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建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制論文篇一
眾所周知，工程造價(jià)控制必須要針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施全過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)，對(duì)于這種工程造價(jià)的全過程控制來說，設(shè)計(jì)階段是比較核心的一個(gè)方面，而從設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制角度來看，造價(jià)咨詢單位發(fā)揮著極為突出的作用和價(jià)值。
一、造價(jià)咨詢單位造價(jià)控制的特點(diǎn)。
對(duì)于工程項(xiàng)目造價(jià)控制中的咨詢單位來說，其作為造價(jià)控制中比較核心的一個(gè)組成部分，在造價(jià)控制和管理中發(fā)揮著較為突出的作用和價(jià)值。相對(duì)于傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作來說，主要就是由建設(shè)單位和施工單位來負(fù)責(zé)，具體到設(shè)計(jì)過程中來說，主要就是由建設(shè)單位和相應(yīng)的設(shè)計(jì)單位來進(jìn)行參與，但是針對(duì)這種造價(jià)管理模式進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，其存在的問題和缺陷還是比較突出的，很難較為客觀準(zhǔn)確的做好造價(jià)控制和預(yù)測(cè)工作，因此，必須要引入一個(gè)其它的單位來負(fù)責(zé)這種造價(jià)管理和控制工作，這也就衍生出了造價(jià)咨詢單位。
造價(jià)咨詢單位對(duì)于最終的造價(jià)控制和管理來說能夠發(fā)揮出較強(qiáng)的積極作用，首先從造價(jià)咨詢單位的定位上來看，其作為獨(dú)立于工程項(xiàng)目的一個(gè)方面，必然也就能夠較為公正客觀的對(duì)于工程項(xiàng)目的造價(jià)做出預(yù)測(cè)和控制，為相關(guān)建設(shè)單位提供較好的咨詢意見；從專業(yè)性的角度來看，這種造價(jià)咨詢單位同樣具備著較為突出的作用和價(jià)值，因?yàn)樵靸r(jià)咨詢單位主要就是承擔(dān)著相應(yīng)的造價(jià)咨詢?nèi)蝿?wù)，對(duì)于造價(jià)的預(yù)測(cè)和控制具備著極強(qiáng)的針對(duì)性。
對(duì)于造價(jià)咨詢單位在設(shè)計(jì)階段中的造價(jià)控制來說，相應(yīng)的方案設(shè)計(jì)階段是比較重要的一個(gè)方面，對(duì)于這種方案設(shè)計(jì)階段來說，其主要的工作和任務(wù)就是針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的方案進(jìn)行確定，而這種施工方案對(duì)于最終的工程項(xiàng)目造價(jià)會(huì)存在較大的影響，因此，造價(jià)控制也就應(yīng)該作為造價(jià)咨詢單位的一個(gè)重要內(nèi)容進(jìn)行把關(guān)。具體到這種方案設(shè)計(jì)中來說，造價(jià)咨詢單位應(yīng)該重點(diǎn)圍繞以下幾點(diǎn)來開展相應(yīng)的造價(jià)控制和管理工作：
（1）針對(duì)各個(gè)提交的方案進(jìn)行對(duì)比分析，其對(duì)比分析的主要目的就是為了從中選出一個(gè)最佳的施工方案，一般來說，提交并且經(jīng)過預(yù)審的施工方案都是能夠較好的保障其施工質(zhì)量的方案，因此，針對(duì)這些方案進(jìn)行對(duì)比分析主要就是基于造價(jià)來進(jìn)行的，這也就是造價(jià)咨詢單位應(yīng)該重點(diǎn)把握的.一個(gè)核心要點(diǎn)。
（2）此外，對(duì)于這種方案設(shè)計(jì)中的造價(jià)控制工作來說，還應(yīng)該重點(diǎn)針對(duì)相應(yīng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行嚴(yán)格的審核，一般來說，方案設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化有助于提升其最終的造價(jià)控制效果，因此，作為造價(jià)咨詢單位來說，在這種方案設(shè)計(jì)過程中重點(diǎn)針對(duì)相應(yīng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，選擇一些標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的設(shè)計(jì)方案，如此才能夠不斷提升其相應(yīng)的造價(jià)控制水平。
對(duì)于工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段來說，技術(shù)設(shè)計(jì)也是極為關(guān)鍵的一個(gè)方面，這種技術(shù)設(shè)計(jì)主要就是指針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中可能會(huì)應(yīng)用到的一些具體技術(shù)手段來進(jìn)行相應(yīng)的控制，這種技術(shù)設(shè)計(jì)工作對(duì)于最終造價(jià)的控制來說同樣具備著較強(qiáng)的影響和干擾，因此，也就應(yīng)該引起人們的高度重視。造價(jià)咨詢單位在這種技術(shù)設(shè)計(jì)階段中所能夠發(fā)揮的作用和價(jià)值就是通過不斷地對(duì)比分析相應(yīng)的技術(shù)手段，針對(duì)其相應(yīng)的施工結(jié)果和具體的造價(jià)水平進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)而也就能夠選擇出最佳的施工技術(shù)手段來進(jìn)行設(shè)計(jì)。
具體來說，隨著當(dāng)前各類新型技術(shù)手段的不斷呈現(xiàn)，相對(duì)應(yīng)的可供選擇的技術(shù)類型也越來越多，具體到相應(yīng)的技術(shù)設(shè)計(jì)中來說，其造價(jià)控制工作也就應(yīng)該具備明顯的重要性，尤其是對(duì)于一些新技術(shù)的選擇來說，不僅僅要選擇造價(jià)最低的一個(gè)，還應(yīng)該保障其能夠充分的發(fā)揮出相應(yīng)的價(jià)值和作用，這一點(diǎn)需要引起造價(jià)咨詢單位的高度重視。此外，對(duì)于這些技術(shù)手段的可行性也應(yīng)該進(jìn)行充分的思考，保障其能夠較大程度上提升相應(yīng)的施工效果，避免在后續(xù)的施工過程中出現(xiàn)技術(shù)變更問題，因?yàn)檫@種技術(shù)變更問題的出現(xiàn)，必然會(huì)影響到最終的造價(jià)控制效果。
對(duì)于整個(gè)的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段來說，施工圖設(shè)計(jì)同樣是比較核心的一個(gè)環(huán)節(jié)，并且作為整個(gè)設(shè)計(jì)過程中最后的一個(gè)階段，同樣需要引起高度的重視，因?yàn)檫@種施工圖設(shè)計(jì)直接和后續(xù)的施工階段產(chǎn)生密切的關(guān)聯(lián)性，施工操作的執(zhí)行主要就是依賴于這種施工圖紙，因此，造價(jià)咨詢單位也就應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于這一環(huán)節(jié)的關(guān)注。
一般來說，當(dāng)確定了設(shè)計(jì)方案和技術(shù)手段之后，相對(duì)應(yīng)的施工圖紙也就具備了較為明確的意圖，但是就實(shí)際的施工圖設(shè)計(jì)工作來說，其仍然會(huì)出現(xiàn)一些問題影響到造價(jià)控制的效果，因此，針對(duì)這種施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)該需要造價(jià)咨詢單位進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保其施工圖紙最終的結(jié)果能夠較好的符合于相關(guān)造價(jià)控制的基本需求，尤其是對(duì)于存在的一些無意義或者是過度追求奢華的設(shè)計(jì)內(nèi)容來說，更是應(yīng)該進(jìn)行優(yōu)化，避免其影響到造價(jià)控制結(jié)果。
三、結(jié)束語。
綜上所述，對(duì)于設(shè)計(jì)階段造價(jià)咨詢單位的工程造價(jià)控制來說，其對(duì)于最終的造價(jià)控制結(jié)果具備著極強(qiáng)的作用和價(jià)值，尤其是對(duì)于方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)以及施工圖設(shè)計(jì)這三點(diǎn)來說，造價(jià)咨詢單位必須要引起足夠的重視。
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建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制論文篇二
在工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制中，決策階段屬于出發(fā)點(diǎn)，這個(gè)階段的主要工作任務(wù)就是工程項(xiàng)目建議書的提交，隨后研究該項(xiàng)目的可行性，然后編制投資的預(yù)算，最終將完整的的設(shè)計(jì)任務(wù)書詳細(xì)的制定出來。在整個(gè)工程項(xiàng)目中，在項(xiàng)目的決策階段，每一項(xiàng)投資決策都影響著工程項(xiàng)目的造價(jià)控制，關(guān)系著工程項(xiàng)目完工交付使用后的經(jīng)濟(jì)效益，它決定著工程項(xiàng)目全過程的造價(jià)管理。因此，想要在決策階段加強(qiáng)對(duì)工程的造價(jià)控制，需要做好以下三點(diǎn):一是認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目法人制度，在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目施工時(shí)嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)責(zé)任追究制度，將各項(xiàng)資金的運(yùn)作落實(shí)到每個(gè)人，將債務(wù)償還事項(xiàng)落實(shí)到每一個(gè)部門。同時(shí)，要對(duì)相應(yīng)的配套措施進(jìn)行及時(shí)的建立和完善，通常情況下由政府主管部門牽頭，監(jiān)理方協(xié)助配合，共同設(shè)置監(jiān)察組，嚴(yán)格管控項(xiàng)目工程造價(jià);二是在分析市場(chǎng)的過程中，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行，盡可能的杜絕盲目性投資和風(fēng)險(xiǎn)性項(xiàng)目投資，在對(duì)工程項(xiàng)目的選擇上，要確保其能夠增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;三是要綜合考慮地質(zhì)條件、材料運(yùn)輸、水電使用等多方面的外部條件，確保預(yù)算編制更加加具有科學(xué)性和實(shí)效性。
在工程項(xiàng)目總價(jià)控制中，設(shè)計(jì)階段屬于極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，盡管設(shè)計(jì)階段沒有占用太高的費(fèi)用比例，但其在一定程度上影響著工程項(xiàng)目全過程的造價(jià)控制。因此，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量在建筑項(xiàng)目造價(jià)管理與控制中占有舉足輕重的地位。所謂的設(shè)計(jì)，主要目的是合理的規(guī)劃安排工程建設(shè)，其中包括資金上的支配和技術(shù)上的規(guī)劃。
對(duì)于工程項(xiàng)目全過程的造價(jià)管理來說，招投標(biāo)階段是對(duì)其控制的有效手段。招投標(biāo)過程中，必須對(duì)投標(biāo)方的資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，及時(shí)剔除不具備承擔(dān)能力投標(biāo)方，有效遏制招投標(biāo)過程中的暗箱操作現(xiàn)象。在對(duì)標(biāo)底進(jìn)行管理的過程中，要使其準(zhǔn)確性得到保障，要花費(fèi)大量精力做好保密工作，要防止標(biāo)底信息外泄。工程建設(shè)單位在選擇評(píng)標(biāo)方法時(shí)要對(duì)工程的報(bào)價(jià)、工期及競(jìng)標(biāo)單位的實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮，在評(píng)標(biāo)過程中，要優(yōu)先考慮技術(shù)占優(yōu)勢(shì)的競(jìng)標(biāo)企業(yè)，必須確保評(píng)標(biāo)工作的透明性和公開性。很多情況下，工程結(jié)算發(fā)生許多糾紛主要原因就是缺少準(zhǔn)確的招投標(biāo)的'文件或者缺少嚴(yán)密的合同。所以，工程建設(shè)單位要通過合理有效的組織管理來確保所編制文件的嚴(yán)密性，同時(shí)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況去編制施工的預(yù)算標(biāo)底。與此同時(shí)工程建設(shè)單位要詳細(xì)認(rèn)真的分析參與競(jìng)標(biāo)企業(yè)的投標(biāo)書，在招標(biāo)解答疑問過程中通過適當(dāng)?shù)拇胧┍苊庖恍┘m紛的出現(xiàn)。在合同擬定過程中，要注意措辭的合適與否，最大可能的避免細(xì)枝末節(jié)的遣詞造句錯(cuò)誤出現(xiàn)，避免糾紛或者爭(zhēng)議的出現(xiàn)。在整個(gè)工程造價(jià)中，建設(shè)項(xiàng)目施工費(fèi)用就占據(jù)了60%左右，而招投標(biāo)施工合同條款的確定是控制工程造價(jià)的重點(diǎn)所在。現(xiàn)如今，大部分招投標(biāo)活動(dòng)都根據(jù)相關(guān)規(guī)定采用工程量清單計(jì)價(jià)，即工程量清單由招標(biāo)人按統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行計(jì)算，投標(biāo)人在進(jìn)行自主報(bào)價(jià)時(shí)根據(jù)自身的技術(shù)能力、管理水平以及市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行。而承包商想要中標(biāo)，就需要對(duì)技術(shù)能力和管理水平進(jìn)行不斷提高，使工程造價(jià)進(jìn)一步降低。工程量清單計(jì)價(jià)在招投標(biāo)活動(dòng)中的實(shí)行，有效促進(jìn)了招投標(biāo)活動(dòng)透明化和公正化，使施工合同糾紛大幅減少，通過市場(chǎng)定價(jià)提升競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)工程造價(jià)發(fā)揮著很好的控制作用。
在項(xiàng)目施工過程中，需要將造價(jià)管理貫穿到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中。工程項(xiàng)目的最后形成受施工階段的主要影響，同時(shí)這個(gè)階段對(duì)于工程造價(jià)管理來說同樣比較符合和困難，對(duì)其造成影響的因素眾多。對(duì)于參與施工的各個(gè)相關(guān)單位來說，有效管理和控制工程造價(jià)極為重要和有益。這不但能夠降低業(yè)主方的成本，而且能夠有效規(guī)范施工企業(yè)的施工行為，使工程項(xiàng)目的投資收益得到進(jìn)一步提高。在施工階段，需要從以下五個(gè)方面做好造價(jià)控制管理:一是通過最優(yōu)化的組合進(jìn)行施工組織規(guī)劃，在施工方案的合理選擇上要從經(jīng)濟(jì)和技術(shù)角度出發(fā);二是假如有施工材料變更、設(shè)計(jì)變更、地質(zhì)條件變化等變故出現(xiàn)在施工過程中，造價(jià)設(shè)計(jì)人員要對(duì)變化的具體原因和施工造成的影響進(jìn)行充分了解之后，根據(jù)實(shí)際情況嚴(yán)格控制管理因變化導(dǎo)致的費(fèi)用增加情況，進(jìn)一步調(diào)整整體造價(jià)目標(biāo)，同時(shí)要及時(shí)向業(yè)主方出具相關(guān)分析報(bào)告;三是嚴(yán)格控制施工材料的規(guī)格和質(zhì)量，對(duì)施工材料的使用量和價(jià)格進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控跟進(jìn);四是合理計(jì)劃使用資金，不能讓資金不足的問題出現(xiàn)在施工過程中，更不能因資金問題而影響到正常的施工進(jìn)度，需要充足給予資金支持，同時(shí)也要盡最大可能將利息降低，減少資金占用率，避免在籌措資金時(shí)出現(xiàn)任何問題;五是施工單位要認(rèn)真復(fù)核月報(bào)資料，同時(shí)及時(shí)將整理好的月報(bào)資料提供給業(yè)主方。
這個(gè)階段屬于工程的最后一個(gè)階段，承包商在這個(gè)階段就需要根據(jù)合同要求，對(duì)已按規(guī)劃完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，合格后上報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位負(fù)責(zé)價(jià)款結(jié)算。建設(shè)單位需要從以下三個(gè)方面認(rèn)真對(duì)待竣工結(jié)算問題:一是嚴(yán)格準(zhǔn)確的審核工程量。在竣工結(jié)算中，這道程序最為重要，也較復(fù)雜和繁瑣。進(jìn)行審核時(shí)，需要根據(jù)相關(guān)竣工圖紙，結(jié)合設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的一些變更和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行逐一審核。建設(shè)單位一定要防止個(gè)別施工單位為了增加工程造價(jià)而虛增工程量，造成建筑造價(jià)預(yù)算超支;二是嚴(yán)格審查定額單價(jià)套用是否正確。在審查過程中，將所有分項(xiàng)工程全部列出，逐一審查定額單價(jià)，確保其符合相關(guān)規(guī)格、計(jì)量單位和估價(jià)表;三是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的開支進(jìn)行認(rèn)真審查，確保其符合定額單價(jià)，同時(shí)還要審查所支出費(fèi)用是否符合相關(guān)要求。
3結(jié)語。
綜上所述，工程項(xiàng)目的全過程造價(jià)控制管理較為復(fù)雜和多變，并不是一項(xiàng)單一的工作，它與工程的安全、材料使用、地質(zhì)變化等各方面都有關(guān)聯(lián)。工程造價(jià)全過程管理與控制貫穿于項(xiàng)目施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，都極為重要，稍有不慎就會(huì)導(dǎo)致造價(jià)超支情況出現(xiàn)。近年來，我國(guó)不斷擴(kuò)大的經(jīng)濟(jì)規(guī)模使投資主體呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢(shì)，很多建設(shè)單位不斷提高對(duì)投資收益的重視程度，所以，建筑單位對(duì)于工程項(xiàng)目的造價(jià)控制提出了越來越高的要求。項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位要嚴(yán)格控制工程的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段等工序的造價(jià)，在施工建設(shè)中根據(jù)相關(guān)的造價(jià)規(guī)定和目標(biāo)進(jìn)行，確保其具有科學(xué)性和嚴(yán)密性，進(jìn)一步提高我國(guó)工程建設(shè)水平。
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建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制論文篇三
1．1勘察人員的服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。勘察設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的重要的開始?？辈煸O(shè)計(jì)完成以后，形成工程施工中的設(shè)計(jì)圖紙，圖紙的好壞直接由造價(jià)及勘察人員的技術(shù)力量、職業(yè)道德、責(zé)任意識(shí)起決定作用?，F(xiàn)行公路業(yè)的設(shè)計(jì)程序是，從項(xiàng)目開始設(shè)計(jì)到項(xiàng)目最終使用，需要有建設(shè)、設(shè)計(jì)、使用及后評(píng)的長(zhǎng)時(shí)間的服務(wù)責(zé)任意識(shí)。
1．2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不高。工程建設(shè)的主要指標(biāo)是設(shè)計(jì)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括山區(qū)公路的設(shè)計(jì)方案，如何降低工程造價(jià)，包括三方面，一是施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定，二是設(shè)計(jì)方案之間的聯(lián)系，三是降低工程造價(jià)的措施。
1．3路線方案及總體設(shè)計(jì)。適應(yīng)山區(qū)的地形特點(diǎn)、地理優(yōu)勢(shì)，避開不良山區(qū)地段，堅(jiān)持的原則是:按照地形來選擇路線、按照地質(zhì)類型選線。在實(shí)際的山區(qū)路線設(shè)計(jì)圖紙中，仍然沒有堅(jiān)持選擇路線的'原則。沒有認(rèn)真研究公路的地形、地貌，沒有做好公路的前期調(diào)查工作，都會(huì)產(chǎn)生資金浪費(fèi)現(xiàn)象，片面的主觀的減少本期投資額，中短期內(nèi)重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象就會(huì)出現(xiàn)。
1．4施工工藝仍需改進(jìn)。要根據(jù)山區(qū)地形特點(diǎn)、地理優(yōu)勢(shì)情況加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案比對(duì)、選擇。堅(jiān)持從細(xì)致環(huán)節(jié)著手的施工理念，能用當(dāng)?shù)氐慕ú牡谋M量使用，以節(jié)約成本。并和當(dāng)?shù)氐奈幕攸c(diǎn)的建設(shè)施工工藝相結(jié)合。
1．5外部環(huán)境考慮。山區(qū)公路投資大，施工時(shí)間長(zhǎng)，需要充分考慮外部環(huán)境。包括地質(zhì)情況，自然情況，地理特點(diǎn)，山區(qū)氣候等外部環(huán)境都要進(jìn)行周密考慮。
降低山區(qū)公路設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的目標(biāo)，要按照經(jīng)濟(jì)節(jié)約、安全施工、節(jié)能環(huán)保的目標(biāo)，科學(xué)施工。從選擇合理的路線，設(shè)計(jì)合理的路基，做好橋梁、隧道的施工，綜合考慮地質(zhì)條件，四方面進(jìn)行降低山區(qū)公路設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)。
2．1選擇合理的路線。選擇好公路的路線，可以有效的降低工程造價(jià)。對(duì)于平原路線的選擇，只要保證公路路線平直，就能達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。而對(duì)于山區(qū)公路，由于山區(qū)的地形、地貌特點(diǎn)，適應(yīng)山區(qū)的地形特點(diǎn)、地理優(yōu)勢(shì)，避開不良山區(qū)地段，堅(jiān)持的原則是:按照地形來選擇路線、按照地質(zhì)類型選線。選擇的標(biāo)準(zhǔn)一是避開不良山區(qū)地段，二是減少對(duì)周圍環(huán)境的破壞，三是公路建設(shè)既經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠。
2．2設(shè)計(jì)合理的路基。設(shè)計(jì)合理的路基是高填深挖，平面和縱面是影響路線的主要因素，影響支擋工程量及邊坡高度、土石方量的大小的直接因素是縱坡的合理選用。對(duì)于山區(qū)公路路基的設(shè)計(jì)，重要的是做好路基的穩(wěn)定。在此基礎(chǔ)上，利用高填深挖，選擇較合理的縱坡，采用支擋加固進(jìn)行高邊坡處理，采用擋墻方法。
2．3做好橋梁、隧道的施工。做好橋梁、隧道的施工。對(duì)施工方法、結(jié)構(gòu)體系的選擇、橋梁布孔、橋型方案的選擇，這些選擇都決定著山區(qū)公路工程造價(jià)。如何做好橋梁、隧道的施工，堅(jiān)持的原則就是達(dá)到公路安全穩(wěn)定，同時(shí)又經(jīng)濟(jì)節(jié)約。對(duì)于高路堤和高架橋的選擇，要考慮山區(qū)地質(zhì)條件，對(duì)周圍農(nóng)作物影響較小，同時(shí)，還要考慮經(jīng)濟(jì)適用的原則，來降低山區(qū)公路工程造價(jià)。
2．4綜合考慮地質(zhì)條件。由于山區(qū)特殊的地質(zhì)情況，自然情況，地理特點(diǎn)，山區(qū)氣候特點(diǎn)，在公路實(shí)際動(dòng)工后，會(huì)出現(xiàn)實(shí)際地質(zhì)和勘察情況不同的情況，造成工程造價(jià)的增加。如果山區(qū)地質(zhì)情況非常差，再加上如果處理方法不正確，就會(huì)造成施工故障，增大工程成本，從而引起工程造價(jià)的增加。所以，要綜合考慮地質(zhì)條件，進(jìn)行認(rèn)真勘察檢測(cè)，然后再進(jìn)行正確施工，是保證降低山區(qū)公路設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的有效措施。
3、結(jié)束語。
近年來，隨著我國(guó)交通業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目加強(qiáng)，投資力度也不斷加大，從公路工程項(xiàng)目的投資整體來看，在各階段控制好成本，都能影響到工程造價(jià)，但對(duì)工程造價(jià)的影響，設(shè)計(jì)階段是最主要的。山區(qū)公路投資較大，工程所需建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及業(yè)主雙方的人員頻繁調(diào)動(dòng)，公路工程造價(jià)受諸多因素影響。公路建設(shè)要適當(dāng)考慮這些影響因素，采取有效措施，按照經(jīng)濟(jì)節(jié)約、安全施工、節(jié)能環(huán)保的目標(biāo)，科學(xué)施工。從選擇合理的路線，設(shè)計(jì)合理的路基，做好橋梁、隧道的施工，綜合考慮地質(zhì)條件，四方面進(jìn)行降低山區(qū)公路設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)。
作者:張煥單位:中鐵十八局集團(tuán)第五工程有限公司。
建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制論文篇四
（1）建筑業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。安全生產(chǎn)是關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定的大事，但建筑業(yè)一直是事故多發(fā)的行業(yè)。建筑施工的特點(diǎn)決定了建筑業(yè)是高危險(xiǎn)、事故多發(fā)行業(yè)。施工生產(chǎn)的流動(dòng)性、建筑產(chǎn)品的單件性和類型多樣性、施工過程的復(fù)雜性都決定了施工過程中不確定性，施工過程、工作環(huán)境必然呈多變狀態(tài)，因而容易發(fā)生安全事故。另外建筑施工多在露天、高空作業(yè)，手工勞動(dòng)及繁重體力勞動(dòng)多，而勞動(dòng)者素質(zhì)相對(duì)較低，這些都增加了不安全因素。
（2）安全生產(chǎn)是構(gòu)建和諧社會(huì)的必然要求。安全是和諧社會(huì)存在的基本要求，是人民生命與健康和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的基本保障。安全生產(chǎn)是直接關(guān)系到人民群眾生命安危的頭等大事，也是全面建設(shè)小康社會(huì)的前提和重要標(biāo)志，是社會(huì)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的必然要求，體現(xiàn)了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展水平。
（3）國(guó)家與行業(yè)的法律法規(guī)、政策措施要求施工企業(yè)具有較高的安全生產(chǎn)能力。我國(guó)歷來都十分重視安全生產(chǎn)工作，提出了“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，近年采取一系列措施加強(qiáng)施工企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。1998年《中華人民共和國(guó)建筑法》的頒布實(shí)施，為我國(guó)施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理走上法制軌道奠定了法律基礎(chǔ)；2002年《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》的正式實(shí)施，是我國(guó)為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全所采取的一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的重大措施；2004年正式實(shí)施的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》是我國(guó)第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī)，使得施工企業(yè)安全生產(chǎn)做到了有法可依，標(biāo)志著我國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理進(jìn)入法制化、規(guī)范化發(fā)展的新時(shí)期。從以上相關(guān)法律、法規(guī)、政策措施看出，施工企業(yè)只有提高自身的安全生產(chǎn)能力，才能符合國(guó)家和行業(yè)的法律法規(guī)與政策要求，適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的需要。
（4）安全生產(chǎn)是影響施工企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。與國(guó)際先進(jìn)的`安全生產(chǎn)管理模式相比，建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的手段落后、安全生產(chǎn)的技術(shù)含量低、安全防護(hù)技術(shù)陳舊、安全的科技研究薄弱等仍然是制約安全生產(chǎn)的重要問題。在建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，建設(shè)單位選擇中標(biāo)單位時(shí)，不只要求施工企業(yè)具有較高的工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制能力，同時(shí)要求中標(biāo)的施工企業(yè)具有較好的安全事故控制能力，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。由于安全生產(chǎn)的弱勢(shì)，帶來安全事故損失嚴(yán)重、安全保險(xiǎn)費(fèi)用增高，降低了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益水平。在市場(chǎng)準(zhǔn)入、工程保險(xiǎn)、安全投入產(chǎn)出效益等方面的影響下，使這類施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很難占有一席之地。
建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制論文篇五
［摘要］本文詳細(xì)分析了現(xiàn)階段我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目施工單位工程造價(jià)管理中存在的問題，并以此提出了相應(yīng)的解決方法，希望可以為后期的工程造價(jià)管理提供更多的借鑒依據(jù)。
近年來，我國(guó)深受國(guó)際金融危機(jī)的影響，為了克服其帶來的諸多不利，我國(guó)正積極推行各種財(cái)政及貨幣政策，以進(jìn)一步鞏固項(xiàng)目資產(chǎn)的投資力度。由此，建筑行業(yè)也獲得了飛速發(fā)展，且建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量呈現(xiàn)出不斷上升趨勢(shì)。但建設(shè)項(xiàng)目在不斷增多的同時(shí)，其投資方面也存在巨大浪費(fèi)，爛尾工程以及三超工程等不斷出現(xiàn)，很多建設(shè)單位在設(shè)計(jì)投資、施工預(yù)算以及竣工結(jié)算等方面的投資都超出了預(yù)算。為此，積極探索建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理存在的問題，并以此提出解決對(duì)策，對(duì)當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目的順利發(fā)展具有十分重要的意義，且可以在豐富工程造價(jià)理論的基礎(chǔ)上，為此后的建設(shè)單位提供更多可行的實(shí)踐依據(jù)。
任何建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過程都需要消耗大量的人力、物力以及財(cái)力，而工程造價(jià)則代表整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際價(jià)格，也是物質(zhì)資料生產(chǎn)與消費(fèi)的過程，為此，合理確定建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)，不但可以確保順利完成整項(xiàng)建設(shè)工程，還可以提升項(xiàng)目的投資效益水平。可以說，作為工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，工程造價(jià)管理的目的便是服務(wù)于建設(shè)項(xiàng)目管理。工程造價(jià)主要由預(yù)備費(fèi)、設(shè)備工具購置費(fèi)、固定資產(chǎn)投資費(fèi)。工程建設(shè)費(fèi)以及建筑安裝費(fèi)等組成。為了確保建筑項(xiàng)目的順利經(jīng)營(yíng)，建設(shè)施工單位還應(yīng)考慮到工程造價(jià)所需的流動(dòng)資金。且省級(jí)以上政府部門批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)期間需要交納的各項(xiàng)稅費(fèi)也是工程造價(jià)的重要組成部分。
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建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制論文篇六
一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目往往需要數(shù)百萬、上千萬甚至上億元的資金。項(xiàng)目建成以后能否盈利,能否達(dá)到預(yù)期效果,是每個(gè)業(yè)主非常關(guān)心的問題。這就要求工程造價(jià)管理人員對(duì)項(xiàng)目從立項(xiàng)、可行性研究、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工直至竣工驗(yàn)收進(jìn)行全過程跟蹤,使項(xiàng)目造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程。據(jù)了解,項(xiàng)目決策階段及設(shè)計(jì)階段,影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性為30%—75%,而在實(shí)施階段影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性僅為5%-25%。同時(shí)控制工程造價(jià)不僅僅是防止投資突破限額,更重要的是促進(jìn)建設(shè)施工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理,使人力、物力、財(cái)力等有限的資源得到充分的利用,以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
工程造價(jià)的確定與控制始終貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程,投資決策階段影響工程造價(jià)的程度最高,因此,項(xiàng)目決策階段的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ),直接影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的確定與控制是否科學(xué)、合理。
(一)在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集,保證詳實(shí)、準(zhǔn)確。
要做好項(xiàng)目的投資預(yù)測(cè)需要很多資料,如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價(jià)格資料、大宗材料的采購地以及現(xiàn)有已建的類似工程的資料。對(duì)于做經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的項(xiàng)目還要收集項(xiàng)目設(shè)立地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景、周邊的環(huán)境、同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)等更多資料。造價(jià)人員要對(duì)資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析,保證投資預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確。
(二)認(rèn)真做好市場(chǎng)研究,是論證項(xiàng)目建設(shè)必要性的關(guān)鍵。
市場(chǎng)研究就是指對(duì)擬建項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有作可能性分析。包括國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)對(duì)擬建產(chǎn)品的需求狀況;類似項(xiàng)目的建設(shè)情況;國(guó)家對(duì)該產(chǎn)業(yè)的政策和今后的發(fā)展趨勢(shì)等。要做好市場(chǎng)研究,技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員就需要掌握大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息資料,并進(jìn)行綜合分析和處理,為項(xiàng)目建設(shè)的論證提供必要的依據(jù)。
(三)投資估算必須是設(shè)計(jì)的真實(shí)反映。
在投資估算中,應(yīng)該實(shí)事求是地反映設(shè)計(jì)內(nèi)容。設(shè)計(jì)方案不僅技術(shù)上可行,而且經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合理,這既是編制投資估算工作的關(guān)鍵,也是下階段的重要依據(jù)。
(四)項(xiàng)目投資決策采用集體決策制度。
工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過程,是工程建設(shè)的靈魂,是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。
(一)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,有效控制工程造價(jià)。
設(shè)計(jì)質(zhì)量是否達(dá)到國(guó)家規(guī)定、功能是否滿足使用要求,關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資的滿足。方案優(yōu)化不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資的多少,而且在建成交付使用后影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)單位在審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)時(shí),要重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。在選擇工藝技術(shù)方案時(shí),應(yīng)從我國(guó)的實(shí)際出發(fā),以提高投資效益為前提,積極而穩(wěn)妥地采用先進(jìn)的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)、新工藝。據(jù)國(guó)外統(tǒng)計(jì)資料表明,在項(xiàng)目前期方案優(yōu)化過程中節(jié)約投資的可能性為80%左右,所以,要真正有效地控制工程造價(jià),就應(yīng)該把工作重點(diǎn)放在前期方案優(yōu)化工作上。通過方案優(yōu)化,使工藝流程盡量簡(jiǎn)單,設(shè)備選型更加合理,從而節(jié)約大量資金。
(二)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)以控制工程造價(jià)。
在設(shè)計(jì)過程中采用限額設(shè)計(jì),而分解投資和工程量是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。它是將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先分解到各個(gè)專業(yè),然后再分解到各單位工程和各分部工程,通過層層分解,實(shí)現(xiàn)對(duì)投資限額的控制和管理,同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量、概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制。
2.加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理也是限額設(shè)計(jì)的一個(gè)重要內(nèi)容。
在工程各實(shí)施階段,設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前,變更發(fā)生得越早,損失越小,反之就越大。如在設(shè)計(jì)階段變更,則只需修改圖紙,其他費(fèi)用尚未發(fā)生,損失有限;如在采購階段變更,不僅僅需要修改圖紙,而且設(shè)備、材料還須重新采購;若在施工階段變更,除以上費(fèi)用外,已施工的工程可能要拆除,勢(shì)必造成重大變更損失。為此,必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理,盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期,尤其是對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更,使工程造價(jià)得到有效控制。
3.改革設(shè)計(jì)費(fèi)的支付辦法,建立優(yōu)化設(shè)計(jì)的激勵(lì)機(jī)制。
(一)制定合理工期是控制施工項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。
施工工期是一種有限的時(shí)間資源,在項(xiàng)目管理中有特定的價(jià)值,即“工期價(jià)值”。對(duì)工程項(xiàng)目而言,工程的質(zhì)量、成本和工期是施工管理的三大主線,工期是否合理直接影響著施工質(zhì)量和成本,因此,施工項(xiàng)目管理中的。
時(shí)間管理。
非常重要。
當(dāng)施工工期變化時(shí),會(huì)引起工程勞動(dòng)量(人工與機(jī)械)的變化。市場(chǎng)中的物價(jià)是波動(dòng)的,材料價(jià)格會(huì)隨工期的長(zhǎng)短而不同。因此,同一工程項(xiàng)目,工期不同,工程成本就不同。因此,合理的施工進(jìn)度安排,能最大限度地縮短工期,將減少工程費(fèi)用,使施工單位獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)降低材料成本是控制施工項(xiàng)目成本的核心。
在工程成本中,材料費(fèi)占總成本的60%左右,因此加強(qiáng)材料成本控制在實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)管理中起著核心作用。材料成本的有效控制,集中反映在對(duì)材料的價(jià)格和用量的控制上。
1.價(jià)格控制。
為了降低材料采購成本,提高采購質(zhì)量,須在各個(gè)環(huán)節(jié)上強(qiáng)化成本觀念,加強(qiáng)監(jiān)督管理,力求購進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品,避免在材料的采購過程中出現(xiàn)管理漏洞,造成不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。要求材料采購采用招投標(biāo)及競(jìng)價(jià)的方式,采購人員應(yīng)承擔(dān)起降低采購成本的責(zé)任。采購成本的降低是工程項(xiàng)目利潤(rùn)來源之一。
2.用量控制。
在工程施工中,材料成本的降低主要來自材料用量的節(jié)約。在施工管理中,要使材料的質(zhì)量有保證,數(shù)量有控制,就必須加強(qiáng)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。管理人員要根據(jù)施工計(jì)劃用量對(duì)施工隊(duì)伍使用材料量進(jìn)行監(jiān)督,減少材料使用中的漏洞,以節(jié)約用量。
另外,對(duì)所供材的剩余材料及多次使用性材料的回收與保管往往被忽視。常常出現(xiàn)工程完工后,剩余材料丟失與損壞現(xiàn)象;對(duì)工程收尾工作中的材料清查、回收入庫工作缺乏重視;對(duì)材料的管理沒有做到善始善終,造成了不必要的浪費(fèi)。因此加強(qiáng)材料管理,強(qiáng)化用量控制,要從材料的采購、保管、使用、回收等各環(huán)節(jié)入手,達(dá)到對(duì)材料成本的有效控制。
(三)充分發(fā)揮注冊(cè)造價(jià)師作用,變被動(dòng)為主動(dòng)控制。
造價(jià)人員從設(shè)計(jì)伊始就應(yīng)全面介入。因工程設(shè)計(jì)中許多設(shè)計(jì)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念或者說某種程度上希望工程造價(jià)越高越好,只要技術(shù)可行,安全可靠即可。所以,要真正控制造價(jià),在設(shè)計(jì)中需發(fā)揮工程造價(jià)人員懂技術(shù)、精造價(jià)的優(yōu)勢(shì),使之參與設(shè)計(jì),密切配合設(shè)計(jì)人員。造價(jià)人員應(yīng)充分利用功能定位,并利用同類建筑的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析比較來優(yōu)化設(shè)計(jì),降低工程造價(jià)。
(四)加強(qiáng)工程計(jì)量和控制工程付款。
在工程施工過程中,一般大、中型工程項(xiàng)目執(zhí)行按月或按階段付款。付款時(shí)首先按照合同規(guī)定的施工內(nèi)容進(jìn)行計(jì)量,對(duì)于超合同范圍和工程質(zhì)量不合格的不予付款。另外在辦理工程付款時(shí),要注意及時(shí)扣回各種應(yīng)付款項(xiàng)。
(五)加強(qiáng)合同管理減少工程索賠。
竣工結(jié)算過程中施工單位編制工程結(jié)算書普遍存在冒算多算、高套定額單價(jià)、高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等提高工程造價(jià)的現(xiàn)象。因此,做好施工階段投資控制中各有關(guān)方面因素的歸集整理工作,為順利進(jìn)行竣工結(jié)算準(zhǔn)備完善的條件。施工期工程造價(jià)控制屬于過程控制的范圍,此期間各環(huán)節(jié)控制點(diǎn)的工程計(jì)量、簽證、變更及索賠的核定在竣工結(jié)算時(shí)需重新歸集匯總。除此之外,可轉(zhuǎn)化為價(jià)款責(zé)任的合同約定內(nèi)容在工程竣工后均會(huì)以貨幣形式體現(xiàn)。處理好施工過程中各類費(fèi)用的歸集和整理,對(duì)于工程竣工結(jié)算將起到事半功倍的效果。
現(xiàn)在我國(guó)的造價(jià)控制管理還是靜態(tài)滯后的,不利于動(dòng)態(tài)的控制投資,這就要求造價(jià)管理人員規(guī)范、系統(tǒng)地做好造價(jià)資料的積累,以適應(yīng)造價(jià)工作新的要求,為項(xiàng)目決策提供科學(xué)的依據(jù),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
工程造價(jià)投資控制涉及到工程建設(shè)的諸多方面,它與工程建設(shè)的全過程中每個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連。控制工程造價(jià)不僅是領(lǐng)導(dǎo)者和工程技術(shù)人員的職責(zé),而且是每一位工程建設(shè)參與者份內(nèi)之事。只有提高造價(jià)人員的素質(zhì),提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證能力,提高設(shè)計(jì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性能,才能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制論文篇七
摘要：本文闡述了建設(shè)項(xiàng)目全過程，即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段的造價(jià)控制措施，以及談?wù)摿私ㄔO(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制有利于與國(guó)際工程管理的接軌，從而論證了搞好建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的必要性。
建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過程，即項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制。統(tǒng)計(jì)資料顯示，在項(xiàng)目決策階段及設(shè)計(jì)階段，影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性為30％—75％，而在實(shí)施階段影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能性僅為5％—25％。顯而易見，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目實(shí)施之前的項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目決策是決定因素，而設(shè)計(jì)則是關(guān)鍵因素?？刂乒こ淘靸r(jià)不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設(shè)單位，施工單位，設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此做好工程造價(jià)的控制工作，對(duì)保證和加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有一定意義。
建設(shè)工程造價(jià)的有效控制就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程發(fā)包階段、合同實(shí)施階段把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的工程造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能夠合理的使用人力、物力、財(cái)力取得較好的投資效益，最終實(shí)現(xiàn)使竣工決算控制在審定的概預(yù)算額內(nèi)，避免“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。為了有效控制工程造價(jià)，應(yīng)做好以下幾方面工作：
工程造價(jià)的確定與控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，但決策階段各項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)該項(xiàng)目的工程造價(jià)有很大的影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評(píng)選、設(shè)備選用等，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。因此，決策階段項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的確定與控制是否科學(xué)、合理的問題。
1編制投資估算的必要性。
投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一。投資估算是決策性的文件，它是研究、分析建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù)。報(bào)告批準(zhǔn)后，估算就作為設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)的投資限額，對(duì)初步設(shè)計(jì)概算起控制作用。因此，從估算開始就要正確完整地反映工程項(xiàng)目的建設(shè)。
2投資估算必須是設(shè)計(jì)的真實(shí)反映在投資估算中，應(yīng)該實(shí)事求是的反映設(shè)計(jì)內(nèi)容，這就要求設(shè)計(jì)人員從工程規(guī)模和項(xiàng)目?jī)?nèi)容上真實(shí)反映設(shè)計(jì)意圖。主要工藝要進(jìn)行多方案比較，設(shè)計(jì)方案不僅技術(shù)上可行，而且經(jīng)濟(jì)上更應(yīng)合理。
工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)。
1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程造價(jià)。
設(shè)計(jì)質(zhì)量是否達(dá)到國(guó)家規(guī)定、功能是否滿足只用要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)外專家指出，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用占工程總投資的比例很小，不到1％，但它對(duì)工程造價(jià)的影響程度達(dá)到75％。很顯然，搞好工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，重施工、輕設(shè)計(jì)的觀念必須克服，控制工程費(fèi)用應(yīng)從設(shè)計(jì)抓起。因此，建設(shè)單位在審查設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)時(shí)，要利用各種指標(biāo)重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，并認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，根據(jù)我國(guó)國(guó)情和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，確定先進(jìn)使用、經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的工藝技術(shù)方案。
2對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行限額設(shè)計(jì)控制工程造價(jià)，在設(shè)計(jì)過程中采用限額設(shè)計(jì)。所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告的投資控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。
限額設(shè)計(jì)使工程造價(jià)部門專業(yè)人員深入設(shè)計(jì)階段，與設(shè)計(jì)人員密切配合，為設(shè)計(jì)的多方案比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)、控制建設(shè)投資等方面提供咨詢服務(wù)。
3設(shè)計(jì)過程充分的分析數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)常出現(xiàn)的為了確保安全設(shè)計(jì)都大過于保守，造成投資增加。應(yīng)做到對(duì)方案仔細(xì)考慮，對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，降低設(shè)計(jì)的安全系數(shù)，在確定安全的前提下，降低結(jié)構(gòu)尺寸，降低造價(jià)。
工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑實(shí)體形成階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期長(zhǎng)，政策性變化大，材料設(shè)備價(jià)格及市場(chǎng)供求波動(dòng)大等等。
1有效控制工程變更機(jī)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證。
在工程建設(shè)項(xiàng)目中，對(duì)工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行有效的控制。為防止在施工圖設(shè)計(jì)中產(chǎn)生漏洞，除在審核時(shí)把關(guān)外，還應(yīng)在甲乙方的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。
2嚴(yán)格審核工程施工圖的預(yù)算。
根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖的預(yù)算。對(duì)于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計(jì)部分，要加以詳細(xì)分析，找出原因，并及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通氣，調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
3深入現(xiàn)場(chǎng)，收集和掌握施工有關(guān)資料。
在工程施工過程，審價(jià)人員和費(fèi)用控制人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照?qǐng)D紙觀察看施工情況，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)；并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備工作。
4承發(fā)包階段與合同價(jià)款的確定。
實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)是我國(guó)建筑市場(chǎng)逐步走向規(guī)范化軌道，實(shí)行建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)可擇優(yōu)可選擇承包單位，全面降低工程造價(jià)，有利于規(guī)范價(jià)格行為，使建設(shè)工程投資更加趨于合理。
工程造價(jià)部門或相關(guān)咨詢單位在接受業(yè)主的委托下協(xié)助業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)工作，選擇技術(shù)過硬、資質(zhì)符合要求、信譽(yù)和服務(wù)良好的承包商承擔(dān)施工任務(wù)。同時(shí)，在施工過程中定期協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程審計(jì)。準(zhǔn)確進(jìn)行工程計(jì)量，嚴(yán)格控制工程變更、及時(shí)處理工程索賠、認(rèn)真按合同進(jìn)行支付工程款。
施工階段造價(jià)控制就是要控制合同價(jià)。工程合同價(jià)的突破，主要在于變更工程，但是，每個(gè)工程項(xiàng)目，或多或少都會(huì)有變更工程發(fā)生，因此，控制合同價(jià)必須首先控制變更工程。
(四)竣工驗(yàn)收階段與竣工結(jié)算。
竣工結(jié)算是業(yè)主和施工單位都十分重視的工作，工程造價(jià)部門在這個(gè)階段中：(1)要核對(duì)竣工工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格，合同中約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠與承諾條件等。(2)要檢查核對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，所有隱蔽工程均需要進(jìn)行驗(yàn)收，實(shí)行監(jiān)理的工程要經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，隱蔽工程量要與竣工圖一致。(3)要落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證，設(shè)計(jì)變更要有經(jīng)原設(shè)計(jì)審批部門審批，否則不應(yīng)列入竣工結(jié)算。(4)要現(xiàn)場(chǎng)按竣工圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行工程量的核實(shí)。(5)要做到嚴(yán)格、合理、公平、公正。
總之，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過程的確定與全過程管理是工程造價(jià)咨詢業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是造價(jià)咨詢業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。
結(jié)語。
建設(shè)工程造價(jià)的確定與投資控制的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問題，只是在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計(jì)價(jià)方法和切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)，合理確定投資估算、初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，才能提高投資效益。
建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制論文篇八
摘要:近年來全國(guó)大量各類保障房（經(jīng)濟(jì)適用房、公共租賃房等）的推出，使整個(gè)建筑業(yè)面臨一種新的形勢(shì)。在這種大環(huán)境下，如何加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資金的使用監(jiān)督、提高財(cái)政資金的使用效率，工程全過程造價(jià)控制就顯得尤為重要。特別是近年來一些超過投資預(yù)算的工程項(xiàng)目，大多是由于管理不善、不規(guī)范，沒有做到全過程、全面監(jiān)控投資所致。建設(shè)工程全過程成本控制貫穿了整個(gè)建設(shè)過程，形成統(tǒng)一、連續(xù)、系統(tǒng)的成本管理思路，有利于工程項(xiàng)目造價(jià)管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
關(guān)鍵詞:新形勢(shì);全過程;造價(jià)控制;全面;監(jiān)控。
當(dāng)前，隨著住房保障系統(tǒng)的逐步完善，全國(guó)各地大量推出的各種保障房，如公租房、廉租房等都是政府大力推進(jìn)住房保障系統(tǒng)的重要舉措。如何加強(qiáng)國(guó)有資金使用監(jiān)督，提高財(cái)政資金的使用效率，建設(shè)單位預(yù)結(jié)算工作顯得尤為重要。尤其是在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中如何運(yùn)用工程造價(jià)管理的理論和辦法，做好項(xiàng)目的造價(jià)控制及對(duì)造價(jià)形成過程中的一切費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)分析與管理，是項(xiàng)目管理者需要重視的。工程造價(jià)控制不僅僅是某一階段的事情，而是從規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工管理至竣工結(jié)算階段都需要進(jìn)行控制，從而才能做到全過程的有效監(jiān)控。
1可行性規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。
長(zhǎng)期以來，建設(shè)單位通常只認(rèn)定施工過程中的造價(jià)控制，普遍忽視項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)成本控制。這樣，當(dāng)施工中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，為時(shí)已晚，要用更多的精力和財(cái)力去解決。影響項(xiàng)目投資最關(guān)鍵的是設(shè)計(jì)階段。在初步設(shè)計(jì)階段，建筑的結(jié)構(gòu)形式、外觀設(shè)計(jì)、平面布置等占了總造價(jià)的75%左右，而在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，只對(duì)工程設(shè)計(jì)的合理性、可行性進(jìn)行論證與確定，這一部分對(duì)工程造價(jià)的影響只有約35%。設(shè)計(jì)階段的成本控制應(yīng)該考慮以下幾個(gè)因素：（1）可行性研究?？尚行匝芯吭O(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)成本控制的情況不多。但項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)選址、七通一平、冬雨季施工工期等都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。可行性研究中預(yù)備費(fèi)和不可預(yù)見費(fèi)用都與造價(jià)有關(guān)。以公租房為例，選址要盡可能布局在主城區(qū)居民區(qū)中，以保證人們出行方便。（2）實(shí)行限額設(shè)計(jì)。建設(shè)單位應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)方案提出限額設(shè)計(jì)要求。如限定鋼筋含量、鋼筋等級(jí)等，杜絕發(fā)生多筋或少筋的質(zhì)量事故?，F(xiàn)在提倡節(jié)能綠色工程，對(duì)保溫隔熱，采用夾膠中空玻璃還是low-e玻璃要視外墻保溫采用哪種做法而定，以免重疊，增加投資。（3）不同功能，不同設(shè)計(jì)。如在公租房的設(shè)計(jì)上，要充分了解現(xiàn)有租客的面積需求。以我公司承建的公租房為例，從田東佳苑（徐匯區(qū)漕東支路田東路）沒有單套房間到龍南佳苑（徐匯區(qū)濱江外延區(qū)域，龍水南路）的單人宿舍占整個(gè)房型的44%，改變了戶型設(shè)計(jì)以滿足不同人群、家庭的需求，真正做到為民辦實(shí)事、辦好事。（4）在初步設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作。在設(shè)計(jì)出圖前，組織有關(guān)部門對(duì)施工圖、施工合理性、造價(jià)經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行會(huì)審。并通過減少各種不合理設(shè)計(jì)或保守設(shè)計(jì)來降低成本，避免或減少因?yàn)樵O(shè)計(jì)不合理甚至失誤造成的投資損失，確保施工結(jié)算的進(jìn)度控制和成本總控制。在設(shè)計(jì)階段，找出設(shè)計(jì)方案的不足和缺陷并優(yōu)化，是花費(fèi)代價(jià)最小的。
2施工招投標(biāo)階段。
（1）選擇業(yè)績(jī)優(yōu)、資質(zhì)高、技術(shù)強(qiáng)的施工企業(yè)，其不僅能利用自身施工經(jīng)驗(yàn)完成工程，還能在設(shè)計(jì)方面給予建議。在施工前，應(yīng)該對(duì)有可能參與施工的企業(yè)進(jìn)行深入考察，因?yàn)槭┕り?duì)伍的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程實(shí)體的成敗，以及進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的成敗，應(yīng)優(yōu)先考慮近期施工項(xiàng)目與擬建工程類型相似的施工企業(yè)。一個(gè)業(yè)績(jī)差、資質(zhì)低、技術(shù)薄弱的施工企業(yè)既不能保證項(xiàng)目的順利完成，又會(huì)延誤工期，甚至?xí)敕皆O(shè)法通過其他方式來偷工減料，影響工程質(zhì)量、進(jìn)度，并將會(huì)因這些原因?qū)е略黾庸こ淘靸r(jià)。（2）工程量清單及合同主要條款應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確、全面。中標(biāo)后合同條款的簽訂應(yīng)當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，工期應(yīng)該合理，盡量減少因雙方承擔(dān)的責(zé)任不清楚而導(dǎo)致拉鋸戰(zhàn)。（3）對(duì)直接影響工程造價(jià)的有關(guān)條例，如主材料市場(chǎng)價(jià)的取定方式、單價(jià)調(diào)整的范圍等都必須有詳細(xì)的約定。在當(dāng)下人工、材料費(fèi)日益漲價(jià)的特殊時(shí)期，更要做好這方面的工作。對(duì)于由承包方采購的材料設(shè)備，應(yīng)要求列出規(guī)格、品牌、廠家和品質(zhì)的清單，并且要滿足相關(guān)部門的檢驗(yàn)要求。
3現(xiàn)場(chǎng)施工管理。
工程項(xiàng)目實(shí)施階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是事先建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值的主要階段，也是資金投入最大的階段，是合同的具體體現(xiàn)。（1）完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的職責(zé)分工和崗位職責(zé)管理。從項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理看，項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)和管理水平的低下或?qū)ω?cái)務(wù)控制不嚴(yán)，都容易造成資金流失，加大工程成本，降低企業(yè)利潤(rùn)。故應(yīng)完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的職責(zé)分工和崗位職責(zé)管理。（2）抓好合同管理，嚴(yán)格控制工程變更與簽證。由建設(shè)單位引起的變更主要是設(shè)計(jì)變更、施工條件變更、進(jìn)度計(jì)劃變更等?？刂谱兏年P(guān)鍵在于嚴(yán)格按照公司規(guī)定的責(zé)權(quán)進(jìn)行審批，確保簽證的質(zhì)量，杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生。應(yīng)注意的是，簽證不應(yīng)由個(gè)人簽字，而應(yīng)獲整個(gè)團(tuán)隊(duì)的批準(zhǔn)才行。對(duì)于變更和簽證的產(chǎn)生應(yīng)該強(qiáng)調(diào)及時(shí)性，一般要求從發(fā)生簽證起20日內(nèi)及時(shí)處理，審核應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家定額及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)辦人員不得隨意變通。其次，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部對(duì)于簽證的描述應(yīng)該客觀、準(zhǔn)確、詳細(xì)。對(duì)于施工圖以外的現(xiàn)場(chǎng)，必須標(biāo)明時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)生事由，不能籠統(tǒng)寫上工程量和工程造價(jià)。工程部有關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)預(yù)見性，盡量避免和減少簽證的發(fā)生。對(duì)確實(shí)因?qū)嶋H情況而必須的設(shè)計(jì)變更，要確認(rèn)變更的責(zé)任方，及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，做到心中有數(shù)。這樣可以大大減少由于設(shè)計(jì)人員責(zé)任心不強(qiáng)所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更。（3）從技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)有利于項(xiàng)目投資控制。在對(duì)主要施工技術(shù)方案做好論證的基礎(chǔ)上，有關(guān)人員要廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新辦法，想方設(shè)法在技術(shù)上實(shí)施項(xiàng)目投資的有效控制。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一般材料費(fèi)要占直接費(fèi)的70%左右，而直接費(fèi)上的高低則影響間接費(fèi)的高低。選用新工藝、新材料是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有利保證。如防水材料，用app防水卷材還是sbs防水卷材很有講究。（4）從經(jīng)濟(jì)上嚴(yán)格控制，利于項(xiàng)目投資控制。對(duì)大量材料和大型設(shè)備按照合同可直接由甲方提供，這樣可以達(dá)到降低造價(jià)的目的`。但甲方材料的提供應(yīng)該根據(jù)工序及施工進(jìn)度安排制定進(jìn)料計(jì)劃，盡量降低存儲(chǔ)成本。對(duì)于放置現(xiàn)場(chǎng)的甲供材料也應(yīng)該合理布置、合理堆放，減少搬運(yùn)與損耗。材料現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)派專人看守，必須責(zé)任到人，做到物賬相符，臺(tái)帳清楚。各個(gè)環(huán)節(jié)之間要相互監(jiān)督，相互制約。（5）分包隊(duì)伍的管理。房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的技術(shù)含量越來越高，高級(jí)裝飾、機(jī)電設(shè)備、特殊工程等都會(huì)有相應(yīng)的分包，所以對(duì)分包的管理必須嚴(yán)格把關(guān)。分包配合費(fèi)要清晰，分清楚專業(yè)配合費(fèi)和專項(xiàng)配合費(fèi)計(jì)費(fèi)基數(shù)、水電使用結(jié)算等方式。分包工程一定要注意進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，各分包單位，分包單位與總包單位要相互配合、注意時(shí)間節(jié)點(diǎn)的銜接。如主體結(jié)構(gòu)已封頂十多天，腳手架已落地，才開始做外保溫工程，這樣因機(jī)械停置使工期拖延而導(dǎo)致的損失很大。所以很多分包工程必須做長(zhǎng)時(shí)間的提前量，趕早不趕晚，現(xiàn)場(chǎng)管理要落實(shí)到位。
4竣工結(jié)算階段。
工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價(jià)的最終依據(jù)，也是建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收后編制固定資產(chǎn)價(jià)值的依據(jù)。因此，這是控制成本的最后一關(guān)，也最為關(guān)鍵。（1）核對(duì)合同條款。只有按照合同要求在規(guī)定工期內(nèi)完成全部工程并驗(yàn)收合格的才能列入竣工結(jié)算。在結(jié)算過程中，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行合同中雙方約定的結(jié)算方式、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格、額外優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)等。（2）落實(shí)變更和簽證。只有經(jīng)甲方和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并經(jīng)審查合格同意的變更單和簽證才能最終列入結(jié)算。（3）核對(duì)工程量。按圖核對(duì)工程數(shù)量，招投標(biāo)工程按工程清單發(fā)包的，須逐一核對(duì)實(shí)際完成的工程數(shù)量。對(duì)于工程量清單以外的部分，按照合同約定的結(jié)算辦法和要求進(jìn)行結(jié)算。工程量的核對(duì)也是為了防止施工單位高估冒算的管理手段之一。（4）嚴(yán)格執(zhí)行定額單價(jià)。除包干部分外，結(jié)算單價(jià)應(yīng)按合同約定或招投標(biāo)規(guī)定的計(jì)價(jià)定額與計(jì)價(jià)原則執(zhí)行。對(duì)于定額單價(jià)中沒有的項(xiàng)目應(yīng)該按照相近定額進(jìn)行拆算換算分析，或由施工單位提出人、材、機(jī)計(jì)價(jià)依據(jù)，編制補(bǔ)充單價(jià)報(bào)建設(shè)單位進(jìn)行核價(jià)確定。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)全員參與。除了建設(shè)單位外，監(jiān)理、設(shè)計(jì)、甲方代表等有關(guān)單位的負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人都應(yīng)大力支持，嚴(yán)格把關(guān)。在審核過程中尤其應(yīng)注意根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更施工情況進(jìn)行審核計(jì)算，審核是否按圖紙施工、有否重復(fù)計(jì)算。在一些項(xiàng)目中，我們發(fā)現(xiàn)有的是有設(shè)計(jì)變更單但沒有施工，有的是施工進(jìn)行了核減，卻沒有設(shè)計(jì)變更；有的是設(shè)計(jì)變更工程量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際施工工程量等。所以需要有關(guān)人員嚴(yán)格把關(guān)。
5結(jié)語。
隨著保障房的推出，對(duì)國(guó)有資金的使用規(guī)范性、合理性、經(jīng)濟(jì)型都提出了更高的要求。工程造價(jià)成本的控制管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它貫穿工程建設(shè)的全過程，只有依靠先進(jìn)的體制和機(jī)制，實(shí)行全員、全方位和全過程的管理，才能使國(guó)有資金發(fā)揮應(yīng)有效益，滿足公共需求，增加公共福利。
建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制論文篇九
摘要：重視和加強(qiáng)化工廠建筑工程造價(jià)管理是現(xiàn)代化工企業(yè)投資立項(xiàng)控制成本的重要內(nèi)容，通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程、全階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程造價(jià)管理。
化工廠建筑工程造價(jià)的管理和控制是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，需要對(duì)項(xiàng)目從最開始的決策階段到最后竣工決算階段進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，有關(guān)于工程管理理論也不斷進(jìn)步，在工程造價(jià)管理理論當(dāng)中，動(dòng)態(tài)管理理論被越來越多的人所接受，所取得的管理成效也非常顯著。動(dòng)態(tài)管理理論最大的優(yōu)勢(shì)是能夠根據(jù)工程實(shí)施的情況，妥善處理好造價(jià)、進(jìn)度以及工程質(zhì)量這三者的關(guān)系，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。
建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制論文篇十
對(duì)于輸電線路工程的建設(shè)來說，必須進(jìn)行相應(yīng)的施工計(jì)劃擬定以及工程設(shè)計(jì)圖紙的繪制。設(shè)計(jì)圖紙繪制的過程中，先關(guān)的人員需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況全面、細(xì)致的了解，充分的了解項(xiàng)目工程所處的地點(diǎn)、施工面積的大小以及工程建設(shè)周圍的環(huán)境狀況等，同時(shí)還向設(shè)計(jì)人員出具詳盡、精準(zhǔn)的測(cè)繪數(shù)據(jù)。開工建設(shè)之前，要召開碰頭會(huì)議，針對(duì)設(shè)計(jì)圖紙以及施工計(jì)劃進(jìn)行分析與討論，及時(shí)的找出所存在的問題，避免在施工過程中出現(xiàn)不應(yīng)發(fā)生的問題，為整個(gè)工程造價(jià)的控制提供基礎(chǔ)保障。按照多年的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，桿塔工程、基礎(chǔ)建設(shè)工程以及其他的成本消耗是最具差異性的幾個(gè)因素。首先，基礎(chǔ)工程通常依據(jù)桿塔的高度改變以及轉(zhuǎn)角塔的增減來確定具體的工程量。通常情況下，如果遇到一些地質(zhì)情況較差的區(qū)域就要進(jìn)行基礎(chǔ)工程的施工。其次，桿塔工程的造價(jià)控制差異性非常大。我國(guó)很多的地區(qū)在進(jìn)行輸電線路建設(shè)時(shí)幾乎都是經(jīng)過政府的統(tǒng)一規(guī)劃的，在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的區(qū)域輸電線路所經(jīng)過區(qū)域的路徑曲折程度一般要超出限額指標(biāo)的數(shù)值，使得轉(zhuǎn)角塔所用的主梁數(shù)目有所增加，相鄰的兩個(gè)桿塔之間的距離就要相應(yīng)的縮短，導(dǎo)致桿塔的整體工程量超標(biāo)。另外，不少的桿塔需要避開一些建筑物、樹木、高的物體等，就要增加桿塔的自身高度，使得桿塔所消耗的材料增加，導(dǎo)致工程造價(jià)的增加。最后，在輸電線路工程建設(shè)時(shí)，所涉及的拆遷費(fèi)用、賠償費(fèi)用等其他的成本投入數(shù)額巨大，并且不同的地區(qū)有較大的差異，同時(shí)還可能會(huì)面臨很多不可預(yù)知的因素發(fā)生，導(dǎo)致工程造價(jià)的難以控制。因此，在施工之前，一定要做好上述幾個(gè)方面的工程造價(jià)控制計(jì)劃，全面、細(xì)致的分析這些因素可能影響工程造價(jià)的方面，提前做好應(yīng)對(duì)措施，以使工程造價(jià)能夠得到有效的控制。
在輸電線路的建設(shè)施工階段，要強(qiáng)化對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的制度管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理應(yīng)當(dāng)劃分成三個(gè)部分。第一，要制定相應(yīng)的責(zé)任制度，要讓所有的人員清除的了解自身的職責(zé)，同時(shí)形成健全的責(zé)任監(jiān)管體系。第二，施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要擁有科學(xué)的施工設(shè)計(jì)方案。其中要將整個(gè)工程施工所涉及的規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)部位、工期長(zhǎng)短以及所處環(huán)境詳盡的說明。同時(shí)，依據(jù)不同時(shí)期建設(shè)施工的實(shí)際情況，選擇適宜的方案進(jìn)行施工，根據(jù)所指定的施工計(jì)劃有針對(duì)性的進(jìn)行工程造價(jià)管理。第三，要做好原材料、設(shè)備以及器械的管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)，要嚴(yán)格的制定現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、器械管理制度。對(duì)于不合格的原材料，堅(jiān)決拒之門外。一些設(shè)備、器械要進(jìn)行定期的檢驗(yàn)與維護(hù)，防止在施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故。從而使得工程造價(jià)管理中容易造成成本增加的隱患得以消除。
4結(jié)語。
在輸電線路工程造價(jià)的過程控制中，要將招標(biāo)、施工以及交工等每個(gè)工程進(jìn)行嚴(yán)格的成本管控。首先，要確保整個(gè)輸電線路建設(shè)工程的質(zhì)量，再通過有效管控措施，使得輸電線路工程成本實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。只有這樣，才能更好的確保企業(yè)在獲取經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益的同時(shí)，還可以不斷的提升自身的綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]林志朝.輸變電工程造價(jià)的合理控制[j].中國(guó)電力企業(yè)管理，(07).
[2]戴維忠,韓銳.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)控制實(shí)踐[j].建設(shè)監(jiān)理,(07).
建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制論文篇十一
我國(guó)的建筑行業(yè)一直受傳統(tǒng)建筑理念的影響，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理受到以前陳舊的建筑管理觀念限制，產(chǎn)生了一些消極影響。尤其是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展迅速，大量房產(chǎn)需求使得房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展，為追求最大經(jīng)濟(jì)效益，粗放式的管理模式一直受到建筑行業(yè)的追捧，與此同時(shí)也成為了建筑公司穩(wěn)定發(fā)展的絆腳石。建筑企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及其動(dòng)態(tài)控制一直沒有引起重視，很多工程造價(jià)管理方法和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)一直存在很大問題，因此必須解決這類問題才會(huì)促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，這就要求我國(guó)政府和社會(huì)各方力量結(jié)合建筑行業(yè)存在的實(shí)際問題出臺(tái)相關(guān)的政策法規(guī)，提高建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制在建筑行業(yè)的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。
工程造價(jià)在建筑行業(yè)的重要作用，就是以最合理的價(jià)格獲取最大的社會(huì)效益，同時(shí)為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)，因此，有必要對(duì)工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和控制，隨著工程中關(guān)于造價(jià)問題的產(chǎn)生，其相關(guān)制度要首先進(jìn)行完善。首先要完善關(guān)于定價(jià)的方法，目前建筑行業(yè)的工程造價(jià)計(jì)算方式是跟我國(guó)的體制相對(duì)應(yīng)的，從當(dāng)前建筑行業(yè)來分析，施工單位不僅僅是一些大型企業(yè)、國(guó)有企業(yè)等，更多的私營(yíng)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、合資企業(yè)等都逐步步入了建筑市場(chǎng)。由于建筑市場(chǎng)是業(yè)主的單邊市場(chǎng)，一些工程項(xiàng)目發(fā)包是常常自主定價(jià)，法定價(jià)已經(jīng)變成了議標(biāo)或者中標(biāo)價(jià)。要完善工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理制度，改變現(xiàn)有的定價(jià)方法是當(dāng)務(wù)之急?，F(xiàn)代化的建筑工程企業(yè)，必須優(yōu)化建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理能力，提高建筑工程施工管理的能力，增強(qiáng)對(duì)工作人員的行為規(guī)范；提高整個(gè)建筑工程的效率。
3.3多方面相結(jié)合，進(jìn)行合理造價(jià)。
影響建筑工程造價(jià)的因素有很多，站在不同的角度進(jìn)行分析，應(yīng)用科學(xué)的方法，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查，能夠分析出影響建筑工程造價(jià)的潛在因素。在建筑施工的過程中，對(duì)其因素進(jìn)行分析，能夠有助于控制建筑施工造價(jià)，對(duì)于不可人為改變的客觀因素，比如施工材料價(jià)格上漲或者施工過程中發(fā)生的自然災(zāi)害，都會(huì)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制產(chǎn)生影響或者延誤工期。主觀因素比如業(yè)主問題，不合理的投資規(guī)劃、手續(xù)不全等。又如設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)更新、設(shè)計(jì)考慮不周全等導(dǎo)致工程返工等。根據(jù)分析有可能出現(xiàn)的原因確立計(jì)劃系統(tǒng)目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際問題的嚴(yán)重性制定相關(guān)的優(yōu)化方案，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家政策保障相關(guān)的造價(jià)管理，促進(jìn)人的積極性，縮短周期，提高工作效率，降低建筑工程造價(jià)，為建筑工程的發(fā)展添磚加瓦。
4結(jié)語。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展、改變的同時(shí)，建筑行業(yè)也要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的動(dòng)態(tài)管理與控制。建筑企業(yè)要在市場(chǎng)中利于不敗之地，就必須有針對(duì)性地對(duì)不同階段的工程進(jìn)行合理造價(jià)，從而來提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，維持企業(yè)的長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
[1]朱新民．ppp模式下工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制重點(diǎn)及難點(diǎn)解析[j]．綠色環(huán)保建材，（4）.
作者:薛新華單位:寧夏樺辰麗景建設(shè)集團(tuán)有限公司。
建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制論文篇十二
摘要:隨著社會(huì)用電量高速增長(zhǎng),電力建設(shè)快速推進(jìn),電力工程的造價(jià)也在不斷提高,投資浪費(fèi)的情況不斷發(fā)生,造價(jià)嚴(yán)重失控已成普遍現(xiàn)象,直接影響了工程項(xiàng)目的投資效益。因此電力工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制研究己經(jīng)成為一個(gè)重要課題,尤其在工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是工程項(xiàng)目造價(jià)控制的重點(diǎn)。
隨著電力建設(shè)的突飛猛進(jìn),電力工程的總造價(jià)和單位造價(jià)也在不斷提高。但是,無論是電源建設(shè)項(xiàng)目還是電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目,都存在著忽視工程造價(jià)控制和管理的現(xiàn)象,尤其是設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的重要性未被充分認(rèn)識(shí),致使有些項(xiàng)目由于設(shè)計(jì)上的原因出現(xiàn)了投資失控。而實(shí)踐證明工程建設(shè)的不同階段對(duì)投資的影響程度有很大的差異。因此,如何真正的、有效的控制工程造價(jià),提高投入在工程項(xiàng)目中的資金使用效率,以獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,這是迫切需要解決而且要被高度重視的問題。
1.1價(jià)值工程原理。
價(jià)值工程是一種研究如何以最少的成本獲得產(chǎn)品的必要功能的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法。價(jià)值工程的理論與方法由美國(guó)通用電氣公司采購部的設(shè)計(jì)工程師麥爾斯從代用材料的研究開始,對(duì)所研究對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)行了系統(tǒng)的分析,總結(jié)出了一套在保證同樣功能的前提下降低產(chǎn)品成本的方法,即價(jià)值分析方法。之后,此方法又被應(yīng)用到了改進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、改進(jìn)生產(chǎn)工藝、改進(jìn)生產(chǎn)組織和管理方法等各方面,成為了提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和降低產(chǎn)品成本的有效方法。通過實(shí)踐運(yùn)用,價(jià)值分析的內(nèi)容、方法逐步得到了逐步的豐富、發(fā)展和完善,而且形成了比較完整的科學(xué)體系價(jià)值工程。評(píng)價(jià)產(chǎn)品好壞的一種標(biāo)準(zhǔn),就是來看其功能與成本之間的比值的高低。這個(gè)比值就是價(jià)值工程中的“價(jià)值”或“價(jià)值系數(shù)”這兩個(gè)參數(shù)。
1.2限額設(shè)計(jì)原理。
所謂限額設(shè)計(jì)是指:“按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計(jì),按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì),同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設(shè)計(jì),嚴(yán)格地控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更,保證總投資限額不被突破”。限額設(shè)計(jì)是將上階段已被審定批準(zhǔn)的投資額作為下一設(shè)計(jì)階段投資控制的總體目標(biāo)。按施工圖預(yù)算造價(jià)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)文件做出決策。而且各專業(yè)在使用功能達(dá)到保證的前提下,按分配的投資限額控制初步設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)中的不合理變更,保證估算、概算起到層層的控制作用,概算形成有機(jī)的整體,克服“三超”,保證使設(shè)計(jì)與總投資限額不被突破。實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法是投資分解和工程量控制。
建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制論文篇十三
伴隨經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)，我國(guó)綜合國(guó)力不斷增強(qiáng)，隨著“九五”、“十五”計(jì)劃的完成，在國(guó)家宏觀政策支持下，公路交通建設(shè)事業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。公路不僅在數(shù)量上持續(xù)增加，而且在質(zhì)量上提高更快。隨著改革的不斷深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制由社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)換也在不斷發(fā)展，工程造價(jià)計(jì)價(jià)及管理的改革也隨之不斷深入發(fā)展，我國(guó)已逐步形成在國(guó)家宏觀調(diào)控下，以定額價(jià)為基礎(chǔ)，通過招投標(biāo)方法形成造價(jià)的價(jià)格機(jī)制。雖然交通建設(shè)形式發(fā)展十分迅猛，在管理上也積累了一些經(jīng)驗(yàn)，如開展了對(duì)交通建設(shè)市場(chǎng)“高、亂、差”（造價(jià)高、管理亂、質(zhì)量差）的整治，隨后又開展了三年“質(zhì)量年”活動(dòng)，實(shí)行了“項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制”等四項(xiàng)制度，但也還存在著一些問題，如建設(shè)市場(chǎng)的管理還不夠規(guī)范，工程質(zhì)量問題還有發(fā)生，特別是工程造價(jià)偏高的問題未得到有效整治。
1.1對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)全過程管理不明確。
長(zhǎng)期以來，雖在建筑安裝費(fèi)用的造價(jià)管理上積累了比較豐富的經(jīng)驗(yàn)，形成了比較完備的建筑安裝概算，預(yù)算定額體系，但由于只重視建筑安裝造價(jià)管理，忽視整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)管理，致使許多項(xiàng)目都沒有系統(tǒng)完整的項(xiàng)目造價(jià)資料，無法為后來的項(xiàng)目提供借鑒。
1.2前期工作準(zhǔn)備不足。
長(zhǎng)期以來，忽視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是不科學(xué)的。只有把主要精力放在設(shè)計(jì)階段，通過控制設(shè)計(jì)造價(jià)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低成本，達(dá)到事半功倍之效。由于許多項(xiàng)目急著要上，設(shè)計(jì)周期被大大縮短，地質(zhì)勘察工作時(shí)間也相應(yīng)縮短，導(dǎo)致地質(zhì)勘察深度不夠，資料不足，使設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料失真。同時(shí)設(shè)計(jì)人員沒有足夠的時(shí)間和精力研究路線方案和線位，對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化等，從而造成設(shè)計(jì)不合理、浪費(fèi)嚴(yán)重，甚至留下工程隱患。
1.3招標(biāo)工作重視程度不夠。
在工程招標(biāo)過程中最大的問題是對(duì)工程量清單重視不夠。在招標(biāo)文件的審查中，對(duì)工程量清單沒有進(jìn)行審查，導(dǎo)致工程量清單中的問題很多，如工程數(shù)量重列或漏列，數(shù)量與圖紙不符，結(jié)果被投標(biāo)人所利用進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)，在評(píng)標(biāo)過程中，也沒有對(duì)嚴(yán)重不平衡報(bào)價(jià)進(jìn)行審核，造成了很多的不當(dāng)支出。公路工程項(xiàng)目招標(biāo)中，中標(biāo)價(jià)值若缺口過大，將導(dǎo)致竣工結(jié)算價(jià)值超出原中標(biāo)價(jià)值，使工程造價(jià)失控。缺口大主要是由于：中標(biāo)價(jià)不含政策性調(diào)價(jià)；中標(biāo)價(jià)不含主要材料差價(jià)；實(shí)際施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更調(diào)整。這三項(xiàng)費(fèi)用在工程結(jié)算時(shí)又必須同時(shí)考慮，由于預(yù)備費(fèi)的確定僅是按指標(biāo)考慮，而實(shí)際控制較難，從而導(dǎo)致公路工程造價(jià)難以控制。
1.4施工階段工程管理不善。
在工程施工過程中，由于監(jiān)理服務(wù)水平普遍偏低，業(yè)主方管理不夠規(guī)范，造成在工程計(jì)量、變更、索賠等方面存在很大漏洞，如高估冒計(jì)、重復(fù)計(jì)量、不合理的變更、新增單價(jià)水平偏高等，都導(dǎo)致了工程造價(jià)的攀升。在公路建設(shè)，特別是高速公路的建設(shè)中，存在著標(biāo)準(zhǔn)越高越好的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，在設(shè)計(jì)和建設(shè)中喜好高指標(biāo)，刻意追求高、大、全，使造價(jià)一再提高。
1.5工期管理不科學(xué)。
為政績(jī)考慮，許多工程在初步設(shè)計(jì)批復(fù)時(shí)工期就偏緊，而且在工程施工過程中，行政干預(yù)工期、隨意縮短工期的現(xiàn)象仍較突出，為趕工期就必須加大投入。實(shí)行按實(shí)結(jié)算方式時(shí)，施工企業(yè)就無需承擔(dān)工程造價(jià)超標(biāo)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，因此也不會(huì)主動(dòng)為建設(shè)單位節(jié)約造價(jià)出謀劃策，相反還會(huì)想方設(shè)法擴(kuò)大工程造價(jià)。對(duì)施工企業(yè)來說，按實(shí)結(jié)算的工程造價(jià)越大，獲得的利潤(rùn)也越大。
工程造價(jià)的控制是和工程造價(jià)的管理體制分不開的，目前，我國(guó)傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理體制已不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，暴露出較多的問題。對(duì)于公路工程造價(jià)控制成效的評(píng)價(jià)方法主要是看工程實(shí)際造價(jià)是否超過概算，這種方法不能明確地反映各個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)控制的成效，不利于對(duì)造價(jià)控制工作進(jìn)行考核和總結(jié).對(duì)于造價(jià)失控的工程項(xiàng)目，也不能夠明確造價(jià)失控的原因和責(zé)任。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)行和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程造價(jià)管理也必然要轉(zhuǎn)向以市場(chǎng)為導(dǎo)向的，市場(chǎng)形成工程價(jià)格的機(jī)制。
為了實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理目標(biāo)，考慮到公路工程造價(jià)的造價(jià)管理特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)狀況，我國(guó)目前設(shè)置了多部門、多層次的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，規(guī)定了各自的管理權(quán)限和職責(zé)范圍。主要有交通部定額總站，各省、直轄市、自治區(qū)工程定額（造價(jià)管理）站，各市（地）工程定額（造價(jià)管理）站，另外，還有審計(jì)、物價(jià)等其他工程造價(jià)管理單位。
黨的十一屆三中全會(huì)以來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和對(duì)外開放政策的實(shí)施，我國(guó)基本建設(shè)概預(yù)算定額管理的模式逐步向工程造價(jià)管理模式轉(zhuǎn)變，取得了一定的成果。但是要想真正建立起一套完善的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的工程造價(jià)管理體制，還需要從以下幾個(gè)方面具體實(shí)施：第一，從改革現(xiàn)行的工程造價(jià)管理體制入手，逐步建立通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成工程價(jià)格的機(jī)制。其具體內(nèi)容和主要任務(wù)是：一是改革現(xiàn)行的工程定額管理方式，逐步建立起由工程定額作為指導(dǎo)的通過市場(chǎng)形成工程造價(jià)管理機(jī)制。二是加強(qiáng)工程造價(jià)信息的收集、處理和發(fā)布工作。三是對(duì)政府投資工程和非政府投資工程，實(shí)行不同的定價(jià)方式。第二，改革和完善現(xiàn)行的從業(yè)資質(zhì)、資格管理辦法，建立嚴(yán)格的、規(guī)范的建設(shè)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。第三，改革對(duì)不同投資主體的工程按同一模式管理的辦法，建立嚴(yán)格的政府投資工程管理制度。第四，改革傳統(tǒng)的項(xiàng)目建設(shè)組織方式，建立完善的工程咨詢代理制度。業(yè)主作為投資者，往往不具備直接管理工程項(xiàng)目的能力，因此需要大力發(fā)展專業(yè)化、社會(huì)化的機(jī)構(gòu)，受業(yè)主的委托，協(xié)助或代表業(yè)主組織工程項(xiàng)目的實(shí)施。第五，建立以工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)為主要內(nèi)容的工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度。我國(guó)目前公路建設(shè)規(guī)模巨大，建設(shè)的復(fù)雜程度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過以往，加上市場(chǎng)各方主體不成熟、行為不規(guī)范，使工程風(fēng)險(xiǎn)大大增加。同時(shí)，我國(guó)的建筑業(yè)正在走向國(guó)際市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)建設(shè)市場(chǎng)也在開放。因此，參照國(guó)際慣例，結(jié)合我國(guó)國(guó)情，盡快建立起以工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)為主要內(nèi)容的工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度勢(shì)在必行。第六，以規(guī)范建設(shè)工程交易中心（即有形建筑市場(chǎng)）的運(yùn)作為基礎(chǔ)，以單位資質(zhì)和個(gè)人執(zhí)業(yè)資格的計(jì)算機(jī)管理為突破口，建立工程管理信息系統(tǒng)。第七，加強(qiáng)政府對(duì)建設(shè)市場(chǎng)的管理，積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)在建設(shè)市場(chǎng)運(yùn)行和管理中的作用。
3結(jié)語。
工程建設(shè)項(xiàng)目的投資控制是項(xiàng)目業(yè)主運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)與管理手段對(duì)投資進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過程。每一個(gè)環(huán)節(jié)都有不同的控制目標(biāo)和手段，應(yīng)針對(duì)不同的環(huán)節(jié)，采取靈活手段，加強(qiáng)控制。達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)危害之目的。將改進(jìn)的價(jià)值工程理論應(yīng)用于設(shè)計(jì)方案優(yōu)選中，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)價(jià)值工程理論的不足之處，使其理論價(jià)值更有意義，優(yōu)選的設(shè)計(jì)方案接近實(shí)際情況，從而使工程造價(jià)在實(shí)施中得到更好的控制。
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