現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文（模板21篇）

每個(gè)人都有自己的夢(mèng)想，而將夢(mèng)想付諸行動(dòng)，成為現(xiàn)實(shí)，需要我們總結(jié)之前的經(jīng)驗(yàn)。怎樣使總結(jié)既能說(shuō)到點(diǎn)子上又能表達(dá)出自己的個(gè)性和風(fēng)格？閱讀這些總結(jié)范文可以讓我們更好地了解總結(jié)的寫作要求和技巧。

現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇一

現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化管理，在實(shí)際的管理過(guò)程中，可以從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)做起：

(一)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行完善。

我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理體系相對(duì)來(lái)說(shuō)并不健全，在管理制度建立的過(guò)程中，往往缺乏相對(duì)有效的基礎(chǔ)監(jiān)管工作，難以實(shí)現(xiàn)有效的落實(shí)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，管理中的效力也就難以充分發(fā)揮。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系完善的過(guò)程中，一方面，不僅僅要保證企業(yè)有著相對(duì)完善的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)也要保證有著相對(duì)規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，將企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理人員的有效配置全面實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作順利開(kāi)展過(guò)程中，充分發(fā)揮出高層管理人員的基礎(chǔ)作用。一方面企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，就要做好高層管理的指揮工作，將高層管理人員的經(jīng)濟(jì)管理水平和能力不斷提高，在內(nèi)部管理人員相關(guān)知識(shí)法律加強(qiáng)的過(guò)程中，做好相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律的全面透徹的領(lǐng)悟，保證企業(yè)有著規(guī)范化和合理性的規(guī)章制度，并結(jié)合相關(guān)的管理模式，做好基礎(chǔ)評(píng)估工作。另一方面就要將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織能力不斷提高，在下級(jí)管理人員合理分配的過(guò)程中，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中的工作崗位合理的進(jìn)行分配，加強(qiáng)各級(jí)管理部門人員的有效溝通，及時(shí)的對(duì)管理人員經(jīng)濟(jì)管理資料進(jìn)行完善，在某種程度上不斷提高企業(yè)高層管理知識(shí)水平，同時(shí)也要使得相關(guān)組織能力不斷提高，最后并保證有著相對(duì)完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行全面的確保。

(二)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行合理的策劃。

首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)合理策劃過(guò)程中，就要結(jié)合科學(xué)的理論依據(jù)，全面推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使得現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，不僅僅實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的一種合理策劃，同時(shí)也要保證目標(biāo)制定過(guò)程中，有著切實(shí)可行的狀態(tài)，在社會(huì)需求的不斷發(fā)展中，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的全面合理管理。其次，目標(biāo)制定過(guò)程中，就要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)相關(guān)的資料信息及時(shí)的進(jìn)行搜集，通過(guò)企業(yè)各方人員的建議和需求深入了解，對(duì)目標(biāo)的合理性進(jìn)行確保。最后在實(shí)際的策劃過(guò)程中，就要細(xì)化大目標(biāo)，依據(jù)于各項(xiàng)活動(dòng)的主要內(nèi)容，不僅僅實(shí)現(xiàn)組織專業(yè)人員的全面監(jiān)督，更要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的檢驗(yàn)審核過(guò)程，最終將經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的全面貫徹和落實(shí)工作全面促進(jìn)。

(三)加強(qiáng)企業(yè)資源管理的積極開(kāi)展。

企業(yè)資源管理積極開(kāi)展過(guò)程中，提高經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)能力的過(guò)程中，更要結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體目標(biāo)，對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，在人才流失防止的過(guò)程中，結(jié)合教育和相關(guān)培訓(xùn)，進(jìn)而全面加強(qiáng)員工的素質(zhì)能力建設(shè)，保證員工職業(yè)發(fā)展，最大程度上對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求進(jìn)行滿足。對(duì)于員工考核機(jī)制的健全而言，首先就要依據(jù)于績(jī)效的基礎(chǔ)考核，不僅僅將員工工作的主動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)，同時(shí)也要將員工工作的積極性充分激發(fā)。在經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)策劃中，有效的開(kāi)展相關(guān)的基礎(chǔ)工作，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)信息及時(shí)收集整理中，對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的監(jiān)視，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善和建立，最終提升經(jīng)濟(jì)管理的有效性。

(四)完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，工作的基礎(chǔ)完善中，就要建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)評(píng)審機(jī)制，在有效評(píng)審機(jī)制建立中，全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)工作，保證經(jīng)濟(jì)管理模式有著相對(duì)完善的可能性，實(shí)際評(píng)審過(guò)程中，體現(xiàn)出一種完善性的經(jīng)濟(jì)管理體系，并保證有著科學(xué)的政策方針，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)貫徹，對(duì)市場(chǎng)需求的相關(guān)應(yīng)急機(jī)制建立，做好經(jīng)濟(jì)管理的全面評(píng)審，在企業(yè)工作的各方面管理中，在某種程度上將經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)行情況進(jìn)行科學(xué)的掌控，實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)督對(duì)于不良企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)而言，就要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理行為進(jìn)行全面的完善，在實(shí)際的評(píng)審過(guò)程中，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的基礎(chǔ)作用，加強(qiáng)各方面經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)處理，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的`相關(guān)問(wèn)題及時(shí)的找出，對(duì)事件的影響進(jìn)行遏制，在某種程度上保證企業(yè)的其它管理不受到任何的影響。對(duì)有效的預(yù)防機(jī)制進(jìn)行建立，避免事件的再次發(fā)生。經(jīng)濟(jì)損失降低的過(guò)程中，就要結(jié)合相關(guān)的防范工作，及時(shí)的消除企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的不利因素，對(duì)基礎(chǔ)性的改善措施有效采取，全面安繼強(qiáng)企業(yè)的資質(zhì)審核力度。

二、結(jié)語(yǔ)。

現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化往往需要有著明確的管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，依據(jù)于績(jī)效的基礎(chǔ)考核，將員工工作的主動(dòng)性和員工工作的積極性充分激發(fā)。推動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中，就要將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)全面啟動(dòng)，在合理的策劃中，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，推動(dòng)企業(yè)的全面和諧發(fā)展，帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇二

摘要：中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的話題是眼下國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界與企業(yè)界所探討熱點(diǎn)。目前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，中小型企業(yè)也需要作出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整。文章從當(dāng)前國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，分析了中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式。通過(guò)梳理當(dāng)前中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)，從業(yè)績(jī)管理、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分配的角度明確了中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。

一、引言。

中小型企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)階段國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理機(jī)制不完善，在一定程度上阻礙了財(cái)務(wù)管理研理論對(duì)企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)效用。從中小型企業(yè)自身發(fā)展上來(lái)看，還存在有財(cái)務(wù)管理能力不足、財(cái)務(wù)決策性不高、負(fù)債規(guī)模性嚴(yán)重、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系健全等問(wèn)題。故而本文就當(dāng)下中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的為題展開(kāi)研究，以期為中小型企業(yè)更好的發(fā)展提供借鑒。

當(dāng)前，尤其是經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，國(guó)內(nèi)企業(yè)加快了戰(zhàn)略升級(jí)的速度，此種戰(zhàn)略升級(jí)以準(zhǔn)確定位企業(yè)戰(zhàn)略核心為主導(dǎo)，在這其中也涵蓋了財(cái)務(wù)管理多樣化走勢(shì)，在一定程度上加劇中小型企業(yè)參與多元產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性，同時(shí)打破了其利潤(rùn)壟斷的市場(chǎng)局面，另外，還能夠幫助中小企業(yè)分散相當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)此也加快了中小型企業(yè)愈加靠近“股份制企業(yè)”，其財(cái)務(wù)管理模式日趨發(fā)展成并購(gòu)重建及投資融資的模式。

(二)對(duì)接市場(chǎng)緊密化。

從總的來(lái)講，以往中小型企業(yè)處在自我發(fā)展的態(tài)勢(shì)之中，且還具有封閉性?，F(xiàn)下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)化進(jìn)程的推進(jìn)，使得企業(yè)開(kāi)放力度加大、財(cái)務(wù)管理透明性加強(qiáng)。具體可以從以下幾點(diǎn)分析：一是，一批中小型企業(yè)的主要業(yè)務(wù)開(kāi)始實(shí)現(xiàn)了境外化經(jīng)營(yíng)，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)上市速度整體加快；二是，除了一些上市公司實(shí)施股權(quán)融資，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)也進(jìn)行直接負(fù)債融資，即便是不上市的企業(yè)，也發(fā)行企業(yè)相關(guān)及融資票券等，這是由于在資本化市場(chǎng)下中小型企業(yè)的信息透明度得以提高，中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理、關(guān)聯(lián)性交易、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、負(fù)債融資、信息管理等行為都會(huì)受到資本市場(chǎng)影響，所以中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要與市場(chǎng)緊密對(duì)接。

(三)利益掌控全局化。

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)的主要運(yùn)營(yíng)模式為自主化，且是以營(yíng)利為目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理主體，但也需要承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要落實(shí)一些國(guó)家宏觀調(diào)控政策，中小型企業(yè)此類多重屬性將在以后的一段時(shí)間中發(fā)展成為新型化市場(chǎng)中最為普遍的`現(xiàn)象。一方面，中小型企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)實(shí)體性企業(yè)，其主要目標(biāo)在于維護(hù)企業(yè)利潤(rùn)最大化，但同時(shí)其還是一類比較特殊的經(jīng)濟(jì)型實(shí)體，較之于其他的企業(yè)來(lái)說(shuō)，中小型企業(yè)還需要注重利益發(fā)展的全局性，與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展、繁榮共進(jìn)。

(一)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估模式創(chuàng)新。

現(xiàn)階段，我國(guó)已經(jīng)把經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)界定成，協(xié)調(diào)投資者與管理者之間的利益關(guān)系，并以經(jīng)濟(jì)增加值作為企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估模式，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)也是企業(yè)實(shí)施全面價(jià)值管理的主導(dǎo)要素。經(jīng)濟(jì)增加值的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估模式本質(zhì)上來(lái)講，就是從多角度去詮釋中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向：首先，經(jīng)濟(jì)增加值是在資本成本理念下確立的。經(jīng)濟(jì)增加值是扣除全部資本成本之后所剩的利潤(rùn)凈值，企業(yè)的利潤(rùn)凈值需要超過(guò)資本成本才可以帶來(lái)一定的企業(yè)利潤(rùn)；其次，經(jīng)濟(jì)增加值可以轉(zhuǎn)換企業(yè)傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，避免重復(fù)性投資的弊端，建構(gòu)出價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的企業(yè)文化價(jià)值；再次，經(jīng)濟(jì)增加值為導(dǎo)向的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，還需要以主營(yíng)業(yè)務(wù)為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的立足點(diǎn)；第四，在評(píng)價(jià)中小型企業(yè)的績(jī)效的過(guò)程中需要注意以下兩點(diǎn)，一是企業(yè)牢守戰(zhàn)略主業(yè)的能力；二是，企業(yè)管理財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的能力。

全方位預(yù)算的財(cái)務(wù)預(yù)算模式是企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)后期的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施整體性的策劃，并把預(yù)期目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)情形進(jìn)行比照，嚴(yán)格管控實(shí)施進(jìn)程，及時(shí)管理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。其即是一種財(cái)務(wù)管控機(jī)理，也是一個(gè)企業(yè)資源配置狀況的反射器。在企業(yè)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)中，需要進(jìn)行有效的雙向化互動(dòng)溝通交流。就中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)槠鋬?nèi)部治理結(jié)構(gòu)的獨(dú)特性，所以其需要同時(shí)注重中小企業(yè)內(nèi)部治理的問(wèn)題，這樣可以降低預(yù)算過(guò)程中的摩擦性，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理核算能力。全方位預(yù)算模式可以借助于預(yù)算編制，來(lái)實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)內(nèi)部間的互動(dòng)性，幫助子企業(yè)理解和認(rèn)可其財(cái)務(wù)核算決策與整體發(fā)展目標(biāo)。

(三)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模式創(chuàng)新。

中小型企業(yè)快速發(fā)展的前提是持續(xù)化經(jīng)營(yíng)，其經(jīng)營(yíng)環(huán)境需要一個(gè)相對(duì)安全的運(yùn)轉(zhuǎn)范圍之中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升，離不開(kāi)平衡化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模式的創(chuàng)新，進(jìn)而才能完成可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)于財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的管理就是確保企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)一直居于安全范圍之中，降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。從內(nèi)在上來(lái)講，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)憑借科學(xué)的價(jià)格連續(xù)不斷的獲取資金流，進(jìn)而維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

本文就對(duì)中小型企業(yè)的社會(huì)責(zé)任特點(diǎn)，把財(cái)務(wù)附加值指標(biāo)要素融入到中小型企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)之中，一方面是能夠站在利益相關(guān)者角度上來(lái)評(píng)定企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效，此外還需要協(xié)調(diào)企業(yè)中各利益相關(guān)者之間的相互關(guān)系。本文從財(cái)務(wù)核算原理的角度上提出了財(cái)務(wù)分配理論，基于價(jià)值創(chuàng)造的角度上準(zhǔn)確量化企業(yè)新增型價(jià)值利益，接著從價(jià)值分配的維度上將企業(yè)的各類利潤(rùn)與耗損進(jìn)行系統(tǒng)化安排?；诖?，從利潤(rùn)創(chuàng)造的維度上來(lái)講，財(cái)務(wù)增加值是企業(yè)現(xiàn)期的營(yíng)業(yè)收入額扣除全部外購(gòu)資本所余下的凈利潤(rùn)，是所有要素資本共同作用下建構(gòu)的新增化價(jià)值總值；從價(jià)值分配的理論上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)增加值能夠界定成企業(yè)各類生產(chǎn)資本獲取補(bǔ)償收益具體來(lái)源，所以說(shuō)可以從財(cái)務(wù)增加值的角度來(lái)創(chuàng)新中小型企業(yè)財(cái)務(wù)分配模式。

參考文獻(xiàn)：

現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇三

隨著工業(yè)革命的不斷加劇，人們的生活水平得到了前所未有的提升。但與此同時(shí)也帶來(lái)了很多負(fù)面影響，其中最為明顯的就是環(huán)境污染危害。為了緩解這種局面，我們的現(xiàn)代化城市園林建設(shè)必須要被提升到一個(gè)全新的高度上，以緩解低環(huán)境污染所帶來(lái)的問(wèn)題，為人們的身體健康提供保障。

1現(xiàn)代城市園林環(huán)保管理的重要意義。

在實(shí)際工作中，很多城市對(duì)園林管理建設(shè)工作并不重視，這就導(dǎo)致城市園林工程無(wú)法發(fā)揮其自身的重要作用。特別是在新時(shí)期以來(lái)，國(guó)家要求一切發(fā)展中城市都必須滿足可持續(xù)發(fā)展需求，而環(huán)境保護(hù)則是這種長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。由此我們可以看出，現(xiàn)代化城市園林管理不僅具有較強(qiáng)的時(shí)代性，同時(shí)，還有十分重要的發(fā)展地位。另一方面，現(xiàn)代化城市園林管理模式還應(yīng)當(dāng)為整個(gè)城市的綠化與美化做出貢獻(xiàn)，通過(guò)對(duì)自身的科學(xué)管理，確保這項(xiàng)工作的有效發(fā)展。在實(shí)際園林管理模式開(kāi)展過(guò)程中，必須要堅(jiān)持以綠色、環(huán)保為根本目標(biāo)，在市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)等多種輔助手段的幫助下，共同提升園林的發(fā)展空間，以此實(shí)現(xiàn)整個(gè)城市園林管理的優(yōu)勢(shì)化、常態(tài)化。

分級(jí)管理指的是在整個(gè)園林管理環(huán)節(jié)，需要結(jié)合園林的理想作用出發(fā)，結(jié)合園林現(xiàn)有的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度及園林片區(qū)的管理經(jīng)費(fèi)等多方面進(jìn)行綜合考量，并以此將園林劃分為若干個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而開(kāi)啟不同的管理模式。結(jié)合中國(guó)《園林綠化養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》，通常將園林綠化養(yǎng)護(hù)管理劃分為一級(jí)、二級(jí)與三級(jí)。其中一級(jí)管理作為現(xiàn)階段最高的`管理標(biāo)準(zhǔn)，其對(duì)財(cái)力、人力的花費(fèi)相應(yīng)最高，同時(shí)一級(jí)管理要求相關(guān)的管理人員在具體的管理過(guò)程中，必須做到精細(xì)化管理。例如，對(duì)于一些城市中心的園林，就應(yīng)采取一級(jí)管理模式。通過(guò)植物的茂盛生長(zhǎng)吸引更多人的目光。同時(shí)，還需要為人們提供整潔的衛(wèi)生環(huán)境、完善的設(shè)施以及優(yōu)良的環(huán)保理念。對(duì)于一些居民生活區(qū)，可將其列為二級(jí)管理模式，這種模式下的綠化管理要求，沒(méi)有一級(jí)管理模式嚴(yán)格。更多時(shí)候主要是確保綠色植物無(wú)病蟲(chóng)災(zāi)害、設(shè)施齊全、環(huán)境整潔。最后，在離城市較為偏遠(yuǎn)的園林管理中，由于對(duì)這部分的園林綠化要求并不是很高，可直接采取三級(jí)管理方式開(kāi)展工作。

對(duì)于一些面積、區(qū)域較大的園林，分級(jí)管理很難能夠全面實(shí)行，可通過(guò)分組管理模式展開(kāi)園林工作。需要結(jié)合所管理園林的具體情況，劃分為幾個(gè)區(qū)，同時(shí)向不同區(qū)域委派足夠多的人員，其特點(diǎn)就是能夠?qū)崿F(xiàn)“化整為零”。在明確個(gè)人區(qū)域管理目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)終極管理目標(biāo)。需要注意的是，在這種管理模式下的園林工作，必須要對(duì)養(yǎng)護(hù)工人的工作素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。要求每一名員工都必須充分掌握?qǐng)@林管理技巧，以此將分組管理模式的弊端降到最低。

2.3養(yǎng)護(hù)與建設(shè)相融合的管理模式。

由于在實(shí)際的園林綠化管理過(guò)程中，涉及到的工序是非常復(fù)雜而繁鎖的，這時(shí)候極易由于工人的疏忽而導(dǎo)致植被死亡與破壞。為了解決這種問(wèn)題，園林管理人員就可以采取養(yǎng)護(hù)與建設(shè)相融合的管理模式。也就是在具體的園林綠化過(guò)程中，通過(guò)一邊養(yǎng)護(hù)、一邊建設(shè)的方式開(kāi)展工作。一旦在養(yǎng)護(hù)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，便要采取對(duì)應(yīng)的方式進(jìn)行補(bǔ)救，以此實(shí)現(xiàn)該園林的有效擴(kuò)張與多元化發(fā)展。例如，在種植菊花時(shí)，由于菊花只能在秋天盛開(kāi)，而這就注定了這片區(qū)域在另外3個(gè)季節(jié)是閑置的。為了避免這種現(xiàn)象，就需要采取養(yǎng)護(hù)與建設(shè)相結(jié)合的管理模式，在其他3個(gè)季節(jié)種植與季節(jié)匹配的植物。

3結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，城市園林管理模式的必要性已經(jīng)得到了廣泛關(guān)注，我們必須要采取靈活多樣的管理手段實(shí)現(xiàn)最優(yōu)效果。但無(wú)論最終采取的是哪種管理模式，都需要從業(yè)者必須懷揣著一顆責(zé)任心與主人翁態(tài)度來(lái)開(kāi)展工作。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)與完善，優(yōu)化現(xiàn)代城市園林綠化管理，將這項(xiàng)功在當(dāng)代、利在千秋的偉業(yè)做大、做強(qiáng)。

參考文獻(xiàn)。

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現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇四

全球金融危機(jī)使世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)都出現(xiàn)了不同程度的萎縮，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了調(diào)整時(shí)期，市場(chǎng)需求大幅縮減使全球性產(chǎn)能過(guò)剩，企業(yè)生存面臨嚴(yán)峻壓力。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加劇烈，在金融危機(jī)的影響下，我國(guó)的企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，才可以提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，獲得生存空間和發(fā)展動(dòng)力。在金融危機(jī)爆發(fā)后的幾年時(shí)間里，我國(guó)之前高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)步伐有所減緩，而企業(yè)管理的弊端逐漸顯露，如：企業(yè)認(rèn)同度低、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、管理落后，效率低下等問(wèn)題嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)如何轉(zhuǎn)變粗放式經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式為實(shí)現(xiàn)資源集約式的發(fā)展模式將是研究的課題，也是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重心所在。

隨著市場(chǎng)形勢(shì)變幻莫測(cè)，中國(guó)企業(yè)的盈利不再像以前那么輕而易舉，而經(jīng)濟(jì)管理的工作也需做出不斷的調(diào)整和變化以適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，總結(jié)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具備以下三方面特征：

（一）科學(xué)合理的規(guī)劃進(jìn)行行之有效的控制。

經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)已從單純的資金、產(chǎn)品等有形資本的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為管理、創(chuàng)新、機(jī)制等無(wú)形的智力資本的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須進(jìn)行綜合全面的系統(tǒng)管理，需要通過(guò)行之有效的合理規(guī)劃和控制，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)，進(jìn)而達(dá)到盈利和發(fā)展的最終目的，它體現(xiàn)的是一種綜合性的經(jīng)濟(jì)管理方式。

（二）建立完善的企業(yè)管理制度。

企業(yè)一經(jīng)誕生，管理制度便隨之而來(lái)，并作為一項(xiàng)獨(dú)立職能而存在。企業(yè)管理需要一整套嚴(yán)格且精密的制度作為依托，它涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)制度、人才開(kāi)發(fā)、激勵(lì)機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)、管理標(biāo)準(zhǔn)及文化特色等一系列內(nèi)涵，與企業(yè)的生命息息相關(guān)，現(xiàn)代企業(yè)管理制度需要用現(xiàn)代化的思維增加管理深度，建立行之有效的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和與外部環(huán)境相適應(yīng)的管理機(jī)制；同時(shí)用戰(zhàn)略性的眼光統(tǒng)籌規(guī)劃，從更深層次上思考、分析現(xiàn)代企業(yè)管理的多重性和復(fù)雜性，深化現(xiàn)代管理力度。

（三）以現(xiàn)代化財(cái)務(wù)制度作為制定管理方針的基礎(chǔ)。

現(xiàn)代管理制度中越來(lái)越多的融入了電子信息化，加強(qiáng)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息化的財(cái)務(wù)管理制度才能進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展的信息化，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)及計(jì)算機(jī)軟硬件系統(tǒng)可以突破時(shí)間、空間的限制，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制處理，可以強(qiáng)化企業(yè)管理層對(duì)下屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)監(jiān)控。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的財(cái)務(wù)指標(biāo)反映了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是否正常運(yùn)作，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況是否良好也是由企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)得以直接體現(xiàn)的。實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要根據(jù)企業(yè)所反映的財(cái)務(wù)指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方針和目標(biāo)的制定進(jìn)行引導(dǎo)和及時(shí)調(diào)整以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)變革的需要。

三、后金融危機(jī)時(shí)代，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的策略。

（一）更新經(jīng)濟(jì)管理觀念，轉(zhuǎn)變管理手段。

企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，就要不斷的轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)層及員工的觀念，在更新經(jīng)濟(jì)管理觀念的過(guò)程中要恰如其分地引入危機(jī)管理意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)等，使得企業(yè)管理層在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的大政方針時(shí)能站在全局的高度對(duì)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向進(jìn)行全局把控，及時(shí)準(zhǔn)確的制定科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和方針，營(yíng)造一個(gè)良好的內(nèi)部管理環(huán)境。在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度明顯放緩的后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該做到務(wù)實(shí)高效，統(tǒng)籌兼顧，充分發(fā)揮企業(yè)管理工作的`特點(diǎn)，重視創(chuàng)新管理方法和技術(shù)革新。另外，企業(yè)應(yīng)結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)，建立獨(dú)立的人才管理機(jī)制，以人為本，重視人才儲(chǔ)備，優(yōu)化資源整合和管理。

（二）制定創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)策略。

作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新制度的核心元素———“創(chuàng)新”，對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念以及傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革將是行之有效的途徑之一，改變企業(yè)的組織架構(gòu)，為企業(yè)重塑一種柔性化、虛擬化的組織架構(gòu)，增加企業(yè)管理彈性，擴(kuò)展企業(yè)管理的深度。企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的創(chuàng)新，需要從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟以及品牌入手。其中，關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟的創(chuàng)新是在企業(yè)之間建立生產(chǎn)、銷售等方面的經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟；而品牌創(chuàng)新則是指企業(yè)通過(guò)創(chuàng)建屬于自己的新品牌或子品牌來(lái)提升知名度、贏得市場(chǎng)的手段。通過(guò)創(chuàng)新策略有效的提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率，增加企業(yè)盈利能力，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（三）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要性不言而喻，為了識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理體系需要進(jìn)行自我風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，規(guī)避一切不利并制定行之有效的應(yīng)對(duì)策略，科學(xué)預(yù)算、合理分配資金鏈，各項(xiàng)制度符合法律法規(guī)的相關(guān)要求。企業(yè)內(nèi)部建立的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，在執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)的支出制度的過(guò)程中一定要嚴(yán)格按制度辦事，做到有章可循。此外，企業(yè)要建立科學(xué)的部門預(yù)算制度，實(shí)行企業(yè)部門預(yù)算細(xì)化，根據(jù)自身財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析測(cè)算，制定合理的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)能力。

（四）提升企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理綜合素質(zhì)。

實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理員工的素質(zhì)，首先要提高企業(yè)員工對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的新認(rèn)識(shí)，以此保障企業(yè)各項(xiàng)收支環(huán)節(jié)良好運(yùn)作。企業(yè)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系可以實(shí)行有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，幫助企業(yè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，找出有效的對(duì)策并加以控制。后金融危機(jī)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，電子信息化已成為主流，以集成化計(jì)算機(jī)系統(tǒng)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)式的財(cái)務(wù)管理方法將是大勢(shì)所趨，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的自動(dòng)化和智能化管理，使之嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，變繁瑣為簡(jiǎn)易，變低效為高效。創(chuàng)新和實(shí)踐是經(jīng)濟(jì)管理的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在經(jīng)濟(jì)管理中去參與創(chuàng)新、參與實(shí)踐則是企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，應(yīng)該正確的認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的內(nèi)涵，體會(huì)創(chuàng)新的核心理念，參與各項(xiàng)實(shí)踐工作，并領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)員工不斷地進(jìn)行這樣的創(chuàng)新與實(shí)踐活動(dòng)，才能從根本上提升我國(guó)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使之真正發(fā)展壯大。

現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇五

摘要：企業(yè)在我國(guó)是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要?jiǎng)恿Γ粌H關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，還關(guān)系到人們的日常生活水平的提高，隨著社會(huì)的迅速發(fā)展和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)在管理的過(guò)程中，只有建立一套完善的經(jīng)濟(jì)管理體系，才能真正的擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，并充分的發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造出最大利潤(rùn)，保證企業(yè)的健康與可持續(xù)性發(fā)展。

在企業(yè)的日常管理過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理貫穿于整個(gè)企業(yè)管理的各個(gè)方面。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加劇，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)也越來(lái)越嚴(yán)峻，使得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不得不加以完善和創(chuàng)新，才能從根本上提高企業(yè)的管理質(zhì)量，使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和能力，為今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、現(xiàn)代企業(yè)面臨的形勢(shì)分析。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，知識(shí)時(shí)代和信息時(shí)代也相繼出現(xiàn)。

在現(xiàn)今社會(huì)中，知識(shí)和信息已經(jīng)取代土地和勞動(dòng)力成為重要的生產(chǎn)要素，在社會(huì)的發(fā)展中成為必不可少的基礎(chǔ)。

在商品生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中廣泛的應(yīng)用了知識(shí)和信息以后，使得社會(huì)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的管理環(huán)境發(fā)生重大的變革，逐漸轉(zhuǎn)型為知識(shí)時(shí)代和信息時(shí)代。

根據(jù)目前我國(guó)的國(guó)情來(lái)看，中國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)體制就發(fā)生了重大的變化，由原來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。

由于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式以滿足不了經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的要求，因此經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也作出了重大的調(diào)整。

最重要的是人們已經(jīng)意識(shí)到創(chuàng)新才是提升競(jìng)爭(zhēng)力的核心，只有創(chuàng)新才能幫助企業(yè)在市場(chǎng)中占有一席之地。

對(duì)于現(xiàn)代的企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)不斷的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，這是企業(yè)能否成功的關(guān)鍵。

(一)企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有專門的人員或部門進(jìn)行成本管理。

為防止資金在使用的過(guò)程中出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，有些企業(yè)采用財(cái)務(wù)審計(jì)的手段進(jìn)行成本控制。

由于財(cái)務(wù)部門屬于業(yè)務(wù)部門的范疇，從事的都是業(yè)務(wù)工作，并不能提高企業(yè)效率，因此不應(yīng)該負(fù)有管理的職責(zé)。

(二)企業(yè)的管理制度不健全。

許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中都制定了相應(yīng)的管理制度，但是在執(zhí)行的過(guò)程中卻無(wú)人監(jiān)管，使管理制度沒(méi)有落到實(shí)處;有些企業(yè)沒(méi)有根據(jù)自身的變化情況及時(shí)的進(jìn)行完善管理制度，而是仍然采用原來(lái)的制度;還有些企業(yè)雖然根據(jù)具體的問(wèn)題采取了一些措施，但是這些措施過(guò)于的簡(jiǎn)單，不能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

(三)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)不能與環(huán)境的變化相適應(yīng)。

隨著社會(huì)環(huán)境越來(lái)越快的變化，組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)不斷的進(jìn)行調(diào)整，但是由于企業(yè)的管理者經(jīng)常忙于其它事務(wù)而忽略了組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整，造成組織機(jī)構(gòu)不能與環(huán)境的變化相適應(yīng)。

特別是現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境具有不確定性，如果不能迅速的適應(yīng)變化的環(huán)境，企業(yè)就將會(huì)被淘汰。

(一)企業(yè)部門機(jī)構(gòu)設(shè)置細(xì)化的完善。

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生存都有著無(wú)可取代的作用，因此，一個(gè)企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理人員的決策是很重要的;其次要做好經(jīng)濟(jì)管理部門和企業(yè)中其他各部門之間的溝通、協(xié)調(diào)工作，才能同心協(xié)力促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展;最后是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門要從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)進(jìn)行有關(guān)政策的制定，鼓勵(lì)員工積極參加管理決策，增強(qiáng)其責(zé)任感。

(二)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善。

完善的.經(jīng)濟(jì)管理制度在一定的程度上能夠起到規(guī)范企業(yè)管理活動(dòng)的作用。

然而在完善經(jīng)濟(jì)管理制度的過(guò)程中，政府部門的支持有很大的影響。

為了保證經(jīng)濟(jì)管理體系運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)化，要求政府部門需要通過(guò)文件的形式將管理制度制定下來(lái)，使企業(yè)做到有章可循，只有這樣才能完善經(jīng)濟(jì)管理制度。

(三)要明確經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的確定，關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定以及經(jīng)濟(jì)的管理。

在制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的過(guò)程中要進(jìn)行精心的策劃，才能保證經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的合理性、科學(xué)性，才能有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

(四)要加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理。

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，如何獲取最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是最根本的目的。

然而，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程有著非常重要的作用。

因此，就需要企業(yè)不僅能夠根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行選拔和培養(yǎng)，還應(yīng)該充分的調(diào)動(dòng)生產(chǎn)積極性，便于經(jīng)濟(jì)管理體制的順利運(yùn)行。

(五)要不斷地創(chuàng)新。

創(chuàng)新是一個(gè)民族發(fā)展的不竭動(dòng)力。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷變化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也要不斷地創(chuàng)新，才能從根本上提高企業(yè)的管理制度。

首先對(duì)企業(yè)的管理人員要及時(shí)的進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新;其次是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵;再次是企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人要不斷地學(xué)習(xí)外國(guó)企業(yè)的管理模式，并根據(jù)自身的狀況進(jìn)行創(chuàng)新;最后在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，要不斷的進(jìn)行資源優(yōu)化組合，發(fā)揮出資源的最大效益。

四、總結(jié)。

經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái)為我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了新的經(jīng)濟(jì)格局，面對(duì)這樣的情況，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須進(jìn)行創(chuàng)新與變革，才能滿足新形勢(shì)和新環(huán)境的要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]林啟軍.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新[j].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2011(08).

[2]李怡,曹衛(wèi)東.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在問(wèn)題及對(duì)策[j].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2011(21).

[3]趙佳偉.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[j].黑龍江科技信息,(06).

[摘要]伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，企業(yè)為了保證自身健康平穩(wěn)的發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙提升，需要通過(guò)不斷加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)在強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理時(shí)需要切實(shí)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際并嚴(yán)格遵守經(jīng)營(yíng)道德，有效保證經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮積極的促進(jìn)作用，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

本文首先簡(jiǎn)要闡述了企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，然后針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足進(jìn)行詳細(xì)的分析研究，并提出相應(yīng)的有效策略。

當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，致使現(xiàn)代企業(yè)的管理工作舉步維艱，面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，利益沖突較為顯著，其中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面尤為突出。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容十分豐富，包括企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、人力資源管理、部門職能、內(nèi)部控制等，通過(guò)不斷完善相關(guān)管理體系建設(shè)，并切實(shí)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，保證管理的科學(xué)性、合理性及有效性，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。

面臨當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)形勢(shì)，企業(yè)為不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效推動(dòng)自身可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理勢(shì)在必行。

現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇六

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)企業(yè)正處于一個(gè)較新的發(fā)展環(huán)境。對(duì)于任何企業(yè)而言，生存與發(fā)展是其根本。那么，新形勢(shì)下企業(yè)必須增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行積極創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展壯大。

自加入wto十余年來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式早已無(wú)法滿足時(shí)代發(fā)展的要求。因此，企業(yè)必須從理念、制度、人力資源、組織結(jié)構(gòu)等多方面加以創(chuàng)新，以進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

1.進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)體制改革。

經(jīng)過(guò)多年的改革開(kāi)放，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到了明顯提升，現(xiàn)已進(jìn)入平緩期階段，國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)管水平受到了一定的制約。一是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以及關(guān)于經(jīng)濟(jì)方面的法律法規(guī)還有待健全。二是企業(yè)管理仍以粗放型管理為主，過(guò)度追求低成本、高效益，對(duì)資源利用率不高[1]。因此，實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，可持續(xù)深化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，促進(jìn)企業(yè)管理模式的改革。這符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求。

2.提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，拓寬發(fā)展空間。

在后金融危機(jī)時(shí)代，國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)濟(jì)異常激烈。對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)壓力迫使其對(duì)管理模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，而管理上的創(chuàng)新也會(huì)促使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的提升，確保企業(yè)發(fā)展壯大。

1.經(jīng)管理念滯后。

受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維的影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念仍比較落后。這成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的主要問(wèn)題，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中的第一障礙。究其原因在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者思想觀念陳舊，缺乏危機(jī)意識(shí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理定位模糊。將追求經(jīng)濟(jì)效益最大化作為企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，完全不重視企業(yè)經(jīng)管工作的創(chuàng)新。還有一些企業(yè)只是口頭上重視，行動(dòng)上輕視。

2.經(jīng)管制度不健全。

這是國(guó)內(nèi)不少企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度中存在的普遍問(wèn)題，極大制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。突出問(wèn)題是制度執(zhí)行力不足，缺乏有效的監(jiān)管，主要靠人來(lái)管，造成制度常常流于形式，無(wú)法發(fā)揮出相應(yīng)的效用，約束力不夠。

3.人力資源管理不當(dāng)。

一是部分企業(yè)仍會(huì)任人唯親，不能為企業(yè)選用合適的人才，因此，也無(wú)法發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)。二是不少企業(yè)未形成科學(xué)合理的薪酬制度，造成同工不同酬的問(wèn)題，讓員工心生不滿。三是缺乏健全的'人才激勵(lì)與晉升機(jī)制，極大挫傷了員工的工作積極性，也容易造成人才流失。四是不重視企業(yè)文化建設(shè)，平等尊重意識(shí)淡薄，缺乏人性化的關(guān)懷。

1.以理念創(chuàng)新為切入點(diǎn)，加強(qiáng)制度創(chuàng)新。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。首先要從思想上的轉(zhuǎn)變，觀念上的創(chuàng)新抓起。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理阻力仍主要源自管理理念的滯后。因此，企業(yè)高層必須更新理念，認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，樹(shù)立創(chuàng)新管理觀念，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法與理念來(lái)指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，加強(qiáng)制度方面的創(chuàng)面。制度創(chuàng)新可利用一些約束性條款，讓企業(yè)成為一個(gè)高效運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體[2]。制度創(chuàng)新也可構(gòu)建完善的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，防止約束過(guò)度而阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。這也能避免企業(yè)過(guò)度開(kāi)放而存在一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

2.重視戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新，培植企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理層面所制定的企業(yè)戰(zhàn)略首先要以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，并且還應(yīng)著眼于全球化的競(jìng)爭(zhēng)。在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，大部分企業(yè)都在大力培養(yǎng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以確保自身能夠持續(xù)發(fā)展壯大，并達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理方面所制定的目標(biāo)。簡(jiǎn)單來(lái)講，通過(guò)對(duì)企業(yè)前瞻性與全局性的戰(zhàn)略創(chuàng)新，能讓企業(yè)以更強(qiáng)勢(shì)的姿態(tài)應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)，并從激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。通?？梢詮募夹g(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷與宣傳、品牌價(jià)值培養(yǎng)等方面進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新。

3.加強(qiáng)組織創(chuàng)新，提高企業(yè)各部門協(xié)作效率。

面對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，國(guó)內(nèi)企業(yè)傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)往往難以應(yīng)付。要加強(qiáng)組織創(chuàng)新，可從三方面抓起。一是實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化，摒棄原有的垂直多層的組織結(jié)構(gòu)，減少管理層次，使企業(yè)的智能機(jī)構(gòu)得到壓縮，從而形成一種扁平化、更緊湊的橫向組織結(jié)構(gòu)。這樣能加快信息的傳輸速度，也能提高管理的執(zhí)行力[3]。二是構(gòu)建柔性化的組織結(jié)構(gòu)，用于突破傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)形式對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的過(guò)多約束。比如，可成立一些臨時(shí)性的組織機(jī)構(gòu)，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更加多元、靈活，能更好地應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境。三是形成虛擬化的組織結(jié)構(gòu)，借助信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善與創(chuàng)新，并在組織中實(shí)時(shí)反饋人力資源、相關(guān)信息與知識(shí)等，從而形成一個(gè)無(wú)形的學(xué)習(xí)型組織。通過(guò)引導(dǎo)員工積極學(xué)習(xí)，提高專業(yè)能力，以提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

4.加強(qiáng)人本創(chuàng)新，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。構(gòu)建以人為本的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已迫在眉睫。人本創(chuàng)新首先要建立柔性化的管理機(jī)制，傳統(tǒng)的管理模式過(guò)于剛性，早已無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，而以人為本的柔性經(jīng)濟(jì)管理模式則是現(xiàn)代企業(yè)的理想選擇。企業(yè)要提高薪資福利水平，并為員工營(yíng)造良好、舒適的工作環(huán)境與生活條件。其次要大力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，出臺(tái)科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制與晉升機(jī)制，為員工的個(gè)人發(fā)展提供更為廣闊的舞臺(tái)。最后要重視企業(yè)文化的構(gòu)建，關(guān)心員工的工作與生活，切實(shí)維護(hù)他們的合法權(quán)益。

現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇七

根據(jù)以上對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的缺陷以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的必要性的深入研究，結(jié)合多年的.工作經(jīng)驗(yàn)。筆者提出以下幾點(diǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的策略，以提升我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。具體策略有以下幾個(gè)方面：

3.1廣泛的招收專業(yè)人才，建立科學(xué)的人力資源管理機(jī)制?，F(xiàn)階段的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)，建立科學(xué)的人才管理機(jī)制可以使企業(yè)的管理得到有效改善。通過(guò)根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需求制定科學(xué)的人才引進(jìn)計(jì)劃，引入能夠?qū)κ袌?chǎng)變化反應(yīng)較為敏銳、規(guī)律把握準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)管理人才、相關(guān)技術(shù)人才等，從而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由此可見(jiàn)，在目前市場(chǎng)中激烈的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中取得優(yōu)勢(shì)的人力資源，已然成為了適應(yīng)市場(chǎng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理力度的重要保障。在此情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源管理，將人才的引進(jìn)逐漸轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)外相關(guān)院校中的優(yōu)秀學(xué)生。根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的需求挖掘相關(guān)人才，并且盡量與專業(yè)人才提前聘用勞動(dòng)合同。與此同時(shí)，還要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人才進(jìn)行定期的專業(yè)培養(yǎng)，提高企業(yè)的人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備。通過(guò)超前的人才發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)吸引更多的國(guó)內(nèi)外人才。嚴(yán)防論資排輩，地域歧視等現(xiàn)象發(fā)生，積極實(shí)施人才的績(jī)效考核措施。通過(guò)分明的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)人才的工作積極性。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中層領(lǐng)導(dǎo)崗位要實(shí)行績(jī)效輪換制，引進(jìn)優(yōu)秀且能力較強(qiáng)的人才，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理改革注入新鮮血液。

3.2優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)創(chuàng)新。優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的重要課題。前文提到的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中遇到困難以及問(wèn)題歸其原因無(wú)不是企業(yè)經(jīng)濟(jì)觀念的落后所導(dǎo)致的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念改革是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)發(fā)展的推動(dòng)力。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新都離不開(kāi)理念的改革。所以加快企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的經(jīng)濟(jì)管理理念的轉(zhuǎn)變是完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的基石。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的優(yōu)化，以保障順利完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革。

現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇八

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理也在發(fā)生變化。但是建立現(xiàn)代企業(yè)制度并不是在短時(shí)間內(nèi)能夠完成，相反其是一項(xiàng)長(zhǎng)期且艱巨的任務(wù)，它要求現(xiàn)代企業(yè)突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的束縛，構(gòu)建出新的企業(yè)組織形式和現(xiàn)代企業(yè)要求的管理制度和分配制度，采用多種方式提升企業(yè)員工的工作積極性，使其能夠全身心的投入到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式提出了更大挑戰(zhàn)，相應(yīng)的企業(yè)面臨市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增大，也就要求企業(yè)依據(jù)實(shí)際情況制定出符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，更好的立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一項(xiàng)長(zhǎng)期且艱巨的任務(wù)，并不是在短時(shí)間內(nèi)能夠完成，它需要以大量實(shí)踐為理論基礎(chǔ)，需要在原有基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的組織形式和產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行改革。再者說(shuō)來(lái)企業(yè)制度建設(shè)日趨科學(xué)化、系統(tǒng)化，也只有這樣企業(yè)才能夠依據(jù)自身情況制定出符合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，更好的立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。換一種方式來(lái)說(shuō)只有建立科學(xué)化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式才能夠確保相關(guān)工作順利展開(kāi)，更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。新形勢(shì)下受諸多因素影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、貿(mào)易關(guān)系等發(fā)生重大變化，而這也就要求現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建企業(yè)制度過(guò)程中將這些因素予以充分考慮，從中也就不難看出，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式也是建立健全現(xiàn)代制度的必然要求。

新形勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，因而對(duì)現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)方式提出了更高層次要求，只有這樣才能夠更好順應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，而現(xiàn)代企業(yè)投資主體也由以往的單一化向多元化轉(zhuǎn)變。為了將投資資產(chǎn)的.效用最大限度發(fā)揮出來(lái)，就不能夠純粹依靠單一的資產(chǎn)管理模式，因而建立完善的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度具迫切性。

1、企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要充分到財(cái)務(wù)管理的重要性。

新形勢(shì)下競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，致使部分企業(yè)以市場(chǎng)為中心、以技術(shù)和生產(chǎn)為兩翼，以此促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)忽視財(cái)務(wù)管理的重要性，只是簡(jiǎn)單關(guān)注產(chǎn)品銷售狀況、資金回籠狀況等，不能夠立足整體綜合考慮財(cái)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，這樣很容易造成決策失誤，喪失企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。也就要求要不斷更新管理觀念提升整體運(yùn)營(yíng)知識(shí)，財(cái)務(wù)不僅要確保企業(yè)各項(xiàng)開(kāi)支和收入，還要具有資本運(yùn)作意識(shí)和能力，才能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。再者說(shuō)來(lái)企業(yè)相關(guān)管理者充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，立足整體，在注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，關(guān)注其社會(huì)效益，通過(guò)建立科學(xué)化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)提供一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，使其更好的立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。

2、完善資金管理體制，實(shí)施資金的全程監(jiān)督。

企業(yè)資金能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展注入活力，倘若缺乏這一重要因素，其各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃都趨于形式化?，F(xiàn)代企業(yè)建設(shè)中也是如此，做好資金管理工作，能夠幫助企業(yè)合理、有效利用資金提供理論依據(jù)，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面也發(fā)揮著重要作用。首先，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全資金預(yù)算制度，確保資金申請(qǐng)和來(lái)源的穩(wěn)定，也就是說(shuō)從根本上保證資金安全。當(dāng)然這要求企業(yè)相關(guān)人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行研究預(yù)調(diào)查，制定科學(xué)、合理的評(píng)估預(yù)算計(jì)劃。其次，嚴(yán)控資金使用，確保在各方面得到保障的情況下，實(shí)現(xiàn)預(yù)期計(jì)劃，而這也就要求現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員行為，運(yùn)用多種方式提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，為現(xiàn)代企業(yè)資金的安全使用創(chuàng)造良好環(huán)境。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建并不是單純意義改革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式就能夠?qū)崿F(xiàn)，需要輔助其它手段和現(xiàn)代科技手段的應(yīng)用，結(jié)合先進(jìn)理念與自身實(shí)際情況，從而制定出行之有效的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃。現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)可以利用現(xiàn)代化手段和先進(jìn)理念輔助現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建，從某種意義上來(lái)說(shuō)縮短了企業(yè)研發(fā)周期，降低了企業(yè)在人力方面的成本，同時(shí)也提供強(qiáng)大人才支撐，能夠幫助企業(yè)更好的立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。

三、結(jié)語(yǔ)。

通過(guò)分析構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的必要性，我們對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式有了更深層次的了解，也就是說(shuō)只有突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的束縛，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，才能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，從而提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更大優(yōu)勢(shì)，最終幫助現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇九

企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化不僅是企業(yè)進(jìn)一步全面發(fā)展的主要途徑，還是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的有效保障和主要?jiǎng)恿Α，F(xiàn)階段，伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步發(fā)展，以及社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸繁榮，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式和管理目標(biāo)也在逐步產(chǎn)生變化。管理模式開(kāi)始注重最終的管理效益，也更加重視科學(xué)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。不論是現(xiàn)在還是以后，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化勢(shì)在必行，因?yàn)檫@是企業(yè)發(fā)展，獲取利益的主要途徑。目前，根據(jù)對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的觀察，足以意識(shí)到我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的重要性。而且，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，面對(duì)如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)合理化以及規(guī)范化，積極采取有效的管理方式對(duì)企業(yè)嚴(yán)加管理，能夠有效促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的全面發(fā)展，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展也有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（一）管理制度不完善。

現(xiàn)階段，我國(guó)部分企業(yè)嚴(yán)重忽視了企業(yè)管理制度的重要性，導(dǎo)致企業(yè)管理制度在某些方面存在著一定的缺陷。不僅如此，還有一些企業(yè)雖然已經(jīng)對(duì)管理制度進(jìn)行了相應(yīng)的完善，也引起了足夠的重視，但是在具體的實(shí)施過(guò)程中，執(zhí)行力度卻明顯不足，使得企業(yè)員工對(duì)管理制度缺乏較高的認(rèn)可度，從而制度的設(shè)置就嚴(yán)重缺乏了實(shí)用性。而且在管理制度長(zhǎng)期不完善、不健全的狀態(tài)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督等工作也會(huì)因此受到負(fù)面影響，進(jìn)而阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行。

（二）管理模式相對(duì)落后。

目前，因?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式相對(duì)落后，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了無(wú)法持續(xù)增長(zhǎng)的不良現(xiàn)象。所以，企業(yè)想要繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，必須要通過(guò)加大企業(yè)投資的方式，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。但是大批量的投資會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)資金的流動(dòng)性，造成企業(yè)其他活動(dòng)的不穩(wěn)定發(fā)展，而且如果企業(yè)投資中途出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)因?yàn)橘Y金問(wèn)題，阻礙業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，嚴(yán)重者還會(huì)造成企業(yè)破產(chǎn)。所以，管理模式對(duì)企業(yè)的全面發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理模式的高度重視。

（三）管理人才素質(zhì)不高。

人才是企業(yè)發(fā)展的前提儲(chǔ)備，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，也是造成企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式落后的重要原因之一?，F(xiàn)在許多企業(yè)內(nèi)部雖然擁有了屬于自己的管理團(tuán)隊(duì)，其中的管理人才也應(yīng)有盡有，但是由于人才的綜合素質(zhì)過(guò)低，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新思維，最終阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。并且，企業(yè)對(duì)于管理人才并沒(méi)有制定專門的激勵(lì)機(jī)制或者是相關(guān)制度，這就進(jìn)一步降低了員工的工作積極性和主動(dòng)性，使得員工的潛力不能被深層次挖掘，在很大程度上限制了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。與此同時(shí)，由于部分企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)偏低，工作的執(zhí)行能力相對(duì)較差，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化具體措施。

（一）建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系。

在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，建立科學(xué)合理，且具有規(guī)范性的經(jīng)濟(jì)管理體系，既能夠推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的.有效建立，還能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)人力資源的合理配置。目前，我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中存在著人才緊缺的問(wèn)題，據(jù)此對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行合理配置，充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提高我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作的整體質(zhì)量。我國(guó)的企業(yè)建立健全的經(jīng)濟(jì)管理體系，一般主要是針對(duì)管理階層工作人員的，因?yàn)楣芾砣藛T是企業(yè)決策和運(yùn)行發(fā)展的核心人物，也是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得以有序進(jìn)行的關(guān)鍵，所以說(shuō)管理人員的綜合素質(zhì)和綜合能力直接影響著企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理整體水平。這就要求企業(yè)在建立現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系時(shí)，必須要提高對(duì)企業(yè)管理人員的要求。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)法律法規(guī)的重視，進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)管理體系的建立，保證企業(yè)整體的有序發(fā)展，具體合理地規(guī)劃整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而保障企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化發(fā)展。

（二）企業(yè)人力資源的有效管理。

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)資源的合理配置和管理，能夠有效促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化發(fā)展。想要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的管理，必須要做的是規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理人員，提高他們的綜合素質(zhì)和綜合能力，這將在很大程度上推動(dòng)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利展開(kāi)。而在進(jìn)行人力資源配置時(shí)，對(duì)于管理層應(yīng)該選取充分具備專業(yè)素質(zhì)和能力的員工，以此保障在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程中，可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理，為企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而且，在企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行過(guò)程中，還需要加強(qiáng)對(duì)管理人員的固定培訓(xùn)，以此提升企業(yè)管理人員的專業(yè)實(shí)力。伴隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)代管理人員必須要具備一定的專業(yè)能力和管理經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)殚_(kāi)展管理工作，需要高素質(zhì)和高能力的管理人員，這樣才能有效保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該重視對(duì)激勵(lì)機(jī)制的建立，以此激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序進(jìn)行。

（三）制定完善的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)想要順利開(kāi)展，必須要有明確的、完善的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃，這樣才能積極推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展。而在制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)的具體情況，企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，設(shè)定適當(dāng)?shù)摹⒆顑?yōu)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，保證企業(yè)能夠在發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。而在制定企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程中，還需要明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃，對(duì)整個(gè)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督，從而保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序開(kāi)展。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)得以合理規(guī)劃后，還應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃能夠滿足企業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展，進(jìn)而才能為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）創(chuàng)建企業(yè)管理評(píng)定體系。

創(chuàng)建企業(yè)管理的評(píng)定體系，全面評(píng)定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，這不但能夠確保企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展，還能夠進(jìn)一步為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展，主要包括三大項(xiàng)，即目標(biāo)評(píng)定、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略評(píng)定、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。企業(yè)的目標(biāo)評(píng)定對(duì)我國(guó)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，并在一定程度上能夠有效優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展方向。而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略評(píng)定，主要是針對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策的。在企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行中，企業(yè)的業(yè)績(jī)始終呈現(xiàn)的是正相關(guān)的發(fā)展模式，這也進(jìn)一步說(shuō)明了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求相適應(yīng)。而創(chuàng)建企業(yè)管理的評(píng)定體系，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)。

總而言之，伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式早已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)市場(chǎng)的需求了，這就要求企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式系統(tǒng)化和規(guī)范化，從傳統(tǒng)生產(chǎn)型的管理模式向現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理模式轉(zhuǎn)變。而且，面對(duì)現(xiàn)在越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只能加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，從而使企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃更完善，進(jìn)而有效推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十

摘要：財(cái)務(wù)報(bào)表分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容,不僅能使企業(yè)的投資者、債權(quán)人、管理者獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效和資金規(guī)模的相關(guān)信息,更直接影響到管理決策者對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和管理模式的把握,本文主要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容及功能、財(cái)務(wù)報(bào)表的作用和財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析及論述。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,優(yōu)勝劣汰成為企業(yè)的生存法則,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投融資、發(fā)展方向都起著不可忽視的作用,而財(cái)務(wù)報(bào)表的分析則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。如何利用報(bào)表分析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康的發(fā)展,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理者工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

一、財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容及其功能。

(一)資產(chǎn)負(fù)債表。

資產(chǎn)負(fù)債表包括企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益三方面的內(nèi)容,反映的是企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)上資產(chǎn)、負(fù)債的結(jié)構(gòu)和比重,能夠使信息使用者一目了然地了解企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu),也能根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債的流動(dòng)性和企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率分析企業(yè)的短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力。通過(guò)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的分析,對(duì)內(nèi)可以改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng),對(duì)外可以為企業(yè)的融資提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。針對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表反映的問(wèn)題,能夠改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益最大化。

(二)利潤(rùn)表。

利潤(rùn)表通過(guò)收入、費(fèi)用等數(shù)據(jù)反映了企業(yè)的盈利狀況和獲利能力,同時(shí)也反映了企業(yè)成本耗用的狀況。利潤(rùn)表的報(bào)表分析中,通常會(huì)對(duì)一些企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中比較重要的收入和支出數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并分析對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生重要影響的`因素,例如采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題,以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)利率等對(duì)收益的影響,從而能使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題,制定有效的改進(jìn)措施,改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。

(三)現(xiàn)金流量表。

(一)對(duì)內(nèi)提供投資、管理決策。

財(cái)務(wù)報(bào)表反映的信息針對(duì)不同的信息使用者體現(xiàn)出的價(jià)值也各不相同。對(duì)于企業(yè)的投資者來(lái)說(shuō),企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和盈利能力是決定其是否對(duì)該企業(yè)進(jìn)行投資的重要參考因素。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō),通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表提供的資產(chǎn)收益率和銷售利潤(rùn)率等數(shù)據(jù)綜合能夠判斷一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果,針對(duì)其管理中產(chǎn)生的問(wèn)題,進(jìn)一步改善企業(yè)的管理模式,調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策,判定未來(lái)企業(yè)的發(fā)展方向[2]。同時(shí),也要對(duì)企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,做到防患于未然,從而優(yōu)化企業(yè)管理,確保企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

(二)對(duì)外披露企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況。

對(duì)于政府來(lái)說(shuō),企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表能充分體現(xiàn)企業(yè)的收入狀況,根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表,可以有效核查企業(yè)各項(xiàng)稅費(fèi)的繳納狀況。作為稅務(wù)機(jī)關(guān)的工作人員,通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表,能大致判斷企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中對(duì)稅收方面的籌劃方針,針對(duì)有問(wèn)題的數(shù)據(jù)可以進(jìn)一步進(jìn)行賬務(wù)的核查。而對(duì)于銀行、社會(huì)媒介和其他債券所有人來(lái)說(shuō),企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)的流動(dòng)性、對(duì)各項(xiàng)成本的控制能力直接影響著企業(yè)的償債能力。例如企業(yè)要向銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資,體現(xiàn)其資產(chǎn)實(shí)力以及償債能力的資產(chǎn)負(fù)債表則直接影響到企業(yè)是否能獲得貸款。

財(cái)務(wù)報(bào)表的分析需要借助各種手段,對(duì)企業(yè)的賬務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較、分析和總結(jié),由數(shù)據(jù)得出結(jié)論,其中常見(jiàn)的方法有財(cái)務(wù)彈性分析法、現(xiàn)金流動(dòng)性分析法、收益質(zhì)量分析法[3]等等,在財(cái)務(wù)分析過(guò)程中,通常是幾種分析方法相結(jié)合,綜合運(yùn)用。

(一)財(cái)務(wù)彈性分析法。

財(cái)務(wù)彈性反應(yīng)了企業(yè)在短期內(nèi)的財(cái)務(wù)靈活性和應(yīng)變能力。財(cái)務(wù)彈性有兩項(xiàng)關(guān)鍵的衡量指標(biāo),一是現(xiàn)金的投資比率,體現(xiàn)著企業(yè)的現(xiàn)金支付能力;二是現(xiàn)金股利的保障倍數(shù),體現(xiàn)著企業(yè)股利支付能力。這兩項(xiàng)指標(biāo),不僅能調(diào)節(jié)企業(yè)的投資決策,也對(duì)企業(yè)的資金調(diào)動(dòng)起著直接的影響。

(二)現(xiàn)金流動(dòng)性分析法。

現(xiàn)金的流動(dòng)性是衡量企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力的標(biāo)準(zhǔn)之一,能充分體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)償債能力的強(qiáng)弱,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)金流動(dòng)性分析中,主要是采用比較分析法的方式,將同行業(yè)企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率和企業(yè)的數(shù)據(jù)相比較,從而判斷企業(yè)的償債能力強(qiáng)弱。一般而言,企業(yè)的流動(dòng)性比率如果大于0.5,則說(shuō)明企業(yè)具有較強(qiáng)的短期償債能力,反之則說(shuō)明企業(yè)的償債能力較弱。

(三)收益質(zhì)量分析法。

收益質(zhì)量分析法是指通過(guò)對(duì)企業(yè)實(shí)際核算的凈收益和企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行比較,計(jì)算出其在權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制兩種不同的會(huì)計(jì)核算方法下資產(chǎn)收益的差距。通過(guò)收益質(zhì)量法分析,可以得出企業(yè)實(shí)際核算中和預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成本之間的差異,從而提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。

四、結(jié)語(yǔ)。

企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)至關(guān)重要,合理運(yùn)用各種分析方法對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,不僅能客觀反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和資金情況,還能為不同的財(cái)務(wù)報(bào)表使用者提供重要的決策依據(jù)。因此,企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)充分重視企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的填報(bào)和分析,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

[2]李文晶.財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[j].企業(yè)導(dǎo)報(bào),(9):45+60.

現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十一

通常來(lái)說(shuō)，大部分研究者將成本會(huì)計(jì)的發(fā)展分為三個(gè)階段：第一，早期成本會(huì)計(jì)。此階段的成本會(huì)計(jì)又稱為記錄型成本會(huì)計(jì)，僅限于對(duì)生產(chǎn)工作過(guò)程中產(chǎn)生的消耗進(jìn)行系統(tǒng)性的計(jì)算。主要工作包括：對(duì)材料進(jìn)行核算管理、記錄工時(shí)計(jì)算人工成本、分配非直接的制造成本等。第二，近代成本會(huì)計(jì)。這一階段標(biāo)準(zhǔn)的成本制度已經(jīng)建立，完備了預(yù)算控制體系，成本會(huì)計(jì)發(fā)展為一個(gè)獨(dú)立的學(xué)科，應(yīng)用范圍也較上一階段更為廣闊。從工業(yè)擴(kuò)散到各行各業(yè)，且逐步深入到企業(yè)中各大部門，尤其是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理銷售這一領(lǐng)域得到了長(zhǎng)足的利用。第三，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)。在這一階段中，工作預(yù)測(cè)以及做出相應(yīng)的決策規(guī)劃代替在生產(chǎn)中的控制以及產(chǎn)后的計(jì)算成為了成本會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的重心，由此逐漸形成了強(qiáng)調(diào)管理的經(jīng)營(yíng)型決策成本會(huì)計(jì)。此時(shí)成本會(huì)計(jì)的主要工作包括：對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃、計(jì)算目標(biāo)成本、計(jì)算責(zé)任成本、變動(dòng)型成本計(jì)算的嘗試、質(zhì)量成本的計(jì)算推廣、價(jià)值工程的展開(kāi)以及電子計(jì)算機(jī)在本行業(yè)中的運(yùn)用等。

從總體角度來(lái)看，人們將生產(chǎn)系統(tǒng)以外的因素納入成本計(jì)算中。比如戰(zhàn)略成本的控制，就需要從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基礎(chǔ)性的問(wèn)題出發(fā)進(jìn)行規(guī)劃和謀略，以求達(dá)到獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的，從而達(dá)到未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)。同樣對(duì)于成本會(huì)計(jì)造成影響的還有戰(zhàn)略管理的思想，主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本的管理這一理念的提出。即通過(guò)成本的數(shù)據(jù)和信息計(jì)算，來(lái)確定未來(lái)公司發(fā)展最有競(jìng)爭(zhēng)力的一條路線及戰(zhàn)略方針。戰(zhàn)略成本的管理大致包括的方面有：（1）價(jià)值鏈的分析；（2）確定其戰(zhàn)略定位；（3）分析成本的動(dòng)因。從微觀的層面來(lái)分析，近年來(lái)人們對(duì)成本的分類更為精細(xì)，從而達(dá)到盡可能減少浪費(fèi)的目的，這是與傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)相比所做出的創(chuàng)新。舉個(gè)例子，作業(yè)成本法（簡(jiǎn)稱abc），會(huì)將生產(chǎn)產(chǎn)品中所有的作業(yè)，比如說(shuō)質(zhì)檢、維修以及客服等程序通通分配到成本中的一種計(jì)算方法。這種方法的優(yōu)點(diǎn)在于方法更加細(xì)致，計(jì)算出的結(jié)果更為精確。在此基礎(chǔ)上又發(fā)展出了作業(yè)基礎(chǔ)法（abm）。通俗來(lái)講，abm以abc為基礎(chǔ)，工作人員通過(guò)獲得生產(chǎn)成本信息，找到無(wú)效益但又耗費(fèi)成本的作業(yè)項(xiàng)目。通過(guò)abc法得到的成本資源信息，管理人員可以重新規(guī)劃產(chǎn)業(yè)鏈的作業(yè)項(xiàng)目來(lái)減少資源浪費(fèi)。可以列舉的還有全面質(zhì)量管理法（tqm）。tqm的原型是上世紀(jì)六十年代的傳統(tǒng)質(zhì)量管理，然而隨著全球市場(chǎng)的風(fēng)云突變，如今tqm已經(jīng)發(fā)展為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)利器，其源動(dòng)力來(lái)自于客戶的期望與追求，并持續(xù)不斷地朝著滿足客戶要求的方向做出改進(jìn)的一門管理哲學(xué)。tqm的追求是要做到產(chǎn)品在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中做到盡可能的沒(méi)有缺陷，由客戶來(lái)檢驗(yàn)質(zhì)量。對(duì)于報(bào)告業(yè)績(jī)以及計(jì)量的會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，tqm產(chǎn)生了質(zhì)量會(huì)計(jì)這一新學(xué)科。然而質(zhì)量升級(jí)帶來(lái)的利潤(rùn)是難以計(jì)算的，質(zhì)量成本的確定便成了質(zhì)量會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)。通常來(lái)說(shuō)質(zhì)量成本包括五方面：第一，預(yù)防生產(chǎn)成本；第二，質(zhì)檢成本；第三，內(nèi)部失敗所需成本；第四，外部失敗所需的成本；第五，質(zhì)量保障成本等。引起成本會(huì)計(jì)行業(yè)變革發(fā)展的因素分為內(nèi)因和外因，內(nèi)因是由于企業(yè)內(nèi)部管理手段、制造技術(shù)的創(chuàng)新變化，外因包括兩方面:一是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，二是從根源上市場(chǎng)需求產(chǎn)生了變化。

二、應(yīng)對(duì)行業(yè)變革做出的決策。

著眼于現(xiàn)代會(huì)計(jì)的發(fā)展走向，abc以及abm的崛起，tqm也發(fā)展得如火如荼，目標(biāo)成本法也在大力推廣普及。成本會(huì)計(jì)如何順應(yīng)全球市場(chǎng)的變革以及生產(chǎn)的技術(shù)管理手段的提升，結(jié)合我國(guó)國(guó)情特色，去引用、汲取、運(yùn)用各式各樣新興的會(huì)計(jì)管理理論，并摸索出適宜我國(guó)成本會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展之路，是人們需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。

（一）完善成本研究理論，提升我國(guó)總體的成本會(huì)計(jì)行業(yè)水平。

建立結(jié)合中國(guó)國(guó)情特色的成本會(huì)計(jì)管理理論體系。這就要求理論研究者要有新興的視野與頭腦，不受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的.束縛，敢于在新的領(lǐng)域進(jìn)行研究拓展。立足于創(chuàng)新研究精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)態(tài)度，深入企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部進(jìn)行研究調(diào)查，與實(shí)踐工作者一道，尋找問(wèn)題并予以解決。同時(shí)開(kāi)展多方案例分析，以理論為基礎(chǔ)實(shí)踐為內(nèi)容總結(jié)出來(lái)成功經(jīng)驗(yàn)，將理論運(yùn)用的問(wèn)題解決，并將成果轉(zhuǎn)化為先進(jìn)的生產(chǎn)力。

（二）會(huì)計(jì)從業(yè)人員也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，建立成本規(guī)避、成本效益的思想模式。

一直以來(lái)，企業(yè)成本績(jī)效評(píng)估中，僅僅將成本的上升與下降作為單一審核標(biāo)準(zhǔn)。這在理論層面即是錯(cuò)誤的，因?yàn)槌杀局皇且欢螘r(shí)間中生產(chǎn)消耗的體現(xiàn)，而相應(yīng)的效益卻沒(méi)有在成本指標(biāo)中體現(xiàn)。因此，成本戰(zhàn)績(jī)?cè)u(píng)估應(yīng)統(tǒng)籌成本與產(chǎn)出的關(guān)系:一方面盡量減少成本，另一方面產(chǎn)出的效益盡可能增多，同時(shí)投入的增長(zhǎng)速率最好慢于效益的增長(zhǎng)，相反的成本減少要快于效益的降低，最后則是追求效益的增加，成本的下降。而在實(shí)際生產(chǎn)中單方面強(qiáng)調(diào)成效本的降低，無(wú)可避免的使一些企業(yè)未來(lái)發(fā)展所需的硬件投入出現(xiàn)缺陷，然而，一些看似高昂的短期成本投入對(duì)于企業(yè)的技術(shù)更新與產(chǎn)品的創(chuàng)新變革是必須的。

（三）推動(dòng)電子計(jì)算機(jī)在成本會(huì)計(jì)行業(yè)中的普及。

運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行信息管理是當(dāng)今成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)開(kāi)展成本會(huì)計(jì)工作，信息傳遞反饋的速度大大加快，因此提升了處理業(yè)務(wù)的效率，同時(shí)可以更加準(zhǔn)確、及時(shí)地核算及預(yù)算成本，對(duì)于成本控制、考核分析都有很大的裨益。

（四）引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，取其所長(zhǎng)。

隨著各種新興的技術(shù)與方法運(yùn)用于成本會(huì)計(jì)中，西方已經(jīng)構(gòu)建出結(jié)構(gòu)完整的經(jīng)營(yíng)管理成本會(huì)計(jì)。我國(guó)可以對(duì)西方的先進(jìn)成果進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒，在這過(guò)程中要注意結(jié)合我國(guó)的國(guó)情特色，發(fā)展出適宜我國(guó)的成本會(huì)計(jì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)理論體系。

（五）建立完善成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，提高從業(yè)人員基本專業(yè)素質(zhì)。

為了滿足適應(yīng)目前成本會(huì)計(jì)發(fā)展的需要，有必要去建立成本會(huì)計(jì)組織，以及完善成本會(huì)計(jì)行業(yè)的規(guī)章制度。同時(shí)要求從業(yè)人員具備一定的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)素養(yǎng)以及意識(shí)，了解生產(chǎn)技術(shù)，熟悉優(yōu)化理論，同時(shí)要求其掌握運(yùn)用電子信息手段開(kāi)展成本會(huì)計(jì)工作。綜上所述，為了應(yīng)對(duì)社會(huì)發(fā)展中成本會(huì)計(jì)行業(yè)技術(shù)方法的變革，著手于了解成本會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程，同時(shí)總結(jié)出發(fā)展趨勢(shì)。從而提出應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的成本會(huì)計(jì)行業(yè)變革，想要跟上時(shí)代，提高競(jìng)爭(zhēng)能力所必須做出的創(chuàng)新措施。相信在未來(lái)無(wú)數(shù)學(xué)者與從業(yè)實(shí)踐者的努力下，我國(guó)成本會(huì)計(jì)行業(yè)將會(huì)迎來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的革新與不俗的成果。

參考文獻(xiàn)：

現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十二

摘要：責(zé)任成本會(huì)計(jì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)屬于企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)。

從宏觀概念角度分析屬于在固定的責(zé)任中心所產(chǎn)生的耗費(fèi)。

責(zé)任成本通常情況下容易與產(chǎn)品成本概念相混淆，主要是因?yàn)樨?zé)任成本與產(chǎn)品成本存在較多聯(lián)系。

首先，兩者最原始的核算信息重合，但是具體的加工處理主體存在差異。

第二，責(zé)任成本控制效果會(huì)直接影響到實(shí)際的產(chǎn)品成本。

責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用可以有效提高企業(yè)的整體運(yùn)作效率，對(duì)于企業(yè)的管理資源以及企業(yè)的市場(chǎng)資源合理配置作用明顯。

本文從責(zé)任成本會(huì)計(jì)的概念入手，綜合分析了目前企業(yè)發(fā)展環(huán)境對(duì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的影響，以及責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用，最后完整總結(jié)了責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展趨勢(shì)。

責(zé)任成本會(huì)計(jì)在近些年逐步顯示出了在企業(yè)實(shí)踐中的重要作用和應(yīng)用價(jià)值，逐步受到關(guān)注和重視。

責(zé)任成本制度可以很好的提高責(zé)任精確度，轉(zhuǎn)變職工工作觀念，提高職工得到工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有利于企業(yè)整體利益有效實(shí)現(xiàn)。

在責(zé)任成本制度的實(shí)踐應(yīng)用過(guò)程中首先需要企業(yè)管理者對(duì)責(zé)任成本制度認(rèn)識(shí)到位，明確其重要作用，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)進(jìn)行明確。

其次，責(zé)任成本制度的評(píng)估方法需要結(jié)合具體的企業(yè)發(fā)展實(shí)際，最后，應(yīng)該通過(guò)科學(xué)考核，發(fā)揮政策鼓勵(lì)作用，完善企業(yè)整體規(guī)劃和發(fā)展結(jié)構(gòu)。

責(zé)任成本制度的實(shí)施無(wú)論在戰(zhàn)略成本管理還是在目標(biāo)管理推廣中都發(fā)揮了重要作用。

一、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的概念。

在這種分權(quán)管理當(dāng)中，相關(guān)部門的責(zé)任是非常重大的，他們不僅要能夠保證企業(yè)員工出勤制度的完善，同時(shí)也要充分調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期性的發(fā)展目標(biāo)。

二、目前的企業(yè)發(fā)展環(huán)境對(duì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的影響。

事實(shí)上，企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境變化對(duì)于該項(xiàng)會(huì)計(jì)管理項(xiàng)目事業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是有著非常強(qiáng)大的影響力，也就是說(shuō)許多企業(yè)成本項(xiàng)目的質(zhì)量分析要求都是與社會(huì)發(fā)展環(huán)境分不開(kāi)的，而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的成本則是每個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的共同目標(biāo)。

比如說(shuō)國(guó)家宏觀政策方向上的改變，以及對(duì)生產(chǎn)資料市場(chǎng)所進(jìn)行的調(diào)整都會(huì)制約著企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理。

促進(jìn)企業(yè)之間的成本管理融合，使企業(yè)能夠把握住該領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)，從而做好科學(xué)有利的成本信息管理，有效地運(yùn)用成本會(huì)計(jì)管理來(lái)完成企業(yè)的整體發(fā)展和提高，運(yùn)用成本資源來(lái)提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用。

1.運(yùn)用現(xiàn)狀。

從而有利于企業(yè)根據(jù)不同員工的表現(xiàn)情況來(lái)設(shè)計(jì)相應(yīng)的薪酬福利制度，這種責(zé)任成本會(huì)計(jì)方式的應(yīng)用使得企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理制度能夠朝著多勞多得的方向上發(fā)展。

進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并針對(duì)融合完成了的責(zé)任部門采取績(jī)效考核管理，使企業(yè)中的這一責(zé)任管理部門能夠更好地發(fā)揮出它的作用效力。

而是要從整體運(yùn)輸費(fèi)用成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本以及資料消耗成本等方面來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本的計(jì)算研究，綜合多方面因素以后，選擇一種適合于企業(yè)發(fā)展的采集方式，進(jìn)而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展節(jié)省成本。

這樣對(duì)每一個(gè)賬戶所生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目成本都有一個(gè)了解和掌握，在賬戶管理的評(píng)價(jià)當(dāng)中，要結(jié)合賬戶當(dāng)中的責(zé)任中心系統(tǒng)來(lái)看，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)賬戶的責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理。

事實(shí)上，責(zé)任中心所負(fù)責(zé)涵蓋的領(lǐng)域是非常大的，因此必須要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的研究劃分工作，要讓相關(guān)企業(yè)嚴(yán)格按照發(fā)展情況以及實(shí)際的生產(chǎn)要求來(lái)進(jìn)行責(zé)任規(guī)劃調(diào)整。

而且還要了解每個(gè)中心能否計(jì)算和調(diào)節(jié)控制成本的消耗，這也從側(cè)面要求了責(zé)任中心必須要事前計(jì)算完成好成本的預(yù)估項(xiàng)目。

之后還要關(guān)注的就是內(nèi)部成本轉(zhuǎn)移的問(wèn)題，一定要使責(zé)任中心之間能夠協(xié)調(diào)完成好成本的轉(zhuǎn)移價(jià)格，將價(jià)格控制在合理的范圍之內(nèi)，要從企業(yè)發(fā)展的宏觀角度上進(jìn)行考慮，使得成本的轉(zhuǎn)移合情合理。

在對(duì)賬戶當(dāng)中每一個(gè)責(zé)任中心進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)價(jià)的時(shí)候，要做好相應(yīng)的會(huì)計(jì)預(yù)算的計(jì)算工作，然后對(duì)預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，特別是針對(duì)可以控制成本的考核評(píng)價(jià)，將成本的計(jì)算結(jié)果應(yīng)用到企業(yè)整體的責(zé)任成本會(huì)計(jì)的設(shè)計(jì)當(dāng)中。

1.理論角度。

如果實(shí)踐檢驗(yàn)在企業(yè)中開(kāi)展的效果并不是很好的話，就需要重新轉(zhuǎn)換一些理論研究的設(shè)計(jì)思路，根據(jù)之前提出的理論當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，在不斷地探索當(dāng)中找到一種合適的責(zé)任成本會(huì)計(jì)理論方法。

2.技術(shù)角度。

縮短了不必要的用工時(shí)間和用工成本，通過(guò)計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)軟件來(lái)更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的計(jì)算與控制管理，使得企業(yè)的管理者能夠根據(jù)會(huì)計(jì)軟件的計(jì)算結(jié)果作出正確的價(jià)值判斷。

在技術(shù)研發(fā)的過(guò)程中，還是發(fā)達(dá)國(guó)家的會(huì)計(jì)核算技術(shù)比較先進(jìn)，關(guān)于成本會(huì)計(jì)方面的管理核算水平也比我國(guó)的發(fā)展水平要高出很多，因而從技術(shù)層面上，我國(guó)也應(yīng)該多多向發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而掌握到更為先進(jìn)的責(zé)任成本核算技術(shù)。

3.企業(yè)文化角度。

不斷地從企業(yè)宏觀發(fā)展的戰(zhàn)略角度上來(lái)科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，并且將這種關(guān)于成本的規(guī)劃設(shè)計(jì)落實(shí)到每一責(zé)任中心的生產(chǎn)環(huán)節(jié)項(xiàng)目當(dāng)中。

五、結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，通過(guò)目標(biāo)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用與發(fā)展研究，進(jìn)一步明確了目標(biāo)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的影響以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

目標(biāo)成本會(huì)計(jì)制度在企業(yè)中的順利實(shí)施離不開(kāi)相關(guān)政策法規(guī)的建立和完善，應(yīng)該通過(guò)會(huì)計(jì)成本制度構(gòu)建起全過(guò)程和全員的成本管理體系，使得上到?jīng)Q策管理部門，下到一線操作部門整體的責(zé)任成本觀念加深，提高全員的成本控制意識(shí)。

對(duì)于企業(yè)的責(zé)任成本會(huì)計(jì)管理操作人員來(lái)說(shuō)，不僅僅要具備良好的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)該具備經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)技術(shù)流程方面的相關(guān)知識(shí)。

提高整體的公司責(zé)任成本控制效率，發(fā)揮減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

責(zé)任成本會(huì)計(jì)的實(shí)施不僅對(duì)于短期的成本控制作用明顯，對(duì)于長(zhǎng)期的企業(yè)未來(lái)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高都具有重要意義。

參考文獻(xiàn)：

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現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十三

本會(huì)計(jì)誕生于社會(huì)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，其功能同會(huì)計(jì)基本相同，有反映和監(jiān)督企業(yè)成本的作用。隨著企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜化，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)方面對(duì)會(huì)計(jì)成本不斷提出新要求，進(jìn)而促使會(huì)計(jì)成本的深人發(fā)展。因此，探討新時(shí)期成本會(huì)計(jì)發(fā)展的相關(guān)內(nèi)容對(duì)企業(yè)而言具有十分重要的意義。

一、新時(shí)期成本會(huì)計(jì)的職能。

目前，成本會(huì)計(jì)的職能主要包括7點(diǎn)，即成本決策、成本分析、成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算、成本考核和成本計(jì)劃。在成本會(huì)計(jì)中，成本決策是其核心內(nèi)容，而成本預(yù)測(cè)是成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，成本控制則是成本決策實(shí)現(xiàn)的前提條件。成本考核與成本分析是成本決策目標(biāo)完成的有效策略，成本核算則用于檢驗(yàn)成本決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。新時(shí)期成本會(huì)計(jì)的職能其實(shí)就是某種行為職能。

第一，現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，知識(shí)巳經(jīng)超越資本與勞動(dòng)力這兩大傳統(tǒng)生產(chǎn)要素成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵所在。所以，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也發(fā)生了變化，不斷單純憑借企業(yè)資本而競(jìng)爭(zhēng)，且競(jìng)爭(zhēng)成功與否將取決于企業(yè)擁有的知識(shí)資源。

第二，會(huì)聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨。網(wǎng)絡(luò)以及電子商務(wù)的快速發(fā)展是促使企業(yè)會(huì)計(jì)成本發(fā)展、變化的根本原因。

第四，企業(yè)成本會(huì)計(jì)因制造環(huán)境的.變化而被沖擊。當(dāng)今，若企業(yè)較高的制造費(fèi)用只有人力來(lái)分配，就會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息不合理的情況，從而影響企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)決策。

第五，經(jīng)濟(jì)全球化速度因企業(yè)跨國(guó)合作而加快，所以我國(guó)許多公司所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都十分激烈，這就使得企業(yè)管理人員迫切希望能獲得精準(zhǔn)的企業(yè)成本信息，并以此做出利于企業(yè)發(fā)展的決策。

第一，社會(huì)責(zé)任成本。企業(yè)是社會(huì)的一部分，因此企業(yè)應(yīng)承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，如保護(hù)生態(tài)環(huán)境、維護(hù)社會(huì)公眾利益、支持地區(qū)福利事業(yè)以及地區(qū)教育事業(yè)等。如此，企業(yè)才能更好地樹(shù)立良好形象，在實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。

第二，時(shí)間成本?，F(xiàn)階段我國(guó)科技發(fā)展、社會(huì)信息與市場(chǎng)變化的速度日益加快，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不但要贏得質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)更要贏得市場(chǎng)先機(jī)。先機(jī)即時(shí)間成本，它在很大程度上決定著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的前景，因而具有十分重要的意義。

第三，環(huán)境成本。實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展巳經(jīng)是各彳、國(guó)家的共同目標(biāo),:，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須重視環(huán)境保護(hù)，考慮環(huán)境因素，努力承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，協(xié)調(diào)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系。

第四，人力資源成本。對(duì)于企業(yè)而言，知識(shí)資源是其在當(dāng)今時(shí)代生存、發(fā)展的重要資源，能夠帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)必須合理開(kāi)發(fā)、管理、運(yùn)用并核算人力資源。

成本會(huì)計(jì)發(fā)展的目標(biāo)可分為兩種，一是基礎(chǔ)目標(biāo)，一是具體目標(biāo)。基礎(chǔ)目標(biāo)是指成本會(huì)計(jì)的根本性、長(zhǎng)期性及終極性目標(biāo)，它的誕生與發(fā)展都立足于監(jiān)督、體現(xiàn)成本費(fèi)用，以經(jīng)濟(jì)效益為主。

成本會(huì)計(jì)具體目標(biāo)是指在推行成本會(huì)計(jì)的過(guò)程中的目標(biāo)，主要包括以兩點(diǎn)。第一，更好地評(píng)估企業(yè)報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)管理者與投資者而言，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中準(zhǔn)確地評(píng)估出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)將極有利其做出正確的決策。然而，投資者和管理者若想詳細(xì)了解企業(yè)報(bào)酬和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)信息就必須通過(guò)包括經(jīng)營(yíng)成果、企業(yè)收入與費(fèi)用的會(huì)計(jì)成本報(bào)告。企業(yè)投資者和管理者通過(guò)分析這些數(shù)據(jù)才能了解企業(yè)產(chǎn)品所處的發(fā)展階段、經(jīng)濟(jì)效益以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第二，掌握企業(yè)的往期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方面分析，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是指企業(yè)各個(gè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的總結(jié)果，其中包括不同勞務(wù)的盈虧，而從企業(yè)經(jīng)營(yíng)地區(qū)方面分析，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是指各個(gè)經(jīng)營(yíng)地綜合起來(lái)的業(yè)績(jī)。若想準(zhǔn)確了解企業(yè)的往期經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)就必須充分分析各地區(qū)經(jīng)營(yíng)情況、地區(qū)資源占用、經(jīng)營(yíng)情況，而后才能以此制定企業(yè)發(fā)展性生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。

第一，加快成本會(huì)計(jì)電算化?，F(xiàn)階段通過(guò)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)管理企業(yè)會(huì)計(jì)成本巳經(jīng)成為一種發(fā)展趨勢(shì)。而且，通過(guò)計(jì)算機(jī)等相關(guān)技術(shù)，企業(yè)會(huì)計(jì)成本信息反饋速度得到了大幅提高，讓企業(yè)能夠更好地處理相關(guān)事務(wù)，多方面分析企業(yè)成本，并及時(shí)、有效地進(jìn)行成本控制，進(jìn)而讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。

第二，借鑒國(guó)外成熟的經(jīng)驗(yàn)和策略。西方很早就開(kāi)始了對(duì)成本會(huì)計(jì)的研究且得出了很多行之有效的結(jié)論。我國(guó)企業(yè)為能更好地發(fā)展成本會(huì)計(jì)就應(yīng)學(xué)習(xí)這些先進(jìn)的理論與方法，不過(guò)學(xué)習(xí)過(guò)程中必須結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，這樣，成本會(huì)計(jì)相關(guān)理論才能發(fā)揮其實(shí)際意義并逐步形成符合我國(guó)國(guó)情的成本會(huì)計(jì)體系。

第三，加大我國(guó)成本理論研究力度，提高成本會(huì)計(jì)水平。成本會(huì)計(jì)理論研究人員若想建立符合中國(guó)國(guó)情的特色會(huì)計(jì)理論體系就必須擺脫傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的影響，拓寬研究領(lǐng)域，不斷進(jìn)行思想與理論的創(chuàng)新。同時(shí)，研究人員還應(yīng)分析大量的案例，積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出能夠解決我國(guó)現(xiàn)存的會(huì)計(jì)成本問(wèn)題的方法策略，致力讓研究結(jié)論轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)生產(chǎn)動(dòng)力。

第四，健全并全面實(shí)行我國(guó)有成效的成本會(huì)計(jì)方法。目前，我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期成本管理中巳經(jīng)積累了很多有效的成本會(huì)計(jì)方法，例如成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理、測(cè)算項(xiàng)目成本計(jì)劃階段的方法等。這些經(jīng)驗(yàn)都秉持了“以人為本”的思想，能夠讓企業(yè)員工更積極地控制、管理企業(yè)成本，對(duì)企業(yè)發(fā)展而言具有重要意義。因此，我國(guó)需完善并全面推行這些成本會(huì)計(jì)方法。

現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十四

電子商務(wù)時(shí)代的來(lái)臨，給全球物流帶來(lái)了新的發(fā)展。由于物流在西方發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐中是降低成本的“第三利潤(rùn)源”，是提高服務(wù)水平的利器，因此物流理論引入我國(guó)后；受到了政府和企業(yè)前所未有的關(guān)注。作為物流專業(yè)化集中表現(xiàn)的第三方物流，也備受推崇，迅速升溫。第三方物流的發(fā)展就是要利用電子商務(wù)環(huán)境的優(yōu)越條件,實(shí)現(xiàn)物流自身一體化、資源最優(yōu)化，進(jìn)而做到信息流、商流、資金流、物流“四流”有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和電子商務(wù)等新技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用，我國(guó)石化企業(yè)現(xiàn)有模式已不適應(yīng)時(shí)代的要求，迫切需要和市場(chǎng)接軌，向第三方物流模式轉(zhuǎn)變。

近幾年在石化系統(tǒng)內(nèi)erp管理系統(tǒng)的實(shí)施，雖然為物資供應(yīng)管理理念邁向現(xiàn)代物流管理理念走出了成功的第一步，但就現(xiàn)在的物資供應(yīng)管理現(xiàn)狀要想符合現(xiàn)代物流管理理念的要求:利用電子商務(wù)環(huán)境的優(yōu)越條局限。五是舊的傳統(tǒng)觀念沒(méi)有完全改變。舊體制下的物資供應(yīng)的職能是第一方物流的職能，是在企業(yè)的庇護(hù)下，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)壓力，員工做事責(zé)任心不強(qiáng)、部門之間扯皮、作業(yè)效率低下。六是服務(wù)觀念淡漠。等、靠、要思想比較嚴(yán)重，服務(wù)意識(shí)差，服務(wù)質(zhì)量低下，也是制約企業(yè)物流發(fā)展的主要因素。

進(jìn)入21世紀(jì)物流”這一名詞隨著新世紀(jì)的`到來(lái)變的跟網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)一樣炙手可熱。越來(lái)越多的人對(duì)第三方物流看好，物流成為繼1t、金融之后最受追捧的行業(yè)之一，并日漸成為西方物流理論和實(shí)踐的寵兒。經(jīng)歷了短短十余年的發(fā)展，全世界的第三方物流市場(chǎng)已明顯表現(xiàn)出了潛力大、漸進(jìn)性和高增長(zhǎng)率的特征。據(jù)預(yù)測(cè)，第三方物流服務(wù)將成為21世紀(jì)國(guó)際物流發(fā)展的主流。

第三方物流又被稱為契約物流(contractlogistics)、物流效用（lo?gisticsutilities)或綜合服務(wù)物流(integratedlogisticsseiviceproviders)等。準(zhǔn)確地說(shuō)第三方物流是在物流供應(yīng)一體化過(guò)程中由物流勞務(wù)的供方、需方之外的第三方（又稱中間商）提供服務(wù)，中間商以合同的形式在一定期限內(nèi)，提供企業(yè)所需的全部或部分物流服務(wù)。第三方物流供應(yīng)商是一個(gè)為外部客戶管理、控制的提供物流服務(wù)作業(yè)的公司，他們通過(guò)提供一整套物流活動(dòng)來(lái)服務(wù)于供應(yīng)鏈，是物流業(yè)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。

電子商務(wù)環(huán)境下第三方物流企業(yè)業(yè)務(wù)處理模式主要包括：從客戶企業(yè)承接物流業(yè)務(wù)合同，根據(jù)合同完成指定的物流業(yè)務(wù)，并且獲得業(yè)務(wù)收人。具體的物流業(yè)務(wù)活動(dòng)包括獲取業(yè)務(wù)訂單，組織物資的進(jìn)貨、人庫(kù)、儲(chǔ)存保管、出庫(kù)、運(yùn)輸配送、資金結(jié)算等。第三方物流模式，可為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益，因此，有必要將傳統(tǒng)的供應(yīng)模式逐步向第三方物流模式轉(zhuǎn)化。

第三方物流是物流社會(huì)化、一體化的產(chǎn)物。越來(lái)越多的制造業(yè)者把企業(yè)內(nèi)部物流功能部分或全部外包給第三方物流企業(yè)承擔(dān)，并采用第三方物流模式來(lái)策劃、運(yùn)作與管理。作為物流供應(yīng)鏈的組織者，第三方物流可以整合整個(gè)供應(yīng)鏈上的物流資源，通過(guò)有效的運(yùn)作，降低物流成本，提高服務(wù)水平，進(jìn)而形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。尤其在全球經(jīng)濟(jì)一體化及以電子商務(wù)為代表的新經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，第三方物流正逐漸成為企業(yè)借以挖掘“第三利潤(rùn)源泉”不可缺少的重要戰(zhàn)略伙伴。第三方物流的深人研究與充分發(fā)展，將幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變“大而全、小而全”思想及封閉的管理體制，成為我國(guó)物流現(xiàn)代化進(jìn)程的積極推動(dòng)力量，因此具有重要的理論意義及現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

石化煉油企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革中提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，物流管理的體制還要進(jìn)一步進(jìn)行改革，弓丨進(jìn)先進(jìn)的第三方物流的管理理念，利用電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)資源，逐漸向第三方物流轉(zhuǎn)變，這是物流管理發(fā)展的方向。

1.積極進(jìn)行內(nèi)部體制改革，做好第三方物流合作準(zhǔn)備。

引進(jìn)第三方物流服務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的重大改變，它對(duì)企業(yè)物流績(jī)效和物流成本等方面將產(chǎn)生積極影響，但同時(shí)它也需要企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行大量的改革，才能使第三方物流為企業(yè)帶來(lái)預(yù)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。采用第三方物流有可能引起企業(yè)內(nèi)部人員的排斥和抵觸情緒，造成企業(yè)內(nèi)部物流部門人員削減，增加人力資源部門的工作難度。因此企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須參與物流的宣傳和動(dòng)員工作，擬定富余人員安排方案和相關(guān)人員培訓(xùn)方案，制定物流成本的核算體系，加強(qiáng)企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)，為第三方物流做好準(zhǔn)備。

2.利用先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物流信息化。

石化煉油企業(yè)物資供應(yīng)系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)上建立各企業(yè)自己的網(wǎng)上交易系統(tǒng)，利用電子商務(wù)環(huán)境的有利優(yōu)勢(shì)，把一些常用的物資信息發(fā)布在網(wǎng)上。此網(wǎng)站的功能可以有效地解決需用單位上報(bào)計(jì)劃的不準(zhǔn)確，減少重復(fù)勞動(dòng)、提高工作效率。這樣既可以降低采購(gòu)成本，提高工作效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，又可以避免單據(jù)傳遞出現(xiàn)的一系列問(wèn)題。

3.搭建物流信息平臺(tái)。

為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的最優(yōu)化，越來(lái)越多的企業(yè)將物流職能外包給第三方物流服務(wù)提供商，建立自己的基于互聯(lián)網(wǎng)的虛擬供應(yīng)鏈。第三方物流服務(wù)提供商利用互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)，匯集了眾多倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、其他物流服務(wù)提供商等合作伙伴，并根據(jù)企業(yè)需要選擇每一個(gè)環(huán)節(jié)的最合適的合作伙伴，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)收集和傳遞物流信息，建立客戶定制的一體化的最優(yōu)化的虛擬供應(yīng)鏈。這樣做，可以減少物資供應(yīng)人員、倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸費(fèi)用和很多中間環(huán)節(jié)，有效降低采購(gòu)成本，減少庫(kù)存資金占用，增加物資供應(yīng)部門的經(jīng)濟(jì)效益。

4.做好第三方物流人才的培訓(xùn)工作。

第三方物流對(duì)人員的要求較高，要求物資供應(yīng)部門必須實(shí)施階段性、針對(duì)性的培訓(xùn)，以增強(qiáng)物資供應(yīng)部門的核心競(jìng)爭(zhēng)力。除了不斷為物流企業(yè)輸人新的素質(zhì)較高的員工外，還應(yīng)充分重視在職人員的職業(yè)教育，加強(qiáng)現(xiàn)有物流人員的培訓(xùn)，并將參加培訓(xùn)與獲得資格證書(shū)作為物流管理人員和職工的上崗基本資格。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，還應(yīng)建立“注冊(cè)物流師”制度。

5.提高物資供應(yīng)部門的現(xiàn)代化管理水平。

建設(shè)現(xiàn)代化的物流企業(yè)，需采用現(xiàn)代化的管理理念、管理技術(shù)和管理手段，改革和優(yōu)化物流企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)。應(yīng)建立以客戶為中心的人性化管理機(jī)制，建立健全服務(wù)管理體系，重組物資供應(yīng)部門業(yè)務(wù)流程，通過(guò)建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，減少管理層次，實(shí)現(xiàn)信息傳遞的快速、準(zhǔn)確和作業(yè)過(guò)程的順暢。

現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十五

摘要：隨著社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)無(wú)論是在內(nèi)涵上，還是在外延上，均發(fā)生了很大變化。所以，有效應(yīng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的變化和發(fā)展已然成為當(dāng)務(wù)之急。有鑒于此，本文基于現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展措施進(jìn)行探討，先介紹了現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，然后探討了現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展措施，以期為業(yè)內(nèi)人士提供有益參考。

(1)全面質(zhì)量管理。

全面質(zhì)量管理是一門基于客戶需要而對(duì)產(chǎn)品加以持續(xù)性優(yōu)化的現(xiàn)代管理哲學(xué)，其核心目標(biāo)是，企業(yè)在生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)盡可能地追求產(chǎn)品的“零缺陷”，并最終通過(guò)客戶以實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的界定[1]。全面質(zhì)量管理的誕生和應(yīng)用促使了質(zhì)量會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展。

(2)戰(zhàn)略管理。

戰(zhàn)略管理指的是，基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展視角，為根本性問(wèn)題制定和實(shí)施相關(guān)決策，以便在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。對(duì)于戰(zhàn)略成本管理而言，其通常包括三大部分，一是價(jià)值鏈分析，二是市場(chǎng)定位，三是成本動(dòng)因分析[2]。

(3)基準(zhǔn)管理以及持續(xù)改進(jìn)。

基準(zhǔn)和持續(xù)改進(jìn)之間的有機(jī)結(jié)合是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的一大發(fā)展趨勢(shì)?；鶞?zhǔn)指的是，用企業(yè)可能達(dá)到的.最優(yōu)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)本身的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);持續(xù)改進(jìn)指的是，基準(zhǔn)的制定并非一次性問(wèn)題，而應(yīng)當(dāng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)優(yōu)化的過(guò)程。

(4)限制理論。

由限制理論可知，每個(gè)企業(yè)均有其生存和發(fā)展的限制瓶頸，否則，不管企業(yè)制定何種目標(biāo)，均會(huì)達(dá)成。限制理論施加給成本會(huì)計(jì)的影響是，管理及會(huì)計(jì)人員不可片面地關(guān)注如何削減成本與費(fèi)用，而應(yīng)該培養(yǎng)一種逆向思維，強(qiáng)化自身的薄弱環(huán)節(jié)，這樣能夠提升企業(yè)的總體效益。

(1)調(diào)整觀念，關(guān)注成本效益。

在傳統(tǒng)模式中，企業(yè)衡量自身成本績(jī)效時(shí)往往將目光聚焦在直觀成本的增減上，在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，一般將減少短期內(nèi)成本當(dāng)作核心的工作目標(biāo)，而沒(méi)有充分關(guān)注對(duì)企業(yè)未來(lái)增效的思考和評(píng)價(jià)，如此一來(lái)，將會(huì)給企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)帶來(lái)一定的負(fù)面影響[3]。所以，在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，除了要考慮成本競(jìng)爭(zhēng)之外，同時(shí)還應(yīng)關(guān)注技術(shù)層面的競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)在應(yīng)用和發(fā)展過(guò)程中應(yīng)密切關(guān)注這一點(diǎn)。除此之外，企業(yè)成本會(huì)計(jì)還應(yīng)深化對(duì)成本回避的了解，積極采用全周期成本控制模式，尤其要重視和落實(shí)事前成本控制工作，通過(guò)未雨綢繆以最大限度地減少那些不必要的成本支出。

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)水平的迅速提高，為現(xiàn)代企業(yè)管理工作提供了更為高效的管理措施。對(duì)于企業(yè)成本會(huì)計(jì)而言，其應(yīng)該積極引入和應(yīng)用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代信息管理方式，這已然成為現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的主流發(fā)展趨勢(shì)之一[4]。通過(guò)對(duì)電子計(jì)算機(jī)的引入和應(yīng)用，能夠大幅提升信息分析能力，更為關(guān)鍵的是，還能夠幫助企業(yè)對(duì)自身運(yùn)營(yíng)發(fā)展所涉及的一系列成本進(jìn)行全面的分析以及考核，從而為企業(yè)成本決策提供事實(shí)依據(jù)，幫助企業(yè)成本會(huì)計(jì)始終高效發(fā)揮作用。

現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十六

目前企業(yè)的成本會(huì)計(jì)研究理論明顯存在較大的缺陷，即成本會(huì)計(jì)的研究理論過(guò)于淺顯，使得成本會(huì)計(jì)缺乏一定的獨(dú)立性、創(chuàng)新性以及系統(tǒng)性，而在人力、時(shí)間、環(huán)境以及社會(huì)責(zé)任等方面都沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的研究。同時(shí)國(guó)內(nèi)的專家學(xué)者在對(duì)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行研究的過(guò)程中其理論還沒(méi)有突破以往陳舊理論的限制和影響，而只是針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)。盡管有一部分將會(huì)計(jì)管理以及財(cái)務(wù)管理等現(xiàn)代學(xué)科納入到了企業(yè)成本會(huì)計(jì)的研究理論中，但是同西方國(guó)家相比，這樣的研究理論涉及的范圍還是相對(duì)較窄，且視野也有待進(jìn)一步的拓寬。另外研究的理論過(guò)于注重成本會(huì)計(jì)的核算這一基本職能，而對(duì)成本會(huì)計(jì)的其他監(jiān)督職能，例如控制、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析檢查、決策以及考核等都只僅僅針對(duì)理論進(jìn)行了簡(jiǎn)單的概括，因此在見(jiàn)地和深度上都非常的不足，從而造成了成本會(huì)計(jì)不能達(dá)到較高水平和質(zhì)量。

目前在企業(yè)成本會(huì)計(jì)的研究著作中，研究闡述的基本內(nèi)容大部分偏向于成本會(huì)計(jì)的核算方法及一些簡(jiǎn)單的案例的講解，而卻很少涉及具體的供產(chǎn)銷流程以及會(huì)計(jì)核算的流程等，且標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一；同時(shí)也沒(méi)有系統(tǒng)的講解成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)理論，在成本會(huì)計(jì)的職能監(jiān)督上，沒(méi)有一定的對(duì)照內(nèi)容來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐。另外制作的相關(guān)報(bào)表以及分析成本會(huì)計(jì)內(nèi)容都不詳盡，因此缺乏較強(qiáng)的可操作性和實(shí)踐性。由于成本會(huì)計(jì)實(shí)踐內(nèi)容的缺乏，即存在較大的空白，這就導(dǎo)致企業(yè)的成本會(huì)計(jì)在理論的系統(tǒng)構(gòu)建以及操作實(shí)踐上存在的較大的問(wèn)題，即理論不能與實(shí)踐有效的結(jié)合起來(lái)。

3.分析成本控制不到位導(dǎo)致信息失去真實(shí)性。

同西方國(guó)家相比，我國(guó)企業(yè)在分析和控制成本等方面還不夠成熟，且管理層次仍然停留在以往的成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，在成本會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容中只有對(duì)成本的控制較為突出，但是成本控制的相關(guān)制度和方法上還有較大的缺陷和漏洞。成本會(huì)計(jì)工作中的數(shù)據(jù)信息缺乏一定的真實(shí)性，即企業(yè)的決策管理層所接觸到的生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)投人的成本與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際成本存在較大的偏差。同時(shí)在控制成本的過(guò)程中，其包含三個(gè)部分，即控制事前、控制事中、控制事后等，國(guó)內(nèi)企業(yè)的控制成本的過(guò)程主要是控制事后，如果成本已經(jīng)產(chǎn)生，就只能作為以后糾編的參考依據(jù)，卻不能起到良好的未雨綢繆的效果，因此相比西方國(guó)家的企業(yè)成本控制過(guò)程還存在較大的差距。另外廣義上的成本分析主要針對(duì)的是事后的控制，但是國(guó)內(nèi)的企業(yè)在分析成本時(shí)還沒(méi)有將會(huì)計(jì)管理的有聯(lián)系的內(nèi)容納入進(jìn)去，這就導(dǎo)致了在分析差額計(jì)算、對(duì)比、連環(huán)替換以及分析比率上缺乏較強(qiáng)的實(shí)踐性，且在分析趨勢(shì)上還處于探討研究的階段上。另外在分析成本以及控制成本上也缺乏一定的實(shí)踐內(nèi)容，這樣不僅造成了核算成本的數(shù)據(jù)信息缺乏一定的真實(shí)性，同時(shí)也造成了分析成本的數(shù)據(jù)信息缺乏較強(qiáng)的可靠性。

4.核算方法陳舊導(dǎo)致成本會(huì)計(jì)缺乏一定的創(chuàng)新性。

當(dāng)前企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的過(guò)程中，主要使用的核算方法有三種：一是分步法，二是品種法，三是分批法，因?yàn)闆](méi)有重視會(huì)計(jì)核算中變動(dòng)成本法、成本分類法、成本標(biāo)準(zhǔn)法以及定額法等輔助方法對(duì)成本會(huì)計(jì)的輔助作用，特別是缺乏對(duì)日后的成本會(huì)計(jì)發(fā)展方向和趨勢(shì)的正確把握，更未將邊際彈性成本以及成本作業(yè)法的優(yōu)勢(shì)充分體現(xiàn)出來(lái)，因此使得核算方法一直處在比較落后的狀態(tài)。同時(shí)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)主要為，從核算成本的領(lǐng)域內(nèi)體現(xiàn)出了方法的應(yīng)用，而西方國(guó)家當(dāng)前的所使用的會(huì)計(jì)核算所針對(duì)的成本已經(jīng)擴(kuò)展到了成本質(zhì)量上。另外缺乏一定的創(chuàng)新性也是我國(guó)企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展過(guò)程中存在的較大的問(wèn)題，盡管我國(guó)已經(jīng)由“工業(yè)企業(yè)”逐漸朝著“制造業(yè)”的方向不斷轉(zhuǎn)換，但是實(shí)質(zhì)上成本核算的會(huì)計(jì)方法還沒(méi)有做出進(jìn)一步的更改和調(diào)整，因此創(chuàng)新會(huì)計(jì)成本仍然是其發(fā)展過(guò)程中需要克服的重大難題。

5.電算化緩慢發(fā)展導(dǎo)致管理決策不到位。

由于高新科技技術(shù)的不斷發(fā)展，特被是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及電子技術(shù)等的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，西方國(guó)家的大部分企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了電算化會(huì)計(jì)，并且還實(shí)現(xiàn)了電算化的成本會(huì)計(jì)。但是我國(guó)大多忽略了電算化成本會(huì)計(jì)的推廣和使用，即使進(jìn)行了推廣，但發(fā)展的速度卻非常緩慢，這造成的最直接的影響就是企業(yè)的管理水平以及決策水平跟不上現(xiàn)代高新科技技術(shù)發(fā)展的步伐，并且也跟不上信息及是反饋的速度。同時(shí)國(guó)內(nèi)在電算化成本會(huì)計(jì)上所應(yīng)用的軟件也比較混亂，金蝶以及用友這兩大軟件巨頭，盡管其將成本管理以及成本會(huì)計(jì)當(dāng)成了一個(gè)單獨(dú)的模塊納人到了電算化會(huì)計(jì)軟件中，但是在核算成本會(huì)計(jì)以及體現(xiàn)成本會(huì)計(jì)的管理上還有所欠缺，甚至在計(jì)算成本數(shù)據(jù)還出現(xiàn)了較為低級(jí)的錯(cuò)誤，這就對(duì)企業(yè)的管理水平以及決策水平造成了一定程度的影響。另外，盡管電算化成本會(huì)計(jì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)一部分，但也只是停留在核算成本這一層次上，成本決策等方面的信息提供的非常少，核算成本的方法在獲取相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息時(shí)還需經(jīng)歷一個(gè)等待的過(guò)程，這就造成了成本數(shù)據(jù)信息存在較大的滯后性。

6.缺乏“拿來(lái)主義”，缺乏中國(guó)特色。

目前國(guó)外在企業(yè)成本會(huì)計(jì)這一方面已經(jīng)有了較高層次的發(fā)展，且在企業(yè)成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)理論以及實(shí)踐操作等方面的發(fā)展也有了較大的突破，不僅成本會(huì)計(jì)的計(jì)算方法有了較大程度的創(chuàng)新，同時(shí)這些方法的實(shí)踐操作性也有了很大的提高，因此非常值得國(guó)內(nèi)企業(yè)吸納借鑒。但是我國(guó)卻非常缺乏“拿來(lái)主義”，盡管有個(gè)別模仿或者照搬了國(guó)外的先進(jìn)理論，但是在指導(dǎo)實(shí)踐的過(guò)程中卻沒(méi)有將我國(guó)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的具體情況有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)，因此實(shí)踐過(guò)程缺乏一定的創(chuàng)新性和檢驗(yàn)性。由此可見(jiàn)，我國(guó)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)發(fā)展的過(guò)程中非常缺乏中國(guó)特色，且相應(yīng)的成本會(huì)計(jì)的科學(xué)體系也并未形成。

1.強(qiáng)化成本會(huì)計(jì)理論縱向研究，提升核算工作水準(zhǔn)。

在我國(guó)，首先企業(yè)成本會(huì)計(jì)的有關(guān)學(xué)者和專家必須要強(qiáng)化對(duì)成本會(huì)計(jì)理論的縱向研究，要重新構(gòu)建一個(gè)成本會(huì)計(jì)的研究基礎(chǔ)理論體系，并將當(dāng)前先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)研究理論成果引進(jìn)去，不斷從先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)發(fā)展中汲取更多的新元素，提升自我的創(chuàng)新能力。其次要善于將陳舊的企業(yè)成本會(huì)計(jì)的限制打破，采取有效措施來(lái)促使企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的理念獲得創(chuàng)新，對(duì)中外企業(yè)的成本會(huì)計(jì)之間存在的實(shí)際差距進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，并將會(huì)計(jì)管理以及財(cái)務(wù)管理等方面的內(nèi)容有機(jī)的融合進(jìn)去，再次就是要對(duì)成本會(huì)計(jì)的全部的基礎(chǔ)理論智能，進(jìn)行強(qiáng)化研究，重點(diǎn)凸顯成本核算這一職能，并將其他一些監(jiān)督職能有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)統(tǒng)一發(fā)揮作用。最后就是要將成本會(huì)計(jì)中的基礎(chǔ)理論探討的范圍拓寬，不斷拓展全新的理論研究范圍，不斷進(jìn)行創(chuàng)新型新的理論研究主題，并對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)中的理論知識(shí)的應(yīng)用和實(shí)踐進(jìn)行縱向的探討和認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的成功案例以及實(shí)際調(diào)查的具體情況進(jìn)行仔細(xì)的分析，這樣才能將實(shí)踐應(yīng)用中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不斷刷新，并逐漸提高到理論的高度上，從而將研究理論存在的不足和缺陷進(jìn)行補(bǔ)充，使得企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的理論能夠具有較高的水平。

2.強(qiáng)化實(shí)踐步驟，建立全面完善的成本會(huì)計(jì)體系。

真理檢驗(yàn)的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是實(shí)踐，結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)在成本會(huì)計(jì)方面的操作實(shí)踐的具體情況，可以通過(guò)以下措施來(lái)強(qiáng)化實(shí)踐環(huán)節(jié)：一是制定出針對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核對(duì)流程的一致對(duì)應(yīng)的規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)，即對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)，以及銷售等進(jìn)行全流程實(shí)踐。二是要將企業(yè)成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)理論的實(shí)踐內(nèi)容加以補(bǔ)充，加強(qiáng)職能監(jiān)督等各個(gè)流程的實(shí)踐，并對(duì)制作報(bào)表以及分析等方面進(jìn)行實(shí)踐強(qiáng)化。三是將企業(yè)成本會(huì)計(jì)的研究理論成果應(yīng)用到具體的實(shí)踐過(guò)程中去，這樣既能夠?qū)Τ杀緯?huì)計(jì)的研究理論進(jìn)行修正，又能夠?qū)⑦@些研究理論的成果轉(zhuǎn)化為切實(shí)的生產(chǎn)力，從而建立健全的理論與實(shí)踐高效結(jié)合的成本會(huì)計(jì)綜合體系。

3.改善成本控制分析，增強(qiáng)信息真實(shí)性和可信度。

結(jié)合目前的企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，可采用的措施如下：一是要不斷改善成本控制與成本分析，增強(qiáng)成本信息的真實(shí)性和可信度，同時(shí)對(duì)成本數(shù)據(jù)信息以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本數(shù)據(jù)信息進(jìn)行強(qiáng)化控制，從而為統(tǒng)一前后成本數(shù)據(jù)信息奠定基礎(chǔ)。二是要對(duì)成本事前、成本事中以及成本事后進(jìn)行強(qiáng)化控制，將材料、人工、生產(chǎn)制造、輔助以及生產(chǎn)損失等各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用控制納入到成本控制中去，并將成本控制這一內(nèi)容貫穿于整個(gè)成本核算的過(guò)程始末，從而為成本核算及時(shí)提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)信息。三是要要對(duì)成本分析進(jìn)行強(qiáng)化，并改變分析成本的方法，重視分析成本報(bào)表方法之間的內(nèi)在聯(lián)系，并因地制宜，結(jié)合實(shí)際，不斷創(chuàng)新分析成本的方法，并將會(huì)計(jì)管理中分析本量利以及分析成本性質(zhì)和動(dòng)態(tài)等分析方法融入進(jìn)去。四是要對(duì)成本控制與分析的修正完善以及實(shí)踐檢驗(yàn)進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化，從真正意義上提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息質(zhì)量。

4.創(chuàng)新核算方法，加大力度實(shí)現(xiàn)成本創(chuàng)新。

首先，在傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的計(jì)算方法上，重視成本核算的相關(guān)輔助方法，特被是邊際彈性成本的核算方法以及成本作業(yè)法，并對(duì)成本會(huì)計(jì)計(jì)算方法的趨勢(shì)發(fā)展進(jìn)行深入的研究，從而讓計(jì)算的方法能夠脫離陳舊的“枷鎖”。二是要讓成本會(huì)計(jì)的計(jì)算方法向多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行拓展，特別是在質(zhì)量成本這一領(lǐng)域上，同時(shí)將國(guó)內(nèi)成本會(huì)計(jì)計(jì)算方法中的缺陷結(jié)合起來(lái)，對(duì)制造業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的成本會(huì)計(jì)的計(jì)算方法進(jìn)行全方位、多角度的創(chuàng)新研究。三是要不斷增強(qiáng)相關(guān)工作人員的成本會(huì)計(jì)創(chuàng)新意識(shí)，結(jié)合實(shí)踐操作中所應(yīng)用的處理方法不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行創(chuàng)新，從而形成系統(tǒng)的方法體系并進(jìn)行大力的推廣，這樣才能完善企業(yè)成本會(huì)計(jì)的體系內(nèi)容。

5.推動(dòng)電算化發(fā)展進(jìn)程，提升管理決策水準(zhǔn)。

隨著電算化成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，西方國(guó)家企業(yè)電算化成本會(huì)計(jì)的發(fā)展已經(jīng)日趨成熟，因此在新形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)企業(yè)電算化成本會(huì)計(jì)的發(fā)展刻不容緩。首先循序漸進(jìn)推廣電算化成本會(huì)計(jì)，將計(jì)算機(jī)、成本會(huì)計(jì)管理與核算有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，盡量防止人員因素的影響，降低人力成本，并為使用成本會(huì)計(jì)的人員及時(shí)準(zhǔn)確的提供可靠的數(shù)據(jù)信息，促使企業(yè)的管理水平以及決策水平能獲得一定程度的提高。其次要對(duì)電算化成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用軟件加強(qiáng)開(kāi)發(fā)，并針對(duì)成本會(huì)計(jì)的管理核算制定出統(tǒng)一的數(shù)據(jù)口徑和標(biāo)準(zhǔn)，從而防止出現(xiàn)重復(fù)浪費(fèi)或者“閉門造車”的情況發(fā)生，同時(shí)還要盡可能的確保成本會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容的可行性和完整性，并對(duì)輸入、處理以及輸出成本數(shù)據(jù)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的自動(dòng)控制和校驗(yàn)的功能，從而保障成本數(shù)據(jù)的正確性。

三、總結(jié)。

綜上所述，在國(guó)外企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨于成熟的階段中，國(guó)內(nèi)的企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展仍然處于探索階段，為了防止走彎路，國(guó)內(nèi)企業(yè)就需要借鑒國(guó)外的成本會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)，將成本會(huì)計(jì)的現(xiàn)代理論、實(shí)踐成果以及完整體系引入到國(guó)內(nèi)，為自身發(fā)展所用。同時(shí)還要打造具有中國(guó)特色的企業(yè)成本會(huì)計(jì)，并不斷創(chuàng)新成本會(huì)計(jì)的管理思想，這樣才能有效的促進(jìn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)獲得較大的發(fā)展和進(jìn)步。

現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十七

本文主要從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的缺陷、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的必要性以及當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的策略這三個(gè)方面對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革進(jìn)行研究分析，以期提出一些適合我國(guó)當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革的建議。

摘要：改革是企業(yè)不斷發(fā)展前進(jìn)的血脈，是企業(yè)在新環(huán)境、新形勢(shì)下發(fā)展的不竭動(dòng)力，更是企業(yè)凝聚真正核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是對(duì)企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理的手段，主要是為了使得企業(yè)資源價(jià)值最大化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)管理已經(jīng)逐漸從以生產(chǎn)為主的傳統(tǒng)的生產(chǎn)型職能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主的經(jīng)濟(jì)管理職能。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的好壞、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善與否直接導(dǎo)致了企業(yè)今后發(fā)展的方向與發(fā)展速度，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高具有非常重大的作用。當(dāng)前在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)激烈的大背景下，必須對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革，找到適合我國(guó)當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的方法，才有可能得到更大的價(jià)值。

1.1當(dāng)前我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的思想意識(shí)相對(duì)薄弱。

在當(dāng)前的企業(yè)管理工作中，有相當(dāng)多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人片面的認(rèn)為只有提高生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)就能將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高，從而忽視了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理這個(gè)環(huán)節(jié)。所以導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品在生產(chǎn)和銷售的過(guò)程中無(wú)法得到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的支持和知道，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法最大化。還有的企業(yè)雖然設(shè)置了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)部門，但是由于領(lǐng)導(dǎo)層的忽視，使得經(jīng)濟(jì)管理部門的工作人員并不清楚自己的職責(zé)所在和相關(guān)制度，部門的作用也就無(wú)法發(fā)揮。

時(shí)代在不斷的進(jìn)步，企業(yè)在管理工作方面也應(yīng)該緊跟時(shí)代的步伐而前進(jìn)，這樣才有可能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，留住一席之地。但是在當(dāng)前一些企業(yè)之中，由于落后的經(jīng)濟(jì)管理制度及經(jīng)濟(jì)管理模式，導(dǎo)致了在企業(yè)管理過(guò)程中由于嚴(yán)重與時(shí)代脫節(jié)而造成的經(jīng)濟(jì)利益損失慘重的現(xiàn)象。與此同時(shí)，企業(yè)的管理者在進(jìn)行企業(yè)管理的工作中，掌握總體大局，不可能面面俱到，因此不會(huì)做出針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的具體決策，也就不可能詳細(xì)考慮到企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)際市場(chǎng)問(wèn)題。

1.3對(duì)企業(yè)職工的上崗培訓(xùn)不到位。

企業(yè)在其發(fā)展進(jìn)程中，經(jīng)常會(huì)遇到企業(yè)生產(chǎn)職工的生產(chǎn)技術(shù)水平不過(guò)關(guān)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成影響的現(xiàn)象。實(shí)際上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)企業(yè)職工的上崗培訓(xùn)往往不夠重視，從而就導(dǎo)致了忽視企業(yè)職工培訓(xùn)的現(xiàn)象，這就使得企業(yè)的產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)量方面都要相對(duì)落后，此外，在有些企業(yè)中，職工的流動(dòng)性比較大，這就使得企業(yè)對(duì)職工的培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)方面受到很大的影響，從而對(duì)企業(yè)職工水平的提高起到了一定程度的阻礙作用。

現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十八

摘要：嶄新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制促使管理學(xué)科在不斷地前進(jìn)與發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的良好有序進(jìn)行離不開(kāi)前沿科學(xué)技術(shù)的大力輔助，企業(yè)的責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供了有利的保障，是企業(yè)高效、穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。

因此，責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性尤為明顯，值得探討與研究。

一、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的內(nèi)涵。

責(zé)任成本的意義在于某個(gè)特定的責(zé)任主體產(chǎn)生的消耗。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)云變幻，與此同時(shí)，各個(gè)行業(yè)有各自的獨(dú)特之處，那么責(zé)任成本的具體內(nèi)涵也是存在些許差異的。

雖然如此，但其中責(zé)任成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵總是存在共同點(diǎn)：責(zé)任成本的形成伴隨具體目標(biāo)，有形的、無(wú)形的、新技術(shù)、新工藝、各種服務(wù)都是存在的;責(zé)任成本歸根結(jié)底是耗費(fèi)，但其目標(biāo)是確定的。

二、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用。

我們拿海爾集團(tuán)發(fā)展的例子來(lái)闡述責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用。

海爾集團(tuán)從創(chuàng)建之初便堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，有很多成功的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。

自底，海爾集團(tuán)創(chuàng)造性地提出進(jìn)行sub建設(shè)，將集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)分化落實(shí)到具體的人、具體的時(shí)間和具體的產(chǎn)品。

sub建設(shè)舉措首先是將集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)報(bào)表分解成多個(gè)責(zé)任單位的獨(dú)立財(cái)務(wù)報(bào)表，人人都是主體，人人都是負(fù)責(zé)人，每個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)都非常明確。

報(bào)表清晰地記錄著每人每日的工作細(xì)節(jié)信息，實(shí)現(xiàn)人員的有效管理，并同時(shí)進(jìn)行考核，由此一來(lái)，員工們的工作積極性高漲，集體榮譽(yù)感也得到提升，能夠充分展現(xiàn)自我價(jià)值。

海爾集團(tuán)將原本各分離部門的財(cái)務(wù)核算、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)整合成為新組織，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體營(yíng)銷、采購(gòu)、結(jié)算，優(yōu)化了資源配置，實(shí)現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)的扁平化，提高了集團(tuán)管理系統(tǒng)的效率，從而使得對(duì)員工們的績(jī)效考核更為嚴(yán)密，更為高效。

現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇十九

成本會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程各種的費(fèi)用支出，也包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本以及生產(chǎn)期間的費(fèi)用?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)職能是一種行為職能，將企業(yè)的成本核算同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合的同時(shí)，再以貨幣作為主要的計(jì)量單位，運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)方法，預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制以及核算、分析等，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的勞動(dòng)耗費(fèi)進(jìn)行一系列的價(jià)值管理。在堅(jiān)持合法性原則、受益性原則、目標(biāo)性原則、可理解性原則和實(shí)際成本原則的基礎(chǔ)上，為決策者提供信息使用者所需的高質(zhì)量成本信息?，F(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)在為企業(yè)的計(jì)劃制定提供良好的決策、提高企業(yè)的成本管理水平，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益方面，起到了具足輕重的作用。

2、當(dāng)下我國(guó)成本會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題。

如今，企業(yè)成本管理手段的落后，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的降低，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代市場(chǎng)發(fā)展的需求，成本控制能力差，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精確程度低，成本會(huì)計(jì)工作效率低，工作質(zhì)量差等問(wèn)題困擾著許多企業(yè)。我國(guó)的一些企業(yè)成本管理手段過(guò)于落后，大量勞動(dòng)力的使用降低了企業(yè)效益和企業(yè)成本的虧損，企業(yè)成本的利用程度無(wú)法得到正確有效的反映，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2.2、不科學(xué)的企業(yè)成本管理機(jī)制。

對(duì)于成本管理辦法，企業(yè)如果沒(méi)有采取有效的創(chuàng)新和改變，企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展將受到制約。企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理體制才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制中立足，同時(shí)，更要堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為中心，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的宏觀調(diào)控。體制不健全、成本管理效率低等問(wèn)題是長(zhǎng)期存在于傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理辦法中的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展造成了很大的不利影響。例如，在某些企業(yè)的采購(gòu)部分，因?yàn)閭€(gè)人經(jīng)濟(jì)利益問(wèn)題，不正規(guī)成本管理體制可能會(huì)導(dǎo)致會(huì)購(gòu)買低價(jià)、低質(zhì)量的材料，造成企業(yè)成本問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，如果任其發(fā)展而不進(jìn)行及時(shí)的處理，企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展將會(huì)因此而受到很大的影響。

2.3、不足的市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)能力。

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境和管理方式對(duì)成本會(huì)計(jì)會(huì)產(chǎn)生很大的影響。如今，企業(yè)制造工藝和環(huán)境的改變，成本會(huì)計(jì)管理日趨國(guó)際化成為企業(yè)的必經(jīng)之路，企業(yè)需要在管理理念以及方式中創(chuàng)新，更要關(guān)注外部環(huán)境對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的影響?？茖W(xué)技術(shù)是新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的巨大支柱，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展情況很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展，特別是由于企業(yè)的各種先進(jìn)的生產(chǎn)線的應(yīng)用大大減少了人力資源的使用，但是目前我國(guó)的成本會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)還是集中在傳統(tǒng)的模式上，企業(yè)如果想對(duì)市場(chǎng)中宏觀環(huán)境的變化做出及時(shí)有效的對(duì)策，就必須不斷改善企業(yè)的成本管理效率，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，借鑒有效的生產(chǎn)管理理念，提高企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理水平。

3.1、完善我國(guó)成本會(huì)計(jì)的理論體系。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)是具有中國(guó)特色的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)，完善我國(guó)的成本會(huì)計(jì)理論體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我國(guó)的成本會(huì)計(jì)理論也具有中國(guó)特色，因此我們要根據(jù)我國(guó)的具體國(guó)情，再加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展因素，解放思想，建立具有我國(guó)特色的理論體系。沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀的束縛，解放思想，勇于開(kāi)拓新的研究領(lǐng)域和研究課題是理論研究者的.當(dāng)務(wù)之急，同時(shí)，更應(yīng)該堅(jiān)持創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，不斷深入企業(yè)調(diào)查研究。為了更好更快的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，理論研究者更應(yīng)同實(shí)際工作者密切合作，大量開(kāi)展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗(yàn)。于此同時(shí)，針對(duì)我國(guó)成本會(huì)計(jì)實(shí)際問(wèn)題，理論研究應(yīng)致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

3.2、提高成本會(huì)計(jì)工作者的素質(zhì)。

作為企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作者，要充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用，首先需要更新觀念。樹(shù)立成本效益.成本回避思想。在評(píng)價(jià)企業(yè)成本工作績(jī)效時(shí)，長(zhǎng)時(shí)間把成本升降作為唯一標(biāo)準(zhǔn)是不合理的，一定時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動(dòng)耗費(fèi)不是產(chǎn)品成本指標(biāo)本身所能反映出來(lái)的。因此，為了更好地進(jìn)行成本工作績(jī)效考核，應(yīng)通過(guò)投入與產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行評(píng)價(jià)。如果片面的強(qiáng)調(diào)降低成本，對(duì)于企業(yè)的實(shí)踐工作中，企業(yè)為未來(lái)增效而支出某些短期看來(lái)高昂但卻必要的費(fèi)用的積極性將會(huì)被極大地挫傷，企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐也會(huì)因此停下來(lái)。

3.3、推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化。

利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的一種必然發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作以電子計(jì)算機(jī)為手段，大大加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，對(duì)于及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，全面地考核分析成本都有重要意義。西方成本會(huì)計(jì)是一門歷史悠久、發(fā)展完善的學(xué)科，在計(jì)算機(jī)科學(xué)和信息化程度上也遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先我們，因此，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)外國(guó)一切先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，博采眾長(zhǎng)，為我所用。

結(jié)語(yǔ)。

企業(yè)的發(fā)展要注重時(shí)代的發(fā)展要求進(jìn)行不斷的改革和創(chuàng)新。為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，必須完善成本會(huì)計(jì)的組織、建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長(zhǎng)，從而全面推動(dòng)企業(yè)成本會(huì)計(jì)制度的創(chuàng)新。

現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇二十

摘要：本文梳理了安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式在供水企業(yè)建立的主要步驟和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從制度、人員、物料、設(shè)備、環(huán)境五個(gè)方面進(jìn)行具體分析，并分享了過(guò)程管理和信息系統(tǒng)建立的心得，幫助供水企業(yè)解決遇到的共性問(wèn)題，更好更快地建立安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

關(guān)鍵詞：供水企業(yè)；安全標(biāo)準(zhǔn)化；安全管理對(duì)象；過(guò)程管理；信息系統(tǒng)。

隨著供水企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展，供水行業(yè)的安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)整體向好。在安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施落地的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些共性的問(wèn)題，如未出臺(tái)針對(duì)供水行業(yè)的專用安全標(biāo)準(zhǔn)，而在實(shí)際推進(jìn)中多套用工業(yè)制造業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)，其不能體現(xiàn)出供水的市政特性和食品屬性。在實(shí)施過(guò)程中因各地標(biāo)準(zhǔn)不同，供水企業(yè)的規(guī)模、工藝及設(shè)備、管理層級(jí)、業(yè)務(wù)范圍等個(gè)體差異，供水企業(yè)的安全管理也會(huì)有所差別。只有緊抓供水行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)個(gè)體情況劃定安全管理邊界和層級(jí)，把現(xiàn)有的管理體制與安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求有機(jī)融合，利用信息化管理方法，才能實(shí)現(xiàn)供水企業(yè)本質(zhì)安全的目標(biāo)。

1安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)的一般要求。

安全標(biāo)準(zhǔn)化由在安監(jiān)局備案的專業(yè)安全咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，一般分為兩個(gè)階段。第一階段，企業(yè)進(jìn)行自評(píng)及改進(jìn)，自評(píng)合格后形成自評(píng)報(bào)告并網(wǎng)上申報(bào)。第二階段，由當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)局牽頭組織專家進(jìn)行初次評(píng)審。評(píng)審從企業(yè)資質(zhì)、基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境四個(gè)方面進(jìn)行，采用檔案核對(duì)、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證、等評(píng)審方法，依據(jù)明確的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化打分。需要特別注意的是評(píng)審中含部分否決項(xiàng)及加分項(xiàng)。如分?jǐn)?shù)合格則取得安全標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)資格，不合格則整改后再次申請(qǐng)?jiān)u審，安監(jiān)部門抽樣復(fù)查。供水企業(yè)一般為規(guī)模企業(yè)，較多采用二級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。安全標(biāo)準(zhǔn)化的建立是為了幫助企業(yè)理清安全管理思路、明確責(zé)任、規(guī)范行為，落實(shí)過(guò)程中不能做成規(guī)范和執(zhí)行兩張皮，讓安全標(biāo)準(zhǔn)化真正在供水企業(yè)的管理中發(fā)揮作用。企業(yè)首先應(yīng)明確安全管理范圍，做到“寬到邊、深到底”業(yè)務(wù)流程全覆蓋。供水企業(yè)的主要業(yè)務(wù)如自來(lái)水的生產(chǎn)、收費(fèi)服務(wù)、取水化驗(yàn)、管道維修、表具管理和管線施工都應(yīng)納入安全管理范圍。供水企業(yè)一般為公司―部門―班組的三級(jí)管理模式，對(duì)應(yīng)層級(jí)建立相應(yīng)的安全巡查、人員培訓(xùn)、應(yīng)急處置方案等安全管理制度。窒息中毒、淹溺、坍塌、物體打擊觸電、高處墜落等作為供水企業(yè)易發(fā)事故類型應(yīng)該引起重視并制定針對(duì)性的措施。各供水企業(yè)在長(zhǎng)期的安全工作中已經(jīng)形成了自己的管理模式，但目前相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)不斷完善，原有的模式不能完全與標(biāo)準(zhǔn)化的要求契合，需要企業(yè)不斷提高安全要求、充實(shí)安全知識(shí)、改進(jìn)管理過(guò)程、完善文檔和記錄，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理模式進(jìn)行細(xì)化和升級(jí)。

2供水企業(yè)安全管理的對(duì)象。

2.1制度。

2.1.1安全投入。

市政供水行業(yè)有投入大，成本回收周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。運(yùn)行多年的供水企業(yè)設(shè)備設(shè)施陳舊老化的問(wèn)題普遍存在。如果節(jié)省了安全資金，出現(xiàn)重大事故實(shí)在是得不償失。安全需要一定的投入。安全專項(xiàng)資金應(yīng)納入企業(yè)的年度預(yù)算，設(shè)立專用賬戶，轉(zhuǎn)款專用，由專門的安全管理部門管理。經(jīng)審核符合安全資金使用規(guī)則的支出，不計(jì)入各部門的成本。

2.1.2安全管理的組織機(jī)構(gòu)。

安全生產(chǎn)的最高管理機(jī)構(gòu)是安全生產(chǎn)委員會(huì)。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)兼任委員會(huì)主任，各分管副總為副主任，各部門負(fù)責(zé)人為組員。法規(guī)要求從業(yè)人員超過(guò)300人的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全管理人員。建議供水企業(yè)成立負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的職能科室，同時(shí)作為安全生產(chǎn)委員的辦公室。

2.1.3建全各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

常見(jiàn)的安全制度有安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度；會(huì)議制度、安全檢查和隱患排查治理制度；設(shè)備設(shè)施管理制度；危險(xiǎn)作業(yè)管理制度；特種作業(yè)人員管理制度；勞動(dòng)防護(hù)用品配備和管理制度；安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度；消防安全管理制度；職業(yè)危害管理制度；?；肥褂冒踩芾碇贫?；特種設(shè)備安全管理制度等。制度由安全管理部門擬定并匯編成冊(cè)，報(bào)最高管理者審定簽發(fā)。以部門為單位接收文件，以班組為單位組織學(xué)習(xí)。

2.1.4事故隱患排查。

事故隱患排查分為公司級(jí)、部門級(jí)和班組級(jí)安全檢查，內(nèi)容各有側(cè)重。并根據(jù)作業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行周期性檢查，如夏季多為有限空間作業(yè)檢查，冬季為火災(zāi)隱患排查。供水企業(yè)應(yīng)將檢查和整改結(jié)果定期上報(bào)各地安監(jiān)信息平臺(tái)和水務(wù)安全信息平臺(tái)。

2.1.5應(yīng)急救援與事故管理。

根據(jù)危險(xiǎn)源和本企業(yè)可能發(fā)生的事故類型制定綜合安全預(yù)案和專項(xiàng)預(yù)案。供水企業(yè)的專項(xiàng)預(yù)案應(yīng)特別針對(duì)火災(zāi)、防汛、有限空間等事故類型展開(kāi)，應(yīng)設(shè)置指揮體系及應(yīng)急人員，可通過(guò)預(yù)案專家評(píng)審以確保行之有效。應(yīng)急物資由專人管理，定點(diǎn)存儲(chǔ)。供水企業(yè)都有較為成熟的水質(zhì)安全應(yīng)急體系，安全生產(chǎn)預(yù)案可依托水質(zhì)安全體系來(lái)有效實(shí)現(xiàn)。安全生產(chǎn)事故應(yīng)按規(guī)定時(shí)限上報(bào)，事后按照“四不放過(guò)”原則處理。

2.1.6相關(guān)方管理。

供水企業(yè)的合作單位較多，如水源的供給方、管網(wǎng)的維護(hù)方、查表外包方、藥劑供給方、設(shè)備維保方、管線施工、勞務(wù)輸出方、承租出租方等，需要與相關(guān)方明確安全管理邊界及安全管理責(zé)任，定期對(duì)相關(guān)方進(jìn)行資質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。

2.2人員及作業(yè)管理。

2.2.1安全生產(chǎn)責(zé)任制與績(jī)效考核。

按照公司經(jīng)理(廠長(zhǎng))―部門負(fù)責(zé)人―班組長(zhǎng)―員工的路徑，從上至下逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書(shū)。讓每個(gè)員工都明確自己的安全責(zé)任，做到一崗雙責(zé)，“誰(shuí)管理、誰(shuí)經(jīng)營(yíng)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。并依據(jù)不同的崗位責(zé)任，建立安全生產(chǎn)考評(píng)體系。對(duì)于提出安全生產(chǎn)建議并采納的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違規(guī)作業(yè)、違規(guī)指揮的予以懲處。

2.2.2安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

安全培訓(xùn)分為三級(jí)，對(duì)一般員工、新員工及“四新”員工的培訓(xùn)不得小于規(guī)定時(shí)長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)人還應(yīng)取得安全管理證書(shū)。特種設(shè)備操作人員、有限空間作業(yè)人員、危化品操作工、化驗(yàn)員和變配電作業(yè)人員需取得相關(guān)部門頒發(fā)的作業(yè)資格證才能上崗。

2.2.3安全行為管理。

適用于有一定危險(xiǎn)性的作業(yè)環(huán)節(jié)。安全操作規(guī)程匯編應(yīng)下發(fā)到班組學(xué)習(xí)，由部門和班組共同進(jìn)行考核。吊裝作業(yè)、壓力容器作業(yè)、藥劑投加、變配電設(shè)備操作、化驗(yàn)、消毒作業(yè)、水泵維修都應(yīng)由專門的人員按照規(guī)范作業(yè)。供水企業(yè)中的危險(xiǎn)作業(yè)主要是指限空間作業(yè)、氯氣投加維修作業(yè)、臨時(shí)用電、動(dòng)火管理和高處作業(yè)管理。危險(xiǎn)作業(yè)除嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范外，作業(yè)前根據(jù)危險(xiǎn)程度分級(jí)審批，危險(xiǎn)性較大的要制定專項(xiàng)安全方案，通過(guò)勾選安全相關(guān)措施填寫委派單，保證安全措施到位后才能作業(yè)。

2.2.4職業(yè)衛(wèi)生。

噪聲和氯氣是供水企業(yè)常見(jiàn)的職業(yè)衛(wèi)生危害因素。安全管理部門需定期聯(lián)系當(dāng)?shù)芈殬I(yè)危害檢測(cè)部門進(jìn)行檢測(cè)和評(píng)價(jià)。有些泵房噪聲大又無(wú)消聲措施，如檢測(cè)結(jié)果超過(guò)每周40小時(shí)等效聲級(jí)85db（a），即判斷存在噪聲職業(yè)危害。如加氯車間的通風(fēng)效果不好，加氯設(shè)備管路老化嚴(yán)重，可能造成工人操作呼吸帶的氯氣超標(biāo)。如果評(píng)價(jià)結(jié)果不合格，則要采用工程措施降低危害并定期登錄安監(jiān)系統(tǒng)申報(bào)信息，同時(shí)對(duì)作業(yè)人員定期體檢，培訓(xùn)、告知并配備耳塞等防護(hù)用品。

2.3設(shè)備設(shè)施的管理。

2.3.1特種設(shè)備管理。

特種設(shè)備是指涉及生命安全和危險(xiǎn)性較大的設(shè)備。起重機(jī)械、壓力容器、壓力管道和安全閥是水廠常見(jiàn)的特種設(shè)備。起重機(jī)械作為維修輔助設(shè)備經(jīng)常被使用，壓力容器在經(jīng)常用于濾池氣沖等需氣場(chǎng)合，直徑大于25mm的供水壓力管道基本都屬于壓力管道的范疇，安全閥是有壓力防護(hù)功能安全附件。特種設(shè)備需建立安全管理臺(tái)賬和檔案。初次安裝時(shí)需到當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門備案，并定期保養(yǎng)和委托校檢。

2.3.2一般設(shè)備設(shè)施管理。

一般是指水泵、攪拌設(shè)備、投加設(shè)備、動(dòng)力及控制設(shè)備、水處理設(shè)備和各類工藝建筑管理。對(duì)此類設(shè)備實(shí)行臺(tái)賬管理，根據(jù)自身情況建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并自主評(píng)定。從設(shè)備新建、維護(hù)到報(bào)廢進(jìn)行全生命周期的管理。

2.3.3安全設(shè)施三同時(shí)。

水廠或加壓站等功能性項(xiàng)目的改建或擴(kuò)建工程，在完成可行性研究報(bào)告后應(yīng)做項(xiàng)目安全初步評(píng)價(jià)，對(duì)潛在的危險(xiǎn)性因素進(jìn)行分析，在設(shè)計(jì)時(shí)宜有安全專篇解決相應(yīng)的問(wèn)題。安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)是在項(xiàng)目竣工后進(jìn)行，前置條件有消防驗(yàn)收、職業(yè)危害檢測(cè)評(píng)價(jià)、防雷檢測(cè)等，全部通過(guò)后可委托進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)價(jià)，項(xiàng)目在安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)合格才可正式投入使用。另外如氯中和塔、排煙風(fēng)機(jī)、消防設(shè)備等安全防護(hù)設(shè)備必須與項(xiàng)目同時(shí)設(shè)計(jì)施工和投入使用。2.3.4消防安全供水企業(yè)是市政消防水的供給者，部分水廠利用工藝池作為消防水池，不再單獨(dú)設(shè)立消防水池。如利用清水池等工藝池替代消防水池，需要定期對(duì)消防泵進(jìn)行檢修并特別注意防止消防管路水質(zhì)倒流污染成品水。如供水企業(yè)綜合樓建筑內(nèi)有噴淋系統(tǒng)，則消防水池需單獨(dú)設(shè)置。

2.4物料管理。

供水廠的物料安全管理，主要是指對(duì)于用量較大并且一定危險(xiǎn)性的化學(xué)品的管理，從?；返氖褂?、存儲(chǔ)兩個(gè)方面進(jìn)行。供水工藝在混凝階段投加的混凝劑、消毒階段投加的消毒劑及污泥處理階段投加的化學(xué)試劑都可算作此類。絮凝劑常為高分子材料，使用時(shí)常經(jīng)過(guò)溶解、稀釋調(diào)制和定量投加步驟，一般無(wú)毒但有些帶有重金屬等有害物質(zhì)。在溶解之前，有些絮凝劑呈粉末狀，可能造成空氣污染，如果環(huán)境中到達(dá)一定濃度遇到明火還有爆炸的可能性。部分絮凝劑在水解時(shí)會(huì)析出如氨氣等有害氣體[2]。消毒所常采用的危險(xiǎn)化學(xué)品有氯氣、二氧化氯其他含氯消毒劑。氯氣屬于危險(xiǎn)化學(xué)品，有刺激性和腐蝕性，在“一戰(zhàn)”時(shí)曾作為化學(xué)武器使用，一般作為重大危險(xiǎn)源管理。二氧化氯也有刺激性和毒性，還有易揮發(fā)和易爆炸的特性。在污泥化學(xué)調(diào)理階段投加的石灰也有一定危險(xiǎn)性。藥劑投加設(shè)備使用一段時(shí)間后被腐蝕需要定期檢修或更換，保證密封及機(jī)械強(qiáng)度。另外危害藥劑出入庫(kù)及使用應(yīng)進(jìn)行登記管理。

2.4.1從安全存貯的.角度。

一般存貯15-30天的用量，不宜一次儲(chǔ)量過(guò)大，如二氧化氯可采用現(xiàn)場(chǎng)制備的方式隨用隨制，做到零存儲(chǔ)。藥劑分區(qū)存貯，存儲(chǔ)環(huán)境符合其化學(xué)及物理特性。存儲(chǔ)庫(kù)房有防泄漏、溢出的中和塔、圍堰等應(yīng)急設(shè)施，還應(yīng)設(shè)置洗眼器、吸附包等應(yīng)急用品?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示明確藥劑名稱及性質(zhì)。危險(xiǎn)藥劑存儲(chǔ)地點(diǎn)不宜離辦公或居住區(qū)過(guò)近，氯瓶間應(yīng)設(shè)置在下風(fēng)向。

2.4.2從安全使用方面。

首選工藝成熟、自動(dòng)化程度高的投加方式，做到本質(zhì)安全。同時(shí)采用能降低危害的工程控制措施（如隔離、密閉）以減少和控制使用場(chǎng)所危險(xiǎn)化學(xué)品的事故風(fēng)險(xiǎn)。使用和存儲(chǔ)場(chǎng)所為防止有害氣體聚集，應(yīng)當(dāng)設(shè)置有毒氣體報(bào)警儀并合理通風(fēng)。建議采用報(bào)警儀及風(fēng)機(jī)聯(lián)動(dòng)控制，當(dāng)環(huán)境有害氣體（粉塵）濃度達(dá)到預(yù)定值時(shí)自動(dòng)開(kāi)啟風(fēng)機(jī)。應(yīng)向作業(yè)人員提供安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)（msds），并向其配備性能合理的個(gè)人防護(hù)用品，保證其操作?；闷窌r(shí)的安全。

2.5環(huán)境管理。

2.5.1廠區(qū)環(huán)境。

供水企業(yè)作為飲用水供應(yīng)的特殊行業(yè)，一般都是整潔有序的花園式環(huán)境，對(duì)于垃圾堆放有一定要求。工業(yè)垃圾和生活垃圾應(yīng)分開(kāi)并定點(diǎn)存放，有防吹散、防污染措施；對(duì)于污泥處理的固體廢棄物應(yīng)有專門存放地點(diǎn)，存放點(diǎn)有防滲漏措施。

2.5.2防雷接地。

供水廠一般場(chǎng)地開(kāi)闊、地勢(shì)較高，易遭受雷擊。目前水廠自動(dòng)化程度較高弱電設(shè)備多，遭受雷擊后損失較大。供水廠經(jīng)過(guò)專業(yè)防雷改造并經(jīng)過(guò)防雷檢測(cè)合格后方可投入使用。建筑物上應(yīng)設(shè)置接閃裝置，配電設(shè)備應(yīng)裝有防浪涌保護(hù)裝置，中控室防靜電地板、中控臺(tái)或大屏幕等設(shè)備需做防雷接地并遙測(cè)絕緣合格。供水廠內(nèi)管線種類繁多，應(yīng)按種類涂刷相應(yīng)的管道色標(biāo)并標(biāo)示流向。

2.5.3臨邊防護(hù)。

供水企業(yè)內(nèi)各類池體眾多，巡視、維修、取樣都會(huì)在池邊作業(yè)，作業(yè)人員不慎墜入池子中的事故時(shí)有出現(xiàn)。工業(yè)梯臺(tái)和護(hù)欄可以有效的防止此類事故的發(fā)生。參照《固定式鋼梯及平臺(tái)安全要求》（gb4053.3-）對(duì)廠內(nèi)護(hù)欄的高低、間距、踢腳板高度進(jìn)行改造，使通道、梯臺(tái)、護(hù)欄及廠內(nèi)照明照度都符合安全要求。

3供水企業(yè)的安全過(guò)程管理。

安全標(biāo)準(zhǔn)化要求按照pdca循環(huán)管理的方法進(jìn)行過(guò)程管理。確定每個(gè)工作的目標(biāo)和周期，把每個(gè)周期內(nèi)劃分為計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)四個(gè)階段進(jìn)行管理，形成一套閉環(huán)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。計(jì)劃階段：按照安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的要求，對(duì)安全管理的對(duì)象制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。根據(jù)全年計(jì)劃把工作分解成月計(jì)劃及周計(jì)劃。如制定隱患整改計(jì)劃要參照上個(gè)周期完成情況。制定的計(jì)劃內(nèi)容包括對(duì)象、內(nèi)容、預(yù)期效果、預(yù)計(jì)完成時(shí)間、費(fèi)用、責(zé)任部門、責(zé)任人等內(nèi)容。實(shí)施階段：包括計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中的核查和落實(shí)情況的檢查。明確是否有新的情況，評(píng)定是否需要調(diào)整或終止計(jì)劃。實(shí)施中應(yīng)詳細(xì)記錄實(shí)施人、完成時(shí)間等內(nèi)容。落實(shí)情況的檢查應(yīng)除記錄檢查情況、檢查人、檢查時(shí)間外還應(yīng)對(duì)未完全落實(shí)的項(xiàng)目提出建議整改并督促落實(shí)。檢查階段：對(duì)照計(jì)劃階段制定的計(jì)劃，按照實(shí)施階段的落實(shí)和檢查結(jié)果，定期總結(jié)安全管理工作，分為全面總結(jié)和特定總結(jié)，為及時(shí)調(diào)整工作方法和改進(jìn)階段提供依據(jù)。改進(jìn)階段：對(duì)檢查的結(jié)果予以處理，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)予以肯定并推廣，甚至上升為企業(yè)的規(guī)章制度。周而復(fù)始的解決問(wèn)題，使安全管理找到符合企業(yè)發(fā)展的方法。

4供水企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)的建立。

目前各供水企業(yè)較多的應(yīng)用信息化手段開(kāi)展工作，常見(jiàn)的系統(tǒng)有oa辦公系統(tǒng)、scada系統(tǒng)、智慧水務(wù)平臺(tái)等，信息化也是實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的有利抓手。供水企業(yè)安全信息化的建立有良好的基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢(shì)，可以依托之前的系統(tǒng)進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)信息共享信息聯(lián)動(dòng)避免重復(fù)性投資。

4.1基礎(chǔ)信息庫(kù)的建立。

基礎(chǔ)信息庫(kù)是企業(yè)安全信息化的基礎(chǔ)，包括信息的錄入、維護(hù)、更新和刪除。包括安全管理基礎(chǔ)信息、人員信息、設(shè)備臺(tái)賬、特種設(shè)備信息、危險(xiǎn)源庫(kù)、職業(yè)衛(wèi)生信息、法律法規(guī)庫(kù)、環(huán)境信息、物料信息、安全檢查表和隱患排查表等。這些數(shù)據(jù)和企業(yè)其他數(shù)據(jù)庫(kù)共聯(lián)共享，實(shí)現(xiàn)條件查詢、自動(dòng)預(yù)警、表單輸出等功能。

4.2過(guò)程管理表格的建立。

結(jié)合pdca的管理流程和企業(yè)的工作周期，建立起安全工作過(guò)程管理表格用以指導(dǎo)具體工作。建立基礎(chǔ)信息之間的聯(lián)系，在后臺(tái)形成完整的安全管理模型，將相關(guān)表格按照不同的階段和因果關(guān)系進(jìn)行關(guān)聯(lián)，按照計(jì)劃表生成提醒信息、對(duì)照落實(shí)記錄生成檢查信息、對(duì)照檢查記錄生成統(tǒng)計(jì)報(bào)表。[3]在程序上是以一定的輸入、引用、輸出作為流程。在外觀上有計(jì)劃、記錄、臺(tái)賬、匯總、檢查、總結(jié)、分類信息等。

4.3安全信息系統(tǒng)的使用。

企業(yè)安全管理信息系統(tǒng)以信息庫(kù)為基礎(chǔ)，以過(guò)程管理為流程，依托供水企業(yè)信息化平臺(tái)，指導(dǎo)供水企業(yè)的安全工作及時(shí)、正確、高效的開(kāi)展。其建立的各類基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)，可聯(lián)網(wǎng)更新避免重復(fù)性工作并提供個(gè)性化的查詢服務(wù)。信息系統(tǒng)自動(dòng)生成的輸出，如萬(wàn)噸水事故率等指標(biāo)性數(shù)據(jù)，可作為供水企業(yè)安全決策的依據(jù)。

5結(jié)論。

本文結(jié)合供水行業(yè)特點(diǎn)論述了安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系在供水企業(yè)建立的流程、難點(diǎn)和重點(diǎn)。明確了供水企業(yè)的安全管理邊界，根據(jù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)從制度、人員、物料、設(shè)備、環(huán)境五個(gè)方面提出了建議。根據(jù)過(guò)程管理理論把安全工作分為計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)四個(gè)階段，明確每個(gè)周期的工作內(nèi)容及重點(diǎn)，形成一套閉環(huán)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。提出依托供水企業(yè)現(xiàn)有信息平臺(tái)，建立基礎(chǔ)信息庫(kù)和過(guò)程管理表格，并關(guān)聯(lián)構(gòu)建安全管理模型，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)信息化，從而提高供水企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行效率?？傊?，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式在供水企業(yè)的有效建立需要以標(biāo)準(zhǔn)化體系為基礎(chǔ)，創(chuàng)建適合自來(lái)水行業(yè)的、可復(fù)制的安全管理模式。

參考文獻(xiàn):。

[1]北京市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局.北京市工業(yè)制造業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)評(píng)審?fù)ㄓ脴?biāo)準(zhǔn)[s].

[2]給水排水設(shè)計(jì)手冊(cè)（第3冊(cè)）：城鎮(zhèn)供水（第二版）[m].中國(guó)建筑工業(yè)出版社.

現(xiàn)代企業(yè)管理模式的改革與發(fā)展的論文篇二十一

在多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下，企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需要基于有效地成本會(huì)計(jì)，尤其是現(xiàn)代會(huì)計(jì)平臺(tái)的建立，加速了企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程。然而，在實(shí)際的成本會(huì)計(jì)中，還存在諸多的問(wèn)題，并且嚴(yán)重影響著成本會(huì)計(jì)的效率。因而，在實(shí)際的成本會(huì)計(jì)工作中，需要?jiǎng)?chuàng)新性發(fā)展會(huì)計(jì)理念，進(jìn)而優(yōu)化成本會(huì)計(jì)體制。

成本會(huì)計(jì)是指基于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)產(chǎn)品的總成本進(jìn)行核算，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效管理。成本會(huì)計(jì)作為企業(yè)發(fā)展的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，其主要圍繞成本核算而展開(kāi)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的成本預(yù)算、成本控制、成本分析，以及成本考核進(jìn)行管理，而且，成本核算是成本會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，其是成本會(huì)計(jì)各環(huán)節(jié)開(kāi)展的基礎(chǔ)，并且貫穿于整個(gè)成本管理。

隨著成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)主要開(kāi)展成本的預(yù)測(cè)和決策、目標(biāo)成本管理、質(zhì)量成本、作業(yè)成本等方面的工作。進(jìn)而，基于現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體制，企業(yè)做到了正確的成本核算、優(yōu)化成本決策、成本考核，這對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展而言，無(wú)疑是創(chuàng)新性的發(fā)展。同時(shí)，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本會(huì)計(jì)的理念和模式，也相應(yīng)的發(fā)生了變化，尤其是基于多元化的成本預(yù)算模式，更加地豐富了成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容，而且規(guī)范了企業(yè)的成本會(huì)計(jì)。

現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作，其在成本會(huì)計(jì)工作中，對(duì)于成計(jì)算方法的選擇，關(guān)系著會(huì)計(jì)的實(shí)際效率。現(xiàn)代企業(yè)在成本計(jì)算上，通常采用分批和分步兩種計(jì)算方法，更有甚者，一些企業(yè)把兩種計(jì)算法方法相結(jié)合，進(jìn)而創(chuàng)新性發(fā)展了企業(yè)的成本會(huì)計(jì)模式，也更好地迎合了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展需求。

在多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下，現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)存在諸多的問(wèn)題，尤其是核心環(huán)節(jié)的成本核算，過(guò)于缺乏，造成了成本會(huì)計(jì)不夠全面。因而，在多變的經(jīng)濟(jì)體制之下，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)，在成本會(huì)計(jì)工作上，表現(xiàn)出諸多的“不適應(yīng)”。

（一）缺乏完善的會(huì)計(jì)體制。企業(yè)的成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作，因而在會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展中，需要基于多個(gè)部門的協(xié)同合作。這就要求，成本會(huì)計(jì)工作，需要建立完善的會(huì)計(jì)體制。然而，實(shí)際的會(huì)計(jì)工作，缺乏完善的會(huì)計(jì)制度，進(jìn)而在會(huì)計(jì)工作的組織開(kāi)展中，出現(xiàn)職能部門的職能交叉，進(jìn)而極大地降低了企業(yè)的會(huì)計(jì)效率。同時(shí)，基于不完善的會(huì)計(jì)體制，造成了會(huì)計(jì)項(xiàng)目的混亂，會(huì)計(jì)工作中的一些細(xì)小環(huán)節(jié)被忽視。因此，基于不完善的會(huì)計(jì)體制，會(huì)計(jì)部門在內(nèi)部協(xié)調(diào)合作、工作效率上，都出現(xiàn)了較明顯的問(wèn)題。

（二）缺乏有效的成本核算。成本核算作為成本會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，其有效的開(kāi)展，對(duì)于會(huì)計(jì)工作而言，具有重要的意義。然而，現(xiàn)代企業(yè)在成本會(huì)計(jì)中，缺乏有效的成本核算環(huán)節(jié)，造成了實(shí)際的成本輸出與預(yù)算值存在較大的差距，這給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整，帶來(lái)巨大的阻力。現(xiàn)代企業(yè)在成功核算環(huán)節(jié)中，主要以報(bào)表為藍(lán)本，這就造成了成本核算不全面。可靠度不高的問(wèn)題，進(jìn)而造成企業(yè)決策性問(wèn)題。

（三）缺乏有效的監(jiān)管。企業(yè)的成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，因而在組織開(kāi)展的過(guò)程中，需要基于有效的監(jiān)管。然而，實(shí)際的成本會(huì)計(jì)工作，缺乏有效的監(jiān)管，尤其是關(guān)鍵的職能部門，疏于有效的監(jiān)管，進(jìn)而在會(huì)計(jì)工作中，出現(xiàn)諸多的不規(guī)范。企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作，需要基于多個(gè)部門的協(xié)調(diào)合作，然而，由于監(jiān)管不到位，進(jìn)而出現(xiàn)多部門在會(huì)計(jì)流程上，出現(xiàn)一些人為的混亂問(wèn)題。

（四）成本會(huì)計(jì)的理念薄落?，F(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能不高，尤其是專業(yè)素養(yǎng)良好的會(huì)計(jì)人才，十分地缺乏。會(huì)計(jì)人員在實(shí)際的工作中，還存在嚴(yán)重的“經(jīng)驗(yàn)式”工作模式，這就造成了當(dāng)前成本會(huì)計(jì)低效率的問(wèn)題。同時(shí)，在多變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)之下，成本會(huì)計(jì)的理念也在發(fā)生著本質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，然而，現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，缺乏一定的創(chuàng)新性理念，進(jìn)而在成本管理上停滯不前，缺乏創(chuàng)新性發(fā)展。因而，缺乏創(chuàng)新性理念，造成了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式過(guò)于單一，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的會(huì)計(jì)工作，存在實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題。

（五）現(xiàn)代會(huì)計(jì)平臺(tái)的缺乏。在現(xiàn)代信息技術(shù)的背景下，長(zhǎng)期而復(fù)雜的成本會(huì)計(jì)，逐漸朝著現(xiàn)代會(huì)計(jì)平臺(tái)的方向發(fā)展。然而，我國(guó)的成本會(huì)計(jì)還是以傳統(tǒng)的模式為主，基于計(jì)算機(jī)的會(huì)計(jì)平臺(tái)，比較缺乏。因而，我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)效率較低，而且會(huì)計(jì)的可信度不高。在會(huì)計(jì)工作中，缺乏計(jì)算機(jī)的會(huì)計(jì)平臺(tái)，造成了龐大的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，“人為”的刪減或簡(jiǎn)化。

基于上述，我們知道：現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作還存在諸多的問(wèn)題，尤其是會(huì)計(jì)制度的完善，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。因而，在實(shí)際的成本會(huì)計(jì)工作中，需要基于存在的問(wèn)題，采取有效的措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展。

（一）完善會(huì)計(jì)體制。良好的會(huì)計(jì)工作，需要基于完善的會(huì)計(jì)體制。企業(yè)在組織開(kāi)展會(huì)計(jì)工作中，首先需要完善企業(yè)的會(huì)計(jì)體制，進(jìn)而優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)，尤其是對(duì)于職能交叉的問(wèn)題，基于完善的會(huì)計(jì)體制，可以合理的裁減部門，以及人力資源的有效分配，進(jìn)而有效地提高會(huì)計(jì)部門的工作效率。基于完善的會(huì)計(jì)體制，從一定程度上，規(guī)范了會(huì)計(jì)從業(yè)人員，尤其是對(duì)于敏感項(xiàng)目的成本會(huì)計(jì)，規(guī)范的會(huì)計(jì)流程，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。

（二）強(qiáng)化成本核算環(huán)節(jié)。成本核算作為成本會(huì)計(jì)的`核心內(nèi)容，強(qiáng)化該環(huán)節(jié)，是體現(xiàn)成本會(huì)計(jì)價(jià)值的重要舉措。在成本核算的強(qiáng)化中，領(lǐng)導(dǎo)層的重視，最為關(guān)鍵。因而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，需要基于實(shí)際的成本會(huì)計(jì)工作，合理地組織成本核算工作的開(kāi)展。同時(shí)，優(yōu)化成本核算環(huán)節(jié)，尤其是核算流程的有序性，減小了成本核算與成本預(yù)算間的差距，進(jìn)而企業(yè)可以基于“準(zhǔn)確”的成本核算，科學(xué)地調(diào)整企業(yè)的營(yíng)銷策略。在完善的成本核算下，企業(yè)可以對(duì)于成本會(huì)計(jì)中的成本預(yù)算、成本審核等環(huán)節(jié)，進(jìn)行創(chuàng)新性的改進(jìn)。

（三）增強(qiáng)監(jiān)管力度?；诔杀緯?huì)計(jì)工作的長(zhǎng)期和復(fù)雜性，增強(qiáng)其監(jiān)管力度，是會(huì)計(jì)工作有序性開(kāi)展的有力保障。對(duì)于關(guān)鍵的會(huì)計(jì)職能部門，要予以特別的監(jiān)管，盡量做到會(huì)計(jì)流程的逐個(gè)監(jiān)管。各部門在協(xié)調(diào)合作的過(guò)程中，特別需要有效的監(jiān)管，進(jìn)而保障各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的有序開(kāi)展。在敏感的會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)中，要協(xié)調(diào)好各會(huì)計(jì)部門，避免會(huì)計(jì)職能上的沖突。

（四）創(chuàng)新性發(fā)展會(huì)計(jì)理念。成本會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，需要基于成熟的會(huì)計(jì)理念。因而，在會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展中，需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展會(huì)計(jì)理念，尤其是在多變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)之下，創(chuàng)新性的會(huì)計(jì)理念，無(wú)疑是現(xiàn)代企業(yè)迎合新時(shí)期需求的最好舉措。在會(huì)計(jì)理念的創(chuàng)新性發(fā)展中，對(duì)于國(guó)外優(yōu)秀而成熟的會(huì)計(jì)理念，應(yīng)該進(jìn)行合理地的借鑒和吸納，進(jìn)而更好地成熟自己的會(huì)計(jì)理念。

（五）現(xiàn)代會(huì)計(jì)平臺(tái)的建立。在現(xiàn)代信息技術(shù)的背景之下，基于現(xiàn)代會(huì)計(jì)平臺(tái)，可以優(yōu)化會(huì)計(jì)內(nèi)容，尤其是基于計(jì)算機(jī)的計(jì)算系統(tǒng)構(gòu)建，簡(jiǎn)化了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)流程，而且在一定程度上優(yōu)化了會(huì)計(jì)的工作流程。在現(xiàn)代會(huì)計(jì)平臺(tái)的建立中，對(duì)于平臺(tái)的穩(wěn)定性也有著嚴(yán)格的要求，其能有效地處理龐大的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)而自動(dòng)的形成各會(huì)計(jì)報(bào)表。因此，基于現(xiàn)代會(huì)計(jì)平臺(tái)，優(yōu)化了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，提高了成本會(huì)計(jì)效率。

五、結(jié)語(yǔ)。

成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，進(jìn)而基于現(xiàn)代會(huì)計(jì)平臺(tái)，是成本會(huì)計(jì)有效性的重要途徑，同時(shí)，基于多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，有效的成本會(huì)計(jì)工作，是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要舉措。

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