在撰寫演講稿時，我們應(yīng)該注重邏輯性和表達清晰度。想要寫一篇較為完美的演講稿，首先要明確演講的主題和目的。通過閱讀一些優(yōu)秀的演講稿，我們可以更好地理解演講的技巧和表達方式。
執(zhí)行到位演講稿篇一
管理者往往會對員工說，這個項目你跟進一下或者說這個任務(wù)要在一個星期之內(nèi)完成，但“跟進一下”是什么意思？管理者并沒有把要“跟進”到什么程度給員工說清楚，在執(zhí)行過程中，我們不能奢求每個上司都能把“跟進到什么程度”說的很清楚，但是我們能決定的是，自己會用怎樣的態(tài)度去對待這個任務(wù)。
往往在執(zhí)行的過程中，有一部分員工只是停留在“做”的表面層面上，卻忽視了“做好”的結(jié)果層面。
那么，要怎樣才能保證“做好”呢？我認為：就是從接到上級指令開始到任務(wù)結(jié)束的每一個環(huán)節(jié)都100%到位。
記得十幾年前，我還在一家企業(yè)打工，年終的時候公司開了一個隆重的表彰大會。那時的我，年輕氣盛，總會自以為是。雖然知道那些獲獎的人都非常優(yōu)秀，但自認為自己做的也很不錯，卻沒有獲獎，略有點失望，還不太服氣。表彰大會結(jié)束以后，我的上司可能看出了我的失望，便問到：“小蔣，你說說看，你平時的工作和那些受表彰的員工有什么區(qū)別？”我說：“沒有什么區(qū)別啊”？上司又說道：“你如果能夠找到你們之前的區(qū)別，那么我想獲獎的人應(yīng)該是你”。接下來我便花了一些時間，細致的觀察和比對，發(fā)現(xiàn)了一個我不太情愿接受的事實：獲獎的人在做每一件事情的每一個環(huán)節(jié)的時候都比我要細致，從而保證了100%的結(jié)果，呈現(xiàn)了自身的優(yōu)秀。而我在做每一件事情的每一個環(huán)節(jié)的時候都略有粗心和疏忽的地方，導(dǎo)致了過程打折，結(jié)果下降。自從這件事之后，我就下決心做一個執(zhí)行到位，100%執(zhí)行的人，在這里蔣巍巍總結(jié)了兩點建議，供那些需要提升個體執(zhí)行力的人參考：
一、執(zhí)行到位，養(yǎng)成一開始就把事情做到100%的習(xí)慣。
可能管理者在交給你任務(wù)的時候沒有明確告訴你他想要一個什么樣的結(jié)果，但是你必須要明確你要給管理者一個什么樣的結(jié)果他才會滿意。既然管理者把任務(wù)交給了你，那就代表了他對你充分的信任和尊重。為了回報這份尊重，你也要做到執(zhí)行到位。如果你只是想要盡快完成管理者交給的任務(wù)，卻不去考慮要做到一個什么樣的程度，不去想在執(zhí)行過程中有多少有效、有意義的執(zhí)行，那絕對是對自己工作的一種褻瀆，對管理者的一種褻瀆。任何一個工作，只要你接受了，你就有責(zé)任把他執(zhí)行到位，第一次就把事情做到100%，讓自己滿意，讓管理者滿意，讓企業(yè)滿意。
二、為自己執(zhí)行，不輕言放棄。
現(xiàn)代職場的精英受過良好的教育，并不缺智慧，也不缺目標，更不缺計劃，但惟獨缺的是能夠堅持到底每天都重復(fù)或者創(chuàng)新的行動力，職場的起點一定不是口號，職場的過程也一定不能是浮云，職場終點更不能是一種想象，職場的歷程只能是一種具體的行動。
一個人的命運不會因為你計劃了多少而改變，只會因為你做到了多少而改變；行動的真正意義是個人成功路上每天都要重復(fù)的標準動作。
首先，行動是人的存在和發(fā)展的前提。一百個決定，不如一個行動，再淵博的知識，不如一個行動，再好的想法，也要付出行動才又可能實現(xiàn)。當(dāng)人們還在爭論到底是行動重要還是知識重要的時候，管理大師彼得?德魯克冷靜地斷言：“管理是一種實踐”，而且“行動大于知識”。
有一個人很是讓我敬佩，因為25歲那年，他不辭勞苦，歷時，行程5萬里，到印度取真經(jīng)657部，一生譯經(jīng)1335卷，成為我國歷史上偉大的法相宗創(chuàng)始人、思想家、哲學(xué)家、翻譯家、旅行家、外交家、中外文化交流的使者，他的足跡遍布印度，影響遠至日本、韓國以至全世界。這個人就是唐代著名高僧玄奘，他的貢獻是中國、亞洲乃至世界人民的共同財富。
還有一個人也更讓我敬佩，他6歲到濟南投奔叔父季嗣誠，入私塾學(xué)習(xí)，10歲開始學(xué)英文，在高中開始學(xué)德文，歷任中國科學(xué)院哲學(xué)社會科學(xué)部委員、北京大學(xué)副校長、中國社科院南亞研究所所長，是北京大學(xué)惟一的終身教授。通英、德、梵、巴利文，能閱俄、法文，尤其精于吐火羅文，是世界上僅有的精于此語言的幾位學(xué)者之一。“梵學(xué)、佛學(xué)、吐火羅文研究并舉，中國文學(xué)、比較文學(xué)、文藝理論研究齊飛”，生前曾撰文三辭桂冠：國學(xué)大師、學(xué)界泰斗、國寶。在世界被許多人尊重，并被一些人奉為中國的“國學(xué)大師”語言學(xué)家、文學(xué)家、國學(xué)家、佛學(xué)家、史學(xué)家、教育家和社會活動家，這個人叫季羨林。
可是大家想過沒有，獲得了這么大的學(xué)問和成就是老人家一步一步走出來的?。。ㄎ?蔣巍?。?。
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執(zhí)行到位演講稿篇二
月四號，公司給每位員工發(fā)了一本《執(zhí)行重在到位》的書，讓我學(xué)習(xí)和總結(jié)。于是在不到一個月的時間內(nèi)，將這本在企業(yè)中起到指導(dǎo)甚至?xí)ψ约旱墓ぷ饔泻艽髱椭臅ㄗx了一遍，順便將讀后感記錄下來。下面就是我對于這本書的一點心得體會。
本書的作者之一吳甘霖是一位很著名的管理培訓(xùn)專家，很早之前就在書店里看見過他的一些書籍，于是看到這本書的時候感覺并不是很陌生。
本書共分為四個單元，每一個單元分別針對執(zhí)行重在到位這個主題有不同方面和角度的闡述論斷。首先先看第一單元，執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行。
這一單元里，從四個方面闡述了這一觀點，執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行。像最后步驟不到位，前面就是白執(zhí)行，執(zhí)行越到位，越有發(fā)展前途。和奇妙的“30天荷花定律”，據(jù)說池塘里的荷花并不是一夜之間全部開放的。而是第二天的開放的數(shù)目是頭一天的一倍，所以有人就會以為在十五天池塘的荷花會開放了一半。其實并不是這樣的，所有的荷花的開放一半是在二十九天后，到最后一天才會全部開放，這就是著名的“30天荷花定律”這說明了一點，只有一定的量變積累才會達到最后的質(zhì)變，如果荷花沒有等到最后的二十九天而放棄開放，就不會有最后一天的全部開放的燦爛成功，所以一是我要堅持到最后，二是要明白成功的過程很重要，但是更重要的是結(jié)果，如果覺得自己一時的積累已經(jīng)到了很大的滿足程度而沾沾自喜時，卻仍然沒有達到那個最終的結(jié)果，其實仍然是沒有成功。這就是好像我所說的前功盡棄。這就是對執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行的最好闡述。
再看一個執(zhí)行不到位的例子，某天凌晨，一輛運沙船和一座跨江大橋發(fā)生沖撞的嚴重事故，導(dǎo)致了八死一失蹤的重大事故。造成這樣事故的原因就是執(zhí)行沒有到位，而是憑借自己的經(jīng)驗和一時的不細心想當(dāng)然的判斷，誤把由于大霧能見度很低的航道上由于跨江大橋的施工的兩盞燈光看作是航道指示燈而最終釀成了慘禍。這充分的說明了執(zhí)行不到位的后果是多么的嚴重。
第二單元講述了執(zhí)行到位的三大要點，既保證完成任務(wù)，以適合投入獲得最大成效，方方面面圓滿。
保證完成任務(wù)，就是要敢對“死命令”負責(zé)，在中國紅軍奪取瀘定橋的著名戰(zhàn)役中，就是因為毛澤東主席的一句死命令“一定要奪取瀘定橋的勝利”，我紅軍幾萬人才在一天內(nèi)跑步行軍240里，在兩個小時的時間內(nèi)奪得了被稱為天險的瀘定橋的勝利，為日后革命勝利鋪就了平坦的道路。
以合適投入獲得最大成效就是要事半功倍而不是事倍功半。一家生產(chǎn)日用品的企業(yè)接到一位客戶的投訴說自己買了貴公司的一盒肥皂，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)里面是空的，為了讓這樣的情況不再出現(xiàn)，就要對還在生產(chǎn)線上沒有上市的成品進行空肥皂盒的檢驗，這時候你該怎么辦，那么多的肥皂盒怎么才能知道是否是空的，難道要用員工一個一個的試嗎，那要試上幾天幾夜也試不完啊。也許有專門的科學(xué)方法進行空肥皂盒的檢驗，但那將會花費很大的成本，而且為了一兩個不合格產(chǎn)品動用這樣的高成本，兩者是不能劃等號的。于是有人建議在生產(chǎn)流程線上，放一個很大風(fēng)力適中的電風(fēng)扇，在每一個肥皂盒經(jīng)過電風(fēng)扇的時候，如果是空的立馬就會被吹走，這樣就很容易將不合格產(chǎn)品檢驗了出來。從而達到事半功倍，以合適投入獲得最大成效的效果。
方方面面圓滿就是執(zhí)行的最高境界。執(zhí)行說到底就是為了使自己的公司收益，執(zhí)行的越到位，對自己的公司越有利，對自己也是一種激勵。對自己也會有益。所以我執(zhí)行就要追求最高境界讓執(zhí)行變得圓滿。有這樣一個例子，有人去一家電器城買彩電，這家電器城的售貨員向他介紹了一款新的液晶電視，并說明了原價一萬三現(xiàn)在九千八，這么大的誘惑使他很心動，有聽這位售貨員講了好多關(guān)于這款新出的電視的好多有點，確實令他很心動。于是便買回家了。但是回去后發(fā)現(xiàn)了諸多問題沒有解決，主要是信號效果不好，于是便想要退貨，可是這時售貨員的態(tài)度令他很絕望，不管他的理由多么的充分，事實多么的不可辯駁，態(tài)度的多么誠懇，售貨員就像是一塊石頭，不肯理會。堅持不退貨。這樣的行為令這位顧客萬萬沒有想到，都說顧客是上帝，這樣的經(jīng)歷只能讓這位顧客心灰意冷，下決心以后再也不到這家電器城來買電器，不僅如此，還逢自己的朋友親戚就說再也不要去這家電器城買東西了。這樣的情況看似電器城沾了便宜，多賣了一臺彩電，但是潛在的價值卻在大打折扣，這樣無形中不知流失了多少的財富。這就是執(zhí)行不到位，不圓滿于是使自己使自己的公司蒙受了很多的損失。
首先執(zhí)行到位是和責(zé)任到位密切相關(guān)的。兩者相輔相成。有報道一座六百多年的古城墻屹立不倒，新修建的城墻卻是豆腐渣工程，數(shù)月就到。據(jù)報道稱，這座古城墻的每一塊磚上都刻著當(dāng)時修建者的名字，每一個修建者都有強烈的責(zé)任對于自己修建的每一塊磚，因此即使六百年過去了，由于責(zé)任到位，執(zhí)行必然到位。這就不是很難理解了。想反的，敷衍的態(tài)度修建新城墻倒塌只能說明沒有責(zé)任，是豆腐渣工程了。
考核與獎懲到位，執(zhí)行才到位。有一家不太知名的保健品公司的主管，有一次出差返回的時候，飛機發(fā)生故障，在有驚無險的迫降后引來多家當(dāng)?shù)氐拿襟w守在機場門口等待采訪，這位主管在下飛機前，用筆在一張紙上寫下了大大的“感謝××航空公司機組人員的努力，使得××保健品公司的員工××和××牌保健品能夠平安歸來?！边@一舉動令他成為當(dāng)天此事件最引人注目的焦點。這一新聞也讓他所在的保健公司的老總的大加贊賞，都說他及時的為公司作了很恰到好處的宣傳。公司會給他重重的獎賞，結(jié)果沒有多久他就被提升為了副總經(jīng)理。這就是對于執(zhí)行到位最有力的推動，獎懲到位。
領(lǐng)導(dǎo)者必當(dāng)執(zhí)行“領(lǐng)頭羊”，沃爾瑪中國首席執(zhí)行官在出席一次會議上時，將一瓶喝了還剩小半瓶水的礦泉水帶走了。這讓當(dāng)時底下采訪記者都看在眼里，有位記者問道，為何如此，他回答道“節(jié)約是沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)核心文化，我節(jié)約一點，就是為客戶節(jié)省一點，這需要每一個人都落實到行動上來!”
還有一例說明領(lǐng)導(dǎo)者必當(dāng)執(zhí)行領(lǐng)頭羊的例子，張瑞敏當(dāng)時在海爾還是工人的時候，看到了廠里的很多的弊端和錯誤。這讓他一旦當(dāng)上海爾廠長的時候，就大刀闊斧的對于這些弊端進行改正，并制定了13條規(guī)章制度，其中的一點就是“不準在車間隨地大小便”還有不準遲到早退，不準在工作時間喝酒，車間內(nèi)不準吸煙和不準哄搶工廠物資，為了執(zhí)行“不準哄搶工廠物資”有一天，張瑞敏將車間門窗全部打開，并派人在周圍觀察，看有沒有人再來拿東西。第二天，果然有人大搖大擺走進車間，將一箱原料扛走，當(dāng)天中午張瑞敏就貼出布告。開除了這個人。只有領(lǐng)導(dǎo)者作出良好的表率，群眾員工們才會跟著做。以身作則言傳身教比語言更有說服力。
這是我的責(zé)任，李玉林是唐山大地震的幸存者，也是向中央?yún)R報災(zāi)情的第一人，在這次大地震中他失去了十四位親人，但是當(dāng)災(zāi)難發(fā)生的一瞬間，他深知向中央?yún)R報災(zāi)情是第一重要的，并當(dāng)仁不讓的認為這就是我此時身負的重任，于是在經(jīng)過自己親人家的廢墟面前都沒有停留下來，知道先公后私，當(dāng)仁不讓承擔(dān)責(zé)任的高尚心理。
假如一件事值得去做，就一定值得做好。有一位老會計，從事財務(wù)工作幾十年，沒有做錯過一筆賬，當(dāng)有人問他為何能做到這點的時候，他的同事說：“不要看他記賬，看一下他掃地就可以了”于是，發(fā)現(xiàn)他是這樣掃地的，一絲不茍，干凈利落，當(dāng)他掃完以后，可以比清潔工人還要強。這位會計的一番話是對他的行為最好的闡述“什么事情，要么你覺得他沒有價值，可以不做，但是，只要你去做，就一定要做好。為什么呢?因為假如一件事值得你去做，就一定值得你去做好，你已經(jīng)選擇了做這件事情，說明這件事情是值得你去付出努力的，那為什么還要三心二意甚至打折呢?”
最想放棄時，最不能放棄。只有持續(xù)燃燒，才能將一壺水燒開放棄是唯一的失敗。成功就是在于比別人多堅持一刻。沒有窮盡一切可能性，就沒有資格放棄。
這就是這本書我的感想，寫下它就是對作者最好的答謝，也是對于自己對于這樣一本書受到的啟示的意會。最后要說的，這本書必將對我的工作有很多有益的影響。執(zhí)行重在到位。
執(zhí)行到位演講稿篇三
管理的關(guān)鍵在于執(zhí)行到位，執(zhí)行力不行管理就等于為零!
一、有工作沒努力等于零。
對于每位營銷人來說一定要學(xué)會珍惜，學(xué)會感恩。金融危機下營銷人更應(yīng)該珍惜當(dāng)前的機會。千里之行、始于足下，懂得把握機會的人才會笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。
二、有能力沒表現(xiàn)等于零。
每個人都有自己的長處，知曉自己的長處并通過實踐讓自己的價值得以他人認同，才能獲取更大的發(fā)展空間。所以，如果自認為是匹千里馬，請先日行千里路，在展現(xiàn)自己能力的同時，伯樂也會出現(xiàn)。千萬記?。簼撛趦?yōu)勢只有發(fā)揮出來才能成為優(yōu)勢，否則就會變成包袱。
三、有計劃沒行動等于零。
計劃只是執(zhí)行的前提，而行動才是執(zhí)行的真諦，如果計劃不能通過行動去實踐與總結(jié)，任何完美的計劃都只能是一個永不能實現(xiàn)的童話。所以說，營銷創(chuàng)新的關(guān)鍵不是制定多么完美的.方案，而是即刻行動。
四、有機會沒爭取等于零。
五、有布置沒監(jiān)督等于零。
工作要有布置、有落實、還要有監(jiān)督，他們不能代替監(jiān)督，只有通過監(jiān)督總結(jié)、才可能從監(jiān)督總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓(xùn)。才可能在最后把工作開展得更好。
六、有進步?jīng)]持續(xù)等于零。
每個人都積極謀求進步，團隊才能進步，持續(xù)的進步將是團隊不斷成長，“無功就是過，功小也是過”，如果進步?jīng)]有持續(xù)、或有一點小進步就原地不動，最終的命運只能是末位淘汰。
七、有發(fā)現(xiàn)沒處理等于零。
面對瞬息萬變的市場，任何計劃在實施過程中都有可能小小的疏忽而導(dǎo)致整個行動的失敗。
所以，除了完美的計劃、細節(jié)的把握及時地實施外，還需要對過程中發(fā)現(xiàn)的每一個小問題進行處理、彌補，以防“千里之堤、潰于蟻穴”。
八、有操作不靈活等于零。
營銷重在創(chuàng)新，人無我有，人有我優(yōu)，切忌生搬硬套，經(jīng)驗主義，任何流程操作、操作，面對靈活易變的市場，才可能無差異致勝。
九、有價值沒利用等于零。
營銷人必須是一個會算賬的好管理者：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性是價值，甚至公司價值也是價值，只有合理利用價值、充分發(fā)揮每個人、每件物品沒一分錢的價值、甚至從無價值中挖出價值來，才算是合格的營銷人員。
十、有銷量沒利潤等于零。
如果說銷量是衡量業(yè)務(wù)人員業(yè)績的標桿，那么利潤就是標桿上的標尺，僅僅完成銷量任務(wù)是不夠的，只有實現(xiàn)利潤基礎(chǔ)上的銷量才能算真正的銷量，只有既能完成利潤又能保證銷量的營銷人員才能算優(yōu)秀的營銷人員。
管理創(chuàng)新的關(guān)鍵在于把每一個細節(jié)執(zhí)行到位。執(zhí)行是基礎(chǔ)，細節(jié)是關(guān)鍵。
執(zhí)行到位演講稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
為政之道，貴在力行，重在履事。執(zhí)行力不僅是能力問題，也是作風(fēng)、制度、黨性問題。以我的理解，所謂執(zhí)行力，核心是“做”和“干”，就是貫徹落實黨委、政府的各項方針政策的能力，就是實現(xiàn)既定目標的具體過程，就是完成任務(wù)的態(tài)度和精神，就是抓落實的手段和能力。執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素：工作能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。那么如何提高執(zhí)行力呢？我認為，關(guān)鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新、合”五字要求。
一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責(zé)任意識。責(zé)任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強弱，決定執(zhí)行力度的大??；進取心強弱，決定執(zhí)行力效果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立好強烈的責(zé)任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認真負責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。
作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病，真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。
三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復(fù)明日，明日何其多?！币虼耍岣邎?zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項工作都要立足一個“快”字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后。另外，這也要求我們對形勢和任務(wù)的變化反應(yīng)要快，對落實各項決策和部署要積極、主動。機關(guān)干部必須做到思想敏銳，行動迅速，見微知著，快速反應(yīng)。切不可形勢變化了仍然我行我素，任務(wù)明確了仍然等待觀望，工作部署了仍然無動于衷。在非常時期仍按部就班，在關(guān)鍵時刻不能經(jīng)受考驗。要善于從政治上分析看待問題，尤其對可能影響全局的重大問題和突發(fā)性事件，在第一時間作出反應(yīng)，果斷處置。
許多工作不能取得預(yù)期效果，在很大程度上是缺乏創(chuàng)造性的執(zhí)行。機關(guān)工作人員必須強化創(chuàng)新意識，弘揚創(chuàng)新精神，堅持解放思想與時俱進，銳意創(chuàng)新，不斷提出創(chuàng)新的思路和舉措。要培養(yǎng)創(chuàng)新思維，敢于突破傳統(tǒng)的思想觀念、思維方式，掌握創(chuàng)新的方式方法，做到勤于思考，敢于否定，善于創(chuàng)新。要堅持不懈地創(chuàng)新，永不滿足、永不停止，不斷研究新情況，解決新問題，實現(xiàn)新突破。因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋找新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。
五要著眼于“合”，加強團結(jié)，形成發(fā)展合力。一個人只能做事情，一個組織才能成就一番事業(yè)。機關(guān)工作是相互聯(lián)系、有機統(tǒng)一的整體，只有每個人都盡職盡責(zé)，并與其他同志密切配合，才能建立起協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)機制，形成工作合力，達到“1+12”的效果。這就要求我們機關(guān)工作人員在工作中相互支持和密切配合，營造鼓勵探索、善待挫折、激勵成功、寬容失誤的良好氛圍，才能共同推進和推動工作。
總之，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要按照以上要求用心去做，就一定會成功！
謝謝大家！
執(zhí)行到位演講稿篇五
一、精細管理，提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。書中主要告訴我們，企業(yè)的健康發(fā)展一定要有一個先進的管理理念，重點要放在精細管理上，精細管理是科學(xué)管理的重要環(huán)節(jié)，要和規(guī)范管理結(jié)合起來，推進精細管理的系統(tǒng)化。作為科學(xué)管理的三個層次（規(guī)范化、精細化、制度化）的中間一環(huán)，精細化管理是規(guī)范化管理的延伸。我廠通過近兩年來推進精細化管理，不斷找出存在的不足，及時制定了有效的推進措施，從而使全廠的精細化管理走上系統(tǒng)化之路。我們要把工作盯在資本運營、財務(wù)管理上，既要嚴格控制各類消費資金，認真執(zhí)行“四控一降”“六個歸一”等行之有效的管理辦法，全力保證企業(yè)發(fā)展，以要強化對各部門資金的剛性監(jiān)控，嚴禁私設(shè)“小金庫”。同時要加強物資采購管理，采取有效措施，嚴格控制一些非生產(chǎn)性消費用支出，實現(xiàn)低投入、高回報、高效益。我廠自今年推行內(nèi)部市場化管理以來，先后制定了《鶴煤熱電廠內(nèi)部市場化核算制度》、《鶴煤熱電廠內(nèi)部市場結(jié)算價格管理制度》、《鶴煤熱電廠內(nèi)部市場仲裁制度》、《熱電廠內(nèi)部市場化管理實施辦法》、《內(nèi)部市場化資金結(jié)算辦法》等多項制度，同時建立了合理的薪酬分配制度，加大成本考核力度，真正實現(xiàn)降低發(fā)電生產(chǎn)成本的目的。此項工作的不斷深入推進，不僅降低了成本費用，實現(xiàn)了減虧目標，而且轉(zhuǎn)變了干部職工思想，提高了勞動效率，使企業(yè)管理向精細嚴深層次發(fā)展。
二、深入理解精細管理“精、準、細、嚴”的特征，把握精細化管理的原則，使精細管理落實到位。通過學(xué)習(xí)，使我認識到要把先進的企業(yè)理念顯現(xiàn)出來，把執(zhí)行力度進一步加大，重點抓好精細化管理。精細化管理的原則是注重細節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化。“細節(jié)決定成敗”不是一句簡單的口號。重點要把工作盯在全面落實成本管理的各項管理責(zé)任制上，實行成本指標一票否決，強化大成本意識，樹立投入產(chǎn)出、成本無處不在的觀念，從人、財、物的結(jié)合上全面建立成本控制系統(tǒng)，把好生產(chǎn)生活資料、電力和非生產(chǎn)性支出。一是充分發(fā)揮內(nèi)部市場化優(yōu)勢，努力降低物資采購成本；二是建立健全縱向到底、橫向到邊的成本與收入掛鉤考核獎懲機制，加強成本管理；三是動員廣大職工立足崗位，廣泛開展修舊利廢活和小改革活動，開源節(jié)流、節(jié)約挖潛，堵塞各種漏洞；四是依靠科技進步，強化技術(shù)管理和現(xiàn)場管理，從生產(chǎn)源頭上控制成本，減少材料浪費，降低生產(chǎn)成本；五是著力發(fā)揮效能監(jiān)察作用，嚴禁任何部門潛虧潛盈，確保經(jīng)營成果真實可信。同時也要從點滴細微處做起，調(diào)動全廠員工的積極性，同時協(xié)力，共同降低成本。因此，精細化管理要求管理工作做到制度化、格式化、程式化，強調(diào)執(zhí)行力。精細化管理重細節(jié)、重過程、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。
三、以信息化管理為依托，深入推進辦公管理精細化，提高工作效率，控制管理成本。要加大oa系統(tǒng)的推廣和運用力度，不斷完善其功能，以此為平臺，有計劃地對檔案管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)以及在推行內(nèi)部市場化過程中的材料網(wǎng)絡(luò)管理等等進行改造和升級，真正使全廠的協(xié)同辦公系統(tǒng)成為公司的信息中心，全面提升我廠的管理水平。
四、發(fā)揮團隊精神，加強團隊協(xié)作，以精細管理為目標，促進人力資源的合理利用。精細化管理就是落實管理責(zé)任，要求每一個管理者都要用心做事，把每一項工作都做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進行回顧或檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理。正如陳雪楓副省長經(jīng)常說的一句話：“要有一種干不好事、干不成事就‘食不甘味、寢不安席’的責(zé)任意識?！苯鼉赡辏覐S開展了以“用心做事，追求卓越”為主題的落實年活動和精細化管理年活動，通過活動的深入開展，進一步加強了黨員干部的思想政治教育，細化了工作流程，嚴格各項規(guī)章制度，深化作風(fēng)建設(shè)。特別是作為單位或部門的領(lǐng)導(dǎo)，要通過任務(wù)的完成來建立和完善工作程序，推動精細化管理進程；通過任務(wù)的完成，了解員工的情商和技能，實現(xiàn)人力資源的合理利用；通過任務(wù)的完成，弘揚團隊協(xié)作精神，建立良好的團隊文化，充分發(fā)揮集體的潛能。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。通過近段時間的學(xué)習(xí)，使我個人的思想認識經(jīng)歷了一次全面洗禮，在以后的工作中，我決心在集團公司和鶴煤公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以強烈的責(zé)任感和飽滿的工作熱情，真抓實干，恪盡職守，為職工謀福利，為企業(yè)提效益，認真履行好工作職責(zé)，努力創(chuàng)造出色的工作業(yè)績，為順利實現(xiàn)我廠扭虧為盈、集團公司“816210”的工作目標做出積極貢獻。
有幸讀得張戴金老師所著的《執(zhí)行必須到位》一書，我從中受益匪淺，書中對執(zhí)行到位進行了細致的講解，通過引用具體的企業(yè)案例對企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)進行了深刻的論述。
本書首先講述了執(zhí)行到位對于一個企業(yè)發(fā)展的重要性，也指出了不少企業(yè)雖然有著很好的.想法、策略和計劃，但卻總是貫徹不到位，各項制度完善，卻得不到執(zhí)行落實，使得工作進展緩慢或是無法開展，企業(yè)因此陷入困境。張戴金老師在書中特別提出：“執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”，我對這句話感觸很深，執(zhí)行，是按照上級指令，布置去開展工作；到位，是你開展工作的質(zhì)量，是不是達到了上級要求，取得預(yù)期效果，如果你工作完成正恰到好處，達到了工作目的，說明你執(zhí)行到位了，否則，在你的執(zhí)行過程中，就會浪費大量的人力、物力、財力，造成事半功倍，或是最終失敗，哪怕你在此付出再多努力，都是枉然。所以，在我們?nèi)粘９ぷ髦?，必須嚴格按照上級要求去開展工作，要多動腦筋去想，如何把工作做得更好，更接近于上級要求，使自己工作執(zhí)行到位。同時，執(zhí)行力建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的興衰，執(zhí)行不到位勢必造成企業(yè)內(nèi)耗，削弱員工的工作積極性和主動性，更談不上工作上有創(chuàng)造性。執(zhí)行不僅僅要注重過程，也要重視結(jié)果，只有結(jié)果才能確定是否真的到位了。
當(dāng)今社會發(fā)展迅速，各行各業(yè)競爭劇烈，就拿我們公司來說，自從國家開放進出口權(quán)，開放商品市場，我們公司在外貿(mào)進出口行業(yè)已經(jīng)沒有政策優(yōu)勢，作為一間只有不到百人員工的中小型外貿(mào)企業(yè)，每年的銷售額達10億人民幣，如果沒有一支強勁隊伍，一批高素質(zhì)的員工隊伍，不全面提升執(zhí)行力，工作進展就會緩慢，就跟不上經(jīng)濟發(fā)展步伐，跟不上市場的需求，就會很快被市場淘汰，因此執(zhí)行力對我們公司而言是至關(guān)重要的。我們需要把企業(yè)經(jīng)濟效益和自己的切身利益緊緊相連，企業(yè)的各項政策，發(fā)展策略，需要全體人員共同努力去實現(xiàn)，不能抱有多我一個不多，少我一個不少的消極心理，如果大家或大多數(shù)人都這樣去想，企業(yè)發(fā)展就會成為空話，上級布置下去的工作也不能完成，客戶的要求也無法滿足。作為商貿(mào)企業(yè)最重要的就是為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，如果無法為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶也就會拋棄我們。因此可以看出沒有執(zhí)行力，也就沒有了競爭力，沒有了競爭力，企業(yè)又將如何生存？所以執(zhí)行必須到位！
那么執(zhí)行如何到位呢，張德金老師也在書中為我們給出了答案，“執(zhí)行要到位，責(zé)任必須到位；執(zhí)行要到位，態(tài)度必須到位；執(zhí)行要到位，細節(jié)必須到位；執(zhí)行要到位，配合必須到位；執(zhí)行要到位，結(jié)果必須到位；執(zhí)行要到位，行動必須到位；執(zhí)行要到位，溝通必須到位；執(zhí)行要到位，流程必須到位”這幾個到位必須嚴格執(zhí)行，這樣才能真正的執(zhí)行到位。聯(lián)系到我們公司的具體情況，所有的具體工作流程都需要員工具體實施操作，尤其進出口業(yè)務(wù)具有環(huán)節(jié)多，手續(xù)繁瑣的特點，需要與多個政府部門打交道。就拿貨物出口來舉例，貨物出口前需要收匯，商檢，報關(guān)，出口后需要退稅，這樣需要員工直接到銀行，外管局，商檢局和海關(guān)稅局等部門機構(gòu)執(zhí)行這些手續(xù)流程。任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都會直接影響到貨物出口。因此每一次的執(zhí)行都需要到位，如果不到位，就會影響大局，這就需要員工有責(zé)任心，注意細節(jié)，注意配合，注意行動，全力溝通，這樣才有一個順利的貨物出口流程，這樣我們公司才能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的出口貿(mào)易服務(wù)，客戶也才會成為我們的“忠誠客戶”。
通過閱讀《執(zhí)行必須到位》，具體聯(lián)系我司實際，我認為加強企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，必須從五個方面的工作入手；一是建章立制，規(guī)范管理，使各項工作有章可循，有據(jù)可查?！盁o規(guī)矩不成方圓”，雖然商業(yè)企業(yè)需要創(chuàng)新，需要有開拓精神，但是規(guī)章制度卻是必須執(zhí)行的，這樣能更好的執(zhí)行到位，從某個層面來說達到了規(guī)章制度的要求就是到位了。二是加強執(zhí)行過程的細節(jié)管理，避免工作虎頭蛇尾。細節(jié)管理對于進出口業(yè)務(wù)流程是很重要的，有時候可能就是一個小數(shù)點的錯誤會給企業(yè)甚至國家?guī)碇卮髶p失。細節(jié)的執(zhí)行是堅決不能打折扣的。三是加強員工的素質(zhì)教育培訓(xùn)，提高執(zhí)行能力，任何一項工作，如果沒有能力與之配匹的人員去完成，工作效果必將大打折扣。員工才是真正的具體工作的執(zhí)行人，所以一定要讓員工具備執(zhí)行到位的能力，各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)都是必須的，尤其對于剛進入社會工作的大學(xué)畢業(yè)生而言，書本知識遠遠不能達到執(zhí)行到位的目標，需要進行具體業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，這樣才能更好的執(zhí)行到位。四是加強工作考核，把執(zhí)行效果和本人的獎金分配掛鉤，適當(dāng)進行“利益驅(qū)動”。適當(dāng)?shù)膫€人利益才能激發(fā)員工的工作熱情，把可能80%的執(zhí)行力提升到100%，這能讓他們明白企業(yè)利益和個人利益是緊密相連的，只有更好的執(zhí)行了，企業(yè)才能取得更好的經(jīng)濟效益，也為他們帶來更好的經(jīng)濟效益。五是加強執(zhí)行過程的監(jiān)督。執(zhí)行的監(jiān)督到位了，執(zhí)行也就到位了。上級不僅僅只提出執(zhí)行要求，還要進行監(jiān)督，光要求沒監(jiān)督，也無法確定執(zhí)行是否真的到位。
執(zhí)行力是企業(yè)不斷發(fā)展、前進的根本保障，沒有執(zhí)行力，遠大的理想永遠只是幻想。只有不斷提升執(zhí)行力、增強員工的責(zé)任心和事業(yè)心，企業(yè)既定的目標才會一一實現(xiàn)、發(fā)展的前景才會更加廣闊。企業(yè)要發(fā)展，執(zhí)行力必須到位。
執(zhí)行到位演講稿篇六
何謂執(zhí)行力？這是我們廣袤黨員干部須要弄清楚的問題，這關(guān)系著我們是否能干好群眾工作，切實為老百姓解決實困難，簡而言之執(zhí)行力“就是保質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的實力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人實力和工作看法，實力是基礎(chǔ)，看法是關(guān)鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學(xué)習(xí)和實踐熬煉來增加自身素養(yǎng)，而更重要的是要端正工作看法。那么，如何樹立主動正確的工作看法？關(guān)鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。
執(zhí)行力對于基層工作而言，就是指實行上級戰(zhàn)略意圖、執(zhí)行和完成預(yù)定工作目標的具體操作實力，是把工作部署轉(zhuǎn)化為保障穩(wěn)定和諧的落實實力。執(zhí)行力的凹凸，干脆影響著黨委政府決策的實施，左右著當(dāng)?shù)厣鐣畏€(wěn)定的好壞，關(guān)系到區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。沒有強有力的執(zhí)行力，再好的政策和思路也等于一紙空文，再完善的制度和正確的決策也不會發(fā)揮作用，再奇妙的藍圖也不會變成現(xiàn)實。因此，執(zhí)行力是我們工作賴以生存并持續(xù)發(fā)展不行或缺的基石，是基層工作的生命力，是基層工作克敵制勝的法寶。
要著眼于“嚴”，主動進取，增加責(zé)隨意識。責(zé)任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強弱，確定執(zhí)行力度的大??；進取心強弱，確定執(zhí)行效果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力，就必需樹立起猛烈的責(zé)隨意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認細致真、不遺余力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成細致負責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。
要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風(fēng)。天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風(fēng)漂移，結(jié)果終究是一事無成。因此，要提高執(zhí)行力，就必需發(fā)揚嚴謹務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的`良好習(xí)慣。
要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率?！懊魅諒?fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎?！币虼?，要提高執(zhí)行力，就必需強化時間觀念和效率意識，弘揚“立刻行動、立即就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成大張旗鼓、干凈利落的良好習(xí)慣。
要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。只有創(chuàng)新，才有發(fā)展才有活力。面對社會競爭日益激烈、變更日趨迅猛的今日，創(chuàng)新和應(yīng)變實力已成為推動工作發(fā)展和上臺階的核心要素。因此，要提高執(zhí)行力，就必需具備較強的創(chuàng)新精神和實力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)建性地開展工作、執(zhí)行上級指示。
在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)閱歷的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、擅長思索的良好習(xí)慣?？傊嵘齻€人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但的確要按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做。
執(zhí)行到位演講稿篇七
大家好！
我演講的題目是：我所理解的執(zhí)行力。
參加單位關(guān)于執(zhí)行力的演講，我很茫然，不知從何說起。于是，想到網(wǎng)友天外來客的一句經(jīng)典簽名：知之為知之，不知找百度，好家伙，百度上竟然有4140多萬條相關(guān)信息讓你目不暇接，由此，我感受到了執(zhí)行力的魅力。愿意借此機會，和大家交流一下我所理解的`執(zhí)行力。
一、事無巨細，重在執(zhí)行力。
去年，我在博客上發(fā)表了一篇文章，主要是談事情的大小和做事過程中力度的關(guān)系。我引用了一個真實的歷史故事：幾百年前，英國王理查三世和他的對手里奇蒙德伯爵亨利要決一死戰(zhàn)了，可國王發(fā)現(xiàn)他的戰(zhàn)馬卻沒有掛馬掌，于是，叫衛(wèi)兵找鐵匠，可馬掌釘子恰恰少了一顆湊不上，只好將就了，結(jié)果，在國王沖鋒的時候戰(zhàn)馬倒地國王摔下馬，士兵潰敗…這就是莎士比亞后來寫的：“馬、馬、馬，一馬失社稷”。
我想借以試圖說明事情不分大小，關(guān)鍵是怎樣去做。做不好，再小的事情也會出大事的。我想，做的過程就是執(zhí)行力的問題了。因為執(zhí)行的過程粗糙、疏忽大意甚至不負責(zé)任，很可能導(dǎo)致結(jié)果的悲劇。
二、團隊和領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力至關(guān)重要。
首先，我想說，一個優(yōu)秀團隊的執(zhí)行力，來自于團隊自身不斷的尋找和改進缺陷，而不是一味盯著自己的長處、追求輝煌的業(yè)績、經(jīng)常沉浸在成功的喜悅之中。這不禁使我想到了美國管理學(xué)家彼得提出的木捅原理，用一些長短不同的木條攢一只木桶，這個木桶的盛水量不取決于那些最長或比較長的木條而取決于那條最短的木條。過去，有一個國王決定2個兒子中的一個繼承王位，準備了2捆一模一樣的長短不一的木條分別讓他們攢木桶，結(jié)果，一個兒子直接把木條依照原來的各自長短攢成了木桶，另一個兒子則測算了所有木條的平均長度，然后，取長補短攢了一個木桶。我想，哪個兒子繼承王位應(yīng)該有結(jié)果了。
其次，我想說，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力產(chǎn)生于表率表現(xiàn)于下屬。戰(zhàn)略與執(zhí)行都是領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作。要讓戰(zhàn)略與制度執(zhí)行到底，領(lǐng)導(dǎo)者要親自參與并做出表率作用。春秋戰(zhàn)國時，齊王喜歡穿紫色衣服，朝廷上下爭相效仿，結(jié)果，造成紫色布料奇缺價格飆升昂貴，奢靡之風(fēng)盛行。國王改正了偏愛紫色嗜好，公開表示厭惡紫色，此風(fēng)剎住。于是，我贊成有人的：其一，別拿領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。原因很簡單，領(lǐng)導(dǎo)也是相對的，領(lǐng)導(dǎo)的上級也有領(lǐng)導(dǎo)。所以，從這個意義上說，領(lǐng)導(dǎo)既是決策者也是執(zhí)行者，對你的工作對象而言，你也是領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)的決策失誤或用人不當(dāng)，制約和影響著正確的執(zhí)行力。比如，我們的財政監(jiān)督部門每年都要清理小金庫。如果機關(guān)、事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)都是響當(dāng)當(dāng)?shù)恼_執(zhí)行政策者，哪里還有什么小金庫？11月1日我寫了一篇《庸者和智者的區(qū)別》的文章，引用了三個例子，其中有南方一個小城鎮(zhèn)搞什么文化節(jié)的例子，那里的領(lǐng)導(dǎo)用了幾十噸紅色染料把小鎮(zhèn)旁邊石山染紅，結(jié)果，開幕式下大雨沖得滿街流紅水，借以說明領(lǐng)導(dǎo)也不都是高明的。我的網(wǎng)友老漁翁提醒我針砭時弊，會惹事生非的。實際上，聰明的領(lǐng)導(dǎo)是善于傾聽下屬意見的，明智的下屬也會把領(lǐng)導(dǎo)作為實現(xiàn)執(zhí)行力的合作者，敢于巧妙的或直言領(lǐng)導(dǎo)的錯誤決策；其二，別拿領(lǐng)導(dǎo)不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)是氣勢恢弘的金字塔的較高一層，作為比較低層的你不服從他會及時撤換的。聯(lián)想集團總經(jīng)理柳傳志認為：執(zhí)行力就是把合適的人安排到合適的位置上。于是不難理解《我的兄弟叫順溜》中扮演順溜的王寶強曾經(jīng)是北京某建筑工地的農(nóng)民工。張藝謀導(dǎo)演的電影《一個都不能少》中，女主角魏敏芝這位來自河北張家口一個偏僻小山村的女孩，引起了人們的關(guān)注。那時，剛上初一的魏敏芝，并不知道這部電影將給她的命運帶來怎樣的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在美國留學(xué)的她，正專攻導(dǎo)演專業(yè)。她說，如果沒有張藝謀導(dǎo)演，我現(xiàn)在可能在養(yǎng)豬。1960年，哈佛大學(xué)的羅森塔爾博士曾在加州一所學(xué)校做過一個著名的實驗，三個優(yōu)秀的教師教三個都是優(yōu)秀學(xué)生的班級，一年后，三個班級在同年部各方面都領(lǐng)先。其實，教師和學(xué)生都是隨機抽取的，只是他們自己不知道罷了…可見，世上本沒有什么天才，所謂的天才就是靠自己抓住機遇，樹立信心，借助于外力，發(fā)掘出自身內(nèi)在的潛力從而改變自己的命運，那些非天才們只不過是讓自己的潛力繼續(xù)隱藏罷了。而領(lǐng)導(dǎo)正是扮演外力和幫助樹立信心、挖掘潛力的特殊角色，通常我們叫他伯樂。
地球有生命40多億年了，晚期智人的產(chǎn)生距今也有10萬年了，與之相比，一個人的一生實在短暫，而一個人一生中有效的工作時間更是短暫，在短暫的有效的工作時間內(nèi)，能做到自己喜歡的或擅長的工作的機遇更是微乎其微。所以，從這個意義上說，我們中多數(shù)人都在積極從事著自己不喜歡或不擅長的工作，那為什么很多人的工作卓有成效呢？一句話，環(huán)境造就人。所以，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是下屬，有效的執(zhí)行力的前提就是愛崗敬業(yè)，否則，你將面對生存的危機。
前年，我們局機關(guān)發(fā)了幾本書，記得有《細節(jié)決定一切》、《沉思錄》，今年又發(fā)了《擁抱成功》等，都對提高個人的執(zhí)行力起到積極的作用。如何提高個人的執(zhí)行力呢？我認為：
一是要加強自身修養(yǎng)和技能。俗話說，打鐵先要本身硬?！冻了间洝肥切薜碌臅?，總理都愛不釋手，一個人的品德、職業(yè)道德和社會公德決定著執(zhí)行力的出發(fā)點和落腳點。再此不再贅述。技能是執(zhí)行力的錢，沒有或缺乏技能是無法優(yōu)異完成執(zhí)行力的。十九世紀初，福特公司一臺電機發(fā)生故障，行家多次“會診”均無結(jié)果。德國科學(xué)家斯坦門茨被請了來，觀察了三天，在一臺電機外客上畫一道線，告訴技術(shù)人員，將電機線圈減少16匝…費用單是這樣填寫的，畫一道線，1美圓；知道在哪里畫，9999美圓。既尊重自己的知識、尊重自己的價值，又能讓福特公司經(jīng)理在付款時知道技能的重要和技能的價值?！稉肀С晒Α窌?34頁有一篇文章叫《成功就是將一件事情做到及至》，寫一名叫曹祥云的普通搬運工人經(jīng)過刻苦努力，把插車開到3分鐘開啟30個啤酒瓶蓋的及至，在停電的關(guān)鍵時刻用插車裝運貨物，為公司挽回了高額損失?？梢?，自身的修養(yǎng)和技能是執(zhí)行力制勝的法寶。有一個長線變短的故事很有啟發(fā)，如何在不涂抹地上現(xiàn)有線段的同時，讓這條線變短？那只有在這條線的旁邊另畫一條更長的線…可見，如何使自己更強，才是解決問題的根本。”
二是要注意細節(jié)。209月，我寫了一篇文章《也談細節(jié)》，列舉了汪中求寫的《細節(jié)決定一切》中的例子，醫(yī)學(xué)教授用手指沾玻璃杯中尿液吮吸，學(xué)生效仿，結(jié)果教授說學(xué)生膽大做到了但心不細，教授是用中指攪動尿液而吮吸了食指…可見，細節(jié)有時候往往決定結(jié)果的產(chǎn)生，忽略了細節(jié)，過程就會有偏差，執(zhí)行力就會產(chǎn)生錯誤的結(jié)果。
三是要改掉不良習(xí)慣。人們的不良習(xí)慣很多，比如：盲目的從眾性、不負責(zé)任的隨意性、還有動搖性、浮躁性。
沈陽行政學(xué)院馮國際教授舉例，一個人站在大街上仰望天空，很多人佇足效仿，其實，那個人是流鼻血了…是盲目的從眾影響了執(zhí)行力。
小和尚學(xué)剃頭，開始用冬瓜，師傅教完后就隨手將刀子插在冬瓜上，小和尚也效仿，結(jié)果，學(xué)會了手藝，忘記了改壞習(xí)慣，第一次剃頭就將刀子關(guān)在了師傅的禿頭上…是不負責(zé)任的隨意毀了小和尚的手藝。
有個父子騎驢的故事。父子牽一頭瘦驢趕集，聽信了多位路人指點：子騎不孝、父騎心狠、同騎虐待瘦驢、抬驢過橋結(jié)果淹死了驢…可見，一個人沒有主見，被別人的意見所左右，是動搖害了執(zhí)行力。
記得前幾年有個高考作文題，根據(jù)漫畫作文。畫面上一個人挖井，挖了深淺不同五個坑，下面都有水，哪個也沒挖到水位，那個人的結(jié)論是，此處無水…是浮躁害了他，浮躁就是急噪、不沉穩(wěn)、缺乏韌性和毅力。
四是要放下包袱，忘卻煩惱。我曾經(jīng)寫過一篇文章，叫《一本必讀的書》，我寫道：這本書的名字叫《煩惱》，它無時不在，無事不在，無處不在。只要你有意識，就有它。()說它是書，它無形，象霧象雨又象風(fēng)。說它不是書，每個人卻每時每刻都在翻閱著。其實，你沒有必要回避它，中醫(yī)理論認為，人有七情六欲，即：““喜、怒、憂、思、悲、恐、驚”和“生、死、耳、目、口、鼻”前者是心態(tài)反映，后者是生理需求，由于有了這些，必然產(chǎn)生煩惱，生活的高手是從容面對現(xiàn)實，巧妙化解煩惱。有一個老人非常喜歡留胡子，經(jīng)常引以為驕傲，一天，一個小孩子問他，晚上睡覺時候，是把胡子放到被的外面舒服還是放到里面舒服？從此，老爺爺總是反復(fù)放胡子，怎么也覺得不舒服，于是，剃光了胡子…其實，世上本無事，庸人自擾之，庸者和智者的區(qū)別就在于：前者把簡單的問題弄復(fù)雜了，后者把復(fù)雜的問題整簡單了，正確的執(zhí)行力永遠屬于智者。
“高度決定視野”。我認為，正確的執(zhí)行力就是高度，良好的成果就是視野，執(zhí)行力越高，成果就會越顯著、越輝煌！
謝謝大家！
執(zhí)行到位演講稿篇八
求真務(wù)實、真抓實干是我們黨的思想路線的核心內(nèi)容。求真務(wù)實、真抓實干的核心就是堅持全心全意為人民服務(wù)，擺正同人民群眾的關(guān)系。只有牢記黨的宗旨，堅持一切從人民利益出發(fā)，以最廣大人民的根本利益為最高標準，才能從根本上做到求真務(wù)實、真抓實干。執(zhí)行力不僅是實現(xiàn)執(zhí)政目標、達成執(zhí)政使命的重要保障，也是一個國家公務(wù)人員政治品格和領(lǐng)導(dǎo)水平的表現(xiàn)。從根本上講，黨的執(zhí)政能力就是貫徹落實黨的理論、路線、方針、政策的能力。
當(dāng)前，正值**推進“四個跨越”，實現(xiàn)“兩個率先”的關(guān)鍵時期，在客觀上要求全市各級領(lǐng)導(dǎo)干部在推進**實現(xiàn)追趕型、跨越式發(fā)展過程中，一如既往地發(fā)揚求真務(wù)實、真抓實干的作風(fēng)，在增強執(zhí)行力上有新提高。
領(lǐng)導(dǎo)干部要求真務(wù)實，真抓實干，在增強執(zhí)行力上有新提高，首先就要加強思想政治建設(shè)，提高學(xué)習(xí)能力，在思想上深刻認識堅持求真務(wù)實、真抓實干的重要性，把求真務(wù)實、真抓實干的精神和作風(fēng)貫穿到工作之中，提高戰(zhàn)斗力，提高拒腐防變能力，提高執(zhí)行能力。
領(lǐng)導(dǎo)干部要求真務(wù)實，真抓實干，在增強執(zhí)行力上有新提高，就要保持實事求是的工作作風(fēng)。就是要堅持一切從實際出發(fā)，量力而行，珍惜民力，堅決不脫離實際；要堅持察實情、講實話、出實招、辦實事、見實效。要依法行政，提高科學(xué)民主決策水平，消除那種有法不依、以言代法的現(xiàn)象，弘揚求真務(wù)實精神，大興求真務(wù)實之風(fēng)，把黨的方針政策落到實處，把推進工作、加快發(fā)展的各項措施落到實處。
領(lǐng)導(dǎo)干部要求真務(wù)實，真抓實干，在增強執(zhí)行力上有新提高，就要有事半功倍的執(zhí)行藝術(shù)。執(zhí)行力的檢驗就是看各級領(lǐng)導(dǎo)干部的工作是否有成效、是否出高效、是否讓人民滿意、是否促進了發(fā)展。當(dāng)前，在推進**“四個跨越”，實現(xiàn)“兩個率先”的進程中，就需要我們深入鉆研政策，嚴格把握政策，善于把上級精神和工作實際相結(jié)合，把所學(xué)的理論知識和所做的實踐工作相結(jié)合，探索出新的執(zhí)行方法，事半功倍地開展工作，謀劃發(fā)展。要勤于調(diào)查研究，多謀善斷，提高執(zhí)行藝術(shù)，準確把握事情發(fā)展“脈搏”，及時發(fā)現(xiàn)問題、科學(xué)分析問題，圓滿解決問題，切忌“好心辦壞事”、“事與愿違”現(xiàn)象發(fā)生。
在推進**“四個跨越”，實現(xiàn)“兩個率先”的進程中，當(dāng)前我市正開展的“五創(chuàng)”聯(lián)動工作是一個有力的抓手，今年又是“五創(chuàng)”聯(lián)動的關(guān)鍵年、決戰(zhàn)年。我們要以加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓為契機，切實增強執(zhí)行力，大力弘揚求真務(wù)實、真抓實干的作風(fēng)，大力提升執(zhí)行力，嚴格按照“一創(chuàng)優(yōu)先、五創(chuàng)聯(lián)動”的工作思路，對照“爭分達標”最終要求，逐月細化項目、責(zé)任和進度安排，深化創(chuàng)建工作內(nèi)涵，把“五創(chuàng)”工作向社區(qū)、庭院、家庭輻射和延伸，積極動員全社會力量推進創(chuàng)建工作，確保我市“五創(chuàng)”工作一次性成功，實現(xiàn)**又好又快的發(fā)展！
執(zhí)行到位演講稿篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、朋友們：
大家好！
很高興能在這里與大家共同交流、探討、學(xué)習(xí)。我演講的題目是《讓執(zhí)行力充滿激情》，希望能與大家共勉。說起執(zhí)行力，讓我想起美國作家費拉爾.凱普的《沒有任何借口》這本書。“沒有任何借口”是美國西點軍校奉行的行為準則，它要求每個學(xué)員都必須想盡辦法去完成任何一項上級交辦的任務(wù)，而不是把時間浪費在尋找不能完成的借口。西點的核心價值就在于此，就在于沒有任何借口所體現(xiàn)出的一種責(zé)任心，一種高度的敬業(yè)精神，一種完美的執(zhí)行力。而完美的執(zhí)行力，正是我們做好辦公室工作所迫切需要的，正是我們深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀最切實際的落腳點。哪我們怎樣去追求完美的執(zhí)行力呢？我認為，就是靠激情。
事業(yè)中，同樣需要激情。當(dāng)前，彭山的發(fā)展，正處于艱難爬坡、負重前行的關(guān)鍵時刻，正處于快則進、慢則退的十字路口，要度過難關(guān)，止滑回升，要實現(xiàn)“保增長、保民生、保穩(wěn)定”等各項既定目標，我們必須要擁有強大而充滿激情的執(zhí)行力。
有人會說，執(zhí)行力就是一絲不茍的把自己的本職工作干好，不須要什么激情。但我要說，你錯了。這里，我想起一個故事：有兩個年青人正在建筑工地上勞動，有人就問：“你們在做什么呢？”一個人答道：“我在砌磚”；而另一個人驕傲地告訴他：“我，在建一座宮殿?！保瑯邮瞧龃u，兩個人的工作心態(tài)卻是截然不同的。第一個人把砌磚當(dāng)成目標，工作自然索然無味，若干年后他仍就是個砌磚工；而第二個人，心中懷揣建造宮殿的激情，若干年后，他已成為法國赫赫有名的建筑大師。
當(dāng)前，我們正處于一個激情燃燒的時代，改革的壯舉、發(fā)展的機遇，每時每刻都在為激情之士提供大展身手的舞臺。我們這里所說的激情，不是頭腦發(fā)熱、盲目蠻干，而是在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的主動作為；不是一時的感情沖動、虎頭蛇尾，而是可持續(xù)發(fā)展中的堅韌不拔；更不是個人生活的浪漫多情，而是對事業(yè)的執(zhí)著追求。90年代，國家還不允許私營企業(yè)進入汽車制造行業(yè)，但有一個年輕人卻冒著萬貫家產(chǎn)打水漂的危險，憑著對汽車產(chǎn)業(yè)的熱愛，自己動手拆解、研究汽車結(jié)構(gòu)，開始了獨立研究轎車制造。在一次中央領(lǐng)導(dǎo)視察地方時，他鼓足勇氣說：能不能給我一個失敗的機會！這個冒著巨大風(fēng)險進行激情創(chuàng)業(yè)的年輕人就是現(xiàn)在的吉利集團董事長李書福。給我一個失敗的機會！這句響亮的話給我們留下很多值得思考的東西。是啊，成功女神并不垂青所有的人，但只要我們充滿激情，參與、嘗試，即使沒有成功，我們同樣會感受到過程中的快樂！
工作中最優(yōu)秀的人，不一定是能力最強的人，維有充滿激情，具有強大的執(zhí)行力，才是干成事業(yè)的關(guān)鍵。世上只有一個天才貝多芬，也只有一個神童莫扎特，更多的人是用激情，用執(zhí)行力化平淡為輝煌。
古之成大事者,不惟有超世之才,亦有堅忍不拔之志！主宰世界的是你，放棄世界的仍然是你，只要我們充滿激情，只要我們有強大的執(zhí)行力，我們就一定會成功，一定會做得更好！
人是要有一點精神的，奮斗者是要有激情的。有激情才能產(chǎn)生熱愛，熱愛才能徹底的執(zhí)行。我們的事業(yè)要推向前進，就是需要這樣一支永遠充滿激情的團隊。
讓我們以更加振奮的精神，更加十足的干勁，更加扎實的作風(fēng)，時刻保持昂揚向上的銳氣，知難而進的勇氣，爭創(chuàng)一流的志氣，把全部的心思和干勁用在想事、謀事、干事上。
讓激情搏動心弦，讓激情蕩氣回腸，讓我們的青春在充滿激情的辦公室事業(yè)中燃燒！
讓我們用火紅的青春去譜寫激情的歲月，用無限的熱誠和摯愛融進彭山加快發(fā)展的事業(yè)之中，用強大的執(zhí)行力構(gòu)建更加優(yōu)秀的辦公室團隊，去創(chuàng)造更加輝煌燦爛的明天！謝謝大家！
執(zhí)行到位演講稿篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)：
我演講的題目是《水中綻放文明花》。作風(fēng)建設(shè)是黨風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵和主導(dǎo)。加強自身的作風(fēng)建設(shè)，對于實踐的重要思想，保持黨的先進性，踐行科學(xué)發(fā)展觀，提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平，全面建設(shè)小康社會和推進中國特色社會主義事業(yè)，具有至關(guān)重要的意義?？h委、縣政府適時的開展了“抓作風(fēng)、強執(zhí)行、促發(fā)展”活動，這是我們保障供水、服務(wù)社會，立足新起點，實現(xiàn)新跨越的一個新的機遇和挑戰(zhàn)。作為公共服務(wù)性單位，群眾是否滿意和便捷是我們工作的方向標，群眾是否支持和贊成是我們克服困難的原動力。“客戶至上，用心服務(wù)”是我們的服務(wù)宗旨，“心系群眾、情潤萬家”是我們不變的追求。讓我們把無悔的青春奉獻給平凡而又偉大的供水事業(yè)。
供水工人是默默無聞無私奉獻的，“春蠶到死絲方盡”，他們就像蠟燭，燃燒了自己，照亮了別人。將他們?nèi)康木Ψ瞰I給了供水事業(yè)。當(dāng)您看著一汩汩清泉流入你的家中；當(dāng)您望著一條條供水“血管”接入千家萬戶，您可曾想到，是他們，在寒冬酷暑中用汗水維護著供水管道；是他們，用熱忱優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為自來水的發(fā)展撐起了一片湛藍的天空！他們每個人都是一個閃光的亮點，正是這看似微弱的亮點，正是這平凡中的點點滴滴，凝聚成了工作中最耀眼的光芒！
膚淺的文寫不出平凡的偉大，樸實的語言表達不出內(nèi)心的感動。我今天歌頌的只是他們中最平凡的一員，曾獲過“市五一勞動獎?wù)隆钡牟楸黻犼犻L魏玉明。青春在奉獻中閃光，是他思想的升華，他始終堅持用戶至上的原則，急用戶所急，想用戶所想，群眾的需要就是無聲的命令。他抓安全、保質(zhì)量、搶進度，以高度的責(zé)任感頑強拼搏，把“抓作風(fēng)、強執(zhí)行、促發(fā)展”的意義融入到實際行動中。曾多少次，在香甜的夢鄉(xiāng)中，被急促的電話鈴聲叫醒；曾多少次，在合家團圓的佳節(jié)里，被突如其來的供水事故帶走。一個個不眠的夜晚、一次次緊急的供水事故，就這樣沒有晝夜、沒有季節(jié)、沒有節(jié)假日，只要一個電話，那怕是在寒冬臘月的深更半夜，也必須在15分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場，并且做到“小修不停水、大修不過夜”，記不清多少次，伴隨他回家的只有天空中寂寥的晨星，誰又知是哪一顆為他照亮了歸途。他就是這樣一個人，工作中總是沖在前、搶在前、干在前。記的有一次，管道爆管，接到電話，他五分鐘便趕到了現(xiàn)場，水流很大，閥門池子里已灌滿了寒冷的冰水，閥門手柄根本沒法用，他二話沒說，冒著刺骨的嚴寒，跳進了水深1米5的池子里關(guān)上了閥門，出來后衣服全濕透了，很快就結(jié)了一層寒冰，他沒顧上回家換一下衣服就開始搶修。居民們都說，先回家換一下衣服吧，要不會凍病的，再說天黑了明天再修吧。他卻說，沒事，你們這兒沒水我回去也睡不著覺。依然挑燈夜戰(zhàn)，直到凌晨5點多鐘，一汩汩清泉流進了居民樓，他才安心的離開?；丶液螅蜷L時間的寒冷勞累得了重感冒，可他沒有請一天假，沒有耽誤一天的工作。就這樣他用水滴石穿的精神詮釋了作風(fēng)建設(shè)的意義，詮釋了一個共產(chǎn)黨員對供水事業(yè)的執(zhí)著。
也許心隨情至，也許情隨水動，我們帶者驕傲的夢想點燃了我們的激情?；仡欉^去，曾經(jīng)的輝煌讓我們心潮澎湃，那是自來水職工心與火的耕耘?！白プ黠L(fēng)、強執(zhí)行、促發(fā)展”讓我們的奮斗目標更加明確；黨的先進性教育，讓我們感到前面的路更寬了，機遇和挑戰(zhàn)并存，肩上的膽子也更加沉重。只有堅持作風(fēng)建設(shè)，才能帶領(lǐng)我們走向成功，為我們供水事業(yè)增磚添瓦，讓我們青春的誓言在平臺中得已實現(xiàn)，實現(xiàn)新突破，新的跨越，讓供水精神發(fā)出新的光芒，讓水中綻放文明花。
謝謝大家！我的演講完畢！
執(zhí)行到位演講稿篇十一
xxx：
大家好！
目前“執(zhí)行難”的問題雖然有所緩解，但其仍是困繞法院執(zhí)行工作的一大難題，它的存在既有內(nèi)部的原因，如執(zhí)行方法單一、執(zhí)行力度不夠等，又有外部的原因，如地方保護主義的存在、公民誠信意識的淡薄等。目前東營市中級人民法院充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，采取交叉執(zhí)行、提級執(zhí)行、指定執(zhí)行等區(qū)域協(xié)作執(zhí)行方式，有效地破解了執(zhí)行難，收到了良好的社會效果和法律效果，現(xiàn)就對這一執(zhí)行制度淺析如下，與大家共榷。
區(qū)域協(xié)作執(zhí)行是指在上級法院的統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)、指揮下，各地法院之間密切配合，共同完成執(zhí)行任務(wù)的一種工作方式。在執(zhí)行實踐中主要包括委托執(zhí)行、提級執(zhí)行、指定執(zhí)行、交叉執(zhí)行等協(xié)作方式。該制度實質(zhì)上是對法定執(zhí)行管轄權(quán)的一種變更，是上級法院通過行使監(jiān)督、管理職權(quán)而將案件由有管轄權(quán)的法院轉(zhuǎn)移到無管轄權(quán)的法院，以致使執(zhí)行管轄權(quán)全部或部分發(fā)生轉(zhuǎn)移的一種特殊制度，最高人民法院《關(guān)于人民法院執(zhí)行工作若干問題的規(guī)定（試行）》第9條規(guī)定“上級人民法院執(zhí)行機構(gòu)負責(zé)對下級人民法院執(zhí)行工作的監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。”這為該制度的制訂提供了法律上的依據(jù)。
委托執(zhí)行制度是針對被執(zhí)行人住所或被執(zhí)行人財產(chǎn)不在執(zhí)行法院轄區(qū)的情形而設(shè)，是從執(zhí)行工作的實際需要出發(fā)，對執(zhí)行管轄制度的重要補充和靈活變通，它具有節(jié)省執(zhí)行成本投入、提高執(zhí)行工作效率、防止突發(fā)事件發(fā)生、避免地方保護主義等優(yōu)點。該制度在各項法律中均做了具體的規(guī)定，在此不再贅述。
提級執(zhí)行是指上級法院對下級法院不便執(zhí)行或有執(zhí)行障礙以及沒能在規(guī)定執(zhí)行期限內(nèi)執(zhí)結(jié)的案件，提到本院予以執(zhí)行的制度。指定執(zhí)行是指上級人民法院對本院或下級法院不便執(zhí)行或者有執(zhí)行障礙的案件指定由其他法院執(zhí)行的制度。交叉執(zhí)行是指同級人民法院之間在上級法院的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督下，對案件進行交叉執(zhí)行的制度。
區(qū)域協(xié)作執(zhí)行是克服地方和部門保護主義的一重要措施，同時也是破解執(zhí)行難的一有效手段，東營市中級人民法院在大力推行以上制度后，收到了良好的執(zhí)行效果。
1、該制度可以很好地排除地方和部門保護主義。提級執(zhí)行、交叉執(zhí)行、指定執(zhí)行的推行，將案件由有管轄權(quán)的法院轉(zhuǎn)移到無管轄權(quán)的法院來執(zhí)行，執(zhí)行干警可以擺脫來自外界的“人事關(guān)系”、“上級關(guān)系”等因素的干擾，在很大程度上杜絕了地方和部門保護主義現(xiàn)象的發(fā)生。
2、該制度可以實現(xiàn)真正的審執(zhí)分離。提級執(zhí)行、交叉執(zhí)行、指定執(zhí)行制度的推行，可以真正實現(xiàn)審執(zhí)分離，將審判法院的案件交由另一法院來執(zhí)行，不僅可以杜絕來自法院外部的某些干擾而且還能避免來自法院內(nèi)部的某些干擾，使執(zhí)行工作在一個相對“單純”的環(huán)境中開展，有利于充分保護當(dāng)事人的權(quán)益。
3、該制度有利于發(fā)揮整體優(yōu)勢。交叉執(zhí)行、指定執(zhí)行、提級執(zhí)行的推行，可以充分發(fā)揮全市、全省法院的整體優(yōu)勢，根據(jù)不同個案的不同情況，指定不同的法院來執(zhí)行，這樣不僅具有很強的靈活性而且能夠充分發(fā)揮法院的整體優(yōu)勢。
4、該制度能夠杜絕關(guān)系案、人情案。有些案件可能因某種人情或關(guān)系而沒能得到很好的執(zhí)行，交叉執(zhí)行、指定執(zhí)行的推行，能夠很好地切斷被執(zhí)行人原來的關(guān)系、原來的人情，使案件的執(zhí)行能夠在一個相對公正的環(huán)境中開展，有利于保護當(dāng)事人的合法權(quán)益。
5、該制度能夠化解某些申請人對法院的誤解。在審判或執(zhí)行過程中，難免會出現(xiàn)當(dāng)事人對法院不滿的情緒，有的是認為審判人員不公平、有的是認為執(zhí)行人員怠于行使權(quán)利，區(qū)域執(zhí)行能夠很好地解決這一問題，把案件由原來的執(zhí)行法院轉(zhuǎn)由另一法院執(zhí)行，在一定程度上能夠化解申請人對法院的誤解，對于卻無履行能力而需中止或終結(jié)的案件，也能夠取得當(dāng)事人的理解。
6、該制度能夠給當(dāng)事人造成強大的震懾力。不同法院對同一被執(zhí)行人進行執(zhí)行，在一定程度上能夠給當(dāng)事人造成一定的震懾力，能夠打消其逃避執(zhí)行的饒幸心理，有利于案件的執(zhí)行。
目前法律還沒有對提級執(zhí)行、指定執(zhí)行、交叉執(zhí)行制度做出具體的規(guī)定，同時也缺乏立法或司法解釋的先例，只有最高人民法院《關(guān)于人民法院執(zhí)行工作若干問題的規(guī)定（試行）》在執(zhí)行監(jiān)督一章中做出了規(guī)定，為此進一步規(guī)范以上制度是執(zhí)行工作中亟待的問題。
1、對于區(qū)域協(xié)作執(zhí)行制度不應(yīng)僅僅是上級法院對下級法院的監(jiān)督、管理，而應(yīng)做為一種執(zhí)行制度在法律中予以明確規(guī)定。目前對于該制度僅僅是作為上級法院對下級法院的監(jiān)督、管理而設(shè)定的，筆者認為其做為一種解決執(zhí)行難的有效措施，應(yīng)如同委托執(zhí)行、協(xié)助執(zhí)行等規(guī)定一樣，做為專門的一章規(guī)定在法律之中。
2、應(yīng)明確交叉執(zhí)行、提級執(zhí)行、指定執(zhí)行的案件范圍。區(qū)域協(xié)作執(zhí)行制度雖然是解決執(zhí)行難的有效措施，但不可隨意適用，否則將會產(chǎn)生新的關(guān)系案、人情案，進一步滋生腐敗。原則上提級執(zhí)行、指定執(zhí)行適用于以下案件：一是上級法院指令下級法院限期執(zhí)結(jié)而逾期未執(zhí)結(jié)的；二是執(zhí)行法院超過法定執(zhí)行期限而未執(zhí)結(jié)的；三是執(zhí)行法院不便執(zhí)行的，如涉及當(dāng)?shù)攸h政機關(guān)及其部門以及重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)的案件；四是執(zhí)行法院怠于行使執(zhí)行權(quán)利而造成不良后果的；五是重大、疑難、復(fù)雜的案件，由執(zhí)行法院執(zhí)行確有困難的；六是上級法院認為應(yīng)該提級或指定執(zhí)行的案件。
3、應(yīng)明確提級執(zhí)行、指定執(zhí)行、交叉執(zhí)行的權(quán)限劃分。提級執(zhí)行、指定執(zhí)行、交叉執(zhí)行實際上是案件執(zhí)行管轄權(quán)的轉(zhuǎn)移，因此案件交由另一法院執(zhí)行后，其相應(yīng)的裁決權(quán)、命令權(quán)、執(zhí)行權(quán)應(yīng)全部由新的執(zhí)行法院來行使，對于已經(jīng)采取的措施（比如已經(jīng)扣留的財產(chǎn)、已經(jīng)追加的被執(zhí)行人等）應(yīng)該同樣生效，而無須重新做出決定。
4、加強對交叉執(zhí)行、提級執(zhí)行、指定執(zhí)行案件的監(jiān)督和管理。區(qū)域協(xié)作執(zhí)行是在上級法院統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下進行的，同樣上級法院應(yīng)做好交叉、指定后的監(jiān)督和管理工作，防止出現(xiàn)指定執(zhí)行后仍無效果的現(xiàn)象發(fā)生。
執(zhí)行到位演講稿篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，同志們：
何謂執(zhí)行力?執(zhí)行力就是“按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度?我認為，關(guān)鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。
一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責(zé)任意識。如果一個人沒有責(zé)任感，那么他無干什么事都不會積極主動，更不會盡心盡力使自己做得更好。在工作中要養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和敢于負責(zé)的精神。責(zé)任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強弱，決定執(zhí)行力度的大小;進取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責(zé)任意識和進取精神，堅決克服不思進娶得過且過的心態(tài)。把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認真負責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。
二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風(fēng)。踏實勤奮是成功的必要條件，不要幻想平步青云。天下大事必作于細,古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、紙上談兵的毛玻無論在企業(yè)管理還是在個人生活中都要如此。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。
三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率?！懊魅諒?fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。無論做什么事，不要經(jīng)常“等一會”“以后再說吧”，這樣將一事無成。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。
每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。
四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂。只有改革，才有活力;只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。
總之，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功!
我的演講結(jié)束了，謝謝大家!
執(zhí)行到位演講稿篇十三
尊敬的x行長、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好!今天，很榮幸有機會參加演講會，銀行員工演講稿。我叫xxx，是貴港分行營業(yè)部一名新員工，我的演講題目是“熱愛本職崗位做好服務(wù)工作”。
記得就在去年這個時候，將近畢業(yè)的我開始為工作的事情到處奔忙。終于，在茫茫職海里，xx銀行以它博大的胸懷包容了我，為我翻開了人生新的章節(jié)。經(jīng)過上崗前的培訓(xùn)，我成為了xx部門的一名柜員。柜面是銀行接觸社會公眾最為頻繁的地方，也是直接辦理業(yè)務(wù)、衍生存款的地方，銀行好的服務(wù)形象要靠柜面服務(wù)具體體現(xiàn)出來。整齊劃一的深藍色制服，干練的白色襯衫，統(tǒng)一的領(lǐng)帶，這就是我們柜面工作人員的形象，每一天，在這三尺柜臺上，我們都用最真誠的微笑譜寫著服務(wù)的樂章?；仡欉@幾個月來，自己從最初稚嫩的學(xué)生逐漸融入xx銀行這個大家庭，接觸了很多人，很多事，在前輩的身上我學(xué)會了以務(wù)實求真的態(tài)度對待工作;學(xué)會了以自然豁達寬容的心境對待平凡的工作崗位，在日復(fù)一日的迎來送往中領(lǐng)略到了服務(wù)的魅力，體會到了什么叫“以客戶為中心”的真正內(nèi)涵。我由開始的疑問，膽怯到漸漸熟悉每天的工作，與老員工們一起品味這平凡中的一切。漸漸的，我發(fā)現(xiàn)這其中其實并不普通。在與客戶直接打交道中，我逐漸喜歡上這個工作,喜歡看到客戶希冀而來、滿意而去的表情;喜歡看客戶在我們的建議下得到意外收獲時的喜悅;滿足于由于堅持原則而使銀行和客戶的利益得到保障后獲得的成就感。也有因硬件設(shè)施上的不足而不得不通過人為的服務(wù)手段去彌補而產(chǎn)生遺憾，接受客戶沒有達到目的時不滿的宣泄……總之,各種各樣的人們來往交替,使我對銀行的柜面服務(wù)工作有了深刻的了解,開始萌生了一種歸屬感。在與前輩們不斷的交流學(xué)習(xí)中，我明白到，要用心服務(wù)才能真正做到以客戶為中心，也才能真正得到客戶的肯定，演講稿[fanwen.p。
在x個月的實踐中，有太多的細節(jié)打動了我，讓我從心底里感受到銀行的貼心服務(wù)。當(dāng)我還在柜臺實習(xí)的時候，曾記得這樣一件事。一次臨近下班，一位老爺爺由于上了年紀，反應(yīng)慢，雙手顫抖的他連續(xù)輸了很多次密碼都不成功，這個過程已經(jīng)持續(xù)了好幾分鐘。而他的身后還等候著許多辦業(yè)務(wù)的客戶，但經(jīng)辦的員工還是一如始終的微笑著并一次次向老大爺解說著輸入方法，這時大堂經(jīng)理走過來，把密碼器稍移出鐵盒，并一字一字地教老大爺輸入，而在老大爺每一次輸入密碼時都退到一旁，而后又站回來。就在這一來一回地試上好幾回，密碼終于輸入成功，業(yè)務(wù)得以順利辦理完成。老大爺拿著領(lǐng)到的退休工資，滿是霜華的臉上露出了憨厚而感激的笑容。盡管這件事在現(xiàn)在看來可能只是一件很簡單的小事，但對當(dāng)時的我來說，確實有一股震撼的暖流在我心底里升華。
其實像這樣的服務(wù)細節(jié)隨處可見，我們正是以這樣的細微之處來感染著每一位來辦理業(yè)務(wù)的客戶?！澳?，不客氣，請慢走，請核對金額簽名。”在我看來，這簡單的幾個字其實需要很大的毅力和耐心才能完美地詮釋。
我不是詩人,不能用漂亮的詩句謳歌我的職業(yè);我不是學(xué)者,不能用深邃的思想思考我的價值;我不是歌手,不能用動人的歌喉歌詠我的崗位.我，只是一名平凡的銀行工作者，可我相信一定能在這個廣闊的舞臺上踏歌起舞，一定能與xx行一起放飛夢想，創(chuàng)造新的輝煌!
如果說走出象牙塔的那一刻，我的理想朦朧而又遙遠，那么如今，已然變得切切實實，我無悔當(dāng)初的選擇，更慶幸沒有讓機會從我身邊溜走。古人云：天下事有難易乎，為之則難者亦易矣，不為則易者亦難矣。我深信，xx銀行將以科學(xué)完善的管理機制、優(yōu)秀的企業(yè)文化、良好的產(chǎn)品、全新的服務(wù)來勇敢自信地面對今后的挑戰(zhàn)!我們的隊伍將以最專業(yè)、最高效、最真誠的服務(wù)面對千千萬萬的客戶!
演講完畢，謝謝!
執(zhí)行到位演講稿篇十四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
下午好，我演講的題目是《和諧交通贏在執(zhí)行》。
我們談到的執(zhí)行是一種行政執(zhí)行活動，所謂行政執(zhí)行，是指行政管理機構(gòu)在其權(quán)力和職責(zé)的范圍內(nèi)依法實施行政決策方案，以實現(xiàn)行政決策目標的過程。
建設(shè)和諧交通，要求我們加強執(zhí)行力建設(shè)。這與我們的“十不讓”準則相輔相承，相得益章，是我們力量的'源泉，信心的溫床。推行“十不讓”的準則，貫徹“六個新”的目標，首先要求我們對和諧交通始終抱以滿腔熱忱。
熱忱來自于真心，熱忱是一種力量，更是行動的主要推動力。我們在學(xué)習(xí)“剛毅”精神時，曾得知：“人活著，總是要有點精神的”是陳剛毅同志最常說的一句話。這啟示我們，不管你業(yè)務(wù)知識多么廣泛，沒有一份責(zé)任、沒有一份熱情，你很難做成任何事情，也很難體會其中的樂趣和成就，更不必談執(zhí)行力的建設(shè)。沒有了熱忱，你就像一個已經(jīng)沒有電的電池；沒有了熱忱，你就像一個已經(jīng)泄了氣的皮球，無力發(fā)光、無力跳躍，更無力拼搏于“六個新”的目標，無力拼搏于和諧交通的戰(zhàn)場。
工欲善其事，必先利其器。俗語言，磨刀不誤砍柴功，我們要打造和諧交通，構(gòu)建團結(jié)有力、無堅不摧的團隊，樹立運政隊伍新形象，就要求要有嚴明的紀律來約束自己?！笆蛔尅钡臏蕜t，尤如指路明燈，為我們落實責(zé)任指明了方向；尤如十把利箭，為我們提高執(zhí)行力提供了武器和保障。
沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，更是責(zé)任心的表現(xiàn)，無論做任何事情，都要謹記自己的責(zé)任；落實任何任務(wù)，都要對自己的行為負責(zé)，我們要懂得“借口是拖延的溫床”。
英國詩人愛德華·楊古曾說過“拖延是時間的強盜”，拖延更是執(zhí)行力建設(shè)中最大的障礙，遇事我們往往會有等一等、看一看，按兵不動的思想，理由為慎重考慮。可如今，我們正緊鑼密鼓地開展“基層基礎(chǔ)年”、“城市管理年”和“治理年”工作，可謂時間緊，任務(wù)重，這要求我們遇到問題，要立即弄清根源，果斷處理，決不拖延；落實工作，不打花拳秀腿，不找理由，迅速執(zhí)行。拖延的背后是責(zé)任心在作怪，而種種借口正是對這種惰性的縱容。
我們正值青春的黃金時段，我們正在揮灑青春的激情與風(fēng)采，讓我們?yōu)閾?dān)負基層交通管理工作而自豪，切實以“十不讓”為準則，以“六個新”為目標，積極投身于轄區(qū)交通管理工作中，加強執(zhí)行力建設(shè)，揚青春風(fēng)采，搏交通和諧。
謝謝大家！
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