總結(jié)是過去經(jīng)驗的總結(jié)、未來工作重點的確定和對自身提升的反思，具有重要意義。怎樣培養(yǎng)良好的學習習慣是每個學生都應該思考的問題。在閱讀這些范文的過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)一些共同的寫作特點和規(guī)律。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇一
(一）管理決策不權(quán)威。目前，我國僅存一部1994年版的《中華人民共和國自然保護區(qū)條例》，難以解決旅游管理中現(xiàn)存問題，可謂管理決策毫無權(quán)威性。
(二）未科學規(guī)劃。當前，各旅游區(qū)更重視開發(fā)銷售旅游產(chǎn)品的工作，而不重視環(huán)保問題，這種重效益輕環(huán)保的現(xiàn)象，嚴重影響著我國生態(tài)旅游健康持續(xù)、科學的發(fā)展。
(三）生態(tài)保護措施差。由于旅游產(chǎn)品期間較為嚴重的破壞環(huán)境，加之相關部門對環(huán)境破壞監(jiān)測缺乏足夠的有效性。從根本上來說，旅游活動對旅游區(qū)生態(tài)環(huán)境均會產(chǎn)生相應的負面影響，據(jù)相關調(diào)查資料，我國實施監(jiān)測調(diào)查的自然保護區(qū)雖達到70%左右，但受限于技術(shù)因素，還無法更深入地分析研宄各項指標。
二、制約生態(tài)旅游發(fā)展的因素。
雖然我國生態(tài)旅游的內(nèi)容種類呈多元化發(fā)展趨勢，然而開發(fā)期間受人為不合理因素影響，使得生態(tài)旅游可持續(xù)長期發(fā)展受到制約。首先，部分地區(qū)開發(fā)生態(tài)旅游資源過于盲目粗放，欠缺更深層次和縝密的調(diào)查論證，對開發(fā)規(guī)劃的設計不夠科學合理，沒有全面考慮旅游環(huán)境與資源的接待能力和承受能力，僅受到利益驅(qū)使而盲目粗放地開發(fā)旅游資源，嚴重削弱了旅游資源可持續(xù)發(fā)展的能力。其次，由于理念的不準確，部分開發(fā)單位錯誤的認為景區(qū)精品化建設，結(jié)果不斷改造寧靜小路、古樸茅屋，造成景觀嚴重的城市化、商業(yè)化和人文化現(xiàn)象，從而失去其原本的文化底蘊和歷史內(nèi)涵，對人們毫無吸引力。最后，還有生態(tài)旅游庸俗化、招牌化，以及低效化、理想化的惠民功能，均會制約生態(tài)旅游可持續(xù)發(fā)展。
三、生態(tài)旅游管理路徑選擇。
(一)科學規(guī)劃，有序開發(fā)。首先，規(guī)劃地方旅游事業(yè)發(fā)展方向時，可聘請相關專家全方位調(diào)查研宄當?shù)丨h(huán)境質(zhì)量、地質(zhì)特征及生物資源，合理評估環(huán)境資源的承載開發(fā)力，避免盲目規(guī)劃，并評估可能造成的資源環(huán)境損耗與污染，制定相應解決方案。其次，建設開發(fā)旅游區(qū)時，嚴格遵循按步驟分層次的原則，堅持綠色開發(fā)，并做到因勢就地的取材造景，開發(fā)過程中應采用體現(xiàn)景觀自然風格美感和原生態(tài)的色澤、材料等，盡可能開發(fā)對生態(tài)影響最小值的項目，堅決避免開發(fā)需要破壞生態(tài)環(huán)境才能實現(xiàn)的旅游項目。
(二）嚴格執(zhí)法，加強管理。生態(tài)旅游必須嚴格遵循法律法規(guī)，強化建設立法與執(zhí)法，不斷健全各類實施細則。此外，依法處罰破壞性、盲目性建設行為，嚴重者依法追宄相應貴任，嚴格處理懲戒旅游過程中污染破壞環(huán)境資源的'行為，以生態(tài)旅游促進我國國民生態(tài)教育。另外，還應加強科學合理的經(jīng)營管理，綜合利用多學科知識，提高景區(qū)生態(tài)系統(tǒng)的自調(diào)節(jié)能力。
(三)提升服務，加強宣傳。生態(tài)旅游更適宜高品質(zhì)追求人上，是當前的一種新興旅游項目，急需專業(yè)完善的旅游服務機構(gòu)來運轉(zhuǎn)，故而有必要進一步增強旅游服務行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)和專業(yè)水平，盡可能提供給客戶高品質(zhì)的旅游咨詢服務。為此，應加強生態(tài)旅游相關的普及教育，鼓勵旅游領域從業(yè)人員積極參與學習，使之深入了解傳統(tǒng)大眾旅游與生態(tài)旅游的本質(zhì)差異，才能正確地向客戶講解。而生態(tài)旅游可持續(xù)發(fā)現(xiàn)與國民環(huán)保觀念和生態(tài)意識的形成鞏固息息相關，所以必須加強相關教育宣傳。這就需要，既加強旅游工作者生態(tài)道德的教育，提升其環(huán)保意識，以此起到規(guī)范游客行為的導向作用；也要強化培養(yǎng)旅游者的生態(tài)意識。一方面，借助各類媒介及學校教育，普及宣傳環(huán)保知識，使人們更加熱愛自然，進而參與到自然保護中，養(yǎng)成良好的行為規(guī)范和道德素質(zhì)，營造良好的社會氛圍；另一方面，則充分發(fā)揮生態(tài)旅游原本的教育示警作用，使旅游者在游玩中親近、感受并享受大自然的風光，從而愛護、保護大自然，進一步提升環(huán)保的生態(tài)意識。
四、結(jié)束語。
雖然我國生態(tài)旅游管理現(xiàn)階段還存在較多問題，比如管理決策不權(quán)威，規(guī)劃建設不科學，以及缺乏有效的生態(tài)保護措施等，但作為較強系統(tǒng)性的一項工程，生態(tài)旅游管理需要在長期實踐過程中進行不斷探索和總結(jié)，才能實現(xiàn)生態(tài)旅游管理水平提升。
楊丹。
西華師范大學外國語學院。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇二
沒有名牌的經(jīng)濟是沒有競爭力的`經(jīng)濟.創(chuàng)立名牌,特別是創(chuàng)出具有國際競爭力的名牌產(chǎn)品,是廣大企業(yè)開展經(jīng)營活動、拓展市場領域中的重大課題,也是企業(yè)獲得長遠經(jīng)濟效益和較大市場份額的可靠途徑.名牌產(chǎn)品不僅具有對資源合理配置的優(yōu)勢,也引導、影響市場消費潮流,同時也為營造一個規(guī)范化市場環(huán)境,發(fā)揮著重要的示范作用.
作者：田繼凱作者單位：山東經(jīng)濟學院,山東,濟南,250014刊名：山東經(jīng)濟英文刊名：shandongeconomy年，卷(期)：2003“”(4)分類號：f71關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)競爭力名牌戰(zhàn)略
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇三
：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展而制定的具有整體性、全局性和前瞻性的戰(zhàn)略措施，對企業(yè)其他戰(zhàn)略具有統(tǒng)帥作用。企業(yè)人力資源管理是企業(yè)保持持續(xù)競爭力的重要工具，是為企業(yè)戰(zhàn)略目標服務的，因此在發(fā)展過程中，需要針對不同企業(yè)戰(zhàn)略來選擇適宜的人力資源戰(zhàn)略，從而更好地推動企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
1.為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供智力保障和技術(shù)支持
企業(yè)的健康發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀人才通過貢獻自己的智能、技術(shù)和創(chuàng)新意識，促進企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷引進優(yōu)秀的人才，為企業(yè)注入新的活力。企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的實施，需要企業(yè)員工上下齊心，形成良好的凝聚力，各種類型的人才需要去承擔和執(zhí)行企業(yè)制度的戰(zhàn)略規(guī)劃和方案，而企業(yè)人力資源戰(zhàn)略則可以通過對企業(yè)人力資源進行整合，從而使企業(yè)人力資源能夠更好地與企業(yè)的發(fā)展需要相適應。
2.優(yōu)化人力資源配置，提高人力資源的利用效率
目前，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，可以說哪個企業(yè)擁有優(yōu)秀的人才隊伍，就會在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。在當前經(jīng)濟全球化趨勢下，區(qū)域之間在技術(shù)、產(chǎn)品和投資政策等方面不斷同化，資源共享已成為必然的發(fā)展趨勢，在這種情況下，人力資源具有不易被模仿性，這也使企業(yè)之間的競爭就只剩下人才的競爭。因此，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中，需要加快人力資源配置的優(yōu)化，更好地提高人力資源的利用效率。
3.促進企業(yè)文化的傳播
企業(yè)文化只有承載在人身上，才能更好地發(fā)揮出重要價值，因此企業(yè)文化的傳播離不開人力資源。
1.企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略
當企業(yè)發(fā)展越來越成熟時，企業(yè)為了有效地保持現(xiàn)有的資源配置和經(jīng)營狀況，在經(jīng)營上普遍會采用穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略，以便于更好地維護目前的經(jīng)營狀況。在穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略下，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略也會采取相對穩(wěn)定的`戰(zhàn)略，有效地保證人員配置的穩(wěn)定性，減少人員流動。在穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略下，企業(yè)規(guī)模、員工薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平通常都不會發(fā)生大的變化，選擇相對穩(wěn)定的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略有利于人員的穩(wěn)定性，沒有大規(guī)模裁員或是調(diào)整情況發(fā)生，會減少員工的恐慌感，員工離職率也會處于較低水平。但這種人力資源發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)較長時間時，企業(yè)內(nèi)部員工過于求穩(wěn)，會使部分員工對前景產(chǎn)生擔憂;同時，員工晉升和發(fā)展機會十分有限，在這種情況下，一些具有較強進取心的員工則會選擇離職。此時的人力資源戰(zhàn)略需要做好適應的調(diào)整，采取積極的措施來留住企業(yè)的核心員工，在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略調(diào)整過程中，可以從留人的角度來進行考慮，對于一些重要崗位的員工，為了留住這部分人才，制定的薪酬待遇需要具有市場競爭力。而普通員工的薪酬、福利等可以與市場平均水平保持一致。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇四
首先，政府部門設立專項資金，用于開展全員服務中小企業(yè)專題培訓，構(gòu)建一支高水平的中小企業(yè)服務隊伍，提升政府職能部門對中小企業(yè)的服務意識。政府應將其服務目標和服務情況納入到考核內(nèi)容中，進一步提升工作人員的服務意識；其次，減輕中小企業(yè)稅費負擔。自起，我國分別在企業(yè)所得稅、個人所得稅、車輛購置稅、車船稅、增值稅與營業(yè)稅這五方面實施了稅費減免政策。政府應嚴格按照這些政策執(zhí)行，加大違規(guī)處罰力度；再次，拓寬中小企業(yè)融資模式。新形勢下，雖然我國中小企業(yè)融資模式多元化，但是在實際操作中卻存在很多問題。為了徹底解決這些問題，政府可以加大發(fā)展地方小型金融機構(gòu)、完善擔保體質(zhì)、鼓勵更多的小額貸款公司、加大對中小企業(yè)的信用管理，總而言之，爭取為中小企業(yè)提供更靈活的融資渠道。如，我國為了解決中小企業(yè)融資難的問題，設立了總規(guī)模為600億元的中小企業(yè)發(fā)展基金。為我國中小企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型提供了有利條件。
2.2加大企業(yè)科技創(chuàng)新力度。
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的關鍵。在新形勢下，中小企業(yè)若想轉(zhuǎn)型成功，科技創(chuàng)新首當其沖。加大企業(yè)科技創(chuàng)新力度的重點是加大對技術(shù)研發(fā)的投入力度，加強企業(yè)技術(shù)人才的.培養(yǎng)，進而促進個性產(chǎn)品的研發(fā)進度。中小企業(yè)順應經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，必須制定符合本企業(yè)特點的發(fā)展模式，以便能夠在眾多企業(yè)中脫穎而出，這是中小企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的主要方向。中小企業(yè)實現(xiàn)本企業(yè)創(chuàng)新的主要途徑有：第一，與科研機構(gòu)或者高校合作。企業(yè)提供資金支持，科研機構(gòu)或者高校提供人才支持和技術(shù)支持；第二，借助政府創(chuàng)新平臺，通過政府平臺，企業(yè)能夠更及時、更直接了解最新科技、最新發(fā)展及最新設計，了解發(fā)達國家同行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，為企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型研發(fā)差異化產(chǎn)品奠定良好基礎，為提升中小企業(yè)競爭力做好鋪墊。
2.3提升中小企業(yè)社會責任。
以保障民生作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點，這已經(jīng)成為中小企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的一個重要戰(zhàn)略。保障民生除了提升居民生活水平外，還應提升居民生活質(zhì)量，確保居民身體健康和生命安全?，F(xiàn)如今我國有些中小企業(yè)為了謀利，置消費者安全于不顧，奶粉、肉、蛋等不安全事件時有發(fā)生，不僅影響消費者的身體健康，而且也致使其企業(yè)面臨破產(chǎn)。實踐證明，一個發(fā)展良好的企業(yè)，其能夠很好履行社會責任，樹立正面的發(fā)展目標，通過優(yōu)秀的企業(yè)形象促進企業(yè)發(fā)展。因此，在新形勢下，我國中小企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型成功，除了加大科技創(chuàng)新外，還應將社會責任放在企業(yè)發(fā)展的關鍵位置，確保人們身體健康和生命安全。
2.4推動產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。
加大產(chǎn)業(yè)區(qū)域性聚集，可以有效地發(fā)展企業(yè)規(guī)?；瘍?yōu)勢，以此來提升企業(yè)市場集中度。這對于中小企業(yè)的發(fā)展而言，是大有裨益的。根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特點，地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展方向，合理有效地規(guī)劃與組織引導企業(yè)發(fā)展，可以降低企業(yè)的市場波動性風險，促進企業(yè)健康穩(wěn)定的成長。在地方政府的政策引導下，建立中小企業(yè)集群區(qū)域發(fā)展，使其成為地方經(jīng)濟的主導經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，形成具有地方特點的產(chǎn)業(yè)帶以及產(chǎn)業(yè)走廊，以點帶面，建立科學完善的企業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群服務體系結(jié)構(gòu)。企業(yè)與企業(yè)之間相互協(xié)作，共同發(fā)展，通過區(qū)域企業(yè)的重組以及上下游企業(yè)之間的產(chǎn)品攜手研發(fā)，形成規(guī)模化的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。對于小企業(yè)而言，應該發(fā)展自己的特色產(chǎn)品服務，而對于中型企業(yè)而言，應該加大自己市場集中度渠道建設，促進企業(yè)的快速發(fā)展。
2.5構(gòu)建中小企業(yè)管理人員培訓平臺。
企業(yè)管理人員是企業(yè)發(fā)展的主要指引者，其能力高低直接影響企業(yè)發(fā)展。我國應加大構(gòu)建中小企業(yè)管理人員培訓平臺，為這些管理人員提供更廣闊的自我提升機會。其平臺可包括領導力的培訓、經(jīng)營管理能力的培訓、針對中小企業(yè)發(fā)展瓶頸的討論等等模塊。另外，組織中小企業(yè)管理層人員到其他發(fā)達地區(qū)去學習，吸取優(yōu)秀經(jīng)驗。如208月22日在深圳舉行的摩天之星“企業(yè)策劃大智慧”，來自全國各地的40多位企業(yè)家，在培訓課上，分別對“幫助中小民營企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新突圍”、“實戰(zhàn)扭虧增盈”、“頂層設計與商業(yè)模式創(chuàng)新”等內(nèi)容進行剖析和講解，使這些企業(yè)家受益匪淺。對于這次培訓，參加的40多位企業(yè)家一致好評，他們認為非常實用，使他們自身經(jīng)營水平提升了一個高度，并根據(jù)本企業(yè)的自身情況，能夠找尋其可持續(xù)發(fā)展對策。
3總結(jié)。
綜上所述，隨著我國經(jīng)濟形勢的不斷變化，給中小企業(yè)帶來了機遇的同時，也迎來了諸多挑戰(zhàn)?；诖?，我國中小企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型必須從自身創(chuàng)新入手，在政府部門各項政策的配合下，推動產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，提升企業(yè)管理人員工作能力，以便企業(yè)發(fā)展能夠順應我國經(jīng)濟的發(fā)展。
參考文獻：
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我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇五
隨著我國互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，網(wǎng)絡經(jīng)濟繼續(xù)發(fā)展壯大。網(wǎng)絡經(jīng)濟的進一步發(fā)展在為企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇的同時，也對企業(yè)的競爭戰(zhàn)略管理方法和理念形成了極大的沖擊。越來越多的企業(yè)開始意識到單憑自身的實力已難以適應市場復雜的競爭環(huán)境，單獨的競爭行為只能讓企業(yè)在市場競爭中處于劣勢地位。面對瞬息變化的市場，掌握網(wǎng)絡經(jīng)濟的競爭規(guī)則，并制定相應的企業(yè)戰(zhàn)略，對于網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)顯得尤為重要。因此系統(tǒng)研究網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)如何開展行之有效的競爭管理戰(zhàn)略具有很大的理論研究價值和現(xiàn)實的指導意義。
本文將企業(yè)競爭戰(zhàn)略納入到了網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境中，著重考慮網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇問題。論文不僅給出了網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)競爭戰(zhàn)略的新趨勢以及選擇，同時還以騰訊公司為案例進一步分析了網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)如何對競爭定位，為加強企業(yè)創(chuàng)新競爭戰(zhàn)略提供了可操作性的新思路。
論文主要側(cè)重于理論分析方面的研究，借用網(wǎng)絡經(jīng)濟學相關理論與企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論，結(jié)合實例加以分析，將現(xiàn)有網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理運用到實際當中。通過研究，希望能為目前我國企業(yè)在網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下高效運用競爭戰(zhàn)略提供參考依據(jù)。
關鍵詞：網(wǎng)絡經(jīng)濟競爭戰(zhàn)略騰訊公司核心競爭力。
目錄。
網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)的競爭戰(zhàn)略研究。
網(wǎng)絡經(jīng)濟在全球范圍內(nèi)的興起不僅開創(chuàng)了經(jīng)濟發(fā)展的新紀元，而且它帶來了從生產(chǎn)方式到生活方式的巨大變革，尤其是極大地影響了競爭的特點、性質(zhì)和模式，為企業(yè)創(chuàng)造了一個競爭的新空間-網(wǎng)絡經(jīng)濟平臺。在這一平臺上，現(xiàn)代企業(yè)迫切需要深入了解網(wǎng)絡經(jīng)濟究竟為企業(yè)提供了什么樣的市場平臺，以及這一平臺上的競爭究竟遵循什么樣的競爭規(guī)律。尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和信息網(wǎng)絡技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的廣泛應用，掌握網(wǎng)絡經(jīng)濟平臺上的競爭規(guī)律，并制定相應的競爭戰(zhàn)略，對網(wǎng)絡經(jīng)濟平臺上的企業(yè)而言就顯得更為重要。
一、相關概念概述。
（一）網(wǎng)絡經(jīng)濟的定義。
21世紀以來，隨著網(wǎng)絡技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，人們再一次體會到了19世紀初工業(yè)革命所帶來的社會巨大變革。如果說19世紀是鐵路的時代，20世紀是高速公路的時代，那么21世紀就是網(wǎng)絡的時代。網(wǎng)絡革命是以計算機技術(shù)為核心的智能網(wǎng)絡誕生為標志，它代表著人類社會進入到一個新經(jīng)濟時代-網(wǎng)絡經(jīng)濟時代。
網(wǎng)絡經(jīng)濟的出現(xiàn)具有劃時代的意義，它是人類發(fā)展史上一個重要里程碑，它標志著人類社會開始走向一個以智力資源為主要依托的時代，它使得21世紀開始進入“網(wǎng)絡社會”，這個網(wǎng)絡社會“不是未來學，它分析的是正在浮現(xiàn)的新社會結(jié)構(gòu)。它以全球經(jīng)濟為力量，徹底動搖了以同定空間領域為基礎的民族國家(nation-state)或所有組織的既有形式”，“國家的新形式與社會的新形式也必須重新開始摸索”[1]。
就廣義而言，網(wǎng)絡經(jīng)濟是指20世紀90年代出現(xiàn)的“新經(jīng)濟”，是從勞動資料的角度來劃分人類社會經(jīng)濟形態(tài)，是相對于人力經(jīng)濟和機器經(jīng)濟而言的，是以網(wǎng)絡為主要勞動資料的經(jīng)濟形態(tài)。而從狹義上說，網(wǎng)絡經(jīng)濟是指由于網(wǎng)絡在經(jīng)濟生活中的廣泛應用而產(chǎn)生的新的運行方式，是網(wǎng)絡與經(jīng)濟的結(jié)合，網(wǎng)絡與社會生產(chǎn)和再生產(chǎn)的融合[2]。網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展既表現(xiàn)出強大的生命力，又展現(xiàn)出不同于以往經(jīng)濟形態(tài)的鮮明特征。
（1）全天候運作的經(jīng)濟:由于網(wǎng)絡消除了時空的局限，使世界各地的人們在任何時間、任何地點都可以自由地交流和從事貿(mào)易活動。
（2）全球化經(jīng)濟:跨國界的計算機信息網(wǎng)絡和信息高速公路的建立，使世界變成了“地球村”。由于在全球范圍內(nèi)快速、及時、經(jīng)濟地傳輸信息、數(shù)據(jù)成為可能，跨國經(jīng)營者可以將各個階段的生產(chǎn)分布于世界各地，并通過信息傳遞，把各地生產(chǎn)經(jīng)營活動組織起來而不至于管理失控。
（3）直接經(jīng)濟:網(wǎng)絡使信息在組織的各部門間及時、快速地傳遞，從而減弱了中間管理層的作用。同時網(wǎng)絡也使企業(yè)能把產(chǎn)品直接推向消費者，減少了中間環(huán)節(jié)，通過網(wǎng)絡與消費者建立長期而密切的聯(lián)系。
（4）虛擬經(jīng)濟:企業(yè)的一切活動都是在網(wǎng)上空間完成的，供需雙方可以在從未曾謀面的情形下完成訂貨、付款、收貨等貿(mào)易活動的全過程。企業(yè)也虛擬化了，通過網(wǎng)絡來組織生產(chǎn)和營銷。此時作為經(jīng)濟主體的企業(yè)的信譽和品牌是非常重要的，也對企業(yè)在網(wǎng)絡空間創(chuàng)造自己的品牌提出了挑戰(zhàn)，同時要求保證網(wǎng)絡上交易信息的安全和個人隱私。
（二）、競爭戰(zhàn)略的含義。
自20世紀80年代以來，競爭戰(zhàn)略理論已成為了企業(yè)戰(zhàn)略理論的主流，主要形成了三大戰(zhàn)略流派:結(jié)構(gòu)學派、能力學派、資源學派，隨后出現(xiàn)了關于企業(yè)競爭的標準戰(zhàn)略。
1.結(jié)構(gòu)學派--基于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的競爭戰(zhàn)略。
以邁克爾.波特(michaele.porter)為代表，基于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析競爭戰(zhàn)略[3]。他在1980年的《競爭戰(zhàn)略》和1985的《競爭優(yōu)勢》這兩本著作中，闡明了競爭戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)選擇、制定思路及競爭對手的分析框架。隨后，另一位結(jié)構(gòu)學派的代表人物波特在他的研究成果的基礎上，提出了著名的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的五種競爭力模型，提出五種競爭作用力-進入威脅、替代威脅、買方侃價能力、供方侃價能力和現(xiàn)有競爭對手的競爭，這五個因素決定了企業(yè)的競爭力發(fā)展，波特提出三個基本競爭戰(zhàn)略:低成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略及目標集聚戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略制定之后，波特進一步提出了競爭戰(zhàn)略的實施，并將其看成是企業(yè)尋求和創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的保障，并為辨別企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源提出了“價值鏈的概念”。
2.能力學派--基于企業(yè)能力的競爭戰(zhàn)略。
以漢默爾(garyhamel)、普拉哈拉德(c.k.prahald)的“核心能力”[4]為代表，從企業(yè)核心能力上分析企業(yè)競爭戰(zhàn)略。能力學派重新認識了上世紀90年代以來的企業(yè)競爭的本質(zhì)，從“爭奪位置的戰(zhàn)略”變?yōu)椤翱焖俜磻倪\動戰(zhàn)”，因而識別和開發(fā)能提供快速反應的組織能力是競爭戰(zhàn)略的目標。
3.資源學派--綜合結(jié)構(gòu)與能力的一種分析框架。
以科林斯(davidj.collis)和蒙哥馬利(cyntiaamontgonmery)為代表，從企業(yè)綜合結(jié)構(gòu)與能力上分析企業(yè)戰(zhàn)略[5]。
資源學派的理論出發(fā)點和基礎是強調(diào)“資源”的重要性，主張“資源是一個企業(yè)擁有的資產(chǎn)和能力的總和”，而比較高的資源價值則成為企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略的基礎，而對資源價值的評估必須將企業(yè)置于所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中來考慮，并與其主要競爭對手所擁有的資源價值進行比較。對資源價值的評估有五項標準:不可模仿性評估；持久性評估；占有性評估；替代性評估；競爭優(yōu)勢性評估。所以，資源學派由此建立起了企業(yè)外部環(huán)境分析與內(nèi)部分析的橋梁。
4.超競爭學派--實現(xiàn)“價值壟斷”
上世紀90年代之后，企業(yè)競爭戰(zhàn)略的研究重點在于創(chuàng)新和創(chuàng)造未來，超級競爭理論成為競爭戰(zhàn)略理論的又一新的發(fā)展?！俺礁偁帯边@一概念是由美國的愛德華?德?博諾首先提出的，他認為，競爭的概念是一個危險而有誘惑力的陷阱，束縛了企業(yè)的發(fā)展思想，企業(yè)需要的是超越競爭，超越競爭是保證企業(yè)成功發(fā)展的關鍵[6]。而超越競爭的實質(zhì)就是“價值壟斷”，也就是最大程度的從客戶價值出發(fā)，為客戶提供其競爭對手無法滿足的“綜合價值”。
（三）網(wǎng)路經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)競爭戰(zhàn)略的影響。
依照邁克爾?波特的競爭的五種力量模型，一個行業(yè)的競爭程度和行業(yè)利潤潛力是由五個方面的競爭力量反映和決定的:現(xiàn)有競爭者的抗衡、潛在的加入者、替代品的威脅、購買者的討價還價能力以及供應者的討價還價能力。對此，本文也從這五個方面來分析網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)競爭戰(zhàn)略的影響。
1．對購買者、供應者討價還價能力的影響。
網(wǎng)絡經(jīng)濟的直接交互性擴大了購買者對制造商的選擇范圍，無摩擦性降低了購買者滿足消費需求的成本，敏捷性提高了購買者滿足個性化需求的能力，速度型經(jīng)濟性縮短了購買者的交易時間，所有這些使商品、服務價格比較和消費者需求滿足簡便易行，提高了購買者討價還價的能力;而網(wǎng)絡經(jīng)濟的地域約束軟化性縮短了購買者之間的空間距離，互聯(lián)網(wǎng)又為零散的買方進行集結(jié)提供了便利，便于形成買方團體，也能進一步增強了購買者的議價能力，從而壓低企業(yè)的產(chǎn)品價格。
2.對替代品威脅的影響。
網(wǎng)絡經(jīng)濟的地域約束軟化性擴大了市場范圍，敏捷性使得在對市場進行細分的基礎_l，充分考慮消費者的個性化需求，創(chuàng)新推動性又使得企業(yè)為迎合市場需求變化，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和服務創(chuàng)新。所有這些，使得網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度加快，新產(chǎn)品層出不窮，企業(yè)面臨的替代品威脅加大。
3.對潛在加入者的影響。
網(wǎng)絡經(jīng)濟的敏捷性特征使得企業(yè)的目標市場從群體逐漸細分到了個體，并帶來了產(chǎn)品定制模式的產(chǎn)生;地域約束軟化特征縮短了產(chǎn)品制造者和需求者之間的空間距離；直接交互性特征和無摩擦性特征更是簡化和方便了企業(yè)和用戶之間的交流以及企業(yè)對用戶需求信息的收集；標準和規(guī)范性特征盡管在一定程度上為新企業(yè)設置了進入壁皇，但網(wǎng)絡經(jīng)濟的快速發(fā)展和普及又從另一方面降低了新企業(yè)的進入難度，使得行業(yè)進入壁壘成為一把雙刃劍。
4.對現(xiàn)有競爭者抗衡能力的影響。
網(wǎng)絡經(jīng)濟的競爭與合作性特征表明，信息網(wǎng)絡擴大了企業(yè)之間競爭與合作的范圍，加快了競爭與合作之間的轉(zhuǎn)化速度。世界已進入了大競爭時代，在競爭中有合作，合作也是為了更好地競爭；網(wǎng)絡經(jīng)濟的創(chuàng)新推動性特征也預示著，網(wǎng)絡經(jīng)濟平臺上的企業(yè)要生存、要發(fā)展，必須加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，這必然會加劇行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間競爭的激烈程度；網(wǎng)絡經(jīng)濟的標準和規(guī)則性特征，在為新進入者設置進入壁壘的同時，也在一定程度上加劇了行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者之間的競爭程度。
二、網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)競爭的新趨勢。
競爭是市場經(jīng)濟特有的現(xiàn)象，它是指市場的參與者為取得最大經(jīng)濟利益的爭取過程。網(wǎng)絡經(jīng)濟的競爭是指市場參與者通過電子網(wǎng)絡，為取得最大經(jīng)濟利益的爭取過程。網(wǎng)絡經(jīng)濟開辟了市場競爭的新領域。在這一領域，競爭的手段、方式、內(nèi)容、范圍、程度等，都有其獨特的地方。針對這些問題，本文從網(wǎng)絡經(jīng)濟的競爭的特點、競爭的主要模式進行討論。
（一）網(wǎng)絡經(jīng)濟中企業(yè)競爭的特點。
1.競爭國際化。
網(wǎng)絡的出現(xiàn)，極大地促進了跨國生產(chǎn)經(jīng)營和兼并，競爭的范圍擴展到整個世界而不是某個局部地區(qū)，使國際競爭成為普遍的現(xiàn)象。新型的全球生產(chǎn)經(jīng)營者借助電子網(wǎng)絡，追求一切最有利的.投資機會，放棄和賣掉那些經(jīng)營不善的資產(chǎn)。他們的企業(yè)成了世界性公司，他們個人成了世界公民。
2.競爭的方式不再是單打獨斗。
網(wǎng)絡經(jīng)濟中的競爭往往不是在單個企業(yè)之間進行，而是采取企業(yè)聯(lián)盟的方式。由于網(wǎng)絡經(jīng)濟改變了上下游企業(yè)之間的成本，使上游企業(yè)和下游企業(yè)供貨與銷售合同的機會成本提高，從而密切了上下游企業(yè)之間的聯(lián)盟關系，另一方面，價值鏈的整合也降低了聯(lián)盟企業(yè)的競爭風險，提高了聯(lián)盟企業(yè)在競爭中的抗打擊能力。
3.擴大了企業(yè)競爭的領域。
網(wǎng)絡經(jīng)濟為公司或企業(yè)提供了一種可以全面展示產(chǎn)品和服務品種以及數(shù)量的虛擬空間，使企業(yè)從常規(guī)的廣告競爭、促銷手段、產(chǎn)品設計與包裝等方面的競爭，擴大到無形和虛擬競爭空間。常見的形式有網(wǎng)上廣告競爭、網(wǎng)費競爭、域名競爭等等。
4.網(wǎng)絡經(jīng)濟對交易量大的企業(yè)有利。
網(wǎng)絡經(jīng)濟具有固定成本投入高，變動成本低廉的特征。從而使那些交易量特別大，或年批發(fā)數(shù)量大，或用戶多的企業(yè)和公司更易于獲得收益。因此，那些交易量龐大的公司發(fā)展網(wǎng)絡化，將比交易量少的公司更容易獲得競爭優(yōu)勢。但是交易量大的企業(yè)并不一定是傳統(tǒng)意義上的規(guī)模大的企業(yè)。
5.知識和技能較多的企業(yè)可獲得較高利益。
網(wǎng)絡經(jīng)濟的重要一點是降低了全社會的交易成本。但是，社會總交易成本下降帶來的好處并不是在企業(yè)間平均分配的，而是非均衡分布的。在網(wǎng)絡經(jīng)濟中，有較高的獲取知識和技術(shù)能力的企業(yè)，將從交易成本降低中獲得更多的競爭優(yōu)勢。
6.競爭更加激烈、更加殘酷。
與傳統(tǒng)經(jīng)濟相比，網(wǎng)絡經(jīng)濟的競爭范圍廣、手段多、時間短，競爭不分時間和地點，競爭對手的競爭方式、手段、途徑、目的、競爭能力的大小，無從知曉，而且馬太效應在這里的作用更加明顯和突出，一旦某一企業(yè)確立了競爭優(yōu)勢就會形成網(wǎng)絡通吃的局面。這些都使得網(wǎng)絡經(jīng)濟的競爭更加激烈、更加殘酷。
7.免費消費。
網(wǎng)絡經(jīng)濟競爭的重點是爭奪消費者，那么，爭奪消費的關鍵又是什么呢?有人提出要爭奪消費者的注意力，那么，如何鎖定注意力?免費消費，給消費者諸多優(yōu)惠無疑是有效的途徑。但我們知道，盡管網(wǎng)絡經(jīng)濟擴展了市場競爭的領域，但不會改變市場經(jīng)濟的本質(zhì)。網(wǎng)絡經(jīng)濟不會有免費的午餐。表面上的免費，實際上仍是有償消費。
8.消費行為資本化。
另一種鎖定注意力的方式是消費行為資本化，在生產(chǎn)中，表現(xiàn)為職工持股，在保險業(yè)中表現(xiàn)為投資型保險，消費行為、生產(chǎn)行為、投保行為以及上網(wǎng)行為均被資本化。因為，消費者的注意力屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)，是會隨時變化的，通過消費行為資本化鎖定注意力，能為企業(yè)帶來長久利益。要鎖定注意力，沒有資本層次的合作是不行的，否則，所吸引到的只是有眼無心的注意力，是不穩(wěn)定的注意力，是隨時可逃遁的注意力。
（二）網(wǎng)絡經(jīng)濟中企業(yè)競爭的模式。
當今企業(yè)競爭和戰(zhàn)略的情況已變得異常復雜，單從幾個簡單的因素來說明企業(yè)的成長已經(jīng)相當困難了，新的企業(yè)競爭模式開始出現(xiàn)了。
1.競爭寡頭化。
這里的競爭寡頭化并不是傳統(tǒng)經(jīng)濟教科書所說的寡頭競爭。這里所要說明的是，在當代商業(yè)環(huán)境下和劇烈的市場結(jié)構(gòu)變動中，企業(yè)的競爭有從完全競爭向寡頭競爭發(fā)展的趨勢。實際上，這里的競爭寡頭化應是介于不完全競爭和寡頭競爭之間的市場結(jié)構(gòu)。從產(chǎn)業(yè)集中的效率去觀察，競爭的寡頭化有助于生產(chǎn)成本的控制，因為減少競爭對手意味著行業(yè)集中程度的提高和規(guī)模經(jīng)濟，有助于行業(yè)價格的回落。因此，從競爭效率的角度而論，競爭寡頭化并非一個貶義的說法。
新興產(chǎn)業(yè)也出現(xiàn)寡頭化的趨勢，且價格競爭往往是寡頭相互間競爭的主要工具和手段。新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不同，產(chǎn)品的需求彈性很大，市場又存在巨大的發(fā)展空間，運用價格競爭能夠有效地刺激潛在的需求，擴大市場容量的邊界，還可以在眾多的競爭對手中脫穎而出，成為市場競爭的領導者。因此，新興產(chǎn)業(yè)的寡頭競爭往往采用價格競爭作為主要手段，而價格競爭又加快了寡頭在市場上的出現(xiàn)。
2.戰(zhàn)略兼并與重組。
與市場競爭寡頭化相適應，網(wǎng)絡時代條件下企業(yè)的競爭策略有向戰(zhàn)略兼并與重組(或稱并購)的發(fā)展趨勢，因為只有這樣才有可能使市場上出現(xiàn)比較少的競爭對手，具有一定競爭優(yōu)勢的寡頭企業(yè)或具有寡頭性質(zhì)的企業(yè)才會出現(xiàn)。與過去相比，今天的企業(yè)在兼并和重組方面更具有戰(zhàn)略性，也是新競爭戰(zhàn)略模式的一個重要表現(xiàn)。
一般說來，橫向兼并的市場力量在于，兼并會使同一行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)數(shù)量發(fā)生減少，行業(yè)中的成員更容易通過共謀來獲取壟斷利潤。縱向兼并也有出現(xiàn)壟斷的可能性：由于同時在生產(chǎn)的兩個以上的階段經(jīng)營要比在單一階段經(jīng)營所要求的資本知識更多，縱向一體化可造成較高的進入壁壘。
3.企業(yè)的競合與戰(zhàn)略聯(lián)盟。
企業(yè)競合的出現(xiàn)使企業(yè)為了生存和發(fā)展，不僅展開必要的正面競爭，還從防御的角度同其他企業(yè)合作，為競爭而合作，靠合作來競爭，從而加強企業(yè)競爭力，這就是戰(zhàn)略聯(lián)盟所帶來的企業(yè)間新型“競合”關系。在企業(yè)競合理念的基礎上，產(chǎn)生了競爭企業(yè)相互之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，主要是指企業(yè)雙方或多方在具有重大戰(zhàn)略價值的領域或環(huán)節(jié)實行合作，一般是以協(xié)議的方式加以確定。
戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式多種多樣，包括股權(quán)安排、合資企業(yè)、研究開發(fā)伙伴關系、許可證轉(zhuǎn)讓等。其中有的涉及股權(quán)參與，有的不涉及，有的彼此之間有較高程度的參與，有的參與程度很低。在選擇聯(lián)盟方式時，常有一個從低度參與向高度參與的發(fā)展過程，這是因為兩個公司參與聯(lián)盟的深度首先取決于彼此的了解和信任程度。一般在開始時都只做較少的投入作為初步了解的手段，然后隨著彼此了解的加深，信任關系的發(fā)展而逐步增加投入。
4.全球市場競爭及其當?shù)鼗?/p>
以大型跨國公司為代表的大型企業(yè)在競爭模式上出現(xiàn)了一些新的變化：跨國公司在經(jīng)營管理戰(zhàn)略上更加突出全球戰(zhàn)略，局部利益服從于全球利益，并實施大型跨國公司之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟；主要跨國公司開始以收購和兼并的投資方式為主，新建軍企業(yè)的地位有所降低；跨國公司的經(jīng)營范圍越來越廣泛，經(jīng)營業(yè)務越來越多樣復雜；跨國公司加快了對服務業(yè)的投資，服務業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展己經(jīng)超過了工業(yè)界。網(wǎng)絡經(jīng)濟中，企業(yè)不僅關注全球市場，辦成跨國經(jīng)營的全球性企業(yè)，而且也在實現(xiàn)跨國經(jīng)營活動的當?shù)鼗?。這里所說的“當?shù)鼗笔侵缚鐕驹跂|道國的投資與經(jīng)營活動中，有意識縮小與當?shù)亟?jīng)濟與文化等方面的差異，淡化企業(yè)的本國色彩，特別是在人事管理上和零部件生態(tài)上實行當?shù)鼗慕?jīng)營策略，使之成為地道的當?shù)毓尽?/p>
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇六
摘要：在當今世界經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)必須采取有效的經(jīng)營戰(zhàn)略來獲得可持續(xù)發(fā)展的動力。本文在這種背景下，首先探討了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵，并從藍海戰(zhàn)略理念入手，探討了運用藍海戰(zhàn)略，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要項，以求為我國企業(yè)更好的開展各項經(jīng)營活動提供必要的借鑒與參考。
關鍵詞：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)涵藍海戰(zhàn)略。
可持續(xù)發(fā)展所強調(diào)的“追求現(xiàn)今世代的幸福，不應犧牲后代子孫進行發(fā)展機會”的內(nèi)涵，在1987年被提出來之后，雖受到世界各國廣泛的重視與支持，但目前看來所有的可持續(xù)發(fā)展指標卻均顯示出：人類的發(fā)展似乎離“可持續(xù)”的目標越來越遠。經(jīng)濟、社會、環(huán)境的同步發(fā)展被公認是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最終目標，從企業(yè)視角來看，如何既能維持自身的長期獲利，又能滿足各界對于企業(yè)遵循可持續(xù)發(fā)展理念的殷切期盼，是現(xiàn)今企業(yè)面臨的最主要的挑戰(zhàn)。本文嘗試對企業(yè)獲取可持續(xù)競爭力的經(jīng)營戰(zhàn)略進行分析。
在市場化的經(jīng)濟浪潮中，市場形勢變化非常迅速，企業(yè)競爭異常激烈。此時，企業(yè)不能以生硬不變的'經(jīng)營戰(zhàn)略來應對市場形勢的變化，而是必須做好應對措施，根據(jù)環(huán)境的變化隨時作出調(diào)整。與之相同，管理也不能是一成不變的，也必須綜合考慮各種情況，根據(jù)市場形勢的變化，結(jié)合企業(yè)自身情況，而隨時調(diào)整。在市場化的浪潮中，必須保持足夠的靈活性，提前做好應對準備，隨時更新，隨時調(diào)整，這才能夠使企業(yè)跟上時代發(fā)展和行業(yè)進步的步伐，在競爭中找準自己的地位并有所發(fā)展。經(jīng)營戰(zhàn)略涵蓋的范圍也很廣，所有為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標而所作的行動，都可以包括在內(nèi)。好的經(jīng)營戰(zhàn)略還需要正確的運用，這樣才能發(fā)揮其作用。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略活動并不是一項單一的事情，而是需要綜合考慮多個因素，從多個方案中選出最優(yōu)化的方案，要實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的正確運用，必須考慮以下三點：必須要按照事物發(fā)展的邏輯順序來進行各項活動，不能違背事物發(fā)展的基本規(guī)律，而且必須要保持足夠的靈活性和敏感性，當出現(xiàn)問題時，能夠及時作出正確的判斷和決策；由于未來出現(xiàn)情況的不確定性，企業(yè)必須制定柔性化的經(jīng)營戰(zhàn)略；由于環(huán)境不確定性能夠隨著信息的獲取而減少，因此要及時對所得到的環(huán)境信息加以分析，并做出反應。
二、運用藍海戰(zhàn)略，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇七
第二次世界大戰(zhàn)之后，對太空的利用水平成為一國國力、軍力的重要體現(xiàn)。1957年10月4日，前蘇聯(lián)發(fā)射了世界上第一顆人造衛(wèi)星，開啟了人類利用太空的時代。改革開放以來，隨著我國利用太空能力的發(fā)展，面對著太空利用的諸多復雜法律問題，我國的空間事業(yè)發(fā)展就更加需要空間立法的有力支持。
一、我國空間事業(yè)的法律需求。
我國航天事業(yè)在改革開放之后迅猛發(fā)展，市場化、國際化發(fā)展趨勢明顯。然而，關于航天方面的法律規(guī)范仍有不足之處，難以充分適應航天發(fā)展的現(xiàn)實需求。
（一）航天事業(yè)市場化發(fā)展的法律需求。
各國的航天工程在發(fā)展之初，都有著非常濃重的軍事色彩。冷戰(zhàn)結(jié)束后，航天技術(shù)的市場化程度顯著加深，航天成為一項重要的產(chǎn)業(yè)，并已成為部分發(fā)達國家經(jīng)濟的重要組成部分。據(jù)美國國家航空航天局提供的權(quán)威報告，，全球航天技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造利潤為750億美元左右，而20xx年，全球商業(yè)航天活動收入己高達5000—6000億美元。我國的航天事業(yè)同樣存在著市場化的問題。20xx年《中國的航天》白皮書指出中國航天在20xx年或稍后一個時期的遠期目標就包括：“空間技術(shù)和空間應用實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化和市場化，空間資源的開發(fā)利用滿足經(jīng)濟建設、國家安全、科技發(fā)展和社會進步的廣泛需求，進一步增強綜合國力。”
就世界范圍來看，航天活動己經(jīng)商業(yè)化或有可能商業(yè)化的領域主要有：衛(wèi)星通信、衛(wèi)星廣播、衛(wèi)星電視、衛(wèi)星導航、衛(wèi)星遙感、商業(yè)發(fā)射、太空旅游、太空資源開發(fā)、空間資產(chǎn)出租出售、衛(wèi)星制造、火箭制造、航天器制造、太空育種、太空制藥、太空保潔、太空運輸，等等。對中國而言，這些領域的商業(yè)化前景廣闊，將對航天事業(yè)產(chǎn)生極強的推動作用。然而，市場化勢必涉及廣泛的、復雜的利益關系調(diào)整，也涉及不同政府部門、軍隊部門和大型國有企業(yè)的管理權(quán)限劃分。如出現(xiàn)制度規(guī)范不清的情況，就很容易在協(xié)調(diào)過程中遇到各種矛盾和困難，對航天事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。特別是在空間活動損害、航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展、商業(yè)航天活動管理、商業(yè)航天保險、空間知識產(chǎn)權(quán)保護等問題上，更是需要法律制度的良好保障。國際空間法是以國家為主體，國家通過登記和頒發(fā)許可證等方式批準和監(jiān)督本國的空間活動，管轄和控制在本國登記的空間物體，并承擔國際責任。隨著企業(yè)和非政府組織逐步廣泛、深入地參與空間活動，國際空間法對這些主體參與空間活動有關制度的模糊和不確定性成為推動空間商業(yè)化發(fā)展的很大障礙。如果一國希望在自我保護的前提下加強外空活動的商業(yè)化和私營化，國內(nèi)空間立法是必需的。這樣，才可以調(diào)整私人行為體的活動。因而，日益模糊不清的國際法又有了總量不斷增加的國內(nèi)空間法作為補充。
（二）航天事業(yè)國際化發(fā)展的法律需求。
外層空間是人類共享的空間，外層空間利用是一項全人類共同受益的事業(yè)，不能僅僅依靠發(fā)達國家投入并從中受益，而更需要讓全世界人民共同參與，加強合作，共同享受航天技術(shù)帶來的好處。
中國航天事業(yè)是在航天大國嚴密的技術(shù)封鎖之下艱苦創(chuàng)業(yè)、自主發(fā)展起來的。在當前改革開放的大背景下，國際化就成為我國航天事業(yè)發(fā)展的必然選擇。1987年，我國開始利用長征火箭搭載他國的商業(yè)衛(wèi)星。1990年，我國成功發(fā)射了美國制造的“亞洲一號”通信衛(wèi)星。20xx年11月，中國與歐洲空間局簽署了《關于和平利用空間的合作協(xié)定》。20xx年12月16日，牽頭在北京設立了亞太空間合作組織。20xx年4月1日，中國與玻利維亞簽署了衛(wèi)星合作協(xié)議—《玻利維亞通信衛(wèi)星項目合同》，20xx年12月，按照合同約定，中國己為玻利維亞成功發(fā)射了首顆通訊衛(wèi)星。
因此，航天事業(yè)發(fā)展的國際化，更加需要我們制定一套科學合理的航天法律制度。一方面，法律固有的'穩(wěn)定性，使中國與外國合作者在進行航天合作時，通過法律的保障，增強彼此的互信；另一方面，法律具有的公開透明性，使得外國合作者在進行合作伙伴選擇之前，就能有效了解到中國在航天事業(yè)發(fā)展中的基本立場，促使?jié)撛诘暮献髡吲c中國進行航天合作方面的接觸；再一方面，法律具有的權(quán)威性，使得中外雙方能在航天合作過程中避免分歧，為可能發(fā)生的糾紛提供解決的依據(jù)。
（三）外空國際新秋序形成的法律需求。
為了有效化解各國在空間問題上的分歧，更好地利用外層空間，國際社會先后制定了《外空條約》《營救協(xié)定》《責任公約》《登記公約》《月球協(xié)定》等多個國際公約，初步形成了國際外空法律體系。但這些公約都存在著一些缺陷，在國際立法不足以解決這些問題的情況下，需要國內(nèi)立法加以彌補。
《外空條約》面臨的主要問題，一是太空軍事利用問題?！锻饪諚l約》規(guī)定了太空“和平利用”的原則，然而，這一原則如何理解，目前尚無定論，只是各大國根據(jù)國家利益將其解釋為對其更為有利的意義。二是太空環(huán)境保護問題。人類活動對外層空間環(huán)境可能產(chǎn)生的危害，有化學污染、生物污染、電磁干擾、放射性污染和空間碎片等問題。其中空間碎片問題是國際和平利用外空委員會討論最多的議題，也是當前外空環(huán)境面臨的最迫切的問題。但在具體責任劃分問題上，國際社會并未達成統(tǒng)一意見。很明顯，航天科技越發(fā)達、航天活動越頻繁的國家，就越容易產(chǎn)生空間碎片，這些國家從航天活動中受益，卻讓所有國家共同承擔空間環(huán)境破壞所造成的惡果，這顯然是不恰當?shù)摹?/p>
《營救協(xié)定》主要有兩個問題：一是營救的一方是否能夠要求獲得一定報酬；二是如果外空物體給落地國造成了損害，該國在營救的同時，能否扣押宇航員或外空物體，以便于與發(fā)射國協(xié)商賠償。
《責任公約》面臨的主要問題是關于發(fā)射國的定義。按照公約，確定賠償責任的前提是確定發(fā)射國，不能確定發(fā)射國，求償就無從談起，尤其是跨國的私人主體進行的發(fā)射。那么，一個與發(fā)射無實際聯(lián)系的國家，是否可以僅僅因為私人發(fā)射主體在該國注冊被認為是發(fā)射國，從而要為損害負責任？在公海上進行的發(fā)射如何確定發(fā)射國？發(fā)射公司的注冊國是方便注冊地，無力承擔賠償責任的時候怎么辦？因此，專門針對“發(fā)射國”的概念，聯(lián)合國大會決議建議各國考慮本國立法，對有關非政府團體進行的外空活動進行管理，將有關審批等事項納入本國的管轄范圍，由相關國家對這些活動實行有效的監(jiān)督。
《登記公約》也面臨一些問題。第一，它要求的是外空物體登記，而不是發(fā)射活動的登記，因此，只有發(fā)射成功的物體才需要登記，沒有成功的就不用登記。這是一種事后登記而不是事前登記。如果改為事前即發(fā)射前登記，則不論發(fā)射是否成功，聯(lián)合國都能夠了解該次發(fā)射。在導致?lián)p害時也有助于迅速判定發(fā)射國，對于實施《責任公約》是有利的。第二，《登記公約》對登記的時間要求不明確，許多國家在發(fā)射成功后幾個月甚至更長的時間仍然不登記的情況是存在的。如何使各國主動、及時登記是一個難題。
二、我國空間立法存在的問題。
目前，我國關于太空利用的國內(nèi)立法有《空間物體登記管理辦法》《民用航天發(fā)射項目許可證管理暫行辦法》《導彈及相關物項和技術(shù)出口管制條例》等少數(shù)單行法規(guī)。此外，一些部委也制定了相應規(guī)定，如商務部與海關總署聯(lián)合發(fā)布《兩用物項和技術(shù)進出口許可證管理目錄》，并于20xx年發(fā)布了《中國兩用物項和技術(shù)出口管制許可指南》。這些立法在當前發(fā)揮了非常重要的作用，但也存在如下問題：
一是調(diào)整對象的范圍相對狹窄?！犊臻g物體登記管理辦法》完全根據(jù)《登記公約》制定，只對空間物體的登記問題進行規(guī)定；《民用航天發(fā)射項目許可證管理暫行辦法》則規(guī)定了航天器民用的行政許可問題；《導彈及相關物項和技術(shù)出口管制條例》則只涉及相關裝備、技術(shù)的保護和保密問題。至于商務部和海關總署制定的關于兩用物項的規(guī)定，則都屬于技術(shù)性事項，不涉及具體的制度安排。當前這些散碎的規(guī)范調(diào)整范圍狹窄，沒有在航天產(chǎn)業(yè)、航天管理的問題上進行充分、適當?shù)囊龑c規(guī)范，極不適應當前航天事業(yè)迅猛發(fā)展的制度需要。特別是在市場化的大背景下，航天涉及的法律問題種類繁多，關于空間活動損害保險與賠償、宇航員營救等基本制度還處于立法空白階段，對于航天活動的管理尚不能覆蓋從研究、設計、生產(chǎn)、發(fā)射及空間技術(shù)應用等各個階段，關于經(jīng)費、發(fā)射場管理、基礎設施建設、航天產(chǎn)品市場開發(fā)與管理等方面的航空產(chǎn)業(yè)促進法也沒有。關于航天商業(yè)化活動的立法更是滯后，缺少關于航天商業(yè)發(fā)射、遙感數(shù)據(jù)商業(yè)利用和空間知識產(chǎn)權(quán)的專門規(guī)定，有關衛(wèi)星等航天產(chǎn)品技術(shù)的出口管理規(guī)則也亟待發(fā)展完善。
二是管理體制發(fā)展較為滯后。我國民用航天活動由原航天工業(yè)部（現(xiàn)國家航天局）和原國防科工委（現(xiàn)在的國防科工局）管理，軍用航天活動則由解放軍總裝備部管理。這種體制在長期運行過程中，不斷磨合發(fā)展，在航天工業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮了重要作用。在20xx年的大部制改革之后，國家航天局和國防科工局都隸屬于國家工信部，這顯然有利于民用航天管理更加順暢地發(fā)展。然而，在市場化的大趨勢下，需要在航天領域建立一個更加靈活、更加貼近市場的管理模式。這個管理模式，應當能夠更好地協(xié)調(diào)軍地合作、促進軍民融合，并在處理軍事保密、知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移等問題上發(fā)揮更大作用。
三是規(guī)范層級有些過低。上述規(guī)范，除《導彈及相關物項和技術(shù)出口管制條例》是國務院制定的行政法規(guī)外，其他的規(guī)范均為規(guī)章或者政策，效力層級較低。如果其他的可能涉及航天事務的部委制定了與上述規(guī)章、政策相悖的制度時，缺乏一個順暢、有效的解決問題的途徑。同時，這些規(guī)定在制定的過程中，往往由個別部門組織立法工作，缺乏其他部門的配合，對很多問題都缺乏充分的考慮。比方說，《民用航天發(fā)射項目許可證管理暫行辦法》，就只對相關的第三方責任保險作了非常原則性的規(guī)定，“既未確定責任限額，也未對承保企業(yè)的資質(zhì)等提出具體要求。這導致有關保險問題只能通過發(fā)射合同加以確定，一定程度上削弱了我國航天發(fā)射企業(yè)在國際市場的競爭力?！睂嶋H上，要對此進行規(guī)范，就不可能不涉及到保監(jiān)會等金融監(jiān)管機構(gòu)，沒有他們的參與，這些部門立法就難以有效發(fā)揮作用。
三、我國空間立法的體系安排。
中國是空間大國，有義務在外空法制建設方面作出自己的貢獻。當前己經(jīng)制定有空間法的國家約有20個，包括美國、俄羅斯、澳大利亞、阿根廷、巴西、加拿大、英國、法國、日本、烏克蘭、比利時等。因此，中國學者也在研究呼吁盡快制定中國的空間法。
在空間法的體系問題上，我國學界有兩個思路：一是直接制定一個統(tǒng)一的空間法，二是區(qū)分領域制定多部單行法。這兩種設想各有利弊：統(tǒng)一空間法雖然難度較高，但易于規(guī)劃，方便產(chǎn)生一部統(tǒng)一協(xié)調(diào)的法律；多部單行法分解了立法難度，但也容易因部門立法而造成法律沖突。
筆者認為，對空間法進行體系安排要從如下幾個方面入手分析：一是我國目前空間法的立法水平、立法成果。從我國空間法的立法水平和立法成果來看，雖然很多專家學者在空間法問題上進行了卓有成效的研究，但我國的空間法內(nèi)容畢竟較少、調(diào)整范圍狹窄，在實踐中沒有也不可能得到充分檢驗，如果一蹴而就地形成一個統(tǒng)一的空間法，哪怕未來在某個小方面存在運行不暢，就可能影響整個空間法的調(diào)整效果。二是空間法各項內(nèi)容之間的聯(lián)系性。從空間法各項內(nèi)容的聯(lián)系性來看，空間法的各項內(nèi)容具有一定的獨立性，通過多部單行法制定空間法的方式，具有技術(shù)上的可行性。三是空間法調(diào)整的法律關系的穩(wěn)定性?？臻g技術(shù)日新月異，問題頗多，法律不可能預測未來的空間技術(shù)，一部全面規(guī)定空間發(fā)展的法律，在未來勢必頻繁更改，這就不利于維護法律本身的穩(wěn)定性要求。
根據(jù)聯(lián)合國外空委網(wǎng)站上公布的情況來看，世界各國的太空法，基本上是通過制定單行法律來進行處理的。比方說，美國于1958年制定了《國家航空航天法》，但這一法律的主要目的在于建立美國航空航天局，至于航天的其他具體問題，則一般采用單行法律的方式進行處理。同時，美國的空間立法活動，也與美國空間活動的開展密切相關。如1962年《衛(wèi)星通信法》也是伴隨著通信衛(wèi)星的興起而制定的；1984年《商業(yè)性空間發(fā)射法》則是伴隨著運載火箭私營化而制定的。
因此，筆者主張，應以航天基本法為核心、航天單行法為重要補充建立一個科學的航天法體系。其中，航天基本法應優(yōu)先制定，其內(nèi)容宜粗不宜細，關鍵是要理順各個機關在相關問題上的權(quán)力分工秩序。航天單行法則應當分情況處理：一是成熟的政策，也就是在現(xiàn)實中運用得良好的政策，可以制定法律；二是緊迫的政策，也就是針對非常具有現(xiàn)實必要性的問題，也可以制定法律。
四、我國空間立法的具體內(nèi)容。
我們認為，空間立法應同時涵蓋國內(nèi)事務立法和國際事務立法。
（一）涉及國內(nèi)事務的空間立法。
就現(xiàn)階段情況來看，運用法律進行航天事業(yè)的調(diào)控，存在很多困難，其中主要的困難包括：第一，原有的航天管理體制略顯滯后，在這樣一個各種權(quán)力交叉運行、各系統(tǒng)各自為政的領域內(nèi)，要維護相關各方權(quán)益、保證航天活動（尤其是主體更加多元的民用航天活動）的健康發(fā)展，就必須解決相關管理制度問題，用法律來建立一個科學合理、各方配合認可的管理體制。第二，航天事業(yè)市場化、國際化發(fā)展牽涉的沖突較多，如保密與商業(yè)利用之間的沖突、軍事設施與民間使用之間的沖突、軍事知識產(chǎn)權(quán)保護與科技資源充分利用之間的沖突等等。
要處理這些問題，應當對如下問題加以明確：一是管理主體，也就是中國航天軍用、民用活動的管理主體和協(xié)調(diào)機構(gòu)；二是基本管理手段，包括航天行政許可、監(jiān)管、事故調(diào)查等；三是航天產(chǎn)業(yè)的促進機制，包括科研管理、經(jīng)費管理、招投標制度、基礎設施建設、軍民融合式發(fā)展等；四是航天的社會事業(yè)發(fā)展，包括航天產(chǎn)業(yè)的社會利用，如航天科普教育、與航天有關的衍生商業(yè)產(chǎn)品（如飛船模型等）的管理等；五是航天商業(yè)活動的具體制度，包括商業(yè)發(fā)射管理、航天產(chǎn)品與技術(shù)管理、航天衍生技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)保護和轉(zhuǎn)移等；六是航天技術(shù)性規(guī)范，進一步統(tǒng)一我國航天科研活動的術(shù)語、標準，更好地與國際航天活動接軌。
（二）涉及國際事務的空間立法。
在國際空間立法較不完善的情況下，我們有必要就國際法規(guī)定的事務進行國內(nèi)立法，具體內(nèi)容包括：
首先，通過國內(nèi)立法，細化國際法的原則性規(guī)定，明確行使我國航天事業(yè)管轄權(quán)、履行國際法義務的方式方法。國際法往往對某些問題作出了原則性規(guī)定，如《外空條約》第8條原則規(guī)定“凡登記把實體射入外層空間的締約國對留置于外層空間或天體的該實體及其所載人員，應仍保持管轄及控制權(quán)?！比欢绾芜M行管轄、控制，國際法無明確表述，這都需要國內(nèi)立法予以明確。
其次，通過國內(nèi)立法，有效表達國家承擔國際責任的決心。承擔國際責任，就是要在國際法的框架下進行活動，最能體現(xiàn)國際責任承擔決心的，就是用國內(nèi)法對政府行為、社會活動的原則、規(guī)則進行規(guī)范。隨著中國航天事業(yè)的發(fā)展，中國在航天問題上的態(tài)度和做法，越來越深刻地影響國際航天活動的發(fā)展。展現(xiàn)中國作為一個負責任大國的形象，是國內(nèi)航天立法的重要內(nèi)容。
再次，通過國內(nèi)立法，向世界表達中國在太空問題上的立場與方法。國內(nèi)法與國際法是并行不悖的兩套體系。國際法所規(guī)定的內(nèi)容，是世界各國共同遵守的原則、立場；國內(nèi)法則表現(xiàn)了特定國家對具體問題的論斷。二者在處理國際問題上各有優(yōu)勢，國際法更強烈地表達共識，國內(nèi)法則更堅定地表現(xiàn)差異。在太空問題上，各航天大國之間存在諸多差異。這就更有必要用國內(nèi)立法對太空問題進行規(guī)范，從而有效宣示國家在特定問題上的態(tài)度。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇八
摘要：在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，企業(yè)的競爭愈加激烈。而企業(yè)的核心競爭力來自于企業(yè)內(nèi)部的人才，因此加大企業(yè)的人力資源管理，加速企業(yè)人才的培養(yǎng)成為了決定企業(yè)是否能在激烈的競爭中脫穎而出的關鍵所在。目前，我國的有許多企業(yè)的人力資源管理水平還比較薄弱，或多或少都面臨著各種各樣的人力資源風險，但還沒有意識到風險的存在，因此，企業(yè)人力資源風險是值得關注的課題，正確的認識這些風險并提出解決的對策，已成為企業(yè)迫在眉睫的任務。
關鍵詞：人力資源規(guī)劃；招聘；激勵分配；績效管理。
人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)通過對公司人力資源進行規(guī)劃、組織、控制、激勵和引導，充分發(fā)揮人的潛能，使人盡其才、事得其人、人事相宜，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。但是在企業(yè)人力資源管理與政策的制定與實施過程中，由于受到內(nèi)外部因素的影響，存在人力資源管理與政策無法實現(xiàn)其目標的可能性，為規(guī)避人力資源風險，實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，必須對人力資源管理活動進行風險管理和有效控制。
一、企業(yè)人力資源風險分析。
企業(yè)的人力資源管理面臨的風險源來自于各種內(nèi)外部因素，風險點也是多種多樣的，根據(jù)來源劃分可以分為外部風險和內(nèi)部風險。外部風險是國家政策、外部環(huán)境所引發(fā)的，這部分風險對于企業(yè)而言是不可控制的，因此本文將不對此類風險進行分析。而內(nèi)部風險則來自于企業(yè)內(nèi)部的制度和人員的管理，企業(yè)通過加強內(nèi)部的管理，是可以有效防范和控制該類風險的，這也是本文將要探討的重點所在。根據(jù)筆者多年的人力資源管理經(jīng)驗，可以將企業(yè)內(nèi)部的風險歸納為以下五種：
一是規(guī)劃制定風險，人力資源規(guī)劃是公司人力資源的整體規(guī)劃和政策程序的設計，在實現(xiàn)過程中由于人力資源需求信息、供給信息和其他信息的不準確、不相關導致人力資源規(guī)劃不科學、不合理的可能性；相關崗位設計不合理、崗位人員勝任能力不足等，致使人力資源規(guī)劃無法實現(xiàn)或?qū)崿F(xiàn)困難等風險存在。
二是員工的招聘風險，企業(yè)要優(yōu)化自己的內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，或者擴張企業(yè)的規(guī)模，就要不斷的對企業(yè)的人力資源進行循環(huán)更替。因此，企業(yè)的對外招聘工作成為了人力資源管理的重要管理模塊，也成為了企業(yè)人力資源管理的一個重要風險點。由于招聘中可能出現(xiàn)的信息不對稱、招聘判別測評工具不是完全精確，影響對求職者的正確判斷，有可能出現(xiàn)員工在簽訂勞動合同后和報到前產(chǎn)生違約的現(xiàn)象，也有可能出現(xiàn)對招聘人員判斷不夠準確，人員到崗后無法勝任所應聘的崗位等情況。
三是員工離職風險，市場的激烈競爭導致了企業(yè)生存的壓力加劇，很多企業(yè)的員工會在個人職業(yè)規(guī)劃無法得到滿足、或者勞動報酬無法得到滿足的情況下選擇離職。其中核心技術(shù)人員的離職，無疑會給企業(yè)發(fā)展帶來很大的損失，會給公司帶來泄密隱患、崗位空缺、人心不穩(wěn)的風險，同時對未離職的員工產(chǎn)生負面影響，減弱組織的向心力、凝聚力，動搖員工對企業(yè)發(fā)展的信心。
四是績效管理風險，績效考核風險是指績效考核沒有達到預期目標的可能性。員工的`績效管理是企業(yè)人力資源管理中相對復雜的管控手段，績效管理的好壞直接影響員工對企業(yè)的認同感和企業(yè)對員工的客觀評價，對企業(yè)和員工個人的影響都非常大。企業(yè)會根據(jù)企業(yè)自身的特征和員工特點設計符合企業(yè)自身需要的績效管理體系，因此員工的績效管理需要考慮很多方面的因素并綜合考慮設計的指標，由于績效考核政策制定及考核結(jié)果應用不當會使員工產(chǎn)生負面情緒，企業(yè)將面臨員工對企業(yè)的歸屬感下降，工作情緒低落，工作效率降低以及企業(yè)出現(xiàn)不和諧不穩(wěn)定現(xiàn)象等風險因素。五是勞務派遣法律風險，隨著新《勞動合同法》頒布實施，對公司現(xiàn)有的勞務派遣模式進行了嚴格限制和規(guī)范，使得勞務派遣這種用工形式原來具備的一些優(yōu)勢將會削弱。新的《勞動合同法》規(guī)定企業(yè)的勞務派遣人員應該與企業(yè)正式員工同工同酬，規(guī)定了勞務派遣所適用的范圍以及用人單位、勞務派遣公司的連帶責任等。因此，企業(yè)有必要對勞務派遣用工方式在新《勞動合同法》框架下將會給企業(yè)帶來的風險進行研究，并探索相應的對策來應對新時期的挑戰(zhàn)。
二、企業(yè)人力資源風險防范。
企業(yè)人力資源風險的防范應該以內(nèi)部控制為主線，依據(jù)人力資源業(yè)務分類，通過梳理、整合、優(yōu)化管理流程，劃清部門業(yè)務間界限，明晰管理權(quán)限和責任，強化橫向協(xié)同合作，解決工作中的交叉、重復和沖突，彌補制度制定缺陷和管理缺失，促進人力資源管理整體效能的不斷提高和發(fā)揮。針對前述五類來自于企業(yè)內(nèi)部的人力資源風險，通過科學的管理手段，采取相應的防范措施，可以規(guī)避這些風險，同對人力資源管理活動進行有效控制。
1.科學制定人力資源規(guī)劃。
企業(yè)首先應該有自己的發(fā)展目標，然后在企業(yè)戰(zhàn)略的指引下制定符合企業(yè)自身需要的人力資源組織與發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)的戰(zhàn)略目標決定了企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略目標，企業(yè)的人力資源管理部門應該對公司員工的結(jié)構(gòu)進行合理的調(diào)整，對人員的數(shù)量和質(zhì)量進行科學的配置，使人力資源管理系統(tǒng)化、科學化。同時，進一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，明確人力資源相關政策和程序的信息獲取與溝通渠道，規(guī)劃制定和實施中的有關內(nèi)容應與員工傳達與溝通，使企業(yè)人力資源政策能夠有效傳遞至相關員工，保障人力資源規(guī)劃實施的順利進行。
2.建立科學合理的績效管理體系。
企業(yè)的薪酬管理和績效管理制度是影響一個企業(yè)員工是否穩(wěn)定，決定一個企業(yè)能否平穩(wěn)運行的基礎。因此，企業(yè)如果想要穩(wěn)定員工，避免企業(yè)的優(yōu)質(zhì)人才流失，避免員工離職風險，應當通過公平、合理的薪酬管理制度實現(xiàn)優(yōu)化績效管理，通過優(yōu)化績效管理降低離職風險。通過對員工的崗位、職稱、技能、學歷甚至工作環(huán)境、工作難度等多方面因素的綜合分析和綜合評價，確立關鍵業(yè)績指標，依據(jù)崗位價值體現(xiàn)，實現(xiàn)薪酬的激勵作用，讓人才的價值得到充分展現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的公平性。通過采取一系列有效措施完善企業(yè)整體的員工薪酬體系，同時通過公開、透明的監(jiān)督機制，確保員工績效管理的權(quán)威性。
3.建立多元化的員工激勵分配機制。
多元化的員工激勵機制是一種非薪酬方面的員工激勵措施。企業(yè)通過對員工除了發(fā)放薪酬以外，以獎金、補助、福利的發(fā)放等物質(zhì)對員工進行激勵，也可以采取對員工提供職業(yè)晉升的機會、開展員工培訓、為員工提供旅游度假等措施對員工進行精神層面的鼓勵。企業(yè)一定要將物質(zhì)激勵和精神激勵良好的結(jié)合并彈性使用，當對人才的內(nèi)外激勵達到一定程度后，再為人才的發(fā)展提供不同程度、不同層次的培訓，使人才在不同階段可以看到自己未來的一個走向和發(fā)展。
4.開展員工職業(yè)生涯管理。
建立和制定人才職業(yè)生涯計劃，為員工提供多種職業(yè)發(fā)展通道，使其在不同階段不同時期都能清晰的看到自己的職業(yè)發(fā)展前景，可根據(jù)員工的自身發(fā)展和企業(yè)所需，幫助員工設計個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與計劃，為員工提供相應的發(fā)展通道并幫助他們一步一步的去實現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃。使員工清楚自己目前的職業(yè)位置，自己的工作表現(xiàn)將和企業(yè)的發(fā)展、自己的發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起，時刻意識到自己的工作成果將影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，也影響自己的個人職業(yè)發(fā)展。企業(yè)通過為員工做好職業(yè)生涯管理，可以提高員工對企業(yè)的滿意度，增強員工對企業(yè)的凝聚力，從而實現(xiàn)公司人力資源的可持續(xù)發(fā)展，也為員工實現(xiàn)了個人職業(yè)目標。
5.建立風險防控體系。
緊緊圍繞公司的規(guī)劃目標，對人力資源的“招、育、用、留”等環(huán)節(jié)工作進行深入的流程完善和價值整合。制定和實施與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源政策，實施科學合理的績效管理和薪酬制度，引導員工實現(xiàn)企業(yè)目標。制定吸引和留住優(yōu)秀人才政策，減少公司關鍵崗位人才流失，嚴格招聘考核程序，確保人員質(zhì)量，加強后備人員儲備，保證人力資源政策符合國家有關法律法規(guī)的要求，保障公司人力資源的安全，實現(xiàn)人力資源內(nèi)部控制動態(tài)管理，提高人力資源管理的效率和效果，為人力資源政策目標的實現(xiàn)提供堅實保證。
三、小結(jié)。
企業(yè)應隨著市場的需求、人才的需求及時轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾砟Ｊ?，從真正意義上做到“人性化管理”。對于企業(yè)所面臨的人力資源風險，應該提高識別風險的能力，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的風險源，通過科學、有效的風險管控措施，對已經(jīng)發(fā)生或尚未發(fā)生的人力資源風險進行控制和防范。通過加強對人力資源風險的控制，進而提高企業(yè)的人力資源管理水平，優(yōu)化企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)。只有擁有良好的人力資源管理，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中擁有核心競爭力，企業(yè)才能更加長遠的發(fā)展壯大，而企業(yè)的員工也將在為企業(yè)目標奮斗的過程中實現(xiàn)員工自己的人生目標和職業(yè)目標。
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我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇九
摘要：中小企業(yè)經(jīng)濟與我國國民經(jīng)濟息息相關，因此，在我國中小企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期間，政府應制定相關政策配合企業(yè)轉(zhuǎn)型，企業(yè)自身也必須加快創(chuàng)新步伐，從技術(shù)創(chuàng)新到管理人員能力提升等方面盡快落到實處，促進中小企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展。本文從經(jīng)濟轉(zhuǎn)型對我國中小企業(yè)的影響入手，在此基礎上對我國中小企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型具體戰(zhàn)略進行詳細闡述與分析，為中小企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型成功提供理論與實踐支持。
關鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)濟轉(zhuǎn)型；戰(zhàn)略。
在我國，中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的99.7%，可見其重要性。中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，因此，促進中小企業(yè)發(fā)展，是確保國民經(jīng)濟發(fā)展的關鍵，同時也是社會穩(wěn)定發(fā)展的重點。在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型環(huán)境下，實現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型成為我國企業(yè)發(fā)展的重大事件，不僅能夠讓中小企業(yè)克服金融危機，而且能夠提升中小企業(yè)核心競爭力，是中小企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵要素。新形勢下，很多中小企業(yè)失去了賴以生存的人工等優(yōu)勢，加之核心技術(shù)和個性產(chǎn)品較為缺失，導致近些年倒閉的中小企業(yè)較多，在此背景下，企業(yè)如果不加以創(chuàng)新變革，那么發(fā)展前景堪憂。因此，目前我國中小企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略成為企業(yè)關注的熱點。
1經(jīng)濟轉(zhuǎn)型對我國中小企業(yè)發(fā)展的影響。
經(jīng)濟轉(zhuǎn)型給我國中小企業(yè)發(fā)展帶來了機遇的同時，也帶來了諸多挑戰(zhàn)。我國很多中小企業(yè)當前時期都處在粗放型發(fā)展階段，導致經(jīng)濟轉(zhuǎn)型對中小企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響：（1）競爭加劇。隨著信息技術(shù)的日新月異，電子商務已經(jīng)是新時期的代表。相對來講，中小企業(yè)電子商務應用還較落后，致使經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中將會對中小企業(yè)帶來新挑戰(zhàn)，競爭更加激烈；（2）資源價格上升。隨著全球性資源短缺現(xiàn)象產(chǎn)生，其價格越來越高。我國很多中小企業(yè)資源相對匱乏，是一個較為嚴重的問題。對于那些高能耗、低效益的企業(yè)而言，其利潤空間會逐漸變小，激烈的競爭環(huán)境下無法經(jīng)營下去的企業(yè)也會隨之增加；（3）人工成本提升。隨著我國公民文化素質(zhì)的快速提升，勞動力成本相對增加。面對經(jīng)濟較不穩(wěn)定的企業(yè)而言，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期間，勞動力成本的提升，導致中小企業(yè)經(jīng)濟受到嚴重沖擊，甚至會使這些中小企業(yè)喪失生存市場；（4）出口導向弱化。出口導向弱化是我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的基礎。而對于以出口為主的中小企業(yè)，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型致使其必須快速將本企業(yè)的經(jīng)營主場由國外轉(zhuǎn)向國內(nèi)。然而事實上，由于很多因素的影響，導致這些企業(yè)無法在短時間內(nèi)將主陣地轉(zhuǎn)移。因此，這些中小企業(yè)的經(jīng)濟效益將嚴重受損。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十
摘要：
隨著世界經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，銀行的并購浪潮愈演愈烈。國際大銀行之間不斷“強強聯(lián)合”或“兼并收購”，其旨在擴大規(guī)模的同時以降低成本，實現(xiàn)全球拓展，不斷提高國際競爭能力。在經(jīng)濟全球化大背景下，我國的商業(yè)銀行要想在國際競爭中立于不敗之地，取得一席發(fā)展之地，其國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇就顯得尤為迫切和重要，中國商業(yè)銀行國際化勢在必行。
關鍵詞：
商業(yè)銀行國際化金融全球化。
1.商業(yè)銀行國際化是我國商業(yè)銀行業(yè)自身發(fā)展的需要。
長期以來，我國的商業(yè)銀行一直處于國家壟斷地位，尤其以“工農(nóng)中建”四大國有銀行為代表，近幾年來，我國不斷進行經(jīng)濟體制改革，商業(yè)銀行業(yè)也不例外，我們希望能夠建立積極主動、靈活高效的市場競爭和金融服務體系，降低銀行的國有壟斷程度，促進銀行之間的競爭，提高銀行業(yè)的效率。而商業(yè)銀行國際化實際上正是社會主義市場經(jīng)濟重要內(nèi)容之一，是市場化在更高層次上的發(fā)展。商業(yè)銀行的全面國際化進一步推進，在國際銀行業(yè)務中引入競爭機制，這會促進和加速我國銀行向市場化的轉(zhuǎn)變。
2.商業(yè)銀行國際化是我國商業(yè)銀行業(yè)應對外資銀行挑戰(zhàn)的需要。
外資銀行機構(gòu)的進入給中國銀行業(yè)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)主要有三大方面：
(1)市場轉(zhuǎn)移的挑戰(zhàn)。外資銀行的進入會對中資銀行的壟斷地位形成巨大沖擊，外資銀行將憑借完備的商業(yè)銀行服務功能與中資銀行展開激烈的優(yōu)質(zhì)客戶爭奪戰(zhàn)，使得國內(nèi)銀行機構(gòu)的市場份額相應縮小。
(2)資本外流的挑戰(zhàn)。外資銀行的進入會使國內(nèi)貨幣資金首先以本幣形式流入外資銀行機構(gòu)，同時外資銀行機構(gòu)進入中國國內(nèi)市場業(yè)務，客觀上可促使本幣資金兌換為外幣資金，隨后出現(xiàn)資金從國內(nèi)銀行體系的流出。
(3)人才流失的挑戰(zhàn)。外資銀行拓展中國市場，會以優(yōu)厚條件吸取大量高素質(zhì)人才，結(jié)果會使中資銀行的業(yè)務骨干流失。
鑒于以上挑戰(zhàn)，我國商業(yè)銀行必須深化金融改革，提高中國金融企業(yè)的整體素質(zhì)和競爭能力。擴大業(yè)務范圍和客戶基礎，運用新產(chǎn)品和新技術(shù)，改善經(jīng)營管理，學習和掌握外國先進的經(jīng)營管理經(jīng)驗和金融創(chuàng)新產(chǎn)品，合理的選擇和培育優(yōu)秀客戶，促使資金流向更為合理，提高金融效率，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，建立審慎會計制度，提高經(jīng)營效率和服務水平。
3.商業(yè)銀行國際化是適應我國經(jīng)濟發(fā)展的需要。
近幾年，我國進出口交易額迅速增長，這就要求商業(yè)銀行為企業(yè)的進出口貿(mào)易提供結(jié)算、外外匯買賣、互換交易、風險規(guī)避以及引進先進的技術(shù)設備、出口產(chǎn)品售匯等業(yè)務提供廣泛的服務。
在大力開拓海外市場，參與國際經(jīng)濟的大循環(huán)的背景下，要求我國的銀行必須緊緊地跟上經(jīng)濟形勢發(fā)展的需要，提供良好的配套服務，促進我國外向型經(jīng)濟的進一步發(fā)展。
1．銀行經(jīng)營模式選擇不利于進行國際化發(fā)展。銀行的經(jīng)營模式分為分業(yè)經(jīng)營和混合經(jīng)營兩種。分業(yè)經(jīng)營有三個層次：第一個層次是指金融業(yè)與非金融業(yè)的分離，第二個層次是指金融業(yè)中銀行、證券和保險三個子行業(yè)的分離，第三個層次是指銀行、證券和保險各子行業(yè)內(nèi)部有關業(yè)務的進一步分離。我國則采取此經(jīng)營模式。分業(yè)經(jīng)營不利于銀行進行公平的國際競爭，尤其是面對規(guī)模宏大，業(yè)務齊全的歐洲大型全能銀行，單一型商業(yè)銀行很難在國際競爭中占據(jù)有利地位。而混業(yè)經(jīng)營容易形成金融市場的壟斷，產(chǎn)生不公平競爭；過大的綜合性銀行集團會產(chǎn)生集團內(nèi)競爭和內(nèi)部協(xié)調(diào)困難的問題；可能會招致新的更大的金融風險。
2．業(yè)務品種少，種類單一。我國商業(yè)銀行的業(yè)務范圍較窄，長期以來高度依賴于存貸款業(yè)務。在我國各商業(yè)銀行目前的總收入中，利息收入所占的比例大部分都在90％以上，而數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示美國等西方發(fā)達國家的非銀行收入能占據(jù)銀行總收入的40%以上。反觀我國，各家商業(yè)銀行目前從事的非利息收入業(yè)務主要集中于加工業(yè)務，如支票加工、資金轉(zhuǎn)移、信用證托收、經(jīng)紀代理等，其他類型的業(yè)務，包括交易業(yè)務和咨詢業(yè)務辦理得很少。雖然在非利息收入業(yè)務的起步階段一般以加工業(yè)務這種最基本的業(yè)務為主，但決不能完全局限于此種業(yè)務。我國銀行非利息收入業(yè)務是在借鑒發(fā)達國家經(jīng)驗的基礎上起步的，應有較高的起點，不應再完全重蹈其他國家銀行的覆轍。雖然銀行辦理非利息收入業(yè)務目前受到一些主客觀條件的限制，但應盡力實現(xiàn)業(yè)務種類的多元化。
3．人才嚴重缺乏。銀行從事非利息收入業(yè)務人員的素質(zhì)和能力對于此種業(yè)務的開展具有決定性的作用，銀行之間非利息收入業(yè)務競爭的'勝負，主要取決于從業(yè)人員素質(zhì)和能力的狀況。相比之下，外國商業(yè)銀行走的是一條重人才、講效率的經(jīng)營之路。外資銀行機構(gòu)非常注重人才的選用，它們往往為了業(yè)務的擴張，市場份額的擴大，不惜以高薪挖掘一些素質(zhì)高的優(yōu)秀人才。
4．資本金充足率低，不良貸款比例高。由于我國業(yè)務品種少，種類單一，這直接導致了我國商業(yè)銀行收入較低，實際資本金充足率不符合《巴塞爾協(xié)議》要求，資產(chǎn)質(zhì)量不高，盈利能力較差。這在客觀上限制了我國銀行的競爭能力和業(yè)務范圍，影響我國的國際化發(fā)展。
5．服務手段落后，金融產(chǎn)品單一。外國商業(yè)銀行擁有悠久的發(fā)展歷史，實力雄厚，有發(fā)達的國際業(yè)務網(wǎng)絡，先進的技術(shù)設備，電子化程度高，資金調(diào)撥靈活，同時，發(fā)展理論比較完善，金融創(chuàng)新意識強，能夠廣泛采用國際金融領域已有的創(chuàng)新成果，服務意識強。與之相比，我國銀行服務手段落后，效率低下，又缺乏創(chuàng)新和服務意識，金融產(chǎn)品比較單一。
1．在現(xiàn)有經(jīng)營模式的基礎上，提高我國商行的管理能力和創(chuàng)新能力。盡管我國大多數(shù)大型商業(yè)銀行都進行了股份制改造，并且隨著引進國際知名金融機構(gòu)作為戰(zhàn)略投資者和公開上市，我國大型商業(yè)銀行在產(chǎn)品創(chuàng)新、風險控制等方面有了很大的進步，盈利能力也有了大幅度提高。但是必須看到，我國的大型商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新能力、風險管理能力、決策能力等依然存在著很大的不足之處。特別是，我國仍然實行分業(yè)經(jīng)營、分業(yè)監(jiān)管，金融創(chuàng)新的環(huán)境不夠理想。我國的大型商業(yè)銀行應該通過在發(fā)達國家設立分支機構(gòu)、子公司、控股公司等來學習、借鑒、模仿它們的先進的管理經(jīng)驗，反過來再來促進或帶動國內(nèi)的金融創(chuàng)新和提高風險控制能力。
2．拓展業(yè)務領域，加強涉外業(yè)務，開辟海外市場，實現(xiàn)經(jīng)營的多樣化和全能化。盡管分業(yè)經(jīng)營有利于保證商業(yè)銀行自身及客戶的安全，阻止商業(yè)銀行將過多的資金用在高風險的活動上；有利于抑制金融危機的產(chǎn)生，為國家和世界經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了條件。但是混業(yè)經(jīng)營使銀行可以兼營商業(yè)銀行與證券公司業(yè)務，可以加強了銀行業(yè)的競爭，有利于優(yōu)勝劣汰，提高效益，促進社會總效用的上升。在商業(yè)銀行國際化發(fā)展的大趨勢下，混業(yè)經(jīng)營已成銀行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。國內(nèi)商業(yè)銀行應未雨綢繆，積極進行混業(yè)經(jīng)營制度設計，逐步推進混業(yè)經(jīng)營，提高金融企業(yè)的競爭力。
3．積極穩(wěn)妥引進和利用外資銀行，擴大與外資銀行的合作。我國應擴大外資、合資金融機構(gòu)設立的范圍，增加外資、合資金融機構(gòu)的種類，既可以給國內(nèi)金融機構(gòu)帶來競爭壓力，又能使我國金融機構(gòu)更進一步、更好地學習國外金融機構(gòu)先進的運作和管理方法，以加速我國金融業(yè)人才培養(yǎng)，加快我國商業(yè)銀行在管理上走向國際化。
4．拓展業(yè)務領域的同時，培養(yǎng)國際銀行業(yè)務人才。我國的銀行收入構(gòu)成中，利息收入占據(jù)了絕大多數(shù)的比例，非利息收入的比重有待迅速提升，這就需要我國商行在發(fā)展國際業(yè)務，提高非利息收入，優(yōu)化我國銀行資本的結(jié)構(gòu)。同時，培養(yǎng)一些國際銀行業(yè)務人才，并盡可能地引進國際人才，在增加業(yè)務面的同時，提高服務質(zhì)量，這很有利于我國商行國際化業(yè)務的發(fā)展。
5．充分利用現(xiàn)有的國際業(yè)務網(wǎng)絡的同時，逐步建立自己的海外金融活動網(wǎng)絡，面向國際市場。作為一個發(fā)展中國家，我們具有后發(fā)優(yōu)勢，能夠借鑒先進經(jīng)驗和技術(shù)，商業(yè)銀行的國際化本身就要求我們必須能夠“引進來”。同時，我們還要大膽地“走出去”，要通過建立自身的國際業(yè)務網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)，能夠在國際貿(mào)易伙伴國和一些投資比較集中的國家和地區(qū)設立分支機構(gòu)，代理處等，提高自身的知名度，打造自己的特色，促進自身更好更快的發(fā)展。
6．構(gòu)建國際化的銀行金融監(jiān)控體系。在銀行國際化的同時，信息的不對稱程度也在進一步加深，在某種程度上會加大銀行的經(jīng)營風險，不利于整個世界的金融體系的穩(wěn)定與發(fā)展，這就要求在銀行的日常經(jīng)營中需要母國和東道國的共同監(jiān)管，構(gòu)建一個國際化的銀行金融監(jiān)控體系。
四、結(jié)語：
我國商業(yè)銀行在國際化進程中依舊存在著很多不足之處，在金融創(chuàng)新不斷，金融風險加大的今天，我國在商行國際化中依然還有很長一段路要走。
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我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十一
企業(yè)營銷是企業(yè)生存與發(fā)展的命脈,它是連接市場需求和企業(yè)決策的關鍵環(huán)節(jié),是企業(yè)獲取更大經(jīng)濟利潤的重要途徑,是企業(yè)核心競爭能力的重要體現(xiàn),是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的堅實基礎。企業(yè)的發(fā)展與營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新密不可分,可以說企業(yè)的一切創(chuàng)新也是圍繞著企業(yè)營銷進行的創(chuàng)新,制定科學合理的營銷策略,有利于提升企業(yè)的市場競爭能力,提高企業(yè)經(jīng)濟效率,促進企業(yè)的快速發(fā)展。
2.1中小企業(yè)的營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新觀念還沒有形成。企業(yè)的營銷戰(zhàn)略是指企業(yè)為適應發(fā)展環(huán)境,市場變化而站在戰(zhàn)略的高度以長遠的觀點從全局出發(fā),實現(xiàn)長期目標任務,從長遠性、全局性、可行性等方面做出的為謀求生存和發(fā)展的謀劃或方案。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)必須建立在自身的客觀條件,分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢,研究競爭環(huán)境,調(diào)研市場發(fā)展變化,選擇符合自身的營銷戰(zhàn)略來指導企業(yè)的發(fā)展。尤其是中小企業(yè)的領導根本就沒有從思想上高度重視營銷戰(zhàn)略,面對市場也束手無策。有的領導也意識到營銷的重要性,也有一定的營銷策略,但是企業(yè)員工根本就沒有當回事,加之激勵機制不完善,在實際工作中很難起到應有的作用。
2.2中小企業(yè)的營銷戰(zhàn)略方式方法落后。從當前的市場調(diào)查來看,中小企業(yè)的營銷戰(zhàn)略方式還是比較單一,還是采用傳統(tǒng)的單一銷售理念,也沒有利用先進的技術(shù)方法開展營銷活動,方法比較落后。雖然個別中小企業(yè)也認識到市場營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性,采取了一定的措施,也開始利用營銷創(chuàng)新理念進行營銷,并在實際中工作中加以運用,但是從最終結(jié)果來看成效并不大,根本就沒有達到預期的目標。可見落后的營銷戰(zhàn)略已經(jīng)嚴重的影響著中小企業(yè)的健康發(fā)展。
2.3中小企業(yè)缺乏創(chuàng)新營銷戰(zhàn)略人才。人才是企業(yè)發(fā)展的重要因素之一,可以說目前形勢下企業(yè)的競爭也可以認為是人才的競爭。然而我國大多數(shù)的中小企業(yè)還沒有真正意識到人才的重要性,特別是創(chuàng)新營銷人才方面極為緊缺。一些企業(yè)在招聘營銷人員時也沒有具體的要求,招了一堆沒有任何營銷經(jīng)驗也不具備培養(yǎng)潛力的人充當營銷人員,他們?nèi)狈镜臓I銷知識,很難更好的開展營銷工作。另外有的中小企業(yè)缺乏動力和應有的激勵機制,大家干好干壞一個樣,根本沒有壓力,加之對營銷人員缺乏有效的培訓,統(tǒng)一的指導、考核和規(guī)范化要求,在實際工作中經(jīng)常出現(xiàn)不同的營銷失誤,給企業(yè)帶來巨大的損失。
聯(lián)動機制,信息渠道不暢,營銷人員之間的交流與溝通也比較少,嚴重的影響著整個中小企業(yè)的發(fā)展。另一方面從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境來看,大部分中小企業(yè)營銷目標不高、水平較低,營銷戰(zhàn)略缺乏科學性,只顧眼前利益,不顧將來發(fā)展,導致很多企業(yè)走了不少彎路,形成了營銷渠道混亂局面,這種短期營銷戰(zhàn)略行為必將不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展,網(wǎng)絡技術(shù)與計算機技術(shù)在企業(yè)的廣泛應用,企業(yè)信息化水平的不斷提高,給企業(yè)發(fā)展帶來新的機遇。中小企業(yè)要充分利用現(xiàn)代技術(shù)手段,廣泛開展調(diào)研,選擇適合自身發(fā)展的營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略,一定能促進企業(yè)的快速發(fā)展。
3.1營銷戰(zhàn)略管理的實踐給中小企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗。目前一些中大型企業(yè)發(fā)展迅速,經(jīng)濟效益比較高,帶動了國民經(jīng)濟的發(fā)展,究其原因就是它們都比較重視營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略,并形成適合自身長期發(fā)展戰(zhàn)略。一是加強市場創(chuàng)新,把市場作為生產(chǎn)過程的起點,而不是作為生產(chǎn)過程的.最終環(huán)節(jié),根據(jù)市場調(diào)研情況,充分了解消費者市場需求,做好產(chǎn)品的設計、開發(fā)及生產(chǎn)。二是加強營銷創(chuàng)新,依據(jù)市場變化,結(jié)合企業(yè)自身的資源條件和經(jīng)營實力,制定適合企業(yè)發(fā)展的營銷策略,在某一方面尋求突破口,追求效益最大化。三是加強管理創(chuàng)新,從集權(quán)到分權(quán)、從生產(chǎn)導向到消費導向、從機器管理到人本管理、從細密分工到流程再造,管理正逐步走向人性化知識化、柔性化、網(wǎng)絡化。四是企業(yè)制度創(chuàng)新,不斷的完善企業(yè)制度,調(diào)動一切積極因素,充分發(fā)揮每一個工作人員的潛能,規(guī)范管理,促進企業(yè)營銷戰(zhàn)略的落實與實施。五是建設企業(yè)文化,企業(yè)文化的創(chuàng)新是文化理念的創(chuàng)新更重要的是要塑造一種有利于提高企業(yè)競爭力和推動企業(yè)不斷創(chuàng)新的文化,有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
中小企業(yè)要實施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略,就必須明確企業(yè)發(fā)展的市場定位,簡單地說就是公司或產(chǎn)品在顧客心目中的位置。要明確企業(yè)或產(chǎn)品在顧客心目中有沒有位置?到底處在一個什么樣的位置?怎樣搞好營銷戰(zhàn)略,提高產(chǎn)品銷量,確保市場地位。
4.1定位目標。中小企業(yè)實施營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的定位目標就是要滿足消費者的需求,成為生活不可缺少的一部分。為此必須分析市場環(huán)境,了解消費者生活需求,充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,明確發(fā)展目標與方向,集思廣益,創(chuàng)新思路,制定營銷戰(zhàn)略,改進產(chǎn)品性能,提高產(chǎn)品質(zhì)量,滿足市場需求。
4.2定位途徑。企業(yè)營銷定位的實施途徑必須堅持低成本的優(yōu)勢與差異化戰(zhàn)略,突出重點,堅持主營業(yè)務。簡單地說,可以在科學的市場調(diào)查研究的基礎上,根據(jù)企業(yè)目標消費者不同的需求特征和購買行為,辨析和識別消費者的需求模式和購買模式,從企業(yè)的資源配置情況和經(jīng)濟實力情況出發(fā),來制定企業(yè)能夠執(zhí)行的差異化戰(zhàn)略,并且該差異化戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中能夠與企業(yè)的資源配置保持動態(tài)的匹配和均衡。在科學市場細分的基礎上,進行企業(yè)細分市場的評估從而為目標市場的選擇、目標市場覆蓋方式的選擇以及目標市場營銷策略的制定提供科學依據(jù)。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十二
當前電力鐵塔公司多數(shù)進行角鋼鐵塔加工，競爭極為激烈，利潤較小，而設計單位近年來對鋼管鐵塔的青睞程度不斷提高，因此可以轉(zhuǎn)變加工模式，配制鋼管鐵塔的生產(chǎn)設備，增加鐵塔產(chǎn)品組合，增強市場競爭力。在產(chǎn)品包裝方面應積極考慮使用單位的實際需求，加強產(chǎn)品的防護工作；限制包裝長度及重量以利于吊裝；保證清點工作的有效性，減少錯件、少件等。在產(chǎn)品定價方面，100%的廠家考慮市場競爭因素，90%廠家考慮自身成本及資金周轉(zhuǎn)問題，僅有10%廠家考慮市場需求因素。在國內(nèi)工程投標定價中，應結(jié)合對國家電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)公司集中招標標的情況的分析，使用競爭導向定價，結(jié)合目標利潤與中標概率的分析組合進行定價，提高中標率。在產(chǎn)品服務方面，應增加走訪次數(shù)，協(xié)調(diào)交貨時間、批次、進度等，減少交貨期間的分歧；加強與施工單位溝通，對于出現(xiàn)的問題及時解決，提高客戶滿意度。
2.2營銷渠道策略。
電力鐵塔產(chǎn)品通常采用直接銷售到客戶和通過代理商銷售到客戶兩種分銷渠道，這兩種銷售途徑各具優(yōu)缺點（見表1）。從一定程度上來說，當前各電力鐵塔公司應采用直銷策略進行省內(nèi)、及國內(nèi)外工程的投標，產(chǎn)品不經(jīng)任何中間商，直接銷售至客戶手中。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十三
保險公司(insurancecompany)，是采用公司組織形式的保險人，經(jīng)營保險業(yè)務。保險關系中的保險人，享有收取保險費、建立保險費基金的權(quán)利。同時，當保險事故發(fā)生時，有義務賠償被保險人的經(jīng)濟損失。
摘要：隨著我國保險市場的不斷擴展，中小型保險企業(yè)發(fā)展迅速，作為推動保險市場發(fā)展的一員，中小型保險企業(yè)的發(fā)展至關重要。本文通過對我國中小型保險企業(yè)存在的問題進行探討，進而為河北中小型保險企業(yè)的發(fā)展提供重要戰(zhàn)略依據(jù)，以期河北中小型保險企業(yè)為我國保險市場的健康發(fā)展作出貢獻。
關鍵詞：中小型保險;發(fā)展戰(zhàn)略;企業(yè)發(fā)展;問題。
中小型保險企業(yè)在保險市場中占有重要地位，為使我國保險行業(yè)取得更多的發(fā)展，需要對中小型保險企業(yè)的經(jīng)營管理、經(jīng)營險種等方面進行優(yōu)化和轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)中小型保險企業(yè)的健康長久發(fā)展。鑒于河北中小型保險企業(yè)的大力發(fā)展，企業(yè)間的相互競爭激烈，為使自身企業(yè)能在眾多保險企業(yè)中的“獨樹一幟”，就要盡量找到并實施適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃，加快中小型保險企業(yè)在保險市場中的前進步伐。
一、中小型保險企業(yè)發(fā)展弊端。
(1)經(jīng)營管理模式落后。
近幾年來，我國中小型保險企業(yè)如雨后春筍般茁壯成長，大多數(shù)中小型保險企業(yè)是股份制的。但受到公司投資人多數(shù)為國有公司的影響，這些中小型保險公司真正意義上還是屬于國有股份制。這種國有股份制公司的經(jīng)營管理模式效率低、機構(gòu)設置復雜臃腫，用國有股份制公司的管理方式進行中小型保險公司的經(jīng)營管理，致使中小型保險企業(yè)的經(jīng)營管理不到位，企業(yè)不能快速健康的發(fā)展。
(2)國際化程度低。
我國中小型保險企業(yè)由于規(guī)模小、業(yè)務范圍小、缺少知名度，只是限于本地區(qū)的保險業(yè)務發(fā)展，故而與國際保險市場脫節(jié)，不能多渠道地進行保險業(yè)務的發(fā)展，自身競爭力相對削弱，致使保險企業(yè)停滯不前。
(3)人力物力的浪費。
由于我國保險行業(yè)的中介服務機構(gòu)不健全，中小型保險企業(yè)對于險種業(yè)務在理想上實行的是多而全險種銷售。加上營銷、承保、理賠以及防災防損都要自己承擔，致使中小型保險企業(yè)的有限人力、物力沒有發(fā)揮自身作用，促進保險企業(yè)的發(fā)展。
(1)加速轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式。
在河北中小型保險企業(yè)激烈競爭中，要使自身企業(yè)占有一席之地，必須加快轉(zhuǎn)變落后的經(jīng)營管理模式。
一方面，正確處理好保險企業(yè)發(fā)展速度與企業(yè)效益之間的關系。比如在對險種業(yè)務銷售上，需要保質(zhì)量、搞好防災防損，把開展業(yè)務的成本降到最低，增強企業(yè)效益。
另一方面，企業(yè)需要根絕自身企業(yè)發(fā)展的實際建立創(chuàng)新型的企業(yè)經(jīng)營管理模式。對于產(chǎn)品而言，摒棄單一的產(chǎn)品銷售模式，進行多元化的產(chǎn)品銷售，先進的承保技術(shù)，高水平的服務，可以增強企業(yè)在保險市場的競爭力，更快速地開展保險業(yè)務。
(2)推進中小型保險企業(yè)的國際化進程。
為使河北中小型保險企業(yè)在全國、以致在國際化保險市場上都具有較強競爭力，在全面開放的保險市場上展現(xiàn)自己的實力，就要求中小型保險公司加快推進中小型保險企業(yè)的國際化進程。向國際保險市場靠近，與國際保險市場的經(jīng)營理念、經(jīng)營制度等相結(jié)合，完善自身企業(yè)的不足。
比如，河北中小型保險企業(yè)可以與外資保險企業(yè)合作，由于外資保險企業(yè)在國際保險市場上的地位已經(jīng)穩(wěn)固，我國中小型保險企業(yè)可以通過學習外資保險企業(yè)的先進經(jīng)營管理模式、營銷手段和服務宗旨等方面提高自身的軟、硬實力，加快自身國際化的進程。
在推進中小型保險企業(yè)的國際化進程中，國家也可以根據(jù)其發(fā)展的狀況采取相應措施，鼓勵推進我國中小型保險企業(yè)走向國際，與國際保險市場接軌，學習國外著名保險企業(yè)的經(jīng)營模式、管理理念，增強我國中小型保險企業(yè)的國際競爭力。
(3)在保險業(yè)建立聯(lián)合組織。
由于中小型保險企業(yè)的多而雜，企業(yè)間缺乏溝通交流，所以建立一個保險業(yè)界的聯(lián)合組織迫在眉睫，通過聯(lián)合組織業(yè)務活動、學習活動的開展，學習借鑒對方的優(yōu)點，促進中小型保險企業(yè)的全面發(fā)展。在組織內(nèi)部，還需要建立一個企業(yè)信息資料庫，信息資料的建立是為了收集保險企業(yè)的業(yè)務信息，掌握企業(yè)的發(fā)展狀況，為企業(yè)的發(fā)展提供建議。
(4)加強中小型保險企業(yè)的專業(yè)化。
對于河北中小型保險企業(yè)而言，專業(yè)化保險企業(yè)包括企業(yè)保險經(jīng)營內(nèi)容專業(yè)化和保險經(jīng)營環(huán)節(jié)的專業(yè)化。
1、保險經(jīng)營內(nèi)容的專業(yè)化。
大多數(shù)河北中小型保險企業(yè)的經(jīng)營險種分類都不夠明確，加強對險種的分類，推進保險業(yè)務的開展，提高經(jīng)營內(nèi)容的專業(yè)化。比如，在車險方面，保險企業(yè)可以對車險進行詳細的分類，交強險、第三者責任險、車輛損失險、盜搶險等進行細分，提高業(yè)務的專業(yè)化，根據(jù)顧客的需求，更好的進行保險的銷售。
2、保險經(jīng)營環(huán)節(jié)的專業(yè)化。
在保險經(jīng)營環(huán)節(jié)方面，實行差別化、專業(yè)化的'經(jīng)營方式。由于大多數(shù)的中小型保險企業(yè)經(jīng)營業(yè)務大同小異，專業(yè)化的經(jīng)營環(huán)節(jié)屈指可數(shù)。在這種情況下，中小型保險企業(yè)推行保險經(jīng)營環(huán)節(jié)的專業(yè)化可以提高中小型保險企業(yè)在保險市場中的競爭軟實力。
(5)國家政策的支持鼓勵。
為促進河北中小型保險企業(yè)的發(fā)展，河北省可以根據(jù)中小型保險企業(yè)的發(fā)展實際，適當放寬個人禁入政策，支持保險公司內(nèi)部人員對公司的持股。鼓勵發(fā)展前景良好的中小型股份制保險公司上市，對其資金籌集渠道進行拓寬，資本得到優(yōu)化。根據(jù)各保險企業(yè)的發(fā)展實際，對中小型保險企業(yè)進行重組和兼并，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。此外，也有效配置了資金資源，使有限的財力物力得到最大發(fā)揮。
三、結(jié)束語。
為使中小型保險企業(yè)的在保險市場中健康發(fā)展，需要我國的中小型企業(yè)改變自身的經(jīng)營管理模式、加快國際化進程、加強保險業(yè)務的專業(yè)化水平。在發(fā)展過程中加強學習，提高中小型保險企業(yè)在保險市場的競爭力，以經(jīng)營內(nèi)容和經(jīng)營方式的專業(yè)化吸引顧客，促進中小型保險企業(yè)的全面發(fā)展。
參考文獻：
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十四
外部環(huán)境方面，近年來我國經(jīng)濟飛速增長，工商業(yè)用電、家用電量不斷增大，電力鐵塔的需求量不斷增加，各方資金在電力建設方面的投入不斷加大，生產(chǎn)廠家急劇增加，并采取價格戰(zhàn)，惡性競爭，加之鋼材、鋅錠等原材料價格的增長，電力鐵塔公司幾乎是無利益，甚至虧損。內(nèi)部環(huán)境方面，在電力鐵塔制造行業(yè)中，常熟風范電力設備股份有限公司，南京大吉鐵塔制造有限公司和浙江盛達鐵塔有限公司在生產(chǎn)能力、技術(shù)水平等方面都處于行業(yè)標桿，處于市場領導地位，遠高于其他電力鐵塔公司。多數(shù)電力鐵塔公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)參差不齊，從業(yè)經(jīng)歷較為豐富人員較少，生產(chǎn)能力和資產(chǎn)規(guī)模較小，流動資金較少，資金周轉(zhuǎn)壓力較大，加工成本過高，在營銷管理模式上，缺乏相關業(yè)務考核標準，營銷活動空間較小，無法調(diào)動營銷人員積極性。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十五
員之間交流與合作,共同探討提高營銷能力。三是要加強企業(yè)其它部門與營銷部門的合作,形成聯(lián)動機制,促進企業(yè)營銷良性循環(huán)。四是要積累營銷經(jīng)驗,積極向同行學習,創(chuàng)新營銷手段,開拓新的營銷市場。五是要加強市場經(jīng)濟情報的收集、分析,搞好競爭情報決策,從而能對企業(yè)的發(fā)展方向做出科學的預測,為企業(yè)營銷工作提供有力的信息支持。
5.2.增強企業(yè)產(chǎn)品競爭力。客戶是營銷戰(zhàn)略制定和實施的原點,是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈,是極其重要的戰(zhàn)略資源。要想擁有一定的市場份額,必須以客戶需求為中心,.增強企業(yè)產(chǎn)品競爭力,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。一方面要提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,樹立企業(yè)品牌。市場經(jīng)濟條件下,品牌就是競爭力。加強營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略,積極開展營銷對象創(chuàng)新、營銷方式創(chuàng)新、營銷手段創(chuàng)新、營銷技術(shù)創(chuàng)新、營銷內(nèi)容創(chuàng)新以及營銷效果創(chuàng)新等,通過營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新,創(chuàng)立企業(yè)的產(chǎn)品營銷品牌。另一方面進一步擴大市場規(guī)模。有的市場份額的最佳戰(zhàn)略是以攻為守,就是要不斷開拓新的市場,要為產(chǎn)品尋找新的用戶或促使現(xiàn)有的用戶增加使用量,重視網(wǎng)絡銷售,實現(xiàn)更大的業(yè)績。
5.3重視營銷手段創(chuàng)新。在網(wǎng)絡經(jīng)濟與電子商務迅猛發(fā)展的今天,企業(yè)必須高度重視營銷手段創(chuàng)新,加強以互聯(lián)網(wǎng)為基礎營造網(wǎng)絡經(jīng)營環(huán)境,促進網(wǎng)絡營銷。企業(yè)在實施網(wǎng)絡營銷時,首先應注重網(wǎng)絡經(jīng)營環(huán)境,也就是企業(yè)內(nèi)部和外部開展網(wǎng)絡經(jīng)營活動相關的環(huán)境,包括顧客、網(wǎng)絡服務商、供應商、中間商等。其次企業(yè)應注重網(wǎng)站建設、網(wǎng)上信息發(fā)布與更新,網(wǎng)上促銷、與消費者互動等。企業(yè)通過網(wǎng)絡營銷有利于提高信息傳播的效率,增強企業(yè)信息傳播的效果,降低企業(yè)信息傳播的成本,提高企業(yè)效益。
5.4健全與創(chuàng)新營銷管理機制。我國絕大多數(shù)中小企業(yè)沒有重視營銷戰(zhàn)略管理體系建設,機制文秘站－您的專屬秘書，中國最強免費！體制不完善,對企業(yè)營銷戰(zhàn)略的研究的少,缺乏一套中長期營銷戰(zhàn)略籌劃。企業(yè)營銷活動的開展,往往是憑借企業(yè)領導的個人智慧和經(jīng)驗決策,帶有很大的主觀隨意性和盲目性。要想對企業(yè)營銷做出的全局性、長遠性的謀劃與對策,就必須堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,重視營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新,建立和完善營銷體系,努力做好價格多級調(diào)控體系、質(zhì)量雙向控制體系、資金風險控制體系、市場交易調(diào)控體系、地銷平衡保證體系、全員績效考核體系建設,有效縮小供需雙方的質(zhì)檢差異、供求矛盾,進一步推進企業(yè)營銷管理機制建設。
總之,營銷戰(zhàn)略關系到企業(yè)興衰成敗的關鍵性戰(zhàn)略,決定著企業(yè)生存與發(fā)展。在競爭日益殘酷的市場環(huán)境下,企業(yè)要想生存和發(fā)展,就必須認真分析自身的優(yōu)勢及弱點,揚長避短,善于抓住挑戰(zhàn)和機遇,把握現(xiàn)階段我國中小企業(yè)的市場營銷發(fā)展趨勢,結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況,加強中小企業(yè)市場營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略體系的構(gòu)建,創(chuàng)新營銷策略,獲得低成本優(yōu)勢,走差異化的發(fā)展路線,堅持自己的主營業(yè)務,不斷地開創(chuàng)新的市場,擴大市場規(guī)模,謀求可持續(xù)發(fā)展。
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我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十六
按照自治區(qū)黨委要求，圍繞私營企業(yè)發(fā)展外向型經(jīng)濟這一課題，我廳抽調(diào)專門人員組成調(diào)研組，利用近兩個月的時間，深入呼和浩特、包頭、鄂爾多斯等私營經(jīng)濟發(fā)展較快的盟市，通過實地考察、組織企業(yè)家座談和委托盟市外經(jīng)貿(mào)主管部門深入實際調(diào)查研究等多種形式，認真調(diào)查了各地私營企業(yè)發(fā)展外向型經(jīng)濟的現(xiàn)狀、采取的措施和存在的問題，提出了針對性措施和建議。
改革開放二十多年來，我區(qū)個體私營經(jīng)濟從無到有，發(fā)展十分迅速。特別是黨的'十五大提出非公有制經(jīng)濟是我國社會主義經(jīng)濟的重要組成部分的重要論述以后，自治區(qū)黨委、政府及時制定了《關于進一步加快個體私營經(jīng)濟發(fā)展的意見》(內(nèi)黨發(fā)[20xx]1號)，個體私營企業(yè)獲得了更為寬松的政策環(huán)境和市場空間，取得了令人矚目的業(yè)績，呈現(xiàn)出旺盛的生命力。從1999年1月，國家外經(jīng)貿(mào)部頒布《關于賦予私營生產(chǎn)企業(yè)和科研院所自營進出口權(quán)的暫行規(guī)定》至今，私營企業(yè)積極進軍外經(jīng)貿(mào)領域，成為我區(qū)對外開放和外經(jīng)貿(mào)發(fā)展的新增長點，在我區(qū)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。
我區(qū)私營企業(yè)在發(fā)展外向型經(jīng)濟方面呈現(xiàn)以下幾個特點：
(一)私營企業(yè)發(fā)展的政策和法制環(huán)境進一步改善。
(二)企業(yè)數(shù)量增加，實力增強。
(三)外貿(mào)進出口額快速增長。
(四)生產(chǎn)經(jīng)營領域不斷拓寬。
(五)成為帶動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。
(六)在利用外資和境外投資方面取得了明顯成效。
我區(qū)外向型私營企業(yè)在擴大對外貿(mào)易的同時，充分利用國內(nèi)、國際兩種資源，開拓國內(nèi)、國際兩個市場。截止20xx年底，我區(qū)境外投資項目11個，占全區(qū)境外投資項目的33.3%，投資額336.3萬美元，占全區(qū)境外投資額10.6%。鹿王集團分別在蒙古、馬達加斯加、香港等國家和地區(qū)設立公司5個，投資額累計1543萬美元。鄂爾多斯羊絨集團分別在馬達加斯加、蒙古、美國、德國、日本、意大利和香港等國家和地區(qū)設立公司7個，投資額累計196萬美元。
二、外向型私營企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題。
經(jīng)過幾年的發(fā)展，我區(qū)私營企業(yè)在外經(jīng)貿(mào)領域已經(jīng)顯示出強大活力和勃勃生機，對自治區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和社會進步起到了積極的促進作用，在全區(qū)國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要地位。但在調(diào)研過程中，我們也清醒地意識到，私營企業(yè)在發(fā)展外向型經(jīng)濟過程中還存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：
(一)與沿海發(fā)達地區(qū)相比差距甚大。
我區(qū)外向型私營企業(yè)雖然發(fā)展較快，但與沿海發(fā)達地區(qū)、江浙一帶相比，無論是從數(shù)量上還是規(guī)模上差距甚大。沿海私營經(jīng)濟已率先完成了第一次資本積累，正在進行以技術(shù)創(chuàng)新為主的二次創(chuàng)業(yè)階段。浙江省20xx年集體私營企業(yè)出口占全省出口總量的三成，成為外貿(mào)出口新的增長點。上海市有外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的私營企業(yè)已增加到2000家，20xx年出口額同比增長了6倍，成為上海外貿(mào)出口的一個新亮點。我區(qū)私營企業(yè)在發(fā)展外向型經(jīng)濟方面雖然呈現(xiàn)出良好態(tài)勢，但獲得進出口經(jīng)營權(quán)的私營企業(yè)數(shù)量仍然偏少，進出口總量仍然偏小，真正形成規(guī)模和實力的大集團、大公司不多。20xx年私營企業(yè)進出口占全區(qū)gdp比重僅5%，私營企業(yè)出口總額僅1.3億美元占全區(qū)出口總額的15.3%，對國民經(jīng)濟拉動作用不大，尚處于起步階段。
(二)資金短缺，融資渠道不暢。
調(diào)研中私營企業(yè)反映較多的問題就是資金籌措困難。私營企業(yè)一般都是通過自籌資金辦起來的，家底原本不厚，加上貸款受到種種限制，因此很難維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。從私營企業(yè)資金籌措的主要來源看：70%以上的企業(yè)靠自身積累、民間借貸和內(nèi)部職工籌措，只有30%左右的企業(yè)靠銀行貸款籌措?；I資融資難是私營經(jīng)濟健康發(fā)展的瓶頸。據(jù)資料顯示，私營企業(yè)貸款滿足率仍然低于全區(qū)平均水平，處于最難獲得貸款的部分。私營企業(yè)常常因出口退稅滯后，占壓大量流動資金而無法進行原料收購，組織正常的生產(chǎn)運營，有時會出現(xiàn)有出口訂單而不敢接、產(chǎn)品有市場而無力生產(chǎn)的現(xiàn)象，嚴重制約了私營企業(yè)的發(fā)展壯大。
(三)規(guī)模小、進出口產(chǎn)品科技含量低。
(四)外經(jīng)貿(mào)專業(yè)人才匱乏，企業(yè)管理較為落后。
由于缺乏外經(jīng)貿(mào)專業(yè)人才，許多私營企業(yè)對國家對外貿(mào)易方面的法律、法規(guī)、政策和國際貿(mào)易規(guī)則、慣例了解不多，對產(chǎn)品報關、出口退稅、外匯結(jié)算等業(yè)務操作規(guī)程知之甚少，雖然產(chǎn)品在國際上有市場，企業(yè)卻無法組織正常的對外貿(mào)易活動，常常通過委托別的外貿(mào)公司或臨時聘用一些熟悉外貿(mào)業(yè)務人員開展相關出口業(yè)務，無形中增加了生產(chǎn)運營成本，從長遠看嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營管理上，除鄂爾多斯、鹿王、華蒙金河等一些大企業(yè)外，大多數(shù)私營企業(yè)在管理模式上還未真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，有的還延續(xù)著家族式管理、生產(chǎn)隊長式管理和小作坊式管理模式，管理人員缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理意識和發(fā)展眼光，常常注重追求短期效益，缺乏開拓長期穩(wěn)定國際市場的意識，很難適應外向型經(jīng)濟的發(fā)展需要。
(五)信息不靈，結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐緩慢。
21世紀是知識經(jīng)濟時代，信息經(jīng)濟已經(jīng)逐漸邁入成熟階段。在如此發(fā)達的信息社會和全球經(jīng)濟一體化的環(huán)境中，企業(yè)信息更新是日新月異的。而我區(qū)大部分私營企業(yè)自創(chuàng)業(yè)之始即存在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的不合理，很難和外貿(mào)聯(lián)系在一起。這種先天性不足，客觀上造成企業(yè)只會生產(chǎn)，不會核算，只顧銷售，不計成本。企業(yè)由于缺乏獲取信息的方法、渠道和手段，使企業(yè)難以把握相關技術(shù)，在新經(jīng)濟浪潮面前，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級緩慢，產(chǎn)品雷同單一，在全國叫響的知名品牌不多，缺乏市場競爭力，整體經(jīng)濟質(zhì)量不高,抗御市場風險能力不強。
(六)發(fā)展環(huán)境仍不夠?qū)捤伞?/p>
有些地區(qū)、有些部門受計劃經(jīng)濟體制影響，在思想認識上對社會主義市場經(jīng)濟還不太適應，對發(fā)展個體私營經(jīng)濟存在認識上的偏差，還不敢放手發(fā)動、放開發(fā)展個體私營經(jīng)濟。我區(qū)烏盟有很多從事腸衣生產(chǎn)外銷企業(yè)，長期以來，腸衣一直按照農(nóng)畜產(chǎn)品對待，享受13%的增值稅率。從1998年開始，國家把腸衣加工企業(yè)作為工業(yè)品加工企業(yè)對待，將腸衣產(chǎn)品類推為工業(yè)品，增值稅率相應提高到17%。之后河北、新疆等腸衣主產(chǎn)省區(qū)從擴大開放和實施西部大開發(fā)及保護地方民族工業(yè)的角度出發(fā)，仍將腸衣產(chǎn)品作為農(nóng)產(chǎn)品對待，仍實行出口征13%退13%的零稅率政策，而我區(qū)則實行征17%退13%的差額稅率政策，不僅使我區(qū)腸衣生產(chǎn)企業(yè)在競爭中處于不利地位，很多企業(yè)經(jīng)營陷入困境，直接影響了我區(qū)腸衣產(chǎn)品的出口，而且使更多在烏盟投資興辦類似腸衣產(chǎn)業(yè)的投資者望而卻步。此外，在出口企業(yè)征收所得稅方面，今年呼和浩特市金川開發(fā)區(qū)、二連浩特市也出臺了各自的征收辦法，出口企業(yè)反響較大，是否可行還有很多地方值得研究。
盡管私營企業(yè)進入外經(jīng)貿(mào)領域時間很短，但其所做貢獻之大，生命力之強是勿庸置疑的。外向型私營企業(yè)就像一個正在成長的少年，優(yōu)點與缺點同樣明顯，需要全社會的關心與呵護。針對其發(fā)展過程中存在的主要問題，提出以下對策和建議：
(一)進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高發(fā)展外向型私營經(jīng)濟的認識。
(二)進一步改善外向型私營企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
同時，應切實加強對私營企業(yè)的監(jiān)督和管理，督促企業(yè)加強內(nèi)部管理，建立健全財務、統(tǒng)計等各項制度，自覺遵守市場規(guī)則，維護市場秩序，公平競爭，依法經(jīng)營，照章納稅，嚴格遵守國家有關產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、勞動用工、社會保障等法律法規(guī)。
(三)加強對外向型私營企業(yè)的財政與金融支持。
在充分利用國家西部外經(jīng)貿(mào)發(fā)展促進資金、中小企業(yè)國際市場開拓資金等扶持外向型私營企業(yè)發(fā)展同時，自治區(qū)設立的中小企業(yè)信貸擔保資金在使用上應適當對外向型私營企業(yè)予以傾斜，每年安排一定比例擔保資金。同時應借鑒廣東在扶持私營企業(yè)發(fā)展外向型經(jīng)濟方面的成功做法，盡快建立出口退稅賬戶托管貸款貼息資金，鼓勵各商業(yè)銀行擴大出口退稅賬戶托管貸款規(guī)模，緩解私營企業(yè)出口退稅難問題。從自治區(qū)財政每年安排一定數(shù)額資金，設立自治區(qū)中小企業(yè)開拓國際市場資金(廣東省從20xx年起連續(xù)5年省財政每年安排2500萬元)，資助外向型私營企業(yè)參加各類國際展銷會，采用國際標準，申報國外知識產(chǎn)權(quán)，建立國外營銷網(wǎng)絡和研發(fā)機構(gòu)，開展進出口業(yè)務培訓等。要按照《中小企業(yè)促進法》的要求和國家有關部署，積極探索適合市場需要和我區(qū)特點的中小企業(yè)信用擔保體系發(fā)展模式，推進和組織建立中小企業(yè)信用擔保體系，鼓勵各類擔保機構(gòu)為符合條件的外向型私營企業(yè)提供擔保，鼓勵企業(yè)之間依法開展多種形式的互助性融資擔保。對不以營利為主要目的的中小企業(yè)信用擔保和再擔保機構(gòu)從事?lián)I(yè)務的收入，按照國辦發(fā)[20xx]59號通知的有關規(guī)定辦理，3年內(nèi)免征營業(yè)稅。
(五)繼續(xù)放寬外向型私營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營領域。
充分發(fā)揮個體、私營等非公有制經(jīng)濟在促進經(jīng)濟增長、擴大就業(yè)和活躍市場等方面的重要作用，放寬外向型私營企業(yè)的市場準入領域。除國家明確限制的投資領域外，所有競爭性領域和對外資開放的領域，都要積極引導私營資本加快進入。鼓勵和引導外向型私營企業(yè)投資我區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)，用先進適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，擴大我區(qū)高新技術(shù)、機電產(chǎn)品出口份額，提高出口產(chǎn)品附加值。積極探索和推進在電信、醫(yī)療、衛(wèi)生、文化、教育、旅游和體育等領域引進私營投資。依托我區(qū)口岸優(yōu)勢，扶持有實力、有條件企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)。充分發(fā)揮我區(qū)獨特的區(qū)位優(yōu)勢，參與對俄蒙的資源開發(fā)、工程承包和勞務合作，大力拓展俄蒙市場，進一步擴大向北開放。
(六)加強外經(jīng)貿(mào)人才隊伍建設，提高外向型私營企業(yè)管理水平。
人才是事業(yè)成敗興衰的關鍵，人才匱乏是制約外向型私營企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。外經(jīng)貿(mào)、稅務、海關、商檢等管理部門應協(xié)同配合，采取切實有效措施，加強對外向型私營企業(yè)管理人員的培訓，引導企業(yè)全面了解國家的有關政策法規(guī)，熟悉世貿(mào)組織規(guī)則，嚴格按照規(guī)則行事，進一步提高企業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì)，規(guī)范企業(yè)的進出口經(jīng)營行為。要提高企業(yè)管理者運用世貿(mào)組織規(guī)則規(guī)避國際市場風險的意識，引導企業(yè)開展iso9000質(zhì)量體系認證、iso14000環(huán)保認證、出口信息體系等工作，使企業(yè)通過高質(zhì)量的產(chǎn)品、良好的信譽和規(guī)范的經(jīng)營行為拓展國際市場。同時，要積極引導外向型私營企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全內(nèi)部管理機制、經(jīng)營機制、人才機制和創(chuàng)新機制，充分借鑒國外企業(yè)先進管理經(jīng)驗，運用現(xiàn)代管理模式，使企業(yè)向更高層次發(fā)展。
(七)建立健全非公有制經(jīng)濟社會服務體系。
各級政府要根據(jù)實際需要，扶持建立非公有制經(jīng)濟服務機構(gòu)，聯(lián)系和引導各類社會中介機構(gòu)為非公有制經(jīng)濟提供創(chuàng)業(yè)輔導、企業(yè)診斷、信息咨詢、市場營銷、投資融資、貸款擔保、產(chǎn)權(quán)交易、技術(shù)支持、人才引進、人員培訓、對外合作、展覽展銷和法律咨詢等服務。地方貿(mào)促會、商會及各類協(xié)會應加強與外向型私營企業(yè)的聯(lián)系、溝通和業(yè)務指導，為私營企業(yè)搭建通向國際市場的平臺。政府部門要加快行政制度改革步伐，將部分職能(如貿(mào)易促進或投資促進)交由相應的中介組織承擔，在給予中介組織一定資助的同時，對其執(zhí)行效果進行監(jiān)督和檢查，以提高中介組織的活力和專業(yè)化服務水平。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十七
1.企業(yè)高層經(jīng)營管理者的經(jīng)營思想落后。一些企業(yè)領導人市場經(jīng)濟意識較差，市場營銷或不被他們認識和接受，或被他們錯誤地將營銷等同于推銷或銷售。此外，還有一些企業(yè)領導人習慣于接受行政管理的舊體制，對進入21世紀的企業(yè)營銷如何運作感到不知所措。
2.一些企業(yè)的市場營銷人員素質(zhì)低。不少企業(yè)特別是小企業(yè)的市場營銷人員屬于“半路出家”，沒有經(jīng)過專業(yè)培訓。也沒有系統(tǒng)地讀過市場營銷方面的專業(yè)書籍，對市場經(jīng)濟理淪知識掌握不夠。
3.市場營銷目標低、眼光淺。有些企業(yè)開展市場營銷所涉及的范圍狹小，同開展市場營銷之前的銷售范圍相比較，并沒有多大的變化，對打破市場分割，開拓新的市場，缺少勇氣和謀略，甚至一籌莫展;有些企業(yè)缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新精神和擴大經(jīng)營范圍的開拓精神，滿足于擴大企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，或?qū)⑵髽I(yè)的產(chǎn)品限制在特定的行業(yè)中，不向相關的領域進行滲透和開拓，更沒有生產(chǎn)一批、開發(fā)一批、研制一批的戰(zhàn)略眼光。
4.營銷戰(zhàn)略缺乏科學性。許多企業(yè)也認識到營銷戰(zhàn)略的重要，但缺乏科學的策劃和決策。個別企業(yè)領導在重大經(jīng)營戰(zhàn)略、生產(chǎn)項目上，不做深入細致的市場調(diào)查，也不做科學的市場預測和可行性分析，只憑某種經(jīng)驗、感覺和判斷，甚至只憑自己的愛好，頭腦一熱，便匆忙做出決定，結(jié)果造成戰(zhàn)略上重大失誤，使企業(yè)陷入困境。
中小企業(yè)不像大企業(yè)那樣，有比較定型的管理模式。中小企業(yè)面臨的不確定因素多，其彈性的組織結(jié)構(gòu)及較強的市場反應力等決定了其實施營銷戰(zhàn)略是一項創(chuàng)造性與風險性并存的工作，因此，必須從本企業(yè)實際出發(fā)形成獨特的營銷戰(zhàn)略，才能真正發(fā)揮戰(zhàn)略的作用。建議可以選擇以下的營銷戰(zhàn)略:。
1)市場補缺者戰(zhàn)略。
中小企業(yè)可以根據(jù)市場特點和自身情況，可以選擇既不向市場領導者挑戰(zhàn)，也不追隨其后，而是選擇不大可能引起大企業(yè)興趣的市場“空白點”作為自己的目標市場。中小企業(yè)往往選擇短期利潤豐厚的細分市場，與大企業(yè)爭奪資源，結(jié)果是目標市場定位雷同，形成同水平惡性競爭。中小企業(yè)應該爭取成為一個小的細分市場的“主宰”。
2)無品牌戰(zhàn)略。
品牌策略的成功會給企業(yè)帶來特別的收益，但是，創(chuàng)品牌一般要求專業(yè)的品牌設計，需要產(chǎn)品力的支撐，需要大量的廣告、公關投入，更需要系統(tǒng)的品牌管理。這是中小企業(yè)無法做到的事情，因此中小企業(yè)可以采用無品牌戰(zhàn)略。做代工生產(chǎn)比做品牌更適宜于中小企業(yè)。
代工生產(chǎn)，是專門為擁有強勢品牌的企業(yè)從事代加工。這種方式的優(yōu)點主要在于，一是可以規(guī)避大量市場風險;二是起步較容易，進入障礙小，投入小，見效快;三是有利于學習強大企業(yè)先進的管理方法和制造技術(shù)。該方法的不足是生產(chǎn)的穩(wěn)定性差，命運自主權(quán)小，利潤薄，發(fā)展后勁不足。中小企業(yè)可以選擇先做代工，然后邊做代工，邊做品牌，最后再以做品牌為主的漸進式發(fā)展之路。
3)專精戰(zhàn)略。
中小企業(yè)可以進入為大企業(yè)所忽視的細分市場，通過專業(yè)化經(jīng)營來獲取最大收益。中小企業(yè)要發(fā)揮其小的特點，專注某一、兩個方面，形成核心競爭力，做成強的企業(yè)。
4)依附戰(zhàn)略。
中小企業(yè)僅憑自身擁有的資本、人才、技術(shù)很難提供有競爭力的最終產(chǎn)品。因此，可以積極尋求合作伙伴，掛靠大企業(yè)，主動當配角，生產(chǎn)配套零部件。中小企業(yè)的產(chǎn)品就成為大企業(yè)產(chǎn)品中不可分割的一部分，大企業(yè)的市場也就成了中小企業(yè)的市場，不但可以解決產(chǎn)品銷路問題，而且可以使中小企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)管理和企業(yè)形象等方面得到有效地提升，增強抵御市場風險的能力。
此外，還有一些中小企業(yè)可以通過為大型企業(yè)的出口產(chǎn)品生產(chǎn)相關的配套產(chǎn)品方式達到出口的目的，這樣就成功地開拓了國際市場。
5)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。
隨著我國加入世貿(mào)組織，以及國外對各種各樣的特殊的專業(yè)化產(chǎn)品的要求正在增加，國際化已是中小企業(yè)經(jīng)營必不可少的業(yè)務內(nèi)容。與大企業(yè)相比，在提供專業(yè)化產(chǎn)品方面，小企業(yè)有自己的優(yōu)勢。中小企業(yè)應著眼于國際市場，在全球范圍內(nèi)開展生產(chǎn)、銷售活動，建立國際營銷網(wǎng)絡，開拓海外市場。
中小企業(yè)進入國際市場可以有多種形式，從商品出口的方式來看，可分為兩種，一是通過利用中間商間接出口到海外市場，另一種是企業(yè)直接將商品投放到海外市場。
6)差異化戰(zhàn)略。
差異化營銷戰(zhàn)略是以滿足被忽視的市場需求為突破口，追求產(chǎn)品質(zhì)量、服務、技術(shù)等方面獨特的市場定位，建立在細分市場基礎上取得比較競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。差異化營銷戰(zhàn)略所追求的“差異”是產(chǎn)品的“不完全替代性”，即在產(chǎn)品功能、質(zhì)量、服務、營銷等方面，企業(yè)為顧客所提供的是競爭對手不可完全替代的產(chǎn)品或服務。
中小企業(yè)通過實施差異化戰(zhàn)略，可以逐步培養(yǎng)在某一方面的比較競爭優(yōu)勢，并利用這一優(yōu)勢，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提升市場份額，在競爭中不斷積累企業(yè)的實力與經(jīng)驗，成長為在市場上具有較大影響力的大企業(yè)。
“虛擬經(jīng)營”，指企業(yè)在組織上突破有形的界限，只保留其核心的功能，比如生產(chǎn)、營銷、設計、財務等功能，而努力將其他功能虛擬化，即企業(yè)內(nèi)沒有完整執(zhí)行這些功能的組織，而要借助企業(yè)外部提供。
對于中小企業(yè)來說，和大企業(yè)的差距之一是企業(yè)資源的相對缺乏，所以小企業(yè)應把有限的資源用在刀刃上。中小企業(yè)的營銷網(wǎng)絡十分有限，可以通過虛擬經(jīng)營，把產(chǎn)品銷售方面的事宜交給一些在營銷渠道方面很有優(yōu)勢的企業(yè)去進行?？梢蕴摂M工廠，企業(yè)集中資源，專攻附加值最高的產(chǎn)品的設計和營銷，其實際的生產(chǎn)活動則委托人工成本較低的企業(yè)代工生產(chǎn)。
8）聯(lián)盟戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略聯(lián)盟是當各成員達成共同利益目標時，快速組合成為一個整體參與市場競爭;當共同目標不存在時，并不會帶來太大的損失。組建戰(zhàn)略聯(lián)盟可避免單個企業(yè)在市場競爭中孤軍作戰(zhàn)，并降低各種經(jīng)營風險。
由于中小企業(yè)規(guī)模小，與大企業(yè)相比很難獲得規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟，獨立的專業(yè)化在競爭激烈和不穩(wěn)定的環(huán)境中難以獲得持久的競爭優(yōu)勢。小企業(yè)聯(lián)合起來形成企業(yè)聯(lián)盟，每一個公司專門負責整個聯(lián)盟價值鏈的某一部分，而聯(lián)盟作為一個整體保持了響應市場變化的靈活性。聯(lián)盟可以是競爭企業(yè)的聯(lián)合，也可以是上下游企業(yè)之間的聯(lián)合，如中小生產(chǎn)企業(yè)與經(jīng)銷商一道，為了共同提高其收益而聯(lián)合向消費者開展營銷活動。
總之，我國中小企業(yè)的'發(fā)展很快，但平均壽命較短。這是因為中小企業(yè)缺乏系統(tǒng)的公司整體戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展缺乏全局性、長遠性的系統(tǒng)戰(zhàn)略指導思想，不重視市場營銷戰(zhàn)略的制定，重戰(zhàn)術(shù)而輕戰(zhàn)略。
中小企業(yè)應該制定和實施以公司戰(zhàn)略為指導核心的市場營銷戰(zhàn)略。營銷戰(zhàn)略的主要構(gòu)成包括市場細分戰(zhàn)略，目標市場選擇與定位戰(zhàn)略，營銷組合戰(zhàn)略，以及營銷費用預算管理。
對于綜合實力有限、抗風險能力差的中小企業(yè)來說，市場營銷戰(zhàn)略的選擇事關生死。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營是競爭環(huán)境下的經(jīng)營，競爭的態(tài)勢和格局，制約著中小企業(yè)營銷戰(zhàn)略選擇和實施的有效性。中小企業(yè)戰(zhàn)略模型的選擇要在結(jié)合自身優(yōu)勢、競爭環(huán)境和競爭格局的條件下，選擇符合自身的市場營銷戰(zhàn)略，以提高自身的競爭力，迅速成長為大企業(yè)。
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論文摘要：中小企業(yè)經(jīng)過商戰(zhàn)的風風雨雨成長起來，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。面對市場競爭的新形勢，中小企業(yè)必須采取相應的營銷戰(zhàn)略。本文分析了我國中小企業(yè)營銷戰(zhàn)略存在的問題，提出了中小企業(yè)的營銷戰(zhàn)略建議。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十八
所謂發(fā)展戰(zhàn)略，就是人們?yōu)檫_到某一理想和愿望對決策系統(tǒng)未來目標和方向所作的選擇。
它是一個知已知彼，謀求理想目標、選擇最佳行動方案的過程。
而區(qū)域規(guī)劃則可概括為對一定地域范圍內(nèi)進行經(jīng)濟、社會、資源、人口、環(huán)境等協(xié)調(diào)發(fā)展與布局的總體規(guī)劃，這是一項具有戰(zhàn)略性、地區(qū)性、綜合性、復雜性的工作。每一個地域都應該既有發(fā)展戰(zhàn)略，又有區(qū)域規(guī)劃。區(qū)域規(guī)劃是區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略則為區(qū)域規(guī)劃規(guī)定了目標，指明了方向，它們是相輔相成的，是辯證的統(tǒng)一。要實現(xiàn)一定地域范圍內(nèi)的整體持續(xù)、穩(wěn)定的增長，二者缺一不可。戰(zhàn)略就是為實現(xiàn)某種目標而研究其整體關系和決定全局的謀劃。凡屬發(fā)展戰(zhàn)略研究、從方法論的角度考慮，都具有一些基本特點：
全局性。因而也決定了對其包含著自身系統(tǒng)存在和發(fā)展的環(huán)境的認識。
系統(tǒng)性。因而也決定了須采用現(xiàn)代系統(tǒng)分析方法與傳統(tǒng)方法相結(jié)合的科學方法。
對策性。這里更須重視的即是比較分析研究的確立。
指導性。因而也決定了其是為領導決策服務的咨詢性研究，是科學決策的基礎，有其獨立的學術(shù)研究性質(zhì)。成為現(xiàn)實性的物質(zhì)力量就是一種根本的目標。
綜合性。體現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略研究的領域非常廣泛。經(jīng)濟、政治、科技、社會、文化、生態(tài)、以至軍事等，以及它們的歷史、現(xiàn)狀和未來，無不在研究之內(nèi)，要從這樣復雜的、相互聯(lián)系的`客觀現(xiàn)實中，抽取其整體關系，得到?jīng)Q定全局的謀劃，一定要進行綜合研究在綜合中得到全局的認識。
一、小城鎮(zhèn)的范疇和類型。
城鎮(zhèn)體系規(guī)劃在一定意義上就是區(qū)域規(guī)劃，因此也遵循上述所談的原則。
范疇。
一般意義上，小城鎮(zhèn)是指縣城以下（含縣城）、鄉(xiāng)域集鎮(zhèn)以上的各種聚落。包括了地域范圍內(nèi)廣大的集鎮(zhèn)聚落、一般建制鎮(zhèn)聚落、特殊建制鎮(zhèn)聚落（大型工礦居民點、邊境要防、農(nóng)場居民點等）以及縣城駐地。當然如果此概念的外涵進一步擴充的話，則還應包括部分縣級市的市區(qū)聚落。這樣的界定是為了使城鎮(zhèn)的概念在內(nèi)涵上遵從趨同這一事實。以便使一般性的理論指導具有針對性和實際的操作性。
據(jù)底《黑龍江統(tǒng)計年鑒》統(tǒng)計：黑龍江省現(xiàn)有縣城47個，鎮(zhèn)445個，鄉(xiāng)集鎮(zhèn)697個，另有縣級市20個。單就上述范圍迭加，則有1209個城鎮(zhèn)型地域。
上述意義上的城鎮(zhèn)基本上都處在農(nóng)村地域范圍內(nèi)，由此承擔著連接省域13個地級市［含2個地區(qū)］（即真正意義上的城市）和3萬多個農(nóng)村居民點。構(gòu)成了省域城鎮(zhèn)體系的中間層次，擔負著推動省域整體發(fā)展的管理重大職責。
從19各縣（市）的主要指標可以清楚地認識到上述論及的重大意義（見表1）。
類型。
對大量的城鎮(zhèn)群。
[1][2][3][4][5]。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十九
變觀念,把握機遇,借鑒同行企業(yè)營銷經(jīng)驗,做好營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略,如積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略布局,優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)拓寬渠道,完善企業(yè)制度、加強資本合作、促進企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,提高企業(yè)效率,只有這樣中小企業(yè)才有可能生存下去,走上一條可持續(xù)發(fā)展的道路。
隨著我國中小企業(yè)制度的完善,一系列促進中小企業(yè)發(fā)展政策的實施,積極推進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,為中小企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的空間,保持著較快的發(fā)展步伐。十一五末,我國工商部門登記的中小企業(yè)超過1100萬家,個體工商戶超過3400萬個。以工業(yè)為例,,全國規(guī)模以上中小企業(yè)44.9萬家,比增長50.1%,年均增長8.5%,占規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量的99.3%;全國規(guī)模以上中小企業(yè)工業(yè)增加值增長17.5%,占規(guī)模以上工業(yè)增加值的69.1%;實現(xiàn)稅金1.5萬億元,占規(guī)模以上企業(yè)稅金總額的54.3%,是20的1.9倍,年均增長13.1%;完成利潤2.6萬億元,占規(guī)模以上企業(yè)利潤總額的66.8%,是年的2.4倍,年均增長18.9%,已經(jīng)成為經(jīng)濟和社會發(fā)展發(fā)展的重要組成部分,發(fā)揮著不可替代的作用。
但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),制約中小企業(yè)發(fā)展因素還依然存在,如市場信息不暢、融資困難、涉企收費偏多偏高、審批手續(xù)復雜、創(chuàng)業(yè)困難、政策落實不到位、企業(yè)人才相對缺乏、抵御風險和參與競爭的能力比較弱等問題。尤其在企業(yè)營銷戰(zhàn)略形狀不容樂觀,有近60%的企業(yè)不知道或者根本沒有制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,沒有總體發(fā)展規(guī)劃,目標不明確。38%的企業(yè)沒有制定很好的企業(yè)營銷政策,也沒有完善的企業(yè)營銷培訓學習制度。近一半的企業(yè)不能處理好企業(yè)的長期戰(zhàn)略與短期效益之間的關系,缺乏可持續(xù)發(fā)展的理念。78%的中小企業(yè)有信心探索創(chuàng)新之路,走出營銷困境。作為企業(yè)發(fā)展存亡的企業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略是不容忽視的重要方面,一定要更高層面上推動中小企業(yè)又好又快發(fā)展,面對市場競爭,加快信息化建設,提高企業(yè)競爭能力,謀求企業(yè)生存與發(fā)展。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇二十
各級政府及相關管理部門要高度重視海洋環(huán)境監(jiān)測工作的制度體系建設。國家海洋局、環(huán)境保護部等海洋管理職能部門要充分發(fā)揮管理部門的行政職能，牢固樹立依法治國理念，從源頭著手，通過立法的方式，完善海洋環(huán)境監(jiān)測工作管理體制和運行機制，通過法律的手段為海洋環(huán)境監(jiān)測工作的順暢開展夯實制度保障。要依法明確海洋環(huán)境監(jiān)測工作的職能和地位，切實落實國家關于海洋環(huán)境監(jiān)測工作的各項方針、政策、辦法、措施。依法規(guī)范海洋環(huán)境監(jiān)測行為，確保海洋環(huán)境監(jiān)測工作和諧有序開展。要建立全國性的海洋環(huán)境監(jiān)測管理體系，將各地區(qū)海洋環(huán)境監(jiān)測工作納入國家的統(tǒng)一管理之下。管理部門要加大管理、監(jiān)督、引導、協(xié)調(diào)力度，各地區(qū)的海洋環(huán)境監(jiān)測機構(gòu)和管理單位要在國家海洋管理部門的.調(diào)度和管理下積極配合，協(xié)調(diào)運作，形成工作合力，以提高各地海洋環(huán)境監(jiān)測工作效率，避免重復工作、浪費資源或監(jiān)測缺位情況的出現(xiàn)，營造和諧的海洋環(huán)境監(jiān)測秩序。在具體細節(jié)上，要不斷完善海洋環(huán)境監(jiān)測工作執(zhí)行細則和辦法等相關配套制度，比如海洋監(jiān)測報告制度、海洋監(jiān)測人員持證上崗制度、海洋環(huán)境監(jiān)測有償服務制度等，以此不斷完善，形成科學完善、切實高效的海洋環(huán)境監(jiān)測制度體系。
2.2打造一支作風優(yōu)良、技術(shù)過硬的海洋環(huán)境監(jiān)測人才隊伍。
針對我國目前海洋環(huán)境監(jiān)測人員業(yè)務素質(zhì)水平不高，隊伍穩(wěn)定性差的情況，要下大力氣抓好監(jiān)測人才隊伍建設。首先要對現(xiàn)有監(jiān)測人員加大專業(yè)知識技能培訓力度，根據(jù)監(jiān)測工作的具體需求，系統(tǒng)開展相關學科的培訓、教育工作。同時，通過一系列具有吸引力的措施引進一些高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才，形成梯隊建設，推動我國海洋環(huán)境監(jiān)測隊伍的良性發(fā)展。要加強海洋環(huán)境監(jiān)測隊伍間橫向的交流和學習，利用各自技術(shù)優(yōu)勢實現(xiàn)互補，從而提高我國海洋環(huán)境監(jiān)測隊伍的整體技術(shù)水平。
2.3落實監(jiān)測工作質(zhì)量控制措施。
通過科學的管理方法，加強海洋環(huán)境監(jiān)管工作質(zhì)量管理。相關監(jiān)測工作管理部門要充分認識到海洋環(huán)境監(jiān)測工作的重要意義，加強對海洋環(huán)境監(jiān)測的重視程度，采取有效措施，不斷強化監(jiān)測工作管理力度，提高監(jiān)測工作質(zhì)量。通過完善制度體系建設，把質(zhì)量控制的理念貫徹到各地海洋環(huán)境監(jiān)測中去，融入到監(jiān)測工作的具體執(zhí)行過程中去，形成監(jiān)測工作質(zhì)量控制常態(tài)化管理，實現(xiàn)持續(xù)提高監(jiān)測工作質(zhì)量的目的。
3結(jié)束語。
我國海洋環(huán)境監(jiān)測工作任重道遠。隨著我國經(jīng)濟體制改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的深入推進，海洋資源開發(fā)與管理在國家建設體系中的重要性與日俱增。各級政府和管理部門應充分認識到我國海洋環(huán)境監(jiān)測工作中存在的問題，加大深層次原因的分析探究，制定、實施針對性解決措施，不斷完善監(jiān)測工作制度體系建設，加大資源投入，推動海洋環(huán)境監(jiān)測技術(shù)的升級換代，做好監(jiān)測人員隊伍建設，從而推動我國海洋開發(fā)與利用工作的不斷前進。
我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究的論文篇二十一
（一）研究背景。
曾經(jīng)在計劃經(jīng)濟時代中一枝獨秀的大型零售企業(yè)，現(xiàn)如今在市場經(jīng)濟的大潮中，早已風光不在。一方面，我國自加入wto后，大量外資的進入，如沃爾瑪、歐尚，家樂福等，這些大型零售商給我國零售企業(yè)帶來了第一波的沖擊。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)信息化的迅猛發(fā)展，電子商務更創(chuàng)造了有目共睹的一個又一個奇跡。數(shù)據(jù)顯示，我國的電子商務交易量達到7萬億，隨后，以每年近35%的增速發(fā)展，到了已達到了近27萬億。但自起，傳統(tǒng)零售企業(yè)增速一路走低，到了只有3.8%。甚至到了209月，全國竟有160多家百貨零售商場虧損嚴重，不得不相繼關閉，可見電子商務對傳統(tǒng)實體零售業(yè)沖擊明顯。龐大的互聯(lián)網(wǎng)人數(shù)構(gòu)成了電子商務的基礎，截至20初，中國的互聯(lián)網(wǎng)使用人數(shù)達到了6.49億，而網(wǎng)購用戶規(guī)模預計將達到5.2億人。因此傳統(tǒng)零售企業(yè)對于電子商務的潛力也早有認同，從百強零售企業(yè)中的2家迅速發(fā)展到了20的73家，都紛紛進軍電子商務市場，開展線上業(yè)務，取得了不俗的業(yè)績。所以我國零售企業(yè)在電子商務帶來的經(jīng)濟與商業(yè)的革命中要正確定位，制訂適合自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，利用自身優(yōu)勢，抓住機遇，并積極參與市場競爭，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
（二）研究意義。
我國傳統(tǒng)零售企業(yè)在電子商務背景下，既有自身優(yōu)勢，面臨巨大機遇，也有自身劣勢，面臨極大挑戰(zhàn)。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，尤其是我國經(jīng)濟gdp規(guī)模已經(jīng)躍居世界第二位，更是把零售業(yè)帶到了快速發(fā)展期，行業(yè)發(fā)展較為成熟，然而我國電子商務較國外來說起步晚，零售企業(yè)在電子商務信息化建設方面還處于初級水平。零售企業(yè)在經(jīng)營中把傳統(tǒng)模式與電子商務模式相結(jié)合，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，所以認清企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，吸收優(yōu)秀的國外經(jīng)驗，探討電子商務背景下零售企業(yè)轉(zhuǎn)型策略等問題，對企業(yè)是有理論指導與實踐借鑒意義的。
（三）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。
到目前為止，國內(nèi)外對零售企業(yè)電子商務的轉(zhuǎn)型主要是探討電子商務轉(zhuǎn)型的商業(yè)模式和商業(yè)創(chuàng)新。
二、電子商務背景下傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀與存在的問題。
（一）我國傳統(tǒng)零售企業(yè)發(fā)展與電子商務轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀。
我國零售企業(yè)經(jīng)過多年的快速發(fā)展，尤其是大型零售企業(yè)已初具規(guī)模，但近年來，我國宏觀經(jīng)濟下行趨勢明顯，增速變緩，經(jīng)濟增長的疲軟給消費品零售市場造成了極大影響。同時，電子商務的異軍突起，更是搶奪了傳統(tǒng)零售企業(yè)的眾多顧客。第一，零售企業(yè)增速下滑，進入微利時代。年，大型連鎖零售企業(yè)整體銷售規(guī)模比20只增長了10.2%。但是隨著各地工資最低保障的出臺，企業(yè)員工工資每年增長在5%-10%之間，店面租金也以每年4%左右增長，再加上銷售費用與管理費用的上漲，據(jù)評估，零售企業(yè)銷售總體規(guī)模增長達到8%，才能平衡銷售費用率。例如零售龍頭企業(yè)華潤萬家，在年的前三個季度，銷售規(guī)模雖有較快增長，達到14.2%，但凈利潤卻較2012年同期下滑達82.8%。由此可見，零售企業(yè)進入了微利時代。第二，虧損嚴重，刮起關店、并購風。2012年，外資零售巨頭企業(yè)卜蜂蓮花關閉北京草橋店，負責人稱幾年來，草橋店一直在虧損；2013年，樂購關閉上海樂購長寧店；同年，永輝超市關閉了全國各地的5家門店。僅上半年，主要零售企業(yè)(含百貨、超市)在國內(nèi)共計關閉120家，龍頭企業(yè)也不能幸免，包括家樂福關閉3家、華潤萬家關閉6家、永輝超市關閉5家。此外，如大商集團、百聯(lián)集團、武商聯(lián)、重慶商社等通過并購形成的商業(yè)航母和新燕莎集團、物美、億客隆等在內(nèi)的13家北京商業(yè)零售企業(yè)組建的首聯(lián)集團，號稱“北京商業(yè)新旗艦”，資產(chǎn)負債率更是高達85%。預計我國零售市場在未來幾年內(nèi)還會繼續(xù)整合洗牌。第三，經(jīng)營形式缺乏創(chuàng)新，競爭手段單一。大型零售企業(yè)主要以連鎖店經(jīng)營模式為主，在過去十年間，利用實體店的擴張來占領市場，以龐大的規(guī)模占領市場。但是經(jīng)營模式缺乏創(chuàng)新，提供的商品和服務同質(zhì)化明顯，其差異化、品牌化經(jīng)營不足，核心競爭力單一，仍以價格戰(zhàn)為主，市場競爭激烈，使企業(yè)生存困難，告別了利潤的黃金階段。第四，有實力的零售企業(yè)積極進行電子商務轉(zhuǎn)型。一些大型零售企業(yè)在電子商務轉(zhuǎn)型中優(yōu)勢明顯，憑借自身強大的品牌號召力與極高的消費者信任度，擁有完善的配送渠道，積累了豐富的運營經(jīng)驗，電子商務的運行模式比較成熟。如西單商場，早在就涉足電子商務，1月，經(jīng)過大規(guī)模改造升級后的“西單商場igo5愛購物網(wǎng)站”，更以全新面貌進入零售企業(yè)電子商務領域。雖然面臨激烈的競爭，但憑借品牌保證，售后服務，物流配送等經(jīng)驗和資源，加上運營模式采取網(wǎng)上成交、最近實體店驗收、提取商品的便利服務，其消費人群占到40%，從而迅速實現(xiàn)了盈利。第五，電子商務轉(zhuǎn)型中的諸多困難使眾多零售企業(yè)處于觀望態(tài)勢。網(wǎng)絡零售的強勢崛起，消費者購物習慣的改變，使傳統(tǒng)零售企業(yè)遭到嚴重沖擊。因此許多零售企業(yè)紛紛試水電子商務，開展線上業(yè)務。但是卜蜂蓮花、物美等零售企業(yè)的觸網(wǎng)失敗，使大多數(shù)企業(yè)不敢傾力投入。另外，零售企業(yè)連鎖經(jīng)營中，實體店的布局沒有達到飽和狀態(tài)，企業(yè)認為線下經(jīng)營還有成長空間。這樣使得部分零售企業(yè)態(tài)度謹慎。這也造成了我國零售企業(yè)在電子商務轉(zhuǎn)型中，規(guī)模很小，思路不清晰的現(xiàn)狀。
（二）零售企業(yè)電子商務轉(zhuǎn)型中存在的問題。
第一，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，零售業(yè)的消費群體發(fā)生巨大變化。自20世紀90年代互聯(lián)網(wǎng)進入我國并快速發(fā)展普及以來，伴隨其成長的正是70后、80后和90后，這些群體成為了社會經(jīng)濟環(huán)境變革中零售企業(yè)的主流消費群體。他們追求個性，意識獨立，喜歡創(chuàng)新，能熟練地運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來交流信息，對比價格，分享評價。另一方面，新的消費群體又帶來了購買行為的變革。這個群體正生活在快節(jié)奏的社會環(huán)境當中，除了上班族就是上學族，其消費時間都是零碎的、短暫的。所以他們更看中購物體驗是否便利、快捷與服務是否周到。而傳統(tǒng)零售企業(yè)無論是在營銷宣傳方面，還是在溝通便利方面，都沒有達到他們的要求。第二，伴隨互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的技術(shù)革新影響著傳統(tǒng)零售企業(yè)。一方面，溝通方式上的改變。不用面對面但能即時通信的工具，如qq、微信、淘寶旺旺等完全改變了與營業(yè)員在實體店中一對一的溝通方式。尤其是淘寶旺旺更為典型，售前信息咨詢，售后商品服務，期間物流察看，降低了顧客現(xiàn)場溝通的成本，增加了購物的便利性和樂趣性。另一方面，購物支付環(huán)節(jié)的改變。如支付寶付款、微信支付、銀行轉(zhuǎn)賬等都可以通過最方便的手機來操作，更改變了現(xiàn)場柜臺“銀貨兩訖”的直接交易，這些電子結(jié)算方式在安全性得以保障后，更受到年青消費群體的歡迎。傳統(tǒng)零售企業(yè)在實體店內(nèi)只安裝個pos機，早已不受顧客歡迎。第三，電子商務轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)零售業(yè)不能清晰定位。雖然我國網(wǎng)民已達到了6.49億，給電子商務帶來了極大商機，但也不能忽略那些在實體店進行購物體驗的消費群體，電子商務也不能普及到每個人，不能改變所有人的購物習慣，再加上有些零售企業(yè)能力不一的情況，零售企業(yè)是堅守傳統(tǒng)經(jīng)營，增加連鎖，擴張店面，還是把電子商務做強，加大投入來進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，值得深思。顯然，大多數(shù)零售企業(yè)并沒有明晰定位的整體規(guī)劃。第四，電子商務轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)零售企業(yè)配套服務還不到位。零售企業(yè)的實力與投入不同，對待電子商務轉(zhuǎn)型的態(tài)度不一，使得各網(wǎng)站建設水平也參差不齊。還有處理企業(yè)的`電子商務信用問題，都是吸引消費者的關鍵要素。大多數(shù)零售企業(yè)都與第三方物流相合作，配送質(zhì)量無法得到保障，如不同品類的商品有不同的配送要求，在時間、倉儲要求上，都要求第三方物流公司的建設達到要求，因此造成的高額成本也影響企業(yè)利潤。大型零售企業(yè)自建物流配送規(guī)模還沒有形成優(yōu)勢，成本偏高，效率較低。
三、電子商務背景下零售企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的機遇與挑戰(zhàn)。
（一）電子商務背景下零售企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的機遇。
電子商務隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展進入了迅猛的上升期，傳統(tǒng)零售企業(yè)進行電子商務的轉(zhuǎn)型已是不可阻擋的趨勢。尤其是傳統(tǒng)零售企業(yè)經(jīng)過幾十年的經(jīng)營，積累了豐富經(jīng)驗，在諸如產(chǎn)品種類的數(shù)量、配送與庫存管理、品牌號召力與顧客的忠誠度上都有先天優(yōu)勢。而些優(yōu)勢就是零售企業(yè)在電子商務轉(zhuǎn)型后的寶貴財富，更為企業(yè)在轉(zhuǎn)型中抓住機遇提供了內(nèi)在條件。巨大的市場發(fā)展空間為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了吸引力。數(shù)據(jù)顯示，2015年我國網(wǎng)購總規(guī)模達到了4萬億元，超過美國，居世界第一位，占社會消費品零售總規(guī)模的13.3%。我國電子商務雖發(fā)展較晚，但速度驚人，網(wǎng)絡購物的市場比較成熟，沒有受到宏觀經(jīng)濟增長放緩的影響，在“十二五”期間，以每年41%的高速逆勢增長。其中最重要的原因之一就是消費群體成倍數(shù)的增加，截至2015年，中國的網(wǎng)民人數(shù)達到了6.49億，同時，參與網(wǎng)購的人數(shù)更是逐年增加。預計到20，網(wǎng)購規(guī)?？蛇_到5.2億，可見，網(wǎng)絡零售的市場空間仍然很大。傳統(tǒng)零售企業(yè)進行電子商務轉(zhuǎn)型增強了競爭力。電子商務的經(jīng)營模式在企業(yè)運營中具有許多優(yōu)勢，比如：以互聯(lián)網(wǎng)為依托，以信息傳遞為媒介，完全可以忽略傳統(tǒng)購物方式中的時間與空間的限制，商品挑選、信息溝通、貨款支付等都可以在任何時間與地點完成，其便利的優(yōu)勢更吸引年青的購物群體；零售企業(yè)可以利用虛擬網(wǎng)店全方位展示商品信息，更全面的展示商品種類，突破了實體店面貨架空間的限制，提高了消費效用，減少了店面壓貨；充分發(fā)揮b2c電子商務模式，減少中間環(huán)節(jié)，通過減少流通費用來增加利潤。這樣無論是在滿足消費者個性化的服務和產(chǎn)品需求上，還是在提高企業(yè)效率和降低成本上，電子商務模式都能為企業(yè)打造強大的競爭力。我國政府出臺相關政策法規(guī)，為零售企業(yè)電子商務轉(zhuǎn)型提供保障。早在年7月，我國商務部出臺《第三方電子商務交易平臺服務規(guī)范》，法規(guī)以保護消費者和企業(yè)的合法權(quán)益為宗旨，禁止價格欺詐、惡性競爭等問題的發(fā)生，為網(wǎng)絡交易營造誠信、公平的環(huán)境，為電子商務市場的健康發(fā)展提供保障。我國政府更關注民生的發(fā)展，提出城鄉(xiāng)居民人均收入在時要比翻一番，這種提高收入擴大內(nèi)需的政策，無疑在擴大電子商務市場方面起到積極作用。
（二）電子商務背景下零售企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)。
大的電商已經(jīng)占領絕大部分市場份額，給傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來最大挑戰(zhàn)。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在我國的b2c電子商務市場，2015年第一季度，僅天貓與京東兩家就占領購物網(wǎng)站交易規(guī)模市場份額分別為58.6%與22.8%，共計8成以上的份額。更何況還有品牌與業(yè)績不俗的唯品會、蘇寧易購、國美在線、一號店與當當網(wǎng)緊跟其后。再以“雙十一”為例，2013年，阿里巴巴的交易額在這一天內(nèi)就達到了350億元的規(guī)模，可知，上海35家百貨公司的全年交易額總計才309億元，而2015年的“雙十一”，阿里巴巴的912億元交易額更讓其它電商望塵莫及。這樣的市場份額與交易規(guī)模，代表了大的電商已經(jīng)占領了絕大多數(shù)消費群體，取得了絕大多數(shù)顧客的信任。大的電商再利用自身經(jīng)驗與資金優(yōu)勢，加大體系建設與技術(shù)研發(fā)，提高行業(yè)進入壁壘，使得競爭更加激烈?？梢哉f行業(yè)內(nèi)的競爭是現(xiàn)在傳統(tǒng)零售企業(yè)電子商務轉(zhuǎn)型的最大挑戰(zhàn)因素。大型外資零售企業(yè)搶占我國電子商務市場。我國自20加入wto后，尤其是，我國政府承諾在年底最終放開零售市場。到204月，全球200強中有25家零售企業(yè)進入我國市場，如萬客隆、易初蓮花、沃爾瑪、歐尚、百安居等均占據(jù)著重要的零售市場份額，對我國零售企業(yè)造成了巨大沖擊。201月1日，中國-東盟自由貿(mào)易區(qū)正式啟動，雖給我國零售企業(yè)走出去創(chuàng)造了機遇，但也要接受大量外資帶來的挑戰(zhàn)。2012年2月，沃爾瑪增資擴股b2c電商1號店；同年5月，德國麥德龍正式上線b2b網(wǎng)上商場；到了2015年5月，沃爾瑪上線速購o2o平臺；6月18日，家樂福網(wǎng)上商城啟動o2o業(yè)務。外資零售巨頭無論是在資金方面，還是在管理經(jīng)驗與能力方面，都給我國傳統(tǒng)零售企業(yè)的電子商務轉(zhuǎn)型帶來了極大挑戰(zhàn)。落后的傳統(tǒng)觀念和嚴重缺乏的專業(yè)技術(shù)與管理人才。零售企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式：低價購進、擴大連鎖、利微戰(zhàn)術(shù)、提高銷售規(guī)模。無論是其商品采購與流動環(huán)節(jié)，還是庫存成本環(huán)節(jié)，都不能滿足消費者要求便利與個性化消費的需要，這是電子商務轉(zhuǎn)型中最現(xiàn)實的問題。同時管理人員觀念落后，電子商務中如營銷理念、網(wǎng)站建設、客戶服務、物流配送，甚至最新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等接受緩慢，可以說人才因素是制約企業(yè)電子商務轉(zhuǎn)型的瓶頸。
電子商務給社會經(jīng)濟帶來了巨大變革，傳統(tǒng)零售企業(yè)在這個巨大變革中，要規(guī)避風險，抓住機遇，改變觀念并積極進行電子商務轉(zhuǎn)型，以取得企業(yè)的生存與發(fā)展。筆者從四個方面提出傳統(tǒng)零售商轉(zhuǎn)型對策：
（一）電子商務平臺的選擇與搭建對于零售企業(yè)轉(zhuǎn)型至關重要。
電子商務平臺對于企業(yè)來說，要兼顧到許多方面，如企業(yè)的資金實力、觸網(wǎng)決心、戰(zhàn)略規(guī)劃等，以b2c模式的電子商務平臺最為典型：
1.自建模式。對于大型企業(yè)說，多年的實體連鎖經(jīng)營，積累了豐富的營銷經(jīng)驗，擁有了豐厚的資金，打造了信譽良好的品牌。無論是在線下還是在線上，都能吸引住消費者。所以一些大型零售企業(yè)以獨立的方式自建b2c電子商務平臺模式，進入電子商務領域。典型的有蘇寧集團，在蘇寧電器之上建有蘇寧易購；國美集團在國美電器之上建有國美電器網(wǎng)上商城和庫巴購物網(wǎng)。這樣企業(yè)就可以以o2o的營銷模式，實現(xiàn)線上與線下業(yè)務協(xié)同發(fā)展。實體店繼續(xù)完善管理，擴大優(yōu)勢并積累數(shù)據(jù)為線上業(yè)務做支撐；同時線上業(yè)務充分利用電子商務特點，突破時間與空間限制，拓展銷售渠道，開辟新市場。傳統(tǒng)主體業(yè)務與網(wǎng)絡銷售業(yè)務互為支撐與補充，更好的促進企業(yè)發(fā)展壯大。
2.入駐收購模式。現(xiàn)有的b2c電子商務平臺發(fā)展已經(jīng)成熟，如天貓、京東、蘇寧易購、騰訊電商、一號店、當當網(wǎng)等。這些平臺有多年經(jīng)營的品牌知名度，管理規(guī)范，配套服務完善。對于零售企業(yè)來說，以入駐的方式更為現(xiàn)實，費用少，實施難度低，也能收到較好效果。典型的成功案例，如臺灣的東森購物在2012年7月5日正式入駐當當網(wǎng)，使大陸的顧客足不出戶就可以享受到原裝的臺灣商品。對于大型零售企業(yè)來說，收購成熟電商平臺也是一種選擇。如庫巴網(wǎng)被國美電器收購，1號店被沃爾瑪收購，在企業(yè)進行電子商務轉(zhuǎn)型中都取得了雙贏的結(jié)果。
（二）線上線下差異化經(jīng)營以避免價格大戰(zhàn)。
大多數(shù)零售企業(yè)在電子商務轉(zhuǎn)型中，都采取線上線下協(xié)同發(fā)展，共同經(jīng)營的模式。因此，企業(yè)就要走創(chuàng)新之路，以消費者需求為中心，大膽探索，精確為企業(yè)定位。可以實行市場再細分策略，進行線上與線下商品差異化經(jīng)營。例如我國擁有3.5億兒童和2億多老年人，這兩個龐大的市場目前還處于粗放狀態(tài)，其市場潛力巨大。線上商品與線下商品要發(fā)揮互補作用，避免網(wǎng)店與實體店的商品同質(zhì)化而引起的銷售沖突，甚至是價格大戰(zhàn)。
（三）進行科技創(chuàng)新并實施人才戰(zhàn)略。
電子商務是以互聯(lián)網(wǎng)為依托的，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)如網(wǎng)店的建設、商品的展示、信息的傳播、貨幣的電子化使用，或如商品的訂貨與銷售系統(tǒng)、企業(yè)管理系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等，都是電子商務完善與開展的重要技術(shù)因素。可謂科學技術(shù)就是生產(chǎn)力，零售企業(yè)在開展電子商務中以數(shù)據(jù)為依據(jù)進行科技創(chuàng)新與管理是非常重要的。如crm系統(tǒng)（客戶關系管理系統(tǒng)），以大數(shù)據(jù)處理為手段，深入分析客戶詳細資料，進行以“客戶為中心”的業(yè)務流程重組與設計，達到提高客戶忠誠度，提高效率和增加利潤的目的。再如eos系統(tǒng)（電子訂貨系統(tǒng)），減少了商品訂單的出錯率，節(jié)省了人工費，提高了庫存管理效率等。而電子商務技術(shù)的種種需求，必然要求企業(yè)更有針對性的實施人才戰(zhàn)略，加強人才的挖掘與培養(yǎng)，從而更好為企業(yè)轉(zhuǎn)型服務。
（四）完善物流服務體系以提高客戶滿意度。
更具科學性的、配套服務更完善的物流系統(tǒng)是電子商務轉(zhuǎn)型的一個關鍵因素和重要環(huán)節(jié)。企業(yè)要根據(jù)自身情況，如資金能力、顧客地域、配送商品品類等因素選擇適合自身發(fā)展的物流體系。如京東商城利用自身雄厚的資金支撐，在20開始自建物流體系，4個物流中心覆蓋了全國各大城市。提高了物流服務質(zhì)量，降低了物流成本，提高了企業(yè)競爭力，使得京東商城在b2c市場創(chuàng)造出極佳業(yè)績。對于大多數(shù)零售企業(yè)，都是與第三方物流合作提供商品配送服務，這樣可以減少建設資金投入，專注發(fā)展網(wǎng)上業(yè)務。
參考文獻：
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