通過總結，我們可以把握住自己的節(jié)奏和方向，更好地規(guī)劃未來的發(fā)展。如何有效地管理時間，讓每一天都過得充實而有意義？請大家參考這些總結范文，找到適合自己的寫作思路和技巧。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢探索的論文篇一
摘要：自我國實行市場經(jīng)濟以來，社會經(jīng)濟水平飛速提高，我國加入wto以來，經(jīng)濟發(fā)展更是日新月異，如今，現(xiàn)代科技與信息技術的飛速發(fā)展，快速的信息交流使我國社會經(jīng)濟的發(fā)展更進一步。隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢加深，現(xiàn)代信息技術的不斷提高，新的經(jīng)濟管理理念不斷涌現(xiàn)，現(xiàn)代信息技術與經(jīng)濟管理理念深度結合，使管理者能更合理地整合資源，從而提高企業(yè)人員工作效率與企業(yè)經(jīng)濟效益。文章基于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，簡述了經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，即在經(jīng)濟管理活動中，將現(xiàn)代的經(jīng)濟技術發(fā)展、生產(chǎn)水平的相關要求，運用現(xiàn)代化的管理手段和科學的管理方法，使經(jīng)濟管理活動能夠達到國際先進水平，從而使企業(yè)在進行經(jīng)濟管理中獲得最高收益。在當前的經(jīng)濟建設活動中，管理現(xiàn)代化有著非常重要的作用。（1）實現(xiàn)經(jīng)濟現(xiàn)代化首先要管理現(xiàn)代化；（2）現(xiàn)代化管理能夠提升經(jīng)濟效益；（3）社會主義市場經(jīng)濟的建立與發(fā)展前提條件是管理現(xiàn)代化。因此經(jīng)濟管理現(xiàn)代化能夠使企業(yè)進行有效的資源整合、提高經(jīng)濟效益。
1。要實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，首先要遵循我國國情，不能按照國際標準，一昧照搬。我國正處于社會主義初級階段，市場經(jīng)濟發(fā)展水平與發(fā)達國家相比還有一定距離，這使得我國的管理水平較于國際也有一定差距。我國的所有制形式、分配制度與經(jīng)營模式與國際發(fā)達國家有所區(qū)別，這些都是影響我國經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的因素。2。借鑒外國先進技術，結合實踐經(jīng)驗，實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。國外有著豐富的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化經(jīng)驗與技術，一些技術手段如預測手段、分析手段、決策手段等等，這些都是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化中不可缺少的部分。對這些先進管理技術手段的借鑒，要結合實踐經(jīng)驗，以合理方式進行中國式的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。
三、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的要求。
1。管理人員應具備經(jīng)濟管理現(xiàn)代化所要求的專業(yè)素質。管理人員是否有充分的專業(yè)能力與專業(yè)素質，這是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的關鍵所在。因此在經(jīng)濟管理建設中的從業(yè)人員都應具有較高的經(jīng)濟管理知識儲備、職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)，這樣才能更有效地進行經(jīng)濟管理活動。2。進行科學的管理方式，采用科學的方式使經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。在進行經(jīng)濟管理活動中，可以根據(jù)需求，采用先進的技術手段對管理進行科學的指揮與調控，如計算機技術、通信手段、自動化儀器等等，使得管理工作的時效性大大增強。3。管理思想和管理組織需與時俱進。經(jīng)濟發(fā)展是日新月異的，經(jīng)濟管理手段也是有時效性的，所有管理思想與原則都需要跟發(fā)展水平相符，管理組織也需要根據(jù)社會經(jīng)濟水平的發(fā)展的'進步而進步。
1。以人為本的經(jīng)濟管理發(fā)展趨勢。經(jīng)濟管理模式是隨著經(jīng)濟的發(fā)展而改變的，經(jīng)濟管理的核心是人。人是企業(yè)經(jīng)濟建設中最為重要的資源，在企業(yè)中，人才就是企業(yè)的創(chuàng)新資本、發(fā)展資源，所以沒有人才的支持是無法實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的。企業(yè)想要在市場經(jīng)濟中擁有持久的生命力，需要對企業(yè)人員進行現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理，了解市場的動向，科學分析消費群體，才能增強企業(yè)自身競爭力。2。采用專業(yè)化和民主化的管理方式。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的要求之一就是需要管理人員具備良好的專業(yè)素質、較高的專業(yè)能力、充分的專業(yè)知識儲備，才能熟練地運用現(xiàn)代化的管理技術與手段來管理更為復雜的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理需求。民主管理則是經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然結果。我國傳統(tǒng)的管理方式是較為粗放的管理方式，不符合大部分企業(yè)需要的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理需求的，所以發(fā)展民主化的管理方式是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然趨勢。3。采用科學化與自動化的管理方式。隨著現(xiàn)代信息技術的快速發(fā)展，計算機技術與網(wǎng)絡技術已經(jīng)普遍運用到社會生活中，在企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中，計算機有著更全面性的管理功能，能夠在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中更科學有效的進行管理，合理進行資源整合，提高工作效率。
4。管理組織結構扁平化。傳統(tǒng)的管理結構是金字塔模式的，決策由金字塔最頂端的決策者向下傳遞，這樣的管理模式有著明顯的缺陷，極大地削弱了工作人員的工作積極性，阻礙了員工主觀能動性的發(fā)揮。扁平化的管理可以保證員工能夠參與到管理活動與決策中，有助于員工個人才能的發(fā)揮，使員工能夠有我約束、自我管理、自我提升，提高人員資源水平，從而促進企業(yè)發(fā)展。
小結。
企業(yè)需要實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化需要一個較長的發(fā)展過程。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與完善，要想企業(yè)有著長足的發(fā)展，就需要不斷地改變傳統(tǒng)的管理理念與方式，吸收外國優(yōu)秀的管理理論與管理經(jīng)驗，結合我國國情，不斷完善我國企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。作為管理人員，須把握現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的核心，根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展水平，認清形勢，不斷調整管理手段、提升自身管理技能，才能更好地推動經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展。
參考文獻：
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢探索的論文篇二
1.1管理藝術性。
經(jīng)濟管理除了具備管理實用性性質以外，還具備管理藝術性性質。有觀點認為，經(jīng)濟管理的關鍵不在于如何管理，也并不在于如何對經(jīng)濟進行掌控，而在于規(guī)劃，在于思考以及策略的應用。這是經(jīng)濟管理的藝術性，經(jīng)濟管理常常會遇到各種各樣的難題，而思考并規(guī)劃，利用有效方法對難題進行解決，策劃出恰當?shù)?、行之有效的解決方案，經(jīng)濟管理才能取得具體成效。
1.2管理的創(chuàng)造性。
創(chuàng)造性不僅僅只是經(jīng)濟管理具備，其他管理活動也具備一定的創(chuàng)造性。從某種角度上來說，經(jīng)濟管理的管理內容之一是對人員進行重新配置，使其達到最佳配置狀態(tài)。只要人員配置優(yōu)勢得到了充分發(fā)揮，經(jīng)濟管理效果就會得到提升，管理目標也就能夠實現(xiàn)，這是經(jīng)濟管理創(chuàng)造性和能動性的魅力所在。
1.3管理的民主化。
經(jīng)濟管理是一項民主活動，需要企業(yè)全體人員的配合，所以企業(yè)在實施經(jīng)濟管理活動時，必須重視民主性。管理者要充分發(fā)揮民主精神，協(xié)調好企業(yè)各部門之間的關系，調動起員工的工作積極性，并利用自身所具備的經(jīng)濟管理專業(yè)知識開展民主化管理，以此來提升經(jīng)濟管理效果。
1.4管理的自動化。
管理自動化是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的最大特點。從管理效率上來看，經(jīng)濟管理實現(xiàn)自動化以后，管理效率會得到大幅度的提高，因為計算機技術和網(wǎng)絡技術的引進會使得管理勞動力大大減少，自動化儀器的使用會使原本煩瑣的管理工藝變得簡化，這對經(jīng)濟管理水平的提高更加有利。
2.1管理觀念受發(fā)展潮流影響，發(fā)生了新變化。
受全球經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢的影響，我國國門打開后，企業(yè)經(jīng)濟管理觀念也隨之發(fā)生了變化。原本傳統(tǒng)的、落后的經(jīng)濟管理理念面臨淘汰，新的管理觀念正在滋生，這是新形勢下我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理理念的轉變，是推動我國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。分析企業(yè)經(jīng)濟管理理念的轉變內容，發(fā)現(xiàn)企業(yè)當前已經(jīng)將現(xiàn)代化經(jīng)濟管理放到了企業(yè)管理工作的首位，并放棄了傳統(tǒng)的“重技術，輕管理”理念，重新對管理進行了認識，并加大了對管理的重視;此外，現(xiàn)代企業(yè)改進了經(jīng)濟管理模式，將現(xiàn)代化技術手段應用到了經(jīng)濟管理中，將經(jīng)濟管理能動性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來，實現(xiàn)了經(jīng)濟管理的科學化;在人員聘請方面，企業(yè)聘請了具備專業(yè)經(jīng)濟管理知識的人才，依靠完善、健全的經(jīng)濟管理制度來對經(jīng)濟進行管理，確保了經(jīng)濟管理的'專業(yè)性和自動性，切實推動了經(jīng)濟管理的發(fā)展。
新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理制度也有了一定程度上的改進，不僅制度內容變得更加完善完整，制度要求也變得更高。企業(yè)在開展實際性管理活動時，轉變了傳統(tǒng)的管理模式，利用新模式構建出了新的經(jīng)濟管理模型，同時對人性化、民主化管理理念引起重視，站在員工角度思考問題，進一步提高了企業(yè)經(jīng)濟管理的水平。對于經(jīng)濟管理模式的建立來說，需求是決定模式建立方向和建立形式的關鍵，新經(jīng)濟管理模式建立在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需求之上，想要改進以往落后的經(jīng)濟管理模式，就必須找準落后位置與落后原因，再在此問題和原因的基礎上加以改進。新形勢下的經(jīng)濟管理模式引進了人文化管理，認為經(jīng)濟管理活動應該堅持以人為本，圍繞“人”開展，所以企業(yè)在建立新的經(jīng)濟管理體制時，會更加深入的分析人的生理、心理活動，將人文性、民主性體現(xiàn)到經(jīng)濟管理機制上，讓其機制變得更加完善。
2.3管理方式變得更加民主。
科學的企業(yè)和組織在決策模式上的重心是向下移的，這樣的決策模式容易實現(xiàn)組織的核心價值，很多成功的企業(yè)在處理任命工作的時候，往往會花費大量的時間去研究，并經(jīng)過專業(yè)的分析反復論證決定的正確性，這樣的做法其實是“磨刀不誤砍柴工”，因為任命的錯誤往往可能導致花上幾年承擔這個任命帶來的不良后果。對于經(jīng)濟管理的重大決策也要充分的民主化，采取全員表決的方式，這種民主化的方式更先進、更人性化，使決策更加符合當今全球經(jīng)濟的發(fā)展形勢，便于決策的實施。企業(yè)和組織想實現(xiàn)獲取最大化利益以及體現(xiàn)其核心價值，最關鍵的在于其能否實行民主化決策。
2.4硬件管理轉變?yōu)檐浖芾怼?/p>
隨著信息技術的發(fā)展，在經(jīng)濟管理中軟件的作用日益明顯，以往以人、財、物等硬件為主的硬件管理變得逐漸次要甚至被淘汰。軟件管理指的是對學習及知識的管理工作，當前人們對知識的重視程度正在不斷加深，同時企業(yè)經(jīng)濟管理隨著人們觀念的改變也在不斷改變。現(xiàn)今是知識經(jīng)濟時代，知識的重要性不可忽視，由此成為企業(yè)最重要的資源，優(yōu)質的經(jīng)濟管理離不開豐富的經(jīng)濟知識和有效的經(jīng)驗。創(chuàng)新是企業(yè)競爭力的核心，創(chuàng)新給企業(yè)帶來活力，更是企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵因素。在經(jīng)濟管理的規(guī)劃和實施過程中，每一個環(huán)節(jié)都需要軟件的滲透和支持，所以，軟件管理是經(jīng)濟管理發(fā)展的必然趨勢。
2.5更注重團隊合作。
當前社會越來越強調合作的重要性，無論是企業(yè)還是其他組織，想要穩(wěn)定、順利的發(fā)展，就需要具有合作意識。主要表現(xiàn)在鼓勵團隊協(xié)作，建立團隊激勵機制，融合管理者和操作者的優(yōu)勢，激勵并強調團隊進行自我管理及組織工作。這種團隊隨著任務的出現(xiàn)而組成，隨著任務的改動而及時做出調整，團隊中所有的成員不保留地貢獻自己的專業(yè)知識和技能，使之充分共享。目前這種新型協(xié)作方式正在逐漸被采用，效果獲得了一致的好評。
3、結論。
綜上所述，市場經(jīng)濟體制改革越深入，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)就越迫切，這是新形勢下現(xiàn)代經(jīng)濟管理發(fā)展的主要趨勢，不可逆轉。在本文中，筆者著重探討了經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的特點及其表現(xiàn)形式，并對經(jīng)濟管理的發(fā)展新趨勢作了詳細論述，指出現(xiàn)代化管理是經(jīng)濟管理的主流發(fā)展趨勢，企業(yè)必須順應時代需求，結合經(jīng)濟管理的特點以及自身情況，引進并應用信息技術和自動化儀器，切實實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢探索的論文篇三
經(jīng)濟發(fā)展的進程的加快，現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式也要于之相匹配，并且要以更加現(xiàn)代化為目標創(chuàng)新管理模式，以適應我國經(jīng)濟發(fā)展的速度?，F(xiàn)代化管理模式不但要借鑒西方國家先進的管理模式，還要結合我國的國情制定出促進我國經(jīng)濟發(fā)展的新模式。本文從經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的內涵、實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的途徑、經(jīng)濟管理發(fā)展的新方向三個方面進行了詳細論述，希望可以為我國的經(jīng)濟管理的發(fā)展提供借鑒。
經(jīng)濟管理的范疇涵蓋范圍廣，方面多，綜合性強，各行各業(yè)的發(fā)展是社會經(jīng)濟的發(fā)展的總體表現(xiàn)。一個行業(yè)要想持續(xù)的發(fā)展下去，健全的、完善的經(jīng)濟管理體系是經(jīng)濟發(fā)展的基本保障。管理不到位，經(jīng)濟的發(fā)展無從談起，經(jīng)濟管理與社會經(jīng)濟的發(fā)展密不可分。經(jīng)濟管理體系越健全，越能促進經(jīng)濟的發(fā)展。在我國經(jīng)濟水平發(fā)展不斷壯大的今天，勢必對我國經(jīng)濟管理體系的要求也越來越高。為了適應當前經(jīng)濟高速發(fā)展的水平，指引現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的新方向，必需探尋經(jīng)濟管理發(fā)展的新模式，也就是所謂的經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。
（一）借鑒經(jīng)驗，結合實際。
我國是發(fā)展中國家，近幾年的發(fā)展也躋身于世界發(fā)展的前列，但由于我國人口比較多，人均水平跟發(fā)達國家相比還存在一定的差距。因此，要想達到甚至超過西方國家的發(fā)展水平，就要借鑒西方發(fā)達國家在經(jīng)濟管理中的'一些做法和理念。但也不能全盤引用，有些西方國家在經(jīng)濟管理中的一些做法不一定適應我國經(jīng)濟發(fā)展的需求，還要根據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展的基本國情，研究出適合我國經(jīng)濟發(fā)展的新的做法和理念，以適應我國經(jīng)濟的發(fā)展的方向。
（二）落實科學有效的管理比例。
合理的管理制度能促進經(jīng)濟的發(fā)展，重點在“理”上。比如說一個大企業(yè)，有上萬的職工，如果沒有合理的管理制度，光靠某一個或某幾個來管理，就算你有分身乏術，也不可能將企業(yè)管理的井井有條，人員都管理不了，更談不上企業(yè)的發(fā)展。所以，落實科學有效的管理制度，在發(fā)揮“管”的同時，突出“理”的作用，配置合理的經(jīng)濟管理模式，是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的根本保障。
（三）利用科技成果，提高管理效率。
科技的發(fā)展推動社會的發(fā)展，社會的發(fā)展需要配套的管理體系。將科技成果融入經(jīng)濟管理體系中，利用高科技的管理方法，實現(xiàn)經(jīng)濟管理體系的自動化管理，提高了管理的質量和效率，使整個管理體系趨于科學化管理。
（一）企業(yè)建立現(xiàn)代化管理體制。
經(jīng)濟管理工作要在健全的管理體制的約束下才能發(fā)揮其作用，建立健全的現(xiàn)代化的管理體制是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的必然趨勢。只有現(xiàn)代化的管理體制，才能使我國的經(jīng)濟在面對嚴峻的國際競爭中而立于不敗之地?，F(xiàn)代化企業(yè)建立健全的經(jīng)營管理制度，為企業(yè)各項管理工作提供了保障，對企業(yè)員工管理上更加人性化，提高企業(yè)員工的工作積極性，員工的價值得到體現(xiàn)的同時，整個企業(yè)的價值也大大提升，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代化管理體制的優(yōu)勢。
（二）企業(yè)逐步轉變管理理念。
自從我國加入wto，經(jīng)濟的發(fā)展與世界接軌。西方發(fā)達國家的先進的經(jīng)營管理理念也逐步滲透到我國一些比較開放的企業(yè)，這些企業(yè)能充分認識到在經(jīng)營管理制度上的欠缺，吸取發(fā)達國家好的管理模式，再結合我國企業(yè)發(fā)展的實際情況，不斷完善經(jīng)營管理制度，用現(xiàn)代化的經(jīng)營管理制度更好的為企業(yè)服務。所以說，轉變觀念很重要，觀念轉變了，我國企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營管理體制才能更好的為企業(yè)服務，使企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
（三）管理實現(xiàn)人性化、民主化。
近年來，我國的經(jīng)濟管理制度不斷完善與發(fā)展，各種管理都更加體現(xiàn)出“以人為本”的核心內容，企業(yè)在制定各種管理制度時，更能考慮從人的角度出發(fā)制定比較接地氣的管理制度。從而調動員工工作的積極性和工作的熱情，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。人性化管理理念越來越被企業(yè)所重視?！耙匀藶楸尽钡默F(xiàn)代化經(jīng)營管理理念，使企業(yè)每一位員工都能感受到他們都是企業(yè)的主人，他們與企業(yè)共患難，同進退。企業(yè)的發(fā)展方向就是他們奮斗的目標，人的斗志被激發(fā)，企業(yè)怎能不朝著好的方向發(fā)展呢？企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展下去，這種“以人為本”的經(jīng)營理念不能丟掉，企業(yè)要時刻把員工的利益放在第一位，管理人員時常和員工談心，多采納員工好的建議和意見，尊重員工，實現(xiàn)民主化決策，每一位員工都是企業(yè)的主人。為員工解決實際的困難，讓每一位員工能感受到大家庭的溫暖，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，從而激發(fā)員工工作的積極性，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。
（四）打造良好的企業(yè)文化。
企業(yè)文化代表著企業(yè)的形象，在企業(yè)不斷發(fā)展中，企業(yè)文化也要不斷的創(chuàng)新，才能使企業(yè)能在激烈的競爭中利于不敗之地。企業(yè)的發(fā)展要以目標為導向，以文化為引領，打造濃厚的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象，才能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。良好的企業(yè)文化也是經(jīng)濟管理發(fā)展中文化方面發(fā)展的主要體現(xiàn)。五、結語經(jīng)濟發(fā)展離不開管理，隨著我國經(jīng)濟不斷的發(fā)展，經(jīng)濟管理模式也要不斷創(chuàng)新，提升我國的企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的競爭力，促進我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展。
參考文獻:。
[1]黃永飛.新時代經(jīng)濟管理需要創(chuàng)新[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，(02).
[2]張洪文.探析財務經(jīng)濟管理中存在的問題及創(chuàng)新[j].經(jīng)濟研究導刊，2015(18).
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢探索的論文篇四
摘要：在現(xiàn)如今的發(fā)展中，我國大城市都在實行高層建筑，并在建筑設計中實現(xiàn)高度追求，在居住面積以及環(huán)保節(jié)能方面進行不斷優(yōu)化，從而建設現(xiàn)代化的綠色建筑，并順應現(xiàn)代的發(fā)展方向，實現(xiàn)對高層建筑的有效建設，對此，本文將對現(xiàn)代化搞成建筑設計要點以及發(fā)展趨勢進行研究，從而實現(xiàn)綠色建設。
關鍵詞：高層；建筑設計；發(fā)展趨勢；
引言。
高層建筑是現(xiàn)代的發(fā)展中建筑采取的一種重要建設方式，通過這種形式實現(xiàn)節(jié)省占地面積、提高利用率的特點，并實現(xiàn)城市的進一步發(fā)展。但是在搞成建筑中存在著建筑結構的復雜性以及難度較大，并在一定程度上耗能較高，從而影響了高層的有效建設，在我國提出建設節(jié)約型社會的號召下，高層建筑正從原來的大量消耗能源中以綠色型建設方向進行轉變，并為人們提供綠色節(jié)能的居住換將，從而實現(xiàn)能源的有效利用，實現(xiàn)高層建設的進一步發(fā)展。
1現(xiàn)代高層建筑設計理念。
在現(xiàn)代高層建筑設計中應該兼顧建筑的人文性并滿足人們的生活需求進行設計，實現(xiàn)現(xiàn)代化的同時要兼顧舒適感，從而實現(xiàn)高層建設的有效發(fā)展。[1]搞成建筑具有一定的特殊性，其結構單一，同時樓層較高，在一定程度上難以帶給人們親切感。在進行高層建筑設計時，應該堅持以人為本的設計理念，從而考慮人們的生活形式，從而針對舒適、綠色、節(jié)能、現(xiàn)代的形式進行理想化設計，并提高人們的認可。在建設中要保證質量以及建設性能，從周圍的環(huán)境氛圍肉手，從而建設人與換將相融合的城市氛圍，并實現(xiàn)城市與高層建設的和諧統(tǒng)一，突出城市的發(fā)展特色，并體現(xiàn)建筑的個性特點。
2現(xiàn)代高層建筑設計要點。
在高層設計中要男足建筑結構的條件下，盡量為用戶提供更多的應用空間。并高層建筑中實現(xiàn)對城市的有效規(guī)劃。在綠色高層設計中不應采用玻璃幕墻作為外觀設計，從而會通過反射光線造成光的污染。[2]同時在綠色搞成建筑設計中應當注意人與環(huán)境的有機結合，例如，站在進行高層設計中可以實現(xiàn)地下式廣場，從而使得搞成建筑內部空間向下進行擴展并實現(xiàn)建筑空間的有效運用，從而更加方便居民的應用。在進行高層設計中，要注重設計方式，例如，在頂部設計中可以使用“隱蔽”的形式進行建筑頂部設計，從而提高建筑的使用性。
3現(xiàn)代高層建筑設計的尺度把握。
為了實現(xiàn)高層建設的空間舒適以及視覺高效并滿足人們的生活需求，應對建筑設計進行尺度把握。從城市的發(fā)展角度看，高層建筑屬于城市的基本建設設施，同時是城市化發(fā)展中的`主要組成部分，所以，在實際發(fā)展中，應以城市尺度進行規(guī)劃設計，并結合城市的整體發(fā)展進行有效的改進和創(chuàng)新。在實際高層建設中，還要適當?shù)娜谌氤鞘刑厣幕?，從而打造和諧的城市風景模式。從城市整體發(fā)展來看，在高層建筑中要根據(jù)建設的具體情況進行相應的尺度搭配，并保證綜合發(fā)展以及人們的需求進行合理的設計，從而提高審美價值。在高層細節(jié)的設計中，應該注重其層次感，并實現(xiàn)立體建筑，充分開闊視野性，實現(xiàn)居民的視覺需求。在實際建設中要保證城市與高層的統(tǒng)一和諧，同時要滿足人們的生活需求，從而實現(xiàn)綠色現(xiàn)代化高層建設。
4現(xiàn)代高層建筑設計中的內外環(huán)境設計方案。
4、1室內設計。
在現(xiàn)代化綠色高層建設中，對于室內的環(huán)境設計應該充分考慮環(huán)保問題，并盡量滿足人們的生活需求進行室內裝修，從而選擇環(huán)保的綠色建材。例如，在裝修中會使用油漆在裝完會出現(xiàn)難聞的有害氣味，從而對周邊環(huán)境造成影響，形成相應的污染，因此，在進行高層設計中要選擇相應的環(huán)保墻面漆，從而避免污染。在建設中還要對垃圾進行集中處理，實現(xiàn)綠色裝修。同時在室內設計中，盡量采用節(jié)能燈在樓道中運用感應燈的形式有效設計，從而實現(xiàn)節(jié)能以及智能的有效運用，并實現(xiàn)現(xiàn)代化高層建設。
4、2室外設計。
在綠色高層建筑設計中，要注意高層與周邊環(huán)境的協(xié)調統(tǒng)一，在做好高層建筑中對周邊環(huán)境進行合理的規(guī)劃和考察，從而盡可能選擇綠色環(huán)保的環(huán)境進行實施高層設計，并在實際建設中運用綠色建筑，從而實現(xiàn)高層的有效實施，在實際建設中應該重視對室外的有效考察，通過水資源以及周邊的設施，工農(nóng)業(yè)等進行合理的選擇，從而保證人們的綠色化生活環(huán)境，實現(xiàn)有效建設。
5高層建筑設計的發(fā)展趨勢。
高層建設規(guī)劃應該注重節(jié)能問題以及環(huán)保研究，并對自然的建設環(huán)境進行選擇，通過對地理條件、項目選擇、交通組織、環(huán)境綠化、以及周邊空氣質量、噪音等情況進行進行合理分析，并選擇相應的地點進行城市小區(qū)建設，從而提高人們的居住環(huán)境以及生活質量。
在高層小區(qū)建設中要將建設以節(jié)能進行融合，對建筑進行綜合考慮，建筑朝向、通風、景觀綠化等，并合理的應用自然資源實施節(jié)能環(huán)保，從而采取相應的節(jié)能措施，實現(xiàn)太陽能熱水登記時，從而形成住宅的節(jié)能體系，實現(xiàn)環(huán)境的有效發(fā)展，并實現(xiàn)高層小區(qū)的環(huán)保體系，提高人們的生活質量。并實現(xiàn)綠色發(fā)展在實際建筑建設中，應該有效的建設建筑物外表面積，適當?shù)目刂平ㄖw系系數(shù)，從而減少建筑面寬，實現(xiàn)四季的舒適感，從而提高高層的適宜性。
在高層建筑形體空間處理中，可以在建筑物中設置相應的通風口，加強氣流的有效流動，并實現(xiàn)高層內部的有效通風，加強空氣流動，在建設外觀形態(tài)的建設中，影響能耗大小主要是建筑絕對的大小，同時也使體量的建設，因此，在實際高層建設中在設計上存在很多細節(jié)需要進行分析處理，從而適應人們的居住要求，實現(xiàn)高層在城市中的有效發(fā)展。
6結語。
總而言之，隨著社會的不斷發(fā)展，人們的生活質量也不斷提升，對于更多的人口流入城市，就要實現(xiàn)高層建設，為了實現(xiàn)現(xiàn)代化綠色建設，高層建筑在進行建設時要充分考慮環(huán)境問題，同時實現(xiàn)現(xiàn)代化的綠色建設，盡可能的實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保，并在設計中要注重對高層建筑與城市之間的平衡性，實現(xiàn)城市環(huán)保發(fā)展以及美觀等的和諧統(tǒng)一，以創(chuàng)造出適宜的城市空間為依托，實現(xiàn)對高層建筑的綠色建設，并適應未來的發(fā)展，建設現(xiàn)代化高層建筑。
參考文獻。
[1]邵山，李景.淺談現(xiàn)代高層建筑設計要點及發(fā)展趨勢[j].河南建材，2018（03）：247—248.
[2]王強.淺談現(xiàn)代高層建筑設計要點及發(fā)展趨勢[j].低碳世界，2017（25）：146—147.
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢探索的論文篇五
面向作者直接收稿，省去中間環(huán)節(jié)，價格更低，發(fā)表更快，收錄更快！
錦州論文網(wǎng)職稱論文發(fā)表網(wǎng)-以下是現(xiàn)代化經(jīng)濟管理|發(fā)展新趨勢職稱論文發(fā)表選題參考題目，均采用云論文發(fā)表選題題目軟件，經(jīng)過大數(shù)據(jù)搜索對比精心整理而成，各職稱論文發(fā)表題目均為近年來所發(fā)表論文題目，可供現(xiàn)代化經(jīng)濟管理|發(fā)展新趨勢職稱論文發(fā)表選題參考題目，也可以作為現(xiàn)代化經(jīng)濟管理|發(fā)展新趨勢畢業(yè)論文撰寫選題參考。
更多論文選題，論文發(fā)表題目可登陸“云發(fā)表”網(wǎng)站自主選擇！
關鍵詞：建筑工程專業(yè)論文，副高醫(yī)學論文發(fā)表，環(huán)保與經(jīng)濟發(fā)展論文。
3……長三角現(xiàn)代化商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析及策略選擇。
1/6云發(fā)表，專業(yè)論文發(fā)表網(wǎng)站！http:///。
面向作者直接收稿，省去中間環(huán)節(jié)，價格更低，發(fā)表更快，收錄更快！
12……老年產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新研究——兼論老年體育產(chǎn)業(yè)之發(fā)展。
2/6云發(fā)表，專業(yè)論文發(fā)表網(wǎng)站！http:///。
面向作者直接收稿，省去中間環(huán)節(jié)，價格更低，發(fā)表更快，收錄更快！
25……成品油經(jīng)營模式在中石油和中石化的創(chuàng)新。
30……我國農(nóng)村消費升級趨勢與流通業(yè)發(fā)展方式轉變研究。
3/6云發(fā)表，專業(yè)論文發(fā)表網(wǎng)站！http:///。
面向作者直接收稿，省去中間環(huán)節(jié)，價格更低，發(fā)表更快，收錄更快！
46……落實發(fā)展新理念。
加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設——2016年中國農(nóng)業(yè)技術經(jīng)濟學會學術研討會會議綜述。
47……新農(nóng)村建設中環(huán)境經(jīng)濟協(xié)同機制研究48……大數(shù)據(jù)背景下的網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展趨勢。
4/6云發(fā)表，專業(yè)論文發(fā)表網(wǎng)站！http:///。
面向作者直接收稿，省去中間環(huán)節(jié)，價格更低，發(fā)表更快，收錄更快！
70……長江流域經(jīng)濟發(fā)展效率與生態(tài)環(huán)境補償機制研究。
5/6云發(fā)表，專業(yè)論文發(fā)表網(wǎng)站！http:///。
面向作者直接收稿，省去中間環(huán)節(jié)，價格更低，發(fā)表更快，收錄更快！
88……百色市國家稅務局推進稅收現(xiàn)代化的探索與思考。
89……中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的空間溢出效應分析--基于空間面板模型的實證研究。
95……試析中等職業(yè)學校稅收基礎課程的教學改革策略。
96……扶貧攻堅背景下連片特困地區(qū)農(nóng)業(yè)協(xié)同發(fā)展路徑——以武陵山片區(qū)為例。
98……長三角城市圈經(jīng)濟定位判別研究99……新時期企業(yè)職工培訓工作的重要性。
100……淺析企業(yè)人力資源管理與思想政治工作的融合。
6/6。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢探索的論文篇六
隨著社會的高速發(fā)展，市場經(jīng)濟的發(fā)展也呈現(xiàn)出一派生機勃勃的景象，觀察經(jīng)濟的管理的模式你會發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的管理辦法已經(jīng)漸漸的被新生的現(xiàn)代化的管理模式所取代。那么經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化表現(xiàn)方式有哪一些呢？經(jīng)濟管理發(fā)展又出現(xiàn)了哪些新的發(fā)展走勢呢？本文將主要針對經(jīng)濟管理現(xiàn)代化以及其發(fā)展趨勢進行分析。
社會的不斷進步，經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟管理也取得不錯的成就，慢慢的走出了傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代化發(fā)展，主要具有以下四點表現(xiàn)形式：
一、經(jīng)濟管理呈現(xiàn)專業(yè)化以及民主化特點。對于現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理要求要具有相關研究背景的專業(yè)人員，因為只有這樣，才能對經(jīng)濟進行有效的管理。另外，在經(jīng)濟管理活動中，領導要充分的把人們的民主精神發(fā)揮出來，把人們的積極性充分的調動起來，這樣做了，才能有效的促進經(jīng)濟管理的民主化并且達到我們的管理目標。
二、經(jīng)濟管理顯現(xiàn)出的藝術性特點。想要做好經(jīng)濟管理的工作，關鍵點不在于要怎么樣進行管理，也不是看你對經(jīng)濟的整體運行狀況把握得如何，而是使得經(jīng)濟管理具有藝術性的特征。有效的經(jīng)濟管理要點就在于如何去思考及進行合理規(guī)劃，并且在經(jīng)濟的運行中應用相應的對策。在實際的經(jīng)濟管理中碰到困難了自然而然就會去想解決的辦法，發(fā)現(xiàn)具體存在的問題就能夠很好的提出有針對性的具體的解決方案。這樣才能實現(xiàn)對經(jīng)濟管理工作的有效展開。
三、經(jīng)濟管理漸趨具有能動性及創(chuàng)新性?？v觀歷史上所有的`管理活動，我們可以總結出兩點特質那就是創(chuàng)造性與管理性。經(jīng)濟管理活動也是管理活動的一種，自然就具備了這兩種特質。有人會問，我們?yōu)槭裁匆M行經(jīng)濟管理活動？準確的答案是為了能夠是實現(xiàn)人力資源的最佳配置，從而達成我們的管理目標。企業(yè)要想在平常的經(jīng)濟管理中完成既定的目標很有必要做的就是有意識的提高員工的能動性并且發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮每個員工的優(yōu)勢技能，做到這些想不創(chuàng)造出價值都難。
四、經(jīng)濟管理的科學化與自動化?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟管理中要求我們進行科學化的管理，借鑒別人先進的科學研究結果，提高經(jīng)濟管理的質量與效率。經(jīng)濟管理的自動化就要求我們在實際的經(jīng)濟管理中采用先進的現(xiàn)代通訊手段，先進的計算機技術以及自動化的機器等。事先對經(jīng)濟管理活動進行合理的安排與控制將會有利于提高經(jīng)濟管理水平與經(jīng)濟管理效率[1]。
一、越來越民主化的管理。進行民主化的決策有利于充分調動員工積極的參與到?jīng)Q策中來并做出最佳的解決方案。在實際的經(jīng)濟管理中，應用民主化的管理方式，收集公司所有員工的建議與意見，發(fā)揚民主精神，給員工充分的尊重，匯集大家的智慧，從而進行更好的經(jīng)濟管理。二、越來越人性化的管理。當今社會想要實現(xiàn)有效的經(jīng)濟管理發(fā)揮人的創(chuàng)造性及積極性越來越重要。縱觀歷史長河，不論經(jīng)濟管理取得怎樣的進步與發(fā)展，人在其中都是起著至關重要的作用。這就要求我們在開展工作的時候要以人為本充分發(fā)揮人的主觀創(chuàng)造性，充分調動人的積極性及工作熱情，從而讓他們愿意自發(fā)的全新全意為經(jīng)濟管理服務，創(chuàng)造價值，從而實現(xiàn)有效的經(jīng)濟管理。
三、以客戶為本的理念。傳統(tǒng)上經(jīng)濟管理主要是以生產(chǎn)者及技術為導向的，但是伴隨著越來越激烈的市場競爭，以生產(chǎn)者和技術為導向的模式已經(jīng)漸漸的被替換成以顧客為本的方式。在競爭如此殘酷的市場環(huán)境下，企業(yè)制定生產(chǎn)與經(jīng)營的目標計劃時就要根據(jù)市面上的實際需求情況來做策劃。聘請專員在市場上進行調查，根據(jù)調查員反饋回來的消費者需求信息來決定生產(chǎn)計劃。消費者才是現(xiàn)代企業(yè)最終追求與唯一核心點。所以，企業(yè)只有進行專門的市場調查，并根據(jù)顧客所反饋的信息，迎合消費者的需求才可以在在激烈的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地。
四、經(jīng)濟管理呈現(xiàn)出扁平化的組織架構。傳統(tǒng)上的金字塔架構嚴重的制約了人們的主觀能動性與創(chuàng)造性。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，這種模式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代經(jīng)濟管理的需求，一種能夠凝聚員工的力量與智慧，充分發(fā)揮員工創(chuàng)造性的組織結構應運而生，那就是扁平化組織架構。這種新型的組織架構能夠促進有效的經(jīng)濟管理。
五、經(jīng)濟管理越來越注重團隊的合作。企業(yè)想要生存，內部員工首先要“抱”在一起，員工要養(yǎng)成團隊合作的習慣，只有做到這樣才能夠在經(jīng)濟管理團隊中，完成企業(yè)下達的目標，創(chuàng)造出更大的價值。所以，在經(jīng)濟管理中，務必要加強團隊協(xié)作，讓每個員工都能發(fā)各展所長，為集體貢獻自己的智慧結晶，為集體出一份力，平常注重加強員工間的合作，多設計一些團隊活動，讓員工有機會多多溝通多多交流。從而促進企業(yè)目標的順利完成。在經(jīng)濟管理中發(fā)揚這種精神將會有利于實現(xiàn)有效的經(jīng)濟管理。
六、經(jīng)濟管理活動中員工間的交流實現(xiàn)網(wǎng)絡化，隨著科學技術的不斷進步，互聯(lián)網(wǎng)橫空出世改變了人們的生活，特別是對人們之間的交流聯(lián)系產(chǎn)生了巨大的改變。生活越來越便利，人們間的交流也是越來越方便?；ヂ?lián)網(wǎng)交流無形中加強的企業(yè)內部信息的及時傳遞，員工間的交流，應用新興的網(wǎng)絡式通訊工具進行內部的溝通與交流，以便發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題并且及時的進行解決。通過互聯(lián)網(wǎng)進行交流溝通不僅節(jié)約了時間成本，信息也可以及時流通，促進企業(yè)內部之間有效的運行，從而實現(xiàn)有效的經(jīng)濟管理[2]。
三、結束語。
綜上可見，經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化發(fā)展趨勢不可逆的，但是要真正的實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化也不是一樣容易的事。伴隨著社會的進步與發(fā)展，市場經(jīng)濟也在不斷的完善，經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化趨勢將會更加的明顯。我們只有順應潮流的發(fā)展，遵循經(jīng)濟管理的特點，看清未來的發(fā)展趨勢，才能夠在未來的經(jīng)濟管理中立于不敗之地，更好的為經(jīng)濟社會服務。
參考文獻。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢探索的論文篇七
改革開放的過程實質上是經(jīng)濟體制不斷自我調整和完善的過程。我國長期堅持的是計劃經(jīng)濟管理體制，這種體制在商品極度短缺的特殊時期發(fā)揮了至關重要的作用，然而隨著我國商品極大豐富的時代到來，傳統(tǒng)的以指*計劃來進行經(jīng)濟干預的計劃經(jīng)濟體制越來越不適應經(jīng)濟的發(fā)展。上世紀80年代以后，我國在經(jīng)濟領域逐漸實行市場經(jīng)濟體制，經(jīng)過30多年的探索和經(jīng)驗積累，社會主義市場經(jīng)濟體制逐漸在我國確定，市場經(jīng)濟管理體系也逐漸得以形成并日益豐富和完善。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，以及我們對于經(jīng)濟管理的深入研究，經(jīng)濟管理隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展也在不斷完善和發(fā)展。經(jīng)濟管理已經(jīng)逐漸開始運用現(xiàn)代科學技術實現(xiàn)了現(xiàn)代化。這種現(xiàn)代化主要表現(xiàn)在經(jīng)濟管理理念和企業(yè)組織的現(xiàn)代化、經(jīng)濟管理方式和工具的現(xiàn)代化以及管理方式的民主化。而隨著科技的不斷進步和經(jīng)濟的進一步發(fā)展，經(jīng)濟管理方面也出現(xiàn)了一些變化和發(fā)展新趨勢。認清現(xiàn)狀，分析未來發(fā)展新趨勢，將會有利于企業(yè)更好的發(fā)展，更好的為社會主義經(jīng)濟建設服務。
1.1經(jīng)濟管理的含義。
顧名思義，就是通過監(jiān)督管理部分對其資金進行有效的控制與監(jiān)管，從而實現(xiàn)社會的穩(wěn)定發(fā)展，從這個角度來講，經(jīng)濟管理只是作為社會經(jīng)濟發(fā)展的一種有效的管理手段，它在其社會經(jīng)濟發(fā)展的作用必須以促進經(jīng)濟建設發(fā)展為目的，才能更好的發(fā)揮經(jīng)濟管理的效用，適應社會的發(fā)展需要。
1.2現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的主要對策。
現(xiàn)代化經(jīng)濟管理是一種綜合的管理措施，主要包括財務管理、資金管理、人員管理等方面，是社會管理的重要組成。隨著經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，科學技術的日益提升，對現(xiàn)代化經(jīng)濟管理也提出了越來越高的要求，作為國民經(jīng)濟建設發(fā)展的主要因素，現(xiàn)代化經(jīng)濟管理必須采取合理化措施，結合實際走一條屬于自己的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理之路。主要體現(xiàn)在如下幾點：第一，提高經(jīng)濟管理的能動性與創(chuàng)造性。創(chuàng)造是發(fā)展源源不竭的動力，缺乏創(chuàng)造的經(jīng)濟管理，就會導致落后，一個僵硬的、不知變通的經(jīng)濟管理模式還會阻礙社會成員的進步，導致管理制度的缺乏。隨著改革步伐的不斷推進，我國的經(jīng)濟管理工作也要逐步向前邁進，提高管理的藝術性，實現(xiàn)能動管理，發(fā)揮出人的巨大作用，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益；第二，加強經(jīng)濟管理的專業(yè)化和民主化。從本質上說，進行社會經(jīng)濟管理的目的就在于提高人民的生活水平，人民大眾才是國家的主人。因此，黨和國家要不斷培養(yǎng)經(jīng)濟管理人才，保證管理的規(guī)范化，并在此基礎上不斷加強民主管理，發(fā)揮集體的優(yōu)勢作用。
2.1經(jīng)濟管理概念。
經(jīng)濟管理從某種意義上來講主要體現(xiàn)在對企業(yè)經(jīng)濟管理的綜合管理層面，隨著社會經(jīng)濟的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，經(jīng)濟管理也以多種方式集中體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面，并一定程度上反映了社會經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀。社會經(jīng)濟在發(fā)展過程中，必須將經(jīng)濟管理理論扎實的運用其中，建立完善的經(jīng)濟管理體制對社會經(jīng)濟的全面發(fā)展有著不可忽視的重要影響。
何為現(xiàn)代化?經(jīng)濟管理現(xiàn)代化在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中又將如何解決這一問題？是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化為其更好的服務于社會主義經(jīng)濟建設服務的重要理論基礎。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化顧名思義就是與現(xiàn)代化的管理方式相結合，這不僅僅體現(xiàn)在管理模式上，更加體現(xiàn)在管理方式上，所以必須建立與社會經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀相符的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的服務機制，這樣才能滿足社會發(fā)展的必然要求。
經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化管理方式的有機結合是未來經(jīng)濟建設發(fā)展的必然趨勢，隨著各種新的管理方式的層出不窮，社會經(jīng)濟的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，經(jīng)濟管理其發(fā)展趨勢也在發(fā)生著改變，逐漸向民主化、網(wǎng)絡化、人性化等方向發(fā)展，為了更好地適應國民經(jīng)濟的建設發(fā)展，作為其重中之重經(jīng)濟管理在推動國民經(jīng)濟建設管理等方面的作用是不言而喻的。對此，經(jīng)濟管理在未來發(fā)展中，必須與現(xiàn)代化相結合，只有如此才能更好的建立完善的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化體系制度，促進經(jīng)濟的發(fā)展，滿足人們的需求。
3.1管理的藝術性特征。
管理從某種意義上來講，既是一門學問，也是一門藝術。管理其自身就具備改革性、整體性和感染性等特征。作為優(yōu)秀的管理者必須具備管理才能，同時也還要具備管理的藝術，從其管理特征等方面對其進行管理，這樣所產(chǎn)生的管理效果是不容被忽視的。不僅僅如此，管理藝術的靈活性、實踐性以及特殊的技巧性都能為管理工作創(chuàng)造更多的價值。所以在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢下必須將其藝術性特征引入管理模式中，從而更好地推動國民經(jīng)濟的建設發(fā)展。
3.2管理的能動性。
管理的能動性這里主要體現(xiàn)的是對人的思想管理的開放性。在經(jīng)濟管理過程中，會遇到各種各樣意想不到的問題，當這些問題出現(xiàn)時，我們要在第一時間結合實際提出合理化的解決方案，而不是一成不變，固定死守原有的經(jīng)濟管理方式，這樣不僅僅起不到管理的效果，更會導致更多損失的產(chǎn)生，所以，作為管理者必須解放思想，利用完善的思維方式來建立管理的人性化發(fā)展模式。
3.3管理的民主化和專業(yè)化。
作為一項完善的管理系統(tǒng)，在對其進行管理的過程中，必須充分發(fā)揮其民主化及專業(yè)化等效用。絕對不能將其管理固守化，一味的追求管理自身的建設發(fā)展，這樣很難在整個經(jīng)濟管理過程中發(fā)揮效用，管理者在處理各種問題時要站在民主化、專業(yè)化、客觀化的角度，充分調動人的主觀能動性和積極性，否則就對經(jīng)濟建設發(fā)展起到一定的阻礙作用。
3.4管理的自動化和科學化。
科學有效的管理方式不僅僅能夠滿足社會經(jīng)濟建設發(fā)展的需要，更能提高整個經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的效用。所以作為領導者必須在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化建設中大力推廣新的科學技術，如計算機技術、現(xiàn)代通訊技術、自動化儀器等。對經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的有效建立提供技術支持，以便更好地實現(xiàn)管理的科學化。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢是順應本國國情而發(fā)展的，從我國經(jīng)濟建設發(fā)展現(xiàn)狀來講，由于受到多種因素的影響制約，我國經(jīng)濟建設發(fā)展水平在整體上呈現(xiàn)的不均衡發(fā)展，東西南北差異較大，這就使得管理水平在很大程度上存在著不同。而我國也是依據(jù)客觀實際需要采取的是多種經(jīng)濟建設方式并存的發(fā)展模式，所以，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展模式也要依據(jù)其經(jīng)濟發(fā)展模式進行制定，合理完善其發(fā)展的不足，因地制宜才是發(fā)展的根本。
4.2國外先進工作經(jīng)驗的借鑒和運用。
隨著各種新的管理技術的層出不窮，我國在其經(jīng)濟管理方式與國外相比仍存在著較大的差距，所以在今后的發(fā)展過程中，我國要結合自身發(fā)展實際，引進國外先進的管理理念和管理方式，如利用電子計算機的預測技術、決策技術、投入產(chǎn)出分析技術、信息加工、處理技術等，都將是未來管理現(xiàn)代化經(jīng)濟所必不可少的。
5.1管理觀念的柔性化。
剛性管理理念是傳統(tǒng)管理思想的管理標準，主要是通過制度及紀律的約束和控制進行管理的。在日常管理工作中員工主要處于被動地位，通過上級的指令進行實踐操作，傳統(tǒng)的管理思想既有有利的一面，對于紀律執(zhí)行程度上起著令行禁止的作用，但是就提高員工積極性而言是非常不利的，使員工喪失了基本的主觀能動性，對創(chuàng)新管理方法上造成了障礙，嚴重制約著行業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟全球化，科技一體化，文化多元化的時代此背景下，知識型人才對企業(yè)的發(fā)展起著不可小覷的作用，要給予其足夠的發(fā)展空間，以此更好地促進發(fā)展。因此，要求管理人員摒棄傳統(tǒng)的管理理念，根據(jù)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，運用科學合理的運營方式進行柔性管理，為人才培養(yǎng)創(chuàng)造有利的環(huán)境氛圍。柔性管理觀念可以在極大程度上為員工提供良好的工作環(huán)境，提高他們的工作積極性及能動性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，制定靈活完善的管理機制與激勵機制，充分調動員工現(xiàn)代化管理理念。
5.2管理觀念的和諧化。
要想實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化，就要制定長期穩(wěn)定的發(fā)展目標。在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的背景下，企業(yè)領導者要以長遠的眼光看待問題，具備強烈的社會責任感，從和諧發(fā)展的視角創(chuàng)造價值和效益，并時刻了解全球化進程的步伐。和諧發(fā)展是衡量企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會價值的標準，同時也是其體現(xiàn)市場凝聚力和競爭力的關鍵。因此，要全面宣傳和諧發(fā)展的管理理念，是其在激烈的市場競爭中展現(xiàn)自身價值，從而在眾多企業(yè)中脫穎而出。此外，管理觀念的和諧化也是解決問題的有效手段，為企業(yè)健康有序發(fā)展提供理論基礎，化解企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾。以此培養(yǎng)和諧的團隊精神，使員工對企業(yè)具有一種強烈的歸屬感以及認同感。
隨著經(jīng)濟管理的不斷進步和發(fā)展，科學管理的問題也在不斷的顯現(xiàn)，其中，以缺少人性化的管理問題最為突出。企業(yè)文化理論的發(fā)展使以人為中心的人本管理理論得到了提出并確立。所謂的人本管理理論就是以人為本，以人在生理、心理等方面的多種需要為基礎開展管理工作。這種管理方式，調動了員工的積極性，使員工在工作中充分發(fā)揮其主觀能動性，讓員工被動變主動，更多的為企業(yè)創(chuàng)造價值。目前，人本管理理念正在被企業(yè)認可和采用，并且在實踐過程中得以深化。相信，在企業(yè)當下和未來的思想管理體系中人本管理會發(fā)揮非常大的作用。
5.4組織結構扁平化。
傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理發(fā)展模式已經(jīng)很難適應時代社會發(fā)展的需要，作為管理者必須尋求新的管理方式，以便更好地推動國民經(jīng)濟的建設發(fā)展。隨著知識結構的不斷創(chuàng)新與調整，必須在整個管理體系中充分調整員工的積極性和主動性，使其更好地參與到經(jīng)濟管理建設中來，而不是采取以往的管理方式，限制其員工能動性的發(fā)揮，絕對服從的管理模式。員工在充分發(fā)揮積極主動性的同時，更能將信息的準確性給予充分的理解與認識，實現(xiàn)結構優(yōu)化，管理層逐漸改變專制的管理方式，聽取意見，放寬其權力制度，唯有如此才能更好的體現(xiàn)其民主性，實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的優(yōu)化升級轉型，這也將是未來經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。
信息技術的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，在很大程度上推動了我國國民經(jīng)濟的建設發(fā)展，尤其是計算機網(wǎng)絡技術的日漸成熟，更是在其發(fā)展中發(fā)揮了極大的作用。在未來，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化體系，必須借助網(wǎng)絡化的發(fā)展技術來完善經(jīng)濟管理發(fā)展，這樣不僅僅可以實現(xiàn)資源的共享，還能大大提高信息的使用效率，獲得廣泛的傳播。使得經(jīng)濟管理現(xiàn)代化借助其優(yōu)勢更好的對其內部人員進行優(yōu)化。
5.6團隊協(xié)作精神得以發(fā)展。
隨著經(jīng)濟建設的不斷創(chuàng)新與發(fā)展進步，對其團隊合作的重要性也越來越重視。從某種意義上來講，團隊的有效合作是促進其發(fā)展的重要因素。尤其是在市場競爭如此激烈的壞境下，沒有任何一家企業(yè)可以獨立完成其管理發(fā)展的需要，必須與其相關企業(yè)通力合作，共同開展共贏的局面。這也是未來社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。不僅如此，在經(jīng)濟管理過程中也需要團隊的精誠協(xié)作，調動每一位成員的管理意識，實現(xiàn)管理資源的共享與傳播，針對其不足相互補充，共同進步，唯有如此才能獲得長遠的發(fā)展。
市場經(jīng)濟發(fā)展隨著客觀環(huán)境的改變，不僅僅經(jīng)歷了從買方市場轉變?yōu)橘u方市場，也經(jīng)歷過從賣方市場轉變?yōu)橘I方市場的經(jīng)歷。從這個角度來講，不管市場經(jīng)濟如何變化，作為管理者都必須保持清醒的頭腦，絕對不能盲目地對其進行改變，要認清市場經(jīng)濟發(fā)展變化的根源，至始至終都是消費者。消費者作為主體，在經(jīng)濟管理過程中，首先所滿足的主要因素則是消費者的需求，只有如此才能更好的鞏固自身經(jīng)濟在市場競爭中的優(yōu)勢，從而獲得長久發(fā)展。
6結束語。
實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化既有利于提高企業(yè)員工的工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，又有利于員工本身的發(fā)展和進步。實現(xiàn)現(xiàn)代化就要不斷的引進先進的技術人才和設備，改掉經(jīng)濟傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的各種陋習，采用各種先進的方法，學習國外先進企業(yè)的經(jīng)濟管理的先進的經(jīng)驗。經(jīng)濟管理中的民主化趨勢、人本化趨勢、團隊合作化趨勢、消費者導向趨勢以及溝通網(wǎng)絡化趨勢都是有利于企業(yè)未來發(fā)展的方向，都需要企業(yè)從各個方面去努力，將這些趨勢努力的轉化為企業(yè)發(fā)展的有利因素，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進國家社會主義經(jīng)濟的建設。在我國，要實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，就要結合實際，改掉陳規(guī)陋習，提高工作質量和水平，積極采用適用于我國經(jīng)濟發(fā)展的國外的先進技術和手段，推廣各種先進方法，建立和完善相關管理渠道，這樣才能充分發(fā)揮經(jīng)濟管理的職能，充分做到經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。近年來，在社會進程穩(wěn)健發(fā)展的背景下，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是推進全面建設小康社會的基礎和動力。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢，要勇于突破成規(guī)，不斷創(chuàng)新管理思想，只有這樣，才能推動社會不斷向前發(fā)展。然而，真正實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化需要很長的時間，要不斷完善經(jīng)濟管理制度，形成基本的創(chuàng)新實踐平臺和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，提高員工的主觀能動性和創(chuàng)新力、工作積極性，時刻關注經(jīng)濟的發(fā)展方向，全面掌握經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，從而在真正意義上促進經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。
參考文獻:。
[1]馬品靜.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢[j].時代金融，2014，2：10+17.[2]彭靜.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢[j].中國外資，2014，1：113.[3]李娓娜.探討經(jīng)濟管理現(xiàn)代化以及發(fā)展趨勢[j].商場現(xiàn)代化，2014，5：196.[4]羅建文.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢[j].廣西輕工業(yè)，2007.[5]趙志紅.經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢探析[j].經(jīng)濟研究，2010.[6]張孟航.淺析經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化進程[j].經(jīng)營管理者，2010.
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢探索的論文篇八
摘要：目前伴隨經(jīng)濟的飛速發(fā)展人們開始越來越重視經(jīng)濟管理，尤其是當前我國步入經(jīng)濟新常態(tài)這一關鍵歷史時期，必須要求能夠深入研究當前經(jīng)濟社會發(fā)展的特征，才可以快速和科學的把握當前經(jīng)濟管理的發(fā)展方向。本文首先闡述了經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展現(xiàn)狀，接著深入研究了當前我國經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和發(fā)展的新趨勢，希望能夠在當前經(jīng)濟新常態(tài)下適應和提升經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的效率。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的概念解釋為讓經(jīng)濟管理活動能夠實現(xiàn)國際現(xiàn)代化發(fā)展的水平，進而可以讓經(jīng)濟管理能夠實行最優(yōu)經(jīng)濟效益的目的。因此從某種角度來說經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是目前科技進步的趨勢，為了能夠最大程度的適應經(jīng)濟新常態(tài)的特性必須要實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。
（一）管理思想和組織現(xiàn)代化。
經(jīng)濟在不斷進步和繁榮的各個環(huán)節(jié)中管理思想和組織必須要能夠跟上時代的發(fā)展。在各種情形下能夠讓管理活動不斷適應經(jīng)濟發(fā)展的各種科學規(guī)律，需要從原則、思想、方式等多角度、多層次產(chǎn)生共鳴，能夠讓其不斷實踐到管理活動中。另一方面管理組織現(xiàn)代化必須要有大的宏觀調控主體和微觀管理組織這兩個層面。隨著時代的不斷進步和發(fā)展需要管理組織能夠依據(jù)科技的發(fā)展和生產(chǎn)力的提升而表現(xiàn)出新的特性。
（二）管理方式民主化，人員專業(yè)化。
當前我國的經(jīng)濟環(huán)境良好非常適宜經(jīng)濟的發(fā)展，并且企業(yè)職工能夠積極主動的去創(chuàng)造和創(chuàng)新，使得我國在經(jīng)濟新常態(tài)背景下經(jīng)濟依然在快速發(fā)展。而創(chuàng)造性和管理民主化是分不開的兩方面，管理民主是當前我國經(jīng)濟發(fā)展的主要特征，其發(fā)揮的巨大作用能夠在我國經(jīng)濟發(fā)展良性周期內實現(xiàn)管理現(xiàn)代化。管理人員專業(yè)化在一定程度上將直接影響到經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。所以管理人員必須要能夠深入研究和了解相關的理論知識，能夠具備經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的各種專業(yè)知識和相應的管理經(jīng)驗，能夠根據(jù)實際情況不斷綜合和融合各種經(jīng)濟理論、政策法規(guī)、規(guī)章制度、生產(chǎn)技術、管理經(jīng)營等多方面的研究與分析，最后能夠有效實現(xiàn)科學高效管理的目的。
（三）管理方法科學化，手段自動化。
目前我國步入經(jīng)濟新常態(tài)和信息技術高度發(fā)展的背景下，經(jīng)濟發(fā)展也逐步表現(xiàn)出新的形勢，而經(jīng)濟管理發(fā)展也不斷涌現(xiàn)出一些新的趨勢，下面就這些趨勢進行簡單點的論述。
從當前經(jīng)濟發(fā)展的趨勢來分析科學管理能夠有效的彌補傳統(tǒng)經(jīng)濟管理中存在的許多不足和漏洞，尤其是在科學管理方面更是取得了巨大的進步?？墒请S著當前經(jīng)濟管理的不斷發(fā)展以及取得成功，科學管理中越來越缺乏人性化的管理成為老當前制約經(jīng)濟發(fā)展和管理不斷進步的絆腳石，這一問題不解決會嚴重影響經(jīng)濟的順利發(fā)展和經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的實施。尤其是目前我國已經(jīng)進入經(jīng)濟新常態(tài)使得企業(yè)必須要進行創(chuàng)造性的改變，科學管理必須要能夠適應當前時代發(fā)展的規(guī)律和創(chuàng)造性勞動的需求。因此目前經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢的首要表現(xiàn)就是要以人為中心的人本管理理論，需要將企業(yè)的文化理論發(fā)展作為當前發(fā)展的新舉措。人本管理理論的提出使得經(jīng)濟發(fā)展過程中需要以人為本來進行各項管理工作，其中主要包括研究人的生理、心理和生活境況等多方面因素，應用科學合理的措施來滿足員工的需求，進而調動他們在工作過程中的積極性以及主觀能動性。
（二）實行民主化管理方式，實現(xiàn)決策重心下移。
綜上所述，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是時代發(fā)展和經(jīng)濟進步的大勢所趨，要不斷改變傳統(tǒng)的不良陋習，提升經(jīng)濟管理現(xiàn)代化工作質量，并能夠根據(jù)我國的國情來不斷推進和實施管理科學化、現(xiàn)代化，不斷優(yōu)化經(jīng)濟管理渠道發(fā)揮經(jīng)濟管理的職能完成經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的目標。
參考文獻：
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢探索的論文篇九
摘要：經(jīng)濟社會的發(fā)展以及不斷變化使我們在對于經(jīng)濟管理的研究和運用中產(chǎn)生一個又一個的課題。
本文從剖析現(xiàn)代化經(jīng)濟管理入手，從四個方面提出現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的要點，并由此引出對經(jīng)濟管理發(fā)展趨勢的七大展望，來對經(jīng)濟管理發(fā)展的方向及特點進行探析。
隨著經(jīng)濟社會的不斷進步與發(fā)展，經(jīng)濟管理為了符合經(jīng)濟社會的發(fā)展需求，也隨之不斷完善和發(fā)展。
經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化程度決定了社會經(jīng)濟發(fā)展的速度和走向，如何有效的建立現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理?現(xiàn)代化經(jīng)濟管理發(fā)展的趨勢又是什么?這些都是我們在當下需要討論和解決的問題。
一、現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理。
1.少“管”而多“理”。
經(jīng)濟管理的精髓不在于“管”，不在于掌控的程度多少，因為任何一個人或者任何一個企業(yè)和組織都不可能完全掌控所有的事情。
管理是在于多規(guī)劃、多思考，從實踐中提煉問題、發(fā)現(xiàn)問題并去解決問題，只有這樣，才能更有效的去實施管理，這便是我們所說的管理中的“理”。
管理不僅僅是一門科學，更重要的它是一門“寬泛的藝術”。
2.能動性和創(chuàng)造性。
任何一種管理都是具有能動性和創(chuàng)造性的人的活動，經(jīng)濟管理就是為了使所有的人力及資源明確共同的目標，從事共同的工作并達到既定的效果。
管理的策略并不在于管理的制度本身，僵硬的管理制度或許能在短時間內獲得有限的效果，然而，管理的藝術在于“人盡所長、物盡其用”，不在于我們對于人力及物資的管制，而是在于有效的去發(fā)現(xiàn)人力及物資的優(yōu)勢，提升其能動性，讓其從自身來創(chuàng)造價值，從來達到經(jīng)濟管理的目的。
3.專業(yè)化與民主化。
現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的關鍵在于管理人員的專業(yè)化。
作為管理人員，必須要具備相應的專業(yè)知識，對經(jīng)濟理論、各項政策、法律、法規(guī)以及相關生產(chǎn)技術方面，都要了如指掌，只有這樣，才有利于執(zhí)行管理。
在我國，經(jīng)濟建設的快速發(fā)展離不開廣大勞動者的創(chuàng)造性，這種創(chuàng)造性是在管理方式民主化的結果下產(chǎn)生的。
4.科學化與自動化。
科技是推動人類社會發(fā)展的第一生產(chǎn)力，我們對于任何一件事物的研究，都不能違背科學。
科學化的管理是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的一項重要標志。
它能讓我們在管理工作中，吸收和運用一系列的科技成果，更簡潔更快速的提高管理的有效性。
而且在經(jīng)濟管理的過程中，我們將管理手段自動化，根據(jù)相關需要，借助先進的如計算機手段、現(xiàn)代化的通信手段以及自動化的儀器手段等，就能更好的對管理工作進行有效有序的調控和指揮，大大提高管理工作的各種效率。
現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理，其管理模式、管理方法和管理手段也不是一成不變的，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，我們必然也將逐漸發(fā)展和完善經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的內容，從而使其能夠符合社會經(jīng)濟的發(fā)展狀況，更好的服務于社會主義經(jīng)濟建設。
1.以人性化的管理行為優(yōu)化科學化的管理制度。
管理模式一直隨著管理需求的發(fā)展而變化，科學管理在很大的程度上彌補了傳統(tǒng)經(jīng)驗式管理中的不足，伴隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，科學管理在經(jīng)濟管理中缺少人性化管理的問題日益突出。
當今社會正在向多元化邁進，我們的經(jīng)濟體系也越來越多的需要進行創(chuàng)造性勞動，而科學管理制度已難以滿足創(chuàng)造性勞動的需要。
無論科技發(fā)達到什么樣的程度或是什么樣的高度，生產(chǎn)的本質還是在于人。
我們在經(jīng)濟管理的工作中需要以人為本進而開展管理工作，需要分析人的心理、生理等各方面的因素，分析由這些因素而產(chǎn)生的需求，并采取措施事宜的來滿足其需要。
利用這樣的管理行為，可以充分的調動生產(chǎn)者在工作中的積極性、主觀能動性和創(chuàng)造性，使其能夠更加全心全意的為企業(yè)和組織去工作，去創(chuàng)造價值，從而達到管理的最終目標。
人性化管理行為對科學化管理制度的優(yōu)化已經(jīng)被普遍認可，并在經(jīng)濟管理中深化，在未來經(jīng)濟管理的思想體系當中，具有著核心的價值與意義。
2.民主化的管理方式。
企業(yè)及組織在結構扁平化的發(fā)展中會實現(xiàn)決策重心下移，在未來的管理中，實現(xiàn)組織核心價值是經(jīng)濟管理的首要職能。
在很多成功的企業(yè)在其管理方式當中，他們往往會花上幾天甚至幾十天的時間來研究及討論一個基層人員的任命工作，因為對于企業(yè)而言，如果你不花上幾天甚至幾十天的時間來判斷人員任命上的正確與否，以后你可能要花上幾年甚至幾十年來承擔這個任命所帶來的不良后果。
因為企業(yè)和組織想實現(xiàn)獲取最大化利益以及體現(xiàn)其核心價值，最關鍵的在于其基層人員是否能迅速的實行民主化決策。
3.扁平化的組織結構。
我們傳統(tǒng)的組織結構為金字塔型結構，在這個結構中，站在塔尖的管理階層為企業(yè)和組織的權威基礎，一個決策產(chǎn)生，是由高層的管理者直接決定，并命令式的傳遞到基層執(zhí)行。
被管理者則被要求服從上級，對組織、對企業(yè)忠誠，個人利益要服從于集體利益。
這樣的結構在很大程度上制約了個人的創(chuàng)造性和主觀能動性。
隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，這樣的結構體系越來越多的限制了企業(yè)和組織的發(fā)展。
作為一個決策者，需要了解不同的信息，需要對企業(yè)和組織中不同的情況進行有效的判斷，這就要求決策者能夠快速且準確的掌握全面的信息和資源。
當今社會，知識是最寶貴的資源，扁平化的組織結構能夠讓更多的人充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造力，最大限度的去聚集知識、分享經(jīng)驗、創(chuàng)造財富，并能使基層的管理人員甚至普通員工實現(xiàn)自我控制、自我約束和自我管理這樣一種新型的組織模式，使企業(yè)與組織在發(fā)展中具備迅速的應變能力和決策能力。
4.以客戶為導向。
傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理多以生產(chǎn)者和技術為導向，在當今市場經(jīng)濟競爭日益激烈的情況下，這樣一種方式必然會向以客戶為向導來轉變。
市場競爭的激烈會導致出現(xiàn)由消費者的需求來決定市場的格局，最終形成一種由消費者為主導的買方市場。
賣方市場向買方市場轉變，是管理導向轉變的重要緣由。
企業(yè)和組織需要通過創(chuàng)造價值來實現(xiàn)其最終目的，在這個過程之中，企業(yè)與企業(yè)、組織與組織之間會產(chǎn)生激烈的競爭，當今社會，科技與技術飛速發(fā)展，很難再有企業(yè)和組織在發(fā)展的過程中一直擁有長盛不衰的“武林秘籍”，在這種局面下，消費者的需求便成了企業(yè)和組織追求的核心。
只有把握住買方市場，以顧客為向導，才能創(chuàng)造價值。
所以，現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的發(fā)展必將由以生產(chǎn)者和技術為導向變成以客戶為導向。
在知識經(jīng)濟時代中，人們對知識的重視程度日益加深，經(jīng)濟管理也隨著人們的觀念在逐步的發(fā)生轉變，知識在管理體系中的作用變得越來越重要，并已經(jīng)成為企業(yè)及組織的最核心資源。
在現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理中，軟件管理也逐漸取代了以“人”、“財”、“物”等硬件作為重點的硬件管理的主導地位。
軟件管理即是對“知識”、“經(jīng)驗”的管理工作，將所有的知識和經(jīng)驗整合成有利于企業(yè)和組織發(fā)展的資源。
任何一種優(yōu)秀的管理制度都離不開豐富的知識理論及經(jīng)驗，在這些理論和經(jīng)驗上，不斷創(chuàng)新，企業(yè)和組織才能不斷良性健康、充滿活力的發(fā)展。
6.網(wǎng)絡式的溝通方式。
企業(yè)與組織需要更快更好的進行一系列的內部聯(lián)系，需要更便捷的在不同的層次進行溝通與交流，從而發(fā)現(xiàn)和解決其在運作中的每一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的問題。
網(wǎng)絡式的溝通方式更有利于決策重心的下移，有利于各種信息更廣泛的進行傳播，也有利于讓每一個與之相關的人員都擁有更平等的獲取信息的機會。
通過這樣一種現(xiàn)代化的溝通方式，能更好的使企業(yè)和組織內部進行一種良心有效的運轉。
7.團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)及發(fā)展。
團隊協(xié)作永遠是企業(yè)和組織不可或缺的部分，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神亦是企業(yè)和組織發(fā)展的重要核心。
在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理體系當中，團隊協(xié)作所帶來的效益和創(chuàng)造的.價值，永遠都會是“1+12”。
在經(jīng)濟管理過程當中，我們要鼓勵團隊協(xié)作，融合管理者與操作者的優(yōu)勢，才能最大化的獲取收益，達到目標。
將團隊通過任務來聚集，并根據(jù)任務的變化和發(fā)展進行有效的重組，讓團隊中所有的人處于一種平等的關系，使其能積極的去為團隊貢獻其專業(yè)知識及技能，并使得這樣的知識和經(jīng)驗能得到有效的傳播和共享，從而做出對團隊有利的創(chuàng)新，完成企業(yè)及組織的任務。
團隊精神的培養(yǎng)及發(fā)展，會更進一步的推動現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理的發(fā)展。
當今社會是知識經(jīng)濟的社會，要實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，不是一朝一夕能完成或者能一蹴而就的事情。
只有深入透徹的去分析其本質，掌握其發(fā)展的特點，預知其發(fā)展的趨勢，才能更好的使現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理更高效的推動社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步。
參考文獻：
[1]齊暉.現(xiàn)代化管理,.
[2]曲之熙.管理的藝術,2009.
[4]廖雨.現(xiàn)代化經(jīng)濟管理體系,.
摘要：經(jīng)濟管理的發(fā)展伴隨著國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展而不斷的變化，也是與社會共同發(fā)展的一個過程。
截至目前，在社會發(fā)展中，以經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和發(fā)展新趨勢為主的新型經(jīng)濟體制逐步涌現(xiàn)，為社會經(jīng)濟的發(fā)展速度和走向提供了相關指導。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢探索的論文篇十
剛性管理理念是傳統(tǒng)管理思想的管理標準，主要是通過制度及紀律的約束和控制進行管理的。在日常管理工作中員工主要處于被動地位，通過上級的指令進行實踐操作，傳統(tǒng)的管理思想既有有利的一面，對于紀律執(zhí)行程度上起著令行禁止的作用，但是就提高員工積極性而言是非常不利的，使員工喪失了基本的主觀能動性，對創(chuàng)新管理方法上造成了障礙，嚴重制約著行業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟全球化，科技一體化，文化多元化的時代此背景下，知識型人才對企業(yè)的發(fā)展起著不可小覷的作用，要給予其足夠的發(fā)展空間，以此更好地促進發(fā)展。因此，要求管理人員摒棄傳統(tǒng)的管理理念，根據(jù)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，運用科學合理的運營方式進行柔性管理，為人才培養(yǎng)創(chuàng)造有利的環(huán)境氛圍。柔性管理觀念可以在極大程度上為員工提供良好的工作環(huán)境，提高他們的工作積極性及能動性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，制定靈活完善的管理機制與激勵機制，充分調動員工現(xiàn)代化管理理念。
5.2管理觀念的和諧化。
要想實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化，就要制定長期穩(wěn)定的發(fā)展目標。在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的背景下，企業(yè)領導者要以長遠的眼光看待問題，具備強烈的社會責任感，從和諧發(fā)展的視角創(chuàng)造價值和效益，并時刻了解全球化進程的步伐。和諧發(fā)展是衡量企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會價值的標準，同時也是其體現(xiàn)市場凝聚力和競爭力的關鍵。因此，要全面宣傳和諧發(fā)展的管理理念，是其在激烈的市場競爭中展現(xiàn)自身價值，從而在眾多企業(yè)中脫穎而出。此外，管理觀念的和諧化也是解決問題的有效手段，為企業(yè)健康有序發(fā)展提供理論基礎，化解企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾。以此培養(yǎng)和諧的團隊精神，使員工對企業(yè)具有一種強烈的歸屬感以及認同感。
隨著經(jīng)濟管理的不斷進步和發(fā)展，科學管理的問題也在不斷的顯現(xiàn)，其中，以缺少人性化的管理問題最為突出。企業(yè)文化理論的發(fā)展使以人為中心的人本管理理論得到了提出并確立。所謂的人本管理理論就是以人為本，以人在生理、心理等方面的多種需要為基礎開展管理工作。這種管理方式，調動了員工的積極性，使員工在工作中充分發(fā)揮其主觀能動性，讓員工被動變主動，更多的為企業(yè)創(chuàng)造價值。目前，人本管理理念正在被企業(yè)認可和采用，并且在實踐過程中得以深化。相信，在企業(yè)當下和未來的思想管理體系中人本管理會發(fā)揮非常大的作用。
5.4組織結構扁平化。
傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理發(fā)展模式已經(jīng)很難適應時代社會發(fā)展的需要，作為管理者必須尋求新的管理方式，以便更好地推動國民經(jīng)濟的建設發(fā)展。隨著知識結構的不斷創(chuàng)新與調整，必須在整個管理體系中充分調整員工的積極性和主動性，使其更好地參與到經(jīng)濟管理建設中來，而不是采取以往的管理方式，限制其員工能動性的發(fā)揮，絕對服從的管理模式。員工在充分發(fā)揮積極主動性的同時，更能將信息的準確性給予充分的理解與認識，實現(xiàn)結構優(yōu)化，管理層逐漸改變專制的管理方式，聽取意見，放寬其權力制度，唯有如此才能更好的體現(xiàn)其民主性，實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的優(yōu)化升級轉型，這也將是未來經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。
信息技術的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，在很大程度上推動了我國國民經(jīng)濟的建設發(fā)展，尤其是計算機網(wǎng)絡技術的日漸成熟，更是在其發(fā)展中發(fā)揮了極大的作用。在未來，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化體系，必須借助網(wǎng)絡化的發(fā)展技術來完善經(jīng)濟管理發(fā)展，這樣不僅僅可以實現(xiàn)資源的共享，還能大大提高信息的使用效率，獲得廣泛的傳播。使得經(jīng)濟管理現(xiàn)代化借助其優(yōu)勢更好的對其內部人員進行優(yōu)化。
5.6團隊協(xié)作精神得以發(fā)展。
隨著經(jīng)濟建設的不斷創(chuàng)新與發(fā)展進步，對其團隊合作的重要性也越來越重視。從某種意義上來講，團隊的有效合作是促進其發(fā)展的重要因素。尤其是在市場競爭如此激烈的壞境下，沒有任何一家企業(yè)可以獨立完成其管理發(fā)展的需要，必須與其相關企業(yè)通力合作，共同開展共贏的局面。這也是未來社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。不僅如此，在經(jīng)濟管理過程中也需要團隊的精誠協(xié)作，調動每一位成員的管理意識，實現(xiàn)管理資源的共享與傳播，針對其不足相互補充，共同進步，唯有如此才能獲得長遠的發(fā)展。
市場經(jīng)濟發(fā)展隨著客觀環(huán)境的改變，不僅僅經(jīng)歷了從買方市場轉變?yōu)橘u方市場，也經(jīng)歷過從賣方市場轉變?yōu)橘I方市場的經(jīng)歷。從這個角度來講，不管市場經(jīng)濟如何變化，作為管理者都必須保持清醒的頭腦，絕對不能盲目地對其進行改變，要認清市場經(jīng)濟發(fā)展變化的根源，至始至終都是消費者。消費者作為主體，在經(jīng)濟管理過程中，首先所滿足的主要因素則是消費者的需求，只有如此才能更好的鞏固自身經(jīng)濟在市場競爭中的優(yōu)勢，從而獲得長久發(fā)展。
6結束語。
實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化既有利于提高企業(yè)員工的工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，又有利于員工本身的發(fā)展和進步。實現(xiàn)現(xiàn)代化就要不斷的引進先進的技術人才和設備，改掉經(jīng)濟傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的各種陋習，采用各種先進的方法，學習國外先進企業(yè)的經(jīng)濟管理的先進的經(jīng)驗。經(jīng)濟管理中的民主化趨勢、人本化趨勢、團隊合作化趨勢、消費者導向趨勢以及溝通網(wǎng)絡化趨勢都是有利于企業(yè)未來發(fā)展的方向，都需要企業(yè)從各個方面去努力，將這些趨勢努力的轉化為企業(yè)發(fā)展的有利因素，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進國家社會主義經(jīng)濟的建設。在我國，要實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，就要結合實際，改掉陳規(guī)陋習，提高工作質量和水平，積極采用適用于我國經(jīng)濟發(fā)展的國外的先進技術和手段，推廣各種先進方法，建立和完善相關管理渠道，這樣才能充分發(fā)揮經(jīng)濟管理的職能，充分做到經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。近年來，在社會進程穩(wěn)健發(fā)展的背景下，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是推進全面建設小康社會的基礎和動力。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢，要勇于突破成規(guī)，不斷創(chuàng)新管理思想，只有這樣，才能推動社會不斷向前發(fā)展。然而，真正實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化需要很長的時間，要不斷完善經(jīng)濟管理制度，形成基本的創(chuàng)新實踐平臺和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，提高員工的主觀能動性和創(chuàng)新力、工作積極性，時刻關注經(jīng)濟的發(fā)展方向，全面掌握經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，從而在真正意義上促進經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。
參考文獻:。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢探索的論文篇十一
過去一段時間以來，科學技術和國民經(jīng)濟的不斷進步，使得經(jīng)濟管理的傳統(tǒng)模式已無法滿足當今經(jīng)濟發(fā)展的要求。在日益激烈的世界經(jīng)濟市場競爭中，要想適應目前世界經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢，我們國家就要采取一定的措施，實現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理方式。這不但有利于推動我國經(jīng)濟的發(fā)展，還有助于提升我國經(jīng)濟在世界中的地位。
當前，在經(jīng)濟管理逐步創(chuàng)新的歷程中，現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式在經(jīng)濟發(fā)展中的應用越來越多。就經(jīng)濟管理的客觀情況而言，在國民經(jīng)濟發(fā)展中現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理具有十分重要的作用。
（一）管理的創(chuàng)造性和能動性。
經(jīng)濟發(fā)展水平盡管越來越高，但為滿足經(jīng)濟發(fā)展趨勢的各種要求，也需要相應提高其他層面的發(fā)展水平。在經(jīng)濟管理領域，逐漸增強的經(jīng)濟管理能動性和逐漸擴展的經(jīng)濟管理權限，使得經(jīng)濟管理不管是在外在管理方面還是在內部刺激方面都極具積極的作用。同時經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化也具有一定程度的創(chuàng)造性，在經(jīng)濟管理方法、管理理念及模式過程上也具有先進性的體現(xiàn)。經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)代化正是由于其創(chuàng)造性和能動性的特點，使得在經(jīng)濟管理方法企業(yè)能夠順應世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢，具備滿足自身經(jīng)濟發(fā)展要求的能力。
（二）管理的藝術性和重要性。
科技和經(jīng)濟水平的迅速發(fā)展，使得其他技術也相應取得的不小的進步。應用技術在企業(yè)的發(fā)展過程中具有確保企業(yè)技術先進性的功能，但是一旦企業(yè)在自身發(fā)展中不能很好的進行經(jīng)濟管理，那么企業(yè)可能就會面臨自身凝聚力的缺失。當前管理在企業(yè)的發(fā)展中具有越來越突出的作用，其重要性日益明確。在這種背景下，企業(yè)不斷將現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理方式用于自身的發(fā)展過程，隨著這種趨勢越來越明顯，經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)代化已不再單純的要求企業(yè)內部的相關工作實施僅僅需要符合相應的制度章程，還逐漸注重管理形式的藝術化。例如文化建設、心理剖析等管理方法在企業(yè)經(jīng)濟管理中的逐漸應用，可以更好、更高效的達成經(jīng)濟管理目的。
（三）管理的民主化與專業(yè)化。
企業(yè)管理人員擁有良好的經(jīng)濟管理知識儲備是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的重要先決條件。專業(yè)化的經(jīng)濟管理知識在一定程度上可以有效提升管理人員的管理素質和管理能力。同時，經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)代化具有一定的先進性和人性化。對我們國家這樣的發(fā)展中國家來講，經(jīng)濟管理模式的民主化更貼近我國經(jīng)濟發(fā)展的需要，有助于我國經(jīng)濟靈活性的發(fā)揮。
隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，經(jīng)濟管理方式的發(fā)展也正體現(xiàn)出一種全新的態(tài)勢。這種發(fā)展趨勢不但有助于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)，同時還可以滿足我國經(jīng)濟發(fā)展的新需要。
在任何一種管理的實施過程中，管理制度不但能夠為管理工作的實施提供基本的章循支持，同時還具有不斷進行自我完善的功能。在經(jīng)濟管理制度的更新和完善過程中，適時的將人性化管理納入其中，逐步完善經(jīng)濟管理制度關于人性化部分的要求，可以充分體現(xiàn)企業(yè)實施相關工作堅持以人為本的`基本原則，使得企業(yè)各種工作在順從民意的前提下能夠取得更快、更高效的管理效果。
（二）轉變管理觀念。
世界經(jīng)濟全球化、一體化的發(fā)展趨勢在當前顯得尤為突出。在這種趨勢下，我國企業(yè)必須摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理觀念，正確認識自身在管理方面的缺陷和不足，充分注重經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的管理理念，并將其置于企業(yè)管理和運行的重要位置，在經(jīng)濟管理實施的過程中讓經(jīng)濟管理充分發(fā)揮其能動性，體現(xiàn)適宜的人性化和充分的現(xiàn)代化，不斷完善自身的經(jīng)濟管理模式和經(jīng)濟管理機制。此外還要注意專業(yè)性管理人員作用的發(fā)揮，選擇性的吸收國外先進管理模式的營養(yǎng)成分，在管理安排中培養(yǎng)企業(yè)管理工作人員的民主意識，不斷優(yōu)化經(jīng)濟管理方式，推動經(jīng)濟管理全面、科學的發(fā)展。
（三）注重經(jīng)濟管理模式的民主化。
管理模式的民主化是促成經(jīng)濟管理工作合理、有效實施的一種關鍵因素。企業(yè)經(jīng)濟管理工作是否得當、管理工作能否獲得成功在很大程度上和管理模式是否具有充足的民主化體現(xiàn)有直接的關系。在決策重大經(jīng)濟管理問題時，企業(yè)應讓民主化管理發(fā)揮其本應發(fā)揮的重要作用，例如在影響企業(yè)戰(zhàn)略走向的重大管理問題上，可以通過范圍內的全員表決對其予以確認。在實施經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的歷程中，經(jīng)濟管理模式的民主化能夠更為符合世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢的新要求，這種方式能夠使企業(yè)更好的進行經(jīng)濟管理決策，有助于企業(yè)管理目的的達成和經(jīng)濟效益的提升。
三、結語。
綜上所述，在世界經(jīng)濟一體化、全球化發(fā)展的時代背景下，我們國家要想切實實現(xiàn)經(jīng)濟管理方式的轉變，實行現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式，就要合理轉變經(jīng)濟管理理念，不斷完善經(jīng)濟管理體制，注重民主化在經(jīng)濟管理中的體現(xiàn)。并且要充分學習和吸收世界先進的經(jīng)濟管理理念，進一步加強我國經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)代化，在推動企業(yè)在管理中不斷優(yōu)化自身經(jīng)濟管理模式。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢探索的論文篇十二
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化在世界現(xiàn)代化內容中占有重要地位，引領著經(jīng)濟管理的發(fā)展。實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，可以保證經(jīng)濟管理活動科學化發(fā)展，可以有力推動當?shù)亟?jīng)濟的科學運行。筆者認為經(jīng)濟管理現(xiàn)代化包括下面這些內容：第一，經(jīng)濟管理觀念與管理手段的現(xiàn)代化。不管哪種形式的管理活動都與人的意識有關，只有樹立科學的管理理念才能保證整個經(jīng)濟管理活動的科學化運行。實現(xiàn)管理方式的現(xiàn)代化就能使管理活動依靠合理的處理過程正常進行，可以使人力物力發(fā)揮更大的作用，在引進先進科技的前提下收到較好的經(jīng)濟效益。第二，管理人員的專業(yè)化發(fā)展。在管理活動中，管理人員具有不可替代的作用，只有具備高素質、高能力的管理人員才能不斷提高經(jīng)濟管理水平。保證管理人員利用各種措施提高專業(yè)技能是實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的基礎，主要指的是管理人員在擁有科學化管理理念前提下，掌握高水平的專業(yè)知識與技能，才能保證經(jīng)濟管理的正常進行。第三，管理方式實現(xiàn)科學化與自動化。只有依靠最先進的科學技術才能實現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展，在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化過程中，做到管理手段的自動化具有深遠的歷史影響。通過分析當前管理需求發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)濟管理過程中可以引進先進的自動化技術與信息化技術，才能隨時控制經(jīng)濟活動，才能為人員管理創(chuàng)建合理的環(huán)境。
1.管理活動具有藝術性。管理學也是一門藝術，經(jīng)濟管理活動不但要求具備高水平的專業(yè)知識與技能，而且要求在實際管理中解決問題時運用各種藝術手段。當前的.經(jīng)濟管理不只要求控制經(jīng)濟活動，而且也需全面考慮經(jīng)濟活動的規(guī)劃，保證各項活動依據(jù)科學的規(guī)劃進行。
2.經(jīng)濟管理具有能動性和創(chuàng)造性。在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理中，還需認識到能動性與創(chuàng)造性的重要性，不管哪種形式的管理活動、耗費大量的人力物力都是為了實現(xiàn)一定的經(jīng)濟目標，在過去較長時期內，管理活動都是依據(jù)一定的制度或規(guī)定達到某一目的。但在現(xiàn)代化管理活動中，雖然也存在一定的目標，但在管理活動中更加重視每個人的發(fā)展，要求管理人員應用更加開放的做法，即時管理經(jīng)濟活動，要保證在經(jīng)濟管理過程中應用藝術手段而不應為了完成管理任務而管理。
3.管理方式的民主化。只有具備寬松、和諧的環(huán)境才能保證現(xiàn)代化管理能動性與創(chuàng)造性的實現(xiàn)，當中也彰顯出經(jīng)濟管理中的民主化，隨著我國經(jīng)濟的不斷提高，存在于管理方式中的民主化也不斷發(fā)展，由此形成了經(jīng)濟管理活動中的民主環(huán)境，我國經(jīng)濟發(fā)展的主要特點就是民主化，表現(xiàn)出在經(jīng)濟管理過程中，經(jīng)濟管理事業(yè)必須得到全面發(fā)展，促進我國經(jīng)濟活動的健康成長。
（一）人性化管理發(fā)展特點。
當前應用的經(jīng)濟管理模式都沒有認識到人在其中的作用，傳統(tǒng)管理模式嚴重影響了人的發(fā)展，更不能談及創(chuàng)造性與能動性，導致管理活動不能正常進行。筆者認為在將來的經(jīng)濟發(fā)展中，經(jīng)濟管理部門一定要將人的發(fā)展放在首位，真正將員工置于管理的主體地位，基層員工才能在和諧的環(huán)境中放手創(chuàng)造、積極創(chuàng)新，不但可以激發(fā)廣大員工的工作熱情，而且也發(fā)展了企業(yè)的創(chuàng)造水平，這一狀況能夠有力推動企業(yè)的健康發(fā)展。當前廣大員工迫切要求實行人性化經(jīng)濟管理模式，必然會顯著提高經(jīng)濟管理效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤。
民主化發(fā)展在各個領域中必將起到至關重要的作用，這一現(xiàn)象不但與快速發(fā)展的時代的相適應，而且也有著積極的意義。在經(jīng)濟管理中，市場隨時都會出現(xiàn)意想不到的變化，因此要求企業(yè)決策適應快速發(fā)展的經(jīng)濟活動，才能促進企業(yè)的健康發(fā)展。所以企業(yè)決策不應只局限于領導層面，廣大基層員工也應積極參與企業(yè)決策，才能保證我國經(jīng)濟管理的民主化發(fā)展。應用這種做法可以保證決策的科學化與快速性，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造民主化氛圍，不但可以促進企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展而且也可以幫助企業(yè)收到較好的社會效益。
（三）經(jīng)濟管理需依據(jù)消費者的需求進行。
在市場經(jīng)濟發(fā)展中，消費者越來越占據(jù)市場的主體地位，不管在哪個經(jīng)濟領域中，必須滿足消費者的需求才能保證企業(yè)適應激烈的市場競爭，任何一個企業(yè)要想取得成功必須依據(jù)消費者的需求開展生產(chǎn)，才能為企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟利潤。在經(jīng)濟管理活動中，傳統(tǒng)技術手段已與當前市場需求相脫節(jié)，要求必須引進新技術，企業(yè)生產(chǎn)必須以消費者的需求為導向才能獲得健康發(fā)展，只有牢牢控制這一方向，才能使企業(yè)的后續(xù)經(jīng)濟管理活動收到較好的效果。
（四）團隊協(xié)作精神越來越重要。
在現(xiàn)代經(jīng)濟管理中，團隊協(xié)作也是一種最新工作模式，在經(jīng)濟管理中也發(fā)揮著重要作用，可以吸收廣大員工的合理建議提高經(jīng)濟管理效率。在將來的經(jīng)濟管理過程中，團隊協(xié)作必將發(fā)揮更大的作用，可以在強化原有合作模式的前提下提高創(chuàng)造水平，企業(yè)員工可以充分顯示自身才能，學習他人之長，提高經(jīng)濟管理水平。總之，隨著我國進入知識經(jīng)濟時代，要求經(jīng)濟管理工作不斷提高水平，雖然本文深入研究了經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的各種方面，但要想實現(xiàn)還存在諸多困難。要求經(jīng)濟管理人員突破思維定勢，大膽創(chuàng)新，真正解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題，在有效控制管理活動的基礎上，學習國外先進經(jīng)驗教訓，積極探索更為有效的管理手段。
參考文獻。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢探索的論文篇十三
摘要：隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，經(jīng)濟管理在管理策略、管理思想和管理組織等方面都普遍產(chǎn)生現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢。當今社會對經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢越來越重視，希望實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。本文主要從經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化的關系出發(fā)，并由此引出經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢。
(一)經(jīng)濟管理的概念分析。
經(jīng)濟管理是一門綜合性的管理學科，是因為它能實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。一個社會的發(fā)展由許多方面來體現(xiàn)，其中社會經(jīng)濟的發(fā)展是主要體現(xiàn)社會的總體狀況。社會經(jīng)濟要靠經(jīng)濟管理來實現(xiàn)，經(jīng)濟管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中的角色很重要，沒有扎實的經(jīng)濟管理體系就不可能談上社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展。
何為現(xiàn)代化?經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化是指什么是我們要解決的理由。為了更好地服務于社會主義經(jīng)濟建設，經(jīng)濟管理在其模式、思維和策略等方面都向現(xiàn)代化發(fā)展。當今社會的經(jīng)濟管理體系在不斷地發(fā)展并改善，這樣下去就產(chǎn)生現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理，就能夠更好地符合社會經(jīng)濟的發(fā)展需求。
伴隨著我國經(jīng)濟的飛快地發(fā)展經(jīng)濟管理出現(xiàn)了民主化的、網(wǎng)絡化的、人性化的、扁平化的現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為我國人們都在關注并重視的理由，是因為經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展速度快，實現(xiàn)科學有效的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是國民經(jīng)濟發(fā)展的核心。有現(xiàn)代化的驅動經(jīng)濟管理才能夠符合社會經(jīng)濟的發(fā)展需求，因此，經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化不能分開，現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理體系是國民經(jīng)濟發(fā)展的必要因素。
經(jīng)濟管理模式在國民經(jīng)濟的發(fā)展中扮演的角色不可替代，尤其是科學、有效的經(jīng)濟管理模式是國民經(jīng)濟發(fā)展的必要因素。我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式強調速度，只著重企業(yè)的效益，沒有重視作為生產(chǎn)本質的工作人員。經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢已經(jīng)形成以人為本的管理思維，要求在工作中分析員工的生理、心理、日常生活情況等各方面的因素。采取這樣的經(jīng)濟管理思維，能夠激勵員工的工作態(tài)度，自然而然調動他們的積極性、創(chuàng)造性和主動性。經(jīng)濟管理發(fā)展的這種新趨勢能夠彌補傳統(tǒng)管理模式的不足之處，為達到最終工作目標做鋪墊，使員工全身心地投入到工作當中，從而提高企業(yè)和組織的利潤效益。
(二)民主化的管理方式。
傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體系很少見到民主化的痕跡，幾乎談不上民主化的管理方式，現(xiàn)在企業(yè)與組織的經(jīng)濟發(fā)展要求民主化的經(jīng)濟管理方式。將民主化深入到現(xiàn)在的經(jīng)濟管理模式，能夠實現(xiàn)領導和下屬之間關系的透明，避開發(fā)生貪腐受hui等不良后果的發(fā)生。企業(yè)和組織針對一名人員任命上的正確與否必須要進行民主化的判斷，需要花幾天的時間來做出民主化的決策。如果不花時間去判斷基層人員的任命情況，可能要對企業(yè)的未來產(chǎn)生不良影響，使企業(yè)的利潤效益受到很大的損失。因此，為了使企業(yè)獲取最大的利益，關鍵在于花時間來判斷基層人員是否勝任其現(xiàn)在的工作，這樣就能夠實現(xiàn)企業(yè)的核心價值。
(三)以客戶為導向的新趨勢。
傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理主要追求高科技，以技術為企業(yè)的導向，這樣的經(jīng)濟管理體系必定會導致賣方市場的格局惡化。市場經(jīng)濟競爭日益激烈的當今市場經(jīng)濟要求客戶為導向，使賣方市場主導的企業(yè)格局轉變成以消費者為主導的買方市場。買方市場來主導企業(yè)與企業(yè)，組織與組織之間的競爭是現(xiàn)代經(jīng)濟管理發(fā)展的必定結果，買方市場變成企業(yè)與組織實現(xiàn)其最終目的的把柄。每一個企業(yè)都在使用高科技，高技術的當今社會上企業(yè)和組織向創(chuàng)造價值只能由買方市場來決定，因此，必須要以客戶為導向，從消費者的需求出發(fā)，把握買方市場的情況，針對買方市場的狀況來采取行動。這樣才能為企業(yè)和組織創(chuàng)造最大利潤，使企業(yè)與組織達到最終目標。
(四)網(wǎng)絡式的溝通方式。
21世紀是信息時代，人們都在使用便捷的溝通方式，網(wǎng)絡是社會溝通方式的最便捷的途徑之一?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟管理需要更快更好的進行企業(yè)與基層人員的內部聯(lián)系，需要更迅速地完成任務，從而達到企業(yè)與組織的最終目的。網(wǎng)絡式的溝通與交流方式更滿足企業(yè)和組織的需求，更容易解決在內部產(chǎn)生的每一個理由。網(wǎng)絡式交流不僅有利于企業(yè)內部聯(lián)系，也有利于企業(yè)的每一個人能夠獲取更多的信息，使信息更廣泛的進行傳播。網(wǎng)絡式的溝通方式是經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化表現(xiàn)，使企業(yè)的和組織的內部工作進行的更加順利并有效。
(五)團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)及發(fā)展。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢還體現(xiàn)在團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)上，強烈的團隊協(xié)作精神是現(xiàn)代化經(jīng)濟管理體系的重要特色。對于一家企業(yè)團隊協(xié)作精神是企業(yè)發(fā)展的重要核心，團隊協(xié)作精神的重要性在經(jīng)濟管理體系中什么都無法替代，因此團隊協(xié)作精神是企業(yè)與組織發(fā)展的重要部分。企業(yè)與組織為了獲取更大的利益和實現(xiàn)自身價值必須要重視培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，只要團隊協(xié)作企業(yè)與組織才能創(chuàng)造更大的價值，達到企業(yè)與組織的最終目標。
三、結語。
企業(yè)與組織的經(jīng)濟發(fā)展只要徹底分析其發(fā)展的特點和本質，才能實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，才能夠推動經(jīng)濟管理體系的進步。實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化要求經(jīng)濟管理體系在其管理模式、管理思維和管理手段等方面去進化。然而經(jīng)濟管理現(xiàn)代化不是一蹴而就的事情，必須掌握其特點和本質，才能實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。
參考文獻：
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢探索的論文篇十四
當前，在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，經(jīng)濟改革正在有序進行著，其中重要的一個環(huán)節(jié)就是經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，可以說，經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化在一定程度上決定了市場經(jīng)濟改革的方向。在經(jīng)濟全球化的影響下，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化呈現(xiàn)出了新的發(fā)展趨勢。所以，要求國內經(jīng)濟應該抓住機遇，立足于發(fā)展的實際，積極使用現(xiàn)代化的設施，以保證帶動國家經(jīng)濟和社會的發(fā)展。
（一）管理思想的柔性化。
在以往的管理思想中，剛性管理思想受到了更多人的推崇，這樣就導致了被管理者處于被動服從的地位，雖然這種管理思想能夠是企業(yè)的紀律得到強化，可以達到令行禁止，但是這樣剛性的管理思想可能會使員工的工作積極性收到重挫，缺少創(chuàng)新型工作的想法，最終影響到企業(yè)的發(fā)展。對于企業(yè)來說，人才的管理是非常重要的，企業(yè)應該給予員工一定的空間，讓其能夠更好地發(fā)展。這就要求企業(yè)管理應該破除舊有的管理方式和觀念，使用現(xiàn)金的經(jīng)營理念進行企業(yè)管理，讓員工能夠在這種柔性的管理中擁有更多創(chuàng)造的靈感，使員工工作的積極性提高，讓員工能夠為企業(yè)更加用心用力地工作，提高企業(yè)效益。
（二）管理思想的和諧化。
企業(yè)的發(fā)展確實需要利潤給予支撐，但是企業(yè)同時應該注重企業(yè)管理思想對于企業(yè)發(fā)展的重要影響。一個企業(yè)想要在激烈的市場競爭中能夠有一個好的發(fā)展，首先就應該提高企業(yè)的社會責任感，用和諧發(fā)展的眼光看問題，看重價值和利潤的同時，應該關注社會的發(fā)展和進步。一定程度上來說，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)和諧發(fā)展的思想的指導。企業(yè)只有注重管理思想的和諧，才能夠使員工的企業(yè)歸屬感更強。這就要求企業(yè)應該建立一套完整的溝通機制，使員工的想法能夠得到公司的重視，企業(yè)領導和員工之間能夠和諧相處，真誠相待，使企業(yè)的競爭力和凝聚力大大增強，使企業(yè)更加具有團隊精神。
（一）管理組織結構的直達化。
在傳統(tǒng)的企業(yè)中，企業(yè)的結構都是金字塔式的，這就會出現(xiàn)一些問題，高層的決策需要進行層層的傳達才能夠到達基層，最后的效果就有可能大打折扣。同時，在這個過程中，人的主觀能動性受到了很大的制約，企業(yè)的發(fā)展受到了限制。直達化的組織結構能夠使高層的決策更加快速到達基層，同時能夠使員工能夠在其中發(fā)揮更大的創(chuàng)造力和主動性，也能夠使企業(yè)的決策更加科學，執(zhí)行效果更加明顯。這就對處理部門之間的關系提出了更高的要求，細化功能，對每一個部門都應該有科學的個性化管理方法，實現(xiàn)資源的有效分配。
（二）管理組織方式的民主化。
在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體系中，很難體現(xiàn)民主化，企業(yè)使用更多的就是一言堂的管理方式。這樣就會影響員工的積極性。采用民主化的管理方式，能夠有效避免這一弊端。通過民主化的管理方式，能夠使企業(yè)領導和員工之間建立和諧的關系，有利于企業(yè)內部穩(wěn)定，對于企業(yè)的發(fā)展非常重要。同時，公司領導能夠通過這種方式收集到更多的發(fā)展以及能夠使集體的的智慧得到更好的發(fā)揮。這就要求公司領導應該注重與下屬進行溝通，注重公司的凝聚力，讓員工愿意為企業(yè)奉獻，從而使企業(yè)能夠有一個更好的發(fā)展。
（一）注重人性化的管理文化。
人性化的管理文化是企業(yè)能夠發(fā)展的重要基石。其主要內容就是開展一種圍繞人的生活和工作的習慣進行研究，讓管理能夠更加貼近人性，從而能夠有效地提高工作的合理性，能夠使員工的潛力得到更大的發(fā)揮，提高工作的效率。人性化的管理能夠使員工的企業(yè)歸屬感更強，員工愿意去為企業(yè)奉獻，員工愿意把企業(yè)的發(fā)展與自己系在一起，使企業(yè)的發(fā)展成為所有人的共同目標。這就要求企業(yè)應該支持員工，讓員工有機會為企業(yè)奉獻。同時應該尊重每一位員工，讓員工的潛能能夠得到進一步的發(fā)揮，從而實現(xiàn)公司更好的發(fā)展。
（二）開展個性化的管理文化。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭源泉，企業(yè)只有注重創(chuàng)新，才能夠使企業(yè)的核心競爭力增強，從而更好地在市場中生存。這就要求企業(yè)應該注重打造企業(yè)的個性化發(fā)展目標，讓企業(yè)具有獨特的文化氣質。同時，應該樹立一種與企業(yè)相符的個性化知識價值觀念，企業(yè)應該把創(chuàng)新當成是知識價值的核心部分，讓員工內心能夠樹立只是對于企業(yè)的重要作用，從而重視起知識。企業(yè)個性化的管理文化有利于更好地開展創(chuàng)新工作，也只有注重個性化文化管理，才能夠使企業(yè)的核心競爭力增加。
四、結語。
綜上所述，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為了一種趨勢，在經(jīng)濟的不斷發(fā)展中會得到更加明顯的體現(xiàn)。所以我們應該僅僅抓住機會，能夠促進經(jīng)濟管理有一個新的發(fā)展趨勢。同時我們應該能夠認識到，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是一個不斷發(fā)展和變化的過程，還有很長的一段路要走，我們只要在這個過程中認真把握住經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，能夠有效了解到經(jīng)濟發(fā)展的政策，這樣才能夠使經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化趨勢能夠早日實現(xiàn)。
參考文獻：
[1]田偉.深入認識經(jīng)濟管理表現(xiàn)形式，剖析經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢[j].山西財經(jīng)大學學報，2015（s1）.[2]呂茜文，李永戈，周潤青.基于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化及經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢研究[j].商場現(xiàn)代化，2015（06）.[3]袁杰.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢[j].湖南社會科學，2014（06）.作者簡介：郭?t，作者系河北省委黨校研究生部唐山工作站經(jīng)管專業(yè)2013級學員）。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢探索的論文篇十五
（一）科學-人本管理理念的過渡延伸。
結合以往各類實踐經(jīng)驗論證，科學管理主張摒棄一切經(jīng)驗主義工作習慣，可是在生態(tài)、人文環(huán)境不斷變化背景下，涉及此類機制下的非人性掌控現(xiàn)象過于顯著，尤其在面對外部環(huán)境創(chuàng)造性勞動成果階段化供給任務過程中，產(chǎn)生不可小覷的矛盾沖突隱患。隨后，相關研究機構開始將核心注意力投射在全員積極參與、管理目標十分明確、專業(yè)化工作團隊組建、特定職務效應擴大化改造等改革事務之中，并在特定時期范圍內開辟出全新的企業(yè)文化格局，當中明確規(guī)劃出與眾不同的管理思路，衍生出人本服務引導方針，可以說是管理領域中的全新里程碑。關于人本引導服務方針，也就是說全程關注人的本位主義特性，并進行各類活動內部安定秩序維持，畢竟其服務的是人群，因此今后核心工作內容都將圍繞個體生理、心理、社會環(huán)境綜合性影響層面，加以順勢拓展，令個體在關注企業(yè)發(fā)展勢頭期間，同步積極整改個人專業(yè)技能和職業(yè)道德素質。這和過往單純夯實的機械設備、資本調試手段產(chǎn)生鮮明對比，正是在信息、科技蓬勃發(fā)展環(huán)境下，人員一切創(chuàng)造性思維、多元化才能的完美結晶，對于日后各類生產(chǎn)經(jīng)營活動理當產(chǎn)生更加深刻的指導效用。
（二）硬件-軟件資源管理等級的跨越發(fā)展。
現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式主張釋放柔性化效應，就是借助以往人員、財務、機械等硬件重點規(guī)范機制為基礎，實施軟件控制技術訓練等重點改造政策，以滿足人員更深層的認知訴求。長期以來，影響這部分管理結果的知識經(jīng)濟理論內容具體表現(xiàn)為：知識作為時代發(fā)展的強力推動媒介，希望帶動一切以創(chuàng)新為主導的管理資源，竭盡全力彰顯其在今后管理領域中的主旋律特征。歸結來講，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程屬于一類管理專業(yè)革命，學習型組織便是企業(yè)運轉模式的最佳銜接途徑，而全球化戰(zhàn)略內容則是企業(yè)在國際經(jīng)濟競爭中的有力推手。
（三）生產(chǎn)主體、技術-顧客導向管理方向的有機扭轉。
這是市場經(jīng)濟激烈競爭的必然結果，相關細節(jié)內容具體如下所示：首先，賣方和買方市場的自由靈活轉換，為以消費者為中心的市場競爭機制確立做足了充分的準備工作。至此過后，一切經(jīng)濟管理事務都將按照這類標準進行不斷革新，這可以說是克制以往技術、生產(chǎn)者核心導向效應的主流指引線索。其次，生態(tài)、人文環(huán)境對日常經(jīng)濟管理秩序的影響。如若企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟過程中，無法給予各類環(huán)境因素應有的重視程度，或是不能結合最新技術手段進行其變化結果精確預測，都會在當下衍生致命性危害結果。相對地，不斷關注周邊環(huán)境變化特征，將階段化人文、生態(tài)環(huán)境便會規(guī)則整理完善，相關企業(yè)才能真正抓住時下發(fā)展機遇，加速自身經(jīng)濟機制協(xié)調改造步伐。再次、經(jīng)濟全球化對于此類管理事務提出更加嚴格的規(guī)范要求。自從我國建立起市場化經(jīng)濟格局過后，對于日常管理事務開始提出全方位的整改要求，在此時期進行自我觀念整改，是提升企業(yè)競爭價值地位的必要途徑。也就是說，今后經(jīng)濟管理的`核心任務，就是想方設法合理應對全球化經(jīng)濟競爭挑戰(zhàn)。最后，信息技術對于經(jīng)濟管理的期望樣式。如今我國已經(jīng)步入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，怎樣未雨綢繆，令各類企業(yè)借助網(wǎng)絡渠道進行改造發(fā)展機遇掌控，是相關管理主體必須全身心探究驗證的。
二、日后管理組織現(xiàn)代化改造手法與全新經(jīng)濟管理趨勢的科學預測分析。
現(xiàn)如今國際范圍內的經(jīng)濟低位復蘇現(xiàn)象十分顯著，當然內部隱藏的經(jīng)濟交易和管理風險隱患也不可忽視，包括發(fā)達經(jīng)濟體政策調整、新興經(jīng)濟體國內改革和地緣政治變化等結果，都將順勢過渡成為直接影響世界型經(jīng)濟管理格局的重要變量。結合相關數(shù)據(jù)資料進行統(tǒng)籌論證，涉及新興經(jīng)濟體經(jīng)濟增速大都將在保持平穩(wěn)或向上態(tài)勢，但結合中期發(fā)展角度予以解讀，能否重啟經(jīng)濟高速增長勢頭，將依賴于提升潛在增長率的結構性改革實效層面之上。透過短期層面精確界定，借助發(fā)達國家逐漸復蘇的東風，發(fā)展多元外向型經(jīng)濟將會為國內改革爭取更多籌碼，彌補國內結構性因素帶來的增速下滑，顯得尤為必要。而管理組織現(xiàn)代化調試手段，就是及時推動生產(chǎn)力發(fā)展，同時令經(jīng)濟支持力度朝著民主、高效化方向過渡扭轉。結合上述分析內容論證，有關新時期背景下我國經(jīng)濟管理趨勢預測結果將具體表現(xiàn)為：
（一）管理組織結構趨近于扁平化形態(tài)。
依照以往組織規(guī)劃思維認證，管理職位權威感知效應異常深刻，并且形成自上而下的指揮連架構，期間管理與被管理人員存在清晰的界定指標，個人利益幾乎被完全泯滅。很明顯，此類組織結構將基層工作人員主觀能動性全面限制，須知如今我國已經(jīng)步入知識經(jīng)濟時代，不同領域的員工都應該時刻承接發(fā)展事務參與權力；同時利用信息技術的緊密銜接功用，在自我改造水準不斷上升基礎上衍生出較為靈活的監(jiān)督規(guī)范機制，塑造前所未有的團隊合作與創(chuàng)新思維的管理組織。正是因為上下級層次的不斷削減，有關扁平形態(tài)的新型管理組織誕生，其將不會被視為生產(chǎn)活動的唯一驅動要素。
（二）管理決策重心不斷向下部轉移。
相信后期我國經(jīng)濟管理活動中，一切事務都將借助組織核心價值觀這類首要職能加以擴展，現(xiàn)今不管是生態(tài)或是人文環(huán)境都飛速變化，作為科學經(jīng)濟管理組織，應該懂得把握時機，及時培養(yǎng)并吸納合理數(shù)量的技能型人才，并鼓勵其參與到階段化發(fā)展綱要討論決策活動之中，這便是貫徹上述期望指標的最佳途徑。
（三）管理組織內外網(wǎng)絡化以及團隊協(xié)作交流模式盛行。
完成經(jīng)濟管理決策重心下移等改造任務的前提條件，便是快速構筑起多元化溝通渠道，維持信息傳播實效性，令基層工作人員掌握同等的信息應用權力。分權化趨勢拓展的特定征兆，便是組織團隊協(xié)作交流理念的覆蓋落實結果。事實上，此類組織結構對于團隊整體激勵功效重視程度極高，希望經(jīng)過管理主體、基層操作人員地位差異跡象的逐層遏制，督促不同工作人員參與素質、技能創(chuàng)新培訓活動，確保激活個體主觀能動性后，令其在特定工作崗位上進行自我管理監(jiān)督。須知此類團隊組織形式往往會隨著階段化任務要求而隨意變化，但首要前提條件是，必須確保單位成員都能從中鍛煉自身專業(yè)知識應有潛能。隨后，經(jīng)過整個團隊組合形式的不斷調整變化，有關不同類型技能創(chuàng)新成果就可以得到有機傳播和共享，而涉及以往固定人員安排管理形式也漸漸被打破，并逐漸應用在技術研發(fā)、產(chǎn)品營銷等其余工作活動之中。歸結來講，隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟管理也必須不斷的去進化。只有深入透徹的去分析其本質，掌握其發(fā)展的特點，預知其發(fā)展的趨勢，才能更好的使現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理更高效的推動社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步。
三、結語。
綜上所述，我國現(xiàn)階段社會總體生產(chǎn)力可謂是空前提升，尤其在經(jīng)濟生活復雜化控制要求影響下，不同企業(yè)內部勞動工具、對象都發(fā)生了本質性變化結果，生產(chǎn)力結構下的各類要素都需要建立在全新水準、規(guī)模動機角度上，加以重新配置組合，對應工藝流程和操作模式自然也不會安于現(xiàn)狀。相信經(jīng)過技術人員不斷努力調整，我國社會主義市場經(jīng)濟管理前景，必然會就此在國際領域范圍內展現(xiàn)空前壯觀的姿態(tài)。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢探索的論文篇十六
在社會整體發(fā)展期間，社會經(jīng)濟在其中具有的地位至關重要，在很大程度上，可推動社會整體發(fā)展。但在社會經(jīng)濟發(fā)展期間，經(jīng)濟管理在其中的地位十分關鍵。因此，針對經(jīng)濟管理，需要給予有效研究，并準確把握它的現(xiàn)代化特點，對經(jīng)濟發(fā)展新趨勢積極明確，最終在經(jīng)濟管理的作用下，使經(jīng)濟發(fā)展得到有效推動作用。
（一）關于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，其存在一定的專業(yè)化和民主化特點。對于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化來說，為使其良好實現(xiàn)，它需要具備的必要條件為：使經(jīng)濟管理人員存在一定的管理技能和管理能力，這也是一個先決條件。在經(jīng)濟管理知識方面，有效實現(xiàn)其專業(yè)化可更加專業(yè)性的開展管理工作。此外，民主化也是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的一大特點。主要原因在于：現(xiàn)階段，我國國民水平在不斷發(fā)展的過程中，經(jīng)濟發(fā)展需求更加民主化，同時能發(fā)揮經(jīng)濟的主觀能動性和靈活性。
（二）經(jīng)濟管理現(xiàn)代化存在一定的創(chuàng)造性和能動性特點?，F(xiàn)階段，我國正逐漸提高著社會經(jīng)濟發(fā)展水平，為在經(jīng)濟發(fā)展期間，可充分滿足各方面要求，需要對各方面的發(fā)展積極提升。對于經(jīng)濟管理來說，正不斷增強其能動性，且逐漸擴展其權限，使得在內部刺激和外部管理方面，發(fā)揮的作用均較顯著。同時，對于經(jīng)管發(fā)展現(xiàn)代化來講，存在創(chuàng)造性創(chuàng)新性。先進特點主要表現(xiàn)在經(jīng)濟管理模式、經(jīng)濟管理理念及經(jīng)濟管理方法方面。針對現(xiàn)代經(jīng)濟管理，因其存在一定的創(chuàng)造性及能動性特點，且現(xiàn)代化特點也表現(xiàn)于經(jīng)濟管理模式中，使得在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理可以與其相適應，從而更好的發(fā)展經(jīng)濟管理。
（三）關于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，其存在一定的藝術性特點。經(jīng)濟和藝術之間的.相互關聯(lián)，經(jīng)濟管理有其獨特的藝術特點。在物質層面，經(jīng)濟所產(chǎn)生的藝術和作用能夠產(chǎn)生等同于精神方面的價值，但在形式方面具有差異。此外，藝術元素能夠通過經(jīng)濟管理方式表現(xiàn)出來。
（四）經(jīng)濟管理現(xiàn)代的科學化及自動化論述?？茖W技術水平飛速發(fā)展，在其影響作用下，對于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化來說，其自動化和科學化特點逐漸表現(xiàn)出來。在科學化管理的作用下，能夠減少復雜的繁雜環(huán)節(jié)，明顯提升管理有效性。在管理方法方面，其自動化特點對經(jīng)濟管理能實現(xiàn)及時指揮和調控，并有效提升管理過程的有效性。
二、有效分析經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。
在社會環(huán)境發(fā)展的大形勢背景下，社會經(jīng)濟發(fā)展可以有效滿足社會環(huán)境需求，在社會經(jīng)濟發(fā)展期間，政府通過積極改革及經(jīng)濟結構調整，有效探索新型發(fā)展動力，使得社會經(jīng)濟發(fā)展能夠將新的趨勢體現(xiàn)出來。根據(jù)現(xiàn)階段實際狀況，有效分析發(fā)展的新趨勢。
（一）針對經(jīng)濟發(fā)展，其網(wǎng)絡化趨勢表現(xiàn)出來。在經(jīng)濟發(fā)展過程中，居民購物消費的網(wǎng)絡化不斷實現(xiàn)的情況稱之為網(wǎng)絡化趨勢。在不斷發(fā)展的信息科技的影響作用下，逐漸興起了電子商務，并改變了傳統(tǒng)消費方式和觀念，同時普遍形成了網(wǎng)絡購物，此消費方式有效適應于現(xiàn)階段的生活方式，因此在現(xiàn)代社會上得到很快的發(fā)展。這種情況的改變使經(jīng)濟發(fā)展也越來越依賴于網(wǎng)絡，逐漸表現(xiàn)出越來越明顯的網(wǎng)絡化趨勢。
（二）針對經(jīng)濟發(fā)展，其高端化趨勢表現(xiàn)出來。近年來，低端化是我國經(jīng)濟發(fā)展狀況，這主要體現(xiàn)在：產(chǎn)品質量和技術達不到高水準，很多出口產(chǎn)品技術含量較低，發(fā)展期間，對于中國出口品來說，逐漸由中國制造向中國創(chuàng)造轉變，有效提升了產(chǎn)品科技水平，并且在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中，它能夠有效促進其競爭力增強。在不斷發(fā)展的科學技術水平的影響作用下，迅速發(fā)展了諸多企業(yè)，且成就顯著。受此背景的影響，低端化趨勢逐漸擺脫，并向高端化方向轉變。
（三）經(jīng)濟管理發(fā)展的方向包括個體參與。對于傳統(tǒng)經(jīng)濟管理來說，決策者意見十分關鍵。少數(shù)人掌握著企業(yè)相關事宜及其發(fā)展動向，對個體意見多不參考。雖然在企業(yè)決策執(zhí)行力提升方面具有顯著作用，但會降低員工的積極性，使他們產(chǎn)生一定的負面情緒，并在一定程度上反感管理層。而對于現(xiàn)代管理來說，對個體意見善于傾聽，或讓他們積極參與其中。對于個體員工來說，他們的意向調查會在決策執(zhí)期間進行，支持率有效獲得后，再將執(zhí)行環(huán)節(jié)有效開展。因管理層次有效提高了其自身素質，同時出現(xiàn)更加人性化的管理方法，因此，在經(jīng)濟管理發(fā)展過程中，其中的一大趨勢為向個體參與方向發(fā)展。
三、結語。
現(xiàn)階段，社會經(jīng)濟發(fā)展在社會各個方面發(fā)展期間具有至關重要的作用，同時是一項關鍵內容，并且能夠保證良好發(fā)展各個方面，但是在經(jīng)濟發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理具有的非常重要的地位，對經(jīng)管高層人員來說，需要有效的認識和了解現(xiàn)代經(jīng)濟和管理的藝術，對其特點有效掌握，并進一步明確經(jīng)濟發(fā)展新趨勢，使得社會發(fā)展需求與經(jīng)濟管理過程有效符合，從而有效發(fā)揮其作用。
參考文獻：
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化及其發(fā)展新趨勢探索的論文篇十七
社會經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展離不開經(jīng)濟管理的作用。經(jīng)濟管理是否有效會直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，企業(yè)的經(jīng)濟管理理念和模式也要逐漸朝著更加現(xiàn)代化的方向發(fā)展?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟管理能夠幫助企業(yè)革新經(jīng)濟管理理念、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理結構，使企業(yè)邁向更加穩(wěn)定和健康的發(fā)展道路。在現(xiàn)代信息技術的影響下，經(jīng)濟管理體系不斷完善，形成了現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式。我國應該吸取國外優(yōu)秀的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理經(jīng)驗，根據(jù)自身經(jīng)濟發(fā)展的實際情況進行改革，創(chuàng)建適合我國經(jīng)濟發(fā)展特色的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式，更好地為社會經(jīng)濟的發(fā)展作出貢獻。
1實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的方針。
1.1吸取西方國家先進的經(jīng)濟管理經(jīng)驗。
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理當中也積累了不少經(jīng)驗。但相較于西方經(jīng)濟發(fā)達的國家來說還比較落后。我國加入wto后，在經(jīng)濟上參與全球化過程，這也要求我們走出國門，放眼整個世界。我國只有不斷加快改革開放的腳步，才能逐漸向世界先進的經(jīng)濟管理模式靠攏。從我國的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國的經(jīng)濟和世界經(jīng)濟的聯(lián)系已經(jīng)變得越來越密切，同時世界經(jīng)濟對我國的經(jīng)濟也有著極為顯著的影響。我國的經(jīng)濟想要趕超西方先進的發(fā)達國家，就必須要學會借鑒西方先進國家的經(jīng)濟管理理念和科學的經(jīng)濟管理方法，然后再根據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展的實際狀況進行分析和改革，創(chuàng)建具有中國特色的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理方式。西方先進國家的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理已經(jīng)持續(xù)了較長的時間，而我國還處在起步階段。有很多地方需要向西方先進國家進行學習，摒棄陳舊傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理思想，讓我國的經(jīng)濟融入世界，參與世界競爭，提高實力和水平，達到我國經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的目標。
1.2立足我國經(jīng)濟發(fā)展的實情。
要想實現(xiàn)我國經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，不但要學會借鑒和吸收國外先進的經(jīng)驗和理念，還要學會立足于我國經(jīng)濟發(fā)展的基本國情。需要注意的是，經(jīng)濟發(fā)展始終要立足于現(xiàn)實的國情，創(chuàng)建具有中國特色的經(jīng)濟管理模式。該模式不僅要滿足國家和國內企業(yè)對經(jīng)濟管理的需求，更要用現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理方式來完成維護社會制度的工作。我國的社會經(jīng)濟發(fā)展較為迅速，但和發(fā)達國家相比仍有差距。此外，我國實行的是社會主義制度，而西方先進國家則基本是資本主義制度，如果在進行經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化的發(fā)展當中照搬西方的經(jīng)濟管理模式，不但不能起到促進經(jīng)濟發(fā)展的作用，還會影響國家和國內企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。我國由于地域環(huán)境的不同，各個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展有著極大的差異性，這些都要求我國的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式在借鑒西方先進國家現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式的同時，必須要立足我國經(jīng)濟的實際發(fā)展情況，制定相應的管理方法和對策，實現(xiàn)具有中國特色的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理。
隨著經(jīng)濟發(fā)展，我國的經(jīng)濟管理也一直在進行調整,經(jīng)濟管理高端人才,是企業(yè)最應引起重視的資源。與此同時，消費者也是企業(yè)的支撐,依從消費者心理，生產(chǎn)消費者滿意的產(chǎn)品，企業(yè)才能在激烈的競爭中長盛不衰?，F(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的趨勢要求我們摒棄傳統(tǒng)管理模式，不斷轉變管理觀念，重視經(jīng)濟管理的創(chuàng)新價值，以時代發(fā)展為前提，結合企業(yè)自身發(fā)展狀況，創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，調動企業(yè)的主動性和積極性，調動現(xiàn)今的資源優(yōu)勢，利用網(wǎng)絡系統(tǒng)等現(xiàn)代科技，讓經(jīng)濟管理實現(xiàn)專業(yè)化、國際化發(fā)展。此外，還應調動全體職工工作積極性，主動參與到管理中來，發(fā)揮全體職工的創(chuàng)造力，讓管理水平得到更大提高。
3結語。
中國的經(jīng)濟要想朝著現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式發(fā)展，首先要做到摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理思想，吸收和引進國外先進的經(jīng)濟管理模式和經(jīng)驗。并結合我國經(jīng)濟發(fā)展的實際情況和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特色，逐步完善我國的經(jīng)濟管理體系，讓我國的企業(yè)在社會經(jīng)濟市場當中仍舊保持自己的核心競爭力，推動經(jīng)濟管理逐步走上現(xiàn)代化的道路。在發(fā)展的過程當中，我國的企業(yè)要及時把握住經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢，根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的方向制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，在此基礎上進行民主科學的企業(yè)管理，從根本上提高企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理水平，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。
主要參考文獻：
［1］趙奕.芻議經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢［j］.現(xiàn)代商業(yè),2015(30).［2］袁杰.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢［j］.湖南社會科學,2015(6).［3］湯巧麗.經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢的探析［j］.財經(jīng)界:學術版,2015(5).
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/15357565.html】
