時間是我們?nèi)松凶顚氋F的財富，總結(jié)能幫助我們更好地利用時間。創(chuàng)造性的總結(jié)方法可以使我們更好地反思和總結(jié)學(xué)習(xí)過程中的個人體會和感悟。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望能給大家提供一些參考和啟發(fā)。
團(tuán)隊建設(shè)與激勵心得篇一
作為一名項目經(jīng)理，是實現(xiàn)項目目標(biāo)的責(zé)任人，也是團(tuán)隊的領(lǐng)頭人。在工作中必須找到自己的準(zhǔn)確位置，帶領(lǐng)和指揮整個項目團(tuán)隊去實現(xiàn)項目目標(biāo)，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。通過學(xué)習(xí)我認(rèn)知到，作為一個項目負(fù)責(zé)人，一定要以身作則，嚴(yán)于自律?，F(xiàn)在我擔(dān)任市國際機(jī)場物業(yè)處項目經(jīng)理一職，就在團(tuán)隊建設(shè)中如何做一名合格的項目經(jīng)理，我談?wù)勛约旱恼J(rèn)識：
石家莊市國際機(jī)場物業(yè)處成立之初，員工新入職，服務(wù)意識淡薄。面對這種情況，我項目處以物業(yè)總公司為榜樣，注重員工培訓(xùn)、素質(zhì)教育，從學(xué)習(xí)觀念著手，科學(xué)管理、規(guī)范操作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、不斷改進(jìn)：我把員工思想教育作為重點，讓每位員工從思想上認(rèn)同企業(yè)理念、熱愛本職、團(tuán)結(jié)同事、互相協(xié)作。
隨著物業(yè)品牌的提升和外接小區(qū)的`拓展，自己深感責(zé)任重大，公司給了自己一個發(fā)展的平臺，一定要珍惜。作為一名管理者，如果跟不上公司發(fā)展就會掉鏈子，為了做好工作，必須在學(xué)習(xí)中成長。因此，作為物業(yè)經(jīng)理，一定要拓寬思路，有創(chuàng)新意識，做到以下幾點：
1.在工作中，有強(qiáng)烈的責(zé)任感，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待工作，盡職盡責(zé)，刻苦鉆研，不斷創(chuàng)新，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。增強(qiáng)服務(wù)意識，熱情服務(wù)，謙虛謹(jǐn)慎，文明禮貌，忠誠可靠，做事公道，工作中勤奮主動，實事求是。
2.在與業(yè)主溝通問題上，作為管理者，必須學(xué)會與業(yè)主真誠地溝通，才能完成管理目標(biāo)。物業(yè)經(jīng)理及員工要學(xué)會感謝業(yè)主提出意見，及時發(fā)現(xiàn)管理與服務(wù)中的不足，促進(jìn)管理服務(wù)質(zhì)量的不斷提高，使業(yè)主感到滿意。
3.要積極參加公司舉辦的各種培訓(xùn)班，加強(qiáng)專業(yè)知識補(bǔ)充，爭取把所學(xué)到的知識用到工作實踐中，發(fā)揮自身的職業(yè)優(yōu)勢，找準(zhǔn)自己的位置，去實現(xiàn)人生的價值。
4.加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識，增強(qiáng)責(zé)任感，增加團(tuán)隊意識，積極主動的把工作做到點上，落到實處。
5.提高個人修養(yǎng)，提高溝通能力。尊重領(lǐng)導(dǎo)，虛心采納員工意見和建議，搞好上下級關(guān)系，互相尊重。
6.利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)有關(guān)物業(yè)管理方面知識，向有經(jīng)驗領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，多交流溝通。從實踐中摸索物業(yè)管理技巧，發(fā)揮特長。
7.根據(jù)各項目特點，還探索物業(yè)服務(wù)新內(nèi)涵，注重服務(wù)創(chuàng)新，為業(yè)主提供多樣化服務(wù)，突出品牌的優(yōu)勢。
8.以高度的責(zé)任心為業(yè)主服務(wù)，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)品牌。
團(tuán)隊建設(shè)與激勵心得篇二
5月13日下午，物業(yè)總公司培訓(xùn)部組織了一次項目經(jīng)理參加的培訓(xùn)課，并特邀高忠良副總給大家講《如何抓好團(tuán)隊建設(shè)》的培訓(xùn)，使我受益匪淺。作為一名物業(yè)項目經(jīng)理人，如何抓好團(tuán)隊建設(shè)，通過這次學(xué)習(xí)自己有了新的認(rèn)識。
作為一名項目經(jīng)理，是實現(xiàn)項目目標(biāo)的責(zé)任人，也是團(tuán)隊的領(lǐng)頭人。在工作中必須找到自己的準(zhǔn)確位置，帶領(lǐng)和指揮整個項目團(tuán)隊去實現(xiàn)項目目標(biāo)，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。通過學(xué)習(xí)我認(rèn)知到，作為一個項目負(fù)責(zé)人，一定要以身作則，嚴(yán)于自律?，F(xiàn)在我擔(dān)任市國際機(jī)場物業(yè)處項目經(jīng)理一職，就在團(tuán)隊建設(shè)中如何做一名合格的項目經(jīng)理，我談?wù)勛约旱恼J(rèn)識：
石家莊市國際機(jī)場物業(yè)處成立之初，員工新入職，服務(wù)意識淡薄。面對這種情況，我項目處以物業(yè)總公司為榜樣，注重員工培訓(xùn)、素質(zhì)教育，從學(xué)習(xí)觀念著手，科學(xué)管理、規(guī)范操作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、不斷改進(jìn)：我把員工思想教育作為重點，讓每位員工從思想上認(rèn)同企業(yè)理念、熱愛本職、團(tuán)結(jié)同事、互相協(xié)作。
隨著物業(yè)品牌的提升和外接小區(qū)的拓展，自己深感責(zé)任重大，公司給了自己一個發(fā)展的平臺，一定要珍惜。作為一名管理者，如果跟不上公司發(fā)展就會掉鏈子，為了做好工作，必須在學(xué)習(xí)中成長。因此，作為物業(yè)經(jīng)理，一定要拓寬思路，有創(chuàng)新意識，做到以下幾點：
1、在工作中，有強(qiáng)烈的責(zé)任感，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待工作，盡職盡責(zé)，刻苦鉆研，不斷創(chuàng)新，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。增強(qiáng)服務(wù)意識，熱情服務(wù)，謙虛謹(jǐn)慎，文明禮貌，忠誠可靠，做事公道，工作中勤奮主動，實事求是。
2、在與業(yè)主溝通問題上，作為管理者，必須學(xué)會與業(yè)主真誠地溝通，才能完成管理目標(biāo)。物業(yè)經(jīng)理及員工要學(xué)會感謝業(yè)主提出意見，及時發(fā)現(xiàn)管理與服務(wù)中的不足，促進(jìn)管理服務(wù)質(zhì)量的不斷提高，使業(yè)主感到滿意。
3、要積極參加公司舉辦的各種培訓(xùn)班，加強(qiáng)專業(yè)知識補(bǔ)充，爭取把所學(xué)到的知識用到工作實踐中，發(fā)揮自身的職業(yè)優(yōu)勢，找準(zhǔn)自己的位置，去實現(xiàn)人生的價值。
4、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識，增強(qiáng)責(zé)任感，增加團(tuán)隊意識，積極主動的把工作做到點上，落到實處。
5、提高個人修養(yǎng)，提高溝通能力。尊重領(lǐng)導(dǎo)，虛心采納員工意見和建議，搞好上下級關(guān)系，互相尊重。
6、利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)有關(guān)物業(yè)管理方面知識，向有經(jīng)驗領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，多交流溝通。從實踐中摸索物業(yè)管理技巧，發(fā)揮特長。
7、根據(jù)各項目特點，還探索物業(yè)服務(wù)新內(nèi)涵，注重服務(wù)創(chuàng)新，為業(yè)主提供多樣化服務(wù)，突出品牌的優(yōu)勢。
8、以高度的責(zé)任心為業(yè)主服務(wù)，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)品牌。
聆聽了眾多專家的培訓(xùn)、講座，雖培訓(xùn)內(nèi)容有所不同，但呈現(xiàn)方式基本相同，培訓(xùn)結(jié)果收效甚微；1月7日上午顏教授耳目一新、活力四射的團(tuán)隊培訓(xùn)，如夏日里的一縷涼風(fēng)，讓我們每一位培訓(xùn)者感受到前所未有的愜意與暢快，收獲到意想不到的驚喜與成功！
團(tuán)隊建設(shè)與激勵心得篇三
拓展訓(xùn)練是團(tuán)隊協(xié)作、超越自我、戰(zhàn)勝自我的充分體現(xiàn)。在高空斷橋跨越、高空飛躍抓竿的活動中，由最初的膽怯、害怕、心謊、畏懼，在教練及學(xué)員的鼓勵，調(diào)整好自己的心態(tài)，在看到其他學(xué)員有最初與我一樣的心情，最后戰(zhàn)勝自我一個一個完成后。我也勇敢的跨越了自己以前從未跨越、認(rèn)為不可能跨越的一步，實現(xiàn)了戰(zhàn)勝自我、超越自我的一步。
通過此項訓(xùn)練使我認(rèn)識到，世上許多事情，在自己認(rèn)為不可能實現(xiàn)、不可能完成的，又不愿意親自去體驗、賞識，那就真的永遠(yuǎn)不可能實現(xiàn)。只有根據(jù)實際情況，分析原因，勇于實踐，善于實踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗，目標(biāo)總會實現(xiàn)。世上沒有跨不過去的山，世上沒有走不完的路。
拓展訓(xùn)練中拼圖、踩地雷項目，考驗的是團(tuán)隊集體的智慧和配合，讓每位學(xué)員充分開動自己的大腦，配合默契，告戒人們?nèi)绻麊慰總€人的力量是幾乎不可能完成的.，只有團(tuán)結(jié)一心，集思廣意，才能朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)，團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是無窮動力。
何謂溝通與協(xié)調(diào)。
(1)溝通是領(lǐng)導(dǎo)主體與組織內(nèi)的上級、同級、下級或組織外的個人、組織、群體乃至社會，進(jìn)行思想、觀點、信念、意見、感情、愿望交流的過程，目的是形成相互理解、相互信任的和諧人際關(guān)系。
(2)協(xié)調(diào)是領(lǐng)導(dǎo)主體為了更好地實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)而采取不同的方法、手段，協(xié)同各方面的力量和步調(diào)，以達(dá)到相互配合，以形成最大合力和支持力的具體過程。溝通是協(xié)調(diào)的主要手段。
領(lǐng)導(dǎo)，就是指領(lǐng)導(dǎo)者充分運用自己的影響力，在獲得被領(lǐng)導(dǎo)者的自覺追隨和服從的前提下，引導(dǎo)、率領(lǐng)被領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)共同目標(biāo)的行為過程。
團(tuán)隊建設(shè)與激勵心得篇四
昨天徐金鑫講的主題是――團(tuán)隊建設(shè)與管理。團(tuán)隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。
團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有一個既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒有目標(biāo)這個團(tuán)隊就沒有存在的價值。昨天最讓我記憶深刻的就是他所講的團(tuán)隊溝通、激勵團(tuán)隊、團(tuán)隊執(zhí)行力，就像我們這次培訓(xùn)一樣，激勵我們變成更好的自己，需要和我們的培訓(xùn)人溝通，聽取她們的意見去執(zhí)行。
眾人拾柴火焰高、一枝獨秀不是春，這些耳熟能詳?shù)木渥硬痪褪钦f明了團(tuán)隊的重要性嗎？在這個時代講求合作共贏，所以我們需要注重團(tuán)隊合作，培養(yǎng)團(tuán)隊意識。
組織部徐金鑫同學(xué)關(guān)于的“團(tuán)隊建設(shè)與管理”的演講?？傊?，團(tuán)隊如果要想建設(shè)得好，不僅僅是需要部門負(fù)責(zé)人的引導(dǎo)有方，亦或是其親力親為，更是需要團(tuán)隊里每一個人的努力，也需要所有人真誠交流，積極參與團(tuán)隊討論,在這個過程中，不斷的吸取部門各成員的意見、建議，并加以改進(jìn)修正,團(tuán)隊的成員才會為了團(tuán)隊目標(biāo)而共同努力奮斗，才能營造出一支高效、優(yōu)秀的團(tuán)隊。
團(tuán)隊建設(shè)與激勵心得篇五
盛夏八月，酷暑難當(dāng)。七月，帶著邁出校園的.那份喜悅及對步入工作崗位的那份期待，我來到天津這座美麗的城市，來到了簽約單位—中交天津港灣工程設(shè)計院。對于剛?cè)肼毜奈襾碚f，港灣院是一個新的起點，一個新征程。在這里，我將開啟我工作的天新天地。
猶記得報到那天各位院領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)對我的期許，猶記得局里新員工培訓(xùn)時，局領(lǐng)導(dǎo)對新員工的寄語，猶記得院里召開新員工培訓(xùn)時各位領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨，尤其是拜師儀式上，各位師傅給我們傳授的經(jīng)驗與建議。這些，都是離開校園的第一課，是職場生涯的開幕式。我們見識到了院領(lǐng)導(dǎo)及其他員工的工作熱情，積極努力的人生態(tài)度，謹(jǐn)慎認(rèn)真的工作作風(fēng)。這些，都是工作時的港灣院人。那么，生活里的他們會是怎么樣的呢?恰逢其會，有幸于8月4日至5日參加了綜合設(shè)計咨詢分公司舉行團(tuán)建活動，也讓我感受到生活中的他們是那樣的令人親近。
按照時間安排，4日上午8點，我們準(zhǔn)時的乘車從青海園出發(fā)，前往本次團(tuán)建的目的地——北京。一路乘車，也讓我領(lǐng)略了京津沿路的風(fēng)景，陽光明媚，景色宜人，是個出行的好日子。在公司待了二十多天，還沒有出去轉(zhuǎn)過，也借著這次團(tuán)建，熟悉一下京津地區(qū)的風(fēng)土人情，不失為一件美事。從谷歌上看，青海園到北京懷柔區(qū)將近260公里，乘車用時大概需3個小時。但今天是雙休日，路上的車，似乎有點多，到了目的地也已經(jīng)到了中午12：30了?？梢哉f是，又累又餓了。在短暫的用餐及休整之后，已經(jīng)到了下午2：00，我們也要開始今天的戶外拓展了。
破冰起航——下午的拓展，能夠那么快樂的進(jìn)行，得益于有個風(fēng)趣幽默的教練?！凹傺b動一下”這樣聽起來讓人發(fā)笑的話語均出自其口，當(dāng)然，效果是很明顯的，我們都能開懷大笑。這次參加團(tuán)建的人員從年齡層面和身份層次上均有所不同，有年長的，中年，半中年(90后已經(jīng)算是了)。想要突破這些束縛，讓每個人都忘記職位、忘記性別、忘記年齡，是有些困難的。起初，也有曾想到過，領(lǐng)導(dǎo)們因為身份、年齡會與我們難以愉快的玩耍，但事實上，這種想法是多余的，他們真的能很快融入到每一個人中。兩個小小的互動——“戰(zhàn)斗隊形”、“相互按摩”使得每個人都放下芥蒂，開始享受這次活動帶來的樂趣。我們都相互“折磨”著，“痛并快樂著”。為了能夠更有意義地開展活動，教練根據(jù)“123”報數(shù)將所有成員分為紅、粉、黃三個小隊，每個小隊各選出自己的隊長、隊秘、安全員、環(huán)保員，并建立自己的團(tuán)隊文化及展示，包括隊名、隊長、隊旗、口號。我們紅隊叫做“肥豹隊”，粉隊“七心隊”，黃隊“港灣勇士隊”，各個隊都獨具特色，每位隊員都是那么的可愛。這才看出來，原來他們在生活中是那么的多才多藝，那么的親切友好。
“達(dá)芬奇密碼”——這是一個尋找數(shù)字的游戲，有30張卡片，每張卡片上各有圖案，代表著一個數(shù)字，我們要在規(guī)定的一分鐘內(nèi)找出這30個數(shù)字，找對繼續(xù)，找錯扣5秒。游戲總共四輪，每輪只能派出一名隊員進(jìn)入游戲圈內(nèi)，圈內(nèi)放置各個卡片，其他人站在圈外，進(jìn)入圈內(nèi)隊員要在規(guī)定的時間內(nèi)找到各種數(shù)字，而站在圈外的隊員不能接觸卡片，只能給予圈內(nèi)隊員建議。可以說這是一個靠想象力、記憶力和團(tuán)隊智慧的數(shù)字游戲了，因為它不僅僅需要參加的每一位隊員去分析猜測每張卡片代表的數(shù)字，更需要執(zhí)行的隊員眼疾手快，動作迅速且靈敏。我們“肥豹隊”第一輪派出的是我這個新人來參加，剛開始我們并不知道怎么進(jìn)行游戲，所以第一輪只是試試游戲規(guī)則。進(jìn)入游戲圈內(nèi)的我有點緊張，畢竟還不知道如何玩，也擔(dān)心成績不好會拖了后腿，好在有每位隊友的安慰與鼓勵，第一輪在驚險刺激中度過。當(dāng)教練宣布第一輪成績的時候，我們也稍有慶幸的期待下一輪，我們隊和“七心隊”均找到4，而“港灣勇士隊”找到了3。每個隊都開始卯足了勁，為下一輪準(zhǔn)備著。每一次，我們都群策群力，每個人都分析自己看到了什么，會是數(shù)字幾，就這樣，每個人都貢獻(xiàn)著自己的一份聰明才智。想想，這其實跟工作是一樣的，需要每位員工在自己的工作崗位上貢獻(xiàn)自己的力量，為公司的發(fā)展作出自己的一份貢獻(xiàn)。江河匯自于溪，每個人的一股力量將成就一個企業(yè)。
“青春戰(zhàn)車”——這個環(huán)節(jié)，是將所有隊員的腳挨個綁在一起，類似于兩人三足，大家相互攙扶，一同移動，考驗的是團(tuán)隊協(xié)作與融入集體。經(jīng)過第一個游戲環(huán)節(jié)的磨練，大家都能夠相互信任和互幫互助了，這個環(huán)節(jié)，也漸漸變得沒有那么大的挑戰(zhàn)性了。
“打造超級團(tuán)隊no.1”——五個連貫的游戲，考驗我們的整體意識與團(tuán)隊協(xié)作。“不倒森林—能量傳輸—一圈到底—鼓動人心—激情節(jié)拍”，每個部分都需要隊員們的共同努力，牽一發(fā)而動全身，一個人失敗，團(tuán)隊就無法前進(jìn)。也就是，每個人在團(tuán)隊中都扮演著重要的角色，其實工作中亦是如此，一個人出現(xiàn)失誤，會使整個集體陷入困境，而我們需要做的是，盡量少出現(xiàn)錯誤，不給集體造成麻煩。每個人在這個環(huán)節(jié)都發(fā)揮著作用，而且還是舉足輕重的。同時，與其他團(tuán)隊的競爭也是促進(jìn)本團(tuán)隊發(fā)展的重要手段，沒有競爭，就沒有危機(jī)意識，就不會進(jìn)步。一個企業(yè)，一個公司，需要的是競爭與合作，這樣才能形成良性循環(huán)，激發(fā)企業(yè)活力。
到了最后，成績排名似乎并沒有那么重要了，重要的是，今天能那么的敞開胸懷，盡情釋放，每個人都收獲到了樂趣與喜悅。
第二天的安排，乘車前往延慶區(qū)的京北大峽谷進(jìn)行徒步穿越。八點集合出發(fā)，又是不短的乘車時間。說事實，對于山路乘車，心理上竟有一絲恐懼。大概是因為那次去某一水庫采集水樣，中途也是3個多小時的乘車，加上山路婉轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)彎多且急，那次我出現(xiàn)了嚴(yán)重的暈車嘔吐現(xiàn)象，幸好是當(dāng)?shù)厣屏嫉拇迕窦皶r照顧，才讓我度過一劫。這次不巧的是，我竟又一次出現(xiàn)嘔吐，再加之前一天晚上休息的不充足，嘔吐的似乎更嚴(yán)重。還好，身邊的同事們及時發(fā)現(xiàn)，給我暈車藥，多種關(guān)心，這次我很快便好了。他們的熱心善良，深深的打動了我。這樣一個團(tuán)隊，是值得我們加入的。
短短兩天的團(tuán)建，就在快樂中這樣度完了?；叵肫饋?，趣味多多，收獲多多。我們都見識到工作之外的自己，也用心結(jié)識到他們。生活本就是如此，在一個人前行的時候，你需要一群志同道合的人與你一并，這樣才不會孤單，不會無趣，而港灣院中，就有這么一群人!
團(tuán)隊建設(shè)與激勵心得篇六
我懷著期待的心情參加了公司組織的，由鐘越老師主講的團(tuán)隊建設(shè)與發(fā)展的培訓(xùn)，在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了一次這么珍貴的培訓(xùn)機(jī)會，感謝鐘越老師兩天來的辛勤講座，使我們對團(tuán)隊建設(shè)與發(fā)展有了更深刻的認(rèn)識。培訓(xùn)結(jié)束后，回到公司我想了很多，也感觸很多，寫下幾點感受，與大家共勉。
1.在培訓(xùn)之前自己確實很盲目，給自己的定位就是在自己的崗位上好好工作，完成上級領(lǐng)導(dǎo)給安排的各項工作任務(wù)就行。可是，當(dāng)聽完鐘越老師的培訓(xùn)后才知道我個人只是一個人，力量是有限的，只有加入一個卓越的團(tuán)隊，與同事互幫互進(jìn)，才能把工作做好，業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。在以后的工作中，我要多發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，起到一個黨員的先鋒作用，帶動身邊的群眾一起做好工作。利用自己多年的工作經(jīng)驗，影響公司新進(jìn)的新員工。不要只盯住自己的崗位，自己的工作范圍，要改變工作觀念，多與公司其他部門溝通協(xié)調(diào)。改變經(jīng)營理念，站在航線經(jīng)營的角度上來操作業(yè)務(wù)，實實在在為團(tuán)隊建設(shè)出一份力。
2.做事的態(tài)度，若是沒有激情、消極的心態(tài)，那對團(tuán)隊的發(fā)展也是極為不利的。我們在工作中，每天面對著一期期的船期表，進(jìn)行著箱管、攬貨、訂艙、配載，單證，……，年復(fù)一年，忙碌的上班、下班。漸漸的工作失去了激情，生活失去了奮斗的意義。對一個前進(jìn)中的團(tuán)隊來說，出現(xiàn)了這樣的跡象，勢必會造成隊伍懶散，士氣低落。我們的步調(diào)只有調(diào)整，斗志只有激發(fā)，我們的團(tuán)隊才能發(fā)展壯大。比如在工作中，黨員帶群眾、老職工帶新員工、進(jìn)行部門調(diào)換、崗位輪崗、人性化管理。這些措施對于一個團(tuán)隊來說，都是發(fā)展過程中良好地積極地舉措。
3.做事全身心的投入，就會有意想不到的結(jié)果。培訓(xùn)第二天上午的跳繩訓(xùn)練，當(dāng)老師讓我們兩位同事?lián)u起那根大繩，讓其他同事排序跳過，每一次失敗，都必須從頭再來，并要求團(tuán)隊41人在45分鐘之內(nèi)完成這項訓(xùn)練目標(biāo)的時候，我和很多同事都不相信能在這么短的時間內(nèi)會完成這項訓(xùn)練科目。當(dāng)我們看到公司的每一位同事都在一遍遍地經(jīng)歷著失敗，一遍遍地重頭再來的時候，每個人的心態(tài)開始發(fā)生變化。認(rèn)為這不是游戲，是挑戰(zhàn)自己、完成團(tuán)隊目標(biāo)，個人的失敗，就意味著團(tuán)隊的失敗。每個人都在全力以赴的付出著，拼搏著。正是這種全身心的投入，不拋棄，不放棄的團(tuán)隊精神，使我們成功挑戰(zhàn)了40分鐘的記錄，當(dāng)我們歡呼著擁抱在一起，用疼痛的雙腿跳躍的時候，我們驗證了一個真理----團(tuán)隊偉大，只要我們抱成一團(tuán)，心往一處想，勁往一處使，就沒有完不成的任務(wù)，沒有克服不了的困難。在航運界，我們面對著中遠(yuǎn)、海豐等等這么多的業(yè)內(nèi)對手，競爭是很慘烈的，行程是很艱難的，難道我們要放棄嗎？要敗給對手嗎？不！我們既然上了中外運集運這艏大船，就要風(fēng)雨同舟，乘風(fēng)破浪駛向勝利彼岸。在困境面前，干部群眾要相互理解，相互包容，相互扶持。在對手面前，我們要群策群力，給自己尋找出路。在行動中，我們要從點滴做起，從我做起，少些抱怨，多些奉獻(xiàn)。相信我們沒有完不成的目標(biāo)，沒有達(dá)不到的目的地.通過兩天系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對團(tuán)隊建設(shè)有了一個比較系統(tǒng)的認(rèn)識，但這只是一個好的開端，還需要我們不斷學(xué)習(xí)，不斷努力，不斷進(jìn)取。“師傅領(lǐng)進(jìn)門”，還需要我們不斷修煉，需要將理論轉(zhuǎn)化為行動。只有行動起來，才能養(yǎng)成我們的習(xí)慣，共建我們的企業(yè)文化。
團(tuán)隊建設(shè)與激勵心得篇七
昨天(xx年x月xx日)以研發(fā)二部為主的xx科技73人參加了匯智(huge)在xx莊園舉行的團(tuán)隊建設(shè)拓展訓(xùn)練，個人有一些心得與大家分享。
由于上次參加茅山由人眾人舉行的拓展訓(xùn)練時部分活動沒有積極參與，這次沒有浪費機(jī)會，積極參與了每個項目的活動。下面依次談?wù)劽總€活動的想法。
拓展訓(xùn)練演示項目是同心桿，十個人齊心協(xié)力用伸出的食指挑著一根桿子，將其從齊肩的地方慢慢降低到膝蓋同高的地方。對于一個未經(jīng)磨合的團(tuán)隊來說，這個項目在嚴(yán)格遵守游戲規(guī)則的前提下是不可能完成的。我參與了兩次，一次是臨時拼湊的十個人，結(jié)果自然是可想而知，以失敗而終。第二次是我們bmw小組參與拓展的八個人加另外兩個平時玩得比較多的倆小伙。簡單制定了一下策略，就開動了，不過還是由于訓(xùn)練太少，在限定時間內(nèi)失敗了?，F(xiàn)在想想，稍加鍛煉，成功并不難。
接下來是正式項目，我們73人分成6個團(tuán)隊，我被分到1隊。我們是協(xié)力隊，共14人(含領(lǐng)隊左教練1人)，“齊心協(xié)力，追求卓越！”是我們的隊訓(xùn)。
第二個項目是急速大挑戰(zhàn)，三十張卡片，6~7個人的隊伍，三次60秒闖關(guān)時間，30分鐘游戲總時間。根據(jù)卡片圖案猜測每個圖案對應(yīng)的數(shù)字。這個游戲的策略非常重要，這個游戲我們小分隊敗的比較慘，究其原因，策略失誤。首先，沒有安排專門的計時人，這就像在項目管理中的時間管理，項目經(jīng)理要非常重視一樣，要始終盯著項目計劃，安排好時間;其次，我們浪費了第一次闖關(guān)的試錯機(jī)會，7個人只顧著記牌了，沒有試著做一些猜測，提交給裁判;再次，我們第二次浪費了約20秒，因為我們數(shù)字1就猜錯了;最后，我們第三次機(jī)會提交答案的流程有些亂，導(dǎo)致沒能在最短時間內(nèi)提交最多的數(shù)字。當(dāng)然，我們也有成功的地方，在第二次數(shù)字1試錯的時候，我們沒有氣餒，我們積極尋求其它小分隊的幫助，最終得到一個還算不錯的成績。
第三個項目是鼓動人心，被安排在下午了。天下著小雨，我們興致不減，大家穿著一次性雨披，每個團(tuán)隊不斷地戰(zhàn)勝自己。鼓動人心的玩法是一個團(tuán)隊的成員圍著一個直徑約20公分的小鼓，每人牽著鼓邊的一根繩子，手牽繩子的地方離鼓邊不得少于1米，通過團(tuán)隊成員一起松緊繩子，用盡可能保持水平的鼓面去顛網(wǎng)球，使其不掉落到地上。經(jīng)過不斷的調(diào)整，我們最終以最好成績96個完成了比賽。雖然我們沒有取得第一，但是，我們超越了自己，打破了當(dāng)時場面上已知的最好成績，我相信如果前面有更高的分?jǐn)?shù)，我們可以做得更好！這個活動給我的體會是團(tuán)隊成員之間的協(xié)調(diào)性很重要。
第四個項目是信息傳遞(學(xué)名叫啥忘了)，玩法是團(tuán)隊所有成員在教室做成一長條(一共六只隊伍)，在不出聲，前排隊員不允許回頭，不允許使用手機(jī)等現(xiàn)代化通訊工具等一切工具的情況下，將一串?dāng)?shù)字(不含小數(shù)點)從隊伍最后排傳遞到隊伍最前排。由于我們協(xié)力隊的方法和流程最高效，并且通過前三個項目的磨合，所有成員的執(zhí)行力都很強(qiáng)，我們以遙遙領(lǐng)先的優(yōu)勢取得了勝利，當(dāng)然其中也出現(xiàn)過一些方法的不足，我們通過齊心協(xié)力，追求卓越的調(diào)整，保障了最后的勝利。通過這個游戲，我的感覺是如何保持溝通方式簡單有效是非常重要的，溝通效率很重要，但是，溝通中的反饋同樣重要，如果信息不能正確傳遞，再快的溝通都是白費。
這一天非常充實，讓我們通過游戲?qū)W到了很多東西。失敗并不可怕，這種失敗的成本都很小，我們只要能從失敗中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，就能夠增強(qiáng)我們的軟實力，增強(qiáng)自己的競爭力。小雨淅淅瀝瀝下了一天，但愿參加拓展的童鞋們都沒有生病！
團(tuán)隊建設(shè)與激勵心得篇八
有悟性，有精神，有技術(shù)――如何抓好團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)心得。
人說，有人的地方就有江湖，小時候愿意看武俠，初中的時候愛看古惑仔，忘記了哪部片子，但是有這樣一個情節(jié)，黑幫老大帶著弟兄們搶了珠寶商號，收獲頗豐，管家問老大：“珠寶怎么分??？”老大答：“拿出90%分給弟兄們，5%給你，剩下5%留著大家喝茶。”管家一想，又問：“老大，那您呢？”黑幫老大答道：“弟兄們的命都是我的，我要珠寶干什么！”學(xué)生時代只覺得該重義氣，不管他黑與白，而今想想，很難說他不是個成功的團(tuán)隊領(lǐng)袖。
結(jié)合集團(tuán)各公司的大團(tuán)隊和部門的小團(tuán)隊現(xiàn)狀，談?wù)勛约旱恼J(rèn)識：
一、隊伍是帶出來的，但是隊伍不好帶，從現(xiàn)象到本質(zhì)。
1.關(guān)于中層危機(jī)。自08年金融危機(jī)以來，很多商業(yè)信息逐漸流露出“中層危機(jī)”四個字，目前在集團(tuán)公司也有所體現(xiàn)，主要分為兩方面，一是缺失危機(jī)，二是管理危機(jī)，缺失危機(jī)暫且不談，所謂的管理危機(jī)，無非是留不住人，甚至用不好人。想起09年的時候，公司領(lǐng)導(dǎo)推薦讀《向解放軍學(xué)管理》一書，中國有這樣一個團(tuán)隊，每三年流失率95%，但是戰(zhàn)斗力極強(qiáng)，那就是中國軍隊。
我想做一個比較，中國軍隊有每三年95%的流失率，但是仍然戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的關(guān)鍵原因是什么，主要有兩點：第一、軍紀(jì)；第二、5%排長以上人員8年不允許退伍，退伍后待遇優(yōu)厚。從公司層面來看，部門經(jīng)理就是軍隊中5%的排長；從生產(chǎn)部層面看，生產(chǎn)班長就是部隊中5%的排長，而這些人，既是戰(zhàn)士又是團(tuán)隊領(lǐng)袖，怎樣能在流失率居高的情況下保持團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，作為人力資源管理者，如何發(fā)現(xiàn)需求，搭建平臺，留住人，用好人，引導(dǎo)帶隊伍的人去帶隊伍，能否悟出現(xiàn)象背后的本質(zhì)才是關(guān)鍵。
2.關(guān)于管理風(fēng)格。很多領(lǐng)導(dǎo)同事對我的評價是工作中不夠強(qiáng)勢，我也在反思，究竟什么是強(qiáng)勢？為什么要強(qiáng)勢？怎樣才算強(qiáng)勢？在我看來強(qiáng)勢無非是為了能夠控制，可以掌控局面。老板在“六自”中提到“自省、自知”，作為一個團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，首先要做的是自省與自知，首先做一個了解自己的人，知道自己的優(yōu)勢與劣勢，個性與喜好，挖掘自己的個性在管理工作中展現(xiàn)在團(tuán)隊成員面前的是什么樣的，我怎么去管理才是最自然的，才是公平的，才是能有追隨者的，才是有影響力的，才是能讓團(tuán)隊成長的。
在現(xiàn)代社會中，越來越強(qiáng)調(diào)原生態(tài)，回歸自然，管理也是一樣，承擔(dān)責(zé)任沒有男女之分，但卻不代表可以忽視性別。女領(lǐng)導(dǎo)怎樣才能讓自己所帶領(lǐng)的團(tuán)隊有生命力，既要讓女成員有安全感，有成就感，有干勁，還必須要適當(dāng)?shù)恼疹櫮谐蓡T的自尊與面子，放大其在團(tuán)隊中的價值，而構(gòu)建團(tuán)隊風(fēng)格的過程中，需要的是真誠與自然，放下戒備，拉近距離，才能直入人心。內(nèi)心的強(qiáng)大才是真正的強(qiáng)勢，不在年齡，不在樣貌，不在著裝，更不在高聲厲語。
二、困難與挫折總有一天會來，只是時間不確定，這是一種精神力量。
1.關(guān)于格局與胸懷。我相信領(lǐng)導(dǎo)者的.眼光與胸懷直接影響團(tuán)隊的成敗，因為職位越高，影響范圍越大，反之的破壞力也越強(qiáng)，個人的作戰(zhàn)素質(zhì)永遠(yuǎn)只能停留在打架或打仗，而迎接我們的是無數(shù)場戰(zhàn)斗，若干場大型戰(zhàn)役，小格局把沖鋒陷陣、親力親為當(dāng)成勞苦功高，把未知的困難當(dāng)成自己舒適區(qū)的最后一道擋墻，突破不了，圈子只能越來越小，團(tuán)隊被束縛，人心難定。
2.看人知大，同優(yōu)秀的人為伍。管理存在瓶頸，最怕的是領(lǐng)導(dǎo)本身成為這個瓶頸，超越自己需要有培養(yǎng)對手。引導(dǎo)團(tuán)隊成長，提升團(tuán)隊素質(zhì)，團(tuán)隊中每個人的成長對自己都是一種助推器，甚至相信現(xiàn)在的下屬，或許三兩年后華麗轉(zhuǎn)身領(lǐng)跑在自己前面。團(tuán)隊的發(fā)展需要這種向上、向前的力量支撐、推動。
三、有團(tuán)隊，就要有管理，管理需要技術(shù)。
1.對號入座，現(xiàn)狀分析。管理是科學(xué)的，科學(xué)化與人性化不沖突，科學(xué)化管理將團(tuán)隊分成四種類型：指揮型、伙伴型、顧問型、教練型。每一種類型的團(tuán)隊所適應(yīng)的發(fā)展階段不同，要知道階段性與可變性。
2.競爭對手與競爭隊友。（本文出自范文先.生網(wǎng)）作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)，還要學(xué)會在團(tuán)隊中建立競合關(guān)系，學(xué)會沖突管理技巧，比如同一崗位的兩個人，如何分工，如何更好的配合，如何責(zé)任百分百，如何表揚(yáng)，如何批評，如何讓他們的素質(zhì)與技能螺旋式上升，如何讓“比學(xué)趕幫超”自動自發(fā)，都需要理論技術(shù)的輔導(dǎo)。
3.只能疏，不能堵。團(tuán)隊建設(shè)要結(jié)合人性與需求，尤其是人心。比如團(tuán)隊內(nèi)的人員流失或其他敏感問題，不能避重就輕或故意停滯不作處理，掩飾不是解決問題的辦法，外傷變成內(nèi)傷更加不易修復(fù)。唯有坦誠相待，正視自身問題，并有經(jīng)受陣痛的勇氣，才能穩(wěn)定隊伍。
四、“副官”培養(yǎng)是團(tuán)隊建設(shè)的重要任務(wù)。
副官培養(yǎng)是團(tuán)隊建設(shè)的重要任務(wù)，同時也是內(nèi)部激勵的重要方式，人資部副官培養(yǎng)持續(xù)跟進(jìn)兩項內(nèi)容：一、授權(quán)與跟進(jìn)，鼓勵大膽假設(shè)，小心求證；二、內(nèi)部管理與外部協(xié)調(diào)的關(guān)注點引導(dǎo)、培養(yǎng)。
二一一年九月二十三日。
團(tuán)隊建設(shè)與激勵心得篇九
在公司人力資源部的悉心安排下，我作為公司的一名普通員工與其他幾位同事一起，有幸參加了由寧波聚成企管舉辦的《高績效的團(tuán)隊建設(shè)》科目培訓(xùn)。時間4月24日25日為期兩天，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對員工文化素養(yǎng)的培養(yǎng)。在這次的培訓(xùn)過程中，主要有以下幾個方面的感悟。
團(tuán)隊是因企業(yè)的某項關(guān)聯(lián)工作而使各成員聯(lián)合起來而形成的，在行為方面有彼此影響的交互作用，在心理上能意識到其他成員的存在，并有彼此相互歸屬感和工作精神，目的是追求企業(yè)的整體性成功。團(tuán)隊的管理者是團(tuán)隊的中心，是團(tuán)隊組織的指揮。就像是一場交響樂隊演奏時手持指揮棒的指揮，如果沒有那優(yōu)雅而充滿激情的指揮，任憑樂手各自自行演奏，那么再優(yōu)秀的樂手再偉大的交響樂曲，也只能成一曲雜亂的狂歡曲。團(tuán)隊的管理者也是如此，優(yōu)秀的團(tuán)隊管理者，不僅是一個具有突出的工作能力和知識技能，還應(yīng)該具有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，統(tǒng)籌能力和協(xié)調(diào)能力。管理者是企業(yè)文化的傳播者，制度的'執(zhí)行者，團(tuán)隊任務(wù)的計劃和決策者，也是團(tuán)隊責(zé)任的承擔(dān)者，是團(tuán)隊和企業(yè)高層間的溝通者和橋梁，也是團(tuán)隊健康氛圍的促進(jìn)者和協(xié)調(diào)者。
沖突是團(tuán)隊建設(shè)中無法避免的現(xiàn)象，沖突的可以造成正反兩面的效應(yīng)，它的正面是促進(jìn)團(tuán)隊成員對重大事項審慎分析，具有激勵作用，帶來競爭，喚起成員的危機(jī)感和緊迫感，但沖突的反面是引起團(tuán)隊的運作秩序混亂，引起沖動和非理性行為，將整體的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個人目標(biāo)，導(dǎo)致團(tuán)隊整體運作的效率下降。此時的溝通就像是一座橋梁，可以針對性的解決問題，以及內(nèi)部機(jī)構(gòu)的合理調(diào)整。溝通可以采取各種不同形式進(jìn)行，管理者可以適時通過單一性的會議或進(jìn)行個別交流，達(dá)到內(nèi)部機(jī)構(gòu)的和諧。溝通不僅要在內(nèi)部之間展開，同時也要對外部直接相關(guān)的團(tuán)隊橫向溝通，促進(jìn)與外部機(jī)構(gòu)的和諧。良好的溝通可以將團(tuán)隊成員更加緊密的連接在一起，是團(tuán)隊建設(shè)和諧的基礎(chǔ)。
一個團(tuán)隊就像一張捕魚的網(wǎng)，每一個網(wǎng)格在自己的位置都起著不同的作用。不能因為某一個網(wǎng)格上能捕到魚，而忽略其他更多網(wǎng)格的作用和存在。團(tuán)隊中的成員就是網(wǎng)格，每個成員都有自己的一個位置，有自己發(fā)揮作用的地方。忽略或強(qiáng)調(diào)某個人的成績，都會影響團(tuán)隊的建設(shè)，個人有能力必須有上層給你發(fā)揮的機(jī)會和與其他同事的合力互作，才能更大程度的發(fā)揮。高績效的團(tuán)隊就應(yīng)該是一個整體，有著充分的凝聚力，成員之間的相互信任，相互協(xié)作，才能更好的發(fā)揮出團(tuán)隊最大才智和聰慧，達(dá)到團(tuán)隊最大成效的發(fā)揮。由此想到凝聚力的另一個作用，一雙筷子你能輕易的將它折斷，但十雙筷子合在一起，就無法將其折斷。有了這樣凝聚力的團(tuán)隊就將是一個無堅不摧的團(tuán)隊，還有什么攻克不了的難關(guān)。
以上是通過兩天培訓(xùn)后的一點感悟，雖然課程的內(nèi)容講述的都是有關(guān)團(tuán)隊管理者的科目。但是作為公司下屬團(tuán)隊中的一個成員，也應(yīng)該為自己的團(tuán)隊發(fā)揮自己僅有的能力，雖擔(dān)當(dāng)不了團(tuán)隊的先鋒者，但也不能成為團(tuán)隊發(fā)展的絆腳石。將培訓(xùn)中學(xué)到的運用到實際的工作中，為公司和團(tuán)隊的發(fā)展獻(xiàn)一份綿薄之力。
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團(tuán)隊建設(shè)與激勵心得篇十
第一段：引言和背景介紹（200字）。
團(tuán)隊激勵特訓(xùn)是一種通過培養(yǎng)團(tuán)隊合作意識、促進(jìn)團(tuán)隊共同發(fā)展、提升執(zhí)行力的訓(xùn)練方式。在團(tuán)隊激勵特訓(xùn)中，參與者經(jīng)歷了一系列的挑戰(zhàn)和訓(xùn)練，不僅鍛煉了個人的意志力和韌性，還培養(yǎng)了團(tuán)隊的協(xié)作能力和團(tuán)隊精神。在此次團(tuán)隊激勵特訓(xùn)中，我有幸參與并體驗到了其中的樂趣和收獲。
第二段：個人成長和團(tuán)隊合作（300字）。
團(tuán)隊激勵特訓(xùn)的過程中，我首先意識到了個人成長的重要性。通過各種極限挑戰(zhàn)和團(tuán)隊任務(wù)，我學(xué)會了超越自我，克服困難。當(dāng)面臨高空挑戰(zhàn)時，我曾經(jīng)感到害怕和不安，但我意識到只有克服這種恐懼才能向前發(fā)展。在團(tuán)隊合作方面，我認(rèn)識到合作的力量是巨大的。通過團(tuán)隊合作，我們能夠充分發(fā)揮個人的優(yōu)勢，并通過互補(bǔ)合作實現(xiàn)共同目標(biāo)。每個人的付出都是團(tuán)隊成功的一部分，我深刻體會到這種團(tuán)隊精神對于整個團(tuán)隊的重要性。
第三段：團(tuán)隊執(zhí)行力的提升（300字）。
團(tuán)隊激勵特訓(xùn)的一個主要目的是提升團(tuán)隊的執(zhí)行力。在特訓(xùn)過程中，我們參與了一系列團(tuán)隊任務(wù)，如高空挑戰(zhàn)、團(tuán)隊拼圖等。通過這些任務(wù)，我們不僅學(xué)會了如何有效地分配任務(wù)和資源，還培養(yǎng)了團(tuán)隊成員們的快速思考和決策能力。在團(tuán)隊任務(wù)中，時間管理和組織能力是非常重要的，我們必須在有限的時間內(nèi)完成任務(wù)，并達(dá)到預(yù)設(shè)的目標(biāo)。這讓我意識到，在實際工作中，我們需要時刻保持對目標(biāo)的追求和執(zhí)行力的高度。
第四段：團(tuán)隊溝通與反饋（200字）。
團(tuán)隊激勵特訓(xùn)的過程中，我發(fā)現(xiàn)了團(tuán)隊溝通和反饋的重要性。在團(tuán)隊任務(wù)中，我們必須學(xué)會與隊友進(jìn)行有效的溝通，并及時給予反饋。通過良好的溝通，我們能夠更好地理解和協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員之間的工作，提高團(tuán)隊的整體效能。此外，團(tuán)隊反饋也是團(tuán)隊進(jìn)步的重要推動力量。每次活動結(jié)束后，我們都會進(jìn)行團(tuán)隊反饋，分享自己的收獲和不足，為下一次活動做出改進(jìn)。這種良好的反饋文化促進(jìn)了團(tuán)隊的不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
第五段：對未來的展望和結(jié)語（200字）。
通過團(tuán)隊激勵特訓(xùn)，我明確了自己未來的發(fā)展方向。我將加強(qiáng)個人的學(xué)習(xí)和成長，提高自己的工作效率和執(zhí)行力，并不斷與團(tuán)隊成員進(jìn)行良好的溝通和反饋，促進(jìn)團(tuán)隊的發(fā)展和壯大。未來，我相信，在我們團(tuán)隊的共同努力下，能夠取得更大的成就，實現(xiàn)我們的目標(biāo)和夢想。
總結(jié)：通過團(tuán)隊激勵特訓(xùn)，我收獲了很多。個人成長、團(tuán)隊合作、執(zhí)行力的提升、團(tuán)隊溝通與反饋，都是我在特訓(xùn)中體會到的重要價值。我相信這些體會將對我以后的工作和生活產(chǎn)生長遠(yuǎn)的影響。團(tuán)隊激勵特訓(xùn)，不僅僅是一次訓(xùn)練，更是一次人生的經(jīng)歷，我會銘記于心，并將其融入到我未來的工作和生活中。
團(tuán)隊建設(shè)與激勵心得篇十一
成功的領(lǐng)導(dǎo)者知道如何激勵他們的團(tuán)隊，使他們獲得卓越的成果。激勵團(tuán)隊需要一定的技能和技巧，并且需要從激勵自己開始。在這篇文章中，我將分享一些我在激勵團(tuán)隊方面的體會和經(jīng)驗。
第二段：建立溝通和信任。
為了激勵一個團(tuán)隊，建立良好的溝通和信任至關(guān)重要。首先要確保所有成員都理解團(tuán)隊目標(biāo)和每個人的角色，并鼓勵他們在團(tuán)隊中發(fā)揮自己的潛力。還要積極地傾聽他們的建議和想法，以便做出更好的決策。一個敏銳的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該認(rèn)識到，團(tuán)隊成員的反饋至關(guān)重要，因為這有助于發(fā)現(xiàn)潛在的問題和沖突，從而采取適當(dāng)?shù)拇胧┘右越鉀Q。
第三段：獎勵合理的行為。
獎勵是激勵團(tuán)隊的最常用方法之一，但領(lǐng)導(dǎo)者必須確保獎勵是公正和合理的。這意味著要根據(jù)每個人的業(yè)績和貢獻(xiàn)來確定獎勵，而不是僅僅因為某個人在團(tuán)隊中具有更高的地位或更好的關(guān)系。合理的獎勵包括：薪酬獎金、額外的假期、培訓(xùn)和晉升機(jī)會或者小型禮品。然而，重要的是要理解，獎勵并不一定是唯一激勵團(tuán)隊的方法。
第四段：鼓勵團(tuán)隊建立自信。
建立一個自信和自信心的團(tuán)隊對于達(dá)成團(tuán)隊目標(biāo)非常重要。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提供合適的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，以幫助團(tuán)隊成員提高技能和知識水平，并讓他們感到他們在團(tuán)隊中扮演著重要的角色。此外，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)鼓勵團(tuán)隊成員們冒險嘗試新的想法和方法，并且不打擊他們的創(chuàng)造力，這樣團(tuán)隊成員才有信心在工作中實現(xiàn)更多的成果。
第五段：參與和當(dāng)面表揚(yáng)。
最后，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)努力參與團(tuán)隊，以鼓勵和表揚(yáng)他們的行動。當(dāng)有某個成就時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)公開表揚(yáng)并記錄下來，以使他們感到被重視和尊重，并推動團(tuán)隊繼續(xù)致力于實現(xiàn)目標(biāo)。此外，當(dāng)團(tuán)隊成員們面對挑戰(zhàn)和困難時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)正視并提供支持和鼓勵。
結(jié)論：
激勵一個團(tuán)隊需要從領(lǐng)導(dǎo)者的個人行為開始。正確的溝通和信任、公平的獎勵體系、建立自信和鼓勵參與和表揚(yáng)都是激勵團(tuán)隊的關(guān)鍵因素。一個團(tuán)隊中的成功逐漸地積累，而一個成功的團(tuán)隊是由具備預(yù)見性和待人處事明智的領(lǐng)導(dǎo)者推動并建立的。
團(tuán)隊建設(shè)與激勵心得篇十二
在世界上任何一個領(lǐng)域，都需要強(qiáng)大的團(tuán)隊來支持和推動。然而，一個團(tuán)隊的成功并不僅僅在于團(tuán)隊中每個人的個人能力，更重要的是團(tuán)隊成員之間的合作與協(xié)調(diào)。激勵整個團(tuán)隊向著共同的目標(biāo)努力是領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作之一。在本文中，我將會分享我在團(tuán)隊管理中激勵團(tuán)隊的心得體會。
第二段：理解團(tuán)隊成員特點
為了激勵團(tuán)隊，我們首先需要理解每個團(tuán)隊成員的性格、能力和喜好，以便更好地指導(dǎo)他們。對于個人目標(biāo)和責(zé)任的定義，應(yīng)該讓團(tuán)隊成員明確。同時，每個人被分配的任務(wù)也應(yīng)該充分匹配他們的個人能力，目標(biāo)的實現(xiàn)可以提高他們的信心，促進(jìn)激勵。
第三段：提供正確的反饋
反饋在團(tuán)隊管理中扮演著至關(guān)重要的角色。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該自始至終地提供正確的反饋和指導(dǎo)，以便團(tuán)隊成員在重要環(huán)節(jié)中能夠適時地了解他們的表現(xiàn)，對其進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整。當(dāng)團(tuán)隊成員表現(xiàn)出色時，應(yīng)該及時地給予正面的反饋，幫助他們保持動力和信心。當(dāng)出現(xiàn)不足時，應(yīng)該耐心的給予建設(shè)性的反饋，并激發(fā)出他們改進(jìn)的動力。
第四段：提供足夠的培訓(xùn)和支持
團(tuán)隊成員需要具有承擔(dān)任務(wù)的各種技能，可以根據(jù)團(tuán)隊成員的不同能力和需求為其提供所需的培訓(xùn)、指導(dǎo)和支持。這樣，團(tuán)隊成員才能更好地完成各自的工作，并向著團(tuán)隊的總體目標(biāo)前進(jìn)。同時，團(tuán)隊成員也無法準(zhǔn)確衡量自己和團(tuán)隊在成長和進(jìn)步方面做出的貢獻(xiàn)。
第五段：樹立目標(biāo)和獎懲制度
一個團(tuán)隊沒有一個共同的愿景和目標(biāo)，難以團(tuán)結(jié)一致而前進(jìn)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者需要為團(tuán)隊設(shè)定一個清晰、具體的方向，并鼓勵成員為實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)而共同努力。在獎勵和懲罰方面，應(yīng)該采用合適的措施，懲罰那些不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊成員，同時表彰那些在團(tuán)隊內(nèi)做出杰出貢獻(xiàn)的成員，以提高團(tuán)隊成員的整體素質(zhì)。
結(jié)論
團(tuán)隊是最重要的資產(chǎn)之一，能夠在競爭中勝出的團(tuán)隊通常是由優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和出色的成員所組成。通過理解團(tuán)隊成員的特點、提供正確的反饋、提供足夠的培訓(xùn)和支持、樹立目標(biāo)和獎懲制度等方式，領(lǐng)導(dǎo)者可以激勵團(tuán)隊向共同的目標(biāo)前進(jìn)，取得長足的進(jìn)步。在我的工作中遵循這一理念，我將始終盡力給團(tuán)隊成員提供最佳的資源，不斷提升團(tuán)隊整體實力。
團(tuán)隊建設(shè)與激勵心得篇十三
團(tuán)隊激勵是管理者在組織中激發(fā)員工積極性的一種重要手段。在我過去的工作中，我有幸參與了團(tuán)隊激勵系統(tǒng)的設(shè)計和實施，并從中體會到了團(tuán)隊激勵的重要性和特點。本文將結(jié)合我個人的經(jīng)驗，對團(tuán)隊激勵系統(tǒng)進(jìn)行分析和總結(jié)。
第二段：團(tuán)隊目標(biāo)的明確。
團(tuán)隊激勵的第一步是確立明確的團(tuán)隊目標(biāo)。只有明確的目標(biāo)，團(tuán)隊成員才能心往一處想、力往一處使，形成團(tuán)結(jié)合作的氛圍。在我們團(tuán)隊中，我們將團(tuán)隊目標(biāo)設(shè)定為實現(xiàn)銷售額的增長和市場份額的提升。通過團(tuán)隊目標(biāo)的明確，我們每個成員都明白自己的努力和貢獻(xiàn)是為了整個團(tuán)隊的成功，從而激發(fā)了我們的工作熱情和積極性。
第三段：個人激勵機(jī)制的建立。
除了團(tuán)隊目標(biāo)的明確，個人激勵機(jī)制也是團(tuán)隊激勵系統(tǒng)中不可或缺的一環(huán)。個人激勵機(jī)制包括薪酬激勵、晉升機(jī)會、培訓(xùn)機(jī)會等。在我們的團(tuán)隊中，我們建立了一個靈活多樣的個人激勵機(jī)制。例如，對于銷售額突出的員工，我們會給予額外獎金或獎勵，以鼓勵他們的積極表現(xiàn)；對于在培訓(xùn)中有突出表現(xiàn)的員工，我們會提供更多晉升的機(jī)會，使他們能夠得到更好的發(fā)展。通過個人激勵機(jī)制的建立，我們激發(fā)了每個成員的競爭意識和發(fā)展動力，從而提高了團(tuán)隊整體的績效。
第四段：有效溝通和團(tuán)隊建設(shè)。
團(tuán)隊激勵離不開有效的溝通和良好的團(tuán)隊建設(shè)。在我們的團(tuán)隊中，我們注重建立一個積極健康的溝通氛圍。我們定期組織團(tuán)隊會議，讓每個成員分享自己的工作和問題，以促進(jìn)信息的流通和共享。同時，我們還注重團(tuán)隊建設(shè)，組織了一些團(tuán)隊活動和培訓(xùn)，加強(qiáng)成員之間的互動和合作。通過有效溝通和團(tuán)隊建設(shè)，我們增進(jìn)了彼此的了解和信任，形成了緊密有力的團(tuán)隊。
第五段：持續(xù)評估和改進(jìn)。
團(tuán)隊激勵系統(tǒng)需要持續(xù)評估和改進(jìn)，以確保其有效性和適應(yīng)性。在我們的團(tuán)隊中，我們定期對團(tuán)隊激勵系統(tǒng)進(jìn)行評估和反饋。我們通過員工滿意度調(diào)查和績效評估等方式，了解成員對激勵機(jī)制的反饋和建議，并針對問題進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。同時，我們也不斷關(guān)注市場環(huán)境和競爭對手的變化，及時調(diào)整團(tuán)隊目標(biāo)和激勵機(jī)制，以確保團(tuán)隊的持續(xù)進(jìn)步和發(fā)展。
結(jié)論。
團(tuán)隊激勵系統(tǒng)對于提升團(tuán)隊的凝聚力、競爭力和績效是非常重要的。通過明確團(tuán)隊目標(biāo)、建立個人激勵機(jī)制、加強(qiáng)溝通和團(tuán)隊建設(shè)，并持續(xù)評估和改進(jìn)，我們的團(tuán)隊在一年的時間里取得了顯著的業(yè)績提升。團(tuán)隊激勵系統(tǒng)不僅能夠激發(fā)員工的工作熱情和積極性，也能夠提高團(tuán)隊的整體協(xié)作和績效水平。當(dāng)然，團(tuán)隊激勵系統(tǒng)也需要根據(jù)不同的組織和團(tuán)隊特點進(jìn)行定制和調(diào)整，以最大限度地發(fā)揮作用。在未來的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和運用團(tuán)隊激勵的理論和實踐，推動團(tuán)隊的持續(xù)發(fā)展和成長。
團(tuán)隊建設(shè)與激勵心得篇十四
團(tuán)隊激勵在現(xiàn)代社會中顯得尤為重要。無論是在工作、學(xué)習(xí)還是日常生活中，都需要一個高效、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊來共同完成任務(wù)和實現(xiàn)目標(biāo)。作為一個團(tuán)隊的一員，我從過去的經(jīng)歷中總結(jié)出了一些團(tuán)隊激勵的心得體會，即以目標(biāo)為導(dǎo)向、建立強(qiáng)團(tuán)結(jié)關(guān)系、維持良好的溝通、重視獎勵激勵和領(lǐng)導(dǎo)者示范激勵。
首先，團(tuán)隊的目標(biāo)是激勵的核心。一個團(tuán)隊只有確定明確的目標(biāo)，才能夠在共同的方向上努力并取得進(jìn)展。每個人都應(yīng)該清楚自己的角色和職責(zé)，明確自己在團(tuán)隊中的定位和目標(biāo)。目標(biāo)既可以是一個具體的任務(wù)，也可以是一個遠(yuǎn)大的計劃。無論是小目標(biāo)還是大目標(biāo)，只要它能夠激發(fā)團(tuán)隊成員的內(nèi)在動力，就能夠有效地提高團(tuán)隊的凝聚力和向心力。
其次，建立強(qiáng)團(tuán)結(jié)關(guān)系也是團(tuán)隊激勵的重要方面。一個團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)程度直接影響著團(tuán)隊成員的積極性和合作意愿。要建立強(qiáng)團(tuán)結(jié)關(guān)系，需要通過共同的體驗、互相的尊重和信任來提高成員之間的凝聚力。此外，團(tuán)隊成員之間的合作和互助也是非常重要的。一個人的力量固然有限，但是一個團(tuán)隊的力量是無窮的。只有通過團(tuán)隊成員的互相幫助和合作，才能夠?qū)崿F(xiàn)團(tuán)隊的共同目標(biāo)。
第三，良好的溝通是團(tuán)隊激勵的關(guān)鍵。團(tuán)隊成員之間的交流和溝通對于團(tuán)隊目標(biāo)的達(dá)成具有重要影響。一個團(tuán)隊的成員之間要保持頻繁和及時的溝通，及時地傳達(dá)信息、解決問題和協(xié)調(diào)沖突。此外，團(tuán)隊成員之間的溝通不僅僅是信息的傳遞，更是團(tuán)隊凝聚力的表現(xiàn)和加強(qiáng)。良好的溝通能夠幫助團(tuán)隊成員明確任務(wù)和工作重點，更好地發(fā)揮個人的特長和優(yōu)勢，提高團(tuán)隊的整體效能。
第四，獎勵激勵是團(tuán)隊激勵的常用方法之一。獎勵制度可以幫助團(tuán)隊成員明確個人的目標(biāo)和動力，從而更好地發(fā)揮潛能。獎勵可以是物質(zhì)的，比如薪水、獎金等；也可以是精神的，比如表揚(yáng)、贊揚(yáng)等。在獎勵激勵的過程中，需要公正、客觀地評估團(tuán)隊成員的工作貢獻(xiàn)和表現(xiàn)。只有公平合理的獎勵制度，才能夠激發(fā)團(tuán)隊成員的工作熱情和成就感，進(jìn)而促進(jìn)團(tuán)隊的整體發(fā)展。
最后，領(lǐng)導(dǎo)者的示范激勵也是團(tuán)隊激勵的關(guān)鍵之一。領(lǐng)導(dǎo)者作為一個團(tuán)隊的核心，其行為和言談會對團(tuán)隊成員產(chǎn)生直接影響。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該為團(tuán)隊成員樹立榜樣，積極向上、勇于承擔(dān)責(zé)任、勤奮努力，努力地實現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該注重團(tuán)隊成員的個人成長和發(fā)展，提供培訓(xùn)和晉升的機(jī)會，激勵團(tuán)隊成員不斷學(xué)習(xí)和提高自己。
總之，團(tuán)隊激勵是提高團(tuán)隊效能和凝聚力的重要手段。通過以目標(biāo)為導(dǎo)向、建立強(qiáng)團(tuán)結(jié)關(guān)系、維持良好的溝通、重視獎勵激勵和領(lǐng)導(dǎo)者示范激勵等方法，可以有效地激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性，提高團(tuán)隊的執(zhí)行力和創(chuàng)造力，從而實現(xiàn)團(tuán)隊的共同目標(biāo)。在未來的工作和生活中，我會繼續(xù)積極探索團(tuán)隊激勵的方法和技巧，不斷提升自己的團(tuán)隊合作能力和領(lǐng)導(dǎo)力。
團(tuán)隊建設(shè)與激勵心得篇十五
團(tuán)隊是一支龐大的合作力量，團(tuán)隊成員的有效激勵對于提高團(tuán)隊績效和凝聚力起著至關(guān)重要的作用。作為一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者或者成員，我在實踐中積累了一些關(guān)于團(tuán)隊有效激勵的心得體會。在本文中，我將分享我所認(rèn)為的關(guān)鍵因素，并從個人角度闡述如何激勵團(tuán)隊以及團(tuán)隊工作中的挑戰(zhàn)。
首先，良好的溝通是團(tuán)隊關(guān)系建立的基石。有效的溝通有助于建立透明、開放和合作的團(tuán)隊氛圍。作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，我始終堅持與團(tuán)隊成員保持定期的溝通，包括個人會議或小組會議等形式。通過這些溝通渠道，我可以及時了解團(tuán)隊成員的意見、想法和問題，并提供指導(dǎo)和支持。此外，我鼓勵團(tuán)隊成員之間開展頻繁的交流和合作，以增進(jìn)彼此之間的了解和信任。只有通過良好的溝通，才能有效地解決團(tuán)隊中的問題，提高團(tuán)隊的協(xié)作水平。
其次，明確的目標(biāo)和獎勵機(jī)制對于團(tuán)隊激勵至關(guān)重要。團(tuán)隊成員需要明確知道他們在團(tuán)隊中所扮演的角色以及他們的主要目標(biāo)是什么。作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，我會與團(tuán)隊成員一起制定清晰的工作目標(biāo)和時間表，并共同制定獎勵機(jī)制來激勵團(tuán)隊成員的積極表現(xiàn)。獎勵不僅可以是物質(zhì)上的回報，還可以是口頭贊揚(yáng)、公開表彰或晉升機(jī)會等。合理的獎勵機(jī)制可以激勵團(tuán)隊成員更加努力地投入到工作中，從而提高團(tuán)隊的整體績效。
此外，團(tuán)隊建設(shè)和培訓(xùn)對于激勵團(tuán)隊的成員也起著重要的作用。作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，我鼓勵團(tuán)隊成員參加團(tuán)隊建設(shè)活動，以增進(jìn)成員之間的團(tuán)隊意識和凝聚力。例如，團(tuán)隊合作游戲、戶外拓展訓(xùn)練等活動可以幫助團(tuán)隊成員更好地了解彼此的優(yōu)勢和劣勢。此外，我還鼓勵團(tuán)隊成員參加專業(yè)培訓(xùn)和課程，提升他們的技能和知識水平。這些培訓(xùn)和課程不僅可以提高團(tuán)隊整體的業(yè)務(wù)水平，還可以激發(fā)團(tuán)隊成員的工作激情，并為他們的個人和職業(yè)發(fā)展提供支持。
然而，團(tuán)隊工作中也存在一些挑戰(zhàn)，如管理團(tuán)隊沖突和解決問題。團(tuán)隊成員之間可能會因為意見不合或個人利益而發(fā)生沖突。作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，我認(rèn)識到及時處理和解決團(tuán)隊沖突的重要性。我會積極傾聽各方意見，了解沖突根源，并與相關(guān)成員進(jìn)行有效溝通和調(diào)解。此外，我也會鼓勵團(tuán)隊成員尋找問題解決的方法，并提供必要的支持和資源。
最后，作為一個團(tuán)隊的一員，我相信個人積極性和自我激勵也是團(tuán)隊工作中重要的一環(huán)。團(tuán)隊成員應(yīng)該有自主性和責(zé)任感，主動參與團(tuán)隊工作，并努力追求卓越。作為一個成員，我會保持高度的專業(yè)素養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，積極主動地與團(tuán)隊成員合作。同時，我也會從團(tuán)隊的成功和失敗中吸取經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)和成長。
總之，團(tuán)隊有效激勵需要建立良好的溝通機(jī)制，明確的目標(biāo)和獎勵機(jī)制，注重團(tuán)隊建設(shè)和培訓(xùn)，并處理好團(tuán)隊沖突和解決問題。同時，個人積極性和自我激勵也是團(tuán)隊成功的關(guān)鍵因素之一。只有在這些因素的相互配合下，團(tuán)隊才能發(fā)揮最佳的績效，取得事半功倍的效果。通過團(tuán)隊有效激勵的實踐和體會，我相信團(tuán)隊能夠更好地協(xié)同工作，取得更為出色的業(yè)績。
團(tuán)隊建設(shè)與激勵心得篇十六
第一段：回顧特訓(xùn)前的狀態(tài)（150字）。
在參加團(tuán)隊激勵特訓(xùn)之前，我感到自己在團(tuán)隊協(xié)作和團(tuán)隊精神方面存在一些不足。我通常傾向于獨立完成任務(wù)，并且不善于與他人交流合作。我也意識到，這些問題會逐漸阻礙我的職業(yè)發(fā)展。因此，當(dāng)我聽說公司組織了一次團(tuán)隊激勵特訓(xùn)時，我抱著學(xué)習(xí)和改進(jìn)的態(tài)度報名參加。
第二段：特訓(xùn)的內(nèi)容與方法（250字）。
特訓(xùn)的內(nèi)容非常豐富多樣，包括團(tuán)隊建設(shè)、溝通技巧和領(lǐng)導(dǎo)力等方面。我們進(jìn)行了各種團(tuán)隊合作游戲和角色扮演，通過實踐向我們展示了團(tuán)隊合作的重要性。我們還學(xué)習(xí)了如何有效溝通，并在實際情境中進(jìn)行了演練。此外，特訓(xùn)還注重培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，鼓勵我們主動承擔(dān)責(zé)任并樹立良好的榜樣。
第三段：特訓(xùn)中的收獲（300字）。
通過參加特訓(xùn)，我意識到一個團(tuán)隊的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過個人能力的總和。在合作游戲中，我深深感受到了團(tuán)隊協(xié)作所能帶來的巨大效益。當(dāng)我們通力合作、各司其職時，任務(wù)的完成速度和質(zhì)量都得到了提高。我也發(fā)現(xiàn)，良好的溝通是團(tuán)隊協(xié)作的基石，只有通過有效溝通，我們才能理解彼此的需求和想法，從而更好地協(xié)同合作。
特訓(xùn)還教會了我如何正確地行使領(lǐng)導(dǎo)力。在角色扮演中，我扮演了團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，這讓我感受到了領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和壓力。我學(xué)會了傾聽團(tuán)隊成員的建議和意見，并做出合理的決策。我也學(xué)會了鼓勵和贊賞團(tuán)隊成員的努力，這能夠增加他們的動力和推動力。
此外，特訓(xùn)還幫助我提高了自我意識和自我管理能力。在特定的情境下，我學(xué)會了正確評估自己的能力和優(yōu)勢，并將其運用到團(tuán)隊合作中去。我也學(xué)會了如何管理自己的情緒，在面對挑戰(zhàn)和壓力時保持冷靜，并尋找解決問題的方法。
第四段：對今后團(tuán)隊協(xié)作的影響（250字）。
參加特訓(xùn)后，我對今后的團(tuán)隊協(xié)作充滿信心。我相信我已經(jīng)掌握了一些有用的技巧和方法，可以更好地與他人合作。我將更注重與團(tuán)隊成員之間的溝通和合作，尊重別人的意見和建議，并為團(tuán)隊的目標(biāo)而努力。我也將更積極地承擔(dān)責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)角色，以推動團(tuán)隊向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
第五段：結(jié)語（150字）。
通過參加團(tuán)隊激勵特訓(xùn)，我意識到團(tuán)隊協(xié)作的重要性，并掌握了一些實用的技巧和方法。特訓(xùn)不僅幫助我提高了團(tuán)隊合作能力，還提升了我的溝通技巧和領(lǐng)導(dǎo)力。參加特訓(xùn)對我個人和職業(yè)發(fā)展都產(chǎn)生了積極的影響。我對未來充滿信心，期待能在團(tuán)隊協(xié)作中取得更好的成績。
團(tuán)隊建設(shè)與激勵心得篇十七
20xx年6月20日，公司組織我們?nèi)ヅR安青山湖浙地山莊拓展基地為期兩天的團(tuán)隊拓展訓(xùn)練。雖然兩天的拓展非常短暫，但是它帶給了我的是從來沒有過的震撼。在一系列拓展項目中，我不僅暴露了自身的許多弱點，也認(rèn)識到自己對于團(tuán)隊精神理解的不足和處理方式的不恰當(dāng)?？梢哉f此行收獲頗豐，尤其讓我學(xué)會了，只要敢于拼搏，就會取得成功；只要樹立信心，就能超越自我。也讓我體會到了團(tuán)隊精神的重要，相信集體伙伴，即使?fàn)奚约阂苍谒幌?。只有這樣，我們的集體才是大的！團(tuán)結(jié)就是力量！
拓展只是一種訓(xùn)練，是體驗下的感悟。是體現(xiàn)集體的個性。拓展訓(xùn)練實行分組活動，強(qiáng)調(diào)集體合作。力圖使每一名學(xué)員竭盡全力為集體爭取榮譽(yù)，同時從集體中吸取巨大的力量和信心，在集體中顯示個性通過“磨合”逐漸形成新的集體文化。我們應(yīng)把拓展中學(xué)到的啟示運用到生活和工作的困難中，明確自己的目標(biāo)和方向，對待工作必須經(jīng)過充分的'策劃，必須有團(tuán)隊協(xié)作的精神和機(jī)制去完成每一項工作任務(wù)。
通過拓展訓(xùn)練給予我的啟發(fā)和經(jīng)驗是一筆永久的精神財富，無論我們身處何種崗位，只要用心體會就能得到十分有益的人生感悟，而針對參訓(xùn)者在諸多方面都有著顯著的提高：
一，認(rèn)識自身潛能，增強(qiáng)自信心，改善自身形象；克服心理惰性。
二，磨練戰(zhàn)勝困難的毅力；啟發(fā)想象力與創(chuàng)造力，提高解決問題的能力。
三，認(rèn)識群體的作用，增進(jìn)對集體的參與意識與責(zé)也由任心。
四，改善人際關(guān)系，學(xué)會關(guān)心，更為融洽地與群體合作。
拓展訓(xùn)練結(jié)束了，過程里有太多的領(lǐng)悟，甚至無法馬上消化，所以，用累贅的語言記錄下那些難忘的過程和細(xì)節(jié)。人生還在繼續(xù)，也許，那些領(lǐng)悟會隨著時間的流逝慢慢地受用。
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