總結是對過去一段時間的經(jīng)驗和成就進行概括和評價。在寫總結時要注意選擇合適的語氣和態(tài)度,既要客觀真實,又要積極向上。通過分析這些總結范文,我們可以更好地掌握總結的寫作要領。
公司總經(jīng)理年度工作會總結的發(fā)言稿篇一
各位同仁,親愛的伙伴們:
大家好!
今日的成都,華燈異彩,星光閃耀;今日的生命,精英薈萃、激情四射。今天,在這個表彰盛典榮耀溫馨的夜晚;今天,在這個英雄晚宴歡聚喜慶的時刻,首先,我代表公司總經(jīng)理室,對出席晚宴的全體干部員工、精英伙伴們,表示最熱烈的歡迎!
“參天之樹,必有其根;懷山之水,必有其源?!彼拇ǚ止緓xx3年滿載收獲,得益于廣大干部身先士卒,施行了一系列行之有效的舉措;得益于全體員工團結奮進,做了大量艱苦細致、卓有成效的工作;得益于一線伙伴勇往直前,攻克了一個又一個目標挑戰(zhàn)。在這里,我要向在座各位一年來的無私奉獻和辛勤付出,致以最崇高的敬意!我真誠的向大家道一聲:你們辛苦了!
這次會議,公司xxx4年和開門紅的各項經(jīng)營目標已經(jīng)明確。在此,我也衷心期望在座各位,在新的一年里振奮精神、全力以赴、身先士卒,激勵帶領本機構、本部門的全體員工伙伴,落實執(zhí)行好公司提出的各項工作舉措,全力打爆明年開門紅,收獲新的榮耀、取得更大成功!
各位同仁、伙伴們。還有半個多月就是元旦新年,在此,我也代表公司總經(jīng)理室向大家提前致以新年祝福,祝你們及家人在新的一年里,身體健康、工作順利、萬事如意!
最后,在這個榮耀喜慶的時刻,讓我們?yōu)橛⑿叟e杯、為成功暢飲。為了生命川分更加美好的明天,為了明年勝利再聚,干杯!
公司總經(jīng)理年度工作會總結的發(fā)言稿篇二
讓我們一齊夢想,讓我們一齊創(chuàng)造,讓我們共同期盼。時代在變,社會在變,觀念在變,但奮斗不變,執(zhí)著不變,未來無限。一起來看看公司總經(jīng)理年終總結。
發(fā)言稿。
_公司的各位同仁、同志們:
大家好!20__年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際,我謹代表_公司,向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝,并致以親切的問候。
下面,我代表_公司經(jīng)營班子向大家報告公司過去一年的工作,并對20__年進行工作展望與安排。
一、過去一年重點工作簡要回顧。
20__年,是_公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年,也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來,在公司董事會的正確領導下,在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下,_公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思路,以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術創(chuàng)新、教育培訓、節(jié)能降耗和6s管理為工作重點,超額完成了年初董事會決議確定的各項經(jīng)營指標,將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高潮。
回顧一年來的工作,值得肯定的成績主要有:
1、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。20__年完成工業(yè)總產(chǎn)值_億元,較去年同期增長_%,占年計劃的_%;實現(xiàn)銷售收入_億元,較去年同期增長_%,占年計劃的_%;實現(xiàn)稅前利潤_萬元,較去年同期增長_%,占年計劃的_%;完成工業(yè)增加值_萬元,共生產(chǎn)產(chǎn)品_臺,累計總重量達_噸。由此可以看出,20__年經(jīng)濟總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢,公司的經(jīng)濟實力大大增強,為_公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎。
2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出。20__年,公司根據(jù)市場行情的變化,及時調整了主攻方向和營銷策略,將新能源市場做為主攻方向,完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡體系。全年完成產(chǎn)品訂貨_億元,較去年同期增長_%,在當前激烈的競爭環(huán)境下,能有這樣的成績,實屬不易。
3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路,提高公司的核心競爭力,20__年初成立了新產(chǎn)品專項研發(fā)小組,對__套設備的反應器進行了設計、制造。其中__應器、__應器已通過__科技廳20__年新產(chǎn)品立項及成果鑒定,并被多晶硅總包設計院列入其多晶硅項目的定型設備,成為國內(nèi)___噸/年多晶硅項目的配套設備。它們的研制成功標志著_公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階。
4、技術創(chuàng)新成績突顯。20__年,公司的各類技術創(chuàng)新繁星點綴,具有代表性的有:一是針對某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造難點進行技術攻關,經(jīng)過反復的論證和實踐,最終掌握了大型壓力容器的__接技術;二是從__引進了___計技術,優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結構,擴大了公司的市場占有率;技術的不斷創(chuàng)新,提高了勞動生產(chǎn)率,為公司的發(fā)展鼓足了后勁。
5、人才引進初具規(guī)模。公司20__年持續(xù)引進大專以上學歷人員_名,引進大專實訓生_名,引進委培技校生_名。近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數(shù)的__,使公司的人力資源結構發(fā)生了較大的變化,逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進,保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。
6、教育培訓新穎扎實。20__年,公司圍繞“為需所學、為用所學”的指導思想,本著“以人為本”的理念,多渠道、多層次的開展教育培訓工作。如:組織_名科段長赴日本企業(yè)參觀學習、召開經(jīng)驗交流會、自編講義對大專生進行培訓等。特別值得一提的是,技術科的培訓以理論和實踐相結合的方式進行,上半年技術科組織員工進行了理論學習,下半年全體員工親身實踐換某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全過程。這種培訓方式彌補了理論有余而實際經(jīng)驗不足的缺失,更加貼近生產(chǎn)實際,效果更加明顯,值得推廣學習。全年教育培訓工作累計投資__元,培訓人次達__次,共開辦內(nèi)、外培訓班_期,有__員工分別取得了多項焊接資格證,有__分別取得了一、二級探傷資格證,有__取得了三級射線探傷資格證。
7、產(chǎn)品質量穩(wěn)步提升。20__年,公司為了提高生產(chǎn)車間的一次焊縫合格率,提高勞動生產(chǎn)率,減少因返修、返工等造成的生產(chǎn)成本公司總經(jīng)理年終總結。
增加等,特制定了《_公司焊接質量獎懲辦法》。在對_裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計中,裝配某車間焊接合格率排在第一位,獲得獎勵__,發(fā)揮了模范帶頭作用,帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高。
8、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。節(jié)能降耗是公司的一項長期工程。20__年經(jīng)過全體員工的共同努力,節(jié)能降耗工作取得了一定的實效,節(jié)約了資金,減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。全年電、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了_%、_%。
9、設備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進。20__年在重新完善設備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實施細則的基礎上,大力推行設備管理和6s管理,使公司的基礎管理向規(guī)范化、標準化邁進。
20__年公司各項工作成績凸顯,有許多好經(jīng)驗和好做法值得我們認真總結。比如:公司班組建設穩(wěn)步推進,員工收入不斷增長,先進模范人物事跡突出等等。這些成績的取得,都離不開廣大員工的辛勤努力,都包含了大家的心血與汗水。在這里,我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!并致以親切的問候和深深的敬意!
20__年,雖然我們超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標,但是我們也付出了慘痛的代價。所以,我們在看到成績和榮譽的同時,更要正視自身存在的不足和缺失,才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路。
客觀的講,公司在長遠發(fā)展方面,目前還只是一個具有一定實力和一定規(guī)模的企業(yè),離我們追求卓越品質的企業(yè)目標還有很大的差距。
從橫向來看,按經(jīng)濟指標,公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平;按裝備資源、技術工藝手段,雖然目前部分裝備瓶頸有所改善,但設備、技術條件仍然偏下,特別是在研發(fā)設計方面與各先進公司相比,仍有很大的差距。同時,公司內(nèi)部存在的問題比比皆是,不容忽視。
1、產(chǎn)品質量仍然存在較大問題,如為_等公司生產(chǎn)的_產(chǎn)品存在_等問題,既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本,又有損公司的形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質量意識淡薄,專業(yè)水平不高,以及質量目標管理停留在紙面上,質量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。
2、節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、定置管理較為落后。全年累計發(fā)生工傷事故_起,生產(chǎn)車間時常出現(xiàn)長明燈、物品亂拿亂放等現(xiàn)象,主要是員工安全意識和責任心不強,中高層領導干部不善于駕馭各類復雜問題,或不具備處理應對復雜局面的能力。
3、設備管理存在較大的漏洞,___等大型設備維修周期較長,各類小設備經(jīng)常停產(chǎn)維修,給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便。除了設備的正常損耗外,最主要的原因是操作人員使用不當造成的,不會操作、違章操作的現(xiàn)象遍地皆是。
4、易犯各類低級錯誤。如產(chǎn)品設計元件選擇錯誤、工藝尺寸標錯、不銹鋼貼紙時貼住檢查點等等,反映出員工責任心不強,工作不認真,存在應付差事的思想。
各位嘉賓、各位同事:
大家好!
20__已經(jīng)過去,20__年即將到來,這天公司全體員工集中在那里召開20__年終大會,我十分高興。
回想起過去的幾年經(jīng)歷,由于公司受金融風暴的影響,業(yè)務一向處于下滑,導致部分員工工作沒有信心、沒有目標、沒有斗志,之后,透過公司大刀闊斧的改變后,企業(yè)才慢慢有了起色。20__年公司的業(yè)績又恢復了上升勢頭,取得了可喜可賀的業(yè)績。這些成績不屬于某個人的功勞,而是大家共同努力的結果,為我們今年取得如此滿意的成績掌聲鼓勵!
透過這幾年的經(jīng)歷,使我明白了一個道理,企業(yè)沒有解決不了困難。在困難面前,只要大家團結一心、艱苦奮斗,一切困難都能夠迎刃而解。
這天雖然我們?nèi)〉昧藵M足的成績,但是在成績面前,我們不能驕傲,而是謙虛謹慎、繼續(xù)前進,我相信20__年公司必須會取得更加輝煌的業(yè)績。
為了讓公司20__年做得更好,我們需要總結過去,把握當下,展望未來。下面談談公司在未來的發(fā)展相信好制度必須能培養(yǎng)好員工。一家企業(yè)如果少數(shù)員工懶散、消極也許是員工的問題。如果大多數(shù)員工都沒有激情和動力,那么必須是企業(yè)制度出了問題。
因此,我們公司必須要建立一套合情、合理、合法的制度,給大家?guī)Ыo一個公平、公正、公開的競爭平臺。你有多少潛力、多少才華,盡管展示出來??己酥豢礃I(yè)績不講情面,只看潛力不管學歷,只看貢獻不排資歷。企業(yè)真正要做到能者上、平者讓,庸者下。工資能高能低,職位能上能下,員工能進能出。這就是我所以期望的制度,相信也是大家需要的制度。
三.加強企業(yè)人才的培養(yǎng)。
期望這天在坐的各位,不管你們是公司的老員工還是新員工。普通員工還是管理人員,都要做好三五年。
學習計劃。
成長計劃,你們需要充分地認識到自己的不足或缺陷,想辦法提升自己。
因為未來企業(yè)發(fā)展的速度會十分快,我不期望各位因為潛力的落后而掉隊,企業(yè)有情,市場無情,我們公司不想拋棄任何一個員工,但也不能縱容潛力落后的員工。所以你們必須要好好把握學習機會。在學習中成長,在成長中學習。
四.強化員工的職責意識。
我們要做一家負職責的企業(yè),就得有一群負職責的員工。雖然在企業(yè)的發(fā)展過程中不可能永遠一帆風順,每個人多多少少會遇到一些壓力、困難、挫折和打擊。但是我們需要有堅持的意志,頂?shù)猛鶋毫?,受得住打擊。不管遇到產(chǎn)品質量問題,客戶投訴問題,還是員工管理問題,我們都要勇于承擔職責,而決不能逃避。大家要想辦法,想對策,尋找問題發(fā)生的原因,找到解決問題的方案。
要明白,一個人解決問題的潛力越強,職責意識越強,你就成長的得越快。反之,遇到問題就害怕,遇到職責就往別人身上推,那么你永遠也不會成長,我們公司也不需要這種不愿意承擔職責的員工。
大家想想,如果你這天有問題往別人身上,別人有問題往誰身上推呢在企業(yè)里經(jīng)常會出現(xiàn)客戶有問題找員工,員工有問題找主管,主管有問題找經(jīng)理,經(jīng)理有問題找總經(jīng)理找老板,那么老板或總經(jīng)理有問題又能找誰呢我們能夠找政府找國家嗎不可能,我們要勇于承擔職責。
職責讓你成長,職責讓你成熟,職責讓你變得更成功。當然,公司對于這種工作用心,表現(xiàn)良好,勇于承擔職責的優(yōu)秀員工必須是會重重獎勵的。我們也期望大家多發(fā)現(xiàn)人才,推薦人才,讓有職責、有潛力的人得到公司的重用和提拔。
公司領導,各位員工:
大家好!
剛剛過去的一年,是公司飛速發(fā)展的一年。
以會計口徑核算,全年主營業(yè)務收入完成2。38億元,同比增長57。95%;上繳國家各種稅費199萬元,同比增長39。81%,成為__市重點稅源企業(yè);總資產(chǎn)規(guī)模于去年12月首次超過億元大關,發(fā)展形勢令人欣喜。
去年的財務工作,在集團董事會、公司管理層的領導和各部門的大力配合下,通過在職財務人員的努力,克服人事安排上的新老交替等諸多困難,順利地完成了本部門的各項工作。主要是:1、在加強資金管理,盤活存量資產(chǎn)方面,配合業(yè)務部及時清收應收賬款,根據(jù)公司資金需求量辦理的票據(jù)的貼現(xiàn)和背書,利用公司擁有的現(xiàn)有資源辦理質押借款,積極為公司籌措流動資金;2、在財務費用管理方面,清償高息資金,阻止積聚增長的財務費用對企業(yè)利潤的侵蝕;3、在財產(chǎn)清查工作方面,定期開展財產(chǎn)清查工作,核實公司資產(chǎn),確保公司財產(chǎn)安全;4、在成本費用和稅費的核算方面,及時計算成本費用,認真做好各種稅費的計提及解繳工作;5、在對企業(yè)外部工作聯(lián)系方面,按時保質報送對外的各種報表及企業(yè)信息資料,發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,融冶對政府、銀行和稅務等部門的關系;6、正確及時地開具增值稅發(fā)票,保證銷貨款的及時清收;7、嚴格審核會計憑證,防止不合規(guī)憑證入賬。
財務工作繁瑣、機械、枯燥乏味,工作量集中在月底和月初,如遇企業(yè)中心工作,經(jīng)常加班加點是常事,對此,財務人員都毫無怨言、任勞任怨地完成工作。
在公司高速發(fā)展的同時也應該看到,公司的盈利能力還不高,與公司高速發(fā)展不相適應的管理上的矛盾還十分突出,跟公司做得比較成功的營銷工作相比,形成鮮明的反差,表現(xiàn)在核算粗略,管理松散,成文的管理制度比較少見,在管理上的人治現(xiàn)象,工作上的隨意性因此不可避免,這些應該迅速得到改善。
新的一年里,財務部將緊緊圍繞公司的總目標來安排工作,一是開展全面預算管理,提高前瞻性財務規(guī)劃力度;二是強化會計基礎工作,為公司逐步推進精細化管理提供信息支持;三是升級會計電算化,按照新會計準則要求,推進內(nèi)部控制制度建設,提高會計信息質量;四是加強財產(chǎn)清查工作,務必恢復建立庫存商品明細分類賬;五是繼續(xù)保持和加深與銀行、稅務等部門的友好合作關系;六是加強團隊建設,培養(yǎng)團隊協(xié)作精神;七是積極探索轉換財務角色,提升財務管理水平。
新的一年,我部財務人員將在集團董事會和公司領導下,與各部門及全體員工一道勤勉工作,奮力完成各項工作目標!
感謝各位對財務部工作的支持,謝謝大家!
最后祝公司繁榮昌盛,興旺發(fā)達!
尊敬的領導、親愛的老師、同學們:
大家好!
競爭不同情弱者,競爭不相信眼淚。競爭激發(fā)人的無限潛能。同學們,你們的發(fā)展也逼迫老師們更快地發(fā)展,其實老師們也在跟你們展開一場競爭,學習的競爭,進步的競爭,發(fā)展的競爭。但是這場競爭雙方都不能失敗,對我們來說,而且永無止境。畢竟發(fā)展才是硬道理。我們老師們發(fā)展是為了更好地勝任工作,更好地引導你們,不是為了給你們知識,更不僅僅僅是讓你們考上大學,知識要你們自己去探究,要你們親自去創(chuàng)造,老師就應是引導者,是放飛學生夢想的人,是點燃學生激-情的人,是激發(fā)學生創(chuàng)造的人,是鼓勵學生永遠進取的人,是以人格魅力塑造學生高雅品味的人。這是老師的崇高目標和神圣職責。我們將在這圣潔的教壇鞠躬盡瘁,以自己的良心和職責真誠應對學生的前途。
同學們,放飛你們的夢想,點燃你們的激-情,揮灑青春的力量,活出青春的精彩。青春不承認失敗,青春不屬于灰色。
如果在明天的社會上,所有曾從一中走出去的人,都能用自己杰出的才能服務社會,創(chuàng)造財富,福澤他人,以自己富有魅力的人格和高雅的品味成為社會修身之范,那將是一中最大的成功、老師們最大的自豪和幸福,更是我們將鞠躬盡瘁為之奮斗的目標!
三年發(fā)展規(guī)化描繪了我們近期就應到達的發(fā)展程度,省級禮貌單位也是我們早已就應的擁有,把一中辦成全省示范性高中乃至全國知名高中也必須會在我們的手中實現(xiàn)。讓我們一齊夢想,讓我們一齊創(chuàng)造,讓我們共同期盼。時代在變,社會在變,觀念在變,但奮斗不變,執(zhí)著不變,未來無限。
成績屬于過去,榮譽歸于大家,未來在于創(chuàng)造,讓我們攜手共進,把濟源一中變成所有曾為之奮斗并受之恩澤的人心中永遠的自豪!
謝謝大家!
尊敬的夏總,陳總及各位領導各位同仁;。
大家好!
歲末年關大盤點,快馬加鞭又一年。值此新年到來之際,我們歡聚一堂,__圓通公司又獲得了江西省管委會授予的“年度突出貢獻獎”榮譽稱號,在此我作為公司的負責人深感榮幸,我深深的知道這個榮譽是江西省管理區(qū)對__圓通公司一年來工作的肯定,也是對__圓通公司在今后更好的把工作做好的一種鼓勵。
但我深深的明白一個道理,孩子總離不開媽媽的庇護,也離不開兄弟的支持。__圓通有今天的發(fā)展歸功于于總公司的指導幫助,更離不開江西區(qū)域的正確引導以及兄弟公司的大力支持,我們才有了今天的榮譽,在此我代表__圓通公司向管理區(qū)夏總經(jīng)理及各位領導,各位兄弟公司表示忠心的感謝!祝大家在新的一年里合家歡樂,圓通事業(yè)步步高升!
有責任敢擔當,同發(fā)展共進步,__圓通公司始終嚴格貫徹落實總公司的各項有關規(guī)定,嚴格服從管理區(qū)的每項決定,領悟出了道理就是“創(chuàng)新力”就是發(fā)展力,“執(zhí)行力”就是生產(chǎn)力。記得20__年4月8日夏總來__圓通公司第一次考察的時候,看到我們公司操作員工做事非常有干勁,話務員接電話非常有禮貌,當時就情不自禁的講了一句話笑著說,張加林“還可以”啊,比我想象中的好,當然夏總也對有些要加強的方面也一一做出了指出,比如作業(yè)場地比較凌亂,衛(wèi)生情況不夠理想,標識不夠清晰等。談到企業(yè)文化夏總意味深長的講了,要把企業(yè)做強做大“人”是根本,圓通的。
口號。
是“全網(wǎng)一體,贏在執(zhí)行”,要讓員工熱愛公司,首先領導關心員工,善待員工,員工信任公司,忠誠公司,讓員工帶著一份感情,帶著一份熱情的心,來公司高高興興上班高高興興下班,等等這些就是所謂的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設在公司的不斷發(fā)展中起著非常關鍵的作用,因為努力是要靠大家努力,只有大家攜手共進,上下齊心,才能有公司更輝煌的明天!
于是__圓通著手召開負責人會議,在中心夏總經(jīng)理的指導下,在__圓通總經(jīng)理__的大力支持下,完善了很多相關的工作,功夫不付有心人,圓通公司的服務好在周邊的市民眼里影響很大,很多客戶都會在回訪的時候無意中表揚__圓通的服務很好,引起了當?shù)卣嘣谱V區(qū)人民政府的高度重視,在20__年5月8日青云譜區(qū)委宣傳部趙主任來公司考察,趙主任說__圓通是盛開在快遞行業(yè)的文明之花,在同年7月被該區(qū)授予“文明單位”稱號。
家逢喜事爽,春來百事新。各位領導,各位同仁,各位兄弟姐妹20__年的鐘聲已經(jīng)敲響了!在新的一年里,我們又會迎來新的挑戰(zhàn),新的機會,新的人生。莊子說的好:人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已!人生短暫,我們應當珍惜眼前,珍惜現(xiàn)在,勤勤懇懇做事,踏踏實實做人,要在圓通發(fā)展的事業(yè)中取得更好的成績,“中國人的快遞”,圓通的成就和發(fā)展,是離不開在座的每一個圓通人的智慧和汗水,在成功與喜悅的同時讓我們大家來唱響圓通之歌,圓相同的一個夢,讓世界處處相通,讓未來的路,鋪滿彩虹,我們的生活隨著圓通的不斷發(fā)展,我們的未來將更加美好!
謝謝大家!
公司總經(jīng)理年度工作會總結的發(fā)言稿篇三
1.家庭要和睦。家庭是社會的細胞,和睦的家庭你使你安心愉快的工作,和睦的家庭是我們成功的基礎,和睦的家庭讓我們對工作更有熱情、對生活更有激情。
2.公司要和睦。同事之間若有良好的關系,決對有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關系。閑談莫論人非;靜坐常思己過。在和同事相處的過程中,要始終以此為準則。
3.社會要和睦。人是社會的人,離開了社會,人是無法生存的。所以,我們要和繼續(xù)保持和各級政府、各兄弟企業(yè)之間的和睦關系。讓我們在新的一年,牢記品、贏、和三個字,努力實現(xiàn)物質和精神雙豐收!
我希望每一個典梵人都謹記誠信、敬業(yè)、團隊、創(chuàng)新的企業(yè)精神,繼續(xù)保持認真、快捷、堅守承諾、雷厲風行的工作作風,緊緊抓住當前的發(fā)展機遇,為典梵的美好明天而奮斗!典梵這棵幼苗,正在各界的共同努力下不斷茁壯成長,我堅信:在各界同仁的呵護、支持下,公司定能成長為參天巨樹,為政府、為社會做出更大的貢獻!
最后,衷心祝愿各位領導、各位同仁、全體員工及家屬春節(jié)愉快,身體健康,合家歡樂,生活美滿!
公司總經(jīng)理年度工作會總結的發(fā)言稿篇四
其實我有信心,關鍵是這是一個展示自己的機會,成功失敗不重要,重要的是我竭盡全力了。當然我必須扭虧為盈,我必須從現(xiàn)在開始要學會做“生意”,學會賺錢了,而不是以前的單純管理,而這一直是我的弱項,我必須補上這一課。
今天宣布完后,我和原來各部門的經(jīng)理談話,明顯有不服的,有制造難題的,呵呵,我還有些拉不下臉來,但我必須學會角色轉換,這也是老總跟我說的話:一是要有市場觀念,二是要海納百川,三是要信任團隊,信任同事,四是要團結協(xié)作。好多事還沒有頭緒,但我想我最關鍵的是要調整好心態(tài),然后再行動!
明天還要繼續(xù)和員工談話,然后最后確定崗位,人員,職責及要求,完善新增工序和崗位的工作流程和崗位之間的傳遞流程及相應的管理制度,然后做好計劃,一步步實施,這方面也許最難做的是取得所有人的信任和信賴,總之管理是一門學問,活到老學到老吧!
只是我要開始忙了,要多久也無從知曉,就把我心愛的詩歌留存在心之一隅吧,我相信我會常常想起他,永遠!
就把我心愛的詩歌留存在心之一隅吧,我相信我會常常想起他,永遠!.我相信!
終于看到你工作上沒有壓力了!
其實,這個世界對我們最大的挑戰(zhàn)是它與我們靈魂的沖突!再忙,也別忘了詩歌..祝福阿絡!
有挑戰(zhàn)就是好事情.努力!
勇于挑戰(zhàn),祝你成功!
老楊祝你成功哦!你一定可以的.!
下屬見你笑臉的要培養(yǎng)~~見你掏心窩的重用!感覺說不清楚的,對你態(tài)度曖昧的,手段狠點,根除!
好好干支持。
注意休息,還有那份作業(yè)要交啊。
嗯,把心愛的詩歌暫時放到一邊吧,去另一個平臺展示下自己,我會懷著驕傲的目光注視著阿絡!不過在忙碌時,也別忘了要時時放松下自己,張弛有序,方能隨心所欲!我深信,在各個層面,阿絡始終都是優(yōu)秀的!
周末愉快~~。
回復秦宮陽:宮陽好,周末愉快!
回復夢中人手記:謝謝夢兄,相信任何時候你都是我最溫暖的朋友!
回復舒放:是舒放老師布置的作業(yè),我一直做心里想著呢,呵呵!
公司總經(jīng)理年度工作會總結的發(fā)言稿篇五
今天我們的全體職員齊聚在這樹木叢生,百草豐茂,層巒疊嶂的西安祥峪森林公園,召開20xx上半年工作總結大會。
20xx年,中國的大事不斷,喜事連連。咱們開發(fā)建設??谏习肽暌彩谴T果累累,成績輝煌。時間如白馬過隙,總結以前就是更好的為將來做好預備,今天,我們不僅要共謀開發(fā)建設??磥淼陌l(fā)展規(guī)劃,更重要的是對12年上半年在??母黜椆ぷ靼l(fā)展中做出卓越貢獻的員工進行表彰和獎勵。
為保證會議的有序進行,在會議正式開始之前,請所有參會職員封閉移動電話。要求所有職員不要在會場隨意走動,大聲喧嘩,或交頭接耳。謝謝合作。
現(xiàn)在我公布20xx年上半年工作總結大會現(xiàn)在開始。首先先容到會領導:(我們再次用熱烈的掌聲感謝許志成書記)。
下面我們進行大會第一項:有請0x年上半年工作報告。
在上半年的工作中,引進了很多新鮮的血液,他們走出校門,踏進社會,在短短時間內(nèi),就取得非常不錯的成績。
下面進行大會第二項:頒發(fā)12年上半年“新人獎”,請看大屏幕(請獲獎員工致獲獎感言。)。
xxx的講話讓使我們看到了的新生氣力,??此械男氯四芟驅W習,擔當起刊的重任。
今年,在經(jīng)濟危機的影響下,各個行業(yè)都顯示出疲軟狀態(tài),在國家拉動內(nèi)需,激刺經(jīng)濟的背景下,五月初,提出了“大干50天,我為做貢獻”的口號。
為了表彰在大干50天期間,表現(xiàn)突出的員工,現(xiàn)進行大會第三項:頒發(fā)“貢獻獎”。請看大屏幕。
有請獲獎員工上臺領獎。請大家用熱烈的掌聲有請頒獎嘉賓的發(fā)展離不開大家的努力,員工們的干勁,讓我們的事業(yè)更有前途。責任是我們的使命,業(yè)績是我們的脈博。大家的拼博,使我們專刊業(yè)績一天比一天強。
下面進行大會第四項:有請上半年綜合業(yè)績最激動人心的時刻到了,(請獲獎者致獲獎感言。)。
太歷害了,我們佩服二位員工的工作成績,他們的成就帶給我們很大的震撼。
大會第五項:
公司總經(jīng)理年度工作會總結的發(fā)言稿篇六
致親愛的同事及e的伙伴們:
辭舊迎新,xxxx轉眼即逝,一年又過去,e設計公司再次理智的整理與總結,我們需要一如既往的做到讓我們身上這雙眼睛,一只去往前看,一只去往后看,往前看是因為需要遠見和謀略展望未來,往后看是需要知道走過的路,總結過往的成功與失敗,收獲與失去。走過的xxxx,無論是公司還是每位同事我們都共同再次成長一個步伐,大家都知道,也能深刻體會,時間讓我們每次的成長都伴隨著喜怒哀樂,無論這個成長的過程是如何情感化,我們每個人和公司的發(fā)展大方向始終是積極與進步的。在此,我們需要非正式形式的祝賀與鼓勵下自己。
首先我想代表e對每位同事道上一些真誠的感謝話!每個公司的發(fā)展,永遠離不開每位同事所做出的貢獻,e也是如此!最尊敬的同事,謝謝您一路同行!
e設計在xxxx年的發(fā)展過程中,很難避免經(jīng)歷著一些積極與消極意義的人、事、物變更和變化。人事方面,xxxx中e設計經(jīng)歷幾次明顯的變動,有同事因為理想、個人情感、工作能力的缺乏離開了我們這個團隊,在這里,對離開的同事道上真誠的感謝和祝愿,遺憾的同時,在這個過程中我們陸續(xù)也迎來了新同事的加入,e境處發(fā)展階段,正視所有一切存在的問題,針對薪資待遇、福利待遇等最為實際的問題,進行著不斷的調整正與完善,我們根據(jù)公司發(fā)展進步收獲來不斷的提升同事的待遇,以此期望吸納更多優(yōu)秀新伙伴的加入,我們同時一直會根據(jù)員工的實際職業(yè)水平調整待遇的層次,世界總體始終還是公平的,我們也將一直努力在這個和諧的氛圍之下,做到多勞多得,能者上,庸者讓的原則。
每位同事進公司第一天起,都收到一份《e薪酬以及職位表》,那不是一種形式,他是如此的具體,在e,愿您時刻關注自己所處的階段有無變化,若一直沒有變化,您是不是該總結沒有變化的原由?!若您的表現(xiàn)如此出眾,而我卻沒有給您按照《e薪酬以及職位表》進行調整,那么請您瀟灑從容的走進我的辦公室和我"和諧洽談"。
xxxx年過程中,針對公司同事工作與情感事理態(tài)度,大體是如此和諧與融洽的,每位同事因為優(yōu)秀的人格,專業(yè)的設計職業(yè)修養(yǎng),能以最大的包容、耐心和熱情與同事友善并并肩作戰(zhàn),能堅守職業(yè)素養(yǎng),為每個設計項目貢獻才華,并為每個客戶做到項目策略保密原則,為客戶貢獻職業(yè)力量,真誠的期愿,無論在哪里,我們的同事都能一直保持這樣的美好情操,因為出于設計行業(yè)的職業(yè)"病態(tài)",我們總會不經(jīng)意間去追求一些更完美的狀態(tài),因于此,我還需要對我們的已經(jīng)很優(yōu)秀的表現(xiàn)提出三點意見和建議,其一,和同事的生活中工作中,盡力多一份主動性,除了職業(yè)必須做的工作外,為同事乃至公司多做點"雞毛蒜皮"的事情,培養(yǎng)一份"好人緣","雞毛蒜皮"的友情贊助會為您的人生發(fā)展助上一臂之力。
美好的人格,受人尊重的人格必須先建設起您積極而真誠的情商,一起共勉;其二,對我們的客戶更多一份耐心,要時刻換位思考,多站在客戶的角度上思考一些具體的問題,多站在客戶的角度上來理解一些設計存在的問題,再此,我還需要更直觀的表達一個概念,不要抱怨你的客戶缺少審美,因為客戶不像我們一樣,一直在從事和鉆研這個設計領域的工作,他們的偶爾認識顯得非專業(yè)也是必然,所以請更多一份耐心去引導和建議,對方客戶的意見往往多半就是設計所需要去解決的問題,所以,努力做到與客戶心目溝通;其三,加強自身知識的積累,公司一直是定期的采購設計專業(yè)書籍和設計邊緣學科書籍雜志等,多看,多聽,多思考,努力培養(yǎng)設計師所該有的敏感嗅覺性,前沿性,秩序性質,充分做到理性和感性充分結合思考。多參加公司內(nèi)外的設計討論交流活動,針對xxxx年職業(yè)中所產(chǎn)生和遇見的設計問題進行總結,盡可能摸索出屬于自己特有的設計方法,學會以最少的時間內(nèi)更效率的完成工作計劃和項目案,每個項目案子的結束,學會理性總結,這樣才能獲得所謂的"經(jīng)驗",去年的一封信中,我曾提到過,公司整體就像個個求助網(wǎng),希望您成為這個大系統(tǒng)中一個開放的子系統(tǒng),積極有效的求助于他人,同時又給予支援,這樣,您就能充分的利用公司的資源取別人的經(jīng)驗,很快的進入角色很快的進步,很快提高各方面的意識。
xxxx年過程中,e設計公司的工作環(huán)境也發(fā)生了變更,這個變更讓我們有更多信心和熱情去迎接新的設計生活,新的職業(yè)挑戰(zhàn),公司環(huán)境向相對更舒適方向轉變也是從另外一方面表達了e所有人的努力沒有白費(當然,我們不會停止建設,我們將在不停的努力下,把公司建設成更設計、更漂亮、更舒適、更人性化、更品位的設計城堡.....)。e的明天會更好,我們每位同事的生活水平也將會更好,我們的快樂值也會更明顯,前提是只要我們齊心協(xié)力全情投入。
xxxx,真誠的感謝所有同事(大哥王岳興、好好、戴常、lily、賀蓉、本子、吳彬、王蕾、滿星......)支持、付出和信任,感謝所有選擇e設計公司合作往來的客戶,感謝很多朋友創(chuàng)業(yè)階段中熱心的幫助與支持,感謝家人,感謝愛妻媛媛。
作為e設計公司創(chuàng)辦人,設計總監(jiān),我期待我們e有更多的聲音在互動,我期望能經(jīng)常聽到每位同事批評與贊美的聲音??偨Y結尾之際,我將重復去年《致e同事的一封信》中最后幾段話。
在e,我們對上班時間是相對人性化的,我們上班不打卡,也盡量避免加班。但希望您能每天早上9點前趕到公司,即使您遲到,公司也從來不會對您進行任何處罰,因為我們堅信,您不會總是遲到!如果您一直沒能克制住自己,每天總是姍姍來遲,e會請您享受更長期的假期?。ńㄗh每天早點起床,來公司的路上,提前幾站下車,剩下的幾站步行到公司,這樣的運動積累,身體會更舒適健康)。
在e,我們允許請假,但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好,保證設計質量的同時充分尊重客戶的時間允許范圍!否則,您將是缺少責任心!
在e,工作屬于生活,這一點,我們正努力的像google學習!
在e,公司要發(fā)展,您的設計水平、職業(yè)素養(yǎng)如果總是不和諧,我也只能很遺憾不能與您繼續(xù)同事了,這個需要雙方理解。
(強調職業(yè)素質,公司一些機密文件請您學會理智對待,公司所有設計圖庫與客戶項目設計提案等資料,請您私人想拷貝回去他用的時候學會換位思考,公司的不會因為你拷貝點資料走了而停止向前奔跑,您也無法因為拷貝這點資料就能如何作為,e最核心價值的東西是方法論與團隊協(xié)作職能互補,在這里和您說這些只是真切的希望您能養(yǎng)成一個好的職業(yè)品格,只有這樣您的職業(yè)成長將更加順利,路正長,無論你一直留下,還是未來走向其他更好的公司,還是獨立去創(chuàng)業(yè)這些都是您發(fā)展的基石。)。
如果您無法認同以上,說明我們本不是一路人,道不同時,將不相為謀!
最后,祝愿同事們身體健康,工作順心!給力xxxx!
公司總經(jīng)理年度工作會總結的發(fā)言稿篇七
關于召開“一公司如何發(fā)展”
一、會議目的。
二、參會人員:
上級領導、班子成員、科長、項目經(jīng)理、片區(qū)負責人、全體經(jīng)營人員(包括合同科)、項目代表(雒小江、曹曄、劉飛、劉翔)。
要求與會人員穿著工裝,按時參會。
三、會議地點:一公司四樓會議室。
四、會議時間:初定于20xx年6月29日8:00,如有變化另行通知。
五、會議流程:
1、入場。
2、會議開始。
4、班子成員述職。從自我性格和工作擔當方面入手。
陳述自己上半年工作開展、完成情況及下半年工作計劃;針對“一公司如何發(fā)展?”從基層管理和經(jīng)濟發(fā)展的實際方面入手提出有見地的、有深度、有可操作性的發(fā)展之策。
5、各片區(qū)負責人述職(寶雞—唐建軍,天水—韓虎全,楊凌、咸陽—楊西寧,西安—劉成琳,太原—雪興軍、王偉,b模式—劉宏恩、楊宏斌)。從實際出發(fā)總結片區(qū)工作進展情況及下半年工作開展計劃。針對“一公司如何發(fā)展?”,從經(jīng)營工作開展方面入手,提出有見地的、有深度、有可操作性的發(fā)展之策。
6、部門負責人述職。陳述本部門上半年工作情況及下半年工作計劃,并對自己及部門工作完成情況進行自我評價,滿分100分。自我評價不足滿分的,分析出原因,提出針對性糾正、改正方案。
7、項目經(jīng)理述職(王偉、楊杰、趙神代、趙天龍、楊曉棟、耿敏、史根運、牛建國、朱小東、劉曉鋒)。陳述本項目日常管理情況及存在的問題。針對“一公司如何發(fā)展?”,從項目基礎管理和降本增效等方面入手,提出有見地的、有深度、有可操作性的.項目管理、公司發(fā)展之策。
8、項目代表發(fā)言(雒小江、曹曄、劉飛、劉翔)。針對“一公司如何發(fā)展?”,從項目基礎管理和降本增效等方面入手,提出有見地的、有深度、有可操作性的項目管理、公司發(fā)展之策。
9、經(jīng)營人員(包括合同科)陳述自己對經(jīng)營業(yè)務開展的創(chuàng)新思路,每人準備一份書面正式材料,不少于1200字,會后交至經(jīng)營科張曉童處。
10、針對經(jīng)營人員提出的創(chuàng)新發(fā)展思路進行討論,全體人員均可各抒己見,歡迎踴躍發(fā)言,提出不同意見。
11、集團公司領導會講話。
12、散會。
公司總經(jīng)理年度工作會總結的發(fā)言稿篇八
尊敬的各位來賓,各位伙伴,為了保證會議正常進行,請將您的通訊工具調至震動檔,或者是關閉,謝謝您的配合!
1、尊敬的各位領導。
2、優(yōu)秀的各位伙伴。
合:大家上午好!
1、我是來自中國人壽汝陽支公司的組訓,我叫曉飛。
2、我是來自中國人壽汝陽支公司的組訓,我叫丹丹,非常榮幸今天由我們擔任本次大會的主持人。
1、我有一個夢,一個說出來,就讓中華兒女心跳加速的夢。
2、它是萬里長城行走的一百個春夏秋冬。
它是頤和園里蒼松鐫刻的一百道年輪。
1、它是黃河入海百年不倦的旅痕,它是長江潮頭托起的三萬六千個月圓日升。
2、百年一夢,一夢百年,是什么讓我們孜孜不倦以求追夢始終?
1、哪怕是天崩地裂,冰雪遮天,都不能改變我們神圣的初衷!
合:這就是奧林匹克中國夢。這就是中華民族奧運夢!
2、中國夢奧運夢。
1、中國夢奧運夢。
2、今天,當開放的中國圓夢北京奧運,積蓄五千年熱能的中華文明,同時開啟了一個神奇絢爛的五環(huán)天空。
1、這里有青銅銘文激揚的乾坤,這里有青花瓷里婉約的神韻。
2、這里有敦煌壁畫靚麗的彩繪,這里還有神奇太極里與日月同輝的永恒!
1、日月同輝日月合一。
2、日月同輝日月合一。
1、我的夢啊,一個渴望在五環(huán)旗下與世界分享和平陽光的夢。
2、這個夢,是印了中國紅的花香請柬,打開它就在幾天后的新北京。
1、我要在新落成的t3航站樓笑迎各國朋友,我要在水立方為公平競賽歡呼加油!
2、我要在鳥巢頂上接過穿越珠峰的火炬,用古希臘的火種和東方祥云,一起點亮奧林匹克最燦爛的星空。
1、今天,百年夢終于圓在今朝!讓我們每一個人都記住北京奧運會的口號:同一個世界,同一個夢想(oneworld,onedream)。
2、讓我們每個人都記住北京奧運會徽:“中國印舞動的北京”,
1、讓我們每一個人都記住奧林匹克精神:團結、友誼、進步、和諧、參與、夢想!
合:讓我們一起高呼:“中國加油,加油中國!”(口號)。
1、千年盛世,百年奧運,在這個億萬中國人期待的日子里,我們特在此舉辦“中國人壽汝陽支公司xx年度上半年總結暨七月份表彰大會”
下面請全體起立,歡迎領導入場。(謝謝,請坐)。
2、今天我們非常榮幸的邀請到。
中國人壽洛陽分公司個險銷售部總經(jīng)理孟月樓先生。
中國人壽洛陽分公司汝陽支公司經(jīng)理陳正坤先生。
中國人壽洛陽分公司汝陽支公司副經(jīng)理王光森先生。
讓我們再次用熱烈的掌聲對領導的到來表示歡迎!!
1、下面我宣布“中國人壽汝陽支公司xx年度上半年總結暨七月份表彰大會”現(xiàn)在開始,
2、下面進行第一項,請全體起立,奏唱司歌。音樂(司歌)。
謝謝請坐。
(表彰)。
2、1993年1月11日,北京向國際奧委會第一次提出申辦xx年第27屆奧運會時,便夢失摩納哥。八年后xx年7月13日夜晚,在這歷史性的時刻,古老的北京無人入睡,在無數(shù)人的期盼中,我們終于夢想成真!北京申奧之路整整走了8年,跨越一個世紀后終成正果!
1、xx年,對于每一個中國人來講都是值得期待的,同樣,xx年,對于我們奮戰(zhàn)在壽險一線的將士們來講,也是那樣的振奮人心,xx年,在公司經(jīng)理室的正確領導下,汝陽國壽的全體營銷將士奮力拼搏,浴血奮戰(zhàn),取得了雙過半的非凡戰(zhàn)績,其中有許多優(yōu)秀團隊和先進個人脫穎而出。
接下來請欣賞由新兵營代表帶來的精彩節(jié)目。
2、下面掌聲有請中國人壽汝陽支公司副經(jīng)理王光森先生宣讀xx年上半年優(yōu)秀團隊和先進個人獲獎名單。(掌聲有請)。
頒獎時刻(頒獎曲)。
張春景董菊張建卿申龍慶熊杰庭。
張雙水孫新梅常霞郭社建宋愛霞。
孟精霞潘書江黨永貞史先鋒焦文英。
掌聲有請中國人壽汝陽支公司副經(jīng)理王光森先生。
為獲獎人員頒發(fā)獎品并合影留念。
宋亞紅張躍品張書珍李乾女潘蔥賢。
掌聲有請中國人壽汝陽支公司經(jīng)理陳正坤先生。
為獲獎人員頒發(fā)獎品并合影留念。
劉會鳥趙娜麗陳現(xiàn)立尹愛霞薛喜樂仝玉榮。
韓愛芳段力子霍書劍張?zhí)m蘭王晴利劉丙信。
邢萬營楊聶肖東格趙國民?,F(xiàn)周張國鋒。
宋瑞蓮段存。
掌聲有請中國人壽汝陽支公司經(jīng)理陳正坤先生。
中國人壽汝陽支公司副經(jīng)理王光森先生。
為獲獎人員頒發(fā)獎品并合影留念。
小店營銷服務部大安營銷服務部陶營營銷服務部。
上店營銷服務部王坪營銷服務部。
掌聲有請中國人壽洛陽分公司個險銷售部總經(jīng)理孟月樓先生。
為獲獎人員頒發(fā)獎金并合影留念。
劉忠鋒處三屯營銷服務部柏樹營銷服務部內(nèi)埠營銷服務部。
掌聲有請中國人壽汝陽支公司副經(jīng)理王光森先生。
為獲獎人員頒發(fā)獎金并合影留念。
張素平楊天慧尚小團狄建新張石站王和建陳明娟。
霍素霞宋瑞蓮桑現(xiàn)周史長法劉新法孫智新牛二虎。
尚燦杰薛喜樂趙竹環(huán)霍書劍王武須劉忠鋒段存。
掌聲有請中國人壽洛陽分公司個險銷售部總經(jīng)理孟月樓先生。
為獲獎人員頒發(fā)獎金并合影留念。
1、在xx年5月榮獲團單意外險的獲得者:
王和建榮獲高檔電磁爐一臺楊書平榮獲車載小冰箱一臺。
掌聲有請中國人壽汝陽支公司副經(jīng)理王光森先生。
為獲獎人員頒發(fā)獎品并合影留念。
張?zhí)m蘭葛小葉商蔥趙娜麗。
掌聲有請中國人壽汝陽支公司經(jīng)理陳正坤先生。
為獲獎人員頒發(fā)獎品并合影留念。
1、當月轉正人員名單,頒發(fā)榮譽證書,佩戴大紅花并獎勵襯衣一件、領帶一條、司徽一枚他們是:
仝玉榮王晴利。
掌聲有請中國人壽洛陽分公司個險銷售部總經(jīng)理孟月樓先生為獲獎人員頒發(fā)獎品并合影留念。
(接兵儀式)。
主管上臺。
仝玉榮伙伴發(fā)言。
2、伙伴的精彩發(fā)言使我們倍受鼓舞和振奮,相信一流的伙伴在回歸老團隊的日子里,一定會以更加飽滿的激情,更加火熱的朝氣,踏上征程,再創(chuàng)輝煌!
感謝頒獎嘉賓,讓我們再次用熱烈的掌聲祝賀獲獎的精英們!
1、意氣風發(fā)不再一時,持續(xù)奮斗才是英雄。讓我們繼續(xù)以昨天的成功凝聚成今天的力量,用國壽人充滿活力的心弦,演奏出新的更加華美的樂章。在激情似火的七月,我們的營銷伙伴用實際行動證明將榮譽進行到底的決心、信心和不到最后一刻決不放棄的信念和精神。特別是小店營銷服務部不僅超額并提前完成公司經(jīng)理室下達的目標,并且團隊中全員舉績。
下面請欣賞由小店營銷服務部為大家?guī)淼某坎佟断蚯皼_》。
再次感謝小店的精英。
2、昨天所有的榮辱都已成為過去,今天我們又回到統(tǒng)一的起跑線,在新的起跑線上,機遇與挑戰(zhàn)并存,面對責任與使命,我們沒有選擇,只有更加努力拼搏,奮勇爭先。
啟動。
下面請欣賞由主管為我們帶來的精彩節(jié)目()掌聲有請。
2、今天是8月2日,距離第29屆北京奧運會開幕只剩下短短的6天了。所有的中國人都滿懷憧憬和希望,期待著那一刻的到來。在那一刻,我們將結識來自五湖四海,不同膚色,不同民族的朋友。我們也將和他們互相尊重,和平共處。這是多么和諧的一幕啊!
2、xx年5月12日14時28分,一個令所有中國人終生難忘的日子。這一天,蒼天無情,成千上萬人再也仰望不到當晚的星空,明日的太陽。短短的12秒鐘,看到數(shù)以萬計鮮活的生命在地震中瞬間消失,看到幸存者失去親人后,在雨中撕心裂肺地哭喊,讓所有感性的中國人流下了哀傷的眼淚。越是在遭遇危難的時候,中華民族就越能夠同舟共濟;越是在面臨危急的時刻,中華兒女越能夠真情互助。相信只要我們齊心協(xié)力,共同擔當,就一定能取得抗震救災的最后勝利,重建我們和諧美好的家園。
1、一個民族,災難,艱難都不可怕,最重要的是有一種萬眾一心,積極向上的精神。團結友愛,互助幫扶,自古就是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。這一優(yōu)良傳統(tǒng),支撐和激勵著我們克服了一次次的重大災患,承受了一場場的艱巨考驗。
2、xx年對于我們壽險營銷戰(zhàn)士來說同樣也是令人鼓舞,催人奮進的一年,用辛勤的付出、卓越的才華、飽滿的熱情投入到壽險事業(yè)中,努力競爭、奮力拼搏、持續(xù)奮斗是我們不變的追求!
1、現(xiàn)在,北京奧運的圣火已經(jīng)點燃,并且踏上了傳播和平、友好、進步的路。
我們欣喜的看到:正在傳遞的奧運圣火,不僅傳遞著蓬勃的愛國熱情,也傳。
遞著溫暖的同胞關愛。
2、作為壽險將士我們的任務艱巨而繁重,我們的使命光榮而神圣,讓我們緊密團結在經(jīng)理室的周圍,以本次會議為契機,抓住當前大好機遇,凝心聚氣、昂揚心志,向著更高、更強的目標闊步前進!
下面掌聲有請中國人壽洛陽分公司個險銷售部總經(jīng)理孟月樓先生為我們做領導訓勉,掌聲有請。
節(jié)目:下面請欣賞王喜蘭伙伴為我們帶來歌曲《雙腳踏上展業(yè)路》掌聲有請(音樂)。
音樂:《送你一朵茉莉花》。
1、五千年春夏秋冬,季節(jié)輪回,五千年文明鑄造了一個偉大的靈魂;。
2、中華民族要屹立在世界東方,是雄鷹就要翱翔,是巨龍就要騰飛??。
1、五環(huán)五星將攜手在北京的上空俯瞰世界。
2、奧林匹克的光芒將帶上東方的神韻走向世界。
1、我們的智慧將使五環(huán)的色彩更加絢爛。
2、我們的青春將使奧運的精神更加輝煌。
1、為了我們的國家、為了我們的民族,讓我們攜手起來,朝著更高、更快、更強的目標,舉辦一次人類史上最隆重最成功的奧運盛會,合唱一曲壯麗和諧的盛世華章!
2、來吧朋友來吧世界。
今天我們要開啟一壇百年陳釀的好酒。
讓醉人的芬香洗去你旅途的疲憊。
1、今天我們要在全世界最大的廣場。
以奧運東道主的名義讓我們?yōu)橄嗉s北京的奧運健兒加油喝彩!
下面我宣布“中國人壽汝陽支公司xx年度上半年總結暨七月份表彰大會”到此結束!
下面有請全體起立恭送領導離席。
公司總經(jīng)理年度工作會總結的發(fā)言稿篇九
今天我們在這里歡聚一堂,召開“公司上半年工作總結暨下半年重點工作部署大會”,主要目的是為了總結半年來的工作,總結經(jīng)驗,查找存在的問題,吸取教訓,共商公司未來發(fā)展大計,安排部署下半年的工作任務。
首先,為保證會議的有序進行,在會議正式開始之前,我提幾條要求:
1、請所有與會人員暫時關閉手機或調成靜音,…今天我們在這里歡聚一堂,召開“20公司上半年工作總結暨下半年重點工作部署大會”,主要目的是為了總結半年來的工作,總結經(jīng)驗,查找存在的問題,吸取教訓,共商公司未來發(fā)展大計,安排部署下半年的工作任務。
首先,為保證會議的有序進行,在會議正式開始之前,我提幾條要求:
1、請所有與會人員暫時關閉手機或調成靜音,盡量不要接打電話;。
2、不要在會場內(nèi)來回走動,物,不要抽煙;。
4、會議結束以后,先歡送領導和來賓退場,然后依次序退常。
今天的會議議程分為兩項,第一項是:各部門領導做上半年部門工作總結和下半年工作部署報告,第二項是:xx進行會議總結講話并做工作報告。
現(xiàn)在會議第一項議程正式開始!
接下來進入會議的第二個議程:
掌聲有請x總進行會議總結并做工作報告。
今天下午的會議開的很圓滿,也很成功,x總的總結報告,既對公司半年來的發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結,也提出了公司下半年的發(fā)展思路,描繪了公司美好的未來。
使我們每一個人都能感受到公司的前景光明,更加堅定了我們每個人的`信心,是一個振奮人心、催人奮進的大會!
會后,我們要深入學習、領會這次會議的精神,在公司領導的正確領導下,團結一心,共同努力、務實開拓,不斷創(chuàng)新,共同為公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧!
公司總經(jīng)理年度工作會總結的發(fā)言稿篇十
緊張而富有收獲的龍年過去了,在這辭舊迎新迎新之際,首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動,感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻!昆明典梵文化傳播有限公司在各級領導的支持下、在全體員工的努力下、在各界同仁的幫助下,妥善應對市場變幻的大環(huán)境,及時調整經(jīng)營思路和方略,在工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下,通過堅持不懈的努力,緊抓發(fā)展機遇,較好地完成了年度主要工作任務,取得了一定成績。在這里,我要衷心的對大家道一句:辛苦了!謝謝你們!
一分耕耘,一分收獲。****年,是公司成立的第三周年,也是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。我們的汗水換來了豐收,我們的拼搏換來了喜悅,我們的付出得到了回報,我們的希望得到了實現(xiàn)。自xx年到****年在國內(nèi)外金融形勢較為蕭條、出租車gps車載定位系統(tǒng)及l(fā)ed電子顯示屏戶外傳媒經(jīng)營環(huán)境持續(xù)復雜的情況下,經(jīng)過公司全體員工的共同努力,我們實現(xiàn)了約萬元的經(jīng)營收入,約萬元的營業(yè)利潤,實現(xiàn)了公司持續(xù)、平穩(wěn)發(fā)展。公司客戶群體進一步增加、優(yōu)化,我們的客戶網(wǎng)絡有所加大且更趨均衡。
但是,一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的,公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護,來不得半點掉以輕心。戰(zhàn)略決定方向,細節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展,需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),同心同德,創(chuàng)新進取。在這里,我主要強調三個字:。
公司總經(jīng)理年度工作會總結的發(fā)言稿篇十一
今天,公司在此隆重召開xx年度工作總結表彰大會。首先,我代表全體員工,對總結表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀!
對全體員工xx年所做出的成績和貢獻,尤其是受到表彰的先進管理者和優(yōu)秀員工個人,表示熱烈的祝賀!對所有員工家屬表示春節(jié)的慰問。
過去的一年,是公司不斷成長、成熟的一年。我們在胡總經(jīng)理的正確領導下,在全體員工的共同努力下,堅持“以人為本”的經(jīng)營理念,認真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略,正確面對金融危機、人力資源緊缺等困難,充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢,使得公司保持了平穩(wěn)發(fā)展,在不少方面取得了一定成績,確保了產(chǎn)、供、銷平衡發(fā)展的局面。
在此,就xx年度制造中心的主要有六個方面的工作,總結匯報如下:
公司在下半年調整了組織結構,成立pmc部,整合了計劃、倉儲、采購部門,強化了生產(chǎn)計劃、物料采購供應、物料控制和物流配送的供應鏈系統(tǒng)化管理作用。同時,也對工藝部門、品管部門等做了適當?shù)恼{整。雖然人員尚未配置到位,但為適應xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴大,明確了職能部門的職責、分工與協(xié)調、合理配置人力資源,是公司的持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎工作。
尤其是生產(chǎn)一部5s管理方面改變較大,生產(chǎn)二部5s長期保持在一個較好的水平。出現(xiàn)了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作,自行規(guī)定獎罰制度等好苗頭。說明大家對5s管理有了一個更高的認識,我們還要不斷改進,持續(xù)完善,在xx年一定會更好。
在胡總的嚴格要求下,我們通過多次對全員品質觀念、品質控制流程和品質標準的現(xiàn)場培訓,結合,嚴格執(zhí)行首檢制度等手段,產(chǎn)品品質有了明顯改善,同時,公司報廢處理了一大批低質板片,更換了產(chǎn)品包裝,加大新產(chǎn)品的開發(fā)等一系列手段,使得產(chǎn)品品質普遍得到提高。例如:客戶退貨率呈現(xiàn)了逐月下降趨勢;客戶投訴比08年下降了54%,全年無重大客戶賠付事故;品質事故次數(shù)明顯減少等。
物料數(shù)據(jù)不準,長期影響生產(chǎn)計劃安排的合理性,也就影響到客戶交期的達成率。下半年抓倉庫數(shù)據(jù)管理,配置了專職人員及設施,啟用了電腦制單,賬、物、卡管理,責任到人等方法,使得數(shù)據(jù)準確率有了較大的提高,尤其是成品倉數(shù)據(jù)通過幾次抽查,達到99%左右。但其它各倉還必須加強管理,積極配合明年的生產(chǎn)計劃,力爭實現(xiàn)成品倉100%,輔料倉、半成品達到98%以上。
xx年共制定或修改了《成品出入庫流程》、《物料報廢流程》等各種制度與流程近15個。對企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理向前邁進了一步,尤其是人事《工資福利管理制度》的出臺,對留住員工,調動員工積極性起到了很好的激勵作用。
公司投入資金,搭建了很好的培訓平臺,xx年開展了人員講授、在線商學院教學和dvd視頻等綜合培訓,基本建立起了人力資源開發(fā)培訓體系。員工的學習積極性有了一定程度的提升,同時,管理人員素質也有了一定提升。實際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識方面的.進步。
21世紀是知識經(jīng)濟時代,是創(chuàng)新制勝的時代,靠膽量、靠力氣、靠投機的時代一去不復返。全體員工要抓住機會,好好利用這個平臺,不斷提升自己的知識、技能,端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀,力爭成為一個有利于自己、有利于xx、有利于社會的人。
xx年除了上述幾個方面工作外,還在自力更生實現(xiàn)了車間的順利搬遷、人事部組織員工義務獻血、資格證申請獲批等多方面做出了成績,在此就不一一總結了。
同事們,xx年既是充滿希望的一年,也是面臨許多困難的一年。我們必將面對內(nèi)部如管理水平不高、銷售量迅速增加帶來的產(chǎn)能壓力和外部社會人力供應不足等等實際問題。對此,大家務必要保持清醒的頭腦,面對新形勢、新任務、新要求,做到早認識、早適應、早出擊。
公司總經(jīng)理年度工作會總結的發(fā)言稿篇十二
在座的各位主管,各位員工:
大家好!
**年即將來到我們眼前,萬象更新,最是盤點規(guī)劃時,播種新的希望之時!今天我們大家聚集在這里召開**年度年終總結大會,主要目的就是深刻的總結**年,展望和規(guī)劃**年,而我們今年的主題是:站在新起點,邁向新征程!
發(fā)展要有新的思路,工作要有新的目標。**年已經(jīng)來臨,站在這一新的起點,我們必須以新的目標為航向,以新的目標為動力,把企業(yè)的各項工作推上一個新的征程。抓實管理基礎,理順管理流程,逐步構建高效運作的生產(chǎn)運營管理機制,打造適應現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的管理團隊;開源節(jié)流,努力提升工藝技術,完善配套設備及設施,提高生產(chǎn)效率,縮短制造周期、降低制造成本,不斷提高產(chǎn)品質量,努力為客戶提供優(yōu)質的產(chǎn)品和服務,抓住二級、三級城市廚具市場興起的機遇,拓展銷售模式和渠道,打破銷售瓶頸,努力開創(chuàng)公司新的局面。
**年是我公司非比尋常的一年,為什么這樣說呢?通過生產(chǎn)部的總結,我們知道今年我們的生產(chǎn)量增加了40%,銷售量增加了30%,可是大家都知道今年是我們公司人員流失最嚴重的一年,在這樣的情況下,取得如此非凡的成績,是多么的難能可貴!這一切都離不開在座各位主管的正確領導和各位員工的辛勤努力,在此,我向大家說一聲辛苦了,謝謝了!我們大家的辛苦也換來了**年美麗的春天,今年1月我公司參加國際酒店用品展非常成功。回顧展會情景可謂感慨萬千,展位在去年18個展位的基礎上增加到24個展位;展館裝修氣勢磅博,是展會中最顯眼的一座宮殿,更是同行企業(yè)中的楷模。相信大家都看到從展會前一個月就有客戶陸陸續(xù)續(xù)來到我公司參觀,洽談新一年的合作。在展會上亮相的新產(chǎn)品更是獲得全國各地經(jīng)銷商和同行朋友們的贊賞,這說明了我們的辛苦是值得的。我們應該對我們的公司,我們自己充滿信心,應該為我們成為康庭的一員而自豪!
面對這些的榮譽我們應該感到驕傲嘛?我們是不是有能力接受更高、更新的挑戰(zhàn)和考驗。不是的,我們公司還存在很多不容忽視的問題,如生產(chǎn)管理不到位,產(chǎn)品質量頻頻亮起紅燈;員工管理不到位,人員流失嚴重;對公司規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠,員工工作散慢,制度意識不強;對于生產(chǎn)技術工藝培訓不夠,新員工生產(chǎn)效率低下……這一切都需要我們在今后的工作中不斷加強團隊建設,努力提高全體隊伍的整體素質,更好地促進各項康庭事業(yè)的深入發(fā)展!
(一)**年的經(jīng)營目標。
1、加快新的生產(chǎn)架構執(zhí)行,推行目標管理,實現(xiàn)產(chǎn)值1.3億,銷售額1.5億;。
2、生產(chǎn)成本降低5%,生產(chǎn)效率提高10%,提升產(chǎn)品市場競爭力;。
3、加強品質管理,實現(xiàn)產(chǎn)品合格率95%以上,客戶滿意度98%以上;。
4、客戶訂貨按期交貨率達95%以上;。
5、開拓二級、三級城市代理機構;。
6、加強安全生產(chǎn)培訓,全年無重大安全生產(chǎn)事故;。
7、完善企業(yè)文化建設,加強人力資源管理。
(二)**年工作計劃。
一、完善公司組織架構體系,明確部門崗位職責,做到責任明確,保障各項工作順暢運行。
**年上半年要完成各部門的崗位設置工作,定崗定薪定責,建立完善的公司運作流程,明確各部門的工作范圍和責任,分析分散各崗位的工作要求,這項工作的重要目的之一是為了使各級管理人員主動按照工作崗位職責和權限開展工作,以建立完整的公司運作體系,它是今年公司納入績效考核的基礎。
二、建立和完善公司薪酬和績效考核管理體系,加快人才引進步伐,穩(wěn)固員工隊伍。
今年第一季度須根據(jù)公司具體情況制定《**公司績效考核暫行管理制度》,結合各部門定崗定責工作的進行。今年上半年要基本完成對公司各部門各車間的薪酬和績效考核管理制度的建立和完善,使薪酬和績效考核聯(lián)動,充分激勵員工積極性和主動性,同時力爭在上半年完成員工宿舍設施,努力提高員工的住宿條件,增強員工對企業(yè)的歸屬感,穩(wěn)定員隊伍,將員工流失率控制在10%以內(nèi),這是完成今年經(jīng)濟目標的基礎工作之一。
加強、加快人才引進步伐,**公司要引進一批優(yōu)秀的,高素質的人才,用于公司的生產(chǎn)、營銷等崗位上發(fā)揮作一定的作用,希望能進一步提高企業(yè)核心競爭力,提高企業(yè)管理水平。計劃引進有技術、有經(jīng)驗、有文化的技術人才20名重點充實到各個車間,并有計劃的從現(xiàn)有的車間技術人員中抽一部分有上進心、責任心的人員進行技術培訓,增強各車間技術力量。
三、加強公司企業(yè)文化宣導,建設學習型、協(xié)作型團隊。
首先建立培訓體系,根據(jù)各門的需求以及公司生產(chǎn)和營銷工作的需要,以內(nèi)部培訓的方式,開展員工入職培訓、崗前培訓和在職培訓工作。組織開展專業(yè)知識,生產(chǎn)、營銷技能,企業(yè)文化的培訓,增強員工對企業(yè)的認知度和認同感,提高員工素質,增強員工責任和團職協(xié)作意識。
四、加強產(chǎn)品質理管理,增強企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力,加強生產(chǎn)技術工藝管理。
我們已成立了技術綜合部,需加強產(chǎn)品質量管理和加大新產(chǎn)品開發(fā)的力度。質檢員必須加強對各工序,各車間的質量指導,從原材料的檢驗到半成品、成品的檢驗測試,做到層層把好關,道道把好關,對于出現(xiàn)的質量問題,技術綜合部必須嚴格按照制度職責進行處理。強化公司質量管理,將各項質理管理措施落實到行動上,落實到工作中,在**年將我們的產(chǎn)品質量提升到一個新的檔次。
在新產(chǎn)品開發(fā)方面,根據(jù)市場的需求,提升產(chǎn)品開發(fā)能力,向消毒、烘焙新技術、新領域進軍。為公司市場營銷提供更多的產(chǎn)品支持,改變目前產(chǎn)品技術結構單一的一利局面。新產(chǎn)品的開發(fā)工作要制定全年的工作計劃開展,按期保質保量的完成開發(fā)任務。
建立和完善公司生產(chǎn)技術工藝資料,根據(jù)不同產(chǎn)品、不同技術制定出標準的產(chǎn)品工藝技術文件。產(chǎn)品工藝文件應包含產(chǎn)品組成配件明細清單及產(chǎn)品的標準工藝流程。計劃通過2-3個月時間對公司已有產(chǎn)品的技術工藝資料進行整理和補充,并進行驗證、修訂和完善,最大限度地穩(wěn)定產(chǎn)品質量和提升客戶滿意度,為樹立公司長期品牌效應,再以品牌效應占領市場打下基礎。
大力發(fā)展制冷設備和廚房的配套產(chǎn)品,加強產(chǎn)品技術管理和人員技術培訓,提升產(chǎn)品質量。
技術工藝的規(guī)范管理另一方面可以更好的主動地服務于生產(chǎn)制造的需要,通過工藝技術的提長,設備的投入和改造,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。
五、把握市場脈博,拓展銷售渠道,提升銷售業(yè)績。
保持外貿(mào)與內(nèi)銷雙軌道路,使兩塊市場相互補充;外貿(mào)方面加強網(wǎng)絡推廣主動出擊。內(nèi)銷方面建立產(chǎn)品市場信息搜集渠道,及時反饋和分析市場需求和變化,制定和調整銷售渠道策略,以適應市場的需求,采用市場攻關的方式,列出本年度要重點開發(fā)區(qū)域市場和客戶,尋求合作;同時開發(fā)新客戶,了解客戶的發(fā)展?jié)摿Γ攸c培養(yǎng)幾個新客戶,是今年銷售工作的主要方針和目標。
1、熟悉行業(yè),產(chǎn)品專業(yè)知識,提升業(yè)務水平。
對于一個銷售員,專業(yè)知識非常重要,對產(chǎn)品知識和整個市場的概況的了解和認識的深刻與純熟與否,直接決定了銷售員能否很好的銷售產(chǎn)品,所以在今年,公司將安排技術部按計劃開展不定期的專業(yè)知識培訓工作以及技術優(yōu)勢討論會,利用這個方面讓銷售員更深刻的了解公司產(chǎn)品,以及通過討論及客戶反饋了解行業(yè)動態(tài),分析我公司與同行業(yè)的優(yōu)劣勢,做到知己知彼,揚長避短,適時調整營銷策略。
2、加強營銷團隊建設,增強團隊合作,創(chuàng)造良好的工作激情和氛圍。
如今從各大企業(yè)的發(fā)展模式來看,現(xiàn)在是一個團隊合作的時代,今年銷售部要建立良好的溝通機制、例會機制,形成團隊意識,員工之間要多交流,多合作,才能不斷增長業(yè)務水平,提升銷售業(yè)績。
3、服務老客戶,開發(fā)新客戶。
建立完善的客戶資料檔案,并隨時跟蹤了解他們產(chǎn)品的銷售情況和用戶的使用情況,做好售后服務工作。聽取他們的建議并認真分析整改,給客戶營造良好的售后服務印象,尋求更深入的合作。在新客戶的開發(fā)方面,要根據(jù)展會客戶留下名片資料,在業(yè)務聯(lián)絡中篩選出大客戶,重點尋求合作。
六、開源節(jié)流,提升物料管理水平,加強成本控制管理。
1、定期搜集原材料市場信息。每月做材料市場分析,在發(fā)掘優(yōu)質供應商的同時,每季度要評估有2家新供應商備選,做得貨比三家,緊密配合產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品設計。搜集、采購并符合要求的質優(yōu)價低的原材料,采購成本力爭與去年同期相比,全年單位采購成本下降2%。
2、著力控制廢品的產(chǎn)生,提高原材料使用率,規(guī)范并加強物料的收發(fā)管理,嚴格控制物料消耗,進行定額考核,避免物料浪費現(xiàn)象發(fā)生。
3、積極尋求內(nèi)部合作,加強資源綜合利用,降低成本。
七、充分發(fā)揮財務核算和監(jiān)督作用,為公司經(jīng)營決策服務。
逐步完善和規(guī)范產(chǎn)品報價和成本費用核算工作。財務管理要切入到銷售和生產(chǎn)經(jīng)營工作當中,提出財務建議,強化財務部門對物料管理的監(jiān)督職能,落實財務對倉庫存儲數(shù)據(jù)的監(jiān)督職能,對物料采購、物料管理、物料利用等工作環(huán)節(jié)提出實質意見。
八、安全生產(chǎn)、保障公司持續(xù)發(fā)展。
通過宣傳培訓強化員工安全生產(chǎn)意識,加強設備檢修管理,對生產(chǎn)現(xiàn)場進行周期性安全檢查,將有安全隱患的設備、環(huán)境的管理落實到責任人,堅決執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度,消防安全和安全保衛(wèi)管理制度。**年全年杜絕重大生產(chǎn)安全事故,杜絕消防事故的發(fā)生,確保公司人員、財物安全。
**年公司的組織架構改革加上配合各地二、三級城市酒店用品業(yè)的快速發(fā)展為公司的發(fā)展提供了良好的機遇,機遇也意味著挑戰(zhàn),只有不斷的挑戰(zhàn)自我,實現(xiàn)自我超越我們才能贏得新的發(fā)展機遇,隨著公司各部門的團結協(xié)作,共同努力,各項管理工作全面提升,我們一定能夠圓滿完成既定目標。
**年春節(jié)即將來臨,在此向大家拜一個早年,祝大家新年快樂、身體健康、合家幸福!
謝謝大家!
公司總經(jīng)理年度工作會總結的發(fā)言稿篇十三
大家下午好!首先我代表公司企劃部的12名員工,對總公司各級領導、各分公司各門店的領導和td團隊的精英們表示衷心的感謝,感謝你們在過去的20xx年對企劃工作的大力支持,在此祝愿大家在新的一年里身體健康,工作順利!
我們企劃部是公司對外對內(nèi)的宣傳部門,主要負責公司所有門店各類策劃活動的制定、組織與落實,同時還承擔著與企劃工作相關聯(lián)的其他事務。是在總公司董事會直接領導下的一只年輕的隊伍,肩負著使命的我們,沖鋒在前享受在后,配合著業(yè)務、銷售等部門的一系列工作,是企業(yè)成長與發(fā)展中不可或缺的職能部門。
在輝煌的20xx年,在公司各位領導的英明指揮下,我們經(jīng)歷了所有門店的開業(yè)、重裝開業(yè)以及大大小小的無數(shù)次的促銷活動。哪里插有我們td的戰(zhàn)旗,哪里就有我們企劃部的身影!面臨著各分公司企劃人手嚴重缺乏的困境,我們總公司企劃部8個人會同八大分公司12個門店所僅有的4名分公司企劃,用無數(shù)超越所有部門的日日夜夜的加班,堅強的抗起了將近30個門店的所有計劃中和非計劃中的企劃事務,雖然有些時候因為事情的繁雜和可變性的工作性質,我們沒有把某些事情做得盡善盡美,甚至在某些工作中出現(xiàn)了讓我們自己都汗顏的失誤,但是我依然要自信的說:我們td人是了不起的,我們企劃部的人也個個都是好樣的?。?/p>
然而,市場的競爭是殘酷,勝者為王敗者為寇!歷史上沒有人能夠記住那些只有苦勞沒有功勞的人,我們要做就做功勛卓著、戰(zhàn)果累累的td英雄!我們渴望成為英雄??!思路決定出路,戰(zhàn)斗才有戰(zhàn)果!20xx年的戰(zhàn)斗已經(jīng)吹響了號角,為了成為英雄,企劃部將在以下幾個方面開展工作:
第一、進一步建立健全各項企劃流程,理順相關的企劃工作鏈,文本化制定企劃工作各個對內(nèi)對外環(huán)節(jié)的獎懲制度,明晰部門與部門、部門與門店的事務范圍和權利責任,形成有序有效的溝通發(fā)展平臺,杜絕責任分不清效率提不高的不良現(xiàn)象。
第二、建立企業(yè)網(wǎng)站、編輯出版企業(yè)內(nèi)刊。通過網(wǎng)站與內(nèi)刊進一步豐富公司員工的精神文化生活、促使各門店員工相互學習相互促進,向廣大消費者展現(xiàn)td人積極向上的精神風貌,并借此平臺擴大企業(yè)宣傳面,增加銷售機會。
第三、完整的配備各分公司的企劃人員,進一步通過培訓提升全體企劃人員的技能水平。目前情況下分公司大部分都沒有企劃人員,針對分公司企劃人員嚴重缺乏并且技能水平不高等情況,總公司企劃部將進一步組織人力物力通過系統(tǒng)而全面的培訓努力的提升整體的企劃水平。使總公司企劃部在一定程度上脫離分公司一些最基本的瑣碎事務,留出更多的空間完善總公司企劃的整體部署功能。在此希望各分公司負責人盡快補起企劃人才的短板,分公司的企劃工作不是所有的工作都能夠那么遙遠放到總公司企劃部來做的。
第四、建立并完善td的企業(yè)vi識別系統(tǒng),切實的監(jiān)督應用在所有門店,不以個人的偏好為轉移,統(tǒng)一各分公司不規(guī)范的識別系統(tǒng),嚴格執(zhí)行公司統(tǒng)一的vi應用標準,全面樹立td電器的.現(xiàn)代化大型連鎖企業(yè)的高端形象。
第五、集思廣益結合各部門、各門店的智慧,創(chuàng)造出更多切實可行的宣傳方式和促銷方法,借助集團連鎖的優(yōu)勢,適時的推出整個公司的統(tǒng)一促銷活動以及相關的促銷指導,節(jié)省人力物力財力。并根據(jù)不同的市場制定不同企劃戰(zhàn)略思路,配合各個新開門店的整體發(fā)展工作。
第六、進一步規(guī)范各門店的贈品使用方法,健全“現(xiàn)金券”等促銷手段所帶來的相關漏洞,讓公司的每一分錢都花到實處。同時,進一步切實有效的開展各類調查研究工作:通過《顧客調查表》了解顧客的消費心理和習慣,通過《客流量統(tǒng)計分析表》檢測商場的導購能力和促銷的有效性,通過《居民社區(qū)明細表》發(fā)現(xiàn)消費趨勢、選擇適合的社區(qū)推廣我們的企業(yè)品牌、增加企業(yè)的知名度和美譽度。
公司總經(jīng)理年度工作會總結的發(fā)言稿篇十四
我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?,我們之所以能堅強地走下來,離不開我們總公司的鼎力支持,更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為,奮斗的身影是最美麗的,因此,你們是最美麗的。在此,我再次向對潤創(chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝,因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。
成績是大家有目共睹的,是值得肯定的,但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時,我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足,以便我們今后改正,以便我們今后進步。在以往的工作中,我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范,沒有按照標準流程操作,這也致使我們出了一次大錯;此外,員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后,我們將通過細致的工作,解決溝通的問題,建立一種相互信賴的狀態(tài);進一步規(guī)范生產(chǎn)流程,實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通、互動,明確工作目標,并且制定目標有依有據(jù)。在接下來的工作中,我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
20xx年是一個嶄新的一年,也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年,公司的發(fā)展前景廣闊,我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為16條生產(chǎn)線,員工總人數(shù)450人,年產(chǎn)目標146萬件;經(jīng)營模式目標為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面,我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元,班組長以上年收入突破41000元。但是,在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下,我們肩上的擔子很重,我們的任務很艱巨。
在接下來的一年,我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展:
首先,安排招工是我們工作的重中之重,大家將通過多種途徑,比如靠我們的員工宣傳公司,以人帶人,也可借助我們外地新居名員工,通過他們,給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次,就是要完善公司體制。以目標計劃為導向,工作細化,主要通過gs、pdca考核,有效地實施績效考核。第三,實現(xiàn)管理的本地化,這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四,發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢,在實際生產(chǎn)過程中,我們的ie組將發(fā)揮積極的作用,遇到比較難的工序,提前對員工進行培訓,班組人員不夠,ie組及時介入,以補不足,并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五,加強培訓,對員工進行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓;對班組長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術等方面的管理培訓;對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓。培訓的方式我們可以通過外請專業(yè)講師,內(nèi)部觀看資料片等形式來進行,爭取把我們的員工個個都培訓成精英。第六,在文化建設方面,我們多聽取廣大員工的意見,把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務部、采購部等部門將要轉移到我們潤創(chuàng)公司,為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎,而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓,也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎的。最后,就是要我們的所有員工,敢于嘗試,敢于挑戰(zhàn),齊心協(xié)力,共同沖刺年度經(jīng)營目標。
我堅信,有總公司作為我們堅強的后盾,有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗,我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%,20xx年成為上市公司的宏偉藍圖,我們的道路依然還很遠。我堅信,只要我們從自我做起,關注工作的每點每滴,從小事做起,做好身邊的每一件事。只要這樣,我們的理想目標就會離我們越來越近,我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質變的升華。
公司總經(jīng)理年度工作會總結的發(fā)言稿篇十五
20**年過去了,回首abc這些年來的發(fā)展歷程和風風雨雨,我們有過挫折,有過困惑,有過喜悅。
今天,我想感謝和abc一路走來的每一位員工,感謝你們對我的信任,是你們的努力和堅持,讓abc在中國yy業(yè)內(nèi)嶄露頭角,取得今天這樣的成就。
我還記得這樣一位員工——aa,當時,我派他到北方某一工地出差,走之前他來我辦公室時,還是非常英俊,非常精神的一個小伙子。
可是當他二個星期后回來再站在我面前時,我看到他的嘴上滿是熱蒼。
我就問他怎么回事,他說因為井道里很冷,凍感冒了。
我問羽絨服穿了沒有(因為冬天北方很冷,走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服)?他說衣服太厚,井道里干活不方便就沒有穿。
說實話,當時,我真的是很心酸!很心疼!我知道在abc,有許許多多的員工象aa一樣,為了工作,主動放棄休息,加班加點,甚至通霄達旦的工作;還有許多員工冒著賽風酷暑,常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場,365天沒有幾天可以合家團聚。
很多時候,我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度,往往是超出我們做領導的估計和想象的。
在此,我想借這個機會,向你們說一聲:“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們,我感到非常地驕傲!”
今天,我講話的主題是——光榮與夢想。
為什么用這個標題?
大家知道,把abc辦成一個受人尊敬的企業(yè),一直以來都是我的夢想。
什么樣才叫受人尊敬?就是當你非常自豪地、光榮地告訴你的家人、朋友“我在abcyy公司工作”時,他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。
我認為,一個有理想,有追求的人,一定會十分愿意來abc工作。
因為,沒有任何一個愿景或是夢想,能比“把一個不怎么知名的企業(yè),親手打造成一個知名的跨國企業(yè)乃至世界500強的公司”更令人振奮和激動人心的事了。
事實也證明這一點,這二年,我們在到全國各大高校和其他知名公司同臺招聘的時候,有許多優(yōu)秀的學生都選擇了我們abc。
今年7月,馬上又將會有近20名應屆生加入我們的團隊。
其中有些學生是放棄了進類似寶潔、國際性銀行這樣的機會,而選擇了我們abc。
因為,abc能提供他們更為寬廣的發(fā)展舞臺,這就是他們選擇abc的理由我希望,我的夢想不僅僅是我一個人的夢想,而是我們所有abc人共同的夢想,并以這個夢想為榮。
這里,我想特別說明一下,在abc工作并不等于你就是一名真正的abc人,這是二個不同的概念。
所以說,進入abc公司并不意味著你就是一個abc人。
只有當你真正地融入abc,把這個公司當成自己的公司,把abc的榮辱看作自己的榮辱,把這個夢想當成自己的夢想的時候,你才稱得上是一個真正意義上的abc人。
abc需要的是真正的abc人,如果不能成為一個真正的abc人,必將會被abc所淘汰,這也就是為什么05年公司會勸退部分員工的原因。
為了實現(xiàn)我們的夢想,爭取光榮。
我想對我們abc的員工和領導們提幾點要求。
對所有abc人的要求
作為一名abc人,我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。
這種激情,首先源自你對這份工作的熱愛。
我們很難想象,一個不熱愛工作的人,怎么可能主動積極地去工作?怎么可能把工作做好的?只有熱愛工作、對工作充滿激情的人,才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責任感,這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產(chǎn)生的責任感是完全不一樣的。
前者是主動的,后者是被動的。
舉個例子:銷售部收到一份客戶關于工程維保方面事宜的傳真,把它拿到維保部,維保部的人說,這樣,你讓這個客戶打電話給我吧!咋聽起來,好象沒有什么問題,挺正常。
但維保部說這個話的人,他的工作一定不是主動的。
主動工作的人會說:“好的,你把他的電話給我,我來和他聯(lián)系?!边@就是主動工作和被動工作的區(qū)別。
被動工作時間久了,會形成壓力,這種壓力容易使人的身心倦怠,對工作產(chǎn)生厭煩的情緒。
而主動工作的人會樂在其中,因為他把工作看成是一種鍛煉,把工作中的困難看成是機會,是挑戰(zhàn)。
其次,我要求我們每一個abc人都要有團隊合作的精神。
這讓我想起,我們小時候都玩過的一個運動項目——接力賽。
大家都知道,在接力賽中,交棒是一個至關重要的環(huán)節(jié),它直接關系到整個比賽的輸贏。
因此,在中途交棒時,把棒遞交給下一個隊友的`人,他一定會考慮:我要怎樣把手里的接力棒遞出去,可以方便地、順利地讓我的隊友接到。
同時,準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。
只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作,才有贏的可能。
其實,我們每個人,每個部門,就好比是這個隊伍中的一員。
而我們企業(yè),就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊,誰合作得好,接得穩(wěn),跑得快,誰才能拿第一!目前,我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。
既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想選擇走到了一起。
那么,我希望,我們每個人、每個部門在合作時,都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。
如果在合作中意見不統(tǒng)一,發(fā)生了不愉快或小摩擦;我希望,我們都能有一顆寬容心。
此外,還有很重要的一點,就是執(zhí)行力!這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流行的詞。
那什么叫執(zhí)行力呢?我認為,執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉化成行動的能力,這一點我認為中國人民解決軍做得最好。
執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的,它必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上,貫徹到執(zhí)行的速度上。
對abc領導的要求
1、領導要以身作則,建立影響力。
如果領導沒有影響力,光是業(yè)務能力很強,他是不可能成為一個真正得到下屬認同的領導的。
身為領導,就必須通過自己的一言一行,傳達、引領公司的文化,這是領導的責任和使命。
美國沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習慣,在檢查工作的時候,他喜歡站在門口。
有一次,他看到一個太太走出沃爾瑪時,居然二手空空,于是他就上前問,這么大一個沃爾瑪,沒有東西可以買嗎?太太說她是替孫子來買機器人玩具的,這里沒有。
結果他就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具,老太太很高興的付了錢,抱著玩具走了以后,他就馬上把主管叫過來:“你看著人家二手空空地出去,居然沒有任何反應?”從今以后,沃爾瑪?shù)闹鞴芫徒y(tǒng)統(tǒng)注意看,顧客手上有沒有拿東西,一定要想方設法讓他們滿載而歸。
2、要培養(yǎng)一個有思考力的團隊。
什么叫思考力?就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。
許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象,即領導下達意見,領導做出決策,領導開動腦筋,員工只有聽領導的指揮才能做事。
這是一個沒有思考力的團隊。
一個部門的點子、意見、方法,有多少是從上面下來?又有多少是從底下上去?按照國際上習慣的講法,如果70的意見是從上面下來的,這就不是團隊,至多是個群體。
只有當70的意見是從下面上來時,才能稱之為團隊。
領導長期決策,容易忽略員工的思考性,養(yǎng)成員工的惰性。
長此以往,他就不會自動自發(fā),自行解決問題,工作效率和自主性也會越差。
下屬不思考,做領導的要負很大的責任,因為沒有讓他們養(yǎng)成思考的習慣,是做領導的失職。
請不要忘了,大部分的工作都是我們普通員工在做,大部分的產(chǎn)品都是普通員工在制造,大部分的服務都是普通員工在提供,一個沒有思考力的團隊必然是一個不能創(chuàng)新的團隊。
我希望我們各位領導在今后的工作中,多提供給員工參與決策的機會,培養(yǎng)他們的主動性、責任感和使命感,在這一點上,我覺得人力資源部做得非常不錯。
據(jù)我所知,他們在各部門都發(fā)展了自己的文化聯(lián)絡員,象《abc人》和本次年會的籌備等都是他們發(fā)動集體智慧的結果。
3、領導要務實,要深入基層。
前面我說到沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習慣,在檢查工作的時候,他喜歡站在門口。
為什么?因為他認為公司到底碰到什么問題,顧客對公司有什么意見或想法,要站在門才能發(fā)現(xiàn)。
這也是我為什么很多時候會去參與管理許多細節(jié)的原因。
我們領導也要學會沉下去,不要只抓面上的工作。
而是要深入到每一個操作細節(jié),要學會從客戶中、從細節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問題。
06年的發(fā)展戰(zhàn)略
年前,公司將會對整個組織架構做一個相對較大的調整。
在確保監(jiān)控有效的前提下,把一部分人員分解到可以產(chǎn)生增值的崗位上去。
我想很多人可能都多少聽說一些,精簡機構的目的是為了減少環(huán)節(jié),簡化流程,提高工作效率,降低成本。
最終的目的,還是為了提高企業(yè)的競爭力,讓abc公司發(fā)展得更快更好。
當然,機構的調整勢必會觸及到部分員工的一些利益。
可能你的廟被拆除了,大方丈變成了小方丈。
在這一點上,我希望大家要有一個正確的心態(tài),要有一顆平常心,不要發(fā)牢騷,說怪話,不要傳播小道消息。
我希望每一個員工都要站在嚴格要求自己的角度說話,不要道聽途說,斷章取義。
06年,我們的工作將圍繞“保證質量,降低成本和提高獲利能力”三個方面展開。
其中,保證質量主要從提高產(chǎn)品質量、服務質量和工作質量三個方面入手;提高獲利能力主要從銷量快速增長、提高合同質量、加強合同執(zhí)行以及投資發(fā)展入手。
為什么會選定這三個方面?我想保證質量和提高獲利能力這二點大家都比較好理解,我就不再多說。
這里,我只重點談一下,為什么要把降低成本做為一個重要的方面。
這一點,可能許多人還不太理解。
也許有人會說,我們現(xiàn)在還處在快速發(fā)展階段,提降低成本是不是太早了一點?
我要告訴大家,yy行業(yè)是一個日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。
也就是說,我們的客戶越來越成熟,我們的競爭對手越來越成熟。
這就意味著單件產(chǎn)品利潤會越來越低,如果我們不在降低成本上下狠功夫,是不可能持續(xù)保持住我們目前的竟爭力的。
abc要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須也只有通過降低成本來打造我們的核心競爭力,贏得更多的訂單。
20**年的成績即將成為歷史,20**年又是充滿希望和美好的一年。
從abc未來的發(fā)展藍圖上,大家可以看到,我們將發(fā)展成一個注重研發(fā)和營銷的、多行業(yè)的、國際化的abc集團公司。
我相信,只要我們大家眾志成城,群策群力,我們的目標一定會實現(xiàn),我們的夢想總有一天也將變成現(xiàn)實。
謝謝大家!并祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬事如意!
20**年,在集團公司的正確領導下,我按照集團公司的工作精神和工作要求,結合自身崗位職責和工作范圍,緊緊圍繞管理、服務、培訓、慰問等工作重點,注重發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的橋梁紐帶作用,充分履行工作職責,完成了各項工作任務,取得良好的成績,促進集團公司健康、可持續(xù)發(fā)展。
現(xiàn)將20**年個人工作情況總結如下:
一、認真努力學習,提高政治思想覺悟
作為一名公司副總經(jīng)理兼黨支部副書記和工會主席,我身感責任重大,認真學習國家法律法規(guī)、政策方針,認真學習集團公司的工作精神和制度規(guī)定,切實提高自己的政治思想覺悟,做到在思想上、工作上、行動上與集團公司保持一致,忠誠于集團公司,把集團公司利益放在首位,時刻維護集團公司的利益。
我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實、開拓創(chuàng)新的工作作風,服從集團公司的工作安排,堅持“做好傳幫帶,成就他人”的原則,認真對待每一件事,認真對待每一項工作,堅持把工作做完做好,力爭工作的完美與高效。
二、刻苦勤奮工作,努力完成工作任務
在集團公司董事長和總經(jīng)理的正確領導下,我按照公司總經(jīng)理的工作精神和工作部署,在自己分管的工作范圍方面刻苦勤奮工作,努力完成各項工作任務,取得一定成績,促進了集團公司整體工作的發(fā)展。
(一)加強黨建工作,努力為集團公司發(fā)展服務。
作為黨支部副書記,我切實按照上級黨委的工作精神加強黨建工作,提高黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力,努力為集團公司發(fā)展服務。
一是組織黨員認真學習和開展各項活動,提高黨員的黨性意識,使黨員能夠發(fā)揮先鋒模范作用,認真做好本職工作,為集團公司發(fā)展作貢獻。
二是完成上級黨委交給的各項任務,使集團公司得到麗水市兩新工委的認可和表彰,增強集團公司的社會聲譽,為集團公司發(fā)展創(chuàng)造更好的政治環(huán)境。
三是20**年培養(yǎng)入黨積極分子4人,吸收預備黨員3人,預備黨員轉為正式黨員2人,為支部補充了新的血液,增強了黨組織的力量。
(二)加強工會工作,激勵員工為公司發(fā)展努力工作。
作為工會主席,我始終堅持工會工作要服從、服務于集團公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,為集團公司發(fā)展作貢獻。
一是加強對員工的思想教育,培養(yǎng)員工的感恩思想,使員工熱愛集團公司,熱愛工作崗位,積極努力工作,干出工作成績,為集團公司發(fā)展作貢獻。
二是加強民主管理,鼓勵員工提合理化建議,提高員工福利,積極維護職工的合法利益,以此增強集團公司的凝聚力,使集團公司得到持續(xù)良性發(fā)展。
三是關心關愛員工,組織員工和家屬去福建廈門進行了一次集體三天旅游活動,全年共慰問去世員工家屬和生病受傷員工8人次,調解處理員工及員工家屬之間的矛盾糾紛2起,處理工傷事故補嘗工作4起,幫助員工解決工作、生活中的困難,使員工感受集團公司的溫暖,積極努力為集團公司工作。
(三)加強后勤工作,為公司發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
后勤工作是集團公司的重要工作,對集團公司發(fā)展起著積極重要的作用。
我增強工作責任心,認真做好各項后勤工作,為集團公司發(fā)展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
一是對2005年前建好已漏雨的廠房屋頂進行了全面的檢查和修繕,提高了集團公司形象。
二是加強廠區(qū)內(nèi)道路的環(huán)境衛(wèi)生,做到每天打掃一次,保持廠區(qū)內(nèi)道路的衛(wèi)生整潔。
三是做好廠區(qū)綠化護理工作,及時修剪整枝,拔去雜草,進行病蟲害防治,確保綠化良好,提高集團公司的美感度。
四是切實抓好員工食堂工作,要求食堂承包者提高飯菜質量,豐富伙食品種,加強衛(wèi)生消毒,確保讓員工吃飽、吃得衛(wèi)生、吃得營養(yǎng),有充沛精力投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中。
(四)加強安全生產(chǎn),維護企業(yè)和員工財產(chǎn)安全。
安全事故不僅危及員工生命安全,還給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失。
我始終重視安全生產(chǎn),認真抓好安全生產(chǎn)各項工作,確保企業(yè)能夠平安、穩(wěn)定發(fā)展。
一是加強安全生產(chǎn)宣傳教育,使員工能夠提高安全意識,自覺做好各項安全生產(chǎn)工作,確保不發(fā)生安全事故。
二是加強安全培訓工作,組織員工認真學習國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和集團公司的安全生產(chǎn)制度,使員工增強安全生產(chǎn)工作技能,防范各類安全事故發(fā)展,全年共組織員工安全培訓和有關安全知識考試二次。
三是加強勞保防護工作,為員工配備勞保防護用具,切實提供勞保防護,使員工減少勞動傷害,并組織特殊工作崗位員工進行體檢,做到有病早治療,防止各類職業(yè)病的發(fā)生。
四是加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除存在的安全隱患,確保生產(chǎn)安全。
由于加強安全生產(chǎn)管理,20**年全年發(fā)生人身安全事故和財產(chǎn)安全事故12起,比上一年度減少3起,促進了集團公司安全發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展。
三、存在的不足問題
20**年,我認真努力工作,雖然完成各項工作任務,取得了一些成績,但還是存在著一定的不足之處,一是行政部工作事無巨細,我主觀上希望做好每項工作,但由于能力有限,沒有都做到盡善盡美,自己的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
二是由于公司事務繁雜,我檢查工作做得不到位,存在一定的重制度建設,輕制度落實現(xiàn)象。
三是我學習還不夠抓緊,對集團公司董事長的工作精神沒有全部領會,影響了自己的執(zhí)行力。
四是工作計劃性不夠強,自己一天到晚忙忙碌碌,但工作效率和工作質量不夠高。
五是有些工作沒有完全做到位,影響公司工作有效開展。
這些存在的不足問題,我要引起高度重視,采取有效措施,在今后的工作中加以改進和提高。
四、20**年的工作打算
20**年,我要在集團公司董事長和總經(jīng)理的領導下,著重做好四方面工作:一是創(chuàng)新黨支部工作,進一步增強黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力,為集團公司生產(chǎn)經(jīng)營工作發(fā)展提供思想保證。
二是工會工作要上新的臺階,團結帶領全體員工積極為集團公司發(fā)展而辛勤努力工作,力爭取得更大成績。
三是全面抓好環(huán)境衛(wèi)生、綠化護理和員工食堂工作,維護廠區(qū)環(huán)境整潔,提高廠區(qū)綠化水平,讓員工吃飽吃好,全力投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中。
四是進一步加強安全生產(chǎn)管理工作,保持公司穩(wěn)定良好的安全生產(chǎn)形勢,維護公司財產(chǎn)和員工生命的安全。
公司總經(jīng)理年度工作會總結的發(fā)言稿篇十六
今天,公司在此隆重召開xx年度工作總結表彰大會。首先,我代表全體員工,對總結表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀!
對全體員工xx年所做出的成績和貢獻,尤其是受到表彰的先進管理者和優(yōu)秀員工個人,表示熱烈的祝賀!對所有員工家屬表示春節(jié)的慰問。
過去的一年,是公司不斷成長、成熟的一年。我們在胡總經(jīng)理的正確領導下,在全體員工的共同努力下,堅持“以人為本”的經(jīng)營理念,認真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略,正確面對金融危機、人力資源緊缺等困難,充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢,使得公司保持了平穩(wěn)發(fā)展,在不少方面取得了一定成績,確保了產(chǎn)、供、銷平衡發(fā)展的局面。
在此,就xx年度制造中心的主要有六個方面的工作,總結匯報如下:
公司在下半年調整了組織結構,成立pmc部,整合了計劃、倉儲、采購部門,強化了生產(chǎn)計劃、物料采購供應、物料控制和物流配送的供應鏈系統(tǒng)化管理作用。同時,也對工藝部門、品管部門等做了適當?shù)恼{整。雖然人員尚未配置到位,但為適應xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴大,明確了職能部門的職責、分工與協(xié)調、合理配置人力資源,是公司的持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎工作。
尤其是生產(chǎn)一部5s管理方面改變較大,生產(chǎn)二部5s長期保持在一個較好的水平。出現(xiàn)了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作,自行規(guī)定獎罰制度等好苗頭。說明大家對5s管理有了一個更高的認識,我們還要不斷改進,持續(xù)完善,在xx年一定會更好。
在胡總的嚴格要求下,我們通過多次對全員品質觀念、品質控制流程和品質標準的現(xiàn)場培訓,結合,嚴格執(zhí)行首檢制度等手段,產(chǎn)品品質有了明顯改善,同時,公司報廢處理了一大批低質板片,更換了產(chǎn)品包裝,加大新產(chǎn)品的開發(fā)等一系列手段,使得產(chǎn)品品質普遍得到提高。例如:客戶退貨率呈現(xiàn)了逐月下降趨勢;客戶投訴比08年下降了54%,全年無重大客戶賠付事故;品質事故次數(shù)明顯減少等。
物料數(shù)據(jù)不準,長期影響生產(chǎn)計劃安排的合理性,也就影響到客戶交期的達成率。下半年抓倉庫數(shù)據(jù)管理,配置了專職人員及設施,啟用了電腦制單,賬、物、卡管理,責任到人等方法,使得數(shù)據(jù)準確率有了較大的提高,尤其是成品倉數(shù)據(jù)通過幾次抽查,達到99%左右。但其它各倉還必須加強管理,積極配合明年的生產(chǎn)計劃,力爭實現(xiàn)成品倉100%,輔料倉、半成品達到98%以上。
xx年共制定或修改了《成品出入庫流程》、《物料報廢流程》等各種制度與流程近15個。對企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理向前邁進了一步,尤其是人事《工資福利管理制度》的出臺,對留住員工,調動員工積極性起到了很好的激勵作用。
公司投入資金,搭建了很好的培訓平臺,xx年開展了人員講授、在線商學院教學和dvd視頻等綜合培訓,基本建立起了人力資源開發(fā)培訓體系。員工的學習積極性有了一定程度的提升,同時,管理人員素質也有了一定提升。實際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識方面的進步。
21世紀是知識經(jīng)濟時代,是創(chuàng)新制勝的時代,靠膽量、靠力氣、靠投機的時代一去不復返。全體員工要抓住機會,好好利用這個平臺,不斷提升自己的知識、技能,端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀,力爭成為一個有利于自己、有利于xx、有利于社會的人。
xx年除了上述幾個方面工作外,還在自力更生實現(xiàn)了車間的順利搬遷、人事部組織員工義務獻血、資格證申請獲批等多方面做出了成績,在此就不一一總結了。
同事們,xx年既是充滿希望的一年,也是面臨許多困難的一年。我們必將面對內(nèi)部如管理水平不高、銷售量迅速增加帶來的`產(chǎn)能壓力和外部社會人力供應不足等等實際問題。對此,大家務必要保持清醒的頭腦,面對新形勢、新任務、新要求,做到早認識、早適應、早出擊。
年初以來,在公司的領導和同事們的支持幫助下,我較好地完成了全年的工作任務,先后擔任了xx廣場酒吧裝二修工程、xx處裝修工程、xx防公司裝修工程、xx書店裝修工程的監(jiān)理及xx園區(qū)裝修工程的項目經(jīng)理,現(xiàn)將工作情況簡要總結如下。
作為裝飾行業(yè)的一名總經(jīng)理,我深知,自身的專業(yè)知識和業(yè)務素質都離公司的要求相差很遠。因此,我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關的知識的學習,先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍。在向書本學習的同時,我還謙虛地向周圍業(yè)務水平高的同事學習,做到不懂就問、點滴積累、循序漸進,逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平,現(xiàn)在已基本能適應工作的要求。
我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,每到一處工地,我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,盡量使他們能對公司有一個全面的了解,同時取得他們的信任,建立長期的聯(lián)系,有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經(jīng)理期間,我從嚴格自律做起,要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象,提醒他們,每個人的一言一行都代表著公司,不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,即使受到了委屈,也要忍耐,不能頂撞甲方。通過一系列工作,維護了公司的良好形象,為客戶留下了深刻的印象。
沒有規(guī)矩,不成方圓,針對宏偉園區(qū)工地制度不完善,管理比較松散的實際,我經(jīng)過細致的調查研究,先后制定了《早會制度》、《獎懲制度》和《材料管理制度》,規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬,我始終堅持要求別人做到的,自己要首先做到,而且要做得更好,例如每天我都按上班時間提前來到工地,先全面檢查一遍,針對發(fā)現(xiàn)的問題,在早會上做出及時妥善的安排和處理,為下一步工作提供了時間和空間,從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員,我都進行表揚和獎勵,對不符合規(guī)范,且屢教不改的,堅決予以懲罰,拒絕任何人說情,從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣,自覺遵守各項規(guī)章,提高工作標準,全面完成自己的工作任務。
在剛剛進入宏偉園區(qū)工地時,很多事務和關系都不理順,給工作帶來了很大的難度。我首先從協(xié)調同甲方關系入手,全面開展了協(xié)調工作。為了解決圖紙與現(xiàn)場實際情況不符,且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調電路、排風口等分項工程圖紙的問題,我多次反復與設計部進行協(xié)商,在我的真誠感動下,他們終于同意由我公司對原有設計方案進行變更,再報甲方審批,又經(jīng)過對甲方的細致工作,設計部終于在變更的圖紙上簽字,使新的圖紙得以實施。
甲方對我們采購的地磚、墻磚等材料干預很多,要求必須按預算價格進行采購,后經(jīng)多方積極協(xié)調,甲方做出了很大讓步,為公司贏得了差額利潤;一開始監(jiān)理方對我們要求很嚴,規(guī)定每次進場材料都要到大慶檢測站進行二次化驗,電工等特別工種要有上崗證,并且要我方提供分包資質。
面對這些問題,我始終以不影響工程進度和質量為宗旨,經(jīng)過努力協(xié)調,這些問題都迎刃而解,避免了很多不必要的麻煩,而且與監(jiān)理方增進了感情,給予了我們很多支持,如:主動幫我們策劃水、電的改動,哪些地方可以減料、減工,哪些地方變更對我方有利等等,還幫助我們作內(nèi)業(yè)資料。使我們節(jié)約了資金近xx萬元,如電纜橋架按設計減少了xx,寬度減少了xxmm,封閉門上亮槽鋼減少一半,外立面橫向灰條減少一半,原定的12對實木門改為放火門。
雖然在工作中做出了一定成績,但同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題。一是公司管理制度不健全,尤其在工程的現(xiàn)場管理上顯得十分缺乏;二是工作人員的權限不清,造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象;三是具體工作人員有時領會不透總經(jīng)理的意圖,延誤了工作;四是公司在承擔大型工程時,前期計劃不全面,對利潤、施工方案、基礎設施的投入不詳細,考慮還不周全,工作起來有時措手不及。
針對公司的實際情況,我有如下建議:
一是建立健全公司的管理制度和章程,分清工作人員的崗位責任,真正做到出現(xiàn)問題時有章可循。
二是對待大型工程,一定要分析可能出現(xiàn)的困難和問題做出幾套有預見性的、詳細的工作方案,對癥下藥,保證公司立于不敗之地。
三是健全項目組管理人員,工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮,這些人可以兼職,但必須要稱職,雖然表面上成本增加了,但工程質量提高了,公司就有了信譽,安全保證了,公司就有了最大的效益。
公司總經(jīng)理年度工作會總結的發(fā)言稿篇十七
尊敬的各位領導、公司全體同仁:
歡聲辭舊歲,笑語迎新年。在這個舉國同慶的日子里,我代表公司領導班子,向公司全體員工及家屬致以誠摯的慰問!向長期關心和支持公司發(fā)展的各級領導表示衷心的感謝!祝大家新年快樂!身體健康!萬事如意!
即將過去的**年,是公司蓄積力量的一年。在國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生重大變化的情況下,在全體同仁的共同努力下,公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績,對外形象得到大幅的提升,在行業(yè)內(nèi)得到了充分的肯定。
**年度,公司成功研發(fā)新產(chǎn)品28項,獲得ce、ul、fcc等認證43項,為終端客戶提供優(yōu)質照明方案40余項。全年出口金額1400萬元左右,公司產(chǎn)品在美國終端客戶那里的認知度不斷提升,大的訂單不斷形成,密度也在不斷加快;在國內(nèi),依托優(yōu)質的產(chǎn)品品質、完善的售后及靈活的運作模式,公司產(chǎn)品成功進入沃爾瑪供應商名錄;國際會議中心、機場改造等較大規(guī)模的政府工程也在順利的實施。
圍繞國際領先的集成熱板散熱技術,公司累計獲得國內(nèi)外專利證書共75項,今年成功申請專利7項;獲得國家、省市及開發(fā)區(qū)科技資助資金2500萬元左右,己經(jīng)到帳資金1000萬元以上;榮獲省級優(yōu)秀新產(chǎn)品獎、知識產(chǎn)權示范單位、技術發(fā)明獎及國家級高新技術企業(yè)等榮譽獎項共7項。
回顧一年來的工作,我們有過艱辛,也有過坎坷,受經(jīng)濟危機,物價上漲等影響,導致市場拓展速度減緩,資金壓力加大。但是高新技術企業(yè)的地位要求我們承擔更多的社會責任,國家啟動節(jié)能減排政策,針對中小企業(yè)改制上市工作正在實施,我們面臨又一輪機遇。機遇蘊含精彩,創(chuàng)新成就偉業(yè),新的一年開啟新的希望,新的歷程承載新的夢想。
20xx年,是我們創(chuàng)造夢想、揚帆啟航的關鍵之年,我們將緊密結合創(chuàng)業(yè)板對擬上市企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的基本要求,以提高經(jīng)濟效益為重心,以改革改制為動力,迎難而上,銳意進取,團結協(xié)作,大膽創(chuàng)新,力爭實現(xiàn)運營結構的全面優(yōu)化,共創(chuàng)事業(yè)輝煌!
再次向大家送上美好祝愿,祝大家家庭幸福美滿,身體健康,工作順利,吉祥如意!
謝謝!
公司總經(jīng)理年度工作會總結的發(fā)言稿篇十八
我還記得這樣一位員工——aa,當時,我派他到北方某一工地出差,走之前他來我辦公室時,還是非常英俊,非常精神的一個小伙子??墒钱斔€星期后回來再站在我面前時,我看到他的嘴上滿是熱蒼。我就問他怎么回事,他說因為井道里很冷,凍感冒了。我問羽絨服穿了沒有(因為冬天北方很冷,走前我特意給他們都買了厚厚的羽絨服)?他說衣服太厚,井道里干活不方便就沒有穿。說實話,當時,我真的是很心酸!很心疼!我知道在abc,有許許多多的員工象aa一樣,為了工作,主動放棄休息,加班加點,甚至通霄達旦的工作;還有許多員工冒著賽風酷暑,常年累月奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場,365天沒有幾天可以合家團聚。
很多時候,我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度,往往是超出我們做領導的估計和想象的。在此,我想借這個機會,向你們說一聲:“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們,我感到非常地驕傲!”
今天,我講話的主題是——光榮與夢想。為什么用這個標題?
所以說,進入abc公司并不意味著你就是一個abc人。只有當你真正地融入abc,把這個公司當成自己的公司,把abc的榮辱看作自己的榮辱,把這個夢想當成自己的夢想的時候,你才稱得上是一個真正意義上的abc人。abc需要的是真正的abc人,如果不能成為一個真正的abc人,必將會被abc所淘汰,這也就是為什么05年公司會勸退部分員工的原因。
為了實現(xiàn)我們的夢想,爭取光榮。我想對我們abc的員工和領導們提幾點要求。
對所有abc人的要求。
作為一名abc人,我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。這種激情,首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象,一個不熱愛工作的人,怎么可能主動積極地去工作?怎么可能把工作做好的?只有熱愛工作、對工作充滿激情的人,才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責任感,這種責任感與一些靠外在的管理措施或領導壓下來產(chǎn)生的責任感是完全不一樣的。前者是主動的,后者是被動的。舉個例子:銷售部收到一份客戶關于工程維保方面事宜的傳真,把它拿到維保部,維保部的人說,這樣,你讓這個客戶打電話給我吧!咋聽起來,好象沒有什么問題,挺正常。但維保部說這個話的人,他的工作一定不是主動的。主動工作的人會說:“好的,你把他的電話給我,我來和他聯(lián)系?!边@就是主動工作和被動工作的區(qū)別。被動工作時間久了,會形成壓力,這種壓力容易使人的身心倦怠,對工作產(chǎn)生厭煩的情緒。而主動工作的人會樂在其中,因為他把工作看成是一種鍛煉,把工作中的困難看成是機會,是挑戰(zhàn)。
其次,我要求我們每一個abc人都要有團隊合作的精神。這讓我想起,我們小時候都玩過的一個運動項目——接力賽。大家都知道,在接力賽中,交棒是一個至關重要的環(huán)節(jié),它直接關系到整個比賽的輸贏。因此,在中途交棒時,把棒遞交給下一個隊友的人,他一定會考慮:我要怎樣把手里的接力棒遞出去,可以方便地、順利地讓我的隊友接到。同時,準備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。只有每個隊員在每一次交棒中完美地合作,才有贏的可能。其實,我們每個人,每個部門,就好比是這個隊伍中的一員。而我們企業(yè),就好比是站在接力賽跑道上的參賽隊,誰合作得好,接得穩(wěn),跑得快,誰才能拿第一!目前,我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想選擇走到了一起。那么,我希望,我們每個人、每個部門在合作時,都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統(tǒng)一,發(fā)生了不愉快或小摩擦;我希望,我們都能有一顆寬容心。
此外,還有很重要的一點,就是執(zhí)行力!這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流行的詞。那什么叫執(zhí)行力呢?我認為,執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉化成行動的能力,這一點我認為中國人民解決軍做得最好。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的,它必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上,貫徹到執(zhí)行的速度上。
對abc領導的要求。
1、領導要以身作則,建立影響力。
如果領導沒有影響力,光是業(yè)務能力很強,他是不可能成為一個真正得到下屬認同的領導的。身為領導,就必須通過自己的一言一行,傳達、引領公司的文化,這是領導的責任和使命。美國沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習慣,在檢查工作的時候,他喜歡站在門口。有一次,他看到一個太太走出沃爾瑪時,居然二手空空,于是他就上前問,這么大一個沃爾瑪,沒有東西可以買嗎?太太說她是替孫子來買機器人玩具的,這里沒有。結果他就親自帶這位太太去玩具部買到了她需要的玩具,老太太很高興的付了錢,抱著玩具走了以后,他就馬上把主管叫過來:“你看著人家二手空空地出去,居然沒有任何反應?”從今以后,沃爾瑪?shù)闹鞴芫徒y(tǒng)統(tǒng)注意看,顧客手上有沒有拿東西,一定要想方設法讓他們滿載而歸。
2、要培養(yǎng)一個有思考力的團隊。
什么叫思考力?就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。
許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象,即領導下達意見,領導做出決策,領導開動腦筋,員工只有聽領導的指揮才能做事。這是一個沒有思考力的團隊。一個部門的點子、意見、方法,有多少是從上面下來?又有多少是從底下上去?按照國際上習慣的講法,如果70的意見是從上面下來的,這就不是團隊,至多是個群體。只有當70的意見是從下面上來時,才能稱之為團隊。領導長期決策,容易忽略員工的思考性,養(yǎng)成員工的惰性。長此以往,他就不會自動自發(fā),自行解決問題,工作效率和自主性也會越差。下屬不思考,做領導的要負很大的責任,因為沒有讓他們養(yǎng)成思考的習慣,是做領導的失職。請不要忘了,大部分的工作都是我們普通員工在做,大部分的產(chǎn)品都是普通員工在制造,大部分的服務都是普通員工在提供,一個沒有思考力的團隊必然是一個不能創(chuàng)新的團隊。
我希望我們各位領導在今后的工作中,多提供給員工參與決策的機會,培養(yǎng)他們的主動性、責任感和使命感,在這一點上,我覺得人力資源部做得非常不錯。據(jù)我所知,他們在各部門都發(fā)展了自己的文化聯(lián)絡員,象《abc人》和本次年會的籌備等都是他們發(fā)動集體智慧的結果。
3、領導要務實,要深入基層。
前面我說到沃爾瑪?shù)母邔咏?jīng)理有一個習慣,在檢查工作的時候,他喜歡站在門口。為什么?因為他認為公司到底碰到什么問題,顧客對公司有什么意見或想法,要站在門才能發(fā)現(xiàn)。這也是我為什么很多時候會去參與管理許多細節(jié)的原因。我們領導也要學會沉下去,不要只抓面上的工作。而是要深入到每一個操作細節(jié),要學會從客戶中、從細節(jié)中去發(fā)現(xiàn)問題。
06年的發(fā)展戰(zhàn)略。
年前,公司將會對整個組織架構做一個相對較大的調整。在確保監(jiān)控有效的前提下,把一部分人員分解到可以產(chǎn)生增值的崗位上去。我想很多人可能都多少聽說一些,精簡機構的目的是為了減少環(huán)節(jié),簡化流程,提高工作效率,降低成本。最終的目的還是為了提高企業(yè)的競爭力,讓abc公司發(fā)展得更快更好。
當然,機構的調整勢必會觸及到部分員工的一些利益。可能你的廟被拆除了,大方丈變成了小方丈。在這一點上,我希望大家要有一個正確的心態(tài),要有一顆平常心,不要發(fā)牢騷,說怪話,不要傳播小道消息。我希望每一個員工都要站在嚴格要求自己的角度說話,不要道聽途說,斷章取義。
06年,我們的工作將圍繞“保證質量,降低成本和提高獲利能力”三個方面展開。其中,保證質量主要從提高產(chǎn)品質量、服務質量和工作質量三個方面入手;提高獲利能力主要從銷量快速增長、提高合同質量、加強合同執(zhí)行以及投資發(fā)展入手。
我要告訴大家,yy行業(yè)是一個日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說,我們的客戶越來越成熟,我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著單件產(chǎn)品利潤會越來越低,如果我們不在降低成本上下狠功夫,是不可能持續(xù)保持住我們目前的竟爭力的。abc要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須也只有通過降低成本來打造我們的核心競爭力,贏得更多的訂單。
20xx年的成績即將成為歷史,20xx年又是充滿希望和美好的一年。從abc未來的發(fā)展藍圖上,大家可以看到,我們將發(fā)展成一個注重研發(fā)和營銷的、多行業(yè)的、國際化的abc集團公司。我相信,只要我們大家眾志成城,群策群力,我們的目標一定會實現(xiàn),我們的夢想總有一天也將變成現(xiàn)實。
謝謝大家!并祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬事如意!
公司總經(jīng)理年度工作會總結的發(fā)言稿篇十九
尊敬的陳董事長、親愛的同事們:
大家下午好!今天我們?nèi)w灃盛人在這里歡聚一堂,我非常高興能夠在這個既溫馨又祥和的時刻和大家共同回顧過去,展望未來。新春伊始,萬象更新。我們告別了忙碌而豐收的20**年,迎來了令人期待的20**年,首先請允許我代表公司向大家拜個早年,恭祝各位:
龍年吉祥、身體健康、工作順利、家庭幸福!
回想20**年公司創(chuàng)立之初,公司僅有3—5個人。人手不足,條件不好,環(huán)境不良,渠道不通,業(yè)務困難,競爭激烈,是當時的一個殘酷現(xiàn)實,真是應了“萬事開頭難”的俗話。但是,正是憑著明確的目標,堅定的信念,彼此的信任,互相的吸引,大家堅持下來了。人手不足,就一人頂倆;條件不好,就創(chuàng)造條件;環(huán)境不良,就苦中作樂;渠道不通,就攻堅拓展;業(yè)務困難,就踏破鐵鞋;競爭激烈,我們就勇于競爭,因為沒有競爭的事業(yè)是沒有前途的事業(yè)!融合團隊的智慧,公司一步一步的壯大起來,發(fā)展至今總計已有100多余人,也鍛煉出了一批骨干力量。在這里我鄭重承諾:公司永遠不會忘記你們以及你們曾經(jīng)為公司做過的重要貢獻,你們將可以得到更多的成果分享!誠然,公司更需要你們作為榜樣,帶動更多的新生力量,密切融入到公司團隊中來,為公司的發(fā)展壯大作出新的貢獻,創(chuàng)造新的成就!
我們曾經(jīng)取得的成績是值得肯定的。但是,我們要重新審視當前的行業(yè)環(huán)。
境,國家已著手對房地產(chǎn)行業(yè)作新一輪的宏觀調控,各種縮緊政策隨時可能出臺,整個行業(yè)都存在較大的不可預測的風險性,由此帶來的市場壓力將會增大,競爭會更加激烈,市場不容樂觀。然而,我們也要看到中國房地產(chǎn)行業(yè)的巨大潛力和深度市場:國家進一步推動的城鎮(zhèn)化改造,以及城鎮(zhèn)化過程中個人對住房的需求,決定了商業(yè)廣場、寫字樓、商住房等地產(chǎn)產(chǎn)品的剛性需求;而且,惠州市的市政路橋修建、改建正是方興未艾,這是一個長期的工程,在未來數(shù)十年內(nèi)都需要持續(xù)推動。因此,我們既要在市場的寒冬中感受到危機的存在,也要看透本質透析行業(yè)發(fā)展的前景,我們更要抓住機會推動促進公司進一步發(fā)展壯大!
過去的20**,在公司全員的共同努力下,我們?nèi)〉昧丝上驳某煽儭N覀兺瓿闪穗娖鞒?、百丘田、稔山稔石項目、亞婆角一期合作項目完成了前?1%手續(xù)、207道路改造完成工程進度80%。與此同時,我們順利開展了208、209道路改造工程、天和家園項目、亞婆角二期項目征地工作和空殼山中通·龍源項目前期開發(fā)工作,皇庭假日酒店的裝修也接近尾聲。在過去的一年,我們公司的規(guī)章制度得到了進一步的建立與完善,企業(yè)文化得到了進一步的塑造,員工的工作理念也得到了進一步的`提升;過去一年,公司也涌現(xiàn)出了許多任勞任怨、埋頭苦干的好員工,通過共同的努力,使公司贏得了社會各界的認可。我為有你們這樣的同事感到驕傲,并為自己能為灃盛這樣具有實力、富有朝氣、永葆競爭力的公司服務而感到自豪??偠灾?,在過去的一年,我們不但取得了新的成績,也贏得了新的榮耀,這將為我們贏得新的發(fā)展打下堅實的基礎。
然而,成績只屬于過去。公司要壯大,管理就迫切需要提升,人員的綜合素質和業(yè)務技能亦同時需要加強,個人應主動提高標準要求,才能順應公司的長遠發(fā)展。我們更要審查自己,發(fā)現(xiàn)不足,提出問題,并徹底解決問題!
下面,我將談談公司目前在經(jīng)營管理方面主要存在的不足。對此,我總結。
了六個關鍵詞,就是“盲、茫、忙、亂、堵、差”。接下來,我將一一進行解析:
目前公司的組織機構設置已不能適應公司經(jīng)營發(fā)展要求,主要體現(xiàn)在:組織機構不完善,系統(tǒng)劃分不明確,部門分工不合理,協(xié)同監(jiān)管不到位,橫向溝通不順暢。具體體現(xiàn)在:
3、部門職能分工未能真正遵循有效管理幅度和統(tǒng)一管理的原則,也形成部門職能的交叉,或者是管理幅度過大形成實際上管理不到位。
4、部門之間的橫向聯(lián)系不足,有效溝通不暢,各部門之間銜接有待加強,未能有效整合、提高效能,未能形成“合而強、分而精”的理想局面。
以上問題,給我們的工作帶來一定的“盲目性”,戰(zhàn)略不清晰,目標不明確,結果當然不理想。
公司的管理包含很多項業(yè)務管理流程,每個流程包含很多環(huán)節(jié),每個環(huán)節(jié)應該建立相應的工作標準,每個標準應該有監(jiān)督、有考核以糾正偏差,提高執(zhí)行力,方能達成效果。
下手,不知從何做起。總之是管理“混亂”,執(zhí)行忙亂,結果一片凌亂。流程的不清晰,帶來的是執(zhí)行過程的不順暢,從而造成執(zhí)行人的“茫然”不知所措。
流程建設管理的缺失,帶來的就是制度建設的不足。因為流程不合理,則很大程度決定了制度無法保障,執(zhí)行沒結果。沒有了制度就沒有了依據(jù),而這種情況下,即使有了制度也無法落實執(zhí)行,也等于沒有。
“無以規(guī)矩,不成方圓”,沒有制度支撐,那么就會形成“事先沒有標準,過程無法控制,結果無法考核”,無法達成有效的管控。
目前,公司有幾個項目在同時履行,我了解項目部的工作人員們都比較忙,比較累,而且項目做得還不夠順,煩心事一大堆。當然,這種局面是由內(nèi)、外綜合因素造成的。那么,在無法改變外在環(huán)境的情況下,我們只能通過強化內(nèi)部管理和增加人力來改善提升。
項目管理方面存在的問題,我想各項目部的負責人最清楚。工程技術標準不夠明確,技術交底不夠清晰,文件傳達不夠到位;質量標準不夠規(guī)范,質量要求不夠嚴格,質量管理細節(jié)不夠精細化;以及施工計劃不科學、分工安排不合理、計劃執(zhí)行不落實、進度控制不到位、計劃期限無保障;再如工程合同管理不夠規(guī)范,工程預算不夠精確,財務管理不夠統(tǒng)一,安全管理不夠嚴格,甲方乙方溝通不夠協(xié)調順暢,現(xiàn)場管理比較雜亂等諸多問題,都亟待加強。而且關鍵的,項目部與公司總部之間的信息溝通比較欠缺或不及時,項目履行進度報告、關鍵事項計劃報批、存在問題及項目部提議的解決方案等未能及時上報公司決策層,造成總部對項目情況的信息了解不明或滯后,過程控制不得力,十分不利項目的整體運營,甚至影響到公司的業(yè)務計劃。
因此,項目管理整體方案的計劃性、科學性、合理性、可操作性十分關鍵,否則,“忙”也是瞎忙,白忙,成效不大。
這一段時間,公司根據(jù)管理需要,也出臺了一些基本的管理制度,有如:考勤管理制度、獎懲管理制度、員工行為規(guī)范和會議管理制度等,但總體來說,執(zhí)行不到位,監(jiān)督不嚴格,獎懲激勵未落實。如果我們有制度不執(zhí)行或執(zhí)行不到位,有執(zhí)行沒監(jiān)督,有監(jiān)督?jīng)]考核,有考核沒獎懲約束,那么,執(zhí)行結果只能是“差”!
舉個例子:公司前段時間頒布實施了考勤管理制度,規(guī)定上午上班時間為8:30分。據(jù)了解,經(jīng)過一段時間的推行后,發(fā)現(xiàn)大部分人員都能嚴格遵守。但是,也還有部分人員有遲到現(xiàn)象,有的上班打卡時間竟然是在9:00以后,遲到時間多達半個小時以上。希望今后各部門加強本部門員工的考勤管理,行政部要加強監(jiān)管力度。
財務管理是公司管理的核心內(nèi)容之一。目前公司的財務預算管理、財務風險管理、財務成本控制、財務審批流程、財務報銷制度、公司財務與項目財務的統(tǒng)一管理等都還不完善。
管理的問題,歸根結底是溝通的問題。目前我們的內(nèi)、外部溝通都需要加強。
例如甲、乙方之間存在許多分歧,許多問題協(xié)調后還是不能有效解決;為什么我們內(nèi)部有的問題主管部門不能發(fā)現(xiàn),發(fā)現(xiàn)問題后不能及時反映和處理;為什么一件事情安排了人去執(zhí)行,但執(zhí)行過程沒有匯報,執(zhí)行結果沒有總結報告?這一系列方面的問題一是制度不健全,但更重要的是沒有形成有效溝通的機制,信息渠道建設不完善,造成了信息傳遞的“堵塞”。
2
董事長。
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