撰寫演講稿時，可以借鑒經典演講的技巧和范例，但要保持個人風格和獨特性。撰寫演講稿時，要注意言之有物，盡量避免空洞和虛浮的表達，使內容更加有深度和實質。閱讀這些演講范文，我們可以更好地理解演講的力量和影響力。
人力資源部競職演講稿演講稿篇一
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！
我叫aaa，現任××*工商局機關黨委副書記、辦公室主任。在局領導和朝夕相處的同事們的全力支持下，今天，我登上了××××××的競職演講臺，與各路精英零距離展開智慧、毅力、工作業(yè)績、綜合實力的競技。在挑戰(zhàn)與機遇并存的今天，很榮幸有機會參加××*副局長職位的競爭，首先，對領導和同志們給我提供了這樣一個公開、公正、公平競爭的機會表示深深的感謝。我將挾“挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)極限”的勇氣和信心，正視現實，向一流競職選手亮劍！我演講的題目是《執(zhí)行，執(zhí)行，主動地去執(zhí)行！》。
回顧過去，我深信自己走過的是一條平凡而堅實的路，我個人認為自己具有一名指揮員必備的政治敏銳性、執(zhí)行力和應變能力。競職此崗位，我具有以下優(yōu)勢：
3、多年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府掛職鍛煉、基層工商所工作經歷，培養(yǎng)了一個基層指揮員應當具備的政治敏銳性和應變能力。2002年10月30日夜，*&區(qū)××鎮(zhèn)發(fā)生供電事故，瞬間燒毀農戶各類家電200多臺，村集體變電設備1臺，由于相關方面反應滯后，導致事態(tài)進一步擴大，400多名情緒激動的村民聚集鎮(zhèn)政府大院將領導圍在核心……時值黨的十六大召開前夕，我們全所執(zhí)法人員處變不驚，火速趕到，及時控制了事態(tài)的蔓延。在局領導的指揮下，風雨兼程，迅速展開了調查取證，經過對電站、村組、農戶、長虹公司駐雅安辦事處等各方的艱苦協(xié)調，最終為農民朋友挽回經濟損失2萬余元，維護了一方社會穩(wěn)定。《雅安日報》以《天大、地大，不如老百姓的事大！》予以了跟蹤報道。
4、長期以來，勤奮寫作，契而不舍，練就了比較過硬的文筆功底和綜合技能。近年來，我先后在省級《四川經濟日報》、《質量報》、《市場與消費報》、《四川工商》和市區(qū)級《雅安日報》、《政務要訊》發(fā)表理論調研文章、消息通訊、政務信息600余篇，攝制電視新聞56條。展示了紅盾衛(wèi)士的風采，有效地提升了工商部門形象。
百聞不如一見！××縣是一方神奇的土地，篩網濾布這里人杰地靈，積淀了豐厚的歷史文化底蘊；通過接觸，我真切地感受到了××*是一個用激情、創(chuàng)新、進取精神凝聚成的戰(zhàn)斗集體。我想，能夠融入這個集體將是我的榮幸。如果領導、同事們信任我，競職成功，我將不辱使命、履職盡責。這里，我想就一個競職選手應該思考的問題與我們××局的干部職工做一次心與心的交流。
第一、從局領導的角度思考具體落實以下工作。
積極爭取縣委、政府的大力支持，貼近政府中心工作，圍繞“工業(yè)強縣”的發(fā)展戰(zhàn)略，以強化一種服務理念，完善一條快捷通道，助推一批知名品牌，優(yōu)化一方市場環(huán)境——“四個一”傾力打造水電、煤礦、冶煉、林業(yè)、綠色食品等支柱產業(yè)，推助××縣工業(yè)化進程。
1、做企業(yè)、個體私營業(yè)主“精明的導航員、公正的裁判員、忠實的服務員”。對有意前來投資的業(yè)主，我局法律、法規(guī)咨詢、注冊登記服務提前介入，主動向投資者介紹投資環(huán)境、注冊登記條件、程序，提供全程優(yōu)質服務；支持個體私營企業(yè)參與農業(yè)產業(yè)結構調整，發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)，構建綠色產業(yè)鏈。
2、實施商標戰(zhàn)略，動員本地企業(yè)申請?zhí)厣a品注冊商標、地理標志商標，以我縣“二郎山”、“喇叭河”、“天蜀”等知名商標為龍頭，精心打造知名、著名、馳名商標，提升區(qū)域經濟核心競爭力。
3、樹立“有為、有位、有威”的理念，拓展辦案領域，加強對不正當競爭行為、商業(yè)賄賂、壟斷性行業(yè)限制競爭行為的查處力度，營造公平競爭、健康有序的市場環(huán)境。
4、針對目前我們共同存在的“所所辦案，人人辦案”的實際情況，作為探討，著力于強化工商所辦案人員的“以案說法、崗位練兵”培訓，特別應重視辦案程序的細節(jié)。比如：案件核審中，嚴格以行政訴訟庭審中“質證、辯論”的'標準來衡量我們案件的證據，確保案件所有的證據能夠形成一個完整的、牢固的“證據鏈”，使案件事實清楚、定性準確、無懈可擊。我想這是執(zhí)法辦案中應當引起足夠重視的問題。
第二、維護領導集體在群眾中的公信力。
我理解，公信力從根本上講，就是人民群眾對班子集體的整體信任度。從這種意義上講，公信力是班子集體的生命。事實上，我能真實感受到，天全局班子是一個極具凝聚力、戰(zhàn)斗力，深得全體干部職工信賴的領導集體。壓濾機濾布如在其位，則謀其政，我將在縣局黨組和班長的領導下，用心想事、用心謀事、用心干事，與所有的黨組成員精誠合作，大事講原則，小事講風格，共同維護班子集體的公信力。
第三、嚴于律己、寬以待人，盡快完成角色轉換。
坦率地講，人到中年，我們可能都經歷過一些坎坷，有時靜下心來反思，說真的，深感人生不易。我清醒地認識到與領導層面的“對接”必然有一個角色轉換的過程，但是勤能補拙，我將“從我做起，嚴于律己、寬以待人，盡快完成角色轉換?！币髣e人做到的，自己首先做到，己所不欲，勿施于人；事無大小，均重事實、重調查，把實事求是的作風體現在每一個細節(jié)；對是非曲直，對重大問題，旗幟鮮明，敢于承擔風險；從工作、生活的點滴做起，對同志坦誠相待，我以真心換真情，正如一首歌的歌詞：“讓我將生命中最閃亮的那一段與你分享，讓我用生命中最嘹亮的歌聲來陪伴你！”
世界杰出的政治家、軍事家拿破侖說過：“不想當元帥的士兵不是好士兵！”如果競職成功，我將不辱使命，切實履行自己的競職誓言。尊敬的各位領導、同志們，我的演講即將結束了，說句心里話，我將用一顆平常心真誠地接受你們的評判和選擇！
有一個曾經影響了整整一代美國人成長的故事，我想與今天同臺競爭的選手共勉。在19世紀美國、西班牙戰(zhàn)爭中，一位年輕的陸軍中尉——安德魯·羅文，冒著生命危險，徒步穿越一個危機四伏的國家將美國總統(tǒng)《致加西亞的信》送給了盟軍加西亞將軍。難能可貴的是羅文中尉當時從總統(tǒng)手中接過信時，并沒有問：“加西亞在哪里？”最終，這封信徹底改變了世界格局。我想故事的全部意義就在于：“執(zhí)行，主動地，無條件地去執(zhí)行！”一種卓越的理念使一個無名英雄，完成了世人贊嘆的驚天偉業(yè)。因此，我希望做一個象陸軍中尉一樣的送信人，忠誠、敬業(yè)、誠信！
謝謝大家！
人力資源部競職演講稿演講稿篇二
根據我院競爭上崗實施方案的規(guī)定，本次薪酬制度改革在全院范圍內實行全員競爭上崗。經過認真思考，我決定參加人力資源部主任崗位的競爭。我主要從以下幾個方面匯報自己的情況及對工作的考慮。
我于xx年7月由廣東省郵電學校綜合電信
專業(yè)
畢業(yè)，分配到原郵電科研所工作。曾先后在科研所研究室、辦公室及設計院辦公室、工會、人事科等部門工作和任職。工作期間，多次被評為先進工作者，并利用業(yè)余時間參加自學考試和函授，先后順利修完計算機應用專業(yè)的大專和本科課程。xx年設計院設立人事科后，調入人事科工作，xx年4月任人事科副科長，xx年5月任人事科科長至今。任工會秘書期間，曾連續(xù)三年協(xié)助領導組織召開職代會，并負責組織起草會議文件。先后起草并在院內推行了職代會民主選舉辦法、集體合同制度、院務公開制度。同時還兼任工會和技協(xié)的出納員，辦理工會、技協(xié)的日常事務，管理財物。xx年、xx年連續(xù)兩年被省管局直屬工委評為“優(yōu)秀工會工作者”。
xx年到人事科工作后，除全面完成勞資保險月報、年報等日常工作外，還按照省公司的要求無差錯地完成過一次全體職工的工資調整工作，順利進行了5次離休及退休人員的工資調整。xx年12月順利完成了單位養(yǎng)老保險數據庫的新建及數據轉換工作。xx年年底響應政府號召，按時完成離退休養(yǎng)老金社會化發(fā)放工作。為解決生產任務量過大的問題，從社會上招聘了部分設計人員，并制定了外聘人員管理辦法、優(yōu)秀人才獎試行辦法。xx年利用爭取到的政策，自主招聘了一批大學畢業(yè)生，充實生產崗位，彌補技術人員斷層現象。制定并實施的績效考核辦法，充分利用國家政策辦理了職工醫(yī)療保險、人身意外傷害保險，起草了企業(yè)年金管理辦法。
人力資源部是發(fā)揮企業(yè)管理職能的一個重要部門。同
其他
管理部門一樣，為企業(yè)的發(fā)展服務是人力資源部的主要職責。但人力資源部有其自身的特殊性，主要是通過處理好企業(yè)組織人事、勞動工資、教育培訓和安全
生產等管理工作來促進企業(yè)的生產經營工作。人力資源管理應區(qū)別于以往單純的人事管理，應積極主動地參與制定策略、進行人力資源規(guī)劃、塑造企業(yè)環(huán)境等，不僅要發(fā)現人才，更重要的是培養(yǎng)人才，使每個人才都工作在最適合的崗位上。人力資源部的工作內容包括協(xié)助省公司作好管理干部的有關工作、負責全院基層干部的考核任免及日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評價和績效考核、勞動工資的計劃統(tǒng)計、社會保障等13個主要方面。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也很強。因此，在人力資源部工作不能有任何的懈怠和閃失。
總之，人力資源部的工作要從大處著眼：具有全局性、普遍性、科學性和超前性，要從小處著手：注重針對性、嚴謹性、創(chuàng)造性和可操作性。人力資源部主任應以企業(yè)的興衰為己任，以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導，加強人力資源的研究、分析和預測。
在全面總結以往人事科工作經驗的基礎上，根據人力資源部的工作特點，做到三個堅持，抓好四項工作。
（一）堅持黨性原則。在工作中自覺
學習
提高政治思想覺悟，虛心接受領導和群眾的監(jiān)督，切實做到公道正派，誠懇待人，尊重知識，尊重人才，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德。（二）堅持改革創(chuàng)新。自覺堅持實事求是的基本原則，解放思想，更新觀念，依照我院的實際情況確定工作思路，制定工作新方案，創(chuàng)造性地開展工作。
（三）堅持不斷提高自身的綜合素質。在工作中要提高自己的業(yè)務素質和工作能力，通過自學、參加培訓、從工作中總結經驗等方式來提高自我、發(fā)展自我，以適應人力資源管理新形勢以及掌握不斷出現的新理念。
結合當前形勢，著重抓好四項工作：
（一）加大培訓教育工作力度。制定員工培訓與教育管理辦法，在企業(yè)內樹立“以知識創(chuàng)新爭奪市場”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。結合技術發(fā)展、市場變化和競爭態(tài)勢，分層次、有步驟地進行員工基礎培訓、專業(yè)培訓和知識更新培訓，使員工處于技術發(fā)展的'最前沿。
（二）落實崗位動態(tài)管理政策。把雙向選擇、競爭上崗、易崗易薪的用人機制長期堅持下去，切實觀測到位，讓員工自由地選擇自己的管理者和樂于盡職盡責的崗位，個人的長處得以發(fā)揮，主觀能動性得到有效調動，使企業(yè)的人才變成富有活力的“流動的水”。
（三）改進分配與考核辦法。根據省公司的指導意見，重新制定經濟責任制和績效考核辦法。在分配機制上體現重能力更重績效、重個人更重團體、重現實更重長遠的原則。在績效考核中用客觀考核材料來克服績效考核中的主觀做法，找出員工工作中存在的問題，反饋考評結果，讓績效考核真正發(fā)揮對員工的教育和指導作用。
（四）進一步實施優(yōu)秀人才評選與獎勵制度。及時評選，獎勵到位，使員工的貢獻及時得到回報。創(chuàng)建企業(yè)內部人才庫，將基本情況、工作業(yè)績、突出貢獻、獲獎及培訓情況等進行微機登記，同人事管理合并進行。制定多種多樣的靈活的極力方式，營造“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”的良好環(huán)境。
如果能夠競爭上人力資源部主任的崗位，我將用熱心、細心、耐心和務實、踏實、樸實的工作態(tài)度與工作作風，去認真履行其崗位職責。具體地講，在今后的工作的方向上我將努力做到以下幾點：
（一）學習。學習政策、理論、工作方法，在能結合、會運用上下工夫，提高自身綜合素質。
（二）落實。把握原則，明確思路，把上級部門及本企業(yè)的各項工作部署、決定等不折不扣地貫徹好、落實好。
（三）協(xié)調。加強工作主動性、超前性、計劃性，同其他處室配合好、協(xié)同好。加強和省公司的聯(lián)系與溝通，樹立形象，爭取支持。
（四）服務。踏踏實實做人，勤勤懇懇做事，為企業(yè)服務，為領導服務，為各處室服務，為全體員工服務。
人力資源部競職演講稿演講稿篇三
假如我當選，我將進一步加強自身修養(yǎng)，努力提高和完善自身的素質，我將時時要求自己“待人正直、公正辦事”；要求自己“嚴于律己、寬以待人”；要求自己“樂于助人、尊老愛幼”等等，總之，我要力爭讓學生會主席的職責與個人的思想品格同時到位。
假如我就任此屆學生會主席，我的第一件事就是召集我的內閣部長們舉行第一次全體內閣會議，全面地聽取他們的意見與建議，下放權力，實行承包責任制。我們將自始至終地遵循“一切為大家”的原則。在就職期間，我們將在有限的條件下，辦我們自己的電視臺、廣播站，建立必要的管理制度，設立師生信箱。我們將定期舉行各種形式的體育友誼比賽，使愛好體育的英雄有用武之地。愛好文藝的，校藝術團在歡迎你，我們將舉辦自己的藝術節(jié)、中秋、圣誕大聯(lián)歡。如有條件來個校園形象大使活動也不錯，還有書畫會、文學社、中學生論壇、社會實踐（包括大家感興趣的郊游活動）……總之，我們每個人都能在學生會找到自己的位置，我們的課余生活絕對能夠豐富多彩！我們將與風華正茂的同學們在一起，指點江山，發(fā)出我們青春的呼喊！我們將努力使學生會成為學校領導與學生之間的一座溝通心靈的橋梁，成為師生之間的紐帶，成為敢于反映廣大學生意見要求，維護學生正當權益的組織，新的學生會將不再是徒有虛名的擺設，而是有所作為的名副其實的存在！
既然是花，我就要開放；既然是樹，我就要長成棟梁；既然是石頭，我就要去鋪出大路；既然是學生會主席，我就要成為一名出色的領航員！
各位代表，你們所期望的學生會主席，不正是敢想敢說敢做的人么？我十分愿意做你們所期待的公仆。你們握著選票的手還會猶豫嗎？謝謝大家的信任！
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人力資源部競職演講稿演講稿篇四
尊敬的各位領導，各位評委，同事們：
大家好！
非常感謝各位領導給我這次演講的機會，我叫，現從事的工作崗位是支撐共享中心監(jiān)控分析
專業(yè)
工程師，擬競聘的崗位是人力資源部員秘書文庫網工職業(yè)發(fā)展業(yè)務主辦崗位，我的競聘演講報告分成六部分：自我簡介、工作業(yè)績及自我評價、對競爭崗位的認識及業(yè)績承諾、本人的條件及優(yōu)勢、今后的工作設想、競崗成功與否的態(tài)度，通信公司人力資源部員工職業(yè)發(fā)展業(yè)務主辦崗位競職演說。我于2002年畢業(yè)于西安科技學院，本科學歷。同年8月份應聘到我公司數據事業(yè)部從事網絡維護工作。
2003年4月由于工作需要轉調到支撐共享中心帳務班負責計費采集分析工作，直至今日。
2004年1月至今這一年半的時間對我來說是繁忙的也是充實的，在這段時間里我經歷了通信公司計費方式的重大變革，在計費改造的過程中通過自己的努力和付出取得了不錯的
成績
。以下是我在這段時間所取得的工作業(yè)績：1、2004年1月為配合省公司實現聯(lián)機采集計費的前期工作，我擔負起了新計費程序的升級，在升級過程中克服種種測試環(huán)境所帶來的困難完成了新老計費系統(tǒng)的對帳工作，順利地實現了新計費程序的升級，保證了計費的準確性。
2、2004年2月至9月我擔負起了長途聯(lián)機采集數據與脫機數據的對帳工作，在對帳過程中不斷發(fā)現聯(lián)機采集程序的漏洞以及交換機上所出現的特殊情況，并針對所出現的問題匯總分析提出合理化建議，于2004年9月份完成了長途聯(lián)機數據與脫機數據的對帳工作，實現了計費方式由脫機到聯(lián)采的重大變革。
3、2005年3月由于公司收入持續(xù)下降，為分析收入下降原因我主動擔負起了對公司各項業(yè)務收入的統(tǒng)計分析工作，并且每天生成分析報告供公司各級領導分析市場參考使用,為領導針對瞬息變化的市場做出相應的決策提供了有利的支撐，崗位競聘
演講稿
《通信公司人力資源部員工職業(yè)發(fā)展業(yè)務主辦崗位競職演說》。4、2005年5月為實現濟南公司號碼資源的擴容，我中心對計費用戶資料進行了升位工作，在升位工作中我參與了對號碼升位方案的討論與制定，并具體實施了方案，完成了號碼升位后的稽核，確保了用戶資料的準確性。
5、2005年7月省公司決定實施自然月改造，在歷時四十天的自然月改造過程中，我參與了省公司自然月改造方案的制定與討論，并反復進行的改造方案的測試，發(fā)現問題總結問題于2005年8月5日順利地完成了自然月的改造。
可以說，這一年半的工作是辛苦與快樂并存，此文來源于文秘家園：我為我在這段時間內所取得的成績感到驕傲。在這段工作經歷中，鍛煉了我認真仔細的工作態(tài)度、同時也加深了我對工作內涵的理解，讓我學會了如何高效率、高質量的完成自己所擔負的工作。
以下是我對人力資源部員工職業(yè)發(fā)展業(yè)務主辦崗位的認識：
本崗位是企業(yè)為制定和實施員工職業(yè)生涯開發(fā)與管理而設立的崗位，其主要職責是制定企業(yè)每年的職業(yè)生涯年度策略，對有潛力的人員進行定位，為這些人員設定合理的階段性目標，使人員明確需要提高和補足的能力，對其發(fā)展道路進行觀測和監(jiān)督，并根據員工發(fā)展的意愿進行專業(yè)培訓。因此，我認為要勝任此崗位必須對企業(yè)的發(fā)展具有認知和預見能力，能夠根據現實情況結合企業(yè)發(fā)展的趨勢為員工做出合理的職業(yè)發(fā)展目標。
如果我能夠競爭上本崗位，我將作以下承諾：
按照人力資源部員工職業(yè)發(fā)展業(yè)務主辦崗位的工作職責做好本職工作，盡最大努力完成公司下達的任務指標。
1.深厚的專業(yè)知識、較高的業(yè)務理論水平。近幾年我維護過公司最主要的兩大業(yè)務系統(tǒng)：計費和收費系統(tǒng)。這樣的經歷使我對公司的產品管理、流程管理、收入管理、收入分析等各個方面有了充分的了解和認知。
2.豐富的工作經驗、較強的工作適應能力。3年的時間，讓我積累了豐富的工作經驗。同時也讓我走過了從監(jiān)控、維護、分析、稽核4種不同工作角色的變換，每次我都能用很短的`時間完成角色的轉變，并能高效、高質量的完成自己的工作。
3.清醒的頭腦、工作充滿激情。近幾年的鍛煉，使我在工作中始終保持清醒的頭腦、平穩(wěn)的心態(tài)；同時工作中，我也充滿了激情，把每一項工作都當成自己的作品，努力做到最完美。
4.較強的分析、解決問題的能力。工作中善于發(fā)現問題，并多方位、多角度地對問題進行深入的分析，能夠適時的提出解決問題的合理化建議和方案，對于問題的解決，具有前瞻性。
5.積極的創(chuàng)新意識、良好的
學習
習慣。工作中，保持積極的創(chuàng)新意識，創(chuàng)造性的解決工作中的問題。同時為了工作的需要，一直保持自學各專業(yè)理論知識和業(yè)務知識的習慣，努力提高自己的理論水平。如果我能競爭本崗位，對今后的工作有如下設想：
第一，積極配合好部門領導工作，全面完成各項任務，做好與公司各部門的協(xié)調，保證職業(yè)發(fā)展工作有效的開展。
第五，幫助員工以自身能力的現實狀況為基礎，制訂發(fā)展計劃，使員工適應企業(yè)發(fā)展的動態(tài)需求。
如果競崗成功，我將努力工作，盡全力實現我的承諾，如不成功，這說明我在某些地方仍然存在欠缺，為此，我將在自己的崗位上扎實的工作，為濟南通信的發(fā)展，盡自己的一份力量，努力實現我的人生價值。
謝謝！
人力資源部競職演講稿演講稿篇五
各位評委、同事們：
上午好！首先，非常感謝各位領導給我一個展示才華、競爭上崗的機會。競聘人xx，現年xx歲，中共黨員，大學文化，助理會計師職稱，20xx年xx月參加信用社工作，二十多年來，在領導的關心和同事們的支持、幫助下，本人工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，經常加班加點，得到了領導的充分肯定和同事們的好評，曾多次獲得了先進工作者和優(yōu)秀員工榮譽稱號。
我競聘的是人力資源部總經理崗位，之所以競聘這一崗位，因為我具有以下優(yōu)勢。
一、具有較強的理論知識和業(yè)務能力。近幾年，我一直在人力資源部工作，對國家勞動政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度以及人力資源管理業(yè)務流程比較熟悉，了解掌握人力資源的基本理論，熟悉教育培訓的基本情況，熟悉本部門的職責任務，技能功底較為扎實，有較高的業(yè)務水平和良好的業(yè)務素質，具備了本崗位工作的基本素質和要求。
二、具有良好的思想道德修養(yǎng)。在工作、學習和日常生活中，本人注重不斷加強個人修養(yǎng)，踏實做事，誠實待人，堅持原則，公正地看待問題，處理問題，大局觀念、團結意識、協(xié)調意識較強。
三、有較為豐富的實踐經驗。參加工作二十多年來，我先后從事過出納、會計、信貸、分社主任、財會輔導員、稽核員、大社主任、聯(lián)社中后臺部門負責人等多部門、多崗位鍛煉，近幾年又從事黨建、工會、勞動工資、社會保險、勞動管理和勞動合同管理等具體專業(yè)工作，積累了較為豐富的管理經驗，具有較強的組織能力、管理能力、執(zhí)行能力和協(xié)調能力，能夠把握工作方法和處事分寸，具備了擔任人力資源部總經理的條件。
假如有幸競聘成功，我的工作思路是：
一、堅持學習，不斷提高自身素質。向先進單位和各方面的管理專家學習，不斷學習和吸收先進的人力資源管理理念和經驗，不斷充實自己，加強自身業(yè)務修煉。聽從聯(lián)社黨委的安排和指揮，深入一線摸清現有人力資源狀況，為下一步人力資源配置和決策提供依據。
二、規(guī)范員工教育培訓工作制度。深入基層，搞好調研，根據聯(lián)社發(fā)展所需，制定好員工教育培訓計劃，明確員工教育培訓目的，與相關部室緊密配合，大力開展勞動競賽、員工才藝展示、崗位技能競賽等活動，為不同崗位員工提升業(yè)務素質和工作技能提供支持，為聯(lián)社快速發(fā)展提供高素質、高技能人才。
三、補充和完善聯(lián)社人力資源管理措施、管理辦法，建立科學實用的人力資源管理體系，包括員工招錄、干部任用、考核管理、人才激勵、教育培訓、績效考核、薪酬福利分配和勞動關系處理等。深刻領會人力資源管理的目標任務，擺正自己的位置，加強服務意識，協(xié)調好各部門之間的關系。
四、加強對人力資源管理制度辦法執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督，不斷整理和完善，及時跟蹤檢查和督促落實，保障聯(lián)社各項管理措施的安全運行和暢通，促進聯(lián)社各項工作有條不紊地開展。
五、立足本職，時時了解員工思想狀況。加強員工的心理輔導與溝通，及時將上級和聯(lián)社涉及員工切身利益的政策和會議精神傳達到每一位員工，建立內部信息反饋機制，形成統(tǒng)一的價值觀，達到上下同心，及時提出人力資源管理的改進建議，為聯(lián)社黨委決策提供參考。
六、加強與勞動行政部門和社會保險部門的溝通與聯(lián)系，及時了解有關政策，并按政策規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金，消除員工后顧之憂。為符合退休條件員工及時辦理退休手續(xù)，及時化解人力資源工作中的矛盾和糾紛。
各位領導、各位評委、同事們！這次我無論競聘成功與否，我都將勤勤懇懇，不斷進取，矢志不移，永不停步，一如既往地做好本職工作，為聯(lián)社的發(fā)展貢獻自己的力量！
“路漫漫其修遠兮，上下而求索“，讓我們緊緊圍繞聯(lián)社黨委的工作部署，齊心協(xié)力，共同奮進，為實現規(guī)模效益和戰(zhàn)略轉型猛上臺階兩大工作目標而努力奮斗！
我的演講完畢，謝謝大家！
人力資源部競職演講稿演講稿篇六
尊敬的各位老師，親愛的同學們：
卡耐基曾經說：“不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應認為自己有資格擔任這個職務”我可以告訴大家，我有足夠的自信與能力來勝任社聯(lián)委員一職！我是誰！我就是2號候選委員來自物理與光信息科技學院xx班的xx。很榮幸得到了老師們的信任以及社聯(lián)各位委員的支持，讓我站在這里發(fā)表我的演講。在過去一個多月來，我以人力資源部候選委員的身份參與社聯(lián)的學生工作，無論是什么工作我都能認真負責地完成，因此我對社聯(lián)各個部門的工作都有了初步的了解！我熱衷于人力資源部的工作，同時也渴望學習到其他部門的工作甚至是常委的.工作。所謂“不想當將軍的士兵不是好士兵”，不管結果如何，我都想要勇敢地嘗試一下，更高的平臺邁步，在更大程度上展現自己的能力。
我有熱情，一名好的學生干部最首要的就是要有工作熱情。因為熱情是工作的原動力，擁有熱情快樂地投入工作，擁有了熱情才能成為同學的朋友，擁有熱情才能成為老師的得力助手。和社聯(lián)委員一樣，我也有兩年參與學生工作的經驗，也是學院團學干部，這在一定程度上提高了我的策劃組織能力以及處事協(xié)調能力。這些，都讓我有足夠的自信可以處理好社聯(lián)與社團的工作。當然我也會廣納賢言同時也會有自己的想法主張，低調做人，高調做事，務求把社聯(lián)與社團的工作辦得有聲有色，轟動整個嘉大。
大家相信我嗎？不用再猶豫，相信我，支持我，我將會用實際行動來證明，你們的選擇是正確的，我將會竭盡全力，與社聯(lián)全體成員攜手鑄造社聯(lián)與社團輝煌燦爛的明天，服務于嘉園的廣大學子！同時我也會證明我今天所說的不是傲氣而是志氣，不是自傲而是自信！（舉拳）我是2號xx！
我的演講完了，謝謝大家！
人力資源部競職演講稿演講稿篇七
五、建立健全資金管理體系，充分挖掘內部資金潛力，抓好內部財務制度建設，在財務收支上要實施嚴格的財務制度，強化內部約束機制，合理安排資金調度，狠抓貨款回籠，增強企業(yè)支付能力。提高企業(yè)信譽，建立自補資金積累機制，防止費用超支現象：
六、強化成本管理，成本意識，完善目標成本責任制，對企業(yè)實行全過程的成本控制和牽制制度，建立成本報表和分析信息反饋系統(tǒng)，及時反饋存在的問題，拓寬成本考核范圍，不僅考核各環(huán)節(jié)的成本(制造、質量、責任等)，還考核售前成本，售后的后續(xù)成本：
七、調整資產財務部的組織結構，加大建設管理會計的力度，形成會計實務系統(tǒng)和會計管理系統(tǒng)，建立企業(yè)信息網絡，以會計數據處理為核心與銷售和財務報表分析等信息系統(tǒng)相連接的信息網絡。
當然，這些的實現都需要公司領導大力的支持，以及適當權力的授權。
如果公司發(fā)展良好的話，我還想增設一點:。
以網絡技術為主的新的財務管理模式――集成化財務管理模式:以企業(yè)物流、資金流和信息流的高度管理統(tǒng)一以及財務的實時管理，以適應柔性生產，組織扁平化和產品個性化的市場要求。
1、實現整個集團公司內部財務上的集成：
2、實現整個集團公司內部財務與業(yè)務的集成：
3、實現整個集團公司與供應鏈的集成――這是最高目標。
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人力資源部競職演講稿演講稿篇八
各位領導、各各位領導，各位評委、青年朋友們：
大家好！
我競爭的崗位仍然是我的老本行——工會副主席兼團委書記。我的優(yōu)勢是長期從事群團工作，并有一定的基層經驗和較強的組織能力。
我對這次競爭上崗的感覺既平靜又倍感壓力之大，可以用以下4句話來形容，那就是：崗位依舊，指標已非，昨日還是務虛人，今日要想商海事。可以說跨度是非常大的。同樣的崗位，但是隨著改革方案的出臺，對承擔這一任務的領導干部的素質要求已是越來越高，既要有務虛的本事，更要有虛實結合的水平。尤其是在如何管好、管活資產，并使經營性資產增值30%，是以前從未涉及的領域，是一項全新的事業(yè)，可以說機遇與挑戰(zhàn)并存。如果我能競爭到這個崗位，我將圍繞任期指標，創(chuàng)新思路、開拓工作，努力完成任期指標。
三年總體思路：立足自我，謀求發(fā)展，筑巢引鳳，培育市場，用足政策，合理避費，先圖盤活，后謀發(fā)展。
為了達到上述目標，我將采取以下措施：
1、對舞廳、南院職工之家應進行整體考慮和策劃，發(fā)揮這一片閑置資產的群體優(yōu)勢。初步設想讓南院這一片資產成為集餐飲、健身、休閑娛樂為一體的多功能服務區(qū)，餐飲區(qū)以測鍋類為主，特色小吃為輔的`經營格局。其中的關鍵是合理布局，統(tǒng)一規(guī)劃。舞廳可辦成多功能舞廳，分隔出一塊可作為健身中心和交際舞培訓中心，另一塊除用來承擔公司會議以外，白天可與食堂聯(lián)營承擔大型婚宴，晚上則辦成帶有酒吧性質的休閑、娛樂廳，早上可辦成舞廳?；@球場在冬季可辦溜冰場。職工之家電視室每天可收費放映，圖書室大廳可出租。以上設想關鍵在于要爭取政策，經營合法；招商和宣傳要到位；前期資金的籌集與投入；當然還在于產權必須明晰。
2、對禮堂應采取經營性辦法，提高禮堂使用率和租金率，充分利用現有音響、燈光、服裝、樂器，成立演出公司和威風鑼鼓隊，對外承攬開業(yè)慶典等演出任務。
3、積極承攬放映電影，對內可適當收取費用。托管的其他閑置資產可對外進行出租，或利用廠場自辦培訓班。
對公司托管的資產，要負好管理責任，保證其保值增值，并按一定比例收取租金或使用費。對帶有福利性質的資產可減收租金，減收部分用于員工福利，如澡堂、幼兒園。
采取的辦法是熟悉相關政策，盡快清產核資，辦理相關手續(xù)，實現稅歌優(yōu)惠。
二是教育引導工作先行，確保團員青年堅持企業(yè)改革。人是企業(yè)最寶貴的財富，而領導人行為的又是思想，因此，思想教育是非常重要的一項工作，因此應主動深入墓層，了解情況，在教育中要站在企業(yè)和員工共同的角度與員工交心，避免事倍功半。要多給員工講形勢，并把“四講四樹”作為3年內的主要教育內容。
人力資源部競職演講稿演講稿篇九
競聘給人帶來了壓力，也帶來了機遇與選擇，科協(xié)秘書長是我再次的選擇。
我叫xxx，19xx年8月生，大學文化，高級經濟師,注冊咨詢師，大學畢業(yè)后在學院任大學教師，82年調入原，先后在教育中心、科技開發(fā)公司、供銷處、科研所及縣政府工作，歷任教師、教研組長、公司開發(fā)部主任、公司經理、電腦工程師、科研所副所長、副縣長等職，但從事科協(xié)工作的時間最長，91.1-7月任科協(xié)副秘書長，科協(xié)辦副主任，91.7-93.1任科技副縣長，分管科協(xié)工作，97.12-20xx.2任洞氮科協(xié)秘書長，科協(xié)辦主任，常務副主席。20xx.2至今任巴陵(有限)分公司科協(xié)秘書長，科協(xié)辦公室主任，從92年起連續(xù)三屆任科協(xié)界別政協(xié)委員。
在我具體操辦科協(xié)期間，多次獲得市、省及全國先進集體，個人被評為僑聯(lián)先進個人，20xx年被評為企業(yè)科協(xié)先進工作者，20xx年被授予十個“企業(yè)科協(xié)創(chuàng)業(yè)獎”，在全國科技活動周期間于人民大會堂獲得副委員長等的親自頒獎。
是科技工作者的群體團體，企業(yè)可立可棄、可輕可重、可?？杉?，主要取決于本身的作為。因而科協(xié)與企業(yè)內其他部門相比具有更大的挑戰(zhàn)性，無為就無位，無為就要消亡，反之有為才會有位，有為才能發(fā)展。
怎樣才能有為呢？多年來我一直在進行、并正在進行一系列的實踐與理論研究，我曾撰寫了近百篇的科協(xié)文章，其中《試述科協(xié)工作的基本思路與方法》、《怎樣當好企業(yè)科協(xié)秘書長》、《使科協(xié)成為企業(yè)發(fā)展的助力》等40多篇被科協(xié)專業(yè)刊物發(fā)表或獲獎，并出版了一本全國到目前為止，唯一的專論企業(yè)科協(xié)工作的書―《怎樣做好企業(yè)科協(xié)工作》，也曾受邀出席省及中國科協(xié)的多次工作會議，并在會上發(fā)言，也曾多次受邀(一次成行)到外省市進行科協(xié)工作專題學術交流。
科協(xié)有干不完的事，有研究不完的課題，科協(xié)能為企業(yè)做出獨到、不可替代的貢獻，科協(xié)工作大有可為，這就是我總的看法與體會。
一說事，凡是與科技工作、科技人員、知識分子、科協(xié)會員有關的，科協(xié)就有責任、有義務、就應當去做；二說題，怎樣才能促進企業(yè)的科技進步，怎樣才能提高科技對經濟的貢獻率，怎樣才能更好的發(fā)揮科技人員、知識分子、科技資源的作用，科協(xié)就得去想，去琢磨，去研究；三說貢獻，科協(xié)既然是一個人民團體，當然就可以依法登記（分公司科協(xié)也是岳陽市唯一一家進行依法登記的科協(xié)團體），取得法人地位，可以干非法人不能干的事，如出版學術刊物、興辦科技經濟實體等；國家在科技工作、科技人員方面制定了很多優(yōu)惠政策，科協(xié)就應當去研究，用夠用足如：內部技術承包，有償科技服務等；四說作為，盡量辦好上述或其中一部分事，深入鉆研上述幾個方面的課題，并取得一定的成果，充分發(fā)揮科協(xié)獨特的優(yōu)勢，彌補企業(yè)的一些不足，科協(xié)當然就能有所作為，并且是有所獨為，有所大為，被企業(yè)認為不可不設，不可弱設。在我具體操辦科協(xié)工作多年期間，一直就在進行諸如：主辦聯(lián)辦協(xié)辦各種學術活動；評選推薦學術論文；表彰獎勵推薦科技人員；聯(lián)辦協(xié)辦主辦學術刊物；組織開展科技服務；技術承包及創(chuàng)建科技人員之家―科協(xié)網站、策劃、參與、創(chuàng)辦科技經濟實業(yè)或實體，以及構造企業(yè)文化、理順員工情緒、慰問科技人員、普及科學文化等方面的工作，也得到了企業(yè)內外較高的評價與肯定，不管行政關系是否掛靠，原洞氮科協(xié)和公司科協(xié)一直是黨委領導、主席掌舵的一個部門，業(yè)務自主，財務獨立，經費單列，我個人在前后的崗位上也由一個普通職員，一步步提拔為所謂正處級秘書長，曾被前幾任科協(xié)主席或黨委書記口頭認為：愛動腦、能張羅、筆頭快、有思想的很稱職的秘書長，在企業(yè)外部，科協(xié)和我個人在市、省以及全國科協(xié)界，名聲和影響則相對更大。三級地方領導以及全國一部分同行普遍認為，巴陵公司科協(xié)及公司科協(xié)秘書長“工作很有特色，研究同行領先”，秘書長多次被三級領導口頭譽為“企業(yè)科協(xié)的理論家”，被吸收為成為市科普作家協(xié)會、省科學作家協(xié)會會員，最近還被聘為管理科學研究院特約研究員。
以上只能說明過去，科協(xié)還有很多事要干，競聘成功以后，除了以上常規(guī)活動要繼續(xù)開展外，結合公司實際，我將在以下幾個方面進行實踐與探討：
1、興辦科技經濟實體方面加大力度，爭取過渡到科協(xié)人員費用自理，并為公司科技人員、科技工作積累和增添更強的服務能力。
2、辦好一刊一站，即《石化科技與管理》中文核心期刊和科協(xié)網站，在樹立企業(yè)外部形象，促進企業(yè)內部管理、科技進步、人才培養(yǎng)選拔方面爭作更大的貢獻。
3、以公司科協(xié)為據點，深化研究，爭取為全省、全行業(yè)及全國企業(yè)科協(xié)工作的發(fā)展提供經驗與借鑒，反過來，更有力的促進本公司科協(xié)工作不斷邁上新的臺階。
4.按章辦會、依法辦會，以群促政，努力實踐并完善“搭建四個平臺，促進企業(yè)發(fā)展”的.構想（學術交流、展示才華的講臺；傳播知識、啟迪思維的舞臺；發(fā)現人才、選拔人才的觀察臺；待遇留人、探尋新機制、新出路的試驗臺）。
對企業(yè)秘書長，不論是在公司或者任何一個企業(yè)，我個人自認為：我是一名勁敵，是一個很有競爭力的人選，一是因為認真從業(yè)三十多年、特別是十多年科協(xié)專職工作，有豐富的積累，二是因為我從內心迷戀科協(xié)，對科協(xié)情有獨鐘，我是把科協(xié)當成一個事業(yè)，我認為對個人而言，科協(xié)秘書長是企業(yè)需要與個人價值實現的結合點，盡管從入科協(xié)門時起直到現在，一些人都認為，從事科協(xié)我可惜了，但我仍然認為，科協(xié)是一個大舞臺，任何人在這里都不會屈才，不會感到英雄無用武之地，而是要不斷的學習、思考、實踐、創(chuàng)新?？茀f(xié)工作特別迷人之處在于，也可以認為是特別難或特別有魅力的是，它基本無章可循、無模式可套、兼職科協(xié)主席與公司黨委以及各級地方科協(xié)也只能原則性的領導或指導，科協(xié)工作的優(yōu)劣好壞、科協(xié)事業(yè)的興衰榮辱，很大程度靠科協(xié)秘書長去謀劃、構思、創(chuàng)意，去張羅、操辦、實施，去完善、總結、升華，對科協(xié)秘書長而言，這份工作的挑戰(zhàn)性和可塑性是很強的，它要求科協(xié)秘書長要懂政治，知企業(yè)，熟經濟，善依法，要能說、能寫、會運作、會協(xié)調，要善于從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的雙重角度、從近期和長遠兩個視野去設計、描繪藍圖。
對秘書長，如果企業(yè)認為有需要，仍按或基本按原模式設立，我將積極參加應聘，我志在必得，競聘成功，我將一如既往，將科協(xié)工作進行到底，創(chuàng)全省一流，全國一流科協(xié)，為會員、為公司盡更大的責、爭作更多的事；競聘失敗，我同樣高興，高興的是找到了比我更合適的人，相信公司的科協(xié)工作將更加燦爛輝煌；如果企業(yè)認為需要另外處置，我表示理解，我立即退下來，高高興興轉人新的崗位，盡快走向新的生活，去打造另一番的天空。
人力資源部競職演講稿演講稿篇十
尊敬的各位領導，各位同仁們：
大家好!
我覺得自己挺榮幸的：一是有幸加入報社這個大家庭;二是有機會與各位同仁同呼吸、共命運為導報的事業(yè)獻計獻策。我沒有輝煌的過去，但只求把握好現在和未來。這次，我本著鍛煉自己、提高自己的目的而走上講臺，展現自我，接受各位同仁的評判。
今天，我來參加副主任職位的競聘，主要基于以下三個原因：
一、我認為我具備擔任副主任的素質：
1、吃苦耐勞，默默無聞的敬業(yè)精神：昔日發(fā)行站治理，靠的是堅韌不拔、埋頭苦干的精神，今日的發(fā)行培訓工作，靠的也是自強不息，埋頭苦干的精神。
2、虛心好學，開拓進取的創(chuàng)新意識：常利用周末時間自費參加培訓公司的一些公開課和認證學習，對市場拓展、業(yè)務技巧、售后服務、行政治理和團隊建設等課題都有一定的研究，并在發(fā)行隊伍和治理人員中做過時間治理、情緒治理等課題的講授。
3、嚴于律己，誠信為本的優(yōu)良品質。不論是在發(fā)行站當站長還是在發(fā)行部當主管，都處處以身作則起表率作用，處理事情本著“公平、公正、對事不對人”的原則進行。
二、我認為自己具備擔任副主任的條件：
1、有一定的政治素養(yǎng)：“踏踏實實做人、認認真真做事”這是我為人處事的態(tài)度，樹立高尚的道德情操，多學習、多實踐、勤思維、勤動手，這是我從德、能、勤三個方面嚴格要求自己的行動指南。
2、有一定的文字功底：曾做過發(fā)行內刊的編務，對一些新的想法和意見能以書面的形式呈報給領導，連續(xù)三年主寫“發(fā)行部年度工作報告”。
3、對發(fā)行治理工作有了較為深入的了解：報紙的訂閱，投遞和零售構成了發(fā)行的主抓工作;隊伍的建設，訂單的開展和售后服務的完善成為發(fā)行站的主要流程;擴大市場占有額并維護好零售市場是零售工作的重中之重。協(xié)調和糾正三者之間的偏差是發(fā)行部的主要工作。
三、我認為自己具備擔任副主任的治理能力：
對發(fā)行團隊建設有清楚的熟悉。
1、發(fā)行團隊建設不僅僅要考慮目標、定位、職權、計劃和人員，更重要的是確定一個核心的治理層。因為這個核心治理層的能力將直接決定了這個團隊整體的執(zhí)行能力。“兵隨將領草隨風”講的就是這個道理。它必須要有計劃能力、分析能力、執(zhí)行能力和控制能力，這四個能力缺一不可。此外，還要求這個核心同時具備駕御發(fā)行營銷隊伍的能力;具備實戰(zhàn)力，用經驗來歸納總結理論，從而進一步指導發(fā)行營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術的規(guī)劃和執(zhí)行;只有這樣，你的站點、你的團隊才會在報業(yè)競爭的道路上走的更遠。今后，我們在團隊的建設中，非凡應該注重核心骨干的培養(yǎng)和選拔，同時也要建立一種儲備機制，在發(fā)行隊伍中注重選拔和培養(yǎng)一批帥才，以致不會因組織人力的變故而使團隊陷于被動。
2、發(fā)行團隊建設必須有強盾的支撐體系：這里支撐體應包括：執(zhí)行層(站點)、政策、激勵機制及考核機制等。政策、激勵機制及考核機制是業(yè)務執(zhí)行層最關注的問題。它的執(zhí)行有效與否是穩(wěn)定發(fā)行團隊的最直接的因素。這兩個機制對于業(yè)務執(zhí)行層的人員來講也是一個利益保障的問題。所以我們在構筑團隊的支撐體系時，應該考慮所運行的機制是否能夠保障你的團隊健康運行;發(fā)行執(zhí)行團隊是否把保障機制與自己的事業(yè)生涯規(guī)劃聯(lián)系在一起;發(fā)行執(zhí)行團隊的學習力是否具備，是否能把報社和個人的愿景的實現靠強大的學習力來推動他向前發(fā)展;發(fā)行執(zhí)行團隊的素質結構是否與核心治理層的需求相吻合。
3、發(fā)行團隊建設和業(yè)務拓展是緊密相連的：因為只有用業(yè)務的進展才能出判定團隊的價值，否則，團隊就成了空中樓閣。團隊的發(fā)展需要一個過程，而且應該在動態(tài)的市場中去評估團隊的進展，然后用一些指標來衡量團隊建設的預期目標(如團隊的人數，團隊的業(yè)績，團隊成員自我目標的實現等)。顯然，無論哪一項業(yè)務的開展都必須借助于團隊，所以我們也可以把團隊建設看作是業(yè)務戰(zhàn)略的一個組成部分。
4、發(fā)行團隊的核心競爭力創(chuàng)建及團隊主管作用：
變個人英雄主義為團隊英雄主義在競爭激烈的發(fā)行領域，涌現出不少優(yōu)秀發(fā)行員，例如某發(fā)行員完成站點總業(yè)績的50%左右等等的事例，這個時候站長經常把這個人樹成榜樣，激勵大家學習。但從銷售團隊的角度來看，這種做法是不可取的，因為一個人的銷售量突出，盡管和他的個人努力有關，也與很多客觀因素有關，例如銷售區(qū)域、個人外部關系等等。另外即使業(yè)務上有能力的差別，共同提高大家的能力也是必須的。比如加油站訂單，這當然同蓮前站員工的個人客戶公關能力有關，但更重要的是廈門市主要加油戰(zhàn)都集中在蓮前站四周。先天的環(huán)境造成了加油站的訂單量一直最大。假如此時便批評其他各區(qū)的銷售人員不努力是不公平的。此時如何做好整個團隊的協(xié)調工作就非常重要了，這就需要變個人英雄主義為團隊英雄主義。今后我們可否采取這種做法：將個人的銷售獎金同整個團隊的任務完成狀況掛鉤。當整個團隊的任務完成率不高的時候，個人的獎金也只能兌現一部分。要害的一點是讓大家了解銷售是整個團隊的工作，必須每個人都努力才能將事情做好。只有當整個團隊成為報社的主力，個人的空間才能有更好的發(fā)揮。
建立學習互助型團隊我發(fā)現：有些站點根本不注重培訓，只是讓下面的員工去拼命訂單。站長只會向發(fā)行員壓任務，然后采取末尾淘汰制。這樣的站點人人自危，每個人都有很大的壓力。只是為了完成任務而工作，根本不考慮學習和合作，甚至還在站點內互相搶單。試問這樣的發(fā)行團隊核心競爭力何在?還有一些站點，盡管也做一些培訓，但都流于表現。我們都知道，很多銷售的技巧和常識都來自老員工的傳、幫、帶。假如沒有這種經歷，新員工的成長就會很慢。在新老員工參差不齊的情況下片面開展銷量定命運的政策，只會適得其反。就象讓80公斤級的舉重運動員去和52公斤級的舉重運動員比賽一樣，是比不出想要的結果的。一個有競爭力的銷售團隊應該是個學習互助型團隊，團隊成員間互相學習、互相幫助。作為站長應該把這種精神貫徹成團隊的主流。只有大家共同進步，團隊的核心競爭力才會提高。
建立站長的個人向心力作為一個團隊，站長的個人向心力非常重要。一個有向心力的站長能把發(fā)行團隊有效的凝聚在一起，沒有向心力也會讓一個本來可以很出色的團隊成為一團散沙。雖然有句俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。但出色的站長不一定要什么都比部下強。優(yōu)秀的站長大都是能發(fā)掘部下潛力并能讓大家與之一起奮斗的。在站長中有兩個明顯的誤區(qū)，一是把自己當老大，什么都隨著自己性子來。他們生怕失去自己的權威，不管哪方面都要壓部下一頭。這樣的站長自然不會有什么向心力，只會讓員工的心離自己越來越遠，一旦有其他更好的工作，那么剩下的很可能是站長孤家寡人。另一種是什么事情都遷就員工，做一個老好人。自以為這樣大家就會為自己賣命，殊不知到了一定階段的時候，他們就會想辦法取而代之或者利用站長的包庇做一些違反報社規(guī)定的事，這時候，實際這些站長自己成了自己的掘墓人。那么有向心力的站長是什么樣的呢?首先他應該是一個正直、賞罰分明的人;其次他要能帶領團隊創(chuàng)造更好的業(yè)績。另外他也要能體恤民情，真正把部下當成自己的合作伙伴，只有這樣才能真正建立銷售主管的向心力，創(chuàng)造銷售團隊的核心競爭力。
當然，創(chuàng)造銷售團隊的核心競爭力還有很多工作去做，每個銷售團隊的具體情況也有不同，這就需要我們的站長能發(fā)動自己的頭腦去解決。發(fā)現問題、解決問題并預見問題，是每個站長都應該具備的素質，當然假如不具備，就需要學習。學習是讓人進步的根本途徑。創(chuàng)造銷售團隊的核心競爭力也許很漫長，但只要你去做了，那你就會離成功越來越近。
人力資源部競職演講稿演講稿篇十一
各位領導、各位評委：
大家好！我叫xxx，35歲，7月畢業(yè)于xx財經學院財政金融系，全日制大學本科學歷，獲經濟學學士學位，英語四級。同年有幸進入了xxx這個大家庭，197月至1月在xxx從事會計柜員，20xx年1月至20xx年1月從事xxx，20xx年2月至今在人力資源部從事xxx工作。
我今天競聘的崗位是人力資源部xxx崗，之所以競聘這一職位，具有以下優(yōu)勢。
首先，我具備良好的個人品質和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的精神。無論是在哪個崗位，我都牢固樹立正確的人生觀、價值觀。作為一個入黨的老黨員，都能以較高標準嚴格要求自己。
其次，我具有較強的學習能力。在校期間，年年均獲一等獎學金；在攻讀碩士期間，學習成績在40多人的班上總排名前3名。在人力部工作期間，在履行本職崗位職責之余，密切關注本部門其他板塊工作的進展情況，對薪酬、人事數據研究較有心得；同時參與了會計出納部組織的主管考試，取得了上崗資格證。
第三，我具備擔任人力資源部中層人員管理崗的專業(yè)素質和能力。
2、熟悉國家的人力資源政策法規(guī)和本單位的人力資源規(guī)定，做到了主動學習掌握，心中有數。
3、工作責任心、適應能力強，肯鉆研，有創(chuàng)新意識，有一定的文字駕馭能力。
如果我能競聘成功，我的工作思路是：
首先是繼續(xù)加強學習有關本崗位相關的政策、法規(guī)，開拓思維、實事求是，與時俱進，不斷提高自身綜合素質及業(yè)務水平。
二是樹立三種意識：一種是服務一線意識。任何時候都要樹立后臺管理部門為前臺一線服務、為廣大干部員工服務的經營理念。一種是合規(guī)管理意識?？茖W嚴密的管理是企業(yè)健康發(fā)展的保證，也是減少漏洞、規(guī)范經營的必由之路。這也在人力資源中層人員管理崗的職責所在。三是模范帶頭意識。人力資源部是紀律制定與監(jiān)督部門，部門人員要經得起考驗，以身作則，遵守行規(guī)行紀，起模范帶頭作用。
三是在具體專業(yè)上，繼續(xù)履行現有本崗位職責，盡可能從行政事務性工作釋放出來，從人力資源規(guī)劃角度出發(fā)，定期制作中層人員人力資源月報、年報即進行人力資源盤點，分析中層人員各類別結構，特別是年齡、學歷層次、職位配置等情況，適時提出管理人員的梯隊建設、調整交流等合理化建議；研究引入關鍵業(yè)績指標kpi與平衡記分卡bsc，探索中層人員的考核評價機制，確保考核考察的科學性、客觀性。
最后，不管我的競聘成功與否，我都將謙虛謹慎，鍥而不舍，服從安排，一如既往地虛心學習，一如既往地扎實工作，一如既往地追求進步。
我的演講完了，謝謝大家。
人力資源部競職演講稿演講稿篇十二
各位評委、同事們：
上午好！首先，非常感謝各位領導給我一個展示才華、競爭上崗的機會。二十多年來，在領導的關心和同事們的支持、幫助下,本人工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，經常加班加點，得到了領導的充分肯定和同事們的好評，曾多次獲得了先進工作者和優(yōu)秀員工榮譽稱號。
一、具有較強的理論知識和業(yè)務能力。近幾年,我一直在人力資源部工作，對國家勞動政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度以及人力資源管理業(yè)務流程比較熟悉，了解掌握人力資源的基本理論，熟悉教育培訓的基本情況，熟悉本部門的職責任務，技能功底較為扎實，有較高的業(yè)務水平和良好的業(yè)務素質，具備了本崗位工作的基本素質和要求。
二、具有良好的思想道德修養(yǎng)。在工作、學習和日常生活中，本人注重不斷加強個人修養(yǎng)，踏實做事，誠實待人，堅持原則，公正地看待問題，處理問題，大局觀念、團結意識、協(xié)調意識較強。
三、有較為豐富的實踐經驗。參加工作二十多年來，我先后從事過出納、會計、信貸、分社主任、財會輔導員、稽核員、大社主任、聯(lián)社中后臺部門負責人等多部門、多崗位鍛煉，近幾年又從事黨建、工會、勞動工資、社會保險、勞動管理和勞動合同管理等具體專業(yè)工作，積累了較為豐富的管理經驗，具有較強的組織能力、管理能力、執(zhí)行能力和協(xié)調能力，能夠把握工作方法和處事分寸，具備了擔任人力資源部總經理的條件。
一、堅持學習，不斷提高自身素質。向先進單位和各方面的管理專家學習，不斷學習和吸收先進的人力資源管理理念和經驗，不斷充實自己，加強自身業(yè)務修煉。聽從聯(lián)社黨委的安排和指揮，深入一線摸清現有人力資源狀況，為下一步人力資源配置和決策提供依據。
二、規(guī)范員工教育培訓工作制度。深入基層，搞好調研，根據聯(lián)社發(fā)展所需，制定好員工教育培訓計劃，明確員工教育培訓目的，與相關部室緊密配合，大力開展勞動競賽、員工才藝展示、崗位技能競賽等活動，為不同崗位員工提升業(yè)務素質和工作技能提供支持，為聯(lián)社快速發(fā)展提供高素質、高技能人才。
三、補充和完善聯(lián)社人力資源管理措施、管理辦法，建立科學實用的人力資源管理體系，包括員工招錄、干部任用、考核管理、人才激勵、教育培訓、績效考核、薪酬福利分配和勞動關系處理等。深刻領會人力資源管理的.目標任務，擺正自己的位置，加強服務意識，協(xié)調好各部門之間的關系。
四、加強對人力資源管理制度辦法執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督，不斷整理和完善，及時跟蹤檢查和督促落實，保障聯(lián)社各項管理措施的安全運行和暢通，促進聯(lián)社各項工作有條不紊地開展。
五、立足本職，時時了解員工思想狀況。加強員工的心理輔導與溝通，及時將上級和聯(lián)社涉及員工切身利益的政策和會議精神傳達到每一位員工，建立內部信息反饋機制，形成統(tǒng)一的價值觀，達到上下同心，及時提出人力資源管理的改進建議，為聯(lián)社黨委決策提供參考。
六、加強與勞動行政部門和社會保險部門的溝通與聯(lián)系，及時了解有關政策，并按政策規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金，消除員工后顧之憂。為符合退休條件員工及時辦理退休手續(xù)，及時化解人力資源工作中的矛盾和糾紛。
各位領導、各位評委、同事們！這次我無論競聘成功與否，我都將勤勤懇懇，不斷進取，矢志不移，永不停步，一如既往地做好本職工作，為聯(lián)社的發(fā)展貢獻自己的力量！
“路漫漫其修遠兮，上下而求索“，讓我們緊緊圍繞聯(lián)社黨委的工作部署，齊心協(xié)力,共同奮進,為實現規(guī)模效益和戰(zhàn)略轉型猛上臺階兩大工作目標而努力奮斗！
我的演講完畢，謝謝大家！
人力資源部競職演講稿演講稿篇十三
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！
本人叫**，今年**歲，中共黨員，中專畢業(yè)，工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，使我有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是公司水電科副主任。下面我要講的是：對公司人力資源部副職的工作思考。首先，談談我的工作簡歷：我**年**月畢業(yè)于**學校路橋工程專業(yè)，**年元月至**年** 月在**縣公路局工作，主要負責公司養(yǎng)護的技術管理工作；**年** 月至** 年**月在**公路局工程科、行政科、設計處等科（室）工作，主要從事辦公樓、住宅樓房的建設施工管理，公路工程的測設及施工等；**年** 月至** 年** 月在**公路局教育科（**公路局職工學校）任教員，**年任教育科副科長；主要負責公路養(yǎng)護技術中級工的培訓，養(yǎng)護站站長的培訓，交通部電視中專學員的教學等工作，并擔任班主任。20xx年3月至20xx年10月在區(qū)水利電業(yè)有限公司基建部工作。主要負責農網建設與改造工程設計資料的登記、整理、35千伏送變電工程招投標的準備工作及領導交辦的其他工作；**年**月到公司人力資源部，主要工作是對縣公司黨政領導班子進行考核、調整以及其他工作。
下面談談我對人力資源部工作的認識及今后工作的思路。在現代企業(yè)文化建設中，“以人為本”已成為現代企業(yè)管理中的中心思想?！耙匀藶楸尽本褪且鹬厝?、理解人、關心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實施的主要部門。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資源部的工作人員應該是熱情，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業(yè)奉獻。同時有二十多年的工作經歷，有將近十年的職教工作經驗，比較善于做人的思想工作，有一定綜合協(xié)調能力。如果我能競聘成功，我將以部門副職的職責組織開展公司人力資源部的工作。
一、首先要加強學習黨與國家有關的政策、法規(guī)、學習時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素質及業(yè)務水平。
二、作為部門的副職，首先應配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團結本部門員工并充分調動大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目標任務來實施，完成好領導交辦的各項工作任務。
三、積極做好區(qū)公司員工的社會福利養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險及有關商業(yè)保險工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領導的競聘、考核管理工作；做好對借聘用人員，臨時工的管理工作。爭取年內逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人；并加強與各部門的聯(lián)系，做好協(xié)調工作。
四、加強縣公司領導班子管理水平，提高非專業(yè)領導干部的綜合素質。做好所屬公司領導班子，業(yè)務骨干的培訓工作，年內舉辦三期培訓班。一期培訓對象是所屬公司一把手，主要是提高對現代企業(yè)領導的科學管理，領導藝術，掌握股份制公司有關知識的培訓班；二期是針對非專業(yè)領導而辦的培訓班，主要是幫助他們掌握了解相關的專業(yè)理論知識；三期是計算機應用操作培訓班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素質。
五、按有關規(guī)定，繼續(xù)做好對所屬公司黨政領導班子的考核工作。在考核工作中，做到實事求是，客觀公正，全面準確，選拔出有能力，有管理水平，有真才實干，廉政敬業(yè)，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才調整到領導崗位。
為組建區(qū)、縣聯(lián)合的股份制企業(yè)配合好領導班子作準備。同時要加強與縣委、縣政府有關部門的協(xié)調工作，理順與有關部門的關系，減輕所屬公司領導班子的負擔，為他們排憂解難。各位領導、同志們，上述幾點是我對公司人力資源部工作的思考，目前公司的工作百事待舉。但我認為人力資源部的工作應是根，尤應急做、先做、做好，才能為公司的領導分憂，才能為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎。只要我能聘上，我會為此賣力。但假如我競聘不上，也請領導和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦，積極工作。謝謝！
人力資源部競職演講稿演講稿篇十四
各位領導，各位同事：
大家好！非常高興今天這里為大家演講，我非常激動。感謝領導提供一個這樣展示自我的平臺。我先簡單自我介紹一下：
我現年××歲，中共黨員，助理經濟師職稱?！痢聊辍猎逻M入××行工作。曾從事過儲蓄、會計、聯(lián)行等工作，××年××月競聘到人力資源部工作至今。
今天很榮幸能與這么多優(yōu)秀的同事一同走上這個競聘的講臺，作為一名年輕的共產黨員，我擁護改革，渴望競爭。我用義無返顧的勇氣以及前所未有的激情，迎接競爭的挑戰(zhàn)。經過慎重思考，我競聘的崗位是：人力資源部副經理。
我知道，這一職位的要求很高，但我有能力、有自信。我的優(yōu)勢有以下三個點：
第一、我具備豐富的專業(yè)理論知識?！痢聊戤厴I(yè)于××大學人力資源管理專業(yè)。
第二、我具有較強的工作能力。多年的學習和工作使我具有很強的'文字表述能力，電腦操作能力和組織協(xié)調能力?！痢聊晔俏倚袨楣筛墓ぷ髯鰷蕚洹⒋蚧A的一年。由于處在股改前夜，各種矛盾相互交織，人事部門又是這些矛盾的焦點。我積極配合領導不畏艱難，不怕困難，不嫌麻煩，及時化解了許多難題。一是搞好法律盡職調查工作。該調查涉及人事方面的工作主要是歷史沿革、股權結構和組織機構、業(yè)務資質和許可，勞動人事的薪資和各項社會福利保險等，涉及調查的內容多、范圍廣。我作為該次調查工作的聯(lián)絡員加班加點，按時按量完成匯總工作。二是扎實做好表外用工的清理和規(guī)范。
第三、我具有積極、端正的工作態(tài)度。長期以來，無論是在機關還是在基層，我都能用一顆感恩的心、一份樸實的情對待每一個崗位、每一個同事和每一個客戶，始終做到愛崗敬業(yè)、默默奉獻，認真完成領導交給的每一項任務。
當然，我也存在著一些不足，但我相信在以后的工作中我可以克服。如果有幸競聘成功，我將實施以下工作思路：
一、找準定位，當好助手。做為一名副經理，我會做到“辦事不越位，工作不拖沓，責任不推諉”，積極思考，獻言獻策，當好一名合格的“副手”，真正為領導分憂，作同事表率。
二、加大培訓教育工作力度，建立有效激勵機制，深層次挖掘人力資源。以“尊重勞動，尊重知識，尊重人才”為導向，充分激發(fā)員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，為企業(yè)經營發(fā)展營造和諧的人文環(huán)境。
三、拓深內部管理，強化內部監(jiān)督機制，嚴格自律監(jiān)管，以規(guī)范管理，防范風險為重點，不斷提高人事工作水平，促進我行人事工作上新臺階。
不論今天能否競聘成功，我都會繼續(xù)努力的工作，不會放棄執(zhí)著的工作熱情。謝謝大家！
人力資源部競職演講稿演講稿篇十五
大家好！本人叫xxx，今年45歲，中共黨員，中專畢業(yè)，工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，使我有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是公司人力資源部副主任。下面我要講的是：對公司人力資源部副職的工作思考。
首先，談談我的工作簡歷：
我1980年12月畢業(yè)于廣西交通學校路橋工程專業(yè)，1981年元月至1982年8月在昭平縣公路局工作，主要負責公司養(yǎng)護的技術管理工作；1982年9月至1992年2月在梧州公路局工程科、行政科、設計處等科（室）工作，主要從事辦公樓、住宅樓房的建設施工管理，公路工程的測設及施工等；92年3月至20xx年2月在梧州公路局教育科（梧州公路局職工學校）任教員，96年任教育科副科長；主要負責公路養(yǎng)護技術中級工的培訓，養(yǎng)護站站長的培訓，交通部電視中專學員的教學等工作，并擔任班主任。
20xx年3月至20xx年10月在區(qū)水利電業(yè)有限公司基建部工作。主要負責農網建設與改造工程設計資料的登記、整理、35千伏送變電工程招投標的準備工作及領導交辦的其他工作；20xx年11月到公司人力資源部，主要工作是對縣公司黨政領導班子進行考核、調整以及其他工作。
下面談談我對人力資源部工作的認識及今后工作的思路。
在現代企業(yè)文化建設中， 以人為本 已成為現代企業(yè)管理中的中心思想。 以人為本 就是要尊重人、理解人、關心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實施的主要部門。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資源部的工作人員應該是熱情，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業(yè)奉獻。同時有二十多年的工作經歷，有將近十年的職教工作經驗，比較善于做人的思想工作，有一定綜合協(xié)調能力。如果我能競聘成功，我將以部門副職的職責組織開展公司人力資源部的工作。
一、首先要加強學習黨與國家有關的政策、法規(guī)、學習時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素質及業(yè)務水平。
二、作為部門的副職，首先應配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團結本部門員工并充分調動大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目標任務來實施，完成好領導交辦的各項工作任務。
三、積極做好區(qū)公司員工的社會福利養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險及有關商業(yè)保險工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領導的競聘、考核管理工作；做好對借聘用人員，臨時工的管理工作。爭取年內逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人；并加強與各部門的聯(lián)系，做好協(xié)調工作。
制公司有關知識的培訓班；二期是針對非專業(yè)領導而辦的培訓班，主要是幫助他們掌握了解相關的專業(yè)理論知識；三期是計算機應用操作培訓班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素質。
五、按有關規(guī)定，繼續(xù)做好對所屬公司黨政領導班子的考核工作。在考核工作中，做到實事求是，客觀公正，全面準確，選拔出有能力，有管理水平，有真才實干，廉政敬業(yè)，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才調整到領導崗位。為組建區(qū)、縣聯(lián)合的股份制企業(yè)配合好領導班子作準備。同時要加強與縣委、縣政府有關部門的協(xié)調工作，理順與有關部門的關系，減輕所屬公司領導班子的負擔，為他們排憂解難。
各位領導、同志們，上述幾點是我對公司人力資源部工作的思考，目前公司的工作百事待舉。但我認為人力資源部的工作應是根，尤應急做、先做、做好，才能為公司的領導分憂，才能為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎。只要我能聘上，我會為此賣力。但假如我競聘不上，也請領導和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦，積極工作。
謝謝！
人力資源部競職演講稿演講稿篇十六
各位領導，各位同事：
大家好。我叫，在總編辦從事崗位。首先非常感謝電視臺提供這樣一個舞臺，讓我們可以一展才華，迸發(fā)工作熱情。今天競聘的是人力資源中心培訓主管崗位！
下面我簡單介紹一下我自己。
我今年歲，黨員，學歷，工程師職稱。年參加工作，年進入電視臺，先在電視臺技術口工作年，隨后在編輯口工作年至今。我如果說這幾年我在工作中還算取得了一點微不足道的成績的話，首先要歸功于領導的大力支持和同事們的熱心幫助。在此請各位接受我的謝意！
首先，我勤奮、好學、樂于接受新鮮事物，使得我能夠以全新的理念為指導，采用科學的方法做好人力資源工作。
其次，我善于觀察，能及時發(fā)現問題，積極思考并提出解決辦法，工作的針對性強，務實、塌實。
第三，我善于溝通，組織能力較強，具有團隊精神，這是做好人力資源工作的重要保障。
尊敬的各位領導、各位評委，如果承蒙大家的信任與厚愛，我贏得了這一崗位，我將按以下思路履職，高效開展工作。
我的具體工作思路是：在配合部門領導做好部門各項常規(guī)管理工作的基礎上，重點抓好以下環(huán)節(jié)，使我們的人力資源培訓工作能夠在一個較高的基點上起步，獲得迅速的發(fā)展：
首先，在配合部門領導進行中心全局管理上，我將做到以下幾方面。
一、營造良好用人環(huán)境。堅持以人為本的量才標準，把業(yè)績，能力，知識，品德作為衡量人才的主要標準，重學歷資歷而不唯學歷資歷，不拘一格選拔人才，創(chuàng)造一個“肯努力，有能力，就一定有機會”的用人環(huán)境！
二、績效掛鉤。促進績效進步，調動全中心積極創(chuàng)造業(yè)績的主動性。通過可行而有效的激勵措施，保證讓有業(yè)績的員工看到效益，看到實惠。
三、精簡，高效，滿負荷。對各部門承擔的職能和業(yè)務流程進行認真梳理，減少中間環(huán)節(jié)，避免無謂浪費，提高工作效率。
四、善用人才。在人才選拔任用上，堅持“能者上，平者讓，庸者下”的原則，建立職位能上能下，培育能進能出，優(yōu)秀人才脫穎而出的體制。
在員工培訓方面，做到以下幾點。
第一，建立健全規(guī)章制度，確保培訓工作有章可尋。
俗話說，無規(guī)矩，不成方圓?？茖W、完善的規(guī)章制度體系是做好人力資源管理的先決條件。所以我要結合企業(yè)的實際，認真編制、修訂和完善各項規(guī)章制度，完善我們的人力資源體系。
第二，認真開展調查研究，確保培訓工作有的放矢。
我要秉承“培訓就是服務”的理念，嚴格貫徹執(zhí)行“干什么學什么，缺什么補什么”的培訓原則，充分了解業(yè)對于員工素質的整體要求，根據需求制訂相應的、切實可行的培訓計劃，實施有針對性的工作，使培訓工作真正成為企業(yè)發(fā)展壯大的“助推器”。
第三，引入目標管理機制，確保培訓工作有條不紊.
在培訓管理工作中，我不僅要根據員工培訓需求，確定培訓目標，制訂年度培訓計劃，制訂培訓實施方案和考核措施，而且要進一步細化，制訂每月的培訓管理的分目標，并加強對目標完成情況的考核，使培訓工作真正切合企業(yè)的實際，達到務實和可操作性強的目的，扎扎實實地穩(wěn)步推進我們的培訓工作。
第四，強化入職培訓。我還要針對企業(yè)的具體情況，著力組織好新員工的入職教育，并協(xié)助組織安排和辦理新招聘員工的培訓實習，從源頭抓起，保證為企業(yè)輸送高素質的新員工，為企業(yè)的快速發(fā)展做出應有的貢獻。
第五、人力資源培訓管理有著很強的政策性，因而以身作則加強學習。
人力資源管理有著很強的政策性，理論性，如果不加強自身學習，將很難從事這份工作，更不用談做好管理了。所以，工作中，我首先要加強學習，加強對人事管理、潛能挖掘等專業(yè)學歷的學習力度，使自己真正做一名懂管理，精專業(yè)的管理者。
我的演講結束了，謝謝大家！
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