總結(jié)能夠幫助我們找到適合自己的學習和工作方法，提高效率和質(zhì)量。在寫總結(jié)之前，我們需要明確總結(jié)的目的和對象。通過借鑒總結(jié)范文的經(jīng)驗，我們可以在寫作中更好地展示自己的特長和優(yōu)勢。
工程部工作總結(jié)精編篇一
我是來自公司工程部的鄭成。每年的這個時候，各單位都要組織一次面向全體職工的個人年度述職報告，聰明的人們往往都會把握好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時間，既要簡明扼要地介紹自我在一年里所負責的工作，又要憑借良好的演講技巧展示個人魅力。接下來，我為各位領導和同事們簡要的總結(jié)一年來我所取得的成績及下一步工作打算。
20xx年3月份我與公司訂立勞動合同，正式建立勞動關系以來，公司領導一向把我派駐到彭水縣城防護工程建設領導小組辦公室及公司河堤項目部辦公室從事內(nèi)勤工作，內(nèi)勤工作是一項綜合協(xié)調(diào)、綜合服務的工作，具有協(xié)調(diào)上下、聯(lián)系內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤工作位輕責重，既要完成事務管理、文書處理、綜合情景、檔案管理、起草文件等日常程序化的工作，又要完成領導臨時交辦的其他相關工作任務。一個合格的內(nèi)勤工作人員必須具有強烈的事業(yè)心、高度的職責感和求真務實的工作態(tài)度，具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務本事。熟悉業(yè)務和內(nèi)勤工作，要具有較寬的知識面和合理的知識結(jié)構(gòu)以及嚴謹干練的工作作風、任勞任怨的獻身精神和淡泊名利的思想境界?；仡櫸疫@一年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，我力求認真做好今年的工作總結(jié)，使明年做得更好，現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防護工程領導小組辦公室及公司河堤項目部的工作情景作如下總結(jié)：
一是政治意識。做好宣傳黨的方針、路線、政策，培養(yǎng)敏銳、獨特的政治意識。在政治理論方面的學習，不斷提高政治素養(yǎng)，堅定正確的政治方向。同時，在政治上堅持了頭腦清醒，對待事物反復思考，更好地抓住重點。二是團體意識。內(nèi)勤是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站，上級下發(fā)指示精神，下級上報工作情景，都要經(jīng)過我的手里傳承。所以，自覺增強了團體意識，結(jié)合實際，盡可能地把具體問題研究得透徹，把工作做得細致，使自我真正成為領導決策的得力助手。三是服務意識。做到不讓領導安排的工作在自我那里延誤，不讓辦理的事項在自我手里積壓，不讓各種差錯在自我身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自我那里受冷落。時刻擺正位置，盡可能把工作安排得井井有條，做到堅決服從領導安排。四是奉獻意識。原先縣城防護工程建設領導小組辦公室僅有我一個內(nèi)勤人員，日常事務、文書管理、全由一人承擔，加之縣城防護工程時間緊、工期短、任務重，各種專項整治任務接連不斷，加班加點，已成家常便飯。無論何時何地，都要真正培養(yǎng)自我的奉獻意識。五是保密意識。由于我從事的工作具有特殊性，內(nèi)勤接觸事情的復雜性往往比其他外勤接觸的事情更為復雜。行動方案、決策措施、機密文件等信息都會在我處構(gòu)成一個聚合點，使內(nèi)勤崗位成為一個“機要中心”。如果稍有不慎，泄漏出去將會給工作造成不可彌補的損失。所以，無論何時何地，都要緊繃保密這根弦，做到不該說的堅決不說，不該講的堅決不講。
從我3月份進入公司到9月份，就被安排到縣城防護工程建設領導小組辦公室工作，負責辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關及文件的起草及報送，第一次起草公文自我覺得還比較滿意，但現(xiàn)實往往不是自我想象那樣的，經(jīng)過晏主任細心教導，使我起草公文的水平也進一步提高。10月份由于公司缺少人手，我被從新調(diào)回公司河堤項目部，在項目部工作期間，作好文件的收發(fā)、檔案的管理、公文的撰寫和報送、項目部固定資產(chǎn)入庫及領用工作，工作紀律上，認真作好公司的各項規(guī)章制度，在工作時間內(nèi)不離崗、不串崗、不睡崗、不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、不做與工作無關的事情，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度及印章管理制度，準時上下班，按照縣城防護工程領導小組辦公室晏主任及公司領導的安排和要求，努力做好自我的本職工作，圓滿地完成各項工作任務。
20xx年7月我公司成立黨支部，受公司各位黨員的信任，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀檢委員，負責黨費的收繳、年終報表的填報及黨建相關工作，在這短短的5個月，較好地完成了機關工委年初計劃中規(guī)定的各項任務，在年終黨建工作檢查中，也取得了較好的成績。
在公司領導的帶領和各位同事的關照下，我同公司全體員工一齊完成了20xx年的工作任務，在這一年里能夠自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領導和工作需要時不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到，不計報酬從無怨言。
平時除認真開展縣城防護工程領導小組辦公室及公司河堤項目部工作外，還努力自學法律知識，參加相關技能培訓，使我能更好的完成工作任務及遵守公司的各項規(guī)章制度。
在這一年里，自我盡管經(jīng)過一些努力，使我的業(yè)務水平較以往提高了不少，但還需要進一步的提高。在以后的工作中，要堅持做到五勤，切實履行崗位職責。一是眼勤。每一天閱讀公司河堤項目部收發(fā)的文件，翻看檔案，查閱材料?？次募⒉牧喜荒芟襁^眼云煙，毫無印象。要認真看，對上級的文件要反復看，領會精神，吃透方針、政策，記住術語，明確任務；對下頭的工作報告及請示要細閱全文，掌握好縣城河堤工作進展情景，讓我更好的做好內(nèi)勤工作；對有關部門的文件和材料著重學習經(jīng)驗和做法。二是手勤。在工作上積極主動，做好各項工作記錄和資料的積累，對看到的情景、問題、數(shù)據(jù)、工作進展，都要根據(jù)需要分別摘錄。三是嘴勤。在處理日常事務工作中，積極主動地向業(yè)務部門和其他同事請教，對不清楚的情景和細節(jié)勤問、勤打聽，隨時向同事了解各方面的工作情景，實事求是，及時全面地向領導匯報。四是腿勤。結(jié)合實際，開展調(diào)查工作，熟悉掌握各項工作動態(tài)，要與外勤和有關業(yè)務部門多聯(lián)系，相互交流情景，互相支持配合做好各項工作。五是腦勤。對各類文字材料，認真分析。對收集的信息，要動腦分析研究，采取歸納、比較、確定和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自我的工作水平。明年我將與公司全體同事一齊努力工作，在公司領導的帶領下使自我的業(yè)務水平更上一層樓。
工程部工作總結(jié)精編篇二
回顧即將過去的一年，工程部在公司領導的關心支持下，在其它部門的積極配合下，通過工程部全體工人辛勤勞動和不懈努力，克服了人員少，工作量大，新設備，新技術，新工藝等困難，著手大力開展設備維修保養(yǎng)和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備存在的各種問題，圓滿完成了公司領導交給的各項工作任務，確保了設備的安全正常運行，保障了水、電、氣的正常供應。在節(jié)能降耗工作中也做了大量的工作，取得了一些成績，為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，推動明年工作再上臺階，更好地完成工程部的各項工作，特作出總結(jié)。
按照公司的管理制度、崗位職責為準則，加強部門管理，組織員工學習公司下發(fā)的各種文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神，工程部領導自身帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，堅持例會制度，堅持考勤制度，堅持巡回檢查制度，抓各項工作完成情況，關心職工生活，使部門的安全生產(chǎn)和勞動紀律都有了較大的提高。
1.完成中央空調(diào)電動閥安裝、調(diào)試工作；
2.完成10噸熱水箱安裝、改造，管道、管道泵安裝、調(diào)試工作；
3.完成了洗浴、餐飲、宿舍樓26臺空調(diào)安裝、調(diào)試工作；
4.完成餐飲二樓16個包間空調(diào)安裝、調(diào)試工作；
5.完成餐飲一樓兩臺8p空調(diào)安裝、調(diào)試工作；
6.完成負一樓到三樓門鎖檢修工作；
7.保證了浴區(qū)水壓、水質(zhì)、水溫；
8.保障了各用熱水單位的熱水供應；
9.保障了物業(yè)公司水、電、熱水供應；
10.完成對浴區(qū)蒸房爐子的維修保養(yǎng)工作；
11.協(xié)調(diào)、檢查、接收外拉熱水工作10690噸；
12.按時更換沙缸；
13.及時清洗板換；
14.及時檢修電機（各運轉(zhuǎn)設備上的電機）；
15.完成了對發(fā)電機組的檢修、測試工作；
16.完成了對煤氣報警裝置的安裝；
17.檢修、調(diào)試消防系統(tǒng)；
18.檢修、調(diào)試、保養(yǎng)電梯；
19.準備防汛工作；
20.安裝、調(diào)試30噸熱水箱；
21.對熱水管道進行了保溫；
22.清洗、保養(yǎng)新風機組；
23.完成房屋改造的配套工作。
正在進行的工作有：
1.配合三樓房間改造；
2.配合餐飲大廳的改造；
3.配合瑤池改造。
可以這樣說：工程部的工作錯綜復雜，無論是誰，只要是盛威的人都能給你下達任務，如下水不通、管道堵塞、電器發(fā)生故障、水溫不合適、甚至某地方有滴漏、哪家停水等等，這些日常的事故處理，我們都能及時完成，保障了各個部門的正常運行。
首先，通過學習，提高認識?！盀榱四?，你的家庭和他人的幸福，請注意安全”經(jīng)常檢查，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；崗位操作必須兩人，修理電器必須有人監(jiān)護，可以說現(xiàn)在每個人對安全都非常重視；使今年安全部做到了安全生產(chǎn)。
新的一年即將開始，在新的一年里，我們要盡量改變某些地方的被動情況，發(fā)揚成績，盡量協(xié)調(diào)好各方面的關系，把我們的工作做到更好。
工程部工作總結(jié)精編篇三
自200※年進入××物業(yè)公司工作以來，我們一直都是認真工作，努力學習，積極思考。伴隨著××物業(yè)公司管理團隊的不斷壯大，做為我們個人也在不斷成長和升級。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門非常重要，前期物業(yè)介入的每一個細節(jié)，每一項系統(tǒng)工程都決定著小區(qū)建成后的運行成本。所以，我們在實際工作中，時時以物業(yè)公司的利益出發(fā)，從源頭把握好成本關。
此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛來××，無論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我們都得到了公司領導正確引導和幫助，在公司的關懷下，多次外出進行專業(yè)知識的培訓（《物業(yè)管理》與《電梯管理》），多次到其他小區(qū)（維一星城、左岸春天、順天國際、圣爵菲斯，金色曉島、陽光花城等）參觀學習，使我們的`工作能力提高很快。從而，對我們的發(fā)展打下了良好的基礎。
一、參與公司規(guī)章制度的制定與修改：《××物業(yè)公司工程部表單、流程圖》、《××物業(yè)公司工程部崗位職責》、《××物業(yè)公司工程部管理方案》等，對公司其它規(guī)章制度（《業(yè)主手冊》、《裝飾裝修管理服務協(xié)議》、《業(yè)主入住房屋驗收交接單》、《裝修須知》等）提出合理化建議。
二、物業(yè)公司辦公室的裝修：協(xié)助圖紙設計、材料采購、設施跟進（水電、有線、煤氣）、設備維護（空調(diào)）等。辦公室由××裝飾公司施工，在8月份的時候搬進新居辦公，使物業(yè)公司辦公走向正規(guī)化。
三、業(yè)主房屋裝修審批、監(jiān)督檢查以及違章處理與驗收：業(yè)主室內(nèi)裝修圖紙會審包含墻體拆除、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗、挑窗滲水、工程遺留問題等；給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工許可證、室內(nèi)裝修注意事項、水管走向平面示意圖等。監(jiān)督檢查重點在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻、衛(wèi)生間防水層破壞、屋面躍層違章作業(yè)（天溝另作它用、土坯過高、栽樹過大過高、違規(guī)設立景點等）、外墻設立雨篷、晾衣架、花盆臺等。耐心的向業(yè)主解釋室內(nèi)裝修應注意的事項，對那些違反裝修管理協(xié)議的業(yè)主和裝修公司，發(fā)現(xiàn)一處，整改一處，情節(jié)特別嚴重的扣除違約金（10家左右）。
四、業(yè)主室內(nèi)工程建設遺留問題處理：工程建設遺留問題包含挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內(nèi)水管破損漏水、墻面頂面高低不平、衛(wèi)生間滲水等。對業(yè)主提出的問題一一落實到位，特別辣手的問題報房產(chǎn)公司批準后由業(yè)主自行解決或物業(yè)公司派人處理（費用由房產(chǎn)公司支付）。但也有不盡人意的地方，需要我在以后的工作中出處理。特別是雙方交叉施工的地方（如挑窗滲水、躍層室內(nèi)墻邊滲水），老是得不到解決，還有部分施工單位不及時維修，讓我們的工作很被動。
五、及時解決業(yè)主合理的要求：水壓過低、室內(nèi)開關跳閘、排水不暢通、聯(lián)系有線電視電話煤氣施工人員、樓上樓下裝修相互影響（樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等）、業(yè)主合理的賠償（工程遺留問題、水管跑水等）。做到事事心中有數(shù)，及時解決業(yè)主的心中疑惑，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務。在工程遺留問題上，我們既要維護業(yè)主的合理要求，也要了解開發(fā)商的難處，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研、多咨詢，多方配合才會做得游刃有余。
六、××花園設備設施運行：電梯基本正常運行，三菱公司進行二次維保，有針對性的維修多次，年底要進行一次大檢修確保兩節(jié)電梯的安全運行。、生活水泵運行正常，問題較少，泵房配套設施還須完善。臨時用電現(xiàn)已不能滿足小區(qū)正常運行，我們加班加點值守，確保小區(qū)業(yè)主能正常使用，年底保證業(yè)主正常供電。雖然十月份已通自來水，但是高層五樓、商場多層二、三樓以及會所多層五樓反映水壓過小，我們報房產(chǎn)公司批準后準備年前確保業(yè)主用水正常。
七、設備設施資料與業(yè)主裝修資料的收集以及設備設施安裝跟進：電梯資料、生活水泵資料、消防聯(lián)動系統(tǒng)資料、小區(qū)戶型圖紙、業(yè)主裝修驗收資料、防水層破壞申請資料、防盜窗安裝申請資料、安全欄桿改動承諾書、屋面躍層改動承諾書、業(yè)主裝修進度表等。由于房產(chǎn)公司配套設施安裝后置原因，配電資料與建筑資料暫未收集齊，不過在來年的工作中，我們會整理收集到位的。小區(qū)的生活水泵、集水井潛污泵、電梯、自飲水設備、排煙風機、消防控制室聯(lián)動主機、消防水泵、配電設備（變壓器、高低壓配電屏、控制屏）、排水設施（化糞池、排水、污井、管道）、給水設施（自來水管網(wǎng)、閥門、減壓閥、水箱、管道）等已基本到位，由于綠化、電力、消防配套在施工，就會對已有的設施設備運行產(chǎn)生影響，我們會對正在施工的項目提供合理化的建議，協(xié)助開發(fā)商完成配套設施的安裝、調(diào)試與運行。
八、配合財務部對常用工具與材料的采購與保管：沖擊鉆、手電鉆、手磨機、疏通機、鋁合金梯、皮工具袋、熱熔機、鋼絲鉗、尖嘴鉗、起子、卷尺、電筆、管子鉗、扳手、鉆子、錘子、電工刀與美工刀、燈泡、雨具、潤滑油等。小工具已發(fā)放到人，個人領用工具品種根據(jù)工種發(fā)放，工具由個人負責使用、保管，共用工具存放在值班室，由專人負責保管。由于人為因素所造成的工具發(fā)生丟失、損毀由責任人按工具價值賠償。
九、配合開發(fā)商的工作：上半年解決業(yè)主裝修臨時用水用電，為肯德基、新一佳、國美提供裝修水電管理，地下室臨時排水管理，為各施工隊（建筑單位、消防、暖通、裝飾裝修、移動、電力、自來水、電信、有線電視、煤氣、直飲水、電梯等）提供施工水電，得到房產(chǎn)公司的一致好評。特別在臨時水電上面，我們工程部人員夜以繼日地工作，確實保證了小區(qū)供水供電基本正常。
十、對部門員工進行合理化的管理：在了解員工的同時及時發(fā)現(xiàn)他們的長處與不足，要善于運用他們的長處，幫助他們改掉不良習慣，使我們小集體整體水平得到提高。對優(yōu)秀員工要及時給與獎勵（三名員工獲得“服務之星”） ，嚴懲工作三心二意的，必要時給與辭退（有三名員工），保持我們工程部的戰(zhàn)斗力。
一、現(xiàn)行工作值班制度做局部調(diào)整，根據(jù)小區(qū)設備設施實際運行情況安排人員輪流值晚班，確保晚上十一點前有兩人值班，十一點到天亮一人值班。
二、實行維修保養(yǎng)崗位責任制度，各種設備設施維修保養(yǎng)責任到人，簽許《××設備設施維修保養(yǎng)責任狀》，實行主管監(jiān)督機制，根據(jù)員工的實際能力選擇合適的崗位。
工程部工作總結(jié)精編篇四
xx年工程部按照酒店的標準要求，我工程部全體員工在酒店領導的正確指導下，以及同各部門的密切配合，團結(jié)一致。工程部在今年圓滿地完成了酒店領導交給的各項任務，保證了酒店所有設備的安全正常運行。今年(1——12月)工程部共維修單3832張，9899項，電話報修4638項，總計14537項。
1、四月初，對中央空調(diào)主機進行年度維修保養(yǎng)，對每個房間的空調(diào)濾芯進行清洗。
2、八月份員工班加點配合完成了led屏幕的安裝。
3、完成主樓玻璃更換工作。
4、十一月份配合物業(yè)完成鍋爐改造等。
在xx年中，工程部取得了必須的成績，一年來，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了很多的工作，不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動去做，可是有些工作與領導要求的還有必須的差距。我們決心在今后的工作中必須認真總結(jié)一年來工作中存在的差距，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為我們酒店再上一層樓，為四星級酒店做出最大的貢獻。
雖然在xx中我們比較圓滿的完成了酒店維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務，取得了必須的成績?？墒且脖┞冻隽瞬簧賳栴}和不盡如人意的地方。
1、員工的酒店意識不強。缺乏團隊精神。工作熱情不高。
2、技術水平參差不齊，工作依懶性教強。
3、工作主動性不夠，缺乏主人翁精神。節(jié)儉意識較淡薄?？傊覀儠谝院蠹訌妼W習，完善自我。相信在xx年，我們的工作還會得更大的提高。新的一年已經(jīng)到來，應對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著設施設備進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設備設施做好全年維護保養(yǎng)工作。一、工程部今年的總體工作：
工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修保養(yǎng)，設備巡檢，保證好消防，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設備設施等正常運行，異常要提高餐廳部，客房部設施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
加強人員培訓，服務意識培訓，服務技能培訓，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，改善服務，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階。
1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工，如電工必須要從強電維修到配電，消防，中央空調(diào)，電梯等方面技術綜合化。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能考核。針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。期望經(jīng)過培訓、考核，使工程部員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境，為客人供給舒適的服務產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務也充滿濃郁的酒店氛圍。
2、改善工作服務程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間異常前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。每個班組加強對設備設施的日常巡檢，按標準路線巡查，職責分區(qū)，職責到人。并且由維修班組定期對各部門設施使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、消防、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，異常是對中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過程中對主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風機盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運轉(zhuǎn)安全度夏。加強對餐飲部、客房部、包房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設施，廚房設備、餐廳設備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認到位與否，作為對各班組考核的依據(jù)。
4、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利用中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低成本。
(1)把握工程配件質(zhì)量關，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制。
(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查班組的修舊利廢情景，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風。
(3)合理調(diào)控設備經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。
(4)貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水、電能源的使用檢查，杜絕浪費。
(5)加強材料，設備配件的定置管理。建立好設備備件臺帳，詳細各配件材料用途，便于控制。
(6)嚴格控制外協(xié)項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設備維修嚴格控制外協(xié)，盡可量自行維修，盡量控制維修成本。
5、工程部員工要增強個人衛(wèi)生及儀容儀表意識，增強個人素質(zhì)意識，學習掌握星級新標準，為酒店創(chuàng)立和諧的美麗環(huán)境。
總之，事情無論大小，要干就干最好，我們也相信，沒有最好，僅有更好，僅有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業(yè)充滿活力，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。
工程部工作總結(jié)精編篇五
一年來維修中心班組成員團結(jié)奮進，眾志成城，完成了大量的維修保養(yǎng)改造任務，完成六樓棋牌室改客房施工，5f霓虹燈加裝改造，土菜廚房改造施工，大堂及辦公室加貼隔熱膜，醫(yī)藥公司員工宿舍改造，附2f消防布線改造，配合蒸汽管網(wǎng)改造等大改造項目.維修中心各工種之間交叉培訓，員工普遍一崗多能，緊密配合，團結(jié)互助，全年完成維修10283項，完成數(shù)不清的制作加工小改造項目如大堂書吧柜子制作，餐飲消毒柜底座，后臺區(qū)域粉刷油漆，客房皂液器更換、布草車制作定位格等等。班組團隊建設、制度建設也取得了一定成效，并獲得了省星評復核小組對我們看板管理、工具材料管理、倉庫管理的肯定。維修中心員工不多，任務繁重，技術難題不斷，然而每位員工都憑借自身的技術特長發(fā)光發(fā)熱，員工的取長補短使得班組的凝聚力和團體作戰(zhàn)力大大提高，三班制運轉(zhuǎn)和節(jié)假日調(diào)休分散了班組力量，但每位員工都充分發(fā)揮了團隊精神，在緊急情況和任務繁重時大家主動加班加點，共同克服困難。與此同時，維修中心班組還完成了各項會議、婚宴、晚會接待的音響燈光服務工作，5f新風機節(jié)能改造、熱水循環(huán)泵改造、應急燈改造、衛(wèi)生間燈具節(jié)能改造、冷凝水回收改造等節(jié)能改造與能耗巡檢管理也取得了一定成績。在9月份，維修中心班組還順利地接手了東方百貨仙居店的維修保養(yǎng)改造任務，并對對華聯(lián)商城店、菜場店等兄弟單位的消防維修改造難題積極配合解決。
暖通班組全年堅持把安全生產(chǎn)放在首要位置，通過定期檢查保養(yǎng)，落實設備責任人，強化對設備的主動管理，認真執(zhí)行交接班制度、班內(nèi)巡視檢查制度、維修保養(yǎng)制度、崗位責任制，全年未出現(xiàn)重大故障和重大投訴，特別是機組設備老化，故障率較往年有所提高，暖通領班及時對設備隱患做到心中有數(shù)事先處理，保證備用設備有效性，在9月25日的全酒店停電采用外租發(fā)電機情況下，也做到了平穩(wěn)過渡，保證供應，對班組的運行也是一種考驗。班組通過測溫記錄分析建立空調(diào)開機檔案，實行班耗考核分析，班前班后交流經(jīng)驗等，在運行上貫徹節(jié)能與保證服務質(zhì)量兩條主線，在一二月份受雪災沖擊能耗大幅超過指標的情況下，深挖潛力，對重要能耗設備主動管理，在下半年止住了能耗上漲的勢頭，取得了良好效益。班組對中央空調(diào)、熱水鍋爐、蒸汽鍋爐、水泵及配電設備等積極保養(yǎng)，并清洗了各類換熱設備，使設備在高效工況下穩(wěn)定運行。全年消耗水90169噸，較預算指標節(jié)支1731噸;消耗電258.3225萬度，較預算指標節(jié)支1.68萬度;僅柴油消耗因雪災冰凍氣候原因消耗512161噸，較預算增加消耗32161噸。
部門團隊建設、文化建設、制度建設、培訓教育等也取得了長足的進步，在企業(yè)文化的深厚沃土上，部門通過專門培訓，專題分析，班前會上的案例剖析，座談討論，開展學習與總結(jié)，使得企業(yè)文化深入人心，提高了部門的整體凝聚力，各項工作的開展順利，在部門工作緊迫時，很多員工都能主動加班加點，不顧得失。工程部管理著酒店約70%的固定資產(chǎn)，承擔經(jīng)營運作所需的水、電、氣等能源動力的任務，人員整體素質(zhì)及工作標準的高低，直接影響著酒店的外在聲譽和內(nèi)在利益。因此，良好的職業(yè)道德和服務意識是工程部員工必需具備的素質(zhì)。為了更好完成上級部門交給的各項工作任務，我們針對實際工作中存在的問題，擇機進行教育，讓每名員工都樹立以店為家的思想，積極投身到火熱的工作中來。讓他們把自己的前途命運與酒店利益及自身利益緊密地聯(lián)系在一起，讓大家有一種“店興我榮，店衰我恥”的思想，明白酒店和大家的發(fā)展是一種相輔相成的魚水關系，真正做到與酒店同呼吸、共命運。部門開展每月培訓、交叉培訓、領班現(xiàn)場教育、以老帶新等多種形式的培訓，使部門員工的工作能力和綜合素質(zhì)有了一定的提高，其中有個別員工通過萬能工培訓，還晉升為萬能工，一崗多能的員工不斷涌現(xiàn)，各班組學習氛圍較好，在員工年終總結(jié)中，很多員工表示要加強學習，提高技術，擴大知識面。部門通過對5#及7#倉庫的整理，班組材料、工具的管理，制度上墻，各類數(shù)據(jù)如能耗待上墻，改善了班組的工作環(huán)境，也使員工能第一時間了解酒店和部門的工作重心。
成與敗代表的都只是過去，新的一年，在總結(jié)和分析往年工作的缺陷和不足，在現(xiàn)行基礎上，疏理了一下工作思路和計劃，主要有以下幾方面：
一、部門制度建設、工作流程疏理、崗位責任落實。
進一步細化、標準化、強化各類制度流程，根據(jù)部門運行特點及工作中存在的問題，有針對性地對不合理部分進行修改，形成系統(tǒng)的、完整的、可操作性強便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系。并應用五常法，加強對部門公用工具、維修材料、設備檔案及設備設施的精細化管理，深入員工思想意識，培養(yǎng)員工良好工作習慣，在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。
二、加強部門培訓力度，探索新的培訓形式、提高員工綜合技能及注重實效的培訓考核，交叉培訓力促班組成員一崗多能，形成一支學習力較強的員工隊伍。
三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的大鍋飯操作模式。
進而推行個人責任制、首問責任制、設備管轄責任制，使每位員工在其位，謀其職，培養(yǎng)員工主動思考承擔責任的習慣，避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設備責任人、細化工作范圍、制定工作標準，使員工清晰地計劃、工作、反饋。提高員工的出工效率，對典型工作利用實測規(guī)定量化標準，考核并作出獎懲。對員工工作內(nèi)容、工作用時、工作質(zhì)量進行評估比較分析，提高人力資源整體綜合利用水平。
四、加強巡檢、事前維修和主動保養(yǎng)，提高設備設施完好率。
勿庸置疑，設備設施的保養(yǎng)水平急待提高，酒店多年運行，設備故障率急速上升，維護水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度，而且決定了設備的使用壽命。加強對維保管理的計劃性，使設備在故障臨介點前得到適當?shù)木S修保養(yǎng)，既減少成本又減少用工成本。通過對設備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，制定出科學的保養(yǎng)計劃，并認真執(zhí)行，落實責任人，嚴格檢查，使此項工作落到實處。
五、引入新技術、新設備、新工藝，加強對現(xiàn)行設備設施的更新技改力度，加強能耗設備管理、過程管理、運行管理，提高能源綜合利用效率，完成能源控制指標。
工程部工作總結(jié)精編篇六
xx年年是艱苦的一年，資金的嚴重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響，對生產(chǎn)進度造成了嚴重的制約，但我指揮部并沒有氣餒，在公司領導的關懷下，在指揮部領導和職工的努力下，xx年年仍然取得了可喜的成績。其中我部門在處職能部門的指導下，圍繞本職，積極開展各項工作，通過與指揮部各部門之間的學習、配合，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了一定的成績，但也發(fā)現(xiàn)了一些不足，分別總結(jié)如下：
在合同管理方面，以襄渝經(jīng)理部內(nèi)部承包管理（即合同管理）領導小組為主，秉承了先簽合同后施工的原則，對經(jīng)理部范圍內(nèi)的所有分包或內(nèi)部承包工程，做到了及時測算分析、及時召開會議討論，沒有出現(xiàn)由于合同簽訂不及時而影響項目施工的情況。
驗工計量工作方面，截止到xx年年11月，襄渝線實際完成產(chǎn)值135129834元，驗工收入共計135920727元；在對內(nèi)驗工方面截止xx年年11月份，實際對架子對及分包隊伍驗工共計77136566元，各架子隊及相應工班、各以工班形式進行分包的合作隊伍均做到了驗工計價同步完成，不存在超驗現(xiàn)象，為準確的掌握各架子隊、合作隊伍的完成狀況、成本及資金狀況提供了第一手資料。對各項已驗工工程的臺帳，能夠做到登記準確、及時。
在成本管理分析方面，我部門與指揮部財務室相互協(xié)助對指揮部xx年年每個月、季度的成本情況都做了詳細的分析總結(jié)，基本了解了指揮部的成本狀況，為指揮部下一步工作和管理提供了依據(jù)。
在變更索賠方面，我部門對xx年年夏季發(fā)生的洪澇災害及時進行了資料及證據(jù)的收集整理，造成虧損的索賠報告已上報局指。
在分包隊伍管理方面，在內(nèi)部承包管理（即合同管理）領導小組指導，我部門對承包隊伍進行逐項考核，對不具備施工資質(zhì)和施工能力的隊伍堅決不予簽訂合同；對已簽訂合同施工的隊伍，對其施工進度，施工質(zhì)量進行考核，對沒有達到要求或不聽指揮的施工隊伍進行退場清算。
在與部門、同事之間的協(xié)作方面，xx年年度，能夠積極完成處職能部門、局指職能部門安排的各項工作，資料上報及時，與經(jīng)理部領導、各部門、同事之間能及時溝通工作中發(fā)現(xiàn)的問題，共同協(xié)作為襄渝項目效益努力。
根據(jù)我指揮部目前的施工情況，20xx年度我部門的工作重點將放在變更索賠、施工圖差錯漏整理、工程竣工結(jié)算上面，希望通過經(jīng)理部各部門的積極配合，盡最大可能的提高項目效益，力爭減虧。同時爭取通過襄渝線的試點學習，在經(jīng)營計量工作能夠形成一套比較科學合理的管理方案。其次，加強部門自身管理和部門工作總結(jié)，提高工作效率，使得工作能力得到進一步的提升。
過去的xx年年是艱苦的一年，是團結(jié)奮斗的一年。在襄渝線整條線施工進度緩慢，在資金嚴重短缺使得工地施工曾一度進入半停工狀態(tài)的情況下，我指揮部在局、處級機關領導的關懷和幫助下，在指揮部全體員工的努力下仍然克服了重重困難，進行著施工生產(chǎn)，并在四季度掀起了“百日大干”的熱潮，使得施工狀況有了大幅的轉(zhuǎn)變，為20xx年的施工打下了堅實的基礎。我部門也將把這種工作熱情帶入到20xx年的工作當中，繼續(xù)堅定不移地執(zhí)行部門職責，為襄渝線的建設貢獻一份力量。
工程部工作總結(jié)精編篇七
20xx年度傳承工程部工作總結(jié)在總公司和房地產(chǎn)公司各級領導班子的正確領導下，在項目各部門同事的大力支持和協(xié)作下，在監(jiān)理項目部和各施工隊伍部密切配合，我門傳承工程部，較好的完成了20xx年的工作。
在這一年中，工程部沒有沒有預算人員，沒有采購人員，沒有電氣工程師，我負責工程部的全部工作并兼任電氣工程、給排水暖通工程的工程師，工程部幾年來頻繁換領導，很多工作交接不清，銜接不上，工作難度很大，雖說有點累，但在各級領導的幫助下、同事們的大力支持下，順利完成了公司下達的各項任務。
在這一年中工程部每位成員都能恪守職業(yè)道德，遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，廉潔自律，各展所長，取長補短，認真工作，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實際解決施工中的各種問題?，F(xiàn)將工程部20xx年工作總結(jié)如下：
1、本年度完成度建設任務情況。
1）北區(qū)1#2#樓建設工程從年初的招投標工作，到4月份的開工建設，歷時八個月，完成了基礎、主體、部分裝修和安裝工程的建設，完成產(chǎn)值1050萬。
2）室外小市政雨污水、給水工程，工程總價115萬元。從本年度10月開工，到12月31日止，歷時兩個月時間已經(jīng)順利完工，已基本具備驗收條件。
3）其他零星工程：物流區(qū)場地平整工程完成產(chǎn)值30萬元；鋼結(jié)構(gòu)基礎工程完成產(chǎn)值25萬。
5）綜合服務樓工程：外墻保溫，室內(nèi)土建工程，水電安裝，共完成產(chǎn)值95萬元。因二標段施工隊伍不是積極施工，從20xx年開工建設，到現(xiàn)在仍未竣工。
6）現(xiàn)項目北區(qū)所有建筑給水已全部接通，全年完成總產(chǎn)值1345萬元。1#、2#樓部分工序已按照甲方要求，暫時停止建設。
2、其他工作情況。
2）報批手續(xù)因領導班子頻繁調(diào)整，至今沒有辦完。
4）一期工程的成本結(jié)算工作，已進入尾聲，爭議項待領導批復。
3、甲供材料完成情況。
今年因施工性質(zhì)不同，施工合同為固定總價合同沒有甲供材，只是指定施工材料必須從鑫方盛采購。（鑫方盛沒有的除外）。
1、組織管理情況。
根據(jù)傳承項目工程特點，工程部要求進入施工現(xiàn)場的施工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質(zhì)量、進度、投資在施工過程中重點進行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時接收各主部門的檢查。
建立施工現(xiàn)場例會制度，每兩周一次監(jiān)理例會，由監(jiān)理主持，召集各項目經(jīng)理及施工負責人參加，對工程施工中的情況進行總結(jié)，提出意見要求及整改意見，由監(jiān)理形成會議紀要下發(fā)，在例會上還對各分包單位之間工作進行協(xié)調(diào)，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時有效的控制好工程施工的進度、質(zhì)量、安全、文明施工。
2、質(zhì)量、進度、投資控制情況。
2.1、質(zhì)量控制。
圍繞公司最初確定工程的目標，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責任分工，在主體施工階段，土建工程師負責結(jié)構(gòu)工程，水暖工程師負責預留位置準確程度，電氣工程師負責管預埋工作。施工中嚴格按照規(guī)范進行檢查、驗收。發(fā)現(xiàn)問題限時整改，保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。
在開工前審定監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的施工組織設計，針對其中的不足部分提出改進要求，協(xié)助其完善制定的措施，保證內(nèi)業(yè)指導外業(yè)工作。
在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進行質(zhì)量管理。
材料是工程質(zhì)量形成好壞的關鍵，對本公司提供及施工單位自購的材料嚴格進行檢查，提出質(zhì)量意見，對不合格的材料要求材料人員退換，對有異議的材料要求要求施工單位進行復檢后，根據(jù)復檢結(jié)果確定是否使用。
過程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監(jiān)理單位實行巡檢、旁站、報驗制度，加強過程質(zhì)量控制。工程部人員進行不定期抽檢和平時檢查相結(jié)合方式進行質(zhì)量控制，采取檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理記錄，有時和監(jiān)理人員共同驗收。對工程形成全過程質(zhì)量情況全面掌握。
2.2、進度控制。
為了整個工程按計劃、工程部年初編制全年建設進度目標了，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間。實施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位，并要求施工單位根據(jù)總計劃要求提出相應的詳細施工計劃，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實施。
在施工過程中，經(jīng)常進行檢查是否按計劃實施，發(fā)現(xiàn)問題及時進行分析，采取有效措施及時調(diào)整計劃，保證進度計劃最終實現(xiàn)。工程部審查施工單位經(jīng)監(jiān)理上報的月進度報表，要求監(jiān)理工程師在工程施工中進行監(jiān)督檢查進度落實情況。在每月的監(jiān)理例會上，對工程進度進展情況給予總結(jié)，提出解決辦法，要求施工單位采取各種手段落實，直至調(diào)整工期。
2.3、投資控制。
工程部對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工程量、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關系，預想可能發(fā)生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發(fā)生。及時做好已完工程記錄，對工程變更、現(xiàn)場情況、技術措施等均有完整手續(xù)。審核施工單位工程量月報表，比較實際量與上報量是否相符，對投資進行控制。
對監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進行核實，提出意見上報有關領導審批?，F(xiàn)場總負責人明示現(xiàn)場監(jiān)理工程師，對施工單位提出的變更及有關經(jīng)濟簽證，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與工程部現(xiàn)場有關人員溝通并取得一致意見，經(jīng)總負責人同意。任何變更及簽證要求以書面文字為依據(jù)。
3、安全與文明施工管理情況。
根據(jù)本工程安全文明管理目標，由工程部、監(jiān)理、各施工單位全員參與管理，在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例。做到領導者不違章指揮，施工者不違章操作。監(jiān)理工程師做好安全控制，保證施工中無危險、無事故、無人身傷亡及財產(chǎn)損失。
督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)去管理，要求總承包單位與個分包單位簽訂安全管理協(xié)議，保證施工現(xiàn)場內(nèi)井然有序，文明安全，不擾民，環(huán)境衛(wèi)生等均符合要求。協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部關系，為施工正常進行創(chuàng)造良好環(huán)境。
一年來工程部人員，通過相互了解，每個人的業(yè)務水平、工作能力相互間比較熟悉。每個人都能夠承擔起本職工作，能夠利用平時和業(yè)余時間加強業(yè)務學習。
1、各施工單位選擇要經(jīng)過招投標確定，選擇有實力施工企業(yè)，及時簽訂施工合同，明確工期、投資、質(zhì)量、安全等要求，為施工期間管理創(chuàng)造良好條件。
2、監(jiān)理單位明確監(jiān)理責權(quán)利，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，工程部進行人員管理，調(diào)動監(jiān)理人員積極性，管理好工程，否則追究監(jiān)理單位責任。
3、現(xiàn)場管理人員要充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，加強中間環(huán)節(jié)的檢查和驗收，敢于管理，保證分項工程質(zhì)量，這樣工程的整體質(zhì)量定會提高。
4、通過檢查發(fā)現(xiàn)施工單位資料收集整理不及時，現(xiàn)場要求監(jiān)理人員加強資料管理，隨工程進度進行檢查，嚴禁后補，為工程竣工從資料方面打好基礎。由于監(jiān)理檢查不及時，施工資料有后補現(xiàn)象。
5、加強與有關部門合作，和監(jiān)理人員嚴把材料質(zhì)量關，不合格材料及時提出，嚴禁用于工程。
1、完善物流區(qū)的用電，物流區(qū)急需用電建筑有兩個，一是50間平房，二是鋼結(jié)構(gòu)庫房，因這兩個建筑明年向外租賃（工地現(xiàn)有一臺80千伏安變壓器可提供兩個建筑物的用電）。
2、鋼結(jié)構(gòu)庫房，混凝土地面。因露天混凝土地面，冬天不宜施工，暫時停工。
3、貫通項目場區(qū)的中軸路。
4、需要請示的事項。
1）1#、2#樓剩下的工序是否繼續(xù)施工？該工程剩下的工序有室內(nèi)抹灰、室內(nèi)地面墊層、墻外散水、外墻保溫、涂料、門窗工程，電氣配電箱、的燈具照明。給排水正負零以上工程，采暖工程、燃氣工程。
根據(jù)工程進展情況分析，我個人認為應繼續(xù)施工完善，因合同總價1359萬元內(nèi)、現(xiàn)已完成了855萬元，剩余合同內(nèi)工程504萬元，如果繼續(xù)停建一個完整單體工程也沒有，難以出售或租賃?；蛘邌为毻晟瓶蚣懿糠值兀倮m(xù)資金314.7萬元。（磚混剩余未完工程189.3萬元）。
2）綜合服務樓工程，建議完善配電箱，外墻涂料，室外散水、窗井、地下地面。
3）希望公司配專業(yè)人員，即電氣工程師一名、施工預算員一名，加強現(xiàn)場簽證審計和預結(jié)算的管理。保證工程的順利建設和資金控制。
工程部工作總結(jié)精編篇八
轉(zhuǎn)眼間，20xx緊張而忙碌地很快過去了，新的一年即將到來?；仡櫣こ滩窟^去一年的工作過程，總結(jié)過去一年的工作經(jīng)驗教訓。在公司領導的正確指導下，工程部全體員工始終以創(chuàng)造公司利潤最大化為目標，努力工作，按時圓滿完成公司交給工程部的各項工作?；仡欉^去，我們需要總結(jié)，繼續(xù)等待，展望未來。這項工作仍然艱巨而漫長，任務又繁重而漫長。以下是工程部今年的工作總結(jié)。
xx項目工作重點已引起領導和社會關注。然而，目前，我們都希望盡快將天然氣作為一種新能源使用，擺脫目前加氣排隊的現(xiàn)狀。天然氣進入xx是一場及時的雨。xx項目的建設解決了車主的迫切需求。在公司領導的正確領導和員工的努力下，xx項目已經(jīng)順利完成，即將投入運營！
針對收到的每個項目，根據(jù)項目的特點和規(guī)模，組織人員從組織架構(gòu)入手，做好項目范圍內(nèi)的工作。為明確責任，實施目標管理，工程部與各責任單位負責人簽訂目標責任書。目標責任書對工程質(zhì)量、工期、文明施工、安全生產(chǎn)、工程造價有明確要求，有效保證了改造工程的實施?！?002〕〔1000〕進一步了解工程的基本情況，為工程建設打下良好的基礎。注重人員技術和專業(yè)知識，利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識培訓和現(xiàn)場工作，理論聯(lián)系實際。使部門的整體自我認識得到更新，技術工作達到新水平。在工作過程中，我們不是靠人來管理人，而是靠規(guī)章制度來約束和規(guī)范人的行為。我們依靠制度，督促大家自覺工作，真正做到“人人負責、事事監(jiān)督、事事有章可循、事事有案可查”。
協(xié)調(diào)與公司生產(chǎn)部、安全部等部門的關系，以及與外界的關系。工程部是公司內(nèi)與外界溝通較多的部門。施工方和監(jiān)理雙方都應調(diào)動積極性，最大限度地發(fā)揮各自的潛力，配合我們的工作。我們必須確保這項工程具有前瞻性和先進性，本著節(jié)儉的原則，一視同仁，避免不必要的浪費和重復建設。
在公司領導的正確引導下，我們在持續(xù)發(fā)展中取得了更大的進步。這個過程充滿了艱辛。我們克服了施工環(huán)境復雜、天氣寒冷等因素，取得了豐碩成果，這是我們所期待的。在下一步的工作中，我們將實事求是，為項目工作盡力而為，再接再厲！
工程部工作總結(jié)精編篇九
時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到公司快三個月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時間里各級領導在工作上給予了我極的忙，在生活上給予了我極的關心，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了發(fā)人“不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對xx肅然起敬的同時，也為我有機會成為xx的一份子而自豪。在這三個月的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，透過自身的努力，各方面均取得了必須的進步，現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報。
在7月份杭州高級人才交流會上認識了杜總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊，當時只是覺得企業(yè)規(guī)模很，和杜總交談后，感覺老板很平易近人。對其它方面就不太明白了，個性是對化纖行業(yè)幾乎一無所知。透過三個月的親身體會，對化纖行業(yè)和公司有了必須了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個發(fā)，確實是很恰當，本人對這一理念十分認同。公司發(fā)展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩。
公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是發(fā)能發(fā)展壯的重要原因。在十一年時間實現(xiàn)跨越發(fā)展的確很不容易，爭做全球第一是發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動力。此刻xx在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個月的時間里，我能遵守公司的各項規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個月從未遲到早退，用滿腔熱情用心、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責，平時生活中團結(jié)同事、不斷提升自己的團隊合作精神。
一本《細節(jié)決定成敗》讓我豪情萬丈，一種用心豁達的心態(tài)、一種良好的習慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務是
（1）負責公司培訓工作；
（2）負責工傷保險工作；
（3）辦公室部分寫作和臨時工作
透過完成上述工作，使我認識到一個稱職的管理人員應當具有良好的語言表達潛力、流暢的文字寫作潛力、較強的組織領導潛力、靈活的處理問題潛力、有效的對外聯(lián)系潛力、型活動的策劃及籌備潛力。在原先的公司里，部分工作是手下人在做，此刻親手做，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作，其實里面還有很多技巧。
雖然到來了近三個月，對生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒有構(gòu)成系統(tǒng)的計劃和長遠規(guī)劃。隨著對公司和工作的進一步熟悉，我也期望領導今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值。
“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學習業(yè)務知識，透過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務技能。學無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識，并用于指導實踐。在今后工作中，要努力當好領導的參謀助手，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實，為的發(fā)展貢獻自己的力量。
公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個十分關鍵的時期，這一時期就應從管理上下功夫，企業(yè)管理的好壞，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。
首先，要加強思想觀念的轉(zhuǎn)變，加培訓力度，個性受理干部要改變老觀念，要從實干型向管理型轉(zhuǎn)變。領導干部定期參加外培，這樣能夠開闊視野、學習管理理論。
其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán)、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度能夠改變?nèi)说男袨椋玫闹贫饶軌蚣顔T工，好的制度能夠強化管理。
第三，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。
成立十一年了，當年壯年人已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)成了老年人，這也是客觀規(guī)律，從此刻起，要做好老同志的傳帶工作，把他們的好做法傳下來，永久留在。
第四，既要引進人才，還要用好人才，要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才，限度發(fā)揮各類人才的作用。
工程部工作總結(jié)精編篇十
酒店設備設施已經(jīng)運行6年，很多設備設施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設備設施的維修任務越來越重。在人員沒有增加的情況下，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門領班主管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)、保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務及保養(yǎng)工作。
1、完成各部門日常電話報修6000項左右（日常報修記錄統(tǒng)計）。
2、按照年度保養(yǎng)計劃，每月定人、定時完成酒店設施設備的計劃檢修保養(yǎng)工作，并由部門每月組織領班、主管進行復查保養(yǎng)到位情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改，確保酒店設施設備正常運行，延長設備使用壽命。
3、針對酒店一些設備老化故障頻發(fā)，影響服務品質(zhì)，對部分設備進行了更換。今年對客房衛(wèi)生間門鎖、七樓客房門鎖進行了全面更換，把原先燈管式消防疏散指示燈改換成led型，即省電又減少維修量，且保證隨時消防檢查都能合格。
1、年初完成對三樓精品客房、七樓洽談室、二樓精品包廂的改造，極大提升了酒店的硬件設施水平和檔次。
2、加強泥木漆的維護力度，今年上半年對酒店所有天花頂翻新一輪，部分家具、門進行油漆翻新，對餐飲包廂、客房過道及部分房間的墻紙進行了全面的更換修補，今年餐飲、客房墻紙更換面積達到4500平方。
3、對部分區(qū)域進行合理改造，完善酒店現(xiàn)有功能。如：把221包廂改造成洗碗間、廚房外增建西廚操作間，極大方便了服務人員的操作程序。
1、加強對空調(diào)的管理檢查維修力度，今年夏季委托專業(yè)公司對酒店90萬大卡空調(diào)大機組進行了修復，保證了空調(diào)機組可以間歇性開停，并加大了對空調(diào)回風網(wǎng)的清洗力度，提高空調(diào)運行效果，同時部門還根據(jù)氣溫、客情、靈活控制空調(diào)的開與關的時間，把空調(diào)溫度設置在夏季26度以上，冬季在20度以下。
2、對功率較大的機電設備，加強巡查保養(yǎng)，確保電機、水泵處于良好的運行狀態(tài)，杜絕跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。
3、對空調(diào)要求高的一些營業(yè)區(qū)域（二樓會所、39系列客房等），單獨配置了分體式空調(diào)，可以靈活的滿足客人的需求，而不受到中央空調(diào)開啟時間的限制。
4、在各營業(yè)區(qū)域，不影響燈光照明亮度的前提下通過節(jié)能燈改造，減小燈光耗電量達到節(jié)能目的，如會議中心走廊壁燈、吊燈及小會議室的吊燈等，光走廊內(nèi)的三個吊燈按一天開5個小時一個月可以省電1260度，節(jié)能效果明顯。
5、加強酒店能源管理，在不影響服務質(zhì)量的前提下，嚴格控制能源浪費，全年萬元能耗比控制在7.5%左右。
1、在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責、發(fā)揚團隊精神；培養(yǎng)員工工作主動性，設法解決問題；不推諉、不等待、不計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務絕不外包，主動圓滿地完成各項任務。對部門新員工采取傳、幫、帶的培訓方法，部門定期組織學習酒店的規(guī)章制度和崗位責任制。部門管理發(fā)揚民主，充分讓每位員工對部門工作提出意見和建議，對工作中存在的技術難題，共同進行探討和解析。
2、雖然在20xx年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為：1）員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少；2）技術水平參差不齊、個別員工技術教差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強；3）工作主動性不夠、工作效率降低、節(jié)約意識較淡??；4）對酒店一些大設備維護不夠重視，導致大件設備故障較多；5）酒店熱水系統(tǒng)時常出現(xiàn)壓力偏小、忽冷忽熱現(xiàn)象，至今也沒有完全解決。
項目
酒店能耗計劃用量實際用量與計劃相比電（度）1285000131360528605（+2.23%）冷水（噸）3868533654-5031（-13%）熱水（噸）1175011099-651（-5.54%）燃氣（方）2260002297633763（+1.675）柴油（噸）20xx.80.29（-1%）
工程部工作總結(jié)精編篇十一
忙碌的20xx年即將結(jié)束，我對過往的一年做深刻的總結(jié)，20xx年對地產(chǎn)是非常重要的一年，在公司領導的指導下，在監(jiān)理單位及各施工單位的配合下，我們?nèi)σ愿暗赝度氲缴胶Ｗ≌琤區(qū)和售樓處建設工作中。
我作為地產(chǎn)工程部部門負責人，我從部門職能出發(fā)，從項目的特殊性著手，充分發(fā)揮山海住宅工程部在施工現(xiàn)場管理上的核心作用，嚴格控制工程安全、工程質(zhì)量及工程進度、較好的完成了山海住宅建設工作的各項任務，并在山海住宅的建設過程中，通過我們的共同努力，形成各單位配合默契、團結(jié)奮進、富有戰(zhàn)斗力的建設團隊。
在監(jiān)理單位及各施工單位的共同努力下，截至20xx年12月，我們已先后完成山海住宅售樓處工程，山海住宅b區(qū)1-8#樓樁基工程，土方工程，主體部分工程（1-6#樓5層，7-8#樓3層，物業(yè)辦公樓2層）等。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗、找出不足，進而豐富和改善的原則，下面我就山海住宅工程20xx年的建設情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。
“百年大計，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，就必須做到工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，在施工過程中，我們也要求各施工單位嚴格按照圖紙、合同及規(guī)范進行施工，我們具體做法是：
1、嚴格原材料、構(gòu)配件及設備進場關，每次材料進場必須先經(jīng)我方或檢測單位的檢驗，合格后方可用于工程中。
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及時發(fā)現(xiàn)和及時糾正，將問題解決在初期。并積極進行正常監(jiān)理巡查工作。
3、我工程部管理人員也深入施工現(xiàn)場了解情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范的地方，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)量次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。
4、注重工作質(zhì)量，我們的一線管理人員認真履行職責，做到愛崗敬業(yè)，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷。
我相信通過我們共同的努力，山海住宅工程定會贏得良好的社會口碑，在山海關開創(chuàng)各方共贏的良好局面。
按照公司項目建設需要，根據(jù)施工單位施工的工程實際情況，整體進度進展順利。在進度計劃實施開始階段，因為各種原因，未能按照計劃進行，進展緩慢。為改善這一問題，我們在工地例會中，多次強調(diào)、多次引導建議來督促進度落后，經(jīng)過我們各方面的共同努力，我們工程進度達到了如期目標。截至20xx年12月，山海住宅售樓處順利交付使用，山海住宅b區(qū)1-6#樓主體至5層，7-8#樓主體至3層。
文明、安全施工是建設項目中不可忽略的一項工作，只有抓好文明、安全生產(chǎn)才能將我們的山海住宅項目建設的更好。所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視，根據(jù)本工程安全文明管理目標，督促施工單位在施工過程中，認真執(zhí)行安全規(guī)程，生產(chǎn)條例和規(guī)定，開工前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做的很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工加大力度，取得一定效果。
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我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均要求達到國家規(guī)范要求之上。為此我們工程部全體人員在工作上認真負責，處理好每一項工作。真正的把公司的事情當作自己的事情來做，體現(xiàn)出主人翁的思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，打造成一支優(yōu)秀的、能打勝仗的團隊。
總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，我們要更加明確各自工作的主要思路，確保山海住宅項目建設進度、質(zhì)量、安全，達到地產(chǎn)的各項預期目標。而在這一年的工作中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進的正視的問題，還需要認真客服和改正，以求完善，使山海住宅小區(qū)建設上升一個臺階，在此，結(jié)合工程實際情況，我提出幾點建議：
在今后的項目建設實施時，我們要盡可能制定合理的工期計劃及其他計劃，以免在實際的項目中增大過多的可變因素，并影響下步計劃實施。
進一步完善、細化管理體系，理清管理程序，使工程管理更加順暢、更加高效，明確各自分工和職責，建立上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利展開。
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山海住宅是地產(chǎn)開發(fā)的第一個樓盤，也是在山海關的標志性工程，它的建設不僅代表我們地產(chǎn)的整體形象，也代表著我們施工單位和監(jiān)理的整體實力，以及我們的管理水平。所以要想實現(xiàn)工程管理創(chuàng)優(yōu)，就必須首先實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。
提倡人文關懷、和諧發(fā)展是社會的主弦律，在強調(diào)抓安全、抓質(zhì)量、抓進度、抓生產(chǎn)的同時，我們也要堅持以人為本的管理理念，在營造和諧文明的山海住宅工程上做好文章。
以上是20xx年度工作總結(jié)，有不到位的地方，望在今后的工作中多指正。
新的一年即將來臨，讓我們振奮精神、堅定信念，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，正視，克服，解決項目所面臨的各種問題，理清工作思路、再接再厲，努力推進項目建設，為全面出色完成山海住宅小區(qū)建設目標而努力。
最后，祝各位領導和同事，身體健康，萬事如意，新春愉快！
工程部工作總結(jié)精編篇十二
眨眼間我已經(jīng)在xxx工程部工作5個月了，回顧這幾個月來的工作，我經(jīng)歷了許多也成長了許多。在公司蓬勃的發(fā)展中，作為公司的一名員工，我為公司的跨越式發(fā)展感到興奮和自豪，但同時也深深的感到自己更要與時俱進的學習成長。公司輝煌離不開領導正確的決策和每位員工辛勤的勞動，只有善于及時總結(jié)過去的成績與過失，才能更好的提高我們的工作能力。
剛進公司的時候?qū)τ诜枪こ虒I(yè)出身的自己真的很沒有信心，怕做不了領導交給我的任務給公司添麻煩，最明顯的就是剛參加公司例會的時候我壓根就聽不懂公司各部門領導匯報工作匯報的是什么，更別說我們工程部涉及的那么多專業(yè)術語了。但是經(jīng)理真的是一位很好的領導或者說是一位很好的老師，剛正式工作的時候她交給我的都是一些很簡單的工作，但是對于我這種基礎空白的人來說還是有一定的難度的，所以做的錯誤百出而且還浪費時間，當她知道我底子特別不好之后，再交給我任務的時候都會先耐心的教會我怎么做，連最基本的excel功能和cad功能都不厭其煩的教到位，還大膽的讓我起草合同、做一些預算、計算一下工程量等，更是把走簽合同的流程和走付款的流程交給我讓我獨立的負責了。公司的工程師也給了我很大的幫助，他經(jīng)驗豐富、專業(yè)知識功底厚，在工作上給了我很多的指導，也是我進步的好老師?，F(xiàn)在我不僅能獨立的完成領導交給我的任務，最明顯的進步是現(xiàn)在每次開會我不僅能聽懂各部門匯報的是什么工作，而且還能從中找出那些是需要自己接下來做的工作、需要配合其他部門進行什么工作，而這些都要歸功于公司各位領導和同事對我的幫助。
經(jīng)過這半年的工作，雖然成績得到了領導及同事的肯定，工作中的不足同樣需要領導及同事指點批評，我自己也認識到我有很多的缺點，最大的缺點就是粗心大意。平時我做的最多的就是工程量的統(tǒng)計和付款，但是我經(jīng)常少算、錯算或者小數(shù)點點錯、數(shù)寫錯等，好多都是我做好了等別人審核的時候才發(fā)現(xiàn)這些小錯誤，但是一個小錯誤的出現(xiàn)就相當于我的工作白做了，不僅浪費時間還耽誤公司的工作進程，更甚者可能會給公司帶來經(jīng)濟損失，所以以后不論做任何工作都得認真仔細，先自檢確保無誤之后再交給相關領導，爭取將錯誤率降到最低。我還有一個缺點就是自己不會做的工作不喜歡向別人請教，可能是害怕自己問的問題太簡單不好意思吧，所以就自己摸索要不就上網(wǎng)查，但是這種方法很浪費時間，甚至有時候上網(wǎng)查詢的方法也是錯的，還耽誤工作進程。所以以后我應該丟棄這種害羞的心思，要勇于向別人學習，自己才能進步的更快。
在工作中我將始終保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，強烈的責任心，忠于職守，以公司的利益最大為最高行動準則。雖然我做的工作都是一些簡單基礎的工作，但是只有做好這些簡單瑣碎的工作才是支持領導工作、為公司發(fā)展做貢獻的最好方法，就像一棟大樓離不開基礎中的一塊小磚頭一樣，我要充分發(fā)揮好這樣一塊磚頭的作用，為公司的平穩(wěn)發(fā)展貢獻自己的力量。但是一棟大樓的建造不能只有一塊磚頭，而一個公司更是要靠團隊的協(xié)作才能發(fā)展的更好。因而我為融入到公司的團隊之中并為建立一個良好的團隊而努力感到而榮幸。團隊使我們企業(yè)能面對風雨更加從容，團隊使我們部門工作更加完整迅速，所以，我在工作中能夠團結(jié)好同事，與同事密切協(xié)作，為工作的順利完成盡最大的努力。
展望20xx年我將會更加勤奮的做好本職工作并同時努力學習專業(yè)知識。在工作當中只要是領導布置下來的任務，都會堅決的按時、按量、準確的完成，提供一個領導滿意的結(jié)果，不講任何理由、借口和條件。這對我個人的成長也有很大的幫助！在工作之余我也要努力學習，彌補自己專業(yè)知識嚴重空白的不足，為更好的完成工作打基礎。只有努力工作才能使公司更快發(fā)展，只有努力身學習才能提高工作水平，只有及時的總結(jié)自己的得失，才能更好的完善自己的不足。
工程部工作總結(jié)精編篇十三
實習內(nèi)容:在李組長的指導下，學習國家有關規(guī)章制度，了解各種工程程序；通過閱讀圖紙，了解設計意圖、設計方案和施工細節(jié)；了解工程建設中可能出現(xiàn)的實際問題，學習切實可行的解決方案。
1)建筑知識。
參觀東郊初中施工現(xiàn)場，了解分析以下內(nèi)容:。
1.根據(jù)所學知識，分析參觀建筑群體總體布局的合理性或不合理性。
建筑布局、空間建模和立面處理方法的知識分析。
2)建筑結(jié)構(gòu)。
通過參觀施工現(xiàn)場，了解以下內(nèi)容。
1.了解建筑物的結(jié)構(gòu)形式、結(jié)構(gòu)特點、施工方法、承重方式、施工方法和抗震等級；
2.了解建筑物的基礎及基礎類型、結(jié)構(gòu)形式和施工方法；
3.了解建筑的墻體類型、結(jié)構(gòu)布置、細部構(gòu)造及施工特點；
4.了解板、梁、柱等的類型。建筑物的加固方法及其與墻、梁的連接結(jié)構(gòu)。
了解樓板、屋面結(jié)構(gòu)和屋面結(jié)構(gòu)的特點；
5.了解建筑樓梯和陽臺的詳細結(jié)構(gòu)；6、了解建筑裝飾結(jié)構(gòu)。
3)建筑材料。
通過訪問施工現(xiàn)場了解以下內(nèi)容:。
1、了解水泥、磚、砂、石子、鋼筋等主要材料的規(guī)格、標簽、特性及使用要求；
2.了解混凝土和砂漿的配合比、標號、生產(chǎn)設備和養(yǎng)護要求；
3、了解各種鋼筋加工；
4、了解裝修材料。
4)建筑施工。
通過參觀施工現(xiàn)場，要求了解以下內(nèi)容:。
1、了解各施工工種的工藝流程、生產(chǎn)特點以及各工種之間的配合和穿插作業(yè)；
2、磚混結(jié)構(gòu)施工工藝，現(xiàn)澆構(gòu)件的施工工藝；
3.建筑工程和安裝工程的施工配合和工藝要求；
4.土建和安裝工程的施工配合和工藝要求；
5、裝飾工程施工流程、施工特點及方法；
比如鋼筋的綁扎，底層基礎鋼筋的綁扎都要先放樣。每跨鋼筋接頭數(shù)只有25%，即四根鋼筋只有一個接頭。此外，接頭應盡可能放置在受壓區(qū)。在砌墻的過程中，如果墻需要轉(zhuǎn)彎或相交，兩墻應一起砌筑。在離開if的過程中，可以離開斜if。要想離開直若，就必須離開陽若，并有拉結(jié)筋，但不能離開陰若。在混凝土施工過程中，應特別注意混凝土的配合比，并注意炎熱時的養(yǎng)護。
5)基礎。
1.基礎選擇獨立基礎，地下室標高為-5.10米。
2.鋼筋基礎地面應設置100厚強度等級為c10的墊層，墊層應比基礎每側(cè)寬100。
3.有墊層處加固基礎厚度為40，無墊層處為70。對于外層建筑與土壤直接接觸的有防水做法的加筋擋土墻，室外地面的柱保護層厚度應增加到向外40。
工程部工作總結(jié)精編篇十四
在領導和同事的關心支持下，通過售樓處工程和項目現(xiàn)場的前期工作使自己進入了狀態(tài)，完全適應了周圍的環(huán)境和工作節(jié)奏，在收獲工作、生活、友情的同時也發(fā)現(xiàn)自身的不足，總結(jié)如下：
1、熟悉公司各項規(guī)章制度。
團隊屬于初創(chuàng)成立，在袁總帶領下，各司其職，工作氛圍松弛有度、輕松和諧，凝聚力很強。我很快的融入了這個團隊，掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度。我為能進入這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。
2、項目工程管理。
任職工程部土建工程師，具體負責售樓處土建及裝修、景觀市政工程，主要任務是確保工程質(zhì)量、安全、進度各項目標，加強施工過程控制，在11月10日前完成交付。項目處于土建一層砌體施工階段，鑒于工期緊迫，各工種實行兩班倒，每晚加班至凌晨1點，由于施工單位是蘇州的，對本地材料市場不熟悉，很多材料的采購和定制出現(xiàn)延誤，施工單位只報喜不報憂，導致在工期出現(xiàn)偏差，在領導協(xié)助指導下，我們深抓材料供給，每晚開工作會，及時把控施工進展情況及需要解決的困難事項；使得裝飾工程施工得以順利開展，最終在計劃時間內(nèi)完成工程目標。
1、樁基礎工程。
現(xiàn)場16#、17#樓為樁基礎，計劃工期20天。由于供樁單位在太倉，我項目用的方樁該單位以前未生產(chǎn)過，所以生產(chǎn)較慢；又因運輸方式上采用船運不夠及時，出現(xiàn)供樁時間延后，經(jīng)多次協(xié)調(diào)仍不能滿足現(xiàn)場施工需求，在領導的協(xié)調(diào)下才得以順利展開施工，最終在計劃內(nèi)完成目標時間。
2、現(xiàn)場臨時設施。
施工單位進場后，在現(xiàn)場布置方面主要圍繞一期項目建設進行布局，對二期地下室施工的影響考慮不足，經(jīng)領導提示后及時糾正了平面布置，起到了較好的預控作用。
回想這三個月的工作，還有不盡如意之處，對相關專業(yè)知識儲備不足，本專業(yè)技術知識也存在欠缺，在以后的工作中，要主動加強本專業(yè)技能，貫通熟悉相關專業(yè)知識，通過拓展知識面，多向同事和領導學習請教，從而提高自己的業(yè)務水平，成為一專多能的復合型人才。
項目工程將繼續(xù)，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項目，是我該思考的課題，我會加倍努力，做的更好。
時間過得真快，一轉(zhuǎn)眼到公司工作已經(jīng)快一年了，感受頗多，收獲頗多。進入碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)公司，對我來說是一個良好的發(fā)展機遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會。“管理規(guī)范、運作有序、各司其職、兢兢業(yè)業(yè)、爭創(chuàng)一流、工作愉快、親如一家”是我這近一年來的切身感受。
在此，首先特別感謝公司領導和同事們給予我的大力支持、關心和幫助，使我能夠很快地適應了公司的管理與運作程序，努力做好本職工作。進入公司工作以來，我認真了解了公司的發(fā)展概況，學習了公司的規(guī)章制度，熟悉了公司操作流程。同時，更是真切地感受到了積極向上、催人奮進的企業(yè)文化，使我受益匪淺?，F(xiàn)將本人今年的工作情況如下：
1.參與設計pws-200b。
與毛工一起設計，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從毛工身上學到了很多東西。比如，設計的嚴謹和嚴肅性，此產(chǎn)品已發(fā)貨。
2.設計、調(diào)試出口印度的摩托車試驗機。
印度之行是成功的，也是艱難和值得回味的。我們一行三人，在沒有翻譯的情況下，克服當?shù)靥鞖庋谉岷惋嬍巢贿m應的困難，在不到三周的時間內(nèi)將四臺設備調(diào)試完畢，拿到了用戶的驗收紀要，這是值得肯定的。但我覺得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車輛產(chǎn)品的出口，缺乏經(jīng)驗，我們的包裝和防銹做的不夠好，設備出現(xiàn)了故障，讓印度人對我們的滿意度下降。如果我們注意這些細節(jié)，用我們的產(chǎn)品打開印度這個工業(yè)剛起步的國家的大門，那么，我相信我們會從中受益。
工程部工作總結(jié)精編篇十五
光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史?；厥鬃哌^的一年，工程部在公司領導的關懷指導和各部門的支持配合下，較好的完成公司下達的任務。在認真總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓的基礎上，我們部門的全體同仁會繼續(xù)改正工作中的缺點，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式，在工作中不斷深入學習，以嶄新的工作面貌和更大的干勁迎接新的戰(zhàn)斗，面對20xx年繁重的工作任務，對工程部年輕的團隊來說是機遇、是挑戰(zhàn)也是鍛煉。工程部在集團公司的正確引導下，加強與各部門溝通協(xié)作，充分發(fā)揮部門每一位同仁的工作積極性，一定能完成來年公司交給我們的任務。
1、學林上城項目：
（1）已辦施工許可證房屋共計89542.98m2。其中基礎完成48742m2（23-25、號樓），竣工40800m2（21-22、28-21樓，主體完成36511m2（37-39號樓）
2、碧水藍天項目：
（1）碧水藍天（二）已辦理施工許可共計101199平方米，已完成1-4、12、13號樓已完成主體施工，現(xiàn)已進入內(nèi)外裝修階段。
（2）完成碧水藍天（二）后期場平及支護施工。
3、檔案資料及驗收：
（1）完成在建工程的技術資料、安全臺賬、送檢、各項檢查及各項檢測的聯(lián)系以及驗收工作。
（2）完成各項目施工許可證辦理相關部門手續(xù)辦理。
4、設備庫及砼泵站
（1）完成周轉(zhuǎn)材料租賃鋼管60.4萬米、扣件42.3萬套、完成塔基租賃8臺。完成產(chǎn)值170于萬元。
（2）10月份接收泵站管理完成砼供應1.2萬余立方，完成產(chǎn)值360余萬元。
5、維修
（1）完成世紀發(fā)庭及碧水藍天（一）外墻滲水維修2戶；屋面防水維修3戶；
室內(nèi)內(nèi)墻開裂1戶及水電等維修工作；
在施工過程中的質(zhì)量控制工作總體還是不錯。在監(jiān)理的配合監(jiān)督下，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收工程部尤其重視，如：學林上城后期人工挖孔樁和機械鉆孔樁在砼澆筑均沒出現(xiàn)質(zhì)量事故；各樓棟房屋施工定位及附屬施工測量放線沒出現(xiàn)偏差，現(xiàn)場對重點、關鍵部位要求監(jiān)理旁站監(jiān)督，如：現(xiàn)澆鋼筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，對鋼筋混凝土工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、墻體砌筑、抹灰等方面作為重點來控制，以確保工程施工質(zhì)量。但是在質(zhì)量控制過程中，往往只注重軸線、標高、混凝土強度、鋼筋的規(guī)格、數(shù)量等強制性控制指標，而忽略了一些細節(jié)，但這些細節(jié)容易給項目的品質(zhì)帶來負面影響，比如：模板的加固砼成型、抹灰質(zhì)量、砌體質(zhì)量、成品質(zhì)量的管理等，在今后的工作中，我們必須加強細節(jié)的控制。在安全生產(chǎn)上，前期安全工作還控制得比較好，在主體施工控制上增加專職安全員、每周召開安全例會，進行班前教育、施工安全技術交底，特別強調(diào)“臨邊、洞口”防護、“首層、操作層”防護及高空作業(yè)必須正確佩戴安全帶，把事故隱患消除在萌芽中。在后期由于管理工作麻痹大意在加現(xiàn)在的工人缺乏安全意識，導致碧水藍天項目部1號樓外保溫作業(yè)出現(xiàn)1次高處墜落死亡事故及泵站維修人員受傷1人。在新的一年里，加強安全監(jiān)管是我部門工作重點。
由于施工平面布置不當，今年的文明施工控制是做的比較差的，究其原因，一是施工場地扁窄，二是我們管理重視不夠，三是沒有科學合理的進行施工平面的論證和布置，導致現(xiàn)場一步錯，步步錯，到了最后，施工現(xiàn)場就只有將錯就錯了，特別是學林上城37-39號樓文明施工做得差。
對項目部、勞務單位及分包單位，在安全、質(zhì)量原則問題上嚴格把關、決不含糊，現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。
工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面對的職能檢查驗收部門是我們部門今后工作中的重點。
工程部是一個年輕的團隊，管理監(jiān)督事情繁雜，但是我們部門員工個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題，對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，加強我們自身學習，利用我們的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶”；鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司管理制度及項目管理細則，激發(fā)工作激情。我們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。
回顧過去的一年時間，雖沒有轟轟烈烈的成績，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在此非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習、進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。正是有公司領導一直以來的支持才使我在工作中更加的得心應手，能很好的完成各項工作任務?？偨Y(jié)過去，展望未來，本年度工作多，任務重，對于工程部是一種挑戰(zhàn)。如何協(xié)調(diào)配合各項目嚴格按照合同要求對施工單位的施工質(zhì)量、施工進度進行監(jiān)督控制，是一個新的課題。在以后的工作中，希望公司領導能一如既往給我更多的理解和更大的支持，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，工作積極，任勞任怨的完成好本職工作及公司領導的工作指示和安排，爭取為公司的發(fā)展強大貢獻自己的力量。
工程部工作總結(jié)精編篇十六
建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用。在工程建設的具體實施過程中，部門嚴格遵守合同，對分包商及供貨商在合同中規(guī)定質(zhì)量責任，劃分界限，相關的批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。
根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，與設計及時溝通，對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促回復，盡量避免耽誤工期。
工程管理工作是部門工作的核心和重點，經(jīng)過部門同事一年的勤奮工作，我們完成了項目的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術管理工作、施工過程中的現(xiàn)場管理及竣工驗收，項目備案。部門嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從工期、質(zhì)量、成本三個方面入手，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設計、監(jiān)理的關系，并加強對分包單位的管理措施。
1、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作。
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，部門根據(jù)工程安全文明項目管理目標，督促分包單位和清包隊伍在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：
（1）為了提升工地形象和安全文明施工，要求分包單位科學安排、合理調(diào)配使用施工場地。
（2）今年的工程項目都配置了監(jiān)理，工程開展過程中配合監(jiān)理做好安全控制工作，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
（3）督促施工單位和清包隊伍按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
2、定目標，建章建制，抓好分包單位的施工管理工作。
今年，部分外接的工程項目我們采用了發(fā)包的形式。目前，總體來說，發(fā)包項目的進度和質(zhì)量比較理想，但也存在很多問題。我們總結(jié)了如下幾點原因：
（1）個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。
（2）分包單位現(xiàn)場管理不到位，苗木質(zhì)量達不到設計要求，計劃得不到完全落實。
嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行施工，“百年大計，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料進場關，每次苗木采購前部門人員必須參與現(xiàn)場選苗。所有進場的植物及相關材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具檢疫證書、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。
強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。項目施工中，要求管理人員實行全過程監(jiān)督。及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時?，F(xiàn)場管理人員必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，積極進行正常性的巡查工作，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。一線管理人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷。全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”，工作中不拖泥帶水。
嚴格工程驗收制度，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接要經(jīng)過驗收，方能進行下道工序施工。
總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。
2、施工技術日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。
3、進一步加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。
4、有部分分包單位管理、技術人員的業(yè)務素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。
戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部要明確工作的主要思路。20xx年總公司將有多個項目完成建設，可能出現(xiàn)多個工地同時開工，現(xiàn)場管理人員不足的情況，部門需要一支強有力的工程管理隊伍和有效的工程管理模式，這也關系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展。建議進一步采用項目發(fā)包的管理模式，適合公司多項目的集成管理。項目發(fā)包組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領導下設置。工程部負責整體項目的各專業(yè)技術方案、質(zhì)量控制、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進度過程控制的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結(jié)合。
（一）針對以上對20xx年工作中存在的不足和發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，我們對20xx年項目管理工作初步設想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。
1、調(diào)整：
2、完善：
細化每個項目管理工作，將管理制度深入到項目管理的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從項目立項到項目移交的項目管理流程；對發(fā)包項目嚴格控制苗木質(zhì)量，必要時采取實地選購苗木等措施。
3、規(guī)范：
4、落實：
加大檢查監(jiān)督力度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，使各項規(guī)章制度落到實處。
（二）人才隊伍建設。
加強在職人員的培養(yǎng)力度，努力提高人才隊伍的素質(zhì)。在職人員要加大自我學習力度，并組織到其他管理好的工地學習觀摩，參加有關工程管理培訓。
工程部工作總結(jié)精編篇十七
本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實際地上竣工實測面積82887.64平米，超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億，20xx年度工程實現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率，應該說在整個業(yè)內(nèi)也是達到了比較高交房率。整個項目順利完成了公司既定的目標，并且得到了廣大業(yè)主的好評，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認同。
以年初小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節(jié)施工未完成，安裝項目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個項目的施工進度是嚴重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴重影響，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進度。
特別是由于電力公司進行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴重打亂整個項目的進度時間計劃。
但在公司領導的帶領下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當時的現(xiàn)場狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利。通過我工程部人員的努力，項目最終在xx年7月初全部完成了施工項目，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。
自項目在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內(nèi)容進行了內(nèi)外分工的適當調(diào)整。
由于我司為外來單位也是在的第一個項目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。
特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報市建委作項目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期。
為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關人員多方溝通，并于設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。
雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預見的困難，但在各種驗收過程中由公司領導的帶領下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公司領導以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關部門溝通做工作。最終是趕在了20xx年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達到了交房條件。
自項目從20xx年9月30日完成綠化驗收后，進駐小區(qū)的物業(yè)按現(xiàn)有市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責任制，積極組織施工人員力量進行加班突擊。
針對進戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進行修補，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔應負的責任，專門從外組織修復力量進行了相應的修復。
從20xx年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作。截止目前小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標。
自交付后，我工程部人員加班整理置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并馬上組織相關人員對清單中相應的問題進行了現(xiàn)場復驗，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進行了電話回訪。
針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關單位的負責人及技術人員進行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實責任人制度，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進行切實有效的整改工作。
對于業(yè)主提出的如空調(diào)機位等設計缺陷等事宜，我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設計、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出相應的改造方案。截止目前小區(qū)整改已經(jīng)基本完成，1號樓的整改也定于xx年1月底完成，空調(diào)機位的水管改造也將在xx年1月中旬全部完成。
一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的取得離不開公司領導的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距領導的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導。
同時作為工程部負責人在管理經(jīng)驗上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度，總結(jié)項目在設計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞，切實有效的控制項目進度和質(zhì)量，合理的控制工程成本使項目達到效益最大化。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領導批評指證。
工程部工作總結(jié)精編篇十八
緊張而又忙碌的20x。
年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開始，在這個歲末年初的時刻，總結(jié)并梳理了20x。
年工作，借此機會向各位領導及同事匯報一下工程部20x。
一、20x。
(一)安全方面。
1、編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度，完善了公司級各項安全技術交底工作;。
2、檢查督促完成了技校實訓樓、裕升國際花園8#樓項目的省級文明工地驗收;。
3、組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核，完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審;。
冬季施工進行交底、監(jiān)控及檢查，提出問題并監(jiān)督落實整改;。
10、學習并傳達了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)宣貫會議，并在公司范圍推廣實施;。
12、落實推進安全生產(chǎn)標準化施工，并順利通過省市領導檢查。
(二)質(zhì)量方面。
5、編制出臺了公司級施工組織設計編制指南，使公司各在識;。
6、組織對各項目的塔吊等施工機具進行專項檢查，提出整改意見并組織落實整改;。
9、對技校食堂等項目資料收集并整理，并順利完成備案事宜;。
11、及時對工程售后維修進行跟蹤服務。
(三)進度及其它方面。
1、參與x項目進度工期控制，積極提供合理化建議并監(jiān)督其整改實施，使上述工程順利交工驗收。尤其對x。
項目工期較緊的現(xiàn)狀，按公司新制定的工期目標，配合指導項目部重新制定各分項工程完成節(jié)點日期，并依據(jù)進行跟蹤檢查，分析延期原因。使該項目于x順利初驗，x順利通過復查驗收，x順利完成備案。
2、對x。
項目工期進度召開現(xiàn)場會并監(jiān)督其實施。
3、協(xié)助各新建項目辦理施工許可證辦理等前期工作。
二、存在的問題與不足。
1、沒有及時有效的展開工作，在開展工作時思想上存在顧慮;。
2、實際工作中缺乏前期引導及事中控制;。
3、質(zhì)量安全方面的監(jiān)管細度不足;。
4、工作時執(zhí)行力不夠，在獎懲方面手段偏軟;。
5、責任心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強;。
6、與相關單位的溝通交流不及時;。
三、20x。
20x。
年已來臨，根據(jù)公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。
1、引導質(zhì)檢部、各項目做好qc質(zhì)量小組活動開展及深化;。
2、引導質(zhì)檢部、各項目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術比武;。
3、對公司所有施工工程質(zhì)量和技術工作的總體控制管理負責;。
4、組織貫徹執(zhí)行有關規(guī)范、規(guī)則和技術標準，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術水平;。
7、監(jiān)督項目做好圖紙會審及與設計部門的聯(lián)絡與溝通，對工程技術文件進行審核;。
10、不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量和安全，發(fā)現(xiàn)問題及時召集相關部門負責人進行處理。
工作崗位與工作思路均已確定，非常感謝x及各位領導對本人的信任和任命，本人在此表態(tài)，將通過培訓學習及請教上級領導或市建委主管部門等手段，不斷提高自身技能，持續(xù)改進和完善工作方法，使工作成績再上一個新的臺階，保證公司各項管理目標順利實現(xiàn)。
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