當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié)?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。
總結(jié)匯報會主持詞篇一
今天，我們在這里召開省政府領導與部分人大代表座談會，請xx省長通報 20xx年上半年省政府主要工作，聽取各位代表對省政府工作的意見和建議。
參加今天座談會的有來自全省各條戰(zhàn)線的全國人大代表和有人大代表;省人大會在家的各位副主任、秘書長和副秘書長，省人大各專門委員會負責人，省人大會辦事部門負貴人;省政府在家的副省長，秘書長和副秘書長及省政府有關部門的主要負責人。我代表省人大會，襯參加座談會的各位代表，表示熱烈的歡迎。
20xx年上半年，我省經(jīng)濟經(jīng)受了金融危機的嚴唆考驗，如何在應對挑戰(zhàn)中前行、在克服困難中推進、在化危為機中發(fā)展，是擺在全省人民面前共同的任務。省政府在這方面做了哪些工作，取得了哪些成效，還存在哪些困難和問題，也是人大代表和全省人民共同關心的問題。今天，xx省長來到人大代表中間，就是向大家通報20xx年上半年的工作情況，聽取代表對省政府工作的意見和建議。我代表省人大會和各位代表，向xx省長和省政府有關領導表示真誠的謝意。
下面，請xx省長通報省政府20xx年上半年工作。
剛才，xx省長通報了今年上半年省政府主要工作，時下半年工作安排做了簡要介紹。我們感到，x、省長時上半年省政府工作的通報，實事求是，符合實際，內(nèi)客全面，振奮人心;省政府下半年工作安排，思路清晰，目標明確，重點突出，措施得力。面對金融危機的巨大沖擊和影響，省政府認真貫徹中央宏觀經(jīng)濟政策，以保持經(jīng)濟平穩(wěn)較決發(fā)展為首要任務，突出保增長、保民生、保穩(wěn)定，審時度勢，迎難而上，開拓進取，扎實工作，成效明顯：地區(qū)生產(chǎn)總值、規(guī)模以上工業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資、社會消費品零售總額等各項經(jīng)濟指標增速都高于預期，高于全國平均水平。其中全省地區(qū)生產(chǎn)總值增幅列全國第八位規(guī)模以上工業(yè)增加值居全國第九位，固定資產(chǎn)投資增幅列全國第十位。這些成就，對全省人民是一個極大的鼓舞，增強了我們進一步做好各項工作的決心和信心。
下面，請各位代表圍繞應時金融危機，努力做好保增長、保民生、保穩(wěn)定等方面工作，確保完成全年任務目標做專題發(fā)言。希望各位大家暢所欲言，充分發(fā)表自己的意見。也請發(fā)言的同志掌握好時間，每人發(fā)言15分鐘以內(nèi)?，F(xiàn)在請代表發(fā)言。
(按事先安排的順序發(fā)言)
由于時間關系，代表發(fā)言就到這里
各位代表：聽了大家的發(fā)言，我感覺談得很好，談得很實在，有些問題講得很有見地，也很有深度。大家以飽滿的政治熱情和對事業(yè)高度負責的態(tài)度，充分肯定了省政府的工作，同時，從不同側(cè)面提出了一些很好的意見和建議。這些意見和建議，非常中肯，切合實際，時于做好20xx年下半年的各項工作，推迷全省經(jīng)濟和社會的全面發(fā)展很有幫助。希望各位人大代表繼續(xù)關注政府工作，充分發(fā)揮在全面振興中的重要作用。
下面請xx省長講話
剛才，xx省長做了一個很好的講話，對各位代表的建議和意見，給予了很高的評價，并誠懇表示要認真研究，積極采納代表的意見和建議，運用到政府的實際工作中去。我感到這是省政府領導認真聽取人大代表建議，嚴格展行政府職責的最實際、最真實的體現(xiàn)。人大代表對政府工作提出意見和建議，是代表執(zhí)行職務，反映人民群眾意愿和要求的重要形式，是參加管理國家事務、管理經(jīng)濟和文化事業(yè)、管理社會事務的一項重要工作，政府及其有關部門認真聽取并且研究落實代表意見和建議，時于改進、推動各方面工作具有非常重要的意義。
今年是新中國成立60周年，我們要繼續(xù)以解放思想為先導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅定信心，扎實工作，為保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，實現(xiàn)全年工作目標而努力。
現(xiàn)在宣布散會。謝謝大家
總結(jié)匯報會主持詞篇二
各位領導，同志們：
現(xiàn)在開始開會。今天會議的主要內(nèi)容是傳達貫徹國家和省“”規(guī)劃編制工作會議精神，安排部署我市
參加今天會議的有：市委、常務副市長翟篤培、市政府副秘書長劉方，各縣市區(qū)常務副縣市區(qū)長、發(fā)改局長，云龍示范區(qū)負責人，市直有關部門主要負責人以及部分大中型企業(yè)負責人等。
會議有兩項議程：一是請市發(fā)改委主任曾侃融同志傳達國家和省“”規(guī)劃編制工作會議精神;二是請市委、常務副市長翟篤培同志發(fā)表重要講話。
下面，進行會議的第一項議程：請市發(fā)改委主任曾侃融同志傳達國家和省“”規(guī)劃編制工作會議精神。
……
接下來,進行會議的第二項議程：請市委、常務副市長翟篤培同志作重要講話，大家歡迎。
……
剛才，市發(fā)改委侃融同志傳達了國家和省
一是傳達好會議精神。各縣市區(qū)和各部門與會同志回去后要向一把手作好匯報，盡快召開專題會議進行研究部署，并結(jié)合本地區(qū)本部門實際，制定切實可行的工作方案。會議主持詞范文二是要強化時間觀念。按照國家和省里的要求，11月底要完成前期研究，12月底要完成規(guī)劃基本思路的確定。時間緊，任務重。因此，大家要強化時間觀念觀念，爭取時間，爭取主動，抓緊啟動和開展相關工作，保證我市
三是要強化大局意識。編制“”規(guī)劃，實質(zhì)上就是對我市今后一個時期的發(fā)展目標和任務進行準確定位、認真求證和科學決策，它不是發(fā)改委或哪一個部門的事情，而是一項系統(tǒng)工程，是全社會的一件大事。因此，各級各部門要站在全市發(fā)展大局的角度，予以高度重視，將
四是要扎實推進中央新增投資項目。國家、省對去年以來中央擴內(nèi)需新增投資項目實施情況高度重視，這次中央擴內(nèi)需檢查組來我省檢查項目實施情況是由中紀委牽頭，開展全面深入的檢查。因此，各級各有關部門務必予以高度重視，嚴格按照會議要求，認真進行排查整改，加快工作進度，加大工作力度，確保“三個 100%”，確保順利通過檢查。
會議到此結(jié)束。謝謝大家!
總結(jié)匯報會主持詞篇三
用人單位接收函
福建農(nóng)林大學____________學院：(由各學院分別填寫本院名稱，打印)
貴院20xx屆_____________學歷___________________________專業(yè)畢業(yè)生____________________被我單位錄用接收。特此證明。
用人單位全稱(蓋章)：
畢業(yè)生簽名：
年 月 日
______________________________________________________________學院存根
總結(jié)匯報會主持詞篇四
一、企業(yè)概況：
交運汽車上海市汽車修理有限公司成立于1956年，是上海交運集團股份有限公司的全資子公司。公司本部位于徐匯區(qū)龍華中路528號，占地面積約為395㎡，建筑面積約為1580㎡，注冊資金為3億元。20xx年資產(chǎn)總額為40096.34萬元，20xx年從業(yè)人數(shù)為809人，系上海地區(qū)著名的以汽車銷售和汽車維修為主體的汽車后服務經(jīng)銷商。
二、母公司情況：
上海交運集團股份有限公司前身是上海市交通運輸局，由中華人民共和國政務院批準，成立于1956年4月。所屬一級全資子公司大都已有四五十年歷史，在上海的市政建設、大型基建工程、港口鐵路物資集疏和市場物資供應方面擔當過地方運輸主力軍的角色。是上海市人民政府授權(quán)管理和經(jīng)營國有資產(chǎn)的大型骨干企業(yè)，是以現(xiàn)代物流、客運旅游、交通修造為主要業(yè)務的大型企業(yè)集團。20xx年被國家交通部選定為全國8家現(xiàn)代物流試點企業(yè)之一;20xx年列中國企業(yè)聯(lián)合會公布的中國服務企業(yè)500強第241位，道路運輸、城市公路運輸、城市公交及輔助服務業(yè)第7位。具有道路客貨運輸一級資質(zhì)。
三、歷史沿革
上海市汽車修理公司成立于上世紀50年代，公司在社會主義建設蓬勃發(fā)展和公私合營的熱潮中，由當時上海12個區(qū)、115個小企業(yè)、小作坊、個體業(yè)主組合而成。在半個多世紀的征程中，公司不僅結(jié)束了手工生產(chǎn)的落后方式，還創(chuàng)造了計劃經(jīng)濟時期的企業(yè)年大修汽車能力萬臺以上的輝煌業(yè)績。
1980—90年代，公司面對市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)和壓力，逐步改革調(diào)整公司內(nèi)部體制和運行模式，堅持“有進有退，集約集成”的發(fā)展方向，努力實現(xiàn)汽車維修由低層次向中高檔次的升級換代，用發(fā)展的思路解決矛盾和問題，保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
總結(jié)匯報會主持詞篇五
索尼公司是世界上民用和專業(yè)視聽產(chǎn)品、游戲產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品和信息技術(shù)等領域的先導之一。它在音樂、影視、計算機娛樂以及在線業(yè)務方面的成就也使其成為全球領先的個人寬帶娛樂公司。公司在截止到20xx年3月31日結(jié)束的20xx財年中的合并銷售額達703億美元。 在公司發(fā)展的60多年時間里，作為一家具有高度責任感的全球化企業(yè)，索尼一直致力于以優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務，幫助人們實現(xiàn)享受更高品質(zhì)娛樂生活的夢想。目前，索尼公司在全球120多個國家和地區(qū)建立了分/子公司和工廠;集團70%的銷售來自于日本以外的其他市場;數(shù)以億計的索尼用戶遍布世界各地。
索尼在中國
以“全球本土化”的運營策略為目標，索尼于1996年10月在北京設立了統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)在華業(yè)務活動的全資子公司——索尼(中國)有限公司，旨在從事中國國內(nèi)電子信息行業(yè)的投資，產(chǎn)品市場推廣，顧客售后服務聯(lián)絡，并針對索尼在中國的各所屬企業(yè)進行宏觀管理及廣泛的業(yè)務支持。 近年來，索尼集團把高速發(fā)展的中國市場作為未來發(fā)展的重中之重。
截止20xx年3月底，索尼在華總投資額約10億美元，員工總?cè)藬?shù)達34,500名。索尼(中國)有限公司將充分利用集團總部的資源優(yōu)勢，在中國強力打造適合本土發(fā)展需要的集商品計劃、設計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務為一體的綜合性運營平臺，為中國的消費者帶來更多具有高附加值的產(chǎn)品和服務。 “植根中國、長遠發(fā)展”是索尼公司對中國的長久承諾和在華業(yè)務拓展的宗旨。在中國發(fā)展各項業(yè)務的同時，索尼還積極投身教育、文化、藝術(shù)、環(huán)保等社會公益領域。幾年來，索尼公司已經(jīng)向中國的公益事業(yè)投入了數(shù)千萬美元，贏得了中國教育界、科技界和文化界等社會各界的好評。秉承以技術(shù)貢獻社會的發(fā)展理念，索尼將繼續(xù)為成為優(yōu)秀的企業(yè)公民而不懈努力，為促進中國社會和經(jīng)濟的發(fā)展做出自己長久的貢獻。
索尼大事記：
1946 年 5 月 資金為 19 萬日元的東京通信工業(yè)株式會社(索尼前身)在東京都中央?yún)^(qū)日本橋設立;
1950 年 7 月 日本第一代磁帶錄音機“ g 型”機上市;
1955 年 8 月 日本第一代晶體管收音機“ tr - 55 ”上市;
1958 年 1 月 公司更名為 sony 公司(索尼公司);
1960 年 2 月 在美國成立索尼公司美國分公司;
1960 年 5 月 世界第一代晶體管電視機“ tv8 - 301 ”上市;
1963 年 7 月 世界第一代晶體管小型磁帶錄音機“ pv - 100 ”上市; 1965 年 8 月 世界第一代家用磁帶錄像機“ cv - 200 ”上市
1968 年 3 月 與美國哥倫比亞廣播公司合資(索尼公司出資 50% )成立 cbs ? 索尼唱片公司;
1968 年 10 月 世界第一代單槍三束彩色顯像管“特麗瓏”彩色電視機“ kv - 1310 ”上市;
1979 年 7 月 世界第一代立體聲隨身聽“ walkman ”( tps - l2 )上市; 1982 年 10 月 世界第一代 cd 播放機“ cdp - 101 ”上市;
1982 年 11 月 廣播電視用 1/2 英寸攝錄一體型磁帶錄像機“ betacam ”( bvw - 1 )上市;
1985 年 1 月 世界第一代攝錄一體型 8 毫米錄像機“ ccd - v8 ”上市; 1988 年 1 月 購買美國哥倫比亞廣播公司唱片公司( 1991 年 1 月更名為索尼音樂娛樂公司);
1989 年 11 月 購買美國哥倫比亞影視娛樂公司( 1991 年 8 月更名為索尼影視娛樂公司);
1990 年 12 月 世界第一代高清晰度家用 36 英寸“ hd 特麗瓏”彩電上市; 1991 年 10 月 世界第一代配備超級特麗瓏彩色顯像管的彩電系列上市; 1992 年 11 月 世界第一代 md 產(chǎn)品 "zs-m1" 上市;
1993 年 10 月 廣播用數(shù)字分量錄像機“數(shù)字 betacam ”系統(tǒng)上市; 1993 年 11 月 索尼計算機娛樂公司成立;
1995 年 6 月 開發(fā)出新型等離子平面顯示器“ plasmatron ”;
1995 年 9 月 digital handycam ， 第一代家用數(shù)字攝錄一體機“ dcr-vx1000 / dcr-vx700 ”上市;
1995 年 12 月
為新一代高密度光盤命名為“ dvd ”，并就其規(guī)格達成最終協(xié)議;
1996 年 10 月 索尼數(shù)碼相機 cyber - shot “ dsc-f1 ”上市;
1996 年 12 月 世界第一代超級純平特麗瓏彩電“ kv-28sf5 ”上市; 1997 年 索尼筆記本電腦 vaio 上市;
1998 年 9 月 “ memory stick ”記憶棒產(chǎn)品 “ msa-4a/8a ”問世; 1999 年 世界第一代娛樂型機器人 aibo 上市;
20xx 年 sony 游戲機 playstation 2 上市。
索尼公司創(chuàng)建于1946年。索尼的創(chuàng)立人之一盛田昭夫?qū)⑵渥詡髅麨椤度毡局圃臁?，他認為"日本制造"從輕蔑的用語變?yōu)橐环N稱贊，索尼功勞不小。在過去的50年里，索尼已成為世界知名品牌。其獨特之處在于，索尼品牌注重強調(diào)重點發(fā)展及樹立嚴謹?shù)男蜗?，索尼成功的原因可概括為：對索尼品牌的無比熱愛;拒絕成為其他品牌的附屬品牌。
注重企業(yè)形象，將對品牌的任何傷害都看做是對整個企業(yè)的傷害。
明確強調(diào)一個生產(chǎn)領域----電子。
將創(chuàng)新產(chǎn)品迅速市場化的特殊技巧。
形成了一個自由思考、非官僚的環(huán)境。
及早重視國際市場。
50年代 --- 創(chuàng)建索尼sony商標，取代了公司自1946年開始使用的繁復日語商標;開發(fā)出小型晶體管收音機。
60年代 --- 通過激烈的品牌、質(zhì)量和技術(shù)竟爭，在電視機行業(yè)建立世界級地位，例如，晶體管電視機和單槍三束彩色顯象管技術(shù)。
70年代 --- 連續(xù)以超過年銷售額6%的資金投入產(chǎn)品的研究與開發(fā)，開發(fā)出包括隨身聽和計算機3.5英寸硬盤等新型電子產(chǎn)品。
80年代 --- 主要投資于娛樂業(yè)，例如電影制片公司。
90年代 --- 被譽為多媒體行業(yè)的領導者;有可能發(fā)展成21世紀最具價值品牌。
sony的由來 以發(fā)明隨身聽(walkman)、單槍式彩色電視、8厘米手提攝錄放影機而贏得全世界聲譽的sony，是日本在全球創(chuàng)立的價值最高的品牌。 sony創(chuàng)業(yè)之初有一個不太吸引人的名稱“東京通信工業(yè)”，創(chuàng)辦盛田昭夫與井深大有感于rca與at&t這樣的名字簡短有力，決定將公司名字改成四五個英文字母拼成的名字。這名字要用做公司名稱與產(chǎn)品品名，所以一定要令人印象深刻。
經(jīng)過長期的研究，盛田與井深覺得拉丁文sounds(表示聲音之意)還不錯,與公司產(chǎn)品性質(zhì)相符合.他們將它英語化,受到盛田先生最喜歡的歌"陽光男孩"(sunny boy)影響，改成sonny,其中也有可愛之意.但是日文發(fā)音的sonny意思是"賠錢"，為了要適合日本文化，把第二個"n”去掉，sony的大名終于誕生.它念起來象英文又不是英文.
選用從字典里找不到的名字，后來證實是先見之明.一來其他廠商絕對不會使用，二來全世界都不會有商標重復的問題.
1986年，sony在全世界的廣告促銷費用達1.88億美元。sonyr頭號競爭對手松下電器，在中級品使用“panasonic”及”national”兩個牌子，在高級品使用“technics”的品牌。類似地，東芝的高級品叫“aurex”,三菱的高級品叫“diatone”，其中級品則使用公司名稱。而sony公司堅持單一品牌策略，因為sony這四個字母就代表高品質(zhì)的創(chuàng)新電子產(chǎn)品。
目標統(tǒng)一的品牌化進程
索尼的品牌擴展能力是一流的，當索尼進入一個新的行業(yè)時，它就象一個強大的空間入侵者，去占領行業(yè)領導地位。索尼公司進入作為移動通訊器材的手機行業(yè)，就是一個近期的例子。索尼“成為任何電子消費品領域的全球性公司”這一品牌形象反映其具有擴展力和極具滲透力。索尼公司在品牌管理方面做得出類拔萃的是：不斷增強消費者導向的品牌特征;世界級的領導地位;品牌標識和品牌形象。
成為一個世界級領導品牌
公司的‘核心’是將其提供的可見價值和企業(yè)文化整合為一個品牌，并不斷地回答：如果公司的品牌消失了，消費者將失去什么?1946年一位公司創(chuàng)立者的發(fā)言表明了索尼公司創(chuàng)建時就確立的發(fā)展方向：
“如果能建立一種組織，組織中的每個成員都以公司的團隊精神而團結(jié)成一整體，每個成員都由內(nèi)心深處渴望提高自己的技術(shù)水平，那么這樣的組織必能產(chǎn)生無數(shù)的快樂和收益?！?/p>
akil morita，索尼公司前半個世紀的領導者，解釋了員工創(chuàng)造性對公司的重要性：
“日本公司成功背后的秘密是什么?這非常簡單。人天生具有好奇心，但隨著年齡的增長，這種好奇心日漸減弱。我的工作就是培養(yǎng)公司員工的好奇心。在索尼公司內(nèi)形成一個開放的，自由的和相互信任的環(huán)境，有利于產(chǎn)生新的創(chuàng)意。” 著名的福布斯雜志指出，索尼公司的全球性遠見正致力于在多媒體產(chǎn)品的兩個消費終端形成世界領導能力。
“索尼公司把將信息/娛樂節(jié)目傳播到家庭的產(chǎn)品和信息/娛樂業(yè)本身合二為一，并將自己定位為這方面的領導者。無論在硬件方面和軟件方面都存在比索尼更大的公司，但還沒有哪家公司在整全媒體和信息方面比索尼做得更出色。”
“僅此一個”的品牌標識
品牌標識使其設計語言視覺化，并且選擇各類不同的傳播媒體以保持其品牌一致性，使品牌價值不斷增加。品牌標識系統(tǒng)的目的是使人們的思維在任何時候，地點，產(chǎn)品或事件中首先回憶起索尼。用d.奧格威的話說，“生命中的每一部分”都有索尼。索尼公司內(nèi)部有關建立品牌標識的某些描述如下：
索尼從開始生產(chǎn)電視機的第一天起，就已經(jīng)設計出了商標字。當你通過索尼電視機看電視時，索尼標識就一定會映入你的眼簾。一位索尼公司的工程師說，即使在看好萊塢的電影，對影片中轉(zhuǎn)瞬即逝的索尼電視機出現(xiàn)的鏡頭也不應該沒注意到。當年索尼公司非常擅長對其產(chǎn)品進行媒體曝光策劃;如今，索尼公司已擁有幾個電影制片公司，包括好萊塢著名的哥化比亞制片公司。
一些最佳的傳播機會來自于培養(yǎng)有影響力的顧客，借助他們進行傳播，其中一個成功的事例如下：
“威樂士親王將要出席在東京70年國際展覽會，英國大使希望我們能為親王在英國大使館的住處安裝索尼電視。在后來的一次招待酒會上，我認識了親王。親王首先為我們的電視向我道謝，然后問我索尼公司是否有意在英聯(lián)邦投資設廠。我說公司暫還沒有這樣的計劃。親王對我報以微笑，說：“如果有一天你們有舉到英聯(lián)邦投資，不要忘了威爾士?！焙髞砦覀冞x擇威爾士作為投資英聯(lián)邦的
第一站。??幾年后，伊莉沙白女王對日本進行友好訪問，我有幸在英國大使館與女王相識。她問我威爾士親王是否推薦過投資地點，我說確有此事，女王聽后十分高興。
從那以后，由威爾士商務發(fā)展委員會的許多文件可以看到，威爾士與索尼公司的合作一直十分重要。
隨身聽的影響力像其它單個產(chǎn)品一樣，隨身聽除了為公司帶來利潤，還應有助于提高的全球知名度。有趣的是，市場調(diào)查預測隨身聽并沒有市場前景。因此，隨身聽的誕生，得益于索尼公司以新產(chǎn)品引領公眾消費時尚的經(jīng)營理念。正如盛田昭夫所描述的：“我們由一開始就請一些年輕在星期天漫步于東京的步行街，一邊聽著他們的隨身聽，一邊向別人炫耀?！?/p>
聯(lián)合品牌：出眾的公司+出眾的消費者
品牌形象將公司/產(chǎn)品的出眾標識傳遞給消費者。當他們購買世界級品牌時，他們會感到自身的出眾。并且在使用產(chǎn)品時，會使產(chǎn)品形象流行，讓自己成為最出眾品牌的使用者。事實上，品牌化不斷前進的過程比這復雜得多。由于索尼具有全球知名度，并且公司能快速掌握競爭對手的創(chuàng)新，有時某項新產(chǎn)品并非由索尼公司首創(chuàng)(如聽說一體的手機)，但許多消費者卻認為是由索尼公司發(fā)明的。索尼致力于在它的每個市場成為領導者，表達這種信念最一致的方法就是將公司作為一個品牌，并與每個次級品牌相關聯(lián)，以品牌標識，品牌形象和世界領導地位這三個消費者導向的特征為核心，是索尼品牌化的基本方法。
總結(jié)匯報會主持詞篇六
尊敬的領導：
您好!
首先向您在百忙之中瀏覽我的自薦信表示衷心的感謝，也感謝您愿意為一位滿腔熱情的大學生開啟一扇希望之門。
我叫，是一名即將于20xx年07月畢業(yè)于中國地質(zhì)大學長城學院市場營銷專業(yè)的學生。借此擇業(yè)之際，我懷著一顆赤誠的心和對事業(yè)的執(zhí)著追求，真誠地推薦自己。
我熱愛市場營銷專業(yè)，在校期間，系統(tǒng)學習了營銷專業(yè)的理論與實踐知識，還學習了有關公司管理方面的知識，并且以社會對人才的需求為向?qū)Вκ棺约合驈秃闲腿瞬欧较虬l(fā)展，在課余時間，學習計算機知識，熟悉windows xp操作系統(tǒng)，熟練使用網(wǎng)絡，能夠快速的在網(wǎng)上查找所需要的資料。在20xx年12月通過了英語四級考試，并取得了優(yōu)異成績。
就個人來講，在校參加歌唱大賽獲得三等獎，參加主持人大賽并取得好成績，而且成功主持了聯(lián)誼晚會。在校期間一直擔任學生干部，在班內(nèi)一直任班長一職，具有一定的工作能力及組織協(xié)調(diào)能力，具有較強的責任心，能夠吃苦耐勞、誠實、自信、敬業(yè)。我有很強的動手能力，并且腳踏實地的努力的辦好每一件事。
過去并不代表未來，勤奮才是真實的內(nèi)涵，對于實際工作我相信，我能夠很快適應工作環(huán)境，熟悉業(yè)務，并且在實際工作中不斷學習，不斷完善自己，做好本職工作。
“懼懷逸興思斗志，欲上青天攬日月。”期待您的反饋!
此致
敬禮
求職者：
總結(jié)匯報會主持詞篇七
企業(yè)文化是建設社會主義精神文明的重要組成部分，是企業(yè)全體員工共同的價值觀體現(xiàn)，其根本任務就是在以人為本的前提下，激發(fā)員工活力，開發(fā)員工動力，提高員工整體素質(zhì)，推動企業(yè)全面發(fā)展，因此，在企業(yè)文化建設方面，在未來三年內(nèi)將做好以下幾方面工作：
一、切實加強職業(yè)道德建設
從員工的思想工作入手，通過宣傳輿論導向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路，及時解決在這一進程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進成份，大力提倡敬業(yè)愛崗精神，引導員工把個人理想與公司發(fā)展目標相結(jié)合，培養(yǎng)員工的集體榮譽感，以此激發(fā)員工的高度責任心，使公司內(nèi)部形成強大的凝聚力。
二、以發(fā)展為核心，構(gòu)建有競爭力的企業(yè)文化，先進的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價值觀，更應該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競爭力，協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競爭來源于不斷的學習和不斷的知識更新。所以，要鼓勵員工爭做知識型員工，根據(jù)公司所需，采取各種方式，對員工進行培訓，使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高，共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
三、加強公司制度建設
堅持以人為本、強化責任、細化管理，狠抓落實提高各項工作管理水平，進一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制，通過機制的創(chuàng)新，提高工作效率，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎。
企業(yè)生存的關鍵是什么?說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領導要有威信，要有群眾基礎，就必須要有作為，能帶領企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領導的才能得到大家的認可，說話才有份量。
杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領導、同志、員工的努力。但是，隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控，基礎設施投資明顯降溫，使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機構(gòu)設置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強?以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想：
一、 制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 “物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。
一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導性作用。
同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。
二、 突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展 目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快，基礎設施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范。
為了提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領域延伸，具體有如下設想：
1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機遇，利用各種手段宣傳自己。
一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學、浙江林學院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導，與上述單位長期保持良好的合作關系，爭取成為上述單位的科研基地、實習基地、種苗實驗基地，發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無我有，人有我優(yōu)”，形成企業(yè)核心競爭力。
二是公司業(yè)務在擴展上要開拓視野，主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高，對周圍環(huán)境越來越注重，因此業(yè)務向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。
2、市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務，形成公司主要經(jīng)濟增長點。
3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸;同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風險能力。
三、 基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。 (一)實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸” 公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭。
因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎上，認真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。
1、人才來源
1 )制定措施，借才來用 。
杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
2 )招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才 。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師，為我公司技術(shù)負責人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。
3 )立足崗位，加強培養(yǎng) 。
在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題;
對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。 對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理
1 )建立人才激勵機制，使人能盡其才 。
企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人” 的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實行自我管理;敞開渠道。
鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。
2)鼓勵學習，不斷提高
。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。
3) 待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產(chǎn)一線。
通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
(二) 調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設置，靈活應對市場變化 公司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應市場的變化。
根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內(nèi)的機構(gòu)設置要進行必要的調(diào)整和加強，突出經(jīng)營和工程管理在公司機構(gòu)設置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設想是：
1、 將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。
2、 擬設立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。
3、 在有條件的地區(qū)設立辦事處。
4、 各機構(gòu)成立后，對業(yè)務分工和人員做適當調(diào)整和加強。
5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內(nèi)外先進的施工工藝、技術(shù)。 通過以上機構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃印Ｖ鸩接梢苑止就稑藶橹髯優(yōu)橐怨咀约和稑藶橹?以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。
(三)建章立制，實行公司規(guī)范化管理 公司各內(nèi)設機構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作
1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設局()109號《關于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務分包資質(zhì)的同時，成立勞務公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍。
2、加強施工隊伍建設。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關系，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建*資質(zhì)的優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢，繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億，無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
(四)樹立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建設 公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。
擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站，與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量。
總結(jié)匯報會主持詞篇八
各市(地)人力資源和社會保障局，省農(nóng)墾總局人力資源和社會保障局，省森工總局人事局、勞動和社會保障局，綏芬河市、撫遠市人力資源和社會保障局：
現(xiàn)將人力資源和社會保障部《關于開展20xx年全國高校畢業(yè)生就業(yè)服務月活動的通知》(人社部函〔20xx〕200號)轉(zhuǎn)發(fā)給你們，并提出如下要求，請一并貫徹落實。
一、按照國家的總體部署和要求，省廳定于9月1日至9月30日在全省開展以“實名登記精準服務，幫助更多高校畢業(yè)生就業(yè)”為主題的高校畢業(yè)生就業(yè)服務月活動。
二、各地要結(jié)合實際制定實施方案，明確責任分工，精心組織實施，為高校畢業(yè)生提供高效優(yōu)質(zhì)服務。及時做好宣傳工作和招聘活動的各項準備工作。省廳定于9月6日在哈爾濱市舉行“黑龍江省20xx年高校畢業(yè)生就業(yè)服務月活動啟動儀式”，各市(地)同時啟動本地的服務月活動。
三、建立完善實名信息銜接共享機制，認真做好實名信息登記工作。各市(地)要加大落實省委“建立統(tǒng)一規(guī)范的離校未就業(yè)高校畢業(yè)生實名信息數(shù)據(jù)庫和銜接共享機制”改革任務力度，主動與轄區(qū)高校對接，協(xié)助其將20xx屆離校未就業(yè)高校畢業(yè)生實名信息錄入“離校未就業(yè)高校畢業(yè)生實名信息管理系統(tǒng)”，此項工作應于9月初完成。各級公共就業(yè)人才服務機構(gòu)要完善高校畢業(yè)生服務窗口功能，在開展報到接收、檔案托管、就業(yè)失業(yè)登記、職業(yè)指導、創(chuàng)業(yè)服務、就業(yè)見習、職業(yè)培訓、就業(yè)援助、人事勞動保障代理等服務的同時，對20xx屆離校未就業(yè)高校畢業(yè)生實時進行實名信息登記，并錄入“離校未就業(yè)高校畢業(yè)生實名信息管理系統(tǒng)”。各級公共就業(yè)人才服務機構(gòu)要對“離校未就業(yè)高校畢業(yè)生實名信息管理系統(tǒng)”推送的未就業(yè)高校畢業(yè)生逐個進行聯(lián)系，按實名登記工作要求做好登記。利用“離校未就業(yè)高校畢業(yè)生實名登記和就業(yè)服務工作平臺”實時向高校反饋相關信息，共同做好跟蹤服務。
四、高校畢業(yè)生服務月活動期間，省廳將對各地活動開展情況進行督查，并對離校未就業(yè)高校畢業(yè)生實名登記和就業(yè)服務工作進行調(diào)研。從第四季度開始，省廳將每月對各市(地)離校未就業(yè)高校畢業(yè)生實名制就業(yè)服務工作進展情況和實名信息數(shù)據(jù)庫質(zhì)量情況進行調(diào)度和通報。
五、服務月活動結(jié)束后，各市(地)要認真總結(jié)活動的進展情況和取得的成效，分析存在的問題，提出改進措施，形成書面報告，并填寫《20xx年高校畢業(yè)生就業(yè)服務月活動情況統(tǒng)計表》(見附件)，于10月10日前以電子郵件方式上報省廳公共就業(yè)服務處。
聯(lián)系人：邊境 張雅峰
聯(lián)系電話：0451-87130589
電子郵件：
黑龍江省人力資源和社會保障廳
20xx年8月25日
總結(jié)匯報會主持詞篇九
11月25日，市公司經(jīng)理主持召開了縣市公司一體化改革推進工作經(jīng)理辦公會。市公司在家的領導同志，科室負責人共11人參加了會議。會上就四條線運行，縣市公司一體化改革的制度建立，相關部門如何配合以及需要解決的問題進行了討論?，F(xiàn)將這次會議研究的幾個問題紀要如下： 一、統(tǒng)一認識，明確“一體化”改革的意義和主要任務
1、會議認為，要在全公司范圍推行縣市一體化改革，這是企業(yè)內(nèi)部的管理模式的創(chuàng)新，是一場管理的革命，必須從現(xiàn)在起，公司上下要在觀念的更新，角色的轉(zhuǎn)換，機制的建立，制度的完善，一體化運行的規(guī)范等五個方面動作起來。會議決定：從12月1日起，在公司系統(tǒng)全面試行一體化方案，xx年1月1日開始全面正式運行。
2、實行“三個結(jié)合”，達到“兩個統(tǒng)一”，促進運行機制、考核體系、管理制度的規(guī)范。會議要求，會后，在近一個星期內(nèi)，由分管經(jīng)理牽頭，按照四條主線，上下結(jié)合，條塊結(jié)合，管理與經(jīng)營結(jié)合，明確一體化改革思路，在分管領導一條線范圍內(nèi)達到思想、行動的統(tǒng)一。在此基礎上，12月1日前后，再開一次市公司領導班子碰頭會和管理科長會，正式通過《零售管理垂直運行辦法》等16個管理辦法。
3、完善定崗定員工作。會議確定，根據(jù)各縣市公司減員分流和定崗定員情況，按照一體化改革總體方案，在摸清現(xiàn)有在崗人員人數(shù)的基礎上，對各銷售片區(qū)進行人員定編，并對市公司派出片區(qū)的管理人員進行聘任。在操作程序上，由片區(qū)經(jīng)理推薦，市公司對口科室、分管領導審核，黨委會研究聘任。
二、精心指導，全盤謀劃，保證改革健康發(fā)展
1、籌劃、編制xx年度主要經(jīng)濟指標的預算。會議初步擬定xx年的銷售預算為：銷售總量?萬噸，其中零售?萬噸，批配直銷?萬噸。具體預算編制步驟是：分條確定總數(shù)，按塊分解下發(fā)，分片分解到站到崗，基層綜合平衡，按塊上報，市公司綜合平衡，經(jīng)理審定確認，正式統(tǒng)一行文。
2、考核原則和操作程序。會議認為，考核體系建立后，在市縣一體化的架構(gòu)下，主管部、科室對片區(qū)、加油站、配送部、直銷客戶經(jīng)理崗，實行誰主管誰監(jiān)督誰考核的原則，考核結(jié)果反饋到職能科室，由專到綜，由下到上，依次進行;信息共享，職權(quán)明確，部科勾通，分工合作;月、季、年考，到站到崗，全員考核，先算后拔。
3、人事勞資管理。會議認為，在一體化下，把條條管(零售、客戶部、財務)、塊塊管(片區(qū)經(jīng)理)與職能科室(政工人事科)管理相結(jié)合，人員進出，用工多少，分配待遇，由人事勞資抓總的盤子，具體由零管部、客戶部、財務科、商各片區(qū)經(jīng)理具體抓，嚴格辦事程序，注意手續(xù)報批。
4、行政管理如何規(guī)范的問題。會議認為，這一塊涉及辦公室綜合事務，縣公司有的職能要過渡到市公司，原則上既要滿足上面的要求，又要照顧到下面積極性和對外協(xié)調(diào)，具體由市公司經(jīng)理辦公室拿出具體管理辦法。安全、數(shù)質(zhì)量、審計、監(jiān)察、工會、黨務跨線部門，要為四條線運行搞好管理、監(jiān)督和服務。
5、對縣公司經(jīng)理及片區(qū)經(jīng)理如何行使職權(quán)的問題。會議一致認為，縣公司經(jīng)理職能不容忽視，他是市公司經(jīng)理和零管部向片區(qū)派出的執(zhí)行代表，對外代表市公司經(jīng)理履行職責，對內(nèi)按隸屬關系操作。在片區(qū)內(nèi)，me全面負責，參與各項工作的檢查和落實。對其他派出人員有監(jiān)督、管理權(quán)。me業(yè)務上接受零管部管理的同時，對市公司經(jīng)理負責，圍繞市公司下達片區(qū)的各項工作任務開展工作總協(xié)調(diào)。在費用開支上，賦予me審核權(quán)，綜合協(xié)調(diào)費用的處理權(quán)。
與會同志一致表示，一體化改革已進入實施階段，我們要堅定地貫徹市公司黨委的工作部署，精心組織，全盤謀劃，講大局，在全公司這個棋局上，運籌帷幄，把市縣一體化體制改革引向深入。
參加會議人員：
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/1551871.html】
