運(yùn)動是一種通過身體活動來提升健康和增強(qiáng)體能的活動。完美的總結(jié)應(yīng)該結(jié)合具體案例，理論聯(lián)系實(shí)際，富有啟發(fā)和感悟。閱讀下面這些范文可以讓我們更好地理解這個(gè)主題，并為我們的寫作提供一些參考。
管理企業(yè)的方法論文篇一
本辦法所指“應(yīng)收賬款”指公司因銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)等原因，應(yīng)向購貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項(xiàng)。
在收入實(shí)現(xiàn)時(shí)，確認(rèn)應(yīng)收賬款。
應(yīng)收賬款原則上按照實(shí)際發(fā)生額計(jì)價(jià)入賬。
應(yīng)收賬款計(jì)價(jià)時(shí)要受到公司所給予客戶的信用政策的影響，公司營銷中心應(yīng)在合同簽定時(shí)及時(shí)將對客戶采用的信用政策告之公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部，以便于計(jì)劃財(cái)務(wù)部準(zhǔn)確計(jì)算應(yīng)收賬款。
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管理企業(yè)的方法論文篇二
在企業(yè)的運(yùn)營過程中普遍會采用預(yù)算管理來控制企業(yè)的運(yùn)營成本并調(diào)整企業(yè)的管理工作，但是隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展并對企業(yè)的管理要求提高，企業(yè)過去使用的預(yù)算管理由于不夠適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展而陷入作用不佳的困境。全面預(yù)算管理是在一般預(yù)算管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的管理工作，根據(jù)不同的工作目的來進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算管理工作，比原來的預(yù)算管理更加全面有效。但是全面預(yù)算管理具有多種模式，企業(yè)在選擇時(shí)需要根據(jù)各個(gè)模式的特點(diǎn)以及具體作用來綜合考慮，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展需求的全面預(yù)算管理模式并推動企業(yè)進(jìn)行更良好的發(fā)展工作。
1.1以現(xiàn)金流為重點(diǎn)的管理模式。
全面預(yù)算管理中的一個(gè)重要模式是以現(xiàn)金流為重點(diǎn)展開的，企業(yè)在進(jìn)行該方面的預(yù)算管理工作時(shí)需要根據(jù)企業(yè)年度的資金收支目標(biāo)來進(jìn)行管理工作，同時(shí)結(jié)合企業(yè)各個(gè)時(shí)間的工作項(xiàng)目以及相應(yīng)的現(xiàn)金流預(yù)算指標(biāo)來細(xì)化各個(gè)時(shí)期的預(yù)算工作。企業(yè)需要制定以現(xiàn)金流入和流出為重點(diǎn)的預(yù)算方案，并由預(yù)算管理部門計(jì)算涉及的現(xiàn)金流量，盡可能地控制好企業(yè)與現(xiàn)金流有關(guān)的工作。該方面的工作適合日常運(yùn)營資金周轉(zhuǎn)較為緊張的企業(yè)，可以以現(xiàn)金流為著眼點(diǎn)進(jìn)行控制。
1.2以目標(biāo)利潤為重點(diǎn)的管理模式。
利潤對于企業(yè)來說極為關(guān)注，以目標(biāo)利潤為基礎(chǔ)展開的全面預(yù)算管理是很多企業(yè)采用的一種工作方式。該方面的預(yù)算管理是通過具體的目標(biāo)利潤數(shù)額來開展具體的工作，通過對企業(yè)的盈利環(huán)節(jié)和利潤指標(biāo)來分配的預(yù)算管理工作，覆蓋企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營工作并盡可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。在預(yù)算管理的執(zhí)行過程中企業(yè)需要提高自身的.毛利潤收入并合理地控制企業(yè)的運(yùn)營成本，最終達(dá)到企業(yè)的實(shí)際利潤最高，并在提高企業(yè)利潤的過程中增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營能力和盈利能力。
1.3以成本為重點(diǎn)的管理模式。
運(yùn)營成本是企業(yè)經(jīng)營中需要考慮的另外一個(gè)關(guān)鍵因素，因此全面預(yù)算管理同樣有側(cè)重于成本的工作模式。在進(jìn)行預(yù)算管理工作之前需要確定該時(shí)期企業(yè)的成本數(shù)量，根據(jù)對企業(yè)在運(yùn)營中資金投入環(huán)節(jié)的研究并設(shè)定相應(yīng)的成本指標(biāo)來反映企業(yè)的成本狀態(tài)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃來設(shè)定以成本控制為主的預(yù)算管理方案。在預(yù)算方案的應(yīng)用過程中約束企業(yè)的成本投入，并需要與各個(gè)時(shí)期的成本投入以及管理數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的對比和分析，根據(jù)企業(yè)的成本變化來完善企業(yè)的管理工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的成本投入并增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營能力。
1.4以銷售目標(biāo)為重點(diǎn)的管理模式。
通常是涉及產(chǎn)品銷售的企業(yè)會更關(guān)注銷售目標(biāo)為主的全面預(yù)算管理，在該模式下企業(yè)需要根據(jù)上一時(shí)間段的產(chǎn)品銷售結(jié)果來對一定時(shí)期的銷售量進(jìn)行預(yù)測，通過對市場環(huán)節(jié)的分析來確定具體的產(chǎn)品銷售量和銷售工作方式，并將相應(yīng)信息反映在預(yù)算管理方案中，控制后續(xù)的方案應(yīng)用和產(chǎn)品銷售工作。該模式需要將銷售目標(biāo)分解到各個(gè)部門，通過共同實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營調(diào)整和戰(zhàn)略發(fā)展。
1.5以運(yùn)營管理為重點(diǎn)的管理模式。
以運(yùn)營管理為重心的全面預(yù)算管理主要是為了提高企業(yè)的運(yùn)營和管理能力，并根據(jù)運(yùn)營能力提升作為目標(biāo)來進(jìn)行預(yù)算管理工作。在進(jìn)行該工作之前需要對企業(yè)各個(gè)部門的職能以及運(yùn)營能力進(jìn)行相應(yīng)的研究，并制訂相應(yīng)的預(yù)算方案應(yīng)用到各個(gè)部門進(jìn)行細(xì)化預(yù)算再將相應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總運(yùn)算，對企業(yè)的各個(gè)部門的運(yùn)營工作進(jìn)行管理和控制，提高企業(yè)的整體運(yùn)營能力以及企業(yè)對相應(yīng)管理的決策能力，對于提高企業(yè)的凝聚力有積極作用。
全面預(yù)算管理制度雖然對于企業(yè)來說有極為有效的提升作用，但是對于各種預(yù)算管理模式的理解和選擇不夠完善，在企業(yè)中的預(yù)算管理體系也沒有進(jìn)行相應(yīng)的體系完善，企業(yè)的相關(guān)管理體系也出現(xiàn)了不適合企業(yè)發(fā)展的問題。企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理體系完善優(yōu)化之前，需要對企業(yè)的運(yùn)營類型以及未來發(fā)展方向進(jìn)行研究分析，根據(jù)企業(yè)工作的相關(guān)特點(diǎn)來選擇具體的管理模式，確保預(yù)算管理工作能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的發(fā)展。企業(yè)的預(yù)算管理體系過去存在內(nèi)容不夠全面具體的問題，在進(jìn)行完善的過程中企業(yè)需要明確各個(gè)部門的預(yù)算管理目標(biāo)以及制定相應(yīng)的工作制度，確保預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)營環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對性的控制工作。由于企業(yè)處于動態(tài)的發(fā)展過程中，所以不能一直沿用一種預(yù)算管理模式而需要選擇合適的管理模式，企業(yè)的預(yù)算管理體系內(nèi)容同樣需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行調(diào)整。
企業(yè)的預(yù)算管理一直存在沒有嚴(yán)格執(zhí)行的問題，在預(yù)算方案制定后沒有深入應(yīng)用到企業(yè)的運(yùn)營中而造成管理失效的問題，無法對企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行管理和控制?，F(xiàn)階段企業(yè)需要深入研究企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營特點(diǎn)選擇與其相適應(yīng)的預(yù)算管理模式。企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理的時(shí)候需要重視管理信息的收集和處理工作，根據(jù)相應(yīng)模式的特點(diǎn)以及企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)信息的反饋，及時(shí)地進(jìn)行企業(yè)管理工作的進(jìn)一步調(diào)整。企業(yè)需要控制預(yù)算方案在實(shí)際工作的應(yīng)用過程，落實(shí)預(yù)算管理執(zhí)行的部門和相關(guān)責(zé)任，避免因?yàn)閭€(gè)人原因而拒不執(zhí)行預(yù)算方案的事件發(fā)生。企業(yè)通過上一階段的預(yù)算管理結(jié)果分析和處理來完善下一階段的預(yù)算管理，是保證相關(guān)工作符合企業(yè)的實(shí)際情況并提高預(yù)算管理作用的重要方式。
企業(yè)一直使用的預(yù)算管理存在的一個(gè)問題就是科學(xué)性不足，還是停留在過去簡單的工作方法，這與企業(yè)對預(yù)算管理的完善和相關(guān)科學(xué)的工作環(huán)境建立有極大關(guān)系。企業(yè)需要重視對預(yù)算管理的科學(xué)性提升，優(yōu)化企業(yè)的會計(jì)核算和信息分析能力，在進(jìn)行預(yù)算方案確定時(shí)需要在全面的工作信息下開展。由于企業(yè)的預(yù)算管理工作更趨于復(fù)雜化和數(shù)據(jù)量巨大化，這要求企業(yè)加強(qiáng)對信息化預(yù)算管理的重視和建立。不管企業(yè)是以何種目的開展預(yù)算管理，都會接觸到大量的運(yùn)營數(shù)據(jù)，同時(shí)需要利用更快捷的工作方式來處理相關(guān)數(shù)據(jù)并進(jìn)行預(yù)算管理工作。企業(yè)還需要加強(qiáng)對管理人員的培養(yǎng)工作來提高企業(yè)相關(guān)工作的科學(xué)性，通過管理人員對最新的管理方法的學(xué)習(xí)來引導(dǎo)企業(yè)的預(yù)算管理方法不斷完善和創(chuàng)新。
2.4強(qiáng)化監(jiān)督管理工作。
全面預(yù)算管理由于涉及的工作部門和工作環(huán)節(jié)都較多，因此在工作過程中容易出現(xiàn)問題不容易被及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，這與企業(yè)沒有實(shí)施有效的監(jiān)督管理工作有關(guān)。企業(yè)首先需要完善監(jiān)督管理制度，通過對預(yù)算管理制度和管理工作應(yīng)用的狀況來掌握預(yù)算管理的工作過程，采取有針對性的監(jiān)督工作。企業(yè)還需要加強(qiáng)對預(yù)算管理進(jìn)行的審核和分析工作，通過對比各個(gè)時(shí)期的預(yù)算管理工作來判斷企業(yè)各個(gè)部門管理工作中存在的問題，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃來進(jìn)行有效的完善。監(jiān)督管理工作結(jié)合對企業(yè)所處的環(huán)境可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)國家整體的發(fā)展趨勢，企業(yè)可以積極調(diào)整自身的運(yùn)營模式并逐漸優(yōu)化自身的預(yù)算管理工作最終達(dá)到優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營和管理的目的，使企業(yè)的發(fā)展能夠適應(yīng)各個(gè)時(shí)期國家的發(fā)展需要。
3啟示。
全面預(yù)算管理相對于一般的預(yù)算管理工作來說效果更加優(yōu)秀，同時(shí)對企業(yè)的運(yùn)營工作進(jìn)行有效的調(diào)控，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸取代一般的預(yù)算管理工作而應(yīng)用在企業(yè)的管理當(dāng)中。全面預(yù)算管理具有多種模式并且適用于各類發(fā)展目的的企業(yè)，企業(yè)在應(yīng)用時(shí)需要對自身的運(yùn)營狀況以及發(fā)展需求進(jìn)行考慮，選擇適合自身的管理模式并完善自身管理工作存在的不足，使全面預(yù)算管理更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。
管理企業(yè)的方法論文篇三
摘要：本文對計(jì)劃管理的內(nèi)涵進(jìn)行了分析，闡述了其給企業(yè)經(jīng)營管理帶來的優(yōu)勢，對提升計(jì)劃管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮作用的途徑進(jìn)行了研究。
關(guān)鍵詞：計(jì)劃管理；企業(yè)經(jīng)營管理。
一、計(jì)劃管理的內(nèi)涵分析。
企業(yè)和經(jīng)營管理者會根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和市場趨勢對未來一定特定時(shí)期內(nèi)要完成的任務(wù)進(jìn)行目標(biāo)制定，并據(jù)此對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行統(tǒng)籌性安排，這個(gè)過程就是我們常說的計(jì)劃。計(jì)劃之中的“計(jì)”指的是戰(zhàn)略范疇，而“劃”則指的是戰(zhàn)術(shù)范疇。企業(yè)需要對生產(chǎn)經(jīng)營活動所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行細(xì)致和科學(xué)的分析，總結(jié)企業(yè)發(fā)展的歷史，從橫縱多個(gè)角度來對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的機(jī)會和威脅、優(yōu)勢和劣勢做出詳盡的研究；在此基礎(chǔ)上企業(yè)需要根據(jù)科學(xué)分析和詳盡研究的結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的措施制定，找到實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方法、原則和標(biāo)準(zhǔn)。從上述的分析中我們可以得出計(jì)劃的兩個(gè)組成部分是相互依賴、相輔相成的，計(jì)劃對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性不言而喻，計(jì)劃是產(chǎn)生效益的源頭，計(jì)劃也是生產(chǎn)經(jīng)營的起點(diǎn)。計(jì)劃管理需要遵循一定的工作思路和方法，筆者在多年的工作經(jīng)驗(yàn)中認(rèn)為計(jì)劃管理需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，并需要遵循以下流程：第一，企業(yè)需要進(jìn)行廣泛的社會調(diào)查和研究，進(jìn)行大量的資料收集，在掌握了大量事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，為編制計(jì)劃打下良好的基礎(chǔ)條件；第二，企業(yè)要對自身所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，為企業(yè)管理確定階段性的目標(biāo)，并制定實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的計(jì)劃和方法；第三，企業(yè)需要將未來一定時(shí)期內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)進(jìn)行分解，構(gòu)筑層次分明、邏輯嚴(yán)明的目標(biāo)結(jié)構(gòu)。企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃對長期的經(jīng)營活動具有指導(dǎo)意義，它能夠在企業(yè)經(jīng)營的方方面面起到指導(dǎo)性作用，指引企業(yè)發(fā)展的總體方向，避免企業(yè)在發(fā)展過程中迷失道路、盲目發(fā)展，具有戰(zhàn)略性和指導(dǎo)性意義；第四，企業(yè)要具備統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡的能力，對影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行全方位考慮，在各個(gè)計(jì)劃之間進(jìn)行有效地銜接。比如說企業(yè)應(yīng)該一方面完成銷量指標(biāo)，另一方面遵循質(zhì)量、效率齊抓的原則；另外，企業(yè)編制的計(jì)劃不僅要滿足利潤方面的要求，也要滿足費(fèi)用控制指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將各個(gè)中心、各個(gè)產(chǎn)品向的利潤情況和市場容量充分考慮其中，合理進(jìn)行資源配置、恰當(dāng)?shù)乜紤]到季節(jié)銷售的因素，使得各個(gè)計(jì)劃之間能夠平衡銜接起來，做到相互配合、前后有序，將計(jì)劃的科學(xué)性、實(shí)用性和有效性充分結(jié)合在一起；第五，企業(yè)要將編制的計(jì)劃充分的落實(shí)和執(zhí)行下去，計(jì)劃編制完成之后應(yīng)該在第一時(shí)間內(nèi)下達(dá)至各個(gè)中心、各個(gè)產(chǎn)品線，各個(gè)部門和產(chǎn)品線應(yīng)該針對計(jì)劃的完成情況簽訂責(zé)任書；第六，企業(yè)還要對計(jì)劃的執(zhí)行情況和實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證計(jì)劃的完善實(shí)施效果。企業(yè)在各個(gè)階段完成計(jì)劃的情況，需要進(jìn)行科學(xué)的評價(jià)和整改，認(rèn)真分析計(jì)劃實(shí)施情況和計(jì)劃制定出現(xiàn)偏差的原因，找到根源并適時(shí)提出解決方案。
二、計(jì)劃管理給企業(yè)經(jīng)營管理帶來的效益。
第一，企業(yè)可以從計(jì)劃管理中挖掘出效益的增長點(diǎn)。企業(yè)要生產(chǎn)效益，那么就必須注重生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的兩頭，也就是說要注重采購管理和營銷管理，因?yàn)橐毁I一賣的環(huán)節(jié)蘊(yùn)含著重要的價(jià)值創(chuàng)造源泉，而計(jì)劃管理能夠通過對兩頭的有效強(qiáng)化實(shí)現(xiàn)供銷創(chuàng)效。第二，計(jì)劃管理可以健全事后評價(jià)機(jī)制。在市場經(jīng)濟(jì)逐漸完善的時(shí)代，行業(yè)發(fā)展和變化都是瞬息萬變的，今天企業(yè)可能處于供不應(yīng)求的階段，具有巨大的市場潛力和空間，經(jīng)濟(jì)效益非常可觀，但是技術(shù)的進(jìn)步和市場結(jié)構(gòu)的變化可能瞬間將企業(yè)的這種優(yōu)勢消減，企業(yè)積累的優(yōu)勢轉(zhuǎn)瞬即逝，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面臨的市場考研是非常嚴(yán)峻的。那么企業(yè)在原來制定計(jì)劃時(shí)以銷量為主導(dǎo)的評估機(jī)制就不再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)就需要根據(jù)外部環(huán)境的變化將評估機(jī)制轉(zhuǎn)移到以效益為主導(dǎo)的層面上，對各個(gè)專業(yè)中心和部門的績效考核權(quán)重進(jìn)行調(diào)整，計(jì)劃管理和經(jīng)營管理的目標(biāo)都要圍繞著精心經(jīng)營、精細(xì)管理展開，各個(gè)部門才能提升經(jīng)營質(zhì)量和整體效益。第三，計(jì)劃管理可以兼顧質(zhì)量和效益。以某一石油天然氣股份有限公司為例，其在2014年受到成品油消費(fèi)低迷、市場價(jià)格不振的嚴(yán)重影響，市場銷量和經(jīng)營規(guī)模都受到嚴(yán)重的影響，各個(gè)直銷點(diǎn)的盈利能力對企業(yè)整體的計(jì)劃和預(yù)算完成情況產(chǎn)生重要的影響。在這種情況下，企業(yè)就需要對月度內(nèi)的資源進(jìn)行合理的配置和管理，對總部和直銷點(diǎn)之間的資源分配進(jìn)行重新分配，精打細(xì)算，使得原來的計(jì)劃能夠在合理的水平下實(shí)施，適時(shí)地調(diào)整柴油采購計(jì)劃，將進(jìn)銷節(jié)奏控制在合理的范圍內(nèi)，應(yīng)對外部市場威脅，保證增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、計(jì)劃管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮作用的改進(jìn)措施。
筆者所在單位屬于國企下屬單位，每年度向集團(tuán)公司申報(bào)資金計(jì)劃，然后集團(tuán)公司根據(jù)申報(bào)的項(xiàng)目和集團(tuán)的資金情況進(jìn)行批示后，下屬單位負(fù)責(zé)執(zhí)行。在這里計(jì)劃包括對計(jì)劃的申報(bào)、匯總、編制、審核、下達(dá)、執(zhí)行、監(jiān)督這幾個(gè)環(huán)節(jié)，而且是以采購和維修計(jì)劃為主。筆者所在單位的計(jì)劃包含年度計(jì)劃和月度計(jì)劃，年度計(jì)劃每年由基層單位根據(jù)實(shí)際情況收集計(jì)劃項(xiàng)目向預(yù)算部門申報(bào)，預(yù)算部門據(jù)此向總公司申報(bào)計(jì)劃；月度計(jì)劃是每月基層單位收集起來后向預(yù)算部門申報(bào)，然后結(jié)合各單位的預(yù)算指標(biāo)下達(dá)資金計(jì)劃到業(yè)務(wù)部門組織實(shí)施。第一，要注重計(jì)劃的連貫性和嚴(yán)肅性。企業(yè)在制定計(jì)劃的時(shí)候要遵循這從嚴(yán)、從高的原則，這樣制定的計(jì)劃才是邏輯嚴(yán)密、嚴(yán)絲合縫的，也只有這樣的計(jì)劃才能夠激發(fā)員工工作的積極性，使得員工在工作崗位上發(fā)揮自己最大的潛能，實(shí)現(xiàn)公司整體的質(zhì)量和效益目標(biāo)。企業(yè)制定的計(jì)劃和目標(biāo)應(yīng)該是經(jīng)過全體員工和領(lǐng)導(dǎo)者付出較大努力才能實(shí)現(xiàn)的，也是員工和領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為根據(jù)目前的情況來說具有可行性的，所以計(jì)劃一方面要涵蓋企業(yè)的方方面面，另一方面要實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的幼小銜接，既要將企業(yè)目標(biāo)量化下來持續(xù)衡量，又要將之和績效評價(jià)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有效連接，以上種種都說明了計(jì)劃制定必須科學(xué)、高質(zhì)。計(jì)劃在制定并下達(dá)之后應(yīng)該嚴(yán)格被執(zhí)行，如果不出現(xiàn)意外情況，計(jì)劃是禁止隨意修改或者推翻的。如果企業(yè)在執(zhí)行季度或者月度的計(jì)劃的時(shí)候遭遇到特殊的經(jīng)營困難或者市場情況發(fā)生突變的時(shí)候，可以對計(jì)劃進(jìn)行適度的調(diào)整和修訂，而計(jì)劃和修訂也必須要經(jīng)過審批之后方可進(jìn)行。第二，在現(xiàn)有數(shù)據(jù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上提升計(jì)劃管理的職能。在現(xiàn)代信息技術(shù)不斷發(fā)展、科技不斷進(jìn)步的時(shí)代背景下，管理的手段和技術(shù)都在不斷提升，這給計(jì)劃管理工作效率的提升和質(zhì)量的提高帶來了很大的便利，計(jì)劃管理需要緊跟數(shù)字化和信息化的時(shí)代步伐，在結(jié)合對企業(yè)自身的狀況分析的基礎(chǔ)上，最大限度地利用的數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步地拓展和延伸，將計(jì)劃管理系統(tǒng)引導(dǎo)上數(shù)字化道路。第三，企業(yè)在經(jīng)營管理中應(yīng)該樹立全員計(jì)劃管理的理念。計(jì)劃是企業(yè)的任務(wù)，企業(yè)是由員工組成的，因此計(jì)劃管理是企業(yè)全體員工的責(zé)任。計(jì)劃再完美，如果員工不努力將之付諸實(shí)踐的話，那么也是徒勞無功，企業(yè)的計(jì)劃本質(zhì)上關(guān)系到每一個(gè)員工的切身利益。企業(yè)不論是注重發(fā)展、管理，還是關(guān)心安全和穩(wěn)定，其前提都是要具備一直素質(zhì)高、能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。大量的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐都表明了計(jì)劃管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用已經(jīng)越來越大。尤其是在市場競爭日益激烈的當(dāng)今時(shí)代，為了將自身發(fā)展為行業(yè)領(lǐng)先行業(yè)，企業(yè)必須加強(qiáng)長期計(jì)劃管理，制定科學(xué)、高效和權(quán)威的發(fā)展戰(zhàn)略，在計(jì)劃管理中融入前瞻性和創(chuàng)新性因素，在反映市場變化的基礎(chǔ)上充分調(diào)動內(nèi)部因素。
四、結(jié)語。
企業(yè)面臨的市場環(huán)境和外部需求都是在不斷變化之中的，企業(yè)經(jīng)營管理也要隨時(shí)做好轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備。計(jì)劃指標(biāo)體系也需要不斷完善，在不同的形勢或者不同的時(shí)期，需要及時(shí)地對指標(biāo)體系進(jìn)行完善和補(bǔ)充。
作者:郭海濤單位:晉煤集團(tuán)機(jī)關(guān)物業(yè)公司。
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管理企業(yè)的方法論文篇四
近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)集體規(guī)模的日益擴(kuò)大，許多跨行業(yè)、跨地區(qū)的大型企業(yè)集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生，然而由于下屬子公司數(shù)目的不斷增多，企業(yè)集團(tuán)資金管理的難度也大幅增長，如若不予以重視，必將會給企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營帶來不利影響。鑒于資金在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過程中所發(fā)揮的重要作用，加強(qiáng)資金管理是大勢所趨，企業(yè)集團(tuán)可以通過選擇適合自身發(fā)展的資金管理模式來對資金進(jìn)行集中管理，以實(shí)現(xiàn)資金管理的協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)，提高企業(yè)集團(tuán)的整體經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到全面提升企業(yè)整體實(shí)力的目標(biāo)。本文通過比較幾種常見的資金管理模式，提出了關(guān)于企業(yè)集團(tuán)選取資金管理模式的建議，以期為企業(yè)集團(tuán)資金管理帶來積極影響。
企業(yè)集團(tuán)；資金管理模式；比較。
企業(yè)集團(tuán)是否能夠?qū)①Y金管理模式的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化取決于企業(yè)是否選擇了適合自身發(fā)展的管理模式。
1、統(tǒng)收統(tǒng)支模式選用統(tǒng)收統(tǒng)支模式，企業(yè)集團(tuán)中的一切涉及現(xiàn)金的收支活動，都由集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)部門來完成，并由企業(yè)集團(tuán)在銀行開設(shè)統(tǒng)一的銀行賬戶，各分支機(jī)構(gòu)以及下屬子公司不可以設(shè)立單獨(dú)的賬號，統(tǒng)收統(tǒng)支模式屬于高度集中的資金管理模式，靈活性較差。在統(tǒng)收統(tǒng)支模式下，企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營者完全掌握了資金收支的批準(zhǔn)權(quán)，這不利于調(diào)動各級組織機(jī)構(gòu)的積極性，無形中降低了企業(yè)集團(tuán)的工作效率。但統(tǒng)收統(tǒng)支模式也具有其存在的合理性，它便于企業(yè)集團(tuán)立足于整體來規(guī)劃資金的收支，有利于平衡全局收支和集權(quán)管理，在一定程度上提高了資金的周轉(zhuǎn)效率。
2、撥付備用金模式企業(yè)集團(tuán)通過聯(lián)系各所屬分支機(jī)構(gòu)和各子公司的實(shí)際經(jīng)營情況和發(fā)展要求，提取一定數(shù)量的備用金并撥付給各級單位的資金管理模式稱為撥付備用金模式。各所屬分支機(jī)構(gòu)和各子公司發(fā)生了現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)，可以先利用備用金進(jìn)行支付，之后再憑借相關(guān)憑證到企業(yè)集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)部門報(bào)銷費(fèi)用，進(jìn)而補(bǔ)足備用金額。相對于統(tǒng)收統(tǒng)支模式而言，撥付備用金模式要靈活許多，各所屬分支機(jī)構(gòu)和各子公司也獲得了少量的經(jīng)營決策權(quán)，但仍然不設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，并且支出、報(bào)銷、超支等工作還需要獲得企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部門的批準(zhǔn)和審核。
3、結(jié)算中心模式企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)總部下設(shè)置一個(gè)具備一定獨(dú)立性的職能機(jī)構(gòu)作為結(jié)算中心。在結(jié)合企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營、發(fā)展的實(shí)際情況的前提下，模仿銀行業(yè)務(wù)的操作方式，為母公司、各子公司、其他成員企業(yè)提供外匯買賣、資金存貸、資金結(jié)算等往來結(jié)算和現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，并進(jìn)行管理和監(jiān)控。企業(yè)集團(tuán)的結(jié)算中心密切關(guān)注著資金的流向，有利于統(tǒng)籌安排和合理調(diào)節(jié)資金的使用，有利于消除企業(yè)集團(tuán)的存貸兩高現(xiàn)象，從而盤活資金、集中集團(tuán)財(cái)力、降低資金成本。
4、內(nèi)部銀行模式內(nèi)部銀行是指將商業(yè)銀行的管理和職能方式引入到企業(yè)集團(tuán)的管理機(jī)制中來，建立一個(gè)具備銀行性質(zhì)的內(nèi)部資金管理機(jī)構(gòu)。內(nèi)部銀行的實(shí)質(zhì)是集團(tuán)企業(yè)總部的職能部門，其經(jīng)營過程自負(fù)盈虧，其財(cái)務(wù)核算也具有一定的獨(dú)立性。內(nèi)部銀行是獨(dú)立于其他分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)核算部門，對各分支機(jī)構(gòu)的往來資金業(yè)務(wù)進(jìn)行全面控制，統(tǒng)一分配資金的獲取和投放業(yè)務(wù)。內(nèi)部銀行的資金來源于企業(yè)集團(tuán)總部，其本身不具有營利性，主要幫助各子公司完成資金融通工作，可以以企業(yè)集團(tuán)的名義進(jìn)行對外融資，但一般不辦理對外金融業(yè)務(wù)。
5、財(cái)務(wù)公司模式財(cái)務(wù)公司屬于非銀行金融機(jī)構(gòu)，可以經(jīng)營部分銀行業(yè)務(wù)，其經(jīng)營范圍包括抵押放款、不動產(chǎn)抵押、包銷債券、聯(lián)合貸款、投資咨詢、理財(cái)、外匯等業(yè)務(wù)。只有企業(yè)集團(tuán)發(fā)展到一定規(guī)模后才會設(shè)立財(cái)務(wù)公司，它作為企業(yè)集團(tuán)的子公司也負(fù)擔(dān)著企業(yè)的部分理財(cái)任務(wù)和銀行職能。財(cái)務(wù)公司與企業(yè)集團(tuán)的其他子公司屬于等價(jià)交換的市場競爭關(guān)系。企業(yè)集團(tuán)對各所屬分支機(jī)構(gòu)和各子公司的現(xiàn)金控制也是利用財(cái)務(wù)公司來實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營者不再進(jìn)行直接干預(yù)。財(cái)務(wù)公司資金管理模式主要適應(yīng)于對集中控制程度沒有過高要求的企業(yè)集團(tuán)。上述五種資金管理模式可通過表1進(jìn)行歸納總結(jié)。綜上所述，這五種資金管理模式是針對企業(yè)集團(tuán)的不同分權(quán)模式、集權(quán)模式、發(fā)展階段來設(shè)計(jì)的，其最主要的核心內(nèi)容就是為了對企業(yè)集團(tuán)的資金進(jìn)行科學(xué)地管理，核心思想就是集中集團(tuán)企業(yè)有限的財(cái)務(wù)資源，最大限度地控制財(cái)務(wù)、資金風(fēng)險(xiǎn)，使資金效益達(dá)到最大化。
其中，統(tǒng)收統(tǒng)支與撥付備用金這兩種模式均屬于高度集權(quán)的資金管理模式，該類模式普遍適用于所屬各子公司或各分支機(jī)構(gòu)未能設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算部門且信息化基礎(chǔ)相對較差的企業(yè)集團(tuán)。該類模式僅僅適用于企業(yè)集團(tuán)總部，或是用于管理同城、同區(qū)域或是距離較近的獨(dú)立性相對較差的分支機(jī)構(gòu)，也可以用于成立初期的企業(yè)集團(tuán)，作為過渡期間的資金管理模式。在內(nèi)部銀行模式下，企業(yè)集團(tuán)賦予了各下屬子公司更多的權(quán)利，相對于財(cái)務(wù)公司模式和資金結(jié)算中心模式來說，該模式下的企業(yè)集團(tuán)所屬各子公司掌握了更大的資金支配權(quán)，這有利于充分調(diào)動各成員企業(yè)的經(jīng)營積極性。
然而，內(nèi)部銀行模式與國家政策，特別是金融政策存在一定的分歧和矛盾，目前在我國該類資金管理模式正慢慢地被取代。企業(yè)集團(tuán)設(shè)立資金結(jié)算中心的行為無需外界批準(zhǔn)，結(jié)算中心也不具備法人資格，它可以作為內(nèi)部職能部門來代表企業(yè)集團(tuán)總公司進(jìn)行資金管理的相關(guān)活動，是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的組成部分。因此，結(jié)算中心可以利用行政手段對各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行約束，從而發(fā)揮特定的行政效力。內(nèi)部銀行模式和結(jié)算中心模式均不屬于完全市場化的資金管理模式，不具備獨(dú)立的法人資格，二者均有利于提高企業(yè)集團(tuán)的資金流轉(zhuǎn)效率、減少資金沉淀、控制資金流出、實(shí)現(xiàn)收支平衡，同時(shí)都對調(diào)動各級組織的積極性、提高財(cái)務(wù)經(jīng)營活動效率等方面形成了積極影響，屬于分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合的資金管理模式。另外，財(cái)務(wù)公司具有資金結(jié)算中心的功能，但是財(cái)務(wù)公司同時(shí)能夠?qū)ν馓峁┯嗅槍π缘摹⒍嘣慕鹑诜?wù)。財(cái)務(wù)公司所具有的獨(dú)立法人資格要求它必須遵循商業(yè)化、市場化的運(yùn)行方式，由于財(cái)務(wù)公司沒有行政權(quán)力，其對各個(gè)子公司的管理和約束只能通過市場或是其他手段來進(jìn)行，簡言之，財(cái)務(wù)公司沒有直接干預(yù)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理活動的權(quán)利。成立財(cái)務(wù)公司這一舉措，對于企業(yè)集團(tuán)的資金管理水平和經(jīng)濟(jì)實(shí)力提出了較高的要求，適合于完全市場化的大型企業(yè)集團(tuán)。在財(cái)務(wù)公司模式下，企業(yè)集團(tuán)的各子公司具有完全獨(dú)立的財(cái)務(wù)權(quán)利，可以行使資金使用的決策權(quán)，是絕對的分權(quán)化的資金管理模式。
企業(yè)集團(tuán)資金管理模式的選擇，是出于資金集中管控、降低風(fēng)險(xiǎn)、保值增值、提高效率的目的。從企業(yè)集團(tuán)的生存發(fā)展和資金安全的角度來說，資金管理的主要作用就是保障企業(yè)資金鏈的完整；從企業(yè)集團(tuán)的平衡和發(fā)展的角度來說，資金管理主要作用就是優(yōu)化企業(yè)的資源配置；從資金管理科學(xué)化內(nèi)涵的角度來說，資金管理能夠?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)全面統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)、完善公司治理結(jié)構(gòu)、制定財(cái)務(wù)管理方向等提供可靠的支持。綜上所述，企業(yè)集團(tuán)選擇資金管理模式時(shí)必須從所在行業(yè)屬性、資金流量特點(diǎn)、自身經(jīng)營情況以及發(fā)展階段等實(shí)際情況出發(fā)，選擇最適合本企業(yè)集團(tuán)的資金管理模式，本文建議企業(yè)集團(tuán)應(yīng)充分考慮下列影響因素。
1、企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)集團(tuán)資金管理薄弱點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)的確定都取決于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理形式、經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展階段，故企業(yè)集團(tuán)所選取的資金管理模式必須能夠匹配自身的組織結(jié)構(gòu)，在不同的組織架構(gòu)下，各個(gè)資金管理模式所實(shí)施的廣度和深度也大有不同。
2、企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)集團(tuán)所選擇的資金管理模式要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略，在選擇時(shí)不僅要考慮投入產(chǎn)出循環(huán)周期環(huán)節(jié)中各個(gè)產(chǎn)業(yè)間的協(xié)調(diào)互補(bǔ)問題，還要顧及創(chuàng)造現(xiàn)金流能力、長短期投資安排的協(xié)調(diào)以及融資能力與投資擴(kuò)張的協(xié)調(diào)等問題。
3、企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展階段處在不同發(fā)展階段，企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營環(huán)境也有所不同，所以選用不同的資金管理模式也是很有必要的，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展階段可劃分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期、調(diào)整期等階段。
4、企業(yè)集團(tuán)與各子公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系該項(xiàng)因素會直接影響各子公司對企業(yè)集團(tuán)集中管理資金的配合程度，進(jìn)而影響資金管理模式的選擇。
5、企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營規(guī)模企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營規(guī)模越大，相應(yīng)地各子公司經(jīng)營活動的獨(dú)立性越強(qiáng)，特別是跨國、跨區(qū)域的大型企業(yè)集團(tuán)，此時(shí)選用分權(quán)化的資金管理模式更為適合。
6、各子公司的最大利益為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化的經(jīng)營目標(biāo)，資金管理模式的選擇就必須充分考慮各成員企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
7、風(fēng)險(xiǎn)控制企業(yè)集團(tuán)在選擇資金管理模式時(shí)，要時(shí)刻關(guān)注該模式存在的或是可能存在的資金風(fēng)險(xiǎn)，并不斷提高自身的風(fēng)險(xiǎn)處理能力。除上述幾點(diǎn)影響要素之外，企業(yè)集團(tuán)還需考慮實(shí)施資金管理模式的軟硬件條件、財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)管理水平、決策者的管理風(fēng)格、是否具備配套的信息收集和信息反饋渠道等問題。
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管理企業(yè)的方法論文篇五
摘要：新形勢下電力企業(yè)逐步走向了開放式，呈現(xiàn)出較為激烈的競爭局面，企業(yè)的經(jīng)營管理也隨之發(fā)生了一定改變。為了更好地應(yīng)對電力企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對現(xiàn)階段的管理狀況進(jìn)行分析，并對企業(yè)改革做出更加深入的研究，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。就此，筆者在本文中基于電力企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀提出相應(yīng)的改革措施同大家共同探討。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)營管理；現(xiàn)狀；發(fā)展；改革。
一、引言。
電力企業(yè)作為我國重要的能源部門，其發(fā)展?fàn)顩r對于社會經(jīng)濟(jì)能否得到快速提升發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。然而，隨著市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，電力企業(yè)的發(fā)展模式和結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)生了較大的變動，電力企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的措施適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展?fàn)顩r，改善當(dāng)前企業(yè)存在的發(fā)展問題。因此，電力企業(yè)在經(jīng)營管理方面的改革力度仍然需要加深，幫助企業(yè)取得更加顯著的改革成果。
二、電力企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀。
自我國改革開放以來，電力企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)過多次調(diào)整與改革，在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高國民生活水平等方面已經(jīng)取得了一系列的成果。但由電力企業(yè)在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展水準(zhǔn)來看，其經(jīng)營管理模式仍然存在一定問題，我國電力企業(yè)的經(jīng)管改革還有很長一段的路要走。
1、管理觀念存在滯后性。
我國大多數(shù)電力企業(yè)起步較早，長時(shí)間積累的管理理念已經(jīng)形成思維定式，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)員工不愿改變傳統(tǒng)管理觀念，使企業(yè)的管理方式處于落后狀態(tài)，無法適應(yīng)新時(shí)期市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢。加之受到歷史因素、社會因素等宏觀因素的影響，其經(jīng)營管理觀念更加無法與市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，導(dǎo)致人本管理理念和知識管理理念均無法在經(jīng)營管理的過程中明確企業(yè)新舊體制的交替，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)效性，給企業(yè)帶來不利影響。
2、企業(yè)管理體制不完善。
當(dāng)前多數(shù)電力企業(yè)在管理體制的設(shè)置上缺乏條理性，尤其是表現(xiàn)在現(xiàn)代化信息管理手段上，企業(yè)運(yùn)營的成本較高，工作責(zé)任機(jī)制缺乏有效的監(jiān)督，執(zhí)行力差，導(dǎo)致使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)對其信息的規(guī)劃以及先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)等方面無法實(shí)現(xiàn)資源的共享，進(jìn)而不利于企業(yè)業(yè)務(wù)與體制相互制約、共同發(fā)展的協(xié)調(diào)。步入嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境中的電力企業(yè)本應(yīng)在內(nèi)部體制的制約下穩(wěn)步發(fā)展，而管理體制的不完善造成整體的管理水平低下，企業(yè)缺乏生機(jī)與活力。
3、人員素質(zhì)有待提升。
采用人才戰(zhàn)略是當(dāng)前電力企業(yè)謀求發(fā)展的重要方法，而大部分企業(yè)對于人力資源的管理和配置缺乏重視，再加上企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低，企業(yè)對基層員工的培訓(xùn)力度小，使企業(yè)員工的整體素質(zhì)逐漸下降，員工在乏味的工作環(huán)境中工作積極性低，對先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)態(tài)度差，從而不利于企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的發(fā)展。4.面臨獨(dú)特的法律風(fēng)險(xiǎn)電力企業(yè)本身不僅具備其他一般企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)，還面臨著自己獨(dú)特的法律風(fēng)險(xiǎn)，這與電力企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品與經(jīng)營方式有著很大關(guān)系。電力企業(yè)由于其發(fā)展的廣泛性與隱蔽性并存、依附性與動態(tài)性相生的特征導(dǎo)致其長久地面臨外部市場機(jī)制不完善、法律糾紛處理不徹底以及勞動用工不規(guī)范等風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)長期存在產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)損失的經(jīng)濟(jì)隱患。再加上電力企業(yè)轉(zhuǎn)型相對較晚、缺乏自主經(jīng)營管理的思想和行動，導(dǎo)致電力企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)時(shí)缺乏技術(shù)指導(dǎo)，公司的運(yùn)營情況和企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題都將會對企業(yè)的改革探索造成困擾和漏洞。
三、電力企業(yè)經(jīng)營管理的改革研究。
針對電力企業(yè)當(dāng)前存在的相關(guān)問題，筆者根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)提出對其經(jīng)營管理的改革措施，希望能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的綜合發(fā)展起到一定的輔助作用。
1、優(yōu)化企業(yè)日常辦公，完善管理機(jī)制。
電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行內(nèi)部制度的優(yōu)化與完善，特別是對職能部門進(jìn)行重新規(guī)劃，不斷推進(jìn)合理、新穎的管理方法，將企業(yè)不同部門的工作責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上，執(zhí)行科學(xué)合理的賞罰制度提高員工工作的積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，不斷簡化工作制度，定期檢查落實(shí)機(jī)制情況，從而降低運(yùn)營成本，提高工作效率。
管理企業(yè)的方法論文篇六
現(xiàn)代化的企業(yè)生存和發(fā)展的根本在于，企業(yè)是否有一套完善的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理體系和健全的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理制度。只有擁有了完善的體系和健全的制度，才能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題并且及時(shí)做出解決，以此保證企業(yè)不斷的壯大、發(fā)展，并且獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。
(一)在管理環(huán)境上，企業(yè)面臨著從傳統(tǒng)管理走向現(xiàn)代化管理的新趨勢。
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展從總體上已從傳統(tǒng)企業(yè)階段走向新型企業(yè)階段，從“硬件時(shí)代”走向“軟件時(shí)代”，從生產(chǎn)管理走向戰(zhàn)略經(jīng)營，從經(jīng)驗(yàn)決策走向科學(xué)決策，總之，從傳統(tǒng)管理走向現(xiàn)代化管理。這些社會管理環(huán)境因素的變化下，最終也導(dǎo)致企業(yè)管理方法不斷在轉(zhuǎn)變。
(二)在管理方式上，企業(yè)面臨著從粗放型向精細(xì)化經(jīng)營的新形勢。
經(jīng)營精細(xì)化是企業(yè)發(fā)展的一種趨勢。我國在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的同時(shí)，提出了在經(jīng)濟(jì)增長方式上從粗放型向精細(xì)化經(jīng)營轉(zhuǎn)變的要求，并支持高科技和低污染企業(yè)的發(fā)展。與粗放經(jīng)營比較，精細(xì)化經(jīng)營是以提高經(jīng)濟(jì)效益為主要目的，以較小的投入取得較大的產(chǎn)出，依靠技術(shù)進(jìn)步、新產(chǎn)品開發(fā)和節(jié)能減排來提高效益，同時(shí)以生產(chǎn)要素的合理配置和科學(xué)組織為前提。這就需要企業(yè)以財(cái)務(wù)資金管理為中心，實(shí)行人、財(cái)、物的合理配置，并通過對生產(chǎn)要素的合理組織和管理，使職工的技能水平得以充分發(fā)揮，設(shè)備和工藝得以改進(jìn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得以改善，勞動組織進(jìn)一步合理化，以提高管理的科學(xué)水平。
（三）在人力資源配置上，企業(yè)面臨著有限的崗位與大量的富余人員的新形勢。
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下由于政企不分而造成了企業(yè)機(jī)構(gòu)龐雜、富余人員多、社會包袱重的問題，富余人員多是企業(yè)效率低、經(jīng)濟(jì)效益差的重要原因。但在搞活企業(yè)、促使企業(yè)參與市場競爭過程中，企業(yè)如何卸下包袱，輕裝上陣，從企業(yè)自身需要選擇合適人員就成了亟待解決的緊迫問題。企業(yè)的富余人員多是企業(yè)管理工作難以有效開展的主要障礙，而要安排和消化大量的富余人員，不僅和企業(yè)有限的崗位形成了矛盾，而且由于職工的心理承受力差、觀念的轉(zhuǎn)變遲滯和社會保障機(jī)制不完善等因素，使企業(yè)無法實(shí)行真正的用工制度改革，無法解決有限的崗位與大量的富余人員的矛盾。其結(jié)果，不僅使勞動力成本居高不下，而且?guī)硐嗷?nèi)耗、摩擦、抵消的負(fù)效應(yīng)，使管理的各項(xiàng)職能無法正常發(fā)揮。
(一)以人為本的管理。
突出以人為本的管理，強(qiáng)調(diào)重視員工的心理特點(diǎn)和行為規(guī)律，強(qiáng)調(diào)尊重人、理解人、關(guān)心人、凝聚人，把依靠員工辦企業(yè)放在重要的位置。
(二)信息化的管理。
現(xiàn)代社會網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使得信息在企業(yè)中的作用日益突出。由于信息的成倍增長和信息與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連，因此企業(yè)管理要發(fā)揮各種職能作用就必須以掌握、處理大批信息為前提。各級管理者和經(jīng)營者同樣必須把及時(shí)了解、處理信息作為自己的首要任務(wù)。
(三)知識不斷更新的管理。
現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程日益知識化、智力化，不僅強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)和從業(yè)人員的知識化，也強(qiáng)調(diào)管理的知識化。無論是預(yù)測、規(guī)劃、決策，還是計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、勞動組織管理等，都形成了一套科學(xué)的方法。
(四)企業(yè)服務(wù)社會的管理。
在市場競爭中，服務(wù)作為企業(yè)功能的擴(kuò)大和延伸，已受到各企業(yè)的重視，因?yàn)槠髽I(yè)為了獲得消費(fèi)者和占領(lǐng)市場，不僅要生產(chǎn)質(zhì)好、價(jià)低、品種新的產(chǎn)品，而且要為社會提供各種服務(wù)，特別是售后服務(wù)。這就要求企業(yè)加強(qiáng)預(yù)測功能，提高決策水平，更好地進(jìn)行協(xié)調(diào)和組織，使銷售管理呈現(xiàn)出較大的靈活性。
(五)企業(yè)內(nèi)部高效運(yùn)轉(zhuǎn)的管理。
由于社會信息化的發(fā)展，企業(yè)過去那種高度集中控制的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)已不能適應(yīng)需要，要求建立精干高效的組織管理系統(tǒng)，企業(yè)管理者的權(quán)力從集中到分散，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相應(yīng)從金字塔型到大森林型發(fā)展，通過減少管理層次，簡化管理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)更加適應(yīng)激烈多變的經(jīng)營環(huán)境。
(一)在組織框架上，針對現(xiàn)代企業(yè)具備的諸多特點(diǎn)，細(xì)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職能。
任何企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理都離不開一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)管理體系的支持，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的好壞同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系是否完善密不可分。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，要做好以下3個(gè)方面：
一是企業(yè)管理層要明確管理職能。企業(yè)管理層對企業(yè)經(jīng)營具有重要的意義，所以企業(yè)的管理層在做出企業(yè)決策前需要慎重考慮，明確自身所承載的責(zé)任及職能，保證決策快速有效的得到貫徹與落實(shí)。二是確保部門與部門間溝通暢通。企業(yè)內(nèi)部各部門之間要精誠團(tuán)結(jié)、相互合作，以企業(yè)這個(gè)整體團(tuán)隊(duì)的工作效果來參與市場競爭，才能確保企業(yè)經(jīng)營活動的良好運(yùn)行，也使得企業(yè)發(fā)展立于不敗之地。三是結(jié)合實(shí)際制定政策。企業(yè)的管理部門要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合市場的外部環(huán)境的發(fā)展情況，制定經(jīng)營政策。
(二)在人力資源配置上，加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)與管理。
面對現(xiàn)代社會網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求發(fā)展，就要做好對人力資源的科學(xué)開發(fā)、合理規(guī)劃、有效組織，對企業(yè)員工定期進(jìn)行知識技能的培養(yǎng)。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略方針政策，及時(shí)調(diào)整人員內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使其更好的發(fā)揮人員結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，加大培訓(xùn)投入，樹立創(chuàng)新人才的培養(yǎng)理念，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，打造全新的人力資源管理體系，以此保證企業(yè)經(jīng)營管理的有效進(jìn)行。
(三)樹立精細(xì)化經(jīng)營管理理念，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)只有擺脫陳舊落后的管理理念，樹立科學(xué)的發(fā)展觀和創(chuàng)新理念，站在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新視角下，更新企業(yè)的經(jīng)營管理方式，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營管理理念，在不斷的創(chuàng)新中求發(fā)展。
(四)爭取國家的各項(xiàng)優(yōu)惠政策支持，使企業(yè)更好更快的健康發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)背負(fù)著造福于民、服務(wù)于民的社會責(zé)任，同時(shí)也需要在國家和諧穩(wěn)定的大環(huán)境下規(guī)范、健康發(fā)展。這就要求企業(yè)必須深入學(xué)習(xí)國家各項(xiàng)法律法規(guī)，以保證企業(yè)在遵守國家的法律法規(guī)下規(guī)范性健康發(fā)展，又要積極爭取和企業(yè)相關(guān)的這些優(yōu)惠政策，相應(yīng)取得國家政策性補(bǔ)貼，增加企業(yè)的流動資金。
總之，現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)深入不同行業(yè)、不同企業(yè)，而每個(gè)企業(yè)面臨的形勢不同，需要解決的問題也不同，相應(yīng)采取的措施也不一樣。具體企業(yè)、具體問題要采取具體管理方法，確保企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。
管理企業(yè)的方法論文篇七
市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入極大地改變了經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)亦由此逐漸轉(zhuǎn)變了自身經(jīng)濟(jì)效益的增長方式?；谶@一新形勢，企業(yè)應(yīng)采取何種措施加強(qiáng)資金的管理與控制工作成為其生存與發(fā)展的關(guān)鍵。本文以電網(wǎng)企業(yè)為例，對其在新形勢下資金管理與控制存在的問題進(jìn)行分析，通過引入“三集五大”體系，明確其問題的應(yīng)對原則，進(jìn)而提出加強(qiáng)資金管理與控制的具體對策。
電網(wǎng)企業(yè)；三集五大；資金管理與控制。
資金管理是對資金的來源與使用進(jìn)行計(jì)劃、控制、監(jiān)督與考核等各項(xiàng)工作的總稱，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一部分。隨著電力體制的不斷深入，電網(wǎng)企業(yè)針對資金活動提出并發(fā)展了一系列監(jiān)督與管理政策、制度及方法，并且取得了一定的成果。外部市場環(huán)境的巨大改變及電網(wǎng)企業(yè)自身的飛速發(fā)展突出了當(dāng)前資金管理體系中存在的問題與缺陷，在一定程度上對企業(yè)資金管理效率與效益的提升產(chǎn)生了制約，因此，企業(yè)開始對其資金管理工作提出更高的要求，資金管理與控制的加強(qiáng)成為了電網(wǎng)企業(yè)所必須面臨的現(xiàn)實(shí)與重要課題之一。
1.1預(yù)算制度形同虛設(shè)。
現(xiàn)行的電網(wǎng)企業(yè)尚未建立起完善的預(yù)算管理機(jī)制，其資金的籌集與運(yùn)用欠缺科學(xué)論證與正確判定，在企業(yè)的具體經(jīng)營過程中，實(shí)際資金需求量為多少、資金投入方向與投資方式如何、預(yù)期收益多高，資金的功能能否得到充分發(fā)揮，怎樣管理與控制資金的使用及其使用過程等一系列問題目前尚欠缺一套全面且有效的措施與機(jī)制來作具體分析，很多時(shí)候企業(yè)都是緊緊依靠感覺與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行控制與決策，使得其內(nèi)部的大量資金在項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)了投入高、效益低、投資分散、規(guī)模有限等局面，大量資金遭到閑置或浪費(fèi)，使預(yù)算機(jī)制形同虛設(shè)。
1.2資金調(diào)控方法不成熟。
現(xiàn)階段，電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理之時(shí)遵循“收支兩條線”原則，并且在資金存量的控制、銀行賬戶的集中以及資金調(diào)度的加強(qiáng)等方面取得了較為顯著的效果。目前，電網(wǎng)企業(yè)收入與支出的整體規(guī)劃依舊不足，其最佳現(xiàn)金持有量的明確標(biāo)準(zhǔn)仍需要進(jìn)行科學(xué)的制定，“高存高貸”現(xiàn)象明顯，內(nèi)部資金調(diào)劑力度有待加強(qiáng)。不僅如此，電網(wǎng)企業(yè)主要將資金用在了內(nèi)部的投資上，工程建設(shè)領(lǐng)域支出較多。有時(shí)以安全生產(chǎn)為前提，企業(yè)會過度地遵循重質(zhì)量而輕經(jīng)濟(jì)成本效益的原則，這在無形之中對企業(yè)自身的資金管控成本予以提高，使資金的整體運(yùn)作效率得到降低。
1.3收支監(jiān)管體系有待規(guī)范。
很多電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行劃款之時(shí)多以網(wǎng)上實(shí)施劃款方式為主，但是，仍有少數(shù)企業(yè)存在著“走收”與“坐支”的狀況，更為嚴(yán)重的，個(gè)別企業(yè)還會出現(xiàn)少數(shù)收入不走收入賬的現(xiàn)象，這就造成了賬外資金的循環(huán)與電費(fèi)資金的沉淀。除此之外，目前電網(wǎng)企業(yè)在面臨“大客戶”能源資金預(yù)收現(xiàn)象之時(shí)所采取的處理方式為各級分管公司自行管理，這容易造成人為調(diào)控達(dá)標(biāo)與借機(jī)牟利等現(xiàn)象的出現(xiàn)。由于預(yù)算管理是資金支出的主要實(shí)現(xiàn)方式，健全制度保障欠缺，得力人員安排欠妥，這些因素都會導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)在收支監(jiān)管過程中因其存量與流量的巨大而增加其實(shí)現(xiàn)難度。
1.4資金回流同質(zhì)性嚴(yán)重。
電網(wǎng)企業(yè)一般有著比較統(tǒng)一的經(jīng)營與管理模式，其每月的收支時(shí)間大體一致，其中，月初與月末為波峰狀態(tài)，而月中則為波谷狀態(tài)，資金流動的同質(zhì)性較為明顯。這樣一來，電網(wǎng)企業(yè)的款項(xiàng)資金流入會受到很大影響，其催收環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問題。此外，資金回流的實(shí)效性會對其精細(xì)化管理產(chǎn)生直接影響，容易對資金持有量及資金支出使用等多個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生制約，資金的回流管控工作有待加強(qiáng)。
在集團(tuán)化運(yùn)作、節(jié)約化發(fā)展、精細(xì)化管理以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等多項(xiàng)要求下，“三集五大”體系建設(shè)得以提出，它是對人、財(cái)、物進(jìn)行集約化管理，通過大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修以及大營銷體系的構(gòu)建轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展方式。一方面，“三集五大”是針對核心資源而進(jìn)行的集約化管理，另一方面，它又是對企業(yè)核心業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌，目的在于對企業(yè)核心業(yè)務(wù)的縱向貫通與橫向協(xié)同予以實(shí)現(xiàn)。“三集五大”體系建設(shè)的提出為電網(wǎng)企業(yè)解決上述資金管理與控制問題制定了如下原則。
2.1微觀經(jīng)濟(jì)效益原則。
所謂微觀經(jīng)濟(jì)效益，指的是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益，亦即在“三集五大”體系建設(shè)指導(dǎo)下，通過在企業(yè)內(nèi)部開展財(cái)務(wù)管理工作來將其經(jīng)濟(jì)效益予以提升。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展主要通過資金預(yù)算與資金使用兩個(gè)過程對其經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，資金預(yù)算要與實(shí)際情況相結(jié)合，對持續(xù)改進(jìn)方針予以體現(xiàn)。在資金使用過程中，要加強(qiáng)管控力度，盡量避免出現(xiàn)超出預(yù)算費(fèi)用的現(xiàn)象。電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要最大限度地將人力與物力兩項(xiàng)資源集中于資金的預(yù)算與使用過程中，對科學(xué)預(yù)算及有效監(jiān)管予以保證，積極推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理集約化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.2宏觀經(jīng)濟(jì)效益原則。
宏觀經(jīng)濟(jì)效益是將社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為整體來看待的。企業(yè)與社會整體的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)是相互依賴且相互促進(jìn)，它們的實(shí)現(xiàn)并不對立，社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，反過來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高亦會向社會經(jīng)濟(jì)效益的增加貢獻(xiàn)自身的力量。由此，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)積極地將地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展視作其奮斗的目標(biāo)之一，在開展財(cái)務(wù)管理工作之時(shí)要具有靈活性，不能太過死板，要兼顧剛性管理與彈性管理，以對政府的決策予以適應(yīng)。
3.1發(fā)揮預(yù)算作用。
資金的合理使用密切聯(lián)系著預(yù)算的科學(xué)性與合理性程度，電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行資金管理與控制之時(shí)，第一，應(yīng)完善其預(yù)算管理工作中的組織體系，對資金預(yù)測、決策、執(zhí)行、管理以及考核等各層面的責(zé)任予以落實(shí)，擺脫存在于電網(wǎng)企業(yè)中預(yù)算管理組織體系不完整的通病。第二，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)將其財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的積極作用充分地發(fā)揮出來，保證其權(quán)威性與專業(yè)性。在企業(yè)發(fā)展層面，應(yīng)加強(qiáng)規(guī)劃，通過逐級編制與審批以及滾動管理，在電網(wǎng)企業(yè)中構(gòu)建完善的預(yù)算管理制度，將資金管理與控制的各項(xiàng)工作置于有法可依、有章可循的環(huán)境中，規(guī)范化資金管理與控制，實(shí)現(xiàn)有限資金的充分利用與經(jīng)營管理水平的改善。第三，考慮到電力施工項(xiàng)目涉及到土地征用及林木砍伐等問題，其賠償在電網(wǎng)企業(yè)總的資金支出中占據(jù)較大比例，不確定性不容忽視，因此電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)制定合理的電力建塔占地賠償標(biāo)準(zhǔn)，將土地征用、青苗賠償以及林木砍伐等費(fèi)用編制到其工程建設(shè)預(yù)算當(dāng)中。
3.2提高資金運(yùn)作效益。
第一，努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，對債務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，在選擇融資渠道時(shí)對超短融、中票等低利率類型的渠道進(jìn)行優(yōu)先使用，合理化長短期貸款的置換工作。第二，提高對資金集中的重視度，盡可能地將更多的地市局銀行收入賬戶納入到系統(tǒng)資金歸集體系之中，使資金的歸集率得到提高，實(shí)現(xiàn)對資金規(guī)模效益的發(fā)揮。第三，對上下游無息負(fù)債進(jìn)行合理使用，同時(shí)對合同支付條款加以規(guī)范，通過友好協(xié)商供應(yīng)商與施工單位，以合法合規(guī)為前提，最大限度地對款項(xiàng)支付時(shí)間予以延長，提高無息負(fù)債的利用率與資金的使用效益。第四，清理往來款項(xiàng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通與協(xié)作，清欠催收，清理處置庫存物資，建立并健全兩金清理的長效機(jī)制。
3.3健全監(jiān)控機(jī)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管控體系。
在對專業(yè)的監(jiān)控機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)遵循獨(dú)立性與權(quán)威性原則。第一，在組織、人員、工作以及經(jīng)費(fèi)等多個(gè)方面，專業(yè)的監(jiān)控機(jī)構(gòu)應(yīng)該與被監(jiān)控單位相互分離，獨(dú)立行使監(jiān)督控制權(quán)，相關(guān)人員不得干預(yù)，以將專業(yè)監(jiān)控的客觀、公正與有效等特征充分體現(xiàn)出來。第二，審計(jì)機(jī)構(gòu)地位與設(shè)置層次的高低能夠直接影響到內(nèi)部審計(jì)作用的發(fā)揮，其地位與設(shè)置的層次越高，內(nèi)部的審計(jì)工作就越能夠充分發(fā)揮出其應(yīng)有的.作用，與電網(wǎng)企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，應(yīng)采用董事會下設(shè)審計(jì)委員會的專業(yè)監(jiān)控模式，這有利于審計(jì)人員工作的獨(dú)立開展，其組成人員應(yīng)為非執(zhí)行董事，主要負(fù)責(zé)對內(nèi)部審計(jì)部門的工作進(jìn)行管理，同外部審計(jì)進(jìn)行協(xié)商，檢查財(cái)務(wù)報(bào)告。為了推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)建立有效的資金風(fēng)險(xiǎn)管控體系，樹立全員參與意識，使每個(gè)部門每個(gè)員工都參與到資金風(fēng)險(xiǎn)控制工作當(dāng)中。例如，圍繞“三集五大”體系建設(shè)，加強(qiáng)資金界面管理、價(jià)值管理方式調(diào)整以及資金集約化與專業(yè)化水平提升等各項(xiàng)工作，保證資金的安全與完整，及時(shí)對資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。
[1]陳明.論電網(wǎng)企業(yè)資金管理存在的問題及對策[j].中國總會計(jì)師，2015(9).
[2]楊魯明.管理模式創(chuàng)新、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與反腐敗——基于國家電網(wǎng)“三集五大”體系建設(shè)分析[c].中國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易會計(jì)學(xué)會學(xué)術(shù)年會，2013.
管理企業(yè)的方法論文篇八
石油企業(yè)在建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的過程中，需要針對自身的生產(chǎn)特點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)有效的安全評價(jià)，具體意義如下：第一，通過對施工項(xiàng)目安全評價(jià)，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以確保施工的安全；第二，以安全評價(jià)的的全面性與規(guī)模性來克服平時(shí)檢查工作中所存在的盲目性與隨意性，進(jìn)而落實(shí)安全評價(jià)的可信度。第三，通過安全評價(jià)能夠督促石油企業(yè)開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，進(jìn)而在確保生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上，提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。第四，能夠都督石油企業(yè)建立完善的管理機(jī)制體系，并落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任制。
當(dāng)前，安全評價(jià)方法大體上有如下幾類：第一，如果從評價(jià)對象系統(tǒng)上劃分，可以分為預(yù)評價(jià)、現(xiàn)狀評價(jià)、驗(yàn)收評價(jià)以及跟蹤評價(jià)；第二，如果從評價(jià)性質(zhì)上劃分，可以分為固有危險(xiǎn)性評價(jià)、系統(tǒng)安全管理評價(jià)等；第三，按照評價(jià)內(nèi)容來劃分，可以分為設(shè)計(jì)評價(jià)、建設(shè)安全管理評價(jià)、生產(chǎn)安全可靠性評價(jià)等。此外，還可以按照評價(jià)方法的特征來劃分。
2.2.1現(xiàn)場安全檢查表法。
此種方法能夠系統(tǒng)且全面的找出系統(tǒng)中所存在的安全隱患，進(jìn)而將其劃分為若干個(gè)單元來實(shí)現(xiàn)對各個(gè)層次風(fēng)險(xiǎn)的分析，進(jìn)而在確定檢查項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，將其有序的編制成表格，最后在觀察或者詢問的過程中將各項(xiàng)目的真實(shí)情況記錄表格中，便完成了這一檢查法實(shí)施的程序。
2.2.2指數(shù)評價(jià)法。
這一評價(jià)的方法是通過系統(tǒng)事故危險(xiǎn)的指數(shù)模型，以及相應(yīng)生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備等狀態(tài)，采用推算的方式來總結(jié)出可能會帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)的損失，進(jìn)而以相應(yīng)的安全措施來實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。這種安全評價(jià)方法是非常方便的，但是在應(yīng)用的過程中也呈現(xiàn)出一系列的弊端，這是因?yàn)樵u價(jià)模型對系統(tǒng)安全保障體系的功能重視程度低，進(jìn)而無法實(shí)現(xiàn)全面的評價(jià)，評價(jià)結(jié)果存在著失真的幾率很大。
2.2.3概率風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法。
此種評價(jià)方法是安全評價(jià)發(fā)展的一個(gè)新的.方向，且評價(jià)結(jié)果的精度很高，其是通過綜合分析系統(tǒng)的基本單元的性能，進(jìn)而分析出可能存在的危險(xiǎn)概率，從而將逐一單元的危險(xiǎn)系數(shù)綜合的反映出來。與此同時(shí)，將危險(xiǎn)的概率值劃分為不同的登記，從而根據(jù)危險(xiǎn)等級制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，這種評價(jià)方法雖然準(zhǔn)確度很高，但是實(shí)施起來是很困難的。
2.2.4常規(guī)統(tǒng)計(jì)法。
此種方法應(yīng)用的是數(shù)理統(tǒng)計(jì)的原理，通過回歸線分析法，來實(shí)現(xiàn)安全評價(jià)的目的，其實(shí)傳統(tǒng)安全評價(jià)方法中的最典型代表，并且在當(dāng)前的安全評價(jià)工作中應(yīng)用的最為廣泛。此種方法所評價(jià)的因素較少，在對重點(diǎn)安全隱患分析中較為實(shí)用，但是如果是對多種因素進(jìn)行分析的話，或者各因素所關(guān)聯(lián)的對象較為廣泛的話，此種方法是無法滿足評價(jià)目標(biāo)要求的。
這就要求做到：第一，要編制科學(xué)、系統(tǒng)的安全評價(jià)檢查表，需要明確安全評價(jià)的目的，以實(shí)現(xiàn)安全評價(jià)的作用；第二，要按照所編制的安全檢查表，將可能存在的安全隱患按照級別的不同進(jìn)行劃分，一般分為高中低三個(gè)等級。
這就要求做到：第一，以安全評價(jià)檢查表的實(shí)際規(guī)定為基準(zhǔn)，按部就班的進(jìn)行評分；第二，具體判分的過程中，要明確判分的標(biāo)準(zhǔn)，需要按照生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)際狀況給予科學(xué)且合理的評分；第三，在系數(shù)賦值的確定上，要根據(jù)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)與子系統(tǒng)相互之間的重要性進(jìn)行定位。
4.結(jié)語。
綜上所述，面對當(dāng)前石化企業(yè)的發(fā)展，安全評價(jià)方法對于石油企業(yè)的生產(chǎn)與管理來說有著極為重要的意義，因此，這就要求石油企業(yè)要準(zhǔn)確定位當(dāng)前自身在安全評價(jià)方法上所存在的問題，進(jìn)而結(jié)合所出現(xiàn)的問題，實(shí)施按部就班的解決，以在確保石油企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)石油企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
管理企業(yè)的方法論文篇九
目前，我國雖在《檔案法》和《企業(yè)檔案管理辦法》中對企業(yè)的檔案管理工作提出了一定的要求，并給出了相應(yīng)的工作指示，但大多數(shù)企業(yè)并未認(rèn)識到檔案是企業(yè)發(fā)展的歷史文化財(cái)富，加之企業(yè)本身對檔案管理不夠重視，致使檔案管理的各項(xiàng)措施無法順利執(zhí)行，這不僅使得檔案管理工作浮于表面，更讓檔案管理工作陷于一片混亂，從而在一定程度上影響了檔案管理的效率。
1.2檔案管理的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)相對薄弱。
目前，我國大部分企業(yè)的檔案管理基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作較為薄弱，一部分企業(yè)雖制定了檔案管理制度，卻沒有構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)督體系去督促落實(shí)。從而導(dǎo)致檔案的整理既不規(guī)范也不符合組卷的要求，甚至還有個(gè)別企業(yè)未經(jīng)法律允許便擅自銷毀本應(yīng)歸檔保存的文件材料。
1.3檔案管理人員的素質(zhì)不高。
當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)的.檔案管理人員在接手檔案管理工作前，都尚未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)的檔案管理是一項(xiàng)極為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，對工作人員的各方面素養(yǎng)均有著較高要求。然而，當(dāng)前大部分檔案管理工作人員并不具備過硬的專業(yè)素養(yǎng)，從而無法勝任當(dāng)前的檔案管理工作。同時(shí)，還有一部分檔案管理工作人員對檔案管理工作的理解不全面，從而嚴(yán)重影響了檔案管理工作的質(zhì)量和效率。
1.4檔案資源的開發(fā)利用工作不夠完善。
大部分企業(yè)在檔案管理過程中，錯(cuò)誤地認(rèn)為只要做好了檔案的收集.整理.保管等工作，便算完成了檔案管理任務(wù)，從而忽略了檔案資源的開發(fā)與利用。檔案作為企業(yè)發(fā)展的文化財(cái)富，檔案管理部門應(yīng)加大開發(fā)力度，將這些資源充分利用起來，讓檔案資源能夠更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
管理企業(yè)的方法論文篇十
因?yàn)?，安全文化不僅是凝聚人心的精神力量、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而且更能夠使企業(yè)更好地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，履行企業(yè)肩負(fù)的社會責(zé)任，保障國家能源安全。因此，石油企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)安全文化建設(shè)。
經(jīng)研究表明，國家能源安全問題日益突出，石油天然氣開采企業(yè)不但肩負(fù)著經(jīng)濟(jì)責(zé)任，更擔(dān)負(fù)著重要的社會責(zé)任。因此我們要發(fā)展對國家和人民負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地做好企業(yè)安全文化建設(shè)。
要構(gòu)建石油企業(yè)安全文化就必須要了解它的功能是什么？這樣才能更好的建設(shè)企業(yè)的安全文化。石油企業(yè)安全文化的功能是：
1）規(guī)范人的安全行為。讓每一個(gè)員工都意識到安全的含義、安全的責(zé)任、該具有的.道德，從而自覺規(guī)范自己的行為，幫助他人規(guī)范安全行為。
2）組織及協(xié)調(diào)安全管理機(jī)制。安全管理是對企業(yè)一切方面的管理，它肩負(fù)著對安全知識與法規(guī)的宣傳，這就要求企業(yè)的一切人員都要協(xié)調(diào)一致運(yùn)作。
3）使生產(chǎn)進(jìn)入安全高效的良性狀態(tài)。
4）振興并保護(hù)石油企業(yè)。社會越發(fā)展，安全第一的價(jià)值觀就越重要，這就靠大家團(tuán)結(jié)，要大家自覺地提高安全文化，集團(tuán)公司要始終把“安全第一”作為經(jīng)營方針，從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
二、hse管理信息系統(tǒng)推進(jìn)石油企業(yè)“通信工程”的安全建設(shè)。
目前，石油企業(yè)“通信工程”得到了快速的發(fā)展，相對的“通信工程”也出現(xiàn)了許多缺陷與漏洞。面對問題，我們不能逃避，要去解決它。石油企業(yè)也是這樣的，面對自己的缺陷和不足，要勇敢的接受與解決它。這樣才能使企業(yè)更好的發(fā)展。
目前，石油企業(yè)紛紛建立起hse管理信息系統(tǒng)，因?yàn)樗芡七M(jìn)石油企業(yè)“通信工程”的建設(shè)和石油石化行業(yè)安全生產(chǎn)的發(fā)展。石油企業(yè)迫切的需求hse信息系統(tǒng)的實(shí)施，希望通過集成和標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)監(jiān)督和管理石油質(zhì)量提高管理效益和企業(yè)形象。例如：大慶煉化、土哈油田、吉林石化等進(jìn)行hse信息系統(tǒng)上線實(shí)施工作，取得良好的成果。因此,我們可以看出hse管理信息系統(tǒng)對石油企業(yè)“通信工程”的安全建設(shè)具有推動作用，石油企業(yè)應(yīng)該建立起hse管理信息系統(tǒng)，只有這樣才能更有效地提高石油企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平和更能促進(jìn)石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。
石油企業(yè)安全文化建設(shè)是當(dāng)前社會的突出話題。建設(shè)石油企業(yè)特色安全文化，已經(jīng)成為石油企業(yè)安全管理工作的主要工作內(nèi)容。建設(shè)有石油企業(yè)特色的安全文化首先要了解石油企業(yè)安全文化的概念和內(nèi)涵。石油企業(yè)安全文化，是石油企業(yè)在安全生產(chǎn)實(shí)踐中，經(jīng)過長期積淀，不斷總結(jié)、提煉形成的由上層決策者倡導(dǎo)，為員工認(rèn)同的企業(yè)的安全價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。因?yàn)榘踩幕ㄔO(shè)對石油企業(yè)有著十分重要的作用，所以一定要建設(shè)好企業(yè)的安全文化。具體做法有：加強(qiáng)環(huán)境因素識別,強(qiáng)化安全物質(zhì)文化建設(shè)、加強(qiáng)安全理念，強(qiáng)化安全精神文化建設(shè)、完善安全制度體系,推進(jìn)安全管理文化建設(shè)。
四、結(jié)語。
總之,石油企業(yè)的安全文化的建立,需要不斷地在實(shí)際應(yīng)用中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷更新,充分利用資源,使“通信工程”的應(yīng)用發(fā)揮最大的效益,為石油企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
管理企業(yè)的方法論文篇十一
我國的高等職業(yè)教育發(fā)展勢頭迅猛,但要在激烈的市場競爭環(huán)境中保持健康發(fā)展,當(dāng)務(wù)之急需要解決培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的技術(shù)應(yīng)用人才的問題。通過創(chuàng)新教育全面發(fā)展高職生的智慧品質(zhì)、個(gè)性品質(zhì)、體現(xiàn)學(xué)生的主體精神、提高全體學(xué)生的生存本領(lǐng),實(shí)現(xiàn)教育的創(chuàng)新。
目前,新課程改革的重點(diǎn)就是創(chuàng)新教學(xué),把培養(yǎng)和造就具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的人才作為教學(xué)的根本宗旨,并把創(chuàng)新當(dāng)作推進(jìn)教學(xué)發(fā)展永不枯竭的動力。培養(yǎng)創(chuàng)新人才要調(diào)整培養(yǎng)目標(biāo),優(yōu)化課程結(jié)構(gòu),實(shí)行靈活多樣的方法,激活學(xué)生思維,營造創(chuàng)新環(huán)境,突出學(xué)生主體作用和個(gè)性原則,主要通過專業(yè)教學(xué)、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)、大學(xué)生創(chuàng)新項(xiàng)目以及課外科技興趣活動等途徑引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)實(shí)習(xí)方法創(chuàng)新、手段創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、目標(biāo)創(chuàng)新,提高學(xué)生的創(chuàng)新能力。
1為學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)提供良好的環(huán)境和氛圍。
任和使命,不同高職院校培養(yǎng)不同人才,無論何種人才都必須把學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的培養(yǎng)放在核心地位。
在學(xué)生中強(qiáng)化創(chuàng)造意識、培養(yǎng)創(chuàng)造精神,要培養(yǎng)學(xué)生勇于接受新事物,敢于突破傳統(tǒng)、標(biāo)新立異,敢于追求自己的目標(biāo)。對那些具有冒險(xiǎn)精神、敢為人先的創(chuàng)新活動,不論其成功與否,都應(yīng)該加以肯定和鼓勵(lì)。對有創(chuàng)意的學(xué)生要允許他們提前創(chuàng)業(yè),建立彈性學(xué)制,允許學(xué)生分階段完成學(xué)業(yè),鼓勵(lì)他們大膽創(chuàng)新。
大學(xué)階段青年學(xué)生成長具有極高的自覺性,教育者在考慮培養(yǎng)目標(biāo)時(shí)不能單純的把受教育者簡單視為教育對象,而應(yīng)當(dāng)作發(fā)展主體,要從單純的教育管理上引導(dǎo)、咨詢、服務(wù)轉(zhuǎn)變,從垂直、直線的管理體制向網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。要加強(qiáng)校園文化建設(shè),重視課外活動,精心設(shè)計(jì)著力構(gòu)建一種適合高職學(xué)生成長的校園文化環(huán)境和學(xué)術(shù)氛圍,充分調(diào)動學(xué)生的參與意識與積極性和主動性。針對學(xué)生求新求異心理發(fā)展學(xué)生特長,可通過分級教學(xué)和各種社團(tuán)活動提高學(xué)生認(rèn)同感和歸屬感,在活動中長見識、增才干,培養(yǎng)創(chuàng)新精神。
(1)搞好實(shí)訓(xùn)中心建設(shè),拓展校企合作辦學(xué)渠道,滿足社會發(fā)展的需求。在高職教學(xué)中,體現(xiàn)高職專業(yè)與非高職專業(yè)的最明顯差別是實(shí)際訓(xùn)練的課時(shí)量。在高職專業(yè)的課程設(shè)置中,理論課時(shí)與實(shí)訓(xùn)課時(shí)比例一般在1∶1或1∶2,甚至更大。這樣,為學(xué)生實(shí)現(xiàn)自覺再實(shí)踐提供了必備的條件。
(2)加強(qiáng)院領(lǐng)導(dǎo)、教師的創(chuàng)新意識、理念及能力為前提,加強(qiáng)創(chuàng)新能力的輿論宣傳,創(chuàng)造人人想創(chuàng)新奮發(fā)向上的輿論氛圍。
(3)建立專業(yè)創(chuàng)新能力考核評價(jià)體系,推進(jìn)學(xué)生素質(zhì)測評工作。建立靈活的動態(tài)考核模式,評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué),評價(jià)體系既利于優(yōu)秀人才成長,又利于創(chuàng)新意識普及。
(4)學(xué)院要提供良好的“軟”“硬”件環(huán)境,開放機(jī)房、實(shí)驗(yàn)室、圖書館、閱覽室,建立創(chuàng)新基金,還要搭建一個(gè)參觀學(xué)習(xí)、討論交流、專家講座、的學(xué)生創(chuàng)新活動的交流平臺。
2改變教學(xué)方法,激發(fā)學(xué)生創(chuàng)新思維。
教學(xué)方法改革是高職院校課程改革的連接點(diǎn),教學(xué)環(huán)境現(xiàn)代化,課程體系特色化,教學(xué)組織形式多樣化。在深化教學(xué)改革過程中,還要建立寬松活潑的教學(xué)氣氛,采用互動、案例教學(xué)等鼓勵(lì)學(xué)生對問題發(fā)表不同的看法。
(1)恰當(dāng)運(yùn)用現(xiàn)代化教育技術(shù)和傳統(tǒng)教學(xué)手段相結(jié)合,以培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)為核心采用最佳方式教學(xué)。使用多媒體教學(xué),采用演示、模擬、現(xiàn)場、操作等方法提高教學(xué)效果。
(2)培養(yǎng)動手操作和解決問題能力,運(yùn)用案例教學(xué)法和行為導(dǎo)向法等調(diào)動學(xué)生的主觀能動性和獨(dú)立思考問題能力,定期組織社會調(diào)查,收集整理編寫案例。改革考試方式,把口語、調(diào)研、報(bào)告、論文列入考核項(xiàng)目。
(3)改灌輸式為啟發(fā)誘導(dǎo),采用多項(xiàng)交流使學(xué)生在學(xué)習(xí)中變被動接受為主動探索,教師變單純教知識為教學(xué)習(xí)方法,改純理論為案例教學(xué)精講多練;改陳舊呆板的教學(xué)形式為情景教學(xué)。運(yùn)用情感教學(xué)藝術(shù)、激勵(lì)藝術(shù)、喚醒藝術(shù)、激情藝術(shù)創(chuàng)設(shè)場景教學(xué),激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣。鼓勵(lì)學(xué)生各抒己見,尊重學(xué)生個(gè)性營造和諧氛圍。
(4)教師的組織教學(xué)以培養(yǎng)綜合職業(yè)能力為目標(biāo),應(yīng)該形成以學(xué)生為中心的教學(xué)形式,教師只是學(xué)生學(xué)習(xí)過程中的組織者和協(xié)調(diào)人。在教學(xué)中應(yīng)提倡爭鳴,引導(dǎo)學(xué)生總結(jié),讓學(xué)生學(xué)會評估、思考,構(gòu)建屬于自己的能力。
3突出實(shí)踐環(huán)節(jié),把提高學(xué)生動手能力作為改革的突破口。
對于高職學(xué)生而言,提高職業(yè)意識、職業(yè)技能及創(chuàng)新能力,最直接、最有效的手段是參加社會實(shí)踐。在實(shí)踐過程中,要鼓勵(lì)學(xué)生不受已有知識的束縛,敢于創(chuàng)造性地進(jìn)行實(shí)驗(yàn),把實(shí)驗(yàn)過程變成培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力的過程,還要加強(qiáng)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)。培養(yǎng)高職生的創(chuàng)新能力,更應(yīng)重視學(xué)生動手操作能力的培養(yǎng)。通過教學(xué)和生產(chǎn)實(shí)習(xí),提高技能技巧,形成職業(yè)崗位群所必須具備的綜合能力,其核心是以創(chuàng)新能力為主體的工作能力。
如何讓學(xué)生有所創(chuàng)新地實(shí)踐呢?問題在于是讓學(xué)生學(xué)會用還是讓學(xué)生學(xué)會學(xué),如果學(xué)生只學(xué)會用,難以有創(chuàng)新,如果學(xué)會學(xué),就有機(jī)會讓其創(chuàng)新。例如,輔導(dǎo)學(xué)生使用財(cái)務(wù)軟件,不能只滿足于教會學(xué)生使用幾套軟件,若碰到新的財(cái)務(wù)軟件,學(xué)生只會請教老師。所以在實(shí)踐中主要輔導(dǎo)學(xué)生如何學(xué)財(cái)務(wù)軟件,結(jié)果一定出乎意料,學(xué)生不但懂得用新軟件,還對該軟件進(jìn)行評價(jià),創(chuàng)新性地提出改進(jìn)意見。
4加強(qiáng)高職院校教師隊(duì)伍的建設(shè),為培養(yǎng)高職生的創(chuàng)新能力提供有力保證。
對高職院學(xué)生創(chuàng)新意識的培養(yǎng)是一個(gè)系統(tǒng)工程,應(yīng)以轉(zhuǎn)變教師觀念為著力點(diǎn),共同營造民主、和諧的教育教學(xué)環(huán)境,提高教師素質(zhì)是培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力的保證。我國高職院校大多數(shù)是通過“三改一補(bǔ)”等途徑改制而成的,起步較晚,教師的問題尤為突出,專業(yè)課和實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師不但數(shù)量不足,質(zhì)量也較差,中青年教師普遍缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),不少教師多年沿用同一本教案,教學(xué)缺乏啟發(fā)性和誘導(dǎo)性,很難適應(yīng)創(chuàng)新教育的需要。因此,建設(shè)一支數(shù)量適宜、結(jié)構(gòu)合理具有現(xiàn)代教育水準(zhǔn)的高素質(zhì)教育隊(duì)伍是實(shí)施創(chuàng)新教育的根本保證。
(1)加強(qiáng)師德教育與規(guī)范教育提高師資隊(duì)伍綜合素質(zhì),實(shí)施課程體系改革,提高教師的教學(xué)能力與終身學(xué)習(xí)意識,實(shí)施各種有效措施提高教師的職業(yè)技能水平。
(2)通過人事改革招聘人才,實(shí)行外部引進(jìn)內(nèi)部培養(yǎng)。教師到實(shí)訓(xùn)基地實(shí)習(xí),多渠道培訓(xùn),造就一批“雙師型”骨干教師,保證專業(yè)建設(shè)整體性、有效性,定期聘請專家開設(shè)專題講座也會取得非常好的效果。
(3)成立督導(dǎo)機(jī)構(gòu),進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo),建立科學(xué)的評價(jià)體系。在教學(xué)過程中引入督導(dǎo)機(jī)制,可以規(guī)范教師的教學(xué)行為,予以系統(tǒng)科學(xué)的評價(jià),在提高教學(xué)質(zhì)量的同時(shí)保證創(chuàng)新教育的實(shí)施。
(4)現(xiàn)在高職院青年教師規(guī)模較大,他們教齡短,接觸社會和參與生產(chǎn)實(shí)踐不多,非師范比例高,提高他們職業(yè)榮譽(yù)感、使命感也是保證完成教學(xué)改革的關(guān)鍵。
5實(shí)行校企聯(lián)合,拓展創(chuàng)新空間。
高職院校是職業(yè)教育的辦學(xué)主體,企業(yè)是職業(yè)教育的重要力量。校企合作辦學(xué)是職業(yè)教育改革的主要方向,它體現(xiàn)了三方面因素:首先,注重企業(yè)參與;其次,注重團(tuán)隊(duì)合作;再次,注重優(yōu)化專業(yè)設(shè)置與社會需求相結(jié)合。
(1)學(xué)校進(jìn)行社會調(diào)研,企業(yè)參與學(xué)院專業(yè)建設(shè),以社會需求為導(dǎo)向,以崗位需求為依托,有針對性的培養(yǎng)合格的畢業(yè)生。例如采用“訂單”式培養(yǎng),既了解企業(yè)的實(shí)際情況,又了解企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和治理流程,具有較強(qiáng)的職業(yè)崗位針對性,也是為產(chǎn)業(yè)服務(wù)的一種體現(xiàn)。而產(chǎn)業(yè)服務(wù)是高等職業(yè)學(xué)校在專業(yè)建設(shè)上與相關(guān)行業(yè)聯(lián)結(jié)的`紐帶,是課程開發(fā)的源泉,是為學(xué)生提供實(shí)踐教學(xué)環(huán)境的有效渠道。這種辦學(xué)模式適用于眾多的高職院校,有利于市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,符合以市場調(diào)節(jié)為主的辦學(xué)理念,非常受企業(yè)歡迎,實(shí)現(xiàn)“零”距離就業(yè)。
(2)企業(yè)派相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覅⑴c學(xué)院課程改革與教材建設(shè),與教師合編培訓(xùn)教材,知己知彼方能百戰(zhàn)不殆,有針對性的培養(yǎng)社會需要的畢業(yè)生。校企合作即產(chǎn)學(xué)研合作。這種辦學(xué)模式,企業(yè)不僅參與研究和制定培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)內(nèi)容,而且參與實(shí)施完成培養(yǎng)任務(wù),包括聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品,指導(dǎo)畢業(yè)生搞項(xiàng)目設(shè)計(jì)等。這種合作加快了高素質(zhì)技能型人才的培養(yǎng)速度,有利于高職畢業(yè)生就業(yè)率的提高,會產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。這種辦學(xué)模式適用于專業(yè)性強(qiáng)、加工工藝復(fù)雜、技術(shù)含金量高的工種。這種模式可以有效解決企業(yè)的技術(shù)型人才的缺乏問題,合作雙方互利互惠。
(3)構(gòu)建課程模式時(shí)優(yōu)化創(chuàng)新,盡可能參考、借鑒企業(yè)給予的建議和社會發(fā)展需要,培養(yǎng)具備綜合職業(yè)能力的畢業(yè)生,以滿足不同企業(yè)的要求。
(4)為學(xué)生提供相關(guān)實(shí)訓(xùn)基地和崗位,派優(yōu)秀員工作為指導(dǎo)教師。實(shí)行工學(xué)交替把整個(gè)學(xué)習(xí)過程分離為學(xué)習(xí)和企業(yè)工作(實(shí)習(xí))交替進(jìn)行的過程,縮短專業(yè)崗位的適應(yīng)時(shí)間。高職院校要建立多種形式的實(shí)習(xí)基地,采取請進(jìn)來,走出去的辦法,實(shí)現(xiàn)廠校掛鉤、校企聯(lián)姻,強(qiáng)化實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié),使學(xué)生有更多的機(jī)會接觸社會,拓展創(chuàng)新空間。
(5)實(shí)行校企股份合作辦學(xué)。股份合作就是企業(yè)以設(shè)備、場地、技術(shù)、師資、資金等多種形式向高職院校注入股份,承擔(dān)決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)等治理職能。企業(yè)以主人的身份直接參與辦學(xué)的過程,分享辦學(xué)效益。院校和企業(yè)捆綁在一起形成一個(gè)利益共同體共同培養(yǎng)所需人才,這種合作模式既能充分發(fā)揮學(xué)校的積極性,也加大了企業(yè)參與教學(xué)的深度和廣度,并很好地解決了實(shí)踐性較強(qiáng)課程師資短缺、實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)場地缺乏等問題,同時(shí)也增強(qiáng)了學(xué)生學(xué)習(xí)的目的性,還激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動性。
創(chuàng)新辦學(xué)理念,把職業(yè)教育的功能定位融入企業(yè)價(jià)值鏈,職業(yè)教育的價(jià)值所在就是能夠培養(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)需要的高技能專門人才和高素質(zhì)勞動者。職業(yè)教育的產(chǎn)品是為社會提供一種服務(wù),企業(yè)是這個(gè)產(chǎn)品的最終用戶。決定職業(yè)教育價(jià)值的是企業(yè)對職業(yè)教育產(chǎn)品的認(rèn)可率和信任度。高職院校只有牢固建立為用戶服務(wù)的理念和強(qiáng)烈的使命感,只有在辦學(xué)理念、管理模式和人才培養(yǎng)模式等方面不斷創(chuàng)新,才能在人才競爭日趨激烈的當(dāng)今社會立于不敗之地。
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管理企業(yè)的方法論文篇十二
摘要：隨著素質(zhì)教育的發(fā)展，新課程標(biāo)準(zhǔn)的不斷推進(jìn)。我們該如何來上好每一節(jié)課，如何才能適應(yīng)新的素質(zhì)教育的要求？這對于我們每一個(gè)教師都是挑戰(zhàn)。它要求教師不僅要在教育工作上下功夫，而且要?jiǎng)?chuàng)新。一線教學(xué)的教師，在給學(xué)生傳授文化知識的同時(shí)，對學(xué)生各方面的素質(zhì)教育和影響是最直接、最有力度的。這就要求教師要具有平等民主的作風(fēng)，以平等、寬容、友善、引導(dǎo)的心態(tài)對待學(xué)生，讓學(xué)生的身心自由地表現(xiàn)和舒展開來。這樣才能使學(xué)生的創(chuàng)新能力得到煅煉，使學(xué)生的創(chuàng)新意識得以升華。
關(guān)鍵詞：小學(xué)教育；創(chuàng)新；班級管理。
班級是構(gòu)成學(xué)校的基本單位，而教師，是班級管理的直接參與者，班級管理理念和管理模式，都會對班級管理工作的成敗起到重要的作用。良好的教學(xué)離不開有序的班級管理，成功的班級管理是教學(xué)成功的基礎(chǔ)。
1轉(zhuǎn)變教師教育思想，建立教育工作的創(chuàng)新思維。
1．1思想主導(dǎo)行動，從轉(zhuǎn)變教師教育思想出發(fā)。在現(xiàn)代教育教學(xué)觀念中，樹立學(xué)生主人翁精神，培養(yǎng)學(xué)生主動學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)學(xué)生在學(xué)習(xí)生活中自主學(xué)習(xí)，使其自身占據(jù)主導(dǎo)地位。德國教育學(xué)家第斯多惠曾說：“教學(xué)的藝術(shù)不在于傳授本領(lǐng)，而在于激勵(lì)，喚醒?！币虼耍處熤挥修D(zhuǎn)變自身的教育觀念，改變教學(xué)方式，才能使學(xué)生從傳統(tǒng)的教育思想中擺脫出來，從而真正在教育中占據(jù)主要位置。
1．2在如今素質(zhì)教育大力發(fā)揮在那的背景下，教師要革新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在教學(xué)中融入創(chuàng)新意識，信任學(xué)生，尊重學(xué)生。對學(xué)生的教育應(yīng)該以對學(xué)生理解和信任為基礎(chǔ)，并保持寬容與樂觀的態(tài)度。其實(shí)，教師對學(xué)生的管理和教育的過程就是師生情感相互交流的過程。教師要通過有針對性的教育活動和措施，才能觸及學(xué)生們的心靈世界，使教育達(dá)到應(yīng)有的效果。
2樹立老師和學(xué)生的新角色。
小學(xué)的學(xué)生年齡普遍較小，對于發(fā)揮他們的能力有一定的限制，因此，教師要積極發(fā)揮自己的引導(dǎo)作用，對學(xué)生工作要及時(shí)的指導(dǎo)，要培養(yǎng)學(xué)生們主人翁的意識，積極引導(dǎo)學(xué)生們發(fā)揮自己的聰明才智，從而讓學(xué)生們主動的、有條理的開展自己主管的工作。如果教師把所有工作都大包大攬，或者是對學(xué)生工作不管不問，對于培養(yǎng)學(xué)生的管理能力和管理意識是非常不利的。只有讓學(xué)生們參與辦理的管理，才能在管理工作中學(xué)會管理他人和自我管理，這樣不僅培養(yǎng)了學(xué)生的創(chuàng)造能力、管理能力，也給學(xué)生建立了輕松愉快的學(xué)習(xí)氛圍。
3“以人為本”關(guān)注學(xué)生自身發(fā)展，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力。
葉瀾教授曾說過：“把班級還給學(xué)生，讓班級充滿成長氣息；把創(chuàng)造還給學(xué)生，讓教育成為充滿智慧的事業(yè)；把精神生命的主動權(quán)還給學(xué)生，讓學(xué)校充滿勃勃生機(jī)?！卑嗉壍墓芾硪寣W(xué)生占據(jù)主要地位，教師融入關(guān)心和鼓勵(lì)。讓班級如同學(xué)生的'“港灣”，成為學(xué)生力量的來源，使學(xué)生能在更加輕松融洽的氛圍中學(xué)習(xí)和成長。
3．1“以人為本”培養(yǎng)學(xué)生自主能力：教育家陶行知說：“最好的教育是教學(xué)生自己做自己的老師?！比绻趯W(xué)生的管理工作中，教師采用的是大包大攬的方式，而不注重對學(xué)生自主性和創(chuàng)造性的培養(yǎng)，那么學(xué)生的個(gè)性特點(diǎn)是很難被發(fā)現(xiàn)，對學(xué)生進(jìn)行個(gè)性化培養(yǎng)和教育就成了空談，所以教師要引導(dǎo)學(xué)生積極參與班級的管理，根據(jù)每個(gè)學(xué)生的個(gè)性特點(diǎn)，全面的培養(yǎng)學(xué)生的能力。
3．2實(shí)施民主管理，培養(yǎng)學(xué)生的“主人翁”意識：班級是老師和學(xué)生組成的共同體，需要老師和學(xué)生相互協(xié)作才能管理好，這需要以內(nèi)民主的管理思想。民主管理是為了培養(yǎng)學(xué)“主人翁”意識，只有讓學(xué)生感覺到不是被人“管”，才能消除學(xué)生的消極態(tài)度，形成積極性和創(chuàng)造性。陶行知說“教是為了不教”。魏書生認(rèn)為“管是為了不管”。在班級的管理中，教師和學(xué)生要形成，目標(biāo)和行動的一致，這樣才能使班級的管理效率化，規(guī)范化。學(xué)生的“主人翁”意識不是老師給的，而是學(xué)生在積極參與班級管理中培養(yǎng)出來的，這才能讓老師和學(xué)生在班級管理中相得益彰。
3．3發(fā)展學(xué)生的興趣，培養(yǎng)學(xué)生的個(gè)性才能：興趣是學(xué)生學(xué)習(xí)最好的老師，鼓勵(lì)學(xué)生自主學(xué)習(xí)，探索新知識。教師在教學(xué)過程中，因材施教，逐漸摒棄填鴨式教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。建議學(xué)生多多參加學(xué)校組織的社團(tuán)活動，廣泛培養(yǎng)興趣特長。
3．4培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神，解放學(xué)生的創(chuàng)造力：增強(qiáng)學(xué)生創(chuàng)新精神，培養(yǎng)學(xué)生開發(fā)新思路。人民教育家陶行知曾提出：要解放學(xué)生的頭腦，讓他們?nèi)ハ耄唤夥艑W(xué)生的眼睛，讓他們?nèi)タ矗唤夥艑W(xué)生的雙手和雙腳，讓他們?nèi)?shí)踐；解放學(xué)生的時(shí)間和空間，讓他們?nèi)グl(fā)展。
在班級教學(xué)及日常管理中，教師與學(xué)生處在不同的位置，實(shí)施管理時(shí)鼓勵(lì)學(xué)生參與管理，從學(xué)生角度出發(fā)，與教師積極溝通，制定最合理，最適合本班情況的班級管理制度。該制度從開始制定、實(shí)施、監(jiān)管均由學(xué)生完成，一個(gè)周期結(jié)束后，由當(dāng)值小組制作簡報(bào)，匯報(bào)當(dāng)期管理成果及管理經(jīng)驗(yàn)，以便為日后的管理活動留下寶貴的財(cái)富。
4．1改革班級班干部的選用、管理模式。
（1）優(yōu)化班干部選舉辦法。在傳統(tǒng)班級管理中，通常由老師指定班干部人選，民主些的班級會由學(xué)生投票的方式產(chǎn)生。而學(xué)生心目中的班干部人選，多為老師經(jīng)常表揚(yáng)的學(xué)生，或者考試排名靠前的學(xué)生，長此以往，這些好學(xué)生會得到方方面面的鍛煉，而沒有得到鍛煉的學(xué)生也會一直靜默下去，使學(xué)生在班級中的表現(xiàn)兩級分化越來越嚴(yán)重。因此有必要優(yōu)化班干部選舉，采用競爭上崗制度。新學(xué)期伊始，每位學(xué)生有權(quán)利競選班干部、課代表、小組長等職務(wù)，并發(fā)表競爭演說，在座學(xué)生投票，得票最高的幾位同學(xué)輪值一周的實(shí)際管理工作，展示自己的能力。一個(gè)月后決定各崗位的人選。這樣不僅給每位同學(xué)平等的機(jī)會，也有利于老師在管理中挖掘管理能力強(qiáng)的學(xué)生，全面展示學(xué)生能力。
（2）改革班級干部設(shè)置體制。在日常班級管理工作中，建議教師將扁平化管理制度改變?yōu)槁毮芑芾碇贫?，設(shè)立更多的職務(wù)，例如：正副班長、各科課代表、勞動組長、文體類負(fù)責(zé)人，將更多的學(xué)生分配上崗位，這樣不僅培養(yǎng)學(xué)生更強(qiáng)的使命感，而且更多的學(xué)生生活中的另一面也將在學(xué)校中發(fā)揮作用，增加學(xué)生的成就感，也有利于培養(yǎng)學(xué)生自主參與學(xué)習(xí)中的興趣。
（3）建立健全監(jiān)督機(jī)制。設(shè)立學(xué)生管理工作后，被管理的同學(xué)也不會處于“人為刀俎我為魚肉”被動狀態(tài)，班級中會設(shè)立監(jiān)管機(jī)構(gòu)，在班干部管理中，若被管理學(xué)生對管理方式方法等有意見及建議，可上報(bào)給監(jiān)管同學(xué)，由他們調(diào)查處理，并作處理結(jié)果匯報(bào)。督促學(xué)生優(yōu)化管理辦法，增強(qiáng)學(xué)生參與感。
4．2以民主的形式管理班級，建設(shè)學(xué)生自主管理型模式。正如蘇霍姆林斯基所說：“只有能夠激發(fā)學(xué)生進(jìn)行自我教育的教育，才是真正的教育?！睂?shí)行輪值制度，每一位同學(xué)都有機(jī)會管理班級，只要積極參與，認(rèn)真管理，工作之后認(rèn)真總結(jié)，后一位同學(xué)去其糟粕取其精華?！八患げ卉S，人不激不憤”，不同的學(xué)期，不同的管理學(xué)生，人人都能管別人，人人能被別人管，做到天天有記錄，周周有小結(jié)，為以后的班級管理工作奠定良好的基礎(chǔ)?？傊覀兊慕逃龖?yīng)當(dāng)以“全面貫徹教育方針、全面提高教育質(zhì)量，堅(jiān)持面向全體學(xué)生”為基礎(chǔ)，以培養(yǎng)學(xué)生的“創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力”為目標(biāo)。教師應(yīng)充分認(rèn)識到教育的創(chuàng)新意義在于為國家、民族的崛起，培養(yǎng)未來的創(chuàng)新型人才打基礎(chǔ)，從而培養(yǎng)出能力全面發(fā)展的學(xué)生。
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［2］于興國．轉(zhuǎn)型期中國教師教育政策研究［d］．東北師范大學(xué)，2010．。
管理企業(yè)的方法論文篇十三
在基坑支護(hù)設(shè)計(jì)的過程中，要充分結(jié)合工況、地質(zhì)等具體的情況有針對性地選擇基坑支護(hù)的形式和方法?；又ёo(hù)的工作原理就是通過止水和擋土處理來為坑內(nèi)施工提供安全保證，不管是什么樣的擋墻方式都是基于這一原理，只是不通過的擋墻方式所采用的計(jì)算方法和工藝方面存在一定的差異而已。與傳統(tǒng)的釘墻技術(shù)相比，復(fù)合釘墻技術(shù)的優(yōu)勢在于，它成功實(shí)現(xiàn)了基坑邊坡加固與挖土的同步作業(yè)，在最大限度縮短工期的前提下節(jié)約了施工成本。此外，復(fù)合土釘墻技術(shù)所采用的用復(fù)合土釘墻與分層壓密注漿結(jié)合的土釘支護(hù)法能夠有效減低支護(hù)工程形變、位移的發(fā)生幾率，具有較高的應(yīng)用價(jià)值，對于推動我國深基坑支護(hù)工程建筑活動穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展，具有重要意義。
作者:郭亞萍單位:江西茂華建設(shè)工程有限公司。
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［8］唐東明．淺談房屋建筑工程的質(zhì)量管理方法［j］．今日科苑，2007(12)。
管理企業(yè)的方法論文篇十四
摘要:在房屋建筑施工活動中，確保房屋建筑基坑工程的施工質(zhì)量是確保房屋建筑質(zhì)量、推動建筑施工活動平穩(wěn)持續(xù)開展的重要組成要素。本文擬通過對房屋建筑基坑支護(hù)工程的相關(guān)施工管理具體內(nèi)容和施工管理的具體方法進(jìn)行研究論述，以供相關(guān)專家研究參考。
關(guān)鍵詞:房屋建筑；基坑；支護(hù)；施工管理。
經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展在不斷提高城市化水平、不斷提高人們生活質(zhì)量的同時(shí)，也不斷推動了社會的變革與發(fā)展。以房屋建筑行業(yè)為例，當(dāng)前由于日益發(fā)展的生產(chǎn)、生活需求，人們對于房屋建筑施工也提出了更好的要求。為了迎合時(shí)代發(fā)展的潮流，當(dāng)前房屋建筑施工活動通過不斷開發(fā)革新高層建筑深基坑支護(hù)施工技術(shù)的方式，在不斷提高建筑施工技術(shù)的同時(shí)，也不斷推動著高層建筑地下室施工設(shè)計(jì)技術(shù)的發(fā)展。本文擬對當(dāng)前房屋建筑基坑支護(hù)工程的施工管理辦法進(jìn)行研究論述。
管理企業(yè)的方法論文篇十五
是否因?yàn)閷懖怀鰰?jì)畢業(yè)論文而煩惱，現(xiàn)在小編整理了一篇優(yōu)秀會計(jì)畢業(yè)論文，大家一起來看看吧。
新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》規(guī)定企業(yè)應(yīng)依法為職工支付基本醫(yī)療、基本養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險(xiǎn)費(fèi)，所需費(fèi)用直接作為成本(費(fèi)用)列支?！镀髽I(yè)會計(jì)準(zhǔn)則第9號——職工薪酬》規(guī)定，企業(yè)按照國務(wù)院、各地方政府或企業(yè)年金計(jì)劃規(guī)定的基準(zhǔn)和比例1計(jì)算，向社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)繳納的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)(包括向社會保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)和向企業(yè)年金基金相關(guān)管理人繳納的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi))、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)和生育保險(xiǎn)費(fèi)。企業(yè)以購買商業(yè)保險(xiǎn)形式提供給職工的各種保險(xiǎn)待遇屬于企業(yè)提供的職工薪酬，應(yīng)當(dāng)按照職工薪酬的原則進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和披露。新準(zhǔn)則明確了職工薪酬的概念，融合了所有與報(bào)酬相關(guān)的項(xiàng)目，據(jù)此設(shè)置“應(yīng)付職工薪酬”一級科目，在其下根據(jù)薪酬類別如工資薪酬、福利費(fèi)、各類社會保險(xiǎn)費(fèi)用、辭退補(bǔ)償、帶薪休假費(fèi)用等，設(shè)置二級科目，如“應(yīng)付工資”、“應(yīng)付辭退補(bǔ)償”、“應(yīng)付社會保險(xiǎn)費(fèi)”、“應(yīng)付住房公積金”、“應(yīng)付福利費(fèi)”等。具體處理如下：(1)會計(jì)期末計(jì)提企業(yè)承擔(dān)的社會保險(xiǎn)費(fèi)用時(shí)，借記有關(guān)成本費(fèi)用科目，貸記“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會保險(xiǎn)費(fèi)(基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi))”、“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會保險(xiǎn)費(fèi)(失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi))”、“應(yīng)付職工薪酬——直付社會保險(xiǎn)費(fèi)(基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi))”、“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會保險(xiǎn)費(fèi)(工傷保險(xiǎn)費(fèi))”。(2)從職工的工資中扣除應(yīng)由職工繳納部分時(shí)，借記“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付工資”，貸記“其他應(yīng)付款——職工個(gè)人保險(xiǎn)費(fèi)”。(3)申報(bào)繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)用時(shí)。借記“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會保險(xiǎn)費(fèi)(基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi))”、“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會保險(xiǎn)費(fèi)(失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi))”、“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會保險(xiǎn)費(fèi)(基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi))”、“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會保險(xiǎn)費(fèi)(工傷保險(xiǎn)費(fèi))”、“應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會保險(xiǎn)費(fèi)(生育保險(xiǎn)費(fèi))”、“其他應(yīng)付款一職工個(gè)人保險(xiǎn)費(fèi)”，貸記“銀行存款”。
[例]華宇公司2月按照規(guī)定比例在社保機(jī)構(gòu)核定的月繳費(fèi)工資中計(jì)提基本社保基金，核定的月繳費(fèi)工資為214580元，其中基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品發(fā)生薪酬費(fèi)用124500元，車間管理人員薪酬費(fèi)用35080元，為在建工程發(fā)生職工薪酬費(fèi)用27000元，行政管理部門人員職工薪酬費(fèi)用28000元。(基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金比例為單位20%，個(gè)人8%;基本醫(yī)療保險(xiǎn)比例為單位6%，個(gè)人2%;失業(yè)保險(xiǎn)比例為單位2%，個(gè)人1%)。則企業(yè)計(jì)提、代扣和繳納社保費(fèi)用的會計(jì)處理如下：
(1)計(jì)提企業(yè)承擔(dān)的社保費(fèi)用。
借：生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品34860。
制造費(fèi)用9822.40。
在建工程7560。
管理費(fèi)用7840。
貸：應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會保險(xiǎn)費(fèi)(基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi))42916。
——應(yīng)付社會保險(xiǎn)費(fèi)(失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi))4291.60。
——應(yīng)付社會保險(xiǎn)費(fèi)(基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi))12874.80。
(2)企業(yè)在職工工資中代扣。
借：應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付工資23603.80。
貸：其他應(yīng)付款——職工個(gè)人保險(xiǎn)費(fèi)(基本養(yǎng)老保險(xiǎn))17166.40。
——職工個(gè)人保險(xiǎn)費(fèi)(失業(yè)保險(xiǎn))2145.80。
——職工個(gè)人保險(xiǎn)費(fèi)(基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi))4291.60。
(3)企業(yè)繳納社保費(fèi)用。
借：應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付社會保險(xiǎn)費(fèi)(基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi))42916。
——應(yīng)付社會保險(xiǎn)費(fèi)(失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi))4291.60。
——應(yīng)付社會保險(xiǎn)費(fèi)(基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi))12874.80。
其他應(yīng)付款——職工個(gè)人保險(xiǎn)費(fèi)(基本養(yǎng)老保險(xiǎn))17166.40。
——職工個(gè)人保險(xiǎn)費(fèi)(失業(yè)保險(xiǎn))2145.80。
——職工個(gè)人保險(xiǎn)費(fèi)(基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi))4291.60。
貸：銀行存款83686.20。
二、企業(yè)社會保險(xiǎn)費(fèi)用所得稅稅前列支規(guī)定。
國家稅務(wù)總局《關(guān)于印發(fā)(企業(yè)所得稅稅前扣除辦法)的通知》(國稅發(fā)[]084號)規(guī)定，納稅人為全體雇員按國家規(guī)定向稅務(wù)機(jī)關(guān)、勞動社會保障部門或其指定機(jī)構(gòu)繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、基本失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，按經(jīng)省級稅務(wù)機(jī)關(guān)確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)交納的殘疾人就業(yè)保障金，按國家規(guī)定為特殊工種職工支付的法定人身安全保險(xiǎn)，可以扣除?！镀髽I(yè)所得稅法實(shí)施條例》規(guī)定，企業(yè)依照國務(wù)院有關(guān)主管部門或者省級人民政府規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi)等基本社會保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金，準(zhǔn)予扣除。企業(yè)為投資者或者職工支付的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)，在國務(wù)院財(cái)政、稅務(wù)主管部門規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，準(zhǔn)予扣除。同時(shí)，該條例還規(guī)定除企業(yè)依照國家有關(guān)規(guī)定為特殊工種職工支付的人身安全保險(xiǎn)費(fèi)和國務(wù)院財(cái)政、稅務(wù)主管部門規(guī)定可以扣除的其他商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)外，企業(yè)為投資者或者職工支付的.商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，不得扣除。
稅收法規(guī)對符合條件的社保費(fèi)用是當(dāng)期發(fā)生當(dāng)期扣除，新會計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)通則的相關(guān)規(guī)定加大了所得稅差異，使得部分跨期和資本化的社保費(fèi)用難以在當(dāng)期收入中得到補(bǔ)償，導(dǎo)致遞延所得稅資產(chǎn)，在所得稅匯算時(shí)應(yīng)進(jìn)行納稅調(diào)減處理。相應(yīng)增加了涉稅核算的復(fù)雜程度。
社保費(fèi)用是企業(yè)特定用途的支出。社會保險(xiǎn)基金的籌集采取統(tǒng)籌方式，是按照《勞動法》在社會范圍內(nèi)對社會保險(xiǎn)基金的來源和用途做出統(tǒng)一的規(guī)定、計(jì)劃和安排，以發(fā)揮社會保險(xiǎn)的功能，促進(jìn)保險(xiǎn)基金的保值和增值的一種基金管理制度或基金管理方式，使企業(yè)職工等勞動者在年老、患病、工傷、失業(yè)、生育等情況下獲得幫助和補(bǔ)償。可以確定社保費(fèi)用是企業(yè)特定用途的支出，是按國家《勞動法》和社會保障制度統(tǒng)一上繳的一項(xiàng)非稅支出，不構(gòu)成工資總額的組成部分，只是以工資總額作為計(jì)算依據(jù)，將其界定為企業(yè)的職工薪酬過于簡單和籠統(tǒng)。社保費(fèi)用計(jì)提的繳費(fèi)基數(shù)和企業(yè)當(dāng)期實(shí)際應(yīng)付職工工資不同，計(jì)算繳納具有特殊性。稅法體系中對符合規(guī)定的社保費(fèi)用免征個(gè)人所得稅，不納人工資薪金的應(yīng)稅所得。如《財(cái)政部國家稅務(wù)總局關(guān)于基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金有關(guān)個(gè)人所得稅政策的通知》財(cái)稅[]10號文明確規(guī)定：企事業(yè)單位按照國家或省(自治區(qū)、直轄市)人民政府規(guī)定的繳費(fèi)比例或辦法實(shí)際繳付的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)和失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，免征個(gè)人所得稅;個(gè)人按照國家或省(自治區(qū)、直轄市)人民政府規(guī)定的繳費(fèi)比例或辦法實(shí)際繳付的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)和失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，允許在個(gè)人應(yīng)納稅所得額中扣除。個(gè)人實(shí)際領(lǐng)(支)取原提存的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)金、基本醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金和住房公積金時(shí)，免征個(gè)人所得稅。
管理企業(yè)的方法論文篇十六
所謂“專賬”指明細(xì)分類賬。根據(jù)之前的會計(jì)制度及稅法規(guī)定，研發(fā)費(fèi)用歸集延用以下二種科目設(shè)置方式，具體賬務(wù)處理可參照《浙江省財(cái)政科技經(jīng)費(fèi)企業(yè)會計(jì)核算的指導(dǎo)性意見》(浙科發(fā)計(jì)〔2009〕159號)文件。
(一)在“管理費(fèi)用”下設(shè)多級明細(xì)科目。
在“管理費(fèi)用”下設(shè)“研發(fā)費(fèi)用”二級科目，再按具體研發(fā)項(xiàng)目設(shè)置三級科目;四級科目為費(fèi)用化支出或資本化支出;末級科目按材料費(fèi)、人工費(fèi)、折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)備調(diào)試費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、委外研發(fā)費(fèi)等設(shè)置明細(xì)核算。其中：資本化支出按項(xiàng)目周期轉(zhuǎn)入“無形資產(chǎn)”。
(二)在“研發(fā)支出”下設(shè)多級明細(xì)科目。
直接通過“研發(fā)支出”進(jìn)行歸集，二級科目按具體研發(fā)項(xiàng)目設(shè)置;三級科目為費(fèi)用化支出或資本化支出;末級科目按材料費(fèi)、人工費(fèi)、折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)備調(diào)試費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、委外研發(fā)費(fèi)設(shè)置明細(xì)核算。對于費(fèi)用化支出的研發(fā)項(xiàng)目，月末由“研發(fā)支出”結(jié)轉(zhuǎn)至“管理費(fèi)用”下設(shè)的二級科目“研發(fā)費(fèi)用”。對于資本化支出的研發(fā)項(xiàng)目，待達(dá)到預(yù)定用途時(shí)轉(zhuǎn)入“無形資產(chǎn)”。
以上二種科目設(shè)置體系是對研發(fā)費(fèi)用核算較為標(biāo)準(zhǔn)的方法，但在日常帳務(wù)處理中顯得過于繁瑣，由此導(dǎo)致很多中小企業(yè)核算不到位。特別是對研發(fā)項(xiàng)目較多的企業(yè)而言，不僅增加了財(cái)務(wù)人員核算工作量，也不便于分部門預(yù)算的統(tǒng)一管理。例如，某公司為編制全年費(fèi)用預(yù)算，希望按部門分別統(tǒng)計(jì)“管理費(fèi)用”、“銷售費(fèi)用”、“研發(fā)支出”下設(shè)的工資、社保、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等明細(xì)數(shù)據(jù)。由于研發(fā)部門是按具體研發(fā)項(xiàng)目分設(shè)明細(xì)科目，與其他期間費(fèi)用的科目級次不同，使得數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑上存在差異。另外，企業(yè)設(shè)定末級的科目名稱可能與國家統(tǒng)一的核算要求也存在差別，這個(gè)時(shí)候統(tǒng)計(jì)就更難上加難了。我們試想是否有一種方便、快捷的核算方式來解決這個(gè)問題。
二、研發(fā)費(fèi)用核算要求的變化。
(一)涉及政策文件。
除了財(cái)稅〔〕119號、國家稅務(wù)總局公告20第97號外，還包括此前《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第九十五條、國稅發(fā)[]116號、財(cái)稅[]70號等相關(guān)文件。
(二)對比變化內(nèi)容。
對比原有的政策規(guī)定，新政策對核算要求的變化，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
首先，新政策增加了“實(shí)行查賬征收”的規(guī)定，對適用企業(yè)加以明確表述。新政策還把可列入加計(jì)扣除的行業(yè)，從“正向列舉法”轉(zhuǎn)化為“反向排除法”。除國家明令禁止的7類行業(yè)外，其他都可申請享受該項(xiàng)優(yōu)惠政策，這是極大的利好消息之一。
其次，新政策對研發(fā)活動的界定有所擴(kuò)展，從“正列舉”改為“反列舉”，僅剔除了不適用稅前加計(jì)扣除的七類活動。同時(shí)還增加了對特別事項(xiàng)的處理說明，包括委外研發(fā)活動、創(chuàng)意設(shè)計(jì)活動的情況。由此帶來兩個(gè)好處：一是擴(kuò)大了研發(fā)活動的加計(jì)扣除范圍;二是給實(shí)際管理帶來了明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
再次，新政策對費(fèi)用項(xiàng)目的分類范圍，由原先“8+5”歸納調(diào)整為7大類，即分為人員人工費(fèi)用，直接投入費(fèi)用，折舊費(fèi)用，無形資產(chǎn)攤銷，新產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)、新工藝規(guī)程制定費(fèi)、新藥研制的臨床試驗(yàn)費(fèi)、勘探開發(fā)技術(shù)的現(xiàn)場試驗(yàn)費(fèi)，其他相關(guān)費(fèi)用等。不僅增加了兜底條款更符合實(shí)際情況，而且把“外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)”歸入“人員人工費(fèi)用”，“試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)”歸入“直接投入費(fèi)用”，“專家咨詢費(fèi)”、“高新科技研發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)”、“研發(fā)成果直接相關(guān)的差旅費(fèi)、會議費(fèi)等”三項(xiàng)均歸入“其他相關(guān)費(fèi)用”。
最后，新政策對會計(jì)核算及征管要求也趨于合理化。對研發(fā)費(fèi)用歸集由“專賬”改為“輔助賬”，這無疑又是一個(gè)重要變化。相對于實(shí)行專賬管理而言，設(shè)置輔助賬更具有靈活性和可操作性，在很大程度上減輕了企業(yè)的會計(jì)核算負(fù)擔(dān)。針對符合加計(jì)扣除條件的企業(yè)，新政策還規(guī)定了最長三年的追溯期。允許加計(jì)扣除的研發(fā)費(fèi)用不再強(qiáng)調(diào)“專門用于”，但明確了“按實(shí)際工時(shí)占比等合理方法在研發(fā)費(fèi)用和生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用間分配，未分配的不得加計(jì)扣除”。
當(dāng)然，新政策對審查程序的簡化并不意味著對企業(yè)管理要求的降低，后續(xù)在研發(fā)項(xiàng)目管理、會計(jì)核算等方面的監(jiān)督檢查將會常態(tài)化。按照新政策第五條第5款的規(guī)定，“稅務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除優(yōu)惠政策的后續(xù)管理，定期開展核查，年度核查面不得低于20%”。
三、如何通過電算化加以優(yōu)化。
之前國家要求研發(fā)費(fèi)用“專賬”管理，很多企業(yè)只能通過設(shè)置多級明細(xì)科目來實(shí)現(xiàn)。然而，對于多部門或多項(xiàng)目的企業(yè)來說，這樣就很難設(shè)置統(tǒng)一的預(yù)算模板;在實(shí)際與預(yù)算對比分析時(shí)，也無法從賬面快速獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。目前新政策對會計(jì)核算的要求改變，允許企業(yè)采用“輔助賬”(即備查賬)，在一定程度上為解決這一問題創(chuàng)造了有利條件。那么如何在符合新政策的條件下，通過會計(jì)電算化來規(guī)范和簡化日常核算工作?接下來以用友u8(v12.1)財(cái)務(wù)軟件為例，我們可以進(jìn)一步展開討論。
(一)科目設(shè)計(jì)思路。
我們建議直接通過“研發(fā)支出”歸集，在一級科目下設(shè)工資、社保、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等二級明細(xì)，以便與管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用核算口徑統(tǒng)一。之前必須使用多級明細(xì)科目核算的'，完全可以通過添加項(xiàng)目輔助核算加以解決?？紤]到存在會計(jì)科目、研發(fā)形式、費(fèi)用化或資本化、研發(fā)項(xiàng)目及費(fèi)用歸集范圍等多條件匹配問題，借助用友系統(tǒng)的項(xiàng)目核算功能及自定義擴(kuò)展項(xiàng)“雙管齊下”，這樣在后期設(shè)置報(bào)表模板時(shí)會相對容易些。我們在用友u8(v12.1)系統(tǒng)中把“研發(fā)支出”下級科目設(shè)置為項(xiàng)目管理，先把研發(fā)形式設(shè)為項(xiàng)目分類(如自主研發(fā)、合作研發(fā)、委托研發(fā)等)，再設(shè)定是費(fèi)用化支出或資本化支出，最后是研發(fā)項(xiàng)目的具體名稱。例如，自主研發(fā)費(fèi)用化的a項(xiàng)目對應(yīng)編號“11001”，可采取“1-1-3”的項(xiàng)目編號規(guī)則。接下來這一步是關(guān)鍵，在自定義項(xiàng)目檔案中選擇“單據(jù)頭”，參照新政策要求的7大類費(fèi)用歸集范圍(如“人員人工費(fèi)用”等)，分設(shè)自定義值及代碼(如“外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用”對應(yīng)代碼“103”)，這樣才算完成了研發(fā)項(xiàng)目輔助賬的基礎(chǔ)設(shè)置。
(二)日常帳務(wù)處理。
通過以上初始設(shè)置完畢，若填制憑證時(shí)輸入“研發(fā)支出”科目，研發(fā)項(xiàng)目及費(fèi)用歸集范圍(自定義擴(kuò)展項(xiàng))會自動跳出可選框。月末通過生成自定義轉(zhuǎn)帳憑證，可分項(xiàng)目將“研發(fā)支出”明細(xì)匯總結(jié)轉(zhuǎn)至“管理費(fèi)用”下設(shè)的二級科目“研發(fā)費(fèi)用”。在憑證打印時(shí)可將項(xiàng)目核算內(nèi)容(包括自定義擴(kuò)展項(xiàng))，設(shè)定為摘要欄或科目欄的打印內(nèi)容。日常賬務(wù)查詢也可以通過項(xiàng)目輔助賬輕松實(shí)現(xiàn)。
(三)報(bào)表取數(shù)設(shè)置。
新政策要求企業(yè)立項(xiàng)時(shí)設(shè)置研發(fā)支出輔助賬，年末匯總分析填報(bào)研發(fā)支出輔助賬匯總表并報(bào)送主管稅務(wù)機(jī)關(guān)。于是，編制研發(fā)支出輔助賬表成為日常核算的基礎(chǔ)要素。對于輔助賬的報(bào)表取數(shù)公式，可參照用友ufo報(bào)表設(shè)置規(guī)則。例如，本月發(fā)生數(shù)可以取“研發(fā)支出”的下級科目、所屬月份、借貸方向、研發(fā)項(xiàng)目編號、費(fèi)用歸集范圍等內(nèi)容(如fsex(“530106”，月，“借”，，，“”，“11001”，，“y”，，，，，，，，，，，“外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用”，，，，，，)，其中：“530106”是“研發(fā)支出—?jiǎng)趧?wù)費(fèi)”的科目編碼，“11001”是自主研發(fā)費(fèi)用化的a項(xiàng)目對應(yīng)編號，“外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用”為費(fèi)用歸集范圍)。通過我們這種賬務(wù)設(shè)計(jì)方式，既可以解決對研發(fā)費(fèi)用輔助賬的核算要求，又可以滿足多部門多項(xiàng)目預(yù)算的管理需求。
管理企業(yè)的方法論文篇十七
摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提升，市場對于企業(yè)發(fā)展的要求更加是日益多樣化。面對新時(shí)期下企業(yè)發(fā)展的障礙，開展并創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設(shè)工作更加是至關(guān)重要。本文從新時(shí)期下石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作存在的問題出發(fā)，對于石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作發(fā)展創(chuàng)新進(jìn)行了研究，希望為石油銷售企業(yè)安全文化建設(shè)工作的發(fā)展創(chuàng)新提供積極借鑒和建議，并以此促進(jìn)石油企業(yè)管理水平和效率的提升。
關(guān)鍵詞：石油銷售企業(yè)；安全文化建設(shè)工作；創(chuàng)新研究。
企業(yè)安全文化建設(shè)作為企業(yè)文化發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，不僅關(guān)乎企業(yè)文化的發(fā)展，也直接影響了企業(yè)對內(nèi)以及對外各方面的發(fā)展?？梢哉f，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志，關(guān)乎企業(yè)整體性發(fā)展，因此，必須大力進(jìn)行企業(yè)安全文化建設(shè)。同時(shí)，企業(yè)安全文化的發(fā)展要與時(shí)代相結(jié)合，凸顯文化發(fā)展的生命力和創(chuàng)新精神，以此提升文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值和社會意義。企業(yè)的發(fā)展形勢隨著時(shí)代的發(fā)展也在發(fā)生著不斷的變化，如何適應(yīng)新時(shí)期市場經(jīng)濟(jì)對于企業(yè)發(fā)展的要求，是目前企業(yè)所共同需要思考的問題。其中，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)工作以及促進(jìn)企業(yè)安全文化工作創(chuàng)新是企業(yè)管理和建設(shè)的重要內(nèi)容。
1.石油銷售企業(yè)安全文化建設(shè)工作沒有得到應(yīng)有的重視。眾所周知，企業(yè)作為一個(gè)盈利性的單位，將追求企業(yè)利潤作為首要考慮，石油企業(yè)在開展安全文化建設(shè)工作的過程中充分暴露出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以及基層工作者的不重視。首先，在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作已經(jīng)成為了企業(yè)管理運(yùn)行過程中極其容易被忽視的方面；再次，在開展安全文化建設(shè)工作的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層并不重視，相關(guān)政策以及監(jiān)督工作落實(shí)不到位。最后，石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作形式主義泛濫，所開展的效果微乎其微。2.石油企業(yè)安全文化建設(shè)受到現(xiàn)有條件的'限制。石油銷售企業(yè)安全文化建設(shè)由于受到企業(yè)現(xiàn)有條件的限制，開展情況并不盡如人意。首先，企業(yè)內(nèi)部缺少濃厚的安全文化氛圍，企業(yè)員工自身的安全意識以及文化意識并不高漲。再次，企業(yè)管理者自身也缺少較高的文化素養(yǎng)和企業(yè)安全意識，對于石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)力較低，沒有發(fā)揮模范帶頭作用。同時(shí)，企業(yè)對于該方面工作的資源投入也是十分有限的，石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作無法順利開展，更何況是工作創(chuàng)新和發(fā)展更是難以實(shí)現(xiàn)的。3.企業(yè)體制變革、轉(zhuǎn)型的難度加大。石油銷售企業(yè)安全文化建設(shè)工作的開展以及創(chuàng)新需要先進(jìn)的企業(yè)管理體制來支持，但是由于企業(yè)管理體制是長時(shí)期積累形成的結(jié)果，具有相對的穩(wěn)定性，難以對其進(jìn)行變革。同時(shí)，由于傳統(tǒng)管理體制所領(lǐng)導(dǎo)下的員工意識具有穩(wěn)定性，因而對于員工的安全意識以及文化意識的創(chuàng)新也是比較困難的。同時(shí)，企業(yè)體制的運(yùn)行受到各方面外部環(huán)境和內(nèi)部因素的影響，一時(shí)間也是難以改變的，影響了石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的創(chuàng)新發(fā)展。
1.加強(qiáng)石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的針對性。石油銷售企業(yè)安全文化建設(shè)工作必須從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，著重解決企業(yè)產(chǎn)品銷售以及企業(yè)發(fā)展過程中的實(shí)際問題，為提升企業(yè)效益提供支持，加強(qiáng)石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的針對性需要從以下幾個(gè)方面做起：首先，針對不同的企業(yè)群體，如基層員工、中層管理者、高層管理者要進(jìn)行不同類型的安全文化建設(shè)工作，開展豐富的安全教育活動，以此滿足不同類型企業(yè)員工的需求，提升企業(yè)安全文化建設(shè)工作的效果；其次，對于石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作開展過程中出現(xiàn)的問題，要進(jìn)行分類，以此提升解決問題的效率和價(jià)值。對于一些比較棘手的問題，可以采取專家決策法和集體意見法。再次，石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作開展形式和內(nèi)容要具有創(chuàng)新性和針對性，對于石油銷售企業(yè)發(fā)展過程中面臨的各種問題，要對號入座，針對性的加以解決。最后，企業(yè)石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的開展要與具體社會熱點(diǎn)安全問題相聯(lián)系，提升石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的時(shí)代性和創(chuàng)新性。2.充分調(diào)動企業(yè)員工參與的積極性。石油銷售企業(yè)安全文化建設(shè)工作開展的根本目的在于為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提升作出貢獻(xiàn)，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人的可流動性決定了人能夠最為迅速的適應(yīng)環(huán)境的變化，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升是各項(xiàng)石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作進(jìn)行創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)目的，石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作能否有效而科學(xué)的展開事關(guān)各項(xiàng)企業(yè)決策的科學(xué)性、權(quán)威性、適應(yīng)性、可行性。例如，石油企業(yè)在進(jìn)行安全文化建設(shè)工作之前，企業(yè)管理者需要組織有關(guān)人員在企業(yè)內(nèi)部開展員工意見征詢，以此提升石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的民主性特征，充分激發(fā)各級人員參與企業(yè)安全文化建設(shè)工作的積極性和主動性。其次，要在企業(yè)內(nèi)部開展形式多樣的安全教育活動，提升企業(yè)管理者和基層員工的安全意識和防風(fēng)險(xiǎn)素養(yǎng)，為企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展提供戰(zhàn)略參考，這對于石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的創(chuàng)新以及發(fā)展也是還十分有益的。3.加強(qiáng)石油企業(yè)安全文化隊(duì)伍建設(shè)。石油銷售企業(yè)安全文化隊(duì)伍是組織開展石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的主體，在很大程度上決定了石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作開展的效果，因此，石油企業(yè)安全文化隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要。加強(qiáng)石油企業(yè)安全文化隊(duì)伍建設(shè)建設(shè)主要需要做到以下幾個(gè)方面：首先，要對企業(yè)高層管理者進(jìn)行安全教育工作，提升企業(yè)高層管理者安全意識，提升防風(fēng)險(xiǎn)意識和能力，爭取發(fā)揮榜樣模范帶頭作用，促進(jìn)石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作發(fā)展創(chuàng)新；其次，要提升企業(yè)內(nèi)部服務(wù)企業(yè)發(fā)展的能力，加強(qiáng)安全文化隊(duì)伍建設(shè)，在提升業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，提升安全文化工作建設(shè)能力；積累豐富的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，從而為企業(yè)開展安全文化建設(shè)工作帶去新的生機(jī)。
三、結(jié)語。
綜上所述，石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的開展對于提升企業(yè)員工業(yè)務(wù)水平、激發(fā)企業(yè)員工參與意識以及促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高和企業(yè)的長遠(yuǎn)建設(shè)意義重大。因此，應(yīng)該從加強(qiáng)企業(yè)工作的針對性、突破企業(yè)現(xiàn)有條件的限制、充分調(diào)動企業(yè)員工參與的積極性、加強(qiáng)企業(yè)安全文化隊(duì)伍建設(shè)等方面出發(fā)，將石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作深入企業(yè)內(nèi)部，促進(jìn)新時(shí)期下石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作發(fā)展創(chuàng)新。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉洋.關(guān)于石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的幾點(diǎn)思考[j].現(xiàn)代商業(yè),,21:273.
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