總結(jié)是對自己思考的結(jié)果進(jìn)行整理和表達(dá)，是思維的延伸和發(fā)展。寫總結(jié)時(shí)要準(zhǔn)確把握要點(diǎn)和重點(diǎn)，突出核心內(nèi)容，避免以次要的事項(xiàng)影響文章的重要性。這篇范文對于總結(jié)的目的和要點(diǎn)進(jìn)行了全面而深入的分析和闡述。
施工項(xiàng)目成本管理實(shí)踐措施論文篇一
3.1不斷健全項(xiàng)目成本管理控制制度體系。健全的項(xiàng)目成本管理控制制度體系，是施工企業(yè)實(shí)施成本管控的基礎(chǔ)和依據(jù)。建立健全項(xiàng)目成本管控制度體系，需要在掌握施工企業(yè)整體狀況的基礎(chǔ)上將項(xiàng)目成本管理全方位的因素考慮進(jìn)去，使得各項(xiàng)環(huán)節(jié)之間形成密切的聯(lián)系，編制項(xiàng)目成本管理的規(guī)章制度、實(shí)施辦法和工作程序等。同時(shí)，健全項(xiàng)目成本管理的監(jiān)督制度，對施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制進(jìn)行有力的監(jiān)管，規(guī)范成本控制秩序，使工程項(xiàng)目在全面統(tǒng)一的管理體系下提高各環(huán)節(jié)的工作效率，成本得到有效控制。
3.2科學(xué)編制項(xiàng)目成本控制計(jì)劃。科學(xué)編制項(xiàng)目成本控制計(jì)劃是施工企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目成本管理不可缺少的重要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)在編制項(xiàng)目成本控制計(jì)劃時(shí)必須全面分析施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，充分挖掘有效的信息資源，綜合考慮現(xiàn)實(shí)市場因素，把握價(jià)格波動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)的方法統(tǒng)籌規(guī)劃控制目標(biāo)，并以此為依據(jù)編制成本計(jì)劃。同時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)人員應(yīng)該積極參與項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制工作，與項(xiàng)目預(yù)結(jié)算人員、財(cái)務(wù)人員形成專業(yè)上的'互補(bǔ)，使項(xiàng)目成本控制計(jì)劃具備科學(xué)合理的保障。
3.3動(dòng)態(tài)調(diào)整項(xiàng)目成本偏離控制措施。現(xiàn)實(shí)狀況隨時(shí)發(fā)生變化，實(shí)際與計(jì)劃產(chǎn)生偏離是在所難免的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行定期項(xiàng)目成本核算，對成本消耗情況與成本目標(biāo)進(jìn)行對比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的偏離狀況，分析對應(yīng)的影響因素，并提出應(yīng)對措施，調(diào)整組織部署，盡可能縮小目標(biāo)與實(shí)際消耗的差距。同時(shí)，施工企業(yè)需要時(shí)刻關(guān)注市場變化，實(shí)時(shí)分析影響成本控制的因素，結(jié)合項(xiàng)目成本控制狀況，動(dòng)態(tài)調(diào)整項(xiàng)目成本的偏離。
3.4創(chuàng)新設(shè)立項(xiàng)目成本管理評價(jià)體系。創(chuàng)新設(shè)立施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理評價(jià)體系，完善獎(jiǎng)懲措施，對項(xiàng)目成本管理有促進(jìn)作用。施工企業(yè)設(shè)立項(xiàng)目成本管理評價(jià)體系需要融入綜合化的考核因素，運(yùn)用全面的績效考核，將成本管控業(yè)績與員工的綜合表現(xiàn)置于評價(jià)中，激勵(lì)員工參與工作的熱情。同時(shí)，完善的項(xiàng)目成本管理評價(jià)體系將有效促進(jìn)責(zé)任成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管控效益與員工績效評價(jià)同步。
重視和加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理控制，對施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化、增強(qiáng)自身市場競爭力及實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用和意義。在信息化時(shí)代迅速發(fā)展的現(xiàn)今社會，施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理和控制工作也離不開信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，其方式的改變也將是迅猛的。在項(xiàng)目成本管理控制的創(chuàng)新措施推動(dòng)下，施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理和控制必然會取得的跨越式的進(jìn)步和長遠(yuǎn)的發(fā)展。
5結(jié)語。
施工企業(yè)的成本管理與控制是一項(xiàng)重要的系統(tǒng)工程，只要建立一個(gè)完善的成本管理體系，制訂成本管理責(zé)任制，使成本控制的責(zé)任落實(shí)到施工管理的每一個(gè)角落和每一個(gè)人。用科學(xué)、合理和實(shí)用的方法，對建筑工程施工成本進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)控制，就能確保實(shí)施工程項(xiàng)目管理最終盈利，從而有效確保施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及提高施工企業(yè)在行業(yè)市場的綜合競爭能力。
參考文獻(xiàn)。
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施工項(xiàng)目成本管理實(shí)踐措施論文篇二
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑施工企業(yè)面臨激烈的競爭。建筑施工企業(yè)如何面對市場，能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑產(chǎn)品。而在上述前提下，企業(yè)是否能獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于成本是否低廉。因此，施工項(xiàng)目成本是施工項(xiàng)目管理的核心。下面結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際，談?wù)勛砸褜κ┕ろ?xiàng)目成本管理的認(rèn)識：
一、成本管理在施工項(xiàng)目管理中的地位。
所謂成本管理，就是企業(yè)對產(chǎn)品成本進(jìn)行的預(yù)測、計(jì)劃、控制、分析、考核等工作，以及制定相應(yīng)的成本管理制度的總稱。隨著施工項(xiàng)目管理在建筑施工企業(yè)的逐步推廣普及，項(xiàng)目成本管理的重要性日益為人們所認(rèn)識，可以說，項(xiàng)目成本管理正成為施工項(xiàng)目管理向深層發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本管理在施工管理中的地位越來越重要。
施工企業(yè)成本管理的本質(zhì)特征就是千方百計(jì)地降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。作為我國建筑市場的獨(dú)立法人實(shí)體和競爭主體的建筑施工企業(yè)，之所以要推行項(xiàng)目管理，就是希望通過施工項(xiàng)目管理，徹底打破長期以來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制所形成的傳統(tǒng)管理模式，將所從事的經(jīng)營管理活動(dòng)由單純以完成國家下達(dá)的指令的計(jì)劃轉(zhuǎn)向以工程承包合同為依據(jù)、以滿足業(yè)主對建筑產(chǎn)品的需求為目標(biāo)、以創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的方面上來。建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目經(jīng)理部作為最基本的企業(yè)管理組織，其全部管理行為目的就是降低工程施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，就是運(yùn)用項(xiàng)目管理原理和各種科學(xué)的方法來降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，一個(gè)建筑施工企業(yè)所反映出來的管理水平能力，表現(xiàn)為它能否用最低的成本去生產(chǎn)業(yè)主滿意的、符合合同要求的建筑產(chǎn)品。換言之，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的全部目的，就在于追求低于同行業(yè)平均成本水平，取得最大成本差異。施工產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定，成本就是決定因素，而這個(gè)任務(wù)，是由施工項(xiàng)目來完成的，要完成這個(gè)任務(wù)，沒有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動(dòng)，其結(jié)果難以想象。
建筑施工企業(yè)必須對所屬的施工項(xiàng)目實(shí)施有效的監(jiān)控，尤其要對其管理績效進(jìn)行評價(jià)，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會聲譽(yù)。建筑施工企業(yè)對施工項(xiàng)目績效的評價(jià)，首先是對成本績效的評價(jià)。對施工項(xiàng)目開展的施工項(xiàng)目成本管理為重點(diǎn)的績效評價(jià)，還為建筑施工企業(yè)對施工項(xiàng)目的考核和獎(jiǎng)懲奠定了基礎(chǔ)，可以有效地防止人為的不公正因素的干擾，從而為建筑施工制定、實(shí)施的關(guān)的制度、辦法提供依據(jù)。
（一）成本意識不強(qiáng)，干活不算賬。
因長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，一些企業(yè)雖然實(shí)行了施工項(xiàng)目管理，但對成本管理的深度和廣度的認(rèn)識程度差距較大。例如，項(xiàng)目管理層和作業(yè)層對成本管理的意識不強(qiáng)，只管干完活、干好活，怎么省事怎么干；有時(shí)由于管理層各職能部門的脫節(jié)，有預(yù)算沒有核算，干了額外活沒有變更，沒有記錄；有變更沒有預(yù)算；雖有項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析，但弄不清節(jié)超的原因及哪個(gè)階段的節(jié)超，哪個(gè)分部工程的節(jié)超。從而出現(xiàn)一些項(xiàng)目前期盈利、中期保本、后期虧損的不正常現(xiàn)象。尤其是有些項(xiàng)目管理人員，把業(yè)主—總包—分包的關(guān)系理解為建設(shè)單位和施工單位那種甲、乙方的友好合作關(guān)系，沒有合同觀念和經(jīng)濟(jì)觀念，當(dāng)總包時(shí)，被業(yè)主牽著鼻子走，但卻對分包表示同情和遷就。
（二）人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)。
目前，我國企業(yè)改革的經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)發(fā)展的瓶頸是人才的瓶頸，由于現(xiàn)行體制的制約，企業(yè)不可能在短時(shí)間內(nèi)使職工的素質(zhì)提高到能滿足市場規(guī)律的程度。另外對于項(xiàng)目，特別是小型項(xiàng)目，人們都有一種臨時(shí)觀念，即掙一筆錢走人的思想，組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，只要干了活按月領(lǐng)到工資就行，公司好壞、項(xiàng)目成敗與個(gè)人關(guān)系不大，所以干活敷衍了事，得過且過的'現(xiàn)象比較普遍，質(zhì)量低下。雖然項(xiàng)目也有責(zé)任制，但沒有目標(biāo)成本分解，責(zé)、權(quán)、利落實(shí)不到人，則滋長了員工的（包括項(xiàng)目管理人員）消極情緒，加上現(xiàn)場人員流動(dòng)頻繁，工作不連續(xù)，責(zé)任心也難以到位。項(xiàng)目盈利了，人人有份，但沒有獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目虧本了，人人有責(zé)，但沒有處罰，還可以前后推諉，這正好成為一些不負(fù)責(zé)任者的借口。
（三）成本核算，就事論事，無實(shí)質(zhì)性意義。
一般來說，每個(gè)項(xiàng)目雖然配有預(yù)算員，但從事的工作也只是按圖、按現(xiàn)場指令算量作為結(jié)算的依據(jù)之一，沒有將成本預(yù)算和成本結(jié)算結(jié)合起來，由于項(xiàng)目沒有階段成本分析，沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較，沒有班組和分部工程成本分解，因此對項(xiàng)目施工指導(dǎo)意義不大。加上激勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí)，成本節(jié)超與個(gè)人收入不掛鉤，因此項(xiàng)目管理人員對成本情況并不關(guān)心，不少人根本不知道自己所負(fù)責(zé)工程部分的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況，只要進(jìn)度跟得上，總體感覺都很良好。另外，項(xiàng)目部由于預(yù)算人員少，人手不夠，一般不做施工預(yù)算，也不執(zhí)行限額領(lǐng)料單，材料領(lǐng)用制度不健全，致使材料進(jìn)場數(shù)量偏大，出庫使用無數(shù)，余料無回收，尤其是對分包工程，承包形式是包工不包料，包工隊(duì)圖方便、圖省事，不管用多少，一次備個(gè)足，剩料隨處丟，失竊浪費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重。由于沒有階段成本控制，沒有分部分項(xiàng)工程成本控制，所以最后項(xiàng)目完工后也就沒有成本控制，有時(shí)甚至發(fā)生項(xiàng)目嚴(yán)重虧損尚不知道問題出在哪里。成本核算，就事論事，走過場，圖形式，沒有實(shí)質(zhì)性意義。
（四）對項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)和約束機(jī)制不完善。
很多公司受傳統(tǒng)管理模式的影響，往往在對項(xiàng)目經(jīng)理部的各種管理、考核、獎(jiǎng)罰的規(guī)章制度建立方面，在為項(xiàng)目的人才、資金、勞務(wù)、材料等生產(chǎn)要素市場服務(wù)方面做得不是很好。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制，人員、材料采購、分包等都由項(xiàng)目經(jīng)理說了算，由于其權(quán)力過大，缺少必要的約束，造成公司與項(xiàng)目經(jīng)理的利益不斷摩擦，往往是權(quán)力下放了，成本反而失控。公司經(jīng)濟(jì)效益上不來，管起來非常困難。有的項(xiàng)目未與項(xiàng)目經(jīng)理的收入掛鉤，成本權(quán)力由公司掌握，結(jié)果項(xiàng)目經(jīng)理部人員缺乏控制成本的熱情。公司各部門為了自己的利益，甚至是個(gè)人的利益，對項(xiàng)目干涉過多，結(jié)果誰也不對成本負(fù)責(zé)。肥了個(gè)人，虧了公司。有的項(xiàng)目實(shí)施之初雖然簽訂了項(xiàng)目承包合同，但在工程竣工后未完全兌現(xiàn)，這一方面的原因有的是當(dāng)初的獎(jiǎng)懲條款不明確，操作性比較差，也可能是由于其他原因而造成獎(jiǎng)罰不能兌現(xiàn)。結(jié)果是承包合同失去了嚴(yán)肅性，從而使一心一意為企業(yè)作貢獻(xiàn)，希望光明正大獲得相應(yīng)報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)的員工的意愿不能實(shí)現(xiàn)，助長了一些人利用手中的采購、審批簽字等權(quán)力，為個(gè)人牟取灰色收入，損害了項(xiàng)目成本，給企業(yè)造成損失。
為解決施工項(xiàng)目成本管理工作中存在的問題，促使項(xiàng)目管理工作的進(jìn)一步發(fā)展和完善，全面提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在項(xiàng)目成本管理過程中應(yīng)注重加強(qiáng)以下幾方面工作。
建筑施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理并以項(xiàng)目經(jīng)理部作為核算單位，要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念和成本觀念，對項(xiàng)目的盈虧負(fù)責(zé)，這是一項(xiàng)深化建筑業(yè)體制改革的重大措施。因此，要搞好施工項(xiàng)目成本管理，必須首先對企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部人員加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理教育，只有在施工項(xiàng)目中培養(yǎng)強(qiáng)烈的成本意識，讓參與施工項(xiàng)目管理與實(shí)施的每一個(gè)人員都意識到加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理對施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益及個(gè)人收入所產(chǎn)生的重大影響，各項(xiàng)成本管理工作才能在施工項(xiàng)目成本管理中得到貫徹和實(shí)施。
（二）建立項(xiàng)目施工成本責(zé)任制。
項(xiàng)目的成本管理是通過項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員來完成的。為有效控制成本，項(xiàng)目經(jīng)理一方面在管理人員的配備上要少而精，而其工作期限上要合理安排；另一方面應(yīng)將成本責(zé)任分解落實(shí)到各個(gè)崗位，落實(shí)到專人，并且努力使項(xiàng)目經(jīng)理部的每一位成員盡可能在追求成本目標(biāo)，以及達(dá)到這一目標(biāo)的手段上取得一致，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任約束和指導(dǎo)個(gè)人的行動(dòng)，保證整個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)施工活動(dòng)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。同時(shí)，根據(jù)公司對項(xiàng)目經(jīng)理部的獎(jiǎng)懲辦法，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，以便對成本進(jìn)行全過程管理、全員管理、動(dòng)態(tài)管理，形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理體系，使降低成本成為每一位管理人員的自覺行動(dòng)。
（三）制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。
在施工過程中，施工單位必須按圖紙進(jìn)行施工。但是，圖紙是由設(shè)計(jì)單位按照業(yè)主要求和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件設(shè)計(jì)的，其中起決定作用的是設(shè)計(jì)人員的主觀意圖，很少考慮到為施工單位提供方便，有時(shí)難免會給施工帶來許多困難和麻煩，這在我們平常的施工中經(jīng)常遇到。因此，施工單位應(yīng)該在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合施工現(xiàn)場的客觀實(shí)際，認(rèn)真積極地組織開工前的圖紙會審，對于設(shè)計(jì)不合理的地方，拿出自己修改意見，在取得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，辦理圖紙會審紀(jì)要和增減賬。對于會審中未被發(fā)現(xiàn)的有些問題，在施工過程中，也可進(jìn)行設(shè)計(jì)變更申請。在編寫施工方案時(shí)，要本著方便施工、資源消耗低、增加工程收入的原則進(jìn)行綜合考慮，結(jié)合老師傅的現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，編寫符合現(xiàn)場實(shí)際的施工方案。當(dāng)然，在施工方案確定后，如果發(fā)現(xiàn)不合理、不經(jīng)濟(jì)的地方，有更好的方法去代替方案，也要提出施工方案的補(bǔ)充意見，在征得業(yè)主等單位的同意后，付諸實(shí)施。做好以上的技術(shù)工作，對于施工項(xiàng)目的成本控制，能起到一定的作用。
（四）做好現(xiàn)場安全文明施工管理。
施工現(xiàn)場的平面布置，是根據(jù)工程的特點(diǎn)和場地條件，以配合施工為前提合理安排的，有一定的科學(xué)根據(jù)。但是，在施工過程中，難免會出現(xiàn)不執(zhí)行現(xiàn)場平面布置的情況，造成人力、物力大量浪費(fèi)。比如：材料、預(yù)制構(gòu)件、周轉(zhuǎn)材料等不按規(guī)定地點(diǎn)進(jìn)行堆放，造成二次搬運(yùn)，不僅浪費(fèi)人力、材料，構(gòu)件在搬運(yùn)過程中也會造成損失，對于安全管理，也帶來了困難；任意在施工現(xiàn)場開辟和阻斷道路，造成交通中斷，影響物資運(yùn)輸，使現(xiàn)場文明施工無秩序；排水系統(tǒng)不暢通，現(xiàn)場積水嚴(yán)重，造成現(xiàn)場泥濘，不利于施工人員通行；施工現(xiàn)場配電柜、線路布設(shè)不規(guī)范，給安全管理工作帶來許多不便等等。諸如此類的事情，都是不利于施工項(xiàng)目成本控制的因素，必須從現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理著手，切實(shí)做好預(yù)防工作，把可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失減少到最低限度。
（五）重視控制質(zhì)量成本。
質(zhì)量成本是指施工項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。比如，我們?yōu)榱吮ＷC混凝土的外觀質(zhì)量，在截面較大的鋼筋混凝土施工時(shí)，采用大截面型號模板，以避免用多品種鋼模拼起后，混凝土?xí)霈F(xiàn)多條棱子，影響成品的外觀質(zhì)量；在上部結(jié)構(gòu)施工中，為保證不對下部已施工好的成品表面造成污染和損壞，采用其他材料預(yù)先對其進(jìn)行包裝保護(hù)等。在進(jìn)行這些工作前，都需進(jìn)行質(zhì)量成本核算，將施工過程中發(fā)生的質(zhì)量成本費(fèi)用，按照成本分類的明細(xì)科目歸集，然后計(jì)算各個(gè)時(shí)期質(zhì)量成本的發(fā)生情況，為整個(gè)工程成本控制起到借鑒作用。還有一種情況，比如我們的施工質(zhì)量不符合業(yè)主的要求，或者是為了保證企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)，對于質(zhì)量較差的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行缺陷彌補(bǔ)，該部分花費(fèi)也要加以控制。所以，在工程施工過程中，要制定出相應(yīng)的質(zhì)量薄弱點(diǎn)控制的預(yù)防措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，使每個(gè)人都能重視質(zhì)量，從而達(dá)到對施工項(xiàng)目整個(gè)成本的控制。
（六）控制人力、物質(zhì)資源的消耗。
資源消耗的減少，就等于成本費(fèi)用的節(jié)約，控制了資源消耗，也等于是控制了成本費(fèi)用。在項(xiàng)目開工以前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量，并按照企業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。在施工生產(chǎn)中，對生產(chǎn)班組的任務(wù)安排，必須堅(jiān)持簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底。施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的內(nèi)容，應(yīng)與施工預(yù)算完全相符，不允許無根據(jù)地更改施工預(yù)算，也不允許不按定額而胡亂估工。在現(xiàn)場發(fā)生估點(diǎn)工后，根據(jù)企業(yè)的各自特點(diǎn)，聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)部門如計(jì)劃、勞資、施工等部門共同進(jìn)行零工的測定工作。為了保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的正確性，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)際發(fā)生的人工、消耗材料如實(shí)做好記錄，相關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)對施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的檢查和驗(yàn)收。
（七）建立財(cái)務(wù)收入制度。
建立施工項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收入制度，實(shí)行專款專用，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用的支出。在施工過程中，我們經(jīng)常會遇到這種情況，這個(gè)部門需要購買設(shè)備，那個(gè)部門需要購買文具，我們就盲目地進(jìn)行批款。而這時(shí)其他地方因施工生產(chǎn)需要，須購買其他東西時(shí)，財(cái)務(wù)卻無款可批，這就使工程無形中造成了損失。如果我們在本月對下月的用款計(jì)劃提前申報(bào)，對于僅有的資金做保護(hù)重點(diǎn)項(xiàng)目的安排，就可避免以上情況的發(fā)生了。因此，我們要以月度工作計(jì)劃為指導(dǎo)，以月度計(jì)劃產(chǎn)值為當(dāng)月財(cái)務(wù)收入計(jì)劃，項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本員根據(jù)部門的用款計(jì)劃進(jìn)行匯總，并根據(jù)用款的輕重緩急平衡調(diào)度，再將具體的用款計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，然后付諸執(zhí)行。實(shí)行施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)月度收入計(jì)劃制度，可以做到收入同步，避免支大于收，以至于造成資金緊張，使資金使用更加具有合理性，讓一些不必要的費(fèi)用開支得到嚴(yán)格的控制。
（八）用活用好激勵(lì)制度。
只有用活用好激勵(lì)制度，才能充分調(diào)動(dòng)全體職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性，才能更好地控制成本。項(xiàng)目經(jīng)理部是公司最基層的生產(chǎn)部門，其工作的好壞對公司利潤有較大影響，因此，內(nèi)部承包合同中必須明確獎(jiǎng)懲辦法，在獎(jiǎng)勵(lì)方面，對項(xiàng)目經(jīng)理部人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理，可以實(shí)行年薪制，但在施工期間，以發(fā)一部分為宜，完成目標(biāo)成本后，再發(fā)余下的部分；也可以先發(fā)基本工資，視成本目標(biāo)完成情況，按成本節(jié)約額提取一定比例，對項(xiàng)目班子實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；還可以獎(jiǎng)勵(lì)新的項(xiàng)目；將項(xiàng)目經(jīng)理提拔到更重要的崗位等等。在懲罰方面，對未完成目標(biāo)，除實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰外，還可以讓項(xiàng)目經(jīng)理在一定年限內(nèi)不再任新項(xiàng)目經(jīng)理、降職等。同時(shí)，在項(xiàng)目完成后獎(jiǎng)懲一定要兌現(xiàn)，以體現(xiàn)公司制度的嚴(yán)肅性，以利后續(xù)工程的成本管理。在施工過程控制方面，對于關(guān)鍵性工序施工的班組要進(jìn)行重獎(jiǎng)，這在施工現(xiàn)場尤為重要。在項(xiàng)目施工過程中，對于材料消耗特別大的工序，可以采取由班組直接承包的辦法。如果我們提前將這些項(xiàng)目承包給班組，在材料到貨后直接交由他們?nèi)ケ９苤敝潦┕?，那么我們就可以避免材料的損失及浪費(fèi)。同時(shí)制定一定的獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)工人的主動(dòng)性及工作熱情，將為我們的成本控制起到良好的作用。對于工地周轉(zhuǎn)料具，可實(shí)行有償回收制度，如u型卡，螺絲、扣件等，這些東西往往在施工現(xiàn)場到處散落，甚至在回填土過程中被埋掉。在工程開工前，就預(yù)先制定出有關(guān)的有償回收制度，工人在施工過程中就會有序堆放，及時(shí)回收，這就減少了我們的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也會給現(xiàn)場安全文明施工創(chuàng)造一定的條件。
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[3]全國建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編寫委員會.施工項(xiàng)目成本管理[m].中國建筑工業(yè)出版社，1995.
施工項(xiàng)目成本管理實(shí)踐措施論文篇三
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的縱深發(fā)展，建筑施工行業(yè)競爭日趨激烈，施工企業(yè)獲利空間越來越小，只有強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本管理，實(shí)施有效的成本控制，促使成本降低，才能確保企業(yè)目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。但很多施工企業(yè)還沒有意識到項(xiàng)目成本控制對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響力，沒有重視健全成本管理控制體系，致使工程施工過程中出現(xiàn)很多浪費(fèi)，增加了施工成本。因此，我們通過分析項(xiàng)目成本管控存在的問題，嚴(yán)格遵循控制原則，探索創(chuàng)新控制措施，努力提升施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理水平，最終提升企業(yè)盈利水平。
1.1施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制概述。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉，對工程項(xiàng)目的成本管理和控制直接影響項(xiàng)目的經(jīng)營成果。工程項(xiàng)目成本管理是為使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測、計(jì)劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作，是通過分析施工項(xiàng)目工程的整體狀況，統(tǒng)籌項(xiàng)目運(yùn)行軌道，從項(xiàng)目中標(biāo)開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工，直至竣工驗(yàn)收的每個(gè)環(huán)節(jié)，形成全方位的施工管理成本控制實(shí)施計(jì)劃，在組織實(shí)施的過程嚴(yán)格按成本計(jì)劃控制，將項(xiàng)目總成本置于一個(gè)相對穩(wěn)定的范圍內(nèi)，以提高項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制存在的常見問題。（1）缺乏科學(xué)健全的成本管理控制制度體系。許多施工企業(yè)沒有建立或完善自己的成本管理控制制度體系，在對工程項(xiàng)目成本核算和管理過程中不能準(zhǔn)確的掌握控制點(diǎn)，所編制的成本控制計(jì)劃不完備，導(dǎo)致計(jì)劃在執(zhí)行過程偏差嚴(yán)重，成本管理控制失效。由于成本管理制度的缺失，對項(xiàng)目成本控制成效考評無依據(jù)。（2）成本控制觀念思想落后。大多數(shù)施工企業(yè)存在有項(xiàng)目成本控制觀念思想落后的問題，表現(xiàn)在全員參與，全面、全過程控制的觀念不強(qiáng)，還停留在堵漏洞階段，對一些潛在影響工程項(xiàng)目成本的因素，如質(zhì)量、安全管控等缺乏深刻認(rèn)識，沒有強(qiáng)手腕、硬措施；技術(shù)革新對利潤增長的貢獻(xiàn)價(jià)值認(rèn)識不深，科學(xué)的施工部署對成本的重大影響認(rèn)識較為模糊等。（3）成本計(jì)劃編制缺乏科學(xué)合理。編制施工管理成本控制實(shí)施計(jì)劃沒有深入分析工程項(xiàng)目的整體狀況，沒能做到統(tǒng)籌考慮，缺乏全方位性，對成本核算的對象確定過于簡單或人為簡化核算環(huán)節(jié)，或是成本費(fèi)用的歸集與分配不合理，造成實(shí)際成本與計(jì)劃成本不對應(yīng)，無法滿足成本分析和考核的需要。（4）項(xiàng)目實(shí)施過程忽視成本動(dòng)態(tài)管控。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工企業(yè)往住忽視成本的動(dòng)態(tài)管控，在實(shí)際操作環(huán)境與原計(jì)劃發(fā)生變化時(shí)，沒有能夠及時(shí)調(diào)整施工部署，提高管理效率，壓縮實(shí)施成本，回歸計(jì)劃軌道，或是根據(jù)實(shí)際變化的客觀因素，調(diào)整成本控制計(jì)劃，以致實(shí)際成本嚴(yán)重偏離計(jì)劃成本，失去了成本管控的意義。
2.1成本最低化原則。成本最低化應(yīng)從兩方面考慮，一方面挖掘各種降低成本的能力，采取各種措施，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，以客觀條件和現(xiàn)實(shí)的技術(shù)水平為依據(jù)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。
2.2全面成本控制原則。全面成本有兩方面含義，一是全員參與成本管理，即努力灌輸全員參與成本管理意識，做到成本控制人人有責(zé)；二是全過程的成本控制，即從項(xiàng)目跟蹤、實(shí)地勘研、投標(biāo)簽約、實(shí)施過程、交付結(jié)算等各環(huán)節(jié)的全過程全方位成本控制。
2.3動(dòng)態(tài)控制原則。項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備階段的成本控制根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)來確定成本目標(biāo)，為今后的成本控制做準(zhǔn)備；而竣工階段項(xiàng)目的盈虧已基本確定，即使發(fā)生偏差，也來不及糾正。因此，項(xiàng)目實(shí)施過程的成本控制必須是動(dòng)態(tài)控制才能達(dá)到真正意義的成本管控目的。
2.4目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理是對目標(biāo)設(shè)定、責(zé)任分解落實(shí)、執(zhí)行過程監(jiān)督、結(jié)果評價(jià)或修正目標(biāo)的過程，是任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。
2.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在成本控制中，有“責(zé)”就必須有“權(quán)”，否則無法履行責(zé)任；有“責(zé)”還必須有“利”，否則就缺乏履行責(zé)任的動(dòng)力。要使成本控制工作做得更好，必須調(diào)動(dòng)管理者的積極性和主動(dòng)性，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。
施工項(xiàng)目成本管理實(shí)踐措施論文篇四
水利施工項(xiàng)目的成本管理具有十分重要的地位，因?yàn)橐恢睘槠髽I(yè)所關(guān)注。隨著水利建筑業(yè)市場的競爭趨向激烈，假如缺少高質(zhì)量的施工項(xiàng)目成本管理措施，企業(yè)將面臨經(jīng)營上的困境甚至破產(chǎn)。所以，對水利施工企業(yè)而言，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理是對于企業(yè)而言十分緊迫。由于企業(yè)面臨著十分巨大的市場競爭壓力，假如缺乏有效的成本管理策略，就會導(dǎo)致項(xiàng)目的施工成本太高，導(dǎo)致其在激烈的水利建筑市場中過于被動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問題而導(dǎo)致施工無法更好地實(shí)施，從而影響到施工企業(yè)的良好信譽(yù)。又鑒于此，一定要加強(qiáng)水利施工項(xiàng)目的成本管理，并且采取相應(yīng)的對策以落實(shí)成本控制管理問題。
水利施工項(xiàng)目管理包括了合同、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全以及信息管理等諸多方面。以上六方面的管理均和成本管理是密切相關(guān)的。所以，成本管理已成為水利施工項(xiàng)目管理的重中之重，貫穿于施工項(xiàng)目管理的整個(gè)過程，它直接制約與影響著水利施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。因此，施工項(xiàng)目的管理水平直接展現(xiàn)在成本管理之中。所以說，對水利施工項(xiàng)目開展成本管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的管理成效。水利施工企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵就在于能否對施工項(xiàng)目實(shí)施相應(yīng)的成本管理。
一是項(xiàng)目管理層缺乏足夠的經(jīng)濟(jì)觀念。目前，我國的水利施工項(xiàng)目往往存在一種不合理的現(xiàn)象，也就是項(xiàng)目內(nèi)部人員只做好自己這一部分工作就行，缺乏成本管理意識。比如，技術(shù)人員只關(guān)注技術(shù)工作，工程人員只關(guān)注施工情況與工程的進(jìn)度，材料管理人員只關(guān)心材料采購情況。從表面來看，這樣做顯得分工到位、職責(zé)到人，然而，項(xiàng)目成本管理必須依靠全體員工齊心協(xié)力才能做好。假如從事技術(shù)工作的為確保水利工程的質(zhì)量而選擇質(zhì)量上可行，但是又不夠經(jīng)濟(jì)的方案來進(jìn)行施工，這樣做盡管確保了質(zhì)量，然而卻加大了成本壓力;假如從事材料工作只關(guān)注材料質(zhì)量，完全采購質(zhì)優(yōu)但是高價(jià)的建筑材料，這樣做即便材料全部都能用上，但是成本依然難以下降。二是成本管理的內(nèi)容過于簡單。企業(yè)雖然強(qiáng)調(diào)水利工程項(xiàng)目的成本管理，但是卻未能注重質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的成本管理，由此而導(dǎo)致大量工程出現(xiàn)質(zhì)量低下現(xiàn)象，以至于頻繁進(jìn)行維修返工，尤其是在工程的保修期中往往處于施工質(zhì)量問題而忙于維護(hù)，從而導(dǎo)致意外損失，而且在施工中也往往會由于忽視了安全生產(chǎn)而出現(xiàn)人員與設(shè)備上的事故，從而造成相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失。三是成本管理的方法與手段過于落后。因?yàn)槌杀竟芾碓谑虑?、事中與事后都出現(xiàn)了成本管理上的彼此相互脫節(jié)，大量水利施工企業(yè)在成本管理上只進(jìn)行事后核算與分析，十分缺乏在事前進(jìn)行成本上的預(yù)測，而一些現(xiàn)代新型管理辦法與工藝均未能在成本管理當(dāng)中推行與應(yīng)用，由此而在相當(dāng)大的程度上影響到了水利施工項(xiàng)目成本管理之成效。就現(xiàn)行成本管理的手段而言，依然以人工操作為主體，沒有引入現(xiàn)代化的管理措施。因?yàn)槌杀竟芾淼氖侄问致浜螅砸簿蜔o法及時(shí)地收集與傳遞、分析水利施工當(dāng)中的具體信息，所以也就難以及時(shí)了解到成本管理當(dāng)中所存在的現(xiàn)實(shí)問題，因?yàn)闊o法順利采取相關(guān)對策以降低項(xiàng)目的成本。
要想減少成本消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)支與增效，就應(yīng)當(dāng)從人財(cái)物的安排抓起，依據(jù)水利工程施工的具體情況，按照水利行業(yè)的定額標(biāo)準(zhǔn)，形成科學(xué)合理，而且具有實(shí)踐操作性能的施工項(xiàng)目內(nèi)部成本核算機(jī)制，并且逐步落實(shí)成本核算中的管理。
要以此為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用各類核算辦法，對施工項(xiàng)目中的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用及管理費(fèi)用等分別實(shí)施核算和深入分析。對于人工費(fèi)用，主要是將員工的基本工資與效益工資加以結(jié)合;對于材料費(fèi)用的管理，應(yīng)當(dāng)實(shí)施以項(xiàng)目內(nèi)部核算的定額消耗作為基礎(chǔ)，從而嚴(yán)格控制項(xiàng)目采購的庫存數(shù)。
對于機(jī)械費(fèi)用的管理，應(yīng)當(dāng)將機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行費(fèi)用作為基礎(chǔ)，充分提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。在此基礎(chǔ)上，各個(gè)工程隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)實(shí)施效益激勵(lì)體系，通過建立起目標(biāo)任務(wù)激勵(lì)獎(jiǎng)金與安全質(zhì)量獎(jiǎng)金，以此來激發(fā)出員工們的積極性。要將主、輔材料的消耗程度、費(fèi)用的支出情況和其所完成的工程量全面掛鉤起來，從而嚴(yán)格進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，以此來提高施工一線員工的成本意識，真正實(shí)現(xiàn)節(jié)約可以節(jié)約的一切材料，努力提高工作效率，提高設(shè)備的利用率之目的，從而盡可能多地完成好施工項(xiàng)目的工作量。
2.嘗試實(shí)施內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制。
為了強(qiáng)化成本控制，可以在施工項(xiàng)目的內(nèi)部實(shí)行承包經(jīng)營責(zé)任制，也就是由項(xiàng)目部的內(nèi)部員工通過承包之形式，以確定自身中標(biāo)工程與施工方之間的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，從而推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)營管理人員能夠做到自主經(jīng)營和自負(fù)盈虧。
開展內(nèi)部承包之原則應(yīng)當(dāng)是要確定好基數(shù)，保證上繳額度，以實(shí)現(xiàn)超收多留和欠收自補(bǔ)，從而實(shí)現(xiàn)工資與經(jīng)濟(jì)效益的全面掛鉤。如此一這來，就能讓成本在有限的范圍之中得到切實(shí)控制，從而為水利施工項(xiàng)目的管理積累更多的有益經(jīng)驗(yàn)，且可操作性變得強(qiáng)，也容易進(jìn)行管理。實(shí)施內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制以后，在操作過程中上一定要牢牢抓住組織發(fā)包單位，明確合同的具體內(nèi)容和承包的基數(shù)，并聘任合格的承包人員。
對于承包人員的選聘，一般可運(yùn)用直選與競標(biāo)這兩種不同的方式，在操作之中應(yīng)當(dāng)注意適度提高專業(yè)技術(shù)人員的比例。
實(shí)施內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制之后，能夠保障一些較急、較難、風(fēng)險(xiǎn)大的施工任務(wù)能夠順利地完成，而且也十分容易掌控與管理，從而便于施工方的經(jīng)營管理人員將自身有限的精力都集中投入到其他項(xiàng)目當(dāng)中。然而，這種形式也具有不足之處，那就是管理顯得十分膚淺、粗放。因?yàn)椴扇〉氖莾?nèi)部承包形式，一旦發(fā)生了重大的失誤，造成了項(xiàng)目成本的大大超支時(shí)，管理層就不容易進(jìn)行處理。有鑒于此，必須抓好抓實(shí)一些事關(guān)重大施工部位與重點(diǎn)線路在技術(shù)上、質(zhì)量上的控制。
3.努力提升全員成本管理意識。
一定要明確水利施工項(xiàng)目的成本管理必須是全員管理，也就是一定要做到全員都參與其中，建立起全員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識。具體來說，應(yīng)當(dāng)努力做到以下四點(diǎn)：一是要由本項(xiàng)目的施工經(jīng)理和其上級負(fù)責(zé)人簽訂一份責(zé)任書，從而明確自身在本項(xiàng)目的施工過程當(dāng)中，一旦遇到了各種不同的情況時(shí)所要承負(fù)起來的相應(yīng)責(zé)任。在明確經(jīng)理責(zé)任之同時(shí)，必須認(rèn)識到責(zé)任成本是一種依據(jù)責(zé)任者可控性之歸集程度而應(yīng)由責(zé)任者自身所負(fù)責(zé)的一種成本，從而在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)之上做到成本管理的切實(shí)有效。二是要建立起負(fù)責(zé)水利施工項(xiàng)目成本管理的相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，以提升全體員工的成本管理意識。
應(yīng)當(dāng)將成本管理貫穿在水利施工項(xiàng)目的全過程。因?yàn)檫@是一項(xiàng)十分復(fù)雜化與系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)類管理業(yè)務(wù)，所以一定要有堅(jiān)強(qiáng)的組織保證，為此必須設(shè)置必要的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，配置具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)管理人員來落實(shí)好成本管理。要通過建立與健全成本核算、監(jiān)督等各類機(jī)構(gòu)，形成可操作的水利施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制度，從而確定各業(yè)務(wù)部門不同的`職責(zé)，以提升全體員工的成本意識。三是要在項(xiàng)目部中層層分解相應(yīng)的責(zé)任，通過上一級對下一級簽訂責(zé)任書，以明確本項(xiàng)目中全體員工的相應(yīng)責(zé)任。在施工中，應(yīng)當(dāng)將責(zé)任書上墻公布，從而做到時(shí)兙刻提醒全體成員注意節(jié)約成本。四是建立考核機(jī)制。應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目部中建立起一支考核隊(duì)伍，一旦有一道工序完成之后，就由本項(xiàng)目部中的考核人員從成本管理的角度對其完成情況加以商議，并且在各自不同的責(zé)任范圍之中進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
4.積極推廣新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)。
新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)的廣泛運(yùn)用是降低施工方投入與生產(chǎn)成本的重要方式。所以，一定要增加水利施工項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、機(jī)械管理等方面的人才，通過他們來進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極大膽地探索，全力推進(jìn)施工項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新，從而將新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)運(yùn)用于生產(chǎn)實(shí)踐。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)本行業(yè)施工之中的新產(chǎn)品、新工藝與新技術(shù)的實(shí)踐運(yùn)用，從而通過實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新來降低項(xiàng)目的成本，并且相應(yīng)地提升效益。比如，在進(jìn)行土方填筑這一施工作業(yè)之時(shí)，就可運(yùn)用微波爐烘烤的方法，在極短的時(shí)間內(nèi)，快速地測定出含水量，這樣就能讓質(zhì)量檢驗(yàn)取樣的速度至少提高一倍以上，從而為開展土方填筑作業(yè)爭取到了時(shí)間，進(jìn)而縮短了項(xiàng)目工期，提升了工作效率，對于成本管理具有十分理想的控制作用。
四、結(jié)束語。
總之，在我國加入wto之后，水利建筑市場中所要面對的是國際化的競爭，因此，強(qiáng)化水利施工項(xiàng)目的成本管理就變得十分重要。通過以上分析與探討，可見發(fā)現(xiàn)水利工程施工項(xiàng)目的成本管理對于推動(dòng)水利項(xiàng)目的實(shí)施具有極大的益處。今后水利施工企業(yè)相互間的市場競爭，其實(shí)質(zhì)已變成在水利施工項(xiàng)目管理能力上的競爭，由此可見，成本管理在施工項(xiàng)目管理中具有主導(dǎo)性的地位，所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均圍繞如何提升本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益來實(shí)施，因而成本管理上的競爭已成為當(dāng)前市場競爭之重點(diǎn)。所以，在水利施工項(xiàng)目管理中，必須要運(yùn)用恰當(dāng)?shù)某杀竟芾韺Σ咭源_保成本管理之成效，從而為水利事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更好的空間。
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施工項(xiàng)目成本管理實(shí)踐措施論文篇五
施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的前沿陣地，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉項(xiàng)目成本管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營成果和經(jīng)濟(jì)效益的好壞，現(xiàn)結(jié)合目前施工項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀，就工程投標(biāo)、項(xiàng)目評估、施工生產(chǎn)、考核獎(jiǎng)懲等環(huán)節(jié)談點(diǎn)自己的看法。
1．1投標(biāo)環(huán)節(jié)由于受外部環(huán)境的影響和企業(yè)內(nèi)部管理水平的制約，投標(biāo)環(huán)節(jié)主要存在以下兩方面的問題：
1)建筑市場競爭日益激烈，投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)加劇。投標(biāo)單位為提高中標(biāo)率，在報(bào)價(jià)時(shí)惡性競爭，相互壓低報(bào)價(jià)，使造價(jià)降低幅度達(dá)到預(yù)算成本難以接受的程度，嚴(yán)重地制約了項(xiàng)目的效益水平。
2)投標(biāo)費(fèi)用難以控制。由于建筑市場管理尚不規(guī)范，到處存在拉關(guān)系、找門路的情況，在財(cái)物投入上難以控制，投標(biāo)費(fèi)用占企業(yè)管理費(fèi)的比例偏大，且有逐年上升之勢。
1．2項(xiàng)目評估環(huán)節(jié)為了建立統(tǒng)一的項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)對中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行評估，目的是通過評估編制該項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算，測算項(xiàng)效益指標(biāo)，然后根據(jù)評估結(jié)果簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同，明確利潤指標(biāo)及其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
在實(shí)踐中，以下幾方面的問題值得注意。
1)項(xiàng)目評估依據(jù)不統(tǒng)一。許多成本管理水平較低的企業(yè)沒有建立自己的成本定額，在項(xiàng)目評估時(shí)依據(jù)有關(guān)部頒定額進(jìn)行，常常造成取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，影響了評估結(jié)果的準(zhǔn)確性。
2)項(xiàng)目評估思路與方法隨意性強(qiáng)。有的采取成本倒擠的方法進(jìn)行評估，即留足項(xiàng)目管理費(fèi)后再進(jìn)行成本分解。此法優(yōu)點(diǎn)是簡單易行，但有違客觀、公正原則，評估結(jié)果準(zhǔn)確率不高，說服力不強(qiáng)，不便于評估結(jié)果的考核落實(shí)。有的參照同類項(xiàng)目進(jìn)行評估，評估過程與項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際結(jié)合不夠緊密，仍有走馬觀花的現(xiàn)象。
3)為了提高項(xiàng)目評估效益指標(biāo)，有意壓低應(yīng)上交費(fèi)用，變相降低項(xiàng)目應(yīng)承擔(dān)的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)等政策性費(fèi)用，有違國家政策，侵害國家和職的長遠(yuǎn)利益。
1．3施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)目前，企業(yè)在實(shí)際工作中主要存在以下王方面問題。
1．3．1項(xiàng)目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱許多企業(yè)沒有建立自己的成本核算制度，成本核算對象的確定過于簡單，人為地簡化了成本核算環(huán)節(jié)，或是成本費(fèi)用的歸集與分配不配比，實(shí)際成本與預(yù)算成本不對應(yīng)，不能滿足成本分析和考核的`需要。
1．3．2成本管理流于形式，制度約束不到位。
1)不能嚴(yán)格按組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，任意變更設(shè)計(jì)規(guī)范要求，計(jì)價(jià)時(shí)反而得不償失。
2)分階段的成本分析工作過于膚淺，不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。
3)合同管理有待完善，合同的簽訂與執(zhí)行不夠規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，隱性問題較多，有的采取先施工后算賬的做法，結(jié)果出了問題互相扯皮，甚至告上法庭。
1．3．3全員成本意識差領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強(qiáng)，不惜以提高成本為代價(jià)爭創(chuàng)名優(yōu)工程；員工由于責(zé)任成本分解不到位，獎(jiǎng)罰不明確，在工作中不注重精打細(xì)算，損失浪費(fèi)現(xiàn)象較為普遍。
施工項(xiàng)目成本管理實(shí)踐措施論文篇六
隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，工程造價(jià)在工程建設(shè)中的作用越來越重要。如何更好地控制與加強(qiáng)工程造價(jià)的合理性成為當(dāng)今建筑工程相關(guān)學(xué)者主要研討問題之一。本文通過對工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理中存在的問題進(jìn)行研究總結(jié)，系統(tǒng)地論述了工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理對工程造價(jià)控制的影響和作用，并提出了相關(guān)優(yōu)化措施。
2.1施工現(xiàn)場進(jìn)度管理問題。
工程施工進(jìn)度會直接影響工程質(zhì)量，對建筑物日后的安全性同樣有較大的影響?，F(xiàn)階段，由于部分施工單位過于追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視了對工程項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃設(shè)計(jì)與合理開展，在工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工中，經(jīng)常出現(xiàn)“盲目跟從、趕超縮短”等違規(guī)現(xiàn)象，使進(jìn)度管理失控，從而給造價(jià)管理增加了難度。另外，在工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工過程中，可能由于諸多因素導(dǎo)致施工內(nèi)容或工序的變化，這種變化具有一定的突發(fā)性與隨時(shí)性，大大影響了工程進(jìn)度的順利實(shí)施，部分施工單位缺乏相應(yīng)的臨場應(yīng)變措施，造成工程進(jìn)度的遲緩或加快。工期延長會額外增加人力成本以及材料保存成本，從而增加工程造價(jià)。另外，在工程項(xiàng)目施工中，經(jīng)常因?yàn)椴牧蠁栴}與設(shè)計(jì)變更問題對現(xiàn)場施工造成影響，加之部分企業(yè)管理人員沒有對施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，忽視了對施工材料的嚴(yán)格管控，導(dǎo)致整個(gè)施工現(xiàn)場繁雜無序，不僅容易造成質(zhì)量問題，還會由于對材料的'管控不嚴(yán)格，造成浪費(fèi)，從而影響工程造價(jià)控制。因此，應(yīng)樹立施工單位的責(zé)任心與使命感，并建立相對完善的施工管理制度，對其工程質(zhì)量嚴(yán)格要求，落實(shí)懲罰機(jī)制[1]。
2.2施工材料管理控制問題。
施工材料管理工作對工程造價(jià)有至關(guān)重要的影響。但目前個(gè)別施工企業(yè)缺乏對相關(guān)施工材料的管控，對材料的材質(zhì)與規(guī)格沒有進(jìn)行嚴(yán)格全面的檢測，導(dǎo)致材料性能不符合工程建設(shè)要求或質(zhì)量不合格，直接造成了成本的增加。另外，在對施工材料的質(zhì)量的把控過程中，沒有建立嚴(yán)格的檢查監(jiān)管制度，對施工材料的質(zhì)量證明證件與資料了解不夠，并且沒有及時(shí)指出材料存在的問題。最后，一些不法施工單位基于自身利益，選購低價(jià)偽劣的施工材料投入現(xiàn)場，造成了材料與工程所需嚴(yán)重不符，更有甚者利用職權(quán)偷工減料，嚴(yán)重影響了工程的整體質(zhì)量。由于工程項(xiàng)目施工多為外雇承辦實(shí)施，建設(shè)單位極少參與施工材料的采購與投入流程，并對其具體情況掌握不夠，造成了日后材料結(jié)算與工程進(jìn)度等負(fù)面問題的產(chǎn)生。
2.3工程施工安全監(jiān)管問題。
工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工流程具有一定的多變性與可能性，施工現(xiàn)場環(huán)境較為復(fù)雜，各道工序與環(huán)節(jié)中存在諸多隱患問題，導(dǎo)致安全問題的產(chǎn)生。因此，安全施工作業(yè)是工程質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵基本保障。但部分施工單位并沒有意識到安全施工的重要性，在其投入施工前沒有建立安全應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急小組，對工程施工過程中的監(jiān)管把控不嚴(yán)，導(dǎo)致各施工環(huán)節(jié)存在較大的安全隱患，阻礙了工程的順利開展，甚者造成較大的工程事故與人員傷亡，并且大大增加工程造價(jià)。因此，相關(guān)工程企業(yè)應(yīng)建立施工安全監(jiān)管機(jī)制，指派專門監(jiān)督檢查人員，不定時(shí)對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全抽查，各部門必須遵循相關(guān)安全施工規(guī)則，最大限度地保證工程施工的安全性與穩(wěn)定性[2]。
施工項(xiàng)目成本管理實(shí)踐措施論文篇七
工程管理是建筑施工企業(yè)參與市場競爭的一個(gè)重要途徑和手段，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的基礎(chǔ)和核心。工程管理是對工程建設(shè)全過程的管理，它包括從質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理，而成本管理體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的全過程，成本項(xiàng)目收入占工程造價(jià)的80%以上?？梢姡?xiàng)目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的位置重要性無可置疑。特別是近年來我國建筑市場日趨規(guī)范，政府采購、工程招投標(biāo)等措施的頒布實(shí)施，使得建筑工程變得越來越“瘦”，這樣就迫使建筑施工企業(yè)不斷地改進(jìn)成本管理。建筑施工企業(yè)在推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包過程中，只有以工程項(xiàng)目成本為中心，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，才能從“瘦”工程中摳效益，從加強(qiáng)成本管理中要效益，從而不斷地促進(jìn)和提升企業(yè)的總體管理水平。本文擬就新形勢下施工企業(yè)如何實(shí)施成本管理談一些粗淺的看法。
工程項(xiàng)目成本管理是以工程項(xiàng)目為對象，以價(jià)值的形式，通過預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，運(yùn)用一系列專門方法，對工程項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)管和控制的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。其目的是在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)定的質(zhì)量前提下，通過不斷改善項(xiàng)目管理工作，充分采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織措施和挖掘降低成本的潛力，以盡可能少的耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)成本。施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理具有以下特點(diǎn)：
（一）成本管理的對象具有單一性。施工企業(yè)的產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品截然不同，成本管理的對象是工程項(xiàng)目，它既可以是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目、一個(gè)單項(xiàng)工程，也可以是一個(gè)單位工程。雖然成本管理的方法可以通用，但具體實(shí)施起來卻各有不同，不能套用只能因項(xiàng)目而宜。
（二）成本管理的工作具有一次性。工程項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，一個(gè)工程項(xiàng)目從基礎(chǔ)施工、主體封頂?shù)窖b修竣工，循序漸進(jìn)沒有重復(fù)，這要求項(xiàng)目成本管理工作要同步前進(jìn)，不能反復(fù)，特別是周期長、投入耗費(fèi)大的工程項(xiàng)目，如果疏于成本管理，代價(jià)是巨大的。這是項(xiàng)目成本管理區(qū)別于其他企業(yè)成本管理的重要特征。
（三）成本管理在控制上具有超前性。由于工程項(xiàng)目一次性的特點(diǎn)，要求項(xiàng)目成本管理只能在不再重復(fù)的過程中進(jìn)行，決定了項(xiàng)目成本管理的超前性。為保證工程項(xiàng)目必盈不虧，成本管理就必須做到事前管理和事中控制，項(xiàng)目從承包開始，就必須采取“干前預(yù)算、干中核算、邊看邊算”的成本管理辦法，不能“只管干，不管算”。如果在工程項(xiàng)目結(jié)束再進(jìn)行成本費(fèi)用核算，必然是“不算不知道，一算嚇一跳”。
（四）成本管理系統(tǒng)具有綜合性。在項(xiàng)目成本管理預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核這六大環(huán)節(jié)性中，只有依靠各部門配合協(xié)作，才能取得良好的效果。
（五）成本管理的范圍具有約束性。工程項(xiàng)目成本管理，只是對工程項(xiàng)目的直接成本和間接成本的管理，從實(shí)行“制造成本法”后，并非所有收入都屬于成本管理范疇，如管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等就不在此范圍內(nèi)。另外，工程項(xiàng)目成本管理是在施工現(xiàn)場進(jìn)行的，它與施工過程的質(zhì)量、工期等各項(xiàng)管理是同步的，成本范圍還受到施工場所以及管理階段的約束。因此，必須從工程管理的實(shí)際出發(fā)，確定成本核算范圍。
由于成本管理體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的全過程中，在推行項(xiàng)目承包管理的實(shí)踐中，在項(xiàng)目成本管理方面仍存在一些比較突出的問題，具體體現(xiàn)在以下方面：
（一）工程項(xiàng)目管理不規(guī)范。這主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，體現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)上，近年來，施工企業(yè)一直都在探索體制改革，時(shí)而三級管理（公司、分公司、施工隊(duì)），時(shí)而二級管理（公司、項(xiàng)目部）。一會兒取消項(xiàng)目部，一會兒保留項(xiàng)目部，有些企業(yè)各種體制并存。實(shí)行工程項(xiàng)目管理，帶來了企業(yè)的兩層（管理層和作業(yè)層）分離，由于認(rèn)識上的原因，兩層分離被誤認(rèn)為以工程項(xiàng)目為中心，項(xiàng)目部與企業(yè)分離，過分強(qiáng)調(diào)和夸大項(xiàng)目組的作用，使得項(xiàng)目經(jīng)理擁有生產(chǎn)指揮權(quán)、勞動(dòng)人事權(quán)、資金調(diào)度權(quán)及材料采購權(quán)等。結(jié)果，由于項(xiàng)目組缺乏約束，各種管理上漏洞百出，出現(xiàn)“一放就亂”的現(xiàn)象;與此相反，一些企業(yè)一度緊縮，加強(qiáng)對項(xiàng)目的控制，結(jié)果項(xiàng)目缺乏相應(yīng)的權(quán)力而又擔(dān)負(fù)著企業(yè)在項(xiàng)目上對業(yè)主的履約責(zé)任，項(xiàng)目班子積極性得不到充分的發(fā)揮，工程上不去，出現(xiàn)“一收就死”的現(xiàn)象。這給成本管理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、一體化管理帶來了很大的障礙，難以理順，難以嚴(yán)管;其次，重產(chǎn)值輕成本，成本為本、效益第一的思想尚未真正樹立。項(xiàng)目組一接到工程，僅忙于做開工前物質(zhì)的'準(zhǔn)備，購材料、選隊(duì)伍、搭臨設(shè)、添資產(chǎn)，沒有認(rèn)真做一下項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)交底工作，制定項(xiàng)目目標(biāo)成本，把成本管理責(zé)任落實(shí)到人。成本管理的工作唱不了主角，其結(jié)果是風(fēng)風(fēng)火火投標(biāo)，高高興興中標(biāo)，辛辛苦苦施工，實(shí)實(shí)在在賠錢;第三，大多數(shù)施工企業(yè)對項(xiàng)目組采用承包制，按中標(biāo)價(jià)百分比上交后，項(xiàng)目組實(shí)行全額承包。造成項(xiàng)目組視完成上交數(shù)為硬指標(biāo)，成本節(jié)超為軟指標(biāo)，降低成本缺乏動(dòng)力，項(xiàng)目成本管理工作難以擺在主要位置，與成本管理工作相關(guān)的部門，如材料、勞資、預(yù)算、統(tǒng)計(jì)等部門對成本管理知之甚少，配合不夠主動(dòng)，出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)量與成本核算嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象，許多項(xiàng)目由于提前報(bào)工作量，吃過頭糧，使得工程收尾項(xiàng)目時(shí)，有費(fèi)用開支而無收入，虛增當(dāng)年實(shí)際成本，造成工程項(xiàng)目在一定的期限內(nèi)報(bào)量與成本不配比或失真，嚴(yán)重影響成本的真實(shí)性，成本管理工作流于形式。
（二）項(xiàng)目成本控制乏力。例如，項(xiàng)目核算的成本與預(yù)算費(fèi)用不能相互對比，項(xiàng)目成本控制范圍狹窄、成本控制手段落后;項(xiàng)目成本控制的時(shí)間跨度存在一定的局限性等等，這些都不利于反映成本真實(shí)情況，也給項(xiàng)目成本管理帶來一定難度。（三）建筑市場競爭激烈。許多工程是壓價(jià)中標(biāo)，有的甚至是低于成本價(jià)，從接活之日起就是虧損項(xiàng)目，再抓成本管理工作已難取得好效果;工程預(yù)算滯后，開工無概算、竣工無決算，工程竣工二、三年決算未定案是家常便飯，嚴(yán)重影響成本核算的真實(shí)性和完整性;主要建筑材料價(jià)格頻繁上下波動(dòng)，對項(xiàng)目的成本影響很大，給項(xiàng)目成本管理工作帶來不穩(wěn)定性。
（一）建立項(xiàng)目成本管理組織機(jī)構(gòu)，提高項(xiàng)目成本管理意識，加強(qiáng)對施工企業(yè)責(zé)任成本核算工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目成本管理貫穿工程項(xiàng)目管理的始末，是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理工作，必須有組織保證，建立必要機(jī)構(gòu)，配備具有工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員抓好這項(xiàng)工作。建立健全完善的成本核算、監(jiān)督、稽查等機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，明確各部門、各系統(tǒng)的職責(zé)范圍，提高全員成本意識，使人人具有控制成本增長，促進(jìn)成本降低的經(jīng)濟(jì)觀念和效益觀念。
（二）深化工程項(xiàng)目管理，完善企業(yè)內(nèi)部配套改革。工程項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，反映了工程項(xiàng)目的本質(zhì)特征，涉及到企業(yè)內(nèi)部的配套改革及制度創(chuàng)新。因此，深化工程項(xiàng)目管理必須正確處理好企業(yè)、項(xiàng)目和勞務(wù)這三個(gè)層次之間的關(guān)系，形成企業(yè)是利潤中心，項(xiàng)目是成本中心的企業(yè)管理體制。同時(shí)，建立和完善企業(yè)內(nèi)部的配套改革，完善內(nèi)部勞務(wù)市場，周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備租賃市場，內(nèi)部資金市場等生產(chǎn)要素，通過改變企業(yè)的資源配置方式，理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，有利于加強(qiáng)成本管理，使工程項(xiàng)目成本管理達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化。
（三）制定落實(shí)責(zé)任成本，搞好施工前的成本預(yù)測。建立健全責(zé)任成本核算機(jī)制，是實(shí)施成本控制的中心環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作。為保證項(xiàng)目責(zé)任人的利益，必須正確合理地界定項(xiàng)目的責(zé)任成本范圍，根據(jù)施工預(yù)算，劃分公司、分公司、項(xiàng)目組的責(zé)任成本，實(shí)行“以收定支，分灶吃飯，累計(jì)核算”的原則，在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本管理的有效化。同時(shí)，在推行項(xiàng)目承包過程中，要科學(xué)合理地測算項(xiàng)目承包基數(shù)。合理測算承包基數(shù)，不僅能夠保證國家、企業(yè)的利益，而且有利于挖掘項(xiàng)目潛力，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目積極性，促進(jìn)項(xiàng)目加強(qiáng)管理，積極運(yùn)用新技術(shù)，使項(xiàng)目向技術(shù)和管理要效益。另外，要搞好項(xiàng)目成本預(yù)測，為做好這項(xiàng)工作，各職能部門要密切配合預(yù)算、技術(shù)、生產(chǎn)、材料、勞資、行政、財(cái)務(wù)等部門，應(yīng)按照有關(guān)職責(zé)分工為成本測算提供資料，保證項(xiàng)目成本管理工作的有效實(shí)施。
（四）加強(qiáng)對工程項(xiàng)目施工過程中的成本控制。一是采取組織措施，選好項(xiàng)目經(jīng)理，配備好項(xiàng)目班子。選準(zhǔn)一個(gè)有道德素質(zhì)、會經(jīng)營管理、懂生產(chǎn)技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理，是搞好項(xiàng)目成本管理的可靠保證。同時(shí)，作為項(xiàng)目經(jīng)理副手的其他項(xiàng)目人員，既要有專業(yè)知識、各負(fù)其責(zé)，還要具備其他相關(guān)專業(yè)知識，具有團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)精神;二是采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本。在施工準(zhǔn)備階段，做出多種施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，然后確定有利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案;在施工過程階段，研究、執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施;在竣工驗(yàn)收階段，注意經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的處理，縮短驗(yàn)收時(shí)間，提高交付使用效率;三是采取經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目成本。要抓住以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計(jì)劃成本，使之貫徹執(zhí)行，不斷地將項(xiàng)目預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，并控制在預(yù)算成本之內(nèi)。
（五）強(qiáng)化以項(xiàng)目為對象的成本核算，規(guī)范項(xiàng)目成本核算辦法。加強(qiáng)定額管理，嚴(yán)格物資計(jì)量、驗(yàn)收、收發(fā)領(lǐng)退制度，建立健全原始記錄，制定和修訂內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格，正確確定成本核算制度;劃清成本費(fèi)用支出與非成本費(fèi)用支出界限;劃清工程項(xiàng)目成本和期間費(fèi)用的界限;劃清本期工程成本與下期工程成本的界限;劃清未完工程成本與已完工程成本的界限等。
總之，項(xiàng)目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占有舉足輕重的地位，它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中心，是企業(yè)效益的源泉，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，是施工企業(yè)成功之本。
施工項(xiàng)目成本管理實(shí)踐措施論文篇八
水利施工項(xiàng)目自身的成本管理主要是指在項(xiàng)目質(zhì)量和安全保障、符合工程工期和安全的基礎(chǔ)上，通過施工單位積極采取組織、技術(shù)、合同和經(jīng)濟(jì)等多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)措施，有效的管理施工涉及的成本費(fèi)用支出[3]。開展成本目標(biāo)管理主要是為了將項(xiàng)目成本有效的控制在許可的范圍之內(nèi)，同時(shí)謀求更加理想的經(jīng)濟(jì)效益，獲得最大化的項(xiàng)目建設(shè)利潤。除去工程施工所需的基本開支費(fèi)用外，這里還有為了滿足項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全等多方面要求的成本，一般稱之為質(zhì)量成本、進(jìn)度成本以及安全成本。安全成本主要指的是在確保安全生產(chǎn)由此產(chǎn)生得了一系列費(fèi)用以及安全事故而形成了相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失[4]。質(zhì)量成本主要指的是在保障工程質(zhì)量的情況下而支出的相關(guān)額外費(fèi)用[5]。進(jìn)度成本主要使得是為了滿足合同的工程進(jìn)度要求，而采取一系列措施而產(chǎn)生的費(fèi)用以及沒有滿足工期要求而造成的經(jīng)濟(jì)損失。為了確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等符合合同要求，施工單位必須積極的開展項(xiàng)目安全成本動(dòng)態(tài)管理。
2.1缺乏成本管理意識。
意識支配行為，是行動(dòng)的基礎(chǔ)。水利施工企業(yè)缺乏較為濃厚的成本管理意識會加大成本管理工作的難度，使得項(xiàng)目成本管理工作起不到顯著的作用，這一問題在我國水利施工項(xiàng)目建設(shè)過程中非常的普遍。根據(jù)對國內(nèi)水利施工研究分析可知，國內(nèi)多數(shù)施工單位存在觀念不足的問題，嚴(yán)重制約了成本管理的.開展。當(dāng)前成本觀念主要反映在各個(gè)施工階段，事中、事后成本管理不足，更多的單位僅僅重視事后管理，尤其成本管理沒有取得非常顯著的效果。很多施工企業(yè)缺乏對預(yù)算審核的重視，表現(xiàn)在缺乏對小項(xiàng)目的預(yù)算，僅僅關(guān)注大項(xiàng)目。另外，施工單位開展的成本管理工作缺乏動(dòng)態(tài)性，采集的資料比工程施工進(jìn)度滯后，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工混亂無序，導(dǎo)致成本管理效率不高，水平偏低。
2.2水利項(xiàng)目施工單位缺乏素質(zhì)過硬的成本核算人員。
從現(xiàn)階段分析，施工單位組織的成本管理效率不高更多是因?yàn)閮?nèi)部的成本管理人員欠缺完備的管理知識，成本管理相關(guān)綜合素質(zhì)不高。從目前形勢分析，水利施工單位內(nèi)部的多數(shù)財(cái)務(wù)人員兼任了成本管理工作，然而財(cái)務(wù)人員并不具備成本管理相關(guān)專業(yè)素養(yǎng)，成本管理過程中相關(guān)人員缺乏較強(qiáng)的綜合管理觀念，使得其他機(jī)構(gòu)工作難以有序進(jìn)行，成本管理部門及其人員也沒有按照相關(guān)分析原則盡心成本管理，導(dǎo)致成本管理工作發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。
完備、高效的成本管理體系可以對成本管理工作具有一定的保障作用，但是現(xiàn)階段，成本管理工作相適應(yīng)的制度體制欠缺。部分企業(yè)已經(jīng)建立了一些成本管理制度，但是在實(shí)際的管理過程中并沒有給予有力的執(zhí)行，在管理體系存在缺陷的前提下，成本管理人員責(zé)任缺失，部分單位并沒有對成本管理職責(zé)進(jìn)行明確，相關(guān)工作人員對自身的責(zé)任也沒有清晰的認(rèn)識，甚至出現(xiàn)權(quán)利交叉或者空位的情況，工作人員以及部門之間互相推卸責(zé)任，制度的建設(shè)不僅沒有發(fā)揮應(yīng)有的積極作用，反而對成本管理工作形成了阻礙。
施工項(xiàng)目成本管理實(shí)踐措施論文篇九
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會的進(jìn)步，對于建筑工程項(xiàng)目的投資也在不斷增加，因此提高建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作十分重要。本文對建筑工程項(xiàng)目成本管理相關(guān)問題進(jìn)行分析，并提出如何強(qiáng)化成本管理的措施。
1前言。
強(qiáng)化對建筑工程項(xiàng)目的成本管理屬于工程戰(zhàn)略上的問題，在西方國家有兩位比較出色的教授曾經(jīng)提出過，戰(zhàn)略上的成本管理主要是指企業(yè)采取相應(yīng)的成本管理方法，從而降低成本以及鞏固自己的地位。因?yàn)楝F(xiàn)如今我國正處于經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)期，在建筑工程項(xiàng)目上的投資正在不斷增加，因此對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制在很大程度上促進(jìn)了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)成本主要包含在對建筑物進(jìn)行建設(shè)過程中所付出的人力、物力，對企業(yè)的機(jī)器設(shè)備的使用狀況、項(xiàng)目施工過程中材料的節(jié)約程度、生產(chǎn)效率快慢等等方面的一些實(shí)際情況。提升建筑市場的成本管理不僅需要對建筑企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行完善，還應(yīng)該提升企業(yè)的核心競爭力。對于一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)程度好壞進(jìn)行評價(jià)的重要指標(biāo)包括建筑項(xiàng)目的施工成本。雖然工程成本管理對于建筑企業(yè)平時(shí)的管理來說十分重要，同時(shí)也是降低企業(yè)成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方法之一，但是在實(shí)際中很多的企業(yè)卻存在成本管理不足的問題，他們并沒有將成本管理作為一項(xiàng)重要工作，缺少行之有效的成本管理體系。
2工程成本管理方面的主要問題。
對于建筑企業(yè)來說建筑工程項(xiàng)目成本管理是十分重要的一部分，在建筑企業(yè)施工管理的過程當(dāng)中任何一個(gè)部分都會涉及到，對于建筑工程項(xiàng)目施工管理來說是一項(xiàng)十分重要的影響因素。提升建筑企業(yè)的成本管理，能夠增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，提高企業(yè)的核心競爭力，但是有一大部分的企業(yè)在對成本進(jìn)行管理的過程當(dāng)中多多少少都會出現(xiàn)以下問題：
2.1成本控制能力弱。
第一就是機(jī)器設(shè)備的使用率相對來說比較低；第二是建筑工程項(xiàng)目所使用的原材料問題突出，而且對于原材料的領(lǐng)用并沒有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行，對于材料的損耗計(jì)算存在誤差；第三是就是對于材料的采購并沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的采購規(guī)定進(jìn)行，缺乏質(zhì)量以及價(jià)格的比較，沒有認(rèn)真分析材料質(zhì)量是否滿足項(xiàng)目要求。
2.2項(xiàng)目成本管理體系不完善。
對建筑施工單位向更遠(yuǎn)的方向發(fā)展的原因之一是沒有制定科學(xué)合理的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本管理制度，現(xiàn)如今的建筑工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人一般都是項(xiàng)目經(jīng)理，在進(jìn)行項(xiàng)目施工之前，企業(yè)的管理人員主要是通過項(xiàng)目施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人定期向其匯報(bào)工程項(xiàng)目完成程度以及工作計(jì)劃，但是并沒有對權(quán)利以及職責(zé)關(guān)系進(jìn)行明確的劃分。有一部分項(xiàng)目管理工作人員認(rèn)為成本管理對于企業(yè)的經(jīng)營管理來說并不重要，只是向企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行匯報(bào)，并沒有受到企業(yè)的重視。對于一個(gè)企業(yè)來說，任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都應(yīng)該是建立在權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的管理體系的基礎(chǔ)之上的，自然成本管理也是這樣。在成本管理過程當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)理的十分重要，無論是在成本管理上還是在項(xiàng)目的效益上都是具有重要意義的，除此之外的部門主管以及管理人員之間都應(yīng)該是以與其相適應(yīng)的管理體制相配合的。但是現(xiàn)如今所施行的項(xiàng)目成本管理體系，并沒有很好地將權(quán)責(zé)利三者結(jié)合到一起。有的項(xiàng)目經(jīng)理將成本管理工作劃分到成本管理主管身上，并沒有建立完善的成本管理體制。
建筑施工單位一直都對項(xiàng)目成本管理存在著認(rèn)識上的錯(cuò)誤，他們認(rèn)為建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理工作應(yīng)該是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的，因此只用將建筑施工單位的成本管理的相關(guān)責(zé)任歸于財(cái)務(wù)工作人員以及負(fù)責(zé)人就可以了。致使出現(xiàn)嚴(yán)重的成本問題時(shí)技術(shù)工作人員僅僅關(guān)注技術(shù)上的問題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人僅僅關(guān)注工程施工進(jìn)度以及生產(chǎn)方面的問題，材料管理人員僅僅負(fù)責(zé)人材料采購以及領(lǐng)用工作。雖然這樣在表面上看是權(quán)責(zé)分明的，但是卻忽視了對成本的管理問題，沒有人去負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的成本管理。站在企業(yè)的角度上，即便是每一個(gè)部門都將自己所負(fù)責(zé)的工作做到了最好，但是對于企業(yè)這個(gè)整體來說，還并不是最好。建筑企業(yè)應(yīng)該在保證建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)之上，為本企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此建筑企業(yè)的每一位工作人員都應(yīng)該轉(zhuǎn)變之前的工作態(tài)度，進(jìn)行科學(xué)合理的分工，做好項(xiàng)目成本管理工作。
2.4對成本缺乏合理的分析。
當(dāng)企業(yè)有成本產(chǎn)生之后，通過對成本核算資料進(jìn)行分析，對之前預(yù)算的成本以及具體產(chǎn)生的成本之間的差值以及出現(xiàn)差值的原因進(jìn)行進(jìn)一步的的分析，及時(shí)找出成本差距的原因所在，從而對下一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算的時(shí)候能夠積極的改進(jìn)方法，從而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是對現(xiàn)如今的狀態(tài)進(jìn)行分析，絕大部分的建筑工程施工單位都沒有對建筑成本進(jìn)行正確的分析，一般情況下都是當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目完成之后，相關(guān)的`管理人員以及財(cái)務(wù)人員又投入到了下一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中去了，很少會有人有針對性的對建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行正確的分析。因此在這種成本管理模式下，缺少實(shí)際的成本分析材料，從而也就很難對下一個(gè)工程項(xiàng)目提出有效地建議。
3.1提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。
對于建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作不僅僅應(yīng)該有相應(yīng)的政策，更多的是應(yīng)該具備較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)。第一、合法有效地制度必須要有具備專業(yè)素質(zhì)、對制度的具體內(nèi)容有充分的了解、知道該如何去操作的人去進(jìn)行；第二、對建筑工程項(xiàng)目的工程成本管理工作需要具有專業(yè)素質(zhì)的工作人員去進(jìn)行的，這樣才能夠保證建筑工程的成本、進(jìn)度以及工程質(zhì)量都處于一種可以控制的范圍之內(nèi)。因此應(yīng)該運(yùn)用各種行之有效的措施，選取具備專業(yè)素養(yǎng)的人才進(jìn)行工作，盡量降低管理費(fèi)用的輸出。
3.2強(qiáng)化成本管理體制。
建立健全統(tǒng)一、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的成本管理體系。施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該是以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，施工單位進(jìn)行成本管理的主要就是施工項(xiàng)目經(jīng)理部。而施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體又是參與建筑工程項(xiàng)目的全部管理人員以及施工人員。項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)施工項(xiàng)目的成本管理核心，對于成本管理體系當(dāng)中的每一個(gè)部門以及每一個(gè)工作人員的工作內(nèi)容以及工作范圍都應(yīng)該有一個(gè)明確的劃分；對他們的全力以及義務(wù)有一個(gè)明確的劃分，帶著責(zé)任的去完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，并且給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這樣權(quán)責(zé)有了一個(gè)明確的劃分，項(xiàng)目的成本管理工作有一個(gè)系統(tǒng)的成本管理體制，形成了權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的成本管理體系，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性。
3.3切實(shí)變換理念，強(qiáng)化對工程管理的認(rèn)識。
無論是建筑企業(yè)的管理者還是企業(yè)的普通職工都應(yīng)該對成本管理有一個(gè)正確的認(rèn)識。第一、必須要強(qiáng)化這些人對于成本管理的認(rèn)識，無論是企業(yè)的高層管理人員還是普通職工都應(yīng)該定期對他們實(shí)施成本管理制度，使他們能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目成本管理理念以及思想有一個(gè)正確的理解，將項(xiàng)目成本管理理念深入每一個(gè)員工的心中，積極鼓勵(lì)他們在平時(shí)工作過程中將成本管理放在重要位置；第二、落實(shí)好對員工的培訓(xùn)工作，對項(xiàng)目成本的管理工作不僅僅應(yīng)該領(lǐng)會其內(nèi)容，更多的是應(yīng)該學(xué)習(xí)如何去進(jìn)行管理，因?yàn)轫?xiàng)目管理工作屬于一種對專業(yè)性要求比較高的工作，我們應(yīng)該保證成本管理工作有專門的財(cái)務(wù)工作人員去進(jìn)行管理，使建筑項(xiàng)目的成本管理工作質(zhì)量更高，并且處于一種能夠控制的范圍之內(nèi)。
3.4探索質(zhì)量成本最低理想點(diǎn)。
對于一個(gè)企業(yè)來說，并不是質(zhì)量越高的產(chǎn)品就越好，他是有一個(gè)合理的水平的，如果超過了這個(gè)合理的水平，那么就屬于質(zhì)量過剩。不管是質(zhì)量過剩還是質(zhì)量不足，都會增加成本，都需要運(yùn)用質(zhì)量成本管理進(jìn)行調(diào)整。通常情況下，質(zhì)量的預(yù)防費(fèi)用最開始處于一種比較低的水平，隨著質(zhì)量的要求的提升會逐漸增加，當(dāng)達(dá)到一定的水平之后，如果質(zhì)量還想要提升，那么成本費(fèi)用將會快速的增加。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用也會是這樣。但是質(zhì)量損失不會出現(xiàn)這種問題，質(zhì)量差，損失費(fèi)用低，隨著質(zhì)量越來越好，損失費(fèi)用將會降低。這三者，需要找到一個(gè)最為合適的交叉點(diǎn)，也就是質(zhì)量成本最低的那個(gè)理想點(diǎn)。
4結(jié)束語。
現(xiàn)如今建筑施工單位的成本管理水平都比較差，成本核算上存在著很多的問題，強(qiáng)化成本管理，提高企業(yè)成本管理水平尤為重要?？偠灾?，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，建筑工程項(xiàng)目一般都會以招標(biāo)的方式進(jìn)行競爭，這種建筑市場已經(jīng)形成了，他們之間的競爭主要是進(jìn)行價(jià)格的競爭。施工單位如果想要提升市場競爭力，最主要的是在項(xiàng)目施工過程當(dāng)中將各類成本費(fèi)用控制在合理的范圍之內(nèi)。因此施工單位應(yīng)該不斷強(qiáng)化成本管理工作，增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭力。
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施工項(xiàng)目成本管理實(shí)踐措施論文篇十
在地質(zhì)工作中，地質(zhì)勘查是一項(xiàng)重要的工作，它在一定的規(guī)范化要求的基礎(chǔ)上，通過物探、化探、鉆探、槽探、坑探等方式對目標(biāo)物進(jìn)行勘察，并探明地下蘊(yùn)藏的礦產(chǎn)資源的儲量、品位等。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程的加快，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國地質(zhì)勘查單位進(jìn)行了改制重組，根據(jù)相關(guān)政策的規(guī)定，地質(zhì)勘查單位逐漸向市場化的發(fā)展方向邁進(jìn)。由于地質(zhì)勘查工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，涉及到的內(nèi)容較多，所面臨的施工與作業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜，因此，對地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本的影響因素較多。加強(qiáng)地質(zhì)勘查項(xiàng)目的成本管理是各地質(zhì)勘查單位必須正視的問題。
一、地質(zhì)勘查項(xiàng)目的特點(diǎn)。
1.地質(zhì)勘查項(xiàng)目的最終目的是探析礦產(chǎn)資源的儲量。
在地質(zhì)勘查過程中，通過各種探查手段了解蘊(yùn)藏在地下的各種礦產(chǎn)資源，并根據(jù)勘查項(xiàng)目的成果，通過對各種相關(guān)參數(shù)的計(jì)算得到地下礦產(chǎn)的儲量，可見，地質(zhì)勘查項(xiàng)目與其他工程項(xiàng)目的實(shí)施完全不同。地質(zhì)勘查項(xiàng)目的作業(yè)任務(wù)需要在野外完成，并且搜集各種資料和信息。只有在全面的、豐富的、正確的信息與資料的支撐下才能得到具有較高可靠性的礦產(chǎn)資源儲量成果。
2.地質(zhì)勘查項(xiàng)目具有復(fù)雜性。
在漫長的地質(zhì)演化過程中，逐漸形成了各種豐富的礦產(chǎn)資源，很多可供人類利用的、有價(jià)值的礦產(chǎn)資源都深埋地下?？辈槿藛T在進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行的初期由于對地質(zhì)目標(biāo)物的認(rèn)識并不全面，加之專業(yè)知識的差距很可能存在一定的差距和錯(cuò)誤。隨著地質(zhì)勘查工作的不斷深入，地質(zhì)勘查專業(yè)技術(shù)人員的認(rèn)識與實(shí)際地質(zhì)狀況之間存在差距，但是這種差距在隨著地質(zhì)勘查工作的深入而逐漸減小?？梢?，地質(zhì)勘查項(xiàng)目的復(fù)雜性十分明顯。
3.地質(zhì)勘查項(xiàng)目具有風(fēng)險(xiǎn)性。
不同于其他工程項(xiàng)目，地質(zhì)勘查項(xiàng)目的操作風(fēng)險(xiǎn)較高。例如，當(dāng)一項(xiàng)地質(zhì)勘查項(xiàng)目在進(jìn)行論證時(shí)不能得到正確論證，很容易使地質(zhì)勘查單位在那些資源品位較低的區(qū)域，或者是根本就沒有資源的區(qū)域進(jìn)行項(xiàng)目探查和施工，結(jié)果可想而知，勘察投資將造成巨大損失。再如，在確定了地質(zhì)勘查項(xiàng)目后，如果出現(xiàn)錯(cuò)誤定位和工作部署不正確的問題，將會對地質(zhì)勘查工作產(chǎn)生誤導(dǎo)，必然會使地質(zhì)勘查工作迷失方向，即使是礦產(chǎn)資源比較豐富，也不會發(fā)現(xiàn)這些資源。
4.地質(zhì)勘查項(xiàng)目具有可變性。
近年來，隨著我國地質(zhì)勘查工作的不斷前進(jìn)與發(fā)展，人類獲得新信息的途徑越來愈多，這些新信息的挖掘和發(fā)現(xiàn)必將導(dǎo)致地質(zhì)勘查項(xiàng)目在設(shè)計(jì)中出現(xiàn)變更的情況，必然導(dǎo)致該項(xiàng)目的終止。因此，地質(zhì)勘查項(xiàng)目的可變性增加了成本管理的難度。
5.地質(zhì)勘查項(xiàng)目具有長期性。
地質(zhì)勘查項(xiàng)目工作并不是在短時(shí)間內(nèi)就能夠完成的，需要經(jīng)過一個(gè)長期的過程。例如：對于一個(gè)固體的礦產(chǎn)普查項(xiàng)目一般需要經(jīng)過3～5年的時(shí)間才能完成。由于地質(zhì)勘查項(xiàng)目屬于綜合性、系統(tǒng)性、多學(xué)科、多工種聯(lián)合作業(yè)的工程，加之由于地質(zhì)勘查項(xiàng)目的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高、手段多、成本高，要求各環(huán)節(jié)必須密切銜接，只要是一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，必然會給地質(zhì)勘查單位造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在對地質(zhì)勘查項(xiàng)目進(jìn)行投資、成本管理時(shí)必須密切關(guān)注這些特點(diǎn)。
由于地質(zhì)勘查單位項(xiàng)目成本管理中，缺乏對成本管理重要性的認(rèn)識，特別是在這方面的文化氛圍更是淡薄，這就造成地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理水平低下。因此，很少有地質(zhì)勘查單位將成本管理作為一個(gè)體系放置在企業(yè)管理工作之中，大多數(shù)單位只是將成本管理問題交給單位的財(cái)務(wù)部門去做，由于缺乏明確的職責(zé)分工，使地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理在實(shí)際工作中停留在表面。
由于缺乏完善的成本管理制度，很多地質(zhì)勘查單位項(xiàng)目成本管理缺乏完善性。有的地勘單位已經(jīng)建立了較為完善的成本管理制度，但是由于在執(zhí)行中缺乏監(jiān)督力度，使制定的制度形同虛設(shè)。還有的地勘單位雖然已經(jīng)意識到項(xiàng)目成本管理的重要性，也只是將成本管理的重點(diǎn)放在了施工過程中，這種錯(cuò)誤的成本管理方法嚴(yán)重影響了地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理的成效。
人才是保證技術(shù)發(fā)展的`基本前提，存在于地勘單位中的項(xiàng)目成本管理人員已經(jīng)無法滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，無法滿足地勘單位發(fā)展的需求。如果不能及時(shí)培養(yǎng)人才，必然會造成財(cái)務(wù)人員的退步和枯竭。隨著各項(xiàng)技術(shù)的不斷完善與發(fā)展，財(cái)務(wù)人員如果不能及時(shí)提高自己的自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想職業(yè)道德，必然會被不斷前進(jìn)的市場所淘汰。
1.轉(zhuǎn)變思想，增強(qiáng)地勘單位工作人員的工作意識。
地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理是涉及到本單位所有部門和每一個(gè)工作人員。單位的地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本涉及到每個(gè)人的利益，因此，必須徹底摒棄那種傳統(tǒng)認(rèn)識上的差異，轉(zhuǎn)變思想。地勘單位可以通過員工培訓(xùn)與講座的形式對單位的每名員工進(jìn)行成本管理知識的培訓(xùn)，不僅要盡快提升員工的專業(yè)技能，還必須在單位內(nèi)部營造出項(xiàng)目成本管理的企業(yè)文化，在單位內(nèi)部形成全方位、全過程的成本管理模式，以此來實(shí)現(xiàn)對地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本的全程控制，切實(shí)提高地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟(jì)效益。
成本管理工作的完善與否需要地勘單位必須建立一個(gè)完善的成本管理體系，切實(shí)加強(qiáng)對地質(zhì)勘查項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理，制定出完善的成本管理制度，使地質(zhì)勘查項(xiàng)目在實(shí)施過程中無論發(fā)生什么問題都能夠做到有法可依、有據(jù)可查，實(shí)現(xiàn)對地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理的規(guī)范化、科學(xué)化、目標(biāo)化。另外，必須將地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理的思想始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的管理中，從開始準(zhǔn)備項(xiàng)目一直到項(xiàng)目的完工驗(yàn)收后，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)問題，因?yàn)椴徽撛诘刭|(zhì)勘查項(xiàng)目施工的哪一個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題都會對最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成影響。地勘單位的工作人員還必須對項(xiàng)目的成本進(jìn)行系統(tǒng)性分析，并實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目進(jìn)行績效考評，再通過對實(shí)際成本和預(yù)計(jì)成本的比較，及時(shí)調(diào)整成本差異，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的同時(shí)提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
3.加強(qiáng)培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)化管理人才。
就目前我國地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理專業(yè)人才的發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國地勘單位中，既懂得地勘專業(yè)知識，又懂得財(cái)務(wù)管理和成本管理專業(yè)知識的人才十分匱乏。因此，必須加快對這方面人才的培養(yǎng)，提高地勘單位成本管理人員的綜合素質(zhì)。另外，地質(zhì)勘查單位為了防止人才的流失，還必須建立完善的獎(jiǎng)懲分配機(jī)制?？傊?，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，地勘單位也在逐漸走向市場化的發(fā)展方向，也在逐漸運(yùn)行企業(yè)化的經(jīng)營管理理念和思想。因此，為了使地勘單位能夠更好、更快地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，積極參與激烈的市場競爭，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤和社會利潤的最大化，必須加強(qiáng)對地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理工作，樹立全新的成本管理理念，建立完善的全過程管理體系，實(shí)現(xiàn)全員參與的全成本管理體系。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉花.淺談地質(zhì)勘察項(xiàng)目成本管理[j].山東工業(yè)技術(shù),2015(3).
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施工項(xiàng)目成本管理實(shí)踐措施論文篇十一
水利施工項(xiàng)目管理本身具備四項(xiàng)控制性管理，分別為進(jìn)度管理，成本管理、安全管理以及質(zhì)量管理[1]。其中，安全管理為管理工作中的前提，成本管理為管理的核心，進(jìn)度是管理的重要形象，質(zhì)量管理是管理工作的關(guān)鍵所在[2]。就施工單位來說，追求企業(yè)利潤是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)之一，企業(yè)在追求利潤的過程中會對企業(yè)的各項(xiàng)成本造成一定影響，對此水利施工企業(yè)必須積極的開展施工項(xiàng)目安全成本動(dòng)態(tài)管理，由此可以更好地對項(xiàng)目的安全、成本、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行有效管理，一方面高效的成本控制可以為企業(yè)贏取更為客觀的利潤，另一方面，保障項(xiàng)目的質(zhì)量、安全以及施工進(jìn)度，確保水利工程的質(zhì)量和安全，確保后續(xù)的使用。
施工項(xiàng)目成本管理實(shí)踐措施論文篇十二
[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，項(xiàng)目成本管理在施工生產(chǎn)中的作用越來越明顯，抓好成本管理工作已經(jīng)成為施工生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，工程項(xiàng)目管理已向國際化，信息化和集成化邁進(jìn)，市場競爭不僅使施工企業(yè)出現(xiàn)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)也不可避免的使產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的各行各業(yè)受到鞭策和沖擊。進(jìn)行成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)營管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競爭力的重要手段。
1.人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)。
工程項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，涉及到項(xiàng)目組織中的各個(gè)部門，因此對人員的要求也比較高。目前，有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高，具有理論知識、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多，使得總體人員素質(zhì)不高。對于項(xiàng)目，雖然實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，但沒有將目標(biāo)成本分解，責(zé)、權(quán)、利落實(shí)不到人，因此增加了員工的消極情緒，干活敷衍了事，工作質(zhì)量低下，效率降低，另外加上現(xiàn)場人員流動(dòng)較頻繁，工作不連續(xù)，干多干少收入差不多，造成員工責(zé)任心不強(qiáng)。
由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，施工企業(yè)雖然實(shí)行了施工項(xiàng)目管理，但對成本管理的深度和廣度的認(rèn)識程度差距很大。在項(xiàng)目成本管理中，公司級管甚么，項(xiàng)目部管甚么，責(zé)任不明確，雖然企業(yè)要求項(xiàng)目部要做到先算后做，但實(shí)際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。甚至有些管理人員受傳統(tǒng)觀念的影響，成本管理意識不強(qiáng)，缺乏法律意識、責(zé)任意識，沒有合同觀念，經(jīng)濟(jì)意識。
3.成本管理內(nèi)容、方法和手段落后。
目前，許多施工企業(yè)受“成本管理就是降低成本”的傳統(tǒng)成本管理觀念的影響，仍然把成本的升降作為評價(jià)成本管理水平高低的唯一標(biāo)準(zhǔn)，片面強(qiáng)調(diào)成本管理就是降低消耗和節(jié)約開支，忽視整體成本效益水平的高低，這樣為獲取長期效益設(shè)置了障礙。另外還有部分企業(yè)受“成本無法再降低”思想束縛，想問題，辦事情靠擴(kuò)大投資，謀求業(yè)主多計(jì)價(jià)來實(shí)現(xiàn)成本盈利，忽視了企業(yè)基本特征是以追求利潤最大化為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織。另外，目前許多施工企業(yè)受傳統(tǒng)觀念的影響，僅僅注意施工過程的成本管理，而忽視經(jīng)營全過程的成本管理。
1.以人為本，全員參與。
抓住本質(zhì)，全面提高人的積極性和創(chuàng)造性是搞好項(xiàng)目成本管理的前提。項(xiàng)目成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，項(xiàng)目的進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理等一系列的管理都關(guān)聯(lián)到成本，必須調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、每個(gè)職工控制成本和關(guān)心成本的積極性和主動(dòng)性，做到全員控制成本。職能部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度，對沒有經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對業(yè)務(wù)不熟悉的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)以提高他們的素質(zhì)，同時(shí)制定相應(yīng)的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制對成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。工程項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，涉及到項(xiàng)目組織中的各個(gè)部門，因此要想有效的降低項(xiàng)目成本，完成目標(biāo)成本，就必須調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、每個(gè)職工控制成本和關(guān)心成本的積極性和主動(dòng)性，做到全員控制成本。
2.建立“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的成本管理體系。
施工單位要按管理結(jié)構(gòu)建立各級成本責(zé)任中心，在企業(yè)內(nèi)部確定責(zé)任成本層次，并將目標(biāo)責(zé)任成本分解為相應(yīng)管理層次的目標(biāo)。目前，不少施工企業(yè)一直不能擺脫效益低、積累少、資金緊張的局面，為了擺脫此局面，首先要轉(zhuǎn)變舊觀念，強(qiáng)化成本意識，樹立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為核心”的經(jīng)營理念；樹立“責(zé)任、成本和效益三者統(tǒng)一”的管理模式，構(gòu)建“利潤最大化”的管理理念，其次建立健全項(xiàng)目成本集約化管理責(zé)任體系，運(yùn)用價(jià)值工程理論明確崗位職責(zé)和義務(wù)。工程項(xiàng)目成本盈虧關(guān)鍵取決于項(xiàng)目經(jīng)理部管理和項(xiàng)目經(jīng)理的能力和素質(zhì)。在項(xiàng)目經(jīng)理部管理中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，堅(jiān)持精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，對項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行合理組合，把成本責(zé)任分解并落實(shí)到各個(gè)崗位，落實(shí)到專人，并要求其對可控成本負(fù)責(zé)，實(shí)施績效掛鉤，形成一個(gè)完整的成本管理體系和全員管理的格局，使降低成本成為每一管理人員的責(zé)任和義務(wù)。
3.提高項(xiàng)目承包班子的整體素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。
項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項(xiàng)目上的個(gè)權(quán)委托人，以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目管理班子的素質(zhì)很重要。如果項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)低，將直接影響整個(gè)項(xiàng)目的管理水平，因此要提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的整體素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從具有注冊建造師職業(yè)資格證書的人員中選拔，在選拔過程中形成良性競爭機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理；同時(shí)要定期組織進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，向同行吸引先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高其管理水平。
4.深化項(xiàng)目管理，提高企業(yè)整體綜合實(shí)力。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑企業(yè)將走向世界。在國際市場上，建筑施工企業(yè)將承受各種風(fēng)險(xiǎn)，這就要求項(xiàng)目管理人員要具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平、職業(yè)道德素質(zhì)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力。國外一些施工企業(yè)已經(jīng)將計(jì)算機(jī)及信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目成本管理的各個(gè)階段。為了增強(qiáng)國內(nèi)、國際競爭力，我國建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大信息技術(shù)的應(yīng)用和計(jì)算管理軟件的應(yīng)用，提高項(xiàng)目管理的效率和水平。施工企業(yè)要想在國際化的市場競爭中贏得一席之地，必須進(jìn)一步深化改革，提高項(xiàng)目管理水平，注重企業(yè)綜合素質(zhì)的提升，搞好企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組，提升企業(yè)資本運(yùn)營水平，以適應(yīng)當(dāng)今工程承包方式的變化。
三、結(jié)論。
項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)管理方法，是增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，保持企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的有效途徑。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理必須更加關(guān)注項(xiàng)目成本管理，才能使項(xiàng)目成本管理方法更科學(xué)、更完善。
施工項(xiàng)目成本管理實(shí)踐措施論文篇十三
現(xiàn)階段施工行業(yè)的市場競爭日益激烈，企業(yè)所花費(fèi)的資金在大幅度的上漲，為了有效提升自身的經(jīng)營利潤，施工企業(yè)需要積極采用切實(shí)有效的方式開展成本管理工作。成本管理工作的實(shí)施效果，將會在很大程度上直接影響到企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展成果。成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，需要積極采用切實(shí)有效的方式和手段提升管理水平，同時(shí)針對現(xiàn)階段管理過程中出現(xiàn)的問題，積極采用良好的應(yīng)對措施。
2.1施工項(xiàng)目的成本構(gòu)成。
施工工程項(xiàng)目成本，主要是指施工項(xiàng)目過程中發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，主要是包含了以下兩個(gè)方面：第一，直接成本。直接成本主要是指工程項(xiàng)目在施工過程中所需要花費(fèi)的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、施工機(jī)械的具體使用費(fèi)用以及其他施工環(huán)節(jié)直接產(chǎn)生的費(fèi)用。第二，間接成本。間接成本主要是指施工工程項(xiàng)目的管理成本，這主要是包含了管理部門人員發(fā)生的費(fèi)用，比如說工資、保險(xiǎn)費(fèi)用、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、交通差旅費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、取暖費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)等方面。
工程項(xiàng)目在實(shí)際施工建設(shè)過程中，將會涉及到較多的方面，針對施工生產(chǎn)各方面積極開展相應(yīng)的成本管理工作，將能為施工工作提供良好的指導(dǎo)作用。工程項(xiàng)目成本管理，主要是針對施工過程中所消耗生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)消耗的價(jià)值等方面費(fèi)用進(jìn)行全面調(diào)節(jié)和控制，使得各項(xiàng)費(fèi)用支出能夠按照預(yù)先設(shè)定好的目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行使用，同時(shí)還要積極開展相應(yīng)的復(fù)核、檢查和糾偏。工程項(xiàng)目成本管理，在保障實(shí)現(xiàn)工程施工目標(biāo)的前提下，盡可能的降低施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用消耗情況，是有效提升工程項(xiàng)目綜合效益的工作。
3工程項(xiàng)目成本管理過程中存在著的問題。
施工工程項(xiàng)目在具體實(shí)施的過程中，需要積極開展相應(yīng)的成本管理工作，才能夠有效提升工程項(xiàng)目的施工效果，保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量。需要注意的是，現(xiàn)階段工程項(xiàng)目成本管理過程中還存在著一定的問題，需要對其進(jìn)行全面分析，為后續(xù)積極采用切實(shí)有效的方式和手段，提供良好的前提條件。
施工企業(yè)在開展項(xiàng)目成本管理工作的過程中，對于全員和全過程的重要性認(rèn)識還不夠十分充分。項(xiàng)目成本控制本來應(yīng)該是一個(gè)全員參與的項(xiàng)目，涉及到了工程的全過程。當(dāng)具體開展成本管理工作的過程中，不同部門之間的職責(zé)較為明確，工作進(jìn)行的比較到位，但是成員之間和各個(gè)部門之間的`數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)和溝通不夠充分，影響到了各個(gè)部門之間的信息共享，這樣容易導(dǎo)致一些重復(fù)消耗成本的情況出現(xiàn)。
3.2成本管理的考核評價(jià)制度不夠完善。
施工項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行當(dāng)中，需要積極進(jìn)行考核和評價(jià)，確定好管理工作開展的質(zhì)量?，F(xiàn)階段很多施工企業(yè)所進(jìn)行的成本管理，考核評價(jià)制度執(zhí)行不夠到位，其中缺乏一些量化性的評價(jià)指標(biāo)?？己嗽u價(jià)制度不夠完善，直接影響到了質(zhì)量評價(jià)工作的實(shí)際效果，無法針對項(xiàng)目施工過程中的成本運(yùn)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的監(jiān)控。同時(shí)施工項(xiàng)目成本管理過程中，考核評價(jià)制度沒有和成本績效進(jìn)行掛鉤，難以提升員工的積極性。
3.3施工項(xiàng)目資金使用計(jì)劃的安排不夠合理。
工程項(xiàng)目在實(shí)際施工的過程中，需要使用到大量的資金，這其中需要有科學(xué)合理的資金使用計(jì)劃，才能為項(xiàng)目的開展提供良好的支持和指導(dǎo)。通常情況下，工程項(xiàng)目的投資金額十分巨大，如果資金使用計(jì)劃的安排不夠合理，將會直接影響到工程的具體實(shí)施情況。當(dāng)前，工程項(xiàng)目資金使用計(jì)劃的過程中，還存在著在途資金入賬緩慢以及清欠措施不夠到位的問題，難以為工程的建設(shè)提供良好保障。
施工企業(yè)在開展項(xiàng)目成本管理工作的過程中，通常情況下主要是針對個(gè)別部門進(jìn)行的，部門之間的聯(lián)動(dòng)性不夠強(qiáng)，部門之間的協(xié)調(diào)性不夠良好，成本管理人員和具體成本的使用者之間無法進(jìn)行及時(shí)充分的交流，容易導(dǎo)致成本管理過程中出現(xiàn)一定的問題，影響到成本管控的實(shí)際效果[1]。
工程項(xiàng)目在開展實(shí)際施工建設(shè)工作的過程中，需要施工企業(yè)積極開展相應(yīng)的成本管理工作，這樣才能針對其中的各項(xiàng)資金使用情況進(jìn)行有效分析和控制，積極監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)的施工情況，促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
4.1全面認(rèn)識到成本管理的重要性，積極樹立起全過程管理理念。
施工企業(yè)對于成本管理的認(rèn)識還不夠充分，沒有積極建立起全過程管理的理念，將會直接影響到成本管理工作的實(shí)施效果。對此，首先，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷提升自身關(guān)于成本管理工作的認(rèn)識，積極主動(dòng)的支持該項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。其次，在施工企業(yè)內(nèi)部，需要積極開展相應(yīng)的宣傳工作，使得全體員工逐漸認(rèn)識到成本管理的全過程觀念，促進(jìn)全員積極參與到全過程的管理工作之中，并有效貫穿到工程項(xiàng)目的整個(gè)施工周期[2]。再者，施工企業(yè)需要積極開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，主要是針對工作人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德方面的培訓(xùn)，積極提升作業(yè)人員的專業(yè)技能，并提升全體員工的成本管理觀念，引導(dǎo)員工自覺主動(dòng)的參與到成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，提升成本管理的收拾效果[3]。
4.2施工企業(yè)要能夠不斷完善和健全自身的內(nèi)部管理機(jī)制。
內(nèi)部管理機(jī)制，是施工企業(yè)開展成本管理工作的重要前提和依據(jù)，完善合理的內(nèi)部管理機(jī)制，將能在很大程度上促進(jìn)成本管理工作取得良好的成果。處在激烈的市場競爭環(huán)境之中，施工企業(yè)需要將市場作為重要的導(dǎo)向，積極完善自身的管理機(jī)制，首先需要從自身的不足之處入手，針對自身管理工作過程中的弱點(diǎn)進(jìn)行不斷改進(jìn)和完善；其次，施工企業(yè)需要針對自身資金、設(shè)備、人才、材料和勞務(wù)這“五大要素市場”進(jìn)行全面的管理和控制，積極提升自身經(jīng)營管理的整體水平；再者，施工企業(yè)還需要根據(jù)成本管理的各項(xiàng)工作內(nèi)容和要求，積極完善自身生產(chǎn)要素的管理制度，積極開展動(dòng)態(tài)性的管理工作，針對現(xiàn)有資源進(jìn)行全面有效的優(yōu)化配置，提升勞動(dòng)生產(chǎn)的效率，最大限度的利用企業(yè)自身的內(nèi)部資源[4]。
4.3強(qiáng)化工程項(xiàng)目事前和事中的控制效果。
工程項(xiàng)目成本管理和控制工作進(jìn)行當(dāng)中，需要針對項(xiàng)目事前和事中進(jìn)行合理有效的控制，這其中工作核心是工程項(xiàng)目的主要施工工序。在項(xiàng)目施工之前的成本控制，主要是針對成本目標(biāo)進(jìn)行制定，積極編制相應(yīng)的成本運(yùn)行計(jì)劃，針對成本控制和管理的方案進(jìn)行全面有效的設(shè)計(jì)，這樣能為后續(xù)施工工作，提供良好的前提條件[5]。但是必須要清楚的意識到，項(xiàng)目工程在實(shí)際施工過程中，涉及到了較多方面的內(nèi)容，同時(shí)還會受到多種因素的影響，需要積極開展相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理，因而事前控制工作，是無法全面滿足項(xiàng)目施工的所有要求的。由此積極開展相應(yīng)的事中控制工作，針對項(xiàng)目工程的具體施工工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的管理，監(jiān)督各項(xiàng)成本的運(yùn)行和使用情況，針對施工過程中成本使用和預(yù)先報(bào)批情況不一致的問題，需要及時(shí)采用有效的方式加以解決[6]。
4.4針對工程項(xiàng)目的管理體制進(jìn)行不斷改進(jìn)和優(yōu)化。
工程項(xiàng)目施工過程中開展成本管理的工作，需要有完善的管理體制作為支撐。針對現(xiàn)有的項(xiàng)目管理體制進(jìn)行不斷改進(jìn)和優(yōu)化，將能夠起到良好的效果。首先，需要積極建立起多級跟蹤和監(jiān)督機(jī)制[7]。如果施工企業(yè)自身成本控制的效果不夠良好，大多數(shù)都是因?yàn)槌杀具\(yùn)行跟蹤和監(jiān)管工作不到位，對此，需要積極發(fā)揮成本管理人員的作用，讓他們充分行使企業(yè)所賦予的權(quán)利，設(shè)立起多級項(xiàng)目的跟蹤和監(jiān)督機(jī)制，從上到下全面開展相應(yīng)的管理工作，針對公司的項(xiàng)目管理體系進(jìn)行不斷完善，有效對比和分析工程項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量等方面的內(nèi)容，需要針對項(xiàng)目具體管理規(guī)范進(jìn)行全面控制，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作。其次，施工企業(yè)還需要積極建立起相應(yīng)的責(zé)任問責(zé)制度，也就是說，“誰負(fù)責(zé)，追責(zé)誰”，不斷強(qiáng)化責(zé)任人的責(zé)任感，將工作職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，這樣當(dāng)施工項(xiàng)目成本管理工作出現(xiàn)問題之后，能夠自己按照相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任[8]。
4.5合理安排施工項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃。
施工項(xiàng)目本身的資金使用計(jì)劃不夠科學(xué)和合理，將會影響到成本管理工作的執(zhí)行效果。因而需要針對現(xiàn)有施工企業(yè)自身項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃進(jìn)行全面合理的安排和設(shè)計(jì)。首先，施工企業(yè)在制定項(xiàng)目資金使用計(jì)劃的過程中，需要針對工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本進(jìn)行全面分析，從成本使用情況出發(fā)，將其積極納入到資金使用計(jì)劃之中。其次，施工企業(yè)需要針對應(yīng)收賬款進(jìn)行良好管理。通常情況下，施工企業(yè)在開展項(xiàng)目成本管理工作的過程中，涉及到的問題較多，在應(yīng)收賬款方面，需要保證合同訂立的科學(xué)性、完整性，為后續(xù)管理應(yīng)收賬款環(huán)節(jié)，提供良好的基礎(chǔ)和前提支持。
5結(jié)束語。
工程項(xiàng)目成本管理過程中存在著一定的問題，影響到了成本管理工作的實(shí)施效果，主要是集中在施工企業(yè)對于全員和全過程成本管理的認(rèn)識不夠充分，成本管理的考核評價(jià)制度不夠完善，施工項(xiàng)目資金使用計(jì)劃的安排不夠合理，以及施工企業(yè)自身的管理機(jī)制無法有效滿足項(xiàng)目成本管理工作的需求這幾個(gè)方面。針對這種情況，需要積極采用切實(shí)有效的方式和手段，提升項(xiàng)目成本管理的工作者水平。全面認(rèn)識到成本管理的重要性，積極樹立起全過程管理理念，施工企業(yè)要能夠不斷完善和健全自身的內(nèi)部管理機(jī)制，強(qiáng)化工程項(xiàng)目事前和事中的控制效果，針對工程項(xiàng)目的管理體制進(jìn)行不斷改進(jìn)和優(yōu)化，合理安排施工項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃，能夠有效促進(jìn)施工企業(yè)開展成本管理工作。
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施工項(xiàng)目成本管理實(shí)踐措施論文篇十四
受我國地形地勢及其他社會因素影響，我國主要交通運(yùn)輸方式為鐵路運(yùn)輸。目前我國鐵路建設(shè)事業(yè)發(fā)展迅速，并且根據(jù)人口變化以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，鐵路建設(shè)根據(jù)實(shí)際情況也作出了許多改善與變化發(fā)展，目前正在不斷投入更多的人力物力財(cái)力，以期待鐵路運(yùn)輸建設(shè)更好的發(fā)展。但是在鐵路建設(shè)事業(yè)發(fā)展過程中，也出現(xiàn)了許多施工技術(shù)與安全管理方面的問題。鐵路安全管理工作能夠有效保證鐵路工程建設(shè)的質(zhì)量與安全，對鐵路建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益都有著重要的影響，因此，做好鐵路施工技術(shù)與安全管理工作是我國鐵路事業(yè)更好更快更有效發(fā)展的關(guān)鍵工作。
二、鐵路施工技術(shù)與安全管理的意義。
隨著鐵路建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，無論是對于人們工作生產(chǎn)還是生活，鐵路這一交通方式都有著極其重要的作用，不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需求。作為人們?nèi)粘Ｉ钪械囊豁?xiàng)重要交通運(yùn)輸工具，鐵路的運(yùn)輸量較大，并且也適用于遠(yuǎn)程運(yùn)輸，給物流的流通帶來了很大程度上的便利。其次，鐵路運(yùn)輸速度快，安全性高，對人們生活出行有著較好的安全保障，大大方便了人們的日常出行及旅游。鐵路對于運(yùn)行線路的要求較為嚴(yán)格，其運(yùn)輸行為與施工技術(shù)、安全管理的關(guān)系是十分密切相關(guān)的。因此，要保障鐵路運(yùn)輸?shù)男始鞍踩?，必須要提高鐵路施工技術(shù)，對鐵路建設(shè)各方面工作提出安全管理，通過安全施工，來提高鐵路運(yùn)輸各環(huán)節(jié)的質(zhì)量與安全性，保證整體工程的質(zhì)量與效率。
安全技術(shù)措施及方案不夠全面。就我國目前鐵路事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，仍然存在著許多問題。部分鐵路企業(yè)在鐵路施工建設(shè)過程中，對安全技術(shù)措施、方案等方面沒有作出嚴(yán)格全面的要求，也沒有嚴(yán)格根據(jù)鐵路建設(shè)施工的各方面規(guī)范及要求來進(jìn)行施工方案與安全管理措施的制定。這種施工方案與安全技術(shù)措施沒有從實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)具體實(shí)際施工的需要，來對鐵路施工進(jìn)行具體規(guī)劃與指導(dǎo)，缺乏實(shí)際意義與指導(dǎo)意義。并且對鐵路施工的特點(diǎn)、施工環(huán)境也沒有作出具體分析，導(dǎo)致對危險(xiǎn)源的辨識度不高，監(jiān)控管理技術(shù)也不到位，以至于無法對于施工過程中可能出現(xiàn)的意外作出有效判斷，從而及時(shí)制定策略，采取應(yīng)對措施，這就容易出現(xiàn)許多安全問題與安全事故。
2.施工過程中違章現(xiàn)象。近年來，通過對我國出現(xiàn)的施工事故及鐵路安全事故進(jìn)行有效分析及總結(jié)，可以發(fā)現(xiàn)，許多施工事故都是由于違章施工所引起的。在鐵路施工建設(shè)的主要過程中，違章施工是其面臨的主要問題之一。由于部分工作人員及管理人員對相關(guān)工作規(guī)章制度的忽視，或者一味注重施工進(jìn)度，而忽視了其質(zhì)量上的工作建設(shè)，這就使得相關(guān)工作人員在施工過程中極易發(fā)生違章施工行為。比如挖斷信號電纜，接觸網(wǎng)錯(cuò)送電等違章現(xiàn)象，這些不按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及技術(shù)要求施工的行為，給人們的生產(chǎn)生活都造成了較大的影響，對鐵路工程建設(shè)也產(chǎn)生了較大的影響，降低了工作質(zhì)量與效率，甚至容易造成施工事故的發(fā)生。
3.應(yīng)急預(yù)案不夠合理。在鐵路建設(shè)過程中，安全管理是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，對于整個(gè)鐵路建設(shè)都產(chǎn)生極其重要的影響。因此，作為與之相關(guān)的工作管理部門，要高度重視安全管理工作，嚴(yán)格按照相關(guān)的管理文件及方法措施進(jìn)行監(jiān)督與管理，對施工流程全程監(jiān)督，注重施工人員的管理與安排調(diào)動(dòng)，從各個(gè)方面嚴(yán)格進(jìn)行安全管理。尤其是對于施工過程中可能出現(xiàn)的一系列問題及意外，更是要注重應(yīng)急預(yù)案的.開啟與實(shí)施。但是，在我國目前鐵路建設(shè)工作的開展過程中，往往缺乏嚴(yán)謹(jǐn)合理的應(yīng)急預(yù)案，并且許多應(yīng)急預(yù)案缺乏一定的靈活性，沒有根據(jù)具體實(shí)際情況及相關(guān)施工管理流程規(guī)定來進(jìn)行有效操作。這就導(dǎo)致了實(shí)際的鐵路施工工作中，對于那些突發(fā)事件，不能夠有效采取措施應(yīng)對避免，從而造成了許多安全事故的發(fā)生，增加了意外事故的突發(fā)率。
4.現(xiàn)場監(jiān)控不合理。在鐵路建設(shè)施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)控是安全管理中的重要環(huán)節(jié)，只有進(jìn)行有效的現(xiàn)場監(jiān)控，通過對現(xiàn)場施工工作的監(jiān)督與實(shí)時(shí)管理，才能有效增強(qiáng)鐵路施工技術(shù)與安全管理的科學(xué)合理性。但是在我國鐵路施工過程中，往往缺乏有效的現(xiàn)場監(jiān)控，許多監(jiān)管人員缺乏責(zé)任意識，往往懈怠工作，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，以至于不能及時(shí)進(jìn)行查看，不能實(shí)時(shí)對工作施工人員的進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)檢查，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)的許多質(zhì)量問題都無法得到及時(shí)有效解決。這不僅僅降低了工作質(zhì)量，也給鐵路工程的后期維護(hù)帶來了許多困難。
四、改善鐵路施工技術(shù)與安全管理的措施。
有針對性地制定安全技術(shù)管理措施。認(rèn)真對待鐵路建設(shè)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)及流程，對于設(shè)計(jì)資料及施工方案進(jìn)行有效審查，保證鐵路施工在準(zhǔn)確科學(xué)的方案下進(jìn)行。無論是對于設(shè)計(jì)圖紙還是對施工地點(diǎn)及材料，都要進(jìn)行專業(yè)的選擇及處理。對于其施工技術(shù)更要嚴(yán)格要求與管理。首先是對施工人員的選擇上，必須選擇專業(yè)性較強(qiáng)的，經(jīng)驗(yàn)較為豐富的工作人員；其次對待整個(gè)施工流程，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)。根據(jù)實(shí)際情況制定一系列計(jì)劃與安全技術(shù)措施，保證鐵路施工工作的有效安全進(jìn)行，對于施工過程中出現(xiàn)的各種問題都要進(jìn)行及時(shí)報(bào)告，以便能夠有效解決。2.加強(qiáng)工作人員的法律意識與責(zé)任感。由于鐵路施工過程中，極容易出現(xiàn)許多違章施工現(xiàn)象，因此，要加強(qiáng)施工人員的法律意識，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行施工工作的開展；同時(shí)也要提高工作人員的責(zé)任感，提高責(zé)任意識，互相監(jiān)督工作的開展，避免再次出現(xiàn)違章施工現(xiàn)象。3.制定科學(xué)合理的應(yīng)急預(yù)案。培養(yǎng)工作人員及相關(guān)管理人員的安全意識，從而根據(jù)實(shí)際鐵路施工工作的開展，來制定科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案。不同工作階段所面臨的問題也有所不同，因此，相關(guān)工作人員要根據(jù)具體施工情況可能出現(xiàn)的問題及意外進(jìn)行有效合理的分析，從而降低突發(fā)事件的發(fā)生概率，有效應(yīng)對突發(fā)突發(fā)事件，減少安全事故的發(fā)生。4.進(jìn)行現(xiàn)場工作勘察。要不斷增強(qiáng)工作人員的管理意識與責(zé)任意識，提高對現(xiàn)場安全工作勘察的重要性，加強(qiáng)現(xiàn)場工作的開展，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。同時(shí)對施工人員的工作流程進(jìn)行有效跟進(jìn)，加強(qiáng)工作檢查力度，從而減少事故的發(fā)生，提高工作質(zhì)量。
五、結(jié)語。
鐵路作為我國主要的交通運(yùn)輸工具，其安全與質(zhì)量直接影響到了鐵路建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。因此，在鐵路施工過程中，施工技術(shù)與安全管理工作不容忽視。只有加強(qiáng)施工技術(shù)與安全管理工作的開展，才能有效保證鐵路的安全與質(zhì)量，從而推動(dòng)鐵路事業(yè)的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。因此，要根據(jù)目前我國鐵路施工過程中所存在的問題，并對其進(jìn)行分析與解決，有針對性地從多方面，多角度提出施工技術(shù)與安全管理措施，來有效解決一系列安全問題，促進(jìn)鐵路運(yùn)營的安全性，使鐵路工作更好更快發(fā)展。
作者:黃成單位:中交第三航務(wù)工程局有限公司。
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施工項(xiàng)目成本管理實(shí)踐措施論文篇十五
2.1成本競爭意識不強(qiáng)。
雖然我國已經(jīng)在市場化改革道路上行進(jìn)了三十多年，但我國公路建設(shè)現(xiàn)狀仍舊沒有得到太多的革新，大多數(shù)的公路施工企業(yè)都是以國有形式而存在的，這種現(xiàn)象也造成了這類企業(yè)對于施工周期的偏重性，往往忽略了自身作為企業(yè)對于成本和利潤的專注性。這便是我國公路施工企業(yè)的.共性，導(dǎo)致了其競爭意識的缺乏。然而，當(dāng)未來市場化的改革逐步完善之后，這類公路施工企業(yè)必然會因?yàn)樽陨砀偁幰庾R的薄弱而被市場所淘汰，造成國有資產(chǎn)的流失。
2.2缺乏切實(shí)可行的成本管理體制。
目前，我國大多數(shù)公路施工企業(yè)在實(shí)際的現(xiàn)場施工中并沒有形成一套切實(shí)可行的成本管理體系，而這一問題的根源主要是成本管理相關(guān)方的責(zé)任和權(quán)利根本沒有得到相應(yīng)的平衡。例如，部分工程將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任簡單的劃歸相應(yīng)的財(cái)務(wù)分支管理，或是僅僅設(shè)立單獨(dú)的成本管理主管。這造成了各部門在成本管理上的責(zé)任不明，往往難以實(shí)現(xiàn)真正的成本管理。除此之外，獎(jiǎng)懲制度也缺乏明晰的規(guī)定，員工的積極性難以被調(diào)動(dòng)，最終讓成本管理成為了各部門中專項(xiàng)于“背黑鍋”的部門，或是根本上就成為了一種擺設(shè)。
2.3缺乏全局性的認(rèn)識和全過程的控制。
公路施工的成本管理應(yīng)當(dāng)是貫穿整個(gè)項(xiàng)目和各個(gè)部門的管理，而且還需要在分布在施工的各個(gè)階段（事前、事中和事后）。然而，由于受到傳統(tǒng)成本管理觀念的影響，部分企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，往往忽略事前的規(guī)劃和事后的總結(jié)，只注重事中的管控，造成成本管理缺乏足夠的內(nèi)容支撐。也因?yàn)槿狈θ婵刂贫斐闪祟A(yù)想的控制職能難以實(shí)現(xiàn)，成本管理失靈。
2.4缺乏科學(xué)有效的成本管理方法。
企業(yè)需要根據(jù)自身體制的特點(diǎn)進(jìn)行富有自身特色的成本管理，但是也要注重對于該項(xiàng)公路項(xiàng)目工程的實(shí)際分析，建立科學(xué)有效的成本管理。然而，我國當(dāng)下多數(shù)公路施工企業(yè)并沒有形成具有自身特色的成本管理體系，比較常用的便是傳統(tǒng)模式或是對國外經(jīng)驗(yàn)的生搬硬套。甚至沒有進(jìn)行事中的成本控制，只是在工程完結(jié)之后對成本進(jìn)行簡單的核算，并沒有形成真正意義上的成本預(yù)測和管理，就更難以談?wù)摮杀竟芾淼目茖W(xué)性和有效性。
施工項(xiàng)目成本管理實(shí)踐措施論文篇十六
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，以及對西方項(xiàng)目工程管理方面的借鑒學(xué)習(xí)，我國取得了很大進(jìn)展。目前，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析和成本考核。成本預(yù)測對提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高效益具有重要的作用。同時(shí)成本預(yù)測也在為投標(biāo)服務(wù)，通過成本預(yù)測，估計(jì)出企業(yè)在該項(xiàng)目中的成本進(jìn)行投標(biāo)。但現(xiàn)在各企業(yè)為競標(biāo)而打價(jià)格戰(zhàn)的現(xiàn)象在中國是普遍存在的，各競標(biāo)企業(yè)為中標(biāo)競相壓低投標(biāo)價(jià)格。這一方面大大影響了各投標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)利益，另一方面由于低于正常價(jià)格的中標(biāo)價(jià)也為工程質(zhì)量埋下了隱患。
二、成本控制具體操作。
（一）投標(biāo)階段。
投標(biāo)階段由于投標(biāo)方與招標(biāo)方目標(biāo)的不同，其實(shí)質(zhì)上是兩方通過對各自利益的權(quán)衡盡力使自己利益最大化的一個(gè)博弈過程。而且當(dāng)前我國建筑工程市場存在著嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性供求關(guān)系失衡的情況，在可預(yù)計(jì)的將來也將呈賣方市場。作為施工方，如何在這種嚴(yán)峻的形勢中求得長久的生存，筆者認(rèn)為一方面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目前期預(yù)算管理，保證質(zhì)量的前提下壓縮成本，并嘗試新工藝新技術(shù)，不為中標(biāo)而過低報(bào)價(jià)。另一方面，穩(wěn)步調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，適應(yīng)微利保本的行業(yè)環(huán)境，在此期間把握機(jī)遇努力打造自己的品牌。
（二）施工階段。
施工階段是整個(gè)工程成本控制最核心的階段。對于施工階段的管理應(yīng)當(dāng)從影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的五大因素（施工有關(guān)人員因素；材料因素、機(jī)械設(shè)備因素、施工方法因素和環(huán)境因素）進(jìn)行全面管理。施工人員方面，管理人員應(yīng)當(dāng)具備良好的職業(yè)素養(yǎng)及必要的管理技能，從技術(shù)上深入管理工程成本，并能夠處理工程復(fù)雜的人際關(guān)系以保證各部工作順利進(jìn)行。材料方面應(yīng)當(dāng)做好內(nèi)控制度，盡量做到材料的價(jià)格、用量的標(biāo)準(zhǔn)化，防止采購、施工、管理人員、浪費(fèi)、管理不善對企業(yè)造成的損失。機(jī)械設(shè)備主要應(yīng)當(dāng)做好永久性設(shè)備及施工設(shè)備的租賃或者購買安排的采購、維修保養(yǎng)等工作。施工方法方面主要包括施工方案、方法及工藝，對傳統(tǒng)工藝做到精益求精、力求具體、精細(xì)、周全，在保證正常工程進(jìn)度上能考慮到各種突發(fā)情況的處理等，同時(shí)，應(yīng)當(dāng)穩(wěn)步、適當(dāng)引入新工藝新技術(shù)，以提高工程效率降低成本。環(huán)境方面，為應(yīng)對國際金融危機(jī)，有效拉動(dòng)國內(nèi)需求，國務(wù)院以國發(fā)[2012]19號文件印發(fā)了《“十二五”節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，節(jié)能環(huán)境產(chǎn)業(yè)成為了當(dāng)前的發(fā)展方向，建筑工程應(yīng)當(dāng)將更多的環(huán)境因素考慮進(jìn)來。
（三）結(jié)算階段。
最后的結(jié)算階段是否有正確完整的工程結(jié)算對工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益影響很大。故在此階段應(yīng)當(dāng)做到仔細(xì)檢查各種資料是否完整，對存在問題的單據(jù)進(jìn)行詳細(xì)記錄。一般情況下，中標(biāo)價(jià)經(jīng)各種變更及其它費(fèi)用的調(diào)整形成最終結(jié)算額。故在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析，對結(jié)算中發(fā)現(xiàn)的如材料價(jià)格、數(shù)量、采購價(jià)等如存在的重大的問題要仔細(xì)查明原因。
三、主要存在問題及建議。
（一）成本分析不夠。
就國內(nèi)企業(yè)整體情況來看，建筑施工企業(yè)大多沒有對成本認(rèn)真進(jìn)行分析研究。基于此，我們應(yīng)當(dāng)從以下兩個(gè)方面著手解決。第一，成本追蹤。成本追蹤是對項(xiàng)目發(fā)生的成本能夠追根溯源，查清發(fā)生成本的原因，以判斷其成本發(fā)生的合理性，防止被列入項(xiàng)目成本預(yù)算的成本費(fèi)用被無效率使用或浪費(fèi)。第二，成本診斷。成本診斷指對成本發(fā)生與預(yù)算不一致情況進(jìn)行詳細(xì)分析研究。
（二）成本管理認(rèn)識上存在誤區(qū)。
現(xiàn)在在施工企業(yè)普遍存在著一些對成本管理認(rèn)識上的一些誤區(qū)，成本管理是企業(yè)各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)協(xié)同完成的任務(wù)，并不只是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任。技術(shù)人員負(fù)責(zé)的技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員負(fù)責(zé)的施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員負(fù)責(zé)的材料采購和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作都與工程成本有莫大的關(guān)系，在企業(yè)，任何行為的發(fā)生都意味著成本的發(fā)生，企業(yè)追求的是在保證工程質(zhì)量的前提下，達(dá)到最大利潤最大化。這就需要工程項(xiàng)目分工協(xié)作?；诖?，我們當(dāng)從以下三個(gè)方面著手：第一，宣傳成本管理思想，使中層管理者及員工了解成本控制計(jì)劃。第二，進(jìn)行成本監(jiān)督。企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用支出是否真正發(fā)揮了效力需要通過監(jiān)督進(jìn)行保證。第三，建立完善的管理機(jī)制和制約機(jī)制。
（三）成本控制不成體系。
當(dāng)前大多工程項(xiàng)目是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，而有的項(xiàng)目經(jīng)理是不重視成本管理的，企業(yè)在施工前只是由項(xiàng)目小組匯報(bào)工程實(shí)施情況，沒有明確的權(quán)利責(zé)任關(guān)系。如何科學(xué)合理地設(shè)立成本控制體系對于項(xiàng)目工程管理在有效激勵(lì)方面有重要的意義?；诖?，我們當(dāng)從以下兩個(gè)方面著手：第一，選擇合適的管理理念和管理方法。目前項(xiàng)目管理和施工企業(yè)管理應(yīng)該還是一個(gè)比較新的課題，管理理論和管理方法也在不斷發(fā)生變化，因此，選擇好切實(shí)可行且行之有效的管理理念和管理方法將是至關(guān)重要的。第二，理解和整合全過程施工項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)鏈。對于一個(gè)施工項(xiàng)目，管理人員應(yīng)該充分理解每項(xiàng)工作需要哪些前提條件才能開始，這些前提條件是哪項(xiàng)工作或哪幾項(xiàng)工作的結(jié)果，同時(shí)此項(xiàng)工作又產(chǎn)生哪些結(jié)果，產(chǎn)生的結(jié)果又作為哪項(xiàng)工作或哪幾項(xiàng)工作的開始條件。項(xiàng)目工作只有置于它的制約之下才能保證工作的順利開展。
參考文獻(xiàn)。
[1]嚴(yán)金海.中國的房價(jià)與地價(jià)：理論、實(shí)證和政策分析.數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究，2006(1).
施工項(xiàng)目成本管理實(shí)踐措施論文篇十七
1．施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是()。
a．施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對成本進(jìn)行估算。
b．施工成本分析是指科學(xué)的預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢。
c．．施工成本分析是指預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。
2．施工成本管理的目的是利用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和合同等措施()。
a．全面分析實(shí)際成本的變動(dòng)狀態(tài)b．將實(shí)際成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。
c．．嚴(yán)格控制計(jì)劃成本的變動(dòng)范圍d．把計(jì)劃成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。
3．施工成本預(yù)測的實(shí)質(zhì)是在施工項(xiàng)目的施工之前()。
a．對成本因素進(jìn)行分析。
b．分析可能的影響程度(考試大建造師)。
c．估算計(jì)劃與實(shí)際成本之間的可能差異。
d．對成本進(jìn)行估算。
4．對施工項(xiàng)目而言，編制施工成本計(jì)劃的主要作用是()。
a．確定成本定額水平b．對實(shí)際成本估算。
c．設(shè)立目標(biāo)成本d．明確資金使用安排。
5．施工成本控制的工作內(nèi)容之一是計(jì)算和分析()之間的差異。
a．預(yù)測成本與實(shí)際成本b．預(yù)算成本與計(jì)劃成本。
c．計(jì)劃成本與實(shí)際成本d．預(yù)算成本與實(shí)際成本。
6．施工項(xiàng)目成本控制工作從施工項(xiàng)目()開始直到竣工驗(yàn)收，貫穿于全過程。
a．設(shè)計(jì)階段b．投標(biāo)階段。
c．施工準(zhǔn)備階段d．正式開工。
7．在對施工項(xiàng)目進(jìn)行施工成本核算時(shí)，需要按照規(guī)定的開支范圍，對施工項(xiàng)目的支出費(fèi)用進(jìn)行()。
a．控制b．分析。
c．考核d．歸集。
8．施工成本受多種因素影響而發(fā)生變動(dòng)，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將成本分析的重點(diǎn)放在()的因素上。
a．外部市場經(jīng)濟(jì)b．業(yè)主項(xiàng)目管理。
c．項(xiàng)目自身特殊d．內(nèi)部經(jīng)營管理。
9．某施工項(xiàng)目完成后，擬考核各責(zé)任者的業(yè)績，則需要對施工項(xiàng)目()進(jìn)行評定。
a．成本計(jì)劃的落實(shí)情況b．成本計(jì)劃的完成情況。
c．實(shí)際成本的發(fā)生情況d．實(shí)際成本的控制情況。
a．編制施工成本控制工作流程圖b．制定施工方案并對其進(jìn)行分析論證。
c．進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對策d．防止和處理施工索賠。
11．某施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，采取了多項(xiàng)措施，其中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的()。
a．組織措施b．技術(shù)措施。
c．經(jīng)濟(jì)措施d．合同措施(考試大建造師)。
12．施工成本需要從多個(gè)方面采取措施進(jìn)行管理，而其中的()是其他各類措施的前提和保障。
a．組織措施b．技術(shù)措施。
c．經(jīng)濟(jì)措施d．合同措施。
13．某機(jī)場航站樓項(xiàng)目施工，在實(shí)施成本管理的下列措施中，()屬于施工成本管理的技術(shù)措施。
a．鋼結(jié)構(gòu)工程管理班子的任務(wù)分工b．鋼結(jié)構(gòu)吊裝成本目標(biāo)分析。
c．修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款d．提出多個(gè)鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案。
14．在實(shí)施施工成本管理的多項(xiàng)措施中，分解施工成本管理目標(biāo)、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和偏差原因分析是施工成本管理的()。
a．組織措施b．技術(shù)措施。
c．經(jīng)濟(jì)措施d．合同措施。
15，某施工項(xiàng)目在實(shí)施成本管理過程中，通過偏差原因分析，發(fā)現(xiàn)有潛在的問題，則應(yīng)以()為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取措施。
a．被動(dòng)控制b．主動(dòng)控制。
c．動(dòng)態(tài)控制d．定期控制。
16．施工成本管理合同措施的主要內(nèi)容之一是處理合同執(zhí)行過程中的()，以控制施工成本。
a．違約問題b．控制問題。
c．索賠問題d．糾紛問題(考試大建造師)。
二、多選題。
1．某施工項(xiàng)目，擬對施工成本進(jìn)行預(yù)測，預(yù)測得到的成本估算可以用作該施工項(xiàng)目()的依據(jù)。
a．成本決策b．成本計(jì)劃。
c．控制成本d．核算成本。
e．成本考核。
2．施工成本計(jì)劃是確定和編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的()等的書面方案。
a．生產(chǎn)費(fèi)用b．預(yù)算成本。
c．固定成本d．成本水平。
e．可變成本。
3．施工成本控制可分為()等控制內(nèi)容和工作。
a．程序控制b．事先控制。
c．過程控制d．事后控制。
e．全員控制。
4．施工成本分析的基本方法包括()等。
a．比較法b．因素分析法。
c．判斷法d．偏差分析法。
e．比率法(考試大建造師)。
[12202010答案與解析]。
一、單項(xiàng)選擇題。
[解析]。
2．答案b：
成本計(jì)劃，作為目標(biāo)值，用以控制實(shí)際成本，而非控制計(jì)劃成本。
5．答案c：
(12202011施工成本管理的任務(wù))施工成本控制，是施工項(xiàng)目的施工過程中，將計(jì)劃成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，若有偏差，則需采取糾偏措施，將實(shí)際成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，不是計(jì)劃成本。
8．答案d：
(1220201l施工成本管理的任務(wù))施工成本分析是要系統(tǒng)研究成本變動(dòng)的原因和因素，經(jīng)營管理屬于企業(yè)內(nèi)部因素，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將分析的重點(diǎn)放在影響施工項(xiàng)目成本升降的內(nèi)部因素上。
15．答案b：
(12202011施工成本管理的任務(wù))施工項(xiàng)目施工過程中將計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較、糾偏，再比較、糾偏，屬于被動(dòng)控制；而在實(shí)際成本發(fā)生偏離之前，通過偏差原因分析，發(fā)現(xiàn)有潛在的問題，及時(shí)采取預(yù)防措施，避免或減少偏差的發(fā)生，屬于主動(dòng)控制。
16．答案c：
(12202012施工成本管理的措施)對于合同措施，包括參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠。索賠處理直接與成本有關(guān)，而違約問題、糾紛問題的處理可能對成本有影響，但更多的是法律與合約層面的。
二、多項(xiàng)選擇題。
1．a(chǎn)、b2．a(chǎn)、d；3．b、c、d；4．a(chǎn)、b、e。
[解析]。
2．答案a、d：
(1220201l施工成本管理的任務(wù))施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。預(yù)算成本、固定成本、可變成本與成本計(jì)劃無直接關(guān)系。
3．答案b．c、d：
(12202011施工成本管理的任務(wù))施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制，而事中控制即是過程控制。
施工項(xiàng)目成本管理實(shí)踐措施論文篇十八
提要:成本管理的目標(biāo)不僅是為了避免超額投資，更是為了資源的有效、持續(xù)利用，最終目標(biāo)是以最合理的成本取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，從而使投資者和社會達(dá)到雙贏的目的，因而施工成本管理對項(xiàng)目管理具有重要意義.
當(dāng)前，我國已進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要階段，更是全面推進(jìn)交通跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期.
20**年全面公路通車?yán)锍踢_(dá)到230萬公里，東部地區(qū)基本形成高速公路網(wǎng)，國省干線公路等級全面提高。面對千載難逢的歷史機(jī)遇，許多公路施工企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，力爭在激烈的市場競爭中立于不敗之地。與此同時(shí)，工程成本管理便顯得尤為重要.
工程成本管理貫穿于項(xiàng)目管理的全過程，它包括項(xiàng)目決策階段的成本管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本管理、項(xiàng)目實(shí)施階段的成本管理和項(xiàng)目竣工階段的成本管理。其中，施工階段的成本管理對整個(gè)項(xiàng)目管理起著非常重要的作用.
成本管理的目標(biāo)不僅是為了避免超額投資，更是為了資源的有效、持續(xù)利用，最終目標(biāo)是以最合理的成本取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，從而使投資者和社會達(dá)到雙贏的目的，因此施工成本管理對項(xiàng)目管理具有重要的意義.
近年來，公路行業(yè)得到了突飛猛進(jìn)地發(fā)展，但機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在。一方面國家各種方針政策的支持與鼓勵(lì)，使得公路行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢頭；另一方面隨著公路建設(shè)市場的逐步完善，以及越來越多的施工企業(yè)的加入，使得各施工企業(yè)也面對著前所未有的挑戰(zhàn)。因此，施工企業(yè)不僅要對工程實(shí)施精細(xì)化管理，同時(shí)嚴(yán)格做好施工成本控制就顯得尤為重要.
一、施工成本與公路項(xiàng)目建設(shè)。
1、公路項(xiàng)目建設(shè)的.生產(chǎn)流動(dòng)性大。建設(shè)周期長、工程數(shù)量分布不均以及工程建設(shè)的不可逆性，在較長時(shí)間內(nèi)大量占用和耗費(fèi)人、財(cái)、物，這便需要科學(xué)合理的配置資金，在保證工程質(zhì)量與進(jìn)度的基礎(chǔ)上，優(yōu)化工程施工成本，減少資金閑置造成的損失。此外，鑒于工程建設(shè)的周期長及其不可逆性，本著合理投資的原則，工程施工的資金投放越晚越好，即資金的投放應(yīng)前緊后松，這樣才能有效地控制工程施工的成本.
2、工程施工的合作性要求高。工程項(xiàng)目管理涉及的環(huán)節(jié)多，施工組織多樣，一項(xiàng)工程通常需要建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等多方單位的密切配合。若缺乏合作性，將會造成工程成本的浪費(fèi)，并在一定程度上影響施工質(zhì)量與進(jìn)度。因此，如果工程項(xiàng)目管理各方通力合作，有效溝通，樹立“全員理財(cái)”的觀念，通過合理預(yù)算、責(zé)任到人，將能夠達(dá)到有效控制成本的目標(biāo).
3、工程施工受外界因素的影響大。這些影響因素包括政策因素、自然因素、外部干擾等.
因而工程建設(shè)的成本管理具有不可比性，這就要求項(xiàng)目管理者因地制宜，根據(jù)工程自身的情況制定相應(yīng)的成本控制方法.
總之，在項(xiàng)目管理中，要堅(jiān)持“以成本控制為中心，以質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制為目標(biāo)”，本著“節(jié)約投資、提高效益”的原則，在工程項(xiàng)目管理中“全過程”加強(qiáng)工程施工成本控制，強(qiáng)調(diào)主動(dòng)控制，全面提高項(xiàng)目的市場競爭力與持續(xù)盈利能力.
1、成本分析有利于公路施工成本管理。整個(gè)施工過程由不同的成本構(gòu)成，包括原材料成本、采購成本、實(shí)驗(yàn)成本、設(shè)備成本、施工成本等各種成本，應(yīng)將成本進(jìn)行合理分類，并在此基礎(chǔ)上合理規(guī)劃，進(jìn)行細(xì)致的成本分析，從而有利于成本預(yù)算與后期的成本控制。將整個(gè)建設(shè)成本看成一個(gè)大整體，再分析細(xì)化各個(gè)成本之間的關(guān)系，有利于從整體上把握費(fèi)用的支出，從而優(yōu)化成本管理.
2、建立健全成本管理制度，樹立創(chuàng)新意識。通過制定工程成本管理制度，成立成本管理機(jī)構(gòu)，明晰職責(zé)，在成本管理上樹立務(wù)實(shí)創(chuàng)新的思想理念，根據(jù)工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，采取與之相適應(yīng)的成本管理機(jī)制與方法，積極發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神，樹立全員理財(cái)?shù)男吕砟?。在施工過程中，努力尋求能夠降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù).
3、積極預(yù)測，合理報(bào)價(jià)。施工企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)要體現(xiàn)科學(xué)、客觀、前瞻與競爭的特性。與此同時(shí)，預(yù)測市場風(fēng)險(xiǎn)，特別對于大型的跨年度工程，這一點(diǎn)是很重要的，要根據(jù)市場行情預(yù)測施工同期材料的價(jià)格，根據(jù)國家政策與法律預(yù)測人工單價(jià)和各類費(fèi)率的變化，并將前期的同類工程進(jìn)行比較，預(yù)測該工程期望效益.
然后，綜合各方面的因素，運(yùn)用概率分析、風(fēng)險(xiǎn)決策等方法制定成本管理方案?？傊?，通過靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)控制相結(jié)合的方法，實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤的最大化.
4、實(shí)行精細(xì)化成本管理。在成本管理過程中，制定科學(xué)、先進(jìn)的過程成本管理流程。從成本目標(biāo)的編制、執(zhí)行到工程結(jié)算，均實(shí)現(xiàn)過程管理，制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。同時(shí)，明確工程成本中量、價(jià)、費(fèi)之間的關(guān)系，達(dá)到精準(zhǔn)、細(xì)化的成本管理目標(biāo).
5、通過增加收入、減低成本相結(jié)合的原則，采取“以收定支”的方法定期進(jìn)行成本分析，及時(shí)分析原因。同時(shí)，加強(qiáng)合同管理，提高項(xiàng)目成本的管理水平.
6、提高工程變更的預(yù)見性。在工程施工過程中，變更對整個(gè)項(xiàng)目的管理非常重要。工程變更需要項(xiàng)目管理人員與造價(jià)人員的密切配合，需要做詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并對工程的成本影響作出評估，綜合各方意見與建議，實(shí)施恰當(dāng)?shù)淖兏绞?
在現(xiàn)實(shí)情況下，由于競爭激烈，為了獲得工程項(xiàng)目，施工單位通常采取低價(jià)中標(biāo)的方式，以便獲得工程的承建，這便對施工單位的總收入和利潤產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，成本控制由此成為施工單位生存和發(fā)展的重要保障，同時(shí)也是項(xiàng)目管理的核心。有效進(jìn)行成本控制既有利于降低工程成本、節(jié)約投資、提高投資效益，又有利于預(yù)測與回避工程風(fēng)險(xiǎn)，對于整個(gè)工程的投資建設(shè)與項(xiàng)目管理具有重要意義.
主要參考文獻(xiàn)：
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施工項(xiàng)目成本管理實(shí)踐措施論文篇十九
摘要：公路工程項(xiàng)日管理的要點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)決策的重要作用、施工人員素質(zhì)、工作氛圍、竣工總結(jié)等項(xiàng)目管理的幾全方面，只有提高公路施工項(xiàng)目的管理水平，才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
0引言。
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化，公路施工企業(yè)正逐步改制，將全面走向市場，參與市場競爭，這使其更靈活、更自主經(jīng)營，同時(shí)也將承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。公路施工企業(yè)的生存和發(fā)展，靠的是在競爭中獲取更多的工程施工任務(wù)，并通過優(yōu)化配置、完善管理，降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)效益和社會效益，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、壯大。公路工程項(xiàng)日管理的工作要點(diǎn)就從領(lǐng)導(dǎo)決策的重要作用、施工人員素質(zhì)、工作氛圍、竣工總結(jié)等項(xiàng)目管理的幾個(gè)方面抓起，只有提高公路施工項(xiàng)目的管理水平，才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。下面就公路施工項(xiàng)目管理談幾點(diǎn)認(rèn)識。
1實(shí)施項(xiàng)目管理，應(yīng)注意的幾個(gè)關(guān)鍵問題。
1.1明確項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持項(xiàng)目管理的“四項(xiàng)原則”實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，不得越權(quán)。實(shí)施區(qū)域分工負(fù)責(zé)，項(xiàng)目分級管理的辦法。建設(shè)公司直屬項(xiàng)目由建設(shè)公司直接管理;分(子)公司項(xiàng)目由分(子)公司管理，所有項(xiàng)目實(shí)行一級化管理。項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目實(shí)施全面、全員、全過程的管理，全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制，內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.2強(qiáng)化項(xiàng)目管理的成本核算制堅(jiān)持“以成本支持價(jià)格，價(jià)格取勝市場”的經(jīng)營戰(zhàn)略，樹立市場成本觀念，在認(rèn)真分析《工程合同》的基礎(chǔ)上，以施工合同中標(biāo)價(jià)為依據(jù)、科學(xué)精確地預(yù)測工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。項(xiàng)目部必須以成本管理為中心，通過嚴(yán)格的成本管理來消化讓利因素，有效控制成本促進(jìn)項(xiàng)目管理由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變。
1.3加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化合同意識公司監(jiān)控、強(qiáng)化合同意識，建立內(nèi)部模擬市場機(jī)制，在加強(qiáng)公司內(nèi)部各專業(yè)分子)公司之間的合作聯(lián)合的同時(shí)，總包單位與分包單位必須簽訂內(nèi)部工程分包合同，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以契約的形式約束各自的行為，并嚴(yán)格履約。
1.4推進(jìn)項(xiàng)目管理的經(jīng)營責(zé)任制為完善項(xiàng)目的約束和激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目成本意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，項(xiàng)目管理實(shí)行經(jīng)營責(zé)任制，以質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制為主要考核指標(biāo)，是確立公司與項(xiàng)目部之問責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的經(jīng)營管理手段和方法，是避免“以包代管”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤中心地位和項(xiàng)目成本中心職能分離的重要舉措。
總之，工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的核心，是建筑施工企業(yè)推行現(xiàn)代化管理模式的必經(jīng)之路，如何科學(xué)地發(fā)展，在實(shí)踐中不斷總結(jié)，是每一個(gè)建筑施工企業(yè)不容回避的課題，也是建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。
2應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理。
2.1領(lǐng)導(dǎo)決策工程中標(biāo)后，首先組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，按照優(yōu)化和動(dòng)態(tài)管理的原則，堅(jiān)持三個(gè)“一次性”的科學(xué)定位。項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的施上生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu);上程項(xiàng)目是一次性的成本中心;項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的被授權(quán)管理者。其次掌握上程建設(shè)的特點(diǎn)、進(jìn)度要求，摸清施上的客觀條件，合理安排施上力量，從技術(shù)、人力、設(shè)備方而為施上創(chuàng)造一切必要條件。組織一個(gè)團(tuán)結(jié)有力的戰(zhàn)斗群體是順利完成任務(wù)的必要條件。怎樣營造這樣一個(gè)團(tuán)體昵?公路上程施上環(huán)節(jié)多，工序復(fù)雜，需要成立多個(gè)職能科室?？剖议g的互相協(xié)調(diào)相當(dāng)重要，首先選定業(yè)務(wù)水平高、管理協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人作為科室負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)科室間緊密配合的同時(shí)一定要嚴(yán)格分上，責(zé)任明確。項(xiàng)目部要經(jīng)常對其進(jìn)行考評，切莫干好干壞一個(gè)樣，影響整體上進(jìn)心。
2.2人員素質(zhì)對于施工企業(yè)來說，項(xiàng)目部是效益的源頭、企業(yè)的窗口、管理的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部經(jīng)營的好壞、管理的強(qiáng)弱、運(yùn)作的規(guī)范程度、人員素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中處于舉足輕重的'地位。項(xiàng)目經(jīng)理既是項(xiàng)目施上進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本盈萬的責(zé)任人，又是各種信息集散中心。通過發(fā)揮項(xiàng)嗎經(jīng)理的骨干作用來創(chuàng)造業(yè)績，樹立形象至關(guān)重要。因此要提高項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)，按照項(xiàng)目經(jīng)理五大素質(zhì)(即政治、領(lǐng)導(dǎo)、知識、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、身體狀態(tài))的要求進(jìn)一步加強(qiáng)知識更新。只有能開拓進(jìn)取、廉潔奉公且具有高瞻遠(yuǎn)矚戰(zhàn)略頭腦的領(lǐng)導(dǎo)者，才能形成強(qiáng)大的凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)全體職工度過各種難關(guān)，帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)。但僅有領(lǐng)導(dǎo)自身的高素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要使領(lǐng)導(dǎo)的意圖為職工所理解、所掌握，形成大家共同奮斗的日標(biāo)，才有實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的可能。施工人員的素質(zhì)卞要體現(xiàn)在責(zé)任心、主動(dòng)性、業(yè)務(wù)水平及協(xié)調(diào)能力等方面。沒有責(zé)任心的施工人員會造成工程的返工、窩工、質(zhì)量不穩(wěn)定等問題。而缺乏主動(dòng)性，領(lǐng)導(dǎo)說一下動(dòng)一下，指一下干一下，不僅不利于工程正常進(jìn)行，還會造成工程進(jìn)度緩慢，工序銜接不上等問題。業(yè)務(wù)水平及協(xié)調(diào)組織能力也相當(dāng)關(guān)鍵，工程能否采用更省、更快、更好的施工工藝，對于整個(gè)項(xiàng)目來說是非常重要的。大家要有整體一盤棋的思想，不要各自為主，把科室的利益放在第一位，損害項(xiàng)目部整體利益，都應(yīng)以主人翁的態(tài)度，高素質(zhì)、高姿態(tài)、高品位、高技能指導(dǎo)施上。
2.3創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍對于地域環(huán)境復(fù)雜的工程，只靠項(xiàng)目管理無法實(shí)現(xiàn)全方位管理。首先，應(yīng)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，隨時(shí)了解實(shí)際操作者的思想動(dòng)態(tài)，卸掉他們的思想包袱，及時(shí)了解工程進(jìn)度概況，解決協(xié)調(diào)工作中存在的問題，充分調(diào)動(dòng)全體職工的聰明才智，發(fā)揮其潛力，使之最大限度地運(yùn)用到施工中，這就要求管理者是一位德才兼?zhèn)?、有膽有識的人。只有這樣，才能高水平地管理上程，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。
如何處理業(yè)主、監(jiān)理、地方政府以及上級有關(guān)部門多種關(guān)系昵?用質(zhì)量方針可概括為“科學(xué)管理，規(guī)范施工，不斷完善，誠信優(yōu)質(zhì)”，質(zhì)量目標(biāo)概括為“爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，達(dá)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)一流化管理”，有了好的施工質(zhì)量，快的施工進(jìn)度，就能處理好各種關(guān)系。
2.4竣工總結(jié)每個(gè)工程項(xiàng)目完上后，都要作一個(gè)全方位的總結(jié)，它包括項(xiàng)目施工前項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的決策，新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。有哪些可以延用，哪些需要修正，大到管理模式，小到施工工序，都應(yīng)取利舍弊，切莫一成不變地套用，這不利于管理水平的提高。應(yīng)按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，在實(shí)際工作中，不斷探索，提高公路施上項(xiàng)目的管理水平，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
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