每一份總結(jié)都是一次成長的歷程，是不斷完善自我的過程?？偨Y(jié)要簡練明了，突出重點(diǎn)，不要過多廢話。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望能給大家提供一些參考和啟示。
煤礦礦長工作體會(huì)篇一
作為煤礦礦長，我長期以來不僅親身參與煤礦生產(chǎn)管理，也深入了解煤礦行業(yè)的發(fā)展和管理模式。在這個(gè)崗位上，我積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，通過不斷總結(jié)和思考，我對煤礦礦長的角色和職責(zé)有了更加深刻的理解。在此我將分享一些我對煤礦礦長工作的心得體會(huì)。
第二段：責(zé)任重大，安全第一。
作為煤礦礦長，我深深感受到自己肩上的責(zé)任重大。煤礦是高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，一絲不慎可能導(dǎo)致事故發(fā)生，給人民生命財(cái)產(chǎn)帶來巨大的損失。因此，安全管理在煤礦工作中尤為重要。作為礦長，我時(shí)刻緊盯風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)安全意識(shí)的培養(yǎng)，切實(shí)組織安全培訓(xùn)和演練，確保員工的安全作業(yè)。我也鼓勵(lì)員工參與安全管理并提出改善建議，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人都要為安全負(fù)責(zé)。
第三段：人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)合作。
煤礦礦長需要具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。首先，人才培養(yǎng)是煤礦發(fā)展的關(guān)鍵。我鼓勵(lì)員工通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提高自身技能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展與煤礦的共同發(fā)展。其次，團(tuán)隊(duì)合作是煤礦礦長工作中的重要環(huán)節(jié)。我強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通和協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工相互幫助、傾聽和尊重彼此的意見。只有團(tuán)結(jié)合作，才能推動(dòng)煤礦的穩(wěn)定發(fā)展。
第四段：科技創(chuàng)新，綠色發(fā)展。
隨著時(shí)代的進(jìn)步，科技應(yīng)用也逐漸滲透到煤礦生產(chǎn)管理中。作為煤礦礦長，我積極推動(dòng)科技創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和管理工具，提高煤礦生產(chǎn)效率和管理水平。同時(shí)，綠色發(fā)展也是煤礦行業(yè)的重要發(fā)展方向。我主張煤礦發(fā)展要與環(huán)境保護(hù)相結(jié)合，推動(dòng)清潔能源的使用和煤礦環(huán)保措施的執(zhí)行，減少對環(huán)境的污染，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第五段：學(xué)習(xí)和反思永不止步。
作為煤礦礦長，我深知在這個(gè)行業(yè)中需要不斷更新知識(shí)和提高能力。我積極參加行業(yè)培訓(xùn)、研討會(huì)和交流活動(dòng)，向其他優(yōu)秀的礦長學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)和方法。我通過反思自身的工作，不斷優(yōu)化管理策略和工作流程，不斷追求卓越。我相信只有不斷學(xué)習(xí)和自我提升，才能更好地?fù)?dān)當(dāng)起煤礦礦長的責(zé)任，推動(dòng)煤礦行業(yè)朝著更加安全、高效和可持續(xù)發(fā)展的方向前進(jìn)。
總結(jié)：
作為煤礦礦長，承擔(dān)著巨大的責(zé)任和壓力，但也親身見證了煤礦行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。通過努力，我深知煤礦礦長工作面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，推動(dòng)煤礦行業(yè)的安全、高效和可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，我也希望更多的人了解和關(guān)注煤礦行業(yè)，共同努力為這個(gè)行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
煤礦礦長工作體會(huì)篇二
煤礦是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要基礎(chǔ)，但同時(shí)也是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較高的行業(yè)。作為煤礦礦長需要對煤礦管理有深入的理解和掌握，才能讓煤礦的生產(chǎn)安全得到充分的保障。本文將從管理心得體會(huì)的角度，結(jié)合自己的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分享一些煤礦礦長的管理技巧和經(jīng)驗(yàn)。
第二段：精細(xì)化管理。
作為煤礦礦長，要時(shí)刻關(guān)注煤炭企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理等各個(gè)方面，通過了解和熟悉每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要把握工人的心理和情緒變化，利用正面激勵(lì)引導(dǎo)他們更加投入生產(chǎn)和管理中。通過細(xì)心的管理，煤礦的生產(chǎn)效益和產(chǎn)品質(zhì)量可以有明顯提升。
第三段：安全生產(chǎn)。
煤礦安全是煤礦礦長一直以來都需要重視的問題，任何一點(diǎn)疏忽和漏洞都可能導(dǎo)致重大事故，給工人和企業(yè)造成無法彌補(bǔ)的后果和影響。因此，作為煤礦礦長，需要時(shí)刻提高安全意識(shí)，引導(dǎo)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和事故應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，充分體現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要性和應(yīng)對實(shí)際情況的能力。
第四段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
煤礦礦長需要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用，通過人才梯隊(duì)、培訓(xùn)體系和激勵(lì)機(jī)制的完善，搭建一個(gè)專業(yè)化、高效率、穩(wěn)定可靠的團(tuán)隊(duì)，并為其提供一個(gè)健康和諧的工作環(huán)境。在這樣的團(tuán)隊(duì)中，工作氛圍和員工關(guān)系都是非常諧調(diào)的，自然能夠推動(dòng)企業(yè)建設(shè)和發(fā)展。
第五段：管理創(chuàng)新。
煤礦礦長需要不斷地追求管理創(chuàng)新，通過引進(jìn)先進(jìn)的理念和方法，不斷提升企業(yè)的管理水平和效率，高效率；同時(shí)，也能夠激勵(lì)員工的自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)的科技創(chuàng)新和進(jìn)步，提高企業(yè)競爭力。在創(chuàng)新方面，或許有成敗之分，但只有敢于探索、敢于創(chuàng)新，礦長才會(huì)擁有更高超的管理技巧。
總結(jié)。
管理心得體會(huì)是不斷積累和提高的過程，也是常態(tài)化管理的重要組成部分。煤礦礦長需要從自身出發(fā)，注重員工的心態(tài)和情感，同時(shí)精細(xì)化管理和安全生產(chǎn)的意識(shí)和技能，努力搭建一個(gè)有序、高效、創(chuàng)新的企業(yè)管理系統(tǒng)，讓煤礦企業(yè)更加健康、可持續(xù)發(fā)展。
煤礦礦長工作體會(huì)篇三
在中國，煤礦是一項(xiàng)重要而危險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)。作為煤礦的礦長，我的工作不僅僅是管理礦井的生產(chǎn)，還要確保安全，保護(hù)員工的生命和財(cái)產(chǎn)。多年的經(jīng)驗(yàn)讓我獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。今天，我將與大家分享一下我的體會(huì)。
首先，作為煤礦礦長，我認(rèn)識(shí)到安全意識(shí)的重要性。安全是煤礦經(jīng)營的基本要求，也是保障員工權(quán)益的重要環(huán)節(jié)。沒有安全，一切的生產(chǎn)都是空談。因此，我們必須時(shí)刻保持警覺，將安全意識(shí)貫徹到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。只有這樣，我們才能預(yù)防事故，保護(hù)員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全。
其次，作為煤礦的礦長，我深知培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作的重要性。煤礦是一個(gè)復(fù)雜的生產(chǎn)體系，需要多個(gè)部門協(xié)調(diào)配合。沒有團(tuán)隊(duì)合作，礦井的生產(chǎn)將難以進(jìn)行。因此，我重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通能力。只有真正形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效的團(tuán)隊(duì)，我們才能提升煤礦的整體生產(chǎn)效益。
第三，作為煤礦礦長，我明白科學(xué)管理的重要性。煤礦的生產(chǎn)過程是復(fù)雜的，需要合理規(guī)劃和科學(xué)管理。我們要善于集思廣益，借鑒國內(nèi)外煤礦安全管理的經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的管理辦法。同時(shí)，我們還要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能和安全知識(shí)水平。只有這樣，我們才能提高煤礦的生產(chǎn)效率，降低事故發(fā)生率。
第四，作為煤礦礦長，我認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)的重要性。煤礦的生產(chǎn)過程會(huì)對周圍環(huán)境造成一定的污染。為了保護(hù)環(huán)境，我們必須遵守環(huán)保法規(guī)，采取有效的措施減少礦井對環(huán)境的影響。另外，我們還要積極推進(jìn)綠色礦山建設(shè)，發(fā)展清潔能源，減少對化石能源的依賴。只有這樣，我們才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)美麗中國。
最后，作為煤礦礦長，我感受到了煤礦行業(yè)的壓力和挑戰(zhàn)。煤炭行業(yè)是我國的重要能源產(chǎn)業(yè)，但也面臨著市場波動(dòng)、資源枯竭等問題。因此，我們必須不斷創(chuàng)新，提高技術(shù)水平和管理能力，使煤炭產(chǎn)業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展之路。同時(shí)，我們還要注重改善員工的工作條件，提升員工的待遇和福利，保護(hù)他們的權(quán)益。只有這樣，我們才能吸引更多的人才，推動(dòng)煤炭行業(yè)向前發(fā)展。
總之，作為煤礦的礦長，我深知自己肩上的責(zé)任和使命。通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)，我明白安全意識(shí)、團(tuán)隊(duì)合作、科學(xué)管理、環(huán)境保護(hù)和創(chuàng)新發(fā)展的重要性。只有不斷完善自身素質(zhì)，提高煤礦的生產(chǎn)效益和安全水平，我們才能推動(dòng)中國煤炭行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為國家經(jīng)濟(jì)的繁榮做出貢獻(xiàn)。
煤礦礦長工作體會(huì)篇四
我于20xx年x月?lián)蝬x煤業(yè)安全經(jīng)理，分管礦井安全、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作?，F(xiàn)將本人20xx年上半年的工作情況報(bào)告如下，請予評議。
作為宜興煤業(yè)的安全經(jīng)理，我常為自己能否勝任這一職務(wù)而深感不安，一次決策的失誤關(guān)系到每一位職工家庭的幸福，因而在工作中從不敢有絲毫懈怠，總是兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)認(rèn)真真地對待每件事。領(lǐng)導(dǎo)的支持，組織的信任，同事的鼓勵(lì)，家屬的期盼，使我感到巨大的壓力無時(shí)不伴隨著我，讓我倍感欣慰的是，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同志們給了我莫大的關(guān)心、支持和幫助，極大地增強(qiáng)了我搞好各項(xiàng)工作的信心。
不說外行話，不干外行事，確定了專門時(shí)間開展業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，每周六上午為規(guī)定的學(xué)習(xí)時(shí)間，我堅(jiān)持做到了一場不落。通過學(xué)習(xí)，使自己各方面業(yè)務(wù)水平有了較大的提高，同時(shí)，也增強(qiáng)了自己的科學(xué)、安全的決策能力。三是堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。在工作中，我堅(jiān)持從嚴(yán)管理，同時(shí)以一名普通共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持任人唯賢。通過自身的率先垂范，使大家在工作上擰成一股繩，合成一股力，安全工作越走越順。
成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進(jìn)理解、增加感情。
在工作和生活中，進(jìn)一步增強(qiáng)自律意識(shí)和自我約束能力，堅(jiān)持做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨(dú)，堅(jiān)持做到嚴(yán)于律己、以身作則、以儉為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)做事。在工作上，樹立良好工作作風(fēng)，始終堅(jiān)持摸實(shí)情，做實(shí)事，求實(shí)效，不做表面文章，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，自覺接受職工的監(jiān)督。堅(jiān)持深入生產(chǎn)一線，深入職工群眾中走訪，積極為職工排憂解難。
在生活上，從不搞特殊化，按規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度；不收受禮金、賄賂；不接受關(guān)系單位和任何人的饋贈(zèng)；不以權(quán)謀私、以煤謀私，未給親友在煤礦從事個(gè)體經(jīng)營提供任何便利條件。半年來，我無論在工作還是生活上都能嚴(yán)格要求自己，從不搞特殊化，未利用職權(quán)謀取非法利益，更沒有設(shè)立私人“小金庫”公款公物用于私人所用。
1、在全礦全面推行“手指口述”工作法。
了“手指口述”抽查辦公室，要求全公司人員參加，堅(jiān)持每月全礦人員“手指口述”人人過關(guān)，在我公司真正做到了從區(qū)隊(duì)到班組，從崗位到個(gè)人，人人抓起，人人參與，讓我公司職工做到了穿衣戴帽入井、行走、交接班和崗位操作事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有規(guī)范。
2、有針對性地組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
堅(jiān)持把適時(shí)、有針對性的開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)主要措施來抓。通過各種安全活動(dòng)的開展，大大提高了我礦廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，提高了杜絕違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律、抵制違章指揮的主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)了我礦健康發(fā)展，使我礦安全生產(chǎn)工作邁向一個(gè)新的臺(tái)階。
3、抓好班組安全管理工作。
和促進(jìn)班組建設(shè)工作安全、健康、持續(xù)發(fā)展。
4、狠反“三違”，提高全員安全意識(shí)。
堅(jiān)持在早調(diào)會(huì)、平衡會(huì)上嚴(yán)肅通報(bào)各家存在的問題，并派專人監(jiān)督整改問題。日常工作中時(shí)刻注重對“三違”人員的幫教，動(dòng)之以情，曉之以理，以算“三筆賬”(給個(gè)人、家庭帶來痛苦的賬、給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失的賬、給社會(huì)造成不良影響的賬)的方式，激發(fā)員工抓好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感，堅(jiān)持每月組織職工觀看煤礦事故的視頻，并分析事故案例讓每位員工真正認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)的嚴(yán)重性及危害性。
6、進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)管力度。
今年上半年組織、參加了各類大型安全檢查：井下16次，地面5次，其中：井下共查隱患問題746條，當(dāng)班處理295條，四定451條；地面檢查共查隱患問題295條，現(xiàn)場處理79條，四定216條。
過去的半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體職工戰(zhàn)友的支持下，我雖然取得了一些成績但還是存在一些不足和問題，主要是：主動(dòng)出擊不夠、發(fā)現(xiàn)問題不夠及時(shí)，以致出現(xiàn)了一些不該出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象。今后我將繼續(xù)圍繞安全管理展開各項(xiàng)工作，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
以上匯報(bào)請大家批評指正。
工作自我鑒定|工作自我評價(jià)|工作轉(zhuǎn)正自我鑒定|工作一年自我鑒定。
工作自我鑒定|工作自我評價(jià)|工作轉(zhuǎn)正自我鑒定|工作一年自我鑒定。
煤礦礦長工作體會(huì)篇五
近年來，煤礦行業(yè)取得了長足的發(fā)展，不僅為地方經(jīng)濟(jì)做出了巨大貢獻(xiàn)，也為廣大員工帶來了豐厚的收益。作為煤礦中一個(gè)重要的領(lǐng)導(dǎo)人物-礦長，在這個(gè)行業(yè)中起著至關(guān)重要的作用。如何做好煤礦管理工作，成為每一位煤礦礦長必須要掌握的技能。在管理中，我的一些心得體會(huì)值得分享。
首先，礦長要尊重員工。在礦山生產(chǎn)中，員工是最基層的靠山。為了保障每一個(gè)員工的利益，礦長必須要尊重員工的權(quán)利和貢獻(xiàn)。其次，礦長需要關(guān)注員工的生活和安全。礦山生產(chǎn)環(huán)境惡劣，安全風(fēng)險(xiǎn)高，礦工工作時(shí)間長，并且存在很多危險(xiǎn)。因此，礦長需要積極關(guān)注員工的身體狀況，確保安全生產(chǎn)，做好防范措施，防止人員傷亡。最后，礦長需要建設(shè)企業(yè)文化，提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和水平。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)公司生命的源泉。只有建立好的企業(yè)文化，才能真正提高煤礦的競爭力，使企業(yè)在市場中站穩(wěn)腳跟。
其次，礦長需要注重員工培訓(xùn)。在技能不斷更新的今天，煤礦生產(chǎn)技術(shù)日新月異。礦長需要不斷關(guān)注國家的法律法規(guī)和政策，把握產(chǎn)業(yè)趨勢，成立技術(shù)研發(fā)組織，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，為員工提供正確的走向。也要鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能，努力發(fā)掘他們的最大潛能，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
然后，礦長需要強(qiáng)化應(yīng)急管理能力。煤礦生產(chǎn)環(huán)境較復(fù)雜、變化多端，容易發(fā)生各種事故。做好煤礦應(yīng)急管理工作是保證員工生命權(quán)利的重要前提。為此，礦長要加強(qiáng)應(yīng)急管理規(guī)劃和實(shí)施，組建專業(yè)應(yīng)急救援力量，協(xié)調(diào)資源，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)對各種意外緊急情況，并去除安全隱患。
此外，礦長需要堅(jiān)守職業(yè)道德。職業(yè)道德是習(xí)慣、行為和行業(yè)文化的基礎(chǔ)。礦長不僅要履行自己的職責(zé)、工作勤勉、追求卓越，還要具有良好的道德素質(zhì)和精神風(fēng)貌，亦不能以權(quán)謀私。培育健康、和睦、寬容、開明的職業(yè)環(huán)境，清除職業(yè)道德上的惡事黑坑，不斷提高企業(yè)市場形象和業(yè)績發(fā)展。
最后，礦長需要注重合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展必須遵循一定的規(guī)律和法律、法規(guī)。礦長要注重未來發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和預(yù)見性措施，使煤礦生產(chǎn)更加立體化和全面化，使企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)，也要遵守相關(guān)的法律法規(guī)，健全內(nèi)部管理制度，規(guī)范企業(yè)的操作行為，保障企業(yè)的發(fā)展和合法權(quán)益。
總之，煤礦礦長是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。礦長在管理上需要尊重員工、注重員工培訓(xùn)、強(qiáng)化應(yīng)急管理、堅(jiān)守職業(yè)道德、注重合規(guī)管理。只有這樣才能提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和水平，保障員工的利益，為煤礦行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
煤礦礦長工作體會(huì)篇六
煤礦礦長是一份充滿壓力和風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè)。他們的工作不僅是要確保煤礦生產(chǎn)的效率和盈利，更重要的是要保證安全。在煤礦事故頻發(fā)的背景下，煤礦礦長必須時(shí)刻保持高度的安全意識(shí)，抓好安全管理和安全教育，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施避免和消除各種安全隱患。以下是本人在擔(dān)任煤礦礦長期間所獲得的一些“抓安全”的心得體會(huì)。
第一段：要認(rèn)真落實(shí)上級(jí)文件。
作為煤礦礦長，我們要以落實(shí)上級(jí)文件、規(guī)章制度等為前提，認(rèn)真制定和實(shí)施安全生產(chǎn)計(jì)劃，推進(jìn)安全科技工作、安全檢查和安全管理辦法的改進(jìn)。比如，開展安全生產(chǎn)督察和整改工作，組織開展應(yīng)急演練，及時(shí)消除安全隱患和事故隱患，加強(qiáng)重點(diǎn)部位、環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，切實(shí)保障礦工安全生產(chǎn)和生命安全。
第二段：要重視安全教育和培訓(xùn)。
安全教育和培訓(xùn)是煤礦安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)，也是很多事故的根本原因之一。作為煤礦礦長，我們要根據(jù)煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況，切實(shí)增強(qiáng)煤礦職工安全意識(shí)，形成職工掌握安全技能、熟悉安全操作、堅(jiān)持安全管理的良好習(xí)慣。我們要通過多種形式，如培訓(xùn)、視頻資料、技能大賽等，提高職工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，增強(qiáng)職工安全責(zé)任感和緊迫感。
第三段：要嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制。
崗位責(zé)任制是依據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)和《礦山安全規(guī)程》等要求制定實(shí)施的，煤礦礦長要時(shí)刻警示職工，各崗位員工要切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，確保各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，防范和遏制各類安全事故的發(fā)生。
第四段：要依靠科技手段提高安全水平。
科技創(chuàng)新是促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的重要支撐，同時(shí)也是防范和消除安全事故的根本手段。煤礦礦長要注重科技研發(fā)，采用現(xiàn)代化、智能化技術(shù)手段，掌握夯實(shí)安全技術(shù)基礎(chǔ)，全面推廣數(shù)字化、信息化、智能化安全管理模式，提高安全預(yù)測預(yù)警、檢測監(jiān)控、應(yīng)急處理和救援等方面的能力和水平。
第五段：要加強(qiáng)與外部機(jī)構(gòu)的合作。
作為煤礦礦長，我們要不斷加強(qiáng)與外部環(huán)境的聯(lián)系，加強(qiáng)與監(jiān)管部門和相關(guān)單位的協(xié)作配合，以及對安全技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和技能的學(xué)習(xí)和吸收。這樣才能夠及時(shí)獲取外部信息資源，形成更加完善的安全管理措施，防范潛在的安全事故風(fēng)險(xiǎn)，做到有效地發(fā)現(xiàn)、預(yù)防、化解事故隱患。同時(shí)，我們也要不斷開展學(xué)習(xí)和交流，增強(qiáng)煤礦安全管理的專業(yè)性和實(shí)效性。
總之，煤礦礦長必須時(shí)刻保持高度的安全意識(shí)，抓好安全管理和安全教育，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施避免和消除各種安全隱患。只有在穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)，提高安全技能和安全素質(zhì)、形成科學(xué)的安全管理體系，才能真正做到“人人致力，平平安安，日日進(jìn)步，快快樂樂”的企業(yè)安全目標(biāo)，保障煤礦生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
煤礦礦長工作體會(huì)篇七
煤礦通風(fēng)對于確保礦工工作環(huán)境的安全至關(guān)重要，而煤礦通風(fēng)礦長作為礦井通風(fēng)系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人，必須具備一定的專業(yè)知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。我作為一名煤礦通風(fēng)礦長，多年來一直致力于研究和實(shí)踐通風(fēng)技術(shù)，今天我想與大家分享一下我的心得體會(huì)。
第二段：了解通風(fēng)系統(tǒng)原理的重要性。
要成為一名出色的煤礦通風(fēng)礦長，首先需要對通風(fēng)系統(tǒng)的原理有深入的了解。通風(fēng)系統(tǒng)是由通風(fēng)機(jī)、通風(fēng)巷道以及監(jiān)測和控制設(shè)備等組成的。通過理解通風(fēng)系統(tǒng)的工作原理，我能夠更好地進(jìn)行系統(tǒng)地規(guī)劃和調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，確保礦井中空氣的流通和質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。此外，了解通風(fēng)系統(tǒng)原理還使我能夠更好地應(yīng)對突發(fā)事件和故障，保障礦工的安全。
第三段：合理規(guī)劃和布置通風(fēng)巷道。
通風(fēng)巷道是礦井通風(fēng)系統(tǒng)的重要組成部分，其布置合理與否直接影響著通風(fēng)系統(tǒng)的效果。我的體會(huì)是，在規(guī)劃和布置通風(fēng)巷道時(shí)，應(yīng)根據(jù)礦井的實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整。例如，選擇合適的通風(fēng)巷道位置和形狀，使其能夠在最大程度上減小通風(fēng)阻力；合理設(shè)置擋風(fēng)墻，減少通風(fēng)過程中的滲漏；合理設(shè)置開閉門，有效控制巷道之間的氣流交換。通過這些措施，我成功改善了許多礦井的通風(fēng)效果，提高了礦工的工作安全性。
第四段：重視監(jiān)測和控制設(shè)備的應(yīng)用。
監(jiān)測和控制設(shè)備在礦井通風(fēng)管理中起著至關(guān)重要的作用。通過使用先進(jìn)的氣體監(jiān)測儀器和智能控制設(shè)備，我能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測礦井中的有害氣體濃度以及溫度、濕度等因素，及時(shí)做出調(diào)整和處理。而傳感器、指示器和報(bào)警裝置的合理應(yīng)用，可以在緊急情況下及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并采取措施。這些監(jiān)測和控制設(shè)備的應(yīng)用不僅提高了通風(fēng)系統(tǒng)的效率，同時(shí)也為礦工的安全工作提供了有力的支持。
第五段：定期維護(hù)和培訓(xùn)的重要性。
一個(gè)良好的通風(fēng)系統(tǒng)不僅需要科學(xué)合理的設(shè)計(jì)和布局，更需要定期的維護(hù)保養(yǎng)。作為煤礦通風(fēng)礦長，我深知維護(hù)保養(yǎng)的重要性。定期檢查和清理通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備，及時(shí)更換老化或損壞的部件，保持設(shè)備的正常工作狀態(tài)。此外，為了確保礦工對通風(fēng)工作的安全性有所了解，我還定期組織通風(fēng)培訓(xùn)課程，提高礦工的通風(fēng)管理意識(shí)和技能水平。通過這些維護(hù)和培訓(xùn)的工作，我成功地提高了通風(fēng)系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性，有效減少了礦工的安全事故發(fā)生率。
結(jié)語：
作為一名煤礦通風(fēng)礦長，我深知通風(fēng)對于保障礦工安全和保持礦井正常生產(chǎn)至關(guān)重要。通過對通風(fēng)系統(tǒng)原理的深入了解，合理規(guī)劃和布置通風(fēng)巷道，應(yīng)用監(jiān)測和控制設(shè)備以及定期維護(hù)和培訓(xùn)的工作，我采取了一系列的措施來保障礦工的安全，并取得了顯著的成效。未來，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)水平和管理能力，為礦井通風(fēng)工作做出更大的貢獻(xiàn)。
煤礦礦長工作體會(huì)篇八
同志們：
首先，我代表玉石洼鐵礦班子向獲得安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈祝賀!向?yàn)槲业V安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)和努力的全體干部職工表示衷心的感謝!
今天我們召開這次會(huì)議，主要是總結(jié)我礦過去一年的安全生產(chǎn)工作，分析當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢，部署20xx年的安全生產(chǎn)工作，會(huì)議非常重要，請大家會(huì)后認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面，我就進(jìn)一步做好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作講三點(diǎn)意見：
一、當(dāng)前我礦安全生產(chǎn)工作存在的主要問題。
20xx年在新的安全形勢下，我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、集團(tuán)公司和邯邢礦業(yè)關(guān)于安全工作的文件精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化“紅線”意識(shí)，通過不斷完善安全管理措施，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，以開展文明生產(chǎn)治理、“隱患排查治理”和“反違章，保安全”專項(xiàng)活動(dòng)為手段，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場管理、落實(shí)責(zé)任，推動(dòng)了我礦安全生產(chǎn)工作的落實(shí)，順利實(shí)現(xiàn)了我礦的安全工作目標(biāo)，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)。并榮獲多項(xiàng)殊榮，先后獲得了全國“安康杯”優(yōu)勝班組、邯鄲市“安康杯”優(yōu)勝班組、公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。這是全礦上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊抓共管、不懈努力的結(jié)果。
20xx年，我們克服重重困難，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?，但是?yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，我們在安全生產(chǎn)工作方面仍然存在著一些問題：
一是職工的安全意識(shí)還比較淡薄，“三違”現(xiàn)象依然時(shí)有發(fā)生，各單位安全管理也不嚴(yán)格，部分車間和項(xiàng)目部管理人員怕得罪人對職工違章不制止。
二是安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)別單位和部門領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的重視程度仍然不夠，工作主動(dòng)性、積極性和超前性差，落實(shí)安全責(zé)任不到位，沒有盡到“一崗雙責(zé)”的職責(zé)。
三是部分安全管理人員專業(yè)知識(shí)不夠，管理水平和管理能力有待進(jìn)一步提高，安全管理工作還有待進(jìn)一步提高。
四是生產(chǎn)系統(tǒng)老化，巖石破碎地壓大，安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備陳舊，生產(chǎn)工藝落后，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，范圍點(diǎn)多面廣，通風(fēng)系統(tǒng)維護(hù)困難，為安全生產(chǎn)工作帶來了很大壓力。
因此各部門，特別是各生產(chǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)干部，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，自覺增強(qiáng)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，站在安全發(fā)展的高度，正確看待安全工作，處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，牢固樹立“生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)”的意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，堅(jiān)決克服松懈麻痹思想，只要我們黨政工團(tuán)凝心聚力，一定會(huì)順利圓滿完成20xx年的安全生產(chǎn)工作。
二、強(qiáng)化紅線意識(shí)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”
全體干部職工要牢固樹立“安全生產(chǎn)功不抵過，過不可赦;一切事故可防可控，可以避免;隱患不排查、不整改就是事故”的安全工作理念，牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的紅線意識(shí)，全力以赴做好安全工作，形成人人講安全、人人抓安全、人人管安全、人人要安全的工作氛圍，實(shí)行安全工作一票否決，要求全礦各級(jí)部門要嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)“，既要管好安全又要抓好生產(chǎn)，做到”兩手抓，兩手都要硬“。
抓安全生產(chǎn)絲毫不能麻痹大意，始終要有“如履薄冰，如臨深淵”的緊迫感和責(zé)任感。
一是做到“三個(gè)到位”，即責(zé)任落實(shí)到位，安全管理到位，安全培訓(xùn)到位。各單位、各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)要把做好安全生產(chǎn)工作作為義不容辭的職責(zé)，要做到親自部署、親自檢查、親自解決安全生產(chǎn)中遇到的困難和問題;要通過對安管人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，增加安管隊(duì)伍的業(yè)務(wù)知識(shí)和素質(zhì)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)增加安全作業(yè)技能，從而減少不安全行為的發(fā)生。
二是做到“兩個(gè)規(guī)范”，即靠制度規(guī)范員工行為，杜絕“違章”不安全行為;靠規(guī)程規(guī)范作業(yè)環(huán)境，按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)布置作業(yè)場地，確保作業(yè)環(huán)境安全措施到位。
三是做到“四個(gè)不放松”,隱患排查不放松，設(shè)備安全不放松，重點(diǎn)部位不放松及薄弱環(huán)節(jié)不放松,推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)不放松。通過增強(qiáng)“紅線”意識(shí)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”使20xx年我們的安全生產(chǎn)工穩(wěn)步推進(jìn)。
三、突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
(一)落實(shí)培訓(xùn)職責(zé)，保證培訓(xùn)效果。安全教育培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)工作之一，是搞好安全生產(chǎn)的治本之策，是提高從業(yè)人員安全素質(zhì)和安全生產(chǎn)技能，強(qiáng)化安全意識(shí)的有效途徑，充分、有效地發(fā)揮培訓(xùn)工作的作用，對整個(gè)安全生產(chǎn)工作將產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。最新修訂的《安全生產(chǎn)法》中，也把安全培訓(xùn)工作明確規(guī)定到負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)，樹立“培訓(xùn)不到位就是安全全隱患”的觀念，通過多種形式、開展持不同內(nèi)容的培訓(xùn)，使安全管理人員，特種作業(yè)人員，一般從業(yè)人員，從不同的層次掌握安全知識(shí)和技能，保證培訓(xùn)切實(shí)有效。
(二)深入開展“隱患排查治理”，保證整改到位。
按照“橫到邊，縱到底，全覆蓋，零容忍”的原則，堅(jiān)決把“治隱患，防事故”的要求落到實(shí)處;逐級(jí)分工落實(shí)，實(shí)行掛牌督辦、限期督辦制度，形成排查—治理—整改銷號(hào)動(dòng)態(tài)管理的長效機(jī)制;健全完善隱患排查、治理和報(bào)告制度，加大安全投入，有效治理重大隱患，做到隱患排查治理制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?著重抓好責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”，做到隱患整治到位。
(三)做好“六大系統(tǒng)”管理，保證運(yùn)維工作。六大系統(tǒng)按照制度要求由牽頭業(yè)務(wù)部門精細(xì)管理，做好點(diǎn)巡檢記錄，按照誰使用誰負(fù)責(zé)的“屬地管理”原則發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，做好六大系統(tǒng)的使用和維護(hù)。
(四)加強(qiáng)通風(fēng)管理，確保通風(fēng)系統(tǒng)良好運(yùn)行。完善通風(fēng)系統(tǒng)的管理措施，保證風(fēng)機(jī)、風(fēng)門、風(fēng)墻等通風(fēng)設(shè)施和設(shè)備的正常運(yùn)行，調(diào)整好采場局部通風(fēng)，做好日常通風(fēng)監(jiān)測，嚴(yán)防中毒窒息事故發(fā)生，確保井下風(fēng)質(zhì)風(fēng)量達(dá)到規(guī)程的要求。
(五)加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)防冒頂片幫事故發(fā)生。生產(chǎn)科要加強(qiáng)頂板技術(shù)管理，不斷優(yōu)化支護(hù)方案，推廣光面爆破技術(shù)和掘支一體化工藝，短掘短支，確保頂板安全，把好工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工、地壓監(jiān)測、監(jiān)督管理、考核獎(jiǎng)懲環(huán)節(jié)的管控;各采區(qū)要加強(qiáng)現(xiàn)場的檢查和維護(hù)力度，及時(shí)進(jìn)行頂板撿撬和維護(hù)，提高支護(hù)質(zhì)量。
(六)淘汰落后設(shè)備，保證機(jī)電設(shè)備良好運(yùn)行。一是按照國家安監(jiān)總局【101】號(hào)文要求，有計(jì)劃、有步驟的更換和淘汰落后設(shè)備設(shè)施;二是供電設(shè)備、提升設(shè)備、供排水設(shè)備要嚴(yán)格落實(shí)性能檢測，加強(qiáng)安全保護(hù)裝置、設(shè)施的檢修和使用;三是加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)，提高安裝檢修質(zhì)量，嚴(yán)格規(guī)范化操作;四是機(jī)動(dòng)科要加大專項(xiàng)檢查力度，嚴(yán)格備品備件管理考核，保證機(jī)電設(shè)備安全可靠運(yùn)行。
(七)嚴(yán)格火工品發(fā)放和使用，細(xì)化流程管理。在火工品的儲(chǔ)存、運(yùn)輸、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)上要嚴(yán)格遵守發(fā)放管理制度、規(guī)程要求和有關(guān)規(guī)定，防止多領(lǐng)和私藏亂放，嚴(yán)防火工品流失。
(八)加強(qiáng)消防管理，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。對井上、井下所有易燃易爆物品都要進(jìn)行嚴(yán)格管理，特別是有木支護(hù)的部位，是火災(zāi)預(yù)防的重點(diǎn)部位。要嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)防火安全檢查制度(即礦月檢、車間周檢、班組日檢)，確保將火災(zāi)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
(九)加強(qiáng)外包隊(duì)管理監(jiān)管，確保措施落實(shí)到位。要加大外委隊(duì)伍的日常安全監(jiān)管力度，一是要抓好外包隊(duì)安全培訓(xùn)教育、職業(yè)健康等基礎(chǔ)工作，二是要抓領(lǐng)導(dǎo)帶班、班組交接班、違章和隱患治理等現(xiàn)場情況，保證各項(xiàng)安全措施的落實(shí);督促外包隊(duì)履行安全管理協(xié)議內(nèi)容。
(十)要加強(qiáng)應(yīng)急管理，做好預(yù)案培訓(xùn)和演練。一是認(rèn)真完成事故應(yīng)急預(yù)案編制審定工作。切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案工作的管理，建立應(yīng)急預(yù)案數(shù)據(jù)庫，強(qiáng)化應(yīng)急隊(duì)伍和裝備建設(shè)，提高防范應(yīng)對事故災(zāi)難的能力。廣泛開展應(yīng)急預(yù)案宣傳教育和培訓(xùn)，明確應(yīng)急工作程序，提高應(yīng)急處置和協(xié)調(diào)能力。二是抓危險(xiǎn)源監(jiān)控，提高企業(yè)應(yīng)急處置能力。對重點(diǎn)危險(xiǎn)源進(jìn)行登記建檔，定期對重點(diǎn)危險(xiǎn)源進(jìn)行檢測、檢驗(yàn)、安全評估，并組織開展有針對性的應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高快速反應(yīng)、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)和應(yīng)急處置能力。
同志們，20xx年是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的關(guān)鍵之年，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。我們一定要真抓實(shí)干、銳意進(jìn)取，切實(shí)把我礦安全生產(chǎn)工作部署貫徹落實(shí)到位，為職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，全面完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為我礦的安全生產(chǎn)工作再做新的貢獻(xiàn)。
最后，借此機(jī)會(huì)祝大家在新的一年里工作順利、身體健康、闔家歡樂、萬事如意!
謝謝大家!
煤礦礦長工作體會(huì)篇九
隨著現(xiàn)代化的進(jìn)步，礦山機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中起到了越來越重要的作用。作為一名煤礦機(jī)電副礦長，這些年來，我深深感受到了機(jī)電設(shè)備的重要性和責(zé)任之重。在工作中，我積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，今天將與大家分享。
首先，作為一名煤礦機(jī)電副礦長，我深刻認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備對于煤礦安全生產(chǎn)的重要性。隨著礦山深度的增加和開采難度的提高，機(jī)電設(shè)備成為保障礦井安全運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素之一。因此，我們必須時(shí)刻保持高度警惕，并提前預(yù)防和排除機(jī)電設(shè)備的故障隱患，確保礦井的安全生產(chǎn)。
其次，我在工作中悟到了機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)對于礦山生產(chǎn)的穩(wěn)定性的重要性。機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和順利維修都是礦山生產(chǎn)的基本保證。因此，我們要組織維修人員進(jìn)行定期檢查和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修復(fù)機(jī)電設(shè)備的問題，確保礦山生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。只有通過科學(xué)合理的維修保養(yǎng)措施，才能延長機(jī)電設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備使用效率，保證煤礦的正常生產(chǎn)。
再次，我體會(huì)到了機(jī)電設(shè)備管理的必要性和重要性。對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效的管理，不僅可以提高設(shè)備運(yùn)行效率，還能保證煤礦的安全生產(chǎn)。我們要建立健全機(jī)電設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息和維修記錄，以方便日后的管理和維護(hù)。此外，要加強(qiáng)對機(jī)電人員的培訓(xùn)和管理，不斷提高員工的技術(shù)水平和安全意識(shí)，為煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行提供保障。
最后，我深知機(jī)電副礦長的責(zé)任和使命。作為煤礦機(jī)電副礦長，我必須時(shí)刻關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)研究和解決設(shè)備存在的問題，確保煤礦的正常生產(chǎn)。同時(shí)，我也要加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作，共同解決礦山生產(chǎn)中的各類問題。只有通過團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，才能夠?qū)崿F(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全高效運(yùn)行，為國家能源事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
綜上所述，身為一名煤礦機(jī)電副礦長，我深深認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備對于礦山安全生產(chǎn)的作用和影響。在工作中，我以科學(xué)的態(tài)度和負(fù)責(zé)的精神，不斷提高自身能力，鍛煉自身技術(shù)，在機(jī)電設(shè)備管理和維修保養(yǎng)中積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。我相信，在煤礦機(jī)電副礦長的崗位上，我將繼續(xù)努力，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，為礦山的安全生產(chǎn)和國家能源事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
煤礦礦長工作體會(huì)篇十
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速，國有企業(yè)改革已經(jīng)成為了轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然選擇。作為關(guān)系著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局的重要產(chǎn)業(yè)，煤礦的國企改革具有重要而緊迫的意義。作為煤礦的礦長，我親身經(jīng)歷了國企改革的過程，有了一些心得和體會(huì)。下面我將結(jié)合自身經(jīng)歷，就煤礦礦長國企改革的心得體會(huì)進(jìn)行探討。
首先要明確的是，煤礦礦長在國企改革過程中的角色非常重要。煤礦的礦長是企業(yè)的決策者，是改革的推動(dòng)者。作為礦長，我們要具備正確的發(fā)展思路和明確的目標(biāo)，把握住國企改革的大方向。在改革初期，我認(rèn)真研讀了國家關(guān)于國企改革的政策文件，深入挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛力和優(yōu)勢，制定了符合實(shí)際情況的改革方案。在這個(gè)過程中，需要敢于擔(dān)當(dāng)，勇于決策，注重跨界合作，引進(jìn)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，為煤礦的改革提供有力支持。
其次，推進(jìn)煤礦礦長國企改革需要建立良好的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制。作為礦長，我們要善于抓住機(jī)遇，善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，建立一個(gè)能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。在國企改革過程中，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了全面的調(diào)研和分析評估，找出了企業(yè)存在的問題和挑戰(zhàn)。隨后，通過組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)和工作能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力和歸屬感。通過良好的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制，我成功地推動(dòng)了企業(yè)改革的落地實(shí)施。
第三，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)是煤礦礦長國企改革的關(guān)鍵。在改革過程中，我深刻認(rèn)識(shí)到煤礦的發(fā)展離不開技術(shù)和管理的支撐。因此，我積極引進(jìn)國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，通過技術(shù)改造和流程優(yōu)化，提高煤礦的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，我著力推動(dòng)公司從傳統(tǒng)煤炭生產(chǎn)向清潔能源轉(zhuǎn)型，積極爭取政府的扶持政策和資金支持，加大對清潔能源的投資，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
第四，加強(qiáng)與社會(huì)各界的溝通與合作也是推進(jìn)國企改革的重要舉措。作為煤礦礦長，我深知發(fā)展需要社會(huì)的支持和認(rèn)可。因此，我積極參與社會(huì)公益事業(yè)，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，我加強(qiáng)與政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和科研院所的溝通與合作，共同推動(dòng)國企改革的落地實(shí)施。通過與各界合作，我獲得了更多的資源和機(jī)會(huì)，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
最后，煤礦礦長國企改革的心得體會(huì)就是堅(jiān)持初心和使命。作為一名煤礦礦長，我深感自己肩上責(zé)任重大，必須時(shí)刻堅(jiān)持初心，踐行使命。在推進(jìn)國企改革的過程中，我不斷調(diào)整自己的心態(tài)，處理好經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任的關(guān)系，將企業(yè)的發(fā)展與員工的福利緊密結(jié)合起來。通過加強(qiáng)黨建工作，提高員工的思想境界和職業(yè)道德水平，樹立了良好的企業(yè)形象和社會(huì)口碑。
總之，煤礦礦長在國企改革過程中發(fā)揮著重要的作用。通過我的親身經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識(shí)到推進(jìn)企業(yè)改革需要明確目標(biāo)、建立團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)與社會(huì)各界的溝通與合作，并堅(jiān)持初心和使命。這些心得體會(huì)對于煤礦礦長國企改革來說具有重要的參考意義，也對于推動(dòng)國企改革、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。
煤礦礦長工作體會(huì)篇十一
自20xx年以來，我礦在安全管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司安全會(huì)議精神，繼續(xù)開展“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)工作方針，堅(jiān)持直面培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大機(jī)電設(shè)備事故和人生傷亡事故，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到明顯提高，安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭，為進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，全面促進(jìn)20xx年的工作，本人就20xx年的工作做一簡要總結(jié)如下：
自20xx年以來，本人先后擔(dān)任王洼煤礦機(jī)電礦長和生產(chǎn)礦長，一年以來，在公司和礦委的領(lǐng)導(dǎo)下，盡心盡責(zé)履行自己的職責(zé)，做了一些工作，但距上級(jí)的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化還相差甚遠(yuǎn)。
隨著科技的進(jìn)步，我礦也在不斷發(fā)展與壯大，裝備越來越現(xiàn)代化、智能化、科技化。這就要求機(jī)電管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能跟上時(shí)代發(fā)展，然而面臨我礦機(jī)電人員底子薄、素質(zhì)差的現(xiàn)狀，在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，一是從培養(yǎng)人才入手，大力提高我礦機(jī)電部門人員職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。比如：同設(shè)備的生產(chǎn)廠家聯(lián)系，邀請廠家技術(shù)人員來我礦進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，通過對員工面對面的講解，使員工對設(shè)備的性能、構(gòu)造原理及維修都有了相當(dāng)細(xì)致的了解，并將各種相關(guān)資料印發(fā)到員工手中，定期召開機(jī)電人員學(xué)習(xí)交流會(huì)，通過各種手段，始終堅(jiān)持以“理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合”為指導(dǎo)，逐漸的形成了在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步的好局面。大大提高了機(jī)電作業(yè)人員的整體技術(shù)水平；二是通過吸收人才，提升機(jī)電隊(duì)伍建設(shè)水平，盡可能多與大專院校聯(lián)系，把一些有知識(shí)、有技術(shù)的有志青年聘請到我礦來，為我礦服務(wù)。提高機(jī)電隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能水平。
煤礦機(jī)電是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)，線路多、覆蓋廣、機(jī)械設(shè)備多種多樣，為此，我們必須認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，自擔(dān)任我礦機(jī)電礦長以來，對我礦的機(jī)電設(shè)備主要做了以下整改：
1、定期組織防爆大檢查，發(fā)現(xiàn)失爆設(shè)備為零。加大了檢查驗(yàn)收力度。實(shí)行設(shè)備掛牌運(yùn)行、維護(hù)責(zé)任到人制度。進(jìn)而提高了設(shè)備的完好率，降低了設(shè)備的失爆率，確保了20xx年度未發(fā)生一起大的設(shè)備失爆事故。
2、提高機(jī)電設(shè)備的本質(zhì)安全，做好三大保護(hù)。要求各基層單位加強(qiáng)設(shè)備保護(hù)系統(tǒng)的完善工作，規(guī)定任一設(shè)備都不得甩保護(hù)運(yùn)行。按《煤礦安全規(guī)程》要求重新規(guī)定了接地標(biāo)準(zhǔn)，正確驗(yàn)測設(shè)備整定并逐一調(diào)整，從而做到設(shè)備的安全運(yùn)行。
3、每月在全礦范圍內(nèi)組織機(jī)電大會(huì)戰(zhàn)隱患大排查，對班隊(duì)不能解決的遺留問題上報(bào)礦委，進(jìn)行大整治，防止發(fā)生重大安全事故。
4、進(jìn)行機(jī)電設(shè)備、線路整齊、整潔的整改工作，隨著我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的不斷深入，針對井下機(jī)電設(shè)備纜線的臟、亂、差現(xiàn)象，把井下原來的掛鉤重新進(jìn)行更改，組織各大專業(yè)職工對對負(fù)責(zé)范圍的電纜、設(shè)備進(jìn)行電纜進(jìn)行了重新整理、敷設(shè)，并對各運(yùn)輸巷道的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了噴柒、更新。做到了設(shè)備亮、電纜齊、管路一條線。使我礦的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化又向前邁進(jìn)了一大步。
自20xx年以來，本人被任命為我礦生產(chǎn)礦長。面對生產(chǎn)中的困難局面，開始大刀闊斧的改革。期間，主要做了以下工作：
首先，改變原有的支護(hù)方式。面對1512—2綜采工作面由于地質(zhì)條件影響造成的風(fēng)機(jī)兩巷壓力大，支護(hù)困難，端頭架承受壓力阻礙，一度傾斜嚴(yán)重，嚴(yán)重的影響著正常的推進(jìn)。而原有的超前支護(hù)形式顯然無法阻抗壓力大造成的影響，為了確保正常的生產(chǎn)，本人提出了從設(shè)備列車致端頭前的多重支護(hù)，通過打戧柱、加強(qiáng)初撐力、保證支護(hù)質(zhì)量等形式，抵制了壓力的超前釋放，取得了很好的效果。
其次，采取卓有成效的起底方式。對原有的緊緊依靠挑頂返棚的做法做了補(bǔ)充改變，由于不斷的挑頂，只能造成頂板破碎嚴(yán)重。本人通過不斷的深入研究發(fā)現(xiàn)，不斷的挑頂只能解決燃眉之急，并不能治本，所以提出了起底的方式，盡量減少對頂板的松動(dòng)。這樣一來，不僅解決了巷道高度低、壓力大的困難，而且很快生產(chǎn)、安全工作得到了持續(xù)好轉(zhuǎn)。
在機(jī)電和生產(chǎn)工作中，本人頁做出了一點(diǎn)成績。應(yīng)該說：我們的基礎(chǔ)還很薄弱，標(biāo)準(zhǔn)化才剛剛起步。管理也不到位，與公司其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點(diǎn)和不足。但是我堅(jiān)信，只要我踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的，一步一個(gè)腳印干好每一項(xiàng)工作。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持久的開展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定能夠迎頭趕上，做得更好，為今后煤業(yè)公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
煤礦礦長工作體會(huì)篇十二
20xx年，在擔(dān)任xxxx集團(tuán)公司煤礦總礦長職務(wù)以來，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標(biāo)、任務(wù)，立足本職、求真務(wù)實(shí)、恪盡職責(zé)，以“總體控制、注重實(shí)效”為原則，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平為目標(biāo)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，大力推進(jìn)“文明施工”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作措施，以昂揚(yáng)向上的朝氣，求真務(wù)實(shí)的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實(shí)干的風(fēng)氣，扎實(shí)細(xì)致的工作，建章立制抓落實(shí)，同心協(xié)力奪高產(chǎn)，開辟跨躍發(fā)展新天地，全面實(shí)現(xiàn)了年初制定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。
1、抓好班子帶隊(duì)伍，凝心聚力謀發(fā)展。做為一名主要領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)就是兩件大事：一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。為了增強(qiáng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的整體效能，堅(jiān)持每周的安全例會(huì)制度，不走過場、注重實(shí)效、結(jié)合實(shí)際工作，明確工作思路，堅(jiān)持民主決策，共謀發(fā)展大計(jì)，不折不扣的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集體確立的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。工作中，要求礦隊(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要帶頭增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，要敢于負(fù)責(zé)，敢于說話，敢于管事，對發(fā)展大局負(fù)責(zé)，對職工負(fù)責(zé)，帶頭追求優(yōu)質(zhì)高效，做到愛崗敬業(yè)，從思想上牢固樹立“安全生產(chǎn)，責(zé)任在我”的理念，牢記“專注做好每件事，用心干好每一天”的總則，以高度的責(zé)任心確保高效工作，全面提高每個(gè)崗位的工作質(zhì)量，不斷提升礦隊(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的工作能力和管理水平。生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，深入生產(chǎn)一線，堅(jiān)持現(xiàn)場管理，以良好的精神風(fēng)貌，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，身先士卒、率先垂范，帶動(dòng)廣大職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏，為實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)而努力奮斗。創(chuàng)造了xx煤礦日產(chǎn)245xx噸，月產(chǎn)564427噸，xxx隊(duì)單月剝離土方量達(dá)到202萬立方的最好成績，全年完成煤炭生產(chǎn)銷售量3651xx7噸(截止xx月25日)，極大地提高了公司下設(shè)煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)效益水平。
結(jié)合煤礦實(shí)際情況，逐步制定和完善了煤礦的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，實(shí)行崗位責(zé)任制，做到“人崗結(jié)合”，使人人頭上有責(zé)任，個(gè)個(gè)肩上有壓力。從主體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實(shí)，分工明確，責(zé)任清楚，以制度管理人，以紀(jì)律約束人，極大的規(guī)范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化方向邁進(jìn)，為開展“四化”管理奠定了基礎(chǔ)。
切實(shí)了解掌握煤礦和施工隊(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)展情況，對存在的問題和不足及時(shí)給予批準(zhǔn)指正，并限期整改、絕不姑息遷就，獎(jiǎng)罰分明，從嚴(yán)治礦。
1、精心組織，順利完成了xxxx煤礦的移接交工作。
2、重新組織修定了《xxxx煤礦xx0萬噸技術(shù)改造初步設(shè)計(jì)》方案，精心組織，圓滿完成了xx0萬噸技改項(xiàng)目的實(shí)施，并順利通過了上級(jí)主管部門對環(huán)保、水保、消防、安全和職業(yè)危害等各項(xiàng)單項(xiàng)驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收，經(jīng)自治區(qū)煤炭工業(yè)局審核認(rèn)定，評定為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自治區(qū)一級(jí)礦井，有效地提升了煤礦的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。
3、組織實(shí)施了xxx煤礦門房、磅房的改造和新煤場的建設(shè)；投資xx50346元，建設(shè)煤場防風(fēng)抑塵網(wǎng)5754平方米；投資2846839元，建設(shè)門房到磅水泥道路589.7米；投資3724101.5元，新上了煤場分選系統(tǒng)；投資160萬元，新上了煤場xx50千伏安變壓器一臺(tái)、生活區(qū)250千伏安變壓器一臺(tái)，整改高壓線路840米；投資8萬元，新安裝煤場照明燈2個(gè)，路燈xx個(gè)；投資79000元，安裝門房led顯示屏18.9平方米等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，為改善煤礦生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)能力奠定了良好的基礎(chǔ)。
4、按照上級(jí)部門的有關(guān)要求有計(jì)劃地組織實(shí)施了土地。
復(fù)墾綠化工程，全年共計(jì)栽種油松151畝。投資834832元，栽植護(hù)坡沙柳網(wǎng)格151787.7平方米。
5、投資9936796元，建設(shè)了總占地面積4.53萬平方米，總建設(shè)面積6671.42平方米，配套設(shè)施完善的項(xiàng)目部新生活區(qū)，極大地改善了職工的工作和生活條件，為企業(yè)塑造了良好的人文形象。
6、組織完成并順利通過了上級(jí)主管部門對xxx煤礦的綜合驗(yàn)收和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作。
7、精心組織，促進(jìn)xxxx煤礦投入正常生產(chǎn)運(yùn)營。
8、切實(shí)加強(qiáng)對采空區(qū)、火區(qū)、水區(qū)治理的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作，采取有效措施，確保采空區(qū)、火區(qū)、水區(qū)治理工作切實(shí)有效，最大限度地降低損失，并實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
9、積極組織和參與煤礦與周邊村社及農(nóng)民各類矛盾糾紛問題的解決處理，有效的化解矛盾、解決問題。通過自身的努力，利用各種社會(huì)關(guān)系積極做好和上級(jí)有關(guān)單位、部門的協(xié)調(diào)、溝通工作，理順關(guān)系，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理工作中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，保證煤礦正常生產(chǎn)經(jīng)營不受影響，盡最大努力節(jié)省費(fèi)用，減少煤礦損失。
10、適時(shí)組織開展了“百日安全無事故、文明生產(chǎn)爭先進(jìn)”的爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新水平。xx、積極尋求和探索各種合作機(jī)會(huì)和發(fā)展商機(jī)，為企業(yè)做大做強(qiáng)，出策出力，并取得了成效。
以施工質(zhì)量為切入點(diǎn)，積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持從現(xiàn)場管理入手，加強(qiáng)自我管理意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)約束機(jī)制。嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進(jìn)行管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預(yù)防，在安全管理上狠下功夫，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化班組管理，切實(shí)加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患問題，阻止和避免安全事故的發(fā)生，把安全工作落實(shí)到一個(gè)“嚴(yán)”字上，加大對安全問題的處罰力度，扎實(shí)提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長治久安。
一是組織實(shí)施了對施工隊(duì)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收總則》和《細(xì)則》的制定和修改工作；對爆破隊(duì)的爆破作業(yè)量的計(jì)量方法進(jìn)行了改進(jìn)，由過去的人工丈量改進(jìn)為儀器測量，使爆破作業(yè)計(jì)量更加精確合理，保證了對各施工隊(duì)的管理考核工作做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定額、計(jì)劃、管理責(zé)任分解落實(shí)到具體的單位責(zé)任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規(guī)范核算管理，做好原始記錄，審核匯總，歸結(jié)計(jì)算各項(xiàng)成本費(fèi)用，確保工作取得實(shí)效。
煤礦礦長工作體會(huì)篇十三
下半年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標(biāo)、任務(wù)，立足本職、求真務(wù)實(shí)、恪盡職責(zé)，以“總體控制、注重實(shí)效”為原則，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平為目標(biāo)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，大力推進(jìn)“文明施工”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作措施，以昂揚(yáng)向上的朝氣，求真務(wù)實(shí)的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實(shí)干的風(fēng)氣，扎實(shí)細(xì)致的工作，建章立制抓落實(shí)，同心協(xié)力搞建設(shè)，開辟跨躍發(fā)展新天地。
每件事，用心干好每一天”的總則，以高度的責(zé)任心確保高效工作，全面提高每個(gè)崗位的工作質(zhì)量，不斷提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的工作能力和管理水平。生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，深入生產(chǎn)建設(shè)一線，堅(jiān)持現(xiàn)場管理，以良好的精神風(fēng)貌，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，身先士卒、率先垂范，帶動(dòng)廣大職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏，為實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)而努力奮斗。
2、堅(jiān)持“公平原則”、強(qiáng)化監(jiān)管工作。切實(shí)了解掌握煤礦和施工隊(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)展情況，對存在的問題和不足及時(shí)給予批準(zhǔn)指正，并限期整改、絕不姑息遷就，獎(jiǎng)罰分明，從嚴(yán)治礦。
2、組織實(shí)施了盛源煤礦煤倉、炸藥庫、等基礎(chǔ)設(shè)施的改造工程；臨時(shí)辦公大樓的投入使用。為加快我礦籌建和改善我礦職工生活條件，為企業(yè)塑造了良好的人文形象，提高工作和生產(chǎn)能力奠定了良好的基礎(chǔ)。
3、按照上級(jí)部門的有關(guān)要求組織編制了《20xx年采掘?qū)嵤┓桨浮?，?jì)劃來年啟動(dòng)實(shí)施。
4、切實(shí)加強(qiáng)對井上下安全管理工作的監(jiān)督落實(shí)，采取有效措施，最。
大限度地降低損失，并實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
5、通過自身的努力，利用各種社會(huì)關(guān)系積極做好和上級(jí)有關(guān)單位、部門的協(xié)調(diào)、溝通工作，理順關(guān)系，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理工作中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，保證煤礦正常生產(chǎn)建設(shè)不受影響，盡最大努力節(jié)省費(fèi)用，減少煤礦損失。
6、在煤礦安全月組織開展了“全月安全無事故、文明生產(chǎn)爭先進(jìn)”的爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新水平。
我始終認(rèn)為，煤礦是高危行業(yè)，有經(jīng)驗(yàn)懂技術(shù)是前提，也是搞好安全工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，我與各部門成員一起加大管理力度，堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí)，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)建設(shè)。
以施工質(zhì)量為切入點(diǎn)，積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持從現(xiàn)場管理入手，加強(qiáng)自我管理意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)約束機(jī)制。嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進(jìn)行管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預(yù)防，在安全管理上狠下功夫，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化班組管理，切實(shí)加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患問題，阻止和避免安全事故的發(fā)生，把安全工作落實(shí)到一個(gè)“嚴(yán)”字上，加大對安全問題的處罰力度，扎實(shí)提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長治久安。
我們堅(jiān)持向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要安全，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要效益，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要管理水平，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)提到一個(gè)新的高度。一是組織實(shí)施了對施工隊(duì)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》考核驗(yàn)收；對施工單位要求做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定額、計(jì)劃、管理責(zé)任分解落實(shí)到具體的單位責(zé)任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規(guī)范核算管理，做好原始記錄，審核匯總，歸結(jié)計(jì)算各項(xiàng)成本費(fèi)用，確保工作取得實(shí)效。四是加強(qiáng)成本管理，堵塞各種漏洞，減少各種浪費(fèi)，以最小的投入，來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
一是在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)上，需進(jìn)一步加大力度予以完善；二是在干部、職工隊(duì)伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、做過細(xì)的工作；三是內(nèi)部管理有漏洞，對職工的培訓(xùn)教育工作還有待于進(jìn)一步提高。以上問題在今后工作中將努力克服。
加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范管理行為。結(jié)合煤礦實(shí)際情況，逐步制定和完善了煤礦的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，實(shí)行崗位責(zé)任制，做到“人崗結(jié)合”，使人人頭上有責(zé)任，個(gè)個(gè)肩上有壓力。從主體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實(shí)，分工明確，責(zé)任清楚，以制度管理人，以紀(jì)律約束人，極大的規(guī)范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化方向邁進(jìn)。
做好20xx年的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，讓全礦職工過上更好的日子，意義深遠(yuǎn)，自己作為一礦之長，更深感責(zé)任重大。
煤礦礦長工作體會(huì)篇十四
第一段：引言（200字）。
作為煤礦機(jī)電副礦長，多年來我一直在這個(gè)崗位上工作。這個(gè)工作既考驗(yàn)個(gè)人的專業(yè)知識(shí)和技能，也需要具備良好的管理能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。在這個(gè)過程中我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，感受到了煤礦行業(yè)的挑戰(zhàn)和機(jī)電工作的重要性。在這篇文章中，我將分享我作為煤礦機(jī)電副礦長的一些心得和體會(huì)。
第二段：技術(shù)能力的重要性（250字）。
作為煤礦機(jī)電副礦長，我深刻認(rèn)識(shí)到技術(shù)能力對工作的重要性。在現(xiàn)代煤礦中，機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)至關(guān)重要，直接關(guān)系到生產(chǎn)的安全和效益。作為副礦長，我不僅要有一定的管理能力，還需要有扎實(shí)的機(jī)電知識(shí)和技能。只有這樣，我才能更好地評估和解決機(jī)電設(shè)備的問題，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。因此，我一直保持學(xué)習(xí)和提升自己的態(tài)度，不斷深化自己的專業(yè)知識(shí)。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性（250字）。
在煤礦這個(gè)特殊的工作環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)合作至關(guān)重要。作為煤礦機(jī)電副礦長，我需要與其他部門緊密協(xié)作，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。我們相互依賴，共同面對各種困難和挑戰(zhàn)。我鼓勵(lì)并倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作的精神，積極推動(dòng)跨部門的協(xié)作和溝通。只有團(tuán)隊(duì)合作才能使我們更好地完成工作，提高生產(chǎn)效率，確保礦井的安全。
第四段：安全意識(shí)的重要性（300字）。
在煤礦行業(yè)，安全最重要。作為煤礦機(jī)電副礦長，我深知安全事故對生產(chǎn)和人員的影響是災(zāi)難性的。因此，我非常重視安全工作，時(shí)刻保持警惕。為了預(yù)防和控制事故的發(fā)生，我多次組織安全培訓(xùn)和會(huì)議，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)和技能。同時(shí)，我也積極采取措施改善現(xiàn)場安全環(huán)境，定期檢查和維護(hù)機(jī)電設(shè)備，確保其正常運(yùn)行。只有在安全的環(huán)境下，我們才能放心地進(jìn)行生產(chǎn)工作，并為礦工們提供一個(gè)安全和健康的工作條件。
第五段：未來的展望（200字）。
作為煤礦機(jī)電副礦長，我對未來充滿信心。面對未來，我將繼續(xù)努力提升自己的技術(shù)能力和管理水平。我將密切關(guān)注行業(yè)的新技術(shù)和發(fā)展趨勢，不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化，以滿足煤礦現(xiàn)代化發(fā)展的需求。我也將繼續(xù)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和安全意識(shí)，打造一個(gè)高效、安全的工作環(huán)境。我相信，只要我們保持持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的態(tài)度，就能為煤礦行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總結(jié)（100字）。
作為煤礦機(jī)電副礦長，我深刻認(rèn)識(shí)到技術(shù)能力、團(tuán)隊(duì)合作和安全意識(shí)的重要性。通過不斷提升自己的技術(shù)實(shí)力和管理能力，我將努力為煤礦行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我相信，只有我們緊密合作，注重安全，才能確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，并為員工創(chuàng)造一個(gè)安全和健康的工作環(huán)境。我對未來充滿信心，期待著煤礦行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和繁榮。
煤礦礦長工作體會(huì)篇十五
1.受執(zhí)行董事委托，全面負(fù)責(zé)煤礦的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理。
2.遵守國家法律、法規(guī)，執(zhí)行省、市關(guān)于煤礦行業(yè)的政策和規(guī)定，守法經(jīng)營。執(zhí)行股東會(huì)的各項(xiàng)決定。
3.負(fù)責(zé)組織制訂煤礦機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編、崗位職責(zé)、工作權(quán)限、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，執(zhí)行勞務(wù)用工制度，招聘相關(guān)人員，建立一個(gè)既有激勵(lì)又有約束統(tǒng)一、高效的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)。
4.全面負(fù)責(zé)煤礦的安全生產(chǎn)，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。堅(jiān)決貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“管理、技術(shù)裝備和培訓(xùn)并重”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”(煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程)，確保生產(chǎn)安全。
5.負(fù)責(zé)組織煤礦以安全責(zé)任制為中心的規(guī)章制度建設(shè);安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè);安全文化和安全技術(shù)教育體系建設(shè);應(yīng)急和救災(zāi)救援體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。
7.負(fù)責(zé)組織制訂煤礦各項(xiàng)規(guī)章、制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)嚴(yán)格有序的企業(yè)規(guī)章制度系統(tǒng)。
8.負(fù)責(zé)組織制訂煤礦年度生產(chǎn)經(jīng)營方針、目標(biāo)、實(shí)施措施和考核辦法，建立一個(gè)經(jīng)營目標(biāo)保證系統(tǒng)。
9.負(fù)責(zé)員工的政治思想教育和文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，組織制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核，全面提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
10.負(fù)責(zé)企業(yè)文化和礦區(qū)環(huán)境建設(shè)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，培育企業(yè)精神，不斷改善勞動(dòng)條件、生活條件和礦區(qū)環(huán)境，創(chuàng)建和諧、文明、綠色可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。
11.負(fù)責(zé)煤礦財(cái)務(wù)管理，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持“一支筆”批錢，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證股東資產(chǎn)的保值和增值。
12.負(fù)責(zé)組織制訂營銷策略，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)煤礦營銷工作，積極開拓市場。
13.每月組織召開一次安委會(huì)、生產(chǎn)會(huì)，不定期組織召開礦務(wù)會(huì)議、礦長辦公會(huì)等會(huì)議，研究決策安全生產(chǎn)等企業(yè)經(jīng)營管理重大問題。定期參加安全、生產(chǎn)等例會(huì)，了解情況、部署工作、傳達(dá)上級(jí)精神，協(xié)凋解決問題。
14.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和地方政府的相關(guān)工作，按時(shí)參加主管部門的會(huì)議并組織落實(shí)。
15.直接主管財(cái)務(wù)科、綜合辦公室和儲(chǔ)煤場。負(fù)責(zé)對副職和各部門負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核、評價(jià)等管理工作。
16.每月下礦井××天，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等情況。
17.建立健全工會(huì)組織并支持其工作。
18.完成政府主管、股東會(huì)、執(zhí)行董事交辦的其他工作。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/15454483.html】
