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經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇一
加快x省道改線、華能農(nóng)光互補、嘉碩空氣源熱泵等x個重點項目建設(shè)，形成更多實物工作量，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼拇h長在2022年全縣經(jīng)濟運行分析會上的講話稿，希望大家喜歡。
同志們：
剛才，統(tǒng)計局、發(fā)改局、招商局分別通報了x—x月份經(jīng)濟運行情況、固定資產(chǎn)投資和重點項目建設(shè)情況、招商引資情況，并對下一步工作做了安排部署。工信、住建、人社、衛(wèi)健、畜產(chǎn)、園區(qū)管委會x個部門作了表態(tài)發(fā)言，認識清，目標準，措施實，希望大家守信踐諾、抓好落實。下面，我講三點意見：
一、準確把握全縣當前經(jīng)濟運行態(tài)勢。
2021年以來，全縣上下認真貫徹縣委、縣政府決策部署，緊扣x思路，凝心聚力，開局起步，經(jīng)濟社會發(fā)展保持了穩(wěn)中有進、穩(wěn)中有優(yōu)的良好態(tài)勢。
一是主要指標全市前列。2021年，全縣生產(chǎn)總值增長x%、全市第x，地方財政收入增長x%、全市第x，財政支出增長x%、全市第x，固定資產(chǎn)投資增長x%、全市第x，規(guī)上工業(yè)增加值增長x%、全市第x，農(nóng)業(yè)增加值增長x%、全市第x，社會消費品零售總額增長x%、全市第x，城鄉(xiāng)居民人均可支配收入分別增長x%、x%，分居全市第x、第x。多項主要經(jīng)濟指標處在全市第一方陣。
二是x-x月份部分指標出現(xiàn)回落。x-x月，全縣限額以上零售額增長x%，財政收入增速較x-x月提高x個百分點、財政支出較x-x月提高x個百分點，總體完成較好。但規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值增速較x-x月下降x個百分點，固投增速較x-x月下降x個百分點，與預(yù)期有一定差距。
三是完成全年目標存在一定壓力。根據(jù)統(tǒng)計局預(yù)測，全年生產(chǎn)總值增長x%(人代會x%)、固投增長x%(人代會x%)。這兩項主要指標，與縣人代會確定的目標還有一定差距。
總體來看，2021年全縣經(jīng)濟運行非常不錯，多項指標高位增長，主要是去年同期基數(shù)較低。x-x月份規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值、固投等指標出現(xiàn)回落，表明經(jīng)濟運行正趨向合理區(qū)間。雖然預(yù)測全年生產(chǎn)總值和固投數(shù)據(jù)與預(yù)期有差距，但也要看到2021年我們出臺的新政策、實施的新項目、所做的新工作，已經(jīng)部分轉(zhuǎn)化或正在轉(zhuǎn)化為“穩(wěn)增長”的強勁動力，只要在當前工作基礎(chǔ)上，再加一把勁、再努一把力，跳起來摘桃子，就一定能夠突破預(yù)期、取得更好的成績。另外，x月x日召開的中央政治局會議上，提出了“合理把握預(yù)算內(nèi)投資和地方政府債券發(fā)行進度，推動今年底明年初形成實物工作量”、“做好大宗商品保供穩(wěn)價工作”、“挖掘國內(nèi)市場潛力”等政策措施，必將為四季度經(jīng)濟增長帶來新活力。全縣上下要堅定信心、迎難而上、主動作為，進一步增強機遇意識和實干意識，緊緊抓住難得的政策機遇，決戰(zhàn)決勝四季度，確保圓滿完成全年各項目標任務(wù)。
二、奮力推進全年目標任務(wù)。
總體目標是“全市前列、山區(qū)第一”，2022年各項指標繼續(xù)保持全市前列。
一要千方百計擴投資。抓項目建設(shè)。加快x省道改線、華能農(nóng)光互補、嘉碩空氣源熱泵等x個重點項目建設(shè)，形成更多實物工作量，爭取蟬聯(lián)全市項目建設(shè)“十一連冠”。新冠森城市綜合體二期、千河流域水污染治理等x個未開工項目要盡快開工，對確實無法開工的項目，要加緊調(diào)整替換。同時，加緊籌備召開重點項目觀摩暨2022年集中開工會，確保紙溝萬只羊場等x個項目順利開工建設(shè)。抓招商引資。大力開展精準招商、扎點招商，著力引進一批總部企業(yè)、勞動密集型企業(yè)、重大產(chǎn)業(yè)項目，力爭中華農(nóng)威x萬噸配方飼料、泰石巖棉生產(chǎn)基地、北京長城制藥等項目簽約落地。年內(nèi)新引進x億元以上產(chǎn)業(yè)化項目、x億元以上工業(yè)化項目各x個，到位資金x億元，務(wù)必奪取全市大項目獎。抓固投入庫。統(tǒng)計、發(fā)改加強指導，確保x月份每個單位再新入庫x個以上項目。同時要加強入庫統(tǒng)計、預(yù)警監(jiān)測，做到應(yīng)報盡報、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。抓謀劃爭取。認真研究中省宏觀政策，抓好x年重大項目謀劃。特別要抓好中央預(yù)算內(nèi)、地方政府專項債券及“一縣一策”項目對接爭取，夯實明年追趕超越后勁。
二要做大一產(chǎn)強基礎(chǔ)。農(nóng)業(yè)增加值指標一直是我縣的優(yōu)勢指標，要落實好省市支持農(nóng)業(yè)穩(wěn)定保供的政策措施，確保2022年農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值增長x%以上，農(nóng)村居民人均可支配收入增長x%以上。建設(shè)生態(tài)乳都。突出擴群增量、延鏈強鏈，加快規(guī)模建場、分戶擴群和“散升規(guī)”，抓好飛鶴二期、陜果紙溝萬只羊場、東風梨林川萬只羊場、和氏賽科星生物基因工程等千只以上羊場建設(shè)，力爭奶羊達到x萬只。用好光伏項目配套產(chǎn)業(yè)項目政策，爭取再建x座萬只羊場。抓好特色產(chǎn)業(yè)。實施陜果、盛源兩個蘋果產(chǎn)業(yè)園項目，建設(shè)香菇菌棒加工廠、香菇深加工廠，提高農(nóng)業(yè)增加值。抓好秋冬季果園管理，穩(wěn)定烤煙生產(chǎn)面積。加強“x縣五寶”宣傳推介，擴大線上線下銷售。穩(wěn)定糧食生產(chǎn)。落實“藏糧于地、藏糧于技”戰(zhàn)略，加快高標準農(nóng)田建設(shè)，推進撂荒地整治，提高糧食生產(chǎn)能力。抓好秋糧生產(chǎn)，確保豐產(chǎn)豐收。
三要提振二產(chǎn)穩(wěn)增長。堅定不移大抓工業(yè)，確保2022年工業(yè)總產(chǎn)值增長x%以上。抓增量。加快和氏特醫(yī)粉、天翔地泰二期等x個工業(yè)項目建設(shè)，確保標準化砂場、景福山磷肥礦等項目年底前竣工投用。抓技改。加快實施小羊妙可羊奶粉生產(chǎn)線、關(guān)山尚品核桃乳生產(chǎn)線、天香苑速凍食品生產(chǎn)線等x個工業(yè)技改項目，再爭取落實一批新技改項目。抓機遇，搶抓碳達峰政策機遇，做強光伏、風電等新能源產(chǎn)業(yè)，抓好華潤風電、金風科技風電，啟動中廣核、華潤、華能等x個農(nóng)光互補項目，打造清潔能源工業(yè)集群。抓五上。大力推進“個轉(zhuǎn)企、小升規(guī)”，瞄準眾惠水務(wù)、秦源嘉兆等重點企業(yè)，實行部門包抓，推動升規(guī)入統(tǒng)，確保年內(nèi)新增“五上”企業(yè)x戶、新登記市場主體x戶。
四要拉動三產(chǎn)促銷費。確保2022年限上批零企業(yè)銷售額增長x%以上。做旺全域旅游。關(guān)山草原要一體推進xa景區(qū)和國家旅游度假區(qū)“雙創(chuàng)”工作，實施好秋菊客舍高端民宿、風情小鎮(zhèn)、假日酒店改造提升等項目，做好“雙節(jié)”黃金周旅游準備工作。拉動消費增長。推動餐飲酒店業(yè)發(fā)展，加快x五星級酒店建設(shè)，力爭悅輝假日、泰和國際酒店國慶前正式投用。要支持盛源果品、金豐農(nóng)貿(mào)等外貿(mào)企業(yè)擴大銷售，實現(xiàn)外貿(mào)出口x億元。實施電商、快遞進村行動，電商交易額突破x億元。繁榮城市經(jīng)濟。強力推進新冠森、x盛佳苑等城市綜合體，抓好碧桂園、玫瑰園等商品房建設(shè)，力促商品房銷售面積增長x%以上、建筑業(yè)總產(chǎn)值增長x%以上。
五要狠抓財稅優(yōu)環(huán)境。加強財稅管理。大力培植財源，加強稅收征管。嚴格預(yù)算約束，加快支出進度，壓減低效支出。堅持過“緊日子”，繼續(xù)減壓“三公”經(jīng)費，保工資、保運轉(zhuǎn)、保民生。優(yōu)化金融服務(wù)。各金融機構(gòu)要圍繞全縣中心工作，持續(xù)加大信貸投放，全力支持中小微企業(yè)發(fā)展，全年存貸款余額增長x%以上。優(yōu)化營商環(huán)境。深化“放管服”改革，開展優(yōu)化營商環(huán)境三年行動計劃，深化“一門一網(wǎng)一次”，爭創(chuàng)市級信用示范縣，確保在全省營商環(huán)境評價中力爭上游。
六要穩(wěn)崗就業(yè)保民生。堅持“外抓輸出、內(nèi)抓挖潛，確保兩戶、應(yīng)就全就”的思路，落實好穩(wěn)就業(yè)十條措施，堅持“社區(qū)工廠優(yōu)先安置、‘雙百’基地務(wù)工嵌入、公益崗位兜底安置”三管齊下，力爭勞務(wù)輸出人數(shù)同比增長x%。要抓好農(nóng)民工工資治欠保支，維護勞動者合法權(quán)益。要落實好城鄉(xiāng)低保、特困人員供養(yǎng)、臨時救助等社會救助政策，保障好關(guān)鍵時點困難群眾基本生活。
三、擔當有為抓落實。
一要強化匯報對接。各副縣長和各部門主要負責人要堅持每月赴市、每季赴省匯報一次，對接相關(guān)指標和重點工作，及時掌握省市動態(tài)和相關(guān)政策，爭取上級最大支持。
二要強化分析研判。各副縣長要定期對分管口經(jīng)濟指標進行專題研判。統(tǒng)計、發(fā)改、招商、財政、工信等部門，要加強對經(jīng)濟運行的監(jiān)測預(yù)警，從x月份開始，每月對固投、項目建設(shè)、招商引資等重要指標完成情況全縣通報，晾曬成績，比拼爭先。
三要強化責任落實。各鎮(zhèn)、各部門要將各自承擔的經(jīng)濟指標、重點項目、重點工作，進一步細化分解到分管領(lǐng)導、責任股室和具體干部，抓緊每一天，干好每一月，干出成效、干到前列。
四要強化督查問責。加大跟蹤問效，政府督查室、發(fā)改局、統(tǒng)計局、招商局等部門要加強進度考核，對關(guān)鍵任務(wù)、硬性指標定期督查，對重大項目、招商任務(wù)和重點工作全程跟蹤。對工作滯后，影響整體指標的單位，要堅決問責問效。
同志們，做好今年經(jīng)濟工作，責任重大，任務(wù)艱巨。希望大家保持良好的狀態(tài)，發(fā)揚扎實的作風，振奮精神，扎實苦干，圓滿完成各項目標任務(wù)，為推動x縣高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻!
經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇二
習近平總書記反復強調(diào)，要崇尚實干，狠抓落實。當前，各項任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于落實。各級各單位要結(jié)合黨史學習教育，保持進取態(tài)勢，弘揚實干作風，以“釘釘子”“透竹竿”精神抓好各項工作，確保圓滿完成年度目標任務(wù)。
一要統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進。當前，各項工作千頭萬緒，脫貧攻堅、大氣污染防治、項目建設(shè)、信訪穩(wěn)定、全面從嚴治黨等等，任務(wù)十分繁重。越是這個時候，越要學會統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進，防止顧此失彼、打亂仗。要處理好當前和長遠的關(guān)系。各級黨委政府要始終扭住經(jīng)濟建設(shè)這個中心，牢記發(fā)展第一要務(wù)，貫徹落實新發(fā)展理念，既圍繞落實x發(fā)展新的戰(zhàn)略定位、打造新的增長極，圍繞推進x、實現(xiàn)x目標，多做打基礎(chǔ)、利長遠的工作，又緊盯年度、季度、月度目標任務(wù)，回應(yīng)群眾關(guān)切和呼聲，抓好一項項具體工作，聚精會神謀發(fā)展、一心一意搞建設(shè)。要處理好加法和減法的關(guān)系。對照“清新簡約、務(wù)本責實”的要求，切實弄清哪些事該做、哪些事不該做，對那些促發(fā)展、惠民生的事，要不等不靠、主動作為，一刻不停地推進實施；對一些不合時宜的條條框框要堅決叫停，對一些形式主義、表面文章要堅決摒棄。要處理好力度和節(jié)奏的關(guān)系。根據(jù)工作中的實際情況，既常抓不懈，又有針對性地突出一些關(guān)鍵節(jié)點，不失時機地實現(xiàn)突破。比如大氣污染防治工作，既要持久用力，也要抓好階段性重點，夏季要重點解決臭氧升高的問題，冬季要重點解決燃煤鍋爐的問題?！靶∩y污”企業(yè)治理等問題也應(yīng)如此。對一些棘手問題特別是敏感問題，要掌握好方法、把握好火候，做到善始善終、善作善成。
四要強化督查、獎懲嚴明。推進工作，督查必須動真碰硬，獎懲必須落到實處。要嚴格督查。較真碰硬、改進方法，多搞一些明察暗訪。要講究督查效果，把督查的過程變成發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、跟蹤問效的過程。要嚴格獎懲。對工作不扎實、能力不足、工作滯后的，該調(diào)整的調(diào)整，該問責的問責，不能讓不作為者占位置；對工作扎實、業(yè)績突出、群眾滿意的，該表彰的表彰，該重用的重用，不能讓實干者吃虧。
完成全年目標，任務(wù)依然很重、壓力依然很大。希望大家以一天也不能耽擱、一刻也不能松懈的緊迫感和責任感，緊盯目標、主動作為，全力做好各項工作，以優(yōu)異成績迎接建黨一百周年！
經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇三
20xx年，是“十二五”計劃的開局之年，洋河南鎮(zhèn)廣大干部群眾在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，以工業(yè)強鎮(zhèn)為主要目的，奮力開拓市場，精心組織生產(chǎn)，全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟總體實現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展。
洋河南鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)共77家，其中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)2家。1-4月份我鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)運行情況良好，生產(chǎn)總值累計實現(xiàn)1億5305萬元，同比增長13.6%，實現(xiàn)增加值4197元，同比增長8.2%，實現(xiàn)利潤1300萬元，同比增長5%，固定資產(chǎn)投資2550萬元，同比增長17%。
我鎮(zhèn)整體經(jīng)濟形勢有喜有憂，但喜大于憂。具體調(diào)查分析如下：
1、在市場環(huán)境方面，認為“變好”的9家，占11.6%，認為“無變化”的68家，占88.3%；下季預(yù)期，認為“變好”增加到16家，占20.7%，說明工業(yè)企業(yè)對經(jīng)濟環(huán)境的預(yù)期在好轉(zhuǎn)。
2、在經(jīng)營狀況方面，第一季度僅26.1%的企業(yè)認為經(jīng)營狀況“好”，認為“一般”和“差”的比重高達73.9%；下季預(yù)期，認為“好”的減少1家，“一般”和“差”比重提高到78.3%，反映企業(yè)對當前經(jīng)營狀況和下季形勢并不看好，尤其鑄造業(yè)、膨潤土加工業(yè)對未來預(yù)期普遍不佳。
3、在產(chǎn)品訂貨方面，認為“飽滿”的占21.7%，認為訂單不足的在一半以上，占52.4%；選“好”的僅7家，占9.5%，且下季預(yù)計仍在下降，由此說明外部經(jīng)濟環(huán)境相當嚴峻。
4、在產(chǎn)品銷量方面，認為“增加”的4家，占6.2%；“持平”的38家，占50%；“減少”的7家，占31.8%；下季認為銷量減少的增加1家。可見，訂貨不足和銷量下降是企業(yè)判斷總體經(jīng)營狀況不佳的主要因素。
5、在生產(chǎn)成本方面，選擇“下降”的2家，占3.1%；“持平”的47家，占61.9%；“上升”的28家，占36%；下季預(yù)期基本一致。其中“燃料及動力成本”和“原材料成本”表示不太樂觀的分別占91.3%和82.6%，說明企業(yè)的成本壓力依然較大。
6、在生產(chǎn)要素方面，流動資金、電力、能源、水、原材料等五大要素供給，基本處于“正常”狀態(tài)，短缺相對嚴重的是“流動資金”，占30.4%，下季預(yù)期有所好轉(zhuǎn)，下降至5家；電力方面，下季預(yù)期認為短缺的上升至7家，占9%，這反映電力瓶頸制約依然存在。其他要素如能源、水、原材料等，雖基本認為“正?！?，但選“充?！钡谋壤桓?，普遍在20%以下，可見，我鎮(zhèn)生產(chǎn)要素供給仍待改善。
20xx年，我鎮(zhèn)工業(yè)工作的總體思路是：以縣委九屆六次全會精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以項目建設(shè)為抓手，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，充分發(fā)揮區(qū)位、交通“兩大優(yōu)勢”，強力主攻洋河南新區(qū)建設(shè)，大力培強商貿(mào)物流、機械制造“兩大產(chǎn)業(yè)”，努力推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展和社會全面進步。主要措施如下：
1、不斷優(yōu)化洋河南鎮(zhèn)軟硬投資環(huán)境，以“筑巢引鳳”和“以鳳引鳳”的方式，建立以張家口大力重型起重機有限公司為龍頭，25家機械制造和鑄造企業(yè)為輔助的機械裝備制造園區(qū)。
2、建立膨潤土加工協(xié)會，改進工藝，引進環(huán)保、節(jié)能、高科。
技項目，將粗加工轉(zhuǎn)變?yōu)榫毤庸?，提高產(chǎn)品附加值和技術(shù)含量，增強市場競爭力，使膨潤土加工業(yè)成為我鎮(zhèn)的支柱性特色產(chǎn)業(yè)。
3、利用我鎮(zhèn)交通便利，環(huán)境優(yōu)越等區(qū)位優(yōu)勢，加大對商貿(mào)、流通企業(yè)的扶持力度。在原有煤炭、建材、鐵精粉經(jīng)銷的基礎(chǔ)上，利用新區(qū)開發(fā)興建大型商場、批發(fā)市場，將洋河南鎮(zhèn)變?yōu)樾h乃至張家口市的購物天堂。
4、為新上重點項目和重點工程配備專門干部，做好聯(lián)系和溝通工作，及時協(xié)調(diào)解決存在的問題，確保項目按預(yù)期進度盡快竣工，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展壯大注入新的血液。20xx，我鎮(zhèn)將通過重點項目和重點工程的建設(shè)投產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)值10億元，上繳稅金4000萬元，增加就業(yè)崗位1000個。
截止4月底，我鎮(zhèn)的重點項目進度順利。
擬建項目3家：
其中包括宣化縣萬豐礦業(yè)有限公司投資的洋河南鋼材市場項目；
北京華興有限公司投資的柳林子村中宣嘉城回遷樓項目。在建項目5家：
宣化縣天宇華鑫農(nóng)副產(chǎn)品深加工有限公司的農(nóng)副產(chǎn)品深加工項目，現(xiàn)正在平整土地；
張家口譽鵬房地產(chǎn)有限公司的洋馨小區(qū)住宅樓項目和張家口。
長江房地產(chǎn)有限公司的湖岸小鎮(zhèn)住宅樓項目主體五層已完工。
我鎮(zhèn)交通便利，靠近城區(qū)，正在規(guī)劃建設(shè)中的商貿(mào)物流等第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)項目將成為我鎮(zhèn)新的經(jīng)濟增長點。
五、需要縣政府的幫助：
擬建項目在辦理用地指標，及相關(guān)手續(xù)方面需得到縣政府的協(xié)調(diào)解決。
經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇四
今年以來，我們深入貫徹黨中央、國務(wù)院和省委、省政府重大決策部署，認真落實國家和省賦予x發(fā)展新的戰(zhàn)略定位，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，積極推進x和x個重大專項，統(tǒng)籌處理好穩(wěn)增長和調(diào)結(jié)構(gòu)、擴需求和促轉(zhuǎn)型、抓改革和防風險、促發(fā)展和惠民生、謀長遠和抓即期之間的關(guān)系，“穩(wěn)”的格局更加鞏固，“進”的態(tài)勢更加明顯，“好”的基礎(chǔ)逐步夯實。經(jīng)濟運行有三個方面的特點：
一是穩(wěn)中有進。上半年，全市經(jīng)濟社會發(fā)展主要指標普遍高于全省平均水平。全市g(shù)dp增長x%、高于全省x個百分點，居全省第x位、比一季度前移x個位次；一般公共預(yù)算收入增長x%，居全省第x位，比去年同期前移x個位次；規(guī)模以上工業(yè)增加值增長x%，居全省第x位，比去年同期前移x個位次。特別是工業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)中加快，x戶重點企業(yè)產(chǎn)值同比增長x%，同比提高x個百分點；xx等骨干企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入均實現(xiàn)高速增長。
二是穩(wěn)中有新。我們著力培育新動能、新業(yè)態(tài)、新模式，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成效明顯，xx等行業(yè)過剩產(chǎn)能得到有效化解，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能空間進一步打開；國企改革穩(wěn)步推進，x家駐x央企簽訂“三供一業(yè)”協(xié)議；創(chuàng)新引領(lǐng)作用進一步增強，上半年推薦申報省創(chuàng)新龍頭企業(yè)是去年全年的x倍，新增創(chuàng)新平臺是去年同期的x倍。上半年，全市六大高成長性制造業(yè)增加值同比增長x%，對規(guī)模以上工業(yè)增長的貢獻率達x%；x—x月，互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)服務(wù)業(yè)營業(yè)收入同比增長x倍，其中信息服務(wù)業(yè)營業(yè)收入、實現(xiàn)利潤、上繳稅金增速均在x%以上，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展勢頭。
同時，我們也要清醒地看到，一些長期性矛盾和階段性問題交織，經(jīng)濟運行中還有不少問題和挑戰(zhàn)。一方面，一些長期積累的深層次矛盾依然存在。主要是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)，重工業(yè)在全市規(guī)模以上工業(yè)中占比達x%，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)雖然增長很快，但占比僅為x%，對工業(yè)增長貢獻率只有x%；體制機制不活，一些重大改革事項推進緩慢，對外開放體制不順、平臺不多，科研投入還不夠、成果轉(zhuǎn)化還不暢，發(fā)展動力活力明顯不足。另一方面，一些階段性的困難問題日益突出。主要是四個方面：第一，實現(xiàn)全年目標壓力較大。上半年gdp增速與全年x%預(yù)期目標差了x個百分點，固定資產(chǎn)投資增速距離年初制定的目標也相差了x個百分點；一些主要指標沒有實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半。特別是受市場價格因素影響，預(yù)計下半年xx等主要工業(yè)品價格增勢將放緩，對企業(yè)效益產(chǎn)生一定影響，工業(yè)對經(jīng)濟增長的貢獻率將有所下降。第二，區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展壓力較大。一些縣（市、區(qū)）主要經(jīng)濟指標大起大落、波動較大，在全省排名靠后，x投資增速僅x%、全省倒數(shù)第x位，x財政收入下降x%，xx稅收分別下降x%、x%和x%，都在全省x位之后。這些暴露出一些縣（市、區(qū)）和相關(guān)職能部門對經(jīng)濟運行調(diào)控不主動、不敏銳、甚至不作為。第三，投資平穩(wěn)增長壓力較大。全市新開工項目個數(shù)、計劃總投資、完成投資等先行指標低速增長，制約未來投資空間；特別是民間投資、工業(yè)投資比一季度均有所回落。第四，生態(tài)環(huán)境約束壓力較大。截至昨天，我市xx和空氣質(zhì)量優(yōu)良天數(shù)在全省分別排xx，環(huán)境治理力度仍需持續(xù)加大，對化工、電力、建材等行業(yè)的約束將進一步增強。
總體看來，我們面臨的宏觀環(huán)境依然復雜嚴峻，貿(mào)易保護主義抬頭，全球貿(mào)易呈現(xiàn)放緩態(tài)勢；國內(nèi)長期積累的結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出，一些不確定不穩(wěn)定因素交織疊加，部分領(lǐng)域還存在一些風險隱患，特別是國家金融領(lǐng)域的宏觀調(diào)控將對經(jīng)濟運行帶來不小影響，國內(nèi)外市場變化將使傳統(tǒng)產(chǎn)品價格產(chǎn)生較大波動。對此，一定要頭腦清醒、堅定信心，強化舉措、揚長避短，不斷鞏固來之不易的好局面、好態(tài)勢，為完成全年目標打下堅實基礎(chǔ)。
經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
今天這次會議的主要任務(wù)是：貫徹落實全市主要經(jīng)濟指標調(diào)度會議精神，總結(jié)分析x—x月份經(jīng)濟運行情況，查找存在問題，部署下步工作，進一步要求相關(guān)部門高度重視、查漏補缺，堅定信心、超常推進，保證如期實現(xiàn)時間任務(wù)收官目標。剛才，x同志傳達了全市主要經(jīng)濟指標調(diào)度會議精神，通報了全縣經(jīng)濟指標進展情況。希望大家深刻總結(jié)、客觀分析，再增措施、再加壓力，保證向市委、市政府交一份滿意答卷。下面，我再強調(diào)三點意見：
一、認清形勢、正視不足，增強實現(xiàn)收官目標的交賬意識。
社會消費品零售總額x億元、增長x%；
城鎮(zhèn)居民人均可支配收入x元、增長x%；
農(nóng)村居民可支配收入x元、增長x%。x-x月份，全部財政收入x億元、增長x%；
社會固定資產(chǎn)投資x億元、增長x%；
規(guī)上工業(yè)增加值x億元、增長x%?？傮w來看，全縣經(jīng)濟運行平穩(wěn)，但在保增長、保運行、保位次的多重壓力下，面臨的形勢依然非常嚴峻，一是與其他縣(市、區(qū))相比，部分指標位次落后。。二是與去年同期相比，個別指標增速回落。。三是與年度目標相比，多數(shù)指標未能達到既定要求。x—x月份，除財政收入達到比例進度外，其他指標均未達到比例進度?？梢哉f，當前面臨的已經(jīng)不是晉位爭先的問題，而是如何扭轉(zhuǎn)被動局面、防止滑坡掉隊的問題，必須引起相關(guān)部門的高度重視。分析上述問題原因，既有長期以來經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、發(fā)展層次和水平較低的客觀原因，也有我們工作方法、責任意識、激勵機制與當前發(fā)展形勢不相適應(yīng)的主觀原因。具體來講：一是工作力度不大。個別部門思想上重視不夠，工作中安排不當，導致全縣重點工作推進緩慢，沒有達到縣預(yù)期目標。二是執(zhí)行能力不強。個別單位等、靠、要思想嚴重，推推動動、不推不動，很多事情抓得不緊、要求不嚴、標準不高，致使重點工作受到了影響。三是工作作風不實。個別部門面對日益繁重的發(fā)展任務(wù)，精神狀態(tài)不佳、干事作風不實，或者思路不寬、方法不多，致使工作推進延誤了時機、任務(wù)落實大打了折扣。對此，各相關(guān)部門必須保持清醒頭腦，增強危機意識和交賬意識，以重任在肩的責任感和時不我待的緊迫感，奮發(fā)有為地抓好當前各項工作，確保高限完成經(jīng)濟社會發(fā)展目標。
二、明確任務(wù)、強化舉措，抓牢實現(xiàn)收官目標的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
現(xiàn)在已是x月下旬，已經(jīng)到了收官沖刺攻堅的關(guān)鍵時刻。相關(guān)部門要以收官為目標，以“保質(zhì)量、保位次”為核心，排好時間表、算好任務(wù)賬，全力推動第四季度經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展?？偟膩碇v，要立足全年，抓好當前。所謂立足全年，就是全年目標任務(wù)必須完成，決不能有僥幸心理，決不能認為很多任務(wù)可以放到2022年去完成，在這方面教訓很多。所謂抓好當前，就是必須采取應(yīng)對措施，保證各項目標協(xié)調(diào)發(fā)展，不僅是數(shù)量上的收官，更是質(zhì)量上的收官，是保質(zhì)保量、實實在在的收官，努力為完成全年任務(wù)目標打好基礎(chǔ)、掌握主動。具體來講：
對于在建項目，逐一搞好跟蹤服務(wù)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，力爭早日竣工投產(chǎn)；
對于簽約項目，按照“誰聯(lián)系、誰負責”的原則，明確專人緊盯，做好前期服務(wù)，爭取早開工、早建設(shè)。
要強化要素保障供應(yīng)，解決企業(yè)資金、原料難題，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營，尤其要鼓勵骨干企業(yè)、利稅大戶，開足馬力、加快生產(chǎn)，實現(xiàn)高產(chǎn)高效。另一方面用好技改資金，就是對于即將下達的技改資金，要高度重視，完善對接方案，爭取獲得更大支持。尤其是對那些生產(chǎn)經(jīng)營困難、但有良好資源和發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，要因癥施治、提供要素，促其恢復生產(chǎn)、扭虧為盈。
要指導農(nóng)民搞好秋季作物管理，提升糧食生產(chǎn)水平；
要搞好農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施項目，發(fā)展一批高效種養(yǎng)示范基地，為農(nóng)民增收提供支撐。在三產(chǎn)上，要堅持擴張總量與提升質(zhì)量并舉，重點抓好文化旅游、房地產(chǎn)業(yè)和商貿(mào)物流業(yè)的引導發(fā)展，做大三產(chǎn)經(jīng)濟，增強拉動作用。
（四）要抓征管、增稅收。要把財稅收入作為一項硬性指標，以綜合治稅為抓手，做到四個強化：一要強化稅收征管。就是要加大重點行業(yè)、重點稅種和重點企業(yè)的稅源監(jiān)控，做到應(yīng)收盡收、公平稅負。尤其要加大欠稅清繳力度，全面強化稅收管理，最大限度地壓縮陳欠，杜絕新欠。二要強化挖潛增收。就是要重點針對房地產(chǎn)、飲食娛樂等行業(yè)，深挖稅源，高標準、高質(zhì)量完成各項稅收任務(wù)。三要強化綜合治理。就是要充分發(fā)揮相關(guān)單位職能，全面收集各種涉稅信息，及時反饋、依法征收，確保稅款足額入庫。四要強化增收節(jié)支。就是要牢固樹立“過緊日子”思想，在保民生、保運轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，嚴控一般性支出，提高資金使用效益。
三、健全機制、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強化實現(xiàn)收官目標的措施保障。
實現(xiàn)收官，關(guān)鍵在落實。各有關(guān)部門一把手，要全面分析承擔指標進展情況，查漏補缺，盯緊不放，一天一天算賬、一項一項排隊、一件一件落實，保證不折不扣完成。下一步，重點抓好以下三點：
要強化相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓、強化異常數(shù)據(jù)的監(jiān)測預(yù)警、強化與上級部門的溝通對接，確?；鶎拥臄?shù)據(jù)能上來、上來的數(shù)據(jù)能入統(tǒng)、入統(tǒng)的數(shù)據(jù)能得到市級部門認可，如實反映經(jīng)濟社會發(fā)展情況。需要指出的是，經(jīng)濟指標的認定需要逐級核實，而且各個指標之間的關(guān)聯(lián)性、制約性都非常強，統(tǒng)計部門必須科學測算，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，不能顧此失彼，避免盲目冒進，引起上級部門關(guān)注。
要及時下發(fā)預(yù)警通報，督促相關(guān)單位及時整改存在問題，保證指標不掉隊、工作不落伍。特別是未達標的單位，要對照預(yù)期目標查找差距，盡快制定務(wù)實、管用、對路的措施，以豐補欠、以快補慢，保證各項指標快速增長、迎頭趕上。
（三）要狠抓工作落實。實現(xiàn)收官目標，既是一項經(jīng)濟工作，也是一項政治任務(wù)；
既是上級要求，也是發(fā)展需要。相關(guān)部門必須站在“保增長、惠民生、促和諧”的高度，全力落實好各自承擔的工作任務(wù)。主體責任部門更要強化交賬意識，創(chuàng)新方法、主動作為，克服困難、全力攻堅，確保收官目標順利完成。凡因認識不足、工作不力，完不成任務(wù)目標、達不到時限要求的，縣委、政府將嚴肅追責，希望大家引起高度重視、全力抓好落實。
就講這么多，謝謝大家！
經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇六
同志們：
三是落實主管部門的統(tǒng)籌指導責任和具體部門的落實責任，大家聚焦這幾天時間把工作做好做實，尤其是x經(jīng)費投入，我們還有一些差距和問題，下一步要在范圍上如何拓展、質(zhì)量上如何提高、常態(tài)上如何調(diào)度三個方面認真研究謀劃，千萬不要往年是這樣干，今年還是這個節(jié)奏。
剛才，區(qū)政府幾位分管領(lǐng)導都講了很好的意見，而且都很細，告訴了大家要干什么、怎么干，我更多的是和大家交流怎么干好，怎么打贏。當前，整個疫情防控還處于比較吃緊的階段，我們也進入了“兩手抓、兩手硬”的攻堅階段，轉(zhuǎn)眼第一季度就要結(jié)束了，全區(qū)疫情防控態(tài)勢總體向好，如何把疫情防控的良好局面轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟社會發(fā)展的工作優(yōu)勢，更考驗我們的能力和水平，大家在這個過程當中要統(tǒng)籌兼顧、彈好鋼琴。上個星期，區(qū)政府召開了黨組會和區(qū)長辦公會，確定了今年政府工作的總基調(diào)，就是“走前列、創(chuàng)一流、求實效”。下面，圍繞“走前列、創(chuàng)一流、求實效”，我講三點意見：
一、務(wù)必要強化首位格局，提振進的信心。
x作為全市中心城區(qū)所在地，我們一定要圍繞強化首位格局來開展工作，想方設(shè)法提高x的首位度和引領(lǐng)度。總體來看，我們的許多工作基礎(chǔ)都很扎實，通過歷屆區(qū)委、區(qū)政府的不懈努力，各項工作都取得了很好的成績。但是，放到全市乃至全省的大格局來看，我們的首位度還不夠明顯，不管是總量還是質(zhì)量都離引領(lǐng)有較大差距，在整個發(fā)展戰(zhàn)略中的分量還不夠，與中心城區(qū)主城區(qū)的地位還不相匹配。我們要反向思考差距在哪里，目標是什么，該如何干？我想，必須登高望遠，跳出自己和自己比、今年和去年比的小格局，把工作放到全市乃至全省的大格局中去思考、去研究、去謀劃、去推進，找準方位、明確定位，全面提升中心城區(qū)首位度。要體現(xiàn)首位度，我想，重點要推動以下四個方面走在前列。
計劃上半年開工的項目，3月底之前要完成所有的前期工作。要提高商貿(mào)活躍的強度，一定要把商貿(mào)服務(wù)業(yè)、平臺經(jīng)濟和總部經(jīng)濟作為一個重要的抓手，全方位開展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)招商引資。同時，要克服入規(guī)入統(tǒng)的難度，我們的規(guī)模工業(yè)增加值、x經(jīng)費投入等上不去，主要是規(guī)上企業(yè)少了，入不了庫就報不了數(shù)，一定要做實平臺，擴大容量。統(tǒng)計部門要關(guān)注統(tǒng)計核算改革的新變化，堅決貫徹落實統(tǒng)計責任制，加強研判，加密調(diào)度，這些都是推動經(jīng)濟實力走前列的重要抓手，不抓平臺，不抓入規(guī)入統(tǒng)，走前列就缺乏堅實的基礎(chǔ)支撐。
第二，要推動城市功能品質(zhì)走在前列。作為中心城區(qū)所在地，推動城市功能品質(zhì)走在前列，我們責無旁貸。去年以來，我們的暢通“微循環(huán)”、老舊小區(qū)改造、菜市場建設(shè)、“以克論凈·深度清潔”、“煙頭不落地”等工作，之所以取得好的成績，都是因為主動對標一流，我們提出“三標三提”，是在更大的格局當中去對標，而不是自己跟自己比。實踐證明，我們很多部門在“三標三提”活動中工作比較主動，尋標比較精準的，最后都取得了很好的成效，干的工作在全省全市都有一定影響，包括前面說的“以克論凈·深度清潔”、“煙頭不落地”和尊老餐桌，等等。我們一定要把眼界放開，把格局抬高，不斷提升工作能力和水平。
第三，要推動營商環(huán)境走在前列。良好的營商環(huán)境，既是競爭力，也是生產(chǎn)力?？陀^地說，受區(qū)位、發(fā)展瓶頸等影響，我們的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、科技創(chuàng)新等，短時間內(nèi)要創(chuàng)一流還有難度，但打造一流的營商環(huán)境是完全可以做到的。產(chǎn)業(yè)發(fā)展是用“腳”說話，不是用“嘴”說話，一個地方的物流、人流、資金流達不到一定程度，產(chǎn)業(yè)是聚集不起來的，我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展有一定的基礎(chǔ)，隨著交通瓶頸的打通，完全有資格、有能力放到全國的格局中去實現(xiàn)高質(zhì)量追求。2018年，我們榮獲全省十佳營商環(huán)境縣市區(qū)，2019年又入選全國縣級政府政務(wù)誠信百強，有了好的工作基礎(chǔ)，下一步要結(jié)合“五型”政府建設(shè)，深化“放管服”改革，打造“四最”營商環(huán)境示范區(qū)。
還有我們的養(yǎng)老服務(wù)，昨天全市“三看”活動，大家看了區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心之后，都交口稱贊。我們要看到中心城區(qū)的優(yōu)勢，同時分析我們的短板，把優(yōu)勢做優(yōu)，把短板補齊。
比如固定資產(chǎn)投資，就是按照全市第一的目標來推進，還有什么差距，怎么解決問題；
比如利用外資，要建立健全工作機制，所有項目包括工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)項目在洽談階段全部向商務(wù)局報備，商務(wù)局主動統(tǒng)籌對接，主動引導客商進外資。
二、務(wù)必要樹牢首位標準，彰顯高的追求。
標準決定質(zhì)量，有什么樣的標準就有什么樣的質(zhì)量，只有高標準才有高質(zhì)量。要走在前列，就要有高標準，也就是高標高質(zhì)高效，任何一項工作，都要做到高標定位、一步到位。首先，目標定得不能低于別人，目標低于別人，采取的措施肯定弱于別人，說明不想面對困難，定目標就是一個敢不敢于接受挑戰(zhàn)、敢不敢于面對困難的一個過程。我們所有的工作就是跟困難和矛盾打交道，如果沒有矛盾和困難，就不叫工作，只不過有的部門愿意投入更多的精力去跟更大的困難和矛盾打交道，有的部門卻避而遠之，成效和結(jié)果高下即分。比如，一說到招工，很多部門就說難，我們再難也難不過吉安縣，我們整個園區(qū)的用工還沒有人家一個企業(yè)的一半，我們做不好，肯定是我們的辦法和措施還有差距，大家一定要深入思考。我們要堅決摒棄條件論、基礎(chǔ)論，秉承“定了就干、干則必成、成則必優(yōu)”的工作要求，千萬不能讓工作消耗在猶豫和徘徊的路上。
一要把首位標準體現(xiàn)在貫徹落實上。我想，貫徹落實就是要做到“快、準、實”，對上級的部署和要求一定要養(yǎng)成“聞風而動、雷厲風行、風雨無阻”的良好作風。我們有些部門工作喜歡拖，拿到文件不認真看，自己的任務(wù)都沒搞清楚，等上面催了再來看第二遍，一開始慢，慢了又來急，急了最后效果又不好。要做到“快、準、實”，責任就在我們主要領(lǐng)導，今天在座的都是單位的主要領(lǐng)導，大家千萬不要認為當主要領(lǐng)導就是抓大放小，而是要抓小見大，把身邊一項一項的小事抓好，把任務(wù)落實好，這樣才能積少成多。
一定要讓項目等資金，而不能讓資金等項目，做到一旦國家政策一開閘，我們就能夠擠進盤子去，一旦國家這個閘一放水，我們這個桶就能裝到水。
三要把首位標準體現(xiàn)在招大引強上。一定要緊盯招大引強，只有招大引強，才能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的集聚和裂變。要抓緊抓牢目前已經(jīng)落戶的幾個大項目，想方設(shè)法進行幫扶，促進項目加快建設(shè)，盡快做大做強。
四要把首位標準體現(xiàn)在群眾滿意上。要始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想，以群眾的滿意度作為檢驗工作成效的重要標準，我們的城市建設(shè)、老舊小區(qū)改造等等，每一件民生實事都要辦好、辦實、辦到位。
在這個過程當中，這幾種思維非常重要。一是開放思維。作為中心城區(qū)，一定要樹立開放包容的思維，敢于刀刃向內(nèi)查找問題、眼睛向外借智借力，不能關(guān)起門來談發(fā)展。二是標桿思維。我們競爭對手的水平就是改進自己的標桿，哪個做得最好，我們就要向他學習，他就是我們的標桿，努力做到人無我有、人有我新、人新我快、人快我準、人準我精。三是聚焦思維。一定要聚焦怎么解決問題，很多問題一聚焦、一專注、一具體，就迎刃而解，要強化以終為始工作要求，一個階段干好一個階段的事，一個階段聚焦一個主題，做實做細做到位，才能出好的成效。
二是速度，說了就干，定了就辦，不拖泥帶水；
三是力度，怎么來調(diào)配力量排兵布陣，以力度促進度；
四是硬度，工作一定要硬碰硬，敢于跟困難叫板；
五是準度，就是要精準施策。
三、務(wù)必要創(chuàng)新首位機制，激發(fā)拼的干勁。
我曾經(jīng)和大家交流過，基層工作三大法寶，一是理念，二是機制，三是責任。建立健全務(wù)實管用的工作機制，既是一種重要的工作方法，也是推動工作落實的重要保障。
二謀，就是謀思路、謀對策；
三干，就是盯住目標干、盯住重點干；
四督，就是督進度、督作風；
各鎮(zhèn)街、部門也要加強調(diào)度，不能出現(xiàn)“燈下黑”，各項指標一定要找準方位去分析、去調(diào)度。領(lǐng)導干部成為不了推動工作的動力，就會成為推動工作的最大阻力，領(lǐng)導干部尤其是單位“一把手”在工作中切實做到“四個及時”（及時拍板決策、及時督促檢查、及時調(diào)度協(xié)調(diào)、及時批評指正），充分發(fā)揮好表率和示范帶動作用。
二要健全完善工作督查機制。督查是推動工作落實的重要手段，從一定意義上說，沒有督查就沒有落實。今年，區(qū)“五型”辦還要加強督查，突出重點、突出時效、突出節(jié)奏，提高督查的系統(tǒng)性、針對性和及時性。
三要健全完善考核評價機制。堅持以實績論英雄，說了就要算數(shù)，下了方案就要執(zhí)行，凡是今年出臺的獎勵包括處罰措施，說到做到，大家要執(zhí)行落實好區(qū)委、區(qū)政府的工作要求。具體工作中，除了落實協(xié)調(diào)調(diào)度、工作督查、考核評價機制外，還要建立健全目標落地的日跟蹤、周調(diào)度、月分析、季復盤、年總結(jié)“五步工作法”，不能腳踩西瓜皮滑到哪里算哪里，更不能出現(xiàn)隔空喊話不落地、隔岸觀火不協(xié)同、隔靴搔癢不見效、隔年黃歷不創(chuàng)新“四隔四不”現(xiàn)象。
能辦的事馬上辦，絕不能等；
難辦的事想辦法辦，絕不能退；
需要協(xié)調(diào)的事合力辦，絕不能推。什么是一盯到底，就是對工作緊盯不放，不達目的不罷休。什么是及時清零，就是日清日結(jié)，事不過夜。
總而言之，大家都很努力，希望大家按照“走前列、創(chuàng)一流、求實效”的要求，一起繼續(xù)共同努力，推動x高質(zhì)量跨越式可持續(xù)發(fā)展。
經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
晚上召集大家開個會，主要是分析調(diào)度第四季度經(jīng)濟工作，并對第。
當前隱藏內(nèi)容免費查看四季度主要經(jīng)濟指標任務(wù)進行交辦落實。
今年以來，全縣經(jīng)濟運行面臨前所未有的困難和壓力，尤其是生產(chǎn)總值、規(guī)上工業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資等主要經(jīng)濟指標第三季度不升反降，降幅較上半年進一步擴大，形勢異常嚴峻。前三季度，全縣生產(chǎn)總值xx％，較上半年回落xx個百分點；規(guī)上工業(yè)增加值xx％，較上半年回落xx個百分點；固定資產(chǎn)投資xx％，較上半年回落xx個百分點?？梢哉f，當前經(jīng)濟形勢的復雜性、嚴峻性遠遠超出我們的預(yù)期，而且后續(xù)還存在極大的不穩(wěn)定性、不確定性，第四季度穩(wěn)增長的任務(wù)異常艱巨。
下面，先請統(tǒng)計局就全縣經(jīng)濟運行形勢作以簡要通報，并就第四季度經(jīng)濟工作提出安排建議。
……。
下面，請發(fā)改局就全縣投資情況作以簡要通報，并就第四季度投資工作提出安排建議。
……。
剛才，發(fā)改局、統(tǒng)計局分別就全縣經(jīng)濟形勢和投資情況作了通報，并提出了很好的意見建議。會上，還將第四季度主要指標任務(wù)進行了細化分解，印發(fā)給了大家。目前，年內(nèi)僅剩兩個來月，能不能把拉下的欠帳補起來，全靠在座的各位。所以接下來，大家務(wù)必要搶抓時間，采取更加管用有效的措施，想盡一切辦法止住經(jīng)濟下滑態(tài)勢，逐月彌補指標欠賬，確保全年生產(chǎn)總值增速增長xx％。圍繞這個總體目標，重點要抓好以下幾個方面：
經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇八
2011年，是“十二五”計劃的開局之年，洋河南鎮(zhèn)廣大干部群眾在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，以工業(yè)強鎮(zhèn)為主要目的，奮力開拓市場，精心組織生產(chǎn)，全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟總體實現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展。
洋河南鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)共77家，其中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)2家。1-4月份我鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)運行情況良好，生產(chǎn)總值累計實現(xiàn)1億5305萬元，同比增長13.6%，實現(xiàn)增加值4197元，同比增長8.2%，實現(xiàn)利潤1300萬元，同比增長5%，固定資產(chǎn)投資2550萬元，同比增長17%。
我鎮(zhèn)整體經(jīng)濟形勢有喜有憂，但喜大于憂。具體調(diào)查分析如下：
1、在市場環(huán)境方面，認為“變好”的9家，占11.6%，認為“無變化”的68家，占88.3%；下季預(yù)期，認為“變好”增加到16家，占20.7%，說明工業(yè)企業(yè)對經(jīng)濟環(huán)境的預(yù)期在好轉(zhuǎn)。
2、在經(jīng)營狀況方面，第一季度僅26.1%的企業(yè)認為經(jīng)營狀況“好”，認為“一般”和“差”的比重高達73.9%；下季預(yù)期，認為“好”的減少1家，“一般”和“差”比重提高到78.3%，反映企業(yè)對當前經(jīng)營狀況和下季形勢并不看好，尤其鑄造業(yè)、膨潤土加工業(yè)對未來預(yù)期普遍不佳。
3、在產(chǎn)品訂貨方面，認為“飽滿”的占21.7%，認為訂單不足的在一半以上，占52.4%；選“好”的僅7家，占9.5%，且下季預(yù)計仍在下降，由此說明外部經(jīng)濟環(huán)境相當嚴峻。
4、在產(chǎn)品銷量方面，認為“增加”的4家，占6.2%；“持平”的38家，占50%；“減少”的7家，占31.8%；下季認為銷量減少的增加1家?？梢?，訂貨不足和銷量下降是企業(yè)判斷總體經(jīng)營狀況不佳的主要因素。
5、在生產(chǎn)成本方面，選擇“下降”的2家，占3.1%；“持平”的47家，占61.9%；“上升”的28家，占36%；下季預(yù)期基本一致。其中“燃料及動力成本”和“原材料成本”表示不太樂觀的分別占91.3%和82.6%，說明企業(yè)的成本壓力依然較大。
6、在生產(chǎn)要素方面，流動資金、電力、能源、水、原材料等五大要素供給，基本處于“正?！睜顟B(tài)，短缺相對嚴重的是“流動資金”，占30.4%，下季預(yù)期有所好轉(zhuǎn)，下降至5家；電力方面，下季預(yù)期認為短缺的上升至7家，占9%，這反映電力瓶頸制約依然存在。其他要素如能源、水、原材料等，雖基本認為“正?！保x“充裕”的比例不高，普遍在20%以下，可見，我鎮(zhèn)生產(chǎn)要素供給仍待改善。
2011年，我鎮(zhèn)工業(yè)工作的總體思路是：以縣委九屆六次全會精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以項目建設(shè)為抓手，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，充分發(fā)揮區(qū)位、交通“兩大優(yōu)勢”，強力主攻洋河南新區(qū)建設(shè)，大力培強商貿(mào)物流、機械制造“兩大產(chǎn)業(yè)”，努力推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展和社會全面進步。主要措施如下：
1、不斷優(yōu)化洋河南鎮(zhèn)軟硬投資環(huán)境，以“筑巢引鳳”和“以鳳引鳳”的方式，建立以張家口大力重型起重機有限公司為龍頭，25家機械制造和鑄造企業(yè)為輔助的機械裝備制造園區(qū)。
2、建立膨潤土加工協(xié)會，改進工藝，引進環(huán)保、節(jié)能、高科。
技項目，將粗加工轉(zhuǎn)變?yōu)榫毤庸?，提高產(chǎn)品附加值和技術(shù)含量，增強市場競爭力，使膨潤土加工業(yè)成為我鎮(zhèn)的支柱性特色產(chǎn)業(yè)。
3、利用我鎮(zhèn)交通便利，環(huán)境優(yōu)越等區(qū)位優(yōu)勢，加大對商貿(mào)、流通企業(yè)的扶持力度。在原有煤炭、建材、鐵精粉經(jīng)銷的基礎(chǔ)上，利用新區(qū)開發(fā)興建大型商場、批發(fā)市場，將洋河南鎮(zhèn)變?yōu)樾h乃至張家口市的購物天堂。
4、為新上重點項目和重點工程配備專門干部，做好聯(lián)系和溝通工作，及時協(xié)調(diào)解決存在的問題，確保項目按預(yù)期進度盡快竣工，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展壯大注入新的血液。2011，我鎮(zhèn)將通過重點項目和重點工程的建設(shè)投產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)值10億元，上繳稅金4000萬元，增加就業(yè)崗位1000個。
截止4月底，我鎮(zhèn)的重點項目進度順利。
擬建項目3家：
其中包括宣化縣萬豐礦業(yè)有限公司投資的洋河南鋼材市場項目；
北京華興有限公司投資的柳林子村中宣嘉城回遷樓項目。在建項目5家：
宣化縣天宇華鑫農(nóng)副產(chǎn)品深加工有限公司的農(nóng)副產(chǎn)品深加工項目，現(xiàn)正在平整土地；
張家口譽鵬房地產(chǎn)有限公司的洋馨小區(qū)住宅樓項目和張家口。
長江房地產(chǎn)有限公司的湖岸小鎮(zhèn)住宅樓項目主體五層已完工。
我鎮(zhèn)交通便利，靠近城區(qū)，正在規(guī)劃建設(shè)中的商貿(mào)物流等第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)項目將成為我鎮(zhèn)新的經(jīng)濟增長點。
五、需要縣政府的幫助：
擬建項目在辦理用地指標，及相關(guān)手續(xù)方面需得到縣政府的協(xié)調(diào)解決。
經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
請各位黨組成員、副縣長發(fā)言，
xx同志......
xx同志......
xx同志......
xx同志......
人代會已通過的全年經(jīng)濟社會發(fā)展目標，地區(qū)生產(chǎn)總值增長x%以上，規(guī)模以上工業(yè)增加值增長x%，固定資產(chǎn)投資增長x%，一般公共預(yù)算收入增長x%，社會消費品零售總額增長x%，進出口總額增長x%以上，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入與經(jīng)濟增長同步，農(nóng)村居民人均可支配收入增速高于全市平均x個百分點以上。這些既定目標要堅決完成，各部門要把各項經(jīng)濟指標細化分解到每個企業(yè)和項目上，責任落實到人，任務(wù)分解到天，指導企業(yè)安排好每個季度每一階段的工作，確保全年目標科學有序?qū)崿F(xiàn)。組建專業(yè)招商隊伍，提高精準化招商水平，實現(xiàn)招大引強。按照項目推進機制，完善項目招引工作流程，主動登門拜訪，及時跟進洽談，加強跟蹤調(diào)度，確保項目盡快投產(chǎn)見效。做好今年經(jīng)濟社會發(fā)展工作，對于我們來說要堅持穩(wěn)字當頭，全力維護經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定大局，在穩(wěn)的基礎(chǔ)上積極進取、掌握主動，確保“二季度穩(wěn)增長、三季度續(xù)提升、四季度達目標”。一是要符合經(jīng)濟規(guī)律，不能大起大落、超出數(shù)據(jù)預(yù)警監(jiān)測。二是要堅持應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，依法、科學、精準統(tǒng)計各項指標。三是要努力爭先進位，各項指標都要確保全市第一方陣。
經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇十
（一）今年我們受新冠疫情的沖擊和影響，雖然耽誤了一個季度的時間，但按照年初公司確立的各項任務(wù)指標和高質(zhì)量發(fā)展的要求，大家通過共同努力，抓緊復工復產(chǎn)，眾志成城，撲下身子克難攻堅抓管理，爭分奪秒搶時間，保證了企業(yè)任務(wù)指標的預(yù)期，讓企業(yè)步入了正常軌道?？傮w評價，我們企業(yè)的發(fā)展走勢還是健康的，雖然有一些企業(yè)受到了資金短缺、產(chǎn)品市場下行的影響，但多數(shù)企業(yè)都能夠按照進度實現(xiàn)預(yù)期目標，有個別企業(yè)還不同程度地實現(xiàn)了增長，這是很不容易的事。
（二）今年我們有一個良好的開瑞。搶抓了一次千載難逢的機會，在省城太原核心地段實施了一個計劃外的資產(chǎn)并購項目，該項目資產(chǎn)質(zhì)量高，并購成本低，由于我們信息收集準，機會抓得及時，并購速度快，短期內(nèi)就完成了并購任務(wù)，該項目是我們資產(chǎn)優(yōu)化，高質(zhì)量發(fā)展的標志，也是我們轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的良好開瑞。
（三）今年我們的重點是要在產(chǎn)業(yè)升級上求突破，在管理升級上破難題。由于環(huán)保的倒逼和產(chǎn)業(yè)升級的要求，集團公司審時度勢，超前謀劃，果斷決策，提出了抓項目大投入，在培育企業(yè)增長點上施良策下功夫，支持公司下屬企業(yè)，按照產(chǎn)業(yè)升級的要求，抓住重點項目實施了一系列的工程建設(shè)，實現(xiàn)了高質(zhì)量大投入，高標準上規(guī)模的目標。這些新的增長點是xx的后發(fā)優(yōu)勢，特別是今天我們觀摩的企業(yè)亮點多，做得好。xx公司的洗煤項目升級改造，速度快起點高，改造后的產(chǎn)能不僅實現(xiàn)了量產(chǎn)達標，洗煤的精度也實現(xiàn)了最好，特別是封閉工程做的非常到位，無論從現(xiàn)場管理，還是車間管理，全流程實現(xiàn)了自動化、清潔化，讓人耳目一新；xx公司的站臺封閉工程有氣勢、速度快，規(guī)模壯觀、震撼人心，特別是同志們在施工過程中精心組織，穿插施工，一手抓建設(shè)，一手抓運營，不僅保證了建設(shè)安裝工程的順利完成，還確保了物流運輸?shù)捻樌麜惩ǎ浣ㄖ陚延^，是展現(xiàn)在xx岸邊的一道風景；xx地產(chǎn)的建設(shè)項目，在搬遷難度大，施工現(xiàn)場窄的狀態(tài)下，地產(chǎn)公司領(lǐng)導精心組織，加大協(xié)調(diào)力度，加班加點抓進度，變化大、亮點多，實現(xiàn)了部分住宅按期竣工的預(yù)期，贏得了良好的口碑，基本實現(xiàn)了打造靈石檔次最高、環(huán)境最好、品質(zhì)最優(yōu)的縣城新區(qū)目標；還有我們在視頻上看到的xx物流項目的建設(shè)，設(shè)計起點高，項目投入大，廠房建設(shè)已經(jīng)全面崛起，在沿海xx保稅區(qū)展現(xiàn)著風采；我們xx煤礦的移民搬遷工程，假日酒店的改造，xx的環(huán)境治理改造工程都有非常好的亮點，這一批項目的相繼投入運營，將是xx的后發(fā)優(yōu)勢。
（四）今后我們?nèi)匀灰獔猿猪椖繛橥?，把培育增長點作為抓手，堅定不移貫徹xx省委“四高四為兩同步”的發(fā)展思路，在“六新”（新基建、新技術(shù)、新材料、新裝備、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)）上作好文章，深入調(diào)研，引入優(yōu)勢，抓住項目調(diào)研，攻堅項目求突破，在開拓項目上逐漸培育我們的后發(fā)優(yōu)勢。前段時間，我們組織大家走出去，觀摩了xx的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)園，xx物流就是xx省民營企業(yè)“六新”的代表，他們大膽創(chuàng)新的做法已經(jīng)徹底改變了傳統(tǒng)的物流業(yè)態(tài)，實現(xiàn)了物流配送，金融聯(lián)動，網(wǎng)紅營銷的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式，在傳統(tǒng)倉儲服務(wù)的基礎(chǔ)上裂變出來，創(chuàng)造出了多元化的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，是一種新型物流的創(chuàng)新，我們要引進植入到我們企業(yè)中，激活我們現(xiàn)行的物流業(yè)態(tài)，因為只有這樣才能實現(xiàn)創(chuàng)新，才能實現(xiàn)增長，我們觀摩xx產(chǎn)業(yè)園后，速戰(zhàn)速決，已經(jīng)迅速啟動了新項目的籌建工作，請進了專家團隊，開始了項目前期的調(diào)研論證，計劃利用我們在xx舊址，設(shè)計我們的冷鏈物流、農(nóng)副產(chǎn)品加工項目。客觀地講，今年我們雖然面對新冠疫情帶來的影響和市場低迷對經(jīng)濟下行的壓力和挑戰(zhàn)，但我們自上而下，迎難而上，精誠團結(jié)，積極應(yīng)對，整體工作還是滿意的，特別是不少企業(yè)的領(lǐng)導人動了腦筋，迎難而上，通過倒逼自己，搶抓了時機，各項工作掌握了主動，實現(xiàn)了預(yù)期，應(yīng)說是很不容易的事情，今天現(xiàn)場觀摩的企業(yè)都做得特別好，標志著我們的企業(yè)負責人，有高度的領(lǐng)導力和責任感，應(yīng)該受到表揚。當然由于時間問題我們沒有一個一個企業(yè)都去觀摩，我今年外邊的事多，也沒有騰出時間去深入企業(yè)一家一家去調(diào)研，但對我們企業(yè)的整體運營還是心中有數(shù)的，特別是我們一如既往強化的經(jīng)濟建設(shè)、黨建工作、文化建設(shè)、工會工作都有新的亮點，這說明大家都很努力，大家都很賣力。去年我們xx仍然被評為xx省百強民營企業(yè)，受到了表彰，今年我們又啟動了全國文明單位的申報工作，這是一個重要的品牌，下一步我們?nèi)匀恍枰龊没A(chǔ)工作，保證申報成功。因此，縱向看橫向看我們的企業(yè)還是健康的。
當然，主觀地評價我們的企業(yè)在發(fā)展中仍然存在不少不可忽略的問題，不能掉以輕心，必須強化我們的危機意識和補短板意識，以下我總結(jié)出十一個問題，大家要引起高度重視。
（一）我們的大宗產(chǎn)品市場價格在下滑，特別是煤炭、洗精煤和焦炭，仍然需要我們開動腦筋，拓展市場，穩(wěn)住客戶，在降低成本上抓管理，在提升效益上做文章，這種供大于求，產(chǎn)品與市場中出現(xiàn)的困難和挑戰(zhàn)，我們必須引起高度重視。
（二）我們的煤焦物流，由于市場不旺，客戶減少，運力減弱，減少了我們的總量，仍然需要加倍努力，走出去引進客戶，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，開源節(jié)流，確保年初目標的完成。
（三）我們的產(chǎn)業(yè)升級，按照公司“一五六”工程的要求，我們的管理精細化還很不到位，問題還不少，在審計中發(fā)現(xiàn)，我們個別企業(yè)無章可循和有章不循的現(xiàn)象仍然存在，說明我們制度層面執(zhí)行力還很差，甚至是很嚴重的，比如晉中地產(chǎn)的內(nèi)部職工低價購房問題，沒有規(guī)矩，缺乏標準。
（四）我們的發(fā)展轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新力不夠，項目跟進仍然滯后，新的增長項目還沒有跟上。
（五）我們的隊伍建設(shè)還嚴重滯后，短缺優(yōu)秀人才、專業(yè)人才、管理人才，凸顯出我們的發(fā)展與人才不相適應(yīng)的矛盾依然存在，需要我們在引進人才、培育人才、在隊伍建設(shè)上下功夫。
（六）我們的紀律作風還不過硬，工作飄浮，紀律松馳的現(xiàn)象仍然存在，影響我們的工作效率。
（七）我們的學習做得還不夠好，忙于事務(wù)，我們走出去學請進來學還沒有制度化常態(tài)化，學習氛圍還有待加強，學習型組織還沒有形成常態(tài)。
（八）有個別企業(yè)管理方面細化不夠，成本費用過高，依然存在跑冒滴漏的問題，嚴重影響了我們的經(jīng)濟效益，這些問題的存在，是導致影響任務(wù)指標不能按進度實現(xiàn)的原因，應(yīng)該說我們?nèi)杂袧摿?，只要我們深入細致抓管理，在開源節(jié)流成本控制上下功夫，才能真正實現(xiàn)我們管理的升級。
（九）還有個別單位部門的領(lǐng)導思路不清晰，深入一線做得還不夠好，工作還不夠主動，責任心有待加強，對在工作中發(fā)現(xiàn)的問題辦法不多，解決問題拖沓，這個現(xiàn)象不好，希望大家主動起來，加強責任感。今后我希望我們所有公司擔任主體責任的領(lǐng)導要下沉，深入一線去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，今后大家要主動工作，恪盡職守，高標準去對待自己份內(nèi)的工作任務(wù)。各企業(yè)部門的工作也要高標準，過得硬，盡可能不要讓領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出新的問題，安排你批評你，那就不好了。
（十）公司部室作為職能部門，對照年初制定的考核指標，崗位履職做的還不夠好，工作主動不夠，對集團和企業(yè)服務(wù)還跟不上，工作上按高標準要求還有差距，崗位責任執(zhí)行還不到位，存在的問題還不少。
（十一）集團信息部的工作嚴重滯后，提出批評，今天我們進入互聯(lián)網(wǎng)時代，信息化、網(wǎng)絡(luò)化、大數(shù)據(jù)為企業(yè)服務(wù)這是企業(yè)現(xiàn)代化的一種標志，比如我們的數(shù)據(jù)管理、視頻會議、企業(yè)監(jiān)控和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管都需要信息部門的支持。
以上問題都是我們的短板，需要我們?nèi)フJ真對待，努力克服，通過采取措施抓出成效，只有這樣我們才會在被動中掌握主動，改變局面，因此要求我們的企業(yè)負責人，以這次集團觀摩會為契機，回去要認真開一個會議，對標先進，尋找不足，力爭四季度開創(chuàng)好新局面！
今天由于時間關(guān)系，常規(guī)具體的工作任務(wù)我就不多講了，洪益經(jīng)理講的很全面，針對各企業(yè)的工作重點已經(jīng)很明確，大家都要按洪益經(jīng)理的安排部署，狠抓落實，推動攻堅，力求有一個新的突破。我是個喜歡思考的人，只要腦子里有事就睡不好覺，我作為公司的當家人，說實話，我是對公司的發(fā)展傾注心血的，特別是xx的產(chǎn)業(yè)變革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、發(fā)展目標，我們前進中的困難與挑戰(zhàn)，讓我沒有靜下來的時候，一句話，怎樣讓xx走得更遠，變得更好，讓我有了不少思考，有很多新的和體會，借今天的會議想與大家做一次深度交流。xx已經(jīng)走過了四十年的歷程，由小到大，由弱到強，不僅積累了資本，也提升了能力，四十年來我們是用努力、用苦力、用精神走過來的，如果用常規(guī)的思維走老路肯定是不行的，因為今天我們已經(jīng)進入了一個新的時代節(jié)點，無論是商業(yè)模式還是產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，都發(fā)生了顛覆性的變革，以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟為引領(lǐng)的數(shù)字化、機器人區(qū)塊鏈已經(jīng)成為下一輪的必然趨勢，因此我們必須有憂患意識和危機意識，有一種不進則退的緊迫感，必須以創(chuàng)新的思路走新路，才是高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路，走這條路是一件很不容易的事，因此我們必須為自己設(shè)定新的目標和方向，首先我想從xx的文化談這個話題，一個企業(yè)的發(fā)展進步，發(fā)展創(chuàng)新最重要的是能與時俱進，順勢而為是根本，但必須塑造一種責任文化，才能激發(fā)出人的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，有一種膽識，有一種責任，有一個方向，有一個發(fā)展定位。我想從宏觀的層面談?wù)剎x的使命，再從微觀層面講講xx的跟進戰(zhàn)略，希望大家認真聽，并提出意見和建議。我想先從宏觀的戰(zhàn)略層面講xx使命，這也是xx最重要的文化，也是高于物質(zhì)層面的追求，xx的存在，xx的發(fā)展不是狹義的為某個人、某個集體，而是以追逐高尚的社會價值為目標，為社會的進步創(chuàng)造財富，為社會提供就業(yè)崗位，為推動社會繁榮，為人們創(chuàng)造幸福，做一個對社會有責任的企業(yè)，以踐行核心的社會主義價值觀為目標。“創(chuàng)造綠色財富，建設(shè)幸福企業(yè)”就是我們的發(fā)展定位，也是我們xx的發(fā)展目標，讓在座的大家都知道我們的目標是什么，什么是宏觀目標，什么是微觀戰(zhàn)略，我們要奔著這個大目標推動我們的各項工作，我們只有塑造xx宏觀層面的大目標和發(fā)展方向，才能讓我們從微觀層面上去推動，循序漸進一步一步地走下去，才有可能實現(xiàn)我們的大目標。簡單地說，我們的發(fā)展定位一句話就是要建立新型的現(xiàn)代化企業(yè)。我們對xx確立的新型現(xiàn)代化企業(yè)，我們自己為自己設(shè)定的標準就是我們提出的“四大建設(shè)”同步發(fā)展，因此我們必須長期把“四大建設(shè)”作為一種抓手，抓出成效，只有“經(jīng)濟建設(shè)、文化建設(shè)、政治建設(shè)和社會建設(shè)”強起來，xx才能實現(xiàn)全面發(fā)展，才能讓企業(yè)走的長遠，缺一項都不行。xx的發(fā)展思想就是堅持全面發(fā)展，追求至臻完美的發(fā)展思想。具體地講就是：
一是經(jīng)濟建設(shè)做實做強。
二是政治建設(shè)引領(lǐng)方向。
三是文化建設(shè)創(chuàng)造特色，
四是社會建設(shè)勇于擔當。
我們xx愿景是“創(chuàng)造綠色財富，建設(shè)幸福企業(yè)”，使命價值是“強企報國，履責為民”，這是我們一如既往追求的終極目標，也是我們的大目標，但我們必須做好自己的基礎(chǔ)，一步一步走下去，首先從微觀戰(zhàn)略立足，把我們今天xx的企業(yè)做實做強做持續(xù)，這就是我們當下的目標，也是我們的基礎(chǔ)。因此需要每一位xx人都要懂得，要實現(xiàn)我們的偉大目標，我們當下應(yīng)該做好哪些事情。我們的小目標是什么，要解決我們的認識問題，我們?yōu)檎l工作，用什么態(tài)度對待工作，有不少人還很模糊。我今天重復一下，最簡單地總結(jié)，“公司利益最大化，股東利益最大化，員工利益最大化”就是我們今天的方向和目標。我們一直倡導xx的企業(yè)文化是追逐四個共同“利益共同、精神共同、榮譽共同、價值共同”，做到四個共同我們就實現(xiàn)了“共創(chuàng)共有，共榮共享”，這是我們一直堅守的企業(yè)文化，也是我們的根本基礎(chǔ)，如果我們連基礎(chǔ)也做不好，何談實現(xiàn)愿景。
下面來談?wù)剎x發(fā)展的三步曲，一是實業(yè)立企，二是多元興企，三是科技強企。我在總結(jié)和反思xx從創(chuàng)業(yè)至今已經(jīng)走了四十多年了，四十年來我們走過了四大階段非常不容易了，應(yīng)該說xx是我國改革開放至今生存下來為數(shù)不多的企業(yè)，我們應(yīng)該很好地珍惜這個基礎(chǔ)。為什么我們能夠堅持到今天，我總結(jié)為以下四點：一是xx人有一種使命感和責任感，從創(chuàng)業(yè)的那一天就是把事業(yè)當作生命，讓事業(yè)點燃生命，讓生命融入事業(yè)，在創(chuàng)業(yè)實踐中體現(xiàn)出xx的一種社會價值，也就是說把人與事業(yè)融合成一種命運共同體；二是我們的“自強不息、挑戰(zhàn)超越”和“三吃三堅”的精神是我們戰(zhàn)勝困難的法寶，在前進路上xx人無論遇到什么困難都堅韌不拔，永不言敗，勇往直前，再大的困難也沒有嚇到我們，難住我們；三是我們心往一處想，勁往一處用的團隊精神，大家精誠團結(jié)，默契配合，有著強大的合力；四是幾十年來我們堅持正確的發(fā)展思想和企業(yè)文化引領(lǐng)著企業(yè)的發(fā)展方向。這四件法寶是我們致勝的力量源泉，沒有這四件法寶，就沒有xx的健康發(fā)展，但作為一個企業(yè)，我們今天也僅僅是跨越了兩步戰(zhàn)略，我們今后還會有第三步第四步，那就不會是那么容易的事了。因為今天我們已經(jīng)進入了一個特別的時代，我前面已經(jīng)講過了，如果墨守成規(guī)走過去的老路肯定不行，必須走新的發(fā)展道路，第三步我們必須走科技強企的道路，實施走岀去戰(zhàn)略，引進人才和技術(shù)，實施科技創(chuàng)新，這也是xx高層領(lǐng)導應(yīng)該謀化的戰(zhàn)略，這方面我們是短板，但我們必須去思考，因為下一個時代是科技、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時代，是一個瞬息萬變的時代，如果我們沒有危機感，不能與時俱進，順勢而為，我們就會被淘汰出局。
我們今天應(yīng)該認真總結(jié)走過的道路，我們的優(yōu)勢在哪里，如何揚長避短，乘勝前進，也必須審視下一步的發(fā)展道路，定好位，起好步，解放思想，著眼未來，找準方向，穩(wěn)步前行。過去我們幾十年能夠在困境中取得好成績，其原因有以下兩個方面。
一是我們有一個好的比較優(yōu)勢，就是我們在實踐中培養(yǎng)和造就了一支好的干部隊伍和員工隊伍，不少同志都經(jīng)歷了基層的歷練，今天已經(jīng)成為中堅力量，我發(fā)現(xiàn)公司多數(shù)人很努力，特別是擔任重要崗位上的工作同志，有強烈的使命感和責任感，積極主動，有思想，能力強，能夠擔當，主動作為，知難而進，主動工作，對自己份內(nèi)的工作不需要領(lǐng)導擔心，像從事分管經(jīng)濟建設(shè)企業(yè)發(fā)展的xx經(jīng)理，基層引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的xx，分管黨建的xx，分管文化的xx，分管工會工作的xx，在一線默默無聞能打硬仗的基層領(lǐng)導xx煤業(yè)的xx，xx公司的xx，集團機關(guān)部門負責人后勤中心的xx，審計部的xx，檔案館的郭忠輝，人力資源的xx，今天都應(yīng)該受到表揚，當然還有不少出色的員工和干部，大家都在背后默默無聞地工作。因此，能取得如此好的成績是大家團結(jié)戰(zhàn)斗的結(jié)果，是我們集體的智慧和力量，特別是我們的班子建設(shè)，大家很團結(jié)，有很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，我們的員工隊伍也非常的好，大家和諧相處，像家人一樣特別有親和力。今天受到表揚的還有與我們xx長期合作配合的xx會計事務(wù)所xx同志，雖然他們是集團體制外的人，卻都把xx的事當作自己份內(nèi)的事，xx召喚，召之即來，認真負責，千方百計抓節(jié)約，為集團項目把關(guān)起到了至關(guān)重要的作用，因此xx他是名副其實的榮譽xx人，還有為公司長期做改造服務(wù)、裝修工程的xx同志在xx工程上認真負責，把xx當作自己的家，都應(yīng)該受到表揚，這就是我們倡導的干部隊伍一定要有以公司為家的主人翁精神！
二是我們xx求真務(wù)實的拼搏精神、實干精神，我們在創(chuàng)業(yè)實踐中創(chuàng)造的“三吃三堅”精神，這些精神力量根植于xx人的靈魂深處，蘊含著強大的力量源泉，特別是我們企業(yè)的各級領(lǐng)導，在困難面前鍥而不舍，有著強烈的責任感，只要是自己能克服解決的困難，一般不上交矛盾，遇到困難自己克服解決，讓我欣慰的是，xx就像一所學校，讓大家在商海中歷練成長，這些人力資源是我們xx的一筆寶貴財富。
下來談?wù)剎x在發(fā)展的當下面臨著兩個問題和一大挑戰(zhàn)，這兩個問題很重要：
一是什么叫產(chǎn)業(yè)升級，產(chǎn)業(yè)升級在于優(yōu)化資源配置，降底成本，提高效率，促進增長，提升我們的資產(chǎn)質(zhì)量，減少企業(yè)負債，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)，產(chǎn)品質(zhì)量高，通過產(chǎn)業(yè)升級，成為新的增長要素。二是管理升級，什么是管理升級。管理升級在于突破常規(guī)，創(chuàng)造特色，管理升級的標志是我們在過程中發(fā)現(xiàn)問題，對制度不斷完善和細化，實現(xiàn)不同環(huán)節(jié)的管控，只有這樣才能打造xx的升級版。實現(xiàn)這兩個升級都離不開人才，一個是優(yōu)秀的領(lǐng)導者，一個是優(yōu)秀的管理者，我認為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者最重要的是有謀力，有思考力，有創(chuàng)新力，在市場中發(fā)現(xiàn)資源，找到資金人才和技術(shù)，又要有良好的人脈，這個人必須具備既能迎接挑戰(zhàn)，還能化解危機，在一無所有中立業(yè)，在艱難困境中突圍，展示出一種能力和本領(lǐng)，這樣的領(lǐng)導就是我心目中的榜樣。而我們有些企業(yè)的負責人，只會請示領(lǐng)導，不少事缺乏思路，遇事不主動去操心負責，習慣了坐辦公室，不深入基層，有小官僚的做派，干事不求高標準，懶于思考，甚至有人墨守成規(guī)，工作不主動不認真，連守業(yè)也守不好，這怎么能行。說實話，我們今天的xx不僅僅是艱苦努力，大膽創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新的結(jié)果，更是我們善思多謀，創(chuàng)新實干的結(jié)果，是我們集體智慧的結(jié)晶，因此，我希望xx成長一批優(yōu)秀的領(lǐng)導者。還有我們要學習做一個優(yōu)秀的管理者，我認為一個優(yōu)秀的管理者在于在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)問題，找到問題的原因，拿岀解決問題的方法，否則你就不是一個稱職的管理者。同時企業(yè)的精細化、規(guī)范化、制度化、程序化、標準化、執(zhí)行力這些都是管理升級的標志，這兩個問題解決好，我們就會降底成本，超常增長，在同行業(yè)中占有主動，如果解決不好，我們就會失去機會，淘汰出局。
一大挑戰(zhàn)是企業(yè)后續(xù)的發(fā)展轉(zhuǎn)型，這個問題需要我們搞清楚，并積極主動去面對去思考，去用超常的思維和眼光去謀劃，去科學決策，發(fā)展轉(zhuǎn)型勢在必得，既不能找錯方向，前功盡棄，又不可等待觀望，耽誤機會。因為發(fā)展轉(zhuǎn)型是一項長期而艱難的戰(zhàn)略工程，需要我們走出去引入優(yōu)勢，結(jié)盟合作，資源共享，學會借勢發(fā)展，才能實現(xiàn)共贏，但決不是一件輕而易舉的事，需要我們提上日程智慧謀化，科學決策。在此我想進一步講講對企業(yè)轉(zhuǎn)型的理解和認識，轉(zhuǎn)型對企業(yè)來講特別重要，轉(zhuǎn)型是一種發(fā)展思想，也是一種走向必然的趨勢，轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展中必須經(jīng)歷的過程，否則這個企業(yè)一定會是短命的。什么是企業(yè)轉(zhuǎn)型，我的理解企業(yè)轉(zhuǎn)型并不是讓你放棄主業(yè)，另辟蹊徑，產(chǎn)業(yè)升級、管理升級也是轉(zhuǎn)型，當然在有條件的情況下，選擇一個新的發(fā)展方向，讓企業(yè)進入一個新的領(lǐng)域，創(chuàng)造一個新的業(yè)態(tài)，當然也是轉(zhuǎn)型。但什么時候轉(zhuǎn)，用什么方法轉(zhuǎn)，必須找到正確的方向，一定要發(fā)揮自我優(yōu)勢因地制宜，決不可隨波逐流，盲目跟風走錯方向，我認為堅持做好主業(yè)，通過改善管理，實現(xiàn)管理升級，在充分論證，對項目的研判吃準后，再穩(wěn)妥地選擇一個更好的方向，實現(xiàn)業(yè)態(tài)變革才行，總之這兩種做法都是企業(yè)的轉(zhuǎn)型行為。
總之，我們的這次會議是想調(diào)動一切積極因素，讓大家主動起來，行動起來，向做得好的企業(yè)學習，取長補短，希望部分后進的企業(yè)和部門，對照年初公司制定的目標和考核辦法，深刻剖析自己存在的問題，找出差距，找到原因，提出解決問題的辦法，迎難而上，知難而進，采取措施，后來者居上，力爭決戰(zhàn)好四季度，把我們落下的步子補上來，總之，希望我們xx的每一個企業(yè)一個也不落伍。
經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇十一
給大家補點知識，首先從我們xx的企業(yè)文化談起，這些知識來源于xx的創(chuàng)業(yè)實踐，就是我們幾十年來衍生的企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，可能不少同志還沒搞清楚，通過今天的交流希望大家深刻領(lǐng)悟，激發(fā)思考，我們大多數(shù)同志是忙于做事，沒有養(yǎng)成擅長思考的習慣，其實我們xx幾十年的發(fā)展，并不單單是出力吃苦才贏得了xx的今天，而是通過我們的不斷思考，讓他嬗變成一種思想和理念，這些思想理念又去指導了xx的實踐，通過實踐變上升為理論，再由理論去指導實踐，這些閉式理論循環(huán)就是一種哲學思想。比如我們的“企業(yè)使命、企業(yè)精神、發(fā)展理念、企業(yè)愿景、三本治理、四不思想、公共關(guān)系建設(shè)和核心價值”等等，這些思想理論都特別好，需要我們深刻反思和不斷升華。因此我一直在倡導學習型組織，人們的修養(yǎng)、修行、修身和一個企業(yè)的責任和公共關(guān)系建設(shè)，都非常富有哲理性，這些xx的企業(yè)文化和企業(yè)管理思想，不僅僅是一種物質(zhì)的更是一種精神，是一種有形和無形的互補，又是xx硬實力與軟實力的合成，都需要大家去領(lǐng)悟，我們這些深邃的文化內(nèi)涵決不是從書本上復制出來的，而是我們在發(fā)展實踐中打磨出來的，這也是我?guī)资陙韺θ吮舅枷?、發(fā)展思想和管理思想的感悟和經(jīng)驗總結(jié)，應(yīng)該說我所總結(jié)的xx發(fā)展過程中的這些要素，都十分彌足珍貴，希望大家去領(lǐng)悟和思考，一定會對大家有所幫助和啟發(fā)，值得大家共同探討和研究學習，非常有必要讓大家分享。
二、談?wù)勵I(lǐng)導方法和藝術(shù)。
為什么要談這個話題，因為在座的各位不大不小都是從事領(lǐng)導崗位的負責同志，都是擔任一個企業(yè)一個單位和部門的領(lǐng)導工作，學會帶隊伍是一個領(lǐng)導者必須具備的素養(yǎng)和能力。一個單位，一個企業(yè)的改變，領(lǐng)導是關(guān)鍵，當好領(lǐng)導就能起到事半功倍、四兩撥千斤的作用，如何當好領(lǐng)導，我想與大家談?wù)劮椒?，也是我的?jīng)驗之談和切身體會。其實當領(lǐng)導是一門藝術(shù)，首先是要樹立一種人格魅力，大家都愿意與你為伍，跟上你有安全感，幸福感，在你身邊有平臺可以成長，當然作為領(lǐng)導者你一定要人性化，要關(guān)懷大家，對待大家就要同兄弟姐妹一樣，像對待自己的兒女一樣，比如今年由于經(jīng)濟環(huán)境的惡化和新冠疫情的影響，我們能夠做到六保六穩(wěn)，不裁員，不欠薪，保崗位，讓大家知道我們生活在這個大家庭里，有安全感、幸福感，他沒有任何理由不出力，不珍惜，這就是帶隊伍。我們當領(lǐng)導的帶好隊伍才是真正的經(jīng)營之道，因為事業(yè)是靠大家去做，沒有團隊的力量是做不好的，因此以人為本，善待員工，這不僅是一種管理思想，也是一門領(lǐng)導藝術(shù)，我想在集團公司還是企業(yè)部門，都要在自己的單位和部門善待自己的員工，從方方面面關(guān)心大家，給大家解決工作生活方面的問題，又能夠傾聽得進大家的意見，這才是一個稱職的領(lǐng)導。對下屬的發(fā)號施令、發(fā)脾氣完全是無能的表現(xiàn)。因此人文關(guān)懷很重要，公司和員工一定是一個命運共同體，你關(guān)心幫助他成長，他沒理由做不好工作。我發(fā)現(xiàn)我們有些個別企業(yè)在這方面做的不夠好，員工有怨氣，領(lǐng)導又不善于聽取意見，這就不好了，一定要改變這種狀況，一定要學會帶好隊伍，其次才是做好企業(yè)的決策，把握方向，創(chuàng)新管理，整合資源，搞好公共關(guān)系建設(shè)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。作為一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者就要學會抓住重點，有所思所想，發(fā)揮人本的潛能，既要統(tǒng)攬全局掌握走勢，還要懂得業(yè)務(wù)、學會用人。
三、管理思想的創(chuàng)新與變革。
先進的管理思想是“無為而治”，是道家的治國理念，我想把道家的這一哲學思想植入企業(yè)，實現(xiàn)文化思想與管理行為的契合，不乏是一種先進的企業(yè)治理思想。好長時間我有一種設(shè)想，在xx建立一種分層次管理思想，是引入“無為而治”思想的一種嘗試，實現(xiàn)老中青相結(jié)合的人才組合模式，讓xx從體制到機制有一種全新的領(lǐng)導方式，讓不同年齡段的人發(fā)揮不同的作用，讓老同志從事必躬親旳事務(wù)中解脫出來，讓新同志去親力親為去開創(chuàng)事業(yè)，分層次是以年齡和領(lǐng)導層級去設(shè)計，實現(xiàn)力盡所能，各盡其職，把xx的大業(yè)傳承下去，為此劃定了一個履責層次。
五十年代發(fā)揮余熱，無為而治，
六十年代恪盡職守，肩挑重擔，
七十年代崗位練兵，重點培養(yǎng)，
八十年代基層鍛煉，學習提升。
只要處在不同層面和不同崗位的負責同志都能團結(jié)大家，齊心協(xié)力，在工作中不折不扣地去執(zhí)行，就沒有干不好的事。今天我想提出我們自上而下都要主動工作，勇于擔當，負起責任，特別是年青的同志在完成好本職工作的同時，再主動多干些事情，成為一個可塑的人才梯隊，發(fā)揮年青人年富力強、主動積極的工作熱情，我們的事業(yè)就大有希望。因此，在xx實現(xiàn)不同人力資源互動的聯(lián)動運行機制，才是真正的人本思想體現(xiàn)，才能全面調(diào)動全體員工的積極性。這種設(shè)想其實是一種新老領(lǐng)導交替的分工負責，應(yīng)該說既符合我們xx的發(fā)展實踐和人力資源配置，又是我們“三本治理思想”的深刻內(nèi)涵。下來我解釋一下什么才是分層次管理，分層次是一種責任分工，是一種權(quán)利托管，是一種管理機制，我之所以提出今天的設(shè)想，主要是要讓我們年齡偏大的創(chuàng)業(yè)元老，從繁忙的事務(wù)中解脫出來，讓出位置來，大膽的讓新生代去鍛煉，讓大家在平臺上成長。為什么要實施無為而治的管理思想，我認為無為而治是一種先進的管理思想和方法，也是一種領(lǐng)導藝術(shù)，是突破常規(guī)的管理方法，并不意味著是放任不管，而是一種信任托管，當然要具備一定的條件。為什么我提出這個思想，一是囿于領(lǐng)導的年齡和精力，需要把一線平臺讓度給有能力的年輕人，無為而治并不是不作為，不擔當，而是一種領(lǐng)導藝術(shù)的轉(zhuǎn)型，是一種從管理到治理的管理轉(zhuǎn)型，是一種思想解放，是一種放手信任，老同志由過去事必躬親、親力親為的事務(wù)中解脫出來，去謀化戰(zhàn)略層面的思考。當然分層次要具備一定的條件，一是人才隊伍建設(shè)起來了，有一批有責任，有能力，能擔當?shù)钠髽I(yè)負責人。二是要有科學有效的運行監(jiān)督機制。三是自上而下有一種很強的執(zhí)行力，比如我們“政企合一”的管理思想，我們的運營調(diào)度，我們的審核監(jiān)督制度，我們的“一五六”工程制度都非常之好。四要有一個健康的企業(yè)文化自覺去指導大家的行為。這是我總結(jié)xx四十多年發(fā)展的文化結(jié)晶，我們是具備這種條件的，讓我們的老同志騰出時間和精力去謀化更高層次的工作任務(wù)。我今天講的主要指公司五十年代出生的創(chuàng)業(yè)元老，我們老同志的工作重心要轉(zhuǎn)移到輔助大家工作，支持大家工作，在一些大家需要我們的地方，我們一定也會當仁不讓，迎難而上。今天我作為xx的主要負責人，我對自己的工作已經(jīng)作了明確定位，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，產(chǎn)品經(jīng)營事務(wù)，全部讓度到六十年代第二梯隊的骨干層。今后我的主要工作是“三大任務(wù)，一大整合，兩大抓手”：一大任務(wù)是把握xx的發(fā)展戰(zhàn)略，找準方向，二是抓好xx的班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè)，三是升華xx的企業(yè)文化；一大整合就是在市場中發(fā)現(xiàn)資源，配置資源，整合資源，為我所用，讓xx能快速發(fā)展，這是企業(yè)在市場中最需要的生產(chǎn)要素配置，比如我們今年在太原的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)并購，就是我們在市場中發(fā)現(xiàn)資源，抓住機遇整合的結(jié)果；兩大抓手就是，一要引進優(yōu)勢，讓xx借力發(fā)展，二要抓好我們的公共關(guān)系建設(shè)，為大家營造一種積極向上的營商環(huán)境，這也是現(xiàn)代化企業(yè)賴以生存和離不開的生產(chǎn)要素和無形資產(chǎn)。
今天講第二個層次，就是指我們的核心層領(lǐng)導，就是六十年代出生在xx擔任要職的公司級主要負責人，大家都有明確的分工，除了緊盯自己的工作目標和任務(wù)，今后不僅要把自己分管的生產(chǎn)企業(yè)、部門，按照高標準管好，不能出任何問題，確保企業(yè)的健康運行，還要不斷地主動工作，只要xx范圍內(nèi)的事，只要發(fā)現(xiàn)有利于xx的事，大家都要主動去管，在xx沒有份內(nèi)和份外之分，只有這樣，我們xx的人就很了不起了，當然，我們這個層次的管理者需要從微觀管理上下功夫，沉下去緊盯企業(yè)存在的問題，幫助企業(yè)解決問題，特別是安全生產(chǎn)，產(chǎn)品產(chǎn)量，單位成本，幫助制定好每一個企業(yè)的發(fā)展方向，盯住任務(wù)指標，按進度推進，我們的工作任務(wù)一定會完成的更好。
中層干部主要指企業(yè)和部門領(lǐng)導，我稱之為骨干層，也是最直接的執(zhí)行層，我們旗下的企業(yè)負責人和部門負責人，這個層面很關(guān)鍵，其主要任務(wù)是在具體工作中的執(zhí)行行為，一個企業(yè)不僅僅是要有好的制度建設(shè)，更要有好的執(zhí)行力，缺那一項都不行，因此我們的骨干層也很重要，因此xx的企業(yè)無論是大小，都要在部門班組建設(shè)上下功夫，讓公司自上而下形成一種千斤重擔大家挑，人人頭上有指標的態(tài)勢，才能把企業(yè)的事理順辦好。
總之，我希望xx集團的公司級領(lǐng)導高標準嚴要求的目的是要大家有責任有擔當，有抗拒風浪的能力，有所作為，對中層干部的要求是愛崗敬業(yè)，恪盡職守，有嚴格的執(zhí)行力，通過在中層崗位的歷練，讓大家有晉升的機會，對一般員工的要求是讓大家在平臺上鍛煉，通過不斷努力，積累經(jīng)驗，提升能力，學會做事，健康成長。
四、責任感的深刻內(nèi)涵。
下來我要談?wù)勅绾卫斫鈱ω熑胃械脑僬J識，我覺得一個人來到世界上，一定要有使命和責任，這是一種生命價值，一個人一定要樹立理想和夢想，這是一種最幸福的過程，否則人生就會虛度年華，失去生命的意義。說實話，一個人停留在世界上的時間是有限的，轉(zhuǎn)瞬即逝，彈指一揮，古人講“人生三十而立，四十不惑，五十知天命，”還記得有一個道人也這樣講“人生七十古來少，前除年幼后除老，中間所剩也不多，還有一半睡著了”，雖然說法不同，但都在揭示出生命的短暫，你想想人生何其短，如果不爭朝夕努力，那還有什么意義，我覺得一個人從懂事之后，就應(yīng)該很好地做好自己的人生規(guī)劃，為自己設(shè)定一種目標，設(shè)定一種夢想，哪怕是我們遙不可及的目標和夢想，對人來講非常重要，每個人來到世界上并沒有多大的區(qū)別，而為什么有的人后來成為讓人敬仰的英雄，就是他后期的努力，因此一個人只要肯努力，就一定會有一種好的結(jié)果。在xx這個大家庭里我一直希望每一位員工都做一個有責任的人，作為xx我們是一個經(jīng)濟組織，我們xx也一定要做一個有責任的企業(yè)，對內(nèi)要對員工負責，對我們的事業(yè)負責，對外要對社會盡責，辦好事，行義舉，辦實事。我曾經(jīng)講過，衡量一個企業(yè)是否高尚，是否受到社會尊重，不是看你有多少錢，積累了多少財富，而是看你為社會做了多少事，幫了多少人，人們才會記住你，社會就會支持你，企業(yè)也就會有良好的發(fā)展環(huán)境。比如我們的扶貧工作，金秋助學，助推文化，社會公益，移民搬遷，關(guān)注民生建設(shè)，包括我們走出去，走向全國幫扶老區(qū)建設(shè)等等，這些都是我們很有意義的社會建設(shè)活動，不僅提升了xx的形象，還贏得了社會的良好口碑，比如今年我們對xx住宅環(huán)境的再投入1000萬元改造工程，雖然房子賣掉了，我們不像其他開發(fā)商一樣一走了之，還要進行再投入再改造，都體現(xiàn)了我們xx人的一種責任。我希望我們xx的每個員工都要有種愛我xx意識，xx的生存就是我們xx人最有意義的事業(yè)，xx的發(fā)展就是我們xx人最大的幸福，因此需要大家樹立一種公司意識，事業(yè)意識，價值意識，就需要大家以公司為家，以發(fā)展為榮，公司利益至上的公共意識。因此必須通過xx文化的感召力，讓大家樹立一種“xx光榮我光榮，我為xx增光榮，xx受益我受益，我為xx增效益”的意識，將xx的興衰榮辱植入自己的言行中才行，才能實現(xiàn)共創(chuàng)共有，共榮共享的目標，讓全社會都知道xx不僅僅是經(jīng)營產(chǎn)品，還在經(jīng)營文化，經(jīng)營人才，做到了才能是真正的現(xiàn)代企業(yè)，才能是一個了不起的企業(yè)，因此需要每個xx人都要認識自己的使命和價值，說實話這是一種期待，因此我們必須樹立信心，好好學習，好好向上，所以，希望我們的每位員工都應(yīng)以主人翁的態(tài)度忠于職守，認真履責，努力把自己份內(nèi)的事做好，把領(lǐng)導交給的任務(wù)完成好，這也是我們要提出的新企業(yè)文化。
五、平臺建設(shè)賦能于企業(yè)。
這是我想提出的一種新的思想和文化，其意義是指我們集團要通過一種職能轉(zhuǎn)換充分授予下屬企業(yè)權(quán)力和義務(wù)，讓我們的企業(yè)管理者既有責任，又有權(quán)利。今后我們要大膽的下放權(quán)力，只要我們認準方問，選定項目，配好班子，選擇好當家人，我們就要相信他支持他，把權(quán)力給予他，支持他去創(chuàng)業(yè)干事，讓他有了經(jīng)營權(quán)才會有責任權(quán)（人財物，產(chǎn)供銷），這也是我管理企業(yè)的一慣作風和思想，幾十年來在企業(yè)的經(jīng)營過程中我從來不干涉大家，亂批條子，亂發(fā)指令，讓大家無所適存，沒法說了算，但有一條每個企業(yè)的負責人必須把工作干好，把交待你的任務(wù)完成好，我對你工作的認可有一定的好壞甄別能力，干不好肯定要撤換你。
六、關(guān)于人才隊伍建設(shè)。
實施強企戰(zhàn)略的核心是人才工程，沒有人才事情就辦不好，但需要建立一種人才機制，體現(xiàn)在人才能進得來，留得住，用得好。進得來是指要創(chuàng)造一種人才環(huán)境，人才進來可以在這個企業(yè)成長進步，也叫平臺留人；留得住同樣也要好的機制，體現(xiàn)在人的勞動所得，既要有合理加激勵的薪酬制度，又要有施展才華的平臺，這叫事業(yè)留人；用得好是指要把合適的人用在合適的崗位，發(fā)揮他的專長，人盡其才，又要有好的晉升機制，讓他在企業(yè)工作心情舒暢，受到重視，讓人才從物質(zhì)層面和精神層面有尊嚴感、歸宿感、幸福感，體現(xiàn)出一個企業(yè)的感召力和向心力，可以讓人才繼續(xù)成長，有吸引力，這才是真正的人才環(huán)境。因此，人才強企是一個企業(yè)隊伍建設(shè)的根本戰(zhàn)略，一個企業(yè)如果光有戰(zhàn)略而沒有團隊，一定走不遠，因為戰(zhàn)略僅僅是一種方向，而隊伍才是資本。人才隊伍建設(shè)是一個企業(yè)的重大工程，這種機制建立起來了，就能充分體現(xiàn)能者上、庸者讓的人才淘汰機制。需要我們高度重視認真研究，我設(shè)想在xx一定要真正建立起激勵能者干，鼓勵智者上，淘汰懶者讓的用人機制。因此，引進人才，培養(yǎng)人才比我們經(jīng)營產(chǎn)品更重要，俗話講，磨刀不誤砍柴工，就是這個道理。我覺得一個企業(yè)要真正強大，就必須要有全能的各類人才，治理企業(yè)如比治理國家，要學劉邦用人的智慧，謀略是張良，打仗是韓信，治國靠蕭何，因此企業(yè)要想超越，要走向現(xiàn)代化，也必須要有謀臣，要有強將，要有勇兵，這就是我理解的人才隊伍建設(shè)的重要意義。我們下一步必須在人才工程上破好題，做到了，我們的xx就有了更大的后勁和活力。
七、薪酬改革。
今天我想在xx嘗試一種薪酬改革辦法，可否推行月薪=底薪+履職考核相結(jié)合的薪酬制度。主要是想建立起一種激勵機制，體現(xiàn)按能力分配權(quán)利，按貢獻分配利益，體現(xiàn)多勞多得的薪酬制度，人力資源部要把這一制度改革提到日程上。
八、制度建設(shè)。
我們做企業(yè)的必須重視制度建設(shè)，這是一種常規(guī)的管理，制度建設(shè)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中特別重要，也是企業(yè)長期建設(shè)的一項工程，制度是執(zhí)行的規(guī)則，沒有好的制度，就不會有好的執(zhí)行力，制度好不好，執(zhí)行力好不好，是一個企業(yè)制度文化的目標。這種制度文化決定著這個企業(yè)能否走穩(wěn)，能否走遠的根本，我們從企業(yè)管理學的歷史演進中去剖析管理，有三個遞進關(guān)系，讓企業(yè)機制順暢健康成長，企業(yè)管理有三個層面，第一層面是人管人，這是初級階段，第二層面是制度管人，這是中級階段，第三層面是文化管人，這是企業(yè)管理從初級到高級階段，管理學文化的遞進，做到真正的文化管理，才能實現(xiàn)我們管理的升級版。我們今天必須向這個層面努力，xx集團有一個良好的規(guī)矩，在創(chuàng)辦每一個企業(yè)之前都要從體制出發(fā)，從產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、管理制度入手，建立健全完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，按照我們的三本治理思想去設(shè)定，充分發(fā)揮資本、人本、成本在企業(yè)場源中的力量。今后我們的企業(yè)必須制定好規(guī)則，制度在前，規(guī)矩在前，執(zhí)行在后，杜絕各行其事，無序作為，制度就是規(guī)則，規(guī)則是行事的準則，我們說對同志信任要建立在制度的基礎(chǔ)上才行，沒有規(guī)矩的信任是對人的一種不負責。大家都知道人性的弱點就是貪婪欲望和自私，這是人類與生俱來很難改變的，只不過有人控制得好，有人控制得不好，淡化名利是人的一種境界和提升，也需要人在人生過程中不斷地修煉。為什么有的人就出事了，一定是利益的誘惑讓自己失去控制，因為權(quán)力讓他無所不能，冒險用自己的權(quán)力換取利益，每個人都會有自己的權(quán)力范圍，因此我們每一個人都應(yīng)有一種底線思維，守住利益誘惑的底線，遵紀守法不越線，控制私欲有底線，如果不克服人性的弱點，就可能讓人跌入迷茫的陷阱。因此人的眼光一定要看得遠一些，做到了我們就不會犯錯誤。這次在審計中發(fā)現(xiàn)了不少問題，比如我們的工程招標、購買材料、產(chǎn)品銷售、價格調(diào)整、樓房銷售還不是太規(guī)范的，今后我們的人財物、產(chǎn)供銷的購進賣出必須是貨比三家，走招標程序。
下來我想針對企業(yè)存在的問題和制度建設(shè)的重要性提幾點意見，今后各企業(yè)的負責人都要重視企業(yè)的制度建設(shè)，增強對生產(chǎn)經(jīng)營、成本管理、產(chǎn)品銷售和投資監(jiān)督管理的意識，一是各企業(yè)的重大投資需報集團審核批準，二是對工程投資嚴格實行預(yù)決算制度，經(jīng)集團有關(guān)部室審核后，并委派集團合作的中介機構(gòu)審核決算后，方可付清工程款。以后集團要授權(quán)集團審計監(jiān)察部深入企業(yè)，對企業(yè)作出定期檢查，各企業(yè)負責人和分管領(lǐng)導都要給予大力支持，積極配合。在此基礎(chǔ)上我們要認真研究完善補充和提升我們的制度建設(shè)，我們要徹底從制度的層面入手，規(guī)范我們的管理行為，讓企業(yè)的管理進一步升級，從今天開始我們要發(fā)一個文件，由董辦牽頭會同集團的相關(guān)部室深入企業(yè)針對每個企業(yè)的制度建設(shè)和執(zhí)行情況進行一次制度普查，通過制度管理走向文化管理，文化管理的特征是人本思想的升華和員工行為的自覺，做到了才能真正實現(xiàn)企業(yè)管理的升級。
九、審計監(jiān)督。
審計監(jiān)督管理在企業(yè)管理中非常重要，沒有監(jiān)督的管理，就會出現(xiàn)漏洞，近年來集團審計部通過審計監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)了不少問題，有些問題還是嚴重的。通過審計監(jiān)督規(guī)范我們的行為特別重要，今后審計監(jiān)督要嚴格對各企業(yè)的費用預(yù)算、執(zhí)行情況和工程預(yù)決算、審批流程實施嚴格的檢查監(jiān)督，對各企業(yè)的制度執(zhí)行進行檢查監(jiān)督。
十、財務(wù)管理。
財務(wù)管理是一般性的常規(guī)的制度建設(shè)，但需要不斷的完善改進和升華，從基礎(chǔ)上要編制和規(guī)范企業(yè)的預(yù)算，并對財務(wù)制度的執(zhí)行情況和財務(wù)審批流程進行規(guī)范，還要針對性的對各企業(yè)提出合理的財務(wù)人員配置，制定科學的審批流程，做到帳物分割，帳錢分離，嚴格互相制約審批流程，經(jīng)辦人、部門負責人、領(lǐng)導的審批簽字，全部審批完成方可報賬，對沒有創(chuàng)收業(yè)務(wù)的部門會同人力資源部進行全方位的預(yù)算制度，進行把控。
十一、工作作風與執(zhí)行力。
執(zhí)行力是工作作風的一種表現(xiàn)，主動工作，積極作為，勤勉敬業(yè)，我們倡導有良好的執(zhí)行行為，對制度要有不折不扣的執(zhí)行力，我們要養(yǎng)成雷厲風行的工作作風，只有這樣才能提高工作效能，要緊的事要爭分奪秒，一天不等一天，簡單的事要積極主動不等不靠，難辦的事想方設(shè)法去做，我們做企業(yè)的沒有節(jié)假日，沒有星期天，這是我們多少年養(yǎng)成的習慣，大家都要這樣工作，就沒有辦不好的事情，說實話我們的老同志都知道xx的今天就是這樣走過來的，以后還希望這樣走下去。
十二、為什么要倡導學習。
企業(yè)要成為學習型組織，學習力對一個企業(yè)非常重要，也非常必要，這是我一直倡導的事。說實話，我有個習慣，喜歡學習，我對知識如饑似渴，我是個愛思考、愛動腦筋、愛學習、愛做事的人，時間對我來說總是不夠用，大都用在工作和學習上，辦公桌上，睡覺枕邊、手提袋里總是書與我相伴不離，是感覺要學習要思考的東西太多，幾乎沒有一刻休息的時間，我最幸福的是人生過程，最開心的是幸福事業(yè)，因為學習讓我受益匪淺，讓我人生有了進步和改變，因為一個人只有學習才能進步，無論是個人或者組織，如果不學習，一定是墨守成規(guī)，不進則退，因此，我在思考如果把xx這個企業(yè)組織升華成一座學校，那是多么偉大的事業(yè)，首先我們應(yīng)該將xx變成學習型企業(yè)，才是走向強大的開始。當前，我們的學習還是被動的，我們的同志一定要有良好的學習習慣，我覺得我們老嘴上強調(diào)還不行，有的人沒有理解了學習的重要性，不妨我們采取一些措施，像下達經(jīng)濟指標一樣給每個人下達剛性的學習任務(wù)，要作為我們考評的一項指標，特別是擔當領(lǐng)導職務(wù)的同志，要強化自己的學習意識，要從學習制度開始推動，讓大家從被動學習開始走向自覺學習。當一個人通過學習嘗到了甜頭，碰到困難有思路了，遇到問題能解決了，一定會讓他走向自覺學習。我們的學習制度分為內(nèi)訓學習和外出學習，集團黨委要負總責會同綜合辦盡快完善出臺學習制度，下發(fā)一個文件，每個星期最少組織大家學習一次，外訓學習由人力資源部做出走出去學習的計劃方案，讓我們的學習盡快開展起來，智力投資上，集團會大力支持的。讓我們的學習氛圍濃厚起來，是多么好的一件事情，通過學習讓大家都提升起來，特別是我們的領(lǐng)導者，讓大家成長為“靜下來會思，坐下來能寫，站起來能講，帶隊伍能干，有謀力，能干事，干成事”的優(yōu)秀人才，成為獨當一面的精兵強將，那xx就真正強大了。我發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)注重掙錢多，對學習投入不夠，學習乏力，應(yīng)該引起重視，一個人學習多，知識積累起來就是一種素養(yǎng)，他做人做事的能力就會增強，在企業(yè)中發(fā)揮的作用就不一樣了。
十三、xx的人本思想和做事風格。
xx人的人本思想是以誠信為本，講責任，講規(guī)矩，大家在一起和諧相處。比如，我作為公司的主要領(lǐng)導，首先帶頭以身作則，在公司重大決策上，我們堅持先民主后集中，在做事規(guī)則上，我絕不一意孤行，不搞家長式一言堂，善于傾聽大家的意見，如果在認識上有分歧，大家可以展開爭論，但不爭吵，不影響我們的團結(jié)，只要有誰說得有道理，我們就會聽誰的，這也是我的一貫作風，事前充分討論，決策拍板，會后認真去做，加快落實，大家都出以公心，從公司利益出發(fā)，一切都會處理好，我們的領(lǐng)導班子特別團結(jié)，只要是決策了的事，大家都會用心去做，我們要求xx的每一位員工，走向社會的言談舉止都要樹立正面形象，在為人處事上做出表率。xx人的做事風格是雷厲風行，認真做事，從不敷衍，做事的標準是高起點、高標準、高質(zhì)量，我們的每一件事，每一個產(chǎn)品都要品牌化、品質(zhì)化，在社會中樹立良好的形象和口碑，這是xx幾十年來立身立業(yè)、做人做事的基本原則和企業(yè)文化。
以上內(nèi)容是我近日的思考，也是我多年來對xx在發(fā)展過程中思想理念文化的感悟和總結(jié)，也是對我們新發(fā)展階段的奮斗目標和前行中面臨新挑戰(zhàn)，以及當下方方面面存在問題的揭示，我覺得有些話得給大家說說，有些道理要給大家講講，目的是想通過交流激發(fā)起全體員工的思考，激發(fā)我們的斗志，群策群力，凝聚合力，為xx的宏偉目標而努力奮斗。說實話，我真心希望生活在xx這個大家庭里的每一位成員，都要珍惜我們今天這個平臺，為自己設(shè)定一個規(guī)劃，讓自己的人生不虛度不浪費，確立正確的人生觀和價值觀。前面已經(jīng)講過xx的愿景目標了，這是一個偉大的工程，艱巨的工程，但永遠是我們追逐的目標和夢想。今天我們必須把當下的事做好，把基礎(chǔ)打好，首先應(yīng)該是要把xx做強、做實、做穩(wěn)、做持續(xù)，這是我們的基礎(chǔ)。實現(xiàn)我們的“四個共同，四個共享”，讓xx這個大家庭越來越好，這才是全體xx人真正的幸福。
同志們，我希望我們xx的每一個人都要有一種使命，有一種責任，為了我們共同的事業(yè)勇往直前，只要我們?nèi)wxx人能夠發(fā)揚我們永不言敗的精神，齊心協(xié)力，精誠團結(jié)，就不會有辦不好的事，相信我們未來的xx夢一定會越走越近，大家的生活會越來越好。
經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇十二
一季度，建筑業(yè)總產(chǎn)值x萬元，同比增長x%。全縣房地產(chǎn)開發(fā)完成投資x億元，增長x%。下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼膞x縣一季度經(jīng)濟運行分析會上的講話稿，希望大家喜歡。
今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，我縣全面貫徹落實黨的十九屆六中全會和省、市經(jīng)濟工作會議精神，按照市委“產(chǎn)業(yè)主導、全面發(fā)展”的部署要求，圍繞打造“一都兩城三地、山水田園x禾”目標，以全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強市為總攬，以“干精品、創(chuàng)一流、爭第一”為導向，攻堅克難，加壓奮進，全縣經(jīng)濟運行穩(wěn)中趨緩。
一、一季度經(jīng)濟運行基本情況。
(一)主要經(jīng)濟指標完成情況。
一季度，預(yù)計(下同)全縣完成地區(qū)生產(chǎn)總值x億元，同比增長x%。完成財政總收入x億元，增長x%，提前一個月完成“雙過半”任務(wù);其中一般預(yù)算收入完成x億元，增長x%。全縣x家規(guī)模工業(yè)企業(yè)完成總產(chǎn)值x億元，增長x%,工業(yè)增加值x億元，增長x%。完成固定資產(chǎn)投資x億元，增長x%。實現(xiàn)社會消費品零售總額x億元，增長x%。完成進出口總額x萬美元，增長x%。實際到位外資x萬美元，占年任務(wù)的x%;實際到位內(nèi)資x億元，完成全年任務(wù)的x%。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入xx元，增長x%;農(nóng)村居民人均可支配收入x元，增長x%。
1.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)中放緩。今年以來，全面深化農(nóng)村改革，加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，著力推進高效規(guī)模農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水平進一步提升，農(nóng)村經(jīng)濟與上年同期比呈現(xiàn)出穩(wěn)中放緩的態(tài)勢。完成烤煙栽植面積x萬畝，與x戶煙農(nóng)簽訂煙葉種植收購合同面積xx畝，計劃收購x萬擔。與正大集團達成意向整體引進正大百萬頭生豬產(chǎn)業(yè)鏈項目，打造融生豬屠宰、肉食加工、飼料加工于一體的百萬頭生豬產(chǎn)業(yè)鏈基地，建立年出欄生豬x萬頭、屠宰x萬頭、飼料加工x萬噸以上的現(xiàn)代化生產(chǎn)線，全面提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化水平。一季度，出欄生豬x萬頭，增長x%。進一步加大農(nóng)機推廣力度，種子、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資供應(yīng)充足，價格穩(wěn)中有升。一季度，全縣農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值x億元，增長x%;市級以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)實現(xiàn)銷售收入x億元，增長x%;休閑農(nóng)業(yè)接待x萬人次，營業(yè)收入x萬元，增長x%。
2.工業(yè)運行筑底企穩(wěn)。從總體情況看，全縣工業(yè)經(jīng)濟好于上年同期，主要呈現(xiàn)三個方面的特點：一是主要支柱行業(yè)生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。一季度黑色金屬冶煉和壓延加工業(yè)、通用設(shè)備制造業(yè)分別實現(xiàn)增加值x億元、x億元、x億元，分別增長x%、x%和x%，這幾個傳統(tǒng)支柱行業(yè)均保持了一定程度的增長。原有我縣傳統(tǒng)行業(yè)當中的煤炭行業(yè)實現(xiàn)增加值x億元，同比下降x%，這也反映出我縣與國家去產(chǎn)能大政策調(diào)控的充分吻合。在我縣對應(yīng)的鑄鍛造、通用設(shè)備制造所需的黑色金屬材料、有色金屬材料、燃料動力類等主要工業(yè)生產(chǎn)者購進價格基本上低位下降，這幾大行業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營對穩(wěn)定全縣工業(yè)經(jīng)濟貢獻突出。二是我縣中間環(huán)節(jié)類工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)。我縣大部分企業(yè)屬于中間環(huán)節(jié)配件類生產(chǎn)企業(yè)，隨著全國工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格的普遍上漲，加之x年我縣鍛鑄造企業(yè)供給側(cè)改革提檔升級后，今年新的生產(chǎn)線不斷投入生產(chǎn)，從而在企業(yè)能耗、人工成本上均有所降低，企業(yè)生產(chǎn)效益初步顯現(xiàn)。今年以來，x等企業(yè)訂單充足，供銷兩旺，形勢喜人。三是新入統(tǒng)企業(yè)穩(wěn)定作用明顯。去年全縣新入統(tǒng)x家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)，其中農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)入統(tǒng)x家，這些新成長起來的企業(yè)相對來說市場前景較好、受宏觀經(jīng)濟形勢沖擊較小，為全縣工業(yè)經(jīng)濟注入了新的活力和動力。
3.建筑房地產(chǎn)發(fā)展不平衡。一季度，建筑業(yè)總產(chǎn)值x萬元，同比增長x%。全縣房地產(chǎn)開發(fā)完成投資x億元，增長x%。具有資質(zhì)的房地產(chǎn)房屋施工面積x萬平方米，本年預(yù)售面積x萬平方米，銷售面積x萬平方米，銷售占比x%，累計往年總待售面積為x.萬平方米，其中待售x-x年為x平方米，房地產(chǎn)庫存高，去庫存壓力大，注冊所在地建筑業(yè)房屋建筑施工面積是全縣房屋施工面積的x%，發(fā)展不平衡。
4.投資建設(shè)保持熱度。今年以來，縣委、縣政府高度重視投資建設(shè)工作，部署早，措施實，項目建設(shè)熱情高，來勢較好。一是項目建設(shè)推動有力。一季度全縣入庫入統(tǒng)投資項目x個，其中x萬元以上項目x個，x萬元至x萬元項目x個，同比增長x%。今年全縣確定重點項目x個，年計劃投資x億元，目前開復工項目x個，開復工率x%。政府投資項目x個完成投資x億元，占年任務(wù)的x%;非政府投資項目x個完成投資x億元，占年計劃任務(wù)的x%。其中文化演藝中心、禾倉中路、新森活花海度假村、金霖?御景住宅小區(qū)、x州陽光城市綜合體建設(shè)等x個項目達到x%以上的投資序時進度要求，進展最快的臻德金屬自動化生產(chǎn)線、三匯生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園等項目已完成年目標任務(wù)的x%以上。二是工業(yè)投資快速恢復。受經(jīng)開區(qū)幾個大的工業(yè)項目的有效拉動，一季度全縣完成工業(yè)投資x億元，同比增長x%，占全縣投資的比重達x%。三是新興領(lǐng)域、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)類項目投資不足。一季度全縣戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域類分別完成投資x億元、x億元和x億元，同比分別下降x%、x%和x%。
5.市場消費同比回升。今年全縣確定現(xiàn)代服務(wù)業(yè)主要建設(shè)項目x個，包括現(xiàn)代物流業(yè)、金融服務(wù)、科技和信息服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)業(yè)、旅游休閑業(yè)、社會服務(wù)、現(xiàn)代莊園、房地產(chǎn)業(yè)等服務(wù)業(yè)重點發(fā)展領(lǐng)域，總投資x億元，年計劃投資x億元，一季度完成投資x億元，完成年計劃的x%。同時，得益于節(jié)日期間商家的大力促銷和春節(jié)返鄉(xiāng)人群的消費拉動，全縣消費市場總體比較活躍，餐飲、住宿、商場零售與上年相比均有所回升，x個大類商品中，除煤炭及制品類、金屬材料類和金銀珠寶類三個大類之外，其他x個大類均保持一定程度的增長，其中體育娛樂類增長x%，五金電料類增長x%，服裝鞋帽類增長x%;汽車類、家用電器和音像器材類、家具類、化妝品類等改善型消費也分別實現(xiàn)較快增長。
二、主要問題和困難。
雖然全縣經(jīng)濟運行情況總體穩(wěn)定，但仍然存在較大的困難和挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在：
一是工業(yè)經(jīng)濟增長乏力。受國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境、調(diào)控政策影響，企業(yè)難以做大做強，煤炭、鑄鍛造及冶煉產(chǎn)品價格持續(xù)低迷，產(chǎn)品積壓嚴重，經(jīng)濟效益進一步下滑。一季度，全縣工業(yè)用電量同比下降x個百分點，淘汰、壓縮部分落后產(chǎn)能，使生產(chǎn)規(guī)模有所縮小，同時新的增長點還沒有全面形成，一些符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的產(chǎn)品雖然增速較高，但因基數(shù)較低，尚不能完全替代舊的增長動能。
二是要素制約仍然突出。投資建設(shè)后續(xù)入庫入統(tǒng)儲備項目特別是x萬元以上項目缺乏，縣屬建筑業(yè)企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)數(shù)量偏少、增加值偏低現(xiàn)像仍將長期存在。加上從去年下半年以來雨水持續(xù)不斷，項目無法施工，延緩了項目建設(shè)進度，受資金、政策、用地、前期準備不足等因素影響，項目整體推進緩慢，投資拉動受挫。
三是收入質(zhì)量有所下滑。非稅收入快速增長，完成x億元，增長x%，全縣稅收比重僅為x%，同比下降x個百分點。
三、下步打算。
下段，我縣將圍繞全年目標任務(wù)，進一步強化責任，堅持問題導向，狠抓工作落實，確保實現(xiàn)“雙過半”。
(一)強化要素保障，加快推進項目建設(shè)。
著力解決項目用地、融資、拆遷“三難”問題，落實調(diào)度、協(xié)調(diào)責任，促進項目開工、投產(chǎn)、見效。重點推進x水庫、x區(qū)路網(wǎng)、xx村公路、x產(chǎn)業(yè)、x集團、光伏農(nóng)業(yè)、x、x鍛壓、x鍛壓等項目建設(shè)。
(二)強化協(xié)調(diào)運作，加大爭資引資力度。
積極加強與上級銜接，圍繞重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會事業(yè)、生態(tài)環(huán)保、自主創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整等領(lǐng)域，力爭更多的上級資金。積極作為、靠前服務(wù)，全力營造安商、養(yǎng)商、親商、富商的濃厚氛圍，增強對外來資金的吸引力，圍繞裝備制造、現(xiàn)代物流、商貿(mào)服務(wù)、城市建設(shè)、生態(tài)文化旅游等方面，切實加大招商引資工作力度，努力擴大社會投資規(guī)模。有效盤活存量資產(chǎn)，積極發(fā)揮ppp融資效益，緩解發(fā)展資金壓力，擴大投資效益。
(三)強化扶持引導，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
大力推進“一區(qū)兩園四基地”建設(shè)，提升園區(qū)綜合承載力。嚴格準入條件，探索建立園區(qū)企業(yè)退出機制和“飛地經(jīng)濟”發(fā)展，加快對現(xiàn)有鑄鍛造企業(yè)進行資源整合，有效助推產(chǎn)業(yè)提檔升級。加強銀企合作和政策引導，重點支持眾合鑄業(yè)、巨人機床等骨干企業(yè)，突出抓好x集團、順利x二期等項目建設(shè)。推動和引導鑄造、鍛造、煤炭等行業(yè)聯(lián)合重組和資源整合。大力推進商貿(mào)流通、住宿餐飲等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)升級。加強政策引導和支持，加快發(fā)展現(xiàn)代物流、電子商務(wù)、健康養(yǎng)老、文化旅游等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。
(四)強化綜合治稅，加強財稅征收管理。
完善綜合治稅機制，將餐飲住宿業(yè)、房屋出租等稅費征管薄弱環(huán)節(jié)納入綜合治稅范圍，拓寬征管范圍，堵塞征管漏洞。進一步規(guī)范非稅收入統(tǒng)一征收機制，杜絕征收部門任意減免非稅收入的行為，確保非稅收入足額入庫。大力清繳欠稅，最大限度做好“挖潛增收”，確保稅收足額征收到位。
經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇十三
同志們：
工業(yè)是我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的生命線。今天，區(qū)委、區(qū)政府決定召開全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟工作會議，目的只有一個，就是深入貫徹省、市一季度經(jīng)濟形勢分析會議和工業(yè)經(jīng)濟工作會議精神，進一步解放思想、堅定信心，堅定不移地實施“工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略，以更大的決心、更大的氣魄、更大的力度，集中更多的生產(chǎn)要素，為加速我區(qū)工業(yè)發(fā)展再增信心、再鼓干勁，為推動***加快發(fā)展再添措施、再求突破。
下面，我講四點意見：
（二）加快工業(yè)發(fā)展，必須深化對工業(yè)主導地位的認識。從工業(yè)與農(nóng)業(yè)的關(guān)系看，農(nóng)業(yè)是基礎(chǔ)，工業(yè)是主導，主導不力，基礎(chǔ)不牢。解決我區(qū)“三農(nóng)”問題，根本性、主導性的力量是工業(yè)化，就農(nóng)業(yè)談農(nóng)業(yè)，“三農(nóng)”問題就沒有解決的希望；必須用抓工業(yè)的理念抓農(nóng)業(yè)，靠農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的牽引，靠龍頭企業(yè)對千家萬戶的帶動。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化實質(zhì)是農(nóng)業(yè)工業(yè)化，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化也只有在工業(yè)化的推動下才能做強做大。從工業(yè)與商貿(mào)業(yè)的關(guān)系看，工業(yè)是皮，商貿(mào)是毛，皮之不存，毛將焉附。工業(yè)發(fā)展為第三產(chǎn)業(yè)提供了廣闊的空間。工業(yè)發(fā)展，可以帶來金融業(yè)的發(fā)展；工業(yè)發(fā)展，可以促進人流、物流、資金流、信息流的加快，可以帶來經(jīng)濟的活力；工業(yè)發(fā)展，可以有力推動商貿(mào)、運輸、餐飲、房地產(chǎn)等行業(yè)的迅速發(fā)展。從工業(yè)與城鎮(zhèn)化的關(guān)系看，城鎮(zhèn)化同樣離不開工業(yè)化。沒有工業(yè)化，產(chǎn)業(yè)就會“空心化”，城鎮(zhèn)發(fā)展就會“空殼化”。從這個角度說，沒有工業(yè)化就沒有現(xiàn)代化。由此可見，工業(yè)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“火車頭”、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的“發(fā)動機”、城鎮(zhèn)化的“助推器”、吸納就業(yè)的“強磁場”。
（三）加快工業(yè)發(fā)展，必須深化對工業(yè)發(fā)展形勢的認識。我們應(yīng)當看到，今年與去年相比，我省工業(yè)面臨的發(fā)展形勢又有了新的變化。一方面，今年的國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢較之去年，止滑回升、總體向好的趨勢特征更加明顯，整個經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境更加優(yōu)化；另一方面，我區(qū)工業(yè)還面臨保鞏固、促增長與調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的雙重使命，任務(wù)更重、困難更多、壓力更大。一是金融危機的影響仍將繼續(xù)。雖然目前最壞的時期已經(jīng)過去，但我們也清醒地看到金融危機未完全消退，特別是今年以來我國經(jīng)濟增速繼續(xù)回升，一季度gdp增長高達11.9%，高增長的形勢會強化市場的緊縮預(yù)期，國家將對財政政策和貨幣政策作適應(yīng)調(diào)整，據(jù)專家預(yù)測，二季度有可能開始加息。二是結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力趨大。國家對于結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，不僅有明確的工作要求，而且逐步出臺了一系列剛性的措施，強力推進落后產(chǎn)能淘汰、產(chǎn)業(yè)升級換代和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。這對我們的考驗和壓力是空前的。三是發(fā)展低碳經(jīng)濟的嚴峻挑戰(zhàn)。當前，發(fā)展低碳經(jīng)濟已成為國際國內(nèi)的熱點和未來經(jīng)濟社會發(fā)展的重點，低碳生產(chǎn)、低碳生活必將滲透到生產(chǎn)生活各個領(lǐng)域。而我區(qū)正處于工業(yè)化初期向中期邁進的關(guān)鍵階段，在工業(yè)結(jié)構(gòu)中資源型、消耗型產(chǎn)業(yè)的比重較大。而轉(zhuǎn)變這種結(jié)構(gòu)，是一個長期的過程。與此同時，我們也要看到，國家將繼續(xù)推進西部大開發(fā)戰(zhàn)略，已將成渝經(jīng)濟區(qū)的建設(shè)納入“十二五”規(guī)劃，正醞釀出臺針對新能源、新材料、生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；我省將加大對企業(yè)技術(shù)改造、自主創(chuàng)新、園區(qū)建設(shè)、中小企業(yè)等領(lǐng)域的支持。對此，我們要有充分的認識，進一步增強機遇意識、危機意識，以更大的力度、更新的舉措抓工業(yè)，以工業(yè)的發(fā)展帶動全區(qū)經(jīng)濟的跨越。
加快工業(yè)發(fā)展，是當前擺在我們面前的一項繁重而緊迫任務(wù)。我們必須緊緊圍繞年初確定的目標任務(wù)，堅持“工作力量向工業(yè)集中、產(chǎn)業(yè)布局向園區(qū)集中、優(yōu)勢資源向優(yōu)質(zhì)企業(yè)集中”，在做大總量中調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，在科學發(fā)展中升級轉(zhuǎn)型，加快推進新型工業(yè)化進程。今年，我們必須確保新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)3戶，總數(shù)達到61戶；新增銷售收入億元以上企業(yè)3戶，力爭銷售收入3億元的企業(yè)；工業(yè)增加值突破10億元大關(guān)，同比增長35%以上。
圍繞實現(xiàn)上述目標，今年重點要抓好五項工作：
（一）要在打造重大支撐項目上實現(xiàn)新突破。抓工業(yè)發(fā)展，投入是硬道理，項目是主抓手。雖然近年來我們在抓項目建設(shè)取得了明顯成效，但項目規(guī)模小、總量少的狀況仍然沒有根本改變，投入不足依然是當前工業(yè)發(fā)展的最大問題。我們必須緊緊抓住投入這個“牛鼻子”，想方設(shè)法增加有效投入。一是著眼投產(chǎn)率，建成竣工一批。對今年要建成投產(chǎn)的重大項目，必須準確把握進度，合理調(diào)配施工力量，集中人力、物力和財力，正排工序，倒排工期，加快推進。相關(guān)部門要根據(jù)項目不同階段的特點，切實抓好協(xié)調(diào)服務(wù)，對項目建設(shè)中碰到的困難和問題，堅持急事急辦、特事特辦。二是著眼竣工率，加快建設(shè)一批。凡是已進入建設(shè)階段的項目，要在保證質(zhì)量安全的前提下，千方百計加快資金投放和建設(shè)進度，盡可能多地形成實物量。當前，要全力推進弘利展化工、方舟科技、潤聯(lián)羽絨商貿(mào)城等重點項目，盡快形成實物量，盡快竣工驗收。三是著眼進場率，啟動開工一批。基于國家宏觀政策的變化調(diào)整特別是可能收緊的信貸政策的形勢，對今年能夠開工的項目，必須創(chuàng)造條件，千方百計啟動。發(fā)改、國土、環(huán)保等部門要堅持積極介入，加強監(jiān)督檢查和指導工作，增強服務(wù)意識，做深做細項目立項審批、環(huán)評等前期工作，做好征地、拆遷、安置等工作，盡快開工一批項目。四是著眼開工率，儲備謀劃一批。要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，特別是抓住建設(shè)川西綜合樞紐中心、啟動成渝經(jīng)濟區(qū)建設(shè)和實施“一極一軸一區(qū)塊”戰(zhàn)略的契機，盡快包裝儲備一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、覆蓋面廣、帶動性強的工業(yè)項目。對儲備的項目，要加快立項審批，做好環(huán)評、安評和資金籌集等前期工作，盡快開工建設(shè)。
（二）要在做大優(yōu)勢骨干企業(yè)上實現(xiàn)新突破。大企業(yè)、大集團是經(jīng)濟增長的火車頭，是區(qū)域經(jīng)濟跨越發(fā)展的支撐力量。加快培育一批規(guī)模檔次高、市場競爭力強、品牌影響力大的大企業(yè)、大集團，努力形成以十億元企業(yè)為龍頭、以產(chǎn)值過億元企業(yè)群體為骨干、以中小企業(yè)群體為基石的三個層面的企業(yè)梯隊。一是著力扶持現(xiàn)有大企業(yè)。要進一步完善企業(yè)獎勵扶持政策，通過獎勵基金、稅收優(yōu)惠等途徑，鞏固發(fā)展一批、承接引進一批、整合擴張一批、成長壯大一批等多種方式，推動骨干企業(yè)快速做大做強，形成龍頭、龍身、龍尾和諧共舞、共同騰飛的大好局面。二是積極引進一批大企業(yè)。要強化對外開放為工業(yè)發(fā)展服務(wù)的理念，把招商引資的重點放在引進工業(yè)項目上，放在引進一批具有重要產(chǎn)業(yè)帶動作用的大企業(yè)、大集團上，承接引進一批龍頭型、基地型大項目。三是著力培育拳頭產(chǎn)品。鼓勵企業(yè)創(chuàng)造國家標準、培育名牌產(chǎn)品，增強產(chǎn)品核心競爭力。尤其對首次獲得國家、省名牌產(chǎn)品和著名商標的，要進一步提高獎勵標準。四是要大力發(fā)展中小企業(yè)。加快建立面向中小企業(yè)的信用擔保、創(chuàng)業(yè)輔導、技術(shù)支持、信息服務(wù)和人才培養(yǎng)等社會化服務(wù)體系，積極引導中小企業(yè)走“專、精、特、新、外”的路子。
（三）要在培育壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)上實現(xiàn)新突破。要實現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟超常規(guī)、跨越式發(fā)展，必須加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力打造一批具有較強帶動力、競爭力和輻射力的產(chǎn)業(yè)集群。一要壯大支柱產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過多年的發(fā)展，我區(qū)初步形成了水電電冶、機械制造、綠色食品加工等主導產(chǎn)業(yè)。今后，要進一步加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，發(fā)展壯大支柱產(chǎn)業(yè)，為全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供有力支撐。水電能源要抓好建成電站的運行，加快沙坪電站建設(shè)進度，確保周公河梯級電站順利建成投產(chǎn)；機械制造業(yè)要加大技改力度，支持眾友機械、青江機器等一批企業(yè)做大做強；綠色食品加工業(yè)要以茶葉、畜產(chǎn)品、乳制品等產(chǎn)品為基礎(chǔ)，不斷提高深加工層次，開拓新的食品領(lǐng)域，向規(guī)?；l(fā)展。二要培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。分析我區(qū)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，皮革、建材、化工等產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯。我區(qū)現(xiàn)有皮革生產(chǎn)企業(yè)xx多家；建材生產(chǎn)企業(yè)xx家；化工生產(chǎn)企業(yè)xx家。但是，這些生產(chǎn)企業(yè)由于產(chǎn)品具有同質(zhì)性、產(chǎn)品檔次不高，加之企業(yè)之間缺乏溝通聯(lián)系，相互保守，各自為戰(zhàn)，很容易出現(xiàn)隨意降價、相互壓價等不良行為。相關(guān)部門要重視規(guī)劃引導，加強行業(yè)指導，以現(xiàn)有的龍頭企業(yè)為核心，促進分工協(xié)作，加粗拉長產(chǎn)業(yè)鏈，努力把優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)培育成我區(qū)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度最緊、組織協(xié)作水平最高的產(chǎn)業(yè)集群，形成規(guī)模效益。三要發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。要充分發(fā)揮區(qū)位和資源優(yōu)勢，積極引進培育新能源、新材料、生物醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)；抓住全省實施“7+3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市上實施“3+1”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的契機，加快培育產(chǎn)業(yè)集群，努力形成新的經(jīng)濟增長點。
（四）要在推動園區(qū)集中發(fā)展上實現(xiàn)新突破?！皟蓞^(qū)一中心”是我區(qū)實現(xiàn)工業(yè)新突破的聚集地，也是聯(lián)動推進工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的重要載體。我們要繼續(xù)按照“一園一主業(yè)、園區(qū)有特色”的發(fā)展原則，充分發(fā)揮園區(qū)的產(chǎn)業(yè)集聚功能，促進生產(chǎn)要素、產(chǎn)業(yè)項目和企業(yè)向園區(qū)集聚，把“兩區(qū)一中心”打造成為承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的基地、推進集群發(fā)展的載體和擴大對外開放的平臺。一要強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。草壩工業(yè)集中區(qū)要繼續(xù)抓好“一橫兩縱一環(huán)繞”道路網(wǎng)建設(shè)，力爭今年基本完成；要加大協(xié)調(diào)力度，積極與電力公司銜接，促進110千伏變電站、和龍開門站盡快開工建設(shè)。農(nóng)為園區(qū)要突出抓好“u”字型內(nèi)環(huán)線和防洪工程建設(shè)。二要加快項目落地。要進一步完善園區(qū)項目落地協(xié)調(diào)工作機制，實行一站式審批、一條龍服務(wù)，為項目順利開工創(chuàng)造良好條件。尤其要對去年的洽淡項目及意向項目進行再次梳理，力爭項目早落地、早開工、早投產(chǎn)、早見效。三要創(chuàng)新園區(qū)管理機制。要建立進入退出機制，按照投資強度100萬元/畝，對進入園區(qū)企業(yè)進行考核，對產(chǎn)業(yè)配套不強、投資強度和產(chǎn)出效益偏低的企業(yè)，依法收回土地。要按照“準行政、小機構(gòu)、高效率、大服務(wù)”的要求，實行園區(qū)封閉運行管理，確保體制機制始終充滿生機和活力。
（五）要在轉(zhuǎn)變工業(yè)發(fā)展方式上實現(xiàn)新突破。在轉(zhuǎn)變工業(yè)發(fā)展方式的過程中，企業(yè)是主體，創(chuàng)新是關(guān)鍵，技術(shù)是靈魂。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，重點是調(diào)整工業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。一是調(diào)整布局結(jié)構(gòu)。要加快實施城區(qū)企業(yè)“退二進三”，促進遷建企業(yè)盡快向園區(qū)集中，扶持青江機械、熊貓乳業(yè)、西龍紙業(yè)、眾友公司、小航電器等企業(yè)做大做強，力爭產(chǎn)值過億元，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和上檔升級。二是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。去年，國家先后出臺了鋼鐵、汽車等9大產(chǎn)業(yè)的調(diào)整振興規(guī)劃，省上也在修改完善“7+3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對納入的產(chǎn)業(yè)和項目予以重點支持，這無疑是我們加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇期。我們要把我區(qū)最有競爭力的優(yōu)勢挖掘出來，加快構(gòu)建特色鮮明、競爭力強的***產(chǎn)業(yè)體系，推進目前的原材料及初加工型向深加工、高附加值型轉(zhuǎn)變。要大力發(fā)展制造業(yè)、化工建材工業(yè)、綠色食品加工業(yè)等新型產(chǎn)業(yè)，讓新型產(chǎn)業(yè)在工業(yè)經(jīng)濟中的比重有大幅度的飛躍。三是調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)。目前我區(qū)的規(guī)上企業(yè)隊伍中，本地新成長的比重偏低，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)的比重偏低。今后，我們要把承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重點放在引進規(guī)模企業(yè)上來，重點在新能源、新材料和農(nóng)產(chǎn)品深加工等方面上下功夫，以招商引資的突破帶動規(guī)模工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的突破。四是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。要繼續(xù)按照減量化、再利用、資源化的原則，著力抓好機械制造、水電電冶等重點行業(yè)的節(jié)能降耗改造，實現(xiàn)低投入、低消耗、低排放和高效益的集約型增長。工業(yè)企業(yè)要在新產(chǎn)品開發(fā)下功夫，盯住同行業(yè)競爭比較激烈但科技含量比較高的產(chǎn)品去攻堅，加快技術(shù)進步，產(chǎn)品升級換代。今年，省上將繼續(xù)加強對技術(shù)改造的扶持，各企業(yè)要積極做好項目申報，爭取得到資金支持。
各級各部門要牢固樹立環(huán)境就是生產(chǎn)力、環(huán)境就是競爭力的理念，著力營造推進工業(yè)加快發(fā)展的領(lǐng)導環(huán)境、政策環(huán)境、服務(wù)環(huán)境、要素環(huán)境“四大環(huán)境”。
（一）著力營造更加堅實的領(lǐng)導環(huán)境。領(lǐng)導環(huán)境是最大的環(huán)境，抓工業(yè)發(fā)展，必須強化領(lǐng)導保障。一是要以強有力的領(lǐng)導推動工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。要堅持區(qū)級領(lǐng)導定點聯(lián)系工業(yè)企業(yè)和項目責任制度，分管工業(yè)工作的區(qū)級領(lǐng)導要全力抓工業(yè)；區(qū)級四大班子的領(lǐng)導要包干一戶以上的重點企業(yè)，做到目標任務(wù)、工作標準、時限要求“三明確”，及時協(xié)調(diào)企業(yè)反映的問題。二是要堅決落實獎懲激勵制度。對于今年工業(yè)發(fā)展任務(wù)，有關(guān)部門要層層分解落實到部門、企業(yè)和責任人，做到層層有責任、人人有壓力，形成上下結(jié)合、全面覆蓋的責任體系。三是要嚴格堅持“周報月會”制度。繼續(xù)堅持每周通報項目進展，每月分析工業(yè)經(jīng)濟運行情況，及時采取有效措施，推動工業(yè)發(fā)展。
（二）著力營造更加優(yōu)越的政策環(huán)境。要圍繞打造億元企業(yè)、10億元企業(yè)，分類制定相關(guān)扶持政策。要圍繞培育行業(yè)“單打冠軍”，專門出臺單項激勵政策。要圍繞培育“團體冠軍”，做大幾個品牌。在貫徹執(zhí)行政策過程中，要進一步強化政府、企業(yè)雙方責任，實行雙向硬化約束機制，作為政府及其相關(guān)部門，必須堅決兌現(xiàn)落實各項政策和服務(wù)承諾，決不允許“打折扣”，切實做到企業(yè)能做多大，政府的支持就有多大；作為企業(yè)，就是要把政府的政策激勵變?yōu)樽龃笞鰪姷膬?nèi)在動力，竭盡全力確?！懊磕暧行伦兓?、三年上大臺階”的目標實現(xiàn)，通過政府創(chuàng)造環(huán)境和企業(yè)創(chuàng)造財富兩個主體的雙向互動，推動工業(yè)做大做強。
（三）著力營造更加高效的服務(wù)環(huán)境。要牢固樹立“服務(wù)企業(yè)就是發(fā)展經(jīng)濟”的理念，急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想，解企業(yè)之所難，主動創(chuàng)造條件，千方百計幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際困難。這里，我著重強調(diào)一下機關(guān)行政效能建設(shè)。一是加強政務(wù)服務(wù)中心建設(shè)。要切實加強政務(wù)服務(wù)中心人員管理，把各部門業(yè)務(wù)骨干力量選派到中心工作，全力打造“辦事態(tài)度最好、辦事程序最少、辦事速度最快、服務(wù)水平最高、辦事成本最低”的政務(wù)環(huán)境。二是認真落實“兩集中、兩到位”。要充分授權(quán)，全區(qū)149項行政審批項目必須全部進入中心，現(xiàn)場辦結(jié)率和限時辦結(jié)率要達到省上的要求。三是加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心建設(shè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要按照建設(shè)標準，抓緊制定實施方案，在今年9月底前全面完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）便民服務(wù)中心建設(shè)任務(wù)。
（四）著力營造更加良好的生產(chǎn)要素環(huán)境。水、電、氣、煤、油和運力、資金等生產(chǎn)要素，是工業(yè)生產(chǎn)的命脈。各相關(guān)部門在協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)要素方面擔負著重要責任，必須要變被動工作為主動工作，圍繞水、電、氣、煤、油和運力、資金等生產(chǎn)要素，主動到企業(yè)服務(wù)，主動幫助企業(yè)解決問題。土地方面，要利用好災(zāi)后重建用地指標，合理調(diào)節(jié)優(yōu)化用地，盡最大努力保障工業(yè)用地需求。融資方面，要加強政銀企合作，完善中小企業(yè)融資擔保機制，爭取金融部門信貸支持。電力方面，要加強與電力公司、天然氣公司的戰(zhàn)略合作，加快電網(wǎng)、氣網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保電力和天然氣供應(yīng)。當前，要抓好工業(yè)生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)，千方百計為企業(yè)協(xié)調(diào)物資運輸困難、勞務(wù)用工緊張等問題，組織企業(yè)在確保安全的前提下，開足馬力生產(chǎn)。
一季度，全區(qū)經(jīng)濟運行情況良好，基本實現(xiàn)了“開門紅”。gdp預(yù)計同比增長16%；實現(xiàn)區(qū)屬增加值12.5億元，同比增長17.0%；區(qū)屬規(guī)模以上工業(yè)增加值完成1.8億元，同比增長38.6%；區(qū)屬固定資產(chǎn)投資完成6.5億元，同比增長9.48%；財政一般預(yù)算收入完成2874萬元，同比增長28.7%；實現(xiàn)社會消費品零售總額7.15億元，同比增長18.6%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長15.3%；農(nóng)民人均現(xiàn)金收入增長15.9%。
總體來看，我區(qū)一季度經(jīng)濟發(fā)展繼續(xù)保持較快增長勢頭。但我們也要清醒地看到，當前經(jīng)濟運行還存在一些不容忽視的困難和問題。一是重大項目進展緩慢。一季度，全區(qū)重大項目投資完成2.84億元，僅完成年計劃的11.8%，低于正常進度13.2個百分點；造成固定資產(chǎn)投資低于正常進度0.89個百分點。二是農(nóng)民增收難度大。受氣候因素的影響，春茶采摘期推遲，茶葉質(zhì)量和名優(yōu)茶生產(chǎn)不同程度下降；受其他地方口蹄疫的影響，成品豬價格明顯下滑，由去年的6-7元/斤下降到4-5元/斤。三是部分企業(yè)開工不足。受煤、電、氣等要素供應(yīng)的影響，我區(qū)高載能工業(yè)開工時間比去年推遲，恒圣石墨等企業(yè)無法投產(chǎn)。
要確?！半p過半”目標實現(xiàn)，二季度，gdp必須保持在15%的增速；區(qū)屬固定資產(chǎn)投資要完成xx億元，增長xx%；財政一般預(yù)算收入要完成xx萬元，增長xx%；社會消費零售總額要完成xx億元，增長xx%；城鎮(zhèn)居民可支配收入要增加xx元，增長xx%；農(nóng)民人均純收要增加xx元，增長xx%。
當前，重點要抓好以下工作：
（一）加快災(zāi)后重建進度。按照全省災(zāi)后恢復重建的要求，今年，我區(qū)災(zāi)后恢復重建的總體目標是：力爭在9月30日前完成災(zāi)后重建投資額和項目數(shù)達到85%以上，年底完成投資額90%以上、項目數(shù)92%以上。民房重建項目，要確保5月完成主體工程；學校重建項目，要抓好沙灣小學、上壩小學、興賢小學和大興中學重建進度；衛(wèi)生重建項目，要抓緊推進中醫(yī)院二期工程；文化重建項目，要加快文廣大樓、圖書館、文化館工作進度，力爭盡快開工建設(shè)；基層政權(quán)、市場、電力設(shè)施恢得等重建項目也要抓緊推進。同時，要嚴格項目管理、嚴格資金管理、嚴格質(zhì)量管理，確?！叭耆蝿?wù)兩年基本完成”目標實現(xiàn)。
（二）加快新農(nóng)村示范片建設(shè)。要繼續(xù)按照“主導產(chǎn)業(yè)旅游化、村鎮(zhèn)建設(shè)園林化、村莊環(huán)境田園化、鄉(xiāng)村建筑特色化”的思路，抓緊完成新農(nóng)村建設(shè)示范片總體規(guī)劃編制工作。要抓緊啟動示范片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和民房風貌改造工作，盡快改變示范片的面貌。要大力推進體制機制創(chuàng)新，加強項目、資金與規(guī)劃銜接工作，加快示范片的土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，確?！皬?**到上里旅游沿線看不到谷樁板田，主導產(chǎn)業(yè)布局基本形成，全面完成沿線農(nóng)房改造”目標實現(xiàn)。
（三）著力推動現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展。要切實抓好旅游景區(qū)景點的開發(fā)和建設(shè)，重點抓好望魚古鎮(zhèn)、海子山景區(qū)的旅游規(guī)則和招商引資工作；加快龍井山桃花園的開發(fā)打造；力爭盡快啟動上里古鎮(zhèn)二期開發(fā)；指導碧峰峽盡快完成aaaaa旅游景區(qū)的創(chuàng)建工作。要大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。加強“鄉(xiāng)村旅游”接待單位的服務(wù)指導和規(guī)范管理，全面啟動***年度“鄉(xiāng)村旅游”接待單位星級評定工作，促進鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)全面上檔升級。
（四）深入推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和相關(guān)部門要迅速對本轄區(qū)、本行業(yè)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作進行全面自查，召開專題會議進行分析研究的安排部署，找準問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，明確整改時限，限期整改到位，切實扭轉(zhuǎn)當前我區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的不利局面。區(qū)整治辦、愛衛(wèi)辦要牽頭組織全區(qū)各級各部門，在節(jié)前開展一次受國衛(wèi)生活動，對衛(wèi)生死角、環(huán)境“臟亂差”地區(qū)進行徹底清理，營造清潔、衛(wèi)生、優(yōu)美的節(jié)日氛圍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、企業(yè)、學校，要根據(jù)分工職責，分別做好本單位、本行業(yè)、本轄區(qū)的環(huán)境治理工作。各有關(guān)職能監(jiān)管部門要密切配合，在從即日起在本行業(yè)、本領(lǐng)域范圍內(nèi)，深入開展集中整治活動。城管、工商部門要切實大對市場經(jīng)營秩序的管理，堅決取締占道經(jīng)營、以路為市行為；交通部門要扎實推進交通安全秩序?qū)ｍ椪?，保障?jié)日期間運力充足，確保道路交通安全通暢；城管部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要進一步加大對私搭亂建的整治力度，發(fā)現(xiàn)一起堅決制止一起，要防止節(jié)日期間出現(xiàn)監(jiān)管漏洞；水務(wù)部門要抓緊研究制定河道治理方案，落實整治人員和措施，重點抓好隴西河、周公河河道環(huán)境整治，力爭盡快取得實效。
（五）狠抓安全穩(wěn)定工作。當前，要突出抓好上海世博會安保工作，xxxxxxxxxxxxxx。要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，推進落實企業(yè)安全主體責任和政府監(jiān)管主體責任；強化重點行業(yè)安全整治，加強隱患排查治理；加強行政執(zhí)法，嚴厲打擊安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，嚴防重特大事故發(fā)生。
經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇十四
一是受農(nóng)產(chǎn)品價格、土地經(jīng)營規(guī)模制約，全區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)營性收入增長基本已達極限，農(nóng)民從事傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)增收難度加大。二是受持續(xù)低溫雨雪及凍害天氣影響，部分農(nóng)作物生長緩慢，易引發(fā)后期蟲害，影響農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)。三是十大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園園區(qū)公共服務(wù)和日常管理相對滯后，制約和影響產(chǎn)業(yè)園區(qū)在示范、引領(lǐng)、科技組裝應(yīng)用和創(chuàng)新經(jīng)營方式方面作用發(fā)揮。四是我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、畜禽飼養(yǎng)總量大，現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測機構(gòu)尚不能滿足動物疫病防控和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管要求，農(nóng)業(yè)安全保障壓力較大。
（二）工業(yè)能源方面。
一是國內(nèi)外市場工業(yè)經(jīng)濟下行壓力持續(xù)增大，區(qū)上部分企業(yè)產(chǎn)能過剩、競爭力弱，停產(chǎn)、減產(chǎn)企業(yè)多，造成我區(qū)當前工業(yè)經(jīng)濟下滑。二是周邊縣市風電場裝機基本飽和，外運條件不理想，我區(qū)風電裝備訂單減少近60%，新能源裝備制造產(chǎn)業(yè)支撐力度明顯不足，對工業(yè)經(jīng)濟整體拉動效果明顯減弱。三是受配發(fā)電量和電價雙降的影響，光伏發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營形勢嚴峻，部分企業(yè)產(chǎn)值大幅下滑。四是各大商業(yè)銀行收緊金融風險防范標準，信用貸款、循環(huán)貸款放量減少，部分規(guī)上企業(yè)因融資困難影響正常生產(chǎn)。
（三）商貿(mào)流通方面。
一是社會消費品零售總額指標主力構(gòu)成單一，較大程度上依賴成品油交易額，導致社零增幅隨油品交易量大幅下跌。同時，受消費方式和消費結(jié)構(gòu)變化的影響，城鄉(xiāng)居民網(wǎng)購業(yè)務(wù)量是本地業(yè)務(wù)量的4倍，對本地實體商業(yè)沖擊較大。二是受宏觀經(jīng)濟形勢和政策調(diào)整影響，外來客商投資積極性不高，優(yōu)惠政策清理工作也加大了招商引資工作難度。三是土地、環(huán)評、安評等項目手續(xù)辦理周期長、難度大，影響了項目進度，致使部分簽約項目無法落地，建成項目無法投產(chǎn)，影響招商引資和項目建設(shè)效果。四是蔬菜市場規(guī)劃滯后，城區(qū)存量土地有限，選址難度大，且社會投資蔬菜市場運營成本高，矛盾突出。
（四）安全生產(chǎn)方面。
一是道路交通、消防領(lǐng)域事故高發(fā)、頻發(fā)，幾起生產(chǎn)經(jīng)營性道路交通領(lǐng)域事故導致區(qū)政府被市安委辦、市交委辦掛牌督辦，2月份以來消防領(lǐng)域火災(zāi)事故也造成了較大經(jīng)濟損失和社會影響。二是個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門監(jiān)管責任落實不到位，從市上督查反饋的情況來看，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門思想認識不高，重視程度不夠，在監(jiān)管方面還存在整改文書不規(guī)范、檢查驗收不嚴格等多項問題。三是企業(yè)主體責任落實不到位，有些企業(yè)主要負責人安全生產(chǎn)意識淡薄，安管人員、安管設(shè)施配備不齊全，工藝技術(shù)落后，設(shè)備陳舊老化，作業(yè)環(huán)境差，教育培訓不到位，造成嚴重安全隱患。
經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇十五
一關(guān)注和重視對國內(nèi)外經(jīng)濟走勢的研判。通過正確研判為我們新一輪的發(fā)展做出科學決策，大家都知道，由于中美貿(mào)易談判和全球疫情對經(jīng)濟的影響，為新一輪經(jīng)濟帶來了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)將面臨脫胎換骨的洗牌，xx應(yīng)該如何應(yīng)對，我想我們最好的應(yīng)對措施是必須保持定力和實力。在轉(zhuǎn)型方向上保持定力，在資產(chǎn)質(zhì)量上保持實力，強管理、重提升、練內(nèi)功、穩(wěn)轉(zhuǎn)型、降成本、提效益，認清形勢，審視自我，堅定信心，順勢而為，圍繞高質(zhì)量發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級的目標，堅定不移走自己的發(fā)展道路。
再大的困難也必須堅守，今日我看了一篇經(jīng)濟學家黃奇帆的一篇文章，他講的很有道理，由于全球經(jīng)濟的諸多變化，下一步是剩者為王的時代，大家必須保持清醒的認識，不要等疫情走了，而我們的企業(yè)也沒有了，雖然我們看到的是國際國內(nèi)的經(jīng)濟變化現(xiàn)象，但一定會涉及到企業(yè)的方方面面，他講的非常有道理，這種現(xiàn)象必須引起我們的高度重視。
二迎接挑戰(zhàn)，增強信心，保持定力的同時，也必須強化我們的危機意識和憂患意識。當前經(jīng)濟下行，資金匱乏，市場不旺，我們要采取超常的措施把產(chǎn)品做精做細，通過改善管理把成本降下來，實現(xiàn)管理升級，盤活我們的資金流，要保持良性健康運營，仍需我們開源節(jié)流挖潛力，節(jié)能降耗增效益，保持定力過緊日子，把自身的企業(yè)走穩(wěn)做強是根本出路，力爭在困境中渡過難關(guān)。
三要充分認識我們當前的利好政策，抓住機會，放手創(chuàng)業(yè)，大膽創(chuàng)新。在認識諸多不利因素的時候，也必須看到新的希望，我們有巨大的內(nèi)需市場是我們最重要的優(yōu)勢，特別是政治引領(lǐng)，黨和國家對民營企業(yè)的關(guān)懷和重視讓我們樹起了信心堅定不移走創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路，特別是黨的十八大以來國家對民營企業(yè)的發(fā)展地位在逐漸加強，民營經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境越來越好，各級黨委和政府把振興民營經(jīng)濟、推動民營企業(yè)發(fā)展已作為勢在必得的抓手，民營企業(yè)的營商環(huán)境和氛圍會越來越好。
四當前我們要緊緊圍繞省委提出的“四為四高兩同步”的總體思路和高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型目標，以“創(chuàng)六新”為切入點，結(jié)合我們的實際，因地制宜抓好新項目的開發(fā)調(diào)研，提出自己的發(fā)展目標，奮發(fā)有為，做好我們自己的事。
五樹立信心，大膽創(chuàng)新，安心創(chuàng)業(yè)，用斗志戰(zhàn)勝前進中的困難，繼續(xù)發(fā)揚xx人勇敢攀登、永不言敗的創(chuàng)業(yè)精神，知難而進，只要我們堅定信心，勇往直前，沒有跨不過去的坎。
經(jīng)濟運行調(diào)度會上講話篇十六
同志們：
剛才省召開了“奮戰(zhàn)一季度、加力開新局”暨×年一季度經(jīng)濟運行部署電視電話會議。我市接著召開，主要任務(wù)就是貫徹落實好省會議精神和×省長的講話精神，對全市“奮戰(zhàn)一季度、加力開新局”暨×年一季度經(jīng)濟運行進行部署。下面，我講幾點意見：
今年是“十四五”開局之年，也建黨100周年，做好經(jīng)濟工作意義重大。中央、省對今年經(jīng)濟工作開局高度重視。中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)，新發(fā)展格局今年要邁好第一步、見到新氣象。全區(qū)經(jīng)濟工作會議強調(diào)，今年起步就要提速、開局就要爭先。上周省剛召開了全區(qū)經(jīng)濟工作會議，新年第一天，又接著召開會議部署一季度經(jīng)濟工作，這是省對今年開局工作的極端重視。
剛才，×省長作了講話，強調(diào)了做好一季度經(jīng)濟工作重要意義，部署了“七場硬仗”。省發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化廳、農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳和×市、×市、×市、×市政府作了發(fā)言?！潦￠L的講話和有關(guān)廳局及各市的發(fā)言，集中體現(xiàn)了對一季度經(jīng)濟工作的要求，就是“三個字”。第一個是“早”，就是要求我們早布置、早謀劃、早動手、早落實;第二個是“實”，各部門和各市的表態(tài)發(fā)言直接說上什么項目，完成多少，實現(xiàn)多少產(chǎn)值，決心很大;第三個字是“快”，就是要加快發(fā)展，加力開新局，全區(qū)上下都有這樣的壓力。
從×的工作來說，去年我們?nèi)缙趯崿F(xiàn)了脫貧攻堅任務(wù)目標，今年是我們?nèi)嫱七M××重點開發(fā)開放試驗區(qū)建設(shè)頭一年。開局如何?這是站在新的起點上，全市上下干事創(chuàng)業(yè)精氣神的一個體現(xiàn)。對此，各部門，各縣(市、區(qū))，要充分認識抓好一季度經(jīng)濟工作的重要性，要以高度的政治自覺、思想自覺、行動自覺抓落實，確保中央、省的決策部署和各項要求落到實處、見到實效。
二、扎實做好×年收尾工作，確保年度目標實現(xiàn)。
今天雖然主要是部署×年一季度工作，但我們也要看到，×年的工作還未結(jié)束。去年，在疫情嚴重沖擊下，我市經(jīng)濟經(jīng)濟運行保持總體平穩(wěn)，穩(wěn)中有升、穩(wěn)中向好的良好勢頭，從全年經(jīng)濟指標的完成看，我們要保持在全區(qū)第一梯隊，要確保經(jīng)濟增長×%左右。按照統(tǒng)計工作要求，各項主要經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)報表關(guān)網(wǎng)時間將于今年×月×日中午×點關(guān)網(wǎng)，林業(yè)、藥材報表×月×日關(guān)網(wǎng)?，F(xiàn)在還有一點時間，從以往的工作來看，一些體量大的的批零個體企業(yè)，經(jīng)常出現(xiàn)到關(guān)網(wǎng)時間了都不報的現(xiàn)象。對此，各縣(市、區(qū))、各相關(guān)職能部門，要指導好企業(yè)在規(guī)定的時間內(nèi)填報報表數(shù)據(jù)，務(wù)必做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，不重不漏。在這里還要特別強調(diào)幾個方面工作：
一是做好查詢佐證。報表數(shù)據(jù)填報期間，要注意收集指標數(shù)據(jù)的佐證支撐材料，以應(yīng)對國家、省查詢。特別是固定資產(chǎn)投資和建筑業(yè)指標數(shù)據(jù)，是上級查詢最多的兩大行業(yè)。在上級審核數(shù)據(jù)期間，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量達不到要求、需要提供佐證支撐材料提供不出，或者不在規(guī)定的時間內(nèi)按要求回應(yīng)的，國家統(tǒng)計局有可能直接關(guān)閉、凍結(jié)。因此，指導企業(yè)在填報統(tǒng)計數(shù)據(jù)期間，務(wù)必要同步收集佐證支撐材料以備查詢。
二是做好數(shù)據(jù)銜接。對月度、季度數(shù)據(jù)有較大波動的指標數(shù)據(jù)，國家局比較關(guān)注，尤其是×月份，我們已經(jīng)有×個縣被要求作了工業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量說明，是國家局重點關(guān)注的對象。在指導企業(yè)報數(shù)期間，各縣(市、區(qū))、各相關(guān)職能部門，一定要統(tǒng)籌抓好數(shù)據(jù)的匹配和銜接。
三是提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。從×年部分指標運行情況來看，建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、固定資產(chǎn)投資等主要經(jīng)濟指標均存在數(shù)據(jù)被核減現(xiàn)象。為防止再次發(fā)生數(shù)據(jù)被核減，統(tǒng)計部門要強化對統(tǒng)計業(yè)務(wù)的指導，同各行業(yè)主管部門加強溝通協(xié)調(diào)，提高填報數(shù)據(jù)等佐證材料的質(zhì)量，確保各項指標數(shù)據(jù)應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，客觀真實反映我市經(jīng)濟社會發(fā)展水平?，F(xiàn)在我們一只腳已踏入×年，但后腳還有一點停留在×年，我們一定要把收官收好。
三、全盤統(tǒng)籌，科學謀劃，銜接落實好全年的目標任務(wù)。
按照中央、省要求，市委、市政府提出×年全市經(jīng)濟社會發(fā)展主要預(yù)期目標是：gdp增長×%;規(guī)上工業(yè)增加值增長×%，建筑業(yè)增加值增長×%;財政收入增長×%;固定資產(chǎn)投資增長×%;社會消費品零售總額增長×%;外貿(mào)進出口總額增長×%。城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民人均可支配收入分別增長×%、×%。
提出這個目標是，我們有支撐條件，在×月×日召開的全市經(jīng)濟工作會議上，我也作了詳細分析，把帳算清楚了。關(guān)鍵是要全市上下堅定信心，共同發(fā)力。這段時間，各縣(市、區(qū))還要貫徹全市經(jīng)濟工作會議精神，有的還要開“兩會”，研究部署今年的經(jīng)濟工作。大家一定要主動對接全市的目標任務(wù)，結(jié)合各地實際，謀劃好全年工作。
從目前各縣(市、區(qū))提出全年經(jīng)濟增長的預(yù)期目標看，×個縣(市、區(qū))中，高于全市預(yù)期目標的有×個，分別是×縣×%、×市×%、×市×%、×縣×%、×縣×%、×縣×%;與全市預(yù)期目標一樣的有×個，分別是×區(qū)、×區(qū)、×縣、×縣;低于全市預(yù)期目標的有×個，分別是×縣×%、×縣×%。對此，各縣(市、區(qū))要深入分析支撐條件，確保實現(xiàn)，決不能拍腦袋、喊口號。要全市一盤棋，為實現(xiàn)市委、市政府確定的目標共同努力，否則，全市的目標就完不成，也影響省目標任務(wù)的完成。市發(fā)展改革委要圍繞全市目標任務(wù)的完成，結(jié)合各縣(市、區(qū))、各部門的情況，加強指導，提前把指標對接好，決不能讓大家各干各的，到最后工作目標實現(xiàn)不了，造成被動。
四、緊盯目標，奮力攻堅，確保一季度實現(xiàn)開門紅。
綜合各方面考慮，一季度全市經(jīng)濟工作力爭實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值增長×%，其中一、二、三產(chǎn)增加值分別增長×%、×%、×%左右;規(guī)上工業(yè)、建筑業(yè)增加值分別增長×%和×%，財政收入增長×%，固定資產(chǎn)投資增長×%，外貿(mào)進出口總額增長×%左右;社會消費品零售總額增長×%以上。
實現(xiàn)這個目標，市發(fā)展改革委要牽頭，組織相關(guān)部門盡快制訂奮戰(zhàn)方案，將任務(wù)分解到各部門、各縣(市、區(qū))。各部門、各縣(市、區(qū))也要結(jié)合實際，制定自己的工作方案抓緊實施。全市上下要對照目標，以周保旬、以旬保月、以月保季，按照省要求，開局即爭先，起步就要沖刺，全力確保完成任務(wù)。
一是狠抓落實求實效。全市各級各部門要堅持以目標導向、問題導向，全力解決好短板弱項，盤點好當前各項指標具體支撐及困難問題。主要負責同志要靠前指揮抓落實，對分管聯(lián)系、負責具體抓的每項工作要親自過問、親自推動、親自協(xié)調(diào)，切實找準問題，摸清底數(shù)，掌握實情，把好脈，對癥下藥，爭取各項經(jīng)濟指標一季度實現(xiàn)開門紅。
二是明確責任聚合力。各級各部門要加強經(jīng)濟運行監(jiān)測，及時召開經(jīng)濟運行調(diào)度會，把工作具體落實到企業(yè)、項目、具體負責人，全力保障全市經(jīng)濟平穩(wěn)運行，加快推動各項經(jīng)濟指標快速恢復、穩(wěn)步增長。市、縣兩級分管經(jīng)濟的領(lǐng)導要集中精力調(diào)度，及時解決苗頭性問題，防止經(jīng)濟運行大起大落。繼續(xù)采用“一企一策”，積極協(xié)調(diào)企業(yè)困難問題，促進企業(yè)生產(chǎn)開足馬力，促進項目建設(shè)加快推進，消費加快恢復，外貿(mào)進出口大幅增長，為實現(xiàn)預(yù)期目標作貢獻。
三是問題倒逼打硬仗。市政府督查室要聯(lián)合相關(guān)部門，加強對各項工作尤其是重大項目、重點工作的督辦力度，對×省長提出“七場硬仗”分解的任務(wù)指標進行督查落實，定時通報各部門、各縣(市、區(qū))工作進度，及時反饋情況。市里要建立督導責任制，分管和聯(lián)系的領(lǐng)導作為責任人，要加強對增速下滑比較嚴重的縣(市、區(qū))的督導，督促其奮起直追、迎頭而上。另外，今年的績效考核要把這項工作作為重點，加大獎勵權(quán)重。請績效部門和發(fā)改部門一開年就落實好績效考核的辦法，嚴格按照考核等次獎優(yōu)罰劣，努力形成責任在肩、奮勇爭先、共謀發(fā)展的良好工作氛圍。
同志們，抓好一季度經(jīng)濟工作，意義重大，任務(wù)艱巨。我們要全力以赴貫徹落實中央、省決策部署，保持全市“一盤棋”，形成攻堅合力，奮力實現(xiàn)一季度經(jīng)濟目標任務(wù)，為實現(xiàn)全年目標任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)，確保“十四五”開好局，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年。
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