鉆井公司年終總結(jié)（專業(yè)24篇）

1.總結(jié)是對一段時間內(nèi)工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的經(jīng)驗(yàn)和成果進(jìn)行總結(jié)與歸納。寫一篇完美的總結(jié)需要先對所總結(jié)的內(nèi)容有深入的了解。小編為大家精心挑選的這些總結(jié)范文都具有一定的實(shí)用性和參考價(jià)值，大家可以根據(jù)自己的需求選擇合適的范文進(jìn)行閱讀。

鉆井公司年終總結(jié)篇一

20xx年井控科加大對中石油渤海鉆探泥漿聯(lián)合站的管理力度，確保鉆井過程中材料供應(yīng)及成品漿質(zhì)量，為此井控科先后制定了《泥漿站現(xiàn)場管理細(xì)則》、《駐站監(jiān)督職責(zé)》、進(jìn)一步完善《泥漿站管理制度》。并下發(fā)至中石油渤海鉆探泥漿聯(lián)合站，要求泥漿站嚴(yán)格按照規(guī)章制度發(fā)料、配漿、送漿。井控科全年堅(jiān)持派技術(shù)人員駐站監(jiān)督、指導(dǎo)泥漿站工作，每月至少一次對泥漿站、庫房抽查，發(fā)現(xiàn)問題立即提出整改要求，整改落實(shí)不到位的根據(jù)相關(guān)管理辦法提出處罰意見。保證不合格材料不出庫、不達(dá)標(biāo)成品漿不出站，并且時刻做好配、送漿準(zhǔn)備以應(yīng)對現(xiàn)場緊急情況。

1、材料管理。

20xx年井控科對每批進(jìn)庫泥漿材料進(jìn)行抽樣化驗(yàn)。根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果給泥漿站下發(fā)發(fā)貨通知或者退貨通知，要求退貨過程中井控科技術(shù)人員必須旁站監(jiān)督，落實(shí)不合格材料的清退工作并要求認(rèn)真如實(shí)填寫退貨回執(zhí)單。

全年井控科總計(jì)完成鉆井液材料抽樣77批次，取樣197個，檢測鉆井液材料197個，收到檢測報(bào)告共計(jì)197份，其中合格137份，不合格60份，合格率69.54%。

2、成品漿管理。

井控科實(shí)行駐站管理制度，通過技術(shù)人員現(xiàn)場管理、指導(dǎo)、落實(shí)。

泥漿的配方加量；同時與中心化驗(yàn)室、泥漿站共同對出站泥漿性能進(jìn)行檢測，經(jīng)過三方檢驗(yàn)合格后方可出站。并要求泥漿站在鉆井隊(duì)二級固井前落實(shí)廢舊泥漿回收工作。截止20xx年10月31日，泥漿站配送聚璜漿總計(jì)：7505方，重漿總計(jì)：7285方；回收聚璜漿：4890方，重漿：3450方。期間未發(fā)生因質(zhì)量問題而引起的井下不正常。

3、現(xiàn)場應(yīng)急。

由于本區(qū)域地層劉家溝組和石千峰組存在漏、垮較為嚴(yán)重現(xiàn)象，本溪組存在異常壓力這一特性。這就要求泥漿站隨時做好配漿、送漿的準(zhǔn)備。井控科要求泥漿站在現(xiàn)場儲備性能達(dá)標(biāo)的重漿80方、聚磺漿150方、壓井材料100噸、備應(yīng)急救援車3輛，并設(shè)專用應(yīng)急救援池，隨時做好應(yīng)急救援的準(zhǔn)備工作。20xx年井控科共計(jì)組織處理溢流、井涌8井次，泥漿站在各項(xiàng)配合工作中表現(xiàn)良好。例如：由勘探公司4001鉆井隊(duì)承鉆的試254井，5月28日12:15下套管遇阻，循環(huán)處理過程中發(fā)生嚴(yán)重井漏，停泵觀察，發(fā)現(xiàn)停泵10min后，溢流1方，經(jīng)過反復(fù)觀察，出口還不斷向外流鉆井液，馬上實(shí)施下套管關(guān)井措施，配加重泥漿實(shí)施壓井，關(guān)井后發(fā)現(xiàn)套壓1mpa，立壓為0mpa。由于井漏現(xiàn)場無聚磺漿實(shí)施堵漏作業(yè)導(dǎo)致無法實(shí)施正常壓井作業(yè)，井控科接到通知后立即組織泥漿站配送密度1.15g/cm3,粘度50s聚磺漿100方，密度1.42g/cm3，粘度55s重漿30方，緊急配送到位于延長鄭莊的試254井鉆井現(xiàn)場，泥漿站接到通知后立即組織車輛配送，于14:45到達(dá)現(xiàn)場，井隊(duì)得以正常堵漏，及時處理井下情況，18:00井下恢復(fù)正常，開始繼續(xù)下套管作業(yè)。

（七）積極參與、配合鉆井工程部相關(guān)活動，援助兄弟科室，共同為完成全年生產(chǎn)任務(wù)努力。

1、參與工會團(tuán)委活動。

井控科積極參與鉆井工程部工會、團(tuán)委組織的各項(xiàng)活動，并取得優(yōu)異成績。例如：井控科成員參加健身排舞比賽，并隨隊(duì)參加了集團(tuán)公司舉辦的職工健身排舞比賽，榮獲規(guī)定套路2等獎，自選套路3等獎；科室全體成員參加油氣勘探公司慶祝建黨90周年大合唱比賽并隨隊(duì)取得比賽二等獎；20xx年8月油氣勘探公司組織“創(chuàng)先爭優(yōu)“演講比賽，井控科參賽人員獲得鉆井工程部二等獎的成績；20xx年9月油氣勘探公司組織“講身邊的人、說身邊的事”演講比賽，井控科參賽選手榮獲油氣勘探公司二等獎并隨隊(duì)參與各井隊(duì)現(xiàn)場慰問演出。

2、積極配合兄弟科室的各項(xiàng)工作。

3、發(fā)揮頭腦風(fēng)暴，積極開展質(zhì)量管理小組活動。

個課題已經(jīng)取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展正在編寫課題報(bào)告。爭取在20xx年鉆井工程部及油氣勘探公司qc發(fā)布會上能取得好的成績。

4、積極宣傳科室動態(tài)，展示科室文明新風(fēng)。

井控科鼓勵每位科員積極報(bào)道科室動態(tài)及身邊涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人事跡，每月完成通訊稿至少2篇。每一篇通訊稿的完成，都是科室同事相互討論，相互修改的結(jié)果，達(dá)到共同促進(jìn)、共同提高的目的，無形中增強(qiáng)了科室的凝聚力。全年共計(jì)完成通訊稿20余篇，在油氣勘探通訊發(fā)表11篇，科室一名成員還榮獲鉆井工程部優(yōu)秀通訊員稱號。

三、存在問題和隱患。

雖然井控科按照油氣勘探公司對井控工作的要求，結(jié)合延長氣田實(shí)際情況，在井控管理中做了大量工作，但井控科也清醒的認(rèn)識到井控工作中還存在許多井控隱患，在井控管理方面和上級要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）部分井隊(duì)人員井控意識淡薄、技術(shù)實(shí)力不強(qiáng)、應(yīng)急處理能力差。目前延長氣田準(zhǔn)入鉆井隊(duì)大部分為民營企業(yè)，員工井控意識不高，沒有接受系統(tǒng)專業(yè)的井控知識教育，雖然已經(jīng)考取相關(guān)證件但是現(xiàn)場實(shí)踐能力還有所欠缺。

（二）井隊(duì)井控設(shè)備配備不齊全，目前大部分鉆井隊(duì)伍井控設(shè)備配備各不相同，比如配有液動節(jié)流閥卻沒有節(jié)控箱、配有節(jié)控箱及司控臺卻不安裝、沒有配備液氣分離器等現(xiàn)像比比皆是。雖然井控科與延長鉆井公司油氣勘探項(xiàng)目部多次反應(yīng)但是沒有得到解決。

鉆井公司年終總結(jié)篇二

1、在5月30日前以井隊(duì)長和各班班長組織安全活動小組為中心，預(yù)防為主、以安全發(fā)展主題開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動，安全生產(chǎn)，我要安全，做好三不傷害，杜絕三違現(xiàn)象發(fā)生，在鉆井過程中對可能導(dǎo)致事故的、造成人員傷亡的、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境破壞的風(fēng)險(xiǎn)分析，如何最大限度的避免職業(yè)健康安全和事故的發(fā)生，確保潛在的事故危害得以控制。

2、在6月1日至30日井隊(duì)各崗員工開展自查自糾的活動，杜絕各類不安全行為，如：不采取安全措施的、不按規(guī)章制度的方法去操作，和某些不安全的行為及造成職業(yè)病，中毒的勞動環(huán)境和條件。排除不安全的狀態(tài)，可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危害擴(kuò)大的設(shè)計(jì)缺陷，工作缺陷、設(shè)備的缺陷、保護(hù)措施和安全裝臵上的'缺陷，建立檢查監(jiān)督考核和獎勵機(jī)制，開展安全隱患的競賽活動。

3、進(jìn)入井場必須三穿兩戴，夏季要做好防暑降溫工作，保證員工能喝上綠豆湯，防暑飲品及室內(nèi)空調(diào)必須完好，在生活中衛(wèi)生搞好，碗筷及時消毒，生熟食制品分開存放。

4、宿舍衛(wèi)生、廁所衛(wèi)生及時清理保持清潔，在任何情況下都要體現(xiàn)以人為本，按照保護(hù)生命環(huán)境和財(cái)產(chǎn)優(yōu)先權(quán)排列。

5、做好hse工作，使各項(xiàng)工作按照規(guī)章制度執(zhí)行，確保鉆井工

作的順利進(jìn)行，爭取hse效益的最大化。

一、指導(dǎo)思想

為深入貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級工作要求，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的落實(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，深化隱患排查治理，集中解決安全生產(chǎn)突出問題，有效預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，按照集團(tuán)和公司的工作部署， 隊(duì)組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，特制定本安全工作方案。

二、組織機(jī)構(gòu)

隊(duì)成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：

副組長：

組 員：

三、活動內(nèi)容

1.開展安全生產(chǎn)事故警示教育活動。組織員工在班前會學(xué)習(xí)本隊(duì)制作的《班前會安全教育》系列ppt課件。并利用安全培訓(xùn)的機(jī)會組織員工觀看結(jié)合本隊(duì)實(shí)際制作的《習(xí)慣性違章案例》教育視頻以及公司下發(fā)的《聚焦新安全生產(chǎn)法》、《生命不能重來》、《隱患直擊》等“安全生產(chǎn)月”系列宣教片及集團(tuán)公司事故案例專題片；選擇本隊(duì)近年來發(fā)生的典型事故案例進(jìn)行剖析，積極開展宣教培訓(xùn)和事故大討論活動，確保每一個員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識和安全生產(chǎn)技能得到提高。

2、結(jié)合夏季高溫多雨，工作場所濕滑易發(fā)生外傷的實(shí)際，組織員工對夏季高溫中暑以及現(xiàn)場急救的處理方法進(jìn)行理論講解和實(shí)踐學(xué)習(xí)。有針對性的提高員工對意外情況的處理能力。

3.開展安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒印@“傳播法治文化、普及安全知識”的咨詢?nèi)罩黝}，創(chuàng)新宣傳形式和內(nèi)容，向員工、公眾宣傳安全環(huán)保法律，普及安全知識。

4.抓好安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控。按照國-家-安-全監(jiān)管總局《企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)告知六條規(guī)定》和《大慶油田有限責(zé)任公司生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)施辦法》的要求，嚴(yán)格執(zhí)行工作前安全分析和作業(yè)許可制度。

5.做好隱患排查整改工作。突出雨季安全用電、施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)等項(xiàng)工作，全面開展安全隱患排查，加大整改工作力度，跟蹤督辦治理進(jìn)度和結(jié)果，徹底消除各種安全隱患，嚴(yán)防事故發(fā)生。

年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。

要點(diǎn)一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。

要點(diǎn)二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。

要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁”等等。

要點(diǎn)四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。

鉆井公司年終總結(jié)篇三

1-6月份：全隊(duì)對外經(jīng)營產(chǎn)值12491萬元，比去年同期增加1582萬元，同比增長15%，全年預(yù)期完成22200萬元;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入8617萬元，比去年同期增加了1876萬元，同比增長28%，全年預(yù)期完成16064萬元;實(shí)現(xiàn)利潤695萬元，比去年同期增加了266萬元，同比增長62%，全年預(yù)期完成1322(_20)萬元。全隊(duì)在職在崗職工平均工資20_0元/半年，比去年同期增加了7652元，同比增長61%，全年預(yù)期完成在職在崗職工年人均工資4萬元。

二、20_年的主要工作進(jìn)展。

(一)、地質(zhì)勘探主業(yè)不斷擴(kuò)張，工業(yè)產(chǎn)品勢頭強(qiáng)勁。

1、資源勘探再有新突破：上半年，資源公司緊緊圍繞隊(duì)職代會制定的任務(wù)目標(biāo)，全力實(shí)施“大地質(zhì)、大市場”和實(shí)施“搶占兩淮、站穩(wěn)新疆、拓展青海、寧夏，發(fā)展國外”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷拓寬施工領(lǐng)域，大力開拓市場，地勘主業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭。上半年資源勘探共承接項(xiàng)目26個，經(jīng)營產(chǎn)值4043萬元，實(shí)現(xiàn)利潤591萬元，完成鉆探進(jìn)尺7.6萬多米。最多開動鉆機(jī)達(dá)47臺之多，創(chuàng)二隊(duì)歷史之最。

整裝項(xiàng)目承接有突破。新疆項(xiàng)目部在前兩年打下的良好基礎(chǔ)上，首次整裝承接了艾維爾溝煤礦補(bǔ)充勘探項(xiàng)目。從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、勘探施工到報(bào)告提交全部由我隊(duì)組織實(shí)施。成功辦理了“內(nèi)地地質(zhì)勘查單位入疆從事勘查工作”的登記，為以后在疆直接承接從填圖開始的勘查項(xiàng)目工作奠定基礎(chǔ)。整裝項(xiàng)目的承接，有利于管理、降低生產(chǎn)成本，提高利潤，有利于走經(jīng)營管理之路，實(shí)現(xiàn)資源公司做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略目標(biāo)。

成功進(jìn)入石油勘探市場。為充分發(fā)揮我隊(duì)zj-30鉆機(jī)設(shè)備的優(yōu)勢，進(jìn)一步拓寬施工領(lǐng)域，經(jīng)過精心組織和籌備，使鉆機(jī)在設(shè)備要求、管理制度、人員配置等方面達(dá)到了石油勘探系統(tǒng)的準(zhǔn)入要求，與長慶油田實(shí)現(xiàn)了成功合作。目前，該鉆機(jī)已成功在陜西延安地區(qū)施工油井5口，鉆探進(jìn)尺已突破10000米。石油勘探市場的開拓，為我隊(duì)勘探領(lǐng)域的拓展闖出了一條新路子。

青海高海拔地區(qū)項(xiàng)目進(jìn)展順利。為了更好地開拓西部市場，以“迎難而上、敢為人先”的二隊(duì)精神，承接了青海瓦乎寺勘探項(xiàng)目，該勘探區(qū)海拔高達(dá)4200米。青海項(xiàng)目部克服了難以想象的種種困難，目前該區(qū)六臺鉆機(jī)施工進(jìn)展順利，有望在今年結(jié)束野外工作，提交詳查地質(zhì)報(bào)告。該項(xiàng)目的嘗試，為我隊(duì)今后在青海地區(qū)施工積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

金屬礦產(chǎn)勘探有進(jìn)展。針對地勘市場的形勢變化，購置了兩臺繩索取芯鉆機(jī)，涉足金屬礦產(chǎn)勘探。通過在山東金礦勘探，基本掌握了金礦勘探的鉆探工藝,順利完成了幾個鉆孔的施工任務(wù)，進(jìn)一步拓寬了資源勘探施工領(lǐng)域和市場。

2、樁基規(guī)模穩(wěn)步發(fā)展：今年以來，基礎(chǔ)公司努力在做大做強(qiáng)方面做文章，認(rèn)真貫徹落實(shí)隊(duì)職代會精神，層層落實(shí)目標(biāo)，自我加壓，不斷超越自我。1-6月份，對外簽訂合同個，對外經(jīng)營產(chǎn)值6198萬元，比去年同期增加了-83萬元，同比增長-1%，完成今年隊(duì)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)的56%。堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向、業(yè)務(wù)為龍頭，走經(jīng)營管理型之路。僅依靠自己擁有的九臺樁機(jī)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足創(chuàng)億元產(chǎn)值的需要，因此充分利用基礎(chǔ)公司資質(zhì)、品牌等無形資產(chǎn)，通過資質(zhì)運(yùn)作、品牌運(yùn)作、經(jīng)營運(yùn)作，聯(lián)營信譽(yù)好、管理規(guī)范、施工力量強(qiáng)的單位，使公司規(guī)模不斷擴(kuò)大。

公開競聘機(jī)長，落實(shí)了樁機(jī)承包責(zé)任制：為加強(qiáng)對樁機(jī)在成本控制、節(jié)能降耗、提高效率等方面的管理，九臺樁機(jī)全部實(shí)行機(jī)長公開競聘，機(jī)長和員工實(shí)行雙向選擇，使基礎(chǔ)管理工作不斷加強(qiáng)。積極培育業(yè)務(wù)隊(duì)伍，搶占市場制高點(diǎn)：業(yè)務(wù)是經(jīng)濟(jì)規(guī)模發(fā)展的前提，因此我隊(duì)十分重視業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)，建立了一有效的激勵機(jī)制，鼓勵參與市場競爭，為持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3、工業(yè)產(chǎn)品增長勢頭強(qiáng)勁：恒利廠緊緊咬住年初隊(duì)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以“出產(chǎn)品、上規(guī)模，創(chuàng)效益”為宗旨，建立和完善各項(xiàng)管理制度，內(nèi)抓管理、外樹形象、搶機(jī)遇、拓市場，業(yè)務(wù)市場得以進(jìn)一步拓寬，大力開展技術(shù)改造和革新活動，企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量得以進(jìn)一步提高，市場競爭力得以進(jìn)一步增強(qiáng)。1-6月份，實(shí)現(xiàn)對外經(jīng)營產(chǎn)值2200萬元，同比增長75%，完成隊(duì)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)的69%。

(二)礦權(quán)經(jīng)營和找礦再有新突破。年初與山東一企業(yè)簽定了合作勘探、開發(fā)王樓、付窩煤田。并在莊勘探區(qū)找出一煤厚達(dá)3.5的煤層。

(三)、安全管理的基礎(chǔ)進(jìn)一步。按照局安全工作要求，在全局率先開展了標(biāo)準(zhǔn)化鉆機(jī)建設(shè)試點(diǎn)工作，在局有關(guān)處室的指導(dǎo)下，對鉆機(jī)現(xiàn)場的安全防護(hù)、工具箱的配置、安全警示標(biāo)牌、文明施工措施等進(jìn)行統(tǒng)一嚴(yán)格要求。目前該項(xiàng)工作正穩(wěn)步推進(jìn)，試點(diǎn)工作的開展，將使公司鉆機(jī)的安全生產(chǎn)、文明施工水平得到提升，也將進(jìn)一步提高“江蘇二隊(duì)”品牌形象。

(四)、內(nèi)部管理不斷完善。面對市場競爭激烈的新形勢下，一是進(jìn)一步強(qiáng)化了財(cái)務(wù)和資金管理工作，實(shí)施全面預(yù)算管理。二是加強(qiáng)成本核算，加大成本費(fèi)用的控制力度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性成本。三是開展了“艱苦奮斗、節(jié)約增效”活動，取得了較好的效果。四是完善了干部管理考核制度，加強(qiáng)了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。

1、受傳統(tǒng)體制的影響，打工者的身份難以改變，實(shí)現(xiàn)“長富久安”目標(biāo)的重任艱巨而繁重?！昂憷粔虼蟆痘粔驈?qiáng)、資源不夠穩(wěn)、礦業(yè)不明朗”的局面也依然未能改變。

2、安全發(fā)展任重道遠(yuǎn)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，生產(chǎn)戰(zhàn)線不斷加長，存在著點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長、行業(yè)跨度大的問題。項(xiàng)目呈現(xiàn)“多、大、難、遠(yuǎn)、新”的特點(diǎn)。安全生產(chǎn)管理的難度和跨度明顯加大，安全生產(chǎn)的不穩(wěn)定因素也增多。安全發(fā)展面臨著一系列的挑戰(zhàn)。

3、專業(yè)人才的不足制約著長遠(yuǎn)發(fā)展生產(chǎn)規(guī)模和領(lǐng)域不斷擴(kuò)張，但與之相配套的人才隊(duì)伍卻跟不上發(fā)展的需要，特別是生產(chǎn)一線的職工隊(duì)伍素質(zhì)亟待提高，鉆探、地質(zhì)、泥漿、機(jī)械制造、以及深井、大口徑施工等方面的人才短缺和生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面的業(yè)務(wù)能手少，不僅影響當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營，也嚴(yán)重制約著單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。

鉆井公司年終總結(jié)篇四

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，認(rèn)真踐行公司“艱苦創(chuàng)業(yè)、知難而進(jìn)、相融和諧、共謀發(fā)展”的核心經(jīng)營管理理念和“安全是干部的政治生命、安全是職工的家庭幸福、安全是企業(yè)形象”的安全理念，大力營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的氛圍，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工，在全公司干部職工的共同努力下，職工自我保護(hù)意識進(jìn)一步增強(qiáng)，施工現(xiàn)場的安全管理水平得到明顯提升，上半年，工業(yè)生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、交通運(yùn)輸事故均為零，安全和效益獲得了雙豐收。

主要工作。

一、寓服務(wù)于管理之中，把服務(wù)的觸角向安全管理延伸。

(一)更新思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一是牢固樹立為基層服務(wù)的思想，把服務(wù)當(dāng)作安全工作的落腳點(diǎn)。公司組建后扁平化管理的實(shí)施，對安全管理提出新的挑戰(zhàn)，安全管理必須跳出傳統(tǒng)管理思維模式，緊緊圍繞“服務(wù)”這條主線，做到思想超前，作風(fēng)上優(yōu)質(zhì)快捷，為基層提供最好的服務(wù)。二是制訂為基層鉆井隊(duì)服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，提升服務(wù)水平。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，安全管理人員深入鉆井小隊(duì)，征求基層對公司安全管理工作的意見，按照崗位職責(zé)，制定為井隊(duì)的服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，把主動為基層服務(wù)當(dāng)作安全管理人員的責(zé)任。三是實(shí)行首問負(fù)責(zé)制，塑造服務(wù)型機(jī)關(guān)形象。基層問題無小事，對于基層提出的問題，屬于安全管理職責(zé)范圍內(nèi)的工作，做好辦理和落實(shí)工作;不屬于部室職責(zé)范圍內(nèi)的，一次性告知，協(xié)助解決，做到干基層之所急，幫基層之所需。

(二)創(chuàng)新管理方式，探索安全管理新途徑。一是安全教育到現(xiàn)場。安全管理人員深入一線小隊(duì)、班組，用身邊發(fā)生的事故和員工零距離地交流，用在現(xiàn)場抓拍的隱患照片與大家探討，確保安全教育理論聯(lián)系實(shí)際。二是送管理理念、安全精神到基層。安全監(jiān)督管理人員利用到現(xiàn)場檢查的同時，帶著文件或通知向一線干部職工宣貫，使公司的管理理念、領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的要求得到有效傳播。

(三)優(yōu)化安全管理，為基層“減負(fù)”。一是公司組建后，安全管理人員走訪其他鉆井公司，汲取兄弟單位成功經(jīng)驗(yàn)，深入鉆井小隊(duì)調(diào)查，按照“易于操作、方便適用”的原則對鉆井隊(duì)的管理資料進(jìn)行清理，對內(nèi)容重復(fù)和相互覆蓋的進(jìn)行整合，確保資料簡單、實(shí)用和有效。二是充分利用通信工具和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息傳遞。對一些必要的數(shù)據(jù)和資料，一方面，利用到現(xiàn)場檢查的時候收集，另外采取電話、短信和郵件方式獲取，即保證信息的有效傳遞又避免基層跑機(jī)關(guān)。三是精簡務(wù)實(shí)，為安全會議“瘦身”。為了減少頻繁開會對鉆井小隊(duì)帶來的額外負(fù)擔(dān)，精簡安全會議數(shù)量，可開可不開的會，盡量不開，能合并的會議不單獨(dú)召開，確實(shí)需要召開的會議，深入鉆井施工現(xiàn)場分區(qū)塊召開來保證上級精神和領(lǐng)導(dǎo)的要求傳達(dá)到位。通過對安全管理進(jìn)行優(yōu)化，提升了機(jī)關(guān)的服務(wù)職能，拉近了機(jī)關(guān)與基層的距離，使基層輕裝上陣，把精力投入到鉆井生產(chǎn)之中。

(四)幫助崗位工人識別風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助鉆井小隊(duì)整改隱患，做基層職工的良師益友。多數(shù)不安全行為的根本原因是操作人員對事故的理解欠缺和對危險(xiǎn)的警惕不足，即“無知者無畏”。為此，安全監(jiān)督管理人員對照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和事故案例，帶著標(biāo)準(zhǔn)去現(xiàn)場，帶著兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)去基層，主動聯(lián)系井隊(duì)是否有需要解決的問題，對查找的隱患，對照標(biāo)準(zhǔn)，和當(dāng)班干部一起學(xué)習(xí)、探討，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時給予井隊(duì)指導(dǎo)，對于鉆井小隊(duì)自己不能整改的隱患，分別落實(shí)到有關(guān)部室(中心)，限期予以解決，這樣即提高安全管理人員的業(yè)務(wù)水平，又增強(qiáng)安全管理者與操作人員的親和力，操作人員把安全管理人員看成是風(fēng)險(xiǎn)識別方面的好教師、好朋友，小隊(duì)干部職工對安全管理人員的工作從不理解到言聽計(jì)從，不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性，也提升崗位操作人員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二、規(guī)范各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。

(一)制定和完善安全管理辦法。按照公司對鉆井小隊(duì)實(shí)施扁平化對安全管理提出的新要求和新任務(wù)，充分發(fā)揮指導(dǎo)和服務(wù)保障作用。安全環(huán)保管理人員走訪兄弟單位，把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行搜集整理，對照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在充分征求基層單位意見的基礎(chǔ)上，把與扁平化管理不相符的管理制度進(jìn)行完善，覆蓋面不全的進(jìn)行補(bǔ)充，制定《鉆井五公司安全質(zhì)量環(huán)保管理實(shí)施辦法》、《hse監(jiān)督檢查細(xì)則》、《鉆井施工操作規(guī)程》，基本上做到操作有規(guī)程，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)。通過一年來的運(yùn)行，各項(xiàng)管理辦法和制度基本適應(yīng)公司安全管理的需要。三是完善《班組長安全生產(chǎn)獎勵金制度》。對班組長有獎有罰，提高班組安全管理能力，真正調(diào)動基層班組長的安全工作積極性，充分發(fā)揮一線安全工作排頭兵的作用。

(二)成立hse管理委員會，明確安全承包人的安全職責(zé)。為加強(qiáng)對生產(chǎn)要害部位的安全監(jiān)管，承包領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)管理人員按照承包職責(zé)，主動與承包隊(duì)和單位聯(lián)系，按照各自制定的服務(wù)職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，深入安全承包單位，主動幫助承包單位發(fā)現(xiàn)和整改問題，形成齊抓共管的良好氛圍。

(三)層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，確保安全責(zé)任得到有效落實(shí)。簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，把安全工作指標(biāo)落實(shí)到每個班組、分解到每個崗位，實(shí)現(xiàn)從上到下，一級抓一級、從下到上，一級對一級負(fù)責(zé)的安全責(zé)任體系。

三、落實(shí)集團(tuán)公司《反違章禁令》，消除習(xí)慣性違章行為。

(一)廣泛開展《禁令》的宣傳、學(xué)習(xí)活動。攻城之道，攻心為上。自《中國石油天然氣集團(tuán)公司反違章禁令》下發(fā)后，公司領(lǐng)導(dǎo)極其重視，帶頭學(xué)習(xí)，并利用生產(chǎn)經(jīng)營分析會、安全例會和隱患分析會指導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)《禁令》。安全管理部門將“禁令”的宣傳畫和宣傳板下發(fā)給基層單位，要求各個單位將宣傳畫貼在值班房、會議室和餐廳墻上，將宣傳板立在井場入口處。為了確保“禁令”進(jìn)班組、上崗位，我們將“禁令”的內(nèi)容印制成小卡片，下發(fā)給每個崗位職工;各基層單位也利用職工大會、生產(chǎn)會、班前會等，組織職工學(xué)習(xí)，營造人人學(xué)習(xí)和遵守“禁令”的氛圍。運(yùn)輸分公司和鉆前分公司把《反違章禁令》卡片粘貼在車輛和拖拉機(jī)風(fēng)檔玻璃上，達(dá)到隨時提醒的目的。通過多種宣傳形式，廣大干部職工和農(nóng)民工都能夠深刻認(rèn)識到集團(tuán)公司頒布反違章禁令的嚴(yán)肅性，以及學(xué)習(xí)宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性，有效地增強(qiáng)了干部職工的安全意識和責(zé)任意識。

(二)抓好落實(shí)，確?！斗催`章禁令》的執(zhí)行。一是結(jié)合《安全環(huán)保責(zé)任書》的內(nèi)容與40支鉆井隊(duì)共1600余名崗位職工簽訂反違章承諾書，進(jìn)一步明確安全責(zé)任，建立一道有效的防止和杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生的“防火墻”。二是加大監(jiān)督、檢查、考核的力度。安全管理部門把落實(shí)《反違章禁令》作為日常監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容，加大對習(xí)慣性違章行為的處罰力度，將“反違章禁令”執(zhí)行情況作為安全管理考核的重要內(nèi)容。

四、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。

(一)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室管理人員深入承包單位，進(jìn)行安全監(jiān)督檢查工作。公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)管理人員按照安全職責(zé)，每月深入安全承包單位，協(xié)助崗位工人查找隱患，做到檢查一次，能教育和提醒一次，對安全管理水平能促進(jìn)一次。

(二)搞好施工現(xiàn)場日常的安全監(jiān)督檢查，做好生產(chǎn)的顧問和幫手。安全管理人員充分發(fā)揮安全監(jiān)督管理人員“雞蛋里挑骨頭”的精神和監(jiān)督職能作用，從導(dǎo)致事故的原因入手，查找操作過程中不安全行為。從施工開始到收尾，進(jìn)行全面監(jiān)督，從細(xì)微處入手查找身邊的隱患，查找一個，整改一個。到目前為止已經(jīng)查找并整改的習(xí)慣性違章有：液壓大鉗鉗尾連接不用專用銷子連接、液壓大鉗鎖死裝置不用(動力源不停)、轉(zhuǎn)動部位護(hù)罩不全(護(hù)罩不固定)、鉆具上下鉆臺不用雙絞車吊裝等習(xí)慣性違章行為。對監(jiān)督過程發(fā)現(xiàn)的“一種錯誤，犯兩次”的違章行為，不僅通報(bào)，而且加大處罰力度，取消年終安全先進(jìn)班組和先進(jìn)個人的評選資格，真正達(dá)到“防患于未然”，切實(shí)把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中，全面確保安全生產(chǎn)。

(三)結(jié)合不同時期和季節(jié)特點(diǎn)，開展專項(xiàng)檢查和隱患治理活動，提高專項(xiàng)治理的成果。一是按照《慶鉆安委發(fā)[20__]2號》文件的要求，組織開展“安全生產(chǎn)大檢查”活動。為使[20__]2號文件精神得到落實(shí)，公司層層傳達(dá)吉林油田和冀東油田兩起事故通報(bào)，成立以主管安全副經(jīng)理為組長的安全檢查小組，對油田內(nèi)部33個鉆井隊(duì)進(jìn)行設(shè)備、設(shè)施、質(zhì)量、井控等安全隱患排查工作，重點(diǎn)圍繞工程技術(shù)防范措施、傳動部位護(hù)罩不齊全、鉆臺和泥漿罐的護(hù)欄不規(guī)范、鉆臺漏洞大、電纜不上支架、記錄填寫不規(guī)范等情況進(jìn)行安全檢查，各基層隊(duì)對檢查出的隱患逐一進(jìn)行整改。二是開展外部市場專項(xiàng)檢查工作。為確保公司所有施工隊(duì)伍檢查覆蓋率達(dá)到100%，公司在5月份由安全、設(shè)備和監(jiān)督中心等人員組成的檢查小組對慶陽和外蒙施工的11支鉆井隊(duì)伍進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，檢查中結(jié)合甲方要求和現(xiàn)場實(shí)際，有針對性的提出整改意見和建議。同時，為外部市場解決安全環(huán)保中存在的實(shí)際困難，由于外蒙氣候條件較差，沙塵天氣較多，很多員工都被微塵侵害，根據(jù)外蒙的實(shí)際情況，公司給塔木察格前線的所有員工配備防塵口罩和護(hù)目鏡，以保證外部施工隊(duì)伍人員的職業(yè)健康。三是是開展雨季用電專項(xiàng)檢查活動。在雨季來臨前，安全管理人員對施工現(xiàn)場用電線路進(jìn)行摸底排查，配齊用電警示標(biāo)志，規(guī)范井上電纜走向、接頭包扎和電纜的二次絕緣，共查出線路隱患80余處，更換各種型號電纜5900余米，確保雨季施工用電安全。四是加強(qiáng)特殊時期的安全檢查。在兩會、節(jié)假日和奧運(yùn)會的關(guān)鍵時期，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排和要求，組織節(jié)日前和奧運(yùn)會期間大檢查。為確保節(jié)日期間的安全生產(chǎn)，每天保證有安全管理人員跑鉆井施工現(xiàn)場，盯關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，讓一線職工感覺到節(jié)日期間公司也沒有放松安全管理，按章作業(yè)的自覺性不斷提高，違章作業(yè)受到了有效的遏制，使動態(tài)安全增強(qiáng)了可靠性，確保特殊時期的安全生產(chǎn)。

(四)落實(shí)整改措施，確保隱患整改，真正形成檢查、整改、驗(yàn)收的閉環(huán)管理。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患，及時下達(dá)隱患整改通知單，對于井隊(duì)自己能整改督促整改，對于小隊(duì)不能整改的，協(xié)助機(jī)關(guān)部室和中心整改，并追蹤復(fù)查驗(yàn)證整改效果，實(shí)現(xiàn)閉合管理。針對復(fù)查過程中發(fā)現(xiàn)限期未整改的問題，采取通報(bào)批評、加倍考核等措施，徹底解決屢查屢有、屢改屢犯、屢禁不止的安全難題。

五、加大安全設(shè)施費(fèi)用的投入，實(shí)現(xiàn)人機(jī)互補(bǔ)，構(gòu)建本質(zhì)安全保護(hù)鏈。公司組建后，安全監(jiān)督管理人員以查找的隱患為切入點(diǎn)，對檢查的問題進(jìn)行分析、匯總，發(fā)現(xiàn)安全防護(hù)設(shè)施、電力設(shè)施和消防設(shè)施方面等客觀存在的隱患較大。公司領(lǐng)導(dǎo)未雨綢繆，在安全設(shè)施投入不手軟。投入25萬元，更新消防器材和設(shè)施;投入40余萬元解決電纜老化的問題;投資萬元，制作安全文化宣傳欄，警示牌;投資萬元，整改鉆井隊(duì)護(hù)罩、護(hù)欄、鋪臺、梯子等防護(hù)設(shè)施;投資萬元，為每個鉆井隊(duì)配備了防墜落裝置和二層平臺逃生裝置。通過對安全方面的投入，提高設(shè)備和設(shè)施的本質(zhì)安全性，努力從根本上預(yù)防和削減物的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到事半功倍的效果。

六、推進(jìn)管理體系有效整合與鉆井資質(zhì)申請和年審工作。

(一)整合管理體系，實(shí)現(xiàn)管理體系的統(tǒng)一性和系統(tǒng)化。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下，結(jié)合公司扁平化管理的實(shí)際，安全質(zhì)量環(huán)保部認(rèn)真細(xì)致地做了“一體化”管理體系整合工作前期準(zhǔn)備工作，制定管理體系整合計(jì)劃，對體系編制工作進(jìn)程進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，各部室、分公司(中心)積極完成本部門和本單位的“一體化”體系文件的初稿編制、修改工作。本著共性兼容，個性互補(bǔ)的原則，將iso9000質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系和hse管理體系進(jìn)行成功整合，減輕基層單位重復(fù)性工作，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、健康、安全和環(huán)保工作的統(tǒng)一性和系統(tǒng)化。

鉆井公司年終總結(jié)篇五

我從今年8月份到xxx游戲公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“玩家至上”的服務(wù)宗旨，圍繞公司“為中國玩家提供優(yōu)秀品質(zhì)的游戲產(chǎn)品”為最終目標(biāo)，嚴(yán)格要求自己，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，與同事之間相處融洽；工作上，盡職盡責(zé)，不敢有絲毫懈怠，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我本人五個月來的工作情況總結(jié)如下：

20xx年是公司成立的第一年，也是我在公司工作的第一年，五個月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和同事的幫助下，各方面有了一定的進(jìn)步，一方面虛心向技術(shù)主管請教基本業(yè)務(wù)技能，一方面自學(xué)技術(shù)業(yè)務(wù)書籍，進(jìn)一步熟悉和把握網(wǎng)絡(luò)維護(hù)基本知識，提高了自己的業(yè)務(wù)水平，具備了較為扎實(shí)的專業(yè)知識。

網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)是公司網(wǎng)絡(luò)游戲的心臟所在，擔(dān)負(fù)著公司整個通信網(wǎng)絡(luò)的核心工作，必須保證通信暢通、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。維護(hù)工作的好壞直接關(guān)系到客戶對公司服務(wù)質(zhì)量的滿意程度。我作為公司的一名運(yùn)維值班技術(shù)人員，一方面做好日常的維護(hù)和故障處理工作；一方面自覺向老技術(shù)人員學(xué)習(xí)故障處理思路和專業(yè)技術(shù)，避免多走彎路，具備了一定的專業(yè)素質(zhì)和技能，為網(wǎng)絡(luò)游戲后臺的管理和支撐打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（1）及時維護(hù)公司的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡(luò)。降低設(shè)備使用故障率，在出現(xiàn)故障的時候，做到了能在當(dāng)?shù)亟鉀Q就當(dāng)?shù)亟鉀Q,不能當(dāng)?shù)亟鉀Q的也在最短的時間內(nèi)給予了解決。

（2）及時的對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行更新，防止了病毒通過系統(tǒng)漏洞進(jìn)行的破壞和攻擊。

（3）交換機(jī)、路由等網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備的維護(hù),屏蔽不用的端口,安全設(shè)置等,保證公司所有電腦的安全正常工作,優(yōu)化路由運(yùn)行速度,節(jié)約帶寬,提高上網(wǎng)的速度化和穩(wěn)定化,使我們上網(wǎng)的速度大大提高,保證網(wǎng)絡(luò)順暢。

（4）在硬件條件允許的情況下安裝，網(wǎng)絡(luò)流量檢測軟件，對局域網(wǎng)進(jìn)行監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)故障和排錯，使網(wǎng)絡(luò)快速高效的運(yùn)行。

（5）針對服務(wù)器被攻擊的情況，重新部署服務(wù)器。硬件的安裝、維修、調(diào)試，投影儀設(shè)備的定期清理，維護(hù)。

（6）建立詳實(shí)的資料管理，為日常維護(hù)提供詳實(shí)的依據(jù)。

（7）通過網(wǎng)絡(luò)分析制定維護(hù)計(jì)劃和進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。

（8）暢通前后端的業(yè)務(wù)流程，為前端提供快速高質(zhì)的響應(yīng)。

五個月來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，努力做好本職工作，在具體工作中，我努力做好網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)工作，學(xué)到了不少的知識和技術(shù)。

一是自己的思路還很窄對現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)游戲技術(shù)的發(fā)展認(rèn)識的不夠全面，自己對新技術(shù)掌握速度還不夠快。

二是簡單的問題重復(fù)出現(xiàn)重復(fù)解決，到位不及時。

總之，在新的一年里，我將加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立以公司為家的思想，先公司后個人，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)合作精神，并積極發(fā)展良好的維護(hù)文化，根據(jù)公司的考核制度、維護(hù)人員月計(jì)劃表、工作周記等，自動激勵自己提高工作效率，規(guī)范自己的行為，希望盡自己微薄的力為公司創(chuàng)造一個更好的未來。

鉆井公司年終總結(jié)篇六

20xx年，仙居鄉(xiāng)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣招商辦的具體指導(dǎo)和幫助下，全面優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，積極拓寬招商引資領(lǐng)域，大膽創(chuàng)新招商引資方式，全年招商引資總規(guī)模9400萬元，到位資金4900萬元，有力推動了仙居鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會的健康發(fā)展。

一是籌資30多萬元對北新新天地商貿(mào)街市場的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行完善，共硬化市場地面800多平方米，挖硬化溝渠240米，接通水管和電路26戶，栽植行道樹36課，新建標(biāo)準(zhǔn)化路燈6盞等。二是投資1萬多元對街道內(nèi)破損、阻塞的下水道設(shè)施進(jìn)行了清理和維修，對斷裂、損壞、缺失的花帶設(shè)施等進(jìn)行了整治和完善。其中，維修清理坍塌、堵塞的下水管道1處4米；“仙張”路進(jìn)口的沉井一處2米。三是投資十多萬元對仙馬大街“樂安新區(qū)”路段兩側(cè)進(jìn)行了砂石硬化，待“新區(qū)”全部完工后即可實(shí)施該路段的“硬、凈、綠、亮、美”等五化工程。四是投資8000元補(bǔ)設(shè)花帶沿磚10多米，補(bǔ)植綠化帶小葉黃楊20xx多株。五是對沿街道路兩旁的路燈進(jìn)行了全面系統(tǒng)的排查、維修，更換電線40多米，路燈3盞，程控閘1個。六是對仙馬大街和果蔬市場的兩座公廁的部分設(shè)施進(jìn)行了更新升級并聘請了專職管理人員。以上幾項(xiàng)工作使我鄉(xiāng)村鎮(zhèn)品味得到進(jìn)一步提升，投資環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，村鎮(zhèn)功能進(jìn)一步完善，筑“巢”引“鳳”的吸引力進(jìn)一步增強(qiáng)。全鄉(xiāng)招商引資總規(guī)模實(shí)現(xiàn)了9400萬元的好成績。各站所、各村街在招商引資的廣闊舞臺上大顯身手，相繼引進(jìn)了古弦新區(qū)項(xiàng)目、自來水廠項(xiàng)目、街道水產(chǎn)品市場項(xiàng)目、北新村新天地商貿(mào)街項(xiàng)目、京華農(nóng)場糧倉項(xiàng)目、金三角超市項(xiàng)目等一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。極大增強(qiáng)了我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力與后勁。

一是鄉(xiāng)黨委、政府組織開展了“學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，優(yōu)化環(huán)境促發(fā)展”討論活動，制訂了《仙居鄉(xiāng)20xx年優(yōu)化環(huán)境和招商引資年活動實(shí)施方案》，全鄉(xiāng)上下招商引資、爭資跑項(xiàng)意識明顯增強(qiáng)，“抓項(xiàng)目、抓招商、抓環(huán)境”的共識基本形成，“親商、安商、富商“的氛圍日益濃厚；二是鄉(xiāng)綜合辦公室專門設(shè)置了外來投資者舉報(bào)投訴電話和電子信箱，暢通信息反饋渠道，全年共受理各類投訴12起，辦結(jié)12起，辦結(jié)率100%；有效維護(hù)了外來客商的正當(dāng)、合法權(quán)益，進(jìn)一步提高了投資者的投資信心。三是對300萬元以上的招商引資項(xiàng)目，實(shí)行“一個項(xiàng)目，一位鄉(xiāng)班子領(lǐng)導(dǎo)，一套責(zé)任體系”的跟蹤服務(wù)責(zé)任制度，從項(xiàng)目地洽談、籌建，到開工、生產(chǎn)，進(jìn)行全過程、全方位跟蹤服務(wù)，及時解決了項(xiàng)目引進(jìn)和建設(shè)中遇到的困難和問題，受到外來客商的一致好評。

招商引資關(guān)鍵在“引”，今年以來，我們把招商引資作為富民強(qiáng)鄉(xiāng)的第一要務(wù)，作為考核廣大干部政績的重要依據(jù)，在全鄉(xiāng)掀起了招商引資的熱潮。主要是突出親情招商、感情招商，認(rèn)真搜集建立了國內(nèi)黨、政、軍、商等各類仙居老鄉(xiāng)信息庫，多方聯(lián)系與仙居有特定淵源的人士，通過多種形式加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò)，邀請他們回仙居考察，在家鄉(xiāng)投資興業(yè)。

20xx年，我們將進(jìn)一步加大招商引資力度，鼓勵鄉(xiāng)域外有經(jīng)商能力的企業(yè)家來我鄉(xiāng)投資，并積極為他們提供優(yōu)惠政策，進(jìn)一步營造寬松經(jīng)營環(huán)境。力爭全年新引進(jìn)3個投資1000萬元以上的項(xiàng)目，各村街引資額達(dá)到60萬元以上，力爭全鄉(xiāng)年度引資總額達(dá)到7000萬元以上。努力實(shí)現(xiàn)招商引資規(guī)模、質(zhì)量和效益的新突破，推動仙居鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會又好又快地發(fā)展。

鉆井公司年終總結(jié)篇七

時光荏苒、轉(zhuǎn)眼20_年即將過去，回顧總結(jié)這一年來的工作情況，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全面貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，細(xì)抓隱患排查，確保安全生產(chǎn)，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、一年的工作和成績。

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高職工的安全意識，確保安全生產(chǎn)。利用班前會學(xué)習(xí)，每周組織兩次職工學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、煤礦安全規(guī)程和應(yīng)知應(yīng)會知識等，目的就是提高職工的安全意識和操作技能，防止事故的發(fā)生。

2.我隊(duì)制定了各項(xiàng)管理辦法與制度。提高職工的工作積極性和主動性，保勤制度。

3.健全各類臺賬管理，包括井下各種設(shè)備管理臺賬、交接班記錄、安全確認(rèn)記錄、值班記錄。

4.堅(jiān)持隊(duì)務(wù)公開，每月的工資、工分分配情況都按時張貼上墻，保證了工作的透明度。

5.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做為一切工作的重中之重，長期以來一直堅(jiān)持做好，通過發(fā)揮跟班隊(duì)長、班長、驗(yàn)收員的自身職能作用，實(shí)行嚴(yán)格的獎懲制度，促使職工把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作干好。安排專人進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證后身的干凈、整潔。

6.隊(duì)伍建設(shè)。我隊(duì)從3月份建立，經(jīng)過的不斷磨合和鍛煉，保持三個班組，為保持班組的優(yōu)越性，班組長不斷的競爭，通過自身素質(zhì)和隊(duì)伍素質(zhì)的雙重提高，建設(shè)具有活力、團(tuán)結(jié)的班組。

7.生產(chǎn)任務(wù)。20_年我隊(duì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺535米和擴(kuò)修巷道60m，其中包括11092專用回風(fēng)巷、11092下順槽掘進(jìn)和三車場巷道維修，在這期間存在一些影響生產(chǎn)的因素，主要有以下幾方面：

(1)11092下順槽掘進(jìn)期間進(jìn)行8次探放水工作，下山掘進(jìn)、迎頭有積水，加大施工難度。

(2)11092下順槽過斷層，掘進(jìn)巷道由煤巷變成半煤巖巷，掘進(jìn)速度緩慢。

(3)隊(duì)伍剛成立，人員素質(zhì)欠缺。

8.安全生產(chǎn)管理。在20_年的生產(chǎn)過程中，我隊(duì)安全生產(chǎn)形勢較好，主要通過以下幾點(diǎn)：

(1)通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加大了對安全的認(rèn)識，提高了自保、互保、聯(lián)保的意識和能力。

(2)加大了隱患排查的力度，嚴(yán)格落實(shí)一班三檢工作制度，及時處理各種隱患。

(3)加大跟班作業(yè)力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

二、存在的問題和不足。

在這一年中，我隊(duì)雖然取得了一定的成績，但缺點(diǎn)猶在，主要表現(xiàn)在：

1.某些職工的安全生產(chǎn)意識仍然很薄弱，需進(jìn)一步提高，個別員工的習(xí)慣性違章行為仍會發(fā)生，需進(jìn)一步改正。

2.規(guī)章制度仍有與現(xiàn)實(shí)不相符的地方，需進(jìn)一步完善。

3.工程質(zhì)量，個別地段的架棚效果不好，影響整體質(zhì)量。

三、今后的打算。

針對以上的不足，決心在明年的工作中著重做好以下幾項(xiàng)工作：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度，提高培訓(xùn)效果，使全隊(duì)職工，特別是個別的后進(jìn)員工規(guī)范操作，確保安全生產(chǎn)。

2.加強(qiáng)安全生產(chǎn)和班組建設(shè)，打造一流的隊(duì)伍。

3.在工程質(zhì)量上狠下功夫，把每項(xiàng)工作認(rèn)真完成。

4.狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在新的一年中進(jìn)一步提高。

5.嚴(yán)格落實(shí)上級的各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針。

鉆井公司年終總結(jié)篇八

準(zhǔn)備開會，請領(lǐng)導(dǎo)到主席臺上就坐，請先進(jìn)個人和準(zhǔn)備發(fā)言的部門負(fù)責(zé)人到前排就坐。請大家把手機(jī)關(guān)掉或放在震動上。

我現(xiàn)在宣布大會開始。

我公司于20xx年1月9日成立，至今已經(jīng)整整一年了，一年來，在公司董事長***的帶領(lǐng)下，公司蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上，形勢喜人，前程無量。大會進(jìn)行第三項(xiàng)，請集團(tuán)公司總經(jīng)理***作20xx年工作總結(jié)報(bào)告。

剛才鄭總的報(bào)告充分肯定了20xx年富安公司取得的成績。這些成績的取得，離不開全體員工的努力，特別是那些默默奉獻(xiàn)，埋頭苦干-的同志。在這歲末年初之際，富安集團(tuán)決定對這些同志給予表彰和獎勵。大會進(jìn)行第四項(xiàng)，宣讀先進(jìn)個人表彰通報(bào)。

大會進(jìn)行第五項(xiàng)，向先進(jìn)個人頒獎。按照我念的名單分四批列好隊(duì)，每一批都由工作人員帶領(lǐng)，從主席臺的左側(cè)上臺領(lǐng)獎，照完相后再從右側(cè)下去回到坐位。

1、富安之星4名

2、先進(jìn)個人26名（分三批，每批9人）

榜樣的力量是無窮的，以上30名先進(jìn)個人，是我們富安公司的明星和榜樣，也是我們學(xué)習(xí)的楷模。由于名額的限制，還有許多在不同的工作崗位上做出了突出成績，以及許多為公司產(chǎn)生間接效益的無名英雄沒有受到表彰。但是，一分耕耘一分收獲，公司是不會忘記你們的。大會進(jìn)行第六項(xiàng)，發(fā)放20xx年員工獎金。

發(fā)獎金后________

剛才，***董事長已經(jīng)給全體員工發(fā)了獎金紅包。今年的獎金分配原則上是根據(jù)民營企業(yè)的機(jī)制，從效益、業(yè)績、崗位、責(zé)任、工作時間及整個公司相對平衡等因素進(jìn)行了綜合考慮，請大家理解，不要相互打聽，不要相互攀比。

成績只能說明過去，不能代表將來。富安的明天，富安的將來還要靠我們富安人的努力，共同去創(chuàng)造富安美好的明天。大會進(jìn)行第七項(xiàng)，請集團(tuán)公司副總經(jīng)理***發(fā)言。

富安集團(tuán)公司是一個大整體，富安集團(tuán)的運(yùn)行既要靠高管層的統(tǒng)籌謀劃，也要靠各部門的動作協(xié)調(diào)，還要靠全體員工群策群力，從上到下，形成合力，才能使我們的富安健康發(fā)展，興旺發(fā)達(dá)。大會進(jìn)行第八項(xiàng)，各部門負(fù)責(zé)人發(fā)言。

1、廢鋼經(jīng)營部

2、拓展部

3、房地產(chǎn)開發(fā)部

4、物業(yè)經(jīng)營部

5、財(cái)務(wù)部

6、人力資源部

7、辦公室

8、富安源

俗話說，“火車跑得快，全靠車頭帶”；“群雁高飛頭雁領(lǐng)”。我們的董事長就是我們的“火車頭”“領(lǐng)頭雁”，他為富安集團(tuán)公司的成立與發(fā)展傾注了一腔心血，他思想解放，敢想敢為，有開拓精神，是一個名符其實(shí)的年輕企業(yè)家，是企業(yè)界的一位強(qiáng)人?？梢哉f，沒有王立波，就沒有富安的今天。大會進(jìn)行第九項(xiàng)，請***董事長作重要講話。

我公司是省供銷社的下屬單位，一年來的工作得到了省社領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室的大力支持，下面請上級領(lǐng)導(dǎo)***同志講話。

今天的大會開得非常好，大會的發(fā)言熱情洋溢，會場氣氛熱烈高漲，令人精神鼓舞，群情振奮。這是一個團(tuán)結(jié)的大會，催人奮進(jìn)的大會，也是一個把壓力變成動力的大會。我們充分肯定了20xx年的成績，也看到了20xx年新的曙光。我們充分相信，20xx年，我們在黨的十六屆五中全會指引下，在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工同心同德，艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新，我們一定會譜寫出富安輝煌絢麗的新篇章。讓我們揮毫潑墨，濃墨重彩，描繪富安最新最美的畫卷。

最后，祝全體員工春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，新年發(fā)財(cái)。

現(xiàn)在我宣布，會議到此結(jié)束。

下面有兩件事講一下：

1、春節(jié)期間，各單位都要安排好安全工作，主要是防火、防盜、值班，26號前把春節(jié)值班表報(bào)到集團(tuán)公司人力資源部。

2、晚上公司在金太陽準(zhǔn)備了晚宴，請員工及家屬們共進(jìn)晚宴，度過一個歡樂、祥和、美好的夜晚。

鉆井公司年終總結(jié)篇九

尊敬的檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先我代表***鉆井公司全體干部職工，向檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！下面我把公司自7月份整合重組以來的基本情況及這次裝備管理綜合量化評審準(zhǔn)備工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報(bào)。

公司自7月份重組整合以來，在勘探局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在油田機(jī)關(guān)處室的關(guān)心支持下，在兄弟單位的協(xié)作配合下，公司以打造西部鉆井勁旅、樹立中原鉆井品牌為目標(biāo)，充分發(fā)揮整合后的“一體化”優(yōu)勢，結(jié)合自身發(fā)展需要，加強(qiáng)“區(qū)域化”管理，突出“三個優(yōu)化”，先后調(diào)整了機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善了各種規(guī)章制度，理順了管理體制和機(jī)制，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、技術(shù)以及黨建思想政治工作，全體員工心往一處想，勁往一處使，生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作均取得顯著成效，規(guī)模效益明顯增長。

截止到20xx年10月底，公司重組后的員工為1767人，其中正式工919人，勞務(wù)合同工552人，勞務(wù)派遣工296人，大專及以上學(xué)歷209人，中級及以上職稱158人，黨員398人；公司下設(shè)10個機(jī)關(guān)職能科室及9個直屬單位；擁有鉆機(jī)32部（其中新增的18部鉆機(jī)目前為托管鉆機(jī)），其中9000米c-3-ii鉆機(jī)1部，7000米zj70d鉆機(jī)3部，zj70ldb鉆機(jī)10部,1986年從美國進(jìn)口的e2100鉆機(jī)3部，1990年從羅馬尼亞進(jìn)口的6000米f400-4dh鉆機(jī)6部,f320鉆機(jī)2部，5000米zj50ldb鉆機(jī)4部，4500米zj45鉆機(jī)2部，4000米zj40j鉆機(jī)1部，公司總資產(chǎn)原值7.19億元，凈值3.41億元；32部鉆機(jī)中，除1部zj70d鉆機(jī)在尼日利亞施工外，其余：18部在西北油田分公司市場，7部在***油田市場，5部在克拉瑪依油田市場，1部在吐哈油田市場。

今年1-10月份，國內(nèi)市場共開鉆50口，交井41口，進(jìn)尺226580米；鉆機(jī)臺月158個，鉆機(jī)月速1434米/臺·月，機(jī)械鉆速5.4米/時。

（一）健全管理機(jī)構(gòu)。為發(fā)揮好公司整合以后的優(yōu)勢，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，公司成立了由公司經(jīng)理為組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司副經(jīng)理趙國順全面主抓設(shè)備管理方面的工作，有兩名副總機(jī)械師具體協(xié)助趙經(jīng)理的工作，在原機(jī)動科的基礎(chǔ)上增加3名設(shè)備管理人員，成立了裝備資產(chǎn)科。裝備資產(chǎn)科目前共有設(shè)備管理人員9名，全面負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理、資產(chǎn)管理與節(jié)能管理工作，充分發(fā)揮了公司整合后設(shè)備統(tǒng)一管理的優(yōu)勢，互通有無，取長補(bǔ)短，設(shè)備管理逐步走向正規(guī)化。

每個鉆井隊(duì)都成立了由平臺經(jīng)理擔(dān)任組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每個隊(duì)都完善了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，鉆井隊(duì)主要生產(chǎn)骨干、電氣工程師、司機(jī)長、機(jī)械工長為設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員，具體負(fù)責(zé)鉆井隊(duì)設(shè)備管理，重點(diǎn)做好井隊(duì)職工傳幫帶、油水管理與日常保養(yǎng)、資料上報(bào)等工作。

（二）出臺管理措施。公司重新制訂了設(shè)備管理辦法、節(jié)能管理辦法，重新規(guī)劃組建了裝備庫，對公司備用周轉(zhuǎn)的設(shè)備、報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行了正規(guī)化管理，杜絕了設(shè)備可能丟失的管理漏洞。公司擴(kuò)大了輪南前線修保廠的規(guī)模，整修目前鉆井隊(duì)中腐蝕較嚴(yán)重的野營房、泥漿罐等設(shè)備，加工鉆桿架、水罐等鉆井附屬設(shè)備，為公司保障生產(chǎn)、降本增效發(fā)揮了良好作用。

（三）加大投入力度。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司加大了設(shè)備更新改造力度，上半年對70136隊(duì)逾齡e2100鉆機(jī)進(jìn)行了zj70d升級改造，近日即將對2部e2100和2部f400-4dh逾齡鉆機(jī)進(jìn)行更新改造，目前4部鉆機(jī)的更新改造正在實(shí)施中。近期公司還更新了3套泥漿循環(huán)罐、3套野營房、9臺振動篩、18臺除砂除泥高效清潔器一體機(jī)、8套高壓泥漿管匯、2臺電磁剎車、2臺長沖程柴油機(jī)、6臺離心機(jī)、5臺400kw的volvo發(fā)電機(jī)組、6臺水龍頭、3臺轉(zhuǎn)盤、1套電動鉆機(jī)無功補(bǔ)償裝置、4套柴油機(jī)余熱利用裝置，更新了7臺鉆井隊(duì)生產(chǎn)用值班車、2臺5噸叉車、4臺卡車，為新增的7個鉆井隊(duì)配套了冬防保溫防沙棚，為14個鉆井隊(duì)進(jìn)行了井架檢測。今年的設(shè)備投入是近年來公司投資最大的一年。

（四）強(qiáng)化職工培訓(xùn)。針對公司目前設(shè)備管理與操作人員后繼乏人的現(xiàn)象，公司先后組織了鉆井隊(duì)機(jī)械工長、司機(jī)長、司機(jī)、電工脫崗培訓(xùn)班，培訓(xùn)后進(jìn)行嚴(yán)格的理論與操作考試，確保培訓(xùn)取得實(shí)效。公司實(shí)行集中倒班制度，每次輪休后從家歸來的職工，在公司都要進(jìn)行3天的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，考試上崗，努力提高崗位職工的業(yè)務(wù)水平。

（五）做好一線保障。按照“服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)一線、服務(wù)基層”的原則，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了生產(chǎn)組織運(yùn)行，做到了超前謀劃、靠前指揮。采取“公司領(lǐng)導(dǎo)靠上去、副總盯上去、機(jī)關(guān)跟上去”的辦法，靠前指揮、靠前服務(wù)。目前，公司機(jī)關(guān)80%的人員常駐輪臺、輪南前指，幫助一線解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題?，F(xiàn)在井隊(duì)放井架、搬家、一開和二開裝備資產(chǎn)科人員要盯上去，幫助井隊(duì)把設(shè)備維修好，強(qiáng)調(diào)安裝質(zhì)量，達(dá)到平、正、穩(wěn)、全、牢、靈、通、五不漏，為鉆井隊(duì)提供良好的設(shè)備保障，保證設(shè)備的本質(zhì)安全。7-10月，西北工區(qū)共搬遷安裝26口井，大鉆機(jī)平均搬遷時間為4天，小鉆機(jī)3天，大大低于西北局8天開鉆的要求。

目前設(shè)備管理存在的主要問題是：雖然局里今年給予了大力支持，使得公司對部分老舊鉆機(jī)進(jìn)行了改造，但依然有10臺老化逾齡鉆機(jī)在用；e2100、f400、f320和zj45鉆機(jī)老化嚴(yán)重，技術(shù)性能下降，存在安全隱患，可靠性差，維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用高，已不能滿足現(xiàn)代鉆井工藝和技術(shù)要求。另外，目前公司存在基層崗位人員文化水平低，技術(shù)素質(zhì)不高，設(shè)備管理人員老齡化等問題，再加上鉆機(jī)種類多，配套廠家多，配件組織困難，特別是一些配套廠家服務(wù)意識差等，給我們的設(shè)備管理工作帶來了一定程度的困難。

自11月14日公司接到中油局裝備〔20xx〕360號《關(guān)于開展20xx年裝備管理綜合量化評審的通知》后，公司經(jīng)理在當(dāng)天的公司科室長工作匯報(bào)會暨黨政聯(lián)席會上，即對20xx年裝備管理綜合量化評審工作做出了具體安排和相應(yīng)要求，強(qiáng)調(diào)了這次裝備管理綜合量化評審工作的目的和意義，要求提高裝備管理水平，強(qiáng)化裝備本質(zhì)安全，為正常生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的生產(chǎn)保障。會后，成立了由公司經(jīng)理為組長的量化評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體事項(xiàng)由公司主管設(shè)備的趙國順副經(jīng)理安排負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在裝備資產(chǎn)科，王彥平同志兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)這次量化評審的組織和迎檢工作。為很好地配合這次迎檢工作，公司要求迎檢時間與中原局量化評審工作同步進(jìn)行。

由于時間較緊，為迎接好這次檢查，公司及時向各基層井隊(duì)轉(zhuǎn)發(fā)了中油局裝備〔20xx〕360號《關(guān)于開展20xx年裝備管理綜合量化評審的通知》和《中國石化設(shè)備檢查細(xì)則》文件，按照通知要求，公司強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真搞好自查自改，特別是結(jié)合當(dāng)前冬季安全生產(chǎn)，切實(shí)做好單機(jī)整修工作，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好。以上文件下發(fā)后，公司副經(jīng)理張金斌立即帶領(lǐng)裝備資產(chǎn)科、qhse管理部與技術(shù)部、井控管理人員到塔中、塔河與輪南區(qū)塊現(xiàn)場，進(jìn)行了以冬防保溫為主的設(shè)備、井控、安全大檢查，目前共檢查20個井隊(duì)，查出問題82個，現(xiàn)場要求能整改解決的問題64個。目前該項(xiàng)檢查工作仍在進(jìn)行中。

通過自檢，我們清醒地認(rèn)識到，我們公司的設(shè)備管理基礎(chǔ)工作仍有許多不足，尤其是近幾年來，由于設(shè)備管理人員流失現(xiàn)象嚴(yán)重以及現(xiàn)崗人員業(yè)務(wù)水平不高，造成設(shè)備管理基礎(chǔ)工作較弱，一些舊鉆機(jī)臟、松、漏、缺現(xiàn)象較明顯，新配套鉆機(jī)人員較新等。今后，要切實(shí)加強(qiáng)對設(shè)備的應(yīng)知應(yīng)會知識學(xué)習(xí)，尤其要在設(shè)備操作規(guī)程的學(xué)習(xí)方面需要進(jìn)一步細(xì)化。

公司整合重組以來，公司雖然在設(shè)備管理方面做了一些工作，但還存在不少問題和不足，距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距。我們希望借這次局裝備管理綜合量化評審的東風(fēng)，查出不足，對今后的設(shè)備管理工作提出更高的要求，逐步建立與公司規(guī)模相適應(yīng)的設(shè)備管理機(jī)制，使公司的設(shè)備管理工作再上新臺階。下一步，我們要按照檢查團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求，以勇挑重?fù)?dān)的責(zé)任意識，與時俱進(jìn)的工作態(tài)度，腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新管理，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)一致，真抓實(shí)干，為鉆井生產(chǎn)提供可靠的設(shè)備保障，為中原油田的持續(xù)有效和諧發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)！

20xx年xx月xx日。

鉆井公司年終總結(jié)篇十

20xx年是公司發(fā)展“壯大期”，風(fēng)險(xiǎn)控制部以《****小額貸款公司管理辦法（試行）》為指導(dǎo)方針，緊緊圍繞公司工作重點(diǎn)，以增效為中心，強(qiáng)化監(jiān)督、防范風(fēng)險(xiǎn)。今年以來主要從以下幾個方面開展工作。

審查每筆貸款業(yè)務(wù)是否符合區(qū)域規(guī)定，期限、利率是否超越范圍；努力對貸款流程的規(guī)范，信貸檔案的齊全，貸款三查制度的執(zhí)行等方面進(jìn)行細(xì)節(jié)化、格式化；提出貸款風(fēng)險(xiǎn)隱患，跟進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防范措施落實(shí)情況。每季對現(xiàn)有貸款余額客戶進(jìn)行五級分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

根據(jù)上級監(jiān)管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排，今年風(fēng)險(xiǎn)部分別于四月份、十月份、十二月份對貸款檔案及操作流程進(jìn)行了專項(xiàng)檢查活動，嚴(yán)格、深入地對貸款申請、受理、審核、辦理及貸后管理和材料收集等方面做了調(diào)查，對發(fā)現(xiàn)問題的，提出整改意見。通過幾次檢查活動，信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化對比上年有了很大的加強(qiáng)。

今年金融辦分別于四月份和十二月份對公司內(nèi)部管理、信貸資產(chǎn)、財(cái)務(wù)狀況等方面進(jìn)行專項(xiàng)檢查，風(fēng)險(xiǎn)部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求及時準(zhǔn)備，認(rèn)真對待，對所有信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)人進(jìn)行關(guān)注、排查，有問題的迅速解決，處理到位，自身無法解決的及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)協(xié)助解決。順利的通過了上級監(jiān)管部門的現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查。

為參加今年6月xx日在廣晟廣場召開的“政銀擔(dān)融資合作洽談會”，風(fēng)險(xiǎn)部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極參與會展的前期準(zhǔn)備工作：現(xiàn)場協(xié)調(diào)與兄弟企業(yè)友力擔(dān)保公司的展位排列，與廣告公司商討布景方案，準(zhǔn)備會展的各種宣傳資料和用具。會展期間，與業(yè)務(wù)部一道堅(jiān)守崗位，向各方客戶宣傳講解公司的經(jīng)營宗旨、業(yè)務(wù)品種，散發(fā)宣傳單張。經(jīng)過全體員工上下努力，洽談會取得圓滿成功，為增加公司市場知名度起到了很好的促進(jìn)作用。

信貸報(bào)表數(shù)據(jù)作為全面反映公司資金營運(yùn)狀況的“晴雨表”，真實(shí)準(zhǔn)確及全面為公司股東和領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。20xx年風(fēng)險(xiǎn)部按時準(zhǔn)確上報(bào)金融辦的貸款情況月度統(tǒng)計(jì)表和市人行統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)及信貸系統(tǒng)等各類固定統(tǒng)計(jì)信貸報(bào)表，并根據(jù)上級監(jiān)管單位和公司領(lǐng)導(dǎo)要求及時完成了臨時報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。每月按照業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，適時撰寫信貸經(jīng)營分析報(bào)告。

六、工作中存在的問題：風(fēng)險(xiǎn)控制部人員少，工作較多而雜，盡管日常做了大量的管理和指導(dǎo)工作，但與公司標(biāo)準(zhǔn)還存在一些差距和問題：一是平常忙于日常事務(wù)較多，深入客戶調(diào)查較少；二是風(fēng)險(xiǎn)控制能力還不能適應(yīng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；三是信貸合規(guī)意識不強(qiáng)，有待提高，信貸人員規(guī)范意識和風(fēng)險(xiǎn)防控意識比較淡薄，在工作中伴隨著操作風(fēng)險(xiǎn)；四是信貸檔案存在收集不全現(xiàn)象，管理不規(guī)范，利率、期限計(jì)算不夠嚴(yán)謹(jǐn)；五是執(zhí)行力不強(qiáng)，有章不循現(xiàn)象時有發(fā)生。

1、20xx年是公司發(fā)展“平穩(wěn)期”，風(fēng)險(xiǎn)控制部將針對20xx年工作存在問題及時制定相應(yīng)措施。加大貸款五級分類后續(xù)管理，規(guī)范貸款操作流程。

2、開展客戶信用評級，規(guī)范客戶授信。依據(jù)現(xiàn)有制度評級辦法，結(jié)合公司實(shí)際，制定內(nèi)部信用評級指標(biāo)體系；會同業(yè)務(wù)部對現(xiàn)有客戶進(jìn)行有效的信用評級；在評級的基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)范授信管理。努力提高對客戶整體風(fēng)險(xiǎn)的識別能力，實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的經(jīng)營管理，全面提高信貸管理水平。

鉆井公司年終總結(jié)篇十一

今年上半年，我公司在局黨委和行業(yè)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以規(guī)范經(jīng)營、安全行車、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為總體要求，認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，積極貫徹落實(shí)上級主管部門的各項(xiàng)工作部署，不斷完善落實(shí)各項(xiàng)安全制度，通過開展一系列規(guī)范經(jīng)營、從業(yè)人員繼續(xù)教育和培訓(xùn)，日常工作也有了很大的起色，圓滿的完成了上級布置的各項(xiàng)任務(wù)和公司擬定的各項(xiàng)工作計(jì)劃?，F(xiàn)將我公司上半年的工作做如下小結(jié)：

公司在建立健全安全組織體系的同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做到一崗雙責(zé)，明確企業(yè)是安全生產(chǎn)責(zé)任的主體，企業(yè)一把手是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，分公司經(jīng)理是分公司安全的第一責(zé)任人，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到層層把關(guān)，層層負(fù)責(zé)。

根據(jù)《出租汽車駕駛員從業(yè)資格管理規(guī)定》，通過注冊，把好準(zhǔn)入關(guān);通過日常管理,把好動態(tài)管理關(guān);通過繼續(xù)教育來解決運(yùn)營服務(wù)，安全知識和技能的更新，把好素質(zhì)提高關(guān);通過查處違法行為，把好“監(jiān)督關(guān)”。對已進(jìn)入出租行業(yè)的駕駛員做到“五查”，即查遵章守紀(jì)、查安全行車、查文明服務(wù)到位、查車容車貌的整潔、查投訴舉報(bào)核實(shí)處理。

解決工作中突出的矛盾和問題，嚴(yán)查群眾反映意見較大的難以根治的：不規(guī)范使用計(jì)價(jià)器、拒載、宰客、亂停亂放、亂掉頭、超速、車容車貌較差、亂貼廣告等違規(guī)違章現(xiàn)象。建立長效管理機(jī)制，每月進(jìn)行一次集中整治，做到每星期不少于三次上路督查，對嚴(yán)重違規(guī)造成惡劣影響的，一律暫扣車輛三至七天，并按相關(guān)規(guī)定處理。

今年上半年，我公司結(jié)合春運(yùn)、20xx千垛**節(jié)、夏季安全生產(chǎn)月等活動，對出租車駕駛員從業(yè)資格進(jìn)行再教育，通過培訓(xùn)，從業(yè)人員的素質(zhì)有了明顯的提高，乘客對出租車的投訴率有了明顯的下降，駕駛員拾金不昧、好人好事也有了明顯的增多，部分駕駛員還收到了縣、市級媒體的宣傳報(bào)道。

在工作中我們牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的十二字方針，進(jìn)一步落實(shí)科學(xué)發(fā)展，做到以人為本，統(tǒng)籌兼顧。

今年來，我公司根據(jù)市局的統(tǒng)一安排，積極開展了“20xx今冬明春防火工作”、“安全生產(chǎn)月”、“平安交通建設(shè)”、“消防安全工作”和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等專項(xiàng)活動。

堅(jiān)持每月對所有車輛進(jìn)行安全大檢查并召開一次安全例會，通過交通安全的法律、法規(guī)和操作技能的學(xué)習(xí)，提高了廣大從業(yè)人員的安全意識。我們始終堅(jiān)持日常管理和上路督查相結(jié)合的長效管理制度，每周由安全科長帶隊(duì)上路督查安全(20xx年1月至6月，共計(jì)路查21次，路查車輛1211輛，查出安全隱患9起，整改安全隱患9起);除公司內(nèi)部督查安全外，我們還積極配合運(yùn)政稽查部人員，進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范經(jīng)營檢查，及時糾正出租車的違規(guī)現(xiàn)象和不規(guī)范經(jīng)營行為，對輕度違規(guī)現(xiàn)象按人性化管理，首次做現(xiàn)場糾正和批評教育，對嚴(yán)重違規(guī)和屢教不改的進(jìn)行當(dāng)場處罰(20xx年1月至6月，路查及夜查16次，查出違規(guī)經(jīng)營7起，查處違反《道條》21起)。

嚴(yán)禁超速行駛，針對興泰線、**線和部分重點(diǎn)駕駛?cè)藛T的情況，進(jìn)行有針對性的管理，通過gps監(jiān)控對超速車輛進(jìn)行及時查詢，發(fā)現(xiàn)有超速車輛及時提醒，有效的控制了車輛的超速行駛，確保了車輛的行車安全(20xx年1月至6月查處超速26起)，并對超速車輛進(jìn)行了停車教育處理。

20xx年1月至今，懸掛宣傳標(biāo)語8條，印制車輛宣傳標(biāo)語4類4500張。

20xx年6月7日至9日高考期間，組建20輛高考愛心出租車，免費(fèi)接送高考學(xué)生，得到了社會表揚(yáng)。

建立榮譽(yù)榜和曝光臺，對好的駕駛員進(jìn)行表揚(yáng);對違反規(guī)定的駕駛員進(jìn)行曝光。20xx年1月至今，開除駕駛員5名，取消經(jīng)營租賃資格2名。

雖然取得了一些成績，但還存在不少問題，盡管管理上有了許多規(guī)章制度，但還有好多制度沒有得到完善和有效執(zhí)行，駕駛員素質(zhì)任然存在參差不齊，極少數(shù)的車輛有宰客，甩客，不打表和亂漲價(jià)、車容車貌不整潔等現(xiàn)象。

針對以上這些現(xiàn)象，我們將及時采取措施，強(qiáng)化出租車車輛的規(guī)范經(jīng)營和管理，繼續(xù)開展對出租車駕駛員的業(yè)務(wù)知識和職業(yè)道德以及法律、法規(guī)培訓(xùn)，使之成為規(guī)范化、制度化。同時推進(jìn)gps升級換代、出租車服務(wù)中心選址建設(shè)。

我們將繼續(xù)努力不懈，做好出租車的服務(wù)與管理工作，進(jìn)一步完善我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓交通安全和規(guī)范經(jīng)營文明服務(wù)工作，尤其是在國慶期間，要全力以赴的抓好出租車不打表和亂漲價(jià)現(xiàn)象。及時查處乘客的投訴，發(fā)現(xiàn)一起查處一起。為營造文明和諧的出租車營運(yùn)環(huán)境而努力。

鉆井公司年終總結(jié)篇十二

1、對一季度hse、井控專項(xiàng)檢查開具的問題進(jìn)行復(fù)查，均已按照要求整改完畢；各井隊(duì)的井控自檢自查、周hse自檢自查、甲方檢查所查出的問題均能夠及時落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行整改。承包點(diǎn)到位率100%，人員休假倒班期間均由指揮所值班領(lǐng)導(dǎo)代其進(jìn)行檢查。

2、“識別大風(fēng)險(xiǎn)、消除大隱患、防范大事故”活動、“我為安全做診斷活動”活動正常開展，所診斷出的問題能夠及時落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行整改；對識別出的大風(fēng)險(xiǎn)、大隱患不能整改的形成問題清單上報(bào)公司。

3、十六項(xiàng)作業(yè)許可證能夠按照流程進(jìn)行了辦理，在作業(yè)前組織相關(guān)人員開展了jsa風(fēng)險(xiǎn)分析。

4、停待井隊(duì)組織現(xiàn)場看班人員對公司下發(fā)的文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，日常的消防設(shè)施檢查、接地電阻檢查、用電安全檢查正常進(jìn)行，記錄齊全；針對工區(qū)夏季風(fēng)沙和高溫的特點(diǎn)，生產(chǎn)井隊(duì)制定了相應(yīng)的防風(fēng)沙措施、高溫防暑措施。

5、生產(chǎn)井隊(duì)井控工作檢查制度、井控工作例會制度、開工檢查驗(yàn)收制度落實(shí)到位，日常巡檢工作正常，相關(guān)人員井控證件齊全且均在有效期內(nèi)。

6、各種檢測儀、正壓式呼吸器、備用鋼瓶、報(bào)警器具、緊急逃生裝置配備齊全，且均檢測合格；結(jié)合單井的實(shí)際情況編制了井控、防硫化氫、防恐防暴應(yīng)急預(yù)案，演練記錄齊全。

7、井控設(shè)備、內(nèi)防噴工具均在西北油田分公司指定具有資質(zhì)的車間進(jìn)行檢測合格，檔案齊全，滿足現(xiàn)場施工要求。

二、存在的問題。

1、部分井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)未經(jīng)培訓(xùn)，未取得票證審批、監(jiān)護(hù)資格證。十六項(xiàng)作業(yè)許可證雖然按照流程辦理，并開展了jsa風(fēng)險(xiǎn)分析，但是由于生產(chǎn)原因，井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)未能及時參加公司組織的生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班，未取得票證審批、監(jiān)護(hù)資格證。例如：70858井隊(duì)劉楚、丁生有、王令；70861井隊(duì)徐飛。

2、70861井隊(duì)井控設(shè)備20xx年5月啟用，接近報(bào)廢年限，預(yù)計(jì)20xx年底西北油田分公司就將停止使用該設(shè)備，建議裝備部門提前做好采購計(jì)劃。

3、根據(jù)西北油田分公司井口裝置安裝“雙-雙-萬”的要求，工區(qū)內(nèi)三個井隊(duì)僅有三套雙閘板，建議公司購置一套雙閘板作為備用，以滿足今后施工需要。

三、

1、加強(qiáng)70861井隊(duì)施工的th12558h井的現(xiàn)場安全監(jiān)管，目的層鉆進(jìn)的井控、防硫化氫工作。加強(qiáng)現(xiàn)場的井控、防硫化氫演練，井控設(shè)備、氣防、消防設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，保證靈活好用，隨時處于待命狀態(tài)。

2、認(rèn)真做好70858井隊(duì)設(shè)備的搬遷入庫準(zhǔn)備，認(rèn)真制定搬遷入庫計(jì)劃書，保證搬遷入庫工作順利進(jìn)行；做好70861井隊(duì)設(shè)備解體的現(xiàn)場安全監(jiān)管，認(rèn)真制定設(shè)備解體計(jì)劃書并組織學(xué)習(xí)宣貫，對設(shè)備解體進(jìn)行jsa風(fēng)險(xiǎn)分析，保證設(shè)備解體的施工安全。

3、加強(qiáng)《新疆工區(qū)停待井隊(duì)安全管理若干規(guī)定》宣貫，認(rèn)真檢查規(guī)定執(zhí)行情況。

鉆井公司年終總結(jié)篇十三

公司還有更多的挑戰(zhàn)在等待著我。金融危機(jī)的陰影還沒有散去，房地產(chǎn)公司的前景不被看好，房價(jià)也是漲降中來回打轉(zhuǎn)，讓人摸不著頭腦，所以房地產(chǎn)行業(yè)是極難做的。本站為大家?guī)砹恕胺康禺a(chǎn)公司年終總結(jié)范文”，感謝大家支持。

篇一：房地產(chǎn)公司年終總結(jié)范文

自從進(jìn)入房地產(chǎn)公司已經(jīng)有3個年頭了，在這3年里，我進(jìn)步了很多，不僅僅是在業(yè)務(wù)方面上的進(jìn)步，還有很多現(xiàn)實(shí)中的問題。比如為人處世原則、處理緊急事件的能力，以及和同事客戶之間的關(guān)系。這些我都取得了很大的進(jìn)步。我感覺自己在房地產(chǎn)公司工作真的是沒有選錯，自己進(jìn)入了一個適合自己的行業(yè)和公司，我感覺十分的幸運(yùn)。20xx年已經(jīng)走過，我就我在過去一年的工作做一下我的總結(jié)：

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為******企業(yè)的每一名員工，我們深深感到*****企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，*****人之拼搏的精神。

****是******銷售部門的一名普通員工，剛到房產(chǎn)時，該同志對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，****很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場。作為銷售部中的一員，該同志深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練，****已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。

房地產(chǎn)市場的起伏動蕩，公司于****年與****公司進(jìn)行合資，共同完成銷售工作。在這段時間，****積極配合****公司的員工，以銷售為目的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成經(jīng)營價(jià)格的制定，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳，為**月份的銷售高潮奠定了基礎(chǔ)。最后以****個月完成合同額****萬元的好成績而告終。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮，****從中得到了不少專業(yè)知識，使自己各方面都所有提高。

20xx年下旬公司與******公司合作，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售。經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購等手段的鋪墊制造出**火爆場面。在銷售部，**擔(dān)任銷售內(nèi)業(yè)及會計(jì)兩種職務(wù)。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，該同志基本上每天都要加班加點(diǎn)完成工作。經(jīng)過一個多月時間的熟悉和了解，****立刻進(jìn)入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額巨大，在收款的過程中該同志做到謹(jǐn)慎認(rèn)真，現(xiàn)已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯。此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會，該同志不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，及時找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄，這其中與****和其他銷售部成員的努力是分不開的。

20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。

20xx年，公司還有更多的挑戰(zhàn)在等待著我。金融危機(jī)的陰影還沒有散去，房地產(chǎn)公司的前景不被看好，房價(jià)也是漲降中來回打轉(zhuǎn)，讓人摸不著頭腦，所以房地產(chǎn)行業(yè)是極難做的。不過相信只要我們?nèi)w員工一致努力，做好自己的本職工作，做好市場調(diào)查，我們就會取得一個不錯的結(jié)局，相信我們一定能夠做好20xx年的工作!

篇二：房地產(chǎn)公司年終總結(jié)范文

一、20xx年主要做了以下幾個方面的工作：

一、確立項(xiàng)目

集團(tuán)公司在今年年初在位于商州區(qū)政府南門路東、江濱大道北購得土地十畝，投資金額1200多萬元，用于房地產(chǎn)開發(fā)，根據(jù)項(xiàng)目的確立在當(dāng)?shù)毓ど滩块T注冊登記了陜西欣利源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，同時在建設(shè)部門注冊辦理了房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)(暫定三級 )。

二、組建機(jī)構(gòu)

在今年的工作中，我們在行政管理、機(jī)構(gòu)布置、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面進(jìn)行認(rèn)真的剖析、經(jīng)過梳理針對公司管理制度進(jìn)行修改補(bǔ)充和完善，并及時組織全體員工集中學(xué)習(xí)，提高員工在工作中的管理水平，使企業(yè)的整個管理有所提高。

房地產(chǎn)公司根據(jù)需要，組建了公司人員機(jī)構(gòu)，招聘各類技術(shù)人員四名，為公司長期發(fā)展儲備人才，招聘大學(xué)生兩名。為完善各部門的職責(zé)，組建財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部、預(yù)算部，各部門在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，部門分工明確，各負(fù)其責(zé)，為公司的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

三、項(xiàng)目推進(jìn)方面

經(jīng)過一年的艱苦工作，完成了的前期策劃及產(chǎn)品功能定位。

(1)完成了用地范圍內(nèi)的各種雜物的清運(yùn)工作，于20xx年4月25日開始——20xx年5月6日結(jié)束。共計(jì)清運(yùn)雜土3萬5千多方。

(2)20xx年5月7日于西安堪察設(shè)計(jì)院簽訂了合同。對宗地內(nèi)的地質(zhì)進(jìn)行勘察為設(shè)計(jì)部門提供詳細(xì)的地質(zhì)資料，為我們的`產(chǎn)品設(shè)計(jì)打下了良好的基礎(chǔ)。

(3)宗地內(nèi)原污水管道的遷移工作，由于宗地內(nèi)的污水管道直接影響我們的工程施工。經(jīng)于市政局、市污水處理廠、市政園林所等相關(guān)部門聯(lián)系溝通，同意我們的遷移方案。于20xx年8月28日于商洛市工程公司簽訂了施工合同，共計(jì)遷移100mm管道80米，40mm管道70米，順利的完成了污水管道的遷移工作。

(4)用電手續(xù)及審批 工作，我們對施工用電及周邊的線路進(jìn)行了詳細(xì)的考察和了解，南門路的公網(wǎng)線路對我們很有利，抓住這個機(jī)遇，我們和供電部門及時聯(lián)系溝通，順利的完成和辦理了用電的各項(xiàng)手續(xù)。修建電房及設(shè)備已全部到位。

(5)設(shè)計(jì);為是我們設(shè)計(jì)的產(chǎn)品高水準(zhǔn)、高要求、是客戶滿意我們做了大量的工作，通過考察走訪了解選擇設(shè)計(jì)隊(duì)伍，通過聽取各方意見和建意確定此項(xiàng)目由陜西設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。

(6)前期策劃，控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位。通過進(jìn)行各方位專家及有關(guān)人士的多次論證，在設(shè)計(jì)、使用功能、合理使用土地、戶型布置等方面做了大量有效的工作，規(guī)劃方案設(shè)計(jì)新穎、布局合理、戶型多樣化、方便用戶。圖紙由陜西設(shè)計(jì)院已完成設(shè)計(jì)并通過了方案的審批。

(7)完成了項(xiàng)目手續(xù)并取得了土地使用證。辦理了土地規(guī)劃許可證，辦理了項(xiàng)目環(huán)評手續(xù)，發(fā)改委立項(xiàng)批復(fù)等。

(8)監(jiān)理;監(jiān)理是施工的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，我們對此項(xiàng)工作非常重視慎重選擇，通過篩選于陜西世監(jiān)理有限公司簽訂了合同。

(9)招標(biāo);此項(xiàng)工作直接關(guān)系到甲乙雙方利益問題，我們同樣慎重經(jīng)過與3家招標(biāo)代理公司考察對比，最終先定由咨詢事務(wù)所簽訂了合同。

(10)施工單位的確定，經(jīng)過多次考察討證，確保項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，創(chuàng)房地產(chǎn)公司形象。我們先后考察了8家施工企業(yè)，通過篩選最終確定該項(xiàng)目由陜西航建施工，并于施工方簽訂了施工合同，施工方已進(jìn)入工地按計(jì)劃在施工中。

四、工作中存在的問題;

按照集團(tuán)公司年初工作計(jì)劃，項(xiàng)目總體推進(jìn)比較緩慢。究其原因，主要有以下方面：

(1)國家實(shí)行宏觀調(diào)控，建設(shè)部門的機(jī)構(gòu)改革，政策性文件出臺是領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略上調(diào)整放慢了進(jìn)度。

(2)宗地內(nèi)的污水管道的遷移上。由于遷移難度大，降水施工論證在實(shí)際運(yùn)行工作中幾經(jīng)周折，影響了項(xiàng)目整體推進(jìn)時間。

(3)在項(xiàng)目產(chǎn)品及產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲花費(fèi)了時間。

(4)由于機(jī)構(gòu)的改革使我們的手續(xù)在辦理中難度變大，直接影響了整個工程施工進(jìn)度。

盡管項(xiàng)目整體推進(jìn)有所滯后，但對項(xiàng)目下一步的運(yùn)作還是利大于弊。首先，我們的項(xiàng)目產(chǎn)品和功能定位準(zhǔn)確。根據(jù)商洛房地產(chǎn)市場形勢，房價(jià)在升高狀態(tài)，市場需求比較活躍，將更利于項(xiàng)目的建設(shè)和銷售。其次通過努力，增大了項(xiàng)目規(guī)模，。項(xiàng)目通過控規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來的2.3萬平米增加到4.8萬平米，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀。同時項(xiàng)目通過協(xié)調(diào)和利用政策，還節(jié)省了土地成本。為項(xiàng)目的下一步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、積極開展?fàn)I銷工作

新的一年里我們我們必須集中精力，將項(xiàng)目做為公司的形象工程進(jìn)行打造。全力全力以赴抓好項(xiàng)目建設(shè)、銷售及市場招商工作，并力爭運(yùn)作出一兩個亮點(diǎn)出來，是企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。

(1)首先我們要確保項(xiàng)目品質(zhì)具有較強(qiáng)的市場競爭力。

(2)是要積極組織強(qiáng)有力的營銷班子。

(3)加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程中各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效按計(jì)劃推進(jìn)。

(4)加強(qiáng)和做好市場調(diào)研制定切實(shí)可行的營銷推廣、市場招商方案，搭建好營銷及招商隊(duì)伍，加強(qiáng)營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證項(xiàng)目銷售及招商計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

(5)房地產(chǎn)公司應(yīng)該抓住機(jī)遇，搞好銷售及資金回籠工作。

(6)通過彩頁、電視、短信等形式加大宣傳力度，確保項(xiàng)目的資金調(diào)配及新項(xiàng)目的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資金回籠達(dá)到百分之——。

六、 解放思想開拓進(jìn)取

在新的一年里我們要解放思想，開拓進(jìn)取、加快發(fā)展，必須有敢想、敢干、敢闖、敢試的精神，有敢為人先的膽略，要實(shí)現(xiàn)繁榮興旺，就必須保持開拓創(chuàng)新精神，不要畏首畏尾、左顧右盼，要有發(fā)展眼光，與時俱進(jìn)。具體說公司要在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳步必須有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思想，就是說我們房地產(chǎn)公司要想得到長足發(fā)展，首要敢想、敢做只有新思想才有新思路，如果連想都不敢想怎么去做。所以我們一有機(jī)遇排除一切干擾和困難大膽地走出去。

總之;在過去的一年里取得的成績是鞭策我們奮進(jìn)的準(zhǔn)繩，過去一年里存在的問題是激勵我們發(fā)展的動力，認(rèn)清形勢嚴(yán)峻性，掌握好市場的發(fā)展趨勢，才能使我們在日益激烈的市場中立于不敗之地。從當(dāng)前形勢看，我們公司上下齊心協(xié)力，干勁十足，職工精神面貌煥然一新，對公司今后的發(fā)展都充滿希望和信心。全體員工在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，抓住開發(fā)主線，發(fā)展多種經(jīng)營、加大改革力度、提高建筑質(zhì)量、內(nèi)部強(qiáng)化管理、外樹良好形象的工作思路，解放思想、與時俱進(jìn)、努力拼搏、扎實(shí)工作，為打造利源新都品牌，為商洛的經(jīng)濟(jì)建設(shè)美化城市，服務(wù)社會做出積極的貢獻(xiàn)。

鉆井公司年終總結(jié)篇十四

作為一名新進(jìn)入鉆井行業(yè)的員工，我對于如何在這個領(lǐng)域更好地發(fā)展和取得成功充滿了疑問。所幸，我所在的公司為我們的職工提供了各種各樣的培訓(xùn)機(jī)會。在不斷學(xué)習(xí)和成長的過程中，我深深地感受到了培訓(xùn)對于職業(yè)發(fā)展的重要性。下面，我將分享我在公司接受培訓(xùn)的心得體會。

第一段：培訓(xùn)的重要性。

培訓(xùn)對于提高員工能力和技術(shù)水平有著不可替代的作用。隨著科技和行業(yè)的迅速發(fā)展，我們需要不斷地學(xué)習(xí)和掌握新的技能和知識。公司的培訓(xùn)除了能讓我們了解業(yè)內(nèi)最新的動態(tài)和發(fā)展趨勢，更是能填補(bǔ)我們個人技能短板并提高我們的專業(yè)素養(yǎng)。而且，通過培訓(xùn)，我們還可以了解更多的職業(yè)發(fā)展道路和機(jī)會。在鉆井行業(yè)，這些培訓(xùn)將會涉及許多方面，包括環(huán)境保護(hù)、安全管理、崗位操作等。在職業(yè)發(fā)展道路上，學(xué)習(xí)和成長將是一生中繞不開的過程，而培訓(xùn)正是其中一個必不可少的部分。

第二段：學(xué)以致用的技能培訓(xùn)。

技能培訓(xùn)是我們在生產(chǎn)工作中必不可少的一環(huán)。在一些現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)中，我們能夠切實(shí)了解和學(xué)習(xí)鉆井過程中的關(guān)鍵技術(shù)和具體操作，并實(shí)踐操作各種原件和設(shè)備。而且，網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)也在很大程度上幫助我們了解公司的操作規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，這是我們每位職工必須掌握的基本技能。在這些培訓(xùn)中，我們能夠最快速度地了解實(shí)踐工作中遇到的各種技術(shù)難點(diǎn)，把學(xué)到的知識和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中去。

第三段：管理能力的培訓(xùn)。

作為企業(yè)的一份子，不僅要有優(yōu)秀的操作能力，還需要有良好的管理能力。公司的管理培訓(xùn)不僅有針對性地進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)，更多地是加強(qiáng)我們的溝通和協(xié)作，提高我們的管理水平。鉆井工作中，協(xié)調(diào)各個部門和職責(zé)的分工成為了現(xiàn)實(shí)需要。在面對工作中的難點(diǎn)和挑戰(zhàn)時，我們需要通過溝通、交流和合作來達(dá)成共識，并把公司的任務(wù)和目標(biāo)落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中。

第四段：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義。

培訓(xùn)除了是提高我們自己的發(fā)展能力和職業(yè)技能，也是我們個人成長和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程。每個團(tuán)隊(duì)都有自己的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，每位職工在團(tuán)隊(duì)中，都有機(jī)會發(fā)揮自己的才華和優(yōu)勢。在培訓(xùn)中，我們深入了解了其他不同崗位和職權(quán)的人，通過各種綜合技能練習(xí)，可以使我們更好地認(rèn)識自己的優(yōu)勢和不足，同時通過交流和合作來培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)共識和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

第五段：終身學(xué)習(xí)的態(tài)度。

職業(yè)發(fā)展對于我們每個人來說都是一條漫長而又艱辛的道路，而學(xué)習(xí)和成長不應(yīng)該止于培訓(xùn)。鉆井行業(yè)創(chuàng)新速度和技術(shù)變化都非?？欤覀冃枰粩嗟貙π录夹g(shù)和新發(fā)展進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握。好的學(xué)習(xí)和發(fā)展習(xí)慣并不僅僅是在培訓(xùn)中獲得的，單靠內(nèi)生動力也是我們職業(yè)成長中的關(guān)鍵之一。最重要的是不斷培養(yǎng)自己的思考、判斷和學(xué)習(xí)能力，因?yàn)樗鼈儗⒊蔀槲覀円簧凶钪匾呢?cái)富。

總之，鉆井公司培訓(xùn)是一次重要的經(jīng)歷，能夠推動我們職業(yè)生涯的進(jìn)程和獲得更多的發(fā)展機(jī)會。無論是技術(shù)、管理、團(tuán)隊(duì)還是心態(tài)，我們都可以在培訓(xùn)中獲得信心和決心。這樣的自信和決心將成為我們職業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)，為我們的鉆井生涯打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

鉆井公司年終總結(jié)篇十五

通過本次鉆井公司的培訓(xùn)，我深有感觸地理解了我們在這個行業(yè)中所扮演的角色和我們需要掌握的技能。在短短幾天的時間里，我受益匪淺，這里分享一下我的心得體會。

第二段：培訓(xùn)內(nèi)容與收獲。

在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了許多有關(guān)鉆井行業(yè)的知識和技能。其中，我認(rèn)為最重要的是學(xué)習(xí)如何進(jìn)行安全鉆井。我們學(xué)習(xí)了如何在鉆井過程中保持安全，并了解了如何預(yù)防和處理鉆井過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)和事故。除此之外，我還學(xué)習(xí)了如何正確地操作鉆機(jī)、如何安裝和拆卸各種設(shè)備和工具。這讓我在現(xiàn)場工作中更加得心應(yīng)手。

第三段：課程設(shè)置與培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。

在整個培訓(xùn)過程中，鉆井公司為我們提供了非常嚴(yán)謹(jǐn)完善的課程設(shè)置。每一個環(huán)節(jié)都精心設(shè)計(jì)，包括理論培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)操等等。同時，教練團(tuán)隊(duì)也非常專業(yè)，課堂教學(xué)水平高、現(xiàn)場教練經(jīng)驗(yàn)豐富。他們耐心地解答了我們的問題，讓我們可以更好地理解和掌握所學(xué)知識和技能。

第四段：培訓(xùn)中的收獲。

通過這次培訓(xùn)，我不僅學(xué)會了如何安全地操作鉆機(jī)和各種設(shè)備，還意識到我們在鉆井行業(yè)中的責(zé)任和使命。我們的工作不僅是賺取收益，同時也需要始終注重安全，時刻保持警覺。通過這次培訓(xùn)，我更加明確了自己的職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)規(guī)劃，我會在今后的工作中不斷提升自己的技能和素質(zhì)，做好自己的本職工作。

第五段：總結(jié)。

總的來說，鉆井公司的培訓(xùn)讓我獲益良多。我不僅學(xué)到了實(shí)用的技能，也認(rèn)識到了我們在鉆井行業(yè)中的重要性。我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)和努力，我們可以為這個行業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，也可以實(shí)現(xiàn)自己的事業(yè)目標(biāo)。感謝這次培訓(xùn)，讓我更好地了解了自己和這個行業(yè)。

鉆井公司年終總結(jié)篇十六

xx公司x小區(qū)，小區(qū)建筑面積約x平方米，共有二十四個單體工程，其中包括小高層1～5#樓、多層6～24#樓及地下室a、b和水泵房工程。有毛石排水溝、毛石擋土墻、護(hù)坡及山地建筑。監(jiān)理單位為上海申峰工程建設(shè)監(jiān)理有限公司，施工單位為標(biāo)力建設(shè)集團(tuán)有限公司。

自xx年8月1日正式開工以來，我單位依照業(yè)主提供的施工圖和業(yè)主的具體要求，按國家有關(guān)建筑法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)等方面進(jìn)行全過程監(jiān)理。

我單位進(jìn)場后主動調(diào)查了解施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境情況，并告知建設(shè)單位的安全責(zé)任，協(xié)助建設(shè)單位及時辦理工程項(xiàng)目安全監(jiān)督手續(xù)。施工單位進(jìn)場后，審查了總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)許可證，以及相互間的安全協(xié)議。對施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的數(shù)量與資格進(jìn)行了審查，并檢查了施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系。對施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或安全專項(xiàng)（重點(diǎn)是危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程）施工方案進(jìn)行了審查，并結(jié)合施工施工現(xiàn)場死機(jī)，組織對進(jìn)場施工單位的安全監(jiān)理工作交底，同時認(rèn)真做好有關(guān)交底會議紀(jì)要。

在第一次工地會議上重點(diǎn)介紹安全監(jiān)理目標(biāo)、工作要求及安全監(jiān)理人員等。

我單位現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場所有施工機(jī)械、設(shè)備，以及現(xiàn)場搭建的安全設(shè)施，包括電焊機(jī)、起重機(jī)械等，均經(jīng)現(xiàn)場安全監(jiān)理檢查合格后，才進(jìn)場使用。

協(xié)助建設(shè)單位建立并有效堅(jiān)持每周工地例會，以及不定期的施工安全專題例會制度，并就會議有關(guān)工作布置、計(jì)劃要求，以及有關(guān)問題的處理意見進(jìn)行積極協(xié)調(diào)，檢查、督促落實(shí)。我單位已建立并實(shí)施‘監(jiān)理工作月報(bào)’制度，針對當(dāng)月施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理，以及監(jiān)理工作實(shí)施開展情況進(jìn)行相關(guān)評述和報(bào)告。

我單位各專業(yè)監(jiān)理工程師針對施工過程中檢查發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患問題，會及時向施工單位簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單，并同步提交報(bào)告業(yè)主。針對施工過程中的安全情況而組織實(shí)施的各類專項(xiàng)檢查工作，均以‘監(jiān)理檢查專題報(bào)告’形式，就檢查發(fā)現(xiàn)的具體問題、落實(shí)整改的具體要求和完成情況，及時書面報(bào)告業(yè)主。對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，專職安全監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理。施工過程中發(fā)現(xiàn)存在隱患的，能積極檢查督促有關(guān)單位落實(shí)整改，同時對整改完成情況進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)。情況嚴(yán)重的，要求施工單位暫時停止施工，并及時報(bào)告建設(shè)單位。若施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報(bào)告。

在巡視檢查和旁站過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，事故隱患，及時指令解決，使不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

在施工過程中監(jiān)督施工單位施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的運(yùn)行及其專職安全生產(chǎn)管理人員及時到崗，并有效開展工作。同時監(jiān)督以危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程為重點(diǎn)的安全專項(xiàng)施工方案或安全技術(shù)措施的實(shí)施。督促施工單位從制度上、組織上加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理。督促施工單位建立和完善安全生產(chǎn)制度。

鉆井公司年終總結(jié)篇十七

第一段：引言和背景介紹（200字）。

鉆井公司是石油開發(fā)和生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)之一。身為一名鉆井工程師，我有幸在一家國際知名的鉆井公司工作了多年，通過對工作經(jīng)歷的總結(jié)和思考，我深深感受到作為一名石油從業(yè)者的使命和責(zé)任。在這篇文章中，我將分享我在鉆井公司的心得體會，并探討一些值得關(guān)注和改進(jìn)的方面。

第二段：技術(shù)水平的提升和追求卓越（300字）。

在鉆井公司工作期間，我意識到技術(shù)水平的提升對于公司的發(fā)展至關(guān)重要。只有具備更高的技術(shù)實(shí)力和創(chuàng)新精神，我們才能在競爭激烈的市場中保持競爭力。通過不斷學(xué)習(xí)和與同事交流，我深入了解了先進(jìn)的鉆井技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用，不斷提升自己的專業(yè)技能。在團(tuán)隊(duì)合作的工作環(huán)境下，我不斷挑戰(zhàn)自己，勇敢嘗試新的方法和工具。這不僅提升了我的個人能力，也為鉆井公司帶來了更高的效益和客戶的滿意度。

第三段：安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的重要性（300字）。

作為一名鉆井工程師，安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)是我們永恒的主題。尤其是在石油行業(yè)這個高危行業(yè)中，我們必須時刻關(guān)注和重視安全事故的預(yù)防和處理。鉆井作業(yè)中存在潛在的危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，如井噴、垮井、氣體爆炸等。因此，我們必須始終保持高度警惕，并嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和操作程序。此外，在石油開采過程中，我們必須注重環(huán)境保護(hù)，減少對自然環(huán)境的影響。以往一些不負(fù)責(zé)任的做法已經(jīng)導(dǎo)致了環(huán)境破壞，因此，作為一名石油從業(yè)者，我深刻體會到了環(huán)境保護(hù)的重要性，并主動參與了一些環(huán)保項(xiàng)目。

第四段：溝通與團(tuán)隊(duì)合作的重要性（200字）。

在鉆井公司工作期間，我明白了一個團(tuán)隊(duì)的默契和團(tuán)結(jié)合作對于公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。鉆井作業(yè)需要多個團(tuán)隊(duì)和部門之間緊密配合，如鉆井工程師、地質(zhì)工程師、機(jī)械師等。只有通過良好的溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，才能將每個團(tuán)隊(duì)成員的作用發(fā)揮到最大，確保鉆井作業(yè)的順利進(jìn)行。我不斷意識到并付諸實(shí)踐，在工作中積極與團(tuán)隊(duì)成員互動和交流，提高了配合的效果，也改善了團(tuán)隊(duì)氛圍。

第五段：總結(jié)和展望（200字）。

通過多年的鉆井公司工作，我體會到了作為一名石油從業(yè)者的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。技術(shù)水平的提升、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)、溝通與團(tuán)隊(duì)合作是影響鉆井公司發(fā)展的關(guān)鍵因素。在未來的工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提升自己的專業(yè)素質(zhì)；時刻保持警惕，嚴(yán)格遵守安全環(huán)保規(guī)范；積極參與團(tuán)隊(duì)活動，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。相信通過這些努力，我們能夠在鉆井行業(yè)中取得更大的成就，為能源開發(fā)和環(huán)境保護(hù)做出更大的貢獻(xiàn)。

以上，我在鉆井公司的心得體會進(jìn)行了總結(jié)和展望。與大家一同分享這些思考和經(jīng)驗(yàn)，希望能對即將步入鉆井行業(yè)或者已經(jīng)在這個行業(yè)中工作的同仁們有所幫助。同時，也呼吁廣大從業(yè)者一起共同努力，為石油行業(yè)的發(fā)展和環(huán)境保護(hù)做出更大的貢獻(xiàn)。

鉆井公司年終總結(jié)篇十八

我隊(duì)組建于20xx年5月，現(xiàn)有員工54人，其中中共黨員6人，長年在新疆沙漠腹地施工作業(yè)。近年來，在集團(tuán)公司和六普大隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，狠抓企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化和精細(xì)化，有力推動生產(chǎn)工作發(fā)展，在塔河油田施工21口井(其中：探井2口，開發(fā)井19口)，累計(jì)鉆井進(jìn)尺達(dá)13萬米，施工質(zhì)量多次被甲方評定為優(yōu)秀，創(chuàng)造了3項(xiàng)工程施工紀(jì)錄，取得了優(yōu)異成績，為塔河油田開發(fā)建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。現(xiàn)將我隊(duì)有關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：

我隊(duì)把“學(xué)用結(jié)合提高技能，攻堅(jiān)克難解決問題”作為管理的一項(xiàng)重要工作，運(yùn)用到塔河油田施工中，取得了優(yōu)異成績，有效促進(jìn)塔河油田的開發(fā)建設(shè)。一是學(xué)用結(jié)合提高員工操作技能。油田施工有賴員工熟練高超的操作技能，我隊(duì)在學(xué)用結(jié)合上下功夫，通過學(xué)用結(jié)合致力提高員工操作技能。學(xué)，要求員工注重學(xué)習(xí)油田施工的新知識、新技術(shù)，做到全面理解、牢固掌握;通過開展師帶徒、技術(shù)比武活動，選派人員參加技能競賽等，打造學(xué)習(xí)的新平臺，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，著力提高員工的操作技能。用，要求員工把通過學(xué)習(xí)所掌握的新知識、新技術(shù)運(yùn)用到油田施工中，用心探索鉆井新工藝、新方法，針對地質(zhì)特點(diǎn)合理選取鉆頭，優(yōu)化鉆具組合和鉆井參數(shù)，著力提高鉆井技能，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。二是攻堅(jiān)克難解決技術(shù)問題。為保證每口井的順利施工，我隊(duì)經(jīng)常召集技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干對施工方案進(jìn)行分析討論，編制切實(shí)可行的生產(chǎn)施工技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案，解決生產(chǎn)中的碰到的各類問題。每次接到鉆井施工任務(wù)，我隊(duì)組織技術(shù)力量學(xué)習(xí)消化施工任務(wù)書、工程設(shè)計(jì)方案，開展作業(yè)區(qū)塊的地質(zhì)狀況、地層特點(diǎn)的調(diào)研，認(rèn)真搜集鄰井地質(zhì)、鉆井等方面的資料，結(jié)合以往的施工作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格制定“兩書一表”，先后解決了大斜度井段防脫壓鉆進(jìn)、新三級結(jié)構(gòu)井提速提效等技術(shù)難題。通過“學(xué)用結(jié)合提高技能，攻堅(jiān)克難解決問題”，我隊(duì)取得了豐碩成果。在井隊(duì)施工的第一口水xtp261h井定向過程中，我隊(duì)使用水力脈沖器，有效給鉆頭加壓，既確保了高效鉆進(jìn)，也消減了脫壓帶來的卡鉆風(fēng)險(xiǎn)，該井被甲方評定為優(yōu)秀井。針對新三級結(jié)構(gòu)井二開長裸眼的特點(diǎn)，我隊(duì)在總結(jié)第一口th12255井施工的基礎(chǔ)上，在th12261井果斷采用整個二開井段使用pdc+螺桿雙驅(qū)鉆井技術(shù)，機(jī)械鉆速提高12%，有效地節(jié)約了工期，該井取得了工程質(zhì)量和綜合評定“雙優(yōu)”的好成績。20xx年在塔克拉瑪干沙漠腹地施工的tp2井，是當(dāng)時中石化集團(tuán)公司第三口超深井，也是塔河油田實(shí)施“塔河以外找塔河”戰(zhàn)略、部署在該區(qū)塊的第一口重點(diǎn)外圍預(yù)探井，該井創(chuàng)出在當(dāng)時大沙漠腹地同類型鉆機(jī)完鉆井深最深、244.5毫米套管一次性下入、裸眼段最長等多項(xiàng)塔河油田新紀(jì)錄，并鉆獲巨厚油層，被西北分公司評為“雙優(yōu)工程”。20xx年施工的tp228井于三開5172.37～6258.63米井段，采用dbsfmx553z-pdc鉆頭創(chuàng)造了單只鉆頭進(jìn)尺1086.26米的好成績，由此我隊(duì)獲得中石化西北分公司“優(yōu)勝基層隊(duì)”榮譽(yù)稱號，是塔河油田百余支鉆井隊(duì)伍中連續(xù)4年蟬聯(lián)該榮譽(yù)的鉆井隊(duì)。

安全生產(chǎn)是井隊(duì)永恒的主題，只有實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，才能促進(jìn)井隊(duì)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。我隊(duì)十分重視安全生產(chǎn)，把它作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理工作，從“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展”出發(fā)，創(chuàng)新安全工作機(jī)制，建立“一人一班安全負(fù)責(zé)制”和“人人保崗位，崗位保班組，班組保井隊(duì)的三保制度”，把“安全生產(chǎn)是生產(chǎn)力，安全生產(chǎn)創(chuàng)造財(cái)富，安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)效益”的先進(jìn)安全理念落實(shí)到井隊(duì)生產(chǎn)的全過程。“一人一班安全負(fù)責(zé)制”明確每個員工的安全職責(zé)和安全職責(zé)，要求每個員工老老實(shí)實(shí)、自覺遵守安全生產(chǎn)制度，做到遵章操作、規(guī)范生產(chǎn)，集中心思、集中精力搞生產(chǎn)，提高工作進(jìn)度和工作質(zhì)量，確保本人本班安全?！叭巳吮徫唬瑣徫槐０嘟M，班組保井隊(duì)的三保制度”強(qiáng)化了員工、崗位和班組的安全職責(zé)，員工要保證崗位的安全，崗位要保證班組的安全，班組要保證井隊(duì)的安全，構(gòu)成上下相連、環(huán)環(huán)相扣的安全生產(chǎn)局面，確保井隊(duì)安全生產(chǎn)。自建立“一人一班安全負(fù)責(zé)制”和“人人保崗位，崗位保班組，班組保井隊(duì)的.三保制度”以來，我隊(duì)持續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，未發(fā)生國家財(cái)產(chǎn)損失和員工生命傷害的安全事故，有效促進(jìn)了井隊(duì)平安、穩(wěn)定發(fā)展。

勞模精神體現(xiàn)了黨的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，體現(xiàn)了社會主義核心價(jià)值體系，勞模是員工身邊的學(xué)習(xí)榜樣，鼓舞、激勵員工刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，為井隊(duì)發(fā)展作貢獻(xiàn)。我隊(duì)在加強(qiáng)企業(yè)管理中，圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題活動，舉辦“勞模演播室”活動?！皠谀Ｑ莶ナ摇笔议L由井隊(duì)長、全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者楊大壽擔(dān)綱，演播室成員由指導(dǎo)員，團(tuán)支部書記、工會主席等相關(guān)人員組成?！皠谀Ｑ莶ナ摇辈捎谩耙恢v座、一主題、一討論”的做法，聘請勞模、先進(jìn)生產(chǎn)者現(xiàn)身說法，有講述認(rèn)真學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、攻克技術(shù)難題、提高操作技能、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的故事;有講述從身邊做起、從小事做起，關(guān)注生產(chǎn)安全，注重降本增效、同事互幫互助，促進(jìn)井隊(duì)發(fā)展的故事;有講述在大漠腹地創(chuàng)出新鉆機(jī)當(dāng)月上鉆當(dāng)月開鉆、同類型鉆機(jī)244.5mm套管一次性下入最深、裸眼段最長等多項(xiàng)塔河油田新紀(jì)錄的故事;有講述自己是一名普通勞務(wù)派遣工，樹立主人翁意識，不怕苦不怕累，用心承擔(dān)鉆工、井架工繁重工作，干出工作成績，獲得井隊(duì)滿意、同事信任，一步步破格提拔為副班長、班長、井隊(duì)副隊(duì)長、隊(duì)長的故事。自“勞模演播室”開播以來，全隊(duì)共有500人次聽取了講座。這些平易生動、感人至深的故事，營造了“學(xué)勞模、追勞模、做勞模”的濃厚氛圍，極大地感染了職工，調(diào)動了職工的工作熱情，增強(qiáng)了井隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)井隊(duì)生產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展，取得了優(yōu)異的成績。

我隊(duì)強(qiáng)化黨建三抓工作，提升黨支部凝聚力和戰(zhàn)斗力，為各項(xiàng)生產(chǎn)活動和員工隊(duì)伍建設(shè)帶給堅(jiān)實(shí)的組織思想保證。一是抓理論學(xué)習(xí)，提高支部班子成員政治素質(zhì)。我隊(duì)黨支部全力打造學(xué)習(xí)型支部，建立健全學(xué)習(xí)制度，每周開展一次學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、黨的理論和政策方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)大隊(duì)黨委為井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部選讀的《做的中層》、《做的干部》兩本書，交流學(xué)習(xí)體會，開展批評和自我批評，全面提高支部班子成員的政治素質(zhì)，促進(jìn)全隊(duì)整體工作發(fā)展。二是抓品牌建設(shè)，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。我隊(duì)黨支部以建設(shè)“金牌鉆井隊(duì)黨支部”為目標(biāo)，樹立“以人為本”的管理理念，堅(jiān)持“人性、科學(xué)、敬業(yè)、求真”的團(tuán)隊(duì)精神，持續(xù)開展“目視化管理”活動，營造“精細(xì)化管理”氛圍，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，使每個黨員愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法、塑造良好形象，發(fā)揮先鋒模范作用。確定入黨積極分子，加強(qiáng)對入黨積極分子的培養(yǎng)和教育，本著成熟一個發(fā)展一個的原則，做好黨員發(fā)展工作，增強(qiáng)支部活力。加強(qiáng)對共青團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，使共青團(tuán)組織能夠帶領(lǐng)團(tuán)員青年認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，充當(dāng)生產(chǎn)工作的主力軍和突擊隊(duì)，為井隊(duì)建設(shè)建功立業(yè)。三是抓隊(duì)伍建設(shè)，建立堅(jiān)強(qiáng)禮貌和諧團(tuán)隊(duì)。我隊(duì)黨支部根據(jù)井隊(duì)實(shí)際，優(yōu)化崗位人才培養(yǎng)過程，建立崗位技能人才基金，制定單井獎金發(fā)放等獎勵制度，構(gòu)成長效機(jī)制，激勵員工奮發(fā)學(xué)習(xí)、努力工作、創(chuàng)新進(jìn)取，為“三次創(chuàng)業(yè)”建功立業(yè)。組織象棋比賽、x比賽、乒乓球比賽、哥倆好賽跑，越野賽等活動，豐富員工的業(yè)余文體生活，使員工放松身心，提高工作熱情，更好地開展工作。堅(jiān)持七訪制度，關(guān)心關(guān)愛員工，做到員工有思想狀況必訪，有病必訪、有難必訪、家庭有狀況必訪等，把黨的溫暖時刻送到員工心坎里，努力建立堅(jiān)強(qiáng)禮貌和諧團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)井隊(duì)建設(shè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展，奪取更大成績。

我隊(duì)狠抓企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)管理制度化、規(guī)范化和精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)管理，取得豐碩成果。但我隊(duì)深刻認(rèn)識到管理無止境，要按照黨的十八大精神和集團(tuán)公司、六普大隊(duì)的管理要求，全面加強(qiáng)和深化管理，通過科學(xué)管理，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績，取得更大成就，為全面建成小康社會，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興作出應(yīng)有努力和貢獻(xiàn)。

鉆井公司年終總結(jié)篇十九

第一段：引言（100字）。

作為一名鉆井公司的員工，我有幸參與了許多的鉆井作業(yè)。這段時間以來，我不僅積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，還從中獲得了許多寶貴的心得體會。通過這篇文章，我將和大家分享我在鉆井公司工作期間得到的一些體會，希望能給讀者們帶來一些啟發(fā)和幫助。

第二段：團(tuán)隊(duì)合作（250字）。

鉆井作業(yè)是一個嚴(yán)謹(jǐn)而復(fù)雜的過程，需要全體員工的密切配合和默契合作。在我所在的鉆井公司，我們非常注重團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并通過一系列的培訓(xùn)和交流來加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。在實(shí)際操作中，每個人都有明確的角色分工，互相支持和協(xié)作。在鉆探過程中，我們經(jīng)常遇到各種各樣的困難，但是因?yàn)橛袌F(tuán)隊(duì)的配合，我們總能夠迎難而上，解決問題。正是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的力量，我們的工作才能夠更高效、更順利地進(jìn)行下去。

第三段：安全意識（250字）。

鉆井作業(yè)是一個高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，每一次作業(yè)都要面臨著各種安全隱患。因此，安全意識對于鉆井公司中的每個人來說都至關(guān)重要。在我所在的公司，我們常常進(jìn)行安全培訓(xùn)和演習(xí)，以增強(qiáng)員工對工作安全的認(rèn)識。在實(shí)際操作中，我們嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守安全防護(hù)措施，保證了作業(yè)的安全進(jìn)行。每個員工都有責(zé)任和義務(wù)保護(hù)自己和團(tuán)隊(duì)成員的生命安全，時刻保持著高度的警覺性和防范意識。

第四段：技術(shù)創(chuàng)新（250字）。

隨著科技的不斷進(jìn)步，鉆井行業(yè)也在不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。在我所在的公司，我們注重技術(shù)研發(fā)和技術(shù)應(yīng)用，不斷引進(jìn)先進(jìn)的鉆井設(shè)備和技術(shù)方案。在實(shí)際的作業(yè)過程中，我們積極嘗試各種新的鉆井技術(shù)，不斷提升作業(yè)效率和質(zhì)量。這不僅讓我們的工作更加輕松高效，也為公司創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟(jì)效益。在技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動下，我們的公司不斷發(fā)展壯大，成為了行業(yè)的佼佼者。

第五段：總結(jié)（350字）。

通過這段時間的工作，我深刻地明白了團(tuán)隊(duì)合作、安全意識和技術(shù)創(chuàng)新在鉆井公司中的重要性。只有團(tuán)隊(duì)的合作，才能夠保證作業(yè)的順利進(jìn)行；只有高度的安全意識，才能夠保證作業(yè)的安全進(jìn)行；只有不斷的技術(shù)創(chuàng)新，才能夠保持公司的競爭力和持續(xù)發(fā)展。作為一名員工，我將深刻領(lǐng)會這些體會，嚴(yán)格要求自己，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。同時，我也希望通過這篇文章，能夠給其他從事鉆井工作的人們帶來一些建議和啟示，讓我們一起為鉆井行業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

鉆井公司年終總結(jié)篇二十

20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持、幫助下，我認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高工作水平，較圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。全年主要完成了乘航農(nóng)鹿路雙鹿段改造工程、鹿勤路改造工程的監(jiān)理工作，參與了樂余鎮(zhèn)道路大中修工程的監(jiān)理工作，并負(fù)責(zé)大新鎮(zhèn)安置小區(qū)道路工程、新樂路工程、大新鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)中心道路工程的監(jiān)理工作。一年的工作，雖然繁忙，但充滿激情，雖然辛苦，但富有挑戰(zhàn)。具體總結(jié)如下：

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。對此，我有清醒的認(rèn)識。為了提高自身的業(yè)務(wù)能力，我十分注重平時的學(xué)習(xí)和積累。平時只要一有空閑時間，我就翻看各種規(guī)范等相關(guān)專業(yè)書籍，不斷補(bǔ)充專業(yè)知識。我特別看重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，喜歡鉆研工程中問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并做好記錄。在與業(yè)主和施工單位接觸中，我也注意吸收他人的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來充實(shí)自己。工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教。經(jīng)常和同事們探討管理方法、管理內(nèi)容，以及如何統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步。年內(nèi)，我參加了省注冊監(jiān)理工程師的培訓(xùn)并順利通過了考試，同時還通過了二級建造師的考試。

要求、嚴(yán)肅人情關(guān)系、嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，本著讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓業(yè)主安心的原則，認(rèn)真遵守監(jiān)理職業(yè)道德，按規(guī)章制度有理有序地做好每一項(xiàng)工作。巡視、檢查、旁站、見證取樣、抽檢等日常監(jiān)理工作，毫不馬虎，嚴(yán)控工程質(zhì)量關(guān)。

20xx年，是我比較獨(dú)立地開展工作的一年。在聯(lián)系、協(xié)調(diào)等具體工作中，我始終堅(jiān)持“安全第一”的工作原則，認(rèn)真做好各項(xiàng)工程的監(jiān)理工作。對工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全問題及時提出，要求整改，根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)處理，如匯報(bào)相關(guān)單位和下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并做到不改正堅(jiān)決不放過。

年內(nèi)，我秉承“守法、公正、科學(xué)、誠信”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，按照自己的崗位職責(zé)，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。每天按時到工地上“站崗監(jiān)督”，按照圖紙和規(guī)范的要求對每個工序步驟進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。每天詳細(xì)記錄好的監(jiān)理日記，做好資料臺帳的收集整理匯總等工作。施工中遇到的問題、隱患及時處理，重大問題和處理不了的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門匯報(bào)。對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題查清原因及責(zé)任人，嚴(yán)格各項(xiàng)質(zhì)量制度考核，從而推動質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提升。

通過一年的努力，雖然取得了一些進(jìn)步，但仍存在許多不足。專業(yè)知識還有待提高，組織協(xié)調(diào)能力還不能滿足獨(dú)立工作的需要。在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。我還將更積極主動地與業(yè)主、施工單位溝通，加強(qiáng)組織管理，以不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)奉獻(xiàn)、爭先創(chuàng)新”的企業(yè)精神，旨“不斷進(jìn)取、精益求精”，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)維護(hù)好企業(yè)形象。

鉆井公司年終總結(jié)篇二十一

20××年轉(zhuǎn)瞬即逝，回首過去這一年有辛酸、有成績、有很多很多美好的回憶。在川慶整合的第二個年頭隨著我們大家相互信任、互相融合、和諧發(fā)展，在土庫曼工作的這一年里面我學(xué)到了很多很多，在不斷提升自我業(yè)務(wù)水平的同時還學(xué)到了很多關(guān)于土庫曼斯坦的人文風(fēng)情，進(jìn)一步了解了土庫曼這個民族。全年我隊(duì)兩開兩完總進(jìn)尺5928米，全年無一例事故，井身質(zhì)量全優(yōu)。現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：

結(jié)束后我回到ccdc-15隊(duì)開始承鉆met23井，該井是直井設(shè)計(jì)2760米，我回到隊(duì)上后做了分段的技術(shù)措施并且多次召開技術(shù)會議，認(rèn)真的落實(shí)技術(shù)措施。最終met23井以42天18小時的好成績完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身質(zhì)量100%固井質(zhì)量100%安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工作業(yè)，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀(jì)錄，為土庫曼項(xiàng)目下一步提速施工奠定了基礎(chǔ)。

安全是保證生產(chǎn)的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險(xiǎn)的戶外行業(yè)。危險(xiǎn)和隱患隨時都有可能出現(xiàn)發(fā)生，為了降低安全風(fēng)險(xiǎn)、提高安全意識，我們必須從細(xì)節(jié)入手，通過設(shè)備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作；通過職工培訓(xùn)，九項(xiàng)文件的學(xué)習(xí)，杜邦公司九項(xiàng)體系化推進(jìn)，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習(xí)慣性違章，使操作正規(guī)化，安全化，大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故；通過每周的安全例會，每月的安全總結(jié)我們大力推行‘反違章樹規(guī)范’的小型安全競賽活動，大大鼓舞了員工的積極性，提高了職工的整體素質(zhì)為安全營造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性循環(huán)。

前一天施工過程中的不足和下一步施工中需要注意的事項(xiàng)，特別是sam35-1h井的施工過程中，由于該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒有可參考的施工經(jīng)驗(yàn)，我們只能結(jié)合國內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的成功經(jīng)驗(yàn)，再不斷的`嘗試和摸索過程中我們和各專業(yè)公司緊密配合最終以111天完成sam35-1h井的全井施工任務(wù)，填補(bǔ)了土庫曼斯坦沒有水平井的空白。隨后承鉆的sam36-1d井我們就成功的借鑒了san35-1h井的施工經(jīng)驗(yàn)特別是在滑動導(dǎo)向鉆進(jìn)方面運(yùn)用的比較成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度好評。sam3-1h井的施工過程中就遇到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找b點(diǎn)的時候出現(xiàn)了井下復(fù)雜，我們根據(jù)現(xiàn)場情況重新制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，破壞了井下出現(xiàn)的小臺階和砂床以及修復(fù)了欠井斜井段，使施工中的各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到了水平井施工的要求，克服了地質(zhì)原因、工具原因、泥漿原因等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業(yè)公司的不懈努力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結(jié)束后我認(rèn)真總結(jié)了施工過程中的優(yōu)缺點(diǎn)，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井水平井施工技術(shù)報(bào)告，并在met23井的施工過程中將鉆遇巖膏層技術(shù)措施運(yùn)用于實(shí)踐，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進(jìn)尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進(jìn)新指標(biāo)。

的工作帶來了很多的困難。但是我們還是客服了困難走出了困境，首先在每次開鉆前組織全隊(duì)中土方員工通過翻譯進(jìn)行技術(shù)交底，讓每個員工都熟知本井的施工難點(diǎn)和施工工藝流程。然后針對特殊工況進(jìn)行細(xì)化交底，利用班前會對本班工作再次進(jìn)行分段細(xì)化和風(fēng)險(xiǎn)評估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過翻譯，隨時糾正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，點(diǎn)評，進(jìn)一步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊(duì)獨(dú)特的“三交、一傳、一總結(jié)”的培訓(xùn)模式。時間如流水般飛逝而去，通過一年豐富多彩的培訓(xùn)，在我們這里現(xiàn)在到處洋溢著喜慶，處處都體現(xiàn)出中土關(guān)系的和諧，誠實(shí)虛心的土方員工在不斷的學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，逐步提高業(yè)務(wù)水平，打造出了鐵的隊(duì)伍鋼的班子。中國人學(xué)俄語，土國人學(xué)漢語。通過語言的學(xué)習(xí)拉近來中土關(guān)系的融洽，我們還積極配合分公司培訓(xùn)中心的培訓(xùn)工作，將我隊(duì)優(yōu)秀員工報(bào)送培訓(xùn)中心集中系統(tǒng)的培訓(xùn)，全年共報(bào)送土籍員工4名都以優(yōu)異的成績畢業(yè)反隊(duì)，現(xiàn)在已經(jīng)是我隊(duì)生產(chǎn)班的骨干了。中國人的培訓(xùn)也不容忽視，針對整合重組的新場面人員的年輕化和大學(xué)生的加入，我專門制定一套針對法培訓(xùn)材料，就近取材從身邊發(fā)生的小事情講起，新分來的鉆工對三高氣田不了解，我隊(duì)就在三開前專門開設(shè)了硫化氫防護(hù)知識問答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見幫促提高，新分來的大學(xué)生對工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學(xué)習(xí)氛圍里面新分來的大學(xué)生逐步成長，現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立完成鉆井助理工程師的基本工作了。利用茶余飯后閑談交流也是我們隊(duì)職工培訓(xùn)的一個亮點(diǎn)，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些生產(chǎn)知識問答，在吃飯的時候只要有一個人發(fā)問，大家就開始討論，在討論中大家互相進(jìn)取，不斷提高。

鉆井公司年終總結(jié)篇二十二

生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等作取得了一定的成績，也存在一定的不足，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識不足，有效的開展下步工作，現(xiàn)將我隊(duì)安全工作做如下總結(jié)。

主要工作。

一、安全生產(chǎn)至于管理之中，把生產(chǎn)的觸角向安全管理延伸。

（一）更新思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一是牢固樹立為安全思想，把鉆井生產(chǎn)當(dāng)作安全工作的落腳點(diǎn)。對安全管理提出新的挑戰(zhàn)，安全管理必須跳出傳統(tǒng)管理思維模式，緊緊圍繞“鉆井生產(chǎn)”這條主線，做到思想超前，作風(fēng)上優(yōu)質(zhì)快捷，為職工提供最好的服務(wù)。二是制訂我隊(duì)鉆井生產(chǎn)安全規(guī)定和行為準(zhǔn)則，提升鉆井技術(shù)水平。

（二）創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式，探索安全生產(chǎn)管理新途徑。一是安全教育到現(xiàn)場。安全員深入班組，用身邊發(fā)生的事故和員工零距離地交流，用公司在現(xiàn)場抓拍的隱患照片與大家探討，確保安全教育理論聯(lián)系實(shí)際。二是安全監(jiān)督管理人員利用搬家期間在現(xiàn)場為職工講解那些應(yīng)該注意的安全隱患，達(dá)到安全時刻不放松的理念。

標(biāo)準(zhǔn)和事故案例，查找隱患，當(dāng)班干部每天班前班后會跟小班工人一起學(xué)習(xí)安全知識，干部職工對安全管理人員的工作從不理解到言聽計(jì)從，不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性，也提升崗位操作人員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二、規(guī)范井隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。

（一）制定和完善安全管理辦法。年初按照公司安全管理提出的新要求和新任務(wù)，充分發(fā)揮指導(dǎo)和服務(wù)保障作用。安全員走訪兄弟單位，把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行搜集整理，對照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在充分征求全隊(duì)職工意見的基礎(chǔ)上，制定我隊(duì)《安全質(zhì)量環(huán)保管理實(shí)施獎懲辦法》，基本上做到操作有規(guī)程，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)。通過一年來的運(yùn)行，各項(xiàng)管理辦法和制度基本適應(yīng)公司安全管理的需要。

（二）成立我隊(duì)hse管理委員會，隊(duì)長、書記為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，安全員為副組長，隊(duì)干部明對小班進(jìn)行分管承包。為加強(qiáng)對生產(chǎn)要害部位的安全監(jiān)管，承包人和管理人員按照承包職責(zé)，按照各自制定的服務(wù)職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，深入安全承包到各個操作崗位，主動幫助被承包人發(fā)現(xiàn)和整改問題，形成齊抓共管的良好氛圍。

（三）層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，確保安全責(zé)任得到有效落實(shí)。簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，把安全工作指標(biāo)落實(shí)到每個班組、分解到每個崗位。

三、落實(shí)公司《反違章禁令》，消除習(xí)慣性違章行為。

廣泛開展《禁令》的宣傳、學(xué)習(xí)活動。攻城之道，攻心為上。隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)極其重視，帶頭學(xué)習(xí)，并利用職工大會、班前班后會指導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)《禁令》。為了確?！敖睢边M(jìn)班組、上崗位，我們將“禁令”的內(nèi)容印制成小卡片，下發(fā)給每個崗位職工；安全員組織各班組利用班前班后會，組織職工學(xué)習(xí)，營造人人學(xué)習(xí)和遵守“禁令”的氛圍。通過多種宣傳形式，廣大干部職工都能夠深刻認(rèn)識到公司頒布反違章禁令的嚴(yán)肅性，以及學(xué)習(xí)宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性，有效地增強(qiáng)了干部職工的安全意識和責(zé)任意識。

四、加強(qiáng)安全hse監(jiān)督檢查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。

（一）安全領(lǐng)導(dǎo)小組和公司hse監(jiān)督經(jīng)常深入班組，進(jìn)行安全監(jiān)督檢查工作，協(xié)助崗位工人查找隱患，做到檢查一次，能教育和提醒一次，對安全管理水平的提升能促進(jìn)一次。

錯誤，犯兩次”的違章行為，不僅在職工大會上通報(bào)，而且加大處罰力度，取消年終安全先進(jìn)班組和先進(jìn)個人的評選資格，真正達(dá)到“防患于未然”，切實(shí)把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中，全面確保安全生產(chǎn)。

五、加大安全環(huán)保教育培訓(xùn)力度，切實(shí)提高員工整體素質(zhì)。

（一）安全培訓(xùn)到班組、到個人。安全員把公司在施工現(xiàn)場抓拍的隱患照片按照導(dǎo)致事故的原因進(jìn)行分類，對鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行整理，公司下發(fā)的事故案例光碟經(jīng)常用多電腦播放的方式教育職工安全重要性。至今為止，每個班前班后會安全員都進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

（二）抓住時機(jī)搞培訓(xùn)，把好新人入廠安全培訓(xùn)教育關(guān)。在制定新分員工和大學(xué)畢業(yè)生入廠安全教育培訓(xùn)計(jì)劃時，無論從內(nèi)容到形式都進(jìn)行精心準(zhǔn)備。針對子女、大學(xué)生流動性大，紀(jì)律性不強(qiáng)，安全意識差，對他們側(cè)重進(jìn)行法律、法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)識別和事故案例進(jìn)行培訓(xùn)；新入廠的大學(xué)生，知識豐富，接受能力強(qiáng)，對他們側(cè)重安全理論和理念的培訓(xùn)，讓大學(xué)生感到基層做安全理念傳播的載體。通過對新人廠安全培訓(xùn)，使他們感受到井隊(duì)濃重的安全氛圍，為他們在今后的工作中奠定了良好的基礎(chǔ)。

六、推進(jìn)安全文化建設(shè)，充分發(fā)揮安全文化的柔性管理功能，實(shí)現(xiàn)文化與管理的對接。

（二）井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以情感為紐帶，用親情筑安全防線。打情感牌，賦職工人文關(guān)愛。從關(guān)愛職工的角度出發(fā)，深入各職工當(dāng)中，用真心與職工溝通，用真誠與職工交流，傾聽職工呼聲，為職工解決家庭實(shí)際困難。要讓職工感到走上工作崗位前親人安全囑托，一種家庭的責(zé)任感就油然而生，他會想到，安全是自己承擔(dān)的責(zé)任，安全是為自己負(fù)責(zé)，為家庭、親人負(fù)責(zé)。針對不同季節(jié)和天氣變化，對安全工作進(jìn)行溫馨提示，使每位員工在溫馨的提示中始終繃緊安全弦，通過情感投入和親情化管理的實(shí)施，使職工干勁足了，安全意識更強(qiáng)了。

二、存在主要問題。

盡管在安全質(zhì)量環(huán)保方面做了大量工作，工作中仍存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié)。

（一）職工的安全意識還有待提高，隊(duì)干部對安全管理的認(rèn)識上還存在誤區(qū)。安全管理假手他人，把查找和消除隱患看作是安全員的事情，部分副職干部、大班對身邊的隱患麻木不仁，視而不見，對hse監(jiān)督、安全員查處的隱患改了犯，犯了再改，形成惡性循環(huán)。一旦發(fā)生事故，干部和職工認(rèn)為是“點(diǎn)背”、“倒霉”，不從根上找原因。

三、下部安全重點(diǎn)工作。

一、持續(xù)創(chuàng)新安全管理。

（一）加強(qiáng)未遂隱患事故管理。把未遂隱患事故當(dāng)成事故對待，認(rèn)真調(diào)查分析發(fā)生未遂事故的原因，有針對性地制定糾正與預(yù)防措施，切實(shí)做到未遂事故“三不放過”，即事故原因調(diào)查不清楚不放過、事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒有受到教育不放過、沒有采取糾正預(yù)防措施不放過。使員工從中吸取教訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。

（二）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型安全管理團(tuán)隊(duì)，提升安全監(jiān)督管理人員的素質(zhì)。安全員要成為專家型的安全管理人員。不僅要成為理論上的專家，對業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)也要成為專家，別人不懂你得懂，別人不會你得會，要不怎么指導(dǎo)別人，指揮出事怎么辦，同時，我隊(duì)安全干部，包括生產(chǎn)管理人員，也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，盡快提高我們的安全管理能力和水平，時時刻刻以“安全第一、預(yù)防為主”來要求每一個職工。加大巡檢力度，做到“眼勤、手勤、腿勤、嘴勤”，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。爭取2012年實(shí)現(xiàn)安全零事故。

2012年的工作中，我隊(duì)將繼續(xù)加強(qiáng)班子建設(shè)，努力提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，帶出一支能打硬仗、打勝仗的隊(duì)伍，為大慶穩(wěn)產(chǎn)4000萬噸及吉林地區(qū)實(shí)現(xiàn)681宏偉目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，同時也為提高公司總體經(jīng)濟(jì)效益和樹立公司在甲方的形象做出我們的貢獻(xiàn)！

鉆井四公司c12653隊(duì)二零一一年十二月五日。

2011年12月5日。

鉆井公司年終總結(jié)篇二十三

我項(xiàng)目監(jiān)理部20xx年7月25日xx地產(chǎn)青山水戀工程項(xiàng)目正式開工，監(jiān)理部工作在建設(shè)單位的大力支持下、在施工單位的積極配合下順利開展，就本年度的監(jiān)理工作情況作出書面總結(jié)如下：

一、監(jiān)理合同履行情況。

本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能夠處理好建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系以及設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，能夠做好“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作。

為了更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值，根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：配置總監(jiān)理工程師1人、總監(jiān)理工程師代表1人、土建監(jiān)理工程師2人、電氣監(jiān)理程師1人、給排水監(jiān)理工程師1人、安全監(jiān)理工程師1人、資料員1人，于20xx年5月進(jìn)場，對本工程開展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等，使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確，工作積極，以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去，力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。

二、本年度監(jiān)理工作評價(jià)與分析：

本年度監(jiān)理工作順利開展，沒有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符合合同要求，進(jìn)度控制在合同及計(jì)劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。

1.工程質(zhì)量狀況評價(jià)與控制。

本年度沒有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項(xiàng)工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。為確保工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強(qiáng)化驗(yàn)收的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現(xiàn)為：

嚴(yán)把預(yù)控關(guān)熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案，特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實(shí)施，認(rèn)真按照施工組織設(shè)計(jì)和方案施工，并實(shí)施全過程監(jiān)督，在符合設(shè)計(jì)要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工，確保了施工安全及工程質(zhì)量。如：為了確保砼冬季施工質(zhì)量，在進(jìn)入冬施以前要求施工單位編制并上報(bào)了冬季專項(xiàng)施工方案，及時將冬施材料進(jìn)場并檢查冬施實(shí)際效果。

2.實(shí)施過程監(jiān)督。

嚴(yán)把進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)，確保合格材料用在工程中，材料進(jìn)場時除嚴(yán)格審核合格證外，按規(guī)范規(guī)定的要求進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣，并見證送檢，對不符合規(guī)范要求的材料禁止進(jìn)場，對檢驗(yàn)不合格的材料堅(jiān)決退場，如：多次對不符合質(zhì)量要求的商品砼作退場處理等，有效地保證了原材料品質(zhì)；再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸以及綁扎質(zhì)量等實(shí)行過程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，從而確保了工程質(zhì)量。

3.健全旁站制度建立健全旁站制度，對關(guān)鍵部位及關(guān)鍵實(shí)施旁站監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過程中對各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查；如全程旁站砼澆筑過程，監(jiān)督商砼的開盤鑒定、不同強(qiáng)度商砼對應(yīng)的澆筑位置、施工單位的試塊制作與留置，冬季施工中商砼測溫以及澆筑完成后的封閉升溫保溫工作，從而確保施工達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

4.監(jiān)幫結(jié)合多手段運(yùn)用。

為了使工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使之各項(xiàng)工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預(yù)防控制工作，并協(xié)助施工項(xiàng)目做好施工管理人員的思想工作。對下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項(xiàng)積極提供技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達(dá)到“事半功倍”的效果。

5.強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理。

嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度，對每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，監(jiān)理工程師以驗(yàn)收規(guī)范對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收，規(guī)范工程驗(yàn)收制度。嚴(yán)格檢測、試驗(yàn)制度，原材料等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達(dá)到合格要求，如砼試件試壓，試驗(yàn)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求。

通過從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該項(xiàng)目完成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。

鉆井公司年終總結(jié)篇二十四

打得好打得贏在提速提效中率先建成一流鉆井公司。

塔里木勝利鉆井公司是勝利油田第一支成建制外闖市場的單位，也是一個較早感知市場冷暖，成長于市場，發(fā)展于市場的鉆井企業(yè)。從1990年入疆至今，企業(yè)由最初的8支鉆井隊(duì)發(fā)展成一個擁有26支鉆井隊(duì)、2個工程部的綜合性、一體化鉆井公司，在西部確立了勝利鉆井品牌。2012年至今，我們共開鉆58口，交井50口，累計(jì)進(jìn)尺28萬米，實(shí)現(xiàn)收入8.3億元，利潤5665萬元，均高于去年同期水平，將全力完成全年超產(chǎn)超利的任務(wù)目標(biāo)。

去年以來，集團(tuán)公司黨組提出了“建設(shè)世界一流能源化工公司”的發(fā)展目標(biāo)，局黨委作出了“打造世界一流，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”的戰(zhàn)略部署，明確了“做大油氣主業(yè)，做強(qiáng)專業(yè)板塊，做優(yōu)礦區(qū)服務(wù)，做實(shí)油地合作”的發(fā)展路徑，這些新目標(biāo)、新部署，為石油工程板塊的發(fā)展指明了方向，為我們公司在西部市場中的實(shí)現(xiàn)更大作為開辟了廣闊空間，提供了強(qiáng)勁動力。

當(dāng)前，我們正面臨新的發(fā)展機(jī)遇。西部是國家新的能源接替陣地，自2011年起，中石化塔里木盆地會戰(zhàn)在這里展開，西北局已確立了千萬噸級油田的發(fā)展目標(biāo)，勝利新區(qū)百萬噸級產(chǎn)能目標(biāo)正加快運(yùn)行中；中石油提出了打造“新疆大慶”的戰(zhàn)略，塔里木油田2014年底要達(dá)到3170萬噸的油氣當(dāng)量，完成850口井的鉆井工作量；西部油田一直按“新體制、新機(jī)制、新技術(shù)，高速度、高效益、高水平”運(yùn)作發(fā)展，廣闊的發(fā)展前景使南疆集聚了來自全國9大油田近250支鉆井隊(duì)伍，在人才、技術(shù)、管理、業(yè)績等各方面的競逐比拼中，在甲乙方合同管理、優(yōu)勝劣汰的市場機(jī)制下，我們對標(biāo)一流，打造西部最強(qiáng)鉆井公司有了最直接最現(xiàn)實(shí)的陣地。

同時，隨著西部市場的日漸成熟，我們也面對著種種困難和挑戰(zhàn)。一是國內(nèi)通貨膨脹帶來的物價(jià)上漲因素短期難以消除，造成公司生產(chǎn)經(jīng)營成本全面上漲,在多年一貫制的市場定額下，盈利空間越來越窄；二是隨著西部勘探面積不斷擴(kuò)大，戰(zhàn)線不斷拉長，工程勘探難度越來越大，自然環(huán)境挑戰(zhàn)越來越多，敏感地區(qū)穩(wěn)定的任務(wù)越來越重，而且高危、高強(qiáng)度的行業(yè)特性無法改變，hse管理的壓力持續(xù)增多；三是隨著科技進(jìn)步，高額激勵政策的運(yùn)用，西部油田鉆探速度大幅提升，目前鉆機(jī)數(shù)量已趨飽和(塔里木油田從2008年的78部鉆機(jī)增加到127部，西北局油田從87部增加到123部)，但為加快上產(chǎn)進(jìn)度，甲方各單位仍未停止隊(duì)伍引進(jìn)，特別是在西北局市場，往往前三個季度都已打完全年計(jì)劃，導(dǎo)致乙方工作量接續(xù)上處于被動狀態(tài)；四是在當(dāng)前工程承包低端掙勞務(wù)現(xiàn)狀還未改變的情況下，國企壟斷的格局已經(jīng)打破，大量組織體制、市場工作機(jī)制更加靈活、資金運(yùn)用更加便捷的民營鉆井企業(yè)涌入（巴派18支，其中6部8000米以上鉆機(jī)，信德6支,天津中油2支9000米鉆機(jī)），在擠占市場和利潤空間的同時，造成了員工流沙化，這一點(diǎn)對西部原有鉆井企業(yè)造成了巨大的沖擊，一些勘探公司近期都出現(xiàn)了大規(guī)模的成熟工人和技術(shù)人才的流失，生產(chǎn)組織吃緊，經(jīng)營能力脆弱。對石油工程隊(duì)伍來說，西部市場又回到了先學(xué)會生存才能夠發(fā)展的危機(jī)格局。

作為勝利外部市場的先行者和新區(qū)勘探的主力軍，我們必須在抓住機(jī)遇的同時有效化危為機(jī)，因地制宜，變革圖強(qiáng)。認(rèn)真研判西部形勢，我們確立了建設(shè)一流鉆井公司的工作定位，重點(diǎn)是解放思想，實(shí)事求是，以效益最大化為中心，以打得快、打得省、打得好、打得贏為主攻方向，對標(biāo)一流，做優(yōu)做強(qiáng)，突出主業(yè)，內(nèi)涵增長，提升綜合競爭能力，加快公司轉(zhuǎn)型升級，在提速提效中率先打造西部最強(qiáng)企業(yè)。

一、緊緊扣住“打得快”，驅(qū)動科技創(chuàng)新?lián)屨际袌龈叩匚鞑渴鞘澜缟系刭|(zhì)條件最復(fù)雜的地區(qū)之一，鉆探難度極大，尤其是隨著勘探面積和勘探領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，過去很多施工禁區(qū)成為今后鉆探的重點(diǎn)，但隨著科技進(jìn)步，高額激勵政策的運(yùn)用，西部油田鉆探速度大幅提升，整個西部探區(qū)進(jìn)入提速上產(chǎn)的重要時期。2012年來，通過先進(jìn)的井下動力工具、輔助破巖工具及power-v、空氣鉆、優(yōu)質(zhì)鉆井液體系等先進(jìn)工藝的廣泛應(yīng)用，塔里木油田臺盆區(qū)機(jī)械鉆速同比提升11%，山前井完井周期由以往的330以上控制在了280天以內(nèi)，而西北局年深井進(jìn)尺最高指標(biāo)已近30000米，可以說，西部已經(jīng)進(jìn)入了“速度為王”的時代。打不快只有被淘汰。我們要努力依靠科技創(chuàng)新，做足技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、成熟區(qū)塊提速、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)塊突破、瓶頸難題攻堅(jiān)等工作，立足解決當(dāng)前問題，把握未來突破方向，在滿足甲方需求中，由市場驅(qū)動型向驅(qū)動市場型轉(zhuǎn)變。

更加注重原始創(chuàng)新。外圍井、特殊工藝井等項(xiàng)目鉆探難度大、鉆井周期長，但定額高、利潤空間大，是鉆井工程服務(wù)中的高端業(yè)務(wù)，是競爭高度同質(zhì)化的西部市場中的“藍(lán)?！?。我們將重點(diǎn)圍繞特殊工藝井和北疆勝利新區(qū)，加強(qiáng)前瞻性和先導(dǎo)性研究，依照“強(qiáng)、精、特、優(yōu)”的發(fā)展方向，大力引進(jìn)和應(yīng)用垂直鉆井、扭力沖擊工藝等新技術(shù)，完善“核心技術(shù)”的體系建設(shè)，力爭在高新技術(shù)應(yīng)用方面大膽實(shí)踐，率先突破，持續(xù)突破，攻城拔寨，勇往直前，推進(jìn)由“低端掙勞務(wù)”向“高端服務(wù)”的轉(zhuǎn)型。

更加注重集成創(chuàng)新。首先集中資金用于科技進(jìn)步和裝備升級，從制度、機(jī)制上創(chuàng)造條件保證創(chuàng)新的活力；其次高度重視技術(shù)基礎(chǔ)方面的工作，實(shí)施核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)分級分區(qū)塊管理，注重總結(jié)提升和成果轉(zhuǎn)化，把資料室轉(zhuǎn)化為參謀室，變資料員為分析員，盯緊開鉆前技術(shù)交底、鉆進(jìn)中技術(shù)監(jiān)控、交井后技術(shù)分析三個重點(diǎn)環(huán)節(jié)，做過細(xì)的工作；第三將打破體制界限、隸屬界限、空間界限，以“保證井下安全生產(chǎn)、快速鉆進(jìn)，全力減少井下事故復(fù)雜，提高鉆井速度”為目標(biāo)，優(yōu)選有實(shí)力、有信譽(yù)、有抗風(fēng)險(xiǎn)能力的服務(wù)商，整合優(yōu)勢資源，建立“優(yōu)勢互補(bǔ)、取長補(bǔ)短”的緊密合作伙伴關(guān)系，發(fā)揮勝利技術(shù)的集成優(yōu)勢，打造西部勝利聯(lián)合艦隊(duì)，爭取區(qū)塊總包的市場份額，在西部實(shí)現(xiàn)“更有力量、更高效益、更大作為”。

更加注重消化吸收再創(chuàng)新。首先就要破除固有的思維定式，瞄準(zhǔn)塔河區(qū)塊、塔里木臺盆區(qū)等成熟區(qū)塊，牢固樹立“技術(shù)無禁區(qū)”理念，以強(qiáng)化自身優(yōu)勢領(lǐng)域?yàn)榉较?，利用學(xué)習(xí)曲線，加強(qiáng)各類井的風(fēng)險(xiǎn)防范和技術(shù)預(yù)警，常規(guī)技術(shù)常用常新，成熟技術(shù)完善配套，儲備技術(shù)加快攻關(guān)，爭取實(shí)現(xiàn)“一區(qū)塊一模式，一口井一方案，一環(huán)節(jié)一對策”的優(yōu)快鉆井體系，形成符合區(qū)塊、口井、層位特點(diǎn)的施工工藝，突出解決好地面設(shè)備與井下工具功率匹配、火成巖鉆井提速、斷層及二疊系堵漏、提高側(cè)鉆井施工效率等瓶頸問題，變難題為新的亮點(diǎn)，變典型為整體優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)年5%以上機(jī)械鉆速增速，牢牢把握企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。

二、緊緊扣住“打得省”，優(yōu)化人力資源推進(jìn)精細(xì)管理純市場化的西部環(huán)境均采取合同招投標(biāo)、鉆井總承包的甲乙方體制，生產(chǎn)組織模式、企業(yè)經(jīng)營模式相對固定，原材料成本上漲的壓力始終存在，甲方壓投資降標(biāo)底的狀況無法改變，誰能算精做細(xì)，誰就能謀取更多利潤，贏得更大的發(fā)展空間，也是公司應(yīng)對民營企業(yè)沖擊的最有力武器。塔里木勝利鉆井公司從最初會戰(zhàn)體制入疆至今，始終把改變?nèi)藛T觀念，改革粗放管理，改進(jìn)冗長流程作為一個不變的主題。2009年以來，公司相繼開展制度落實(shí)年、基礎(chǔ)提升年、對標(biāo)挖潛年活動，2012年，成立了五個項(xiàng)目組，整合優(yōu)化管理資源，對各項(xiàng)基礎(chǔ)工作實(shí)施項(xiàng)目管理，推動管理邁入科學(xué)化、系統(tǒng)化和精細(xì)化軌道。與5年前相比，我們的米成本從2848.72元/米下降到了2563.59元/米，在管理人員增加的情況下，機(jī)關(guān)管理費(fèi)用從人均1.27萬元降至0.97萬元，這些數(shù)字更堅(jiān)定了我們做精細(xì)化管理領(lǐng)跑者的信心。

一是堅(jiān)持走低成本運(yùn)營的道路。1.強(qiáng)化精細(xì)管理的頂層設(shè)計(jì)是提升經(jīng)營管理精細(xì)化水平的首要任務(wù)，我們將把自身的管理體系與不同甲方的管理模式進(jìn)行對接，彌合不同管理主體與我公司的管理差別，運(yùn)用信息、網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)手段，建立管理制度化、業(yè)務(wù)流程化、操作規(guī)范化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的管控秩序，建起安全、綠色、統(tǒng)一、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場，堵塞漏洞，規(guī)范管理。2.牢固樹立“經(jīng)營一元錢，節(jié)約一分錢”的理念是獲取良好經(jīng)營成果的基礎(chǔ)，我們將致力于全員成本意識、節(jié)約意識的提升，探索工資、材料、管理費(fèi)的分包控制機(jī)制，通過綜合運(yùn)行經(jīng)營管理工具，把成本意識與節(jié)約意識落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營活動的每一個環(huán)節(jié)。3.進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)行“單井全面預(yù)算管理辦法”，推出“單井全面預(yù)算管理辦法”，以每口井的效益最大化為目標(biāo)，以施工全過程為考核單元、以“標(biāo)準(zhǔn)米”為標(biāo)尺，以勞動生產(chǎn)率為考核指標(biāo)，井隊(duì)從中標(biāo)開始就優(yōu)化細(xì)化施工方案，將預(yù)算的責(zé)任、指標(biāo)、定額和費(fèi)用等各方面分解到每個層面和每一個崗位，并延伸細(xì)化到每一位員工，網(wǎng)絡(luò)跟蹤監(jiān)督，重點(diǎn)抓好柴油、人工、材料三項(xiàng)成本控制，減少無效勞動，有效降低井隊(duì)的運(yùn)營成本，確保每口井都能盈利，把每個環(huán)節(jié)都轉(zhuǎn)化為效益增長點(diǎn)，把鉆井隊(duì)由單純的生產(chǎn)單元轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營主體。4.創(chuàng)新觀念，大處著眼，小處著手，使用對比分析的方式，及時查找管理細(xì)節(jié)的漏洞，最大限度的實(shí)現(xiàn)資源共享。5.嚴(yán)格執(zhí)行市場準(zhǔn)入、招投標(biāo)管理、合同簽訂等管理辦法，建立完善價(jià)格指導(dǎo)目錄，按照“應(yīng)納盡納、能招盡招”的原則確定招投標(biāo)項(xiàng)目，用市場規(guī)律降低經(jīng)營成本。6.大力推進(jìn)節(jié)能減排、挖潛增效舉措，對網(wǎng)電、雙燃料發(fā)電、凈化水裝置在沙漠戈壁應(yīng)用試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大推廣應(yīng)用；探索鉆井生產(chǎn)現(xiàn)場廢油、廢氣、廢料的回收利用技術(shù)，鼓勵新技術(shù)、新產(chǎn)品在節(jié)能降耗領(lǐng)域的有效嘗試，積累未來競爭的實(shí)力。7.把緊“收”“支”兩個端口，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，提升運(yùn)行控制能力，延續(xù)完善市場、財(cái)務(wù)聯(lián)動結(jié)算的方式，強(qiáng)化井隊(duì)寫實(shí)等合同外收入考核激勵，始終保持98%以上的資金回收率，打造強(qiáng)勁、健康的資金鏈，助力一流鉆井。

二是探索精干高效人力資源模式。在市場競爭中，我們認(rèn)識到優(yōu)化人力資源配置，提高勞動生產(chǎn)效率，企業(yè)才能充分彰顯競爭活力。近幾年來，我們結(jié)合區(qū)域化的市場布局，已經(jīng)進(jìn)行了一隊(duì)雙機(jī)、一崗多專、區(qū)域化、動態(tài)項(xiàng)目部管理等多種模式；從提升知識能力，建立成才通道的方向出發(fā)，我們也嘗試了大學(xué)生成長論壇、標(biāo)準(zhǔn)化操作拉力賽、多專業(yè)復(fù)合培訓(xùn)等方式，見到了很好的反響及效果。面對市場競爭加劇、利潤空間被擠壓的現(xiàn)實(shí)，以及民營企業(yè)帶來的巨大沖擊，我們在下步工作中，1.以精干高效為目標(biāo)，將提升勞動者素質(zhì)、嚴(yán)控用工總量作為突破口，推動公司朝著高效率、高效益的方向前進(jìn)。2.將進(jìn)一步結(jié)合西部實(shí)際，多形式、多途徑強(qiáng)化員工訓(xùn)練（特別正式職工骨干的培養(yǎng)），提升員工崗位操作技能和對新技術(shù)、新工藝的掌握，促使員工知識理念和技能的更新，建立起高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。3.打破職位界限、分工界限、隊(duì)伍界限，進(jìn)一步拉大崗位收入差距，完善一線職工和重點(diǎn)崗位的流動互換配置機(jī)制，探索市場變化中的動態(tài)用工機(jī)制，把骨干人員培養(yǎng)到位，把現(xiàn)有員工用好、用精，不斷提升人均創(chuàng)造價(jià)值能力。4.在精神層面，做好勝利文化的宣傳與傳承，要始終倡導(dǎo)大刀闊斧、勇往直前、自強(qiáng)不息、永遠(yuǎn)勝利的精神狀態(tài)，用共同的事業(yè)和責(zé)任凝聚力量，始終保持干群隊(duì)伍來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的鐵軍形象。5.在物質(zhì)層面，堅(jiān)持“按勞分配多勞多得”的基本原則，運(yùn)用考核兌現(xiàn)的方法，完善和改進(jìn)職工收入分配機(jī)制，引導(dǎo)建起“收入靠業(yè)績說話，拿獎金靠勞動生產(chǎn)率提高”的思維模式，實(shí)現(xiàn)“員工收入、勞動生產(chǎn)率、企業(yè)效益”相互促進(jìn)的正循環(huán)。

三是持續(xù)推進(jìn)信息化提升。西部點(diǎn)多線長面廣，管理戰(zhàn)線長、空間大、信息傳遞慢，必須提高信息化水平，堅(jiān)持走智能鉆井、數(shù)字鉆井的道路，才能跟上現(xiàn)代企業(yè)節(jié)奏。要采用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控、源頭數(shù)據(jù)采集、信息系統(tǒng)集成、物流控制分析等先進(jìn)方法，用最短的時間應(yīng)用辦公自動化、遠(yuǎn)程決策系統(tǒng)、視頻管理系統(tǒng)，建成點(diǎn)線聯(lián)控的管理支撐網(wǎng)絡(luò)，把人力、智力從漫長的跑井指導(dǎo)，繁重的簡單重復(fù)勞動中解放出來，更有前瞻性、針對性的做好對比分析提升工作，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，盡快走上高端發(fā)展之路。

三、緊緊扣住“打得好”，做實(shí)安全管理提升服務(wù)質(zhì)量安全和質(zhì)量是保證現(xiàn)代企業(yè)有機(jī)正常的生命工程，是最大的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，又是最大的效益項(xiàng)。西部市場，特別是在中石油塔里木油田，安全能力已經(jīng)成為衡量承包商實(shí)力高低的門檻，一些安全能力差的隊(duì)伍，已經(jīng)被清理出塔里木市場。鉆井施工質(zhì)量也是西北局招投標(biāo)的首要條件。我們要將安全、質(zhì)量作為核心競爭力的關(guān)鍵要素，在升級提升中抬高公司發(fā)展的起點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)從單純追求進(jìn)尺、工作量向追求質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)上的轉(zhuǎn)變，鑄就勝利品牌，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

一是全力提升hse管理能力。近年來我們積極順應(yīng)形勢發(fā)展，牢固樹立“安全是最大效益”的理念，把安全作為天字號工程，強(qiáng)勢推進(jìn)以人為本的安全文化建設(shè)，將安全考核與工資獎金、干部任用直接掛鉤，“安全高于一切，生命最為寶貴”的觀念切實(shí)做到了全員認(rèn)同、融體入心。以此為基礎(chǔ)，下一步，我們將在繼續(xù)鞏固抓好行為安全的同時，創(chuàng)新做好系統(tǒng)安全和工藝安全的推進(jìn)，把pdca循環(huán)引入安全常態(tài)工作，更加注重節(jié)點(diǎn)評估，更加注重細(xì)節(jié)執(zhí)行效果，更加注重事故案例的分享，更加注重新技術(shù)、新工藝所帶來的隱性風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，全員全力，違章必查，偏差必究，把安全管理轉(zhuǎn)化為識別風(fēng)險(xiǎn)、消除風(fēng)險(xiǎn)的動態(tài)過程，把安全管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龈倶?biāo)、鉆井決勝的基本能力，從而做到思想上重視安全，行為上踐行安全，安全成果由全體員工共享。二是全力提升質(zhì)量保障能力。西部鉆探越鉆越深，對高端鉆機(jī)的需求不斷加大，從去年開始，塔里木、西北局的鉆機(jī)引進(jìn)均以8000米以上電動鉆機(jī)為主，這也是資金靈活的民企得以大規(guī)模進(jìn)入的一個動因，我們需要跟上鉆機(jī)升級換代的節(jié)奏，逐步淘汰6000米的低端鉆機(jī)，根據(jù)市場需求進(jìn)行高等級鉆機(jī)升級應(yīng)用，并對固控系統(tǒng)、動力系統(tǒng)改良，并逐步應(yīng)用先進(jìn)的自動化、智能化裝備，增強(qiáng)競爭實(shí)力；面對外部市場外包工藝多、供貨商多的現(xiàn)狀，我們還要按照集團(tuán)公司和甲方的標(biāo)準(zhǔn)，建立起覆蓋全公司、全流程的工程質(zhì)量、物資供應(yīng)質(zhì)量、設(shè)備維修質(zhì)量的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)控體系，建立覆蓋全員、全工序的質(zhì)量責(zé)任倒追機(jī)制，啟動分承包商的動態(tài)管理機(jī)制，依托質(zhì)量優(yōu)勢獲取市場主動。

三是全力提升生產(chǎn)組織能力。堅(jiān)持集約化生產(chǎn)、科學(xué)化運(yùn)作的思路，針對公司井隊(duì)?wèi)?zhàn)線過長，人力、物力分散，缺乏有效聯(lián)動的現(xiàn)狀，實(shí)施偏差管理，優(yōu)化組織模式，圍繞生產(chǎn)需要，細(xì)分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，突出抓好“搬、遷、安”以及中完作業(yè)流程的模塊化運(yùn)作，做到從每口井的鉆前準(zhǔn)備開始到交井的全過程動態(tài)監(jiān)控、超前謀劃，減少市場停待，力爭無縫銜接，最大限度釋放生產(chǎn)成本功效。以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，大力倡樹做標(biāo)準(zhǔn)人、上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)事、干標(biāo)準(zhǔn)活，建立標(biāo)準(zhǔn)制度、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)操作、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的工作流程，積極促成員工良好操作習(xí)慣的養(yǎng)成，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)閉環(huán)、定位到人，創(chuàng)造全新的安全、生產(chǎn)、人文、生活環(huán)境，做到“時時、處處、人人、事事”有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，使標(biāo)準(zhǔn)化管理向向標(biāo)準(zhǔn)化行為延伸。在協(xié)作單位層面，要加強(qiáng)溝通，推進(jìn)測井、固井、泥漿等單位的共同合作，形成全方位、全過程、各專業(yè)提升質(zhì)量的合力。

四、緊緊扣住“打得贏”，謀劃市場布局推動戰(zhàn)略升級只有危機(jī)的市場，沒有危機(jī)的企業(yè)。多年來，不論市場如何變化，我們始終按照管理局“扎根西部市場、拓展西部市場”的要求，咬緊牙關(guān)挺住、高舉紅旗向前，能夠及時根據(jù)市場情況的變化，在塔里木油田、西北油田分公司、勝利新區(qū)三大市場靈活鉆機(jī)調(diào)控，在保證上產(chǎn)需求的同時保證了效益最大化，即使在金融危機(jī)愁云慘淡時，仍能持續(xù)擴(kuò)充隊(duì)伍搶占市場份額，近年中，我們深井年進(jìn)尺上了30萬米，人均產(chǎn)值接近80萬元，考核利潤逐步增加，在超產(chǎn)超利攻堅(jiān)中日益成為了專業(yè)板塊中的重要力量。下步工作里，我們更要發(fā)揮好自身存在的包袱少、機(jī)制活、意志強(qiáng)的優(yōu)勢，持續(xù)優(yōu)化市場布局、競爭要素和競標(biāo)策略，未打贏這場變革圖強(qiáng)的戰(zhàn)役創(chuàng)造良好條件。

一是進(jìn)一步優(yōu)化市場布局。確立“鞏固西北局，拓展塔里木、共贏勝利新區(qū)”的市場方略，善于利用公司多年西部積淀的市場基礎(chǔ)，在傳統(tǒng)的塔里木市場，實(shí)施“技術(shù)領(lǐng)先”戰(zhàn)略，占領(lǐng)和擴(kuò)大高端市場，實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長；在西北局市場實(shí)施“做強(qiáng)做大”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，支撐起公司發(fā)展的半壁江山；在北疆市場實(shí)施“雙贏”戰(zhàn)略，以“發(fā)現(xiàn)油氣、保護(hù)油氣”為己任，與甲方結(jié)成利益共同體，實(shí)現(xiàn)市場的有序接替。根據(jù)西部市場工作量需求，在保證適度規(guī)模的基礎(chǔ)上，通過在三大市場間的鉆機(jī)綜合調(diào)控，形成互補(bǔ)性、共促性的經(jīng)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益、質(zhì)量、創(chuàng)新能力和綜合競爭力的有效提升。

二是進(jìn)一步優(yōu)化競爭要素。結(jié)合各隊(duì)特點(diǎn)和發(fā)展需求，錘煉具有自身特色的基層文化，圍繞不同目標(biāo)，找準(zhǔn)各自定位，“一隊(duì)一品牌、一隊(duì)一特色”，并賦予技術(shù)、市場、裝備的組合支撐，讓每支井隊(duì)奉獻(xiàn)有舞臺、創(chuàng)新有機(jī)會、盈利有空間；建立技術(shù)、管理和安全環(huán)保、節(jié)能減排等國內(nèi)外先進(jìn)指標(biāo)體系，各單位對照中石化標(biāo)桿隊(duì)70120隊(duì)等先進(jìn)典型、先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，找差距、定措施、提水平、上臺階；在各區(qū)域市場開展“橫向爭第一、縱向創(chuàng)紀(jì)錄”為主線的競賽活動，比項(xiàng)目管理、比工程質(zhì)量、比技術(shù)水平、比經(jīng)濟(jì)效益、比安全環(huán)保、比節(jié)能降耗、比隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量爭更優(yōu)、速度爭更快、時效創(chuàng)更好、效益創(chuàng)更高的目標(biāo)，樹立勝利鉆井安全、優(yōu)質(zhì)、高效的品牌形象。

三是進(jìn)一步優(yōu)化競標(biāo)策略。堅(jiān)持“以市場為導(dǎo)向”的全員機(jī)制，全員分析市場，全員爭取市場，認(rèn)真研究三大市場的管理模式和市場政策，加強(qiáng)對施工井成本構(gòu)成、收入情況及單井盈利水平的分析，甄別井位差異，實(shí)施井位優(yōu)選；此外，特別加強(qiáng)對甲方發(fā)標(biāo)投標(biāo)、考核結(jié)算途徑的分析，并尋找追蹤利潤變化的規(guī)律，根據(jù)隊(duì)伍特性優(yōu)選井位，把最合適的隊(duì)伍放在最合適的位置。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，未來一段時間，西部的機(jī)遇與挑戰(zhàn)將催生我們快速成長，西部可以大有作為。通過對自身優(yōu)勢進(jìn)行深入分析，我們有信心、也有能力，把握住中石化工程板塊重組的重大機(jī)遇，將22年西部鉆探優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場決勝的強(qiáng)勢，建立起主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)優(yōu)良、人員精干、指標(biāo)先進(jìn)的工程強(qiáng)企，力爭到十二五末，發(fā)展成為擁有30支鉆井隊(duì)、年深井鉆井能力40萬米、產(chǎn)值14億元、利潤率8%、人均勞動生產(chǎn)率100萬元的國內(nèi)一流的鉆井公司，在西部演繹出“打造一流、率先發(fā)展”的生動實(shí)踐。

謝謝大家。

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