淺談企業(yè)信息化的論文（精選23篇）

通過(guò)總結(jié)，我們可以更好地反思自己的行為和決策是否合理。如何成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員？著名企業(yè)家總結(jié)了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，與大家分享。

淺談企業(yè)信息化的論文篇一

“信息化帶開(kāi)工業(yè)化，施展后發(fā)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的跳躍式發(fā)展”是我國(guó)當(dāng)前的建設(shè)重點(diǎn)，企業(yè)的信息化建設(shè)經(jīng)由“85”、“95”的推行、普及獲得了很好的成效，企業(yè)的信息化運(yùn)用有了必定的深度以及廣度，同時(shí)咱們也發(fā)現(xiàn)，因?yàn)闆](méi)有樹(shù)立健全的施行保障措施，良多企業(yè)的信息化投入沒(méi)有看到成效，或者收效甚微，依據(jù)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委二00一年底調(diào)查統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示：企業(yè)對(duì)于本企業(yè)信息化效果滿意的企業(yè)僅占總數(shù)的六%，較滿意的企業(yè)占五二%，不滿意的企業(yè)占二六%（如圖一示）?？梢哉f(shuō)，接近一/三的企業(yè)信息化建設(shè)效果不理想，是不勝利的。

另外，因?yàn)槠髽I(yè)信息化建設(shè)的項(xiàng)目愈來(lái)愈大，愈來(lái)愈繁雜，因而建設(shè)進(jìn)程中的風(fēng)險(xiǎn)愈來(lái)愈大，主要表現(xiàn)在：

1、念頭風(fēng)險(xiǎn)。

所謂念頭風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)引入信息化的念頭，也是企業(yè)進(jìn)行信息的目的，是企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的風(fēng)向標(biāo)，正確的念頭不必定能帶來(lái)正確的結(jié)果，然而過(guò)錯(cuò)的念頭確定不能帶來(lái)正確的結(jié)果。

目前良多企業(yè)施行“信息化”的目的其實(shí)不是為了用信息化晉升管理、增進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而是：

1、為了所謂的“領(lǐng)導(dǎo)工程／面子工程”，迫于行政或者輿論壓力；

2、為了炒作，以期在資本市場(chǎng)獲利；

3、為了向老總或者者高層提供“信息簡(jiǎn)報(bào)”。

很顯然，這些施行信息化的念頭自身就是對(duì)于“信息化”的歪曲，必然不能到達(dá)從根本上晉升管理水平，增進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的理想結(jié)果，依據(jù)這樣的念頭來(lái)施行信息化的結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)性是無(wú)比大的，因而企業(yè)在施行信息化以前必定要擺正企業(yè)施行信息化的念頭，并且在施行的進(jìn)程中不斷的審視是不是偏離了原始的初衷.

2、管理變革風(fēng)險(xiǎn)。

信息化文首先是1個(gè)管理問(wèn)題，其次才是技術(shù)問(wèn)題。

信息技術(shù)以及管理技術(shù)的不斷發(fā)展推進(jìn)了整個(gè)企業(yè)信息化的變革，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念產(chǎn)生了本色的變化，它的變革猶如“工業(yè)革命”1樣是歷史發(fā)展的必然，而咱們的企業(yè)利用信息化的手腕不是從理順本身的管理自身入手，而是寄但愿于信息化帶動(dòng)以往的手工操作，而且在施行的進(jìn)程中常常將“咱們之前就是這樣干的，很好啊？沒(méi)有不利便啊？等等”，如果用這樣的思路去引導(dǎo)信息化的施行，其結(jié)果僅僅是計(jì)算機(jī)的手工實(shí)現(xiàn)，其實(shí)不能給企業(yè)帶來(lái)本色的變革，而且企業(yè)在施行信息化的進(jìn)程中因?yàn)椴荒芩钠桨朔€(wěn)，因而施行的結(jié)果是局部的效力提高了，然而總體的效力沒(méi)有任何扭轉(zhuǎn)。

3、組織風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程是1個(gè)無(wú)比繁雜的進(jìn)程，主要表現(xiàn)在下列3方面：

1、觸及規(guī)模廣。

2、知識(shí)綜合性強(qiáng)。

3、觸及的部門廣，是1個(gè)全員介入的項(xiàng)目。

企業(yè)信息化化建設(shè)項(xiàng)目除了了涵蓋企業(yè)的各個(gè)職能部門外，乃至將供應(yīng)商、客戶、運(yùn)輸商、分銷中心納入到系統(tǒng)中，是1個(gè)內(nèi)、外互動(dòng)的系統(tǒng)，組織施行企業(yè)信息化系統(tǒng)，需綜合運(yùn)用計(jì)算機(jī)知識(shí)、項(xiàng)目管理、系統(tǒng)工程論、管理理論、相干軟件知識(shí)（cad/capp/cam/cae/pdm、nc、erp、crm、scm等）、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及施行法子論。同時(shí)，勝利的'信息化項(xiàng)目還表現(xiàn)在全員的介入，從現(xiàn)場(chǎng)的操作工人、職能部門的專業(yè)人員、部門經(jīng)理直至高檔經(jīng)理，因而其項(xiàng)目組織的難度之大，細(xì)節(jié)之可能是1般項(xiàng)目很難比擬的，因而企業(yè)信息化項(xiàng)目的組織風(fēng)險(xiǎn)是顯然的。

4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)信息化建設(shè)中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)在相干的文章中反應(yīng)患上無(wú)比的多，本文不想過(guò)量的開(kāi)展，這里需要強(qiáng)調(diào)的1點(diǎn)是：所有信息的安全性、獨(dú)一性、集成性以及同享性是所有癥結(jié)技術(shù)中最難點(diǎn)，它觸及設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、出產(chǎn)節(jié)制數(shù)據(jù)、營(yíng)銷數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及管理數(shù)據(jù)等等，如何去整合這些數(shù)據(jù)是企業(yè)在信息化建設(shè)中需要投入巨大精力去關(guān)切的。

5、服務(wù)商選擇的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)建設(shè)信息化的技術(shù)方案肯定后，行將面臨的風(fēng)險(xiǎn)就是服務(wù)提供商的選擇，目前從事信息化服務(wù)提供商（咨詢商、軟件提供商以及系統(tǒng)集成商）為數(shù)良多，但技術(shù)水平參差不齊，因而整體的施行效果很難保障，（關(guān)于如何選擇信息服務(wù)商及有關(guān)軟件的選擇在本系列的選型篇中有較為詳細(xì)的闡述）企業(yè)在選擇信息化服務(wù)商時(shí)必定要慎之又慎，如果服務(wù)商選擇不當(dāng)，給整個(gè)信息化的建設(shè)帶來(lái)的打擊將是毀滅性的。

6、合同風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)在選定信息化服務(wù)提供商后，在簽訂相干合同時(shí)企業(yè)常常只注意到價(jià)格等因素，而忽視了其它的如服務(wù)等細(xì)節(jié)問(wèn)題，如果不注意頗有可能在今后的施行進(jìn)程中帶來(lái)沒(méi)必要要的糾紛，將會(huì)直接影響整合信息化建設(shè)的施行效果，企業(yè)在簽訂信息化合同是應(yīng)注意：

1、要分開(kāi)簽訂軟件、施行、培訓(xùn)及服務(wù)合同；

2、合同細(xì)則越細(xì)越好，特別是雙方在施行進(jìn)程中的責(zé)任以及義務(wù)；

3、付款方式最佳依照階段性驗(yàn)收結(jié)果來(lái)實(shí)現(xiàn)；

4、項(xiàng)目終究驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

7、施行風(fēng)險(xiǎn)。

規(guī)劃完成；施行收?qǐng)?，沒(méi)有相應(yīng)的驗(yàn)收，或者是驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)呈現(xiàn)分歧（因而在簽訂合同時(shí)必需肯定），使企業(yè)的信息化項(xiàng)目成為“難樓工程”。

8、時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)。

信息化的施行進(jìn)程是1個(gè)長(zhǎng)時(shí)間不斷的進(jìn)程，常常要連續(xù)1年以上，跟著時(shí)間的推移，對(duì)于企業(yè)的相干人員，特別是領(lǐng)導(dǎo)的踴躍性是1個(gè)很大的考驗(yàn)，有些企業(yè)由于看不到暫時(shí)的成果，對(duì)于信息化的施行發(fā)生了疑難，更有的領(lǐng)導(dǎo)急于求成，擅自修改施行進(jìn)度計(jì)劃或者終止信息化項(xiàng)目的建設(shè)。

9、人員風(fēng)險(xiǎn)。

信息化建設(shè)歸根究竟是要人來(lái)完成的，建設(shè)信息化項(xiàng)目需要企業(yè)樹(shù)立自己的信息化建設(shè)梯隊(duì)，而信息化人材又是即懂業(yè)務(wù)、又懂管理、還要懂計(jì)算機(jī)的復(fù)合性人材，這就需要咱們的企業(yè)培育人，而且更要留住人材。

10、使用以及保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)。

咱們時(shí)常碰到這樣的情況，1些企業(yè)花了大量的投入進(jìn)行了“信息化改造”，然而沒(méi)有多少人會(huì)用，更沒(méi)有多少人喜歡用、愿意用，終究成為了閑置的陳列。

企業(yè)信息化是實(shí)實(shí)在在的事情，需要?jiǎng)?wù)實(shí)而不是務(wù)虛，更需要企業(yè)里的每一1個(gè)員工以及實(shí)際操作者切實(shí)掌握新的業(yè)務(wù)流程、養(yǎng)成使用習(xí)氣。而要做患上這1點(diǎn)就需要咱們的企業(yè)家要有無(wú)比的魄力，制訂相應(yīng)的軌制，強(qiáng)制推廣，由于變革是非要流血的，聯(lián)想在進(jìn)行本身的信息化施行進(jìn)程中，有1批骨干，乃至是高層前后離開(kāi)了聯(lián)想。

101、發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)信息化的建設(shè)思路是不斷發(fā)展、不斷變化的，它跟著管理理念以及相干的技術(shù)（特別是信息技術(shù)）的發(fā)展而不斷發(fā)展變化的，是1個(gè)螺旋上升的進(jìn)程，企業(yè)信息化的建設(shè)是1個(gè)不斷發(fā)展變化的進(jìn)程，因而也為企業(yè)的信息化建設(shè)帶來(lái)了1個(gè)不可防止的問(wèn)題dd發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

盡管信息化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)很大，然而歷史的潮流又讓企業(yè)不能不面對(duì)于這殘暴的現(xiàn)實(shí)，知難而上，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的辦法只有1個(gè)，即對(duì)于現(xiàn)有管理的突破：

1、用變革管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理的思想來(lái)指點(diǎn)整個(gè)信息化的建設(shè)；

2、用發(fā)展的目光來(lái)看待信息化所帶來(lái)的巨大變革；

3、依照項(xiàng)目管理的思路來(lái)進(jìn)行整個(gè)信息化項(xiàng)目的管理；

4、借助專業(yè)的咨詢公司來(lái)進(jìn)行整個(gè)企業(yè)信息化的計(jì)劃工作；

6、對(duì)于信息化服務(wù)商的選擇盡可能公道；

7、在人力、財(cái)力以及物力等方面確保信息化的施行；

8、引入獨(dú)立的第3方的o理機(jī)制；

9、項(xiàng)目施行完成后用軌制的方式固定下來(lái)，強(qiáng)制履行。

淺談企業(yè)信息化的論文篇二

：隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的更新，管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)管理體系中的重要性更加突出。管理會(huì)計(jì)信息化有利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制能效，促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高。本文首先分析了中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題，其后針對(duì)這些問(wèn)題提出管理會(huì)計(jì)信息化在中小企業(yè)管理體系中的具體應(yīng)用措施，旨在為中小企業(yè)提升綜合管理質(zhì)量提供一些理論參考。

隨著信息技術(shù)的不斷企業(yè)，企業(yè)在常規(guī)管理中的信息化建設(shè)步伐也在不斷加快，尤其是在管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，信息化建設(shè)有利于提高整體管理效率，促使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)以電子化、虛擬化方式傳遞、應(yīng)用和存儲(chǔ)。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范，提高信息傳輸效率，從而為企業(yè)發(fā)展提供更精準(zhǔn)的決策依據(jù)，促進(jìn)中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多優(yōu)勢(shì)。

（一）資金緊缺，支持力度不夠。

多數(shù)中小企業(yè)的資金籌措渠道不足，主要以內(nèi)源性融資融資為主，雖然中小企業(yè)數(shù)量已經(jīng)占國(guó)家企業(yè)總數(shù)的九成以上，但是貸款資源比例卻不到20%，這就使不少中小企業(yè)在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中存在資金不足的問(wèn)題，難以為信息化建設(shè)提供充分的資金和物質(zhì)支持。尤其是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)建設(shè)和財(cái)務(wù)軟件購(gòu)置需要投入大量資金，這對(duì)于資金本身不夠充足的中小企業(yè)而言是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。

（二）軟硬件設(shè)施落后。

一些中小企業(yè)在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中雖然初見(jiàn)成效，但是在后續(xù)維護(hù)更新中卻表現(xiàn)出整體乏力態(tài)勢(shì)，軟件價(jià)值昂貴、技術(shù)開(kāi)發(fā)缺乏針對(duì)性、系統(tǒng)升級(jí)緩慢等，這些問(wèn)題都影響到企業(yè)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)。尤其是相關(guān)軟件運(yùn)行對(duì)于硬件系統(tǒng)的要求較高，但是一些中小企業(yè)由于硬件設(shè)施落后，難以滿足軟件的運(yùn)行需要，繼而造成管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)步伐緩慢。

（三）復(fù)合型管理人才匱乏。

管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用，需要管理、會(huì)計(jì)、信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)等多重知識(shí)的融合，這就對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)提出了更高要求。但是從人才隊(duì)伍實(shí)際能力來(lái)看，會(huì)計(jì)人員主要處理日常的業(yè)務(wù)核算，財(cái)務(wù)管理能力普遍不足，多數(shù)會(huì)計(jì)人員不擅長(zhǎng)信息技術(shù)知識(shí)的應(yīng)用，進(jìn)而造成管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用缺乏必要的人才基礎(chǔ)。

中小企業(yè)管理層和會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重要性缺乏認(rèn)識(shí)，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)就是做好成本控制、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算監(jiān)管等工作，對(duì)于信息化管理模式駕馭能力不足，這就造成整體建設(shè)工作步伐緩慢。這就需要管理層及會(huì)計(jì)人員積極轉(zhuǎn)變管理理念，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)信息化不但關(guān)系到常規(guī)財(cái)務(wù)管理，同時(shí)更關(guān)系到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、執(zhí)行以及各項(xiàng)決策的制定。這就需要中小企業(yè)在會(huì)計(jì)管理信息化應(yīng)用中緊跟市場(chǎng)步伐，領(lǐng)導(dǎo)頭帶頭提起重視，以會(huì)計(jì)管理為樞紐，逐步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，會(huì)計(jì)人員也應(yīng)當(dāng)及時(shí)轉(zhuǎn)變工作理念，積極適應(yīng)信息化建設(shè)環(huán)境，為管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用創(chuàng)作良好條件。

（二）加強(qiáng)企業(yè)資金支持力度。

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用，必須更新工作方法，同時(shí)還需要給予充足的資金支持。尤其是在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中，需要通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)硬件和財(cái)務(wù)軟件共同完成各項(xiàng)信息處理工作，才能使會(huì)計(jì)工作信息化程度有所提高。企業(yè)需要在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中給予更多的人力物力支持，尤其是在信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建中投入專項(xiàng)資金，通過(guò)有效的資金支持促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的推進(jìn)，為系統(tǒng)升級(jí)維護(hù)提供充足的資金。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)軟件的更新和開(kāi)發(fā)。

中小企業(yè)在管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用中要重視軟件更新，及時(shí)完善財(cái)務(wù)軟件配置，從而提高整體財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)水平，為管理會(huì)計(jì)的信息化運(yùn)行創(chuàng)作良好條件。在財(cái)務(wù)軟件的選擇上要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際進(jìn)行甄別和選擇，提高軟件與企業(yè)原有系統(tǒng)的匹配性。尤其是對(duì)于中小企業(yè)而言，由于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)整體配置偏低，一些大型財(cái)務(wù)軟件往往難以運(yùn)行，這就需要軟件供應(yīng)商結(jié)合這一特點(diǎn)，在軟件開(kāi)發(fā)上突出簡(jiǎn)易、便捷、經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，增加軟件的兼容性，從而與中小企業(yè)現(xiàn)有硬件設(shè)置相匹配。軟件開(kāi)發(fā)商還可以就軟件的應(yīng)用對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員做專項(xiàng)培訓(xùn)，并對(duì)軟件進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤維護(hù)，及時(shí)做好升級(jí)工作，最大限度的提高管理會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用效率。

（四）培養(yǎng)復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才。

高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才是促進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提高的關(guān)鍵，尤其是在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中，會(huì)計(jì)人員不但要具備過(guò)硬的專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)還要有良好的信息技術(shù)素養(yǎng)。一方面，會(huì)計(jì)人員要主動(dòng)參與再教育，盡快更新自身知識(shí)技能，注重信息技術(shù)能力的提高；另一方面各大院校要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教學(xué)，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才，接納企業(yè)會(huì)計(jì)人員到專業(yè)院校進(jìn)行進(jìn)修，成績(jī)合格頒發(fā)資格證書。通過(guò)企業(yè)與相關(guān)院校的協(xié)同努力，為中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供更優(yōu)秀的人才支持。

信息技術(shù)不斷升級(jí)，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)模式已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，這就需要中小企業(yè)盡快更新管理理念，結(jié)合信息化發(fā)展趨勢(shì)在會(huì)計(jì)管理方面進(jìn)行持續(xù)完善，通過(guò)信息化管理提高企業(yè)精細(xì)化管理水平。管理者要充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的重要性，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際加大管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)步伐，為提高自身財(cái)務(wù)管理效率奠定良好基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多優(yōu)勢(shì)。

淺談企業(yè)信息化的論文篇三

企業(yè)信息化是國(guó)家信息化的基礎(chǔ)，是國(guó)家信息化的重要組成部分。具體地說(shuō)，企業(yè)信息化是指企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)對(duì)信息資源的深化開(kāi)發(fā)和廣泛利用，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。

1)。

提高效率：企業(yè)信息化可大大減少人力，加快信息處理的速度，提高信息的準(zhǔn)確性和可靠性。

2)。

提高效益：企業(yè)信息化可以通過(guò)輔助管理和輔助決策，準(zhǔn)確及時(shí)地把握市場(chǎng)信息，從而獲得更多的商機(jī)。

3)。

提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)信息化可以大大縮短產(chǎn)品的設(shè)計(jì)周期，提高產(chǎn)品的成品率，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力，提高企業(yè)決策的正確性和預(yù)見(jiàn)性，從而大大提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

整體來(lái)說(shuō)，我國(guó)的企業(yè)信息化程度不高。但近幾年來(lái)，由于信息技術(shù)。

(如計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)及通信技術(shù)等)的迅猛發(fā)展，特別是國(guó)家對(duì)信息化建設(shè)的越來(lái)越重視，不少企業(yè)已投入到各自的企業(yè)信息化建設(shè)中，但我國(guó)企業(yè)信息化的規(guī)模、層次和總體水平與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍存在很大差距。

我國(guó)的企業(yè)信息化建設(shè)存在以下差異：基礎(chǔ)管理水平高、技術(shù)含量高的企業(yè)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和市場(chǎng)化程度高的地區(qū)，企業(yè)信息化的水平和普及程度就高；反之，基礎(chǔ)管理落后、技術(shù)含量低的企業(yè)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和市場(chǎng)化程度低的地區(qū)，企業(yè)信息化的水平和普及程度就低。

1、進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)是適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求：

知識(shí)經(jīng)濟(jì)正大踏步朝我們走來(lái)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求以知識(shí)和信息為增值的主體和對(duì)象，要求知識(shí)和信息成為企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，要求企業(yè)的所有員工都要高度重視知識(shí)和信息的作用，這就迫使企業(yè)去進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)，而企業(yè)信息化又恰恰提供了一個(gè)知識(shí)和信息被獲取、被增值的平臺(tái)。

2、進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的客觀需求：

市場(chǎng)是企業(yè)的生命線。迅速地根據(jù)市場(chǎng)需求信息作出反應(yīng)，及時(shí)地推出適銷對(duì)路的產(chǎn)品是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在，而現(xiàn)在的市場(chǎng)早已由以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的買方市場(chǎng)。企業(yè)信息化能使企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)信息，合理安排生產(chǎn)，以適應(yīng)市場(chǎng)的需求，進(jìn)而有效地駕馭市場(chǎng)。

3、進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)是提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑：

現(xiàn)在，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的高低完全取決于企業(yè)對(duì)信息的獲取和處理能力。企業(yè)的生存和發(fā)展依靠正確的決策，而決策的基礎(chǔ)就是信息。企業(yè)要準(zhǔn)確、快速的獲取和處理信息，企業(yè)信息化是必然的選擇。

1

企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化：即通過(guò)應(yīng)用現(xiàn)代電子信息技術(shù)（如cadcam等），提高企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化，加速企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

2

企業(yè)管理信息系統(tǒng)：利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和先進(jìn)的管理知識(shí)，建設(shè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)（即企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)：intranet），實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，加快企業(yè)內(nèi)部信息的.交流，改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理模式，提高運(yùn)行效率，降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

3

企業(yè)決策支持系統(tǒng)：利用現(xiàn)代通信技術(shù)，加入因特網(wǎng)，進(jìn)行企業(yè)的信息發(fā)布，并建設(shè)企業(yè)外部網(wǎng)（即extranet）。通過(guò)采集和利用國(guó)家宏觀信息企業(yè)材料供應(yīng)商及合作伙伴的生產(chǎn)流通信息市場(chǎng)信息等經(jīng)營(yíng)信息，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力，提高企業(yè)的正確決策能力。如何推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)：

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和全體員工對(duì)企業(yè)信息化要有正確和清醒的認(rèn)識(shí)和重視：企業(yè)信息化是企業(yè)提高效益、提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段，是企業(yè)自身的需要，而不是企業(yè)的一個(gè)擺設(shè)。

的信息化建設(shè)，國(guó)外稱為企業(yè)信息主管，即cio(chiefinformationofficer)。cio直接對(duì)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，下設(shè)企業(yè)信息化委員會(huì)，成員由企業(yè)各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)兼任。

3、改革舊的企業(yè)管理模式：我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行的管理模式大都是金字塔型的管理模式，而現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，企業(yè)應(yīng)引入精簡(jiǎn)化和扁平化的網(wǎng)絡(luò)型管理模式，這種新的管理模式有以下幾個(gè)好處：

1)、可以有效地減少管理層次和中心環(huán)節(jié)，使得從底層到高層的信息傳遞時(shí)間縮短，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的工作效率提高，而且便于企業(yè)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，進(jìn)而減少管理費(fèi)用。

2)、便于企業(yè)根據(jù)不同時(shí)期的業(yè)務(wù)需要?jiǎng)討B(tài)地調(diào)整各個(gè)業(yè)務(wù)部門的設(shè)置，使企業(yè)保持彈性，而且可以大大降低人事成本。

3)、有效地消除了企業(yè)內(nèi)部信息冗余和信息流通不暢的問(wèn)題，各個(gè)部門所出現(xiàn)的問(wèn)題都可被及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)反饋和及時(shí)解決，因此可以盡量避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所可能出現(xiàn)的漏洞，大大地加強(qiáng)了管理的有效性和及時(shí)性。

4、企業(yè)要有一批穩(wěn)定的既懂信息技術(shù)又懂管理業(yè)務(wù)的信息化人才隊(duì)伍，企業(yè)要長(zhǎng)期加強(qiáng)信息化人才隊(duì)伍的培訓(xùn)，不僅要培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)，而且要培訓(xùn)他們的管理知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)。

5、企業(yè)信息化建設(shè)要整體規(guī)劃、分步(或分階段)實(shí)施：要站在發(fā)展的高度進(jìn)行總體規(guī)劃，規(guī)劃可適當(dāng)超前，但要適度，要注意重點(diǎn)突出，層次分明，適當(dāng)取舍，循序漸進(jìn)，切不可盲目求大求全求新，從而導(dǎo)致虎頭蛇尾，最后草草了事；也不能有“一次投入，終生受益”的思想，要分階段，由淺入深，由易到難，分階段、逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化。

6、企業(yè)信息化建設(shè)要有一套完整、有效的信息化標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章制度：企業(yè)信息化不是計(jì)算機(jī)+網(wǎng)絡(luò)+數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單堆砌，而應(yīng)有一套完整、有效的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和相應(yīng)的規(guī)章制度來(lái)約束、維護(hù)，使企業(yè)能正確、規(guī)范地采集和處理信息，從而保證企業(yè)信息化走在正常、穩(wěn)定和規(guī)范的軌道上。

7、企業(yè)信息化建設(shè)還需要企業(yè)安排好相應(yīng)的足夠的資金：企業(yè)切不可由于資金原因而使企業(yè)信息化建設(shè)產(chǎn)生中斷或停止。

五、結(jié)束語(yǔ)：

我們正處在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代，企業(yè)面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)早日推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)來(lái)增強(qiáng)自身實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能更加充滿活力，從而使企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展。

淺談企業(yè)信息化的論文篇四

信息時(shí)代的到來(lái)，引發(fā)了企業(yè)會(huì)計(jì)工作模式的巨大變革。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，工程施工企業(yè)逐步重視會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，這對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)營(yíng)管理水平具有重要作用?；诖爽F(xiàn)狀，本文對(duì)會(huì)計(jì)信息化及工程施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn)路徑進(jìn)行淺談。

會(huì)計(jì)信息化是建立在現(xiàn)代信息技術(shù)環(huán)境下的新型會(huì)計(jì)模式，引發(fā)了企業(yè)會(huì)計(jì)模式的巨大變革。會(huì)計(jì)信息化實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息資源的深度開(kāi)發(fā)和廣泛利用，對(duì)于提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，確保會(huì)計(jì)信息及時(shí)性、準(zhǔn)確性具有至關(guān)重要的作用，從而促進(jìn)企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)化，進(jìn)一步提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

會(huì)計(jì)信息化是會(huì)計(jì)與信息技術(shù)的結(jié)合，即全面運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)通信、計(jì)算機(jī)等信息技術(shù)對(duì)企業(yè)所有會(huì)計(jì)信息進(jìn)行收集、整理、加工、傳輸、應(yīng)用等處理，通過(guò)建立現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供及時(shí)、完整、有效的信息。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)通過(guò)先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的高度自動(dòng)化、信息共享化，并且可以實(shí)時(shí)、快速地提供會(huì)計(jì)信息，真實(shí)、準(zhǔn)確地反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。會(huì)計(jì)信息化是信息時(shí)代對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作提出的新要求，是未來(lái)會(huì)計(jì)工作發(fā)展的必然趨勢(shì)。

會(huì)計(jì)信息化將計(jì)算機(jī)、通信、網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)信息技術(shù)融入到會(huì)計(jì)學(xué)科之中，并與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式相結(jié)合，使其在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算、財(cái)務(wù)處理等方面發(fā)揮了重要作用，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，會(huì)計(jì)信息化簡(jiǎn)化了傳統(tǒng)手工作業(yè)流程，使會(huì)計(jì)工作免受領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)，同時(shí)又承擔(dān)了諸多復(fù)雜的會(huì)計(jì)核算工作，使得會(huì)計(jì)人員的工作量大為減少；其二，會(huì)計(jì)信息化將有關(guān)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的所有數(shù)據(jù)集成于數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)獲取、處理、報(bào)告信息，企業(yè)管理層可以通過(guò)對(duì)共享的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，從而為科學(xué)決策提供可靠依據(jù)；其三，會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)信息實(shí)施事前、事中、事后的全方位動(dòng)態(tài)處理，極大地提高了會(huì)計(jì)工作水平；其四，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是人機(jī)交互作用的智能系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了處理會(huì)計(jì)信息的多元化和智能化，能滿足會(huì)計(jì)信息使用者的不同需求。

施工企業(yè)不同于一般企業(yè)，具有其特殊性，它是集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、市政工程、建材工業(yè)、建筑施工、房修裝飾及設(shè)備安裝為一體的綜合性企業(yè)。就目前情況來(lái)看，施工企業(yè)信息化建設(shè)水平較低，雖然在財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理等方面應(yīng)用了軟件系統(tǒng)，但是無(wú)法將這些獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元系統(tǒng)相整合，使得信息數(shù)據(jù)不能在各個(gè)部門之間共享。并且這些系統(tǒng)的擴(kuò)展性較差，只能處理本業(yè)務(wù)單位的工作事項(xiàng)，不能為企業(yè)管理者提供集成、全面的決策信息。所以，工程施工企業(yè)應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化，不斷提高企業(yè)信息化水平。

（一）建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

工程施工企業(yè)建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)應(yīng)從以下三個(gè)方面著手：其一，配置齊全計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備，這里主要是指滿足會(huì)計(jì)信息化要求的硬件系統(tǒng)，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展需求選用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、單機(jī)系統(tǒng)、多用戶系統(tǒng)等模式；其二，系統(tǒng)軟件的配置。系統(tǒng)軟件起著擴(kuò)充計(jì)算機(jī)功能、優(yōu)化調(diào)配計(jì)算機(jī)資源的作用，其應(yīng)具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理能力、數(shù)據(jù)安全保密性、數(shù)據(jù)維護(hù)能力等；其三，會(huì)計(jì)軟件的配置。工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際需要，選擇會(huì)計(jì)核算精確、使用安全、功能完備、操作簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)軟件，一般情況下，施工企業(yè)應(yīng)購(gòu)買通用、質(zhì)量高、售后維護(hù)好的商品化會(huì)計(jì)軟件。會(huì)計(jì)軟件中的軟件模塊應(yīng)滿足施工企業(yè)的管理要求，應(yīng)該配備項(xiàng)目造價(jià)分析管理、項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理、施工預(yù)算管理、項(xiàng)目預(yù)測(cè)決策分析管理等模塊。

（二）建立數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。

基于會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)應(yīng)面向施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全部流程，不僅能為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供服務(wù)，還應(yīng)與企業(yè)其他信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)化，從而實(shí)現(xiàn)信息共享，不僅有助于提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，還有助于其他管理部門及時(shí)了解會(huì)計(jì)信息。

（三）完善會(huì)計(jì)信息化內(nèi)部控制制度。

施工企業(yè)在發(fā)展會(huì)計(jì)信息化的進(jìn)程中，應(yīng)建立與之相配套的內(nèi)部控制制度，以控制傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)變?yōu)闀?huì)計(jì)信息化模式所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，如系統(tǒng)資源安全風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部人員道德風(fēng)險(xiǎn)等。筆者認(rèn)為完善的會(huì)計(jì)信息化內(nèi)部控制制度應(yīng)包括以下三個(gè)方面：

1、建立會(huì)計(jì)信息化崗位責(zé)任制。工程施工企業(yè)應(yīng)遵循不相容崗位相分離的原則，將原有的會(huì)計(jì)崗位細(xì)分為基本會(huì)計(jì)崗位和電算化會(huì)計(jì)崗位，明確會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下各工作崗位的職責(zé)，通過(guò)強(qiáng)化崗位之間的內(nèi)部牽制效力與授權(quán)審批制度，徹底遏制舞弊、越權(quán)等違規(guī)亂紀(jì)的行為發(fā)生。其中，基本會(huì)計(jì)崗位應(yīng)設(shè)置會(huì)計(jì)主管、核算、出納、檔案管理以及稽核等工作崗位；電算化會(huì)計(jì)崗位應(yīng)設(shè)置計(jì)算機(jī)管理、計(jì)算機(jī)維護(hù)、上機(jī)操作、會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)管理等工作崗位。施工企業(yè)可以根據(jù)自身會(huì)計(jì)工作的要求，對(duì)上述會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行合理劃分和調(diào)整。

3、建立系統(tǒng)維護(hù)制度。確保信息安全是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化之后必須要解決的問(wèn)題。由于會(huì)計(jì)信息化高度依賴計(jì)算機(jī)進(jìn)行工作，將信息數(shù)據(jù)高度集中，一旦遭遇機(jī)器故障、人為操作失誤或惡意程序攻擊，就會(huì)使數(shù)據(jù)遭到致命性破壞。所以，施工企業(yè)應(yīng)建立系統(tǒng)維護(hù)制度，對(duì)會(huì)計(jì)信息化的安全加強(qiáng)控制。如，設(shè)置系統(tǒng)操作權(quán)限、制定內(nèi)部操作制度、上機(jī)操作日志控制、供電系統(tǒng)安全性管理等。此外，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)病毒、木馬程序等問(wèn)題，施工企業(yè)應(yīng)采取與之相適應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)安全防范措施。

進(jìn)信息技術(shù)完成對(duì)管理資源和信息系統(tǒng)分析和判斷的能力。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)管理理念的建立，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)也隨之發(fā)生著變革，所以，這就要求會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備滿足會(huì)計(jì)信息化需求的應(yīng)變能力，以推動(dòng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。此外，企業(yè)還應(yīng)從自身實(shí)際情況出發(fā)，增加企業(yè)全體員工對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，通過(guò)教育培訓(xùn)的方式，提高高、中層管理人員、財(cái)會(huì)人員、it負(fù)責(zé)人的職業(yè)道德水準(zhǔn)、業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)以及職業(yè)能力，力求組建一支涉及多學(xué)科、多層次的高水平專業(yè)人才隊(duì)伍，不斷提高施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息化水平。

總而言之，會(huì)計(jì)信息化作為企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在提高會(huì)計(jì)工作效率，促進(jìn)企業(yè)決策科學(xué)化，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平等方面具有重要作用。因此，工程施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)和發(fā)展需求，盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化。

淺談企業(yè)信息化的論文篇五

企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，做出正確的決定，滿足市場(chǎng)的消費(fèi)要求具有非常大的作用。企業(yè)利用信息，及時(shí)獲取消息，升級(jí)生產(chǎn)設(shè)備和機(jī)器，了解市場(chǎng)的動(dòng)向。知己知彼，百戰(zhàn)不殆，對(duì)市場(chǎng)的正確把握，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)有效決策。生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品和所提供的服務(wù)能夠很好的迎合消費(fèi)者的消費(fèi)需求，對(duì)于消費(fèi)者的評(píng)價(jià)可以及時(shí)獲知，從而對(duì)于改善產(chǎn)品和服務(wù)起到巨大的作用。

企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)際上就是說(shuō)企業(yè)利用先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、智能機(jī)器以及數(shù)據(jù)庫(kù)和各類信息設(shè)備，結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)與開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)與流通等有具體地把握，從而達(dá)到發(fā)展與信息化的完美結(jié)合，使企業(yè)把握住市場(chǎng)規(guī)律，提高企業(yè)的運(yùn)行效率，減小市場(chǎng)的延遲性與滯后性對(duì)于企業(yè)的不良影響。企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各方面的智能化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各過(guò)程的自動(dòng)化，還能夠準(zhǔn)確及時(shí)地了解消費(fèi)者的消費(fèi)需求，從而生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品，提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，減少人工操作所帶來(lái)的失誤得到可能性。

1、與企業(yè)發(fā)展方向結(jié)合。企業(yè)進(jìn)行信息化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是針對(duì)大部分企業(yè)快速發(fā)展的正確道路，是企業(yè)走出低產(chǎn)效益的重要方法。但企業(yè)決策者不能因?yàn)檫@個(gè)原因就盲目展開(kāi)建設(shè)，信息化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)必須實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，就企業(yè)的發(fā)展方向來(lái)制定基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的總方針。如果不這樣，也可能功虧一簣。

2、必須要對(duì)于企業(yè)發(fā)展的當(dāng)前狀況進(jìn)行了解再做決定。有句話叫做想要發(fā)展，首先得了解自身現(xiàn)狀。這句話應(yīng)用到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的意思也就是企業(yè)必須明白自身有什么，缺什么。在之后開(kāi)展的企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中了解到應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)建設(shè)什么，避免重復(fù)建設(shè)，浪費(fèi)資金。這樣不僅可以有針對(duì)性地制定目標(biāo)，還可以節(jié)省資源，把人力物力利用到最需要的地方。

3、提前制定基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的戰(zhàn)略。提前制定計(jì)劃可以說(shuō)是關(guān)鍵的一步棋。它包括了估測(cè)，重點(diǎn)發(fā)展等幾個(gè)方面。企業(yè)需要根據(jù)前面的兩個(gè)步驟來(lái)總結(jié)出信息化網(wǎng)絡(luò)過(guò)程中哪些是重點(diǎn)，哪些需要重點(diǎn)建設(shè)，從而制定出建設(shè)的總的規(guī)劃。這一環(huán)節(jié)對(duì)于整個(gè)企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程非常重要，因?yàn)槠髽I(yè)信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。銷售方面有缺陷的就在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的時(shí)候注重對(duì)于銷售手段與方式的升級(jí)，生產(chǎn)方面有缺陷的就在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的時(shí)候注重對(duì)生產(chǎn)設(shè)備與工具的更新?lián)Q代。

4、注重建設(shè)方法。這一點(diǎn)要求企業(yè)對(duì)于企業(yè)工作人員進(jìn)行專業(yè)方面的培訓(xùn)，這樣一來(lái)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完成之后，如果發(fā)生問(wèn)題，不會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部的恐慌，能夠及時(shí)解決問(wèn)題。除此之外，具有專業(yè)素養(yǎng)的企業(yè)工作人員可以試驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的可行性，由此可以減少建設(shè)完成后存在的缺陷可以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)。工作人員可以對(duì)體驗(yàn)情況進(jìn)行評(píng)估，促進(jìn)優(yōu)化，使得信息化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施可以更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。

企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品精準(zhǔn)好，銷售實(shí)現(xiàn)快準(zhǔn)狠的必要條件。經(jīng)濟(jì)全球化使得各國(guó)各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，隨著互聯(lián)網(wǎng)和人工智能的深入發(fā)展，信息隨處可見(jiàn)，企業(yè)如何利用豐富的信息來(lái)實(shí)現(xiàn)自我的可持續(xù)發(fā)展，如何讓自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有主動(dòng)權(quán)，如何利用有限的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)量和高質(zhì)量化，如何使企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行得當(dāng)有效，已經(jīng)成為企業(yè)不可忽視的發(fā)展問(wèn)題。而這一系列的問(wèn)題的解決都離不開(kāi)信息。哪個(gè)企業(yè)把握住了信息，誰(shuí)就把握住了發(fā)展的訣竅。只有抓住了信息化，我們的國(guó)家的企業(yè)才能縮小與其他快速發(fā)展的國(guó)家的企業(yè)之間的差距，才能最終趕上或者超過(guò)他們。因此，企業(yè)加快信息化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是發(fā)展的必然要求。

淺談企業(yè)信息化的論文篇六

信息化以新的價(jià)值觀、社會(huì)觀、經(jīng)濟(jì)觀沖擊著傳統(tǒng)的思想觀念，帶來(lái)了社會(huì)的深刻變化。在城市經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制上表現(xiàn)為全面的、長(zhǎng)期的、持續(xù)的知識(shí)利益驅(qū)動(dòng)。信息化是貿(mào)易、投資、資本和人才流動(dòng)、技術(shù)轉(zhuǎn)移以及社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化等一切領(lǐng)域發(fā)展的重要推動(dòng)力，極大地促進(jìn)城市對(duì)信息的產(chǎn)生、交流、釋放和傳遞的有序化、高效化，對(duì)于消除城市內(nèi)的城市間的發(fā)展不平衡具有至關(guān)重要的意義。信息化強(qiáng)化了城市內(nèi)部和城市之間的科技、市場(chǎng)、動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)信息等的傳播和交流，改變了城市傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中對(duì)資本注入的依賴，可以緩解資金緊缺的矛盾；確立了人才和知識(shí)在城市的新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的地位，可以促使大批高素質(zhì)人才向新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的城市匯聚。信息化與城市經(jīng)濟(jì)的緊密結(jié)合增加了城市與外界的交流，把城市特色經(jīng)濟(jì)融入全球性經(jīng)濟(jì)構(gòu)架之中，通過(guò)各種專業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將眾多的中小企業(yè)聯(lián)成網(wǎng)絡(luò)、整合市場(chǎng)，使城市特色經(jīng)濟(jì)劣勢(shì)在信息化的作用下轉(zhuǎn)化成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

信息化促進(jìn)政府企業(yè)體制改革，減少交易成本，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造出一個(gè)創(chuàng)新的空間。在企業(yè)層面上，信息技術(shù)的采用使得企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)生質(zhì)的變化，一方面表現(xiàn)為信息化可以消除時(shí)間和空間障礙，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控、集中管理；另一方面表現(xiàn)為把不同職能間的自我約束轉(zhuǎn)化為由信息技術(shù)進(jìn)行強(qiáng)制約束，這種集集權(quán)+分權(quán)+自律的管理體制為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐環(huán)境。在政府層面上，信息化對(duì)加速政府職能轉(zhuǎn)變、提高行業(yè)監(jiān)管力度等也起著重要的作用。

建立現(xiàn)代化城市經(jīng)濟(jì)體系包括兩個(gè)方面，一是盡可能加快城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，二是盡快消除城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中大而全、小而全的現(xiàn)象，確立支柱產(chǎn)業(yè)和專業(yè)化部門在城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)地位，并加強(qiáng)各城市之間的商品貿(mào)易往來(lái)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作，促使城市能夠發(fā)展成為整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)體系的有機(jī)組成部分。大城市經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代化城市經(jīng)濟(jì)體系的龍頭，特別是長(zhǎng)株潭城市群發(fā)揮著巨大的聚集效應(yīng)和擴(kuò)散效應(yīng)，已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎。大城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化要求努力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，提高第三產(chǎn)業(yè)的比重。

信息技術(shù)作為當(dāng)代高技術(shù)的核心，憑借超越傳統(tǒng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，極大地影響著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)方向。信息技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)新的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)部門的形成。在科技進(jìn)步的作用下，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，專業(yè)化程度越來(lái)越高。一方面，原有產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)部門分解，某些產(chǎn)品或原有生產(chǎn)過(guò)程的某一階段隨著生產(chǎn)技術(shù)的變革和社會(huì)需求的擴(kuò)大而分離出來(lái)，形成新的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)部門；另一方面，新的產(chǎn)部門存在著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其所在企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品要有競(jìng)爭(zhēng)力，又主要取決于企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步程度，而信息技術(shù)是技術(shù)進(jìn)步的核心環(huán)節(jié)。變革的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)新的信息技術(shù)產(chǎn)生新的需求。信息技術(shù)作為當(dāng)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的技術(shù)核心，與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形成相互依存、互為促進(jìn)的關(guān)系，這在當(dāng)今信息社會(huì)表現(xiàn)得特別明顯。

信息技術(shù)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化。與標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行比較，從而差別產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是否合理；能否合理、有效地利用資源。在發(fā)達(dá)國(guó)家，信息技術(shù)尤其是現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，增進(jìn)了農(nóng)業(yè)、制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的集約化。其信息技術(shù)的不斷進(jìn)步和作用促使勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高，其結(jié)果是第一產(chǎn)業(yè)與第二產(chǎn)業(yè)比例不斷下降，第三產(chǎn)業(yè)和第四產(chǎn)業(yè)（信息產(chǎn)業(yè)）比例逐步上升，占據(jù)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)地位，而這正符合標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)的演進(jìn)規(guī)律。信息技術(shù)的發(fā)展會(huì)不斷地改善市場(chǎng)需求和供給結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)好供需關(guān)系，保證產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。信息技術(shù)能依據(jù)現(xiàn)狀促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)發(fā)展，信息技術(shù)可促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化。

淺談企業(yè)信息化的論文篇七

在經(jīng)濟(jì)飛快發(fā)展的當(dāng)下，我國(guó)各行各業(yè)的架構(gòu)不斷得到優(yōu)化和改進(jìn)，第三服務(wù)行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)極其關(guān)鍵的地位。

被公認(rèn)為第三利潤(rùn)來(lái)源的物流行業(yè)，作為服務(wù)業(yè)的核心構(gòu)成部分，我國(guó)的物流已全面進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期，增速和增幅都遠(yuǎn)高于同期gdp的增長(zhǎng)。

在物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭正猛的大環(huán)境下，物流企業(yè)的信息化已成為當(dāng)下最熱的焦點(diǎn)議題。

什么是物流信息化?其實(shí)就是指物流企業(yè)借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段對(duì)物流過(guò)程中產(chǎn)生的所有信息進(jìn)行收集、分門別類、運(yùn)輸、傳送、跟蹤、查詢等一系列全程的處理環(huán)節(jié)，用來(lái)有效管控貨物的流動(dòng)過(guò)程，從而減少成本投放、提高效益的管理活動(dòng)。

物流信息化包括更深層次的意義，大致可分為5個(gè)方面：第一，以現(xiàn)代物流信息技術(shù)為依托;第二，以物流信息資源開(kāi)發(fā)利用為中心;第三，物流信息化輻射物流活動(dòng)的所有方面;第四，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是物流互聯(lián)網(wǎng)信息化的終極目標(biāo);第五，物流信息化可被視作一個(gè)發(fā)展過(guò)程。

電腦互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的物流企業(yè)電子信息應(yīng)用，對(duì)提高物流企業(yè)的管理和工作效率具有巨大的作用，近些年大量物流企業(yè)不斷建立滿足自身需求的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，完成對(duì)物流業(yè)務(wù)全過(guò)程的實(shí)時(shí)管理、導(dǎo)航定位監(jiān)控、物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品定位等。

在這些關(guān)于信息化建設(shè)的內(nèi)容中，大致可歸納以下幾點(diǎn)。

2.1打造企業(yè)宏觀環(huán)境。

指的是在物流企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)電子信息化建設(shè)的洞察期進(jìn)行詳實(shí)規(guī)劃;國(guó)家建立和完善與信息化建設(shè)相關(guān)的有重要現(xiàn)實(shí)意義的章程條例;形成物流信息一體化的關(guān)鍵技術(shù)分析;提升企業(yè)內(nèi)部對(duì)電腦技術(shù)的'使用能力等。

主要指是借助于電腦網(wǎng)絡(luò)，搭建物流企業(yè)獲取數(shù)據(jù)且對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行精密解析的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，重點(diǎn)包含有3個(gè)核心內(nèi)容。

第一，對(duì)外部實(shí)施物流產(chǎn)品管理的業(yè)務(wù)，獲得訂單，利用衛(wèi)星定位和地理信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)調(diào)用和安排物流車輛。

第二，面向外圍的企業(yè)網(wǎng)站。

這部分內(nèi)容主要根據(jù)詳實(shí)的物流企業(yè)需求，創(chuàng)設(shè)一個(gè)門戶網(wǎng)站，有助于客戶確定單子、查找物流到哪了等功能。

第三，面向企業(yè)內(nèi)部的重要功能。

這部分主要用于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)核算、庫(kù)存和運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)管理。

2.3信息安全系統(tǒng)建設(shè)。

物流企業(yè)依托信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理，推動(dòng)企業(yè)管理逐漸走向一個(gè)封閉和開(kāi)發(fā)不相伯仲的行為。

為徹底保障企業(yè)的信息安全，需要建立一個(gè)安全系統(tǒng)用于防御。

安全系統(tǒng)包括互聯(lián)網(wǎng)安全、信息安全。

其中使用安全方面可通過(guò)設(shè)置多個(gè)用戶權(quán)限來(lái)完成，集中統(tǒng)一管理用戶的全部信息和操作權(quán)限并給其他應(yīng)用系統(tǒng)提供授權(quán)服務(wù)。

這時(shí)操作人員就能運(yùn)用賬戶和密碼來(lái)進(jìn)入系統(tǒng)并開(kāi)始操作。

互聯(lián)網(wǎng)安全可以通過(guò)防火墻解決，可以在新建系統(tǒng)時(shí)，保障系統(tǒng)在運(yùn)行出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可以第一時(shí)間進(jìn)行處理。

信息安全可以借助重新連接來(lái)完成，在數(shù)據(jù)傳輸過(guò)程中如果線路不流暢或切斷，則可以在順利解決安全問(wèn)題后再次連接，這樣一來(lái)用戶對(duì)信息的安全訪問(wèn)完全不受任何影響。

3.1企業(yè)全體總動(dòng)員。

淺談企業(yè)信息化的論文篇八

石油企業(yè)信息化建設(shè)的內(nèi)部條件已經(jīng)具備，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)普及，各基層單位已經(jīng)建立了互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的網(wǎng)上提交。視頻技術(shù)及各種應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)，為企業(yè)信息化建設(shè)打造了良好的技術(shù)平臺(tái)。信息化管理正在走進(jìn)我們的工作和生活。但是，信息化管理不等于信息技術(shù)，就信息化管理而言，由于受傳統(tǒng)觀念的影響和約束，我們?nèi)鄙偕羁痰睦斫夂蜏?zhǔn)確的把握，缺乏對(duì)企業(yè)信息化管理重要性的認(rèn)識(shí)。

目前，我國(guó)企業(yè)正在大力發(fā)展信息化產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式、運(yùn)作方式正在面臨現(xiàn)代信息技術(shù)、新的管理思想與管理方法的沖擊，而管理信息化，即以信息化帶動(dòng)工業(yè)化是目前最為緊迫和現(xiàn)實(shí)的選擇，企業(yè)管理信息化已成為中國(guó)走向國(guó)際市場(chǎng)的通行證。

企業(yè)信息化管理是一個(gè)很廣的概念，覆蓋了企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)處理，是企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)改造業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)信息資源的深入開(kāi)發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策的效率和水平，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。企業(yè)信息化管理=信息技術(shù)+標(biāo)準(zhǔn)化/規(guī)范化/數(shù)字化管理+決策科學(xué)化/數(shù)據(jù)化。

在提倡企業(yè)信息化管理過(guò)程中，我們不能片面地把信息化等同于信息技術(shù)，有了設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)發(fā)一個(gè)系統(tǒng)不等于企業(yè)實(shí)現(xiàn)了信息化，更不等于實(shí)現(xiàn)了信息化管理。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)信息系統(tǒng)技術(shù)建好了，但數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不及時(shí)，沒(méi)有與業(yè)務(wù)流程集成在一起，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)管理與信息的結(jié)合，沒(méi)有多少人使用，對(duì)企業(yè)效益貢獻(xiàn)不顯著等。因此，必須從根本上提高對(duì)企業(yè)信息化管理重要性的認(rèn)識(shí)。

（一）企業(yè)信息化管理其實(shí)也是一場(chǎng)革命，是與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相統(tǒng)一的?，F(xiàn)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和企業(yè)生存環(huán)境的根本變化，使企業(yè)不得不對(duì)信息資源深入開(kāi)發(fā)和廣泛利用，提高管理水平和工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。石油企業(yè)主輔業(yè)分以后，企業(yè)必須在成本管理、過(guò)程控制、技術(shù)改造等方面以市場(chǎng)為導(dǎo)向，利用信息技術(shù)來(lái)提升、改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這是建立現(xiàn)代企業(yè)制度一條可行且必須經(jīng)過(guò)的途徑。

（二）企業(yè)信息化管理是解決企業(yè)突出問(wèn)題的有效措施。

1、企業(yè)信息化管理可以有效解決財(cái)務(wù)帳目不實(shí)的問(wèn)題。企業(yè)信息化系統(tǒng)是一個(gè)下級(jí)對(duì)上級(jí)透明化的系統(tǒng)，企業(yè)無(wú)論在任何地方，哪怕是在國(guó)外發(fā)生的每一筆業(yè)務(wù)和開(kāi)支，不進(jìn)入信息系統(tǒng)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)，而一進(jìn)入系統(tǒng)就被上一級(jí)的財(cái)務(wù)部門所跟蹤。分支機(jī)構(gòu)根據(jù)程序形成的報(bào)表，在總部同步生成。這樣，在做帳的每一個(gè)環(huán)節(jié)上都不可能做手腳。數(shù)據(jù)一旦被錄入就不得更改，更改便會(huì)留下記錄。通過(guò)電子商務(wù)系統(tǒng)采購(gòu)人員甚至不能接觸采購(gòu)票據(jù)和資金，而由財(cái)務(wù)監(jiān)控和執(zhí)行。這樣使企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中所有環(huán)節(jié)的人財(cái)物的變化，都通過(guò)財(cái)務(wù)如實(shí)、準(zhǔn)確、適實(shí)地體現(xiàn)出來(lái)，從而提高資金的透明度和資金的使用效率。

2、企業(yè)信息化管理可以有效解決采購(gòu)部門的“暗箱操作”問(wèn)題。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不透明、難控制，造成大量的資金流失。尤其是在采購(gòu)環(huán)節(jié)，由于信息不對(duì)稱，最終的價(jià)格確定掌握在商戶和采購(gòu)員的手中，缺乏有效的監(jiān)控制度。企業(yè)信息化管理是一個(gè)相互制約的系統(tǒng)，一是采購(gòu)信息在局域網(wǎng)上公開(kāi)，一目了然；二是建立一套相互制約的管理體系，將采購(gòu)與定價(jià)分離，合同草簽與審簽分離，進(jìn)貨與驗(yàn)收倉(cāng)儲(chǔ)分離。三是設(shè)立獨(dú)立的核價(jià)環(huán)節(jié)。這一切都是依托計(jì)算機(jī)軟件，在不同的部門，防止了“暗箱操作”。

3、企業(yè)信息化管理還可以有效解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的“跑冒滴漏”問(wèn)題，尤其是在我們國(guó)有大型企業(yè)，跑冒滴漏問(wèn)題不少，防不勝防。企業(yè)信息化系統(tǒng)是一個(gè)全過(guò)程的監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)所有環(huán)節(jié)，所有部門實(shí)施有效的制約和監(jiān)控，做到事前預(yù)算、事中控制、事后準(zhǔn)確核算。每一項(xiàng)科目的開(kāi)支和預(yù)算進(jìn)行比較，及時(shí)提出警示和禁止的信息。有效防止了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的“跑冒滴漏”。

（三）企業(yè)信息化管理可以提高企業(yè)的人力資源管理水平。

1、企業(yè)信息化管理可以提高人事部門的工作效率。傳統(tǒng)的人事管理信息數(shù)據(jù)保存的比較零散，帳目繁多，每提供一個(gè)數(shù)據(jù)需要翻閱大量的資料，而數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)更是既耗費(fèi)時(shí)間又耗費(fèi)精力。通過(guò)建立網(wǎng)上人力資源信息系統(tǒng)，可以方面而快捷地獲取所需要的每一種數(shù)據(jù)，而且便于大量的統(tǒng)計(jì)工作和人力資源規(guī)劃。

2、以完備的`人力資源管理系統(tǒng)帶動(dòng)其他部門的信息化管理。過(guò)去的人力資源信息處在“離線”狀態(tài)，各基層單位之間存在信息孤立現(xiàn)象，通過(guò)建立功能完善的人力資源管理信息系統(tǒng)，可以有條件有限制地公開(kāi)各個(gè)部門所需要的人事信息，方便他們提取數(shù)據(jù)，這樣既簡(jiǎn)化了工作程序，又加強(qiáng)了人事部門與其他各個(gè)部門的工作聯(lián)系。

3、人力資源管理信息系統(tǒng)使人事管理工作進(jìn)一步透明化、公開(kāi)化、科學(xué)化。通過(guò)信息權(quán)限的設(shè)置和分級(jí)管理，上級(jí)單位可以及時(shí)掌握和了解下級(jí)單位的人員狀況、員工待遇、薪酬、獎(jiǎng)金及考核等方面的人事信息，促進(jìn)人事信息管理的科學(xué)化、合理化。方便上級(jí)部門的宏觀調(diào)控，并以此來(lái)核實(shí)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門的財(cái)務(wù)屬實(shí)情況，便于上級(jí)部門更好的貫徹落實(shí)各項(xiàng)政策。

4、人力資源管理信息系統(tǒng)為領(lǐng)導(dǎo)層提供決策支持。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以用收取資料、整理數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)節(jié)省下來(lái)的時(shí)間考慮企業(yè)管理更深層次的問(wèn)題。及時(shí)了解和掌握人員現(xiàn)狀、構(gòu)成及人員動(dòng)態(tài)，了解員工的收入水平，在企業(yè)的人力資源規(guī)劃、人員培訓(xùn)等方面做出準(zhǔn)確而快速的決策反映，從而真正的體現(xiàn)企業(yè)以人為本的管理理念。

（一）對(duì)企業(yè)信息化管理的內(nèi)涵理解不夠、認(rèn)識(shí)不足，有的理解為企業(yè)信息化管理就是計(jì)算機(jī)代替人；有的只注重網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)而忽視信息資源的開(kāi)發(fā)和利用；有的缺乏系統(tǒng)化和全面性思考而導(dǎo)致了對(duì)企業(yè)信息化缺乏整體規(guī)劃，出現(xiàn)了信息技術(shù)濫用、信息資源浪費(fèi)等現(xiàn)象。

（二）員工對(duì)信息資源的利用不夠充分，對(duì)信息系統(tǒng)的響應(yīng)不夠積極。比如我們企業(yè)最新推出的人力資源管理信息系統(tǒng)，很多相關(guān)人員只把它當(dāng)作網(wǎng)上發(fā)工資的一種工具，而不注重對(duì)信息資源的維護(hù)和完善，更不注重對(duì)這個(gè)系統(tǒng)中主要功能的探討和思考，在工作中不主動(dòng)利用信息系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)，這種信息資源的閑置或未被充分利用在企業(yè)其他部門同樣普遍存在。?（三）由于企業(yè)信息化管理剛剛起步，對(duì)于網(wǎng)上信息資源的安全性方面還有待于進(jìn)一步提高。如何有效的防止信息資源的丟失，防止信息資源被任意改動(dòng)，如何通過(guò)層層授權(quán)，使信息資源保持一定范圍內(nèi)的公開(kāi)性和保密性以及加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全、防止惡意病毒的攻擊等方面需要更先進(jìn)的技術(shù)支持。

（四）企業(yè)信息化管理的相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)滯后，甚至空白，信息化的環(huán)境建設(shè)還不能適應(yīng)需要。比如說(shuō)與電子商務(wù)相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)信息化管理的有關(guān)規(guī)范，企業(yè)信息化管理的有效評(píng)估體系等，還是一片空白。這些因素都客觀上影響了企業(yè)信息化管理的進(jìn)程。

（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息化管理的宣傳和倡導(dǎo)工作。企業(yè)信息化管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的各個(gè)部門和業(yè)務(wù)流程，投資大，非常復(fù)雜，如果企業(yè)信息化管理不作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和工作重點(diǎn)，很難得到企業(yè)上下的支持與參與，很難取得成功。因此必須從企業(yè)的宗旨、發(fā)展目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)出發(fā)，決定企業(yè)信息化管理的重要性，并且對(duì)每個(gè)部門的信息化系統(tǒng)操作人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，使員工深刻了解和熟練掌握本系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)信息化知識(shí)的普及，提高員工的信息化管理意識(shí)。要以全局和系統(tǒng)的眼光審視信息化管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)工作，把信息化管理作為企業(yè)的重要經(jīng)營(yíng)管理工作的重點(diǎn)，甚至核心能力之一，從而營(yíng)造企業(yè)信息化管理良好的社會(huì)環(huán)境和氛圍。

（二）制定符合本企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展計(jì)劃的信息系統(tǒng)整體規(guī)劃，信息系統(tǒng)整體規(guī)劃協(xié)助系統(tǒng)管理層明晰信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的價(jià)值所在，同時(shí)為企業(yè)有效計(jì)劃和實(shí)施信息系統(tǒng)提供整體綱領(lǐng)和指導(dǎo)。要從了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和組織架構(gòu)，理解和分析企業(yè)業(yè)務(wù)需求出發(fā)，建立企業(yè)信息理論構(gòu)架。

（三）建立專門的信息化咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)由專門的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員組成，解決信息化建設(shè)中的管理問(wèn)題，并定期收集企業(yè)信息資源系統(tǒng)在使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾，針對(duì)生產(chǎn)和管理實(shí)踐加以改進(jìn)，使各個(gè)部門的信息化管理系統(tǒng)更加合理有效，從而不斷優(yōu)化和提高信息系統(tǒng)，使信息化管理向更加科學(xué)合理的方向發(fā)展。

（四）企業(yè)信息化管理要始終堅(jiān)持以人為本，從人的素質(zhì)、人運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)的本領(lǐng)和能力出發(fā)，以人的信息為管理經(jīng)營(yíng)服務(wù)的管理理念為信息化奠定基礎(chǔ)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上表現(xiàn)為科技的競(jìng)爭(zhēng)，最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，信息人員深刻理解業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員具備一定的信息技術(shù)，這樣，各個(gè)部門的決策就會(huì)更加科學(xué)化。

（五）堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為原則。效益是信息化管理的內(nèi)因和動(dòng)力。有效益的信息化管理工作才能進(jìn)入良性發(fā)展，才能得到業(yè)務(wù)人員的支持和擁護(hù)。效益不僅是評(píng)價(jià)信息化管理工作以往和今后是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)，也是開(kāi)展信息化管理工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支持的企業(yè)信息化管理，就像企業(yè)中的一根鏈條，企業(yè)中的各個(gè)部門都是這個(gè)數(shù)據(jù)鏈中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，從而形成一個(gè)整體，引導(dǎo)企業(yè)向高效率、柔性和自動(dòng)化、高敏捷性、現(xiàn)代化方向發(fā)展。而信息化管理是一個(gè)復(fù)雜、長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，涉及到政策法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、軟件產(chǎn)品、硬件設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、系統(tǒng)集成、管理咨詢、應(yīng)用實(shí)施等方面，它本身也是一個(gè)固定的模式，只有階段性目標(biāo)，沒(méi)有終極目標(biāo)。因此，推進(jìn)企業(yè)信息化管理不能急于求成，而要循序漸進(jìn)，這樣，才能不斷推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，從根本上提升企業(yè)整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)管理水平的跨越式發(fā)展。

淺談企業(yè)信息化的論文篇九

目前主流的幾種方式：內(nèi)部自建模式、外部采購(gòu)模式、混合模式。一般來(lái)說(shuō)集團(tuán)型企業(yè)的業(yè)務(wù)、結(jié)算、管控等方面都存在很強(qiáng)的個(gè)性化要求，不管采用什么模式來(lái)實(shí)現(xiàn)最終都要充分考慮自身的個(gè)性化需求，同時(shí)也要兼顧靈活性，因?yàn)樾枨蟮淖兓俣葧?huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過(guò)我們的預(yù)期。

3.1內(nèi)部自建模式。

內(nèi)部自建模式主要是指企業(yè)擁有自己的`it團(tuán)隊(duì)，對(duì)于企業(yè)所需要的各類信息化系統(tǒng)都由自己的it團(tuán)隊(duì)自主進(jìn)行需求調(diào)研、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)研發(fā)、系統(tǒng)測(cè)試、系統(tǒng)上線、系統(tǒng)升級(jí)等工作。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是系統(tǒng)個(gè)性化程度強(qiáng)，更新、維護(hù)、升級(jí)改進(jìn)的響應(yīng)程度較高；但是也存在弊端，就是成本較大，同時(shí)開(kāi)發(fā)周期也較長(zhǎng)。

3.2外部采購(gòu)模式。

外部采購(gòu)模式主要是指企業(yè)所需要的信息系統(tǒng)通過(guò)采購(gòu)?fù)獠寇浖a(chǎn)品的模式。接口以及二次開(kāi)發(fā)的需求也同樣由軟件供應(yīng)商提供。人員外包、項(xiàng)目外包都屬于這類模式的范疇。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是系統(tǒng)使用成本相對(duì)較低，上線實(shí)施周期短；同樣也存在弊端，個(gè)性化程度不高，更新、維護(hù)、升級(jí)、改進(jìn)的響應(yīng)度不夠。

3.3混合模式。

混合模式主要是指企業(yè)所需要的信息系統(tǒng)部分通過(guò)采購(gòu)?fù)獠康能浖a(chǎn)品，部分采用自主研發(fā)的方式。這種模式既考慮到了系統(tǒng)的個(gè)性化，同時(shí)又能兼顧系統(tǒng)的靈活性，可以很好的對(duì)系統(tǒng)的更新、維護(hù)、升級(jí)、改進(jìn)作出響應(yīng)。

4.1對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)建設(shè)的整體規(guī)劃。

由于目前大部分的集團(tuán)型企業(yè)內(nèi)各個(gè)系統(tǒng)已經(jīng)存在多年，并已經(jīng)正常運(yùn)行。建議采取分階段、分步驟的對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行整合。整合的同時(shí)要對(duì)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、流程等方面進(jìn)行整體的戰(zhàn)略布局。

4.1.1整體規(guī)劃的基本原則。

（1）整體性考量的原則，全面考慮業(yè)務(wù)流、信息流、單證流、資金流、結(jié)算流的深度融合，要能具備界面整合、數(shù)據(jù)整合、業(yè)務(wù)整合等能力。

（2）全面集成原則，既要支持邏輯集成，也要支持物理集成。

（3）生態(tài)圈原則，系統(tǒng)的整合平臺(tái)不能成為第n+1個(gè)系統(tǒng)。

（4）規(guī)范化原則，規(guī)范各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)。

（5）標(biāo)準(zhǔn)化原則，實(shí)現(xiàn)代碼標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)模型標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)建模標(biāo)準(zhǔn)化。

（6）平臺(tái)化原則，采用主流的平臺(tái)技術(shù)，確保開(kāi)放性和可靠性。

（7）流程化原則，采用工作流引擎技術(shù)，做到可自由的拆分與組裝。

4.1.2系統(tǒng)規(guī)劃的步驟。

（1）近期目標(biāo)。a、對(duì)企業(yè)主要的核心系統(tǒng)如業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)和整合b、建立企業(yè)的管理分析平臺(tái)、數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)包括業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等方面的各類分析報(bào)表，并對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析。

（2）遠(yuǎn)期目標(biāo)。a、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展以及應(yīng)用實(shí)際需要出發(fā)，將現(xiàn)有系統(tǒng)以及今后發(fā)展可能需要應(yīng)用到的系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃，并且系統(tǒng)與系統(tǒng)之間，要能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的有效交互。b、對(duì)企業(yè)內(nèi)各類應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)一些不利與企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的系統(tǒng)，考慮是否需要改進(jìn)或者更換。

4.1.3主流的架構(gòu)模式。

（1）企業(yè)服務(wù)總線模式。esb被稱為企業(yè)服務(wù)總線。esb技術(shù)在傳統(tǒng)中間件技術(shù)與webservice、xml等技術(shù)相結(jié)合之后的產(chǎn)物。它實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)間最底層的連接中樞，是搭建企業(yè)系統(tǒng)整體架構(gòu)的必要部件之一。它顛覆了以前的軟件架構(gòu)體系，和傳統(tǒng)中間件產(chǎn)品相比，它的解決方案性價(jià)比更優(yōu)，并且esb還消除了異構(gòu)系統(tǒng)之間存在的技術(shù)差異，讓不同類型的應(yīng)用服務(wù)器之間可以互相協(xié)同，在不同的服務(wù)之間實(shí)現(xiàn)了整合。就功能角度而言，它提供了事件驅(qū)動(dòng)和文檔導(dǎo)向的處理模式，可以實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的數(shù)據(jù)交互，同時(shí)它內(nèi)置了許多標(biāo)準(zhǔn)接口可供用戶調(diào)用。國(guó)內(nèi)很多erp廠商都提供此類型的產(chǎn)品，如金蝶的esb和中創(chuàng)的infors產(chǎn)品等。

（2）soa架構(gòu)模式。soa（面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)）這是一個(gè)基于組件開(kāi)發(fā)的模型，soa使應(yīng)用系統(tǒng)中的各項(xiàng)功能模塊（定義為服務(wù)）用這些服務(wù)之間所定義的接口和約定進(jìn)行關(guān)聯(lián)。接口是用公共的方式進(jìn)行設(shè)計(jì)的，接口相對(duì)獨(dú)立于相關(guān)的硬件平臺(tái)、os和開(kāi)發(fā)語(yǔ)言。這使得建立在異構(gòu)的系統(tǒng)中的各種服務(wù)可以采取一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一的方式進(jìn)行耦合。soa它能依據(jù)需求通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)軟耦合的各種組件或應(yīng)用實(shí)現(xiàn)部署、應(yīng)用和拼接。server層作為面向服務(wù)的基礎(chǔ)，應(yīng)用程序可直接對(duì)其進(jìn)行引用，從而減少人工操作的依賴。soa是一種軟耦合的服務(wù)應(yīng)用的架構(gòu)，每個(gè)服務(wù)之間通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的接口進(jìn)行交互與通信，不需要了解底層的接口開(kāi)發(fā)與通訊機(jī)制。soa可以理解為是b/s架構(gòu)、xml、webservice等技術(shù)的后續(xù)的擴(kuò)展和延伸。與以往相比，采用了soa構(gòu)架的系統(tǒng)能更好地適應(yīng)業(yè)務(wù)的快速變化。

4.2盡量在現(xiàn)有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上優(yōu)化改造再利用。

很多集團(tuán)型企業(yè)內(nèi)各類信息系統(tǒng)繁多，沒(méi)有建立起有效的信息鏈，從成本效益的角度出發(fā)，盡量還是根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求對(duì)現(xiàn)有的系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造。在優(yōu)化改造的過(guò)程中需關(guān)注以下幾點(diǎn)：

（1）根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，對(duì)企業(yè)it方面不完善的部分進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)。

（2）參考其他同類型的大型企業(yè)的建設(shè)思路，博采眾長(zhǎng)。

（3）考慮到業(yè)務(wù)、資金、結(jié)算、管理、風(fēng)控等方面的深度融合。

（4）要考慮到各個(gè)系統(tǒng)之間的松耦合、開(kāi)放性、靈活性。

（5）兼顧到作業(yè)層、管理層、領(lǐng)導(dǎo)層等各個(gè)層面對(duì)系統(tǒng)的需求。

4.3網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)的整體規(guī)劃。

由于企業(yè)的業(yè)務(wù)、結(jié)算、內(nèi)部管理等方面對(duì)信息化的要求越來(lái)越高，對(duì)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的要求也越來(lái)越高，而且集團(tuán)內(nèi)部總部與各子分公司之間的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境各不相同，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和寬帶情況也各不相同。所以，應(yīng)該由it團(tuán)隊(duì)牽頭從各個(gè)分子公司的實(shí)際情況出發(fā)，統(tǒng)一的進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì)和管理。根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)總部、各個(gè)子分企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化與改造。同時(shí)，各分子公司需要配備it專員，it專員可以是專職或者是兼職的人員擔(dān)任。這樣可以更好的保證網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)的運(yùn)維和管理。

4.4提升企業(yè)內(nèi)部的it力量隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)不斷地?cái)U(kuò)大，原先的人員配置已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)現(xiàn)在所面對(duì)的各種it需求，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，需要提前要培養(yǎng)一支能夠滿足企業(yè)需求的it團(tuán)隊(duì)，這也是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)信息化建設(shè)的重中之重。

（1）對(duì)信息建設(shè)的工作內(nèi)容進(jìn)行分工，責(zé)任落實(shí)到人。

（2）培養(yǎng)自主研發(fā)能力。

（3）完善人員配備和后備人才的培養(yǎng)，可以從內(nèi)部外部挖掘it人才。

（4）定期或不定期的組織it技術(shù)的相關(guān)培訓(xùn)。

4.5建立it支持平臺(tái)。

隨著it技術(shù)的不斷更新，企業(yè)需求的不斷變化，像以前那樣企業(yè)內(nèi)所以的it工作由幾個(gè)人，或者一個(gè)部門來(lái)完成，已經(jīng)變的很難實(shí)現(xiàn)。所以我們應(yīng)該建立一個(gè)強(qiáng)大的it支持平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)包括（集團(tuán)信息部、it供應(yīng)商的支持）。

（1）對(duì)于與企業(yè)有合作關(guān)系的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定，選出一批優(yōu)質(zhì)量的供應(yīng)商，做好企業(yè)信息平臺(tái)運(yùn)行的保障服務(wù)。

（2）根據(jù)具體需要，可采取項(xiàng)目外包、人員外包、技術(shù)服務(wù)、合作開(kāi)發(fā)等多種方式，提高工作效率和工作質(zhì)量，也要盡可能的為企業(yè)降低it成本。

為了將企業(yè)所累積下的大量珍貴的信息資源和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)傳承下來(lái)，需要使用一種快速、便利的技術(shù)手段進(jìn)行整合，可為企業(yè)內(nèi)部和外部用戶分享和利用，已成為企業(yè)信息化建設(shè)的重點(diǎn)之一。什么是企業(yè)信息門戶eip？就是說(shuō)一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)框架，可承載企業(yè)內(nèi)所有的應(yīng)用，并與信息相整合后形成一個(gè)統(tǒng)一的門戶平臺(tái)；一般來(lái)說(shuō)eip都是基于web架構(gòu)的，使企業(yè)內(nèi)部和外部的用戶可以從一個(gè)統(tǒng)一的渠道獲取信息。eip著重于結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的采集、訪問(wèn)管理和無(wú)縫的對(duì)接。這類應(yīng)用一定會(huì)包含數(shù)據(jù)查詢、統(tǒng)計(jì)分析等基本模塊。結(jié)合現(xiàn)在流行的社交工具qq、微信、微博、在線商城等方式，可以更好地提升企業(yè)形象，打造企業(yè)的品牌價(jià)值，直接與用戶終端對(duì)接，為打造平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)模式提供支撐，打造端到端的營(yíng)銷和服務(wù)模式。主要優(yōu)點(diǎn)包括：

（1）即時(shí)的發(fā)布企業(yè)信息，將重要的資訊和產(chǎn)品信息等第一時(shí)間向外界推送。

（2）獲取用戶的反饋信息，建立與終端用戶的溝通渠道。

（3）為終端用戶提供實(shí)時(shí)、高效的服務(wù)通道，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的形成差異化服務(wù)。

（4）宣傳企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)在社會(huì)上的影響力，有助于提升品牌價(jià)值。

（5）形成企業(yè)內(nèi)部員工便利的溝通渠道。

（6）幫助企業(yè)積累優(yōu)質(zhì)信息資源，傳承企業(yè)文化。

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淺談企業(yè)信息化的論文篇十

當(dāng)代科技發(fā)展迅猛，尤其是隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來(lái)臨，社會(huì)行業(yè)發(fā)生了巨大的變化。在會(huì)計(jì)行業(yè)領(lǐng)域，各類結(jié)算軟件和管理軟件在企業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛；但統(tǒng)一的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)比較缺乏。本文就會(huì)計(jì)信息化的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)展開(kāi)討論，結(jié)合當(dāng)前會(huì)計(jì)行業(yè)所面臨的問(wèn)題，提出解決策略。

財(cái)政部在2011年9月發(fā)布了《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展"十二五"規(guī)劃綱要》（簡(jiǎn)稱《綱要》），該《綱要》是指導(dǎo)未來(lái)五年我國(guó)會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。文件第八條明確指出，要全面推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，為會(huì)計(jì)科學(xué)化、精細(xì)化管理提供助力。應(yīng)該看到，隨著信息社會(huì)的來(lái)臨，會(huì)計(jì)軟件和管理軟件在企業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，而現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)落后。

在國(guó)內(nèi)，無(wú)論是會(huì)計(jì)審核準(zhǔn)則、內(nèi)部管理還是窗口對(duì)接，甚至在宏觀經(jīng)濟(jì)決策方面也都倚重于企事業(yè)單位的信息化基礎(chǔ)。因此，全面推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，不但是順應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)科技發(fā)展的趨勢(shì)，也是順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，有助于提高會(huì)計(jì)行業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)力，也為我國(guó)參與國(guó)際規(guī)則的制定和協(xié)調(diào)提供基礎(chǔ)性保障；同時(shí)，會(huì)計(jì)信息化是會(huì)計(jì)電算化的延伸和發(fā)展，無(wú)論是在技術(shù)手段、功能范圍和數(shù)據(jù)處理等方面做了進(jìn)一步完善。

隨著會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的程序化、自動(dòng)化、信息化發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)信息建設(shè)也被人們?nèi)找骊P(guān)注。

當(dāng)前，包括國(guó)有企業(yè)在內(nèi)的大中型企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始有意識(shí)的利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行資源整合和內(nèi)部管理，會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)容逐步轉(zhuǎn)向?yàn)橐詄pr為代表的資源管理。這是會(huì)計(jì)行業(yè)出現(xiàn)的新形勢(shì)，是由經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然性決定的。首先，使用多年的電算化規(guī)章不能很好的適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的需求，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)發(fā)展中需要更高效的會(huì)計(jì)信息化指導(dǎo)；其次，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，未來(lái)的會(huì)計(jì)工作將更加繁重，客觀上需要財(cái)政主管部門采用信息化方式，以便全以更高的視野和全局角度，科學(xué)謀劃會(huì)計(jì)改革與發(fā)展大計(jì)，全面提升會(huì)計(jì)管理工作效能和水平。

在這種背景下，標(biāo)準(zhǔn)化信息建設(shè)對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)信息化的發(fā)展至關(guān)重要?？陀^上說(shuō)，多數(shù)企事業(yè)單位的會(huì)計(jì)信息化工作具有高度不平衡性，會(huì)計(jì)信息化發(fā)揮的作用在不同領(lǐng)域、不同地區(qū)有顯著差異，中小企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作信息化程度普遍不高，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度和內(nèi)部控制規(guī)范的實(shí)施與信息化手段的結(jié)合還有待加強(qiáng)，財(cái)務(wù)報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)化程度普遍較低，財(cái)務(wù)報(bào)告信息利用的廣度和深度都亟需提高；同時(shí)，epr作為一種企業(yè)管理思想，主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部的資源進(jìn)行優(yōu)化配置、提高利用效率。在會(huì)計(jì)制度框架不統(tǒng)一的情況下，內(nèi)部和外部造成信息不對(duì)稱，反而會(huì)適得其反。

標(biāo)準(zhǔn)化信息建設(shè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中起到重要的作用，從近年來(lái)出現(xiàn)的各類會(huì)計(jì)事故中可以看到，由于缺乏統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)多頭報(bào)送、口徑不一，既增加了企事業(yè)單位的負(fù)擔(dān)，也不利于政府和監(jiān)管部門節(jié)約行政成本。財(cái)政部在十一五期間會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查中不斷發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)的信貸報(bào)表和納稅報(bào)表不符，個(gè)別企業(yè)存在編制虛假會(huì)計(jì)報(bào)表的情況，由此可以看出標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性。

改革開(kāi)放30年來(lái)，我國(guó)會(huì)計(jì)事業(yè)在不斷進(jìn)步。會(huì)計(jì)軟件廠商、各類咨詢機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)信息服務(wù)商如雨后春筍般出現(xiàn)，這些因素在推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用?，F(xiàn)在我國(guó)商品化會(huì)計(jì)軟件市場(chǎng)初具規(guī)模，商品化會(huì)計(jì)軟件買方市場(chǎng)越來(lái)越有龐大，隨著商品化會(huì)計(jì)軟件的日益增多、日趨成熟，整個(gè)商品化會(huì)計(jì)軟件市場(chǎng)將占據(jù)主導(dǎo)地位，功能也將越來(lái)越完善。如果不同的會(huì)計(jì)軟件之間有統(tǒng)一的交換標(biāo)準(zhǔn)，那么不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)就能得以交換，系統(tǒng)可以互聯(lián)，這樣有利于用戶數(shù)據(jù)的共享，也有利于會(huì)計(jì)行業(yè)信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的形成。這其中包括：包括軟硬件提供、技術(shù)支持和后期服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

財(cái)政部門需要的是簡(jiǎn)單經(jīng)濟(jì)、易于理解、方便使用的企業(yè)報(bào)告數(shù)據(jù)，方便為宏觀經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)政科學(xué)化、精細(xì)化提供數(shù)據(jù)支持。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，各企事業(yè)單位使用的信息化產(chǎn)品紛雜不一，加上內(nèi)部形態(tài)各有特點(diǎn)，因此無(wú)法實(shí)現(xiàn)"數(shù)出一門"，資源共享也相當(dāng)困難這樣一來(lái)，既增加了企事業(yè)單位的負(fù)擔(dān)，也不利于政府和監(jiān)管部門節(jié)約行政成本；標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠解決不同會(huì)計(jì)軟硬件之間的對(duì)接，易于各個(gè)不同平臺(tái)的數(shù)據(jù)交流。

2004年，財(cái)政部制定了《信息技術(shù)會(huì)計(jì)核算軟件數(shù)據(jù)接口》的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，為不同軟件之間的數(shù)據(jù)交換提供了操作平臺(tái)和技術(shù)保障；2010年財(cái)政部發(fā)布了xbrl（可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語(yǔ)言）技術(shù)規(guī)范框架內(nèi)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，同年企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則通用分類標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布，為財(cái)務(wù)報(bào)告信息深度利用和實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的輸出和共享提供了理論依據(jù)，打響了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的第一槍。

同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化信息建設(shè)在國(guó)家層面上產(chǎn)生重要影響。在"十一五"期間，財(cái)政部已經(jīng)xbrl的國(guó)際合作與交流，全方位加入xbrl的國(guó)際組織外，在國(guó)際xbrl領(lǐng)域具備了一定影響力、掌控了一些話語(yǔ)權(quán)。以xbrl的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)報(bào)告可以降低信息交換成本，提高財(cái)務(wù)信息的可比性，提高利用效率；同時(shí)減少不同格式間資料的重復(fù)輸入，降低信息供給成本，和國(guó)內(nèi)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)信息的目的不謀而合。

淺談企業(yè)信息化的論文篇十一

企業(yè)信息化是指企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)信息資源的深入開(kāi)發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策、服務(wù)的效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。具體到一個(gè)企業(yè)，企業(yè)信息化就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化、管理方式的網(wǎng)絡(luò)化、決策支持的智能化和商務(wù)運(yùn)營(yíng)的電子化。企業(yè)信息化包涵三個(gè)方面的內(nèi)容：一是產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造信息化，包括利用信息技術(shù)改造生產(chǎn)制造過(guò)程，用信息技術(shù)創(chuàng)新、改造傳統(tǒng)產(chǎn)品和優(yōu)化提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力；二是企業(yè)管理信息化，是用信息技術(shù)改造、優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)、管理、服務(wù)等流程，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力；三是提供企業(yè)信息化的信息技術(shù)裝備、產(chǎn)品和服務(wù)，要有一批先進(jìn)適用的信息技術(shù)裝備、產(chǎn)品和服務(wù)商作為支撐，以幫助企業(yè)完成信息化的任務(wù)。

黨的十五屆五中全會(huì)指出，信息化是我國(guó)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)和實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要把推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化放在優(yōu)先位置。要大力推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展。企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基本單元，其信息化應(yīng)用水平是信息化建設(shè)的關(guān)鍵，也是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，與國(guó)際接軌的重要途徑。推進(jìn)企業(yè)信息化是實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化的基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的迫切需要。

加入wto后，企業(yè)面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，通過(guò)企業(yè)信息化，可以全面提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力。據(jù)美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制學(xué)會(huì)（apics）統(tǒng)計(jì)，使用一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)（企業(yè)制造資源計(jì)劃（mrpii）/企業(yè)資源計(jì)劃（erp）），平均可以使企業(yè)庫(kù)存下降30%―50%、延期交貨減少80%、采購(gòu)提前期縮短50%、停工待料減少60%、制造成本減低12%、管理人員減少10%、生產(chǎn)能力提高10%―15%。目前，發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的mrpii應(yīng)用已非常普遍，普及率已達(dá)到70―80%，世界500強(qiáng)中，已有80%以上的企業(yè)實(shí)施了erp系統(tǒng)。

二、現(xiàn)狀與存在問(wèn)題。

我省企業(yè)信息化工作八十年代起步，九十年代逐步擴(kuò)大，本世紀(jì)開(kāi)始進(jìn)入了新的發(fā)展階段，企業(yè)的信息化應(yīng)用經(jīng)歷了從簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)處理到形成管理信息系統(tǒng)、進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源計(jì)劃管理的信息化，同時(shí)將計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)控技術(shù)應(yīng)用到研制和生產(chǎn)過(guò)程，逐步實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（cad）、計(jì)算機(jī)輔助工程（cae）、計(jì)算機(jī)輔助工藝計(jì)劃（capp）、計(jì)算機(jī)輔助制造（cam）和計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（cims），計(jì)算機(jī)的應(yīng)用也從單機(jī)應(yīng)用發(fā)展到建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并與國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)接，從而大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化程度和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)水平，優(yōu)化了產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和性能質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了管理手段現(xiàn)代化和決策的科學(xué)化，提高了管理效率和管理水平，促進(jìn)了營(yíng)銷現(xiàn)代化，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，目前我省固定資產(chǎn)超億元的大型企業(yè)中，已普遍使用了辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（oa），有30%以上企業(yè)使用了cad/cims系統(tǒng)，50%以上的企業(yè)已使用了管理信息系統(tǒng)（mis）、有35%以上企業(yè)使用了mrpii/erp系統(tǒng)，有13%企業(yè)應(yīng)用了供應(yīng)鏈管理（scm），23%企業(yè)應(yīng)用了客戶關(guān)系管理（crm）系統(tǒng)，15%以上企業(yè)應(yīng)用了電子商務(wù)，40%以上企業(yè)建立了企業(yè)的網(wǎng)站；固定資產(chǎn)億元以下的中小型企業(yè)大約只有4.3%的企業(yè)使用了oa和mis系統(tǒng)，約有1%的企業(yè)應(yīng)用了cad/cims技術(shù)，約有0.7%的企業(yè)使用了mrpii/erp系統(tǒng)，1%的企業(yè)應(yīng)用了電子商務(wù)，約有2.1%的企業(yè)建立了企業(yè)網(wǎng)站。

雖然我省的企業(yè)信息化經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，取得了一定的成績(jī)，但整體應(yīng)用水平還較低，突出問(wèn)題表現(xiàn)在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)信息化投入資金偏低，技術(shù)人才缺乏，重硬輕軟，對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用水平偏低，據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，全省固定資產(chǎn)超億元的大型企業(yè)，其信息化技術(shù)類固定資產(chǎn)占固定資產(chǎn)總值約只有0.5%，信息化技術(shù)人員占員工的比例只有0.5%，軟件投入占信息化總投入的比例低于30%;企業(yè)信息化工程建設(shè)“咨詢―監(jiān)理―評(píng)價(jià)體系”機(jī)制沒(méi)有形成，造成有的企業(yè)信息化工程盲目上馬，工程質(zhì)量無(wú)法保證。總的來(lái)說(shuō)，我省的企業(yè)信息化建設(shè)還處于初步發(fā)展階段，因此必須進(jìn)一步提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是企業(yè)“一把手”對(duì)企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí)，加大企業(yè)信息化資金的投入力度，提高全省工商企業(yè)的信息化應(yīng)用水平，全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、指導(dǎo)思想和目標(biāo)。

（一）指導(dǎo)思想。

按照黨中央和省委、省政府關(guān)于加快國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化、以信息化帶動(dòng)工業(yè)化的戰(zhàn)略部署，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，大力推進(jìn)和扶持企業(yè)利用信息技術(shù)改造、改組，提升企業(yè)的設(shè)計(jì)、研制、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)和管理水平，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)加入世界貿(mào)易組織的挑戰(zhàn)。

（二）基本原則。

1、堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃，分類指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)”。

2、堅(jiān)持以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，政府積極發(fā)揮引導(dǎo)和服務(wù)作用。

3、企業(yè)信息化要與企業(yè)的“三改一加強(qiáng)”緊密相結(jié)合。

4、企業(yè)信息化要與引進(jìn)先進(jìn)的管理理念相結(jié)合。

5、企業(yè)信息化應(yīng)采取“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)、逐步升級(jí)”的策略。

6、堅(jiān)持“先進(jìn)適用，講求實(shí)效”原則。

（三）規(guī)劃目標(biāo)。

通過(guò)推動(dòng)企業(yè)信息化，將信息技術(shù)與管理技術(shù)和制造技術(shù)相結(jié)合，在企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的全過(guò)程中，通過(guò)信息集成、過(guò)程優(yōu)化、資源配置、實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的集成和優(yōu)化，提高企業(yè)市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。到，全省企業(yè)信息化總體水平達(dá)到如下目標(biāo)：

1、省50戶工業(yè)龍頭企業(yè)和省屬資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司及授權(quán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)集團(tuán)到20要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：建立信息化職能機(jī)構(gòu)和設(shè)立企業(yè)信息主管（cio）；企業(yè)管理信息化系統(tǒng)（指mis/mrpii/erp/crm/scm等中的某個(gè)或部分系統(tǒng)）的覆蓋率為100%；企業(yè)的主要產(chǎn)品全面實(shí)現(xiàn)cad，部分實(shí)現(xiàn)capp/cam；100%建立企業(yè)網(wǎng)站，多數(shù)企業(yè)能應(yīng)用電子商務(wù)進(jìn)行原材料或零配件的采購(gòu)以及產(chǎn)品的銷售。

――企業(yè)基本建立了信息化職能機(jī)構(gòu)和設(shè)立企業(yè)信息主管（cio）;。

――財(cái)務(wù)管理應(yīng)用率達(dá)到100%；

――營(yíng)銷管理（crm或scm）的應(yīng)用率為50%；

――比較完善的mis/mrpii/erp系統(tǒng)的覆蓋率達(dá)到70%；

――建立企業(yè)網(wǎng)站的比率達(dá)到80%；

――電子信息、紡織、建材、電器機(jī)械行業(yè)cad應(yīng)用率達(dá)到70%;。

――工業(yè)企業(yè)數(shù)控技術(shù)應(yīng)用率達(dá)到70%;。

――有一批推廣應(yīng)用cims、柔性制造技術(shù)（fms）、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)等技術(shù)和應(yīng)用電子商務(wù)的示范性企業(yè)。

――珠江三角洲專業(yè)行業(yè)集中的地、市（縣）和部分鎮(zhèn)，要建立中小企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)；

――財(cái)務(wù)管理計(jì)算機(jī)應(yīng)用率達(dá)到100%；

――mrpii/erp系統(tǒng)的應(yīng)用率達(dá)到10%以上；

――建立企業(yè)網(wǎng)站的比例達(dá)到20%；

4、20家省流通龍頭企業(yè)、重點(diǎn)批發(fā)市場(chǎng)普遍應(yīng)用erp系統(tǒng)；電子商務(wù)開(kāi)展率100%；大型流通商貿(mào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)商品流通過(guò)程數(shù)據(jù)管理信息化達(dá)70%以上，建立網(wǎng)站比率70%以上，具備電子商務(wù)能力企業(yè)要建立專業(yè)化流通電子商務(wù)平臺(tái)。

5、創(chuàng)出一批具有國(guó)際先進(jìn)水平、有自有品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)信息化的產(chǎn)品，為企業(yè)信息化提供優(yōu)良裝備和服務(wù)。

6、培育、建立起一批基本能適應(yīng)我省企業(yè)信息化建設(shè)需要的咨詢、軟件及系統(tǒng)集成開(kāi)發(fā)服務(wù)企業(yè)隊(duì)伍。

四、實(shí)施重點(diǎn)。

企業(yè)信息化內(nèi)容廣泛，不同層面、不同行業(yè)、不同企業(yè)在不同時(shí)期實(shí)施的重點(diǎn)都會(huì)不同，年前，全省企業(yè)信息化工作的重點(diǎn)是：

利用現(xiàn)代信息技術(shù)改造企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)流程，實(shí)施財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等各個(gè)流程的信息化管理，實(shí)現(xiàn)管理方式的網(wǎng)絡(luò)化、決策支持的智能化、經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)時(shí)化和運(yùn)作過(guò)程的規(guī)范化。企業(yè)管理信息化要和企業(yè)深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度緊密結(jié)合，從而有效提高企業(yè)素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。

2、企業(yè)研制和生產(chǎn)信息化。利用cad、cae、capp、cam、fms和數(shù)控技術(shù)等，改造企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，改進(jìn)和提升企業(yè)的產(chǎn)品研制、技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。利用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。企業(yè)研制、生產(chǎn)信息化要和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整緊密結(jié)合，真正推進(jìn)產(chǎn)品和技術(shù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。

（二）行業(yè)實(shí)施重點(diǎn)。

實(shí)行分類指導(dǎo)的辦法，在全省工商領(lǐng)域主要的十二個(gè)產(chǎn)業(yè)中抓好企業(yè)信息化，重點(diǎn)任務(wù)是：

1、電子信息產(chǎn)業(yè)。

（1）積極推進(jìn)大企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)信息化工作，這些企業(yè)要起示范作用，起點(diǎn)要高、推廣面要大，效果要好。

（2）扶持和培育一批企業(yè)信息化的軟件與系統(tǒng)集成企業(yè)和咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，形成企業(yè)信息化的技術(shù)支撐體系。

（3）集中力量攻克集成電路與軟件等核心技術(shù)，形成有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。重點(diǎn)建設(shè)“廣州ic中心”和廣州、珠海、深圳3個(gè)軟件園以及做強(qiáng)、做大、做精一批集成電路設(shè)計(jì)和軟件骨干企業(yè)。

（4）集中力量突破通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)設(shè)備、新型電子元件和光電子器件制造的關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，開(kāi)發(fā)制造出有國(guó)際先進(jìn)技術(shù)水平和有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，為企業(yè)信息化提供優(yōu)良裝備與服務(wù)。

（5）建立珠江三角洲電子信息企業(yè)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品和技術(shù)配套信息網(wǎng)、電子商務(wù)交易平臺(tái)，在珠江三角洲率先構(gòu)建和完善以大型企業(yè)集團(tuán)為主導(dǎo)、中小企業(yè)專業(yè)化分工、產(chǎn)業(yè)化合作的區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)配套體系。

2、電器機(jī)械業(yè)。

（1）應(yīng)用cad、cam等技術(shù)，提高設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工能力，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)制造一體化，提高產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)性和一致性。

（2）利用嵌入式計(jì)算機(jī)技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)和應(yīng)用虛擬制造技術(shù)和并行工程技術(shù)，提高產(chǎn)品的功能層次和數(shù)字化、智能化程度。

（3）在大中型企業(yè)中推廣應(yīng)用mrpii、erp系統(tǒng)，提高管理水平。

（4）建立電器機(jī)械產(chǎn)品制造協(xié)作網(wǎng)，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工、配套能力，在行業(yè)中推廣fms、cims技術(shù)。

（5）以電器機(jī)械設(shè)備網(wǎng)為切入點(diǎn)，大力發(fā)展電子商務(wù)業(yè)務(wù)。

3、石油化工業(yè)。

（1）推廣實(shí)施cims工程和先進(jìn)控制技術(shù)（apc），實(shí)現(xiàn)集散控制系統(tǒng)（dcs）或現(xiàn)場(chǎng)總線控制（fcs）。

（2）推廣應(yīng)用mrpii/erp系統(tǒng)，建設(shè)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，推進(jìn)物資采購(gòu)供應(yīng)和產(chǎn)品銷售的電子商務(wù)。

4、冶金工業(yè)。

（2）推進(jìn)礦產(chǎn)資源信息的數(shù)字化、可視化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化；

（3）推廣應(yīng)用mrpii/erp系統(tǒng)，利用互聯(lián)網(wǎng)，開(kāi)展電子商務(wù)等業(yè)務(wù)。

5、紡織服裝業(yè)。

（1）推廣使用紡織機(jī)械cad/cam和紡織專用cad/cam，包括服裝系統(tǒng)、印花分色制版系統(tǒng)、織物組織系統(tǒng)、針織系統(tǒng)及染色配色系統(tǒng)，加強(qiáng)cad系統(tǒng)的集成開(kāi)發(fā)。

（2）推廣實(shí)施erp系統(tǒng)、工廠生產(chǎn)監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和生產(chǎn)過(guò)程控制系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化。

（3）開(kāi)發(fā)應(yīng)用服裝集成自動(dòng)化系統(tǒng)、紡織新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)及創(chuàng)新設(shè)計(jì)系統(tǒng)。

（4）加快紡織信息網(wǎng)、服裝信息化的建設(shè)，開(kāi)展電子商務(wù)的.應(yīng)用。

6、食品飲料業(yè)。

（1）結(jié)合生產(chǎn)工藝的改造，改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)線的自動(dòng)化程度，發(fā)展光機(jī)電一體化技術(shù)專用設(shè)備和計(jì)算機(jī)控制裝置、專用儀表和傳感器，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

（2）應(yīng)用mis/erp等系統(tǒng)加強(qiáng)采購(gòu)、庫(kù)存、物料、銷售等業(yè)務(wù)流程的管理，用先進(jìn)的管理理念實(shí)現(xiàn)流程再造，合理利用企業(yè)資源，降低庫(kù)存，節(jié)能增效，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）有條件的企業(yè)積極推進(jìn)電子商務(wù)，通過(guò)crm、scm建立以客戶為中心的供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)與客戶的互動(dòng)營(yíng)銷和整個(gè)物流體系的即時(shí)協(xié)作。

7、建筑材料業(yè)。

（1）陶瓷。利用cad技術(shù)，提高設(shè)計(jì)效率和印刷絲網(wǎng)制作精度以及產(chǎn)品的質(zhì)量；應(yīng)用熱工窯爐自動(dòng)監(jiān)測(cè)與燃燒系統(tǒng)優(yōu)化控制技術(shù)改造工業(yè)窯爐；推廣建筑陶瓷原料自動(dòng)配料和產(chǎn)品自動(dòng)分檢系統(tǒng)；試點(diǎn)應(yīng)用陶瓷自動(dòng)噴釉系統(tǒng)。

（2）塑料。推廣cad、cam技術(shù)，提高模具設(shè)計(jì)能力和加工精度；應(yīng)用新型自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，提高生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量。

（3）鋁型材。重點(diǎn)應(yīng)用cad、capp、cam等技術(shù)，提高模具設(shè)計(jì)能力和加工精度；應(yīng)用信息技術(shù)提高測(cè)試水平。

（4）在大型建材企業(yè)中推廣應(yīng)用mrpii和erp系統(tǒng)，提高生產(chǎn)管理水平。

（5）以建筑材料專業(yè)網(wǎng)為切入點(diǎn)，選擇陶瓷、塑料、鋁型材等建筑材料產(chǎn)品為對(duì)象，開(kāi)展建筑材料行業(yè)的電子商務(wù)活動(dòng)。

8、汽車行業(yè)。

（1）推廣應(yīng)用cad/cam技術(shù)，提高產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)能力。

（2）在大中型企業(yè)中推廣應(yīng)用mrpii、erp系統(tǒng)，提高管理水平。

9、造紙行業(yè)。

（1）推廣實(shí)施計(jì)算機(jī)過(guò)程控制技術(shù)在生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用。

（2）推廣應(yīng)用光機(jī)電一體化技術(shù)專用設(shè)備和計(jì)算機(jī)控制裝置、專用儀表和傳感器。

（3）在大中型企業(yè)中推廣應(yīng)用mrpii、erp系統(tǒng)。

10、醫(yī)藥工業(yè)。

（1）利用數(shù)控技術(shù)提高生產(chǎn)裝備的自動(dòng)化程度，提高生產(chǎn)效率。

（2）利用計(jì)算機(jī)輔助測(cè)試和分析技術(shù)，提高藥品，特別是中成藥有效成分的分析水平，增強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力。

（3）推廣應(yīng)用erp等企業(yè)管理信息化系統(tǒng)，提高研發(fā)、生產(chǎn)、流通等環(huán)節(jié)的信息化水平。

（4）發(fā)展醫(yī)藥行業(yè)綜合信息網(wǎng)，建設(shè)藥品采購(gòu)網(wǎng)，推進(jìn)電子商務(wù)的應(yīng)用。

11、電力行業(yè)。

（1）建立高效電力通信傳輸信息管理平臺(tái)和電力干線網(wǎng)絡(luò)。

（2）建立火電廠監(jiān)控與管理信息系統(tǒng)和水電廠自動(dòng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)。

（3）變電站推廣應(yīng)用綜合自動(dòng)化技術(shù)和設(shè)備。

（4）應(yīng)用大型電網(wǎng)開(kāi)放式能量管理系統(tǒng)（ems），開(kāi)發(fā)新一代電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)。

（5）推廣應(yīng)用地下洞室和大壩安全監(jiān)測(cè)信息化技術(shù)。

12、流通業(yè)。

（1）繼續(xù)在流通企業(yè)推廣以應(yīng)用條型碼、商品分類編碼為主的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)，以電子收款機(jī)、前臺(tái)交易數(shù)據(jù)管理為主的商品銷售信息化管理技術(shù)，以電子訂貨系統(tǒng)、電子數(shù)據(jù)交換、倉(cāng)儲(chǔ)管理自動(dòng)化為主的現(xiàn)代配送技術(shù)。

（2）大型流通企業(yè)建立以數(shù)據(jù)庫(kù)為核心的決策支持及運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)商品流通過(guò)程數(shù)據(jù)管理的信息化。

（3）以建立網(wǎng)絡(luò)化流通運(yùn)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，推動(dòng)流通業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程。

（4）加快專業(yè)化流通電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)，逐步推廣電子商務(wù)應(yīng)用。

五、措施。

（一）統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)信息化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要采取“統(tǒng)籌規(guī)劃，階段實(shí)施，循序漸進(jìn)，逐步升級(jí)”的策略，各地區(qū)、各部門要根據(jù)實(shí)際情況，做好企業(yè)信息化的總體規(guī)劃，制定企業(yè)信息化的階段性目標(biāo)，并精心組織實(shí)施；各地區(qū)、各部門的領(lǐng)導(dǎo)要高度重視企業(yè)信息化工作，企業(yè)“一把手”要提高認(rèn)識(shí)，親自抓落實(shí)，大型企業(yè)要設(shè)立企業(yè)信息主管（cio）；聘請(qǐng)有企業(yè)信息化豐富經(jīng)驗(yàn)的專家、學(xué)者及企業(yè)管理者成立企業(yè)信息化專家組，對(duì)全省企業(yè)信息化工作提供技術(shù)咨詢和決策支持。

（二）結(jié)合企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，抓一批企業(yè)信息化的重點(diǎn)項(xiàng)目。各級(jí)政府，各有關(guān)部門要把企業(yè)信息化作為技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造的重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)抓，要選擇一批企業(yè)信息化的重點(diǎn)項(xiàng)目，將之列入省、市的技術(shù)創(chuàng)新專項(xiàng)。在省重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目導(dǎo)向計(jì)劃及省重點(diǎn)支持技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃中，專門設(shè)立推進(jìn)企業(yè)信息化專題，支持和扶持一批推進(jìn)企業(yè)信息化的技術(shù)改造項(xiàng)目。有條件的市要從財(cái)政拿出部分資金，集中支持重點(diǎn)信息化項(xiàng)目。

（三）重點(diǎn)支持一批企業(yè)信息化重點(diǎn)企業(yè)，形成全省企業(yè)信息化的示范點(diǎn)。省50戶工業(yè)龍頭企業(yè)和20戶流通龍頭企業(yè)、重點(diǎn)批發(fā)市場(chǎng)要率先實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化；各市在推進(jìn)企業(yè)信息化工作中，要重點(diǎn)支持一批有典型示范作用的企業(yè)實(shí)施和完善信息化工程，并及時(shí)總結(jié)地方政府推動(dòng)企業(yè)信息化工作和企業(yè)信息化建設(shè)取得顯著成績(jī)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)新聞宣傳、經(jīng)驗(yàn)上網(wǎng)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、交流研討等各種形式，推廣企業(yè)信息化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)根據(jù)地區(qū)發(fā)展的不平衡性、企業(yè)規(guī)模和行業(yè)的不同情況，對(duì)不同地區(qū)、不同類型企業(yè)進(jìn)行分類指導(dǎo)。實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，典型示范，穩(wěn)步推進(jìn)。

（四）扶持和培育一批企業(yè)信息化的裝備及軟件與系統(tǒng)集成企業(yè)和咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，為企業(yè)信息化提供先進(jìn)、適用的產(chǎn)品和服務(wù)，形成企業(yè)信息化的技術(shù)支撐體系。信息化產(chǎn)品要注意技術(shù)接口的標(biāo)準(zhǔn)化，服務(wù)要專業(yè)化。

（五）加大對(duì)企業(yè)信息化的投入。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，充分發(fā)揮企業(yè)和社會(huì)各方面的積極性，籌集企業(yè)信息化建設(shè)資金。企業(yè)可以結(jié)合技術(shù)改造或技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，將企業(yè)信息化建設(shè)的資金列入技改或技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的總投資，也可以從折舊費(fèi)、新產(chǎn)品和新技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)中，提取一部分資金用于企業(yè)信息化建設(shè)的投入；各級(jí)政府要加大對(duì)企業(yè)信息化的資金投入，重點(diǎn)支持企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)信息化項(xiàng)目（包括信息化裝備的開(kāi)發(fā)與改造項(xiàng)目）進(jìn)行導(dǎo)向性支持。

（六）加快企業(yè)信息化人才隊(duì)伍建設(shè)。一是利用高校、信息化服務(wù)中介機(jī)構(gòu)等各種培訓(xùn)資源，建立企業(yè)信息化人才培訓(xùn)基地，為企業(yè)培訓(xùn)信息化急需的人才；二是改進(jìn)和完善分配制度和激勵(lì)機(jī)制，留住企業(yè)的專業(yè)人才。

（七）加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，營(yíng)造有利于企業(yè)信息化的環(huán)境。要加快全省信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為企業(yè)上網(wǎng)工程提供良好的條件和服務(wù)，盡可能降低企業(yè)的上網(wǎng)費(fèi)用；完善電子商務(wù)認(rèn)證中心，建立市場(chǎng)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，提高市場(chǎng)信用度；逐步解決網(wǎng)上購(gòu)物、交易和結(jié)算中的安全問(wèn)題，確保交易合同的有效性和交易內(nèi)容以及有關(guān)數(shù)據(jù)的安全性；加快電子商務(wù)法規(guī)建設(shè)，為企業(yè)電子商務(wù)的開(kāi)展提供良好的法律環(huán)境。

（八）建立中小企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)。通過(guò)吸引國(guó)內(nèi)外企業(yè)信息化的技術(shù)和資金，結(jié)合政府支持投資的形式，盡快建立全省中小企業(yè)信息化服務(wù)平臺(tái)，為中小企業(yè)提供信息化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源共享，避免重復(fù)建設(shè)，降低企業(yè)信息化投入成本，推進(jìn)中小企業(yè)信息化的進(jìn)程。

（九）引入企業(yè)信息化工程評(píng)測(cè)和監(jiān)理機(jī)制，建立健全企業(yè)信息化工程評(píng)測(cè)和監(jiān)理機(jī)構(gòu)，使企業(yè)信息化工程建設(shè)全過(guò)程得到有效監(jiān)控，提高工程質(zhì)量。

（十）加強(qiáng)教育，提高對(duì)企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí)。在全省工商領(lǐng)域廣泛宣傳、普及企業(yè)信息化知識(shí)，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是企業(yè)“一把手”對(duì)企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí)，形成對(duì)企業(yè)信息化積極參與的氛圍和共識(shí)，促進(jìn)企業(yè)信息化工作的開(kāi)展；要加強(qiáng)全員教育與培訓(xùn)，組織企業(yè)職工對(duì)信息化基本知識(shí)的學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，提高全體職工的信息化素質(zhì)。

淺談企業(yè)信息化的論文篇十二

企業(yè)想要順利完成一件事，首先，要做好員工的動(dòng)員。

其中，領(lǐng)導(dǎo)作為核心，要對(duì)信息化建設(shè)工作給予高度關(guān)注。

積極組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟練掌握信息化系統(tǒng)的實(shí)際操作。

在優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)信息化的過(guò)程中，要夸獎(jiǎng)員工參與的積極性，配合系統(tǒng)研發(fā)的調(diào)研工作。

企業(yè)的信息化發(fā)展屬于企業(yè)整體發(fā)展中的核心組成，所以一定要同企業(yè)的宏觀目標(biāo)相協(xié)調(diào)，才能令企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)久不衰。

因此，在研究和解析企業(yè)信息化建設(shè)需求的前提上，要與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、宏觀規(guī)劃相適宜，充分考慮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展水平，樹(shù)立企業(yè)信息化進(jìn)步的宏觀目標(biāo)、規(guī)劃、每個(gè)階段的小目標(biāo)與計(jì)劃的詳細(xì)步驟。

當(dāng)目標(biāo)明確標(biāo)后，堅(jiān)持且一絲不茍地去執(zhí)行。

在建設(shè)期間，還需要深入掌控系統(tǒng)的延展性和提升空間，嚴(yán)格遵循制定的目的和規(guī)劃，分步驟、分環(huán)節(jié)地執(zhí)行，按時(shí)驗(yàn)收建設(shè)的效果。

3.4信息化建設(shè)成果的使用和維護(hù)。

物流企業(yè)信息化建設(shè)完成，并不代表工程就結(jié)束了，想要使系統(tǒng)能穩(wěn)定正常且高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，還有諸多后續(xù)的配套工作需要執(zhí)行和完善。

比如，判斷建設(shè)完成的信息化系統(tǒng)，評(píng)估其是否已符合企業(yè)設(shè)置的建設(shè)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn);加強(qiáng)對(duì)平臺(tái)系統(tǒng)的定時(shí)維護(hù)和保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn);不斷完成對(duì)系統(tǒng)的更新，添加新的職能和職責(zé)，使系統(tǒng)能夠與這個(gè)時(shí)代的發(fā)展步伐以及技術(shù)水平的提高相適應(yīng)，給企業(yè)指出一條最新的信息化服務(wù)之路。

4.1健全物流企業(yè)的資源配置。

從當(dāng)下情形看，眾多物流企業(yè)的資源尚未得到全部且合理的配置，極易導(dǎo)致大量浪費(fèi)。

所以，在企業(yè)信息化建設(shè)時(shí)，還應(yīng)該改進(jìn)和調(diào)配其資源的共享。

借助于電子信息技術(shù)，減少對(duì)物流資源的莫名浪費(fèi)，使企業(yè)的機(jī)器和人員都發(fā)揮出最大效用。

同時(shí)，還能在電子信息化建設(shè)階段，搭建出一個(gè)形式上的物流模型，方便指導(dǎo)企業(yè)的全部資源得到最優(yōu)化的配置和最大的利用率。

4.2完善供應(yīng)鏈管理。

在網(wǎng)絡(luò)信息化日新月異的當(dāng)下，眾多物流企業(yè)陸續(xù)運(yùn)用供應(yīng)鏈模式的管理方式。

所謂供應(yīng)鏈模式，就是指從產(chǎn)品或材料的選購(gòu)、傳輸、儲(chǔ)存、派發(fā)、到達(dá)客戶手里這整個(gè)流程中關(guān)于賣家、生產(chǎn)方、服務(wù)企業(yè)、客戶之間的整個(gè)上下產(chǎn)業(yè)鏈。

這個(gè)過(guò)程的效率將對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效果產(chǎn)生決定性影響。

在企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中，可以調(diào)整企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的管理。

運(yùn)用局域網(wǎng)、數(shù)據(jù)分析、b2b等電商等技術(shù)，完成上下游中多方信息的實(shí)時(shí)分享，把企業(yè)的對(duì)外業(yè)務(wù)和內(nèi)部業(yè)務(wù)恰當(dāng)?shù)亟y(tǒng)一，有效提升企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，也使得信息化建設(shè)成果更為顯著。

4.3改善物流信息化的基礎(chǔ)環(huán)境。

近些年，大部分物流企業(yè)已開(kāi)始對(duì)信息化的重要意義形成了深刻認(rèn)知，把物流信息化當(dāng)成一項(xiàng)關(guān)鍵的發(fā)展目標(biāo)列入企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中。

但由于我國(guó)開(kāi)始運(yùn)用電子信息化的時(shí)間相對(duì)較晚，技術(shù)水平較低，發(fā)展物流信息化的底子比較薄。

想要建設(shè)好物流企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)，還需要我國(guó)其他相關(guān)部門給予該項(xiàng)工作高度的重視和大力扶持，制定和頒發(fā)相關(guān)政策，一起協(xié)作配合。

一方面發(fā)揮出必要的執(zhí)行作用，一方面起到表?yè)P(yáng)作用。

這樣就能有效地加快物流行業(yè)中的整體信息化建設(shè)，從而為信息化發(fā)展提供一個(gè)和諧的發(fā)展空間。

物流企業(yè)要經(jīng)常對(duì)員工展開(kāi)專業(yè)培訓(xùn)，積極組織眾多電子信息化方面的活動(dòng)，讓員工之間能夠順利實(shí)現(xiàn)有效溝通。

員工要具備一些最基本的日常運(yùn)行維護(hù)和應(yīng)急方法。

保障企業(yè)在使用這一系統(tǒng)時(shí)能夠符合足夠的信息操控要求，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)系統(tǒng)的正常、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

5結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展能為物流企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)許多便捷，有利于促進(jìn)物流企業(yè)的現(xiàn)代化管理進(jìn)程。

而針對(duì)物流企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)中遇到的一系列棘手難題都要深思熟慮，提高企業(yè)的管理能力，加大企業(yè)的宏觀環(huán)境建設(shè)、互聯(lián)網(wǎng)信息化系統(tǒng)建設(shè)和信息安全系統(tǒng)的建設(shè)。

淺談企業(yè)信息化的論文篇十三

如何進(jìn)行vlan劃分了解了vlan的技術(shù)原理，針對(duì)高校機(jī)房現(xiàn)狀況，在進(jìn)行vlan劃分時(shí)要考慮以下三個(gè)方面：第一，要考慮高校應(yīng)用環(huán)境的復(fù)雜性和多樣性，如多種操作系統(tǒng)共存下的多種網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的共存，確保應(yīng)用不受影響。每個(gè)學(xué)院、機(jī)關(guān)辦公樓及學(xué)生的網(wǎng)絡(luò)利用vlan進(jìn)行劃分，并將每個(gè)區(qū)域進(jìn)行流量的限制；第二，要考慮到有x客盜用ip情況，將機(jī)房?jī)?nèi)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)監(jiān)聽(tīng)，以更好的維護(hù)機(jī)房網(wǎng)絡(luò)；第三，要考慮各vlan間的數(shù)據(jù)傳輸問(wèn)題，在vlan實(shí)現(xiàn)中要盡量減少通過(guò)第三層交換的流量。

1.2不同網(wǎng)絡(luò)體系下信息安全的可控性。

tcp/ip網(wǎng)絡(luò)在最初并沒(méi)有將信息安全隱患考慮納入在系統(tǒng)架構(gòu)考慮的范圍。只是簡(jiǎn)單地將網(wǎng)絡(luò)規(guī)模限制在一個(gè)相對(duì)保守、能夠控制的范圍內(nèi)部。以此規(guī)避在網(wǎng)絡(luò)中出現(xiàn)在惡意攻擊。網(wǎng)絡(luò)安全的危險(xiǎn)因素在一定程度上束縛了網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)放性和可擴(kuò)展性，另一方面，網(wǎng)絡(luò)交通擁塞也成為威脅信息安全的因素。為了抵御威脅，網(wǎng)絡(luò)中的安全設(shè)備，比如防火墻等一些保護(hù)軟件的種類和數(shù)量進(jìn)一步增加，網(wǎng)絡(luò)對(duì)這些攻擊行為開(kāi)始頻繁地檢測(cè)或抵御。icn網(wǎng)絡(luò)體系要想逐步取代tcp/ip網(wǎng)絡(luò)體系，需要在路由的可擴(kuò)展性、數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)性和信息安全的可控性這三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題上進(jìn)一步發(fā)展。tcp/ip和icn體系結(jié)構(gòu)的組成部分進(jìn)行對(duì)比，盡管icn網(wǎng)絡(luò)體系對(duì)數(shù)據(jù)的安全性有了保障，但是關(guān)于icn的研究尚處于起步階段，緩存機(jī)制和協(xié)議方面仍舊有很多待解決的問(wèn)題，為優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)性能，提高網(wǎng)絡(luò)安全而將現(xiàn)存的基礎(chǔ)設(shè)施推翻重建，是要耗費(fèi)很大經(jīng)濟(jì)成本。因此，icn能否與現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)構(gòu)兼容將是icn能否轉(zhuǎn)型成功，能否普及的一個(gè)重要研究命題。

1.3加強(qiáng)數(shù)據(jù)包過(guò)濾技術(shù)。

數(shù)據(jù)包過(guò)濾技術(shù)是一種重要的技術(shù)，其主要是在網(wǎng)絡(luò)層面上保護(hù)計(jì)算機(jī)，主要是對(duì)經(jīng)過(guò)防火墻的數(shù)據(jù)進(jìn)行逐一分析，分析其信息的完整性，源端口和目的端口，還有輸入和輸出等一序列的信息，確定通過(guò)的信息對(duì)電腦的系統(tǒng)有沒(méi)有影響來(lái)決定是否讓數(shù)據(jù)通過(guò)，通過(guò)識(shí)別可以有效的保護(hù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的安全性。這種數(shù)據(jù)的識(shí)別和分析能夠有效保證輸入的數(shù)據(jù)的安全性，也能夠從路由器和源頭防范x客的攻擊。數(shù)據(jù)包過(guò)濾技術(shù)可以由管理員來(lái)進(jìn)行設(shè)定，可以通過(guò)固定的信息，也可以阻止一定特定的信息，這樣就可以很有目的性保護(hù)網(wǎng)絡(luò)的安全性。

1.4入侵檢測(cè)技術(shù)。

入侵檢測(cè)就是對(duì)x客想要攻擊計(jì)算機(jī)的行為進(jìn)行識(shí)別和阻擋的技術(shù)。它通過(guò)不斷的對(duì)機(jī)房網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)以及傳輸工具進(jìn)行分段節(jié)點(diǎn)掃描和分析，假如在掃描的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)中存在有違反安全策略的行為及會(huì)被攻擊的趨勢(shì)，將會(huì)阻止病毒對(duì)高校機(jī)房系統(tǒng)的進(jìn)入。

高校計(jì)算機(jī)機(jī)房網(wǎng)絡(luò)安全對(duì)于各項(xiàng)教學(xué)與管理工作的順利進(jìn)行提供著較高效的平臺(tái)，我們?cè)趯?duì)其的利用過(guò)程要避免資源浪費(fèi)，高校的機(jī)房網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)是一項(xiàng)非常大的工程，在工作中應(yīng)意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題的存在，并積極采取防范與優(yōu)化的策略，更好地為廣大師生服務(wù)。

淺談企業(yè)信息化的論文篇十四

（一）政府職能部門。

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)和政治體制的不同，政府在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中處于主導(dǎo)地位。國(guó)有經(jīng)濟(jì)在法人企業(yè)中占有較大的比重，政府宏觀調(diào)控力度較大；在證券市場(chǎng)中，股權(quán)十分集中，大部分股權(quán)都掌握在國(guó)家手中，政府在其中的身份不僅僅是投資者，更多扮演的是管理者的角色，也就是“管理型投資人”。因此政府成為了會(huì)計(jì)信息的主要使用者，來(lái)滿足其決策需要。然而隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，政府財(cái)力的輸出及其規(guī)模不斷擴(kuò)大，這對(duì)會(huì)計(jì)信息提出了新的要求。按照現(xiàn)在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度所得到的會(huì)計(jì)信息雖然在大體上能夠滿足政府部門需求，但是也存在無(wú)法滿足的地方。比如現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則沒(méi)有明確規(guī)定經(jīng)常性損益于非經(jīng)常性損益的區(qū)別，那么會(huì)計(jì)報(bào)表就無(wú)法列出扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)，這就會(huì)對(duì)政府部門決策比如證券監(jiān)管部門造成困擾，因?yàn)閮糍Y產(chǎn)收益率是證券監(jiān)督部門判定股份上市公司與再融資的重要指標(biāo)。因此，會(huì)計(jì)信息的披露應(yīng)該更為全面與可靠，考慮進(jìn)一步改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容，更好地滿足政府職能部門的需求。

（二）銀行。

銀行等金融機(jī)構(gòu)是我國(guó)大部分企業(yè)外部融資的來(lái)源，因此銀行也是會(huì)計(jì)信息的主要使用者之一，它需要通過(guò)關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)狀況情況以此來(lái)判斷其所借出的貸款能否按時(shí)收回，通過(guò)了解借款企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)的好壞來(lái)判斷是否借款給該企業(yè)。與此同時(shí)，銀行所提供的會(huì)計(jì)信息也有眾多的需求者，目前，我國(guó)商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)信息需求者主要包括國(guó)有資產(chǎn)和監(jiān)督管理部門，金融監(jiān)管部門，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)決策部門，投資者以及社會(huì)公眾。在經(jīng)濟(jì)全球一體化的趨勢(shì)下，我國(guó)商業(yè)銀行逐漸進(jìn)入金融體制改革，引入強(qiáng)有力地投資者，實(shí)現(xiàn)海外上市。由此來(lái)看，雖然我國(guó)商業(yè)銀行仍由國(guó)家絕對(duì)控股，但是股權(quán)分散化，金融自由化已成為必然。因此會(huì)引起更多利益相關(guān)者對(duì)銀行的會(huì)計(jì)信息需求，商業(yè)銀行的'會(huì)計(jì)信息披露也將會(huì)由強(qiáng)制性逐漸轉(zhuǎn)向自主性，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性與可靠性，方式上更加合理，結(jié)構(gòu)上更加優(yōu)化。

（三）投資者。

我國(guó)投資者主要分為職業(yè)投資者與非國(guó)有的一般投資者。職業(yè)投資者主要活躍于證券市場(chǎng)中，為了獲取利益，他們十分關(guān)心企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，以便做出正確的經(jīng)濟(jì)決策。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，對(duì)作出經(jīng)濟(jì)決策有用的會(huì)計(jì)信息是他們的首要需求。如今隨著我國(guó)國(guó)有股的持有量逐漸減少，上市公司流通股的數(shù)量將逐漸增大，對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求也將會(huì)隨之增加。對(duì)于非國(guó)有的一般投資者來(lái)說(shuō)，他們可以直接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與決策，屬于“管理型投資人”，獲得會(huì)計(jì)信息的方式不僅僅依賴于企業(yè)公布的財(cái)務(wù)報(bào)表，還可以直接通過(guò)企業(yè)內(nèi)部來(lái)獲取，比如獲知企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)信息。但是隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的越來(lái)越復(fù)雜多變，企業(yè)會(huì)計(jì)信息的披露變得漸漸無(wú)法滿足使用者需求，對(duì)其真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性的要求逐漸增加。比如上市公司會(huì)計(jì)報(bào)告可以增加對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息的披露，以此來(lái)吸引投資。

（一）國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化。

在國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)濟(jì)形態(tài)開(kāi)始向國(guó)際靠攏，國(guó)際間的政治、經(jīng)濟(jì)等活動(dòng)日益緊密。然而會(huì)計(jì)信息的披露卻并沒(méi)有完全趨于國(guó)際化，這將會(huì)使我國(guó)面臨一系列的問(wèn)題。就信息披露這一方面而言，美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將“充分披露原則”作為會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之一，但我國(guó)目前我國(guó)財(cái)務(wù)報(bào)告只是以披露財(cái)務(wù)信息為主，且其范圍也僅限于財(cái)務(wù)方面和會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量的交易事項(xiàng)，并沒(méi)有披露更多的預(yù)測(cè)性信息，比如風(fēng)險(xiǎn)信息，不確定信息，前瞻性信息等。這將會(huì)不利于我國(guó)與國(guó)際之間的經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展活動(dòng)，因此我國(guó)會(huì)計(jì)信息的披露應(yīng)該更加完善，內(nèi)容更加全面，來(lái)為中外投資者提供更為準(zhǔn)確的投資信息。

（二）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。

此外，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)后，也會(huì)計(jì)信息的需求產(chǎn)生了一定的影響。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)代表著政府不再充當(dāng)管理者的角色，而更多的是充當(dāng)服務(wù)者的角色，這是因?yàn)樵诮?jīng)濟(jì)新常態(tài)下市場(chǎng)在資源配置中占主導(dǎo)作用。政府需要建立更為健全的法律制度以及會(huì)計(jì)體系，以此來(lái)維護(hù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的持續(xù)穩(wěn)定；同時(shí)保證企業(yè)享受平等的市場(chǎng)地位，讓企業(yè)家成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主角。在這種情況下，市場(chǎng)需求改變導(dǎo)致格局已然發(fā)生變化，企業(yè)為了吸引投資，提高謀取資本的競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)計(jì)信息的披露將會(huì)由強(qiáng)制性逐漸轉(zhuǎn)向自主性，朱波、孫鵬閣研究表明，高水準(zhǔn)的會(huì)計(jì)信息將有利于投資者作出理性投資決策。因此投資者會(huì)更加追求會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量高低，以此來(lái)做出更為有效的經(jīng)濟(jì)決策。總而言之，我國(guó)會(huì)計(jì)信息的使用者仍然主要是政府、銀行、投資人等，但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，在快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，原始的會(huì)計(jì)信息披露要求早已無(wú)法滿足使用者的需求，因此應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的內(nèi)容進(jìn)行更深化的完善與改進(jìn)，為使用者提供決策有用的信息。

參考文獻(xiàn)。

[1]葛家澍，王亞男.論會(huì)計(jì)信息的可理解性—國(guó)際比較、影響因素與對(duì)策.會(huì)計(jì)研究，(5).

[2]張琦，張娟.供求矛盾、信息決策與政府會(huì)計(jì)改革.會(huì)計(jì)研究(7).

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[5]吳聯(lián)生.投資者對(duì)上市公司會(huì)計(jì)信息需求的調(diào)查分析.經(jīng)濟(jì)研究.(4).

淺談企業(yè)信息化的論文篇十五

摘要：信息技術(shù)代表著21世紀(jì)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展方向，已經(jīng)在各個(gè)領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)重要的組成部分，各類工程的施工和管理方式也逐漸向信息化轉(zhuǎn)變。工程施工企業(yè)的信息化管理保證了工程各個(gè)環(huán)節(jié)的精確性和有效性，是提高管理水平和加大監(jiān)督力度的有效辦法。本文主要探討了工程施工企業(yè)信息化管理的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)，期望對(duì)我國(guó)工程信息化建設(shè)有所幫助。

關(guān)鍵詞：信息化；工程施工；信息化管理；施工企業(yè)。

引言。

21世紀(jì)是信息技術(shù)的時(shí)代，各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)行業(yè)的發(fā)展模式都在向現(xiàn)代化和信息化的模式發(fā)生轉(zhuǎn)變。工程類行業(yè)的發(fā)展也面臨著現(xiàn)代化和信息化發(fā)展的歷史機(jī)遇。工程施工企業(yè)的信息化，可以使得信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)在工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)得到實(shí)用，是企業(yè)確保工程質(zhì)量和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

淺談企業(yè)信息化的論文篇十六

軍隊(duì)是我國(guó)國(guó)防體系建設(shè)的最主要力量，而和平年代的軍隊(duì)建設(shè)更重要的應(yīng)該是側(cè)重于內(nèi)部管理及自身建設(shè)。而隨著建設(shè)工作不斷推進(jìn)，財(cái)務(wù)管理在軍隊(duì)內(nèi)部管理工作中的重要地位也在不斷得到突出與加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理工作從管理范圍到自身職能也在不斷變化與發(fā)展?，F(xiàn)代軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)不能僅僅滿足于實(shí)務(wù)性基礎(chǔ)性操作，而要向著決策支持型職能積極轉(zhuǎn)變，這就給軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的改革提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。要加強(qiáng)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，就必須強(qiáng)化其信息化管理手段，而信息化建設(shè)不僅需要我們調(diào)整管理思路，更需要在許多具體層面上進(jìn)行探索與研究。

財(cái)務(wù)管理信息化目前已經(jīng)普遍應(yīng)用于各行各業(yè)及企事業(yè)單位，其所取得的成效是顯著的。而軍隊(duì)想要提升財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)質(zhì)量就必須站在軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理的具體立場(chǎng)上，從管理工作的特點(diǎn)及需求出發(fā)進(jìn)行分析。軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作是軍隊(duì)后勤保障及建設(shè)的重要構(gòu)成，肩負(fù)著經(jīng)費(fèi)籌措及管理、物資供應(yīng)及合理化分配、軍隊(duì)日常業(yè)務(wù)管控、資金使用檢查審計(jì)等眾多艱巨任務(wù)。因此，軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)該加大這些方面的研究應(yīng)用力度。

（二）軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性。

軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化不僅僅是實(shí)現(xiàn)辦公無(wú)紙化與數(shù)據(jù)上網(wǎng)，更需要強(qiáng)化設(shè)備、軟件、資源的有效開(kāi)發(fā)與利用，要切實(shí)規(guī)范財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作并有效利用信息化管理手段來(lái)提升總體工作質(zhì)量，之所以要達(dá)到這一高度，與搞好軍隊(duì)財(cái)務(wù)信息化管理工作的重要性是分不開(kāi)的。首先，只有搞好了軍隊(duì)財(cái)務(wù)信息化管理及建設(shè)才能夠真正實(shí)現(xiàn)推進(jìn)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化與制度化，才能夠真正意義上減少人為因素對(duì)財(cái)務(wù)管理工作造成的干擾，從而實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的有效實(shí)施與監(jiān)管，才能夠充分體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理對(duì)軍隊(duì)建設(shè)的積極作用。其次，軍隊(duì)的存在是保衛(wèi)國(guó)家安全及人民生命財(cái)產(chǎn)安全，而在信息化、數(shù)字化與網(wǎng)絡(luò)化大行其道的今天，如果軍隊(duì)自己的管理工作都無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息化升級(jí)，尤其是關(guān)乎根本的財(cái)務(wù)管理都仍然處于落后狀態(tài)，失去信息時(shí)代財(cái)務(wù)保障主動(dòng)權(quán)。那么不僅無(wú)法強(qiáng)化自己，更加無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代國(guó)家對(duì)軍隊(duì)建設(shè)及管理的具體要求，從而制約整個(gè)部隊(duì)的綜合建設(shè)與戰(zhàn)斗力提升，讓國(guó)家與人民陷入危險(xiǎn)境地。

軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作與一般財(cái)務(wù)管理具有許多相同點(diǎn)，但更多的是不同，想要實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化就必須找準(zhǔn)這些關(guān)鍵點(diǎn)。首先，軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化要求建立完善的信息化保障體系。軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理涉及范圍廣、部門多、工作內(nèi)容相當(dāng)復(fù)雜，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)都可能導(dǎo)致后續(xù)的錯(cuò)誤甚至風(fēng)險(xiǎn)。所以，保障體系建設(shè)應(yīng)該是軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的核心與基礎(chǔ)。其次，要加快財(cái)務(wù)信息處理的速度與精確度提升。只有這樣才能夠有效應(yīng)對(duì)海量財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)，及時(shí)做出分析匯總，從而確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。再次，要切實(shí)強(qiáng)化軟硬件設(shè)備的保障力度與及時(shí)更新。軟硬件設(shè)備是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理信息化的必要輔助，離開(kāi)了具體的設(shè)備及管理軟件任何管理工作都將無(wú)法開(kāi)展。最后，必須強(qiáng)化軍隊(duì)財(cái)會(huì)人員的總體素質(zhì)以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的具體要求。不論什么樣的制度都離不開(kāi)人的具體操作與執(zhí)行，而財(cái)務(wù)管理信息化并不是“去人化”，反而應(yīng)該強(qiáng)調(diào)人與設(shè)備、信息化工作的有效配合，所以加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍的技能與業(yè)務(wù)水平也至關(guān)重要。

前文就當(dāng)前軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)重要性及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行了分析與總結(jié)，而在具體工作上面就要以這些為重點(diǎn)，有目的有方向地設(shè)計(jì)具體建設(shè)。

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。

現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作已不僅僅是一項(xiàng)孤立的實(shí)務(wù)性工作，它已經(jīng)逐漸具備了通過(guò)在各環(huán)節(jié)、領(lǐng)域的財(cái)會(huì)信息收集處理來(lái)為軍隊(duì)建設(shè)及發(fā)展提供決策支持的重要職能。因此，財(cái)務(wù)管理信息化的第一步就是要建立完善的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)體系。根據(jù)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理具體要求，財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)體系應(yīng)該呈現(xiàn)出上下聯(lián)通并向四周擴(kuò)散的設(shè)計(jì)理念，形成點(diǎn)線面三位一體的軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化網(wǎng)絡(luò)體系。所謂上下聯(lián)通，就是以軍隊(duì)總后勤財(cái)務(wù)部為最高領(lǐng)導(dǎo)，自上而下涵蓋各級(jí)（聯(lián)勤分部、具體部隊(duì)）財(cái)務(wù)處和財(cái)務(wù)科，搭建零阻礙數(shù)據(jù)傳輸通道。向四周擴(kuò)散就是要在每一個(gè)節(jié)點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)各部門橫向聯(lián)動(dòng)協(xié)作，如設(shè)備管理、人員管理、資金管理、資產(chǎn)管理等，從而有效達(dá)成財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)及時(shí)整合與共享。

（二）建立高效化信息匯總處理平臺(tái)。

財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)體系是為了提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋憬菖c高效，然而數(shù)據(jù)利用程度高低也對(duì)整個(gè)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)質(zhì)量起著重要影響。高效率的信息匯總處理平臺(tái)建設(shè)能夠提高數(shù)據(jù)處理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)有效分析，從而達(dá)到軍隊(duì)物資、資金、裝備、設(shè)備的合理化配置與供給，減少不必要的環(huán)節(jié)與流程以及減少人為因素干擾。平臺(tái)建設(shè)具體工作特別應(yīng)該重視人員構(gòu)成問(wèn)題，必須嚴(yán)格把關(guān)財(cái)會(huì)工作人員的資質(zhì)與能力，強(qiáng)化考核，確保工作人員態(tài)度端正、嚴(yán)格自律。同時(shí)還應(yīng)該邀請(qǐng)軍事專家及專門的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人士參與管理，確保信息處理平臺(tái)運(yùn)作既符合軍隊(duì)實(shí)際需求，同時(shí)也能適應(yīng)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)合理發(fā)展。

（三）加強(qiáng)軟硬件設(shè)備建設(shè)工作。

軟硬件建設(shè)對(duì)于軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化來(lái)說(shuō)也至關(guān)重要，首先是硬件方面必須跟上，加大預(yù)算編制對(duì)硬件設(shè)備購(gòu)置、養(yǎng)護(hù)的保障力度，合理配置維修人員及管理費(fèi)用。其次是軟件的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用必須大力加強(qiáng)。軟件開(kāi)發(fā)應(yīng)用的進(jìn)度與質(zhì)量直接決定了軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化具體水平。當(dāng)前時(shí)期，財(cái)務(wù)管理軟件的推廣與應(yīng)用已經(jīng)達(dá)到了空前的繁榮，然而由于軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作及相關(guān)數(shù)據(jù)信息具有很大程度的保密性，加之對(duì)軟件的功能及要求又與普通機(jī)構(gòu)和企業(yè)存在很大差別，所以我們?cè)谲浖x擇方面應(yīng)該格外重視。筆者認(rèn)為，市面上的財(cái)務(wù)管理軟件不僅在功能上無(wú)法有效適應(yīng)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理需要，同時(shí)在數(shù)據(jù)安全性與保密性上也達(dá)不到軍隊(duì)的使用要求。所以，我們應(yīng)該把軟件應(yīng)用的重點(diǎn)放在自主研發(fā)及軍隊(duì)內(nèi)部合作上，充分發(fā)揮軍隊(duì)自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與軍事院校、專業(yè)科研單位的聯(lián)系與合作，采用聯(lián)合開(kāi)發(fā)、委托開(kāi)發(fā)、軟件設(shè)計(jì)招投標(biāo)等多種形式進(jìn)行具體工作開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化選擇、互惠互利，打造軍隊(duì)自己的財(cái)務(wù)管理專門化核心軟件體系。

（四）加強(qiáng)軍隊(duì)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)。

軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作信息化升級(jí)仍然需要大量專業(yè)化財(cái)會(huì)人員作為支持，而軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)應(yīng)該注意幾個(gè)方面的問(wèn)題。首先，是財(cái)會(huì)人員必須符合國(guó)家對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的基本要求，嚴(yán)格把關(guān)持證上崗。其次，要掌握軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化理論知識(shí)與實(shí)踐技能。此外，還要熟悉軍隊(duì)運(yùn)作特點(diǎn)及流程，以便更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)操作與數(shù)據(jù)處理。要達(dá)到上述幾點(diǎn)要求，筆者認(rèn)為可以通過(guò)專門化人才培養(yǎng)達(dá)成。軍隊(duì)可以加強(qiáng)與軍事院校及具備高級(jí)財(cái)會(huì)人員培養(yǎng)資格高校的聯(lián)系合作，利用軍隊(duì)資源優(yōu)勢(shì)和學(xué)校教育教學(xué)優(yōu)勢(shì)，簽訂人才培養(yǎng)訂單，打造管道式人才輸送渠道，為軍隊(duì)定點(diǎn)輸送兼具上述多方面要求的專門人才。這樣不僅能夠滿足軍隊(duì)對(duì)專門人才的需求，同時(shí)也能夠大大提升軍事院校、高等院校在專門人才培養(yǎng)方面的速度與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)、高校、畢業(yè)生的三方共贏。

軍隊(duì)建設(shè)對(duì)于國(guó)家國(guó)防軍事發(fā)展以及整個(gè)國(guó)家的各項(xiàng)建設(shè)工作開(kāi)展都具有非常重要的意義，而財(cái)務(wù)管理信息化近年來(lái)也成為軍隊(duì)內(nèi)部管理及建設(shè)工作的重點(diǎn)之一。軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理由于自身所具有的特殊性，在信息化建設(shè)方面也提出了更多更高的要求。雖然改革之路不可能一帆風(fēng)順，在改革與升級(jí)的過(guò)程中也會(huì)遇到這樣或者那樣的問(wèn)題，但只要我們立足軍隊(duì)，立足軍隊(duì)財(cái)務(wù)自身特點(diǎn)，從實(shí)際管理需要出發(fā)不斷尋找工作的突破口，必然能夠在今后的管理當(dāng)中取得更多更實(shí)際的成績(jī)，提高軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)質(zhì)量，推動(dòng)整個(gè)軍隊(duì)內(nèi)部管理工作水平的加強(qiáng)，從而實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)軍隊(duì)總體戰(zhàn)斗力、和平年代應(yīng)變力與適應(yīng)力的根本目的。

淺談企業(yè)信息化的論文篇十七

雖然我國(guó)工程施工企業(yè)信息化管理建設(shè)已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，但是仍有諸多問(wèn)題限制了信息化的發(fā)展，總結(jié)起來(lái)有以下幾點(diǎn)：一是相關(guān)人員缺乏信息化意識(shí)，認(rèn)識(shí)不到企業(yè)管理信息化的重要性。許多企業(yè)對(duì)管理的思想觀念還停留在圖紙和人工管理的階段，缺乏對(duì)信息化重要性的認(rèn)識(shí)和深入理解。二是信息化機(jī)制落后。很多工程施工企業(yè)的信息管理系統(tǒng)不完善，系統(tǒng)運(yùn)作機(jī)制也較為落后，使得信息技術(shù)難以在工程管理上得到有效利用。企業(yè)缺乏對(duì)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)和推廣，更談不上對(duì)信息化制度的建設(shè)和落實(shí)。三是信息化投入不足，資金利用率低。許多企業(yè)由于受到企業(yè)自身資金和規(guī)模限制，再加上對(duì)信息化認(rèn)識(shí)不足，往往對(duì)信息化的投入不大。信息化建設(shè)是先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)體制的建設(shè)，因而需要大量的建設(shè)資金和維護(hù)資金，這些資金則成為了企業(yè)信息化的制約因素。四是信息化人才缺乏。信息化建設(shè)的關(guān)鍵還是在于人，信息化人才的需求也在不斷增加。許多企業(yè)信息化人才缺乏，人才培養(yǎng)投入有限，導(dǎo)致在信息化管理建設(shè)過(guò)程中面臨著諸多困境。

淺談企業(yè)信息化的論文篇十八

企業(yè)信息化是指企業(yè)采用最先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，以信息資料為主要對(duì)象，推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展，使得企業(yè)的各個(gè)方面都得到很好地安排，企業(yè)信息化可以使企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范和優(yōu)化的管理，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出?？傊?，企業(yè)信息化通過(guò)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，使得企業(yè)的自動(dòng)化水平和管理水平進(jìn)一步提高，從而使得生產(chǎn)效率提高，生產(chǎn)成本降低，企業(yè)的生產(chǎn)效益提高，進(jìn)而使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位上升。

計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)指的是計(jì)算機(jī)的軟件和硬件的各種功能，人們能夠?qū)浖陀布M(jìn)行操作，實(shí)現(xiàn)它的功能，進(jìn)而高效、快速地完成各項(xiàng)工作。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)具有幾個(gè)特點(diǎn):首先就是操作特別簡(jiǎn)單，計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)知識(shí)能夠讓計(jì)算機(jī)用戶在極短的時(shí)間內(nèi)了解并掌握，有的用戶還可以掌握計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用，因此，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)具有很大的群眾基礎(chǔ)。其次就是計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)具有需求整合性的特點(diǎn)，人們的需求不同，因此對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的要求也就不同，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)將不同客戶的不同需求進(jìn)行整理，然后根據(jù)這些需求來(lái)形成一個(gè)專門的系統(tǒng)，根據(jù)客戶需求的變化對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，為客戶提供一個(gè)良好的工作平臺(tái)。再者就是計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)具有信息共享性，其共享性使得信息的世界變得非常小，信息的傳送都變得如此的簡(jiǎn)單。

計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在企業(yè)信息化的過(guò)程中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在好幾個(gè)方面:第一就是在企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中，應(yīng)用到了計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，這樣可以提高生產(chǎn)和控制自動(dòng)化的水平；第二就是在企業(yè)內(nèi)部的管理中也用到了計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，這樣可以解決企業(yè)信息復(fù)雜、麻煩的特點(diǎn)；第三就是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中用到了計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，在當(dāng)今快速發(fā)展的社會(huì)中，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)融入到了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了有利的條件，推動(dòng)了企業(yè)信息化的發(fā)展。

3.1提高辦公效率。

每個(gè)企業(yè)的信息都是數(shù)量龐大的，而且信息的來(lái)源還不同，信息數(shù)據(jù)還非常復(fù)雜，這對(duì)企業(yè)信息管理增加了難度，但是將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)信息管理中時(shí)，就可以在短時(shí)間內(nèi)將信息進(jìn)行整理、傳輸和分享，使得企業(yè)的辦公變得輕松自如，使辦公變得更加靈活，為以后開(kāi)展各種活動(dòng)奠定了良好的基礎(chǔ)。與此同時(shí)些不合理、非常復(fù)雜的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)就可以去掉，由此就可以減少工作人員失誤而造成的工作損失，這樣可以將企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)很好地分配，節(jié)約人力、財(cái)力和物力，進(jìn)一步提高工作效率，使得企業(yè)辦公效率也提高，進(jìn)而提高企業(yè)的效益。

3.2提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

企業(yè)的綜合實(shí)力是一個(gè)企業(yè)是否強(qiáng)大的重要標(biāo)志。當(dāng)一個(gè)企業(yè)具有了很強(qiáng)的綜合實(shí)力時(shí)，這個(gè)企業(yè)就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)的地位，因此，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是每一個(gè)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)保持著跟隨時(shí)代的腳步而發(fā)展的速度，若要想企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，就應(yīng)該將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)融入到企業(yè)信息化中，這樣就可以將企業(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行很好地整理，保持信息的共享和暢通，使得企業(yè)員工知道自己的崗位職責(zé)，使得員工具有很強(qiáng)的責(zé)任感和很高的工作積極性。通過(guò)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)還可以將工作人員的工作技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整理和歸納，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為公司內(nèi)部的資源，進(jìn)一步來(lái)激發(fā)公司員工的創(chuàng)新能力。以上這些都可以使得企業(yè)高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，使得有限的資源發(fā)揮極大的作用。總之，在企業(yè)信息化建設(shè)中投入計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，可以很好地提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

每一個(gè)企業(yè)都會(huì)包含大量的信息，這些信息都是與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和各種活動(dòng)有關(guān)的。還有一些員工的個(gè)人信息、業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息等這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為了保證企業(yè)正常運(yùn)行，就應(yīng)該保證這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在企業(yè)信息化的過(guò)程中應(yīng)用到計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)時(shí)，就能很好地滿足這個(gè)要求。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)可提高這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入的自動(dòng)化水平，并且還可以將這些數(shù)據(jù)自動(dòng)放到其相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)這些信息進(jìn)行加密和權(quán)限設(shè)置，保證信息的安全。當(dāng)用戶需要時(shí)，可以很快地將信息進(jìn)行整合和傳輸，實(shí)現(xiàn)信息及時(shí)準(zhǔn)確地傳輸，滿足企業(yè)和用戶的需求。

總之，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在不斷地發(fā)展，企業(yè)信息化的程度也在不斷地加深，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在企業(yè)信息化的過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用范圍也在不斷地?cái)U(kuò)大，貫穿著企業(yè)信息化的整個(gè)過(guò)程，推動(dòng)了企業(yè)信息化的發(fā)展。

淺談企業(yè)信息化的論文篇十九

液壓設(shè)備的特點(diǎn)顯而易見(jiàn)，其體積小、質(zhì)量輕、功率大的特性使得液壓設(shè)備在我國(guó)各個(gè)國(guó)民領(lǐng)域中占有一席之地。液壓設(shè)備在工業(yè)生產(chǎn)中使用程度也稱為世界各國(guó)工業(yè)化水平的一個(gè)重要標(biāo)志。在發(fā)達(dá)國(guó)家中，有90%的機(jī)械化工廠、95%的工廠車間都運(yùn)用液壓技術(shù)。足以見(jiàn)得液壓技術(shù)在生產(chǎn)加工過(guò)程中的重要程度。由此可見(jiàn)，液壓設(shè)備的管理與維護(hù)在現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的地位也在逐步提高，其收益在企業(yè)中也會(huì)日漸凸顯。隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，以及現(xiàn)代化的信息技術(shù)逐漸增強(qiáng)，使得液壓設(shè)備的管理與維護(hù)在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用到過(guò)程中大大提高。

信息化管理技術(shù)在企業(yè)管理中的作用越來(lái)越突出。企業(yè)的管理是指在計(jì)劃、組織、血條與監(jiān)控的過(guò)程中，使得生產(chǎn)要素之間更加有效的配合，從運(yùn)行的方式、比例和速度上協(xié)調(diào)一致，將各自獨(dú)立、相互分離的生產(chǎn)要素之間形成有機(jī)統(tǒng)一的整體共同組成生產(chǎn)系統(tǒng)。

任何的生產(chǎn)系統(tǒng)都是各個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的物質(zhì)、能量與信息的相互促進(jìn)、相互影響的結(jié)果。在現(xiàn)代化生產(chǎn)形勢(shì)下，管理注重的是產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)。只有正確的決斷才能在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中具有實(shí)際的意義。要想做出正確的決斷，就要求決策制定者必須擁有大量的有用信息，通過(guò)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)于各個(gè)方案之間的比較和研究，對(duì)于信息進(jìn)行有效率的處理，這樣才能做出正確的決策。

我國(guó)在十一五規(guī)劃中明確的提出了“以信息化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展”的發(fā)展目標(biāo)。所以，企業(yè)信息化技術(shù)的發(fā)展，不僅能夠推動(dòng)我國(guó)整體工業(yè)生產(chǎn)水平的不斷進(jìn)步，更是促進(jìn)全社會(huì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的目標(biāo)。

在液壓設(shè)備中故障形式往往具有多樣的特點(diǎn)，故障成因也是錯(cuò)綜復(fù)雜的。而且，設(shè)備故障往往不容易被人察覺(jué)，因此具有很強(qiáng)的隱蔽性，不容易被人輕易排查。因此，設(shè)備故障的判斷就要求技術(shù)人員要弄懂故障的原理圖，根據(jù)故障特點(diǎn)進(jìn)行實(shí)際分析。對(duì)于可能引起故障的各個(gè)部分和要素進(jìn)行全面檢查，這樣才能找出故障成因。由于液壓設(shè)備之間存在關(guān)聯(lián)的特性，液壓、電氣、機(jī)械之間的復(fù)雜聯(lián)系使得故障診斷方法也不盡相同。

2.1直觀觀察法。

直觀觀察法又稱為視覺(jué)檢測(cè)法。該方法主要憑借技術(shù)人員對(duì)于以往工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)感官之間的信息掌握對(duì)于簡(jiǎn)單儀器的氣味進(jìn)行分析，了解系統(tǒng)的具體工作狀態(tài)，對(duì)于系統(tǒng)故障做出直觀的信息判斷。直觀觀察法具有方便快捷的特點(diǎn)，而且人力物力要求較小，是目前對(duì)于故障處理分析最常用的一種方法。

2.2替換診斷法。

在直觀觀察法無(wú)法獲得故障成因的情況下，技術(shù)人員先根據(jù)自己的推斷將有損壞的零件替換心底零件，并且進(jìn)行檢驗(yàn)，一次來(lái)逐步的掌握設(shè)備故障的具體位置和成因。此方法適用于搶修現(xiàn)場(chǎng)診斷設(shè)施不完善、設(shè)備組建相對(duì)復(fù)雜。設(shè)備儀器部件十分精密且不宜拆卸的情況。

2.3測(cè)量?jī)x表檢測(cè)法。

技術(shù)人員利用專業(yè)的測(cè)量?jī)x表對(duì)于液壓設(shè)備的系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)量，得出液壓設(shè)備工作的壓力、溫度、振動(dòng)頻率等數(shù)據(jù)，在根據(jù)數(shù)據(jù)分析出設(shè)備故障的原因。這種方法可以快速高效的檢測(cè)出問(wèn)題的具體位置。

2.4原理圖分析法。

每一個(gè)液壓系統(tǒng)都有原理設(shè)計(jì)圖，技術(shù)人員根據(jù)設(shè)計(jì)原理圖進(jìn)行分析故障從而找出故障原因。這一方法適用范圍小，必須在給予液壓傳動(dòng)系統(tǒng)中進(jìn)行分析；對(duì)于技術(shù)人員的要求較高，技術(shù)人員必須熟知整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行原理，掌握各個(gè)符號(hào)與圖形帶包的元件構(gòu)造和性能。而且，該方法一般情況下都與測(cè)量?jī)x表法相互配合，相互檢測(cè)。

2.5智能診斷法。

根據(jù)液壓故障的復(fù)雜操作，技術(shù)人員很難根據(jù)傳統(tǒng)辦法找到問(wèn)題所在，這樣就產(chǎn)生了智能診斷的方法。一旦事故發(fā)生，事故信息將自動(dòng)發(fā)送到計(jì)算機(jī)，使計(jì)算機(jī)根據(jù)只能系統(tǒng)分析數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行故障判斷。

信息化管理水平的提高，不僅能夠使得檢修水平大幅上升，還可以減少維護(hù)成本，保證設(shè)備的可靠水平。使得設(shè)備維護(hù)與管理能夠隨時(shí)進(jìn)行。信息化技術(shù)運(yùn)用到先進(jìn)的液壓系統(tǒng)中，不僅是先進(jìn)的生產(chǎn)工藝與先進(jìn)的管理理念之間的融合，更是實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)新型工業(yè)化的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)的生產(chǎn)制造都離不開(kāi)哥哥環(huán)節(jié)之間的信息管理，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的資源共享。信息化管理的應(yīng)用使得一大批設(shè)備進(jìn)行了改造升級(jí)以及設(shè)備維護(hù)的改變。產(chǎn)生了信息化管理這一新興體系。設(shè)備信息可以通過(guò)該系統(tǒng)進(jìn)行分析改造、存儲(chǔ)檢索等功能。液壓設(shè)備的系統(tǒng)管理涵蓋了設(shè)備管理的全部過(guò)程。液壓設(shè)備如果在使用過(guò)程中發(fā)生故障，那么因?yàn)楣收蠋?lái)點(diǎn)損失是十分巨大的，不僅會(huì)影響車間一系列的設(shè)備運(yùn)作，還會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃任務(wù)不能按時(shí)完成。這就要求液壓設(shè)備必須安全、穩(wěn)定、高效。液壓設(shè)備的故障一般可以分成四類；不可預(yù)測(cè)的故障、可預(yù)測(cè)的周期性故障、非周期性的故障、維修計(jì)劃。合理的按照安排計(jì)劃進(jìn)行液壓設(shè)備故障處理可以使設(shè)備的維護(hù)與檢修成本降到最低，保證企業(yè)生產(chǎn)效益的提高。備件信息化管理能夠解決傳統(tǒng)管理中信息實(shí)施管理不強(qiáng)的缺陷，增加備件管理的系統(tǒng)在設(shè)備故障維護(hù)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)捕捉。對(duì)于檢修過(guò)程中備件維修記錄的統(tǒng)計(jì)可以指定相應(yīng)的備件數(shù)量與種類。從而滿足日常的液壓設(shè)備維護(hù)的需要。

液壓設(shè)備的維護(hù)不僅會(huì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率，還會(huì)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)生中亞影響。信息化技術(shù)在液壓設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)中起到的作用越來(lái)越突出，不僅可以幫助技術(shù)人員對(duì)于液壓設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的養(yǎng)護(hù)，提高設(shè)備的維護(hù)效率，還能減少設(shè)備故障的停機(jī)時(shí)間，確保企業(yè)的效益。

淺談企業(yè)信息化的論文篇二十

淺談加快農(nóng)業(yè)信息化發(fā)展的主要途徑農(nóng)業(yè)信息化為農(nóng)村生產(chǎn)生活帶來(lái)各種變化，同時(shí)也是推動(dòng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村社會(huì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?/p>

農(nóng)業(yè)信息化不僅包括計(jì)算機(jī)技術(shù)，還應(yīng)包括微電子技術(shù)、通信技術(shù)、光電技術(shù)、遙感技術(shù)等多項(xiàng)信息技術(shù)在農(nóng)業(yè)上普遍而系統(tǒng)應(yīng)用的過(guò)程。從另外意義理解，農(nóng)業(yè)信息化是指培養(yǎng)和發(fā)展以智能化工具為代表的新的生產(chǎn)力并使之促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展，造福于社會(huì)的歷史過(guò)程。在我國(guó)，農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)起步比較晚，但發(fā)展速度快、質(zhì)量高、效果好。如利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)農(nóng)作物的選種、灌溉和施肥等不同管理環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化處理后，向農(nóng)民提供信息咨詢，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)種田；對(duì)農(nóng)作物病蟲(chóng)害、產(chǎn)量豐欠等進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，幫助農(nóng)藥企業(yè)合理安排生產(chǎn)，輔助農(nóng)民科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)；對(duì)不同類型的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)、土壤、作物、大氣系統(tǒng)等進(jìn)行仿真，輔助農(nóng)業(yè)管理者編制農(nóng)業(yè)規(guī)劃和生產(chǎn)計(jì)劃；根據(jù)各種動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)需求，生產(chǎn)最佳的飼料配方，幫助生產(chǎn)廠家和養(yǎng)殖戶獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。

2.1大力發(fā)展農(nóng)村社會(huì)生產(chǎn)力，為農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)奠定必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。農(nóng)業(yè)信息化的建設(shè)過(guò)程是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)通過(guò)工業(yè)化的發(fā)展，并從工業(yè)化時(shí)代的農(nóng)業(yè)向信息化時(shí)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變過(guò)程。推動(dòng)這種轉(zhuǎn)變最根本的動(dòng)力是農(nóng)村社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。只有農(nóng)村社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到較高水平時(shí)，才能為農(nóng)業(yè)信息化的建設(shè)提供必要的物質(zhì)條件，從而奠定農(nóng)業(yè)信息化的物質(zhì)基礎(chǔ)。因?yàn)檗r(nóng)業(yè)信息化的建設(shè)需要用新的勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象取代舊的勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象，同時(shí)也需要高素質(zhì)的勞動(dòng)力。進(jìn)行信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，購(gòu)置昂貴的信息設(shè)備，培養(yǎng)高素質(zhì)的信息人才，需要巨額資金和物質(zhì)投入。滿足這些需要的根本辦法是發(fā)展農(nóng)村社會(huì)生產(chǎn)力。

2.2數(shù)據(jù)庫(kù)和應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)，將成為農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)的主流。隨著農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)和軟件的開(kāi)發(fā)利用將越來(lái)越重要。

建立諸如“農(nóng)業(yè)綜合信息數(shù)據(jù)庫(kù)”、“品種數(shù)據(jù)庫(kù)”、“項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)”、“農(nóng)業(yè)決策支持系統(tǒng)”、“農(nóng)產(chǎn)品預(yù)警系統(tǒng)”、“農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)”等等。

2.3加強(qiáng)信息管理，提高網(wǎng)站質(zhì)量。信息與載體是不可分的，信息的傳輸和應(yīng)用離不開(kāi)一定的物質(zhì)設(shè)備。信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須進(jìn)行信息商品交換，才能實(shí)現(xiàn)信息商品的使用價(jià)值。市場(chǎng)是商品交換的場(chǎng)所，是商品實(shí)現(xiàn)價(jià)值的橋梁，因而農(nóng)業(yè)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)完善的信息商品市場(chǎng)。目前，我國(guó)信息商品市場(chǎng)基本集中于城市，廣大農(nóng)村幾乎為空白。

特別是鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村沒(méi)有自己的信息商品交換和信息交流的場(chǎng)所。建議省縣各級(jí)農(nóng)業(yè)網(wǎng)站加強(qiáng)信息管理，提高信息數(shù)量和質(zhì)量，進(jìn)行信息資源整合，實(shí)現(xiàn)信息共享，結(jié)合本地實(shí)際，建設(shè)具有各自特色的農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)站。依托農(nóng)業(yè)網(wǎng)站，已成為時(shí)代發(fā)展的新趨勢(shì)，農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)應(yīng)繼續(xù)向農(nóng)村社區(qū)、農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)、農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)、大中型農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)村專業(yè)協(xié)會(huì)和農(nóng)業(yè)戶延伸。

淺談企業(yè)信息化的論文篇二十一

目前，我國(guó)企業(yè)正在大力發(fā)展信息化產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式、運(yùn)作方式正在面臨現(xiàn)代信息技術(shù)、新的管理思想與管理方法的沖擊，而管理信息化，即以信息化帶動(dòng)工業(yè)化是目前最為緊迫和現(xiàn)實(shí)的選擇，企業(yè)管理信息化已成為中國(guó)走向國(guó)際市場(chǎng)的通行證。

企業(yè)信息化管理是一個(gè)很廣的概念，覆蓋了企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)處理，是企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)改造業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)信息資源的深入開(kāi)發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策的效率和水平，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。企業(yè)信息化管理=信息技術(shù)+標(biāo)準(zhǔn)化/規(guī)范化/數(shù)字化管理+決策科學(xué)化/數(shù)據(jù)化。

在提倡企業(yè)信息化管理過(guò)程中，我們不能片面地把信息化等同于信息技術(shù)，有了設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)發(fā)一個(gè)系統(tǒng)不等于企業(yè)實(shí)現(xiàn)了信息化，更不等于實(shí)現(xiàn)了信息化管理。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)信息系統(tǒng)技術(shù)建好了，但數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不及時(shí)，沒(méi)有與業(yè)務(wù)流程集成在一起，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)管理與信息的結(jié)合，沒(méi)有多少人使用，對(duì)企業(yè)效益貢獻(xiàn)不顯著等。因此，必須從根本上提高對(duì)企業(yè)信息化管理重要性的認(rèn)識(shí)。

（一）企業(yè)信息化管理其實(shí)也是一場(chǎng)革命，是與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相統(tǒng)一的。現(xiàn)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和企業(yè)生存環(huán)境的根本變化，使企業(yè)不得不對(duì)信息資源深入開(kāi)發(fā)和廣泛利用，提高管理水平和工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。石油企業(yè)主輔業(yè)分以后，企業(yè)必須在成本管理、過(guò)程控制、技術(shù)改造等方面以市場(chǎng)為導(dǎo)向，利用信息技術(shù)來(lái)提升、改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這是建立現(xiàn)代企業(yè)制度一條可行且必須經(jīng)過(guò)的途徑。

（二）企業(yè)信息化管理是解決企業(yè)突出問(wèn)題的有效措施。

1、企業(yè)信息化管理可以有效解決財(cái)務(wù)帳目不實(shí)的問(wèn)題。企業(yè)信息化系統(tǒng)是一個(gè)下級(jí)對(duì)上級(jí)透明化的系統(tǒng)，企業(yè)無(wú)論在任何地方，哪怕是在國(guó)外發(fā)生的每一筆業(yè)務(wù)和開(kāi)支，不進(jìn)入信息系統(tǒng)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)，而一進(jìn)入系統(tǒng)就被上一級(jí)的財(cái)務(wù)部門所跟蹤。分支機(jī)構(gòu)根據(jù)程序形成的報(bào)表，在總部同步生成。這樣，在做帳的每一個(gè)環(huán)節(jié)上都不可能做手腳。數(shù)據(jù)一旦被錄入就不得更改，更改便會(huì)留下記錄。通過(guò)電子商務(wù)系統(tǒng)采購(gòu)人員甚至不能接觸采購(gòu)票據(jù)和資金，而由財(cái)務(wù)監(jiān)控和執(zhí)行。這樣使企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中所有環(huán)節(jié)的人財(cái)物的變化，都通過(guò)財(cái)務(wù)如實(shí)、準(zhǔn)確、適實(shí)地體現(xiàn)出來(lái)，從而提高資金的透明度和資金的.使用效率。

2、企業(yè)信息化管理可以有效解決采購(gòu)部門的“暗箱操作”問(wèn)題。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不透明、難控制，造成大量的資金流失。尤其是在采購(gòu)環(huán)節(jié)，由于信息不對(duì)稱，最終的價(jià)格確定掌握在商戶和采購(gòu)員的手中，缺乏有效的監(jiān)控制度。企業(yè)信息化管理是一個(gè)相互制約的系統(tǒng)，一是采購(gòu)信息在局域網(wǎng)上公開(kāi)，一目了然；二是建立一套相互制約的管理體系，將采購(gòu)與定價(jià)分離，合同草簽與審簽分離，進(jìn)貨與驗(yàn)收倉(cāng)儲(chǔ)分離。三是設(shè)立獨(dú)立的核價(jià)環(huán)節(jié)。這一切都是依托計(jì)算機(jī)軟件，在不同的部門，防止了“暗箱操作”。

3、企業(yè)信息化管理還可以有效解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的“跑冒滴漏”問(wèn)題，尤其是在我們國(guó)有大型企業(yè)，跑冒滴漏問(wèn)題不少，防不勝防。企業(yè)信息化系統(tǒng)是一個(gè)全過(guò)程的監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)所有環(huán)節(jié)，所有部門實(shí)施有效的制約和監(jiān)控，做到事前預(yù)算、事中控制、事后準(zhǔn)確核算。每一項(xiàng)科目的開(kāi)支和預(yù)算進(jìn)行比較，及時(shí)提出警示和禁止的信息。有效防止了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的“跑冒滴漏”。

（三）企業(yè)信息化管理可以提高企業(yè)的人力資源管理水平。

1、企業(yè)信息化管理可以提高人事部門的工作效率。傳統(tǒng)的人事管理信息數(shù)據(jù)保存的比較零散，帳目繁多，每提供一個(gè)數(shù)據(jù)需要翻閱大量的資料，而數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)更是既耗費(fèi)時(shí)間又耗費(fèi)精力。通過(guò)建立網(wǎng)上人力資源信息系統(tǒng)，可以方面而快捷地獲取所需要的每一種數(shù)據(jù)，而且便于大量的統(tǒng)計(jì)工作和人力資源規(guī)劃。

2、以完備的人力資源管理系統(tǒng)帶動(dòng)其他部門的信息化管理。過(guò)去的人力資源信息處在“離線”狀態(tài)，各基層單位之間存在信息孤立現(xiàn)象，通過(guò)建立功能完善的人力資源管理信息系統(tǒng)，可以有條件有限制地公開(kāi)各個(gè)部門所需要的人事信息，方便他們提取數(shù)據(jù)，這樣既簡(jiǎn)化了工作程序，又加強(qiáng)了人事部門與其他各個(gè)部門的工作聯(lián)系。

3、人力資源管理信息系統(tǒng)使人事管理工作進(jìn)一步透明化、公開(kāi)化、科學(xué)化。通過(guò)信息權(quán)限的設(shè)置和分級(jí)管理，上級(jí)單位可以及時(shí)掌握和了解下級(jí)單位的人員狀況、員工待遇、薪酬、獎(jiǎng)金及考核等方面的人事信息，促進(jìn)人事信息管理的科學(xué)化、合理化。方便上級(jí)部門的宏觀調(diào)控，并以此來(lái)核實(shí)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門的財(cái)務(wù)屬實(shí)情況，便于上級(jí)部門更好的貫徹落實(shí)各項(xiàng)政策。

4、人力資源管理信息系統(tǒng)為領(lǐng)導(dǎo)層提供決策支持。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以用收取資料、整理數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)節(jié)省下來(lái)的時(shí)間考慮企業(yè)管理更深層次的問(wèn)題。及時(shí)了解和掌握人員現(xiàn)狀、構(gòu)成及人員動(dòng)態(tài)，了解員工的收入水平，在企業(yè)的人力資源規(guī)劃、人員培訓(xùn)等方面做出準(zhǔn)確而快速的決策反映，從而真正的體現(xiàn)企業(yè)以人為本的管理理念。

三、企業(yè)信息化建設(shè)管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，目前還存在一些亟待解決的問(wèn)題。

（一）對(duì)企業(yè)信息化管理的內(nèi)涵理解不夠、認(rèn)識(shí)不足，有的理解為企業(yè)信息化管理就是計(jì)算機(jī)代替人；有的只注重網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)而忽視信息資源的開(kāi)發(fā)和利用；有的缺乏系統(tǒng)化和全面性思考而導(dǎo)致了對(duì)企業(yè)信息化缺乏整體規(guī)劃，出現(xiàn)了信息技術(shù)濫用、信息資源浪費(fèi)等現(xiàn)象。

（二）員工對(duì)信息資源的利用不夠充分，對(duì)信息系統(tǒng)的響應(yīng)不夠積極。比如我們企業(yè)最新推出的人力資源管理信息系統(tǒng)，很多相關(guān)人員只把它當(dāng)作網(wǎng)上發(fā)工資的一種工具，而不注重對(duì)信息資源的維護(hù)和完善，更不注重對(duì)這個(gè)系統(tǒng)中主要功能的探討和思考，在工作中不主動(dòng)利用信息系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)，這種信息資源的閑置或未被充分利用在企業(yè)其他部門同樣普遍存在。（三）由于企業(yè)信息化管理剛剛起步，對(duì)于網(wǎng)上信息資源的安全性方面還有待于進(jìn)一步提高。如何有效的防止信息資源的丟失，防止信息資源被任意改動(dòng)，如何通過(guò)層層授權(quán)，使信息資源保持一定范圍內(nèi)的公開(kāi)性和保密性以及加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全、防止惡意病毒的攻擊等方面需要更先進(jìn)的技術(shù)支持。

（四）企業(yè)信息化管理的相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)滯后，甚至空白，信息化的環(huán)境建設(shè)還不能適應(yīng)需要。比如說(shuō)與電子商務(wù)相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)信息化管理的有關(guān)規(guī)范，企業(yè)信息化管理的有效評(píng)估體系等，還是一片空白。這些因素都客觀上影響了企業(yè)信息化管理的進(jìn)程。

四、關(guān)于推進(jìn)信息化管理進(jìn)程的幾點(diǎn)建議：

（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息化管理的宣傳和倡導(dǎo)工作。企業(yè)信息化管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的各個(gè)部門和業(yè)務(wù)流程，投資大，非常復(fù)雜，如果企業(yè)信息化管理不作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和工作重點(diǎn)，很難得到企業(yè)上下的支持與參與，很難取得成功。因此必須從企業(yè)的宗旨、發(fā)展目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)出發(fā)，決定企業(yè)信息化管理的重要性，并且對(duì)每個(gè)部門的信息化系統(tǒng)操作人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，使員工深刻了解和熟練掌握本系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)信息化知識(shí)的普及，提高員工的信息化管理意識(shí)。要以全局和系統(tǒng)的眼光審視信息化管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)工作，把信息化管理作為企業(yè)的重要經(jīng)營(yíng)管理工作的重點(diǎn)，甚至核心能力之一，從而營(yíng)造企業(yè)信息化管理良好的社會(huì)環(huán)境和氛圍。

（二）制定符合本企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展計(jì)劃的信息系統(tǒng)整體規(guī)劃，信息系統(tǒng)整體規(guī)劃協(xié)助系統(tǒng)管理層明晰信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的價(jià)值所在，同時(shí)為企業(yè)有效計(jì)劃和實(shí)施信息系統(tǒng)提供整體綱領(lǐng)和指導(dǎo)。要從了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和組織架構(gòu)，理解和分析企業(yè)業(yè)務(wù)需求出發(fā)，建立企業(yè)信息理論構(gòu)架。

（三）建立專門的信息化咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)由專門的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員組成，解決信息化建設(shè)中的管理問(wèn)題，并定期收集企業(yè)信息資源系統(tǒng)在使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾，針對(duì)生產(chǎn)和管理實(shí)踐加以改進(jìn)，使各個(gè)部門的信息化管理系統(tǒng)更加合理有效，從而不斷優(yōu)化和提高信息系統(tǒng)，使信息化管理向更加科學(xué)合理的方向發(fā)展。

（四）企業(yè)信息化管理要始終堅(jiān)持以人為本，從人的素質(zhì)、人運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)的本領(lǐng)和能力出發(fā)，以人的信息為管理經(jīng)營(yíng)服務(wù)的管理理念為信息化奠定基礎(chǔ)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上表現(xiàn)為科技的競(jìng)爭(zhēng)，最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，信息人員深刻理解業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員具備一定的信息技術(shù)，這樣，各個(gè)部門的決策就會(huì)更加科學(xué)化。

（五）堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為原則。效益是信息化管理的內(nèi)因和動(dòng)力。有效益的信息化管理工作才能進(jìn)入良性發(fā)展，才能得到業(yè)務(wù)人員的支持和擁護(hù)。效益不僅是評(píng)價(jià)信息化管理工作以往和今后是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)，也是開(kāi)展信息化管理工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支持的企業(yè)信息化管理，就像企業(yè)中的一根鏈條，企業(yè)中的各個(gè)部門都是這個(gè)數(shù)據(jù)鏈中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，從而形成一個(gè)整體，引導(dǎo)企業(yè)向高效率、柔性和自動(dòng)化、高敏捷性、現(xiàn)代化方向發(fā)展。而信息化管理是一個(gè)復(fù)雜、長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，涉及到政策法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、軟件產(chǎn)品、硬件設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、系統(tǒng)集成、管理咨詢、應(yīng)用實(shí)施等方面，它本身也是一個(gè)固定的模式，只有階段性目標(biāo)，沒(méi)有終極目標(biāo)。因此，推進(jìn)企業(yè)信息化管理不能急于求成，而要循序漸進(jìn)，這樣，才能不斷推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，從根本上提升企業(yè)整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)管理水平的跨越式發(fā)展。

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淺談企業(yè)信息化的論文篇二十二

隨著信息技術(shù)在高校教育領(lǐng)域中的應(yīng)用，教育信息化已經(jīng)成為高校發(fā)展以及推動(dòng)高校不斷改革的關(guān)鍵因素，因此，加強(qiáng)和完善教育信息化管理已成為高校改革過(guò)程中的重要任務(wù)。教育信息化管理是為了適應(yīng)教育發(fā)展趨勢(shì)而產(chǎn)生的一種新型管理方式，提高教育信息化管理水平有助于整合教育信息資源，提升高校人才培養(yǎng)質(zhì)量，教育信息化管理水平對(duì)高校培養(yǎng)人才及今后的發(fā)展方面都具有十分重要的作用。

xx年，我國(guó)開(kāi)始了中國(guó)教育與科研網(wǎng)的建設(shè)，并陸續(xù)實(shí)施了高速主干網(wǎng)和中高速地區(qū)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和改造工作，直到現(xiàn)在，我國(guó)絕大多數(shù)的高校都已建設(shè)了不同層次的校園網(wǎng)絡(luò)，并開(kāi)始實(shí)施了網(wǎng)絡(luò)教學(xué)活動(dòng)，無(wú)論是在教育辦公管理還是在教學(xué)方式等方面都應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)科技，實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化，提高了工作效率和教學(xué)質(zhì)量。即使網(wǎng)絡(luò)科技給高校教育帶來(lái)了極大的優(yōu)勢(shì)和便利，但在運(yùn)行和管理過(guò)程中還是會(huì)存在諸多問(wèn)題，目前教育信息化在管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1“硬”強(qiáng)“軟”不強(qiáng)。

網(wǎng)絡(luò)體系的完整是通過(guò)設(shè)備的硬件和軟件體現(xiàn)出來(lái)的，但目前我國(guó)的高校在建設(shè)校園網(wǎng)絡(luò)中，大多呈現(xiàn)出過(guò)度重視硬件而忽視了軟件和信息管理的問(wèn)題，這種現(xiàn)象導(dǎo)致了高校內(nèi)部的信息管理系統(tǒng)只能提供一些比較基礎(chǔ)的服務(wù)功能，而不能呈現(xiàn)一個(gè)完整、簡(jiǎn)便實(shí)［收稿日期］xx-12-02用的管理信息系統(tǒng)。目前大多數(shù)高校在信息系統(tǒng)管理中還處于較用的管理信息系統(tǒng)。目前大多數(shù)高校在信息系統(tǒng)管理中還處于較為初級(jí)的階段，自身的一些相關(guān)軟件的建設(shè)還不完善，而市面上出售的一些商業(yè)軟件又不利于引入到學(xué)校內(nèi)部管理系統(tǒng)中，因此，造成了高校在信息系統(tǒng)管理水平上一直停滯不前，處于徘徊階段，信息在收集、處理、交互和使用過(guò)程中出現(xiàn)困難。

1.2“形”合“神”不合。

目前，各高校的所有系統(tǒng)都建設(shè)在一個(gè)網(wǎng)頁(yè)上，看上去貌似整個(gè)系統(tǒng)是一個(gè)整體，在管理上會(huì)很容易進(jìn)行系統(tǒng)化管理，但實(shí)際上這些系統(tǒng)都是獨(dú)立的，相互之間沒(méi)有聯(lián)系的橋梁，每個(gè)系統(tǒng)都有屬于自己的用戶認(rèn)證授權(quán)方法，在使用過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，造成信息不統(tǒng)一的情況，導(dǎo)致資源重復(fù)，各自為戰(zhàn)。例如，一些高校不同的管理部門普遍存在的一個(gè)問(wèn)題就是，不同部分所使用的信息管理系統(tǒng)都不一樣，無(wú)論是財(cái)務(wù)部、教務(wù)部還是組織部，雖然其工作職能和內(nèi)容各有不同，但相互之間的信息存在一定的聯(lián)系，因此，學(xué)校在進(jìn)行信息化管理的同時(shí)應(yīng)該兼顧不同部門之間的信息通暢，但實(shí)際情況卻是不同部門之間的信息互不兼容，信息資源沒(méi)有實(shí)現(xiàn)共享。高校各部門之間要想進(jìn)行信息共享還得依靠傳統(tǒng)的手段去復(fù)制拷貝，然后再傳遞給一些下屬部門進(jìn)行信息的傳遞，這種模式根本沒(méi)有體現(xiàn)進(jìn)行信息化管理的優(yōu)勢(shì)，不具有合力，并沒(méi)有將教育信息化管理的優(yōu)越性充分展現(xiàn)出來(lái)。

1.3“點(diǎn)”通“面”不通。

很多高校在進(jìn)行信息系統(tǒng)建設(shè)時(shí)都是根據(jù)不同部門的需要而分開(kāi)進(jìn)行的，由于建設(shè)的時(shí)間及技術(shù)路線不一致，在后期的使用過(guò)程中就出現(xiàn)了自成一體的用戶管理、授權(quán)及認(rèn)證系統(tǒng)，使同一個(gè)用戶在進(jìn)入不同管理信息系統(tǒng)時(shí)需要使用不同的賬號(hào)的情況。由于在高校是不同部門根據(jù)自身的需求在不同時(shí)期建設(shè)的信息管理系統(tǒng)，因此，針對(duì)同一系統(tǒng)中的同一信息，其定義、類型、名稱都存在不同，造成了部門之間信息溝通和共享的困難。而各部門在開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)時(shí)，并不是在同一時(shí)間且在開(kāi)發(fā)過(guò)程中也沒(méi)有考慮數(shù)據(jù)共享的問(wèn)題，因此信息系統(tǒng)使用的公共接口沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致各部門之間的信息系統(tǒng)處于獨(dú)立運(yùn)行的狀態(tài)，相互之間不能實(shí)現(xiàn)信息互通，形成“信息孤島”的現(xiàn)狀。

1.4“建”多“用”不多。

各高校都發(fā)現(xiàn)了信息系統(tǒng)的建設(shè)對(duì)學(xué)校未來(lái)發(fā)展的影響，都紛紛開(kāi)始進(jìn)行高校內(nèi)部信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，但在具體的實(shí)施和應(yīng)用時(shí)卻沒(méi)有過(guò)多的去重視，出現(xiàn)這種大力投入建設(shè)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，卻沒(méi)有將這些建設(shè)具體的應(yīng)用到實(shí)際工作中的現(xiàn)象，導(dǎo)致眾多的信息系統(tǒng)建設(shè)都流于形式化，失去了建設(shè)信息管理系統(tǒng)的最初意義。高校很多的教育信息系統(tǒng)是因?yàn)楫?dāng)時(shí)需要而倉(cāng)促建設(shè)起來(lái)的，并沒(méi)有重視后期的維護(hù)和使用，因此，很多建設(shè)系統(tǒng)在最后都成為了一種“擺設(shè)”，很少將其投入使用。類似于這種的問(wèn)題和現(xiàn)象不僅造成了高校內(nèi)部資源的浪費(fèi)，還不利于信息化管理水平的進(jìn)一步提升，最終影響了高校的長(zhǎng)久發(fā)展。

2.1樹(shù)立科學(xué)合理的教育信息化管理理念。

觀念的轉(zhuǎn)變是推動(dòng)教育信息化改革向前發(fā)展的思想前提。

信息技術(shù)的提升是屬于物質(zhì)層面，在實(shí)際操作中相對(duì)比較好處理，但觀念的更新則是來(lái)源于精神層面，而觀念一般都比較根深蒂固，難以轉(zhuǎn)變，但是如果觀念不進(jìn)行更新，與時(shí)俱進(jìn)，高校內(nèi)部的信息化管理也將成為空談。而觀念上的轉(zhuǎn)變主要通過(guò)三種形式體現(xiàn)出來(lái)。一是大系統(tǒng)觀，充分吸取信息化建設(shè)初期各部門之間信息不流通的教訓(xùn)，樹(shù)立大系統(tǒng)、大聯(lián)合和大協(xié)作的新理念，突破傳統(tǒng)的固定式思維，讓有需要的信息能夠正常的流通到有需要的單元，形成資源、信息共享的局面。二是現(xiàn)代教育觀，未來(lái)教育的發(fā)展必然會(huì)與現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)科技緊密相關(guān)，因此要想提高教育教學(xué)的質(zhì)量，就必須要轉(zhuǎn)變教育觀念，提升信息化管理水平。今后的教育管理必然會(huì)依靠信息化系統(tǒng)進(jìn)行，而相應(yīng)的管理人員要不斷提升自身的管理意識(shí)和技術(shù)水平，在轉(zhuǎn)變教育觀念的同時(shí)完善信息化管理的過(guò)程。三是科學(xué)管理觀，信息技術(shù)的發(fā)展使信息的傳遞速度更加快速，實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享。高校管理人員在對(duì)信息進(jìn)行收集與處理的過(guò)程中，需要保持一種平等、民主的態(tài)度，正確地對(duì)待被管理人員提出的有用的建議。管理人員要對(duì)高校在日常管理中出現(xiàn)的問(wèn)題與發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)前高校中的實(shí)際情況，提出一些管理的新思想，善于應(yīng)用信息技術(shù)，不斷轉(zhuǎn)變管理觀念，實(shí)現(xiàn)高校內(nèi)部信息系統(tǒng)的科學(xué)管理，走符合自身實(shí)際發(fā)展的信息化之路。

2.2著力打造堅(jiān)實(shí)的信息化管理平臺(tái)。

堅(jiān)實(shí)的信息化管理平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)管理水平提升的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此，打造高校堅(jiān)實(shí)的信息化管理平臺(tái)對(duì)信息化管理水平的提升具有重要的作用，而平臺(tái)的打造主要需要做到以下幾點(diǎn)。一是統(tǒng)籌規(guī)劃，總體設(shè)計(jì)。信息化最難的并不是規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)工程，而是規(guī)劃信息資源。信息資源的建設(shè)需要制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)資源共享需要克服各自為戰(zhàn)的局面，確保信息資源建設(shè)科學(xué)、健康的發(fā)展。二是明確責(zé)任，注重質(zhì)量。各高校在建設(shè)信息化管理平臺(tái)時(shí)，要注重質(zhì)量的建設(shè)，在構(gòu)建過(guò)程中要分清責(zé)權(quán)，避免出現(xiàn)責(zé)權(quán)不清的情況，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，有利于質(zhì)量的保障。三是健全機(jī)制，共享資源。資源是能夠給各部門工作提供便利的捷徑，而不是單一的存在，實(shí)現(xiàn)資源共享的前提需要完善相關(guān)機(jī)制，積極改善網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。實(shí)現(xiàn)資源共享有利于為高校教育信息化提供良好的技術(shù)支持的平臺(tái)。

2.3注重建設(shè)一支具有信息素質(zhì)的管理隊(duì)伍。

面對(duì)今后信息化管理的發(fā)展趨勢(shì)，高校的管理人員必須要與時(shí)俱進(jìn)，具備一定的信息素質(zhì)，適應(yīng)未來(lái)高校管理的形勢(shì)。對(duì)管理人才的培養(yǎng)首先是對(duì)其意識(shí)加以培養(yǎng)，意識(shí)能夠帶動(dòng)行為，信息是客觀存在的，需要人去感知和發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而靈活運(yùn)用信息化意識(shí)作出有效的管理，避免出現(xiàn)決策錯(cuò)誤的情況。其次就是提高其信息技術(shù)水平，信息技術(shù)水平與管理水平的提升成正比例關(guān)系，掌握相關(guān)的信息知識(shí)和技能是實(shí)現(xiàn)信息化管理水平提升的基礎(chǔ)前提。最后就是掌握信息方法，高校教育信息化的主要對(duì)象是教師、學(xué)生和教育技術(shù)人員，因此這些對(duì)象的信息意識(shí)和信息方式?jīng)Q定了信息水平的高低，高?？梢酝ㄟ^(guò)開(kāi)設(shè)相關(guān)培訓(xùn)班、外出進(jìn)修等各種途徑去創(chuàng)新信息管理方式，尋求適合高校信息化管理的最佳方式。

高校教育信息化管理作為信息技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，必然會(huì)隨著社會(huì)信息技術(shù)的發(fā)展而不斷發(fā)展，如何在不斷變換的社會(huì)形勢(shì)中有效地利用教育資源，實(shí)現(xiàn)信息共享，從而達(dá)到最佳的信息化管理狀態(tài)是當(dāng)前高校在信息化管理中需要解決的關(guān)鍵性問(wèn)題。

淺談企業(yè)信息化的論文篇二十三

信息化就是指利用先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息資源的開(kāi)發(fā)和利用，以達(dá)到工業(yè)社會(huì)向信息社會(huì)的轉(zhuǎn)化過(guò)程。伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，我國(guó)大部分的企業(yè)正面臨著史前最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，必須注重提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能獲得新的機(jī)會(huì)?；趯?shí)事求是的態(tài)度，以企業(yè)的應(yīng)用與需求為著手點(diǎn)，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)生產(chǎn)管理理念，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式的目的。以服務(wù)客戶、提高效率、拓展市場(chǎng)以及降低成本為理念和原則的信息技術(shù)必然會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的最佳選擇。信息資源的開(kāi)發(fā)與信息的管理必然也會(huì)成為推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略手段。

近些年來(lái)，我國(guó)信息化建設(shè)雖然取得了一些成就，但是也出現(xiàn)了不少的問(wèn)題。結(jié)合我國(guó)工程管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，不難看出我國(guó)工程管理信息化建設(shè)過(guò)程中存在著對(duì)信息化認(rèn)識(shí)不夠、軟件開(kāi)發(fā)模式與工程管理實(shí)際結(jié)合不足、信息技術(shù)應(yīng)用落后等諸多問(wèn)題，工程管理信息化建設(shè)水平有待完善。

2.1工程管理者對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足。

工程管理信息化建設(shè)實(shí)施與否往往取決于管理者的態(tài)度，一些管理者執(zhí)著于“老套路”，認(rèn)識(shí)不到信息化的必然趨勢(shì)，對(duì)工程管理信息化建設(shè)的態(tài)度不夠堅(jiān)定。另外，也有一些管理者對(duì)工程管理信息化建設(shè)存在著錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，他們認(rèn)為信息化就是在各部門的辦公室配上計(jì)算機(jī)，聯(lián)上局域網(wǎng)，裝上幾套工具，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)辦公自動(dòng)化。殊不知，那樣只是搭建了信息化的一個(gè)架子而已，沒(méi)有實(shí)際內(nèi)容，真正意義上的信息化是要整合全部資源，形成一個(gè)統(tǒng)一的管理操作平臺(tái)，使得各部門有機(jī)的聯(lián)系在一起。

2.2工程管理信息化還存在很多誤區(qū)。

在工程管理信息化中，不少企業(yè)將信息化與計(jì)算機(jī)、局域網(wǎng)等同起來(lái)。在工程施工過(guò)程中，大部分工程設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主方之間的信息交換仍然采用紙介質(zhì)方式，并沒(méi)有因信息化水平的提高而改變。在信息化管理中，其根本前提是數(shù)字化，將各項(xiàng)信息資源存儲(chǔ)于電子介質(zhì)中，且信息交換應(yīng)通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)。但從我國(guó)現(xiàn)階段的信息化管理來(lái)看，信息技術(shù)僅被視為工程管理的工具，并沒(méi)有引起工程管理模式的變革。

2.3工程管理信息化開(kāi)發(fā)軟件與工程管理實(shí)際結(jié)合不足。

當(dāng)前大多數(shù)工程管理信息化軟件由軟件公司開(kāi)發(fā)，這些軟件公司沒(méi)有工程管理的經(jīng)驗(yàn)，軟件開(kāi)發(fā)人員對(duì)工程管理的要素、流程等不了解，沒(méi)有深入的了解工程管理的相關(guān)內(nèi)容，沒(méi)有考慮到工程管理人員計(jì)算機(jī)相關(guān)技能的缺陷，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)出來(lái)的信息軟件沒(méi)有整體性，軟件可操作性或易用性差。軟件功能強(qiáng)大但是操作復(fù)雜，而操作者文化技能有限，無(wú)法理解和利用相關(guān)功能，操作人員需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)才能進(jìn)行相應(yīng)操作，但培訓(xùn)會(huì)增加工程管理的成本，所以，一些企業(yè)放棄使用信息開(kāi)發(fā)軟件。

2.4信息技術(shù)應(yīng)用落后。

工程管理信息化主要包括項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理、項(xiàng)目實(shí)施階段的管理和使用階段設(shè)施的管理，然而信息技術(shù)在我國(guó)工程管理中主要應(yīng)用于施工的前期，而很少應(yīng)用于施工過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制等方面，項(xiàng)目施工過(guò)程的管理仍然以人為操作為主，缺乏科學(xué)性。除此之外，一些企業(yè)未能充分利用便利的網(wǎng)絡(luò)，計(jì)算機(jī)只是用來(lái)進(jìn)行簡(jiǎn)單的計(jì)算、打字等，沒(méi)有借助網(wǎng)絡(luò)建立起一個(gè)信息共享的平臺(tái)。

3.1明確工程管理信息化的目標(biāo)。

在工程管理信息化建設(shè)中，首先應(yīng)明確工程管理信息化的目標(biāo)，在國(guó)家重點(diǎn)投資項(xiàng)目中深入推進(jìn)工程工程管理信息化建設(shè)，以工程項(xiàng)目周期為對(duì)象，將無(wú)紙化作為信息化建設(shè)的重要內(nèi)容，在信息交流中，工程設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主方的信息交流應(yīng)以電子介質(zhì)的方式來(lái)進(jìn)行信息接收和提交，將所有的信息都存儲(chǔ)在相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中，便于信息利用和共享。工程管理信息化最重要的目標(biāo)是在信息共享基礎(chǔ)上，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2以工程項(xiàng)目管理為中心內(nèi)容。

項(xiàng)目管理是企業(yè)工程管理的中心內(nèi)容。在工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，合理設(shè)計(jì)和規(guī)劃信息化管理系統(tǒng)，主要包括計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、材料管理、機(jī)械管理、勞資管理、合同預(yù)算、成本分析、施工管理、安全管理、流程管理、質(zhì)量管理、系統(tǒng)維護(hù)等內(nèi)容。還應(yīng)該為工程項(xiàng)目管理各部門提供一個(gè)統(tǒng)一的工作軟件，在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、信息控制的目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目集約化、精細(xì)化管理的發(fā)展。

3.3加快信息系統(tǒng)和軟件開(kāi)發(fā)。

行業(yè)特別是公路工程鐵路工程容易受到環(huán)境因素的影響，如房屋工程、市政工程容易受到地質(zhì)情況、天氣變化、噪音、施工時(shí)間限制環(huán)保等要求的限制，這些會(huì)對(duì)資金預(yù)算工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。由于國(guó)外軟件的適應(yīng)性較差，很難滿足參數(shù)變化，對(duì)工程施工建設(shè)有很大影響。因此，應(yīng)加快國(guó)產(chǎn)信息系統(tǒng)和軟件開(kāi)發(fā)。在信息系統(tǒng)方面，根據(jù)我國(guó)工程施工的實(shí)際情況，調(diào)整相應(yīng)的參數(shù)，允許用戶對(duì)參數(shù)進(jìn)行重新配置，這樣就能保證參數(shù)的準(zhǔn)確性，降低工程企業(yè)的數(shù)據(jù)分析的成本，同時(shí)，還應(yīng)該密切關(guān)注工程進(jìn)度開(kāi)發(fā)成本，將已完工的工程量進(jìn)行成本核算，與預(yù)算成本、計(jì)劃成本進(jìn)行比較，加強(qiáng)成本控制，以提高工程效益。

3.4從企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況出發(fā)，推進(jìn)工程管理信息化。

在工程管理信息化建設(shè)中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，合理規(guī)劃企業(yè)信息化管理的目標(biāo)和各項(xiàng)管理制度，切不可貪大求全，盲目照搬。從我國(guó)行業(yè)信息化建設(shè)的情況來(lái)看，不少企業(yè)建立了管理信息系統(tǒng)和公司局域網(wǎng)，初步實(shí)現(xiàn)了辦公的自動(dòng)化。但很多企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的利用還存在著很大局限，信息系統(tǒng)的集成水平較低，信息化建設(shè)的水平也受到很大限制。因此，工程管理信息化建設(shè)應(yīng)從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，繼續(xù)完善和推進(jìn)信息化成果，推進(jìn)企業(yè)專業(yè)系統(tǒng)流程再造和優(yōu)化。同時(shí)，還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，開(kāi)展信息化建設(shè)。在信息化建設(shè)中，企業(yè)能夠充分利用政府、社會(huì)的各項(xiàng)公共資源，參與現(xiàn)代金融支付系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)公共服務(wù)系統(tǒng)、社會(huì)電子認(rèn)證體系、信用系統(tǒng)，推動(dòng)工程管理信息化建設(shè)的發(fā)展。

3.5政府應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃，全面推進(jìn)信息化戰(zhàn)略。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)展成供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。信息化建設(shè)并不是一家企業(yè)和一個(gè)行業(yè)能實(shí)現(xiàn)的，而是需要整個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)的參與。因此，工程管理信息化建設(shè)需要在政府統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一部署下，將企業(yè)各項(xiàng)資源整合起來(lái)，實(shí)行統(tǒng)一化管理，才能全面推進(jìn)信息化建設(shè)。

信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用，不僅提高了工程管理的技術(shù)水平、工作效率和安全水平，提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。也降低了工程施工的工作強(qiáng)度和生產(chǎn)成本，保證工程施工質(zhì)量，對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展有非常重要的影響。但從我國(guó)工程管理信息化建設(shè)的情況來(lái)看，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用受到限制，信息共享情況較差，影響了我國(guó)工程管理的效率和質(zhì)量。因此，我國(guó)行業(yè)的發(fā)展，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，在政府統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一部署下，建立健全工程管理制度，加快信息系統(tǒng)和軟件開(kāi)發(fā)，不斷深入推進(jìn)信息化建設(shè)的進(jìn)程，促進(jìn)企業(yè)信息化管理水平的提高，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)及社會(huì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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