讀后感是將自己的思考與書(shū)中的內(nèi)容聯(lián)系起來(lái)，形成獨(dú)立的見(jiàn)解和觀點(diǎn)。讀后感的寫(xiě)作需要我們重點(diǎn)關(guān)注書(shū)中所傳達(dá)的思想和價(jià)值觀，進(jìn)行評(píng)價(jià)和思考。以下是小編為大家整理的一些讀后感范文，相信它們能夠給大家?guī)?lái)一些啟示和思考。
工作重在落實(shí)讀后感篇一
1．在教育訓(xùn)練中抓養(yǎng)成。
我們把行為規(guī)范的訓(xùn)練滲透在學(xué)生學(xué)習(xí)、生活的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，把每一次活動(dòng)、每一個(gè)環(huán)節(jié)變成學(xué)生實(shí)踐行為規(guī)范的機(jī)會(huì)，在訓(xùn)練中養(yǎng)成規(guī)范，在訓(xùn)練中加以鞏固，得到提高。如集會(huì)，我們要求學(xué)生集中快、坐得齊，做一個(gè)規(guī)范的聽(tīng)眾。
又如對(duì)待住校生，我們編印了《住校生日常行為規(guī)范七字歌》：就餐要求是“就餐不敲盤(pán)和碗，買(mǎi)菜不擠不插隊(duì)，廳內(nèi)不鬧不喧嘩，洗淘不忘節(jié)約水”；就寢要求是“不得任意換床位，不準(zhǔn)夜間擅外出，熄燈以后不講話，專(zhuān)人管好門(mén)鑰匙”；衛(wèi)生要求：“被子疊放要整齊，箱子米袋放得正，床無(wú)臟衣雜物，地上無(wú)紙屑果殼”；出操要求：“出操跑步進(jìn)操場(chǎng)，隊(duì)列排成一條線，做操不講一句話，動(dòng)作準(zhǔn)確一個(gè)樣”。通過(guò)兩個(gè)月的強(qiáng)化訓(xùn)練，學(xué)生基本上能達(dá)到上述要求。在此基礎(chǔ)上，我們又開(kāi)展一月一次的星級(jí)寢室評(píng)比和每學(xué)期一次的寢室美化大獎(jiǎng)賽活動(dòng)，促使在校生人人參加、個(gè)個(gè)動(dòng)手，營(yíng)造出整潔、有序、文明、健康的住校生活氛圍。
2．在各段學(xué)生中抓提高。
高一新生來(lái)自全縣各地，初中、小學(xué)接受行為規(guī)范訓(xùn)練的程度不一，家長(zhǎng)自己的行為習(xí)慣以及對(duì)子女行為規(guī)范教育的重視不一，因此對(duì)高一學(xué)生日常行為有必要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，有必要再教育再提高。同時(shí)，剛進(jìn)學(xué)校的新生，都具有在新的群體中不甘落后的進(jìn)取心，這又為行為規(guī)范的養(yǎng)成教育提供了良好的時(shí)機(jī)。同時(shí)，對(duì)高二、高三學(xué)生也存在著如何進(jìn)一步鞏固、深化、提高的問(wèn)題。因此，我們提出了“高一上規(guī)范，高二作示范，高三當(dāng)模范”的要求，在一開(kāi)學(xué)就對(duì)高一新生進(jìn)行全面的日常行為規(guī)范集中強(qiáng)化訓(xùn)練，保證高一學(xué)生一開(kāi)始就在高起點(diǎn)上運(yùn)行。如重點(diǎn)教育新生做到六個(gè)“不”字－－不隨地吐痰、不亂丟廢棄物、不講臟話粗話、不吸煙喝酒、不遲到早退、不打擾他人學(xué)習(xí)休息；四個(gè)“正”字－－上課致禮要立正、回答問(wèn)題要站正、讀書(shū)寫(xiě)字要坐正、桌上書(shū)簿要放正。新生報(bào)到時(shí)，安排高二學(xué)生對(duì)口接待高一新生及家長(zhǎng)。開(kāi)展優(yōu)良班風(fēng)代代傳活動(dòng)，安排高三學(xué)生干部到高一各班介紹班級(jí)的優(yōu)良班風(fēng)。這樣既使新生直接感受到高二、高三學(xué)生的文明素養(yǎng)和良好規(guī)范，又使高二、高三學(xué)生明確了作示范、當(dāng)模范的責(zé)任。同時(shí)，對(duì)已經(jīng)基本形成規(guī)范的高二、高三學(xué)生則逐步提高層次，由以的的“做到”提高到“做好”的層次。
3．在對(duì)象、時(shí)空上抓延伸。
（1）德育工作的主力軍。一方面，教職工良好的精神風(fēng)貌，為人師表的風(fēng)范對(duì)學(xué)生是最直接有效的教育；另一方面，德育工作效果的好差很大程度上有賴(lài)于教師的積極參與。因此，我們一是強(qiáng)化“學(xué)高為師，身正為范”的師表意識(shí)，要求教工在日常工作、生活中對(duì)學(xué)生起示范作用；二是在《新昌中學(xué)行為規(guī)范達(dá)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案》中，除了行為規(guī)范達(dá)標(biāo)生、達(dá)標(biāo)班外，還制訂了行為規(guī)范達(dá)標(biāo)教工的條件和評(píng)定辦法，對(duì)教職工的日常行為規(guī)范作了比較明確的規(guī)定，并對(duì)平時(shí)的督促檢查也采取了相應(yīng)的措施。
（2）對(duì)學(xué)生的教育不放假，學(xué)生行為規(guī)范的自律不放假”，做到對(duì)學(xué)生的教育不留空白，對(duì)學(xué)生的管理不留空檔。去年寒暑假相繼推出了“把文明帶給鄉(xiāng)鄰，把禮貌獻(xiàn)給親朋”、“社會(huì)需要怎樣的青年”等社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。今年寒假我們又推出了旨在將行為規(guī)范達(dá)標(biāo)活動(dòng)由學(xué)校向社會(huì)延伸、由校園向家庭延伸的“規(guī)范與我同行”教育活動(dòng)。還要求每個(gè)學(xué)生寫(xiě)一篇“長(zhǎng)輩的壓歲錢(qián)和晚輩的責(zé)任”的議論文，使學(xué)生對(duì)壓歲錢(qián)中蘊(yùn)含的晚輩的責(zé)任意識(shí)初步形成，對(duì)壓歲錢(qián)的用法有了一個(gè)正確的`認(rèn)識(shí)。開(kāi)學(xué)后他們?cè)趯W(xué)校成立獻(xiàn)愛(ài)心送溫暖互助基金會(huì)時(shí)紛紛捐錢(qián)的表現(xiàn)也充分證明了這一點(diǎn)。
4．在管理機(jī)制上抓保證。
日常行為規(guī)范，具有易波動(dòng)、易反復(fù)、易反彈的特點(diǎn)。這就要求我們?cè)诠芾碇薪⑵鹨惶子行У倪\(yùn)行機(jī)制，在制度上為行為規(guī)范達(dá)標(biāo)活動(dòng)的深入開(kāi)展提供有力保證，實(shí)現(xiàn)從打“運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)”向打“持久戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變。因此，我們?cè)谕七M(jìn)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、全局聘任制、結(jié)構(gòu)工資制、崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的學(xué)校管理體制改革的進(jìn)程中，建立起以輿論導(dǎo)向、政策調(diào)控、力量配置、過(guò)程督查為主要因素的保障體系。一是抓好考評(píng)。以學(xué)年為單位，一學(xué)年評(píng)定命名一次，第一學(xué)期為初評(píng)，第二學(xué)期為總評(píng)，在學(xué)期末，教工、學(xué)生、班級(jí)分別對(duì)照評(píng)定條件進(jìn)行自評(píng)，然后根據(jù)平時(shí)檢查記載，由班、?？荚u(píng)小組作出最后評(píng)定，考核成績(jī)記入師生檔案。
二是強(qiáng)化考評(píng)結(jié)果的功能。把聘任、晉職、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)懲、結(jié)構(gòu)工資定級(jí)、考核定等與教職工育人職責(zé)的履行情況，行為規(guī)范的達(dá)標(biāo)情況緊密掛起鉤來(lái)。凡行為規(guī)范不達(dá)標(biāo)的教工，當(dāng)年度不得評(píng)為先進(jìn)，當(dāng)年度和次年度不得晉升高一級(jí)職務(wù)。
工作重在落實(shí)讀后感篇二
我們?cè)谪瀼厥〗涛蛾P(guān)于在全省中小學(xué)開(kāi)展行為規(guī)范達(dá)標(biāo)活動(dòng)的意見(jiàn)》的過(guò)程中，針對(duì)開(kāi)展達(dá)標(biāo)活動(dòng)落實(shí)難、持久難的狀況，專(zhuān)門(mén)制訂了《新昌中學(xué)行為規(guī)范達(dá)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案》，著力做好落實(shí)和持久這兩篇文章。
1．在教育訓(xùn)練中抓養(yǎng)成。
我們把行為規(guī)范的訓(xùn)練滲透在學(xué)生學(xué)習(xí)、生活的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，把每一次活動(dòng)、每一個(gè)環(huán)節(jié)變成學(xué)生實(shí)踐行為規(guī)范的機(jī)會(huì)，在訓(xùn)練中養(yǎng)成規(guī)范，在訓(xùn)練中加以鞏固，得到提高。如集會(huì)，我們要求學(xué)生集中快、坐得齊，做一個(gè)規(guī)范的聽(tīng)眾。
又如對(duì)待住校生，我們編印了《住校生日常行為規(guī)范七字歌》：就餐要求是“就餐不敲盤(pán)和碗，買(mǎi)菜不擠不插隊(duì)，廳內(nèi)不鬧不喧嘩，洗淘不忘節(jié)約水”；就寢要求是“不得任意換床位，不準(zhǔn)夜間擅外出，熄燈以后不講話，專(zhuān)人管好門(mén)鑰匙”；衛(wèi)生要求：“被子疊放要整齊，箱子米袋放得正，床無(wú)臟衣雜物，地上無(wú)紙屑果殼”；出操要求：“出操跑步進(jìn)操場(chǎng)，隊(duì)列排成一條線，做操不講一句話，動(dòng)作準(zhǔn)確一個(gè)樣”。通過(guò)兩個(gè)月的強(qiáng)化訓(xùn)練，學(xué)生基本上能達(dá)到上述要求。在此基礎(chǔ)上，我們又開(kāi)展一月一次的星級(jí)寢室評(píng)比和每學(xué)期一次的寢室美化大獎(jiǎng)賽活動(dòng)，促使在校生人人參加、個(gè)個(gè)動(dòng)手，營(yíng)造出整潔、有序、文明、健康的住校生活氛圍。
2．在各段學(xué)生中抓提高。
高一新生來(lái)自全縣各地，初中、小學(xué)接受行為規(guī)范訓(xùn)練的程度不一，家長(zhǎng)自己的'行為習(xí)慣以及對(duì)子女行為規(guī)范教育的重視不一，因此對(duì)高一學(xué)生日常行為有必要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，有必要再教育再提高。同時(shí)，剛進(jìn)學(xué)校的新生，都具有在新的群體中不甘落后的進(jìn)取心，這又為行為規(guī)范的養(yǎng)成教育提供了良好的時(shí)機(jī)。同時(shí)，對(duì)高二、高三學(xué)生也存在著如何進(jìn)一步鞏固、深化、提高的問(wèn)題。因此，我們提出了“高一上規(guī)范，高二作示范，高三當(dāng)模范”的要求，在一開(kāi)學(xué)就對(duì)高一新生進(jìn)行全面的日常行為規(guī)范集中強(qiáng)化訓(xùn)練，保證高一學(xué)生一開(kāi)始就在高起點(diǎn)上運(yùn)行。如重點(diǎn)教育新生做到六個(gè)“不”字－－不隨地吐痰、不亂丟廢棄物、不講臟話粗話、不吸煙喝酒、不遲到早退、不打擾他人學(xué)習(xí)休息；四個(gè)“正”字－－上課致禮要立正、回答問(wèn)題要站正、讀書(shū)寫(xiě)字要坐正、桌上書(shū)簿要放正。新生報(bào)到時(shí)，安排高二學(xué)生對(duì)口接待高一新生及家長(zhǎng)。開(kāi)展優(yōu)良班風(fēng)代代傳活動(dòng)，安排高三學(xué)生干部到高一各班介紹班級(jí)的優(yōu)良班風(fēng)。這樣既使新生直接感受到高二、高三學(xué)生的文明素養(yǎng)和良好規(guī)范，又使高二、高三學(xué)生明確了作示范、當(dāng)模范的責(zé)任。同時(shí)，對(duì)已經(jīng)基本形成規(guī)范的高二、高三學(xué)生則逐步提高層次，由以的的“做到”提高到“做好”的層次。
3．在對(duì)象、時(shí)空上抓延伸。
（1）德育工作的主力軍。一方面，教職工良好的精神風(fēng)貌，為人師表的風(fēng)范對(duì)學(xué)生是最直接有效的教育；另一方面，德育工作效果的好差很大程度上有賴(lài)于教師的積極參與。因此，我們一是強(qiáng)化“學(xué)高為師，身正為范”的師表意識(shí)，要求教工在日常工作、生活中對(duì)學(xué)生起示范作用；二是在《新昌中學(xué)行為規(guī)范達(dá)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案》中，除了行為規(guī)范達(dá)標(biāo)生、達(dá)標(biāo)班外，還制訂了行為規(guī)范達(dá)標(biāo)教工的條件和評(píng)定辦法，對(duì)教職工的日常行為規(guī)范作了比較明確的規(guī)定，并對(duì)平時(shí)的督促檢查也采取了相應(yīng)的措施。
（2）對(duì)學(xué)生的教育不放假，學(xué)生行為規(guī)范的自律不放。
[1][2]。
工作重在落實(shí)讀后感篇三
我認(rèn)真的閱讀了這本書(shū)，()覺(jué)得書(shū)中所說(shuō)的道理值得我們深思。中層，是企業(yè)的執(zhí)行層。企業(yè)所有者的愿景、規(guī)劃的戰(zhàn)略、制定的方案，都需要由中層來(lái)具體執(zhí)行，那么，企業(yè)發(fā)展的速度、企業(yè)發(fā)展的水平，都同中層隊(duì)伍的整體水平密切相關(guān)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，外來(lái)的企業(yè)、本土的企業(yè)、企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的狀態(tài)下，我們每一位中層，必須在思想觀念上重新審視自己，培養(yǎng)自己的職業(yè)素養(yǎng)、調(diào)整好自己的心態(tài)、加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，提高自己的執(zhí)行力，共同努力，與時(shí)俱進(jìn)，在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中嶄露頭角，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
下面，著重談?wù)剬W(xué)習(xí)”新中層必備的六大職業(yè)素養(yǎng)“章節(jié)的體會(huì)。
柳傳志之所以讓吳文祥罰站，包括柳傳志據(jù)說(shuō)自己也被自己罰站三次，這是企業(yè)制定的規(guī)矩，任何人不得例外_對(duì)事不對(duì)人、刑可上大夫。因此，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，要想自己在企業(yè)有所作為，就必須遵循企業(yè)的規(guī)矩。
細(xì)節(jié)決定成敗。作為企業(yè)的執(zhí)行層，應(yīng)該時(shí)時(shí)處處想到細(xì)節(jié)，”一個(gè)煙頭“值得我們驚醒。
企業(yè)管理最怕和稀泥。正確的，堅(jiān)持，錯(cuò)誤的，反對(duì)。企業(yè)的執(zhí)行層的不作為，不旗幟鮮明的堅(jiān)持和反對(duì)，就不能保證企業(yè)的理念和經(jīng)營(yíng)行為的貫徹落實(shí)。
企業(yè)的執(zhí)行層，要想帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的員工一起向前發(fā)展，自己的模范帶頭作用就顯得十分重要，因此，以身作則，說(shuō)到做到，言必行，行必果，這是中層的基本素質(zhì)。
中層往往是處在人生發(fā)展的中途，上升的空間很大，可塑性很強(qiáng)，要想使自己的能力得到更大的提升，就應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全力以赴，提高工作成績(jī)，創(chuàng)造新的機(jī)遇。
中層是執(zhí)行層，執(zhí)行層的功能是使企業(yè)所有者的愿景、規(guī)劃的戰(zhàn)略、制定的方案變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。因此，中層就必須戒除浮噪，踏踏實(shí)實(shí)做事。
工作重在落實(shí)讀后感篇四
中層經(jīng)理是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫(kù)，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉！大量的案例和事實(shí)證明，一家企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，中層的水平起到了80％的作用。在多數(shù)企業(yè)中，由于利益和職責(zé)界定模糊導(dǎo)致部門(mén)之間、中層管理者之間矛盾重重的現(xiàn)象俯拾皆是，而面對(duì)自己的左膀右臂，企業(yè)高層管理者則身處兩難境地，中層經(jīng)理的素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋。
企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實(shí)際操作中執(zhí)行將受到阻撓，在實(shí)際工作中，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過(guò)程中積極性不高，完成質(zhì)量有限。這并不是完成這項(xiàng)工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認(rèn)真、不努力，完全是對(duì)這項(xiàng)工作的重要性不理解?；鶎油J(rèn)為自己的工作思路對(duì)公司更有利，更能給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益?，F(xiàn)在我充分地理解到這種想法是片面的，沒(méi)有從整體利益上看待問(wèn)題?；鶎拥南敕梢酝ㄟ^(guò)溝通講出來(lái)，但必須像軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，并通過(guò)努力在工作中做出成績(jī)。只有這樣，才能給公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益。
《贏在中層》提出學(xué)會(huì)運(yùn)用“猴子管理法”，猴子其實(shí)也是我們傳統(tǒng)意義上的“特務(wù)”，每個(gè)部門(mén)都會(huì)有若干個(gè)大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)解決。要學(xué)會(huì)溝通，克服“自我主義”，充分地授權(quán)，相信自己的員工，建立起好的監(jiān)督機(jī)制，讓自己的員工少犯錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。
通過(guò)學(xué)習(xí)《贏在中層》這本書(shū)，我體會(huì)很多，對(duì)實(shí)際工作有很好的借鑒意義。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中，每個(gè)員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，也就是企業(yè)的執(zhí)行力?！囤A在中層》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力。充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力。相信這樣話，我們嘉華國(guó)旅定會(huì)發(fā)展得更加壯大。
工作重在落實(shí)讀后感篇五
中層經(jīng)理是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫(kù)，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉！大量的案例和事實(shí)證明，一家企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，中層的水平起到了80%的作用。在多數(shù)企業(yè)中，由于利益和職責(zé)界定模糊導(dǎo)致部門(mén)之間、中層管理者之間矛盾重重的現(xiàn)象俯拾皆是，而面對(duì)自己的左膀右臂，企業(yè)高層管理者則身處兩難境地，中層經(jīng)理的素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋。
企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實(shí)際操作中執(zhí)行將受到阻撓，在實(shí)際工作中，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過(guò)程中積極性不高，完成質(zhì)量有限。這并不是完成這項(xiàng)工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認(rèn)真、不努力，完全是對(duì)這項(xiàng)工作的重要性不理解?；鶎油J(rèn)為自己的工作思路對(duì)公司更有利，更能給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。現(xiàn)在我充分地理解到這種想法是片面的，沒(méi)有從整體利益上看待問(wèn)題。基層的想法可以通過(guò)溝通講出來(lái)，但必須像軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，并通過(guò)努力在工作中做出成績(jī)。只有這樣，才能給公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益。
《贏在中層》提出學(xué)會(huì)運(yùn)用“猴子管理法”,猴子其實(shí)也是我們傳統(tǒng)意義上的“特務(wù)”,每個(gè)部門(mén)都會(huì)有若干個(gè)大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)解決。要學(xué)會(huì)溝通，克服“自我主義”,充分地授權(quán)，相信自己的員工，建立起好的監(jiān)督機(jī)制，讓自己的員工少犯錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。
通過(guò)學(xué)習(xí)《贏在中層》這本書(shū)，我體會(huì)很多，對(duì)實(shí)際工作有很好的借鑒意義。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中，每個(gè)員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，也就是企業(yè)的執(zhí)行力?！囤A在中層》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力。充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力。相信這樣話，我們嘉華國(guó)旅定會(huì)發(fā)展得更加壯大。
當(dāng)我在羅湖書(shū)城第一眼看到這本書(shū)，粗略看了內(nèi)容之后，平時(shí)困擾我的問(wèn)題似乎有了的答案，于是毫不猶豫買(mǎi)了下來(lái)，雖然閱讀時(shí)間不連貫、甚至跳章節(jié)，但每次閱讀，那怕是一句看似平凡的話都那么富有哲理，都能讓我久久不能平靜！因此想把這本書(shū)跟大家一起分享！
我做it技術(shù)的工作有6年以上時(shí)間，在網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、系統(tǒng)集成方面比較熟，領(lǐng)導(dǎo)怎么說(shuō)我們就怎么做，基本上不用管為什么，總之做好就行了，工作之外的事一直沒(méi)有機(jī)會(huì)涉及，直到最近這兩年負(fù)責(zé)erp項(xiàng)目之后才知道：之前引以為榮的技術(shù)活是多么的微不足道！
影響企業(yè)成敗的因素太多了，就別是在中國(guó)這個(gè)“人人相輕，腐敗官僚”大環(huán)境里，一個(gè)企業(yè)要獲得成功，最大的關(guān)鍵點(diǎn)在那里？這就是我要跟大家分享的原因！
為了方便闡述，先解釋何謂“中層”,個(gè)人認(rèn)為中層即管理層，除了老總和底層的員工之外的管理人員都可稱(chēng)之為中層，不同規(guī)模的企業(yè)的層數(shù)和規(guī)劃不盡相同，但萬(wàn)變不離其宗，反正是管人的！
那為什么要講“贏在中層”,而不是高層、低層呢？因?yàn)橹袑悠鸬匠猩蠁⑾碌淖饔?，一般情況下如果沒(méi)有中層，員工就不知道老板在想什么、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么、怎么達(dá)成目標(biāo)、也不知道怎么展開(kāi)工作、怎么判斷工作做得好還是不好了！
我記得以前有一部電視劇《北京人在紐約》，里面有一句話特經(jīng)典“如果你愛(ài)他，送他去紐約，那里是天堂，如果你恨他，送他去紐約，那里是地獄”.這句話相信大家都能理解！但現(xiàn)在有一句話是這樣說(shuō)的：“如果你愛(ài)他，讓他做老板，如果你恨他，也讓他做老板”,因?yàn)樽隼习蹇赡鼙却蚬べ嵢「嗟呢?cái)富，但是也因?yàn)樽隼习澹妥⒍銥樨?cái)富而寢食難安！這句話雖然很刺耳，卻側(cè)面反映了中國(guó)企業(yè)管理難題的.關(guān)鍵所在！
現(xiàn)在的老總們?yōu)槭裁疵刻於寄敲吹膽n慮和忙碌？最主要的問(wèn)題就是企業(yè)的中層存在問(wèn)題?？赡芎芏嗟睦峡偠荚谙胫鰢?guó)旅游，但是只有極少數(shù)的老總能安排出時(shí)間來(lái)，這并不是因?yàn)殄X(qián)的問(wèn)題，而是因?yàn)槠髽I(yè)的中層還很薄弱，根本沒(méi)有辦法走開(kāi)，企業(yè)在飛速成長(zhǎng)的時(shí)候最容易出問(wèn)題，內(nèi)部管理水平的提高速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)慢于企業(yè)的發(fā)展速度，而內(nèi)部管理水平的直接作用人就是中層，他是企業(yè)的中流砥柱，他的強(qiáng)弱即能決定企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，又能影響到企業(yè)能否在未來(lái)的發(fā)展中健康成長(zhǎng)。
中層強(qiáng)，企業(yè)才能強(qiáng)。所以，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有一流的干部和人才，而只能指望老總是“超人”,這樣企業(yè)肯定不會(huì)走得很遠(yuǎn)。如今的時(shí)代不僅呼喚“超人”,更呼喚團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，姚明再厲害，他能一個(gè)人跟一支nba球隊(duì)打嗎？顯然不能！
工作重在落實(shí)讀后感篇六
生命不分貴賤，安全人人需要，生存是人們的第一要求，安全則是生存的第一所需。當(dāng)回想起電力生產(chǎn)那些人身傷亡事故時(shí)，那帶血的一幕幕，對(duì)一個(gè)安全管理者來(lái)說(shuō)，真是壓得透不過(guò)氣來(lái)，帶血的《安規(guī)》述說(shuō)著年輕的你不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程的憤怒;白發(fā)的老人、年輕的妻子、年幼孩子的哭喊，仿佛訴說(shuō)著安全管理的不到位，假如：橋機(jī)不是一邊在滑行，一邊在起升吊鉤，就不會(huì)出現(xiàn)限位失臨，就不會(huì)拔斷吊鉤;假如：工作票中安全措施齊全、每一個(gè)環(huán)節(jié)審核到位，就不會(huì)出現(xiàn)放漂;假如當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)我及時(shí)制止了就不會(huì)出現(xiàn)這種局面……這一切;那么多的假如叫人聽(tīng)后那樣的心痛!可是在血的教訓(xùn)中，還有人心存僥幸，圖省事在起吊的重物下干活，也有人怕麻煩，不去辦理工作票，也有人怕影響發(fā)型工作中不戴安全帽以及多年來(lái)形成的習(xí)慣性違章等，都成為安全管理的難點(diǎn)，其中有些在工作過(guò)程中很明顯易發(fā)現(xiàn)，可及時(shí)制止;有的則有很大的隱蔽性，不易發(fā)現(xiàn)，特別是習(xí)慣性違章。因此今天我演講的題目是，電力生產(chǎn)安全管理注重細(xì)節(jié)、重在預(yù)防。
那么現(xiàn)實(shí)工作中，如果安全管理者和設(shè)備的管理者每天不走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)貼近設(shè)備，只對(duì)設(shè)備“指點(diǎn)江山”，對(duì)存在的缺陷不分析、對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題視而不見(jiàn)、避而不談，對(duì)那些看上去不起眼的小缺陷、重復(fù)缺陷、習(xí)慣性違章抱著不足掛齒、微不足道態(tài)度，長(zhǎng)時(shí)間忽視細(xì)節(jié)，“千里之堤”必將“毀于蟻穴”?！柏?zé)任重于泰山”。而對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，“以人為本”體現(xiàn)在，安全就是企業(yè)最大的效益;安全就是員工最大的福利，安全生產(chǎn)管理就要尊重科學(xué)按規(guī)程制度辦事，就是要關(guān)注細(xì)節(jié)，從小事做起。有則報(bào)道讓我很受啟發(fā)，說(shuō)美國(guó)一家大公司非常重視安全工作，不管召開(kāi)任何會(huì)議他們都有一個(gè)慣例，正式開(kāi)會(huì)之前主持人必須說(shuō)：“開(kāi)會(huì)前，我先向諸位介紹安全出口?！倍遥跁?huì)議室里還有一張?zhí)厥獾囊巫樱厦嬲种粋€(gè)紅布套，套子上寫(xiě)著“如有緊急情況請(qǐng)跟我來(lái)”。這張椅子不是每個(gè)人都可以坐，只有非常熟悉所在樓情況的人才有資格坐。公司還規(guī)定，上下樓梯必須扶扶手，在辦公室里不準(zhǔn)奔跑，鉛筆芯要朝下插在筆筒內(nèi)，喝水時(shí)手里不許把玩東西……，如此謹(jǐn)小慎微的安全教育、規(guī)章制度和具體措施，看起來(lái)只是安全生產(chǎn)管理中的一個(gè)個(gè)小元素，但正是這一個(gè)個(gè)小的安全元素，使得這家大公司一直保持著驕人的安全記錄，并造就了“讓員工在工作場(chǎng)所比在家里安全十倍”的神話。我們知道電力生產(chǎn)中許多的責(zé)任事故，究其根源都是由于個(gè)別員工平時(shí)不注重細(xì)節(jié)，不把某些細(xì)小環(huán)節(jié)當(dāng)回事，稱(chēng)之為“習(xí)慣性違章”。例如：不戴安全帽、不驗(yàn)電、不穿絕緣鞋、不戴絕緣手套，甚至操作前不檢查安全用具是否合格等等。有些細(xì)小的違章行為從表面看去微不足道，但實(shí)質(zhì)上卻蘊(yùn)藏著巨大的.危機(jī)。當(dāng)錯(cuò)誤成為一種習(xí)慣的時(shí)候，這個(gè)錯(cuò)誤在自己的心目中就變成了正確，長(zhǎng)此以往必將釀成大禍。安全生產(chǎn)無(wú)小事。一絲的馬虎、一絲的大意都可能造成我們永久的遺憾。以歷史事故為教材，認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)教訓(xùn)，在安全管理監(jiān)督控制的周?chē)檎翌?lèi)似現(xiàn)象，逐步消除存在的麻痹心理、僥幸心理、習(xí)慣心理，久而久之提高自覺(jué)抵制各種習(xí)慣性違章意識(shí)，徹底杜絕各種人為的責(zé)任事故成為安全管理者的天職。貼近設(shè)備、貼近現(xiàn)場(chǎng),不能在安全監(jiān)督管理人員身上成為一種形式,而是要及時(shí)掌握人員安全行為動(dòng)態(tài);分析設(shè)備的狀態(tài),了解缺陷處理的進(jìn)度結(jié)果,檢查環(huán)境方面不安全因素,進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)現(xiàn)、能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,能及時(shí)的制止違章蠻干和習(xí)慣性違章,安全是員工最大的福利,安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的職責(zé)促使每一個(gè)安全管理者帶著對(duì)員工負(fù)責(zé)的感情去抓、去管,盡自己的職責(zé),為員工的安全負(fù)責(zé)。
工作重在落實(shí)讀后感篇七
全書(shū)的關(guān)鍵有兩點(diǎn)：第一是制度的建立。第二是制度的執(zhí)行。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。落實(shí)是解決問(wèn)題的“生命線”，沒(méi)有把想法變成現(xiàn)實(shí)的決心和能力，所有的問(wèn)題都無(wú)法得到解決。而解決問(wèn)題要以落實(shí)為基礎(chǔ)，抓住問(wèn)題的癥結(jié)所在，對(duì)癥下藥，以便真正抓好落實(shí)，這才是解決問(wèn)題的正確態(tài)度。但是在大多數(shù)時(shí)候，我們會(huì)找各種借口，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題習(xí)慣拖延，而不去落實(shí)，使你變成懶惰的白日做夢(mèng)者，行動(dòng)的侏儒，使你辦事拖拖拉拉，當(dāng)天的事總要留到明天，明日復(fù)明日，萬(wàn)事成蹉跎。
人無(wú)完人，但我們可以用健全完備的制度去約束人們無(wú)度的思想，彌補(bǔ)少數(shù)人的失誤，大意帶來(lái)的惡果，避免個(gè)人的錯(cuò)誤成為全盤(pán)皆輸?shù)恼T因。良好的制度在現(xiàn)今企業(yè)的管理中成為至關(guān)重要的因素。制度不是一朝建立的，也不是一成不變的。一個(gè)有生命力的制度必定是在不斷變化的，是在漸進(jìn)趨向企業(yè)發(fā)展需要的。
而制度的建立需要對(duì)落實(shí)的認(rèn)識(shí)和把握，制度的執(zhí)行更需要關(guān)注細(xì)節(jié)。制度由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行，由誰(shuí)來(lái)監(jiān)督，拿什么來(lái)評(píng)判是制度錯(cuò)了，還是執(zhí)行者出了問(wèn)題。《工作重在落實(shí)》一書(shū)中舉了大量案例，指出一項(xiàng)工作任務(wù)的完成，都必須有落實(shí)作為保障。沒(méi)有落實(shí)，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)，再正確的政策也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
太多的管理書(shū)籍將我們引入歧途，海爾的成功決不僅在于張瑞敏，“高標(biāo)準(zhǔn)，零缺陷，精細(xì)化”的質(zhì)量觀念具有巨大的功效。這些企業(yè)的成功背后都有著很好的開(kāi)局理念，要把企業(yè)做大做精做好，就要建立強(qiáng)健的，實(shí)際，可行的制度。并且，背后有著非常順暢的監(jiān)督體系和靈活的制度變更流程。()。
人都有弱點(diǎn)，有私念，有目光短淺的時(shí)候。成功企業(yè)的員工們未必個(gè)個(gè)對(duì)企業(yè)絕對(duì)忠誠(chéng)，也未必持有“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的主人翁意識(shí)，最終不過(guò)是雇主和雇員的關(guān)系。但制度可以彌補(bǔ)這些人性的弱點(diǎn)，但事實(shí)上不可掩飾的“員工和企業(yè)之間的距離”，而落實(shí)，卻是制度的建立和制度的執(zhí)行中應(yīng)該重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的因素。
法國(guó)前總理若斯潘稱(chēng)自已的執(zhí)政原則是：我說(shuō)我做過(guò)的，我做我說(shuō)過(guò)的。這句話對(duì)落實(shí)做了精辟的概括。讓我就以這句話做為結(jié)尾，希望大家都能讀一讀《工作重在落實(shí)》這本書(shū)，我覺(jué)得當(dāng)我們希望看見(jiàn)自己的真面目而不得時(shí)，它就象是一位智者，用一條白毛巾從容不迫的擦去鏡子上的污跡，讓困惑者真正發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題所在。
工作重在落實(shí)讀后感篇八
我一直在思考：作為一名老師，該怎樣做才能由平凡到卓越，該如何從默默無(wú)聞到脫穎而出？平日里的工作該如何處理才能高效率的完成。看到李文勇先生編著的《工作重在落實(shí)》，觀其書(shū)名，內(nèi)心責(zé)任感、使命感不禁就油然而生，頓覺(jué)甸甸，讀后，感觸良多，受益匪淺。伏案沉思，她讓我找到了自己工作的短處，讓我明白一個(gè)執(zhí)行力的重要性，讓我體會(huì)到敬業(yè)精神的一個(gè)價(jià)值。是??！工作可以是一種形式，往小了講，小則養(yǎng)家糊口，大則發(fā)家致富；工作亦可以是一種境界，往大了講，“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”!
共享讀書(shū)的體會(huì)與心得，希望能對(duì)追求上進(jìn)，而又無(wú)法做到高效率落實(shí)工作的人們有所啟示。
書(shū)中第一章節(jié)《工作就是解決問(wèn)題》中談到，“想到更要做到”,落實(shí)關(guān)鍵在于行動(dòng)，落實(shí)在于結(jié)果。沒(méi)有結(jié)果的落實(shí)就是紙上談兵。欲成大業(yè)者，必須把落實(shí)放在第一位。落實(shí)是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，落實(shí)是員工進(jìn)步的支撐點(diǎn)。工作中，我們所取得的每一項(xiàng)成績(jī)，都是狠抓落實(shí)的結(jié)果；而所存在的不足，正是落實(shí)不力的后果。工作部署有千招萬(wàn)招，不抓落實(shí)也是沒(méi)招：規(guī)章制度有千條萬(wàn)條，不抓落實(shí)也是白條。實(shí)干就是能力，落實(shí)就是水平。個(gè)人發(fā)展離不開(kāi)落實(shí)，團(tuán)隊(duì)成功要靠落實(shí)，基業(yè)常青更要把所制定的戰(zhàn)略落實(shí)到位。在工作中沒(méi)有落實(shí)一切等于零，如果落實(shí)工作，抓得不好，再好的政策、措施也會(huì)落空，再偉大的目標(biāo)任務(wù)也實(shí)現(xiàn)不了。
書(shū)中第二章節(jié)《方法總比問(wèn)題多》中談到，要不斷學(xué)習(xí)，真抓實(shí)干、手腦并用、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，才是工作落實(shí)到位的根本保證。任何問(wèn)題都有解決的辦法，方法總比問(wèn)題多，關(guān)鍵是我們對(duì)待問(wèn)題的態(tài)度。在工作中，應(yīng)該堅(jiān)持這樣的原則：從心理上藐視問(wèn)題，積極尋找方法去解決問(wèn)題。一個(gè)人，無(wú)論他的經(jīng)驗(yàn)有多豐富，水平有多高，單靠自己的力量是不可能在某項(xiàng)事業(yè)上取得成功的。自古以來(lái)，就沒(méi)有任何人是十全十美的，總會(huì)存在一些缺點(diǎn)。只有融入一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中去，才能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，達(dá)到完美的境界。所以，要想高效地落實(shí)工作，一定要融入團(tuán)隊(duì)中去，明智且能落實(shí)到位的捷徑就是充分利用團(tuán)隊(duì)的力量。
書(shū)中第三章節(jié)《責(zé)任勝于能力》中談到，工作也就代表著責(zé)任，世界上最可恥的事情莫過(guò)于忘卻責(zé)任，面對(duì)失誤，逃避責(zé)任。變“要我落實(shí)”為“我要落實(shí)”轉(zhuǎn)變工作落實(shí)的態(tài)度惡劣，與“差不多先生”絕交，“不要差不多，而要一定好”.在我們工作中，有些人深得上司的信任，在他們的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域里也取得輝煌的成績(jī)；有些人則恰恰相反，上司對(duì)其才能視而不見(jiàn)，業(yè)績(jī)也是一片空白。為什么會(huì)有如此截然不同的區(qū)別呢？調(diào)查表明：后者往往是他們的責(zé)任心不夠強(qiáng)，他們沒(méi)有把百分百的精力和責(zé)任心投入工作中。由此我們得知：強(qiáng)烈的責(zé)任感能夠讓我們像鯉魚(yú)跳龍門(mén)那樣，跨越障礙，提升能力，從而高效地把工作落實(shí)到位。
第四章節(jié)《忙要忙到點(diǎn)子上》，談到了落實(shí)的技巧與秘訣。不管是在哪一家公司，都有像“老黃?！卑愕膯T工，他們埋頭苦干，兢兢業(yè)業(yè)，但工作效率卻不盡人意。這是為什么呢？是他們沒(méi)有能力嗎？答案當(dāng)然不見(jiàn)得全是肯定的。有些員工只是沒(méi)有把握好做事情的先后順序，沒(méi)有分清事情的輕重。正如拿破侖所說(shuō)：想得好是聰明的，計(jì)劃得好更聰明，做得好既是最聰明又是最好。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)之所以?xún)?yōu)秀，不一定是它的規(guī)劃有多么完美，也不一定是其團(tuán)隊(duì)成員有多么才華橫溢，而一定是它從上至下具有高度的落實(shí)能力。任何一項(xiàng)工作任務(wù)的完成，都必須有落實(shí)作為保障。工作是需要進(jìn)行成本投入的，人力，物力，財(cái)力，如何以最低廉的成本獲得最高的回報(bào)，則需要我們結(jié)合環(huán)境并根據(jù)自己在單位所處的位置合理定位，創(chuàng)新求變，上下同一，方能達(dá)到我們所期待的效果。
第五章節(jié)《高效才是硬道理》，談到養(yǎng)成“今日事，今日畢”的習(xí)慣。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。落實(shí)是解決問(wèn)題的“生命線”,沒(méi)有把想法變成現(xiàn)實(shí)的決心和能力，所有的問(wèn)題都無(wú)法得到解決。而解決問(wèn)題要以落實(shí)為基礎(chǔ)，抓住問(wèn)題的癥結(jié)所在，對(duì)癥下藥，以便真正抓好落實(shí)，這才是解決問(wèn)題的正確態(tài)度。但是在大多數(shù)時(shí)候，我們會(huì)找各種借口，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題習(xí)慣拖延，而不去落實(shí)，使你變成懶惰的白日做夢(mèng)者，行動(dòng)的侏儒，使你辦事拖拖拉拉，當(dāng)天的事總要留到明天，明日復(fù)明日，萬(wàn)事成蹉跎。確實(shí)如此，好習(xí)慣，金不換！告誡我們，做事不要優(yōu)柔寡斷，而要當(dāng)機(jī)立斷！
第六章節(jié)《工作中無(wú)小事》，談到一個(gè)字“細(xì)”!“天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)?！边@句話告訴我們一個(gè)道理：欲成大業(yè)者，必須把落實(shí)放在第一位?？梢?jiàn)，作為一名企業(yè)員工，要想由平凡到卓越，從默默無(wú)聞到脫穎而出，就應(yīng)該不折不扣地貫徹落實(shí)工作。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)，就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮。結(jié)果終究是一事無(wú)成。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，90%的完美并不表示完成了工作，只有實(shí)現(xiàn)了另外10%的完美，才算是真正完成了工作。我們要用付出與90%的完美同樣多的時(shí)間和精力去完成另外10%,只有這樣，工作才能達(dá)到100%完美。因?yàn)?，工作的?shí)質(zhì)就是落實(shí)。
第七章節(jié)《老板要的是結(jié)果》，最給人當(dāng)頭一棒的一句話就是“沒(méi)有功勞的苦勞都毫無(wú)價(jià)值”,但細(xì)細(xì)思來(lái)，何嘗不是如此呢？在當(dāng)今企業(yè)中，有許多員工都存在這樣的想法：當(dāng)上司交代的任務(wù)沒(méi)有成功順利的完成時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生“沒(méi)有功勞也有苦勞”的想法，覺(jué)得上司應(yīng)該諒解自己的難處，應(yīng)該考慮自己的努力因素。其實(shí)，沒(méi)有功勞所謂的苦勞根本毫無(wú)價(jià)值，不但消耗了自己的時(shí)間，還浪費(fèi)了公共資源，增加成本的管理。因此，落實(shí)不僅要付出行動(dòng)，而且更要取得成果。我們?cè)谧雒恳患虑闀r(shí)，都需要有結(jié)果思維。只有以結(jié)果思維引導(dǎo)和控制行為，才能保證落實(shí)到位。
第八章節(jié)《并非一紙空文》，談到制度在工作當(dāng)中所起到的杠桿作用，制度讓我們?cè)诠ぷ髀鋵?shí)的過(guò)程中，有章可循，有法可依。人都有弱點(diǎn)，有私念，有目光短淺的時(shí)候。成功企業(yè)的員工們未必個(gè)個(gè)對(duì)企業(yè)絕對(duì)忠誠(chéng)，也未必持有“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的主人翁意識(shí)，最終不過(guò)是雇主和雇員的關(guān)系。但制度可以彌補(bǔ)這些人性的弱點(diǎn)用健全完備的制度去約束人們無(wú)度的思想，彌補(bǔ)少數(shù)人的失誤，大意帶來(lái)的惡果，避免個(gè)人的錯(cuò)誤成為全盤(pán)皆輸?shù)恼T因。良好的制度在現(xiàn)今企業(yè)的管理中成為至關(guān)重要的因素。沒(méi)有落實(shí)，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)，再正確的政策也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。方針、規(guī)劃、方案固然重要，但只有落實(shí)下去，才真正具有意義。
法國(guó)前總理若斯潘稱(chēng)自已的執(zhí)政原則是：我說(shuō)我做過(guò)的，我做我說(shuō)過(guò)的。這句話對(duì)落實(shí)做了精辟的概括。讓我就以這句話做為結(jié)尾，希望大家都能讀一讀《工作重在落實(shí)》這本書(shū)，我覺(jué)得當(dāng)我們希望看見(jiàn)自己的真面目而不得時(shí)，它就象是一位智者，用一條白毛巾從容不迫的擦去鏡子上的污跡，讓困惑者真正發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題所在。
工作重在落實(shí)讀后感篇九
就沒(méi)有出路“。一名中層，要使自己的思維處于”顛峰“狀態(tài)，那就要通過(guò)學(xué)習(xí)豐厚自己的精神底蘊(yùn)，擁有廣博而深遠(yuǎn)的學(xué)識(shí)，擁有可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵，通過(guò)實(shí)踐提高自己的工作能力，通過(guò)反思來(lái)修正自己前行的步伐，更好地參與企業(yè)的管理和決策的執(zhí)行。最后，我認(rèn)為要做一個(gè)稱(chēng)職的中層，要有服務(wù)意識(shí)。中層如果能夠意識(shí)到管理就是服務(wù)、服務(wù)就是最有效的管理，那么我們的工作作風(fēng)、工作態(tài)度就會(huì)發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變：原本不勝其煩的工作可能變得很輕松了和有意義了，原本合作不愉快的同事也可能變得順眼了；原本和別別扭扭的部門(mén)竟然也順暢多了，為什么呢？就是因?yàn)槟惆炎约簲[在了服務(wù)的位置上，意識(shí)到在企業(yè)這個(gè)整體里人人為我，所以理應(yīng)我為人人。這樣一來(lái)，人與人之間、部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系就簡(jiǎn)單多了，矛盾也就少了，管理自然就好多了。可能我們中的不少人都有過(guò)這樣的感覺(jué)：有時(shí)候部門(mén)與部門(mén)之間辦事太累，無(wú)效勞動(dòng)太多，有時(shí)候甚至眼看著人家出錯(cuò)也不吭聲，這些都源于合作意識(shí)不足，或者心胸不夠開(kāi)闊，而服務(wù)意識(shí)恰恰與合作、氣度等密不可分的關(guān)系。因此，服務(wù)意識(shí)也是現(xiàn)代中層必不可少的一個(gè)品質(zhì)。如果企業(yè)中層都能夠凝聚人心、以身作則、大膽開(kāi)拓、樹(shù)立服務(wù)意識(shí)、激發(fā)工作熱情，那么，在員工的眼中，我們將成為企業(yè)團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)者，成為員工和企業(yè)高層之間的紐帶，成為一個(gè)稱(chēng)職的中間層。企業(yè)也就能發(fā)展的更快更好！
工作重在落實(shí)讀后感篇十
自我認(rèn)知是我們每一個(gè)中層管理人員，也包括我們每一個(gè)員工都應(yīng)該具備的。
“改善思維模式――不用過(guò)去指揮現(xiàn)在與將來(lái)?！薄斑^(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)可能會(huì)變成將來(lái)的陷阱，我們要以一種開(kāi)放的心態(tài)去對(duì)待將來(lái)。如果不改變思維模式，今天的成功可能到了明天就成了失敗?！?/p>
“工作流程要不斷‘深化、優(yōu)化、細(xì)化、序化’”
“一個(gè)人的工作表現(xiàn)主要取決于他們對(duì)職業(yè)的態(tài)度。積極的職業(yè)態(tài)度表現(xiàn)在：積極的外表形象（這是事業(yè)成功的重要的游戲規(guī)則）；改善積極的辦公環(huán)境；對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的孜孜追尋；運(yùn)用‘雙贏’的職業(yè)思維?！?/p>
‘雙贏’是需要整個(gè)集體的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是一個(gè)個(gè)小團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，狼之所以偉大，就是因?yàn)樗鼈兊暮献骶瘢?/p>
工作重在落實(shí)讀后感篇十一
花了一個(gè)多月的時(shí)間，終于把《工作重在盡職》一書(shū)讀完。合上書(shū)頁(yè)，感觸頗深，收益匪淺。
盡職需要“五顆心”
第一顆心，責(zé)任心。它是晶瑩的露珠，折射出精神光芒；它是凝重的砝碼，真實(shí)地稱(chēng)量出人生價(jià)值。責(zé)任心要求我們?cè)诠ぷ鲘徫簧辖弑M全力地去做好每一件事，完成每一個(gè)細(xì)節(jié)。一個(gè)有責(zé)任感的人會(huì)有主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)木?，?huì)為了將工作做到最好而付出自己最大的努力。正如列夫托爾斯泰所說(shuō)的那樣，“一個(gè)人若沒(méi)有熱情，他將一事無(wú)成”，而熱情的基點(diǎn)正是責(zé)任心。
第二顆心，忠誠(chéng)心。它是一種崇高的感情，它會(huì)讓你的內(nèi)心深處產(chǎn)生一種情愫，讓你的血液沸騰不已，會(huì)促使你矢志不移地做每一件事情。對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)就是時(shí)刻保持對(duì)工作的積極、熱情，這樣就會(huì)在平凡的崗位上做出不凡的業(yè)績(jī)。我們對(duì)企業(yè)的絕對(duì)忠誠(chéng)會(huì)形成一股巨大的凝聚力，眾人一心，給我們的大家庭帶來(lái)很好的良性循環(huán)發(fā)展。
第三顆心，敬業(yè)心。它是熱忱的精神力量，它能讓人們?yōu)榱俗约旱膲?mèng)想而不斷奮斗，讓困難的工作也變得簡(jiǎn)單易做。如果我們始終懷著一顆敬業(yè)的心，就能全心全意地投入到工作當(dāng)中，那么我們會(huì)因?yàn)樽约撼錾谋憩F(xiàn)而為自己贏得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。
第四顆心，誠(chéng)信心。它是個(gè)人和企業(yè)得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石。所謂一諾千金，在工作中信守承諾不僅是個(gè)人人格魅力的體現(xiàn)，更是實(shí)現(xiàn)自己工作盡職中非常重要的一步。信守承諾的人會(huì)給人們帶來(lái)一種安全感，大家愿意并希望同信守承諾的人一起合作。
第五顆心，感恩心。它是一種生活態(tài)度，在工作、生活中帶有一顆感恩的心，就不會(huì)過(guò)多的去計(jì)較個(gè)人得失，會(huì)懷著一顆從容、坦然、感激和喜悅的心去對(duì)待工作，那么生活中的一切就會(huì)變得快樂(lè)和令人滿足。
盡職需要把握“五準(zhǔn)則”如書(shū)中所說(shuō)，工作盡職需要把握五項(xiàng)準(zhǔn)則：“馬上去做；不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，不享無(wú)總結(jié)之功；規(guī)范的重要性；寫(xiě)下來(lái)，問(wèn)清楚，說(shuō)明白；工作一定要落實(shí)?！?/p>
美國(guó)職業(yè)專(zhuān)家經(jīng)過(guò)研究指出，所有的高薪者如果不繼續(xù)學(xué)習(xí)，用不了5年的時(shí)間，他們就會(huì)變成低薪者，也就是職業(yè)半衰的周期越來(lái)越短。正如中國(guó)的古話“活到老學(xué)到老”，我們需要不斷地學(xué)習(xí)，不斷地充實(shí)自己。人只有不斷地更新自己，不斷擴(kuò)充自己的知識(shí)面，掌握工作所需的新知識(shí)、新技能，才能使自己站在時(shí)代的前列，為未來(lái)的脫穎而出奠定基礎(chǔ)，才能在工作中盡職盡責(zé)，不斷贏得新機(jī)會(huì)，為自己的人生搭建更美更大的舞臺(tái)。
工作重在落實(shí)讀后感篇十二
到位的重要性，還闡述了如何才能執(zhí)行的最到位，得到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和認(rèn)同。作為一名普通員工，不僅要深刻理解執(zhí)行的重要性，更要在工作中做到將工作執(zhí)行到位。一個(gè)計(jì)劃目標(biāo)的成敗不僅僅取決于工作方法的設(shè)計(jì)，在于如何執(zhí)行，更關(guān)鍵在于執(zhí)行的結(jié)果如何。工作的過(guò)程是如何執(zhí)行，工作的結(jié)果如何就要看執(zhí)行的情況如何，執(zhí)行的到位，將會(huì)產(chǎn)生設(shè)計(jì)的、預(yù)期的工作結(jié)果，如果執(zhí)行的不到位或者執(zhí)行的有情況有毫厘的差別，那么執(zhí)行的結(jié)果可能會(huì)謬以千里，那么整個(gè)執(zhí)行的過(guò)程將是一個(gè)沒(méi)有任何用處的過(guò)程，簡(jiǎn)單的說(shuō)整個(gè)過(guò)程將是浪費(fèi)人力、物力的過(guò)程?！皥?zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”。
談到執(zhí)行到位，首先要有好的執(zhí)行到位的方法。沒(méi)有好的方法，沒(méi)有好的途徑，沒(méi)有合適的投入，談不上什么執(zhí)行，更不用說(shuō)執(zhí)行到位了。其次，執(zhí)行是要由特定的群體——人來(lái)貫徹完成的，特定人的思想、工作態(tài)度、文化背景、個(gè)人修養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)決定著執(zhí)行方法的運(yùn)用，執(zhí)行途徑的選擇和適合投入的量化，那么就決定執(zhí)行過(guò)程的發(fā)展方向正確與否，直接也決定了執(zhí)行是否準(zhǔn)確的到位，那么也決定工作的`成果是否會(huì)得到圓滿。所以要想執(zhí)行到位，首先要選擇正確的人，讓他們?nèi)プ稣_的事情，他們憑自己的修養(yǎng)、態(tài)度、知識(shí)去正確的做事情。沒(méi)有執(zhí)行力，企業(yè)便沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行不到位，企業(yè)將失去核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一個(gè)好的策略只有在成功執(zhí)行后才能顯示其價(jià)值，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，形成了一套比較完善的管理體系和規(guī)范的管理制度，但是面對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，其中執(zhí)行不到位就較為突出。比如安全生產(chǎn)管理，我們?nèi)宕螐?qiáng)調(diào)安全第一，但不可否認(rèn)在工作現(xiàn)場(chǎng)中仍存有許多違章指揮、違章作業(yè)，像施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員不戴安全帽、工作監(jiān)護(hù)不到位等現(xiàn)象，以致于雖然制定了那么多規(guī)章制度，更重要地是把落實(shí)制度融入每一個(gè)工作點(diǎn)、每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)，只有把制度執(zhí)行到位才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、在控。因此，企業(yè)要發(fā)展就必須建立一整套自身管理與內(nèi)部環(huán)境相匹配、戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)際操作相切合的內(nèi)部運(yùn)作方案，并不斷下定保證方案執(zhí)行貫徹到底的決心、加大執(zhí)行方案的力度，適時(shí)跟進(jìn)，適度調(diào)整，逐步完善，將每一項(xiàng)制度、工作執(zhí)行到位。當(dāng)今是一個(gè)工作成果制勝的時(shí)代。中國(guó)絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。好的戰(zhàn)略只有執(zhí)行到位，才能發(fā)揮作用，才會(huì)產(chǎn)生企業(yè)制勝的成果。
工作重在落實(shí)讀后感篇十三
《贏》一書(shū)中不斷的提到‘創(chuàng)新’，非常清晰的提出‘創(chuàng)新無(wú)極限，唯有創(chuàng)新，才能生存’，而在所提到的“三個(gè)核心思維：系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、鏡子思維”里又再次提到了‘創(chuàng)新’?？梢?jiàn)，‘創(chuàng)新’是衡量一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)是否有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要標(biāo)志。
“我們總是輕易地給某人，某件事添上一些無(wú)根據(jù)的推論，而且總自認(rèn)為這些推論是事實(shí)！這些先入為主的假設(shè)埋沒(méi)了我們正確的認(rèn)知！”落實(shí)重在中層讀書(shū)筆記自我認(rèn)知是我們每一個(gè)中層管理人員，也包括我們每一個(gè)員工都應(yīng)該具備的。
“改善思維模式_不用過(guò)去指揮現(xiàn)在與將來(lái)?！薄斑^(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)可能會(huì)變成將來(lái)的陷阱，我們要以一種開(kāi)放的心態(tài)去對(duì)待將來(lái)。如果不改變思維模式，今天的成功可能到了明天就成了失敗?！?/p>
“工作流程要不斷‘深化、優(yōu)化、細(xì)化、序化’”
“一個(gè)人的工作表現(xiàn)主要取決于他們對(duì)職業(yè)的態(tài)度。積極的職業(yè)態(tài)度表現(xiàn)在：積極的外表形象（這是事業(yè)成功的重要的游戲規(guī)則）；改善積極的辦公環(huán)境；對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的孜孜追尋；運(yùn)用‘雙贏’的職業(yè)思維?！?/p>
‘雙贏’是需要整個(gè)集體的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是一個(gè)個(gè)小團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，狼之所以偉大，就是因?yàn)樗鼈兊暮献骶瘢?/p>
工作重在落實(shí)讀后感篇十四
《工作重在到位》這本書(shū)從“工作到位”的效果、要點(diǎn)、心態(tài)、思維和行為準(zhǔn)則等五個(gè)方面來(lái)闡述“工作到位”的重要性。讀完這本書(shū)后，我感觸頗深。作為一名混凝土實(shí)驗(yàn)員，我感覺(jué)應(yīng)該學(xué)習(xí)其中有益的觀點(diǎn)，促進(jìn)自己的工作更上一個(gè)新臺(tái)階。
行動(dòng)差一寸，效果差一丈。
這句話深刻地闡明了工作到位與否對(duì)工作效果的影響，同時(shí)也讓我感受到了自己肩負(fù)的責(zé)任與使命。工作不到位，常常是工作效果不佳甚至發(fā)生這樣那樣問(wèn)題的一個(gè)重要原因。到位，是我們做工作不斷追求和實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，更是關(guān)乎一個(gè)企業(yè)能否適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大問(wèn)題。從表面看，是對(duì)工作之“度”的衡量和評(píng)價(jià)，實(shí)質(zhì)上，是責(zé)任之“心”的外在表現(xiàn)，反映的是履行我們企業(yè)職能使命的能力和水平，體現(xiàn)的是社會(huì)需求和思想境界。工作到位，必須心先到位。心到位了，才能把工作想到位、抓到位。古人云“千里之堤，潰于蟻穴”，企業(yè)猶如一條防洪堤壩，各部門(mén)的工作就是堤壩上一個(gè)個(gè)細(xì)小的蟻穴，我們?nèi)绻患右灾匾暩鞑块T(mén)那些細(xì)小的工序，那么，企業(yè)終究會(huì)被不斷衍生的蟻穴所掏空而崩潰傾塌。在實(shí)驗(yàn)室這個(gè)部門(mén)也是這樣，我們?cè)谌粘５墓ぷ髦兄饕?fù)責(zé)控制進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量和出場(chǎng)混凝土的質(zhì)量，在工作過(guò)程中，如果某個(gè)環(huán)節(jié)甚至某個(gè)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤就會(huì)導(dǎo)致我們公司生產(chǎn)的混凝土質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，以致影響產(chǎn)品銷(xiāo)售和公司效益。所以，在以后的工作過(guò)程中，我將從行動(dòng)上嚴(yán)格要求自己，力爭(zhēng)把每項(xiàng)工作都做到位。
細(xì)節(jié)務(wù)必做到完美。
細(xì)節(jié)決定成敗，所以無(wú)論做人還是做事，都要注意細(xì)節(jié)，從小事做起。古人云“天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易?！钡拇_，細(xì)節(jié)在我們生活中表現(xiàn)出來(lái)的魅力是無(wú)以倫比的。你可能因?yàn)閷?duì)它的注重而使你抓住很多的機(jī)會(huì)，從而體現(xiàn)了自身的價(jià)值，修復(fù)了自己的人生，完善了自己的品格。品味細(xì)節(jié)，從生活中的小事做起，你會(huì)更強(qiáng)大，因?yàn)槌煽?jī)與榮譽(yù)是一點(diǎn)一滴堆積起來(lái)的。沒(méi)有小的成功，哪來(lái)大的收獲。有些人奉行做大事，認(rèn)為自己高人一等，勝人一籌，從而忽視小節(jié)，結(jié)果不但沒(méi)有提升自己，反而更加失敗。因?yàn)樗麄儾幻靼?，浩瀚的大海是由一滴滴水融?huì)而成，茂盛的森林是千百棵樹(shù)連接而成，驕人的戰(zhàn)績(jī)更是無(wú)數(shù)細(xì)小的成功凝聚而成?？床坏郊?xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對(duì)工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對(duì)事情只能是敷衍了事。這種人無(wú)法把工作當(dāng)作一種樂(lè)趣，而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細(xì)節(jié)，注重細(xì)節(jié)的人，不僅認(rèn)真對(duì)待工作，將小事做細(xì)，而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會(huì)，從而使自己走上成功之路。
工作重在落實(shí)讀后感篇十五
各位,下午好。人最寶貴的是生命。只有生命才會(huì)創(chuàng)造奇跡，沒(méi)有生命，一切無(wú)從談起。安全責(zé)任，就是生命的保護(hù)神！責(zé)任讓家庭祥和安寧！責(zé)任讓工作更有戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力！責(zé)任讓企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展！一句話：安全工作需要責(zé)任，責(zé)任讓生命永恒！
安全系于責(zé)任，責(zé)任重于泰山。失去了責(zé)任，隨之而來(lái)的就是哭聲、是血淚，是家庭的破碎，是企業(yè)的泥潭，是社會(huì)無(wú)法承受之重。責(zé)任多一分，隱患少十分。讓我們一起，擔(dān)起責(zé)任，守護(hù)健康，呵護(hù)生命！
一個(gè)個(gè)悲情的瞬間、一聲聲哀痛的呼喚，像一塊塊寒冷的冰，撞擊著我們的眼球，刺激著我們的神經(jīng)，撼動(dòng)著我們的心靈。我們嘗試讓安全領(lǐng)域的反面陰影擺脫正面光環(huán)的掩蓋，呈現(xiàn)于世人眼前，希望對(duì)人們形成一種記憶的刺激與強(qiáng)化，刺激人們對(duì)那些忽視安全事件的長(zhǎng)久記憶，刺激人們對(duì)不可推卸的安全責(zé)任的重新認(rèn)識(shí)。不管你在什么崗位，不管你從事什么工作，請(qǐng)看到事故的危害、平安的可貴。讓我們用責(zé)任，來(lái)呵護(hù)身邊每一個(gè)生命吧！
凡事都應(yīng)遵循法規(guī)、準(zhǔn)則，安全也不例外。幸福和痛苦，僅在一念之差，只緣于你觸碰了那本不該碰的“高壓線”。安全關(guān)乎你、我、他，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失，都有可能以你、以我、以他，甚至更多的無(wú)辜生命為代價(jià)，在崗一天，就要盡職一天。崗位上的一時(shí)疏忽，也許留給你的是一世的痛苦與不幸。
安全責(zé)任，重在落實(shí)。這八個(gè)字，除了帶給我沉甸甸的感慨之外，再無(wú)其它。
最近，一直在很費(fèi)心的思考：我們究竟應(yīng)該如何進(jìn)一步推進(jìn)安全責(zé)任的落實(shí);如何創(chuàng)新安全管理機(jī)制；如何做到結(jié)合實(shí)際，真正避免安全工作成為一頁(yè)泛黃的紙張。思考這些問(wèn)題的目的'，就是為了安全。一切為了安全。
縱觀歷史，因?yàn)檫@樣或那樣的原因?qū)е碌陌踩鹿时缺冉允?，事后分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、取得教訓(xùn)，大多都是因?yàn)槿说陌踩庾R(shí)未到位、物的隱患未消除等問(wèn)題所致。無(wú)論事故發(fā)生的原因是什么，但都不是大家所愿的。
從以往發(fā)生的事故案例中，我們可以找出或者看到當(dāng)下發(fā)生事故的身影。我們無(wú)法做到未卜先知，卻可以通過(guò)事后所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，做到防微杜漸，確保我們?nèi)蘸蟛辉僦氐钙涓厕H。
安全問(wèn)題要日日講、月月講、年年講、重復(fù)講，堅(jiān)持用常態(tài)化的教育樹(shù)立人的安全意識(shí)，用鐵一般的制度保證安全弦緊繃，用刻不容緩地執(zhí)行保證安全責(zé)任的落實(shí)。
人最寶貴的是生命，生命對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都只有一次，當(dāng)我們有時(shí)聽(tīng)到看到工作和生活中，一個(gè)又一個(gè)鮮活的生命因偶爾一次疏忽而瞬間消逝的時(shí)候，無(wú)不為他們感到惋惜。如果他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)能注意一下，旁邊有誰(shuí)提醒一下，也許，許多事故可以防范，悲劇就不會(huì)上演。然而，沒(méi)有也許，一次的疏忽將會(huì)讓你后悔終生。前車(chē)之鑒，后事之師。如果我們不能從這些慘痛的事故中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，那么事故也許會(huì)在某天不期而遇。
責(zé)任重于山，許多安全事故的發(fā)生，并不在于制度的缺失，而在于責(zé)任意識(shí)的淡薄，在于管理安全工作的不到位，在于責(zé)任落實(shí)不到人造成的。
安全責(zé)任重在落實(shí)，應(yīng)著力完善安全責(zé)任制，保障安全責(zé)任傳遞到崗、落實(shí)到人，同時(shí)，努力提高員工的安全意識(shí)和技能，加強(qiáng)隊(duì)伍的安全管理，促進(jìn)責(zé)任落實(shí)，深化安全思想教育。
總之，一切事故皆可預(yù)防，只要我們有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，自覺(jué)地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，對(duì)自己的安全責(zé)任做到心中有數(shù)，實(shí)時(shí)掌控，那么安全就一定有保證。
工作重在落實(shí)讀后感篇十六
中層經(jīng)理是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫(kù)，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉!大量的案例和事實(shí)證明，一家企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，中層的水平起到了80%的作用。在多數(shù)企業(yè)中，由于利益和職責(zé)界定模糊導(dǎo)致部門(mén)之間、中層管理者之間矛盾重重的現(xiàn)象俯拾皆是，而面對(duì)自己的左膀右臂，企業(yè)高層管理者則身處兩難境地，中層經(jīng)理的素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋。
企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實(shí)際操作中執(zhí)行將受到阻撓，在實(shí)際工作中，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過(guò)程中積極性不高，完成質(zhì)量有限。這并不是完成這項(xiàng)工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認(rèn)真、不努力，完全是對(duì)這項(xiàng)工作的重要性不理解?；鶎油J(rèn)為自己的工作思路對(duì)公司更有利，更能給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益?，F(xiàn)在我充分地理解到這種想法是片面的，沒(méi)有從整體利益上看待問(wèn)題?；鶎拥南敕梢酝ㄟ^(guò)溝通講出來(lái)，但必須像軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，并通過(guò)努力在工作中做出成績(jī)。只有這樣，才能給公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益。
《贏在中層》提出學(xué)會(huì)運(yùn)用“猴子管理法”，猴子其實(shí)也是我們傳統(tǒng)意義上的“特務(wù)”，每個(gè)部門(mén)都會(huì)有若干個(gè)大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)解決。要學(xué)會(huì)溝通，克服“自我主義”，充分地授權(quán)，相信自己的員工，建立起好的監(jiān)督機(jī)制，讓自己的員工少犯錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。
通過(guò)學(xué)習(xí)《贏在中層》這本書(shū)，我體會(huì)很多，對(duì)實(shí)際工作有很好的借鑒意義。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中，每個(gè)員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，也就是企業(yè)的執(zhí)行力。《贏在中層》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力。充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力。相信這樣話，我們嘉華國(guó)旅定會(huì)發(fā)展得更加壯大。
工作重在落實(shí)讀后感篇十七
大學(xué)生衛(wèi)哲畢業(yè)后的第一份工作是秘書(shū)，給老總添茶倒水是最基本的一項(xiàng)工作。很多人都認(rèn)為，這是一件再簡(jiǎn)單不過(guò)的事情——沒(méi)水了就倒唄！可是衛(wèi)哲在這件小事上動(dòng)了心思。老總最?lèi)?ài)喝什么，什么時(shí)間喝，杯子怎么放，他都有講究。添茶幾乎人人都會(huì)，可是添出學(xué)問(wèn)添出講究的人可不多。俗話說(shuō)“一滴水可以見(jiàn)太陽(yáng)”，這樣一件小事情都做得這么好，其他事情自然更不必提了。于是，年輕的衛(wèi)哲，得到了上司的賞識(shí)，24歲就出任了上海萬(wàn)國(guó)證券公司資產(chǎn)管理總部的副總經(jīng)理。
這是《工作重在到位》一書(shū)中的一個(gè)真實(shí)案例。這一個(gè)個(gè)生動(dòng)的案例，鮮活的向我們展示了工作做到位的正反示例，吸引著我們一口氣想把它讀完。不僅如此，讀時(shí)還有一種身臨其境、事在身邊的緊迫感，讓人沉思。合上書(shū)，仰首閉目，思考職場(chǎng)中的所見(jiàn)所聞，真如書(shū)中所寫(xiě)，字字真言：工作到位的員工，升職迅速、前途遠(yuǎn)大；工作不到位的員工，原地踏步、停滯不前。
身在職場(chǎng)的很多人，總是抱怨自己時(shí)運(yùn)不濟(jì)，每次評(píng)優(yōu)評(píng)先都輪不到自己，把一切都?xì)w結(jié)為懷才不遇，沒(méi)有慧眼識(shí)珠的伯樂(lè)。很少有人想到，我的工作是不是到位了？我做事情是不是精益求精呢？我的方案是不是可以更完美？我的計(jì)劃是不是萬(wàn)無(wú)一失了？如果經(jīng)常思考或者多讀像《工作重在到位》這樣的書(shū)，就會(huì)少一分抱怨，多一份耕耘。只有付出了，工作到位了，自己的上升空間自然就大了，好的機(jī)會(huì)也會(huì)紛至沓來(lái)，接踵而至。不是上天不眷顧你，只是你自己丟失了機(jī)會(huì)而已。
我們經(jīng)常把一句話掛到嘴邊：態(tài)度決定一切。什么是積極主動(dòng)？什么是事求完美？什么叫做稱(chēng)職？我們通常所持的態(tài)度是“要我到位”還是“我要到位”？我們對(duì)自己的要求是什么，我們的態(tài)度是什么樣的，通常會(huì)直接產(chǎn)生一個(gè)后果?！扒笊系弥?，求中得下，求下而得下下?！蔽覀冎挥杏玫轿坏淖罡邩?biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)要求自己，工作才能做到最好。
書(shū)中還告訴我們，要想把工作做到位，就要遠(yuǎn)離“差不多”。這三個(gè)字幾乎成為很多人的口頭禪。要想把工作做到位，表現(xiàn)出來(lái)自己的專(zhuān)業(yè)，就要做到“零缺陷”，隨時(shí)想想“萬(wàn)一”，萬(wàn)一出現(xiàn)意外和變化，怎么辦？教師上課，要想到課堂上每一個(gè)細(xì)節(jié)，要有到位的完美的設(shè)計(jì)；工人做工，要考慮到每個(gè)零件的精確度，要有到位的創(chuàng)造；就連農(nóng)民種田也要憂慮天不下雨禾苗怎么辦，()要有到位的與天抗衡的第二手準(zhǔn)備。做事情的時(shí)候一定要多動(dòng)腦，向“差不多”說(shuō)拜拜。
要把工作做到位，還要有結(jié)果意識(shí)。做一件事情，最終還是要看結(jié)果，這也是提升工作效率的重要一項(xiàng)，結(jié)果導(dǎo)向能讓我們清楚的看到自己要達(dá)成的目的和效果，制定有效的工作計(jì)劃，選擇最優(yōu)的方案方法。檢驗(yàn)工作是否到位的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)疑就是完成工作的好壞。美國(guó)總統(tǒng)尼克松說(shuō)：“偉大來(lái)自細(xì)節(jié)對(duì)細(xì)節(jié)的注意?！比绾巫鲆患?，我們需要多費(fèi)些精力來(lái)仔細(xì)思考，把自己放到“歸零”“清空”的狀態(tài)，謙虛接受別人的批評(píng)和指正，不斷充實(shí)和超越自己。只有一流的備戰(zhàn)，才能得到一流的成果。
除此之外，換位思考，統(tǒng)籌兼顧，有壓力和緊迫感，遵守制度，按照既定的流程辦事情等等，這些都是讓我們工作到位的法寶，這無(wú)疑會(huì)將我們的工作歸攏到一個(gè)可行的范圍內(nèi)，不會(huì)因?yàn)榇蟠笮⌒〉氖杪┯绊懝ぷ鞯牡轿弧Ｍ瑫r(shí)我們也要養(yǎng)成諸如“今日事今日畢”、“打破沙鍋問(wèn)到底”的好習(xí)慣，拒絕浮躁，學(xué)會(huì)“深耕”，把“蜻蜓點(diǎn)水”的輕掠式做法，變成“蚌病成珠”而放出璀璨光芒。
多讀像《工作重在到位》這樣的好書(shū)，用心揣摩，悉心領(lǐng)悟，就一定可以將自己的工作深耕到底，做到無(wú)可挑剔的“到位”狀態(tài)；多讀像《工作重在到位》這樣的好書(shū)，不僅能從中學(xué)到工作的方法，更能悟到積極上進(jìn)的人生態(tài)度；認(rèn)真參透《工作重在到位》這本書(shū)的內(nèi)涵，透徹理解工作重在到位的重要意義，其實(shí)就是拿到了一把打開(kāi)事業(yè)成功之門(mén)的鑰匙，走上了職業(yè)飛速發(fā)展的快車(chē)道！人生在世，重在工作，而工作重在到位。追求卓越的工作，其實(shí)就是追求生命的亮度，延長(zhǎng)生命的長(zhǎng)度，才不會(huì)白白到這世上來(lái)走一遭。
工作重在落實(shí)讀后感篇十八
最近閱讀了《工作重在到位》一書(shū)，收獲頗多，我簡(jiǎn)單談?wù)勛约旱囊恍┬牡谩?/p>
從正式踏入工作崗位到現(xiàn)在也快兩年了，靜下心來(lái)仔細(xì)想想，在摸索中我慢慢成長(zhǎng)，也趨于走向成熟。“到位不到位，相差一百倍”。簡(jiǎn)單樸實(shí)的一句話，很多人可能不相信，提出疑問(wèn)，差距能恁大嗎？書(shū)中提到的餐館韓國(guó)企業(yè)時(shí)，企業(yè)老板的一句“中國(guó)人做事不到位”和實(shí)地參觀當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中國(guó)人發(fā)出的感嘆“中國(guó)昂貴的人力資源”，不由得讓我們反思，就算一個(gè)人之間的差距就那么一點(diǎn)，可能造成一個(gè)企業(yè)成千上百倍的差距，因此，從自己做起，把自己的工作做到位，將給企業(yè)單位帶來(lái)翻天覆地的變化。
工作要到位，首先要認(rèn)清自己的定位，要時(shí)刻明白崗位對(duì)自己的要求是什么。只有時(shí)刻牢記自己的本職工作是什么，才能不失位、不缺位。我們經(jīng)常把一句話掛到嘴邊：態(tài)度決定一切。什么是積極主動(dòng)？什么是事求完美？什么叫做稱(chēng)職？我們通常所持的態(tài)度是“要我到位”還是“我要到位”？我們對(duì)自己的要求是什么，我們的態(tài)度是什么樣的，通常會(huì)直接產(chǎn)生一個(gè)后果?！扒笊系弥?，求中得下，求下而得下下。”我們只有用到位的最高標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)要求自己，工作才能做到最好。工作到位是個(gè)人成長(zhǎng)的“法寶”。在職場(chǎng)中發(fā)展最快的人，永遠(yuǎn)是把工作做到位的人。要牢固樹(shù)立工作是為自己做的理念，從現(xiàn)在開(kāi)始，從本職崗位開(kāi)始，積極投身到本職工作中去，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)到位。
工作到位要提高工作標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)不同，結(jié)果完全不一樣。要做到“標(biāo)準(zhǔn)往上比，待遇往下比”，接受任務(wù)不走樣，緊咬目標(biāo)不松勁，求真務(wù)實(shí)不“忽悠”，尤其是對(duì)于一些重大事情、重要工作，更是要確定最佳工作標(biāo)準(zhǔn)，不僅滿足要求，更要超乎期望。工作到位要著力做到“日清日畢”。要養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，立即行動(dòng)，從現(xiàn)在的事情做起，想盡一切辦法去落實(shí)自己的責(zé)任、完成每天的目標(biāo)，努力做到“日清日畢”，形成做事的良性循環(huán)。
書(shū)中還告訴我們，要想把工作做到位，就要遠(yuǎn)離“差不多”。這三個(gè)字幾乎成為很多人的口頭禪。要想把工作做到位，表現(xiàn)出來(lái)自己的專(zhuān)業(yè)，就要做到“零缺陷”，隨時(shí)想想“萬(wàn)一”，萬(wàn)一出現(xiàn)意外和變化，怎么辦？教師上課，要想到課堂上每一個(gè)細(xì)節(jié)，要有到位的完美的設(shè)計(jì)；工人做工，要考慮到每個(gè)零件的精確度，要有到位的創(chuàng)造；就連農(nóng)民種田也要憂慮天不下雨禾苗怎么辦，要有到位的與天抗衡的第二手準(zhǔn)備。做事情的時(shí)候一定要多動(dòng)腦，向“差不多”說(shuō)拜拜。
要把工作做到位，還要有結(jié)果意識(shí)。做一件事情，最終還是要看結(jié)果，這也是提升工作效率的重要一項(xiàng)，結(jié)果導(dǎo)向能讓我們清楚的看到自己要達(dá)成的目的和效果，制定有效的工作計(jì)劃，選擇最優(yōu)的方案方法。檢驗(yàn)工作是否到位的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)疑就是完成工作的好壞。美國(guó)總統(tǒng)尼克松說(shuō)：“偉大來(lái)自細(xì)節(jié)對(duì)細(xì)節(jié)的注意?！比绾巫鲆患?，我們需要多費(fèi)些精力來(lái)仔細(xì)思考，把自己放到“歸零”“清空”的狀態(tài)，謙虛接受別人的批評(píng)和指正，不斷充實(shí)和超越自己。只有一流的備戰(zhàn)，才能得到一流的成果。改“要我到位”為“我要到位”。工作中不再做那種讓人撥一下動(dòng)一下的“算盤(pán)珠子”，自覺(jué)加強(qiáng)工作的主動(dòng)性和開(kāi)拓性。以最認(rèn)真的態(tài)度去做事，不滿足于敷衍了事的“做了”，要追求更高層次的“做到位了”，把自己的本職工作真正落實(shí)到位。
改“自己為重”為“工作為重”。把工作的需要擺在第一位，工作在前，自我靠后，自覺(jué)增強(qiáng)工作的責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。改“一定努力”為“一定得力”。其實(shí)，工作多了更要講究工作的方式方法，更要統(tǒng)籌兼顧，加強(qiáng)溝通和協(xié)作，安排好計(jì)劃和步驟，從而不折不扣地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
工作重在到位還要勇于負(fù)責(zé)，有高度的責(zé)任感。強(qiáng)烈的責(zé)任感，光靠嘴巴承擔(dān)是不行的，要用行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)，要體現(xiàn)在平時(shí)工作中。想要把工作做到位，就必須把責(zé)任落實(shí)到位。除此之外，換位思考，統(tǒng)籌兼顧，有壓力和緊迫感，遵守制度，按照既定的流程辦事情等等，這些都是讓我們工作到位的法寶，這無(wú)疑會(huì)將我們的工作歸攏到一個(gè)可行的范圍內(nèi)，不會(huì)因?yàn)榇蟠笮⌒〉氖杪┯绊懝ぷ鞯牡轿弧Ｍ瑫r(shí)我們也要養(yǎng)成諸如“今日事今日畢”、“打破沙鍋問(wèn)到底”的好習(xí)慣，拒絕浮躁，學(xué)會(huì)“深耕”，把“蜻蜓點(diǎn)水”的輕掠式做法，變成“蚌病成珠”而放出璀璨光芒。一個(gè)人如何工作，以什么樣的態(tài)度去工作，最終都取決于他的思想。讀完《工作重在到位》，最強(qiáng)烈的收獲就是對(duì)于工作為何重在到位有了新的認(rèn)識(shí)。
人人到位，才能帶動(dòng)整體實(shí)力的提升。個(gè)人的一點(diǎn)點(diǎn)不到位，帶來(lái)的破壞力是整個(gè)團(tuán)體工作業(yè)績(jī)的大幅落后。工作到位是一種最基本的責(zé)任。我們要具備最基本的職業(yè)道德，盡心盡職地做好工作，堅(jiān)持良好的職業(yè)操守。
工作到位是實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和工作目標(biāo)雙贏的有效途徑?，F(xiàn)在經(jīng)常提倡有為才有位，每項(xiàng)工作都落實(shí)到位，取得了上佳的成績(jī)，才有機(jī)會(huì)上位，獲得更大的發(fā)展空間。工作到位了，個(gè)人目標(biāo)和工作目標(biāo)就形成了互惠互利的雙贏關(guān)系。
讀了《工作重在到位》這樣的好書(shū)，不僅能從中學(xué)到工作的方法，更能悟到積極上進(jìn)的人生態(tài)度，讓我理解了工作重在到位的重要意義，在以后的工作中，我會(huì)再接再厲，把工作做到位。
工作重在落實(shí)讀后感篇十九
當(dāng)我在羅湖書(shū)城第一眼看到這本書(shū)，粗略看了內(nèi)容之后，平時(shí)困擾我的問(wèn)題似乎有了的答案，于是毫不猶豫買(mǎi)了下來(lái)，雖然閱讀時(shí)間不連貫、甚至跳章節(jié)，但每次閱讀，那怕是一句看似平凡的話都那么富有哲理，都能讓我久久不能平靜！因此想把這本書(shū)跟大家一起分享！
我做it技術(shù)的工作有6年以上時(shí)間，在網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、系統(tǒng)集成方面比較熟，領(lǐng)導(dǎo)怎么說(shuō)我們就怎么做，基本上不用管為什么，總之做好就行了，工作之外的事一直沒(méi)有機(jī)會(huì)涉及，直到最近這兩年負(fù)責(zé)erp項(xiàng)目之后才知道：之前引以為榮的技術(shù)活是多么的微不足道！
影響企業(yè)成敗的因素太多了，就別是在中國(guó)這個(gè)“人人相輕，貪腐官僚”大環(huán)境里，一個(gè)企業(yè)要獲得成功，最大的關(guān)鍵點(diǎn)在那里？這就是我要跟大家分享的原因！
為了方便闡述，先解釋何謂“中層”，個(gè)人認(rèn)為中層即管理層，除了老總和底層的員工之外的管理人員都可稱(chēng)之為中層，不同規(guī)模的企業(yè)的層數(shù)和規(guī)劃不盡相同，但萬(wàn)變不離其宗，反正是管人的！
那為什么要講“贏在中層”，而不是高層、低層呢？因?yàn)橹袑悠鸬匠猩蠁⑾碌淖饔?，一般情況下如果沒(méi)有中層，員工就不知道老板在想什么、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么、怎么達(dá)成目標(biāo)、也不知道怎么展開(kāi)工作、怎么判斷工作做得好還是不好了！
我記得以前有一部電視劇《北京人在紐約》，里面有一句話特經(jīng)典“如果你愛(ài)他，送他去紐約，那里是天堂，如果你恨他，送他去紐約，那里是地獄”。這句話相信大家都能理解！但現(xiàn)在有一句話是這樣說(shuō)的：“如果你愛(ài)他，讓他做老板，如果你恨他，也讓他做老板”，因?yàn)樽隼习蹇赡鼙却蚬べ嵢「嗟呢?cái)富，但是也因?yàn)樽隼习?，就注定你為?cái)富而寢食難安！這句話雖然很刺耳，卻側(cè)面反映了中國(guó)企業(yè)管理難題的關(guān)鍵所在！
現(xiàn)在的老總們?yōu)槭裁疵刻於寄敲吹膽n慮和忙碌？最主要的問(wèn)題就是企業(yè)的中層存在問(wèn)題。可能很多的老總都在想著出國(guó)旅游，但是只有極少數(shù)的老總能安排出時(shí)間來(lái)，這并不是因?yàn)殄X(qián)的問(wèn)題，而是因?yàn)槠髽I(yè)的中層還很薄弱，根本沒(méi)有辦法走開(kāi)，企業(yè)在飛速成長(zhǎng)的時(shí)候最容易出問(wèn)題，內(nèi)部管理水平的提高速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)慢于企業(yè)的發(fā)展速度，而內(nèi)部管理水平的直接作用人就是中層，他是企業(yè)的中流砥柱，他的強(qiáng)弱即能決定企業(yè)能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，又能影響到企業(yè)能否在未來(lái)的發(fā)展中健康成長(zhǎng)。
中層強(qiáng)，企業(yè)才能強(qiáng)。所以，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有一流的干部和人才，而只能指望老總是“超人”，這樣企業(yè)肯定不會(huì)走得很遠(yuǎn)。如今的時(shí)代不僅呼喚“超人”，更呼喚團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，姚明再厲害，他能一個(gè)人跟一支nba球隊(duì)打嗎？顯然不能！
工作重在落實(shí)讀后感篇二十
”向職場(chǎng)浮躁病猛下殺手，讓工作打折扣無(wú)處立足?！笆峙踉摃?shū)，封面的這句話首先躍入眼簾；仔細(xì)讀來(lái)，該書(shū)以大量典型的事例，入木三分的剖析，深刻闡述了”到位不到位、相差一百倍“、”拒絕浮躁，學(xué)會(huì)深耕“、”要么第一，要么唯一“等令人耳目一心的理念，并總結(jié)出了”工作到位的3大要點(diǎn)“、確保工作到位的”5大心態(tài)“、”4大思維“、”5大行為準(zhǔn)則“等要點(diǎn)。讀罷掩卷深思，確實(shí)發(fā)人深省，該書(shū)不愧為醫(yī)治”浮躁病“的一劑”良藥“。下面，結(jié)合本人工作實(shí)際淺談幾點(diǎn)學(xué)習(xí)心得。
書(shū)中寫(xiě)道：”要想沒(méi)問(wèn)題，工作先到位；要想發(fā)展快，工作先到位；要想效益高，工作先到位?！巴ㄟ^(guò)精讀該書(shū)使我深感工作到位的重要性，可以說(shuō)，每個(gè)成功故事的背后，都有”工作到位“的倩影；每個(gè)失敗的經(jīng)歷背后，都有”工作不到位“的陰影。工作到位，是一個(gè)職業(yè)人的優(yōu)秀職業(yè)素質(zhì)，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)永立不敗之地的關(guān)鍵所在。
說(shuō)起”工作到位“的重要性，我認(rèn)為書(shū)中”到位不到位，相差一百倍“這句話說(shuō)得非常好。俗話說(shuō)：”失之毫厘，謬以千里“，這使我聯(lián)想起去年本人曾讀過(guò)的一篇《不平等的等式》的文章，文章說(shuō)：”你知道5個(gè)90％相乘等于幾嗎？看起來(lái)很不錯(cuò)的90％相乘原來(lái)等于59％。“這個(gè)等式說(shuō)明了什么？從小到大，無(wú)數(shù)次應(yīng)對(duì)各種考試，60分是個(gè)及格線，100分似乎比較難，而90分是個(gè)可以引以為傲的分?jǐn)?shù)了。工作中也是如此，很多人認(rèn)為，把工作做到60％太危險(xiǎn)，會(huì)被公司炒魷魚(yú)；做到100％太辛苦，也不太現(xiàn)實(shí)；做到90％就很不錯(cuò)了。然而，工作的過(guò)程是由一個(gè)一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)串聯(lián)而成，每個(gè)環(huán)節(jié)都以上一個(gè)環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互影響的關(guān)系是以乘法為基準(zhǔn)最終產(chǎn)生結(jié)果，而不是百分比的簡(jiǎn)單疊加。環(huán)環(huán)相扣的一系列過(guò)程結(jié)束后，”很不錯(cuò)“的90分最終帶來(lái)的結(jié)果可能是59分——一個(gè)不及格的分?jǐn)?shù)。對(duì)于銷(xiāo)售處來(lái)而言，銷(xiāo)售處機(jī)關(guān)有很多業(yè)務(wù)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)都是業(yè)務(wù)流程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果我們每個(gè)部門(mén)都認(rèn)為只要做到90％就已經(jīng)很滿足，那么總體來(lái)講等于我們的工作是不及格的。所以，我們各個(gè)部門(mén)、每一名員工，都一定要認(rèn)真踐行”用心做事，追求卓越“核心價(jià)值觀，樹(shù)立”工作重在到位，做事務(wù)求完美“的工作作風(fēng)，爭(zhēng)取100％地做好各項(xiàng)工作。
總體來(lái)說(shuō)，自lyc公司成立五年以來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)工作取得了有目共睹的可喜成績(jī)，這是銷(xiāo)售處在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷致力于打造先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)文化，樹(shù)立正確營(yíng)銷(xiāo)理念，打造了一支”思想靠得住、作風(fēng)靠得住、業(yè)績(jī)靠得住“的行業(yè)一流營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的結(jié)果。這支團(tuán)隊(duì)，按照”敢、嚴(yán)、善、細(xì)、深、恒“六字管理準(zhǔn)則要求，狠抓內(nèi)部管理升級(jí)；這支團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立”千山萬(wàn)水、千辛萬(wàn)苦、千言萬(wàn)語(yǔ)，千方百計(jì)“的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)”四千精神“，強(qiáng)力開(kāi)展市場(chǎng)攻堅(jiān)，正是由于這支團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員，關(guān)注細(xì)節(jié)，工作到位，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，才成就了今日l(shuí)yc營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)的輝煌。
舉例來(lái)說(shuō)，”lyc中國(guó)洛軸20xx年經(jīng)銷(xiāo)商年會(huì)“成功召開(kāi)，達(dá)到了提升品牌形象、擴(kuò)大市場(chǎng)影響、堅(jiān)定經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)銷(xiāo)lyc產(chǎn)品信心的目的，必將為推進(jìn)今年整個(gè)流通市場(chǎng)銷(xiāo)售工作起到很好的作用，本屆年會(huì)成為整個(gè)行業(yè)最具影響力的經(jīng)銷(xiāo)商年會(huì)，在整個(gè)國(guó)內(nèi)軸承行業(yè)引起了強(qiáng)烈反響。成功的背后，飽含著銷(xiāo)售處籌備組員工巨大的壓力和艱辛。在會(huì)議籌備和組織過(guò)程中，全體會(huì)務(wù)組成員都付出了巨大努力和辛勤的汗水，大家先后召開(kāi)無(wú)數(shù)次籌備會(huì)議，大家獻(xiàn)言獻(xiàn)策，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，甚至包括來(lái)賓的座位號(hào)、上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)嘉賓佩戴的一束花都要經(jīng)過(guò)細(xì)心把關(guān)、精心安排。成功可以模仿，但難以復(fù)制，因?yàn)槲覀兛康氖且粋€(gè)用心做事，追求卓越，不把工作做到位就誓不罷休的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的集體力量。
但是，該書(shū)指出，近年來(lái)隨著社會(huì)發(fā)展速度的加快和競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加，”職場(chǎng)浮躁病“已經(jīng)成為一種嚴(yán)重影響單位業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素。原來(lái)所強(qiáng)調(diào)的求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、戒驕戒躁的作風(fēng)，被不少單位和個(gè)人，看成”不符潮流“的東西而舍棄，對(duì)待工作敷衍、”忽悠“和”打折扣“。正如該書(shū)說(shuō)言——”要想工作零缺陷，多用‘找錯(cuò)’放大鏡“。對(duì)照本人，環(huán)顧我們四周，”浮躁病“的情況確實(shí)不同程度地存在。對(duì)待工作，疲于應(yīng)付，馬馬虎虎，粗枝大葉；執(zhí)行力不強(qiáng)，有令不行，有禁不止等現(xiàn)象還不同程度地存在。浮躁，是”工作到位“的大敵，是”業(yè)績(jī)提高“的大敵，是”基業(yè)長(zhǎng)青“的大敵，對(duì)單位不利，對(duì)個(gè)人也極為不利。要讓業(yè)績(jī)?cè)诮】蛋l(fā)展的基礎(chǔ)上不斷提升，就必須徹底消滅職場(chǎng)的”浮躁病“。
那么，怎樣才能拒絕浮躁，把工作做到位？書(shū)中已經(jīng)給出了很好的答案，那就是：在別人應(yīng)付著工作時(shí)，我們要以最認(rèn)真的態(tài)度去工作；在別人淺嘗輒止的地方，我們要將工作做深做透；當(dāng)別人滿足于敷衍式的”做了“時(shí)，我們崇尚”做好了“，才叫”做了“；當(dāng)別人覺(jué)得”差不多“就夠了時(shí)，我們總是精益求精，并取得最佳效果；當(dāng)別人在讓領(lǐng)導(dǎo)滿意都難以做到時(shí)，我們的結(jié)果卻要好到出乎上級(jí)意料。
總之，通過(guò)本書(shū)的學(xué)習(xí)，有利于幫助我們樹(shù)立”工作重在到位，做事務(wù)求完美“的工作理念，在今后的工作中進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)”用心做事、追求卓越“的核心價(jià)值觀，一定要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求把工作做好，做精，做到位，為營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)的進(jìn)步發(fā)展做出我們營(yíng)銷(xiāo)人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
工作重在落實(shí)讀后感篇二十一
這是《贏在中層》這本書(shū)的中心思想。
我認(rèn)真的閱讀了這本書(shū)，覺(jué)得書(shū)中所說(shuō)的道理值得我們深思。中層，是企業(yè)的執(zhí)行層。企業(yè)所有者的愿景、規(guī)劃的戰(zhàn)略、制定的方案，都需要由中層來(lái)具體執(zhí)行，那么，企業(yè)發(fā)展的速度、企業(yè)發(fā)展的水平，都同中層隊(duì)伍的整體水平密切相關(guān)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，外來(lái)的企業(yè)、本土的企業(yè)、企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的狀態(tài)下，我們每一位中層，必須在思想觀念上重新審視自己，培養(yǎng)自己的職業(yè)素養(yǎng)、調(diào)整好自己的心態(tài)、加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，提高自己的執(zhí)行力，共同努力，與時(shí)俱進(jìn)，在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中嶄露頭角，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
下面，著重談?wù)剬W(xué)習(xí)“新中層必備的六大職業(yè)素養(yǎng)”章節(jié)的體會(huì)。
柳傳志之所以讓吳文祥罰站，包括柳傳志據(jù)說(shuō)自己也被自己罰站三次，這是企業(yè)制定的規(guī)矩，任何人不得例外_對(duì)事不對(duì)人、刑可上大夫。因此，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，要想自己在企業(yè)有所作為，就必須遵循企業(yè)的規(guī)矩。
細(xì)節(jié)決定成敗。作為企業(yè)的執(zhí)行層，應(yīng)該時(shí)時(shí)處處想到細(xì)節(jié)，“一個(gè)煙頭”值得我們驚醒。
企業(yè)管理最怕和稀泥。正確的，堅(jiān)持，錯(cuò)誤的，反對(duì)。企業(yè)的執(zhí)行層的不作為，不旗幟鮮明的堅(jiān)持和反對(duì)，就不能保證企業(yè)的理念和經(jīng)營(yíng)行為的貫徹落實(shí)。
企業(yè)的執(zhí)行層，要想帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的員工一起向前發(fā)展，自己的模范帶頭作用就顯得十分重要，因此，以身作則，說(shuō)到做到，言必行，行必果，這是中層的基本素質(zhì)。
中層往往是處在人生發(fā)展的中途，上升的空間很大，可塑性很強(qiáng)，要想使自己的能力得到更大的提升，就應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全力以赴，提高工作成績(jī)，創(chuàng)造新的機(jī)遇。
中層是執(zhí)行層，執(zhí)行層的功能是使企業(yè)所有者的愿景、規(guī)劃的戰(zhàn)略、制定的方案變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。因此，中層就必須戒除浮噪，踏踏實(shí)實(shí)做事。
工作重在落實(shí)讀后感篇二十二
假期中，每天有空，便拿起《工作重在到位》讀幾頁(yè)，有時(shí)真有一氣呵成的感覺(jué)。該書(shū)從標(biāo)題到內(nèi)容，每字每句都能讓人產(chǎn)生共鳴，至深之處，我情不自禁地拿起筆來(lái)著重劃上，又反復(fù)念幾遍，以便讓衰退的記憶力能多加深點(diǎn)印象。之所以有強(qiáng)烈的感觸，是因?yàn)樽髡叩拿烤湓挾紦糁辛宋覀児ぷ鞅容^薄弱的要害之處。書(shū)中一個(gè)個(gè)鮮活的案例就如同發(fā)生在我們身邊，發(fā)生在我們學(xué)校。所以我也不自覺(jué)地在閱讀中對(duì)號(hào)入座，反思自己的工作。
其中，第二單元“工作到位的三大要點(diǎn)”我認(rèn)為是我們比較應(yīng)該細(xì)細(xì)品讀的，說(shuō)到了我們工作存在問(wèn)題的比較根本之處。首先確定合適工作標(biāo)準(zhǔn)。我們經(jīng)常會(huì)對(duì)自己的工作感到不滿意，或者說(shuō)同樣工作，各部門(mén)之間會(huì)有差距；同樣工作與兄弟學(xué)校相比，我們也有一定差距，究其原因，在做同一件事的時(shí)候，由于標(biāo)準(zhǔn)高于我們，別人就能做得更好。工作中我們常聽(tīng)到這種聲音：“這比過(guò)去強(qiáng)多了”“做到這個(gè)地步已經(jīng)差不多了”“老師們都努力了”。進(jìn)步固然值得慶賀，但絕不能停止不前。老師們都努力了，達(dá)到要求沒(méi)有？努力的有沒(méi)有？如果沒(méi)有，就等于沒(méi)做。
書(shū)中作者舉了廣州企業(yè)王老吉藥業(yè)公司的案例。作者為該公司進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)了它們的企業(yè)文化：每做一件事我們做到比較好；同做一件事，我們做到比較好；如果樣樣不如人，那就根本無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力。所以他們提出了“成功不二法則”的管理理念。那就是要獲得第一，就要比預(yù)期的付出更多，至少要比往日努力4倍以上，尋找更好的方法去做同一件事。因此，工作中要樹(shù)立“第一”標(biāo)準(zhǔn)，或“”標(biāo)準(zhǔn)，制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)要往上比，這樣總能找出自己的差距，工作總能得到不斷提升。標(biāo)準(zhǔn)往下比，看到的全是別人的不足，自己就會(huì)感到心滿意足，從而失去工作的動(dòng)力，結(jié)果是被別人趕超。
工作到位的第二大要點(diǎn)是“完成任務(wù)不打折扣”，這是對(duì)工作到位的基本要求。在學(xué)校工作中，我們各部門(mén)，每個(gè)崗位都有自己的工作職責(zé)，我們?cè)谄溉螘r(shí)會(huì)要求大家明確工作職責(zé)，工作時(shí)會(huì)讓大家學(xué)習(xí)工作職責(zé)，為了提醒大家盡到責(zé)任，我們墻上還張貼有工作職責(zé)?？蔀槭裁次覀兊墓ぷ鬟€是不能達(dá)到我們所期望的目標(biāo)？很多情況下，我們是不去分析原因的，有時(shí)可能會(huì)認(rèn)為個(gè)人能力的限制。從作者的分析看，也許可以避免一些工作的不到位。一是接受任務(wù)不走樣。作為中層干部，我們的工作目標(biāo)清楚嗎？在你布置工作時(shí)，你向部下交待清楚了嗎？也就是說(shuō)他們知道你的目標(biāo)嗎？任何人的理解不到位都會(huì)造成工作完成的不到位。二是緊咬目標(biāo)不放松。在我們的日常工作中，我們經(jīng)常會(huì)犯得過(guò)且過(guò)的毛病。尤其在工作中遇到困難時(shí)，或工作未按要求完成時(shí)，很容易找各種各樣的理由來(lái)解釋未完成工作的原因，好像有了這些理由，對(duì)完不成工作也會(huì)感到心安理得。久而久之，造成工作不到位，從而影響了學(xué)校整體工作。如果學(xué)校每一個(gè)部門(mén)，每一位老師都抱著這樣的心態(tài)去工作，那么我們的工作就會(huì)大打折扣，教育教學(xué)也就無(wú)質(zhì)量可談。所以，完成任務(wù)不打折扣，就要求我們有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。每一項(xiàng)工作，都要腳踏實(shí)地去完成，該布置的要布置，該督促的要督促，該檢查的要檢查，該考核的要考核，一步都不能少，更不能想當(dāng)然，只有這樣，才能把工作落實(shí)到位。
工作到位第三大要點(diǎn)是“細(xì)節(jié)務(wù)必做到”。關(guān)于細(xì)節(jié)的問(wèn)題我們?cè)趯W(xué)校整個(gè)管理過(guò)程中從沒(méi)有停止關(guān)注，但事實(shí)是我們工作中很多的細(xì)節(jié)做的還是很不到位。作為分管領(lǐng)導(dǎo)，我這方面做的的確還有很多欠缺。頭緒一多，經(jīng)常顧了這頭忘那頭，其實(shí)很多事實(shí)證明，任務(wù)完成的是否滿意與細(xì)節(jié)要求的到位與否有很大關(guān)系?；叵肫鸲嗄昵霸凇吨袊?guó)教育報(bào)》年度特刊中讀到了一篇文章，標(biāo)題是《20xx，我們從這些細(xì)節(jié)讀懂管理》（20xx年1月3日，星期二），文章列舉12項(xiàng)學(xué)校管理工作中的細(xì)節(jié)，提醒我們學(xué)校管理無(wú)小事，剖析了學(xué)校管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我們從細(xì)微處詮釋學(xué)校管理，這12項(xiàng)細(xì)節(jié)是：給寒假作業(yè)一個(gè)溫馨的面孔、低投入高質(zhì)量的校報(bào)如何辦、每一間宿舍都成為學(xué)生溫馨的家、多彩社團(tuán)活動(dòng)是學(xué)生快樂(lè)成長(zhǎng)之翅、還學(xué)生一個(gè)動(dòng)感多彩的節(jié)日、上好觸摸學(xué)生心底的比較后一課（畢業(yè)典禮）、實(shí)至名歸的心理咨詢(xún)室怎么辦、溫馨民主的會(huì)議室如何建、因地制宜筑起學(xué)校綠色空間、溫馨個(gè)性的走廊是一本教科書(shū)、社會(huì)實(shí)踐——學(xué)生成長(zhǎng)的維他命、教師身體健康是學(xué)校發(fā)展的本錢(qián)。12個(gè)話題大部分都是學(xué)校的常規(guī)工作，是細(xì)節(jié)的關(guān)注讓這些常規(guī)工作成了學(xué)校管理的亮點(diǎn)。
反思自己，我們?cè)诤芏鄷r(shí)候?qū)ΤＲ?guī)工作太不在乎，看不到眼里，或者認(rèn)為每天都這樣做，每學(xué)期都這樣做，不就是那回事嗎？但我們不清楚一點(diǎn)，老師和同學(xué)們對(duì)學(xué)校的意見(jiàn)都不是因?yàn)槲覀兎噶撕艽蟮腻e(cuò)誤而產(chǎn)生的，正是由于我們忽視了細(xì)節(jié)，管理工作不到位而引起的。細(xì)節(jié)到位不到位結(jié)果是截然不同的。用作者的話來(lái)說(shuō)就是“到位不到位，相差一千倍?！?/p>
當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)浮躁的社會(huì)，這種浮躁或多或少地影響到學(xué)校工作的方方面面。讀了這本書(shū)，它應(yīng)該教會(huì)我們?nèi)绾慰朔≡晷睦?，遠(yuǎn)離浮躁，從而培養(yǎng)我們應(yīng)該如何往團(tuán)隊(duì)，教師去邁進(jìn)。任何人的成功，都是靠追求，鍥而不舍干出來(lái)的。所以，我們要像書(shū)中所講的那樣，把“工作重在到位”時(shí)刻放在心上，把握著工作到位的三大要點(diǎn)，樹(shù)立工作到位的正確心態(tài)，為創(chuàng)建一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)做出我們每個(gè)人的努力。
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