在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。心得體會可以幫助我們更好地認識自己，通過總結(jié)和反思，我們可以更清楚地了解自己的優(yōu)點和不足，找到自己的定位和方向。接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。
國企改革心得體會個人篇一
第一段： 國企改革的背景和重要性（200字）
隨著改革開放的深入發(fā)展，國有企業(yè)改革成為推動中國經(jīng)濟發(fā)展的重要一環(huán)。國企改革旨在轉(zhuǎn)變原有的計劃經(jīng)濟體制，引入市場機制，提高企業(yè)效益和競爭力。這是一場深刻的變革，必然會遇到許多問題和挑戰(zhàn)，因此加強對黨員干部學(xué)習(xí)國企改革的知識和經(jīng)驗，提高他們的思想認識和工作能力，具有重要的現(xiàn)實意義和長遠的戰(zhàn)略意義。
第二段： 參加黨課學(xué)習(xí)的體會和感悟（300字）
作為一名黨員，在參加國企改革黨課學(xué)習(xí)中，我深刻感受到了國企改革的歷史意義和必要性。通過學(xué)習(xí)黨的相關(guān)政策和理論知識，我進一步認識到中國國企改革的深度和廣度，了解了國企改革的基本目標和具體舉措。同時，黨課還安排了一些實際案例和企業(yè)講座，讓我更深入地了解了國企改革的實際情況和挑戰(zhàn)。通過學(xué)習(xí)，我不僅感受到了改革的艱辛和復(fù)雜性，也看到了改革的巨大潛力和希望，進一步激發(fā)了我對國企改革的堅定信心和決心。
第三段： 黨課學(xué)習(xí)對我的工作產(chǎn)生的影響（300字）
黨課學(xué)習(xí)對我的工作產(chǎn)生了積極的影響。首先，我更加明確了自己在國企改革中的角色和使命，知道了作為一名黨員干部應(yīng)該怎樣履行自己的責任和義務(wù)。其次，我通過黨課學(xué)習(xí)，了解了國企改革的基本原則和舉措，掌握了一些解決實際問題的方法和技巧。這些知識和經(jīng)驗對我在工作中的決策和實踐起到了指導(dǎo)和支持作用。同時，黨課學(xué)習(xí)還促使我積極主動地參與到國企改革工作中去，不斷提升自己的專業(yè)技能和素質(zhì)水平，為國企改革的順利進行作出貢獻。
第四段： 黨課學(xué)習(xí)的不足之處（200字）
盡管黨課學(xué)習(xí)對我產(chǎn)生了積極的影響，但也存在一些不足之處。首先，黨課學(xué)習(xí)時間較短，涉及的內(nèi)容較多，很難深入學(xué)習(xí)和理解。其次，黨課學(xué)習(xí)重點是理論與實踐相結(jié)合，但有時候?qū)嵺`環(huán)節(jié)較少，導(dǎo)致理論知識與實際操作還存在一定差距。此外，黨課學(xué)習(xí)采取的是集中培訓(xùn)的方式，個別同志在學(xué)習(xí)過程中存在思想疲勞和學(xué)習(xí)動力不足的問題。需要在后續(xù)的工作中進一步加強對黨員干部的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高黨課學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果。
第五段： 進一步努力，提升自己的能力（200字）
在國企改革的新形勢下，作為一名黨員干部，我深感責任重大，任務(wù)艱巨。因此，我將進一步努力，提升自己的能力，不斷學(xué)習(xí)和掌握國企改革的新理論和新經(jīng)驗，不斷完善自己的知識結(jié)構(gòu)和思維方式，提高自己的工作能力和素質(zhì)水平。同時，我還將積極參與到國企改革的實踐中，結(jié)合自身的工作實際，發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長，為國企改革事業(yè)做出積極貢獻。相信通過自己的不懈努力和堅定信心，國企改革必將取得更加輝煌的成就。
總結(jié)：
通過參加國企改革黨課學(xué)習(xí)，我深刻認識到國企改革的重要性和必要性，明確了自己在國企改革中的角色和使命，掌握了一些解決實際問題的方法和技巧。黨課學(xué)習(xí)對我的工作產(chǎn)生了積極的影響，促使我積極參與到國企改革工作中去，并進一步提升自己的能力和素質(zhì)水平。然而，黨課學(xué)習(xí)還存在一些不足之處，需要后續(xù)工作進一步加強培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果。相信通過自己的不懈努力和堅定信心，國企改革必將取得更加輝煌的成就。
國企改革心得體會個人篇二
《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》的學(xué)習(xí)心得 近日，我司全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的主持及帶領(lǐng)下于公司會議室召開會議，學(xué)習(xí)貫徹黨中央、國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》。切實統(tǒng)一思想,結(jié)合企業(yè)實際，推動各項改革進程，以實際行動貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重大部署。
該意見從改革的總體要求到分類推進國有企業(yè)改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度和國有資產(chǎn)管理體制、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、強化監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失、加強和改進黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、為國有企業(yè)改革創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境條件等方面，全面提出了新時期國有企業(yè)改革的指標任務(wù)和重大舉措。意見提出，到20xx年在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果，形成更符合我國基本經(jīng)濟制度和社會主義市場經(jīng)濟要求國資管理體制、現(xiàn)代企業(yè)制度、市場化經(jīng)營機制，國有經(jīng)濟活力控制力影響力抗風(fēng)險能力明顯增強。
會平等、規(guī)則平等、依法平等使用生產(chǎn)要素、公開公平參與市場競爭、同等受到法律保護。學(xué)習(xí)貫徹《指導(dǎo)意見》，要始終堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向，牢牢把握住把國有企業(yè)打造成為真正市場主體這樣一個貫徹全文的大邏輯。
學(xué)習(xí)好、貫徹好《指導(dǎo)意見》，對于堅定搞好企業(yè)信息，堅持和完善基本經(jīng)濟制度促進中央四個全面“戰(zhàn)略布局順利推進，推進公司更好的適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)具有重大意義。對公司堅持問題導(dǎo)向，把改革的紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能，加快轉(zhuǎn)型升級，增強活力，控制力、影響力、抗風(fēng)險能力，盡快步入質(zhì)量更高、效益更好、機構(gòu)更優(yōu)、優(yōu)勢充分釋放的發(fā)展軌道，尤為緊迫和重要。
只要我們能夠認真扎實落實《指導(dǎo)意見》的內(nèi)容，嚴格按照上級部門深化國有企業(yè)改革的總體部署執(zhí)行工作，管理創(chuàng)新，堅定信心，公司上下齊心協(xié)力，相信公司通過改革發(fā)展，定能做強做優(yōu)做大。
國企改革心得體會個人篇三
近年來，我國的國有企業(yè)改革不斷推進，這也給廣大的國企員工帶來了機遇與挑戰(zhàn)。作為一名國企司機，我親身參與了國企改革的過程，深切感受到了改革給司機職業(yè)帶來的巨大變化。下面我將從我的親身經(jīng)歷出發(fā)，談?wù)勎覍蟾母锏囊恍┬牡皿w會。
首先，國企改革為司機職業(yè)帶來了更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。改革之前，我們司機的工作主要是車輛駕駛和乘客服務(wù)。無論職業(yè)晉升還是收入水平，都相對較低。但隨著改革的推進，國有企業(yè)開始引入市場化經(jīng)營模式，積極拓展經(jīng)營領(lǐng)域，改革司機也迎來了職業(yè)發(fā)展的機會。在某次改革中，公司決定開設(shè)出租車業(yè)務(wù)，要求司機擁有出租車駕駛證。由于我之前一直積極學(xué)習(xí)駕駛知識和提高駕駛技術(shù)，我成功地通過了駕駛考試并成功轉(zhuǎn)崗為出租車司機。這對我來說是一個很好的機會，不僅提高了我的收入水平，同時也開闊了我的職業(yè)發(fā)展路徑。
其次，國企改革讓司機更加注重專業(yè)素質(zhì)的提高。國企改革過程中，企業(yè)開始注重市場競爭力的提升，而我們司機作為企業(yè)的一部分，更需要具備專業(yè)素質(zhì)的提高。改革推行之初，我所在的公司組織了一系列的培訓(xùn)班，從駕駛技術(shù)、服務(wù)意識到團隊合作等多個方面進行培訓(xùn)。這讓我意識到，只有不斷提升自己的素質(zhì)，才能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。于是，我開始積極參加培訓(xùn)，不僅學(xué)習(xí)到了更多實用的駕駛技巧，也提高了我的服務(wù)意識和團隊合作能力。
第三，國企改革使司機面臨著職業(yè)風(fēng)險和壓力的增加。以前，我們司機的職業(yè)發(fā)展相對較為穩(wěn)定，收入穩(wěn)定，工作環(huán)境也較為輕松。但改革之后，隨著競爭的加劇，企業(yè)要求司機的工作效率和質(zhì)量也越來越高。同時，隨著快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的沖擊，出行服務(wù)行業(yè)也開始出現(xiàn)新的競爭對手。這些對于我們司機來說無疑都帶來了職業(yè)風(fēng)險和壓力的增加。為了提高自己的競爭力和適應(yīng)企業(yè)的變化需求，我不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)和服務(wù)理念，提高自己的工作效率和質(zhì)量。
最后，國企改革使司機更加重視自身形象和服務(wù)品質(zhì)。改革之后，企業(yè)注重建立良好的企業(yè)形象和品牌效應(yīng)，司機作為企業(yè)的一部分，形象和服務(wù)品質(zhì)尤為重要。我們必須具備文明駕駛、禮貌待客和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的素質(zhì)。為了提高自己的形象和服務(wù)品質(zhì)，我努力學(xué)習(xí)和借鑒先進的服務(wù)理念和技巧，保持紳士風(fēng)度，以更加專業(yè)的態(tài)度接待每一位乘客。
總體來說，國企改革給了司機職業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)。從我個人的角度來看，改革讓我有了更多的職業(yè)發(fā)展機會，提高了我的綜合素質(zhì)，但同時也增加了我的職業(yè)風(fēng)險和壓力。然而，只有不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)，才能在這個競爭激烈的市場中立足。我相信，在國企改革的大潮中，我們司機將在不斷學(xué)習(xí)和成長中迎接更加美好的明天。
國企改革心得體會個人篇四
大國企改革，是當前我國政治經(jīng)濟改革中的一個重要議題。在黨中央的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，國企改革不斷推進，以提高國企的競爭力、適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展等為目標，大力推動國有企業(yè)的改革和轉(zhuǎn)型。在國企治理、創(chuàng)新系統(tǒng)、資產(chǎn)管理等方面進行了一系列改革措施。在這個過程中，我們能夠深刻體會到，大國企改革的難點、瓶頸問題，以及企業(yè)改革如何在實踐中落地。
第二段：挑戰(zhàn)和機遇并存
大國企改革需要突破重重障礙，在國有企業(yè)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型方面的挑戰(zhàn)非常大。企業(yè)內(nèi)部文化問題、資產(chǎn)運營、人才培養(yǎng)等方面均需要抓緊解決。同時，在改革的過程中也有機遇：隨著全球化趨勢越來越明顯，全球市場所存在的巨大機遇也使那些做到了真正的改革和轉(zhuǎn)型的企業(yè)獲得了更多機會。
第三段：國企改革取得的一些成效
需要承認的是，近年來我國國企改革的成效是非常明顯的。國有企業(yè)披露透明度更高，管理和政策更靈活，崗位分工更加流暢。通過舉辦校企聯(lián)合等形式的試點活動，取得了不少可喜的成效。國企領(lǐng)袖們已經(jīng)意識到，讓國有企業(yè)跑得更快、更動，是關(guān)乎企業(yè)未來的事情。國企改革已經(jīng)取得了一些顯而易見的成果。
第四段：優(yōu)秀國企改革的探究和精髓
如果國企想要更好的融入市場、更快的發(fā)展，就需要把握企業(yè)改革的核心精髓，更好地運用在實踐中。需要從改革措施落實的角度觀察企業(yè)改革建設(shè)，推行之后進行實施的過程中要時時刻刻適應(yīng)市場特點。同時，我們還需要讓企業(yè)回歸本質(zhì)，通過實踐來摸索出符合自身特點、落地快、成本低、效益高的改革。
第五段：結(jié)語
國企改革領(lǐng)域是具有較高的復(fù)雜性的一種領(lǐng)域，在當前的經(jīng)濟形勢下，需要加強創(chuàng)新和市場化轉(zhuǎn)型、加強人才的培養(yǎng)和管理，更加緊密地與市場和社會相聯(lián)系。中國改革已經(jīng)大踏步向前，國企改革是其中非常重要的一部分，在改革進行的過程中，需要實現(xiàn)正常運作，維護發(fā)展和改革的企業(yè)形態(tài)。國企改革是一場涉及國家發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)的重要改革，在推進國企改革的過程中，需要形成一整套效率、科學(xué)、公正、持續(xù)發(fā)展的制度。
國企改革心得體會個人篇五
第一段：引言（200字）
國企改革是中國經(jīng)濟體制改革的重要一環(huán)。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，國企必須適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢，進行改革突圍。在過去的幾年里，我深入?yún)⑴c了某國企的改革工作，并積累了一些心得體會。本文將結(jié)合我個人的經(jīng)歷和觀察，總結(jié)國企改革的一些關(guān)鍵要點，并分享一些建議，希望對國企改革有所啟示。
第二段：適應(yīng)市場需求（200字）
國企改革的首要任務(wù)是適應(yīng)市場需求。過去，國企通常以生產(chǎn)規(guī)模為導(dǎo)向，忽視了產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。然而，在市場經(jīng)濟中，消費者更加注重品質(zhì)和創(chuàng)新，需要國企進行結(jié)構(gòu)調(diào)整。作為參與者，我親眼目睹了國企由傳統(tǒng)制造業(yè)向高附加值產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。通過與客戶溝通，國企改變了過去只想生產(chǎn)自己認為好的產(chǎn)品的思維方式，開始注重客戶的需求，并為其提供定制化服務(wù)。這一改變大大增強了國企的市場競爭力，并實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的全面增長。
第三段：加強內(nèi)部管理（200字）
國企改革還涉及到對內(nèi)部管理的強化。在改革前，國企的管理體系通常龐雜而官僚化，效率低下。我所在的企業(yè)通過建立跨部門合作機制和精簡決策層級的方式，有效提高了內(nèi)部溝通和協(xié)作的效率。此外，企業(yè)還引入了先進的信息化系統(tǒng)，提高了數(shù)據(jù)的采集和分析能力。這些改革舉措使得企業(yè)管理更加科學(xué)高效，提升了工作效率和生產(chǎn)效益。
第四段：引入市場機制（200字）
國企改革的關(guān)鍵一步是引入市場機制，注重效益與效率。在過去，國企往往享受著政策支持和低成本融資，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部繁瑣冗雜、產(chǎn)能過剩。通過市場化改革，國企開始自我調(diào)整，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)了有效益的經(jīng)營。例如，我們國企引入了經(jīng)濟增加值指標，根據(jù)業(yè)績的好壞來制定薪酬激勵機制。這樣，員工的工作積極性得到了提高，崗位責任明確，促進了企業(yè)整體的穩(wěn)定發(fā)展。
第五段：創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展（200字）
國企改革不能僅停留在現(xiàn)有產(chǎn)能的優(yōu)化和提升，還應(yīng)以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，能夠保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。我所在企業(yè)注重技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，加強研發(fā)能力。通過與高校和科研機構(gòu)合作，以及吸納有實力的員工，企業(yè)不斷推出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品。這些創(chuàng)新不僅增強了國企的核心競爭力，也推動了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級。
總結(jié)（100字）
國企改革是一個系統(tǒng)性的過程，需要從不同方面入手，全面推進。適應(yīng)市場需求、加強內(nèi)部管理、引入市場機制和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展是國企突圍改革的關(guān)鍵要點。特別是在市場經(jīng)濟浪潮中，國企必須具備自我調(diào)整和創(chuàng)新的能力，才能在競爭中立于不敗之地。我相信，只要國企能不斷解放思想，擁抱變革，就能在激烈的市場競爭中實現(xiàn)彎道超車。
國企改革心得體會個人篇六
兩會年年開，時勢各不同。今年兩會最重要的議程之一，就是審議“十三五”規(guī)劃綱要草案。翻開《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃的建議》，“必須堅持以人民為中心的發(fā)展思想，把增進人民福祉、促進人的全面發(fā)展作為發(fā)展的出發(fā)點和落腳點”映入眼簾。你的期待，我的關(guān)切，“以人民為中心”謀劃未來五年的發(fā)展藍圖，由是成為本次兩會的關(guān)鍵看點。
逾百萬名網(wǎng)友參與的人民網(wǎng)“兩會調(diào)查”中，“社會保障”“居民收入”“醫(yī)療改革”，成為目前排名前三的熱點話題。網(wǎng)絡(luò)民意的集中流向，反映了當下社會的普遍關(guān)切：如何讓人民生活水平和質(zhì)量隨著經(jīng)濟社會發(fā)展不斷提高?如何充分體現(xiàn)全面深化改革的含金量，讓人民群眾有更多獲得感?找準問題的癥結(jié)所在，呼應(yīng)公眾對美好生活的期待，應(yīng)當充分體現(xiàn)在代表、委員的議案、提案里，體現(xiàn)在會場內(nèi)外互動、討論的細節(jié)中。
今年是“十三五”開局之年，也是全面建成小康社會決勝階段的起步之年，各項改革都進入“啃硬骨頭”“涉險灘”的攻堅期，謀民利、惠民生需要在“四個全面”戰(zhàn)略布局下予以整體考慮、綜合推進。尤其要看到，今年我們既有“四個沒有變”的整體經(jīng)濟良好形勢，也有發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，會給造福于民帶來一定壓力?！昂宪娋郾姡瑒?wù)在激氣”，正因如此，才更加需要通過兩會這個“中國式民主”制度平臺，進一步凝聚改革共識、提振發(fā)展精氣神，從而為奔向全面小康提供重要的牽引力和推動力。
落實有力，發(fā)展才有含金量?；赝h的十八大以來民生建設(shè)的巨大進步，或許不難理解，為何有外國民眾會發(fā)出“學(xué)中國把錢花在民生上”的感慨：20xx年到，累計減貧5221萬人，相當于一個中等國家的人口總量;，城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)保財政補助標準提高到380元，人均預(yù)期壽命預(yù)計比20xx年提高1歲;截至去年末，全國96%的縣城實現(xiàn)二級及以上等級公路連通……然而，正如習(xí)近平總書記所說，“保障和改善民生沒有終點，只有連續(xù)不斷的新起點”，成績屬于過去，未來只會垂青永不停步、勇于進取的探路者。讓幸福的陽光照射到每一個角落，尤須增強時不我待、只爭朝夕的憂患意識與緊迫感，在怎樣打通全面小康“最后一公里”的問題上多做謀劃，多下苦功。
系統(tǒng)改革，發(fā)展才有持續(xù)性。以農(nóng)村精準扶貧為例，無論是實現(xiàn)貧困地區(qū)7000個建制村通硬化路，還是推進農(nóng)村物流與電子商務(wù)融合發(fā)展，要害都在于通過協(xié)調(diào)謀劃，讓貧困人口連上生產(chǎn)、消費網(wǎng)絡(luò)，進入整個社會的分工系統(tǒng)，從而共享改革紅利。從消除信息聯(lián)通障礙，到協(xié)調(diào)解決改革推進難、落實難，補齊管理短板、提高部門運行效率，著眼于完善整個社會治理系統(tǒng)工作的轉(zhuǎn)型升級，改革舉措才能早落地，見實效。
“人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標。”從群眾視角來看，判斷政府工作好不好，服務(wù)到不到位，最主要的就是看承諾兌現(xiàn)了沒有，生活改善了沒有。正因如此，那些既當改革促進派、又當改革實干家的干部，總是能受到老百姓的歡迎和支持;那些遇到“復(fù)雜問題”先算百姓利益大賬的改革，也總是能收獲群眾的點贊和口碑。同樣的道理，當今年兩會這個政治生活的窗口，再次與時代風(fēng)云際會的大窗口重合，代表委員們更需要展現(xiàn)自己“為民代言”的智慧、決心和勇氣，匯集眾智，凝心聚力，奔向“不讓一個人掉隊”的全面小康。
“一切為民者，則民向往之”，以百姓之心為心，唱出民情民意“真聲音”“好聲音”，方不負代表、委員身份背后的萬千期待。
國企改革心得體會個人篇七
黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央作出了全面深化改革的重大戰(zhàn)略決策，出臺實施了一系列重大改革方案，在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得重大突破。十集大型政論片《將改革進行到底》第二集——《引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)》，聚焦經(jīng)濟體制改革，圍繞習(xí)近平總書記治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，生動展現(xiàn)了黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央帶領(lǐng)中國人民，深化經(jīng)濟體制改革，大力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，奮力突破結(jié)構(gòu)之困的偉大實踐。
改革開放四十多年來，中國迅速成長躍升為世界第二大經(jīng)濟體，綜合國力顯著提高，人民生活極大改善，中國特色社會主義充滿生機與活力。然而，當二十一世紀第二個十年來臨時，造就這一奇跡的經(jīng)濟發(fā)展方式，卻遇到了越來越嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，只有不斷改革，激發(fā)活力，中國經(jīng)濟才能滾滾向前、洪流不息。
目前，我國國有企業(yè)資產(chǎn)總額超過144萬億元，在國民經(jīng)濟中起到舉足輕重的作用。因此，深入推進國資國企改革，是全面深化改革的重要篇章，也是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的應(yīng)有之義。
20xx年7月，習(xí)近平總書記在吉林考察時，特地來到兩家國有企業(yè)。他指出，“推進國有企業(yè)改革，要有利于國有資本保值增值，有利于提高國有經(jīng)濟競爭力，有利于放大國有資本功能”。這為國企改革確立了價值判斷，成為深入推進國企改革的定盤星。
國企改革，不是要把國企改散了、改垮了、改沒了，而是體現(xiàn)“兩個毫不動搖”，優(yōu)化國有企業(yè)布局，提高國有企業(yè)競爭力，促進多種所有制經(jīng)濟攜手共同發(fā)展。
20xx年8月24日，《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》出臺。以此為統(tǒng)領(lǐng)，國企分類、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、完善國資監(jiān)管體制、加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、防止國有資產(chǎn)流失等多個配套文件出臺，共同形成了國企改革的設(shè)計圖、施工圖。國企改革“1+n”體系就此搭建完成。
20xx年，混合所有制改革被列為國有企業(yè)改革的突破口。比如，曾被體制機制束縛的中國東方航空集團公司，經(jīng)過深入討論，將企業(yè)進行改制，重新安排人員，決定面向社會出讓45%的股權(quán)，以引進新的戰(zhàn)略投資和財務(wù)投資者。同時，員工持股10%?！盎旄囊院笪覀兾彰駹I資本進來，真正建立市場化的內(nèi)部機制，使企業(yè)進一步增強活力?！敝袊鴸|方航空集團公司總經(jīng)理馬須倫如是說。
在國企改革不斷向縱深挺進的同時，國有資本布局不斷優(yōu)化。黨的十八大以來，央企已從1xx家減少到102家。10家中央企業(yè)完成重組，優(yōu)化了核心競爭力，提高了國有資本效率。10家企業(yè)開展了國有資本投資公司、運營公司試點。收放之間，國有資本、國有經(jīng)濟在優(yōu)化中壯大，公有制基礎(chǔ)更加牢靠。
國企改革心得體會個人篇八
隨著經(jīng)濟全球化的深入和市場競爭的加劇，國有企業(yè)面臨著巨大的改革壓力。為了適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢，國企必須進行深化改革，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙向增長。在參與國企改革的過程中，我深刻體會到了改革的重要性以及成功改革的關(guān)鍵因素。本文將從變革意識、市場導(dǎo)向、創(chuàng)新能力、員工素質(zhì)和動力機制等方面來探討突圍國企改革的心得體會。
改革首先需要有強烈的變革意識。在過去的計劃經(jīng)濟時代，國企習(xí)慣于依賴政府資源和行政手段來獲取發(fā)展機會。但在市場化改革的時代背景下，這種模式已經(jīng)過時。國企必須意識到改革的重要性，并主動去迎接挑戰(zhàn)。我所在的國企就是通過深入調(diào)研市場需求、學(xué)習(xí)行業(yè)新發(fā)展趨勢，并與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作創(chuàng)新，從而實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級。經(jīng)過改革，我們的國企從過去的傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型為新興科技企業(yè)，業(yè)績也取得了長足進展。
其次，市場導(dǎo)向是國企改革的關(guān)鍵。市場導(dǎo)向意味著放棄政府指令性計劃和行政性指標，將市場需求作為企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)因素。國企要學(xué)會通過市場競爭來提高企業(yè)效益和創(chuàng)新能力。在改革中，我們積極引進市場化機制，建立了與競爭對手相一致的企業(yè)評價和績效激勵體系，強化了市場營銷和銷售能力，提升了企業(yè)的競爭力。
創(chuàng)新能力也是國企突圍改革的核心。在市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)創(chuàng)新成為了推動發(fā)展的關(guān)鍵因素。國企改革要注重提升創(chuàng)新意識和能力。我們的國企通過組建創(chuàng)新團隊、鼓勵員工創(chuàng)新、支持科研項目等途徑，推動了技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品改良。同時，加強與高校、科研機構(gòu)的合作，引入外部創(chuàng)新資源，為國企創(chuàng)新提供了強大的支持。
員工素質(zhì)也是國有企業(yè)改革的關(guān)鍵要素之一。國企要培養(yǎng)具有適應(yīng)市場和競爭的能力和素質(zhì)的員工隊伍。我們的國企通過引進外部人才、設(shè)立培訓(xùn)機構(gòu)、建立崗位技能競賽等方式，不斷提升員工的綜合素質(zhì)。改革后，我們的員工思想觀念更新，能夠適應(yīng)市場變化和公司發(fā)展需求，對企業(yè)的發(fā)展貢獻巨大。
最后，動力機制的建立對于國企改革來說至關(guān)重要。在市場經(jīng)濟中，激勵機制是推動企業(yè)發(fā)展的重要保證。我們通過多元化的薪酬制度、股權(quán)激勵計劃、職務(wù)晉升機制等方式，建立了激勵機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。改革后，我們的國企員工凝聚力增強，團隊合作能力提高，整體工作效率明顯提升。
總結(jié)起來，國有企業(yè)的改革是一個系統(tǒng)工程，需要從內(nèi)外部多個方面著手。通過強烈的變革意識、市場導(dǎo)向、創(chuàng)新能力、員工素質(zhì)和動力機制等方面的改革，國企可以實現(xiàn)突破和發(fā)展。當然，每個國企在改革的過程中都會面臨不同的挑戰(zhàn)和困難，但只要敢于創(chuàng)新、主動變革，相信國有企業(yè)一定能夠在改革中取得新的突破。
國企改革心得體會個人篇九
國企改革是我國經(jīng)濟改革的重要一環(huán)，對于推動經(jīng)濟發(fā)展、優(yōu)化資源配置、提高國有企業(yè)競爭力具有重要意義。多年來，我國國企改革取得了令人矚目的成就，也積累了寶貴的經(jīng)驗。在實踐中，我深刻體會到了國企改革的現(xiàn)實意義，同時也對后續(xù)改革工作有了一些思考。下面將從改革的動力、方向與路徑、業(yè)績評估以及職工待遇改善等方面，談?wù)勎覍蟾母锏男牡皿w會。
首先，國企改革的動力來源于我國經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在需求。隨著市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展，我國經(jīng)濟發(fā)展進入了一個全新的階段，對資源的高效配置和企業(yè)競爭力的提升提出了更高要求。而國企改革就是推動企業(yè)市場化、法人化、現(xiàn)代化的關(guān)鍵抓手。改革的動力來源于推動產(chǎn)業(yè)升級、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要，來源于提高國有資產(chǎn)效益和維護國家利益的必要。只有通過改革，國企才能夠更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展。
其次，國企改革需要著眼于方向與路徑選擇。改革方向即是通過深化產(chǎn)權(quán)制度改革、加強企業(yè)法人治理、落實國有資產(chǎn)監(jiān)管、完善國有資本運營公司等措施，推動國企實現(xiàn)市場化、法人化、現(xiàn)代化。改革的路徑需要通過分類推進、因地制宜、循序漸進的方式進行，避免一刀切、以大刀闊斧的方式進行改革，確保改革的可持續(xù)性和穩(wěn)定性。
第三，國企改革的績效評估是促使改革落地的重要保障。改革的目標是提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力，而評估工作可以及時發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗、提出改進措施?？冃гu估主要從經(jīng)濟效益、市場競爭力、企業(yè)管理水平、社會責任履行等方面進行，通過對企業(yè)各項指標的評價，可以真實地反映出企業(yè)的改革效果，為改革的調(diào)整和優(yōu)化提供有力支持。
最后，國企改革的過程中需要注重職工待遇改善和工作環(huán)境提升。國有企業(yè)是我國的重要經(jīng)濟支柱，改革的過程中不能忽視職工利益的保護和權(quán)益的實現(xiàn)。職工待遇的改善需要從多方面入手，包括加強社會保障體系建設(shè)、優(yōu)化薪資福利制度、提高培訓(xùn)機會等。此外，也需要改善工作環(huán)境，提高職工的工作積極性和團隊協(xié)作能力。只有讓職工真正獲得實惠，才能夠促使他們更好地服務(wù)于企業(yè)，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，國企改革是一項具有重要意義的任務(wù)。通過深化改革，國企能夠更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，提高經(jīng)濟效益和競爭力，推動經(jīng)濟發(fā)展和資源優(yōu)化配置。但同時也需要注重改革方向、路徑選擇，加強績效評估和職工待遇改善，以營造良好的改革環(huán)境。這些是我在國企改革中得到的心得體會，也是我對于今后改革工作的一些建議。相信通過不斷的努力和改革創(chuàng)新，我國的國企改革將取得更加優(yōu)異的成績。
國企改革心得體會個人篇十
首先，國有企業(yè)是怎樣形成的呢？
共產(chǎn)黨掌握政權(quán)后，在城市通過沒收和贖買的方式對舊中國的官僚資本和民族資本進行改造，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閲匈Y產(chǎn)。在此基礎(chǔ)上，國家的勞動政策是：高就業(yè)、低工資、低福利、高積累的“兩高兩低”。這樣，工人們的剩余價值基本上全部用于社會積累和社會再生產(chǎn)，不斷地擴大國有資產(chǎn)的總量。
在農(nóng)村，當農(nóng)產(chǎn)品的價格過低時，農(nóng)民們就會拒絕出售。為了壓低農(nóng)產(chǎn)品的價格，維持工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品價格的剪刀差，強行掠走農(nóng)民們的剩余勞動，用于支撐起城市全民企業(yè)及其職工的有關(guān)利益，國家強行在農(nóng)村實行了集體合作社制度，這樣，就形成了集體所有制。
應(yīng)該說，城市的全民所有制企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的集體所有制企業(yè)，構(gòu)成了國有企業(yè)。而全民和集體也不是彼此分離，互不相連的，他們互相彌補，互相滲透。因而，國有企業(yè)實際上是城鄉(xiāng)居民共同所創(chuàng)造的。
其次，我國國企改革取得的主要成效：
改革開放以來，國企改革是各項改革中爭論最多、最激烈的。在改制過程中，主要體現(xiàn)有1997年推行股份合作制，1999年用多種形式放開搞活國有中小企業(yè)，2002年國有資產(chǎn)管理體制改革，2003年加快實施股份制改革和經(jīng)營者收購等。取得的成績也比較顯著：
一是從戰(zhàn)略上調(diào)整國有經(jīng)濟的布局和結(jié)構(gòu)取得重大進展。國有企業(yè)的數(shù)量已從上個世紀90年代的30多萬個，減少至目前的10萬個左右，但國有資本的總量并沒有減少，而是有所增加。全國500強企業(yè)中，國有和國有控股企業(yè)349家，占69.8％；資產(chǎn)占94.9％；利潤占88％。
二是國有大中型企業(yè)的股份制、公司制改革已取得初步成效。在理論上政策上已明確股份制是公有制包括國有制的主要實現(xiàn)形式，一大批國有大型企業(yè)通過規(guī)范上市，中外合資和企業(yè)互相參股、資產(chǎn)重組等實現(xiàn)了投資主體多元化。在不斷改善股權(quán)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，逐步完善公司治理，健全委托代理關(guān)系，改進鼓勵與約束機制。
三是開始推進壟斷行業(yè)改革，逐步引入競爭機制。不僅明確在非自然壟斷性業(yè)務(wù)方面要引入競爭機制，而且對自然壟斷性業(yè)務(wù)方面，也在探索如特許經(jīng)營權(quán)拍賣等方式，使其具有一定的競爭性。
四是逐步建立同社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的國有資產(chǎn)管理體制，實行國家統(tǒng)一所有，由中央和省地兩級政府分別代表國家履行出資人職責，享有所有者權(quán)益，權(quán)利、義務(wù)和責任相統(tǒng)一，管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合的國有資產(chǎn)管理體制。各級國資委正在逐步減少非出資人職責，以便較好地承擔出資人的職責。
要的，國務(wù)院國資委前一段用了大量精力處理過去改革遺留的問題，很難集中精力履行好出資人職責，國有金融資產(chǎn)、自然資源資產(chǎn)，非經(jīng)營性資產(chǎn)的管理體制的框架還沒有搭起來?？傊?，今后國企改革的任務(wù)還很重，仍需抓緊做好。
我對國有企業(yè)改革的看法：
國有經(jīng)濟的歷史存在權(quán)，就在于它是保障國家社會主義制度性質(zhì)和廣大人民群眾根本利益的經(jīng)濟基礎(chǔ)?？v觀構(gòu)建社會主義和諧社會的目標和主要任務(wù)，每一項都需要國有經(jīng)濟發(fā)揮其基礎(chǔ)性的保證功能和功效。國有企業(yè)的改革和國有資產(chǎn)管理體制改革都和這些任務(wù)密切相關(guān)。因此，必須從構(gòu)建和諧社會的任務(wù)出發(fā)，重新認識國有經(jīng)濟的功能；從實現(xiàn)社會和諧的角度，去把握國有企業(yè)和國有資產(chǎn)管理體制的改革方向。
因此，國企的目標應(yīng)該是全民福利極大化，還是企業(yè)現(xiàn)金收入最大化？我認為，在新的體制下，國有經(jīng)濟的主要控制形式應(yīng)是控股方式，國有經(jīng)濟應(yīng)與合作經(jīng)濟、民營經(jīng)濟、外資企業(yè)在市場平等的相互關(guān)系中為人民做貢獻。政府應(yīng)當追求的是社會福利總和的極大化，而不再是國有經(jīng)濟或國有企業(yè)利潤極大化。國企的目標還應(yīng)該體現(xiàn)為對資源控制方式和效率的最大化。國企應(yīng)該淡化盈利性目標，提升公益性目標。建立國有控股公司的過程就是一個國有企業(yè)改革的過程。國資委可以通過有效監(jiān)管國有控股公司來實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。通過國有資產(chǎn)存量的重組，客觀上有利于形成規(guī)模較大的企業(yè)集團。在組建控股公司時，要按照國有控股公司的種類，分類組建國有控股公司，一類是競爭性產(chǎn)業(yè)的國有控股公司，一類是非競爭性產(chǎn)業(yè)的國有控股公司。其中，在非競爭性產(chǎn)業(yè)中，應(yīng)逐步引入競爭機制，提升非競爭性產(chǎn)業(yè)國有控股公司的競爭力。
其次，壟斷性行業(yè)的改革問題已經(jīng)成為國有企業(yè)改革的核心問題，我國現(xiàn)在已經(jīng)進入了一個以解決壟斷性產(chǎn)業(yè)改革問題為核心的國有企業(yè)改革新階段。隨著國有企業(yè)改革的深化，經(jīng)營管理者激勵約束機制的逐步完善，私分、侵吞、挪用國有資產(chǎn)的腐敗現(xiàn)象有所遏制。但是，由于多數(shù)國有企業(yè)處于壟斷性行業(yè)，部分經(jīng)營管理者的行為逐步轉(zhuǎn)向政策性和機會性尋租的集體腐敗?，F(xiàn)在這個問題日益突出，成為一個事關(guān)國家經(jīng)濟改革與發(fā)展大局的重大問題，是深化國有企業(yè)改革必須面對和解決的問題。
最后，在保證政府投資主體的前提下，強化市場定位，變直接管理為間接管理，變行政性委托管理為企業(yè)委托管理，減少不必要的管理層次。積極引導(dǎo)、幫助、支持企業(yè)尋求外國合資合作伙伴，以此提升企業(yè)的經(jīng)營理念、管理模式和整體實力。
國企改革的方向，是個帶根本性質(zhì)的問題。我們從更遠的歷史時空來理解、體察國企改革的過程，才可以對國企改革的方向問題形成清醒的認識。1992年我國對經(jīng)濟改革的“頂層設(shè)計”，即充分發(fā)揮市場對資源的配置作用，把建立社會主義市場經(jīng)濟體制作為改革方向和基本目標。這個方向和目標在20年來沒有改變過。國企改革的目標是從計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟體制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；國企改革的任務(wù)是進行國有經(jīng)濟戰(zhàn)略布局調(diào)整，實現(xiàn)公有制經(jīng)濟與市場的有機結(jié)合，而不是走向私有制道路。這是國企改革的實質(zhì)所在。
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