充分的計(jì)劃可以提前預(yù)防和解決可能出現(xiàn)的問題，提高工作的效率和質(zhì)量。在制定計(jì)劃時(shí)，我們應(yīng)該充分考慮外部環(huán)境因素，如時(shí)間、資源和人力等，避免過于理想化。計(jì)劃可以幫助我們有條不紊地完成任務(wù)，提高工作效率。
現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃書篇一
今天下著小雨，剛剛睡醒起來便去了一趟湖南省圖書館，把我很長時(shí)間沒有充值的借書卡交了年費(fèi)，隨便借閱了幾本自己也還感興趣的書，其中有一本是《現(xiàn)場(chǎng)管理》。
我用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間初閱讀了一遍，內(nèi)容涵蓋很多，主要是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中如何來提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力展開了精辟的理論述說，減少浪費(fèi)、降低成本、提高效率、人員培訓(xùn)、等等許多案例給讀者借鑒。
書是很好，但我想如何才能把書中的內(nèi)容結(jié)合到工作實(shí)踐當(dāng)中去呢？有了新的理念，最重要的是讓我們團(tuán)隊(duì)去接受去認(rèn)識(shí)新的東西，這就需要領(lǐng)導(dǎo)才干，把大家?guī)雽W(xué)習(xí)進(jìn)取的氛圍當(dāng)中，讓別人接受新的東西的確很難，因?yàn)檫@不是學(xué)生在聽老師上課循循善誘，但智慧是無止境的，建立良好的機(jī)制，加以宣傳落實(shí)行動(dòng)才是管理者們的首當(dāng)其職??！
工藝技術(shù)薄弱是每個(gè)國有企業(yè)的通病，原本幾個(gè)月就能達(dá)到的產(chǎn)能工藝布局方案卻要花上四五年，通過管理者們的東拼西湊才初現(xiàn)成效，企業(yè)把力度完全放在產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)員上卻忽視了現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)員的培養(yǎng)，一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)員所作出成價(jià)原比一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)工程師的價(jià)值高上許多陪。
管理團(tuán)隊(duì)缺乏有效的培訓(xùn)機(jī)制也是阻礙管理水平提高的關(guān)鍵所在，一來生產(chǎn)行業(yè)時(shí)間的利用上很充裕，留不出單獨(dú)的空余時(shí)間針對(duì)管理者們進(jìn)行口頭的培訓(xùn)教育、二來上級(jí)對(duì)下屬的.管理監(jiān)督也不是很仔細(xì)，很多工作沒有細(xì)致的規(guī)劃。
物流工作善待加強(qiáng)，產(chǎn)量的提升隨之對(duì)物料配送也提出了更高的要求：
（一）送料的及時(shí)性，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工序的排列，流水的的節(jié)拍速度，應(yīng)計(jì)算出每個(gè)零部件的出庫時(shí)間表，產(chǎn)品所裝配的零部件能準(zhǔn)確地按照生產(chǎn)計(jì)劃送往工位上進(jìn)行組裝可大大提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)于生產(chǎn)的好處有：
（1）有時(shí)間表的情況下，現(xiàn)場(chǎng)材料不會(huì)堆積，減少遺失發(fā)生，避免通道阻礙。
（2)裝配者不會(huì)錯(cuò)裝部件，減少錯(cuò)誤發(fā)生。
（3）應(yīng)材料過多搬運(yùn)移動(dòng)時(shí)間浪費(fèi)消耗人力。
（二）送料的準(zhǔn)確性，材料的數(shù)量和送貨的地點(diǎn)要準(zhǔn)確，包括送到那個(gè)工位上的那個(gè)貨架上的那個(gè)物品盒子里這么具體。
物管技術(shù)工作者們難道每個(gè)就面對(duì)著電腦打單填表格嗎？物管技術(shù)者們應(yīng)和總裝技術(shù)者們建立起工作橋梁，總裝技術(shù)員應(yīng)詳細(xì)地把我們材料的送貨地點(diǎn)，送貨方式，送貨要求告知物管技術(shù)工作者們，從而在來指揮配送者們的工作內(nèi)容，調(diào)度班長進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，長久控制規(guī)定內(nèi)容。
時(shí)刻總結(jié)工作上的不足已經(jīng)成為自己的習(xí)慣了，人的一生有70％是在工作當(dāng)中度過的，工作讓我學(xué)會(huì)很多，懂的了很多，也知曉了很多，事業(yè)可以成就人生價(jià)值！
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現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃書篇二
第一條為加強(qiáng)我省建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全管理，預(yù)防和減少施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)事故的發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國消防法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《遼寧省消防條例》和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本省實(shí)際情況，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定所稱建設(shè)工程是指房屋建筑、土木工程、裝飾裝修、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等工程。
本規(guī)定所稱施工現(xiàn)場(chǎng)是指在工業(yè)和民用房屋建筑、土木工程、裝飾裝修、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等施工活動(dòng)中，經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場(chǎng)地，具體包括下列內(nèi)容：
（一）建設(shè)工程施工工地堆放各種建筑材料、設(shè)備的倉庫或堆場(chǎng)；
（二）施工和管理人員辦公室、宿舍、食堂、更衣室等臨時(shí)性生活用建筑物；
（三）施工作業(yè)區(qū)以及有較大火災(zāi)危險(xiǎn)性的臨時(shí)變電所（配電箱）、乙炔氣瓶間、油漆間、木工間、電工間、易燃易爆危險(xiǎn)物品倉庫等。
第三條本省行政區(qū)域內(nèi)從事建設(shè)工程的建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位等工程建設(shè)各方主體應(yīng)當(dāng)遵守本規(guī)定。
第四條各級(jí)建設(shè)行政主管部門和公安消防機(jī)構(gòu)按照各自職責(zé)，對(duì)本規(guī)定的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。
第五條建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全由施工單位負(fù)責(zé)。在簽訂施工承包合同時(shí)，建設(shè)單位與施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步明確雙方的消防安全查后和義務(wù)。
實(shí)行施工總承包的施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全責(zé)任由總承包單位全面負(fù)責(zé)，總承包單位應(yīng)當(dāng)按照“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則與分包單位逐一訂立消防安全責(zé)任書，明確消防安全責(zé)任。
總承包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)分包單位施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全工作進(jìn)行監(jiān)督。
分包單位應(yīng)當(dāng)在總承包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全責(zé)任制，組織實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理工作。
第六條施工單位應(yīng)當(dāng)履行下列消防安全職責(zé)：
材管理等各項(xiàng)制度。施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照動(dòng)用明火的范圍、時(shí)間和危險(xiǎn)程度建立相應(yīng)的審批制度，并嚴(yán)格履行明火動(dòng)用的審批手續(xù)。
第七條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)履行下列消防安全職責(zé)：
（一）對(duì)未實(shí)行施工總承包的建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全工作進(jìn)行協(xié)調(diào)；
（二）明確一名行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全管理工作；
（三）督促施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的火災(zāi)隱患進(jìn)行整改；
（四）按照法律法規(guī)的規(guī)定和已簽施工合同的約定，解決建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)消防安全的資金投入。
第八條監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)履行下列消防安全職責(zé)：
（一）建立消防安全責(zé)任制，項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)工程師負(fù)責(zé)消防安全管理工作；
（三）發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患要立即通知和督促施工單位進(jìn)行整改。
第九條電工、電焊工、氣焊工等特種作業(yè)人員和易燃易爆危險(xiǎn)品倉庫保管員，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定接受包括消防安全等內(nèi)容的安全培訓(xùn)，獲得相應(yīng)的資格證書后方可上崗。
第十條建設(shè)工程施工前，建設(shè)單位和施工單位應(yīng)當(dāng)將下列資料存檔備查：
（一）施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖，并標(biāo)明各臨時(shí)建筑物的使用性質(zhì)和消防通道；
（二）易燃易爆危險(xiǎn)物品存放地點(diǎn)及品種、數(shù)量清單；
（三）施工人員數(shù)量和住宿情況清單；
（四）施工進(jìn)度計(jì)劃；
（五）防火安全管理組織體系、各項(xiàng)制度和消防安全應(yīng)急預(yù)案；
（六）消防器材和其它滅火設(shè)施的配置清單；
（七）其它需要存檔的資料。
第十一條施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生火災(zāi)時(shí)，建設(shè)單位和施工單位應(yīng)當(dāng)立即向公安消防機(jī)構(gòu)報(bào)警，同時(shí)向建設(shè)行政主管部門報(bào)告，并迅速組織疏散人員和撲救火災(zāi)。
建設(shè)單位和施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)公安消防機(jī)構(gòu)的要求，為疏散人員、撲救火災(zāi)提供便利條件。
火災(zāi)撲滅后應(yīng)當(dāng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，接受事故調(diào)查，如實(shí)提供火災(zāi)的有關(guān)情況，協(xié)助公安消防機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門核定火災(zāi)損失、查明火災(zāi)原因和火災(zāi)事故責(zé)任。
未經(jīng)公安消防機(jī)構(gòu)同意，不得擅自清理火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。
第十二條施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布局應(yīng)當(dāng)以在建工程為中心，明確劃分用火作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)、倉庫區(qū)及臨時(shí)生活辦公區(qū)、廢品集中站等區(qū)域，設(shè)置的距離應(yīng)符合下列要求：
（二）氧氣、乙炔氣瓶、油漆稀料等易燃易爆危險(xiǎn)品倉庫宜設(shè)置在生活區(qū)、辦公區(qū)25米之外。
第十三條施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置消防車道，并保證道路暢通。
第十四條建筑物高度超過30米時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)置臨時(shí)消防供水系統(tǒng)，臨時(shí)消防供水系統(tǒng)應(yīng)符合下列要求：
（一）臨時(shí)消防供水系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)由消防水源、高壓水泵、供水主干管、消防豎管、水泵接合器（或消防接口）、閥門等組成。
（二）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有足夠的消防用水，施工用水池可做臨時(shí)消防水池，但應(yīng)確保使用方便，當(dāng)消防水源不能滿足滅火需要時(shí)，應(yīng)增設(shè)臨時(shí)消防水箱。
（三）高壓水泵應(yīng)根據(jù)可靠性和安裝場(chǎng)所、消防流量、揚(yáng)程等綜合因素選用離心泵或深井泵，水泵驅(qū)動(dòng)可采用電動(dòng)或柴油機(jī)。
第十五條消防豎管的設(shè)置應(yīng)符合下列規(guī)定：
（六）消防豎管應(yīng)按照要求設(shè)置水泵接合器或在首層外墻設(shè)置直徑65毫米的水帶消防接口，消防接口處應(yīng)設(shè)止回閥，水泵接合器和首層消防接口處應(yīng)有明顯標(biāo)志，其周邊應(yīng)留有足夠的消防車作業(yè)場(chǎng)地，供大型消防水罐車使用的作業(yè)場(chǎng)地面積不應(yīng)小于18米×18米。
第十六條臨時(shí)消防供水系統(tǒng)應(yīng)符合下列要求：
（一）冬季施工臨時(shí)消防供水管網(wǎng)應(yīng)設(shè)置為干式或采取保溫措施；
（二）臨時(shí)消防供水系統(tǒng)的用電應(yīng)滿足供電安全和可靠性要求。
第十七條施工現(xiàn)場(chǎng)搭建臨時(shí)建筑應(yīng)當(dāng)符合下列要求：
（一）高壓架空線下禁止搭建臨時(shí)建筑和堆放易燃、可燃物品；
（二）辦公場(chǎng)所、臨時(shí)宿舍的耐火等級(jí)不得低于三級(jí)，禁止搭建木板房；
（五）臨時(shí)宿舍的窗戶不得用硬質(zhì)材料封堵，每個(gè)房門至疏散樓梯的距離不得超過25米（位于袋形走道兩側(cè)或盡端的房間疏散距離減半）。
第十八條施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)力線與照明電源線應(yīng)分路或分開設(shè)置，并配備相應(yīng)功率的保險(xiǎn)裝置，嚴(yán)禁亂接亂拉電氣線路。
施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明。臨時(shí)宿舍內(nèi)禁止使用功率大于200瓦的照明、取暖和電加熱設(shè)備。
第十九條動(dòng)用明火作業(yè)人員（以下簡稱操作工）在動(dòng)火前，應(yīng)當(dāng)消除明火點(diǎn)周圍的可燃物，落實(shí)監(jiān)護(hù)人員和監(jiān)護(hù)措施，并配置必要的滅火器具。
高層建筑的主體結(jié)構(gòu)內(nèi)動(dòng)用明火進(jìn)行焊割作業(yè)前，應(yīng)當(dāng)將供水系統(tǒng)安裝至明火作業(yè)層，并確保正常取水。
第二十條存在下列情況之一的，禁止動(dòng)用明火作業(yè)：
（一）現(xiàn)場(chǎng)操作工沒有操作證；
（二）在動(dòng)用明火審批的范圍內(nèi)未履行審批手續(xù)；
（三）操作工不了解動(dòng)用明火作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)周圍情況的；
（五）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)附近堆有易燃易爆危險(xiǎn)物品，未做徹底清理或者未采取有效安全措施的；
（六）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有可燃?xì)怏w、易燃液體蒸氣與空氣混合形成的爆炸性混合物的；
（七）交叉施工作業(yè)中，動(dòng)用明火對(duì)其他施工設(shè)備和人員安全構(gòu)成威脅的；
（八）散落的火星危及毗連或鄰近建（構(gòu)）筑物安全的；
（九）有壓力或密閉的管道、容器，現(xiàn)場(chǎng)操作工不了解焊件內(nèi)部是否安全的；
（十）其他有關(guān)規(guī)定禁止動(dòng)用明火的。
第二十一條電（氣）焊、切割的作業(yè)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離易燃易爆危險(xiǎn)物品及可燃物品，焊割點(diǎn)周圍和下方應(yīng)當(dāng)落實(shí)防火措施，并指定專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。
乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放距離不得小于10米，存放數(shù)量各不得超過5瓶，使用時(shí)兩者的距離不得小于5米，距明火距離不得小于10米。
第二十二條使用有機(jī)溶劑等材料以及有可燃?xì)怏w產(chǎn)生的施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)通風(fēng)良好，自然通風(fēng)條件不好的施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)當(dāng)安裝機(jī)械通風(fēng)設(shè)備后方能施工。
第二十三條施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)配備必要的滅火器具，滅火器具應(yīng)當(dāng)設(shè)置在醒目和便于取用的地方。
臨時(shí)搭建的建筑物區(qū)域內(nèi)應(yīng)按規(guī)定配備消防器材。臨時(shí)搭建的辦公、住宿場(chǎng)所每100平方米配備兩具滅火級(jí)別不小于3a的滅火器；臨時(shí)油漆間、易燃易爆危險(xiǎn)品倉庫等每30平方米應(yīng)配置兩具滅火級(jí)別不小于4b的滅火器。
第二十四條施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)選擇安全地點(diǎn)集中設(shè)置廚房，落實(shí)專人管理明火、燃?xì)狻⑷加汀?/p>
第二十五條建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)禁止吸煙，易燃易爆危險(xiǎn)品倉庫、可燃材料堆場(chǎng)、廢品集中站及施工作業(yè)區(qū)等處應(yīng)設(shè)置明顯的禁煙標(biāo)志。
第二十六條禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)建筑物內(nèi)及建筑物屋頂上熬煉瀝青。
第二十七條使用易燃易爆氣體或液體數(shù)量較多的施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)當(dāng)選擇安全適宜的地點(diǎn)設(shè)置易燃易爆危險(xiǎn)品倉庫。
在建工程內(nèi)禁止設(shè)置易燃易爆危險(xiǎn)品倉庫，禁止使用液化石油氣。
施工所需存放量不超過100公斤的少量易燃易爆危險(xiǎn)物品，可以選擇存放于在建工程地面上的適當(dāng)部位，但應(yīng)當(dāng)采取分隔措施，與其它部位進(jìn)行防火分隔，并設(shè)置明顯的標(biāo)記和禁止明火標(biāo)志。
第二十八條施工單位對(duì)施工中產(chǎn)生的刨花、木屑以及油氈、木料等易燃、可燃材料應(yīng)當(dāng)天清理，禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)焚燒。施工剩余的油漆、稀料應(yīng)集中存放在安全地點(diǎn)。
第二十九條建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位等工程建設(shè)各方主體單位對(duì)自查或者公安消防機(jī)構(gòu)檢查中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)落實(shí)整改措施，消除火災(zāi)隱患。
第三十條對(duì)于公安消防機(jī)構(gòu)責(zé)令限期整改的火災(zāi)隱患，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)整改并將整改情況以書面形式報(bào)告公安消防機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門。整改情況應(yīng)當(dāng)加蓋單位公章或者由消防安全責(zé)任人簽名。
在規(guī)定的期限內(nèi)不能整改完畢或無法整改的，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)落實(shí)臨時(shí)安全措施，制定整改計(jì)劃或方案，明確整改期限，報(bào)請(qǐng)公安消防機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后按期整改。
第三十一條違反本規(guī)定的，由縣級(jí)以上公安消防機(jī)構(gòu)、建設(shè)行政主管部門依法予以處罰。
第三十二條本規(guī)定自二00九年四月一日起實(shí)施。
第三十三條本規(guī)定由遼寧省消防局負(fù)責(zé)解釋。
現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃書篇三
1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、對(duì)景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達(dá)到逼真效果。
4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。
5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備。
在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。
6、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，不合格的原材料堅(jiān)決不用。
7、保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)技術(shù)特別過硬的'技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。
8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。
9、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查，及時(shí)解決問題。
開展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。
認(rèn)真開展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。
專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對(duì)各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。
定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，在交付顧客使用前，由工程部、營銷部及行政部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收，從而保證一次驗(yàn)收合格。
現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃書篇四
2011-10-22我們同濟(jì)大學(xué)mba在職3班的同學(xué)們?cè)谮w老師的帶領(lǐng)下，到肖特玻璃科技（蘇州）有限公司進(jìn)行社會(huì)調(diào)研活動(dòng)。德國肖特玻璃科技公司是一家有130多年歷史的高科技跨國集團(tuán)，總部位于德國美因茨市，是當(dāng)今國際特種玻璃行業(yè)的先驅(qū)；主要業(yè)務(wù)涉及家電、光學(xué)、光學(xué)電子、醫(yī)藥系統(tǒng)和太陽能等領(lǐng)域。在全球有18，700名員工，肖特的生產(chǎn)和服務(wù)廣泛地分布在全球各個(gè)戰(zhàn)略性地域。
肖特玻璃科技（蘇州）有限公司成立于2001年5月，是肖特集團(tuán)在華投資的首家獨(dú)資企業(yè)，座落在蘇州新區(qū)火炬路79號(hào)科技工業(yè)園內(nèi)。目前主要業(yè)務(wù)是平板玻璃、微晶玻璃、醫(yī)藥玻管的生產(chǎn)、銷售并提供相關(guān)的服務(wù)，此次調(diào)研活動(dòng)，有肖特公司的運(yùn)營總監(jiān)為我們從產(chǎn)品系列、流程設(shè)計(jì)、廠房布局、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面作了詳細(xì)的介紹，使我們對(duì)肖特玻璃科技（蘇州）有限公司的運(yùn)營管理有了一個(gè)比較全面的了解。
肖特公司的產(chǎn)品定位是玻璃產(chǎn)品的頂級(jí)品牌，專注于玻璃制品高端產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，集團(tuán)有專門的研發(fā)中心，使產(chǎn)品一直處于國際領(lǐng)先的地位。形象地說，肖特玻璃是玻璃中的lv。一旦產(chǎn)品的技術(shù)被競(jìng)爭(zhēng)者所掌握，肖特公司會(huì)放棄這一產(chǎn)品的生產(chǎn)，重新研發(fā)新的生產(chǎn)技術(shù)，確保產(chǎn)品一直處于市場(chǎng)領(lǐng)先地位。
肖特公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)流程安排得非常緊湊，空間利用率非常高，在寸土寸金的上海，很值得借鑒，我們從運(yùn)營總監(jiān)那兒了解到，國外大公司通?；甑臅r(shí)間來作設(shè)施規(guī)劃，然后化3個(gè)月的時(shí)間來進(jìn)行布局，肖特集團(tuán)也不例外。
我們從肖特公司得到的經(jīng)驗(yàn)、獲取的知識(shí)遠(yuǎn)不止上面列出的這些，我們組重點(diǎn)就肖特玻璃的現(xiàn)場(chǎng)5s管理提出我們的一些看法和建議，5s包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。我們?cè)谏a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看到，肖特公司的5s管理在全面開展，為此配套的硬件和軟件都有在現(xiàn)場(chǎng)看到，但我們覺得有些方面還要作些深入，員工的培訓(xùn)也需要加強(qiáng)，一下是我們小組認(rèn)為肖特公司在5s方面需要進(jìn)一步提升的地方：
1.清掃工具，進(jìn)入車間就是切割設(shè)備的安裝區(qū)域，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)未看到有專門的清掃工具存放區(qū)域，而且現(xiàn)場(chǎng)的清掃工具如掃帚、拖把等也是隨意靠立柱擺放，有些因?yàn)闆]有固定的架子而倒在了旁邊的地上，使現(xiàn)場(chǎng)看起來有些凌亂。其實(shí)，只要在現(xiàn)場(chǎng)劃出一小塊區(qū)域，再設(shè)置一些掛鉤或支架，就可以使清掃工具有序擺放，使現(xiàn)場(chǎng)得到很好的改觀。2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸工具，現(xiàn)場(chǎng)有許多用于轉(zhuǎn)移半成品的小推車，地面上按照每輛推車的大小很仔細(xì)地劃分一個(gè)個(gè)格子，大部分的車輛整齊地排列在格子里，但在每個(gè)區(qū)域，都有那么幾輛推車的放置比較隨意，有些整個(gè)在格子的外部，有些一半在格子內(nèi)一半格子外，還有一些xie雜亂的排列著，影響了整體的美觀。定期的檢查報(bào)告顯示所有的要求都得到了執(zhí)行，因此，我們覺得監(jiān)督部門的工作需要切實(shí)執(zhí)行。
3.工人的生產(chǎn)用具和勞防用品，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)看到大型機(jī)器的旁邊安裝有一個(gè)工具盒，工具盒有幾個(gè)隔間，用于存放筆、生產(chǎn)記錄表、手套及簡單的操作工具，但里面物品的擺放比較隨意，并沒有充分體現(xiàn)出分隔的作用。這可能從生產(chǎn)管理的角度來看是一個(gè)很不起眼的方面，但小事情往往能反映一個(gè)公司的深層次的問題，也需要我們?cè)谧约旱墓ぷ髦屑右灾匾暤摹?/p>
4.在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我們還看到工人的衣服擺放在操作臺(tái)、工作椅或掛在架子上，因?yàn)檎麄€(gè)參觀過程中沒看到有更衣室，不知是否是因?yàn)檫@個(gè)原因?qū)е碌?，如果有更衣室，那么留給管理層的是人員培訓(xùn)的問題，否則可能需要從生產(chǎn)管理的需要考慮增加相應(yīng)的設(shè)施。5.在參觀現(xiàn)場(chǎng)，我們還發(fā)現(xiàn)需要改善的是產(chǎn)品存放區(qū)域的劃分，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有返修品和半成品相鄰存放，兩種產(chǎn)品無區(qū)域劃分，在現(xiàn)場(chǎng)我們也沒看到有區(qū)域標(biāo)識(shí)，僅靠流轉(zhuǎn)單來區(qū)分產(chǎn)品狀態(tài)，這可能需要引起高度重視的。
以上是我們小組在這次考察時(shí)對(duì)肖特玻璃現(xiàn)場(chǎng)5s管理的一點(diǎn)改善建議，此次社會(huì)調(diào)研活動(dòng)，使我們?cè)谶\(yùn)營管理課程學(xué)到的知識(shí)充分聯(lián)系了實(shí)際，在以后的工作中也需要我們不斷地運(yùn)用我們的知識(shí)提升管理我們的管理水平。
現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃書篇五
當(dāng)前許多企業(yè)正在推行iso9001質(zhì)量管理體系，在這個(gè)過程中如何進(jìn)行有效的管理，卻是企業(yè)管理者最頭痛的問題，要解決這個(gè)問題，需首先導(dǎo)人“5s”。何謂“5s”：
1．整理（seiri）、2．整頓（seiton）、3．清掃（seiso）、4．清潔（seikesn）、5．素養(yǎng)（sitswke）。
“5s”一旦導(dǎo)人后，對(duì)整個(gè)企業(yè)來說管理又上了一個(gè)新臺(tái)階，所以一定要堅(jiān)持，切勿中途停止。
“5s”效能。
開展“5s”活動(dòng)能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。試想，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境中，怎能調(diào)動(dòng)他們的積極性呢？而整齊、清潔有序的環(huán)境，能促使企業(yè)及員工提高對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，獲得顧客的信賴和社會(huì)的贊譽(yù)以及提高員工的工作熱情、提高企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
4．操作不當(dāng)，導(dǎo)致設(shè)備故障造成的浪費(fèi)；
9．物品堆放，標(biāo)志管理混亂造成的浪費(fèi)，物品在流轉(zhuǎn)或庫存中堆放不合理，無法做到先進(jìn)先出，造成物品堆放時(shí)間過長，生銹，變質(zhì)，造成質(zhì)量下降等，甚至不合格。而標(biāo)志混亂，在企業(yè)內(nèi)部無法追蹤不合格品產(chǎn)生的原因和責(zé)任人，流出廠外給企業(yè)信譽(yù)造成無可挽回的損失；10．文件缺乏和記錄管理不善造成的浪費(fèi)。文件缺乏、管理混亂必然的問題是進(jìn)行跟蹤和改進(jìn)，必然對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。
現(xiàn)場(chǎng)改善要從每一個(gè)人點(diǎn)點(diǎn)滴滴的行為做起，從最基本的工作做起，“5s”活動(dòng)的第一步是整理，將工作場(chǎng)所的物品加以必要整理，分類整理工作要訣如下：
要訣一：不用的東西丟棄；不太常用的東西放在較遠(yuǎn)的地方；偶爾使用的東西安排專人保管；經(jīng)常使用的東西放在身旁附近；要訣二：能迅速拿來的東西放在身旁附近；拿來拿去十分花時(shí)間的東西，只留下必要的數(shù)量。
第二步是整頓，明確整理后需要的東西的擺放區(qū)域和形式，即定置定位。第三步是清掃，即是大掃除，清掃一切污垢、垃圾，創(chuàng)造一個(gè)明亮，整齊的工作環(huán)境。
首先，管理人員要明確“5s”，關(guān)心“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理的方針及改善的要點(diǎn)，管理人員要重視“5s”，關(guān)心“5s”管理。其次，對(duì)全員進(jìn)行“5s”管理的意義及做法要求。
３．持續(xù)開展“5s”管理活動(dòng)，達(dá)到iso9001認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。第四是選擇示范單位或部門，率先實(shí)施“5s”管理。從現(xiàn)場(chǎng)管理具有代表性的部門，選擇一至二個(gè)部門率先開展，集中力量樹立樣板，然后推行到企業(yè)的每個(gè)部門。
第五是跟蹤檢查。經(jīng)過每一階段的推進(jìn)后，由企業(yè)高層主管，各部門負(fù)責(zé)人巡回檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問題，即時(shí)監(jiān)督整改，直至最后達(dá)到要求。實(shí)踐證明，通過iso9001認(rèn)證的企業(yè)，經(jīng)過有效開展“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理，不但管理水平上了檔次，而且也切身體會(huì)到實(shí)行“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理帶來的變化。
開展“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)不但在認(rèn)證企業(yè)中取得顯著的效益，在其他企業(yè)中也同樣能取得顯著的效益。
現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃書篇六
我于20xx年6月27日來到xxx支行，半年來，在行領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)心及支持與幫助下，我從一名對(duì)銀行業(yè)務(wù)一無所知的大學(xué)生成長到現(xiàn)在能熟練操作從事前臺(tái)業(yè)務(wù)的員工，在這段工作和學(xué)習(xí)的日子里我收獲頗多，現(xiàn)將這半年的工作總結(jié)如下：
對(duì)于剛走出大學(xué)校門參加工作的我來說，當(dāng)前的首要任務(wù)就是要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握專業(yè)知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)技能，因此在日常工作中，我利用一切機(jī)會(huì)鍛煉自己的動(dòng)手操作能力，掌握綜合知識(shí)以及前臺(tái)的具體操作規(guī)范，并熟練掌握點(diǎn)鈔、翻打傳票等技能。
在不斷的學(xué)習(xí)和工作中，我與行內(nèi)的同事相處融洽，工作中積極主動(dòng)向各位同事們學(xué)習(xí)，遇到不熟悉的業(yè)務(wù)會(huì)積極向同事們請(qǐng)教，并認(rèn)真記錄下來，在柜臺(tái)操作過程中嚴(yán)格按照柜臺(tái)操作規(guī)程的要求進(jìn)行操作，在業(yè)務(wù)辦理過程中做到“三聲服務(wù)”：來有迎聲、問有答聲、走有送聲，時(shí)刻保持站立服務(wù)，微笑服務(wù)，雙手接遞，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。在風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)方面時(shí)刻保持警惕清醒的狀態(tài)，每筆業(yè)務(wù)都要班后復(fù)查，杜絕風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。下班后，對(duì)自己一天所接觸到的新業(yè)務(wù)進(jìn)行復(fù)習(xí)，并學(xué)習(xí)一些我行一些新業(yè)務(wù)，豐富自己的金融知識(shí)。
雖然半年來感覺自己有了不小的進(jìn)步，但不足之處仍然存在。首先，柜臺(tái)操作不夠熟練，還不能在辦理業(yè)務(wù)中完全做到得心應(yīng)手。其次，對(duì)本行金融產(chǎn)品和業(yè)務(wù)知識(shí)還不熟悉，為客戶提供咨詢服務(wù)的準(zhǔn)備不足。另外，從業(yè)時(shí)間太短，金融知識(shí)相對(duì)缺乏，辦理業(yè)務(wù)速度也趕不上老同事。今天的不足，是今后工作中完善自我的努力方向，我要堅(jiān)持磨練自己，認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力工作。
時(shí)間匆匆的流逝，在解放路支行的半年忙碌而充實(shí)?；仡欉^去，我深深的感謝給予我指導(dǎo)甚至批評(píng)的人，是他們讓我在錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，不斷成長。新的一年，我將以昂揚(yáng)的斗志和積極的態(tài)度去面對(duì)工作中的挑戰(zhàn)，盡職盡責(zé)，為自己進(jìn)一步的發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，向自己的目標(biāo)努力！
現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃書篇七
一個(gè)月前我告別了學(xué)校的大門步入華盛江泉來到盛泉油脂，帶著一份興奮，帶著一份喜悅，準(zhǔn)備在這里將我的專業(yè)知識(shí)學(xué)以致用。轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月已經(jīng)過去，現(xiàn)在我對(duì)公司的概況已經(jīng)基本了解。令我高興的是經(jīng)過一個(gè)月的觀察與了解，我發(fā)現(xiàn)公司的管理還算是比較科學(xué)化與正規(guī)化的，我的許多專業(yè)理論知識(shí)在這里是可以得到應(yīng)用的。在這里我首先想談一下5s管理。盡管我們公司推行5s現(xiàn)場(chǎng)管理法,但是經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在管理過程中還存在許多的問題，有必要與大家再次探討一下5s管理法則的許多問題。
首先，談一下“5s”的含義?！?s”活動(dòng)起源于日本，“5s”管理并不只是一句口號(hào)，一個(gè)標(biāo)語。做好“5s”管理工作不是靠領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上提出倡議，會(huì)后各部門傳達(dá)好會(huì)議精神，做幾個(gè)宣傳標(biāo)語就能完成的?！?s”實(shí)質(zhì)上是一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法，它的實(shí)施與運(yùn)用有科學(xué)的原則與實(shí)施步驟?！?s”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。這就對(duì)一線的生產(chǎn)管理者提出了要求，只有現(xiàn)場(chǎng)管理者明白了“5s”管理法的含義，了解了它的意義與精髓，這種科學(xué)的管理方法才能得以成功的運(yùn)用，也從另一個(gè)方面說明了只靠上層領(lǐng)導(dǎo)的工作指示是不可能完成這項(xiàng)工作的。
向廣大員工同志作以簡介是有必要的。
整理（seiri），就是將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；不必要的東西要盡快處理掉。目的：騰出空間，空間活用；防止誤用、誤送；塑造清爽的工作場(chǎng)所。
整頓（seiton），就是對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊；明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然；整整齊齊的工作環(huán)境；消除找尋物品的時(shí)間；消除過多的積壓物品。
清掃（seiso），就是將工作場(chǎng)所清掃干凈；保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。目的：消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮；穩(wěn)定品質(zhì)；減少工業(yè)傷害。
清潔（setketsu），就是要將上面的3s實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。目的：維持上面3s的成果。
素養(yǎng)（shitsuke），即努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5s”活動(dòng)的核心。目的：提升人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真，同時(shí)保證“5s”管理工作的順利開展。
第三，談一下“5s”的精髓與實(shí)施原則?！?s”活動(dòng)的核心和精髓是修身，如果沒有職工隊(duì)伍修身的相應(yīng)提高，“5s”活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去。因此采取各種手段來提高企業(yè)員工的素質(zhì)尤其重要。另外，“5s”管理法有其具體的實(shí)施原則。第一，自我管理原則。良好環(huán)境的塑造必須靠現(xiàn)場(chǎng)工作人員自己，這就要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員具有較高的自覺性、積極性與責(zé)任感，歸根到底是要有較高的綜合素質(zhì)。第二，勤儉辦廠的原則。這一原則要求對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)整理和整頓清理出的用不到的東西要合理保管盡量充分利用，甚至變廢為寶，要最大限度的節(jié)約生產(chǎn)成本。第三，持之以恒的原則?！?s”管理是一項(xiàng)持續(xù)性工作。不能因?yàn)槎唐趦?nèi)沒有收到預(yù)想的成效就半途而廢或者執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)變得模糊不清，這樣不僅不利于達(dá)到預(yù)期目的，而且還會(huì)帶來很多負(fù)面影響。例如，員工會(huì)認(rèn)為公司制定條例只是為了一時(shí)達(dá)到某種效果，過了一定時(shí)間就沒那么重視了，就可以敷衍了事的做事。一旦員工有了這種錯(cuò)誤的想法，就可能為企業(yè)今后的發(fā)展設(shè)下很大的障礙。另外，“5s”管理需要領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)支持，要建立固定的檢查與考核制度保證這一管理活動(dòng)的正常進(jìn)行。
最后，關(guān)于“5s”的很多知識(shí)本文沒有提及，只有廣大員工自覺學(xué)習(xí),努力提高自己的文化素質(zhì)，才能保證本廠“5s”管理活動(dòng)的順利開展，才能為廣大員工創(chuàng)造一個(gè)更加舒適清潔的工作環(huán)境，才能促進(jìn)我廠一線生產(chǎn)活動(dòng)更健康有序的進(jìn)行。
附圖。
現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃書篇八
第一條為加強(qiáng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保障建設(shè)工程施工順利進(jìn)行，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定所稱建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)，是指進(jìn)行工業(yè)和民用項(xiàng)目的房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等施工活動(dòng)，經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場(chǎng)地。
第三條一切與建設(shè)工程施工活動(dòng)有關(guān)的單位和個(gè)人，必須遵守本規(guī)定。
第四條國務(wù)院建設(shè)行政主管部門歸口負(fù)責(zé)全國建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作；國務(wù)院各有關(guān)部門負(fù)責(zé)其直屬施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作；縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。
第五條建設(shè)工程開工實(shí)行施工許可證制度。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按計(jì)劃批準(zhǔn)的開工項(xiàng)目向工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門辦理施工許可證手續(xù)。申請(qǐng)施工許可證應(yīng)當(dāng)具備下列條件：
（一）設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)已落實(shí)；
（二）征地拆遷手續(xù)已完成；
（三）施工單位已確定；
（四）資金、物資和為施工服務(wù)的市政公用設(shè)施等已落實(shí)；
（五）其它應(yīng)當(dāng)具備的條件已落實(shí)。
未取得施工許可證的建設(shè)單位不得擅自組織開工。
第六條建設(shè)單位經(jīng)批準(zhǔn)取得施工許可證后，應(yīng)當(dāng)自批準(zhǔn)之日起兩個(gè)月內(nèi)組織開工；因故不能按期開工的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在期滿前向發(fā)證部門說明理由，申請(qǐng)延期。不按期開工又不按期申請(qǐng)延期的，已批準(zhǔn)的施工許可證失效。
第七條建設(shè)工程開工前，建設(shè)單位或者發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)指定施工現(xiàn)場(chǎng)總代表人，施工單位應(yīng)當(dāng)指定項(xiàng)目經(jīng)理，并分別將總代表人和項(xiàng)目經(jīng)理的姓名及授權(quán)事項(xiàng)書面通知對(duì)方，同時(shí)報(bào)第五條規(guī)定的發(fā)證部門備案。在施工過程中，總代表人或者項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)按照前款規(guī)定重新通知對(duì)方和備案。
第八條項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)管理，并根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，并組織實(shí)施。
第九條建設(shè)工程實(shí)行總包和分包的，由總包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一管理，監(jiān)督檢查分包單位的施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)。分包單位應(yīng)當(dāng)在總包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，并組織實(shí)施?？偘鼏挝豢梢允芙ㄔO(shè)單位的委托，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)該施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)由建設(shè)單位直接發(fā)包的其他單位的施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)。
第十條施工單位必須編制建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)。建設(shè)工程實(shí)行總包和分包的，由總包單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)或者分階段施工組織設(shè)計(jì)。分包單位在總包單位的總體部署下，負(fù)責(zé)編制分包工程的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)按照施工單位隸屬關(guān)系及工程的性質(zhì)、規(guī)模、技術(shù)繁簡程度實(shí)行分級(jí)審批。具體審批權(quán)限由國務(wù)院各有關(guān)部門和省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門規(guī)定。
第十一條施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)包括下列主要內(nèi)容：
（一）工程任務(wù)情況；
（三）施工組織技術(shù)措施，包括工程質(zhì)量、安全防護(hù)以及環(huán)境污染防護(hù)等各種措施；
（四）施工總平面布置圖；
（五）總包和分包的分工范圍及交叉施工部署等。
第十二條建設(shè)工程施工必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行。在施工過程中確需對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行重大修改的，必須報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)部門同意。
第十三條建設(shè)工程施工應(yīng)當(dāng)在批準(zhǔn)的施工場(chǎng)地內(nèi)組織進(jìn)行。需要臨時(shí)征用施工場(chǎng)地或者臨時(shí)占用道路的，應(yīng)當(dāng)依法辦理有關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)。
第十四條由于特殊原因，建設(shè)工程需要停止施工兩個(gè)月以上的，建設(shè)單位或施工單位應(yīng)當(dāng)將停工原因及停工時(shí)間向當(dāng)?shù)厝嗣裾ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告。
第十五條建設(shè)工程施工中需要進(jìn)行爆破作業(yè)的，必須經(jīng)上級(jí)主管部門審查同意，并持說明使用爆破器材的地點(diǎn)、品名、數(shù)量、用途、四鄰距離的文件和安全操作規(guī)程，向所在地縣、市公安局審請(qǐng)《爆破物品使用許可證》，方可使用。進(jìn)行爆破作業(yè)時(shí)，必須遵守爆破安全規(guī)程。
第十六條建設(shè)工程施工中需要架設(shè)臨時(shí)電網(wǎng)、移動(dòng)電纜等，施工單位應(yīng)當(dāng)向有關(guān)主管部門提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后在有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)下進(jìn)行。施工中需要停水、停電、封路而影響到施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地區(qū)的單位和居民時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)，并事先通告受影響的單位和居民。
第十七條施工單位進(jìn)行地下工程或者基礎(chǔ)工程施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)文物、古化石、爆炸物、電纜等應(yīng)當(dāng)暫停施工，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，在按照有關(guān)規(guī)定處理后，方可繼續(xù)施工。
第十八條建設(shè)工程竣工后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工單位共同編制工程竣工圖，進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)議，整理各種技術(shù)資料，及時(shí)完成工程初驗(yàn)，并向有關(guān)主管部門提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收合格的，施工單位可以將該單項(xiàng)工程移交建設(shè)單位管理。全部工程驗(yàn)收合格后，施工單位方可解除施工現(xiàn)場(chǎng)的全部管理責(zé)任。
第十九條施工單位應(yīng)當(dāng)貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。
第二十條施工單位應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。建設(shè)工程實(shí)行總包和分包的，分包單位確需進(jìn)行改變施工總平面布置圖活動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)先向總包單位提出申請(qǐng)，經(jīng)總包單位同意后方可實(shí)施。
第二十一條施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場(chǎng)總代表人的姓名、開、竣工日期、施工許可證批準(zhǔn)文號(hào)等。施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌的保護(hù)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)的'主要管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的證卡。
第二十二條施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明；危險(xiǎn)潮濕場(chǎng)所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。
第二十三條施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場(chǎng)內(nèi)道路。施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)的須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格的方能使用。施工機(jī)械操作人員必須建立機(jī)組責(zé)任制，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。
第二十四條施工單位應(yīng)該保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)；保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的整潔，隨時(shí)清理建筑垃圾。在車輛、行人通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝井坎穴覆蓋物和施工標(biāo)志。
第二十五條施工單位必須執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)規(guī)范化管理，進(jìn)行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案。施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具，必須定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)消除隱患，保證其安全有效。
第二十六條施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。職工的膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。
第二十七條建設(shè)單位或者施工單位應(yīng)當(dāng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)在市區(qū)的，周圍應(yīng)當(dāng)設(shè)置遮擋圍欄，臨街的腳手架也應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的圍護(hù)設(shè)施。非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
第二十八條非建設(shè)行政主管部門對(duì)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)督檢查時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過或者會(huì)同當(dāng)?shù)厝嗣裾ㄔO(shè)行政主管部門進(jìn)行。
第二十九條施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工或者儲(chǔ)存、使用易燃易爆器材時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施。
第三十條施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程建設(shè)重大事故的處理，依照《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》執(zhí)行。
第三十一條施工單位應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固定廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。
第三十二條施工單位應(yīng)當(dāng)采取下列防止環(huán)境污染的措施：
（一）妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流；
（三）使用密封式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物；
（四）采取有效措施控制施工過程中的揚(yáng)塵；電力工程施工；
（五）禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填；
（六）對(duì)產(chǎn)品噪聲、振動(dòng)的施工機(jī)械、應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。
第三十三條建設(shè)工程施工由于受技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件限制，對(duì)環(huán)境的污染不能控制在規(guī)定范圍內(nèi)的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)會(huì)同施工單位事先報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)厝嗣裾ㄔO(shè)行政主管部門和環(huán)境行政主管部門批準(zhǔn)。
第三十四條違反本規(guī)定，有下列行為之一的，由縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門根據(jù)情節(jié)輕重，給予警告、通報(bào)批評(píng)、責(zé)令限期改正、責(zé)令停止施工整頓、吊銷施工許可證，并可處以罰款：
（一）未取得施工許可證而擅自開工的；
（二）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施不符合規(guī)定或者管理不善的；
（三）施工現(xiàn)場(chǎng)的生活設(shè)施不符合衛(wèi)生要求的；
（四）施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，不符合保衛(wèi)、場(chǎng)容等管理要求的；
（五）其他違反本規(guī)定的行為。
第三十五條違反本規(guī)定，構(gòu)成治安管理處罰的，由公安機(jī)關(guān)依照《中華人民共和國治安管理處罰條例》處罰；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。
第三十六條當(dāng)事人對(duì)行政處罰決定不服的，可以在接到處罰通知之日起十五日內(nèi)，向作出處罰決定機(jī)關(guān)的上一級(jí)機(jī)關(guān)申請(qǐng)復(fù)議，對(duì)復(fù)議決定不服的，可以在接到復(fù)議決定之日起向人民法院起訴；也可以直接向人民法院起訴。逾期不申請(qǐng)復(fù)議，也不向人民法院起訴，又不履行處罰決定的，由作出處罰決定的機(jī)關(guān)申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。對(duì)治安管理處罰不服的，依照《中華人民共和國治安管理處罰條例》的規(guī)定處理。
第三十七條國務(wù)院各有關(guān)部門和省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門可以根據(jù)本規(guī)定制定實(shí)施細(xì)則。
第三十八條本規(guī)定由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)解釋。
第三十九條本規(guī)定自一九九二年一月一日起施行。原國家建工總局一九八一年五月十一日發(fā)布的《關(guān)于施工管理的若干規(guī)定》與本規(guī)定相抵觸的，按照本規(guī)定執(zhí)行。
現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃書篇九
nodeem是neatness-整潔、order-秩序、decoration-美觀、efficiency-效率、expenses-成本、morale-士氣這六個(gè)名詞第一個(gè)英文大寫字母的組合，是指企業(yè)在講究效率與成本雙重條件的約束下，有秩序地開展企業(yè)環(huán)境的全面整潔工作，以美觀的企業(yè)環(huán)境實(shí)現(xiàn)鼓舞士氣，提高工作效率，并以這種士氣與效率帶入新一輪的企業(yè)整潔工作，如此循環(huán)往復(fù)，步步提升，從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)營管理的思想境界的一種現(xiàn)場(chǎng)管理循環(huán)作業(yè)方法。
nodeem現(xiàn)場(chǎng)管理循環(huán)是企業(yè)全面改善經(jīng)營環(huán)境，提高整體經(jīng)營素質(zhì)的一種管理方法。它講究在低成本高效率的前提下，開展企業(yè)全方位的環(huán)境整潔，包括企業(yè)自然環(huán)境、作業(yè)環(huán)境尤其是人文環(huán)境的整潔，目的是使自然環(huán)境美觀化，作業(yè)環(huán)境合理化，內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境全面優(yōu)化，從而起到鼓舞士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力的作用，使企業(yè)由營銷產(chǎn)品走向營銷企業(yè)直至進(jìn)行營銷企業(yè)文化的境界，使各方面達(dá)到最優(yōu)境界;在企業(yè)的任何哪一個(gè)階段，這一管理方法所指導(dǎo)下的作業(yè)都應(yīng)該在良好秩序的有效約束之下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的理想境界。(《g管理模式：標(biāo)準(zhǔn)型場(chǎng)變管理模式》p384，nodeem現(xiàn)場(chǎng)管理循環(huán)圖)。
現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的一部分，它包括人員管理、設(shè)備管理、材料管理、作業(yè)方法管理、環(huán)境管理(4m1e)等五個(gè)基本要素。
員工的服裝與識(shí)別證的穿戴應(yīng)避免哪些現(xiàn)象?
·穿戴不規(guī)范：少扣紐扣，隨意將衣服扎進(jìn)褲內(nèi)，肩章歪斜或脫落，帽子不正或隨意掖在腰間或別的地方。
·不干凈整潔：出現(xiàn)明顯的污漬，穿戴前沒有熨燙成型。換洗不勤。
·制服穿戴以后隨意?起衣袖或卷起褲腿。與其他便服隨意混穿。
·個(gè)人識(shí)別怔佩戴歪斜或反轉(zhuǎn)。
·在企業(yè)內(nèi)沒穿整齊制服，沒正確佩戴個(gè)人識(shí)別證，
·生產(chǎn)作業(yè)人員的制服應(yīng)符合生產(chǎn)安全需要，出現(xiàn)違反生產(chǎn)安全操作規(guī)定中有關(guān)工作服穿戴情況的。
如何識(shí)別企業(yè)環(huán)境?
·標(biāo)牌識(shí)別：車間名、禁煙區(qū)，電線、管道編號(hào)及標(biāo)準(zhǔn)牌、警示。
·顏色識(shí)別：通道綠色，作業(yè)區(qū)青色。高溫區(qū)紅色等。
·分門別類的定位識(shí)別：對(duì)某一個(gè)識(shí)別物標(biāo)牌式樣要統(tǒng)一，文字力求簡單明了。
·蟑螂搜尋法：在一些不起眼的地方，可能會(huì)出現(xiàn)一些東西隱蔽地堆放著。
·向上巡視法：或許這時(shí)你會(huì)看到天花板上用膠帶貼的電線!
·向下巡視法：設(shè)備上、管道上可能擱著無人過問的抹布。
·尋找舍不得的廢氣物品法。
·下班后巡視法。
一處保管。
一日處理(今日事，今日畢)。
一個(gè)資料夾(資料夾一冊(cè)化)。
一小時(shí)會(huì)議。
一張紙(報(bào)告書一張篇幅表達(dá)完全)。
一分鐘電話。
一張?jiān)?不必復(fù)印，只保管原稿)。
一件工具(不用工具，或簡化成一件)。
一塊標(biāo)識(shí)清楚的現(xiàn)場(chǎng)制導(dǎo)書;。
一份詳盡的作業(yè)制導(dǎo)書;。
一封由總經(jīng)理簽署的倡議信;。
一天明星般的現(xiàn)場(chǎng)參觀;。
一次不吐不快的交心會(huì)。
現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃書篇十
為加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步落實(shí)監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責(zé)，有效控制一般性事故，杜絕重大安全事故的發(fā)生，特制定本管理規(guī)定。
投發(fā)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程師、監(jiān)理單位及施工單位的安全管理工作進(jìn)行監(jiān)管，根據(jù)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，組織對(duì)本項(xiàng)目所屬工程的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行日常檢查。
1、監(jiān)理公司應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)的管理，根據(jù)國家法規(guī)和主管部門要求，有針對(duì)性地制訂安全文明生產(chǎn)管理措施及監(jiān)管計(jì)劃。
2、現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)項(xiàng)目安全進(jìn)行監(jiān)管的主要內(nèi)容有：
（1）每天巡查現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理情況。
（2）督促項(xiàng)目監(jiān)理部檢查施工單位安全報(bào)監(jiān)、意外責(zé)任險(xiǎn)投保、專職安全員持證與年檢情況；施工人員安全教育培訓(xùn)情況及記錄；特殊工種工作人員人證相符情況、近一年內(nèi)體檢情況；施工機(jī)械的安全狀況與年檢情況等。
（3）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理有針對(duì)性地進(jìn)行旁站監(jiān)管，對(duì)施工單位違章操作的人與事進(jìn)行拍照取證作為處罰依據(jù)。
（4）總結(jié)當(dāng)天的安全生產(chǎn)管理情況，記錄在自己的工作日志中。
（5）每周總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理情況并形成報(bào)告，與當(dāng)周周報(bào)中向投發(fā)部書面匯報(bào)。
3、監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)根據(jù)工程情況制定監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及總監(jiān)理工程師審批后方可執(zhí)行。
4、進(jìn)行涉及安全問題的'分項(xiàng)工程施工之前，現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)審核施工單位的專項(xiàng)安全施工措施，確保安全施工切實(shí)可行，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照審核過的安全施工方案執(zhí)行。
5、涉及安全問題的分項(xiàng)工程：基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、臨時(shí)用電工程、爆破工程、塔吊拆裝工程、電梯安裝工程、高空作業(yè)等。
6、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生質(zhì)量安全事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員必須及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。并組織承包單位人員立即進(jìn)行搶救、保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)、啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。
7、項(xiàng)目公司工程部應(yīng)定期（至少每月一次）組織施工單位主要管理人員、監(jiān)理單位安全管理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求進(jìn)行整改，并對(duì)檢查記錄和存檔備查。
8、對(duì)事故處理結(jié)果做到四不過，事故責(zé)任人未接受處理不放過，對(duì)事故的整改措施未落實(shí)不放過，對(duì)事故相關(guān)人員未接受教育不放過，事故原因未查明不放過。
1、對(duì)每次巡視檢查的整改內(nèi)容進(jìn)行匯總，現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)于整改完成情況及時(shí)上報(bào)，對(duì)整改落實(shí)單位遲遲不動(dòng)或拒不整改，現(xiàn)場(chǎng)工程師及監(jiān)理單位下令停工，并進(jìn)行罰款，連續(xù)三次不按期完成及不執(zhí)行整改內(nèi)容直接上報(bào)給集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)，直至在集團(tuán)項(xiàng)目合作框架內(nèi)除名。
2、處罰細(xì)則詳見附表。
xx汽車集團(tuán)有限公司。
20xx年5月8日。
現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃書篇十一
一、所有進(jìn)場(chǎng)施工人員必須遵守本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從管理人員的管理。
二、各級(jí)人員嚴(yán)格按施工圖紙進(jìn)行施工，聽從技術(shù)人員的技術(shù)指導(dǎo)，服從施工管理人員的'工作按排。
三、施工現(xiàn)場(chǎng)注意安全防火，不得亂拉亂接電源線，禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)到處大小便和吸煙，違者重罰。
四、做到文明施工，每日收工后現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行清理，垃圾雜物要及時(shí)清除，各種電動(dòng)機(jī)具要擺放好，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔。
五、施工現(xiàn)場(chǎng)材料要分類堆放整齊，不得亂堆亂放。
六、當(dāng)甲方人員及管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行指導(dǎo)時(shí)，必須虛心接受批評(píng)和意見；如有異議應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理或監(jiān)理匯報(bào)，使問題得到妥善解決。
現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃書篇十二
1.適用范圍：適用于xx公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公室、庫房及廠區(qū)內(nèi)可移動(dòng)物品的現(xiàn)場(chǎng)管理。
2.目地：現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)作業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，經(jīng)過對(duì)產(chǎn)品、半成品及部件的定置、碼放、控制，使其在安全生產(chǎn)、過程控制、生產(chǎn)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量的影響上發(fā)揮作用。使企業(yè)科學(xué)、規(guī)范、有序地開展生產(chǎn)工作，提高企業(yè)管理內(nèi)涵，塑造企業(yè)品牌。
1.管理職能。
3.1.綜合辦、車間全面負(fù)責(zé)公司的現(xiàn)場(chǎng)管理及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)合檢查和綜合考核、評(píng)比、獎(jiǎng)罰工作。
3.2.負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的編制、審核、發(fā)放、修改工作，有權(quán)督促，指導(dǎo)、檢查、落實(shí)、考核。
3.3.負(fù)責(zé)各車間、班組的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢查、通報(bào)、落實(shí)、考核工作。
3.4.負(fù)責(zé)公司的設(shè)備裝置，防腐涂色，設(shè)備的運(yùn)行以及特種設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理。
4．廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。
4.1.道路平坦，無塵土，無雜物，無建筑垃圾，無積水，落葉及時(shí)清掃，遇到雨天，停雨一個(gè)小時(shí)內(nèi)，掃除道路上積水。
4.2.馬路牙子完好，井蓋完好，排水通暢，損壞處及時(shí)修復(fù)。
4.3.花草、樹木合理布置，樹木、草坪修剪整齊、保養(yǎng)得當(dāng)，花池草坪內(nèi)無雜物。
4.4.垃圾點(diǎn)內(nèi)垃圾定時(shí)清理，分類待放，四周干浮。
4.5.新進(jìn)、閑置設(shè)備存放在固定部位，排放整齊，做好標(biāo)記，廠區(qū)其它處不得存放閑置設(shè)備。
4.6.門衛(wèi)室、接待室、廠門口、車棚、食堂屋內(nèi)及衛(wèi)生區(qū)要干凈、整潔、桌子及其它設(shè)施擺放整齊，無雜物、無廢紙、無煙頭等，停車位區(qū)域劃分要清晰、準(zhǔn)確、干凈。
5.車間、廠房現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。
5.1.門窗完好，玻璃齊全、干凈。門窗及窗臺(tái)無雜物、無工件，玻璃清潔無塵土，無污跡。廠房周圍房頂無雜物、雜草，不得存放廢棄設(shè)備、設(shè)施。
5.2.廠房及工作場(chǎng)地地面無積水、浮塵、油污垢雜、焊劑、焊條頭、廢料、煙頭，無衛(wèi)生死角，墻壁無涂抹、無臟跡。
5.3.露天作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：地面平整，界區(qū)明顯，各種標(biāo)記清晰，不得亂放涂料，備料或廢舊物資。
5.4.廠房內(nèi)通道標(biāo)志明確，作業(yè)區(qū)界定清晰，安全通道不得占用，操作者在指定作業(yè)區(qū)內(nèi)工作，不得越區(qū)使用。
5.5.廠房內(nèi)各種操作規(guī)程，安全警示要掛放整齊，簡明使用，資料適時(shí)。
5.6.廠房內(nèi)各種管理和設(shè)備基礎(chǔ)坑，要清潔無雜物，溝、坑、蓋齊全牢固。
5.7.每日作業(yè)完畢后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃，并將掃除的廢物、垃圾送至存放點(diǎn)，作業(yè)區(qū)內(nèi)把線盤好把在指定位置。焊機(jī)關(guān)電拉閘，工具放置工具箱內(nèi)，不能丟至作業(yè)區(qū)內(nèi)，焊帽、防護(hù)用品放置工具箱內(nèi)。
5.8.設(shè)備到達(dá)無泄露標(biāo)準(zhǔn)，泄露-點(diǎn)和設(shè)備完好狀況及設(shè)備負(fù)責(zé)人，有標(biāo)牌標(biāo)志，設(shè)備、工藝營道表面涂刷規(guī)定的漆色和標(biāo)志。
5.9.在用設(shè)備及半成品和零部件，工具堅(jiān)持整齊完好、整潔，做到軸見光，設(shè)備見本色，并按規(guī)定進(jìn)行例行保養(yǎng)。
5.10.備用設(shè)備和封存設(shè)備有專人負(fù)責(zé)，定期維護(hù)，做到無積塵，無腐蝕，無損壞。
5.11.維修設(shè)備人員，檢修設(shè)備之時(shí)，做到完工場(chǎng)凈，現(xiàn)場(chǎng)采訪不得遺留工具和其它雜物。
5.12.各種廢鋼碎料，鐵屑必須分類存放在指定位置，不得混放。
6二箱標(biāo)準(zhǔn)。
6.1.工具箱：箱內(nèi)清潔，擺放整齊，工具分類擺放，主便查找取用，箱內(nèi)禁止放置焊條和非工具物品，工具箱頂部不得放置任何雜物，下頭堅(jiān)持清潔干凈。
6.2.更-衣箱：整齊擺放，統(tǒng)一指定專人使用，箱內(nèi)物品擺放整齊，除工作服、防護(hù)用品，必要的更換衣物，清潔用品外，不得存放與工作無關(guān)的用品。
7下料現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。
7.1.各班組下料前，依照?qǐng)D紙工藝到庫房開據(jù)領(lǐng)料單，庫管員必須到現(xiàn)場(chǎng)，指定用料品種、數(shù)量，于票據(jù)相符方可下料，下料完工后，清除廢料、下腳料及雜物。按標(biāo)準(zhǔn)放置指定位置。堅(jiān)持下料區(qū)整潔干凈，且下料之時(shí)，必須在平臺(tái)上下料，不得在地面下料，氧氣瓶、乙炔氣瓶放置于5米以外位置使用。其它作業(yè)區(qū)不許下料，必須在指定下料區(qū)內(nèi)下料，工件在指定區(qū)內(nèi)擺放整齊，不得亂放。
8.成品、半成品、部件、外協(xié)外購件管理標(biāo)準(zhǔn)。
8.1.成品記全部工序完工產(chǎn)品，已辦入庫票，按要求放在成品區(qū)，擺放整齊，大小有序，成排成行，直觀標(biāo)準(zhǔn)。
8.2.半成品，即全部工序未完成的產(chǎn)品，按要求放在指定作業(yè)區(qū)內(nèi)，擺放整齊，不得亂放，須轉(zhuǎn)回到下工序作業(yè)區(qū)的，上工序轉(zhuǎn)回的，要整齊垛好在下工序作業(yè)區(qū)內(nèi)，不得亂放亂擺，影響下工序安全和施工。
8.3.部件記主體產(chǎn)品外的，其它組焊件、機(jī)加件，按要求當(dāng)日辦理入半成品庫，不能辦理入半成品庫的，在指定作業(yè)區(qū)內(nèi)擺放整齊，不得亂放，高低一致，不宜晃動(dòng)。
8.4.外協(xié)件、外購件回廠后，經(jīng)檢查人員確認(rèn)合格后，整齊擺放在指定區(qū)內(nèi)，不得亂放，不合格的放置待檢區(qū)或廢品區(qū)。
9.組焊施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。
9.1.焊工在組焊產(chǎn)品時(shí)，必須在平臺(tái)上，滾輪架上施焊，不得在地面施焊，現(xiàn)場(chǎng)不得有焊條頭、焊劑、藥皮等雜物。每日工作完后，清掃干凈，并使用焊條保溫筒。焊條頭保存交回焊材庫，領(lǐng)用新焊條。
10.有色金屬加工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。
10.1.板片下料、壓制、沖孔、清洗、轉(zhuǎn)間，一律使用托架放置，擺放整齊，垛放標(biāo)準(zhǔn)，托架按工序使用數(shù)量定置擺放，不得亂放混用。板片不得直接放置地面或用碳鋼工具錘擊劃傷。沖床廢料當(dāng)時(shí)清除到指定位置。油壓機(jī)區(qū)內(nèi)不得有工具、棉紗等雜物。護(hù)板廢紙要當(dāng)日整理放在指定位置，不得亂丟、亂放，以備他用。
10.2.模具要放在指定區(qū)域，擺放整齊，高低有序，定期保養(yǎng)，認(rèn)真保管，不得亂放，模具上方不能有任何雜物，不能與成品、半成品、部件混放在一齊。
11.設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。
11.1.車床、鉆床、銑床、鋸床、剪板機(jī)、電焊機(jī)、自動(dòng)焊、沖床、油壓機(jī)、滾輪架等設(shè)備，除日常保養(yǎng)外，每周六必須定期保養(yǎng)，設(shè)備四周無雜物，設(shè)備無塵土，無油污、干凈整潔。操作者標(biāo)志完好，設(shè)備完好并清楚，維修者明確。
12.噴漆除銹現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。
12.1.產(chǎn)品噴漆除銹必須在指定區(qū)域內(nèi)施工，不得隨意占用其它作業(yè)區(qū)（大型設(shè)備除外），成品及半成品在作業(yè)區(qū)內(nèi)擺放整齊，油漆放置保存合理，廢桶，場(chǎng)地整潔、干凈、無雜物，工具收回。
13.煮黑現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。
所剩木柴必須收回，現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)余留。
14.材料現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。
14.1.各種材料，按品種，按區(qū)域，按標(biāo)準(zhǔn)，擺放整齊，材質(zhì)、型號(hào)標(biāo)顯清晰，鋼印完整，合格、待檢，廢料界定明確?，F(xiàn)場(chǎng)整潔、干凈，無雜草，無雜物，無廢料，區(qū)域標(biāo)志明顯，安全通道不得占用，領(lǐng)料、退料，撤場(chǎng)的材料必須一次性擺放到位，不得亂擺、亂放。
15.辦公室現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)（車間）。
15.1辦公室內(nèi)地面要干凈、整潔，無雜物，無廢紙，無痰跡，墻壁無塵土及涂劃痕跡，定期進(jìn)行墩掃，無衛(wèi)生死角。
15.2.辦公室內(nèi)桌椅、資料柜、電話、文件、資料應(yīng)擺放整齊，表面無塵干凈，桌面上不得有與辦公無關(guān)的物品，各種柜頂不得有任何雜物。
15.3.各種辦公設(shè)施用品擺放整齊，笤帚、墩布等衛(wèi)生用具放置有序，不得亂堆亂放或故意損壞。15.4.辦公室內(nèi)各類燈具、風(fēng)扇設(shè)施完好，表面無塵土，堅(jiān)持室內(nèi)空氣流通，無異味。
15.5.車間內(nèi)辦公桌椅要擺放整齊，放置位置合理，桌面干凈，無雜物，文件資料擺放有序、整潔。
15.辦公室現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。
15.1.辦公桌椅、資料柜擺放整齊、辦公方便。日常處理文件，辦公用品用后置于適宜位置。堅(jiān)持桌面整潔。桌面上只能放置公司電話號(hào)碼表或與工作有關(guān)的常用圖表。資料柜頂、窗臺(tái)上不不允許放置任何物品。
15.2.不準(zhǔn)在室內(nèi)隨意拉繩、亂拉電線。所有的電線應(yīng)橫平豎直，規(guī)范整齊。
15.3.不準(zhǔn)在椅子靠背，桌子圍板上掛放衣物，物提包、毛巾、抹布等各種雜物。
15.4.辦公桌圍板上不準(zhǔn)隨意貼掛圖表等物品，電話號(hào)碼表應(yīng)貼掛整齊美觀，污損后應(yīng)及時(shí)更換，不準(zhǔn)私自在墻上釘釘子。懸掛、張貼各種表格和圖片，室內(nèi)四壁除必要圖表外，不得懸掛其它無關(guān)物品，必須上墻的圖表貼掛于適宜位置，并注意貼掛高度一致、整齊、美觀。
15.5.墩布一律放置衛(wèi)生間的指定位置，其它清潔工具放于辦公室的門后。
15.6.各部門辦公室內(nèi)不得擺放花瓶或工藝品等與工作無關(guān)的物品，不得種植花草（會(huì)議室除外）。15.7.辦公室桌面上只允許放置文件架、文具盒、水杯、檔案盒。各類文件資料用完后要及時(shí)入柜，不得堆放于桌面上，文件架要放置整齊。
15.8.微機(jī)桌、傳真桌桌面不允許放置資料、紙張、雜物等，工作結(jié)束后要隨時(shí)整理、收存所用物品，桌下抽屜、層格內(nèi)所放紙張要擺放整齊。
15.9.資料柜、辦公桌抽屜內(nèi)部物品要分類擺放整齊，柜內(nèi)文件資料分類存放，必要時(shí)可編碼、標(biāo)記。
15.10.公用毛巾要整齊放于盆架上，個(gè)人用毛巾放置于統(tǒng)一位置的掛鉤上，掛布整齊晾于盆架或門后，必需的私人用品放在指定位置。
15.11.下班前或工作人員外出前，要將辦公椅、電腦坐椅整齊放置于辦公桌下。
15.12.個(gè)人用提包要整齊放置于辦公室的櫥子里，衣服掛于衣架上。
15.13.不準(zhǔn)用紙張，布簾、木板等物品遮擋辦公室門窗玻璃。
15.14.會(huì)議室桌椅，各種輔助設(shè)施及用品要固定擺放，整齊有序。
15.15.辦公用品倉庫內(nèi)各類物品要分類擺放，整齊有序，加注物品說明書卡。
16.庫房現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。
16.1.為方便物資現(xiàn)場(chǎng)管理，本著重點(diǎn)物資重點(diǎn)管理的原則，將物資分為abcd四大類。
16.2.a類物資：容器板材、管材、容器有色金屬板材類、管材、壓力表、閥門、泵、各種接頭類、焊條、焊材類，螺栓類、法蘭、彎頭、過渡段。
16.3.b類物資：普板材、各種元鋼、有色金屬板材類、膠條、板換標(biāo)準(zhǔn)件。
16.4.c類物資：設(shè)備、電器配件類、工具及標(biāo)準(zhǔn)件類、防腐材料類、氧氣乙炔、燃料油類。
16.5.d類物資：保溫材料類、基建材料類、勞保類、大眾物資類。
16.6.材料區(qū)及庫房現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，板材、管材根據(jù)材質(zhì)、厚度、規(guī)格、分類擺放，垛與垛之間的間距不小于50厘米，垛與地面高度不少于10厘米，擺放整齊，各種板材區(qū)前放置標(biāo)志牌，注明材質(zhì)、厚度、規(guī)格、合格（牌規(guī)格200mm×300mm），堅(jiān)持材料區(qū)周圍干凈整潔、無雜物。
16.7.材料區(qū)必須設(shè)置合格區(qū)、待檢區(qū)、廢品區(qū)，嚴(yán)格區(qū)分，按區(qū)放置，下腳料、廢料及時(shí)清除，安全通道不得占用，各區(qū)要用白色線區(qū)分劃出。
16.8.庫房內(nèi)實(shí)行四號(hào)（庫號(hào)、貨架號(hào)、層號(hào)、貨位號(hào)）定位擺放，不能“四號(hào)定位”的按求放置于指定區(qū)域，并設(shè)標(biāo)記。
16.9.積壓及報(bào)廢物資、設(shè)備要設(shè)專架，在專區(qū)或?qū)旆胖?，并按制度及時(shí)處理，在車間外圍放置的要及時(shí)處理，并做好防護(hù)工作。
16.10.及時(shí)清除與所有存貨物無關(guān)的物品，堅(jiān)持庫內(nèi)清潔，貨架層，各應(yīng)干凈整潔，物品擺放整齊。
16.11.庫房內(nèi)的定置應(yīng)做到帳、物、卡、號(hào)相符，出入庫手續(xù)齊全。
16.12.庫房內(nèi)道路暢通無阻。
檢查與考核。
1.公司各部、車間成立現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生聯(lián)合檢查小組，明確各自職責(zé)和檢查標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、定期檢查。
2.車間要將定置現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生職責(zé)區(qū)域劃分到各個(gè)班組，分解落實(shí)到每個(gè)員工，具體到每一臺(tái)效益，每片作業(yè)區(qū)，每個(gè)門窗，每個(gè)工位，每處地面等都要有職責(zé)人，并且職責(zé)明確上墻掛牌。
檢查程序。
1.班組內(nèi)檢查。在生產(chǎn)操作中由班組長隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理狀況按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正不符標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象。
2.車間檢查、車間主任每日下班前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，做好記錄。對(duì)違規(guī)者開出罰單，并在第二天早上通報(bào)批評(píng)。
3.公司主管領(lǐng)導(dǎo)，不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題，立即糾正，做好記錄，對(duì)違規(guī)車間、班組、員工開出罰單，并在第二天早會(huì)通報(bào)批評(píng)職責(zé)者。
4.聯(lián)檢小組：每周五午時(shí)5點(diǎn)召集成員，對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，做好記錄，并評(píng)出優(yōu)、良、可、差等級(jí)，好的表揚(yáng)，壞的懲罰，報(bào)總經(jīng)理。
考核獎(jiǎng)懲辦法。
（1）班長對(duì)本班員工違規(guī)操作，且糾正不聽者，可處罰款50元。
（2）車間主任對(duì)車間班組崗位檢查，對(duì)違規(guī)操作班組，電工每處罰款員工50元，班長50元。
（3）聯(lián)合檢查小組，每周五午時(shí)5點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)合檢查，對(duì)部室、車間進(jìn)行全面檢查，每發(fā)現(xiàn)不合格一處，對(duì)部室、車間負(fù)責(zé)人罰款100員。
（4）發(fā)現(xiàn)不合格處但具體負(fù)責(zé)人劃分不清，對(duì)不合格處所在部室、車間負(fù)責(zé)人罰款100元。如在各部及車間交接處，無法界定職責(zé)者，處罰工部室或部與車間負(fù)責(zé)人各100元。
（5）現(xiàn)場(chǎng)管理制度實(shí)行周評(píng)、月考，本掛鉤的原則，記每日查結(jié)果，每周做評(píng)比，評(píng)出優(yōu)、良、可、差等級(jí)。月終作考核，優(yōu)獎(jiǎng)差罰，年終將與個(gè)人業(yè)績掛鉤，綜合評(píng)價(jià)表現(xiàn)，與個(gè)人晉崗、升資相結(jié)合。
現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃書篇十三
為了規(guī)范管理的規(guī)范化和制度化，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和樹立鼎誠形象，特制定以下制度：
一、不準(zhǔn)隨地吐痰、不準(zhǔn)隨地亂扔煙頭、注意保持衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生；漆工進(jìn)場(chǎng)時(shí)候要認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)情況，發(fā)現(xiàn)有損壞的地板磚和其他物品及時(shí)報(bào)告；在施工過程中保護(hù)好地板磚和各種管道，不得損傷和損壞。發(fā)現(xiàn)隨地吐痰一次罰款五十元；發(fā)現(xiàn)亂扔煙頭一次罰款五十元；現(xiàn)場(chǎng)開罰單。
二、漆工進(jìn)場(chǎng)時(shí)候要仔細(xì)驗(yàn)收前一道工序的質(zhì)量；發(fā)現(xiàn)前一道工序質(zhì)量不合格或則影響漆工施工的情況下必須先和公司負(fù)責(zé)該工地的管理人員或則設(shè)計(jì)師聯(lián)系。漆工在打磨乳膠漆膩?zhàn)咏Y(jié)束、白漆結(jié)束、清漆結(jié)束的時(shí)候，需要經(jīng)過質(zhì)量總監(jiān)的驗(yàn)收，方可進(jìn)入下一道工序；不經(jīng)質(zhì)量總監(jiān)驗(yàn)收不得進(jìn)入下一道工序。
三、漆工施工時(shí)候要注意保持清潔衛(wèi)生；材料不得亂堆亂放，擺放要整潔有序；油漆輔料不得隨意放置。批膩?zhàn)訒r(shí)候，用過的膩?zhàn)哟坏秒S意丟棄；白漆之后，報(bào)紙需要清理干凈；涂乳膠漆之前必須把地面清理干凈。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放進(jìn)衣柜里面；違者發(fā)現(xiàn)衣服一次，罰款五十元；發(fā)現(xiàn)鞋子一次罰款二百元；現(xiàn)場(chǎng)開罰單。
四、要注重細(xì)節(jié)，補(bǔ)釘眼不得漏補(bǔ)，邊角必須修正，釘頭不得裸露，刷漆必須到位；處理乳膠漆基層膩?zhàn)忧埃J(rèn)真檢查墻體情況，處理不平整的墻面；膩?zhàn)影b袋不的隨意亂扔，要統(tǒng)一擺放。
五、乳膠漆第一遍面漆之后，一定要找補(bǔ)墻面；木器漆底漆時(shí)，一定要找補(bǔ)到位。
六、漆工施工過程中不得偷工減料、同時(shí)也不得浪費(fèi)材料；要做到合理有效利用裝修材料。
七、施工過程要規(guī)范、必須按照規(guī)定的施工工藝進(jìn)行；不得圖省事私自篡改施工工藝。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款一百元，現(xiàn)場(chǎng)開罰單。
八、按時(shí)上班下班、不能無故曠工；有事需提前向設(shè)計(jì)師請(qǐng)假；下班時(shí)候要關(guān)好窗戶，關(guān)掉電源。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款一百元，現(xiàn)場(chǎng)開罰單。
九、鼎誠裝飾管理人員不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合理及違規(guī)將及時(shí)通報(bào)批評(píng)和按照規(guī)定處罰；并命令限期整改。在限定期限內(nèi)不整改者，發(fā)現(xiàn)一次罰款二百元，現(xiàn)場(chǎng)開罰單。
十、不準(zhǔn)收受客戶任何贈(zèng)送的煙酒禮品，不準(zhǔn)接受客戶任何形式的宴請(qǐng)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款二百元；現(xiàn)場(chǎng)開罰單。
十一、不準(zhǔn)向客戶索取任何物品，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款二百元。不準(zhǔn)竊取客戶和公司的'任何物品，發(fā)現(xiàn)一次即行辭退。
十二、不得發(fā)布任何不當(dāng)言論，不得發(fā)布詆毀公司形象的言論，不得發(fā)布詆毀客戶的言論，不得與客戶無禮爭(zhēng)吵，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次嚴(yán)重警告或者即行辭退。
十三、漆工進(jìn)場(chǎng)需先熟悉本制度；如進(jìn)入本公司工地施工，即認(rèn)為對(duì)本制度認(rèn)可。本制度適用于在本公司工地施工的所有漆工。
十四、本公司的設(shè)計(jì)師監(jiān)理以及授權(quán)的管理人員具有處罰權(quán)，本公司經(jīng)理有裁決權(quán)。設(shè)計(jì)師監(jiān)理及授權(quán)的管理人員發(fā)罰單的時(shí)候，被罰人員必須可以詢問處罰原因，但是被罰人員必須在罰單上簽字；被罰人員不服處罰的，有本公司經(jīng)理裁決，如果經(jīng)理裁決不應(yīng)該處罰的，罰單即行失效；如果經(jīng)理裁決應(yīng)該處罰的，該罰單即行生效。
十五、本制度規(guī)定的被處罰人統(tǒng)一規(guī)定為工長；工長對(duì)本工地發(fā)生的一切違規(guī)行為負(fù)責(zé)。
十六、凡是工地管理優(yōu)異者，予以通報(bào)表彰并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；凡是對(duì)于工地管理提出合理化建議并被采納的給予通報(bào)表彰并予以獎(jiǎng)勵(lì)；凡是違反本制度者予以通報(bào)批評(píng)并根據(jù)制度予以處罰。工長認(rèn)真閱讀本制度并認(rèn)可后需簽字；簽字之后，即表示對(duì)本制度完全認(rèn)可和接受。
經(jīng)理（簽字）：工長（簽字）：
現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃書篇十四
1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每一天準(zhǔn)時(shí)出勤。工程開工后，工作時(shí)光以工人上班及不影響工人上班為準(zhǔn)。
2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。
3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息。并備案。
6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班值班表。工作人員加班工資不計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。
7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。
8、年終評(píng)獎(jiǎng)金時(shí)，按出勤天數(shù)和工作中有無事故職責(zé)來評(píng)定。
現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃書篇十五
為切實(shí)抓好安全生產(chǎn),增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識(shí),進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,保障安全生產(chǎn),根據(jù)上級(jí)要求,經(jīng)公司研究決定,施行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班管理制度。
本公司各生產(chǎn)車間、部門。
現(xiàn)場(chǎng)帶班人員范圍和現(xiàn)場(chǎng)帶班人員安排表。
1、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任,切實(shí)掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況,認(rèn)真落實(shí)走動(dòng)管理相關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置、環(huán)節(jié)的檢查巡視。
2、排查隱患并要求相關(guān)單位立即落實(shí)整改,現(xiàn)場(chǎng)無法整改的隱患問題,必須下達(dá)整改通知單;協(xié)助相關(guān)單位制定防控和整改措施,限期整改并按期復(fù)查驗(yàn)收;發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報(bào)生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室研究處理。
3、嚴(yán)格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規(guī)定,及時(shí)制止違章違紀(jì)行為,在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章問題,立即糾錯(cuò)并按規(guī)定給予處罰。嚴(yán)禁違章指揮。
4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題;現(xiàn)場(chǎng)無法解決處理的,立即報(bào)生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。
5、對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核,單位落實(shí)不到位的,按規(guī)定進(jìn)行處罰。
6、嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象,并按規(guī)定進(jìn)行處罰。
7、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生危及職工生命安全的.重大隱患和嚴(yán)重問題時(shí),帶班領(lǐng)導(dǎo)干部要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時(shí)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室報(bào)告。
8、對(duì)當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對(duì)傷員的搶救,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并向上級(jí)部門報(bào)告,要參加事故的調(diào)查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。
1、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要高度重視,認(rèn)真履行帶班職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場(chǎng)帶班人員安排表》規(guī)定,減少外出,深入現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮,切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
2、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員有特殊情況必須向總經(jīng)理請(qǐng)假,并通知生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室,由調(diào)度人員安排其它領(lǐng)導(dǎo)干部替班,同時(shí)將替班人員通知生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部。
3、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴,不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。
4、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問題,并由單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字,于每班下班前交生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室匯總通報(bào)。
5、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為,一并給予單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰,并對(duì)嚴(yán)違人員進(jìn)行幫教。
6、各基層單位在執(zhí)行原走動(dòng)管理制度的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班制度,把主要精力用在安全生產(chǎn)上,切實(shí)深入一線真抓實(shí)干,為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
8、認(rèn)真做好交接班記錄,把當(dāng)班的安全工作遺留問題,負(fù)責(zé)向一下班的帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。
4、對(duì)本單位“三違”人員能大膽管理,嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定,成績顯著者,年度獎(jiǎng)勵(lì)20xx元。
1、帶班領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定執(zhí)行的,每次扣罰責(zé)任人50元。
2、現(xiàn)場(chǎng)帶班人員請(qǐng)假后,生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室未及時(shí)安排人員造成空崗的,每次扣罰調(diào)度負(fù)責(zé)人50元。
3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的,視事故情況一并給予嚴(yán)肅處理和處罰,從扣罰至辭退不等。
4、對(duì)限期整改的隱患問題未及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收的,每次扣罰責(zé)任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。
5、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé),忽視安全生產(chǎn),造成事故,應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任,接受上級(jí)部門的追查和處罰。
6、對(duì)本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現(xiàn)一次,罰50元。
7、由生產(chǎn)、安質(zhì)環(huán)部室負(fù)責(zé)對(duì)帶班執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃書篇十六
對(duì)當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)，其存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理重視程度不足是最為典型的一個(gè)影響因素，雖然當(dāng)前很多建筑施工項(xiàng)目中對(duì)于成本控制的關(guān)注度較以前得到了明顯的提升，但是其重點(diǎn)往往放在了前期的預(yù)算管理以及最后的竣工結(jié)算上，對(duì)于實(shí)際施工過程中的成本管理則存在一定程度的忽視，可能導(dǎo)致在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中成本管理的受重視程度偏低造成浪費(fèi);(2)相應(yīng)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度也存在較為明顯的缺陷，尤其是在項(xiàng)目實(shí)際施工管理人員構(gòu)成和責(zé)任明確上存在問題;(3)對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理過程來說，比較明顯的是管理不全面，對(duì)于一些重點(diǎn)環(huán)節(jié)的疏忽很容易造成成本控制效果的降低。
2．1提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理的重視程度
要想切實(shí)做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理工作，應(yīng)該重點(diǎn)從重視程度入手，切實(shí)提升相關(guān)管理人員對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中成本管理的關(guān)注度，進(jìn)而才能有助于后續(xù)施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作的開展，具體來說，這種重視程度的提升可以從以下幾個(gè)方面展開:(1)加強(qiáng)成本管理重要性的宣傳，明確施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理作為整個(gè)建筑工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)重要的組成部分，進(jìn)而引起相關(guān)人員的重視;(2)詳細(xì)的分析建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的一些能夠影響到建筑工程成本控制的因素，針對(duì)這些重要的影響因素進(jìn)行全面的控制和管理，進(jìn)而幫助現(xiàn)場(chǎng)管理人員建立較好的施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理意識(shí);(3)成本管理重視程度的提升還應(yīng)該重點(diǎn)針對(duì)如何做好相應(yīng)的成本控制工作進(jìn)行詳細(xì)的指導(dǎo)和宣傳，確保每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工成本管理人員都能具備較好的成本管理意識(shí)和能力，進(jìn)而提升其具體的成本管理效率和效果。
2．2完善相應(yīng)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度
建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度的建立和完善也是保障其成本管理效果的一個(gè)重要前提，相對(duì)于當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度的不足來說，在今后的工作中，應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾點(diǎn):(1)加強(qiáng)相應(yīng)的成本管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，尤其是要針對(duì)具體的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理人員進(jìn)行有效地補(bǔ)充和完善，進(jìn)而確保其具體的管理工作能夠落實(shí)到位，當(dāng)然，這些管理人員的素質(zhì)和管理能力必須得到有效的保障;(2)明確每一個(gè)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理人員的主要責(zé)任也是極為重要的一個(gè)制度完善措施，這種責(zé)任制度的建立對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理來說是極為重要的，也是落實(shí)好具體任務(wù)的一個(gè)重要指導(dǎo)性前提;(3)建立完善的獎(jiǎng)懲制度，通過恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和懲罰手段來提升建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理人員的工作積極性和負(fù)責(zé)程度，進(jìn)而保障其施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理的水平和效率。
2．3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理的全面性
對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理來說，要想切實(shí)提升其管理水平和效率，還應(yīng)該重點(diǎn)從具體的落實(shí)效果上入手，具體來說，這種具體的成本管理工作應(yīng)該重點(diǎn)突出全面性，而這種全面的施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理主要涉及到了兩個(gè)方面的內(nèi)容:(1)施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理必須具備縱向全面性，也就是必須要針對(duì)整個(gè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的全過程進(jìn)行成本控制，把握好每一個(gè)施工基本流程以及每一個(gè)和成本支出相關(guān)的基本操作環(huán)節(jié)，進(jìn)而便能夠在較大程度上保障其成本控制的效果;(2)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理橫向全面性的提升，也就是說重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各類資源的管理和控制，最終保障其成本控制的有效性，避免出現(xiàn)這些資源方面的損失，最大程度的提升成本管理的效率。
綜上所述，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本管理已經(jīng)成為了當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目極為重視的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)所在，但是就當(dāng)前的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理現(xiàn)狀來看，其存在的問題還是比較多的，尤其是在重視程度方面的不足更是導(dǎo)致了各種其它成本管理問題的發(fā)生，因此，在今后的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理中，首先應(yīng)該切實(shí)提升具體管理人員的重視程度，進(jìn)而完善相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度，然后針對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)中所有和成本相關(guān)的各項(xiàng)操作進(jìn)行嚴(yán)格的控制，最終才能夠提升施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理的效率和水平。從而提高施工企業(yè)的盈利能力，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。
現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃書篇十七
?對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊。
?明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。
目的：
?工作場(chǎng)所一目了然。
?整整齊齊的工作環(huán)境。
?消除找尋物品的時(shí)間。
?消除過多的積壓物品。
注意點(diǎn)：
這是提高效率的基礎(chǔ)。
實(shí)施要領(lǐng)：
1.前一步驟整理的工作要落實(shí)。
2.流程布置,確定放置場(chǎng)所。
3.規(guī)定放置方法、明確數(shù)量。
4.劃線定位。
5.場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)。
整頓的”3要素“：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)。
放置場(chǎng)所。
?物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定。
?物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量。
?生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品。
放置方法。
?易取。
?不超出所規(guī)定的范圍。
?在放置方法上多下工夫。
標(biāo)識(shí)方法。
?放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示。
?現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示。
?某些表示方法全公司要統(tǒng)一。
?在表示方法上多下工夫。
整頓的”3定"原則：定點(diǎn)、定容、定量。
?定點(diǎn)：放在哪里合適(具備必要的存放條件，方便取用、還原放置的一個(gè)或若干個(gè)固定的區(qū)域)。
?定容：用什么容器、顏色(可以是不同意義上的容器、器皿類的物件，如：筐、桶、箱簍等，也可以是車、特殊存放平臺(tái)甚至是一個(gè)固定的存儲(chǔ)空間等均可當(dāng)作容器看待)。
?定量：規(guī)定合適的數(shù)量(對(duì)存儲(chǔ)的物件在量上規(guī)定上下限，或直接定量，方便將其推廣為容器類的看板使用，一舉兩得)。
常用方法:。
1.引線法。
2.形跡法。
3.標(biāo)識(shí)法。
4.固定容器法。
5.紅牌作戰(zhàn)法。
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現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃書篇十八
對(duì)于生產(chǎn)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，主要是針對(duì)本公司的員工及生產(chǎn)調(diào)度、物事、半成品、成品、安全、衛(wèi)生、人員的素養(yǎng)、節(jié)約成本、安全、衛(wèi)生、清潔環(huán)境、產(chǎn)品的保質(zhì)保量的完成、生產(chǎn)計(jì)劃合理的安排等等的具體操作。
具體的情況是根據(jù)本公司的實(shí)際情況而定，因?yàn)樵诤芏喙纠镏皇窃跁婕翱陬^上說說而不能堅(jiān)持，不能融入日常的工作中，與日常的現(xiàn)實(shí)工作生產(chǎn)存在很多的矛盾，為了堅(jiān)持這方面的管理體系，我就個(gè)人意見供參考作以下說明。
1、根據(jù)公司情況建立各個(gè)時(shí)段的標(biāo)準(zhǔn)、原則等。
2、將公司生產(chǎn)車間的必需品和非必需品（其中包括半成品、成品、輔料、材料、工具等劃區(qū)區(qū)域分開，分區(qū)域位置掛牌明示，需要而多余的東西則存入倉庫，不要的東西則及時(shí)申請(qǐng)公司處理掉。定期檢查每件物品是否是需要或不需要，放置的位置對(duì)否，即使是必需品放置也要降低到最低程度。根據(jù)具體情況放置的物品場(chǎng)地不夠時(shí)，不要考慮增加場(chǎng)所，而是整理現(xiàn)有的場(chǎng)地。
3、有著干凈、寬敞、明亮的工作環(huán)境，使物料等一目了然，人車分流，道路通暢。工人的工作熱情也會(huì)提高，工作效益也相應(yīng)的提高，還包括公司的知名度和形象的聲譽(yù)也提高。
4、也減少車間和倉庫的庫存量，減少工人工作時(shí)的物料尋找時(shí)機(jī)和等待時(shí)間，降低工作成本，提高工作效率，縮短工時(shí)時(shí)間。
1、物品的放置位置對(duì)與不對(duì)與否等均受到現(xiàn)場(chǎng)管理干部（例如班組長）的責(zé)任追究。這種整頓對(duì)每個(gè)班組都尤其重要。這其實(shí)是提高工作效率的一方面（放置的位置怎樣可以不挪動(dòng)其他的東西而立即取得物品，用了過后又怎樣立即放回具體的那個(gè)位置），這樣縮短了生產(chǎn)尋找物品的時(shí)間，工作的速度加快。
2、如果車間或倉庫的物品有遺失或損壞都能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)。指導(dǎo)每個(gè)工人遵守并養(yǎng)成良好的整理、整頓的習(xí)慣，即使有人做錯(cuò)了也教導(dǎo)其他人去糾正并指導(dǎo)他人去改善。不同的工人去做后的結(jié)果也一樣。這樣公司的效益和利潤等都提高很多。
1、指導(dǎo)和教育每個(gè)員工將工作場(chǎng)所、工作崗位、門窗、設(shè)備、儀器儀表、工具等上的臟東西每天及時(shí)清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
2、對(duì)每個(gè)員工的環(huán)境衛(wèi)生要例入責(zé)任制。對(duì)自己責(zé)任區(qū)域沒有做到位或不去完成的，應(yīng)及時(shí)給予糾正，情況嚴(yán)重者影響公司的聲譽(yù)得進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰。
3、工作環(huán)境整潔干凈了，及時(shí)有某個(gè)小元器件掉在地上也可以馬上發(fā)現(xiàn)。并且工人生產(chǎn)工作時(shí)心情也會(huì)好，工作效率也高，生產(chǎn)能力也高。
4、設(shè)備、儀器、儀表隨時(shí)清掃和調(diào)試，不影響生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品的質(zhì)量。
1、首先分清負(fù)責(zé)的區(qū)域，檢查的標(biāo)準(zhǔn)和方法。
2、例如小事工人的食堂、住宿等都要做到整理、整頓、清掃、清潔，使公司的整體形象得到保證，也養(yǎng)成了工人在工作時(shí)和不在工作時(shí)的良好習(xí)慣。
工作半途而廢回到原來的垃圾場(chǎng)面。
1、培養(yǎng)全體員工的良好工作習(xí)慣，組織紀(jì)律，敬業(yè)精神。
2、使每個(gè)員工自覺遵守公司的規(guī)章制度，工作紀(jì)律，做好本職工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和場(chǎng)所。
3、對(duì)每個(gè)員工應(yīng)當(dāng)信任，勇于自我檢討，為他人著想，開發(fā)員工的潛在能力，勇于創(chuàng)新的想法和做法，為公司生產(chǎn)和發(fā)展作出更大更好的效益。
4、公司工作人員上下，不管在工作時(shí)或不工作時(shí)，教導(dǎo)全體人員使用文明用語，增強(qiáng)個(gè)人和公司的整體形象。
5、管理公開化，透明化，人性化。為全體員工做好帶頭作用，做好標(biāo)榜意識(shí)。
1、隨時(shí)掌握公司的機(jī)器設(shè)備（特別是帶電或比較危險(xiǎn)性的.）的情況。
2、隨時(shí)對(duì)機(jī)器設(shè)備的檢修、調(diào)試，提前消除隱患，預(yù)防事故發(fā)生，保障操作人員的人身安全，并保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，減少安全事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失。
3、對(duì)員工的上下班途中也要進(jìn)行了解和關(guān)心，確保員工的人身安全。
4、對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)隨時(shí)的關(guān)心和過問，確保公司財(cái)產(chǎn)不得遺失。當(dāng)然也得對(duì)公司的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，盡量減少偷盜、遺失行為的發(fā)生。
1、對(duì)生產(chǎn)車間、倉庫的空間合理利用。
2、對(duì)生產(chǎn)材料、輔料的消耗控制點(diǎn)減少，降低生產(chǎn)成本。
3、對(duì)生產(chǎn)所用的比如水、電等能源控制，例如不用某些設(shè)備儀器得關(guān)閉電源，下班也要負(fù)責(zé)人檢查水電等的關(guān)閉等等，盡量減少能源的虛耗。
4、對(duì)某些可以再生物料及時(shí)存放在指定地點(diǎn)，考慮下批次或以后貨品生產(chǎn)時(shí)再利用的價(jià)值。
5、以主人的心態(tài)對(duì)待公司的全部資源，人、物等盡可能的利用。
綜合以上數(shù)點(diǎn)：抓好員工的素養(yǎng)，培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范的操作和生產(chǎn)，開發(fā)員工的潛在能力，組織員工之間的合作意識(shí)，達(dá)到流水線性質(zhì)的最高效益；抓好以上，也使公司的產(chǎn)品品質(zhì)得到良好的保證。提前的安排產(chǎn)品的生產(chǎn)、調(diào)度、進(jìn)度。做好前幾點(diǎn)，人的品質(zhì)得以提升，工作更加有效率，實(shí)行員工的考核制度進(jìn)行考核綜合評(píng)價(jià)。做好一時(shí)的管理也容易，但要長期做好不易，我們則要貴在堅(jiān)持不懈的努力下去，在做的同時(shí)我還要不斷的創(chuàng)新、改善、強(qiáng)化，不做一時(shí)的形式化，保證自己和全體員工長期堅(jiān)持。同時(shí)學(xué)習(xí)同事或外界好的管理模式提高自己的能力，為公司的發(fā)展盡一份心力。
現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃書篇十九
一目的：
為了營造一個(gè)舒適清潔和諧的工作環(huán)境和辦公環(huán)境，打造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范員工的行為，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。
二范圍：
適應(yīng)公司所有部門和全體員工。
三檢查項(xiàng)目：
1制度建設(shè)：
結(jié)合“事事有人管，人人有事管”的原則，每個(gè)部門的每件設(shè)備工具小車（周轉(zhuǎn)車）消防設(shè)施門窗水電門鎖等皆有明確的'管理責(zé)任人，同時(shí)明確檢查的頻次。
2地面清潔：
所有地面24小時(shí)保持清潔，不允許存在超過5平方厘米的垃圾頭尾料廢棄物存在；
生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的銅粉，加工過程中產(chǎn)生飛屑地面的余料在交接班時(shí)應(yīng)及時(shí)清理；
各種周轉(zhuǎn)框產(chǎn)成品搬遷后地面遺留垃圾在5分鐘內(nèi)清理完畢；
辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)；
3物品擺放：
嚴(yán)格按照劃分區(qū)域定點(diǎn)定量定容的要求擺放物品，并加以明顯的標(biāo)示；
公共區(qū)域的各類通道嚴(yán)禁停車，確屬工作需要，駕駛員必須在現(xiàn)場(chǎng)要做到隨時(shí)開走；
清潔用掃帚拖把等在清潔后必須及時(shí)清潔，并懸掛擺放；
倉庫擺放的物品嚴(yán)禁有灰塵和腳印，物料按區(qū)域分開擺放；
5物品清理：
垃圾筒裝滿后不允許再堆放或溢出四周，當(dāng)班結(jié)束時(shí)必須清理垃圾筒；
調(diào)試模具維修設(shè)備生產(chǎn)結(jié)束時(shí)必須整理隨身攜帶的工具和現(xiàn)場(chǎng)不使用的物品；
不允許生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)多余的垃圾桶碎磚頭鐵件等雜物；
清理的銅屑銅粉中不能混有刀具夾具煙頭等廢棄物，必須保持銅屑銅粉的純潔度；
每個(gè)責(zé)任區(qū)域的玻璃必須干凈，無破損，不允許出現(xiàn)大量灰塵現(xiàn)象；
不允許隨意把垃圾廢鐵件廢夾具廢模具廢刀具等廢棄物品亂倒亂扔；
6員工行為：
嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《員工守則》員工行為規(guī)范廠服穿著與廠牌佩戴等管理制度執(zhí)行；
嚴(yán)禁人員坐在機(jī)臺(tái)辦公桌及操作墊板上，嚴(yán)禁人員坐在周轉(zhuǎn)車上或周轉(zhuǎn)框內(nèi)；
質(zhì)檢人員進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴”qc“標(biāo)牌；
紅沖模具必須放置在專用運(yùn)輸車或手拿，嚴(yán)禁在地上滾動(dòng)，決不允許用腳踢著走；
嚴(yán)禁在上班時(shí)間內(nèi)，員工圍在一起聊天抽煙打鬧等違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為；
7設(shè)備（計(jì)量器具）管理：
除設(shè)備維護(hù)正常用油外，設(shè)備其余地方確保干凈整潔；
長期不使用的設(shè)備工裝夾具等用塑料袋帆布蓋好；
設(shè)備附近及表面有油污的，請(qǐng)及時(shí)用化油劑或除油粉清洗擦干凈；
計(jì)測(cè)器具：例如磅稱卡尺千分尺儀表等必須經(jīng)過計(jì)量或校準(zhǔn)合格后才可以投入使用；
其它具體參照相關(guān)設(shè)備管理制度；
每個(gè)車間消防栓確保有水，滅火器確保有效；
滅火器應(yīng)及時(shí)清掃，確保滅火器干凈整潔；
按照相關(guān)規(guī)定，消防器材應(yīng)由保安隊(duì)員負(fù)責(zé)點(diǎn)檢，并留下點(diǎn)檢記錄；
公司各部門的消防應(yīng)急設(shè)備包括應(yīng)急燈等要確保正常，在應(yīng)急情況下可正常使用；
宿舍區(qū)域各樓層垃圾每日清理，廠區(qū)內(nèi)部公共廁所和宿舍區(qū)公共衛(wèi)生間必須干凈無異味；
飯?zhí)脧N房內(nèi)部公共區(qū)域公共休息區(qū)域應(yīng)清潔干凈，地面無積水和垃圾；
所有公共通道均無垃圾，無嚴(yán)重灰塵；
每天排污要按程序?qū)ξ鬯M(jìn)行處理，不可直接排放；
紅沖車間不能出現(xiàn)嚴(yán)重黑色濃煙，不能因搓灰或排氣等工作造成灰塵滿天飛揚(yáng)；
11重點(diǎn)基礎(chǔ)工作的檢查與執(zhí)行：
產(chǎn)品包裝標(biāo)識(shí)管理規(guī)定（后續(xù)補(bǔ)充）執(zhí)行檢查物料包裝及標(biāo)識(shí)；
工藝流程紀(jì)律管理制度（后續(xù)補(bǔ)充）執(zhí)行工藝流程物料流通檢查；
產(chǎn)品自檢巡檢抽檢（后續(xù)補(bǔ)充）執(zhí)行品質(zhì)流程檢查；
其它規(guī)定后續(xù)補(bǔ)充完善；
12辦公室5s檢查內(nèi)容：
辦公室桌面始終保持清潔整齊，抽屜里物品分類擺放（包括車間辦公室）；
文件夾用統(tǒng)一字體標(biāo)識(shí)，文件夾內(nèi)不允許存在灰塵，廢棄作廢過時(shí)的文件，應(yīng)及時(shí)清理；
辦公室里面不允許出現(xiàn)垃圾及廢紙片，通道必須干凈整潔；
辦公樓參照公司其它相關(guān)管理規(guī)定；
四檢查與整改：
3責(zé)任部門收到書面通報(bào)后立即組織整改，不得以任何理由或借口拒不進(jìn)行整改；
4現(xiàn)場(chǎng)稽查小組負(fù)責(zé)相關(guān)需要整改工作的時(shí)間和結(jié)果的跟進(jìn)；
5檢查過程中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)目直接罰款，不再扣分：
發(fā)現(xiàn)檢查項(xiàng)目中關(guān)于重點(diǎn)基礎(chǔ)工作的檢查不符合規(guī)定時(shí)，按相關(guān)原制度處罰；
五評(píng)比與獎(jiǎng)罰：
通告批評(píng)，直接采取罰款處理；
2被稽查部門因違反相關(guān)制度被稽查小組責(zé)成罰款后，應(yīng)主動(dòng)在3個(gè)工作日內(nèi)主動(dòng)到財(cái)務(wù)部門交納現(xiàn)金，財(cái)務(wù)部門根據(jù)稽查小組提供的《日?？己藛巍烽_具罰款收據(jù)，對(duì)拒不主動(dòng)到財(cái)務(wù)部繳納罰款的按3‰收取滯納金，超過7個(gè)工作日仍未主動(dòng)到財(cái)務(wù)繳納罰款的在月工資中扣除，并收取滯納金。所有收取罰款總額由財(cái)務(wù)部另外設(shè)立獎(jiǎng)罰專項(xiàng)資金，?？顚Ｓ?，用作獎(jiǎng)勵(lì)基金。
六備注：
1《》a版作廢，執(zhí)行b版；
2附《“5s”責(zé)任區(qū)域分布圖》；
3本制度自20xx年3月1日起開始執(zhí)行，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋，各部門在執(zhí)行過程中有意見請(qǐng)書面反饋，以利后續(xù)完善修改。
現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃書篇二十
5s起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)：
?革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣。
(認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件”小事“)。
?遵守規(guī)定的習(xí)慣。
?自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣。
?文明禮貌的習(xí)慣。
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