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企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略論文篇一
市場經(jīng)濟的快速發(fā)展為企業(yè)注入了動力，當前多種企業(yè)規(guī)模和發(fā)展程度呈現(xiàn)出上升趨勢。各種領域的企業(yè)顯現(xiàn)出生機勃勃的動向，承接的業(yè)務范圍逐漸擴大，伴隨著新形勢的出現(xiàn)，應該采取適當?shù)慕?jīng)濟管理措施為其保駕護航。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理策略，無法兼顧面對的新形勢問題，因此需要充分結合企業(yè)自身優(yōu)勢，通過迎合時代的發(fā)展需要，積極利用先進手段，不斷完善當前的企業(yè)經(jīng)濟管理策略。經(jīng)濟管理屬于企業(yè)運營中一項重要的活動，新形勢為企業(yè)的發(fā)展帶來新的機遇和挑戰(zhàn)，需要企業(yè)深刻理解經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略的現(xiàn)實意義，正確對待目前存在的首要問題，深化經(jīng)濟體制改革，推動企業(yè)的長遠穩(wěn)步發(fā)展。
企業(yè)所從事的多項經(jīng)濟活動，最終目的都是實現(xiàn)最大化的利潤，可以利用最低廉的成本來實現(xiàn)計劃之內的經(jīng)濟效益。面對新形勢下的激勵市場競爭，只有不斷革新企業(yè)經(jīng)濟管理理念，才能有效實現(xiàn)利潤最大化。在企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)濟管理的策略創(chuàng)新體現(xiàn)在兩個方面，首先是確保資金的合理有效利用，積極提升企業(yè)資源利用效率；其次是可以降低企業(yè)的生產經(jīng)營成本，為實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化做準備。企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是當前新形勢的發(fā)展要求，需要企業(yè)充分的認識到經(jīng)濟發(fā)展應該向著知識化、市場化及全球化的方向努力發(fā)展，從而建立健全經(jīng)濟管理的相關體制，確保企業(yè)及時掌握市場信息，做好充分的準備迎接各種挑戰(zhàn)。
1、觀念落后。
企業(yè)經(jīng)濟管理應該與時俱進，只有這樣才能更好的迎合時代的發(fā)展需要。現(xiàn)階段，眾多企業(yè)存在著經(jīng)濟管理觀念落后的情況，為此直接影響到企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展，需要企業(yè)中的所有人員格外關注。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理觀念中，企業(yè)只是將重心放到最大化收益上，卻往往忽視了以人為本的信念，伴隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出，應該以增強企業(yè)核心競爭力為重要出發(fā)點。
2、組織松散。
企業(yè)就是一個團隊，其中每一個成員的努力都關系到成功與否。在現(xiàn)代企業(yè)中，普遍存在的問題是經(jīng)濟管理組織結構松散，無法形成良好的戰(zhàn)斗力，使企業(yè)發(fā)展面臨內部危機。國家眾多企業(yè)的經(jīng)濟管理機構尚不完善，相關的經(jīng)濟管理人員缺乏最基本的專業(yè)能力，眾多因素的共同作用，嚴重制約了企業(yè)的經(jīng)濟管理和未來發(fā)展。
3、缺乏制度。
企業(yè)在運營的過程中離不開制度條例的保障作用，但是目前眾多企業(yè)的發(fā)展沒有建立良好的制度體系，基本上都是在形式上過于關注，無法發(fā)揮實際效用，從而影響了企業(yè)經(jīng)濟管理的可行性。面對新形勢的到來，企業(yè)的發(fā)展速度已經(jīng)超過了制度的創(chuàng)新程度，這樣將會導致企業(yè)經(jīng)濟管理制度和實際發(fā)展狀況不相符，使得很多棘手的問題難以得到及時解決。
企業(yè)的經(jīng)濟管理需要跟隨時代的變遷不斷更新，因此需要及時創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，掌握現(xiàn)代化管理手段，積極引導企業(yè)成員參與創(chuàng)新活動。企業(yè)中的`管理層應該營造良好的創(chuàng)新氛圍，讓員工們感受到生機勃勃的工作動力，潛移默化中形成創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力。新形勢下的競爭環(huán)境比較激烈，如果沒有掌握先進的經(jīng)濟管理手段，將無法正視挑戰(zhàn)。企業(yè)需要制定合理的戰(zhàn)略機制，管理人員必須從全局出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃發(fā)展布局，避免出現(xiàn)顧此失彼的情況。
制度能夠更好的維系企業(yè)發(fā)展。經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展中最關鍵的環(huán)節(jié)，因此需要制定合理科學的制度，有效的對經(jīng)濟管理創(chuàng)新進程加以掌控，并且從根本上落實創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要結合當前的經(jīng)濟形勢和自身的發(fā)展方向，共同籌劃完善可行的經(jīng)濟管理制度，并且為企業(yè)提供創(chuàng)新動力奠定基礎，由此推動企業(yè)不斷的創(chuàng)新變革，確保其更穩(wěn)定、更快速的增長。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度，應該堅持以人為本的理念，為員工們提供更加優(yōu)質的工作條件，使他們的薪酬與勞動強度和諧統(tǒng)一。企業(yè)還應該建立監(jiān)督?jīng)Q策機制，提倡民主化的管理模式，讓員工們有權利參與企業(yè)的重大決策，這個過程能夠使企業(yè)員工凝聚在一起，賦予企業(yè)源源不斷的活力。
經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展的進程中發(fā)揮著重要作用，只有有效的經(jīng)濟管理組織才能確保企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標。在新形勢下，企業(yè)應該促進人性化管理組織的建立，堅持以人為本的信念，重視每一位員工的付出。同時還應該推動企業(yè)扁平化管理組織的建立，精減管理組織的層次，形成優(yōu)質的組織結構，有效的提升企業(yè)經(jīng)濟管理效率，促使管理信息能夠及時傳遞和及時反饋。建立虛擬化管理機制，伴隨著信息化時代的到來，企業(yè)應該借助于先進的技術手段，對經(jīng)濟管理組織合理規(guī)劃，從而有效的整合管理信息和數(shù)據(jù)資料，實現(xiàn)無形化管理模式。
四、結語。
新形勢背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理策略，經(jīng)過適當?shù)膭?chuàng)新應該付諸實踐驗證其實用價值，同時結合企業(yè)的實際發(fā)展狀況，在人員構成、制度條例、管理模式等多個方面綜合分析適宜的經(jīng)濟管理策略，準確把握企業(yè)運營狀況，在全面落實的基礎上創(chuàng)新經(jīng)濟管理的策略。
參考文獻。
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略論文篇二
現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在進行成本控制上采用的都是財務審計的方法，以此來對企業(yè)資金的正常使用進行管理。然而，僅僅通過這種單一的手段來對企業(yè)資金進行管理卻存在顯而易見的問題，舉個簡單的例子來說明一下：一些企業(yè)對于自己的加盟公司進行管理基本都是通過相應的管理部門來實施的，而對加盟公司的管理人員卻沒有專門負責管理和監(jiān)督的，這樣一來便可能給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失。
（2）經(jīng)濟管理創(chuàng)新是信息時代對企業(yè)提出的要求?，F(xiàn)如今，社會已經(jīng)進入了高速發(fā)展的信息時代，知識經(jīng)濟作為信息時代的一個重要標志，其要求企業(yè)應當在管理手段上增添信息技術的應用，并對傳統(tǒng)的作業(yè)流程進行重新安排。從某種角度上講，知識經(jīng)濟屬于網(wǎng)絡化經(jīng)濟，它要求企業(yè)應當盡可能減少管理層次，并加快信息傳遞和反饋速度，以此來提高經(jīng)濟管理效率。此外，知識經(jīng)濟還要求企業(yè)人員應當盡快轉變思想，更新自己的知識結構體系。而想要實現(xiàn)以上種種，企業(yè)就必須對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新。
1創(chuàng)新理念，改善經(jīng)濟管理環(huán)境。企業(yè)應當在內部進行管理環(huán)境創(chuàng)新，以此來為經(jīng)濟管理工作的開展營造出一個良好的環(huán)境，并不斷對機制進行完善和創(chuàng)新，進而保證創(chuàng)新動力的存在。企業(yè)在對理念進行創(chuàng)新的過程中，應當針對當前新的經(jīng)濟形勢，明確創(chuàng)新戰(zhàn)略理念合危機管理理念，這樣有助于提升企業(yè)的整體競爭力，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。
2對制度進行創(chuàng)新。創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟管理制度必將激發(fā)企業(yè)內部的產品開發(fā)活力，并促進企業(yè)的激勵體系逐步建立和高效運作，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供堅實的基礎和充分的推動力。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，制度是確保企業(yè)各項生產經(jīng)營活動有序進行的基礎保障，如果沒有完善的制度，那么一切都是空談。為此，企業(yè)必須對制度進行創(chuàng)新，以此來形成經(jīng)濟管理的全面化制度，為經(jīng)濟管理工作的有序開展奠定堅實的基礎。經(jīng)濟管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內部資源如何組合、使之盡可能多地產出問題，也就是建立起面向市場的內部組織框架，形成產品開發(fā)活力、行為激勵體系及高效運作的機制。
3倡導柔性經(jīng)濟管理。柔性經(jīng)濟管理是經(jīng)濟管理科學的一個新領域，它是相對于傳統(tǒng)的剛性經(jīng)濟管理而言的。一直以來，人們往往只強調帶有強制色彩的剛性經(jīng)濟管理，強調遵守和服從各種經(jīng)濟管理制度，完成各項經(jīng)濟指標，否則便給予懲處。柔性經(jīng)濟管理則“以人為中心”，依據(jù)企業(yè)的共同價值觀和文化、精神氛圍進行人格化管理，它是在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎上，采用非強制性方式，在員工心目中產生一種潛在的說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€人的自覺行動。柔性管理以“人性化”為標志，強調跳躍和變化、速度和反應、靈敏與彈性，它注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺、主動和企業(yè)精神、遠見和價值控制，它依據(jù)信息共享、虛擬整合、競爭性合作、差異性互補、虛擬實踐社團等，實現(xiàn)管理和運營知識由隱性到顯性的轉化，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。柔性化經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理機制中一種靈活的管理模式，必將在未來的經(jīng)濟管理機制中發(fā)揮更大的優(yōu)勢。
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企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略論文篇三
摘要:隨著改革開放的不斷深化，我國的社會主義市場經(jīng)濟體制不斷推進。民營企業(yè)迎來了“春天”。從目前總的發(fā)展趨勢來看我國民營企業(yè)的總體發(fā)展水平仍然不容樂觀，普遍存在著一些問題。缺乏科學的經(jīng)營經(jīng)驗，管理方法落后以及經(jīng)濟效益水平低下等等一系列的問題。然而這些企業(yè)仍然需要面對著國內外殘酷的市場競爭的壓力，我國的企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與壯大就需要進行不斷地創(chuàng)新管理。對于強化與創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理對于我國的企業(yè)來說有著十分重要的社會意義。本文就針對企業(yè)管理與創(chuàng)新內涵的研究著手，探討了我國企業(yè)管理強化與創(chuàng)新的基本內涵，對企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)濟管理進行了若干思考。
改革開放以來，我國打破了傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制，社會主義市場經(jīng)濟體制開始實行，大量的民營、私營企業(yè)開始活躍起來，已然成為了我國經(jīng)濟發(fā)展重要支柱，成為了我國人均cdp增長，提供社會就業(yè)的中流砥柱。特別是近幾年以來，我國的民營與私營企業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是與國營企業(yè)來說仍然存在著較大的差距，這些企業(yè)自身也存在著較多的缺陷，如果企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要的就是進行創(chuàng)新經(jīng)濟管理。管理的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要一步，能夠讓企業(yè)搶占更多的市場，許多企業(yè)都開展了對傳統(tǒng)的管理思路與管理的方法進行了反思?？梢哉f對企業(yè)的創(chuàng)新作為企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)的動力能夠最有效的促進企業(yè)的發(fā)展。
管理創(chuàng)新包括多個方面的內容，首先，在理解管理創(chuàng)新的內涵過程中，需要對“創(chuàng)新”一詞有一個深入的認識和理解。目前學術界針對“創(chuàng)新”一詞給出了多種解釋，每一種解釋都有其自身的特點。一些學者認為管理創(chuàng)新的主體是現(xiàn)代企業(yè)，而且創(chuàng)新的主要內容是進行組織創(chuàng)新，具體而言，是對企業(yè)經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新。近些年來，隨著企業(yè)的建設管理不斷完善，在管理創(chuàng)新方面最具代表性的做法則是將所有權與管理予以分離，實踐證明，這一創(chuàng)新活動極大的降低了企業(yè)的運營費用，提升了企業(yè)的管理效率。還有些學者認為，企業(yè)管理創(chuàng)新的重點應該是產品的創(chuàng)新，為了實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)應該根據(jù)市場環(huán)境的變化，對其產品進行科學調整，從而使企業(yè)產品能夠更好的迎合市場需求，從而不斷提升企業(yè)市場競爭力，而且在產品創(chuàng)新過程中，企業(yè)需要獲得強有力的技術支持。還有一些學生認為，管理創(chuàng)新的重點應該是實現(xiàn)對企業(yè)資源的有效整合，通過引進新型的資源整合方式，不斷提高企業(yè)資源利用率，進而提升企業(yè)經(jīng)濟效益，而且在資源整合創(chuàng)新的過程中，能夠進一步加強企業(yè)得到細節(jié)管理工作。例如：提出全新的經(jīng)營策略有效地實施；創(chuàng)新組織機構有效地運作；設計一種全新的管理模式；進行某一項企業(yè)制度的創(chuàng)新等等。總而言之，從上述中我們不難看出創(chuàng)新可以給企業(yè)發(fā)展提供強勁的動力，在對創(chuàng)新管理具體定義中，應該將其看作是根據(jù)產品市場的變化，重新整合生產的要素，從而能夠根據(jù)市場的需要，不斷生產與服務于市場，同時能夠達到滿足之身的經(jīng)濟效益的目的，并且能夠盡到自身的社會責任。
二、企業(yè)進行創(chuàng)新管理經(jīng)濟的基本內容。
發(fā)展創(chuàng)新管理經(jīng)濟，是一個系統(tǒng)的過程，在這一過程中，每一個環(huán)節(jié)都必須有效銜接，而彼此銜接的關鍵則是創(chuàng)新。需要增強企業(yè)的經(jīng)濟創(chuàng)新能力作為企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的核心與袁泉動力，能夠用觀念創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、經(jīng)濟創(chuàng)新作為企業(yè)創(chuàng)新的基礎，堅持不懈的推動創(chuàng)新理念。正確的觀念可以更好的指導企業(yè)的行為，所以在企業(yè)必須在創(chuàng)新理念的引導下建設相對完善的管理制度，否則，落后的管理制度所帶來的也是落后的管理管理觀念。在管理制度完善過程中，首先應該從基本的規(guī)章制度入手，這是激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力的基礎，完善的規(guī)章制度能夠更好的約束企業(yè)人員的行為活動，從而能夠在企業(yè)中建立有利于市場競爭與經(jīng)營的經(jīng)濟化管理模式。文化的管理核心就是企業(yè)的文化發(fā)展，要將企業(yè)文化作為一種先進的管理理念落實到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，一個企業(yè)的企業(yè)文化能夠具有凝聚員工、促進生產的重要作用。生產的技術是企業(yè)贏得市場的重要前提與有效保證，對于技術的管理企業(yè)則需要完善與加強管理，能夠不斷提高生產效率革新生產技術。企業(yè)需要不斷加大科技創(chuàng)新的力度，技術的創(chuàng)新可以為企業(yè)管理的創(chuàng)新產生極大的促進作用，在先進技術的支持下，能夠主動的將先進的管理經(jīng)驗加以實踐，能夠應用到管理的各項環(huán)節(jié)中去。對于企業(yè)來說，如果能夠在市場競爭中在管理工作方面能夠做得更好能夠給企業(yè)帶來一定的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的經(jīng)濟效益勢必會得到提升。
(一)樹立協(xié)調發(fā)展的觀念。
黨中央政府提出了要堅持貫徹落實“以人為本，樹立全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)濟發(fā)展觀念。將國民經(jīng)濟的發(fā)展方針由全面協(xié)調可持續(xù)落實到：“持續(xù)、健康、快速、協(xié)調”八字方針。經(jīng)濟的協(xié)調發(fā)展已經(jīng)成為了日前我國經(jīng)濟活動的重要關鍵詞。企業(yè)在推動經(jīng)濟的協(xié)調發(fā)展的過程中承擔著十分重要的角色。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展以及經(jīng)濟全球化趨勢的增強，企業(yè)所需要承擔的社會責任也日益受到了社會的關注。企業(yè)在生產與提供服務的過程中也需要承擔著對社會、環(huán)境以及利益相協(xié)調的社會責任。我國正在貫徹落實質量監(jiān)督管理體系，環(huán)境監(jiān)督體系，等等，從一個側面反映出了企業(yè)協(xié)調發(fā)展所需要承擔的社會責任。特別是對環(huán)境的影響，對于企業(yè)來說是近幾年所需要面臨的重要的課題。企業(yè)需要推進協(xié)調發(fā)展，能夠積極的承擔好社會責任，不僅僅能獲得更多的市場，能夠讓企業(yè)樹立更好的口碑，從而能夠提高企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的競爭優(yōu)勢。
(二)堅持“以人為本”
在現(xiàn)代企業(yè)的運營發(fā)展中，人才已成為企業(yè)的重要資源，是企業(yè)發(fā)展動力的重要來源。對于人才的管理使企業(yè)所必須要面臨的問題，也是企業(yè)最需要解決的問題。人才是企業(yè)的重要支撐，企業(yè)必須要重視人才，尊重知識。當今社會企業(yè)的管理越來越重視人才，都強調以人為本。世界上許多知名的企業(yè)都非常重視人才，舍得將錢花在培養(yǎng)人才身上，只有更多優(yōu)秀的員工才能夠讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大。世界知名企業(yè)ibm就是因為十分重視人才，在經(jīng)濟全球化的去試下，做到了唯才是舉。所以，對于企業(yè)來說，更需要重視人才，能夠充分調動起企業(yè)內部的員工工作積極性與創(chuàng)造性，只有這樣才能夠讓企業(yè)實現(xiàn)“人才強企”。
(三)推動知識化管理。
隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的運營發(fā)展也發(fā)生了巨大的變化，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中也在不斷的總結經(jīng)驗，而且對于經(jīng)濟的發(fā)展有了更為深刻的認識，很多現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)認識到知識管理的重要性。知識管理直接影響力企業(yè)的產品的價值以及勞務價值，已經(jīng)在市場競爭中起到了決定性的作用。所以，知識管理應該是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，而且從宏觀經(jīng)濟發(fā)展的角度來看，知識管理對于推動社會經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，甚至能夠改變著人類生存的方式。在知識經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，則必須加強知識管理，并且以知識為基礎進行不斷創(chuàng)新，而且要積極發(fā)揮創(chuàng)新人才的作用，從而不斷提升企業(yè)競爭力，并促使企業(yè)創(chuàng)造更多的社會價值。
四、結束語。
對于企業(yè)來說，現(xiàn)如今是經(jīng)濟全球化的時代，是經(jīng)濟一體化的時代。企業(yè)只有不斷的對自身經(jīng)濟管理強化與創(chuàng)新才能夠適應時代發(fā)展的要求，不斷提高企業(yè)自身競爭力，才能夠在市場競爭中占有一席之地，企業(yè)要重視文化、經(jīng)濟以及社會責任的作用，不斷進步，從而能夠承擔自身的社會責任，推動企業(yè)大發(fā)展與進步。
參考文獻:。
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企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略論文篇四
思想觀念直接關系到管理工作的方向?，F(xiàn)如今，許多企業(yè)領導與管理人員缺乏先進的管理觀念，認為經(jīng)濟管理工作并不重要，只是企業(yè)管理中的一小部分，因此對經(jīng)濟管理工作并不重視。而在新形勢下，企業(yè)的發(fā)展需要經(jīng)濟管理作為堅強的后盾，只有在先進的管理觀念的指導之下，進行有創(chuàng)新性、戰(zhàn)略型的經(jīng)濟管理工作，才能夠為企業(yè)的發(fā)展和進步提供強大的推動力，才能夠應對新形勢之下經(jīng)濟市場中的種種挑戰(zhàn)，才能夠使企業(yè)有足夠的力量去預防和應對發(fā)展過程中的風險與危機。
經(jīng)濟管理制度是實施經(jīng)濟管理工作的依據(jù)和保障，而目前，許多企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不夠健全，在經(jīng)濟管理工作方面很難發(fā)揮到應有的作用。主要存在兩方面的問題：一是企業(yè)經(jīng)濟管理制度的制定落后于企業(yè)發(fā)展的速度，使得企業(yè)發(fā)展程度與經(jīng)濟管理制度不在一個層面上，經(jīng)濟管理不但未能發(fā)揮指導企業(yè)發(fā)展的作用，反而抑制了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展；二是企業(yè)所制定的經(jīng)濟管理相對比較完善，但在實際的執(zhí)行過程中缺乏強有力的監(jiān)督，這就使得企業(yè)經(jīng)濟管理制度難以落實到工作實踐中去，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.內部控制管理不到位。
面對經(jīng)濟市場中不斷變化著的局面，企業(yè)必須進行有力的經(jīng)濟管理，才能夠應對發(fā)展過程中所遇到的風險和危機。目前，許多企業(yè)為了防止企業(yè)資金被浪費或流失，而采取財務審計作為最主要的內部控制手段。然而，在實際的內部控制工作中，由于財務管理的權利有限，無法做到全面實施企業(yè)內部控制，這就使得企業(yè)內部控制力度不足，企業(yè)經(jīng)濟管理難以達到理想的效果，企業(yè)中依舊存在物質和資金的流失，為企業(yè)帶來了極大的經(jīng)濟損失。
要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，就必須要從思想觀念上重視經(jīng)濟管理工作。針對于目前我國企業(yè)領導者對待經(jīng)濟管理的態(tài)度，必須要轉變企業(yè)領導的管理觀念，使企業(yè)領導能夠認清新形勢之下經(jīng)濟市場的現(xiàn)狀，樹立起危機意識和競爭意識。
明確企業(yè)經(jīng)濟管理方向指的就是要將企業(yè)自身的核心競爭力的提升作為企業(yè)經(jīng)濟管理的關鍵，并且將全球化的經(jīng)濟發(fā)展局勢作為企業(yè)發(fā)展的根本依據(jù)，緊抓發(fā)展機遇，快速提升企業(yè)實力。在新形勢下，提高企業(yè)的核心競爭力，就是增強企業(yè)的發(fā)展實力，就是在為提升企業(yè)在市場中的地位奠定基礎，因此，企業(yè)要以提升企業(yè)的核心競爭力作為經(jīng)濟管理的主要方向，以發(fā)展性的眼光，掌控整個市場的經(jīng)濟發(fā)展動向，以更強的.實力應對市場中的挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中占據(jù)更為有力的地位。
企業(yè)經(jīng)濟管理組織的創(chuàng)新可以從以下幾個方面開展：一是要摒棄傳統(tǒng)的垂直管理的組織結構，從而減少企業(yè)經(jīng)濟管理涉及到的層次，從而使企業(yè)管理效率得以大幅度提升；二是要建立更具有靈活性的企業(yè)經(jīng)濟管理組織，破除傳統(tǒng)的管理組織結構所帶來的束縛，使管理組織具備更高的靈活性，能夠更快地適應經(jīng)濟市場和企業(yè)內部的管理環(huán)境；三是建設具有虛擬性的組織結構，將企業(yè)經(jīng)濟管理工作與網(wǎng)絡信息技術結合起來，將企業(yè)經(jīng)濟管理的各項數(shù)據(jù)錄入網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫，執(zhí)行數(shù)字化、自動化的管理，更快地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理目標。
企業(yè)中的人力資源是推動企業(yè)不斷進步和發(fā)展的關鍵性動力。如何通過創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理來實現(xiàn)更優(yōu)人力資源配置，成為企業(yè)發(fā)展中必須面對的問題。在新形勢之下，企業(yè)必須重視人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并且將人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟管理工作進行有機的結合，實現(xiàn)以人為本的管理，從企業(yè)員工的角度出發(fā)，尊重員工的勞動，保障員工的基本權益，并且能夠為員工提供更多接受培訓與深造的機會。
三、結語。
企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展中的重要工作之一，對于推動企業(yè)的進步有著重要的意義。在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)經(jīng)濟管必須進行創(chuàng)新，摒棄陳舊的經(jīng)濟管理觀念，樹立明確的經(jīng)濟管理目標，制定創(chuàng)新性的經(jīng)濟管理制度，加強企業(yè)內部控制管理，才能保持企業(yè)始終走在市場的前端，增強自身實力和市場競爭力，為企業(yè)謀取更為廣闊的發(fā)展空間。
作者：趙瑞瓊單位：山西焦煤西山煤電東曲礦選煤廠主洗車間。
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略論文篇五
摘要：在信息時代背景下，建筑企業(yè)借助信息化、智能化的經(jīng)濟管理模式實現(xiàn)了企業(yè)的快速健康發(fā)展。通過簡要分析信息時代背景下建筑企業(yè)經(jīng)濟管理的時代價值，深入細致地闡述了建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新策略，以期為現(xiàn)代化建筑企業(yè)經(jīng)濟管理模式提供一些新的思路。
伴隨著信息化技術的不斷發(fā)展和進步，建筑企業(yè)要順應時代趨勢，合理性整合信息技術和管理要點，針對具體問題建立有效的經(jīng)濟管理發(fā)展機制，推動行業(yè)的全面優(yōu)化。
在信息技術發(fā)展的時代背景下，建筑行業(yè)迎來了新的市場挑戰(zhàn)，企業(yè)要結合實際情況建立健全更加系統(tǒng)化的管理機制，才能維護經(jīng)濟管理的基本水平。也就是說，企業(yè)要借助經(jīng)濟管理工作，完善管理創(chuàng)新效率，一定程度上提高企業(yè)自身的市場競爭力[1]。
（一）管理應用范圍不全面。
近幾年，計算機技術已經(jīng)成為人們生產生活無法脫離的應用媒介，尤其是在企業(yè)常規(guī)化工作中，epr系統(tǒng)、oa辦公系統(tǒng)等，能在提升管理工作時效性的同時，確保企業(yè)內部管理工作更加和諧。但是，在新型管理模式推進的過程中依舊存在一些阻力，企業(yè)領導層對于系統(tǒng)認知存在不足，并沒有給予充分的重視，甚至對新興技術存在排斥感，就會造成應用項目管理工作效率失衡問題嚴重。另外，因為管理部門對系統(tǒng)價值缺乏全面了解，往往只是借助軟件系統(tǒng)進行基礎工作，并沒有真正發(fā)揮系統(tǒng)的價值，整體管理應用范圍較為狹窄。另外，oa系統(tǒng)在開發(fā)建設完成后多數(shù)企業(yè)并沒有對其進行保障系統(tǒng)的管理，僅僅關注軟件和硬件系統(tǒng)，卻忽略了信息數(shù)據(jù)本身傳輸過程的需求，沒有對數(shù)據(jù)進行收集和系統(tǒng)化整理，就會造成oa系統(tǒng)工作內容流于表面。
在傳統(tǒng)建筑企業(yè)中，生產技術以及產品基本價格等重要決策權都掌握在少數(shù)領導層手中，依舊沿用的是垂直型管理和信息流入方式，這就信息流通結構已經(jīng)逐漸無法適應新型信息化發(fā)展需求，阻礙企業(yè)領導層和員工之間的交流以及互動。需要注意的是，尤其是施工單位的基層工作人員和基層管理人員，他們對于市場十分了解，但是有時卻不能有效將建筑行業(yè)的市場信息及時傳送到領導層，造成決策失衡，嚴重制約經(jīng)濟管理的發(fā)展和基本效率。
（三）企業(yè)文化滯后。
伴隨著城市化發(fā)展進程的.全面推進，建筑行業(yè)要想獲取核心競爭力，除了要提升自身的業(yè)務水平和綜合實力外，企業(yè)文化以及制度管理約束機制也非常關鍵，但是，傳統(tǒng)企業(yè)的管控制度較為陳舊，不能全面激發(fā)和優(yōu)化員工的創(chuàng)新思維，就會造成企業(yè)領導層只關注生產效率和生長質量，忽略員工的情感因素和創(chuàng)新力量。員工在工作中不能發(fā)揮主觀能動性，就會出現(xiàn)企業(yè)生產管理逐漸“盲目化”“機械化”等特點，嚴重制約企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的進程。
在信息時代背景下，建筑企業(yè)要結合自身發(fā)展現(xiàn)狀和市場運行趨勢，合理性建構創(chuàng)新管理框架，積極落實經(jīng)濟管理的具體要求，維護管理思維的活躍度，整合管理流程和創(chuàng)新思維，為建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎[2]。
在信息時代背景下，建筑企業(yè)經(jīng)濟管理體系要融合新型管控需求和管理手段，有效且合理性地構建系統(tǒng)化管理流程，保證相應管控工作都能落實到位，且能為管理過程的全過程優(yōu)化奠定基礎。目前，企業(yè)資源計劃系統(tǒng)成為了企業(yè)運行經(jīng)濟管理的首選，系統(tǒng)在實際應用過程中，能有效對項目范圍、客戶滿意度以及項目質量等進行集中管控，并且，能直觀顯示出建筑項目的成本結構和施工進度，這種系統(tǒng)化管理結構能為建筑企業(yè)常規(guī)化管理工作效率提升提供有效的保障。一方面，要借助企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對項目參與者的意見和建議予以收集，有效完善對比分析，并且結合財務信息體系和相關市場運維管理要求，制定貼合整個工程項目基本情況的預算管理機制，有效提升管控工作的基本水平。另一方面，借助企業(yè)資源計劃系統(tǒng)就能合理性了解客戶滿意程度，從而強化部門跟進力度和管理調查水平，充分建立客戶-部門的互聯(lián)互通機制，能有效為企業(yè)后續(xù)發(fā)展創(chuàng)設良好的客戶鏈。并且，正是借助細節(jié)化管理和售后服務，能從根本上提高建筑企業(yè)的服務質量和市場滿意度，實現(xiàn)核心競爭力的全面進步。因此，借助企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，能有效梳理出完整的企業(yè)經(jīng)濟管理體系和管控結構，確保相應管理行為能提升企業(yè)的品牌形象，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
在建筑企業(yè)經(jīng)濟管理體系發(fā)展進程中，要順應信息化市場趨勢，利用高效化系統(tǒng)提高辦公質量和基本效率。目前，多數(shù)大中型企業(yè)都會利用oa辦公軟件完成信息處理和信息傳遞[3]。借助oa系統(tǒng)就能遠程管理企業(yè)內部的相關工作，利用遠程會議部署具體的工作要求，尤其是建筑企業(yè)，不同建筑項目施工地點不同，借助合理化的遠程管理和信息交互，能第一時間完成信息傳遞，確保企業(yè)管理部門能有效了解施工現(xiàn)場的實時動態(tài)，為減少企業(yè)運作成本以及提升員工工作效率創(chuàng)設了良好的平臺。并且，oa系統(tǒng)中有獨立的文件審核和批復流程，能保證相關決策及時地落實到位，充分優(yōu)化管理水平和管控效果，并且提高各個部門自動化工作視屏，實現(xiàn)高效化經(jīng)濟管理的目標。
（三）強化內部管控。
在建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作體系內，要想合理性提高管理水平，就要積極建構完整的內控體系，一定程度上加大監(jiān)管力度，設立獨立的資金運維管理部門，整合資金管控體系的同時，減少管理漏洞對建筑企業(yè)經(jīng)濟管理水平逐漸升級造成的影響。并且，完善的管理內控機制也能有效約束各個崗位的日常工作，將制度和常規(guī)化工作流程結合在一起，發(fā)揮內控體系的優(yōu)勢和時代價值，實現(xiàn)框架體系的全面升級。
四、結束語。
總而言之，在信息時代背景下，建筑企業(yè)要結合自身發(fā)展現(xiàn)狀和市場運行結構建立健全合理性的創(chuàng)新策略，升級制度控制水平，確保制度能充分維護企業(yè)管理效率，提升經(jīng)濟管理的綜合應用價值，維護管理控制流程，為企業(yè)經(jīng)濟效益提升奠定基礎。
參考文獻：
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企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略論文篇六
企業(yè)管理涉及范圍較廣，包括生產、人力、內部調控、資源采購等等，其中經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的核心管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理中需要引起重視的部分，隨著現(xiàn)階段社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，帶動科技快速發(fā)展，同時科技進步促進經(jīng)濟發(fā)展，使得整個社會的發(fā)展速度與日俱增，為了保證整個企業(yè)的生存能力、經(jīng)濟利益，需要充分開展對企業(yè)新形式下經(jīng)濟管理新方法的探討，本文分析如下。
1、重要性分析。
管理作為每個企業(yè)必不可少的整合手段，是對市場環(huán)境、資源分配、企業(yè)利益等進行協(xié)協(xié)調處理的必要方法，是保證企業(yè)適應社會發(fā)展的基礎，現(xiàn)階段，科技進步、經(jīng)濟發(fā)展二者相互促進，使得整個國家已經(jīng)實現(xiàn)各行各業(yè)的飛速進步，同時全球化經(jīng)濟接軌、網(wǎng)絡普及影響、知識科技帶動發(fā)展等等多元化相互作用，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理必須進行充分改革，來適應新型市場環(huán)境，現(xiàn)階段，不同行業(yè)、不同區(qū)域的企業(yè)經(jīng)營都必須面臨經(jīng)濟管理的改革，保證企業(yè)在發(fā)展的社會中不被淘汰，同時，隨著市場競爭影響，必須加大企業(yè)的創(chuàng)新管理、存在價值，使得適應現(xiàn)代社會的發(fā)展。
2、必要性分析。
現(xiàn)階段，企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想已經(jīng)無法滿足發(fā)展需求，隨著市場大環(huán)境的更新，必須進行相應的改革創(chuàng)新，傳統(tǒng)理念問題，具體分析如下：其一、在市場化、經(jīng)濟體制改革的潮流下，企業(yè)受到競爭機制影響，意識到需要進行改革創(chuàng)新，但是由于本質未發(fā)生明顯改變，使得創(chuàng)新理念與實際落實情況存在較大偏差，導致經(jīng)濟管理無法滿足新型市場的要求，經(jīng)濟管理系統(tǒng)與企業(yè)實際發(fā)展情況不匹配，使得企業(yè)存在發(fā)展畸形、管理失調的現(xiàn)象；其二、企業(yè)的內部掌控缺失，該現(xiàn)象是導致創(chuàng)新管理停滯不前的另一原因，現(xiàn)階段即使多數(shù)企業(yè)意識到企業(yè)需要進行創(chuàng)新改革管理，但是由于目標定位失準、形式主義嚴重等導致企業(yè)的經(jīng)濟管理實施范圍過于狹窄，僅僅是在企業(yè)的會計管理相關工作進行改革創(chuàng)新，一定程度上控制了企業(yè)財務狀況，有效的避免了浪費現(xiàn)象，但是由于會計、審計工作不足以概括企業(yè)的全部經(jīng)濟管理范疇，使得企業(yè)其他物質資產仍存在不必要的浪費現(xiàn)象，對企業(yè)整體來說，未達到經(jīng)濟管理體制改革的最終目的。
二、創(chuàng)新策略分析。
為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理改革的終極目標，需要從根本上認識經(jīng)濟管理的實質，認清經(jīng)濟管理的影響、價值、效益等，需要企業(yè)全體員工對經(jīng)濟管理的內涵進行重新學習，從根本理念上、思維方式上領會經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義，在企業(yè)內部進行整體灌輸改革創(chuàng)新經(jīng)濟管理的理念。由于傳統(tǒng)企業(yè)的保守思想束縛，我國現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理并未進行深層次的改革，僅僅停留在表面階段，多數(shù)企業(yè)負責人對經(jīng)濟管理改革創(chuàng)新的意義、理論知識、相關手段存在模糊感，無法將創(chuàng)新提升到應有的高度，為了企業(yè)的發(fā)展，我們必須根據(jù)企業(yè)自身特點，進行多方位、多元化、深度挖掘改革創(chuàng)新的方法，從根基上改變企業(yè)的管理模式。
2、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。
思想觀念轉變之后，需要對企業(yè)人才進行充分培養(yǎng)、招收引進工作，企業(yè)的競爭實質是企業(yè)人才的比拼，為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的改革，必須加大企業(yè)人才的培養(yǎng)機制，企業(yè)需要及時招收引進新人才，同時對公司現(xiàn)有員工進行培訓培養(yǎng)，保證企業(yè)員工是適合企業(yè)發(fā)展的技術形、專業(yè)形、團結一致的隊伍，只有保證企業(yè)員工的能力素養(yǎng)到位，才能進一步確定企業(yè)管理的工作落實到位。此外，現(xiàn)階段以人為本是普遍達成的協(xié)議，企業(yè)是人才構成的，人才是企業(yè)的發(fā)展力量，企業(yè)必須充分認識人才的重要價值，切實做到以人為本，加大專業(yè)技術、道德教育的`培訓同時，還要重視企業(yè)的人文建設工作，保證企業(yè)整體發(fā)展各方面協(xié)調前進。
企業(yè)經(jīng)濟管理工作正常運行后，需要相應的監(jiān)督管理部門進行控制，為此，企業(yè)需要建立相應的監(jiān)督管理體制、管理細則、懲罰獎勵措施等等，使得企業(yè)經(jīng)濟管理正常穩(wěn)定運行，各種經(jīng)濟狀況處理有標準規(guī)范可供參考，為了適應市場變化的大環(huán)境，企業(yè)內部管理、宏觀調控、控制方法等必須跟隨社會進步的腳步，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展狀況，制定、實行相應的監(jiān)督管理體系。
4、加大改革創(chuàng)新的科技含量。
現(xiàn)代社會是信息網(wǎng)絡化社會，新科技、新形式使得傳統(tǒng)企業(yè)模式已經(jīng)無法適應發(fā)展需要，必須充分意識到局勢變化，做出相應的調整策略，隨著科技進步帶動信息技術的更新，經(jīng)濟管理改革創(chuàng)新工作也需要適應新型科技信息手段，加大經(jīng)濟管理創(chuàng)新的科技含量建設，比如可以根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，自主開發(fā)適應企業(yè)生產設計、采購調控、銷售處理等實際流程的管理系統(tǒng)，借助現(xiàn)代科技手段實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展改革的網(wǎng)絡信息化，同時對企業(yè)資源信息要注意保護策略，加強對市場相關信息的關注、反應策略等，從科學的角度出發(fā)，有效的改善企業(yè)管理系統(tǒng)，提高整體協(xié)調控制能力、促進設計生產工作流程科學合理發(fā)展、加大財務審計管理改革，最大程度的節(jié)省開支、避免浪費，加大企業(yè)的市場價值，企業(yè)必須清晰認識到自身發(fā)展弊端，及時進行更正管理，找到適合新形式的創(chuàng)新道路。
三、結語。
本位對企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義、基本手段、相關措施進行了簡單分析探討，指出經(jīng)濟管理作為企業(yè)發(fā)展的核心管理，對整個企業(yè)的發(fā)展未來具有關鍵作用，必須充分進行新形式下企業(yè)管理的改革創(chuàng)新工作，根據(jù)自身特點、社會變化、市場變化等，及時進行自身管理體制的改革，使得企業(yè)能夠適應市場發(fā)展，足夠應對各種金融危機、市場行情變化引起的突發(fā)狀況，維護企業(yè)整體體系建設工作，未企業(yè)的長遠發(fā)展做出巨大貢獻。
參考文獻：
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企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略論文篇七
摘要：企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)的管理者為了完成企業(yè)的生產目標，對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行指揮、計劃以及監(jiān)督等一系列行為。
企業(yè)經(jīng)濟管理能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
本文主要分析了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，并且闡述了如何進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略。
企業(yè)經(jīng)濟管理工作能將企業(yè)中的各種資源進行有效的整合，從而降低企業(yè)生產經(jīng)營成本，擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以企業(yè)要想獲得進一步的發(fā)展就需要對經(jīng)濟管理進行不斷的創(chuàng)新。
1.1綜合性。
企業(yè)經(jīng)濟管理是對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行指揮、計劃以及監(jiān)督等一系列行為。
所以在經(jīng)濟管理過程中要與價值形式為基礎，對企業(yè)的經(jīng)濟活動的各個方面進行規(guī)和管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。
1.2統(tǒng)一性。
企業(yè)經(jīng)營過程中的各種經(jīng)濟數(shù)據(jù)是對企業(yè)生產經(jīng)營情況的真實反映，對企業(yè)進行有效的決策提供相應的數(shù)據(jù)支持。
1.3全面性。
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，無論是生產過程，還是銷售過程都與企業(yè)的經(jīng)濟管理有密切的關系，企業(yè)經(jīng)濟管理涉及企業(yè)中所有部門的人員和業(yè)務，各種資金收支都是企業(yè)的經(jīng)濟活動的一部分，所以在企業(yè)經(jīng)濟管理中要不斷加強與企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。
從我國大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展中來看，企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念還遠遠落后于其發(fā)展要求，企業(yè)的領導者對新的經(jīng)濟管理觀念沒有足夠的重視，一些企業(yè)的領導雖然重視戰(zhàn)略管理觀念的重要性，但是并沒有輔助行動，經(jīng)濟管理觀念的落后是阻礙企業(yè)經(jīng)濟管理水平提高的最主要的因素。
主要是因為，在制定的過程中沒有按照企業(yè)的實際情況進行，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度與企業(yè)實際發(fā)展情況之間存在很大的差距，而且即使企業(yè)制定的經(jīng)濟管理制度比較完善，但是在實施過程中執(zhí)行力較差，導致企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不能為提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平服務。
2.3沒有進行有效的內部控制。
在企業(yè)經(jīng)濟管理中企業(yè)領導者的危機意識不強，在進行經(jīng)濟管理監(jiān)督的時候沒有對企業(yè)的當前形勢進行分析，也沒有對未來企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟管理活動中遇到的問題進行相應的預測，在經(jīng)濟管理中，尤其是企業(yè)的資金管理中往往使用審計手段進行經(jīng)濟管理監(jiān)督，這樣財務部門在進行企業(yè)經(jīng)濟內部控制的過程中，由于沒有足夠的權利，導致企業(yè)經(jīng)濟內部控制中存在的問題，從而造成企業(yè)各種資源的浪費，降低企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性。
觀念創(chuàng)新是企業(yè)加強經(jīng)濟管理的基礎，企業(yè)的領導者在管理中應該樹立新的經(jīng)濟管理觀念，對當前社會的發(fā)展形勢有深入的了解，對戰(zhàn)略管理和危機管理的重要性有足夠的認識，在制定企業(yè)經(jīng)濟管理目標的過程中能夠站在全局角度進行考慮。
還要在經(jīng)濟管理中樹立全過程的管理理念，對企業(yè)生產經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)加強經(jīng)濟管理，通過這樣不斷的經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新，使企業(yè)的經(jīng)濟管理理念能與當前的社會經(jīng)濟形勢保持一致，為增強企業(yè)核心競爭力服務，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。
在制定創(chuàng)新的過程中企業(yè)要保證員工在整個經(jīng)濟管理中處于中心地位，制定相應的條款，加強企業(yè)員工之間的聯(lián)系。
在企業(yè)的不斷發(fā)展中要根據(jù)當前社會形勢，對經(jīng)濟管理制度不斷優(yōu)化，使企業(yè)的經(jīng)濟管理制度與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致。
還要對企業(yè)激勵制度不斷創(chuàng)新，企業(yè)要加強對員工的尊重，制定相應的激勵措施，通過人性化的激勵，提高企業(yè)員工的工作積極性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。
3.3創(chuàng)新企業(yè)把內部控制。
企業(yè)要進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新就需要改變以往的內部控制防止，不僅要創(chuàng)新財務內部控制，而且要對企業(yè)其他各方面加強內部控制，從而實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動的全面監(jiān)督和管理，幫助企業(yè)建立適應當前發(fā)展目標的內部控制體系，對經(jīng)濟活動中的不合理現(xiàn)象及時發(fā)現(xiàn)，增強企業(yè)的經(jīng)濟實力。
3.4創(chuàng)新企業(yè)人才管理機制。
人在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮重要的作用，要提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平就需要對企業(yè)人才管理機制進行不斷的創(chuàng)新，制定嚴格的企業(yè)人力資源使用計劃，完善企業(yè)的用人制度，在經(jīng)濟管理中盡量選擇一些有專業(yè)知識、并且有相應的工作經(jīng)驗的人員，在后續(xù)的工作中企業(yè)還應該進行相應的培訓工作，利用新的'管理知識對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行管理控制。
在企業(yè)的經(jīng)濟管理中不僅要根據(jù)相關的管理計劃和管理制度進行管理工作，而且還要進行管理方式的創(chuàng)新，因為在企業(yè)的發(fā)展中受各種因素的影響，會出現(xiàn)各種意料之外的狀況，這就需要企業(yè)經(jīng)濟管理人員有應變能力，選擇靈活的管理方式，具體問題具體分析，從而找出合適的解決方法。
4.結論。
目前企業(yè)所處的社會環(huán)境有了很大的變化，在新的經(jīng)濟形勢下，如何進行企業(yè)經(jīng)濟管理是當前企業(yè)發(fā)展中急需考慮的問題。
企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況不斷進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，制定完善的經(jīng)濟管理制度，鼓勵企業(yè)全體員工的參與，采用合適的經(jīng)濟管理辦法，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性。
參考文獻：
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企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略論文篇八
在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的態(tài)勢影響下，對企業(yè)的內在管理系統(tǒng)提出了更嚴格的要求，企業(yè)只有持續(xù)不斷地完善本身內在管理機制，才會在目前嚴峻的經(jīng)濟背景下完成自我的長遠發(fā)展。企業(yè)領導者應該采取多元化的創(chuàng)新管理策略，削減經(jīng)濟態(tài)勢以及市場環(huán)境對企業(yè)發(fā)展產生的制約。另外，目前的企業(yè)管理思想在一定層次上制約了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，不能為企業(yè)指明前進的道路，領導者一定要對傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)進行改革，增強對企業(yè)經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新，建立一種適應當前經(jīng)濟發(fā)展的管理系統(tǒng)，提升企業(yè)的競爭觀念，努力實現(xiàn)與市場經(jīng)濟發(fā)展步調一致。
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略論文篇九
摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟在我國的逐步確立，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式需要不斷的創(chuàng)新，本文第一部分就創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理展開了簡單的介紹。文章第二部分就企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新途徑從管理理念的創(chuàng)新、建立健全的企業(yè)創(chuàng)新激勵機制、經(jīng)濟管理目標及資本結構的創(chuàng)新、應高度重視知識管理等四個方面開展詳細的論述。
企業(yè)的經(jīng)濟管理主要是由內部審核、人力資源以及諸如生產等多方面的因素共同構成的。從我國目前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行分析。大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟管理方面還需要不斷的進行革新。首先我們應該不斷地對管理觀念進行創(chuàng)新并樹立危機意識。站在戰(zhàn)略的高度上對企業(yè)管理進行創(chuàng)新。另外，在對經(jīng)濟管理不斷進行創(chuàng)新的同時要深化企業(yè)改革，并建立屬于自己企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度改革，以此來增強企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。
目前我國的經(jīng)濟體制處于不斷的轉型當中，隨著經(jīng)濟的增長，企業(yè)對其經(jīng)濟管理也必然會與時俱進、開拓創(chuàng)新。這主要是由以下兩方面原因導致的：第一，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐漸確立并完善，大多數(shù)企業(yè)的性質發(fā)生了根本性的改變，企業(yè)也已經(jīng)逐步成為市場競爭的主體。在此種情況下，必然會有建立以市場為導向的企業(yè)管理模式，開放型、集約型、以人為本型的管理模式的建立就迫在眉睫了；其次，我國經(jīng)濟長期由計劃經(jīng)濟所把持，經(jīng)濟的管理相對比較粗放，而且能耗高、資源利用率低、效率低下等廣泛存在于計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)中。進入21世紀以后，我國的經(jīng)濟逐步跳出短缺的圈子，正在以相對迅速的速度向“過?！边~進，經(jīng)濟的增長方式也逐步的由粗放式向集約式轉變。這就給企業(yè)在產品質量、生產結構、能耗、附加值等方面提出了更好的要求。
在當代，信息化經(jīng)濟主要表現(xiàn)為知識經(jīng)濟，這就要求企業(yè)在管理上應該不斷地加大對信息技術等的投入和應用，企業(yè)領導層在對經(jīng)營進行決策時還應注重對決策支持系統(tǒng)的掌握及運用。與此同時，知識經(jīng)濟也是一種網(wǎng)絡化經(jīng)濟，它可以減少企業(yè)管理層次的數(shù)量，可以加速信息的傳遞與反饋速度。另外知識經(jīng)濟也是一種智力支持型經(jīng)濟，要求的企業(yè)管理人員在思維模式上進行轉變，更新固有的知識結構，在對企業(yè)進行管理的過程中應該將對事物的管理轉變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾?。言而總之，知識經(jīng)濟要求企業(yè)經(jīng)濟管理不斷進行變革及創(chuàng)新。
創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展起到的推動作用越來越顯著。因此企業(yè)管理的核心內容是創(chuàng)新。其次，企業(yè)發(fā)展要想得以保障就必須不斷的對管理技術進行創(chuàng)新。通過在管理方面的觀念創(chuàng)新，在企業(yè)內部形成一種從上到下的創(chuàng)新氛圍、就管理理念來說，其創(chuàng)新應該具備兩個比較基本的內容：意識戰(zhàn)略管理理念，其次是危機管理理念。所謂戰(zhàn)略管理理念的內容為：企業(yè)在制定及實施戰(zhàn)略之前應該充分的考慮全面性及先進性。在戰(zhàn)略的執(zhí)行當中，企業(yè)還要不斷的對執(zhí)行方式進行革新，只有這樣才能不斷的提升企業(yè)的核心競爭力。所謂危機管理觀念指的是：危機貫穿于所有企業(yè)的發(fā)展全過程，只是在不同的發(fā)展階段表現(xiàn)不同而已，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中應該給與危機管理充分的重視。通常情況下，一般企業(yè)的危機管理和風險管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重點環(huán)節(jié)。
2、建立健全的企業(yè)創(chuàng)新激勵機制。
建立健全的激勵機制可以充分的調動員工的積極性、創(chuàng)造性，當員工的創(chuàng)新能力得以提升，企業(yè)的全面創(chuàng)新才有可能得以實現(xiàn)。企業(yè)的管理核心是人，因此在管理中要堅持以人為本的準則。在企業(yè)的經(jīng)濟管理中把人視為一種重要的資源，以關心和激勵的方式使員工的能動性得以調動起來。隨著知識經(jīng)濟在市場經(jīng)濟中發(fā)揮越來越重要的作用，企業(yè)應該對其經(jīng)濟管理提出新要求。一方面，要求員工不斷地完善并健全自身的知識體系，另一方面，作為企業(yè)的管理者在具備一定的技術水平的同時，也要具備相應的決策能力，只有這樣才能充分的發(fā)掘并激發(fā)員工的能動性。
對于企業(yè)的經(jīng)濟管理來說，創(chuàng)新一直以來都是經(jīng)營目標，就目前的'形式來看，單純的對利潤進行追求已經(jīng)不能滿足企業(yè)長遠發(fā)展的規(guī)劃，在經(jīng)營中必須對目標進行轉變，無論是在經(jīng)濟上，還是在技術、人員上，都要盡最大的努力來提高企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)發(fā)展的基礎是資本結構，在發(fā)展過程中對資本結構進行革新，是每個企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中都會遇到的難點。因此，企業(yè)在經(jīng)濟管理中要不斷的加強對自身的管理，致力于對公司資本結構的改善。比如說可以利用一些國家的一些政策性的資金對自己的資本進行補充，以及通過債務的重組等來對企業(yè)資本結構進行優(yōu)化。這些都有助于降低企業(yè)經(jīng)營的風險。
4、應高度重視知識管理。
21世紀是知識橫行的時代，知識所創(chuàng)造的價值要遠遠高于資本所創(chuàng)造的價值，因此，企業(yè)在內部要強化知識管理的重要性。首先，要樹立一種把技術知識視為商品的理念，并提高在生產流通領域里知識獲取利潤的能力。在市場上可以通過對知識產權的交易，來實現(xiàn)知識的增值。其次，企業(yè)要善于利用互聯(lián)網(wǎng)絡，通過互聯(lián)網(wǎng)絡汲取新知識、新信息。第三，注重對員工素質的培養(yǎng)以及對其潛力的發(fā)掘，因為知識管理來源于人才。
三、總結。
在經(jīng)濟全球化這個大背景下，我國企業(yè)正大踏步的向前發(fā)展，我國企業(yè)也在不斷地向世界經(jīng)濟靠攏，因此我們在企業(yè)的發(fā)展過程中，要不斷地進行創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)濟管理在企業(yè)的發(fā)展過程中起著無法逾越的作用，所以在新的形勢下，我們要結合企業(yè)自身的特點，不斷地在經(jīng)濟管理中開拓、創(chuàng)新。
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企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略論文篇十
市場經(jīng)濟的快速發(fā)展為企業(yè)注入了動力，當前多種企業(yè)規(guī)模和發(fā)展程度呈現(xiàn)出上升趨勢。各種領域的企業(yè)顯現(xiàn)出生機勃勃的動向，承接的業(yè)務范圍逐漸擴大，伴隨著新形勢的出現(xiàn)，應該采取適當?shù)慕?jīng)濟管理措施為其保駕護航。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理策略，無法兼顧面對的新形勢問題，因此需要充分結合企業(yè)自身優(yōu)勢，通過迎合時代的發(fā)展需要，積極利用先進手段，不斷完善當前的企業(yè)經(jīng)濟管理策略。經(jīng)濟管理屬于企業(yè)運營中一項重要的活動，新形勢為企業(yè)的發(fā)展帶來新的機遇和挑戰(zhàn)，需要企業(yè)深刻理解經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略的現(xiàn)實意義，正確對待目前存在的首要問題，深化經(jīng)濟體制改革，推動企業(yè)的長遠穩(wěn)步發(fā)展。
企業(yè)所從事的多項經(jīng)濟活動，最終目的都是實現(xiàn)最大化的利潤，可以利用最低廉的成本來實現(xiàn)計劃之內的經(jīng)濟效益。面對新形勢下的激勵市場競爭，只有不斷革新企業(yè)經(jīng)濟管理理念，才能有效實現(xiàn)利潤最大化。在企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)濟管理的策略創(chuàng)新體現(xiàn)在兩個方面，首先是確保資金的合理有效利用，積極提升企業(yè)資源利用效率；其次是可以降低企業(yè)的生產經(jīng)營成本，為實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化做準備。企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是當前新形勢的發(fā)展要求，需要企業(yè)充分的認識到經(jīng)濟發(fā)展應該向著知識化、市場化及全球化的方向努力發(fā)展，從而建立健全經(jīng)濟管理的相關體制，確保企業(yè)及時掌握市場信息，做好充分的準備迎接各種挑戰(zhàn)。
1、觀念落后。
企業(yè)經(jīng)濟管理應該與時俱進，只有這樣才能更好的迎合時代的發(fā)展需要?，F(xiàn)階段，眾多企業(yè)存在著經(jīng)濟管理觀念落后的情況，為此直接影響到企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展，需要企業(yè)中的所有人員格外關注。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理觀念中，企業(yè)只是將重心放到最大化收益上，卻往往忽視了以人為本的信念，伴隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出，應該以增強企業(yè)核心競爭力為重要出發(fā)點。
2、組織松散。
企業(yè)就是一個團隊，其中每一個成員的努力都關系到成功與否。在現(xiàn)代企業(yè)中，普遍存在的問題是經(jīng)濟管理組織結構松散，無法形成良好的戰(zhàn)斗力，使企業(yè)發(fā)展面臨內部危機。國家眾多企業(yè)的經(jīng)濟管理機構尚不完善，相關的經(jīng)濟管理人員缺乏最基本的專業(yè)能力，眾多因素的共同作用，嚴重制約了企業(yè)的經(jīng)濟管理和未來發(fā)展。
3、缺乏制度。
企業(yè)在運營的過程中離不開制度條例的保障作用，但是目前眾多企業(yè)的發(fā)展沒有建立良好的制度體系，基本上都是在形式上過于關注，無法發(fā)揮實際效用，從而影響了企業(yè)經(jīng)濟管理的可行性。面對新形勢的到來，企業(yè)的發(fā)展速度已經(jīng)超過了制度的創(chuàng)新程度，這樣將會導致企業(yè)經(jīng)濟管理制度和實際發(fā)展狀況不相符，使得很多棘手的問題難以得到及時解決。
1、創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念。
企業(yè)的經(jīng)濟管理需要跟隨時代的變遷不斷更新，因此需要及時創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，掌握現(xiàn)代化管理手段，積極引導企業(yè)成員參與創(chuàng)新活動。企業(yè)中的`管理層應該營造良好的創(chuàng)新氛圍，讓員工們感受到生機勃勃的工作動力，潛移默化中形成創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力。新形勢下的競爭環(huán)境比較激烈，如果沒有掌握先進的經(jīng)濟管理手段，將無法正視挑戰(zhàn)。企業(yè)需要制定合理的戰(zhàn)略機制，管理人員必須從全局出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃發(fā)展布局，避免出現(xiàn)顧此失彼的情況。
制度能夠更好的維系企業(yè)發(fā)展。經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展中最關鍵的環(huán)節(jié)，因此需要制定合理科學的制度，有效的對經(jīng)濟管理創(chuàng)新進程加以掌控，并且從根本上落實創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要結合當前的經(jīng)濟形勢和自身的發(fā)展方向，共同籌劃完善可行的經(jīng)濟管理制度，并且為企業(yè)提供創(chuàng)新動力奠定基礎，由此推動企業(yè)不斷的創(chuàng)新變革，確保其更穩(wěn)定、更快速的增長。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度，應該堅持以人為本的理念，為員工們提供更加優(yōu)質的工作條件，使他們的薪酬與勞動強度和諧統(tǒng)一。企業(yè)還應該建立監(jiān)督?jīng)Q策機制，提倡民主化的管理模式，讓員工們有權利參與企業(yè)的重大決策，這個過程能夠使企業(yè)員工凝聚在一起，賦予企業(yè)源源不斷的活力。
經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展的進程中發(fā)揮著重要作用，只有有效的經(jīng)濟管理組織才能確保企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標。在新形勢下，企業(yè)應該促進人性化管理組織的建立，堅持以人為本的信念，重視每一位員工的付出。同時還應該推動企業(yè)扁平化管理組織的建立，精減管理組織的層次，形成優(yōu)質的組織結構，有效的提升企業(yè)經(jīng)濟管理效率，促使管理信息能夠及時傳遞和及時反饋。建立虛擬化管理機制，伴隨著信息化時代的到來，企業(yè)應該借助于先進的技術手段，對經(jīng)濟管理組織合理規(guī)劃，從而有效的整合管理信息和數(shù)據(jù)資料，實現(xiàn)無形化管理模式。
四、結語。
新形勢背景下的企業(yè)經(jīng)濟管理策略，經(jīng)過適當?shù)膭?chuàng)新應該付諸實踐驗證其實用價值，同時結合企業(yè)的實際發(fā)展狀況，在人員構成、制度條例、管理模式等多個方面綜合分析適宜的經(jīng)濟管理策略，準確把握企業(yè)運營狀況，在全面落實的基礎上創(chuàng)新經(jīng)濟管理的策略。
參考文獻。
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略論文篇十一
企業(yè)經(jīng)濟管理水平?jīng)Q定著企業(yè)內部資源利用率，影響著企業(yè)資源配置、核心競爭力、市場反饋速度、資金周轉速度，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展離不開對內部經(jīng)濟的有效管理，做好企業(yè)經(jīng)濟管理至關重要，經(jīng)濟管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展中的首要任務。經(jīng)濟管理是企業(yè)管理活動的主要內容之一，新時代背景下市場競爭日益激烈，經(jīng)濟管理的重要性越發(fā)突出。但當前許多企業(yè)在經(jīng)濟管理方面存在不足，管理有效性較差，不能達到預期管理目標。企業(yè)想要在新經(jīng)濟環(huán)境下占得先機，必須認清形勢，針對經(jīng)濟管理中存在的問題，加強創(chuàng)新與改革。
企業(yè)經(jīng)濟管理是指經(jīng)濟管理者為了實現(xiàn)組織預定目標，對企業(yè)經(jīng)濟活動進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調、監(jiān)督等活動[1]。企業(yè)經(jīng)濟管理理論由美國經(jīng)濟學家約瑟夫熊彼特提出，他認為企業(yè)經(jīng)營活動就是一種經(jīng)濟活動，經(jīng)濟管理貫穿于企業(yè)生產經(jīng)營每一個環(huán)節(jié)中，是確保企業(yè)經(jīng)濟利潤的關鍵。新形勢下，經(jīng)濟全球化趨勢日益明顯，市場界線越發(fā)模糊，競爭日益激烈，做好企業(yè)經(jīng)濟管理顯得尤為重要。只有在有效的經(jīng)濟管理下，才能保障企業(yè)資金流暢性，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，降低企業(yè)經(jīng)營風險，提高資金流轉速度。經(jīng)濟管理是促進企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)，提高資源利用率，實現(xiàn)利益最大的重要手段。近些年隨著經(jīng)濟體制改革的深入，經(jīng)濟增長方式開始發(fā)生轉變，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理理念，已經(jīng)不在適用，經(jīng)濟管理創(chuàng)新勢在必行。
通過前文對企業(yè)經(jīng)濟管理的分析不難看出，經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用。但由于國內對企業(yè)經(jīng)濟管理的研究起步較晚，相關理論概念引入緩慢[2]。許多企業(yè)對經(jīng)濟管理缺乏正確認識，經(jīng)營管理中并不重視經(jīng)濟管理，經(jīng)濟管理力度較差，缺少相應管理制度。經(jīng)濟管理核心理論完全照搬全抄外國成熟理論，缺少與企業(yè)實際情況的結合，理論適用性較差，無法得到預期效果。目前我國經(jīng)濟正處于發(fā)展階段，而西方資本市場已經(jīng)成熟。相比之下國內企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境和西方經(jīng)濟環(huán)境有著明顯不同，一些理論并不適用國內企業(yè)，這便會對經(jīng)濟管理的實施造成阻礙。另一方面，國內企業(yè)經(jīng)濟管理中普遍缺乏風險控制意識。近些年國內市場前景大好，企業(yè)規(guī)模和投資規(guī)模越來越大，風險隨之提高。一些周期長的'投資易使企業(yè)陷入危機，發(fā)生資金周轉不靈、項目盈利效果差等現(xiàn)象。通過經(jīng)濟管理便能夠有效將風險控制在可控范圍內。但國內許多企業(yè)經(jīng)濟管理中沒有意識到風險控制的重要性和必要性。此外，許多企業(yè)缺乏經(jīng)濟管理機制，各部門配合度較低，無法有效發(fā)揮管理職能，且管理方式落后，缺少對信息技術的應用。
想要提高企業(yè)經(jīng)濟管理有效性，發(fā)揮經(jīng)濟管理職能，必須進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展，國內經(jīng)濟轉型的必然要求。為了保障企業(yè)經(jīng)濟管理流暢性，提高企業(yè)經(jīng)濟管理質量。首先，要盡快完善企業(yè)管理機制，建設相應經(jīng)濟管理制度，保障經(jīng)濟管理實施力度[3]。制度的制定不僅能夠為經(jīng)濟管理工作提供依據(jù)，更能夠為管理工作開展提供方向，約束工作人員行為，降低經(jīng)濟管理中人為風險因素。其次，應加強企業(yè)經(jīng)濟管理的風險規(guī)避功能，有效控制經(jīng)濟風險，保障企業(yè)能夠處于良性運行狀態(tài)。所以企業(yè)經(jīng)濟管理過程中應建立科學風險預警機制，對大規(guī)模投資進行風險分析，對項目作出風險預警，把風險控制在可控范圍內。風險管理是經(jīng)濟管理的主要內容，只有控制風險，才能確保利潤。最后，企業(yè)應轉變管理觀念，更新經(jīng)濟管理思路，摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式，進行經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新，積極融入現(xiàn)代化管理技術。二十一世紀全球已全面進入信息社會，信息技術被廣泛應用到企業(yè)經(jīng)營管理中。信息技術的融入不僅提高了管理效率，節(jié)約了管理成本，更實現(xiàn)了無紙化、智能化經(jīng)濟管理。企業(yè)經(jīng)濟管理中應積極推廣和應用信息技術。信息技術背景下財務信息、物資信息、人力信息、生產信息能夠實現(xiàn)精準對流，為管理者提供實時數(shù)據(jù)，為管理決策提供科學依據(jù)，降低決策風險。并且信息環(huán)境下企業(yè)內部交流更加方便、暢通，各部門協(xié)調性更強，核心競爭力能夠得到有效提升，經(jīng)濟管理水平將得到有效提高。
四、結束語。
通過正文分析可以看出，經(jīng)濟管理在企業(yè)管理中所占的位置。但當前大多企業(yè)經(jīng)濟管理方面存在問題，進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新刻不容緩。因此，企業(yè)應針對當前經(jīng)濟管理中存在的不足，進行改革創(chuàng)新，提高管理水平，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略論文篇十二
由于市場經(jīng)濟形勢在不斷的變化，因此企業(yè)要想繼續(xù)在市場中長期穩(wěn)定的發(fā)展就必須要不斷的進行管理內部的變革與創(chuàng)新達到不斷與市場經(jīng)濟形勢相一致的目的。但是我國企業(yè)在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的過程中還欠缺各方面的不足如管理觀念的轉變和管理組織與意識的薄弱等都是阻礙企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要障礙。我國企業(yè)在內部的管理和控制大多太過于形式化沒有具體的實踐性作用導致在成本控制上沒有發(fā)揮出其管理的具體效用，因此對企業(yè)進行有效的經(jīng)濟管理改革與創(chuàng)新顯得十分必要。
(一)以理念創(chuàng)新為切入點，貫徹先進的經(jīng)濟管理理念管理理念一直都是進行管理創(chuàng)新的核心思想。在企業(yè)內部進行管理的變革首先就得轉變傳統(tǒng)的管理觀念，真正在觀念上意識到創(chuàng)新管理的重要性。我國企業(yè)在進行管理創(chuàng)新過程中大多都是由于管理者本身缺乏相應的管理意識和觀念沒有對創(chuàng)新型意識引起重視導致企業(yè)在革新過程中沒有做到最好，在創(chuàng)新中仍然保存有傳統(tǒng)守舊型的管理理念，最終導致創(chuàng)新和變革的失敗，指引企業(yè)走向失敗。因此首先得建立良好的管理理念，認真樹立正確科學合理的管理觀念，使得企業(yè)逐漸從粗放型走向集約型。
(二)以戰(zhàn)略創(chuàng)新為切入點，把握好經(jīng)濟管理的方向企業(yè)的發(fā)展主要依靠于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定，因此其戰(zhàn)略的創(chuàng)新在整個管理創(chuàng)新變革中也是必不可少的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在進行發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程中要注重對企業(yè)制定和實施戰(zhàn)略的時候以企業(yè)最核心的競爭力為主，著眼于全球的經(jīng)濟競爭形勢，在制定的過程中及時抓住國際經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境及時抓住商機促進企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)只有在發(fā)展戰(zhàn)略上不斷的確立自身的核心競爭力才能更好的實現(xiàn)企業(yè)內部的穩(wěn)定發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)生產力的'總體發(fā)展趨勢，提高企業(yè)的綜合競爭實力。
(三)以組織創(chuàng)新為切入點，不斷調整和創(chuàng)新組織結構由于經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展使得傳統(tǒng)的管理無法適應現(xiàn)代化發(fā)展的需要，因此以往傳統(tǒng)老舊的一些管理組織形式結構也不能適應現(xiàn)代化發(fā)展的需要，在當前比較復雜的經(jīng)濟環(huán)境中對企業(yè)內部管理組織形式進行創(chuàng)新改革可以從以下幾個方面著手，首先就是建立扁平化的組織結構，以達到迅速將信息傳達的效果，其次就是建立柔性化的組織結構，改變以往太多呆板的管理模式，最后就是建立虛擬化的組織結構更好的提高企業(yè)整體的經(jīng)濟運營效率和整個企業(yè)內部中各個機構之間的工作效率。
(四)以人本創(chuàng)新為切入點，實行以人為本的經(jīng)濟管理理念在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展形勢中，人力資源這部分已經(jīng)占據(jù)企業(yè)發(fā)展過程中極為重要的環(huán)節(jié)，因此人才對于企業(yè)的重要性也是顯而易見的，在對企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中不能喪失對企業(yè)人才的重視，在變革過程中要注重以人為本的思想，在改革過程中注重企業(yè)員工對于企業(yè)改革過程的適應狀況，重視企業(yè)內部一些工作人員的具體實際，重視對人員的開發(fā)和利用，加強企業(yè)內部的綜合人才實力管理好人力資源是企業(yè)在今后經(jīng)濟環(huán)境中不斷發(fā)展的重要保證，同時也為企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新提供可靠的保障。
三、結束語。
經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是目前處于新的經(jīng)濟發(fā)展形勢中的企業(yè)必須要實行的重要過程之一，在經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中由于我國企業(yè)存在著一些沒有解決好的問題導致其創(chuàng)新過程復雜難辨，因此本文結合所存在的問題進行有關的策略分析希望能夠為企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新上有所幫助，從內部加強企業(yè)的整體經(jīng)濟競爭實力。
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略論文篇十三
企業(yè)要想獲得發(fā)展，必然需要擁有一套良好的企業(yè)內部經(jīng)營管理體制，以及良好的企業(yè)文化，但隨著經(jīng)濟全球化的進程不斷加快以及企業(yè)正在面臨世界各種各樣的經(jīng)濟危機等威脅，企業(yè)的發(fā)展正面臨非常復雜的國際、國內經(jīng)濟形勢的嚴峻考驗。因此，我國企業(yè)應該從內部提升管理水平，吸取優(yōu)秀企業(yè)的管理精華，結合自身實際發(fā)展情況不斷進行管理創(chuàng)新，這樣才能提高抵抗市場環(huán)境變化、以及外部經(jīng)濟形勢變化的影響力。目前，企業(yè)的發(fā)展面臨的重大問題就是如何在新的經(jīng)濟形勢下，提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。在新的經(jīng)濟形勢下，對企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求與期望，很顯然，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式不能適應這種需求發(fā)展，因此，對企業(yè)的經(jīng)濟管理方式采取新的創(chuàng)新策略顯得十分重要。
我國企業(yè)的經(jīng)濟管理在企業(yè)內部起著經(jīng)濟杠桿的作用，它的好與壞直接影響著企業(yè)的整體、長遠發(fā)展，因此，它在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中扮演著非常重要的角色。經(jīng)濟管理，是一種看不見、摸不著的內部驅動力，它影響著企業(yè)的發(fā)展和生存，能夠合理運用和優(yōu)化企業(yè)內部的各種資源，以達到用最少的資源投入，獲得更高的回報率。在長期的發(fā)展中，企業(yè)結合自身的情況，在不斷的實踐中，摸索出一套適合自己發(fā)展的經(jīng)濟管理模式，它指引著企業(yè)的發(fā)展方向。隨著科學技術的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)及現(xiàn)代企業(yè)管理軟件等外界因素對企業(yè)的影響也非常大，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式無法適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，因此，對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新已顯得非常重要。不同的企業(yè)，擁有不同的經(jīng)濟管理方式，企業(yè)內部的管理體制、管理結構也存在差異。就目前來看，不同行業(yè)的不同企業(yè)受經(jīng)濟形勢的影響都非常的大，它主要體現(xiàn)在以下幾點：
第三，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術、信息化技術的快速發(fā)展，這對企業(yè)的經(jīng)濟管理又帶來了新的希望。因此，加強企業(yè)內部的經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新性，是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的必然趨勢。企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，除了企業(yè)管理理念、管理思想的創(chuàng)新，也包括企業(yè)內部的經(jīng)濟管理組織、管理制度的創(chuàng)新，從不同的層面、全方位的促使企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，降低企業(yè)管理成本。
我國企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，在實際發(fā)展過程中遇到許多問題及瓶頸，從而導致其無法適應市場的發(fā)展需要，面臨的問題主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，從企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理理念來看，其還缺少一種先進思想、先進理念的指引。目前，盡管有許多企業(yè)已經(jīng)意識到經(jīng)濟管理在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中所扮演的重要角色，并且也在企業(yè)的經(jīng)營管理中進行管理模式的創(chuàng)新，但受傳統(tǒng)管理思想的影響，并沒有在企業(yè)內部得到實際的落實和推廣。第二，隨著市場經(jīng)濟大環(huán)境的變化，我國企業(yè)內部的經(jīng)濟管理模式要更加科學化、深層次化，這樣才能經(jīng)受不斷變化的社會經(jīng)濟環(huán)境的考驗。就現(xiàn)階段的企業(yè)而言，企業(yè)經(jīng)濟管理的深度、廣度并沒有根據(jù)市場環(huán)境變化而動態(tài)調整，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟管理與實際的發(fā)展情況不一致，嚴重制約了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。第三，我國企業(yè)的內部經(jīng)濟管理的控制力度不夠。主要體現(xiàn)在缺乏企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新意識，沒有將企業(yè)經(jīng)濟管理形式與企業(yè)的發(fā)展進行結合控制，執(zhí)行力度不夠，沒有形成一種系統(tǒng)化、高度統(tǒng)一的管理思想意識，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新發(fā)展受到極大制約。
1.要深入貫徹、落實創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理思想。企業(yè)的經(jīng)濟管理理念，它是一種隱形的力量，指引著企業(yè)前進的方向，要從思想上深刻認識，這樣才能深入貫徹、落實創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理形勢。以更高的思維層次，更高的角度，來不斷認識和提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，使企業(yè)經(jīng)濟管理理念在企業(yè)內部真正得到貫徹和落實。
2.要明確企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略的目標、方向。企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標，要與企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新思想發(fā)展相結合，以提升企業(yè)在市場的競爭力為最終目標，抓住我國經(jīng)濟全球化這個機遇，促使企業(yè)快速發(fā)展。目標和方向的制定，要結合企業(yè)的實際情況，不能盲目跟從，否則，適得其反。
3.對企業(yè)內部的經(jīng)濟組織結構進行創(chuàng)新。在企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式中，大多數(shù)企業(yè)的組織結構都比較復雜、冗余，造成做事效率低下，成本居高不下，這嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，有必要對企業(yè)內部的經(jīng)濟組織結構進行優(yōu)化、簡化，增加企業(yè)管理的多樣性、靈活性，這樣才有利于企業(yè)長遠發(fā)展。
五、結語。
面對全球的經(jīng)濟競爭，以及越來越復雜的市場經(jīng)濟大環(huán)境，企業(yè)要想辦法適應這種環(huán)境的變化，一方面全體人員要不斷學習，一方面領導層要改變傳統(tǒng)落后的管理理念，只有做好相關的準備工作及采取相應的策略，才能夠推動我們的企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展。創(chuàng)新經(jīng)濟管理的提出，正是為了適應經(jīng)濟大環(huán)境的變化而提出的，企業(yè)要結合自己內部實際情況，加強企業(yè)內部管理，優(yōu)化管理流程及改變傳統(tǒng)管理理念，而不是盲目的跟從發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，是需要持續(xù)不斷的，需要長久發(fā)展與創(chuàng)新，具有很深的管理藝術學問。
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企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略論文篇十四
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市的交通運輸方式也逐漸完善。公交車作為城市公共交通的重要組成部分，大部分是由公交公司承辦的。公交企業(yè)在發(fā)展的過程中，經(jīng)濟管理體制占據(jù)著重要的位置，完善科學的企業(yè)經(jīng)濟管理體系能促進公交企業(yè)快速的發(fā)展。但是目前我國公交企業(yè)的相關經(jīng)濟管理體系中還存在著一定的問題，阻礙著公交企業(yè)的發(fā)展。本文就目前公交企業(yè)經(jīng)濟管理體系作出了探討。
1.是經(jīng)濟體制轉變的需求。
自從我國進入改革方法后，我國的經(jīng)濟體制就有傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制逐漸向社會主義市場經(jīng)濟體制轉變，在以市場經(jīng)濟體制為大的社會經(jīng)濟背景下，各大中小型企業(yè)不斷的發(fā)展起來，企業(yè)的自主性也逐漸增大，因此企業(yè)擁有了前所未有的發(fā)展空間，但是同時與之增長的還有激烈的市場競爭。公交企業(yè)如果想在競爭激烈的市場經(jīng)濟體制下獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須將市場作為企業(yè)發(fā)展的導向，建立開放的、集約的、自主的經(jīng)濟管理模式，以創(chuàng)新的經(jīng)濟管理模式促進公家企業(yè)的經(jīng)濟增長。
2.是知識經(jīng)濟發(fā)展的需要。
隨著科學技術的不斷發(fā)展，信息技術已經(jīng)被應用于各個領域中，尤其是經(jīng)濟領域。作為網(wǎng)絡經(jīng)濟、信息化經(jīng)濟、智力化經(jīng)濟和可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟時代，只有企業(yè)不斷的轉變管理理念，促進知識結構的更新，以人為管理的中心，利用信息技術實行科學化管理才能促進企業(yè)快速的發(fā)展。知識經(jīng)濟發(fā)展要求公交企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新和強化。
3.是經(jīng)濟增長方式轉變的需要隨著我國經(jīng)濟體制的改變，我國的經(jīng)濟增長凡是也逐漸由粗放型向集約型轉變。因此對企業(yè)生產的質量、結構等要求更高。企業(yè)為保證自身的經(jīng)濟增長，就必須尋找適應新經(jīng)濟增長方式的經(jīng)濟管理方式，以創(chuàng)新的經(jīng)濟管理來獲得科學、合理的經(jīng)濟增長是企業(yè)關注的重點。
1.管理相對滯后缺乏創(chuàng)新。
（1）管理組織模式陳舊。目前我國公交企業(yè)在組織管理上還是沿襲的是傳統(tǒng)的管理模式，但是市場經(jīng)濟的變化在不斷的更新著，只有了解市場的發(fā)展和變化，對市場的需求進行深層的探析才能在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。但是大部分的公交企業(yè)忽視了常常的變化，至注重企業(yè)的技術、質量等方面，忽略了經(jīng)濟管理層面，最終導致企業(yè)依然無法滿足市場變化需求。
（2）公交企業(yè)權、責、利分工不明確。大部分的公交企業(yè)在企業(yè)實際運行中融入了管理體系，但是相關的管理體系并不完善，并且沒有相應的管理部門，大部分企業(yè)的規(guī)章制度也形同虛設，部門間的權、責、利分工出現(xiàn)混亂的狀態(tài)，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟決策。
（3）管理者業(yè)務素質有限。部分公交企業(yè)的管理者由于工作忙碌，基本上沒有時間學習管理方面的知識，對企業(yè)的管理工作造成了直接的影響。
2.人力資源管理存在缺陷。
部分公交企業(yè)在人力資源管理上有所缺乏，企業(yè)內部的員工流動性較大，熟悉業(yè)務的老員工與新員工在短時間內銜接不緊密，導致企業(yè)內部工作進度和質量都受到了影響。同時企業(yè)缺乏員工技術培訓課程，致使員工的技能只能在實際工作中得到提升，但是這樣速度較慢，作為企業(yè)管理人員，尤其要重視員工的技能培訓，從經(jīng)濟方面和管理方面共同促進企業(yè)的發(fā)展。公交企業(yè)中大部分是沒有科學的激勵獎懲制度的，完善的激勵獎懲制度能有效的調動員工工作的積極性和主動性，并且能增強企業(yè)對員工的約束力，促進企業(yè)形成強有力的凝聚力，也正是公交企業(yè)缺乏科學的激勵機制，因此公交企業(yè)在人力資源管理上面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
3.內部管理控制缺乏。
在企業(yè)的發(fā)展過程中，通常以企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益作為公司發(fā)展的唯一標準，但是公司的效益發(fā)展不僅與公司的內部決策有關，與內部的管理控制也有直接的關系。企業(yè)的管理層對企業(yè)有直接掌控的作用，企業(yè)正常運作也離不開管理層人員的科學管理。但是在大多數(shù)公交企業(yè)中，缺乏內部的管理控制，使企業(yè)運行處于比較松散的狀態(tài)，對員工的職責分工也沒有明確到個人，因此具體的事物沒有相關的負責人，造成企業(yè)內部管理混亂。
4.創(chuàng)新意識薄弱。
目前公交企業(yè)部分并沒有相關的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，還有的公交企業(yè)雖然建立了相關的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，但是經(jīng)濟管理制度還是沿用的傳統(tǒng)的管理模式，沒有與企業(yè)發(fā)展密切相關的，符合實際情況的管理制度，導致企業(yè)在舊的經(jīng)濟管理模式下并沒有獲得較大的經(jīng)濟效益。企業(yè)員工也缺乏創(chuàng)新的意識，沒有形成創(chuàng)新的概念，導致企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展較慢。
5.經(jīng)營壓力日益嚴峻。
近年來，隨著人工成本、車輛折舊、稅金、保險等成本大幅上升，承擔的各類社會福利日益增多，長期的低票價政策的執(zhí)行，加重了企業(yè)負擔；另外，城市范圍的不斷拓展，新線不斷開辟，公交場站建設嚴重滯后，也加重了公交企業(yè)的經(jīng)營虧損。各項財政補貼機制的不健全，政府對公交企業(yè)的財政補貼十分有限，使得公交企業(yè)的經(jīng)營舉步維艱，虧損額大幅攀升。因此，公交企業(yè)在日常的經(jīng)濟管理當中，不得不采取適當放緩車輛更新力度、對經(jīng)營狀況差的線路采用加大班次間隔、減少班次密度、甚至停開等措施，導致了市民滿意度的下降，給企業(yè)經(jīng)濟管理造成了很大壓力。
作為企業(yè)經(jīng)濟管理者，要對市場經(jīng)濟有一定的了解，能及時更新管理理念，認識到創(chuàng)新經(jīng)濟管理對企業(yè)的重要性。只有企業(yè)中的管理者和員工對經(jīng)濟管理由深刻的理解，轉變傳統(tǒng)的管理理念，才能促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的創(chuàng)新。企業(yè)管理作為企業(yè)的領導人，對企業(yè)員工的行為有引導和規(guī)范的作用，因此創(chuàng)新的經(jīng)濟管理意識首先管理者必須要重視，將這種行為意識通過潛移默化的作用傳遞到企業(yè)員工和企業(yè)文化中，加強員工的創(chuàng)新意識，以一種良好的創(chuàng)新環(huán)境保證企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的實現(xiàn)，促進企業(yè)的長期發(fā)展。
2.緊抓經(jīng)濟管理方向，實現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新。
公交企業(yè)的長期發(fā)展離不開經(jīng)濟管理制度的約束，因此企業(yè)建立完善的經(jīng)濟管理制度是保證企業(yè)長期發(fā)展的的基本條件。在企業(yè)實行經(jīng)濟管理制度時，要保證制度能真實有效的落實到每一名員工，采用激勵獎懲制度能很好的實現(xiàn)這一目標。企業(yè)建立獎懲機制的時候要結合企業(yè)文化的企業(yè)員工的自身特點，能主動為員工創(chuàng)建技術革新、創(chuàng)造發(fā)明等條件，對對企業(yè)有卓越貢獻的員工實行物質獎勵或精神獎勵，對在工作中出現(xiàn)積極性不高和工作效率低的員工實行懲罰制度。除此以外，在經(jīng)濟管理中可以讓員工參與到企業(yè)的管理和監(jiān)督中嗎，建立相應的監(jiān)督和決策機制，調動員工積極參與企業(yè)經(jīng)營管理的各項事務中，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的基礎。
3.對企業(yè)組織結構進行優(yōu)化，實現(xiàn)組織創(chuàng)新。
目前我國大部分企業(yè)實行的是股份制，尤其是國有企業(yè)都是以公司法人的管理結構實現(xiàn)公司管理。公交企業(yè)也可以仿照這種經(jīng)濟管理制度對企業(yè)的組織解耦股進行優(yōu)化，以實現(xiàn)組織上的創(chuàng)新。但是要注意的是企業(yè)組織機構必須科學合理，保證組織結構件能相互約束，相互制衡，企業(yè)的經(jīng)營者、企業(yè)的所有者和生產者之間必須要有分明的責權，在企業(yè)得到經(jīng)濟利益的同時要保證三方能和諧共處。
4.貫穿以人為本管理理念，實現(xiàn)人本創(chuàng)新。
企業(yè)創(chuàng)建的管理理念要以人為本，將情感管理帶入到企業(yè)管理中，以理解員工、尊重員工、關心員工的態(tài)度來落實管理制度，這也是和企業(yè)員工建立良好人機關系的基礎。以人為本的經(jīng)濟管理理念能提高員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
5.加快信息化建設，實現(xiàn)智慧公交。
公交行業(yè)的信息化技術應用一直保持較高水平。公交智能調度系統(tǒng)、ic卡收費系統(tǒng)現(xiàn)已在很多城市公交都得到了廣泛應用，在公交企業(yè)中引入信息化系統(tǒng)管理對現(xiàn)有的公交系統(tǒng)的業(yè)務營運、智能調度等各個流程進行統(tǒng)一管理，是解決公交經(jīng)濟管理困難的有效途徑。公交運營的集成信息化、高效智能化管理智能化不僅是時代發(fā)展的方向，也是對提升公交企業(yè)經(jīng)營管理水平、提高自身的“造血”功能、推動智慧城市、智慧交通及低碳城市的建設有著不可低估的作用。
四、結束語。
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，公交企業(yè)不僅要面臨同行業(yè)間的競爭，還要面對適應社會發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)。因此為了實現(xiàn)公交企業(yè)的長期發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須以創(chuàng)新的經(jīng)濟管理對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展進行控制，對企業(yè)在實際經(jīng)濟活動中出現(xiàn)的管理問題進行分析，采取相對應措施才能確保企業(yè)的經(jīng)濟管理能科學、合理的實施。
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企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略論文篇十五
現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在進行成本控制上采用的都是財務審計的方法，以此來對企業(yè)資金的正常使用進行管理。然而，僅僅通過這種單一的手段來對企業(yè)資金進行管理卻存在顯而易見的問題，舉個簡單的例子來說明一下：一些企業(yè)對于自己的加盟公司進行管理基本都是通過相應的管理部門來實施的，而對加盟公司的管理人員卻沒有專門負責管理和監(jiān)督的，這樣一來便可能給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失。
（2）經(jīng)濟管理創(chuàng)新是信息時代對企業(yè)提出的要求?，F(xiàn)如今，社會已經(jīng)進入了高速發(fā)展的信息時代，知識經(jīng)濟作為信息時代的一個重要標志，其要求企業(yè)應當在管理手段上增添信息技術的應用，并對傳統(tǒng)的作業(yè)流程進行重新安排。從某種角度上講，知識經(jīng)濟屬于網(wǎng)絡化經(jīng)濟，它要求企業(yè)應當盡可能減少管理層次，并加快信息傳遞和反饋速度，以此來提高經(jīng)濟管理效率。此外，知識經(jīng)濟還要求企業(yè)人員應當盡快轉變思想，更新自己的知識結構體系。而想要實現(xiàn)以上種種，企業(yè)就必須對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新。
1創(chuàng)新理念，改善經(jīng)濟管理環(huán)境。企業(yè)應當在內部進行管理環(huán)境創(chuàng)新，以此來為經(jīng)濟管理工作的開展營造出一個良好的環(huán)境，并不斷對機制進行完善和創(chuàng)新，進而保證創(chuàng)新動力的存在。企業(yè)在對理念進行創(chuàng)新的過程中，應當針對當前新的經(jīng)濟形勢，明確創(chuàng)新戰(zhàn)略理念合危機管理理念，這樣有助于提升企業(yè)的整體競爭力，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。
2對制度進行創(chuàng)新。創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟管理制度必將激發(fā)企業(yè)內部的產品開發(fā)活力，并促進企業(yè)的激勵體系逐步建立和高效運作，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供堅實的基礎和充分的推動力。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，制度是確保企業(yè)各項生產經(jīng)營活動有序進行的基礎保障，如果沒有完善的制度，那么一切都是空談。為此，企業(yè)必須對制度進行創(chuàng)新，以此來形成經(jīng)濟管理的全面化制度，為經(jīng)濟管理工作的有序開展奠定堅實的基礎。經(jīng)濟管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內部資源如何組合、使之盡可能多地產出問題，也就是建立起面向市場的內部組織框架，形成產品開發(fā)活力、行為激勵體系及高效運作的機制。
3倡導柔性經(jīng)濟管理。柔性經(jīng)濟管理是經(jīng)濟管理科學的一個新領域，它是相對于傳統(tǒng)的剛性經(jīng)濟管理而言的。一直以來，人們往往只強調帶有強制色彩的剛性經(jīng)濟管理，強調遵守和服從各種經(jīng)濟管理制度，完成各項經(jīng)濟指標，否則便給予懲處。柔性經(jīng)濟管理則“以人為中心”，依據(jù)企業(yè)的共同價值觀和文化、精神氛圍進行人格化管理，它是在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎上，采用非強制性方式，在員工心目中產生一種潛在的說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€人的自覺行動。柔性管理以“人性化”為標志，強調跳躍和變化、速度和反應、靈敏與彈性，它注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺、主動和企業(yè)精神、遠見和價值控制，它依據(jù)信息共享、虛擬整合、競爭性合作、差異性互補、虛擬實踐社團等，實現(xiàn)管理和運營知識由隱性到顯性的轉化，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。柔性化經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理機制中一種靈活的管理模式，必將在未來的經(jīng)濟管理機制中發(fā)揮更大的優(yōu)勢。
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略論文篇十六
目前，經(jīng)濟管理創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)當前一個不爭的事實，影響到我國生產和生活的各個領域，主要表現(xiàn)為改變了我國經(jīng)濟增長方式，促進我國經(jīng)濟增長方式得以轉型，從而促進我國社會經(jīng)濟發(fā)展得更好?？梢哉f，目前我國經(jīng)濟增長將進入以資源和投資為動力，經(jīng)濟增長方式則轉向以技術、信息和知識經(jīng)濟為驅動，因此，筆者主要對我國當前經(jīng)濟管理創(chuàng)新的特點和本質進行分析，在此基礎上在經(jīng)濟管理創(chuàng)新所包括的企業(yè)人力資源管理、企業(yè)生產活動、企業(yè)經(jīng)營活動、企業(yè)內部核算等方面著重探討。
隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了全球化經(jīng)濟發(fā)展，充分體現(xiàn)了網(wǎng)絡經(jīng)濟、知識經(jīng)濟的作用。在不斷競爭的市場環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)濟管理主要是企業(yè)管理者對企業(yè)活動進行管理的過程。隨著經(jīng)濟的一體化發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了諸多的阻礙，使企業(yè)發(fā)展停滯不前，嚴重的還造成公司倒閉。為了改變這種現(xiàn)象，很多企業(yè)紛紛進行改革，對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，從而促進企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴大和長遠發(fā)展。在理論層面上，必須結合生產經(jīng)營實踐，減少不必要的浪費，給企業(yè)帶來最為實在的經(jīng)濟效益。
(一)缺乏明確的創(chuàng)新意識。
當前企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新成為熱潮，很多的企業(yè)管理者都提倡經(jīng)濟管理創(chuàng)新，但是大多數(shù)管理者都缺乏經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識，不能明確經(jīng)濟管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性，要么盲目跟從，要么只重視眼前的利益，整個創(chuàng)新以獲取最大利益為目的。所以，大多數(shù)企業(yè)缺乏經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識，并且不能努力學習先進的管理經(jīng)驗，缺少危機感，不能正確認識當前的市場經(jīng)濟環(huán)境，這樣的企業(yè)管理理念制約了企業(yè)的發(fā)展。
(二)重視創(chuàng)新，不注重當下。
許多企業(yè)為了在競爭激烈的市場環(huán)境中占有一席之位，制定了嚴格的管理制度，但是管理制度的制定不能切實從企業(yè)自身出發(fā)，并且不能與企業(yè)的發(fā)展相結合，只注重紙上談兵，出現(xiàn)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略與企業(yè)的實際情況不相符。這樣的管理制度不能促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，反而會嚴重制約企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。所以，企業(yè)要發(fā)展，必須從企業(yè)的實際情況出發(fā)，制定符合企業(yè)需要的管理制度，只有這樣才能促進企業(yè)不斷地發(fā)展。人才作為企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先必須實現(xiàn)對人才的有效管理。在當前很多企業(yè)忽視了人才管理的創(chuàng)新，造成人才流失嚴重，或者崗位分配不合理，使許多的人才難有用武之地。所以企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，必須重視對人才管理的創(chuàng)新，因為人才是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新需要人才去實施。這樣能提高工作積極性，形成良好的工作作風，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。
建立科學、合理的企業(yè)經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新，是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的基礎。通過創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度，才能保證企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效實施，才能有明確的創(chuàng)新管理規(guī)范，利于創(chuàng)新活動的執(zhí)行。在整個創(chuàng)新過程中有據(jù)可依、有章可循，為創(chuàng)新管理活動的落實指明方向。
轉變經(jīng)濟管理理念。由于一些企業(yè)存在經(jīng)濟管理理念落后的問題，需要企業(yè)能夠跟隨時代發(fā)展的腳步，積極學習和宣傳先進的管理理念，從而獲得企業(yè)員工的認可與重視，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新奠定基礎。為此，企業(yè)在對經(jīng)濟管理理念進行轉變的過程中，要堅持以下兩種理念：第一，以人為本的管理理念。社會的進步與發(fā)展，使人的作用更加突出。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，要改變傳統(tǒng)的以創(chuàng)造經(jīng)濟效益為基本的管理理念，堅持以人為本的管理理念，從而調動員工工作的積極性，激發(fā)員工的內在潛能，促進員工工作能力和水平的提升；第二，具有創(chuàng)新意識的理念。創(chuàng)新是民族發(fā)展的靈魂，同樣的，創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的必然要求。為此，企業(yè)應加強員工的創(chuàng)新意識，使其在實踐過程中能夠保持創(chuàng)新的精神，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的精神動力。因此企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新首先必須實現(xiàn)對理念的創(chuàng)新，先進的經(jīng)濟管理理念是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的基礎。企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新為企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新指明了方向，引導企業(yè)從自身出發(fā)，正確決策相應的經(jīng)濟管理措施。
企業(yè)內部管控制度是企業(yè)工作有序開展的主要依據(jù)，因此建立完善的企業(yè)內部管控制度，對于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新有重要的意義。為此，需要企業(yè)從以下兩個方面實現(xiàn)對企業(yè)內部管控制度的完善：
第二，加強內部管控制度的創(chuàng)新，健全企業(yè)監(jiān)管體制。由于當前社會的發(fā)展變化，不能形成穩(wěn)定的企業(yè)外部環(huán)境，因此企業(yè)為了更加適應當前時代發(fā)展狀況，需要通過創(chuàng)新內部管理制度、健全監(jiān)管機制的方式，為企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新做好保障工作。必要時，企業(yè)還可以建立專門負責財務方案的部門，從而加強企業(yè)經(jīng)濟的優(yōu)化使用，減少企業(yè)資金的流失，降低企業(yè)資源浪費的幾率。
四、結語。
總而言之，在當前全新的環(huán)境和形勢下，企業(yè)面臨著更為復雜的經(jīng)營環(huán)境和嚴峻的市場挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的管理技術，為企業(yè)的生產經(jīng)營提供更多的支持已經(jīng)成為一種極為迫切的需求。雖然很多企業(yè)已經(jīng)認識到企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與改革的重要性，但是我國企業(yè)經(jīng)濟管理還存在很大的問題。由此可見，可持續(xù)發(fā)展就必須深入進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，這樣才可以從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，提高企業(yè)在社會上的競爭力，使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。
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企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略論文篇十七
隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，在其影響下，企業(yè)經(jīng)濟管理是最為重要的環(huán)節(jié)，要對其不斷創(chuàng)新，使其趨于現(xiàn)代化、網(wǎng)絡化與智能化，在經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)企業(yè)要加大投入，如：科技、人員與資金等，完善企業(yè)的決策系統(tǒng)，在此支持下，提高決策的效率。同時，企業(yè)通過大力投入科技、人員與資金等，將使其管理模式不斷創(chuàng)新，進而提高其適應社會的能力。在社會主義市場經(jīng)濟的環(huán)境中，企業(yè)不僅要重視科技，還要重視人才，從而提高企業(yè)的核心競爭力，科學技術與人才對企業(yè)的生存與發(fā)展有著深遠的影響，要求企業(yè)積極利用先進技術與吸收高素質的人才，通過創(chuàng)新管理，調動企業(yè)全體員工工作的主動性。
（一）公路企業(yè)經(jīng)濟管理的理念落后。企業(yè)經(jīng)濟管理的理念對企業(yè)的經(jīng)營與管理有著重要的影響，高效的經(jīng)營與管理要從理念著手，但新形勢下，公路企業(yè)經(jīng)濟管理的理念落后不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)經(jīng)濟管理未能得到全體員工的重視，企業(yè)盲目追求最大化的經(jīng)濟收益，忽視了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，從而影響了企業(yè)核心競爭力的提高。在其理念方面，企業(yè)管理人員的重視程度不足，未能創(chuàng)新其管理理念，致使在實際管理中不能適應激烈的競爭環(huán)境，制約著企業(yè)的發(fā)展。
（二）公路企業(yè)經(jīng)濟管理的組織不合理。在新形勢下，公路企業(yè)經(jīng)濟管理的組織不合理，缺乏科學的指導，同時企業(yè)經(jīng)濟管理的組織不專業(yè)，管理人員的素質偏低，不能形成系統(tǒng)的、專業(yè)的、科學的管理。同時，企業(yè)內部控制管理方面存在嚴重的問題，主要是由于管理理念落后、戰(zhàn)略策略匱乏，致使企業(yè)未能進行有效的成本控制，資金資源的浪費情況嚴重。
（三）公路企業(yè)經(jīng)濟管理的制度不健全。在新形勢下，公路企業(yè)經(jīng)濟管理的制度不健全，主要表現(xiàn)在以下幾方面：其一，經(jīng)濟管理制度的落實不到位，監(jiān)管不全面，導致在實際工作中，制約著經(jīng)濟管理制度作用的發(fā)揮；其二，經(jīng)濟管理制度不符合企業(yè)發(fā)展的需求，極易造成資源的浪費，不能對其中存在的問題進行及時有效的解決與處理。
（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的理念。新形勢下公路企業(yè)經(jīng)新形勢下公路企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新思考文/鄭文俊在經(jīng)濟全球化、一體化的環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)濟管理面對著巨大的壓力與挑戰(zhàn)，在新形勢下公路企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是必要的，有著積極的影響，同時由于公路企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀不容樂觀，本文將對其進行分析，并闡述創(chuàng)新公路企業(yè)經(jīng)濟管理的措施。濟管理創(chuàng)新最為關鍵的環(huán)節(jié)便是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新，在創(chuàng)新理念的指導下，才能促進企業(yè)的發(fā)展，激發(fā)員工工作的熱情。首先，企業(yè)的管理人員要開展創(chuàng)新學習，通過創(chuàng)新理念，在工作中營造創(chuàng)新的氛圍，從而使員工也能夠積極、主動的進行創(chuàng)新。在創(chuàng)新能力不斷提高之際，企業(yè)的核心競爭力也將不斷提高，企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中樹立危機管理理念并制定相應的策略，從而使企業(yè)能夠自如的面對激烈的競爭環(huán)境，并取得長足的進步。
（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的組織。企業(yè)經(jīng)濟管理的組織需要不斷創(chuàng)新，使其發(fā)揮積極的作用，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的增長。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的組織，首先，要具備多樣化管理，通過不同管理組織的建立，使其更加多元化；其次，要實現(xiàn)扁平化管理，將企業(yè)的經(jīng)濟管理組織進行簡化，使其層次更加簡潔、明了、緊湊，從而提高其管理的效率，保證其管理的質量，最終實現(xiàn)資源的共享。最后，要促進虛擬化管理，隨著網(wǎng)絡技術的應用，企業(yè)要積極利用現(xiàn)代化的科技，使其管理更加科學、合理與專業(yè)，利用網(wǎng)絡技術與計算機，利用管理的信息與數(shù)據(jù)，進而實現(xiàn)虛擬化的管理。
（三）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的制度。企業(yè)經(jīng)濟管理制度需要創(chuàng)新，從而實現(xiàn)對其經(jīng)濟管理的有效約束。公路企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況與自身需求，并要求其制度要落實到位，才能實現(xiàn)資源的合理配置，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，要堅持“以人為本”，通過人性化的管理，調動員工工作的積極性，進而保證其工作效率，提高工作質量，為企業(yè)的管理作出更大的貢獻；要堅持民主，要求企業(yè)的管理制度，要采納員工的建議與意見，使員工明確自身的責任，使其更加忠誠，進而保證企業(yè)的發(fā)展。綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟管理對于企業(yè)是十分重要的，直接關系著企業(yè)的生存與發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理有著深遠的影響，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，還能夠增強企業(yè)的核心競爭力。但新形勢下，公路企業(yè)經(jīng)濟管理中存在不足，其管理理念落后、組織結構不合理、管理制度不健全，嚴重制約著企業(yè)經(jīng)濟管理的高效開展，文中對其進行了分析，同時闡述了創(chuàng)新公路企業(yè)經(jīng)濟管理的措施，相信通過一系列措施的落實，將提高其經(jīng)濟管理的能力，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略論文篇十八
企業(yè)經(jīng)濟管理是指，“企業(yè)圍繞可行、長遠的戰(zhàn)略目標，在日常工作中引入經(jīng)濟管理體系，用系統(tǒng)的管理方法發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，通過適當?shù)墓芾硐到y(tǒng)來保持企業(yè)利潤的穩(wěn)定增長。企業(yè)經(jīng)濟管理包括制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標、設置組織機構職能、經(jīng)濟管理體系文件、內部審核、人力資源及生產持續(xù)改進等一些列管理工作?！盵1]當前，全球一體化步伐加快，高新科技日新月異，社會經(jīng)濟瞬息萬變，企業(yè)所處的生存環(huán)境競爭日趨激烈，企業(yè)要想在競爭中存活并有所發(fā)展，必須創(chuàng)新經(jīng)濟管理，走現(xiàn)代化發(fā)展道路。知名戰(zhàn)略管理專家孫永玲認為，“在現(xiàn)代競爭激烈的市場環(huán)境中，那些善于打破傳統(tǒng)，借助新技術構建全新管理模式的企業(yè)往往可以引領新一輪的發(fā)展潮流，在同質化嚴重的競爭中開辟屬于自己的一片藍海?！盵2]新形勢下，進行企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究，不僅對企業(yè)建立現(xiàn)代化管理模式具指導意義，還對企業(yè)轉變經(jīng)濟增長方式具有重要的現(xiàn)實意義。
目前，面對復雜多變的新形勢，一些企業(yè)認識到了經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性和必要性，把創(chuàng)新當作拉動企業(yè)經(jīng)濟增長的重要要素，積極在企業(yè)內部推行經(jīng)濟管理創(chuàng)新實踐，并取得了一些效果。但從總體看來，多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新還比較滯后，其經(jīng)濟管理模式已逐步與當前的宏觀經(jīng)濟發(fā)展形勢相脫節(jié)。因此，從整體上創(chuàng)新我國企業(yè)經(jīng)濟管理，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式任重而道遠。當前，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新所存在的主要問題有四個方面。
(一)思想認識和經(jīng)濟管理觀念落后。
雖說，當下面對激烈的競爭，不創(chuàng)新、不改變就意味著被淘汰。但是有些企業(yè)，特別是一些私企、民企的掌舵者，由于自身素養(yǎng)和能力不足，導致其在思想上根本理解不了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的內涵和意義，如果再遇有企業(yè)用人機制混亂人才缺乏的情況，則會出現(xiàn)整個企業(yè)從上到下對現(xiàn)代化經(jīng)濟管理認識不足、經(jīng)濟管理觀念落后。這種思想認識和經(jīng)濟管理理念的不到位，必然會對建立現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟管理模式造成障礙。
企業(yè)健康長遠的發(fā)展是靠制度管理，而非人治。要想讓企業(yè)經(jīng)濟管理切實發(fā)揮實效，必須把涉及企業(yè)運營方方面面的制度都做好完善。目前很多企業(yè)都做不到這一點，特別是一些正規(guī)度低的私企、民企更是如此，主要表現(xiàn)在三個方面，一是制度本身就有缺失；二是即便是制定了各類規(guī)章制度，但與企業(yè)自身實際不相契合；三是制度執(zhí)行體制缺失，有些企業(yè)還存在朝令夕改的現(xiàn)象，企業(yè)運營管理完全靠高層的話語權。企業(yè)經(jīng)濟管理制度體系不完善，直接影響到企業(yè)經(jīng)濟管理實效的發(fā)揮。
若想構建企業(yè)現(xiàn)代化管理模式，必須充分發(fā)揮企業(yè)會計的管理職能，把財務數(shù)據(jù)作為企業(yè)風向標來指導企業(yè)的決策和運營。但當下很多企業(yè)并未認識到會計在經(jīng)營管理中的價值和作用，只是單純地把會計當成“帳房先生”，認為只要把賬目算清楚就可以了。會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的真正作用被束縛，得不到發(fā)揮，給企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新帶來了負面制約。
(四)企業(yè)員工管理不科學。
有的'企業(yè)對員工管理較為強硬，缺少人文關懷，不能把企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展融合到一起，使得企業(yè)氛圍壓抑，缺少穩(wěn)固人才的土壤，一方面，不利于員工在心理上與企業(yè)形成凝聚力；另一方面，造成人才嚴重流失。企業(yè)員工管理的欠科學，使得員工不能為企業(yè)發(fā)展齊心盡力，必然會對企業(yè)經(jīng)濟管理造成障礙。
(一)提高認識創(chuàng)新理念。
在知識經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)經(jīng)營者必須提高對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的認識，不斷更新企業(yè)經(jīng)濟管理理念，確保企業(yè)的健康長遠發(fā)展。更新企業(yè)經(jīng)濟管理理念，最主要的是要做好戰(zhàn)略管理理念創(chuàng)新和危機管理理念創(chuàng)新。“一方面，在制定和實施新戰(zhàn)略時，確保新戰(zhàn)略的全面性和先進性，以提升企業(yè)的競爭力、創(chuàng)新執(zhí)行方式,、創(chuàng)新運作方式和競爭機制。另一方面，在企業(yè)發(fā)展全過程，必須要有危機意識，要對市場中的風險有足夠的敏感度，并時刻保持足夠的警惕性，主動找市場而不是等市場?！?/p>
(二)建立健全企業(yè)制度體系。
根據(jù)企業(yè)實際情況，建立健全企業(yè)制度體系，制定一系列松弛有度的企業(yè)經(jīng)營管理制度，包括財務制度、行政制度、人力制度及其他有利于業(yè)務開展的制度，確保制度與企業(yè)實際的契合性和科學性，既能起到約束和限制作用，又能發(fā)揮引導、疏導功能，為推行現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理模式提供強有力的依據(jù)支撐。
在提高企業(yè)會計核算工作的基礎上，充分發(fā)揮會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的管理作用，“一方面，通過對日常經(jīng)濟數(shù)據(jù)不間斷的分析與核算，歸納總結企業(yè)的業(yè)務構成和業(yè)務動向，準確地把握住企業(yè)的業(yè)務需求，并在此基礎上對企業(yè)的經(jīng)營事項進行恰當預測。另一方面，切實發(fā)揮企業(yè)會計經(jīng)營決策參考價值，協(xié)助決策層做好企業(yè)運營管理。另外，通過對經(jīng)濟收支的反應，有效控制、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的運營，對相關部門實現(xiàn)監(jiān)督與考核?！盵4]會計管理職能的有效發(fā)揮，是建立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理模式的核心要點之一，必須加以重視。
(四)建立企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相結合的員工管理模式。
要以人為本，摒棄鐵腕管理模式，尊重員工、倚重員工，充分調動員工的積極性和主動性；要制造合理的晉升通道，為員工的個人發(fā)展提供條件；要為人才創(chuàng)造合適的發(fā)展環(huán)境，以吸引人才、穩(wěn)固人才。總之，要多管齊下、多層次、全方位地創(chuàng)新員工管理，建立企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相融合的科學發(fā)展途徑。
四、結語。
當前復雜多變的社會經(jīng)濟形勢，給企業(yè)的發(fā)展帶來了壓力。在新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新就顯得尤為必要。當前，部分企業(yè)已經(jīng)意識到了經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義，在企業(yè)內部積極推行經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新，并取得了一些成效。但是從全國看來，企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新仍然不到位。企業(yè)必須根據(jù)自身實際，深刻剖析經(jīng)濟管理創(chuàng)新中存在的不足，積極探尋有效的方法去應對不足，以確保企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的順利開展。
企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略論文篇十九
當前環(huán)境下我國的社會經(jīng)濟在不斷的發(fā)展，我國企業(yè)的規(guī)模化也在不斷的擴充，企業(yè)所承接的業(yè)務范圍正在不斷的擴充，而在采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方法進行管理，就很難使得現(xiàn)如今的管理適應當前企業(yè)所面臨的新的經(jīng)濟挑戰(zhàn)，也不能使企業(yè)更好地適應當今社會的發(fā)展。因此不斷的對當前企業(yè)的經(jīng)濟管理策略進行完善和創(chuàng)新，使其更好地適應當代環(huán)境的發(fā)展，能夠更好地促進企業(yè)自身的進步，使其在激烈的競爭當中立于不敗之地。
任何企業(yè)當中都離不開有效的管理，而管理也是對企業(yè)資源配置進行整合和優(yōu)化的一個重要手段，所以從某種意義上來說管理是企業(yè)的一種生產力的具體表現(xiàn)形式。從當前環(huán)境來分析，現(xiàn)如今我國的市場經(jīng)濟在不斷的繁榮和發(fā)展，當前的科學技術不斷的加快，這也使得互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟和知識經(jīng)濟在不斷的凸顯出越來越加重要的作用，這種情況都迫使企業(yè)的經(jīng)濟管理變革更加的艱巨，逐漸的處于迫在眉睫的趨勢[1]。企業(yè)不同，其企業(yè)的管理和經(jīng)營方式也存在著差異，這會使得企業(yè)的管理體系存在不同，但影響因素卻大致相同。他主要是因為知識經(jīng)濟作為主體的一個新經(jīng)濟特性的影響，同時因為經(jīng)濟的全球化不斷的加重，也會對于企業(yè)的經(jīng)濟管理產生一定的影響，現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)技術在不斷的發(fā)展，與互聯(lián)網(wǎng)技術的影響會使得企業(yè)的經(jīng)濟管理出現(xiàn)新的挑戰(zhàn)和機遇。在這些因素的綜合影響之下，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境也開始越來越加的復雜和開放，同時國際上的競爭也開始更加的激烈，這使得當今的企業(yè)環(huán)境和形勢對于我國的企業(yè)具有較大的影響，激烈的競爭會促使一些優(yōu)秀的企業(yè)管理不斷強化，加強企業(yè)管理，通過企業(yè)管理的創(chuàng)新也能夠有效地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。做好企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，一方面是促使企業(yè)經(jīng)濟管理不斷的革新生產管理觀念，另一方面也是不斷的促使企業(yè)經(jīng)濟的理論不斷創(chuàng)新，使其依靠技術創(chuàng)新的方法，全方面地促進企業(yè)管理的自身創(chuàng)新。這主要是企業(yè)強化自身發(fā)展的一個根本方法，以便于更好地追求利潤的最大化，控制成本的最優(yōu)化，而企業(yè)自身收獲最大的效益。
在新的市場環(huán)境之下，企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念卻依然較為滯后，這對于企業(yè)而帶來的影響是十分巨大的。因為企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念會對企業(yè)的經(jīng)濟管理方式和經(jīng)濟管理工作的開展產生直接的影響，所以企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念必須得到企業(yè)全體上下的重視。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理觀念較為落后，因為它將更多的重點放在了如何獲得企業(yè)的最大收益者上[2]，但是在這種新形勢之下，企業(yè)的管理觀念必須適應外部環(huán)境的改善，在確保最大收益的同時，要堅持以人為本的原則，因為人是最根本的生產力，而人又具有主觀能動性，所以只有堅持人的利益最大，才能夠實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性的可持續(xù)發(fā)展目標，才能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益的推動，而這從長遠意義上來說，可以更好地增強企業(yè)的核心競爭力。
當前來說，在企業(yè)內部及經(jīng)濟管理組織的結構相對較為松散，這個所導致的最直接的影響就是無法使企業(yè)形成良好的凝聚力，這樣企業(yè)在面對外部挑戰(zhàn)的時候也不能具有最佳的戰(zhàn)斗力。企業(yè)的經(jīng)濟管理離不開企業(yè)的管理組織和管理人員，但目前來看，我國的企業(yè)當中，應急管理組織的管理機構還不夠成熟，并且也缺乏必要的專業(yè)感，而經(jīng)濟管理人員的專業(yè)能力也存在著參差不齊的狀態(tài)，這些因素綜合起來嚴重的對企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展產生了制約。
企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新需要創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理理念，所以需要對先進的管理理念進行了解，以此來引導企業(yè)向著更先進的方向發(fā)展。企業(yè)的高層需要在企業(yè)的內部經(jīng)營管理中引導積極向上的氛圍，并不斷的采取有效的措施，以此來促使企業(yè)的員工有良好的創(chuàng)新意識，使其不斷地掌握新的能力[3]。在這種新形勢之下，企業(yè)的競爭環(huán)境是十分激烈的，所以現(xiàn)代企業(yè)需要建立一種危機管理意識，并制定有效的戰(zhàn)略管理機制。在對戰(zhàn)略管理機制進行制定的時候，要求企業(yè)管理者需要站在全局的角度上進行分析，以此來規(guī)劃戰(zhàn)略，有效地避免顧此失彼的情況發(fā)生。而且企業(yè)的管理人員需要通過創(chuàng)新管理理念來進行企業(yè)各項管理工作的指導，這樣能夠促使企業(yè)的運作機制更加靈活，因此也能夠使其更好地適應當前的經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟形勢，這樣才能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭當中立于不敗之地。
制度對于企業(yè)來說是其經(jīng)濟管理的基礎，所以企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新在很大的程度上，需要受到企業(yè)經(jīng)濟管理制度的制約。企業(yè)如果想要更好的進行經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，就需要在根本上對經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新。企業(yè)在當前環(huán)境下需要根據(jù)自身的實際情況和經(jīng)濟實力，有效的對于企業(yè)的發(fā)展方向進行規(guī)定，并據(jù)此來建立一種完善的而且切合實際的經(jīng)濟管理制度，同時需要不斷的對于當前的先進技術和環(huán)境進行分析，以此為企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)濟管理打下堅實的基礎，就可以有效地促進企業(yè)的全面發(fā)展，更好地確保企業(yè)的穩(wěn)定和快速增長，這在一定程度上能夠促使企業(yè)的制度創(chuàng)新。
經(jīng)濟管理組織在企業(yè)當中，它主要發(fā)揮著重要的作用，一方面能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟管理可以不斷地適應當前的高速發(fā)展的市場競爭，同時也能夠確保企業(yè)自身的經(jīng)濟效益和社會效益。但當前的企業(yè)經(jīng)濟管理一般較為落后，其組織形式也嚴重地對企業(yè)的預期經(jīng)濟效益的實現(xiàn)產生了阻礙作用。所以為了有效地獲取良好的經(jīng)濟效益和社會支撐，對于當前企業(yè)的經(jīng)濟管理效益進行有效的組織，需要做好相關的創(chuàng)新準備工作。首先需要促進柔軟化的管理組織的建立，又有效地實現(xiàn)企業(yè)組織自身管理的多樣化，同時也需要促進企業(yè)經(jīng)濟管理的扁平化管理，這能夠使得企業(yè)管理更具有層次感，不斷的促使企業(yè)的經(jīng)濟管理具有一定層次感。
四、結語。
本研究中主要就新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略進行探析，文中分析了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，也分析了當前環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟管理當中存在的問題。筆者認為，企業(yè)如果想要保持良好的發(fā)展，就必須要不斷地促進和保持自身的發(fā)展，而創(chuàng)建良好的創(chuàng)新管理機制，是確保企業(yè)自身發(fā)展的根本，因此需要不斷地保持。
參考文獻:。
[2]歐陽瑜.試論新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新[j].現(xiàn)代商業(yè)，2013，03(09):21.
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