水利質(zhì)量月工作總結(jié)（通用18篇）

總結(jié)可以幫助我們回顧過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為未來提供指導(dǎo)和借鑒。在總結(jié)中，我們可以用實例和案例來說明自己的觀點和結(jié)論。下面是一些總結(jié)寫作的范文，希望能為大家提供一些寫作思路和參考。

水利質(zhì)量月工作總結(jié)篇一

1、施工組織設(shè)計和施工方案實施情況：

施工部署、機械設(shè)備資源、施工工藝流程、安全文明施工的實施情況良好，工程已保質(zhì)、按量、按時完成。

2、質(zhì)量評估的依據(jù)。

現(xiàn)行的國家和部門（行業(yè)）有關(guān)的設(shè)計規(guī)范、施工驗收規(guī)范、試驗及檢驗規(guī)則，工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。

3、質(zhì)量受控狀態(tài)。

在施工過程中施工單位能嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，各項指標(biāo)顯示質(zhì)量符合設(shè)計及有關(guān)規(guī)范要求。

合同承包范圍內(nèi)的分項、分部工程全部合格，單位工程評定達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

水利質(zhì)量月工作總結(jié)篇二

在檢測工作中,繼續(xù)堅持公正、科學(xué)、規(guī)范、準(zhǔn)確的指導(dǎo)方針,為水利事業(yè)盡一份微薄之力。在新的一年里,希望股東單位及董事會一如既往地支持公司的工作,我司全體員工將齊心協(xié)力,爭取公司各項工作都能上一個新的臺階?，F(xiàn)在是小編為您整理的水利工程質(zhì)量檢測個人。

希望對您有所幫助。

20xx年，我市水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督站在局黨組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在省質(zhì)監(jiān)中心站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持配合下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行部、省有關(guān)水利工程質(zhì)量管理的規(guī)定，切實履行政府對水利工程實行質(zhì)量監(jiān)督的職能，認(rèn)真抓好全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，完成了年初制定的各項目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一年工作情況總結(jié)如下：

我站現(xiàn)有人員人，其中（崗位職務(wù)），人，（崗位職務(wù)），人。質(zhì)量監(jiān)督是工程質(zhì)量管理工作的重要組成部分，質(zhì)量監(jiān)督隊伍建設(shè)是提高水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的關(guān)鍵。水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作是一項專業(yè)性、技術(shù)性、政策性和實踐性都很強的工作。因此，我站十分注重對質(zhì)量監(jiān)督人員的培訓(xùn)和教育，在自學(xué)的基礎(chǔ)上，經(jīng)常組織大家學(xué)習(xí)國家、水利部和省有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。組織有關(guān)人員參加全省水利工程質(zhì)量監(jiān)督員資格認(rèn)證培訓(xùn)班。在日常的質(zhì)量監(jiān)督工作中，每個質(zhì)量監(jiān)督人員都能經(jīng)常深入工地，熟悉工程的施工工藝和質(zhì)量檢驗方法，并能堅持原則，秉公辦事，保持勤政廉潔的工作作風(fēng)，一年來，我們認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)。

責(zé)任書。

的規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行局黨組制定的《干部廉潔自律規(guī)定》，沒有一起違法違紀(jì)的事件發(fā)生，樹立了良好的行政執(zhí)法人員形象。

在對工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的過程中，我站主要從以下幾方面開展工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督程序。

在質(zhì)量監(jiān)督過程中，嚴(yán)格執(zhí)行《省水利工程質(zhì)量監(jiān)督程序》，一是在工程開工前，及時辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，簽訂《水利工程質(zhì)量監(jiān)督書》；二是在工程開工后，及時辦理項目劃分報批手續(xù)，明確工程主要分部和重點關(guān)鍵部位；三是在工程實施過程中，遇有項目劃分調(diào)整、重大設(shè)計變更等必須報質(zhì)監(jiān)站備案；四是在工程實施的各階段，及時進(jìn)行質(zhì)量等級的核定。

2、加強對質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查。

以往的質(zhì)量監(jiān)督常常偏重于對工程實物質(zhì)量的監(jiān)督，而忽視了對工程參建各方質(zhì)量行為的監(jiān)督。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和部、省水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定，在抓好對工程實物質(zhì)量的監(jiān)督下，檢查項目法人的質(zhì)量管理體系、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系和施工單位的質(zhì)量保證體系，重點是總監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和終檢工程師的到位情況；檢查施工企業(yè)執(zhí)行《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》（水利工程部分）情況；檢查監(jiān)理單位在施工監(jiān)理過程中執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，開展旁站監(jiān)理、見證取樣以及監(jiān)理人員執(zhí)證上崗情況；檢查施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗和評定的情況。

3、嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量評定工作。

實行“監(jiān)督、幫助、促進(jìn)”相結(jié)合的原則，指導(dǎo)各參建單位做好工程質(zhì)量評定工作。通過對建設(shè)、監(jiān)理、施工單位的工程技術(shù)資料的抽查和對工程實物質(zhì)量的抽查，檢查核實施工單位、監(jiān)理單位在工程質(zhì)量自評和復(fù)評時，是否嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷的堅決要求整改。在工程質(zhì)量抽查中，既要檢查施工單位自檢是否符合要求，也要檢查監(jiān)理單位是否有一定數(shù)量的平行檢測。

水利工程外觀質(zhì)量既是各參建單位的形象，也是我們水利行業(yè)的形象。因此，在工作中我們要求各參建單位在加強內(nèi)在質(zhì)量管理的同時，也要加強工程外觀質(zhì)量的管理。在質(zhì)量評定時嚴(yán)格掌握標(biāo)準(zhǔn)，外觀質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求的，工程質(zhì)量不能評為優(yōu)良等級。

4、全面開展在建工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督抽查工作。

我站多次深入工地現(xiàn)場對受監(jiān)水利工程開展監(jiān)督抽查，在參建單位普遍自查的基礎(chǔ)上，按照部頒《水利工程質(zhì)量檢查評分辦法》，在現(xiàn)場檢查和資料審核的基礎(chǔ)上逐個對項目進(jìn)行評分。針對檢查中存在的問題，現(xiàn)場提出意見，限期整改，使發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量隱患得到了及時、有效地處理，整個在建工程始終處于受控狀態(tài)。

20xx年，我市水利工程（不包括外行業(yè)涉水工程）建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)督覆蓋率達(dá)100%，全市受監(jiān)水利工程項目共項。其中我局實施的水利工程項目有項，包括、。項工程中已完成個，已驗收個；已驗收單位工程個；已驗收分部工程個，其中個優(yōu)良，分部工程優(yōu)良率%。

水利工程的質(zhì)量直接關(guān)系國家和人民生命財產(chǎn)的安全?；仡櫼荒陙淼馁|(zhì)量管理工作，雖然取得了一定成績，但還存在許多不足。在下一步工作中，我站擬從以下幾個方面進(jìn)一步做好水利工程的質(zhì)量監(jiān)督工作：

一是提高認(rèn)識，加大宣傳力度，牢固樹立質(zhì)量就是生命的意識。二是進(jìn)一步強化質(zhì)量監(jiān)督管理，建立完善質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，建立健全質(zhì)量監(jiān)督制約機制。三是進(jìn)一步加強對受監(jiān)工程的質(zhì)量監(jiān)督抽檢，加強對監(jiān)理平行檢驗的檢查，確保質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)威性。四是進(jìn)一步加強質(zhì)監(jiān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，保證質(zhì)量監(jiān)督的質(zhì)量。

公司是由重慶市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站和重慶市水電設(shè)計院聯(lián)合于20xx年2月19日注冊成立,于同年4月1日開始正式運行的。主要從事水利工程質(zhì)量檢測及技術(shù)咨詢業(yè)務(wù),是水利部實行強制性檢測的兩個試點單位之一。注冊資金為200萬元(其中重慶市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站102萬,重慶市水電設(shè)計院98萬元)。

20xx年4月至20xx年4月,我公司在市局及水電設(shè)計院的大力支持和配合下,緊緊圍繞“全面提高公司檢測業(yè)務(wù)水平、通過計量認(rèn)證、拓寬業(yè)務(wù)市場”的宗旨,經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力,成功的取得了國家安全評價資質(zhì)、國家計量認(rèn)證資質(zhì),開拓了廣大的工程檢測市場,大幅度提高了公司的業(yè)務(wù)水平。

我公司從20xx年4月1日開始營業(yè),公司董事會確立了立足本行,拓展其它行業(yè)的經(jīng)營思路;公司董事會確定了5、3、1的年度考核目標(biāo)即簽訂。

合同。

500萬元,完成產(chǎn)值300萬元、實現(xiàn)利潤10萬元。

根據(jù)董事會的決策,經(jīng)營層根據(jù)市場情況確定開展檢測工作的基本思路為主城區(qū)范圍內(nèi)盡量只建簡易現(xiàn)場檢測站,以公司本部為依托,在主城區(qū)范圍外以現(xiàn)場檢測站為主體,技術(shù)性強,設(shè)備投入大的檢測項目送入公司本部檢測。本行業(yè)以外的檢測工作采取與其它檢測站聯(lián)合的方式進(jìn)行。

根據(jù)董事會的決策,公司經(jīng)營班子在摸清市場的情況下從以下幾方面入手開展公司業(yè)務(wù)。

(一)、把握堤防工程建設(shè)潮流,開展檢測業(yè)務(wù)爭取短期效益。

20xx年重慶市堤防工程主要集中在豐都、南岸、巴南、武隆、北碚、江津、六個地方。公司經(jīng)營層認(rèn)真分析認(rèn)為:堤防工程施工工期短、設(shè)備投入小、技術(shù)要求相對較低、檢測效益好。因此公司經(jīng)營層想盡辦法承接堤防工程檢測業(yè)務(wù)。目前正在建設(shè)中相對上規(guī)模的堤防工程均有我公司參與檢測。我公司承擔(dān)的堤防工程檢測業(yè)務(wù)有:。

1、豐都堤防(包括南岸、北岸):豐都堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理、業(yè)主的抽檢。豐都北岸合同已簽訂e1標(biāo)金額6萬元,e2標(biāo)和c標(biāo)合同正在洽談中;豐都南岸合同于20xx年簽訂,采用單價合同,預(yù)計總金額70萬元。

2、北碚堤防:北碚堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢。采用的總承包合同。合同總金額13萬元。

3、巴南堤防:巴南堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理、業(yè)主的抽檢和驗收檢測。同業(yè)主單位的合同已簽訂,采用總承包合同,合同總金額48萬元(本合同于20xx年4月26日簽訂)。施工自檢測合同預(yù)計30萬元。

4、江津堤防:江津堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理、業(yè)主的抽檢,采用總承包合同,合同總金額27萬元。

愛心文秘5、南岸堤防:(1)我公司分別于不同標(biāo)段承擔(dān)施工自檢、監(jiān)理抽檢和驗收檢測,采取總承包方式,合同總價99萬元。(2)昌隆段堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢,采用總承包方式,合同總價75萬元。(3)美心段堤防我公司承擔(dān)的是c、d、e三標(biāo)段的監(jiān)理抽檢和驗收檢測,采用總承包方式,合同總價36萬元。(4)鵝公巖段我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理的抽檢和驗收檢測,合同還在洽談之中,預(yù)計60萬元。

6、武隆堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理抽檢驗收檢測。

(二)、抓住澤渝工程建設(shè)上馬的機遇,承接檢測業(yè)務(wù)為公司的中期發(fā)展奠基。

澤渝工程是我市水利建設(shè)的重頭戲,開展?jié)捎骞こ探ㄔO(shè)的檢測業(yè)務(wù)是落實董事會確定的立足本行的重點。公司經(jīng)營層聞“風(fēng)”而動,根據(jù)澤渝工程特點,確定公司要參與的項目目標(biāo),然后全力以赴實現(xiàn)既定的目標(biāo)。

我公司目前承擔(dān)的水利樞紐工程有:。

1、迎龍湖水利樞紐工程。我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理、業(yè)主的抽檢,采用單價合同。合同總金額155萬。

2、魚欄咀水利樞紐工程。我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理、業(yè)主的抽檢。施工自檢測合同已簽訂,合同總金額63萬元。與業(yè)主的材料檢測及抽檢合同正在洽談之中。

(三)、開拓其它行業(yè)的檢測業(yè)務(wù),為公司發(fā)展成為綜合型檢測公司探路。

目前我公司開展的其它行業(yè)的檢測業(yè)務(wù)主要集中在茶園新區(qū)。

(四)、其它檢測業(yè)務(wù)。

其它檢測業(yè)務(wù)主要包括送式和其它單位的聯(lián)合檢測。

(一)單位從業(yè)資格。

公司的前身雖是水電設(shè)計院的試驗室,但是該試驗僅有檢測資質(zhì),尚無從業(yè)資格,為了公司的生存,董事會確定了本年度一定要拿下計量認(rèn)證,獲得從業(yè)資格的目標(biāo),公司經(jīng)營層以此目標(biāo)為公司的頭等大事,全力以赴,最終實現(xiàn)了這個目標(biāo)。為了實現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo),同時在目前水利主管部門尚未頒發(fā)證書的情況下,也需要建委的資質(zhì)作護(hù)身符。公司經(jīng)營層率全體職工一道順利通過建委現(xiàn)場審核組對我公司的審核,完成建委的資質(zhì)就位工作,保住了建委的檢測資質(zhì),為公司立足本行拓展業(yè)務(wù)打下了基礎(chǔ)。公司董事會高瞻遠(yuǎn)矚,為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展開辟道路,確定公司今后要開展安全評價業(yè)務(wù)。為實現(xiàn)這個目標(biāo),公司經(jīng)營層抽選部分人員,進(jìn)行安全評價資質(zhì)申請工作,經(jīng)過兩個月的努力,終于獲得了國家安全總局頒發(fā)的國家安全評價資質(zhì)。

在獲取國家安全評價資質(zhì)、計量認(rèn)證、建委資質(zhì)就位的過程中,全體員工在總經(jīng)理的統(tǒng)一安排下,除了完成自己的本質(zhì)工作之外,都全力以赴為公司的取證做準(zhǔn)備,加班加點,任勞任怨,犧牲了許多休息時間。公司在股東單位的大力支持下,投入了大量的人力物力之后,終于圓滿達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),為公司生存、發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

(二)人員培訓(xùn)情況。

公司成立初期,只有設(shè)計院實驗室原來的8名檢測人員,遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法完成公司大量的檢測任務(wù),為了公司今后的發(fā)展,公司領(lǐng)導(dǎo)在擴大人員隊伍的同時也非常重視員工的專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn),先后參加了市建委、市水利局、國家安檢局組織的上崗證培訓(xùn),取得了相應(yīng)的上崗證。我公司還特地派出骨干人員到南京專門學(xué)習(xí)了核子密度儀的使用方法,也取的了證書。同時公司為了提高檢測人員的技能和水平,公司聘請重慶市知名專家來公司講課,公司選派部分人員在其它檢測機構(gòu)學(xué)習(xí),為公司開展工作提供了人力保障?，F(xiàn)我公司共有員工44人,其中博士1名,兼我公司的技術(shù)顧問,工程師7人,本科5人,取得檢測上崗證的29人,保證了公司檢測業(yè)務(wù)的開展。

公司財務(wù)人員兩名,會計由監(jiān)督站派人兼任。公司成立時注冊資金為200萬,監(jiān)督站出資102萬,設(shè)計院出資98萬(其中35萬為檢測設(shè)備)。截止20xx年3月31日,公司共簽定檢測合同537.8萬。以完成產(chǎn)值355.6萬。

20xx年3月31,公司固定資產(chǎn)(原值)為1602703元(其中設(shè)計院經(jīng)評估的設(shè)備35萬,監(jiān)督站借入55萬),以收帳款208萬,業(yè)務(wù)成本為1393161.01元,稅金及附加為119681.89元,毛利潤564152.01元,減管理費用706841.51,財務(wù)費用-7708.86等,凈利潤為-135765.55元。(會計提供)。

由于我公司完成產(chǎn)值與以收帳款之間存在較大差距,故此數(shù)據(jù)不作為目標(biāo)考核依據(jù)。(詳細(xì)情況由合同部提供資料及說明)。

公司在發(fā)展業(yè)務(wù)和提高員工的專業(yè)素質(zhì)的同時,也不忘通過其他渠道為公司員工的福利以及公司自身的長遠(yuǎn)發(fā)展做準(zhǔn)備。

我公司合同開發(fā)部經(jīng)過大量的市場調(diào)查,對多家房地產(chǎn)公司進(jìn)行比較后,多次談判協(xié)商,最終經(jīng)公司董事會決定,以絕對低于市場價的價格,訂購了鑫信房地產(chǎn)公司開發(fā)的位于新溉路的巴蜀麗景樓盤1000多平方米的辦公用房,公司員工也根據(jù)自己的購買能力選購了合適的住房,為公司今后的發(fā)展以及員工的生活解決了后顧之憂。

在這一年中,后勤及管理人員積極配合生產(chǎn)一線人員,及時為他們提供后勤保障,規(guī)范了設(shè)備管理,制定了一些相應(yīng)的的管理制度,為公司的正常運轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。財務(wù)人員堅持財務(wù)管理制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)稅法,依法納稅,依據(jù)國家對新辦技術(shù)型企業(yè)的支持,收集各種資料,積極向稅務(wù)申請,免除了20xx年的企業(yè)所得稅。

過去的這一年,在股東單位的大力支持、公司董事會的正確指導(dǎo)下,通過公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的不懈努力,公司各項工作都取得了相當(dāng)不錯的成績。但由于是新辦企業(yè),很多事情還處于摸索的過程中,還存在著很多不盡如人意的地方。

20xx年,在新任董事長及董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,公司在擴大業(yè)務(wù)的同時,更要抓緊各項制度的建立和完善,使各項工作都能做到有據(jù)可依。全體員工將繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞的精神,不斷提高自己的專業(yè)水平,在檢測工作中,繼續(xù)堅持公正、科學(xué)、規(guī)范、準(zhǔn)確的指導(dǎo)方針,為重慶市的水利事業(yè)盡一份微薄之力。在新的一年里,希望股東單位及董事會一如既往地支持公司的工作,我司全體員工將齊心協(xié)力,爭取公司各項工作都能上一個新的臺階。

水利質(zhì)量月工作總結(jié)篇三

參加工作以來，我學(xué)習(xí)到了很多知識，雖然有很多是我之前沒有做過的，也不太懂得如何去做，但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，我也認(rèn)真學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，一次次任務(wù)的完成，也讓我在工作中更加的得心應(yīng)手了。今后為適應(yīng)工作，我也要繼續(xù)提升我自己的不足，提高自己的專業(yè)能力，讓自己在以后的工作中能變得更加的優(yōu)秀，做的更加的好！

水利質(zhì)量月工作總結(jié)篇四

(一)工程建設(shè)存在問題。一是部分項目進(jìn)展較慢。受征地、群眾阻撓、汛期雨天多和施工方上工人員少等多方面因素影響，部分項目推進(jìn)不理想。二是水利工程建設(shè)項目較多，因為工程技術(shù)人員奇缺，導(dǎo)致項目建設(shè)缺少技術(shù)支撐。

(二)基層單位經(jīng)濟(jì)運行仍較困難。由于農(nóng)業(yè)水費較難征收，而水管單位供水還沒形成規(guī)模，維修養(yǎng)護(hù)費用較大，導(dǎo)致基層單位仍沒有新的經(jīng)濟(jì)增長點，造成基層單位經(jīng)濟(jì)困難。

水利質(zhì)量月工作總結(jié)篇五

上半年，我局以堅持全面推進(jìn)水利項目建設(shè)為重點，突出抓好水庫除險加固、農(nóng)村人口飲水安全、中小河流治理、中央財政小型農(nóng)田水利重點縣等項目建設(shè)，不斷提高水資源管理水平，切實加強水行政執(zhí)法能力，取得了明顯成效?，F(xiàn)將水利發(fā)展工作情況匯報如下：

水利質(zhì)量月工作總結(jié)篇六

我公司從20xx年4月1日開始營業(yè),公司董事會確立了立足本行,拓展其它行業(yè)的經(jīng)營思路;公司董事會確定了5、3、1的年度考核目標(biāo)即簽訂。

合同。

500萬元,完成產(chǎn)值300萬元、實現(xiàn)利潤10萬元。

根據(jù)董事會的決策,經(jīng)營層根據(jù)市場情況確定開展檢測工作的基本思路為主城區(qū)范圍內(nèi)盡量只建簡易現(xiàn)場檢測站,以公司本部為依托,在主城區(qū)范圍外以現(xiàn)場檢測站為主體,技術(shù)性強,設(shè)備投入大的檢測項目送入公司本部檢測。本行業(yè)以外的檢測工作采取與其它檢測站聯(lián)合的方式進(jìn)行。

根據(jù)董事會的決策,公司經(jīng)營班子在摸清市場的情況下從以下幾方面入手開展公司業(yè)務(wù)。

(一)、把握堤防工程建設(shè)潮流,開展檢測業(yè)務(wù)爭取短期效益。

20xx年重慶市堤防工程主要集中在豐都、南岸、巴南、武隆、北碚、江津、六個地方。公司經(jīng)營層認(rèn)真分析認(rèn)為:堤防工程施工工期短、設(shè)備投入小、技術(shù)要求相對較低、檢測效益好。因此公司經(jīng)營層想盡辦法承接堤防工程檢測業(yè)務(wù)。目前正在建設(shè)中相對上規(guī)模的堤防工程均有我公司參與檢測。我公司承擔(dān)的堤防工程檢測業(yè)務(wù)有:。

1、豐都堤防(包括南岸、北岸):豐都堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理、業(yè)主的抽檢。豐都北岸合同已簽訂e1標(biāo)金額6萬元,e2標(biāo)和c標(biāo)合同正在洽談中;豐都南岸合同于20xx年簽訂,采用單價合同,預(yù)計總金額70萬元。

2、北碚堤防:北碚堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢。采用的總承包合同。合同總金額13萬元。

3、巴南堤防:巴南堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理、業(yè)主的抽檢和驗收檢測。同業(yè)主單位的合同已簽訂,采用總承包合同,合同總金額48萬元(本合同于20xx年4月26日簽訂)。施工自檢測合同預(yù)計30萬元。

4、江津堤防:江津堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理、業(yè)主的抽檢,采用總承包合同,合同總金額27萬元。

愛心文秘5、南岸堤防:(1)我公司分別于不同標(biāo)段承擔(dān)施工自檢、監(jiān)理抽檢和驗收檢測,采取總承包方式,合同總價99萬元。(2)昌隆段堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢,采用總承包方式,合同總價75萬元。(3)美心段堤防我公司承擔(dān)的是c、d、e三標(biāo)段的監(jiān)理抽檢和驗收檢測,采用總承包方式,合同總價36萬元。(4)鵝公巖段我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理的抽檢和驗收檢測,合同還在洽談之中,預(yù)計60萬元。

6、武隆堤防我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理抽檢驗收檢測。

(二)、抓住澤渝工程建設(shè)上馬的機遇,承接檢測業(yè)務(wù)為公司的中期發(fā)展奠基。

澤渝工程是我市水利建設(shè)的重頭戲,開展?jié)捎骞こ探ㄔO(shè)的檢測業(yè)務(wù)是落實董事會確定的立足本行的重點。公司經(jīng)營層聞“風(fēng)”而動,根據(jù)澤渝工程特點,確定公司要參與的項目目標(biāo),然后全力以赴實現(xiàn)既定的目標(biāo)。

我公司目前承擔(dān)的水利樞紐工程有:。

1、迎龍湖水利樞紐工程。我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理、業(yè)主的抽檢,采用單價合同。合同總金額155萬。

2、魚欄咀水利樞紐工程。我公司承擔(dān)的是施工自檢和監(jiān)理、業(yè)主的抽檢。施工自檢測合同已簽訂,合同總金額63萬元。與業(yè)主的材料檢測及抽檢合同正在洽談之中。

(三)、開拓其它行業(yè)的檢測業(yè)務(wù),為公司發(fā)展成為綜合型檢測公司探路。

目前我公司開展的其它行業(yè)的檢測業(yè)務(wù)主要集中在茶園新區(qū)。

(四)、其它檢測業(yè)務(wù)。

其它檢測業(yè)務(wù)主要包括送式和其它單位的聯(lián)合檢測。

水利質(zhì)量月工作總結(jié)篇七

我處主要負(fù)責(zé)全市生態(tài)水網(wǎng)工程的管理和運行，為科學(xué)調(diào)度好水源，確保生態(tài)水網(wǎng)運行安全，特別是針對今年全市地上水蓄水量嚴(yán)重不足的事實，精心制定方案和預(yù)案，實行從嚴(yán)調(diào)度，組織人員隨時進(jìn)行檢查，較好控制了水利樞紐和渠道水位；嚴(yán)格科學(xué)調(diào)度全市水源，確保供水秩序良好和安全。

今年是生態(tài)水網(wǎng)運行以來形勢最嚴(yán)竣的一年，水源最緊張的時期，x兩大水庫蓄水量僅分別為x萬m3、x萬m3，水源緊缺形勢較20xx年有過之而不及。為保證生態(tài)水網(wǎng)正常運行，為確保全市工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全，全處一是樹立“水比油貴，不可浪費”的理念，精心調(diào)度，科學(xué)管理，滏陽河系除農(nóng)灌高峰期外，一直堅持高水位低流量運行，甚至在警戒水位左右運行。二是為有效利用好雨洪資源，充分發(fā)揮好沿河的x等閘涵樞紐的作用，運用靈活的調(diào)度手段，將水源節(jié)節(jié)攔蓄，有效使用。三是針對嚴(yán)竣旱情，進(jìn)行廣泛宣傳，要求群眾改變種植結(jié)構(gòu)，多播種抗旱作物。全年水網(wǎng)實現(xiàn)灌溉農(nóng)田x萬畝次，其中控制管理的干、支渠以下灌溉x萬畝，x萬畝次，為確保全市農(nóng)業(yè)豐收做出了貢獻(xiàn)。

二

水利質(zhì)量月工作總結(jié)篇八

對自己嚴(yán)格要求，從做好本職工作入手，持之以恒，不斷提高自己的崗位技能，腳踏實地的做好本職工作。認(rèn)真對待自己的工作，嚴(yán)格準(zhǔn)守公司的各項規(guī)章制度，樹立謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度。在工作中不斷地改變自我，總結(jié)經(jīng)驗，提升自身工作能力的同時，不斷的學(xué)習(xí)，也在工作中逐漸成長。

水利質(zhì)量月工作總結(jié)篇九

公司財務(wù)人員兩名,會計由監(jiān)督站派人兼任。公司成立時注冊資金為200萬,監(jiān)督站出資102萬,設(shè)計院出資98萬(其中35萬為檢測設(shè)備)。截止20xx年3月31日,公司共簽定檢測合同537.8萬。以完成產(chǎn)值355.6萬。

20xx年3月31,公司固定資產(chǎn)(原值)為1602703元(其中設(shè)計院經(jīng)評估的設(shè)備35萬,監(jiān)督站借入55萬),以收帳款208萬,業(yè)務(wù)成本為1393161.01元,稅金及附加為119681.89元,毛利潤564152.01元,減管理費用706841.51,財務(wù)費用-7708.86等,凈利潤為-135765.55元。(會計提供)。

由于我公司完成產(chǎn)值與以收帳款之間存在較大差距,故此數(shù)據(jù)不作為目標(biāo)考核依據(jù)。(詳細(xì)情況由合同部提供資料及說明)。

水利質(zhì)量月工作總結(jié)篇十

隨著水利工程投資規(guī)模逐年加大，加上xx多山多水的地理特性。形成水利工程布局的點多、線長、面廣、量大的特點，xx縣水利局從以下幾方面抓好水利工程質(zhì)量安全管理工作。

xx縣水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站面對成立時間短、人員少的實際，局里以質(zhì)監(jiān)站為質(zhì)量管理的主力，努力從程序、機制、檢查三方面著手強化水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理。

一是從規(guī)范質(zhì)量安全監(jiān)督程序著手，推進(jìn)水利工程依法監(jiān)督。嚴(yán)格按水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定，落實水利工程質(zhì)量監(jiān)督項目法人申請制。做到質(zhì)量監(jiān)督申請有手續(xù)，質(zhì)量監(jiān)督有依據(jù)。進(jìn)一步完善以施工單位保證、監(jiān)理單位控制、項目法人負(fù)責(zé)、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)監(jiān)督為基礎(chǔ)的水利工程質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作能滿足工程建設(shè)要求，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

二是從創(chuàng)新工作機制著手，探索群眾性質(zhì)量管理理念。加強水利工程質(zhì)量法制教育，增強群眾的質(zhì)量法制意識。明確水庫山塘的產(chǎn)權(quán)，轉(zhuǎn)變農(nóng)村水利建設(shè)是上級水利部門的事老觀念，提高村集體的主人翁意識。并在農(nóng)村集體水庫山塘的建設(shè)中，逐步嘗試讓村民參與其中的監(jiān)督管理。為強化質(zhì)量安全管理，探索成立由質(zhì)監(jiān)員、項目聯(lián)系人、水利員、村民代表參與的項目質(zhì)量安全監(jiān)督組，真正做到群策群管。

三是從深入一線檢查著手，保證水利工程質(zhì)量與安全。根據(jù)工程的建設(shè)進(jìn)度，質(zhì)量監(jiān)組采用巡回抽查和重點檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行隨機抽檢。有時也結(jié)合水利的其他工作進(jìn)行突擊性檢查，如結(jié)合防汛檢查時進(jìn)行在建工程抽檢等?？傊?，工程質(zhì)量安全檢查做到“不定時、不定點、不定項”，實現(xiàn)與業(yè)主單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位隨時隨地實時對接。對檢查中發(fā)現(xiàn)問題都進(jìn)行現(xiàn)場拍照取證并制作現(xiàn)場檢查意見書，做到有檢查、有要求、有反饋。目前，水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站下達(dá)整改通知書10份，檢查意見書17份，作出水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查記錄35份，下發(fā)質(zhì)監(jiān)紀(jì)要19份，質(zhì)量檢查通報3份，水行政主管部門通報批評2份。

局黨委非常重視水利工程質(zhì)量的管理，一直把工程的質(zhì)量與安全放在首位，要求全局上下形成質(zhì)量安全人人管的大質(zhì)量管理機制。

一是推行項目聯(lián)系制。做到干部人人都有掛聯(lián)項目，讓大家都參與到工程質(zhì)量管理當(dāng)中?？剖抑g做分管不分家，工程管理上做到通力協(xié)作、互相補臺，以達(dá)到一個目標(biāo)“工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度同步推進(jìn)”。

二是推行質(zhì)量檢查制。敢于亮丑，組織了每月質(zhì)量安全大檢查，檢查人員深入施工現(xiàn)場，對工程的實體質(zhì)量進(jìn)行全面核查。對發(fā)現(xiàn)的問題作出相應(yīng)的處理，并發(fā)布檢查通報和請電視臺到現(xiàn)場曝光。

三是推行工作例會制。小農(nóng)水重點縣堅持召開每月工作例會，聽取參建各方的工作進(jìn)展匯報和各類建議，并進(jìn)行工程進(jìn)展通報。在分管領(lǐng)導(dǎo)的組織下，相關(guān)業(yè)務(wù)科室堅持召開周例會，匯報周工作和布置下步工作。

1、本地施工企業(yè)僅兩家，現(xiàn)場施工人員素質(zhì)參差不齊、施工企業(yè)重發(fā)展、輕質(zhì)量安全現(xiàn)象仍有發(fā)生，現(xiàn)場質(zhì)量安全管理不到位，隱患排查治理不嚴(yán)肅。

2、項目法人管理力量薄弱。現(xiàn)在好多工程的項目法人為鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府組建的，機構(gòu)不健全，技術(shù)力量不配套。除了水利員在從事一定的相關(guān)業(yè)務(wù)外，可以說項目法人有名無實。

3、監(jiān)理履職能力有待提高。水利工程普遍存在項目小，位置偏遠(yuǎn)等特點，監(jiān)理不能做到常住工地。還有現(xiàn)場監(jiān)理有的實踐經(jīng)驗不足、責(zé)任心不高，導(dǎo)致監(jiān)理監(jiān)督指導(dǎo)的效果不佳。

4、在工程的質(zhì)量安全的管控上措施不多，基本上是人管。參建各方的質(zhì)量安全意識不強。質(zhì)量監(jiān)督手段不強，質(zhì)量監(jiān)督的要求得不到有效落實。檢測缺位，主要是受資金、人員、觀念意識上的影響，基本上以現(xiàn)場、外觀來主觀判斷工程質(zhì)量安全。根本沒有一些專業(yè)第三方檢測數(shù)據(jù)作為參考。

5、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站成立時間僅1年左右，不僅要做好20xx年的水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督，還得根據(jù)工作安全做好多年積累下來老項目的善后工作。之前的項目由于諸多因素，造成參建各方的資料收集嚴(yán)重滯后，給工程的驗收造成很大困難。

6、水行政主管部門面對工程多、人員少的情況，管理難以全覆蓋、作到位，一些專業(yè)知識不能得到即時更新，比農(nóng)村飲用水工程、噴微灌工程、生態(tài)堤防、綠化景觀配套等管理服務(wù)很難跟上。

7、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站，目前雖在崗兩人，但一人仍有大量水庫除險加固工程沒掃尾，另一人還得兼顧著安全生產(chǎn)工作，再加上近年小農(nóng)水重點縣、水庫除險加固、20xx年之前多年遺留工程的驗收等，真正抽身質(zhì)量安全監(jiān)督上時間總體偏少。

進(jìn)一步理順質(zhì)量安全管理體系，提升質(zhì)量安全管理水平，促進(jìn)我縣水利工程健康有序的發(fā)展。

1、指導(dǎo)培育本地市場，有效利用市場競爭機制促進(jìn)水利施工市場健康發(fā)展。

2、加強日常的檢查監(jiān)督，提高項目法人、監(jiān)理單位的管理水平和履職能力。

3、多管齊下，全方位做好質(zhì)量安全監(jiān)管。加大工程的質(zhì)量檢測力度，以質(zhì)量檢測為手段，促進(jìn)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。

4、以專業(yè)監(jiān)督為主，逐步引進(jìn)社會監(jiān)督力量，使工程質(zhì)量陽光化。

5、加強專業(yè)知識的培訓(xùn)、知識的更新，使我們的管理人員始終處于技術(shù)前沿。

水利質(zhì)量月工作總結(jié)篇十一

今年以來，根據(jù)市委、市政府“五水共治”戰(zhàn)略部署，以實施《水利建設(shè)三年行動計劃》為主線，突出“防洪水、保供水”為重點，加快實施防洪除澇工程、水源保護(hù)工程、水生態(tài)治理工程和農(nóng)田水利工程，全年全市計劃完成投資33億元，截至5月底，已完成各類水利建設(shè)投資10.46億元。

(一)著力加強防汛防臺抗旱準(zhǔn)備工作。

1、開展防汛大檢查和督查。按照省防指的總體部署和要求，結(jié)合我市防汛防臺工作的實際，明確防汛檢查和準(zhǔn)備工作的目標(biāo)、任務(wù)和工作重點。在各鎮(zhèn)(街道)自查、縣(市、區(qū))普查的基礎(chǔ)上，組織7個市級防汛檢查組對各縣(市、區(qū))及重點工程防汛準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對存在的共性問題和個性問題下發(fā)15份防汛督辦意見書，督促各地限期整改落實。

2、抓好防汛責(zé)任制落實。嚴(yán)格落實以行政首長負(fù)責(zé)制為核心的各項防汛責(zé)任制，召開全市防汛工作會議，細(xì)化部門工作職責(zé)，明確領(lǐng)導(dǎo)防汛分工，對全市防汛工作進(jìn)行了部署，簽訂了防汛責(zé)任書。重點督促各級防汛指揮機構(gòu)和水利工程、設(shè)施運行管理責(zé)任落實到位，督促落實各級防汛部門24小時防汛值班制度的落實，保證通訊和信息暢通。

3、抓好預(yù)案和度汛方案的修訂完善。督促各地修訂完善各類防汛防臺抗旱預(yù)案，針對去年防御“菲特”臺風(fēng)中暴露出來的問題和我市防汛特征水位變化、成員單位變動以及預(yù)案實際操作性等情況，進(jìn)一步增強預(yù)案的針對性和可操作性。督促編制各類水利在建工程度汛方案，并及時批復(fù)。編制完成在建工程安全渡汛方案、南排工程、太浦河工程、市區(qū)城防工程等重點水利防洪工程調(diào)度控制運行計劃。

4、繼續(xù)推進(jìn)基層防汛規(guī)范化建設(shè)。下發(fā)規(guī)范化建設(shè)文件，明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，督促達(dá)標(biāo)建設(shè)。舉辦基層防汛責(zé)任人專題培訓(xùn)班，針對防汛防臺抗旱新形勢新情況，不斷調(diào)整、完善基層責(zé)任網(wǎng)格設(shè)置和責(zé)任人更新，對基層防汛防臺體系管理鎮(zhèn)(街道)行政責(zé)任人進(jìn)行網(wǎng)上公示。全市76個鎮(zhèn)、街道(包括3個經(jīng)濟(jì)功能區(qū)管委會)設(shè)立了防汛防旱指揮部，1112個村(社區(qū))設(shè)立了防汛防臺工作小組。共建立防汛責(zé)任網(wǎng)絡(luò)9541個，避災(zāi)場所1110處。

(二)著力推進(jìn)各項重點工程建設(shè)。

1、加快推進(jìn)治太骨干工程建設(shè)。平湖塘延伸拓浚工程國家發(fā)改委初設(shè)核概批復(fù)，xx市部分條件成熟的區(qū)域已先行實施征遷工作。擴大南排工程已通過國家發(fā)改委核概，正在編制初設(shè)報告。獨山排澇應(yīng)急工程主體工程完工，正在進(jìn)行管理用房建設(shè)和開展相關(guān)附屬設(shè)施配套工作。

2、抓好圩區(qū)治理工程建設(shè)。20xx年計劃整治圩區(qū)35萬畝，主要實施續(xù)建項目。截至5月底，已完成整治面積9.98萬畝，完成投資1.7億元。20xx年新建項目正在抓緊開展前期工作。

3、抓好中小河流治理。中小河流治理骨干工程完成治理項目10個，正在施工在建項目7個。今年除嘉善2個和海寧1個項目待批復(fù)外，其余已批復(fù)項目擬準(zhǔn)備開工。截至5月底完成河道綜合治理長度200公里，完成投資4.61億元。平湖、海鹽、桐鄉(xiāng)、嘉善四個全國中小河流治理重點縣及水系連通試點，共劃分45個項目區(qū)，計劃總投資11.85億元。截至目前，海鹽有4個項目區(qū)完工，3個在建;桐鄉(xiāng)5個項目區(qū)在建;平湖5個項目區(qū)在建;嘉善2個項目區(qū)在建，已整治長度約341公里，完成投資2.92億。

4、著力抓好河道清淤與綠化建設(shè)。按照《xx市水利局關(guān)于做好冬春修水利及20xx年度農(nóng)田水利基本建設(shè)工作的通知》(嘉市水利〔20xx〕172號)和《關(guān)于做好20xx年河道綠化工作的通知》(嘉農(nóng)經(jīng)〔20xx〕5號)精神，截至5月底，全市實施河道清淤813公里，完成沿河綠化413公里，綠化面積4042畝，累計完成投資1.63億元。

5、繼續(xù)推進(jìn)市區(qū)河道綜合整治二期工程和市區(qū)河網(wǎng)清淤工程。今年計劃實施斜港鋼鐵廠沿岸、蘇州塘熱電廠碼頭兩個地塊，綠化面積1.2公頃，目前正在進(jìn)行施工招標(biāo)。實施市區(qū)二環(huán)內(nèi)環(huán)城河、西南湖、海鹽塘、金谷橋港、張家門港、青龍橋港、花園橋港、長鹽塘、祝家港等8條河道1個湖泊的清淤工程，計劃清淤河道13.968公里，湖泊面積0.26平方公里，清淤土方42萬方。目前，西南湖、環(huán)城河正在實施清淤。

6、抓好城防工程建設(shè)。xx市城市防洪(擴展)二期工程項目建議書3月24日經(jīng)市發(fā)改委批復(fù)，正在加快推進(jìn)前期工作。xx縣城城防工程正在編制規(guī)劃，并正在實施城市防洪工程防洪堤、交叉建筑物周浜涵閘、廟浜閘、揀金浜閘改建及武原街道城防提升工程。截至5月底，已完成投資760萬元。海寧城鎮(zhèn)防洪xx市河、洛塘河(環(huán)西二路—長山河)提升工程初設(shè)正在報批，截至5月底，已完成投資4800萬元。

7、抓好海塘加固工程。xx市白沙灣至水口按100年一遇防洪(潮)標(biāo)準(zhǔn)加固工程可研報告待批復(fù)。xx縣青山—鴿山段海塘護(hù)塘河整修工程已完成工程量的98%，完成投資190萬元，累計完成270萬元。xx縣場前地方塘(臨江段)加固加高工程初設(shè)待審批。xx市尖山圍區(qū)西順堤保灘工程進(jìn)場施工，至5月底已完成投資460萬元。

(三)著力推進(jìn)水資源保障工作。

1、著力做好水源地治理保護(hù)工程和應(yīng)急備用水源工程。重點抓好市區(qū)貫涇港水廠水源生態(tài)濕地治理工程、海寧鵑湖應(yīng)急備用水源工程、xx市革新應(yīng)急備用水源工程、xx區(qū)應(yīng)急備用水源(秀湖水庫)工程、xx縣太浦河-長白蕩飲用水源地建設(shè)保護(hù)工程、xx縣千畝蕩水源保護(hù)一期工程、海鹽千畝蕩應(yīng)急備用水源工程和海寧長水塘水源生態(tài)濕地工程等8個項目，截至5月底，完成投資2.12億元，累計完成投資17.02億元，完成總投資額的65.3%。市區(qū)石臼漾水源地新塍塘綜合整治項目正在抓緊推進(jìn)中。積極實施最嚴(yán)格水資源管理制度，加強水功能區(qū)監(jiān)測。

2、進(jìn)一步抓好農(nóng)村飲水安全工程。計劃今年完成平湖、桐鄉(xiāng)2項農(nóng)村飲水安全工程，總投資3011萬元，預(yù)計可改善6.49萬農(nóng)村人口飲水條件。目前，相關(guān)材料已上報省水利廳和省發(fā)改委。

(四)著力抓好農(nóng)田水利建設(shè)。

重點抓好以小農(nóng)水重點縣建設(shè)和“兩區(qū)”水利配套設(shè)施建設(shè)為重點的農(nóng)田水利基本建設(shè)，強化農(nóng)田水利標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)責(zé)任制，加強核查和考核。截至5月底，完成農(nóng)田水利基本建設(shè)總投資55198.89萬元，完成土石方1113.2萬方。新增旱澇保收面積6.99萬畝，擴大灌溉面積0.646萬畝，新增固定式噴微灌1.025萬畝，圩區(qū)整治面積9.98萬畝，改造灌區(qū)渠道551.97公里。同時，完成了20xx年度農(nóng)田水利標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)核查工作。

(五)著力提高水行政綜合管理能力。

1、加強規(guī)劃和前期工作。接續(xù)開展《xx市地區(qū)防洪規(guī)劃》編制和《xx市水系規(guī)劃》修編工作。繼續(xù)開展全市水系規(guī)劃的修編工作，重點落實開發(fā)園區(qū)、鎮(zhèn)及村級水系規(guī)劃，提高水系規(guī)劃的覆蓋面，特別對面廣量大的農(nóng)村河道，針對性提出水系整治方案。

2、加強水利建設(shè)市場規(guī)范化建設(shè)。按照省廳“陽光水利建設(shè)”要求，做好水利工程項目、施工企業(yè)等信息公開工作，進(jìn)一步規(guī)范和監(jiān)督全市水利建設(shè)市場交易行為。強化工程招投標(biāo)監(jiān)管，嚴(yán)格把好水利施工企業(yè)資質(zhì)申報審核關(guān)。強化水利工程強制性檢測，確保工程質(zhì)量安全。截至5月底，對全市12個項目進(jìn)行了強制性檢測，監(jiān)標(biāo)20個，中標(biāo)價達(dá)1.02億元。

3、加強南排工程運行維修管理。組織南排工程年度維修養(yǎng)護(hù)項目實施和驗收工作，編制年度運行計劃和水閘控制方案。加快推進(jìn)南排四座出海排澇閘大修工程各項前期工作，先行實施項目南臺頭閘除險加固工程已批復(fù)可研報告，正在抓緊編制初設(shè)報告。

4、依法加強河道管理。圍繞“世界水日”、“中國水周”集中宣傳主題，全面開展水法規(guī)宣傳活動，不斷形成保護(hù)水資源、保護(hù)河道生態(tài)環(huán)境的法制環(huán)境。加強河道保潔長效監(jiān)督管理，加大河道巡查力度，依法受理和查處涉水違法行為。

(六)著力開展黨的群眾路線教育實踐活動。

全面開展黨的群眾路線教育實踐活動，充分利用黨委中心組學(xué)習(xí)會、“大禹論壇”、道德講堂等平臺，抓好學(xué)習(xí)教育活動，按要求完成第一階段學(xué)習(xí)教育任務(wù)。深入開展走訪服務(wù)企業(yè)、結(jié)對共建活動，廣泛征求意見建議，認(rèn)真梳理、剖析和對照檢查，做到立說立行立改。積極發(fā)揮水利服務(wù)指導(dǎo)引領(lǐng)作用，為加快推進(jìn)水利建設(shè)提供技術(shù)支撐和保障。深入推進(jìn)水利黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)具有水利行業(yè)特色的懲防體系構(gòu)建工作，確保在水利大投入、大建設(shè)、大發(fā)展時期，進(jìn)一步樹立好清正廉潔的水利形象，確保工程安全、資金安全、干部安全。加強水利干部職工隊伍建設(shè)，調(diào)動全局干部職工的積極性。加強內(nèi)部管理，在全局形成用制度管人、依規(guī)辦事、一線鍛煉的良好氛圍，展現(xiàn)水利人干凈干事、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的良好形象。

二、存在的主要問題和困難

今年以來，水利工作得到了較好推進(jìn)，取得了較好成效，但與水利發(fā)展新形勢新情況新要求還有一定差距，還存在一些問題和困難：一是項目建設(shè)點多、面廣、量大，建設(shè)任務(wù)重、建設(shè)周期短，資金配套難的問題比較突出，施工進(jìn)度緩慢與上級的要求還有一定差距，大部分工程要跨汛期施工，給工程本身的安全度汛及其周邊的防洪工作帶來隱患。二是水利建設(shè)施工、監(jiān)理、設(shè)計等專業(yè)隊伍缺乏問題仍一定程度存在，部分建設(shè)項目政策處理難，致使鎮(zhèn)與鎮(zhèn)之間、村與村之間進(jìn)展不夠平衡，影響全市各類水利工程建設(shè)進(jìn)度。三是重建輕管問題仍然存在。部分圩區(qū)責(zé)權(quán)分離、建管脫節(jié)，管理人員偏少，運行維護(hù)費用缺乏穩(wěn)定來源。

三、下半年工作思路

1、全力做好防汛防臺抗旱工作。即將進(jìn)入主汛期，梅雨期、臺風(fēng)影響期都將對我市產(chǎn)生影響，堅持防汛防臺與抗旱兩手抓，全面落實防汛責(zé)任制，加強研判，科學(xué)調(diào)度，嚴(yán)明紀(jì)律，確保安全度汛。

2、強力推進(jìn)重點水利工程建設(shè)。嚴(yán)格落實年度實施計劃，督促各地加快實施進(jìn)度，確保完成年度計劃。重點加快推進(jìn)平湖塘延伸拓浚工程和擴大南排工程，爭取平湖塘延伸拓浚工程盡早開工建設(shè)，年內(nèi)擴大南排工程開工。南臺頭閘除險加固工程梅汛期過后開工，爭取明年汛前完成。全面完成獨山排澇應(yīng)急工程建設(shè)任務(wù)，主汛期能夠投入運行。加快推進(jìn)圩區(qū)治理，全面完成年度建設(shè)任務(wù)。

3、加強農(nóng)田水利建設(shè)。督促完成年度農(nóng)田水利建設(shè)任務(wù)，落實下一年度農(nóng)田水利建設(shè)計劃。重點加快推進(jìn)小農(nóng)水重點縣建設(shè)和中小河流治理，加強河道清淤保潔，全面消滅垃圾河，改善河道調(diào)蓄能力和生態(tài)環(huán)境。加快市區(qū)河道綜合整治和河網(wǎng)清淤工程，完成斜港鋼鐵廠沿岸、蘇州塘熱電廠碼頭兩個地塊建設(shè)任務(wù)和20xx年度市區(qū)河網(wǎng)清淤任務(wù)。

4、加強水利管理。嚴(yán)格規(guī)劃管理，加強涉河項目審批監(jiān)管，保證水系暢通。嚴(yán)格水利工程建設(shè)管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。加強河道保潔長效管理，維護(hù)良好的河道環(huán)境。加強南排工程運行管理，落實年度養(yǎng)護(hù)計劃，確保安全運行。

5、加強市域外引水前期工作。加快推進(jìn)市域外引水前期工作，加強基礎(chǔ)性研究和咨詢論證，重點做好太湖引水前期工作，確保市域外引水工作順利推進(jìn)。

6、加強自身建設(shè)。開展好以為民務(wù)實清廉為主題的群眾路線教育活動，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，加強教育管理，不斷樹立正氣，弘揚良好風(fēng)氣，確保干部安全。加強作風(fēng)建設(shè)，服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)民生，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、干部作風(fēng)，為水利科學(xué)發(fā)展提供組織保障。

水利質(zhì)量月工作總結(jié)篇十二

尊敬的諸董、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好!下面我代表生產(chǎn)部四十余名員工對本部門在2010的工作予以總結(jié)，請予審議：時光荏苒，歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)，同時祈愿我們公司明年更美好!

一、工作回顧。

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。

過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞),光源成品59586只。為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用有限資源，及時滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面。

本人今年1-8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作，在該部門期間，除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄，留下了真實全面的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)，申報取得了6種產(chǎn)品的ce認(rèn)證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書，及時向營銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換，但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標(biāo)。

3、機器設(shè)備管理方面。

在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維護(hù)還是按照iso9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

4、人員管理方面。

本部門各車間還是堅定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面。

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。

二、存在的不足與對策。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

1、質(zhì)量管理方面。

1).員工質(zhì)量意識淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。

2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面(72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個很好的例子)，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3).缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2、人員管理方面。

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。

3、物料消耗及成本控制方面。

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及物料儲存不當(dāng)引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細(xì)。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!

三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議。

1、請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時性。因設(shè)計試制輸出的各種技術(shù)文件(如bom、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等)是以后物料采購、生產(chǎn)制造、試驗測試、使用安裝、售后維護(hù)等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此，本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作!

2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責(zé)任性結(jié)合起來，形成一個嚴(yán)密的質(zhì)控體系!

3、隨著公司銷售量增長、對用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來越多，原來的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng)，建議設(shè)置專門的售后“服務(wù)部”，由專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作。其主要職能為開展技術(shù)服務(wù)、進(jìn)行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題。

4、因公司員工流動量大，個別員工的團(tuán)隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)。

四、2017展望。

面對即將到來的二0一七年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

最后：祝在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康!元旦快樂!合家幸福!謝謝大家!!

水利質(zhì)量月工作總結(jié)篇十三

縣人民政府：

2009年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局以十七大和十七屆四中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合工作實際，狠抓水利工程建設(shè)，強化水行政執(zhí)法和水利工程管理，大力發(fā)展水產(chǎn)，防汛保平安，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)業(yè)機械化，切實加強自身建設(shè)，推動了水利農(nóng)機事業(yè)又好又快發(fā)展。現(xiàn)將我局2009年工作總結(jié)及2010年工作打算匯報如下：

一、2009年工作回顧。

(一)2009年主要目標(biāo)完成情況。

萬人的148%；大型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造投入4200萬元，其中：完成2007年大型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造投入900萬元，完成2008年大型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造投入1100萬元，完成2008年新增大型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造投入1800萬元,投入400萬元整治林家灣渠道；投入1740萬元，整治病險水庫13座；完成固定資產(chǎn)投入8331萬元，占計劃4000萬元的208%；水保方案申報率、審批率、執(zhí)行率均達(dá)到100％;水土流失綜合治理面積13平方公里，占任務(wù)8公里的163%；新建鄉(xiāng)村機耕道15公里，占任務(wù)8公里的188%；硬化機耕道20.5公里,占全年任務(wù)的205%。全面完成了各項目標(biāo)任務(wù)。

（二）主要做法和成績。

業(yè)重點縣）。省水產(chǎn)局已將我縣納入農(nóng)業(yè)部淡水池塘養(yǎng)殖魚情動態(tài)信息采樣點（全省共選定10個漁業(yè)重點縣）。同時，完善了漁業(yè)統(tǒng)計的資料，做好了迎接漁業(yè)統(tǒng)計的抽檢的準(zhǔn)備工作；完成了周興鎮(zhèn)、普潤?quán)l(xiāng)社會主義新漁村儲備項目編制申報工作。全年完成水產(chǎn)品總產(chǎn)量2.22萬噸，占全年目標(biāo)任務(wù)的111%，增幅23.3%，增量、增幅均居全市第一。其中，特種水產(chǎn)品7860噸，占全年目標(biāo)任務(wù)的120.9%；共完成全社會漁業(yè)經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值4.52億萬元，占市下達(dá)全年目標(biāo)任務(wù)的108%，增幅19.6%，實現(xiàn)漁業(yè)增加值1.52億元，占全年目標(biāo)任務(wù)的101%；新增農(nóng)民人均漁業(yè)純收入57元，占全年目標(biāo)任務(wù)的143%；水產(chǎn)養(yǎng)殖許可證，苗種許可證發(fā)放率均達(dá)到100%、水產(chǎn)品質(zhì)量安全達(dá)標(biāo)率100%，都超過目標(biāo)任務(wù)20個百分點。

2、群策群力，內(nèi)引外聯(lián)，超額完成招商引資任務(wù)。在全系統(tǒng)干部職工的共同努力下，招商引資超額完成，全年，到位域外資金2607.96萬元，增加值607.96萬元，占目標(biāo)任務(wù)2000萬元的130%。

以上共解決3.7萬農(nóng)村人口飲水安全問題，占目標(biāo)任務(wù)2.5萬人的148%。做好了工程監(jiān)督按月上報，規(guī)范項目實施行為，切實做好民生工程，工程資料完善；大力抓好磚砌化田坎建設(shè)，全縣新建磚砌化田坎8700畝，占任務(wù)7200畝121%。大型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造投入4200萬元。其中：完成2007年大型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造投入900萬元，完成2008年大型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造投入1100萬元，完成2008年新增大型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造投入1800萬元,投入400萬元整治林家灣渠道；投入1740萬元，整治病險水庫13座。完成固定資產(chǎn)投入8331萬元，占計劃4000萬元的208%。

構(gòu)，落實具體工作人員；四是準(zhǔn)備了充足的防汛搶險物資，針對“709”特大暴雨洪水災(zāi)害搶險的需要，各級各部門準(zhǔn)備了充足的防汛搶險物資。將防汛搶險物資的種類、數(shù)量、儲備地點、責(zé)任單位、責(zé)任人、聯(lián)系人等均落實了實處。據(jù)統(tǒng)計，全縣落實防汛物資：共儲備砂5046方、塊石3555方、木料373方、草袋59400個、鐵絲15噸、飲用水4302瓶、油料320.3噸、車輛123輛、鋤頭2545把、雨衣150件、鋤頭2545把、紡織袋3000個、電筒320把、照明燈84把、救生衣713件、水桶781個、發(fā)電機27臺、抽水泵2臺、鐵揪1100把、雨鞋468雙、沖鋒舟3輛、警報器29個，為防大汛、抗大洪、搶大險做了充分準(zhǔn)備；五是編制了水庫度汛方案?！堵〔h重大防汛應(yīng)急預(yù)案》、《隆昌縣防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案》、《隆昌縣城市防洪應(yīng)急預(yù)案》等預(yù)案已由縣委辦、縣政府辦印發(fā)到了全縣各級各部門，其中，《隆昌縣重大防汛應(yīng)急預(yù)案》也在全市進(jìn)行了轉(zhuǎn)發(fā)；六是加快了對水毀工程、病險工程的修復(fù)整治進(jìn)度。重點對“709”洪水中水毀的水庫、石河堰、渠道、提灌站、堤防等工程進(jìn)行了修復(fù)。在汛期抗旱保秋收方面，取得了較好成績,為全縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。

以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、提高農(nóng)機安全監(jiān)理規(guī)范化水平為重點，以源頭管理、執(zhí)法監(jiān)控、宣傳教育為主要抓手，強化監(jiān)管能力，堅持依法行政、文明監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，扎實開展事故隱患排查治理和百日督查專項行動，不斷深化“平安農(nóng)機”創(chuàng)建活動，杜絕了農(nóng)機事故的發(fā)生。完成年檢拖拉機171臺，清理罷轉(zhuǎn)回外掛車76臺，新入戶拖拉機16臺，水耕機注冊129臺，新辦駕駛證6個，年審?fù)侠瓩C駕駛員36個，辦水耕機駕駛證129個；開展“平安農(nóng)機”創(chuàng)建活動。與縣安監(jiān)局聯(lián)合繼續(xù)深入開展“平安農(nóng)機”創(chuàng)建活動，似在2009年至2011年間，把我縣建成“平安農(nóng)機”示范縣，同時建成三個“平安農(nóng)機”示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)，四個“平安農(nóng)機”示范村，八個“平安農(nóng)機”示范戶?，F(xiàn)正通過動員、宣傳，進(jìn)入制定方案階段；完成新建鄉(xiāng)村機耕道15公里，占任務(wù)8公里的188%。

6、發(fā)揮水利工程效應(yīng)，全力保春灌。立足于抗大旱、保春耕、奪豐收，全力以赴確保大春生產(chǎn)用水需要。早謀劃、早準(zhǔn)備、早動員、早部署，采取有效措施，著力提高現(xiàn)有水利工程的利用率，千方百計做好全縣水利工程蓄水、保水，石盤灘電站提水，保障了全縣農(nóng)業(yè)灌溉，大春栽插面積達(dá)100%。完成地方電力年發(fā)電量3826萬千瓦時，101%完成任務(wù)。

7、深化水務(wù)體制改革，切實加強自身建設(shè)。

好黨建工作百分量化考核和黨員“一崗雙責(zé)”目標(biāo)管理，深化“黨員示范城”創(chuàng)建工作，搞好組織機構(gòu)和制度建設(shè)，做好黨務(wù)干部、建黨積極分子培訓(xùn)、發(fā)展新黨員工作，抓好班子建設(shè)。建成黨員示范窗口1個，黨員示范崗17個，黨建示范支部4個。通過創(chuàng)建活動，有力地促進(jìn)了自身建設(shè)，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用進(jìn)一步顯現(xiàn)，水利農(nóng)機人的形象在全社會進(jìn)一步提升。全年建立入黨積極分子6名，發(fā)展新黨員4名，“七.一”表彰先進(jìn)黨總支、支部2個，優(yōu)秀黨務(wù)工作者5名，優(yōu)秀黨員17名，3名同志受到縣直機關(guān)工委和縣委表彰。2009年，被縣委評為“先進(jìn)黨委”。

導(dǎo)干部個人收入申報制度》以及《領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告制度》；開好了民主生活會；繼續(xù)開展了專項資金使用管理、機關(guān)私設(shè)“小金庫”、干部入股煤礦、領(lǐng)導(dǎo)干部及其配偶子女違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)及干部在編不在崗等“五項清理”工作。

宣傳及精神文明建設(shè)工作常抓不懈。堅持中心組學(xué)習(xí)制度，每月中心組成員均按年初制定的學(xué)習(xí)方案和擬定的學(xué)習(xí)專題進(jìn)行了學(xué)習(xí)和開展討論，每位成員都結(jié)合各自工作實際撰寫了不少于2篇。

心得體會。

文章；著力抓好了十七屆三中全會精神的學(xué)習(xí)貫徹和省、市、縣《關(guān)于加快水利發(fā)展的實施意見》的貫徹實施及宣傳報道，認(rèn)真辦好宣傳簡報，積極報送宣傳信息，強化水利農(nóng)機宣傳。扎實開展“科學(xué)發(fā)展”學(xué)習(xí)實踐活動，干部職工積極撰寫心得及論文60多篇，為水利農(nóng)機又快又好發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策；完成了縣委、縣政府下達(dá)的黨報、黨刊征訂任務(wù)；嚴(yán)肅認(rèn)真地組織干部職工參加“考學(xué)”，促使干部職工素質(zhì)進(jìn)一步提升；有效開展了全系統(tǒng)群眾性精神文明創(chuàng)建活動、群眾文化體育活動及公民道德建設(shè)活動，開展趣味體育比賽，投入4萬元。

做到件件有落實，有回音，對按照政策不能解決的，耐心細(xì)致地做好解釋工作，矛盾不激化、不上交，努力維護(hù)社會穩(wěn)定。今年，通過大量卓有成效的工作，原鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機站招聘干部邱德萍反映的信訪問題得到較好的解決；有力地化解了該部分人員的上訪；做好了林聰家屬茍英反映其子當(dāng)兵安臵上訪問題的宣傳解釋等工作。全年全系統(tǒng)未出現(xiàn)群體性事件、重大刑事案件和進(jìn)京赴省上訪以及參與“法輪功”等邪教組織的活動。始終把安全穩(wěn)定工作放在首要地位，狠抓落實，成立應(yīng)急管理工作機構(gòu)，完成了《隆昌縣防汛應(yīng)急預(yù)案》、《隆昌縣重大防汛應(yīng)急預(yù)案》，基本形成了較為完整的應(yīng)急預(yù)案體系和預(yù)警體系。預(yù)案體系和預(yù)警體系基本覆蓋了突發(fā)洪澇災(zāi)害的主要方面，保障安全和防范處臵洪澇災(zāi)害的能力明顯提高。2009年未發(fā)生涉及水利、水產(chǎn)等業(yè)務(wù)的突發(fā)事件，各項工作正常開展。

人口與計劃生育工作順利完成。完成省水利廳下達(dá)的定點聯(lián)系任務(wù)。年初調(diào)整充實了計劃生育及“三結(jié)合”工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，落實專人負(fù)責(zé)該項工作，育齡婦女早檢率達(dá)100％，計劃生育率達(dá)100％，無違反計劃生育的現(xiàn)象發(fā)生；幫扶周興鎮(zhèn)計劃生育“三結(jié)合”戶200戶。

安全生產(chǎn)全面落實。將安全及社會治安綜合治理工作納入今年“平安水利農(nóng)機”創(chuàng)建活動的重點內(nèi)容。實行了消防安全責(zé)任制，補充了滅火設(shè)施，按時進(jìn)行消防安全檢查，全年沒有發(fā)生一起火災(zāi)事故。通過加強領(lǐng)導(dǎo)、健全組織，制定計劃、強化措施以及扎實開展工作，確保了全系統(tǒng)防汛安全、農(nóng)機安全、水利工程施工安全、漁船安全、農(nóng)用車輛運行安全、干部安全和職工家庭安全，無刑事案件、無治安案件、無重大安全事故，社會秩序穩(wěn)定。

理件均在規(guī)定時間內(nèi)辦結(jié)，未出現(xiàn)任何投訴現(xiàn)象；實行依法收費，無亂收費、搭車收費、自立項目收費；堅持依法行政，優(yōu)化法制環(huán)境，嚴(yán)格水政執(zhí)法，創(chuàng)造和諧水環(huán)境。

聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作出色完成。為響石鎮(zhèn)5戶受災(zāi)群眾捐款1.5萬元修建住房。聯(lián)系了周興鎮(zhèn)計劃生育“三結(jié)合”戶200戶。制訂了《隆昌縣水利農(nóng)機局聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作制度》，向18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出了駐鎮(zhèn)聯(lián)系工作組，明確了工作要求，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強了聯(lián)系，達(dá)到了較好效果。

依法行政優(yōu)化環(huán)境。嚴(yán)查“吃、拿、卡、要、報”，將行政許可項目的收費依據(jù)、收費標(biāo)準(zhǔn)、辦理程序、辦結(jié)時限完全進(jìn)行了公開，在服務(wù)中心窗口沒有發(fā)生一例超期辦理件，未出現(xiàn)任何投訴現(xiàn)象；嚴(yán)格水行政執(zhí)法，創(chuàng)造和諧水環(huán)境。實行依法收費，無亂收費、搭車收費、自立項目收費及擴大范圍和對象收費的現(xiàn)象。

二、存在的主要問題。

（一）水利基礎(chǔ)設(shè)施抗御自然災(zāi)害的能力仍然不強。

主要是表現(xiàn)在骨干水利工程仍然不足，現(xiàn)有水利工程老化失修，運行效益差等，農(nóng)機提灌站和農(nóng)村配套渠系損毀嚴(yán)重，管護(hù)差，抗御自然災(zāi)害的能力仍然較弱，農(nóng)村飲水不安全問題仍然較為突出。

（二）農(nóng)機新技術(shù)推廣力度不夠。

農(nóng)機補貼等受多方面條件制約，農(nóng)機新技術(shù)在農(nóng)村推廣應(yīng)用進(jìn)程較慢。

（三）水行政執(zhí)法難、水利規(guī)費征收難。全社會對水利11。

法規(guī)和水問題的認(rèn)識還有待提高，致使水行政執(zhí)法難，水資源費、水保“兩費”、農(nóng)業(yè)水費等征收困難，水利工程運行維護(hù)經(jīng)費缺乏。建議成立“隆昌縣水行政執(zhí)法大隊”。

三、2010年工作安排。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實十七屆五中全會精神，以加強自身建設(shè)為基礎(chǔ)，以水環(huán)境綜合整治為主題，以水利農(nóng)機工程建設(shè)為重點，加大投入，強化管理，為建設(shè)“川渝合作隆昌縣實驗示范區(qū)”提供水利保障。

（一）切實抓防汛抗旱工作。

積極做好防大汛、抗大災(zāi)的準(zhǔn)備，確保現(xiàn)有水利工程充分發(fā)揮作用，為農(nóng)業(yè)用水、全縣經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)。切實加強水庫汛期防洪調(diào)度管理，進(jìn)一步作好防汛應(yīng)急預(yù)案工作。

（二）切實加強農(nóng)田水利基本建設(shè)，不斷改善農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施條件。

生命財產(chǎn)提供保障。搞好水土保持預(yù)防監(jiān)督專項行動，進(jìn)一步治理全縣水土流失，改善生態(tài)環(huán)境。重點實施好:沱灌大型灌區(qū)工程項目實施完成車家?guī)X提灌站更新改造，總投資1335萬元；病險水庫的除險加固工作,完成黃圭橋水庫的整治任務(wù)，總投資224萬元。

（三）加強水行政執(zhí)法力度，早日實現(xiàn)供排水管理一要繼續(xù)抓好水法律法規(guī)的宣傳工作，認(rèn)真實施“五五”普法規(guī)劃；二要加大水行政規(guī)費征收力度；三要強化水政執(zhí)法力度，大力加強水行政執(zhí)法隊伍建設(shè)，做到嚴(yán)格執(zhí)法、秉公辦事；四要做好供排水接管工作的相關(guān)政策研究，早日實現(xiàn)水務(wù)一體化管理。

（四）以增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，抓好漁業(yè)生產(chǎn)以磚砌化田坎建設(shè)為依托，大力推廣稻田養(yǎng)魚和休稻養(yǎng)魚，重點發(fā)展特種水產(chǎn),促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收。堅決禁止肥水養(yǎng)魚，全面推行淡水養(yǎng)魚，切實提高水產(chǎn)品質(zhì)量。

（五）加強水利工程管理，充分發(fā)揮水利工程經(jīng)濟(jì)社會效益。

行機制和管理體制，真正做到建一處，成一處，管好一處，受益一處，讓農(nóng)民得到實惠。

（六）繼續(xù)抓好自身建設(shè)，推進(jìn)水利農(nóng)機各項業(yè)務(wù)工作順利開展。加強班子建設(shè)，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，重視水利隊伍自身建設(shè)。完善財務(wù)制度、接待制度、用車制度、學(xué)習(xí)制度、考勤制度、工作目標(biāo)考核制度等，弘揚正氣，凝聚人心，激勵斗志。

二o一o年一月。

水利質(zhì)量月工作總結(jié)篇十四

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2018質(zhì)量工作總結(jié)范文

時光飛逝，這光榮與夢想共存的xx年即將過去，在各部門的相互幫助和配合下，本部門完成了公司交給的多項工作，但也存在著許多改進(jìn)之處，總的概括來說是：工作做了不少問題也不少，在即將到來的xx年，我們會在xx年的基礎(chǔ)上再接再厲，迎接新的一年工作的挑戰(zhàn)。以下是我部門今年的工作總結(jié)范文：

一、 質(zhì)量部門總體情況

目前質(zhì)量部人員共2人，今年比以前增加了一人，公司加大了對產(chǎn)品的檢測力度。不管是從原料進(jìn)廠還是產(chǎn)品出庫都能進(jìn)行全程的控制，徹底能保證終產(chǎn)品的質(zhì)量，來滿足客戶的要求，今年本部門針對半成品控制、成品控制、成品感官檢驗、理化檢驗、微生物檢驗及產(chǎn)品及時送樣檢測做了大量的工作，對廠區(qū)及車間內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境也加強了控制，按培訓(xùn)計劃定期給生產(chǎn)線員工做培訓(xùn)，不斷的提高員工的食品安全知識教育，保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量安全。

二、 公司質(zhì)量體系運行情況

xx年對公司的質(zhì)量體系文件進(jìn)行了修改與換版，又增添了不少其它的控制程序來保證生產(chǎn)產(chǎn)品的加工過程。今年，完善了公司的體系管理機制，讓員工能更好的熟悉和掌握生產(chǎn)工藝技術(shù)。對現(xiàn)場的生產(chǎn)操作情況能及時予以記錄，以便于對產(chǎn)品的質(zhì)量追溯。

今年六月，質(zhì)量部門對組織內(nèi)部進(jìn)行一次內(nèi)部審核和管理評審，以及通過了北京世標(biāo)認(rèn)證中心的外部監(jiān)督審核?？偣矁?nèi)外審核發(fā)現(xiàn)了9項不符合,不符合項分別為生產(chǎn)部三項，行政人事部兩項，市場營銷部、質(zhì)量部、采購部各一項，已于xx年10月18日前所有的不符合項均勻已整改完畢，整改措施有效。

三、產(chǎn)品的質(zhì)量控制和檢測方面

因質(zhì)量部門人員的增加，現(xiàn)對生產(chǎn)車間的加工衛(wèi)生及產(chǎn)品的半成品嚴(yán)加控制，不符合產(chǎn)品要求的半成品嚴(yán)禁流入下道工序，對車間班組長的工作加強監(jiān)督管理，促進(jìn)生產(chǎn)加工產(chǎn)品符合客戶的要求，質(zhì)量部對生產(chǎn)的半成品抽檢合格率達(dá)到98%以上。同時，也針對成品出庫前，必須經(jīng)過質(zhì)量部進(jìn)行逐批次進(jìn)行隨機抽樣檢驗，經(jīng)檢驗合格后才能出廠，今年總共出廠批次354批次，不合格品批次為0，合格率達(dá)到100%。

今年公司因市場的需求，不斷的加強對新產(chǎn)品的研發(fā)，不斷提高公司的產(chǎn)品品牌形象和產(chǎn)品的質(zhì)量，對不適合市場的產(chǎn)品進(jìn)行淘汰，來應(yīng)對市場的需求。雖因公司廠區(qū)的生產(chǎn)及包裝車間環(huán)境并不太理想，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能全部保證產(chǎn)品質(zhì)量要求。

同時，員工在操作過程中沒有嚴(yán)格去規(guī)范操作，或管理方面監(jiān)督力度不夠，將嚴(yán)重的影響產(chǎn)品的質(zhì)量問題，公司仍將進(jìn)一步去加強生產(chǎn)管理，改善廠區(qū)的生產(chǎn)和包裝環(huán)境，確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

總結(jié)：公司發(fā)展增向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，質(zhì)量管理工作任重而道遠(yuǎn)。過去的一年質(zhì)量部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強，質(zhì)量部將繼續(xù)按公司制定出的總目標(biāo)，將質(zhì)量工作向各部門深入的指示。

提升質(zhì)量部及管理人員的素質(zhì)和教育，做好xx年的質(zhì)量管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量滿足客戶的需要，在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段、項目和方法的分析和策劃，必要時將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計和質(zhì)量異常的跟蹤。

質(zhì)量工作總結(jié)

一、 質(zhì)量意識增強各項工作逐步走向規(guī)范有序

進(jìn)入xx年公司更加認(rèn)識到質(zhì)量工作的重要性，先后出臺了一系列規(guī)章制度如部門工作管理規(guī)定、質(zhì)量信息管理規(guī)定、過程質(zhì)量控制紀(jì)錄等，這些規(guī)定在實際工作中都起到了很好的指導(dǎo)作用。1-6月份公司共召開了5次較大范圍的專題質(zhì)量會議并自4月份起形成了質(zhì)量例會制度，通過階段性的總結(jié)使質(zhì)量工作更加扎實鞏固。

上半年公司還通過質(zhì)量通報的'形式處罰和教育員工累計下發(fā)9份質(zhì)量通報、處罰了29人次，有效地制止了質(zhì)量波動。根據(jù)批量生產(chǎn)的特點公司實施了一系列措施對批量訂貨和重要技術(shù)更改進(jìn)行控制，避免了重大質(zhì)量損失的發(fā)生。另外，公司組織進(jìn)行了一系列技術(shù)培訓(xùn)并實施了技術(shù)文件整改使公司產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了進(jìn)一步提升。

為了徹底解決過去遺留的質(zhì)量隱患，公司于本月實施了一項重要的預(yù)防措施，對xx年生產(chǎn)的18臺sq5sb2t產(chǎn)品進(jìn)行了技術(shù)加固，該措施動用4名技術(shù)熟練工人歷時近一個月覆蓋三省七個地區(qū)、這一決定顯示了公司對提高產(chǎn)品質(zhì)量的決心和對用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，希望這一行動能深刻觸動和提高全體員工的質(zhì)量意識!

二、 上半年質(zhì)量統(tǒng)計

1-6月份公司出廠的93臺產(chǎn)品中因故障派出維修共6臺次、返修率6.45%,產(chǎn)品合格率93.55% 、在交貨時存在問題9臺次,交貨合格率90.32% 、合計計算產(chǎn)品出廠合格率83.87% ，反映出我們制造質(zhì)量和出廠成品控制不足。

上半年維修材料費用39779.58+1xx計51779.58元、維修差旅費用14252.5+16300=30552.5元、合同損失費用計48000元,共計損失130332.08元。

不合格形成的主要原因為

1.調(diào)試檢驗不夠嚴(yán)格如鋼絲繩破股變形、部件砂眼漏油未發(fā)現(xiàn)等。

2.與用戶溝通不夠未能夠充分理解和滿足用戶要求如安全標(biāo)識缺項、卷揚鋼絲繩定長不確定、回轉(zhuǎn)死點不明確、油管長度不合適等。

3.生產(chǎn)不平衡、交貨信息不明確出現(xiàn)交貨倉促造成錯、漏發(fā)件現(xiàn)象。

4.公告出現(xiàn)錯誤造成合同損失.

5.產(chǎn)品設(shè)計有重大缺陷.

1-6月份共接到質(zhì)量信息218條，其中設(shè)計原因80條占36.70%，供方原因114條占52.30%，其余為制造原因6條占2.75%、采購9條4.13% 。

從以上數(shù)據(jù)看出下半年質(zhì)量工作重點要放在對設(shè)計開發(fā)過程、采購過程、制造過程的管理控制。除公司及質(zhì)量部將進(jìn)一步加強宏觀管理對上述過程進(jìn)行全面梳理、規(guī)整、控制外，各主管部門更要積極主動進(jìn)行管理。各部門管理人員要充分認(rèn)識到自身的管理職責(zé)在部門管理中的決定性作用，通過完善制度、通過信息跟蹤、通過培訓(xùn)教育甚至必要的處罰手段等積極在本部門舉一反三開展糾正和預(yù)防措施活動使各過程能夠流暢有序、安全高效的運行以逐步建立起自我改進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的機制。

三、 員工工作質(zhì)量有待進(jìn)一步提高

上半年公司發(fā)展迅猛對公司各項制度和員工素質(zhì)提出了更高要求，由于公司制度建設(shè)工作和員工培訓(xùn)工作相對滯后使得員工工作質(zhì)量顯得相對較低。上半年發(fā)生了一些員工工作失誤如因公告管理錯誤導(dǎo)致銷售合同損失累計4.8萬元。盡管這些損失有客觀因素存在但員工個人工作意識的欠缺也是主要原因之一。

下半年，我們將從制度建設(shè)入手建立和理順采購、設(shè)計、公告管理等工作流程，堅決執(zhí)行既定工作制度、通過提高工作執(zhí)行力度來確保工作質(zhì)量的提升。上半年由于工作任務(wù)較重，我們忽視了員工質(zhì)量意識和工作技能的教育和培訓(xùn)，下半年將重點加強員工對各項工作流程規(guī)定的培訓(xùn)理解以提高效率降低工作失誤。

水利質(zhì)量月工作總結(jié)篇十五

質(zhì)量工作總結(jié)七篇整理如下，快隨小編一起來了解下。

質(zhì)量工作總結(jié)七篇【一】

一年來，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“保類進(jìn)位”的總目標(biāo)，科學(xué)謀劃、勤懇工作，嚴(yán)格履行相關(guān)法律法規(guī)所賦職責(zé)，通過強化監(jiān)管職能、創(chuàng)新監(jiān)管措施、加大執(zhí)法力度，有效保障了畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全，未發(fā)生重大畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全事件，全面完成了省局下達(dá)的各項任務(wù)，取得了一定成績?？偨Y(jié)如下：

一、抓工作部署，落實監(jiān)管責(zé)任。

一是科學(xué)籌劃，制定實施方案。制定下發(fā)了《2018年郴州市畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作實施方案》、《2018年郴州市養(yǎng)殖業(yè)投入品打假工作方案》、《2018年郴州市畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)“執(zhí)法年”活動實施方案》、《2018年郴州市畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)“執(zhí)法年”活動考核方案》、《2018年郴州市水產(chǎn)品專項整治方案》、《2018年郴州市關(guān)于開展養(yǎng)殖環(huán)節(jié)“瘦肉精”集中排查監(jiān)測的通知》等工作方案，對全年工作進(jìn)行部署與安排。

二是簽訂責(zé)任狀，落實監(jiān)管責(zé)任。市局與省局和縣市區(qū)局簽訂了2018年畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全工作目標(biāo)管理責(zé)任狀，畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作細(xì)化分解到各級，人人身上有擔(dān)子，確保工作順利開展。三是創(chuàng)新工作方法，提高監(jiān)管實效。在繼續(xù)推進(jìn)《畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作規(guī)范》的基礎(chǔ)上，制定了《監(jiān)管工作動態(tài)月報表》，將工作內(nèi)容細(xì)化到每個月，并以表格的形式將屠宰場監(jiān)管情況、流通領(lǐng)域風(fēng)險監(jiān)測情況、獸藥監(jiān)管情況、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站監(jiān)督情況、養(yǎng)殖場日常監(jiān)管情況、違法案件查處情況等內(nèi)容列入，實行月報制，便于及時掌握監(jiān)管工作情況。

二、抓體系建設(shè)，健全監(jiān)管機制。

一是健全監(jiān)管機構(gòu)。督促縣(市、區(qū))局健全監(jiān)管機構(gòu)，配備2名以上的工作人員;鄉(xiāng)鎮(zhèn)動物防疫站配備1名以上專職監(jiān)管人員，行政村明確1名協(xié)管員，規(guī)模養(yǎng)殖場明確1名監(jiān)管員開展日常監(jiān)管工作，逐步建起了市、縣、鄉(xiāng)、村四級監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。全市直接從事畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作人員市局3人、縣局27人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站189人，80%的行政村明確了1名協(xié)管員。

二是逐步建立檢驗檢測體系。我市畜禽水產(chǎn)品(農(nóng)產(chǎn)品)質(zhì)量檢驗檢測中心(站)共6個，即郴州市畜禽水產(chǎn)品質(zhì)檢中心、永興、汝城、桂陽、臨武、嘉禾5個縣級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測中心(站)。郴州市畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測中心(郴州市動物檢疫站、郴州市獸醫(yī)診斷室)，現(xiàn)有職員4人(高級職稱1人，碩士研究生2人，本科生1人)，擁有價值180余萬元各類檢驗檢測儀器91臺套，具備一定的檢測能力，2009年計量認(rèn)證到期后因費用問題未能通過復(fù)評審。今年來，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，9月21日，一把手帶隊到長沙，請求省局召集相關(guān)專家座談，把脈郴州市畜禽水產(chǎn)品檢驗檢測中心建設(shè)，現(xiàn)正在進(jìn)行檢測功能室改造，改造完后，將及時申請資質(zhì)與計量雙認(rèn)證。永興、汝城、桂陽、臨武、嘉禾縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測站列入“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測體系建設(shè)項目(畜牧水產(chǎn)部分)”2018年、2018年、2018年中央預(yù)算內(nèi)投資計劃。永興的項目已移交縣農(nóng)業(yè)局，汝城、臨武、嘉禾的項目正在進(jìn)行檢測功能室的改擴建，力爭年內(nèi)完工并爭取通過資質(zhì)與計量雙認(rèn)證。

三是建立監(jiān)管責(zé)任制。市局成立了由局長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，有關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人為成員的畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了有監(jiān)管責(zé)任的10個科室職責(zé)分工，對“瘦肉精”等違法添加物監(jiān)管實行領(lǐng)導(dǎo)包縣制，7個副處級以上領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系11個縣市區(qū);縣市區(qū)局實行“領(lǐng)導(dǎo)包片、監(jiān)管責(zé)任人包場(戶)”的監(jiān)管責(zé)任包干制度，共同開展畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作;畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作納入縣鄉(xiāng)兩級政府績效考核范圍。

三、抓工作重點，提升監(jiān)管水平。

1、深化專項整治行動。始終把專項整治行動作為畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的重要手段，開展了生豬“瘦肉精”、獸藥及獸藥殘留專項整治行動，協(xié)助飼料辦、漁政科、畜牧科、行政審批科及科教科開展飼料、水產(chǎn)品、奶源、農(nóng)資打假等專項整治行動及“三品一標(biāo)”監(jiān)管。

“瘦肉精”監(jiān)管。

一是深入開展養(yǎng)殖環(huán)節(jié)整治。對年出欄生豬50頭以上的3561戶養(yǎng)殖場進(jìn)行了備案登記，督促年出欄生豬500頭以上的2185戶養(yǎng)殖場健全養(yǎng)殖檔案。實行檢疫與“瘦肉精”抽檢同步進(jìn)行，每批次抽檢1頭，規(guī)模場所適當(dāng)增加抽檢頭數(shù)開展“瘦肉精”抽檢，凡是“瘦肉精”檢測不合格一律不發(fā)放檢疫合格證明。1-11月，全市共抽取養(yǎng)殖場生豬尿樣38954頭份進(jìn)行了“瘦肉精”(鹽酸克倫特羅、萊克多巴胺、沙丁胺醇)檢測，未檢出陽性樣品。

二是深入開展收購販運環(huán)節(jié)整治。對生豬販運商、經(jīng)紀(jì)人實行登記備案管理，督促建立了相關(guān)證明材料查驗制度和收購販運信息記錄制度，對銷售和運輸過程中發(fā)現(xiàn)含“瘦肉精”的活畜，監(jiān)督收購販運企業(yè)(合作社、經(jīng)紀(jì)人)實施無害化處理。全市共與127個生豬經(jīng)紀(jì)人(販運商)簽訂了“不經(jīng)營使用瘦肉精及販運屠宰含瘦肉精生豬”的承諾書。

三是深入開展屠宰環(huán)節(jié)整治。全市a類定點屠宰場11個、b類定點屠宰場30個均派駐了檢疫人員，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)地檢疫合格證明及耳標(biāo)查驗的進(jìn)場制度，嚴(yán)格宰前檢疫和屠宰檢疫，嚴(yán)格執(zhí)行待宰生豬按5%比例開展“瘦肉精”監(jiān)督抽樣檢測，待宰牛羊每周1次，按20%比例開展“瘦肉精”監(jiān)督抽樣檢測。1-11月，全市共抽取屠宰場生豬尿樣21277頭份進(jìn)行了“瘦肉精”(鹽酸克倫特羅、萊克多巴胺、沙丁胺醇)檢測，抽檢牛尿樣213頭份、羊尿樣7頭份，未檢出陽性樣品。

四是開展養(yǎng)殖環(huán)節(jié)“瘦肉精”排查。部署開展了2次養(yǎng)殖環(huán)節(jié)“瘦肉精”集中排查監(jiān)測行動。共排查養(yǎng)豬場2727家，抽檢樣品5916份，排查牛羊場76家，抽檢樣品193份，無陽性樣品檢出。五是認(rèn)真開展養(yǎng)殖場(戶)“瘦肉精”專項監(jiān)測。5月中旬，對桂陽、蘇仙的340家適度規(guī)模養(yǎng)殖場開展“瘦肉精”監(jiān)測1020份，無陽性樣品檢出。11月中旬對資興市、宜章縣的335家適度規(guī)模養(yǎng)殖場開展“瘦肉精”監(jiān)測1005份，無陽性樣品檢出。

獸藥監(jiān)管。

一是對獸藥生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和養(yǎng)殖場所進(jìn)行專項整治。今年來，對生產(chǎn)企業(yè)-湖南東方紅藥業(yè)有限公司督查了3次，對市城區(qū)獸藥經(jīng)營單位和11家大型養(yǎng)殖企業(yè)分別開展7批次、2批次的假劣獸藥和獸藥安全使用檢查，抽取獸藥樣品20份送省獸藥飼料監(jiān)察所進(jìn)行獸藥質(zhì)量監(jiān)測， 19個樣品合格，假獸藥1個已立案查處。全市查處經(jīng)營假冒偽劣獸藥案件6起、使用人用藥品案件1起，罰沒金額4.89萬元。

二是強化獸藥gsp后續(xù)監(jiān)管，部署開展集中整治，對所有204家獸藥經(jīng)營企業(yè)的獸藥質(zhì)量檔案、購入銷售記錄、獸用處方藥與非處方藥分區(qū)或分柜擺放等內(nèi)容進(jìn)行督促檢查，吊銷獸藥經(jīng)營許可證3家，下達(dá)整改通知書86份，并進(jìn)行回訪，回訪情況較好。

2、積極推進(jìn)藥物殘留監(jiān)測工作。藥殘監(jiān)測是畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的重要內(nèi)容。今年，部署畜禽水產(chǎn)品藥殘抽檢147份，無藥殘樣品檢出;完成省局畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量例行監(jiān)測50個，上半年的25個樣品無陽性檢出，下半年的25個樣品結(jié)果未出;完成全省動物及動物產(chǎn)品中獸藥殘留監(jiān)控送樣任務(wù)豬肝樣品10份，雞肉樣品10份，結(jié)果未出。

3、抓監(jiān)管示范縣創(chuàng)建工作。畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管示范縣建設(shè)項目，是農(nóng)業(yè)部和省局強化畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的重要舉措，也是今后畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的方向。示范縣建設(shè)項目自2018年開展以來，我市先后有宜章、桂陽、永興縣、資興市創(chuàng)建成功，并獲省局授牌。今年，嘉禾、臨武兩縣監(jiān)管示范縣創(chuàng)建項目建設(shè)已圓滿完成，11月24-26日，省局驗收檢查組曾南華處長一行對兩縣的創(chuàng)建工作進(jìn)行了驗收并給予充分的肯定。

4、強化部門配合，嚴(yán)格依法行政。一是執(zhí)行市政府推行的《郴州市行政處罰與電子監(jiān)察系統(tǒng)》，對每一次的行政處罰均按照行政處罰與電子監(jiān)察系統(tǒng)平臺規(guī)范操作。二是由市食安委牽頭，按照相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，明確各職能部門職責(zé)，對復(fù)雜食品安全案件實行共商制。三是加強行政執(zhí)法與司法銜接工作。依據(jù)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》和《獸藥管理條例》，對照《中華人民共和國刑法》和《最高人民檢察院、公安部關(guān)于公安機關(guān)管轄的刑事案件立案追訴標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定(一)》(公通字【2008】36號)制定了行政執(zhí)法機關(guān)移送涉嫌犯罪案件類型及標(biāo)準(zhǔn)上報市政府。

5、組織現(xiàn)場交流學(xué)習(xí)推動監(jiān)管水平全面提高。6月、7月，分兩批組織9個縣市區(qū)畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管人員到資興市、桂陽縣開展現(xiàn)場交流學(xué)習(xí)活動，現(xiàn)場到鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管站、獸藥經(jīng)營店、規(guī)模養(yǎng)殖場、縣城區(qū)定點屠宰場的日常監(jiān)管工作進(jìn)行了交流學(xué)習(xí)，并分析總結(jié)經(jīng)驗，取得了較好效果。

四、抓宣傳教育，安全氛圍不斷改善。

一是結(jié)合地方特色，開展了形式多樣宣傳活動。各地都開展了宣傳活動，安仁利用一年一度的“春分藥王節(jié)”開展養(yǎng)殖業(yè)法律法規(guī)知識宣傳;永興在各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)動物衛(wèi)生監(jiān)督分所辦墻刊42期，宣傳養(yǎng)殖業(yè)法律法規(guī);嘉禾投入8000元安裝電子顯示屏，不定時滾動播放養(yǎng)殖業(yè)法律法規(guī)。

二是拓展思路，加大培訓(xùn)力度。各地都組織開展執(zhí)法人員和規(guī)模養(yǎng)殖戶的培訓(xùn)，桂陽采取了培訓(xùn)加考試的形式，把考試成績納入了年終績效考核管理;永興多次派人參加省市培訓(xùn)，并有1人參加農(nóng)業(yè)部培訓(xùn);資興開展了1期行政執(zhí)法專項培訓(xùn)，聘請法制辦和檢察院的法律專家授課，從執(zhí)法規(guī)范、執(zhí)法程序、執(zhí)法文書、執(zhí)法技巧等方面進(jìn)行培訓(xùn)。5月28日，郴州市畜牧獸醫(yī)水產(chǎn)“執(zhí)法年”活動執(zhí)法人員培訓(xùn)27名質(zhì)量安全綜合執(zhí)法人員。7月3日組織市城區(qū)獸藥經(jīng)營店32人開展了獸藥知識培訓(xùn)。全市共舉辦各類畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全培訓(xùn)班139次，發(fā)放宣傳資料4.5萬余份，培訓(xùn)10189人次。

存在的主要問題

一、檢測體系建設(shè)亟待強化?？h級畜禽水產(chǎn)品檢驗檢測機構(gòu)的檢測能力及經(jīng)費保障與“瘦肉精”及藥殘檢測的要求不匹配，嚴(yán)重制約了畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的進(jìn)一步開展。一些地方檢測人員、檢測經(jīng)費嚴(yán)重不足，與健全檢驗檢測體系差距較大。

二、監(jiān)管隊伍亟待加強，經(jīng)費保障亟待落實。按照上級要求，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)動物防疫站配備1名專職監(jiān)管員，每個行政村明確1名協(xié)管員，大部分縣市區(qū)的監(jiān)管員和協(xié)管員的工作經(jīng)費和待遇還未解決，一定程度上影響了工作的開展和落實。

2018年工作規(guī)劃

嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)所賦職責(zé)，強化監(jiān)管職能、加大執(zhí)法力度，在完成省、市例行工作的情況下，著重開展四個方面的工作：一是強化法律法規(guī)宣傳培訓(xùn)力度，結(jié)合省局將要開展的《法律法規(guī)進(jìn)村入戶專項活動》，將相關(guān)法律法規(guī)內(nèi)容提煉成“明白紙”向廣大的監(jiān)管對象進(jìn)行宣傳普及，促使其提高主體責(zé)任意識，自覺遵守法律法規(guī)。二是強化屬地管理原則，落實監(jiān)管責(zé)任，重點抓好監(jiān)管責(zé)任人的日常監(jiān)管工作。三是積極推進(jìn)追溯體系建設(shè)，督促完善生產(chǎn)記錄、產(chǎn)品標(biāo)識、產(chǎn)品銷售記錄、投入品購入銷售使用記錄，達(dá)到全程可追溯。四是強化養(yǎng)殖投入品使用環(huán)節(jié)的監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)行為，組織開展1-2次投入品使用環(huán)節(jié)的集中檢查行動，重點檢查獸藥庫房、飼料加工車間及投入品購入使用臺賬。

質(zhì)量工作總結(jié)七篇【二】

根據(jù)公司對我部的工作要求，使公司的生產(chǎn)管理走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化特對員工進(jìn)行了分工，制定了員工職責(zé)，日常工作，經(jīng)常進(jìn)行助導(dǎo)、督查。對生產(chǎn)員工進(jìn)行了技能技術(shù)的強化培訓(xùn)，使生產(chǎn)工作有條不紊地開展下去。按照《質(zhì)量手冊》管理職責(zé)的要求，負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理職能。幾個月以來，工作取得顯著成效。

一、為了保證生產(chǎn)過程中每一生產(chǎn)工序的質(zhì)量，我們加強了工裝管理、設(shè)備維護(hù)。建立了設(shè)備臺帳。并按計劃維護(hù)。車間開展了安全生產(chǎn)熱潮，并對產(chǎn)品堆放進(jìn)行了定置管理。經(jīng)過培訓(xùn)，生產(chǎn)車間員工的自檢能力和質(zhì)量意識均有了較大的提升，但離現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求還有很大差距，爭取在今后的工作中把生產(chǎn)工作干得更好，努力把公司推向更高的層次，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

二、對生產(chǎn)員工進(jìn)行了有效的技能技術(shù)培訓(xùn),使得每位員工能更好的完成本職工作, 提高了員工的主觀能動性,從而提高了生產(chǎn)效率。

三、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了整理，使得工作環(huán)境更加有序;現(xiàn)場整潔為創(chuàng)造寬松而又緊張的工作氛圍提供了良好的條件。

四、制訂完善的檢驗規(guī)范，根據(jù)質(zhì)量的實際情況，經(jīng)過同其他部門的溝通，制訂了一系列檢驗規(guī)范的提高質(zhì)量工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

五、認(rèn)真做好技術(shù)文件管理工作，對生技部和質(zhì)檢部用的技術(shù)文件進(jìn)行了復(fù)查，各部門文件均保存完整，清晰。

我部將在以后的工作中再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風(fēng)，努力把生產(chǎn)工作做得更好，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

質(zhì)檢部在質(zhì)量管理體系的實施過程中，按照《質(zhì)量手冊》管理職責(zé)的要求，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理職能。幾個月以來，工作取得顯著成效。

一、認(rèn)真做好檢驗工作，其中成品交貨合格率達(dá)到100%，極大限度的減小了顧客投訴，為公司的質(zhì)量目標(biāo)完成做出了極大的貢獻(xiàn)(這是建立在生產(chǎn)中合格品質(zhì)的基礎(chǔ)上的)。加強了進(jìn)貨和過程檢驗，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。

二、對監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行校準(zhǔn)，根據(jù)《測量設(shè)備校準(zhǔn)計劃》，對公司的檢測工具進(jìn)行了送檢，以確保其精確度，充分保證了質(zhì)檢工作的正常進(jìn)行。

質(zhì)量工作總結(jié)七篇【三】

質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)管理的重中之重，牢固樹立“質(zhì)量第一”的宗旨，有現(xiàn)實的社會意義和經(jīng)濟(jì)意義。至2018年年底，將完成3#、6#/7#/8#樓主體現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)施工，4#、5#樓完成至10層，在此過程中未發(fā)生一起重大質(zhì)量缺陷和工程質(zhì)量事故，工程合格率達(dá)到100%，取得了一定的社會效益。成績的取得，主要得益于以下幾個方面：

1. 領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識統(tǒng)一。

項目經(jīng)理多次強調(diào)，質(zhì)量是明天的市場，決不能以犧牲質(zhì)量來換取經(jīng)濟(jì)效益和工程進(jìn)度，狠抓質(zhì)量，并以“綠地質(zhì)量指引”、中建四局達(dá)標(biāo)120條為目標(biāo)，且盡最大努力達(dá)到該標(biāo)準(zhǔn)，并成立了以項目經(jīng)理為組長的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，明確工程質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)，從而在公司上下形成了人人講質(zhì)量、抓質(zhì)量的良好氛圍。

2. 強化質(zhì)量考核。

為了將質(zhì)量管理工作落到實處，公司質(zhì)量部根據(jù)年度質(zhì)量管理目標(biāo)與各項目部和各勞務(wù)班組分別簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，以法規(guī)和制度為基礎(chǔ)，以考核辦法、獎懲措施為保障，實行質(zhì)量每月考核評比;除直接予以獎罰外，還與中建四局達(dá)標(biāo)考核中的質(zhì)量分掛鉤，獎得勞務(wù)班組心動，罰得勞務(wù)班組心痛，促使各勞務(wù)班組變：要我抓質(zhì)量為我要抓質(zhì)量。

3. 加強質(zhì)量控制，完善質(zhì)量管理體系。

根據(jù)工程項目管理的特點，公司嚴(yán)格樹立質(zhì)量管理的中心地位，以質(zhì)量保證體系運行為主線，加強質(zhì)量管理工作，及時、按時做到進(jìn)貨檢驗、送檢、復(fù)檢工作，現(xiàn)場按要求設(shè)置并使用標(biāo)養(yǎng)室、同養(yǎng)室，做到科學(xué)取樣，現(xiàn)場嚴(yán)格推行質(zhì)量“三檢制”，強化項目施工過程的質(zhì)量監(jiān)控，堅持做到提前避免問題，過程發(fā)現(xiàn)問題，問題未整改到位，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序。

4.夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)。

首先，公司堅持“以人為本”，不間斷地對項目經(jīng)理，技術(shù)人員，試驗人員和機械操作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以提高他們的業(yè)務(wù)技能和管理水平，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)質(zhì)量體系文件，參與對勞務(wù)班組多次技術(shù)交底，結(jié)合工程實際情況，對難點、重點部位組織qc活動。

回顧過去，雖然取得一些成績，但還是暴露了不少問題。分析其原因主要有以下幾點：

1). 部分員工質(zhì)量意識淡泊。區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站、四局每月、綠地集團(tuán)每周都要進(jìn)行質(zhì)量大檢查，然在這樣的高壓態(tài)勢下，某些項目仍然出現(xiàn)了這樣那樣的問題，歸根結(jié)底，不是做不好，而是重視不夠，質(zhì)量意識薄弱。

2). 項目過程控制存在薄弱環(huán)節(jié)。我們在分析質(zhì)量問題時，很容易發(fā)現(xiàn)每一問題的產(chǎn)生往往都是由于對一些細(xì)小環(huán)節(jié)重視不夠引起的。質(zhì)量管理是全方位、全過程的質(zhì)量控制，我們必須認(rèn)真對待施工中的每一道工序、每一個細(xì)節(jié)，真正把質(zhì)量工作做細(xì)、做實。

3). 班組不能正確對待質(zhì)量、工期和效益的關(guān)系。為片面追求利益，往往自我放松，忽視創(chuàng)精品工程的自我提升，工作馬虎粗糙，力求不被發(fā)現(xiàn)，不出問題混過去就行了。

今后，我們對工程質(zhì)量的要求將會更加嚴(yán)格，對工程質(zhì)量的管理只能向前而不能心存任何僥幸心理。我們今天在這里總結(jié)過去是為了展望未來，為了使過去的質(zhì)量管理工作上一個新臺階;我們質(zhì)量管理部門將在項目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)全體職工，群策群力，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以科學(xué)的態(tài)度，重點抓好以下幾個方面工作：

1. 進(jìn)一步完善各級質(zhì)保體系，突出以項目管理為重點，強化施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督，使質(zhì)量管理持續(xù)規(guī)范有效。

2. 強化各分隊施工工序一次性報檢合格率的達(dá)標(biāo)檢查，關(guān)鍵工序報驗合格率必須達(dá)到100%，今后將此指標(biāo)作為質(zhì)量考核評比的數(shù)據(jù)之一。

3. 進(jìn)一步完善考核管理辦法和實施細(xì)則，讓質(zhì)檢部門組織的月度考核和關(guān)鍵工序的跟蹤考核落到實處，并進(jìn)行季度考核匯總后予以公司內(nèi)部通報。

4. 建立優(yōu)質(zhì)優(yōu)價金制度，根據(jù)年終考核結(jié)果和內(nèi)部考核管理辦法，對各施工隊真正做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，劣質(zhì)低價，獎罰分明。

廣州綠地城項目質(zhì)量部

質(zhì)量工作總結(jié)七篇【四】

在質(zhì)量崗位工作近一年，經(jīng)歷了從陌生到獨立工作思路形成階段，現(xiàn)結(jié)合自身參與的實際工作將這階段的得與失總結(jié)如下：

首先現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作要從幾個方面開展：人，機，料，法，環(huán)，測。

人 主要重點放在現(xiàn)場員工質(zhì)量意識的提高，操作技能熟練程度，是否遵守作業(yè)指導(dǎo)書的要求。主要體現(xiàn)在員工是否意識到本工序質(zhì)量特性對產(chǎn)品質(zhì)量影響程度，是否按照工藝要求進(jìn)行操作與發(fā)生不良情況下的應(yīng)對，是否能夠?qū)Ρ竟ば虺善穼嵭惺讬z，自檢，互檢保證檢測頻度與準(zhǔn)確性。

機 現(xiàn)場的設(shè)備狀態(tài)如何，能否保證我們的質(zhì)量要求。設(shè)備精度，模具精度，刀具精度，設(shè)備的調(diào)整頻度及保養(yǎng)情況。保持設(shè)備在最適合的工況下工作。

料 確認(rèn)我們現(xiàn)場使用的原材料是否符合我們的加工要求，一些委外加工有缺陷的零部件對我們后續(xù)生產(chǎn)造成什么后果，也就是說發(fā)生批量不良后通過分析確認(rèn)是外協(xié)原因還是我們自己的原因，如果是外協(xié)的原因就要讓外協(xié)來挑選，返工或返修。總之力求使現(xiàn)場外協(xié)零部件零缺陷。

法 生產(chǎn)過程的工藝方法，工藝參數(shù)是否合理，在實踐中逐步對其優(yōu)化，并提出建議性措施。

測 現(xiàn)場測量系統(tǒng)精度，能力如何，是否在受控狀態(tài)下。測量系統(tǒng)校準(zhǔn)周期與頻度是否合理及現(xiàn)場員工是否正確使用。

巡檢是我日常工作的重點，要達(dá)到此項工作的成效認(rèn)識到敏銳的洞察力是必不可少的能力。這就要求自己時刻把能引起質(zhì)量問題的不符合與體系，程序文件，指導(dǎo)書等規(guī)定的不符合在腦海里形成基本的框架并深知每項不符合所能引起的后果。這其實就是質(zhì)量意識，有這樣的意識就會使自己在很自然的情況下發(fā)現(xiàn)問題及時的采取措施。另外洞察力還取決于潛在隱患的發(fā)現(xiàn)，在還沒有發(fā)生時就能采取有效的措施避免它。(預(yù)防)

在制定出永久有效的糾正措施。(糾正，改善)

此外，在日常工作中我認(rèn)識到作為一名質(zhì)量人員堅持原則的重要性，在與其他部門開展相關(guān)工作時，要就實反應(yīng)問題、以數(shù)據(jù)為依據(jù)處理問題，不會因來自于上司、同事等外部壓力，而改變自己的結(jié)論或做出不符合正確要求的決定。比如，一些由于外協(xié)不良而判廢的處理，生產(chǎn)線不符合而停產(chǎn)判定等，拋開壓力等外界因素理想情況下應(yīng)該以質(zhì)量為重，判定不符合的問題就不能妥協(xié)。因為我的工作就是與不符合要求的產(chǎn)品，現(xiàn)象打交道，如果不能堅持原則，則問題難于得到糾正、我們就無法樹立應(yīng)有的威信，進(jìn)而使我們的監(jiān)督形同虛設(shè)。從另個角度來說，堅持自己的原則，就能為以后的質(zhì)量控制，質(zhì)量改善工作打下了基礎(chǔ)。

除了上述在工作中所必須具備的能力，溝通協(xié)調(diào)的及時性也是相當(dāng)必要的。通過這段時間的工作實踐，逐步意識到質(zhì)量管理工作似乎依附在其他工作之上而側(cè)重于有效溝通的管理工作，質(zhì)量管理需要有效的平臺做為基本，而平臺中最關(guān)鍵的就是“人與人之間的信息交流”。

如果沒有有效的溝通與協(xié)調(diào)，問題不能及時的傳達(dá)，進(jìn)而就會對日常的各種質(zhì)量問題點失去控制，現(xiàn)場的實際情況不能第一時間掌握這樣就拖延了我們處理問題的時間增加了不必要的質(zhì)量成本損失。

上述是我對工作的認(rèn)識與完成工作所需的必要能力的闡述，以下是工作中存在的不足和未來一年工作規(guī)劃：

1，有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細(xì)節(jié)，可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點，但這不是借口，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題的遺漏。

2，一些需要溝通解決的問題處理不及時，包括外協(xié)不良的傳達(dá)，現(xiàn)場不符合的指正與確認(rèn)等。這也是溝通能力的體現(xiàn)雖然認(rèn)識到溝通的重要性但是在具體的工作中由于一些因素的干擾，但溝通就是溝通只要及時的溝通有的問題就能順利解決。

3，工作沒有了創(chuàng)新性，創(chuàng)新上其實就是主觀能動的體現(xiàn)。也許是經(jīng)驗的不足很多問題不能想的很周全，對自己的工作沒有主動改善的想法不知道該從何處著手開展工作。其實這需要一定時間的積累，逐步完善自己的工作思路。

4，產(chǎn)品工藝知識了解還不夠透徹，遇到問題不能及時的作出判斷。雖然自己在工藝知識方面也積累一定的經(jīng)驗但需要要加強的還很多，產(chǎn)品工藝的學(xué)習(xí)也是我以后工作的重點只有這樣才能準(zhǔn)確的分析問題所在。

5，一些相關(guān)工作的管理辦法，管理方式的欠缺。這也是自己最弱的一項，需要對一切接觸到的管理辦法與方式進(jìn)行反思，明確這些方式方法的目的與合理性結(jié)合自身的實際工作來理解與完善。

6，體系，程序文件等標(biāo)準(zhǔn)化知識的匱乏。需要熟悉每項工作內(nèi)容在體系和程序文件中出處，并理解為什么這樣規(guī)定等。

7，質(zhì)量管理理論知識強化，因為只有強有力的理論做為依據(jù)才能順暢的完成工作，準(zhǔn)備報考質(zhì)量工程師考試來強化自己的理論知識。

8，現(xiàn)有工作積累的鞏固與完善，繼續(xù)加強前面所述能力的鍛煉讓自己逐步的完善提高。

質(zhì)量工作總結(jié)七篇【五】

11 施工質(zhì)量管理與檢查驗收

11.1 一 般 規(guī) 定

11.1.1 瀝青路面施工應(yīng)根據(jù)全面質(zhì)量管理的要求，建立健全有效的質(zhì)量保證體系，實行嚴(yán)格的目標(biāo)管理、工序管理與崗位責(zé)任制度，對施工各階段的質(zhì)量進(jìn)行檢查、控制、評定，達(dá)到所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。

11.1.2 對實行監(jiān)理制度的工程項目，除施工企業(yè)進(jìn)行自檢外，工程監(jiān)理應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢查與認(rèn)定，政府質(zhì)量監(jiān)督部門及工程建設(shè)單位(業(yè)主)應(yīng)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

11.1.3 施工質(zhì)量管理與檢查驗收應(yīng)包括工程施工前、施工過程中的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制，以及各施工工序間的檢查及工程交工后的質(zhì)量檢查驗收。

11.2 施工前的材料與設(shè)備檢查

11.2.1 在工程開始前以及施工過程中發(fā)生材料來源或規(guī)格的變化時，必須對材料來源、材料質(zhì)量、數(shù)量、供應(yīng)計劃、材料場堆放及儲存條件等進(jìn)行檢查。

11.2.2 施工前材料的質(zhì)量檢查應(yīng)以同一料源、同一次購入并運至生產(chǎn)現(xiàn)場(或儲入同一瀝青罐、池)的相同規(guī)格品種的集料、瀝青為一“批”進(jìn)行檢查。材料試樣的取樣數(shù)量與頻率按現(xiàn)行試驗規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行。每批材料的質(zhì)量應(yīng)符合本規(guī)范附錄c的規(guī)定。對瀝青等重要試樣，每一“批”都應(yīng)在試驗后留樣封存?zhèn)洳?，并記錄瀝青使用的路段，留存的數(shù)量不宜少于4kg。

11.2.3 施工前應(yīng)對拌和廠及瀝青路面施工機械和設(shè)備的配套情況、性能、計量精度等進(jìn)行檢查。

11.2.4 對實行監(jiān)理制度的工程項目，材料試驗結(jié)果及據(jù)此進(jìn)行的配合比設(shè)計的結(jié)果、施工機械和設(shè)備的檢查結(jié)果，都應(yīng)在使用前規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理工程師或工程質(zhì)量監(jiān)督部門提出正式報告，等取得正式認(rèn)可后，方可使用。

11.3 鋪筑試驗路段

11.3.1 高速公路和一級公路在施工前應(yīng)鋪筑試驗段。其他等級公路的缺乏施工經(jīng)驗或初次使用重大設(shè)備時，也應(yīng)鋪筑試驗段。當(dāng)同一施工單位在材料、機械設(shè)備及施工方法與其他工程完全相同時，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，也可利用其他工程的結(jié)果，不再鋪筑新的試驗路段。 11.3.2 試驗段的長度應(yīng)根據(jù)試驗?zāi)康拇_定，宜為100～200m。試驗段宜在直線段上鋪筑，如在其它道路上鋪筑時，路面結(jié)構(gòu)等條件應(yīng)相同。路面各層的試驗可按排在不同的試驗段。 11.3.3 熱拌熱鋪瀝青混合料路面試驗段鋪筑分試拌及試鋪兩個階段，應(yīng)包括下列試驗內(nèi)容：

11.3.3.1 根據(jù)瀝青路各種施工機械相匹配的原則，確定合理的施工機械、機械數(shù)量及組合方式。

11.3.3.2 通過試拌確定拌和機的上料速度、拌和數(shù)量與時間、拌和溫度等操作工藝。 11.3.3.3 通過試鋪確定：透層瀝青的標(biāo)號與用量、噴灑方式、噴灑溫度;攤鋪機的攤鋪溫度、攤鋪速度、攤鋪寬度、自動找平方式等操作工藝;壓路機的壓實順序、碾壓溫度、碾壓速度及遍數(shù)等壓實工藝;以及確定松鋪系數(shù)、接縫方法等。

11.3.3.4 按本規(guī)范7.3.6條的方法驗證瀝青混合料配合比設(shè)計結(jié)果，提出生產(chǎn)用的礦料配比和瀝青用量。

11.3.3.5 建立用鉆孔法及核子密度儀法測定密度的對比關(guān)系。確定粗粒式瀝青混凝土或瀝青碎石面層的壓實標(biāo)準(zhǔn)密度。

11.3.3.6 確定施工產(chǎn)量及作業(yè)段的長度，制訂施工進(jìn)度計劃。

11.3.3.7 全面檢查材料及施工質(zhì)量。

11.3.3.8 確定施工組織及管理體系、人員、通訊聯(lián)絡(luò)及指揮方式。

11.3.3.9 其它項目

11.3.4 在試驗段的鋪筑過程中，施工單位應(yīng)認(rèn)真作好記錄分析，監(jiān)理工程師或工程質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)監(jiān)督、檢查試驗段的施工質(zhì)量，及時與施工單位商定有關(guān)結(jié)果。鋪筑結(jié)束后，施工單位應(yīng)就各項試驗內(nèi)容提出試驗路總結(jié)報告，取得主管部門的批復(fù)。

11.4 施工過程中的質(zhì)量管理與檢查

11.4.1 瀝青面層施工必須在得到主管部門的開工令后方可開工。

11.4.2 在施工過程中，應(yīng)由專職的質(zhì)量檢測機構(gòu)負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的檢查與試驗。

11.4.3 施工單位在施工過程中應(yīng)隨時對施工質(zhì)量進(jìn)行自檢。實行監(jiān)理制度的工程項目，監(jiān)理工程師或質(zhì)量監(jiān)督人員亦應(yīng)進(jìn)行抽檢或旁站檢驗，并對施工單位的自檢結(jié)果進(jìn)行檢查認(rèn)定。當(dāng)施工人員、監(jiān)理工程師、監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)有異常情況時，應(yīng)立即報告或追加試驗檢查。

11.4.4 施工單位在施工過程中必須對各種施工材料進(jìn)行抽樣試驗，其項目與頻度應(yīng)小不少于本規(guī)范附錄e表e.1的規(guī)定。材料質(zhì)量應(yīng)符合本規(guī)范附錄c規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)的要求。

11.4.5 施工過程中工程質(zhì)量檢查的內(nèi)容、頻度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合本規(guī)范附錄e表e.2、表e.3的規(guī)定。當(dāng)檢查結(jié)果達(dá)不到規(guī)定要求時，應(yīng)追加檢測數(shù)量，查找原因，作出處理。

11.4.6 瀝青混合料拌和廠必須對拌和均勻性、拌和溫度、出廠溫度及各個料倉的用量進(jìn)行檢查，取樣進(jìn)行馬歇爾試驗，檢測混合料的礦料級配和瀝青用量。

11.4.7 混合料鋪筑現(xiàn)場必須對混合料質(zhì)量及施工溫度進(jìn)行觀測，隨時檢查厚度、壓實度和平整度，并逐個斷面測定成型尺寸。

11.4.8 施工厚度的質(zhì)量控制，除應(yīng)在攤鋪及壓實時量取，并測量鉆孔試件厚度外，還應(yīng)校驗由每一天的瀝青混合料總量與實際鋪筑的面積計算出的平均厚度。

11.4.9 施工壓實度的檢查以鉆孔法為準(zhǔn)。用核子密度儀檢查時應(yīng)通過與鉆孔密度的標(biāo)定關(guān)系進(jìn)行換算，并增加檢測次數(shù)。當(dāng)鉆孔檢查的各項指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定達(dá)到要求時，經(jīng)主管部門同意，鉆孔頻度可適當(dāng)減少，增加核子密度儀檢測頻度，并嚴(yán)格控制碾壓遍數(shù)。此種情況下，鉆孔頻度不應(yīng)小于每公里鉆一個孔。施工過程中鉆孔的試件宜偏號貼上標(biāo)簽予以保存，以備工程交工驗收時使用。計算壓實度的標(biāo)準(zhǔn)密度按本規(guī)范附錄f的方法確定。

11.4.10 施工單位的質(zhì)量檢測結(jié)果應(yīng)按1km為單位整理成表，連同原始記錄一起及時反饋給主管部門。當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常時，應(yīng)停止施工，分析原因，找出影響因素，采取措施。經(jīng)主管部門同意后，方可復(fù)工。

11.4.11 高速公路和一級公路瀝青路面的施工宜按本規(guī)范附錄g的方法，利用計算機實行動態(tài)質(zhì)量管理。

11.4.12 公路施工的關(guān)鍵工序或重要部位宜拍攝照片或進(jìn)行錄像，作為實態(tài)記錄及保存資料的一部分。

11.5 交工驗收階段的工程質(zhì)量檢查與驗收

11.5.1 工程完工后，施工單位應(yīng)將全線以1～3km作為一個評定路段，按本規(guī)范附錄e表e.4、表e.5的規(guī)定頻率，隨機選取測點，對瀝青面層進(jìn)行全線自檢，計算平均值、標(biāo)準(zhǔn)差及變異系數(shù)，向主管部門提供本線檢測結(jié)果及施工總結(jié)報告，申請交工驗收。

11.5.2 工程完工后應(yīng)全線測定路面平整度、寬度、縱斷面高程、橫坡度等，提出竣工圖。 11.5.3 對需要鉆(挖)孔取樣才能檢查的厚度、壓實度、瀝青用量、礦料級配等，為減少破壞路面，經(jīng)主管部門同意，可利用施工過程中測定的數(shù)據(jù)。當(dāng)需實測礦料級配和瀝青用量時，可將一個評定路段鉆孔的混合料為一個試樣抽提。

11.5.4 交工驗收階段檢查與驗收的各項質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)符合本規(guī)范附錄e表e.4及表e.5的規(guī)定。對厚度和壓實度還應(yīng)按本規(guī)范附錄f的方法計算每一個評定路段的平均值與代表值進(jìn)行評定。

11.5.5 行人道路瀝青面層的質(zhì)量檢查與驗收與車行道相同，其質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)符合本規(guī)范附錄e表e.6的規(guī)定。

11.5.6 大、中型橋梁水泥混凝土橋面瀝青鋪裝的質(zhì)量檢查與驗收，以100m作為一個評定路段，其質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)符合本規(guī)范附錄e表e.7的規(guī)定。

11.5.7 路緣石的質(zhì)量檢查與驗收與車行道相同，其質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)符合本規(guī)范附錄e表e.8的規(guī)定。

11.5.8 工程建設(shè)單位或監(jiān)理、工程質(zhì)量監(jiān)督部門在接到施工單位的交工驗收報告，并確認(rèn)施工資料齊全后，應(yīng)立即對施工質(zhì)量進(jìn)行交工檢查與驗收。檢查驗收應(yīng)按隨機抽樣的方法，選擇一定的數(shù)量的評定路段進(jìn)行實測檢查，每一檢查段的檢查頻度、試驗方法及檢測結(jié)果應(yīng)符合本規(guī)范附錄e表e.4、表e.5、表e.6、表e.7表e.8的規(guī)定。當(dāng)實測檢查有困難時，經(jīng)主管部門同意后，可利用施工單位的質(zhì)量檢測結(jié)果，隨機抽查一定的數(shù)量，對工程質(zhì)量進(jìn)行評定，此種情況下，仍應(yīng)復(fù)測部分路段的平整度，并利用施工中保存的鉆孔試件對厚度及壓實度進(jìn)行復(fù)核。

11.6 工程施總結(jié)

11.6.1 工程結(jié)束后，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家竣工文件編制的規(guī)定，提出施工總結(jié)報告及若干個專項報告，邊同竣工圖表，形成完整的施工資料檔案，一并提交工程主管部門及有關(guān)檔案管理部門。

11.6.2 施工總結(jié)報告應(yīng)包括工程概況(包括設(shè)計及變更情況)、工程基礎(chǔ)資料、材料、施工組織、機械及人員配備、施工方法、施工進(jìn)度、試驗研究、工程質(zhì)量評價、工程決算、工程使用服務(wù)計劃等。

11.6.3 施工管理與質(zhì)量檢查報告應(yīng)包括施工管理體制、質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量目標(biāo)、試驗段鋪筑報告、施工前及施工中材料質(zhì)量檢查結(jié)果(測試報告)、施工中工程師質(zhì)量檢查結(jié)果(測試報告)、工程交工后質(zhì)量自檢查結(jié)果(測試報告)、工程質(zhì)量評價以及原始記錄、相冊、錄像等種種附件。

11.6.4 施工企業(yè)在高速公路和一級公路施工結(jié)束通車后，應(yīng)進(jìn)行一定時間(宜為交工后一年)的工程使用服務(wù)。服務(wù)內(nèi)容包括路面使用觀測，局部損壞的維修保養(yǎng)，并將服務(wù)情況報告有關(guān)部門。

質(zhì)量工作總結(jié)七篇【六】

光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬之間質(zhì)量管理體系的推行已有xx年，在過去的2018年當(dāng)中，我們經(jīng)歷了。。。。實現(xiàn)了....這一切的改變，都離不開單位各級領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)，現(xiàn)將一年以來的工作總結(jié)如下：

一、公司質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀

我公司很早就引入了質(zhì)量管理體系，經(jīng)過這么多年的運行，公司的質(zhì)量管理體系從整體上來說已經(jīng)順利運行，公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及按程序辦事的工作思想已深入到部分員工心里，公司領(lǐng)導(dǎo)很重視體系建設(shè)，投入了較大的人力和物力、財力。從體系管理上講較其他多數(shù)企業(yè)有很大的提高和優(yōu)勢。

二、內(nèi)審

按照管理評審程序的要求，公司于00年00月召開管理評審會議，對管理體系的符合性、適宜性及管理體系運行的有效性進(jìn)行了評審，并針對管理體系運行中存在的問題，提出解決的方法和要求，以確保管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。

在內(nèi)審過程中發(fā)現(xiàn)部分環(huán)節(jié)沒有嚴(yán)格按照管理體系文件的要求執(zhí)行，存在部分不符合項，對部分工作要求理解不透徹，落實執(zhí)行不到位。目前，所有糾正措施和不符合項已得到有效實施和改進(jìn)。 針對新的標(biāo)準(zhǔn)對體系文件進(jìn)行修訂以適應(yīng)新標(biāo)準(zhǔn)中的要求。

三、外審

四、培訓(xùn)

今年我們又進(jìn)行了體系標(biāo)準(zhǔn)及管理文件再次培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了工作人員對國家認(rèn)證實驗室體系的了解，和以新標(biāo)準(zhǔn)gb 21861-2018《機動車安全技術(shù)檢驗項目和方法》為主題的內(nèi)部集體培訓(xùn)，重點是新舊標(biāo)準(zhǔn)之間的差別，涉及試驗項目、試驗方法、材料等大量內(nèi)容。使我們的檢測人員能夠?qū)倚掳鏄?biāo)準(zhǔn)貫徹落實;以及提高個人的工作技能。

采取理論與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，內(nèi)培和外培相結(jié)合的方式，即對共性的問題或?qū)π录夹g(shù)、新方法的學(xué)習(xí)。 加強檢測線工作人員的教育培訓(xùn)工作，不定期的組織學(xué)習(xí)gb7258-2018、gb21861-2018《機動車運行安全技術(shù)條件》及質(zhì)量管理體系文件等業(yè)務(wù)知識，積極開展查驗員、引車員、登錄員的崗位技能培訓(xùn)，加強工作人員職業(yè)道德建設(shè)，增強責(zé)任感，全面提高人員的技術(shù)水平。

根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容實施考核，屬于檢測員崗位培訓(xùn)，以及新知識、新方法、新技術(shù)培訓(xùn)的，則在培訓(xùn)后實施考核;屬于質(zhì)量體系和相關(guān)質(zhì)量活動及法律法規(guī)的`內(nèi)容，檢測公司全體員工都必須接受考核。

五、體系文件修訂

今年公司為了保證gb 21861-2018《機動車安全技術(shù)檢驗項目和方法》的要求對《作業(yè)指導(dǎo)書》修改了局部內(nèi)容。其中增加了人工檢測部分和儀器設(shè)備檢測部分的相關(guān)內(nèi)容，對公司不使用的柴油車加載減速工況排放檢測系統(tǒng)操作規(guī)程、汽油車簡易工況排放檢測系統(tǒng)標(biāo)定規(guī)程、柴油車加載減速工況排放檢測系統(tǒng)標(biāo)定規(guī)程進(jìn)行了剔除。增加了國標(biāo)新要求設(shè)備的檢定和校準(zhǔn)規(guī)程。

六、檢驗工作的管理

全面清理各項管理職能和規(guī)章制度，不斷完善檢測工作管理機制，進(jìn)一步明確和強化在資質(zhì)許可和證后監(jiān)管等方面的措施和要求，保證管理職責(zé)明確、措施落實到位。按照質(zhì)量管理體系要求，分析崗位職責(zé)是否明確，各類程序文件是否完善，操作規(guī)程是否細(xì)化，檢驗檢測工作規(guī)范是否完整，檢驗檢測標(biāo)準(zhǔn)是否現(xiàn)行有效，人員培訓(xùn)考核制度是否完善，所有新錄用人員是否經(jīng)過培訓(xùn)考核等。通過整頓活動，清理、修訂、補充和完善各項管理制度，建立健全檢驗檢測工作管理的控制體系，為檢驗檢測工作長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

七、設(shè)備管理

完成檢測儀器設(shè)備周期檢定或校準(zhǔn)計劃、保證檢測結(jié)果的質(zhì)量計劃、期間核查計劃的實施和審核工作;做好檢測設(shè)備操作人員的資質(zhì)審核，對合格的檢測人員進(jìn)行儀器授權(quán)使用;加強對結(jié)果有重要影響的儀器設(shè)備管理，監(jiān)督設(shè)備責(zé)任人定期進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)和檢查，做好點巡檢，以保證檢測設(shè)備符合規(guī)定的要求。設(shè)備操作人員每天填寫設(shè)備使用記錄，監(jiān)控設(shè)備的正常運行。

1、公司為了保證gb 21861-2018《機動車安全技術(shù)檢驗項目和方法》的要求，公司新購置了反光標(biāo)識檢測儀、內(nèi)窺鏡、通道引道測量裝置、汽車行使記錄儀檢定裝置等并對包頭質(zhì)計所不能檢定和校準(zhǔn)的設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)確認(rèn)。

2、根據(jù)要求自新標(biāo)準(zhǔn)實施之日起第25個月開始實施的設(shè)備。

“重中型貨車、專項作業(yè)車、掛車應(yīng)使用自動測量裝置”的要求，須購置符合要求的外廓尺寸自動測量儀?！叭S及三軸以上的貨車、采用并裝雙軸及并裝三軸的掛車測試加載軸制動率和加載軸制動不平衡率”的要求，須購置符合要求的舉升式滾筒反力式制動試驗臺。汽車注冊登記檢驗時，除載客汽車之外的其他機動車，須進(jìn)行整備質(zhì)量的測量的整備質(zhì)量儀。大中型客車、重中型貨車、專項作業(yè)車、掛車在進(jìn)行底盤部件檢查時，須使用汽車懸架轉(zhuǎn)向系間隙檢查儀。正在與幾家廠家聯(lián)系，正在確認(rèn)中。預(yù)計年底前可完成定購并進(jìn)行安裝調(diào)試。

八、存在問題與建議

質(zhì)量工作總結(jié)七篇【七】

2018年是我公司發(fā)展的一年，為保證我公司能全面實現(xiàn)企業(yè)管理上新的一個臺階，爭創(chuàng)行業(yè)先進(jìn)水平”的經(jīng)營目標(biāo)，制定了2018年質(zhì)量工作計劃，。通過半年來的實施，取得了可喜的成績，現(xiàn)總結(jié)如下。

質(zhì)量方針：為確保顧客的需求和期望得到確定，并轉(zhuǎn)化為公司的具體要求，實現(xiàn)顧客滿意，特制定本公司的質(zhì)量方針為：

1、質(zhì)量方針：科技創(chuàng)新，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。服務(wù)爭佳，滿意客戶。

科技創(chuàng)新：始終掌領(lǐng)先進(jìn)的理念，先進(jìn)的技術(shù)，并以此服務(wù)于顧客。

質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)：始終面向市場，滿足顧客的多層次需求;與顧客建立學(xué)習(xí)型伙伴關(guān)系，通過生產(chǎn)力的提升，提高顧客的市場競爭力。

服務(wù)爭佳：尊重事實、依據(jù)法規(guī)、規(guī)范各項管理，保證質(zhì)量管理體系的有效運行。

滿意客戶：強調(diào)務(wù)實務(wù)細(xì)，精益求精，通過質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)，為顧客提供科學(xué)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2、質(zhì)量總目標(biāo)完成情況：

3、2018年各部門質(zhì)量目標(biāo)完成情況

3.1綜合部

第二節(jié) 建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)

公司堅決貫砌“科技創(chuàng)新，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。服務(wù)爭佳，滿意客戶”的方針，牢固樹立“預(yù)防為主”的思想。在施工過程中，通過各種形式，加強了對參建職工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識。對質(zhì)量問題堅決執(zhí)行“三不放過”和“一票否決制度”，精心組織，精心施工。確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。建立以公司總經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量。為充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程質(zhì)量優(yōu)良，協(xié)調(diào)公司部門部的關(guān)系，成立公司領(lǐng)導(dǎo)，項目有關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)量控制小組，嚴(yán)格控制過程質(zhì)量，層層落實責(zé)任,確保工程質(zhì)量。

第三節(jié) 生產(chǎn)質(zhì)量的組織管理保證措施

1. 根據(jù)三輪車生產(chǎn)的特點，對生產(chǎn)的質(zhì)量進(jìn)行重點監(jiān)控，除公司內(nèi)部及生產(chǎn)部進(jìn)行常規(guī)質(zhì)量檢查外，公司制定分階段定期檢查計劃，由公司對生產(chǎn)質(zhì)量組織分階段檢查復(fù)核。

2. 全面落實質(zhì)量責(zé)任，并將質(zhì)量責(zé)任分解到生產(chǎn)部及相關(guān)部門，并落實到每一個工作崗位。生產(chǎn)部對生產(chǎn)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行考核，并獎罰兌現(xiàn)。

3.開展全員參與的質(zhì)量管理活動，通過提高全員的質(zhì)量意識，保證各崗位的工作質(zhì)量，從而保證生產(chǎn)質(zhì)量，滿足顧客在合同中提出的質(zhì)量要求。對生產(chǎn)的重點部位設(shè)立控制點進(jìn)行重點監(jiān)控。

4、把好加工中的質(zhì)量控制，強化質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)職能，把生產(chǎn)質(zhì)量從事后檢查、把關(guān)轉(zhuǎn)向事前的控制，保證機械制造生產(chǎn)一次性成優(yōu)。

5.突出“質(zhì)量否決權(quán)”貫徹“誰操作、誰負(fù)責(zé)”的原則，把質(zhì)量責(zé)任作為經(jīng)濟(jì)考核的主要內(nèi)容，獎罰分明。

6.為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，加工前必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各班組的技術(shù)交底工作，針對性要強，特別是重點、難點部位。認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。各分部分項生產(chǎn)要做詳細(xì)的技術(shù)交底，從而保證生產(chǎn)質(zhì)量，嚴(yán)格按加工工藝規(guī)程實施。

7.把好材料入廠關(guān)，掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，合理組織材料供應(yīng)，確保加工正常進(jìn)行。加強材料檢查驗收，對進(jìn)廠材料，必須具有出廠合格證，并經(jīng)現(xiàn)場材料員驗收。凡用于結(jié)構(gòu)部位的材料，使用時必須仔細(xì)地核對，認(rèn)證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合生產(chǎn)特點和滿足設(shè)計要求。嚴(yán)格按生產(chǎn)材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)廠驗收程序和主要生產(chǎn)材料質(zhì)量控制程序?qū)嵤?/p>

8.凡屬特殊過程，必須經(jīng)檢驗員驗收合格后，才能進(jìn)行下道工序加工，并做好驗收記錄。

9. 實行工序控制。上不清、下不接，牢固樹立下道工序就是用戶的觀點。嚴(yán)格進(jìn)行工序質(zhì)量檢查和工序交接檢驗。

10.堅持對加工過程經(jīng)常性檢查，及時糾正出現(xiàn)的問題，分析預(yù)防可能出現(xiàn)的事故，并在加工中注意防范。做好生產(chǎn)質(zhì)量的檢查、評定、驗收工作。堅持“自檢、互檢、專職檢”相結(jié)合的三檢制，保證加工工序的質(zhì)量。

11.對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量意識教育，規(guī)范工作行為。班組內(nèi)實行優(yōu)化配置、科學(xué)組合，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

12.對重要項目進(jìn)行復(fù)查校核，以避免出現(xiàn)重大差錯。復(fù)核的內(nèi)容除標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定外，在分項生產(chǎn)正式加工前，應(yīng)重點列出項目和內(nèi)容進(jìn)行復(fù)檢校核，并作好記錄。

13.堅持生產(chǎn)交接檢制度，在加工下道工序前，對上道工序進(jìn)行回訪檢查，在生產(chǎn)完工后，組織質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

14.計量管理是質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作之一，加工中認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計量法規(guī)，計量器具按規(guī)定送檢，保證了計量準(zhǔn)確。

五.原材料質(zhì)量保證措施

1.材料采購嚴(yán)格按程序文件要求實施在采購控制過程中，合格供應(yīng)廠(商)的評估，要求首先以質(zhì)量為前提，盡可能優(yōu)先選擇生產(chǎn)技術(shù)完善，質(zhì)量穩(wěn)定可靠，生產(chǎn)能力強的供應(yīng)廠(商)，盡可能直接從生產(chǎn)廠進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)，避免購入假冒偽劣產(chǎn)品，進(jìn)貨檢驗和試驗時，材料員會同質(zhì)檢人員先對材料的外觀、幾何尺寸、技術(shù)證件、數(shù)量進(jìn)行驗收，并及時通知見證人員現(xiàn)場取樣送試驗室檢驗，試驗合格后方可發(fā)料用于工程。每批材料都要求材料部門和試驗部門妥善記錄。保存有關(guān)檢驗和實驗的有關(guān)證件，并在材料標(biāo)識上標(biāo)識清楚。對所有合格供應(yīng)廠(商)，均實行動態(tài)管理，定期總結(jié)協(xié)調(diào)各單位的業(yè)績，對于業(yè)績不良或發(fā)生事故的單位堅決從合格供應(yīng)廠(商)名錄中予以剔除取消被采購權(quán)。

2.產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性

對于無論是采購、顧客提供的或者是自己加工的原材料、成品、半成品均要進(jìn)行唯一標(biāo)識，標(biāo)識采用全公司統(tǒng)一標(biāo)識牌和記錄兩種方法，內(nèi)容包括產(chǎn)品的規(guī)格、型號、批號、等級、數(shù)量、生產(chǎn)日期、所用部位，對施工產(chǎn)生的產(chǎn)品還應(yīng)標(biāo)明生產(chǎn)班組、原材料來源及相關(guān)的技術(shù)證件，以便使產(chǎn)品具有同身份證一樣的識別標(biāo)志。而不致發(fā)生混用、誤用，并且當(dāng)一旦發(fā)生不合格品后，能通過標(biāo)識可以追朔到該產(chǎn)品的原始狀態(tài)、生產(chǎn)過程和使用情況，以便查找不合格產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的糾正措施。

第四節(jié)：改進(jìn)項目

1、各部領(lǐng)導(dǎo)要親自抓質(zhì)量管理和質(zhì)量認(rèn)證工作，對存在的問題進(jìn)行整改。

2、加強基礎(chǔ)管理，避免質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)。

3、要對質(zhì)量體系審核的成果堅持進(jìn)行下去，保證質(zhì)量體系的正常運轉(zhuǎn)。

第五節(jié)：評審結(jié)論：

六、今后打算：

1、各部門領(lǐng)導(dǎo)要親自抓質(zhì)量管理和質(zhì)量認(rèn)證工作。每月要召開質(zhì)量工作會，對本單位質(zhì)量工作計劃的完成情況進(jìn)行檢查，對存在的問題進(jìn)行分析，對糾正措施的實施情況進(jìn)行驗證，提出下一步的工作要求.

2、加強職工培訓(xùn)。針對公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件、iso9001/iso9001標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、質(zhì)量控制方法等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，提高職工隊伍的綜合素質(zhì)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，主要是要抓落實，抓規(guī)范管理。要將iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證的成果堅持進(jìn)行下去，從而，提高公司的管理水平，保證體系的正常運轉(zhuǎn)。

審核: 曾曦 編制: 趙品莉 2018年 11 月28 日

水利質(zhì)量月工作總結(jié)篇十六

2017年是我公司發(fā)展的一年，為保證我公司能全面實現(xiàn)企業(yè)管理上新的一個臺階，爭創(chuàng)行業(yè)先進(jìn)水平”的經(jīng)營目標(biāo)，制定了2017年質(zhì)量工作計劃，。通過半年來的實施，取得了可喜的成績，現(xiàn)總結(jié)如下。

質(zhì)量方針：為確保顧客的需求和期望得到確定，并轉(zhuǎn)化為公司的具體要求，實現(xiàn)顧客滿意，特制定本公司的質(zhì)量方針為：

1、質(zhì)量方針：科技創(chuàng)新，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。服務(wù)爭佳，滿意客戶。

科技創(chuàng)新：始終掌領(lǐng)先進(jìn)的理念，先進(jìn)的技術(shù)，并以此服務(wù)于顧客。

質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)：始終面向市場，滿足顧客的多層次需求;與顧客建立學(xué)習(xí)型伙伴關(guān)系，通過生產(chǎn)力的提升，提高顧客的市場競爭力。

服務(wù)爭佳：尊重事實、依據(jù)法規(guī)、規(guī)范各項管理，保證質(zhì)量管理體系的有效運行。

滿意客戶：強調(diào)務(wù)實務(wù)細(xì)，精益求精，通過質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)，為顧客提供科學(xué)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2、質(zhì)量總目標(biāo)完成情況：

3、2017年各部門質(zhì)量目標(biāo)完成情況。

3.1綜合部。

第二節(jié)建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)。

公司堅決貫砌“科技創(chuàng)新，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。服務(wù)爭佳，滿意客戶”的方針，牢固樹立“預(yù)防為主”的思想。在施工過程中，通過各種形式，加強了對參建職工的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識。對質(zhì)量問題堅決執(zhí)行“三不放過”和“一票否決制度”，精心組織，精心施工。確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。建立以公司總經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項目的工程質(zhì)量。為充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程質(zhì)量優(yōu)良，協(xié)調(diào)公司部門部的關(guān)系，成立公司領(lǐng)導(dǎo)，項目有關(guān)人員參加的本工程施工質(zhì)量控制小組，嚴(yán)格控制過程質(zhì)量，層層落實責(zé)任,確保工程質(zhì)量。

第三節(jié)生產(chǎn)質(zhì)量的組織管理保證措施。

1.根據(jù)三輪車生產(chǎn)的特點，對生產(chǎn)的質(zhì)量進(jìn)行重點監(jiān)控，除公司內(nèi)部及生產(chǎn)部進(jìn)行常規(guī)質(zhì)量檢查外，公司制定分階段定期檢查計劃，由公司對生產(chǎn)質(zhì)量組織分階段檢查復(fù)核。

2.全面落實質(zhì)量責(zé)任，并將質(zhì)量責(zé)任分解到生產(chǎn)部及相關(guān)部門，并落實到每一個工作崗位。生產(chǎn)部對生產(chǎn)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行考核，并獎罰兌現(xiàn)。

3.開展全員參與的質(zhì)量管理活動，通過提高全員的質(zhì)量意識，保證各崗位的工作質(zhì)量，從而保證生產(chǎn)質(zhì)量，滿足顧客在合同中提出的質(zhì)量要求。對生產(chǎn)的重點部位設(shè)立控制點進(jìn)行重點監(jiān)控。

4、把好加工中的質(zhì)量控制，強化質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)職能，把生產(chǎn)質(zhì)量從事后檢查、把關(guān)轉(zhuǎn)向事前的控制，保證機械制造生產(chǎn)一次性成優(yōu)。

5.突出“質(zhì)量否決權(quán)”貫徹“誰操作、誰負(fù)責(zé)”的原則，把質(zhì)量責(zé)任作為經(jīng)濟(jì)考核的主要內(nèi)容，獎罰分明。

6.為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，加工前必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各班組的技術(shù)交底工作，針對性要強，特別是重點、難點部位。認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。各分部分項生產(chǎn)要做詳細(xì)的技術(shù)交底，從而保證生產(chǎn)質(zhì)量，嚴(yán)格按加工工藝規(guī)程實施。

7.把好材料入廠關(guān)，掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，合理組織材料供應(yīng)，確保加工正常進(jìn)行。加強材料檢查驗收，對進(jìn)廠材料，必須具有出廠合格證，并經(jīng)現(xiàn)場材料員驗收。凡用于結(jié)構(gòu)部位的材料，使用時必須仔細(xì)地核對，認(rèn)證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合生產(chǎn)特點和滿足設(shè)計要求。嚴(yán)格按生產(chǎn)材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)廠驗收程序和主要生產(chǎn)材料質(zhì)量控制程序?qū)嵤?/p>

8.凡屬特殊過程，必須經(jīng)檢驗員驗收合格后，才能進(jìn)行下道工序加工，并做好驗收記錄。

9.實行工序控制。上不清、下不接，牢固樹立下道工序就是用戶的觀點。嚴(yán)格進(jìn)行工序質(zhì)量檢查和工序交接檢驗。

10.堅持對加工過程經(jīng)常性檢查，及時糾正出現(xiàn)的問題，分析預(yù)防可能出現(xiàn)的事故，并在加工中注意防范。做好生產(chǎn)質(zhì)量的檢查、評定、驗收工作。堅持“自檢、互檢、專職檢”相結(jié)合的三檢制，保證加工工序的質(zhì)量。

11.對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量意識教育，規(guī)范工作行為。班組內(nèi)實行優(yōu)化配置、科學(xué)組合，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

12.對重要項目進(jìn)行復(fù)查校核，以避免出現(xiàn)重大差錯。復(fù)核的內(nèi)容除標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定外，在分項生產(chǎn)正式加工前，應(yīng)重點列出項目和內(nèi)容進(jìn)行復(fù)檢校核，并作好記錄。

13.堅持生產(chǎn)交接檢制度，在加工下道工序前，對上道工序進(jìn)行回訪檢查，在生產(chǎn)完工后，組織質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

14.計量管理是質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作之一，加工中認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計量法規(guī)，計量器具按規(guī)定送檢，保證了計量準(zhǔn)確。

五.原材料質(zhì)量保證措施。

1.材料采購嚴(yán)格按程序文件要求實施在采購控制過程中，合格供應(yīng)廠(商)的評估，要求首先以質(zhì)量為前提，盡可能優(yōu)先選擇生產(chǎn)技術(shù)完善，質(zhì)量穩(wěn)定可靠，生產(chǎn)能力強的供應(yīng)廠(商)，盡可能直接從生產(chǎn)廠進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)，避免購入假冒偽劣產(chǎn)品，進(jìn)貨檢驗和試驗時，材料員會同質(zhì)檢人員先對材料的外觀、幾何尺寸、技術(shù)證件、數(shù)量進(jìn)行驗收，并及時通知見證人員現(xiàn)場取樣送試驗室檢驗，試驗合格后方可發(fā)料用于工程。每批材料都要求材料部門和試驗部門妥善記錄。保存有關(guān)檢驗和實驗的有關(guān)證件，并在材料標(biāo)識上標(biāo)識清楚。對所有合格供應(yīng)廠(商)，均實行動態(tài)管理，定期總結(jié)協(xié)調(diào)各單位的業(yè)績，對于業(yè)績不良或發(fā)生事故的單位堅決從合格供應(yīng)廠(商)名錄中予以剔除取消被采購權(quán)。

2.產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性。

對于無論是采購、顧客提供的或者是自己加工的原材料、成品、半成品均要進(jìn)行唯一標(biāo)識，標(biāo)識采用全公司統(tǒng)一標(biāo)識牌和記錄兩種方法，內(nèi)容包括產(chǎn)品的規(guī)格、型號、批號、等級、數(shù)量、生產(chǎn)日期、所用部位，對施工產(chǎn)生的產(chǎn)品還應(yīng)標(biāo)明生產(chǎn)班組、原材料來源及相關(guān)的技術(shù)證件，以便使產(chǎn)品具有同身份證一樣的識別標(biāo)志。而不致發(fā)生混用、誤用，并且當(dāng)一旦發(fā)生不合格品后，能通過標(biāo)識可以追朔到該產(chǎn)品的原始狀態(tài)、生產(chǎn)過程和使用情況，以便查找不合格產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的糾正措施。

第四節(jié)：改進(jìn)項目。

1、各部領(lǐng)導(dǎo)要親自抓質(zhì)量管理和質(zhì)量認(rèn)證工作，對存在的問題進(jìn)行整改。

2、加強基礎(chǔ)管理，避免質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)。

3、要對質(zhì)量體系審核的成果堅持進(jìn)行下去，保證質(zhì)量體系的正常運轉(zhuǎn)。

第五節(jié)：評審結(jié)論：

六、今后打算：

1、各部門領(lǐng)導(dǎo)要親自抓質(zhì)量管理和質(zhì)量認(rèn)證工作。每月要召開質(zhì)量工作會，對本單位質(zhì)量工作計劃的完成情況進(jìn)行檢查，對存在的問題進(jìn)行分析，對糾正措施的實施情況進(jìn)行驗證，提出下一步的工作要求.

2、加強職工培訓(xùn)。針對公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件、iso9001/iso9001標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)、質(zhì)量控制方法等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，提高職工隊伍的綜合素質(zhì)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，主要是要抓落實，抓規(guī)范管理。要將iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證的成果堅持進(jìn)行下去，從而，提高公司的管理水平，保證體系的正常運轉(zhuǎn)。

審核:曾曦編制:趙品莉2017年11月28日。

水利質(zhì)量月工作總結(jié)篇十七

2017年受世界經(jīng)濟(jì)危機的影響，是極其困難的一年，在這一年里遇到了危機和困難，但總體還是艱難地走過來了，絕大多數(shù)員工的干勁沒有減，在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面。

這一年里，1-4月生產(chǎn)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)。員工情緒多，意見多，但通過與職工的交流，把困難和問題向員工講清楚，得到了員工的理解，也得到了職工對我們工作的支持，特別是5月后，產(chǎn)品訂單越來越多，要求交貨時間越來越短的情況下，大多數(shù)員工都能主動加班，急生產(chǎn)所急，基本保證了產(chǎn)品客戶的需求發(fā)貨，一年來我們完成各類產(chǎn)品：

二、人員管理方面。

生產(chǎn)部由于在管理上比較松懈，致使員工的責(zé)任，服從管理責(zé)任意識不強，遲到、早退、外出不請假的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，缺乏成本觀念和質(zhì)量觀念。生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，原來的班會早會制度不消而散，勞動紀(jì)律松懈，5s沒有做到位。

強獎懲措施。以提高員工的集體主義思想及團(tuán)結(jié)精神，提高工作效率。三幾點建議和設(shè)想：

1：在市場經(jīng)濟(jì)競爭，在用戶需求產(chǎn)品周期越來越短的情況下，本部可否提前投入鑄鐵毛坯5-8噸，從而縮短生產(chǎn)供貨周期。

2：目前本部機加工人員少共10人，應(yīng)急速度慢的情況下，生產(chǎn)與外協(xié)的協(xié)調(diào)是否可調(diào)整。

3：當(dāng)前我部生產(chǎn)的產(chǎn)品成本高具不下的情況，在新的一年可否在全廠開展一次“確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本”的活動。展望2017年，我們會在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，更加努力地把生產(chǎn)部的工作做的更好。

2017的金融危機年，在廠部的各位領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，品質(zhì)部克服了一個又一個的困難，邁過了一道又一道的溝坎。在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下和各位工作同仁的密切配合下完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作。

現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、加強學(xué)習(xí)，提高自身品質(zhì)意識，樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠焚|(zhì)理念確保所有入庫的原材料滿足規(guī)定的要求，防止未經(jīng)驗證(符合“放行”規(guī)定的除外)或驗證不合格的原材料入庫。配合集團(tuán)公司2009年度量值傳遞周期檢定安排完成了設(shè)裝本部的萬能量具、量塊、塞尺、專用量具的送檢和報表更新工作。完成了09年初制定的監(jiān)督批合格率等6項質(zhì)量目標(biāo)，在品質(zhì)方面主要做了以下工作：

1：全年共查處67項因檢驗人員檢驗零件的錯檢案例，同時進(jìn)行了處罰。2：分別在09年2月、6月、11月、12月對設(shè)裝本部的萬能量具、量塊、塞尺、專用量具的送檢和報表更新工作，在6月和12月配合集團(tuán)公司人員對本廠進(jìn)行了qp421、422、761、762、763、825、851等層次貫標(biāo)文件的檢查工作。3：現(xiàn)有原材料角鋼、園鋼、鐵板等金屬材料，采購?fù)緩降牟町惒唤y(tǒng)一，給生產(chǎn)加工帶來了難度，為提高材料的統(tǒng)一性，特制定《原材料檢驗規(guī)范》。

4：加強檢驗人員工作進(jìn)行小批(單件)金加工檢驗規(guī)范。09年2月13號在設(shè)裝本部生產(chǎn)部會議室進(jìn)行《加工過程質(zhì)量管理規(guī)定》的培訓(xùn)。光學(xué)加工設(shè)備的定購客戶對我廠提出要求：1，設(shè)備部門菱角太多，2，開關(guān)電器不統(tǒng)一問題3，動力線差，針對客戶反映的問題，我們進(jìn)行分析，同時細(xì)化品質(zhì)管理規(guī)定，有針對性的從檢驗著手，以生產(chǎn)工人為主體進(jìn)行產(chǎn)品零件加工品質(zhì)管理規(guī)定，要求生產(chǎn)部各部門派人進(jìn)行培訓(xùn)，為提升檢驗員及生產(chǎn)員工的生產(chǎn)、檢驗質(zhì)量，使加工過程質(zhì)量管理得以提高，希望通過部分人的培訓(xùn)。

2017-3-5下午，品質(zhì)主管抽查發(fā)現(xiàn)已交檢完成的光學(xué)設(shè)備jpr012.4f02-0324件連接座在通過車床加工后，產(chǎn)生了毛刺，由于檢驗工作的疏忽放行，銑工零件jprz012.6f的03-03開口墊圈8件零件通過檢驗，銑口毛刺未修干凈，立即通知返工。

由于兩起外觀品質(zhì)案例，核實圖紙技術(shù)要求寫的很清晰，透露出品檢員工作責(zé)任心不強，就此有必要對本部品檢員進(jìn)行案例分析：雖然沒有造成損失或報廢，一旦轉(zhuǎn)到表面處理或裝配在光學(xué)設(shè)備上就很難返工。3月6日上午在生產(chǎn)部辦公室對品檢員和庫房管理員進(jìn)行了培訓(xùn)。

在控制品質(zhì)方面：

1：思想上品檢員應(yīng)鍛煉語言的說服力：我們的操作者和品檢員經(jīng)常憑著以往的經(jīng)驗檢查零件，不能夠提高創(chuàng)新發(fā)揮，膽小怕事，做老好人，對操作者說：是某某領(lǐng)導(dǎo)要求這么嚴(yán)的，那么主管給予你的權(quán)力到那里去了，作為品檢員你是有權(quán)不用，在員工中就沒有什么威信，還能檢得好零件嗎?找找自己的原因，為什么同是檢驗員，別人能做的好。

2：行動上品檢員應(yīng)認(rèn)真按照制定的《檢驗規(guī)范》進(jìn)行認(rèn)真操作，經(jīng)常學(xué)習(xí)《金加工件檢驗規(guī)范》，運用給予你們的權(quán)利，嚴(yán)抓質(zhì)量，決不手軟，嚴(yán)格按照圖紙檢驗，在金融危機的今天，沒有更好的品質(zhì)就難以生存下去，同時，我希望庫房半成品管理員，也應(yīng)該樹立品質(zhì)之上的思想，發(fā)現(xiàn)外觀差的零件通知或退還給上道。不要把問題傳入下道工序，從而共同提高設(shè)裝本部光學(xué)設(shè)備的質(zhì)量。2009年5月5日集團(tuán)對本廠進(jìn)行內(nèi)審查出自制塞規(guī)未刻尺寸公差。進(jìn)行了標(biāo)識上填尺寸公差的補救措施。2009年11月26日集團(tuán)對本廠進(jìn)行內(nèi)審查出現(xiàn)場圖紙上有員工寫字無技術(shù)員簽字，不符號p422記錄控制程序，被例為檢查觀察項，當(dāng)即要求生產(chǎn)部制三課長進(jìn)行教育培訓(xùn)，杜絕類似情況發(fā)生，同時要求制定整改措施。

2009-6-10下午生產(chǎn)部開會討論處理了6月以來生產(chǎn)過程中的品質(zhì)事故5起，其中有設(shè)備捆扎不牢靠的造成腳輪損壞，劃線工劃線錯誤，檢驗錯檢造成返修的，庫房下料工未認(rèn)真按照圖紙下料復(fù)查下錯管料的，共處罰金額200多元，.9月13日，光學(xué)設(shè)備jpry012.6f在裝配過程中，產(chǎn)生了擺臂與水斗滑塊相碰的問題，為解決問題，裝配鉗工經(jīng)過一天的努力都沒有解決問題，品質(zhì)部發(fā)現(xiàn)裝配工新手在工作中沒有學(xué)會解決問題的程序，在設(shè)備裝配現(xiàn)場，品質(zhì)部主管就這一問題召集裝配工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，針對擺臂與水斗滑塊相碰的問題進(jìn)行品質(zhì)管理pdca循環(huán)的魚刺圖分析法，逐個零件進(jìn)行檢測排查，最終發(fā)現(xiàn)是連接座與擺座產(chǎn)生了累積誤差，經(jīng)過技術(shù)評審，對連接座進(jìn)行修正，解決了相碰的問題，通過現(xiàn)場培訓(xùn)讓裝配工進(jìn)一步了解到，出現(xiàn)問題的解決方法和思路。

一年多來，積極參加集團(tuán)公司組織安排的各方面的培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策及品管員的三不原則，不收不良、不做不良、不放不良。努力降低產(chǎn)線的原材料的投訴異常，不斷更新加強品質(zhì)觀念。積極參加公司的培訓(xùn)活動，服從分配，處處以身作則，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識。

一.親自抓原材料進(jìn)料品質(zhì)控制：

原材料的好與壞直接影響成品的加工品質(zhì)和交期。為了更好的掌控原材料進(jìn)料狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯，綜合現(xiàn)有的檢驗記錄，將公司不同類別材料建立對照表檢驗進(jìn)行整合，使驗收實用且更具數(shù)據(jù)化。

二.建立不定期檢驗及生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)不良狀況檢查，分類處理和記錄，使品管及時發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不良實際情況做有效的預(yù)防與改善，及時開品質(zhì)周會分析問題原因預(yù)防再發(fā)生。

學(xué)習(xí)加深自己品質(zhì)理論學(xué)識，不能在問題發(fā)生后再來強調(diào)，要從頭抓起，好的習(xí)慣要從開始培養(yǎng)讓我們每一位品管人員做到心中有數(shù)，品質(zhì)要求要明確化。同時，建議本部確?！妒酆蠓?wù)維修信息反饋》到品質(zhì)部門，以便制定糾正預(yù)防措施和采取宣傳、培訓(xùn)活動，提升全體員工的品質(zhì)意識行為。

二：安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)做了如下工作：

2017-3-16，設(shè)裝本部安全員在廠部會議室，對車間內(nèi)的31名一線機械操作工進(jìn)行安全生產(chǎn)及設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容包括從安全事故案例開始講述，列舉了我國08、09年全國發(fā)生安全事故，最終結(jié)合本集團(tuán)公司2016年度發(fā)生安全傷害五起事故進(jìn)行分析和講解：等等，通過以上案例，希望大家注意安全。

5月18日，我廠生產(chǎn)部對在不同崗位實習(xí)的30名學(xué)生進(jìn)行關(guān)心座談會，讓他們了解光學(xué)設(shè)備的裝配基本原理與量具的識別，零部件和裝配圖的認(rèn)識，銑床、刨床的加工零件的原理，熟悉量具的使用方法，零部件圖紙的認(rèn)識，學(xué)習(xí)掌握各種車削車刀及鉆頭的刃磨方法等。

5月25日，應(yīng)技校老師改進(jìn)教育的要求，加深實習(xí)生在廠半個月的實踐和理解程度，設(shè)裝本部派出培訓(xùn)老師到技校電教室，對在我廠的30名技校實習(xí)生進(jìn)行了一堂圖文并貌的電教車工基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容介紹了車間的各中設(shè)備機械性能，加工范圍，機床各部件名稱用途，游標(biāo)卡尺及其它常用量具的辯識等等車床知識。6月2日、4日、10日分別進(jìn)行銑工、刨工、刀具、機械制圖等課目進(jìn)行專門培訓(xùn)。這樣的邊實踐邊理論學(xué)習(xí)的結(jié)合方法，是目前我廠實習(xí)生學(xué)習(xí)首例，也正符合科學(xué)發(fā)展觀的思路。使實習(xí)生學(xué)習(xí)走捷徑，更快，更深刻地掌握自己實踐的生產(chǎn)技能。

關(guān)于我廠現(xiàn)有設(shè)備的安全操作和保養(yǎng)存在的問題。重點講述了：鋸床、行車、砂輪機、車削、數(shù)控車床、數(shù)控銑床、刨床、磨床、插床、鏜床、剪板機及折彎機、臺鉆、搖臂鉆14種設(shè)備具體的安全操作規(guī)程。對每一種設(shè)備最容易出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行闡述舉例：在臺鉆上加工薄小零件臺鉆不裝夾。鈑金班員工在加工時，時常不小心被鐵皮劃破手。乙炔氣、氧氣瓶使用和儲存的安全及電焊、氬弧焊、鈑金工安全操作知識點，再次強調(diào)重申了行車操作的安全，不是誰想開就開，無證禁止開。

1、安全生產(chǎn)方面。

將安全生產(chǎn)納入了日常檢查記錄的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。共發(fā)生設(shè)備事故三起，請外單位精工部人員維修6次。

2017年10月6日車工段和炳在數(shù)控車床上加工零件時由于行程開關(guān)失靈，沒有回零產(chǎn)生車頭撞車事故。造成車床卡盤三爪附件損壞。2009年10月29日晚上，加工中心員工徐盛強在加工零件時未換刀加工毛坯孔，造成刀具擰斷。鉗工熊明在修理m131w外元磨床時，由于修理工作不嚴(yán)謹(jǐn)，拆下的磨床支架、墊塊、軸配件遺失，致使企業(yè)重新購買磨床支架、墊塊、軸配件。對段和炳、徐盛強、熊明三位員工進(jìn)行處罰165元、260元和105元。特別警示個別員工：不停車掛齒輪是車間存在的一種現(xiàn)象，如果造成齒輪損壞，由操作者承擔(dān)責(zé)任。希望大家認(rèn)真對待使用的設(shè)備做到管好、用號、保養(yǎng)好的良好習(xí)慣。

2、設(shè)備管理方面。

在這二2017年的一年里，針對存在安全隱患的行車，本部投入了6千元進(jìn)行了線路改造，根除了安全隱患，車間大部分加工設(shè)備都是舊設(shè)備，故障率較高。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表，在車間改造過程中，對車間的8臺大型設(shè)備進(jìn)行移動定位，投入資金2000元，整個過程安全正常，保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

統(tǒng)計工作認(rèn)真按照廠部和集團(tuán)公司的要求進(jìn)行統(tǒng)計生產(chǎn)、考勤工作，為了實現(xiàn)本部門的各項最新信息能及時讓組員了解，積極用宣傳欄的形式適時的廣而告之在車間進(jìn)行宣傳。

四、工作中的不足及改進(jìn)想法。

1、品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將加強對各部門自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和服務(wù)品質(zhì)。

水利質(zhì)量月工作總結(jié)篇十八

學(xué)習(xí)貫徹十六大精神，核心是學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想;用十六大精神統(tǒng)一思想和行動，首要的是用“三個代表”重要思想統(tǒng)一思想和行動;興起學(xué)習(xí)貫徹十六大精神的熱潮，最根本的是興起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想的新高潮。以下是2017年水利工作總結(jié)，歡迎閱讀參考。

上半年，我們按照區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于農(nóng)田水利基本建設(shè)工作的整體部署，我鎮(zhèn)切實加強農(nóng)田水利基本建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)和抗旱防災(zāi)減災(zāi)能力，把興建水利作為增強農(nóng)民收入，改善農(nóng)村生態(tài)、生活環(huán)境，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的著重點來抓，取得了顯著的工作成效。現(xiàn)就我鎮(zhèn)農(nóng)田水建設(shè)的具體情況簡要匯報如下：

一、深入調(diào)研、科學(xué)規(guī)劃，切實增強水利發(fā)展?jié)摿Α?/p>

農(nóng)田水利建設(shè)工作的出發(fā)點和落腳點是切實維護(hù)廣大人民群眾的根本利益，工作的重點在農(nóng)村。我們對鎮(zhèn)人代會代表們提出的的有關(guān)水利建設(shè)的議案，逐條加以落實答復(fù)，為改變農(nóng)村水利設(shè)施功能老化，工程標(biāo)準(zhǔn)低、配套差、老化失修嚴(yán)重的現(xiàn)狀，我們在年初制定下發(fā)了陶發(fā)【20xx】6號文件，對農(nóng)村打深井每米獎補25元、排水溝開挖、塘壩擴容每立方獎補0.5元、水利工程每個砌體獎勵18元、自來水每戶獎補100元等行之有效的獎補措施，提高了各村水利建設(shè)的積極性，現(xiàn)在各村已上報年內(nèi)實施的水利建設(shè)項目20余項。同時，為促進(jìn)農(nóng)田水利建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，我們又申報了以水利建設(shè)為重要內(nèi)容的中低產(chǎn)田開發(fā)項目和小農(nóng)水建設(shè)項目，這些項目的實施將會極大的提高我鎮(zhèn)農(nóng)田水利建設(shè)水平，加大的改善農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)條件。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)、深化管理，確保工程順利有效實施。

為切實加強水利建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)，按照分線作戰(zhàn)的原則，鎮(zhèn)政府成立了由分管副書記、副鎮(zhèn)長牽頭的農(nóng)村、農(nóng)業(yè)工作線，把水利建設(shè)作為工作的主要內(nèi)容，農(nóng)口各部門幫包水利重點項目，對每個村上報的水利項目，實施鎮(zhèn)直部門幫包制度，明確工程時間進(jìn)度，定期督導(dǎo)，確保工程建設(shè)任務(wù)的落實。在工程實施過程中，根據(jù)工程的特點和規(guī)模，實行鎮(zhèn)、村分級負(fù)責(zé)制，層層負(fù)責(zé)，層層監(jiān)督，落實到人，責(zé)任到位，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)， 加強工程資金的使用管理，加大督查力度，確保工程能夠順利實施。

三、突出重點、全面實施，抓好水利工程落實工作。

結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，主要抓好以下幾項工作實施情況：

1、全面實施農(nóng)村飲用安全水項目。

上半年，全鎮(zhèn)投入資金38.2萬元，實施三期農(nóng)村飲水安全工程，其中，中央、省、市、區(qū)投資165萬元。借助中央和省農(nóng)村飲用水安全項目專項資金，解決了前西、后院山、千山、安上、孔莊、前灣、東倉村等5000人的飲水問題。

2、加大水毀工程修復(fù)和防洪工程建設(shè)力度。

由于近兩年來，山洪、地質(zhì)災(zāi)害等自然災(zāi)害發(fā)生頻繁，全鎮(zhèn)水利防洪設(shè)施損毀嚴(yán)重。去冬今春，鎮(zhèn)上多渠道籌集資金，組織群眾投勞，對重要水毀防洪設(shè)施進(jìn)行了整治修復(fù)，加大病險塘壩整治，及時排除安全隱患，確保了汛期安全。年后對小官莊、大官莊、齊湖、西防備村4座塘壩進(jìn)行清淤擴容及護(hù)砌，總投入資金42萬，動用土石方3.6萬立方米，可改善灌溉面積1000余畝。

3、加大抗旱水利設(shè)施建設(shè)。

今年春季，面對嚴(yán)重旱情，鎮(zhèn)黨委政府高度重視，本著早動手、早安排、早部署的原則，動員全體黨員干部群眾，積極采取有效措施，投入資金260萬元，新打深井3眼，水泥管井12眼并配套;購買噴灌機械120臺，膠管2.6萬米;維修機電井22眼，提水站4座;架設(shè)變壓器6臺，供電線路15公里;新建小武穴引水工程一處，改善灌溉面積1500畝。這些工程設(shè)施的建設(shè)在抗旱工作中發(fā)揮了重要作用。

四、下一步工作打算。

1、切實抓好我鎮(zhèn)西部機電井的管理和維護(hù)。

2、抓緊抓好中部馬公村水源地農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)。

3、加大東部塘壩工程的整治，加快工程進(jìn)度，加強質(zhì)量監(jiān)管，確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成整治任務(wù)。

4、做好提水工程的配套及水毀工程的修復(fù)工作。

5、完善小型農(nóng)田水利工程等項目的規(guī)劃設(shè)計及上報。

今年，**市**工程管理處在**市水利局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和十八大精神為指導(dǎo)，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀、社會主義榮辱觀，充分發(fā)揮水利工程效益，認(rèn)真履行單位各項職能，在全體干部、職工的共同努力下，較圓滿地完成了上級下達(dá)的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)匯報如下：

一、防汛工作

有序應(yīng)對，萬無一失;五是加強班制度，堅持24小時值班不脫人，遇到特殊天氣所有值班人員必須全部到位，保證上情下達(dá)，下情上報，政令暢通;六是在水閘設(shè)置宣傳牌，并要求廣大船戶配合做好防汛防臺工作。雖然今年未出現(xiàn)大的災(zāi)害性氣候，有驚無險，確保安全度汛。

二、工程維修養(yǎng)護(hù)

**為確保防汛安全，增加水閘安全運行系數(shù)，提高水閘運行能力，美化水閘環(huán)境，**工程管理處在20xx年進(jìn)行水閘工程檢修和環(huán)境美化工作。具體如下：

1、設(shè)備油料更換;

2、電工線路檢查;

3、監(jiān)控設(shè)備檢修;

4、辦公樓周圍環(huán)境整治;

5、水工建筑物檢查及維修上報;

6、水工建筑物秋季檢修及冬季養(yǎng)護(hù)。

行及單位公共財產(chǎn)安全，同時安裝監(jiān)控設(shè)備對大閘周圍進(jìn)行24小時監(jiān)控。

加強本單位辦公環(huán)境的衛(wèi)生管理，創(chuàng)建文明、整潔、優(yōu)美的工作和生活環(huán)境。 **工程管理處在工作人員正式進(jìn)行使用前，請專門的清潔公司對大閘附屬辦公樓進(jìn)行全面清潔，以后均由本單位工作人員負(fù)責(zé)保持與清潔，并多次組織全面清潔。對管護(hù)范圍內(nèi)的室外衛(wèi)生定期打掃，遇到雪天及時掃雪。

四、加強黨建工作，不斷完善各項制度

1、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。抓好黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)，要求黨員干部“常懷律己之心”，充分發(fā)揮黨員在各項工作中的先鋒模范作用，在群眾中的表率作用，增強黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2、不斷完善管理、考核制度。建立健全長效管理制度。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)新一屆政府工作報告，

4、認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記和黨員評議工作。

五、重視創(chuàng)建工作，提高管理水平

努力創(chuàng)建文明行業(yè)。為了進(jìn)一步提升單位現(xiàn)代化管理水平，更好地服務(wù)于社會，服務(wù)于船民，認(rèn)真開展政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。具體做法是一是制訂了實施意見，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，并部署一系列具體工作;二是向船戶公開承諾，及時通知船主開閘關(guān)閘時間。三是積極配合大東溝治理工作，隨時同工程施工單位聯(lián)系，保證工程順利進(jìn)行。

六、存在問題和不足

今年我們雖然做了許多工作，取得了一定成績，但也存在著一些問題和不足，需要認(rèn)真調(diào)研，切實加以解決。主要有以下幾個方面：自動化、信息化作用發(fā)揮有待進(jìn)一步加強，個人工作技能需要進(jìn)一步提高，工作全局觀念有待于進(jìn)一步提高。

在舉國上下全面貫徹十六大精神、深入學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想的20pc年，全國人民在以胡錦濤總書記為首的新一代黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體的領(lǐng)導(dǎo)下，與時俱進(jìn)，求真務(wù)實，在全面建設(shè)小康社會，開創(chuàng)有中國特色社會主義新局面的征途上邁出了堅實的第一步。一年來，在省水利廳黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在所黨支部的帶領(lǐng)下，全所干部職工以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，腳踏實地，開拓創(chuàng)新，圓滿完成了20pc年度的各項工作任務(wù)。為更好地做好20pc年的工作，進(jìn)一步把黨的十六屆三中全會精神落到實處，促進(jìn)我所兩個文明建設(shè)更上新臺階，現(xiàn)將我所20pc年度的工作情況總結(jié)匯報如下：

一、深入學(xué)習(xí)貫徹 “三個代表”重要思想，努力加強精神文明建設(shè)

(一)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，掀起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高潮

學(xué)習(xí)貫徹十六大精神，核心是學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想;用十六大精神統(tǒng)一思想和行動，首要的是用“三個代表”重要思想統(tǒng)一思想和行動;興起學(xué)習(xí)貫徹十六大精神的熱潮，最根本的是興起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想的新高潮。為此，所黨支部把學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，掀起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高潮作為我所黨建工作的一項重大政治任務(wù)來抓，并制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃。在學(xué)習(xí)過程中，我們以提高廣大黨員干部的馬克思主義理論水平，用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝黨員干部、指導(dǎo)我所支部黨建工作實踐為出發(fā)點和著眼點，先后組織黨員和干部職工傳達(dá)學(xué)習(xí)了《“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要》、胡錦濤總書記“七一”重要講話和在西北坡考察時的講話精神、黨的十六屆三中全會精神、《黨章》以及省廳有關(guān)學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想的文件會議精神等多個有關(guān)黨建工作的重要文件，組織全所黨員和入黨積極分子參加了“學(xué)習(xí)新黨章，做新時期合格黨員”黨的知識競賽和法紀(jì)政紀(jì)知識考試，并組織觀看了鄭培民同志先進(jìn)事跡等電視教育片，在學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想的活動過程中，還請省委黨校的資深教授來所進(jìn)行了專題講座，并多次組織人員參加了上級部門組織的“三個代表”重要思想理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動。通過這一系列教育活動，不僅使廣大黨員干部加深了對“三個代表”重要思想豐富內(nèi)涵的理解和把握，更有效地提高了廣大黨員干部的政策理論水平，增強了對政治理論學(xué)習(xí)的自覺性。

(二)以學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想為契機，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)

雖然我所作為一個科研單位，人員較少，工作性質(zhì)相對單一，但所領(lǐng)導(dǎo)班子一直以來把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作為我所干部隊伍建設(shè)的重點內(nèi)容，把著力點和著眼點放在教育和防范上，放在機制的完善與創(chuàng)新上。一年來，所黨支部以學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想為契機，結(jié)合我所工作實際，在近幾年建立和完善的各級崗位工作職責(zé)、基礎(chǔ)建設(shè)經(jīng)費管理等一系列規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步著重健全和完善了黨風(fēng)黨紀(jì)教育、干部管理等一系列廉政教育和反腐敗制度。由于制度健全，工作落實，至今，從未出現(xiàn)任何利用職權(quán)損公肥私、貪污受賄等違法亂紀(jì)及腐敗行為,信訪舉報率為零，從源頭上對腐敗進(jìn)行了預(yù)防和治理。

所領(lǐng)導(dǎo)班子還以落實《江西省水利廳黨組貫徹落實〈關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定〉的實施辦法》為出發(fā)點，充分發(fā)揮黨政領(lǐng)導(dǎo)班子在反腐倡廉工作中的作用，形成了“支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、專人分管紀(jì)檢、部門各負(fù)其責(zé)、群眾監(jiān)督參與”的反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。今年，由于人事調(diào)動的原因，我所領(lǐng)導(dǎo)班子成員有所變動，但所領(lǐng)導(dǎo)班子仍然有針對性地對我所黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的實施情況進(jìn)行了檢查和督促，強化了監(jiān)督措施，并組織開展了學(xué)習(xí)鄭培民先進(jìn)事跡等教育活動，加強了反腐敗宣傳教育。為配合“三個代表”重要思想和“兩個務(wù)必”等黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動和廳組織的“優(yōu)化政務(wù)環(huán)境”等活動的開展，我們還以廉政建設(shè)和反腐敗為主題，出了兩期宣傳板報,并積極組織人員參與“用‘三個代表’重要思想指導(dǎo)紀(jì)檢監(jiān)察工作新的實踐”理論研討活動，有效地鞏固了黨風(fēng)廉政建設(shè)的成果。

(三)加強政治及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高廣大黨員和職工綜合素質(zhì)

為了進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹十六大精神，把“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)貫徹活動引向深入，所黨支部緊緊把握“崗位鍛煉與學(xué)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合”的人才培養(yǎng)方針，加大了對廣大黨員干部和職工的培訓(xùn)力度。

一年中，先后有二十二人次黨員干部參加了各級黨組織組織的培訓(xùn)，如處級領(lǐng)導(dǎo)干部“三個代表”重要思想理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)、水利廳黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、年青優(yōu)秀后備干部理論培訓(xùn)、“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)理論骨干培訓(xùn)、黨務(wù)政工干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及紀(jì)檢干部培訓(xùn)等政治理論培訓(xùn)活動，有效提升了廣大黨員干部，特別是中層以上黨員干部的政治理論素養(yǎng)，增強了理解政策、把握政策的能力。

作為科研院所，科研業(yè)務(wù)建設(shè)一直是我所的中心工作。由于各方面的原因，我所近年來人才外調(diào)較多，有經(jīng)驗的科研人才明顯不足，在此情況下，為確保我所水保科研任務(wù)的順利進(jìn)行，遵循有關(guān)部門勞動人事要求和我所科研業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，所黨支部著重加強了對職工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，以提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。一年來，我所在人員緊，任務(wù)重的情況下，先后推薦和派員參加全國水土保持監(jiān)測技術(shù)人員上崗培訓(xùn)、水土保持工程概(估)算編制規(guī)定及定額培訓(xùn)、職稱外語培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)等，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的人員達(dá)十七人次，參學(xué)參訓(xùn)人員占我所在職技術(shù)人員總?cè)藬?shù)的百分之百，同時，還組織人員參加全國水土保持工作會議等會議進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，派員赴澳大利亞等地考察學(xué)習(xí)，邀請中科院水利部水保所、臺灣中華水土保持學(xué)會等多名著名水土保持專家、教授來我所指導(dǎo)工作，有效地提高了我所人才隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)了人才隊伍的建設(shè)。掛靠我所的江西省水土保持學(xué)會還組織召開了“水土保持與生態(tài)環(huán)境建設(shè)”學(xué)術(shù)研討會和江西省水土保持學(xué)會二屆二次常務(wù)理事會，并負(fù)責(zé)組織了水利部在全國搞的第一個試點——江西省水土保持學(xué)會“水土保持管理”專業(yè)培訓(xùn)班的具體承辦工作。

(四)積極開展各類健康有益的精神文明活動

我所是一個以青年人為主體的科研單位，但由于科研任務(wù)較繁重，人員因公外出比例較大，難以集中起來組織開展各項活動。一年來，全所努力克服這些不利因素的.影響，在精神文明建設(shè)方面仍緊抓不放，并取得顯著成效。所黨支部積極組織開展了廳黨委倡議的“創(chuàng)建基層黨建紅旗單位”、“弘揚井岡精神，興我美好江西”主題教育和向鄭培民同志學(xué)習(xí)等一系列學(xué)習(xí)宣傳活動;所團(tuán)支部榮獲“省直五四紅旗團(tuán)支部”榮譽稱號;所科研管理科成功榮獲省直和省級兩級“青年文明號”集體榮譽稱號;所后勤狠抓安全生產(chǎn)等綜合治理工作，并利用我所環(huán)境優(yōu)美、基礎(chǔ)設(shè)施俱全、管理規(guī)范、整體素質(zhì)較強的優(yōu)勢，正積極組織參加西湖區(qū)“綜合治理安全小區(qū)”的爭創(chuàng)活動;所綜合辦公樓還被廳文明辦評為“文明樓”。一名同志還榮獲“省直優(yōu)秀團(tuán)干”榮譽稱號;在廳組織的部分副處以上崗位競爭上崗活動中，我所選派了兩名同志參加了競崗，在競崗過程中，他們充分展現(xiàn)了我所干部職工的精神風(fēng)貌，以優(yōu)異的表現(xiàn)贏得了評委及各級領(lǐng)導(dǎo)廣泛的贊譽。

不僅如此，所黨支部還注重引導(dǎo)和發(fā)揮所工會的橋梁紐帶作用和共青團(tuán)支部的組織助手作用，靈活機動地組織開展形式多樣、健康向上的文化教育、娛樂和體育活動。一年中，除了組織廣大黨員干部和職工觀看了鄭培民等先進(jìn)英模人物模范事跡報告會和“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)專題講座等視聽教育片等活動外，還組織職工參加網(wǎng)頁制作知識講座學(xué)習(xí)、到科技園義務(wù)植樹、在所周邊進(jìn)行愛國衛(wèi)生義務(wù)勞動以及圍繞“青年人才工作”開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，在春節(jié)前，還組織全所干部職工開展了征集春聯(lián)、趣味游藝等一系列活動。此外，我們還積極響應(yīng)省直工委和省廳文明委的號召，組織黨員干部職工參加“三助”和“扶貧濟(jì)困送溫暖”等獻(xiàn)愛心活動，先后兩次組織捐款，參加捐贈人數(shù)達(dá)五十三人次，共計捐款近兩千元，充分展現(xiàn)了我所黨員干部和職工良好的思想素質(zhì)和道德風(fēng)范。這些活動的開展，不僅開闊了大家的視野，豐富和活躍了全所職工的工作和業(yè)余生活，同時也使廣大干部職工的思想觀念進(jìn)一步得到了統(tǒng)一和凈化，提高職工的政治素質(zhì)，樹立起了愛崗、敬業(yè)、求實、奉獻(xiàn)的工作指導(dǎo)思想，增強了干群團(tuán)結(jié)，展現(xiàn)出我所職工良好的精神風(fēng)貌。

(五)努力搞好政研及宣傳工作

為進(jìn)一步擴大我所及水?？萍际聵I(yè)在社會上的影響，近年來，所黨支部高度重視對外宣傳工作并加大了宣傳力度。

作為科研單位，論文是對外宣傳的一個重要窗口，為此，我們積極組織職工撰寫業(yè)務(wù)論文及文章信息，并建立起了相應(yīng)的獎勵機制。一年來，先后在《中國水利報》、《中國水土保持》、《水土保持學(xué)報》、《水土保持科學(xué)》等報紙和刊物上發(fā)表或在會議上宣讀交流各類文章和信息二十余篇，其中有七篇文章獲得了優(yōu)秀論文等獎勵。既進(jìn)一步提高了廣大職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，又促進(jìn)了對外交流工作。此外，為了進(jìn)一步宣傳水保科技事業(yè)業(yè)績，展現(xiàn)十年來我所改革發(fā)展的成果，我所近年來一直在籌劃建立所榮譽室。在以往工作的基礎(chǔ)上，今年，所辦公室組織安排了專門的人員對榮譽室的版塊宣傳內(nèi)容進(jìn)行了收集、整理和設(shè)計，在克服了資料收集面廣、圖片收集整理量大、圖文組織較復(fù)雜等困難的情況下，所榮譽室終于在年底全面完成，實現(xiàn)了多年來一直想完成而又沒有完成的心愿。通過這些宣傳工作，有效地擴大了我所的影響力，促進(jìn)了水?？萍际聵I(yè)的發(fā)展。

二、卓有成效地推進(jìn)水土保持科技主業(yè)建設(shè)

(一)圍繞我省水土保持重點防治工程的中心工作，做好技術(shù)服務(wù)

一年來，我所主要承擔(dān)完成了國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)水土保持項目江西省白沙嶺、上玉、金臨和博陽河四個項目區(qū)的可行性研究工作。該項目是我省第一個嚴(yán)格按照水利部《水土保持建設(shè)項目前期工作暫行規(guī)定》的要求編制可行性研究報告的水土保持專項建設(shè)項目，時間緊、任務(wù)重、要求高，我所克服種種困難，以此為中心工作，從野外調(diào)查、收集資料，到措施布局、設(shè)計和報告編制，所主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，帶頭加班加點，按照上級有關(guān)部門的要求，幾易其稿，反復(fù)修改完善，先后順利通過了省水利廳、長江水利委員會水土保持局和水利部組織的專家審查，得到了領(lǐng)導(dǎo)和專家的一致肯定，并已得到實施;承擔(dān)完成了國家水土保持重點建設(shè)工程江西省贛江上游項目區(qū)20pc~20pc年建設(shè)規(guī)劃。該項規(guī)劃是原全國八片水土保持重點治理工程在我省的延續(xù)，按照水利部的要求，該項目必須重新編制規(guī)劃，按基本建設(shè)程序進(jìn)行報批，并按項目區(qū)進(jìn)行實施。該項目涉及我省的興國、于都、瑞金等十個縣市，任務(wù)十分繁重，時間非常緊迫，按照省水利廳的要求，我所采取超常規(guī)的措施，特事特辦，全所上下擰成一股繩，克服規(guī)范新、要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高等諸多難點，加班加點，在規(guī)定的時間內(nèi)按質(zhì)按量地完成了全部工作任務(wù)，提交了規(guī)劃報告;此外，還積極承擔(dān)開展了全國水土保持生態(tài)修復(fù)試點工程水土保持監(jiān)測工作。水土保持生態(tài)修復(fù)和水土保持監(jiān)測都是新事物、新課題，全國上下尚處于起步摸索階段，沒有任何現(xiàn)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和樣本可參考，為配合我省水土保持生態(tài)修復(fù)試點工程的順利開展，我所主動走出去，與有關(guān)試點縣積極聯(lián)系，開展國家水土保持生態(tài)修復(fù)試點工程安遠(yuǎn)縣項目區(qū)水土保持監(jiān)測工作，制定了監(jiān)測實施方案，設(shè)計制作了調(diào)查監(jiān)測表格，布設(shè)了監(jiān)測點，并對安遠(yuǎn)縣水土保持局的技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，現(xiàn)正在繼續(xù)開展具體觀測工作。這些工作的開展和完成，均得到了上級有關(guān)部門和當(dāng)?shù)卣暮迷u，為我省水土保持工作爭取國家支持提供了技術(shù)保障。

(二)進(jìn)一步加大科技攻關(guān)力度

一年來，我所致力于江西省跨世紀(jì)學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人項目、海峽兩岸交流合作項目、長江上中游水土保持重點防治工程科研項目、省農(nóng)業(yè)與水利重點科技攻關(guān)項目等八項課題研究。其中，全面開展并初步完成了江西省跨世紀(jì)學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人項目“水土流失監(jiān)測監(jiān)控指標(biāo)體系研究”，目前該項目已進(jìn)入結(jié)題階段;重點開展并完成了“鄱陽湖紅壤丘陵區(qū)不同治理措施的減蝕效益分析”;重點開展了對江西省水土保持生態(tài)科技園徑流觀測小區(qū)的觀測、分析及整理工作;繼續(xù)開展了“紅壤丘陵坡地梯壁植草與坡面草溝技術(shù)試驗研究”、“水土流失區(qū)土地資源利用研究”、“紅壤坡地生態(tài)農(nóng)業(yè)防洪減災(zāi)技術(shù)研究”、“水土流失區(qū)草溝技術(shù)研究”等項目的研究;新開展了“江西水土保持生態(tài)經(jīng)濟(jì)方法研究”、“基于‘3s’的小流域綜合治理效益監(jiān)測與評估模型研究”等項目的研究。為了充分發(fā)揮江西水土保持生態(tài)科技園作為我所水?？蒲性囼灮氐墓δ?，推進(jìn)我所水保科研工作更上新臺階，今年，我們在項目申報更難、要求更高的情況下，繼續(xù)做好了水?？萍柬椖康纳陥蠊ぷ鳎旯采陥箜椖渴囗?，其中：向省水利廳申報省水利科技重點攻關(guān)項目六項，向省科技廳申報水利科技攻關(guān)項目四項。

(三)加強科技推廣和科技成果轉(zhuǎn)化工作

我所結(jié)合科技攻關(guān)，積極推進(jìn)科技成果的推廣轉(zhuǎn)化。重點開展了科技部農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金a級項目“花崗巖侵蝕區(qū)水土保持植物優(yōu)化組合技術(shù)區(qū)域試驗與示范”項目轉(zhuǎn)化工作：該項目現(xiàn)已確定了試驗示范的內(nèi)容，制定了詳細(xì)的實施方案，分別在修水縣、寧都縣、石城縣和德安科技園建立了試驗示范小流域和試驗點，布設(shè)了相關(guān)試驗儀器設(shè)備，并獲取了系列試驗觀測數(shù)據(jù)資料;繼續(xù)開展了“紅壤侵蝕區(qū)小流域可持續(xù)發(fā)展治理技術(shù)推廣”、“紅壤丘陵坡地梯壁植草技術(shù)應(yīng)用推廣”、“優(yōu)良水土保持植物——蔓荊推廣開發(fā)”和“水土流失動態(tài)監(jiān)測技術(shù)應(yīng)用推廣”等項目的推廣工作，有效地促進(jìn)了我所科技成果的轉(zhuǎn)化。

(四)積極穩(wěn)步開展水土保持監(jiān)測工作

水土保持監(jiān)測是水土保持工作的重要組成部分。自從省水利廳20pc年明確全省水土保持監(jiān)測職責(zé)由我所承擔(dān)以來，我所一直把水土保持監(jiān)測作為科技業(yè)務(wù)的中心工作之一，擺上重要議事日程。一年來，在水利部和省水利廳的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，我所繼續(xù)推進(jìn)全省水土保持監(jiān)測站網(wǎng)的籌建工作，通過調(diào)查了解兄弟省市監(jiān)測站網(wǎng)建設(shè)的經(jīng)驗，為分清監(jiān)督與監(jiān)測的職責(zé)，理順工作關(guān)系，我所提出關(guān)于設(shè)立省監(jiān)測總站的請示，制定了重點防治區(qū)監(jiān)測分站建設(shè)實施方案，供省廳決策參考，并先期啟動了贛州、吉安兩個監(jiān)測分站的建設(shè);積極組織申報了水土保持監(jiān)測甲級資質(zhì);結(jié)合我省實施國家水土保持重點防治的主戰(zhàn)場，開展了生態(tài)修復(fù)試點工程等項目的水土保持監(jiān)測工作，并積極與有關(guān)開發(fā)建設(shè)項目業(yè)主溝通，探索開發(fā)建設(shè)項目的水土保持監(jiān)測技術(shù)和方法;對我省各典型水土流失區(qū)十余個縣市50多個徑流觀測小區(qū)多年的徑流泥沙資料以及全省歷次遙感調(diào)查的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行了整理和計算機錄入與建庫工作，建立了江西省水土流失基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫;成功組織申報了3項監(jiān)測課題，并開展了監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)、“3s”技術(shù)的應(yīng)用研究和對外交流，取得了較大成效。

(五)水土保持規(guī)劃和方案編制工作成績斐然

20pc年，我們主動抓住機遇，充分發(fā)揮科技優(yōu)勢，在水土保持規(guī)劃和方案編制工作方面取得了突破性進(jìn)展。除修改完善了“長治”工程國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)水土保持項目江西省四個項目區(qū)的水土保持可行性研究報告和國家水土保持重點建設(shè)工程江西省贛江上游項目區(qū)20pc~20pc年建設(shè)規(guī)劃外，還承擔(dān)完成了“長治”工程國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)水土保持項目江西省博陽河項目區(qū)初步設(shè)計報告，編制完成了樂溫高速公路等十個大型開發(fā)建設(shè)項目的水土保持方案編制工作，涉及交通、水利、電力、開發(fā)區(qū)等多個行業(yè)，并為九江至景德鎮(zhèn)高速公路、柘林水電站擴建工程等大型開發(fā)建設(shè)項目水土保持設(shè)施驗收提供了技術(shù)服務(wù)。現(xiàn)正著手開展編制《南昌市城市水土保持生態(tài)規(guī)劃》等多項規(guī)劃及方案編制工作，不僅為政府和企業(yè)單位提供了良好的水?？萍挤?wù)，同時也增強了我所的科技發(fā)展后勁。

(六)科技園建設(shè)全面發(fā)展

江西水土保持生態(tài)科技園經(jīng)過近幾年來的建設(shè)，其效益現(xiàn)已逐步得到體現(xiàn)，20pc年，該園緊緊圍繞我所承擔(dān)的各項課題全面開展研究工作，先后有“紅壤丘陵坡地梯壁植草與坡面草溝技術(shù)試驗研究”、“紅壤坡地生態(tài)農(nóng)業(yè)防洪減災(zāi)技術(shù)研究”等六個課題在該園開展了試驗研究等具體工作，對觀測小區(qū)的徑流泥沙觀測及成果資料整理分析、不同果樹品種引種效益、不同草種引種效果、根系分析等工作也已全面展開;同時，在原有建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了該園建設(shè)的基礎(chǔ)投入，對園區(qū)內(nèi)的水塘塘壩進(jìn)行了加固整治，對部分路面進(jìn)行了硬化，新安裝水位觀測設(shè)施八臺、地溫觀測計兩組、變壓器一臺，開墾荒地四十余畝，栽種果樹及綠化苗木五萬余株，為我所科研試驗的全面展開提供了有力的保障。

三、加大基礎(chǔ)建設(shè)投入，努力實現(xiàn)科研與管理齊發(fā)展

(一)進(jìn)一步加大基礎(chǔ)建設(shè)投入，努力實現(xiàn)辦公自動化和現(xiàn)代化

一九九九年以來，隨著我所效益的逐漸上升，我所用于改善職工辦公及生活環(huán)境等基礎(chǔ)建設(shè)的投入也在逐步加大，至去年底，已基本實現(xiàn)了辦公設(shè)施自動化和庭院環(huán)境園林化。為了進(jìn)一步提升我所科研工作的科技含量，提高辦事效率，今年，所里在資金并不寬裕的情況下，又投入資金四十余萬元，用于改善辦公及科研實驗條件，更新部分辦公設(shè)施等：修繕改造了一所面積逾百平方米的現(xiàn)代化綜合性實驗室，為拓展我所業(yè)務(wù)范圍，提高科研試驗綜合能力打下了基礎(chǔ);同時，新添置購買了高配置電腦六臺、打印機兩臺、激光掃描儀一臺、空調(diào)六臺，建立了內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)并與外部互聯(lián)網(wǎng)相接，真正達(dá)到了辦公條件優(yōu)越、內(nèi)部資料共享、對外信息交流暢通快捷的辦公自動化和現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)，增強了我所科研的高科技含量，提高了工作的辦事效率。

(二)努力改進(jìn)和完善科技管理工作，實現(xiàn)科研與管理齊發(fā)展

我所已制定實行的各項規(guī)章制度對保障全所工作順利進(jìn)行發(fā)揮了重要作用，但隨著新時期新情況的不斷出現(xiàn)，我們?nèi)灾匾晫λ?guī)所章進(jìn)行修訂和完善，使之更科學(xué)、更合理、更適應(yīng)現(xiàn)代科技管理發(fā)展的需要。今年，我們著重改進(jìn)和完善了干部管理制度中的有關(guān)內(nèi)容，特別是在中層干部選拔任用方面，進(jìn)一步落實了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》要求的任前公示、群眾評議、組織談話等一系列要求，真正做到了“能者上，上能用，用則優(yōu)”，不僅從機制上調(diào)動了廣大干部群眾工作的積極性和創(chuàng)造性，更促進(jìn)了我所管理的制度化、規(guī)范化建設(shè)。為了使我所從事科研和管理的人員比例更科學(xué)，結(jié)構(gòu)更合理，我們還對辦公室及后勤的人員進(jìn)一步進(jìn)行了精簡和調(diào)整，細(xì)化了崗位職責(zé)，明確了崗位要求。此外，為了進(jìn)一步推進(jìn)科技管理工作的規(guī)范化建設(shè)，我所還建立了專門的檔案室兩間，添購檔案柜十一組，并組織人力將歷年來的文件、圖件和技術(shù)資料進(jìn)行了重新整理分類，裝訂成冊存入檔案室。

(三)以預(yù)防為主，抓好安全生產(chǎn)的檢查監(jiān)督工作

落實“三個代表”重要思想，抓好穩(wěn)定與安全生產(chǎn)工作，我所行政后勤人員以強烈的工作責(zé)任心，無私奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全意識，在加強環(huán)境整治和安全生產(chǎn)檢查與監(jiān)督等方面做了大量工作：今年五月和十一月，我所先后兩次對安檢人員和在特殊工作崗位的操作人員進(jìn)行了安全知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以提高他們(本文權(quán)屬文秘之音所有，查看)的安全意識和對安全事故進(jìn)行處理的能力，并組織人員對全所水電氣和實驗室、微機房及有關(guān)消防設(shè)施進(jìn)行了檢查，并對宿舍樓已老化的電路進(jìn)行了全面更換，對所高壓線路進(jìn)行了維修，對所有消防器材進(jìn)行了檢查更新。在“非典”時期，我所積極按照上級的統(tǒng)一部署，積極做好干部職工的有關(guān)防“非典”教育和管理工作：組織向職工及其家屬開展了防“非典”知識的宣傳，組織對全所辦公及生活環(huán)境進(jìn)行了全面清掃和消毒，并向職工發(fā)放了防“非典”藥劑等，把“一手抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，一手抓防治非典”精神落到了實處。通過這些扎實有效的工作，切實排除了各種事故隱患，確保了我所各項設(shè)施的正常運行和全所各項工作的順利開展，有力地保障了我所各項工作的順利進(jìn)行。

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