集團(tuán)公司中秋節(jié)董事長(zhǎng)講話（通用16篇）

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集團(tuán)公司中秋節(jié)董事長(zhǎng)講話篇一

尊敬女士們先生們朋友們：

大家晚上好！

陽光燦爛，紅旗招展，祥虎仙去，玉兔駕臨。值此冬去春來，三陽開泰，辭舊迎新之際。我們?cè)谶@里歡聚一堂，鞭炮齊鳴，席開八桌，高朋滿座，蓬蓽生輝，菜有龍蝦，酒有茅臺(tái)，吆五喝六，其樂融融。我懷著萬分激動(dòng)的心情，向長(zhǎng)期堅(jiān)守在工作崗位上的，辛辛苦苦，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，做牛做馬，的洪發(fā)公司各位同志們，各位工友們，表示最衷心的感謝和最崇高的敬意，以及最最最衷心的祝賀?。ㄕ坡暎?。

俗話說得好，人不可貌相海水不可斗量，人有多大膽地有多高產(chǎn)，路遙知馬力日久見人心，心潮澎湃逐浪高，心有靈犀一點(diǎn)通。過去的一年，國(guó)內(nèi)形勢(shì)風(fēng)雨突變，山西礦難，玉樹地震，舟曲泥流，重慶打黑，大連漏油，上海大火，雖世博開幕，嫦娥撞月都難以彌合我們心頭的創(chuàng)傷！國(guó)際局勢(shì)也動(dòng)蕩不安，金融風(fēng)暴，恐怖襲擊，索馬里海盜，渤海灣軍演，但是，我們壯志沖霄漢，笑看風(fēng)云變，事不關(guān)己高高掛起，金猴奮起千鈞棒玉宇澄清千里哀。在過去的一年里，你們與我一樣，辛辛苦苦，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，做牛做馬，風(fēng)里來雨里去，冒寒暑頂秋霜，一片磚一片瓦，一身汗一身泥，拋頭顱灑熱血，為洪發(fā)公司做出了十分輝煌的，應(yīng)有的貢獻(xiàn)！全年創(chuàng)造出十分卓越輝煌的gdp，數(shù)字十分驚人，也十分喜人，鑒于商業(yè)機(jī)密，在此不便透露。我要說的是，你們的這種精神，是一種什么精神？這是一種偉大的奉獻(xiàn)精神，是一種偉大的拼搏精神！是一種偉大的國(guó)際主義精神，你們以自己的雙手，極大地減輕了國(guó)際金融危機(jī)給我們國(guó)家?guī)淼膲毫?。在此，?qǐng)?jiān)试S我代表代表人大財(cái)經(jīng)委，代表中國(guó)人民銀行，代表洪發(fā)建筑工程總公司，以及代表我李洪發(fā)先生個(gè)人，還有我尊敬的太太，劉曉慶女士，向你們說一聲：你們！辛苦了（鞠躬）！

俗話說的好，道高一尺魔高一丈。我們?cè)谶@個(gè)城市，搞建筑蓋大樓，磚磚瓦瓦，鋼筋水泥，已經(jīng)有三個(gè)年頭了。這三年來，各位同事們辛辛苦苦，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，做牛做馬，風(fēng)里來雨里去，冒寒暑頂秋霜，一片磚一片瓦，一身汗一身泥，拋頭顱灑熱血，為這個(gè)城市增加了高度，增添了風(fēng)景，增加了一個(gè)一個(gè)家，增加了新氣象。我們不是這個(gè)城市的主人，但我們給這個(gè)城市的主人們安了家。我們只是個(gè)過客，但我們把千萬噸鋼筋深埋在這片土地上。這個(gè)城市沒有屬于我們自己的家，但這里每一個(gè)房子都是我們血汗搭建。我們不光要在唐山蓋大樓，蓋花園，我們還要到北京蓋大樓，到紐約蓋大樓，蓋中國(guó)人的帝國(guó)大廈，蓋中國(guó)人的金字塔，蓋美國(guó)人的萬里長(zhǎng)城，蓋英國(guó)人的空中花園。我們的口號(hào)是：蓋到北京去，蓋出亞洲，蓋向世界！

四海翻騰云水怒，五洲震蕩風(fēng)雷激。一萬年太久，多少事從來急。建筑工人一聲吼，拔地而起萬丈樓！同志們，朋友們，讓我們舉起杯，攜起手，夾起龍蝦喝起酒，甩開大步跟我走，努力拼搏，發(fā)憤圖強(qiáng)，共創(chuàng)洪發(fā)公司的美好明天。

集團(tuán)公司中秋節(jié)董事長(zhǎng)講話篇二

各位來賓、各位朋友：

大家上午好!

草樹知春不久歸，百般紅紫斗芳菲。璀璨五月、生機(jī)盎然。在這春意揮灑的美好時(shí)刻，首先，我代表公司對(duì)各位朋友在百忙之中前來參加本次會(huì)議，表示最熱烈的歡迎，對(duì)大家長(zhǎng)期以來對(duì)我們一如既往的關(guān)心與支持表示最衷心的感謝!公司這些年來所取得的成績(jī)，離不開在座同仁和朋友們的信賴和支持，在這里我再次向在座的各位表示最誠(chéng)摯的謝意!今天，我們大家廠商人員歡聚一堂，暢敘友誼、共謀發(fā)展，是我們春雨公司一次大事和喜事。我真誠(chéng)地希望通過今天的會(huì)議，能夠讓與各位建立起更為深厚的情誼，能夠推進(jìn)我們廠商間更為全面、深入的合作，在本年度中開創(chuàng)出我們事業(yè)的新輝煌。

我們公司自組建成立以來,一直秉承“以科技為先導(dǎo)、以創(chuàng)新求發(fā)展、以質(zhì)量求生存、以誠(chéng)信待客戶”的企業(yè)精神，大力實(shí)行“人才為本，科技領(lǐng)先，用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，全面貫徹國(guó)家助農(nóng)、富農(nóng)、強(qiáng)農(nóng)政策，提高農(nóng)民生活水平，積極推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)綜合價(jià)值的雙重目標(biāo)。為此，公司全體員工勤勉敬業(yè),拼搏進(jìn)取,在促進(jìn)化肥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展、推動(dòng)肥料行業(yè)技術(shù)革新方面做出了突出的貢獻(xiàn)，受到各級(jí)政府和社會(huì)各界一致好評(píng)，所獲榮譽(yù)無數(shù)。

精雕細(xì)作，我們腳踏實(shí)地;胸懷天下，我們志存高遠(yuǎn)。立足齊魯大地，輻射華夏南北，放著眼全球未來。面對(duì)未來，我們信心滿懷、目標(biāo)堅(jiān)定，那就是：力爭(zhēng)通過自身的拼搏和努力，用“誠(chéng)信和品質(zhì)”塑造中國(guó)化肥行業(yè)的民族品牌，讓中國(guó)肥料享譽(yù)國(guó)際!

我們深信：日臻成熟的公司將會(huì)以更加穩(wěn)健的步伐，以時(shí)不我待的緊迫感、舍我其誰的使命感，帶領(lǐng)中國(guó)復(fù)合肥產(chǎn)業(yè)跨步向前。秉持誠(chéng)信，開放理念,我公司愿與各位攜手共進(jìn)，共創(chuàng)更加燦爛輝煌的新明天。

集團(tuán)公司中秋節(jié)董事長(zhǎng)講話篇三

現(xiàn)在，我代表集團(tuán)總結(jié)20xx年度的工作情況，部署20xx年的工作并提幾點(diǎn)要求和希望：

一、20xx年工作回顧。

20xx年，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子形成了二次創(chuàng)業(yè)的共識(shí)，提出了“一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)平臺(tái)、一大貿(mào)易、一大精品”的“四個(gè)一”發(fā)展思路，即發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)、建設(shè)跨境融資平臺(tái)、做好貿(mào)易業(yè)務(wù)、打造文化精品，全力以赴推進(jìn)華閩二次創(chuàng)業(yè)?！八膫€(gè)一”發(fā)展思路以及旅游主業(yè)“1161”工程，得到了省委省政府、省國(guó)資委、省旅游局的肯定和支持。一年多來，我們著手頂層設(shè)計(jì)，四大板塊同時(shí)啟動(dòng)，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，現(xiàn)已初見成效。這一年來，發(fā)展思路清晰明確，規(guī)劃推進(jìn)有條不紊，內(nèi)部管理更加規(guī)范，各項(xiàng)制度進(jìn)一步健全完善，生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益保持平穩(wěn)，資產(chǎn)得到有效盤活，實(shí)現(xiàn)了收支平衡。尤為可貴的是，我們的干部職工形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，企業(yè)更加具有凝聚力、戰(zhàn)斗力。

這些成績(jī)的取得，對(duì)十幾年來沒有主業(yè)，長(zhǎng)期守?cái)傋拥娜A閩來說，是非常不容易的。在這里，我對(duì)大家一年來的艱苦努力和辛勤工作，以及對(duì)我工作的支持配合，表示衷心的感謝!對(duì)省委組織部、省國(guó)資委對(duì)華閩工作的關(guān)心支持，表示衷心的感謝!

一年來的主要工作和成效：

(一)強(qiáng)化管控和增收節(jié)支措施成效顯著。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們通過加強(qiáng)管控，健全制度，大力挖掘增收潛力，節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用支出，主要經(jīng)營(yíng)板塊和子企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行，經(jīng)營(yíng)效益逆勢(shì)增長(zhǎng)。

一是職能部門履行職責(zé)，服務(wù)好集團(tuán)中心工作和一線企業(yè)。(有關(guān)部門工作限于篇幅，不能一一列舉)綜合部負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)，做好行政、文秘和人事工作，保證信息傳遞暢通有效;節(jié)約行政開支，車輛運(yùn)行費(fèi)用同比有較大幅度下降;信息工作在省國(guó)資委系統(tǒng)排名11位，創(chuàng)歷史最好成績(jī);集團(tuán)門戶網(wǎng)站已上線試運(yùn)行;年中在省報(bào)組織刊發(fā)了有關(guān)集團(tuán)進(jìn)軍旅游產(chǎn)業(yè)的報(bào)道，大力宣傳華閩二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展思路。財(cái)務(wù)部全面使用財(cái)務(wù)軟件集中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步夯實(shí)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，建成華閩資金集中管理系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)防范;同時(shí)，認(rèn)真做好跨境融資平臺(tái)合作銀行的相關(guān)工作。經(jīng)管部做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理管控、經(jīng)營(yíng)信息分析、產(chǎn)權(quán)管理及安全生產(chǎn)管理等工作，完成了跨境融資平臺(tái)方案和集團(tuán)組織框架設(shè)計(jì)，完成了主要脫鉤企業(yè)股權(quán)的變更手續(xù);組織企業(yè)學(xué)習(xí)臺(tái)塑對(duì)標(biāo)管理，推廣先進(jìn)管理模式。投資部組織好集團(tuán)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)計(jì)劃的編制，做好連城、泰寧、仙游項(xiàng)目前期調(diào)研與論證，完成福建旅游投資集團(tuán)組建方案設(shè)計(jì)工作，將集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和投資計(jì)劃具體化。法務(wù)部負(fù)責(zé)集團(tuán)法律事務(wù)工作，審核集團(tuán)和權(quán)屬企業(yè)重要合同，合同審核率達(dá)到百分百;運(yùn)用法律武器堅(jiān)決維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益，去年?duì)款^處理了權(quán)屬企業(yè)法律糾紛案件18件，其中我方勝訴8件，對(duì)方撤訴6件，調(diào)解解決3件，均已結(jié)案，涉案金額共計(jì)約1197萬元。監(jiān)察室認(rèn)真履行紀(jì)檢監(jiān)察工作職能，開展建設(shè)廉潔國(guó)企活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極推進(jìn)懲防體系建設(shè)，深化源頭治理，注重教育預(yù)防，為華閩改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和紀(jì)律保障。審計(jì)室認(rèn)真履行內(nèi)審監(jiān)督職責(zé)，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)的審計(jì)監(jiān)督，注重審計(jì)效能，講求實(shí)效，按計(jì)劃完成經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)和各項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)工作，為華閩改革發(fā)展保駕護(hù)航。訴訟專項(xiàng)小組迎難而上，窮追猛打，堅(jiān)決維護(hù)我司國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益，歷時(shí)十多年的港澳訴訟案經(jīng)過艱難努力，即將取得最后勝利。黨群工作部和工會(huì)積極推動(dòng)職工參加各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，推進(jìn)廠務(wù)公開，做好溝通工作，完善職工大會(huì)制度;努力為職工辦實(shí)事，豐富職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

二是強(qiáng)化企業(yè)管控，主要經(jīng)營(yíng)性企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

華閩物業(yè)管理系統(tǒng)全年實(shí)現(xiàn)收入2685萬元，其中：資產(chǎn)公司追討變現(xiàn)收入501萬元;物業(yè)租金收入2184萬元，超額完成了年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。境外華閩物業(yè)公司把公司物業(yè)當(dāng)作自家物業(yè)來管理，想方設(shè)法實(shí)現(xiàn)租金收入最大化，精打細(xì)算，節(jié)省維修費(fèi)用，全年實(shí)現(xiàn)租金收入人民幣1680萬元。華閩投資發(fā)展公司積極探索與民企合作模式的創(chuàng)新，下屬旺成公司實(shí)現(xiàn)7.9億港元營(yíng)收，為集團(tuán)“一大貿(mào)易”戰(zhàn)略發(fā)展貢獻(xiàn)力量，也為跨境融資搭建了平臺(tái)。同時(shí)，為整合資源、盤活資產(chǎn)，公司認(rèn)真研究香港華閩改革總體方案，探索實(shí)體化運(yùn)營(yíng)的架構(gòu)、模式以及相關(guān)稅費(fèi)問題的解決辦法。泰寧旅游公司九龍?zhí)毒皡^(qū)全年接待游客近10萬人次，景交項(xiàng)目丹霞交通旅游服務(wù)公司接載泰寧北線景區(qū)游客22萬多人次;公司全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1155萬元，首年即實(shí)現(xiàn)盈利206萬元，超額完成預(yù)算目標(biāo)，為進(jìn)一步推進(jìn)全域旅游目的地建設(shè)打下基礎(chǔ)。閩港控股有限公司積極尋找新項(xiàng)目和新增長(zhǎng)點(diǎn)，收回東南亞大酒店經(jīng)營(yíng)權(quán)后投入資金進(jìn)行改造提升，恢復(fù)東酒的餐飲、會(huì)議功能，豐富經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，挖掘增收潛力。東南亞大酒店新裝修的客房、餐廳和會(huì)議室等已在去年國(guó)慶黃金周投入營(yíng)運(yùn)，同時(shí)盤活了東酒空置的場(chǎng)地，增加了經(jīng)營(yíng)收入。和聲公司積極應(yīng)對(duì)樂器市場(chǎng)疲軟、競(jìng)爭(zhēng)激烈、原材料和勞動(dòng)力成本上漲等不利因素，開展與臺(tái)塑對(duì)標(biāo)管理，全年鋼琴銷售量保持平穩(wěn)，超額完成年度計(jì)劃指標(biāo)。香港華閩旅游公司在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域上做文章，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬經(jīng)營(yíng)空間，主動(dòng)服務(wù)香港社團(tuán)，對(duì)接省內(nèi)協(xié)會(huì)，20xx年在拓展商務(wù)交流、會(huì)展招商業(yè)務(wù)取得明顯成效，提高了影響力和帶動(dòng)力,全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額6617萬元、凈利潤(rùn)291萬元，均比上年有較大幅度增長(zhǎng)。福建省旅游貿(mào)易公司面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和人民幣升值的雙重壓力，堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新和貿(mào)易方式創(chuàng)新，全年出口額再超2億美元;。福建海外旅游實(shí)業(yè)總公司成功實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組，通過轉(zhuǎn)讓溫泉大飯店33%股權(quán)，公司從資不抵債變?yōu)閮糍Y產(chǎn)5000萬元，20xx年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入9000萬元，盈虧持平。集團(tuán)投資參股的廈門國(guó)際銀行股權(quán)20xx年實(shí)現(xiàn)分紅290萬元。

三是建章立制，建立健全內(nèi)部管控機(jī)制。

20xx年結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，在貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、“三公”經(jīng)費(fèi)、差旅費(fèi)、出國(guó)出境、干部選拔任用、任職兼職和取酬管理等方面修訂或制定了17項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)，由法務(wù)部牽頭、各部室配合，本著有效、有用的原則，對(duì)集團(tuán)規(guī)章制度進(jìn)行全面修訂，確保制度的合法合規(guī)和可操作性，現(xiàn)已完成初稿提交集團(tuán)審定。

四是強(qiáng)化安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、制度化管理。

扎實(shí)抓好日常的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，建立健全了安全生產(chǎn)周報(bào)制度，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”工作，開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)等重點(diǎn)工作，做到安全生產(chǎn)常態(tài)化管理;制定了應(yīng)急預(yù)案及措施，做到嚴(yán)格管理，有效監(jiān)管。全年集團(tuán)及權(quán)屬企業(yè)無發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。

(二)全面推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)進(jìn)展順利。

1、旅游主業(yè)“1161”工程取得較快發(fā)展。“1161”工程即確立一個(gè)發(fā)展目標(biāo)，打造一批旅游精品，創(chuàng)建六大旅游產(chǎn)業(yè)平臺(tái)(旅游目的地經(jīng)營(yíng)管理、旅游連鎖酒店管理、旅游電子商務(wù)、旅游商貿(mào)會(huì)展、旅游營(yíng)銷和旅行社業(yè)務(wù)合作等六大平臺(tái))，培育一大旅游市場(chǎng)。從旅游產(chǎn)業(yè)全局著眼，通過集團(tuán)化運(yùn)作構(gòu)建要素平臺(tái)，進(jìn)行全要素整合，全產(chǎn)業(yè)鏈打造，構(gòu)建旅游產(chǎn)業(yè)集群，逐步實(shí)現(xiàn)資本證券化,這是旅游主業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)目標(biāo)。目前“1161”工程各項(xiàng)目已全面展開：

一是組建福建旅游投資集團(tuán)。為組建集團(tuán)而設(shè)立的福建旅游投資有限公司已注冊(cè)成立，資產(chǎn)與業(yè)務(wù)整合、架構(gòu)設(shè)計(jì)等工作已展開，福建旅游投資集團(tuán)公司計(jì)劃今年一季度掛牌。集團(tuán)各旅游企業(yè)將在福建旅游投資集團(tuán)下實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)大整合，構(gòu)建旅游全產(chǎn)業(yè)鏈，目標(biāo)是打造福建旅游龍頭企業(yè)。二是創(chuàng)建旅游目的地經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)。我司泰寧九龍?zhí)毒皡^(qū)和景區(qū)交通等項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)良好，連城冠豸山、莆田仙游休閑度假區(qū)等項(xiàng)目工作小組進(jìn)行了多次實(shí)地調(diào)研和談判，與當(dāng)?shù)卣_(dá)成了初步合作意向。三是創(chuàng)建旅游連鎖酒店管理平臺(tái)。已委托高校專業(yè)機(jī)構(gòu)提供整體框架設(shè)計(jì)方案，初步制定了福建華閩酒店投資管理有限公司總體設(shè)計(jì)方案、《酒店服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》、公司運(yùn)營(yíng)方案及公司職業(yè)經(jīng)理人責(zé)任制與收入分配機(jī)制等，香港總部和福建公司已經(jīng)啟動(dòng)登記注冊(cè)工作。四是旅游電子商務(wù)平臺(tái)的研發(fā)。主要是整合省內(nèi)外以及港、澳、臺(tái)地區(qū)的旅行社、酒店、景區(qū)等相關(guān)企業(yè)資源，投資開發(fā)具有旅游產(chǎn)品推廣、企業(yè)創(chuàng)收、游客服務(wù)等綜合功能的旅游電子商務(wù)平臺(tái)。目前網(wǎng)上旅游電商服務(wù)的技術(shù)平臺(tái)研發(fā)基本完成，運(yùn)營(yíng)方案已完成初稿，正在抓緊修訂完善，并啟動(dòng)了香港和福建公司的登記注冊(cè)工作。五是“1161”工程中其他項(xiàng)目工作，如旅游商貿(mào)會(huì)展平臺(tái)、旅游營(yíng)銷平臺(tái)、旅行社業(yè)務(wù)合作平臺(tái)以及個(gè)性化旅游市場(chǎng)體系的創(chuàng)建等，已與合作方達(dá)成意向或啟動(dòng)方案論證工作。

2、跨境融資平臺(tái)建設(shè)進(jìn)展順利。跨境融資業(yè)務(wù)主要是借助香港國(guó)際金融中心的優(yōu)勢(shì)，利用境內(nèi)外融資環(huán)境的差異，享受匯差和利差的雙重優(yōu)惠，為集團(tuán)、國(guó)資系統(tǒng)和地方政府的項(xiàng)目投資服務(wù)，進(jìn)而助力我省公共項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。目前已經(jīng)解決政策和融資路徑問題，展開了三個(gè)方面的工作：建平臺(tái)、找合作、抓項(xiàng)目?！敖ㄆ脚_(tái)”方面，已注冊(cè)成立外商獨(dú)資福建閩港實(shí)業(yè)有限公司，作為跨境融資的具體運(yùn)作平臺(tái)公司。“找合作”方面，與興業(yè)銀行、興業(yè)證券、招商銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行等金融機(jī)構(gòu)就跨境融資的具體實(shí)施方案及路徑進(jìn)行細(xì)化推進(jìn)?！白ロ?xiàng)目”方面，與省高速公司等省屬國(guó)企進(jìn)行了對(duì)接，同時(shí)啟動(dòng)與泰寧有關(guān)企業(yè)的跨境融資項(xiàng)目合作，正在抓緊前期盡職調(diào)查和資產(chǎn)評(píng)估工作。

3、貿(mào)易業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)突破。華閩以貿(mào)易起家，擁有打造了30余年的具有比較成熟經(jīng)驗(yàn)的境內(nèi)外貿(mào)易平臺(tái)?，F(xiàn)屬集團(tuán)的福建旅游貿(mào)易公司，以來年度進(jìn)出口貿(mào)易額超2億美元，在福州地區(qū)是第二家海關(guān)aa類管理企業(yè)，規(guī)模和效益名列省內(nèi)流通型外貿(mào)企業(yè)前茅。去年我們調(diào)動(dòng)各方資源，開展了能源、食品原料和大米進(jìn)口等貿(mào)易業(yè)務(wù)，一方面提升集團(tuán)營(yíng)收，另一方面也助力跨境融資平臺(tái)的建設(shè)。以上相關(guān)貿(mào)易項(xiàng)目20xx年實(shí)現(xiàn)銷售收入6.6億元。

4、打造文化精品戰(zhàn)略步伐加快。做大做強(qiáng)鋼琴產(chǎn)業(yè)，圍繞“精品管理、精品品質(zhì)、精品品牌、精品銷售”戰(zhàn)略，增加產(chǎn)品附加值，適當(dāng)擴(kuò)大規(guī)模，提升精細(xì)化管理水平，提高效益，打造文化精品;同時(shí)，和聲公司國(guó)際戰(zhàn)略合作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，與德國(guó)史坦威的合作產(chǎn)品已于去年10月在上海國(guó)際樂器展展出并開始批量生產(chǎn)，與另一個(gè)世界頂級(jí)品牌法國(guó)普萊耶爾有望近期達(dá)成合作意向。

(三)香港窗口服務(wù)工作呈現(xiàn)新的局面(略)。

(四)積極爭(zhēng)取接收脫鉤企業(yè)壯大集團(tuán)資產(chǎn)。去年9月底，集團(tuán)成建制接收省旅游局下屬福建旅游貿(mào)易公司、福建海外旅游實(shí)業(yè)總公司等八家脫鉤企業(yè)或股權(quán)。在壯大集團(tuán)資產(chǎn)和規(guī)模的同時(shí)，為集團(tuán)發(fā)展旅游主業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈和提升影響力奠定了良好的基礎(chǔ)。簽訂劃轉(zhuǎn)協(xié)議后，集團(tuán)積極部署整體對(duì)接工作，深入脫鉤企業(yè)調(diào)研，迅速啟動(dòng)清產(chǎn)核資、股權(quán)劃轉(zhuǎn)、管理對(duì)接等工作，大力支持脫鉤企業(yè)改革改制和做大做強(qiáng)，創(chuàng)造條件使這些企業(yè)快速融入集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)和“四個(gè)一”發(fā)展思路。

(五)黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)有了新的作為。集團(tuán)黨組高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)黨組主體責(zé)任和紀(jì)檢監(jiān)督責(zé)任，貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，開展廉潔國(guó)企建設(shè)，著力推進(jìn)完善和落實(shí)“三重一大”決策制度，進(jìn)一步建立健全了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，去年重點(diǎn)對(duì)照中央八項(xiàng)規(guī)定精神進(jìn)行專項(xiàng)整治，“三公”經(jīng)費(fèi)總體與上一年同期相比有較大幅度下降;繼續(xù)開展效能監(jiān)察工作，維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)管理效益，提高資產(chǎn)運(yùn)行效率，去年效能監(jiān)察項(xiàng)目共為集團(tuán)和有關(guān)企業(yè)增加和創(chuàng)造效益約618萬元。

(六)教育實(shí)踐活動(dòng)和黨建工作展示新風(fēng)貌。根據(jù)中央和省委的部署，集團(tuán)認(rèn)真組織開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。通過教育實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步提高了踐行群眾路線的自覺性，群眾觀念進(jìn)一步增強(qiáng)，群眾工作能力得到提升;進(jìn)一步改進(jìn)了工作作風(fēng)，整改了“四風(fēng)”突出問題;進(jìn)一步建立健全了規(guī)章制度，大力推進(jìn)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)。整個(gè)活動(dòng)進(jìn)展有序、扎實(shí)深入，取得了較好的成效，達(dá)到了預(yù)期目的,形成了推動(dòng)發(fā)展的正能量。同時(shí)，結(jié)合教育實(shí)踐活動(dòng)，抓好黨建工作，加強(qiáng)黨員的經(jīng)常性教育，嚴(yán)格組織生活，做好黨員隊(duì)伍的發(fā)展和管理工作。去年機(jī)關(guān)黨委各支部共發(fā)展5名新黨員，確定6名入黨積極分子。教育實(shí)踐活動(dòng)和黨建工作彰顯了積極的成效，特別是在華閩干部職工中初步形成了積極作為、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，減少了推諉扯皮、議而不決、決而不行的現(xiàn)象，展現(xiàn)了全心全意推進(jìn)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)的新風(fēng)貌、新形象。

二、扎實(shí)做好20xx年工作。

20xx年集團(tuán)工作的總體思路是：全面貫徹落實(shí)黨的、十八屆三中、四中全會(huì)和省委九屆十二次全會(huì)精神，轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，重點(diǎn)是圍繞集團(tuán)“四個(gè)一”發(fā)展戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)，完善公司框架架構(gòu)和實(shí)體運(yùn)營(yíng)模式，進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，推進(jìn)改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)收支平衡;有計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目落地，長(zhǎng)短結(jié)合，做實(shí)做細(xì)，使投資項(xiàng)目盡快產(chǎn)生效益，全面推動(dòng)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)。

考慮集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”起步和產(chǎn)業(yè)方向調(diào)整的因素，初步確定20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為：營(yíng)業(yè)總收入超過20億元(不含省旅游局劃轉(zhuǎn)脫鉤企業(yè)營(yíng)收數(shù)據(jù))，凈利潤(rùn)超過4000萬元。圍繞20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，重點(diǎn)要抓好四個(gè)方面工作：

(一)抓好增收節(jié)支，盤活存量資產(chǎn)。

強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。從中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展需要和華閩實(shí)際出發(fā)，各主要企業(yè)要直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，采取積極應(yīng)對(duì)措施，穩(wěn)定市場(chǎng)和渠道，挖掘增收潛力，千方百計(jì)節(jié)約成本費(fèi)用，做到心往一處想，勁往一處使，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，保證集團(tuán)產(chǎn)業(yè)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的順利實(shí)現(xiàn)。

擴(kuò)大貿(mào)易業(yè)務(wù)，提升規(guī)模效益。繼續(xù)擴(kuò)大能源、食品原料等貿(mào)易規(guī)模，充分利用已接收的脫鉤企業(yè)、老牌福建省外貿(mào)出口企業(yè)省旅游貿(mào)易公司的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)平臺(tái)，扶持出口生產(chǎn)基地建設(shè)，嘗試開展跨境電商和進(jìn)口業(yè)務(wù)，在實(shí)現(xiàn)貿(mào)易規(guī)模增長(zhǎng)的同時(shí)提升利潤(rùn)空間。

深入拓展市場(chǎng)，打造文化精品。和聲鋼琴與德國(guó)史坦威公司國(guó)際合作產(chǎn)品20xx年計(jì)劃生產(chǎn)200臺(tái)以上，3年內(nèi)達(dá)到年產(chǎn)各種型號(hào)鋼琴國(guó)際合作品牌產(chǎn)量1000臺(tái)、和聲自主品牌產(chǎn)量5000臺(tái)的目標(biāo)。要利用好和聲公司創(chuàng)建30周年的契機(jī)，開展形式多樣的系列營(yíng)銷活動(dòng)，加強(qiáng)線上線下平臺(tái)的宣傳推廣，同時(shí)積極推進(jìn)以鋼琴為核心的系列文化創(chuàng)意產(chǎn)品的研發(fā)，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌影響力，拓展市場(chǎng)，增加收益。

在提高經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)，還要狠抓企業(yè)安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)和安全隱患排查整改工作，確保全年無重大安全生產(chǎn)事故。

(二)創(chuàng)新管理模式，提高運(yùn)作效率。

實(shí)施集團(tuán)“三定”方案。根據(jù)“四個(gè)一”發(fā)展思路和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加快推進(jìn)二級(jí)企業(yè)實(shí)體化運(yùn)作的頂層框架設(shè)計(jì)，重點(diǎn)做好香港華閩投資集團(tuán)和福建旅游投資集團(tuán)法人治理的完善工作。在集團(tuán)層面則注重優(yōu)化配置人力資源，配套集團(tuán)oa辦公自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步縮短管理鏈條，明確權(quán)責(zé)，提高整體效能效率。

理順健全規(guī)章制度。要進(jìn)一步建立健全行政、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、投資和監(jiān)管等一整套科學(xué)、有效的制度體系，推行“依法治企”，為企業(yè)改革發(fā)展提供制度和法律保障。在符合現(xiàn)有國(guó)資管理法規(guī)的前提下，內(nèi)部按現(xiàn)代企業(yè)分級(jí)管理原則和“放到位”、“管到位”的“雙到位”要求，管好一、二級(jí)企業(yè)，對(duì)三、四級(jí)企業(yè)適度放權(quán)和有效監(jiān)管，特別是要為對(duì)接市場(chǎng)的一線企業(yè)留足合理運(yùn)作的空間，為其提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力留出時(shí)間，通過有效監(jiān)管找到靈活性與原則性結(jié)合的平衡點(diǎn),做活企業(yè)，做大產(chǎn)業(yè)。

改進(jìn)業(yè)績(jī)考核管理。要全面實(shí)行績(jī)效掛鉤的企業(yè)業(yè)績(jī)考核體系，做到責(zé)任傳遞，獎(jiǎng)懲分明，切實(shí)提高工作效率，增強(qiáng)執(zhí)行力，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成。

積極培養(yǎng)優(yōu)秀人才。結(jié)合“四個(gè)一”發(fā)展思路的具體實(shí)踐，立足培養(yǎng)提升集團(tuán)現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，輔以引進(jìn)急需的專業(yè)人才，做到人盡其才、才盡其用，充分發(fā)揮干部職工工作積極性;同時(shí)發(fā)揮國(guó)企優(yōu)勢(shì)，尋找優(yōu)秀合作團(tuán)隊(duì)，提升集團(tuán)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。

(三)加快旅游投資，推動(dòng)項(xiàng)目落地。在20xx年打好的基礎(chǔ)上，要重點(diǎn)抓旅游經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的有效整合，在選擇具體項(xiàng)目上遵循效益為先、把握底線，長(zhǎng)短結(jié)合、以短補(bǔ)長(zhǎng)、以長(zhǎng)促短，輕裝上陣、滾動(dòng)發(fā)展的原則，把握好項(xiàng)目的成長(zhǎng)前景，認(rèn)真可研，嚴(yán)把“兩點(diǎn)”(盈利點(diǎn)和平衡點(diǎn))。旅游目的地經(jīng)營(yíng)管理，要以全域旅游目的地建設(shè)、整體打造產(chǎn)業(yè)集群為目標(biāo)，深入項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研，做好可行性研究并制定可行的投資方案，組建投資經(jīng)營(yíng)主體，積極推進(jìn)連城、泰寧、仙游項(xiàng)目，同時(shí)做好永定土樓小鎮(zhèn)的前期工作，爭(zhēng)取早日落地形成新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。旅游連鎖酒店管理平臺(tái)，要抓緊完善管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營(yíng)管理模式，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人管理團(tuán)隊(duì)，盡快開展相關(guān)業(yè)務(wù)工作。旅游電子商務(wù)平臺(tái)，要加快網(wǎng)站建設(shè)，完善網(wǎng)上游客中心、預(yù)訂交易中心、智能服務(wù)中心等功能，盡快投入試運(yùn)營(yíng)。旅行社業(yè)務(wù)合作平臺(tái)，由華閩集團(tuán)牽頭，依托海外旅游公司和華閩旅游公司，聯(lián)合寶中、康輝、廈旅和中旅等境內(nèi)外大型旅游企業(yè)，組建實(shí)體化運(yùn)作的聯(lián)營(yíng)企業(yè)，推行旅游產(chǎn)品的集約化采購和批發(fā)，提升旅游品質(zhì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)旅游營(yíng)銷平臺(tái)要配合旅行社業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)，利用傳統(tǒng)媒體和新媒體結(jié)合的全媒體宣傳手段，加大對(duì)旅游目的地和產(chǎn)品的營(yíng)銷推廣力度。旅游商貿(mào)會(huì)展平臺(tái)，充分利用香港窗口平臺(tái)，與省有關(guān)單位合作舉辦文化創(chuàng)意作品展售活動(dòng)，與省商務(wù)廳下屬會(huì)展機(jī)構(gòu)合作開發(fā)商貿(mào)會(huì)展業(yè)務(wù)。

(四)著力保駕護(hù)航，推進(jìn)黨建廉政。

深化教育實(shí)踐活動(dòng)的整改工作。進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，以釘釘子的精神繼續(xù)抓好“兩方案一計(jì)劃”整改和“四風(fēng)”問題專項(xiàng)整治工作，抓好“回頭看”，扎實(shí)推進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。

繼續(xù)推進(jìn)黨建工作機(jī)制建設(shè)。要進(jìn)一步推進(jìn)“133”黨建工作機(jī)制建設(shè)在集團(tuán)所屬各黨組織全面展開，堅(jiān)持黨建工作和集團(tuán)中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，堅(jiān)持“兩手抓，兩促進(jìn)”，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，在黨言黨，在黨憂黨，嚴(yán)格管理干部，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，把加強(qiáng)黨的建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制落到實(shí)處，把基層黨組織建設(shè)水平提高到一個(gè)新高度。

抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作。要促進(jìn)“兩個(gè)主體責(zé)任”進(jìn)一步落實(shí)到位，明確黨風(fēng)廉政建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，是企業(yè)文化的重要組成部分，形成良好的文化氛圍，不斷促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

以上四個(gè)方面的工作只是我們的初步設(shè)想，還要根據(jù)省國(guó)資委明天召開的國(guó)資監(jiān)管工作會(huì)議精神和大家的建議再進(jìn)一步完善。

三、具體工作要求和希望。

展望新的一年，華閩仍然是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。一方面，我們具有非常難得的歷史發(fā)展機(jī)遇。我省旅游產(chǎn)業(yè)打響了“清新福建”的品牌，省委省政府加大了對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持力度，國(guó)民休閑計(jì)劃進(jìn)一步得到推廣，民眾出游意識(shí)不斷提高，隨著旅游市場(chǎng)需求的不斷擴(kuò)大以及交通可進(jìn)入等基礎(chǔ)設(shè)施條件的不斷完善，我省旅游產(chǎn)業(yè)將保持持續(xù)增長(zhǎng)的勢(shì)頭。同時(shí)，我們?nèi)ツ暝诎l(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)方面初步完成了頂層業(yè)務(wù)框架設(shè)計(jì)，奠定了基礎(chǔ)，集團(tuán)上下形成了發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)的總體共識(shí)，呈現(xiàn)蓄勢(shì)待發(fā)的態(tài)勢(shì)，取得了來之不易的成績(jī)。但另一方面，省國(guó)資委確立旅游業(yè)為華閩主業(yè)剛剛兩年多，華閩的發(fā)展才起步，集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模偏小，經(jīng)營(yíng)性企業(yè)數(shù)量少，專業(yè)業(yè)務(wù)人才缺少，團(tuán)隊(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，總體上仍然面臨非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)。對(duì)此我們一定要有清醒和充分的認(rèn)識(shí)，要有強(qiáng)烈的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，要進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí)，樹立求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取、善于學(xué)習(xí)、勤于思考、敢于創(chuàng)新的良好風(fēng)氣，把集團(tuán)的各項(xiàng)工作要求落到實(shí)處。我在這里提四點(diǎn)具體要求和希望：

一是解放思想，敢于擔(dān)當(dāng)。華閩歷史很長(zhǎng)，發(fā)展到今天，難免有一些固化的思維和模式，國(guó)企的運(yùn)作本身也有很多條條框框限制，但是華閩今天的狀況，不邁開步子解放思想，不腳踏實(shí)地大膽工作，只能是坐吃山空，坐以待斃!所以要把思想統(tǒng)一到集團(tuán)確立的“四個(gè)一”發(fā)展思路上來，跳出過去的舊觀念、舊套路，轉(zhuǎn)變思維方式，充分解放思想，發(fā)揮每個(gè)人的創(chuàng)造力，努力工作、加快工作。特別是，大家既要從歷史經(jīng)驗(yàn)角度,更要以發(fā)展的眼光來分析問題，解決問題，克服謹(jǐn)小慎微、膽小怕事、只求安穩(wěn)、得過且過、不作為、不敢作為、不負(fù)責(zé)任的“負(fù)責(zé)任”等不良習(xí)慣，以高度負(fù)責(zé)的事業(yè)心和責(zé)任感，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于擔(dān)責(zé)，推進(jìn)華閩二次創(chuàng)業(yè)。

二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力。我們當(dāng)前的工作，需要干部職工具備專業(yè)知識(shí)能力、分析問題解決問題能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和綜合協(xié)調(diào)能力，只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新本領(lǐng)，開闊新思路，提升新能力，才能牢牢抓住工作的主動(dòng)權(quán)，才能更好地做好本職工作。要端正態(tài)度，虛心學(xué)習(xí)，不僅要熟悉掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識(shí),更要拓寬知識(shí)面，學(xué)習(xí)相關(guān)聯(lián)甚至是跨領(lǐng)域的的知識(shí)技能，特別是學(xué)習(xí)旅游投資、旅游營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)管理、資本運(yùn)作、貿(mào)易業(yè)務(wù)和文化創(chuàng)意等方面的知識(shí)，及時(shí)更新并完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。要注重學(xué)以致用，發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，把認(rèn)真學(xué)習(xí)與勤于思考、注重實(shí)際操作結(jié)合起來，經(jīng)常到一線企業(yè)去，親自抓工作落實(shí)，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管理的能力和水平?！皹I(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S”，在這方面，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭，要在集團(tuán)內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)勤于思考的氛圍，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。

三是愛崗敬業(yè)，主動(dòng)作為。華閩的成績(jī)是歷屆和在座每個(gè)人創(chuàng)造出來的，我們要以華閩之榮為榮，把華閩取得的榮譽(yù)看成自己的榮譽(yù)。我們要為自己的奮斗感到驕傲，更要為華閩的進(jìn)步感到驕傲，樹立“根在華閩，心在華閩、家在華閩”的信念，“華閩好，大家好”，對(duì)我們共同的事業(yè)要樹立堅(jiān)定的信心。責(zé)任心不是空洞的、抽象的，而是具體的、實(shí)在的，要體現(xiàn)在具體的工作當(dāng)中。要落實(shí)“問責(zé)制”，每一項(xiàng)工作責(zé)任到人，決不能推諉扯皮，坐而論道，議而不決，決而不行。我們的干部，特別是各部門、各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要以鉆勁和韌勁推動(dòng)工作，以干勁和拼勁推動(dòng)工作，以氣魄和擔(dān)當(dāng)推動(dòng)工作，以身作則帶領(lǐng)大家共同拼搏。

四是嚴(yán)于律己，廉潔從業(yè)。要堅(jiān)決貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，守紀(jì)律、講規(guī)矩。這次審計(jì)發(fā)現(xiàn)有些制度規(guī)定沒有得到嚴(yán)格遵守，有些問題還比較嚴(yán)重。有的同志認(rèn)為規(guī)定規(guī)矩到企業(yè)這邊就可以放松、突破一點(diǎn)沒有關(guān)系，根源在于思想認(rèn)識(shí)上的問題。所以，我們的各級(jí)干部要引以為戒，進(jìn)一步強(qiáng)化宗旨意識(shí)，樹立正確的業(yè)績(jī)觀和發(fā)展觀，面對(duì)誘惑，心存恐懼，要始終保持清醒的頭腦、常提常醒，警鐘長(zhǎng)鳴，營(yíng)造風(fēng)清氣正、扎實(shí)干事的良好工作環(huán)境，更好地推進(jìn)各項(xiàng)工作。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越!最后，希望同志們?cè)谛碌囊荒昀铮谑∥≌褪?guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)黨組的集體領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，同甘共苦，充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，狠抓各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)。我們有決心、有信心通過共同努力，發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，建設(shè)跨境融資平臺(tái)，做好貿(mào)易業(yè)務(wù)，打造文化精品，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，讓華閩煥發(fā)青春，再創(chuàng)輝煌，為建設(shè)機(jī)制活、產(chǎn)業(yè)優(yōu)、百姓富、生態(tài)美的新福建作出貢獻(xiàn)。

立春已過，新春佳節(jié)即將來臨，我在這給大家拜個(gè)早年，祝大家在羊年吉祥如意，健康快樂!

集團(tuán)公司中秋節(jié)董事長(zhǎng)講話篇四

××*，男，洪祥能源集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，××*同志長(zhǎng)期從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，他經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心強(qiáng)、行事穩(wěn)重、決策果斷，對(duì)工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。他以開闊的思路，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，把握機(jī)遇的能力，創(chuàng)造出許多好的工作業(yè)績(jī)，鑄造了集團(tuán)公司的輝煌。

××*同志于xx年出資1000萬元建立了洪祥能源集團(tuán)有限公司，主要經(jīng)營(yíng)焦碳、鐵合金產(chǎn)品，機(jī)械設(shè)備，電力電器材料等。所謂萬事開頭難，公司在創(chuàng)辦初期就遇到了焦炭貨源短缺的困難，由于剛剛起步?jīng)]有固定的貨源難以完成采購計(jì)劃，董事長(zhǎng)就長(zhǎng)期往返于山西省的太原和黑龍江省的七臺(tái)河、雞西等地，一是與廠家建立良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系，二是要求廠家予以盡快發(fā)貨并保證產(chǎn)品質(zhì)量，當(dāng)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)那真是晴天一身土，雨天一身泥，但××*同志給員工們做出了吃苦耐勞、事在人為的榜樣，通過××*同志的努力，現(xiàn)在公司以與多家供應(yīng)單位形成了生意合作伙伴關(guān)系，供貨量也隨之大幅提升。在貨源已基本穩(wěn)定下來的'情況下，公司贏得了中鋼集團(tuán)吉林鐵合金股份有限公司的信任，吉林鐵合金是中國(guó)數(shù)一數(shù)二的鐵合金生產(chǎn)廠家，與吉林鐵合金合作必須有足夠的實(shí)力和良好的信譽(yù)，××*同志本著誠(chéng)信為本嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，及時(shí)供貨，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，在吉林鐵合金出現(xiàn)困難時(shí)迅速做出反應(yīng)，幫助吉林鐵合金度過難關(guān)，有時(shí)以沒有利潤(rùn)或者低于成本的價(jià)格供貨，因此文武董事長(zhǎng)得到了吉林鐵合金的領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可，公司也被評(píng)為供應(yīng)甲級(jí)單位。公司規(guī)模從小到大，實(shí)力由弱到強(qiáng)，是質(zhì)的飛躍，量的遞增到質(zhì)的飛躍使公司實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。

二、拓新路著力培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

金融危機(jī)給××*同志的公司帶來了巨大的沖擊，焦炭市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)，生產(chǎn)廠家停止生產(chǎn)，面對(duì)市場(chǎng)疲軟××*同志號(hào)召公司員工要轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)、更新思路、團(tuán)結(jié)一心、共渡難關(guān)，××*同志要求大家把危機(jī)看成危險(xiǎn)與機(jī)遇并存，把困難當(dāng)學(xué)堂；要勇敢地到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的廣闊天地里去闖新路，在新的領(lǐng)域里要不斷學(xué)習(xí)，因?yàn)閷W(xué)習(xí)成就未來，知識(shí)改變命運(yùn)。在掌握了合金的成分、基本的市場(chǎng)價(jià)格后，××*同志遠(yuǎn)走云南、邢臺(tái)、包頭等地聯(lián)系業(yè)務(wù)，也是在他的不斷努力下，能源集團(tuán)公司相繼開辟了高碳錳鐵和低碳鉻鐵市場(chǎng)，與中鋼集團(tuán)邢臺(tái)機(jī)械軋輥股份有限公司、包鋼物質(zhì)供應(yīng)公司、吉林鋼鐵、龍達(dá)鐵合金等廠家形成合作伙伴，以達(dá)到公司多品種經(jīng)營(yíng)，把公司做大做強(qiáng)的宗旨。在做合金生意時(shí)由于合金單位價(jià)格較高需要大量資金投入，集團(tuán)公司資金周轉(zhuǎn)困難，××*同志就利用現(xiàn)有基礎(chǔ)尋求發(fā)展機(jī)緣，借助外界力量，解放發(fā)展中的困難。于是成立了合資公司吉林翰藝能源有限公司，借助美元的注入來解決資金的困難?！痢?同志以敏銳的眼光，決勝千里的智慧，捕捉住每次一閃即逝的商機(jī)，每次都讓企業(yè)得到一次發(fā)展飛躍。

三、建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)做大做強(qiáng)。

建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。不斷建立、健全和完善公司各項(xiàng)管理制度和內(nèi)部控制制度。建立科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)，明確議事規(guī)則和決策程序，建立健全激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，完善母子公司體制，規(guī)范運(yùn)作。深化企業(yè)人事、勞動(dòng)和分配制度改革，發(fā)揮民主決策，民主監(jiān)督的作用，逐步樹立員工愛崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，無私奉獻(xiàn)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚，形成有利于企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和人文環(huán)境，建立起一個(gè)和諧向上的團(tuán)隊(duì)。

在規(guī)范的制度下，在××*同志的多方面的不斷努力下，20能源集團(tuán)公司銷售焦炭68,000多噸，銷售收入123,873,086.00元，銷售額比去年同期增長(zhǎng)152%，合金2,000多噸，銷售收入達(dá)21,807,551.00元，共上繳稅金2,209,467.00元。為了企業(yè)永續(xù)發(fā)展，××*同志制定了企業(yè)中長(zhǎng)期和階段性發(fā)展戰(zhàn)略。公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)是“舉誠(chéng)信旗幟，走規(guī)范化管理道路，實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高，（即企業(yè)整體素質(zhì)提高，經(jīng)濟(jì)效益提高，員工待遇提高）；公司的經(jīng)營(yíng)理念是“以誠(chéng)信謀發(fā)展，以質(zhì)量求生存，以管理增效益，以規(guī)范樹形象。

集團(tuán)公司中秋節(jié)董事長(zhǎng)講話篇五

中秋是我中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日，有著美好的意愿和祝福!她象征著親人、朋友、同學(xué)、同事的團(tuán)結(jié)和美好的祝愿之意，也象征著四海兄弟姐妹同根同緣。下面就是本站小編給大家整理的集團(tuán)公司中秋節(jié)董事長(zhǎng)講話講話，僅供參考。

一年一度中秋到，每逢佳節(jié)倍思親。值此傳統(tǒng)的中秋佳節(jié)到來之際，我們謹(jǐn)代表鎮(zhèn)黨委、政府及家鄉(xiāng)四萬父老鄉(xiāng)親向您和您的家人送一份溫馨的祝福，道一聲節(jié)日的問候!月是故鄉(xiāng)圓，人是故土親。我們雖天各一方，但故鄉(xiāng)的山山水水曾經(jīng)哺育了我們，故鄉(xiāng)的一草一木依然十分可親，故鄉(xiāng)的人民更是可愛可敬!回首昨天，您曾為家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步付出過一定的心血，您所作出的貢獻(xiàn)，四萬父老鄉(xiāng)親將永遠(yuǎn)銘刻心中!

人逢喜事精神爽，月到中秋光輝增。今年，我們立足家鄉(xiāng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)事求是地提出了“一路三區(qū)三大基地”的工作思路，“一路”是指家鄉(xiāng)境內(nèi)的省級(jí)干線新河公路下園至原康段的開發(fā)，“三區(qū)”是指建好北大荒工業(yè)園區(qū)、原康商貿(mào)小區(qū)、三宗廟工貿(mào)小區(qū)，“三大基地”是指玻璃制品基地、畜牧養(yǎng)殖基地、中藥材種植基地的全面建設(shè)。目標(biāo)早已確定，任務(wù)十分明確。您雖遠(yuǎn)在異域他鄉(xiāng)，但我們?nèi)耘f心心相印，家鄉(xiāng)的發(fā)展需要您的支持，家鄉(xiāng)的進(jìn)步離不開您的幫助，四萬家鄉(xiāng)人民企盼著您，137平方公里的秀美山川呼喚著您，想來您一定會(huì)一如既往，情系故土，惦念您曾經(jīng)賴以生長(zhǎng)的地方!您長(zhǎng)期在外，社會(huì)關(guān)系廣泛，社交經(jīng)驗(yàn)豐富，在閑暇之余，為家鄉(xiāng)聯(lián)系幾條信息，介紹幾個(gè)能人，提供幾套產(chǎn)品開發(fā)方案，爭(zhēng)取一些發(fā)展資金，應(yīng)該不會(huì)成為問題吧!

讓我們共同參與家鄉(xiāng)的發(fā)展，為繁榮原康作出貢獻(xiàn)!

最后，再一次代表家鄉(xiāng)人民祝您中秋愉快，合家歡樂!

親愛的女士們、先生們：

值此我們偉大祖國(guó)的傳統(tǒng)佳節(jié)——中秋節(jié)來臨之際，我們謹(jǐn)以生于七十年代xx水業(yè)的名義，并代表xx水業(yè)辛勤、熱情、好客的全體職工向論壇內(nèi)外朋友表示最親切的問候和最誠(chéng)致的敬意，感謝各位朋友在過去的美好的時(shí)光里曾經(jīng)給予了xx水業(yè)極大的關(guān)注和支持，曾經(jīng)xx水業(yè)遇到了極大的苦難，在廣大的板油朋友的支持下，艱難而又順利地渡過了難關(guān)。在此情允許我代表全體xx水業(yè)的辛勤的職工表達(dá)我最真切的謝意。

xx水業(yè)位于x里偉大的生于七十年代，上依無知幼稚的生于八十年代，下臨人情味濃厚的探親說友，至今已有140多天的歷史，xx水業(yè)是網(wǎng)絡(luò)企業(yè)文明的發(fā)源地之一，因此，留下了無數(shù)可歌可泣的壯舉和許多珍貴的企業(yè)文化遺產(chǎn)。在艱難的日子里，曾經(jīng)xx水業(yè)的老總燈火xx先生為了我們親愛的xx水業(yè)的發(fā)展和未來而肝腦涂地、不計(jì)個(gè)人得失、嘔心瀝血地治理公司，最終而命傷黃泉，因其工作極度辛苦，最終得了疾病而身亡。此種一切為了企業(yè)發(fā)展而不顧個(gè)人得失，不顧個(gè)人安危，不顧個(gè)人生死存亡的偉大高風(fēng)亮節(jié)值得我輩學(xué)習(xí)，我們首先向他致敬。燈火xx總裁，你的可歌可泣的壯舉永遠(yuǎn)留在我們水業(yè)職工的心里，我們永遠(yuǎn)記著你，你永遠(yuǎn)活在我們心中。

建水業(yè)后，特別是xx水業(yè)第一次全體職工會(huì)議以來，xx水業(yè)人以第一次全體職工會(huì)議精審理論為指導(dǎo)，并堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持改革開放，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)穩(wěn)定團(tuán)結(jié)、效益第一、企業(yè)不斷壯大和進(jìn)步、企業(yè)職工福利不斷提高，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均為全社區(qū)第一位，在企業(yè)獲得了如大發(fā)展的同時(shí)，xx人不忘回報(bào)社會(huì)，多次有義舉捐助失學(xué)兒童，安養(yǎng)孤寡老人，xx人不忘回報(bào)國(guó)家，經(jīng)過xx人的努力，生于七十年代蟬聯(lián)全社區(qū)發(fā)帖量第一的好成績(jī)。之后，生于七十年代的新老朋友越來越多。

xx水業(yè)與世界各地的業(yè)務(wù)交往日益增多，國(guó)際經(jīng)貿(mào)合作逐步擴(kuò)大。隨著xx水業(yè)海外部的成立，我們以前所未有的速度融入世界，同時(shí)世界各地的朋友也將通過internet了解到xx的企業(yè)文化，企業(yè)效益、企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)風(fēng)情、企業(yè)合作等方面的情況，xx水業(yè)以一種傲視群雄的態(tài)度，面臨著新的挑戰(zhàn)，希望xx水業(yè)能走得更遠(yuǎn)，把xx水業(yè)做的更大，更強(qiáng)。

我們真誠(chéng)的希望全朋友走進(jìn)xx水業(yè)，相信xx水業(yè)將給您帶來新的感覺。在此祝賀社區(qū)的朋友中秋節(jié)愉快，歡迎你到xx水業(yè)來。

最后，感謝那些給與xx水業(yè)極大幫助、支持、關(guān)注，希望下一個(gè)合作對(duì)象就是您。歡迎來xx水業(yè)來洽談投資!

同志們、朋友們：

皓月當(dāng)空，秋風(fēng)送爽。值此中秋佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)代表xx發(fā)電有限公司向各參建單位的全體人員、向監(jiān)理公司和設(shè)計(jì)院的各位專家、向公司員工及家屬同志們，向關(guān)心和支持項(xiàng)目建設(shè)的社會(huì)各界朋友致以節(jié)日的慰問和最良好的祝愿。

xx公司的太陽能發(fā)電時(shí)省政府的重點(diǎn)電源項(xiàng)目，它凝聚著全體參建人員的心血、汗水和希望。該項(xiàng)目投資大，工期短，任務(wù)重。項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展離不開各位的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)。一年來。我們?cè)诟魑活I(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，嚴(yán)格按照公司工程建設(shè)管理目標(biāo)的要求，經(jīng)過廣大建設(shè)者的共同努力，項(xiàng)目自開工至今，我們已經(jīng)取得安全文明施工300天的可喜戰(zhàn)績(jī)，工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)四大目標(biāo)均處在可控、在控狀態(tài)，各項(xiàng)工作正朝著達(dá)標(biāo)投產(chǎn)目標(biāo)而順利進(jìn)行。

當(dāng)然在成績(jī)面前，我們不能自滿，不能懈怠，不能停滯，我們要始終保持清醒的頭腦。實(shí)踐證明，擺在我們面前的困難還很多，工程建設(shè)任務(wù)還很重，需要我們咬定目標(biāo)不放松一步一個(gè)腳印地把各方面工作推向前進(jìn)。需要我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的工程建設(shè)要求，嚴(yán)格控制工程造價(jià)，注重質(zhì)量，抓好安全，加快進(jìn)度，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工程。需要我們堅(jiān)持不懈地開展工程管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)，努力提高工程管理水平，嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度的規(guī)定、程序和流程辦事。需要我們其實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)中的過程控制和管理，加大各方位的考核和監(jiān)督力度，確保工程建設(shè)中人員到位、措施到位、組織到位、制度到位和落實(shí)到位。

同志們、朋友們!我們相信，有集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，有社會(huì)各界朋友的大力支持，有廣大參與者的共同努力，我們一定能夠做到知難而進(jìn)、敢于創(chuàng)新、艱苦奮斗、務(wù)實(shí)合作，圓滿地完成歷史賦予我們的光榮職責(zé)和神圣使命。為創(chuàng)建我公司太陽能發(fā)電項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)精品工程，為確保逾期投產(chǎn)發(fā)電的既定目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)公司的健康、快速、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展而不懈努力!

最后，祝愿大家身體健康、工作順利、合家幸福。

集團(tuán)公司中秋節(jié)董事長(zhǎng)講話篇六

xxx全體員工：

你們辛苦了！

秋風(fēng)送爽佳節(jié)至，偕來月光送祝福。

值此中華民族傳統(tǒng)佳節(jié)——中秋節(jié)來臨之際，xx集團(tuán)向遠(yuǎn)離祖國(guó)、辛苦奮戰(zhàn)在異國(guó)他鄉(xiāng)的境外員工，并通過你們向你們的家人致以最衷心的祝愿和最親切的慰問！

中秋月圓心舒暢，情意滿滿暖你心。

xx集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)家”一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略,緊抓時(shí)代機(jī)遇,拓展海外市場(chǎng)。目前，集團(tuán)在境外事業(yè)，如這中秋明月，輝映萬里，瑞光萬千。分別在緬甸仰光、老撾萬象、巴布亞新幾內(nèi)亞等東南亞和南太平洋國(guó)家，開發(fā)建設(shè)了仰光坎塔亞中心、xx天空高爾夫、萬象天階和翡翠城等多個(gè)大型地產(chǎn)項(xiàng)目，為境外事業(yè)大發(fā)展寫下新的一頁。

豐碑彰顯偉業(yè)，奮進(jìn)成就未來。境外事業(yè)的開發(fā)建設(shè)與蓬勃發(fā)展，為xx集團(tuán)風(fēng)破浪、揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，開辟出更加廣闊的航道！

歷覽勛業(yè)心潮涌，每逢佳節(jié)倍思親。

回顧集團(tuán)境外事業(yè)的發(fā)展歷程，每一個(gè)碩果，無不展現(xiàn)著境外員工嘔心瀝血的身影；每一項(xiàng)佳績(jī)，無不印刻著境外員工辛勤耕耘的足跡。做為xx集團(tuán)走向海外的開路先鋒，你們肩負(fù)著企業(yè)的重托，承載著集團(tuán)全體員工的期望，拋家離舍，告別故土，遠(yuǎn)離祖國(guó)，常年奮斗在異國(guó)他鄉(xiāng)，飽受思鄉(xiāng)念家之苦，歷經(jīng)人地生疏之難。正是你們無私的奉獻(xiàn)，無悔的付出，執(zhí)著的堅(jiān)守，勇敢的擔(dān)當(dāng)，才使得xx集團(tuán)“走出去、上臺(tái)階”的腳步更加堅(jiān)實(shí)有力，才繪就出境外事業(yè)絢麗璀璨的壯麗華章。你們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)與奉獻(xiàn)，天地有知，明月可鑒！

海上升明月，天涯共此時(shí)。

在這中華民族傳統(tǒng)的中秋佳節(jié)，你們雖然遠(yuǎn)隔千里，不能與親人、與朋友團(tuán)圓，但集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工始終牽掛著你們，想念著你們不，始終與你們心連心，情相牽，呼吸與共，休戚相關(guān)。

讓我們?cè)诓煌墓ぷ鲘徫簧?，為著我們共同的目?biāo)與理想，為了集團(tuán)“xx于宇、澤及于人”的企業(yè)愿景，發(fā)揚(yáng)“開拓創(chuàng)新，嚴(yán)謹(jǐn)求是；快速執(zhí)行，簡(jiǎn)單高效；堅(jiān)決服從，不找借口”的企業(yè)作風(fēng)，在新的發(fā)展征程中再鑄榮光。

但愿人長(zhǎng)久，千里共嬋娟。

敬祝你們節(jié)日愉快，幸福安康！

xx公司。

時(shí)間：xxxx年xx月xx日。

集團(tuán)公司中秋節(jié)董事長(zhǎng)講話篇七

對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要倒排計(jì)劃，分階段分解成一個(gè)個(gè)可執(zhí)行的小目標(biāo)，一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地，按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)個(gè)完成。

下面，結(jié)合近期重點(diǎn)工作安排，我與大家交流三方面內(nèi)容，也是我認(rèn)為作為領(lǐng)導(dǎo)班子需要持續(xù)考慮的三件大事：一是謀發(fā)展，二是防風(fēng)險(xiǎn)，三是帶團(tuán)隊(duì)。

一、謀發(fā)展。

謀發(fā)展的本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)問題。要明確為什么要發(fā)展、能不能發(fā)展及發(fā)展的目標(biāo)和具體路徑。

1．為什么要發(fā)展？

從企業(yè)價(jià)值觀角度來說，企業(yè)要對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)股東負(fù)責(zé)、對(duì)客戶負(fù)責(zé)；

作為央企，還要對(duì)上級(jí)、對(duì)黨和國(guó)家負(fù)責(zé)。對(duì)員工來說，加入企業(yè)不只為了獲得勞動(dòng)報(bào)酬，更多是為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展，而個(gè)人的發(fā)展離不開平臺(tái)的發(fā)展和壯大，必須依托公司的發(fā)展提供空間才能實(shí)現(xiàn)。所以，員工要求企業(yè)要發(fā)展。

對(duì)股東來說，投資要有回報(bào)，要盈利，而企業(yè)要想持續(xù)盈利就必須要發(fā)展，要?jiǎng)?chuàng)造出能夠滿足社會(huì)需求的產(chǎn)品或者服務(wù)。所以，股東要求企業(yè)要發(fā)展。

對(duì)客戶來說，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)對(duì)客戶對(duì)社會(huì)的最基本責(zé)任，企業(yè)要想發(fā)展必須對(duì)客戶負(fù)責(zé)，給客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。所以，客戶希望企業(yè)要發(fā)展。

對(duì)企業(yè)來說，員工、股東、客戶決定企業(yè)必須要發(fā)展。而國(guó)有企業(yè)作為中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)的特性，賦予了國(guó)有企業(yè)發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)、壯大綜合國(guó)力、保障改善民生的莊嚴(yán)使命。集團(tuán)公司***董事長(zhǎng)在*月*日調(diào)研****時(shí)對(duì)我們提出了“**集團(tuán)地產(chǎn)主業(yè)的重要柱石、資本市場(chǎng)的重要平臺(tái)、海外布局的重要窗口”的三大定位，這些都是對(duì)我們的發(fā)展提出了更高的要求。以上證明，高質(zhì)量的發(fā)展就是我們這個(gè)階段的歷史使命。

2．能不能發(fā)展？

這是信心和斗志問題。

個(gè)人層面也是一樣，沒有人能預(yù)見到*年后的自己是什么樣子。

****的明天會(huì)怎么樣？大家都不知道，但是我們要有堅(jiān)定的信心?，F(xiàn)在是因，未來是果。企業(yè)現(xiàn)在的果，是發(fā)展若干年的因，而我們現(xiàn)在的因，決定了未來企業(yè)發(fā)展的果。****的未來就掌握在我們現(xiàn)在在座的核心管理團(tuán)隊(duì)手里，只要我們對(duì)未來充滿信心，對(duì)當(dāng)下負(fù)責(zé)、把握機(jī)會(huì)、實(shí)事求是、堅(jiān)定信心，做好公司基本面，努力朝著目標(biāo)努力奮斗、努力進(jìn)取，****的明天一定會(huì)更加美好。

3．發(fā)展目標(biāo)是什么？

就是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)和“有力度的增長(zhǎng)，高質(zhì)量的發(fā)展，強(qiáng)有力的風(fēng)控”。

“十四五”規(guī)劃是發(fā)展的量化目標(biāo)，即“銷售額翻一番，再造一個(gè)****”。

“高質(zhì)量的發(fā)展”是要提高銷售能力和成本控制能力，在行業(yè)中有比較優(yōu)秀的利潤(rùn)率；

“強(qiáng)有力的風(fēng)控”是要不斷提升管理能力，保證經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可控，為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和公司發(fā)展保駕護(hù)航。

4．怎么發(fā)展？

也就是發(fā)展的路徑是什么。

從我們自身態(tài)度的角度來說，與大家分享兩組詞，第一組詞是：勤奮、專注、堅(jiān)持、學(xué)習(xí)。這是我們能力和價(jià)值不斷積累的不二法門。

勤奮。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。要相信勤能補(bǔ)拙，要始終保持積極主動(dòng)的工作熱情，想事情比別人早一點(diǎn)，抓工作比別人快一點(diǎn)，日復(fù)一日的堆砌和積累起自己的素質(zhì)和能力，不斷提升自我價(jià)值。

專注。心無旁騖，乃成其大，成其精。所有偉大的企業(yè)都是專注于做一件事情、一個(gè)領(lǐng)域。有了深度就會(huì)有寬度和高度，我們要不斷深入、延展，要專注房地產(chǎn)主業(yè)和生態(tài)圈，心無旁騖謀發(fā)展。

堅(jiān)持。靡不有初，鮮克有終。一個(gè)企業(yè)成立五六年可能才打下基礎(chǔ)，十年剛剛穩(wěn)定和有一定成績(jī)，十五年到二十年在行業(yè)中有一定地位。人也是一樣，三到五年才能掌握一個(gè)行業(yè)、一個(gè)崗位的必備技能，十年才能了解一個(gè)專業(yè)和行業(yè)的邏輯規(guī)律。只有通過不斷的堅(jiān)持和積累，才能不斷積厚成器，追求卓越。所以我們做事要持之以恒，不能“兩天打漁三天曬網(wǎng)”，必須馳而不息、久久為功。

學(xué)習(xí)。如今的社會(huì)和行業(yè)發(fā)展瞬息萬變，信息量、知識(shí)量的產(chǎn)生和更迭龐大復(fù)雜，我們只有保持不斷學(xué)習(xí)積累，創(chuàng)新改進(jìn)，不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)和管理創(chuàng)新，才能滿足崗位需求和職業(yè)需求，保持在行業(yè)中的不敗之地。

第二組詞是：做到“務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)、奮斗、發(fā)展”，發(fā)展是目標(biāo)，務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)和奮斗是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的唯一路徑，同時(shí)也是價(jià)值的體現(xiàn)和能力的釋放。只有勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為，才能切實(shí)推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展和實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展，創(chuàng)造出無愧于歷史和時(shí)代的業(yè)績(jī)。

海闊天空的想，還需要腳踏實(shí)地的干。結(jié)合近期房地產(chǎn)市場(chǎng)的情況和公司重點(diǎn)工作，我與大家探討一下對(duì)未來市場(chǎng)趨勢(shì)的判斷和重點(diǎn)工作開展的思路。

從企業(yè)來說，行業(yè)利潤(rùn)基本被鎖死，房?jī)r(jià)被控制，在這種情況下，很多民營(yíng)企業(yè)不一定會(huì)再進(jìn)行投資，逐利資本會(huì)逐漸退出。整體市場(chǎng)容量有一定下滑，逐步趨于穩(wěn)定后，市場(chǎng)份額集中度將越來越高，企業(yè)分化程度加大，資源會(huì)進(jìn)一步向頭部企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)匯集。在這種情況下，政府又開始支持租賃住房，并推行稅收、融資等一系列優(yōu)惠政策。我們每個(gè)區(qū)域情況不同，大家一定要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究，做好對(duì)未來發(fā)展的預(yù)判。

從企業(yè)發(fā)展的角度來說，要靠投資、銷售、財(cái)務(wù)來保障。

1．投資。企業(yè)要發(fā)展，就必須要投資，但投資也是最大的風(fēng)險(xiǎn)。所以必須進(jìn)一步明確投資標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的判斷決定投資的方向，算總賬、算細(xì)賬，捕捉好項(xiàng)目。在未來一段時(shí)間內(nèi)，市場(chǎng)下滑，投資機(jī)會(huì)浮現(xiàn)，各公司要密切關(guān)注市場(chǎng)上合作信息的對(duì)接，深度分析，謹(jǐn)慎測(cè)算，把握投資窗口期。

2．銷售。一是要持續(xù)抓銷售、促簽約，搶回籠。沒有回籠的銷售就是瞎忙活，剩下兩個(gè)月要全力以赴沖刺完成回籠目標(biāo)。

二是要去庫存。要在盈利規(guī)劃中按項(xiàng)目、分業(yè)態(tài)梳理每個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)成品情況，營(yíng)銷制定有針對(duì)性的去庫存方案。同時(shí)要均衡考慮回籠資金和利潤(rùn)折損的綜合影響，營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)中心要加強(qiáng)分析研判，綜合考慮，通過專項(xiàng)會(huì)議形式持續(xù)跟進(jìn)。

三是要加快反應(yīng)速度。優(yōu)化調(diào)整營(yíng)銷方案的審批流程，提高工作效率和決策速度，抓住市場(chǎng)窗口。

對(duì)于營(yíng)銷能力較弱的區(qū)域，可以試點(diǎn)總部直接接管。

3．財(cái)務(wù)。是企業(yè)發(fā)展的重要核心業(yè)務(wù)部門，要在防控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，保障和促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

一是在風(fēng)險(xiǎn)可控的同時(shí)，加大融資、回籠力度，加強(qiáng)稅務(wù)籌劃工作，總部財(cái)務(wù)部門要下沉業(yè)務(wù)管理到一線，加強(qiáng)對(duì)子公司的融資、還款工作的支持和管控，保證企業(yè)發(fā)展的資金需求。

二是通過合理可控的方式，適度調(diào)整財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)，在三條紅線政策管控下，給投資提供更大的財(cái)務(wù)空間。

三是要提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，倒逼業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。

其他的專業(yè)部門，都要圍繞著投資立項(xiàng)、營(yíng)銷工作以及財(cái)務(wù)需求不斷提升專業(yè)能力。

二、防風(fēng)險(xiǎn)。

防風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)是管理問題。

行政、法務(wù)、財(cái)務(wù)、人事、運(yùn)營(yíng)、黨群和紀(jì)檢，是維系企業(yè)的良性運(yùn)營(yíng)，同時(shí)是保障和支持項(xiàng)目的運(yùn)行順暢。要通過交圈和統(tǒng)籌共同做好公司運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目操作。根據(jù)目前的管理現(xiàn)狀及對(duì)發(fā)生的重大問題的深層次原因分析，下一步要進(jìn)一步強(qiáng)化公司整體的治理和管理：

要進(jìn)一步修訂完善黨委會(huì)和董事會(huì)議事規(guī)則及經(jīng)理層工作細(xì)則，厘清黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層等治理主體權(quán)責(zé)邊界，規(guī)范決策行為，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，提高決策質(zhì)量。

2．要成立盈利規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)和工作小組。明確職責(zé)定位、工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、機(jī)制和計(jì)劃，對(duì)于各項(xiàng)目的盈利規(guī)劃至少每半年根據(jù)市場(chǎng)的變化重新梳理確認(rèn)，跟進(jìn)各項(xiàng)目盈虧，做到心中有數(shù)。

3．要加強(qiáng)信息化建設(shè)工作。成立信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和工作小組，明確職責(zé)定位和工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、機(jī)制和計(jì)劃，打通各專業(yè)條線數(shù)據(jù)，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析。

4．要成立商業(yè)酒店運(yùn)營(yíng)管理公司。推進(jìn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌人、財(cái)、事管理。

5．要加強(qiáng)總部的專業(yè)力量。以加強(qiáng)總部人才隊(duì)伍建設(shè)為切入點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)總部對(duì)子公司的專業(yè)支持和管控。

6．要強(qiáng)化精益管理。扎實(shí)推進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，各項(xiàng)工作都要圍繞“進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全（風(fēng)險(xiǎn)控制）”四個(gè)維度思考精益管理，不斷提高工作效率（進(jìn)度）、提升工作品質(zhì)（質(zhì)量），嚴(yán)控工作成本（成本），提高合同安全和人身安全的保障措施（風(fēng)險(xiǎn)控制）。要明確精益管理的核心目標(biāo)是在管理中要效益，在合理的時(shí)間范圍內(nèi)高質(zhì)量、低成本完成相關(guān)工作，同時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)，保證人員、經(jīng)濟(jì)安全。

三、帶團(tuán)隊(duì)。

帶團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)是人的問題。企業(yè)要以人為本。我們都是企業(yè)高級(jí)管理人員，都要帶團(tuán)隊(duì)，必須要明確人才評(píng)價(jià)的排序標(biāo)準(zhǔn)、要提高領(lǐng)導(dǎo)力、要團(tuán)結(jié)一致、凝聚合力、要加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè)、要堅(jiān)持不懈加強(qiáng)黨的建設(shè)。

如果責(zé)任心強(qiáng)，則可以通過崗位的歷練和后天的努力，不斷提高綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。但責(zé)任心也很容易消退，這就需要營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，塑造陽光、正能量的企業(yè)文化，嚴(yán)肅活潑、團(tuán)結(jié)緊張、知行合一。

2．要提高領(lǐng)導(dǎo)力。

一是要增強(qiáng)使命感。要深度思考為什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，怎么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)崗位都有組織賦予的使命，權(quán)責(zé)對(duì)等，誰在這個(gè)崗位誰就要擔(dān)當(dāng)起來，不能推卸，想推卸也推卸不了，除非不在這個(gè)崗位。所以我們要對(duì)崗位負(fù)責(zé)，完成崗位賦予的使命和責(zé)任，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。同時(shí)要利他，要通過做對(duì)他人、對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)企業(yè)和組織有利有益的事實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值。

二是要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)。有了使命感，就會(huì)有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，就會(huì)有精神，“人無精神不立，國(guó)無精神不強(qiáng)”，要帶著激情、帶著責(zé)任去干工作，在其位謀其政，司其職盡其責(zé)，舍得吃苦、樂于奉獻(xiàn)。

三是要實(shí)事求是，以身作則。實(shí)事求是是做企業(yè)和做人的第一原則。領(lǐng)導(dǎo)要以上率下，以身作則，實(shí)事求是，慎言慎行，嚴(yán)以律己，寬以待人，對(duì)事嚴(yán)格，對(duì)人寬容?！熬訍廴艘缘?，細(xì)人愛人以姑息?！睂?duì)員工、對(duì)下屬要一視同仁，要根據(jù)是否能滿足崗位職責(zé)和要求去評(píng)判，不能根據(jù)個(gè)人好惡作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕搞小山頭、小圈子、小團(tuán)伙。

四是要弘揚(yáng)正能量。要深刻理解正能量的企業(yè)文化對(duì)人的正向引領(lǐng)作用。要營(yíng)造簡(jiǎn)單、務(wù)實(shí)、高效的企業(yè)文化，弘揚(yáng)正風(fēng)正氣正能量，塑造崇實(shí)、重德、奮斗、發(fā)展的工作作風(fēng)，講真話、講實(shí)話，杜絕以訛傳訛，搬弄是非。

3．要團(tuán)結(jié)一致、凝聚合力。只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒有完美的個(gè)人。團(tuán)結(jié)就是力量。團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍才是團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)的核心是班子，班子的核心是主要領(lǐng)導(dǎo)。要加強(qiáng)班子建設(shè)，識(shí)大體，顧大局，求同存異、互相支持、互相補(bǔ)位，互相提醒，而不要互相推諉、互相拆臺(tái)。但團(tuán)結(jié)不是一團(tuán)和氣，是對(duì)事嚴(yán)格、對(duì)人寬容。不能犧牲公司的利益或工作的結(jié)果去維持個(gè)人的關(guān)系，要銘記平臺(tái)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值是相互依存的，要自覺從企業(yè)發(fā)展改革大局看問題，始終把精力用在想大局、謀大計(jì)、干事業(yè)上，真正把自己的榮辱融入企業(yè)的發(fā)展之中，只要大家同舟共濟(jì)，目標(biāo)一致，心往一處想，力往一處使，形成了合力，公司就一定能朝著預(yù)定的目標(biāo)快速前進(jìn)。

4．要加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè)。人才是企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)的根本保障。近幾年，我們通過內(nèi)培外引，不斷創(chuàng)新體制機(jī)制，人才工作水平得到了明顯提升。但由于歷史原因，還有存在很大提升空間。做好人才隊(duì)伍建設(shè)并非一朝一夕就能完成，不是一蹴而就的，需要從現(xiàn)在開始，出真招、用實(shí)功，扎扎實(shí)實(shí)做實(shí)做細(xì)。

一是要開展人才盤點(diǎn)工作，全面梳理各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)和中層管理人員情況，發(fā)現(xiàn)和選拔各專業(yè)條線的后備人才干部。

二是要解放思想，大膽使用。通過外部引進(jìn)人才，堅(jiān)持任人唯賢，德才兼?zhèn)?，以德為先，?yán)格遴選，補(bǔ)充子公司中層和領(lǐng)導(dǎo)班子人員。

通過三到五年，形成后備人才梯隊(duì)，提升**未來整體戰(zhàn)斗力，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供人才保障。

要旗幟鮮明講政治，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，用黨的實(shí)踐創(chuàng)造和歷史經(jīng)驗(yàn)啟迪智慧、砥礪品格，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和創(chuàng)造力，以高質(zhì)量黨建塑造高質(zhì)量的企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在最后的兩個(gè)月，希望大家以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)、敢打必勝的信念，進(jìn)一步求真務(wù)實(shí)，一步一個(gè)腳印，積極研判市場(chǎng)趨勢(shì)，把握發(fā)展大勢(shì)，群策群力，齊心協(xié)力、凝心聚力、同心發(fā)力，全力沖刺全年任務(wù)目標(biāo)，奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

集團(tuán)公司中秋節(jié)董事長(zhǎng)講話篇八

尊敬的，親愛的朋友們：

大家下午好!笙歌辭舊歲，鞭炮迎新年!伴隨著努力拼搏的歡樂與艱辛，我們走過了不平凡的20xx年，迎來了充滿希望和挑戰(zhàn)的20xx年。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹(jǐn)代表酒店的領(lǐng)導(dǎo)班子，向?yàn)榫频臧l(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)的全體員工致以新春的問候和美好的祝福!

路是我們用心走出來的，在沒有向?qū)У拿髑靶兄校还苁钦l都會(huì)走彎路。在過去的一年里，我們面臨過外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等困難，有喜悅，也有徘徊，有失敗，也有成功。但面臨困難時(shí)，大家能夠心往一處想，勁往一處使，為酒店健康快速發(fā)展付出了艱辛的勞動(dòng)、辛勤的汗水。我知道，大家在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度，有時(shí)是超出我的估計(jì)和想象的。在此，我真誠(chéng)感謝與我一路走來的每一位員工，感謝你們的信任，是你們的努力和堅(jiān)持贏得了酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升，品牌和影響力的顯著提高。

回首過去，我們健康的走出了20xx年，這就是我們的勝利;展望未來，我們必須在總結(jié)中不斷的穩(wěn)步前行。

新的一年孕育著新的希望，蘊(yùn)藏著新的輝煌!我希望我們每一位員工對(duì)工作都充滿激情。這種激情，首先源自對(duì)這份工作的熱愛。對(duì)工作充滿激情的人，會(huì)自發(fā)地產(chǎn)生責(zé)任感，這種責(zé)任感會(huì)使我們把工作看成是一種鍛煉，把困難看成是機(jī)會(huì)，是挑戰(zhàn)。其次，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作的精神，希望我們團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人、每個(gè)部門在合作時(shí)，都能站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來思考和解決問題，以寬容和相互理解之心對(duì)待合作中的不同意見，攜手共進(jìn)。最后，希望在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中大家能夠積極培養(yǎng)執(zhí)行力，這是必須是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。只有這樣才能讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來，開拓創(chuàng)新、以更昂揚(yáng)的斗志，更積極的姿態(tài)，更堅(jiān)實(shí)的步伐，續(xù)寫新的篇章，共鑄新的輝煌。

祝愿明天更加美好!

最后，預(yù)祝大家春節(jié)愉快，合家歡樂，萬事如意!謝謝!

各位參會(huì)的先生、女士們：

我們懷著春天般的激情迎接又一個(gè)輪回即至的新年。在這個(gè)春意盎然的日子里，我們用太陽般的心情召開了xx酒店一年一度的工作總結(jié)及優(yōu)秀員工表彰大會(huì)。

與會(huì)中，我們以求知的態(tài)度回顧了20xx年，總結(jié)了一年中我們的工作成績(jī)。我本人充分肯定我們?nèi)w員工及在座同仁的努力和成績(jī)。同時(shí)我們更因在年度中獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀員工而驕傲。一年之計(jì)在于春，一天之計(jì)在于晨。我們酒店各部門主管熱情洋溢而理性地總結(jié)了去年的工作，規(guī)劃了未來的工作。總而言之，我們的年度會(huì)以求知的嚴(yán)謹(jǐn)，理性地評(píng)價(jià)，表達(dá)了總結(jié)的主題。大家在一起回顧歷程，揚(yáng)優(yōu)補(bǔ)缺，承前啟后，樹立典范，我希望優(yōu)秀的典范能夠影響這個(gè)團(tuán)隊(duì)，來年的規(guī)劃要依度循步發(fā)展，要強(qiáng)化執(zhí)行能力，要推導(dǎo)創(chuàng)新思想，要認(rèn)真落實(shí)，真抓實(shí)干，杜絕說空話，杜絕怠慢執(zhí)行的工作作風(fēng)。就會(huì)議內(nèi)容本人概括性發(fā)表以下幾點(diǎn)意見：

一.執(zhí)行力就是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力，沒有執(zhí)行何言競(jìng)爭(zhēng)?我認(rèn)為管理需要6個(gè)字：目標(biāo)、監(jiān)督、執(zhí)行、(解釋6個(gè)字的含義)。要讓這6個(gè)字能得以通暢實(shí)施，就要放其偏見，集眾人所長(zhǎng)，行政的目的就是要提高企業(yè)的收益，為企業(yè)員工服務(wù)，解決員工生活、工作中的疑點(diǎn)，難點(diǎn)。如果不能提高企業(yè)收益，不能解決員工困難，要經(jīng)理和主管干什么?信任很重要，方法也重要，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰就是行政的其中法度。說話算數(shù)，才是執(zhí)行的力度，我倡導(dǎo)并希望在座的每一位牢記以下7點(diǎn)：1、員工座右銘：將小事做成精品，將細(xì)節(jié)做到極致，將服務(wù)做成超值，將重復(fù)做成精彩，每一天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。2、道德準(zhǔn)則：寧可企業(yè)吃虧，不讓客戶吃虧，寧可自己吃虧，也不讓企業(yè)吃虧。3、工作作風(fēng)：現(xiàn)場(chǎng)看，立即辦。4、人才戰(zhàn)略：成長(zhǎng)，成才，成功，人人是才，嚴(yán)管厚愛，不拘一格，優(yōu)勝劣汰。5、管理定位：零缺陷管理，無差錯(cuò)服務(wù)，無空缺記錄。6、管理追求：高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、活。標(biāo)準(zhǔn)高，管理嚴(yán)，服務(wù)細(xì)，作風(fēng)實(shí)、思路新、經(jīng)營(yíng)活。

7、管理風(fēng)格：嚴(yán)管厚愛，內(nèi)張外弛。

二、營(yíng)銷的謀略和展望。營(yíng)銷部是大家認(rèn)可的部門。在來年，我們要打破以團(tuán)隊(duì)為主的營(yíng)銷方向和結(jié)構(gòu)。充分理解和運(yùn)用電子商務(wù)銷售手段，建立網(wǎng)絡(luò)宣傳思路，精細(xì)摸排市場(chǎng)，要運(yùn)用電子網(wǎng)絡(luò)銷售，要傳承傳統(tǒng)的走訪市場(chǎng)銷售法則。我也希望營(yíng)銷人員能記?。何覀兪且粋€(gè)籬笆中的樁，我們是三人幫中的一個(gè)人，產(chǎn)品過硬，后臺(tái)過硬，服務(wù)過硬，才能為營(yíng)銷做后勤保障，才能筑巢引鳳。

三、前臺(tái)是形象。我們要學(xué)會(huì)積累，要揣摩客人的心理，即察言觀色，巧于辯說，而不是游說，用微笑化解客人的抵觸，用專業(yè)的技能為客人節(jié)約退訂房間的時(shí)間，用你的記憶向熟客兜售他們?cè)俅稳胱《蛔⒁獾臏嘏?。前廳人的形象，是xx人的形象，前廳人的話語是xx人的素質(zhì)，前廳人的服務(wù)，是客人對(duì)后臺(tái)人成績(jī)認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)。所以，xx人的前臺(tái)必須形成一個(gè)良好的“養(yǎng)成教育”習(xí)慣。把你們的微笑，服務(wù)、技能當(dāng)成是你工作的一部分，而不是制度強(qiáng)制讓你故意的僵化行為。記住，xx人希望因你們出色的工作業(yè)績(jī)而驕傲。

四、客房是xx人發(fā)展的營(yíng)地和戰(zhàn)場(chǎng)。我們要真正發(fā)展，客房部就譬如戲臺(tái)的后臺(tái)，只有后臺(tái)的充分準(zhǔn)備，精心策劃，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，我們才能導(dǎo)演一場(chǎng)場(chǎng)無瑕疵的好戲。我希望大家能以制度約束自己，用愛心做好服務(wù)，強(qiáng)化技能，用責(zé)任擔(dān)當(dāng)，讓客人入住一個(gè)清潔而溫馨的如家的房間。每一個(gè)細(xì)節(jié)都需要你的耐心，責(zé)任心、愛心、才能讓在每一個(gè)客人眼里留下一個(gè)良好的印象，家因你而生，溫暖由你而起，你的語言，你的禮儀服務(wù)，客人會(huì)記在心里，xx人會(huì)看在眼里，我也會(huì)看在眼里。

五、工程部、保安部的關(guān)鍵性，重要性。保安部和工程部因行政職能的需要規(guī)劃在一起。保安部和前臺(tái)一樣充當(dāng)著迎來送往的職能，更肩負(fù)著安全、防護(hù)、消防隱患、杜痼疾的重大安全消防責(zé)任。希望安保部要做到以下幾點(diǎn)：迎賓要專業(yè)，孔武有力;指揮車輛就位，要規(guī)范手勢(shì);車位要?jiǎng)澗€從容。宣執(zhí)安全，要有禮有節(jié)，執(zhí)法要有典施威。消防，要預(yù)事在掌控之內(nèi)，要勤檢查，多觀察，增設(shè)施，多建議。眼、耳、口、鼻全部用到，要熟知和掌握消防設(shè)備的運(yùn)用，設(shè)施的構(gòu)造?？傊?，令行即止，警惕常在，警鐘常敲。為保接待，保安全，保消防，隨時(shí)待命。工程部要多觀察，密配合，勤學(xué)習(xí)，找方法，立執(zhí)行。讓每一個(gè)細(xì)節(jié)都充滿你們關(guān)注的一面。讓每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)污點(diǎn)，每一處破敗，在你們充分利用、責(zé)任、技術(shù)、專業(yè)的努力下改變面貌。

六、財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的管家，是理財(cái)?shù)闹\士，做好一切收支。精心管理庫房，買、賣、收、支、盤點(diǎn)、庫存、要做到開支有預(yù)算，節(jié)余有方法，管理有理念，收入有核實(shí)，開支有依據(jù)，以票據(jù)支撐數(shù)據(jù)，以開源節(jié)能找方法，以德品修煉其身，以制度審查鑒核，不講情理，不認(rèn)人頭，不做空賬，財(cái)務(wù)是金字塔的基石，基石穩(wěn)固，方可伸展。希望財(cái)務(wù)主管及成員，多學(xué)法，多問，多查，多建議，真正成為企業(yè)的管家，理財(cái)?shù)闹\士。以上6點(diǎn)，鑒于時(shí)間關(guān)系，只能簡(jiǎn)述，雖然空洞乏力，但卻寄予了我的個(gè)人意見和希望。一些部門，一些職能，未能說及的原因，前面執(zhí)行副總，各部門主管，皆以詳述。在此我代表董事會(huì)向你們誠(chéng)摯的道一聲：辛苦了!衷心的感謝你們!我相信，同時(shí)我也會(huì)更加努力，在董事會(huì)的監(jiān)督策劃下，在執(zhí)行副總的帶領(lǐng)下，在各部門主管的踐行下，在我們xx酒店的兄弟姐妹盡心盡力，同努力齊奮斗的拼搏中，走向20xx年。新年的鐘聲即將敲響，在新的一年里，我們以嶄新的思想，嶄新的面貌，放飛夢(mèng)想，迎接下一個(gè)嶄新的紀(jì)年!祝各位新年快樂，心想事成!

謝謝!

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集團(tuán)公司中秋節(jié)董事長(zhǎng)講話篇九

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

各位代表，同志們:

在全體代表、列席人員和工作人員的共同努力下，本次******已經(jīng)圓滿完成各項(xiàng)議程，即將勝利閉幕。大會(huì)選舉產(chǎn)生了新一屆公司黨委和紀(jì)委，我代表新當(dāng)選的黨委、紀(jì)委班子全體成員，衷心感謝各位代表的信任與重托。我們定當(dāng)不忘初心、牢記使命，時(shí)刻對(duì)標(biāo)對(duì)表對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的要求，把把方向、管大局、保落實(shí)同提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值結(jié)合起來，把解決思想問題同解決實(shí)際問題結(jié)合起來，既講道理，又辦實(shí)事，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作。我相信，有各位黨代表的信任、有全公司黨員干部的支持、有上級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，新一屆黨委和紀(jì)委，一定能夠有新的氣象、新的作為，也一定能夠讓全體xx干部職工看到新的形象、新的希望!

這一年里，面對(duì)來勢(shì)洶洶、席卷全國(guó)的新冠肺炎疫情，xx干部職工像全國(guó)民眾一樣，眾杰成城、守護(hù)家園、齊心協(xié)力、復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在少了一條生產(chǎn)線的情況下，產(chǎn)能釋放比例與去年基本持平;這一年里，我們經(jīng)歷了國(guó)家審計(jì)、巡查巡視，第一次被國(guó)家機(jī)關(guān)用法律法規(guī)、黨紀(jì)黨規(guī)來審視、檢視我們的經(jīng)營(yíng)行為和管理行為這一年里，三供一業(yè)分離移交產(chǎn)生的物業(yè)管理收費(fèi)、退休人員管理社會(huì)化產(chǎn)生的人事檔案移交和統(tǒng)籌外費(fèi)用分類清理、集團(tuán)公司整體上市產(chǎn)生的非上市資產(chǎn)剝離、壓縮管理層級(jí)產(chǎn)生的子公司清理，紛至沓來的每一項(xiàng)改革任務(wù)，都考驗(yàn)著我們對(duì)政策理解的高度和對(duì)職工情感的溫度;這一年里，我們用“七個(gè)一”慶祝xx70華誕，唱響了“xx70再出發(fā)”的主旋律。這一年里，發(fā)生了太多太多的事情，留下了許多許多的回憶，讓我們感動(dòng)的，是一雙雙口罩后面堅(jiān)定的眼神，是一盞盞夜以繼日的燈光，是一個(gè)個(gè)忙碌奔波的身影，是一張張發(fā)自內(nèi)心的笑臉。在這一年的最后一天，讓我們?yōu)樽约狐c(diǎn)一個(gè)大大的贊，讓我們把掌聲送給自己!

新的一年，我們將與包裝炸藥生產(chǎn)減少而現(xiàn)場(chǎng)混裝無法釋放的困局正面相遇，低價(jià)無序競(jìng)爭(zhēng)與總供應(yīng)能力下降相互疊加，民爆主業(yè)的營(yíng)業(yè)收入將不可避免地出現(xiàn)下降;新的一年，我們將同時(shí)面臨審計(jì)、巡視發(fā)現(xiàn)問題整改的交卷和剝離非上市資產(chǎn)、壓縮管理層級(jí)的實(shí)施;新的一年，隨著省政府授權(quán)省國(guó)資委對(duì)xx省戎合投資控股有限公司履行出資人職能，省國(guó)防科工局不再履行出資人職責(zé)，并且戎合控股報(bào)表并入云投集團(tuán)，我們將正式進(jìn)入xx國(guó)資大家庭，但同時(shí)也將面臨全新的、更加注重營(yíng)業(yè)收入和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的監(jiān)督、管理、考核、分配機(jī)制。新的一年，給予我們信心與力量的，縣一個(gè)人蓋自淳樸的職工縣一仍份舌加千約的信任具70年豐厚的積累和沉淀。在新的一年到來的前一天，讓我們給自己一個(gè)大大的擁抱，加油，2021!

千斤重?fù)?dān)眾人挑，困難像彈簧,你弱他就強(qiáng)。出席今天會(huì)議的有xx名黨代表，身后是xx名黨員，黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用從來不是抽象的，而是具體的;愛xx、為xx也從來不是空洞的，而是實(shí)際的。xx70年，經(jīng)受了許許多多的波折和考驗(yàn)，只是我們今天面臨的密集了一些、嚴(yán)酷了一些;xx70年，從來不缺乏解決問題、戰(zhàn)勝困難的智慧和勇氣，只是我們這一代xx人要多一些擔(dān)當(dāng)、多一些定力。只要我們抬頭看路、埋頭拉車，準(zhǔn)確把握政策取向、行業(yè)趨勢(shì)、監(jiān)管要求，明確發(fā)展思路、目標(biāo)任務(wù)、措施辦法，心中始終裝著對(duì)xx的責(zé)任、對(duì)職工的感情、對(duì)職業(yè)的尊重、對(duì)法紀(jì)的敬畏，我們一定能在困局中謀新局、育新機(jī)，真正實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)向主動(dòng)、從主動(dòng)向主導(dǎo)的轉(zhuǎn)變。正如一副著名的對(duì)聯(lián)所說的那樣:有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚;苦心人，天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

集團(tuán)公司中秋節(jié)董事長(zhǎng)講話篇十

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

各分公司、大區(qū)、項(xiàng)目部、業(yè)務(wù)部、同志們：

我們醞釀了長(zhǎng)達(dá)半年之久的業(yè)務(wù)培訓(xùn)今天終于開班了。這本身就是一個(gè)盼望已久的積極的工作成果，同時(shí)也是一個(gè)謀發(fā)展開新局的良好開端。在此，我謹(jǐn)代表總部向參會(huì)的全體同志以及仍然堅(jiān)守在工作第一線的同志們表示萬分的感謝，你們辛苦了，也預(yù)祝本次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)取得圓滿成功。

古人云“開卷有益”、“讀書破萬卷，下筆如有神”。意思是只要我們勤奮學(xué)習(xí)、持之以恒，就一定能夠收到意想不到的效果。下面，我就本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)講三點(diǎn)意見：

一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)是我們工作提質(zhì)加速的火箭推進(jìn)劑。

在軟實(shí)力方面，在已有幾十項(xiàng)成文制度的基礎(chǔ)上，今年又推陳出新了五項(xiàng)新的制度，一是層級(jí)化管理，二是“發(fā)票+支付憑證”式報(bào)銷制度，三是重大疑難問題律師集體研究制度，四是勤勉盡責(zé)和廉潔奉公制度，五是成立了戰(zhàn)略保障部。這五項(xiàng)制度的實(shí)行，標(biāo)志著企業(yè)管理進(jìn)入到了一個(gè)更加嚴(yán)格、嚴(yán)厲、科學(xué)、規(guī)范的新階段。

以上所有這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，與*不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)、吸收新的管理經(jīng)驗(yàn)，包容新的意見建議，有一定的關(guān)系。但更重要的是，*的文化，好似豐富的土壤，不斷培育出與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、適合自身發(fā)展需要的新的生命力?；氐街黝}上，說到底，學(xué)習(xí)對(duì)*和我們每個(gè)人來說，都是非常重要、必要和緊迫的。

第一，社會(huì)飛速發(fā)展的迫切需要。

習(xí)近平總書記在為第五批全國(guó)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材作序時(shí)強(qiáng)調(diào)，“我們黨依靠學(xué)習(xí)創(chuàng)造了歷史，更要依靠學(xué)習(xí)走向未來。要加快推進(jìn)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨、學(xué)習(xí)大國(guó)建設(shè)，堅(jiān)持理論同實(shí)際相結(jié)合，悟原理、求真理、明事理，教育引導(dǎo)廣大黨員、干部按照忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)囊筇岣咦约?，努力使思想、能力、行?dòng)跟上黨中央要求、跟上時(shí)代前進(jìn)步伐、跟上事業(yè)發(fā)展需要?！?/p>

習(xí)近平總書記在中央黨校發(fā)表的《領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，老老實(shí)實(shí)做人，干干凈凈做事》一文中說，“現(xiàn)在，大家離開繁忙的工作崗位來中央黨校學(xué)習(xí)，機(jī)會(huì)實(shí)在難得，一定要十分珍惜。近些年來，大多數(shù)干部把到各級(jí)黨校學(xué)習(xí)作為一次‘充電’的機(jī)會(huì)、作為人生的一個(gè)‘加油站’，抓緊時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)有收獲，學(xué)有所得。希望大家真正做到坐得住、鉆得進(jìn)、學(xué)得好、收獲多，滿懷學(xué)習(xí)渴望而來，滿載豐碩成果而歸，使在中央黨校的學(xué)習(xí)成為人生一段充實(shí)、美好、難忘的經(jīng)歷?！?/p>

當(dāng)前，從黨的總書記到普通黨員，從中央到地方，從行政機(jī)關(guān)到經(jīng)濟(jì)實(shí)體和普通民眾，正在興起一場(chǎng)學(xué)思想、學(xué)政治、學(xué)歷史、學(xué)理論、學(xué)文化、學(xué)技能的熱潮。在百年未有之大變局和世紀(jì)疫情交替的大背景之下，在你死我活的殘酷斗爭(zhēng)中，我們深切地體會(huì)到，國(guó)家與國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)、人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，落腳點(diǎn)就是學(xué)習(xí)的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)。

文化技能結(jié)構(gòu)上，具有法律職業(yè)資格及法學(xué)本科以上專業(yè)和基層法律服務(wù)執(zhí)業(yè)資格的以及大學(xué)本科以上的占*%多。華為在*年的時(shí)候，就有*多名數(shù)學(xué)家、*多名物理學(xué)家、*多名化學(xué)家、*多名基礎(chǔ)研究專家，每年的研發(fā)費(fèi)用*多個(gè)億，科學(xué)家都是幾百萬的年薪。這種人才結(jié)構(gòu)，根本就不需要培訓(xùn)，任正非只是用人，你有多大的本領(lǐng)就給你多高的薪水，你沒有那個(gè)能力和水平，你就不配在那個(gè)位置上，根本就沒有你學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，你只需要把你的本領(lǐng)和才干用在工作上業(yè)務(wù)上就行了。

總部對(duì)每個(gè)大區(qū)、每個(gè)項(xiàng)目部、每個(gè)人的工作和學(xué)習(xí)情況都是了解的、掌握的。

第二，當(dāng)前案件發(fā)展的迫切需要。

當(dāng)前，隨著訴訟案件、破產(chǎn)清算、資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)量不斷增加，實(shí)際工作中遇到的問題越來越多，而解決問題往往需要有精準(zhǔn)、適用的法律依據(jù)，往往需要對(duì)法律與事實(shí)進(jìn)行綜合性分析與判斷，往往需要在符合法律規(guī)則、法律原則前提條件下以解決問題為最終目的。我在接管十堰項(xiàng)目一個(gè)破產(chǎn)企業(yè)財(cái)產(chǎn)時(shí)說過，我們管理人是來種花而不是來栽刺的，我們管理人的職責(zé)就是最大程度地維護(hù)債權(quán)人的利益。最近，習(xí)近平總書記在談中美關(guān)系時(shí)，也講中美之間要多種花少栽刺。這種理念現(xiàn)在看來是非常的重要，*將來還要發(fā)展，這種理念也要一以貫之地執(zhí)行。我們很多案件目前都進(jìn)入到了一個(gè)深水區(qū)，進(jìn)入到了結(jié)案前的陣痛期，這很正常，關(guān)鍵是作為管理人，我們要真正把債權(quán)人訴求的每一個(gè)問題都徹徹底底地搞清楚，包括對(duì)象范圍、前因后果、來龍去脈、歷史現(xiàn)實(shí)、法律事實(shí)、法院政府，等等。只有這樣，在掌握大量翔實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)之后，才能真正做出準(zhǔn)確的判斷。比如，翌菲公司就存在著大量的法律問題，如債務(wù)人主體資格問題，債權(quán)人主體資格問題，開發(fā)違法問題，建設(shè)違法問題，訴訟時(shí)效問題，標(biāo)的物滅失是否存在優(yōu)先受償權(quán)的問題，優(yōu)先受償權(quán)的范圍問題，合同的有效性問題，債務(wù)到期后能否轉(zhuǎn)化為以物抵債的問題，等等，如果單純地從法律的角度來判斷，絕大部分問題都將被“pass”掉，但我們承辦案件的目的是什么，我們管理人身上究竟有沒有維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的責(zé)任。破產(chǎn)案件往往是因?yàn)閺?fù)雜、棘手才進(jìn)入司法程序的，在我們管理人的思維與理念中，一定要有這個(gè)概念，這種概念就是全局、戰(zhàn)略的、方向性的概念。

為此，學(xué)理論、學(xué)法律、鉆業(yè)務(wù)、學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合，在當(dāng)前階段顯得尤為突出而重要。關(guān)于如何開展學(xué)習(xí)以提高業(yè)務(wù)能力的問題，過去我們對(duì)《破產(chǎn)法》及相關(guān)司法解釋、民商事審判會(huì)議紀(jì)要、拍賣法等進(jìn)行過比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)甚至考試，但總的來說效果不是特別明顯，主要的問題是沒有與實(shí)際工作相結(jié)合，目的性、針對(duì)性不強(qiáng)。為了改變這一狀況，本次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我們收集了一些實(shí)際工作中普遍存在的、具有共性的、拿捏不準(zhǔn)且容易混淆的、需要研究統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和要求的問題，本著“帶著問題研究法律、帶著問題學(xué)習(xí)法律、學(xué)習(xí)法律解決問題”的原則思路，查閱、研究、參考了大量的法律條文和相關(guān)資料，認(rèn)真編寫了本業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材，以期通過講解、討論、學(xué)習(xí)，共同提高，共同進(jìn)步。希望同志們?cè)趯W(xué)習(xí)期間，能夠真正沉下心來，認(rèn)真學(xué)習(xí)，有所收獲。

第三，個(gè)人發(fā)展的迫切需要。

有的同志認(rèn)為，債務(wù)人下落不明，沒法開展工作；

有的同志認(rèn)為，前面一項(xiàng)工作沒批準(zhǔn)，后面的工作無法進(jìn)行；

有的同志認(rèn)為，債務(wù)人不配合，管理人工作受到限制；

有的同志認(rèn)為，職工、債權(quán)人群體很大，工作有壓力、有難度。所以這些，都是主觀上的原因，每一件事，都可以通過主觀上的努力一步一個(gè)腳印地去推動(dòng)。比如翌菲公司，案件之錯(cuò)綜復(fù)雜、矛盾之緊張激烈、問題之尖銳棘手、群體之龐大特殊，在我們所有案件中無與倫比，來自于債權(quán)人、購房戶、債務(wù)人、承建商、法院、政府以及*內(nèi)部的各種壓力疊加在一起，如果沒有一定的承受和抗壓能力，如果沒有一定的學(xué)習(xí)與堅(jiān)持，如果沒有一定的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，如果沒有一定的魄力與勇氣，我們管理人的工作真的是寸步難行。

《為學(xué)》的開篇是這樣說的“天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；

不為，則易者亦難矣。人之為學(xué)有難易乎？學(xué)之，則難者亦易矣；

不學(xué)，則易者亦難矣。”是的，無論是做學(xué)問，還是干工作，學(xué)之，為之，則天下無難學(xué)，天下無難事。我們*人雖然業(yè)務(wù)能力各有長(zhǎng)短，素質(zhì)參差不齊，但只要用心、用功、肯學(xué)、肯鉆，我們每個(gè)人的能力都會(huì)在工作中不斷得到淬煉，在學(xué)習(xí)中不斷得到提高。

二、專業(yè)技術(shù)技能的提高要以修身養(yǎng)性為前提。

一個(gè)人的能力水平通過后天的努力是可以彌補(bǔ)的，一個(gè)人的道德品行通過不斷地學(xué)習(xí)、修正、改造，也是可以提升的。

在*，如果人品有問題，操守有問題，能力再強(qiáng)的人，我們也不歡迎。你能力再強(qiáng)，也只能解決某一方面的具體問題，看似推動(dòng)了工作，帶來了暫時(shí)的效益，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，如果人品有問題，就會(huì)砸了*的牌子，砸了自己的飯碗。在*，我們要崇尚這樣的幾種品行操守：

有的同志在重大事件上不請(qǐng)示不匯報(bào)；

有的同志在其位不謀其政，使工作長(zhǎng)期得不到進(jìn)展；

有的同志不團(tuán)結(jié)，不和諧，不正氣，不陽光；

還有的同志好高騖遠(yuǎn)，心比天高；

還有的同志說一套做一套。什么叫忠誠(chéng)？忠誠(chéng)就是你在內(nèi)心深處真正認(rèn)準(zhǔn)了這個(gè)企業(yè)，從思想到精神到工作，從一言一行到具體行動(dòng)，都是全心全意為了維護(hù)*的形象與利益，不論富貴與貧窮，不論健康與疾病，不論順境與困境，你都能夠做到忠貞不二、不離不棄。*的每一個(gè)員工，都要成為守護(hù)*的忠誠(chéng)之士。

相反，你越是不干凈，機(jī)會(huì)就會(huì)遠(yuǎn)離你，權(quán)利就會(huì)成為你的負(fù)擔(dān)，財(cái)富就會(huì)與你擦肩而過?！度龂?guó)志》劉備有云“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，陳毅在《七古?手莫伸》一詩中說“手莫伸，伸手必被捉”。*的每一個(gè)人都要敬畏法律，敬畏規(guī)則，敬畏權(quán)力，知法守法，堅(jiān)守底線，光明磊落，萬不可放松思想，心存僥幸，萬不可小錯(cuò)不斷，鑄成大錯(cuò)。我們?cè)诟髯缘墓ぷ鲘徫簧希谀撤N程度上，代表的是政府，代表的是法院，代表的是*，而不是我們個(gè)人，我們對(duì)法律、規(guī)則、政令、說教，要心存敬畏，身體力行。

三是經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)作用。我們現(xiàn)在的薪資結(jié)構(gòu)，更多的體現(xiàn)的是工齡、專業(yè)、職務(wù)、職位、區(qū)域，只是體現(xiàn)出了群體與群體之間的差異，雖然項(xiàng)目包干制彌補(bǔ)了這種缺陷，但是畢竟周期長(zhǎng)、跨度長(zhǎng)，這助長(zhǎng)了一些人對(duì)工作的消極態(tài)度。說白了，這還是一種“大鍋飯”的思想。今后，我們還要考慮對(duì)薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)考核評(píng)價(jià)體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，采取更加務(wù)實(shí)、更加靈活、更加接地氣的薪酬分配制度，要讓真正做事的人不吃虧，讓想不勞而獲的人吃大虧，以此激勵(lì)更多的人為了*的事業(yè)，也為了自己的人生規(guī)劃和發(fā)展，而腳踏實(shí)地、勤勉盡責(zé)地工作。

有的同志，項(xiàng)目上的工作不聞不問不管，與己無關(guān)，而一旦出了問題又躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的；

還有的同志不服從組織分配，工作挑三揀四，拈輕怕重，這也不干，那也不做，這兒也不去，那兒也不去，善于在別人的胳肘窩里過活，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過，而在功勞與利益面前，手又伸得老長(zhǎng)。所以這些，都是不擔(dān)當(dāng)、不作為的表現(xiàn)，路遙知馬力，日久見人心，我們*不需要這樣的人。

第五，團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)就是一條心。我們有的同志害怕別人取得了進(jìn)步。這種狹隘的思想，沒有體現(xiàn)出了團(tuán)隊(duì)的合作精神，不利利于*的發(fā)展。殊不知，真才實(shí)學(xué)永遠(yuǎn)都屬于自己，靠耍心眼、使絆子、卡脖子這樣的手段，永遠(yuǎn)成不了大器，真正學(xué)到的本領(lǐng)、技能，別人偷不去、搶不去。你越是豁達(dá)、開朗、無私、無我，你越是會(huì)得到更多的尊敬與資源，你的進(jìn)步會(huì)越快。

三、持久的學(xué)習(xí)力是創(chuàng)新發(fā)展的不竭動(dòng)力。

*進(jìn)入破產(chǎn)清算領(lǐng)域，最初也是一片空白，但經(jīng)過三四年的摸爬滾打，我們形成了一些自己的規(guī)范，積累了一些自己的經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)過程，就是一個(gè)持久學(xué)習(xí)的過程。這是我們得出的最寶貴的一條經(jīng)驗(yàn)。

除了自己學(xué)、在工作中學(xué)、在歷煉中學(xué)之外，像我們今天這種集中學(xué)習(xí)、強(qiáng)補(bǔ)、惡補(bǔ)，也是非常必要的。對(duì)于普及最基礎(chǔ)、最核心、最實(shí)用的知識(shí)，對(duì)于整體專業(yè)技能水平的提高，必將起到巨大的促進(jìn)作用。

會(huì)議期間，將手機(jī)調(diào)整到靜音或振動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)不得接聽電話影響授課與聽講；

學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試與考核，對(duì)于優(yōu)秀學(xué)員和職員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；

培訓(xùn)期間，除報(bào)到的第一天和最后一天的晚餐外，其它時(shí)間早餐自理，中晚餐工作餐，每日標(biāo)準(zhǔn)*元，禁止飲酒，出行注重安全。

接下來，我們將進(jìn)入正式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在此之前，我對(duì)相關(guān)制度與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容做一個(gè)強(qiáng)調(diào)，以引起大家的重點(diǎn)關(guān)注。

（一）關(guān)于車輛管理。

第二，車輛屬于公司財(cái)產(chǎn)，大家要像愛護(hù)自家財(cái)產(chǎn)一樣愛護(hù)好車輛，確保人身財(cái)產(chǎn)安全；

第三，對(duì)長(zhǎng)途出車實(shí)行逐級(jí)上報(bào)請(qǐng)示制度。私自出車產(chǎn)生的費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)，因此而發(fā)生的安全事故由出車人負(fù)責(zé)。

（二）關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)銷制度。

第二，公司性質(zhì)、工作性質(zhì)的要求。我們每個(gè)項(xiàng)目結(jié)案后都要接受審計(jì)，各類票據(jù)不規(guī)范，資金往來不清晰，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)造成傷害。鑒于這樣的原因，我們對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)銷制度進(jìn)行了完善，希望大家能夠養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。我們有的項(xiàng)目部、有的同志，因?yàn)楣ぷ髅?、票?jù)分散，這可以理解，但不可長(zhǎng)此以往，不可屢犯屢改、屢改屢犯。無論是可以列入破產(chǎn)費(fèi)用的費(fèi)用，還是項(xiàng)目部自行承擔(dān)的包干費(fèi)用，各大區(qū)、項(xiàng)目部都要本著節(jié)約的原則出發(fā)，能不花的堅(jiān)決不能花，能節(jié)省的一定要節(jié)省。這也體現(xiàn)了一個(gè)人做人做事的原則和根本。

（三）關(guān)于結(jié)案率。

第二，影響各項(xiàng)目部的最終報(bào)酬；

第三，案件久拖不久，矛盾和問題不斷涌現(xiàn)和尖銳，使案件進(jìn)入到了惡性循環(huán)?？偛刻?hào)召各大區(qū)、各項(xiàng)目部要向*西北大區(qū)學(xué)習(xí)，要向*同志學(xué)習(xí)，不陷入無為的、無何止的爭(zhēng)論旋渦，把握住關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，拿捏住每一個(gè)程序的轉(zhuǎn)換，處理好與各方的融洽關(guān)系，務(wù)實(shí)、靈活、高效地開展工作，把工夫用在平時(shí)，把時(shí)間用在刀刃上，不偷懶，不虛浮，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。

（四）關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理與安全防控。

其次，處分破產(chǎn)人的財(cái)產(chǎn)，一切都要在陽光下進(jìn)行，在法律規(guī)定的條條框框里進(jìn)行，任何人不得動(dòng)歪心思，不得與相關(guān)利益進(jìn)行勾連，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，*將交移送司法處理，絕不姑息養(yǎng)奸。

對(duì)已有的防控制度不能松懈，重點(diǎn)部位要常態(tài)化檢查、檢修，突發(fā)事件要及時(shí)逐級(jí)上報(bào)。擺在*面前第一位的仍然是大家的平安與健康，如果在這方面出了問題，一切都將歸于零。

（五）關(guān)于檔案管理。

檔案管理，體現(xiàn)了一個(gè)人做事的風(fēng)格和管理事務(wù)的能力與水平。檔案無序，管理混亂，說明這個(gè)人，工作無章法、無頭緒、不認(rèn)真、不嚴(yán)謹(jǐn)。在這方面，大家要向吳心宇同志學(xué)習(xí)，各類檔案管理非常清晰、非常規(guī)范。又到年終了，希望各大區(qū)、項(xiàng)目部回去之后，著手對(duì)全年的檔案進(jìn)行一次梳理、歸類、規(guī)范，總部將進(jìn)行檢查與考核。

（六）關(guān)于忠誠(chéng)與廉潔自律。

忠誠(chéng)不忠誠(chéng)，廉潔不廉潔，其實(shí)總部領(lǐng)導(dǎo)是非常清楚的。不說出來，不代表你沒有問題；

不戳破，不代表就可以容納你。因?yàn)檫@兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)的是人品，反映的是本質(zhì)。希望大家自尊自重自愛、好自為之?？偛恳蟾鞔髤^(qū)、各項(xiàng)目部、各業(yè)務(wù)部及全體員工在*月底之前自查自糾，自行自覺清查自身違規(guī)情況。

（七）關(guān)于“新三版”掛牌。

上市是公司的既定目標(biāo)，是*發(fā)展歷史進(jìn)程中的一件大事，必須舉全公司之力推動(dòng)。我們擬利用*-*年時(shí)間在打造服務(wù)創(chuàng)新型中小企業(yè)“主陣地”的北交所上市，先在“新三版”掛牌，選擇“創(chuàng)新層”*個(gè)月后上市。北交所的功能定位與其它板塊、交易所有著天然錯(cuò)位，突出的主要是“專精特新”企業(yè)的培育。目前，總部已成立了籌備專班，召開了幾次專題會(huì)議，擬定了問題清單和路線圖，正在著手進(jìn)行改組改造和資產(chǎn)負(fù)債表的調(diào)整。全公司必須聞風(fēng)而動(dòng)，服從指揮，全力以赴支持配合這項(xiàng)工作。

（八）關(guān)于*業(yè)務(wù)部與破產(chǎn)清算業(yè)務(wù)部。

*業(yè)務(wù)部的方向是對(duì)外發(fā)展，兼具對(duì)內(nèi)服務(wù)；

破產(chǎn)清算業(yè)務(wù)部的方向是對(duì)內(nèi)使勁，兼具對(duì)外發(fā)展。

破產(chǎn)清算業(yè)務(wù)部的職能，除為各大區(qū)、項(xiàng)目部提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)外，一定要緊緊地盯著結(jié)案率不放，同時(shí)也要眼睛向外，收集信息，整合資源，爭(zhēng)取在新的一年里案件再有一個(gè)大幅度的增長(zhǎng)。

（九）關(guān)于層級(jí)管理。

層級(jí)管理是**年度的一個(gè)大的亮點(diǎn)，總部及各級(jí)各部門要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。對(duì)于一個(gè)成長(zhǎng)型、服務(wù)型中介機(jī)構(gòu)，規(guī)范管理是第一重要的，只有嚴(yán)格而規(guī)范的管理，只有對(duì)治理結(jié)構(gòu)不斷進(jìn)行改革與調(diào)整，才能將企業(yè)帶入一個(gè)新的境界，才能為突破自我、面向更廣闊的舞臺(tái)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（十）關(guān)于內(nèi)部文件。

*年度，我們出臺(tái)了*個(gè)文件制度；

*年度，截止目前，我們出臺(tái)了*項(xiàng)文件制度。這些制度，都是在企業(yè)發(fā)展過程中，出現(xiàn)新情況、新問題而產(chǎn)生的新舉措、新辦法，是順應(yīng)發(fā)展、促進(jìn)發(fā)展的有力保障。*的內(nèi)部文件，就是*內(nèi)部至高無上的法律，一旦形成，各級(jí)各部門必須不折不扣地貫徹執(zhí)行，至于隨著新的形勢(shì)、新的情況、新的變化而不得不對(duì)制度進(jìn)行修正完善，那是我們?cè)谠囆羞^程中、在檢驗(yàn)過程中需要去做的。目前，全體員工照章遵守執(zhí)行即可。

（十一）關(guān)于戰(zhàn)略保障部。

上個(gè)月*日，我們成立了戰(zhàn)略保障部。戰(zhàn)略保障部的主要職責(zé)是：確定公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向、目標(biāo)和規(guī)劃，進(jìn)行頂層制度設(shè)計(jì)與安排，指導(dǎo)或參與公司的決策與經(jīng)營(yíng)、重組改制、上市融資、市場(chǎng)布局、組織架構(gòu)、資源配置、績(jī)效機(jī)制等重大事項(xiàng)，在實(shí)戰(zhàn)中能夠全方位指揮和完成“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)，通過提升人才素質(zhì)及規(guī)劃設(shè)計(jì)，打造“拉得出、打得贏”，“召之即來、來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

有人問，為什么要成立這樣的一個(gè)部門。企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段，都有其特有的目標(biāo)和任務(wù)。*過去的決策，一個(gè)人說了算，這種機(jī)制，快、穩(wěn)、準(zhǔn)?，F(xiàn)在*正在朝著更高目標(biāo)大踏步邁進(jìn)。新的發(fā)展，需要有一個(gè)集體研究、論證、共同決策的機(jī)制，這種機(jī)制，能夠減少誤判和風(fēng)險(xiǎn)，能夠確保企業(yè)更健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。戰(zhàn)略保障部計(jì)劃建立不少于*人的優(yōu)秀人才庫，用具有企業(yè)家大格局、大胸懷、大氣魄、大智慧特征的高標(biāo)準(zhǔn)來培育、培養(yǎng)。我們將通過多種方式，遴選符合條件的人才進(jìn)入這個(gè)梯隊(duì)，并進(jìn)行定向培養(yǎng)。

（十二）關(guān)于鼓勵(lì)從事第二職業(yè)。

*[*]*號(hào)文件早有規(guī)定，鼓勵(lì)大家在完成本職工作之余，充分利用好自己的人脈資源、地域資源、工作資源，為*業(yè)務(wù)部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)部介紹業(yè)務(wù)。我們?cè)俅纬兄Z，只要是大家介紹的業(yè)務(wù)，一經(jīng)成功獲益，一定按文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)給予大家獎(jiǎng)勵(lì)。

（十三）關(guān)于發(fā)揮黨支部、黨員和群團(tuán)組織的作用。

二是要在貫徹執(zhí)行內(nèi)部文件和規(guī)章制度、勤勉盡責(zé)、廉潔自律等各個(gè)方面做好表率；

三是要模范地完成上級(jí)黨組織交辦的各項(xiàng)學(xué)習(xí)和工作任務(wù)。

工會(huì)組織要把*的人文關(guān)懷送到每一個(gè)人的手中心中，盡可能地把大家的福利待遇搞好，普惠勞動(dòng)成果，凝聚民心士氣。同時(shí)，要發(fā)揮好參謀和助手作用，積極建言獻(xiàn)策，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，形成高效的運(yùn)作系統(tǒng)。

（十四）關(guān)于工作作風(fēng)和職能轉(zhuǎn)變。

還有，在合法合規(guī)的前提下，如何減少各項(xiàng)目部、業(yè)務(wù)部在非業(yè)務(wù)上的工作強(qiáng)度，財(cái)務(wù)部要進(jìn)行調(diào)研，要掌握第一手資料，要聽取項(xiàng)目部的意見或建議，下沉、服務(wù)、便捷、高效，應(yīng)該成為今后職能部門改進(jìn)工作的方向。

（十五）關(guān)于印章管理。

目前，公司實(shí)行的是指定專人管理印章制度，各位印章管理人要不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的信任，要認(rèn)真管理，謹(jǐn)慎使用，不可突破紅線、底線。各大區(qū)經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不是印章管理人的，無權(quán)在未經(jīng)審批的情況下擅自使用印章，印章管理人也不可因?yàn)槭窍聦俣艞壴瓌t。“誰管理誰負(fù)責(zé)，誰使用誰負(fù)責(zé)，誰出問題誰承擔(dān)”。希望全體員工都要按規(guī)矩辦事。

（十六）關(guān)于高溫假。

從明年*月*日起，公司將取消高溫假。所謂高溫假是夏季高溫期間休的假，是對(duì)員工的一項(xiàng)福利，但實(shí)踐證明，我們有的同志全年都在休假，使這項(xiàng)制度脫離實(shí)際需要。對(duì)于不成熟、不適用的制度，我們說改就改，不能助長(zhǎng)不良風(fēng)氣。取消高溫假后，公休假不變，另按照工齡給予延長(zhǎng)公休假，使員工休假福利制度更趨完善。

（十七）關(guān)于工作完成情況報(bào)送制度。

從明年起，公司將重點(diǎn)關(guān)注各大區(qū)、各業(yè)務(wù)部、各項(xiàng)目部的工作完成情況月度報(bào)送制度，檢查考核是否真正落實(shí)到位，是否存在形式主義、虛假主義、應(yīng)付主義等現(xiàn)象。

同志們：*年度的培訓(xùn)正式開學(xué)了。這是*歷史上規(guī)模最大、培訓(xùn)內(nèi)容最全面的一次，希望大家能夠理解我和總部領(lǐng)導(dǎo)班子的良苦用心，磨刀不誤砍柴功，放下工作，沉下心來，集中精神，學(xué)思結(jié)合。更希望大家能夠以本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)為契機(jī)，把這種學(xué)習(xí)之風(fēng)帶到日常的工作與生活中去，虛心學(xué)習(xí)、刻苦學(xué)習(xí)、用心學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)強(qiáng)我、學(xué)習(xí)強(qiáng)企。還希望我們下次見面的時(shí)候，大家的面貌都能夠煥然一新，思想理念、方式方法、知識(shí)技能、業(yè)績(jī)水平，能夠有一個(gè)更新更大的提升，*能夠有一個(gè)更快更好的發(fā)展。

謝謝大家。

集團(tuán)公司中秋節(jié)董事長(zhǎng)講話篇十一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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各分公司、大區(qū)、項(xiàng)目部、業(yè)務(wù)部、同志們：

我們醞釀了長(zhǎng)達(dá)半年之久的業(yè)務(wù)培訓(xùn)今天終于開班了。這本身就是一個(gè)盼望已久的積極的工作成果，同時(shí)也是一個(gè)謀發(fā)展開新局的良好開端。在此，我謹(jǐn)代表總部向參會(huì)的全體同志以及仍然堅(jiān)守在工作第一線的同志們表示萬分的感謝，你們辛苦了，也預(yù)祝本次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)取得圓滿成功。

古人云“開卷有益”、“讀書破萬卷，下筆如有神”。意思是只要我們勤奮學(xué)習(xí)、持之以恒，就一定能夠收到意想不到的效果。下面，我就本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)講三點(diǎn)意見：

一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)是我們工作提質(zhì)加速的火箭推進(jìn)劑。

在軟實(shí)力方面，在已有幾十項(xiàng)成文制度的基礎(chǔ)上，今年又推陳出新了五項(xiàng)新的制度，一是層級(jí)化管理，二是“發(fā)票+支付憑證”式報(bào)銷制度，三是重大疑難問題律師集體研究制度，四是勤勉盡責(zé)和廉潔奉公制度，五是成立了戰(zhàn)略保障部。這五項(xiàng)制度的實(shí)行，標(biāo)志著企業(yè)管理進(jìn)入到了一個(gè)更加嚴(yán)格、嚴(yán)厲、科學(xué)、規(guī)范的新階段。

以上所有這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，與*不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)、吸收新的管理經(jīng)驗(yàn)，包容新的意見建議，有一定的關(guān)系。但更重要的是，*的文化，好似豐富的土壤，不斷培育出與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、適合自身發(fā)展需要的新的生命力?；氐街黝}上，說到底，學(xué)習(xí)對(duì)*和我們每個(gè)人來說，都是非常重要、必要和緊迫的。

第一，社會(huì)飛速發(fā)展的迫切需要。

習(xí)近平總書記在為第五批全國(guó)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材作序時(shí)強(qiáng)調(diào)，“我們黨依靠學(xué)習(xí)創(chuàng)造了歷史，更要依靠學(xué)習(xí)走向未來。要加快推進(jìn)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨、學(xué)習(xí)大國(guó)建設(shè)，堅(jiān)持理論同實(shí)際相結(jié)合，悟原理、求真理、明事理，教育引導(dǎo)廣大黨員、干部按照忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)囊筇岣咦约?，努力使思想、能力、行?dòng)跟上黨中央要求、跟上時(shí)代前進(jìn)步伐、跟上事業(yè)發(fā)展需要?！?/p>

習(xí)近平總書記在中央黨校發(fā)表的《領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，老老實(shí)實(shí)做人，干干凈凈做事》一文中說，“現(xiàn)在，大家離開繁忙的工作崗位來中央黨校學(xué)習(xí)，機(jī)會(huì)實(shí)在難得，一定要十分珍惜。近些年來，大多數(shù)干部把到各級(jí)黨校學(xué)習(xí)作為一次‘充電’的機(jī)會(huì)、作為人生的一個(gè)‘加油站’，抓緊時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)有收獲，學(xué)有所得。希望大家真正做到坐得住、鉆得進(jìn)、學(xué)得好、收獲多，滿懷學(xué)習(xí)渴望而來，滿載豐碩成果而歸，使在中央黨校的學(xué)習(xí)成為人生一段充實(shí)、美好、難忘的經(jīng)歷?！?/p>

當(dāng)前，從黨的總書記到普通黨員，從中央到地方，從行政機(jī)關(guān)到經(jīng)濟(jì)實(shí)體和普通民眾，正在興起一場(chǎng)學(xué)思想、學(xué)政治、學(xué)歷史、學(xué)理論、學(xué)文化、學(xué)技能的熱潮。在百年未有之大變局和世紀(jì)疫情交替的大背景之下，在你死我活的殘酷斗爭(zhēng)中，我們深切地體會(huì)到，國(guó)家與國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)、人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，落腳點(diǎn)就是學(xué)習(xí)的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)。

文化技能結(jié)構(gòu)上，具有法律職業(yè)資格及法學(xué)本科以上專業(yè)和基層法律服務(wù)執(zhí)業(yè)資格的以及大學(xué)本科以上的占*%多。華為在*年的時(shí)候，就有*多名數(shù)學(xué)家、*多名物理學(xué)家、*多名化學(xué)家、*多名基礎(chǔ)研究專家，每年的研發(fā)費(fèi)用*多個(gè)億，科學(xué)家都是幾百萬的年薪。這種人才結(jié)構(gòu)，根本就不需要培訓(xùn)，任正非只是用人，你有多大的本領(lǐng)就給你多高的薪水，你沒有那個(gè)能力和水平，你就不配在那個(gè)位置上，根本就沒有你學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，你只需要把你的本領(lǐng)和才干用在工作上業(yè)務(wù)上就行了。

總部對(duì)每個(gè)大區(qū)、每個(gè)項(xiàng)目部、每個(gè)人的工作和學(xué)習(xí)情況都是了解的、掌握的。

第二，當(dāng)前案件發(fā)展的迫切需要。

當(dāng)前，隨著訴訟案件、破產(chǎn)清算、資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)量不斷增加，實(shí)際工作中遇到的問題越來越多，而解決問題往往需要有精準(zhǔn)、適用的法律依據(jù)，往往需要對(duì)法律與事實(shí)進(jìn)行綜合性分析與判斷，往往需要在符合法律規(guī)則、法律原則前提條件下以解決問題為最終目的。我在接管十堰項(xiàng)目一個(gè)破產(chǎn)企業(yè)財(cái)產(chǎn)時(shí)說過，我們管理人是來種花而不是來栽刺的，我們管理人的職責(zé)就是最大程度地維護(hù)債權(quán)人的利益。最近，習(xí)近平總書記在談中美關(guān)系時(shí)，也講中美之間要多種花少栽刺。這種理念現(xiàn)在看來是非常的重要，*將來還要發(fā)展，這種理念也要一以貫之地執(zhí)行。我們很多案件目前都進(jìn)入到了一個(gè)深水區(qū)，進(jìn)入到了結(jié)案前的陣痛期，這很正常，關(guān)鍵是作為管理人，我們要真正把債權(quán)人訴求的每一個(gè)問題都徹徹底底地搞清楚，包括對(duì)象范圍、前因后果、來龍去脈、歷史現(xiàn)實(shí)、法律事實(shí)、法院政府，等等。只有這樣，在掌握大量翔實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)之后，才能真正做出準(zhǔn)確的判斷。比如，翌菲公司就存在著大量的法律問題，如債務(wù)人主體資格問題，債權(quán)人主體資格問題，開發(fā)違法問題，建設(shè)違法問題，訴訟時(shí)效問題，標(biāo)的物滅失是否存在優(yōu)先受償權(quán)的問題，優(yōu)先受償權(quán)的范圍問題，合同的有效性問題，債務(wù)到期后能否轉(zhuǎn)化為以物抵債的問題，等等，如果單純地從法律的角度來判斷，絕大部分問題都將被“pass”掉，但我們承辦案件的目的是什么，我們管理人身上究竟有沒有維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的責(zé)任。破產(chǎn)案件往往是因?yàn)閺?fù)雜、棘手才進(jìn)入司法程序的，在我們管理人的思維與理念中，一定要有這個(gè)概念，這種概念就是全局、戰(zhàn)略的、方向性的概念。

為此，學(xué)理論、學(xué)法律、鉆業(yè)務(wù)、學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合，在當(dāng)前階段顯得尤為突出而重要。關(guān)于如何開展學(xué)習(xí)以提高業(yè)務(wù)能力的問題，過去我們對(duì)《破產(chǎn)法》及相關(guān)司法解釋、民商事審判會(huì)議紀(jì)要、拍賣法等進(jìn)行過比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)甚至考試，但總的來說效果不是特別明顯，主要的問題是沒有與實(shí)際工作相結(jié)合，目的性、針對(duì)性不強(qiáng)。為了改變這一狀況，本次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我們收集了一些實(shí)際工作中普遍存在的、具有共性的、拿捏不準(zhǔn)且容易混淆的、需要研究統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和要求的問題，本著“帶著問題研究法律、帶著問題學(xué)習(xí)法律、學(xué)習(xí)法律解決問題”的原則思路，查閱、研究、參考了大量的法律條文和相關(guān)資料，認(rèn)真編寫了本業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材，以期通過講解、討論、學(xué)習(xí)，共同提高，共同進(jìn)步。希望同志們?cè)趯W(xué)習(xí)期間，能夠真正沉下心來，認(rèn)真學(xué)習(xí)，有所收獲。

第三，個(gè)人發(fā)展的迫切需要。

有的同志認(rèn)為，債務(wù)人下落不明，沒法開展工作；

有的同志認(rèn)為，前面一項(xiàng)工作沒批準(zhǔn)，后面的工作無法進(jìn)行；

有的同志認(rèn)為，債務(wù)人不配合，管理人工作受到限制；

有的同志認(rèn)為，職工、債權(quán)人群體很大，工作有壓力、有難度。所以這些，都是主觀上的原因，每一件事，都可以通過主觀上的努力一步一個(gè)腳印地去推動(dòng)。比如翌菲公司，案件之錯(cuò)綜復(fù)雜、矛盾之緊張激烈、問題之尖銳棘手、群體之龐大特殊，在我們所有案件中無與倫比，來自于債權(quán)人、購房戶、債務(wù)人、承建商、法院、政府以及*內(nèi)部的各種壓力疊加在一起，如果沒有一定的承受和抗壓能力，如果沒有一定的學(xué)習(xí)與堅(jiān)持，如果沒有一定的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，如果沒有一定的魄力與勇氣，我們管理人的工作真的是寸步難行。

《為學(xué)》的開篇是這樣說的“天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；

不為，則易者亦難矣。人之為學(xué)有難易乎？學(xué)之，則難者亦易矣；

不學(xué)，則易者亦難矣。”是的，無論是做學(xué)問，還是干工作，學(xué)之，為之，則天下無難學(xué)，天下無難事。我們*人雖然業(yè)務(wù)能力各有長(zhǎng)短，素質(zhì)參差不齊，但只要用心、用功、肯學(xué)、肯鉆，我們每個(gè)人的能力都會(huì)在工作中不斷得到淬煉，在學(xué)習(xí)中不斷得到提高。

二、專業(yè)技術(shù)技能的提高要以修身養(yǎng)性為前提。

一個(gè)人的能力水平通過后天的努力是可以彌補(bǔ)的，一個(gè)人的道德品行通過不斷地學(xué)習(xí)、修正、改造，也是可以提升的。

在*，如果人品有問題，操守有問題，能力再強(qiáng)的人，我們也不歡迎。你能力再強(qiáng)，也只能解決某一方面的具體問題，看似推動(dòng)了工作，帶來了暫時(shí)的效益，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，如果人品有問題，就會(huì)砸了*的牌子，砸了自己的飯碗。在*，我們要崇尚這樣的幾種品行操守：

有的同志在重大事件上不請(qǐng)示不匯報(bào)；

有的同志在其位不謀其政，使工作長(zhǎng)期得不到進(jìn)展；

有的同志不團(tuán)結(jié)，不和諧，不正氣，不陽光；

還有的同志好高騖遠(yuǎn)，心比天高；

還有的同志說一套做一套。什么叫忠誠(chéng)？忠誠(chéng)就是你在內(nèi)心深處真正認(rèn)準(zhǔn)了這個(gè)企業(yè)，從思想到精神到工作，從一言一行到具體行動(dòng)，都是全心全意為了維護(hù)*的形象與利益，不論富貴與貧窮，不論健康與疾病，不論順境與困境，你都能夠做到忠貞不二、不離不棄。*的每一個(gè)員工，都要成為守護(hù)*的忠誠(chéng)之士。

相反，你越是不干凈，機(jī)會(huì)就會(huì)遠(yuǎn)離你，權(quán)利就會(huì)成為你的負(fù)擔(dān)，財(cái)富就會(huì)與你擦肩而過。《三國(guó)志》劉備有云“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，陳毅在《七古?手莫伸》一詩中說“手莫伸，伸手必被捉”。*的每一個(gè)人都要敬畏法律，敬畏規(guī)則，敬畏權(quán)力，知法守法，堅(jiān)守底線，光明磊落，萬不可放松思想，心存僥幸，萬不可小錯(cuò)不斷，鑄成大錯(cuò)。我們?cè)诟髯缘墓ぷ鲘徫簧?，在某種程度上，代表的是政府，代表的是法院，代表的是*，而不是我們個(gè)人，我們對(duì)法律、規(guī)則、政令、說教，要心存敬畏，身體力行。

三是經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵(lì)作用。我們現(xiàn)在的薪資結(jié)構(gòu)，更多的體現(xiàn)的是工齡、專業(yè)、職務(wù)、職位、區(qū)域，只是體現(xiàn)出了群體與群體之間的差異，雖然項(xiàng)目包干制彌補(bǔ)了這種缺陷，但是畢竟周期長(zhǎng)、跨度長(zhǎng)，這助長(zhǎng)了一些人對(duì)工作的消極態(tài)度。說白了，這還是一種“大鍋飯”的思想。今后，我們還要考慮對(duì)薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)考核評(píng)價(jià)體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，采取更加務(wù)實(shí)、更加靈活、更加接地氣的薪酬分配制度，要讓真正做事的人不吃虧，讓想不勞而獲的人吃大虧，以此激勵(lì)更多的人為了*的事業(yè)，也為了自己的人生規(guī)劃和發(fā)展，而腳踏實(shí)地、勤勉盡責(zé)地工作。

有的同志，項(xiàng)目上的工作不聞不問不管，與己無關(guān)，而一旦出了問題又躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的；

還有的同志不服從組織分配，工作挑三揀四，拈輕怕重，這也不干，那也不做，這兒也不去，那兒也不去，善于在別人的胳肘窩里過活，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過，而在功勞與利益面前，手又伸得老長(zhǎng)。所以這些，都是不擔(dān)當(dāng)、不作為的表現(xiàn)，路遙知馬力，日久見人心，我們*不需要這樣的人。

第五，團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)就是一條心。我們有的同志害怕別人取得了進(jìn)步。這種狹隘的思想，沒有體現(xiàn)出了團(tuán)隊(duì)的合作精神，不利利于*的發(fā)展。殊不知，真才實(shí)學(xué)永遠(yuǎn)都屬于自己，靠耍心眼、使絆子、卡脖子這樣的手段，永遠(yuǎn)成不了大器，真正學(xué)到的本領(lǐng)、技能，別人偷不去、搶不去。你越是豁達(dá)、開朗、無私、無我，你越是會(huì)得到更多的尊敬與資源，你的進(jìn)步會(huì)越快。

三、持久的學(xué)習(xí)力是創(chuàng)新發(fā)展的不竭動(dòng)力。

*進(jìn)入破產(chǎn)清算領(lǐng)域，最初也是一片空白，但經(jīng)過三四年的摸爬滾打，我們形成了一些自己的規(guī)范，積累了一些自己的經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)過程，就是一個(gè)持久學(xué)習(xí)的過程。這是我們得出的最寶貴的一條經(jīng)驗(yàn)。

除了自己學(xué)、在工作中學(xué)、在歷煉中學(xué)之外，像我們今天這種集中學(xué)習(xí)、強(qiáng)補(bǔ)、惡補(bǔ)，也是非常必要的。對(duì)于普及最基礎(chǔ)、最核心、最實(shí)用的知識(shí)，對(duì)于整體專業(yè)技能水平的提高，必將起到巨大的促進(jìn)作用。

會(huì)議期間，將手機(jī)調(diào)整到靜音或振動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)不得接聽電話影響授課與聽講；

學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試與考核，對(duì)于優(yōu)秀學(xué)員和職員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；

培訓(xùn)期間，除報(bào)到的第一天和最后一天的晚餐外，其它時(shí)間早餐自理，中晚餐工作餐，每日標(biāo)準(zhǔn)*元，禁止飲酒，出行注重安全。

接下來，我們將進(jìn)入正式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在此之前，我對(duì)相關(guān)制度與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容做一個(gè)強(qiáng)調(diào)，以引起大家的重點(diǎn)關(guān)注。

（一）關(guān)于車輛管理。

第二，車輛屬于公司財(cái)產(chǎn)，大家要像愛護(hù)自家財(cái)產(chǎn)一樣愛護(hù)好車輛，確保人身財(cái)產(chǎn)安全；

第三，對(duì)長(zhǎng)途出車實(shí)行逐級(jí)上報(bào)請(qǐng)示制度。私自出車產(chǎn)生的費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)，因此而發(fā)生的安全事故由出車人負(fù)責(zé)。

（二）關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)銷制度。

第二，公司性質(zhì)、工作性質(zhì)的要求。我們每個(gè)項(xiàng)目結(jié)案后都要接受審計(jì)，各類票據(jù)不規(guī)范，資金往來不清晰，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)造成傷害。鑒于這樣的原因，我們對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)銷制度進(jìn)行了完善，希望大家能夠養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。我們有的項(xiàng)目部、有的同志，因?yàn)楣ぷ髅?、票?jù)分散，這可以理解，但不可長(zhǎng)此以往，不可屢犯屢改、屢改屢犯。無論是可以列入破產(chǎn)費(fèi)用的費(fèi)用，還是項(xiàng)目部自行承擔(dān)的包干費(fèi)用，各大區(qū)、項(xiàng)目部都要本著節(jié)約的原則出發(fā)，能不花的堅(jiān)決不能花，能節(jié)省的一定要節(jié)省。這也體現(xiàn)了一個(gè)人做人做事的原則和根本。

（三）關(guān)于結(jié)案率。

第二，影響各項(xiàng)目部的最終報(bào)酬；

第三，案件久拖不久，矛盾和問題不斷涌現(xiàn)和尖銳，使案件進(jìn)入到了惡性循環(huán)。總部號(hào)召各大區(qū)、各項(xiàng)目部要向*西北大區(qū)學(xué)習(xí)，要向*同志學(xué)習(xí)，不陷入無為的、無何止的爭(zhēng)論旋渦，把握住關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，拿捏住每一個(gè)程序的轉(zhuǎn)換，處理好與各方的融洽關(guān)系，務(wù)實(shí)、靈活、高效地開展工作，把工夫用在平時(shí)，把時(shí)間用在刀刃上，不偷懶，不虛浮，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。

（四）關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理與安全防控。

其次，處分破產(chǎn)人的財(cái)產(chǎn)，一切都要在陽光下進(jìn)行，在法律規(guī)定的條條框框里進(jìn)行，任何人不得動(dòng)歪心思，不得與相關(guān)利益進(jìn)行勾連，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，*將交移送司法處理，絕不姑息養(yǎng)奸。

對(duì)已有的防控制度不能松懈，重點(diǎn)部位要常態(tài)化檢查、檢修，突發(fā)事件要及時(shí)逐級(jí)上報(bào)。擺在*面前第一位的仍然是大家的平安與健康，如果在這方面出了問題，一切都將歸于零。

（五）關(guān)于檔案管理。

檔案管理，體現(xiàn)了一個(gè)人做事的風(fēng)格和管理事務(wù)的能力與水平。檔案無序，管理混亂，說明這個(gè)人，工作無章法、無頭緒、不認(rèn)真、不嚴(yán)謹(jǐn)。在這方面，大家要向吳心宇同志學(xué)習(xí)，各類檔案管理非常清晰、非常規(guī)范。又到年終了，希望各大區(qū)、項(xiàng)目部回去之后，著手對(duì)全年的檔案進(jìn)行一次梳理、歸類、規(guī)范，總部將進(jìn)行檢查與考核。

（六）關(guān)于忠誠(chéng)與廉潔自律。

忠誠(chéng)不忠誠(chéng)，廉潔不廉潔，其實(shí)總部領(lǐng)導(dǎo)是非常清楚的。不說出來，不代表你沒有問題；

不戳破，不代表就可以容納你。因?yàn)檫@兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)的是人品，反映的是本質(zhì)。希望大家自尊自重自愛、好自為之?？偛恳蟾鞔髤^(qū)、各項(xiàng)目部、各業(yè)務(wù)部及全體員工在*月底之前自查自糾，自行自覺清查自身違規(guī)情況。

（七）關(guān)于“新三版”掛牌。

上市是公司的既定目標(biāo)，是*發(fā)展歷史進(jìn)程中的一件大事，必須舉全公司之力推動(dòng)。我們擬利用*-*年時(shí)間在打造服務(wù)創(chuàng)新型中小企業(yè)“主陣地”的北交所上市，先在“新三版”掛牌，選擇“創(chuàng)新層”*個(gè)月后上市。北交所的功能定位與其它板塊、交易所有著天然錯(cuò)位，突出的主要是“專精特新”企業(yè)的培育。目前，總部已成立了籌備專班，召開了幾次專題會(huì)議，擬定了問題清單和路線圖，正在著手進(jìn)行改組改造和資產(chǎn)負(fù)債表的調(diào)整。全公司必須聞風(fēng)而動(dòng)，服從指揮，全力以赴支持配合這項(xiàng)工作。

（八）關(guān)于*業(yè)務(wù)部與破產(chǎn)清算業(yè)務(wù)部。

*業(yè)務(wù)部的方向是對(duì)外發(fā)展，兼具對(duì)內(nèi)服務(wù)；

破產(chǎn)清算業(yè)務(wù)部的方向是對(duì)內(nèi)使勁，兼具對(duì)外發(fā)展。

破產(chǎn)清算業(yè)務(wù)部的職能，除為各大區(qū)、項(xiàng)目部提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)外，一定要緊緊地盯著結(jié)案率不放，同時(shí)也要眼睛向外，收集信息，整合資源，爭(zhēng)取在新的一年里案件再有一個(gè)大幅度的增長(zhǎng)。

（九）關(guān)于層級(jí)管理。

層級(jí)管理是**年度的一個(gè)大的亮點(diǎn)，總部及各級(jí)各部門要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。對(duì)于一個(gè)成長(zhǎng)型、服務(wù)型中介機(jī)構(gòu)，規(guī)范管理是第一重要的，只有嚴(yán)格而規(guī)范的管理，只有對(duì)治理結(jié)構(gòu)不斷進(jìn)行改革與調(diào)整，才能將企業(yè)帶入一個(gè)新的境界，才能為突破自我、面向更廣闊的舞臺(tái)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（十）關(guān)于內(nèi)部文件。

*年度，我們出臺(tái)了*個(gè)文件制度；

*年度，截止目前，我們出臺(tái)了*項(xiàng)文件制度。這些制度，都是在企業(yè)發(fā)展過程中，出現(xiàn)新情況、新問題而產(chǎn)生的新舉措、新辦法，是順應(yīng)發(fā)展、促進(jìn)發(fā)展的有力保障。*的內(nèi)部文件，就是*內(nèi)部至高無上的法律，一旦形成，各級(jí)各部門必須不折不扣地貫徹執(zhí)行，至于隨著新的形勢(shì)、新的情況、新的變化而不得不對(duì)制度進(jìn)行修正完善，那是我們?cè)谠囆羞^程中、在檢驗(yàn)過程中需要去做的。目前，全體員工照章遵守執(zhí)行即可。

（十一）關(guān)于戰(zhàn)略保障部。

上個(gè)月*日，我們成立了戰(zhàn)略保障部。戰(zhàn)略保障部的主要職責(zé)是：確定公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向、目標(biāo)和規(guī)劃，進(jìn)行頂層制度設(shè)計(jì)與安排，指導(dǎo)或參與公司的決策與經(jīng)營(yíng)、重組改制、上市融資、市場(chǎng)布局、組織架構(gòu)、資源配置、績(jī)效機(jī)制等重大事項(xiàng)，在實(shí)戰(zhàn)中能夠全方位指揮和完成“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)，通過提升人才素質(zhì)及規(guī)劃設(shè)計(jì)，打造“拉得出、打得贏”，“召之即來、來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

有人問，為什么要成立這樣的一個(gè)部門。企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段，都有其特有的目標(biāo)和任務(wù)。*過去的決策，一個(gè)人說了算，這種機(jī)制，快、穩(wěn)、準(zhǔn)?，F(xiàn)在*正在朝著更高目標(biāo)大踏步邁進(jìn)。新的發(fā)展，需要有一個(gè)集體研究、論證、共同決策的機(jī)制，這種機(jī)制，能夠減少誤判和風(fēng)險(xiǎn)，能夠確保企業(yè)更健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。戰(zhàn)略保障部計(jì)劃建立不少于*人的優(yōu)秀人才庫，用具有企業(yè)家大格局、大胸懷、大氣魄、大智慧特征的高標(biāo)準(zhǔn)來培育、培養(yǎng)。我們將通過多種方式，遴選符合條件的人才進(jìn)入這個(gè)梯隊(duì)，并進(jìn)行定向培養(yǎng)。

（十二）關(guān)于鼓勵(lì)從事第二職業(yè)。

*[*]*號(hào)文件早有規(guī)定，鼓勵(lì)大家在完成本職工作之余，充分利用好自己的人脈資源、地域資源、工作資源，為*業(yè)務(wù)部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)部介紹業(yè)務(wù)。我們?cè)俅纬兄Z，只要是大家介紹的業(yè)務(wù)，一經(jīng)成功獲益，一定按文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)給予大家獎(jiǎng)勵(lì)。

（十三）關(guān)于發(fā)揮黨支部、黨員和群團(tuán)組織的作用。

二是要在貫徹執(zhí)行內(nèi)部文件和規(guī)章制度、勤勉盡責(zé)、廉潔自律等各個(gè)方面做好表率；

三是要模范地完成上級(jí)黨組織交辦的各項(xiàng)學(xué)習(xí)和工作任務(wù)。

工會(huì)組織要把*的人文關(guān)懷送到每一個(gè)人的手中心中，盡可能地把大家的福利待遇搞好，普惠勞動(dòng)成果，凝聚民心士氣。同時(shí)，要發(fā)揮好參謀和助手作用，積極建言獻(xiàn)策，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，形成高效的運(yùn)作系統(tǒng)。

（十四）關(guān)于工作作風(fēng)和職能轉(zhuǎn)變。

還有，在合法合規(guī)的前提下，如何減少各項(xiàng)目部、業(yè)務(wù)部在非業(yè)務(wù)上的工作強(qiáng)度，財(cái)務(wù)部要進(jìn)行調(diào)研，要掌握第一手資料，要聽取項(xiàng)目部的意見或建議，下沉、服務(wù)、便捷、高效，應(yīng)該成為今后職能部門改進(jìn)工作的方向。

（十五）關(guān)于印章管理。

目前，公司實(shí)行的是指定專人管理印章制度，各位印章管理人要不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的信任，要認(rèn)真管理，謹(jǐn)慎使用，不可突破紅線、底線。各大區(qū)經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不是印章管理人的，無權(quán)在未經(jīng)審批的情況下擅自使用印章，印章管理人也不可因?yàn)槭窍聦俣艞壴瓌t。“誰管理誰負(fù)責(zé)，誰使用誰負(fù)責(zé)，誰出問題誰承擔(dān)”。希望全體員工都要按規(guī)矩辦事。

（十六）關(guān)于高溫假。

從明年*月*日起，公司將取消高溫假。所謂高溫假是夏季高溫期間休的假，是對(duì)員工的一項(xiàng)福利，但實(shí)踐證明，我們有的同志全年都在休假，使這項(xiàng)制度脫離實(shí)際需要。對(duì)于不成熟、不適用的制度，我們說改就改，不能助長(zhǎng)不良風(fēng)氣。取消高溫假后，公休假不變，另按照工齡給予延長(zhǎng)公休假，使員工休假福利制度更趨完善。

（十七）關(guān)于工作完成情況報(bào)送制度。

從明年起，公司將重點(diǎn)關(guān)注各大區(qū)、各業(yè)務(wù)部、各項(xiàng)目部的工作完成情況月度報(bào)送制度，檢查考核是否真正落實(shí)到位，是否存在形式主義、虛假主義、應(yīng)付主義等現(xiàn)象。

同志們：*年度的培訓(xùn)正式開學(xué)了。這是*歷史上規(guī)模最大、培訓(xùn)內(nèi)容最全面的一次，希望大家能夠理解我和總部領(lǐng)導(dǎo)班子的良苦用心，磨刀不誤砍柴功，放下工作，沉下心來，集中精神，學(xué)思結(jié)合。更希望大家能夠以本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)為契機(jī)，把這種學(xué)習(xí)之風(fēng)帶到日常的工作與生活中去，虛心學(xué)習(xí)、刻苦學(xué)習(xí)、用心學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)強(qiáng)我、學(xué)習(xí)強(qiáng)企。還希望我們下次見面的時(shí)候，大家的面貌都能夠煥然一新，思想理念、方式方法、知識(shí)技能、業(yè)績(jī)水平，能夠有一個(gè)更新更大的提升，*能夠有一個(gè)更快更好的發(fā)展。

謝謝大家。

集團(tuán)公司中秋節(jié)董事長(zhǎng)講話篇十二

同志們：

上午好，近年來，山東xx集團(tuán)有限公司在全體干部職工的共同努力下，各項(xiàng)事業(yè)得到了快速發(fā)展，經(jīng)營(yíng)實(shí)力和發(fā)展后勁顯著增強(qiáng)，管理理念和管理水平顯著提高。在新的起點(diǎn)上，為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，經(jīng)國(guó)家工商局注冊(cè)批準(zhǔn)，山東xx集團(tuán)有限公司自20——年4月1日起，正式易名為xx科技集團(tuán)有限公司。今天，我們懷著激動(dòng)、自豪的心情，在這里舉行xx科技集團(tuán)有限公司揭牌儀式，我代表集團(tuán)全體員工表示熱烈地祝賀！對(duì)集團(tuán)全體員工多年來為集團(tuán)發(fā)展所付出的艱辛努力表示衷心地感謝！

易名xx科技集團(tuán)，是集團(tuán)公司發(fā)展史上的一件大事，也是集團(tuán)公司全體員工的一件喜事，標(biāo)志著集團(tuán)公司已經(jīng)具備了向高起點(diǎn)、現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍的實(shí)力，標(biāo)志著將以嶄新的管理理念步入更好更快發(fā)展的歷史階段，也標(biāo)志著集團(tuán)員工自我價(jià)值將有更好的.發(fā)展空間和更美好的未來。

希望集團(tuán)公司各部、各公司要以易名xx科技集團(tuán)有限公司為契機(jī)，切實(shí)領(lǐng)會(huì)易名xx科技的深刻內(nèi)涵，研究加快企業(yè)創(chuàng)新步伐，科技興業(yè)、切實(shí)提高企業(yè)運(yùn)作管理水平，真正使本部門，生產(chǎn)、發(fā)展、管理、科技創(chuàng)新等各方面年年都有大提高，年年都有大進(jìn)步。

希望全體員工要以全力以赴的工作熱情和聰明智慧，進(jìn)一步樹立科學(xué)發(fā)展觀，叫響“xx科技”品牌，不斷提升產(chǎn)品的科技貢獻(xiàn)率和經(jīng)營(yíng)管理水平，為打造“xx科技”品牌獻(xiàn)智出力，增光添彩。

希望全體員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的拼搏精神和優(yōu)良傳統(tǒng)，以只爭(zhēng)朝夕、分秒必爭(zhēng)的干勁和拼勁，踏踏實(shí)實(shí)地干好自己的本職工作，把自己的每一項(xiàng)工作、每一份勞動(dòng)融入到xx科技的發(fā)展中，爭(zhēng)做xx科技發(fā)展的功臣和先鋒。

借此良辰吉日，祝大家身體健康、工作順利、闔家

幸福

謝謝！

集團(tuán)公司中秋節(jié)董事長(zhǎng)講話篇十三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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今天大學(xué)生們的展示和發(fā)言，看到了我們xx集團(tuán)員工的才華，也看到了企業(yè)的未來和希望。加大力度、下大功夫引進(jìn)和培養(yǎng)大學(xué)生，是集團(tuán)堅(jiān)定不移的重要戰(zhàn)略，也是各個(gè)團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)和成員責(zé)無旁貸的任務(wù)，每個(gè)相關(guān)責(zé)任人每年都要有所作為，都要做幾件實(shí)事。下一步，要進(jìn)一步完善與大學(xué)生員工上下溝通的渠道，及時(shí)了解他們的生活、工作、思想情況，將他們的困難、意見、建議及時(shí)收集起來進(jìn)行分析、評(píng)估，這項(xiàng)工作要按標(biāo)準(zhǔn)化管理的理念來運(yùn)作，形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的工作流程。

下面我對(duì)大學(xué)生員工提幾點(diǎn)希望和要求。

01。

深入研究領(lǐng)會(huì)《30歲以前不要計(jì)較的事情》這篇短文。

這里我做以下簡(jiǎn)要解讀：大學(xué)生畢業(yè)到一個(gè)單位，三年到五年不要計(jì)較的事情：干什么都行，多做幾個(gè)不同的崗位更好，無論做什么，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看都是一段寶貴的經(jīng)歷和閱歷。這也就是我經(jīng)常說的：學(xué)多識(shí)廣、見多識(shí)廣、走（經(jīng)）多識(shí)廣，讀萬卷書不如走萬里路。大家一定要記住：從基層做起，才是長(zhǎng)遠(yuǎn)的成才之路。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。

《孟子?告子下》講：生于憂患而死于安樂?！翱嚯y論”講吃多大苦，才能干多大事，吃苦與成功成正比，也是這個(gè)道理，盡管這個(gè)話不是絕對(duì)的，但也屬于大概率。

02。

充分了解大學(xué)生在xx成長(zhǎng)的路徑，充分了解xx通過各種方式發(fā)現(xiàn)人才、使用人才的路徑。

在了解這“兩個(gè)路徑”的基礎(chǔ)上，一是首先立足于做好自身本職工作，二是在做好本職工作的前提下，發(fā)揮自身特長(zhǎng)，不放過、不錯(cuò)過展示自身才能的機(jī)會(huì)。

03。

讀懂、最好是研究透一本手冊(cè)、三本書、一篇文章。弄清楚作為一名新入職員工需要重點(diǎn)注意、把握的幾個(gè)問題。

1．一本手冊(cè)是《員工手冊(cè)》，三本書是《成在管理》（以及后來增加的《講話匯編》）、《做人做事與管理哲學(xué)》、《關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)問題論述摘編》（計(jì)三卷），《青年成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)力》一篇文章。

2．通過一本手冊(cè)、三本書、一篇文章，重點(diǎn)把握好以下5個(gè)問題。

（1）我們這個(gè)企業(yè)從八十年代中期開始創(chuàng)業(yè)，能有今天的成功，理由是什么？許多同行失敗的原因又是什么？既然沒有無緣無故的輸，也沒有無緣無故的贏，就應(yīng)該從中找出答案，找出為什么少可以勝多、弱可以勝強(qiáng)的原因。找出正確答案的一個(gè)重要方法就是研究透xx從小到大、從八十年代后期到今天30多年的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史里面的核心要素。

（2）搞清楚企業(yè)文化理念和其它重要的理念，也就是企業(yè)提倡什么、反對(duì)什么。

（3）搞清楚《做人做事與管理哲學(xué)》這本書的題目為什么把做人放在第一位，又為什么把“做人做事”與“管理哲學(xué)”放在一起。

二是通過讀書學(xué)習(xí)“樹標(biāo)桿，找差距”；

《伊索寓言》讓他認(rèn)識(shí)到了人性的弱點(diǎn)，能更加準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)自己；

《演講術(shù)》《演說法教程》教會(huì)了他如何在公眾場(chǎng)合發(fā)表演說，怎么運(yùn)用靈活的語言技巧打動(dòng)聽眾。1847年，林肯當(dāng)選國(guó)會(huì)議員，在填寫自己簡(jiǎn)歷中的教育程度時(shí)，林肯寫上“不全”兩個(gè)字。林肯的這種學(xué)習(xí)力靠什么來驅(qū)使？用他自己的話說就是“使命感、責(zé)任感所產(chǎn)生出來的耐心、毅力和信念”。

希望大家記住林肯說的“使命感、責(zé)任感”“耐心、毅力、信念”。大學(xué)生員工基礎(chǔ)的學(xué)歷是自身發(fā)展的一個(gè)很好的硬件基礎(chǔ)。但還有許多政治家、企業(yè)家、各類優(yōu)秀的人才由于各種原因基礎(chǔ)的學(xué)歷不高，仍然有很大的作為，這就說明后續(xù)的學(xué)習(xí)力、思考力比基礎(chǔ)的學(xué)歷更加重要。

（5）搞清楚為什么我們把“學(xué)習(xí)力+思考力=創(chuàng)新力”作為新時(shí)期企業(yè)生存和發(fā)展的根本出路。形勢(shì)變化很快，零售業(yè)更是如此，我們不與時(shí)俱進(jìn)、不適應(yīng)就要被淘汰。企業(yè)會(huì)被淘汰，個(gè)人也會(huì)被淘汰。我這些年反復(fù)講“樹標(biāo)桿，找差距”“樹新標(biāo)桿，樹強(qiáng)標(biāo)桿”，就是把這種學(xué)習(xí)力變成思考力，通過舉一反三，變成我們自己的東西，形成與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)新力。這是一個(gè)企業(yè)趕上和超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、立于不敗之地的重要法寶，也是一個(gè)人從成功走向成功的重要法寶。

最后，有兩句重要的話送給大家。第一，在“學(xué)習(xí)力+思考力=創(chuàng)新力”的實(shí)踐中不要忘記這句話：重復(fù)是學(xué)習(xí)之母。第二，一個(gè)企業(yè)的成功是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，一個(gè)人的成功也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要具備定力、耐心、毅力、信念、智慧和個(gè)人綜合修養(yǎng)的功夫。

集團(tuán)公司中秋節(jié)董事長(zhǎng)講話篇十四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

隨著今天這節(jié)課結(jié)束，公司黨委安排的這次管理知識(shí)培訓(xùn)也暫時(shí)告一段落，趁這次機(jī)會(huì)我主要講一講為什么舉辦這次培訓(xùn)，對(duì)這次培訓(xùn)的一些體會(huì)，同時(shí)并就做好近期工作再強(qiáng)調(diào)、再安排。

xx月份以來，管理知識(shí)培訓(xùn)班已經(jīng)舉辦了x期。在四季度各項(xiàng)工作十分繁重的情況下，公司黨委還要舉辦這次培訓(xùn)，主要目的就是來提升干部隊(duì)伍的管理素質(zhì)，這既是干部隊(duì)伍建設(shè)的需要，也是管理提升的需要。從當(dāng)前干部隊(duì)伍現(xiàn)狀來看，咱們的干部在安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、處理疑難問題方面確實(shí)是經(jīng)驗(yàn)比較豐富、業(yè)務(wù)比較嫻熟，但一些同志工作性質(zhì)比較單一，能力素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)到了需要提升的時(shí)候，目前還有一些同志，知識(shí)面還不夠?qū)?，視野還不夠開闊，與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、改革脫困的要求還有些不適應(yīng)，xx今天的發(fā)展，不僅僅需要安全生產(chǎn)技術(shù)型干部，也需要懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的復(fù)合型干部；另一個(gè)方面，前期，我安排xx、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、財(cái)務(wù)部、法律事務(wù)部等相關(guān)人員組成專題團(tuán)隊(duì)，針對(duì)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，用兩個(gè)月時(shí)間，進(jìn)行了一次全面調(diào)研，從調(diào)研情況來看，發(fā)現(xiàn)在管理上存在一些問題、一些漏洞，我認(rèn)為這些問題不是說大家不想去解決，也不是做不到，而是大家把更多的精力放在了安全生產(chǎn)上，精力放在安全生產(chǎn)上不能說錯(cuò)，但xx的企業(yè)管理是安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理雙輪驅(qū)動(dòng)，“兩條腿”走路，目前一些管理漏洞亟待解決、堵塞，很大一部分原因是大家看不到、想不到造成的，這也是公司黨委安排此次管理知識(shí)培訓(xùn)的一個(gè)初衷。通過這次培訓(xùn)大家應(yīng)該都有所思考，有所感悟，如果大家能夠反思自身，把感悟結(jié)合自身的工作，對(duì)單位存在的問題進(jìn)行整改，也算達(dá)到此次培訓(xùn)的目的。

這次培訓(xùn)我也是相繼聽了幾節(jié)課，一些班子成員也全程參與了培訓(xùn)，私下里我也與咱們班子成員、一些領(lǐng)導(dǎo)干部及授課老師們進(jìn)行了交流，有幾點(diǎn)體會(huì)：一是此次培訓(xùn)組織的還是比較好的。當(dāng)前，企業(yè)改革脫困任務(wù)十分繁重，四季度各單位安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力都比較大，公司黨委專門把大家組織起來，利用兩個(gè)月時(shí)間，舉辦此次培訓(xùn)班，是下了很大決心的。在培訓(xùn)過程中沒有公務(wù)在身的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和基層單位黨政負(fù)責(zé)人做到了全程參與，起到了良好的示范帶頭作用。同時(shí)，為把本期培訓(xùn)班辦成高水平的培訓(xùn)班，公司黨委結(jié)合當(dāng)前亟待解決的突出問題，有的放矢，精心安排培訓(xùn)內(nèi)容，而且根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的要求，安排部署人員參加，這次x期培訓(xùn)，共計(jì)xxxx余人參加，基本實(shí)現(xiàn)管理人員培訓(xùn)全覆蓋。黨委組織部、綜合辦公室、宣傳統(tǒng)戰(zhàn)部、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行部、紀(jì)委監(jiān)察部、法律事務(wù)部、財(cái)務(wù)部等部門通力協(xié)作，公司黨校也給予了大力的支持，為舉辦這次培訓(xùn)班提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障，保證了我們這期培訓(xùn)班取得了圓滿成功。二是此次培訓(xùn)內(nèi)容比較豐富。此次培訓(xùn)涵蓋領(lǐng)導(dǎo)能力提升、財(cái)務(wù)知識(shí)、法務(wù)知識(shí)、合同管理、招投標(biāo)管理、黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，涉及企業(yè)管理各個(gè)方面，圍繞授課主題公司黨委多方聯(lián)系專家教授，并就講課內(nèi)容與教授們進(jìn)行了反復(fù)的溝通，最終確定了xx位在業(yè)內(nèi)具有較高知名度和專業(yè)水平的專家教授為大家進(jìn)行授課，他們有高等學(xué)府的教授，有行業(yè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)人員、有知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的金牌講師。就培訓(xùn)效果而言，專家教授們的授課思路新穎、內(nèi)容比較豐富、形式活潑，既有理論高度，又緊密結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，為工作中遇到的問題提供了解決的思路，開闊了視野、學(xué)到了知識(shí)、找到了方法?？梢哉f，這次培訓(xùn)是一次層次比較高、效果比較好的培訓(xùn)。三是此次培訓(xùn)學(xué)風(fēng)比較好。此次培訓(xùn)基本都安排在了周六進(jìn)行，參訓(xùn)人員能夠克服工作疲憊，認(rèn)真聽課、認(rèn)真記錄、認(rèn)真思考，大家這種積極學(xué)習(xí)的態(tài)度，這種刻苦學(xué)習(xí)的精神，值得肯定。課后在和教授交流時(shí)，普遍反映，這次培訓(xùn)xx的領(lǐng)導(dǎo)干部體現(xiàn)出了較高的水平，紀(jì)律非常好，聽課也都非常認(rèn)真，得到了專家教授們的高度認(rèn)可，展示出了xx公司領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的良好形象。

學(xué)習(xí)是終身的事業(yè)，永遠(yuǎn)沒有結(jié)業(yè)，本次培訓(xùn)只是暫告一階段，公司黨委將按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”原則，根據(jù)不同專業(yè)的需求，不斷豐富培訓(xùn)形式，繼續(xù)采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去等多種方式，開展常態(tài)化培訓(xùn)。明年，將有意識(shí)的安排一些人員到高校進(jìn)行集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，引導(dǎo)幫助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步健全知識(shí)體系，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的能力和素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革脫困，盡快走出困境，進(jìn)入良性發(fā)展軌道。

同志們，今年以來，受突如其來的新冠肺炎疫情和國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，今年前幾個(gè)月煤炭銷量和售價(jià)都比較低，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分被動(dòng)，特別是進(jìn)行x月份受xx違法開采事件影響，木里礦被迫停產(chǎn)停銷，木里礦是xx的利潤(rùn)大戶，每年的利潤(rùn)貢獻(xiàn)都在x個(gè)億左右，對(duì)咱們的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行可謂是雪上加霜，尤其是近期永煤債券違約事件，對(duì)咱們的融資環(huán)境造成很大影響，空前困難，資金鏈?zhǔn)执嗳酰瑥脑蹅兊墓べY拖欠、社保緩交、材料款工程款不能及時(shí)撥付，大家都能感受到，xx的發(fā)展遇到了前所未有的困難。但最難能可貴的，也是讓我特別欣慰的是，咱們xx的干部職工思想沒有亂、隊(duì)伍沒有散、工作沒有斷，向好發(fā)展的基本盤沒有變，在困難面前，廣大干部職工沒有怨氣、沒有畏懼、沒有退縮，特別是在座的各位，始終處于戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，放棄了很多，也犧牲了很多，維持了目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，正是由于大家的辛勤努力和頑強(qiáng)拼搏，使企業(yè)呈現(xiàn)出難中有進(jìn)的態(tài)勢(shì)。雖然難，但工作還在繼續(xù)往前推進(jìn)，也取得了一定的成效，穩(wěn)住了企業(yè)發(fā)展的基本盤。我也堅(jiān)信，只要咱們推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)改革脫困的基礎(chǔ)、底蘊(yùn)還在，只要我們x萬名干部職工，一心改變目前的困難局面，心往一處使、勁往一處使，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，發(fā)揮出拼搏的勁頭，同心同向、合力攻堅(jiān)，我堅(jiān)信，咱們一定能夠?qū)崿F(xiàn)脫困的目標(biāo)，打造出一個(gè)嶄新的xx，困難是暫時(shí)的，困難終究會(huì)過去，進(jìn)入xx月份以后，隨著市場(chǎng)的好轉(zhuǎn)，產(chǎn)銷兩旺，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流大幅提升，虧損局面得到一定程度的遏制，呈現(xiàn)出積極向好的趨勢(shì)。再過半個(gè)月時(shí)間，就要迎來2021年，為實(shí)現(xiàn)2020年完美收官，做好年末歲初工作，有幾項(xiàng)工作我再強(qiáng)調(diào)一下。

一、務(wù)必樹牢安全發(fā)展理念，堅(jiān)守安全底線。

關(guān)于安全工作公司和各單位開的會(huì)比較多、下的文件比較多、檢查的也比較多，但安全工作關(guān)鍵在于抓落實(shí)，安排再多，不抓落實(shí)就等于“零”。臨近年底各類安全檢查多、考核多、會(huì)議多，各項(xiàng)工作千頭萬緒，大家必須保持住安全定力，在安全上不能犯糊涂，憨大膽，不能搶進(jìn)度，不能搶進(jìn)尺，不能搶產(chǎn)量，堅(jiān)決確保安全萬無一失。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)一定要保持住定力，頭腦一定要清醒，安全責(zé)任務(wù)必要壓實(shí)下沉，要將安全責(zé)任下沉到每一個(gè)安全單元，每一個(gè)崗位職工；要盯緊重大災(zāi)害治理，要緊盯安全風(fēng)險(xiǎn)的防控和安全隱患的排查治理，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，沒有把握的該停就停，該緩就緩。剛剛，我見了xx省煤監(jiān)局的劉局長(zhǎng)，劉局長(zhǎng)要求，元月一日之前，全省所有的煤礦都要進(jìn)行一次安全大排查，對(duì)安全重大隱患進(jìn)行排查，以后安全重大隱患由各單位自己排查、自己整改、自己驗(yàn)收，自己銷號(hào)，若是以后由煤監(jiān)局查處，執(zhí)法方式也將由罰款改變?yōu)椤巴ｊP(guān)”，大家要對(duì)安全規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，堅(jiān)決落實(shí)。近期，xx局長(zhǎng)和xxx局長(zhǎng)對(duì)安全監(jiān)察工作都提出了新的要求，春節(jié)前，所有煤監(jiān)系統(tǒng)都不再休息，將開展多批次的明察暗訪，執(zhí)法力度將越來越大，執(zhí)法的方式也在發(fā)生變化，對(duì)問題的處理也越來越嚴(yán)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要適應(yīng)執(zhí)法方式的變化，及時(shí)調(diào)整思路，絕對(duì)不能再蠻干。xx月xx日，xx能源印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)今冬明春安全生產(chǎn)工作的緊急通知》，這是xx能源新班子上任后出臺(tái)的第一個(gè)文件，對(duì)今冬明春安全工作進(jìn)行了部署安排，安康部要盡快轉(zhuǎn)發(fā)，認(rèn)真落實(shí)。

二、認(rèn)真謀劃好2021年工作，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”

謀劃明年的工作首先要總結(jié)好今年的工作，各單位要對(duì)一年來各項(xiàng)工作進(jìn)行全面的盤點(diǎn)，對(duì)照年初制定的工作目標(biāo)，逐項(xiàng)對(duì)照、自查，哪些目標(biāo)完成了，完成的經(jīng)驗(yàn)在哪哪些目標(biāo)沒完成，問題出在哪，明年怎么辦哪些完成好的能夠固化成制度，推廣應(yīng)用，完成不好的要查明原因，明年要趕上；謀劃好明年的工作必須要深入調(diào)研，把自己的情況吃透，把潛力挖掘出來，各單位的班子要多開幾次碰頭會(huì)、務(wù)虛會(huì)，多聽聽基層干部職工和專業(yè)人員的意見和建議，把明年的工作思路定好，把明年的工作目標(biāo)定準(zhǔn)，把工作舉措定細(xì)，把推動(dòng)工作的機(jī)制定到位，到明年還有半個(gè)月的時(shí)間，各單位要早謀劃、早行動(dòng)、確保實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。關(guān)于xx公司明年工作，公司黨委正在認(rèn)真謀劃，下一周，將陸續(xù)聽取公司機(jī)關(guān)各部室明年工作計(jì)劃匯報(bào)?？傮w上，2021年必須要強(qiáng)抓管理、深度挖潛，必須扭虧增盈，徹底打一個(gè)翻身仗。通過這次調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了很多問題，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了很多潛力可以挖掘，有問題不可怕，有問題說明有提升的空間，有漏洞說明還有增盈的地方，如果把這些漏洞堵上，xx的效益必將會(huì)有較大的提升，所以說，明年一定要在管理上下功夫，堅(jiān)決向管理要效益。在管理上，2021年，一是要推行精細(xì)化管理，所有工作能夠細(xì)化就要細(xì)化，能夠量化就要量化，所有的工作和目標(biāo)都必須納入考核，無論是機(jī)關(guān)部室、基層單位、基層區(qū)隊(duì)，個(gè)人崗位都要全面考核，人人頭上有指標(biāo)。同時(shí)，開展任何工作都要有制度支撐，都要有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，都要有規(guī)范流程，都要遵循“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”要求，就是要通過精細(xì)化管理把企業(yè)管理推向規(guī)范、高效，徹底堵塞漏洞。二是堅(jiān)定不移推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理。從當(dāng)前內(nèi)部市場(chǎng)化管理建設(shè)情況來看，水平參差不齊，開展的不平衡，有些單位走形式，要的資料多，導(dǎo)致基層區(qū)隊(duì)要專門整理資料，搞的職工不理解，效果也不明顯。2021年內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)要提質(zhì)擴(kuò)面，有一定基礎(chǔ)的單位可以率先開展崗位貨幣化試點(diǎn)，就是讓每一位職工知道自己今天掙了多少錢，不是掙了多少分，在當(dāng)前工資發(fā)放不及時(shí)的情況下，核算一定要及時(shí)，讓職工知道自己的勞動(dòng)成果所得。這里，我再強(qiáng)調(diào)下，明年工作的工資政策要也要根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)進(jìn)行調(diào)整，最近集團(tuán)公司出臺(tái)了煤炭板塊授放權(quán)十條規(guī)定，把一些權(quán)力下放給二級(jí)單位，尤其是資。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看金管理權(quán)已經(jīng)下放給了咱們，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，工資政策必須進(jìn)行改革，公司正在進(jìn)行謀劃，一個(gè)是“誰掙錢、誰來花”，工資發(fā)放不再搞“齊步走”，你單位賬戶上有錢，你就可以及時(shí)發(fā)工資，效益好就多開，效益差就少開；對(duì)虧損企業(yè)，明年公司只保生產(chǎn)一線崗位人員工資，其他人員的工資不再保證，這些人員的工資就是靠你單位通過降本增效、扭虧增盈自己掙。今后，公司各單位的工資不是公司撥付的，而是靠你們自己掙來的。同時(shí)，要突出增量工資、增量考核，在考核指標(biāo)的設(shè)置上也要體現(xiàn)出與上年度比有沒有增量，本年度指標(biāo)完成情況比上年度還差，利潤(rùn)比上年度還低，工資必須下降，反之，工資就上浮。另外還要看計(jì)劃有沒有增量，對(duì)增量部分一律采取利潤(rùn)分成，可以拿出xx％－xx％進(jìn)行共享，這xx％－xx％可以拿出一定比例對(duì)班子成員進(jìn)行激勵(lì)分配，目的就是全面樹立效益理念。同時(shí)，在考核上必須突出剛性考核。指標(biāo)確定之后，硬約束，不能搞平衡，堅(jiān)決不能讓考核指揮棒失靈，今年咱們的一些工作完成的不好，一些工作落實(shí)不到位，就是考核失靈了，沒有較真碰硬，考核缺少了嚴(yán)肅性，所以必須硬考核，剛性約束，不能說你完成不好，找個(gè)理由調(diào)整調(diào)整，視作完成，那是不行的，這也是市場(chǎng)化機(jī)制的要求，市場(chǎng)化不僅要體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)境上，更要提現(xiàn)到體制機(jī)制上。三是要提效率、提效益。無論是工作效率、服務(wù)效率、執(zhí)行效率還是人工效率都要想盡一切辦法進(jìn)行提升，沒有效率各項(xiàng)工作是不行的，最終的目標(biāo)就是“提效益”，就是切實(shí)樹立“效益”導(dǎo)向，圍繞提效益做文章，想辦法，哪些是增盈點(diǎn)，你就去挖潛，哪些是失血點(diǎn)你就去堵漏洞，企業(yè)不消滅虧損，虧損肯定把企業(yè)拖死，我們必須要通過抓精細(xì)化、推市場(chǎng)化，提效率，最終實(shí)現(xiàn)增加效益的目的。該到咱們練內(nèi)功、降成本、強(qiáng)管理、挖內(nèi)潛的時(shí)候了。四是在體制機(jī)制上進(jìn)行改革。該授放的權(quán)利必須授放到位，2021年，將在第一批授放權(quán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大力度，激發(fā)基層單位主動(dòng)性、自覺性，激活基層活力；在法人治理上要進(jìn)一步規(guī)范，對(duì)于合資企業(yè)按照《公司法》和《公司章程》進(jìn)行管理，該配的人給你配到位，雙方共同承擔(dān)責(zé)任；對(duì)改制企業(yè)，也不能大包大攬，要分灶吃飯，無論是干部任免權(quán)、物資采購權(quán)、銷售權(quán)都要下放，讓這些單位自己去闖市場(chǎng)，對(duì)有能力創(chuàng)收的單位，特別是基層礦廠，明年可以為你們辦理一個(gè)創(chuàng)收賬戶，對(duì)外創(chuàng)收非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性的，在預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，可以拿出xx％隨時(shí)啟用，隨時(shí)增加預(yù)算、隨時(shí)調(diào)整預(yù)算，給大家一個(gè)資金的自主權(quán)。在三項(xiàng)制度改革方面，明年還要想辦法、拿措施，真正實(shí)現(xiàn)干部能上能下、收入能增能減、員工能進(jìn)能出。

三、加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，以黨建高質(zhì)量推動(dòng)工作高質(zhì)量。

一是要做好***五中***精神的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)，這是一項(xiàng)政治任務(wù)，公司黨委也專門印發(fā)了《關(guān)于做好***五中***精神宣講工作的通知》，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了安排，相關(guān)部門要抓好落實(shí)。學(xué)習(xí)***五中***精神關(guān)鍵要領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，把握核心要義，關(guān)鍵是要與本單位的工作結(jié)合起來，與當(dāng)前開展的各項(xiàng)重點(diǎn)工作結(jié)合起來，用***五中***的精神來指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；二是要持續(xù)開展好“兩心兩力”活動(dòng)?！皟尚膬闪Α被顒?dòng)是省委省政府改革脫困組進(jìn)駐xx能源后開展的重要工作，這項(xiàng)工作不能有頭無尾，要常抓不懈，通過抓“兩心兩力”，在廣大干部職工中營(yíng)造出學(xué)的氛圍、嚴(yán)的氛圍、干的氛圍，用“兩心兩力”推動(dòng)改革脫困措施落實(shí)。三是要發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、廣大黨員要發(fā)揮先鋒模范作用。對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，各級(jí)黨組織要發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、廣大黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭轉(zhuǎn)變觀念、提振信心，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，凝心聚力，抓好落實(shí)，以堅(jiān)韌不拔、鍥而不舍的奮斗精神，全力實(shí)現(xiàn)“打造新xx”目標(biāo)。一要轉(zhuǎn)變觀念。xx月以來，集團(tuán)公司相繼將銷售、采購、干部、用工等管理權(quán)限下放，隨著改革向縱深推進(jìn)，集團(tuán)公司在第一批授放權(quán)的基礎(chǔ)上，必定會(huì)進(jìn)行更大力度的授放權(quán)，權(quán)力下放給我們，我們要接得住、用得好，權(quán)利下放給咱們也意味著把責(zé)任也交給了咱們，比如工資發(fā)放，集團(tuán)公司不再像之前全面兜底，就工資來說，最近一段時(shí)間，我和財(cái)務(wù)上研究討論資金問題是最多的，權(quán)利沒下放前，你有問題，你可以向集團(tuán)公司反映，現(xiàn)在集團(tuán)公司不再歸集資金，xx以后就是自己掙錢養(yǎng)活自己，基層單位也是一樣自己掙錢，養(yǎng)活自己。這個(gè)時(shí)候還抱有幻想肯定是不行的，xx的事情必須靠我們xx人自己干，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部必須丟掉“等靠要”觀念，必須要打破慣性依賴，背水一戰(zhàn)的時(shí)刻已經(jīng)到了，要通過自己的努力把xx的事情辦好。二要提振信心。當(dāng)前，我們迫切需要公司廣大黨員干部團(tuán)結(jié)一心、凝聚力量、同心奮斗、共渡難關(guān)。2021年是中國(guó)******建黨一百周年，各級(jí)黨組織要認(rèn)真謀劃慶祝建黨一百周年系列活動(dòng)，以此為契機(jī)，宣傳主旋律，傳播正能量，切實(shí)以優(yōu)良傳統(tǒng)激發(fā)、引領(lǐng)、鼓舞、帶動(dòng)xx廣大干部職工，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，凝聚力量，增強(qiáng)信心，打贏打好改革脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。三要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。比認(rèn)識(shí)更重要的是決心，比方法更重要的是擔(dān)當(dāng)，廣大黨員干部要踐行入黨誓詞，站在無愧于組織的重托、職工群眾的信任和期盼的高度，銳意進(jìn)取，奮勇爭(zhēng)先，廣大黨員干部要身先士卒，走在前、干在前、做表率，能干不能干，工作說了算，工作是檢驗(yàn)干部是否擔(dān)當(dāng)?shù)摹霸嚱鹗?，要采取一切措施?shí)現(xiàn)2021年起好步，開好局，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。四是切實(shí)做好穩(wěn)定工作。當(dāng)前公司正處于改革脫困的關(guān)鍵時(shí)期，債務(wù)化解的緊要關(guān)頭，穩(wěn)定工作極其重要，穩(wěn)定工作的難度也在加大，對(duì)待穩(wěn)定工作也像對(duì)待安全工作一樣，采取有力的措施，確保穩(wěn)定。要穩(wěn)安全。安全是基礎(chǔ)，沒有穩(wěn)定的安全，就沒有改革脫困、債務(wù)化解的良好基礎(chǔ)，良好條件，怎么抓安全大家都是專家，關(guān)鍵就是抓好落實(shí)，關(guān)鍵是不能出事，關(guān)鍵是保證萬無一失；要穩(wěn)人心。人心穩(wěn)，企業(yè)就穩(wěn)。各級(jí)黨組織要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，想盡一切辦法維護(hù)職工合法權(quán)益，不能因?yàn)槔щy，把職工利益拋在腦后；要穩(wěn)職工隊(duì)伍。要想盡一切辦法籌集資金，保證職工工資正常發(fā)放；要穩(wěn)運(yùn)行。要抓住當(dāng)前市場(chǎng)有利時(shí)期，多增盈增效，經(jīng)營(yíng)運(yùn)行穩(wěn)住了，企業(yè)發(fā)展的基本盤就穩(wěn)住了；要穩(wěn)信訪。臨近年底是信訪高發(fā)期，各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，早排查，早處置，切實(shí)擔(dān)負(fù)起維護(hù)信訪穩(wěn)定責(zé)任，特別是當(dāng)前外欠款比較多，接訪同志、管理部門、建設(shè)單位要把當(dāng)前公司的情況向他們講清楚，穩(wěn)妥的處置處理，不能激發(fā)矛盾。各單位一定要管好自己的人，看好自己的門，決不能出現(xiàn)信訪穩(wěn)定事件，對(duì)正在開展的改革脫困、債務(wù)化解抹黑添亂，決不能因?yàn)樾旁L穩(wěn)定的問題影響當(dāng)前來之不易的良好局面。

集團(tuán)公司中秋節(jié)董事長(zhǎng)講話篇十五

同志們：

在全黨深入開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，喜迎黨的十八屆三中全會(huì)，慶祝第二十九個(gè)教師節(jié)之際，我們召開本次工作會(huì)議，主要任務(wù)是表彰學(xué)院年度優(yōu)秀教師、示范教師和優(yōu)秀輔導(dǎo)員，通報(bào)學(xué)院近期有關(guān)工作情況，研究部署當(dāng)前主要工作。

今年年初，我們結(jié)合學(xué)院實(shí)際，確立了緊緊圍繞“一體兩翼”的發(fā)展定位，以體制、機(jī)制、制度建設(shè)為重點(diǎn)，以隊(duì)伍建設(shè)為保障，以改善校園環(huán)境、滿足師生合理需求為導(dǎo)向，以學(xué)院的生存發(fā)展、科學(xué)發(fā)展為動(dòng)力，全面貫徹實(shí)施學(xué)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃的年度工作指導(dǎo)思想。上半年，在穩(wěn)步有序推進(jìn)學(xué)院各項(xiàng)工作的同時(shí)，我們順利完成了空缺處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位公開競(jìng)聘工作，為全面推進(jìn)學(xué)院教育事業(yè)改革發(fā)展，提供了組織制度基礎(chǔ)和干部人事保障。下半年，在繼續(xù)堅(jiān)持年度工作指導(dǎo)思想的同時(shí)，我們要緊緊圍繞黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)這一主干線，進(jìn)一步統(tǒng)一思想凝聚力量，砥礪奮進(jìn)攻堅(jiān)克難，穩(wěn)步實(shí)施學(xué)院事業(yè)單位分類改革工作方案，著力解決發(fā)展過程中面臨的突出問題和“瓶頸”問題，為實(shí)現(xiàn)學(xué)院“十二五”規(guī)劃建設(shè)目標(biāo)繼續(xù)努力工作。下面，我講以下三個(gè)問題。

一、深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。

群眾路線是我們黨的生命線和根本工作路線。黨的指出，要在全黨深入開展以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，這是我們黨在新形勢(shì)下堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的重大決策，是順應(yīng)群眾期盼、加強(qiáng)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型馬克思主義執(zhí)政黨建設(shè)的重大部署，是推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義的重大舉措。根據(jù)省委、省廳的部署和要求，我院作為第一批開展活動(dòng)的單位，相關(guān)工作已在_月__日，與系統(tǒng)第一批開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)同步啟動(dòng)，并于_月__日召開了動(dòng)員大會(huì)。日前，學(xué)院開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案、活動(dòng)第一環(huán)節(jié)工作安排表以及___代表學(xué)院黨委在動(dòng)員大會(huì)上的講話等文件已印發(fā)至學(xué)院各部門，學(xué)習(xí)筆記和黨的經(jīng)典理論學(xué)習(xí)匯編材料也已通過各支部下發(fā)到每一名黨員和干部手中，學(xué)院第一環(huán)節(jié)工作正在有序開展。本次教育實(shí)踐活動(dòng)的一個(gè)重要特點(diǎn)是不分階段、不搞轉(zhuǎn)段。中央已明確要求，在活動(dòng)開展過程中要圍繞解決“四風(fēng)”問題，突出抓好三個(gè)重要環(huán)節(jié)：一是學(xué)習(xí)教育、聽取意見，二是查擺問題、開展批評(píng)，三是整改落實(shí)、建章立制。三個(gè)環(huán)節(jié)活動(dòng)開展的不同時(shí)期，會(huì)有所側(cè)重，但都要貫徹始終，要突出活動(dòng)的實(shí)踐性。就學(xué)院本次活動(dòng)的開展，在這里我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

一是要把學(xué)習(xí)教育貫徹始終，著力解決思想問題。黨的群眾路線能否真正在實(shí)踐中得到落實(shí)，關(guān)鍵在于我們每一名黨員干部的主觀能動(dòng)性。按照中央、省委和省司法廳的要求，我們要把學(xué)習(xí)教育放在首位，發(fā)揮學(xué)院組織學(xué)習(xí)教育的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，克服厭學(xué)情緒和學(xué)習(xí)惰性，防止流于形式。廣大學(xué)院黨員干部要靜下心來，集中精力認(rèn)真學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系、黨章、黨的報(bào)告、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于黨的群眾路線的重要講話精神，特別要重點(diǎn)研讀中央指定的三本書。采取多種多樣的學(xué)習(xí)方式，全面學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，強(qiáng)化全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，切實(shí)通過本次學(xué)習(xí)教育，著力解決思想上存在的思想不通、認(rèn)識(shí)不足和態(tài)度不端等問題，把黨的群眾路線內(nèi)化成為我們每一名黨員干部的思想根基，轉(zhuǎn)化成為自覺的、全心全意為人民服務(wù)的行動(dòng)中去。

二是要把查擺問題貫徹始終，著力解決管理問題。在查擺存在的突出問題方面，我們必須要強(qiáng)化問題意識(shí)，敢于直面內(nèi)心、直面矛盾、直面問題，對(duì)照《黨章》規(guī)定的黨員八項(xiàng)義務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政準(zhǔn)則、中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省委省政府“九項(xiàng)規(guī)定”，不避重就輕、不回避矛盾，切實(shí)把黨風(fēng)、作風(fēng)以及廉潔建設(shè)方面存在的問題查清找準(zhǔn)。___代表學(xué)院黨委在動(dòng)員大會(huì)上的講話中，已經(jīng)對(duì)學(xué)院的現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r同辦好人民滿意法學(xué)教育的現(xiàn)實(shí)需要相比、與廣大師生員工的期盼相比存在的差距與不足，作出了深刻的分析和準(zhǔn)確的把握，對(duì)學(xué)院黨員干部特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在精神狀態(tài)上和工作作風(fēng)中普遍存在的諸多問題與不適應(yīng)，作出了精準(zhǔn)的剖析和深入的解讀。希望同志們抓住本次教育實(shí)踐活動(dòng)這一難得的契機(jī)，在學(xué)習(xí)中認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，對(duì)號(hào)入座查擺部門和自身存在的問題和不足。要著重加強(qiáng)干部管理，解決精神懈怠、因循守舊、缺乏創(chuàng)新等部門普遍存在的突出問題，更要加強(qiáng)自我約束能力，堅(jiān)決抵制和遠(yuǎn)離金錢物質(zhì)等誘惑，不出違法違紀(jì)違規(guī)的人和事，真正實(shí)現(xiàn)活動(dòng)總要求提出的那四句話、十二個(gè)字，即：照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病。

三是要把整改落實(shí)貫徹始終，著力解決發(fā)展問題。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)重在求真務(wù)實(shí)，重在解決實(shí)際問題。當(dāng)前，擺在我們面前最實(shí)際的問題就是學(xué)院的發(fā)展問題。因此，我們要把開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)與推進(jìn)學(xué)院改革發(fā)展結(jié)合起來，與提高教育教學(xué)水平、規(guī)范學(xué)生管理、提升后勤服務(wù)和保障能力結(jié)合起來，以作風(fēng)建設(shè)推動(dòng)學(xué)院工作，以學(xué)院發(fā)展促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。希望學(xué)院廣大黨員干部要抓住這次教育實(shí)踐活動(dòng)的良好契機(jī)，緊密團(tuán)結(jié)在學(xué)院黨委周圍，樹立與學(xué)院同發(fā)展、共命運(yùn)的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，牢牢把握高職法學(xué)教育的發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)律，深入理解、積極落實(shí)學(xué)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃，按照“一體兩翼”的發(fā)展思路，攻堅(jiān)克難扎實(shí)推進(jìn)，培養(yǎng)更多的應(yīng)用型和實(shí)踐型法律人才，把為民務(wù)實(shí)清廉、辦好人民滿意教育的價(jià)值追求最大限度地內(nèi)化為學(xué)院各級(jí)黨組織和廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的自覺行動(dòng)，以黨風(fēng)建設(shè)推動(dòng)學(xué)院校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、考風(fēng)建設(shè)，不斷推進(jìn)學(xué)院教學(xué)、科研、管理和服務(wù)水平。要立足當(dāng)前，堅(jiān)持邊學(xué)邊改、邊查邊改，立說立行、立行立改，在切實(shí)解決目前存在的突出問題的同時(shí)，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，推進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，健全完善學(xué)院各項(xiàng)規(guī)章制度，使之更加規(guī)范，更具可操作性。學(xué)院各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，以身作則，帶頭維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，帶頭增強(qiáng)制度執(zhí)行力，杜絕落實(shí)難現(xiàn)象的發(fā)生，不斷推進(jìn)學(xué)院改革發(fā)展，全面提升學(xué)院黨的建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。

二、穩(wěn)步推進(jìn)學(xué)院事業(yè)單位分類改革步伐。

今年__月份，省委、省政府出臺(tái)下發(fā)了《關(guān)于分類推進(jìn)事業(yè)單位改革的實(shí)施意見》(黑發(fā)[20__]6號(hào))文件，文件中對(duì)落實(shí)我省省直事業(yè)單位改革工作明確了時(shí)間表，并作出了具體的部署和安排。隨后，省政府辦公廳又下發(fā)文件《關(guān)于印發(fā)黑龍江省事業(yè)單位分類方案和黑龍江省承擔(dān)行政職能事業(yè)單位改革方案的通知》(黑政辦發(fā)[20__]38號(hào))，我省事業(yè)單位分類改革工作正式全面啟動(dòng)。

由于具體分類劃歸到“公益一類”還是“公益二類”，涉及到學(xué)院的經(jīng)費(fèi)供給方式和廣大教職工的切身利益，學(xué)院黨委始終高度重視此項(xiàng)工作，在征詢有關(guān)專家和教職工意見建議的同時(shí)，還開展了廣泛而深入的調(diào)查研究工作，并責(zé)成政治處摸清自身家底，認(rèn)真研讀有關(guān)文件精神，細(xì)致查找相應(yīng)的政策支持，最大限度的力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“公益一類”的既定目標(biāo)。學(xué)院政治處圍繞這一中心目標(biāo)，開展了大量周到細(xì)致的工作，于__月末完成了學(xué)院分類方案的起草和報(bào)送工作。方案中，依據(jù)學(xué)院的歷史沿革及承擔(dān)的主要任務(wù)、學(xué)院的職能和編制等現(xiàn)實(shí)情況等主要理由，將學(xué)院的機(jī)構(gòu)類別劃歸為公益一類事業(yè)單位。目前，學(xué)院上報(bào)的分類方案正在等待上級(jí)主管單位的審核和批復(fù)。實(shí)事求是地講，對(duì)學(xué)院最終能否如愿以償被劃歸入“公益一類”事業(yè)單位的范圍，現(xiàn)在下結(jié)論還為時(shí)尚早?？陀^的分析，學(xué)院自身雖然具有一些有利條件，但是我們同樣面臨許多不利因素。主要表現(xiàn)在學(xué)院自身行業(yè)辦學(xué)的尷尬處境和幾次錯(cuò)過轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)遇的歷史狀況，使我們“名不正言不順”，總給人一種“一腳門里一腳門外”的感覺;而且，由于學(xué)院存在承擔(dān)高等教育公益服務(wù)職能的現(xiàn)實(shí)狀況，按照類別劃分的要求，被劃入“公益二類”的可能性也是很大的。但是，不論最終結(jié)果如何，希望我們?nèi)航搪殕T工都要一如既往的相信組織、相信黨委，通過組織和領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)向上級(jí)有關(guān)部門反應(yīng)我們的建議意見及合理訴求，確保學(xué)院的改革進(jìn)程平穩(wěn)有序推進(jìn)。

同志們，“開弓沒有回頭箭”，事業(yè)單位改革是人心所向、大勢(shì)所趨，更是學(xué)院抓住機(jī)遇，迎難而上，順勢(shì)而為，重振輝煌的動(dòng)力源泉，這個(gè)時(shí)候我們不能盲目樂觀，更不能妄自菲薄，我們一定要統(tǒng)一思想團(tuán)結(jié)一心，腳踏實(shí)地務(wù)求實(shí)效，堅(jiān)決打好這場(chǎng)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，力爭(zhēng)取得最令人滿意的成果。

三、全面提升學(xué)院教育教學(xué)服務(wù)保障水平。

本學(xué)期開學(xué)伊始，全省__系統(tǒng)__培訓(xùn)工作如期在學(xué)院舉行，與會(huì)人員超過___人。據(jù)介紹，這是歷年來省廳舉辦此系列培訓(xùn)參會(huì)人數(shù)最多、要求最嚴(yán)、規(guī)格最高的一次。為期__天的培訓(xùn)工作圓滿結(jié)束后，省廳領(lǐng)導(dǎo)和與會(huì)代表都對(duì)本次活動(dòng)的服務(wù)保障工作給予了積極的評(píng)價(jià)。這是學(xué)院確立“一體兩翼”發(fā)展模式和發(fā)展定位，新組建培訓(xùn)工作部以來，我院承攬的第一次正式的系統(tǒng)培訓(xùn)工作，也算是對(duì)學(xué)院培訓(xùn)工作軟、硬件的一次綜合演練。希望培訓(xùn)部認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，密切協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，努力完善運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，不斷注入創(chuàng)新活力，把學(xué)院的主體工作做大做強(qiáng)，帶動(dòng)學(xué)院各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)共進(jìn)科學(xué)發(fā)展。在這里我要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，培訓(xùn)工作并不只是培訓(xùn)部這一個(gè)部門和幾個(gè)人的工作，而是學(xué)院的主體性工作，需要我們?cè)谧恳晃唤搪殕T工的主動(dòng)參與和共同努力，希望大家廣泛深入研究，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)行，共同把學(xué)院的主體工作做好。

今年的成人教育招生工作正處于網(wǎng)上報(bào)名和信息確認(rèn)階段，但從目前掌握的情況來看，今年報(bào)考學(xué)院成人教育的人數(shù)并不樂觀，有出現(xiàn)較明顯下滑的趨勢(shì)，希望函授學(xué)院密切跟蹤有關(guān)信息變化，在本次招錄工作結(jié)束后認(rèn)真總結(jié)客觀分析成人教育招生工作，繼續(xù)為保持學(xué)院成人教育良好發(fā)展勢(shì)頭尋找更好的辦法，提供更多的選擇。

今年的高職招生工作已基本結(jié)束。招生計(jì)劃為___人，錄取___人，目前的實(shí)際報(bào)到人數(shù)接近___人。應(yīng)該說，今年的招生工作在全院教職工的積極參與下，在學(xué)院招生辦全體同志的辛勤工作和不懈努力下，取得目前的成績(jī)是十分不容易的，這其中的經(jīng)驗(yàn)和方法函授學(xué)院和招生辦要注意認(rèn)真歸納總結(jié)，力求不斷完善和提高，把我們今后的招生工作做得更好。有關(guān)招生工作，學(xué)院日后還要組織召開專門會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，在這里我就不再贅述了，今天我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是如何全面提升學(xué)院教育、教學(xué)工作和服務(wù)保障水平的問題。

一是要全面推動(dòng)學(xué)院教學(xué)改革。為了進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，適應(yīng)教師管理科學(xué)化的要求,調(diào)動(dòng)教師積極性，穩(wěn)定教學(xué)秩序，提高教學(xué)和科研質(zhì)量，上半年，學(xué)院制定出臺(tái)了《教師工作量管理辦法》，并已于本學(xué)期開始正式試行。下半年學(xué)院教學(xué)工作的重點(diǎn)就是以專業(yè)建設(shè)為核心，通過重點(diǎn)專業(yè)建設(shè)促進(jìn)學(xué)院人才培養(yǎng)模式、課程體系、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)管理、教學(xué)方法和手段的整體改革，促進(jìn)以培養(yǎng)“雙師型”教師為重點(diǎn)的師資隊(duì)伍建設(shè)，使我院形成強(qiáng)有力的優(yōu)質(zhì)特色專業(yè)群，發(fā)揮重點(diǎn)專業(yè)的支柱和輻射作用，帶動(dòng)其他專業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，從而促進(jìn)學(xué)院培訓(xùn)工作和教學(xué)水平的全面提高。要以滿足學(xué)生需求、就業(yè)需求和社會(huì)需求為導(dǎo)向，加大師資投入力量，加強(qiáng)管理力度和服務(wù)保障水平，以點(diǎn)帶面，全方位多領(lǐng)域推進(jìn)教學(xué)改革，要緊緊圍繞法律事務(wù)公務(wù)員方向和律師方向兩個(gè)重點(diǎn)專業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)各個(gè)專業(yè)方向的整體特色改革，要瞄準(zhǔn)就業(yè)準(zhǔn)入門檻較低的行業(yè)和部門，培養(yǎng)“實(shí)用型”基層法律工作者;今年暑假期間，我們克服困難籌措資金，完成了教學(xué)樓全部教室的多媒體改造升級(jí)工作，目前各項(xiàng)設(shè)備正在進(jìn)行分批安裝調(diào)試，我們老師和學(xué)生期盼已久的多媒體教學(xué)目標(biāo)即將實(shí)現(xiàn)。俗話說“巧婦難為無米之炊”，現(xiàn)在我們的培訓(xùn)任務(wù)承接過來了，高職學(xué)生招上來了，多媒體設(shè)備安裝上了，就好比采購回來了米面糧油，下一步就要看我們這些“巧婦”或者“大廚”們?nèi)绾握宫F(xiàn)自己的精湛廚藝了。希望各位老師們發(fā)揮教師身上善于學(xué)習(xí)、善于更新知識(shí)、善于接受新鮮事物的共性長(zhǎng)處，努力學(xué)習(xí)和提高培訓(xùn)授課能力和多媒體課件制作及使用水平，充分利用好來之不易的多媒體教學(xué)設(shè)備，在豐富教學(xué)方式方法的同時(shí)，使我們的教學(xué)和科研工作產(chǎn)出更多的豐碩成果，使我們辛勤培育的干部們?cè)诟髯缘墓ぷ鲘徫簧喜粩喑砷L(zhǎng)進(jìn)步，學(xué)生們畢業(yè)后都能有一個(gè)比較好的出路。

二是要著力增強(qiáng)服務(wù)保障意識(shí)。伴隨著學(xué)院校園環(huán)境改造升級(jí)步伐的不斷加快，后續(xù)配套的服務(wù)保障工作必須提早作出統(tǒng)籌安排。已經(jīng)改造升級(jí)完成和即將分步實(shí)施改造的多媒體教室、圖書館、學(xué)生宿舍、學(xué)生食堂、浴池以及明年即將竣工驗(yàn)收的學(xué)院綜合樓項(xiàng)目等，為學(xué)院教育教學(xué)綜合服務(wù)保障的能力和水平提出了新的課題和更加嚴(yán)格的要求。首先，教務(wù)處、培訓(xùn)部、學(xué)工處、總務(wù)處等相關(guān)部門要提高認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變觀念，迅速行動(dòng)起來，深入溝通密切配合，盡早出臺(tái)和完善適應(yīng)學(xué)院教改新需求和環(huán)境新變化的管理制度和保障措施，盡快完成對(duì)教學(xué)人員和管理人員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，使我們的“軟件”提早升級(jí)，為“硬件”改造升級(jí)后實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)和安全使用打下良好基礎(chǔ);另外，全體教職員工要在秉持主人翁意識(shí)和責(zé)任感意識(shí)的同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)保障意識(shí)。各職能部門工作人員特別是后勤保障人員，要牢固樹立“一切為了學(xué)生、一切為了教師、一切為了教學(xué)”的服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)為教學(xué)一線服好務(wù)，積極為教學(xué)一線盡好責(zé)，全面提高學(xué)院教育教學(xué)工作的服務(wù)保障水平。

同志們，20__-20__學(xué)年度的工作已經(jīng)全面啟動(dòng)，學(xué)院全體教職工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要充分利用好本次開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，給我們帶來的全面轉(zhuǎn)變作風(fēng)的良好契機(jī);把握住事業(yè)單位分類改革，給學(xué)院帶來的順勢(shì)變革的有利時(shí)機(jī)，認(rèn)真對(duì)照鏡子，查擺自身存在的問題。一要樹立正確的工作態(tài)度，要想一想，你在這個(gè)崗位上工作打不開局面，影響的不是你一個(gè)人，耽誤的是全院工作。二要努力學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，活到老，學(xué)到老，努力克服由知識(shí)和能力匱乏導(dǎo)致的“本領(lǐng)恐慌”。三要樹立高標(biāo)準(zhǔn)，提高執(zhí)行力。工作不能總是一般化，應(yīng)付了事，不能光說光想不干，也不能推著干，要追求卓越，把工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。

同志們，“明者因時(shí)而變，知者隨事而制”，學(xué)院當(dāng)前正處在改革發(fā)展的重要拐點(diǎn)上。扎實(shí)推進(jìn)學(xué)院各項(xiàng)工作，最忌抱殘守缺、固步自封，必須吐故納新、與時(shí)俱進(jìn)。我們必須苦練內(nèi)功，從自身建設(shè)抓起，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新的辦法解決問題，堅(jiān)持以改革創(chuàng)新的精神開展工作，努力做到工作有理論指導(dǎo)，決策有科學(xué)依據(jù)，落實(shí)有措施方法，結(jié)果有衡量標(biāo)準(zhǔn)。我相信，只要我們?nèi)航搪殕T工緊密團(tuán)結(jié)在學(xué)院黨委周圍，凝心聚力共謀發(fā)展，我們就一定能夠在新的歷史起點(diǎn)上開創(chuàng)學(xué)院教育事業(yè)新局面，為實(shí)現(xiàn)重振輝煌的夢(mèng)想凝聚起強(qiáng)大正能量。

集團(tuán)公司中秋節(jié)董事長(zhǎng)講話篇十六

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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上半年的回顧和復(fù)盤。

數(shù)字總體滿意，但不令人興奮。

上半年我們的銷售增長(zhǎng)**%，利潤(rùn)略有增長(zhǎng)，銷售和利潤(rùn)都達(dá)到了預(yù)算。

為什么說總體滿意呢？

這個(gè)數(shù)據(jù)是在特別的環(huán)境，特別的2022年上半年產(chǎn)生的。很多人說上半年活下來就很好，疫情的影響加上環(huán)境的影響，國(guó)際的、國(guó)內(nèi)的這個(gè)大背景下，整個(gè)集團(tuán)取得這個(gè)成績(jī)，我覺得是了不起的，在這里，我們掌聲感謝一下。

那么，為什么說不興奮呢？

第一是，我們整體的盈利能力，我們的毛利率、凈利潤(rùn)還有很大增長(zhǎng)空間；

第二是，我們企業(yè)之間發(fā)展得不那么平衡，有的企業(yè)很快，有的沒那么快；

第三是，我們提出了“**提增計(jì)劃”，我感覺發(fā)生的變化只有少數(shù)企業(yè)比較明顯，多數(shù)企業(yè)還沒有實(shí)質(zhì)性的變化，可能思想上有一些想法，但是在行動(dòng)上還比較緩慢，在結(jié)果上還沒得到體現(xiàn)。

工作成績(jī)顯著，令人振奮，令人鼓舞。

盡管數(shù)據(jù)上不那么令人興奮，但是今年上半年整個(gè)集團(tuán)的工作成績(jī)是顯著的，我們聚焦在幾件大事，完成得比較好。

第一件大事是****項(xiàng)目。**成功在香港上市，這是在國(guó)際的資本市場(chǎng)環(huán)境非常惡劣的情況之下，我們成功上市，融資量排在第二位，股價(jià)一直穩(wěn)定攀升，資本市場(chǎng)給予高度的評(píng)價(jià)，我們把一個(gè)不可能的事情做的可能，體現(xiàn)了**的精神。

這種精神，就是做最壞的打算，做最好的努力！

**項(xiàng)目的成功，也發(fā)揮了*種力量的作用。

第五是行動(dòng)的力量。說實(shí)話，才開始?jí)毫薮?，包括我在?nèi)，這是一種無形的壓力。但是后來我們出去跑了，上海、北京跑一圈下來后，一下子就感覺壓力小了。

第二件大事是**的變形金剛項(xiàng)目。剛和我談變形金剛項(xiàng)目的時(shí)候，盡管我是支持的，但是內(nèi)心是不踏實(shí)的。涉及到基層門店的組織變革，面廣量大，那么多的店長(zhǎng)職能要調(diào)整，那么多員工的職能要改變。

我做企業(yè)有這么多年了，最難做的事情就是關(guān)于人的事情，這件事情我覺得**做得非常了不起，不僅是降低了成本，更重要的是什么？更重要的是通過組織變革，更多地增加了服務(wù)的意識(shí)、增加了經(jīng)營(yíng)意識(shí)、增加了顧客的意識(shí)，提高了效率，讓組織更加靈活，就是我們需要的變形金剛組織。

就像搭積木一樣，各種形狀都能搭出來，組織確實(shí)是柔性的、敏捷的，沒有以用戶為核心的思想，我們是應(yīng)對(duì)不了新的市場(chǎng)、新的變化的。

我相信經(jīng)過這樣的變革，對(duì)**的未來發(fā)展，不只是這一兩年，是有戰(zhàn)略意義的！

第三件大事是集團(tuán)實(shí)施了“**提增計(jì)劃”。剛剛**講了很多，為什么我們要把它上升到，是政治運(yùn)動(dòng)，文化運(yùn)動(dòng)？核心并不是簡(jiǎn)單地提毛利、降成本。

而是通過這個(gè)手段，來增強(qiáng)我們經(jīng)營(yíng)能力，來轉(zhuǎn)變我們?cè)瓉砗?jiǎn)單的賣貨、簡(jiǎn)單的渠道的思路，來去掉零售商、批發(fā)商、渠道商的標(biāo)簽，做成一個(gè)有價(jià)值的頂天立地，上要捅破天，下面軋到地，真正形成全鏈路、全域的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，這是企業(yè)要轉(zhuǎn)型的方向。毛利率的提升，必須要有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，必須要在供應(yīng)鏈中有話語權(quán)。

除了這幾件大事，我們的整個(gè)上半年，在創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的變革中，還有一些亮點(diǎn)和突破，這是令人鼓舞的。

第一個(gè)亮點(diǎn)是**總部自營(yíng)的比重增加明顯，非常了不起。

第二個(gè)亮點(diǎn)是**在自有品牌上有很大的進(jìn)步。自有品牌是我們的方向，不僅僅是**，整個(gè)五星控股，未來的十年，如果沒有幾個(gè)產(chǎn)品品牌的話，這就是我們的悲哀，就說明我們沒有遠(yuǎn)見，就說明我們不會(huì)做生意，就說明我們沒有發(fā)現(xiàn)這個(gè)趨勢(shì)。

我說過，**這兩個(gè)產(chǎn)銷一體化的企業(yè)市值，他們?nèi)绻€是簡(jiǎn)單地賣貨、簡(jiǎn)單地做環(huán)節(jié)、簡(jiǎn)單地做渠道、簡(jiǎn)單地做終端，可能不可能有那么高的水平。

第三個(gè)亮點(diǎn)在好享家在好橙工和橙智云上都有進(jìn)步。這兩個(gè)新業(yè)務(wù)迅速崛起，方向是找到了，但有幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下。

一是要有好的理念，在低碳的環(huán)境下，圍繞樓宇的節(jié)能和家庭減排；

三是聚焦，要做出樣本出來，做幾個(gè)樓宇出來，做幾個(gè)產(chǎn)業(yè)園出來，做幾個(gè)學(xué)校，做幾個(gè)工廠，這是好享家要聚焦的。供應(yīng)鏈?zhǔn)俏覀兩瞄L(zhǎng)的，那么就從供應(yīng)鏈為入口，在某一個(gè)行業(yè)中做出標(biāo)桿，大家朝著這個(gè)方向去努力。

第四個(gè)亮點(diǎn)是阿格拉等幾個(gè)成長(zhǎng)型企業(yè)培育了新的增長(zhǎng)曲線。阿格拉把自營(yíng)業(yè)務(wù)成立新的公司，在小家電的方向上，從代理走向平臺(tái)集采再走向工廠定制。

比如星智慧，現(xiàn)在找到了一點(diǎn)感覺，嘗試創(chuàng)造品牌，我們需要構(gòu)建這樣的能力，我們要做這樣的轉(zhuǎn)型。原來我們簡(jiǎn)單賣貨，現(xiàn)在我們開始轉(zhuǎn)型，要運(yùn)作品牌、打造品牌、創(chuàng)造品牌，這就是我們的方向。

第五個(gè)重要的亮點(diǎn)就是集團(tuán)的投資。在危機(jī)中也好，災(zāi)難也好，變化也好，星納赫?qǐng)F(tuán)隊(duì)經(jīng)受住了考驗(yàn)。

我們調(diào)整了賽道布局，現(xiàn)在向科技賽道進(jìn)軍。調(diào)整很快，投資就是要快，投資就是考驗(yàn)快速的反應(yīng)能力。投資不能有邊際，當(dāng)然我們也要有自己的根據(jù)地。我們快速布局新能源，我們的布局很果斷，而且重倉。

我們以往投的很多都是明星項(xiàng)目，體現(xiàn)了我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力。盡管我們團(tuán)隊(duì)很多都在外地，但是他們都在研究，未來投資就靠專業(yè)的分析、研究、判斷能力。短短幾年，星納赫的能力在行業(yè)中反響很大，體現(xiàn)了我們用產(chǎn)業(yè)做投資的不一樣的地方。

數(shù)字和成績(jī)的背后，看到了力量、看到了希望。

上半年，我們遇到前所未有的挑戰(zhàn)和困難，有人當(dāng)做危機(jī)，有人當(dāng)做災(zāi)難，甚至是生死考驗(yàn)。從這個(gè)意義上來說，我認(rèn)為我們的團(tuán)隊(duì)經(jīng)受住了考驗(yàn)——不管是我們應(yīng)對(duì)困難迎難而上的勇氣，還是我們順應(yīng)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度，以及我們戰(zhàn)勝困難、解決問題的能力，還是我們?cè)诔煽?jī)面前不驕不躁、居安思危、不斷反思、不斷創(chuàng)新、始終變革的作風(fēng)。

這對(duì)于五星控股來說，這就是一種氛圍、習(xí)慣、文化和力量。我們?cè)谶@么大的困難面前都取得了這么好的成績(jī)，雖然未來要面臨的困難仍然多，但以我們團(tuán)隊(duì)的能力、勇氣、毅力、斗志、激情和能力，我相信我們有能力應(yīng)對(duì)。

講到這兒，上半年所取得的這些成就，我想再次用掌聲表示祝賀，感謝大家！

以上部分是總結(jié)，上半年我覺得還要有反思，深刻的反思。

第一，我們的用戶。我們?cè)谟脩羯匣ǖ臅r(shí)間、做的工作、鏈接程度、用戶對(duì)我們的信任、我們給用戶帶來的價(jià)值等方面都值得反思。不論是**、**還是好享家，我希望不要忘記最根本的東西：

第二，我們的合作伙伴。這個(gè)年代做企業(yè)和以前不一樣，以往的企業(yè)更多依靠?jī)?nèi)部生產(chǎn)要素，而現(xiàn)在企業(yè)更多靠外部資源來發(fā)展自身。我們要反思的是我們的開放程度、思想、人脈關(guān)系、社會(huì)資源、行業(yè)資源、生態(tài)布局究竟怎樣。叢林法則非常簡(jiǎn)單，就是大樹的身邊要有灌木、小草、小樹，沒有其他植物的話大樹也長(zhǎng)不起來，因?yàn)闆]有生態(tài)。

第三，揚(yáng)長(zhǎng)避短不夠。我們有很多優(yōu)勢(shì)，我們有很多不足，在供應(yīng)鏈上的布局我們還是要加快、加快、再加快。我們要學(xué)習(xí)京東，京東在供應(yīng)鏈上做得比較早，現(xiàn)在做到了原材料都是自我供給、打通、控制了全鏈路，從別人的表現(xiàn)上，我們有很多要反思的角度。

下一階段的發(fā)展方向和目標(biāo)。

一年只有兩次大會(huì)，借今天會(huì)議的機(jī)會(huì)，我想談?wù)勎磥淼姆较蚝湍繕?biāo)——高質(zhì)量、高價(jià)值、高成長(zhǎng)、可持續(xù)，三高一持續(xù)，這就是方向，這也是戰(zhàn)略目標(biāo)。

何為高質(zhì)量？

高質(zhì)量是，放棄簡(jiǎn)單的規(guī)模增長(zhǎng)的思維。過去十幾年以來我們要增長(zhǎng)、要規(guī)模，但是進(jìn)入新的發(fā)展階段，我們不要簡(jiǎn)單增長(zhǎng)，而是要有質(zhì)量的增長(zhǎng)。

高質(zhì)量意味著我們要防范風(fēng)險(xiǎn)，尤其是現(xiàn)在充滿不確定的環(huán)境下，要求我們效益優(yōu)先和利益優(yōu)先。高質(zhì)量的體現(xiàn)就是要有毛利率的增長(zhǎng)、利潤(rùn)的增長(zhǎng)，衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是利潤(rùn)，能不能賺錢。除了毛利和利潤(rùn)外，還要有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)是正向現(xiàn)金流，一個(gè)是凈資產(chǎn)回報(bào)率（roe）。

何為高價(jià)值？

高價(jià)值，站在商業(yè)邏輯的角度就是，企業(yè)能不能給顧客創(chuàng)造價(jià)值，能不能給行業(yè)帶來貢獻(xiàn)，有沒有社會(huì)意義。而衡量一個(gè)企業(yè)高價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，就是資本市場(chǎng)是不是給你高估值，沒有高估值就是對(duì)你不認(rèn)可。

就好比，好橙工要朝著社會(huì)意義上發(fā)展，節(jié)能減排、雙碳，這就是意義，這就是高價(jià)值。如果還是簡(jiǎn)單的設(shè)備供應(yīng)鏈，這個(gè)就不精彩了，你要知道這是你的方向，這是你的定位！

何為高成長(zhǎng)？

高成長(zhǎng)是我們的進(jìn)化能力能不能趕上時(shí)代的步伐，我們的團(tuán)隊(duì)、個(gè)人能不能適應(yīng)進(jìn)化的速度？現(xiàn)在一些大企業(yè)也倒下了，大象倒下之后還有余溫，復(fù)盤反思以后發(fā)現(xiàn)原因是，企業(yè)家、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)進(jìn)化的速度不夠快，思想沒有與時(shí)共進(jìn)，人到了半山腰，思想還在山腳下，企業(yè)盡管已經(jīng)發(fā)展到一定程度了但思想還很落后。

什么是可持續(xù)？

可持續(xù)是我們?nèi)魏我粋€(gè)企業(yè)要有核心競(jìng)爭(zhēng)能力。是體現(xiàn)在商品的差異化呢？還是獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)呢？我們必須有自己的系統(tǒng)和體系。我現(xiàn)在擔(dān)心的就是我們跑得很快，但是沒有可持續(xù)、沒有完整的體系、沒有基礎(chǔ)設(shè)施、沒有自己的數(shù)字化，這是不可持續(xù)的。

第一，是我們所處的環(huán)境決定的，我們面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境比以往任何時(shí)候都要復(fù)雜?，F(xiàn)在的環(huán)境，無論是地緣政治也好，政策調(diào)控也好，疫情變化也好，都帶來了許多不確定因素，我們經(jīng)營(yíng)環(huán)境比以往任何時(shí)候都要非常復(fù)雜，所以經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變，我們的經(jīng)營(yíng)方式也要隨之變化。從這個(gè)意義上來講，這時(shí)候我們更加要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量?jī)?yōu)先，效益優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略。

第二，是我們所處的時(shí)代決定的，我們完全進(jìn)入了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。發(fā)明蒸汽火車的把駕馬車的人的生意搶走了，我們?cè)僖不夭坏今R車時(shí)代，現(xiàn)在也一樣，我們?cè)僖不夭坏揭郧暗臅r(shí)代了。

如果說，互聯(lián)網(wǎng)是高速公路，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，就像高速公路上車和材料，再加上人工智能，就相當(dāng)于各種生產(chǎn)設(shè)備，此外還有區(qū)塊鏈技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)。所以在如今的環(huán)境中，如果我們還像以前那樣做事，那是會(huì)很危險(xiǎn)的，所以我們提出要高質(zhì)量、高價(jià)值，這是時(shí)代決定的。

第三，是我們企業(yè)發(fā)展階段決定的，我們進(jìn)入了新的發(fā)展階段。我們二次創(chuàng)業(yè)*2年了，我們的創(chuàng)業(yè)和融資趕上了好的市場(chǎng)環(huán)境?，F(xiàn)在的一級(jí)市場(chǎng)融資難，二級(jí)市場(chǎng)不聽故事，只看數(shù)字，有利潤(rùn)、有增長(zhǎng)的才是好企業(yè)。

在這個(gè)情況之下，我們的思路、思維方式發(fā)生了大的變化，我們就是要朝著高質(zhì)量的方向去發(fā)展，就是要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)、創(chuàng)造價(jià)值。

怎么去實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)、高質(zhì)量？今天沒有時(shí)間詳談，這也不是我能講得清楚的。我希望我們每個(gè)企業(yè)、每個(gè)團(tuán)隊(duì)回去自己思考，究竟怎么實(shí)現(xiàn)，這是未來幾年都要做的事。

但是，在這里我舉例子來說。比如說高質(zhì)量需要考核財(cái)務(wù)指標(biāo)，如果我們目標(biāo)是要降低負(fù)債率，防范風(fēng)險(xiǎn)，就要把正向現(xiàn)金流作為核心指標(biāo)，要把現(xiàn)金流放在很重要的位置。對(duì)于上市公司來說，凈資產(chǎn)回報(bào)率很重要，投的錢創(chuàng)造了多少價(jià)值？這可能是我們要去關(guān)注的高質(zhì)量。

我覺得我們要采取的具體的行動(dòng)是什么呢？我也有兩點(diǎn)。

第一個(gè)行動(dòng)，要像防疫一樣，對(duì)虧損的業(yè)務(wù)單元施行動(dòng)態(tài)清零。除了創(chuàng)新的業(yè)務(wù)部門，只要是虧損的，所有的企業(yè)、所有的部門包括所有的門店全部實(shí)施動(dòng)態(tài)清零，盡管可能不一定全部實(shí)現(xiàn)，但是這個(gè)方法很有效。

態(tài)度不好、重視不夠的先給予警告，控制不力而出現(xiàn)問題的，對(duì)不起！不換思想就換人，干不好，松位置、摘帽子，這個(gè)方法很靈。所以我們高質(zhì)量發(fā)展，首先從動(dòng)態(tài)清零虧損企業(yè)、部門、單元開始做起。

為什么我要講顆粒度，就是要看多少門店是有虧損的，這是可以核算的，虧損的我們先動(dòng)人，看看改不改，絕對(duì)有效！

什么叫好的運(yùn)營(yíng)？

運(yùn)營(yíng)就是每一個(gè)單元都掙錢，打勝仗是最好的，打勝仗是往前看，不要看眼前的困難，大家都跑起來！

第二個(gè)行動(dòng)，要像脫貧攻堅(jiān)一樣，對(duì)低毛利、低效益的企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行“精準(zhǔn)扶貧”。中國(guó)為什么沒有貧困地區(qū)了？集團(tuán)一定要把**進(jìn)行到底，各位要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。我在業(yè)務(wù)對(duì)話中也學(xué)到很多東西。

抓企業(yè)就是抓人，就是抓兩頭帶中間。我們將堅(jiān)持每個(gè)季度獎(jiǎng)勵(lì)好的經(jīng)營(yíng)單體，也對(duì)毛利不達(dá)標(biāo)的、下降的，組織促進(jìn)班，還是在思想上做文章，是思維方式，思維習(xí)慣、工作方式要改變。

所以，如何去做到高質(zhì)量高價(jià)值，就是靠我們所有企業(yè)，我們今天提出來的是個(gè)戰(zhàn)略性的方向，或者說是戰(zhàn)略性的目標(biāo)，或者是下一階段的目標(biāo)。

下半年工作的建議和要求。

堅(jiān)持正確的發(fā)展方向，鞏固產(chǎn)業(yè)根據(jù)地。

越是困難，越是艱難，我們?cè)绞遣荒軇?dòng)搖，越是不能忘使命、忘初心。**使命是讓農(nóng)民生活得更美好，**是讓每個(gè)童年更美好，好享家是讓每個(gè)家庭更舒適、健康。

我們要做正確的事，農(nóng)村市場(chǎng)很難得再有這樣的機(jī)會(huì)，我們已經(jīng)有了基礎(chǔ)；

智能樓宇智能家居方向沒有錯(cuò)，要去堅(jiān)守。我們已經(jīng)在某些領(lǐng)域形成頭部效應(yīng)，都經(jīng)過了**年的深耕，就要堅(jiān)持正確的發(fā)展方向。

在數(shù)字時(shí)代，我們?cè)谙M(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)沒有了，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還有細(xì)分領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。既然我們有基礎(chǔ)，就要鞏固好，既然是龍頭，就要發(fā)揮龍頭作用，保持領(lǐng)先，整合行業(yè)資源。

不斷優(yōu)化商業(yè)模式，回到生意的本質(zhì)。

盡管我們的商業(yè)模式已經(jīng)在不斷迭代，但是環(huán)境的變化、顧客的變化等等都要促使我們?nèi)ニ伎純?yōu)化商業(yè)模式，讓我們的模式更加簡(jiǎn)單，更加高效，更加受用戶喜歡。芒格說過投資就是投生意，生意就是要簡(jiǎn)單、就是要賺錢。

所以我們優(yōu)化所有的商業(yè)模式，不是把故事講得更精彩，不是把愿景描繪得更精彩，而是回到生意的本質(zhì)，能不能賺錢。優(yōu)化模式的本質(zhì)，無論是對(duì)顧客還是對(duì)上游合作伙伴，無論是降本還是增效，就是看能不能賺到更多的錢，我們做生意不要看得太高大上，就是做生意人。

持續(xù)組織變革，激發(fā)員工潛能。

組織的核心是人，未來的組織就是平臺(tái)加合伙人，人即企業(yè)，有了基礎(chǔ)設(shè)施，一個(gè)人就是一個(gè)企業(yè)。未來的組織更加小微化、更加柔性化、更加虛擬化，**本地生活就是網(wǎng)格化經(jīng)營(yíng)、社區(qū)化經(jīng)營(yíng)。

我們企業(yè)現(xiàn)在的組織變革都很好，但是還不能停止。組織變革對(duì)激發(fā)人的潛能非常有價(jià)值，在數(shù)字時(shí)代，每個(gè)人的潛能是無限的，比如我在業(yè)務(wù)對(duì)話過程中發(fā)現(xiàn)大家的能力都很厲害。組織變革就是要給這些有能力的人創(chuàng)造機(jī)會(huì)、創(chuàng)造平臺(tái)。

堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，提前做好未來規(guī)劃。

我們不是簡(jiǎn)單做一個(gè)生意、賺一筆錢，從企業(yè)創(chuàng)辦起就有使命和愿景，“讓更多有志者成就事業(yè)夢(mèng)想”，所以要有長(zhǎng)期主義，要提前做規(guī)劃。

第一，提前布局新領(lǐng)域。有哪些新的領(lǐng)域，我們是投資還是參與。比如看到新能源的發(fā)展，我感受就類似當(dāng)初空調(diào)發(fā)展，起初不如風(fēng)扇，但是之后幾倍增長(zhǎng)，如果當(dāng)時(shí)我們從五交化到五星電器不做空調(diào)，可能就完了。

新能源現(xiàn)在也是幾倍增長(zhǎng)，背后還有很多零部件產(chǎn)業(yè)鏈。我們?cè)趺磪⑴c到未來十年大的賽道，只有大的賽道才能跟上時(shí)代的變化。

第二，要提前布局第二條、第三條增長(zhǎng)曲線，吃一塊、夾一塊、看一塊，沒有就要規(guī)劃。

第三，提前布局平臺(tái)經(jīng)濟(jì)。我們所有企業(yè)經(jīng)過十多年深耕，要發(fā)展平臺(tái)經(jīng)濟(jì)。平臺(tái)即生態(tài)，就是要有一大幫小兄弟、生態(tài)伙伴，叢林法則就是大樹旁邊有灌木，灌木下面有植被。

今天，我們?cè)谧亩际枪歉?。什么是核心骨干？就是在沒有鼓勵(lì)、沒有支持、沒有包容，只有壓力的情況下取得一個(gè)個(gè)成功。

所謂成功就結(jié)果導(dǎo)向，用結(jié)果說話。單純靠鼓勵(lì)、靠別人成長(zhǎng)起來的骨干，充其量是電燈泡，要靠別人才能發(fā)電。骨干就是發(fā)動(dòng)機(jī)，你要給別人力量，能影響別人。在座的各位不要等領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，真正的骨干靠的是自我驅(qū)動(dòng)，靠的是自我發(fā)電，影響別人。

最后，給我們的核心骨干提*個(gè)要求。

第三是自控力。因?yàn)榄h(huán)境、氛圍非常復(fù)雜，我們要有價(jià)值底線。我們每一個(gè)五星的核心骨干，都要堅(jiān)守價(jià)值底線。五星控股企業(yè)走到今天，誠(chéng)信務(wù)實(shí)，靠踏踏實(shí)實(shí)的做人做事。

自控力還體現(xiàn)在不斷地進(jìn)化，進(jìn)化我們的思想、觀念、思維方式、工作方式，與人相處的方式等等。只有這樣，企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，組織才能升級(jí)，個(gè)人才能進(jìn)步。

希望今天參會(huì)的，還有沒參會(huì)骨干，一起共勉自適力、自驅(qū)力、自控力這*個(gè)力。

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