有效溝通是保持人際關(guān)系和諧的重要因素，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)如何與他人更加有效地溝通?？偨Y(jié)是一種整理思緒、梳理知識(shí)的方式，我想我們需要養(yǎng)成總結(jié)的好習(xí)慣。以下是我們整理的關(guān)于高效學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)和方法，供大家參考。
市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇一
工程中施工進(jìn)度的管理就是指工程項(xiàng)目在施工的時(shí)候嚴(yán)格的按照審批之后的施工進(jìn)度計(jì)劃，采取合適的監(jiān)管方法進(jìn)行定期的檢查、跟蹤工程的實(shí)際進(jìn)度情況，然后與施工計(jì)劃表進(jìn)行對(duì)照，找出實(shí)際情況與計(jì)劃的不同，并且對(duì)兩者產(chǎn)生不同每一項(xiàng)因素進(jìn)行評(píng)估與仔細(xì)的分析，接著組織、協(xié)調(diào)以及指導(dǎo)監(jiān)督相關(guān)的單位與承包商，在第一時(shí)間采取科學(xué)合理的措施來調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃表，使工程施工的進(jìn)度在計(jì)劃和執(zhí)行中不停的循環(huán)往復(fù)，直到按照計(jì)劃的時(shí)間完成施工，按照合同規(guī)定在要求的時(shí)間內(nèi)竣工，或者是在保證工程的質(zhì)量以及不增加資金使用的前提下提前完成施工。
2.1業(yè)主方面對(duì)施工進(jìn)度的影響。在工程施工的過程中，業(yè)主從自身的利益出發(fā)，會(huì)對(duì)施工的單位實(shí)施很大壓力，要求工程的施工一定要盡快的完成，但是他們沒有想過心急是沒有用的，欲速則不達(dá)。為了最大程度的縮短施工的時(shí)間，很多的業(yè)主在招標(biāo)的文件中拼命的把施工時(shí)間縮短，但是卻不能給出一個(gè)合理科學(xué)的工期要求，從最開始就致使工程的進(jìn)度控制處在被動(dòng)的地位以及先天的不足。并且在評(píng)標(biāo)定標(biāo)的時(shí)候，部分的業(yè)主又沒有辦法擺正施工時(shí)間與投標(biāo)標(biāo)價(jià)的關(guān)系，有一部分的業(yè)主雖然報(bào)價(jià)高并且合理，但是往往會(huì)被大部分不合理的投標(biāo)者給擠下去，中標(biāo)的施工單位一般都是標(biāo)價(jià)最低的施工單位。
2.2運(yùn)轉(zhuǎn)資金對(duì)施工進(jìn)度的影響。由于建筑工程自身具備的特點(diǎn)，所以資金是否充足是一個(gè)很重要的因素，運(yùn)轉(zhuǎn)資金是足夠已經(jīng)成為建筑工程順利施工的前提條件，施工的單位對(duì)建筑工程資金投入是不是充足，是不是及時(shí)，都會(huì)在很多大的程度上影響到施工的進(jìn)度，最后還會(huì)直接影響到相關(guān)單位資金流動(dòng)的周轉(zhuǎn)，對(duì)建筑工程整體的施工都會(huì)造成很大的影響。
2.3施工條件對(duì)施工進(jìn)度的影響。從建筑工程自己的特點(diǎn)出發(fā)，施工過程中的環(huán)境也會(huì)對(duì)施工的進(jìn)程產(chǎn)生很大的影響。不管是水文地質(zhì)還是天氣環(huán)境，都會(huì)在很大的程度上影響到工程的施工，簡單的說，突發(fā)性的災(zāi)害天氣與惡劣性的天氣條件都會(huì)對(duì)建筑工程產(chǎn)生重大的影響。
2.4施工技術(shù)對(duì)工程施工進(jìn)度的影響。在施工開始進(jìn)行之前，施工的單位就一定要選擇好適合工程施工的方法，確保施工方法的正確的，施工單位項(xiàng)目部的專業(yè)技術(shù)力量以及管理部門的能力也會(huì)在很大的程度上影響到施工的'整體進(jìn)度，施工單位解決問題的能力、解決問題的時(shí)間長短以及工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)合理性，施工的實(shí)際情況與設(shè)計(jì)的承接性同樣也會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響，相關(guān)的施工人員工藝方法是否熟練、操作的是否標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、管理部門人員管理全局的能力與專業(yè)水平等等因素，都會(huì)在施工的過程中對(duì)工程造成很大的影響。
2.5物料供應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度的影響。簡單的講，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的規(guī)模化都是十分龐大的，所以對(duì)于施工需要的材料、施工需要的配件以及相關(guān)的機(jī)械設(shè)備都有很大的需求。如果在施工的過程中施工的單位不能夠及時(shí)的提供施工的需要相關(guān)材料，就會(huì)導(dǎo)致施工材料周轉(zhuǎn)不足，致使本可以同時(shí)進(jìn)行的環(huán)節(jié)不得不分開進(jìn)行。最后，施工的單位還要考慮進(jìn)入到施工現(xiàn)場的機(jī)械對(duì)現(xiàn)場的影響，一般需要進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械配置都是很多的，不僅會(huì)使資源浪費(fèi)，還會(huì)造成很嚴(yán)重的擁擠，這樣也會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢，但是同樣也需要考慮，如果進(jìn)場的機(jī)械過少，也會(huì)同樣造成施工效率降低，導(dǎo)致施工物料與施工人員的閑置，影響工程整體施工的進(jìn)度。
2.6監(jiān)理方面對(duì)施工進(jìn)度的影響。工程監(jiān)理工作的信條就是“誠信與公正”，但是在現(xiàn)實(shí)中有很多的監(jiān)理公司存在很片面的思想認(rèn)識(shí)，他們認(rèn)為進(jìn)程的控制知識(shí)工程的軟目標(biāo)，并沒有質(zhì)量以及工程的投資那么“硬”，片面的認(rèn)為工程的施工與進(jìn)度的控制主要還是需要施工單位自身的努力，監(jiān)理公司的工程師即使對(duì)工程施工進(jìn)度控制的再好，也起不了太大的作用。因?yàn)樗麄兇嬖谶@樣的想法，所以在工作的時(shí)候也就不那么認(rèn)真了，根據(jù)相關(guān)的調(diào)查顯示，當(dāng)今社會(huì)上很多的監(jiān)理公司對(duì)于工程監(jiān)理的工作很多都是被動(dòng)的控制，這樣的做法是很落后的，并且在很大的程度上會(huì)對(duì)工程進(jìn)度的效果大打折扣。
3.1利用橫道畫圖計(jì)劃檢查施工進(jìn)度。施工中經(jīng)常會(huì)使用到的橫道圖，我們也可以稱之為甘特圖，在我們國家建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度方面的應(yīng)用已經(jīng)有了上百年的時(shí)間，它的主要特點(diǎn)就是使用方便、易讀、直觀。所以，即使是在如今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)達(dá)的年代，它的生命力也依舊很頑強(qiáng)。
3.2施工技術(shù)控制保證施工進(jìn)度。保證建筑工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)就是合理科學(xué)并且正確的施工組織設(shè)計(jì)方案，工程施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)方案和新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)以及新設(shè)備的使用給項(xiàng)目工程在安全的狀態(tài)下進(jìn)行施工提供了很大的保障，更好的確保了工程的質(zhì)量，嚴(yán)格的按照施工時(shí)間的要求，制定施工的組織設(shè)計(jì)，理清每一道工序之間的關(guān)系。在工程施工組織安排方面做好重難點(diǎn)程序的詳細(xì)施工安排，科學(xué)細(xì)致的做好建筑工程的施工監(jiān)測與施工測量，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息化施工，確保建筑工程的施工質(zhì)量，保證工程能夠如期完成。
3.3加強(qiáng)對(duì)施工材料設(shè)備的管理確保施工的進(jìn)度。在開始施工之前，一定要嚴(yán)格的按照施工進(jìn)度計(jì)劃在施工開始之前完成材料采購工作，一定要做到，早計(jì)劃，早實(shí)施?？茖W(xué)合理的配合工程施工種使用的機(jī)械設(shè)備，在最大的程度上提高機(jī)械化的作業(yè)效率和機(jī)械的使用率，還要做好機(jī)械的維修與養(yǎng)護(hù)工作，認(rèn)真的保養(yǎng)主要的機(jī)械易損件與動(dòng)力設(shè)備，可以再適合的范圍之內(nèi)使用新設(shè)備與新儀器，用科學(xué)合理的方式加快工程施工的進(jìn)度。
4結(jié)語。
綜上所述，由于在建筑工程施工的時(shí)候，施工的環(huán)節(jié)繁瑣、程序復(fù)雜以及影響工程施工的因素比較多，所以，作為建設(shè)工程的工作人員一定要加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度管理的重視，認(rèn)真的對(duì)待遇到的問題，只要我們的工作人員在工程施工之前科學(xué)合理的規(guī)劃，準(zhǔn)確的計(jì)算設(shè)計(jì)，并且加強(qiáng)施工的管理措施，就可以在最大的程度上減少對(duì)施工進(jìn)度的影響，確保施工可以順利的進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)。
[1]吳斌.建筑施工項(xiàng)目管理進(jìn)度控制[j].科技設(shè)計(jì)，（08）.
市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇二
摘要：施工管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)之一是建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作，此工作有著特殊重要的地住與作用。
結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)，從現(xiàn)場施工管理的角度，在項(xiàng)目管理中對(duì)施工進(jìn)度管理作用進(jìn)行了闡述，并介紹了如何做好施工進(jìn)度管理工作。
進(jìn)度能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況，有機(jī)地將工程項(xiàng)目的任務(wù)、工期、成本等項(xiàng)內(nèi)容結(jié)合起來，形成一個(gè)綜合的指標(biāo)。
它已經(jīng)被賦予更廣泛的含義，在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度指的就是工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展?fàn)顩r，我們可以通過項(xiàng)目任務(wù)的完成情況來看進(jìn)度。
進(jìn)度控制的基本對(duì)象是工程活動(dòng)，進(jìn)度控制工作與傳統(tǒng)的工期控制不一樣，它是將工期與工程成本、實(shí)物、資源配置等統(tǒng)一起來。
必須加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制管理工作，它是項(xiàng)目的靈魂。
通過進(jìn)度計(jì)劃來指導(dǎo)工程施工的進(jìn)程，施工進(jìn)度計(jì)劃，多年來是施工組織設(shè)計(jì)必備的文件，并已成為一種習(xí)慣。
施工進(jìn)度計(jì)劃隨著我國建筑業(yè)體制的改革具有新的作用，如甲方對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的竣工日期都有一定的要求，承擔(dān)工程的具體安排必須通過進(jìn)度計(jì)劃來反映，編制施工進(jìn)度計(jì)劃需要更認(rèn)真、更科學(xué)和具有更高的水平，同時(shí)也成為簽訂臺(tái)同或協(xié)議的一種依據(jù)。
建筑工程項(xiàng)目包括施工準(zhǔn)備階段和施工生產(chǎn)階段兩個(gè)施工過程。
施工的準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)就是為工程項(xiàng)目開展施工活動(dòng)進(jìn)行全面安排部署，主要任務(wù)就是編制施工計(jì)劃，為順利開展施工生產(chǎn)活動(dòng)奠定基礎(chǔ)，在施工活動(dòng)開展之前就應(yīng)將達(dá)到生產(chǎn)要素集聚的條件、有序的開展施工管理的條件和開展生產(chǎn)活動(dòng)的條件創(chuàng)造出來。
對(duì)于控制施工進(jìn)度，對(duì)于整體上在施工準(zhǔn)備階段，編制施工計(jì)劃有著重要的作用。
施工準(zhǔn)備階段一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容是項(xiàng)目計(jì)劃，它是對(duì)施工工作的范圍、目標(biāo)、方法和措施的規(guī)定，施工計(jì)劃是在施工工作方面的深化和補(bǔ)充。
能夠給工程的進(jìn)度帶來影響的因素包括：機(jī)具因素、材料和設(shè)備因素、人為因素、地基因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素、氣候因素、資金因素等等，最主要的就是人的因素，實(shí)際的施工企業(yè)認(rèn)為在施工過程中常見的影響因素有以下幾種：
2.1設(shè)計(jì)與施工中的問題設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題并沒有考慮到，沒認(rèn)清項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件與項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目的技術(shù)困難被低估了;對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問題不清楚，對(duì)建設(shè)條件未事先搞清楚;低估了多個(gè)單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào);不清楚施工物資的供應(yīng)安排。
2.2項(xiàng)目參加人員的工作失誤總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤;建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策，設(shè)計(jì)人員工作拖拉。
施工進(jìn)度控制工作是將施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成的施工進(jìn)度工程量相比較，分析工程進(jìn)度是否相符合或已出了偏差，在所檢查的時(shí)點(diǎn)上，檢查對(duì)應(yīng)的實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的關(guān)系，看實(shí)際進(jìn)度是超前了還是滯后了。
若產(chǎn)生了偏差，首先找出原因，然后及時(shí)采取相應(yīng)的措施，予以糾正并彌補(bǔ)。
下面介紹幾種比較常用的進(jìn)度控制比較方法：
3.1橫道圖比較法此法不宜量化，但直觀、使用方便。
按其實(shí)施進(jìn)度情況，用橫道圖編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行實(shí)施結(jié)果與計(jì)劃要求相比較，隨時(shí)記錄。
3.2“s”曲線比較法按照計(jì)劃累計(jì)完成量與時(shí)間對(duì)應(yīng)繪出的軌跡曲線，就是進(jìn)度曲線，這條被繪制出的形狀像“s”字母的曲線通常被稱為s曲線，在s曲線圖上，在時(shí)間對(duì)應(yīng)點(diǎn)上將實(shí)際施工完成量累計(jì)值描繪出來，如繪制時(shí)的實(shí)際完成點(diǎn)落在了s曲線的上方時(shí)，就表明工程的施工提前、超量，當(dāng)實(shí)際完成點(diǎn)在s曲線下面表示工程施工拖期、拖量。
此法被工程施工管理與控制部門廣泛的采用，因?yàn)榇吮容^方法更為直觀而且量化。
3.3香蕉曲線比較法這種曲線的形狀很象香蕉，故俗稱香蕉曲線，按照最早開始時(shí)間(es)和最遲開始時(shí)間(ls)將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的各項(xiàng)工作分別繪制的計(jì)劃累計(jì)完成量和時(shí)間相對(duì)應(yīng)的兩條閉合的s形曲線的控制圖。
計(jì)劃執(zhí)行實(shí)施時(shí)，如果實(shí)際完成累計(jì)值與時(shí)間對(duì)應(yīng)點(diǎn)落在香蕉曲線之內(nèi)，那么表示正常。
如果資源投入欠缺或者是過剩，實(shí)際完成的累計(jì)值會(huì)落在es曲線之上或落在ls曲線以下，若發(fā)生了其它原因時(shí)，應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行分析，并找出相應(yīng)的原因，保證施工進(jìn)度按進(jìn)度計(jì)劃正常運(yùn)行，采取相應(yīng)的措施。
通過有效地管理來不斷的提高企業(yè)競爭力，施工企業(yè)現(xiàn)已成熟，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)慢慢的轉(zhuǎn)移到了內(nèi)部管理。
企業(yè)要想取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，客觀上就要求提高施工企業(yè)的管理水平、施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本等戰(zhàn)略管理的理念，加強(qiáng)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理，同時(shí)還將有利于經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
4.1增強(qiáng)施工進(jìn)度控制的意識(shí)，明確指導(dǎo)思想由于工程進(jìn)度的快慢，在市場經(jīng)濟(jì)條件下的工程建設(shè)直接影響到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的總體目標(biāo)。
建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架，完善管理團(tuán)隊(duì)，制定規(guī)范的操作程序、規(guī)范的工作模式、業(yè)務(wù)制度。
項(xiàng)目管理人員要認(rèn)真抓好工程進(jìn)度的控制工作，這不僅僅是他們的重要任務(wù)，同時(shí)也是對(duì)他們提出的最基本的要求。
項(xiàng)目管理人員一定要正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，增強(qiáng)工程進(jìn)度是求效益的途徑的根本意識(shí)。
4.2為提高管理水平，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)施工任務(wù)按合同工期完成既是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要，也是合同的要求。
因此，要進(jìn)一步完善管理制度，使工程管理科學(xué)化、規(guī)范化和制度化。
為此，施工單位同建設(shè)單位(業(yè)主)雙方的利益是完全一致的。
工程項(xiàng)目管理人員要具備一種奉獻(xiàn)的品質(zhì)，還要掌握豐富的專業(yè)技術(shù)，不斷提高其協(xié)調(diào)和組織管理能力、創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)其敬業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的精神和責(zé)任感。
提高管理人員的整體素質(zhì)對(duì)于加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量非常重要。
因此要做好管理工作，從人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素等方面入手到施工現(xiàn)場做好精心管理。
4.3應(yīng)加強(qiáng)施工項(xiàng)目的信息調(diào)查和管理工作注意施工現(xiàn)場的能源供應(yīng)情況，氣候環(huán)境、水文、地質(zhì)資料以及交通運(yùn)輸條件，輔助生產(chǎn)能力等有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料。
對(duì)已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度資料進(jìn)行收集，要在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前，列出控制的約束條件，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備，明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時(shí)限。
4.4建立溝通渠道，制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須做出相應(yīng)安排，并通知其他相關(guān)成員;本工程進(jìn)度管理體系建立成員的縱向、橫向聯(lián)系總表，各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)。
指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作，由各級(jí)計(jì)劃員、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行交流。
進(jìn)度管理架構(gòu)必須設(shè)立明確，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位等所有三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員構(gòu)架相關(guān)單位，需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)的計(jì)劃員，設(shè)置專職計(jì)劃員，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件。
4.5要針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行施工進(jìn)度控制工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。
建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，科學(xué)分析資金到位計(jì)劃，主要進(jìn)場計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性后，工程建設(shè)項(xiàng)目制定出最佳的施工工期。
在施工過程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，工程施工進(jìn)度控制就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)是進(jìn)度控制的具體任務(wù)。
工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃必須制定才能完成好這個(gè)任務(wù);必須對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，控制好建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的整個(gè)過程;進(jìn)度協(xié)調(diào)主要是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各土建等施工單位、安裝、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，不管是在空間上，還是在時(shí)間上都要協(xié)調(diào)好。
控制施工進(jìn)度主要依據(jù)的就是施工進(jìn)度計(jì)劃。
因此，進(jìn)度控制的關(guān)鍵問題是編制施工進(jìn)度計(jì)劃，以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量。
5結(jié)束語。
建筑工程不能盲目地為快而快，加快工程施工進(jìn)度是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，防止粗制濫造、片面抓工程進(jìn)度的做法，“百年大計(jì)質(zhì)量第一”要特別強(qiáng)調(diào)，提高工程進(jìn)度、減少施工工期應(yīng)在不損害工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行。
這樣安全、合格、標(biāo)準(zhǔn)的建筑物才能在保證工期、質(zhì)量的前提下又快又好地建設(shè)起來。
參考文獻(xiàn)：
[1]交通部工程建設(shè)監(jiān)理總站工程進(jìn)度監(jiān)理.北京：人民交通出版社，1993年.
[2]朱戰(zhàn)凱，張士儉.山東省交通廳公路機(jī)械信息管理系統(tǒng).筑路機(jī)械與施工機(jī)械化，(4).
[3]交通部工程建設(shè)監(jiān)理總站工程進(jìn)度監(jiān)理.北京：人民交通出版社，.
[4]朱戰(zhàn)凱，張士儉.山東省交通廳公路機(jī)械信息管理系統(tǒng).筑路機(jī)械與施工機(jī)械化，2004(4).
市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇三
市政工程施工實(shí)質(zhì)就是一個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)過程，具有較長的工期，較大的工程量，涉及較廣的范圍，并且極具復(fù)雜性。而整個(gè)工程管理工作屬于有機(jī)的整體，但階段不同，工作重點(diǎn)和具體內(nèi)容也不一樣，以工作性質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程管理進(jìn)行劃分，確定財(cái)務(wù)計(jì)劃和工程技術(shù)，物質(zhì)設(shè)備和安全保衛(wèi)等方面為管理內(nèi)容，但著眼于整個(gè)市政工程管理，工程施工技術(shù)管理處于核心地位。施工技術(shù)管理是施工企業(yè)立足整體視角在生產(chǎn)技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)全方位的組織和指揮，控制與協(xié)調(diào)的總和，實(shí)質(zhì)就是對(duì)施工各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)的科學(xué)管理，而在施工項(xiàng)目控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中，施工技術(shù)管理屬于必要手段之一。
市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇四
2)收集科技情報(bào)，建立信息系統(tǒng)，實(shí)質(zhì)就是開展技術(shù)開發(fā)活動(dòng)，改進(jìn)與培訓(xùn)技術(shù)，采納合理化建議等為主要內(nèi)容。顯而易見，在工程施工階段，最為核心的就是技術(shù)管理，其作用處于重中之重環(huán)節(jié)，因此我們?cè)趯?shí)際中必須從必要性和可操作性的角度有機(jī)的結(jié)合技術(shù)管理和具體活動(dòng)，這是順利施工的必要保障，也是項(xiàng)目施工任務(wù)得到高效地完成基礎(chǔ)。
1)嚴(yán)格遵循科學(xué)技術(shù)基本要求。在管理市政工程施工工藝等方面必須嚴(yán)格遵循具體技術(shù)要求，并必須在實(shí)驗(yàn)基礎(chǔ)上開展新技術(shù)的運(yùn)用。
2)遵守經(jīng)濟(jì)節(jié)約的原則。施工企業(yè)在充分的考慮當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利益基礎(chǔ)上，還要盡力考慮到企業(yè)長遠(yuǎn)的和國家的經(jīng)濟(jì)利益，并全面比較分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)，針對(duì)重要的施工部位對(duì)多方案進(jìn)行比較，進(jìn)而把最適合的選擇出來。
3)貫徹國家經(jīng)濟(jì)政策。國家經(jīng)濟(jì)政策的制定關(guān)鍵取決于自然資源特點(diǎn)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律，并需要把不同時(shí)期技術(shù)經(jīng)濟(jì)作為參考基礎(chǔ)，因此在執(zhí)行時(shí)必須極為嚴(yán)格。如木材和能源等屬于不可再生資源，因此必須堅(jiān)持節(jié)約原則，而在環(huán)境和農(nóng)田等方面遵守保護(hù)原則更為重要。
施工任務(wù)的順利完成離不開施工前的準(zhǔn)備工作，它處于基礎(chǔ)和保障地位，不可或缺。主要是在對(duì)工程特點(diǎn)和進(jìn)度以及要求進(jìn)行了解和分析基礎(chǔ)上，針對(duì)施工條件，設(shè)計(jì)制定施工方案，盡力做到施工力量分配的合理化，并把各項(xiàng)規(guī)章制度制定和健全起來，這樣就從組織和技術(shù)，以及人力和物資等方面為連續(xù)和均衡以有節(jié)奏的開展施工提供充分和及時(shí)地保證，確保在規(guī)定的期限內(nèi)使工程能夠及時(shí)的交工。因此，以下幾方面則是施工技術(shù)管理應(yīng)把握的著重點(diǎn)。
2．1注重各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制的建立。
所建立和完善的工作系統(tǒng)具備分級(jí)管理和至上而下統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)，并以總工程師為首。而且總工程師和主任工程師，以及專職工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人等的職責(zé)必須明確，從而使明職和明責(zé)必須被落實(shí)在各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和人員之中。
就市政工程施工來看，其主要特征就是多變和內(nèi)容繁雜，因此，建立健全技術(shù)管理制度處于重中之重環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格，從而為有章可循管理工作提供保障，科學(xué)地組織技術(shù)管理工作，從而把目標(biāo)明確化和工作內(nèi)容具體化以及檢查制度嚴(yán)格化真正的落實(shí)到技術(shù)活動(dòng)的方方面面，為開展技術(shù)工作實(shí)現(xiàn)條理化和目的化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2．2．1建立圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定制度為避免圖紙本身存在錯(cuò)誤，誤導(dǎo)施工現(xiàn)象的出現(xiàn)，必須建立圖紙會(huì)審制，并且實(shí)現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)和有組織以及有步驟。技術(shù)核定就是把有關(guān)部門召集到一起，以變更的工程內(nèi)容為重點(diǎn)，充分研究協(xié)商技術(shù)和經(jīng)濟(jì)，以及質(zhì)量和使用功能因素，并用文字記錄下統(tǒng)一的各方意見，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，用以指導(dǎo)施工。以下應(yīng)是會(huì)審圖紙的著重點(diǎn):。
1)合法性。根據(jù)國家有關(guān)技術(shù)規(guī)定，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，確保與其保持一致。
2)合體性。是否具備完整和齊全以及清楚的審查圖紙和設(shè)計(jì)說明，圖中是否具有準(zhǔn)確的尺寸和坐標(biāo)等因素;就一套圖紙而言，必須使前后保持一致;其中的各套圖紙?jiān)O(shè)計(jì)具備合理的互相聯(lián)系，不存在彼此的矛盾;達(dá)到地上和地下部分的吻合。
3)路、橋、涵。審查設(shè)計(jì)圖紙，在路、橋、涵等方面是否存在矛盾，是否有問題存在于交叉施工過程中。
4)設(shè)計(jì)選用材料。從品種和質(zhì)量等方面對(duì)采購供應(yīng)的材料進(jìn)行審查，看是否符合設(shè)計(jì)選用的材料標(biāo)準(zhǔn)。
5)疑問解釋。設(shè)計(jì)單位應(yīng)在設(shè)計(jì)圖中注明必要的解釋。
6)合理化建議。發(fā)動(dòng)有關(guān)各方集思廣益，從而收集合理的工程設(shè)計(jì)建議。
2．2．2建立施工日記制度施工日記是從綜合性整體的視角記錄施工活動(dòng)和現(xiàn)場情況變化。主要包括以下幾方面:。
1)日期和氣候。
2)施工組隊(duì)和工程部位。在工程竣工驗(yàn)收時(shí)，就評(píng)定工程質(zhì)量而言，施工日記發(fā)揮重要依據(jù)作用，自施工開始時(shí)，單位技術(shù)負(fù)責(zé)人就是施工日記的主要負(fù)責(zé)人，同時(shí)全體技術(shù)人員參與，堅(jiān)持到工程竣工，整個(gè)工程中不允許中斷。施工記錄與施工日記具有同等重要的地位，因此必須做好。
2．2．3建立技術(shù)交底制度技術(shù)交底是施工技術(shù)人員和工人充分的掌握并明確施工任務(wù)和特點(diǎn)，以及技術(shù)要求和施工工藝等方面的有效途徑，這樣才能更好的制定方案，從而在開展工程施工過程中達(dá)到具有較強(qiáng)的計(jì)劃性和組織性。
2．2．4建立工程驗(yàn)收制度以有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，針對(duì)施工過程中各項(xiàng)操作質(zhì)量進(jìn)行檢查，而且需要結(jié)合市政工程施工特點(diǎn)，把隱蔽工程和中間以及竣工驗(yàn)收制度建立起來，這是不可或缺的環(huán)節(jié)。
就現(xiàn)代化施工而言，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范處于重要的地位，是確保其順利實(shí)施的重要技術(shù)依據(jù)，其等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為國家和部級(jí)以及企業(yè)。其執(zhí)行貫徹要求為:。
1)把施工人員組織起來對(duì)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而使他們能夠熟悉和掌握;。
2)把技術(shù)監(jiān)督與檢查工作作為重點(diǎn)來抓;。
3)分解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，為其具體化的`落實(shí)做好基礎(chǔ)。
2．4建立技術(shù)檔案。
技術(shù)檔案相對(duì)于一般的技術(shù)資料而言更為重要，是對(duì)工程施工各階段技術(shù)管理進(jìn)行深度探討，是對(duì)項(xiàng)目施工和科研活動(dòng)發(fā)揮重要指導(dǎo)作用的技術(shù)文件和資料，并具有極大的保存價(jià)值。市政工程施工企業(yè)要想更好的開展管理，必須把技術(shù)資料的保存作為重點(diǎn)來抓，以下幾方面應(yīng)是著重點(diǎn):。
1)組織設(shè)計(jì)施工、執(zhí)行各種定額的情況。
2)新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用情況。
3)施工材料總結(jié)。
4)重大質(zhì)量和安全事故分析以及處理措施。
5)技術(shù)管理工作總結(jié)等。
2．5建立收集信息和研究科技制度。
收集和整理以及報(bào)道有關(guān)資料等為主要的科技信息工作內(nèi)容。要把收集信息資源重視起來，建立信息系統(tǒng)，注重組織學(xué)習(xí)，充分的運(yùn)用好專題講座等形式。
對(duì)于施工過程技術(shù)管理而言，現(xiàn)場技術(shù)管理處于重中之重環(huán)節(jié)，以下幾方面為其主要內(nèi)容所在。
1)圖紙會(huì)審。在工程施工中，圖紙會(huì)審制度極為重要，因此應(yīng)把按圖施工貫徹落實(shí)到整個(gè)工程之中。
2)優(yōu)化方案。修正施工方案，優(yōu)化施工措施等為主要內(nèi)容。
3)貫徹規(guī)程。為確保施工質(zhì)量和安全，在施工過程中必須堅(jiān)決落實(shí)執(zhí)行規(guī)范和規(guī)程，在施工計(jì)劃或措施指導(dǎo)下組織施工。
4)嚴(yán)格檢查制度。對(duì)于施工進(jìn)度和計(jì)劃必須做到嚴(yán)格檢查，以實(shí)際變化為依據(jù)對(duì)資源使用計(jì)劃的調(diào)整做到及時(shí)與有效。
5)注重把記錄做好。注重把施工和隱蔽工程檢查記錄做好，這樣有利于為后續(xù)工作提供參考依據(jù)。
6)重視收集整理資料工作。重視積累和整理施工技術(shù)資料工作，而且必須注重與施工進(jìn)度保持一致。最終建立較為完整的質(zhì)量達(dá)標(biāo)竣工資料;或根據(jù)竣工圖所進(jìn)行的如實(shí)繪制。
在工程驗(yàn)收之前，可組織人員全面進(jìn)行實(shí)驗(yàn)檢查，把預(yù)驗(yàn)收工作作為重點(diǎn)來抓，主要有利于及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)一步改進(jìn)，為竣工驗(yàn)收做好充分的準(zhǔn)備，提前把竣工報(bào)告填寫好，把辦理竣工驗(yàn)收相關(guān)文件交予業(yè)主和監(jiān)理工程師;在工程竣工后一個(gè)月內(nèi)作業(yè)層和項(xiàng)目經(jīng)理部必須向項(xiàng)目監(jiān)理工程師提交交工技術(shù)資料和竣工圖，并進(jìn)行審查。
5結(jié)語。
在技術(shù)管理中，技術(shù)文件所發(fā)揮的作用不可忽視。施工過程是產(chǎn)生技術(shù)文件的根基，實(shí)質(zhì)就是企業(yè)在生產(chǎn)過程中對(duì)經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié)表現(xiàn)形式而已，其內(nèi)容極具豐富性。因此，實(shí)際需要是其制定指導(dǎo)思想的根源，而把專職管理機(jī)構(gòu)建立健全起來極具必要性，同時(shí)還需要把嚴(yán)密的管理制度制定出來，為技術(shù)管理與施工保持一體化提供充分的保障，確保施工生產(chǎn)和科技研究的順利進(jìn)行，為市政工程施工目標(biāo)盡快更好的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)，從而在最大限度范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的雙贏。
市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇五
市政工程施工進(jìn)度管理是將各個(gè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、銜接關(guān)系以及持續(xù)的時(shí)間編制成進(jìn)度計(jì)劃，并且按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，同時(shí)在施工環(huán)節(jié)還需要注意到實(shí)際進(jìn)度的檢查，確保其能夠與計(jì)劃的要求并行前進(jìn)。一旦出現(xiàn)偏差，就需要采取有效的補(bǔ)救措施，通過市政工程施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，將不必要的干擾剔除，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的全部活動(dòng)。在市政工程的現(xiàn)場施工管理中，施工進(jìn)度控制占據(jù)了重要地位。對(duì)于市政工程而言，其是否能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益是否可以完美地發(fā)揮出來，具體表現(xiàn)在：第一，拖延施工工期，會(huì)增加施工管理費(fèi)用；第二，延期投產(chǎn)，會(huì)產(chǎn)生利息的損失；第三，拖延投產(chǎn)，會(huì)錯(cuò)失投資機(jī)會(huì)，進(jìn)而面對(duì)巨大的損失。一直以來，質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及投資控制這三者的目標(biāo)都是對(duì)立并且相互統(tǒng)一的，也就是說施工進(jìn)度加快會(huì)導(dǎo)致成本的增加，但是工期加快也會(huì)提升投資效益；而加快了施工進(jìn)度，就會(huì)影響施工的質(zhì)量，但是質(zhì)量的控制對(duì)于進(jìn)度也會(huì)產(chǎn)生直接的影響；如果質(zhì)量得到嚴(yán)格的控制，避免不必要的返工出現(xiàn)，也會(huì)加快施工進(jìn)度。所以，質(zhì)量、進(jìn)度以及成本三個(gè)目標(biāo)之間是相互統(tǒng)一的關(guān)系，做好進(jìn)度控制，就是為了將三者之間的矛盾解決掉。
市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇六
本文首先介紹了建筑幕墻工程施工進(jìn)度管理的必要性，分析了影響幕墻工程施工進(jìn)度的`主要因素，并從相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，從多方面提出了幕墻工程施工進(jìn)度管理的有效措施。
一、前言。
作為建筑幕墻工程施工中的重要工作，其施工進(jìn)度管理在近期得到了長足的發(fā)展和進(jìn)步。
該項(xiàng)課題的研究，將會(huì)更好地提升幕墻工程施工進(jìn)度管理的實(shí)踐水平，從而有效優(yōu)化建筑幕墻工程施工的整體效果。
1.控制投資成本。
施工的進(jìn)度和質(zhì)量、投資等是彼此聯(lián)系在一起的。
一是在項(xiàng)目實(shí)施過程中加快工程的進(jìn)度就必須加大投資，而加快了施工的進(jìn)度之后就能有效縮短工期，這樣就能減少建設(shè)資金之投入。
二是加快了工程施工進(jìn)度就有可能會(huì)影響到工程施工的質(zhì)量，甚至造成不必要的返工，進(jìn)而導(dǎo)致工期的延長與投入的增加。
2.提升經(jīng)濟(jì)效益。
工程施工中的進(jìn)度管理，不僅重要而且十分復(fù)雜，作為建筑工程建設(shè)的一個(gè)重要組成部分。
不但能夠提高企業(yè)的投資效益，而且還能在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上發(fā)揮重要作用。
3.確保工程如期完工。
工程施工進(jìn)度管理的一項(xiàng)重要任務(wù)就是要對(duì)工程的工期加以計(jì)算，由管理者對(duì)本建筑工程的規(guī)模、資金等加以科學(xué)而詳細(xì)的分析，從而確定工程項(xiàng)目的最理想工期，并通過實(shí)施進(jìn)度控制以確保工程能夠如期完工。
1.幕墻分包方(施工單位)的因素。
(一)在施工過程中，施工管理人員作為組織者，如果管理能力不夠，不能協(xié)調(diào)各項(xiàng)工程施工，就會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)工序不能順完成，最總影響到施工進(jìn)度。
(二)施工單位在接收幕墻分項(xiàng)工程以后，應(yīng)該及時(shí)按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行材料采購，一旦供應(yīng)的材料和設(shè)備未按照進(jìn)度要求及時(shí)到場，各項(xiàng)工作都無法展開，或者采購的材料質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)和國家規(guī)范要求，必須重新采購，這都將影響到工期。
(三)施工單位質(zhì)量意識(shí)淡薄，工程質(zhì)量未達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，因返工造成工期拖延。
(四)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部力量薄弱，現(xiàn)場組織不力。
(五)設(shè)計(jì)、施工采用的技術(shù)及工藝不合理。
2.項(xiàng)目建設(shè)單位(甲方)的因素。
(一)未能按時(shí)辦理施工所需各種證件、批件等申報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)。
(二)未按期提供施工所需的技術(shù)資料。
甲方應(yīng)將各種技術(shù)資料與圖紙按合同規(guī)定的時(shí)間與份數(shù)提供給施工單位。
(三)未及時(shí)組織施工單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等。
3.總包方的因素。
(一)總包方提供的現(xiàn)場條件不能滿足施工需要，或是影響施工進(jìn)度。
如施工用水用電、材料堆放、臨設(shè)的搭建、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)炔粷M足施工要求，都極大影響進(jìn)度。
(二)總包方對(duì)分包方的管理意識(shí)不強(qiáng)。
總包方認(rèn)為是甲方指定的分包方，分包方的進(jìn)度與己無關(guān)，對(duì)分包方的進(jìn)度不能進(jìn)行有效的管理和監(jiān)控，也不給予積極的配合，也是影響進(jìn)度的重要因素。
4.外部環(huán)境因素。
(一)社會(huì)環(huán)境。
氣候具有一定的不確定性，碰到下雨天或大風(fēng)天氣，幕墻就要停止施工，影響到整個(gè)計(jì)劃的正常實(shí)施。
市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇七
施工進(jìn)度控制目標(biāo)的編制是為了確保在合同所規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，工程能夠順利地完成施工，針對(duì)這一目標(biāo)需要參照市政工程的經(jīng)營方針，做好目標(biāo)責(zé)任書的合理設(shè)定，并且明確施工進(jìn)度控制目標(biāo)。在施工目標(biāo)的進(jìn)度計(jì)劃控制方面，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃來控制目標(biāo)，合理地編制進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)一步分解目標(biāo)。具體而言，又包含了總進(jìn)度和單項(xiàng)進(jìn)度兩方面的控制計(jì)劃。
總進(jìn)度計(jì)劃的合理編制，可以推動(dòng)市政工程項(xiàng)目的順利開展。由于市政工程本身需要耗費(fèi)較長的時(shí)間，并且涉及到的內(nèi)容非常多，所以施工進(jìn)度的控制就非常的關(guān)鍵。工程項(xiàng)目施工的總進(jìn)度計(jì)劃的編制需要考慮進(jìn)度目標(biāo)、施工方案以及施工合同等。在總進(jìn)度計(jì)劃之中，編制說明、資金的需求量、供應(yīng)平衡表以及總進(jìn)度計(jì)劃表都是需要格外關(guān)注的。進(jìn)度計(jì)劃表作為總進(jìn)度計(jì)劃控制的核心，主要是做好各個(gè)工序、工期、項(xiàng)目等的合理安排，而供應(yīng)平衡表和資源需求量則是按照施工設(shè)備、預(yù)制構(gòu)件、材料等資源的供應(yīng)關(guān)系來進(jìn)行分析。
單位工程管理的施工進(jìn)度計(jì)劃主要是針對(duì)單個(gè)工程。編制單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度控制計(jì)劃包含了施工進(jìn)度計(jì)劃圖、風(fēng)險(xiǎn)的控制、編制說明以及資源需求量等方面，是最直接的施工進(jìn)度控制依據(jù)，其中，施工進(jìn)度計(jì)劃圖的編制最為關(guān)鍵。在施工進(jìn)度計(jì)劃圖中包含工程量、分項(xiàng)工程、每一天的工作班數(shù)和日程進(jìn)度控制等多個(gè)方面，只有做好施工進(jìn)度控制計(jì)劃圖的繪制，才能確保每一項(xiàng)工序都可以順利地進(jìn)行下去。
（二）利用技術(shù)措施來控制工程進(jìn)度。
為了保證市政工程能夠按照預(yù)期的要求進(jìn)行施工，做好預(yù)控處理，需要施工單位針對(duì)施工進(jìn)度做好事前控制。在具體的控制環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位應(yīng)該按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的實(shí)際要求，做好承包單位施工總進(jìn)度計(jì)劃的審批；在審批過程中，應(yīng)該包含年度、月度以及季度的施工進(jìn)度計(jì)劃；作為專業(yè)的監(jiān)理工程師還需要認(rèn)真地檢查與分析進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，當(dāng)實(shí)際的施工進(jìn)度滿足計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，就要求承包的施工單位做好下一期進(jìn)度計(jì)劃的編制，但是如果實(shí)際的`施工進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，專業(yè)監(jiān)理工程師就應(yīng)該告知承包單位，要求其通過有效的措施來進(jìn)行調(diào)整，如減少技術(shù)的間歇、縮短工藝的時(shí)間、采用交叉平行流水的作業(yè)。
（三）利用組織措施來控制工程進(jìn)度。
在市政工程的施工之中，為了滿足工程施工進(jìn)度的要求，在開始施工之前，就需要編制項(xiàng)目施工管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，按照市政工程施工的實(shí)際來劃分管理職責(zé)和具體的任務(wù)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)工序都有專人負(fù)責(zé)，確保市政工程能夠順利、保質(zhì)保量地進(jìn)行。在項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的編制中，應(yīng)該注重協(xié)調(diào)施工和交叉施工之間的相互配合。因?yàn)檫@一部分是最容易出現(xiàn)問題的地方，在遇到需要進(jìn)行協(xié)調(diào)施工的時(shí)候，首先由項(xiàng)目的管理人員舉行會(huì)議，確保每一分項(xiàng)工程的管理人員都能夠參與其中，在會(huì)議之中，針對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)的干擾因素進(jìn)行合理的分析，并且針對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)影響因素，按照歷年以來的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行合理的分析，這樣才可以針對(duì)出現(xiàn)的影響因素做好概率統(tǒng)計(jì)，同時(shí)也可以預(yù)測并計(jì)算進(jìn)度拖延可能出現(xiàn)的損失值，最終才可以將項(xiàng)目進(jìn)度受到影響的控制因素分析出來，進(jìn)而監(jiān)督施工單位針對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的改正，確保施工能夠順利進(jìn)行下去。
（四）嚴(yán)格監(jiān)控進(jìn)度的執(zhí)行情況。
在市政工程的施工中，監(jiān)理人員還需要按照施工的實(shí)際進(jìn)度做好監(jiān)控，這是施工進(jìn)度按時(shí)完成，同時(shí)還能夠保證施工質(zhì)量的有效措施之一。在市政工程的項(xiàng)目監(jiān)控中，為了確保監(jiān)理人員方便進(jìn)行監(jiān)控，將原本的工程細(xì)化成為若干個(gè)進(jìn)度計(jì)劃，之后再根據(jù)分部分項(xiàng)的工程，將其進(jìn)一步細(xì)化，讓各項(xiàng)施工進(jìn)度能夠更加具體，對(duì)于小的分項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，這樣不但可以滿足工程的進(jìn)度要求，同時(shí)還能強(qiáng)化對(duì)整個(gè)工程的施工管理控制，進(jìn)而滿足施工的需求。
總而言之，對(duì)于市政工程而言，施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，其包含的因素很多，作為施工人員不但要編制好施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)還需要熟悉工程施工、預(yù)算定額以及工程勞動(dòng)等相關(guān)方面的知識(shí)。在實(shí)際的實(shí)施過程中，還應(yīng)該按照“進(jìn)度計(jì)劃先行，現(xiàn)場監(jiān)督及時(shí)跟上，常?？偨Y(jié)比較，善于發(fā)現(xiàn)問題的根源，從而利用理論與實(shí)踐相互結(jié)合的方式將影響進(jìn)度的因素逐一打破”的施工工序，這樣就可以降低工作之中偏差對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃帶來的影響，最終滿足項(xiàng)目總工期的要求，從而創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇八
針對(duì)市政工程進(jìn)度管理之中存在的問題，主要需要分析制約的因素，研究進(jìn)度、成本以及質(zhì)量之間的關(guān)系，同時(shí)分析計(jì)劃與實(shí)際之間是否脫節(jié)，這樣才可以將影響施工進(jìn)度管理的問題分析得更為透徹。
（一）制約因素偏多。
在具體的施工環(huán)節(jié)，給施工項(xiàng)目帶來影響的因素有很多，如勞動(dòng)力的需求、管理水平、現(xiàn)場施工條件等。考慮受到各種因素的制約，市政工程項(xiàng)目的施工單位需要考慮應(yīng)采取怎樣的措施，但是也有可能因?yàn)槟骋粋€(gè)因素直接帶來共振效應(yīng)，影響到其他方面。所以在事前就應(yīng)該進(jìn)行針對(duì)性的分析，合理制定應(yīng)急計(jì)劃，避免出現(xiàn)一旦有變就手忙腳亂的局面。
（二）沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。
對(duì)于市政工程項(xiàng)目而言，進(jìn)度、成本與質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，從理論上來說，加快進(jìn)度就會(huì)增加成本；追趕工期，則會(huì)出現(xiàn)費(fèi)用的消耗；進(jìn)度與質(zhì)量之間，進(jìn)度會(huì)直接影響質(zhì)量。另外，高強(qiáng)度的人工作業(yè)也會(huì)對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生相應(yīng)的影響，但是承包商在實(shí)際的施工環(huán)節(jié)對(duì)于三者彼此之間是否平衡考慮得很少，要么是追趕工期，要么是緊縮成本。
（三）計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié)。
計(jì)劃與實(shí)際工作相互脫節(jié)，可能是因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃本身達(dá)不到要求，真實(shí)的施工情況得不到直接的反應(yīng)；也有可能是因?yàn)檎J(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃的施工同實(shí)際的施工之間出現(xiàn)差異。
市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇九
市政工程施工項(xiàng)目的成本管理就是在市政工程建筑的過程中，對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行分析、決策、成本核算以及成本管理工作的統(tǒng)稱，實(shí)施市政工程施工項(xiàng)目成本管理的目的就是對(duì)建筑的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，投入最小的成本，獲得最好的建設(shè)效果。市政工程的成本包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，直接費(fèi)用就是在工程建設(shè)過程中直接消耗的有助于工程形成的費(fèi)用，包括材料費(fèi)用、人工費(fèi)用以及機(jī)械費(fèi)用等等，間接費(fèi)用就是除直接費(fèi)用以外的其他費(fèi)用，包括冬雨季施工增加費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)，臨時(shí)設(shè)施管理費(fèi)用以及現(xiàn)場管理費(fèi)等等。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇十
摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，房屋建筑工程發(fā)展速度越來越快。但是從房屋建筑工程的發(fā)展來看，受施工技術(shù)和人為因素影響影響，導(dǎo)致房屋建筑施工中存在較多的質(zhì)量問題，直接影響了房屋建筑的發(fā)展。本文主要對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理進(jìn)行研究究，并結(jié)合房屋建筑工程管理中存在的問題，針對(duì)性的提出了一些解決措施，希望可以給相關(guān)人們提供措施。
1前言。
房屋建筑工程是建筑工程中常見的一種房屋建筑工程是建筑工程中常見的一種，對(duì)城市化建設(shè)具有很大作用具有很大作用。房屋建筑工程施工質(zhì)量管理是提高房屋建筑工程的方式工程的方式。目前我國經(jīng)濟(jì)化水平不斷提升，改善了人們的居住條件居住條件，為了促進(jìn)房屋建筑工程的發(fā)展，必須建立完善的質(zhì)量管理體系量管理體系，延長建筑使用壽命，進(jìn)而滿足人們的居住需求。
市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇十一
在施工準(zhǔn)備階段，施工企業(yè)一定要做好內(nèi)訓(xùn)教育，使廣大職工均能夠嚴(yán)格遵守國家建筑工程施工相關(guān)政策法規(guī)，掌握一般的施工準(zhǔn)則與流程要求。不斷強(qiáng)化施工技術(shù)管理制度建設(shè)，通過科學(xué)的制度保障，嚴(yán)格控制好施工過程中存在的違規(guī)行為，使各類問題得到相應(yīng)制止與懲處，良好的制度運(yùn)營是保障技術(shù)實(shí)施的關(guān)鍵，能為工程整體順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過技術(shù)考核，加強(qiáng)各責(zé)任崗位的責(zé)任建設(shè)，明確技術(shù)質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化相關(guān)責(zé)任人權(quán)利和義務(wù)，下放技術(shù)人員管理權(quán)限，使技術(shù)能夠在整體施工中發(fā)揮作用，為現(xiàn)場施工提供強(qiáng)大的技術(shù)力量支持，做好科學(xué)決策與認(rèn)定，使工程技術(shù)規(guī)則得到良好落實(shí)。
建筑企業(yè)需要保證建設(shè)質(zhì)量和工期，只有通過技術(shù)管理作用的發(fā)揮，才能有效保證現(xiàn)場施工順利。那么在對(duì)施工技術(shù)管理工作操作時(shí)，就需要做好各個(gè)崗位與工種的`技術(shù)交底工作，使各崗位明晰責(zé)任，及時(shí)做好下一環(huán)節(jié)處理，配合下一步施工，這也是成本控制的內(nèi)容需要。通過技術(shù)交底，把建設(shè)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)書面化，使工程建設(shè)過程中各個(gè)分項(xiàng)、分部的技術(shù)問題更加明確，通過技術(shù)交底，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)涉及到的技術(shù)問題做好詳細(xì)說明，有些特別需要注意的環(huán)節(jié)，還要做好標(biāo)注，特殊工程、隱蔽工程以及易出問題的部分，需要單獨(dú)進(jìn)行說明，提示下一工序做好施工準(zhǔn)備。
整體建筑完成后，一定要做好全面的檢查與檢測，做好各個(gè)分部的技術(shù)認(rèn)定和綜合測評(píng)，這樣才能對(duì)整體部分進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)。需要通過技術(shù)手段，做好測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，以技術(shù)為準(zhǔn)繩，使測評(píng)工作科學(xué)有效，對(duì)工程整體質(zhì)量有一個(gè)全面而正確的認(rèn)識(shí)。對(duì)各個(gè)部分進(jìn)行施工質(zhì)量特征分析，把相關(guān)分析所得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合處理，通過不同角度與方式的對(duì)比，確認(rèn)其質(zhì)量是否達(dá)到對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。通常情況下，工程質(zhì)量檢測工作包括的內(nèi)容主要是：通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，運(yùn)用計(jì)算分析方法做好科學(xué)測試；利用技術(shù)數(shù)據(jù)做好測試測量，對(duì)建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析；運(yùn)用技術(shù)評(píng)定規(guī)范做好分析結(jié)果的運(yùn)用，判斷建筑質(zhì)量是否合格；通過整體技術(shù)要求，確認(rèn)工程質(zhì)量是否達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
3.1明確技術(shù)管理職責(zé)，注重技術(shù)水平提升。
不斷建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)技術(shù)責(zé)任制，使各個(gè)崗位的人員權(quán)責(zé)清晰。加強(qiáng)對(duì)國家相關(guān)規(guī)范的教育，使各個(gè)施工環(huán)節(jié)中的分項(xiàng)、分部均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求，運(yùn)用科學(xué)正確的施工方法，做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制，通過制度保障，進(jìn)行全面施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。企業(yè)要不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)能力教育，運(yùn)用最科學(xué)最先進(jìn)的管理方法，做好技術(shù)、培訓(xùn)、交流等。使企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提升，在進(jìn)行技術(shù)管理過程中，需要不斷鼓勵(lì)技術(shù)革新和創(chuàng)造發(fā)明，解決制約企業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸，不斷推廣經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，占據(jù)市場競爭主動(dòng)權(quán)。
管理制度是技術(shù)管理工作的核心內(nèi)容，一般包含對(duì)圖紙的熟悉、閱讀和會(huì)審制度、編制施工組織設(shè)計(jì)圖、技術(shù)交底制度、變更管理制度、質(zhì)量管理制度、原料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度、隱蔽工程檢查制度、技術(shù)檔案管理制度等。
3.3不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理。
只有不斷地長期堅(jiān)持技術(shù)管理，才能進(jìn)一步發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的骨干作用。根據(jù)條件不斷修訂技術(shù)管理制度，不斷完善和補(bǔ)充。按建制開展施工項(xiàng)目環(huán)評(píng)，做好績效評(píng)定。
4結(jié)束語。
實(shí)踐證明，技術(shù)管理工作是施工企業(yè)管理內(nèi)容的重要組成部分，只有不斷注重技術(shù)管理，提高管理應(yīng)用水平，才能不斷解決企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的問題，通過科學(xué)合理的技術(shù)管理建設(shè)，使建筑企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。
市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇十二
2.1缺乏完善的安全管理制度。水利工程施工安全管理中最嚴(yán)重的問題就是安全管理制度的問題。盡管國家有關(guān)部門對(duì)水利工程的重視程度很高，而且也頒布了許多相應(yīng)的政策規(guī)定，但是部門水利工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)和施工單位的安全管理意識(shí)卻不夠高，依然對(duì)安全問題沒有重視起來，使得工程項(xiàng)目的安全管理制度也一直沒有得到完善。比如在監(jiān)督機(jī)制方面，管理部門沒有成立相應(yīng)的監(jiān)督管控部門，也沒有對(duì)監(jiān)督人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，致使即使工作人員去監(jiān)督了也無法取得好的效果。2.2安全技術(shù)沒有明確的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)水利工程進(jìn)行安全管理需要采取符合國家技術(shù)規(guī)定的技術(shù)手段，國家近些年也的確出臺(tái)了相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和要求，但是在具體的管理工作中，一方面是因?yàn)榘踩芾砣藛T對(duì)技術(shù)規(guī)范的意識(shí)不到位，沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行技術(shù)上的操作，也可能存在對(duì)技術(shù)掌握不熟練的情況。另外一方面主要是水利工程施工單位沒有對(duì)技術(shù)的具體操作制定一個(gè)可實(shí)行的標(biāo)準(zhǔn)，也就是說安全管理人員在采取技術(shù)手段進(jìn)行管理時(shí)沒有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范致使不同的管理人員自成一套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)工程的安全管理產(chǎn)生了很大的阻礙作用。2.3安全管理人員的素質(zhì)問題。對(duì)水利工程進(jìn)行安全管理的主體必然是安全管理人員，這些工作人員自身的素質(zhì)直接關(guān)系到工程的安全性。目前在人員方面存在的問題有，第一，工作人員的安全意識(shí)不到位，這也可能是上述談到的沒有明確的管理制度造成的，對(duì)管理人員缺乏強(qiáng)制的約束導(dǎo)致觀念上對(duì)安全管理缺少應(yīng)有的重視。第二，安全管理人員的專業(yè)能力較差，專業(yè)能力可以體現(xiàn)在具體的管理過程中，也體現(xiàn)在管理的觀念和模式上，有些管理人員因循守舊不肯突破原有的安全管理模式，沒有根據(jù)實(shí)際的施工項(xiàng)目和新的政策要求來進(jìn)行改革。當(dāng)然，造成管理人員意識(shí)和專業(yè)能力上的缺失很可能是因?yàn)樯霞?jí)部門沒有采取措施對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，也有管理人員自身綜合素質(zhì)較差，缺少對(duì)法律法規(guī)的正確認(rèn)識(shí)和全面把握。
市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇十三
為了促進(jìn)房屋建筑工程的發(fā)展為了促進(jìn)房屋建筑工程的發(fā)展，必須認(rèn)真做好房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工程施工質(zhì)量管理。具體可以從以下幾方面做起。
5.1提高質(zhì)量管理意識(shí)。
意識(shí)是決定行動(dòng)的先導(dǎo)意識(shí)是決定行動(dòng)的先導(dǎo)，如果缺少質(zhì)量管理意識(shí)，就會(huì)影響質(zhì)量管理工作的進(jìn)展響質(zhì)量管理工作的進(jìn)展，同時(shí)還會(huì)對(duì)房屋建筑工程的長期發(fā)展造成影響展造成影響。因此，必須從思想上認(rèn)識(shí)到正確的管理意識(shí)對(duì)房屋建筑工程施工的影響房屋建筑工程施工的影響，提高質(zhì)量管理工作的重要性，進(jìn)而合理的采取相關(guān)措施改善施工質(zhì)量環(huán)境合理的采取相關(guān)措施改善施工質(zhì)量環(huán)境。例如，成立專門的質(zhì)量監(jiān)管小組質(zhì)量監(jiān)管小組，及時(shí)對(duì)房屋建筑工程進(jìn)行跟蹤調(diào)查，利用質(zhì)量管理意識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化交流管理意識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化交流，營造房屋建筑施工管理氛圍，促進(jìn)房屋建筑工程的發(fā)展進(jìn)房屋建筑工程的發(fā)展。
管理制度是約束房屋建筑行為的主要方式管理制度是約束房屋建筑行為的主要方式，對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量的提升具有很大作用工程施工質(zhì)量的提升具有很大作用，因此必須從兩方面進(jìn)行完善完善。一方面，首先，在制度引進(jìn)和改革中，結(jié)合房屋建筑工程施工質(zhì)量需求程施工質(zhì)量需求，制定合理的制度內(nèi)容。另一方面，在構(gòu)架制度的時(shí)候度的時(shí)候，還要與我國房屋建筑施工質(zhì)量管理相結(jié)合，結(jié)合我國房屋建筑管理現(xiàn)狀國房屋建筑管理現(xiàn)狀，制定合理的管理制度，促進(jìn)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工作的同步發(fā)展程施工質(zhì)量管理工作的同步發(fā)展。例如，實(shí)施房屋建筑工程施工質(zhì)量管理時(shí)施工質(zhì)量管理時(shí)，必須根據(jù)房屋建筑工程類型、功能與年限制定管理制度定管理制度，提高房屋建筑工程施工管理質(zhì)量。
6結(jié)束語。
房屋建筑施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)較復(fù)雜的內(nèi)容房屋建筑施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)較復(fù)雜的內(nèi)容，在實(shí)際工作中需要各級(jí)人員共同配合作中需要各級(jí)人員共同配合，實(shí)現(xiàn)了施工技術(shù)、材料、設(shè)備、操作和人力的結(jié)合作和人力的結(jié)合，因此建筑企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際情況，建立完善的房屋建筑施工質(zhì)量管理制度的房屋建筑施工質(zhì)量管理制度。同時(shí)還要健全房屋建筑施工管理制度管理制度，體現(xiàn)建筑企業(yè)的水平，不斷提升房屋建筑工程整體質(zhì)量質(zhì)量，促進(jìn)房屋建筑工程的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇十四
摘要：
建筑工程施工技術(shù)管理是企業(yè)工程項(xiàng)目施工過程中必不可少的組成部分，影響著我國現(xiàn)代化城市建設(shè)的進(jìn)程。本文根據(jù)筆者工程施工技術(shù)管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平進(jìn)行了簡要分析。
前言。
改革開放以來，我國現(xiàn)代化城市建設(shè)的進(jìn)程不斷加快，建設(shè)工程逐漸成為了我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中占據(jù)著越來越重要的地位。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，國內(nèi)外建筑業(yè)市場競爭越來越激烈，在激烈的市場競爭中為了提高企業(yè)競爭能力，就需要運(yùn)用科學(xué)合理的方法提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，實(shí)現(xiàn)我國建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。提升建筑工程的施工管理水平，實(shí)質(zhì)上就是提高建筑工程的管理效率與施工質(zhì)量，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
一、明確管理目標(biāo)群體，明確的義務(wù)分工。
在建筑工程施工過程中明確管理目標(biāo)群體，采用專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)施工責(zé)任與義務(wù)進(jìn)行明晰的分工，不僅可以對(duì)建筑施工過程中產(chǎn)生的糾紛進(jìn)行及時(shí)解決，也可以有效地解決工程施工過程中的技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工隊(duì)伍的有效管理［1］。通過明確建筑工程施工過程的義務(wù)分工，可以將施工義務(wù)與施工責(zé)任落實(shí)到具體施工部門或個(gè)人，提高具體負(fù)責(zé)人的工程施工參與度，從而提高建筑工程施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提高建筑工程技術(shù)管理水平，保證工程施工的規(guī)范性。
對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量管理工作應(yīng)貫穿于工程施工的各個(gè)階段，遵循我國相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)建筑施工的施工時(shí)間、施工成本、施工質(zhì)量、施工安全問題進(jìn)行嚴(yán)格管理，提高建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量管理工作，實(shí)質(zhì)上就是加強(qiáng)建筑工程施工的計(jì)劃性，在保證施工資源利用率的基礎(chǔ)上，提高建筑工程施工的安全性，從而提高工程施工的綜合質(zhì)量，提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平［2］。
在建筑工程施工階段，建立健全完備的建筑工程施工技術(shù)管理制度可以有效地提升建筑工程施工的綜合水平。對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理制度的嚴(yán)格把關(guān)，主要體現(xiàn)在對(duì)施工技術(shù)的規(guī)范化，在施工過程中貫徹建筑工程施工的相關(guān)規(guī)定，培養(yǎng)施工人員的規(guī)范性意識(shí)，從而進(jìn)一步完善建筑工程施工技術(shù)管理制度。建立完備的建筑工程施工技術(shù)管理制度，有利于提升建筑工程施工人員的綜合素質(zhì)，保證建筑工程的施工質(zhì)量。
在建筑工程施工階段應(yīng)嚴(yán)密進(jìn)行施工圖案的會(huì)審工作，從而準(zhǔn)確地把控建筑工程施工質(zhì)量，保證建筑施工過程的科學(xué)性與規(guī)范性。建筑工程施工技術(shù)圖紙作為建筑施工過程的指導(dǎo)方案，不僅是建筑工程施工的紙面設(shè)計(jì)，也是建筑工程施工階段的實(shí)際操作方案。在對(duì)建筑工程施工技術(shù)圖紙進(jìn)行審核的過程中，相關(guān)審核人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況，深入研究施工技術(shù)圖紙的合理性與有效性，及時(shí)糾正施工技術(shù)圖紙存在的問題，保證施工技術(shù)的精準(zhǔn)度，從而保證建筑工程的施工質(zhì)量。
在建筑工程施工的建筑原料采購階段，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑原料的質(zhì)檢工作，保證建筑工程的安全性與施工質(zhì)量［3］。建筑原料是建筑工程施工階段的基本單位，若采用質(zhì)量不過關(guān)的建筑原料，必然導(dǎo)致建筑工程存在一定質(zhì)量問題，為建筑工程未來的運(yùn)營工作與維護(hù)工作埋下安全隱患。為了有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，施工單位在著重調(diào)節(jié)不同施工階段的施工計(jì)劃同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑原料的重視力度，對(duì)工程施工的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證建筑施工工作的安全推進(jìn)。
建筑工程竣工階段作為建筑工程整體施工階段的收尾部分，對(duì)建筑工程未來的運(yùn)營與維護(hù)工作都有著重要的影響，影響著工程竣工后整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的管理工作。因此在建筑工程竣工階段應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理，相關(guān)施工人員應(yīng)科學(xué)地總結(jié)施工過程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，指導(dǎo)日后建筑工程的施工工作；同時(shí)應(yīng)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格檢查建筑工程的安全性，若在質(zhì)檢工作中發(fā)現(xiàn)建筑工程施工存在問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，保證建筑工程的施工質(zhì)量。
結(jié)論：
總之，建筑工程施工技術(shù)貫穿于建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，直接影響著建筑企業(yè)的市場競爭力，決定著我國現(xiàn)代城市化建設(shè)進(jìn)程。近年來國外建筑行業(yè)逐漸參與到我國激烈的市場競爭中來，我國建筑行業(yè)逐漸與國際接軌。在激烈的市場競爭中，我國政府相關(guān)部門與建筑企業(yè)必須提高自身的競爭意識(shí)，利用科學(xué)有效的措施提升我國建筑工程技術(shù)管理水平，從而提高我國建筑工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)我國建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推進(jìn)我國城市化進(jìn)程。
參考文獻(xiàn)：
市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇十五
中國這種特殊的社會(huì)環(huán)境造就了一批人，他們眼高手低，高不夠，低不就，所以每年才會(huì)有那么多的待業(yè)大學(xué)生，國家花錢培養(yǎng)了那么長時(shí)間，最終卻是一場空，真是讓人有點(diǎn)心寒。所謂三百六十行，行行出狀元，職業(yè)本身并無高低貴賤之分，可笑的是有些人非要用自己的主觀意愿去判定職業(yè)的高低。由此我們便知，像水利工程施工這樣的體力活大多聘請(qǐng)的是農(nóng)民工這樣一個(gè)群體。由于經(jīng)濟(jì)等原因，農(nóng)民工的確是文化素質(zhì)水平低下，缺乏專業(yè)的素質(zhì)與知識(shí)儲(chǔ)備，對(duì)自己所從事的行業(yè)不甚了解，匆忙上崗，沒有任何安全防范意識(shí)，遇到危險(xiǎn)也無法及時(shí)準(zhǔn)確的采取應(yīng)急措施，從而使自己與他人都陷入危險(xiǎn)。非專業(yè)人員沒有上崗證，違反操作流程，擅自使用機(jī)械，以至于不必要的意外傷亡。
1.2行政干預(yù)過多，權(quán)責(zé)主體不統(tǒng)一。
不論是在什么工程還是任務(wù)當(dāng)中，最要不得的就是個(gè)人主義，水利工程施工建設(shè)更是如此，一項(xiàng)水利工程建設(shè)牽動(dòng)著太多的東西，正可謂是牽一發(fā)而動(dòng)全身，容不得一點(diǎn)失誤有些干部竟然利用個(gè)人職權(quán)草草了事，殊不知自己的求功心切可能會(huì)關(guān)乎這一區(qū)域內(nèi)所有人的生命安危，所以水利工程施工建設(shè)一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打，畢竟生命不能兒戲。
1.3安全管理人員及專業(yè)設(shè)備的缺失。
安全管理設(shè)備的缺失不僅指安全管理設(shè)備數(shù)量上的缺失，還指設(shè)備配備缺少系統(tǒng)化配置，科技水平低下，不能做到有效聯(lián)動(dòng)。而專業(yè)的管理人員不足真的是硬傷，大家可能都覺得管理可有可無，但是管理卻真實(shí)貫穿于施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，而我們卻恰好缺乏這種專業(yè)的力量，所以我們需要專業(yè)的管理隊(duì)伍和管理設(shè)施。
2.1安全生產(chǎn)，防患于未然。
在水利施工生產(chǎn)建設(shè)中，最重要的不是別的，而是安全意識(shí)。人的意識(shí)具有自覺選擇性與主動(dòng)創(chuàng)造性，如果沒有正確的安全意識(shí)那么這種自覺選擇性與主動(dòng)創(chuàng)造性可以說是沒有絲毫用處。所以說一定要明確安全第一這個(gè)原則，這可以是個(gè)口號(hào)，卻不能僅僅是喊喊而已，施工人員一定要銘記在心，從根本上消除習(xí)慣性違章作業(yè)，減少發(fā)生安全事故的幾率。施工方在選取人員時(shí)或許沒有太大的選擇空間，但是即便如此，也不是沒有改變的余地，施工方在施工前一定要對(duì)所雇用人員進(jìn)行施工安全教育，并且教授一些簡單實(shí)用有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)。除了對(duì)雇用者進(jìn)行安全教育與必要的技術(shù)傳授外，施工方還要嚴(yán)格選取原材料，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的巡邏與檢查，不要裝樣子。及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源，并采取措施明確責(zé)任人，盡量做到分工到組，分工到人，將安全責(zé)任層層分解。同時(shí)，施工方還需進(jìn)行階段性的安全與技術(shù)考核，以保證施工的質(zhì)量與施工者的生命安全。
2.2實(shí)行責(zé)任制與問責(zé)制。
責(zé)任制與問責(zé)制的主體其實(shí)是不一樣的。責(zé)任制說具體一點(diǎn)就是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，也就是說在水利施工建設(shè)中，要明確領(lǐng)導(dǎo)的安全管理責(zé)任。而問責(zé)制具體來說是指崗位問責(zé)制，也就是說各個(gè)工作崗位的員工都承擔(dān)著相應(yīng)的工作責(zé)任。在這樣的制度下，每個(gè)人都需要各司其職，沒有人可以懈怠。所有的責(zé)任在射陽層層分解之后，工程的安全施工也就有了保障，如此才能真正體現(xiàn)管理的力量，保證工程施工的安全性，提升施工人員的專業(yè)技術(shù)。
2.3強(qiáng)化專業(yè)力量配備。
教育應(yīng)當(dāng)因材施教，那么同樣的，水利工程的建設(shè)也需要因地制宜。正所謂聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。水利工程的建設(shè)以其涉及范圍廣，影響工程施工的`因素復(fù)雜而聞名。那么在這種情況下，就更加需要專業(yè)的管理人才，任何事物都有其特殊性，或許本單位有安全管理人員，但對(duì)某次施工的專業(yè)解決能力不足，那么此時(shí)企業(yè)不應(yīng)吝惜錢財(cái)，而應(yīng)當(dāng)高薪聘請(qǐng)資歷豐富的安全管理人員參與到施工當(dāng)中。有了安全管理人員只是解決了源頭問題，其次企業(yè)還需下放一定的權(quán)力給管理人員，使其樹立足夠的威嚴(yán)，嚴(yán)格管理制度，促進(jìn)管理人員履行職責(zé)的同時(shí)，也督促施工人員履行安全義務(wù)。
3結(jié)論。
綜上所述，水利工程施工建設(shè)具有涉及點(diǎn)多、覆蓋面積廣、施工場地繁雜多變、施工工期長、施工人員文化層次低下、專業(yè)人才及設(shè)備配備不足等特點(diǎn)。而水利工程卻又是不得不建立的，他直接關(guān)系著人民群眾的生活用水問題，關(guān)乎到企業(yè)的利益問題，更關(guān)乎到整個(gè)民族、國家的穩(wěn)定與和平。由此我們看到了安全的水利工程的重要性，而要擁有安全的水利工程，安全管理人員是必不可少的。施工單位應(yīng)做到防患于未然，嚴(yán)格從設(shè)計(jì)圖紙抓起，務(wù)必選購質(zhì)量達(dá)標(biāo)的生產(chǎn)材料，還要對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育及基礎(chǔ)技術(shù)的傳授，除此還要預(yù)期到未來可能發(fā)生的變故，提前想好應(yīng)急辦法。一個(gè)巴掌永遠(yuǎn)拍不響，那么安全生產(chǎn)不僅需要有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和整體配合，嚴(yán)格的安全管理人員，還需要有服從管理的施工人員，即每位參加工程的人員都需秉持安全第一的信念，珍愛生命，遠(yuǎn)離危險(xiǎn)。管理者長期保持安全管理的水準(zhǔn)，而施工人員腳踏實(shí)地的工作。如此，才能保障水利工程施工建設(shè)中的管理的有效性、保證工程的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)。
市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇十六
摘要：隨著我國工程建筑的水平不斷提高，我國的施工技術(shù)在工程建設(shè)中得到了廣泛的應(yīng)用，我們?cè)谑姓ㄔO(shè)的各個(gè)階段都可以看到市政建設(shè)的作用，而在市政建設(shè)過程中如何加強(qiáng)施工技術(shù)管理是提高市政施工能力的關(guān)鍵，本文作者結(jié)合自身實(shí)踐就我國的市政工程建設(shè)的各個(gè)階段的施工技術(shù)管理進(jìn)行分析。以供同仁參考。
市政工程作為城市建設(shè)的重點(diǎn)，也是保證人們正常生活的前提，一般來說，市政施工要求比其他的施工要求都要高因此為了確保施工的安全性，我們需要對(duì)市政施工的全過程進(jìn)行有效的管理，從而提高市政建設(shè)的效率。
要想保證市政施工的順利進(jìn)行需要遵循以下幾個(gè)原則：（1）首先要遵循科學(xué)合理的原則，以科學(xué)的態(tài)度來對(duì)全過程進(jìn)行管理，同時(shí)在管理的過程中還需要采用科學(xué)的管理辦法和管理手段來進(jìn)行管理工作。（2）其次還需要遵循標(biāo)準(zhǔn)性的原則，所謂標(biāo)準(zhǔn)性是指在市政建設(shè)必須要按照相關(guān)的準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，并參照施工場地的具體情況來進(jìn)行施工。（3）最后市政建設(shè)還需要遵循經(jīng)濟(jì)性的原則，經(jīng)濟(jì)性的原則是在市政建設(shè)的過程中在保證施工質(zhì)量的前提下，適當(dāng)控制施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.施工技術(shù)管理不規(guī)范。
當(dāng)前我國時(shí)市政建設(shè)面臨的主要問題就是施工管理不規(guī)范，這是阻礙我國市政建設(shè)的主要問題，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及我國市政建設(shè)能力的不斷提高，我國的市政建設(shè)在管理上暴露出越來越多的不足，同時(shí)相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)對(duì)市政建設(shè)的管理不到位，在管理過程中管理工作不當(dāng)，這樣市政工程在建設(shè)過程中出現(xiàn)很多質(zhì)量方面的問題，加之市政建設(shè)工程本身施工困難、施工周期長等特點(diǎn)，更加加大了市政建設(shè)的難度。
隨著我國的城市化進(jìn)程的加快，我國市政工程建設(shè)項(xiàng)目也呈倍數(shù)的增長，在市政施工單位中由于施工單位的施工質(zhì)量參差不齊，導(dǎo)致在施工過程中難以建立統(tǒng)一的市政施工標(biāo)準(zhǔn)，甚至還有些企業(yè)沒有相應(yīng)的施工資格，這樣更保證不了市政施工的質(zhì)量。這樣市政工程在投入施工以后會(huì)給人們的.生活帶來嚴(yán)重的影響。隨著我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的不斷提高，我國的市政建設(shè)也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，如果施工人員還是墨守常規(guī)，不懂得使用新技術(shù)，積極進(jìn)行技術(shù)的交流工作，那么我國的市政建設(shè)之路將停滯不前。
3.技術(shù)管理制度不健全。
由于當(dāng)前我國市政建設(shè)缺乏完善的法律法規(guī)，加之我國的市政建設(shè)技術(shù)水平還比較落后，因此當(dāng)務(wù)之急我們首先需要更新管理制度，并且合理分配市政建設(shè)過程中的角色，使市政建設(shè)過程中每個(gè)人員權(quán)責(zé)明確。同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)安全管理的作用，安全管理里工作是市政建設(shè)的重點(diǎn)理應(yīng)受到重視，但是我國目前的市政安全管理現(xiàn)狀就是政府和相關(guān)的單位由于缺乏安全理念，沒有給與市政安全管理足夠的重視，因此我國的市政施工過程中頻頻出現(xiàn)問題。
如何提高我國市政工程各階段的施工技術(shù)我們需要參照幾種方法來實(shí)現(xiàn)：首先是在市政施工之前就應(yīng)該制定合理的施工計(jì)劃，施工計(jì)劃是對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行規(guī)劃，在施工計(jì)劃中還應(yīng)該設(shè)計(jì)到施工材料，以及施工管理制度。然后是施工之前需要企業(yè)完善施工的管理制度，施工管理制度是施工的重點(diǎn)，在施工管理制度中應(yīng)該充分體現(xiàn)出施工工作的重難點(diǎn)，深入分析施工實(shí)際中存在的管理問題，采用先進(jìn)技術(shù)，明確施工過程中的全責(zé)，確保施工工作能夠有序的進(jìn)行，同時(shí)在施工的過程中還需要制定科學(xué)的管理規(guī)則，對(duì)施工的現(xiàn)場狀況進(jìn)行勘察，并對(duì)勘察的情況進(jìn)行有效的記錄，同時(shí)還需要微施工計(jì)劃設(shè)置好變更制度，這樣在施工過程中若出現(xiàn)突發(fā)情況，就就可以及時(shí)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行變更，可以確保施工計(jì)劃的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
我們嚴(yán)格按照施工流程來進(jìn)行在市政施工，施工的過程應(yīng)該組織相關(guān)的施工人員對(duì)施工過程中的相關(guān)問題定期進(jìn)行溝通，施工人員和單位不能各自為政。無論施工工作中進(jìn)行到任何步驟都需要嚴(yán)格參照施工流程來進(jìn)行，隨著施工工作的不斷展開，對(duì)施工的質(zhì)量要求越來越嚴(yán)格。當(dāng)然在實(shí)際施工過程中不避免會(huì)出現(xiàn)施工圖紙和施工現(xiàn)場的具體情況相矛盾的地方，施工人員就需要參照施工的具體情況來修改圖紙，完善施工計(jì)劃，確保施工工程高效進(jìn)行。同時(shí)還需要記錄人員做好施工現(xiàn)場的記錄工作，針對(duì)施工中的問題和解決措施進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，方便后期查看。對(duì)于建筑施工中的材料還需要定期檢查，監(jiān)督施工材料和施工技術(shù)，并對(duì)施工過程中的出現(xiàn)的突發(fā)情況也需要做好相應(yīng)的記錄工作，這樣就為工程管理工作提供重要的依據(jù)。
市政工程竣工之前需要對(duì)施工的情況進(jìn)行檢查工作，對(duì)工程施工中的各項(xiàng)治安比偶進(jìn)行嚴(yán)格檢查，盡量減少施工誤差。等到檢查完成之后還需要對(duì)整個(gè)施工情況進(jìn)行總結(jié)，將施工中的詳細(xì)情況和相關(guān)資料進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)施工中的不足，為以后的施工的工作提供依據(jù)。最后還需要完成施工的交檔工作，將施工公告稱的相關(guān)資料移交給相關(guān)部門進(jìn)行審查和備份工作。
隨著我國的經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及我國的城市建設(shè)水平不斷提高，在現(xiàn)代化的建設(shè)過程中，市政建設(shè)具有規(guī)模大、周期長、資金量大等特點(diǎn)，而且市政建設(shè)也呈現(xiàn)出越來越重要的作用，因此就需要我們給與市政建設(shè)過程足夠的重視，確保市政工程的順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
[4]趙金良.探討市政工程施工各階段施工技術(shù)管理[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),(7).
市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇十七
3.1完善安全管理制度。從安全管理制度的角度出發(fā)，在具體的施工安全管理中首先應(yīng)該要提高所有工作人員的安全意識(shí)。這一點(diǎn)不管是管理人員還是施工人員都必須要在工作中得到有效的加強(qiáng)，管理人員要有安全管理的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到有效的安全管理不但可以保證工程順利竣工，更重要的是保證了施工單位的信譽(yù)。而施工人員更要意識(shí)到安全的施工是保障其生命安全的關(guān)鍵。其次，管理部門要建立強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制和懲戒機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制應(yīng)該要從內(nèi)涵上建設(shè)，也就是要具體落實(shí)到真正的施工管理中，派專門專業(yè)的`監(jiān)督人員對(duì)施工現(xiàn)場、施工人員以及施工中的各種要素進(jìn)行監(jiān)控檢驗(yàn)，防止出現(xiàn)不必要的損失。懲戒機(jī)制需要管理部門強(qiáng)制實(shí)行，在權(quán)責(zé)分明的條件下明確每個(gè)人的責(zé)任，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問題就要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰，并且定期要對(duì)工作人員進(jìn)行考核，這種考核的標(biāo)準(zhǔn)是綜合長期的，不僅在于工作的效果還存在于工作的過程中。3.2改進(jìn)技術(shù)手段。在安全技術(shù)手段方面，主要可以從安全技術(shù)交底工作著手[3]，因?yàn)槊恳粋€(gè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)都不一樣，每一種應(yīng)當(dāng)采取的技術(shù)手段也不一，自然制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也不會(huì)達(dá)到完全的統(tǒng)一?；诖?，為了保證水利工程項(xiàng)目的每一個(gè)分項(xiàng)都能順利完工，也是為了給以后的項(xiàng)目提供技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，施工單位應(yīng)該組織安全技術(shù)交底的工作。比如施工單位向施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人交底，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人又向施工人員交底，通過交底工作的展開，不但完善了各分項(xiàng)中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，也使得每一個(gè)工作人員對(duì)安全技術(shù)有了新的認(rèn)識(shí)，對(duì)水利工程的安全管理有了深一層的理解，從而可以提高水利工程項(xiàng)目的安全。3.3提高管理人員的綜合素質(zhì)。提高管理人員的綜合素質(zhì)非常關(guān)鍵，是保證安全管理工作有效進(jìn)行，水利工程順利完成的重要手段。首先，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)指導(dǎo)，這種指導(dǎo)除了要讓員工學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)和新的管理政策，還要引導(dǎo)員工主動(dòng)去學(xué)習(xí)新管理技術(shù)，新管理模式以及管理方面的法律法規(guī)，并且在潛移默化中培養(yǎng)他們的責(zé)任意識(shí)和安全管理的意識(shí)。其次，還要加強(qiáng)安全管理的宣傳，讓管理人員自覺地加入到管理建設(shè)中來，為研究創(chuàng)新的管理模式，制定切實(shí)有效的管理制度建言獻(xiàn)策。
4結(jié)語。
綜上所述，水利工程施工中的安全管理問題不容忽視，不管是施工人員還是管理人員首先應(yīng)該要有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，然后管理部門要根據(jù)項(xiàng)目和施工的特點(diǎn)制定相應(yīng)的管理制度，并且在不斷提高管理人員素質(zhì)能力的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新安全管理模式，采取有力的技術(shù)手段對(duì)水利工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的安全管理，保證工程質(zhì)量的同時(shí)，也保證了人們的生命安全和水利工程的良好發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
市政工程施工進(jìn)度管理探索論文篇十八
隨著我國經(jīng)濟(jì)文化的蓬勃開展，我國的水利工程事業(yè)也如雨后春筍般開展，良好的水利工程就好像我們普通，不只能夠提心本身的價(jià)值，還會(huì)反作用于國度的經(jīng)濟(jì)開展、民生穩(wěn)定。水利工程施工安全管理：望文生義，指的就是在水利施工過程當(dāng)中，依據(jù)施工地的實(shí)踐施工狀況，從管理和技術(shù)的層面剖析影響施工進(jìn)度的要素，從而及時(shí)采取處理方法的管理方法。水利工程施工中所觸及到的問題極為復(fù)雜，所以管理者在進(jìn)行管理時(shí)需求綜合思索多種要素，如施工本錢、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、恰當(dāng)?shù)陌踩芾泶胧┑?。無論是施工者還是管理者都需求注重安全問題，根絕安全隱患，對(duì)安全事故說不。除了保證安全問題外，企業(yè)最關(guān)懷的當(dāng)然是利益問題，高效益，零失誤才是企業(yè)追求的最高規(guī)范。都說吃水不忘挖井人，在享用水利工程所帶來的便利時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)懷著一顆感恩的心感激哪些工作人員不分晝夜再接再勵(lì)地辛勞。與此同時(shí)，更應(yīng)當(dāng)關(guān)注他們的生命安全。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/15505209.html】
