當(dāng)我們備受啟迪時，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，如此就可以提升我們寫作能力了。心得體會可以幫助我們更好地認(rèn)識自己，通過總結(jié)和反思，我們可以更清楚地了解自己的優(yōu)點和不足，找到自己的定位和方向。接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。
國企改革心得體會篇一
國企改革，是我國經(jīng)濟改革的重要組成部分，也是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。我有幸參加了一次國企改革黨課，通過聽課、學(xué)習(xí)和思考，對國企改革有了更深刻的理解和認(rèn)識。在這次黨課中，我學(xué)到了很多關(guān)于國企改革的理論知識，也收獲了很多實踐經(jīng)驗。下面，我將分五個方面來總結(jié)和分享我的心得體會。
首先，我認(rèn)為國企改革的核心是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念和提升市場競爭力。作為黨員，我們要緊緊圍繞服務(wù)人民、創(chuàng)新發(fā)展的根本任務(wù)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的行政管理模式，積極發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，以市場為導(dǎo)向，以客戶需求為中心，全面提升國企的市場競爭力。這要求我們黨員干部要具有高度的政治敏銳性和洞察力，深入研究國內(nèi)外市場變化，加強新產(chǎn)品的研發(fā)和市場營銷，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為國企提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
其次，我認(rèn)為國企改革要堅持以人為本，建設(shè)優(yōu)秀的員工隊伍。國企改革不僅僅是體制上的變革，更要解決好人員的安置和培訓(xùn)問題。我們黨員干部要做好員工思想的工作，倡導(dǎo)公司內(nèi)外的學(xué)習(xí)型組織文化，鼓勵員工提高自身素質(zhì)和專業(yè)技能。同時，還要加強與高校、科研機構(gòu)的合作，吸引更多的高層次人才進(jìn)入國企，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和人才培養(yǎng)做出貢獻(xiàn)。
第三，我認(rèn)為國企改革要加強企業(yè)的內(nèi)部管理，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。只有建立科學(xué)的企業(yè)管理機制和制度，才能使企業(yè)運行更加高效和有序。我們黨員干部要加強學(xué)習(xí)和實踐，提高管理水平，推動企業(yè)內(nèi)部各個層面的改革。我們還要加強黨組織在企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)作用，加強黨群干部和職工的聯(lián)系，做好企業(yè)各級黨組織的組織建設(shè)工作，推動企業(yè)黨建工作與企業(yè)改革發(fā)展同頻共振。
第四，我認(rèn)為國企改革要保障員工的合法權(quán)益，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。國企改革不僅要顧及企業(yè)效益的提高，更要關(guān)心和保護(hù)員工的合法權(quán)益。我們黨員干部要積極引導(dǎo)員工參與工會組織，維護(hù)員工的利益和權(quán)益，推動勞動合同制度的建立和執(zhí)行，建立健全的勞動爭議解決機制，營造和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。只有在保障員工權(quán)益的同時，才能真正實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
最后，我認(rèn)為國企改革要堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。國企改革是一場攻堅戰(zhàn)，需要黨的堅強領(lǐng)導(dǎo)和全力支持。我們黨員干部要做到嚴(yán)守黨的紀(jì)律，樹立正確的價值觀，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。同時，還要加強對腐敗和權(quán)力尋租的打擊，提高企業(yè)的透明度和公平性，確保國有資產(chǎn)的安全和合理利用。
通過這次黨課，我對國企改革有了全新的認(rèn)識和理解。作為黨員，我要做到不斷學(xué)習(xí)、不斷實踐，為國企改革做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我相信，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，國企改革一定能取得更加輝煌的成就！
國企改革心得體會篇二
國企改革是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要一環(huán)，也是推動我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵舉措。作為國有企業(yè)的一員，我深切體會到國企改革對于企業(yè)的重要意義和深遠(yuǎn)影響。在這個過程中，我不斷思考、學(xué)習(xí)，積累了一些心得體會。
首先，國企改革是我國市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。隨著經(jīng)濟全球化的深入，我國經(jīng)濟面臨著來自國內(nèi)外各個方面的挑戰(zhàn)。只有通過改革，進(jìn)一步激發(fā)市場活力，提升企業(yè)競爭力，才能有效應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。國企改革不僅是企業(yè)自身的追求，更是為了適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，推動我國經(jīng)濟實現(xiàn)更高水平的發(fā)展。
其次，國企改革需要堅定的領(lǐng)導(dǎo)和堅定的信念。作為一名國企員工，我深知領(lǐng)導(dǎo)的意志和決策對于改革的推進(jìn)起到至關(guān)重要的作用。只有領(lǐng)導(dǎo)層具備堅定的改革意識，敢于面對問題，堅決推進(jìn)改革，才能推動國企走向新的發(fā)展階段。同時，作為一名員工，我們也要具備堅定的改革信念，拋棄傳統(tǒng)慣性思維，積極主動參與改革，才能為國企改革貢獻(xiàn)自己的力量。
再次，國企改革需要注重制度創(chuàng)新和激勵機制建設(shè)。過去，由于體制機制存在種種問題，導(dǎo)致了國企發(fā)展滯后、效率低下的局面。國企改革必須加強對制度創(chuàng)新和激勵機制的重視，通過優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)市場化運作，增強企業(yè)活力和創(chuàng)造力。同時，更要建立有效的激勵機制，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，為國企改革注入新的活力。
另外，國企改革需要加強企業(yè)文化建設(shè)和員工培訓(xùn)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的重要因素。國企改革需要加強企業(yè)文化建設(shè)，弘揚改革創(chuàng)新精神，提升企業(yè)員工的敬業(yè)精神和團隊協(xié)作能力。同時，員工培訓(xùn)也是國企改革的重要環(huán)節(jié)，通過培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。
最后，國企改革需要積極應(yīng)對外部環(huán)境的挑戰(zhàn)。國企改革不僅要面對國內(nèi)市場競爭，還要應(yīng)對來自國際市場的競爭壓力。外部環(huán)境的變化對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，國企必須把握市場機遇，靈活調(diào)整經(jīng)營策略，加強與外部市場的互動，提升國際競爭力。只有在外部環(huán)境的挑戰(zhàn)中保持積極的態(tài)度和應(yīng)對能力，才能在競爭中立于不敗之地。
綜上所述，國企改革是一個復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，需要全社會的共同努力和支持。我深信，通過改革，國企定能走出一條適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的新路徑，實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。作為一名國企員工，我將繼續(xù)堅守崗位，努力工作，為國企改革做出更大的貢獻(xiàn)。
國企改革心得體會篇三
有人問我，您認(rèn)為中國大型國企改革中誰是比較成功的？
我說：中國鐵路是大型國企改革中比較成功的案例。
為什么說鐵路是大型國企改革中比較成功的。
一、我們可以宏觀的從鐵路運輸企業(yè)內(nèi)部改革的情況講一些主要原因：
1、在所有國家部屬級大型國企中，鐵路運輸企業(yè)改革是真正把改革成本消化在本企業(yè)內(nèi)部的國有企業(yè)。主要表現(xiàn)是，我國改革開放30年來，鐵路運輸價格一直按照國務(wù)院要求，保持著行業(yè)的最低運輸價格。為國民經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，尤其是對市場經(jīng)濟的發(fā)展，做出了巨大的行業(yè)性“犧牲”和重大的歷史性“貢獻(xiàn)”。
2、鐵路運輸企業(yè)改革是以減少行業(yè)行政管理組織機構(gòu)為中心開展的。過去由10個分局管理的一個鐵路局，現(xiàn)在變成了由一個路局直接管理，一下子減少行政管理組織機構(gòu)十分之九。同時極大的適應(yīng)了鐵路運輸生產(chǎn)發(fā)展高度集成性的現(xiàn)代化要求。
3、鐵路運輸改革沒有按照原定的市場化三分改革方案運作。而是按照適應(yīng)鐵路運輸行業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平的要求，實行了行業(yè)高度現(xiàn)代化、集成性、整體性的路局直管站段模式。通過最大限度的減少企業(yè)成本和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系方式進(jìn)行的國企改革。
所以說，中國鐵路運輸企業(yè)改革，改革產(chǎn)生的社會效益最大。是最具中國特色的，也是最成功的國企改革。當(dāng)然從各行業(yè)比較的角度講，鐵路運輸行業(yè)職工吃了很多的“虧”。因為現(xiàn)在他們的職工平均收入比電力行業(yè)少近一半左右。
二、為什么說鐵路是大型國企改革中比較成功的。我們可以從各行業(yè)國企改革狀況上講一些主要的參考性原因：
例
1、電力行業(yè)。電力行業(yè)是在原有的區(qū)域管理模式基礎(chǔ)上按照產(chǎn)供銷分離的市場模式進(jìn)行的改革。結(jié)果是不但沒有有效的相對的降低電力成本，反而使我國電價超前持續(xù)走高。同屬壟斷企業(yè)，他們的改革的成本卻主要是通過全社會消化。電力企業(yè)的各種管理機構(gòu)不是相對大幅度的減少，而是大幅度上升。電價市場化極高。導(dǎo)致他們的職工平均收入比鐵路運輸行業(yè)多近一半左右。
例
2、電信行業(yè)。這個行業(yè)也是在原有行業(yè)的基礎(chǔ)上按照引入競爭的三分市場模式進(jìn)行的改革。為了形成三分并把鐵路電信系統(tǒng)撥離到電信行業(yè)。電信行業(yè)本來是一個高度現(xiàn)代化的集成性的整體性行業(yè)。現(xiàn)在我們教條的按照3分天下的模式，搞成了分立。（其實，歐美國家何嘗不想搞統(tǒng)一啊，只是由于他們制度的原因現(xiàn)在還搞不了統(tǒng)一）。而我們有先天的統(tǒng)一條件卻模仿分離。結(jié)果是造成我國電信機構(gòu)重疊，重復(fù)建設(shè)，資源浪費，成本超高。一個簡單的重復(fù)收費問題都不能實現(xiàn)。使電信改革的成本平攤到所有使用通信工具的用戶。
例
3、金融行業(yè)。金融行業(yè)是在原有行業(yè)的基礎(chǔ)上按照引入競爭的市場模式進(jìn)行的改革。結(jié)果是同行交叉，嚴(yán)重制肘，各家銀行都到一個地方開，導(dǎo)致各行成本超高。腐敗嚴(yán)重。中小企業(yè)貸款難上加難。而這個行業(yè)卻在市場經(jīng)濟中成了“天然”的白領(lǐng)行業(yè)。使本來這個我們國家最管用的宏觀經(jīng)濟和微觀經(jīng)濟管理手段，常常是尷尬的失去控制宏觀微觀經(jīng)濟的金融作用。導(dǎo)致股市、樓市異常發(fā)展。極大的影響和威脅著我國經(jīng)濟的穩(wěn)定和安全。
體問題，具體分析。
事實上，什么東西搞市場，什么東西搞計劃，是依據(jù)這個東西的生產(chǎn)力發(fā)展水平?jīng)Q定的。我們的大型、特大型國企，是我國的先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，適應(yīng)先進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系本來是正確科學(xué)合理的?，F(xiàn)在美國人到處搞市場經(jīng)濟，是想把全世界成為他自己的市場。他們自己國家實質(zhì)是很有計劃性的經(jīng)濟。美國人為什么要搞軍事那么大的軍力，他要維護(hù)這個市場，所以他要養(yǎng)護(hù)一個巨大的軍事力量。這是他們經(jīng)營世界市場的成本，他要中東的石油，所以他需要中東的穆斯林人按照他們的制度建立國家。誰不聽話他就用武力使你變成阿富汗、伊拉克?，F(xiàn)在他們的國家成本太高啦，我們這些發(fā)展中國家有些養(yǎng)活不起他們啦，他們的內(nèi)部問題，開始暴露出來啦。注意這可能是世界更危險的時候。因此21世紀(jì)中國要走自己的路。
失敗案例：淺談國企改革案例：北京橡膠廠的困惑
1990年，當(dāng)時的北京橡膠6廠和橡膠7廠合并，注冊為目前的北京橡膠塑料制品廠（以下簡稱橡塑廠）。由于生產(chǎn)有污染，1991年，根據(jù)北京市政府的指令，橡塑廠開始醞釀搬遷。新廠址在通縣亦莊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)。搬遷于1994年基本完成。1995年，位于市內(nèi)的北京橡膠5廠的三個車間并入橡膠塑料制品廠。1998年，北京乳膠廠也搬入現(xiàn)在的廠區(qū)。因此，目前在同一廠區(qū)內(nèi)，有兩個廠（北京橡膠塑料制品廠、北京乳膠廠），還有兩個合資企業(yè)。由于這些企業(yè)之間的重組工作尚未開始，因而這些企業(yè)仍都保留著獨立法人地位，但法人代表則都由目前的北京橡膠塑料制品廠廠長擔(dān)任，在行政上是一體。現(xiàn)任廠長和黨委書記1995年底任職。
當(dāng)時合資企業(yè)注冊時，一香港人出資10萬元，然后該廠給他發(fā)了兩批貨，算是還了錢，自己則保留了一個合資企業(yè)的殼。另一個中美合資企業(yè)是乳膠廠成立的，美方出資11萬美元。當(dāng)時美方100％包銷產(chǎn)品。一年后由于某種特殊原因，產(chǎn)品銷路在美受到極大影響。但目前這兩個合資企業(yè)都不虧損，每年能向廠里返還部分收益。合資企業(yè)的人員和母體廠分開。
橡塑廠的總資產(chǎn)為2億元，負(fù)債1．4億元，負(fù)債率64％。1998年實現(xiàn)銷售收入1．2億元。
經(jīng)過幾次合并，1990年橡塑廠的職工總數(shù)達(dá)到2000多人。搬遷過來時有1600多人?，F(xiàn)有在編職工1300人。共有離退休人員1564人，其中離休者19人。橡塑廠的主要產(chǎn)品有再生膠、工業(yè)膠板、橡膠滾軸、橡膠粘劑、汽車配件、乳膠手套以及雨鞋和釣魚褲。
合并搬遷中出現(xiàn)失誤
1994年的遷廠，成為了橡塑廠經(jīng)濟效益出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)的一個關(guān)鍵時點。沒搬遷前，橡膠6廠和7廠的經(jīng)濟效益都還可以，沒有一家虧損企業(yè)。
但是，在合并、特別是搬遷過程中，企業(yè)出現(xiàn)了很多問題，其中最主要的，是在企業(yè)合并搬遷的指導(dǎo)思想上還是計劃經(jīng)濟的思想。表現(xiàn)為：
第一，停產(chǎn)搬遷，在整個過程中丟掉了相當(dāng)部分的市場。從1992年起開始逐步停產(chǎn)，隨建隨停，隨停隨搬，最長停產(chǎn)3－4年。在此期間產(chǎn)品沒有發(fā)展，設(shè)備、技術(shù)沒有更新。
第二，在當(dāng)時搬遷時，缺乏對搬遷過來的企業(yè)如何發(fā)展的整體規(guī)劃。目前的廠址不是按照未來的產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃，而是按照工廠廠房搬遷進(jìn)行設(shè)計，搬過來一個廠，就建起了一部分廠房，結(jié)果造成廠里廠房和設(shè)施布局嚴(yán)重不合理，廠區(qū)布局和廠房設(shè)計完全是作坊式的。
第三，搬遷時機不合適。當(dāng)時搬遷的經(jīng)費主要來自賣地的錢。這些廠子過去都在市區(qū)，并且都處于較好的地段。新廠房的最初預(yù)算是7000萬元，其中包括了部分設(shè)備的改造和引進(jìn)。原設(shè)想通過土地置換，可獲得相當(dāng)一部分設(shè)備和技術(shù)改造資金。但是，由于整個搬遷過程中市場環(huán)境的變化，原有的計劃受到很大影響。1990年賣地時，北京市的房地產(chǎn)還沒有變熱，賣地僅賣了1個億。而等到1991年9月開始動工建新廠房后，隨著房地產(chǎn)熱的迅速升溫，建材價格又直線上升，賣地的錢連蓋新廠房還不夠，到最后工程決算時，總費用已高達(dá)1．5億元。原來準(zhǔn)備進(jìn)行技術(shù)設(shè)備改造的錢不僅大部分都用在了工程建設(shè)上，而且，至今5000多萬元的工程建設(shè)款尚未與承建公司結(jié)清。同時，橡塑廠在搬遷過程中也擠出了部分資金和使用貸款，進(jìn)行了部分設(shè)備的技術(shù)引進(jìn)。但在引進(jìn)設(shè)備中也出現(xiàn)了重大失誤，有些引進(jìn)設(shè)備原本就是國內(nèi)生產(chǎn)的，出口后又以國外設(shè)備進(jìn)口，結(jié)果設(shè)備安裝后根本就不能用。
橡塑廠從1993年起開始出現(xiàn)虧損，目前已累積虧損4000多萬元。盡管如此，隨著企業(yè)生產(chǎn)能力的逐步恢復(fù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，初期虧損迅速增長的勢頭看來現(xiàn)在已得到遏止。自1996年后，企業(yè)逐年減虧：1995年虧損1400萬元，1996虧損1000萬元，1997年虧損500萬元，到1998年實際虧損已下降至400多萬元。橡塑廠1999年制定的指標(biāo)是力爭不虧損。
橡塑廠并沒有向我們提供企業(yè)通常都準(zhǔn)備好的一份正式的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文本。這表現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人現(xiàn)在主要的精力都集中在處理現(xiàn)期的生產(chǎn)經(jīng)營問題上，還難以顧及長遠(yuǎn)的發(fā)展問題。1995年新領(lǐng)導(dǎo)人上任后，連續(xù)3年未休息一個雙休日，工作相當(dāng)辛苦。目前生產(chǎn)經(jīng)營上的主導(dǎo)思想，是“維持生存，再圖發(fā)展”。工作的重點是在現(xiàn)有條件下加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和高附加值新產(chǎn)品的開發(fā)。如再生膠過去只有一種，且年生產(chǎn)能力只有6000噸，現(xiàn)已有5種新產(chǎn)品投入生產(chǎn)，設(shè)計生產(chǎn)能力1萬噸，并已逐步打開了市場。又如橡膠板過去只能生產(chǎn)窄板，不能適應(yīng)用戶的需要，現(xiàn)在正通過技術(shù)改造，提高多種規(guī)格和性能橡膠板的生產(chǎn)能力。
然而，即使是這些短期的努力和預(yù)期，似乎也因政策環(huán)境的變動而帶有很大的不確定性。例如，由于橡膠板生產(chǎn)所需的部分原料需要進(jìn)口，但國家現(xiàn)已將這類原料列為嚴(yán)格控制進(jìn)口的商品，結(jié)果因原料缺乏造成目前生產(chǎn)的困難。再如，1999年中國開展的打擊走私，使海關(guān)的管制越來越嚴(yán)厲。橡塑廠很多原料需進(jìn)口，一些產(chǎn)品也要擴大出口，但由于海關(guān)管制力度的加強在一些技術(shù)環(huán)節(jié)缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)，具體業(yè)務(wù)人員的處理又帶有很大的隨意性，從而使本來較順暢的進(jìn)出口渠道變得障礙很多。
廣開融資渠道希圖擺脫困境
為了改變目前的這種情況，在得不到國家資金支持的情況下，橡塑廠除了積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和擴大生產(chǎn)能力外，一直在想辦法開辟多種融資擺脫困境。一個主要的辦法是進(jìn)行對外合作，現(xiàn)在正在與多家外商，主要是臺灣和澳大利亞的公司進(jìn)行接觸。如果談判成功，橡塑廠將用部分優(yōu)良資產(chǎn)與國外公司，或者國內(nèi)其他企業(yè)合資進(jìn)行重組。用廠方的話說，“就是使一部分資產(chǎn)和人員先突圍出去。如果搞得好，再回過頭來解救剩下的那部分。即使最終解救不了，也不至于全軍覆沒”。
另一個可能會帶來轉(zhuǎn)機的情況是，現(xiàn)在北京市化學(xué)工業(yè)總公司也正在籌劃，將下屬的國有企業(yè)組建為輪胎、建材和膠塑制品三個集團。這可能會在組建過程中給橡塑廠的重組帶來新的變數(shù)。
盡管我們的調(diào)查總在試圖引導(dǎo)橡塑廠領(lǐng)導(dǎo)人更深入地談及企業(yè)改革的話題，但他們似乎更多傾訴的是企業(yè)當(dāng)前所面臨的重重困難和對現(xiàn)體制的怨氣。部分原因是改革已說了不少，做了也很多，但企業(yè)背著如此沉重的包袱，幾乎沒有辦法靠自身擺脫困境。例如，如果能夠找到資金，或者由國家注入新的資本金，按所計劃的方案進(jìn)行設(shè)備和技術(shù)改造，不僅可以新的產(chǎn)品打開市場，而且，大約只需600名職工即可維持現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，勞動生產(chǎn)率會有很大提高，人工成本大幅度下降。橡塑廠領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為，在這種情況下，進(jìn)行國有企業(yè)制度方面的改革，國有企業(yè)不一定就搞不好。部分原因則是改革面臨著各種實際困難和政策障礙，如重組改制難以引入外部資金，銀行債務(wù)的清償以及職工問題的處理都難以解決。又如，目前橡膠廠內(nèi)部管理制度的改革已進(jìn)行了多年，各個方面都建立了比較完善的規(guī)章制度。但是，對于富余人員、包括下崗人員的處理，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了企業(yè)能夠解決的范圍。幾乎所有規(guī)則都由上面制定，但幾乎所有的責(zé)任都由企業(yè)來承擔(dān)。另如退休職工問題，如果廠里現(xiàn)在不能按期繳納各項保險費，原屬于廠里的1500多名退休職工的養(yǎng)老金就會立刻受到影響。
成功案例
享譽中外的北京“王致和”3年前挺身南下，入資控股同樣是中華老字號的“桂林花橋腐乳”。然而，收到麾下的在業(yè)內(nèi)有著全國“白方腐乳”領(lǐng)頭羊之稱的桂林花橋腐乳廠，卻是一個舉步維艱的虧損企業(yè)。3年過去了，“王致和”在南方是水土不服，還是健康成長？日前，記者專程趕到桂林，實地探營有著“桂林三寶”之一美譽的桂林花橋腐乳的發(fā)展變化。
為了扭轉(zhuǎn)被動局面，北京王致和食品集團總經(jīng)理、王致和桂林腐乳廠董事長王家槐（右二）多次親臨桂林，與干部職工研究對策。王致和還從北京先后派去白振國、張子平、宋豐江三位同志擔(dān)任北京（桂林腐乳）食品公司高管，他們與當(dāng)?shù)馗刹恳黄鸩粩嗤茝V先進(jìn)的管理理念，推行績效考核和多勞多得的薪酬管理制度，規(guī)范管理流程，使公司很快步入良性發(fā)展軌道。（領(lǐng)導(dǎo)班子正在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略）公司實行“向生產(chǎn)一線、向管理人員傾斜”的工資分配原則，根據(jù)不同崗位制訂了三種工資分配形式，有效地激發(fā)了員工的積極性。記者在廠里采訪時恰巧是星期天，正趕上工人加班加點，廠內(nèi)一片忙碌景象。
公司領(lǐng)導(dǎo)不僅重視產(chǎn)品的外包裝，對公司內(nèi)部的生活環(huán)境也同樣十分關(guān)心，他們籌建了職工活動場所、職工書屋，開辦職工之家。從北京來到桂林腐乳公司的總經(jīng)理白振國堅信，實現(xiàn)桂林花橋腐乳的振興，不僅靠歷史悠久的品牌，更要靠現(xiàn)代人的人心。（圖為花園式的廠區(qū)）
為確保有著300多年歷史的桂林花橋腐乳“形、色、香、味”特色依然純正，改制后的企業(yè)強化產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格iso9001質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品實行可追溯控制程序，批批產(chǎn)品實行檢驗，件件產(chǎn)品放心出廠。
改制3年來，企業(yè)不僅實現(xiàn)了扭虧為盈，向地方政府上繳的稅費比改制前增加了100多萬元，而且企業(yè)員工的工資也得到提升。今年公司的利潤又比去年同期增長4.34％，銷售收入增長4.99％。公司還申請了產(chǎn)品新包裝的版權(quán)登記5件，新包裝外觀設(shè)計專利3件，對老包裝進(jìn)行了版權(quán)登記保護(hù)。如今北京二商集團王致和（桂林腐乳）食品有限公司已成為桂林市國資委引以為自豪的國企改制成功案例。該廠生產(chǎn)的“象山腐竹”，與桂林花橋腐乳齊名，在桂林市場占有率達(dá)70％以上，也是廣西壯族自治區(qū)的馳名商標(biāo)。
國企改革心得體會篇四
國企改革是當(dāng)今中國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程中的一個重要議題，旨在提高國有企業(yè)的競爭力和效益，推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。在我參與國企改革工作的過程中，我深刻體會到了這一過程的重要性和必要性。本文將從國企改革的必要性、面臨的困難與挑戰(zhàn)、改革的方向和目標(biāo)、改革中的體會及對未來展望等方面談?wù)勎覍蟾母锏捏w會與心得。
首先，我認(rèn)為國企改革的必要性凸顯出中國經(jīng)濟發(fā)展的需求。國有企業(yè)作為中國經(jīng)濟的重要支柱，其發(fā)展?fàn)顩r直接關(guān)系到國家的整體經(jīng)濟形勢和發(fā)展前景。然而，相較于民營企業(yè)，國有企業(yè)在市場競爭中往往面臨著效率低下、創(chuàng)新能力不足等問題。因此，通過深化國企改革，可以推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高企業(yè)運營效率和市場競爭力，實現(xiàn)中國經(jīng)濟發(fā)展的新突破。
其次，國企改革也面臨著一系列的困難與挑戰(zhàn)。首先，改革進(jìn)程復(fù)雜而漫長，需要面對各種利益訴求與利益關(guān)系的博弈，涉及到多個層面的利益相關(guān)方。其次，改革過程中管理層能力匱乏、體制機制僵化等問題也是亟待解決的難題。此外，市場化改革在國有企業(yè)內(nèi)部也會面臨阻力，一些企業(yè)難以承擔(dān)改革帶來的經(jīng)營風(fēng)險。因此，要推動國企改革取得實質(zhì)性的成果，需要合理平衡各方利益，加強改革政策的落實，并充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。
在談到改革的方向和目標(biāo)時，我認(rèn)為，國企改革應(yīng)該以市場化為方向，以提高國企的競爭力和效益為目標(biāo)。具體而言，一是要引入市場機制，加強國企的市場競爭力和創(chuàng)新能力。通過市場機制的引入，可以激發(fā)國企的內(nèi)在活力，使其更好地適應(yīng)市場需求和經(jīng)濟發(fā)展變化。二是要加強國企的規(guī)范管理，提高企業(yè)治理水平。通過加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)決策的科學(xué)性和效率，使國企能夠更好地適應(yīng)市場競爭和經(jīng)濟發(fā)展的需要。
在國企改革中，我親身參與了一些項目，從中獲得了一些體會和心得。首先，改革需要有明確的方向和目標(biāo)。無論是全面混合所有制改革還是部分國企股份制改革，都需要明確改革的方向和目標(biāo)，并注重實施的可操作性和可持續(xù)發(fā)展性。其次，改革需要充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。市場是有效配置資源的重要手段，將市場機制引入到國企改革中，可以激發(fā)企業(yè)活力，更好地適應(yīng)市場競爭。最后，改革需要注重人才培養(yǎng)和機制創(chuàng)新。人才是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力，改革過程中要注重培養(yǎng)和吸引優(yōu)秀人才，同時要創(chuàng)新企業(yè)治理機制，提高企業(yè)決策科學(xué)性和效率。
對于未來的展望，我對國企改革充滿了信心。隨著改革的不斷深化，國企將迎來新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。新的改革舉措和政策將為國企發(fā)展提供更大的空間和機會。同時，國企也需要不斷提高自身的核心競爭力，適應(yīng)市場變化和發(fā)展的需求。只有不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，國企才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
總之，國企改革是中國經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，也是推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的一項重要任務(wù)。在國企改革的過程中，我們需要充分認(rèn)識到其必要性和重要性，同時也要面對改革中的困難與挑戰(zhàn)。通過正確的方向與目標(biāo)、市場化改革、規(guī)范管理和創(chuàng)新機制，國企改革將迎來更好的發(fā)展前景。我對國企改革充滿信心，并愿意為之付出努力。
國企改革心得體會篇五
當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時，將其記錄在心得體會里，讓自己銘記于心，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。那么好的心得體會是什么樣的呢？下面是小編收集整理的關(guān)于國企改革的心得體會國企改革心得體會：循序漸進(jìn)，希望對大家有所幫助。
一、循
國企因循國家體制，循政治體制，循人事制度，循薪酬制度，循穩(wěn)穩(wěn)之道。求：國企名副其實，個人位子得保，權(quán)力能予運用，效益日趨下滑，親屬佑護(hù)得當(dāng)，天下太平大吉。循此道，必自取滅亡。
循國企之制度，用國家之資源，謀社會之福，群眾之便利，國進(jìn)之資，取之于民，用之于民，循環(huán)往復(fù)，國富民強。反之，窮則思變，循政治之道，左右逢源，在其位，謀其政，高瞻遠(yuǎn)矚，大公無私，謂之“前人栽樹，后人乘涼”，反之“當(dāng)權(quán)不為民做主，不如回家賣紅暑”。
循人事之制度，應(yīng)觀其言、察其行，言行考察。有：聘其位，不予利之碌碌無為者；
謀其位，竊企利之魍魅小人者；
居其位，謀拆借之虛度光陰者。
循薪酬之制度，市場經(jīng)濟千變?nèi)f化，飛速發(fā)展，觀念翻新，而薪酬制度幾十年守成不變，論資排輩，同崗不同酬，干多干少一個樣，談何進(jìn)取，不合理的薪酬制度是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展最大的瓶頸。
循穩(wěn)穩(wěn)之道，乞嗟來之食，充碌碌之饑，抱殘守缺，前畏狼，后懼虎，倦而居之。只求一隅而偏安，苦苦守成終不成。
二、序
學(xué)習(xí)國家政策，了解市場規(guī)律，前瞻市場動態(tài)，洞悉市場商機，果敢投資經(jīng)營，創(chuàng)新管理機制，有序有方略，循序方可就，順勢者天道昭昭。
企之機，序謂理，理清、理明、理出天地。存在的就是“合理”的，理“解”。梳理得網(wǎng)絡(luò)脈絡(luò)之盤根錯節(jié)曉悉，納萬象百態(tài)與心中，一舉一動一得一失俱明。序則有形，意為得。
閱人者，路遙知馬力，日久見人心，企之閱人，商機遁失，無多時日，智者用人，一面洞察。
序薪酬，人為財死，鳥為食亡。薪為勞者所酬，勞之多酬之豐，人皆謂勞之，反則不明，生閑怨，波及遠(yuǎn)，累及深。
三、漸
漸思想，冰凍三尺，非一日之寒，人之思想轉(zhuǎn)變，循序漸進(jìn)。宣傳教育，有針對性地宣傳教育，再宣傳教育。循逆水行舟，不進(jìn)則退，一而再，再而三，隨勢者轉(zhuǎn)，隋勢者呆。
漸制度，制謂人之桎梏，久而久之，思不知其變，已受其制；
導(dǎo)其思，引其道，漸變其制，漸變漸引漸導(dǎo)漸進(jìn)。度，審時度勢，受命度情，觀其行度其人，漸知漸明漸行漸勝。
漸薪酬，國家在發(fā)展，經(jīng)濟在進(jìn)步，消費在提高，薪酬之變應(yīng)漸行，定級調(diào)整、物價調(diào)整、工齡調(diào)整、獎勵調(diào)整、效益調(diào)整、考核調(diào)整。
漸穩(wěn)穩(wěn)，人進(jìn)我退，人退我進(jìn)，人駐我擾，人疲我打，工心為上，攻城為下，動之以情，曉之以理，寓教于事。說之、頻之，掠其心奪其志，昭彰日月，其壘必自破。
四、進(jìn)
進(jìn)心、進(jìn)思、進(jìn)謀、進(jìn)福、進(jìn)利。心一松散，萬事不可收拾；
心一疏忽，萬事不入耳目。進(jìn)心是第一要義，心若無，則皆無。學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則貽，進(jìn)思是第一階梯，若無思，則皆退。謀事在人，成事在天，進(jìn)謀是第一取向，若無謀，則無取。不昧已心，不拂人情，不竭物力，三者可以為天地立心，為生民立命，為子孫造福，若無福，則無久。利國、利民、利人、利已，若無利，則無成。
觀企真相，如剝繭抽絲，一直到底；
治企之疴，似奄息病人，補宜溫和；
懲企之蛙，借勢以利導(dǎo)，溫水烹之；
企之興隆，循序漸進(jìn)，善莫大焉。
國企改革心得體會篇六
貴州是西南地區(qū)的一個省份，自歷史流傳以來就是一個貧困落后的地區(qū)。隨著改革開放的不斷深入，貴州逐漸擺脫貧困，越來越受到世人的關(guān)注。近年來，貴州國企改革也取得了一定的成績，在推進(jìn)貴州經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、加快形成內(nèi)向型、新發(fā)展動力的新格局等方面發(fā)揮了重要作用。本文將對貴州國企改革進(jìn)行一些探討，分享一些改革心得體會。
二、背景
作為落后地區(qū)，貴州的國有企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模較小，技術(shù)、管理水平相對落后，競爭力不強。面對全球化競爭的沖擊，貴州國有企業(yè)也開始意識到改革的必要性，逐步進(jìn)行了相關(guān)改革。此外，國家也給予了一定的政策扶持，如推出一系列促進(jìn)國企改革創(chuàng)新的措施等。
三、改革形式
貴州國企改革的形式主要包括：提高國有企業(yè)的市場競爭力，推行員工持股制度，實行國企資產(chǎn)證券化，深化國有企業(yè)改制等。
1.提高市場競爭力
通過多種途徑提高國有企業(yè)的市場競爭力，如優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)、增強產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新能力。建立市場化經(jīng)營機制，推動貴州參與全球經(jīng)濟一體化，這使得貴州企業(yè)在現(xiàn)代化競爭上能夠有一定的競爭力。
2.推行員工持股制度
為解決人才流失、激發(fā)職工積極性等問題，推行員工持股制度，使得企業(yè)員工具備了一定的生產(chǎn)經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗，為企業(yè)發(fā)展提供動力和支持。
3.實行國企資產(chǎn)證券化
貴州國有企業(yè)實行資產(chǎn)證券化，具有一定的市場變現(xiàn)效果，將不動產(chǎn)，工業(yè)產(chǎn)權(quán)等各種資產(chǎn)包裝為證券，在證券市場流通，去化國有資產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
4.深化國有企業(yè)改制
以貴州酒鋼為代表，引進(jìn)了新的股東，推進(jìn)合作開發(fā)，擴大市場空間，超越了外資企業(yè)，引領(lǐng)了廠家轉(zhuǎn)型升級步伐。
四、帶來的收益
貴州國企改革給企業(yè)、個人乃至地區(qū)帶來了諸多的收益。首先，改革后企業(yè)的生產(chǎn)效率得到了顯著提升，實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新驅(qū)動。其次，個人職工持股，推進(jìn)了資源共享和共同發(fā)展，激發(fā)了員工積極性和創(chuàng)新活力。最后，整個地區(qū)能夠更好地融入全球市場，帶來了一定的經(jīng)濟收益。
五、結(jié)語
貴州國企改革的經(jīng)驗值得借鑒和學(xué)習(xí)。貴州國企改革能夠成功的關(guān)鍵在于，堅持市場化改革，提高國企的市場競爭力，營造良好的市場環(huán)境，激發(fā)企業(yè)家精神。同時，貴州國企改革中也存在一些問題，如國企改制后的利益分配、管理機制等問題，各相關(guān)方需要共同努力，打造更好的改革和發(fā)展環(huán)境。
國企改革心得體會篇七
深刻領(lǐng)會涉稅內(nèi)容。
州局要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部在原文學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會的基礎(chǔ)上，迅速把廣大干部職工思想和行動統(tǒng)一到黨中央、國務(wù)院和總局、省局的工作部署和要求上來。圍繞《政府工作報告》確定的經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)和稅收改革任務(wù)，按照報告涉稅內(nèi)容和要求，積極貫徹落實報告對組織稅收收入、稅制改革、“營改增”擴圍、“三證合一、一照一碼”商事制度改革、固定資產(chǎn)抵扣政策調(diào)整、實施結(jié)構(gòu)性減稅政策支持經(jīng)濟社會發(fā)展等重點工作的部署和要求，立足本職，奮發(fā)有為，大力推進(jìn)《政府工作報告》部署和要求的各項稅收工作。
融會貫通抓好落實。
把學(xué)習(xí)貫徹《政府工作報告》與落實中央經(jīng)濟工作會議、全省國稅工作會議和州委八屆七次全體(擴大)會議、全州財稅工作會議等結(jié)合起來，繼續(xù)落實好各項結(jié)構(gòu)性減稅政策，全面加強依法治稅，深入推進(jìn)穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、促發(fā)展各項稅收政策措施。依法依規(guī)抓實組織收入工作，推動國稅收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長。深入落實征管體制改革方案，提升稅收征管水平。加強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域稅收服務(wù)，充分發(fā)揮稅收杠桿職能作用。積極融入“互聯(lián)網(wǎng)稅務(wù)”行動計劃，推動稅務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點，加強稅收征管、優(yōu)化納稅服務(wù)，拓展國地稅深度合作，加強稅源專業(yè)化管理、績效管理、隊伍建設(shè)等各項稅收工作，積極做好5月1日起實施的“營改增”擴圍準(zhǔn)備工作，全力支持經(jīng)濟發(fā)展，確保各項稅收工作取得更好更優(yōu)的成效，實現(xiàn)稅收與經(jīng)濟同步協(xié)調(diào)增長。
突出重點推動發(fā)展。
把學(xué)習(xí)領(lǐng)會李克強總理所作的《政府工作報告》與落實好今年各項稅收工作有機結(jié)合。按照省局對“十三五”稅收工作規(guī)劃，以及對20**年國稅工作的八個方面重點工作安排，深刻認(rèn)識、主動適應(yīng)、積極引領(lǐng)稅收新常態(tài)，有力推進(jìn)組織稅收和深化改革各項措施，全面分解細(xì)化落實州局黨組確定的今年8項重點工作任務(wù)、10個具體目標(biāo)和30項督查內(nèi)容。從觀念、服務(wù)、管理、機制等方面加強稅收工作創(chuàng)新力度，進(jìn)一步深化組織收入、稅收征管、納稅服務(wù)、信息管稅等工作，進(jìn)一步落實系統(tǒng)和諧和維護(hù)穩(wěn)定、依法履職和防范風(fēng)險、隊伍建設(shè)和廉潔從稅等工作，完成好各項稅收工作任務(wù)，為楚雄國稅“十三五”稅收工作開好局、起好步。
國企改革個人心得體會
三年大行動收官總結(jié)
國企改革心得體會篇八
中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席、中央全面深化改革委員會主任習(xí)近平6月30日下午主持召開中央全面深化改革委員會第十四次會議并發(fā)表重要講話。他強調(diào)，勝利完成“十三五”規(guī)劃主要目標(biāo)任務(wù)、決勝脫貧攻堅、全面建成小康社會，乘勢而上開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程，必須發(fā)揮好改革的突破和先導(dǎo)作用，依靠改革應(yīng)對變局、開拓新局，堅持目標(biāo)引領(lǐng)和問題導(dǎo)向，既善于積勢蓄勢謀勢，又善于識變求變應(yīng)變，緊緊扭住關(guān)鍵，積極鼓勵探索，突出改革實效，推動改革更好服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展大局。
中共中央政治局常委、中央全面深化改革委員會副主任李克強、王滬寧出席會議。
會議審議通過了《國企改革三年行動方案(20xx-2022年)》、《關(guān)于深化新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》、《深化農(nóng)村宅基地制度改革試點方案》、《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》、《深化新時代教育評價改革總體方案》、《關(guān)于深化國有文藝院團改革的實施意見》。會議還聽取了黨的十八屆三中全會以來醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革進(jìn)展情況匯報。
會議指出，國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。在這次應(yīng)對新冠肺炎疫情過程中，國有企業(yè)勇挑重?fù)?dān)，在應(yīng)急保供、醫(yī)療支援、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈等方面發(fā)揮了重要作用。今后3年是國企改革關(guān)鍵階段，要堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持和完善基本經(jīng)濟制度，堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向，抓重點、補短板、強弱項，推進(jìn)國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力。
會議強調(diào)，加快推進(jìn)新一代信息技術(shù)和制造業(yè)融合發(fā)展，要順應(yīng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革趨勢，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以智能制造為主攻方向，加快工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展，加快制造業(yè)生產(chǎn)方式和企業(yè)形態(tài)根本性變革，夯實融合發(fā)展的基礎(chǔ)支撐，健全法律法規(guī)，提升制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展水平。
會議指出，深化農(nóng)村宅基地制度改革，要積極探索落實宅基地集體所有權(quán)、保障宅基地農(nóng)戶資格權(quán)和農(nóng)民房屋財產(chǎn)權(quán)、適度放活宅基地和農(nóng)民房屋使用權(quán)的具體路徑和辦法，堅決守住土地公有制性質(zhì)不改變、耕地紅線不突破、農(nóng)民利益不受損這三條底線，實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好農(nóng)民權(quán)益。
會議強調(diào)，推動媒體融合向縱深發(fā)展，要深化體制機制改革，加大全媒體人才培養(yǎng)力度，打造一批具有強大影響力和競爭力的新型主流媒體，加快構(gòu)建網(wǎng)上網(wǎng)下一體、內(nèi)宣外宣聯(lián)動的主流輿論格局，建立以內(nèi)容建設(shè)為根本、先進(jìn)技術(shù)為支撐、創(chuàng)新管理為保障的全媒體傳播體系，牢牢占據(jù)輿論引導(dǎo)、思想引領(lǐng)、文化傳承、服務(wù)人民的傳播制高點。
會議指出，教育評價事關(guān)教育發(fā)展方向，要全面貫徹黨的教育方針，堅持社會主義辦學(xué)方向，落實立德樹人根本任務(wù)，遵循教育規(guī)律，針對不同主體和不同學(xué)段、不同類型教育特點，改進(jìn)結(jié)果評價，強化過程評價，探索增值評價，健全綜合評價，著力破除唯分?jǐn)?shù)、唯升學(xué)、唯文憑、唯論文、唯帽子的頑瘴痼疾，建立科學(xué)的、符合時代要求的教育評價制度和機制。
會議強調(diào)，國有文藝院團是繁榮發(fā)展社會主義文藝的中堅力量，要以社會主義核心價值觀為引領(lǐng)，圍繞舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命任務(wù)，突出問題導(dǎo)向，堅持分類指導(dǎo)，以演出為中心環(huán)節(jié)，激發(fā)國有文藝院團生機活力，創(chuàng)作生產(chǎn)思想精深、藝術(shù)精湛、制作精良的舞臺藝術(shù)佳作，滿足人民向往美好生活的精神文化需求。
會議指出，黨的十八屆三中全會以來，我們著力增強衛(wèi)生健康治理體系整體效能，優(yōu)化醫(yī)藥衛(wèi)生資源配置，提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平，推動建立起世界上規(guī)模最大的基本醫(yī)療保障網(wǎng)絡(luò)，患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)逐步減輕，人民健康狀況和基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的公平性可及性持續(xù)改善。這次應(yīng)對新冠肺炎疫情，我們的醫(yī)藥衛(wèi)生體系經(jīng)受住了考驗，為打贏新冠肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)發(fā)揮了重要作用。要堅持把人民生命安全和身體健康放在第一位，強化大衛(wèi)生大健康理念，把預(yù)防為主擺在更加突出位置。要梳理各地深化醫(yī)改情況，總結(jié)好的經(jīng)驗做法，加快推進(jìn)健全分級診療制度、完善醫(yī)防協(xié)同機制、深化公立醫(yī)院改革、深化醫(yī)保支付方式改革、加強醫(yī)?；鸨O(jiān)管、加強基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)能力建設(shè)、完善藥品供應(yīng)保障體系等重點任務(wù)，完善相關(guān)配套支撐政策，打好改革組合拳。要高度重視新一代信息技術(shù)在醫(yī)藥衛(wèi)生領(lǐng)域的應(yīng)用，重塑醫(yī)藥衛(wèi)生管理和服務(wù)模式，優(yōu)化資源配置、提升服務(wù)效率。對近期一些地方在疫情防控中出現(xiàn)的突出問題，要抓緊從體制機制上想辦法、補漏洞，堅決防止疫情反彈。
會議強調(diào)，要把抓好黨的十八屆三中全會以來部署改革任務(wù)的落實同完成“十三五”規(guī)劃主要目標(biāo)任務(wù)、決勝脫貧攻堅、全面建成小康社會結(jié)合起來，把統(tǒng)籌推進(jìn)常態(tài)化疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展工作貫通起來，有針對性地部署推進(jìn)關(guān)鍵性改革。要提前謀劃“十四五”時期改革工作，更加注重制度和治理體系建設(shè)，更多解決深層次體制機制問題。改革創(chuàng)新最大的活力蘊藏在基層和群眾中間，對待新事物新做法，要加強鼓勵和引導(dǎo)，讓新生事物健康成長，讓發(fā)展新動能加速壯大。
中央全面深化改革委員會委員出席會議，中央和國家機關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志列席會議。
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