通過制定計(jì)劃，我們可以有條不紊地進(jìn)行工作和生活，提高效率和生活質(zhì)量。分配任務(wù)給適當(dāng)?shù)娜藛T，并提供必要的指導(dǎo)和支持。以下是小編為大家整理的一些成功的計(jì)劃實(shí)踐案例，供大家參考。
裝飾材料公司年計(jì)劃書篇一
1.建筑裝飾行業(yè)相比較于土建、房地產(chǎn)等行業(yè)規(guī)模較小。
雖然近年來裝飾工程在工程項(xiàng)目中所占的投資比例有所增大，但是，由于裝飾工程文化性、藝術(shù)性較強(qiáng)，在同一棟建筑物里也允許不同設(shè)計(jì)風(fēng)格的單體出現(xiàn)。(這段與標(biāo)題不符合。)。
2.裝飾行業(yè)缺乏高技術(shù)含量，不需要大規(guī)模投資及大型機(jī)具設(shè)備，入門門檻較低。最初的裝飾從業(yè)者多是從農(nóng)村出來的剩余勞動(dòng)力，只需要一把鋸子、一柄錘子就可以從事裝飾施工。即使發(fā)展到今天，這種狀況依然沒有從根本上得到改變，特別是家裝。雖然施工管理人員的素質(zhì)有所提高，但作業(yè)人員仍然以農(nóng)民工為主，只不過將手中的原始作業(yè)工具變成手提式電動(dòng)工具。而從施工技術(shù)的角度上來看，施工企業(yè)對(duì)新技術(shù)、新工藝的使用幾乎完全受制于裝飾材料制造行業(yè)，根本無(wú)法擁有自己的核心技術(shù)，形成技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)。從目前施工現(xiàn)場(chǎng)的情況來看，裝飾公司無(wú)論大小、成立先后，施工作業(yè)的手段幾乎沒有本質(zhì)上的區(qū)別。
同時(shí)裝飾施工對(duì)企業(yè)的投資壓力比較小。裝飾工程的作業(yè)環(huán)境劃分得很細(xì)，很少有大的空間，不利于大型機(jī)具設(shè)備的展開，所以裝飾工程所需的基本上是中小型機(jī)具，特別是手提式電動(dòng)工具。機(jī)具的含量在工程成本中所占的比例較小，更換的頻率也很高，如果是單項(xiàng)工程，基本上自己就可以解決機(jī)具設(shè)備的問題，企業(yè)不需要在機(jī)具設(shè)備上進(jìn)行儲(chǔ)備。同時(shí)，由于企業(yè)所承包的裝飾工程標(biāo)段規(guī)模越來越小，施工保函的數(shù)額不大，施工前期對(duì)工程款墊付的要求不高，則不需要大量的資金儲(chǔ)備。
3.裝飾工程生產(chǎn)周期短，生產(chǎn)要素簡(jiǎn)單，需要的管理人員較少。
裝飾工程的施工一般在建筑工程施工的最后階段，由于裝飾工程規(guī)模相對(duì)較小，同時(shí)業(yè)主往往將最后工期的壓力加在裝飾公司身上，造成裝飾工程施工周期縮短。裝飾工程施工現(xiàn)場(chǎng)分隔較細(xì)，不利于大型施工機(jī)具的展開，所以生產(chǎn)要素比較簡(jiǎn)單，機(jī)具只是一些簡(jiǎn)單的手提式電動(dòng)工具，所涉及的材料種類雖然較多，但一般數(shù)量不大。項(xiàng)目周期短，項(xiàng)目管理人員相對(duì)土建工程數(shù)目較少，根據(jù)我公司的情況，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部包括“五大員”在內(nèi)一般只有七八個(gè)人。但是，由于裝飾公司項(xiàng)目同時(shí)開工的數(shù)量較多，往往需要大量的人才儲(chǔ)備，但是如果在某一個(gè)時(shí)段開工數(shù)量不足，又會(huì)造成人力資源的浪費(fèi)或項(xiàng)目管理人才的流失。
4.裝飾企業(yè)設(shè)計(jì)投入大，設(shè)計(jì)管理困難。
在目前國(guó)內(nèi)的狀況下，裝飾設(shè)計(jì)完全依附于施工企業(yè)，施工企業(yè)為了施工任務(wù)，需要在設(shè)計(jì)上投入大量的資金。由于裝飾設(shè)計(jì)涉及的環(huán)節(jié)較少，需要配合的專業(yè)不多，從事裝飾設(shè)計(jì)的人員往往結(jié)成很小的組合，一般五六個(gè)人，幾臺(tái)電腦便能完成一項(xiàng)裝飾工程的設(shè)計(jì)任務(wù)。這種情況造成設(shè)計(jì)師對(duì)公司缺乏歸屬感，為哪家施工企業(yè)服務(wù)便打哪家施工企業(yè)的牌子。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員流動(dòng)性較大，往往一個(gè)設(shè)計(jì)人員有了一定的設(shè)計(jì)能力和社會(huì)關(guān)系就立即從原先的設(shè)計(jì)組合中分離出去。這樣，就造成了設(shè)計(jì)整合困難，公司雖然成立了多個(gè)設(shè)計(jì)室，但設(shè)計(jì)室之間缺乏配合和交流，因而無(wú)法在設(shè)計(jì)上形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。
2.2市場(chǎng)描述。
近幾年，隨著房地產(chǎn)業(yè)的不斷升溫，裝修裝飾等相關(guān)產(chǎn)業(yè)也迅猛發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)城鎮(zhèn)建筑裝修產(chǎn)值逾6000億元，其中建材及居住消費(fèi)占70%，約4200億元。裝飾行業(yè)以往是依附于建筑行業(yè)的一個(gè)分支,目前已脫離了這個(gè)母體,慢慢形成了獨(dú)立的體系。分為家裝和工裝2大類，無(wú)論家裝和工裝，在我國(guó)還有很大的發(fā)展空間。
家裝情況:房產(chǎn)公司最近幾年到處開發(fā)，大量新樓盤。約有一半為自住，雖然國(guó)家大力致力于要開發(fā)精裝房,但是事實(shí)上大多數(shù)交付的依然是裸房，也就是產(chǎn)生了大量的裝修待裝戶。補(bǔ)：同時(shí)也遵循了設(shè)計(jì)個(gè)性化、私人化的空間。未來5年這個(gè)開發(fā)的力度并未減弱,城市化建設(shè)依然大踏步地進(jìn)行,所以,裝修待裝戶的行列每年還在持續(xù)。從理論上說,有多少二手房在換手,幾乎就有同樣數(shù)量的待裝戶出現(xiàn)了。這個(gè)數(shù)字也是非?？捎^的。
工裝情況:總體前景更加美好，比如酒店業(yè)的裝修周期為5年,一般來說,5年會(huì)有一次翻新，至于新建的酒店更加會(huì)不遺余力地投入裝修。沿街商鋪，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈，換手頻繁，每次換手，都是一次裝修機(jī)會(huì)的獲得。學(xué)校/辦公室,醫(yī)院,也是裝修的一大主要內(nèi)容。
家裝市場(chǎng)特點(diǎn)：隨著人們家裝理念的逐步成熟，不少裝修的業(yè)主已趨向輕裝修重裝飾的簡(jiǎn)約家裝風(fēng)格，摒棄了華而不實(shí)的家裝模式，那些曾被列為“時(shí)尚”過于繁瑣的裝修造型裝飾已漸趨減少。業(yè)主有家居生活的深入體驗(yàn)，又有網(wǎng)絡(luò)的討論、交流、參考，基本可以確定適合自己的家裝方案。業(yè)主依自己個(gè)性、品味、喜好選購(gòu)家居功能性產(chǎn)品同時(shí)兼具美觀性：如門及門窗套、墻地磚、木地板、墻頂面漆或壁紙、廚衛(wèi)吊頂材料、衛(wèi)浴設(shè)備、廚房設(shè)備、電器設(shè)備、燈具、家具、布藝、配飾等――家裝風(fēng)格盡體現(xiàn)在其中。但是，有的業(yè)主在前期看家裝效果圖紙時(shí)感覺很好，后期完工時(shí)卻感覺沒有達(dá)到預(yù)期家裝效果。家居裝修最主要的工作還是在開工以后，簡(jiǎn)約不等于簡(jiǎn)單，而是要求施工質(zhì)量更加精致耐看。工程施工繁雜瑣碎，需要水、電、木、瓦、油諸工種的合理有序銜接。涉及到家居水處理設(shè)備、家居儲(chǔ)物配置、供冷供暖系統(tǒng)、室內(nèi)加層搭建閣樓、制作樓梯、陽(yáng)光房、室內(nèi)景致、庭院布景綠化……這些繁雜的施工項(xiàng)目都需要整體協(xié)調(diào)運(yùn)作，家裝工程才能順利進(jìn)行。家裝是個(gè)性很強(qiáng)的事物，沒有統(tǒng)一的模式，尤其是別墅裝修，有幾個(gè)不同層次空間過渡轉(zhuǎn)換。在長(zhǎng)期的家裝實(shí)踐中，我們深切體會(huì)到施工時(shí)僅靠幾張前期設(shè)計(jì)圖紙，是不能完全解決家裝施工過程中出現(xiàn)的各種各樣細(xì)節(jié)處理問題的，有許多局部細(xì)節(jié)處理問題也是圖紙無(wú)法表達(dá)的，這也是許多裝修業(yè)主在施工過程中感覺身心俱疲的主要原因。
對(duì)此，我們?cè)谑┕r(shí)還要根據(jù)實(shí)際家居空間裝修效果，組織相關(guān)施工人員與業(yè)主共同對(duì)每個(gè)裝修項(xiàng)目施工方案進(jìn)行多種實(shí)際論證，對(duì)每一處施工細(xì)節(jié)處理，怎么做更合理、更美觀、更符合業(yè)主意圖，這是做好家裝工程最顯著特點(diǎn)，我們稱為“二次創(chuàng)意”，這一創(chuàng)意過程也充滿著業(yè)主的智慧。這樣做，把前期設(shè)計(jì)意圖與實(shí)際施工效果整體的結(jié)合在一起，保證業(yè)主得到預(yù)期家裝效果。可以為業(yè)主在施工過程中節(jié)省大量的時(shí)間及精力，我們做的家裝工程，業(yè)主基本可以正常的上班工作，不必為家裝過多的操心分神。做好家居裝修工程既需要一定的家裝審美素質(zhì)，又需要大量的家居裝修實(shí)踐積累，更需要高度的責(zé)任心。
2.3市場(chǎng)趨勢(shì)。
改革開放的20多年來，我國(guó)建筑裝飾裝修行業(yè)獲得的巨大的發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。未來的五年將是住房建設(shè)快速增長(zhǎng)時(shí)期。住房建設(shè)高潮的來臨，將為家居市場(chǎng)的繁榮昌盛帶來新的景象，未來的家居裝飾市場(chǎng)將會(huì)呈現(xiàn)以下六種態(tài)勢(shì)：
一、新建住房裝飾工作量將會(huì)保持持續(xù)增長(zhǎng)勢(shì)頭，從現(xiàn)在各地情況看，別墅和高檔公寓銷售情況很不樂觀，已經(jīng)趨于飽和，這部分房屋的裝修市場(chǎng)將會(huì)是曇花一現(xiàn)，持續(xù)時(shí)間很短。取而代之的將是經(jīng)濟(jì)適用住房和廉租房屋，每家每戶的平均裝飾造價(jià)將會(huì)呈下滑趨勢(shì)。
二、小區(qū)住宅裝飾將會(huì)成為整個(gè)裝飾市場(chǎng)中的熱點(diǎn)地帶。從城市整體規(guī)劃需要出發(fā)和住宅開發(fā)建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)表明，規(guī)模建設(shè)，成片開發(fā)，配套服務(wù)已經(jīng)是當(dāng)前住宅開發(fā)建設(shè)的主流，這一走向要求有條件的裝飾企業(yè)要把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)從零散分戶裝修轉(zhuǎn)向集中攻打住宅小區(qū)裝飾，從組織施工隊(duì)伍各點(diǎn)出擊轉(zhuǎn)向組織集團(tuán)軍統(tǒng)一作戰(zhàn)。
三、新建住宅一次裝修到位將會(huì)逐步取代現(xiàn)在的毛坯房裝修模式。，國(guó)務(wù)院辦公廳在轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部門《關(guān)于推動(dòng)住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化提高住宅質(zhì)量的若干意見》中指出，“加強(qiáng)對(duì)住宅裝修的管理，積極推廣一次性裝修或菜單式裝修模式，避免二次裝修造成的破壞結(jié)構(gòu)、浪費(fèi)和擾民等現(xiàn)象”。這個(gè)意見的提出，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)商和家居裝飾企業(yè)帶來了極大影響。據(jù)了解，建設(shè)部正在組織力量編制具體的事實(shí)方案，不久就會(huì)公布于世。這是新形勢(shì)下對(duì)住宅裝飾提出的新挑戰(zhàn)。毛坯房交工，分散裝修所帶來的問題和困惑，遲早要由新的裝修模式所替代。
四、使用功能與舒適美觀的有機(jī)結(jié)合將成為家居裝飾的主潮流。家居裝飾的發(fā)展軌跡已經(jīng)充分顯現(xiàn)出將會(huì)向著實(shí)用化、工業(yè)化、專業(yè)化生產(chǎn)協(xié)作的方向發(fā)展，未來的住宅裝飾更加注重使用功能的完善配套，擯棄浮躁、豪華、空洞等不切實(shí)際的做法，未來的技術(shù)工藝更加體現(xiàn)科技的進(jìn)步和標(biāo)準(zhǔn)化制作生產(chǎn)，淘汰現(xiàn)實(shí)的手工作業(yè)多、濕作業(yè)多、非標(biāo)準(zhǔn)件多的落后局面，將會(huì)對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式提出新的挑戰(zhàn)。
五、設(shè)計(jì)作為家居裝飾的龍頭地位將會(huì)更加明顯和重要。家居裝飾設(shè)計(jì)的技術(shù)含量和附加值將會(huì)很快體現(xiàn)在整體裝飾活動(dòng)中，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益。以設(shè)計(jì)為主體的企業(yè)將會(huì)逐步取代現(xiàn)在的傳統(tǒng)企業(yè)，在市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。設(shè)計(jì)師的地位、所用和價(jià)值也將隨著時(shí)代的發(fā)展日益重要和突出。
2.4市場(chǎng)容量。
家裝行業(yè)經(jīng)過的發(fā)展已經(jīng)日趨成熟，眾多品牌在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷沖刷與洗禮中逐漸壯大。據(jù)中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)測(cè)算：全國(guó)住宅裝飾裝修總投資大約7500億元，整個(gè)行業(yè)20的產(chǎn)值是12000億元。今后市場(chǎng)需求將會(huì)更大。
家裝行業(yè)今后的路應(yīng)該是往二級(jí)市場(chǎng)、三級(jí)市場(chǎng)或者更廣闊的縣域經(jīng)濟(jì)區(qū)域發(fā)展，轉(zhuǎn)變過去只依賴一級(jí)市場(chǎng)的傳統(tǒng)發(fā)展模式?？h域經(jīng)濟(jì)不是過去傳統(tǒng)的以傳統(tǒng)的城鄉(xiāng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為依托，以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主導(dǎo)，而是以核心的縣城和二級(jí)城市為主導(dǎo)，以發(fā)展第二和第三產(chǎn)業(yè)消費(fèi)者為拉動(dòng)的新型縣域經(jīng)濟(jì)。國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策正好是縣域?qū)?，今年年初的大部制改革就是為了發(fā)展縣域經(jīng)濟(jì)，以前的省、直轄縣只管到了財(cái)政，現(xiàn)在縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展省把投資管理權(quán)、固定資產(chǎn)的投資包括財(cái)政一起下放給縣域，這為下一步縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了空間。國(guó)家財(cái)政75%也會(huì)逐漸傾向于縣域，因?yàn)檫^去的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要是都市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我們要制造縣域區(qū)域更集中的8億人口?，F(xiàn)在國(guó)家現(xiàn)有的行政區(qū)有2862個(gè)，其中包括374個(gè)縣級(jí)市，地處交通要道、市場(chǎng)前景好、國(guó)家重點(diǎn)投資的區(qū)域有8億人，有2.38億個(gè)家庭。那么我們的核心縣市就有240多個(gè)，周邊輻射了2400多個(gè)縣和縣級(jí)市，綜合人口將近1000萬(wàn)。任何家裝市場(chǎng)的普及率只要提高1個(gè)百分點(diǎn)，就會(huì)增加238萬(wàn)件的需求，消費(fèi)量占全國(guó)總消費(fèi)量的69%，是一級(jí)城市總和的兩倍。
2.5目標(biāo)市場(chǎng)。
家庭裝修設(shè)計(jì)。
隨著人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)居室要求已不僅僅局限于居住，更要求美觀舒適，特別是搬入新居之后，往往要對(duì)居室加以改造和裝飾。一般人由于受各種條件及審美觀的限制，對(duì)居室的裝潢往往缺少獨(dú)特的眼光。
辦公室裝修設(shè)計(jì)。
對(duì)于企業(yè)管理人員、行政人員、技術(shù)人員而言，辦公室是主要的工作場(chǎng)所。辦公室的環(huán)境如何、布置得怎樣，對(duì)置身其中的工作人員從生理到心理都有一定的影響，并會(huì)在某種程序上直接影響企業(yè)決策、管理的效果和工作效率。
店面商場(chǎng)裝修設(shè)計(jì)。
對(duì)于店面裝修設(shè)計(jì)，商業(yè)性門店量大面廣，經(jīng)營(yíng)服務(wù)的項(xiàng)目和種類繁多，店面裝潢并且由于在城市中所處的環(huán)境各異，其規(guī)模和設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)也各有不同，但裝修的效果如何，直接關(guān)系到店的形象，因此對(duì)門面的裝飾至關(guān)重要。
2.6競(jìng)爭(zhēng)分析。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，充分考慮了市場(chǎng)的各種情況，現(xiàn)以波特的五大競(jìng)爭(zhēng)力量分析：
現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者：在市場(chǎng)上一些資歷較老的裝修公司，他們的資金較雄厚，知名度也比較高，質(zhì)量相對(duì)有保證，但是他們要價(jià)也比較高。其次就是市場(chǎng)上的裝修游擊隊(duì)，他們要價(jià)較低，但是質(zhì)量無(wú)保證，沒用售后服務(wù)，萬(wàn)一出現(xiàn)質(zhì)量問題，無(wú)處追究責(zé)任。于是，我們公司就以管理和公司結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從而在兩者之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，進(jìn)而得到生存空間。
業(yè)主：很多業(yè)主都是門外漢，裝修材料品質(zhì)一般都不了解，又因?yàn)楫?dāng)今建材市場(chǎng)魚龍混雜，價(jià)格的透明度很低，價(jià)格方面也往往吃啞巴虧，勞務(wù)費(fèi)用有時(shí)更是任人宰割。
潛在競(jìng)爭(zhēng)者：百安居等家裝巨頭的入駐，他們?cè)诓牧铣杀旧险紦?jù)很大的優(yōu)勢(shì)，于是價(jià)格上有時(shí)也會(huì)對(duì)我們?cè)斐刹恍〉膲毫蜎_擊。
替代品：國(guó)外現(xiàn)在很多都是自己做裝修，但是根據(jù)我國(guó)現(xiàn)在的國(guó)情與及時(shí)國(guó)人的思想，diy時(shí)代應(yīng)該離我們比較遙遠(yuǎn)。
總結(jié)：在分析了競(jìng)爭(zhēng)力量以后，總結(jié)：競(jìng)爭(zhēng)的壓力主要來自于現(xiàn)有的一些較大的裝修公司，與及裝修游擊隊(duì)，如果更多的百安居之類的公司入駐的話，也將造成不小的沖擊。但是只要我們?cè)谫|(zhì)量?jī)r(jià)格和后期服務(wù)上不斷完善，我們還是有很大的生存空間的。
三、公司戰(zhàn)略。
3.1公司概述。
福州市佳居裝潢有限責(zé)任公司成立于，注冊(cè)資金100萬(wàn)元。公司總部設(shè)在臺(tái)江區(qū)。福州市佳居有限責(zé)任公司成立以來，秉承“用心、細(xì)心、誠(chéng)心、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以先進(jìn)的理念，一流的設(shè)計(jì)，精湛的施工及高專業(yè)化、集成化、人性化服務(wù)，專攻住宅、辦公空間、商業(yè)空間的設(shè)計(jì)施工，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以寫字樓裝修、辦公室裝修、商場(chǎng)店面裝修、餐飲酒店裝修、學(xué)校幼兒園裝修等為主。
佳居團(tuán)隊(duì)成員均由專業(yè)設(shè)計(jì)師組成，能巧妙的將創(chuàng)意設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)、商銷環(huán)境設(shè)計(jì)科學(xué)完美的結(jié)合在一起，最大限度的實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)空間的全方位價(jià)值，把客戶的消費(fèi)行為有效的轉(zhuǎn)化為具有高回報(bào)率的商業(yè)投資行為，將傳統(tǒng)裝修概念拓展到住宅、商業(yè)推廣、商業(yè)策劃的領(lǐng)域。
佳居的專業(yè)性特征不僅體現(xiàn)在設(shè)計(jì)上，在施工和服務(wù)上更是突出了它的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，百邦吸取豐田精細(xì)化管理精華，在經(jīng)過多年的總結(jié)和調(diào)研后建構(gòu)出了自己獨(dú)特的工程管理系統(tǒng)和全程服務(wù)系統(tǒng)，以高效、多元、人性化服務(wù)在深入滿足客戶傳統(tǒng)需求的基礎(chǔ)上，幫助客戶開發(fā)出其辦公空間、商業(yè)空間的最大市場(chǎng)價(jià)值。為了更好的服務(wù)客戶、有效降低客戶的裝修成本，百邦大力推行產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)建自己獨(dú)立的辦公家具、展柜、展架生產(chǎn)基地，可方便實(shí)惠的為客戶提供從方案設(shè)計(jì)―――到空間施工―――到后期配飾乃至辦公家具購(gòu)置等一系列全套貼心服務(wù)。價(jià)位與質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)之比在同行業(yè)中具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。xx從建業(yè)到發(fā)展，本著“用心、細(xì)心、誠(chéng)心、創(chuàng)新!”的企業(yè)宗旨，為每一位客戶提供真正了有價(jià)值的貼心服務(wù)。佳居以專業(yè)、獨(dú)特的服務(wù)塑造企業(yè)的品牌，以樸實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木礃I(yè)精神贏得客戶的贊譽(yù)，佳居愿以誠(chéng)愛之心隨時(shí)準(zhǔn)備為您提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)!福州市佳居裝潢有限責(zé)任公司是一家設(shè)計(jì)裝潢公司。
公司是擁有乙級(jí)施工資質(zhì)的室內(nèi)裝飾企業(yè)，由幾位在建筑行業(yè)工作多年的人員組成，公司秉承“用心、細(xì)心、誠(chéng)心、創(chuàng)新”的專業(yè)精神，以先進(jìn)的理念，一流的設(shè)計(jì)，精湛的施工及高專業(yè)化、集成化、人性化服務(wù)，專攻住宅空間的設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、施工、售后服務(wù)的一條龍服務(wù)。
3.2產(chǎn)品與服務(wù)。
我們保證的裝修準(zhǔn)則：
保護(hù)結(jié)構(gòu)原則：首先要保證家庭居住環(huán)境的安全。為了家人和他人的安全,一定要保護(hù)結(jié)構(gòu)。
個(gè)性化原則：首先，尊重并行使你的自主權(quán)。其次，要突出你家的特征。
經(jīng)濟(jì)性原則：從自身?xiàng)l件出發(fā)，結(jié)合居室的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)，把不同檔次的材料進(jìn)行巧妙組合，充分發(fā)揮其不同質(zhì)感、顏色、性能的優(yōu)越性，就能達(dá)到既經(jīng)濟(jì)又實(shí)用的美化原則。
實(shí)用性原則：實(shí)用性是指居室能最大限度地滿足使用功能。一是為居家者提供空間環(huán)境;二是最大限度提供物品儲(chǔ)藏的需要。把為生活服務(wù)的功能性放在重要位置,一定要給使用者在生活中留下方便、舒適的感覺。
美觀化原則：美觀化是指居室的裝飾要具有藝術(shù)性，特別是要體現(xiàn)個(gè)體的獨(dú)特審美情趣。
習(xí)慣性原則：家庭裝修要的藝術(shù)美的追求，但必須以尊重主人的生活習(xí)慣為前提，藝術(shù)取向要與生活價(jià)值取向相一致，與生活習(xí)慣相和諧。
環(huán)保性原則：搞裝修也要樹立環(huán)保意識(shí)。在材料的選配上應(yīng)首選環(huán)保材料,特別要在采光、通風(fēng)、除臭、防油等方面下功夫。
為了使業(yè)主的居室完全遠(yuǎn)離有害空氣的污染，本公司在裝修過程中為業(yè)主推薦的都是具有十環(huán)標(biāo)志(符合國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局頒布的環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品要求)的環(huán)保裝飾材料。在施工結(jié)束后，再請(qǐng)專業(yè)的環(huán)保公司免費(fèi)為業(yè)主作空氣檢測(cè)，保證使業(yè)主的室內(nèi)空氣達(dá)標(biāo)，讓業(yè)主住得放心、舒適。
3.3公司管理。
企業(yè)背景：在眾多的裝飾公司如雨后春筍般涌進(jìn)建筑市場(chǎng)的今天，我們公司為顧客提供的是一條龍服務(wù)。
企業(yè)文化：良好的企業(yè)文化一定是一個(gè)長(zhǎng)期的建設(shè)過程，一定是循序漸進(jìn)的過程，樹立企業(yè)文化建設(shè)一定要立足與于企業(yè)實(shí)際，一方面要依靠企業(yè)的全體員工這一主體來發(fā)揮作用，另一方面又要作為客體來研究和訓(xùn)練、提升，同時(shí)說明了企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)期性、過程性、階段性，也就是說明了一定需要規(guī)劃和策劃。領(lǐng)導(dǎo)的榜樣力量時(shí)刻默默地影響著周圍員工，需要及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)生默默的榜樣和典型，顯現(xiàn)并用好榜樣的力量。企業(yè)文化建設(shè)的牽引力和推動(dòng)力須與員工自我發(fā)展的源動(dòng)力默契結(jié)合。同時(shí)，企業(yè)文化中的組成部分是不能分剖開來的，在建設(shè)企業(yè)文化。須默契結(jié)合，最后，優(yōu)良的企業(yè)文化能化作企業(yè)的生產(chǎn)力，劣質(zhì)的落后的企業(yè)文化阻礙企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃如何與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合：企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃一定要服務(wù)和服從與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)核心組成部分，是促進(jìn)其他系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的重要紐帶。
公司的文化：
用心：我們本著“認(rèn)真做事可以把事情做對(duì)、用心做事才能把事做情做好”的原則，精心設(shè)計(jì)，用心選材。
細(xì)心：我們倡導(dǎo)細(xì)心施工，從細(xì)微處做起，注重細(xì)節(jié)，精工巧做，精打細(xì)算，讓業(yè)主少花冤枉錢。
誠(chéng)心：我們堅(jiān)持誠(chéng)心服務(wù)，杜絕假冒偽劣、絕不次材充好、做到每一分每一貨都明明白白。
“用專業(yè)的心，做專業(yè)的事”，
佳居公司將蘊(yùn)含佳居企業(yè)文化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和運(yùn)營(yíng)模式，致力于裝飾市場(chǎng)。永遠(yuǎn)追求品質(zhì)，以我們的真誠(chéng)和實(shí)力為社會(huì)提供更好的服務(wù)。
公司的價(jià)值觀：
核心價(jià)值觀：以人為本。本公司堅(jiān)持以人為本的觀念。在佳居經(jīng)營(yíng)管理的過程中，也始終貫穿人性化的理念。以人為本，注重科學(xué)合理的方法，力避傳統(tǒng)企業(yè)管理中的以經(jīng)營(yíng)為中心的陳舊觀念，把人的地位從此提升到了一個(gè)理性的高度。這其中的人既指企業(yè)外部的合作商，也指企業(yè)內(nèi)部的員工，著重從人的實(shí)際需求出發(fā)，達(dá)到企業(yè)與人共同受益的目的。以人為本，在面對(duì)我們客戶的時(shí)候，轉(zhuǎn)化為創(chuàng)卓越品質(zhì)，實(shí)行全方位、精細(xì)化的管理，每一個(gè)工程，我們都做到最精細(xì)化的程度，以品質(zhì)為中心、以滿足客戶需求為根本，雕琢出讓自己滿意、讓客戶放心的完美作品。
服務(wù)理念：體貼你?成就我自己(這部分可以換成表格形式)。
d[體貼的設(shè)計(jì)]：設(shè)計(jì)師細(xì)心地與業(yè)主溝通，充分了解業(yè)主的愛好、職業(yè)及生活方式，在尊重各位業(yè)主習(xí)慣，充分考慮人性化居住功能的同時(shí)融入藝術(shù)表現(xiàn)，并提供全程貼身顧問式服務(wù)。
v[合理的價(jià)格]：嚴(yán)格的預(yù)算制度，分項(xiàng)透明報(bào)價(jià)，施工項(xiàng)目詳盡列明，材料定牌，標(biāo)明等級(jí)、型號(hào)，統(tǒng)一進(jìn)貨渠道并與廠商戰(zhàn)略聯(lián)盟，確保質(zhì)量，爭(zhēng)取市場(chǎng)最低價(jià)格，真正讓業(yè)主用最少的投入，得到最滿意的效果。
q[一流的品質(zhì)]：工程質(zhì)量是企業(yè)的第一生命線。施工人員一律經(jīng)過統(tǒng)一的培訓(xùn)、考核，持證上崗，監(jiān)理全程跟蹤監(jiān)督，業(yè)主可按工程進(jìn)度分段驗(yàn)收，讓所有施工環(huán)節(jié)都在業(yè)主的監(jiān)督下進(jìn)行。
s[完善的服務(wù)]：專人定期回訪，工程兩年保修，隱蔽工程五年保修，售后24小時(shí)到位，專業(yè)貼心的飾后服務(wù)讓業(yè)主無(wú)后顧之憂。
3.4職能部門。
董事會(huì)：由股東會(huì)選舉董事組成，是公司經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)制定本公司的總體戰(zhàn)略。對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資方案作出決策。任免總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理。
總經(jīng)理：公司的最高決策層，負(fù)責(zé)指定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，決定下一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的人選，決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)總計(jì)劃，定期開管理會(huì)研討發(fā)展計(jì)劃，對(duì)資金的流動(dòng)具有總控制權(quán)，下屬?zèng)Q策部為公司經(jīng)營(yíng)管理方面的精英集團(tuán)，負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖的策劃。
市場(chǎng)部：做好對(duì)外的宣傳工作，利用一切有利條件宣傳公司的優(yōu)勢(shì)，并及時(shí)向公司反饋信息。
設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)為客戶“量身打造”室內(nèi)裝飾方案，為了使設(shè)計(jì)取得預(yù)期效果，室內(nèi)設(shè)計(jì)人員必須抓好設(shè)計(jì)各階段的環(huán)節(jié)，充分重視設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備等各個(gè)方面，并熟悉、重視與原建筑物的建筑設(shè)計(jì)、設(shè)施設(shè)計(jì)的銜接，同時(shí)還須協(xié)調(diào)好與業(yè)主和施工單位之間的相互關(guān)系，在設(shè)計(jì)意圖和構(gòu)思方面取得溝通與共識(shí)，以期取得理想的設(shè)計(jì)工程成果。
工程部：協(xié)調(diào)總經(jīng)理副總經(jīng)理統(tǒng)一安排工程任務(wù)，監(jiān)督、審核工程任務(wù)的正常進(jìn)行，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，以及公司形象。積極參與施工隊(duì)伍的擴(kuò)建、整合、改制以及對(duì)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)。把握好工地材料用量的審核關(guān)，做到不偷工偷料，不浪費(fèi)材料。及時(shí)處理好工地的投訴及售后工程維修。
財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)建立公司日常會(huì)計(jì)與稅收管理，每個(gè)財(cái)政季度末向副董事長(zhǎng)匯報(bào)本年財(cái)政情況并規(guī)劃下個(gè)季度的財(cái)務(wù)工作;負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配;負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理，每個(gè)財(cái)政年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。
裝飾材料公司年計(jì)劃書篇二
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：項(xiàng)目組長(zhǎng)：聯(lián)系電話：項(xiàng)目成員：專業(yè)班級(jí)：指導(dǎo)教師：
2aaa年11月9日。
目錄。
每個(gè)人的一生中最隆重的日子就是步入婚禮殿堂的那一天，舉辦結(jié)婚典禮的意義為了一對(duì)相愛的男女拉開婚姻的序幕。擁有一個(gè)完美、神圣、喜慶、個(gè)性的特色婚禮是即將步入婚姻的準(zhǔn)新人的共同心愿。
婚慶行業(yè)是一個(gè)古老而新生的行業(yè)，從誕生到發(fā)展經(jīng)歷了幾千年的變化，而現(xiàn)代意義上的婚慶業(yè)進(jìn)入中國(guó)還不到15年，國(guó)內(nèi)婚慶行業(yè)與國(guó)際接軌只有短短5—年時(shí)間，但日趨成熟的消費(fèi)環(huán)境以及消費(fèi)者追求個(gè)性化服務(wù)的需要，賦予了婚慶行業(yè)新的生命力。隨著人們觀念的改變，陳舊的婚禮套路和服務(wù)已逐漸被新式婚禮所代替。
基于婚慶道具租賃市場(chǎng)的發(fā)達(dá)，公司初期共需資本5萬(wàn)元，用于拓展業(yè)務(wù)。預(yù)計(jì)投資回收期為一年。五年打造婚慶行業(yè)品牌。這是一個(gè)資本投入不多，但盈利性較好的發(fā)展項(xiàng)目。
牽手緣分天空下，月光老人來策劃。
1、在企業(yè)新建立時(shí)期，加大宣傳力度，全力做好公關(guān)工作，提高企業(yè)知名度，為打造良好的企業(yè)形象奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。創(chuàng)建公司網(wǎng)站，以更好地宣傳。
2、在企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展時(shí)期，致力企業(yè)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展與品牌的建立，吸引投資以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，吸引優(yōu)秀人才的加入，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展前景。
3在企業(yè)穩(wěn)定成熟時(shí)期，進(jìn)行人文化管理，注重企業(yè)文化的培養(yǎng)，保持特色，探索競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，做行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
1建筑裝飾課程的應(yīng)用，3dmax，photoshop。
2利用3dmax渲染出婚禮場(chǎng)景布臵圖，photoshop軟件用來修飾照片。
用我們出色的服務(wù)，為新人拉開幸福美滿的幸福生活。
1管理體系。
管理者—人事部—財(cái)務(wù)部—營(yíng)銷部—設(shè)計(jì)部。
（1）設(shè)臵月度、季度、年度三種獎(jiǎng)金形式；
（2）按業(yè)績(jī)晉升職位。
2外部支持。
社會(huì)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款、親朋好友借款。
3董事會(huì)。
對(duì)外的合作伙伴有禮服公司、婚紗攝影公司、場(chǎng)地、花店、西餅屋、化妝公司、租車公司。
場(chǎng)地：租賃街道店面。
周末各算一次，才能知道人潮確實(shí)的分布狀況。這樣，你可以知道你的有效顧客和潛在顧客大概占總流量的幾成。
2，訪查周圍環(huán)境。商人的角度：什么跡象顯示該地點(diǎn)可以創(chuàng)造業(yè)績(jī)？該地段的固定人群消費(fèi)率怎么樣？其次，從顧客的角度：你會(huì)不會(huì)到這里店面參觀？到這里參觀的都是些什么人群？黃金地段有冷門的角落，次級(jí)商圈也有熱門據(jù)點(diǎn)。一定要保持領(lǐng)先地位。
3，店面招牌的放臵位臵和顏色。好的店面就像活廣告，不只是讓人方便找到你，也能向路上行經(jīng)的潛在顧客展示自己的店面。另外招牌的顏色也可起到一定的刺激效果。
設(shè)施：桌椅，辦公電話，筆記本電腦，攝影道具。
各個(gè)行業(yè)都是有風(fēng)險(xiǎn)的，對(duì)本公司經(jīng)營(yíng)中風(fēng)險(xiǎn)做以下做詳實(shí)的分析：
1車的風(fēng)險(xiǎn)：
信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)：預(yù)定的車遲到、不來。該來6輛只來5輛，
車況風(fēng)險(xiǎn)：車半路要加油，車很臟沒洗，車半路機(jī)械故障，拋錨。行車風(fēng)險(xiǎn)：中途走散隊(duì)形，跟錯(cuò)頭車。
服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：中途需要加錢，如果不給則不繼續(xù)向前開。
2錄像風(fēng)險(xiǎn)：機(jī)械故障：導(dǎo)致使影像全無(wú)。
3照相風(fēng)險(xiǎn)：電力不足：導(dǎo)致照相不全。
4婚慶道具：噴花問題：如果產(chǎn)品內(nèi)含有導(dǎo)電的鋁箔紙，那么噴到高空的導(dǎo)線上就會(huì)致使電線短路，造成大面積停電事故。
裝飾材料公司年計(jì)劃書篇三
開業(yè)成本：5萬(wàn)元。
員工工資：6-10人，5000元左右。
流動(dòng)資金：2萬(wàn)元。
月盈利：2萬(wàn)元左右。
二、市場(chǎng)分析。
家裝潛力巨大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這幾年全國(guó)家居裝飾業(yè)的總產(chǎn)值為1200億元，是20世紀(jì)90年代的40倍，年均遞增45%，大體上每?jī)赡攴环?，相?dāng)于全國(guó)城鎮(zhèn)住宅年投資總額的30%。有一種大膽的估計(jì)：家居裝飾在未來兩三年內(nèi)將達(dá)到20xx億到3000億元，即相當(dāng)于住宅投資總額的一半左右。這不是虛張聲勢(shì)或盲目樂觀。家裝公司是從發(fā)展起來的，發(fā)展到今天已有較大的進(jìn)步，該行業(yè)也成為社會(huì)上一個(gè)較熱門的行業(yè)。人們都想給自己營(yíng)造一個(gè)安逸舒適的空間，對(duì)居室環(huán)境的要求也越來越高。近年來房產(chǎn)開發(fā)商開發(fā)出大量的戶型，也為家裝行業(yè)的發(fā)展帶來廣大的空間和無(wú)限的商機(jī)。據(jù)專家分析，家裝市場(chǎng)在未來幾年內(nèi)仍有較大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
三、地址選擇。
家庭裝修公司的理想選址一般在新建成的居民住宅區(qū)、建材市場(chǎng)或大型居住區(qū)的聚集地。
四、特色門面設(shè)計(jì)。
家庭裝潢公司與其他行業(yè)不同，格外重視公司的“門面”，它不僅僅從一個(gè)側(cè)面展示了企業(yè)的形象，也在消然地輸出一種理念。對(duì)于正在選擇裝潢公司的人來說，裝潢公司的“門面”可作為一種很好的“參照物”，下面提供幾種樣式供參考。
1、追求“后現(xiàn)代主義”
“后現(xiàn)代主義”將設(shè)計(jì)突出地表現(xiàn)出來，傳達(dá)的是一種設(shè)計(jì)理念。因此，在裝修的時(shí)候保留空間功能的完整，而不必做過多的修飾。比如墻面的處理，鉚釘都裸露在外，只是用色彩來重現(xiàn)建筑的美；不規(guī)則的幾何形體錯(cuò)落有致，金屬得到了設(shè)計(jì)師的偏愛，這些都表現(xiàn)出了“后現(xiàn)代主義”的理念。
2、向往簡(jiǎn)約“古典主義”
裝潢公司總是喜歡突出自身的個(gè)性，通過裝飾好自己的門面向顧客展示自己對(duì)設(shè)計(jì)的獨(dú)到見解及敬業(yè)精神。簡(jiǎn)約的“古典主義”使設(shè)計(jì)風(fēng)格顯得高雅，如果能再配上周邊的環(huán)境，將會(huì)使整體設(shè)計(jì)更具風(fēng)雅。
3、返璞歸真，滄桑懷舊。
在鋼筋水泥般的城市住久了，人們便開始向往自然的風(fēng)光，追憶滄桑歲月，斑駁的磚墻，蒼老的木柱木螺，凹凸不平的松木地板，落地的大鐵門銹跡斑斑，上面是一排排赤裸的鉚釘，開啟時(shí)吱吱呀呀地響，仿佛是歷史的腳步。這樣的設(shè)計(jì)正迎合了那種飽經(jīng)滄桑歲月人的一種心理。
4、藝術(shù)與商業(yè)的完美結(jié)合。
五、房間特色設(shè)計(jì)。
每一個(gè)房間的裝飾都有自己獨(dú)特的地方，但這獨(dú)特之處又有一定的規(guī)律性和時(shí)代性，把所有這些精華部分提煉出來，在室內(nèi)各處墻面造型及家具造型的表現(xiàn)形式，稱之為室內(nèi)裝飾風(fēng)格。下列幾個(gè)設(shè)計(jì)思路，可供讀者參考：
（1）結(jié)構(gòu)貫通出空間；
（2）色彩融合出氣氛；
（3）材料交合出品位；
（4）造型融合出旋律。
在進(jìn)行墻體裝修時(shí)，可將一些實(shí)用性強(qiáng)、色彩風(fēng)格與墻面協(xié)調(diào)統(tǒng)一，例如：門廳中的鞋柜；廚房衛(wèi)生間的壁柜、吊柜；客廳臥室的角柜等。在面積較大但高度不夠的客廳里，一般可舍棄美麗的吊燈，在天花板設(shè)計(jì)時(shí)放置一個(gè)圓形、橢圓形或方形、六角、八角的燈池（2平方米或5平方米），將射燈藏于燈池周邊內(nèi)，這樣天花板即成了燈的一部分，在渾然一體中擴(kuò)大了客廳的視覺高度。對(duì)于那些有偏愛的，可根據(jù)其愛好設(shè)計(jì)相應(yīng)的風(fēng)格，將一切巧妙運(yùn)用起來，以達(dá)到色彩的整體性。既能表現(xiàn)出氣氛，又能得到空間擴(kuò)大的效果。有些房間為平面直角，而家具卻是一些曲面、曲線，顯得不太協(xié)調(diào)，這樣就要對(duì)房間進(jìn)行處理，如拱形的屋頂、拱形的門楣等；以高低錯(cuò)落的板塊來裝修天花板，內(nèi)設(shè)照明燈，表現(xiàn)空間之美；有人喜歡板面造型，對(duì)墻體的裝修用板塊的形式來打造高大肅穆的效果；以二三級(jí)臺(tái)階來營(yíng)造登堂入室的大家之氣；在家具的選擇上可選用兩種顏色板塊組合而成的新潮家具。這其中便蘊(yùn)含了一種旋律美。
六、經(jīng)營(yíng)建議。
1、簽訂一份公平的合同在雙方協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)上，簽訂一份公平又詳細(xì)的合同，是十分有必要的。有的顧客不認(rèn)真審核合同輕率簽字，到后來遇到糾紛往往是很平常的事情。然而，裝修公司由于制作合同不嚴(yán)密、不詳盡，自食其果的非常多。
2、制作一份詳細(xì)的報(bào)價(jià)表這是裝修中的主要程序之一。報(bào)價(jià)表要力求詳盡，包括所有的承包項(xiàng)目、單價(jià)、單位及金額，還應(yīng)標(biāo)明哪些材料是裝修公司購(gòu)買，哪些是顧客自購(gòu)，大致燈具、潔具、空調(diào)，小至拉手、門鎖都要囊括在內(nèi)。有了這樣一份詳盡的報(bào)價(jià)表，就會(huì)減少許多不必要的麻煩。一份詳細(xì)的報(bào)價(jià)表的重要性是不言而喻的，它能夠與合同相提并論。
3、在施工過程中，同顧客相處要融洽，要盡量尊重顧客的意見某些裝飾公司在簽合同前后往往言行不一、兩副嘴臉。絲毫不尊重顧客合理的意見及要求。當(dāng)顧客要求修改圖紙時(shí)，甚至對(duì)顧客出言不遜，大談設(shè)計(jì)風(fēng)格等專業(yè)術(shù)語(yǔ)，搞得顧客非常難堪，當(dāng)施工中出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)強(qiáng)詞狡辯等。這些現(xiàn)象是必須避免的。裝修公司既要虛心聽取顧客的意見，又要勇于承認(rèn)并改正自身存在的缺點(diǎn)與錯(cuò)誤，并做到及時(shí)向顧客說明，與顧客之間建立一種和諧融洽的關(guān)系。
4、進(jìn)一步擴(kuò)大透明度做事情增加透明度，有了問題坦誠(chéng)向顧客說明，這樣便會(huì)增強(qiáng)顧客對(duì)你的信任感。那些認(rèn)為“無(wú)商不奸”的人是掙不到錢的，許多顧客會(huì)對(duì)你“望風(fēng)而逃”。
裝飾材料公司年計(jì)劃書篇四
“與你牽手一生，留住愛情最真實(shí)的瞬間?！?/p>
在大家的心目中，進(jìn)入婚禮殿堂的那一天，是人生中最隆重的一天?；槎Y的意義在于為一對(duì)相愛的男女揭開婚姻的序幕。擁有一個(gè)完美、神圣、喜慶、個(gè)性化的婚禮，是即將步入婚姻殿堂的準(zhǔn)新婚夫婦的共同愿望。
這是一家領(lǐng)先的婚禮時(shí)尚公司，是一家專業(yè)的婚禮整體策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，體驗(yàn)個(gè)性化的婚禮儀式，展示您的個(gè)性和品味。價(jià)格固然重要，服務(wù)是根本，公司的規(guī)模和實(shí)力是前提保證。我們可以為您設(shè)計(jì)，只要我們告知您的需求和預(yù)算。因?yàn)槲覀兲峁┑牟粌H僅是專業(yè)的服務(wù)，更是一種風(fēng)格。我們?yōu)槊繉?duì)新人策劃各種風(fēng)格各異、時(shí)尚潮流鮮明的婚禮！用三個(gè)步驟創(chuàng)造浪漫的生活——欣賞、喜歡和愛。我們公司將譜寫你一生中最壯麗的音樂！
這家婚慶公司是一家有限責(zé)任公司，位于鞍山市，組織合理，規(guī)劃完善，服務(wù)得當(dāng)。在新的成立時(shí)期，要塑造良好的企業(yè)形象，然后逐步擴(kuò)大規(guī)模。建立公司網(wǎng)站，加大宣傳力度。在企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展時(shí)期，品牌管理和規(guī)模發(fā)展是創(chuàng)造美好發(fā)展前景的主線。在企業(yè)穩(wěn)定成熟期，注重文化時(shí)尚，引領(lǐng)行業(yè)潮流。在發(fā)展過程中，我們將堅(jiān)持顧客至上、一切為了您的幸福的服務(wù)宗旨。您的滿意是我們最大的幸福。這是一支年輕的隊(duì)伍，他們的激情讓生活更美好。龐大的人口是我們的商機(jī)，不斷增長(zhǎng)的生活品質(zhì)需求是我們發(fā)展的動(dòng)力。但風(fēng)險(xiǎn)是一定的，我們會(huì)采取防范措施，提高危機(jī)管理意識(shí)。我們通過各種渠道籌集資金，舉辦最難忘的婚禮。發(fā)掘潛在的巨大市場(chǎng)。
團(tuán)隊(duì)成員:梁燕燕、楊、喬、何、、、李3公司結(jié)構(gòu):總經(jīng)理:。
公司理念:沒有永恒的特征，只有無(wú)限的創(chuàng)造力。
戰(zhàn)略規(guī)劃:。
(1)在企業(yè)新成立時(shí)期，加大宣傳力度，做好公共關(guān)系，提高企業(yè)知名度，為樹立良好的企業(yè)形象打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。創(chuàng)建一個(gè)公司網(wǎng)站，以便更好地宣傳。
(2)在企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展期，要致力于業(yè)務(wù)拓展和品牌建設(shè)，吸引投資擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，吸引人才加盟，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展前景。
(3)在企業(yè)穩(wěn)定成熟期，進(jìn)行人文管理，注重企業(yè)文化的培育，保持特色，探索競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，做行業(yè)的領(lǐng)跑者。
我們婚慶公司本著顧客至上的服務(wù)宗旨，真誠(chéng)歡迎您的到來，您的滿意是我們最大的幸福。
創(chuàng)意婚禮規(guī)劃和設(shè)計(jì)。
我相信每個(gè)女孩都幻想過自己的白馬王子，但你有沒有想過這個(gè)夢(mèng)想真的有一天會(huì)實(shí)現(xiàn)？就在這里，喜洋洋婚慶公司。
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婚禮禮服設(shè)計(jì)。
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市場(chǎng)背景。
現(xiàn)在社會(huì)刮起了“復(fù)古”的旋風(fēng)。在這股旋風(fēng)之下，各行各業(yè)掀起了一場(chǎng)“復(fù)古風(fēng)暴”，婚慶行業(yè)也不可避免的卷入了這場(chǎng)風(fēng)暴。
市場(chǎng)目標(biāo)預(yù)測(cè):現(xiàn)在的年輕人，尤其是“90后”，崇尚前衛(wèi)潮流，接受新事物的能力遠(yuǎn)超父母。復(fù)古風(fēng)格的婚禮會(huì)對(duì)這一代人乃至幾代人充滿無(wú)限的吸引力。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析:現(xiàn)在婚慶公司很多，但是都是做“西式”婚禮的，很少有“中式”的婚慶公司。市場(chǎng)期待“中國(guó)復(fù)古婚慶公司”。
市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃:首先在人口密集地區(qū)舉辦一場(chǎng)“中國(guó)式復(fù)古”婚禮，邀請(qǐng)大眾媒體采訪，一定會(huì)引起轟動(dòng)效應(yīng)，同時(shí)在其他婚慶公司效仿之前，展開強(qiáng)力宣傳，全面搶占市場(chǎng)。
市場(chǎng)前景預(yù)測(cè):在“復(fù)古旋風(fēng)”的強(qiáng)力打擊和國(guó)家對(duì)“非物質(zhì)傳統(tǒng)文化”的重視下，“中國(guó)復(fù)古式”婚禮市場(chǎng)潛力巨大。同時(shí)，隨著中國(guó)國(guó)際地位的提高，世界各地的人們對(duì)中國(guó)文化的了解也越來越深，這必然會(huì)被中國(guó)文化的深厚底蘊(yùn)所折服。那么“中國(guó)式”婚禮出口到世界各地只是時(shí)間問題。
市場(chǎng)飽和策略:在一定時(shí)間和區(qū)域內(nèi)快速部署，店鋪數(shù)量最大化，快速飽和市場(chǎng)，不給對(duì)手留下機(jī)會(huì)。
人才戰(zhàn)略:某種程度上，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，重視人才，尊重人才。公司的每個(gè)員工都是我們的合作伙伴。我們公司是由一個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì)組成的，以實(shí)現(xiàn)共同的卓越目標(biāo)。每個(gè)人都應(yīng)該得到尊重和尊嚴(yán)。
廣告策略:對(duì)于剛剛進(jìn)入市場(chǎng)的喜洋洋婚慶公司，雖然目前市場(chǎng)潛力巨大，但公司知名度較低，需要大力開展公關(guān)宣傳，提高公司知名度。
服務(wù)質(zhì)量滿意度測(cè)評(píng)策略:為了更好的改善我們的服務(wù)，讓我們的新人感受到更多的甜蜜和快樂。每次婚禮結(jié)束后，都要評(píng)估顧客的滿意度。這樣我們才能更好地為您服務(wù)。
六、管理團(tuán)隊(duì)。
企業(yè)家:有專業(yè)的管理知識(shí)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì):這是一個(gè)由十三個(gè)雄心勃勃的年輕人組成的年輕團(tuán)隊(duì)。它涵蓋會(huì)計(jì)、國(guó)際貿(mào)易、工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷和旅游管理方面的專業(yè)人員。知識(shí)的整合和應(yīng)用使團(tuán)隊(duì)更具凝聚力。
經(jīng)理激勵(lì)制度。
(1)設(shè)置月度、季度、年度獎(jiǎng)金表；
(2)根據(jù)績(jī)效晉升職位。
成本預(yù)測(cè):初期投資5萬(wàn)。
裝飾材料公司年計(jì)劃書篇五
一、執(zhí)行總結(jié)。
二、市場(chǎng)分析。
三、公司戰(zhàn)略。
四、公司運(yùn)營(yíng)。
五、市場(chǎng)營(yíng)銷。
六、投資與財(cái)務(wù)分析。
七、風(fēng)險(xiǎn)分析。
一、執(zhí)行總結(jié)。
1.1公司。
公司名稱：某某裝飾有限責(zé)任公司。
注冊(cè)資金：100萬(wàn)元。
資金來源：團(tuán)隊(duì)自籌資金30萬(wàn)，風(fēng)險(xiǎn)投資30萬(wàn)，長(zhǎng)期借款40萬(wàn)。
公司宗旨：一個(gè)溫馨的家是我們共同的目標(biāo)。
公司理念：用心、細(xì)心、誠(chéng)心、創(chuàng)新。
公司簡(jiǎn)介：某某裝飾有限責(zé)任公司是一家引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理體系后優(yōu)秀人才，提供裝潢材料、工程設(shè)計(jì)、施工等一條龍服務(wù)的裝潢公司，使得私人裝潢不再東奔西走，憂心忡忡。家庭裝潢為本公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，公司發(fā)展初期市場(chǎng)為福州市，后期以福建省沿海城市為據(jù)點(diǎn)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力，以家庭、門面、辦公室裝修為主線，爭(zhēng)取承接到更高投資的大型項(xiàng)目，并取得甲級(jí)資質(zhì)。以建材的銷售為另一主線，以短距運(yùn)輸業(yè)務(wù)作為建材銷售項(xiàng)目的一副業(yè)。通過付出的誠(chéng)信和努力贏得百姓的贊譽(yù)的口碑，打造自我的價(jià)值品牌。該投資項(xiàng)目資金投入量少，回收期快，利潤(rùn)高，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該行業(yè)具有較好的市場(chǎng)前景和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
1.2市場(chǎng)。
近幾年來，我國(guó)的裝飾裝修市場(chǎng)發(fā)展迅猛，從而拉動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，新型裝飾材料不斷涌現(xiàn)，消費(fèi)者的需求量不斷擴(kuò)大，因此，有人說裝飾裝修產(chǎn)業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。但是，在我們看到發(fā)展的同時(shí)，也看到許多與行業(yè)發(fā)展不利的因素存在。如裝飾房屋合同陷阱多，施工偷工減料、以次充好，環(huán)保指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，裝修工人無(wú)證上崗等違規(guī)操作使消費(fèi)者蒙受巨大損失等情況屢見不鮮，同時(shí)也使整個(gè)行業(yè)信譽(yù)降低。較低的市場(chǎng)準(zhǔn)入使大批無(wú)資質(zhì)的企業(yè)和個(gè)人承攬業(yè)務(wù)，爭(zhēng)相采用打折或送禮等手段激烈競(jìng)爭(zhēng)，低價(jià)攬客。市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，不僅使行業(yè)中規(guī)范運(yùn)作的廠商蒙受損失的情況屢見不鮮，同時(shí)也使消費(fèi)者合法權(quán)益難以得到保障。
在未來兩三年家裝行業(yè)仍有較大市場(chǎng)。家裝市場(chǎng)缺乏的是真是能提供裝潢材料、工程設(shè)計(jì)、施工等一站式服務(wù)的老百姓信得過，具有一定品牌的裝潢公司。我們的企業(yè)正是要抓住這樣的機(jī)遇，做好做大做強(qiáng)我們的一站式服務(wù)裝潢品牌。
1.3投資與財(cái)務(wù)。
公司股本結(jié)構(gòu)中，初期投入資金100萬(wàn)，團(tuán)隊(duì)自籌資金30萬(wàn)，風(fēng)險(xiǎn)投資30萬(wàn)，長(zhǎng)期借款40萬(wàn)。風(fēng)險(xiǎn)投資占30%準(zhǔn)備引入3-5家風(fēng)險(xiǎn)投資共同入股，為分散風(fēng)險(xiǎn)，提高效益，合理增加負(fù)債，優(yōu)化公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。，其中40萬(wàn)為長(zhǎng)期借款(銀行貸款年利率為6%左右)，資金主要用于公司提供裝潢材料、工程設(shè)計(jì)、施工等一條龍服務(wù)。本公司的產(chǎn)品是技術(shù)型服務(wù)，是一項(xiàng)投資少，回收快，收益大的項(xiàng)目。
前三年估計(jì)盈利100萬(wàn)，以后通過先進(jìn)管理降低成本，將利潤(rùn)率穩(wěn)定在25%左右，風(fēng)險(xiǎn)資金在第3—5年撤出。
1.4組織管理。
市場(chǎng)部：做好對(duì)外的宣傳工作，利用一切有利條件宣傳公司的優(yōu)勢(shì)，并及時(shí)向公司反饋信息。
設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)為客戶“量身打造”室內(nèi)裝飾方案，為了使設(shè)計(jì)取得預(yù)期效果，室內(nèi)設(shè)計(jì)人員必須抓好設(shè)計(jì)各階段的環(huán)節(jié)，充分重視設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備等各個(gè)方面，并熟悉、重視與原建筑物的建筑設(shè)計(jì)、設(shè)施設(shè)計(jì)的銜接，同時(shí)還須協(xié)調(diào)好與業(yè)主和施工單位之間的相互關(guān)系，在設(shè)計(jì)意圖和構(gòu)思方面取得溝通與共識(shí)，以期取得理想的設(shè)計(jì)工程成果。
工程部：協(xié)調(diào)總經(jīng)理副總經(jīng)理統(tǒng)一安排工程任務(wù)，監(jiān)督、審核工程任務(wù)的正常進(jìn)行，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，以及公司形象。積極參與施工隊(duì)伍的擴(kuò)建、整合、改制以及對(duì)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)。把握好工地材料用量的審核關(guān)，做到不偷工偷料，不浪費(fèi)材料。及時(shí)處理好工地的投訴及售后工程維修。
財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)建立公司日常會(huì)計(jì)與稅收管理，每個(gè)財(cái)政季度末向副董事長(zhǎng)匯報(bào)本年財(cái)政情況并規(guī)劃下個(gè)季度的財(cái)務(wù)工作;負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配;負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理，每個(gè)財(cái)政年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。
人事部：負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度，實(shí)施并提出合理化意見和建議,合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量;負(fù)責(zé)人事考核、考查工作;建立人事檔案資料庫(kù)，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、選拔工作;編制勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排。
行政部：負(fù)責(zé)公司的行政管理，合理配置公司管理人員和施工部管理人員。協(xié)調(diào)部門與部門之間的關(guān)系。
企劃部：與設(shè)計(jì)部、市場(chǎng)部緊密配合做出有利于公司將來發(fā)展的策略。
二、市場(chǎng)分析。
2.1行業(yè)特點(diǎn)。
1.建筑裝飾行業(yè)相比較于土建、房地產(chǎn)等行業(yè)規(guī)模較小。
雖然近年來裝飾工程在工程項(xiàng)目中所占的投資比例有所增大，但是，由于裝飾工程文化性、藝術(shù)性較強(qiáng)，在同一棟建筑物里也允許不同設(shè)計(jì)風(fēng)格的單體出現(xiàn)。(這段與標(biāo)題不符合。)。
2.裝飾行業(yè)缺乏高技術(shù)含量，不需要大規(guī)模投資及大型機(jī)具設(shè)備，入門門檻較低。
最初的裝飾從業(yè)者多是從農(nóng)村出來的剩余勞動(dòng)力，只需要一把鋸子、一柄錘子就可以從事裝飾施工。即使發(fā)展到今天，這種狀況依然沒有從根本上得到改變，特別是家裝。雖然施工管理人員的素質(zhì)有所提高，但作業(yè)人員仍然以農(nóng)民工為主，只不過將手中的原始作業(yè)工具變成手提式電動(dòng)工具。而從施工技術(shù)的角度上來看，施工企業(yè)對(duì)新技術(shù)、新工藝的使用幾乎完全受制于裝飾材料制造行業(yè)，根本無(wú)法擁有自己的核心技術(shù)，形成技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)。從目前施工現(xiàn)場(chǎng)的情況來看，裝飾公司無(wú)論大小、成立先后，施工作業(yè)的手段幾乎沒有本質(zhì)上的區(qū)別。
同時(shí)裝飾施工對(duì)企業(yè)的投資壓力比較小。裝飾工程的作業(yè)環(huán)境劃分得很細(xì)，很少有大的空間，不利于大型機(jī)具設(shè)備的展開，所以裝飾工程所需的基本上是中小型機(jī)具，特別是手提式電動(dòng)工具。機(jī)具的含量在工程成本中所占的比例較小，更換的頻率也很高，如果是單項(xiàng)工程，基本上自己就可以解決機(jī)具設(shè)備的問題，企業(yè)不需要在機(jī)具設(shè)備上進(jìn)行儲(chǔ)備。同時(shí)，由于企業(yè)所承包的裝飾工程標(biāo)段規(guī)模越來越小，施工保函的數(shù)額不大，施工前期對(duì)工程款墊付的要求不高，則不需要大量的資金儲(chǔ)備。
裝飾材料公司年計(jì)劃書篇六
（一）促銷：雖然公司成立時(shí)間不短，但是在資金上，我們本著節(jié)約的態(tài)度，可以把資金的有效利用率擺在重要的位置。我個(gè)人認(rèn)為：
1、廣告投放的選擇問題，相對(duì)于報(bào)紙的短期時(shí)效性，我想更加應(yīng)該選擇時(shí)效性較長(zhǎng)的移動(dòng)傳媒或者新開盤小區(qū)附近安置路標(biāo)（一般不用超過一個(gè)月，和擺臺(tái)的時(shí)間差不多即可）當(dāng)然還可以用贈(zèng)送我們公司的文化衫等手段做宣傳。
2、除展廳這樣的展銷之外，我個(gè)人認(rèn)為還有樣板房?jī)?yōu)惠，優(yōu)惠券，會(huì)員營(yíng)銷（注冊(cè)會(huì)員，以后推薦顧客過來給予獎(jiǎng)勵(lì)）等等。
3、價(jià)格技巧：尾數(shù)定價(jià)，例如原本預(yù)算額40000的改成39900。還有就是根據(jù)需求差異定價(jià)，有的人有錢，只要設(shè)計(jì)上多花功夫，價(jià)格可以提高點(diǎn)。
1、從裝飾工地的類型來看裝飾行業(yè)分為家裝、工裝、商裝。由于家裝占整個(gè)裝飾行業(yè)份額的80%以上，我們公司的主要目標(biāo)是家裝。
2、從裝飾的客戶消費(fèi)水平而言分為高檔、中檔、低檔。我們是一家規(guī)模比較大的有一定品牌的公司。所以我覺得因該把人群目標(biāo)定在以下幾個(gè)層次中：
（1）工薪階層，有穩(wěn)定并且有不錯(cuò)收入的熱門。
（2）小資階層，家里有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的認(rèn)。
（3）在商界有成就，有雄厚經(jīng)濟(jì)的認(rèn)。
（4）事業(yè)單位，有經(jīng)濟(jì)，有身份的認(rèn)。
（5）政府部門，酒店，商務(wù)樓等。
由于裝修材料里面一般含有甲醛和一些氡氣，這些主要是由于石工板、膠合板等以及一些不合格的水泥而造成的，這對(duì)于一個(gè)很長(zhǎng)時(shí)間在家里的人來說，尤其是小孩子會(huì)造成健康隱患，我建議我們公司可以提出綠色裝修這個(gè)口號(hào)，強(qiáng)調(diào)環(huán)保意識(shí)，讓顧客感受健康理念。
裝飾材料公司年計(jì)劃書篇七
旅游集團(tuán)公司（暫定以下簡(jiǎn)稱公司），是由人民政府按照《中華人民共和國(guó)公司法》（以下簡(jiǎn)稱《公司法》）及有關(guān)規(guī)定組建并授權(quán)經(jīng)營(yíng)國(guó)有旅游資產(chǎn)的國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司。公司隸屬人民政府，就授權(quán)資產(chǎn)對(duì)人民政府負(fù)責(zé)，按照人民政府的授權(quán)和賦予的職責(zé)，對(duì)級(jí)國(guó)有旅游資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，保證其正常營(yíng)運(yùn)和保值增值。
人民政府擁有自然風(fēng)光和人文景觀等有形資源和冠名權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、政策等有形、無(wú)形的兩大資源，運(yùn)用市場(chǎng)運(yùn)作的辦法、經(jīng)營(yíng)的手段，把資源變成旅游發(fā)展的資本來運(yùn)行。積極引進(jìn)外資和民間資本，實(shí)現(xiàn)以資源換資金、以景點(diǎn)換資金、以經(jīng)營(yíng)權(quán)換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區(qū)景點(diǎn)抓過來，對(duì)旅游資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，國(guó)有資產(chǎn)以股份的形式交由旅游公司經(jīng)營(yíng)和管理，實(shí)行靈活的政策鼓勵(lì)社會(huì)融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經(jīng)營(yíng)和管理。
以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節(jié)、運(yùn)行阻滯的現(xiàn)行管理體制和運(yùn)行模式。
一、公司與政府的關(guān)系。
人民政府對(duì)公司行使出資人的權(quán)利，主要是：
（一）決定公司的設(shè)立，審查批準(zhǔn)公司的公司章程。
（三）審議批準(zhǔn)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告，年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。
（四）對(duì)公司的分立、合并，增加或減少注冊(cè)資本，變更組織形式、解散或清算做出決定。
（五）審查公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資項(xiàng)目，考核國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)情況，并在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上決定獎(jiǎng)懲。
二、公司與有關(guān)部門的關(guān)系。
公司的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)接受財(cái)政局和國(guó)資部門的監(jiān)督管理；旅游業(yè)務(wù)接受旅游局的行業(yè)管理；風(fēng)景名勝區(qū)建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)接受建設(shè)局、旅游局的規(guī)劃管理；人事管理接受委組織部和人事局的指導(dǎo)；涉及文化、宗教、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、國(guó)土資源、安監(jiān)部門按照行業(yè)管理執(zhí)行，涉及到計(jì)劃、勞動(dòng)、環(huán)保、社會(huì)治安綜合治理等事宜，按國(guó)家和有關(guān)法規(guī)、政策、規(guī)定，接受相關(guān)部門的管理和指導(dǎo)。其他方面事宜，按一般企業(yè)與政府部門的關(guān)系處理。
三、人民政府授權(quán)公司管理的國(guó)有資產(chǎn)。
（一）人民政府及政府有關(guān)部門投資到內(nèi)各風(fēng)景名勝區(qū)形成的國(guó)有資產(chǎn)（人民政府另有規(guī)定的不納入）。
（二）國(guó)家有關(guān)部門投資到我各風(fēng)景名勝區(qū)形成并經(jīng)同意和授權(quán)我管理的國(guó)有資產(chǎn)（國(guó)家有關(guān)部門另有規(guī)定的不納入）。
（三）政府有關(guān)部門過去自辦、直管的旅游性企業(yè)和投入的旅游性國(guó)有資產(chǎn)或國(guó)有股權(quán)。
（四）人民政府撥給公司的資本金，人民政府授權(quán)投資旅游項(xiàng)目的資金及其形成的國(guó)有資產(chǎn)。
納入授權(quán)管理的國(guó)有資產(chǎn)包括旺業(yè)甸國(guó)家森林公園、王爺府博物館（福會(huì)寺、咸應(yīng)寺）、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國(guó)家森林公園。國(guó)有資產(chǎn)及相應(yīng)的國(guó)有股權(quán)（含人民政府及政府有關(guān)部門對(duì)這些企業(yè)的投資和這些企業(yè)向人民政府及政府有關(guān)部門借款形成的資產(chǎn)）。通過對(duì)上述景區(qū)進(jìn)行區(qū)域界定、資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)剝離，完成給予公司的有關(guān)授權(quán)手續(xù)。
以上級(jí)國(guó)有資產(chǎn)和國(guó)有股權(quán)由人民政府統(tǒng)一授權(quán)公司經(jīng)營(yíng)管理，其資產(chǎn)評(píng)估工作和相應(yīng)的資產(chǎn)確認(rèn)、授權(quán)手續(xù)，可根據(jù)公司的組建實(shí)際，分批進(jìn)行。
四、公司的主要經(jīng)營(yíng)形式。
公司的經(jīng)營(yíng)分兩個(gè)層次，公司本身只進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資，其所屬全資景區(qū)進(jìn)行旅游經(jīng)營(yíng)、服務(wù)及旅游項(xiàng)目的開發(fā)。
公司進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要內(nèi)容有：
（一）按照國(guó)家和人民政府的有關(guān)規(guī)定，通過資產(chǎn)重組、招商引資、出讓、置換、參股、公司制改造等方式，發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益。
（二）進(jìn)行重大旅游項(xiàng)目的投資開發(fā)建設(shè)和招商引資。
（三）對(duì)與旅游相關(guān)的重要設(shè)施進(jìn)行投資、參股。
五、公司的責(zé)任與權(quán)利。
（一）公司承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)：
1.履行人民政府授權(quán)經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)時(shí)規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任，保證授權(quán)經(jīng)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。
2.維護(hù)人民政府作為級(jí)國(guó)有資產(chǎn)所有者的權(quán)益，貫徹執(zhí)行人民政府關(guān)于發(fā)展旅游業(yè)的各項(xiàng)方針、政策。
3.以全部法人財(cái)產(chǎn)獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。
（二）根據(jù)人民政府授權(quán)，公司享有以下權(quán)利：
1.獨(dú)立占有和使用人民政府授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)產(chǎn)。
2.經(jīng)人民政府批準(zhǔn)，對(duì)授權(quán)經(jīng)營(yíng)的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行投資、出讓、對(duì)外參股、控股、租賃、抵押等處置和對(duì)全資子公司進(jìn)行公司制改造。
3.公司對(duì)所屬全資或控股企業(yè)享有出資者的權(quán)利，即重大決策權(quán)、投資收益權(quán)和經(jīng)營(yíng)者選擇權(quán)。
重大決策權(quán)主要是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的重組、兼并、收購(gòu)、出讓、控股參股、公司制。
改造、重大投資項(xiàng)目進(jìn)行決策。
投資收益權(quán)主要是對(duì)投資的收益享有所有權(quán)、分配權(quán)；對(duì)所屬企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和投資監(jiān)督，審批企業(yè)利潤(rùn)分配方案或彌補(bǔ)虧損方案。
經(jīng)營(yíng)者選擇權(quán)主要是對(duì)全資和控股企業(yè)的董事會(huì)成員、法人代表及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免權(quán)或推薦權(quán)。對(duì)投資企業(yè)和控股企業(yè)提名的總經(jīng)理人選進(jìn)行審核，然后由所屬企業(yè)任命。
公司對(duì)投資到其他企業(yè)的少數(shù)股權(quán)，依法享有有關(guān)權(quán)利和收益。
公司對(duì)所屬企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不直接干預(yù)，由企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)。
六、公司的法人治理結(jié)構(gòu)。
公司按照《公司法》中國(guó)有獨(dú)資公司的規(guī)定建立法人治理結(jié)構(gòu)。由人民政府行使出資者的權(quán)利，選聘任公司法人治理結(jié)構(gòu)的主要成員。按照政企分開的原則，公司參照行政級(jí)別，按有關(guān)規(guī)定只享受政治待遇。
公司設(shè)董事會(huì)，董事會(huì)由5名成員組成，其中4名由人民政府選派，由公司內(nèi)部產(chǎn)生1名職工代表任董事。董事長(zhǎng)在董事中產(chǎn)生，由人民政府任命，為公司法定代表人。董事會(huì)向人民政府負(fù)責(zé)。
按照《國(guó)有企業(yè)財(cái)產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》，公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)成員3人，由人民政府委派，監(jiān)事會(huì)主席在監(jiān)事中產(chǎn)生，由人民政府任命。
公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會(huì)提名，報(bào)人民政府審核后，由公司董事會(huì)任命。設(shè)副總經(jīng)理2名，由總經(jīng)理提名，董事會(huì)任命。
公司的黨組織和工會(huì)，待公司成立后，按照黨章規(guī)定和《工會(huì)法》設(shè)立。
七、公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及其職能與定員。
（一）經(jīng)理層。設(shè)總經(jīng)理1人和副總經(jīng)理2人（分別兼任景區(qū)經(jīng)理），總經(jīng)濟(jì)師和總會(huì)計(jì)師各1人。
景區(qū)分設(shè)人文景區(qū)和自然景區(qū)。
（二）辦公室。負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)。設(shè)辦公室主任（兼人事部經(jīng)理）及文秘、檔案、駕駛等辦事人員。
（三）資產(chǎn)管理與計(jì)財(cái)部。負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的調(diào)查、登記、處置等資產(chǎn)管理工作和公司財(cái)務(wù)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)及下屬企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制匯總、編寫財(cái)務(wù)年報(bào)等。設(shè)部經(jīng)理和工作人員、會(huì)計(jì)、出納各1名。
（四）投資開發(fā)部。負(fù)責(zé)公司投資、招商引資、參股控股項(xiàng)目的研究、項(xiàng)目管理的日常工作和信息搜集、整理工作。設(shè)部經(jīng)理1名和項(xiàng)目工程師3名。
（五）、管理經(jīng)營(yíng)部。負(fù)責(zé)景區(qū)的規(guī)劃發(fā)展，營(yíng)銷推介、經(jīng)營(yíng)管理。設(shè)經(jīng)理1名，工作人員2名。
以上暫定員人，待公司業(yè)務(wù)拓展后，視需要再報(bào)請(qǐng)人民政府正式定員。
八、公司人員選配及報(bào)酬。
公司人員按下列條件及程序選配：
董事長(zhǎng)：由人民政府在級(jí)有關(guān)部門及各地遴選政治素質(zhì)高、組織能力強(qiáng)、懂經(jīng)濟(jì)工作的同志進(jìn)入董事會(huì)，由董事會(huì)推舉產(chǎn)生，人民政府任命。
裝飾材料公司年計(jì)劃書篇八
需方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)。
供方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)。
根據(jù)《_合同法》的規(guī)定，甲乙雙方本著平等、互利的原則，就甲方購(gòu)買乙方材料事宜，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：
一、雙方責(zé)任。
(一)甲方責(zé)任。
1、甲方按規(guī)定時(shí)間及方式向乙方付款。
2、甲方按規(guī)定接受材料，組織卸貨。
(二)乙方責(zé)任。
1、所供材料的品種、規(guī)格不符合本合同規(guī)定時(shí)，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)退、換，由于上述原因延誤交貨時(shí)間，每延期一日，乙方應(yīng)按延期交貨部分貨款總值的5%向甲方支付違約金。
2、如果乙方不能按合同規(guī)定的產(chǎn)品數(shù)量交貨，則乙方付給甲方不能交貨部分貨款總值的5%做為違約金。
3、乙方不能按合同規(guī)定時(shí)間交貨時(shí)，每延期一天，乙方應(yīng)按延期交貨部分貨款總值的5%向甲方支付違約金。
4、乙方必須保證向甲方所供材料的質(zhì)量。
二、付款方式。
總材料款元，甲方先向乙方支付預(yù)付款元，剩余材料款待貨運(yùn)到乙方指定地點(diǎn)后，乙方一次性付清。驗(yàn)單、驗(yàn)貨，最遲于貨到后10日內(nèi)提出異議。否則視為供貨產(chǎn)品符合合同要求。
三、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決，如有糾紛或協(xié)商未果，任何一方均可向甲方所在地人民法院訴訟。
四、本合同一式份，甲方執(zhí)份，乙方執(zhí)份。每份均具同等法律效力，雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日。
乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日。
裝飾材料公司年計(jì)劃書篇九
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，買賣雙方在平等互利的基礎(chǔ)上，就下列標(biāo)的物的買賣事宜達(dá)成以下協(xié)議：
第一條、標(biāo)的物及其價(jià)款。
出賣人按下列第------種方式向買受人提供標(biāo)的物：
1、出賣人按下表所列商標(biāo)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量向買受人提供標(biāo)的物，買受人應(yīng)按下表中所列價(jià)格向出賣人支付貨款。
2、出賣人按本合同附件所列規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等向買受人提供標(biāo)的物。
第二條、質(zhì)量要求。
1、標(biāo)的物的質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：
2、雙方約定，標(biāo)的物質(zhì)量除應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)達(dá)到如下要求：
第三條、交付方式、時(shí)間及地點(diǎn)。
雙方約定，采用下述第----種方式確定標(biāo)的物交付方式、時(shí)間及地點(diǎn)：
1、標(biāo)的物的交付方式為出賣人送貨。交貨地點(diǎn)為------。出賣人應(yīng)于----年----月----日之前將上述標(biāo)的物送至上述交貨地點(diǎn)，運(yùn)費(fèi)由出賣人承擔(dān)。
2、標(biāo)的物的交付方式為買受人提貨。交貨地點(diǎn)為----------。買受人應(yīng)于----年----月----日之前到上述交貨地點(diǎn)提取標(biāo)的物，運(yùn)費(fèi)由------承擔(dān)。
3、按通知分批供貨。標(biāo)的物的交付方式為出賣人送貨。交貨地點(diǎn)為----------。出賣人分------批向買受人供貨，按買受人通知的時(shí)間和數(shù)量將每批標(biāo)的物交付買受人，運(yùn)費(fèi)由出賣人承擔(dān)。
4、按計(jì)劃分批供貨。標(biāo)的物的交付方式為出賣人送貨。交貨地點(diǎn)為--------。出賣人應(yīng)按照下表約定分批供貨。
----------。
第四條、裝卸費(fèi)及包裝。
1、雙方約定，標(biāo)的物的裝卸費(fèi)由出賣人承擔(dān)，包裝方式為----。
2、交付方式為出賣人送貨的，出賣人應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)的物采用相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的保護(hù)措施進(jìn)行包裝。包裝應(yīng)適于運(yùn)輸方式，并有良好的保護(hù)作用，以確保標(biāo)的物安全運(yùn)抵交貨地點(diǎn)。由于包裝或防護(hù)措施不當(dāng)而引起標(biāo)的物銹蝕、損壞、滅失的一切責(zé)任均應(yīng)由出賣人承擔(dān)。
3、交付方式為買受人提貨的，出賣人按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)的物進(jìn)行包裝，并應(yīng)告知買受人標(biāo)的物在運(yùn)輸過程中的注意事項(xiàng)。
第五條、所有權(quán)轉(zhuǎn)移及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。
1、標(biāo)的物的所有權(quán)自標(biāo)的物交付時(shí)起轉(zhuǎn)移。出賣人就交付的標(biāo)的物，負(fù)有保證第三人不向買受人主張任何權(quán)利的義務(wù)。
2、標(biāo)的物毀損、滅失的風(fēng)險(xiǎn)，在標(biāo)的物交付之前由出賣人承擔(dān)，交付之后由買受人承擔(dān)。
3、買受人按照合同拒絕接受標(biāo)的物或者解除合同的，標(biāo)的物毀損、滅失的風(fēng)險(xiǎn)由出賣人承擔(dān)。
4、標(biāo)的物毀損、滅失的風(fēng)險(xiǎn)由買受人承擔(dān)的，不影響因出賣人履行合同義務(wù)不符合約定，買受人要求其承擔(dān)違約責(zé)任的權(quán)利。
第六條、標(biāo)的物的檢驗(yàn)。
1、買受人收到標(biāo)的物后應(yīng)在合理期限內(nèi)對(duì)標(biāo)的物進(jìn)行檢驗(yàn)。
2、如買受人經(jīng)檢驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)出賣人交付的標(biāo)的物數(shù)量或質(zhì)量不符合約定，買受人有權(quán)拒收、要求補(bǔ)齊或退換標(biāo)的物，并要求出賣人按本合同第九條的約定承擔(dān)違約責(zé)任。
第七條、結(jié)算及付款。
雙方約定，采用下述第--------種方式確定結(jié)算及付款方式：
1、標(biāo)的物一次性全部交付的，買受人應(yīng)于交付后----日內(nèi)向出賣人支付貨款總額的----%;檢驗(yàn)合格后--個(gè)月內(nèi)支付貨款總額的--%;剩余的--%作為質(zhì)量保證金，于質(zhì)量保證期屆滿后----日內(nèi)支付。
2、標(biāo)的物一次性全部交付的，買受人應(yīng)于本合同簽訂后------日內(nèi)向出賣人支付貨款總額的--------%作為定金;于標(biāo)的物交付后------日內(nèi)向出賣人支付貨款總額的--%;檢驗(yàn)合格后--個(gè)月內(nèi)支付貨款總額的--%剩余的--%作為質(zhì)量保證金，于質(zhì)量保證期屆滿后--日內(nèi)支付。
3、標(biāo)的物分批交付的，買受人應(yīng)于本合同簽訂后--日內(nèi)向出賣人支付貨款總額的----%作為定金;其余按交貨計(jì)劃或買受人通知供貨數(shù)量分批交付后據(jù)實(shí)結(jié)算，出賣人憑經(jīng)出賣人和買受人共同簽認(rèn)的結(jié)算單向買受人申請(qǐng)支付。買受人應(yīng)于出賣人正式申請(qǐng)支付后--日內(nèi)支付已結(jié)算貨款。買受人預(yù)先交付的定金應(yīng)先行抵付貨款。買受人可在最后結(jié)算款中扣留貨款總額的--%作為質(zhì)量保證金，于質(zhì)量保證期屆滿后----日內(nèi)支付。
雙方約定的付款依據(jù)為下列第----種，出賣人憑付款依據(jù)向買受人申請(qǐng)支付：
(1)經(jīng)買受人簽認(rèn)的驗(yàn)收單。
(2)經(jīng)雙方共同簽認(rèn)的結(jié)算單。
第八條、質(zhì)量保證。
1、雙方約定，標(biāo)的物的質(zhì)量保證期為------年，自------起算。
2、出賣人保證其提供的標(biāo)的物在各個(gè)方面符合合同約定的質(zhì)量、規(guī)格、和性能要求，并能夠達(dá)到國(guó)家有關(guān)規(guī)定要求的使用期限。
3、標(biāo)的物在質(zhì)量保證期內(nèi)出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，出賣人應(yīng)負(fù)責(zé)免費(fèi)修理或更換。對(duì)于因標(biāo)的物質(zhì)量問題導(dǎo)致買受人遭受的損失，出賣人應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)賠償。
第九條、違約責(zé)任。
1、出賣人未在合同約定的時(shí)間內(nèi)交付標(biāo)的物的，出賣人應(yīng)按逾期交貨部分貨款的--日向買受人支付違約金，并賠償買受人因此所遭受的全部損失。若出賣人逾期交付超過--天，買受人有權(quán)要求解除合同，并要求其承擔(dān)違約責(zé)任。
2、標(biāo)的物的質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)、品種、花色不符本合同約定要求的，如買受人同意使用，雙方可通過協(xié)商就標(biāo)的物價(jià)款重新達(dá)成協(xié)議;如買受人不同意使用，可以要求出賣人退換或解除合同。由于上述原因致延誤交貨時(shí)間，出賣人應(yīng)按本條第1款向買受人逾期交貨違約金。
3、出賣人在合同約定的期限內(nèi)未按本合同約定的標(biāo)的物數(shù)量交貨時(shí)，若少交標(biāo)的物，就少交的部分，買受人如果需要，可要求出賣人補(bǔ)齊，出賣人應(yīng)照數(shù)補(bǔ)交，買受人如不需要，可以要求出賣人就少交部分退貨;若多交標(biāo)的物，就多交的部分，買受人如果需要，可自行留用，雙方按實(shí)際交貨量結(jié)算，買受人如不需要，出賣人應(yīng)將多交部分自行取走，買受人對(duì)多交部分不承擔(dān)任何保管、付款等義務(wù)。由于上述原因致延誤交貨時(shí)間，出賣人應(yīng)按本條第1款向買受人逾期交貨違約金。
4、采取送貨方式的，標(biāo)的物錯(cuò)送交貨地點(diǎn)或收貨人的，出賣人除應(yīng)負(fù)責(zé)將標(biāo)的物送交合同約定的交貨地點(diǎn)或收貨人外，還應(yīng)承擔(dān)買受人因此多支付的一切實(shí)際費(fèi)用和逾期交貨違約金。
5、買受人在合同履行期間要求退貨或終止合同的，應(yīng)提前通知出賣人。
第十條、補(bǔ)充約定。
----------。
第十一條、其他。
1、本合同項(xiàng)下發(fā)生的爭(zhēng)議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決;協(xié)商解決不成的，按下列第----種方式解決：
1)提交------仲裁委員會(huì)仲裁;。
2)依法向買受人所在地人民法院起訴。
2、本合同未盡事宜，由雙方另行協(xié)商，由此達(dá)成的補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。
3、本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
4、本合同一式--------份，雙方各執(zhí)------份。
甲方：--乙方：--。
電話：--電話：--。
日期：----年--月--日日期：----年--月--日
裝飾材料公司年計(jì)劃書篇十
甲方(買方)：
乙方(賣方)：
甲乙雙方經(jīng)過平等協(xié)商，在真實(shí)、充分地表達(dá)各自意愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)《_合同法》的規(guī)定，達(dá)成如下協(xié)議，并由雙方共同恪守。
第一條合同性質(zhì)：
本合同屬于軟件銷售合同。
第二條合同內(nèi)容及要求：
乙方為甲方提供《_____________________》系列軟件。
第三條費(fèi)用及支付方式：
1、本合同費(fèi)用總額為__________元(人民幣_(tái)____________________元整)。
2、支付方式。
甲方購(gòu)買《_________________》系列軟件款人民幣_(tái)_________________元，大寫________________________。安裝調(diào)試完成后全額付款。
第四條合同執(zhí)行期限：
乙方應(yīng)于______年_____月_____日前為甲方提供軟件產(chǎn)品;。
并于________年_____月_____日前到甲方現(xiàn)場(chǎng)開始安裝調(diào)試。
第五條甲方的權(quán)利及義務(wù)：
2、甲方應(yīng)確保有專人對(duì)軟件的使用和管理負(fù)責(zé);。
4、甲方應(yīng)定期做好系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份，并對(duì)備份數(shù)據(jù)進(jìn)行妥善保管;。
6、甲方購(gòu)買乙方軟件產(chǎn)品，享受廠家升級(jí)政策范圍內(nèi)的升級(jí);。
7、甲方必須按合同規(guī)定的時(shí)間支付款項(xiàng);。
第六條乙方的權(quán)利與義務(wù)：
1、乙方必須保證提供的軟件必須是任我行公司指定用于本地區(qū)范圍內(nèi)銷售的正版軟件;。
2、乙方有義務(wù)在甲方首次購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)為其操作人員進(jìn)行軟件操作培訓(xùn);。
4、乙方接到甲方通過電話、信函、傳真、電子郵件等方式提出關(guān)于管家婆軟件的服務(wù)請(qǐng)求后，電話確認(rèn)后不能解決，必須在48小時(shí)內(nèi)做出響應(yīng)并提供服務(wù)(遇節(jié)假日順延)。
5、乙方所交產(chǎn)品不符合合同規(guī)定的，由乙方負(fù)責(zé)包換，并承擔(dān)為此而支出的實(shí)際費(fèi)用;。
6、乙方提供一年的軟件免費(fèi)上門服務(wù)。
第七條驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：
乙方軟件的功能能正常使用即為合格。
第八條附加項(xiàng)目?jī)?nèi)容。
裝飾材料公司年計(jì)劃書篇十一
1、乙方將貨物送到甲方指定地點(diǎn)，經(jīng)甲方客戶驗(yàn)收無(wú)誤后，甲方客戶在乙方提供銷售單上簽字確認(rèn)完成驗(yàn)收工作，此訂單視為雙方交易有效憑證。
2、甲、乙雙方同意采取以甲方或乙方貨到客戶工地驗(yàn)收無(wú)誤后，作為結(jié)算依據(jù)，按15天（半個(gè)月）作為一個(gè)周期進(jìn)行結(jié)算。每月3日、18日前雙方進(jìn)行上個(gè)周期結(jié)算對(duì)賬，乙方憑送貨單及驗(yàn)收單到甲方辦公地點(diǎn)進(jìn)行核對(duì)，每月10日、25日結(jié)清上月賬目。
3、所有結(jié)算數(shù)量以實(shí)際發(fā)生為準(zhǔn)，乙方只對(duì)甲方進(jìn)行結(jié)算，在任何情況下，乙方不得與甲方客戶進(jìn)行結(jié)算。
4、如甲方需要正式發(fā)票，由乙方按照甲方要求價(jià)格及金額開具發(fā)票。如乙方不開具發(fā)票，需向甲方支付由甲方開具發(fā)票所產(chǎn)生相關(guān)費(fèi)用。開票金額不大于甲方從乙方處購(gòu)物累計(jì)金額。
5、結(jié)算單據(jù)：
甲方給乙方傳真訂貨單、貨到甲方或客戶處驗(yàn)收單、變更單等甲方要求提供相關(guān)單據(jù)。
裝飾材料公司年計(jì)劃書篇十二
甲方(材料需方)：
通訊地址：
電子郵箱：
乙方(材料供方)：
通訊地址：
電子郵箱：
根據(jù)《_合同法》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，甲乙雙方本著平等自愿、合作共贏、互惠互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就貨物買賣簽訂下列條款，以資雙方信守遵照?qǐng)?zhí)行。
本合同有效期限自______年_____月____日起至______年____月____日止，合作期限為______年。
乙方交貨的時(shí)間和地點(diǎn)以《訂貨單》載明的時(shí)間和地點(diǎn)為準(zhǔn)。除非有雙方的書面確認(rèn)，任何一方不得隨意更改貨物在合同中所規(guī)定的交付時(shí)間和地點(diǎn)。在貨物交付甲方前，乙方有義務(wù)主動(dòng)提供該貨物的生產(chǎn)、檢驗(yàn)、運(yùn)輸?shù)仍敿?xì)進(jìn)展情況，也有義務(wù)接受甲方的隨時(shí)詢問。如果乙方交付貨物時(shí)弄錯(cuò)交付地點(diǎn)，則乙方應(yīng)該負(fù)責(zé)將貨物交付到本合同所規(guī)定的正確地點(diǎn)，且貨物轉(zhuǎn)移到正確地點(diǎn)所發(fā)生的所有費(fèi)用和對(duì)甲方造成的損失均由乙方承擔(dān)。
采購(gòu)周期是指：從甲方下達(dá)訂單到乙方將貨物交付至甲方指定地點(diǎn)的全部時(shí)間。
交貨數(shù)量：以雙方簽字確認(rèn)的訂單數(shù)量為準(zhǔn)，未經(jīng)甲方的事先書面同意，采購(gòu)訂單中所規(guī)定的供貨的數(shù)量不得隨意變更。甲方原則上不接受超出訂單中所規(guī)定的數(shù)量。甲方采購(gòu)的最小訂單量、接收數(shù)量與訂單量誤差、每批次重量等具體要求見附件。
運(yùn)輸：乙方負(fù)責(zé)將貨物運(yùn)輸?shù)郊追街付ǖ攸c(diǎn)，并負(fù)責(zé)將貨物卸到甲方指定地點(diǎn)，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
除非雙方另有協(xié)議約定，在乙方將貨物交付到甲方指定地點(diǎn)且由甲方指定的代表在交貨單據(jù)上簽字確認(rèn)并甲方簽章前，貨物的所有權(quán)屬于乙方且風(fēng)險(xiǎn)由乙方承擔(dān)。
不論甲方是否付款，還是貨物的所有權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到了甲方，均不能免除乙方應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量和權(quán)利瑕疵責(zé)任，也不表示甲方對(duì)根據(jù)本合同及附件所享有的任何形式的權(quán)利的放棄。
貨物的具體數(shù)量、價(jià)格及其它情況詳見本合同附件《訂貨單》。
無(wú)論何種原因(包括但不限于原料、人工、運(yùn)輸、通貨膨脹、匯率等等因素的變化)，乙方同意未經(jīng)甲方書面同意合同價(jià)格在采購(gòu)周期內(nèi)保持不變。
競(jìng)爭(zhēng)條款：乙方同意本合同價(jià)格是市場(chǎng)上最具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，如果甲方在采購(gòu)周期內(nèi)，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上有比本合同價(jià)格更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，甲方有權(quán)利要求乙方立刻執(zhí)行市場(chǎng)上最具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。否則，甲方有權(quán)利減少合同承諾的采購(gòu)數(shù)量或者解除合同。
如果貨物已經(jīng)按照本合同及附件的要求提供給了甲方，甲方應(yīng)按照雙方約定的方式將應(yīng)付的貨款支付給乙方。貨款應(yīng)該在驗(yàn)收貨物合格后支付，具體支付時(shí)間見《訂貨單》。
為了保證甲方按時(shí)付款，乙方開出的所有發(fā)票都應(yīng)該在甲方付款前至少提前3日送至訂單上所注明的地址，否則甲方有權(quán)延期付款并不承擔(dān)違約責(zé)任。
乙方提供的貨物必須符合《訂貨單》約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
乙方如有任何對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量可能產(chǎn)生影響的變更，包括但不限于工藝條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和主要原材料產(chǎn)地變動(dòng)，需至少提前三個(gè)月以書面形式通知甲方。由于上述變更而產(chǎn)生的質(zhì)量問題，其損失由乙方承擔(dān)。由于沒有得到及時(shí)通知，甲方?jīng)]有足夠的時(shí)間完成對(duì)變更的控制而造成的損失由乙方承擔(dān)。
乙方應(yīng)接受甲方的質(zhì)量跟蹤。對(duì)貨品中的質(zhì)量問題，乙方有責(zé)任按期整改。
乙方提供的產(chǎn)品出現(xiàn)任何問題，乙方在接到甲方投訴后，必須在24小時(shí)內(nèi)做出反應(yīng)，并對(duì)該問題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)查，在2個(gè)工作日內(nèi)將調(diào)查結(jié)果報(bào)告給甲方。乙方有義務(wù)協(xié)助甲方將所造成的損失降低到最低。乙方有義務(wù)制定糾正及預(yù)防措施，以確保同樣的問題不會(huì)再次出現(xiàn)。
甲乙雙方應(yīng)該保持通暢的溝通渠道，積極溝通與業(yè)務(wù)有關(guān)的市場(chǎng)信息，服務(wù)反饋，新產(chǎn)品動(dòng)態(tài)等信息。
乙方提供的貨物的有效期應(yīng)該滿足甲方的生產(chǎn)、存儲(chǔ)、銷售以及最終消費(fèi)者使用的合理周期。
第九條拒收、返工、換貨和退貨。
當(dāng)貨物或服務(wù)不符合合同的規(guī)定時(shí)，甲方有權(quán)拒收乙方交付的貨物，甲方有權(quán)選擇以下的處理方式：
返工：指乙方對(duì)貨物進(jìn)行重新加工或者維修。
換貨：指乙方用符合合同規(guī)定的貨物更換被拒收的貨物。
退貨：指甲方拒收貨物后，取消該訂單，將貨物退還乙方。
重新提供服務(wù)：指乙方重新免費(fèi)向甲方提供合同約定的服務(wù)。
在發(fā)生了根據(jù)上述之條款的拒收時(shí)，甲方應(yīng)該以書面形式通知乙方，且甲方就提供的貨物有關(guān)的付款義務(wù)亦暫時(shí)停止。
乙方承擔(dān)所有由條款引發(fā)的各種費(fèi)用和對(duì)甲方造成的損失。
雙方應(yīng)該協(xié)商解決因條款所產(chǎn)生的糾紛。協(xié)商不成的，應(yīng)提交甲方所在地人民法院解決。
乙方應(yīng)該根據(jù)貨物的特性及甲方要求對(duì)貨物進(jìn)行妥善包裝并添加標(biāo)簽，包裝和添加標(biāo)簽的方式應(yīng)該符合中轉(zhuǎn)運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)的要求。除非雙方已經(jīng)事先以書面形式約定，否則甲方不承擔(dān)包裝的費(fèi)用也不將包裝物退還。
包裝必須要符合所有的相關(guān)法律、法規(guī)的要求，包括與環(huán)境、職業(yè)健康和安全有關(guān)的法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。
乙方在交易過程中必須提供以下單據(jù)：
送貨單(內(nèi)容包括貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、項(xiàng)目號(hào)、生產(chǎn)批號(hào)、生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商號(hào))，加蓋公章。
化驗(yàn)報(bào)告：要注明生產(chǎn)日期和失效日期或再驗(yàn)日期，并加蓋公章。發(fā)票：在所有的發(fā)票上都要注明采購(gòu)訂單號(hào)碼和甲方貨號(hào)以便甲方及時(shí)準(zhǔn)確地安排付款。甲方對(duì)于任何沒有上述信息的發(fā)票、交貨文件或者其他函件都不承擔(dān)付款的義務(wù)。每一個(gè)發(fā)票應(yīng)該只對(duì)應(yīng)一個(gè)采購(gòu)訂單。
甲方保留其提供給乙方的所有材料、計(jì)劃、圖紙、規(guī)格、形式和/或設(shè)計(jì)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)，在甲方提出要求之時(shí)，這些項(xiàng)目均應(yīng)由乙方全部歸還給甲方。
當(dāng)貨物是根據(jù)甲方提供的規(guī)格、模式、計(jì)劃進(jìn)行制造的時(shí)候，所制造出來的貨物里所包含的與規(guī)格、模式、計(jì)劃相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及對(duì)于這些項(xiàng)目的改進(jìn)和發(fā)展都為甲方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
如果乙方提供的貨物或者服務(wù)中所包含的非甲方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)第三方構(gòu)成了侵權(quán)，乙方承擔(dān)全部責(zé)任，并且應(yīng)該賠償對(duì)甲方造成的損失。
本合同任何一方不履行合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)繼續(xù)履行、采取補(bǔ)救措施和/或賠償損失等違約責(zé)任。
如果乙方提供的貨物不符合甲方要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，甲方有權(quán)向乙方索賠。
如果發(fā)生了不可抗力，任何一方也不承擔(dān)賠償責(zé)任。但是遭受不可抗力的。
如果合同的履行因某一方遭遇不可抗力而發(fā)生阻礙或者延遲，那么：當(dāng)該期限超過了5個(gè)工作日的時(shí)候，雙方就此應(yīng)該進(jìn)行討論以減輕不可抗力的影響，也可以經(jīng)雙方合意做出在當(dāng)時(shí)的情況下的合理而公正的替代方案。
當(dāng)甲方認(rèn)為貨物不可能在應(yīng)該交貨的日期后的一個(gè)合理的時(shí)間內(nèi)交付情況下，甲方可以用書面形式通知乙方取消貨物的交付而不承擔(dān)任何賠償責(zé)任。
乙方遲延履行后發(fā)生不可抗力的，乙方不能免除責(zé)任。
乙方有責(zé)任預(yù)防和控制有關(guān)的供應(yīng)、質(zhì)量和成本方面的風(fēng)險(xiǎn)。如果存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，乙方有義務(wù)盡早通知甲方該風(fēng)險(xiǎn)的可能性、嚴(yán)重程度和可能出現(xiàn)的頻率等，以便甲方安排預(yù)防措施。
乙方保證貨物或服務(wù)符合合同規(guī)定，并符合_現(xiàn)行相關(guān)的法律、法規(guī)的要求。
乙方應(yīng)該在甲方提出要求之時(shí)，在合理的時(shí)間范圍內(nèi)，迅速提供證據(jù)表明其合法性，包括許可證、檢驗(yàn)報(bào)告、分析證明等。乙方還應(yīng)該保證其分承包商也符合該條款。
甲方及其所指定的任何第三方代表有權(quán)根據(jù)其自己的決定在事先通知的情況下到乙方的工廠現(xiàn)場(chǎng)或者乙方的分承包商的工廠現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全部貨物的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，也可以對(duì)批量產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，也可對(duì)所提供的服務(wù)進(jìn)行檢驗(yàn)。在規(guī)定了進(jìn)行發(fā)貨前檢驗(yàn)的情況下同，乙方有義務(wù)協(xié)助進(jìn)行檢驗(yàn)并提供甲方需要的全部相關(guān)的分析證書。
乙方應(yīng)該做到并保證其分承包商有能力做到向甲方和甲方指定的第三方機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)所提供的貨物符合法定的關(guān)于環(huán)境、職業(yè)健康和安全立法方面的要求以及其他要求。例如甲方規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求。
乙方應(yīng)該提供有關(guān)產(chǎn)品危險(xiǎn)性方面的信息，例如材料安全數(shù)據(jù)單等，并提醒甲方了解乙方所知道的各種規(guī)定和準(zhǔn)則(法規(guī)或者其他)、或者乙方認(rèn)為是該貨物和其他產(chǎn)品相混合時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)。
由于乙方的或者是由乙方的分承包商的行為引起了與廢物的排放、有害物質(zhì)或者其他污染物有關(guān)的索賠或者損失，乙方應(yīng)該承擔(dān)任何第三方對(duì)于甲方的索賠和對(duì)甲方造成的損失。
乙方應(yīng)該對(duì)其所提供的圖紙、數(shù)據(jù)、包裝詳細(xì)情況或者其他具體細(xì)節(jié)中的錯(cuò)誤和遺漏負(fù)責(zé)，而不論這些資料是否已經(jīng)被甲方批準(zhǔn)或認(rèn)可。但是，由甲方所提供的信息中的錯(cuò)誤和遺漏不在此列。
未經(jīng)對(duì)方的事先書面同意，任何一方不得將本合同下的權(quán)利和義務(wù)全部或者部分轉(zhuǎn)讓給第三方。
任何一方有違約行為，且在另外一方通知警告以后的30日內(nèi)又不糾正違約行為的話，則另外一方可以通知違約方立即解除本合同，并由違約方賠償守約方相關(guān)的損失。
如果乙方破產(chǎn)、解體、停業(yè)、合并或者和其債權(quán)人做出安排、指定了接收人、管理接收人、清算人或者臨時(shí)清算人對(duì)全部財(cái)產(chǎn)或者部分財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清算的話，應(yīng)該立即以書面形式通知甲方詳細(xì)的情況，在這種情況下，甲方可用通知的形式立即解除本合同。(為避免疑問，即使乙方有可能沒有按照規(guī)定向甲方提出書面通知甲方也可以在發(fā)生了本款中所述情況時(shí)解除本合同。)。
在本合同有效期內(nèi)，若乙方的法律地位發(fā)生了變化或者乙方的控制機(jī)構(gòu)發(fā)生了變化，那么乙方應(yīng)該立即以書面形式通知甲方。甲方在收到通知或者從其他的渠道了解乙方的法律地位的變化或者乙方的控制機(jī)構(gòu)發(fā)生了變化、并根據(jù)其自己的見解認(rèn)為這種變化會(huì)影響其利益時(shí)，可以用書面形式通知乙方立即終止本合同。
在本合同終止的時(shí)候，乙方應(yīng)該在甲方提出要求的7日內(nèi)進(jìn)行以下工作，甲方負(fù)責(zé)支付合理的費(fèi)用：
自合同終止之時(shí)開始，乙方就不得再使用屬于甲方的任何知識(shí)產(chǎn)權(quán)、也不得將其紕漏給任何第三方。
合同因解除而終止時(shí)，甲乙雙方應(yīng)停止所有正在進(jìn)行的或即將進(jìn)行的交易，并進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)產(chǎn)返還和費(fèi)用結(jié)算。
本合同的制定、生效、解釋、履行、變更、解除、終止，及合同糾紛的解決均適用_相關(guān)法律。任何因履行本合同而發(fā)生的爭(zhēng)議，甲乙雙方應(yīng)本著友好的態(tài)度協(xié)商解決。協(xié)商不成，可以向甲方所在地人民法院提起訴訟解決。除爭(zhēng)議部分外，雙方應(yīng)繼續(xù)履行本合同及相關(guān)附件。
本合同及附件一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩一份，自雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方：
授權(quán)代表：
乙方：
授權(quán)代表：
本合同簽約日期：_______年_____月_____日
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/15785688.html】
