總結(jié)是對(duì)生活的總結(jié)，通過總結(jié)可以幫助我們更好地發(fā)現(xiàn)和體會(huì)生活的樂趣和意義。寫總結(jié)時(shí)，我們可以借鑒一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，學(xué)習(xí)它們的結(jié)構(gòu)、語(yǔ)言和思路，提高自己的寫作水平。總結(jié)需要提煉出核心要點(diǎn)，簡(jiǎn)明扼要地表達(dá)出來(lái)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型講座心得篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
按照金融業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作的整體要求，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我積極推進(jìn)各項(xiàng)工作，規(guī)范了營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)功能分區(qū)，改革業(yè)務(wù)流程和服務(wù)流程，落實(shí)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理模式等，轉(zhuǎn)型網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)發(fā)展有了新的改觀，總結(jié)整個(gè)推進(jìn)過程，不足之處，請(qǐng)批評(píng)指正。
一、以下為網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)實(shí)施內(nèi)容回顧：
1、廳堂功能分區(qū)。
網(wǎng)點(diǎn)廳堂物理功能分區(qū)指根據(jù)客戶在營(yíng)業(yè)廳辦理不同業(yè)務(wù)的種類，將營(yíng)業(yè)廳設(shè)置成不同的物理區(qū)域，包括咨詢引導(dǎo)區(qū)域、現(xiàn)金和非現(xiàn)金服務(wù)區(qū)、客戶等候區(qū)、自助服務(wù)區(qū)、客戶體驗(yàn)服務(wù)區(qū)、理財(cái)服務(wù)區(qū)、貴賓室區(qū)域。
網(wǎng)點(diǎn)物理功能分區(qū)的目的。
（1）、提高服務(wù)效率，促使客戶得到對(duì)應(yīng)的分流，從而達(dá)到減輕前臺(tái)壓力，提高辦理業(yè)務(wù)速度的目的。
（2）提升轉(zhuǎn)介效率，充分挖掘客戶的需求，用專業(yè)的理財(cái)?shù)确?wù)，提高客戶滿意度。
（3）明確各區(qū)域職能。
2、服務(wù)營(yíng)銷氛圍營(yíng)造和客戶廳堂服務(wù)感受提升。
找出門口及營(yíng)業(yè)廳觸點(diǎn)地圖，從客戶的視覺、嗅覺、聽覺、觸覺所感受到的營(yíng)業(yè)廳內(nèi)接觸點(diǎn)的全貌正是營(yíng)銷氛圍營(yíng)造和客戶廳堂服務(wù)感受提升的切入點(diǎn)。觸點(diǎn)可能為營(yíng)業(yè)廳帶來(lái)銷售機(jī)會(huì)、客戶感知提升、品牌宣傳、體驗(yàn)營(yíng)銷。為什么要用叫號(hào)機(jī)而不讓客戶排隊(duì)，為什么要擺放報(bào)刊架和飲水機(jī)，為什么客戶等候座椅不能面對(duì)柜面，為什么要如何有效利用網(wǎng)點(diǎn)的宣傳折頁(yè)架，為什么要粘貼理財(cái)宣傳畫，又為什么營(yíng)業(yè)廳內(nèi)需要銷售看板，為什么柜面要擺放塑封主推新業(yè)務(wù)及促銷業(yè)務(wù)的信息和活動(dòng)擺卡？如前進(jìn)所可以在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上在門口東側(cè)的墻打造客戶第一觸點(diǎn)。良好觸點(diǎn)的打造，是成功“俘獲”客戶的第一步也是客戶廳堂服務(wù)感覺受提升的關(guān)鍵點(diǎn)。
3、廳堂管理模式與各崗位服務(wù)規(guī)范。
大堂內(nèi)無(wú)大堂經(jīng)理或理財(cái)經(jīng)理兼任大堂會(huì)秩序混亂導(dǎo)至客戶體驗(yàn)差，柜面秩序混亂給柜員增大壓力，自助區(qū)秩序混亂，機(jī)器設(shè)備故障多。要怎么解決？唯有明確各崗位服務(wù)規(guī)范與聯(lián)動(dòng)服務(wù)營(yíng)銷體系的建立相結(jié)合。大堂經(jīng)理要進(jìn)行客戶引導(dǎo)的同時(shí)要對(duì)客戶進(jìn)行識(shí)別與分流，簡(jiǎn)單產(chǎn)品銷售宣傳和轉(zhuǎn)介；柜員要進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理的同時(shí)進(jìn)行簡(jiǎn)單產(chǎn)品轉(zhuǎn)介和中高端客戶發(fā)掘和輸送；理財(cái)經(jīng)理要進(jìn)行中端客戶管理、現(xiàn)場(chǎng)銷售促成、客戶二次銷售、存量客戶的激發(fā)；支局長(zhǎng)要進(jìn)行高端客戶管理、參與對(duì)客戶交叉銷售而且要充當(dāng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部教練。
4、客戶分層梳理與關(guān)系管理建立。
利用猶豫期和禮品。
自己當(dāng)養(yǎng)老，孩子當(dāng)儲(chǔ)蓄。
4、時(shí)間太長(zhǎng)啦。
存錢也得一年一年存，小錢存進(jìn)去，大錢拿出來(lái)。
三年保值，六年創(chuàng)富，時(shí)間一點(diǎn)都不長(zhǎng)。而且現(xiàn)在無(wú)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)產(chǎn)品都是時(shí)間越長(zhǎng)，收益越高。穩(wěn)賺不賠，復(fù)利計(jì)息的分紅方式，辦的人可多了。
5、紅利不確定。
銀行的利息是相對(duì)固定，調(diào)息時(shí)或漲或降，這款理財(cái)保險(xiǎn)的分紅也一樣，每年分紅是不確定的，但請(qǐng)您放心的是，這款產(chǎn)品有固定收益，每萬(wàn)元是xxx元（年齡不同會(huì)略有差異），年年有分紅，復(fù)利計(jì)息。一定不會(huì)讓您失望的！
郵政儲(chǔ)蓄代理保險(xiǎn)已經(jīng)十多年了，一直信譽(yù)特別好，這款產(chǎn)品是我們自己的產(chǎn)品，收益一定也不錯(cuò)！
6、沒錢。
您說(shuō)沒錢，您說(shuō)的是大錢，我說(shuō)的是小錢，是您用不著的閑錢。
您真會(huì)開玩笑，現(xiàn)在誰(shuí)家沒有十萬(wàn)、八萬(wàn)的，再說(shuō)也不是讓您把所有的錢都放上，一萬(wàn)、兩萬(wàn)不嫌多，三千、五千不嫌少！
7、保險(xiǎn)的投資收益太低啦。
您要是追求高收益、高回報(bào)的投資方式，首先要看您的風(fēng)險(xiǎn)承受能力是否適合這一類投資方式，千萬(wàn)不能因?yàn)楦呤找娴恼T惑把自己陷入到自己承擔(dān)不了的風(fēng)險(xiǎn)中去。保險(xiǎn)的收益肯定不如股票、基金或者放債這一類投資高，但保險(xiǎn)與那些投資方式比較的優(yōu)勢(shì)是在于資金的安全性，只要您持有保險(xiǎn)到期，本金安全絕對(duì)有保證，更適合那些對(duì)資金安全性要求高的人群或者一個(gè)本金絕對(duì)不容有失的理財(cái)目標(biāo)或計(jì)劃。一個(gè)人或一個(gè)家庭的財(cái)富應(yīng)該分散投資在各種理財(cái)工具中，部分投股票，部分買基金，部分買理財(cái)產(chǎn)品，部分買保險(xiǎn)，這樣就不會(huì)因?yàn)橥话l(fā)的事件或風(fēng)險(xiǎn)而手足無(wú)措。您想想，在您或您的家庭遇到風(fēng)險(xiǎn)或危機(jī)的時(shí)候，誰(shuí)能做到“雪中送炭”哪，除了保險(xiǎn)，很多都靠不住。
8、我自己經(jīng)商，已經(jīng)給孩子留了一大筆錢。不需要保險(xiǎn)這種理財(cái)方式。
如果您現(xiàn)在預(yù)備的僅僅是一筆錢或投資，您更需要用保險(xiǎn)這。
種方式能把錢留給下一代。
保險(xiǎn)法規(guī)定，保險(xiǎn)的受益權(quán)要高于債權(quán)和繼承權(quán)，只要投保資金的合法正當(dāng)，保險(xiǎn)的受益權(quán)就高于債權(quán)和繼承權(quán)利，您為孩子準(zhǔn)備的錢不會(huì)受到您生意好壞的任何影響，這樣才能確保為孩子準(zhǔn)備的錢能真正的到孩子的手里。
溝通技巧一：親和力。
1）聲調(diào)2）音量3）語(yǔ)氣4）語(yǔ)速5）笑聲。
溝通技巧二：學(xué)會(huì)提問。
四層提問法。
1）請(qǐng)示層提問。
2）信息層問題。
3）問題層提問。
4）解決問題層提問。
溝通技巧三：懂得傾聽。
傾聽的層次。
1）表層意思。
2）聽話聽音。
3）聽話聽道。
傾聽的四個(gè)技巧。
1、回應(yīng)技巧。
2、確認(rèn)技巧。
3、澄清技巧。
4、記錄技巧。
溝通技巧四：占據(jù)主動(dòng)權(quán)，引導(dǎo)客戶的思想。
1、引導(dǎo)的第一層含義——由此及彼。
2、引導(dǎo)的第二層含義——揚(yáng)長(zhǎng)避短。
溝通技巧五：換位思考。
溝通技巧六：贊美。
電話中贊美客戶。
1）直接贊美。
2）比較贊美。
3）感覺贊美。
8、網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷目標(biāo)的分解與執(zhí)行規(guī)劃。
支局所通過年度計(jì)劃表把任務(wù)分解到每季度每月再?gòu)拿吭掠?jì)劃表分解到每周、每日應(yīng)該做什么事情來(lái)支撐各個(gè)目標(biāo)的達(dá)成。金融行業(yè)也有淡旺季，在旺季不能放松而且要增加挑戰(zhàn)性指標(biāo)來(lái)緩解淡季時(shí)的壓力。當(dāng)將整體目標(biāo)劃分為一個(gè)個(gè)細(xì)化的目標(biāo)并制定行動(dòng)計(jì)劃后，接下來(lái)只要用管理制度去控管、檢核目標(biāo)的執(zhí)行過程。
9、網(wǎng)點(diǎn)會(huì)議管理流程導(dǎo)入。
網(wǎng)點(diǎn)支行長(zhǎng)的日常管理工作從重點(diǎn)抓好晨會(huì)夕會(huì)一日三巡兩示范開始。晨會(huì)：激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作狀態(tài)和明確各崗位當(dāng)日銷售目標(biāo)；夕會(huì)：檢視目標(biāo)達(dá)成和通過案例分析等形式輔導(dǎo)員工能力提升；一日三巡：“第一巡”檢查各崗位員工的`工作準(zhǔn)備情況；“第二巡”檢查員工的工作進(jìn)展并提供必要的輔導(dǎo)，“第三巡”檢查員工的當(dāng)日銷售目標(biāo)達(dá)成情況并為夕會(huì)中的討論重點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)備；兩示范：每天上下午各一次為相關(guān)崗位提供示范輔導(dǎo)。
不僅如此按需要要進(jìn)行周會(huì)和月度分析會(huì)，實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)溝通與協(xié)作，提高各崗位工作效率，追蹤工作進(jìn)度，集思廣益，提出改進(jìn)型的工作方案。
10、網(wǎng)點(diǎn)人員輔導(dǎo)。
網(wǎng)點(diǎn)人員輔導(dǎo)要先鼓勵(lì)員工后讓員工發(fā)現(xiàn)自己的問題，再試著讓員工拿出解決的辦法，跟綜整改情況。
二，成果匯報(bào)。
1、晨會(huì)導(dǎo)入。
晨會(huì)成功的導(dǎo)入有效的推進(jìn)了網(wǎng)點(diǎn)人員間的合作也提高了員工對(duì)待工作的熱情，同時(shí)提升了員工的專業(yè)能力。
2、廳堂聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷。
通過廳堂的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷創(chuàng)造了更多的營(yíng)銷機(jī)會(huì)也提高了營(yíng)業(yè)所的整體業(yè)績(jī)，客戶更加體會(huì)到了我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)認(rèn)可了我們的專業(yè)能力。
3、營(yíng)銷氛圍提升。
通過營(yíng)銷氛圍的提升大大的增加了營(yíng)銷的成功率。
4、客戶梳理及建檔。
通過對(duì)客戶梳理及建檔，真正從客戶的需求為切入點(diǎn)展開營(yíng)銷并增加了客戶量的積累提升了客戶質(zhì)量和客戶的忠誠(chéng)度。
5、夕會(huì)制度建立。
通過夕會(huì)制度的建立及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題提高了支局長(zhǎng)對(duì)營(yíng)業(yè)所的管理能力，也提高了員工的綜合素質(zhì)。
6、觀念的轉(zhuǎn)變。
以客戶的需求為導(dǎo)向，我們不是在營(yíng)銷我們的產(chǎn)品而是在給客戶提供專業(yè)的服務(wù)和適合客戶的理財(cái)方案。
三、存在問題和解決建議。
通過兩周來(lái)的工作和學(xué)習(xí)，我意識(shí)到轉(zhuǎn)型工作真不是短期能夠達(dá)到目地的，首先，作為轉(zhuǎn)型大使越來(lái)越感覺到自身能力需要快速的提高，其次，轉(zhuǎn)型大使最核心的任務(wù)是用轉(zhuǎn)型工具來(lái)幫助廣大員工轉(zhuǎn)變工作方式和理念。但思想的破撞需要勇氣和掌聲，習(xí)慣的改變需要引導(dǎo)和規(guī)范，轉(zhuǎn)型的成功更需要不懈的努力和支持。
四、網(wǎng)點(diǎn)下一步轉(zhuǎn)型工作想法。
首先對(duì)網(wǎng)點(diǎn)前期轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行深入分析其中的不足并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，其次繼續(xù)固化前期轉(zhuǎn)型工作的內(nèi)容：
1、廳堂營(yíng)銷氛圍的營(yíng)造和對(duì)晨夕會(huì)流程的督導(dǎo)。
3、對(duì)理財(cái)經(jīng)理客戶的建檔和維護(hù)進(jìn)行固化。
4、固化并提升支局長(zhǎng)精細(xì)化管理水平。
五、結(jié)束語(yǔ)。
郵政金融業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展將以郵政的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)資源入手，“揚(yáng)長(zhǎng)避短”，發(fā)揮郵政金融的特色，通過四大經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)型，即從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品到經(jīng)營(yíng)客戶轉(zhuǎn)變，從經(jīng)營(yíng)結(jié)果到經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍轉(zhuǎn)變，從經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)到經(jīng)營(yíng)區(qū)域轉(zhuǎn)變，從經(jīng)營(yíng)金融客戶資源到整合經(jīng)營(yíng)郵政各條線客戶資源轉(zhuǎn)變，走有郵政特色的金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型之路。我堅(jiān)信轉(zhuǎn)型工作一定會(huì)取得成功同時(shí)也堅(jiān)信郵政的明天會(huì)更加輝煌。
企業(yè)轉(zhuǎn)型講座心得篇二
企業(yè)轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中不可避免的一環(huán)，對(duì)企業(yè)的全面改革提出了新的要求。為了適應(yīng)這一挑戰(zhàn)，許多企業(yè)開始注重培訓(xùn)，以提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和適應(yīng)新的工作環(huán)境。我有幸參加了一次企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了企業(yè)轉(zhuǎn)型中培訓(xùn)的重要性，并積累了一些寶貴的心得體會(huì)。
這次培訓(xùn)內(nèi)容主要包括了企業(yè)轉(zhuǎn)型的背景和意義、新的工作理念與方法、團(tuán)隊(duì)合作與溝通、領(lǐng)導(dǎo)力與決策等方面。通過這些內(nèi)容，我們深入了解了企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和意義，以及應(yīng)對(duì)新的工作環(huán)境的工作理念和方法。培訓(xùn)還注重培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力，以及提升我們的領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力。
這次培訓(xùn)采用了多種形式，包括講座、案例分析、角色扮演、小組討論等。這種多樣化的培訓(xùn)方式使我們更好地理解了培訓(xùn)內(nèi)容，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中。培訓(xùn)期間，我們不僅從培訓(xùn)師的經(jīng)驗(yàn)中受益，也通過與其他參訓(xùn)者的互動(dòng)學(xué)到了很多新的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。通過這次培訓(xùn)，我個(gè)人感覺到自己的工作表現(xiàn)和態(tài)度都得到了明顯改善，同時(shí)也看到了其他參訓(xùn)者在工作中的積極變化，培訓(xùn)效果顯著。
在培訓(xùn)過程中，我也面臨了一些挑戰(zhàn)。首先是時(shí)間壓力，由于培訓(xùn)時(shí)間緊湊，我需要合理安排時(shí)間，做到學(xué)以致用。其次是知識(shí)吸收與應(yīng)用的難題，培訓(xùn)的內(nèi)容涉及面廣，要想真正理解和應(yīng)用起來(lái)需要不斷的思考和實(shí)踐。針對(duì)這些挑戰(zhàn)，我通過制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃和與同事積極交流，取得了較好的解決方案。
通過這次培訓(xùn)，我深感企業(yè)轉(zhuǎn)型中培訓(xùn)對(duì)于員工和企業(yè)的重要性。培訓(xùn)不僅提高了我的工作效率和質(zhì)量，也增強(qiáng)了我的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和個(gè)人發(fā)展空間。同時(shí)，這次培訓(xùn)也為我提供了與其他參訓(xùn)者交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，擴(kuò)寬了我的人際網(wǎng)絡(luò)和圈子。未來(lái)，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和應(yīng)用培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)和技能，為企業(yè)轉(zhuǎn)型做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)（不計(jì)入總字?jǐn)?shù)）。
通過這次企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性，并積累了許多寶貴的心得體會(huì)。我相信，通過培訓(xùn)的力量，企業(yè)和員工都將能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的挑戰(zhàn)，并在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型講座心得篇三
目前，我國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期，轉(zhuǎn)型成為時(shí)代的主旋律。對(duì)我院而言，轉(zhuǎn)型發(fā)展也是市場(chǎng)的必然要求，是又好又快發(fā)展的必由之路。轉(zhuǎn)型是為了創(chuàng)造和改善企業(yè)生存和發(fā)展的條件，只有不斷加快轉(zhuǎn)型，企業(yè)才能在不斷變化的外部環(huán)境中立于不敗之地，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。早日轉(zhuǎn)型，有利于占得發(fā)展先機(jī)，搶占市場(chǎng)，有利于爭(zhēng)取更多的行業(yè)發(fā)言權(quán)。不轉(zhuǎn)型，被動(dòng)等待，就必然錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)，漸失優(yōu)勢(shì)。
能力轉(zhuǎn)型是涉及面十分廣泛的系統(tǒng)的變革，我們對(duì)能力轉(zhuǎn)型的艱巨性和復(fù)雜性要有充分的認(rèn)識(shí)。能力轉(zhuǎn)型，就是一道道的.闖關(guān)。要闖關(guān)，就必須熟悉游戲規(guī)則，否則注定失敗；要闖關(guān)，需要我們提升自身的綜合素質(zhì)和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面與突發(fā)問題的應(yīng)變能力。因此必須廣泛動(dòng)員，全員參與。在能力轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，要處理好幾個(gè)關(guān)系：既要在戰(zhàn)略引領(lǐng)下堅(jiān)定不移推進(jìn)轉(zhuǎn)型，又要搶抓機(jī)遇、因勢(shì)利導(dǎo)、順勢(shì)而為；既要冷靜客觀分析，又要審慎果斷決策；既要追求轉(zhuǎn)型的速度和結(jié)構(gòu)調(diào)整的規(guī)模，又要保證轉(zhuǎn)型的質(zhì)量和企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展；既要追求轉(zhuǎn)型的全面推進(jìn)，又要加強(qiáng)全盤策劃，做到統(tǒng)籌兼顧，確保重點(diǎn)，銜接有序。
“能力轉(zhuǎn)型”的思想基礎(chǔ)：
“能力轉(zhuǎn)型”的思想基礎(chǔ)是強(qiáng)化“五種意識(shí)、三種精神”，即強(qiáng)化“危機(jī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)”和“敬業(yè)精神、協(xié)作精神、創(chuàng)新精神”。
強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，就是要求我們的每位干部職工要基于對(duì)形勢(shì)的認(rèn)真分析研判，對(duì)我們面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確把握，充分認(rèn)識(shí)能力轉(zhuǎn)型是企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇，從而增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，是指我們的發(fā)展轉(zhuǎn)型，是一種蝶蛹蛻變，任重道遠(yuǎn)，決非一蹴而就，市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)規(guī)則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)拓展等許許多多都是新領(lǐng)域的嘗試和探索，這些過程中的差錯(cuò)會(huì)給我們的發(fā)展造成挫折和打擊，我們要未雨綢繆，加強(qiáng)策劃，認(rèn)真做好風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)管理。市場(chǎng)意識(shí)，指每個(gè)人在不同崗位所開展的每項(xiàng)工作和處理的每個(gè)問題，都要堅(jiān)持以有利于維護(hù)市場(chǎng)和拓展市場(chǎng)為原則，從思想上快速適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的新變化。責(zé)任意識(shí)，指每個(gè)人在自己的工作崗位上要認(rèn)真履職，并要對(duì)自己參與的勘察設(shè)計(jì)作品的質(zhì)量安全負(fù)責(zé)。要避免由于責(zé)任心缺失導(dǎo)致的工程缺陷與事故，進(jìn)而影響到我們精心打造、來(lái)之不易的市場(chǎng)品牌。大局意識(shí)，是指我院的可持續(xù)發(fā)展要在統(tǒng)一的戰(zhàn)略引領(lǐng)下有序推進(jìn)，任何單位和個(gè)人都要自覺地按照“全院一盤棋”的布局開展工作，自覺地服從統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
敬業(yè)精神，是指對(duì)職業(yè)的熱愛而產(chǎn)生的全身心投入的精神，就是要樹立主人翁責(zé)任感、事業(yè)心和追求崇高的職業(yè)理想，培養(yǎng)認(rèn)真踏實(shí)、恪盡職守、精益求精的工作態(tài)度，始終保持高昂的工作熱情和務(wù)實(shí)苦干精神，力求干一行、愛一行、專一行，努力成為本行業(yè)的行家里手。協(xié)作精神，是指我們完成任何一項(xiàng)勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目，都有賴于多專業(yè)緊密溝通、協(xié)調(diào)配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作是優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)的前提和基礎(chǔ)。同時(shí)，隨著市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，城市軌道交通項(xiàng)目、外經(jīng)項(xiàng)目的逐漸增多，現(xiàn)場(chǎng)勘察設(shè)計(jì)、配合施工會(huì)越來(lái)越常態(tài)化，遠(yuǎn)離院總部、小團(tuán)隊(duì)形式現(xiàn)場(chǎng)解決問題的情況會(huì)越來(lái)越多，這對(duì)我們獨(dú)擋一面的工作能力和綜合素質(zhì)要求越來(lái)越高，主動(dòng)協(xié)調(diào)、協(xié)作變得更加重要。創(chuàng)新精神，是指新形勢(shì)下的轉(zhuǎn)型，是涉及全方位的系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整，或者說(shuō)是一次深刻的變革，我們必須要從思想認(rèn)識(shí)、人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、制度建設(shè)、文化培育等方方面面做出與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)造與革新。
企業(yè)轉(zhuǎn)型講座心得篇四
今天有幸聽了杭州師范大學(xué)教育科學(xué)學(xué)院院長(zhǎng)張華教授的講座，內(nèi)容是關(guān)于核心素養(yǎng)，所謂核心素養(yǎng)，是指人們適應(yīng)信息時(shí)代、知識(shí)社會(huì)和全球化時(shí)代的需要，解決復(fù)雜問題和適應(yīng)不可預(yù)測(cè)情境的能力和道德，又可以稱為“21世紀(jì)素養(yǎng)”。
其實(shí)說(shuō)白了，就是什么樣的人才能在21世紀(jì)更好的生存適應(yīng)發(fā)展。張教授說(shuō)，所有的框架都提到了四個(gè)內(nèi)容，那就是：合作、交往、信息通訊技術(shù)素養(yǎng)、社會(huì)文化技能與公民素養(yǎng)。他說(shuō)，現(xiàn)在我們學(xué)校里所學(xué)的知識(shí)多少與之相關(guān)，除了一門計(jì)算機(jī)課還多多少少與信息通訊技術(shù)相關(guān)，其他都是不相關(guān)的。我很想告訴張教授，這門計(jì)算機(jī)課大家都不重視，甚至有不少老師經(jīng)常想占用計(jì)算機(jī)課呢。
反觀我自已，近段時(shí)間我過于關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)了，尤其是期中考試前后，比如午自修的紀(jì)律，我要求學(xué)生安靜，一方面教室隔壁的語(yǔ)文辦經(jīng)常向我投訴說(shuō)，我班過于吵鬧影響老師們休息;另一方面初一段會(huì)有檢查人員工巡視，分貝過大會(huì)被扣分。當(dāng)然我自已內(nèi)心也是認(rèn)為只有靜下心來(lái)才能提高成績(jī)?；谝陨先c(diǎn)，我中午經(jīng)常喝斥學(xué)生，讓他們安靜。課間我也希望他們安靜，希望他們連討論問題也細(xì)聲細(xì)語(yǔ)。我現(xiàn)在覺得自已的很多規(guī)矩都對(duì)他們的成長(zhǎng)尤其是核心素養(yǎng)的培養(yǎng)起到的是阻礙作用。光安靜地學(xué)習(xí)書本中的內(nèi)容對(duì)于學(xué)生的未來(lái)到底起多大作用，這很值得商榷。
回想我自已的初中生涯，我還記得多少知識(shí)，我還和多少初中同學(xué)交往聯(lián)系。說(shuō)實(shí)話，我不記得初中學(xué)到了什么，雖然初中時(shí)我的成績(jī)很優(yōu)秀，我現(xiàn)在都做不了初中的一些題目，我也和初中同學(xué)斷絕了來(lái)往。這樣看來(lái)，初中這段時(shí)光對(duì)我現(xiàn)在并沒有太大幫助。
張教授說(shuō)，現(xiàn)在的班級(jí)授課制是工業(yè)化時(shí)期的產(chǎn)物。特點(diǎn)就是：“粗加工”、“大規(guī)?！?、追求高效、缺乏創(chuàng)造……為了追求高效，我們又不得不形成死記硬背、機(jī)械訓(xùn)練式的接受性學(xué)習(xí)、“儲(chǔ)蓄式學(xué)習(xí)”、“輸入式學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)方法，這些學(xué)習(xí)方法確又是阻礙了核心素養(yǎng)的發(fā)展。這也意味著現(xiàn)在的班級(jí)授課制要隨著時(shí)代的發(fā)展而作出相應(yīng)的調(diào)整。現(xiàn)在教育系統(tǒng)中倒是有課改的意識(shí)，但總覺得是換湯不換藥，將座位從插秧式換成圓桌式就完成了，而上課模式卻還是原來(lái)的灌輸式，這就又成了下面欺上，上面睜一只眼閉一只眼地自欺套路。究其根源，還在于選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)，如果還是只是依分?jǐn)?shù)一條，這任何課改都是無(wú)效?？紤]到人口國(guó)情，這短時(shí)間內(nèi)是無(wú)法改變的。
本人只是教育系統(tǒng)中最末段的一線教師。雖然對(duì)于張教授的憂慮我無(wú)能為力，但在自已班里我還是可以做一些試驗(yàn)。一是關(guān)注學(xué)生的人際交往能力;二是可以每周申請(qǐng)一節(jié)活動(dòng)課，摒棄教室?guī)У讲賵?chǎng)上活動(dòng)或是讓學(xué)生設(shè)計(jì)一堂特長(zhǎng)課，比如跆拳道的教跆拳道、剪紙的教剪紙等等。
我們學(xué)校既然搞幸福課堂模式，要讓學(xué)生獲得真正的幸福就不需要那么多的條條框框。
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企業(yè)轉(zhuǎn)型講座心得篇五
近期，我有幸參加了一場(chǎng)關(guān)于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的講座，從中收獲頗多。講座內(nèi)容包括財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的意義與目標(biāo)、具體實(shí)施步驟、挑戰(zhàn)與解決方案等方面，讓我對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型有了更深入的了解。在此，我將從五個(gè)方面闡述我的體會(huì)與感悟。
首先，我深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的意義與目標(biāo)。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)在適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境、提升競(jìng)爭(zhēng)力的過程中不可或缺的一環(huán)。它不僅關(guān)乎企業(yè)自身的發(fā)展，更與整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力息息相關(guān)。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是建立高效、透明、靈活的財(cái)務(wù)體系，為企業(yè)提供有力的后盾，并為決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)支持。只有走向數(shù)字化、自動(dòng)化的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
其次，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的具體實(shí)施步驟也是我學(xué)到的重要內(nèi)容。首先，企業(yè)需要制定明確的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方案，包括時(shí)間表、目標(biāo)與計(jì)劃等。其次，要對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)流程進(jìn)行全面評(píng)估與優(yōu)化，拋棄繁瑣、低效的手工操作，轉(zhuǎn)向數(shù)字化、自動(dòng)化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。接下來(lái)，需要建立全面的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和可靠性。最后，需要進(jìn)行組織架構(gòu)的優(yōu)化和人員培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平和能力。通過這些實(shí)施步驟，企業(yè)能夠順利實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提高工作效率，減少錯(cuò)誤率，并為企業(yè)發(fā)展提供支持。
第三，講座還深入剖析了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中的挑戰(zhàn)與解決方案。在進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)，企業(yè)往往會(huì)面臨來(lái)自內(nèi)外部的諸多挑戰(zhàn)，包括技術(shù)、人員、文化等方面。然而，面對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)不能退縮，而是要尋找有效的解決方案。例如，企業(yè)可以引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高工作效率，降低出錯(cuò)率。在人員培訓(xùn)方面，可以通過開設(shè)培訓(xùn)課程、邀請(qǐng)專家講解等方式提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力。此外，引導(dǎo)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變，將財(cái)務(wù)納入企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要環(huán)節(jié)，也是解決財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的重要方案。
第四，我對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的應(yīng)用前景有了更多的思考。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型現(xiàn)在已經(jīng)得到很多企業(yè)的重視，越來(lái)越多的公司開始從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式向數(shù)字化、自動(dòng)化的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型不僅僅是財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)工作，更是全體員工的參與和支持。將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，使財(cái)務(wù)管理真正成為企業(yè)增效的利器。而隨著科技的發(fā)展，人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用將進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，為企業(yè)帶來(lái)更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
最后，聽完這場(chǎng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型講座，我深感自身的不足。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，需要綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)、技術(shù)、管理等多方面的知識(shí)與技能。作為一名學(xué)生，我在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方面的理論知識(shí)和實(shí)踐能力還有待提高。因此，我將加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提升自身的能力，為將來(lái)步入職場(chǎng)做好準(zhǔn)備。
通過這場(chǎng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型講座，我對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型有了更加深入的認(rèn)識(shí)與了解。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是一個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)需要制定明確的方案，并進(jìn)行全面的評(píng)估與優(yōu)化。面對(duì)挑戰(zhàn)，企業(yè)要勇于創(chuàng)新與改進(jìn)，通過引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段和人員培訓(xùn)來(lái)提高財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，我也意識(shí)到自身在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方面的不足，將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升個(gè)人能力。我相信，只有通過不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，才能在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的大潮中不斷成長(zhǎng)與進(jìn)步。
企業(yè)轉(zhuǎn)型講座心得篇六
最近，我有幸參加了一場(chǎng)關(guān)于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的講座，這是一場(chǎng)精彩的交流機(jī)會(huì)。在講座中，我從四位專業(yè)人士那里學(xué)到了很多關(guān)于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是一個(gè)企業(yè)必經(jīng)的重要階段，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。在我看來(lái)，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型不只是一個(gè)財(cái)務(wù)問題，而是一種思維方式的轉(zhuǎn)變。
二、現(xiàn)狀分析。
在講座中，講師首先對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。他們指出，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是在企業(yè)面臨市場(chǎng)挑戰(zhàn)和外部環(huán)境變化的情況下進(jìn)行的戰(zhàn)略調(diào)整。當(dāng)前，眾多企業(yè)正在經(jīng)歷變革，以適應(yīng)快速發(fā)展的市場(chǎng)需求。然而，很多企業(yè)仍然存在財(cái)務(wù)管理上的困境，如財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等。這種現(xiàn)象使得財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型成為了公司迫切需要解決的問題。
在講座中，講師們強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性。他們指出，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)增長(zhǎng)的必由之路。通過財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，企業(yè)能夠建立戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)規(guī)劃，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，提高財(cái)務(wù)管理水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。而對(duì)于個(gè)體投資者而言，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型也意味著投資回報(bào)的提升和風(fēng)險(xiǎn)的降低。因此，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)和個(gè)人都具有重要的意義。
講座中，講師們提到了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵步驟。首先是制定合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)需要針對(duì)自身的需求和市場(chǎng)環(huán)境，確定適合自己的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，包括財(cái)務(wù)目標(biāo)的設(shè)定、資金的合理配置等。其次是優(yōu)化財(cái)務(wù)流程。企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行全面優(yōu)化，從而提高財(cái)務(wù)效益和效率。此外，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型還需要重視風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)應(yīng)設(shè)立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可控和防范。最后，講師們堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)了持續(xù)改進(jìn)的重要性。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型并非一成不變，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況不斷改進(jìn)和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。
五、我的收獲與體會(huì)。
這堂財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型講座給了我很大的啟發(fā)和收獲。首先，我意識(shí)到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型不僅僅是財(cái)務(wù)問題，而是與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。企業(yè)若能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，將能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。其次，我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需要全員共同參與和支持。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的成功需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的緊密配合和信息共享。最后，我明白了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的過程，需要不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐和改進(jìn)。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的道路上，我們應(yīng)保持開放的心態(tài)，不斷吸收新知識(shí)和技能。
總結(jié)起來(lái)，這場(chǎng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型講座為我打開了財(cái)務(wù)管理的新大門，并為我在今后的職業(yè)生涯中提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)體系的調(diào)整，更是對(duì)企業(yè)及其管理者思維方式的轉(zhuǎn)變。只有通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的路上越走越遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)轉(zhuǎn)型講座心得篇七
企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機(jī)器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)的文化，它看不見摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。
透過總經(jīng)理的培訓(xùn)我學(xué)習(xí)到，企業(yè)的文化是人的文化，是組成團(tuán)隊(duì)個(gè)體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。所以企業(yè)的文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān)，提高員工素質(zhì)和加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)成為企業(yè)的文化建設(shè)的第一要?jiǎng)?wù)，其中員工素質(zhì)能夠由12個(gè)字來(lái)概括，分別為思想、理想、道德、堅(jiān)韌、紀(jì)律、創(chuàng)新，同時(shí)它也是國(guó)家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展。這12個(gè)字是人神兩界所崇尚的人的品質(zhì)的最高境界，修真的道路上布滿來(lái)荊棘，環(huán)境是艱苦而惡劣，這也是為什么有苦行僧的原因，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動(dòng)心忍性，曾益其所不能。成為圣人的路很艱難，我們或許做不到那么多，但如果在工作和生活中能堅(jiān)持其中的幾個(gè)，也大有裨益。
江蘇衛(wèi)視《非誠(chéng)勿擾》有個(gè)男嘉賓，全國(guó)著名的培訓(xùn)師，說(shuō)要在多少年之后要超過新東方，口氣很大，而在仔細(xì)了解他后發(fā)現(xiàn)，這么多年著名以來(lái)，沒有存款和房子。所以我感覺到，一個(gè)人的理論素質(zhì)再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上實(shí)事求是的工作，再怎樣做也只是空中樓閣，結(jié)不出任何果實(shí)，最后還落一個(gè)騙子的名聲。所以我們要求企業(yè)的文化為目標(biāo)，夯實(shí)我們企業(yè)的文化建設(shè)的道路，踐行我們企業(yè)的文化建設(shè)的任務(wù)，在工作中認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀高峰。
透過總經(jīng)理細(xì)致、風(fēng)趣、豐富的解說(shuō)我們公司的企業(yè)的文化，使我從一個(gè)簡(jiǎn)單的識(shí)別層面突然了解到其中的內(nèi)涵，公司的企業(yè)的文化目標(biāo)是讓每個(gè)員工生活的再好一點(diǎn)，這凸顯了董事長(zhǎng)作為一個(gè)管理者的胸襟和情懷，經(jīng)典理論上說(shuō)，企業(yè)的目標(biāo)是什么，是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化，是實(shí)現(xiàn)效益最大化。我們的企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)典理論相悖，卻更好的說(shuō)明了嘉隆地產(chǎn)以人為本的發(fā)展想法。
公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是認(rèn)真工作每一秒，快樂生活每一天。認(rèn)真工作是快樂生活和生活再好一點(diǎn)的前提，認(rèn)真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章，是快樂的工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬著頭皮的任務(wù)它是我們的生活，把它當(dāng)成生活的一部分，只有工作快樂生活才快樂，才能把這種快樂當(dāng)成一種習(xí)慣，進(jìn)而才能快樂生活每一天。公司的經(jīng)營(yíng)想法是團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效，這是對(duì)企業(yè)整體的要求，也是對(duì)每一個(gè)員工的要求，嘉隆是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)有目標(biāo)和靈魂的組織，團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)是這個(gè)組織的基本要求，而創(chuàng)新高效則是團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo)。所以我們?cè)诨A(chǔ)工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實(shí)事求是、腳踏實(shí)地的開展工作，透過員工自覺履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。透過這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)真規(guī)整了人力資源中心的工作，透過提高本部門人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，來(lái)踐行公司企業(yè)的文化建設(shè)的目標(biāo)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型講座心得篇八
第一段：引言（200字）。
在當(dāng)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中，企業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為了日常經(jīng)營(yíng)的重要部分。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷更新自己的戰(zhàn)略和技能是必不可少的。因此，參加企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)成為了許多企業(yè)家和管理者的首選。早前我也有幸參加了一次企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，并從中有著深刻的體會(huì)和收獲。
第二段：培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容（200字）。
這次企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)的目標(biāo)主要是幫助企業(yè)家和管理者了解當(dāng)今商業(yè)環(huán)境的新趨勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了市場(chǎng)分析、創(chuàng)新管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等重要知識(shí)和技能。這些內(nèi)容非常實(shí)用，可以幫助企業(yè)更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇，提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第三段：收獲與體會(huì)（400字）。
通過這次企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。首先，我意識(shí)到了市場(chǎng)分析的重要性。只有通過對(duì)市場(chǎng)的深入分析，我們才能更好地了解自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶需求，從而制定出更有效的戰(zhàn)略。其次，創(chuàng)新管理的重要性也深深地印在了我的心中。沒有不斷創(chuàng)新的意識(shí)和方法，企業(yè)很難在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。最后，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)隊(duì)可以充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
第四段：應(yīng)用與總結(jié)（300字）。
在企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)結(jié)束后，我回到了自己的企業(yè)，并盡快將所學(xué)到的知識(shí)和技能應(yīng)用到了實(shí)際工作中。我重新審視了市場(chǎng)，重新制定了產(chǎn)品定位，也提高了對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的管理和溝通能力。這些改變帶來(lái)了明顯的效果，我們的銷售額不斷增長(zhǎng)，員工工作積極性也有了明顯提升。同時(shí)，我也對(duì)這次培訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)。我發(fā)現(xiàn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)綜合性的工作，需要各個(gè)方面的配合和變革。企業(yè)家和管理者應(yīng)該具備多樣化的知識(shí)和技能，才能更好地引領(lǐng)企業(yè)走向成功。
第五段：對(duì)未來(lái)的展望（200字）。
通過這次企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，我對(duì)企業(yè)的未來(lái)充滿了信心和期待。我相信，只要我們不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)和技能，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，積極創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)合作，我們的企業(yè)一定能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。通過轉(zhuǎn)型，我們將為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，并為員工和社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
通過這次企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型是企業(yè)不可或缺的一部分。只有不斷更新自己的知識(shí)和技能，適應(yīng)市場(chǎng)的變化，企業(yè)才能獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我將繼續(xù)重視學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
（總字?jǐn)?shù)：1300字）。
企業(yè)轉(zhuǎn)型講座心得篇九
每個(gè)人都為自己而活，我們也許該毫無(wú)怨言，面對(duì)著這個(gè)金錢欲望沖擊的世界，不是每個(gè)人都可以興風(fēng)作浪，而人與人之間變的自私麻木，冷淡虛偽。
我一直以來(lái)信奉緣分，而我和海航走近的時(shí)候，這種緣分感更讓我感覺到親切，我倍感珍惜。海航的“誠(chéng)信為基、創(chuàng)新為本、至誠(chéng)奉獻(xiàn)、強(qiáng)力執(zhí)行、勇?lián)罅x”獨(dú)具特色的文化體系也讓我感覺到了海航與中華民族歷史文化的貼近。我們太年輕，以至于我們不知道以后的時(shí)光竟然還有那么長(zhǎng)，長(zhǎng)的足夠讓我在以后的時(shí)光里充分享受生活帶給我的美好，長(zhǎng)的足夠讓我在海航能夠找到一份合適的崗位，讓我的一生平平淡淡下去。在進(jìn)入公司的第一天我就看到一條警示語(yǔ)，而上面的文字恰恰是祖輩說(shuō)過的話，意思是“一德，二命，三風(fēng)水，四積陰功，五讀書”。海航的宗旨始終與祖國(guó)的文化緊密聯(lián)系，讓人在工作的同時(shí)能不斷自省，能夠?yàn)樯鐣?huì)做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事情，自己一生沒有遺憾。誠(chéng)信是中華民族的傳統(tǒng)，我們要繼承并予以發(fā)揚(yáng)，從自身做起，從一個(gè)企業(yè)做起，使海航的文化貫穿自己的思想和行動(dòng)，人要以誠(chéng)信為基石，企業(yè)更是如此。
雖然我們很多的時(shí)候，我們并不想自己喜歡做的事情，就一定要做很多自己不喜歡做的事情。海航作為目前國(guó)內(nèi)第4大航空集團(tuán)，在新時(shí)期到來(lái)的幾天，繼續(xù)為我們書寫一個(gè)又一個(gè)神話！企業(yè)文化，也就是一個(gè)企業(yè)最核心的部分，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度對(duì)其進(jìn)行分析，那就是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它應(yīng)該體現(xiàn)的是企業(yè)家自身的理念，和這個(gè)企業(yè)要達(dá)到的終極目標(biāo)，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化往往需要一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)的時(shí)期來(lái)形成，通過幾代人的努力來(lái)共同完成，企業(yè)家為一個(gè)企業(yè)灌輸什么樣的理念，最終會(huì)直接影響一個(gè)企業(yè)的興亡！一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還能中華文化歷史悠久，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，在思想文化方面，儒家、道家、墨家、兵家、法家等百家爭(zhēng)鳴，群峰林立，曾造就華夏文明思想精神文化上的空前盛世。作為華夏子孫，我們有必要和責(zé)任在民族精神和性格上爭(zhēng)取“復(fù)古”，要有唐代韓愈、北宋歐陽(yáng)修、蘇軾掀起氣勢(shì)磅礴的“韓潮蘇?！敝練?，全情品位我國(guó)傳統(tǒng)文化的精湛意境。同時(shí)我們要順應(yīng)時(shí)代潮流，與時(shí)俱進(jìn)，摒棄傳統(tǒng)文化中不適于現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的過于“羊性”的馴良、軟弱思想，培養(yǎng)自身性格強(qiáng)悍、胸襟開闊、目光遠(yuǎn)大，文韜武略、智勇雙全的“狼性”性格。海航如同一條文明狼，一手拿殺手锏，一手拿佛珠，在開疆拓土、奮發(fā)圖強(qiáng)的同時(shí)還具有高度的禮儀文明和敦厚待人、愛人的向心力。如此諄諄教導(dǎo)與制度兩條并行不悖的企業(yè)文化能不讓人信仰提高企業(yè)的影響力！像海航企業(yè)文化提倡的“為自己做點(diǎn)事，為他人做點(diǎn)事，為社會(huì)做點(diǎn)事”，追求的更多是“至誠(chéng)、至善、至精、至美”的責(zé)任感和民族情。這無(wú)疑是一種上善若水的靈魂追求和道德修養(yǎng)。
推理及人，作為海航舞臺(tái)的一名演員，我甘愿全情扮演劇情所需的“生、旦、凈、末、丑”，傾力配合導(dǎo)演，協(xié)同舞臺(tái)所有演職人員共同出演一臺(tái)備受矚目的好戲。在百年海航中，我只是滄海一粟，惟將期盼和感謝海航在以后歲月中如師者傳道、授業(yè)、解惑般教導(dǎo)和關(guān)愛的感恩之心于此表懷。相信海航天戴其蒼、地履其黃，經(jīng)過鷹隼試翼、風(fēng)塵吸張，必將前途似海，來(lái)日方長(zhǎng)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型講座心得篇十
隨著市場(chǎng)快速變化和競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)轉(zhuǎn)型已成為保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵。在近期的一次企業(yè)轉(zhuǎn)型討論中，我深入?yún)⑴c并體驗(yàn)了這個(gè)過程，獲得了一些寶貴的心得和體會(huì)。下面我將從市場(chǎng)洞察、領(lǐng)導(dǎo)力、員工參與、創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用等幾個(gè)方面進(jìn)行討論，以期提供對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型具有參考價(jià)值的思考。
首先，一個(gè)成功的企業(yè)轉(zhuǎn)型必須建立在對(duì)市場(chǎng)的深刻洞察之上。企業(yè)需要通過對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶需求的準(zhǔn)確把握，把握住轉(zhuǎn)型的方向和時(shí)機(jī)。在討論中，我們深入研究了市場(chǎng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)研究報(bào)告，發(fā)現(xiàn)了一些潛在的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。我們認(rèn)識(shí)到只有抓住這些機(jī)會(huì)并應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，我們才能在轉(zhuǎn)型中取得成功。
其次，領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)轉(zhuǎn)型中扮演著關(guān)鍵的角色。一個(gè)強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)需要能夠提供清晰的轉(zhuǎn)型目標(biāo)和策略，并能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的熱情和動(dòng)力。在討論中，我們強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者的重要性以及他們的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)者需要成為轉(zhuǎn)型的榜樣，并且與團(tuán)隊(duì)密切合作，以確保每個(gè)人都明白自己的角色和責(zé)任。只有領(lǐng)導(dǎo)者能夠推動(dòng)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)真正的改變。
此外，員工的參與也是企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵。在討論中，我們強(qiáng)調(diào)了員工的重要性，并提出了一些鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與轉(zhuǎn)型的策略。例如，我們鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法和解決方案，并確保他們有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的潛力。我們認(rèn)識(shí)到只有當(dāng)員工感受到自己的價(jià)值和作用時(shí)，他們才會(huì)積極參與轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的成功做出貢獻(xiàn)。
創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用是企業(yè)轉(zhuǎn)型中不可或缺的一部分。隨著技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和應(yīng)用新技術(shù)來(lái)提高效率和競(jìng)爭(zhēng)力。在討論中，我們探討了一些創(chuàng)新的方法和技術(shù)應(yīng)用的案例。我們認(rèn)識(shí)到只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷追求新的解決方案，企業(yè)才能適應(yīng)市場(chǎng)的變化并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
綜上所述，通過參與企業(yè)轉(zhuǎn)型的討論，我深刻體會(huì)到了企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性以及其中的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。一個(gè)成功的企業(yè)轉(zhuǎn)型需要深入洞察市場(chǎng)、強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力、積極的員工參與以及創(chuàng)新的思維和技術(shù)應(yīng)用。只有通過這些因素的綜合考慮和協(xié)調(diào)，企業(yè)才能在轉(zhuǎn)型中取得成功并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我相信，將這些心得和體會(huì)應(yīng)用到實(shí)際操作中，企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功將不再遙遠(yuǎn)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型講座心得篇十一
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)也面臨著前所未有的變革和挑戰(zhàn)。在這個(gè)時(shí)代背景下，作為企業(yè)會(huì)計(jì)，我們必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。在我個(gè)人的工作實(shí)踐中，我逐漸認(rèn)識(shí)到了企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，并總結(jié)了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先，我認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型要與時(shí)俱進(jìn)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作以繁瑣的數(shù)據(jù)處理為主，但隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，我們必須不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)和工具，以適應(yīng)新的要求。例如，我在處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)開始使用電子表格和財(cái)務(wù)軟件，它們不僅提高了工作效率，還減少了錯(cuò)誤的發(fā)生。此外，我還學(xué)習(xí)了數(shù)據(jù)分析和大數(shù)據(jù)技術(shù)，使我能夠更好地分析和解讀財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)提供更有價(jià)值的決策支持。
其次，我意識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要注重整體規(guī)劃。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作主要是局限于核算和報(bào)表編制，但在新的時(shí)代背景下，我們必須從整體上思考和規(guī)劃企業(yè)會(huì)計(jì)工作。例如，我在與其他部門的溝通合作中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)會(huì)計(jì)可以通過和營(yíng)銷部門密切合作，提供更準(zhǔn)確的成本和利潤(rùn)分析，進(jìn)而為企業(yè)的定價(jià)決策提供支持。此外，與人力資源部門的合作可以更好地進(jìn)行人力成本分析，為企業(yè)的人力資源管理提供參考依據(jù)。通過這樣的整體規(guī)劃，企業(yè)會(huì)計(jì)可以更好地發(fā)揮作用，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。
第三，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要加強(qiáng)自身的能力提升。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)會(huì)計(jì)需要具備更多的能力和知識(shí)。例如，我通過參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)課程，不僅提高了自己的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，還學(xué)習(xí)了市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)戰(zhàn)略等相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)。這些知識(shí)的積累使我能夠更好地理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而為企業(yè)提供更有針對(duì)性的財(cái)務(wù)分析和建議。同時(shí)，我還加強(qiáng)了自身的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力，以更好地與其他部門合作，共同完成工作任務(wù)。
第四，我認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要積極適應(yīng)法律法規(guī)的變化。在中國(guó)，法律法規(guī)的變化非常頻繁，尤其是會(huì)計(jì)法規(guī)的變化更加迅速。作為企業(yè)會(huì)計(jì)，我需要不斷關(guān)注最新的法律法規(guī)，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)公司的會(huì)計(jì)工作。例如，最近我就注意到了《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的變化，及時(shí)調(diào)整了財(cái)務(wù)報(bào)表的編制方法和報(bào)表格式，確保公司的財(cái)務(wù)報(bào)表符合最新的要求。通過積極適應(yīng)法律法規(guī)的變化，我不僅提高了自己的業(yè)務(wù)水平，也為企業(yè)避免了潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題。
最后，我體會(huì)到企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過程。在這個(gè)過程中，我們需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，適應(yīng)新的環(huán)境和要求。沒有一勞永逸的解決之道，我們需要始終保持謙虛和開放的態(tài)度，不斷探索和創(chuàng)新。同時(shí)，我們還需要和同事們共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍和團(tuán)隊(duì)精神。只有如此，我們才能在企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的道路上不斷取得進(jìn)步。
總之，企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)不可缺少的任務(wù)。只有緊跟時(shí)代步伐，進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。通過與時(shí)俱進(jìn)、整體規(guī)劃、自身能力提升、積極適應(yīng)法律法規(guī)變化以及持續(xù)學(xué)習(xí)與進(jìn)步，我相信我們會(huì)在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中取得更大的成就。
企業(yè)轉(zhuǎn)型講座心得篇十二
近兩年來(lái)，桂陽(yáng)縣委、縣政府堅(jiān)持把推進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要抓手，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)、全面發(fā)展戰(zhàn)略，大力實(shí)施工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)“四年行動(dòng)計(jì)劃”，突出做好新興產(chǎn)業(yè)培育、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升和“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”三大文章，促使工業(yè)經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中快速發(fā)展。2015年全縣完成規(guī)模工業(yè)增加值184.7億元，工業(yè)增加值占生產(chǎn)總值的比重達(dá)49.2%，工業(yè)經(jīng)濟(jì)對(duì)gdp的貢獻(xiàn)率為53.8%，今年1-5月份，全縣規(guī)模工業(yè)增加值累計(jì)完成42.3億元，同比增長(zhǎng)6.5%。
(一)堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)為引擎，培育新興產(chǎn)業(yè)促轉(zhuǎn)型。
堅(jiān)持以項(xiàng)目建設(shè)為引擎，大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目攻堅(jiān)年活動(dòng)，全力以赴培育新動(dòng)能，著力引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，加快了新型工業(yè)的步伐。2015年實(shí)施重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目22個(gè)，完成工業(yè)固定資產(chǎn)投資88.9億元，其中，工業(yè)技術(shù)改造投資42.7億元。2016年啟動(dòng)投資2000萬(wàn)元以上的重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目18個(gè)，其中，新建項(xiàng)目11個(gè)，續(xù)建項(xiàng)目7個(gè)，項(xiàng)目總投資概算93.43億元，年度計(jì)劃投資26.62億元，截止5月已完成投資25.04億元，同比增長(zhǎng)46.4%。特別是以風(fēng)電為主的新能源產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，全縣已建成風(fēng)電場(chǎng)4個(gè)(魯荷金、水源、來(lái)溪、天塘山風(fēng)電場(chǎng))裝機(jī)容量17.6萬(wàn)千瓦，完成總投資22億元，截止今年5月底，累計(jì)發(fā)電量10億度，實(shí)現(xiàn)銷售收入6億元，上交稅收3000余萬(wàn)元，其中1-5月份共發(fā)電1.3億度，總裝機(jī)容量及潛力都已走在全省各縣市(區(qū))的前列。風(fēng)電產(chǎn)業(yè)已逐步成為促動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的新動(dòng)能。此外以利諾生物藥業(yè)、丹桂園藥業(yè)等企業(yè)為龍頭的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，以新八達(dá)玻璃、帝京環(huán)保、晟安建材、石墨提純深加工等項(xiàng)目為重點(diǎn)的新材料產(chǎn)業(yè)，以廣成電子、瑞新科技、展昇電子有限公司等為代表的電子信息產(chǎn)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，新興產(chǎn)業(yè)比重逐步提高。
(二)堅(jiān)持以自身優(yōu)勢(shì)為依托，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)促轉(zhuǎn)型。
一是做大做強(qiáng)有色金屬產(chǎn)業(yè)。緊緊抓住有色金屬冶煉加工項(xiàng)目區(qū)掛牌省有色金屬重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園的重大機(jī)遇，大力實(shí)施有色科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)“5152”工程，加快引進(jìn)央企、省企等戰(zhàn)略投資者，加強(qiáng)與中南大學(xué)等科研院校的產(chǎn)學(xué)研合作，推動(dòng)有色金屬產(chǎn)業(yè)由原礦銷售、初級(jí)冶煉向精深加工、成品制造延伸轉(zhuǎn)變，向高新化、高端化提升發(fā)展，啟動(dòng)了一批帶動(dòng)能力強(qiáng)、科技含量高、環(huán)境污染小的重大有色金屬產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。重點(diǎn)推進(jìn)國(guó)電金緣、廣州南沙科技及黃沙坪礦、寶山礦等縣內(nèi)央企向有色科技產(chǎn)業(yè)園布局精深加工項(xiàng)目，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。全縣有色金屬產(chǎn)業(yè)鏈條不斷拉長(zhǎng)。產(chǎn)品單一的狀況已得到改變，礦產(chǎn)品加工企業(yè)由單一向多元發(fā)展，由粗級(jí)加工向精深加工延伸，有色金屬冶煉加工企業(yè)由過去主營(yíng)一至二個(gè)品種增加到現(xiàn)在的10個(gè)品種以上。二是做強(qiáng)做優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)。以芙蓉食品藥品產(chǎn)業(yè)園被列為“國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范基地”為契機(jī)，引進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工戰(zhàn)略投資者，培育農(nóng)產(chǎn)品加工國(guó)家級(jí)、省級(jí)龍頭企業(yè)，大力推進(jìn)中藥材、大米、油茶、辣椒、生姜、茶葉等農(nóng)產(chǎn)品精深加工，打造全國(guó)一流的特色農(nóng)產(chǎn)品加工基地。重點(diǎn)推進(jìn)了湖南利諾藥業(yè)、景湘源食品等項(xiàng)目建設(shè)。三是做精做優(yōu)陶瓷產(chǎn)業(yè)。加強(qiáng)規(guī)劃和政策引導(dǎo)，做大做強(qiáng)陶瓷產(chǎn)業(yè)。在舂陵江鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)立了陶瓷產(chǎn)業(yè)工業(yè)小區(qū)，按照“穩(wěn)定粗陶、開拓精陶、錯(cuò)位發(fā)展、健全體系”的思路，制定了陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)陶瓷產(chǎn)業(yè)向智能化、自動(dòng)化、低碳化發(fā)展。重點(diǎn)推進(jìn)宏飛陶業(yè)、柏貴陶業(yè)、天順祥陶業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
(三)堅(jiān)持以工業(yè)園區(qū)為平臺(tái)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促轉(zhuǎn)型。
一是大力實(shí)施“園區(qū)興工”戰(zhàn)略，創(chuàng)新園區(qū)運(yùn)作機(jī)制，做優(yōu)做強(qiáng)發(fā)展平臺(tái)。重點(diǎn)推進(jìn)以園區(qū)本部承接產(chǎn)業(yè)區(qū)、食品藥品加工區(qū)和有色科技園為重點(diǎn)的“一園二區(qū)”建設(shè)，持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)配套和功能完善，園區(qū)承載能力明顯增強(qiáng)，成功創(chuàng)建為全省唯一的“國(guó)家級(jí)循環(huán)化改造試點(diǎn)示范園區(qū)”。大力實(shí)施“1555”工作計(jì)劃，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房31萬(wàn)平方米，引進(jìn)入駐創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目10個(gè)，縣工業(yè)園創(chuàng)業(yè)孵化基地成為首批省級(jí)示范基地。目前，園區(qū)總面積達(dá)到30.44平方公里，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房171萬(wàn)平方米，初步形成以有色金屬加工、輕工電子、食品醫(yī)藥、能源化工、新型建材為主的五大產(chǎn)業(yè)集群，共聚集規(guī)模以上企業(yè)71家，其中產(chǎn)值過億元企業(yè)63家，2015實(shí)現(xiàn)園區(qū)規(guī)模工業(yè)增加值140億元，占全縣規(guī)模工業(yè)的76.9%。二是認(rèn)真貫徹落實(shí)縣政府專利資助和專利獎(jiǎng)勵(lì)政策，不斷促進(jìn)全縣專利申請(qǐng)數(shù)量和質(zhì)量提升。2015年發(fā)放專利申請(qǐng)資助資金20萬(wàn)元和獎(jiǎng)金21萬(wàn)元。全縣完成專利申請(qǐng)276件，其中發(fā)明專利申請(qǐng)25件，專利授權(quán)215件。專利實(shí)施60多項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)專利產(chǎn)品產(chǎn)值15億多元。截至2016年5月底，完成專利申請(qǐng)145件，專利授權(quán)60件。三是引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系建設(shè)，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理水平。繼郴州辣味食品研發(fā)中心在我縣成立之后，2015年“郴州市苦參系列開發(fā)技術(shù)研究中心”和“郴州市生物工程技術(shù)研究中心”均在我縣利諾公司掛牌成立。近兩年來(lái)，公司以其自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為依托，成功種植名貴中藥材三萬(wàn)多畝，發(fā)展林農(nóng)種植戶2300多戶，為我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整開辟了新的途徑。
(四)堅(jiān)持以招商引資為突破，引進(jìn)企業(yè)促轉(zhuǎn)型。
緊緊圍繞縣委“一三五”發(fā)展戰(zhàn)略，多措并舉，精準(zhǔn)發(fā)力，招商引資工作呈現(xiàn)出“機(jī)制新氛圍濃、領(lǐng)導(dǎo)推勢(shì)頭好、項(xiàng)目大后勁足”的良好態(tài)勢(shì)。出臺(tái)了《桂陽(yáng)縣招商引資四年行動(dòng)計(jì)劃》，創(chuàng)新招商引資考核方式，極大地調(diào)動(dòng)和催生了各方面的積極性。大力開展“十佳招商引資功臣和“十佳招商引資服務(wù)標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)，激發(fā)全民參與招商的活力。2015年全縣完成工業(yè)招商引資總額30.5億元。今年以來(lái)，全縣共實(shí)施內(nèi)聯(lián)引資項(xiàng)目23個(gè)，先后引進(jìn)了楚榮家具、龍晨科技、翔龍通航、東莞(桂陽(yáng))產(chǎn)業(yè)園、華南有色金屬循環(huán)型產(chǎn)業(yè)示范基地等一批重大項(xiàng)目，意向投資136億元。今年1-5月，完成13.8億元。
(五)堅(jiān)持以企業(yè)幫扶為載體，優(yōu)化環(huán)境促轉(zhuǎn)型。
一是深化商事登記制度改革，激發(fā)市場(chǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。2015年我縣率先在全市推行了“三證合一”改革，有效壓縮和減輕了企業(yè)投資的申辦時(shí)間和資金成本，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)主體和監(jiān)管部門“雙減負(fù)”。辦照時(shí)限由5個(gè)工作日縮短至3個(gè)工作日。二是推進(jìn)行政審批制度改革，創(chuàng)優(yōu)政務(wù)發(fā)展環(huán)境。率先在全市出臺(tái)了政府權(quán)力清單和責(zé)任清單，對(duì)2554項(xiàng)權(quán)力事項(xiàng)向社會(huì)公布，全縣行政審批效率提升35%以上。進(jìn)一步健全政務(wù)服務(wù)工業(yè)園分中心工作職能，大力推行2號(hào)公章制度，有效增強(qiáng)了園區(qū)服務(wù)功能和承載能力，促進(jìn)了園區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。三是精準(zhǔn)施策抓企業(yè)幫扶，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)惠企政策。今年，我縣認(rèn)真貫徹落實(shí)郴辦字[2016]4號(hào)文件精神，制定工業(yè)企業(yè)幫扶工作方案，對(duì)43家企業(yè)實(shí)行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、一對(duì)一”幫扶，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)要素協(xié)調(diào)、產(chǎn)品銷售和項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，提高審批效率、服務(wù)效能，落實(shí)好各項(xiàng)惠企政策。為緩解融資困難，今年我縣設(shè)立了“助保貸”風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金，與長(zhǎng)沙銀行桂陽(yáng)支行簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，簽訂銀企合作協(xié)議授信3億元，專門用于支持中小企業(yè)發(fā)展。積極幫助利諾制藥、山瑞機(jī)械等企業(yè)申請(qǐng)專項(xiàng)資金;為緩解用工難問題，舉辦大型招聘會(huì)，幫助50余家企業(yè)招工2000余人;為減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，持續(xù)推進(jìn)“清費(fèi)減負(fù)”，將29項(xiàng)行政事業(yè)性收費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算管理，減免小微企業(yè)收費(fèi)22項(xiàng)，經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費(fèi)一律按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的70%收取，近兩年來(lái)，累計(jì)為企業(yè)減負(fù)5070萬(wàn)元，落實(shí)國(guó)家政策發(fā)放創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款3736萬(wàn)元，發(fā)放創(chuàng)業(yè)扶持、社保、見習(xí)等各項(xiàng)補(bǔ)貼共772萬(wàn)元。
二、存在的主要問題。
(一)結(jié)構(gòu)性改革依然艱巨。今年結(jié)構(gòu)性改革的五大任務(wù)之一是去產(chǎn)能。“去產(chǎn)能”主要是處置“僵尸企業(yè)”，而煤炭行業(yè)首當(dāng)其沖。2015桂陽(yáng)規(guī)模以上在統(tǒng)煤炭企業(yè)16家，政府對(duì)不符合結(jié)構(gòu)調(diào)整方向的企業(yè)采取資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、關(guān)閉破產(chǎn)等方式予以“出清”，清理處置“僵尸煤炭企業(yè)”7家，2016年只剩下9家。但這9家煤炭企業(yè)2016年生產(chǎn)仍然不景氣，產(chǎn)量和產(chǎn)值非常小，同比增速下降，嚴(yán)重影響桂陽(yáng)工業(yè)生產(chǎn)增速。
(二)新增動(dòng)力不足。企業(yè)數(shù)量相對(duì)減少，且規(guī)模偏小，對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)拉動(dòng)作用減弱。截止到2016年5月份，我縣入統(tǒng)的規(guī)模工業(yè)企業(yè)118家，比2015年的134家還少16家。2015年桂陽(yáng)新增的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)僅8家。今年1-5月，我縣還沒有新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)。
(三)制約瓶頸仍較突出。一方面，市場(chǎng)需求總體疲軟，特別是有色產(chǎn)品價(jià)格仍在低位，成本持續(xù)高位運(yùn)行，企業(yè)開工不足。出口型企業(yè)訂單減少，如園區(qū)最大的制鞋企業(yè)興昇鞋業(yè)，因缺少訂單已停工。另一方面，企業(yè)融資難、融資貴等問題仍未緩解，由于市場(chǎng)行情不景氣，貸款審批更加嚴(yán)格。此外，一些勞動(dòng)密集型企業(yè)存在結(jié)構(gòu)性用工短缺。
三、下一段工作打算。
(一)加強(qiáng)招商引資和項(xiàng)目建設(shè)。認(rèn)真貫徹產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)、全面發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持把招商引資作為推進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要舉措，大力實(shí)施招商引資四年行動(dòng)計(jì)劃，重獎(jiǎng)?wù)猩桃Y功臣，吸引更多的企業(yè)家來(lái)桂投資興業(yè)。重點(diǎn)圍繞發(fā)展有色金屬、輕工制造、新材料和電子信息四大產(chǎn)業(yè)及其產(chǎn)業(yè)配套鏈招商，力爭(zhēng)全縣完成工業(yè)招商引資總額33.7億元。
(二)加強(qiáng)園區(qū)平臺(tái)建設(shè)。堅(jiān)持把園區(qū)作為非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)，突出打造“一極一園”?！耙粯O”就是要搶抓有色金屬科技產(chǎn)業(yè)園被列為全省有色金屬重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園機(jī)遇，加強(qiáng)功能配套，著力引進(jìn)一批戰(zhàn)略投資者，全力打造經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)極?！耙粓@”就是要加快推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園建設(shè)，大力實(shí)施“1555”工作計(jì)劃，確保年內(nèi)完成標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)30萬(wàn)平方米、引進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)30家以上，其中投資過億元企業(yè)10家以上，爭(zhēng)取省“135”工程專項(xiàng)獎(jiǎng)金6000萬(wàn)元以上。
(三)加強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。圍繞推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，加大科研投入，積極引導(dǎo)企業(yè)加快產(chǎn)品升級(jí)換代。重點(diǎn)圍繞做大做強(qiáng)有色金屬產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)與戰(zhàn)略投資者合作，大力推動(dòng)傳統(tǒng)資源型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過實(shí)施產(chǎn)業(yè)縱向貫通、橫向聯(lián)合、供應(yīng)鏈聯(lián)接、產(chǎn)前產(chǎn)后平臺(tái)打造、建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值，提升發(fā)展層次，創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(四)加強(qiáng)中小企業(yè)融資服務(wù)體系建設(shè)。加大金融扶持力度，協(xié)調(diào)銀行金融部門暢通融資渠道，擴(kuò)大貸款范圍，提升融資規(guī)模，量身定做金融產(chǎn)品，在融資規(guī)模、服務(wù)收費(fèi)等方面為中小微企業(yè)生存發(fā)展提供更多支持。加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的整頓監(jiān)管，推動(dòng)銀行在同一標(biāo)準(zhǔn)上與民營(yíng)擔(dān)保公司開展銀保合作，拓寬中小企業(yè)的融資渠道。
(五)切實(shí)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。用好用活優(yōu)惠政策，最大限度地創(chuàng)造寬松、開放的政策環(huán)境。重點(diǎn)在行政審批、創(chuàng)業(yè)扶持、市場(chǎng)準(zhǔn)入、技術(shù)創(chuàng)新、出口創(chuàng)匯等方面加大扶持。切實(shí)推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變，構(gòu)建公開透明的“陽(yáng)光型政府”和為民親商的“服務(wù)型政府”，真正做到“一站式”服務(wù)。
企業(yè)轉(zhuǎn)型講座心得篇十三
近年來(lái)，轉(zhuǎn)型教育成為教育界的熱門話題之一。為了深入了解轉(zhuǎn)型教育的理念和方法，我參加了一場(chǎng)由教育專家主講的轉(zhuǎn)型教育講座。通過這次講座，我對(duì)轉(zhuǎn)型教育有了更深入的理解，并汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。
第一段：引入講座主題和背景。
在講座一開始，教育專家給我們介紹了轉(zhuǎn)型教育的背景和意義。他指出，傳統(tǒng)的教育模式在培養(yǎng)學(xué)生的知識(shí)和技能方面取得了顯著成果，但在培養(yǎng)學(xué)生的綜合素養(yǎng)和創(chuàng)新能力方面卻存在一定的不足。轉(zhuǎn)型教育的目的就是要改變傳統(tǒng)教育的弊端，培養(yǎng)具有創(chuàng)新思維和領(lǐng)導(dǎo)能力的學(xué)生，以適應(yīng)未來(lái)社會(huì)的發(fā)展需求。
接著，教育專家向我們介紹了轉(zhuǎn)型教育的核心理念和方法。他強(qiáng)調(diào)，轉(zhuǎn)型教育注重培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力和問題解決能力，通過探究式學(xué)習(xí)和合作學(xué)習(xí)等方法來(lái)激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和動(dòng)力。此外，他還提到，轉(zhuǎn)型教育要倡導(dǎo)跨學(xué)科學(xué)習(xí)和整合學(xué)科知識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生的綜合素養(yǎng)和綜合應(yīng)用能力。
第三段：轉(zhuǎn)型教育的實(shí)踐案例分享。
講座中，教育專家還分享了一些轉(zhuǎn)型教育的實(shí)踐案例。他們通過改革教學(xué)方法和評(píng)價(jià)體系，打破課本和教室的限制，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行實(shí)地考察和社區(qū)服務(wù)等實(shí)踐活動(dòng)。這些實(shí)踐案例讓我深刻地認(rèn)識(shí)到，轉(zhuǎn)型教育不僅僅是理論上的一種教育理念，更是需要在實(shí)踐中不斷探索和實(shí)踐的。
第四段：轉(zhuǎn)型教育對(duì)教育者的啟示。
在講座中，教育專家還強(qiáng)調(diào)了轉(zhuǎn)型教育對(duì)教育者的重要意義。他說(shuō)教育者要塑造健康積極的心態(tài)，要不斷學(xué)習(xí)和更新教育理念和方法，以提高教學(xué)質(zhì)量。同時(shí)，教育者還要樹立正確的教育目標(biāo)，關(guān)注學(xué)生的全面發(fā)展，培養(yǎng)他們的樂觀向上、自信自立和合作創(chuàng)新的精神。
第五段：個(gè)人的收獲和展望。
通過這次轉(zhuǎn)型教育講座，我對(duì)轉(zhuǎn)型教育有了更深刻的認(rèn)識(shí)。我深深感受到，培養(yǎng)學(xué)生的綜合素養(yǎng)和創(chuàng)新能力是當(dāng)今教育的迫切需求。作為一名教育者，我也將努力轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的教學(xué)方式，更加關(guān)注學(xué)生的問題解決能力和創(chuàng)造力的培養(yǎng)。我相信，只有通過轉(zhuǎn)型教育，我們才能更好地培養(yǎng)出具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的學(xué)生，為他們的未來(lái)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總結(jié)：通過這次轉(zhuǎn)型教育講座，我意識(shí)到傳統(tǒng)教育模式的固化和弊端，感受到轉(zhuǎn)型教育對(duì)于培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和自主學(xué)習(xí)能力的重要性。我愿意積極參與轉(zhuǎn)型教育的實(shí)踐，努力成為一名優(yōu)秀的教育者，為學(xué)生的成長(zhǎng)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也希望更多的教育者能夠關(guān)注轉(zhuǎn)型教育，共同推動(dòng)教育的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，助力學(xué)生成為未來(lái)社會(huì)的棟梁之材。
企業(yè)轉(zhuǎn)型講座心得篇十四
我很高興能與大家分享我最近在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方面的心得體會(huì)。我在這篇文章中將描述我們公司所經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型過程，以及我在其中的角色和貢獻(xiàn)。
我們的公司過去主要依賴傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，但在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加下，我們意識(shí)到需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型。我們決定采取創(chuàng)新思維，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并提高效率以適應(yīng)未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展。作為團(tuán)隊(duì)的一員，我負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行轉(zhuǎn)型計(jì)劃，包括重新評(píng)估我們的業(yè)務(wù)流程，確定新的發(fā)展方向，以及優(yōu)化我們的組織結(jié)構(gòu)。
在轉(zhuǎn)型過程中，我面臨的挑戰(zhàn)主要包括對(duì)未知的恐懼、資源分配問題以及員工對(duì)變革的抵制。為了克服這些挑戰(zhàn)，我學(xué)會(huì)了如何有效地溝通，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，并確保我們的目標(biāo)始終明確。此外，我也學(xué)會(huì)了如何靈活應(yīng)對(duì)變化，以及如何在壓力下保持冷靜和專注。
從這段經(jīng)歷中，我學(xué)到了許多寶貴的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。我明白了在變革中，如何保持團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要性，以及如何更好地與員工溝通和協(xié)作。我也意識(shí)到了困難和挑戰(zhàn)是不可避免的，但重要的是要學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)并從中學(xué)習(xí)。
總的來(lái)說(shuō)，我從這段經(jīng)歷中學(xué)到了許多。對(duì)我而言，轉(zhuǎn)型的過程是一次個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。我相信這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)將幫助我在未來(lái)的職業(yè)生涯中更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，并取得成功。
企業(yè)轉(zhuǎn)型講座心得篇十五
第一段：引言和背景介紹（200字）。
近年來(lái)，隨著科技和市場(chǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)轉(zhuǎn)型已成為一種必然的選擇。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需要面對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難，但也會(huì)帶來(lái)新的機(jī)遇和增長(zhǎng)點(diǎn)。本文將探討企業(yè)轉(zhuǎn)型的一些核心議題，分享個(gè)人的心得和體會(huì)。
第二段：轉(zhuǎn)型的必要性和基礎(chǔ)（200字）。
企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性在于適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、提高競(jìng)爭(zhēng)力以及創(chuàng)造新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。而轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)則是對(duì)市場(chǎng)變化的敏感度和對(duì)企業(yè)自身的分析。通過深入了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，企業(yè)可以為轉(zhuǎn)型定出明確的目標(biāo)和方向，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。
第三段：轉(zhuǎn)型過程中的挑戰(zhàn)和解決方案（300字）。
企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中面臨的主要挑戰(zhàn)之一是組織架構(gòu)和文化的變革。員工對(duì)于新的工作方式和角色需求時(shí)間去適應(yīng)和轉(zhuǎn)變自己的思維模式，因此在轉(zhuǎn)型初期需要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和溝通，提高員工的參與度和認(rèn)可度。此外，轉(zhuǎn)型還需要充分考慮技術(shù)和資源的配套，以保證轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。企業(yè)可以通過引進(jìn)新的技術(shù)和培養(yǎng)技術(shù)人才來(lái)解決技術(shù)問題，同時(shí)優(yōu)化資源配置和供應(yīng)鏈管理，以提高轉(zhuǎn)型的效率和成本控制。
第四段：轉(zhuǎn)型成功案例分析（300字）。
轉(zhuǎn)型的成功案例可以為其他企業(yè)提供借鑒和啟示。以阿里巴巴為例，他們從一家傳統(tǒng)的電子商務(wù)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為數(shù)字經(jīng)濟(jì)公司。阿里巴巴在轉(zhuǎn)型過程中注重技術(shù)創(chuàng)新和生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)，通過推動(dòng)大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的發(fā)展，不斷優(yōu)化用戶體驗(yàn)和提供增值服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)和價(jià)值的持續(xù)提升。
第五段：總結(jié)和展望（200字）。
企業(yè)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)長(zhǎng)期的持續(xù)性工作，需要不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化和調(diào)整戰(zhàn)略。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)需要充分考慮內(nèi)外部環(huán)境的因素，并制定相應(yīng)的解決方案。同時(shí)，企業(yè)需要注重組織文化的建設(shè)和員工的參與，以促進(jìn)轉(zhuǎn)型的推進(jìn)。未來(lái)，隨著科技的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)的變化，企業(yè)轉(zhuǎn)型將成為一種常態(tài)。因此，企業(yè)需要不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展需求。
企業(yè)轉(zhuǎn)型講座心得篇十六
近日，我參加了一場(chǎng)關(guān)于轉(zhuǎn)型教育的講座，此次講座讓我對(duì)教育的目標(biāo)、方法和意義有了更深刻的認(rèn)識(shí)。在這篇文章中，我將分享我參加講座后的心得體會(huì)。
第一段：教育目標(biāo)的轉(zhuǎn)變。
傳統(tǒng)教育注重的是知識(shí)的傳授和學(xué)生的記憶，但在現(xiàn)今社會(huì)，這樣的教育模式已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展。轉(zhuǎn)型教育的目標(biāo)是培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造力、批判性思維和問題解決能力。講座中，主講人通過實(shí)例和數(shù)據(jù)為我們說(shuō)明了這種教育的重要性。他強(qiáng)調(diào)了培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力，讓他們能夠適應(yīng)不斷變化的社會(huì)和工作環(huán)境。
在講座中，主講人提供了幾種轉(zhuǎn)型教育的方法和學(xué)習(xí)技巧，讓學(xué)生能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的需求。其中一項(xiàng)方法是通過小組合作學(xué)習(xí)來(lái)促進(jìn)學(xué)生的合作能力和溝通能力。此外，主講人還強(qiáng)調(diào)了學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的重要性，鼓勵(lì)學(xué)生自主尋找問題，并通過思考和討論找到解決方案。在講座結(jié)束后，我深刻地認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型教育的方法能夠培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)，并讓他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中脫穎而出。
第三段：教育的意義。
轉(zhuǎn)型教育的意義超出了知識(shí)和能力的培養(yǎng)，它還關(guān)注學(xué)生的成長(zhǎng)和幸福感。主講人提到了一項(xiàng)研究結(jié)果，即在轉(zhuǎn)型教育環(huán)境下培養(yǎng)出的學(xué)生，更積極、更有自信，并且更樂于接納挑戰(zhàn)和失敗。這讓我意識(shí)到一個(gè)健康的教育環(huán)境對(duì)學(xué)生的心理健康和全面發(fā)展同樣重要。轉(zhuǎn)型教育通過培養(yǎng)學(xué)生的自信心和積極心態(tài)，幫助他們更好地應(yīng)對(duì)學(xué)習(xí)和生活中的困難，并提升他們的生活幸福感。
第四段：教育與社會(huì)問題的關(guān)系。
在講座中，主講人還探討了教育與社會(huì)問題之間的聯(lián)系。他指出，傳統(tǒng)教育模式下培養(yǎng)出的學(xué)生缺乏創(chuàng)新能力和問題解決能力，無(wú)法解決現(xiàn)實(shí)生活中的復(fù)雜問題。轉(zhuǎn)型教育能夠幫助學(xué)生發(fā)展這些關(guān)鍵能力，培養(yǎng)出具有社會(huì)責(zé)任感和創(chuàng)造力的人才。教育與社會(huì)問題的關(guān)系非常密切，只有通過改革教育，才能更好地解決社會(huì)問題。
第五段：對(duì)自身的啟發(fā)。
參加轉(zhuǎn)型教育講座后，我開始反思自己的教育經(jīng)歷和學(xué)習(xí)方法。我發(fā)現(xiàn)，在傳統(tǒng)教育模式下，我更多地追求高分?jǐn)?shù)而忽略了學(xué)習(xí)的樂趣和實(shí)際應(yīng)用。我決定改變我的學(xué)習(xí)態(tài)度，嘗試更多的主動(dòng)學(xué)習(xí)和小組合作學(xué)習(xí)，以提升自己的綜合素質(zhì)和解決問題的能力。我相信通過轉(zhuǎn)型教育的方法，我將能夠更好地適應(yīng)未來(lái)的挑戰(zhàn)，并實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng)。
綜上所述，參加轉(zhuǎn)型教育講座給我?guī)?lái)了許多新的認(rèn)識(shí)和啟發(fā)。我意識(shí)到傳統(tǒng)教育模式已經(jīng)過時(shí)，轉(zhuǎn)型教育的目標(biāo)、方法和意義更加符合現(xiàn)代社會(huì)的需求。我將努力改變自己的學(xué)習(xí)方式，培養(yǎng)創(chuàng)新能力和解決問題的能力，以迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。同時(shí)，我也希望能夠推動(dòng)教育的改革，讓更多的學(xué)生從傳統(tǒng)教育模式中解放出來(lái)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的全面發(fā)展。
企業(yè)轉(zhuǎn)型講座心得篇十七
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)必須不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。作為企業(yè)一員，我曾有幸參與并親身經(jīng)歷了我所在公司的轉(zhuǎn)型過程。在這個(gè)過程中，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在下面的文章中，我將就企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性、實(shí)施轉(zhuǎn)型的步驟和挑戰(zhàn)以及如何克服這些挑戰(zhàn)，進(jìn)行一番探討。
首先，企業(yè)轉(zhuǎn)型是十分重要的，它是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存與發(fā)展的關(guān)鍵。市場(chǎng)環(huán)境是一直在變化的，消費(fèi)者的需求也會(huì)隨之變化。如果企業(yè)不及時(shí)調(diào)整自己的發(fā)展方向，就會(huì)因?yàn)椴荒軡M足消費(fèi)者的需求而被淘汰。我所在的公司曾經(jīng)是一家專門生產(chǎn)家電產(chǎn)品的企業(yè)，然而隨著智能科技的發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求發(fā)生了變化。為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化，公司決定進(jìn)行轉(zhuǎn)型，將智能科技應(yīng)用于產(chǎn)品的研發(fā)和制造中。這樣一來(lái)，我們的產(chǎn)品能夠跟上市場(chǎng)需求的變化，提高競(jìng)爭(zhēng)力，從而保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
其次，實(shí)施企業(yè)轉(zhuǎn)型需要經(jīng)歷一系列的步驟。首先，企業(yè)需要進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。通過市場(chǎng)調(diào)研，企業(yè)能夠了解到消費(fèi)者的需求和偏好，從而能夠有針對(duì)性地進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)和制造。其次，企業(yè)需要進(jìn)行內(nèi)部的改革。這包括組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、人員培訓(xùn)以及市場(chǎng)營(yíng)銷策略的調(diào)整等。只有企業(yè)內(nèi)部和外部的因素都做到了適應(yīng)市場(chǎng)的要求，企業(yè)才能夠成功地進(jìn)行轉(zhuǎn)型。在我所在的公司轉(zhuǎn)型時(shí)，我們首先進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，然后對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)水平，以適應(yīng)智能科技的發(fā)展。我們還調(diào)整了銷售團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略，采取更加主動(dòng)的營(yíng)銷策略，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
然而，企業(yè)轉(zhuǎn)型也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先是新技術(shù)的應(yīng)用和培訓(xùn)。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型到智能科技領(lǐng)域是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，需要對(duì)原有的技術(shù)進(jìn)行升級(jí)和改造。同時(shí)，員工可能需要接受新技術(shù)的培訓(xùn)，進(jìn)行技能的更新。公司在轉(zhuǎn)型時(shí)，也面臨著市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)的轉(zhuǎn)型需要時(shí)間和資源的投入，所以在這個(gè)期間會(huì)面臨市場(chǎng)份額下降、利潤(rùn)減少的風(fēng)險(xiǎn)。在我的經(jīng)歷中，我們?cè)谵D(zhuǎn)型初期面臨了技術(shù)難題和市場(chǎng)挑戰(zhàn)。然而，我們通過招聘專業(yè)的人才和加大對(duì)技術(shù)的研發(fā)投入，成功地克服了這些挑戰(zhàn)。
為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要采取一些策略。首先，企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)注市場(chǎng)的變化。只有及時(shí)了解市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，企業(yè)才能夠在轉(zhuǎn)型過程中做出正確的決策。其次，企業(yè)需要進(jìn)行內(nèi)部的改革和創(chuàng)新。只有積極擁抱新技術(shù)，進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)新，企業(yè)才能夠適應(yīng)市場(chǎng)的需求，并保持競(jìng)爭(zhēng)力。最后，企業(yè)需要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)巨大的工程，需要全體員工的合力支持和努力。只有凝聚一切資源，才能夠成功地進(jìn)行轉(zhuǎn)型。在我所在的公司轉(zhuǎn)型過程中，我們注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，激發(fā)每個(gè)員工的潛力，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。
總結(jié)起來(lái)，企業(yè)轉(zhuǎn)型是保持競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵。實(shí)施轉(zhuǎn)型需要經(jīng)歷一系列的步驟，并面臨著挑戰(zhàn)。然而，通過及時(shí)了解市場(chǎng)的需求，進(jìn)行內(nèi)部的改革和創(chuàng)新，以及充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，企業(yè)能夠成功地進(jìn)行轉(zhuǎn)型。作為企業(yè)一員，我的心得體會(huì)是，企業(yè)轉(zhuǎn)型只有緊跟市場(chǎng)的腳步，始終保持創(chuàng)新和進(jìn)取的精神，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
企業(yè)轉(zhuǎn)型講座心得篇十八
目前，隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為不可避免的選擇。為了提高企業(yè)的生產(chǎn)效率與競(jìng)爭(zhēng)力，我所在的公司最近組織了一次企業(yè)轉(zhuǎn)型會(huì)議。在這次會(huì)議上，我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。下面將通過五個(gè)方面來(lái)分享我的心得體會(huì)。
首先，在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，戰(zhàn)略規(guī)劃至關(guān)重要。在會(huì)議上，我意識(shí)到企業(yè)必須對(duì)未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行全面的思考和規(guī)劃。我們需要明確目標(biāo)，清晰規(guī)劃并制定可操作的步驟。此外，戰(zhàn)略規(guī)劃還需要充分考慮市場(chǎng)和行業(yè)的變化趨勢(shì)，以確保企業(yè)的戰(zhàn)略與環(huán)境相適應(yīng)。這次會(huì)議讓我深刻認(rèn)識(shí)到，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)轉(zhuǎn)型的基石，只有制定了正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)才能在轉(zhuǎn)型中卓有成效。
其次，組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。會(huì)議上，我們就組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化進(jìn)行了深入討論。我學(xué)到了許多關(guān)于組織設(shè)計(jì)和人員配置的重要性。一個(gè)良好的組織結(jié)構(gòu)能夠促進(jìn)信息的流動(dòng)和溝通，提高決策的效率和準(zhǔn)確性。而合理配置人員，既能保證企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中的穩(wěn)定運(yùn)行，又能夠?yàn)樾碌陌l(fā)展目標(biāo)提供有力的支持。這個(gè)環(huán)節(jié)讓我認(rèn)識(shí)到，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要前提，只有通過合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)才能適應(yīng)轉(zhuǎn)型的需求。
第三，公司文化的轉(zhuǎn)型是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方面。在會(huì)議上，我們深入探討了公司文化對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的作用。我了解到，企業(yè)文化直接影響員工的工作態(tài)度和行為習(xí)慣。如果企業(yè)的文化不適應(yīng)轉(zhuǎn)型的要求，那么轉(zhuǎn)型就很難成功。會(huì)議上，我們提出了一系列的改進(jìn)方案，包括領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用、激勵(lì)機(jī)制的建立以及員工培訓(xùn)等。通過這些改進(jìn)，我相信我們可以逐步改變企業(yè)的文化氛圍，為轉(zhuǎn)型提供良好的支持和推動(dòng)。
第四，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要注重創(chuàng)新和技術(shù)的發(fā)展。會(huì)議上，我們討論了企業(yè)創(chuàng)新的重要性。我明白了只有通過不斷創(chuàng)新，才能獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新不僅僅指產(chǎn)品、技術(shù)的創(chuàng)新，還包括企業(yè)管理的創(chuàng)新、營(yíng)銷模式的創(chuàng)新等方面。會(huì)議還提到了技術(shù)的發(fā)展對(duì)企業(yè)的重要性?，F(xiàn)如今，科技的發(fā)展已經(jīng)深深地影響著各個(gè)行業(yè)，企業(yè)必須緊跟科技的步伐，將其應(yīng)用于生產(chǎn)與管理中。通過學(xué)習(xí)，我明確了創(chuàng)新和技術(shù)的重要性，這促使我在今后的工作中更加注重這兩個(gè)方面的發(fā)展。
最后，會(huì)議強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的意義。無(wú)論是戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化還是文化轉(zhuǎn)型，都需要團(tuán)隊(duì)的合作。在會(huì)議中，我們通過各種形式的小組活動(dòng)和討論來(lái)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作。我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的力量，只有當(dāng)所有成員相互協(xié)作、合理分工才能達(dá)到更好的效果。這讓我認(rèn)識(shí)到，在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，團(tuán)隊(duì)合作是至關(guān)重要的。
綜上所述，這次企業(yè)轉(zhuǎn)型會(huì)議給我留下了深刻的印象。我從中學(xué)到了許多企業(yè)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、公司文化的轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新與技術(shù)的發(fā)展以及團(tuán)隊(duì)合作，這五個(gè)方面是企業(yè)轉(zhuǎn)型中不可或缺的要素。只有在這些方面做到得當(dāng)，企業(yè)才能在轉(zhuǎn)型過程中取得成功。我相信，通過這次會(huì)議，我們的企業(yè)將能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
企業(yè)轉(zhuǎn)型講座心得篇十九
轉(zhuǎn)型發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一個(gè)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)、調(diào)整戰(zhàn)略、改進(jìn)管理、提高效益、促進(jìn)和諧的過程。在轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上，我們遇到了很多困難，但正是這些困難讓我們更加堅(jiān)定地走下去。
1.適應(yīng)市場(chǎng)：隨著市場(chǎng)的不斷變化，我們的產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)無(wú)法滿足客戶的需求。因此，我們需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。
2.調(diào)整戰(zhàn)略：原來(lái)的戰(zhàn)略已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境，我們需要重新制定戰(zhàn)略，以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。
3.改進(jìn)管理：原來(lái)的管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)在的公司發(fā)展，我們需要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，以提高管理效率和經(jīng)營(yíng)效益。
1.制定規(guī)劃：我們制定了詳細(xì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃，明確了目標(biāo)和時(shí)間表。
2.推進(jìn)實(shí)施：我們采取了一系列措施，包括調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化供應(yīng)鏈、加強(qiáng)品牌建設(shè)等。
3.困難和挑戰(zhàn)：在實(shí)施過程中，我們遇到了很多困難和挑戰(zhàn)，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、原材料價(jià)格上漲等。
4.解決方案：我們通過優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理、改進(jìn)生產(chǎn)工藝等措施，逐步解決了這些問題。
1.產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平得到了提高，客戶滿意度得到了提升。
2.公司的經(jīng)濟(jì)效益得到了提高，員工收入得到了增長(zhǎng)。
3.公司的品牌形象得到了提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到了增強(qiáng)。
4.公司的管理水平和創(chuàng)新能力得到了提升。
四、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
1.要始終關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷調(diào)整戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。
2.要持續(xù)改進(jìn)管理，不斷提高管理效率和經(jīng)營(yíng)效益。
3.要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和潛力。
4.要注重風(fēng)險(xiǎn)控制，及時(shí)識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。
五、結(jié)論。
在轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上，我們遇到了很多困難和挑戰(zhàn)，但正是這些困難和挑戰(zhàn)讓我們更加堅(jiān)定地走下去。通過制定規(guī)劃、推進(jìn)實(shí)施、優(yōu)化產(chǎn)品、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理、改進(jìn)生產(chǎn)工藝等措施，我們逐步解決了這些問題，并取得了顯著的成果。同時(shí)，我們也總結(jié)了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來(lái)的發(fā)展提供了寶貴的參考。
在未來(lái)的發(fā)展中，我們將繼續(xù)堅(jiān)定地走好轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，不斷適應(yīng)市場(chǎng)、調(diào)整戰(zhàn)略、改進(jìn)管理，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益、提升品牌形象和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)轉(zhuǎn)型講座心得篇二十
在轉(zhuǎn)型教育講座上，我受益匪淺。這次講座主題是關(guān)于人們?cè)谏鐣?huì)轉(zhuǎn)型時(shí)應(yīng)如何適應(yīng)變化，引起了我的濃厚興趣。我在講座中學(xué)到了很多關(guān)于轉(zhuǎn)型的知識(shí)和技巧，并且通過與講者和其他參與者的交流，我對(duì)轉(zhuǎn)型教育的重要性和實(shí)際應(yīng)用有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
第二段：轉(zhuǎn)型教育的重要性。
講座中，講者強(qiáng)調(diào)了轉(zhuǎn)型教育的重要性。社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，社會(huì)結(jié)構(gòu)和價(jià)值觀會(huì)發(fā)生深刻的變化，而個(gè)人要在這個(gè)變化的環(huán)境中取得成功，就需要具備轉(zhuǎn)型的能力。轉(zhuǎn)型教育幫助人們主動(dòng)適應(yīng)轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)他們的自我認(rèn)知、人際交往、決策能力等。轉(zhuǎn)型教育不僅幫助人們應(yīng)對(duì)社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期面臨的挑戰(zhàn)，還能促進(jìn)個(gè)人的整體發(fā)展。
在轉(zhuǎn)型教育講座中，講者分享了很多實(shí)際的轉(zhuǎn)型教育案例。例如，面對(duì)技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的職業(yè)變革，個(gè)人應(yīng)如何學(xué)習(xí)新技能，不斷適應(yīng)工作環(huán)境的變化。參與者也紛紛分享了自己在轉(zhuǎn)型中的困惑和挑戰(zhàn)。通過這些實(shí)例，我意識(shí)到轉(zhuǎn)型教育不僅是理論上的學(xué)習(xí)，更是實(shí)踐性很強(qiáng)的教育。只有在實(shí)際應(yīng)用中，我們才能真正學(xué)以致用，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。
第四段：個(gè)人收獲。
在講座中，我收獲了很多。首先，我意識(shí)到轉(zhuǎn)型教育不僅僅對(duì)于職業(yè)發(fā)展有幫助，對(duì)個(gè)人生活中的任何轉(zhuǎn)型都適用。無(wú)論是改變自己的生活方式，還是面對(duì)人生新的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型教育都能給與我們指導(dǎo)和啟示。其次，我學(xué)會(huì)了如何調(diào)整自己的心態(tài)，以更加積極主動(dòng)的態(tài)度去面對(duì)轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型不可避免地帶來(lái)了焦慮和壓力，但在講座中，我明白了相信自己、積極應(yīng)對(duì)的重要性。最后，我覺得與其他參與者的交流也是一種寶貴的資源。在講座中，我結(jié)交了很多新朋友，我們互相鼓勵(lì)和支持，共同探索轉(zhuǎn)型教育的奧秘。
第五段：總結(jié)。
通過這次轉(zhuǎn)型教育講座，我意識(shí)到在一個(gè)充滿變化的世界中，轉(zhuǎn)型教育是必不可少的。它幫助個(gè)人在轉(zhuǎn)型時(shí)期應(yīng)對(duì)變化，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展。我將會(huì)將講座中學(xué)到的知識(shí)和技巧應(yīng)用于實(shí)際生活中，不斷提升自己的轉(zhuǎn)型能力。同時(shí)，我也會(huì)將講座中的經(jīng)歷和觀點(diǎn)分享給身邊的人，幫助更多人了解和認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)型教育的重要性。我相信，在轉(zhuǎn)型教育的指引下，我們能夠更好地適應(yīng)社會(huì)的變化，并在變革中實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和理想。
企業(yè)轉(zhuǎn)型講座心得篇二十一
通過參加公司轉(zhuǎn)型會(huì)議的學(xué)習(xí)，我深有感觸，覺得自身的擔(dān)子更加重大，并且對(duì)于以后的工作有了新的方向和目標(biāo)。
認(rèn)真學(xué)習(xí)了甘總在在西安分公司轉(zhuǎn)型宣貫會(huì)上的講話，“轉(zhuǎn)變觀念積極轉(zhuǎn)型精細(xì)管理強(qiáng)化執(zhí)行〞，這16個(gè)字簡(jiǎn)短精辟，并且向我們明確了目前的工作方向和心態(tài)。
作為營(yíng)業(yè)前臺(tái)，對(duì)于“六大轉(zhuǎn)型〞中，我感觸最深的就是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和作風(fēng)轉(zhuǎn)型。
對(duì)于產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，在以前工作中為用戶推薦消費(fèi)產(chǎn)品時(shí)，只是從用戶的大概消費(fèi)水平來(lái)向用戶推薦“全球通，動(dòng)感地帶，神州行〞三大品牌中其中的一個(gè)，但是近幾年隨著時(shí)代的開展和電信行業(yè)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，不斷推出新的資費(fèi)，新的資費(fèi)更加能夠滿足客戶在不同方面的需求，為同時(shí)滿足客戶市話，長(zhǎng)話，漫游，以及上網(wǎng)的需求，公司推出了“包月方案〞套餐。并且積極推出滿足家庭需求的親情產(chǎn)品“家庭方案〞業(yè)務(wù)。在“產(chǎn)品轉(zhuǎn)型〞中，我們營(yíng)業(yè)前臺(tái)要強(qiáng)制執(zhí)行公司新推出的產(chǎn)品，并且讓客戶深刻感覺到新產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，積極推廣“家庭方案〞活動(dòng)，從而做到客戶保有和家庭市場(chǎng)的開展。
對(duì)于作風(fēng)轉(zhuǎn)型，營(yíng)業(yè)前臺(tái)作為直接面對(duì)客戶的效勞窗口，我們應(yīng)該在以前的效勞理念中，增加更多的創(chuàng)新意識(shí)，做到在營(yíng)業(yè)前臺(tái)向用戶提供更主動(dòng)的效勞和個(gè)性化的效勞。同時(shí)面對(duì)公司下發(fā)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，要以良好的心態(tài)面對(duì)，攻堅(jiān)克難，勇往直前，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
我們將公司的“六大轉(zhuǎn)型〞思想融于我們平時(shí)的工作中，根據(jù)公司文件精神，積極轉(zhuǎn)型。我相信我們一定會(huì)攻破難關(guān)，實(shí)現(xiàn)我們?cè)陔娦艠I(yè)的堅(jiān)決位置。
20xx年8月1日，根據(jù)xx市城郊聯(lián)社關(guān)于學(xué)習(xí)討論省聯(lián)社轉(zhuǎn)型開展會(huì)議精神的通知要求，我社在王忠良主任的帶著下，第一時(shí)間組織全體職工召開學(xué)習(xí)大會(huì)。響xx郊聯(lián)社的號(hào)召，對(duì)本次省聯(lián)社轉(zhuǎn)型開展的.學(xué)習(xí)高度重視。就我個(gè)人而言，談?wù)勍ㄟ^學(xué)習(xí)省聯(lián)社轉(zhuǎn)型開展會(huì)議精神的心得體會(huì)。
此次省聯(lián)社的轉(zhuǎn)型開展是從根本到質(zhì)的徹底x，打破以往的傳統(tǒng)模式，在現(xiàn)有的制度及業(yè)務(wù)上更加拓寬了開展道路。在開展中轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中開展。我們?cè)诒４鎮(zhèn)鹘y(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的根底上，全力向現(xiàn)代國(guó)有商業(yè)銀行的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新開展。樹立以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念，全面擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)客戶群體及市場(chǎng)覆蓋面。按照改制、改造、改進(jìn)三步并走思路，為20xx年組建xx農(nóng)商銀行做準(zhǔn)備，全新打造農(nóng)信社優(yōu)質(zhì)效勞品牌。
作為基層信用社副主任，在此次省聯(lián)社轉(zhuǎn)型開展方案中承擔(dān)的是執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下派事物的責(zé)任和引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想的責(zé)任，盡管員工的傳統(tǒng)思想根深蒂固，也必須盡快轉(zhuǎn)變觀念。以明確責(zé)任、優(yōu)化選拔、強(qiáng)化培訓(xùn)和深化考核為重點(diǎn)，全面推廣客戶經(jīng)理制，與績(jī)效考核緊密銜接，從而對(duì)員工施以壓力、賦以動(dòng)力。
中間業(yè)務(wù)是金融企業(yè)不可或缺的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)，在未來(lái)的科技時(shí)代所有與金錢有關(guān)的事物都將與銀行有著密切聯(lián)系，我們可以大膽的試想一下，在未來(lái)幾十年里，水、電、網(wǎng)、通信業(yè)等單位不再開設(shè)繳費(fèi)窗口，而全部交由銀行代收付，人們只需要帶著一卡通就能快速便捷的解決一切繳費(fèi)業(yè)務(wù)。雖然這只是試想，但也是未來(lái)不能預(yù)知的事，我們可以提前做好準(zhǔn)備，爭(zhēng)取與其更多的合作開展，共謀福利。
什么是優(yōu)質(zhì)的效勞答案很簡(jiǎn)單，就是讓被效勞的人滿意。怎樣才能讓客戶滿意呢答案也很簡(jiǎn)單，就是滿足客戶所需。現(xiàn)在簡(jiǎn)單的微笑效勞已經(jīng)無(wú)法滿足客戶的需求，那么我們就需要與客戶建立一種良好的感情關(guān)系，從而讓客戶真正感受到我們的優(yōu)越性。這就更加突出以客戶為中心的理念，構(gòu)建更優(yōu)質(zhì)的金融效勞。
我們面對(duì)省聯(lián)社的轉(zhuǎn)變開展時(shí)刻準(zhǔn)備，這也是當(dāng)下最為迫在眉睫的重要工作。改革開展的過程是艱難的，我們基層信用社將面臨著從人員配備到業(yè)務(wù)曾項(xiàng)、從標(biāo)準(zhǔn)制度到公開承諾、從客戶營(yíng)銷到市場(chǎng)營(yíng)銷、從社區(qū)乃至整個(gè)社會(huì)的一次大規(guī)模轉(zhuǎn)型，這預(yù)示著改革開展后的前景是無(wú)限光明。我們基層信用社會(huì)緊隨城郊聯(lián)社的步伐，團(tuán)結(jié)一心，開拓工作思路，向當(dāng)代社會(huì)金融企業(yè)開展趨勢(shì)出發(fā)，為成立農(nóng)商銀行奮力向前。
在銀行業(yè)務(wù)高速開展的背景下，日益劇烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、客戶對(duì)于銀行網(wǎng)點(diǎn)的不滿和期望，以及網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)效率低下等因素都迫切要求中國(guó)銀行業(yè)對(duì)現(xiàn)有網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。郵儲(chǔ)銀行為全面提升營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)文明的效勞水平，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代銀行的管理經(jīng)驗(yàn)，從穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)出發(fā)，從為城鄉(xiāng)居民提供根底金融效勞和從事低風(fēng)險(xiǎn)的資產(chǎn)業(yè)務(wù)起步，通過不斷加強(qiáng)銀行內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，逐步拓展新業(yè)務(wù)提高經(jīng)濟(jì)效益。
根據(jù)隊(duì)伍的現(xiàn)狀，確定網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)重點(diǎn)和方向，確定培訓(xùn)對(duì)象和內(nèi)容，制定和落實(shí)好培訓(xùn)方案，積極引進(jìn)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念。改善員工的知識(shí)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，全面提高員工整體素質(zhì)，逐步適應(yīng)郵儲(chǔ)銀行的開展需要。盡快提升零售網(wǎng)點(diǎn)銷售能力和客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能全面轉(zhuǎn)型的根本轉(zhuǎn)變，主要采取了以下幾方面措施：
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。
網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能的提升，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)功能由原來(lái)的交易核算主導(dǎo)型向營(yíng)銷效勞主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變。,把推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型作為提高員工滿意度和客戶滿意度，提高網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷效勞能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，乃至撬動(dòng)全行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的重中之重的工作來(lái)抓。
對(duì)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容、步驟、目標(biāo)和要求都進(jìn)行明確，為網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型提供科學(xué)依據(jù)。
2.堅(jiān)持原那么。
堅(jiān)持優(yōu)化布局、提高效益原那么。本著“穩(wěn)定鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)、整合縣城網(wǎng)點(diǎn)、優(yōu)化城市網(wǎng)點(diǎn)〞的思路，合理調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)布局，提高網(wǎng)點(diǎn)的創(chuàng)效能力。根據(jù)不同的區(qū)域和經(jīng)濟(jì)條件，加強(qiáng)對(duì)根底網(wǎng)點(diǎn)和自助網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行建設(shè)，重點(diǎn)建設(shè)一批能吸引和穩(wěn)定高端客戶的優(yōu)質(zhì)效勞網(wǎng)點(diǎn)。各部門要對(duì)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)考核,對(duì)執(zhí)行不力的要嚴(yán)肅追究責(zé)任，以確保網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的質(zhì)量和效果，通過網(wǎng)點(diǎn)形象建設(shè)工作促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)功能的提升。在發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)布局優(yōu)化、功能分區(qū)、統(tǒng)一形象、設(shè)備設(shè)施投放等硬件建設(shè)措施的同時(shí)，要與網(wǎng)點(diǎn)分類分級(jí)管理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、客戶分層效勞、崗位和勞動(dòng)組合優(yōu)化、網(wǎng)點(diǎn)文化建設(shè)等軟件轉(zhuǎn)型措施結(jié)合起來(lái)同步推進(jìn)。
3.建立機(jī)制。
轉(zhuǎn)型是為了更好的為客戶提供效勞，增加產(chǎn)品銷售，但轉(zhuǎn)型過程中如果不重視內(nèi)控制度建設(shè)、規(guī)章制度的落實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)理念的教育，甚至以犧牲風(fēng)險(xiǎn)來(lái)增加效勞的便利性，那么有可能導(dǎo)致轉(zhuǎn)型的失敗。因此，加強(qiáng)員工思想道德教育和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，狠抓制度落實(shí)和按章操作，建立先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)控制文化和合規(guī)文化，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)、大堂經(jīng)理、柜員、自助設(shè)備等方面進(jìn)行全面監(jiān)管，催促網(wǎng)點(diǎn)整改，穩(wěn)固轉(zhuǎn)型效果。
4.完善措施。
通過專業(yè)的、貼心的效勞，去贏得客戶，留住客戶，營(yíng)造從上到下重視文明標(biāo)準(zhǔn)效勞的氣氛，全面推廣使用個(gè)人客戶效勞信息計(jì)算機(jī)維護(hù)與管理，進(jìn)一步提升客戶效勞滿意度。確保我行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型效勞質(zhì)量能有一個(gè)根本性的提升。用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)的效勞營(yíng)銷模式，實(shí)現(xiàn)效勞標(biāo)準(zhǔn)化和客戶體驗(yàn)的一致性，以提高產(chǎn)品銷售能力，提升客戶滿意度。從而提高網(wǎng)點(diǎn)功能的全面轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高。
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