方案的制定需要綜合考慮各種因素，包括時(shí)間、資源和人力等。在方案制定之后，我們可以進(jìn)行模擬和測(cè)試，評(píng)估方案的可行性和有效性。接下來，我將為大家提供一些制定方案的方法和步驟，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>
獎(jiǎng)勵(lì)工作方案篇一
按照**關(guān)于激勵(lì)引導(dǎo)廣大黨員干部打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的重要指示精神和人社部對(duì)疫情防控突出貢獻(xiàn)者給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)的有關(guān)要求，縣委組織部擬開展評(píng)選“戰(zhàn)疫先鋒”活動(dòng)，及時(shí)宣傳、表揚(yáng)我縣在疫情防控中表現(xiàn)突出的xxx員，以先進(jìn)典型為樣板，激勵(lì)全縣廣大黨員提振士氣、無私無畏、勇往直前，在疫情防控一線踐行初心使命、體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
一、活動(dòng)內(nèi)容。
1、實(shí)行每周一評(píng)，對(duì)上榜的先進(jìn)人物，在“魅力xx”公眾號(hào)上發(fā)布先進(jìn)事跡，向全縣通報(bào)表揚(yáng)，號(hào)召各級(jí)黨組織和廣大黨員干部學(xué)習(xí)。
2、進(jìn)入“戰(zhàn)疫先鋒”評(píng)選周評(píng)榜的將作為防疫工作結(jié)束后統(tǒng)一開展總結(jié)表彰的優(yōu)先依據(jù)，屆時(shí)將給予相應(yīng)的資金獎(jiǎng)勵(lì)。
3、“戰(zhàn)疫先鋒”的評(píng)出，以各黨委(黨組)主動(dòng)推薦，一線記者采訪、縣疫情領(lǐng)導(dǎo)小組推薦和群眾推薦等為主渠道。
4、縣委組織部將把評(píng)出的“戰(zhàn)疫先鋒”積極向中央和省、市委組織部門、媒體推薦，優(yōu)先作為上級(jí)黨組織表彰推薦對(duì)象。
二、有關(guān)要求。
1、“戰(zhàn)疫先鋒”評(píng)選主要面向基層、奮戰(zhàn)在防疫一線的黨員、群眾。各黨委(黨組)要注重在防疫工作一線上挖掘典型并積極推薦。
2、突出在醫(yī)療救助、基礎(chǔ)預(yù)防、物資援助、群防群控、服務(wù)群眾等方面表現(xiàn)突出的個(gè)人，醫(yī)療機(jī)構(gòu)、農(nóng)村、社區(qū)等一線黨員優(yōu)先，各行業(yè)統(tǒng)籌考慮。
4、舉報(bào)各級(jí)組織不掌握疫情或重點(diǎn)人員隱瞞病情的可評(píng)為“戰(zhàn)疫先鋒”或參照標(biāo)準(zhǔn)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
5、個(gè)別表現(xiàn)特別突出的非xxx黨員、群眾也可參評(píng)。
xxxxx縣委組織部。
2020年x月x日。
獎(jiǎng)勵(lì)工作方案篇二
為鼓勵(lì)招商引資積極性，提升招商引資成效，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，推動(dòng)街道經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展，特制定本辦法。
獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：是指向街道提供真實(shí)的`項(xiàng)目投資線索，并協(xié)助與投資商直接聯(lián)系、在項(xiàng)目洽談中起到實(shí)質(zhì)性促成作用和將具有投資意向的非本市企業(yè)引薦到我市實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目落戶，履行介紹人職責(zé)的個(gè)人或組織。
引薦人資格的認(rèn)定，需同時(shí)取得項(xiàng)目投資方和街道招商辦的確認(rèn)。同一項(xiàng)目只認(rèn)定1個(gè)引薦人或引薦團(tuán)隊(duì)。受獎(jiǎng)?wù)邽?個(gè)或2個(gè)以上的，需自行協(xié)商，書面委托其中一個(gè)人具體辦理。
1、引入總部經(jīng)濟(jì)企業(yè)
凡是符合入駐市總部經(jīng)濟(jì)基地的企業(yè)，與街道成功簽訂協(xié)議入駐后，街道財(cái)政確認(rèn)獲得相應(yīng)可用財(cái)力之后，按該企業(yè)第一年繳納稅款形成的街道可用財(cái)力的10%一次性獎(jiǎng)勵(lì)引薦人。
2、引入實(shí)體企業(yè)
固定資產(chǎn)投資在1億元以上的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目引資人簽約獎(jiǎng)1萬元；引進(jìn)上市公司、國(guó)企、行業(yè)龍頭企業(yè)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目引資人簽約獎(jiǎng)2萬元，引進(jìn)項(xiàng)目列為省、市重大項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目引資人3萬元。（僅對(duì)一期項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，后期增資項(xiàng)目不再重復(fù)享受獎(jiǎng)勵(lì)政策）。
為了壯大社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)，發(fā)展民生事業(yè)，鼓勵(lì)街道各社區(qū)積極發(fā)掘線索，參與招商，社區(qū)引進(jìn)落地的總部基地項(xiàng)目，納稅在100萬-500萬元的獎(jiǎng)勵(lì)社區(qū)2萬元，500萬（不含500萬）-1000萬的獎(jiǎng)勵(lì)社區(qū)3萬元，1000萬元以上的獎(jiǎng)勵(lì)社區(qū)5萬元，引入實(shí)體企業(yè)的，參照投產(chǎn)后第一年納稅形成的街道可用財(cái)力的50%一次性獎(jiǎng)勵(lì)給社區(qū)，最高不超過10萬元；獎(jiǎng)勵(lì)資金作為社區(qū)集體收入，社區(qū)可拿出獎(jiǎng)勵(lì)資金的20%用于發(fā)放招商引資獎(jiǎng)勵(lì)。
為支持落地企業(yè)更好發(fā)展，街道專門研究設(shè)立企業(yè)發(fā)展扶持資金，對(duì)于總部基地企業(yè)年納稅穩(wěn)定增長(zhǎng)的，按其繳納稅款形成的街道可用財(cái)力新增部分的10%予以扶持（用于獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)以上一年繳納稅款為基數(shù)），同時(shí)為了鼓勵(lì)實(shí)體企業(yè)發(fā)展，每年經(jīng)濟(jì)工作表彰會(huì)議，將對(duì)引進(jìn)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)予以表彰，獎(jiǎng)金與納稅額掛鉤。
本獎(jiǎng)勵(lì)辦法與上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)政策原則上可同時(shí)享受，如遇上級(jí)政策調(diào)整以上級(jí)政策為準(zhǔn)。
本辦法從xx年1月1日起開始執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸街道辦事處所有。
獎(jiǎng)勵(lì)工作方案篇三
為鞏固機(jī)關(guān)效能年和創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動(dòng)成果，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提升服務(wù)水平，根據(jù)x辦字[2011]5號(hào)文件精神，結(jié)合我局實(shí)際，特制定如下方案：
以xxx理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的十七屆五中全會(huì)和省市縣相關(guān)會(huì)議精神，大力開展“發(fā)展提升年”活動(dòng)，進(jìn)一步提高創(chuàng)業(yè)服務(wù)的滿意度、環(huán)境優(yōu)化的公信度、機(jī)關(guān)效能的誠(chéng)信度、為民辦事的可信度，減少群眾的投訴率，全面提升發(fā)展質(zhì)量和水平，努力構(gòu)建“和諧城管”，以服務(wù)重大項(xiàng)目為重點(diǎn)，以深化改革為動(dòng)力，以更高的效率、更優(yōu)的環(huán)境、更完善的服務(wù)，為我縣“十二五”規(guī)劃的開局起步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
局屬各股室及全體干部職工。
工，幫助解決項(xiàng)目施工中遇到的困難和問題，確保重大項(xiàng)目高效推進(jìn)。
獎(jiǎng)勵(lì)工作方案篇四
為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感；按照績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。
1、本公司在編員工年終獎(jiǎng)金的發(fā)給，按本規(guī)定辦理；
2、本規(guī)定以公司編制內(nèi)的人員為限，財(cái)務(wù)顧問、試用人員、臨時(shí)人員均不適用(視情況另行發(fā)給)。
3、春節(jié)前6日，董事長(zhǎng)全部復(fù)核完畢，由行政辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉；
4、全年度績(jī)效考核事宜由裁決小組督導(dǎo)，行政人事部執(zhí)行，各部門配合。
(一)年終獎(jiǎng)涉及因素。
當(dāng)年年終獎(jiǎng)核算主要涉及的因素為：全年績(jī)效考核數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)金基數(shù)、工齡、崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)等。
(二)年終獎(jiǎng)計(jì)算工式。
年終獎(jiǎng)=獎(jiǎng)金基數(shù)(j)x崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)(g)x年終績(jī)效考核系數(shù)(k)x工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)(n)。
(三)年終獎(jiǎng)涉及項(xiàng)目與數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)關(guān)系。
1、獎(jiǎng)金基數(shù)。
獎(jiǎng)金基數(shù)=員工固定工資x效益系數(shù)。
2、全年實(shí)際毛利。
(效益系數(shù),是指部門全年毛利完成情況)。
全年指標(biāo)毛利。
其中效益系數(shù)=。
注：綜合部效益系數(shù)為公司各部門平均系數(shù)。
2、崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)：
3、年終績(jī)效考核系數(shù)。
年終績(jī)效考核系數(shù)=abcde考核系數(shù)abcde考核系數(shù):。
注：考核期內(nèi)剛?cè)肼殯]有納入考核的部門員工，則系數(shù)為0；考核結(jié)果為12個(gè)月度績(jī)效考核數(shù)據(jù)的平均分?jǐn)?shù)。
4、工齡與系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系。
5、特殊情況說明。
下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配。
(1)、臨時(shí)工；
(2)、企業(yè)外聘的專家、顧問；
(3)、待崗員工；
(4)、年終獎(jiǎng)金分配前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不享有年終獎(jiǎng)。
(6)、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎(jiǎng)。
獎(jiǎng)勵(lì)工作方案篇五
為進(jìn)一步加強(qiáng)我鎮(zhèn)新聞宣傳報(bào)道工作，充分發(fā)揮宣傳輿論作用，加大對(duì)外宣傳力度，及時(shí)宣傳報(bào)道鎮(zhèn)黨委、政府工作動(dòng)態(tài)以及發(fā)生的新人、新事、新典型，推動(dòng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，構(gòu)建和諧社會(huì)提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和輿論支持。經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究決定，制定如下實(shí)施意見：
一、指導(dǎo)思想。
全面貫徹黨的`十七屆六中全會(huì)精神，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照正面宣傳為主，唱響主旋律、謳歌新事物，以團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、鼓勁、創(chuàng)新的總要求，圍繞鎮(zhèn)黨委、政府的中心工作，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，客觀、公正、真實(shí)、迅速、地宣傳報(bào)道我鎮(zhèn)在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等各項(xiàng)工作中的典型做法和涌現(xiàn)出的新人新事，提升我鎮(zhèn)對(duì)外知名度。
新聞宣傳報(bào)道工作是黨的宣傳工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要堅(jiān)持以正面宣傳報(bào)道為主，及時(shí)準(zhǔn)確地把我鎮(zhèn)的好人好事和典型事跡加以宣傳報(bào)道與推介，所發(fā)表的稿件內(nèi)容必須緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府的中心工作。所發(fā)稿件，統(tǒng)一由鎮(zhèn)黨委副書記張斌同志簽審后方可投稿，否則，文責(zé)自負(fù)。重大活動(dòng)及突發(fā)事件要統(tǒng)一報(bào)道口徑，并要與鎮(zhèn)黨委、政府保持高度一致。同時(shí)稿件在上報(bào)前須送鎮(zhèn)新聞宣傳報(bào)道工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)（鎮(zhèn)黨委副書記）審核。
三、制定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)多寫稿。
為促進(jìn)多上稿、上好稿，鼓勵(lì)先進(jìn)，20xx年新聞報(bào)道實(shí)行上稿獎(jiǎng)勵(lì)制度。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：中央級(jí)黨報(bào)黨刊每篇500元，其他報(bào)刊或網(wǎng)絡(luò)的文章每篇400元；省黨報(bào)黨刊每篇300元，省級(jí)其他報(bào)刊或網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載的文章每篇200元；市級(jí)黨報(bào)黨刊每篇100元，市級(jí)其他報(bào)刊或網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載的文章每篇50元；縣級(jí)信息稿件每篇50元。黨建信息和調(diào)研文章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)翻倍。同一稿件在多家媒體刊發(fā)的，以最高層次媒體單篇記獎(jiǎng)；多人合作采寫的稿件以第一署名人記獎(jiǎng)。此獎(jiǎng)勵(lì)辦法從20xx年1月1日起執(zhí)行。
四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全通訊網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍。
為使我鎮(zhèn)新聞宣傳報(bào)道工作切實(shí)落到實(shí)處，鎮(zhèn)上成立xx鎮(zhèn)新聞宣傳報(bào)道工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)黨委副書記xx同志任組長(zhǎng)，鎮(zhèn)紀(jì)委副書記xx為副組長(zhǎng)，xx等同志為成員。
獎(jiǎng)勵(lì)工作方案篇六
按照省春季愛國(guó)衛(wèi)生電話會(huì)精神及縣委、縣政府的安排，為確保我局愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)行扎實(shí)有序開展，特制定本方案。
以黨的大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下樹正氣，全面強(qiáng)化城區(qū)愛國(guó)衛(wèi)生活動(dòng)，全力塑造“凈綠亮美，管理有序”的城區(qū)環(huán)境，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展。
成立愛國(guó)衛(wèi)生活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)、、，成員、、、，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由同志兼任。
不允許出入我縣規(guī)劃區(qū)內(nèi)的運(yùn)輸各種物料的車輛造成遺撒漏現(xiàn)象。
負(fù)責(zé)全城區(qū)的清掃保潔，達(dá)到“八無五凈”，即無瓜果皮核、無紙屑塑膜、無煙蒂、無痰跡、無污水淤泥、無沙石塵土、無糞便、無積存垃圾；地面凈、便道凈、樹坑凈、綠帶凈、果皮箱凈。
責(zé)任人：(略)。
負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的垃圾清運(yùn)工作做到日產(chǎn)日清。
責(zé)任人：(略)。
局相關(guān)科室嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合各自分管工作特點(diǎn)，有針對(duì)性的制定愛國(guó)衛(wèi)生活動(dòng)的措施，同時(shí)探索新方法、新思路、新舉措，確保各項(xiàng)工作按時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)完成。同時(shí)結(jié)合工作實(shí)際，制定出長(zhǎng)效管理方案做到標(biāo)本兼治，重在治本，為長(zhǎng)效管理奠定基礎(chǔ)。
為了把這項(xiàng)工作落到實(shí)處，抓出成效，確保長(zhǎng)期效果，局黨組建立起長(zhǎng)期性和經(jīng)常性的檢查機(jī)制，以高標(biāo)準(zhǔn)的要求來指導(dǎo)各項(xiàng)工作的開展和落實(shí)，使我們的工作沒有最好，只有更好。檢查中領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)所有工作，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐一檢查，凡是工作不到位的，限期整改，并在全局通報(bào)批評(píng)，追究直接責(zé)任人的責(zé)任。
獎(jiǎng)勵(lì)工作方案篇七
為規(guī)范部門管理，提高工作用心性和工作效率，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，真正做到公平、公正，按勞取酬，特制定本辦法。
本辦法適用于xx公司銷售部。
按照“各盡所職、按效分配”的原則，對(duì)員工所在崗位的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，并將考核與獎(jiǎng)金掛鉤，使獎(jiǎng)金分配真正發(fā)揮其在部門管理中的調(diào)節(jié)作用，使職工樹立奮發(fā)向上的進(jìn)取精神，切實(shí)調(diào)動(dòng)職工的用心性，發(fā)揮大家的創(chuàng)造性。
每月部門獎(jiǎng)金總額由礦業(yè)公司人力資源部門下達(dá)，本部門根據(jù)月度經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核結(jié)果，由部門負(fù)責(zé)人分配各專業(yè)的獎(jiǎng)金總額及專業(yè)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金，各專業(yè)負(fù)責(zé)人分配各專業(yè)人員的獎(jiǎng)金。
分配完成后，由部門負(fù)責(zé)人審核簽字，上報(bào)人力資源部門。
依據(jù)人力資源部門核定的獎(jiǎng)金，預(yù)留獎(jiǎng)金總額的30％進(jìn)行考核，其余作為基本獎(jiǎng)金。
所有人員到達(dá)要求出勤天數(shù)，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無重大工作失誤的，原則上可拿到基本獎(jiǎng)金。如出現(xiàn)重大工作失誤，另行考核。
在基本獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)上，加上部門和專業(yè)的考核獎(jiǎng)金構(gòu)成每位員工的月獎(jiǎng)?；惊?jiǎng)金的計(jì)算方法參照公司人力資源部制定的有關(guān)制度條款。
考核獎(jiǎng)金的考核范圍：
1.月度工作計(jì)劃完成的及時(shí)性；
2.工作任務(wù)的完成質(zhì)量；
3.培訓(xùn)考核成績(jī)；
4.日常工作完成的及時(shí)性及完成質(zhì)量；
5.違反部門其他規(guī)定的；
1.部門或?qū)I(yè)嘉獎(jiǎng)：
2.工作業(yè)績(jī)突出的；
3.合理化推薦獎(jiǎng)；
按照《銷售部經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核辦法》所規(guī)定的資料，根據(jù)月度考核結(jié)果，對(duì)考核獎(jiǎng)金部分進(jìn)行二次分配。
1、本辦法經(jīng)銷售部全體員工討論透過后開始執(zhí)行。
2、本分配辦法最終解釋歸銷售部，如有和公司考核制度相沖突，以公司制度為準(zhǔn)。
獎(jiǎng)勵(lì)工作方案篇八
售顧問職稱，且每月獲技術(shù)津貼200元。
（二）店助初、中、高級(jí)的'認(rèn)定1、目前的店助均直接認(rèn)定為初級(jí)；
2、中級(jí)店助認(rèn)定：通過珠寶顧問中級(jí)教材考試，且一年內(nèi)帶領(lǐng)班組累計(jì)完成班銷售指標(biāo)80%以上。
3、高級(jí)店助認(rèn)定：通過珠寶顧問高級(jí)教材考試，且一年內(nèi)帶領(lǐng)班組累計(jì)完成銷售指標(biāo)100%。
（三）店長(zhǎng)初、中、高級(jí)的認(rèn)定1、目前的店均直接認(rèn)定為初級(jí)；
2、中級(jí)店長(zhǎng)認(rèn)定：通過珠寶顧問高級(jí)教材考試，且一年內(nèi)店累計(jì)完成年銷售指標(biāo)80%以上。
3、高級(jí)店長(zhǎng)認(rèn)定：通過珠寶顧問高級(jí)教材考試，且一年內(nèi)店累計(jì)完成年銷售指標(biāo)100%。
（一）員工基本工資由原x元提升至x元，中級(jí)員工享受每月x元技術(shù)津貼，高級(jí)員工享受每月x元技術(shù)津貼。月珠寶銷售第一名的額外獎(jiǎng)勵(lì)x元；班組月銷售指標(biāo)完成70%以上，保底工資為x元；班組月銷售指標(biāo)完成80%以上，保底工資為元；班組月銷售指標(biāo)完成90%以上，保底工資為元。
（二）店助基本工資（基礎(chǔ)性工資）由原x元提升至1x元，中級(jí)店助享有x元技術(shù)津貼；高級(jí)店助享有x元技術(shù)津貼。
（三）店長(zhǎng)基本工資由原1x元提升至x元；中級(jí)店長(zhǎng)享有x元技術(shù)津貼；高級(jí)店長(zhǎng)享有x元技術(shù)津貼。
（四）珠寶銷售提成在現(xiàn)有基礎(chǔ)上專賣店與專柜提成比例統(tǒng)一。未完成指標(biāo)，提成為25‰；完成指標(biāo)，提成為30‰；超過指標(biāo)部分，提成為40‰。
（五）大克拉巡展產(chǎn)生的銷售額獎(jiǎng)勵(lì)按三七比例，每季度結(jié)算一次，獎(jiǎng)勵(lì)提成為：30分獎(jiǎng)x元；50分獎(jiǎng)x元；60分獎(jiǎng)x元；1克拉獎(jiǎng)x元。（分值以下限為準(zhǔn)，該銷售不納入月銷售業(yè)績(jī)總額內(nèi)。）。
（六）維修工工資標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)年度維修技術(shù)比武核定工資標(biāo)準(zhǔn)。
（七）收銀員補(bǔ)貼，每月增加100元。
工齡補(bǔ)貼按月發(fā)放，滿第一年的員工可享受每月x元的基礎(chǔ)工齡補(bǔ)貼，以后每滿一年遞增x元，x元封頂。離司后重新返崗員工重新核定工齡補(bǔ)貼。
因經(jīng)營(yíng)銷售需要，門店安排加通班時(shí)，可享受每人每天x元的餐貼，餐貼按月在工資中體現(xiàn)。
因公司門店拓展需要，門店員工外出輔助開業(yè)可享受補(bǔ)貼，省內(nèi)普通員工為每人每天x元補(bǔ)貼（含x元餐貼）；管理人員為每人每天x元補(bǔ)貼；店長(zhǎng)赴省外輔助開業(yè)時(shí)，享受每人每天x（含x元餐貼）輔助補(bǔ)貼。輔助期間加班時(shí)間不計(jì)（員工與管理人員）。輔助期間，原門店獎(jiǎng)金按實(shí)際人員分?jǐn)傆?jì)算，輔助人員的當(dāng)月工資根據(jù)原門店班組結(jié)算的標(biāo)準(zhǔn)由公司額外補(bǔ)足。
節(jié)假日加班計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)不變；日常加班按每小時(shí)元。
節(jié)假日值夜補(bǔ)貼按x元/夜發(fā)放。
（二）新開門店開業(yè)前員工培訓(xùn)按每天x元享受補(bǔ)貼，培訓(xùn)合格入司后培訓(xùn)期間的出勤按入司計(jì)。
獎(jiǎng)勵(lì)工作方案篇九
根據(jù)區(qū)委常委會(huì)《關(guān)于社會(huì)管理創(chuàng)新等工作的會(huì)議紀(jì)要》的指示精神，結(jié)合羅圩鄉(xiāng)工作實(shí)際，按照鄉(xiāng)里兩位主要領(lǐng)導(dǎo)安排，決定對(duì)羅圩鄉(xiāng)城管中心，村居綜治、信訪、維穩(wěn)、雙違控建隊(duì)伍進(jìn)行整合，特制定本方案，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們審閱。
會(huì)駕駛車輛的人員優(yōu)先；
1的下一年可續(xù)簽合同。工資由鄉(xiāng)財(cái)政統(tǒng)一支付，鄉(xiāng)城管中心協(xié)調(diào)各部門組織核發(fā)。
城建辦負(fù)責(zé)日常管理，并接受信訪辦、綜治辦、司法所、派出所的考核管理，各部門的綜合考核成績(jī)，作為核發(fā)工資的依據(jù)。
獎(jiǎng)勵(lì)工作方案篇十
各中小學(xué)：
根據(jù)上級(jí)文件精神，結(jié)合龍坪中心學(xué)校實(shí)際，為妥善搞好20xx、20xx年度獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)工作，充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)的積極作用，極大限度調(diào)動(dòng)廣大教師工作積極性，激活競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，經(jīng)中心學(xué)校集體研究，特制訂如下方案。
各校要本著公正、公平、公開的原則宣傳獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)政策，制訂相應(yīng)的方案和措施，依據(jù)有關(guān)制度，體現(xiàn)人性化管理的原則，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從穩(wěn)定、和諧多角度出發(fā)，搞好這次獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)工作，為推動(dòng)今后的各項(xiàng)工作作好導(dǎo)向作用。
1、各校推薦對(duì)象年齡截止20xx年10月1日，男年滿55歲，女年滿50歲以上者，必須04、05兩年優(yōu)秀以上資格，其余對(duì)象必須具備04、05年兩優(yōu)一模（市級(jí)表彰及以上模范），對(duì)不具備條件的對(duì)象，一律不予上報(bào)。
2、各中小學(xué)要召開全體教師大會(huì)，宣傳有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)政策，讓教師人人知曉；推薦結(jié)果出來后，要本著公平、公正、公開的原則，將名單予以公示。
3、要?jiǎng)訂T年輕同志把指標(biāo)讓給老同志，特別是年齡偏大，即將退休且堅(jiān)持在教學(xué)一線的老同志。
4、在本次晉級(jí)中，對(duì)于那些調(diào)資幅度不是很大且與今后職稱掛鉤發(fā)生沖突的少數(shù)同志，也可動(dòng)員他們讓一讓。
1、總體原則。各校以20xx、20xx年年均學(xué)生人數(shù)為基數(shù)，按中學(xué)1:16.8和小學(xué)1:21.6測(cè)算編制，再按年終編制數(shù)3％予以計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)指標(biāo)。中心學(xué)校一次性將指標(biāo)分解到各中小學(xué)，由各中小學(xué)按順序報(bào)晉級(jí)名單。
2、為鼓勵(lì)、支持偏遠(yuǎn)、薄弱、困難、缺編小學(xué)教師安心工作，指標(biāo)適當(dāng)可以予以傾斜。
1、上報(bào)對(duì)象除符合上級(jí)文件規(guī)定條件之外，同時(shí)兼顧中心學(xué)校“八個(gè)必備條件”的規(guī)定和有關(guān)一票否決的規(guī)定。
2、對(duì)于中小學(xué)上報(bào)對(duì)象資格審定，由中心學(xué)校杜會(huì)計(jì)牽頭，會(huì)同李銀舟、胡定豐、胡望兵、董茂才、付思遠(yuǎn)依據(jù)政策負(fù)責(zé)把關(guān)，對(duì)不具備條件者審落不補(bǔ)，指標(biāo)收回。
3、要求各中小學(xué)負(fù)責(zé)做好穩(wěn)定宣傳、解釋工作，各校存在問題內(nèi)部消化，中心學(xué)校概不負(fù)責(zé)。推薦名單在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)，不得超報(bào)，逾期不辦。
4、中心學(xué)校成員及其他人員獎(jiǎng)勵(lì)晉級(jí)，依據(jù)本方案另行研究決定。
獎(jiǎng)勵(lì)工作方案篇十一
(一)、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件：
1、入職時(shí)間滿一個(gè)月以上的主管級(jí)以下員工;。
2、本月圓滿完成本崗位的工作，出色的表現(xiàn)成為部門的楷模;。
3、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門的肯定;。
4、無較大過失;。
(一)、各部門自行進(jìn)行評(píng)選，候選人名額不限，條件具備者即可參選;。
(二)、各部門組織對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)選，選出一名部門級(jí)月度優(yōu)秀員工;。
(三)、由管理部組織，根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級(jí)優(yōu)秀員工的評(píng)選，選出兩名公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。
(四)、公司級(jí)優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類，屬于后勤支持類的部門：管理部、財(cái)務(wù)部以及各技術(shù)部門項(xiàng)目助理;屬于技術(shù)支持類的部門：安規(guī)一部、安規(guī)二部、emc、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。
(四)、在月度例會(huì)上，由與會(huì)各部門人員進(jìn)行投票選定公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。
(五)、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)、會(huì)后張榜公告以及符合規(guī)定的給予獎(jiǎng)勵(lì)旅游。
(一)、部門級(jí)優(yōu)秀月度員工。
1、獲得旁聽月度主管級(jí)例會(huì)的機(jī)會(huì);。
2、獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影;。
(二)、公司級(jí)優(yōu)秀月度員工。
1、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書;。
2、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計(jì)劃(附件一《優(yōu)秀員工旅游獎(jiǎng)勵(lì)方案》)。
公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須符合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件，并在通過評(píng)選程序后當(dāng)選。評(píng)判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)符合。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分，一部分為公司對(duì)該崗位的目標(biāo)要求，另一部份為具體考核方式。
(一)、公司所有員工被評(píng)為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)。
1、能夠遵守《員工手冊(cè)》和崗位職能的要求;。
2、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時(shí)任務(wù);。
3、責(zé)任心強(qiáng)、工作主動(dòng)、愛崗愛司、品德高尚;。
4、工作態(tài)度端正，包括考勤無遲到早退、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰;。
5、經(jīng)過民主評(píng)議，得到絕大部分人的認(rèn)可。
(二)、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見相應(yīng)崗位職責(zé)要求。
獎(jiǎng)勵(lì)工作方案篇十二
5、經(jīng)我校體育科組認(rèn)定具有發(fā)展?jié)摿Φ捏w育特長(zhǎng)生，報(bào)經(jīng)我校招生領(lǐng)導(dǎo)小組審議同意后，呈校長(zhǎng)批準(zhǔn)，并簽名確認(rèn)，才能成為我校招收的體育特長(zhǎng)生。
1、體育特招生的獎(jiǎng)勵(lì)以學(xué)年為單位計(jì)算。
2、第一學(xué)年按我校電腦派位生的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(但需繳交住宿費(fèi)，每人每學(xué)期750元)。
3、第二、三學(xué)年按下列辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：
(2)體育特招生參加順德區(qū)級(jí)比賽每分按200元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獲體育道德風(fēng)尚運(yùn)動(dòng)員獎(jiǎng)勵(lì)400元。
(3)體育特招生參加佛山市級(jí)比賽每分按300元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獲體育道德風(fēng)尚運(yùn)動(dòng)員獎(jiǎng)勵(lì)600元。
(4)體育特招生參加各類田徑比賽：破學(xué)校紀(jì)錄按每項(xiàng)300元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，破勒流街道紀(jì)錄按每項(xiàng)600元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);破順德區(qū)紀(jì)錄按每項(xiàng)900元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);破佛山市紀(jì)錄按每項(xiàng)1500元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);如此類推。
(5)體育特招生代表學(xué)校參加勒流街道級(jí)比賽獎(jiǎng)勵(lì)300元，代表勒流參加順德區(qū)級(jí)比賽獎(jiǎng)勵(lì)600元，代表順德參加佛山市級(jí)比賽獎(jiǎng)勵(lì)900元;如此類推。
(6)體育特招生達(dá)到國(guó)家三級(jí)運(yùn)動(dòng)員標(biāo)準(zhǔn)，或達(dá)到順德區(qū)體育局、教育局運(yùn)動(dòng)員注冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)，并獲得注冊(cè)資格證，每生每年按8000元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
(7)體育特招生達(dá)到國(guó)家二級(jí)運(yùn)動(dòng)員標(biāo)準(zhǔn)，或達(dá)到佛山市體育局、教育局運(yùn)動(dòng)員注冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)，并獲得注冊(cè)資格證，每生每年按10000元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
(8)每位體育特招生每學(xué)年參加各類田徑比賽獲得的獎(jiǎng)金總額以當(dāng)年每名民辦學(xué)生所繳納的費(fèi)用為最高額。每位體育特招生參加比賽獲得的獎(jiǎng)金折充為在我校的就讀費(fèi)用(不包括日常生活費(fèi)用)，不以現(xiàn)金支付。
(9)體育特招生在第二、三學(xué)年的體育訓(xùn)練和參加各類田徑比賽中，如不能獲得上述獎(jiǎng)勵(lì)金額，則按獎(jiǎng)勵(lì)辦法的“第二款”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，但必須完成第三項(xiàng)“體育特招生的權(quán)利和義務(wù)”。
1、凡被我校錄取的體育特招生，在校期間，享受與其他學(xué)生同等的學(xué)習(xí)待遇。在需要體育訓(xùn)練和比賽時(shí)，必須發(fā)揮本身的特長(zhǎng)和起帶頭示范作用，推動(dòng)我校體育特色的發(fā)展。
2、進(jìn)入我校就讀的體育特招生，在三年學(xué)習(xí)期間，要嚴(yán)格遵守我校的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)。若有違反校規(guī)校紀(jì)，視違反程度輕重，按比例補(bǔ)交費(fèi)用。
3、體育特招生在我校三年學(xué)習(xí)期間，在學(xué)校規(guī)定的體育訓(xùn)練時(shí)間內(nèi)，一學(xué)期遲到超過3次、早退超過3次或無故缺席超過2次;不完成教師布置的訓(xùn)練任務(wù)或達(dá)不到訓(xùn)練要求的，視違反程度輕重，按比例補(bǔ)交費(fèi)用。
4、不按學(xué)校規(guī)定參加各類田徑比賽，則取消體育特招生待遇，補(bǔ)交原來免除的費(fèi)用。
獎(jiǎng)勵(lì)工作方案篇十三
為了全面提升初中的教育教學(xué)質(zhì)量，為了滿足廣大人民群眾求學(xué)的要求，為了把初中做成精品，為了調(diào)動(dòng)每一位畢業(yè)班教師的工作積極性和創(chuàng)造性，使畢業(yè)班的優(yōu)秀率、八科（含體育）一次性合格率、及格率在原有基礎(chǔ)上得到大幅度提高，力爭(zhēng)我校中考綜合排名較上一年度大幅提升，特制定如下中考獎(jiǎng)勵(lì)方案。
1、班級(jí)任務(wù)：
班級(jí)。
一中實(shí)驗(yàn)班分?jǐn)?shù)線。
一中普通班分?jǐn)?shù)線。
普高線最低建檔線。
備注。
1、堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，大力推導(dǎo)教師之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，同時(shí)又鼓勵(lì)教師拔尖，講究效率，兼顧公平。
2、堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的原則，中考基本獎(jiǎng)勵(lì)與一中實(shí)驗(yàn)班拔尖考試獎(jiǎng)勵(lì)相并存。中考突出達(dá)一中線人數(shù)，突出八科（含體育）一次性合格率的整體效果，突出分班達(dá)標(biāo)。
1、以市教科局公布的20xx年初中畢業(yè)會(huì)考成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)。
2、以市教育局基教科劃定的錄取分?jǐn)?shù)線為準(zhǔn)。
1、全縣綜合排名獎(jiǎng)勵(lì)（按全市各學(xué)校成績(jī)統(tǒng)計(jì)表上的為準(zhǔn)）。
中考綜合排名進(jìn)入全縣第十名不另獎(jiǎng)年級(jí)組，第九名獎(jiǎng)年級(jí)組3000元，第八名獎(jiǎng)年級(jí)組5000元，第七名獎(jiǎng)年級(jí)組10000元，第六名獎(jiǎng)年級(jí)組15000元，第五名獎(jiǎng)年級(jí)組20000元，以此類推進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2、完成指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)：
（1）班級(jí)獎(jiǎng)3000元，班主任先提取160元再進(jìn)行分配，語、數(shù)、外三科教師每科獎(jiǎng)勵(lì)480元，物理教師獎(jiǎng)勵(lì)320元，化學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)280元，文綜科目老師各獎(jiǎng)300元，體育老師獎(jiǎng)200元。
（2）全年級(jí)達(dá)一中實(shí)驗(yàn)班、普通班、普高線（特指普班達(dá)線）人數(shù)超過基本指標(biāo)，每超過2人，獎(jiǎng)年級(jí)組1000、800、500元。
（3）未完成指標(biāo)，學(xué)校酌情處理。
3、參加一中實(shí)驗(yàn)班考試，每超錄取錄取1人獎(jiǎng)年級(jí)組1000元。（分配獎(jiǎng)金時(shí)重點(diǎn)考慮班主任、所考科目的任課老師和體育老師）。
4、目標(biāo)管理獎(jiǎng)：
完成指標(biāo)，獎(jiǎng)九年級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)800元，獎(jiǎng)年級(jí)組長(zhǎng)500元、班主任300元。
5、科單獲全縣前六名：
中考科目?jī)?yōu)秀率或及格率進(jìn)入全縣學(xué)校排名前六名另設(shè)單科獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法：第六名獎(jiǎng)任課老師300元，第五名獎(jiǎng)400元，第四名獎(jiǎng)600元，第三名獎(jiǎng)800元，第二名獎(jiǎng)100元，第一名獎(jiǎng)2000元。
6、當(dāng)年級(jí)組完成基本升學(xué)指標(biāo)但某班未完成指標(biāo)，或年級(jí)組未完成基本指但班級(jí)完成了指標(biāo)，由學(xué)校及年紀(jì)組根據(jù)本方案，在具體分配辦法中確定標(biāo)準(zhǔn)。
1、本方案的解釋權(quán)屬學(xué)校行政會(huì)。
2、本方案只適應(yīng)于xx年；
3、中考獎(jiǎng)金在同年教師節(jié)發(fā)放，因個(gè)人原因離開學(xué)校的老師視為自動(dòng)放棄獎(jiǎng)勵(lì)。
獎(jiǎng)勵(lì)工作方案篇十四
為全方位推進(jìn)素質(zhì)教育，進(jìn)一步強(qiáng)化教學(xué)管理，提高教學(xué)質(zhì)量，辦好人民滿意的教育，根據(jù)《江寧區(qū)20xx年度中小學(xué)教學(xué)質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)方案》，特制定《東山小學(xué)教學(xué)質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)方案》。
二、評(píng)估方法。
按照區(qū)教育局教研室要求，由區(qū)教研室統(tǒng)一命題，閱卷，考核成績(jī)按檢測(cè)中的合格率、優(yōu)分率、均分三項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)估。
綜合得分=合格率×40+優(yōu)分率×30+均分×30%。
（一）畢業(yè)班最終考核獎(jiǎng)（區(qū)級(jí)考核）。
1、以學(xué)校為單位，根據(jù)綜合總得分獎(jiǎng)勵(lì)任課教師。
（1）1~3名，獎(jiǎng)勵(lì)1200元。
（2）4~5名，獎(jiǎng)勵(lì)800元。
（3）6~7名，獎(jiǎng)勵(lì)600元。（4）8~10名，獎(jiǎng)勵(lì)400元。
2、相關(guān)教師獎(jiǎng)勵(lì)：
（1）對(duì)相應(yīng)學(xué)科的教研組長(zhǎng)和年級(jí)組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金分別為教師獎(jiǎng)金的25%。
（2）對(duì)未考核的學(xué)科教師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金為考核學(xué)科教師的二分之一。
3、進(jìn)步獎(jiǎng)。
以五年級(jí)最后一次考試為依據(jù)，名次每上升一名，獎(jiǎng)勵(lì)一百元，依次類推，保持第一名的，獎(jiǎng)勵(lì)二百元。
（二）調(diào)研抽測(cè)獎(jiǎng)。
1、區(qū)級(jí)抽測(cè)（此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)完全按照區(qū)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法制定，執(zhí)行時(shí)以區(qū)下發(fā)的文件為準(zhǔn)）。
以學(xué)校為單位，根據(jù)抽測(cè)學(xué)科綜合得分：
（1）1~3名，獎(jiǎng)勵(lì)抽測(cè)年級(jí)任課教師每人20xx元。
（2）4~8名，獎(jiǎng)勵(lì)抽測(cè)年級(jí)任課教師每人1500元。
（3）9~12名，獎(jiǎng)勵(lì)抽測(cè)年級(jí)任課教師每人800元。
2、校級(jí)抽測(cè)。
達(dá)校平均綜合得分獎(jiǎng)勵(lì)100元，每超均綜合得分一分獎(jiǎng)勵(lì)20元，依次類推，如有任教兩個(gè)或兩個(gè)以上班級(jí)的，以任教班級(jí)平均綜合得分獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額×班級(jí)數(shù)。
四、備注：
1、本考核方案解釋權(quán)屬校長(zhǎng)室。
2、本考核方案從20xx年9月1日起執(zhí)行。
獎(jiǎng)勵(lì)工作方案篇十五
為貫徹黨的教育方針，激勵(lì)學(xué)生德、智、體、美、勞全面發(fā)展，培養(yǎng)學(xué)生爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、積極進(jìn)取的精神，發(fā)揮榜樣的引領(lǐng)作用，形成校內(nèi)積極向上的輿論氛圍，對(duì)學(xué)生進(jìn)行有效的思想教育工作，對(duì)各類優(yōu)秀的學(xué)生進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
1、堅(jiān)持精神鼓勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的原則，激勵(lì)學(xué)生努力學(xué)習(xí)，成人成才。
2、形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
1、優(yōu)秀學(xué)生。
品德：熱愛社會(huì)主義祖國(guó)，熱愛人民，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨。熱心為集體服務(wù)，模范遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度。遵守社會(huì)公德，校內(nèi)外表現(xiàn)如一。有理想、有進(jìn)取精神、有強(qiáng)烈的求知欲。意志堅(jiān)強(qiáng)，舉止文明。期末思想品德評(píng)定等級(jí)為優(yōu)秀。
智育：學(xué)習(xí)目的明確，態(tài)度端正，認(rèn)真刻苦；學(xué)習(xí)效果明顯，有一定的自主學(xué)習(xí)能力。期中、期末的成績(jī)考試科目均在85分（含85分，含85分，語文可適當(dāng)放寬到80分以上）以上，考查科目均在85分以上。
體育：堅(jiān)持鍛煉并有自鍛能力，體育成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀。
勞動(dòng)：熱愛勞動(dòng)，積極參加大掃除工作，有良好的衛(wèi)生習(xí)慣，身體和心理均健康。
2、優(yōu)秀學(xué)生干部。
（1）必須符合優(yōu)秀學(xué)生的條件。
（2）擔(dān)任班干部，工作積極、主動(dòng)、熱忱；工作效果良好；在班內(nèi)有一定威信，能協(xié)助班主任做好班級(jí)管理工作。評(píng)選范圍為班委會(huì)、團(tuán)支部成員。
3、“校園之星”單項(xiàng)獎(jiǎng)。
在文學(xué)、文藝（音樂、繪畫）、科技、體育、文明、助人、勞動(dòng)等方面有專長(zhǎng)或表現(xiàn)突出，受到師生一致好評(píng)，且各門學(xué)科無不及格者。
1、各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)均由各班民主選舉產(chǎn)生候選人，候選人按規(guī)定填寫登記表。
2、候選人征求班主任、各任課老師意見。
3、年級(jí)組評(píng)定，政教處審定。
1、學(xué)校各類表彰的學(xué)生均應(yīng)在班級(jí)、年級(jí)表彰基礎(chǔ)上產(chǎn)生。
2、凡獲以上獎(jiǎng)勵(lì)的同學(xué)，由學(xué)?；蛏霞?jí)部門發(fā)給獎(jiǎng)狀或證書。獲獎(jiǎng)材料存入學(xué)生檔案。
3、本辦法適用于我校所有在校生。
4、本辦法在執(zhí)行過程中不斷修改，以臻完善。
獎(jiǎng)勵(lì)工作方案篇十六
1、薪酬激勵(lì)。
薪酬激勵(lì)作用是無需質(zhì)疑的，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不很發(fā)達(dá)的現(xiàn)實(shí)情景下更具有不可替代的作用，同時(shí)，也是個(gè)人尊嚴(yán)和社會(huì)地位的象征。薪酬激勵(lì)要體現(xiàn)崗位價(jià)值，體現(xiàn)內(nèi)外公平性。
業(yè)務(wù)骨干往往擔(dān)任著重要的工作職位，按理說，職位重要就應(yīng)當(dāng)多拿錢，但鞭打快牛的企業(yè)中，薪酬往往平均化，薪酬縱向之間拉不開差距，橫向之間也差別甚小，這樣就讓業(yè)務(wù)骨干們感覺十分不公平，挨鞭子也是無奈之舉。
實(shí)現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平的手段就是職位評(píng)估，根據(jù)職位要求的本事、復(fù)雜性、職責(zé)、任職條件等諸多因素進(jìn)行評(píng)估排序，薪酬按照排序結(jié)果進(jìn)行定檔定級(jí)，這樣職位薪酬就會(huì)有很明顯的差距，不一樣職位的薪酬高低相差會(huì)有數(shù)倍甚至幾十倍之多。這樣，業(yè)務(wù)骨干們不再是“干累活，吃瘦草”，此刻是肥草伺候。
職位價(jià)值從薪酬上得到體現(xiàn)，業(yè)務(wù)骨干們就會(huì)認(rèn)識(shí)到自我的職責(zé)重大，挨鞭打也是也不容辭的事情。同時(shí)，職位評(píng)估構(gòu)成了寬帶薪酬，讓他們明白努力后有更高的收入，他們會(huì)更有奔頭。
當(dāng)然，薪酬排序不能關(guān)起門來進(jìn)行，還要參考市場(chǎng)水平，不能讓業(yè)務(wù)骨干看到外面世界的草更肥，萌生去意。企業(yè)要根據(jù)員工的流向，即從哪里來到哪里去的原則，進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調(diào)查，供給具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，這些骨干們才會(huì)心無旁騖，安心效勞。本企業(yè)的草肥，說不定外面的優(yōu)秀人士也會(huì)跑進(jìn)來。
2、目標(biāo)激勵(lì)。
根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和職位要求，給每個(gè)業(yè)務(wù)骨干設(shè)計(jì)相應(yīng)的工作目標(biāo)。有了明確的奮斗目標(biāo)，他們就會(huì)朝這個(gè)方向努力，從而實(shí)現(xiàn)自我超越和自我管理。
目標(biāo)管理的'配套措施是績(jī)效考核與浮動(dòng)薪酬或獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)，根據(jù)目標(biāo)完成情景進(jìn)行考核，考核結(jié)果與浮動(dòng)薪酬和獎(jiǎng)金實(shí)行聯(lián)動(dòng)，多勞多得，少勞少得，付出與回報(bào)真正成正比，薪酬就會(huì)根據(jù)人員的實(shí)際貢獻(xiàn)拉開差距。這樣設(shè)計(jì)，業(yè)務(wù)骨干們雖然目標(biāo)層層加碼，但收入也節(jié)節(jié)上升；本事弱的人悠閑自得，但沒有草吃。
這樣經(jīng)過獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，企業(yè)的不良風(fēng)氣會(huì)迅速改變。在那里，科學(xué)的目標(biāo)和考核是獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)，目標(biāo)要完善，不是高不可攀或輕而易舉就到達(dá)，要跳一跳才夠得著，衡量績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)必須是公平的和客觀的。經(jīng)過目標(biāo)和考核設(shè)計(jì)，把組織目標(biāo)貫穿于每一個(gè)人身上，這樣，不僅僅骨干能夠進(jìn)取地再接再厲，那些本事弱的人也會(huì)“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”。
3、發(fā)展激勵(lì)。
激勵(lì)要因人而異，因時(shí)而異。作為企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干，他們往往有很強(qiáng)的個(gè)人成就感，對(duì)自身的價(jià)值實(shí)現(xiàn)十分看中。而薪酬增加到必須高度，就會(huì)出現(xiàn)激勵(lì)弱化現(xiàn)象，無法進(jìn)一步激發(fā)人員的工作熱情。當(dāng)然，對(duì)很多我國(guó)企業(yè)來說，這一高度還遠(yuǎn)未到達(dá)。
這時(shí)，企業(yè)能夠從組織發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)業(yè)務(wù)骨干的個(gè)體不一樣和具體要求，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的激勵(lì)方案，經(jīng)過給予適宜的晉升、賦予更大的職責(zé)、供給盡可能多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)、送以股權(quán)期權(quán)、設(shè)計(jì)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，例如：技術(shù)人員的多通道職業(yè)生涯規(guī)劃等方式。幫忙他們實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
當(dāng)然，這一切都要有明確的標(biāo)準(zhǔn)和要求，要與價(jià)值、貢獻(xiàn)等直接掛鉤，同時(shí)堅(jiān)持公開透明，讓人員事先清楚明白，這樣，業(yè)務(wù)骨干們雖然挨鞭打，但一想到期望就在不遠(yuǎn)處等著他，他就會(huì)信心百倍，勇往直前。
獎(jiǎng)勵(lì)工作方案篇十七
為提高員工工作進(jìn)取性，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，特制定本辦法。
部門優(yōu)秀員工分為部門級(jí)、公司級(jí);。
(一)月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件：
1、入職時(shí)間滿一個(gè)月以上的主管級(jí)以下員工;。
2、本月圓滿完成本崗位的工作，出色的表現(xiàn)成為部門的楷模;。
3、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門的肯定;。
4、無較大過失;。
(一)各部門自行進(jìn)行評(píng)選，候選人名額不限，條件具備者即可參選;。
(二)各部門組織對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)選，選出一名部門級(jí)月度優(yōu)秀員工;。
(三)由管理部組織，根據(jù)各部門推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級(jí)優(yōu)秀員工的評(píng)選，選出兩名公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。
(四)公司級(jí)優(yōu)秀員工分為后勤支持類以及技術(shù)支持類，屬于后勤支持類的部門：管理部、財(cái)務(wù)部以及各技術(shù)部門項(xiàng)目助理;屬于技術(shù)支持類的部門：安規(guī)一部、安規(guī)二部、emc、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。
(一)管理部建立員工獎(jiǎng)懲記錄檔案，作為評(píng)選月度公司級(jí)優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一;。
(三)由管理部根據(jù)各部門上報(bào)部門級(jí)月度優(yōu)秀員工名單以及評(píng)語，報(bào)總經(jīng)理辦公室審批;。
(四)在月度例會(huì)上，由與會(huì)各部門人員進(jìn)行投票選定公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。
(五)經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)、會(huì)后張榜公告以及貼合規(guī)定的給予獎(jiǎng)勵(lì)旅游。
(一)部門級(jí)優(yōu)秀月度員工。
1、獲得旁聽月度主管級(jí)例會(huì)的機(jī)會(huì);。
2、獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影;。
(二)公司級(jí)優(yōu)秀月度員工。
1、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書;。
2、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計(jì)劃。
公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)或被部門管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須貼合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件，并在經(jīng)過評(píng)選程序后當(dāng)選。評(píng)判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)貼合。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分，一部分為公司對(duì)該崗位的目標(biāo)要求，另一部份為具體考核方式。
(一)公司所有員工被評(píng)為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)。
1、能夠遵守《員工手冊(cè)》和崗位職能的要求;。
2、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時(shí)任務(wù);。
3、職責(zé)心強(qiáng)、工作主動(dòng)、愛崗愛司、品德高尚;。
4、工作態(tài)度端正，包括考勤無遲到早退、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰;。
5、經(jīng)過民主評(píng)議，得到絕大部分人的認(rèn)可。
(二)公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見相應(yīng)崗位職責(zé)要求。
獎(jiǎng)勵(lì)工作方案篇十八
為進(jìn)一步擴(kuò)大開放，調(diào)動(dòng)全社會(huì)各方面人士招商引資的積極性，鼓勵(lì)全縣各界人士積極參與項(xiàng)目建設(shè)，大力實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，吸引更多客商來**投資，促進(jìn)**縣外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特制定本辦法。
本辦法所稱項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，是指對(duì)經(jīng)過國(guó)家和自治區(qū)批準(zhǔn)在本縣行政區(qū)域內(nèi)地方固定資產(chǎn)投資建設(shè)項(xiàng)目的爭(zhēng)取、資金的落實(shí)、項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)揮效益的過程中，以及介紹本縣以外的單位或個(gè)人到本縣投資活動(dòng)中做出突出貢獻(xiàn)的單位或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)措施。獎(jiǎng)勵(lì)分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種。其中，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為主?？h項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組主管項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)工作，項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的日常工作。
（一）設(shè)立項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)是指從項(xiàng)目建議書提出到可行性研究報(bào)告批復(fù)階段的獎(jiǎng)勵(lì)，由以下兩部分組成：
１、項(xiàng)目基礎(chǔ)獎(jiǎng)金。分別按項(xiàng)目總投資金額的多少設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)金。凡總投資額在500萬元以下的，其獎(jiǎng)金為0.2——1萬元；總投資額在500萬元——1000萬元的，其獎(jiǎng)金為1萬元——3萬元；總投資額在1000萬元——20xx萬元的，其獎(jiǎng)金為3萬元——5萬元；總投資額在20xx萬元以上的，其獎(jiǎng)金為為5萬元——50萬元。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào)須在可研報(bào)告得到批復(fù)之后。（項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金分配比例按項(xiàng)目批準(zhǔn)單位的級(jí)別來劃分不盡合理，建議改為按項(xiàng)目總投資金額的多少設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)金額。）。
2、爭(zhēng)取國(guó)家政策性補(bǔ)貼獎(jiǎng)金。主要以爭(zhēng)取到國(guó)家政策性補(bǔ)貼的數(shù)量多少、利率高低和期限長(zhǎng)短三種相關(guān)因素為依據(jù)，其中屬于無償補(bǔ)貼的，500萬元以下的，按0.5%比例提取獎(jiǎng)金；500萬元——1000萬元的，按1%比例提取獎(jiǎng)金；1000萬元——20xx萬元的，按2%比例提取獎(jiǎng)金；20xx萬元以上的，按3%比例提取獎(jiǎng)金。屬于無息投資的，按1——2‰的比例提取獎(jiǎng)金；屬于低息投資的按0.5——1‰的比例提取獎(jiǎng)金；屬于銀行基礎(chǔ)利率投資的按0.5‰以下的比例提取獎(jiǎng)金；高于銀行基礎(chǔ)利率的不提取獎(jiǎng)金。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào)須在補(bǔ)貼全部到位之后。
（二）設(shè)立資金落實(shí)獎(jiǎng)。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)包括貸款落實(shí)和自籌資金落實(shí)兩個(gè)方面。主要按所爭(zhēng)取資金利率高低和期限長(zhǎng)短、資金到位情況、拆借資金成本高低等因素確定提獎(jiǎng)比例，其中：高于銀行基礎(chǔ)利率的不給獎(jiǎng)勵(lì)；同等于銀行基礎(chǔ)利率的按0.5‰以下的比例提取獎(jiǎng)金；低于銀行基礎(chǔ)利率的按0.5——1.5‰的比例提取獎(jiǎng)金；無息貸款的按1.5——2.5‰的比例提取獎(jiǎng)金。落實(shí)一筆資金，只能獲一次獎(jiǎng)勵(lì)。
（三）設(shè)立項(xiàng)目效益獎(jiǎng)。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)包括經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益兩個(gè)方面。經(jīng)濟(jì)效益是指項(xiàng)目按設(shè)計(jì)要求按期達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效的情況。社會(huì)效益是指此項(xiàng)目的建成在改善勞動(dòng)條件、保證安全生產(chǎn)、消除公共污染、防疫治病、改善生態(tài)環(huán)境等方面發(fā)揮作用的情況。具體按以下兩個(gè)部分獎(jiǎng)勵(lì)：
1、以經(jīng)濟(jì)效益為主的項(xiàng)目效益獎(jiǎng)，主要以對(duì)地方財(cái)政貢獻(xiàn)大小決定，按年度上交地方財(cái)政金額的1%提取獎(jiǎng)金。
2、以社會(huì)效益為主的項(xiàng)目效益獎(jiǎng)，主要依照項(xiàng)目管理過程中達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效程度決定，經(jīng)政府有關(guān)部門和指定部門認(rèn)定，達(dá)到各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的給予0.5——1萬元獎(jiǎng)勵(lì)，不能完全達(dá)到指標(biāo)要求的不給獎(jiǎng)勵(lì)。
項(xiàng)目效益獎(jiǎng)可多次給予，當(dāng)?shù)诙晷略鲂б孢_(dá)到或超過預(yù)期效益時(shí)仍可按本條規(guī)定的比例提取獎(jiǎng)金。
（四）設(shè)立招商引資獎(jiǎng)。此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)按引資（物）額的大小給予，具體按以下兩種情況獎(jiǎng)勵(lì)：
2、引薦外商來**投資的，按投資規(guī)模的大小和對(duì)地方財(cái)政貢獻(xiàn)的大小給予1——10萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。
（六）對(duì)有突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，視不同情況，按照干部管理權(quán)限分別給予相應(yīng)精神獎(jiǎng)勵(lì)。
項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)每年進(jìn)行一次。年底開始申報(bào)，次年的三月份公布評(píng)定結(jié)果并召開表彰大會(huì)。
（一）獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定的程序：
1、單位或個(gè)人申報(bào)；
2、按項(xiàng)目審批渠道由主管單位進(jìn)行把關(guān)；
3、項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室初審；
4、項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審決定。
（二）報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)目由項(xiàng)目法人或責(zé)任人申報(bào)。
申報(bào)材料主要包括以下內(nèi)容：
1、申報(bào)表；
2、項(xiàng)目工作總結(jié)；
3、項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究和初步設(shè)計(jì)、驗(yàn)收等文件的批復(fù)文本；
4、必要的法定依據(jù)、證明等資料；
5、項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)告；
縣直有關(guān)部門應(yīng)成立初評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)目的初評(píng)工作。
（三）建立公告制度。凡經(jīng)初評(píng)通過的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，應(yīng)通過一定形式予以公布，沒有異議的，可上報(bào)；縣項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組通過的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，由縣項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通過廣播、電視等新聞媒體予以公布，公告期為15天。凡在規(guī)定期限內(nèi)無異議者，報(bào)縣人民政府核準(zhǔn)授獎(jiǎng)。
三、其他事項(xiàng)。
（一）擬獎(jiǎng)項(xiàng)目如有異議，由項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室協(xié)調(diào)解決。如協(xié)調(diào)不成，由項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)部門進(jìn)行集體裁決。
（二）縣財(cái)政應(yīng)當(dāng)在年度預(yù)算中設(shè)立“項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)資金”，用于項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。
（三）從所有爭(zhēng)取到的無償資金中提取3%用作項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金。
獎(jiǎng)勵(lì)工作方案篇十九
初三所有中考科目任課教師、初三班主任、特長(zhǎng)生指導(dǎo)教師、學(xué)校相關(guān)行政領(lǐng)導(dǎo)。
公平、公開、公正；團(tuán)結(jié)協(xié)作，鼓勵(lì)拔尖；體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬。上不封頂下不保底。
1.中考成績(jī)；2.教師工作量；
升入所列升學(xué)目標(biāo)之中學(xué)人數(shù)乘以相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金額。
1.中考目標(biāo)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)；（激勵(lì)老師團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神）本屆升重率達(dá)到43%(13、14屆升重率為基數(shù))獎(jiǎng)九年級(jí)科任教師（含體、音、美教師）人均400元。超43%獎(jiǎng)九年級(jí)科任教師（含體、音、美教師）人均500元；不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)。
2.滿分獎(jiǎng)：（激勵(lì)教師注重尖子生的培養(yǎng)）語文、數(shù)學(xué)、英語獎(jiǎng)科任教師500元/生；物理、化學(xué)獎(jiǎng)科任教師300元/生；政治、歷史獎(jiǎng)科任教師100元/生；體育、美術(shù)、音樂中考成績(jī)滿分獎(jiǎng)科任教師50元/生。
3.學(xué)科達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：（鼓勵(lì)科組齊心協(xié)力力求成績(jī)整體提高）年級(jí)學(xué)科平均分達(dá)到：語文80分，數(shù)學(xué)74分，英語58分，政治51分，物理52分，化學(xué)54分，歷史38分，體育43分，獎(jiǎng)科任教師800元.
4.班級(jí)單科均分達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)；（鼓勵(lì)教師認(rèn)真鉆研本學(xué)科的知識(shí)努力提高本學(xué)科的教學(xué)成績(jī)）根據(jù)我校實(shí)際，九年級(jí)四個(gè)班分為a.b.c三個(gè)層次（a為九（1）班，b為九（2）班，c為九（3）(4)班。）。
單學(xué)科如若超過上面所定平均成績(jī)；獎(jiǎng)科任教師800元/人。若某學(xué)科達(dá)不到上述標(biāo)準(zhǔn)，但達(dá)到區(qū)前五名時(shí)仍按上述進(jìn)入獎(jiǎng)勵(lì)。
5.特長(zhǎng)生獎(jiǎng)：體、音、美特長(zhǎng)生每考入一名（以錄取通知書為準(zhǔn)）；獎(jiǎng)該特長(zhǎng)科指導(dǎo)教師相應(yīng)獎(jiǎng)金（實(shí)驗(yàn)、華羅庚、東江）180元/人；（惠高、博高、華僑）150元/人。美術(shù)、音樂科目指導(dǎo)教師不再參與其它項(xiàng)目的獎(jiǎng)金分配。
6.中考管理獎(jiǎng)：（用于獎(jiǎng)勵(lì)蹲點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)及班主任管理工作）總獎(jiǎng)金的7%用于中考管理獎(jiǎng)，其中3%蹲點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)；4%獎(jiǎng)給班主任。班主任獎(jiǎng)金分配按5:4:3:3。即一班：二班：三班：四班。其中一班升重率達(dá)95%，二班升重率達(dá)60%，三班，四班升重率達(dá)15%。若均未達(dá)標(biāo)則用各班實(shí)際升學(xué)人數(shù)組成比例發(fā)放。行政獎(jiǎng)金按6:5:4。即主管校長(zhǎng)：教導(dǎo)主任：其他在九年級(jí)任課的.校行政領(lǐng)導(dǎo)。
7.貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：（肯定所有九年級(jí)科任教師的勞動(dòng)，同時(shí)體現(xiàn)多勞多得的分配原則）科任教師按所帶學(xué)科分值（語文、數(shù)學(xué)、英語各120，物理、化學(xué)各100，政治70，歷史50，體育52.5）占總分732.5的權(quán)重計(jì)算：即：
甲項(xiàng)=（獎(jiǎng)金總額—項(xiàng)目1、2、3、4、5、6）×20%÷九年級(jí)科任教師數(shù)（除音、美教師）。
乙項(xiàng)=（獎(jiǎng)金總額—項(xiàng)目1、2、3、4、5、6）×60%×f/1642.5。
（說明：分母1642.5=所有九年級(jí)任課教師在中考科目中分?jǐn)?shù)之和。分子f=個(gè)人在中考科目中的分?jǐn)?shù)。）。
甲項(xiàng)+乙項(xiàng)+丙項(xiàng)=教師個(gè)人所得貢獻(xiàn)獎(jiǎng)數(shù)。
本方案未盡事宜，由董事會(huì)、校長(zhǎng)室協(xié)調(diào)解決。解釋權(quán)在校董會(huì).
獎(jiǎng)勵(lì)工作方案篇二十
期中考試是一種手段而不是目的，其目的是通過期中考試，認(rèn)真總結(jié)過去的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，以便發(fā)揚(yáng)光大；客觀證實(shí)過去的不足和存在的問題，以便徹底改正，將后段的工作干得更好。為了抓好期中總結(jié)，迅速掀起奮戰(zhàn)紅五月的新高潮，特提出如下要求，望各教學(xué)班遵照?qǐng)?zhí)行。
1.各教學(xué)班認(rèn)真組織學(xué)生寫好期中總結(jié)，每個(gè)學(xué)生對(duì)過去了的一段時(shí)間的思想、學(xué)習(xí)、生活等各個(gè)方面有哪些成績(jī)，存在哪些問題，后段怎么辦，表述清楚明白后以班或小組為單位人人宣講，讓大家作證，使每個(gè)同學(xué)明確努力方向。（此項(xiàng)工作在5月5日前完成）。
2.在各人總結(jié)的基礎(chǔ)上，各班按如下的比例評(píng)比“三優(yōu)”學(xué)生：三好學(xué)生15％，優(yōu)秀團(tuán)員（團(tuán)員總數(shù)）5％，優(yōu)秀學(xué)生干部2名。以上名單于5月6日（星期日）下班談交到政教處周冬琴收，逾期作為棄權(quán)處理。
3.各班出好一期黑板報(bào)。主題為“向先進(jìn)學(xué)習(xí)，奮戰(zhàn)紅五月，奪取新勝利”，其內(nèi)容應(yīng)有：本班三優(yōu)學(xué)生名單，本班期中考試各科狀元和總分狀元名單，本班最突出學(xué)生的事跡報(bào)道，本班奮戰(zhàn)紅五月的規(guī)則。此次黑板報(bào)檢查定在5月8日班談時(shí)間（畢業(yè)班除外）。
4.在學(xué)校期中總結(jié)表彰大會(huì)結(jié)束后，高一、二年級(jí)各班認(rèn)真組織一次“奮戰(zhàn)紅五月，奪取新勝利”的主題班會(huì)；高三年級(jí)在五﹒一收假后，組織一次“奮戰(zhàn)一個(gè)月，瀟灑寫人生”的主題班會(huì)。通過這次主題班會(huì)，真正地將全體同學(xué)的積極性調(diào)動(dòng)起來，迎接高考，迎接期末考試，用優(yōu)異的成績(jī)向黨的十八大獻(xiàn)禮。
5.通過期中總結(jié)和主題班會(huì)的召開。各個(gè)班要制定自己后段治班的目標(biāo)，同一年級(jí)的班與班之間，同一班的組與組之間，人與人之間要開展學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)的大比賽，各班要精心安排好“一幫一（及一名優(yōu)秀學(xué)生幫一名基礎(chǔ)較差的學(xué)生），一對(duì)紅”的幫扶活動(dòng)，讓每個(gè)同學(xué)對(duì)自己能學(xué)好充滿信息。
獎(jiǎng)勵(lì)工作方案篇二十一
一、目的：為了表揚(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作進(jìn)取性，特制定此制度。
二、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象：公司所有員工。
三、獎(jiǎng)勵(lì)方式：精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情景由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的;。
(2)對(duì)公司提出合理化提議進(jìn)取、有實(shí)效的;。
(3)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的;。
(4)在公司、社會(huì)見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī);(頒發(fā)榮譽(yù)證書)。
(5)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;。
(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;。
(7)全年出滿勤的;。
(8)為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的;。
(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。
2、一般性獎(jiǎng)勵(lì)：
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表揚(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情景由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)。
(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)。
(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;。
(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;。
(4)遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者;。
(5)主動(dòng)進(jìn)取為公司工作，提出合理化提議，減少成本開支，節(jié)儉資源能源的員工;。
(6)拾金(物)不昧者。
員工處罰制度。
一、目的：為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，特制定此制度。
二、處罰涉及對(duì)象：公司所有員工。
三、處罰方式：
(1)通報(bào)批評(píng);。
(2)一次性罰金;。
(3)減薪;。
(4)留用察看;。
(5)辭退;。
四、處罰事項(xiàng)分類：
1、重量級(jí)處罰：
1.故意造成重大過失，造成重大損失;。
扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后無條件辭退;需要時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事職責(zé)，相關(guān)費(fèi)用自理。
2.損失遺失公司重要物品、設(shè)備;。
500元以下，無條件照假賠償，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后減薪100元。
3.違抗命令或威脅侮辱上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元。
4.包庇職員舞弊，弄虛作假;。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元。
5.泄露公司機(jī)密;。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
6.品行不正，有損公司名譽(yù);。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
7.沒有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生;。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
8.全年曠工達(dá)4天以上;。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，并處一次性罰金100元—500元(視級(jí)別不一樣而定)。
9.在公司內(nèi)打架，從事不良活動(dòng)。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，并處一次性罰金100元—500元(視級(jí)別不一樣而定)、留用察看或辭退。
10、造謠滋事。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。
二、一般性處罰：
1.玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失;。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元—500元(視級(jí)別不一樣而定)。
2.未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備;。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金50元—300元。
3.工作不力，屢勸不聽者;。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，留用察看或辭退。
4.服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶爭(zhēng)吵，影響公司聲譽(yù);。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。
5.在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者;。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。
6.連續(xù)3次不參加公司重要活動(dòng);。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金100元—300元。
7.連續(xù)曠工2天;。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金100元—300元。
8.對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢，言語粗暴;。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元，屢犯者留用察看或辭退。
三、輕微處罰：
1.工作時(shí)間處理私人事務(wù);。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金30元—100元。
2.教育培訓(xùn)無故缺席;。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。
4.工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗;。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金10元—50元。
5.浪費(fèi)公司財(cái)物;。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金30元—300元。
6.遇十分事故，故意回避逃離者;。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金100元—500元。
7.服裝儀容經(jīng)常不整者;。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金30元—200元。
8.多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象，不按規(guī)定請(qǐng)假、銷假;。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。
9.委托或受托他人出勤或簽到。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金10元—50元。
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