總結是一個對自己成長軌跡的記錄和回顧，通過總結我們可以看到自己的成長和進步。寫總結時要抓住重點，突出亮點和創(chuàng)新點，不拘泥于瑣碎的細節(jié)。附上一些經(jīng)典的總結案例，希望對大家的寫作有所啟發(fā)。
鉆井隊安全工作總結篇一
秋去冬來，一年即將過去，回顧這一年來的工作，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，我們40003隊總體發(fā)展良好，常規(guī)管理扎實有效，無重大事件發(fā)生；各方面都有很大的提高，特別是在各項制度的建立和完善方面，取得了顯著的成效。
沒有規(guī)矩，不成方圓，所以，對于企業(yè)而言，制訂一份規(guī)章制度非常重要，這樣才能更好地管理員工。對于鉆井隊這個小集體來說制度的建立與完善同樣重要，本隊建立了《安全生產(chǎn)獎罰制度》《設備管理制度》《質(zhì)量與技術管理制度》《請銷假制度》《屬地管理制度》《隊務公開制度》《“五型三好”班組建設考核制度》等制度。加強制度的落實，加強制度對員工的約束性，才能更好的管理員工，更好的辦證設備的良好運轉，才能保證人員安全和井下的平穩(wěn)，完成項目部下達的各項指標。
一、完善創(chuàng)建機制，夯實基礎求創(chuàng)新。
xx市農(nóng)行黨委一班人充分認識到，精神文明創(chuàng)建工作是落實“xxxx”要求的具體體現(xiàn)，是新形勢下加強隊伍建設，提升行業(yè)文明程度，樹立企業(yè)形象的有效途徑，是辦好國有商業(yè)銀行，確保業(yè)務經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展的重要保障，是一項長期的任務和系統(tǒng)工程。為此，該行始終把精神文明創(chuàng)建工作擺在突出位置，列入黨委重要議事日程。一是加強組織領導，成立了由“一把手”掛帥的創(chuàng)建領導小組，下設創(chuàng)建辦，掛靠黨委辦，配備專人抓各項創(chuàng)建工作的落實。各基層網(wǎng)點也相應成立創(chuàng)建組織機構，形成了行領導、機關職能部門、基層網(wǎng)點三級創(chuàng)建領導網(wǎng)絡。二是建立健全文明創(chuàng)建工作機制，堅持創(chuàng)建工作例會制度，定期研究部署階段性創(chuàng)建工作重點和措施。每年年初的營業(yè)所主任會議都要精心部署文明創(chuàng)建工作，簽訂責任狀，并納入全年目標管理量化考評和干部管理考核內(nèi)容，做到創(chuàng)建工作與業(yè)務工作同計劃、同部署、同考核、同獎罰。三是加強制度建設。結合實際，研究制訂了《xx農(nóng)行創(chuàng)建文明單位實施規(guī)劃和年度計劃》、《創(chuàng)建文明單位考核評分細則》等一系列適合本行特點的創(chuàng)建規(guī)劃和措施，把文明創(chuàng)建工作納入全行總體發(fā)展規(guī)劃之中，使創(chuàng)建活動走上了制度化、規(guī)范化的軌道。特別是在連續(xù)獲得兩屆省級文明單位后，提出了“與時俱進抓文明創(chuàng)建，努力向全國級文明單位邁進”的創(chuàng)建目標，進一步拓寬創(chuàng)建思路，豐富創(chuàng)建內(nèi)容，創(chuàng)新活動載體，全面落實“內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、服務社會;發(fā)展自己”的16字創(chuàng)建方針，著力抓好“三大工程”建設，促進文明創(chuàng)建不斷向新的目標和水平邁進。
二、澆筑素質(zhì)工程，以人為本聚合力。
“堅持以人為本，培育團隊精神，增強隊伍素質(zhì)是做好任何工作的基幢，這早已成為xx市農(nóng)行黨委一班人的共識。在創(chuàng)建中，該行始終把建設一支“政治過硬、業(yè)務精良、作風清正、紀律嚴明”的干部員工隊伍作為文明創(chuàng)建的首要任務。
1、從抓學習教育入手，全面提高隊伍綜合素質(zhì)。xx市農(nóng)行在借鑒吸收南潯支行及兄弟行先進經(jīng)驗的基礎上，認真總結本行以往抓教育的好做法，創(chuàng)辦了xx市第一所文明學校。成立了文明學校管理委員會，制定了《xx農(nóng)行文明學校管理辦法》。
每年年初文明學校都要制訂年度員工學習教育計劃，明確學習教育的重點內(nèi)容和教育形式。幾年來，xx市農(nóng)行無論業(yè)務多忙，都堅持不懈抓好經(jīng)常性的政治理論學習和業(yè)務培訓，做到每兩周一次集中學習、每月一次黨委中心組理論學習雷打不動，并采取外聘教師授課、開辦專題講座、組織觀看電教片等教育形式，對員工開展理想信念教育、形勢教育、職業(yè)道德教育、法規(guī)法紀教育，組織廣大干部員工深入學習和領會，聘請專家學者作專題輔導講座，積極培育全員的政治意識、大局意識、服務意識和競爭意識，夯實了思想政治基礎，提高了思想道德防線。
為提高員工業(yè)務素質(zhì)，文明學校還定期開辦業(yè)務知識講座和業(yè)務培訓班，組織員工學習市場經(jīng)濟知識及銀行新業(yè)務、新知識和新技能。如今，文明學校已成為xx市農(nóng)行抓教育強素質(zhì)的重要陣地，員工學理論、學業(yè)務、學技能蔚然成風，涌現(xiàn)出了一批業(yè)務技術能手。近年來，xx市農(nóng)行員工通過自考、函授等形式報考大專75人。本科25人，在全行上下形成了良好的學習風氣。2、抓好基層黨支部建設和黨員隊伍建設。認真落實“三會一課”制度，嚴格黨員教育和管理，使黨建工作走上了規(guī)范化和制度化的軌道。系統(tǒng)黨委成立以來，連續(xù)三次被省分行黨委表彰為“先進基層黨組織”，并榮獲總行黨委表彰。
鉆井隊安全工作總結篇二
作為32564隊隊長，在7月份，我根據(jù)對項目經(jīng)理及公司的承諾，嚴格履行了自己的職責：
1、認真貫徹落實各級hse規(guī)章制度、公司qhse體系文件，嚴格履行自身的hse責任。我隊現(xiàn)承鉆的蘇9平10井是一口開發(fā)水平井，設計垂深3720.2m，斜深4554.78m，7月1日一開，7月4日二開鉆。9月18日下套管，目前處于鉆水泥塞階段。
7月份為保證安全生產(chǎn)，我針對本井防托壓提高實效，積極履行隊長的'hse責任，積極組織職工認真學習渤鉆公司hse規(guī)章制度、體系文件以及hse法律、法規(guī)。在特殊情況和處理復雜過程中，嚴格執(zhí)行中油集團公司“六條禁令”、公司“十項規(guī)定”、“吊裝作業(yè)禁令”，以及分公司“十五條禁令”，制定行之有效的安全措施，杜絕了井漏和其他事故的發(fā)生。
嚴格各級作業(yè)許可證的審批程序，并及時組織職工學習。在生產(chǎn)過程中，按照《值班干部巡回檢查表》逐項逐點認真檢查，掌握好當前生產(chǎn)、設備、人員總體動態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患認真監(jiān)督及時整改，認真下達生產(chǎn)任務，并積極督促、落實，同時填寫《交接班記錄》認真組織好班前、班后會填寫hse班前班后活動記錄，并講評。
按照qhse體系的要求，積極組織鉆井隊和班組qhse活動，牢固樹立隱患就是事故的hse理念，對本井存在的問題進行自查自改，共查出問題及時安排當班人員和大班人員整改完畢，并做好了相關記錄。上級檢查人員提出的各類問題認真整改和回執(zhí)。
把握完井作業(yè)保養(yǎng)檢查設備有力時機，組織員工對設備進行全面的檢查和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設備的安全隱患認真監(jiān)督及時整改，確保設備在下一口井正常運轉。
鉆井隊安全工作總結篇三
20××年轉瞬即逝，回首過去這一年有辛酸、有成績、有很多很多美好的回憶。在川慶整合的第二個年頭隨著我們大家相互信任、互相融合、和諧發(fā)展，在土庫曼工作的這一年里面我學到了很多很多，在不斷提升自我業(yè)務水平的同時還學到了很多關于土庫曼斯坦的人文風情，進一步了解了土庫曼這個民族。全年我隊兩開兩完總進尺5928米，全年無一例事故，井身質(zhì)量全優(yōu)。現(xiàn)將全年的工作總結如下：
20××年12月29日開鉆在ccdc-16隊擔任鉆井工程師以111天建井周期完成完成了土庫曼斯坦阿姆河右岸項目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白；接著調(diào)至ccdc-15隊擔任平臺副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工過程中的經(jīng)驗和不足完善了技術措施以106天安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米；然后借調(diào)到ccdc-12隊參了土庫曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三開增斜段尋找b點的復雜施工，該井三開施工中井下出現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等復雜情況我迅速結合井下情況組織開會重新修改制定應對和處理復雜的技術措施并上報，在第一時間消除了井下復雜情況重新修復了井眼滿足了水平井鉆井的要求，該井水平位移長達1412.39米是一口難度很大的水平井。水平井施工結束后我回到ccdc-15隊開始承鉆met23井，該井是直井設計2760米，我回到隊上后做了分段的技術措施并且多次召開技術會議，認真的落實技術措施。最終met23井以42天18小時的好成績完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身質(zhì)量100%固井質(zhì)量100%安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工作業(yè)，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀錄，為土庫曼項目下一步提速施工奠定了基礎。
安全是保證生產(chǎn)的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風險的戶外行業(yè)。危險和隱患隨時都有可能出現(xiàn)發(fā)生，為了降低安全風險、提高安全意識，我們必須從細節(jié)入手，通過設備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作；通過職工培訓，九項文件的學習，杜邦公司九項體系化推進，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習慣性違章，使操作正規(guī)化，安全化，大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故；通過每周的安全例會，每月的安全總結我們大力推行‘反違章樹規(guī)范’的小型安全競賽活動，大大鼓舞了員工的積極性，提高了職工的整體素質(zhì)為安全營造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性循環(huán)。
技術是生產(chǎn)的推動力，只有不斷的完善技術管理，創(chuàng)新技術，發(fā)展技術，科學的運用技術于實踐才能優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們堅持每天下午4點開一次技術交流會，總結前一天施工過程中的不足和下一步施工中需要注意的事項，特別是sam35-1h井的施工過程中，由于該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒有可參考的施工經(jīng)驗，我們只能結合國內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的成功經(jīng)驗，再不斷的嘗試和摸索過程中我們和各專業(yè)公司緊密配合最終以111天完成sam35-1h井的全井施工任務，填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白。隨后承鉆的sam36-1d井我們就成功的借鑒了san35-1h井的施工經(jīng)驗特別是在滑動導向鉆進方面運用的比較成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領導的高度好評。sam3-1h井的施工過程中就遇到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找b點的時候出現(xiàn)了井下復雜，我們根據(jù)現(xiàn)場情況重新制定了相應的技術措施，破壞了井下出現(xiàn)的小臺階和砂床以及修復了欠井斜井段，使施工中的各項指標均達到了水平井施工的要求，克服了地質(zhì)原因、工具原因、泥漿原因等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業(yè)公司的不懈努力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結束后我認真總結了施工過程中的優(yōu)缺點，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井水平井施工技術報告，并在met23井的施工過程中將鉆遇巖膏層技術措施運用于實踐，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進新指標。
人是第一生產(chǎn)力，只有不斷提高人的素質(zhì)技能才能更好的完成生產(chǎn)任務，每一次取得的成績都和我們辛勤的培訓是分不開的，在土庫曼工作的這一年我深深的體會到了這一點，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部分是當?shù)貑T工，當?shù)厥凸I(yè)發(fā)展很慢大部分工人都是放下羊鞭參加工作的，由于語言的不通給我們的工作帶來了很多的困難。但是我們還是客服了困難走出了困境，首先在每次開鉆前組織全隊中土方員工通過翻譯進行技術交底，讓每個員工都熟知本井的施工難點和施工工藝流程。然后針對特殊工況進行細化交底，利用班前會對本班工作再次進行分段細化和風險評估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過翻譯，隨時糾正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會進行系統(tǒng)的總結，點評，進一步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊獨特的“三交、一傳、一總結”的培訓模式。時間如流水般飛逝而去，通過一年豐富多彩的培訓，在我們這里現(xiàn)在到處洋溢著喜慶，處處都體現(xiàn)出中土關系的和諧，誠實虛心的土方員工在不斷的學習中工作，在工作中學習，逐步提高業(yè)務水平，打造出了鐵的隊伍鋼的班子。中國人學俄語，土國人學漢語。通過語言的學習拉近來中土關系的融洽，我們還積極配合分公司培訓中心的培訓工作，將我隊優(yōu)秀員工報送培訓中心集中系統(tǒng)的培訓，全年共報送土籍員工4名都以優(yōu)異的成績畢業(yè)反隊，現(xiàn)在已經(jīng)是我隊生產(chǎn)班的骨干了。中國人的培訓也不容忽視，針對整合重組的新場面人員的年輕化和大學生的加入，我專門制定一套針對法培訓材料，就近取材從身邊發(fā)生的小事情講起，新分來的鉆工對三高氣田不了解，我隊就在三開前專門開設了硫化氫防護知識問答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見幫促提高，新分來的大學生對工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學習氛圍里面新分來的大學生逐步成長，現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立完成鉆井助理工程師的基本工作了。利用茶余飯后閑談交流也是我們隊職工培訓的一個亮點，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些生產(chǎn)知識問答，在吃飯的時候只要有一個人發(fā)問，大家就開始討論，在討論中大家互相進取，不斷提高。
總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，不如靜下心來好好寫寫總結吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編為大家整理的鉆井隊安全管理年終工作總結，歡迎閱讀與收藏。
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好。
今年以來，我們在鉆井總公司、項目部的正確領導和大力支持下，在各級領導的親切關懷下，我隊一直以安全生產(chǎn)為中心，實行屬地管理、人性化管理和精細管理，因地制宜，銳意創(chuàng)新，保證了我隊的全年安全生產(chǎn)工作的順利進行，同時也保證了業(yè)務工作的穩(wěn)步推進。通過采取營造學習氛圍、劃分屬地區(qū)域、嚴抓過程控制和安全績效考核等“四堅持四強化”措施，各項安全生產(chǎn)工作的進一步落實，為保證全隊各項任務指標的順利完成做出了應有的貢獻?，F(xiàn)借此機會，向領導和同志們匯報如下：
（一）堅持營造學習氛圍，強化屬地管理安全意識。
思想觀念是行動的先導。因此，我們非常注重安全思想宣傳教育，警鐘常鳴，力抓不懈。采取班前會要求、安全知識講座、安全知識賽等形式，強化職工的安全意識和屬地管理意識，增強職工安全責任，規(guī)范職工安全行為，不斷提高職工安全技能操作。并且，根據(jù)屬地管理推行過程中不同階段，有針對性采取不同的教育內(nèi)容，有的放矢，對癥下藥。如在推行屬地管理的前期，職工到現(xiàn)場只是按照hse崗位職責和巡回檢查路線檢查工作，對自己崗位職責范圍內(nèi)存在的不安全行為不提示，認識不到不安全行為會發(fā)生嚴重的后果。為此，我們遵循“培訓有目的性，理論與實踐相結合”的原則。開展了屬地安全責任集中強化培訓和現(xiàn)場引導培訓。培訓形式主要包括集中強化培訓和現(xiàn)場引導培訓。所謂集中強化培訓，就是隊長、書記按照培訓計劃將總公司屬地管理、目視化管理、安全觀察與溝通多媒體與操作規(guī)程、典型事故案例相結合集中強化培訓。將歷史事故每周堅持重溫，讓職工認識到屬地管理崗位責任意識，屬地區(qū)域應急處置、事件事故預防與防范措施的重要性。使職工從思想上本能地形成對各種危害的預防意識，達到強化安全意識的目的；所謂現(xiàn)場引導培訓，就是組織骨干進行屬地職責的安全內(nèi)容學習，督導屬地區(qū)域的個人安全行動計劃的實施，定期有重點地進行屬地區(qū)域內(nèi)重點領域、要害部位和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管進行檢查，每天記錄計劃執(zhí)行情況。開展“我的屬地你放心”承諾活動。推行“三員一體制”，即在現(xiàn)場有兼職安全員，非常規(guī)作業(yè)有監(jiān)管員，全員都是安全協(xié)管員，使每位職工的工作理念從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩?。通過強有力的安全和屬地管理宣教，職工思想意識發(fā)生了明顯的轉變。
（二）堅持屬地區(qū)域劃分，強化安全職責。
屬地區(qū)域劃分促使職工清楚屬地管理的工作內(nèi)容，崗位職工安全職責是什么，進一步明確了責任人職責和工作范圍。
1。屬地區(qū)域劃分。
為了落實好工作。我隊對屬地區(qū)域崗位職責、履行的范圍、巡回檢查路線、屬地簽到牌內(nèi)容統(tǒng)一制成標準規(guī)格牌子分別懸掛在鉆臺區(qū)，泵房區(qū)，鉆具區(qū)，化工區(qū)，場地區(qū)，機房區(qū)和鉗工區(qū)區(qū)域醒目處，明確了不僅要對本崗位的工作區(qū)域負責還要確保其他區(qū)域人員進入本崗位工作區(qū)域的安全負責，真正實現(xiàn)了“區(qū)域內(nèi)存在的一切不安全狀態(tài)和不安全行為都是你的責任”的崗位管理責任。
2、崗位安全責任劃分。
為了明確屬地管理崗位安全責任。我隊在屬地管理的崗位劃分上，主要由管理干部負責，在作業(yè)現(xiàn)場按崗位職責一一對應細化出管理區(qū)域，由各崗位人員負責對區(qū)域內(nèi)的作業(yè)進行監(jiān)督檢查，爭取不留死角，對區(qū)域內(nèi)設備設施情況和“三標”工作都要了解的一清二楚，并且還要對進入?yún)^(qū)域的外來人員的安全負責。例如：上井人員檢查工作時無論走到哪個崗位，會有職工主動上前進行安全提示，“你好，歡迎進入我的屬地管理區(qū)，我是工程一班座崗工，進入我的屬地管理區(qū)需要您注意的安全事項是……”。
3、作業(yè)過程中安全措施劃分。
在現(xiàn)場，區(qū)域劃分實現(xiàn)標準化，結合屬地管理制定了“五按、五干、五檢”的運作模式。（五按：按程序、按線路、按標準、按時間、按操作指令；五干：干什么、怎么干、什么時間干、按什么線路干、干到什么程度；五檢：由誰來檢查、什么時間檢查、檢查什么項目、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰來落實）。員工在日常工作中嚴格遵循5s（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）的現(xiàn)場管理方法，改善和增加作業(yè)面積，確?，F(xiàn)場無雜物，通道暢通，提高工作效率；消除材料的混放，減少庫存、節(jié)約資金。工作場所整潔明了，一目了然，使用完工具立即歸放整齊，保持井井有條的工作秩序。持續(xù)培養(yǎng)全體員工養(yǎng)成良好的工作習慣、勞動紀律和愛崗敬業(yè)精神。有效的杜絕了在每口井搬家和一開安裝標準低的漏洞，確保了設備設施能標準化安裝擺放、分類清楚、標志醒目、現(xiàn)場標準有序，規(guī)范了員工上崗行為，基本實現(xiàn)了“只有規(guī)定動作，沒有自選動作”。各崗位根據(jù)了解的工況，認真分析風險，人人做到按程序、按線路、按標準、按時間、按操作指令作業(yè)，形成了現(xiàn)在隊上“今天我當班，現(xiàn)場零違章”的良好氣氛。
（三）堅持環(huán)節(jié)控制，強化安全過程。
針對現(xiàn)場"屬地管理"要求，我們采取邊學習邊總結邊提高的模式，在運用之初，我隊由跟班干部結合當班職工對"屬地管理"運用情況及時進行跟蹤監(jiān)管，現(xiàn)場幫扶，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，把隱患消滅在萌芽之中。
一是干部帶動。副隊長堅持外來領導、配屬單位人員上井檢查、服務，都會根據(jù)當班工況、注意事項等方面進行入場安全提示。同時副隊長還把隊上員工違章通過違章行為分析（eva）員工的行為是如何發(fā)生的，根據(jù)原因分析制定相應的具體措施并責任到崗位、責任到人。減少了每一名員工不安全行為的再次發(fā)生，增強了員工個人安全行為意識。跟班干部在檢查現(xiàn)場物的不安全狀態(tài)、職工行為和風險控制措施落實情況時，工程三班司鉆在自己所屬的屬地區(qū)域內(nèi)一名操作工發(fā)生違章行為沒能及時制止，后經(jīng)跟班干部進行提示后，在井口操作中該司鉆把違章行為及不安全狀態(tài)進行重點觀察，對作業(yè)人員的違章行為及時加以提示或糾正；班后會，由副隊長按照違章行為分析圖逐項為該司鉆分解該員工的行為、不安全因素應該列入屬地管轄，應該采取什么樣的控制措施，實際操作中應該注意哪些方面，屬地職責要求是怎么樣的，觀察和檢驗職工在作業(yè)過程中措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并幫助修改措施；進行了討論分析，增強職工自主管理意識。
二是推行“三員一體制”。在運行屬地管理的過程中，在外來人員在崗位區(qū)域內(nèi)檢查工作時，由崗位職工進行本區(qū)域內(nèi)安全風險提示，對區(qū)域內(nèi)存在的隱患進行自查自改。在當班期間，面對各項重復繁雜的工序，風險，由當班副司鉆兼職安全員進行督促當班人員落實制定的風險消減和控制措施，落實兼職安全員屬地管理安全職責，強化過程監(jiān)控。
三是執(zhí)行區(qū)域承包。以大班為主體的監(jiān)督檢查和結對子幫扶、崗位練兵的監(jiān)督機制?，F(xiàn)場作業(yè)中嚴格按照區(qū)域劃分并指定工程小班各崗位人員為設備管理責任人，每名責任人在日常工作中嚴格按照設備管理要求，落實設備維護保養(yǎng)制度，對在作業(yè)現(xiàn)場的跑、冒、滴、漏等隱患第一時間進行整改。同時，當班區(qū)域負責人對區(qū)域內(nèi)作業(yè)人員執(zhí)行hse標準、規(guī)定等進行監(jiān)督檢查，樹立“我的屬地我負責”的安全意識。嚴格按崗位檢查表對區(qū)域內(nèi)設備設施進行巡回檢查，使員工真正做到關注崗位區(qū)域的安全狀態(tài)，對進入自己屬地的人、機、物的安全負責，并及時對存在的不安全行為或狀態(tài)給予糾正和提示，對區(qū)域內(nèi)不安全行為進行制止。
（四）堅持安全績效考核，強化運行質(zhì)量。
安全績效考核是安全屬地管理的基本條件，直接關系著安全屬地管理的落實執(zhí)行情況，只有抓好績效考核，才能充分地調(diào)動崗位屬地管理的責任人對安全工作的重視，從而使屬地管理運用到日常工作中去。我隊通過制定結果績效考核、過程績效考核兩種方式保證了屬地管理在現(xiàn)場運行質(zhì)量和效果。
1、結果績效考核。
在《屬地管理結果績效考核細則》中，當班作業(yè)中，設備設施崗位巡檢不到，造成等停進行兌現(xiàn)獎考核，司鉆，副司鉆負連帶責任；當班作業(yè)中職工發(fā)生違章行為的`給予班組司鉆考核，職工進行理論培訓，規(guī)范行為；在操作中發(fā)現(xiàn)不安全操作行為的，由“三員”進行提示后，不能糾正自己行為的職工，由司鉆召集班組成員，討論剖析，從思想教育、安全理、標準化操作等方面結對子幫促。通過制度的嚴格執(zhí)行，提高了全員的工作責任心。
2、過程績效考核。
在《屬地管理過程績效考核細則》中，從設備設施，職工安全行為規(guī)范、風險消減和控制措施、責任落實等方面與“一鋒四范崗”相結合，每月開展“青年安全先鋒示范崗”各一名，做好記錄。并將選樹的典型的屬地管理優(yōu)秀職工在職工大會上評優(yōu)，并在班組當月"星級職工"考核中，屬地管理等安全工作優(yōu)秀的職工才能評為五星級職工，當班跟班干部、大班評為屬地安全管理“紅旗幫扶能手”的職工必須在日常履行好屬地的安全責任，并與年底安全先進掛鉤。這種全員、全過程績效考核促進了崗位安全責任落實。
對當月屬地管理運行一般的職工，進行義務勞動2小時或安全理論問答，跟班干部、跟班大班，當班司鉆當月不得評為"五星級職工"。通過嚴格的屬地管理評優(yōu)活動，明顯激發(fā)和調(diào)動了職工參與屬地管理，不斷總結提高運行效果。同時，結合現(xiàn)場安全觀察與溝通、工作安全分析等hse風險控制工具的運用，使現(xiàn)場屬地管理安全生產(chǎn)秩序更加規(guī)范。
工作實踐中，我們產(chǎn)生以下幾點粗淺的體會：
我們逐級簽訂《安全環(huán)保責任狀》，職工簽訂《安全環(huán)保承諾書》、《不違章承諾書》，保證安全生產(chǎn)措施落到實處。
扎實有效的基礎管理工作是hse體系推進的前提。為此，我們從設備、井下、材料的管理、人員安全、職工現(xiàn)場操作行為，都制訂了明確的細則，和獎懲標準等。
3、落實現(xiàn)場控制措施是安全的根本。
作為鉆井施工單位，安全風險主要存在于鉆井流程施工中，只有把屬地安全管理作為頭等大事來抓，采取有力措施，抓住關鍵環(huán)節(jié)，同時重視應急預案的編制及演練，才能增強職工的安全意識，提高應急反應能力。
4、實施精細管理是安全的重點。
實踐證明，只有從上到下嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，各司其職，各負其責，安全工作才能形成一個整體，從而避免或減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
通過我們開展屬地管理，落實安全生產(chǎn)責任制，推行“三員一體制”，鉆井隊的安全生產(chǎn)面貌發(fā)生了可喜的變化。各種違章行為明顯發(fā)生減少了，隱患也能被及時發(fā)現(xiàn)并消除了，而且班組職工參與安全管理的積極性提高了，每個崗位職工的崗位責任心增強了。行之有效的安全工作標準進一步強化了職工的行為規(guī)范，使大家深刻認識了安全流程、工藝、設備產(chǎn)生的危害，隊伍安全管理水平有了明顯的提升，安全生產(chǎn)步入新的發(fā)展階段。
通過近兩年來的屬地管理運行和安全績效考核機制的加強，全員樹立了對自己負責、對家庭負責、對企業(yè)負責的意識，自覺規(guī)范行為，糾正良習慣，杜絕違章作業(yè)，使屬地管理和hse體系建設得到了有力推進，保證了隊伍的安全穩(wěn)定。但在實際運行中還存一定的差距。我們將在今后的工作中不斷改進，不斷完善各項措施、進一步強化屬地管理責任安全落實，持續(xù)推進hse體系建設工作，把我隊的安全生產(chǎn)推上一個新的臺階。
秋去冬來，一年即將過去，回顧這一年來的工作，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，我們40003隊總體發(fā)展良好，常規(guī)管理扎實有效，無重大惡性事件發(fā)生;各方面都有很大的提高，特別是在各項制度的建立和完善方面，取得了顯著的成效。
沒有規(guī)矩，不成方圓，所以，對于企業(yè)而言，制訂一份規(guī)章制度非常重要，這樣才能更好地管理員工。對于鉆井隊這個小集體來說制度的建立與完善同樣重要，本隊建立了《安全生產(chǎn)獎罰制度》《設備管理制度》《質(zhì)量與技術管理制度》《請銷假制度》《屬地管理制度》《隊務公開制度》《“五型三好”班組建設考核制度》等制度。加強制度的落實，加強制度對員工的約束性，才能更好的管理員工，更好的辦證設備的良好運轉，才能保證人員安全和井下的平穩(wěn)，完成項目部下達的各項指標。
一.隊里財務公開化。
在井隊的資金管理方面，我隊嚴格按照項目部的規(guī)定，建立賬本，并做好臺賬記錄，讓財務公開，使得本隊職工了解資金的用途。比如夏季為職工買西瓜解暑，買備用的藥品，以及用在完井搬家時對安全快速完工的班組進行獎勵的資金，我們都會在隊內(nèi)公開。
二.營地和后勤管理嚴格化。
工人們在經(jīng)常的工作是十分艱苦和勞累的，因此為了給本隊職工。
創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境，我們對生活服務隊進行嚴格的管理，每天對宿舍和廚房餐廳等，建立健全營房管理制度和后勤管理規(guī)定。此外我們對職工宿舍進行了月度評比，設立了流動紅旗和獎勵機制，取得了良好的效果。
三.安全施工科學化。
在鉆井轉速方面，科學組織合理施工，從一口井開始就依據(jù)設計做分析研究。并結合鄰井的資料，制定出符合自己井的計劃和方案。在施工過程中，做好各工序的銜接工作選擇合適的鉆頭和鉆井參數(shù)，加強對鉆井液的管理，使其性能保持穩(wěn)定，從而既保證井下安全，又可以提高機械鉆速，縮短建井周期。
四.井隊管理人性化。
在井隊人員管理上，我們本著制度和關懷相結合的原則，盡一切力量滿足本對員工的需要，充分調(diào)動職工的積極性，特別是干部大班和重崗人員。
在設備管理方面，本隊推行設備三定原則，即定人，定崗，定機。做好日常檢查，做好班組評比(每周一次干部，大班對班組檢查評比，對好的班組進行獎勵)。
在請銷假制度的落實上，我們對嚴格控制員工的請假，除婚假，病假以外的基本杜絕。
五.節(jié)能降耗強制化。
節(jié)能降耗，修廢利用一直是本隊的光榮傳統(tǒng)，也是公司和項目部一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊在這方面年初就制訂了節(jié)能降耗修廢利用的目標，同時把指標分解并分配到每個班組，以及每個大班。所以我們隊修加泵3臺，砂泵2臺，活塞加墊凡爾體300個，杜絕一切浪費原則進行管理材料了，采取代辦隊長管理材料并記錄好用料，誰料誰回收，有余料不回收，按規(guī)定進行處罰。封井口拆裝螺絲使用由技術員全程監(jiān)督并做好記錄。此外，嚴格控制好油料的使用，特別是柴油的使用，嚴格按照項目部規(guī)定，給炊事班和值班車家的油要做好記錄，一直堅持在保證正常生產(chǎn)情況下，能用一臺車堅決不用兩臺。
六.獎金發(fā)放透明化。
獎金發(fā)放面，我隊嚴格按照項目部分配的原則進行發(fā)放，并結合工作中多勞多得的原則，根據(jù)實際進行適當?shù)恼{(diào)整，同時將獎金發(fā)放表粘貼到隊務公開欄，讓大家觀看。
七.安全教育評比化。
本隊一直加強對hse體系的推進教育，宣傳。對各班組進行評比和獎勵，形成你追我趕的氛圍。始終堅持職工的“三個一”培訓工作在班前班后會進行培訓，月末進行考試打分，并予以獎勵與處罰，促進了職工們的學習積極性，提高了職工的專業(yè)知識水平，促進了隊伍的更好發(fā)展。
以上是我們隊2010年年度工作總結，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我們都要不斷積累經(jīng)驗，全隊一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。
鉆井隊安全工作總結篇四
我隊自今年三月二十一日開鉆，加強班子建設，加強基礎工作，以生產(chǎn)為中心，以隊長為核心，認真貫徹執(zhí)行上級指示精神，積極全面完成今年上級下達的各項任務，取得了良好的成績，今年共鉆井6口（截止6月20日），總進尺15595米。井身質(zhì)量全部達到合格。
經(jīng)過對的上半年鉆井經(jīng)驗總結，我們認為史家灣地區(qū)的表層黃土層膠結松散，易漏失且井徑極易擴大，發(fā)現(xiàn)漏失應立即采用堵漏手段，不能強行鉆進，延誤堵漏最佳時機，使井漏擴大化，形成大的不規(guī)則裂縫，同時還會造成局部排量不足，使巖屑不能及時上返，從而更加大了卡鉆的機率和危險性，應做好提前預防。直羅組地層也極不穩(wěn)定，鉆井液處理不當，掉塊很嚴重，對完井電測影響很大，應加強鉆井液的性能。洛河組井段可鉆性好，但直井段井斜不易控制，且方位飄移較大，所以若為直井段，應采用小鉆壓吊打，提前做好地層預測。若為定向段，應留出飄移量。上部地層應把井斜穩(wěn)住，調(diào)整好鉆具組合，防止超標。
通過對的事故回顧，認真吸取教訓，加強員工的技術素質(zhì)和操作技能，加強員工的責任心，完善管理機制，實行公平、公正、公開的有序競爭，只有競爭才是生存與發(fā)展的'最高法則，只有競爭才會在市場經(jīng)濟環(huán)境中立于不敗之地，堅持“以人為本，人才第一”。
“安全質(zhì)量”第一是任何企業(yè)必須遵循的，而且必須嚴把的生存與發(fā)展的關口，鉆井是高危險、高風險行業(yè)，降低危險、風險系數(shù)是鉆井取得更高效益的重要保證。全員的思想政治素質(zhì)和崗位技術素質(zhì)的不斷提高是“人身安全，井下安全，設備安全”的重要保證。崗位責任制和巡回檢查，質(zhì)量負責制及其它規(guī)章制度的有效落實是基層井隊“安全質(zhì)量”的重要保證。加強和提高全員思想政治教育和崗位技能培訓，強硬的技術和良好的素質(zhì)是一支隊伍生存的不變法則。
經(jīng)驗教訓的吸取永遠是正確的，是有益的，在鉆井施工過程中要有真實可靠的數(shù)據(jù)，及時做好地層預測，要把想象可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)中，要加強技術員和其它崗位干部崗位培訓，使每一名干部都懂、會。徹底加強主要崗位和其它崗位員工“不懂技術，不懂生產(chǎn)安全，不懂管理”的被動局面。
鉆井隊安全工作總結篇五
不知不覺我來到鉆井隊實習已經(jīng)10個月了，在這段時間里，我認認真真完成每一項交給我的工作任務，認認真真的.學習每一項新的技能知識，對于我來說每一天都是充實的一天，每一天都有新的收獲。
隨著時間一天一天的過去，我知道我們這種工作環(huán)境下安全是重中之重，俗話說的好安全是生產(chǎn)的保證，是一切工作開展的前提，沒有安全，效益就不從說起。前段時間我接受了公司對我們進行的安全培訓教育，其內(nèi)容包括鉆井過程在本段、本班組、本崗位的生產(chǎn)狀況、工作性質(zhì)、職責范圍及安全要求等。堅決做到“三不傷害”，杜絕“三違”行為。
前線的工作，對于我們這些剛走出校園沒多久的新人來說是不可理解的，是有一些承受不住的，隊里的領導經(jīng)常對我們說“不要抱怨前線工作的苦和累，要努力的學習知識，踏踏實實的工作，工作時要親力親為，動手去做，這樣才能領悟到怎么樣工作才可以避免傷害，這樣的工作以后交給自己是否能干好”。我時刻牢記領導對我們的教誨，我現(xiàn)在已經(jīng)習慣了井隊的生活，我已經(jīng)能跟上師傅們工作上的腳步，這對于以前來說有著天壤之別，我會一直踏踏實實的工作，在工作中努力的學習，爭取在以后的工作中早日能拿得起放得下，爭取早日能跟著工程師系統(tǒng)的學習。
鉆井隊安全工作總結篇六
鉆井隊的工作環(huán)境非常惡劣，不僅要面對高溫、高壓和有害氣體，還要面臨各種危險。因此，安全工作對于鉆井隊來說至關重要。通過長時間的安全工作，我深切體會到了安全工作的重要性，并從中獲得了一些心得體會。
第二段：正確使用個人防護裝備。
在鉆井隊的工作中，個人防護裝備是確保安全的第一道防線。正確使用個人防護裝備對于保護自己的安全至關重要。如戴好安全帽、眼鏡、耳塞，穿好防護服和安全鞋等。在實際工作中，我嚴格要求自己每次進入施工現(xiàn)場都要佩戴個人防護裝備，并經(jīng)常檢查裝備的磨損和合格性，必要時及時更換。
第三段：注意危險源和隱患。
在鉆井作業(yè)中，存在各種各樣的危險源和隱患，如高壓、高溫、有害氣體、突發(fā)事故等。經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗，我意識到只有充分了解并正確識別危險源和隱患，才能采取相應的措施預防和控制風險。因此，我經(jīng)常進行安全培訓，不斷加強對于危險源和隱患的認識，并主動向上級匯報，及時采取措施降低風險。
第四段：強化溝通和協(xié)作。
鉆井隊工作需要各部門之間的密切協(xié)作和良好溝通。一旦出現(xiàn)任何安全問題，及時告知隊員和相關單位非常重要。在我所在的工作隊中，我們建立了良好的溝通機制，通過日常例會、工作紀要等方式，定期交流工作情況和安全問題。同時，在施工現(xiàn)場上，隨時與相關人員保持溝通，確保所有人了解工作進展和風險。
第五段：定期安全巡視和演練。
為了確保鉆井隊的安全，我們定期進行安全巡視和演練。巡視既是發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，也是檢驗安全工作成效的重要手段。通過巡視，我們能及時發(fā)現(xiàn)設備故障和安全隱患，并采取措施進行修復和整改。此外，我們還會定期組織應急演練，提高隊員們應對突發(fā)事故的能力。通過這些巡視和演練，我們能夠不斷完善安全工作，防患于未然。
總結：在鉆井隊工作中，安全工作是至關重要的。通過正確使用個人防護裝備、注意危險源和隱患、強化溝通和協(xié)作，以及定期進行安全巡視和演練，我們能夠保證鉆井隊的安全。通過這些措施，我不僅能夠保護自己的安全，還能夠為團隊的順利工作做出貢獻。這些心得體會將繼續(xù)指導我在鉆井隊的工作中保持警惕，做好安全工作。
鉆井隊安全工作總結篇七
時光如水逝，不舍晝夜，幾經(jīng)蹉跎，青春便又遠去一年。
20xx年7月24日，記憶猶新，天氣正熱，我乘坐隊上的值班車來到xx鉆井隊參加工作實習。那時，三開整改，拉沙鏟石子打水泥墩子，是當時覺得最辛苦的事情。臉灼得通紅，脖子曬得黝黑，喉嚨燥得能點燃香煙。
在陌生的土地上面對陌生的工作接觸陌生的人，沒有任何工作經(jīng)驗，沒有任何人際關系，在未知中踟躕，摸索，體驗著生活，體驗著掙錢，奮斗的辛辣。原來，這就是我的煉獄，為強壯我的骨骼，強健我的意志而來。
第一次參加工作，完完全全的一張白紙，嘗盡了苦頭。只是最后，面對生活工作未來，終于懂得了三件事情。
到鉆井隊工作必須懂得的第一件事情：學會怎樣去生存。
離開學校的環(huán)境融入鉆井隊的生活，完成角色的轉變。事情并非當初想象的那么容易。男兒有淚不輕彈，可我終究也沒能逃脫以淚洗面的過程，但是熬過來，便鳳凰涅槃，重獲自信重獲新生。
到鉆井隊工作必須懂得的'第二件事情：學會怎樣去工作。
井隊工作實習，學習有關于鉆井工藝的各種理論知識及動手操作技能。從場地工到外鉗工再到內(nèi)鉗工，這幾個崗位本質(zhì)區(qū)別不大，主要的目的還是學習，積累，總結。井場哪里需要你，你就出現(xiàn)在哪里。積極主動，不懂就問，每天沒有搞明白的問題用筆記下，下班再去查資料。從正扣螺絲的順時針擰緊逆時針卸松到井控操作的關井壓井，珍惜每一個學習的機會。腳踏實地，仰望星空，牢記自己的夢想和自身的責任。甭管他有多辛苦，對自己說，我準備好了。付出才有果實可以收獲，經(jīng)歷才有經(jīng)驗可以積累。
到鉆井隊工作必須學會的第三件事情：學會怎樣在工作中實現(xiàn)自己的價值。
人活到老學到老，經(jīng)歷、學習、積累、總結，從量的積累到質(zhì)的飛躍，不求生活的尊貴但求生活的優(yōu)雅。
我曾經(jīng)甚至擔心我的選擇是否正確，看不到燈紅酒綠也不是鳥語花香，感受不到現(xiàn)代人類文化的進步，仿佛工作得越久會得越單一。甚至擔心，是否多年之后我便成世外猿人。在小班，每天工作時間長，強度大，好多先進的東西勾起我的欲望，卻因為時間精力而有心無力。甚至曾經(jīng)情緒波動，辛辛苦苦考上了大學，得了學位卻比那些沒考上大學，學了技術的人更要百般的辛苦和無奈。我喜歡思考，喜歡用思維去辦事，而今卻偏偏要我用身體勞作，任憑日曬雨淋。甚至咒罵它是用青春和健康去換得末年的醫(yī)藥費。甚至想過，放棄這個專業(yè)，找一個舒適的環(huán)境，用煉獄中的精神，重新拼搏，相信它也能五彩斑斕。可最終的最終，反復的思量，我還是覺得這里,前途更直觀。環(huán)境越是惡劣越能體現(xiàn)一個人的能力，不做猿人，我可以成為世外高人。放假的時候到城市里面逛逛，時不時露兩手，看著他們羨慕的眼光也能高傲一把。
真金一定能發(fā)光，現(xiàn)在公司沒有用我，總是因為我還有不足之處，還需要磨練。我相信正確的企業(yè)，會把正確的人安排在正確的崗位。然后，我們自己量體裁衣，裁一套適合自己的成長方案。
一年的見習生活，受益不少，問題也不少?；菊莆樟算@井工藝流程，清楚鉆井現(xiàn)場設備組成，物料儲備，動力傳輸及井控工作重點。但是現(xiàn)場解決問題的能力，需要提高；技術的掌握，知識的儲備還有待加強”。
我力氣不大但是能量充足，成不了最厲害的那個，我可以選擇做最努力的那個。對生活熱情，對人生自信，既然決定就勇敢的向下一個目標沖刺。
希望能為單位盡微薄力量，與單位共進。
鉆井隊安全工作總結篇八
時光如水逝，不舍晝夜，幾經(jīng)蹉跎，青春便又遠去一年。
7月24日，記憶猶新，天氣正熱，我乘坐隊上的值班車來到50203鉆井隊參加工作實習。那時，三開整改，拉沙鏟石子打水泥墩子，是當時覺得最辛苦的事情。臉灼得通紅，脖子曬得黝黑，喉嚨燥得能點燃香煙。
在陌生的土地上面對陌生的工作接觸陌生的人，沒有任何工作經(jīng)驗，沒有任何人際關系，在未知中踟躕，摸索，體驗著生活，體驗著掙錢，奮斗的辛辣。原來，這就是我的煉獄，為強壯我的骨骼，強健我的意志而來。
第一次參加工作，完完全全的一張白紙，嘗盡了苦頭。只是最后，面對生活工作未來，終于懂得了三件事情。
到鉆井隊工作必須懂得的'第一件事情：學會怎樣去生存。
離開學校的環(huán)境融入鉆井隊的生活，完成角色的轉變。事情并非當初想象的那么容易。男兒有淚不輕彈，可我終究也沒能逃脫以淚洗面的過程，但是熬過來，便鳳凰涅，重獲自信重獲新生。
到鉆井隊工作必須懂得的第二件事情：學會怎樣去工作。
井隊工作實習，學習有關于鉆井工藝的各種理論知識及動手操作技能。從場地工到外鉗工再到內(nèi)鉗工，這幾個崗位本質(zhì)區(qū)別不大，主要的目的還是學習，積累，總結。井場哪里需要你，你就出現(xiàn)在哪里。積極主動，不懂就問，每天沒有搞明白的問題用筆記下，下班再去查資料。從正扣螺絲的順時針擰緊逆時針卸松到井控操作的關井壓井，珍惜每一個學習的機會。腳踏實地，仰望星空，牢記自己的夢想和自身的責任。甭管他有多辛苦，對自己說，我準備好了。付出才有果實可以收獲，經(jīng)歷才有經(jīng)驗可以積累。
到鉆井隊工作必須學會的第三件事情：學會怎樣在工作中實現(xiàn)自己的價值。
人活到老學到老，經(jīng)歷、學習、積累、總結，從量的積累到質(zhì)的飛躍，不求生活的尊貴但求生活的優(yōu)雅。
我曾經(jīng)甚至擔心我的選擇是否正確，看不到燈紅酒綠也不是鳥語花香，感受不到現(xiàn)代人類文化的進步，仿佛工作得越久會得越單一。甚至擔心，是否多年之后我便成世外猿人。在小班，每天工作時間長，強度大，好多先進的東西勾起我的欲望，卻因為時間精力而有心無力。甚至曾經(jīng)情緒波動，辛辛苦苦考上了大學，得了學位卻比那些沒考上大學，學了技術的人更要百般的辛苦和無奈。我喜歡思考，喜歡用思維去辦事，而今卻偏偏要我用身體勞作，任憑日曬雨淋。甚至咒罵它是用青春和健康去換得末年的醫(yī)藥費。甚至想過，放棄這個專業(yè)，找一個舒適的環(huán)境，用煉獄中的精神，重新拼搏，相信它也能五彩斑斕?？勺罱K的最終，反復的思量，我還是覺得這里，前途更直觀。環(huán)境越是惡劣越能體現(xiàn)一個人的能力，不做猿人，我可以成為世外高人。放假的時候到城市里面逛逛，時不時露兩手，看著他們羨慕的眼光也能高傲一把。
真金一定能發(fā)光，現(xiàn)在公司沒有用我，總是因為我還有不足之處，還需要磨練。我相信正確的企業(yè)，會把正確的人安排在正確的崗位。然后，我們自己量體裁衣，裁一套適合自己的成長方案。
一年的見習生活，受益不少，問題也不少?；菊莆樟算@井工藝流程，清楚鉆井現(xiàn)場設備組成，物料儲備，動力傳輸及井控工作重點。但是現(xiàn)場解決問題的能力，需要提高；技術的掌握，知識的儲備還有待加強”。
我力氣不大但是能量充足，成不了最厲害的那個，我可以選擇做最努力的那個。對生活熱情，對人生自信，既然決定就勇敢的向下一個目標沖刺。
希望能為單位盡微薄力量，與單位共進。
鉆井隊安全工作總結篇九
10月份****車間各類安全事故發(fā)生為零，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。現(xiàn)就本月生產(chǎn)安全工作總結如下：
一、認真貫徹落實****消防、安全專業(yè)管理工作例會精神，利用車間調(diào)度會對本月生產(chǎn)安全工作進行了安排和布置，對****生產(chǎn)管理中心組織的綜合大檢查所查處的問題進行了積極的整改和落實，主要有：
1、對部分崗位使用的玻璃流量計護罩安全防護情況進行了排查，對缺失擋板和護罩的玻璃流量計進行了統(tǒng)計并整改。
2、利用****工段停產(chǎn)檢修時機，對整個通風系統(tǒng)進行了維修和改造：目前，裂解罐獨立通風系統(tǒng)正在改造中；局部脫落、損壞的'風筒正在安裝更換，改造后****工段惡劣的現(xiàn)場環(huán)境將一去不復返了。
3、對被拆除的磁力泵防空轉安全附件進行了排查統(tǒng)計，已上報領用計劃，貨到即安裝恢復正常。
4、對甲醇蒸餾釜液位計進行了維修，滴漏隱患已整改。
二、在****消防科有關人員的積極配合下，對合成回收罐區(qū)的八具滅火器進行了合理移位，并裝備了兩個消防箱。
三、在****工段停產(chǎn)檢修時機，對主要設備管道進行了防腐處理；對腐蝕比較嚴重的防暴電器管路、開關進行了更換；對三足離心機所存在的安全隱患進行了消除，并擬在其底部鋪設膠皮，從而防止皮帶輪脫落造成摩察起火的事故。
四、國慶節(jié)期間加強了安全檢查力度，保證每個工段、班組每天、每個班次都有人巡查跟班，確保了節(jié)日期間安全生產(chǎn)的正常運行。
五、嚴格按照公司管理制度，認真履行監(jiān)管職責，加強了對外來人員的安全管理工作。杜絕了送貨、拉貨、外來施工人員在防爆區(qū)打手機、吸煙及車輛隨意通行等各類違章事故的發(fā)生。
六、認真做好本職工作，積極完成公司交給的各項任務。
七、存在的問題：目前，****工段使用的****型干燥器存在安全隱患，由于氣缸振打力度大，致使捕集架與連接枝桿的銷子經(jīng)常被震斷，極易產(chǎn)生火花，從而導致塵暴、甲醇氣體爆炸。擬請公司派維修、電儀專家前來協(xié)助解決。
下一步車間將加大安全管理力度，嚴抓嚴管，配合生計處開展的管理風暴行動，對違章人、違章單位負責人、進行嚴厲懲處，及時曝光。尤其是對打手機、吸煙、野蠻操作等現(xiàn)象，決不留情，嚴肅處理，震懾以身試法者，保護員工及企業(yè)財產(chǎn)的安全。
****車間
20xx年10月30日
鉆井隊安全工作總結篇十
如何有序地管理好工程檔案既是工程本身的需要，也是檔案部門的要求。下面我將本年的工作總結如下：
一、思想上要重視工程檔案管理工作，并應設專人管理。
工程項目建設中一般對內(nèi)業(yè)資料不太重視。到工程完工后，即將交工驗收，才開始慌忙整理，有的施工單位甚至人也難以找到，給檔案整理帶來很大難度。主要原因一是整理資料是苦差事，沒有人愿意去干。二是工程到了收尾階段，大部分人員特別是技術人員又撤離到新的工作崗位。三是一般施工單位沒有專職檔案管理人員，內(nèi)業(yè)資料分散于工程技術科、試驗室、合同管理等部門。工程后期人員繼續(xù)撤離后，有些施工單位留下的人員對資料不熟悉，加之有些資料簽字手續(xù)不完備，需要施工單位或監(jiān)理人員簽字，人員很難召來，拖延了資料整理時間。四是工程建設中不注重資料收集，為后期資料整理帶來巨大的工作量。
鑒于上述原因，因此應在工程建設中加強檔案管理工作，做到工程完工短時間內(nèi)將內(nèi)業(yè)資料整理結束，為交工驗收做好準備。
二、要制定詳細的符合各工程實際情況的工程檔案管理辦法，明確標準和要求。
一是細化建設單位、監(jiān)理單位、施工單位的資料整理范圍；二是細化組卷要求，特別是各種施工用表的排序，如何使質(zhì)量評定表、試驗表格與工序檢查表有機結合應細化，具有可操作性；三是明確案卷的格式和具體要求，便于施工技術人員操作。在實踐中我們發(fā)現(xiàn)只有綱領性文件是不行的，必須對竣工文件編制辦法細化，讓人一看就明白如何操作，避免由于理解不一造成資料整理的混亂，給內(nèi)業(yè)資料管理工作帶來巨大的工作量。
三、積極對工程檔案管理人員和有關技術人員進行培訓，使他們掌握檔案整理的標準和要求。
由于施工企業(yè)來自全國各地，且工程施工中人員變動大，一個新項目可能又是一批新人，各地有各地的具體要求。從實踐來看，絕大部分人對檔案工作不太了解，有的工程技術人員甚至連施工工藝流程都不明白，整理出來的工程檔案千差萬別，無法交工。工程開工前，應對檔案管理人員及有關技術人員進行系統(tǒng)培訓，使他們掌握內(nèi)業(yè)資料整理的標準和要求，思想上統(tǒng)一認識，避免資料整理返工和重復勞動。
四、定期對內(nèi)業(yè)資料督導并與計量支付掛鉤。
由于資料整理瑣碎，不產(chǎn)生經(jīng)濟效益，施工過程中現(xiàn)場又非常繁忙，施工人員絕大部分精力集中在工地，對資料整理一般都是被動應付。如果不認真進行督導檢查，到最后內(nèi)業(yè)很有可能一塌糊涂，更有甚者大量的缺資料，所以內(nèi)業(yè)資料應定期或不定期檢查評比，引起各方面重視，避免大量的工作堆積。必要時可采取強制措施與計量支付掛鉤，為搞好工作檔案管理提供保證。
公路工程檔案管理工作是工程項目管理的一項重要內(nèi)容，認真抓好此項工作有利于促進工程管理工作，縮短交工驗收的期限，避免工作完工后牽制建設、施工單位大量的人力、物力，順利完成工程檔案的驗收和移交工作。
鉆井隊安全工作總結篇十一
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春風辭舊歲，充滿收獲的20xx年即將過去，總結今年的設備管理工作基本完成了公司預定的設備管理工作計劃和設備修理維護計劃中的各項指標，設備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設備安全事故，現(xiàn)就具體工作做如下總結：
一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設備效率
今年我隊重新啟用了32鉆機，32鉆機是老設備，安全系數(shù)較低，設備比較落后，但是職工對這套設備比較熟悉，使用起來比較得心應手，且老設備自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現(xiàn)大的設備事故。從平時的生產(chǎn)管理來講，每口井開鉆前的設備安全檢查都是設備管理工作中的一個重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時，對提出整改的問題當日組織整改，不能馬上整改的`，通過書面形式及時反映給有關部門是一項十分重要的工作。我隊嚴格按照此標準和要求，高效率發(fā)揮設備性能，順利生產(chǎn)。7月份，70鉆機在汊澗安裝試運行，使得我隊重新接觸了70鉆機，再次安裝70d鉆機問題發(fā)現(xiàn)不少，一是設備的長時間打包，使得一些設備不能平穩(wěn)運行，隊部在對設備進行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進行討論部署，最終完成新設備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作，不能很快轉型。另在日常設備運轉過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設備安全隱患。使得我隊安裝、生產(chǎn)兩不誤。
二、徐聞項目嚴格巡回檢查確保設備看管到位
10月份，公司開拓域外項目，我隊接手徐聞x3井，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機會，同時又極具挑戰(zhàn)性，就設備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設備具有一定的破壞性，二是設備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時間長，重量大，危險因素多。但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井。而其中最為關鍵的內(nèi)在條件在于我隊設備維護、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。
今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不及時或超保、漏保而造成的設備事故發(fā)生。同時，我隊重點加大了設備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記設備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設保持著良好狀態(tài)。
三、齊準全設備運轉資料確保設備有案可尋
報表資料規(guī)范填寫記錄，確保設備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠。并作為依據(jù)，有案可尋。
四、提高職工思想意識，從主觀角度設立設備管理中心思想
設備就像人的身體一樣，平時要仔細呵護，這樣才能長久健康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設備的運行可靠性以及工作效率。思想認識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結為人員的思想認識不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是隱患。每次班前班后會，本人都強調(diào)思想意識的重要性，設備是死的，人腦是活的，出了問題不是設備問題，而是人的問題。
總之，源于狠抓落實設備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風，腳踏實地，穩(wěn)步前進，才是正確的選擇。
鉆井隊安全工作總結篇十二
石油天然氣鉆井是一項高風險的作業(yè),在鉆井作業(yè)過程中隨時會遇到很多緊急情況.緊急情況或事故一旦發(fā)生,必須立即作出應急響應,迅速采取正確有效的措施,防止緊急情況發(fā)展為事故,或把事故的.后果減輕到最低限度.因此,建立健全緊急情況、潛在事故和事故的應急程序是十分重要的.
作者：尹晨光作者單位：華北石油局五普技安科刊名：地質(zhì)勘探安全英文刊名：dezhikantananquan年，卷(期)：7(3)分類號：f4關鍵詞：
鉆井隊安全工作總結篇十三
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好。
20xx年以來，我隊始終把安全生產(chǎn)放在首位來抓,因地制宜，銳意改革，實行”三個五”模式、三員一體制和績效管理，確保全年安全生產(chǎn)工作的順利進行，同時也保證了業(yè)務工作的穩(wěn)步推進。具體做法匯報如下：
思想是行動的先導。有效運行屬地管理的先決條件就是要轉變員工的思想觀念。我們非常注重安全思想宣傳教育，警鐘常鳴，力抓不懈。采取班前會要求、安全知識講座、安全知識賽等形式，強化職工的安全意識和屬地管理意識，增強職工安全責任，規(guī)范職工安全行為，不斷提高職工安全技能操作。并且，根據(jù)屬地管理推行過程中不同階段，有針對性采取不同的教育內(nèi)容，有的放矢，對癥下藥。同時，組織骨干進行屬地職責的安全內(nèi)容學習，督導屬地區(qū)域的個人安全行動計劃的實施，定期有重點地進行屬地區(qū)域內(nèi)重點領域、要害部位和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管進行檢查，每天記錄計劃執(zhí)行情況。通過強有力的安全和屬地管理宣教，職工思想意識發(fā)生了明顯的轉變，營造了濃郁的安全管理范圍。
在現(xiàn)場，區(qū)域劃分實現(xiàn)標準化，結合屬地管理制定了“五按、五干、五檢”的運作模式。（五按：按程序、按線路、按標準、按時間、按操作指令；五干：干什么、怎么干、什么時間干、按什么線路干、干到什么程度；五檢：由誰來檢查、什么時間檢查、檢查什么項目、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰來落實）。
五按：就是按工作程序進行生產(chǎn)，按作業(yè)程序規(guī)定的線路進行生產(chǎn)，按作業(yè)程序統(tǒng)一制定的設備操作標準進行生產(chǎn)，按本隊計劃完成生產(chǎn)的各個階段的限期內(nèi)生產(chǎn)，按統(tǒng)一規(guī)定的操作指令有序生產(chǎn)。如由監(jiān)督安全員審核簽署安全工作許可和特種作業(yè)許可，確保屬地區(qū)域的各種非常規(guī)工作按照特種作業(yè)相關安全標準進行。由副隊長組織實施對配屬承包商、員工的入場培訓，確保配屬承包商員工了解作業(yè)屬地區(qū)域內(nèi)的危害和安全規(guī)定。由屬地區(qū)域操作工通過安全審核、工作許可、安全措施的復查等措施，對所在屬地區(qū)域內(nèi)配屬承包商的工作予以監(jiān)管，確保安全措施和安全管理規(guī)定的落實。
五干：“干什么”就是工作內(nèi)容明確、工作崗位明確和工作責任明確，“怎么干”就是工作分工明確，誰在什么崗位發(fā)揮什么樣的作用一目了然；“什么時間干”就是按生產(chǎn)計劃確定的時間段開始操作和結束操作；“按什么線路干”就是循著作業(yè)程序規(guī)定的線路操作，不偏不倚；“干到什么程度”就是工作達到什么驗收標準，確保工作質(zhì)量和效果。如落實區(qū)域管理負責制。將作業(yè)現(xiàn)場所有設備和場所劃分成不同的區(qū)域，實行“按崗劃區(qū)，掛牌明示”，將“屬地管理”落實到現(xiàn)場各區(qū)域，將屬地安全責任落實到崗位，并融入生產(chǎn)作業(yè)過程。
五檢：“由誰來檢查”就是明確規(guī)定什么范圍或者時間段的工作情況由隊領導檢查，什么范圍或者時間段的工作情況有班組長檢查；“什么時間檢查”就是在什么時間段開始檢查，檢查的期限規(guī)定；“檢查什么項目”就是檢查者在實施檢查過程中所涉及的具體內(nèi)容包括哪些方面；“檢查的標準是什么”就是在檢查者在實施檢查過程中所依據(jù)的工作標準、生產(chǎn)標準，檢查是否達到規(guī)定要求的程度；“檢查的結果由誰來落實”就是檢查者檢查出結果以后，每天下午召開碰頭會，討論哪個區(qū)域里檢查的內(nèi)容落實到人頭，以及怎樣根據(jù)檢查結果去改進工作。
員工在日常工作中嚴格遵循5的現(xiàn)場管理方法，改善和增加作業(yè)面積，確?，F(xiàn)場無雜物，通道暢通，提高工作效率；消除材料的混放，減少庫存、節(jié)約資金。工作場所整潔明了，一目了然，使用完工具立即歸放整齊，保持井井有條的工作秩序。持續(xù)培養(yǎng)全體員工養(yǎng)成良好的工作習慣、勞動紀律和愛崗敬業(yè)精神。有效的杜絕了在每口井搬家和一開安裝標準低的漏洞，確保了設備設施能標準化安裝擺放、分類清楚、標志醒目、現(xiàn)場標準有序，規(guī)范了員工上崗行為，基本實現(xiàn)了“只有規(guī)定動作，沒有自選動作”。各崗位根據(jù)了解的工況，認真分析風險，人人做到按程序、按線路、按標準、按時間、按操作指令作業(yè)，形成了現(xiàn)在隊上“今天我當班，現(xiàn)場零違章”的良好氣氛。
推行“三員一體制”。在運行屬地管理的過程中，在外來人員在崗位區(qū)域內(nèi)檢查工作時，由崗位職工進行本區(qū)域內(nèi)安全風險提示，對區(qū)域內(nèi)存在的隱患進行自查自改。在當班期間，面對各項重復繁雜的工序，風險，由當班副司鉆兼職安全員進行督促當班人員落實制定的風險消減和控制措施，落實兼職安全員屬地管理安全職責，強化過程監(jiān)控。屬地管理要求，每個領導對分管領域、分管業(yè)務、分管系統(tǒng)的安全環(huán)保管理工作負責，每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責，包括對區(qū)域內(nèi)設備設施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負責。實行作業(yè)安全負責制。崗位員工負責對崗位所在區(qū)域內(nèi)物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素進行全面管理，即對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責，實行“誰上班誰負責，交班交責任”，“誰操作，誰負責”，為員工提供參與過程安全管理的平臺。
安全績效考核是安全屬地管理的基本條件，直接關系著安全屬地管理的落實執(zhí)行情況，只有抓好績效考核，才能充分地調(diào)動崗位屬地管理的責任人對安全工作的重視，從而使屬地管理運用到日常工作中去。我隊通過制定結果績效考核、過程績效考核兩種方式保證了屬地管理在現(xiàn)場運行質(zhì)量和效果。
1、結果績效考核。
在推進屬地管理的中，當班作業(yè)中，設備設施崗位巡檢不到，造成等停進行兌現(xiàn)獎考核，司鉆，副司鉆負連帶責任；當班作業(yè)中職工發(fā)生違章行為的給予班組司鉆考核，職工進行理論培訓，規(guī)范行為；在操作中發(fā)現(xiàn)不安全操作行為的，由“三員”進行提示后，不能糾正自己行為的職工，由司鉆召集班組成員，討論剖析，從思想教育、安全理、標準化操作等方面結對子幫促。通過制度的嚴格執(zhí)行，提高了全員的工作責任心。
2、過程績效考核。
在《屬地管理過程績效考核細則》中，從設備設施，職工安全行為規(guī)范、風險消減和控制措施、責任落實等方面與“一鋒四范崗”相結合，每月開展“青年安全先鋒示范崗”各一名，做好記錄。并將選樹的典型的屬地管理優(yōu)秀職工在職工大會上評優(yōu)，并在班組當月"星級職工"考核中，屬地管理等安全工作優(yōu)秀的職工才能評為五星級職工，當班跟班干部、大班評為屬地安全管理“紅旗幫扶能手”的職工必須在日常履行好屬地的安全責任，并與年底安全先進掛鉤。這種全員、全過程績效考核促進了崗位安全責任落實。
對當月屬地管理運行一般的職工，進行義務勞動2小時或安全理論問答，跟班干部、跟班大班，當班司鉆當月不得評為"五星級職工"。通過嚴格的屬地管理評優(yōu)活動，明顯激發(fā)和調(diào)動了職工參與屬地管理，不斷總結提高運行效果。同時，結合現(xiàn)場安全觀察與溝通、工作安全分析等hse風險控制工具的運用，使現(xiàn)場屬地管理安全生產(chǎn)秩序更加規(guī)范。
工作實踐中，我們產(chǎn)生以下幾點粗淺的體會：
1、提高人員認識是推進屬地管理的基礎。
沒有深刻的認識，就沒有積極主動的行動。沒有真正從思想深處解決問題，再好的制度也是紙上談兵，成為擺設。
2、健全工作機制是推進屬地管理的條件。
推進屬地管理，離不開必要的工作制度和一整套機制。我們制定了《屬地管理過程績效考核細則》，推行工作安全分析、作業(yè)許可等制度，明確作業(yè)流程、細化作業(yè)工序，保證屬地管理有序推進。
3、明確標準是推進屬地管理的關鍵。
扎實有效的基礎管理工作是hse體系推進的前提。為此，我們從設備、井下、材料的管理、人員安全、職工現(xiàn)場操作行為，都制訂了明確的細則，和獎懲標準等。
4、落實措施是推進屬地管理的根本。
安全第一。我們把屬地安全管理作為頭等大事來抓，采取有力措施，抓住關鍵環(huán)節(jié)，加強績效考核。才能增強職工的安全意識，提高參與安全生產(chǎn)積極性。
通過我們開展屬地管理，落實安全生產(chǎn)責任制，推行“三員一體制”，鉆井隊的安全生產(chǎn)面貌發(fā)生了可喜的變化。各種違章行為明顯發(fā)生減少了，隱患也能被及時發(fā)現(xiàn)并消除了，而且班組職工參與安全管理的積極性提高了，每個崗位職工的崗位責任心增強了。行之有效的安全工作標準進一步強化了職工的行為規(guī)范，使大家深刻認識了安全流程、工藝、設備產(chǎn)生的危害，隊伍安全管理水平有了明顯的提升，安全生產(chǎn)步入新的發(fā)展階段。全隊違章人員大幅減少，“十大高頻高危隱患”基本消除，全隊崗位違章率同比年初下降15%，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)夯實了基礎。
屬地管理運行和安全績效考核機制的加強，全員樹立了對自己負責、對家庭負責、對企業(yè)負責的意識，自覺規(guī)范行為，糾正良習慣，杜絕違章作業(yè)，使屬地管理和hse體系建設得到了有力推進，保證了隊伍的安全穩(wěn)定。但在實際運行中還存一定的差距。我們將在今后的工作中不斷改進，不斷完善各項措施、進一步強化屬地管理責任安全落實，持續(xù)推進hse體系建設工作，把我隊的安全生產(chǎn)推上一個新的臺階。
鉆井隊安全工作總結篇十四
銀行客戶經(jīng)理年終工作總結營業(yè)部個人年終工作總結春風辭舊歲，充滿收獲的即將過去，總結今年的設備管理工作基本完成了公司預定的設備管理工作計劃和設備修理維護計劃中的各項指標，設備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設備安全事故，現(xiàn)就具體工作做如下總結：
一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設備最大效率。
今年我隊重新啟用了32鉆機，32鉆機是老設備，安全系數(shù)較低，設備比較落后，但是職工對這套設備比較熟悉，使用起來比較得心應手，且老設備自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現(xiàn)大的設備事故。從平時的生產(chǎn)管理來講，每口井開鉆前的設備安全檢查都是設備管理工作中的一個重要內(nèi)容，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時，對提出整改的問題當日組織整改，不能馬上整改的，通過書面形式及時反映給有關部門是一項十分重要的工作。我隊嚴格按照此標準和要求，高效率發(fā)揮設備性能，順利生產(chǎn)。7月份，70鉆機在汊澗安裝試運行，使得我隊重新接觸了70鉆機，再次安裝70d鉆機問題發(fā)現(xiàn)不少，一是設備的長時間打包，使得一些設備不能平穩(wěn)運行，隊部在對設備進行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進行討論部署，最終完成新設備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作，不能很快轉型。另在日常設備運轉過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設備安全隱患。使得我隊安裝、生產(chǎn)兩不誤。
二、徐聞項目嚴格巡回檢查確保設備看管到位。
10月份，公司開拓域外項目，我隊接手徐聞x3井，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機會，同時又極具挑戰(zhàn)性，就設備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設備具有一定的破壞性，二是設備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時間長，重量大，危險因素多。但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井。而其中最為關鍵的內(nèi)在條件在于我隊設備維護、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。
今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不及時或超保、漏保而造成的設備事故發(fā)生。同時，我隊重點加大了設備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記設備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設保持著良好狀態(tài)。
三、齊準全設備運轉資料確保設備有案可尋。
報表資料規(guī)范填寫記錄，確保設備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關乎于整個生產(chǎn)過程的安全可靠。并作為依據(jù)，有案可尋。
四、提高職工思想意識，從主觀角度設立設備管理中心思想。
設備就像人的身體一樣，平時要仔細呵護，這樣才能長久健康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設備的運行可靠性以及工作效率。思想認識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結為人員的思想認識不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會，本人都強調(diào)思想意識的重要性，設備是死的，人腦是活的，出了問題不是設備問題，而是人的問題。
總之，源于狠抓落實設備管理，才有今年的良好生產(chǎn)局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風，腳踏實地，穩(wěn)步前進，才是正確的選擇。
鉆井隊安全工作總結篇十五
按照局“三學三創(chuàng)”思想政治工作主題活動和“基層建設三年規(guī)劃”的總體要求，我們鉆井工程技術公司在上級有關部門的指導幫助下，把加強基層建設作為重中之重，組織帶領廣大干部職工特別是一線主業(yè)基層隊，以提高經(jīng)濟效益為中心，全面實施“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略；以“學講創(chuàng)樹”思想政治工作主題活動為推動，廣泛開展精神文明創(chuàng)建工作；以“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”為載體，積極開展基層創(chuàng)建爭先活動，取得了明顯成效。在經(jīng)濟效益逐年提高的同時，基層建設水平一年一個新臺階，公司被評為管理局基層建設先進單位；先后有16個基層隊連續(xù)4年獲局達標基層隊稱號；有4個基層隊連續(xù)兩年獲局優(yōu)秀基層隊稱號；有1個基層隊連續(xù)3年獲局“行業(yè)一強”稱號和連續(xù)2年獲局“名牌基層隊”稱號。公司基層建設水平的提高，有力地促進了公司兩個文明建設的持續(xù)、穩(wěn)定、蓬勃發(fā)展?，F(xiàn)將有關情況匯報如下：
一、基層建設的基本情況鉆井工程技術公司組建于1997年5月，下設定向井公司、泥漿公司、鉆井職工培訓中心三個副處級單位，以及財務資產(chǎn)中心、生活公司、長城技術開發(fā)中心、供應站、機關車隊5個直屬單位?，F(xiàn)有職工1261人，其中干部482人，女職工432人；干部隊伍中，中專以上學歷441人，占干部總數(shù)的％（其中，研究生5人，大學或本科學歷187人，大專141人）；具有專業(yè)技術職稱的428人，占職工總數(shù)的％（其中教授級高工2人，高級職稱42人，中級職稱212人，初級職稱171人）；共有黨支部38個，其中基層黨支部28個，主業(yè)基層隊29個，基層班組89個。近年來，我們針對一線基層隊的現(xiàn)狀和實際，有計劃地開展有聲有色的思想政治工作；按照基層黨支部“四好”工程和基層隊“六個一”標準以及“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”的不同檔次，下功夫切實抓好基層基礎工作，主要做了以下幾個方面工作：
（一）加強基層領導班子建設，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用基層領導班子和基層黨組織建設是公司實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根基。我們本著干部“四化”標準和德才兼?zhèn)湓瓌t，不斷調(diào)整、充實、選拔任用一批懂經(jīng)營、會管理、思想好、素質(zhì)高的基層領導干部。近3年先后調(diào)整基層干部41人（次），平均每年有7-8個基層班子被調(diào)整充實。通過舉辦黨支部書記、干部工商知識管理、hse管理等脫產(chǎn)培訓班以及鼓勵基層隊干部參加第二學歷教育等措施，使基層班子結構不斷優(yōu)化，戰(zhàn)斗力進一步增強。目前基層領導班子中有大專以上文化程度的占85%以上。泥漿公司黨委每年都組成基層班子考察小組，深入基層調(diào)研摸底。針對存在的問題和情況，大膽調(diào)整充實基層班子。3年來共調(diào)整基層干部25人（次）。2001年他們將配制廠、制劑廠合二為一。新組建的制劑廠領導班子大膽開拓、勇闖市場，新產(chǎn)品先后打入到濱南、東辛等采油廠,取得了明顯的經(jīng)濟效益。在基層黨支部建設中，堅持以“四好工程”活動為載體，狠抓組織建設和制度建設，進一步加強了以黨支部為核心的基層黨組織建設。在具備建立黨支部的基層隊都建立了黨支部，并配備了專職黨支部書記。目前公司31個黨支部全部達到一類、二類黨支部標準。同時，認真做好基層黨員發(fā)展工作，做到三個側重，即：側重發(fā)展一線，生產(chǎn)、技術骨干入黨；側重在建不起黨支部的基層隊室發(fā)展黨員；側重發(fā)展女黨員，讓黨員在每個層次發(fā)揮作用。3年來共發(fā)展黨員58人，其中一線生產(chǎn)、技術骨干35人，占黨員發(fā)展總人數(shù)的60%。加強對黨員的日常教育和管理，是一項十分重要的工作。近年來，我們在黨員領導干部中認真開展了“三講”教育活動，開展了“學條規(guī)，守紀律，爭做廉潔勤政好黨員、好干部”活動；在黨員中開展了“黨員責任區(qū)、黨員奉獻日、爭當黨員先鋒崗、爭做優(yōu)秀^v^員”等活動，使黨員干部，特別是黨員領導干部的黨性觀念和廉潔勤政意識進一步增強，廣大黨員的先鋒模范作用得到進一步發(fā)揮，基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提高。3年來公司有27個黨支部被評為公司級以上先進黨支部；有18個黨員責任區(qū)被評為公司級以上優(yōu)秀黨員責任區(qū)，其中定向二隊黨支部連續(xù)三年被評為管理局“先進黨支部”，并被管理局黨委確定為“黨的基層組織建設示范單位”。
（二）加強職工培訓，提高職工隊伍整體素質(zhì)公司成立之初，就確立了“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略，把培養(yǎng)高層次、復合型人才作為大事來抓，把一線基層隊作為重點。在復合性人才培養(yǎng)中，主要是采取請進來，走出去的培養(yǎng)方式，先后請石油大學等有關大學、學院教授來講課，傳授當今世界鉆井先進技術和知識；選派了50多名一線技術人員赴美國、加拿大、英國等國家參加測量儀器、軟件、鉆井新技術的培訓，并與華北石油大學、廣州石油大學、西南石油學院、北京青年干部管理學院聯(lián)合舉辦英語，國際貿(mào)易、計算機知識和企業(yè)管理的培訓。在內(nèi)部也通過多種形式進行業(yè)務及相關知識的培訓。在一線職工中，主要采取“三個一”的培訓方式，即每日一題、每周一輔導、每月一考核”，并每年舉辦一次大規(guī)模、多工種的工人崗位技術比賽，以提高職工的整體素質(zhì)。3年來共舉辦各類培訓班160期，培訓人員6600多人（次）。1960年后出生的職工達到高中文化程度的已占總數(shù)的，高、中、初級的工的比例達到1：7：1，隊伍的綜合素質(zhì)不斷提高。定向井公司按照基層推薦、組織考核、領導研究決定等程序，建立了23人的專業(yè)技術學術帶頭人隊伍，每年舉辦技術干部論文交流會，從而帶動了一大批技術干部爭先好學的積極性。同時認真做好大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)工作，通過實行導師帶徒，簽訂“師徒合同”等活動，加快其成長的步伐。在每年的局優(yōu)秀見習論文鉆井專業(yè)答辯會上，我公司的選手均取得優(yōu)異的成績。公司還鼓勵職工積極參加與現(xiàn)工作崗位對口的成人大中專學歷的考試和各種函授教育。目前接受各層次學歷教育的研究生17人，本科23人，?？?5人，中專13人。職工文化水平的不斷提高，為公司的持續(xù)發(fā)展打下了良好的人才基礎。(三)加強基層硬件建設，為職工提供良好的工作環(huán)境針對公司既有野外作業(yè)，又有內(nèi)部生產(chǎn)；既有科學研究，又有后勤服務的實際，我們首先從“五個一”（即：完善一套制度、布置好一個隊部、保存好一套資料、建設好一個活動場所、利用好一個宣傳陣地）開始打基礎，先后在各基層隊建立健全了《黨支部工作制度》、《思想政治工作制度》、《清政廉潔制度》、《衛(wèi)生管理制度》和《工資獎金分配制度》等五種通用規(guī)章制度；配套下發(fā)了“五本”，即思想政治工作記錄本、共青團工作記錄本、綜合治理工作記錄本、普法工作記錄本和黨組織工作記錄本；積極協(xié)調(diào)各單位為基層隊建起了職工活動室、圖書室、職工之家等文體場所，并配備了電視機、錄放機、文體用品和圖書，豐富了基層職工的業(yè)余文化生活，為進一步做好基層工作創(chuàng)造了有利條件。據(jù)統(tǒng)計，3年來公司共為基層隊硬件建設投入資金50多萬元，使一線基層隊的環(huán)境面貌煥然一新。所屬泥漿公司投入15萬元為職工建起了健身活動中心。定向井公司專門設立了6萬元的基層建設年度專項資金。
（四）繼續(xù)深化“學講創(chuàng)樹”思想政治工作主題活動今年是管理局“三學三創(chuàng)”主題活動的“鞏固、延伸、提高”年。我們從自身實際出發(fā)，積極開展“學講創(chuàng)樹”和“抓立項、選課題”活動，使活動的效果更加扎實有效。
2、繼續(xù)深化“抓立項、選課題”活動。一是進一步完善了“立項選題”的運行管理模式，對現(xiàn)有“立項課題”進行分級分類管理，真正落實課題責任制，把項目、課題分解落實到人頭，增強廣大干部職工“立項選題”工作的主動性。二是充分發(fā)揮企管、科研、宣傳、工會等職能部門的作用，積極組織開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，激勵廣大職工爭當“創(chuàng)新能手”，爭創(chuàng)“創(chuàng)新工程示范崗”。泥漿公司修保廠在去年“選題立項”的基礎上，今年繼續(xù)加大現(xiàn)有立項課題的于考核驗收局達標基層隊評選局優(yōu)秀基層隊及行業(yè)一強、名牌基層隊的通知》，對基層隊考核驗收和評選范圍、考核驗收和評選標準、考核驗收和評選的比例及辦法以及具體時間的安排等作出詳細規(guī)定，以便基層做好整改準備。三是每年組成公司基層建設考核驗收小組，于６月中旬，利用3-5天時間深入所屬定向井公司、泥漿公司和職工培訓中心，對納入局達標基層隊驗收范圍和局優(yōu)秀基層隊、行業(yè)一強評選范圍的主業(yè)基層單位，采取“聽、看、問、查、測、評”的方式，進行了全面、認真、細致的考核驗收。考核驗收結束后，由公司基層建設考評驗收小組向公司基層建設領導小組進行了匯報，并經(jīng)報公司黨委批準，以黨委文件的形式確定通報年度達標基層隊及申報優(yōu)秀基層隊、行業(yè)一強、名牌基層隊名單。通過有計劃的組織實施基層創(chuàng)建工作，使公司基層建設取得了較好的效果，基層各項管理工作一年一個新臺階，充分調(diào)動了基層職工爭先創(chuàng)優(yōu)、比學趕幫超的積極性。97年度有9個基層隊達標，一個隊被授予“優(yōu)秀基層隊”稱號，一個隊被授予“行業(yè)一強”稱號；98年度又有9個基層隊達標，實現(xiàn)了兩年時間納入范圍的18個基層隊全部達標的目標。
（三）選樹典型，以點帶面，是基層創(chuàng)建推陳出新的動力基層創(chuàng)建沒有典型就沒有說服力，就沒有生動的工作局面。針對公司技術、人才、裝備密集的特點，我們制定出培養(yǎng)典型的目標和工作措施，并積極加強培養(yǎng)、指導和選樹工作，形成了以點帶面、整體推進的良好的基層創(chuàng)建工作局面。近年重點選樹了5個方面的先進典型：
1、基層建設樣板典型。定向二隊多年來是管理局優(yōu)秀黨支部，他們以“黨員率先垂范，職工團結進取；爭攀科技高峰，提供一流服務”為隊魂，干部、黨員堅持做到帶頭吃苦、帶頭奉獻、帶頭實干，生產(chǎn)經(jīng)營各項指標始終位居公司乃至同行業(yè)前茅，涌現(xiàn)出“踏實肯干，默默奉獻”的優(yōu)秀^v^員王升庭、“定向小諸葛”王華西、“隨鉆測量能手”于克武等一批典型人物。由于成績突出，2000年該隊被評為管理局首批“名牌基層隊”。通過對定向二隊選樹宣傳，使各級領導尤其是三級行政領導對基層創(chuàng)建工作的重要性的認識有了明顯提高。定向井公司針對基層建設存在的薄弱環(huán)節(jié)，2001年在全公司進一步掀起了以“促強、幫弱、帶中間”為主要內(nèi)容的“學紅旗、趕紅旗”基層創(chuàng)建熱潮，涌現(xiàn)出定向一隊、測量一隊等一批先進基層隊。幾年來，定向井公司共向基層隊硬件建設投入資金30多萬元，使90%的基層隊硬件建設和環(huán)境面貌得到了根本性的改觀。為基層創(chuàng)建上臺階創(chuàng)造了有利的條件。
3、科技增效典型。泥漿公司研究所，不僅是一個科技含量高、技術密集型的科研、技術服務單位，而且在油田增油上產(chǎn)中發(fā)揮著重要作用。96年以前還是一個靠吃“皇糧”的科研單位，近幾年來，他們確立了以質(zhì)量求生存、靠科技求發(fā)展、向市場要效益的指導思想，進一步加大科研和市場開拓力度，先后開發(fā)并推廣應用了10多種能滿足油田鉆井需要的新型泥漿體系，推廣了10項新技術和10套新工藝，有28項科研成果獲國家級、省部級和局級獎。尤其是2001年以來，他們加大了科研成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉化進程，由過去一個吃“皇糧”的科研單位，轉變?yōu)楣镜膭?chuàng)利“大戶”，單年產(chǎn)值以平均41%的速度遞增，2001年實現(xiàn)產(chǎn)值1500萬元。
4、降本增效典型。2001年我們選樹了以泥漿公司修保廠為代表的一批降本增效典型。泥漿公司修保廠在職工中堅持實行“五公開”即：公開經(jīng)營形勢、經(jīng)營方針和目標，公開職工群眾關心的難點熱點問題，公開量化考核和工資獎金分配，公開季度生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，公開廠班子成員工作政績，并結合實際，在全員積極開展“抓立項選課題”活動，人人立足本職攻關增效，干部職工“先算后干，邊算邊干”的成本意識明顯提高。2001年他們共選課題12個，解決修復難題3個，完成修舊利廢35項86件（套），利用庫存8萬元，節(jié)支汽配件費用20萬元，固定成本按合同定額減少消耗27萬元。我們在2002年初的政工會上讓他們作了典型發(fā)言，收到較好效果。
鉆井隊安全工作總結篇十六
1、安全在身，家人放心。安全疏忽，苦難纏身。
2、生產(chǎn)安全保駕生命安全護航。
3、安得萬人在，全心為生產(chǎn)。
4、安全意識在我心中，安全生產(chǎn)在我手中。
5、安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來痛苦。
6、人以安為樂，廠以安為興。
7、安全警鐘日日鳴平安大道天天行。
8、安全一松，全線告終；堅持不懈，萬事成功。
9、安全警鐘時常鳴，防范打鑼經(jīng)常敲。
10、感情深，一口悶，酒后上班頭發(fā)昏；上班之前不喝酒，互相提醒夠朋友。
11、你重視，我參與，安全生產(chǎn)一起抓。
12、安全管理扣扣相連，生產(chǎn)效益節(jié)節(jié)攀高。
13、客戶是上帝，質(zhì)量是生命，地球是市場，安全是保障。
14、沒有主人翁精神，可悲；沒有安全意識，可恨。
15、一人把關一處安，眾人把關穩(wěn)如山。
16、繼天下之大任，防災患于未然。
17、安全是朵幸?；?，大家澆灌美如畫。
18、生產(chǎn)安全不管企業(yè)效益玩完！
19、多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故。
20、上班多留神，慎防意外生。
21、事故后果緊系心，安全素質(zhì)不斷升。
22、安全生產(chǎn)做得好，企業(yè)效益才有保；安全成效要展現(xiàn)，持之以恒是關鍵。
23、只有緊繃安全意識的弦，才能彈出平安快樂的調(diào)。
24、生命最可貴，安全第一位
25、安全意識“得過且過”；危險隱患“得寸進尺”。
26、筑安全長城，興鉆井經(jīng)濟。
27、安全生產(chǎn)創(chuàng)效益，違規(guī)操作釀禍端。
28、安全知識要知道，勞保用品要戴好；上班工作多留神，平平安安最開心。
29、安全萬事興，麻痹人財空。
30、齊努力，共謀劃，生產(chǎn)安全靠大家。
31、有防則安，無防則危
32、?；?、危電、危操作，無危不在；細心、小心、責任心，齊心以待。
33、我的安全我負責別人安全我有責。
34、鎖鏈最脆弱的一環(huán)決定它的強度安全最危險的一面決定你的生命
35、分分秒秒珍惜生命，時時刻刻重視安全。
36、居安思危年年樂，警鐘長鳴歲歲歡
鉆井隊安全工作總結篇十七
尊敬的林常委及各位領導：
按照縣委組織部安排，現(xiàn)將塔瓦庫勒鄉(xiāng)近期抓基層黨建工作落實情況做簡要匯報，不妥之處敬請批評指正。
圓滿完成村“兩委”換屆選舉工作。
鄉(xiāng)黨委政府高度重視村兩委換屆選舉工作，村“兩委”換屆選舉工作，制定了《塔瓦庫勒鄉(xiāng)村兩委換屆選舉工作實施方案》，成立了專門的領導小組以及換屆選舉工作小組，組織指導開展工作。以《村民委員會組織法》、《選舉辦法》及縣實施辦法等政策法規(guī)為依據(jù)，按照“村民滿意，群眾放心”的兩個標準，把握“加強黨的領導，充分發(fā)揚民主，嚴格依法辦事”的三項原則，結合塔瓦庫勒鄉(xiāng)實情，按照先易后難的原則，于3月5日圓滿的完成了全鄉(xiāng)18個村“兩委”換屆選舉工作，連選連任村支部書記達17人。吸納了3名黨員養(yǎng)殖大戶、刺繡能手進入了村兩委班子。干部隊伍合理化的趨勢進一步呈現(xiàn),干部隊伍的學歷結構進一步優(yōu)化。
二、積極開展鄉(xiāng)村干部轉變作風服務群眾活動我鄉(xiāng)有自治區(qū)下派干部開展轉變作風服務群眾活動工作隊1個，縣委下派2個工作隊。對此鄉(xiāng)黨委高度重視此項工作，專門召開了黨委會，成立了由黨委書記負總責黨建辦主任具體抓的領導小組，積極配合自治區(qū)、縣委各工作隊開展工作。同時，結合“一反兩講三促進”活動，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)開展了干部開展轉變作風服務群眾活動，在全鄉(xiāng)18個行政村全部下派了工作隊，目前完成了80%的走村入戶，掌握了一些在穩(wěn)定、宗教、經(jīng)濟發(fā)展、村班子建設等方面存在的問題，解決信訪案件3起，化解各類矛盾4期。
三、抓基層，整頓后進，使遏制宗教升溫工作常態(tài)化按照基層組織集中整頓任務目標，立足本鄉(xiāng)基層組織建設實際，本著“缺什么補什么，弱什么強什么”的原則，結合實際情況，進行全面深入的摸查，準確查找出本鄉(xiāng)村級組織建設方面的癥結，特別是在落實相關宗教政策中存在的問題和盲點，并按照宗教人士管理、非法宗教活動、宗教場所管理和領導干部聯(lián)系清真寺等方面進行梳理歸類、登記造冊，并幫助基層組織理清發(fā)展思路，行之有效的完成了基層組織集中整頓共作，簽訂相關責任狀90多份，共計走訪農(nóng)牧民群眾1300余戶，征集群眾意見建議30多條，62名蒙面婦女揭開了面紗，解決實際困難、辦好事實事18件。
四、加強村委會規(guī)范化建設，全面提升村委會建設整體水平。
2012年塔瓦庫勒鄉(xiāng)以“基層組織建設年”為契機，計劃今年完成3個村委會的建設，去年新建的喀克夏勒村委會在4月底完工。規(guī)范職能事務，做到職能明晰、責任清楚、管理規(guī)范；規(guī)范規(guī)章制度，做到制度健全、流程標準、事務公開；規(guī)范隊伍管理，做到村社干部依法產(chǎn)生、管理激勵機制健全；規(guī)范保障措施，做到工作經(jīng)費納入預算，人員待遇基本統(tǒng)一。截止到目前，我鄉(xiāng)各村基本已經(jīng)完成村委會各項綠化工作，共計種植楊樹1萬株、紅棗8千株、柳樹5000株。
1、認真抓好“五小”工程建設。完成了鄉(xiāng)機關小拱棚的蔬菜種植，堅持機關食堂一日三餐的正常運轉。
2、完成了今年黨費預算和黨員發(fā)展計劃，在3月24日召開了我鄉(xiāng)第一季度黨建工作會議，聽取了各村開展工作的情況，并安排部署了下步工作。
3、做好了“四老”人員的服務管理工作。利用周三巴扎天，堅持每周三“四老”人員學習制度，關心“四老”人員生活，為4名“四老”人員修建了安居富民房，在地震后，為15名困難“四老”人員發(fā)放了慰問品。
———共青團鐵東區(qū)委書記的述職報告。
2011年是適應角色轉變、思想進一步成熟的一年。這一年，自己能夠堅持正確的政治方向，緊緊圍繞黨的中心，立足本職崗位，較好地完成本線的工作任務。自己政治覺悟、理論水平、思想素質(zhì)、工作作風等各方面有了明顯的進步和提高?？偟膩碚f，收獲很大，感觸頗深。
一、以德為先，進一步提升個人思想素質(zhì)。
過去的一年，我以一個共產(chǎn)黨員的標準，以一個團干部的標準嚴格要求自己，在個人的道德修養(yǎng)、黨性鍛煉、思想素質(zhì)上有了很大的進步。一是道德修養(yǎng)進一步提高。作為一個團干部，我的一言一行、我的自身形象將直接影響到團委各成員，甚至更廣大的青少年。因此，在日常的工作和生活中，我每時每刻提醒自己，從小事做起，注重細節(jié)問題，做到干凈做人、公正做事，以平常心看待自己的工作，要求自己在工作中誠實、守信、廉潔、自律，起好表率作用。二是黨性鍛煉得到不斷加強。不斷加強自己的黨性鍛煉，我嚴格按照《黨章》和《中國共產(chǎn)黨黨員紀律處分條例》來要求和約束自己的行為，牢記黨的宗旨，在團的工作中，以廣大青少年的權益為出發(fā)點，務求時效。三是政治思想素質(zhì)不斷提高。一年來，我繼續(xù)加強學習，積極參加理論中心組學習，經(jīng)常自發(fā)利用休息時間學習，積極參加團省委組織赴井岡山革命傳統(tǒng)與理想信念教育專題培訓班、區(qū)委區(qū)政府組織赴清華大學縣域經(jīng)濟培訓班，通過“看、聽、學、思”，進一步加深了對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想的理解，進一步系統(tǒng)掌握了黨在農(nóng)村的路線、方針、政策以及對共青團工作的要求。特別是黨的十七屆六中全會以來，我通過學習原文、聽專家講課等，開拓了思想新境界，政治思想素質(zhì)有了新的飛躍。
二、以能為先，進一步加強組織工作能力。
在上級領導的信任和支持下，我本人也自加壓力，抓住一切機會學習，注重與同事、與兄弟單位團委書記的交流，虛心請教，不恥下問，使各項工作都有序地開展。一是工作的統(tǒng)籌安排能力不斷加強。我盡量做到工作提前一步，有計劃、有安排、有預見性，保持思路清晰和決策的科學，力求操作有序，順利開展。二是工作的協(xié)調(diào)能力不斷加強。在工作中，我注重與上級的及時銜接、匯報，同時也注重與基層的交流溝通，聽取多方意見和建議，從大局出發(fā)，對上做好配合，對下做好團結。三是有創(chuàng)新地開展工作。在工作中，我注重不斷創(chuàng)新，使工作保持生機，使管理不斷趨向人性化、合理化。
三、以勤為先，進一步提高團的業(yè)務水平。
擔任團委書記以來，認真了解情況、掌握知識，積極向團委領導、向前任書記學習、請教，了解團情、團史，努力掌握團的基本運作方式程序，便于更好地開展工作。加強溝通了解，增加感情，深入基層，了解基層團組織和團員青年的有關情況，以“活動”來強化自己的知識和水平。一年來，我立足以活動來促使自己盡快適應角色，迎接挑戰(zhàn)。今年五四，團區(qū)委以全區(qū)人居環(huán)境整治為依托，以“五四火炬?zhèn)鞒芯攀d生生不息，鐵東青年投入人居環(huán)境立志強區(qū)”為引領，積極開展了“共青團路，紅領巾街”，“鐵東青年林”等一系列活動。在活動中，增長了知識，深化了理解，使自己對團務工作有了全面的、系統(tǒng)的提高，為今后更好地提高團的業(yè)務水平打下了堅實的基礎。
四、以績?yōu)橄?，進一步完善團的組織建設。
把《進一步深化“黨建帶團建”工作的實施意見》落到實處，把黨的要求貫徹落實到團的建設中去，使團的建設納入黨的建設的總體規(guī)劃。依托黨建，從政策層面來解決和落實基層團組織存在的問題和困難。一是基層團干部的待遇問題。積極爭取黨組織在團干部配備上的重視和支持，基層團干“轉業(yè)”得到了很好的安排（葉赫的榮威，住建局遇良，衛(wèi)生局王國宴等）；二是解決好基層團組織活動的經(jīng)費問題。積極爭取專項，今年為每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道從團省委爭取經(jīng)費三千元，共計三萬六千元；三是團的基層組織格局創(chuàng)新工作。按照“1＋4＋n”模式，通過換屆調(diào)整選配了大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）團干部，變原有的“團干部兼職”模式為現(xiàn)在的“兼職團干部”模式，提升了基層團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。此次工作得到了團市委的充分認可，2011年四平市組織部班工作會議在我區(qū)召開。
以服務青年需求為目的，從單一組織青年開展活動轉到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，開展就業(yè)培訓、創(chuàng)業(yè)交流、貧富結對；以服務黨政中心為目的，發(fā)揮團組織自身優(yōu)勢，引導青年樹立市場意識和投資意識，強化科技意識和參與意識，投身知識化、信息化和現(xiàn)代化、文明創(chuàng)建、環(huán)境整治、植綠護綠、社會治安等活動，把黨政思路實踐好。突出做好當前新興的農(nóng)村、社區(qū)和非公經(jīng)濟組織建團工作，延長團的工作手臂，豐富團的組織形式。先后與農(nóng)聯(lián)社、吉林銀行等多家金融機構積極協(xié)調(diào)，為青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)提供幫扶支持。特別是吉林銀行的“吉青時代”小額貸款項目更得到團省委的無償貼息。
五、以廉為先，進一步保持清正廉明形象作為新任職的年輕干部、黨員干部，我既感受到了組織的信任與關懷，同時也感受到了責任重大。我區(qū)在黨委和政府的帶領下，勵精圖治、奮發(fā)圖強，取得了輝煌的成績。越是這種時候，就越需要我們這些干部保持清醒的頭腦，保持共產(chǎn)黨員的先進本色。深知，作為一級干部，應該努力做到“清正廉潔”。古人說“物必自腐而蟲生”，腐敗現(xiàn)象表現(xiàn)上看來是經(jīng)濟問題、道德問題，但深層次的原因卻是理想信念出了問題。要不斷加強實踐鍛煉，要結合黨的歷史經(jīng)驗、改革開放和社會主義建設的實踐以及自己的工作和思想實際，來刻苦磨煉自己。勇于剖析自己，積極開展自我批評，凈化自己的靈魂。不斷增強拒腐防變意識。在思想上、在行動上、生活中爭作表率。在團區(qū)委開展“爭做勤廉表率，竭誠服務青年”主題教育,召開機關黨風廉政建設宣傳教育活動動員會，全面啟動黨風廉政建設宣教活動。按照學習貫徹區(qū)委、區(qū)紀委關于黨風廉政建設和反腐敗工作的部署和要求，學習黨的十七屆六中精神，強化組織領導，制定工作計劃。我們根據(jù)2011年黨風廉政建設責任制考評要求，為了做好黨風廉政建設和反腐敗工作，成立了團區(qū)委黨風廉政建設領導小組，并由我任組長。按照“一崗雙責”的責任要求，明確了單位正職領導作為第一責任人，每年約談團干部一次，就有關廉潔從政個人“不準”和“禁止”行為適時對所管的團干部進行廉政談話。在2012年即將到來之際，共青團區(qū)委迎來組織部考核組，對共青團區(qū)委一年來的工作進的實地測評，感謝組織的幫助與關懷，今后我們更要自覺地接受組織的監(jiān)督與考核。鐵東區(qū)的發(fā)展已經(jīng)取得了令人矚目的成就，而今又開始了新的征途。廣大青年有幸成為親歷者，成為追隨者，同時我們也是共享發(fā)展成果的受益者。我們應該心懷感恩，心存畏懼，“做一個組織和群眾信賴的人，做一個同事和朋友敬重的人，做一個親屬子女可以引以為榮的人，做一個回顧人生能夠問心無愧的人”。我們要牢記黨的宗旨，全面貫徹黨的方針路線，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，弘揚“攻堅克難、求富圖強”的四平精神，堅定不移的實施“五區(qū)”戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃，為建設富裕和諧新鐵東的偉大目標而不懈奮斗。
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