我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文（匯總21篇）

總結(jié)是過去經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、未來工作重點(diǎn)的確定和對(duì)自身提升的反思，具有重要意義。怎樣培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣是每個(gè)學(xué)生都應(yīng)該思考的問題。在閱讀這些范文的過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)一些共同的寫作特點(diǎn)和規(guī)律。

我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇一

(一）管理決策不權(quán)威。目前，我國(guó)僅存一部1994年版的《中華人民共和國(guó)自然保護(hù)區(qū)條例》，難以解決旅游管理中現(xiàn)存問題，可謂管理決策毫無權(quán)威性。

(二）未科學(xué)規(guī)劃。當(dāng)前，各旅游區(qū)更重視開發(fā)銷售旅游產(chǎn)品的工作，而不重視環(huán)保問題，這種重效益輕環(huán)保的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響著我國(guó)生態(tài)旅游健康持續(xù)、科學(xué)的發(fā)展。

(三）生態(tài)保護(hù)措施差。由于旅游產(chǎn)品期間較為嚴(yán)重的破壞環(huán)境，加之相關(guān)部門對(duì)環(huán)境破壞監(jiān)測(cè)缺乏足夠的有效性。從根本上來說，旅游活動(dòng)對(duì)旅游區(qū)生態(tài)環(huán)境均會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的負(fù)面影響，據(jù)相關(guān)調(diào)查資料，我國(guó)實(shí)施監(jiān)測(cè)調(diào)查的自然保護(hù)區(qū)雖達(dá)到70%左右，但受限于技術(shù)因素，還無法更深入地分析研宄各項(xiàng)指標(biāo)。

二、制約生態(tài)旅游發(fā)展的因素。

雖然我國(guó)生態(tài)旅游的內(nèi)容種類呈多元化發(fā)展趨勢(shì)，然而開發(fā)期間受人為不合理因素影響，使得生態(tài)旅游可持續(xù)長(zhǎng)期發(fā)展受到制約。首先，部分地區(qū)開發(fā)生態(tài)旅游資源過于盲目粗放，欠缺更深層次和縝密的調(diào)查論證，對(duì)開發(fā)規(guī)劃的設(shè)計(jì)不夠科學(xué)合理，沒有全面考慮旅游環(huán)境與資源的接待能力和承受能力，僅受到利益驅(qū)使而盲目粗放地開發(fā)旅游資源，嚴(yán)重削弱了旅游資源可持續(xù)發(fā)展的能力。其次，由于理念的不準(zhǔn)確，部分開發(fā)單位錯(cuò)誤的認(rèn)為景區(qū)精品化建設(shè)，結(jié)果不斷改造寧靜小路、古樸茅屋，造成景觀嚴(yán)重的城市化、商業(yè)化和人文化現(xiàn)象，從而失去其原本的文化底蘊(yùn)和歷史內(nèi)涵，對(duì)人們毫無吸引力。最后，還有生態(tài)旅游庸俗化、招牌化，以及低效化、理想化的惠民功能，均會(huì)制約生態(tài)旅游可持續(xù)發(fā)展。

三、生態(tài)旅游管理路徑選擇。

(一)科學(xué)規(guī)劃，有序開發(fā)。首先，規(guī)劃地方旅游事業(yè)發(fā)展方向時(shí)，可聘請(qǐng)相關(guān)專家全方位調(diào)查研宄當(dāng)?shù)丨h(huán)境質(zhì)量、地質(zhì)特征及生物資源，合理評(píng)估環(huán)境資源的承載開發(fā)力，避免盲目規(guī)劃，并評(píng)估可能造成的資源環(huán)境損耗與污染，制定相應(yīng)解決方案。其次，建設(shè)開發(fā)旅游區(qū)時(shí)，嚴(yán)格遵循按步驟分層次的原則，堅(jiān)持綠色開發(fā)，并做到因勢(shì)就地的取材造景，開發(fā)過程中應(yīng)采用體現(xiàn)景觀自然風(fēng)格美感和原生態(tài)的色澤、材料等，盡可能開發(fā)對(duì)生態(tài)影響最小值的項(xiàng)目，堅(jiān)決避免開發(fā)需要破壞生態(tài)環(huán)境才能實(shí)現(xiàn)的旅游項(xiàng)目。

(二）嚴(yán)格執(zhí)法，加強(qiáng)管理。生態(tài)旅游必須嚴(yán)格遵循法律法規(guī)，強(qiáng)化建設(shè)立法與執(zhí)法，不斷健全各類實(shí)施細(xì)則。此外，依法處罰破壞性、盲目性建設(shè)行為，嚴(yán)重者依法追宄相應(yīng)貴任，嚴(yán)格處理懲戒旅游過程中污染破壞環(huán)境資源的'行為，以生態(tài)旅游促進(jìn)我國(guó)國(guó)民生態(tài)教育。另外，還應(yīng)加強(qiáng)科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理，綜合利用多學(xué)科知識(shí)，提高景區(qū)生態(tài)系統(tǒng)的自調(diào)節(jié)能力。

(三)提升服務(wù)，加強(qiáng)宣傳。生態(tài)旅游更適宜高品質(zhì)追求人上，是當(dāng)前的一種新興旅游項(xiàng)目，急需專業(yè)完善的旅游服務(wù)機(jī)構(gòu)來運(yùn)轉(zhuǎn)，故而有必要進(jìn)一步增強(qiáng)旅游服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)和專業(yè)水平，盡可能提供給客戶高品質(zhì)的旅游咨詢服務(wù)。為此，應(yīng)加強(qiáng)生態(tài)旅游相關(guān)的普及教育，鼓勵(lì)旅游領(lǐng)域從業(yè)人員積極參與學(xué)習(xí)，使之深入了解傳統(tǒng)大眾旅游與生態(tài)旅游的本質(zhì)差異，才能正確地向客戶講解。而生態(tài)旅游可持續(xù)發(fā)現(xiàn)與國(guó)民環(huán)保觀念和生態(tài)意識(shí)的形成鞏固息息相關(guān)，所以必須加強(qiáng)相關(guān)教育宣傳。這就需要，既加強(qiáng)旅游工作者生態(tài)道德的教育，提升其環(huán)保意識(shí)，以此起到規(guī)范游客行為的導(dǎo)向作用；也要強(qiáng)化培養(yǎng)旅游者的生態(tài)意識(shí)。一方面，借助各類媒介及學(xué)校教育，普及宣傳環(huán)保知識(shí)，使人們更加熱愛自然，進(jìn)而參與到自然保護(hù)中，養(yǎng)成良好的行為規(guī)范和道德素質(zhì)，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍；另一方面，則充分發(fā)揮生態(tài)旅游原本的教育示警作用，使旅游者在游玩中親近、感受并享受大自然的風(fēng)光，從而愛護(hù)、保護(hù)大自然，進(jìn)一步提升環(huán)保的生態(tài)意識(shí)。

四、結(jié)束語。

雖然我國(guó)生態(tài)旅游管理現(xiàn)階段還存在較多問題，比如管理決策不權(quán)威，規(guī)劃建設(shè)不科學(xué)，以及缺乏有效的生態(tài)保護(hù)措施等，但作為較強(qiáng)系統(tǒng)性的一項(xiàng)工程，生態(tài)旅游管理需要在長(zhǎng)期實(shí)踐過程中進(jìn)行不斷探索和總結(jié)，才能實(shí)現(xiàn)生態(tài)旅游管理水平提升。

楊丹。

西華師范大學(xué)外國(guó)語學(xué)院。

我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇二

沒有名牌的經(jīng)濟(jì)是沒有競(jìng)爭(zhēng)力的`經(jīng)濟(jì).創(chuàng)立名牌,特別是創(chuàng)出具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的名牌產(chǎn)品,是廣大企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、拓展市場(chǎng)領(lǐng)域中的重大課題,也是企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益和較大市場(chǎng)份額的可靠途徑.名牌產(chǎn)品不僅具有對(duì)資源合理配置的優(yōu)勢(shì),也引導(dǎo)、影響市場(chǎng)消費(fèi)潮流,同時(shí)也為營(yíng)造一個(gè)規(guī)范化市場(chǎng)環(huán)境,發(fā)揮著重要的示范作用.

作者：田繼凱作者單位：山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院,山東,濟(jì)南,250014刊名：山東經(jīng)濟(jì)英文刊名：shandongeconomy年，卷(期)：2003“”(4)分類號(hào)：f71關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力名牌戰(zhàn)略

我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇三

：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展而制定的具有整體性、全局性和前瞻性的戰(zhàn)略措施，對(duì)企業(yè)其他戰(zhàn)略具有統(tǒng)帥作用。企業(yè)人力資源管理是企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要工具，是為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，因此在發(fā)展過程中，需要針對(duì)不同企業(yè)戰(zhàn)略來選擇適宜的人力資源戰(zhàn)略，從而更好地推動(dòng)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

1.為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供智力保障和技術(shù)支持

企業(yè)的健康發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀人才通過貢獻(xiàn)自己的智能、技術(shù)和創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷引進(jìn)優(yōu)秀的人才，為企業(yè)注入新的活力。企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，需要企業(yè)員工上下齊心，形成良好的凝聚力，各種類型的人才需要去承擔(dān)和執(zhí)行企業(yè)制度的戰(zhàn)略規(guī)劃和方案，而企業(yè)人力資源戰(zhàn)略則可以通過對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行整合，從而使企業(yè)人力資源能夠更好地與企業(yè)的發(fā)展需要相適應(yīng)。

2.優(yōu)化人力資源配置，提高人力資源的利用效率

目前，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，可以說哪個(gè)企業(yè)擁有優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，就會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下，區(qū)域之間在技術(shù)、產(chǎn)品和投資政策等方面不斷同化，資源共享已成為必然的發(fā)展趨勢(shì)，在這種情況下，人力資源具有不易被模仿性，這也使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就只剩下人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過程中，需要加快人力資源配置的優(yōu)化，更好地提高人力資源的利用效率。

3.促進(jìn)企業(yè)文化的傳播

企業(yè)文化只有承載在人身上，才能更好地發(fā)揮出重要價(jià)值，因此企業(yè)文化的傳播離不開人力資源。

1.企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略

當(dāng)企業(yè)發(fā)展越來越成熟時(shí)，企業(yè)為了有效地保持現(xiàn)有的資源配置和經(jīng)營(yíng)狀況，在經(jīng)營(yíng)上普遍會(huì)采用穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略，以便于更好地維護(hù)目前的經(jīng)營(yíng)狀況。在穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略下，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略也會(huì)采取相對(duì)穩(wěn)定的`戰(zhàn)略，有效地保證人員配置的穩(wěn)定性，減少人員流動(dòng)。在穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略下，企業(yè)規(guī)模、員工薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平通常都不會(huì)發(fā)生大的變化，選擇相對(duì)穩(wěn)定的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略有利于人員的穩(wěn)定性，沒有大規(guī)模裁員或是調(diào)整情況發(fā)生，會(huì)減少員工的恐慌感，員工離職率也會(huì)處于較低水平。但這種人力資源發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間時(shí)，企業(yè)內(nèi)部員工過于求穩(wěn)，會(huì)使部分員工對(duì)前景產(chǎn)生擔(dān)憂;同時(shí)，員工晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)十分有限，在這種情況下，一些具有較強(qiáng)進(jìn)取心的員工則會(huì)選擇離職。此時(shí)的人力資源戰(zhàn)略需要做好適應(yīng)的調(diào)整，采取積極的措施來留住企業(yè)的核心員工，在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略調(diào)整過程中，可以從留人的角度來進(jìn)行考慮，對(duì)于一些重要崗位的員工，為了留住這部分人才，制定的薪酬待遇需要具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而普通員工的薪酬、福利等可以與市場(chǎng)平均水平保持一致。

我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇四

首先，政府部門設(shè)立專項(xiàng)資金，用于開展全員服務(wù)中小企業(yè)專題培訓(xùn)，構(gòu)建一支高水平的中小企業(yè)服務(wù)隊(duì)伍，提升政府職能部門對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)意識(shí)。政府應(yīng)將其服務(wù)目標(biāo)和服務(wù)情況納入到考核內(nèi)容中，進(jìn)一步提升工作人員的服務(wù)意識(shí)；其次，減輕中小企業(yè)稅費(fèi)負(fù)擔(dān)。自起，我國(guó)分別在企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅、車輛購置稅、車船稅、增值稅與營(yíng)業(yè)稅這五方面實(shí)施了稅費(fèi)減免政策。政府應(yīng)嚴(yán)格按照這些政策執(zhí)行，加大違規(guī)處罰力度；再次，拓寬中小企業(yè)融資模式。新形勢(shì)下，雖然我國(guó)中小企業(yè)融資模式多元化，但是在實(shí)際操作中卻存在很多問題。為了徹底解決這些問題，政府可以加大發(fā)展地方小型金融機(jī)構(gòu)、完善擔(dān)保體質(zhì)、鼓勵(lì)更多的小額貸款公司、加大對(duì)中小企業(yè)的信用管理，總而言之，爭(zhēng)取為中小企業(yè)提供更靈活的融資渠道。如，我國(guó)為了解決中小企業(yè)融資難的問題，設(shè)立了總規(guī)模為600億元的中小企業(yè)發(fā)展基金。為我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提供了有利條件。

2.2加大企業(yè)科技創(chuàng)新力度。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵。在新形勢(shì)下，中小企業(yè)若想轉(zhuǎn)型成功，科技創(chuàng)新首當(dāng)其沖。加大企業(yè)科技創(chuàng)新力度的重點(diǎn)是加大對(duì)技術(shù)研發(fā)的投入力度，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)人才的.培養(yǎng)，進(jìn)而促進(jìn)個(gè)性產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度。中小企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，必須制定符合本企業(yè)特點(diǎn)的發(fā)展模式，以便能夠在眾多企業(yè)中脫穎而出，這是中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的主要方向。中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)本企業(yè)創(chuàng)新的主要途徑有：第一，與科研機(jī)構(gòu)或者高校合作。企業(yè)提供資金支持，科研機(jī)構(gòu)或者高校提供人才支持和技術(shù)支持；第二，借助政府創(chuàng)新平臺(tái)，通過政府平臺(tái)，企業(yè)能夠更及時(shí)、更直接了解最新科技、最新發(fā)展及最新設(shè)計(jì)，了解發(fā)達(dá)國(guó)家同行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型研發(fā)差異化產(chǎn)品奠定良好基礎(chǔ)，為提升中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力做好鋪墊。

2.3提升中小企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

以保障民生作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)，這已經(jīng)成為中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要戰(zhàn)略。保障民生除了提升居民生活水平外，還應(yīng)提升居民生活質(zhì)量，確保居民身體健康和生命安全?，F(xiàn)如今我國(guó)有些中小企業(yè)為了謀利，置消費(fèi)者安全于不顧，奶粉、肉、蛋等不安全事件時(shí)有發(fā)生，不僅影響消費(fèi)者的身體健康，而且也致使其企業(yè)面臨破產(chǎn)。實(shí)踐證明，一個(gè)發(fā)展良好的企業(yè)，其能夠很好履行社會(huì)責(zé)任，樹立正面的發(fā)展目標(biāo)，通過優(yōu)秀的企業(yè)形象促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，在新形勢(shì)下，我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功，除了加大科技創(chuàng)新外，還應(yīng)將社會(huì)責(zé)任放在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵位置，確保人們身體健康和生命安全。

2.4推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。

加大產(chǎn)業(yè)區(qū)域性聚集，可以有效地發(fā)展企業(yè)規(guī)模化優(yōu)勢(shì)，以此來提升企業(yè)市場(chǎng)集中度。這對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展而言，是大有裨益的。根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)，地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，合理有效地規(guī)劃與組織引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，可以降低企業(yè)的市場(chǎng)波動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的成長(zhǎng)。在地方政府的政策引導(dǎo)下，建立中小企業(yè)集群區(qū)域發(fā)展，使其成為地方經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，形成具有地方特點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)帶以及產(chǎn)業(yè)走廊，以點(diǎn)帶面，建立科學(xué)完善的企業(yè)產(chǎn)業(yè)化集群服務(wù)體系結(jié)構(gòu)。企業(yè)與企業(yè)之間相互協(xié)作，共同發(fā)展，通過區(qū)域企業(yè)的重組以及上下游企業(yè)之間的產(chǎn)品攜手研發(fā)，形成規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。對(duì)于小企業(yè)而言，應(yīng)該發(fā)展自己的特色產(chǎn)品服務(wù)，而對(duì)于中型企業(yè)而言，應(yīng)該加大自己市場(chǎng)集中度渠道建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

2.5構(gòu)建中小企業(yè)管理人員培訓(xùn)平臺(tái)。

企業(yè)管理人員是企業(yè)發(fā)展的主要指引者，其能力高低直接影響企業(yè)發(fā)展。我國(guó)應(yīng)加大構(gòu)建中小企業(yè)管理人員培訓(xùn)平臺(tái)，為這些管理人員提供更廣闊的自我提升機(jī)會(huì)。其平臺(tái)可包括領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)管理能力的培訓(xùn)、針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展瓶頸的討論等等模塊。另外，組織中小企業(yè)管理層人員到其他發(fā)達(dá)地區(qū)去學(xué)習(xí)，吸取優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。如208月22日在深圳舉行的摩天之星“企業(yè)策劃大智慧”，來自全國(guó)各地的40多位企業(yè)家，在培訓(xùn)課上，分別對(duì)“幫助中小民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突圍”、“實(shí)戰(zhàn)扭虧增盈”、“頂層設(shè)計(jì)與商業(yè)模式創(chuàng)新”等內(nèi)容進(jìn)行剖析和講解，使這些企業(yè)家受益匪淺。對(duì)于這次培訓(xùn)，參加的40多位企業(yè)家一致好評(píng)，他們認(rèn)為非常實(shí)用，使他們自身經(jīng)營(yíng)水平提升了一個(gè)高度，并根據(jù)本企業(yè)的自身情況，能夠找尋其可持續(xù)發(fā)展對(duì)策。

3總結(jié)。

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，給中小企業(yè)帶來了機(jī)遇的同時(shí)，也迎來了諸多挑戰(zhàn)?；诖?，我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型必須從自身創(chuàng)新入手，在政府部門各項(xiàng)政策的配合下，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，提升企業(yè)管理人員工作能力，以便企業(yè)發(fā)展能夠順應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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［4］劉桂梅,劉洋.破解中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的難題［j］.宏觀經(jīng)濟(jì)管理,(01).

我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇五

隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)發(fā)展壯大。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展在為企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理方法和理念形成了極大的沖擊。越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到單憑自身的實(shí)力已難以適應(yīng)市場(chǎng)復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，單獨(dú)的競(jìng)爭(zhēng)行為只能讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位。面對(duì)瞬息變化的市場(chǎng)，掌握網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，并制定相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)顯得尤為重要。因此系統(tǒng)研究網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)如何開展行之有效的競(jìng)爭(zhēng)管理戰(zhàn)略具有很大的理論研究?jī)r(jià)值和現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。

本文將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略納入到了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，著重考慮網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇問題。論文不僅給出了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的新趨勢(shì)以及選擇，同時(shí)還以騰訊公司為案例進(jìn)一步分析了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)如何對(duì)競(jìng)爭(zhēng)定位，為加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提供了可操作性的新思路。

論文主要側(cè)重于理論分析方面的研究，借用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)理論與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，結(jié)合實(shí)例加以分析，將現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中。通過研究，希望能為目前我國(guó)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下高效運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略騰訊公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

目錄。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在全球范圍內(nèi)的興起不僅開創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新紀(jì)元，而且它帶來了從生產(chǎn)方式到生活方式的巨大變革，尤其是極大地影響了競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)、性質(zhì)和模式，為企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的新空間-網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)平臺(tái)。在這一平臺(tái)上，現(xiàn)代企業(yè)迫切需要深入了解網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)究竟為企業(yè)提供了什么樣的市場(chǎng)平臺(tái)，以及這一平臺(tái)上的競(jìng)爭(zhēng)究竟遵循什么樣的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律。尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的廣泛應(yīng)用，掌握網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)平臺(tái)上的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，并制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)平臺(tái)上的企業(yè)而言就顯得更為重要。

一、相關(guān)概念概述。

（一）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的定義。

21世紀(jì)以來，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，人們?cè)僖淮误w會(huì)到了19世紀(jì)初工業(yè)革命所帶來的社會(huì)巨大變革。如果說19世紀(jì)是鐵路的時(shí)代，20世紀(jì)是高速公路的時(shí)代，那么21世紀(jì)就是網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)革命是以計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心的智能網(wǎng)絡(luò)誕生為標(biāo)志，它代表著人類社會(huì)進(jìn)入到一個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代-網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)具有劃時(shí)代的意義，它是人類發(fā)展史上一個(gè)重要里程碑，它標(biāo)志著人類社會(huì)開始走向一個(gè)以智力資源為主要依托的時(shí)代，它使得21世紀(jì)開始進(jìn)入“網(wǎng)絡(luò)社會(huì)”，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)社會(huì)“不是未來學(xué)，它分析的是正在浮現(xiàn)的新社會(huì)結(jié)構(gòu)。它以全球經(jīng)濟(jì)為力量，徹底動(dòng)搖了以同定空間領(lǐng)域?yàn)榛A(chǔ)的民族國(guó)家(nation-state)或所有組織的既有形式”，“國(guó)家的新形式與社會(huì)的新形式也必須重新開始摸索”[1]。

就廣義而言，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是指20世紀(jì)90年代出現(xiàn)的“新經(jīng)濟(jì)”，是從勞動(dòng)資料的角度來劃分人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)，是相對(duì)于人力經(jīng)濟(jì)和機(jī)器經(jīng)濟(jì)而言的，是以網(wǎng)絡(luò)為主要?jiǎng)趧?dòng)資料的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。而從狹義上說，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是指由于網(wǎng)絡(luò)在經(jīng)濟(jì)生活中的廣泛應(yīng)用而產(chǎn)生的新的運(yùn)行方式，是網(wǎng)絡(luò)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，網(wǎng)絡(luò)與社會(huì)生產(chǎn)和再生產(chǎn)的融合[2]。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展既表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，又展現(xiàn)出不同于以往經(jīng)濟(jì)形態(tài)的鮮明特征。

（1）全天候運(yùn)作的經(jīng)濟(jì):由于網(wǎng)絡(luò)消除了時(shí)空的局限，使世界各地的人們?cè)谌魏螘r(shí)間、任何地點(diǎn)都可以自由地交流和從事貿(mào)易活動(dòng)。

（2）全球化經(jīng)濟(jì):跨國(guó)界的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)和信息高速公路的建立，使世界變成了“地球村”。由于在全球范圍內(nèi)快速、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)地傳輸信息、數(shù)據(jù)成為可能，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)者可以將各個(gè)階段的生產(chǎn)分布于世界各地，并通過信息傳遞，把各地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組織起來而不至于管理失控。

（3）直接經(jīng)濟(jì):網(wǎng)絡(luò)使信息在組織的各部門間及時(shí)、快速地傳遞，從而減弱了中間管理層的作用。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)也使企業(yè)能把產(chǎn)品直接推向消費(fèi)者，減少了中間環(huán)節(jié)，通過網(wǎng)絡(luò)與消費(fèi)者建立長(zhǎng)期而密切的聯(lián)系。

（4）虛擬經(jīng)濟(jì):企業(yè)的一切活動(dòng)都是在網(wǎng)上空間完成的，供需雙方可以在從未曾謀面的情形下完成訂貨、付款、收貨等貿(mào)易活動(dòng)的全過程。企業(yè)也虛擬化了，通過網(wǎng)絡(luò)來組織生產(chǎn)和營(yíng)銷。此時(shí)作為經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)的信譽(yù)和品牌是非常重要的，也對(duì)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)空間創(chuàng)造自己的品牌提出了挑戰(zhàn)，同時(shí)要求保證網(wǎng)絡(luò)上交易信息的安全和個(gè)人隱私。

（二）、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的含義。

自20世紀(jì)80年代以來，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論已成為了企業(yè)戰(zhàn)略理論的主流，主要形成了三大戰(zhàn)略流派:結(jié)構(gòu)學(xué)派、能力學(xué)派、資源學(xué)派，隨后出現(xiàn)了關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略。

1.結(jié)構(gòu)學(xué)派--基于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

以邁克爾.波特(michaele.porter)為代表，基于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[3]。他在1980年的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和1985的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》這兩本著作中，闡明了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)選擇、制定思路及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析框架。隨后，另一位結(jié)構(gòu)學(xué)派的代表人物波特在他的研究成果的基礎(chǔ)上，提出了著名的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型，提出五種競(jìng)爭(zhēng)作用力-進(jìn)入威脅、替代威脅、買方侃價(jià)能力、供方侃價(jià)能力和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，這五個(gè)因素決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展，波特提出三個(gè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略及目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定之后，波特進(jìn)一步提出了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施，并將其看成是企業(yè)尋求和創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保障，并為辨別企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源提出了“價(jià)值鏈的概念”。

2.能力學(xué)派--基于企業(yè)能力的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

以漢默爾(garyhamel)、普拉哈拉德(c.k.prahald)的“核心能力”[4]為代表，從企業(yè)核心能力上分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。能力學(xué)派重新認(rèn)識(shí)了上世紀(jì)90年代以來的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，從“爭(zhēng)奪位置的戰(zhàn)略”變?yōu)椤翱焖俜磻?yīng)的運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)”，因而識(shí)別和開發(fā)能提供快速反應(yīng)的組織能力是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目標(biāo)。

3.資源學(xué)派--綜合結(jié)構(gòu)與能力的一種分析框架。

以科林斯(davidj.collis)和蒙哥馬利(cyntiaamontgonmery)為代表，從企業(yè)綜合結(jié)構(gòu)與能力上分析企業(yè)戰(zhàn)略[5]。

資源學(xué)派的理論出發(fā)點(diǎn)和基礎(chǔ)是強(qiáng)調(diào)“資源”的重要性，主張“資源是一個(gè)企業(yè)擁有的資產(chǎn)和能力的總和”，而比較高的資源價(jià)值則成為企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，而對(duì)資源價(jià)值的評(píng)估必須將企業(yè)置于所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中來考慮，并與其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有的資源價(jià)值進(jìn)行比較。對(duì)資源價(jià)值的評(píng)估有五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn):不可模仿性評(píng)估；持久性評(píng)估；占有性評(píng)估；替代性評(píng)估；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)性評(píng)估。所以，資源學(xué)派由此建立起了企業(yè)外部環(huán)境分析與內(nèi)部分析的橋梁。

4.超競(jìng)爭(zhēng)學(xué)派--實(shí)現(xiàn)“價(jià)值壟斷”

上世紀(jì)90年代之后，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究重點(diǎn)在于創(chuàng)新和創(chuàng)造未來，超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)理論成為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的又一新的發(fā)展?！俺礁?jìng)爭(zhēng)”這一概念是由美國(guó)的愛德華?德?博諾首先提出的，他認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)的概念是一個(gè)危險(xiǎn)而有誘惑力的陷阱，束縛了企業(yè)的發(fā)展思想，企業(yè)需要的是超越競(jìng)爭(zhēng)，超越競(jìng)爭(zhēng)是保證企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵[6]。而超越競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是“價(jià)值壟斷”，也就是最大程度的從客戶價(jià)值出發(fā)，為客戶提供其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法滿足的“綜合價(jià)值”。

（三）網(wǎng)路經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的影響。

依照邁克爾?波特的競(jìng)爭(zhēng)的五種力量模型，一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度和行業(yè)利潤(rùn)潛力是由五個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)力量反映和決定的:現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的抗衡、潛在的加入者、替代品的威脅、購買者的討價(jià)還價(jià)能力以及供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力。對(duì)此，本文也從這五個(gè)方面來分析網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的影響。

1．對(duì)購買者、供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力的影響。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的直接交互性擴(kuò)大了購買者對(duì)制造商的選擇范圍，無摩擦性降低了購買者滿足消費(fèi)需求的成本，敏捷性提高了購買者滿足個(gè)性化需求的能力，速度型經(jīng)濟(jì)性縮短了購買者的交易時(shí)間，所有這些使商品、服務(wù)價(jià)格比較和消費(fèi)者需求滿足簡(jiǎn)便易行，提高了購買者討價(jià)還價(jià)的能力;而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的地域約束軟化性縮短了購買者之間的空間距離，互聯(lián)網(wǎng)又為零散的買方進(jìn)行集結(jié)提供了便利，便于形成買方團(tuán)體，也能進(jìn)一步增強(qiáng)了購買者的議價(jià)能力，從而壓低企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格。

2.對(duì)替代品威脅的影響。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的地域約束軟化性擴(kuò)大了市場(chǎng)范圍，敏捷性使得在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分的基礎(chǔ)_l，充分考慮消費(fèi)者的個(gè)性化需求，創(chuàng)新推動(dòng)性又使得企業(yè)為迎合市場(chǎng)需求變化，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。所有這些，使得網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度加快，新產(chǎn)品層出不窮，企業(yè)面臨的替代品威脅加大。

3.對(duì)潛在加入者的影響。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的敏捷性特征使得企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)從群體逐漸細(xì)分到了個(gè)體，并帶來了產(chǎn)品定制模式的產(chǎn)生;地域約束軟化特征縮短了產(chǎn)品制造者和需求者之間的空間距離；直接交互性特征和無摩擦性特征更是簡(jiǎn)化和方便了企業(yè)和用戶之間的交流以及企業(yè)對(duì)用戶需求信息的收集；標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性特征盡管在一定程度上為新企業(yè)設(shè)置了進(jìn)入壁皇，但網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和普及又從另一方面降低了新企業(yè)的進(jìn)入難度，使得行業(yè)進(jìn)入壁壘成為一把雙刃劍。

4.對(duì)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者抗衡能力的影響。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)與合作性特征表明，信息網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大了企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)與合作的范圍，加快了競(jìng)爭(zhēng)與合作之間的轉(zhuǎn)化速度。世界已進(jìn)入了大競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，在競(jìng)爭(zhēng)中有合作，合作也是為了更好地競(jìng)爭(zhēng)；網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新推動(dòng)性特征也預(yù)示著，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)平臺(tái)上的企業(yè)要生存、要發(fā)展，必須加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，這必然會(huì)加劇行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度；網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則性特征，在為新進(jìn)入者設(shè)置進(jìn)入壁壘的同時(shí)，也在一定程度上加劇了行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)程度。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新趨勢(shì)。

競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特有的現(xiàn)象，它是指市場(chǎng)的參與者為取得最大經(jīng)濟(jì)利益的爭(zhēng)取過程。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是指市場(chǎng)參與者通過電子網(wǎng)絡(luò)，為取得最大經(jīng)濟(jì)利益的爭(zhēng)取過程。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)開辟了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新領(lǐng)域。在這一領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)的手段、方式、內(nèi)容、范圍、程度等，都有其獨(dú)特的地方。針對(duì)這些問題，本文從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)的主要模式進(jìn)行討論。

（一）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)。

1.競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化。

網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，極大地促進(jìn)了跨國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和兼并，競(jìng)爭(zhēng)的范圍擴(kuò)展到整個(gè)世界而不是某個(gè)局部地區(qū)，使國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)成為普遍的現(xiàn)象。新型的全球生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者借助電子網(wǎng)絡(luò)，追求一切最有利的.投資機(jī)會(huì)，放棄和賣掉那些經(jīng)營(yíng)不善的資產(chǎn)。他們的企業(yè)成了世界性公司，他們個(gè)人成了世界公民。

2.競(jìng)爭(zhēng)的方式不再是單打獨(dú)斗。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)往往不是在單個(gè)企業(yè)之間進(jìn)行，而是采取企業(yè)聯(lián)盟的方式。由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)改變了上下游企業(yè)之間的成本，使上游企業(yè)和下游企業(yè)供貨與銷售合同的機(jī)會(huì)成本提高，從而密切了上下游企業(yè)之間的聯(lián)盟關(guān)系，另一方面，價(jià)值鏈的整合也降低了聯(lián)盟企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，提高了聯(lián)盟企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的抗打擊能力。

3.擴(kuò)大了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為公司或企業(yè)提供了一種可以全面展示產(chǎn)品和服務(wù)品種以及數(shù)量的虛擬空間，使企業(yè)從常規(guī)的廣告競(jìng)爭(zhēng)、促銷手段、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與包裝等方面的競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大到無形和虛擬競(jìng)爭(zhēng)空間。常見的形式有網(wǎng)上廣告競(jìng)爭(zhēng)、網(wǎng)費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)、域名競(jìng)爭(zhēng)等等。

4.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)交易量大的企業(yè)有利。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)具有固定成本投入高，變動(dòng)成本低廉的特征。從而使那些交易量特別大，或年批發(fā)數(shù)量大，或用戶多的企業(yè)和公司更易于獲得收益。因此，那些交易量龐大的公司發(fā)展網(wǎng)絡(luò)化，將比交易量少的公司更容易獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是交易量大的企業(yè)并不一定是傳統(tǒng)意義上的規(guī)模大的企業(yè)。

5.知識(shí)和技能較多的企業(yè)可獲得較高利益。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的重要一點(diǎn)是降低了全社會(huì)的交易成本。但是，社會(huì)總交易成本下降帶來的好處并不是在企業(yè)間平均分配的，而是非均衡分布的。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，有較高的獲取知識(shí)和技術(shù)能力的企業(yè)，將從交易成本降低中獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

6.競(jìng)爭(zhēng)更加激烈、更加殘酷。

與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相比，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)范圍廣、手段多、時(shí)間短，競(jìng)爭(zhēng)不分時(shí)間和地點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)方式、手段、途徑、目的、競(jìng)爭(zhēng)能力的大小，無從知曉，而且馬太效應(yīng)在這里的作用更加明顯和突出，一旦某一企業(yè)確立了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就會(huì)形成網(wǎng)絡(luò)通吃的局面。這些都使得網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈、更加殘酷。

7.免費(fèi)消費(fèi)。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)是爭(zhēng)奪消費(fèi)者，那么，爭(zhēng)奪消費(fèi)的關(guān)鍵又是什么呢?有人提出要爭(zhēng)奪消費(fèi)者的注意力，那么，如何鎖定注意力?免費(fèi)消費(fèi)，給消費(fèi)者諸多優(yōu)惠無疑是有效的途徑。但我們知道，盡管網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)展了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，但不會(huì)改變市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)不會(huì)有免費(fèi)的午餐。表面上的免費(fèi)，實(shí)際上仍是有償消費(fèi)。

8.消費(fèi)行為資本化。

另一種鎖定注意力的方式是消費(fèi)行為資本化，在生產(chǎn)中，表現(xiàn)為職工持股，在保險(xiǎn)業(yè)中表現(xiàn)為投資型保險(xiǎn)，消費(fèi)行為、生產(chǎn)行為、投保行為以及上網(wǎng)行為均被資本化。因?yàn)?，消費(fèi)者的注意力屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)，是會(huì)隨時(shí)變化的，通過消費(fèi)行為資本化鎖定注意力，能為企業(yè)帶來長(zhǎng)久利益。要鎖定注意力，沒有資本層次的合作是不行的，否則，所吸引到的只是有眼無心的注意力，是不穩(wěn)定的注意力，是隨時(shí)可逃遁的注意力。

（二）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的模式。

當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略的情況已變得異常復(fù)雜，單從幾個(gè)簡(jiǎn)單的因素來說明企業(yè)的成長(zhǎng)已經(jīng)相當(dāng)困難了，新的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式開始出現(xiàn)了。

1.競(jìng)爭(zhēng)寡頭化。

這里的競(jìng)爭(zhēng)寡頭化并不是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)教科書所說的寡頭競(jìng)爭(zhēng)。這里所要說明的是，在當(dāng)代商業(yè)環(huán)境下和劇烈的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變動(dòng)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)有從完全競(jìng)爭(zhēng)向寡頭競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的趨勢(shì)。實(shí)際上，這里的競(jìng)爭(zhēng)寡頭化應(yīng)是介于不完全競(jìng)爭(zhēng)和寡頭競(jìng)爭(zhēng)之間的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。從產(chǎn)業(yè)集中的效率去觀察，競(jìng)爭(zhēng)的寡頭化有助于生產(chǎn)成本的控制，因?yàn)闇p少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手意味著行業(yè)集中程度的提高和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，有助于行業(yè)價(jià)格的回落。因此，從競(jìng)爭(zhēng)效率的角度而論，競(jìng)爭(zhēng)寡頭化并非一個(gè)貶義的說法。

新興產(chǎn)業(yè)也出現(xiàn)寡頭化的趨勢(shì)，且價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)往往是寡頭相互間競(jìng)爭(zhēng)的主要工具和手段。新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不同，產(chǎn)品的需求彈性很大，市場(chǎng)又存在巨大的發(fā)展空間，運(yùn)用價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能夠有效地刺激潛在的需求，擴(kuò)大市場(chǎng)容量的邊界，還可以在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，新興產(chǎn)業(yè)的寡頭競(jìng)爭(zhēng)往往采用價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)作為主要手段，而價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)又加快了寡頭在市場(chǎng)上的出現(xiàn)。

2.戰(zhàn)略兼并與重組。

與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)寡頭化相適應(yīng)，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代條件下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略有向戰(zhàn)略兼并與重組(或稱并購)的發(fā)展趨勢(shì)，因?yàn)橹挥羞@樣才有可能使市場(chǎng)上出現(xiàn)比較少的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，具有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的寡頭企業(yè)或具有寡頭性質(zhì)的企業(yè)才會(huì)出現(xiàn)。與過去相比，今天的企業(yè)在兼并和重組方面更具有戰(zhàn)略性，也是新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模式的一個(gè)重要表現(xiàn)。

一般說來，橫向兼并的市場(chǎng)力量在于，兼并會(huì)使同一行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)數(shù)量發(fā)生減少，行業(yè)中的成員更容易通過共謀來獲取壟斷利潤(rùn)?？v向兼并也有出現(xiàn)壟斷的可能性：由于同時(shí)在生產(chǎn)的兩個(gè)以上的階段經(jīng)營(yíng)要比在單一階段經(jīng)營(yíng)所要求的資本知識(shí)更多，縱向一體化可造成較高的進(jìn)入壁壘。

3.企業(yè)的競(jìng)合與戰(zhàn)略聯(lián)盟。

企業(yè)競(jìng)合的出現(xiàn)使企業(yè)為了生存和發(fā)展，不僅展開必要的正面競(jìng)爭(zhēng)，還從防御的角度同其他企業(yè)合作，為競(jìng)爭(zhēng)而合作，靠合作來競(jìng)爭(zhēng)，從而加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這就是戰(zhàn)略聯(lián)盟所帶來的企業(yè)間新型“競(jìng)合”關(guān)系。在企業(yè)競(jìng)合理念的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生了競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)相互之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，主要是指企業(yè)雙方或多方在具有重大戰(zhàn)略價(jià)值的領(lǐng)域或環(huán)節(jié)實(shí)行合作，一般是以協(xié)議的方式加以確定。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式多種多樣，包括股權(quán)安排、合資企業(yè)、研究開發(fā)伙伴關(guān)系、許可證轉(zhuǎn)讓等。其中有的涉及股權(quán)參與，有的不涉及，有的彼此之間有較高程度的參與，有的參與程度很低。在選擇聯(lián)盟方式時(shí)，常有一個(gè)從低度參與向高度參與的發(fā)展過程，這是因?yàn)閮蓚€(gè)公司參與聯(lián)盟的深度首先取決于彼此的了解和信任程度。一般在開始時(shí)都只做較少的投入作為初步了解的手段，然后隨著彼此了解的加深，信任關(guān)系的發(fā)展而逐步增加投入。

4.全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及其當(dāng)?shù)鼗?/p>

以大型跨國(guó)公司為代表的大型企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)模式上出現(xiàn)了一些新的變化：跨國(guó)公司在經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略上更加突出全球戰(zhàn)略，局部利益服從于全球利益，并實(shí)施大型跨國(guó)公司之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟；主要跨國(guó)公司開始以收購和兼并的投資方式為主，新建軍企業(yè)的地位有所降低；跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)范圍越來越廣泛，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)越來越多樣復(fù)雜；跨國(guó)公司加快了對(duì)服務(wù)業(yè)的投資，服務(wù)業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展己經(jīng)超過了工業(yè)界。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)不僅關(guān)注全球市場(chǎng)，辦成跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的全球性企業(yè)，而且也在實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的當(dāng)?shù)鼗?。這里所說的“當(dāng)?shù)鼗笔侵缚鐕?guó)公司在東道國(guó)的投資與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，有意識(shí)縮小與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)與文化等方面的差異，淡化企業(yè)的本國(guó)色彩，特別是在人事管理上和零部件生態(tài)上實(shí)行當(dāng)?shù)鼗慕?jīng)營(yíng)策略，使之成為地道的當(dāng)?shù)毓尽?/p>

我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇六

摘要：在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)必須采取有效的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。本文在這種背景下，首先探討了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵，并從藍(lán)海戰(zhàn)略理念入手，探討了運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要項(xiàng)，以求為我國(guó)企業(yè)更好的開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要的借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)涵藍(lán)海戰(zhàn)略。

可持續(xù)發(fā)展所強(qiáng)調(diào)的“追求現(xiàn)今世代的幸福，不應(yīng)犧牲后代子孫進(jìn)行發(fā)展機(jī)會(huì)”的內(nèi)涵，在1987年被提出來之后，雖受到世界各國(guó)廣泛的重視與支持，但目前看來所有的可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)卻均顯示出：人類的發(fā)展似乎離“可持續(xù)”的目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境的同步發(fā)展被公認(rèn)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最終目標(biāo)，從企業(yè)視角來看，如何既能維持自身的長(zhǎng)期獲利，又能滿足各界對(duì)于企業(yè)遵循可持續(xù)發(fā)展理念的殷切期盼，是現(xiàn)今企業(yè)面臨的最主要的挑戰(zhàn)。本文嘗試對(duì)企業(yè)獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行分析。

在市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)浪潮中，市場(chǎng)形勢(shì)變化非常迅速，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。此時(shí)，企業(yè)不能以生硬不變的'經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，而是必須做好應(yīng)對(duì)措施，根據(jù)環(huán)境的變化隨時(shí)作出調(diào)整。與之相同，管理也不能是一成不變的，也必須綜合考慮各種情況，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，結(jié)合企業(yè)自身情況，而隨時(shí)調(diào)整。在市場(chǎng)化的浪潮中，必須保持足夠的靈活性，提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，隨時(shí)更新，隨時(shí)調(diào)整，這才能夠使企業(yè)跟上時(shí)代發(fā)展和行業(yè)進(jìn)步的步伐，在競(jìng)爭(zhēng)中找準(zhǔn)自己的地位并有所發(fā)展。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略涵蓋的范圍也很廣，所有為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而所作的行動(dòng)，都可以包括在內(nèi)。好的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略還需要正確的運(yùn)用，這樣才能發(fā)揮其作用。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略活動(dòng)并不是一項(xiàng)單一的事情，而是需要綜合考慮多個(gè)因素，從多個(gè)方案中選出最優(yōu)化的方案，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的正確運(yùn)用，必須考慮以下三點(diǎn)：必須要按照事物發(fā)展的邏輯順序來進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)，不能違背事物發(fā)展的基本規(guī)律，而且必須要保持足夠的靈活性和敏感性，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，能夠及時(shí)作出正確的判斷和決策；由于未來出現(xiàn)情況的不確定性，企業(yè)必須制定柔性化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；由于環(huán)境不確定性能夠隨著信息的獲取而減少，因此要及時(shí)對(duì)所得到的環(huán)境信息加以分析，并做出反應(yīng)。

二、運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇七

第二次世界大戰(zhàn)之后，對(duì)太空的利用水平成為一國(guó)國(guó)力、軍力的重要體現(xiàn)。1957年10月4日，前蘇聯(lián)發(fā)射了世界上第一顆人造衛(wèi)星，開啟了人類利用太空的時(shí)代。改革開放以來，隨著我國(guó)利用太空能力的發(fā)展，面對(duì)著太空利用的諸多復(fù)雜法律問題，我國(guó)的空間事業(yè)發(fā)展就更加需要空間立法的有力支持。

一、我國(guó)空間事業(yè)的法律需求。

我國(guó)航天事業(yè)在改革開放之后迅猛發(fā)展，市場(chǎng)化、國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)明顯。然而，關(guān)于航天方面的法律規(guī)范仍有不足之處，難以充分適應(yīng)航天發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。

（一）航天事業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展的法律需求。

各國(guó)的航天工程在發(fā)展之初，都有著非常濃重的軍事色彩。冷戰(zhàn)結(jié)束后，航天技術(shù)的市場(chǎng)化程度顯著加深，航天成為一項(xiàng)重要的產(chǎn)業(yè)，并已成為部分發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。據(jù)美國(guó)國(guó)家航空航天局提供的權(quán)威報(bào)告，，全球航天技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)為750億美元左右，而20xx年，全球商業(yè)航天活動(dòng)收入己高達(dá)5000—6000億美元。我國(guó)的航天事業(yè)同樣存在著市場(chǎng)化的問題。20xx年《中國(guó)的航天》白皮書指出中國(guó)航天在20xx年或稍后一個(gè)時(shí)期的遠(yuǎn)期目標(biāo)就包括：“空間技術(shù)和空間應(yīng)用實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化，空間資源的開發(fā)利用滿足經(jīng)濟(jì)建設(shè)、國(guó)家安全、科技發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的廣泛需求，進(jìn)一步增強(qiáng)綜合國(guó)力?！?/p>

就世界范圍來看，航天活動(dòng)己經(jīng)商業(yè)化或有可能商業(yè)化的領(lǐng)域主要有：衛(wèi)星通信、衛(wèi)星廣播、衛(wèi)星電視、衛(wèi)星導(dǎo)航、衛(wèi)星遙感、商業(yè)發(fā)射、太空旅游、太空資源開發(fā)、空間資產(chǎn)出租出售、衛(wèi)星制造、火箭制造、航天器制造、太空育種、太空制藥、太空保潔、太空運(yùn)輸，等等。對(duì)中國(guó)而言，這些領(lǐng)域的商業(yè)化前景廣闊，將對(duì)航天事業(yè)產(chǎn)生極強(qiáng)的推動(dòng)作用。然而，市場(chǎng)化勢(shì)必涉及廣泛的、復(fù)雜的利益關(guān)系調(diào)整，也涉及不同政府部門、軍隊(duì)部門和大型國(guó)有企業(yè)的管理權(quán)限劃分。如出現(xiàn)制度規(guī)范不清的情況，就很容易在協(xié)調(diào)過程中遇到各種矛盾和困難，對(duì)航天事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。特別是在空間活動(dòng)損害、航天產(chǎn)業(yè)發(fā)展、商業(yè)航天活動(dòng)管理、商業(yè)航天保險(xiǎn)、空間知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等問題上，更是需要法律制度的良好保障。國(guó)際空間法是以國(guó)家為主體，國(guó)家通過登記和頒發(fā)許可證等方式批準(zhǔn)和監(jiān)督本國(guó)的空間活動(dòng)，管轄和控制在本國(guó)登記的空間物體，并承擔(dān)國(guó)際責(zé)任。隨著企業(yè)和非政府組織逐步廣泛、深入地參與空間活動(dòng)，國(guó)際空間法對(duì)這些主體參與空間活動(dòng)有關(guān)制度的模糊和不確定性成為推動(dòng)空間商業(yè)化發(fā)展的很大障礙。如果一國(guó)希望在自我保護(hù)的前提下加強(qiáng)外空活動(dòng)的商業(yè)化和私營(yíng)化，國(guó)內(nèi)空間立法是必需的。這樣，才可以調(diào)整私人行為體的活動(dòng)。因而，日益模糊不清的國(guó)際法又有了總量不斷增加的國(guó)內(nèi)空間法作為補(bǔ)充。

（二）航天事業(yè)國(guó)際化發(fā)展的法律需求。

外層空間是人類共享的空間，外層空間利用是一項(xiàng)全人類共同受益的事業(yè)，不能僅僅依靠發(fā)達(dá)國(guó)家投入并從中受益，而更需要讓全世界人民共同參與，加強(qiáng)合作，共同享受航天技術(shù)帶來的好處。

中國(guó)航天事業(yè)是在航天大國(guó)嚴(yán)密的技術(shù)封鎖之下艱苦創(chuàng)業(yè)、自主發(fā)展起來的。在當(dāng)前改革開放的大背景下，國(guó)際化就成為我國(guó)航天事業(yè)發(fā)展的必然選擇。1987年，我國(guó)開始利用長(zhǎng)征火箭搭載他國(guó)的商業(yè)衛(wèi)星。1990年，我國(guó)成功發(fā)射了美國(guó)制造的“亞洲一號(hào)”通信衛(wèi)星。20xx年11月，中國(guó)與歐洲空間局簽署了《關(guān)于和平利用空間的合作協(xié)定》。20xx年12月16日，牽頭在北京設(shè)立了亞太空間合作組織。20xx年4月1日，中國(guó)與玻利維亞簽署了衛(wèi)星合作協(xié)議—《玻利維亞通信衛(wèi)星項(xiàng)目合同》，20xx年12月，按照合同約定，中國(guó)己為玻利維亞成功發(fā)射了首顆通訊衛(wèi)星。

因此，航天事業(yè)發(fā)展的國(guó)際化，更加需要我們制定一套科學(xué)合理的航天法律制度。一方面，法律固有的'穩(wěn)定性，使中國(guó)與外國(guó)合作者在進(jìn)行航天合作時(shí)，通過法律的保障，增強(qiáng)彼此的互信；另一方面，法律具有的公開透明性，使得外國(guó)合作者在進(jìn)行合作伙伴選擇之前，就能有效了解到中國(guó)在航天事業(yè)發(fā)展中的基本立場(chǎng)，促使?jié)撛诘暮献髡吲c中國(guó)進(jìn)行航天合作方面的接觸；再一方面，法律具有的權(quán)威性，使得中外雙方能在航天合作過程中避免分歧，為可能發(fā)生的糾紛提供解決的依據(jù)。

（三）外空國(guó)際新秋序形成的法律需求。

為了有效化解各國(guó)在空間問題上的分歧，更好地利用外層空間，國(guó)際社會(huì)先后制定了《外空條約》《營(yíng)救協(xié)定》《責(zé)任公約》《登記公約》《月球協(xié)定》等多個(gè)國(guó)際公約，初步形成了國(guó)際外空法律體系。但這些公約都存在著一些缺陷，在國(guó)際立法不足以解決這些問題的情況下，需要國(guó)內(nèi)立法加以彌補(bǔ)。

《外空條約》面臨的主要問題，一是太空軍事利用問題?！锻饪諚l約》規(guī)定了太空“和平利用”的原則，然而，這一原則如何理解，目前尚無定論，只是各大國(guó)根據(jù)國(guó)家利益將其解釋為對(duì)其更為有利的意義。二是太空環(huán)境保護(hù)問題。人類活動(dòng)對(duì)外層空間環(huán)境可能產(chǎn)生的危害，有化學(xué)污染、生物污染、電磁干擾、放射性污染和空間碎片等問題。其中空間碎片問題是國(guó)際和平利用外空委員會(huì)討論最多的議題，也是當(dāng)前外空環(huán)境面臨的最迫切的問題。但在具體責(zé)任劃分問題上，國(guó)際社會(huì)并未達(dá)成統(tǒng)一意見。很明顯，航天科技越發(fā)達(dá)、航天活動(dòng)越頻繁的國(guó)家，就越容易產(chǎn)生空間碎片，這些國(guó)家從航天活動(dòng)中受益，卻讓所有國(guó)家共同承擔(dān)空間環(huán)境破壞所造成的惡果，這顯然是不恰當(dāng)?shù)摹?/p>

《營(yíng)救協(xié)定》主要有兩個(gè)問題：一是營(yíng)救的一方是否能夠要求獲得一定報(bào)酬；二是如果外空物體給落地國(guó)造成了損害，該國(guó)在營(yíng)救的同時(shí)，能否扣押宇航員或外空物體，以便于與發(fā)射國(guó)協(xié)商賠償。

《責(zé)任公約》面臨的主要問題是關(guān)于發(fā)射國(guó)的定義。按照公約，確定賠償責(zé)任的前提是確定發(fā)射國(guó)，不能確定發(fā)射國(guó)，求償就無從談起，尤其是跨國(guó)的私人主體進(jìn)行的發(fā)射。那么，一個(gè)與發(fā)射無實(shí)際聯(lián)系的國(guó)家，是否可以僅僅因?yàn)樗饺税l(fā)射主體在該國(guó)注冊(cè)被認(rèn)為是發(fā)射國(guó)，從而要為損害負(fù)責(zé)任？在公海上進(jìn)行的發(fā)射如何確定發(fā)射國(guó)？發(fā)射公司的注冊(cè)國(guó)是方便注冊(cè)地，無力承擔(dān)賠償責(zé)任的時(shí)候怎么辦？因此，專門針對(duì)“發(fā)射國(guó)”的概念，聯(lián)合國(guó)大會(huì)決議建議各國(guó)考慮本國(guó)立法，對(duì)有關(guān)非政府團(tuán)體進(jìn)行的外空活動(dòng)進(jìn)行管理，將有關(guān)審批等事項(xiàng)納入本國(guó)的管轄范圍，由相關(guān)國(guó)家對(duì)這些活動(dòng)實(shí)行有效的監(jiān)督。

《登記公約》也面臨一些問題。第一，它要求的是外空物體登記，而不是發(fā)射活動(dòng)的登記，因此，只有發(fā)射成功的物體才需要登記，沒有成功的就不用登記。這是一種事后登記而不是事前登記。如果改為事前即發(fā)射前登記，則不論發(fā)射是否成功，聯(lián)合國(guó)都能夠了解該次發(fā)射。在導(dǎo)致?lián)p害時(shí)也有助于迅速判定發(fā)射國(guó)，對(duì)于實(shí)施《責(zé)任公約》是有利的。第二，《登記公約》對(duì)登記的時(shí)間要求不明確，許多國(guó)家在發(fā)射成功后幾個(gè)月甚至更長(zhǎng)的時(shí)間仍然不登記的情況是存在的。如何使各國(guó)主動(dòng)、及時(shí)登記是一個(gè)難題。

二、我國(guó)空間立法存在的問題。

目前，我國(guó)關(guān)于太空利用的國(guó)內(nèi)立法有《空間物體登記管理辦法》《民用航天發(fā)射項(xiàng)目許可證管理暫行辦法》《導(dǎo)彈及相關(guān)物項(xiàng)和技術(shù)出口管制條例》等少數(shù)單行法規(guī)。此外，一些部委也制定了相應(yīng)規(guī)定，如商務(wù)部與海關(guān)總署聯(lián)合發(fā)布《兩用物項(xiàng)和技術(shù)進(jìn)出口許可證管理目錄》，并于20xx年發(fā)布了《中國(guó)兩用物項(xiàng)和技術(shù)出口管制許可指南》。這些立法在當(dāng)前發(fā)揮了非常重要的作用，但也存在如下問題：

一是調(diào)整對(duì)象的范圍相對(duì)狹窄?！犊臻g物體登記管理辦法》完全根據(jù)《登記公約》制定，只對(duì)空間物體的登記問題進(jìn)行規(guī)定；《民用航天發(fā)射項(xiàng)目許可證管理暫行辦法》則規(guī)定了航天器民用的行政許可問題；《導(dǎo)彈及相關(guān)物項(xiàng)和技術(shù)出口管制條例》則只涉及相關(guān)裝備、技術(shù)的保護(hù)和保密問題。至于商務(wù)部和海關(guān)總署制定的關(guān)于兩用物項(xiàng)的規(guī)定，則都屬于技術(shù)性事項(xiàng)，不涉及具體的制度安排。當(dāng)前這些散碎的規(guī)范調(diào)整范圍狹窄，沒有在航天產(chǎn)業(yè)、航天管理的問題上進(jìn)行充分、適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)與規(guī)范，極不適應(yīng)當(dāng)前航天事業(yè)迅猛發(fā)展的制度需要。特別是在市場(chǎng)化的大背景下，航天涉及的法律問題種類繁多，關(guān)于空間活動(dòng)損害保險(xiǎn)與賠償、宇航員營(yíng)救等基本制度還處于立法空白階段，對(duì)于航天活動(dòng)的管理尚不能覆蓋從研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、發(fā)射及空間技術(shù)應(yīng)用等各個(gè)階段，關(guān)于經(jīng)費(fèi)、發(fā)射場(chǎng)管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、航天產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)與管理等方面的航空產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法也沒有。關(guān)于航天商業(yè)化活動(dòng)的立法更是滯后，缺少關(guān)于航天商業(yè)發(fā)射、遙感數(shù)據(jù)商業(yè)利用和空間知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專門規(guī)定，有關(guān)衛(wèi)星等航天產(chǎn)品技術(shù)的出口管理規(guī)則也亟待發(fā)展完善。

二是管理體制發(fā)展較為滯后。我國(guó)民用航天活動(dòng)由原航天工業(yè)部（現(xiàn)國(guó)家航天局）和原國(guó)防科工委（現(xiàn)在的國(guó)防科工局）管理，軍用航天活動(dòng)則由解放軍總裝備部管理。這種體制在長(zhǎng)期運(yùn)行過程中，不斷磨合發(fā)展，在航天工業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮了重要作用。在20xx年的大部制改革之后，國(guó)家航天局和國(guó)防科工局都隸屬于國(guó)家工信部，這顯然有利于民用航天管理更加順暢地發(fā)展。然而，在市場(chǎng)化的大趨勢(shì)下，需要在航天領(lǐng)域建立一個(gè)更加靈活、更加貼近市場(chǎng)的管理模式。這個(gè)管理模式，應(yīng)當(dāng)能夠更好地協(xié)調(diào)軍地合作、促進(jìn)軍民融合，并在處理軍事保密、知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移等問題上發(fā)揮更大作用。

三是規(guī)范層級(jí)有些過低。上述規(guī)范，除《導(dǎo)彈及相關(guān)物項(xiàng)和技術(shù)出口管制條例》是國(guó)務(wù)院制定的行政法規(guī)外，其他的規(guī)范均為規(guī)章或者政策，效力層級(jí)較低。如果其他的可能涉及航天事務(wù)的部委制定了與上述規(guī)章、政策相悖的制度時(shí)，缺乏一個(gè)順暢、有效的解決問題的途徑。同時(shí)，這些規(guī)定在制定的過程中，往往由個(gè)別部門組織立法工作，缺乏其他部門的配合，對(duì)很多問題都缺乏充分的考慮。比方說，《民用航天發(fā)射項(xiàng)目許可證管理暫行辦法》，就只對(duì)相關(guān)的第三方責(zé)任保險(xiǎn)作了非常原則性的規(guī)定，“既未確定責(zé)任限額，也未對(duì)承保企業(yè)的資質(zhì)等提出具體要求。這導(dǎo)致有關(guān)保險(xiǎn)問題只能通過發(fā)射合同加以確定，一定程度上削弱了我國(guó)航天發(fā)射企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力?！睂?shí)際上，要對(duì)此進(jìn)行規(guī)范，就不可能不涉及到保監(jiān)會(huì)等金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)，沒有他們的參與，這些部門立法就難以有效發(fā)揮作用。

三、我國(guó)空間立法的體系安排。

中國(guó)是空間大國(guó)，有義務(wù)在外空法制建設(shè)方面作出自己的貢獻(xiàn)。當(dāng)前己經(jīng)制定有空間法的國(guó)家約有20個(gè)，包括美國(guó)、俄羅斯、澳大利亞、阿根廷、巴西、加拿大、英國(guó)、法國(guó)、日本、烏克蘭、比利時(shí)等。因此，中國(guó)學(xué)者也在研究呼吁盡快制定中國(guó)的空間法。

在空間法的體系問題上，我國(guó)學(xué)界有兩個(gè)思路：一是直接制定一個(gè)統(tǒng)一的空間法，二是區(qū)分領(lǐng)域制定多部單行法。這兩種設(shè)想各有利弊：統(tǒng)一空間法雖然難度較高，但易于規(guī)劃，方便產(chǎn)生一部統(tǒng)一協(xié)調(diào)的法律；多部單行法分解了立法難度，但也容易因部門立法而造成法律沖突。

筆者認(rèn)為，對(duì)空間法進(jìn)行體系安排要從如下幾個(gè)方面入手分析：一是我國(guó)目前空間法的立法水平、立法成果。從我國(guó)空間法的立法水平和立法成果來看，雖然很多專家學(xué)者在空間法問題上進(jìn)行了卓有成效的研究，但我國(guó)的空間法內(nèi)容畢竟較少、調(diào)整范圍狹窄，在實(shí)踐中沒有也不可能得到充分檢驗(yàn)，如果一蹴而就地形成一個(gè)統(tǒng)一的空間法，哪怕未來在某個(gè)小方面存在運(yùn)行不暢，就可能影響整個(gè)空間法的調(diào)整效果。二是空間法各項(xiàng)內(nèi)容之間的聯(lián)系性。從空間法各項(xiàng)內(nèi)容的聯(lián)系性來看，空間法的各項(xiàng)內(nèi)容具有一定的獨(dú)立性，通過多部單行法制定空間法的方式，具有技術(shù)上的可行性。三是空間法調(diào)整的法律關(guān)系的穩(wěn)定性?？臻g技術(shù)日新月異，問題頗多，法律不可能預(yù)測(cè)未來的空間技術(shù)，一部全面規(guī)定空間發(fā)展的法律，在未來勢(shì)必頻繁更改，這就不利于維護(hù)法律本身的穩(wěn)定性要求。

根據(jù)聯(lián)合國(guó)外空委網(wǎng)站上公布的情況來看，世界各國(guó)的太空法，基本上是通過制定單行法律來進(jìn)行處理的。比方說，美國(guó)于1958年制定了《國(guó)家航空航天法》，但這一法律的主要目的在于建立美國(guó)航空航天局，至于航天的其他具體問題，則一般采用單行法律的方式進(jìn)行處理。同時(shí)，美國(guó)的空間立法活動(dòng)，也與美國(guó)空間活動(dòng)的開展密切相關(guān)。如1962年《衛(wèi)星通信法》也是伴隨著通信衛(wèi)星的興起而制定的；1984年《商業(yè)性空間發(fā)射法》則是伴隨著運(yùn)載火箭私營(yíng)化而制定的。

因此，筆者主張，應(yīng)以航天基本法為核心、航天單行法為重要補(bǔ)充建立一個(gè)科學(xué)的航天法體系。其中，航天基本法應(yīng)優(yōu)先制定，其內(nèi)容宜粗不宜細(xì)，關(guān)鍵是要理順各個(gè)機(jī)關(guān)在相關(guān)問題上的權(quán)力分工秩序。航天單行法則應(yīng)當(dāng)分情況處理：一是成熟的政策，也就是在現(xiàn)實(shí)中運(yùn)用得良好的政策，可以制定法律；二是緊迫的政策，也就是針對(duì)非常具有現(xiàn)實(shí)必要性的問題，也可以制定法律。

四、我國(guó)空間立法的具體內(nèi)容。

我們認(rèn)為，空間立法應(yīng)同時(shí)涵蓋國(guó)內(nèi)事務(wù)立法和國(guó)際事務(wù)立法。

（一）涉及國(guó)內(nèi)事務(wù)的空間立法。

就現(xiàn)階段情況來看，運(yùn)用法律進(jìn)行航天事業(yè)的調(diào)控，存在很多困難，其中主要的困難包括：第一，原有的航天管理體制略顯滯后，在這樣一個(gè)各種權(quán)力交叉運(yùn)行、各系統(tǒng)各自為政的領(lǐng)域內(nèi)，要維護(hù)相關(guān)各方權(quán)益、保證航天活動(dòng)（尤其是主體更加多元的民用航天活動(dòng)）的健康發(fā)展，就必須解決相關(guān)管理制度問題，用法律來建立一個(gè)科學(xué)合理、各方配合認(rèn)可的管理體制。第二，航天事業(yè)市場(chǎng)化、國(guó)際化發(fā)展?fàn)可娴臎_突較多，如保密與商業(yè)利用之間的沖突、軍事設(shè)施與民間使用之間的沖突、軍事知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與科技資源充分利用之間的沖突等等。

要處理這些問題，應(yīng)當(dāng)對(duì)如下問題加以明確：一是管理主體，也就是中國(guó)航天軍用、民用活動(dòng)的管理主體和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)；二是基本管理手段，包括航天行政許可、監(jiān)管、事故調(diào)查等；三是航天產(chǎn)業(yè)的促進(jìn)機(jī)制，包括科研管理、經(jīng)費(fèi)管理、招投標(biāo)制度、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、軍民融合式發(fā)展等；四是航天的社會(huì)事業(yè)發(fā)展，包括航天產(chǎn)業(yè)的社會(huì)利用，如航天科普教育、與航天有關(guān)的衍生商業(yè)產(chǎn)品（如飛船模型等）的管理等；五是航天商業(yè)活動(dòng)的具體制度，包括商業(yè)發(fā)射管理、航天產(chǎn)品與技術(shù)管理、航天衍生技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和轉(zhuǎn)移等；六是航天技術(shù)性規(guī)范，進(jìn)一步統(tǒng)一我國(guó)航天科研活動(dòng)的術(shù)語、標(biāo)準(zhǔn)，更好地與國(guó)際航天活動(dòng)接軌。

（二）涉及國(guó)際事務(wù)的空間立法。

在國(guó)際空間立法較不完善的情況下，我們有必要就國(guó)際法規(guī)定的事務(wù)進(jìn)行國(guó)內(nèi)立法，具體內(nèi)容包括：

首先，通過國(guó)內(nèi)立法，細(xì)化國(guó)際法的原則性規(guī)定，明確行使我國(guó)航天事業(yè)管轄權(quán)、履行國(guó)際法義務(wù)的方式方法。國(guó)際法往往對(duì)某些問題作出了原則性規(guī)定，如《外空條約》第8條原則規(guī)定“凡登記把實(shí)體射入外層空間的締約國(guó)對(duì)留置于外層空間或天體的該實(shí)體及其所載人員，應(yīng)仍保持管轄及控制權(quán)?！比欢?，如何進(jìn)行管轄、控制，國(guó)際法無明確表述，這都需要國(guó)內(nèi)立法予以明確。

其次，通過國(guó)內(nèi)立法，有效表達(dá)國(guó)家承擔(dān)國(guó)際責(zé)任的決心。承擔(dān)國(guó)際責(zé)任，就是要在國(guó)際法的框架下進(jìn)行活動(dòng)，最能體現(xiàn)國(guó)際責(zé)任承擔(dān)決心的，就是用國(guó)內(nèi)法對(duì)政府行為、社會(huì)活動(dòng)的原則、規(guī)則進(jìn)行規(guī)范。隨著中國(guó)航天事業(yè)的發(fā)展，中國(guó)在航天問題上的態(tài)度和做法，越來越深刻地影響國(guó)際航天活動(dòng)的發(fā)展。展現(xiàn)中國(guó)作為一個(gè)負(fù)責(zé)任大國(guó)的形象，是國(guó)內(nèi)航天立法的重要內(nèi)容。

再次，通過國(guó)內(nèi)立法，向世界表達(dá)中國(guó)在太空問題上的立場(chǎng)與方法。國(guó)內(nèi)法與國(guó)際法是并行不悖的兩套體系。國(guó)際法所規(guī)定的內(nèi)容，是世界各國(guó)共同遵守的原則、立場(chǎng)；國(guó)內(nèi)法則表現(xiàn)了特定國(guó)家對(duì)具體問題的論斷。二者在處理國(guó)際問題上各有優(yōu)勢(shì)，國(guó)際法更強(qiáng)烈地表達(dá)共識(shí)，國(guó)內(nèi)法則更堅(jiān)定地表現(xiàn)差異。在太空問題上，各航天大國(guó)之間存在諸多差異。這就更有必要用國(guó)內(nèi)立法對(duì)太空問題進(jìn)行規(guī)范，從而有效宣示國(guó)家在特定問題上的態(tài)度。

我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇八

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來自于企業(yè)內(nèi)部的人才，因此加大企業(yè)的人力資源管理，加速企業(yè)人才的培養(yǎng)成為了決定企業(yè)是否能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵所在。目前，我國(guó)的有許多企業(yè)的人力資源管理水平還比較薄弱，或多或少都面臨著各種各樣的人力資源風(fēng)險(xiǎn)，但還沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，因此，企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)是值得關(guān)注的課題，正確的認(rèn)識(shí)這些風(fēng)險(xiǎn)并提出解決的對(duì)策，已成為企業(yè)迫在眉睫的任務(wù)。

關(guān)鍵詞：人力資源規(guī)劃；招聘；激勵(lì)分配；績(jī)效管理。

人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)通過對(duì)公司人力資源進(jìn)行規(guī)劃、組織、控制、激勵(lì)和引導(dǎo)，充分發(fā)揮人的潛能，使人盡其才、事得其人、人事相宜，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。但是在企業(yè)人力資源管理與政策的制定與實(shí)施過程中，由于受到內(nèi)外部因素的影響，存在人力資源管理與政策無法實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的可能性，為規(guī)避人力資源風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，必須對(duì)人力資源管理活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和有效控制。

一、企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)分析。

企業(yè)的人力資源管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)源來自于各種內(nèi)外部因素，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也是多種多樣的，根據(jù)來源劃分可以分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)家政策、外部環(huán)境所引發(fā)的，這部分風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)而言是不可控制的，因此本文將不對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。而內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)則來自于企業(yè)內(nèi)部的制度和人員的管理，企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部的管理，是可以有效防范和控制該類風(fēng)險(xiǎn)的，這也是本文將要探討的重點(diǎn)所在。根據(jù)筆者多年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，可以將企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)歸納為以下五種：

一是規(guī)劃制定風(fēng)險(xiǎn)，人力資源規(guī)劃是公司人力資源的整體規(guī)劃和政策程序的設(shè)計(jì)，在實(shí)現(xiàn)過程中由于人力資源需求信息、供給信息和其他信息的不準(zhǔn)確、不相關(guān)導(dǎo)致人力資源規(guī)劃不科學(xué)、不合理的可能性；相關(guān)崗位設(shè)計(jì)不合理、崗位人員勝任能力不足等，致使人力資源規(guī)劃無法實(shí)現(xiàn)或?qū)崿F(xiàn)困難等風(fēng)險(xiǎn)存在。

二是員工的招聘風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要優(yōu)化自己的內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，或者擴(kuò)張企業(yè)的規(guī)模，就要不斷的對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行循環(huán)更替。因此，企業(yè)的對(duì)外招聘工作成為了人力資源管理的重要管理模塊，也成為了企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。由于招聘中可能出現(xiàn)的信息不對(duì)稱、招聘判別測(cè)評(píng)工具不是完全精確，影響對(duì)求職者的正確判斷，有可能出現(xiàn)員工在簽訂勞動(dòng)合同后和報(bào)到前產(chǎn)生違約的現(xiàn)象，也有可能出現(xiàn)對(duì)招聘人員判斷不夠準(zhǔn)確，人員到崗后無法勝任所應(yīng)聘的崗位等情況。

三是員工離職風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了企業(yè)生存的壓力加劇，很多企業(yè)的員工會(huì)在個(gè)人職業(yè)規(guī)劃無法得到滿足、或者勞動(dòng)報(bào)酬無法得到滿足的情況下選擇離職。其中核心技術(shù)人員的離職，無疑會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來很大的損失，會(huì)給公司帶來泄密隱患、崗位空缺、人心不穩(wěn)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)未離職的員工產(chǎn)生負(fù)面影響，減弱組織的向心力、凝聚力，動(dòng)搖員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心。

四是績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)，績(jī)效考核風(fēng)險(xiǎn)是指績(jī)效考核沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的可能性。員工的`績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理中相對(duì)復(fù)雜的管控手段，績(jī)效管理的好壞直接影響員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和企業(yè)對(duì)員工的客觀評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)和員工個(gè)人的影響都非常大。企業(yè)會(huì)根據(jù)企業(yè)自身的特征和員工特點(diǎn)設(shè)計(jì)符合企業(yè)自身需要的績(jī)效管理體系，因此員工的績(jī)效管理需要考慮很多方面的因素并綜合考慮設(shè)計(jì)的指標(biāo)，由于績(jī)效考核政策制定及考核結(jié)果應(yīng)用不當(dāng)會(huì)使員工產(chǎn)生負(fù)面情緒，企業(yè)將面臨員工對(duì)企業(yè)的歸屬感下降，工作情緒低落，工作效率降低以及企業(yè)出現(xiàn)不和諧不穩(wěn)定現(xiàn)象等風(fēng)險(xiǎn)因素。五是勞務(wù)派遣法律風(fēng)險(xiǎn)，隨著新《勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施，對(duì)公司現(xiàn)有的勞務(wù)派遣模式進(jìn)行了嚴(yán)格限制和規(guī)范，使得勞務(wù)派遣這種用工形式原來具備的一些優(yōu)勢(shì)將會(huì)削弱。新的《勞動(dòng)合同法》規(guī)定企業(yè)的勞務(wù)派遣人員應(yīng)該與企業(yè)正式員工同工同酬，規(guī)定了勞務(wù)派遣所適用的范圍以及用人單位、勞務(wù)派遣公司的連帶責(zé)任等。因此，企業(yè)有必要對(duì)勞務(wù)派遣用工方式在新《勞動(dòng)合同法》框架下將會(huì)給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，并探索相應(yīng)的對(duì)策來應(yīng)對(duì)新時(shí)期的挑戰(zhàn)。

二、企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范。

企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)的防范應(yīng)該以內(nèi)部控制為主線，依據(jù)人力資源業(yè)務(wù)分類，通過梳理、整合、優(yōu)化管理流程，劃清部門業(yè)務(wù)間界限，明晰管理權(quán)限和責(zé)任，強(qiáng)化橫向協(xié)同合作，解決工作中的交叉、重復(fù)和沖突，彌補(bǔ)制度制定缺陷和管理缺失，促進(jìn)人力資源管理整體效能的不斷提高和發(fā)揮。針對(duì)前述五類來自于企業(yè)內(nèi)部的人力資源風(fēng)險(xiǎn)，通過科學(xué)的管理手段，采取相應(yīng)的防范措施，可以規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，同對(duì)人力資源管理活動(dòng)進(jìn)行有效控制。

1.科學(xué)制定人力資源規(guī)劃。

企業(yè)首先應(yīng)該有自己的發(fā)展目標(biāo)，然后在企業(yè)戰(zhàn)略的指引下制定符合企業(yè)自身需要的人力資源組織與發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定了企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)該對(duì)公司員工的結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整，對(duì)人員的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的配置，使人力資源管理系統(tǒng)化、科學(xué)化。同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，明確人力資源相關(guān)政策和程序的信息獲取與溝通渠道，規(guī)劃制定和實(shí)施中的有關(guān)內(nèi)容應(yīng)與員工傳達(dá)與溝通，使企業(yè)人力資源政策能夠有效傳遞至相關(guān)員工，保障人力資源規(guī)劃實(shí)施的順利進(jìn)行。

2.建立科學(xué)合理的績(jī)效管理體系。

企業(yè)的薪酬管理和績(jī)效管理制度是影響一個(gè)企業(yè)員工是否穩(wěn)定，決定一個(gè)企業(yè)能否平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)如果想要穩(wěn)定員工，避免企業(yè)的優(yōu)質(zhì)人才流失，避免員工離職風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)通過公平、合理的薪酬管理制度實(shí)現(xiàn)優(yōu)化績(jī)效管理，通過優(yōu)化績(jī)效管理降低離職風(fēng)險(xiǎn)。通過對(duì)員工的崗位、職稱、技能、學(xué)歷甚至工作環(huán)境、工作難度等多方面因素的綜合分析和綜合評(píng)價(jià)，確立關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，依據(jù)崗位價(jià)值體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用，讓人才的價(jià)值得到充分展現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的公平性。通過采取一系列有效措施完善企業(yè)整體的員工薪酬體系，同時(shí)通過公開、透明的監(jiān)督機(jī)制，確保員工績(jī)效管理的權(quán)威性。

3.建立多元化的員工激勵(lì)分配機(jī)制。

多元化的員工激勵(lì)機(jī)制是一種非薪酬方面的員工激勵(lì)措施。企業(yè)通過對(duì)員工除了發(fā)放薪酬以外，以獎(jiǎng)金、補(bǔ)助、福利的發(fā)放等物質(zhì)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，也可以采取對(duì)員工提供職業(yè)晉升的機(jī)會(huì)、開展員工培訓(xùn)、為員工提供旅游度假等措施對(duì)員工進(jìn)行精神層面的鼓勵(lì)。企業(yè)一定要將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)良好的結(jié)合并彈性使用，當(dāng)對(duì)人才的內(nèi)外激勵(lì)達(dá)到一定程度后，再為人才的發(fā)展提供不同程度、不同層次的培訓(xùn)，使人才在不同階段可以看到自己未來的一個(gè)走向和發(fā)展。

4.開展員工職業(yè)生涯管理。

建立和制定人才職業(yè)生涯計(jì)劃，為員工提供多種職業(yè)發(fā)展通道，使其在不同階段不同時(shí)期都能清晰的看到自己的職業(yè)發(fā)展前景，可根據(jù)員工的自身發(fā)展和企業(yè)所需，幫助員工設(shè)計(jì)個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與計(jì)劃，為員工提供相應(yīng)的發(fā)展通道并幫助他們一步一步的去實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃。使員工清楚自己目前的職業(yè)位置，自己的工作表現(xiàn)將和企業(yè)的發(fā)展、自己的發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起，時(shí)刻意識(shí)到自己的工作成果將影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，也影響自己的個(gè)人職業(yè)發(fā)展。企業(yè)通過為員工做好職業(yè)生涯管理，可以提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力，從而實(shí)現(xiàn)公司人力資源的可持續(xù)發(fā)展，也為員工實(shí)現(xiàn)了個(gè)人職業(yè)目標(biāo)。

5.建立風(fēng)險(xiǎn)防控體系。

緊緊圍繞公司的規(guī)劃目標(biāo)，對(duì)人力資源的“招、育、用、留”等環(huán)節(jié)工作進(jìn)行深入的流程完善和價(jià)值整合。制定和實(shí)施與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源政策，實(shí)施科學(xué)合理的績(jī)效管理和薪酬制度，引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。制定吸引和留住優(yōu)秀人才政策，減少公司關(guān)鍵崗位人才流失，嚴(yán)格招聘考核程序，確保人員質(zhì)量，加強(qiáng)后備人員儲(chǔ)備，保證人力資源政策符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的要求，保障公司人力資源的安全，實(shí)現(xiàn)人力資源內(nèi)部控制動(dòng)態(tài)管理，提高人力資源管理的效率和效果，為人力資源政策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)保證。

三、小結(jié)。

企業(yè)應(yīng)隨著市場(chǎng)的需求、人才的需求及時(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾砟Ｊ剑瑥恼嬲饬x上做到“人性化管理”。對(duì)于企業(yè)所面臨的人力資源風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該提高識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)源，通過科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，對(duì)已經(jīng)發(fā)生或尚未發(fā)生的人力資源風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和防范。通過加強(qiáng)對(duì)人力資源風(fēng)險(xiǎn)的控制，進(jìn)而提高企業(yè)的人力資源管理水平，優(yōu)化企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)。只有擁有良好的人力資源管理，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展壯大，而企業(yè)的員工也將在為企業(yè)目標(biāo)奮斗的過程中實(shí)現(xiàn)員工自己的人生目標(biāo)和職業(yè)目標(biāo)。

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我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇九

摘要：中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)與我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)，因此，在我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間，政府應(yīng)制定相關(guān)政策配合企業(yè)轉(zhuǎn)型，企業(yè)自身也必須加快創(chuàng)新步伐，從技術(shù)創(chuàng)新到管理人員能力提升等方面盡快落到實(shí)處，促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。本文從經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的影響入手，在此基礎(chǔ)上對(duì)我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型具體戰(zhàn)略進(jìn)行詳細(xì)闡述與分析，為中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功提供理論與實(shí)踐支持。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型；戰(zhàn)略。

在我國(guó)，中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的99.7%，可見其重要性。中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，因此，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，是確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，同時(shí)也是社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的重點(diǎn)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成為我國(guó)企業(yè)發(fā)展的重大事件，不僅能夠讓中小企業(yè)克服金融危機(jī)，而且能夠提升中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。新形勢(shì)下，很多中小企業(yè)失去了賴以生存的人工等優(yōu)勢(shì)，加之核心技術(shù)和個(gè)性產(chǎn)品較為缺失，導(dǎo)致近些年倒閉的中小企業(yè)較多，在此背景下，企業(yè)如果不加以創(chuàng)新變革，那么發(fā)展前景堪憂。因此，目前我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略成為企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)。

1經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的影響。

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型給我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展帶來了機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了諸多挑戰(zhàn)。我國(guó)很多中小企業(yè)當(dāng)前時(shí)期都處在粗放型發(fā)展階段，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)中小企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響：（1）競(jìng)爭(zhēng)加劇。隨著信息技術(shù)的日新月異，電子商務(wù)已經(jīng)是新時(shí)期的代表。相對(duì)來講，中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用還較落后，致使經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中將會(huì)對(duì)中小企業(yè)帶來新挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈；（2）資源價(jià)格上升。隨著全球性資源短缺現(xiàn)象產(chǎn)生，其價(jià)格越來越高。我國(guó)很多中小企業(yè)資源相對(duì)匱乏，是一個(gè)較為嚴(yán)重的問題。對(duì)于那些高能耗、低效益的企業(yè)而言，其利潤(rùn)空間會(huì)逐漸變小，激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下無法經(jīng)營(yíng)下去的企業(yè)也會(huì)隨之增加；（3）人工成本提升。隨著我國(guó)公民文化素質(zhì)的快速提升，勞動(dòng)力成本相對(duì)增加。面對(duì)經(jīng)濟(jì)較不穩(wěn)定的企業(yè)而言，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間，勞動(dòng)力成本的提升，導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重沖擊，甚至?xí)惯@些中小企業(yè)喪失生存市場(chǎng)；（4）出口導(dǎo)向弱化。出口導(dǎo)向弱化是我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。而對(duì)于以出口為主的中小企業(yè)，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型致使其必須快速將本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主場(chǎng)由國(guó)外轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)。然而事實(shí)上，由于很多因素的影響，導(dǎo)致這些企業(yè)無法在短時(shí)間內(nèi)將主陣地轉(zhuǎn)移。因此，這些中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將嚴(yán)重受損。

我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十

摘要：

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，銀行的并購浪潮愈演愈烈。國(guó)際大銀行之間不斷“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”或“兼并收購”，其旨在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)以降低成本，實(shí)現(xiàn)全球拓展，不斷提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。在經(jīng)濟(jì)全球化大背景下，我國(guó)的商業(yè)銀行要想在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，取得一席發(fā)展之地，其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇就顯得尤為迫切和重要，中國(guó)商業(yè)銀行國(guó)際化勢(shì)在必行。

關(guān)鍵詞：

商業(yè)銀行國(guó)際化金融全球化。

1.商業(yè)銀行國(guó)際化是我國(guó)商業(yè)銀行業(yè)自身發(fā)展的需要。

長(zhǎng)期以來，我國(guó)的商業(yè)銀行一直處于國(guó)家壟斷地位，尤其以“工農(nóng)中建”四大國(guó)有銀行為代表，近幾年來，我國(guó)不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革，商業(yè)銀行業(yè)也不例外，我們希望能夠建立積極主動(dòng)、靈活高效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和金融服務(wù)體系，降低銀行的國(guó)有壟斷程度，促進(jìn)銀行之間的競(jìng)爭(zhēng)，提高銀行業(yè)的效率。而商業(yè)銀行國(guó)際化實(shí)際上正是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重要內(nèi)容之一，是市場(chǎng)化在更高層次上的發(fā)展。商業(yè)銀行的全面國(guó)際化進(jìn)一步推進(jìn)，在國(guó)際銀行業(yè)務(wù)中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這會(huì)促進(jìn)和加速我國(guó)銀行向市場(chǎng)化的轉(zhuǎn)變。

2.商業(yè)銀行國(guó)際化是我國(guó)商業(yè)銀行業(yè)應(yīng)對(duì)外資銀行挑戰(zhàn)的需要。

外資銀行機(jī)構(gòu)的進(jìn)入給中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)主要有三大方面：

(1)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移的挑戰(zhàn)。外資銀行的進(jìn)入會(huì)對(duì)中資銀行的壟斷地位形成巨大沖擊，外資銀行將憑借完備的商業(yè)銀行服務(wù)功能與中資銀行展開激烈的優(yōu)質(zhì)客戶爭(zhēng)奪戰(zhàn)，使得國(guó)內(nèi)銀行機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)份額相應(yīng)縮小。

(2)資本外流的挑戰(zhàn)。外資銀行的進(jìn)入會(huì)使國(guó)內(nèi)貨幣資金首先以本幣形式流入外資銀行機(jī)構(gòu)，同時(shí)外資銀行機(jī)構(gòu)進(jìn)入中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)業(yè)務(wù)，客觀上可促使本幣資金兌換為外幣資金，隨后出現(xiàn)資金從國(guó)內(nèi)銀行體系的流出。

(3)人才流失的挑戰(zhàn)。外資銀行拓展中國(guó)市場(chǎng)，會(huì)以優(yōu)厚條件吸取大量高素質(zhì)人才，結(jié)果會(huì)使中資銀行的業(yè)務(wù)骨干流失。

鑒于以上挑戰(zhàn)，我國(guó)商業(yè)銀行必須深化金融改革，提高中國(guó)金融企業(yè)的整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和客戶基礎(chǔ)，運(yùn)用新產(chǎn)品和新技術(shù)，改善經(jīng)營(yíng)管理，學(xué)習(xí)和掌握外國(guó)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和金融創(chuàng)新產(chǎn)品，合理的選擇和培育優(yōu)秀客戶，促使資金流向更為合理，提高金融效率，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立審慎會(huì)計(jì)制度，提高經(jīng)營(yíng)效率和服務(wù)水平。

3.商業(yè)銀行國(guó)際化是適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

近幾年，我國(guó)進(jìn)出口交易額迅速增長(zhǎng)，這就要求商業(yè)銀行為企業(yè)的進(jìn)出口貿(mào)易提供結(jié)算、外外匯買賣、互換交易、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避以及引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、出口產(chǎn)品售匯等業(yè)務(wù)提供廣泛的服務(wù)。

在大力開拓海外市場(chǎng)，參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)的大循環(huán)的背景下，要求我國(guó)的銀行必須緊緊地跟上經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的需要，提供良好的配套服務(wù)，促進(jìn)我國(guó)外向型經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

1．銀行經(jīng)營(yíng)模式選擇不利于進(jìn)行國(guó)際化發(fā)展。銀行的經(jīng)營(yíng)模式分為分業(yè)經(jīng)營(yíng)和混合經(jīng)營(yíng)兩種。分業(yè)經(jīng)營(yíng)有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是指金融業(yè)與非金融業(yè)的分離，第二個(gè)層次是指金融業(yè)中銀行、證券和保險(xiǎn)三個(gè)子行業(yè)的分離，第三個(gè)層次是指銀行、證券和保險(xiǎn)各子行業(yè)內(nèi)部有關(guān)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步分離。我國(guó)則采取此經(jīng)營(yíng)模式。分業(yè)經(jīng)營(yíng)不利于銀行進(jìn)行公平的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，尤其是面對(duì)規(guī)模宏大，業(yè)務(wù)齊全的歐洲大型全能銀行，單一型商業(yè)銀行很難在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。而混業(yè)經(jīng)營(yíng)容易形成金融市場(chǎng)的壟斷，產(chǎn)生不公平競(jìng)爭(zhēng)；過大的綜合性銀行集團(tuán)會(huì)產(chǎn)生集團(tuán)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部協(xié)調(diào)困難的問題；可能會(huì)招致新的更大的金融風(fēng)險(xiǎn)。

2．業(yè)務(wù)品種少，種類單一。我國(guó)商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)范圍較窄，長(zhǎng)期以來高度依賴于存貸款業(yè)務(wù)。在我國(guó)各商業(yè)銀行目前的總收入中，利息收入所占的比例大部分都在90％以上，而數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示美國(guó)等西方發(fā)達(dá)國(guó)家的非銀行收入能占據(jù)銀行總收入的40%以上。反觀我國(guó)，各家商業(yè)銀行目前從事的非利息收入業(yè)務(wù)主要集中于加工業(yè)務(wù)，如支票加工、資金轉(zhuǎn)移、信用證托收、經(jīng)紀(jì)代理等，其他類型的業(yè)務(wù)，包括交易業(yè)務(wù)和咨詢業(yè)務(wù)辦理得很少。雖然在非利息收入業(yè)務(wù)的起步階段一般以加工業(yè)務(wù)這種最基本的業(yè)務(wù)為主，但決不能完全局限于此種業(yè)務(wù)。我國(guó)銀行非利息收入業(yè)務(wù)是在借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上起步的，應(yīng)有較高的起點(diǎn)，不應(yīng)再完全重蹈其他國(guó)家銀行的覆轍。雖然銀行辦理非利息收入業(yè)務(wù)目前受到一些主客觀條件的限制，但應(yīng)盡力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)種類的多元化。

3．人才嚴(yán)重缺乏。銀行從事非利息收入業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)和能力對(duì)于此種業(yè)務(wù)的開展具有決定性的作用，銀行之間非利息收入業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的'勝負(fù)，主要取決于從業(yè)人員素質(zhì)和能力的狀況。相比之下，外國(guó)商業(yè)銀行走的是一條重人才、講效率的經(jīng)營(yíng)之路。外資銀行機(jī)構(gòu)非常注重人才的選用，它們往往為了業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，不惜以高薪挖掘一些素質(zhì)高的優(yōu)秀人才。

4．資本金充足率低，不良貸款比例高。由于我國(guó)業(yè)務(wù)品種少，種類單一，這直接導(dǎo)致了我國(guó)商業(yè)銀行收入較低，實(shí)際資本金充足率不符合《巴塞爾協(xié)議》要求，資產(chǎn)質(zhì)量不高，盈利能力較差。這在客觀上限制了我國(guó)銀行的競(jìng)爭(zhēng)能力和業(yè)務(wù)范圍，影響我國(guó)的國(guó)際化發(fā)展。

5．服務(wù)手段落后，金融產(chǎn)品單一。外國(guó)商業(yè)銀行擁有悠久的發(fā)展歷史，實(shí)力雄厚，有發(fā)達(dá)的國(guó)際業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，電子化程度高，資金調(diào)撥靈活，同時(shí)，發(fā)展理論比較完善，金融創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，能夠廣泛采用國(guó)際金融領(lǐng)域已有的創(chuàng)新成果，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)。與之相比，我國(guó)銀行服務(wù)手段落后，效率低下，又缺乏創(chuàng)新和服務(wù)意識(shí)，金融產(chǎn)品比較單一。

1．在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)上，提高我國(guó)商行的管理能力和創(chuàng)新能力。盡管我國(guó)大多數(shù)大型商業(yè)銀行都進(jìn)行了股份制改造，并且隨著引進(jìn)國(guó)際知名金融機(jī)構(gòu)作為戰(zhàn)略投資者和公開上市，我國(guó)大型商業(yè)銀行在產(chǎn)品創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面有了很大的進(jìn)步，盈利能力也有了大幅度提高。但是必須看到，我國(guó)的大型商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、決策能力等依然存在著很大的不足之處。特別是，我國(guó)仍然實(shí)行分業(yè)經(jīng)營(yíng)、分業(yè)監(jiān)管，金融創(chuàng)新的環(huán)境不夠理想。我國(guó)的大型商業(yè)銀行應(yīng)該通過在發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、子公司、控股公司等來學(xué)習(xí)、借鑒、模仿它們的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，反過來再來促進(jìn)或帶動(dòng)國(guó)內(nèi)的金融創(chuàng)新和提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

2．拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加強(qiáng)涉外業(yè)務(wù)，開辟海外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的多樣化和全能化。盡管分業(yè)經(jīng)營(yíng)有利于保證商業(yè)銀行自身及客戶的安全，阻止商業(yè)銀行將過多的資金用在高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)上；有利于抑制金融危機(jī)的產(chǎn)生，為國(guó)家和世界經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了條件。但是混業(yè)經(jīng)營(yíng)使銀行可以兼營(yíng)商業(yè)銀行與證券公司業(yè)務(wù)，可以加強(qiáng)了銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，有利于優(yōu)勝劣汰，提高效益，促進(jìn)社會(huì)總效用的上升。在商業(yè)銀行國(guó)際化發(fā)展的大趨勢(shì)下，混業(yè)經(jīng)營(yíng)已成銀行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行應(yīng)未雨綢繆，積極進(jìn)行混業(yè)經(jīng)營(yíng)制度設(shè)計(jì)，逐步推進(jìn)混業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高金融企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3．積極穩(wěn)妥引進(jìn)和利用外資銀行，擴(kuò)大與外資銀行的合作。我國(guó)應(yīng)擴(kuò)大外資、合資金融機(jī)構(gòu)設(shè)立的范圍，增加外資、合資金融機(jī)構(gòu)的種類，既可以給國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)帶來競(jìng)爭(zhēng)壓力，又能使我國(guó)金融機(jī)構(gòu)更進(jìn)一步、更好地學(xué)習(xí)國(guó)外金融機(jī)構(gòu)先進(jìn)的運(yùn)作和管理方法，以加速我國(guó)金融業(yè)人才培養(yǎng)，加快我國(guó)商業(yè)銀行在管理上走向國(guó)際化。

4．拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同時(shí)，培養(yǎng)國(guó)際銀行業(yè)務(wù)人才。我國(guó)的銀行收入構(gòu)成中，利息收入占據(jù)了絕大多數(shù)的比例，非利息收入的比重有待迅速提升，這就需要我國(guó)商行在發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)，提高非利息收入，優(yōu)化我國(guó)銀行資本的結(jié)構(gòu)。同時(shí)，培養(yǎng)一些國(guó)際銀行業(yè)務(wù)人才，并盡可能地引進(jìn)國(guó)際人才，在增加業(yè)務(wù)面的同時(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，這很有利于我國(guó)商行國(guó)際化業(yè)務(wù)的發(fā)展。

5．充分利用現(xiàn)有的國(guó)際業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，逐步建立自己的海外金融活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，面向國(guó)際市場(chǎng)。作為一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，我們具有后發(fā)優(yōu)勢(shì)，能夠借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，商業(yè)銀行的國(guó)際化本身就要求我們必須能夠“引進(jìn)來”。同時(shí)，我們還要大膽地“走出去”，要通過建立自身的國(guó)際業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，能夠在國(guó)際貿(mào)易伙伴國(guó)和一些投資比較集中的國(guó)家和地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，代理處等，提高自身的知名度，打造自己的特色，促進(jìn)自身更好更快的發(fā)展。

6．構(gòu)建國(guó)際化的銀行金融監(jiān)控體系。在銀行國(guó)際化的同時(shí)，信息的不對(duì)稱程度也在進(jìn)一步加深，在某種程度上會(huì)加大銀行的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不利于整個(gè)世界的金融體系的穩(wěn)定與發(fā)展，這就要求在銀行的日常經(jīng)營(yíng)中需要母國(guó)和東道國(guó)的共同監(jiān)管，構(gòu)建一個(gè)國(guó)際化的銀行金融監(jiān)控體系。

四、結(jié)語：

我國(guó)商業(yè)銀行在國(guó)際化進(jìn)程中依舊存在著很多不足之處，在金融創(chuàng)新不斷，金融風(fēng)險(xiǎn)加大的今天，我國(guó)在商行國(guó)際化中依然還有很長(zhǎng)一段路要走。

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我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十一

企業(yè)營(yíng)銷是企業(yè)生存與發(fā)展的命脈,它是連接市場(chǎng)需求和企業(yè)決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是企業(yè)獲取更大經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的重要途徑,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要體現(xiàn),是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)的發(fā)展與營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新密不可分,可以說企業(yè)的一切創(chuàng)新也是圍繞著企業(yè)營(yíng)銷進(jìn)行的創(chuàng)新,制定科學(xué)合理的營(yíng)銷策略,有利于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率,促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

2.1中小企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新觀念還沒有形成。企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略是指企業(yè)為適應(yīng)發(fā)展環(huán)境,市場(chǎng)變化而站在戰(zhàn)略的高度以長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)從全局出發(fā),實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)任務(wù),從長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性、可行性等方面做出的為謀求生存和發(fā)展的謀劃或方案。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)必須建立在自身的客觀條件,分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),研究競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,調(diào)研市場(chǎng)發(fā)展變化,選擇符合自身的營(yíng)銷戰(zhàn)略來指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。尤其是中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)根本就沒有從思想上高度重視營(yíng)銷戰(zhàn)略,面對(duì)市場(chǎng)也束手無策。有的領(lǐng)導(dǎo)也意識(shí)到營(yíng)銷的重要性,也有一定的營(yíng)銷策略,但是企業(yè)員工根本就沒有當(dāng)回事,加之激勵(lì)機(jī)制不完善,在實(shí)際工作中很難起到應(yīng)有的作用。

2.2中小企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略方式方法落后。從當(dāng)前的市場(chǎng)調(diào)查來看,中小企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略方式還是比較單一,還是采用傳統(tǒng)的單一銷售理念,也沒有利用先進(jìn)的技術(shù)方法開展?fàn)I銷活動(dòng),方法比較落后。雖然個(gè)別中小企業(yè)也認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性,采取了一定的措施,也開始利用營(yíng)銷創(chuàng)新理念進(jìn)行營(yíng)銷,并在實(shí)際中工作中加以運(yùn)用,但是從最終結(jié)果來看成效并不大,根本就沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)?？梢娐浜蟮臓I(yíng)銷戰(zhàn)略已經(jīng)嚴(yán)重的影響著中小企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3中小企業(yè)缺乏創(chuàng)新營(yíng)銷戰(zhàn)略人才。人才是企業(yè)發(fā)展的重要因素之一,可以說目前形勢(shì)下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也可以認(rèn)為是人才的競(jìng)爭(zhēng)。然而我國(guó)大多數(shù)的中小企業(yè)還沒有真正意識(shí)到人才的重要性,特別是創(chuàng)新營(yíng)銷人才方面極為緊缺。一些企業(yè)在招聘營(yíng)銷人員時(shí)也沒有具體的要求,招了一堆沒有任何營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)也不具備培養(yǎng)潛力的人充當(dāng)營(yíng)銷人員,他們?nèi)狈镜臓I(yíng)銷知識(shí),很難更好的開展?fàn)I銷工作。另外有的中小企業(yè)缺乏動(dòng)力和應(yīng)有的激勵(lì)機(jī)制,大家干好干壞一個(gè)樣,根本沒有壓力,加之對(duì)營(yíng)銷人員缺乏有效的培訓(xùn),統(tǒng)一的指導(dǎo)、考核和規(guī)范化要求,在實(shí)際工作中經(jīng)常出現(xiàn)不同的營(yíng)銷失誤,給企業(yè)帶來巨大的損失。

聯(lián)動(dòng)機(jī)制,信息渠道不暢,營(yíng)銷人員之間的交流與溝通也比較少,嚴(yán)重的影響著整個(gè)中小企業(yè)的發(fā)展。另一方面從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境來看,大部分中小企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)不高、水平較低,營(yíng)銷戰(zhàn)略缺乏科學(xué)性,只顧眼前利益,不顧將來發(fā)展,導(dǎo)致很多企業(yè)走了不少彎路,形成了營(yíng)銷渠道混亂局面,這種短期營(yíng)銷戰(zhàn)略行為必將不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)的廣泛應(yīng)用,企業(yè)信息化水平的不斷提高,給企業(yè)發(fā)展帶來新的機(jī)遇。中小企業(yè)要充分利用現(xiàn)代技術(shù)手段,廣泛開展調(diào)研,選擇適合自身發(fā)展的營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略,一定能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

3.1營(yíng)銷戰(zhàn)略管理的實(shí)踐給中小企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。目前一些中大型企業(yè)發(fā)展迅速,經(jīng)濟(jì)效益比較高,帶動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,究其原因就是它們都比較重視營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略,并形成適合自身長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。一是加強(qiáng)市場(chǎng)創(chuàng)新,把市場(chǎng)作為生產(chǎn)過程的起點(diǎn),而不是作為生產(chǎn)過程的.最終環(huán)節(jié),根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研情況,充分了解消費(fèi)者市場(chǎng)需求,做好產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)及生產(chǎn)。二是加強(qiáng)營(yíng)銷創(chuàng)新,依據(jù)市場(chǎng)變化,結(jié)合企業(yè)自身的資源條件和經(jīng)營(yíng)實(shí)力,制定適合企業(yè)發(fā)展的營(yíng)銷策略,在某一方面尋求突破口,追求效益最大化。三是加強(qiáng)管理創(chuàng)新,從集權(quán)到分權(quán)、從生產(chǎn)導(dǎo)向到消費(fèi)導(dǎo)向、從機(jī)器管理到人本管理、從細(xì)密分工到流程再造,管理正逐步走向人性化知識(shí)化、柔性化、網(wǎng)絡(luò)化。四是企業(yè)制度創(chuàng)新,不斷的完善企業(yè)制度,調(diào)動(dòng)一切積極因素,充分發(fā)揮每一個(gè)工作人員的潛能,規(guī)范管理,促進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的落實(shí)與實(shí)施。五是建設(shè)企業(yè)文化,企業(yè)文化的創(chuàng)新是文化理念的創(chuàng)新更重要的是要塑造一種有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新的文化,有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

中小企業(yè)要實(shí)施營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略,就必須明確企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)定位,簡(jiǎn)單地說就是公司或產(chǎn)品在顧客心目中的位置。要明確企業(yè)或產(chǎn)品在顧客心目中有沒有位置?到底處在一個(gè)什么樣的位置?怎樣搞好營(yíng)銷戰(zhàn)略,提高產(chǎn)品銷量,確保市場(chǎng)地位。

4.1定位目標(biāo)。中小企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的定位目標(biāo)就是要滿足消費(fèi)者的需求,成為生活不可缺少的一部分。為此必須分析市場(chǎng)環(huán)境,了解消費(fèi)者生活需求,充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì),明確發(fā)展目標(biāo)與方向,集思廣益,創(chuàng)新思路,制定營(yíng)銷戰(zhàn)略,改進(jìn)產(chǎn)品性能,提高產(chǎn)品質(zhì)量,滿足市場(chǎng)需求。

4.2定位途徑。企業(yè)營(yíng)銷定位的實(shí)施途徑必須堅(jiān)持低成本的優(yōu)勢(shì)與差異化戰(zhàn)略,突出重點(diǎn),堅(jiān)持主營(yíng)業(yè)務(wù)。簡(jiǎn)單地說,可以在科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)目標(biāo)消費(fèi)者不同的需求特征和購買行為,辨析和識(shí)別消費(fèi)者的需求模式和購買模式,從企業(yè)的資源配置情況和經(jīng)濟(jì)實(shí)力情況出發(fā),來制定企業(yè)能夠執(zhí)行的差異化戰(zhàn)略,并且該差異化戰(zhàn)略在執(zhí)行過程中能夠與企業(yè)的資源配置保持動(dòng)態(tài)的匹配和均衡。在科學(xué)市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上,進(jìn)行企業(yè)細(xì)分市場(chǎng)的評(píng)估從而為目標(biāo)市場(chǎng)的選擇、目標(biāo)市場(chǎng)覆蓋方式的選擇以及目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略的制定提供科學(xué)依據(jù)。

我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十二

當(dāng)前電力鐵塔公司多數(shù)進(jìn)行角鋼鐵塔加工，競(jìng)爭(zhēng)極為激烈，利潤(rùn)較小，而設(shè)計(jì)單位近年來對(duì)鋼管鐵塔的青睞程度不斷提高，因此可以轉(zhuǎn)變加工模式，配制鋼管鐵塔的生產(chǎn)設(shè)備，增加鐵塔產(chǎn)品組合，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在產(chǎn)品包裝方面應(yīng)積極考慮使用單位的實(shí)際需求，加強(qiáng)產(chǎn)品的防護(hù)工作；限制包裝長(zhǎng)度及重量以利于吊裝；保證清點(diǎn)工作的有效性，減少錯(cuò)件、少件等。在產(chǎn)品定價(jià)方面，100%的廠家考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素，90%廠家考慮自身成本及資金周轉(zhuǎn)問題，僅有10%廠家考慮市場(chǎng)需求因素。在國(guó)內(nèi)工程投標(biāo)定價(jià)中，應(yīng)結(jié)合對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司和南方電網(wǎng)公司集中招標(biāo)標(biāo)的情況的分析，使用競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)，結(jié)合目標(biāo)利潤(rùn)與中標(biāo)概率的分析組合進(jìn)行定價(jià)，提高中標(biāo)率。在產(chǎn)品服務(wù)方面，應(yīng)增加走訪次數(shù)，協(xié)調(diào)交貨時(shí)間、批次、進(jìn)度等，減少交貨期間的分歧；加強(qiáng)與施工單位溝通，對(duì)于出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，提高客戶滿意度。

2.2營(yíng)銷渠道策略。

電力鐵塔產(chǎn)品通常采用直接銷售到客戶和通過代理商銷售到客戶兩種分銷渠道，這兩種銷售途徑各具優(yōu)缺點(diǎn)（見表1）。從一定程度上來說，當(dāng)前各電力鐵塔公司應(yīng)采用直銷策略進(jìn)行省內(nèi)、及國(guó)內(nèi)外工程的投標(biāo)，產(chǎn)品不經(jīng)任何中間商，直接銷售至客戶手中。

我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十三

保險(xiǎn)公司(insurancecompany)，是采用公司組織形式的保險(xiǎn)人，經(jīng)營(yíng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。保險(xiǎn)關(guān)系中的保險(xiǎn)人，享有收取保險(xiǎn)費(fèi)、建立保險(xiǎn)費(fèi)基金的權(quán)利。同時(shí)，當(dāng)保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，有義務(wù)賠償被保險(xiǎn)人的經(jīng)濟(jì)損失。

摘要：隨著我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)展，中小型保險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展迅速，作為推動(dòng)保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展的一員，中小型保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文通過對(duì)我國(guó)中小型保險(xiǎn)企業(yè)存在的問題進(jìn)行探討，進(jìn)而為河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展提供重要戰(zhàn)略依據(jù)，以期河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)為我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)的健康發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：中小型保險(xiǎn);發(fā)展戰(zhàn)略;企業(yè)發(fā)展;問題。

中小型保險(xiǎn)企業(yè)在保險(xiǎn)市場(chǎng)中占有重要地位，為使我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)取得更多的發(fā)展，需要對(duì)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)險(xiǎn)種等方面進(jìn)行優(yōu)化和轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的健康長(zhǎng)久發(fā)展。鑒于河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)的大力發(fā)展，企業(yè)間的相互競(jìng)爭(zhēng)激烈，為使自身企業(yè)能在眾多保險(xiǎn)企業(yè)中的“獨(dú)樹一幟”，就要盡量找到并實(shí)施適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃，加快中小型保險(xiǎn)企業(yè)在保險(xiǎn)市場(chǎng)中的前進(jìn)步伐。

一、中小型保險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展弊端。

(1)經(jīng)營(yíng)管理模式落后。

近幾年來，我國(guó)中小型保險(xiǎn)企業(yè)如雨后春筍般茁壯成長(zhǎng)，大多數(shù)中小型保險(xiǎn)企業(yè)是股份制的。但受到公司投資人多數(shù)為國(guó)有公司的影響，這些中小型保險(xiǎn)公司真正意義上還是屬于國(guó)有股份制。這種國(guó)有股份制公司的經(jīng)營(yíng)管理模式效率低、機(jī)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜臃腫，用國(guó)有股份制公司的管理方式進(jìn)行中小型保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)管理，致使中小型保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不到位，企業(yè)不能快速健康的發(fā)展。

(2)國(guó)際化程度低。

我國(guó)中小型保險(xiǎn)企業(yè)由于規(guī)模小、業(yè)務(wù)范圍小、缺少知名度，只是限于本地區(qū)的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，故而與國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)脫節(jié)，不能多渠道地進(jìn)行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，自身競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)削弱，致使保險(xiǎn)企業(yè)停滯不前。

(3)人力物力的浪費(fèi)。

由于我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，中小型保險(xiǎn)企業(yè)對(duì)于險(xiǎn)種業(yè)務(wù)在理想上實(shí)行的是多而全險(xiǎn)種銷售。加上營(yíng)銷、承保、理賠以及防災(zāi)防損都要自己承擔(dān)，致使中小型保險(xiǎn)企業(yè)的有限人力、物力沒有發(fā)揮自身作用，促進(jìn)保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展。

(1)加速轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式。

在河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，要使自身企業(yè)占有一席之地，必須加快轉(zhuǎn)變落后的經(jīng)營(yíng)管理模式。

一方面，正確處理好保險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展速度與企業(yè)效益之間的關(guān)系。比如在對(duì)險(xiǎn)種業(yè)務(wù)銷售上，需要保質(zhì)量、搞好防災(zāi)防損，把開展業(yè)務(wù)的成本降到最低，增強(qiáng)企業(yè)效益。

另一方面，企業(yè)需要根絕自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際建立創(chuàng)新型的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。對(duì)于產(chǎn)品而言，摒棄單一的產(chǎn)品銷售模式，進(jìn)行多元化的產(chǎn)品銷售，先進(jìn)的承保技術(shù)，高水平的服務(wù)，可以增強(qiáng)企業(yè)在保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，更快速地開展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。

(2)推進(jìn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程。

為使河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)在全國(guó)、以致在國(guó)際化保險(xiǎn)市場(chǎng)上都具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，在全面開放的保險(xiǎn)市場(chǎng)上展現(xiàn)自己的實(shí)力，就要求中小型保險(xiǎn)公司加快推進(jìn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程。向國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)靠近，與國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)制度等相結(jié)合，完善自身企業(yè)的不足。

比如，河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)可以與外資保險(xiǎn)企業(yè)合作，由于外資保險(xiǎn)企業(yè)在國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)上的地位已經(jīng)穩(wěn)固，我國(guó)中小型保險(xiǎn)企業(yè)可以通過學(xué)習(xí)外資保險(xiǎn)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理模式、營(yíng)銷手段和服務(wù)宗旨等方面提高自身的軟、硬實(shí)力，加快自身國(guó)際化的進(jìn)程。

在推進(jìn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程中，國(guó)家也可以根據(jù)其發(fā)展的狀況采取相應(yīng)措施，鼓勵(lì)推進(jìn)我國(guó)中小型保險(xiǎn)企業(yè)走向國(guó)際，與國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)接軌，學(xué)習(xí)國(guó)外著名保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、管理理念，增強(qiáng)我國(guó)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

(3)在保險(xiǎn)業(yè)建立聯(lián)合組織。

由于中小型保險(xiǎn)企業(yè)的多而雜，企業(yè)間缺乏溝通交流，所以建立一個(gè)保險(xiǎn)業(yè)界的聯(lián)合組織迫在眉睫，通過聯(lián)合組織業(yè)務(wù)活動(dòng)、學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展，學(xué)習(xí)借鑒對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，促進(jìn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的全面發(fā)展。在組織內(nèi)部，還需要建立一個(gè)企業(yè)信息資料庫，信息資料的建立是為了收集保險(xiǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)信息，掌握企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)的發(fā)展提供建議。

(4)加強(qiáng)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的專業(yè)化。

對(duì)于河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)而言，專業(yè)化保險(xiǎn)企業(yè)包括企業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容專業(yè)化和保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的專業(yè)化。

1、保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的專業(yè)化。

大多數(shù)河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)險(xiǎn)種分類都不夠明確，加強(qiáng)對(duì)險(xiǎn)種的分類，推進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的開展，提高經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的專業(yè)化。比如，在車險(xiǎn)方面，保險(xiǎn)企業(yè)可以對(duì)車險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分類，交強(qiáng)險(xiǎn)、第三者責(zé)任險(xiǎn)、車輛損失險(xiǎn)、盜搶險(xiǎn)等進(jìn)行細(xì)分，提高業(yè)務(wù)的專業(yè)化，根據(jù)顧客的需求，更好的進(jìn)行保險(xiǎn)的銷售。

2、保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的專業(yè)化。

在保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)方面，實(shí)行差別化、專業(yè)化的'經(jīng)營(yíng)方式。由于大多數(shù)的中小型保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)大同小異，專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)屈指可數(shù)。在這種情況下，中小型保險(xiǎn)企業(yè)推行保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的專業(yè)化可以提高中小型保險(xiǎn)企業(yè)在保險(xiǎn)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。

(5)國(guó)家政策的支持鼓勵(lì)。

為促進(jìn)河北中小型保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展，河北省可以根據(jù)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，適當(dāng)放寬個(gè)人禁入政策，支持保險(xiǎn)公司內(nèi)部人員對(duì)公司的持股。鼓勵(lì)發(fā)展前景良好的中小型股份制保險(xiǎn)公司上市，對(duì)其資金籌集渠道進(jìn)行拓寬，資本得到優(yōu)化。根據(jù)各保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，對(duì)中小型保險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行重組和兼并，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)。此外，也有效配置了資金資源，使有限的財(cái)力物力得到最大發(fā)揮。

三、結(jié)束語。

為使中小型保險(xiǎn)企業(yè)的在保險(xiǎn)市場(chǎng)中健康發(fā)展，需要我國(guó)的中小型企業(yè)改變自身的經(jīng)營(yíng)管理模式、加快國(guó)際化進(jìn)程、加強(qiáng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的專業(yè)化水平。在發(fā)展過程中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高中小型保險(xiǎn)企業(yè)在保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，以經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)方式的專業(yè)化吸引顧客，促進(jìn)中小型保險(xiǎn)企業(yè)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十四

外部環(huán)境方面，近年來我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速增長(zhǎng)，工商業(yè)用電、家用電量不斷增大，電力鐵塔的需求量不斷增加，各方資金在電力建設(shè)方面的投入不斷加大，生產(chǎn)廠家急劇增加，并采取價(jià)格戰(zhàn)，惡性競(jìng)爭(zhēng)，加之鋼材、鋅錠等原材料價(jià)格的增長(zhǎng)，電力鐵塔公司幾乎是無利益，甚至虧損。內(nèi)部環(huán)境方面，在電力鐵塔制造行業(yè)中，常熟風(fēng)范電力設(shè)備股份有限公司，南京大吉鐵塔制造有限公司和浙江盛達(dá)鐵塔有限公司在生產(chǎn)能力、技術(shù)水平等方面都處于行業(yè)標(biāo)桿，處于市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位，遠(yuǎn)高于其他電力鐵塔公司。多數(shù)電力鐵塔公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)參差不齊，從業(yè)經(jīng)歷較為豐富人員較少，生產(chǎn)能力和資產(chǎn)規(guī)模較小，流動(dòng)資金較少，資金周轉(zhuǎn)壓力較大，加工成本過高，在營(yíng)銷管理模式上，缺乏相關(guān)業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)銷活動(dòng)空間較小，無法調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員積極性。

我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十五

員之間交流與合作,共同探討提高營(yíng)銷能力。三是要加強(qiáng)企業(yè)其它部門與營(yíng)銷部門的合作,形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷良性循環(huán)。四是要積累營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),積極向同行學(xué)習(xí),創(chuàng)新營(yíng)銷手段,開拓新的營(yíng)銷市場(chǎng)。五是要加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情報(bào)的收集、分析,搞好競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)決策,從而能對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向做出科學(xué)的預(yù)測(cè),為企業(yè)營(yíng)銷工作提供有力的信息支持。

5.2.增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力?？蛻羰菭I(yíng)銷戰(zhàn)略制定和實(shí)施的原點(diǎn),是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈,是極其重要的戰(zhàn)略資源。要想擁有一定的市場(chǎng)份額,必須以客戶需求為中心,.增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一方面要提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,樹立企業(yè)品牌。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,品牌就是競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略,積極開展?fàn)I銷對(duì)象創(chuàng)新、營(yíng)銷方式創(chuàng)新、營(yíng)銷手段創(chuàng)新、營(yíng)銷技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷內(nèi)容創(chuàng)新以及營(yíng)銷效果創(chuàng)新等,通過營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新,創(chuàng)立企業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)銷品牌。另一方面進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。有的市場(chǎng)份額的最佳戰(zhàn)略是以攻為守,就是要不斷開拓新的市場(chǎng),要為產(chǎn)品尋找新的用戶或促使現(xiàn)有的用戶增加使用量,重視網(wǎng)絡(luò)銷售,實(shí)現(xiàn)更大的業(yè)績(jī)。

5.3重視營(yíng)銷手段創(chuàng)新。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)迅猛發(fā)展的今天,企業(yè)必須高度重視營(yíng)銷手段創(chuàng)新,加強(qiáng)以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)營(yíng)造網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。企業(yè)在實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷時(shí),首先應(yīng)注重網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)環(huán)境,也就是企業(yè)內(nèi)部和外部開展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的環(huán)境,包括顧客、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商、供應(yīng)商、中間商等。其次企業(yè)應(yīng)注重網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)上信息發(fā)布與更新,網(wǎng)上促銷、與消費(fèi)者互動(dòng)等。企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷有利于提高信息傳播的效率,增強(qiáng)企業(yè)信息傳播的效果,降低企業(yè)信息傳播的成本,提高企業(yè)效益。

5.4健全與創(chuàng)新營(yíng)銷管理機(jī)制。我國(guó)絕大多數(shù)中小企業(yè)沒有重視營(yíng)銷戰(zhàn)略管理體系建設(shè),機(jī)制文秘站－您的專屬秘書，中國(guó)最強(qiáng)免費(fèi)！體制不完善,對(duì)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的研究的少,缺乏一套中長(zhǎng)期營(yíng)銷戰(zhàn)略籌劃。企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的開展,往往是憑借企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人智慧和經(jīng)驗(yàn)決策,帶有很大的主觀隨意性和盲目性。要想對(duì)企業(yè)營(yíng)銷做出的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與對(duì)策,就必須堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,重視營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新,建立和完善營(yíng)銷體系,努力做好價(jià)格多級(jí)調(diào)控體系、質(zhì)量雙向控制體系、資金風(fēng)險(xiǎn)控制體系、市場(chǎng)交易調(diào)控體系、地銷平衡保證體系、全員績(jī)效考核體系建設(shè),有效縮小供需雙方的質(zhì)檢差異、供求矛盾,進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷管理機(jī)制建設(shè)。

總之,營(yíng)銷戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵性戰(zhàn)略,決定著企業(yè)生存與發(fā)展。在競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)要想生存和發(fā)展,就必須認(rèn)真分析自身的優(yōu)勢(shì)及弱點(diǎn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,善于抓住挑戰(zhàn)和機(jī)遇,把握現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì),結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,加強(qiáng)中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略體系的構(gòu)建,創(chuàng)新營(yíng)銷策略,獲得低成本優(yōu)勢(shì),走差異化的發(fā)展路線,堅(jiān)持自己的主營(yíng)業(yè)務(wù),不斷地開創(chuàng)新的市場(chǎng),擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模,謀求可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):。

[1]劉曉娟,鄭繼興,齊秀輝.中小企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷創(chuàng)新對(duì)策研究[j].管理觀察,(11).

[2]劉丹.黑龍江省中小型企業(yè)的營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略探究[j].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì),(27).

[4]馬魯峰.中小企業(yè)營(yíng)銷策略創(chuàng)新探悉[j].現(xiàn)代商業(yè),2011(02)。

我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十六

按照自治區(qū)黨委要求，圍繞私營(yíng)企業(yè)發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)這一課題，我廳抽調(diào)專門人員組成調(diào)研組，利用近兩個(gè)月的時(shí)間，深入呼和浩特、包頭、鄂爾多斯等私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的盟市，通過實(shí)地考察、組織企業(yè)家座談和委托盟市外經(jīng)貿(mào)主管部門深入實(shí)際調(diào)查研究等多種形式，認(rèn)真調(diào)查了各地私營(yíng)企業(yè)發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀、采取的措施和存在的問題，提出了針對(duì)性措施和建議。

改革開放二十多年來，我區(qū)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)從無到有，發(fā)展十分迅速。特別是黨的'十五大提出非公有制經(jīng)濟(jì)是我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的重要組成部分的重要論述以后，自治區(qū)黨委、政府及時(shí)制定了《關(guān)于進(jìn)一步加快個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見》(內(nèi)黨發(fā)[20xx]1號(hào))，個(gè)體私營(yíng)企業(yè)獲得了更為寬松的政策環(huán)境和市場(chǎng)空間，取得了令人矚目的業(yè)績(jī)，呈現(xiàn)出旺盛的生命力。從1999年1月，國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部頒布《關(guān)于賦予私營(yíng)生產(chǎn)企業(yè)和科研院所自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)的暫行規(guī)定》至今，私營(yíng)企業(yè)積極進(jìn)軍外經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域，成為我區(qū)對(duì)外開放和外經(jīng)貿(mào)發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)，在我區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。

我區(qū)私營(yíng)企業(yè)在發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)方面呈現(xiàn)以下幾個(gè)特點(diǎn)：

(一)私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的政策和法制環(huán)境進(jìn)一步改善。

(二)企業(yè)數(shù)量增加，實(shí)力增強(qiáng)。

(三)外貿(mào)進(jìn)出口額快速增長(zhǎng)。

(四)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不斷拓寬。

(五)成為帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。

(六)在利用外資和境外投資方面取得了明顯成效。

我區(qū)外向型私營(yíng)企業(yè)在擴(kuò)大對(duì)外貿(mào)易的同時(shí)，充分利用國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩種資源，開拓國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)。截止20xx年底，我區(qū)境外投資項(xiàng)目11個(gè)，占全區(qū)境外投資項(xiàng)目的33.3%，投資額336.3萬美元，占全區(qū)境外投資額10.6%。鹿王集團(tuán)分別在蒙古、馬達(dá)加斯加、香港等國(guó)家和地區(qū)設(shè)立公司5個(gè)，投資額累計(jì)1543萬美元。鄂爾多斯羊絨集團(tuán)分別在馬達(dá)加斯加、蒙古、美國(guó)、德國(guó)、日本、意大利和香港等國(guó)家和地區(qū)設(shè)立公司7個(gè)，投資額累計(jì)196萬美元。

二、外向型私營(yíng)企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題。

經(jīng)過幾年的發(fā)展，我區(qū)私營(yíng)企業(yè)在外經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域已經(jīng)顯示出強(qiáng)大活力和勃勃生機(jī)，對(duì)自治區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步起到了積極的促進(jìn)作用，在全區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位。但在調(diào)研過程中，我們也清醒地意識(shí)到，私營(yíng)企業(yè)在發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)過程中還存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：

(一)與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)相比差距甚大。

我區(qū)外向型私營(yíng)企業(yè)雖然發(fā)展較快，但與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)、江浙一帶相比，無論是從數(shù)量上還是規(guī)模上差距甚大。沿海私營(yíng)經(jīng)濟(jì)已率先完成了第一次資本積累，正在進(jìn)行以技術(shù)創(chuàng)新為主的二次創(chuàng)業(yè)階段。浙江省20xx年集體私營(yíng)企業(yè)出口占全省出口總量的三成，成為外貿(mào)出口新的增長(zhǎng)點(diǎn)。上海市有外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)的私營(yíng)企業(yè)已增加到2000家，20xx年出口額同比增長(zhǎng)了6倍，成為上海外貿(mào)出口的一個(gè)新亮點(diǎn)。我區(qū)私營(yíng)企業(yè)在發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)方面雖然呈現(xiàn)出良好態(tài)勢(shì)，但獲得進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的私營(yíng)企業(yè)數(shù)量仍然偏少，進(jìn)出口總量仍然偏小，真正形成規(guī)模和實(shí)力的大集團(tuán)、大公司不多。20xx年私營(yíng)企業(yè)進(jìn)出口占全區(qū)gdp比重僅5%，私營(yíng)企業(yè)出口總額僅1.3億美元占全區(qū)出口總額的15.3%，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)作用不大，尚處于起步階段。

(二)資金短缺，融資渠道不暢。

調(diào)研中私營(yíng)企業(yè)反映較多的問題就是資金籌措困難。私營(yíng)企業(yè)一般都是通過自籌資金辦起來的，家底原本不厚，加上貸款受到種種限制，因此很難維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。從私營(yíng)企業(yè)資金籌措的主要來源看：70%以上的企業(yè)靠自身積累、民間借貸和內(nèi)部職工籌措，只有30%左右的企業(yè)靠銀行貸款籌措?；I資融資難是私營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的瓶頸。據(jù)資料顯示，私營(yíng)企業(yè)貸款滿足率仍然低于全區(qū)平均水平，處于最難獲得貸款的部分。私營(yíng)企業(yè)常常因出口退稅滯后，占?jí)捍罅苛鲃?dòng)資金而無法進(jìn)行原料收購，組織正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)有出口訂單而不敢接、產(chǎn)品有市場(chǎng)而無力生產(chǎn)的現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大。

(三)規(guī)模小、進(jìn)出口產(chǎn)品科技含量低。

(四)外經(jīng)貿(mào)專業(yè)人才匱乏，企業(yè)管理較為落后。

由于缺乏外經(jīng)貿(mào)專業(yè)人才，許多私營(yíng)企業(yè)對(duì)國(guó)家對(duì)外貿(mào)易方面的法律、法規(guī)、政策和國(guó)際貿(mào)易規(guī)則、慣例了解不多，對(duì)產(chǎn)品報(bào)關(guān)、出口退稅、外匯結(jié)算等業(yè)務(wù)操作規(guī)程知之甚少，雖然產(chǎn)品在國(guó)際上有市場(chǎng)，企業(yè)卻無法組織正常的對(duì)外貿(mào)易活動(dòng)，常常通過委托別的外貿(mào)公司或臨時(shí)聘用一些熟悉外貿(mào)業(yè)務(wù)人員開展相關(guān)出口業(yè)務(wù)，無形中增加了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上，除鄂爾多斯、鹿王、華蒙金河等一些大企業(yè)外，大多數(shù)私營(yíng)企業(yè)在管理模式上還未真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，有的還延續(xù)著家族式管理、生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)式管理和小作坊式管理模式，管理人員缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)和發(fā)展眼光，常常注重追求短期效益，缺乏開拓長(zhǎng)期穩(wěn)定國(guó)際市場(chǎng)的意識(shí)，很難適應(yīng)外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。

(五)信息不靈，結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐緩慢。

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸邁入成熟階段。在如此發(fā)達(dá)的信息社會(huì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境中，企業(yè)信息更新是日新月異的。而我區(qū)大部分私營(yíng)企業(yè)自創(chuàng)業(yè)之始即存在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的不合理，很難和外貿(mào)聯(lián)系在一起。這種先天性不足，客觀上造成企業(yè)只會(huì)生產(chǎn)，不會(huì)核算，只顧銷售，不計(jì)成本。企業(yè)由于缺乏獲取信息的方法、渠道和手段，使企業(yè)難以把握相關(guān)技術(shù)，在新經(jīng)濟(jì)浪潮面前，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)緩慢，產(chǎn)品雷同單一，在全國(guó)叫響的知名品牌不多，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，整體經(jīng)濟(jì)質(zhì)量不高,抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。

(六)發(fā)展環(huán)境仍不夠?qū)捤伞?/p>

有些地區(qū)、有些部門受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，在思想認(rèn)識(shí)上對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不太適應(yīng)，對(duì)發(fā)展個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)存在認(rèn)識(shí)上的偏差，還不敢放手發(fā)動(dòng)、放開發(fā)展個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)。我區(qū)烏盟有很多從事腸衣生產(chǎn)外銷企業(yè)，長(zhǎng)期以來，腸衣一直按照農(nóng)畜產(chǎn)品對(duì)待，享受13%的增值稅率。從1998年開始，國(guó)家把腸衣加工企業(yè)作為工業(yè)品加工企業(yè)對(duì)待，將腸衣產(chǎn)品類推為工業(yè)品，增值稅率相應(yīng)提高到17%。之后河北、新疆等腸衣主產(chǎn)省區(qū)從擴(kuò)大開放和實(shí)施西部大開發(fā)及保護(hù)地方民族工業(yè)的角度出發(fā)，仍將腸衣產(chǎn)品作為農(nóng)產(chǎn)品對(duì)待，仍實(shí)行出口征13%退13%的零稅率政策，而我區(qū)則實(shí)行征17%退13%的差額稅率政策，不僅使我區(qū)腸衣生產(chǎn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境，直接影響了我區(qū)腸衣產(chǎn)品的出口，而且使更多在烏盟投資興辦類似腸衣產(chǎn)業(yè)的投資者望而卻步。此外，在出口企業(yè)征收所得稅方面，今年呼和浩特市金川開發(fā)區(qū)、二連浩特市也出臺(tái)了各自的征收辦法，出口企業(yè)反響較大，是否可行還有很多地方值得研究。

盡管私營(yíng)企業(yè)進(jìn)入外經(jīng)貿(mào)領(lǐng)域時(shí)間很短，但其所做貢獻(xiàn)之大，生命力之強(qiáng)是勿庸置疑的。外向型私營(yíng)企業(yè)就像一個(gè)正在成長(zhǎng)的少年，優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)同樣明顯，需要全社會(huì)的關(guān)心與呵護(hù)。針對(duì)其發(fā)展過程中存在的主要問題，提出以下對(duì)策和建議：

(一)進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高發(fā)展外向型私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)。

(二)進(jìn)一步改善外向型私營(yíng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

同時(shí)，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)私營(yíng)企業(yè)的監(jiān)督和管理，督促企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立健全財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)制度，自覺遵守市場(chǎng)規(guī)則，維護(hù)市場(chǎng)秩序，公平競(jìng)爭(zhēng)，依法經(jīng)營(yíng)，照章納稅，嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)用工、社會(huì)保障等法律法規(guī)。

(三)加強(qiáng)對(duì)外向型私營(yíng)企業(yè)的財(cái)政與金融支持。

在充分利用國(guó)家西部外經(jīng)貿(mào)發(fā)展促進(jìn)資金、中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開拓資金等扶持外向型私營(yíng)企業(yè)發(fā)展同時(shí)，自治區(qū)設(shè)立的中小企業(yè)信貸擔(dān)保資金在使用上應(yīng)適當(dāng)對(duì)外向型私營(yíng)企業(yè)予以傾斜，每年安排一定比例擔(dān)保資金。同時(shí)應(yīng)借鑒廣東在扶持私營(yíng)企業(yè)發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)方面的成功做法，盡快建立出口退稅賬戶托管貸款貼息資金，鼓勵(lì)各商業(yè)銀行擴(kuò)大出口退稅賬戶托管貸款規(guī)模，緩解私營(yíng)企業(yè)出口退稅難問題。從自治區(qū)財(cái)政每年安排一定數(shù)額資金，設(shè)立自治區(qū)中小企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)資金(廣東省從20xx年起連續(xù)5年省財(cái)政每年安排2500萬元)，資助外向型私營(yíng)企業(yè)參加各類國(guó)際展銷會(huì)，采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，申報(bào)國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)，建立國(guó)外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)機(jī)構(gòu)，開展進(jìn)出口業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。要按照《中小企業(yè)促進(jìn)法》的要求和國(guó)家有關(guān)部署，積極探索適合市場(chǎng)需要和我區(qū)特點(diǎn)的中小企業(yè)信用擔(dān)保體系發(fā)展模式，推進(jìn)和組織建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，鼓勵(lì)各類擔(dān)保機(jī)構(gòu)為符合條件的外向型私營(yíng)企業(yè)提供擔(dān)保，鼓勵(lì)企業(yè)之間依法開展多種形式的互助性融資擔(dān)保。對(duì)不以營(yíng)利為主要目的的中小企業(yè)信用擔(dān)保和再擔(dān)保機(jī)構(gòu)從事?lián)I(yè)務(wù)的收入，按照國(guó)辦發(fā)[20xx]59號(hào)通知的有關(guān)規(guī)定辦理，3年內(nèi)免征營(yíng)業(yè)稅。

(五)繼續(xù)放寬外向型私營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

充分發(fā)揮個(gè)體、私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、擴(kuò)大就業(yè)和活躍市場(chǎng)等方面的重要作用，放寬外向型私營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入領(lǐng)域。除國(guó)家明確限制的投資領(lǐng)域外，所有競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域和對(duì)外資開放的領(lǐng)域，都要積極引導(dǎo)私營(yíng)資本加快進(jìn)入。鼓勵(lì)和引導(dǎo)外向型私營(yíng)企業(yè)投資我區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，用先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大我區(qū)高新技術(shù)、機(jī)電產(chǎn)品出口份額，提高出口產(chǎn)品附加值。積極探索和推進(jìn)在電信、醫(yī)療、衛(wèi)生、文化、教育、旅游和體育等領(lǐng)域引進(jìn)私營(yíng)投資。依托我區(qū)口岸優(yōu)勢(shì)，扶持有實(shí)力、有條件企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)。充分發(fā)揮我區(qū)獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，參與對(duì)俄蒙的資源開發(fā)、工程承包和勞務(wù)合作，大力拓展俄蒙市場(chǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)大向北開放。

(六)加強(qiáng)外經(jīng)貿(mào)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高外向型私營(yíng)企業(yè)管理水平。

人才是事業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵，人才匱乏是制約外向型私營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。外經(jīng)貿(mào)、稅務(wù)、海關(guān)、商檢等管理部門應(yīng)協(xié)同配合，采取切實(shí)有效措施，加強(qiáng)對(duì)外向型私營(yíng)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)，引導(dǎo)企業(yè)全面了解國(guó)家的有關(guān)政策法規(guī)，熟悉世貿(mào)組織規(guī)則，嚴(yán)格按照規(guī)則行事，進(jìn)一步提高企業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范企業(yè)的進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)行為。要提高企業(yè)管理者運(yùn)用世貿(mào)組織規(guī)則規(guī)避國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，引導(dǎo)企業(yè)開展iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證、iso14000環(huán)保認(rèn)證、出口信息體系等工作，使企業(yè)通過高質(zhì)量的產(chǎn)品、良好的信譽(yù)和規(guī)范的經(jīng)營(yíng)行為拓展國(guó)際市場(chǎng)。同時(shí)，要積極引導(dǎo)外向型私營(yíng)企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全內(nèi)部管理機(jī)制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、人才機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制，充分借鑒國(guó)外企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，使企業(yè)向更高層次發(fā)展。

(七)建立健全非公有制經(jīng)濟(jì)社會(huì)服務(wù)體系。

各級(jí)政府要根據(jù)實(shí)際需要，扶持建立非公有制經(jīng)濟(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)，聯(lián)系和引導(dǎo)各類社會(huì)中介機(jī)構(gòu)為非公有制經(jīng)濟(jì)提供創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、企業(yè)診斷、信息咨詢、市場(chǎng)營(yíng)銷、投資融資、貸款擔(dān)保、產(chǎn)權(quán)交易、技術(shù)支持、人才引進(jìn)、人員培訓(xùn)、對(duì)外合作、展覽展銷和法律咨詢等服務(wù)。地方貿(mào)促會(huì)、商會(huì)及各類協(xié)會(huì)應(yīng)加強(qiáng)與外向型私營(yíng)企業(yè)的聯(lián)系、溝通和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，為私營(yíng)企業(yè)搭建通向國(guó)際市場(chǎng)的平臺(tái)。政府部門要加快行政制度改革步伐，將部分職能(如貿(mào)易促進(jìn)或投資促進(jìn))交由相應(yīng)的中介組織承擔(dān)，在給予中介組織一定資助的同時(shí)，對(duì)其執(zhí)行效果進(jìn)行監(jiān)督和檢查，以提高中介組織的活力和專業(yè)化服務(wù)水平。

我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十七

1.企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)營(yíng)思想落后。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)較差，市場(chǎng)營(yíng)銷或不被他們認(rèn)識(shí)和接受，或被他們錯(cuò)誤地將營(yíng)銷等同于推銷或銷售。此外，還有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人習(xí)慣于接受行政管理的舊體制，對(duì)進(jìn)入21世紀(jì)的企業(yè)營(yíng)銷如何運(yùn)作感到不知所措。

2.一些企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷人員素質(zhì)低。不少企業(yè)特別是小企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷人員屬于“半路出家”，沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。也沒有系統(tǒng)地讀過市場(chǎng)營(yíng)銷方面的專業(yè)書籍，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理淪知識(shí)掌握不夠。

3.市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)低、眼光淺。有些企業(yè)開展市場(chǎng)營(yíng)銷所涉及的范圍狹小，同開展市場(chǎng)營(yíng)銷之前的銷售范圍相比較，并沒有多大的變化，對(duì)打破市場(chǎng)分割，開拓新的市場(chǎng)，缺少勇氣和謀略，甚至一籌莫展;有些企業(yè)缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新精神和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍的開拓精神，滿足于擴(kuò)大企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，或?qū)⑵髽I(yè)的產(chǎn)品限制在特定的行業(yè)中，不向相關(guān)的領(lǐng)域進(jìn)行滲透和開拓，更沒有生產(chǎn)一批、開發(fā)一批、研制一批的戰(zhàn)略眼光。

4.營(yíng)銷戰(zhàn)略缺乏科學(xué)性。許多企業(yè)也認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷戰(zhàn)略的重要，但缺乏科學(xué)的策劃和決策。個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在重大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、生產(chǎn)項(xiàng)目上，不做深入細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查，也不做科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和可行性分析，只憑某種經(jīng)驗(yàn)、感覺和判斷，甚至只憑自己的愛好，頭腦一熱，便匆忙做出決定，結(jié)果造成戰(zhàn)略上重大失誤，使企業(yè)陷入困境。

中小企業(yè)不像大企業(yè)那樣，有比較定型的管理模式。中小企業(yè)面臨的不確定因素多，其彈性的組織結(jié)構(gòu)及較強(qiáng)的市場(chǎng)反應(yīng)力等決定了其實(shí)施營(yíng)銷戰(zhàn)略是一項(xiàng)創(chuàng)造性與風(fēng)險(xiǎn)性并存的工作，因此，必須從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)形成獨(dú)特的營(yíng)銷戰(zhàn)略，才能真正發(fā)揮戰(zhàn)略的作用。建議可以選擇以下的營(yíng)銷戰(zhàn)略:。

1)市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略。

中小企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)和自身情況，可以選擇既不向市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)，也不追隨其后，而是選擇不大可能引起大企業(yè)興趣的市場(chǎng)“空白點(diǎn)”作為自己的目標(biāo)市場(chǎng)。中小企業(yè)往往選擇短期利潤(rùn)豐厚的細(xì)分市場(chǎng)，與大企業(yè)爭(zhēng)奪資源，結(jié)果是目標(biāo)市場(chǎng)定位雷同，形成同水平惡性競(jìng)爭(zhēng)。中小企業(yè)應(yīng)該爭(zhēng)取成為一個(gè)小的細(xì)分市場(chǎng)的“主宰”。

2)無品牌戰(zhàn)略。

品牌策略的成功會(huì)給企業(yè)帶來特別的收益，但是，創(chuàng)品牌一般要求專業(yè)的品牌設(shè)計(jì)，需要產(chǎn)品力的支撐，需要大量的廣告、公關(guān)投入，更需要系統(tǒng)的品牌管理。這是中小企業(yè)無法做到的事情，因此中小企業(yè)可以采用無品牌戰(zhàn)略。做代工生產(chǎn)比做品牌更適宜于中小企業(yè)。

代工生產(chǎn)，是專門為擁有強(qiáng)勢(shì)品牌的企業(yè)從事代加工。這種方式的優(yōu)點(diǎn)主要在于，一是可以規(guī)避大量市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);二是起步較容易，進(jìn)入障礙小，投入小，見效快;三是有利于學(xué)習(xí)強(qiáng)大企業(yè)先進(jìn)的管理方法和制造技術(shù)。該方法的不足是生產(chǎn)的穩(wěn)定性差，命運(yùn)自主權(quán)小，利潤(rùn)薄，發(fā)展后勁不足。中小企業(yè)可以選擇先做代工，然后邊做代工，邊做品牌，最后再以做品牌為主的漸進(jìn)式發(fā)展之路。

3)專精戰(zhàn)略。

中小企業(yè)可以進(jìn)入為大企業(yè)所忽視的細(xì)分市場(chǎng)，通過專業(yè)化經(jīng)營(yíng)來獲取最大收益。中小企業(yè)要發(fā)揮其小的特點(diǎn)，專注某一、兩個(gè)方面，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，做成強(qiáng)的企業(yè)。

4)依附戰(zhàn)略。

中小企業(yè)僅憑自身擁有的資本、人才、技術(shù)很難提供有競(jìng)爭(zhēng)力的最終產(chǎn)品。因此，可以積極尋求合作伙伴，掛靠大企業(yè)，主動(dòng)當(dāng)配角，生產(chǎn)配套零部件。中小企業(yè)的產(chǎn)品就成為大企業(yè)產(chǎn)品中不可分割的一部分，大企業(yè)的市場(chǎng)也就成了中小企業(yè)的市場(chǎng)，不但可以解決產(chǎn)品銷路問題，而且可以使中小企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)管理和企業(yè)形象等方面得到有效地提升，增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

此外，還有一些中小企業(yè)可以通過為大型企業(yè)的出口產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的配套產(chǎn)品方式達(dá)到出口的目的，這樣就成功地開拓了國(guó)際市場(chǎng)。

5)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織，以及國(guó)外對(duì)各種各樣的特殊的專業(yè)化產(chǎn)品的要求正在增加，國(guó)際化已是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)必不可少的業(yè)務(wù)內(nèi)容。與大企業(yè)相比，在提供專業(yè)化產(chǎn)品方面，小企業(yè)有自己的優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)應(yīng)著眼于國(guó)際市場(chǎng)，在全球范圍內(nèi)開展生產(chǎn)、銷售活動(dòng)，建立國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，開拓海外市場(chǎng)。

中小企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)可以有多種形式，從商品出口的方式來看，可分為兩種，一是通過利用中間商間接出口到海外市場(chǎng)，另一種是企業(yè)直接將商品投放到海外市場(chǎng)。

6)差異化戰(zhàn)略。

差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略是以滿足被忽視的市場(chǎng)需求為突破口，追求產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、技術(shù)等方面獨(dú)特的市場(chǎng)定位，建立在細(xì)分市場(chǎng)基礎(chǔ)上取得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略所追求的“差異”是產(chǎn)品的“不完全替代性”，即在產(chǎn)品功能、質(zhì)量、服務(wù)、營(yíng)銷等方面，企業(yè)為顧客所提供的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不可完全替代的產(chǎn)品或服務(wù)。

中小企業(yè)通過實(shí)施差異化戰(zhàn)略，可以逐步培養(yǎng)在某一方面的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并利用這一優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提升市場(chǎng)份額，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷積累企業(yè)的實(shí)力與經(jīng)驗(yàn)，成長(zhǎng)為在市場(chǎng)上具有較大影響力的大企業(yè)。

“虛擬經(jīng)營(yíng)”，指企業(yè)在組織上突破有形的界限，只保留其核心的功能，比如生產(chǎn)、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等功能，而努力將其他功能虛擬化，即企業(yè)內(nèi)沒有完整執(zhí)行這些功能的組織，而要借助企業(yè)外部提供。

對(duì)于中小企業(yè)來說，和大企業(yè)的差距之一是企業(yè)資源的相對(duì)缺乏，所以小企業(yè)應(yīng)把有限的資源用在刀刃上。中小企業(yè)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)十分有限，可以通過虛擬經(jīng)營(yíng)，把產(chǎn)品銷售方面的事宜交給一些在營(yíng)銷渠道方面很有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)去進(jìn)行?？梢蕴摂M工廠，企業(yè)集中資源，專攻附加值最高的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和營(yíng)銷，其實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)則委托人工成本較低的企業(yè)代工生產(chǎn)。

8）聯(lián)盟戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略聯(lián)盟是當(dāng)各成員達(dá)成共同利益目標(biāo)時(shí)，快速組合成為一個(gè)整體參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);當(dāng)共同目標(biāo)不存在時(shí)，并不會(huì)帶來太大的損失。組建戰(zhàn)略聯(lián)盟可避免單個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中孤軍作戰(zhàn)，并降低各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

由于中小企業(yè)規(guī)模小，與大企業(yè)相比很難獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，獨(dú)立的專業(yè)化在競(jìng)爭(zhēng)激烈和不穩(wěn)定的環(huán)境中難以獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。小企業(yè)聯(lián)合起來形成企業(yè)聯(lián)盟，每一個(gè)公司專門負(fù)責(zé)整個(gè)聯(lián)盟價(jià)值鏈的某一部分，而聯(lián)盟作為一個(gè)整體保持了響應(yīng)市場(chǎng)變化的靈活性。聯(lián)盟可以是競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的聯(lián)合，也可以是上下游企業(yè)之間的聯(lián)合，如中小生產(chǎn)企業(yè)與經(jīng)銷商一道，為了共同提高其收益而聯(lián)合向消費(fèi)者開展?fàn)I銷活動(dòng)。

總之，我國(guó)中小企業(yè)的'發(fā)展很快，但平均壽命較短。這是因?yàn)橹行∑髽I(yè)缺乏系統(tǒng)的公司整體戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展缺乏全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的系統(tǒng)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，不重視市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定，重戰(zhàn)術(shù)而輕戰(zhàn)略。

中小企業(yè)應(yīng)該制定和實(shí)施以公司戰(zhàn)略為指導(dǎo)核心的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。營(yíng)銷戰(zhàn)略的主要構(gòu)成包括市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略，目標(biāo)市場(chǎng)選擇與定位戰(zhàn)略，營(yíng)銷組合戰(zhàn)略，以及營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算管理。

對(duì)于綜合實(shí)力有限、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的中小企業(yè)來說，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的選擇事關(guān)生死?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的經(jīng)營(yíng)，競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)和格局，制約著中小企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇和實(shí)施的有效性。中小企業(yè)戰(zhàn)略模型的選擇要在結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局的條件下，選擇符合自身的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，以提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，迅速成長(zhǎng)為大企業(yè)。

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論文摘要：中小企業(yè)經(jīng)過商戰(zhàn)的風(fēng)風(fēng)雨雨成長(zhǎng)起來，已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)，中小企業(yè)必須采取相應(yīng)的營(yíng)銷戰(zhàn)略。本文分析了我國(guó)中小企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略存在的問題，提出了中小企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略建議。

我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十八

所謂發(fā)展戰(zhàn)略，就是人們?yōu)檫_(dá)到某一理想和愿望對(duì)決策系統(tǒng)未來目標(biāo)和方向所作的選擇。

它是一個(gè)知已知彼，謀求理想目標(biāo)、選擇最佳行動(dòng)方案的過程。

而區(qū)域規(guī)劃則可概括為對(duì)一定地域范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源、人口、環(huán)境等協(xié)調(diào)發(fā)展與布局的總體規(guī)劃，這是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略性、地區(qū)性、綜合性、復(fù)雜性的工作。每一個(gè)地域都應(yīng)該既有發(fā)展戰(zhàn)略，又有區(qū)域規(guī)劃。區(qū)域規(guī)劃是區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略則為區(qū)域規(guī)劃規(guī)定了目標(biāo)，指明了方向，它們是相輔相成的，是辯證的統(tǒng)一。要實(shí)現(xiàn)一定地域范圍內(nèi)的整體持續(xù)、穩(wěn)定的增長(zhǎng)，二者缺一不可。戰(zhàn)略就是為實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而研究其整體關(guān)系和決定全局的謀劃。凡屬發(fā)展戰(zhàn)略研究、從方法論的角度考慮，都具有一些基本特點(diǎn)：

全局性。因而也決定了對(duì)其包含著自身系統(tǒng)存在和發(fā)展的環(huán)境的認(rèn)識(shí)。

系統(tǒng)性。因而也決定了須采用現(xiàn)代系統(tǒng)分析方法與傳統(tǒng)方法相結(jié)合的科學(xué)方法。

對(duì)策性。這里更須重視的即是比較分析研究的確立。

指導(dǎo)性。因而也決定了其是為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的咨詢性研究，是科學(xué)決策的基礎(chǔ)，有其獨(dú)立的學(xué)術(shù)研究性質(zhì)。成為現(xiàn)實(shí)性的物質(zhì)力量就是一種根本的目標(biāo)。

綜合性。體現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略研究的領(lǐng)域非常廣泛。經(jīng)濟(jì)、政治、科技、社會(huì)、文化、生態(tài)、以至軍事等，以及它們的歷史、現(xiàn)狀和未來，無不在研究之內(nèi)，要從這樣復(fù)雜的、相互聯(lián)系的`客觀現(xiàn)實(shí)中，抽取其整體關(guān)系，得到?jīng)Q定全局的謀劃，一定要進(jìn)行綜合研究在綜合中得到全局的認(rèn)識(shí)。

一、小城鎮(zhèn)的范疇和類型。

城鎮(zhèn)體系規(guī)劃在一定意義上就是區(qū)域規(guī)劃，因此也遵循上述所談的原則。

范疇。

一般意義上，小城鎮(zhèn)是指縣城以下（含縣城）、鄉(xiāng)域集鎮(zhèn)以上的各種聚落。包括了地域范圍內(nèi)廣大的集鎮(zhèn)聚落、一般建制鎮(zhèn)聚落、特殊建制鎮(zhèn)聚落（大型工礦居民點(diǎn)、邊境要防、農(nóng)場(chǎng)居民點(diǎn)等）以及縣城駐地。當(dāng)然如果此概念的外涵進(jìn)一步擴(kuò)充的話，則還應(yīng)包括部分縣級(jí)市的市區(qū)聚落。這樣的界定是為了使城鎮(zhèn)的概念在內(nèi)涵上遵從趨同這一事實(shí)。以便使一般性的理論指導(dǎo)具有針對(duì)性和實(shí)際的操作性。

據(jù)底《黑龍江統(tǒng)計(jì)年鑒》統(tǒng)計(jì)：黑龍江省現(xiàn)有縣城47個(gè)，鎮(zhèn)445個(gè)，鄉(xiāng)集鎮(zhèn)697個(gè)，另有縣級(jí)市20個(gè)。單就上述范圍迭加，則有1209個(gè)城鎮(zhèn)型地域。

上述意義上的城鎮(zhèn)基本上都處在農(nóng)村地域范圍內(nèi)，由此承擔(dān)著連接省域13個(gè)地級(jí)市［含2個(gè)地區(qū)］（即真正意義上的城市）和3萬多個(gè)農(nóng)村居民點(diǎn)。構(gòu)成了省域城鎮(zhèn)體系的中間層次，擔(dān)負(fù)著推動(dòng)省域整體發(fā)展的管理重大職責(zé)。

從19各縣（市）的主要指標(biāo)可以清楚地認(rèn)識(shí)到上述論及的重大意義（見表1）。

類型。

對(duì)大量的城鎮(zhèn)群。

[1][2][3][4][5]。

我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇十九

變觀念,把握機(jī)遇,借鑒同行企業(yè)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),做好營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略,如積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略布局,優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)拓寬渠道,完善企業(yè)制度、加強(qiáng)資本合作、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,提高企業(yè)效率,只有這樣中小企業(yè)才有可能生存下去,走上一條可持續(xù)發(fā)展的道路。

隨著我國(guó)中小企業(yè)制度的完善,一系列促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展政策的實(shí)施,積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,為中小企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的空間,保持著較快的發(fā)展步伐。十一五末,我國(guó)工商部門登記的中小企業(yè)超過1100萬家,個(gè)體工商戶超過3400萬個(gè)。以工業(yè)為例,,全國(guó)規(guī)模以上中小企業(yè)44.9萬家,比增長(zhǎng)50.1%,年均增長(zhǎng)8.5%,占規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量的99.3%;全國(guó)規(guī)模以上中小企業(yè)工業(yè)增加值增長(zhǎng)17.5%,占規(guī)模以上工業(yè)增加值的69.1%;實(shí)現(xiàn)稅金1.5萬億元,占規(guī)模以上企業(yè)稅金總額的54.3%,是20的1.9倍,年均增長(zhǎng)13.1%;完成利潤(rùn)2.6萬億元,占規(guī)模以上企業(yè)利潤(rùn)總額的66.8%,是年的2.4倍,年均增長(zhǎng)18.9%,已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展發(fā)展的重要組成部分,發(fā)揮著不可替代的作用。

但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),制約中小企業(yè)發(fā)展因素還依然存在,如市場(chǎng)信息不暢、融資困難、涉企收費(fèi)偏多偏高、審批手續(xù)復(fù)雜、創(chuàng)業(yè)困難、政策落實(shí)不到位、企業(yè)人才相對(duì)缺乏、抵御風(fēng)險(xiǎn)和參與競(jìng)爭(zhēng)的能力比較弱等問題。尤其在企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略形狀不容樂觀,有近60%的企業(yè)不知道或者根本沒有制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,沒有總體發(fā)展規(guī)劃,目標(biāo)不明確。38%的企業(yè)沒有制定很好的企業(yè)營(yíng)銷政策,也沒有完善的企業(yè)營(yíng)銷培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度。近一半的企業(yè)不能處理好企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略與短期效益之間的關(guān)系,缺乏可持續(xù)發(fā)展的理念。78%的中小企業(yè)有信心探索創(chuàng)新之路,走出營(yíng)銷困境。作為企業(yè)發(fā)展存亡的企業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新戰(zhàn)略是不容忽視的重要方面,一定要更高層面上推動(dòng)中小企業(yè)又好又快發(fā)展,面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),加快信息化建設(shè),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,謀求企業(yè)生存與發(fā)展。

我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇二十

各級(jí)政府及相關(guān)管理部門要高度重視海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)工作的制度體系建設(shè)。國(guó)家海洋局、環(huán)境保護(hù)部等海洋管理職能部門要充分發(fā)揮管理部門的行政職能，牢固樹立依法治國(guó)理念，從源頭著手，通過立法的方式，完善海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)工作管理體制和運(yùn)行機(jī)制，通過法律的手段為海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)工作的順暢開展夯實(shí)制度保障。要依法明確海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)工作的職能和地位，切實(shí)落實(shí)國(guó)家關(guān)于海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)工作的各項(xiàng)方針、政策、辦法、措施。依法規(guī)范海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)行為，確保海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)工作和諧有序開展。要建立全國(guó)性的海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)管理體系，將各地區(qū)海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)工作納入國(guó)家的統(tǒng)一管理之下。管理部門要加大管理、監(jiān)督、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)力度，各地區(qū)的海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)和管理單位要在國(guó)家海洋管理部門的.調(diào)度和管理下積極配合，協(xié)調(diào)運(yùn)作，形成工作合力，以提高各地海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)工作效率，避免重復(fù)工作、浪費(fèi)資源或監(jiān)測(cè)缺位情況的出現(xiàn)，營(yíng)造和諧的海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)秩序。在具體細(xì)節(jié)上，要不斷完善海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)工作執(zhí)行細(xì)則和辦法等相關(guān)配套制度，比如海洋監(jiān)測(cè)報(bào)告制度、海洋監(jiān)測(cè)人員持證上崗制度、海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)有償服務(wù)制度等，以此不斷完善，形成科學(xué)完善、切實(shí)高效的海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)制度體系。

2.2打造一支作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過硬的海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)人才隊(duì)伍。

針對(duì)我國(guó)目前海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平不高，隊(duì)伍穩(wěn)定性差的情況，要下大力氣抓好監(jiān)測(cè)人才隊(duì)伍建設(shè)。首先要對(duì)現(xiàn)有監(jiān)測(cè)人員加大專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn)力度，根據(jù)監(jiān)測(cè)工作的具體需求，系統(tǒng)開展相關(guān)學(xué)科的培訓(xùn)、教育工作。同時(shí)，通過一系列具有吸引力的措施引進(jìn)一些高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才，形成梯隊(duì)建設(shè)，推動(dòng)我國(guó)海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)隊(duì)伍的良性發(fā)展。要加強(qiáng)海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)隊(duì)伍間橫向的交流和學(xué)習(xí)，利用各自技術(shù)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，從而提高我國(guó)海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)隊(duì)伍的整體技術(shù)水平。

2.3落實(shí)監(jiān)測(cè)工作質(zhì)量控制措施。

通過科學(xué)的管理方法，加強(qiáng)海洋環(huán)境監(jiān)管工作質(zhì)量管理。相關(guān)監(jiān)測(cè)工作管理部門要充分認(rèn)識(shí)到海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)工作的重要意義，加強(qiáng)對(duì)海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)的重視程度，采取有效措施，不斷強(qiáng)化監(jiān)測(cè)工作管理力度，提高監(jiān)測(cè)工作質(zhì)量。通過完善制度體系建設(shè)，把質(zhì)量控制的理念貫徹到各地海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)中去，融入到監(jiān)測(cè)工作的具體執(zhí)行過程中去，形成監(jiān)測(cè)工作質(zhì)量控制常態(tài)化管理，實(shí)現(xiàn)持續(xù)提高監(jiān)測(cè)工作質(zhì)量的目的。

3結(jié)束語。

我國(guó)海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)工作任重道遠(yuǎn)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的深入推進(jìn)，海洋資源開發(fā)與管理在國(guó)家建設(shè)體系中的重要性與日俱增。各級(jí)政府和管理部門應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到我國(guó)海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)工作中存在的問題，加大深層次原因的分析探究，制定、實(shí)施針對(duì)性解決措施，不斷完善監(jiān)測(cè)工作制度體系建設(shè)，加大資源投入，推動(dòng)海洋環(huán)境監(jiān)測(cè)技術(shù)的升級(jí)換代，做好監(jiān)測(cè)人員隊(duì)伍建設(shè)，從而推動(dòng)我國(guó)海洋開發(fā)與利用工作的不斷前進(jìn)。

我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究的論文篇二十一

（一）研究背景。

曾經(jīng)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代中一枝獨(dú)秀的大型零售企業(yè)，現(xiàn)如今在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，早已風(fēng)光不在。一方面，我國(guó)自加入wto后，大量外資的進(jìn)入，如沃爾瑪、歐尚，家樂福等，這些大型零售商給我國(guó)零售企業(yè)帶來了第一波的沖擊。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)信息化的迅猛發(fā)展，電子商務(wù)更創(chuàng)造了有目共睹的一個(gè)又一個(gè)奇跡。數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)的電子商務(wù)交易量達(dá)到7萬億，隨后，以每年近35%的增速發(fā)展，到了已達(dá)到了近27萬億。但自起，傳統(tǒng)零售企業(yè)增速一路走低，到了只有3.8%。甚至到了209月，全國(guó)竟有160多家百貨零售商場(chǎng)虧損嚴(yán)重，不得不相繼關(guān)閉，可見電子商務(wù)對(duì)傳統(tǒng)實(shí)體零售業(yè)沖擊明顯。龐大的互聯(lián)網(wǎng)人數(shù)構(gòu)成了電子商務(wù)的基礎(chǔ)，截至20初，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)使用人數(shù)達(dá)到了6.49億，而網(wǎng)購用戶規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到5.2億人。因此傳統(tǒng)零售企業(yè)對(duì)于電子商務(wù)的潛力也早有認(rèn)同，從百強(qiáng)零售企業(yè)中的2家迅速發(fā)展到了20的73家，都紛紛進(jìn)軍電子商務(wù)市場(chǎng)，開展線上業(yè)務(wù)，取得了不俗的業(yè)績(jī)。所以我國(guó)零售企業(yè)在電子商務(wù)帶來的經(jīng)濟(jì)與商業(yè)的革命中要正確定位，制訂適合自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，利用自身優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇，并積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（二）研究意義。

我國(guó)傳統(tǒng)零售企業(yè)在電子商務(wù)背景下，既有自身優(yōu)勢(shì)，面臨巨大機(jī)遇，也有自身劣勢(shì)，面臨極大挑戰(zhàn)。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，尤其是我國(guó)經(jīng)濟(jì)gdp規(guī)模已經(jīng)躍居世界第二位，更是把零售業(yè)帶到了快速發(fā)展期，行業(yè)發(fā)展較為成熟，然而我國(guó)電子商務(wù)較國(guó)外來說起步晚，零售企業(yè)在電子商務(wù)信息化建設(shè)方面還處于初級(jí)水平。零售企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中把傳統(tǒng)模式與電子商務(wù)模式相結(jié)合，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，所以認(rèn)清企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，吸收優(yōu)秀的國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，探討電子商務(wù)背景下零售企業(yè)轉(zhuǎn)型策略等問題，對(duì)企業(yè)是有理論指導(dǎo)與實(shí)踐借鑒意義的。

（三）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀。

到目前為止，國(guó)內(nèi)外對(duì)零售企業(yè)電子商務(wù)的轉(zhuǎn)型主要是探討電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的商業(yè)模式和商業(yè)創(chuàng)新。

二、電子商務(wù)背景下傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀與存在的問題。

（一）我國(guó)傳統(tǒng)零售企業(yè)發(fā)展與電子商務(wù)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀。

我國(guó)零售企業(yè)經(jīng)過多年的快速發(fā)展，尤其是大型零售企業(yè)已初具規(guī)模，但近年來，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)明顯，增速變緩，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的疲軟給消費(fèi)品零售市場(chǎng)造成了極大影響。同時(shí)，電子商務(wù)的異軍突起，更是搶奪了傳統(tǒng)零售企業(yè)的眾多顧客。第一，零售企業(yè)增速下滑，進(jìn)入微利時(shí)代。年，大型連鎖零售企業(yè)整體銷售規(guī)模比20只增長(zhǎng)了10.2%。但是隨著各地工資最低保障的出臺(tái)，企業(yè)員工工資每年增長(zhǎng)在5%-10%之間，店面租金也以每年4%左右增長(zhǎng)，再加上銷售費(fèi)用與管理費(fèi)用的上漲，據(jù)評(píng)估，零售企業(yè)銷售總體規(guī)模增長(zhǎng)達(dá)到8%，才能平衡銷售費(fèi)用率。例如零售龍頭企業(yè)華潤(rùn)萬家，在年的前三個(gè)季度，銷售規(guī)模雖有較快增長(zhǎng)，達(dá)到14.2%，但凈利潤(rùn)卻較2012年同期下滑達(dá)82.8%。由此可見，零售企業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代。第二，虧損嚴(yán)重，刮起關(guān)店、并購風(fēng)。2012年，外資零售巨頭企業(yè)卜蜂蓮花關(guān)閉北京草橋店，負(fù)責(zé)人稱幾年來，草橋店一直在虧損；2013年，樂購關(guān)閉上海樂購長(zhǎng)寧店；同年，永輝超市關(guān)閉了全國(guó)各地的5家門店。僅上半年，主要零售企業(yè)(含百貨、超市)在國(guó)內(nèi)共計(jì)關(guān)閉120家，龍頭企業(yè)也不能幸免，包括家樂福關(guān)閉3家、華潤(rùn)萬家關(guān)閉6家、永輝超市關(guān)閉5家。此外，如大商集團(tuán)、百聯(lián)集團(tuán)、武商聯(lián)、重慶商社等通過并購形成的商業(yè)航母和新燕莎集團(tuán)、物美、億客隆等在內(nèi)的13家北京商業(yè)零售企業(yè)組建的首聯(lián)集團(tuán)，號(hào)稱“北京商業(yè)新旗艦”，資產(chǎn)負(fù)債率更是高達(dá)85%。預(yù)計(jì)我國(guó)零售市場(chǎng)在未來幾年內(nèi)還會(huì)繼續(xù)整合洗牌。第三，經(jīng)營(yíng)形式缺乏創(chuàng)新，競(jìng)爭(zhēng)手段單一。大型零售企業(yè)主要以連鎖店經(jīng)營(yíng)模式為主，在過去十年間，利用實(shí)體店的擴(kuò)張來占領(lǐng)市場(chǎng)，以龐大的規(guī)模占領(lǐng)市場(chǎng)。但是經(jīng)營(yíng)模式缺乏創(chuàng)新，提供的商品和服務(wù)同質(zhì)化明顯，其差異化、品牌化經(jīng)營(yíng)不足，核心競(jìng)爭(zhēng)力單一，仍以價(jià)格戰(zhàn)為主，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，使企業(yè)生存困難，告別了利潤(rùn)的黃金階段。第四，有實(shí)力的零售企業(yè)積極進(jìn)行電子商務(wù)轉(zhuǎn)型。一些大型零售企業(yè)在電子商務(wù)轉(zhuǎn)型中優(yōu)勢(shì)明顯，憑借自身強(qiáng)大的品牌號(hào)召力與極高的消費(fèi)者信任度，擁有完善的配送渠道，積累了豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，電子商務(wù)的運(yùn)行模式比較成熟。如西單商場(chǎng)，早在就涉足電子商務(wù)，1月，經(jīng)過大規(guī)模改造升級(jí)后的“西單商場(chǎng)igo5愛購物網(wǎng)站”，更以全新面貌進(jìn)入零售企業(yè)電子商務(wù)領(lǐng)域。雖然面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，但憑借品牌保證，售后服務(wù)，物流配送等經(jīng)驗(yàn)和資源，加上運(yùn)營(yíng)模式采取網(wǎng)上成交、最近實(shí)體店驗(yàn)收、提取商品的便利服務(wù)，其消費(fèi)人群占到40%，從而迅速實(shí)現(xiàn)了盈利。第五，電子商務(wù)轉(zhuǎn)型中的諸多困難使眾多零售企業(yè)處于觀望態(tài)勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)零售的強(qiáng)勢(shì)崛起，消費(fèi)者購物習(xí)慣的改變，使傳統(tǒng)零售企業(yè)遭到嚴(yán)重沖擊。因此許多零售企業(yè)紛紛試水電子商務(wù)，開展線上業(yè)務(wù)。但是卜蜂蓮花、物美等零售企業(yè)的觸網(wǎng)失敗，使大多數(shù)企業(yè)不敢傾力投入。另外，零售企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)中，實(shí)體店的布局沒有達(dá)到飽和狀態(tài)，企業(yè)認(rèn)為線下經(jīng)營(yíng)還有成長(zhǎng)空間。這樣使得部分零售企業(yè)態(tài)度謹(jǐn)慎。這也造成了我國(guó)零售企業(yè)在電子商務(wù)轉(zhuǎn)型中，規(guī)模很小，思路不清晰的現(xiàn)狀。

（二）零售企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型中存在的問題。

第一，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，零售業(yè)的消費(fèi)群體發(fā)生巨大變化。自20世紀(jì)90年代互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入我國(guó)并快速發(fā)展普及以來，伴隨其成長(zhǎng)的正是70后、80后和90后，這些群體成為了社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變革中零售企業(yè)的主流消費(fèi)群體。他們追求個(gè)性，意識(shí)獨(dú)立，喜歡創(chuàng)新，能熟練地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來交流信息，對(duì)比價(jià)格，分享評(píng)價(jià)。另一方面，新的消費(fèi)群體又帶來了購買行為的變革。這個(gè)群體正生活在快節(jié)奏的社會(huì)環(huán)境當(dāng)中，除了上班族就是上學(xué)族，其消費(fèi)時(shí)間都是零碎的、短暫的。所以他們更看中購物體驗(yàn)是否便利、快捷與服務(wù)是否周到。而傳統(tǒng)零售企業(yè)無論是在營(yíng)銷宣傳方面，還是在溝通便利方面，都沒有達(dá)到他們的要求。第二，伴隨互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的技術(shù)革新影響著傳統(tǒng)零售企業(yè)。一方面，溝通方式上的改變。不用面對(duì)面但能即時(shí)通信的工具，如qq、微信、淘寶旺旺等完全改變了與營(yíng)業(yè)員在實(shí)體店中一對(duì)一的溝通方式。尤其是淘寶旺旺更為典型，售前信息咨詢，售后商品服務(wù)，期間物流察看，降低了顧客現(xiàn)場(chǎng)溝通的成本，增加了購物的便利性和樂趣性。另一方面，購物支付環(huán)節(jié)的改變。如支付寶付款、微信支付、銀行轉(zhuǎn)賬等都可以通過最方便的手機(jī)來操作，更改變了現(xiàn)場(chǎng)柜臺(tái)“銀貨兩訖”的直接交易，這些電子結(jié)算方式在安全性得以保障后，更受到年青消費(fèi)群體的歡迎。傳統(tǒng)零售企業(yè)在實(shí)體店內(nèi)只安裝個(gè)pos機(jī)，早已不受顧客歡迎。第三，電子商務(wù)轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)零售業(yè)不能清晰定位。雖然我國(guó)網(wǎng)民已達(dá)到了6.49億，給電子商務(wù)帶來了極大商機(jī)，但也不能忽略那些在實(shí)體店進(jìn)行購物體驗(yàn)的消費(fèi)群體，電子商務(wù)也不能普及到每個(gè)人，不能改變所有人的購物習(xí)慣，再加上有些零售企業(yè)能力不一的情況，零售企業(yè)是堅(jiān)守傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)，增加連鎖，擴(kuò)張店面，還是把電子商務(wù)做強(qiáng)，加大投入來進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，值得深思。顯然，大多數(shù)零售企業(yè)并沒有明晰定位的整體規(guī)劃。第四，電子商務(wù)轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)零售企業(yè)配套服務(wù)還不到位。零售企業(yè)的實(shí)力與投入不同，對(duì)待電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的態(tài)度不一，使得各網(wǎng)站建設(shè)水平也參差不齊。還有處理企業(yè)的`電子商務(wù)信用問題，都是吸引消費(fèi)者的關(guān)鍵要素。大多數(shù)零售企業(yè)都與第三方物流相合作，配送質(zhì)量無法得到保障，如不同品類的商品有不同的配送要求，在時(shí)間、倉儲(chǔ)要求上，都要求第三方物流公司的建設(shè)達(dá)到要求，因此造成的高額成本也影響企業(yè)利潤(rùn)。大型零售企業(yè)自建物流配送規(guī)模還沒有形成優(yōu)勢(shì)，成本偏高，效率較低。

三、電子商務(wù)背景下零售企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

（一）電子商務(wù)背景下零售企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的機(jī)遇。

電子商務(wù)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展進(jìn)入了迅猛的上升期，傳統(tǒng)零售企業(yè)進(jìn)行電子商務(wù)的轉(zhuǎn)型已是不可阻擋的趨勢(shì)。尤其是傳統(tǒng)零售企業(yè)經(jīng)過幾十年的經(jīng)營(yíng)，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，在諸如產(chǎn)品種類的數(shù)量、配送與庫存管理、品牌號(hào)召力與顧客的忠誠(chéng)度上都有先天優(yōu)勢(shì)。而些優(yōu)勢(shì)就是零售企業(yè)在電子商務(wù)轉(zhuǎn)型后的寶貴財(cái)富，更為企業(yè)在轉(zhuǎn)型中抓住機(jī)遇提供了內(nèi)在條件。巨大的市場(chǎng)發(fā)展空間為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了吸引力。數(shù)據(jù)顯示，2015年我國(guó)網(wǎng)購總規(guī)模達(dá)到了4萬億元，超過美國(guó)，居世界第一位，占社會(huì)消費(fèi)品零售總規(guī)模的13.3%。我國(guó)電子商務(wù)雖發(fā)展較晚，但速度驚人，網(wǎng)絡(luò)購物的市場(chǎng)比較成熟，沒有受到宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的影響，在“十二五”期間，以每年41%的高速逆勢(shì)增長(zhǎng)。其中最重要的原因之一就是消費(fèi)群體成倍數(shù)的增加，截至2015年，中國(guó)的網(wǎng)民人數(shù)達(dá)到了6.49億，同時(shí)，參與網(wǎng)購的人數(shù)更是逐年增加。預(yù)計(jì)到20，網(wǎng)購規(guī)?？蛇_(dá)到5.2億，可見，網(wǎng)絡(luò)零售的市場(chǎng)空間仍然很大。傳統(tǒng)零售企業(yè)進(jìn)行電子商務(wù)轉(zhuǎn)型增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力。電子商務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中具有許多優(yōu)勢(shì)，比如：以互聯(lián)網(wǎng)為依托，以信息傳遞為媒介，完全可以忽略傳統(tǒng)購物方式中的時(shí)間與空間的限制，商品挑選、信息溝通、貨款支付等都可以在任何時(shí)間與地點(diǎn)完成，其便利的優(yōu)勢(shì)更吸引年青的購物群體；零售企業(yè)可以利用虛擬網(wǎng)店全方位展示商品信息，更全面的展示商品種類，突破了實(shí)體店面貨架空間的限制，提高了消費(fèi)效用，減少了店面壓貨；充分發(fā)揮b2c電子商務(wù)模式，減少中間環(huán)節(jié)，通過減少流通費(fèi)用來增加利潤(rùn)。這樣無論是在滿足消費(fèi)者個(gè)性化的服務(wù)和產(chǎn)品需求上，還是在提高企業(yè)效率和降低成本上，電子商務(wù)模式都能為企業(yè)打造強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)政府出臺(tái)相關(guān)政策法規(guī)，為零售企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型提供保障。早在年7月，我國(guó)商務(wù)部出臺(tái)《第三方電子商務(wù)交易平臺(tái)服務(wù)規(guī)范》，法規(guī)以保護(hù)消費(fèi)者和企業(yè)的合法權(quán)益為宗旨，禁止價(jià)格欺詐、惡性競(jìng)爭(zhēng)等問題的發(fā)生，為網(wǎng)絡(luò)交易營(yíng)造誠(chéng)信、公平的環(huán)境，為電子商務(wù)市場(chǎng)的健康發(fā)展提供保障。我國(guó)政府更關(guān)注民生的發(fā)展，提出城鄉(xiāng)居民人均收入在時(shí)要比翻一番，這種提高收入擴(kuò)大內(nèi)需的政策，無疑在擴(kuò)大電子商務(wù)市場(chǎng)方面起到積極作用。

（二）電子商務(wù)背景下零售企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)。

大的電商已經(jīng)占領(lǐng)絕大部分市場(chǎng)份額，給傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來最大挑戰(zhàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在我國(guó)的b2c電子商務(wù)市場(chǎng)，2015年第一季度，僅天貓與京東兩家就占領(lǐng)購物網(wǎng)站交易規(guī)模市場(chǎng)份額分別為58.6%與22.8%，共計(jì)8成以上的份額。更何況還有品牌與業(yè)績(jī)不俗的唯品會(huì)、蘇寧易購、國(guó)美在線、一號(hào)店與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)緊跟其后。再以“雙十一”為例，2013年，阿里巴巴的交易額在這一天內(nèi)就達(dá)到了350億元的規(guī)模，可知，上海35家百貨公司的全年交易額總計(jì)才309億元，而2015年的“雙十一”，阿里巴巴的912億元交易額更讓其它電商望塵莫及。這樣的市場(chǎng)份額與交易規(guī)模，代表了大的電商已經(jīng)占領(lǐng)了絕大多數(shù)消費(fèi)群體，取得了絕大多數(shù)顧客的信任。大的電商再利用自身經(jīng)驗(yàn)與資金優(yōu)勢(shì)，加大體系建設(shè)與技術(shù)研發(fā)，提高行業(yè)進(jìn)入壁壘，使得競(jìng)爭(zhēng)更加激烈?？梢哉f行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)是現(xiàn)在傳統(tǒng)零售企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的最大挑戰(zhàn)因素。大型外資零售企業(yè)搶占我國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)。我國(guó)自20加入wto后，尤其是，我國(guó)政府承諾在年底最終放開零售市場(chǎng)。到204月，全球200強(qiáng)中有25家零售企業(yè)進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，如萬客隆、易初蓮花、沃爾瑪、歐尚、百安居等均占據(jù)著重要的零售市場(chǎng)份額，對(duì)我國(guó)零售企業(yè)造成了巨大沖擊。201月1日，中國(guó)-東盟自由貿(mào)易區(qū)正式啟動(dòng)，雖給我國(guó)零售企業(yè)走出去創(chuàng)造了機(jī)遇，但也要接受大量外資帶來的挑戰(zhàn)。2012年2月，沃爾瑪增資擴(kuò)股b2c電商1號(hào)店；同年5月，德國(guó)麥德龍正式上線b2b網(wǎng)上商場(chǎng)；到了2015年5月，沃爾瑪上線速購o2o平臺(tái)；6月18日，家樂福網(wǎng)上商城啟動(dòng)o2o業(yè)務(wù)。外資零售巨頭無論是在資金方面，還是在管理經(jīng)驗(yàn)與能力方面，都給我國(guó)傳統(tǒng)零售企業(yè)的電子商務(wù)轉(zhuǎn)型帶來了極大挑戰(zhàn)。落后的傳統(tǒng)觀念和嚴(yán)重缺乏的專業(yè)技術(shù)與管理人才。零售企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式：低價(jià)購進(jìn)、擴(kuò)大連鎖、利微戰(zhàn)術(shù)、提高銷售規(guī)模。無論是其商品采購與流動(dòng)環(huán)節(jié)，還是庫存成本環(huán)節(jié)，都不能滿足消費(fèi)者要求便利與個(gè)性化消費(fèi)的需要，這是電子商務(wù)轉(zhuǎn)型中最現(xiàn)實(shí)的問題。同時(shí)管理人員觀念落后，電子商務(wù)中如營(yíng)銷理念、網(wǎng)站建設(shè)、客戶服務(wù)、物流配送，甚至最新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等接受緩慢，可以說人才因素是制約企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的瓶頸。

電子商務(wù)給社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來了巨大變革，傳統(tǒng)零售企業(yè)在這個(gè)巨大變革中，要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇，改變觀念并積極進(jìn)行電子商務(wù)轉(zhuǎn)型，以取得企業(yè)的生存與發(fā)展。筆者從四個(gè)方面提出傳統(tǒng)零售商轉(zhuǎn)型對(duì)策：

（一）電子商務(wù)平臺(tái)的選擇與搭建對(duì)于零售企業(yè)轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。

電子商務(wù)平臺(tái)對(duì)于企業(yè)來說，要兼顧到許多方面，如企業(yè)的資金實(shí)力、觸網(wǎng)決心、戰(zhàn)略規(guī)劃等，以b2c模式的電子商務(wù)平臺(tái)最為典型：

1.自建模式。對(duì)于大型企業(yè)說，多年的實(shí)體連鎖經(jīng)營(yíng)，積累了豐富的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，擁有了豐厚的資金，打造了信譽(yù)良好的品牌。無論是在線下還是在線上，都能吸引住消費(fèi)者。所以一些大型零售企業(yè)以獨(dú)立的方式自建b2c電子商務(wù)平臺(tái)模式，進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域。典型的有蘇寧集團(tuán)，在蘇寧電器之上建有蘇寧易購；國(guó)美集團(tuán)在國(guó)美電器之上建有國(guó)美電器網(wǎng)上商城和庫巴購物網(wǎng)。這樣企業(yè)就可以以o2o的營(yíng)銷模式，實(shí)現(xiàn)線上與線下業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。實(shí)體店繼續(xù)完善管理，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)并積累數(shù)據(jù)為線上業(yè)務(wù)做支撐；同時(shí)線上業(yè)務(wù)充分利用電子商務(wù)特點(diǎn)，突破時(shí)間與空間限制，拓展銷售渠道，開辟新市場(chǎng)。傳統(tǒng)主體業(yè)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)務(wù)互為支撐與補(bǔ)充，更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。

2.入駐收購模式。現(xiàn)有的b2c電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)展已經(jīng)成熟，如天貓、京東、蘇寧易購、騰訊電商、一號(hào)店、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等。這些平臺(tái)有多年經(jīng)營(yíng)的品牌知名度，管理規(guī)范，配套服務(wù)完善。對(duì)于零售企業(yè)來說，以入駐的方式更為現(xiàn)實(shí)，費(fèi)用少，實(shí)施難度低，也能收到較好效果。典型的成功案例，如臺(tái)灣的東森購物在2012年7月5日正式入駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，使大陸的顧客足不出戶就可以享受到原裝的臺(tái)灣商品。對(duì)于大型零售企業(yè)來說，收購成熟電商平臺(tái)也是一種選擇。如庫巴網(wǎng)被國(guó)美電器收購，1號(hào)店被沃爾瑪收購，在企業(yè)進(jìn)行電子商務(wù)轉(zhuǎn)型中都取得了雙贏的結(jié)果。

（二）線上線下差異化經(jīng)營(yíng)以避免價(jià)格大戰(zhàn)。

大多數(shù)零售企業(yè)在電子商務(wù)轉(zhuǎn)型中，都采取線上線下協(xié)同發(fā)展，共同經(jīng)營(yíng)的模式。因此，企業(yè)就要走創(chuàng)新之路，以消費(fèi)者需求為中心，大膽探索，精確為企業(yè)定位。可以實(shí)行市場(chǎng)再細(xì)分策略，進(jìn)行線上與線下商品差異化經(jīng)營(yíng)。例如我國(guó)擁有3.5億兒童和2億多老年人，這兩個(gè)龐大的市場(chǎng)目前還處于粗放狀態(tài)，其市場(chǎng)潛力巨大。線上商品與線下商品要發(fā)揮互補(bǔ)作用，避免網(wǎng)店與實(shí)體店的商品同質(zhì)化而引起的銷售沖突，甚至是價(jià)格大戰(zhàn)。

（三）進(jìn)行科技創(chuàng)新并實(shí)施人才戰(zhàn)略。

電子商務(wù)是以互聯(lián)網(wǎng)為依托的，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)如網(wǎng)店的建設(shè)、商品的展示、信息的傳播、貨幣的電子化使用，或如商品的訂貨與銷售系統(tǒng)、企業(yè)管理系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等，都是電子商務(wù)完善與開展的重要技術(shù)因素?？芍^科學(xué)技術(shù)就是生產(chǎn)力，零售企業(yè)在開展電子商務(wù)中以數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行科技創(chuàng)新與管理是非常重要的。如crm系統(tǒng)（客戶關(guān)系管理系統(tǒng)），以大數(shù)據(jù)處理為手段，深入分析客戶詳細(xì)資料，進(jìn)行以“客戶為中心”的業(yè)務(wù)流程重組與設(shè)計(jì)，達(dá)到提高客戶忠誠(chéng)度，提高效率和增加利潤(rùn)的目的。再如eos系統(tǒng)（電子訂貨系統(tǒng)），減少了商品訂單的出錯(cuò)率，節(jié)省了人工費(fèi)，提高了庫存管理效率等。而電子商務(wù)技術(shù)的種種需求，必然要求企業(yè)更有針對(duì)性的實(shí)施人才戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才的挖掘與培養(yǎng)，從而更好為企業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)。

（四）完善物流服務(wù)體系以提高客戶滿意度。

更具科學(xué)性的、配套服務(wù)更完善的物流系統(tǒng)是電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的一個(gè)關(guān)鍵因素和重要環(huán)節(jié)。企業(yè)要根據(jù)自身情況，如資金能力、顧客地域、配送商品品類等因素選擇適合自身發(fā)展的物流體系。如京東商城利用自身雄厚的資金支撐，在20開始自建物流體系，4個(gè)物流中心覆蓋了全國(guó)各大城市。提高了物流服務(wù)質(zhì)量，降低了物流成本，提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使得京東商城在b2c市場(chǎng)創(chuàng)造出極佳業(yè)績(jī)。對(duì)于大多數(shù)零售企業(yè)，都是與第三方物流合作提供商品配送服務(wù)，這樣可以減少建設(shè)資金投入，專注發(fā)展網(wǎng)上業(yè)務(wù)。

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