鄰居是我們生活中的朋友，他們的互助和關懷讓我們感受到家的溫暖。在總結中，要突出自己的成就和取得的進步，以鼓勵自己繼續(xù)努力。下面是一些優(yōu)秀的總結范文，供大家參考和學習。
公司董事長講話篇一
各位__x、各位員工：
大家好！
值傳統(tǒng)新春佳節(jié)即將到來之際，今天我們在這里隆重集會，共慶佳節(jié)，共迎新年！首先向光臨本次團拜會的各級領導、各屆朋友，表示熱烈的歡迎！向一年來奮戰(zhàn)在各個崗位上的全體員工，表示親切的慰問和衷心的感謝！祝大家新年快樂、萬事如意！
剛剛過去的一年，在社會各界的關心支持下，通過全體員工的共同努力，集團各項事業(yè)均取得較大發(fā)展，全年實現(xiàn)產值×億元，實現(xiàn)利稅×個億，提供×多人的就業(yè)，發(fā)放工資×多萬元。各分公司均圓滿完成既定的目標任務：×電力公司鍍鋅車間已經投產；×桿塔公司經過一年的建設，春節(jié)后也將投入生產；×房地產金水灣、×全年實現(xiàn)銷售近×萬平方，為集團發(fā)展奠定了資金基礎。
集團公司的每一步發(fā)展，都是與全體員工的團結奮斗分不開的。集團各分公司、各崗位上，都涌現(xiàn)出大批忠心耿耿、認認真真，不怕苦不怕累的優(yōu)秀員工。比如×，頂嚴寒、冒風雪，帶領一班人加班加點，在零下十幾度的情況下，不辭辛苦，早起晚睡，提前完成了×設備安裝任務?！烈言谖覀児竟ぷ鞫嗄辏恢鼻趹﹦諏?、積極主動，為了公司業(yè)務，每天往返奔波，從不抱怨，做事踏實，對工作兢兢業(yè)業(yè)，在公司上上下下，贏得了廣泛的口碑。
在這里還要特別表揚×房地產的×，他主要負責銀行按揭工作，為了保持公司資金回籠，他也是早起晚睡，天天跑銀行、跑指標、跑手續(xù)。在他的努力下，我們所有銷售出去的商品房，基本能夠及時辦理按揭，確保資金回籠，今年回籠資金近×個億，保證了公司的正常運轉。
剛才表揚的這三個人，包括今天馬上要登臺接受表彰的×多位先進個人，僅僅是我們集團優(yōu)秀員工的代表。因為時間關系，還有一大批優(yōu)秀員工，我不能在此一一點名表揚。總之，正是因為有更多像他們一樣，立足本職、愛崗敬業(yè)、默默奉獻的全體員工的努力，我們×集團才能不斷取得事業(yè)發(fā)展的新成就，才能不斷邁上一個又一個新的臺階。在這里，我對大家的努力，再次表示衷心的感謝！
當然，面對新的一年，我們并不能盲目樂觀。市場競爭還將更加激烈，國內國際經濟形勢，還將會有新的變化，這就要求我們大家，繼續(xù)保持頑強的斗志，群策群力，不忘初心，開拓進取，創(chuàng)造集團事業(yè)發(fā)展新局面。針對×年的工作，借此機會，我想簡單提一下我們的目標、任務和要求：
×電力公司鍍鋅車間由目前的一個班生產，春節(jié)后擴大為兩個班生產，爭取年產值實現(xiàn)×個億，實現(xiàn)利稅×萬元。
×公司，春節(jié)后也即將投入生產，確保年產值達到×個億，實現(xiàn)利稅×—×萬元。
公司董事長講話篇二
各位同仁、各位伙伴：
一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿懷的20xx年已經過去，充滿希望的20xx年已然到來?；厥?0xx年，對xx來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在集團領導班子的帶領下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標，取得了不俗的業(yè)績，為十周年的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下20xx年五點重要工作：
成功簽署了cbd資本運營大廈項目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區(qū)土地一級開發(fā)項目。這標志著xx “立足北京”深化發(fā)展的決心，吹響了跨區(qū)域橫向發(fā)展的號角。
xx國際中心成功引進知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場如期開業(yè);北岸1292項目全面竣工;旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。
資本運營為集團創(chuàng)造了較好的經濟效益，智邦創(chuàng)新公司成功開辟了新能源市場
借助外部專業(yè)咨詢機構對集團組織管控、授權、人力資源管理體系進行全面梳理和提升，確立了資本運營、房地產開發(fā)、商業(yè)運營、文化創(chuàng)意產業(yè)與科技新能源五大業(yè)務板塊;財務管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。
這是xx十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始?？偨Yxx十年歷程，我們走過的路并不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和xx一路走來的每一位員工，因為有了你們，xx才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲：“謝謝你們!擁有你們，我感到驕傲!”
公司董事長講話篇三
隨著我國經濟市場化程度的不斷提升,很多中小企業(yè)如雨后春筍般成長起來。盡管中小企業(yè)的發(fā)展具有十分廣闊的市場前景,但是其在發(fā)展的初期往往是舉步維艱,籌集資金十分困難。這種情況下,我國的中小企業(yè)擔保公司十分迅速地成長起來。下面是本站小編給大家整理的擔保公司董事長講話，僅供參考。
尊敬的各位領導、在座的各位同行：
大家好!
首先感謝xx市xx區(qū)人民政府對我們融資擔保機構長久以來關心和引導，也感謝區(qū)金融辦公室召開此次座談會，為我們融資性擔保公司同區(qū)政府之間、我們擔保機構相互之間搭建起一座交流的平臺。
剛才發(fā)言的各位同行都講得很精彩，在座一些公司作為融資性擔保機構中的佼佼者，是我們學習的榜樣。作為融資擔保有限責任公司的負責人，我希望通過這樣一個發(fā)言的機會，對我公司的運營和業(yè)務開展情況做出總結，請各位領導和同行多提寶貴意見。
我公司成立于xx年xx月xx日，原名融資擔保有限責任公司，于xx年xx月xx日正式更名為融資擔保有限責任公司，截止20xx年底，公司資產總額xx元。公司依法對外辦理貸款擔保、票據承兌擔保、項目融資擔保、信用證擔保等業(yè)務，公司內設總經辦、財務部、風險管理部、調查部、業(yè)務部，現(xiàn)有員工xx人。
20xx年上半年，我公司在xx市政府金融辦的宏觀指導和xx區(qū)政府金融辦的直接領揮下，以“審慎經營，誠信為本”為核心，以“搭建融資橋梁、服務中小企業(yè)、引領擔保行業(yè)、支持社會發(fā)展”為宗旨，不斷完善公司內控制度，大力拓展業(yè)務渠道，全面提高人員綜合素質，努力突破業(yè)績瓶頸，取得了良好的經濟效益和公司信譽。根據市政府對融資擔保機構的指導思路，我們制定了公司擔保發(fā)展戰(zhàn)略，結合今年上半年公司業(yè)務開展和建設狀況，現(xiàn)將本年度上半年的工作作出如下匯報：
一、20xx年上半年主要經營情況。
1、主要經營指標完成情況。
(1)承保情況：截止20xx年7月中旬，我公司貸款擔保累計筆，貸款擔?？傤~xx萬元，每筆均為xx萬元。
(2)代償情況：本年新增代償額為0。
(3)追償及損失情況：當年代償回收額：0;累計損失核銷額：0。
(4)準備金情況：根據《xx省融資性擔保機構管理暫行辦法》，融資性擔保公司應當按照當年擔保費收入的50%提取未到期責任準備金，并按不低于當年年末擔保責任余額1%的比例提取擔保賠償準備金。我公司嚴格按照規(guī)定，準備金的提取較為充足，資本規(guī)模實力較強。
2、主要工作開展情況。
(1)制訂了《20xx年度內部控制規(guī)范實施。
工作方案。
》
公司按照相關規(guī)定的要求，于20xx年1月董事會議制定了年度《內部控制規(guī)范實施工作方案》，經審議通過后進行了公開披露，使政府機關和客戶能夠及時、準確的了解公司內部控制規(guī)范實施進展情況。
(2)建立了內部控制工作的組織體系。
為確保內部控制工作有組織、有計劃地開展，公司成立了“內控工作領導小組”。領導小組組長由公司董事長擔任，副組長由公司總經理擔任，小組成員由各副總經理、業(yè)務主管、部門工作人員擔任。
內部控制工作領導小組是公司內部控制規(guī)范工作的領導機構，負責組織、指導、監(jiān)督、檢查公司及控股公司內部控制規(guī)范工作，協(xié)調相關事宜。內部控制工作小組在內部控制實施工作領導小組的領導下，負責其職責范圍內的內控制度的研究、制訂與修改，以及內部控制的自查、整改、風險控制等工作，保證內部控制的日常運行。
(3)階段性工作成果。
合同。
管理、全面預算、財務管理等十個一級流程的內部控制流程框架，識別并確認了風險控制矩陣、公司內部控制手冊等。
(4)內部控制審計工作。
20xx年初，公司確保基本完成內部控制缺陷整改工作，確保符合內控審計機構對內控運行有效性進行測試的條件，緊密配合審計機構做好內控審計工作，保證內控審計報告、內控。
自我評價。
報告與，持續(xù)完善內部控制體系，提高內控、風險管理與信息化管理水平。
3、對外關系建設。
20xx年以來，我們市各金融機構和有關部門把增強中小企業(yè)融資能力與提高企業(yè)信用狀況緊密結合，通過兩年多的努力，逐步實現(xiàn)了企業(yè)得實惠、銀行得市場、地方得發(fā)展的共贏局面。借此機會，我公司大力開展對外關系建設，與xx市商業(yè)銀行等多家金融機構密切合作，完成了數(shù)筆擔保貸款業(yè)務，并擁有大量優(yōu)質客戶來源。
二、公司目前面臨的機遇和挑戰(zhàn)。
近年來民營經濟發(fā)展迅速，隨著規(guī)模不斷壯大，企業(yè)資金需求也越來越多，但是面向銀行的正規(guī)融資渠道門檻較高，效率也相對較低;另一方面，大量的資金散落在民間，苦于難覓出口。自20世紀90年代初，在國務院和地方政府的關心支持和眾多擔保機構的共同努力下，經過20xx年來的發(fā)展，我們擔保行業(yè)運行模式和操作規(guī)范趨于規(guī)范和成熟。中小企業(yè)和個人貸款需求不斷增長，面對其與銀行借貸服務的銜接問題，融資擔保機構提供了良好的中間渠道，逐漸成為其中必不可少的環(huán)節(jié)。
目前，上市企業(yè)只有xx集團、xx集團、股份有限公司，在近期舉辦的xx市推進企業(yè)上市動員暨培訓會上，市領導人表示中小企業(yè)是今后企業(yè)上市主攻的重點，政府對此給予了重視與支持，隨著未來上市公司的增多，融資需求量將會增加，但貸款壁壘仍然橫亙于企業(yè)與銀行之間。對此，我公司緊跟政府決策作出相應的戰(zhàn)略部署，在保持原有客戶往來和業(yè)務類型的基礎之上，秉承公司“嚴謹規(guī)范、誠信人和、集智創(chuàng)新、與時俱進”的經營理念，拓展中小企業(yè)貸款擔保這一板塊，逐步完成立足于，面向全國的目標。
二、20xx年下半年主要工作安排。
我們公司緊密圍繞“有責可依，有章可循”的原則制定下半年的。
工作計劃。
1、優(yōu)化組織結構，緊抓人才培訓。
由于風險控制得當，在我公司多年的業(yè)務活動中，從未出現(xiàn)有損公司形象和良好信譽的擔保事件。為了優(yōu)化人力資源，實現(xiàn)效率最大化，公司在今年進行了人員調整，并新進一批綜合素質較高的員工，完善部門建設，抓緊人才培訓工作，邀請銀行專業(yè)人員和會計人員對員工進行理論培訓和實踐指導，高度重視對風險管理能力的培訓，每一筆擔保業(yè)務都由相關人員參與進行，大幅度提高了員工的工作水平。
2、保持利潤增長，實現(xiàn)業(yè)務指標。
盈利能力是衡量我們工作開展情況的重要指標，根據歷年的經營狀況，公司高層在召開定期會議中強調努力爭取提高原有擔保放大倍數(shù)。今年公司計劃完成擔保額xx萬元。
3、深化合作關系，優(yōu)化對外窗口我公司自xx年與xx市商業(yè)銀行建立合作關系以來，雙方本著互利雙贏的積極態(tài)度，坦誠合作，取得的成績有目共睹。隨著經濟的發(fā)展，下半年，我們公司和商業(yè)銀行將在原有合作基礎上，進一步深入建立更加友好的合作伙伴關系，加大對我市中小企業(yè)的融資擔保貸款的支持力度，促進經濟的跨越式發(fā)展。
以上是我代表融資擔保有限責任有限公司對我們上半年的工作所作出的總結匯報，在未來的日子，還有更多的機遇和挑戰(zhàn)等待著我們全力以赴。最后我衷心希望，我市的金融機構能在政府的指引下，團結一心，共同拼搏，建立起一片良好的合作環(huán)境，為推動xx市的經濟事業(yè)發(fā)展抒寫更加輝煌的篇章!
各位來賓、朋友們：
大家下午好!
今天我們在這里隆重舉行a商業(yè)銀行與貴州璽源融資擔保有限公司《銀企合作協(xié)議》簽約儀式，這是在當前特殊經濟形勢下，我行積極響應省、市黨委政府號召，對金融支持全民創(chuàng)業(yè)、促進貴州經濟社會發(fā)展意見的認真貫徹和落實。同時，借此機會，我謹代表a商業(yè)銀行，向給予我行關心和幫助的各位領導及社會各界朋友，表示崇高的敬意和誠摯的感謝。
a商業(yè)銀行始終堅持“服務地方經濟，服務中小企業(yè)，服務城鄉(xiāng)居民”的市場地位，堅持把貸款投放量的絕大部分放到地方及中小企業(yè)上，為支持地方經濟和中小企業(yè)的發(fā)展持續(xù)做出貢獻。
璽源擔保有限公司致力于為中小企業(yè)提供擔保、辦理融資，帶動社會就業(yè)，增加稅收。公司治理結構清晰，經營動作規(guī)范，風險管控能力較強，必將發(fā)展成為一家有實力和影響力的專業(yè)性融資擔保服務機構。
今天，為積極應對金融危機，緩解中小企業(yè)融資難的問題，我們雙方本著“合作共贏、謀求發(fā)展、支持創(chuàng)業(yè)、再上臺階”的良好意愿，簽署銀保合作協(xié)議。為了保證合作順利進行，我行將按照“三快、三落實”，即“快速受理，快速調查，快速審批”和“組織落實，資金落實，措施落實”的要求，委派專人從速調查，縮短審批和發(fā)放時間，積極支持貴陽市中小企業(yè)的發(fā)展。希望此次簽約儀式能夠成為雙方增進互信、深化合作的良好開端，從而架起銀企間互動協(xié)作的橋梁，雙方在今后的合作中能夠充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，取得了雙贏的良好局面。
最后，衷心祝愿璽源擔保有限公司良好發(fā)展，祝愿我們的合作圓滿成功，祝大家身體健康、工作順利、闔家幸福!
謝謝!
我公司掛牌成立以來，作為市第四家民間資本性質的擔保公司加入“市中小企業(yè)信用擔保協(xié)會”以來，已走過了三個年頭。
三年來，松銀擔保公司擔保業(yè)務、隊伍不斷發(fā)展壯大，與銀行金融機構的合作層次不斷加深。在促進擔保業(yè)的發(fā)展和推動銀保、銀企合作方面都取得了可喜的成績。截止20xx年第二季度，我擔保公司共為融資訴求企業(yè)實行貨幣擔保70家，擔保金額3億元。
公司注冊資本總金額9900萬元，擴資增股5100萬元，后續(xù)儲備資金2700萬元。幫助基礎設施建設擔保資金2400萬元。在保貸款余額8500萬元。
公司在發(fā)展的同時，不忘回饋社會，支付用于幫扶助困13.8萬元。
我公司十分注重合作金融機構資本運作問題，并互之于體現(xiàn)效益，以成為民營資本服務于中小企業(yè)的重要組成部分。在著力解決貨幣、抵押擔保瓶頸、緩解中小企業(yè)融資難方面發(fā)揮著越來越突出的功能與作用。特別是為鋼貿行業(yè)中的中小企業(yè)，審視和卓識了江蘇、福建、蘇閩商投資企業(yè)的穩(wěn)健，敢拼會贏的經營經商理念。依托分區(qū)域商會、讓有血緣、份緣、業(yè)緣情感相連、文化相融、理念相近經營者。在控制風險的前提下，利益捆綁、實力疊加，發(fā)揮資本信用信增的乘數(shù)效應，強強聯(lián)合的戰(zhàn)略聯(lián)盟，逐步成為連接銀行和中小企業(yè)的橋梁和紐帶。在取得可喜成績和鞏固的基礎上：
今年，我們將在市經委的領導下，市中小企業(yè)信用擔保協(xié)會的督促下，朝著自身行業(yè)規(guī)范發(fā)展，行業(yè)自律，有序競爭的方向邁進。著實、更加有效地改善服務理念和意識為鋼貿行業(yè)、中小企業(yè)的服務。
一、為銀保合作拓寬層次和空間，繼續(xù)為銀企合作搭建可持續(xù)性良好互信、寬松平臺，促進“三方”共創(chuàng)雙贏。
近期來，松銀擔保公司在拓寬銀保合作的層面和空間、合作規(guī)模上與蘇南長三角周邊城市相比還略顯薄弱。20xx年度我們將在市經貿委等相關經濟綜合部門的督導下，一是積極創(chuàng)新、積累資本、通過擴資增股方式增強自身硬件設施的、固定資本的投入與建設，籌建擔保租賃大夏，鋼貿生產資料交易樓，建立永久性綜合服務平臺，竭力打造降低融資成本，促進鋼貿物流流通與金融部門擴大合作范圍、合作規(guī)模。
二是積極參與擔保機構信用評選。以市中小企業(yè)組織牽頭擔保機構參加全省開展的信用評級工作為契機，通過規(guī)范和完善將級別結果錄入全國統(tǒng)一的企業(yè)信用信息基礎數(shù)據庫，進而提升我擔保公司的企業(yè)工作效能、職能和功能。三是探索建立銀保、銀企溝通例會制度。和邀請專家、學者就目前國內金融形勢，探索把控風險的有限最佳機制。分析銀保、銀企合作的狀況、研究合作中的存在的突出、熱點、焦點問題，并研究不斷改進和發(fā)展的相關工作舉措。
二、進一步加強擔保公司與金融機構的合作。
目前，國際金融危機對相關實體經濟的影響頗深。尤其是對市中小企業(yè)發(fā)展有一定沖擊?？傻盅嘿Y產有所縮水，財務狀況有所轉弱。在此困難時期，主動與金融銀行機構溝通，達成共識，精誠合作是十分具有迫切性、必要性、重要性的，只有通過“銀—?！蟆比胶献?，才能共克時艱。一方面擔保公司需認真貫徹人民銀行南京分行下發(fā)的《關于進一步推動金融機構與信用擔保機構加強合作的指導意見》精神，通過擔保公司甄別，擇優(yōu)選擇實力底子較強，依法經營、管理規(guī)范、財務較之健全、誠實守信的鋼貿、中小企業(yè)作為合作對象。促使合作走制度化、規(guī)范化、長期化。通過歷年合作征求金融銀行放大放貸敞口比例。
另一方面，我們擔保公司應樹立規(guī)范、穩(wěn)健的發(fā)展意識，要把中小企業(yè)融資擔保作為主營業(yè)務，進一步加強與金融機構的合作，并針對主管部門和評級機構分析發(fā)現(xiàn)的潛在風險和薄弱環(huán)節(jié)。提高風險識別能力和管理水平，在支持企業(yè)發(fā)展過程中實現(xiàn)自身發(fā)展。
三、持續(xù)改善對中小企業(yè)融資、拓寬金融渠道的服務。
在鞏固市內客戶和中小企業(yè)服務的同時，需內部建立健全機構設置及相關制度，改進和優(yōu)化擔保信貸流程，配合金融部門金融產品的創(chuàng)新，服務效率的提升。并深入探討和引進淡馬錫中小企業(yè)業(yè)務模式。
在當前經濟相對困難的形勢下，擔保公司要樹立大局意識和責任意識。對已經出臺的支持中小企業(yè)發(fā)展的各項信貸政策措施，要讀懂、讀細、抓實、抓好。積極探索建立、健全鋼貿中小企業(yè)融資量化考核制度。要對基本面和信用記錄較好、有競爭力、有市場、有訂單但暫時出現(xiàn)經營或財務困難的中小企業(yè)特點的融資產品和服務方式，利用授信、開證、押匯、保理等多種擔保融資手段，進一步拓寬中小企業(yè)的融資渠道，并做好對中小企業(yè)的金融信息咨詢和代客理財服務。要加強中小企業(yè)金融統(tǒng)計和信息報送工作，探索建立適合中小企業(yè)特點的融資信息動態(tài)監(jiān)測制度，及時掌握中小企業(yè)金融服務信息。
公司董事長講話篇四
同志們：
今天，我們召開公司全體員工大會，主要是傳達貫徹局黨委工作部署會議精神，總結成績，部署20xx年工作，動員全體員工，以更加飽滿的工作熱情，爭先創(chuàng)優(yōu)，奮發(fā)有為，務實高效，立足新起點，謀求新發(fā)展，實現(xiàn)新跨越，再創(chuàng)新輝煌。下面我講三個方面的意見：
一、總結成績，查找問題，揚長補短看過去。
20xx年，公司在局黨委的正確領導下，班子成員團結一心，全體員工勤勉努力，公司各項工作成績斐然。主要表現(xiàn)在以下6個方面：
1、20xx年完成的經濟指標。一是完成施工產值金額為億元，上繳國家稅費*萬元，實現(xiàn)利潤*萬元，與去年同期相比新增萬，利潤率比去年同期上升了3.7%，各項經濟指標均好于歷史水平。二是公司本部參與招投標*余次，中標項目*個，累計合同金額億元。分公司共參與招投標*次，中標金額為億元。共計億元。三是20xx年竣工項目共*項，實現(xiàn)了全年無任何安全生產無事故。
2、20xx年度公司榮獲的榮譽。一是被**省人民政府授予“守合同重信用單位”榮譽稱號。二是被**市市委授予“全市學習型黨組織建設示范點”。三是被**市住房和城鄉(xiāng)建設管理局授予“20xx年建筑施工企業(yè)先進單位”。四是被地稅局授予“納稅先進單位”。五是被授予20xx年度“目標管理先進單位”、“計劃生育先進單位”，“目標管理先進單位”稱號是公司連續(xù)20xx年獲得。
3、穩(wěn)中求進，企業(yè)發(fā)展進中求變。20xx年公司的發(fā)展是有目共睹的，堅持穩(wěn)中求進，時刻朝著健康、穩(wěn)定、高效的軌道前進。一是企業(yè)進行改制更名。為了適應市場需要，通過各方面的努力和各級領導的大力支持，共用了6個月的時間成功將公司進行了改制并更名，更名為“建設工程有限公司”名稱，同時也完成了其它相關的更名事項。二是企業(yè)擴大經營范圍。20xx年在公司各部門的協(xié)同努力下，順利取得了“土石方專業(yè)承包貳級”、“市政工程總承包貳級”的資質，同時與園區(qū)的合作簽訂了正式合作協(xié)議，成立組建了園區(qū)經營項目部，并已啟動經營業(yè)務，全面提高了公司的實力。三是企業(yè)規(guī)模更壯大。20xx年度公司新成立了廣州分公司、韶關分公司和貴州分公司，使公司規(guī)模進一步壯大，為公司未來更強勁的發(fā)展提供了更廣闊的平臺，也使市場領域進一步拓寬，成為公司做強做大的有力支撐。四是成立相應機構。為了更好的搞好安全生產以及工程完工資料的編制等相應工作，成立了了安質部和資料部，成效明顯。安全生產方面各項目在安全措施得到進一步規(guī)范，實現(xiàn)了全年無任何大小安全事故、工傷事故。**區(qū)域外項目也不間斷進行安全、進度、質量的監(jiān)管，確保萬無一失。工程資料方面任務非常繁重，共完成了約億元工程款的完工資料及驗收資料整編工作。五是企業(yè)制度建設。20xx年公司制定并修改完善了一系列確保企業(yè)健康發(fā)展的制度和措施，如《年度考評制度》、《考勤制度》、《公章管理制度》等，得到了較好的落實。尤其是《年度考評制度》的施行，提升了工作效率，增強責任感，起到了促進作用。
4、立足市場，有效推進發(fā)展后勁。20xx年，我們堅持房建工程為主導的同時，不斷謀求其他領域的業(yè)務，使公司房建工程和其他領域得到了共同發(fā)展。一是著重房建工程。20xx年實施了工程、工程、工程、工程等16項。工程，完成情況排在全市前列，工程質量上省市領導給予了高度評價。工程受到了省水利廳工程管理局檢查組的極高評定。尤其是工程受到各級檢查組的高度肯定，并建議作為優(yōu)良工程申報。二是拓展其它領域。20xx年市政工程以資質升級為動力，承纜了**項目，并將該項目申報并成功通過安全、質量、環(huán)境認證體系認證。工程合同金額**萬元，現(xiàn)已審定實際結算*萬元。工程中標合同金額2459萬元，結算金額為3455萬元。工程、改造以及公共租賃房等項目的實施，公司其它資質也承攬了相應業(yè)務，提高了公司在各領域的知名度，為公司的發(fā)展奠定了良好的基礎。
5、營造環(huán)境，創(chuàng)造工作學習平臺。20xx年公司為了營造學習氛圍，使職工在業(yè)務管理水平、個人素質等多方面得到有效提高。一是投入萬余元，將公司辦公樓、院內地坪和大門門頭以及宣傳窗等進行了全面改造，新增了監(jiān)控攝像頭、門禁系統(tǒng)及安保設施，修善了圍墻、車庫，進行了立面亮化，成功的舉辦了公司更名慶典活動。二是完善了辦公室管理制度、外出人員考勤請假制度、公司公章管理制度以及門衛(wèi)管理制度等，啟用了人像考勤機考勤。三是堅持學習制度，請專家、老師講課，采取物資獎勵的辦法積極鼓勵和激勵職工考證、考級，20xx年參加各類培訓人員達**人次，考過二級建造師**人，高級安全師**人，工程師**人，投入的學習培訓費用達**萬元，為公司的發(fā)展奠定了良好的人才儲備基礎。
6、發(fā)揮黨建，精神建設全面提升。支部以創(chuàng)建市級“學習型黨組織示范點”建設為契機，發(fā)揮先鋒模范作用。一是創(chuàng)建學習型黨組織，并順利通過**市第三批“學習型黨組織示范點”驗收，積極展局“”主題活動和整治“四風”等教育活動。二是選送了**名入黨積極分子參加市直工委培訓班學習，進行了支部更名。新建了黨務活動室，并對相關制度上墻，完成了黨務相應的規(guī)定動作。三是獻愛心”活動，進行捐款對、敬老院進行了慰問，看望了**名困難職工重病家屬，對**名困難黨員進行了幫扶。
回首過去，成績來之不易，令人振奮。同時也存在許多不足，值得我們直面正視，深刻反思。著重講四點問題：
1、辦事拖沓，人浮于事。管理的核心是執(zhí)行力。我們的執(zhí)行力怎么樣?我們有的同志工作安排下去總是打點折扣，要么達不到要求，要么一拖再拖，要么干脆就不了了之，是不是大家都油皮了。這樣的人最終要被淘汰掉。
2、制度不力，意識淡薄。公司里好多制度都相應出臺了，像衛(wèi)生責任制落實不到位，像什么樣子，各辦公室物品的擺放亂七八糟，大家心里都有數(shù)。考勤紀律差，有個別同志就是早上在考勤機上照下像，再也不曉得到那去了，工地和辦公室都找不到人，外去的人員不落實請假制度。
3、工程管理，落實不力。質量安全無小事，我們有的同志作為工程管理人員，平時不學習，缺乏基本的質量安全常識，工程管理過程中，要么疏于管理，聽之任之，要么瞎指揮，隨心所欲。項目材料浪費嚴重，機械臺班記錄不嚴謹，質量安全意識淡薄，管理不到位，責任心不強。
4、作風建設，亟待加強。做事情互相推委，害怕承擔責任，為個人利益考慮比較多，沒有主觀能動性，有的同志毫無責任心，工作敷衍了事。上班打牌玩游戲也時有發(fā)生。利用職務便利，索、拿、卡、要，謀取個人利益的現(xiàn)象并不鮮見。
對存在的問題我講三點要求：
1、增強責任意識，調整工作狀態(tài)。要按照崗位目標管理責任制要求，做到定崗到人、定責到人，將各項工作量化細化，層層分解，落實到班組、到個人，確保事事有人抓，人人有事干，形成盡職盡責抓工作的良好局面。認真組織開展崗位成才競賽、示范崗評選活動，進一步激勵全體員工熱愛本職、愛崗敬業(yè)。
2、堅持“嚴”字當頭，改進作風。要認真修訂完善各項制度，加快形成科學、規(guī)范、實用的制度體系。要嚴格執(zhí)行好各項制度規(guī)定，加強監(jiān)督檢查和責任追究，真正做到制度面前人人平等、執(zhí)行制度沒有例外。全體班子成員要帶頭立規(guī)矩、重規(guī)范，嚴格用制度管權管錢、管人管事。各個部門要明確全年的任務和工作基調，嚴抓各項工作。
3、要進一步強化督查考核。三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，不管決策多好、思路多清，如果不付諸實施，不執(zhí)行到位，一切都會成為紙上談兵。要加強經常性的督促檢查，確保工作安排不折不扣地落實到位。進一步修訂完善考核辦法，提高考核辦法的科學性和可操作性，并嚴格獎懲兌現(xiàn)。
二、認清形勢，明確目標，齊心協(xié)力鼓斗志。
盡管當前宏觀經濟走勢不穩(wěn)定，我國經濟由改革開放以來的高速增長速度放緩，實體經濟效益下降，經濟增長的下行壓力不可低估，機遇從來只眷戀有心之人、有為之人。機遇稍縱即逝。面對機遇，我們要把握形勢，審時度勢，抓住機遇，乘勢而為，扎實工作。
今年將是公司上規(guī)模、出效益、樹品牌的關鍵一年，我將就今年搞好各項工作作如下部署：
1、實現(xiàn)全年完成產值億元，利潤*萬元。完成公司注冊資本達到萬，落實好上級指示，完成交辦相關事宜。
2、加快推進項目的實施，完善安全質量管理體系，搞好在建項目的安全質量，提升工程形象，進行項目管理改革，確保各項目竣工合格率達100%，全年無安全質量事故。
3、必須通過“aaa”的申報工作，完成《安全產生許可證》延期申報手續(xù)的辦理通過。
4、爭取省優(yōu)工程*個，市優(yōu)工程**個，4項市級以上榮譽稱號，發(fā)表專業(yè)學術論文**篇。
5、完成公司資質升級“環(huán)保貳級”資質，成功申報高校畢業(yè)生就業(yè)見習基地。
6、壯大產業(yè),增強實力，開辦**個分公司。
7、加速加油站的投資與建設，力取在年內投入運營，搞好加油站遷址相關手續(xù)辦理，完成所有相關手續(xù)辦理。
8、加快九源碼頭建設的相關協(xié)調，爭取年內投入使用。
9、全年開展兩次以上“獻愛心”等社會贊助活動，從今年起三年內完成**個項目社會評價。
10、充分發(fā)揮公司現(xiàn)有各種資質的優(yōu)勢拓展業(yè)務，爭取億元以上的相應業(yè)務。
三、同心同向，舉措有力，再向管理要效益。
為確保實現(xiàn)以上10項工作目標，我們將在新的一年里，扎扎實實抓好以下四項工作：
一是調整經營思路。審視現(xiàn)狀，及時調整經營思路，進一步抓好多元化經營，優(yōu)化產業(yè)結構，尋求新的經濟增長點，以適應市場變化。今年我們將在強調以房建建筑為主的同時，加快水利、土石方、市政等建筑領域的發(fā)展，積極開拓外省經營合作業(yè)務，努力搞好與園區(qū)的合作。
二是強化企業(yè)管理。今年將在全員中實行績效管理、績效考核，嚴格公司資質的管理，進一步規(guī)范和完善公司合同管理、證件管理、公章管理實行會簽制度，進一步加強對各分公司的業(yè)務指導、監(jiān)督管理和對外各中標項目的管理，保證公司資質的安全。做到每月有安全、進度和質量的跟蹤，保證不出現(xiàn)任何差錯，通過多種措施切實加大對公司各項規(guī)章制度和管理的執(zhí)行力。大力推廣新材料、新工藝、新技術，有效促進生產力的提高，降低工程成本。
三是建設學習型團隊。今年將著眼于打造學習型黨組織建設，堅持每周學習制度，繼續(xù)請專家教授講課，著力提升隊伍素質，抓好業(yè)務技能培養(yǎng)，爭取考過一級建造師5人、其它職稱或證書10人。繼續(xù)深入開展“交心”、“找茬”活動和各級的主題活動，充分發(fā)揮黨員團員青年的突擊隊作用，努力培養(yǎng)2名以上的入黨積極分子，完成各項黨務規(guī)定動作。
同志們，昨日的奮斗歷程已載入史冊，今日展卷新篇將續(xù)寫輝煌，讓我們攜起手來不斷深化認識，搶抓戰(zhàn)略機遇，增強進取意識，強化責任擔當，共謀發(fā)展，為全面完成20xx年各項任務指標而努力奮斗!
謝謝大家！
公司董事長講話篇五
非常感謝各位出席今天的發(fā)布會。
大家上周肯定已經聽到了我離職的消息。網上的說法很多，今天我想還是跟大家交流一下。另外，更重要的是，向大家詳細說明我的下一步方向。
20xx年，是我職業(yè)經理人生涯的第20個年頭。從蘋果、sgi到微軟和谷歌，我踏踏實實地走過了20年職業(yè)經理人生涯。但過去半年來，我的心中總有一種急迫感，心中常有個聲音告訴自己：是開始職業(yè)人生新篇章的時候了。經過反復思考，我決定在北京創(chuàng)立創(chuàng)新工場。
大家都在追問我，為什么？其實，我過去的20年職業(yè)生涯中，有過三次職業(yè)變動，但不變的是心中的一個追求、一個職業(yè)坐標，那就是：盡我所能，改變可以改變的一切。而過去10年來，我接近中國、接近中國青年的夢想越來越清晰。同時，我也希望用最可以掌控的方式，推動科技創(chuàng)新。可以說，“創(chuàng)新”、“中國”、“青年”是深深打動我的主旋律。所以，今天的變動看起來是一個轉折，實際上卻是一種自然的延續(xù)，一種跳躍中的傳承。
今年4月，我與谷歌簽訂的四年合約期滿。4月20日，公司首席執(zhí)行官ericschmidt和我的直接上司alaneustace約我談續(xù)約的事?？偛繉^去四年，谷歌中國取得的成績深表滿意。為了事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，公司自然希望中國領導層高度穩(wěn)定。但對于我，公司正健康、穩(wěn)步發(fā)展，功成身退，這是一個最佳時機。于是我非常坦誠地告訴他們，我可能不會續(xù)約。我的回答自然出乎他們的預料。但是，他們希望我能回去仔細考慮一下。
我原計劃6月底到總部正式辭職，并且當面感謝eric和alan對我多年來的支持和關照。但6月18日，一件事情打亂了我的計劃：谷歌中國碰到一個嚴峻的挑戰(zhàn)，也就是大家都已經了解的“涉黃”案。我雖然有個人的時間表，但我也明理：絕不能在公司面臨這么大危機時離開。我也堅信，我可以帶領公司應對挑戰(zhàn)。
于是，我們以最快速度過濾搜索結果里的相關鏈接。同時，最大程度地與政府相關部門溝通。7月中旬在和部委領導見面時，領導們一致肯定：谷歌中國在打擊低俗內容方面態(tài)度認真，而且非常有效，通過了政府的測試。7月中旬開始，谷歌中國重新回到平穩(wěn)發(fā)展的軌道上。
得到這個好消息后，我馬不停蹄地帶著團隊做了一個新的品牌推廣計劃給總部，內容大致為：公司產品已經領先業(yè)界，萬事俱備，必須在推廣上下大力氣、花大工夫。這份關鍵的報告得到批準并且開始運行之后，我才決定重提個人計劃。8月初，我再次到總部和eric、alan和其他高管約談我的離職計劃。之前，他們已經給出了破例的條件挽留我，同時，他們看到我在六月危機時的超強度工作，以及在新推廣計劃設計上的嘔心瀝血，都以為我會接受續(xù)約的邀請。
但是，我對他們說：我非常感謝公司對我的安排。但我想我已經下定了決心，谷歌中國現(xiàn)在已經發(fā)展到一個平穩(wěn)的階段，而我的人生還有一個缺憾沒有實現(xiàn)，我想去彌補它。我可能去創(chuàng)辦一個幫助中國青年創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新工場，和中國青年人一起打造新奇的技術奇跡，我想用自己的主動性做一個掌控全局的工作，我想，我已經到了這個人生階段，再不去做，我真的很怕來不及了。這也是我從心的選擇。
我得到了他們真誠的祝福。今天，我仍然感謝谷歌讓我學到了很多，給了我這么好的機會，在我熱愛的土壤上，創(chuàng)辦了這么一個有朝氣、有創(chuàng)意的公司。我也非常舍不得這些員工。我對過去四年，對于公司，對于我的領導們充滿感激、感恩。但是新使命的召喚，讓我作出了新的選擇，我必須繼續(xù)向前。
我的創(chuàng)業(yè)計劃得到好友，美國中經合集團創(chuàng)始人兼董事長劉宇環(huán)先生（peterliu）的大力支持。他執(zhí)掌的中經合集團是中國風險投資的鼻祖。雖然目前整個經濟依然沒有走出陰影，但他爽快地投入了五百萬美金，作為創(chuàng)新工場的啟動資金。過去幾周，除了劉宇環(huán)先生之外，我們還獲得了柳傳志、郭臺銘、俞敏洪、陳士駿等業(yè)界精英的投資，確保了我們在未來5年中用8億人民幣打造創(chuàng)新工場的計劃。同時，我也非常榮幸，獲得北京市政府和中關村管委會的支持。今天，茍仲文副市長能親臨現(xiàn)場，是對我的肯定和鼓勵。
下面，我想跟各位分享一下我的新事業(yè)——創(chuàng)新工場這個新模式。
目前，在中國，創(chuàng)業(yè)者通常要面臨很多挑戰(zhàn)，比如，缺少創(chuàng)業(yè)和管理經驗、欠缺初期啟動資金、難以吸引卓越技術人才等，諸多因素使得創(chuàng)業(yè)實際成功率并不高。而美國硅谷這個創(chuàng)業(yè)者的搖籃，已經形成了從天使投資到中、后期風險投資的完整的、流水線式的體系。一個好的想法哪怕是在概念驗證期都可以獲得10～50萬美元天使資金的支持。而天使投資人又往往是前成功創(chuàng)業(yè)者或公司高管，有著深厚的業(yè)界經驗和背景，除了資金之外能夠給創(chuàng)新公司帶來他們的`視野和業(yè)界關系，導入專業(yè)人員和管理經驗，之后風險投資會對天使項目后期跟進。2008年，美國的天使投資占風險投資總體盤子的40%至50%，共有26萬多個活躍的天使投資人和組織。然而在中國，雖然20xxx年以來風險投資快速發(fā)展，但是天使投資群體還未成熟，天使投資領域仍是一大塊空白。風險投資苦于找不到足夠多的、后期的好項目，創(chuàng)業(yè)者苦于找不到足夠的早期支持。
像美國這樣一個大規(guī)模的天使投資群體在中國不是能夠一蹴而就的，創(chuàng)新工場的誕生就是要填補這個空白，帶來規(guī)?；?、產業(yè)化的天使投資，用一套完整、成熟的體系，甄選出最優(yōu)秀的創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)者、工程師，把每一個創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)和資源進行最佳整合，幫助創(chuàng)業(yè)者，確保其初期的良性發(fā)展。我們希望開創(chuàng)出最有市場價值和商業(yè)潛力的項目，加以研發(fā)和市場運營。當項目成熟到一定程度后，自然剝離母公司成為獨立子公司，直至最后上市或被收購。我希望能夠建立“天使投資+創(chuàng)新產品構建”這樣一個全新的創(chuàng)業(yè)投資模式。
創(chuàng)新工場將立足信息產業(yè)最熱門領域：即互聯(lián)網、移動互聯(lián)網和云計算，選擇相關技術作為創(chuàng)業(yè)起點。
創(chuàng)新工場的主要預期分為三部分：從人才培養(yǎng)的角度，我們希望看到越來越多的青年在我們的幫助下實現(xiàn)夢想、創(chuàng)造奇跡；從公司商業(yè)運作的角度，希望每年能夠孵化出3—5個成熟的公司，看到他們一天天的成長；從投資者的角度，我們希望在幾年之后就能夠有對投資者有優(yōu)厚的回報。
我相信，我的技術背景、我過去20年職業(yè)經理人生涯積累的工作經驗和產業(yè)關系、我在業(yè)內人才中的影響力、國際化的視野和溝通能力能夠很好的幫助創(chuàng)業(yè)者建立團隊、建立團隊文化、提升領導力、提高創(chuàng)業(yè)成功率。這也是我們創(chuàng)建創(chuàng)新工場的初衷。
提出離職后，我給潛在的投資人做過幾場有關創(chuàng)新工場商業(yè)模式的報告。我覺得我是幸運的，僅僅一個月就完成了這么大型的融資，獲得了業(yè)界這么多知名人士的鼎力支持。當然，這一方面表明投資者對我的信任，但更重要的，反映的是他們對創(chuàng)新工場這個商業(yè)模式是看好的，是充滿信心的。這樣的認可，對于我和創(chuàng)新工場是莫大的鼓舞。
說到創(chuàng)新工場，我覺得，我有太多太多想跟大家分享。今天時間有限，我先介紹到這里。
公司董事長講話篇六
尊敬的各位老領導、各位職工及職工家屬同志們：
再過五天，就是中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)。春節(jié)是合家團聚的日子。在20xx年春節(jié)即將到來之際，我們一建集團大家庭的多名成員及職工家屬歡聚這里，共同感受一年來企業(yè)發(fā)展變化的喜悅，共話美好未來，共敘親情友情，共迎新春佳節(jié)。在這辭舊迎新的美好時刻，我代表集團公司領導集體，向在座的各位，向一建的兄弟姐妹，向職工家屬，致以新年的祝福和崇高的敬意!
剛剛過去的20xx年，是集團公司攻艱克難的一年，也是生產經營取得優(yōu)異成績的一年。一年來，全公司各級干部，廣大職工，面對市場疲軟、競爭激烈、任務難攬、資金不足的嚴峻形勢，團結一心，眾志成城，迎難而上，知難而進，克服了一個個困難，化解了一道道難題，超額完成了20xx年的各項主要經濟技術指標。全年承攬工程億元，達到了年計劃的136%;完成施工產值億元，再次刷新了歷史紀錄;實現(xiàn)利稅億元，首次突破了億元大關。去年，我們提出的職工收入目標、創(chuàng)優(yōu)工程目標、安全生產目標等也都圓滿實現(xiàn)。職工月人均增資xx元，增幅達12%;全年創(chuàng)省市優(yōu)良工程5項，創(chuàng)汾水杯、太行杯工程各一項，創(chuàng)省市安全文明工地14項，實現(xiàn)了安全生產無事故。
過去的一年，是集團公司硬實力和軟實力全面增長的一年。硬實力上，企業(yè)注冊資本金從集團公司成立時的xx萬元增長為1億元，增強了經濟實力，擴大了經營規(guī)模;企業(yè)成功實現(xiàn)了晉級市政施工總承包一級資質的目標，為開拓市場，擴大市政工程市場份額創(chuàng)造了有利條件;我們組建成立了山西誠致和置業(yè)有限公司，為集團公司實現(xiàn)施工主業(yè)、房地產開發(fā)、服務租賃三大板塊戰(zhàn)略經營發(fā)展目標奠定了基礎。在軟實力上，我們大力弘揚了以“誠·和”為核心的企業(yè)“家文化”，挖掘整理，編撰頒發(fā)了《企業(yè)文化手冊》，積極營造了企業(yè)“家文化”的氛圍，企業(yè)凝聚力和向心力進一步增強。我們注重了企業(yè)形象的提升，編寫出臺了具有一建特色的安全文明施工標準圖集，統(tǒng)一了施工現(xiàn)場的標準標識，企業(yè)整體形象有了新的提升。20xx年企業(yè)再次被授予山西省優(yōu)秀骨干企業(yè)和山西省用戶滿意建筑施工企業(yè)稱號，首次獲得全國aaa級誠信企業(yè)榮譽。
回顧過去的歲月，我們之所以能在困難之年取得優(yōu)異成績，企業(yè)之所以能歷經65年風雨而長盛不衰，理由有若干條，但最重要的一條是我們有將廣大員工力量凝聚在一起的企業(yè)“家文化”?！凹椅幕笔且唤ǖ钠髽I(yè)之“魂”，是我們戰(zhàn)勝各種困難的法寶，是實現(xiàn)百年企業(yè)夢的基石。近年來，我們致力于企業(yè)“家文化”建設，縮小了企業(yè)與員工的距離，拉近了人與人的關系。職工主人翁意識得到進一步增強，同時也使我們加深了對“家”的理解：我們每個人都有兩個家，一個是職工的小家，一個是企業(yè)的大家，小家是大家的細胞，大家是小家的依托，小家支撐著大家，大家滋養(yǎng)著小家，從這個意義上講，我們的職工家屬，也是企業(yè)大家庭中的“分子”。他們的支持，也是對企業(yè)大家庭的貢獻。所以，今天一建大家庭的團拜活動，也邀請職工家屬參加，與全體員工一道，共同感受這豐收的喜悅和團聚的歡樂。
企業(yè)的發(fā)展壯大，是企業(yè)大家庭中的成員共同努力的結果。為了宣傳和表彰為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的先進典型，去年四季度，公司黨委在全公司組織開展了評選“好團隊、好員工、好家庭”的三好評選活動，評選出的好團隊、好員工、好家庭將要在今天的團拜會上進行表彰，希望受到表彰的，要再接再歷，再立新功。希望大家向他們學習，在20xx年的生產工作中做出更大、更多的貢獻。
20xx年是全黨貫徹黨的xx屆四中全會精神，全面推進以法治國的開局之年，我們要以貫徹四中全會精神為契機，推進集團公司制度建設，強化企業(yè)的各項管理，打牢企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎。
20xx年也是實現(xiàn)集團公司第二個三年發(fā)展規(guī)劃目標的沖刺之年。今年，我們的經營目標是：承攬工程38億元，完成施工產值30億元，實現(xiàn)利稅1.05億元，職工人均收入增長15%以上。任務艱巨，責任重大，而我們面臨的形勢仍然嚴峻，我們一定要認清形勢，既要看到國家經濟結構調整帶來的壓力和困難，更要認識到困難和壓力下存在的潛在發(fā)展機遇和發(fā)展動力，看到集團公司的競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)勝困難的各種有利因素。進一步增強信心，振奮精神;進一步發(fā)揚一建人“務實創(chuàng)新、自強致勝”的企業(yè)精神，團結一致，攻艱克難，共同為實現(xiàn)20xx年各項工作目標努力奮斗。我相信，只要全公司廣大職工緊緊地凝聚在一起，繼續(xù)發(fā)揚不畏艱苦，不怕困難，頑強拼搏的工作作風，就一定能戰(zhàn)勝前進路上的各種艱難險阻，在第二個三年發(fā)展規(guī)劃沖刺之年，取得更加優(yōu)異的成績。
兄弟們、姐妹們：駿馬功成而去，吉羊紛至沓來，讓我們共同祝愿一建集團，羊歲展宏圖，羊來財氣來。共同祝愿一建集團大家庭所有成員的生活，越來越美好。
最后，恭祝大家新春快樂、身體健康、合家幸福、萬事如意!
謝謝!
公司董事長講話篇七
同志們：
這次財務工作電視視頻會議開得很好。剛才，財務部周明春總經理作了財務。
工作報告。
王國樑財務總監(jiān)作了非常重要的講話全面總結了一年來財務工作取得的成績指出了工作中存在的不足并對下一步工作做出了具體安排講得很全面也很深刻我都同意希望各單位認真貫徹落實。下面我再講兩個問題。
一、當前生產經營形勢及后五個月重點工作。
最近，公司管理層利用三天時間，分別聽取了四個專業(yè)板塊以及規(guī)劃計劃、財務兩個綜合部門關于上半年生產經營情況和下半年重點工作安排的匯報，對全公司生產經營形勢進行了分析。大家一致認為，今年上半年，面對突如其來的“非典”疫情的影響，公司所屬各單位和廣大員工認真按照年初集團公司工作會議精神和董事會確定的各項業(yè)績目標，團結一心，克服困難，一手抓“非典”防治，一手抓生產經營，做了大量卓有成效的工作，取得了較好的經營業(yè)績。
(一)四個業(yè)務板塊全部實現(xiàn)盈利。根據快報統(tǒng)計，按照國際會計準則，全公司上半年實現(xiàn)對外銷售收入比去年同期增長36.9%，實現(xiàn)利潤大幅度增長，創(chuàng)歷史同期最好水平，首次實現(xiàn)四個業(yè)務板塊全部盈利，充分顯示公司基本面整體向好的發(fā)展態(tài)勢?？碧脚c生產板塊效益繼續(xù)穩(wěn)步增長,實現(xiàn)利潤占公司總利潤的90%以上。天然氣與管道板塊在原油輸量下降的情況下，實現(xiàn)利潤創(chuàng)歷史最好水平。特別是煉油、化工兩個板塊，萬眾一心，大打扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，經營業(yè)績大大超過預期。煉油與銷售公司實現(xiàn)利潤比去年同期增長2倍多，化工與銷售板塊整體扭虧為盈，提前超額完成年度計劃目標，展現(xiàn)了煉化業(yè)務的增長潛力。
今年4月以來，公司股票走勢強勁，股價創(chuàng)歷史新高。至6月30日，公司香港股票的收盤價升至2.35港元，較4月1日的收盤價1.65港元上升了42.4%，較去年6月底的1.66港元上升了41.6%。這充分反映了資本市場對中國石油良好業(yè)績的認可，反映了投資者對中國石油的信心不斷增強。
(二)勘探與生產繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭。油氣勘探按照3月份勘探技術座談會確定的“加強前期，注重技術，突出重點，積極有效”的工作方針，分三個層次展開，取得了一批重要成果。石油勘探在渤海灣大港灘海、塔里木烏什凹陷和滿加爾凹陷、準噶爾腹部和南緣、鄂爾多斯西河口—張岔地區(qū)和姬塬—鹽定地區(qū)、松遼北部和南部、海拉爾烏中構造帶等獲得12項重要發(fā)現(xiàn)和苗頭;在渤海灣、鄂爾多斯、塔里木、準噶爾、松遼等幾大盆地，形成了一批規(guī)模儲量區(qū)塊。天然氣勘探在川西邛西、川西南老區(qū)麻柳場、川東滾子坪和渝東復興場構造，以及松遼北部徐家圍子、鄂爾多斯上、下古生界等，取得了7個方面的新成果。上半年，基本探明石油地質儲量2.52億噸、控制4.1億噸，分別完成年度計劃的70%以上;基本探明天然氣地質儲量3292億立方米(包括了蘇里格氣田原來已經探明，現(xiàn)在經過評價后的部分升級儲量)，超額完成年度執(zhí)行預算指標。
油氣生產平穩(wěn)運行。上半年，國內油田生產原油5184萬噸，盡管比去年同期下降了15萬噸，但按照10350萬噸的年度產量目標，實現(xiàn)了時間過半、完成任務過半;按照10370萬噸的工作目標，也拿到了完成任務的主動權。長慶油田增產幅度最大，同比增加了53.4萬噸，xq、吉林同比分別增加了21萬噸，塔里木、冀東、玉門、青海、大港等油田原油產量也都有不同幅度的增長;大慶、遼河，以及華北等油田超額完成了上半年的生產計劃。國內油氣田共生產天然氣125億立方米，完成年計劃的54%，同比增長11.7%。長慶、西南、青海、塔里木四大氣區(qū)，天然氣產量都有較大幅度增長。
(三)煉化業(yè)務增盈扭虧成效顯著。今年以來，煉化及銷售系統(tǒng)大力促銷推價，增產節(jié)支，廣泛開展“六查六整頓”活動，增盈扭虧工作取得重大成果。煉油與銷售同比挖潛增效26.3億元，化工與銷售同比挖潛增效17.1億元。5家重點虧損企業(yè)扭虧工作取得突破性進展，吉林石化去年上半年虧損4.8億元，今年實現(xiàn)考核利潤3.5億元;遼陽石化去年上半年虧損2.7億元，今年實現(xiàn)考核利潤1.4億元;獨山子石化上半年實現(xiàn)考核利潤1.7億元;潤滑油公司實現(xiàn)賬面利潤3000多萬元;蘭州石化也實現(xiàn)了較大幅度的減虧。大慶石化實現(xiàn)利潤4億元，列所有煉化企業(yè)之首;撫順、大連等煉化企業(yè)實現(xiàn)利潤也明顯增長。20家銷售企業(yè)，除東北公司政策性虧損外，全部實現(xiàn)盈利。
各煉化生產企業(yè)在優(yōu)化資源配置，優(yōu)化產品結構等方面也取得了積極的成果。上半年，累計加工原油4433萬噸，生產汽煤柴油2795萬噸，同比分別增長6%和8.1%;化工商品產量535萬噸，同比增產66萬噸，創(chuàng)歷史最好水平;高標號汽油、柴油、石蠟、重交瀝青及乙烯、合成樹脂、合成橡膠、合纖原料、化肥等高附加值和厚利產品，同比都有較大幅度的增產。
銷售企業(yè)積極開拓市場，狠抓終端銷售和大用戶開發(fā)，努力促銷推價，實現(xiàn)了銷量、收入和效益的同步增長。上半年，銷售成品油2959萬噸，同比增長8.9%，高于全國成品油消費增長速度，零售量和零售市場份額同比也有較大提高;化工產品總銷量和統(tǒng)銷量同步上升，統(tǒng)銷率達到86%，直銷率達到64%。
(四)西氣東輸?shù)戎攸c管道建設工程進展順利。西氣東輸東段主體工程已經完工，正在進行站場建設，可望在10月1日投產進氣;西段主體工程全面開工，完成焊接1300公里。忠武輸氣管道初步設計和線路施工圖設計已經完成，長江隧道等各項控制性工程已完成部分工作量。陜京二線項目預可研報告正在評估，黃河和大梁隧道等控制性工程初步設計方案已經審查通過，可望近期開工。同時，天然氣市場不斷拓展，銷售量繼續(xù)快速增加，運營成本進一步降低。上半年，共銷售天然氣92億立方米，同比增長16.2%;天然氣管道單位運營成本控制在45.7元/千方,同比降低11.6元/千方。
(五)國際化經營穩(wěn)步推進。印尼項目經過近一年的運作，生產經營已步入正軌，油氣產量逐步增加。上半年原油作業(yè)產量118.24萬噸、同比增長5.5%，權益產量49.7萬噸、同比增長26%。今年4月，又成功收購了赫斯印尼公司的加邦區(qū)塊股權，使股份公司在該區(qū)塊的股份比例由30%增加到45%。國內油氣勘探開發(fā)對外合作有序推進，大港趙東區(qū)塊合作開發(fā)項目近期即可正式投產。國際貿易進出口總量及貿易額均保持快速、穩(wěn)健的發(fā)展勢頭，上半年完成進出口及轉口貿易額43.3億美元，同比增長了一倍多。出口成品油225.7萬噸，同比增長37.5%。
總的來看，經過全公司上上下下的共同努力，上半年的生產經營形勢比我們預期的要好，目前已拿到完成全年各項生產經營指標的主動權。越是在這樣好的形勢下，我們越要保持冷靜的頭腦，清醒地認識到我們面臨的挑戰(zhàn)和工作中存在的不足。今年后五個月，我們要按照7月15日集團公司電視視頻會議上馬總講話的精神，深入貫徹黨的xx大精神和“三個代表”重要思想，緊緊圍繞全面建設具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團目標和實現(xiàn)“兩個轉變”的戰(zhàn)略決策，再接再厲，毫不松懈，開拓進取，克服困難，切實組織好生產經營的運行工作，確保全面超額完成今年的各項業(yè)績指標，實現(xiàn)股份公司的持續(xù)有效快速發(fā)展。為此，要重點抓好以下幾個方面的工作：
第一，加快增儲上產步伐，確保全年油氣儲量、產量目標的實現(xiàn)。油氣勘探工作，要繼續(xù)貫徹落實勘探技術座談會明確的勘探指導思想、工作部署和工作目標，在上半年探明儲量和控制儲量完成情況較好的基礎上，進一步解放思想，突出重點，加強預探，加快工作進度，爭取有新的突破和大的發(fā)現(xiàn)。同時，要按照勘探開發(fā)一體化的工作方針，加快重點地區(qū)的評價工作，全年完成石油探明儲量4億噸、控制儲量6億噸、預測儲量7億噸的目標，為明年的增儲上產奠定資源基礎。要進一步搞好鄂爾多斯、川渝地區(qū)的天然氣勘探，多拿優(yōu)質高效儲量，增強西氣東輸、忠武線、陜京二線的資源基礎。
要繼續(xù)抓好油氣生產。長慶、xq、吉林、大港灘海等上產的重點油田和地區(qū)，要加快產能配套建設步伐，按計劃踏上剩余日產水平的步子。其他各油田要按照計劃目標，組織好上產和穩(wěn)產的各項工作，確保超額完成股份公司今年10370萬噸的原油生產目標。天然氣生產要本著市場導向、促銷增產的原則，科學制定產、輸、銷運行計劃，全年產量要超過240億立方米。
第二，煉油化工和銷售業(yè)務要堅持增盈扭虧，再創(chuàng)佳績?？傮w估計，下半年油品和化工產品市場形勢較穩(wěn)定。煉化和銷售企業(yè)要抓住機遇，再接再厲，乘勢而進，再創(chuàng)佳績。要繼續(xù)大力優(yōu)化資源配置，加快結構調整步伐，奮力開拓市場，全面強化管理，不斷提高煉化業(yè)務的競爭能力、盈利能力和抗御市場風險的能力。主要工作目標是：下半年煉油板塊加工原油4525萬噸，銷售成品油2930萬噸，零售1158萬噸，實現(xiàn)利潤30億元;化工板塊生產化工產品525萬噸，銷售490萬噸，實現(xiàn)利潤10億元，實現(xiàn)全年煉化整體挖潛增效80億元以上，超額完成全年挖潛增效51億元的目標。要繼續(xù)抓好重點企業(yè)扭虧工作，吉化、遼化等單位，要鞏固上半年的工作成果，繼續(xù)增加盈利;蘭州石化、大慶煉化，要努力實現(xiàn)扭虧為盈。
第三，繼續(xù)抓好重點管道工程建設，確保按時建成投產。西氣東輸工程建設正在進行百日決戰(zhàn)，一定要按照既定的工作目標和進度，確保實現(xiàn)東段10月1日進氣，明年1月1日向上海供氣的目標，并在今年年底前完成西段線路主體焊接任務。同時，要抓好市場開發(fā)和用戶落實工作，爭取管道投產后有好的運營成果。忠武輸氣管道工程在崇山峻嶺中穿行，山區(qū)段比例大、施工難度高，要精心組織好現(xiàn)場施工，按照明年年底向武漢供氣、20xx年7月1日向長沙供氣的目標，抓好各項工程進度的落實。陜京二線輸氣管道工程，7月底前要完成黃河隧道和大梁隧道的開工準備工作，爭取盡快開工。同時，還要加快陜京線增輸改造工程的進度，保證11月份日輸氣能力提高到1030萬立方米，以滿足北京等重點單位今冬明春用氣需求。
第四，搞好科技攻關和研發(fā)，為增產增效提供技術支撐。最近，股份公司勘探與生產工程技術座談會明確了工程技術發(fā)展的方向和目標，確立了主輔一家、共同發(fā)展、互利雙贏、全面提高勘探開發(fā)工程技術水平的指導思想?？碧脚c生產公司、各油氣田、科研院所，要認真貫徹落實好這次座談會的精神，按照會議要求，推廣應用27項成熟主導技術，重點攻關26項瓶頸技術，超前研發(fā)9項儲備技術，做好7個方面新技術的引進工作，在勘探與生產中真正做到科技先行，使技術進步成為增儲上產的第一動力。要進一步推進煉化技術進步，重點抓好先進、成熟、適用技術的推廣應用，圍繞重點項目改造、資源深加工、節(jié)能降耗和增產高附加值產品，加強技術攻關，消除生產瓶頸，提高產品質量和檔次，促進產業(yè)升級。同時，要加快一批自主核心技術的研發(fā)和應用，為煉化長遠發(fā)展提供技術支撐。煉化技術中心要加快組建，搞好戰(zhàn)略規(guī)劃，組織開展技術研發(fā)，盡快發(fā)揮作用。初步考慮，在明年上半年的適當時候，股份公司要組織召開煉化技術座談會，研究如何推進煉化技術進步問題，使技術進步成為煉化業(yè)務增收增效的第一動力。各有關單位從現(xiàn)在開始就要做好有關準備工作。
第五，抓好長遠發(fā)展戰(zhàn)略研究和明年生產經營的準備工作。今年以來，為解決公司成長性問題，實現(xiàn)持續(xù)有效快速發(fā)展的目標，公司管理層及有關部門組織力量，對一些具有前瞻性、綜合性、全局性的重大問題開展研究，取得了階段性的成果。后五個月，要繼續(xù)配合國家石油天然氣中長期發(fā)展規(guī)劃的制定，組織編制股份公司中長期業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、20xx—20xx年滾動計劃，提出公司長遠發(fā)展目標;要組織好重大發(fā)展規(guī)劃的專題研究，主要包括：引進哈油及西北地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略預可研，引進俄油及東北地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略預可研，渤海灣灘?？碧介_發(fā)規(guī)劃、煉化業(yè)務結構調整和持續(xù)有效發(fā)展、全國天然氣管網及輸配系統(tǒng)規(guī)劃、國際化經營和現(xiàn)代營銷體系戰(zhàn)略研究等;同時，要抓好20xx年預算、投資和生產經營計劃的編制工作，積極做好明年生產建設的各項準備工作。
關于后五個月的工作，還要強調兩件事情：
一是關于防汛抗洪和安全生產工作。今年入夏以來，江淮一帶和北方一些省市連降暴雨，部分地區(qū)洪澇災情嚴重，給西氣東輸工程的施工，以及部分油氣田的生產經營造成了較大影響。北方雨季剛剛開始，七月下旬和八月上旬，是北方地區(qū)的主汛期。股份公司已經下發(fā)了關于做好汛期安全生產工作的通知，質量安全環(huán)保部也有專人值班。各單位要高度重視防汛抗洪工作，精心做好。
應急預案。
和搶險準備，采取有效措施，確保生產經營和施工建設正常進行，最大限度減小洪澇災害造成的損失。要進一步做好安全生產工作，按照“五嚴”的要求，嚴格執(zhí)行各項。
規(guī)章制度。
落實安全責任加強督促檢查確保人員和財產安全。特別是煉化企業(yè)主要裝置處于高負荷運行要加強設備的維護、保養(yǎng)和巡回檢查保證安全平穩(wěn)運行。增盈扭虧任務越是繁重越是要重視安全生產。去年我們有過沉痛的教訓今年各煉化企業(yè)一定要高度重視起來采取有效措施防止重大事故的發(fā)生。
二是搞好工資分配制度改革，進一步做好穩(wěn)定工作。前不久，集團公司專門召開電視視頻會議，對工資制度改革作了部署。這項工作政策性強，敏感度大，廣大員工也非常關注。各單位、各級領導一定要高度重視，嚴格執(zhí)行集團公司的有關規(guī)定，嚴肅紀律，嚴格掌握政策，切實做好工資制度改革有關政策的宣傳解釋工作，密切關注群眾的思想動向，針對各類不同人員的具體情況，做好釋疑解惑工作，千方百計消除不穩(wěn)定因素，引導廣大員工自覺維護企業(yè)和社會穩(wěn)定的大局。
二、財務系統(tǒng)要發(fā)揚成績，進一步提高理財水平。
股份公司上市三年來，財務工作按照建立一流的財務管理體制，建設一流的財務管理隊伍的目標，正在向國際大石油公司先進的財務管理水平邁進，成效顯著。主要體現(xiàn)在四個方面：
一是全面預算管理逐步深化，促進了公司業(yè)績目標的實現(xiàn)。進一步明確了預算編制原則、編制程序、預算的執(zhí)行和檢查考核規(guī)則，形成了總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司的三級預算管理體制，以目標利潤為基礎，以收入和成本控制為核心的預算模型初步建立。預算目標層層分解、滾動考核、動態(tài)運行，預算在實現(xiàn)業(yè)績目標中的控制、激勵和約束作用，得到了較好的體現(xiàn)。
二是資金和債務集中管理取得了明顯的效果?！笆罩蓷l線”工作穩(wěn)步推進，進一步提高了資金使用的效率和效益，優(yōu)化了債務結構。三年來通過資金的集中管理和統(tǒng)一調度，減少資金沉淀，三年節(jié)約財務費用94億元，資本負債率由上市之初的40.7%降到今年上半年的18.4%，處于國際大石油公司的較好水平。
三是集中統(tǒng)一核算得到了加強。煉化企業(yè)已經全面實現(xiàn)了一級核算，各油氣田公司和銷售企業(yè)的集中核算工作正在全面展開。通過推進集中統(tǒng)一核算，有效地簡化了核算層次，優(yōu)化了業(yè)務流程，提高了財務運行效率。在此基礎上，財務信息化工作得到有力推進，會計信息的準確性、及時性和有效性明顯增強，基本滿足了對外披露和經營管理的需要。
四是加強政策研究和服務，有效地解決了生產經營中的實際問題。上市三年來，財務部門與其它部門密切配合，加強政策研究，積極爭取國家有關部門的支持，努力解決企業(yè)生產經營中涉及稅收、價格及其它優(yōu)惠政策方面的各種矛盾和困難，做了大量艱苦細致的工作，取得了不少突破。如：重組資產和土地等各項交易免征契稅、印花稅;油氣田生產性勞務由營業(yè)稅轉征增值稅;對煉化重點虧損企業(yè)實行優(yōu)化資產、債務結構，減輕企業(yè)負擔的多項內部支持政策;銷售企業(yè)重組后的增值稅集中繳納;天然氣價格的多次調升;西氣東輸項目合營中的稅收優(yōu)惠;內部定價及結算機制的不斷完善，等等，這些成果，既為公司爭取了相當可觀的經濟效益和社會效益，也為企業(yè)與政府部門之間建立了正常的溝通協(xié)調機制，更重要的是為企業(yè)生產經營營造了良好的政策環(huán)境。
總之，三年多來，公司財務系統(tǒng)的各級管理人員和廣大員工較好地適應了股份公司管理體制、運行機制及外部環(huán)境等方面的一系列重大變化，積極轉變觀念，克服各種困難，為公司業(yè)績目標的實現(xiàn)和價值提升做出了突出貢獻。在此，我代表公司管理層向同志們表示親切的慰問和衷心的感謝!
關于下一步的財務工作，國樑財務總監(jiān)和明春總經理講得很全面，要求也很明確、很具體。這里我就如何繼續(xù)推進和深化財務管理，進一步提高理財水平，再強調幾點：
(一)建立符合國際化大公司經營的財務管理體制。上市之初，公司就提出要實行“一個全面，三個集中”的財務管理體制，去年財務工作電話會上又進一步提出要“建立一套職責明確、層次分明、程序規(guī)范的一流財務管理體制”?？傮w上看，目前我們的體制初步實現(xiàn)了與國際大石油公司財務管理體制接軌的目標，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，定位是準確的，方向是對的，運行中也已經取得了良好的成效。關鍵是要繼續(xù)健全和完善各項配套制度，優(yōu)化業(yè)務流程，深化、細化各項管理，進一步提高財務管理的效率和效益。下一步要重點強化以下幾個方面的工作：
一是要進一步加強財務基礎工作和制度建設，使我們的財務管理工作更加標準化、制度化、規(guī)范化。二是繼續(xù)深化全面預算管理，完善預算體制和機制，建立起科學的預算模型和預算分析報告體系，充分發(fā)揮預算工作在生產經營管理中的預測、決策、控制和信息反饋的作用。全面預算管理是一個全過程、全方位、全員的概念，應該落實到預算的編制、預算的執(zhí)行、預算的控制和信息反饋全過程當中。三是要加快推進財務集中核算和資金收支兩條線工作，規(guī)范核算管理，壓縮管理層次。通過收支兩條線實現(xiàn)資金管理的現(xiàn)金流最優(yōu)化、占用最少化和流轉速度的最大化。核心是資金集中管理的全過程控制。四是要逐步建立和完善公司資產管理體系，通過健全管理組織、構建信息平臺、制定管理制度、建立分析模型等措施，形成動態(tài)的資產效益分析和評價體系，把我們公司的資產家底摸清楚、管理好，最大限度地運用好，真正提高其運營效益，提高資產回報率。五是完善公司價格與稅收管理體系，對涉及公司稅收、價格方面的各項政策，包括國際化經營中有關國家的稅價政策，要做到超前研究，統(tǒng)一籌劃，建立與政府有關部門正常的溝通協(xié)調機制，合理、合法地爭取公司的最大利益;對公司內部的價格結算體系，要體現(xiàn)科學合理、協(xié)調統(tǒng)一、市場導向的原則，為客觀評價各業(yè)務單元的業(yè)績狀況提供依據。
(二)財務管理要努力做好“兩個延伸”工作。財務管理是公司生產經營管理的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)生產經營的一切活動最終都要體現(xiàn)在盈利的高低、給股東回報的多少上，都要通過財務部門的核算、分析，通過財務報表反映出來，這決定著公司在國際資本市場的價值和形象。因此，年初我提出，財務管理工作要由傳統(tǒng)財務向現(xiàn)代財務過渡，除了要繼續(xù)做好傳統(tǒng)財務要求的預算管理、資金管理、成本管理、會計核算等工作外，還必須在圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在提升公司的成長性、提高公司的競爭能力和盈利能力方面發(fā)揮更大的作用。
一是要向國內外資本市場延伸。在保持核心業(yè)務戰(zhàn)略不變的情況下，通過資本運營的方式把公司做大、做強，是國內外大型公司發(fā)展壯大的主要手段之一，也是實現(xiàn)股份公司持續(xù)有效快速發(fā)展的必然選擇。上半年股份公司為了強化這方面的工作，已經成立了資本運營部，負責公司的資本運營業(yè)務和股權管理。但資本運作是一項十分復雜的系統(tǒng)工程，僅靠資本運營部是不可能完成的。必須依靠有關單位和部門的大力支持和通力合作，其中，財務部門的支持和配合是不可或缺的。比如，在項目收購階段，如何準確地分析項目的財務狀況、投資回報，如何籌融資;在運行階段，如何做好稅收籌劃，如何進行資產整合，如何搞好財務運行，等等。這些方面，財務部門需要做大量的資料收集、分析和運行管理工作。
二是要向生產經營的全過程延伸。財務管理不僅僅是算賬，而是通過算賬發(fā)現(xiàn)生產經營中的薄弱環(huán)節(jié)，并及時反饋到生產經營過程中，來加強管理。因此，要服務生產經營，監(jiān)督生產經營，提出提高生產經營質量和效益的舉措，將記賬會計變成管理會計，這是整個財務管理工作的出發(fā)點和落腳點。要引導和鼓勵財務人員深入基層，深入實際，研究分析生產經營中存在的問題，為挖潛增效、增收節(jié)支、改進管理多出主意，出好主意，出大主意。
(三)建立符合國際化經營的財務管理隊伍。各單位要把提高財務人員素質作為公司財務隊伍建設的重中之重，把人員培訓作為隊伍建設的首要內容，當前特別要注重加強適應跨國經營管理要求的財務人員的培訓，保證業(yè)務發(fā)展的需要。各級財務人員要充分認識到肩負的責任，不斷提高政策理論水平和政治業(yè)務素質。要加強學習，既要學習黨的方針政策和各項法律法規(guī)，也要學習石油化工專業(yè)知識，學習金融、稅收、項目管理、信息技術、外語等方面的知識，掌握現(xiàn)代管理方法，努力成為一專多能的復合型人才。要加強財務隊伍的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)財務人員的敬業(yè)精神，努力建設一支品德高尚、業(yè)務精通的財務管理隊伍。
(四)各級領導干部要高度重視財務管理工作。提高公司的理財水平，不僅僅是財務部門自己的事情，各部門、各單位、各級管理人員都要高度重視和大力支持財務工作。各地區(qū)公司的領導班子，特別是一把手要進一步提高對財務工作重要性的認識，努力學習財務會計知識，由財務管理工作的領導者、支持者，變?yōu)樨攧展芾淼氖煜ふ?、參與者。要善于利用財務部門提供的數(shù)據和財務分析報告，及時發(fā)現(xiàn)生產經營中存在的問題，不斷改善經營狀況，切實提高理財水平。在財務機構設置、人員配備上，要根據工作需要給予充分的保證。當前，要按照《會計法》、《總會計師條例》的要求，抓緊選擇配備總會計師，充分發(fā)揮好他們的作用。同時，各級主管領導要嚴格執(zhí)行財經紀律，不準違反規(guī)定授意、指使、強令財會人員做假賬或設立法定賬冊以外的任何賬冊，為財會工作創(chuàng)造良好的法制環(huán)境。
最后，希望財務系統(tǒng)全體員工，振奮精神，開拓進取，扎實工作，共同努力，為實現(xiàn)“兩個一流”的財務管理目標，為提高公司理財水平、提升公司價值做出新的貢獻。也希望公司的全體員工，再接再厲，開拓進取，全面完成今年的各項業(yè)績目標，以優(yōu)異的成績迎接20xx年的到來。
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公司董事長講話篇八
各位股東、各位同志：
大家好！
首先，我代表新一屆董事會成員對各位股東和領導給予我們的信任，特別是選舉我繼續(xù)擔任公司第二屆董事會董事長表示最真誠的感謝。感謝大家的支持與信任，感謝各位股東的包容與理解。我深知，我們做得還遠遠不夠，距股東的期望和當前經濟形勢下公司的發(fā)展需求還有差距。這一份信任的力量，在我身后是全體股東和員工的重托和期待，我將義不容辭地履行好職責，以百倍的努力，與時俱進的精神，力爭以最佳工作成績，來回報各位股東和同志們的信任與支持。
今年是黨中央提出的改革元年，面對黨中央、國務院深化國有企業(yè)改革、發(fā)展混合所有制經濟的要求，面對目前公司有效資產收益低下、運行機制僵化，面對廣大股東對工作、對生活水平提高的愿望，我深感責任重大。全面深化企業(yè)改革、創(chuàng)新發(fā)展，穩(wěn)步實現(xiàn)公司中長期發(fā)展目標，實現(xiàn)公司轉型升級是本屆董事會必須面對、必須做好的任務。
展望未來，任重道遠。我將帶領董事會從以下幾點做好工作：一是始終把學習作為立身之本、為政之本、干事之本，以學促思，以思促行，提高自身理論素養(yǎng)，建設學習型班子、學習型企業(yè)，提高駕馭科學發(fā)展的領導能力和決策水平。提升全員綜合素質。二是始終把公司的發(fā)展放在首位，自加壓力，負重奮進。自覺把股東會、董事會各項決策要求變?yōu)樾袆?，將謀發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展作為董事會工作的主旋律。無論面對何種困難，我都將矢志不渝，勇往直前，用實實在在的工作，推動公司健康發(fā)展、和諧發(fā)展、科學發(fā)展。三是堅持把團結作為一種境界和能力，自覺接受股東大會的領導，接受監(jiān)事會和各位股東的監(jiān)督，充分發(fā)揮集體的智慧，努力完成董事會制定的各項目標任務，為實現(xiàn)洛糧公司發(fā)展目標而奮斗。四是始終心系股東，關注民生，謹慎行使公司章程賦于我的權力，以“依靠群眾謀發(fā)展，發(fā)展成果全員共享”的理念，與員工同舟共濟，切實維護公司和股東利益。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。在任職期內，我相信在市局黨組的關心指導下，在各位股東的密切配合下，我有信心，也有決心團結帶領全體員工，創(chuàng)新發(fā)展，排除困難，真抓實干，把各項工作做好，絕不辜負各級領導和股東會的重托，絕不辜負大家的期望和厚愛，向各位股東和全體員工、向這個時代交上一份滿意的答卷。
最后懇請大家對我的工作進行監(jiān)督和支持，如有不到之處請批評指正，謝謝！
公司董事長講話篇九
大家下午好!
20xx年定制家具行業(yè)年會在這里隆重召開，首先，我代表全國工商聯(lián)衣柜專委會對大家在百忙之中出席今天的活動表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
近些年來，以衣柜、全屋定制和樓梯企業(yè)為代表的定制家居行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，勢不可當，以成為大家居產業(yè)重要組成板塊和新的增長點。在這個過程中，一大批優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家脫穎而出，他們在做好自己企業(yè)的同時也勇敢的擔當起推動行業(yè)良性發(fā)展的社會責任，今天在座的各位就是其中最為杰出的代表!
中國經濟經過30多年的高速發(fā)展，現(xiàn)在已進入中高速、優(yōu)結構、創(chuàng)新驅動和多挑戰(zhàn)的新常態(tài)時期。今年，是我們國家全面深化改革的開局之年，我們行業(yè)企業(yè)要充分理解當前的發(fā)展環(huán)境，把握行業(yè)發(fā)展趨勢，積極調整戰(zhàn)略，應對變革轉型，主動積極向消費者宣揚行業(yè)文化價值，倡導定制生活新方式，推動行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展!
各位行業(yè)同仁，我們生活在一個飛速變革的時代，變革呼喚創(chuàng)新，創(chuàng)新推動進步，今天，我們全國知名衣柜、全屋定制、樓梯企業(yè)集聚羊城廣州，總結過去、展望未來，共商行業(yè)發(fā)展大計。
本次行業(yè)年會的內容也是精彩紛呈，集中采購對接會，行業(yè)論壇、創(chuàng)新也責任年度大獎發(fā)布、盛大的晚宴、參觀學習等都已經準備就緒，即將呈現(xiàn)在大家面前。這是一次行業(yè)年度聚首的盛會，更是中國定制家居行業(yè)發(fā)展歷程中一次重要的自我檢閱。
希望與會的企業(yè)家能夠圍繞當前發(fā)展中出現(xiàn)的熱點、難點問題進行深入的交流溝通，找出解決問題的方式和方法，也希望通過此次年會能夠更深入有效的搭建起行業(yè)企業(yè)之間、以及企業(yè)和供應商之間合作、創(chuàng)新、共贏的平臺。
各位朋友，我們有幸聚于全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會這個溫暖的大家庭里，她引領和見證了我們行業(yè)企業(yè)的發(fā)展歷程，在未來的日子里，讓我們攜起手來，在商會這個大平臺上，群策群力，在新的形勢下，以新的視野、大的格局規(guī)劃我們行業(yè)發(fā)展方向，開創(chuàng)中國定制力量的嶄新明天!
最后，預祝本次大會取得圓滿成功!祝在座的各位身體健康、事業(yè)發(fā)達!
謝謝大家!
公司董事長講話篇十
公司介紹是為了公司樹立良好的形象,推銷產品,擴大服務范圍,提高企業(yè)競爭力的一種重要文本。以下是愛匯網小編為大家整理的董事長介紹公司講話，給大家作為參考，希望對你有幫助!
你們苦嗎??
有沒有覺得遇到瓶頸，苦到甚至想逃避想放棄?
好，你有沒有發(fā)現(xiàn)，我們的企業(yè)，過去發(fā)生過大大小小的讓我們痛苦的事情，身邊聽到看到發(fā)生的：被騙的，跑路的，倒閉的,甚至坐牢的....太多太多各種各樣的事情，讓我們去交學費，去學會成長，因為沒人教我們要怎么做，什么都要自己去磕磕碰碰的走。
有沒有發(fā)現(xiàn)，我們走到現(xiàn)在，幾乎是全能的了?從買機器設備，到招人，管人，用人，原材料采購，開發(fā)，工藝，技術，政府，銀行，資金，業(yè)務，質量，檢驗，三陪，公關，國內貿易，國外貿易，回收貨款，有些企業(yè)家甚至是工人，管家，消防隊員。。。
我作為二十多年的紡織從業(yè)者，從二十多年前的印花工廠，一直做實業(yè)，辦工廠，搞紡織品開發(fā)，國內貿易和國外貿易。
我在阿里巴巴還沒改為1688之前，我就已經是會員，那時候是作為一個企業(yè)網站，在宣傳的，也曾經是中國供應商的金品誠企會員，會費，什么p4p，購買關鍵詞排名等，光一年交給阿里的就要二十多萬，還不算一個5-6個人的團隊的工資、費用，有段時間每天給他們打雞血，拍照，上傳，一天到晚什么rfq，詢盤，電子郵件什么的，個個忙的焦頭爛額。
曾經有段時間，我們在1688上的時尚女裝繡花印花，每個關鍵詞都出現(xiàn)在首頁，阿里巴巴首次線上轉線下的展會，在蕭山白馬湖展覽中心的，我還是發(fā)起人，策劃人。
那么，我們在網上真的做到生意了嗎?達到我們要的目的了嗎?
我是已經停掉了，連二萬九千八的中供普通會員都不做了，原因你們懂的。因為我是商人，付出和得到不成比例，不劃算，所以我停掉了。
花這么多的精力，養(yǎng)這么多的人力，費那么多的錢，難道只是為了幾個樣品單嗎?
這里可能有些在座的可能聽不下去了，我們網上做的很好啊，那我只能說， 你做的是標品，你們的圖片，文字，描述的能力太好了，客戶一看就清楚，就能下單。
而我們的紡織品，尤其的面料，是非標品!
客戶在沒看到，摸到樣品之前，是不會下單的，!在沒來親眼看過你的工廠，公司，和與你聊過之前，感覺到你有實力能力做好之前，客戶是不會下單的!所以，大額訂單也不會在線上成交的。
如今，紡織的互聯(lián)網被這些不懂的人玩死了，這個瓶頸突破不了! 因為什么?我們在座的各位，應該對電話號簿，也就是電話黃頁不陌生吧?我也在電話黃頁上花幾千元登過廣告，義烏市下駱宅印花廠竭誠歡迎你的惠顧。。哈哈!
那現(xiàn)在你還能看到電話號碼本嗎?
不! 為什么，因為現(xiàn)在有互聯(lián)網了。
你有沒有發(fā)現(xiàn)，其實，什么找布類app啊，也只是在做電話黃頁的事情，只不過，有些人是要專門的做一本給賣布的看，給做服裝的買家看，說到底，想在這幾萬億里分一杯羹，為資本運作搞點噱頭而已。 互聯(lián)網+這個詞，也是被這些人玩壞了，真正想為紡織行業(yè)做些事情，真正能為廣大從業(yè)者做點改變的，反而遇到了懷疑，不信任和阻力。
我們做實體的更難，開門市部的請舉手示意下?好，謝謝。
業(yè)務員難招，難養(yǎng)，為什么，因為業(yè)務太辛苦，太難了。門市租金貴，費用開支高，，，痛苦!
服裝品牌工廠，設計師的請舉下手示意下，好嗎?謝謝!
面料輔料難找嗎?難嗎?是的，難!跑柯橋，跑廣州，跑國外，跑各種展會，找到了，工廠不配合，貨不對路，有些還要帶款提貨，還要來煩你們。。本來，你可以安安靜靜的做你擅長的設計，開發(fā)，銷售，品牌推廣，卻要扯這些怎么也弄不清楚的事情。
作為老板的你，也只能因為太煩，交給業(yè)務采購員去做，你明明知道你付錢買回來10元一米的面料，在市場上可能5元就能買到，但你沒時間去管。
整個阿里包括淘寶，天貓，整個網上成交，13年的總金額是3萬億人民幣! 合美金5千億都不到，注意，是所有商品的批發(fā)零售。 為什么做不到?因為阿里是360度的，什么都做，就意味著一定有部分是不專業(yè)的，而紡織工業(yè)整個產業(yè)鏈的環(huán)環(huán)相扣，和它的特殊性，是需要專業(yè)，需要垂直!
答案是肯定的，有痛點，那就一定有解決痛點的辦法!
本項目就是在這樣的背景下構思產生的`
前面，我講到的是為什么做，
接下來，我講二點，來闡述我們做什么，要怎么做。
先講第一大點.做什么?
第一大點分線下和線上二個小點，分別講解。
第一小點的線下，(：國家面料館簡介中的位置分布圖和地址)我們可以通過ppt了解到，目前我們國家紡織面料館在北京，柯橋，嘉興，虎門，西樵，常熟，石獅，青島，廣州中大的珠江館，美國的洛杉磯，建成和在建設中的有16家場館，6月份啟動紐約館。我們還會加大加速擴建場館的力度，將來場館還會遍布國內主要市場和國外主要國家。最后實現(xiàn)全球覆蓋。
這些場館和工作人員是為我們國家紡織面料館會員和中紡通會員服務的，你可以去放樣卡，可以去掛吊卡，可以去放樣品貨架，可以去申請專區(qū)，甚至部分有條件的場館，比如1萬6千平方米的虎門館，你可以派你的業(yè)務員去開你的分公司，店面。
尊敬的各位女士們，先生們，
大家好!
很高興我們能在這個春風和煦的三月相聚于此。值此，我謹代表xxx有限公司熱誠地歡迎您的到來!
下面我先簡單的介紹一下xx，xxx投資創(chuàng)建于2007年1月，注冊資金為500萬元。是一個旨在為客戶提供虛擬仿真綜合性技術服務的公司。公司成立2年來一直專注于三維虛擬現(xiàn)實制作，隨著公司的發(fā)展和成功入駐浙中信息產業(yè)園后，公司積極拓寬自己的業(yè)務領域，三維設計制作，工業(yè)產品，城市規(guī)劃，建筑工程，在名家都可以用三維虛擬現(xiàn)實技術來展示。而且還有動畫廣告、項目包裝推廣、電視欄目包裝、三維展覽展示。電子及實物雜志的設計、制作及發(fā)行。
一直以來，名家數(shù)字科技有限公司根據企業(yè)和商家的實際情況，憑借獨到的設計理念和精益求精的專業(yè)精神、幫助各種類型的客戶根據其不同商業(yè)發(fā)展目標與需求，定制最佳的解決方案，并能夠根據客戶的需求，提供長期的服務、推廣及經營方案。
同時，作為一個年輕的公司，xx擁有一支充滿朝氣的開拓進取，勇于創(chuàng)新的技術開發(fā)和管理團隊，建立了完善的售前、售中、售后服務體系。作為專業(yè)的三維技術公司，xx秉承“以質為根、以誠為本、以德為先、以信為生”的理念，提出“xxe族，與眾不同”的發(fā)展口號，我們的幾大優(yōu)勢:成熟的三維技術，專業(yè)的制作團隊，多部中標方案的制作經驗，完善的產品線與解決方案， 一流的售后服務—24小時服務。
接下來，我著重介紹下公司2年來主營業(yè)務取得成就及各個項目的發(fā)展狀況，相信這也是在座各位最為關心的。
首先在房產方面，紅旗大酒店大廳景觀漫游，金華麗晶國際樣板房室內漫游，武義旺峰電機廠區(qū)漫游都是成功的案例。通過此在建筑方面的虛擬積累了不少經驗。工業(yè)方面，新恒工具廠產品模型，旺峰電機多項機電模型，也取得客戶高度認同。此外，虛擬現(xiàn)實在城市規(guī)劃，建筑展示領域內也有廣泛應用，公司成功完成了軟件園區(qū)漫游。賓虹路，新華街的街道漫游。 同時綜合利用公司資源，xx也積極拓展業(yè)務實現(xiàn)公司業(yè)務多元化，在堅持以虛擬現(xiàn)實，3d技術為核心依托的同時，開拓了包括平面雜志設計，電子雜志業(yè)務，網站的制作，電子雜志的實物化。并開設三維，網絡技術培訓課程，創(chuàng)新性的從中發(fā)掘優(yōu)秀人才，強化公司技術團隊。xx以優(yōu)勢的虛擬漫游業(yè)務為中心，依托現(xiàn)有資源放射狀發(fā)展。今后的，將進一步發(fā)揮虛擬現(xiàn)實的核心技術優(yōu)勢影響力作為公司主營業(yè)務，并做上下游拓展，將公司資源進一步整合，為客戶提供一站式的服務，為客戶創(chuàng)造溢價價值。
虛擬現(xiàn)實技術屬于高新科技產業(yè)，其發(fā)展前景十分誘人，目前是金華地區(qū)惟一一家，得到了金華市政府的高度重視和支持，在稅收，用地，資金等方面都給予大力扶持。而其與網絡通信特性的結合，更是人們所夢寐以求的。在某種意義上說它將改變人們的思維方式，甚至會改變人們對世界、自己、空間和時間的看法。它是一項發(fā)展中的、具有深遠的潛在應用方向的新技術。隨著全球經濟的一體化進程高速發(fā)展，基于網絡平臺的虛擬現(xiàn)實技術將得到越發(fā)廣泛的關注和認可。而電子商務模式的深入人心，無論企業(yè)形象的推廣，產品的宣傳，虛擬現(xiàn)實技術將營銷模式提升到一個新的高度。通過線上連接，客戶將得到到更為直觀，更為便捷的產品體驗，商家也擁有一個廣闊且具有豐富表現(xiàn)力的展示平臺。盡管目前仍處于后經濟危機的世界經濟大形勢下，企業(yè)商家進一步壓縮運營成本， 但基于網絡的低成本，高效率，通過虛擬現(xiàn)實技術的商業(yè)模式無疑將得到新的發(fā)展契機，xx發(fā)展到今天已經有了良好的基礎，我理由相信在您的認同和大力支持，在我們全體xx人的共同不懈努力下，xx必將有著更廣闊發(fā)展前景，也必將有著更壯麗輝煌的事業(yè)篇章! 最后，再次感謝各位的光臨，祝大家身體健康，工作愉快，謝謝!
尊敬的孫會長，各位領導，專家，學者，親愛的會員，各位朋友們，大家好!!!
我叫任恒天。我是國家紡織面料館o2o電商事業(yè)部的ceo，中紡通網絡科技公司的董事長。
首先感謝會議主辦方，謝謝你們提供了這么豪華的場地，還要感謝大會籌備組，你們這些老板們在百忙中，積極的參與，使得本次大會如此圓滿。
相信很多人想知道，怎么是我來當電商部的總經理?我解釋下，去年快年底的時候，一個很要好的朋友說她在做紡織品互聯(lián)網，和北大方正合作的，我教他們要怎么做，大老板當時就決定，給我多少股份，給我多少年薪，強力邀請讓我加入。我雖然很感興趣，還是決定先了解下，在當時，我就有了這么一個想法，這個事情，一定要依靠國家面料館，才真正做的起來，于是，也有幸是國家面料館的會員單位，和面料館的王總建立了聯(lián)系。但隨著我對該公司的更深一步的了解，這里我就不細說了，結果是我失望的放棄了。
今年3月份的某個上午，領導來柯橋的時候，十幾分鐘的會談，很愉快，就決定下來了，這個事情，我來做。當然，這里到我真正的任命下來，二個多月的時間，我一直在努力，策劃這個事業(yè)計劃，而書芳也一直在力薦。
所以，最后特別感謝付主任，王書芳王總的信任和支持，讓我有機會在臺上演講，并在臺下可以實現(xiàn)自己的事業(yè)理想!謝謝!(鞠躬) 我要向大家演講分享的主題是:用中紡通o2o.垂直模式顛覆性改變紡織貿易。介紹o2o電商事業(yè)部和中紡通為什么做，做什么，要怎么做,來詳細介紹中紡通，這個世界紡織服裝供應鏈，垂直專業(yè)電商服務平臺。
在演講分享之前，我先問下，大家知道什么叫o2o嗎?e to offline.線上到線下。
o大款以每月2萬的價格包養(yǎng)女大學生b，b女生竟每月從包養(yǎng)費中拿出1萬包養(yǎng)適齡男學生c(b2c)，c男覺得不平衡，每月花5千包養(yǎng)起o小女生，o小女生發(fā)現(xiàn)自己是這條生物鏈的最底端后，很不爽，直接微信了o大款，于是兩人踢了b和c,砍掉中間，直接交易，每月8千元成交。
這就是o2o電商事業(yè)部的事情.砍掉中間，直接交易。
好!回到主題，我想問下在座的各位紡織、服裝的大佬們，老板們，你們生意好嗎?
謝謝!
公司董事長講話篇十一
公司董事長在公司發(fā)展過程中起著舉足輕重的作用,那工那公司董事長大會領導講話稿該怎樣寫呢?以下是愛匯網小編為大家整理的公司成立董事長講話，給大家作為參考，希望對你有幫助!
各位領導，
各位股東，
同事們，朋友們：
大家好!感謝大家對我的信任與支持，選舉我為山海天城建開發(fā)有限公司第一屆董事會董事，并在剛才召開的第一屆董事會第一次會議上，推選我為董事長，謝謝各位股東、各位董事!
明天就是元旦了，俗話說：一元復始，萬象更新。在佳節(jié)來臨之際，我們山海天城建開發(fā)有限公司正式成立了，在這美好的日子里，祝大家元旦快樂、萬事如意;祝我們的山海天城建集團興旺發(fā)達;希望我們每位股東在新的一年里齊心協(xié)力、共創(chuàng)佳績!
山海天城建開發(fā)有限公司是由原來山海天旅游區(qū)開發(fā)建設總公司整體改制而來 ，經過山海天度假區(qū)管委改制領導小組全體成員兩個月的辛苦努力，對總公司的全部資產進行評估結算，在山海天旅游度假區(qū)管委的領導與支持下，我們的改制順利完成。在這里也向度假區(qū)管委各位領導表示衷心的感謝!
山海天建設總公司成立于1992年，到現(xiàn)在已經有11個年頭了?？偣疽苑康禺a開發(fā)為核心，先后開發(fā)建設了山海天度假小區(qū)、教授花園一二期、大學城學生公寓、海天園，教授花園三期工程正在全面建設之中。自97后以來，公司集中精力，整理改造完成度假小區(qū)后，尋找突破口，98年初，我們開始策劃運作教授花園，一處專門為專家教授學者建造的融旅游、度假、休閑、居住為一體的高檔生活工作社區(qū)。經過大家這幾年的共同努力，我們教授花園取得初步的成功。公司的房地產開發(fā)規(guī)模翻了幾番，其他相關產業(yè)也快速的發(fā)展，公司經濟效益有了大幅度提高，公司的品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化得到很好的形成和發(fā)展，各項管理也系統(tǒng)規(guī)范起來，公司的社會信譽和知名度逐步大了起來，我們公司充滿了無限的生機與發(fā)展?jié)摿?這每一點進步都離不開各級領導特別是管理領導的大力支持，也凝聚了全體員工的辛勤勞動和汗水!
今天，經過各位股東的推選，產生了公司第一屆董事會，共有七位董事組成，這七位董事大家都已十分熟悉，這里我就不再介紹。新公司成立后，我們仍然以城建開發(fā)為核心，旅游、科技、教育、培訓等相關產業(yè)協(xié)調發(fā)展。我們要滿懷社會責任感，努力開發(fā)建設教授花園三期工程，爭取在三年時間內開發(fā)完成。三期工程占地近600畝，投資10億多元，建筑面積30多萬平方米，我們一定精心建設成為日照市第一個生態(tài)綠色環(huán)保的高檔社區(qū)。從宏觀來看，國家已把房地產業(yè)定為支柱產業(yè);從我們日照來看，房地產持續(xù)升溫，房地產價格上升幅度很大，有良好的發(fā)展勢頭。但我們也應該看到一些不利因素，如國家實行土地限量供應，房地產融資渠道單一，建材價格繼續(xù)上升，消費市場基本成熟等，對此我們要保持清醒頭腦，風險與收益相并存。但我相信，我們首屆董事會一定能夠不斷提高自己的經營管理水平，用好我們的每一筆資金，開發(fā)建設好每一個項目，決不辜負各位股東對我們的信任與支持!
謝謝大家!
同志們：
今天我們召開集團公司干部大會，這是集團公司認真 學習貫徹習重要講話精神，傳達省屬企業(yè)改革發(fā)展座談會，按照、省政府改革發(fā)展決策部署，全面安排部署集團公司深化改革工作任務，召開的一次非常重要的會議。會上，田書記傳達了全委(擴大)會議精神;炳忠總經理傳達了省政府第十二次全體會議、全省國有企業(yè)改革發(fā)展座談會議精神，并對公司承包經營管理辦法、薪酬管理辦法、中層管理人員能上能下實施辦法進行了說明。公司主要領導與副職，田書記、張總代表公司黨政與二級單位簽訂了承包經營風險抵押責任書。下面，結合會議主題，我強調四個方面的意見，請大家認真思考和落實。
一、堅決貫徹貫徹落實中央、、省政府改革發(fā)展決策部署
7 月4 日 ，全國國有企業(yè)改革座談會在京召開。習作出重要批示：國有企業(yè)是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強做優(yōu)做大，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，實現(xiàn)國有資產保值增值。要堅定不移深化國有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力。要按照創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念要求，推進結構調整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，使國有企業(yè)在供給側結構性改革中發(fā)揮帶動作用。要加強監(jiān)管，堅決防止國有資產流失。要堅持黨要管黨、從嚴治黨，加強和改進黨對國有企業(yè)的領導，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。各級黨委政府要牢記搞好國有企業(yè)、發(fā)展壯大國有經濟的重大責任，加強對國有企業(yè)改革的組織領導，盡快在國有企業(yè)改革重要領域和關鍵環(huán)節(jié)取得新成效。
8 月3 日 ，省政府召開全省國有企業(yè)改革發(fā)展座談會，林作了重要講話。 林強調，這次會議非常重要，對這次會議的召開高度重視，會前三運書記專門作出批示，同意召開這次會議。
林指出，搞企業(yè)很難，企業(yè)有自己的經營理念、復雜的環(huán)境、各種矛盾和問題。國有企業(yè)是國字號，出資人是政府，說白了是自己的企業(yè)，不重視企業(yè)是各級黨委、政府的失職。今后改革的一些重大決策，市、縣領導都要參加。企業(yè)發(fā)生的各種問題，不要總是埋怨企業(yè)，很多問題都是歷史原因造成的，當然主觀努力也是重要的。研究企業(yè)的問題不要就事論事，要從具體問題中找到共性問題。我感到我省的國有企業(yè)改革在許多方面還不到位，企業(yè)經營狀況不佳，有的已經走入困境，債務和風險都很大，目前基本上處于被動應對下行壓力和實現(xiàn)止滑扭虧的狀態(tài)。 國有企業(yè)的前景堪憂，如果改革再滯后下去，結果只有死路一條， 改革的慢，死得快。因此，我們要有等不起、坐不住的緊迫感，下功夫在推動國有企業(yè)改革上取得新成效，如果再不抓住這次機遇推動改革發(fā)展，這些企業(yè)就會再次錯失良機， 走向消亡。
(1 )如何看待我省國企改革現(xiàn)狀。 要清醒認識我省國企改革的差距。一是改革制度不到位。公司治理水平還不高，活力動力不足 。二是改革進展不平衡。 有的企業(yè)改革力度大、措施實、推進快，改革效果就好一些，如酒鋼、蘭石集團。大多數(shù)企業(yè)在推進改革中，或等待觀望，或小修小補，動真碰硬的辦法措施不多，企業(yè)預報虧損還在增大。三是改革風險在增大。隨著煤炭、鋼鐵化解過剩產能政策落實，富余人員需要分流安置，維護企業(yè)穩(wěn)定的任務非常艱巨，推進改革的風險進一步加大。四是改革動能轉換慢。大項目、好項目不多，壓減過剩產能導致的增長缺口沒有彌補途徑，沒有新的發(fā)展動能。五是改革成效不明顯。國有企業(yè)改革改了好多年，但經濟結構相對單一的問題仍然沒有改變， 混合所有制經濟發(fā)展太慢，用別人的錢辦自己的事辦的不好，改革需要大膽探索，高層次、全方位提升。
(2 )如何把握我省國企改革的重點。 關鍵正確處理好“五個關系”。一是政府和市場的關系。一方面，要鼓勵、引導企業(yè)通過改革創(chuàng)新、優(yōu)化產品結構、適應市場需求變化提高發(fā)展質量和效益。另一方面，給予國有企業(yè)改革發(fā)展一定的減費降稅等政策支持，但這種支持不是無原則、無條件、無限度的。省屬企業(yè)必須面向市場求發(fā)展，而不是依靠政府求生存。 二是嚴管和放活的關系。落實好以管企業(yè)為主向管資本為主轉變的要求，優(yōu)化、精簡、調整國資監(jiān)管事項，明確權力清單和責任清單，給予企業(yè)更多的自主權。 三是國有資本和其他資本的關系 。積極發(fā)展混合所有制經濟，實現(xiàn)各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展 。如華龍證券民資占42% 。 四是主業(yè)和輔業(yè)的關系。 主業(yè)要做強做優(yōu)做大，非主業(yè)要盡量少干，不能撿了芝麻丟了西瓜。 五是正確處理好改革和穩(wěn)定的關系。企業(yè)辦社會移交態(tài)度一定要堅定，思想上一定要統(tǒng)一，改革上既要幫企業(yè)甩包袱，又要保證職工利益不受損害，維護好企業(yè)和諧穩(wěn)定。
突出把握好改革的五項重點：一要建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。要進一步完善公司法人治理結構，加強董事會建設。二要深入推進國有企業(yè)供給側結構性改革。以供給側結構性改革為主線，推動國有企業(yè)瘦身健體、提質增效。三要理順國有資產管理體制。按照以管資本為主的要求加快職能轉變，制定好國資監(jiān)管的責任清單和權力清單，重點管好國有資本布局、規(guī)范資本運作、維護資本安全。四要加快推進“三供一業(yè)”改革。抓緊研究制定我省國有企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交工作實施方案并指導落實，各級政府及其相關部門要樹立政治意識和大局意識，增強接收企業(yè)“三供一業(yè)”移交的主動性和責任感，協(xié)同配合，形成合力，確保年底前完成省屬企業(yè)“三供一業(yè)”改革任務。五要深化企業(yè)內部三項制度改革。用工制度改革上，要突出三點：一是優(yōu)化用工結構，突出專業(yè)化、技能化的用工需求;二是合理控制企業(yè)用工的總規(guī)模，避免背上包袱;三是加強技能培訓，提高勞動生產率。人事制度改革上，要深入研究，做好制度設計，重點解決好企業(yè)管理人員能上能下、員工能進能出的問題。分配制度改革上，不論對企業(yè)管理人員還是一般員工，都要建立起與企業(yè)效益和對企業(yè)所作貢獻相掛鉤的差異化分配機制，充分調動企業(yè)職工在參與改革、技術革新、提高生產效率等方面的積極性。
(3 )如何營造我省國有企業(yè)改革發(fā)展的環(huán)境。一要強化政策支持。 省發(fā)展改革委要會同省財政廳、省政府國資委等部門，結合落實國家政策，抓緊梳理制定我省支持國有企業(yè)改革的政策措施，特別是支持企業(yè)融資、辦社會職能剝離移交、創(chuàng)新驅動等方面的具體政策措施。省政府金融辦要重點研究，引導金融機構對企業(yè)繼續(xù)給予信貸支持，緩解債務壓力，幫助企業(yè)渡過難關。二要靠實工作責任。 嚴格按照省政府印發(fā)的《深化國有企業(yè)改革任務分工方案》，要求企業(yè)要靠實工作責任，對號入座、各負其責，責任到人、包抓推進。三要減輕企業(yè)負擔。 省政府相關部門要積極落實國家普惠性減稅政策，嚴格執(zhí)行《甘肅省加強涉企收費管理減輕企業(yè)負擔實施方案》，積極推動普遍性降費。
認真學習傳達和全面貫徹落實中央、、省政府對國有企業(yè)改革的一系列重要批示、講話精神，我們深切體會到推進當前企業(yè)改革的緊迫性和重要性 。改革等不得、拖不起，特別對于我們這樣困難的企業(yè)，、省政府更是高度重視，林在集團公司《工作情況匯報》上批示：“面對壓力要有信心，保持定力，循序推進改革，抓好經營管理，維護職工隊伍穩(wěn)定。”企業(yè)困難，省上領導高度關注，既是對我們的鞭策，更是對我們的厚望，省上希望窯街煤電能夠通過改革的舉措探索走出一條自我解困、生存發(fā)展的新路子。我們絕不能辜負上級組織的重托，嚴格按照、省政府的部署要求，特別要認真貫徹落實林重要講話精神和批示要求，按照省國資委具體安排，進一步提高思想認識、轉變觀念、痛下決心，全力推進集團公司深化改革、提質增效、脫困求存攻堅戰(zhàn)、生存戰(zhàn)，確保企業(yè)生產經營平穩(wěn)運行。
二、要堅定不移推進集團公司全面深化改革
按照省國資國企改革下一階段重點工作任務安排，要求省屬企業(yè)要根據行業(yè)變化情況和企業(yè)實際，調整年度經營目標，進一步細化措施、落實責任，重新修訂提質增效攻堅行動方案?？傮w要求是營業(yè)成本增幅低于營業(yè)收入增幅，三項費用同比下降10% 以上，確保一年以上應收賬款余額較20xx年底下降10% 以上，存量存貨清理壓縮15%-20% ，資金集中度達到70% 以上，確保實現(xiàn)經濟效益20xx年恢復性增長，2017 年穩(wěn)定增長目標。大力開展虧損企業(yè)專項治理活動，虧損企業(yè)要“一企一策”制定實施方案，總體目標是每年虧損額減少50% ，虧損面下降50% ，三年完成基本任務，這項工作將納入20xx-2018 年省屬企業(yè)負責人經營業(yè)績任期考核，既考核年度目標任務的完成，又考核三年總體任務完成情況。省上下達的改革目標任務非常明確，都是硬指標、硬任務，要求我們必須拿出超常規(guī)的舉措全力以赴予以完成。按照省國資委的安排要求，集團公司制定了《供給側結構性改革實施方案》，對全公司下一階段改革的總體任務進行了詳細的安排和部署，提出了改革的指導思想、基本原則和目標任務，思路非常清晰，就是要堅持以問題為導向，牢牢抓住止滑、減虧、脫困、生存這個目標，以“三去一降一補”和創(chuàng)新為重點，積極推進供給側結構性改革，調結構、轉方式，狠抓提質增效，深化內部改革，加強黨的建設，有效應對各種困難，破解生存發(fā)展難題，努力實現(xiàn)集團公司脫困發(fā)展目標。關鍵的發(fā)力點聚焦在三個方面。
1 、堅決打好提質增效攻堅戰(zhàn)
一要降成本。一是 按照省國資委下達噸煤成本降低到200 元以下的總體要求，層層分解下達成本費用控制指標，竭盡全力予以完成。新確定的成本費用控制目標納入二級單位和部門承包經營責任書，強化考核管理，促進成本費用控制目標按期實現(xiàn)。二是精心組織煤炭生產，加大其他產品生產，通過“一優(yōu)三減” ( 優(yōu)化系統(tǒng)，減面、減產、減人) ，進一步降低成本費用。三是切實抓好定編定員定崗工作，認真落實好內部退養(yǎng)、轉崗分流、輪崗休息、協(xié)議中斷勞動合同等措施，切實降低人工成本。針對實施提前10 年內退政策后崗位缺員情況，區(qū)分具體情況具體對待，對于服務崗位缺員，按照不再增加人員的要求，實施對外承包、購買服務等市場化方式，解決服務崗位缺員問題;對于管理崗位缺員，按照不再增加人員的要求，通過相關管理崗位合并的方式，解決管理崗位缺員問題;對于生產崗位缺員，按照不再增加勞動合同制人員的要求，通過集團公司內部調劑的方式，解決生產崗位缺員問題。四是借助省上正稅清費的政策機遇，進一步降低企業(yè)稅(費)賦成本負擔;積極爭取省政府金融辦等方面的大力支持，促進高息向低息的置換，努力改善融資結構，降低融資成本負擔。
二要控虧損。 在煤炭產能過剩、煤價低位運行還將持續(xù)一個相對較長時間的情況下，要切實把減虧控虧作為重中之重的工作來抓，如果不能有效遏制虧損，只會使企業(yè)越來越被動、越來越困難。充分認識“企業(yè)不消滅虧損，虧損就會消滅企業(yè)”的含義，圍繞盡快實現(xiàn)集團公司總體扭虧為盈的目標，制定《虧損專項治理方案》，明確各子(分)公司、單位減虧控虧目標任務和完成時限， 一戶一策，消滅虧損源。
三要去產能。 按照集團公司化解煤炭產能210 萬噸的總體目標，對列入化解產能的各礦，分別制定《化解煤炭產能實施方案》，明確產能退出的方式與配套措施，認真履行企業(yè)主體責任，正確 處理好去產能、穩(wěn)就業(yè)、保吃飯的關系，在國家、省上獎補政策資金的支持下，按計劃、有步驟地實施化解煤炭產能的工作。按照財政部 ﹝ 2016 ﹞ 253 號文件精神，把申請工業(yè)企業(yè)結構調整專項獎補資金與化解煤炭產能、人員分流安置、困難程度等情況相結合，最大限度爭取中央和省上獎補政策資金支持，減輕企業(yè)資金壓力。
四要減負擔。一是 積極推進辦社會職能移交工作。依據省國資國企改革推進工作領導小組批準的《窯街煤電集團有限公司移交辦社會職能實施方案》， 加強與蘭州市、武威市的溝通對接與協(xié)調配合，加快推進機構、人員、資產、債務等移交工作，減輕企業(yè)負擔。 二 是 努力爭取化解企業(yè)銀行債務。 在省上的大力幫助支持下，通過增資擴股或債轉股方式，化解企業(yè) 銀行債務， 努力把集團公司資產負債率下降到65% 以下 。 三是 近期省政府下發(fā)意見，對國企減負提出了一籃子優(yōu)惠政策，我們要深入研究，積極爭取。
2 、調整國有資本布局結構
一要做好加法。 主要在做好增量上下功夫。一是堅決扎住資金投入的口子，嚴格控制資本投向，嚴控項目投資，把有限的資金用在刀刃上。二是 按照產業(yè)轉型升級有目標、有愿景、5 年后達到什么程度的要求，進一步修改完善集團公司“十三五”規(guī)劃。三是 依托集團公司自營鐵路優(yōu)勢，在做好現(xiàn)有物流業(yè)務的基礎上，發(fā)展非煤產品貿易、物資倉儲配送、鐵路和公路運輸?shù)葮I(yè)務，發(fā)展物流產業(yè)，培育新的.經濟增長點。
二要做好減法。 主要在做精產業(yè)上下功夫。一是精干煤炭主業(yè)。處理好當前與長遠的關系，進一步理順保抽掘采關系，優(yōu)化生產布局，抓好采區(qū)接續(xù)，加強安全與技術管理，實現(xiàn)精采細采，使現(xiàn)有煤炭資源發(fā)揮最大的經濟效益。二是退出相關產業(yè)。對于經營狀況差、負債率高、虧損嚴重、投資無回報、沒有市場前景的產業(yè)點，堅定實施關停并轉，止住“出血點”，消滅虧損源。三是推進低效無效資產處置。在省上的大力支持下，想辦法通過各種渠道加大天祝碳化硅項目、慶陽合水煤機制造項目、陽光公司等項目的處置力度，最大程度收回項目投資;加大土地、報廢設備(材料)等閑置資產處置力度，進一步盤活存量資產;大力開展海石灣六組團、天祝礦區(qū)天樂小區(qū)、武威精正花苑房地產去庫存會戰(zhàn)，竭盡全力回籠房產占用資金，增加現(xiàn)金流。
三要做好乘法。 主要在創(chuàng)新驅動上下功夫。積極搭建由集團公司內部技術骨干為主、相關科研院所共同參與的“雙創(chuàng)”平臺，制定相關方案，廣泛發(fā)動職工開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議活動，集廣大職工的智慧和創(chuàng)造力，實現(xiàn)創(chuàng)新驅動發(fā)展。
四要做好除法。 主要在做優(yōu)產業(yè)上下功夫。認真貫徹落實國家安監(jiān)總局下發(fā)《關于減少井下作業(yè)人數(shù)提升煤礦安全保障能力的指導意見》，主動適應未來現(xiàn)代化煤礦的發(fā)展要求，深入研究、認真謀劃、制定方案，積極探索“機械化換人、自動化減人、信息化替人”的路子，進一步減少井下人員、壓縮輔助人員、精干管理人員，提高礦井生產效率。
3 、全面深化企業(yè)內部改革
一要進一步激發(fā)二級單位經營活力。 嚴格落實集團公司《企業(yè)法人和模擬法人管理辦法》和與之配套的11個實施細則，進一步深入研究，制定方案、下放權利，充分發(fā)揮各經營主體的責任，建立責權利對等的經營管理模式，激發(fā)各二級單位自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發(fā)展的活力。
二要進一步轉換經營體制機制。一是 實施全員承包經營， 制定集團公司《承包經營管理辦法》，實行風險抵押金制度，由中層以上管理人員向集團公司繳納風險抵押金， 并嚴格考核，完成承包經營目標任務的，經上級和集團公司年度財務決算審計確認后，給予公司領導班子成員、二級單位領導班子成員和機關部室正副職中層管理人員相應的兌現(xiàn)和返還風險抵押。通過轉換經營機制，進一步傳遞壓力，促進二級單位完成各項經營指標，實現(xiàn)止滑減虧。 二是 制定集團公司領導班子成員、中層管理人員當期和3 年任期考核管理辦法，落實任期制契約化管理、差異化考核分配制度， 把中層以上管理人員個人收入與其本人績效考核緊密掛鉤，副職按照0.6—0.9系數(shù)落實差異化考核分配制度?？己藪煦^的重點是：集團公司董事長、黨委書記、總經理與其工作分工和全公司各項指標、改革發(fā)展穩(wěn)定任務緊密掛鉤;集團公司領導班子其他成員要與其工作分工和 包保 單位的各項指標、改革、維穩(wěn)任務緊密掛鉤;各 二級單位 班子成員要與其工作分工范圍內的各項指標、改革和維穩(wěn)任務緊密掛鉤;機關各部門正副職要與本部門各項指標、工作任務緊密掛鉤。三是加強考核管理，嚴格獎罰兌現(xiàn)，通過強化考核結果的運用，倒逼“三項制度”改革措施的落實，真正在全公司形成“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的機制，進一步調動廣大干部職工的積極性 。
三要積極推進股份制改革。 進一步開闊思路，更新理念，拓寬信息渠道，舍得讓利，加大招商引資力度，積極引入其他優(yōu)勢企業(yè)或者與省屬關聯(lián)企業(yè)實施重組，通過增資擴股或股權轉讓方式，實現(xiàn)投資主體多元化、股權多元化，大力發(fā)展混合所有制經濟，增強企業(yè)發(fā)展活力。
四要進一步完善母子公司管控機制。 依據省政府國資委相關規(guī)定，修訂完善集團公司內控制度，關鍵管好“四個重點”，即：國有資本布局、規(guī)范資本運作、提高資本回報、維護資本安全，強化國有資產管理、防止國有資產流失。要切實加強企業(yè)內部監(jiān)督，加強對權力集中、資金密集、資源富集、資產聚集的部門和崗位的監(jiān)督，防止權力濫用;強化專項監(jiān)督，加強紀檢監(jiān)察監(jiān)督和職工代表巡視工作;強化民主監(jiān)督，加強廠務公開制度落實，使各項改革在職工廣泛參與、支持下推進。
總之，我們要通過各種行之有效的辦法和措施堅決遏制住繼續(xù)虧損的勢頭，實現(xiàn)止滑減虧。集團公司制定下發(fā)的各項改革辦法和措施，僅僅是公司層面考慮提出的一些舉措，各單位必須堅決予以貫徹落實。我們基層單位對承包經營風險抵押不要求層層搞，如果要搞，必須匯報公司備案。同時，我們基層單位蘊藏著無窮的智慧和能量，要廣集眾智，大膽創(chuàng)新、大膽探索、大膽嘗試，只要有益于減虧控虧損，我們都可以大膽實施;只要有益于提高經濟效益，我們都要大力提倡、大張旗鼓的宣傳報道，在全公司廣泛推廣實施，使改革的舉措遍地開花、處處結果。
四、全力營造改革發(fā)展的良好氛圍
一要進一步統(tǒng)一思想認識。 當前，企業(yè)已經到了生死拼搏、浴火重生的關鍵時期。從公司經營的現(xiàn)實情況看，1-6 月全公司虧損2.8 億元，負債率進一步攀升，資金極為緊困，特別是到了年底我們職工工資不能拖欠，各種稅費、保險費等不能緩繳，償還難度增大，形勢將更為嚴峻。在如此艱難的形勢下，我們必須要有背水一戰(zhàn)、置絕地而后生的勇氣積極自救，否則就是死路一條，企業(yè)就會走向消亡，我們就會成為歷史的罪人，窯街煤電絕不能在我們這屆班子手里走不下去，必須要止滑、減虧、脫困、保生存。我們要堅決克服等待觀望、無所作為、無動于衷的消極情緒，進一步統(tǒng)一思想、提高認識、轉變觀念，以“開弓沒有回頭箭”的決心堅定不移地把全面深化改革不斷推向深入，帶領廣大干部職工在市場重圍中殺出一條血路、創(chuàng)出一條生路，實現(xiàn)脫困生存發(fā)展。通過深入地了解，我們廣大職工群眾對企業(yè)改革非常支持，大家都在焦急盼望企業(yè)能夠通過改革自救度過難關、贏得未來。而改革遇到的最大問題還是來自我們中層管理干部思想不夠解放、認識不夠統(tǒng)一、觀念不夠轉變，仍在延續(xù)舊的思維模式，工作中怕這怕那，在困難面前改革決心不大、信心不足，自我加壓、自我改革主動性不夠，這是我們改革最大的阻力。
二要以上率下領導帶頭。 公司這次全面深化改革，首先從集團公司領導班子做起，從董事長、黨委書記、總經理做起，從公司分管領導做起，模范帶頭，向全公司廣大干部職工表明了深化改革先從自己做起的堅定決心和鮮明態(tài)度。我們所有中層管理人員、兩級機關管理人員要切實樹立起與企業(yè)同呼吸、共命運的大局意識、擔當意識，以“千斤重擔人人挑”的實際行動帶領廣大干部職工積極參與改革、主動作為、建功立業(yè)，扎實有效地將深化改革不斷推向深入。
三要廣泛宣傳營造氛圍。 改革的最終目的是止滑減虧，扭虧脫困，逆勢突圍，實現(xiàn)企業(yè)生存發(fā)展，保障職工群眾吃飯生存。公司上下要大力弘揚改革主旋律，做好形勢任務宣傳教育，加強改革政策的引導和解疑釋惑，積極回應職工關切， 引導廣大職工正確理解改革、關注改革、積極參與改革，為全面深化改革營造良好的輿論環(huán)境。要竭盡全力營造改革的濃厚氛圍，加大新聞媒體宣傳報道，通過電視新聞、網絡報刊 、會議宣貫、座談交流等多種途徑、多種方式，廣泛深入宣傳改革的主要內容、關鍵舉措、重要意義， 引導廣大干部職工進一步解放思想，轉變觀念，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來，統(tǒng)一到改革求生存、解困求發(fā)展的生存保衛(wèi)戰(zhàn)中來， 形成全員參與改革、支持改革的強大合力。
我們召開這次會議的目的，就是要統(tǒng)一大家的思想認識、步調一致，堅定不移地推進集團公司改革方案措施的落實，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。 為此，各級管理人員，特別是中層管理干部必須要警醒起來、振作起來、擔當起來，為堅決打贏全面深化改革攻堅戰(zhàn)而堅持、堅持、再堅持!努力、努力、再努力!
謝謝大家!
各位同事，大家好：
在舉國上下迎度建國63周年的喜慶時節(jié)，我們迎來了**集團公司成立*周年的生日。在此，我代表公司董事會、監(jiān)事會，向各位員工致以衷心的感謝。
*年來，我們公司一步一個腳印，一年一個臺階;人人都有新收獲，天天都有新變化，可謂成就喜人，蒸蒸日上。特別是今年以來，我們更是喜事不斷，好事連連。經過精心準備和緊張施工，**包裝公司即將于下月開業(yè);我們收購的**造紙廠，已經改頭換面，變?yōu)榱?*包裝有限公司，為**公司再添新軍;我們收購的**板廠，已經改造成為**有限公司，不僅被確定為河北省重點企業(yè)，其主打產品也將填補北方地區(qū)空白，發(fā)展前景一片光明;還有正在組建的**有限公司，一旦投產，必將為豐富**公司的產品種類和結構，促進集團化、規(guī)模化發(fā)展發(fā)揮重要作用。
這一切的一切，這所有的所有，都是你們艱苦創(chuàng)業(yè)，拼搏奉獻的收獲，都是你們努力不懈，奮斗不止的碩果;都是你們與公司風雨同舟，用智慧和汗水澆灌的腳印，都是你們永不滿足，用信心和勇氣鑄成的輝煌。你們是**的主人，也是**的驕傲;你們是**的英雄，也是我尊崇的楷模。所以，我要再次對你們表示最最誠摯的感謝和最最崇高的敬意。
今天，站在這里撫今追昔，我們感慨萬千;展望未來，我們更加信心百倍。我相信，只要我們攜手同心，再接再厲，**公司的明天一定會更加輝煌燦爛!
最后，祝大家節(jié)日快樂，萬事如意。
謝謝。
公司董事長講話篇十二
一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿懷的20xx年已經過去，充滿希望的20xx年已然到來?；厥?0xx年，對××來說，是十分給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在集團領導班子的帶領下，在全體員工的共同努力下，較好地完成全年工作目標，取得不俗的業(yè)績，為十周年的發(fā)展寫下濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回顧一下20xx年五點重要工作：
一、是重點項目取得突破
成功簽署cbd資本運營大廈項目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區(qū)土地一級開發(fā)項目。這標志著×× “立足北京”深化發(fā)展的決心，吹響跨區(qū)域橫向發(fā)展的號角。
二、是已有產業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好
××國際中心成功引進知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場如期開業(yè);北岸1292項目全面竣工;旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。
三、是新的業(yè)務領域取得突破
資本運營為集團創(chuàng)造較好的經濟效益，智邦創(chuàng)新公司成功開辟新能源市常
四、是管理水平有所提高。
借助外部專業(yè)咨詢機構對集團組織管控、授權、人力資源管理體系進行全面梳理和提升，確立資本運營、房地產開發(fā)、商業(yè)運營、文化創(chuàng)意產業(yè)與科技新能源五大業(yè)務板塊;財務管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。
五、是企業(yè)文化不斷深入人心
這是××十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始?？偨Y××十年歷程，我們走過的路并不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和××一路走來的每一位員工，因為有你們，××才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲：“謝謝你們!擁有你們，我感到驕傲!”
公司董事長講話篇十三
大家晚上好！
中秋晚會意猶未盡，今晚又迎來了一年一度的員工大會，此時此刻我的內心和大家一樣非常激動，今晚，我們再次相聚在一起，一起回顧公司的發(fā)展歷程，探討公司的未來發(fā)展！在此，我謹代表公司向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
xx因為有了朝氣蓬勃的你們、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領大家去創(chuàng)造xx家居美好的未來。
因為認同所以選擇，因為選擇所以無悔。讓我們同心同德、共創(chuàng)卓越！xx公司感恩大家，大家為xx鋪路前行；大家更應該感恩企業(yè)，企業(yè)給予你一個“工作的家”，一個不斷超越自我的平臺，讓你在團隊中不斷的升華和完善，在行業(yè)中不斷的“鍍金”和提升“起飛高度”，是你人生階梯中又一個不可逾越的支點......
我們都是有夢想的個體，xx正好延續(xù)了各位的夢想，為大家創(chuàng)造了無限延展的“夢想空間”，在夢想的舞臺上，自覺至上、主動者優(yōu)先，德才兼?zhèn)洹⒛苷呱衔弧?/p>
我們相互祝福，因為我們都在為幸福付出；作為xx人，我們每個人都是xx的“形象大使”、“宣傳使者”，我們有義務、也必須為xx傳達美和幸福！只要你相信，信念就會告訴你“沒有不可能”。只要你堅信，意志就會告訴你“有志者事竟成”！
最后我衷心的祝福大家在新的一年里，身心健康獲平安，神采飛揚得意洋，快樂幸福心情爽、工作順心事業(yè)成！
公司董事長講話篇十四
各位朋友們：
煙花怒放長空艷，xx慶豐年。在這新春佳節(jié)即將來臨之際，我們歡聚在xx河畔，隆重舉行“xx”大型焰火晚會。在此，我謹代表xxxx房地產開發(fā)有限公司全體員工向各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎！向為xx項目建設付出辛勤汗水的廣大員工致以最誠摯的問候，向關心、支持金貢都項目發(fā)展的社會各界人士表示最衷心的感謝。借此機會，向家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，闔家歡樂！
xx項目自籌備初期就得到了社會各界的廣泛關注，特別是開盤以來，迎來了父老鄉(xiāng)親的搶購熱潮。作為土生土長的xx人，我最大的理想就是能夠以我的熱情、我的努力、我的實際行動來回報家鄉(xiāng)，回報養(yǎng)育我的新安水土。我公司對xx項目的設計、施工、物業(yè)管理等各個環(huán)節(jié)都嚴格把關，力求完美，爭取呈現(xiàn)在家鄉(xiāng)百姓面前的xx是質量過硬、服務完美的高品質社區(qū)，為父老鄉(xiāng)親的安居樂業(yè)略盡綿薄之力！
二十六年前，我就是從這里走出去，開始了我的艱苦創(chuàng)業(yè)歷程。公司從最初的加工作坊，發(fā)展為如今集機供品生產銷售、油品銷售、房地產開發(fā)、老年康復項目建設為一體的集團公司實屬不易。今天的成績，得益于新老“明欣”人的守法經營、誠信經營；得益于社會各界的大力關懷，更得益于家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親的鼎力支持！在此，我再次向大家表示由衷的感謝！
回首過去，我們豪情萬丈；憧憬未來，我們躊躇滿志！讓我們同心同德，風雨同舟，共創(chuàng)明欣集團美好明天！
我宣布：“xx”焰火晚會現(xiàn)在開始！
公司董事長講話篇十五
尊敬的各位朋友們：
您們好，瑞特公司自開業(yè)以來，在社會各界朋友們的幫助下，發(fā)展和壯大，取得了良好的社會效益和經濟效益，給很多的家庭帶來健康的同時，也使我們的員工增加了收入改變了自己的生活命運，培養(yǎng)了一大批農民當起了合格的工人。瑞特公司也從最初的起步階段進入到了一個全面發(fā)展的時期，所以當今天我們在享受著累累碩果的時候。首先，我代表公司及全體同仁向您們及您們的家人表示誠摯的問候和衷心的'感謝！感謝您們對瑞特的鼎力協(xié)助，感謝您們對瑞特的高度信任，感謝您們的韌性與堅持！公司的發(fā)展，企業(yè)的壯大，無不浸透著各位朋友們的辛勤汗水和默默耕耘。千言萬語化作一句話：感謝您們！
老子曾說：上善若水，厚德載物。今天我說：只要是真實利益眾生的好事，我們就應當抓住時機盡力去做！這便是：隨緣、盡力、修善，也正是這幾年來公司上下為之不懈努力的目標。瑞特公司是從最根本處解決百姓的生活質量和健康問題，并可由此提高全民的身體素質。因此，我們現(xiàn)在所做的，不但是蘊藏著無限商機的大事，同時也是一件送人以健康的好事！所以應該說，無論是昨天、今天還是明天，凡是支持和幫助瑞特公司的朋友們以及加入瑞特公司的員工，均是有智慧、有福德之人！若說有機緣飲用瑞特牛奶是“獨善其身”的話，那么，像所有的朋友這樣，能夠盡力地幫助我們把瑞特公司管理好建設好，并讓它隨著我們堅實的腳步走進千家萬戶，利益普天下所有的眾生，則是“兼善天下”的義舉。
各位朋友們，從我們渾渾沌沌地來到這世間的那一刻起，無一不是上蒙天覆地載，日月照臨；下承國家水土，父母養(yǎng)育。所以，我們唯有常思知恩圖報，才不枉為萬物之靈。身處科學技術突飛猛進的時代，還有人敢說“報國無門”嗎？文有師者孜孜不倦傳道解惑，武有官兵威加海內戍邊衛(wèi)國，而我們力所能及的便是以我們的勤勞和智慧把瑞特建設的更好，養(yǎng)更多的奶牛，生產更多的健康好奶，來強國人體質，于根本之處解民生之患。在經濟發(fā)展的同時不忘道德修養(yǎng)，讓我們周邊人群的物質文明和精神文明在我們的辛勤勞作之中并駕齊驅，這便是我們瑞特公司上報國恩兼下善黎民的經營理念。
善行無窮，不能行遍，那么就讓我們以瑞特為起點，心與心相連，手與手相牽，以奶為緣，與人為善，以科技為依托，以誠信為基奠，把我們的仁愛道德之心培養(yǎng)擴大，做奶牛人的先鋒榜樣，做瑞特人的鐵骨脊梁！
最后，恭祝各位朋友及你們的家人：健康如意，福慧雙增！
謝謝大家！
公司董事長講話篇十六
在“五一”國際勞動節(jié)即將到來之際，集團公司在**召開勞模座談會。首先，我代表公司黨委向你們，并通過你們向全公司廣大員工致以節(jié)日的祝賀。剛才，大家看了現(xiàn)場，并在座談中踴躍發(fā)言，發(fā)言所體現(xiàn)的勞模精神讓我深感鼓舞。借此機會，我代表集團公司領導班子向在座的勞模、管理人員和全公司員工再提三點要求。
前幾天，我接受省電視臺《職工之音》欄目組的采訪。當記者問我這些年來感到驕傲和自豪的是什么，我說有一支勤勞、樸素、正直、奉獻的職工隊伍讓我最感到驕傲和自豪。劃轉三年來，以勞模為代表的廣大職工默默無聞地奉獻著，為產業(yè)轉型、職工轉崗作出了很大的努力，使**鹽化集團取得了長足的發(fā)展。
當前我們**鹽化集團的發(fā)展正處在一個非常關鍵的時期，尤其是在認真學習實踐科學發(fā)展觀的時候，更應該回過頭來，好好地想一想，好好地進行總結，如何盡快地把集團做大做強。當前，我們金橋人正在干前人所未做過的事情，過去我們祖祖輩輩以產鹽為主，真正進行龐大規(guī)模的產業(yè)調整這還是第一次。劃轉以后，我們提出“跳出鹽業(yè)謀發(fā)展，融入大局求跨越”，通過三年實踐得到了全市和xx鹽業(yè)上下的認可和贊揚。但這只是萬里長征走了第一步，我們的幾大產業(yè)轉移實際上還沒有發(fā)揮出經濟支柱的作用，我們盡管提出了構建“以鹽養(yǎng)產業(yè)為基礎，以鹽化工業(yè)為主導，以園區(qū)配套產業(yè)為支點”的新產業(yè)格局，但是在大格局的前提下，具體細化還要靠廣大員工進一步群策群力，團結奮斗。剛才臺北鹽場介紹正從“試驗區(qū)”走向“排頭兵”，這是一個很大的轉折，但是臺北鹽場的新產業(yè)也還沒有形成支柱，臺北鹽場對于灌西、雙菱等單位的意義，主要體現(xiàn)在思想解放、觀念轉換的過程。
創(chuàng)新是科學發(fā)展的重要載體。實踐科學發(fā)展觀首先要探索，其次要創(chuàng)新，再次要攀登，這三部曲一部也少不了。臺北鹽場已經為集團公司產業(yè)轉移、職工轉崗探索出了新路，而且在創(chuàng)新中已經取得明顯的成效，目前在攀登中還需要很好地奮斗。臺北30萬立方米加氣砼正好符合當前國家新型節(jié)能環(huán)保建材的要求，而能否把新的市場開拓好，能否贏得主動權，要靠這條線上的員工精心生產，精心管理，取得品牌。30萬噸海精鹽廠正在進行搬遷擴建，其規(guī)劃設計為國內一流，我們首先要把職工隊伍打造好，才能把一流設備的作用發(fā)揮好，這才是科學發(fā)展的根本。科學發(fā)展觀的核心是以人為本，我們企業(yè)生產管理必須依靠廣大員工，我們要通過勞模同志們，引導廣大員工弘揚只爭朝夕、奮斗奮進的精神，推進金橋鹽化集團科學發(fā)展。
對于金橋鹽化集團來說，必須要有一定的精神支柱，這個精神支柱就是以勞模為代表的，體現(xiàn)為淮鹽文化的源遠流長的多少代人相傳的精神，而將這種精神放大對于我們至關重要，為此集團公司明確提出要“高舉淮鹽文化大旗，推進淮鹽文化外交”，實際上就是要讓人們走進金橋，以更好地理解金橋、支持金橋、發(fā)展金橋。一個企業(yè)如果沒有良好的企業(yè)文化建設，那么它必將是一個短命的企業(yè)，一個長壽企業(yè)必須要有一個員工共同遵守、認知認同、為之奮斗的企業(yè)文化?；贷}文化有兩千多年的歷史，經過了幾十代人的傳遞，既是xx市的文化之寶，更是金橋鹽化集團的文化之寶。
值得高興的是，我們已經把淮鹽生產工藝申請為省非物質文化遺產進行保護，下一步還要申報國家級非物質文化遺產。對徐圩片區(qū)開發(fā)，我們提出要對淮鹽生產、工藝、文化三位一體進行保護，要在徐圩片區(qū)從規(guī)劃、設計、建設到管理都彰顯淮鹽文化，要形成花果山？？核電？？海堤？？鹽場觀光線，要讓鹽的生產工藝變化都能體現(xiàn)在徐圩片區(qū)，而大面積的鹽業(yè)生產則放在灌西鹽場，這已得到了全市上下有識之士的支持，得到了外國專家的確認。企業(yè)文化建設千萬不能小看，上半年集團公司主席團聯(lián)席會要討論通過《金橋鹽化集團企業(yè)文化手冊》，讓職工思想、行為和創(chuàng)造力都能融合一起，讓企業(yè)物質文化、精神文化、制度文化變成人們的自覺行動。希望大家都能維護勞模形象，從而更好地弘揚淮鹽文化。
維護勞模形象不僅需要相關單位和部門做好工作，勞模自己也要維護好形象。據統(tǒng)計，全公司現(xiàn)有各級勞模108人，其中省級以上有38人，這是我公司寶貴的人才資源。人才并非只是有文化的所謂高材生，只要是能為企業(yè)所用、能為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)作出貢獻的人就是人才，對此我們人力資源管理的人才概念要重新定位。企業(yè)要實踐科學發(fā)展觀，關鍵要看在實踐中取得了哪些業(yè)績，這要在勞動競賽、勞模評選過程中有所體現(xiàn)或突出?！皠谀Ｔu選也要創(chuàng)新”，能為企業(yè)科學發(fā)展、能為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展做貢獻是評選勞模的主要標準。
公司董事長講話篇十七
各位同仁：
大家上午好。新年伊始，萬象更新，又是一個生機篷勃的春天向我們走來，回顧走過的一年，憑借著大家的積極進取，艱苦奮斗的精神，華坪縣楷瑞商貿有限責任公司走到今天已初具規(guī)模。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司董事會向在座的各位表示衷心的感謝。
20xx年，對于xxx商貿有限責任公司來說，是極其艱難的一年。一方面受我國經濟下行的影響，各行業(yè)的經營都非常困難。另一方面xxx商貿有限責任公司剛剛介入肥料行業(yè)，技術、生產、銷售都處于摸索階段，再加上較為激烈的行業(yè)競爭，致使公司經營環(huán)境較為艱難。逆水行舟，不進則退，既然選擇了xx商貿，我們就只能風雨兼程、全力以赴。20xx年已經成為過去，20xx年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年，在新的一年里，公司制定了新的年度工作計劃，確立了戰(zhàn)略目標，辦公室、財務部、銷售部都增補了工作人員。新的一年，華坪縣楷瑞商貿有限責任公司必將以全新的面貌展現(xiàn)在眾人面前。
根據公司的年度工作計劃，20xx年我們將從下面幾個方面開展工作：
一、指導思想和戰(zhàn)略目標成為貫穿20xx年公司各項工作的主線。
20xx年12月30日公司在廠部召開了干部和員工會議，明確了20xx年的指導思想為：以“目標市場為中心，產品銷售為重點，生產管理為基礎，后勤服務為保障”。20xx年的年度生產經營戰(zhàn)略目標是：1、完成產品生產60000噸；2、完成銷售收入8000萬元；3、實現(xiàn)利稅1200萬元。4、安全0事故。指導思想和戰(zhàn)略目標的建立，為我們指明了前進的方向。公司全體干部員工，都必須以20xx年工作的指導思想和戰(zhàn)略目標作為各項工作的核心，群策群力，爭取超額完成20xx年的戰(zhàn)略目標。
二、實行“干部能上能下、員工能進能出的”人力資源管理模式。
公司要發(fā)展，關鍵在于人的管理。公司給了你施展才華的舞臺，那么，在其位，就要謀其政，作為干部就要嚴格管理，管理好自己，管理好下屬員工。作為員工，要服從公司的管理，服從部門領導的管理，在做好本職工作的同時，加強學習，不斷提高自身素質。對于不敢管理，不善管理的干部,堅決給予淘汰,建立“能者上、庸者下”的干部任用制度；對于不善于學習的、不思進取的、不服從管理的員工,公司堅決給予開除或辭退，決不手軟，最終形成“干部能上能下、員工能進能出的”人力資源管理模式。
三、規(guī)范公司內部管理，加大制度執(zhí)行力度。
員工都必須以制度來規(guī)范自己的言行,在執(zhí)行制度上做到人人平等、獎懲分明。20xx年1月的工作中，公司總部打卡機的使用，改變了以前散漫無序的工作作風；凡發(fā)生事故和違反管理制度的，都進行了通報和處罰，在制度執(zhí)行上邁出了關鍵性的一步，這就是可喜的進步。
四、加強公司企業(yè)文化建設，不斷提高員工素質。
企業(yè)文化是公司快速發(fā)展的動力和保障。20xx年公司雖然發(fā)展較為艱難，但仍然參加了縣里舉辦的藍球運動會，并取得了全縣第七名的好成績，展現(xiàn)了xxx商貿有限責任公司全體干部員工身處逆境、仍然樂觀向上的精神風貌。新的一年我們更要注重企業(yè)文化建設，積極參加社會各界的各種活動，讓更多的有識之士認識xx商貿，了解xx商貿，加盟xx商貿。要在公司形成一人有難大家?guī)偷牧己蔑L尚，傳遞正能量，對困難員工和困難家庭要進行幫扶。公司辦公室要經常組織一些有意義的文娛、體育活動。要以“走出去、引進來”的方式學習先進企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)的文化經驗、管理理念，讓先進的思想和管理理念武裝干部員工的頭腦，全力打造能夠讓公司不斷發(fā)展壯大的、適合公司干部員工的、具有xxx商貿有限責任公司特色的企業(yè)文化。
新綠破土春來早，建功立業(yè)正當時。困難總是與喜悅相伴、機遇終究與挑戰(zhàn)并存，與時俱進，只爭朝夕。有大家團結協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神，有各級各部門領導的關心與支持，有全體員工的智慧和實干，xxx商貿有限責任公司這艘大船，必將在農資市場這片大海中乘風破浪、永往直前，開辟出屬于我們的一片新天地。
最后，再次祝愿在座的各位羊年喜氣洋洋、幸福安康、萬事如意；祝愿xx商貿有限責任公司事業(yè)蒸蒸日上、宏圖大展。
謝謝大家。
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