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企業(yè)對外直接投資現狀分析論文篇一
盡管我國企業(yè)對外直接投資增長迅速，但對外直接投資仍處發(fā)展初期，同樣存在著許多亟待解決的問題。
2《www．》.1對外投資企業(yè)缺乏對外總體發(fā)展戰(zhàn)略。
我國企業(yè)對外直接投資尚處于初級階段，還未制定對外直接投資總體發(fā)展戰(zhàn)略。首先，我國有些企業(yè)從事對外投資不是生產經營發(fā)展到一定程度的結果，而是帶有某種試探性、偶然性。這些企業(yè)對外投資是因為遇到了某個投資機會，或是為了獲得海外投資所帶來的稅收的減免。其次，我國更多的企業(yè)進行對外直接投資的主要目的仍是擴大出口市場，增加出口創(chuàng)匯，而不是依據企業(yè)全球化發(fā)展戰(zhàn)略的實施計劃而進行投資的。這樣投資的結果往往是企業(yè)只注重短期效益，走一步說一步。這樣企業(yè)海外發(fā)展的持續(xù)性和全體布局性就較差，也將導致企業(yè)在全球市場的長期競爭中缺乏后勁。
2.2企業(yè)體制因素導致境外投資失敗。
在我國，數大型企業(yè)仍是國有或國有控股，國有企業(yè)在治理結構上的缺陷，使得國有企業(yè)在國外市場競爭中缺乏效率和國際競爭力。另外，我國企業(yè)在財務管理、技術標準以及產品質量標準等方面都與國際慣例有一定差距，也使自己在國外競爭中處于劣勢。
2.3雖然擁有不少的適用技術但缺乏核心技術。
我國企業(yè)，在很多領域擁有不少“適用技術”，但同發(fā)達國家相比，我國企業(yè)的技術優(yōu)勢不足。對于許多引進技術缺乏吸收消化，創(chuàng)新不夠。即使是當前非?？春玫募译娦袠I(yè)，許多產品特別是高端產品的核心技術仍然依靠進口。
2.4符合國際化要求的跨國管理人才缺乏。
從整體上看，我國派往境外企業(yè)工作人員的綜合素質較低，缺少從事跨國經營所必備的，既有專門的生產技術和管理技能，又通曉國際商務慣例，國際營銷知識和外語水平的跨國經營的高級管理人才。我國企業(yè)缺乏一整套適應國際市場競爭需要的人力資源管理機制，許多從事跨國經營的企業(yè)還沒有建立起現代人力資本觀念，對人才資源管理的認識仍舊停留在人事制度管理的層次上，導致外派人員專業(yè)能力和積極性都不高，遠遠不能適應跨國經營對人才需求的競爭需要。
2.5投資規(guī)模以中、小型為主，在國際市場的抗風險能力偏低。
不僅投資總量上我國與國外存在顯著差距，從平均水平上來看，發(fā)達國家單一目的跨國投資的平均金額是以600萬美元，發(fā)展中國家為450萬美元，而我國境外企業(yè)中方投資100萬美元以下的占90%，500萬美元以上的只占23%。這種投資規(guī)模水平不僅遠遠低于發(fā)達國家，而且也低于發(fā)展中國家的平均水平。
經營規(guī)模是企業(yè)降低成本，提高效益，增強競爭力的重要手段。但目前我國的境外企業(yè)除了海爾、華為等少數企業(yè)外，大多數跨國經營企業(yè)投資規(guī)模過小，缺乏國際經營經驗，因而在經營中常常因資金、技術的缺乏而失去競爭力和投資機會，勢單力薄難以抵御風險。
2.6市場信息掌握不充足，缺乏對投資項目的深入了解。
企業(yè)在進行對外直接投資的過程中，需要了解很多方面的信息。這些信息包括其他國家的投資環(huán)境，市場供需情況，行業(yè)競爭程度以及政府政策等等方面。如果我們沒有深入了解，考慮全面，那必將給企業(yè)的經營帶來許多麻煩。例如，tcl收購法國的湯姆遜彩電業(yè)務后，在對公司的整頓時需要辭退1000多名員工，但因此舉違反了雇員方面的法律而付出了沉重的代價，不得不將其在中國內地市場的電視機利潤補貼到湯姆遜的業(yè)務中。
2.7企業(yè)品牌意識薄弱。
我國“走出去”的企業(yè)很多只做“貼牌”生意，企業(yè)缺乏世界知名品牌。我國企業(yè)的品牌與大型跨國公司的品牌相比，其品牌價值的差異十分懸殊。如2004年我國品牌價值最高的海爾的品牌價值612.37億人民幣，而排名世界品牌價值第一位的可口可樂的品牌價值是673.9億美元，是海爾品牌價值的9倍多。同時，我國企業(yè)品牌保護意識薄弱，很多有一定知名度的品牌被國外的`公司搶先注冊，失去了受法律保護的合法權益。
另外，還存在監(jiān)管體制不暢、相關法律體系不健全等問題。
企業(yè)對外直接投資現狀分析論文篇二
與土地有關的各利益主體關系尚未理順。后，溫州市“農轉用”面積占全省比例、供地面積占全省比例直線下降，征地難和供地難同時存在，反映出溫州市的用地環(huán)境和政策在城市化和工業(yè)化進程中已不適應投資發(fā)展要求。市場機制的先發(fā)效應使溫州比其它地方早幾年就遇到了土地和失地農民的問題，從某種意義上講，與土地有關的各種因素使溫州市已比國家提早2-3年自發(fā)進行了投資調控。
外商投資總量偏小。溫州市外商投資總量在全省排名第7位，與環(huán)杭州灣的城市群差距較大，行業(yè)壟斷和部門壟斷是溫州市外商投資總量偏小的主要原因。
規(guī)劃滯后設置了無形的投資壁壘。近幾年來城市總體規(guī)劃永遠在“修編”，溫州市至今拿不出一張可以公之于眾供普通投資者參考的城市總體規(guī)劃圖。國民經濟和社會發(fā)展規(guī)劃、城市總體規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃未能很好融合，操作層面上的控制性詳細規(guī)劃數量少，深度也不夠，給投資項目的提煉、包裝和實施帶來難度。
經濟發(fā)展階段和產業(yè)結構差異制約溫州重化工業(yè)投資增長。以輕型加工業(yè)為主的溫州市，由于沒有大的鋼鐵廠、水泥廠，上述兩行業(yè)投資約占制造業(yè)投資的6%，對整體投資增長貢獻不大。辯證地看，溫州市未能抓住這1-2年國內重化工投資增長的機遇，但目前也幸免了國家對鋼鐵、水泥、電解鋁等行業(yè)叫停所帶來的損失。
企業(yè)對外投資不容忽視。由于用地、水、電、交通等生產要素的制約和降低生產運輸成本、利用外地優(yōu)勢資源、拓展市場的需要，大批溫州企業(yè)紛紛從“產地銷”轉為“銷地產”。本地一些知名或不知名的房地產公司、工業(yè)資本，在各地來溫招商團組的感召下，到上海、江蘇、四川、東北等地投資建設“溫州商城”，參與當地舊城改造、市場建設，獲取了比在溫州更為高額的投資回報。與此相對應的是，由于投資主體的部分外移，溫州本地的投資總量受到一定程度的影響。
政府投資管理有待改善。從上屆政府的`《基礎設施優(yōu)化計劃》到本屆政府的《“百項千億”工程計劃》，缺少一個平穩(wěn)的過渡。“百項千億”工程的實施，不得不從前期工作做起，影響了重大投資項目的盡快上馬。國有資產存量盤活太少，政府性資金沉淀嚴重，未能形成政府投資從“資金-資本-資產-資金”的良性循環(huán)，影響了一些需要政府資金支持的重大項目的開工建設。此外，投資統(tǒng)計數據的科學性和透明度不夠，統(tǒng)計政務公開和接受社會各界監(jiān)督不夠，在放寬民間投資管理的大背景下，投資項目的瞞報、漏報可能性增大。
對策與建議。
強化投資項目前期工作。重大項目前期工作和報批周期較長，往往需1-2年時間，個別需上報國家審批的重大項目前期工作周期需3-5年甚至更長時間。因此，要充分認識項目前期工作的艱巨性和重要性，各縣(市、區(qū))、各部門都要成立重大項目前期工作班子，提前做好項目儲備，以保持溫州市固定資產投資的可持續(xù)發(fā)展。要扭轉制造業(yè)大項目過少的不利局面，做好制造業(yè)項目前期工作，引導制造業(yè)重大項目到溫州投資落戶。積極創(chuàng)造條件，保證已簽約的31個重點工程新開工項目如期開工建設。
努力提升產業(yè)結構。在繼續(xù)打造“國際性輕工城”的同時，要遵循世界經濟發(fā)展規(guī)律，在人均gdp逐年提高的背景下，注重發(fā)展醫(yī)藥、造船、化工、機電等資金密集型和技術密集型行業(yè)，延伸溫州產業(yè)鏈，帶動溫州市產業(yè)升級和投資規(guī)模較快增長。
加快推進招商引資。通過擴大招商引資，達到投融資體制改革和經濟發(fā)展的雙重目的。招商引資是一面鏡子，可以清楚地反映出一個地區(qū)的政府是否有為。建議市委、市政府繼續(xù)對市政、交通、教育、衛(wèi)生等壟斷性強的重點部門保持“高壓”態(tài)勢，責成其完成一定量的招商引資工作。充分發(fā)揮協作辦、僑辦、臺辦作用，將海內外溫州人的力量集聚起來，投資到溫州的高速公路等重大項目上來，形成資金大回流的局面。
全面盤活存量資產。充分利用現有土地、廠房，推動民營企業(yè)與國際資本進行對接，引進先進設備、技術和管理，走內涵式投資發(fā)展道路;盤活城市燃氣、水務、醫(yī)院、公路等優(yōu)質存量資產，向社會資本開放投資，通過轉讓經營權、股權等方式，擴大民間投資;盤活我市豐富的旅游資源，吸引投資者參與開發(fā)。
積極實施改革創(chuàng)新。配套進行事業(yè)單位和國有企業(yè)單位的改制工作，以產權改革為突破口，形成一批適應市場經濟要求的市場主體;實施規(guī)劃體制改革，注重規(guī)劃在空間上的落實，逐步做到“三規(guī)合一”;積極引導企業(yè)走強強聯合道路，鼓勵企業(yè)組織形式再創(chuàng)新，大力扶持中瑞財團等一批新型投資主體參與我市重大項目的投資運作。高度重視企業(yè)上市，通過組織民營企業(yè)在境內外資本市場上市，募集資金用于我市固定資產投資和建設。創(chuàng)新投資管理方式，抓緊出臺《溫州市城市基礎設施特許經營辦法》，為社會資金參與政府投資項目和盤活城市存量資產建章立制、搭建平臺。務要理順與土地有關的各利益主體關系，以人為本，樹立科學發(fā)展觀，切實保護失地農民的根本利益。
參考文獻：
2.吳成仁.義烏市投融資體制改革調查與研究.浙江經濟，2004.6。
3.陳洪.經濟欠發(fā)達地區(qū)貸款投向存在的問題、成因及對策.經濟師，.6。
企業(yè)對外直接投資現狀分析論文篇三
對外投資企業(yè)要科學地制定自己長期的發(fā)展戰(zhàn)略，首先，必須充分掌握同行業(yè)的國際生產經營信息。在對本行業(yè)世界市場行情、各國生產經營情況充分了解的基礎上，設計和開發(fā)出自己的優(yōu)勢和特色領域，對企業(yè)的對外投資進行準確定位。其次，要分析對不同區(qū)域、不同國家的投資能在生產要素的重新配置上產生怎樣的優(yōu)化組合效果。分析時要具有全球化的觀念，應注重總體的對外投資效益，而不能只看投資于某一個國家的經濟效益?？赡芡顿Y于某一個國家的經濟效益并非理想，但卻能為其他投資項目帶來更新的技術和更科學的管理。因此，在規(guī)劃中，要合理確定對不同區(qū)域不同國家的投資戰(zhàn)略，不同國家采用不同的戰(zhàn)略，大處著眼，總體布局，這樣才能使企業(yè)的對外投資工作有條不紊地長期發(fā)展下去。
3.2建立支持體系。
重要的是體制支持。要進一步推進國有企業(yè)改革，進行股份制改造，建立產權清晰的現代企業(yè)制度，完善國有企業(yè)境外資產的內部治理機構。同時，結合《行政許可法》的實施，簡化審批手續(xù)，提高審批效率。審批要做到規(guī)范、透明，妥善解決目前在審批過程中國務院部門間的協調問題，建立良好的工作機制。應對審批制度進行改革，逐步將審批制改為審批和備案制相結合，對以自有資金或商業(yè)銀行貸款進行境外投資的企業(yè)，原則上實行備案制。
3.3企業(yè)應積極進行技術創(chuàng)新以形成自己的核心技術。
隨著科技革命的發(fā)展，加強科學研究，實現技術創(chuàng)新已經成為各國企業(yè)獲得高額利潤、爭奪市場、提高競爭力的手段，而研究與開發(fā)的全球化則是企業(yè)追求技術創(chuàng)新和持續(xù)競爭力的有效途徑。隨著科學技術日新月異的發(fā)展和市場競爭的加劇，新產品、新技術的研制費用、難度和風險也相應增加；另一方面，產品標準化趨勢則不斷加強，新產品的生命周期縮短，即使是實力雄厚、規(guī)模龐大的跨國公司也難以單獨承擔技術創(chuàng)新所需要的巨額資金以及由此而來的巨大風險。因此，研究與開發(fā)的全球化推動了技術創(chuàng)新的過程。
3.4大力開發(fā)和培養(yǎng)符合國際化要求的跨國管理人才。
發(fā)展國際化經營管理，不僅需要金融、法律、財務、技術、營銷等方面的專業(yè)人才，更需要有戰(zhàn)略思想和熟悉現代管理的經理人才。人才不足是我國企業(yè)進行對外直接投資、擴大國際化經營規(guī)模、提高國際化管理水平的主要制約因素。因此，我國要大力開發(fā)和培養(yǎng)符合國際化要求的復合型人才，在目前國內比較缺乏熟悉國際規(guī)則和東道國的市場法律的人才的情況下，還可以通過招聘優(yōu)秀的國際人才來彌補靠自身培養(yǎng)的不足。同時，對外直接投資企業(yè)可以通過公開招募人才、建立培訓中心或者委托專業(yè)機構從事相關活動等方式，加強對人才的培養(yǎng)。
企業(yè)核心競爭力的提高可以說是企業(yè)對外直接投資的前提條件，而市場占有率是企業(yè)核心競爭力的直接表現形式，是衡量企業(yè)核心競爭力強弱的一個重要指標。在市場經濟日益發(fā)達的今天，名牌、品牌已成為企業(yè)競爭力、增值力、后續(xù)力大小的體現。名牌一般要具有可靠的質量，極高的知名度，從而給企業(yè)帶來可觀的市場占有率。假如說企業(yè)品牌決定企業(yè)當前的利潤和戰(zhàn)略，那么名牌戰(zhàn)略則決定企業(yè)長遠生存發(fā)展戰(zhàn)略和未來持續(xù)增長的能力。比如，海爾重視品牌的打造并真誠為客戶創(chuàng)造價值；可口可樂、雀巢等許多跨國企業(yè)為樹立良好品牌形象，培育顧客的品牌忠誠度不惜重金，這也正是這些企業(yè)能夠經久不衰的“秘密”；索尼公司曾寧愿放棄在美國十年的利潤，也不愿將“sony”品牌轉讓。因此，建立保證品牌發(fā)展戰(zhàn)略的管理體制，如現代企業(yè)制度的建立，同時提高品牌價值，提高企業(yè)市場占有率，培育企業(yè)持久的核心競爭力，對于促進我國企業(yè)對外投資的發(fā)展具有相當重要的戰(zhàn)略意義。
我國對外直接投資應該借鑒國際經驗，要以市場為導向選擇合適的投資產業(yè)。我國企業(yè)經營一些具有鮮明特色的產品，如中式菜、中藥、絲綢等，享有很高的國際聲譽，并具有不可模仿、難于替代等特性。例如，青島啤酒，不論中國人，還是外國人都非常喜歡，享有很高的國際聲譽，這樣的產品進行海外投資的過程中，更容易受到國際廠家的青睞及信任，并能成功吸引更多資金的注入，能夠增加企業(yè)在國際的競爭力。
除了上述幾點之外，應當盡快完善相關法律體系、完善監(jiān)管體系、完善服務體系，加強企業(yè)對外直接投資風險的防范等等相關工作。
中國企業(yè)在整體上目前仍處于對外直接投資的初級階段，因此，深入分析中國企業(yè)對外直接投資存在的問題，有的放矢地采取相應的措施，對提升中國企業(yè)國際競爭力，加快我國企業(yè)對外直接投資的步伐有著深遠的意義。
參考文獻：
[1]王艷麗。我國企業(yè)對外直接投資的戰(zhàn)略選擇[j]。時代經貿，2007，（9）。
[2]李靜萍，高敏雪。中國對外直接投資現狀、差距與潛力[j]。經濟理論與經濟管理，2005，（7）。
企業(yè)對外直接投資現狀分析論文篇四
在新的經濟發(fā)展時期，企業(yè)工商管理有著重要地位，面對激烈的競爭，企業(yè)要想發(fā)展就需要工商管理的不斷優(yōu)化，需要各種工商管理方面的人才，運用企業(yè)工商管理的知識和科學的管理手段對企業(yè)實現有效管理，保證企業(yè)在重大發(fā)展方向上的正確性，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。由于我國企業(yè)工商管理仍處于發(fā)展的初級階段，會遇到各方面問題，造成企業(yè)管理經營不當，針對企業(yè)工商管理的`研究問題非常關鍵。
所謂的企業(yè)工商管理就是運用經濟學和管理學的知識，對企業(yè)實現科學有效的管理，企業(yè)工商管理設計企業(yè)的方方面面，要求管理者熟練掌握現代管理的知識和管理技能，這樣才能勝任企業(yè)的管理工作。要明確工商管理對企業(yè)的重要性，能夠對企業(yè)的管理模式和戰(zhàn)略工作有著重要的保障性作用，促進企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展，同時還能對企業(yè)文明和形象有很大的促進效果，實現企業(yè)效益和形象的雙重發(fā)展。
工商管理是市場經濟背景下的有力創(chuàng)舉，工商管理的指導思想引領我國企業(yè)從計劃經濟平穩(wěn)向市場經濟過度，引領我國企業(yè)不斷向前發(fā)展，但是由于我國工商管理發(fā)展速度較慢，針對企業(yè)工商管理仍處于初級階段，無論是理念還是制度上都存在缺陷，雖然發(fā)達國家的工商管理有豐富的理論體系，但是我們并不能照搬，而是要結合我國的國情進行創(chuàng)新，所以我國企業(yè)工商管理仍存在很多問題，需要進一步完善。
缺乏明確的目標。明確的工商管理目標是企業(yè)工商管理很重要的一項，它是企業(yè)今后發(fā)展的主要方向，但是我國大部分企業(yè)管理者在目標方面缺乏正確的認識，企業(yè)在經營過程中出現盲目追求利益的現象，忽視了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。對企業(yè)員工培養(yǎng)，與社會的聯系等方面處于逃避狀態(tài)，企業(yè)缺乏生機與活力，社會地位和影響力不斷下降，嚴重影響企業(yè)今后的發(fā)展。缺乏國際化的眼光。在經濟全球化的背景，尤其是互聯網的飛速發(fā)展下，任何一個企業(yè)要想強大就必須用國家化眼光進行思考，實現企業(yè)國際化發(fā)展。然而很多企業(yè)目光短淺，企業(yè)工商管理僅僅局限于本地區(qū)或者本國，忽視了國際經濟發(fā)展狀況，這極大程度影響了企業(yè)管理的判斷力，國際經濟的變化會嚴重影響企業(yè)地區(qū)經濟的狀況，從而給企業(yè)帶來一定的危機，同時企業(yè)滿足于以前的成績，喪失了積極進取的意識，很難跟進社會發(fā)展狀況，給企業(yè)工商管理工作帶來很大困難。
我們要肯定企業(yè)工商管理給我國企業(yè)帶來的明顯的變化，很多企業(yè)認識到了工商管理的重要性，招募和培養(yǎng)了很多工商管理方面人才，促進了我國工商管理的發(fā)展，提高了企業(yè)工商管理水平，充分利用了互聯網實現了人才的培養(yǎng)和競爭。另一方面隨著工商管理的運用，企業(yè)的管理模式發(fā)生了重大變化，實現了我國企業(yè)由計劃經濟向市場經濟的平穩(wěn)轉型，適應了經濟體制的變化，隨著對國外經驗的吸收和借鑒，我國企業(yè)工商管理實現了由粗放的管理模式向精細化、信息化管理模式的轉變。
面對企業(yè)工商管理的嚴峻形勢，我們要明確今后工商管理的發(fā)展方向，首先要認識到知識管理的重要性，即注重企業(yè)人才的培養(yǎng)，利用現代管理知識來進行企業(yè)工商管理，敢于進行創(chuàng)新實踐，總結經驗教訓，形成企業(yè)文化管理的模式，這樣能夠加強企業(yè)的全局觀念，形成一個團結的企業(yè)氛圍，有利于提高企業(yè)競爭力。其次要進行組織結構的變革，實現對企業(yè)內部和外部的變革，加快企業(yè)升級，使企業(yè)的模式更加適應市場經濟發(fā)展的需要，將企業(yè)從傳統(tǒng)的一對多的模式轉變?yōu)槎鄬Χ嗟膫鬟f模式，實現企業(yè)管理組織層次和組織結構的升級，要注重理論和實際相聯系，杜絕形式化現象的產生。最后要注重企業(yè)價值的多樣化發(fā)展，認識到企業(yè)的其他社會價值，不在僅僅追求企業(yè)的經濟利潤，而是開發(fā)企業(yè)更多的社會價值，增強企業(yè)的社會地位，積極承擔社會責任，優(yōu)化我國企業(yè)發(fā)展環(huán)境，促進我國經濟體系不斷完善和發(fā)展。
四、結語。
增強企業(yè)竟爭力，提高我國企業(yè)在國際環(huán)境中的地位是工商管理重要發(fā)展目標，面對企業(yè)工商管理的發(fā)展現狀，我們既要看到優(yōu)勢又要明確其中的不足，把握企業(yè)工商管理中遇到的問題，借鑒先進的管理經驗在此基礎上進行創(chuàng)新，不斷完善現階段工商管理體系，把握企業(yè)工商管理的方向，促進我國工商管理水平的提升。
作者:劉列單位:延安大學西安創(chuàng)新學院。
參考文獻：
企業(yè)對外直接投資現狀分析論文篇五
據聯合國貿發(fā)會議《世界投資報告》，1984—2004年中國對外直接投資（流出）流量年均增長13.9%。據商務部統(tǒng)計數據，2004年，我國對外直接投資總額55.3億美元，同比增長93%。中國境外企業(yè)共分布在全球149個國家和地區(qū)，占全球國家（地區(qū)）的71%。2005年，中國對外直接投資凈額達122.6億美元，首次超過100億美元，同比增長123％。截至2005年底，中國對外直接投資累計凈額達572億美元。
據商務部、國家統(tǒng)計局、國家外匯管理局發(fā)布的《2006年度中國對外直接投資統(tǒng)計公報》，2006年，中國對外直接投資凈額211.6億美元，位于全球國家（地區(qū)）排名的第13位。
2007年，我國非金融類對外直接投資187.2億美元，同比增長6.2%，其中以并購方式實現的直接投資61億美元，占我國同期投資總額的32.6%。
企業(yè)對外直接投資現狀分析論文篇六
盡管我國企業(yè)對外直接投資增長迅速，但對外直接投資仍處發(fā)展初期，同樣存在著許多亟待解決的問題。
2.1對外投資企業(yè)缺乏對外總體發(fā)展戰(zhàn)略。
我國企業(yè)對外直接投資尚處于初級階段，還未制定對外直接投資總體發(fā)展戰(zhàn)略。首先，我國有些企業(yè)從事對外投資不是生產經營發(fā)展到一定程度的結果，而是帶有某種試探性、偶然性。這些企業(yè)對外投資是因為遇到了某個投資機會，或是為了獲得海外投資所帶來的稅收的減免。其次，我國更多的企業(yè)進行對外直接投資的主要目的仍是擴大出口市場，增加出口創(chuàng)匯，而不是依據企業(yè)全球化發(fā)展戰(zhàn)略的實施計劃而進行投資的。這樣投資的結果往往是企業(yè)只注重短期效益，走一步說一步。這樣企業(yè)海外發(fā)展的持續(xù)性和全體布局性就較差，也將導致企業(yè)在全球市場的長期競爭中缺乏后勁。
在我國，數大型企業(yè)仍是國有或國有控股，國有企業(yè)在治理結構上的缺陷，使得國有企業(yè)在國外市場競爭中缺乏效率和國際競爭力。另外，我國企業(yè)在財務管理、技術標準以及產品質量標準等方面都與國際慣例有一定差距，也使自己在國外競爭中處于劣勢。
2.3雖然擁有不少的適用技術但缺乏核心技術。
我國企業(yè)，在很多領域擁有不少“適用技術”，但同發(fā)達國家相比，我國企業(yè)的技術優(yōu)勢不足。對于許多引進技術缺乏吸收消化，創(chuàng)新不夠。即使是當前非?？春玫募译娦袠I(yè)，許多產品特別是高端產品的核心技術仍然依靠進口。
2.4符合國際化要求的跨國管理人才缺乏。
從整體上看，我國派往境外企業(yè)工作人員的綜合素質較低，缺少從事跨國經營所必備的，既有專門的生產技術和管理技能，又通曉國際商務慣例，國際營銷知識和外語水平的跨國經營的高級管理人才。我國企業(yè)缺乏一整套適應國際市場競爭需要的人力資源管理機制，許多從事跨國經營的企業(yè)還沒有建立起現代人力資本觀念，對人才資源管理的認識仍舊停留在人事制度管理的層次上，導致外派人員專業(yè)能力和積極性都不高，遠遠不能適應跨國經營對人才需求的競爭需要。
2.5投資規(guī)模以中、小型為主，在國際市場的抗風險能力偏低。
不僅投資總量上我國與國外存在顯著差距，從平均水平上來看，發(fā)達國家單一目的跨國投資的平均金額是以600萬美元，發(fā)展中國家為450萬美元，而我國境外企業(yè)中方投資100萬美元以下的占90%，500萬美元以上的只占23%。這種投資規(guī)模水平不僅遠遠低于發(fā)達國家，而且也低于發(fā)展中國家的平均水平。
經營規(guī)模是企業(yè)降低成本，提高效益，增強競爭力的重要手段。但目前我國的境外企業(yè)除了海爾、華為等少數企業(yè)外，大多數跨國經營企業(yè)投資規(guī)模過小，缺乏國際經營經驗，因而在經營中常常因資金、技術的缺乏而失去競爭力和投資機會，勢單力薄難以抵御風險。
2.6市場信息掌握不充足，缺乏對投資項目的深入了解。
企業(yè)在進行對外直接投資的過程中，需要了解很多方面的信息。這些信息包括其他國家的投資環(huán)境，市場供需情況，行業(yè)競爭程度以及政府政策等等方面。如果我們沒有深入了解，考慮全面，那必將給企業(yè)的經營帶來許多麻煩。例如，tcl收購法國的湯姆遜彩電業(yè)務后，在對公司的整頓時需要辭退1000多名員工，但因此舉違反了雇員方面的法律而付出了沉重的代價，不得不將其在中國內地市場的電視機利潤補貼到湯姆遜的業(yè)務中。
2.7企業(yè)品牌意識薄弱。
我國“走出去”的企業(yè)很多只做“貼牌”生意，企業(yè)缺乏世界知名品牌。我國企業(yè)的品牌與大型跨國公司的品牌相比，其品牌價值的差異十分懸殊。如2004年我國品牌價值最高的海爾的品牌價值612.37億人民幣，而排名世界品牌價值第一位的可口可樂的品牌價值是673.9億美元，是海爾品牌價值的9倍多。同時，我國企業(yè)品牌保護意識薄弱，很多有一定知名度的品牌被國外的`公司搶先注冊，失去了受法律保護的合法權益。
另外，還存在監(jiān)管體制不暢、相關法律體系不健全等問題。
企業(yè)對外直接投資現狀分析論文篇七
摘要：在現代商品經濟社會中，隨著生產要素的多元化，投資的內涵變得越來越豐富，無論是投資的主體、對象，還是投資的工具、方式等都有了極大的變化。由于投資對企業(yè)的生存和發(fā)展有著非同尋常的影響，投資已經成為每一個企業(yè)力圖做大做強，擴大規(guī)模、增強效益、持續(xù)發(fā)展的必要條件。
在企業(yè)不斷運轉過程中，投資和再投資是企業(yè)生產和擴大再生產所必須經歷的階段。在企業(yè)經過一系列籌資活動后，可能積累了不少資金，如何使用這些資金來獲得最大限度的投資收益呢？要達到上述企業(yè)經營理財的目標（即最大限度的投資收益）就必須用全面的整體的眼光來看待投資活動。
投資是指為了獲取將來某些不確定的價值而放棄目前一定價值的決策活動，其目的是為了獲取一定數量的未來價值。
我國大多企業(yè)現狀是有了資金想發(fā)展，卻不善于、不敢于進行投資。社會經濟生活越來越復雜，投資風險越來越大，不少企業(yè)難以對投資機會做出理性判斷，不敢將資金輕易投出，害怕血本無歸。這種現象在中小型民營企業(yè)中尤為突出。在商品供應充足甚至過剩的經濟背景下，激烈的競爭，殘酷的優(yōu)勝劣汰，使這些企業(yè)不敢越“雷池”半步，只能死死把握住手中的資金，維持自己的主營業(yè)務，只求能維持現狀就萬事大吉。而在國有企業(yè)也存在著相同的現狀，這固然取決于決策者學識水平、素質膽識和責任心使命感，但更大程度決定于現存社會經濟的環(huán)境壓力、干部考核體制以及價值觀念道德標準等。
二、企業(yè)投資過程中存在的問題、原因分析及解決對策。
在激烈的市場競爭中，投資無疑是企業(yè)變革求生的重要手段之一，如果還是像以往那樣循規(guī)蹈矩，無所作為，其結果必然是走投無路，山窮水盡。除在現狀中提出的一些問題，目前，許多企業(yè)還存在如下問題，以下將針對這些問題進行逐一分析并找出其解決對策。
1、管理方式不當，損失嚴重。
企業(yè)投資方式陳舊，融資渠道單一，管理方式落后，監(jiān)督措施不力，很難發(fā)現投資中出現的問題，即使勉強發(fā)現也不能及時處理，造成投資失誤、投資重復、投資浪費、投資虧損。
原因：不科學的投資管理模式。目前，我國大多數企業(yè)的投資管理不僅先天不足，而且后天失調。投資的體制和機制不順，管理的制度和辦法滯后，跟不上形勢發(fā)展的需要，忽視科學投資戰(zhàn)略規(guī)劃和精確的預算控制，沒有嚴格的風險控制分析和市場應急措施，缺乏必要的激勵約束機制和責任追究機制等等。
對策：實施一種先進的投資管理方法。管理要依法而行，管理要建章健制，形成一套真正制度化、規(guī)范化、科學化的投資管理方法，按照投資建議、可行性論證、投資決策、投出資產處置和銷售等環(huán)節(jié)對投資實施全程控制和監(jiān)督。健全投資管理機構，完善投資決策機制、管理機制和監(jiān)督機制，制定嚴格的投資管理制度。界定關鍵區(qū)域的責權利，既要防止權力重疊，又要避免權力真空。實施必要的責任追究機制和合理獎懲辦法，形成齊抓共管之勢，產生管理協同效應。力爭每一項投資都能做到高起點設計、高標準運行、高效能管理、事前論證民主科學、事中監(jiān)督及時有效、事后考核評價準確。
2、缺乏市場調研意識。
市場調研是系統(tǒng)地收集、分析和報告信息的過程，它具有系統(tǒng)性和科學性。市場調研包括市場調查和營銷分析，不僅要有可靠的實地調查數據，更重要的是要根據已有的真實材料進行分析。調查顯示，中國企業(yè)普遍存在的問題中，一個重要方面就是不重視市場調研，缺乏對供需關系的研究，產品設計和制造不能完全針對市場。
原因：有些企業(yè)往往沒有掌握充足的可靠的信息，因此專門研究規(guī)避風險問題，對企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要。不做市場調查，或市場調查的方法不當，缺乏科學依據，搜集數據失真，從而導致錯誤理論，誤導企業(yè)選項，最終導致決策失誤。
對策：企業(yè)應在深入調查的基礎上，掌握足夠的信息。進行市場調查的方法有許多，比如座談會、街頭訪問、入戶調查、跟蹤測試、商店研究、企業(yè)研究、二手資料收集等等，每個企業(yè)應根據自己的需要來決定采用的方法。
3、投資風險大。
投資風險是客觀存在的，不以人的意志為轉移，任何一個企業(yè)進行投資都會面臨各種各樣的風險。企業(yè)的經營者對該企業(yè)如何經營而承擔的風險，包括對內投資風險和對外投資風險。對內投資風險與其本身經營密切相關，對內投資一旦形成后，其投資風險就包括企業(yè)自身可以控制的企業(yè)特別風險和自身不可控制的市場風險。而對外風險和本企業(yè)的經營沒有直接關系，它包括被投資企業(yè)的特別風險和市場風險，而這兩種風險對投資企業(yè)來說都是不可控制的。
原因：一些企業(yè)由于人員素質整體不高，管理水平偏低，缺乏駕馭風險和規(guī)避風險的能力，尤其是一些私營中小企業(yè)，主要管理人員沒有樹立風險意識，投資隨意性大，導致其投資項目風險更高。
對策：努力降低投資風險。加強對新產品試制的投資、對技術設備更新改造的投資、對人力資源的投資。人是企業(yè)管理的基本因素，加強人力資源的投資，有助于提高企業(yè)的管理水平；另外分散資金投向，降低投資風險，也會起到減少投資損失的作用。
4、投資決策缺乏創(chuàng)新。
美國著名經濟學家、諾貝爾經濟學獎獲得者赫伯特。西蒙教授說過：“管理的核心問題是經營，經營的核心問題是決策，決策的核心問題是創(chuàng)新?！眹庠S多企業(yè)由于投資善于創(chuàng)新，擁有自己獨特的技術或核心競爭力，使比自己大的企業(yè)想吃吃不掉。我國的很多企業(yè)投資創(chuàng)新意識不夠，往往追隨比自己大的企業(yè)或同行相近企業(yè)的投資模式以及投資做法，缺乏創(chuàng)新，不能通過投資培植自己獨特的技術或核心競爭力。
原因：決策帶有盲目性。計劃經濟向社會主義經濟過渡過程中的一系列變革，實際導致了企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境的深刻變化，企業(yè)領導不從本企業(yè)所處環(huán)境角度研究改革政策措施的性質及其影響，并對可能出現的變化做出及時的反應，重大投資決策便不可避免地帶有明顯的盲目性。
對策：樹立投資決策的創(chuàng)新意識。企業(yè)應該在自己的領域內不斷推陳出新，以不間斷的自我積累、產品開發(fā)與升級、技術創(chuàng)新，更貼近消費者需求來實現企業(yè)的發(fā)展。而不是去搶占看來會盈利的非自己經營領域的市場。不知簡單的盲從只會使整個市場空間越來越小，面對如潮的.外國企業(yè)，諾大的市場只能拱手相讓。我國的企業(yè)也應該吸取國外企業(yè)成功的經驗，培植自己的核心競爭力，緊緊圍繞自己的核心競爭力做文章。
5、投資決策者素質低，決策水平不高。
在資金不足的困擾下，如何進行投資并能取得良好的收益，對每一個企業(yè)投資決策者來說都是一個難題，其因在于投資決策者和財務人員的素質普遍偏低。許多投資者缺乏基本的財務管理知識，有的甚至連財務報表都看不懂，何談進行投資決策與獲取投資決策信息的能力。由于有的企業(yè)在人、財、物方面存在著明顯的弱勢，影響了其獲取投資決策信息的能力和渠道；不注意財務會計信息的分析處理，許多企業(yè)會計核算不夠健全，因而，很少深入地分析處理財務報表中存在的問題。
原因：在經濟發(fā)達國家，由于市場經濟程度較高，存在比較熟悉的職業(yè)經理市場，對于管理素質的界定、劃分和測評都有比較成熟的體系標準，管理者的知識、能力結構相對合理。相比之下我國的職業(yè)經理市場剛剛啟動，現有的管理者也大多與行政級別掛鉤，缺乏相應的市場經濟知識，加上管理者自我完善、自我提高的動力和壓力較小，造成管理者群體整體素質偏低的現象，無論是主觀上還是客觀上都不能完全適應改善企業(yè)投資管理和提高投資效益的需要。
對策：一支優(yōu)秀的投資管理隊伍。隨著投資領域向深度和廣度拓展，越來越需要一支協同有效的管理者隊伍。要有一個好的人力資源戰(zhàn)略，培養(yǎng)一批具有新思維，掌握科學方法，既有高度的社會責任心和歷史使命感，又有投資管理經驗和有關財務、金融、審計、稅務、法律、管理等專業(yè)知識的各方面人才。
6、投資決策程序混亂。
投資完全取決于決策者——不管是國有企業(yè)的高管和董事會特別是董事長、總經理還是中小民營企業(yè)老板的個人偏好、經驗和知識，缺乏長遠發(fā)展戰(zhàn)略考慮，不經民主決策程序，沒有必要的投資論證，盲目投資、意氣投資、感情投資、政治投資等現象層出不窮。
原因：不民主的投資決策程序。對于國有企業(yè)造成目前這種不民主決策的很重要的原因之一是國有企業(yè)普遍存在的法人治理結構中一元制下董事會監(jiān)督權、經營權與決策權混同。
對策：采用一種科學的投資決策程序。建立科學民主的投資決策程序，改變決策者僅僅靠經驗、主觀判斷進行決策的觀念和做法，拓展決策者的思維空間，強調企業(yè)自主投資過程中決策程序的民主化和科學化，延伸決策者智力和視野，從而使決策者將原先模糊的管理經驗和決策程序進行規(guī)范化、定量化，最大限度地消除決策過程中存在的不確定性和隨意性，保證決策的合理化、管理的現代化。特別是中小民營企業(yè)在得到投資信息之后，應避免一言堂的誤區(qū)，采用多種方法來進行科學決策。
三、企業(yè)投資的進一步思考。
企業(yè)要想永遠生存下去并得到發(fā)展壯大，除了要認識到在其投資中的現狀、問題及采取必要的措施之外，還要著重考慮以下幾個方面。
1、企業(yè)應特別重視投資項目的可行性研究。
企業(yè)進入市場以來，所面臨的外部環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，其內部的情況也發(fā)生了較大的變化，各種風險客觀存在。因此企業(yè)領導，需根據不斷變化的內外部環(huán)境，快速科學的做出投資決策。尤其是有些行業(yè)，由于投資額大、回收期長、固定資產的專用性強，決策一旦失誤，損失巨大，因此投資決策前的可行性研究顯得尤其重要。
2、企業(yè)投資風險及其控制。
由于客觀世界充滿了不確定性，所以風險也是客觀存在的，每一項投資都有一定的風險。如果投資決策面臨的不確定性和風險比較小，可以忽略它們的影響；如果面臨的不確定性和風險較大，且足以影響方案的選擇，那么就必須對它進行測量并在決策中加以考慮。否則一旦決策失誤，其損失將是長遠而巨大的。因此企業(yè)在投資時必須要經過預測、決策，并對投資項目實施嚴格的審核與管理，以防范和降低風險所造成的損失，提高投資項目的經濟效益。
3、建立投資退出戰(zhàn)略。
企業(yè)應該對投資項目定期進行分析、排序，慎重部署投資退出機制。
很多企業(yè)在投資時往往只考慮日后如何經營，卻很少想過如何適時兌現投資，更少想過如何收拾虧損殘局。對企業(yè)來說，投資總是做“加法”容易，做“減法”難。企業(yè)通過投資、再投資擴大規(guī)模后，往往面臨著如何退出已有投資的問題。不少企業(yè)正是由于沒能在投資的進入與退出之間取得較好的平衡，因而在市場競爭中陷入被動。
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企業(yè)對外直接投資現狀分析論文篇八
摘要：本文基于企業(yè)工商管理的內容和現狀，首先對企業(yè)的工商管理工作進行了整體的概述，其次分析了我國企業(yè)目前工商管理工作的現狀，最后，重點指出了未來我國的工商企業(yè)管理工作該如何開展以及未來工商企業(yè)管理在我國未來的發(fā)展方向，以期對相關工作者能有所助益。
引言：隨著我國改革開放政策的不斷深入和推進。在我國也已經有了日趨完善的市場經濟體制。堅決貫徹和落實黨中央的各項法律法規(guī)，并積極主動的采取各項措施來改變企業(yè)內部的經營管理模式已成為必然。在時代發(fā)展的背景下，企業(yè)在不斷的探索轉型和發(fā)展的道路上遇到的問題也越來越多，如何保證企業(yè)的健康、高效、快速的發(fā)展以成為企業(yè)各項管理工作的重要研究內容。而企業(yè)工商管理工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，也日益成為了企業(yè)管理工作的焦點。
所謂的企業(yè)工商管理主要是指在企業(yè)的管理工作中根據企業(yè)經營狀況、企業(yè)的管理策略、管理方法、管理制度和管理模式按照國家先進政策和法律來制定出來的企業(yè)長遠發(fā)展策略。這一內容包含了企業(yè)長遠的利益和長遠的發(fā)展戰(zhàn)略。在理論上指導著企業(yè)的經營管理活動。為了保證企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)工商管理工作要及時的處理和解決企業(yè)發(fā)展中遇到的各種問題。
(1)企業(yè)工商管理水平不高。近年來，隨著我國科技的飛速發(fā)展，各種新技術，新方法也逐漸在企業(yè)工商管理中應用，企業(yè)的經營管理工作也在不斷的發(fā)展。從本質上講，要想使企業(yè)在激烈的市場競爭中立足，就必須從理性的角度入手，對企業(yè)的經營管理流程進行優(yōu)化。但就目前，我國的企業(yè)工商管理工作而言，各種各樣的企業(yè)工商管理問題還層出不窮，企業(yè)的工商管理水平還有待于很大的提高，這樣不但對企業(yè)的管理工作造成不良的影響，而且還嚴重影響了企業(yè)未來的發(fā)展。
(2)企業(yè)的管理不科學。由于企業(yè)管理者科學管理理念的缺乏，加之對企業(yè)工商管理工作認識的不到位，在對企業(yè)執(zhí)行工商管理工作時常常采用的是一種粗放的管理模式，這種管理模式必然會直接影響到企業(yè)工商管理工作的管理效果。對于一個企業(yè)而言，要想實現科學的企業(yè)管理工作，首先應該讓企業(yè)的管理者充分認真到企業(yè)工商管理工作的重要性，然后要從本企業(yè)自身的實際出發(fā)，采用科學的管理理念，積極探索出適合企業(yè)自身發(fā)展特色的管理方法。
(3)企業(yè)文明建設工作的缺乏。經濟效益和社會效益的同步發(fā)展是我國新型企業(yè)發(fā)展的目標和方向，這就要求企業(yè)的管理者要學會用企業(yè)的文化精神來激發(fā)員工的工作熱情和激情，使企業(yè)員工從內心感受到一種歸屬感，有一種家的感覺，從而跟腳踏實地，全心全意的為企業(yè)服務。增加企業(yè)的文明建設工作，可以很好的促進企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展，并且對企業(yè)經營目標的實現有一種達到和導向的作用。所以企業(yè)的相關工商管理者一定要重視企業(yè)精神以及企業(yè)文化的弘揚和發(fā)展。
(1)要加強企業(yè)的誠信觀念。要想使企業(yè)經濟能夠長期穩(wěn)定，快速的增長，只有堅守住誠信經營的管理理念，才能使企業(yè)做大做強，同時，加強企業(yè)的誠信經營的理念，對我國良好市場經濟體制的建設也有很好的促進作用，從而使我國的市場經濟朝著更加健康化的方向發(fā)展，以推動我國社會主義精神文明建設的不斷向前發(fā)展。
(2)要加強企業(yè)的財務管理。資金是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎，在現代競爭日益激烈的社會中更是如此，如果一個企業(yè)沒有了充足的資金做周轉，那么這個企業(yè)就有即將面臨倒閉和破產的危險，而企業(yè)工商管理作為企業(yè)管理工作中的重要內容，所以一定要加強企業(yè)的財務管理。此外，做好企業(yè)的財務管理工作對企業(yè)內部員工人心的穩(wěn)定，也有非常重要的作用。所以，企業(yè)要想長期穩(wěn)定的發(fā)展，一定要建立一支健全的財務管理團隊，這個團隊要能綜合合理的配置企業(yè)內部的各種資源，比如說人、物、財、信息等，以便為企業(yè)的健康發(fā)展服務。
(3)要強化企業(yè)人員的管理。這主要表現在要對企業(yè)人員的'思想意識、業(yè)務水平以及人員的日常生活進行關心和管理。這就要求企業(yè)的管理人員要有很高的思想覺悟和素質。企業(yè)的管理人員在企業(yè)的管理工作中擔當這重要的角色。因此要注重企業(yè)高素質管理人員的培養(yǎng)。
(4)企業(yè)要朝著國際化的方向發(fā)展。對于中國的企業(yè)而言，要朝著國際化的方向發(fā)展，尤其要體現在一些市場開放和一些競爭情況激烈的產業(yè)上，現在在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，現在很多產品在國內都處于飽和狀態(tài)，如果一直守舊于固有的市場，利潤必然會很小，所以一定要不斷的拓展市場空間。
四、總結。
通過對企業(yè)工商管理的現狀進行深入的分析，我們知道要不斷的強化企業(yè)的工商管理水平才能夠促進企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。增強企業(yè)的競爭力、制定符合市場原則的發(fā)展規(guī)則，積極吸引一大批具有高素質的人才加入到企業(yè)中去，扭轉企業(yè)的落后昔理情況，從而全面的提升企業(yè)的管理水平和質量。當然在這個過程中還要注意培養(yǎng)企業(yè)的文化素養(yǎng)和員工的專業(yè)水平，對于人力資源進行充分的發(fā)揮，采用先進的理論知識和人力優(yōu)勢，更好的實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)對外直接投資現狀分析論文篇九
企業(yè)工商管理即利用現代化管理手段及時代化管理理念來管理企業(yè)的經營決策及，決定著企業(yè)的生存發(fā)展。企業(yè)工商管理是企業(yè)領導層的必修課，包含著對企業(yè)形象的營造、幫扶著企業(yè)各項制度、理念的改進，塑造著鮮明獨特的企業(yè)文化等，在企業(yè)生產生活中具有重要作用。具體而言，企業(yè)工商管理是對企業(yè)組織活動的日常工作、人力資源、財務籌資、市場營銷等方面進行全面化管理，是提升企業(yè)效率、減少資源浪費、獲得經濟效益，幫助企業(yè)管理水平有效提升的重要途徑。
1.1、企業(yè)管理定位不清。
當前隨著國際大環(huán)境及我國經濟體制的改變，對企業(yè)管理提出更高、更新的要求，主要體現在企業(yè)的管理思想方面。企業(yè)不僅僅以營利為主要目標，還要履行社會責任及對員工的人性責任。如在企業(yè)發(fā)展過程中要以科學發(fā)展觀為指導思想，要轉粗放型為集約型，要把創(chuàng)新及以人為本放在重要位置，以人的功效及創(chuàng)新思想、創(chuàng)新方法來提高企業(yè)效率。就針對集團煤礦產業(yè)的當前形勢，定位就是現在我們煤礦企業(yè)的最好延續(xù)方法。
1.2、企業(yè)管理制度缺乏。
好的企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展健康發(fā)展的重要保證，能使企業(yè)政令通暢、信息反饋及時準確并保持發(fā)展活力的重要條件。缺乏有效的企業(yè)制度能讓企業(yè)陷入癱瘓、造成信息封閉、人員懶散，難以做到對市場、銷售、產品的有效配合。
1.3、企業(yè)管理應用落后。
由于我國當前企業(yè)制度尚不健全，企業(yè)管理者素質及管理理念不高，致使企業(yè)工商管理對企業(yè)經營貢獻有限。比如人力資源管理尚未發(fā)揮出巨大功效，也就停留在人員工資及社保福利等管理工作方面，真正起到人力挖掘及如何提升人的效率方面成效顯微。
1.4、企業(yè)文化建設不足。
企業(yè)只有注重經濟效益與社會效益同步，才能實現企業(yè)全面發(fā)展。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展離不開企業(yè)文化建設，但當前多數企業(yè)文化建設形虛設，對企業(yè)文化認識不足、理解片面，難以讓企業(yè)文化在企業(yè)內部形成一種導向、推動作用。
總之，要通過開展企業(yè)文化建設來促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，全面提升企業(yè)的核心競爭力，為構建和諧企業(yè)奠定堅實的基礎。
1.5、企業(yè)管理水平低下。
很多企業(yè)只管生產，不關心市場調查研究，不把市場部門的意見和建議做為企業(yè)發(fā)展的方向和目標，造成生產與市場脫節(jié)，企業(yè)產品銷售不出;而且，企業(yè)不重視管理制度的建立，不明白質量來源于管理、效益來源于管理的道理，造成企業(yè)只收獲短期利益，做不到效益收入長效化、規(guī)范化。
1.6、企業(yè)管理脫節(jié)環(huán)境。
目前的經濟環(huán)境是全球經濟一體化，地域性市場概念正在慢慢淡化，資金與產品流動性加強，國家與城市的界限已經逐步模糊，這就要求企業(yè)做到產品系列化、資本運作國際化、技術更新和人力資源可持續(xù)性化等等，可現如今很多企業(yè)的.經營模式與環(huán)境變化不相適應，沒能通過向學習型企業(yè)轉變，來強化企業(yè)能力和提高員工價值，使得企業(yè)在人力資源作用、資本運用等方面效用沒能最大化，阻礙企業(yè)更好的發(fā)展。
2.1、大力增強企業(yè)誠信意識。
誠信是企業(yè)在市場經濟環(huán)境下的重要條件，只有企業(yè)誠信才能讓企業(yè)經濟效益穩(wěn)定增長，才能建立正常、規(guī)范化的經濟秩序，才能形成良性、健康的市場環(huán)境及社會氛圍。因此，增強企業(yè)的誠信意識，必須要積極創(chuàng)建企業(yè)的信用體系，以誠信生產商品、以誠信銷售、以誠信售后。
2.2、重視對人的管理。
員工是企業(yè)的重要組成元素，是企業(yè)長久發(fā)展的根本。如因為今天的人才地位大大地提升了。優(yōu)秀的人才到哪里都不缺少自己的位置。如果老板舍不得在人力資源方面投資，那么你就招不到優(yōu)秀的人才。
2.3、走國際化道路。
企業(yè)要做大做強，要以核心競爭力沖破阻礙，要讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，國際化是必經之路，尤其是對于那些競爭激烈產業(yè)尤其如此。在當前的市場競爭環(huán)境下，多數產業(yè)在國內市場已經飽和，要留守國內市場不僅需要強大的實力，而且利潤還微乎其微，只有將眼光投向國際市場才能繼續(xù)壯大發(fā)展，只有走國際化道路，才能產生更多的價值，才能讓企業(yè)走得更加深遠。
2.4、培育核心技術能力和創(chuàng)新能力。
核心技術及創(chuàng)新能力是企業(yè)獲得市場份額的重要指標，實現技術創(chuàng)新及管理創(chuàng)新能有優(yōu)化資源配置，讓企業(yè)立于不敗之地。加強企業(yè)技術創(chuàng)新，要以市場為導向，以企業(yè)為主體，以產業(yè)化為目標，以面向產業(yè)化的基礎性、戰(zhàn)略性、前瞻性和重大關鍵共性企業(yè)技術研究開發(fā)為重點，以完善的企業(yè)標準體系和軟件評測體系為保證，產學研用相結合，體制創(chuàng)新與技術創(chuàng)新相結合，自主創(chuàng)新與引進消化吸收相結合核心技術是企業(yè)獨有的技術，創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的根本屬性，因此企業(yè)應在工商管理過程中分析現狀，立足技術創(chuàng)新及管理創(chuàng)新，對自身核心競爭力進行改革，實現競爭力的提升。
綜上所述，當前的企業(yè)工商管理需要立足時代背景，需要高素質的管理人才制定科學嚴謹的管理制度，并通過技術創(chuàng)新及理念創(chuàng)新，以企業(yè)核心競爭力及企業(yè)文化才能占據市場，才能實現企業(yè)更快更好的發(fā)展。不僅如此，還需要我們繼續(xù)深入解讀，結合不斷發(fā)展的時代，才能在未來的競爭中占據一席之地，才能做到經久不衰，長遠發(fā)展。
參考文獻：
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企業(yè)對外直接投資現狀分析論文篇十
人力資源管理是一門系統(tǒng)研究組織內人力資源招募和甄選、培訓和開發(fā)、績效評價、報酬管理的客觀規(guī)律與具體實踐的科學，是高等院校管理類專業(yè)開設的一門專業(yè)技術課?，F階段，許多高校在人力資源管理專業(yè)的教學中都不同程度地面臨著因教學方法不當所導致的教學效果不理想以及因缺乏實際能力所導致的畢業(yè)生就業(yè)難的問題。這就要求我們積極探索能夠培養(yǎng)和發(fā)展學生勝任能力的教學方法。
1.專業(yè)教學教師素質的制約。
由于我國的人力資源管理教育起步較晚，所以人力資源管理專業(yè)的教師比較缺乏，現有教師較大一部分是從其它專業(yè)轉行而來，對人力資源管理專業(yè)的知識了解較少，實踐經驗更是缺乏，導致在教學過程中只能照本宣科，以知識的灌輸為主。同時為強調教師在教學中的權威，學生只能是被動的聽，不能提出異議，課堂討論更談不上，以致形成學生“上課記筆記，下課背筆記，考試考筆記”的這樣一種情況，這樣就無法充分調動學生學習的積極性。所以學生對人力資源管理專業(yè)知識的掌握也只局限于書本，對于實際問題缺乏相應的解決能力。
2.傳統(tǒng)閉卷考試的弊端。
傳統(tǒng)的計劃教育體制下，學生的成績只能由最終的閉卷考試來決定。一學期、一學年的學習狀況都體現在一張卷上，這不免有些片面和不公平。學生為了應付考試，拼命地死記書本的條條框框，在考試前貪黑起早的搞突擊，以期能順利通過考試，導致突擊記下的條條框框在考試后全部拋諸腦后，這種考試十分不利于學生對知識的掌握和鞏固，更談不上對學生思維能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。
3.傳統(tǒng)教學手段的落后。
傳統(tǒng)的教學手段，主要以黑板、粉筆以及簡單的原始工具為主，已不適應現代化教學的要求。21世紀是科學技術不斷創(chuàng)新的時代，現代化的教學手段，將會為教學創(chuàng)新提供良好的條件。教師除運用傳統(tǒng)手段外，還必須學會在教學過程中穿插運用投影、幻燈、錄像等輔助教學手段并學會應用計算機網絡教學以及開發(fā)、應用多媒體教學軟件。利用多媒體技術能充分創(chuàng)造出一個圖文并茂、有聲有色、生動逼真的教學環(huán)境，為教師教學的順利實施提供形象的表達工具，也能有效地減輕學生課業(yè)負擔，激發(fā)學習興趣，真正地改變傳統(tǒng)教育單調模式。
4.知識更新速度的緩慢。
21世紀是知識高速發(fā)展的時代，學生需要最新最快的信息來充實自己。但是現有專業(yè)學生所學的知識還僅局限于較早期的理論觀點。陳舊的觀點不能及時淘汰、更新，理論界的最新觀點和成果遠遠不能在課堂上得到反映。學生的教材和任課教師的教案也是一用就是幾年，很少更換，新知識點和新章節(jié)不能較快增設。教學內容與時代發(fā)展脫節(jié)，學生所掌握的專業(yè)知識難以滿足社會和時代發(fā)展的要求。人力資源管理各科課程的知識點和內容有重復之處。但由于忽視優(yōu)化整合課程設置加之任課教師之間缺少溝通，導致同一內容往往反復講授，對知識點講解不透徹、一帶而過。這種現象使學生對知識掌握得一知半解、不能深入，也令學生對所學內容產生厭倦感，不認真聽講。
1.提高教師的專業(yè)素質。
人力資源管理類課程要求任課教師有豐富的管理實踐經驗。教師不能局限于課堂、照本宣科。他們應該是“身經百戰(zhàn)”的專業(yè)人士。國外大學任教管理類課程的教師均有在企業(yè)或政府部門工作的經驗。有這樣背景的教師上課時能靈活自如地將理論聯系與實際聯系起來。學生聽課也就津津有味、精力集中。如果條件有限，高?？梢远ㄆ诘貫榻處熖峁┒唐谶M修或參加管理類會議和論壇的機會。這樣一方面教師可以在此類活動中結識更多的業(yè)內人士，拓寬人際關系網，結交更多的良師益友，掌握更多的實踐案例應用到教學當中。另一方面也可以拓寬教師的視野，使之豐富自己的專業(yè)知識，收集教學素材。教師可以把參加活動的見聞和心得講授給學生聽。親身體會要遠比道聽途說或陌生死板的書案例生動得多。學生能夠提高學習的積極性，增加對任課教師的尊重和崇敬，教師也能夠以不斷提高自己的專業(yè)知識和綜合素質為榮，從而更加努力地投入到教書育人的事業(yè)中去。
2.改革教學方法和模式。
（1）實行案例教學。
人力資源管理是實踐性較強的課程教學，它與傳統(tǒng)教學方法有著十分明顯的區(qū)別，更能著重啟發(fā)和挖掘學生的分析能力、判斷能力和決策能力。任課教師在課堂上可先就相關的理論知識，選取社會上較為突出的現象和企事業(yè)中一位實際經營中的問題，請學生討論，然后再對其討論意見做出相關的理論闡述。這樣的互動溝通不僅可以迅速活躍課堂氣氛、提升學生的興趣和注意力，而且還可以鼓勵學生自主思考，加深對理論知識的理解。重要的是案例教學可以令學生身臨其境地處理問題、提出方案，有效地提高學生分析問題和解決問題的能力，調動學生學習的積極性和主動性。學生通過案例教學逐漸學會了如何處理眾多的疑難問題。通過這種教學，學生不僅可以從中獲得認知的知識，并且有助于提高其表達、討論技能，增強其戰(zhàn)勝困難的自信心。案例教學大大縮短了教學情景與實際生活情場的差距?？纱偈箤W生將來更快地適應工作情景的挑戰(zhàn)。人力資源管理案例可以把抽象的原理、概念等具體化，把他們置于一定的實際情景之中，學生可以清楚地認識到這此原理、概念在實際工作中的用處、表現，增進其學習興趣和動力。
（2）課堂小組陳述與討論。
小組陳述是企業(yè)實際工作中一種十分常用的工作手段。作為人力資源管理的學生，進行必要的課堂陳述能夠充分發(fā)揮學生自主學習和自我展示的能力，同時也能提高學生的計算機操作能力。課堂小組陳述中，教師僅作為“場外指導”，適時地對學生陳述的觀點及表現作點評。肯定學生的努力，糾正學生一些不恰當的表現。小組陳述為培養(yǎng)學生的團隊意識、增強其合作精神提供了有效的途徑。從前期組隊準備到現場課堂陳述，小組成員之間通過相互探討、相互溝通和相互補充來共同提高團隊績效，從而形成良好的人際關系。課堂上還可以進行辯論式教學。由教師和學生共同確立辯題，辯題可以是熱點問題、學生較為關心的問題、重要的理論問題或是目前還存在爭議的問題。將學生分成5-7人的小組，對選定的辯題進行辯論。教師作為辯論活動的組織者，最終不是硬性地去評判誰對誰錯，也不要求有一個統(tǒng)一的結論。目的是通過辯論提高學牛對理論與問題的進一步理解，對現實生活的參與。
（3）情景模擬教學。
情景模擬教學是語言教學中效果較好的教學方法之一。情景模擬可以把書上的靜止知識變得活靈活現，把抽象理論變得豐滿有形。教師可以收集一些經典的管理類錄像資料供學生觀摩、研究和討論，讓學生體驗真實的商業(yè)氛圍，感受實際管理工作中的多變性和復雜性。教師可以假設某種管理過程，組織學生進行模擬操作。情景模擬為學生提供了一個仿真的實踐平臺，讓學生在親身體驗中自覺地將理論知識與實際操作結合起來，綜合培養(yǎng)學生的各種能力。在人力資源管理課程，可以組織一場模擬招聘讓學生在其中扮演具體的某一職位角色，將所學的相關理論應用到實踐中去，親身體驗所扮演角色的感受及對方的感受，通過適當的交流方式，達到雙方的理解與溝通，建立和諧友好的人際關系，進而提高自身的工作方法、工作態(tài)度和工作技能。同時，也可以提高學生對管理行為的關注和敏感度，使學生注重培養(yǎng)自己的管理意識和綜合素質。最重要的是學生可以在仿真的模擬活動中相互體驗不同的角色，為今后的職業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎。
（4）雙向式溝通教學。
無論是在教學過程中還是在課前、課后，教師都應注重與學生的.雙向溝通。課堂上教師應采用啟發(fā)式的教學方法，啟發(fā)式教學強調在傳授知識的同時重視能力的培養(yǎng)及非智力因素的發(fā)展，即重視與發(fā)掘學牛的獨立思考能力，發(fā)揮學生的創(chuàng)造性。在教與學的關系上，在肯定教師主導作用的同時，強調學生既是受教育的又是具有主觀能動性的認識主體；在教學方法的運用上，啟發(fā)式教學首先著眼于調動學習的積極性與主動性，使學生的學習情緒處在積極的狀態(tài)之中。對于教師所教授的知識，學生也可以發(fā)表個人的見解，與教師進行討論。在討論過程中，深化對所學知識的理解與掌握。
（5）循環(huán)式教學。
循環(huán)式教學是指：教學—實踐—教學—實踐。先對學生進行公共基礎理論和專業(yè)基礎理論的教學，奠定初步的理論基礎，然后安排學牛進行一段短時間的社會實踐，了解旅游業(yè)的實際工作環(huán)境和工作程序，發(fā)現問題。針對相關的問題再進行理論的教學，然后安排學生進行實踐，真正將所學理論應用到實踐中去。這樣可以避免教學的盲目性，而且可以加深學生對所學知識的深刻理解與實踐應用，提高學生學習的興趣。
（6）閉卷考試外的教學。
除了閉卷考試以外，結合平時的課堂提問，分析問題的作業(yè)，課外的調查情況等進行綜合的評價，綜合考評學生的素質，以充分調動學生學習的積極性、主動性和創(chuàng)造。還應加強對學生人力資源管理知識和技能的指導。如對于人力資源管理有興趣的同學應鼓勵他們到企業(yè)的人力資源部門實習，學校和老師也應積極地為學生聯系企業(yè)進行教學實踐學習。對于論文選擇人力資源力一向的學生，教師應幫助他們做好相關文獻查閱和調查研究的工作。把教學活動和社會實踐活動有機地結合起來，既鍛煉學生為社會服務的能力，又大大提高其學習積極性。
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企業(yè)對外直接投資現狀分析論文篇十一
電力企業(yè)不同于其他類型的企業(yè)，電力企業(yè)具有更高的技術密集度，并且發(fā)展的速度也在不斷加快。再加之全球經濟一體化發(fā)展進程的加快、知識經濟時代和信息時代的到來，都對電力企業(yè)的工作人員的綜合素質提出了較高的要求，需要電力企業(yè)必須與時俱進，緊跟時代的發(fā)展的步伐，加快電力企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理。但是，在實際工作中，電力企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略計劃在配置上只是簡單的反映出電力企業(yè)在運營過程中對工作人員的需要，并不能站在實際發(fā)展和電力企業(yè)戰(zhàn)略目標實現的高度對人力資源的管理工作提出一些實質性的知道。近年來，我國電力市場的逐漸形成，電力企業(yè)作為直接參與市場競爭的經濟實體，必須要認真面對各種環(huán)境的變化，電力企業(yè)的人力資源結構也必須進行調整、優(yōu)化預配置。因此，加強對電力企業(yè)的人力資源管理力度，優(yōu)化電力企業(yè)人力資源的結構，是有效促進電力企業(yè)管理效率的提升、促進電力企業(yè)發(fā)展的重要手段。
1.集權化管理模式嚴重。
目前，我國電力企業(yè)長期以來手計劃經濟體制的影響，采取的是集權化管理的模式，這種管理模式將管理的權利主要集中于公司的高層中，使得公司的高層具有高度統(tǒng)一的指揮決策權。這種集權化管理模式一方面可以幫助企業(yè)的領導站在全局的角度來對本企業(yè)的資源進行整合，不僅提高了辦事效率更有利于企業(yè)的領導者全面的對整個組織進行把控；另一方面，這種集權式管理模式在無形中增加了企業(yè)領導者的負擔權力，就意味著責任的增加。如果公司內部各種繁重、雜亂的事物都來糾纏領導者，那么領導者將深陷其中，反而使得他們沒有時間為企業(yè)的未來發(fā)展重新定位、沒有時間思考企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。缺乏長遠規(guī)劃的企業(yè)是非常致命的，另外，這種集權式管理也無法充分調動下層管理人員的工作積極性，當然，還有可能導致企業(yè)決策的失誤。
在電力企業(yè)中，企業(yè)的一些內部老員工們都是企業(yè)的功臣，他們大部分都缺乏大局意識、服務意識、協作精神，很多人都安于現狀、居功自傲，根本無法接受企業(yè)的新員工思想與觀念。團隊精神是一個企業(yè)發(fā)展的.保障，而缺乏協作力、凝聚力、向心力的團隊精神是無法發(fā)揮企業(yè)的特長的，也無法帶領企業(yè)走的更遠。例如：北京某電力公司的一些員工對一些事情相互推諉、不想負責任，認為這種決策是領導的事情，與自己無關。
3.人才招聘存在問題——缺乏長期性戰(zhàn)略規(guī)劃。
對人力資源管理的長期性戰(zhàn)略規(guī)劃是架設在人力資源管理與企業(yè)的其他活動之間的橋梁，它使企業(yè)的人力資源管理活動與企業(yè)的其他活動之間產生一種新的協調，最終使得企業(yè)的人力資源管理活動的目標實現與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的一致性。但是，多年以來，我國電力企業(yè)一直處于行業(yè)壟斷經營的狀態(tài)中，認為自己具有得天獨厚的優(yōu)勢，不論自己的經營狀態(tài)如何困難國家都會幫助它渡過難關。這種壟斷的環(huán)境使得企業(yè)內部嚴重缺乏危機感和變革的動力。這其中最直接的表現就是在人力資源的管理上缺乏長期性的戰(zhàn)略規(guī)劃，也就是對人才的規(guī)劃沒有長遠的目標。例如：目前部分電力企業(yè)在進行人才招聘時，只是由于有人員退休、死傷、調任、離職等情況出現職位的空缺時才做出人員招聘的計劃。這樣的后果將直接導致電力企業(yè)對人力資源在將來相當長的一段時間內的需求、供給缺乏科學的預測，在人才招聘上存在著較強的盲目性與短期性。這種人才招聘的盲目性與短期性就造成了電力企業(yè)在長期發(fā)展過程中，人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標對人才提出的要求存在著較大的差距。由于電力企業(yè)目前的人力資源狀況，對人員的招聘基本停留在哪個崗位確認就補哪個崗位，并沒有形成一個有利于現代企業(yè)發(fā)展與員工個人職業(yè)生涯發(fā)展的長期性規(guī)劃。
人員規(guī)劃是現代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的一部分，企業(yè)在進行招聘時必須要清楚地知道目前企業(yè)需要什么樣的人才，什么樣的人才才能為現代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實現奠定基礎。另外，由于存在信息的不對稱，行業(yè)人才的相對比較稀缺，并不是企業(yè)想要招聘人員時就能夠招到適合企業(yè)所缺崗位的人才，因此，這就要求現代企業(yè)在進行人才招聘前就必須建立起科學的、適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的人員要求規(guī)劃。招聘人員規(guī)劃的制定必須根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行分解，將各部門的計劃分解為年度與季度計劃，而各部門再根據目前部門的現有人員和行業(yè)人才的儲備情況做出本部門的人員招聘規(guī)劃，各部門最后將人員招聘規(guī)劃上報企業(yè)的人力資源管理部門，最后再由企業(yè)的人力資源管理部門制定出人員招聘預算?，F代企業(yè)可以通過對人才的科學預測，分析目前所處的環(huán)境中的人力資源的供給與需求的情況，制定出相應的人員招聘政策與具體的措施，保證企業(yè)一旦有需求，就可以很快獲得需要崗位的人才。企業(yè)可以根據自身企業(yè)的發(fā)展需要制定人才盤點機制，對企業(yè)的人員進行定期的盤點。人才盤點不僅能夠挖掘出埋在企業(yè)內部的高潛力人才，還能在企業(yè)內部建立起關鍵崗位的人才梯隊，關鍵人才梯隊中的名單越長就說明企業(yè)的人才儲備越充分?？梢?，定期的對人才進行盤點可以將對某些核心崗位的現狀與儲備糧及時了解，為人員的長期規(guī)劃提供科學依據。
任何企業(yè)要想在同行業(yè)中保持領先的地位，不僅要依賴雄厚的資金、高新技術的發(fā)展、品牌意識的提高、產品質量的保證等，但更為重要的是人力資源才是當今企業(yè)最為寶貴的財富。因此，電力企業(yè)必須認真研究在人力資源管理中存在的各種問題，并積極的采取有效的、科學、適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理手段。企業(yè)每位員工都希望在工作中得到上級領導的賞識，并能在工作中對自己的發(fā)展予以足夠的重視，在得到他人的認可與尊重后，員工還希望得到繼續(xù)學習的機會。同時，電力企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，就必須吸引更多的經驗豐富的人力資源，因此，為企業(yè)員工建立良好的激勵平臺是構建現代企業(yè)激勵機制的關鍵。但是，每位員工是具有變化性、多樣性、復雜性、差異性特征的，這就要求企業(yè)的管理者必須站在客觀的角度來正確的看待并理解員工的需求，徹底將對員工的一些錯誤理解拋棄掉，正確的尊重企業(yè)員工的正當要求。現代企業(yè)在制定激勵機制時，必須先設定激勵的目標，并根據企業(yè)員工的個體差異與需求使企業(yè)的員工獲得基本的需求與滿足，實現有效的激勵機制。
總之，人類社會經濟的跨越式發(fā)展，使電力企業(yè)面臨的競爭環(huán)境越來越復雜，競爭越來越激烈。企業(yè)的激烈競爭實際是對知識型人才的競爭，電力企業(yè)的人力資源管理已經成為企業(yè)管理中的重要內容。在電力企業(yè)的發(fā)展中人力資源管理的作用不容小覷，很多國內外企業(yè)的人力資源管理中的成功案例均表明，人力資源開發(fā)不僅是對企業(yè)員工重視的一種表現，更是提高員工的工作主動性、積極性、創(chuàng)造性的重要手段之一。因此，電力企業(yè)必須加強人力資源管理力度，為促進電力企業(yè)額健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。
企業(yè)對外直接投資現狀分析論文篇十二
工商管理對企業(yè)發(fā)展有著重要的影響，是提升企業(yè)競爭力的重要保障。在當前激烈的經濟競爭中，企業(yè)要想立于不敗之地，必須提升企業(yè)的工商管理水平。因此，工商管理反映了企業(yè)的經營情況，對企業(yè)管理方法和管理依據等均有著直接影響，甚至直接影響著企業(yè)的長遠發(fā)展和戰(zhàn)略部署等。因此，企業(yè)必須建立完善的工商管理制度，提升整個管理隊伍的整體水平。在新的發(fā)展形勢下，才能求得更好的生存。目前，在新經濟環(huán)境沖擊下，廣西中小企業(yè)的工商管理暴露出了很多問題，這些問題嚴重制約著中小企業(yè)的進一步發(fā)展，亟待解決。
廣西三類產業(yè)結構占比為18.9%、43.9%和37.2%，第一產業(yè)比重偏重。但是，發(fā)展相對滯后，農業(yè)基礎也十分薄弱，產業(yè)結構布局非常不合理，其中第二產業(yè)又偏重工業(yè)發(fā)展，產業(yè)總量嚴重不足，整體產業(yè)結構及素質不高，基礎工業(yè)和設施也比較落后。目前，中小企業(yè)分布仍然以傳統(tǒng)行業(yè)和勞動密集型行業(yè)為主。雖然近幾年廣西中小企業(yè)發(fā)展已經在逐步進行產業(yè)結構的調整，但是，中小企業(yè)在管理方面還是比較落后，尤其是工商管理中暴露的問題十分嚴重，具體表現在以下幾個方面：1.經營模式管理現狀在經濟體系改革的沖擊下，對廣西中小企業(yè)的發(fā)展和經濟利益的追逐都產生了影響。目前，很多企業(yè)即時生產與零庫存是主要的經營現狀，這種經營在短時間內不會影響企業(yè)獲取利益，但是，一旦市場開放，企業(yè)就無法適應市場的發(fā)展需求，將會被市場淘汰。并且傳統(tǒng)的經營模式無法與市場需求相結合，給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來不利影響。在開展工商管理時，企業(yè)無法第一時間掌握市場動態(tài)，無法獲取第一手市場信息與資源，生產活動也比較滯后，無法第一時間搶占先機，使得企業(yè)錯過最好的發(fā)展時機。這主要是由于工商管理落后，無法第一時間適應市場，市場評估能力嚴重不足，生產與市場需求脫節(jié)，對市場的適應能力也十分差，最終必然導致企業(yè)的虧損，增加中小企業(yè)發(fā)展的負擔，帶來很大的'發(fā)展風險。2.國際化管理發(fā)展現狀在經濟全球化下，企業(yè)必須不斷拓展發(fā)展市場，為企業(yè)發(fā)展開疆擴土。但是，廣西地區(qū)中小企業(yè)的國家化發(fā)展的理念還未樹立，仍然停留在局部或區(qū)域發(fā)展的邊緣，國家化管理意識還需要進一步加強。當然，部分企業(yè)管理者已經認識到拓展國際市場的重要性，并且也在逐漸轉變區(qū)域發(fā)展的觀念。但是，在工商管理中，不僅要考慮當前的經營模式，還需要不斷適應新環(huán)境和新市場，這就必須進行科學的產品生產規(guī)劃和計劃，才能更好實現國家化進程。但是，當前很多中小企業(yè)在管理方式上還比較落后，無法適應全球化的發(fā)展趨勢，管理并沒有收到成效，對于企業(yè)資本的運作、市場定位等都還有待于重新規(guī)劃，其管理能力有待提升。3.長期與短期價值追求定位現狀很多中小企業(yè)在發(fā)展中，以獲得利益為最大的發(fā)展目標，但是，中小企業(yè)應對市場的風險能力有限，在追逐長遠和短期效益方面，自身定位不夠明確，給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來了不良的影響。因此，在工商管理時代，企業(yè)應該注重經濟效益提升，并且還要注重企業(yè)自身形象和品牌的塑造，才能獲得更加長遠的利益。但是，部分企業(yè)對自己的價值定位并不夠準確，面對短期效益和長遠效益，企業(yè)無法做出正確的選擇，無法營造自己的形象，忽視企業(yè)隊伍綜合素養(yǎng)的建設，給企業(yè)長遠經濟效益帶來很大的不利影響，最終使企業(yè)長遠發(fā)展受阻，甚至直接導致企業(yè)宣告停產。
由上述分析可知，廣西中小企業(yè)工商管理存在不足和問題，究其原因主要是工商管理體制不健全，管理隊伍的綜合素養(yǎng)水平有待提升，管理理念需要及時更新。下面針對廣西地區(qū)中小企業(yè)工商管理發(fā)展提出幾點建議：1.完善工商管理制度完善的管理制度是約束和規(guī)范工作人員行為的重要保障，也是工商管理工作開展的重要前提。任何工作都需要調動工作人員的積極性，才能讓工作人員更好地投身到自身工作中。所以，首先，企業(yè)應該建立激勵制度，實施人性化管理，激勵員工、保障員工的合法權益，維護員工的切身利益。在工作中，難免會有管理無效或者管理失誤等情況，應該合理進行獎懲。但是，傳統(tǒng)的獎懲制度會過于刻板，有時候也存在獎懲不合理現象，增加了部分員工的怨氣。所以，獎懲制度建立需要集合員工自身建議，然后，在匯總員工自己建議之后，出臺獎懲條例，并再次征求員工同意，這樣剛柔并濟的管理，不僅尊重了員工個人意愿，體現了人性化管理思維，也提升了制度執(zhí)行的科學性和可行性，員工整體的工作積極性也得到提升。制度建設是為了提高員工積極性，并不是約束員工積極性。所以，管理制度建設應該注重人性化理念引進，讓員工也成為管理制度建設的一部分，體現制度建設的人文關懷，將柔性制度與鋼性管理制度相結合，全面提升管理制度的科學性，以便提升工商管理的水平，讓員工都能以身作則，提升公司制度的公信力。2.加強工商管理隊伍建設工商管理的主體是管理者，他們既是企業(yè)管理制度的建設者，也是管理制度的執(zhí)行者。因此，全面提升管理隊伍的綜合水平，是確保管理工作質量和效率的重要前提。所以，企業(yè)必須注重人才的選拔和培養(yǎng)，采用科學的方法培養(yǎng)大量的管理人才，促進工商管理的發(fā)展。所以，企業(yè)應該為員工提供培訓和學習的機會，即要求企業(yè)選擇合理的培訓機構，為員工學習和深造提供機會。企業(yè)要加強對培訓機構的考核，盡量篩選一些完善成熟的培訓機構，保證人才質量。此外，還應該對培訓師的能力進行認證，保證其具有很強的實踐技能，根據員工個人的特征進行深入淺出的講解，保證培訓效果，還要對員工培訓后實踐和應用能力進行考核，能真正解決工作中的實際問題。在選擇高質量的培訓機構之后，還應該監(jiān)督員工真正參與到學習中，不能閑置培訓資源，合理充分利用有限的資源。對于員工學習方面，企業(yè)應該保證每個人都能參與學習，并不是優(yōu)秀員工去培訓，其他員工則無法獲得培訓機會。這種方式不利于調動整體的積極性，甚至還會適得其反，對于部分員工造成一定的心靈傷害。讓每一個員工都真正認識到自己工作的重要性，能憑借自己的能力努力做好工作，從思想上重視培訓。企業(yè)領導也應該先進行企業(yè)內的知識講座，讓員工認識到培訓的重要性，這樣才能培養(yǎng)出更加專業(yè)化、高素質的人才。3.創(chuàng)新工商管理思維和理念在信息化、全球化的社會發(fā)展形勢下，工商管理要想提升自身水平，就必須要有創(chuàng)新思維和創(chuàng)新意識，這就要求管理者樹立創(chuàng)新思維，才能在企業(yè)發(fā)展不同階段，積極適應各種新市場環(huán)境，給企業(yè)創(chuàng)造經濟效益。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，也是重要生命力，工商管理者應該敢于創(chuàng)新，大膽嘗試，樹立創(chuàng)新思維和創(chuàng)新意識，才能促進企業(yè)更好的發(fā)展。在未來相當長的時間內，通過創(chuàng)新意識去完善工商管理工作，提升管理整體的水平，這對于企業(yè)發(fā)展有著積極影響。首先，工商管理者需要具備敏銳的市場洞察力，市場風險評估、分析等能力，在市場競爭形態(tài)下，能及時發(fā)現商機，以敏銳的觀察能力，在第一時間確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略部署，最終搶占第一先機，并快速實現生產，這是企業(yè)獲得強有力發(fā)展的重要支持。工商管理思維變化要快，要善于捕捉市場，市場考察時間不宜過久，思想要活躍，不能僵硬化，不愿意嘗試，不愿意改變，故步自封，最終必定自取滅亡。所以，企業(yè)要鼓勵員工創(chuàng)新，為員工營造良好的創(chuàng)新氛圍，在創(chuàng)新和不斷思想撞擊的工作環(huán)境中，提升工商管理員工的能力。對于員工的創(chuàng)新成功給予獎勵，使企業(yè)保持良好的發(fā)展生機和活力，構建企業(yè)內部良好的氛圍，提升企業(yè)整體的競爭實力，推動企業(yè)良好的發(fā)展。
三、結束語。
綜上所述，廣西地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展相對比較緩慢，在經營和管理模式及方法方面還存在嚴重不足。在工商管理中，中小企業(yè)的市場適應能力、市場分析和定位等能力均存在不足，導致企業(yè)自身在長遠發(fā)展中，自身定位也不夠準確。這都是由于工商管理不到位導致的，因此，加強中小企業(yè)的工商管理，是解決當前廣西中小企業(yè)發(fā)展瓶頸的一項重要任務。廣西地區(qū)中小企業(yè)一定要認識到在當前“一帶一路”新經濟發(fā)展形勢下，自身發(fā)展占據的優(yōu)勢，應該全面完善工商管理體系，提升工商管理隊伍整體水平，最終建立工商管理科學制度，以此來推動地區(qū)中小企業(yè)更好更穩(wěn)的發(fā)展。
參考文獻：
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企業(yè)對外直接投資現狀分析論文篇十三
電力企業(yè)人力資源管理的主要流程是：人力資源規(guī)劃、招聘和選拔、員工的上崗培訓、員工的職業(yè)生涯管理、勞動報酬的管理、勞動關系的管理，為了電力企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中處于不敗之地，電力企業(yè)在管理方面應該運用科學的管理方法，實現電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1.1分配制度的問題。
很多公司在薪酬分配上仍然沿用傳統(tǒng)的分配制度，傳統(tǒng)的分配制度有一定的不合理性，缺乏獎勵機制，并且很多在薪酬分配上，不一定是按照多勞多得來進行分配的，有很多電力企業(yè)都是通過職稱的高低來進行分配工資的，這樣的分配制度在一定程度上會降低員工的勞動積極性，這樣的分配制度也不適合時代發(fā)展的要求。電力企業(yè)由于其特殊性，在很多事情上并沒有發(fā)言權，而是要聽從上級主管部門的命令，所以存在很多關系戶，他們的子女可以直接進入到電力企業(yè)上班，對學歷的要求水平并不高，這樣對于同樣畢業(yè)的學生來說，有失公平。
1.2員工培訓體系的問題。
員工進入公司都有適應新環(huán)境的過程，在此期間對工作完成的效率和質量比較低，而很多公司對員工的培訓都是走一個形式而己，員工并沒有真正的`學習到知識。時代在不斷的發(fā)展，很多老員工的思想觀念沒有跟上時代的發(fā)展，而這些老員工大部分都是公司的領導，如果不對他們進行專業(yè)培訓，就會降低公司的領導隊伍水平。為了電力企業(yè)能夠進一步健康可持續(xù)的發(fā)展，一定要加強培訓。
1.3人才考評和激勵機制的問題。
隨著經濟的發(fā)展，電力公司對人才的考核機制也在不斷的變化，考核的指標也應該不斷地進行更新，考核的范圍更應該不斷的拓展，應該逐漸地形成一種科學的管理標準，并且有標準的考核指標。在考核的過程中，一系列的考核機制基本上是對員工而言，對領導沒有一定的影響，并且很多干部，利用手中的實權，對工作懈怠，沒有動力，對真正的人才也沒有任用，使很多真正的人才流出，轉入到其他行業(yè)，長此以往，非常不利于電力企業(yè)的發(fā)展。
2.1合理分配薪酬。
每一個公司為了提高員工作的積極性，對工資的分配方面，都會采取很多的措施。比如有的公司在初次分配時候注重效率，再分配時注重公平，而有的公司在初次分配的時候注重公平，再分配時注重效率。電力企業(yè)在分配時可以根據多勞多得的原則，也可以采取分層管理的方式，根據薪酬不同將公司的員工分為不同的級別，這樣能夠提高員工工作的積極性。員工的工作積極性提高，就有利于提高公司的整體實力，實現公司的可持續(xù)發(fā)展，在激烈的市場中立于不敗之地。
2.2優(yōu)化管理結構。
電力企業(yè)能否健康發(fā)展，和公司從業(yè)人員的素質有著密切的關系，在新形勢下，電力企業(yè)應該采取一系列積極有效的措施提高公司員工的素質。可以通過組織公司員工參加培訓，或者是請一些相關專家到公司進行授課，以此來提高員工的綜合素質，對沒有達到規(guī)定學歷的員工，電力企業(yè)更應該采取一些強制有效的措施讓員工達到規(guī)定的水平。電力企業(yè)的管理體制更應該不斷深化，對于一些不符合現狀的條例，應該及時的改正，不斷地推陳出新，公司應該進一步明確各部門的工作職責，理清各部門的業(yè)務，讓各部門各司其職，同時又能相互監(jiān)督，這樣才能建立一個“職責分明，管理高效”的公司組織結構，才能保證公司進一步發(fā)展。
2.3建立完整的勞動合同管理體系。
隨著電力企業(yè)而不斷發(fā)展，公司應該不斷地加強勞動合同的管理，對勞動法和勞動合同中的相關規(guī)定，公司的全體員工都必須加強學習，讓員工能夠知法、懂法、守法，并且能夠讓他們自覺遵守勞動法規(guī)，努力提高他們的自覺性。公司對于勞動合同到期的員工，公司應該按時地續(xù)簽，并且對管理公司勞動合同的相關部門，一定要進行專業(yè)的培訓和學習，讓他們能夠為公司建立和完善完整的勞動合同管理體系，能夠嚴格的執(zhí)行勞動合同的各項法律法規(guī)，不能徇私枉法，為了自身的利益，而損害公司的利益。
2.4建立競爭的用人管理機制。
電力企業(yè)應該積極地把現代企業(yè)的管理精神競爭機制引入到公司里，根據本公司的現實情況和員工管理的特點去制定一套符合自己公司的用人機制。公司可以采取獎勵和懲罰并存的用人機制來完善管理，對于工作完成的好的，可以采取獎金或者是其他能夠調動員工積極性的方式加以獎勵；對于工作完成得不好的員工，可以扣除獎金的方式進行處罰，這樣也可以讓員工找到努力的方向。在招聘人才時候，應該堅持從高校吸收綜合素質水平高、有資質的學生進入到公司，公司的相關部門應該制定一套有序的人才接班計劃，防止出現人才危機。公司還要積極推進農電工體制的改革，讓員工的待遇水平越來越高。
結束語。
電力企業(yè)為了更好的適應社會的發(fā)展，必須加強管理，特別是人力資源管理。電力企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，應該不斷地與時俱進、開拓創(chuàng)新，樹立科學的人才觀，采取新的管理方法，提高管理水平，從而創(chuàng)造出更大的經濟價值和社會效益。
企業(yè)對外直接投資現狀分析論文篇十四
摘要：隨著時代的發(fā)展，我國市場競爭力的逐漸增大，一些企業(yè)為了企業(yè)的長期發(fā)展，提升企業(yè)的核心力量，開始重視人力資源的管理績效評價制度。企業(yè)發(fā)展的動力時人力資源管理，而績效考核是提升企業(yè)文化的重要手段，在電力企業(yè)有績效考核是提升企業(yè)內部管理的關鍵，也是市場競爭力的關鍵。企業(yè)內部加強績效考核，促進了企業(yè)的長期發(fā)展，同時推動電力企業(yè)發(fā)展。
電力企業(yè)發(fā)展越來越多，競爭激烈，為了確保處于不敗之地，需要企業(yè)對人力資源管理進行有效規(guī)劃，只有人力資源管理的合理規(guī)劃才能保證企業(yè)的更好發(fā)展。在滿足企業(yè)員工要求的同時，需要結合員工的建議健全企業(yè)，推動企業(yè)的發(fā)展。
在企業(yè)中對對員工進行定期的考核，即為績效評價，績效手段作為一種管理手段不僅可以讓管理者隊員工有所了解，還可以將它列為主要參考依據，可以作為管理者對員工的升職、獎勵、懲罰和解雇的依據。讓員工有了對工作的熱情，為企業(yè)的未來引導方向，調動工作人員的積極性，提高企業(yè)工作效率。在企業(yè)中合理的實施績效促進管理者有效的管理企業(yè)，有效的管理人力資源，促進的企業(yè)戰(zhàn)略性。社會的不斷發(fā)展，不同的企業(yè)對人力資源的管理有所不同，本文主要講述的是電力企業(yè)中的，人力資源管理。
1.人力資源規(guī)劃為企業(yè)提供戰(zhàn)略性的企業(yè)規(guī)劃企業(yè)是由員工組成的，一個公司的未來發(fā)展取決于員工的努力。合理的安排企業(yè)人才，才可以使企業(yè)實現高效率和高效益。企業(yè)的人力資源規(guī)劃對企業(yè)的發(fā)展具有指導意義。結合員工的需求和企業(yè)的未來發(fā)展，采取正確的方法，才能有效管2.人力資源規(guī)劃促進企業(yè)的合理性發(fā)展合理的人力資源多企業(yè)起促進作用，伴隨企業(yè)的.的發(fā)展，人力資源規(guī)劃是其根本和本質。為了企業(yè)的長遠發(fā)展，需要制定合理的計劃，科學的對企業(yè)的人力資源進行規(guī)劃。企業(yè)在良好的人才支持下，才可以發(fā)展的越來越快。企業(yè)的人才招聘取決于人力資源的規(guī)劃。在人力資源管理每個階段都需要進行預測分析。
（1）信息掌握缺失，績效評價失誤由于對評價信息掌握不準確，導致企業(yè)在績效評比中出現失誤，主要分以下兩點，例如，由于考核的分工不明確，工作人員對考核負責的內容不清楚，導致最后的信息混亂，出現失誤的現象；有些電力公司為了節(jié)省勞動力，對于監(jiān)考人員安排過少，績效考試人過多，導致無法正?？荚u，而且每個考評老師的標準不一樣，造成了績效考核結果差異過大。（2）績效評價標準不合理。在我國電力企業(yè)中績效考核人力資源機構并沒有依據和對應的標準，所以評估結果大大不同，也增加了評估的難度。有些電力企業(yè)為了方便，并沒有根據職業(yè)的不同來考核，而是千篇一律；有些企業(yè)只是走形式化，考核標準有一定的限制性，導致現在績效評價標準的不合理，也并沒采取對應措施，任由其發(fā)展。
1.改革人才招聘方法對于公司的特定職位，需要制定特定的條件，例如，電力企業(yè)的管理人員，為電力公司未來發(fā)展奠定了良好的基礎。對于電力公司的人才招聘我們可以開拓人才招聘的渠道，根據企業(yè)自身發(fā)展的需要，招兵買馬，吸收優(yōu)秀的人才，招收符合電力企業(yè)要求的人才進入企業(yè)，最后將人才進行合理培訓。2.建立健全崗位結構在電力企業(yè)的不斷發(fā)展，需要不斷建立健全崗位。公司的人力資源管理部門在強化個人能力的同時，也要調整好各個崗位，使其平衡。根據公司內部的情況進行人事調動，讓個人對企業(yè)發(fā)揮所長，推動企業(yè)的發(fā)展。針對公司內部的技術含量高的人才，應該牢牢把握，讓其占領主導地位，不斷刷新公司員工年齡，積極收納年輕資源。實行嚴格的崗位淘汰制度，推動員工的積極性，從而發(fā)現人才，管理人才。讓不同的人才進入多個崗位學習，從而促進企業(yè)的發(fā)展。3.建立完善的績效考核制度在企業(yè)的管理下，績效制度公正合理的實施，激發(fā)了員工的積極性。人力資源管理部可以指定相應的薪資管理制度，一定要在預算可以的情況下，建立完善獎金制度，讓公司員工的業(yè)務與獎金掛鉤，大大激發(fā)員工的工作態(tài)度。員工每個月的工資標準是根據電力公司的利益共進退，幅度相當。對于在工作崗位貢獻尤為突出的，獎勵鼓勵金。將獎勵制度與人力資源績效掛鉤，從而保障電力企業(yè)的改善奠定基礎。五、結論電力企業(yè)的人力資源管理目標是根據企業(yè)本身量身定制的，一定要控制好人力資源的規(guī)劃，它是企業(yè)可以發(fā)展的重要因素。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)需要不斷更新，根據企業(yè)自身環(huán)境來更新管理體制，跟上現代市場的步伐。
作者:汪紅莉單位:國網湖南省電力公司岳陽供電分公司。
參考文獻。
企業(yè)對外直接投資現狀分析論文篇十五
低碳經濟下煤炭供應鏈的各個環(huán)節(jié)都要實施低碳化經營，在對煤炭企業(yè)供應鏈管理現狀及問題進行分析的基礎上，提出從健全低碳發(fā)展的法律法規(guī)、加大政府對煤炭研發(fā)投入、加強煤炭供應鏈的低碳管理、推進煤炭企業(yè)低碳技術的研發(fā)與應用、構建節(jié)點企業(yè)的網絡信息平臺等方面提升煤炭供應鏈績效，實現煤炭企業(yè)低碳供應鏈的創(chuàng)新管理。
供應鏈管理；低碳經濟；煤炭企業(yè)。
隨著溫室效應帶來的嚴重環(huán)境問題，世界各國都在大力發(fā)展低碳經濟。我國“十三五”規(guī)劃綱要提出堅持減緩與適應并重，主動控制碳排放，落實減排承諾，推廣低碳技術，形成節(jié)約資源和保護環(huán)境的產業(yè)結構和生產方式，走可持續(xù)發(fā)展之路。煤炭產業(yè)如何實現高碳資源低碳發(fā)展，如何完善供應鏈管理以提高供應鏈整體運行績效，已成為煤炭企業(yè)面臨的重要課題。低碳經濟背景下，煤炭企業(yè)的供應鏈管理要識別出煤炭供應鏈各個節(jié)點企業(yè)的高碳環(huán)節(jié)，運用適宜的低碳環(huán)保技術，通過各個節(jié)點企業(yè)的協同創(chuàng)新實現資源的優(yōu)化配置，最終為消費者提供優(yōu)質的低碳產品和服務。
煤炭企業(yè)供應鏈由內部供應鏈和外部供應鏈組成，物資供應商提供煤炭生產所用物資，煤炭企業(yè)組織原煤開采、煤炭洗選加工和煤炭銷售，煤炭運輸企業(yè)將煤炭產品送達客戶?；谖镔Y采購、煤炭生產加工、煤炭供應3個業(yè)務流程構建的煤炭企業(yè)供應鏈模式，在信息流、物流和資金流的協同下，使煤炭開采、洗選、運輸、銷售等供應鏈各個環(huán)節(jié)價值不斷增值。供應商要提供低能耗、低污染的原材料；煤炭采掘企業(yè)提高回采率，實現低碳開采；煤炭加工企業(yè)提高原煤洗選比例；煤炭銷售企業(yè)建立封閉式儲煤場，防止煤塵污染，減少原煤因自燃排放二氧化碳；煤炭消費企業(yè)對燃燒設備進行更新改造，運用先進燃煤技術，提高煤炭燃燒率；廢舊物資回收企業(yè)對廢舊物資進行分類和改造，實現循環(huán)利用。因此，低碳經濟下煤炭供應鏈上協作伙伴要共同治理高碳污染，利用新技術研制低碳產品，提高煤炭清潔高效利用水平，實現煤炭產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2015年，我國煤炭產量37億t，占全球總產量48.3%，煤炭在我國一次能源消費中的比重達到72.8%，二氧化碳排放量世界第一，節(jié)能減排和應對氣候變化的壓力與日劇增。2011年，多名院士以“中國煤炭清潔高效可持續(xù)開發(fā)利用戰(zhàn)略研究”和“我國非常規(guī)天然氣開發(fā)利用戰(zhàn)略研究”兩個重大能源戰(zhàn)略咨詢項目為依托，以煤炭開發(fā)利用產業(yè)鏈為對象進行深入研究，為低碳供應鏈的發(fā)展提供科學依據。供應鏈管理的重點是對物流、信息流、資金流的管理，我國煤炭企業(yè)集團在一體化經營過程中，建立了煤炭供應鏈的信息化網絡平臺系統(tǒng)，包括供應商庫存、配送、煤炭倉儲、運輸、銷售、消費等主要模塊以及基礎數據維護、綜合信息查詢等輔助模塊，以煤炭企業(yè)為核心，通過采購、運銷等職能部門與上下游合作伙伴緊密聯系，對供應鏈的各環(huán)節(jié)進行協同管理取得了實效。但是，煤炭產業(yè)目前處于結構性過剩、粗放經營發(fā)展的態(tài)勢，煤炭產量、煤炭凈進口量和庫存量持續(xù)上升，說明供應鏈的運作效率不高，技術創(chuàng)新能力較弱，同時，對煤炭供應鏈的低碳發(fā)展缺乏系統(tǒng)的考慮，資源浪費和環(huán)境污染仍然很嚴重。
2.2煤炭供應鏈管理存在的問題。
2.2.1煤炭供應鏈低碳經營動力不足。
煤炭企業(yè)身處高碳產業(yè)，實現低碳經營的成本高，煤炭供應鏈的各節(jié)點企業(yè)無法衡量低碳發(fā)展獲得的收益，加之國家的政策法規(guī)不健全，獎懲力度不大，鏈上多數企業(yè)低碳經營動力不足，削減了先期低碳投入的煤炭企業(yè)積極性，導致已經竣工的低碳項目開工不足。
2.2.2組織結構不合理。
煤炭企業(yè)的物流系統(tǒng)大多實施兩級管理，設立直屬物資供應處，下屬單位設立供應科。這種管理體制部門協調性差、整體利益考慮的少、職能部門間協作不緊密、信息不暢，造成物流系統(tǒng)運作效率低。同時，煤炭企業(yè)未設立環(huán)境管理部門，缺乏對環(huán)境污染問題的專門研究。
2.2.3各節(jié)點企業(yè)未實施有效的低碳管理。
供應商出于成本因素低，易耗品設計上很少考慮循環(huán)利用和環(huán)保要求，造成一些材料在廢棄后無法回收利用，加大煤炭企業(yè)的環(huán)境處理成本；采掘企業(yè)在設備和技術創(chuàng)新投入不足，回采率低和開采中產生的大量廢氣導致土地資源破壞及生態(tài)環(huán)境惡化；煤炭運輸企業(yè)網絡運輸路線規(guī)劃不合理，物流設施防護不到位，形成煤塵污染；煤炭消費企業(yè)未使用能源梯級利用的轉化設備和除硫、除塵防護設備，致使燃燒后余熱大量浪費和污染物直接排向大氣；物資回收企業(yè)基于技術和成本考慮，在沒有法規(guī)約束的情況下，未實施科學的廢物收揀和分類管理，使廢物變?yōu)槲廴疚铩?/p>
2.2.4供應鏈信息管理體制不健全。
在煤炭供應鏈中，很多煤炭企業(yè)已搭建信息網絡平臺，但對整個供應鏈節(jié)點企業(yè)的信息收集、處理和應用等信息管理方面做的不到位，投入不夠，致使整個信息網絡沒有做到信息共享暢通，未發(fā)揮集成效應。
供應鏈管理需要儲存、運輸、配送、貨運代理、成本核算、電子商務、信息管理、環(huán)境管理等各方面人才，尤其是需要復合型人才，煤炭企業(yè)地處偏僻、工作環(huán)境差、生產安全系數低等問題吸引和穩(wěn)定技術管理人員難度大，同時，缺乏對相關人力資源的總體規(guī)劃和激勵機制，使供應鏈管理水平總體不高。
3.1宏觀方面的對策。
3.1.1建立和健全煤炭企業(yè)低碳發(fā)展的法律法規(guī)。
在能源生產方面，對《煤炭法》《環(huán)境保護法》等涉及能源、環(huán)保的法律法規(guī)進行修訂，突出低碳能源開發(fā)和利用的鼓勵政策；對已經實施的法律《清潔生產促進法》和《循環(huán)經濟法》，要有相關的配套政策。在能源節(jié)約方面，完善《節(jié)約能源法》，制定和完善煤炭企業(yè)在煤炭開采、洗選加工和消費中的節(jié)能設計規(guī)范和節(jié)能標準。貫徹落實《固體廢棄物污染環(huán)境防治法》，根據煤炭企業(yè)的實際情況，制定相應的固體廢物環(huán)境污染處理辦法，逐步將煤炭低碳發(fā)展納入法治軌道。政府倡導建立清潔生產機制，使低碳產業(yè)集群化，為企業(yè)的低碳化發(fā)展營造良好氛圍。加大煤炭企業(yè)在環(huán)境保護方面的認證，如iso14000認證，提升企業(yè)的環(huán)境保護形象，增強企業(yè)的社會責任。
3.1.2政府多渠道加大對煤炭企業(yè)的研發(fā)投入。
圍繞煤炭高效開采技術及配套裝備、整體煤氣化聯合循環(huán)技術、煤氣化為基礎的多聯產系統(tǒng)技術、碳捕集和封存技術加大對煤炭關鍵共性問題的研發(fā)投入，對煤炭企業(yè)低碳技術創(chuàng)新項目優(yōu)先支持。通過稅收優(yōu)惠政策，鼓勵煤炭企業(yè)節(jié)能減排的設備更新改造。國家可再生能源發(fā)展專項資金以能源稅和環(huán)境稅為收入建立的財政基金重點支持煤炭企業(yè)在節(jié)能減排和環(huán)保領域的科技創(chuàng)新。
3.1.3加強對碳排放交易市場的管理。
政府加快碳排放權交易市場建設，成立市場管理機構，以政務公開形式使碳排放權交易在市場機制下運行；開征碳稅補貼節(jié)能減排成效好的企業(yè)，違規(guī)碳排放企業(yè)懲罰額度要大于碳排放權交易成本，以此規(guī)范煤炭企業(yè)的碳排放。
3.2微觀方面的對策。
3.2.1樹立煤炭企業(yè)的低碳環(huán)保意識。
在低碳經濟發(fā)展的大背景下，煤炭供應鏈的核心企業(yè)應樹立低碳理念，形成良好的低碳企業(yè)文化，倡導供應鏈的各節(jié)點企業(yè)進行低碳經營，形成合力才能實現節(jié)能減排，如煤炭開采企業(yè)在開采區(qū)和塌陷區(qū)周圍增加植被以增加碳匯，引導煤炭消費企業(yè)的低碳價值觀、低碳消費模式和對低碳產品的需求，激勵企業(yè)加大低碳技術研發(fā)，實現高碳資源的低碳發(fā)展。
3.2.2加強煤炭供應鏈各環(huán)節(jié)的低碳管理。
在物資供應環(huán)節(jié)，物資采購商提供低碳產品需求信息，加強與供應商的溝通協調，采購符合國家環(huán)保要求的低碳環(huán)保產品，采購時通過集中采購或供應商管理策略降低庫存成本。在煤炭開采環(huán)節(jié)，采用先進的采掘設備和技術、信息化的管理手段提高回采率；通過矸石發(fā)電、矸石建材以及土地復墾回填等措施來減少煤矸石對環(huán)境造成的危害；建立資源節(jié)約方面的管理制度，加強資源消耗定額管理，堅持節(jié)獎超罰，規(guī)范員工對資源的合理使用。在煤炭洗選加工環(huán)節(jié)，提高原煤入洗率，采用潔凈煤技術，降低原煤中夾帶的雜質，減少煤炭消費中二氧化碳的排放。在煤炭運輸環(huán)節(jié)，煤炭運輸企業(yè)要使用節(jié)能環(huán)保運輸工具，合理規(guī)劃運輸線路，合理使用運輸空間，加強物流管理，降低運輸工具及煤塵的二氧化碳排放。在煤炭消費環(huán)節(jié)，要采購洗選后的優(yōu)質原煤，并使用節(jié)能環(huán)保燃燒設備，使用煤炭高效利用技術降低碳排放，實現廢物的循環(huán)利用。在煤炭物資回收環(huán)節(jié)，煤炭企業(yè)轉變廢舊物資處理理念，由末端處理轉變?yōu)閰f同處理，各個環(huán)節(jié)都要減少廢舊物資的產生，增強整個供應鏈協同處理能力。
3.2.3推進煤炭企業(yè)低碳技術的研發(fā)與應用。
1）加強煤炭企業(yè)低碳技術的研發(fā)。煤炭企業(yè)作為科技投入主體，加大資金投入進行低碳技術聯合攻關，在型煤加工技術、煤炭地下氣化技術、煤炭液化技術、煤炭氣化技術、水煤漿技術上加大投入，實現煤炭資源的清潔利用和梯級利用，提高煤炭燃燒效率，減少常規(guī)燃煤帶來的環(huán)境污染。煤炭企業(yè)開展廢渣、廢氣、廢液綜合利用的科技攻關和技術改造，實現企業(yè)廢棄資源的高效綜合利用。
2）加快煤炭企業(yè)低碳技術的轉化與應用。煤炭企業(yè)應組建低碳技術創(chuàng)新聯盟，構筑共性技術平臺，加快科技成果的轉化。作為聯盟主體，煤炭企業(yè)應加大低碳技術投入，與煤炭高等院校密切合作，共同解決在低碳方面遇到的技術瓶頸。通過小規(guī)模嘗試，對轉化成本進行分析，評估該項技術轉化后的投資回報率，決定科技成果應用和推廣，同時也要加大人力資源的投入，完善人才激勵機制，吸納高科技人才，提高企業(yè)的科研實力。
3）借助信息網絡平臺實現節(jié)點企業(yè)的協同管理。供應鏈節(jié)點企業(yè)要加大計算機軟硬件的更新換代，使用先進的網絡技術來搭建網絡平臺。建立煤炭供應鏈的信息管理系統(tǒng)，使煤炭企業(yè)內部的erp系統(tǒng)、煤礦安全系統(tǒng)、煤炭清潔利用系統(tǒng)、環(huán)境保護系統(tǒng)和外部供應商信息系統(tǒng)、銷售商信息系統(tǒng)、物流信息系統(tǒng)、廢舊物資回收信息系統(tǒng)能夠集成，減少牛鞭效應，使供應鏈節(jié)點企業(yè)快速掌握消費者的真實需求，通過信息共享使煤炭加工企業(yè)實現精細的數字化配煤，也可以外包形式，由信息經營商來收集煤炭供應鏈的整體信息，提高信息管理的專業(yè)水平，從而降低信息共享成本。
4）完善低碳供應鏈管理的組織及人員配備。成立煤炭企業(yè)環(huán)境管理部，研究國家的政策法規(guī)，制定煤炭供應鏈的各環(huán)節(jié)低碳化標準，協調相關企業(yè)節(jié)能減排的相關事項。人力資源部要做好規(guī)劃，提供優(yōu)厚待遇，多渠道招聘相關專業(yè)人員，提高煤炭供應鏈的整體管理水平。
在低碳經濟下，煤炭企業(yè)的供應鏈體系結構要求在物資供應、煤炭生產、煤炭加工、煤炭銷售、消費和廢舊物資循環(huán)利用等各環(huán)節(jié)都要實施低碳化經營，而目前我國煤炭企業(yè)對低碳供應鏈管理還缺乏系統(tǒng)思考，針對低碳經營的法規(guī)政策、組織結構、供應鏈信息管理及人員配備等方面存在的問題，因此適應低碳經濟發(fā)展要求，企業(yè)要積極采取應對措施提升煤炭供應鏈績效，實現低碳供應鏈的有機集成和協調發(fā)展，在未來的競爭中把握主動權。
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企業(yè)對外直接投資現狀分析論文篇十六
摘要：中小企業(yè)是我國經濟體系中的一個重要構成部分，而工商管理作為企業(yè)管理中的重要組成內容，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要的影響。工商管理是企業(yè)管理的依據，也是企業(yè)經營活動與策略制定的重要參考。在中小企業(yè)經濟不斷發(fā)展的時代背景下，提升工商管理水平是企業(yè)發(fā)展的必然需求。企業(yè)必須不斷創(chuàng)新管理方法，完善管理體系，才能適應新形勢。本文以廣西中小企業(yè)為切入點，闡述當前中小企業(yè)工商管理中存在的問題，并提出解決問題的策略和方法，以提高中小企業(yè)的工商管理能力，實現工商管理的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)對外直接投資現狀分析論文篇十七
在企業(yè)中，存貨是一項重要的流動資產，它的存在勢必占用大量的流動資金，而且存貨區(qū)別于固定資產等非流動資產的最基本的特征是：企業(yè)持有存貨的最終的目的是為了出售。因此，存貨管理在企業(yè)流動資產中占了非常重要的地位，隨著我國市場競爭的越加激烈，存貨管理存在的問題越來越受到重視。一個好的存貨管理方法，不僅有助于防止存貨賬實不符，可以降低企業(yè)平均資金占用水平，可以提高存貨的流轉速度、總資產周轉率，還能使企業(yè)加強成本控制，實施低成本戰(zhàn)略，這些對提高企業(yè)的效益尤為重要。
vmi庫存供貨商管理采購流程。
進入二十一世紀以來，全球經濟一體化和信息技術、管理技術迅猛發(fā)展，企業(yè)競爭環(huán)境和競爭市場發(fā)生了深刻變化。企業(yè)不僅面臨縮短交貨期、降低成本和改進服務的壓力，也面臨技術進步和需求多樣化的壓力。因此，單個企業(yè)通過提高生產力、產品質量和采用先進技術而帶來的利潤越來越有限，企業(yè)與企業(yè)間合作伙伴的關系日益凸顯，供應鏈管理正日益成為全球化市場競爭環(huán)境下企業(yè)的一種最有效的新的競爭戰(zhàn)略。很多成功的企業(yè)都將與合作伙伴的關系轉向建立聯盟或戰(zhàn)略伙伴關系。當今，行業(yè)領頭企業(yè)在越來越清楚地意識到競爭優(yōu)勢的關鍵在于戰(zhàn)略伙伴關系的建立。
（一）背景。
隨著全球制造的出現，動態(tài)化的市場競爭日益激烈，用戶需求變化迅速、市場瞬息萬變的新環(huán)境。面對市場的風險及競爭的壓力，企業(yè)對供應商的選擇也日趨嚴格，供應商與企業(yè)之間逐步建立了戰(zhàn)略性的合作伙伴關系。
（二）發(fā)展現狀。
在西方國家，自十九世紀以來，隨著工業(yè)經濟進一步的發(fā)展，對存貨管理提出更高的要求，這時在存貨理論方面的研究成果也越來越多。自工業(yè)化開始，西方國家不管是在理論方面還是實踐方面，都一直不斷探索各種存貨管理模式。傳統(tǒng)的存貨管理理論與方法孕育于賣方市場，在物質產品相對潰乏的時候，企業(yè)不愁產品賣不出去的風險。這個時期，企業(yè)存貨管理思路只是從企業(yè)內部改善管理條件，加強和完善企業(yè)生產經營過程，保證存貨資產的安全，降低庫存水平，vmi理論引進，提高企業(yè)經營效益。相對于國外對供應鏈庫存的成熟研究，國內的研究起步相對比較晚，國內大多數學者對于庫存管理的研究是以國外物流專家的推理和結論為依據的，借鑒了國外學者的著作研究成果。庫存管理一直是困擾各行業(yè)企業(yè)的難題之一，目前我國物流界里面有相當一部分的專家已經認識到庫存對于企業(yè)發(fā)展至關重要，開展了一系列的研究工作。
（三）發(fā)展趨勢。
現代存貨管理理論和方法產生于買方市場，面對變幻莫測的市場和技術不斷的進步，顧客需求差異化要求與之相適應的產品豐富多元化，企業(yè)必須提高快速市場反應能力，適時調整戰(zhàn)略。二十世紀下半葉，隨著經濟全球化以及企業(yè)之間競爭焦點的轉變，供應鏈管理作為一種全新的管理思想，逐漸受到眾多學者的關注，其實踐與理論也在西方發(fā)達國家逐漸得到完善。vmi模式作為供應鏈管理的一種新型庫存管理模式，庫存同樣也是企業(yè)采購物流管理中的重要環(huán)節(jié)，它不僅直接影響企業(yè)流動資金的周轉，而且是銜接采購與生產、生產與銷售的重要環(huán)節(jié)。有效地降低庫存水平，控制庫存成本，是提高企業(yè)競爭力的關鍵因素。
企業(yè)和供應商建立聯盟的背后動機是增加企業(yè)的競爭力，其包含兩個基本的信念：合作行為將減少風險，提高整個物流過程的效率；排除浪費和重復努力，分享信息和共同計劃可以排除或減少與存貨投機相關的風險。企業(yè)如果缺乏高效率的內部資源整合將無法快速對市場做出反應。而如果企業(yè)能在很好規(guī)劃運作內部資源的同時，整合其外部供應商，將提高其生產、采購以及交貨計劃的準確性，從而在快速應對市場的同時，提高對客戶銷售及服務承諾的準確性，將使企業(yè)在強大的競爭環(huán)境中保證市場優(yōu)勢。因而對供應商選擇及評價方法的選擇己日趨重要，建立選擇供應商的指標模型以抵御市場風險、增強競爭力，成為企業(yè)的迫切選擇。
通過了解供應鏈的工作流程、收集企業(yè)相關數據、分析企業(yè)成功案例，及企業(yè)目前基本運營現狀等因素對原材料庫存的影響，系統(tǒng)分析問題所在，構建論文思路。以及通過對企業(yè)近三年來監(jiān)測到的庫存數據的分析，查找企業(yè)目前存在的問題，提出相應的應對措施，制定可操作的實施方案。經合實際，系統(tǒng)分析出企業(yè)的優(yōu)勢及當前面臨的問題和挑戰(zhàn)，結合企業(yè)供應鏈庫存管理管理，推定供應鏈庫存管理的重要性和必要性，剖析企業(yè)存在的問題，得出改進和加強的具體措施。
總結國內外采購物流理論及實踐經驗的基礎上，對本企業(yè)采購組織及流程、采購策略、物料分類管理、供應商和庫存管理等方面進行分析，發(fā)現其中存在的問題，根據理論指導并結合公司現狀，提出了相應的對策建議。采用實證分析和理論分析相結合，定性研究與定量研究相結合的方法，針對企業(yè)采購物流管理現狀進行分析，并提出可行性建議。同時針對有時需求的不確定性，研究出在需求不確定的情況下怎樣用最低的庫存來滿足客戶需求。通過各種優(yōu)化方案達公司庫存值最低的運營指標。
科技日益進步和經濟全球一體化進程的加速，以及全球信息網絡和市場的逐步形成，推動了我國制造業(yè)的迅猛發(fā)展，企業(yè)之間競爭加劇，需求日益多樣化。供應鏈管理作為企業(yè)經營活動中的基本環(huán)節(jié)，是保證生產節(jié)奏、不斷組織原材料、零部件等供應的保障性物流活動。通過加強采購物流管理，控制生產成本，調整企業(yè)結構，從而達到提高企業(yè)綜合競爭力的目的。通過總結國內外采購物流理論及實踐經驗的基礎上，對海灣安全技術有限公司采購組織及流程、采購策略、物料分類管理、供應商和庫存管理等方面進行分析，發(fā)現其中存在的問題，根據理論指導并結合公司現狀，提出了相應的對策建議。如：建立物料分類矩陣，實施新型jit采購模式，選用層次分析法對供應商進行選擇，建立新時期的供應商管理庫存等。幫助企業(yè)規(guī)范業(yè)務流程，提高工作效率和管理水平。
采用實證分析和理論分析相結合，定性研究與定量研究相結合的方法，針對海灣安全技術有限公司采購物流管理現狀進行分析，并提出可行性建議。雖然真正實施和有效運用這些措施、方法存在一定困難，并且是一個異常艱難的過程，但這并不影響我們對先進理念的追求，隨著企業(yè)技術水平的不斷發(fā)展，相信在不久以后，企業(yè)的核心競爭力將會得到巨大的提高。創(chuàng)新之處在于：基于供應鏈管理理論，針對海灣安全技術有限公司這一具體企業(yè)，結合實際參考數據，提出了改善其存在問題的可行性建議，以期達到解決實際問題的目的。
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