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企業(yè)單位經(jīng)濟管理論文篇一
1.教學(xué)目標(biāo)和方式單一。當(dāng)前，我國高校經(jīng)濟管理類專業(yè)《統(tǒng)計學(xué)》教學(xué)模式難以適應(yīng)培養(yǎng)大學(xué)生的要求。具體原因：一是教學(xué)目標(biāo)模糊。在制定《統(tǒng)計學(xué)》教學(xué)計劃中，多數(shù)教授《統(tǒng)計學(xué)》的教師只關(guān)注《統(tǒng)計學(xué)》課程的基本原理和方法的講授，忽視了對大學(xué)生動手能力和統(tǒng)計思維的培養(yǎng)，這種教學(xué)目標(biāo)難以提升大學(xué)生的統(tǒng)計素養(yǎng)和能力。二是教學(xué)內(nèi)容單一。當(dāng)前大學(xué)的《統(tǒng)計學(xué)》教學(xué)內(nèi)容主要是指標(biāo)和定義的介紹和方法推導(dǎo)，對于統(tǒng)計方法的實際運用很少涉及，由于大學(xué)生缺乏實際的專業(yè)背景，對指標(biāo)及方法理解起來較困難，《統(tǒng)計學(xué)》課程結(jié)束后，大學(xué)生很難理解其意義，對今后的專業(yè)學(xué)習(xí)起不到明顯的幫助作用。三是教學(xué)模式單一。當(dāng)前經(jīng)濟管理類專業(yè)的《統(tǒng)計學(xué)》教學(xué)仍然延續(xù)填鴨式的教學(xué)方式，做筆記、背筆記、考筆記的教學(xué)方式極大地削弱了大學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，也抑制了大學(xué)生的創(chuàng)新空間。
2.教學(xué)考核內(nèi)容比較陳舊?？荚囀墙虒W(xué)工作中的最后也是重要的環(huán)節(jié)，起到檢驗教學(xué)效果的作用。同時考試內(nèi)容和考試形式某種程度上也引導(dǎo)著大學(xué)生的學(xué)習(xí)過程。當(dāng)前，我國高校經(jīng)濟管理類專業(yè)的《統(tǒng)計學(xué)》課程考試內(nèi)容和形式較為陳舊?！督y(tǒng)計學(xué)》一般是考試課，采取閉卷方式。考試的重點放在統(tǒng)計指標(biāo)、方法的測試上，這種教育方式難以考察大學(xué)生對《統(tǒng)計學(xué)》理論應(yīng)用的實踐能力。通過短期的突擊復(fù)習(xí)，大學(xué)生一般都能考出不錯的分?jǐn)?shù)，顯然，這種評價體系是不合理的、也是不科學(xué)的。
3.教學(xué)內(nèi)容與實踐脫離。教材質(zhì)量的高低很大程度上決定了教學(xué)效果的好壞。當(dāng)前經(jīng)濟管理類專業(yè)的《統(tǒng)計學(xué)》教材從編寫內(nèi)容來看屬于“大統(tǒng)計”的范疇，包括了應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)的分支――社會經(jīng)濟統(tǒng)計學(xué)以及數(shù)學(xué)學(xué)科分支――數(shù)理統(tǒng)計學(xué)。這種交叉融合應(yīng)該說是符合學(xué)科發(fā)展規(guī)律和時代變化的。但由于這種交叉融合的時間太短，而且標(biāo)準(zhǔn)尚未統(tǒng)一，使得教材內(nèi)容出現(xiàn)了“兩張皮”的現(xiàn)象，脫節(jié)問題很嚴(yán)重。當(dāng)前《統(tǒng)計學(xué)》教材雖然篇章結(jié)構(gòu)體系完整，但內(nèi)容中很多知識點都未講解清楚，從而影響了教學(xué)效果。另外，大多數(shù)教材注重的是統(tǒng)計方法的數(shù)學(xué)推導(dǎo)，應(yīng)用性不強，案例選取沒有體現(xiàn)出經(jīng)濟管理類的特點，缺乏針對性，無形中使《統(tǒng)計學(xué)》在教材編寫中就失去了對大學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的吸引力。
二、提高高校經(jīng)濟管理類專業(yè)《統(tǒng)計學(xué)》課程教學(xué)的若干對策。
《統(tǒng)計學(xué)》課程教學(xué)是要提高大學(xué)生的實踐應(yīng)用能力，切實提高大學(xué)生分析問題、解決問題的本領(lǐng)。因此急需改革傳統(tǒng)的《統(tǒng)計學(xué)》教學(xué)方式。
1.注重培養(yǎng)大學(xué)生的統(tǒng)計思維能力。統(tǒng)計學(xué)固然離不開數(shù)學(xué)，但是統(tǒng)計學(xué)不是數(shù)學(xué)，也不意味著學(xué)好數(shù)學(xué)也能學(xué)好統(tǒng)計學(xué)，因為統(tǒng)計學(xué)關(guān)注的是運用統(tǒng)計學(xué)思維去理解自然社會的科學(xué)問題。統(tǒng)計思維簡單地說，就是運用統(tǒng)計學(xué)方法去收集相關(guān)數(shù)據(jù)，然后分析結(jié)果并加以實際引用。如果教學(xué)中過于強調(diào)數(shù)學(xué)推導(dǎo)和公式證明，就混淆了數(shù)學(xué)和統(tǒng)計學(xué)的本質(zhì)和目的，這是經(jīng)濟管理類專業(yè)《統(tǒng)計學(xué)》課程教學(xué)中最常見的誤區(qū)。所以，教師一定要在課程教學(xué)過程中始終灌輸統(tǒng)計思維，讓大學(xué)生應(yīng)用統(tǒng)計學(xué)的方法去分析和解決問題，運用科學(xué)的統(tǒng)計方法去尋找規(guī)律性的結(jié)論，只有這樣，才能提高大學(xué)生學(xué)習(xí)《統(tǒng)計學(xué)》的興趣。
2.優(yōu)化考試方式和考試內(nèi)容。考試方式和考試內(nèi)容會引導(dǎo)大學(xué)生學(xué)習(xí)的目的和態(tài)度。由于經(jīng)濟管理類專業(yè)的《統(tǒng)計學(xué)》是一門應(yīng)用型課程，所以在制定考試形式和內(nèi)容時，不能局限在傳統(tǒng)的知識點的記憶和理解上，而應(yīng)考察大學(xué)生運用統(tǒng)計學(xué)方法去分析和解決實際問題的能力，強調(diào)《統(tǒng)計學(xué)》的應(yīng)用性。所以，考試方式應(yīng)該多樣化，對于理論部分的考試可以采取原有的課堂閉卷形式，對于應(yīng)用方面的考試應(yīng)采取綜合考試方式。綜合考試一般包括計算機操作、案例分析和撰寫調(diào)查報告。計算機操作是考大學(xué)生運用各種統(tǒng)計軟件去處理統(tǒng)計數(shù)據(jù)的能力；案例分析考核是考察大學(xué)生運用統(tǒng)計學(xué)思想去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決實際問題的能力；撰寫調(diào)查報告考核是考察大學(xué)生收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)和綜合分析數(shù)據(jù)的能力。通過綜合考察可以全面評價大學(xué)生的統(tǒng)計學(xué)應(yīng)用素質(zhì)，提高大學(xué)生學(xué)習(xí)《統(tǒng)計學(xué)》課的積極性和能動性，從而能真正學(xué)到統(tǒng)計學(xué)的知識。
3.注重對調(diào)查問卷的設(shè)計與數(shù)據(jù)分析。統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集是統(tǒng)計數(shù)據(jù)整理和數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)。對于經(jīng)濟管理專業(yè)而言，除了官方統(tǒng)計數(shù)據(jù)之外，通過問卷調(diào)查獲取第一手真實數(shù)據(jù)是重要的數(shù)據(jù)來源。目前，大學(xué)生對調(diào)查問卷的設(shè)計技能掌握的不夠，一定程度上和現(xiàn)有《統(tǒng)計學(xué)》教材內(nèi)容較少或缺失有關(guān)。對于收集到的數(shù)據(jù)，多數(shù)大學(xué)生缺乏對數(shù)據(jù)的整理技能，因此要重視對大學(xué)生統(tǒng)計數(shù)據(jù)整理加工能力的培養(yǎng)，掌握用條形圖、圓餅圖、柱形圖、散點圖、線性圖以及統(tǒng)計表的方式匯總加工數(shù)據(jù)。這些描述性統(tǒng)計直觀通俗，是推斷統(tǒng)計結(jié)果的基礎(chǔ)，國際上已提出向描述性統(tǒng)計回歸的說法，非常重視數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容，這符合未來統(tǒng)計發(fā)展的方向。這一點應(yīng)引起高校經(jīng)濟管理類專業(yè)《統(tǒng)計學(xué)》課程教師的關(guān)注。
4.積極開展課堂實踐教學(xué)活動。除了傳統(tǒng)的.課堂教學(xué)活動外，可以多渠道開展社會實踐活動，增強和鍛煉大學(xué)生運用統(tǒng)計知識的技能和素質(zhì)。社會實踐是培養(yǎng)大學(xué)生動手能力、分析能力和解決問題的能力的重要教學(xué)環(huán)節(jié)。充分利用各種機會，通過任課教師組織或高校社團安排去開展有針對性的實踐活動，比如專題研究、市場調(diào)查等形式，不僅能幫助大學(xué)生更好地掌握統(tǒng)計學(xué)的理論知識，而且能通過特定的案例活動培養(yǎng)大學(xué)生的實踐能力，增加大學(xué)生的社會閱歷。社會實踐的組織形式可以多樣化，通過社會實踐活動讓大學(xué)生接受真實活動的鍛煉，最終提高大學(xué)生運用統(tǒng)計學(xué)的思維理解和認識社會問題的能力。
5.改進教學(xué)方式，提高教學(xué)效果。以往《統(tǒng)計學(xué)》教學(xué)方式較為單一，主要以教師板書、ppt演示為主，大學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣不高，教學(xué)效果不佳。根據(jù)該課程的特點和大學(xué)生的心理特征，應(yīng)綜合運用多種教學(xué)方式實現(xiàn)教學(xué)目的。對于理論部分，可以采取情景案例分析、小組討論等教學(xué)方式，比如在課程一開始就引入情景分析，結(jié)合身邊的實際案例來解釋統(tǒng)計學(xué)原理，充分調(diào)動大學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動性。在教學(xué)過程中利用互動式討論的方式引導(dǎo)大學(xué)生用統(tǒng)計思維解決實際問題。需要注意的是，在案例討論的同時一定要讓討論活動給出完整的解決方案，讓大學(xué)生感受到學(xué)有所有，能解決實際問題。對于實踐內(nèi)容部分，可以采取上機實驗，有機結(jié)合理論知識和上機實驗操作，做到學(xué)以致用。通過案例分析和上機合作實驗，才能充分培養(yǎng)大學(xué)生的團隊合作能力和組織能力，使他們感受到學(xué)習(xí)《統(tǒng)計學(xué)》的作用。
作者：沈能單位：蘇州大學(xué)。
企業(yè)單位經(jīng)濟管理論文篇二
摘要：近幾年，中國電網(wǎng)企業(yè)的步伐加快，發(fā)展迅速，電網(wǎng)系統(tǒng)的運行電壓等級、網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模也在不斷提高和擴大，在全國范圍內(nèi)也形成了6個跨省規(guī)模的大型電網(wǎng)，形成了保證長距離輸電的完整電網(wǎng)網(wǎng)架。
文章從電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍出發(fā)，以投資、財務(wù)管理為基點，結(jié)合目前電網(wǎng)實際狀況，圍繞電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有的管理和電網(wǎng)發(fā)展趨勢所產(chǎn)生的矛盾，闡述了目前電網(wǎng)企業(yè)在投資、財務(wù)等方面的一些問題，提出一些想法。
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)公司;投資;經(jīng)營;成本。
一、電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)。
電網(wǎng)，全稱為電力網(wǎng)，是電力系統(tǒng)中將發(fā)電設(shè)備與用電設(shè)施聯(lián)系在一起的設(shè)備設(shè)施的統(tǒng)稱。
它處于輸送電能與分配傳輸電能的中間一個環(huán)節(jié)，而它的組成部分主要有變電所、送電線路、配電線路以及配電所，并聯(lián)結(jié)成網(wǎng)。
近幾年，中國電網(wǎng)企業(yè)的步伐加快，發(fā)展迅速，電網(wǎng)系統(tǒng)的運行電壓等級、網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模也在不斷提高和擴大，在全國范圍內(nèi)也形成了六個跨省規(guī)模的大型電網(wǎng)，形成了保證長距離輸電的完整電網(wǎng)網(wǎng)架。
而中國主要的電網(wǎng)企業(yè)主要是中國國家電網(wǎng)公司和中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司。
電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)以這兩個公司為例，分別在北方和南方地區(qū)對區(qū)域電網(wǎng)進行投資、建設(shè)以及經(jīng)營管理，同時經(jīng)營跨區(qū)域輸變電以及聯(lián)網(wǎng)工程，進行電力相關(guān)的銷售業(yè)務(wù)，兼顧國內(nèi)外融資及投資的業(yè)務(wù)，以及外貿(mào)、跨國合作、外包工程與對外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)等等。
在電網(wǎng)企業(yè)中，經(jīng)濟管理行為決定著實體投資建設(shè)，而實體的建設(shè)又影響著企業(yè)的效益。
兩者互相制約、相輔相成，具有一套合理的經(jīng)濟管理政策，指導(dǎo)正確的投資決策，才能使企業(yè)效益最大化。
以南方地區(qū)為例，在沿海地區(qū)，整體面臨著供電緊張、缺乏的局面。
有市場需求、內(nèi)地、西北地區(qū)具有相當(dāng)規(guī)模的裝機容量，因此，電網(wǎng)企業(yè)自身的投資行為不僅限制了本身的發(fā)展，同時也影響發(fā)電企業(yè)和市場。
而在北方，近年來內(nèi)蒙地區(qū)發(fā)電企業(yè)增長迅速，而原有的輸配電線路及相關(guān)設(shè)備不足以支撐龐大的電力輸送。
由于輸電通道的等級和規(guī)?，F(xiàn)狀，限制了企業(yè)的收益。
而各地發(fā)電企業(yè)的機組也未能全部投產(chǎn)運營，對于整個電力系統(tǒng)，這無疑是巨大的損失。
另外，電網(wǎng)企業(yè)的主要成本有：上網(wǎng)電價、線路及設(shè)備的投資、輸配電過程中的損耗。
作為企業(yè)投資，科學(xué)合理地處理好三者之間的關(guān)系是企業(yè)收益最大化的決定性因素。
在這三個因素中上網(wǎng)電價為不可變成本，在同等輸電電壓等級的條件下，線路設(shè)備投資、損耗和輸送距離成正比。
因此科學(xué)地管理輸配電網(wǎng)絡(luò)，規(guī)劃經(jīng)濟、合理的電力資源調(diào)度方案非常重要。
具體操作為：一是對電網(wǎng)企業(yè)所屬區(qū)域內(nèi)負荷中心歸類、分析，得出其需求量及增長率。
二是根據(jù)市場的分布和需求量，結(jié)合發(fā)電企業(yè)的分布和裝機容量，制定短捷、科學(xué)的電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，并預(yù)留適當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間。
三是在技術(shù)可行、可靠、安全的基礎(chǔ)上，根據(jù)輸電距離采用不同等級電壓輸送，最大限度地降低損耗和投資的綜合成本。
四是對現(xiàn)有陳舊的輸、配電線路及設(shè)備進行整合、優(yōu)化，提高輸送能力。
另外，電網(wǎng)工程的投資應(yīng)充分考慮資源消耗對電網(wǎng)將來的影響，快速發(fā)展對電網(wǎng)企業(yè)而言是把雙刃劍。
企業(yè)要進行成本、利潤雙指標(biāo)監(jiān)管。
達產(chǎn)同時，更要對形勢的復(fù)雜性、多變性及快速發(fā)展帶來的風(fēng)險性和快速轉(zhuǎn)變發(fā)展方式所產(chǎn)生的困難有足夠的預(yù)測。
目前電網(wǎng)規(guī)劃主要以技術(shù)和市場需求為原則，未能考慮到電網(wǎng)的可持續(xù)發(fā)展，沒有全面可靠的綜合經(jīng)濟分析，是不合理的。
面對新技術(shù)，應(yīng)對區(qū)域內(nèi)的電網(wǎng)根據(jù)市場進行綜合分析，合理利用有效資源，合理確定電網(wǎng)的發(fā)展速度。
避免過高的標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生過高的一次性投入所帶來的風(fēng)險。
第一，財務(wù)管理外部環(huán)境。
一是電網(wǎng)企業(yè)的高效運行需要科學(xué)先進的管理模式來支持，而中國的電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理模式普遍陳舊落后，需要更新加強。
二是電網(wǎng)企業(yè)外部的財務(wù)監(jiān)管力度需要加強，以確保企業(yè)的正常運行。
三是國際化和規(guī)范化的財會制度能夠提高企業(yè)的效率，中國電網(wǎng)企業(yè)的財會制度需要與國際接軌。
第二，建立新的財務(wù)管理制度。
電網(wǎng)企業(yè)是成本集約型及資金密集型企業(yè)，其中成本與效益的地位舉足輕重，所以新的財務(wù)管理制度要把加強成本與資金管理放在首位。
完備的電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理制度不僅包括了預(yù)算、成本，同時也注重資金、資本及風(fēng)險三大模塊。
充分與企業(yè)內(nèi)部各管理機制相配合與協(xié)調(diào)。
一是建立完備的預(yù)算制度。
新的財務(wù)管理制度要遵循所有收支均有預(yù)算的原則，并且有記錄和憑證為據(jù)。
同時，為了確保預(yù)算的準(zhǔn)確性，要加強有關(guān)部門之間的溝通，而且對預(yù)算方案進行定期的跟蹤及分析以確保預(yù)算的準(zhǔn)確性。
同時對預(yù)算人員應(yīng)該進行一定的考核及獎懲制度。
二是建立統(tǒng)一的融資政策。
統(tǒng)一的融資政策可以提高企業(yè)的資金運作能力，將資金統(tǒng)籌合理分配，從而避免企業(yè)存款或貸款過高的現(xiàn)象。
具體做法是在運營的過程中實行收入支出的集中管理，明確各級層的財務(wù)管理權(quán)限，貸款時由總部向銀行進行貸款，統(tǒng)籌分配，從而降低成本，定期進行資金分析，及時調(diào)整，形成資金的良性循環(huán)。
三是建立完善的成本管理體系。
要根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)的類別擇優(yōu)選擇，同時要結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展的狀況和區(qū)域，制定合理的價格。
四、電網(wǎng)企業(yè)管理的注意事項和發(fā)展。
第一，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的風(fēng)險和控制。
企業(yè)單位經(jīng)濟管理論文篇三
1）完善合同管理體系。
合同管理，就是對合同策劃、談判、評審、訂立、交底、履行、變更、解除終止活動的合法性、經(jīng)濟性、安全性（風(fēng)險性）、時效性進行評價，并因之而采取權(quán)宜之策，施以控制措施，以實現(xiàn)合同利益最大化的一系列對合同當(dāng)事人具有法律效力的活動。完善、健全合同管理體系可以有效防范、規(guī)避項目在執(zhí)行過程中可能遇到的風(fēng)險，而風(fēng)險和效益是共存的，根據(jù)追求項目風(fēng)險最小化、效益最大化原則，在項目一接到手，應(yīng)該召集計經(jīng)、財務(wù)、技術(shù)、物資、機電等部門相關(guān)人員對項目可能遇到的風(fēng)險進行評估預(yù)測，進而擬定風(fēng)險回避、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)嫁等預(yù)案，以盡可能地降低潛在損失。因此，完善的合同管理體系應(yīng)不光是合同簽定和執(zhí)行過程，也不光是項目上的合約部門的工作，而是各個相關(guān)部門密切配合，從合同策劃開始，對合同進行全過程管理。
2）完善勞務(wù)管理體系。
隨著社會物質(zhì)文明、精神文明的不斷發(fā)展，國家大力提倡構(gòu)建和諧社會、提高農(nóng)民工待遇，在此背景下，企業(yè)大力推進構(gòu)建和諧企業(yè)已經(jīng)是提升自身管理水平、適應(yīng)市場機制要求的首要任務(wù)。構(gòu)建和諧企業(yè)從很大程度上講是要做好外部和諧，而勞務(wù)管理將是外部和諧的重中之重。完善、健全的管理體系將關(guān)系到?jīng)Q策的執(zhí)行力度和效果，完善、健全的管理體系就要明晰職責(zé)、明確準(zhǔn)則，也就是說一件事情由誰去做、怎樣去做、以何等的尺度去把好關(guān)，有了完善、健全的管理體系也就形成不約而同、政通人和的局面，大家都按照同樣的準(zhǔn)則去執(zhí)行，各守其土，才能作好精細化管理，才能把好關(guān)，才有效益可談。結(jié)合目前鐵路市場的勞務(wù)管理，主要從以下幾個方面著手：一是局（處）等集約型管理機構(gòu)要對外部協(xié)力隊伍持歡迎、扶持態(tài)度，積極引進，對外部勞務(wù)隊伍出臺相關(guān)的有利政策，例如提供年審、頒發(fā)合格證書等，隨著國家基礎(chǔ)設(shè)施的大力開展，勞動力緊缺已成為遏制企業(yè)發(fā)展的主要因素，而只有相對有利的環(huán)境才能吸引更多、更好的勞務(wù)隊伍。二是項目部對勞務(wù)隊伍的使用要經(jīng)過集體研究審批，杜絕拖人情、走關(guān)系，只有選用了合格的、優(yōu)秀的外部勞務(wù)隊伍，才能實現(xiàn)風(fēng)險規(guī)避、降低成本，實現(xiàn)效益，因此，施工一線的項目部在勞務(wù)管理體系中要貫徹執(zhí)行勞務(wù)隊伍的選用關(guān)。三是嚴(yán)格按照合同支付相關(guān)費用，防止超付、多付、支付不到位的現(xiàn)象，企業(yè)經(jīng)過一系列復(fù)雜、艱苦的經(jīng)營活動，最終才獲得效益，如果在勞務(wù)隊伍結(jié)算或者支付問題上出了差錯，導(dǎo)致企業(yè)效益流失，那等于是白忙一場。另外，在對勞務(wù)人員工資支付的監(jiān)督上也應(yīng)引起高度重視，因協(xié)力隊伍負責(zé)人拖欠勞務(wù)人員工資而引發(fā)的糾紛時有發(fā)生，這樣的糾紛一旦發(fā)生，企業(yè)方將承擔(dān)連帶責(zé)任，并且處于被動位置。四是重視對勞務(wù)隊伍的培養(yǎng)，增加感情，建立長效機制。五是強化制度的執(zhí)行力，營造廉潔勤政的內(nèi)部環(huán)境。
1）做好投標(biāo)人員與現(xiàn)場經(jīng)濟管理人員的交底脫節(jié)問題。
企業(yè)從事一系列的經(jīng)營活動，首先是開發(fā)市場，也就是投標(biāo)，只有拿到了標(biāo)，才有可能經(jīng)過精心的經(jīng)營管理從中取得贏利。在投標(biāo)的過程中，為了中標(biāo)可能采取不平衡報價法、先虧后贏法、突然降價法等非常手段，因此，此舉將為項目的后期經(jīng)營埋下了伏筆，也就是中標(biāo)后要重點經(jīng)營的環(huán)節(jié)，而目前對項目的投標(biāo)和管理沒有達到有機結(jié)合，投標(biāo)人員在投標(biāo)后將項目交付與其他人員進行管理經(jīng)營，這將有可能對我們投標(biāo)時的有利因素和重點經(jīng)營環(huán)節(jié)造成信息丟失，沒有達到或者沒有理想達到投標(biāo)的期望值。
2）高度重視項目成本管理思想是行動的先導(dǎo)。
從工程項目一上手，就應(yīng)牢固樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”,集約經(jīng)營、精細耕作和挖潛增效的經(jīng)營理念，努力在企業(yè)內(nèi)部營造出整體重視、全員參與、生產(chǎn)全過程控制成本費用的良好氛圍。在生產(chǎn)實際工作中，應(yīng)該首先從制度入手，制定在管理中便于實施、可操作性強、有針對性的管理制度。在部分自購材料采購中，嚴(yán)把質(zhì)量價格關(guān)。通過貨比三家、利用時間差來降低采購成本。同時材料的入庫驗收，一律采用嚴(yán)格檢尺的辦法進行，絕不能讓進庫材料出現(xiàn)虧空；領(lǐng)用材料一律按施工設(shè)計要求提前算好用量，用多少領(lǐng)多少，有效控制成本支出。如果一個項目已經(jīng)開工，甚至接近尾聲，但依然沒有對責(zé)任成本進行核定，那么將有可能導(dǎo)致大量資源流失，責(zé)任成本沒有起到指導(dǎo)性、約束性的作用。
3）工程經(jīng)濟管理與技術(shù)管理相結(jié)合。
目前經(jīng)濟工作在整個系統(tǒng)仍然沒有受到高度重視，經(jīng)濟工作和技術(shù)工作出現(xiàn)不平衡發(fā)展勢態(tài)。只有技術(shù)與經(jīng)濟融為一體，相互發(fā)展才能達到最佳的經(jīng)濟效果。搞經(jīng)濟的只管經(jīng)濟，搞技術(shù)的只管技術(shù)，尤其是目前工期緊張、規(guī)模大的項目，往往對施工方案的實施都是技術(shù)人員拍板定論，缺乏必要的經(jīng)濟比較，大、小型臨時設(shè)施設(shè)計沒有經(jīng)過相應(yīng)經(jīng)濟管理人員的復(fù)核，沒發(fā)揮很好的團隊精神，造成不知不覺的資源浪費，效益流失。
作者：薛曉宇單位：陜西省鐵路投資集團有限公司。
企業(yè)單位經(jīng)濟管理論文篇四
一個好的應(yīng)急管理體系，應(yīng)該有好的組織建設(shè)。地區(qū)各供電局應(yīng)搞好與應(yīng)急管理工作相關(guān)的組織建設(shè)，首先，應(yīng)明確哪些部門是負責(zé)應(yīng)急工作的，只有大的范圍明確了，才可以從宏觀上對各個部門的職責(zé)進行分配。明確負責(zé)應(yīng)急工作的相關(guān)部門后，要明確規(guī)定各個部分的主要工作，哪個部門負責(zé)指揮工作，哪個部門負責(zé)搶險工作，哪個部門負責(zé)物資運輸工作，只有將責(zé)任具體到各個部門，才不至于出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。每個部門應(yīng)專門成立負責(zé)人員，具體負責(zé)本部門人員的訓(xùn)練，制定符合本部門的相關(guān)制度。認真對待供電局平時組織的應(yīng)急演習(xí)，制定專門的評價機制對本部門應(yīng)急人員工作表現(xiàn)進行評價。同時，在應(yīng)急演習(xí)中也要對各個部分的分工合作能力進行培訓(xùn)，以更好的應(yīng)對現(xiàn)實生活中發(fā)生的供電突發(fā)性事件。
所謂的預(yù)案體系建設(shè)，也就是說供電局應(yīng)根據(jù)以往發(fā)生過的各種突發(fā)性事件，通過分析造成突發(fā)事件的原因，制定出專門針對此類原因的預(yù)案，為后來的應(yīng)急管理工作提供一些指導(dǎo)性意見。針對不同的情況，預(yù)案也分為不同的種類，有綜合性預(yù)案，專項預(yù)案，以及現(xiàn)成預(yù)案。在運用這些預(yù)案的時候，要結(jié)合現(xiàn)場的具體情況，對預(yù)案進行適當(dāng)?shù)母淖儯荒芤怀刹蛔兊膶㈩A(yù)案運用到后來發(fā)生的突發(fā)性事件中。
保障體系的建設(shè)也是十分必要的，突發(fā)事件現(xiàn)成的情況隨時都有可能變化，救援人員也可能無法控制現(xiàn)場局面，這時保障人員應(yīng)時刻做好救援準(zhǔn)備。否則現(xiàn)場局面一旦失控，后果不堪設(shè)想。保障體系的建設(shè)對于供電突發(fā)事件的順利解決起到了十分重要的保障作用。
企業(yè)單位經(jīng)濟管理論文篇五
首先要分析這家企業(yè)所在的行業(yè)，比如我公司優(yōu)化的經(jīng)典案例之一就是對天津某橡塑公司的網(wǎng)站進行優(yōu)化，這家公司所在的行業(yè)是橡塑制品，主要為電子企業(yè)做代工，生產(chǎn)精密橡塑產(chǎn)品，所以定位時，就選擇了精密橡塑制品，精密橡塑雜件等關(guān)鍵詞，其實這些關(guān)鍵詞就已經(jīng)屬于長尾關(guān)鍵詞，百度指數(shù)都在100左右，屬于既具有一定的競爭力，同時優(yōu)化難度相對不高的。
長尾關(guān)鍵詞選定之后，就要針對這些長尾關(guān)鍵詞制定相應(yīng)的優(yōu)化策略，其中為了提升長尾關(guān)鍵詞的權(quán)重，在網(wǎng)站上采用二級目錄的形式，將長尾關(guān)鍵詞作為目錄，這樣在企業(yè)網(wǎng)站的首頁就能夠體現(xiàn)出這些長尾關(guān)鍵詞，從而提升長尾關(guān)鍵詞在企業(yè)網(wǎng)站的權(quán)重。
隨后就針對這些長尾關(guān)鍵詞豐富具體的內(nèi)容，針對關(guān)鍵詞的合理布局主要規(guī)避關(guān)鍵詞的堆砌問題，同時還要注意內(nèi)容的可讀性，要知道一個網(wǎng)站優(yōu)化并不是簡單的將關(guān)鍵詞的排名提升上去，而是讓用戶能夠在你的網(wǎng)站上能夠留下來，并被你網(wǎng)站的內(nèi)容或者產(chǎn)品吸引，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)銷售，這也是企業(yè)網(wǎng)站進行優(yōu)化的重要原因。
最后就是針對長尾關(guān)鍵詞進行鏈接的建設(shè)，這主要從外鏈和內(nèi)鏈兩個方面進行，其中內(nèi)鏈要注重網(wǎng)站上下文的聯(lián)系，注重以長尾關(guān)鍵詞為鏈接線索，貫穿網(wǎng)站的鏈接經(jīng)脈，從而提升這些長尾關(guān)鍵詞的權(quán)重，另一方面通過建設(shè)網(wǎng)站的外鏈來提升關(guān)鍵詞的權(quán)重，而在外鏈建設(shè)上一定要注意錨鏈接的使用，這樣才能夠從本質(zhì)上提升長尾關(guān)鍵詞的權(quán)重。
當(dāng)然這家企業(yè)網(wǎng)站的成功和我公司存在著很多資源不無關(guān)系，通過公司掌管的網(wǎng)站資源，進行相互鏈接，組成一個隱藏的鏈輪，從而全面提升企業(yè)網(wǎng)站的長尾關(guān)鍵詞的權(quán)重，因為鏈輪對于長尾關(guān)鍵詞的權(quán)重提升十分明顯，再加上企業(yè)網(wǎng)站本身空間質(zhì)量相對較高，因此在網(wǎng)站優(yōu)化方面做到事半功倍。/，轉(zhuǎn)載請注明謝謝!
企業(yè)單位經(jīng)濟管理論文篇六
我國正處于法治社會時期，制度建設(shè)是這一時期中最為重要的內(nèi)容之一，因此為了有效地規(guī)范企業(yè)單位的經(jīng)濟管理行為需要建立并健全相應(yīng)的管理體制，讓體制為企業(yè)單位的各項決策提供依據(jù)，提供指導(dǎo)。只有這樣才能讓經(jīng)濟管理工作在未來的發(fā)展中走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高單位自身的質(zhì)量水平。主要的方式在于：明確單位內(nèi)部展開的經(jīng)濟性活動，為其提供管理依據(jù)與管理標(biāo)準(zhǔn)，對相關(guān)人員的活動行為進行明確的規(guī)范，讓所有的職員都能明確自己所承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)；制度確立之后需要對具體的執(zhí)行進行有效監(jiān)督，派遣相關(guān)的監(jiān)督人員，保證制度的公正性與執(zhí)行性，從而完善管理制度，讓每一項經(jīng)濟管理行為都能在標(biāo)準(zhǔn)下完成。
二、明確重點，對企業(yè)單位的財務(wù)管理進行有效規(guī)范。
企業(yè)單位在改革之后提高了自身的實力，提高了參與市場發(fā)展的能力，那么當(dāng)企業(yè)單位進入到市場之后，原本的財務(wù)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，這就需要企業(yè)單位在管理經(jīng)濟行為時需要將重點放在財務(wù)管理上，提高財務(wù)管理意識，以及風(fēng)險規(guī)避意識，高度重視單位內(nèi)部的資產(chǎn)管理以及資產(chǎn)耗損等。同時，企業(yè)單位還需要對一些財會人員進行特殊培養(yǎng)，將培養(yǎng)重點放在實踐能力、職業(yè)素質(zhì)上，提高他們的責(zé)任意識以及誠信意識，保證財務(wù)管理者可以在制度規(guī)范下完成財務(wù)管理工作，最終提高經(jīng)濟管理行為的效能。
三、提升風(fēng)險意識以及風(fēng)險處理能力。
市場經(jīng)濟的發(fā)展存在著不確定性，這也就使得企業(yè)單位面臨著巨大的財務(wù)風(fēng)險，需要企業(yè)單位提高風(fēng)險防范意識，在原有的基礎(chǔ)上提高風(fēng)險處理能力。首先，財會部門需要提高風(fēng)險的防范治理能力，尤其是信貸資金，需要加強管理，將其納入到財務(wù)資金管理當(dāng)中。在信貸之前，還要分析自身狀況，尤其是關(guān)注自身的實際還貸能力，對信貸數(shù)額以及信貸期限等進行評估與確定，從而保證自身的發(fā)展不受資金的影響。第二，企業(yè)單位需要對財務(wù)運營指標(biāo)進行比對，把每一項財務(wù)風(fēng)險進行有效識別，根據(jù)實際情況制定出防范手段，從而盡快的建立起風(fēng)險預(yù)警體系。在眾多的比對指標(biāo)中，資產(chǎn)負債率以及長期還款能力是最為重要的兩個指標(biāo)，需要進行明確的分析與確立。
四、改革經(jīng)濟管理理念，從人才培養(yǎng)著手。
首先，經(jīng)濟活動的開展需要讓企業(yè)單位以“成本效益理念”作為基礎(chǔ)，保證企業(yè)單位在進行各項經(jīng)濟活動時能夠滿足社會效益的要求，而且還需要企業(yè)單位在發(fā)展時投入的資金量最少，但是收獲的經(jīng)濟效益最大。這主要指的就是在資源的優(yōu)化配置以及社會優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供等工作的基礎(chǔ)上，提升相應(yīng)的經(jīng)濟效益。第二，單位需要在發(fā)展的過程中不斷吸納優(yōu)秀人才，提升經(jīng)濟管理人員的整體素質(zhì)，只要是經(jīng)驗豐富或者知識體系完善的人才都可以納入進來。除此之外，除了吸納人才之外，還需要對單位內(nèi)部所有的經(jīng)濟管理成員進行能力培訓(xùn)，在條件允許的情況下成立專門的經(jīng)濟管理培訓(xùn)部門，讓他們對人才進行二次培養(yǎng)。培養(yǎng)的過程至關(guān)重要，除了專業(yè)的實踐技能之外，還要有管理意識培訓(xùn)、管理行為培訓(xùn)等，這樣才能從根本上提高人才的.實踐能力，最終將人力資源成功轉(zhuǎn)化成為經(jīng)濟利潤。
五、提高財務(wù)預(yù)算管理能力，保證預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
財務(wù)預(yù)算主要是要求企業(yè)單位在面對國家給予的財政支持時，需要對其進行合理的預(yù)算，明確這些資金的使用途徑。通常，企業(yè)單位會在規(guī)劃當(dāng)中以當(dāng)年或者往年的資金實際使用狀況作為基礎(chǔ)，對下一年的工作進行規(guī)劃，繼而保證資金的合理應(yīng)用。主要的做法在于：公共機構(gòu)在進行財務(wù)科學(xué)預(yù)算時，需要對整年的預(yù)算支出進行計算，響應(yīng)國家要求，對資金的增長渠道進行規(guī)范性支持。在每一次的年終總結(jié)報告會時，對資金的實際使用進行細致的分析，并從中找出相應(yīng)的不足之處，為下一年的財務(wù)預(yù)算、財務(wù)管理提供真實的數(shù)據(jù)。
六、結(jié)語。
綜上所述，文章已經(jīng)對企業(yè)單位的經(jīng)濟管理行為規(guī)范路徑進行了系統(tǒng)的分析。當(dāng)企業(yè)單位的體制在進行改革時，雖然經(jīng)濟管理水平有了很大的提高，但是某些問題依然存在，面臨的競爭狀況依然很嚴(yán)峻。因此，我國的企業(yè)單位需要在發(fā)展的過程中提升自身能力，保證工作的正?；⒂行蚧l(fā)展，保證經(jīng)濟管理行為科學(xué)化、有效化，讓企業(yè)單位能夠真正走上健康的發(fā)展道路。
企業(yè)單位經(jīng)濟管理論文篇七
供電突發(fā)事件的第二個特征和第一個特征是相關(guān)聯(lián)的，正是由于這類突發(fā)事件的難以預(yù)測性，供電局工作人員也很難提前采取有效的預(yù)防措施對其進行預(yù)防。供電突發(fā)事件往往是在一個很大面積的區(qū)域內(nèi)發(fā)生的，電力是我國的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，是人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)和生活順利進行的支柱性產(chǎn)業(yè)。一旦大面積停電，人們的生活和生產(chǎn)無法進行，損失及其嚴(yán)重。尤其是近些年來，我國曾有過的大面積停電事件，給我國經(jīng)濟造成了嚴(yán)重的損失，也對穩(wěn)定的社會秩序造成了很大的威脅。基于此，建設(shè)完善的供電應(yīng)急管理體系，做好供電應(yīng)急管理工作，積極應(yīng)對供電突發(fā)事件迫在眉睫。
我國地區(qū)供電局應(yīng)急管理工作中的問題。
1應(yīng)急機制不完善。
通過上文對供電應(yīng)急突發(fā)事件的特點進行分析，我們已經(jīng)知道造成此類突發(fā)性時間的`原因是多方面的，很少有同一個原因造成的突發(fā)事件頻頻發(fā)生，這也就決定了地區(qū)供電局應(yīng)急機制應(yīng)該是逐漸進行完善的。每一次突發(fā)事件發(fā)生后，供電局應(yīng)總結(jié)事件發(fā)生的原因，對現(xiàn)有的應(yīng)急機制進行完善。而我國部門地區(qū)供電局的應(yīng)急機制及其不完善，針對比較單一，不能很好的處理不同原因造成的突發(fā)性事件。由于應(yīng)急事件發(fā)生很緊急，需要供電局各部門的工作人員默契配合，在最短的時間內(nèi)解決問題，將損失降到最低。然而，由于應(yīng)急機制的不完善，很多工作人員把應(yīng)急事件當(dāng)成普通的停電事件對待，在分工上浪費過多的時間，不能很好的解決問題，導(dǎo)致?lián)p失加大。
2應(yīng)急培訓(xùn)與演習(xí)缺少制度化。
很多地區(qū)供電局對應(yīng)急物資的存儲、管理以及對應(yīng)急工作人員的培訓(xùn)工作不夠重視，導(dǎo)致突發(fā)事件發(fā)生后，手忙腳亂，方寸大失。應(yīng)急人員的反應(yīng)速度對于應(yīng)急工作完成的成功與否至關(guān)重要，只有在應(yīng)急事件發(fā)生后，應(yīng)急工作人員能夠從容以對，有條不紊的做好每一步工作，才能保證整個工作的順利進行。一個環(huán)節(jié)出了問題，就可能導(dǎo)致整個應(yīng)急工作無法順利進行，給國家和社會造成重大的經(jīng)濟損失。雖然有的地區(qū)供電局也會在平時進行模擬，然而大多是流于形式，很多工作人員在模擬突發(fā)事件過程中不能高度緊張起來，只是應(yīng)付而已。沒有相應(yīng)的評估和手段，應(yīng)急演習(xí)毫無價值可言。
3應(yīng)急設(shè)備不完善。
有些地區(qū)供電局出于僥幸心理，減少對應(yīng)急設(shè)備的財政投入，使得現(xiàn)有的應(yīng)急設(shè)備非常落后，一旦發(fā)生供電應(yīng)急事件，這些設(shè)備絲毫發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。
企業(yè)單位經(jīng)濟管理論文篇八
摘要：在科技發(fā)展和社會進步的積極推動作用下，有效發(fā)展了多個領(lǐng)域的經(jīng)濟。現(xiàn)階段，在人們?nèi)粘９ぷ魃钪校锪鳂I(yè)扮演的角色越來越重要，提供便利的同時，使我國整體經(jīng)濟得到有效發(fā)展。此外，對于中小企業(yè)來說，社會各界對其物流管理的關(guān)注度越來越高。對于物流管理來說，本文主要針對中小企業(yè)在這一方面存在的問題進行論述，并積極采取相關(guān)應(yīng)對措施，旨在促進物流管理水平有效提高。
企業(yè)單位經(jīng)濟管理論文篇九
在不斷變革的市場經(jīng)濟體制的影響作用下，在市場競爭方面，中小企業(yè)面臨的越來越大的壓力，為發(fā)展中小企業(yè)，需要促進相關(guān)問題的有效解決。因此，對于中小企業(yè)來說，為使其競爭力顯著提升，需要提高對物流管理的重視度，相關(guān)優(yōu)化策略及時、有效提出。但目前在物流管理方面，中小企業(yè)存在諸多問題，且直接影響物流管理的水平。因此，應(yīng)提高對物流發(fā)展的重視度，使其管理水平顯著提升，從而促進經(jīng)濟效益最大程度獲得。
1.極其匱乏的物流人才。相關(guān)研究表明，在現(xiàn)階段存在缺口較大的物流人才，大約為600萬左右。出現(xiàn)上述情況的主要原因在于：第一，嚴(yán)重稀缺的理論基礎(chǔ)。對于部分高校來說，在物流專業(yè)的開設(shè)過程中，未對教育相關(guān)內(nèi)容進行全面分析。第二，對于培訓(xùn)機構(gòu)，缺乏對它的嚴(yán)格規(guī)范和監(jiān)督，存在急功近利的情況，使得物流發(fā)展受到嚴(yán)重影響。2.物流企業(yè)本身具有一定不足。第一，存在不佳的服務(wù)水平，不能有效滿足市場需求，且存在較差的服務(wù)質(zhì)量和單一的服務(wù)功能，在專業(yè)化程度方面，普遍存在專業(yè)低下的情況，使得客戶的需求難以滿足。第二，物流企業(yè)存在較小的`規(guī)模，網(wǎng)絡(luò)支持力度不足。第三，存在較為薄弱的技術(shù)設(shè)施，落后陳舊的倉庫設(shè)備對于現(xiàn)代物流復(fù)雜性和時效性要求不能有效滿足。3.發(fā)展力度較弱的第三方物流。對于第三方物流來說，它反映了規(guī)模化、專業(yè)化及社會化的物流運作過程。我國剛剛興起第三方物流，還存在諸多不足之處；普遍存在較小的企業(yè)規(guī)模，大型物流公司較少，因此在管理經(jīng)驗方面普遍缺乏；此外，對于各地區(qū)來說，存在不平衡發(fā)展的情況。4.較為落后的基礎(chǔ)設(shè)施。在我國，公路具有較大的絕對量，但是對于地方級公路、次級公路、國道、公路主路及高速公路來說，其具有較小的比重，且多數(shù)公路質(zhì)量不良，從而影響我國物流行業(yè)的發(fā)展。
1.促進專業(yè)型人才的積極引進和培養(yǎng)。專業(yè)管理人才在物流行業(yè)中具有至關(guān)重要的作用，其所處地位也較高。專業(yè)管理人才匱乏這一問題容易出現(xiàn)在中小企業(yè)中。為使此問題得到改善，需要積極引進人才，其中這些人才需要具備一定的物流專業(yè)知識和管理經(jīng)驗。加強內(nèi)部招聘，對工作人員定期培訓(xùn)物流相關(guān)業(yè)務(wù)，對優(yōu)秀員工積極挖掘，使其加入到物流管理工作中來。此外，加強與學(xué)校的積極合作，促進人才培養(yǎng)基地的有效建立，從而有利于專業(yè)人才的大力培養(yǎng)。2.透明化物流信息?，F(xiàn)階段，對于中小企業(yè)來說，大部分合作于第三方物流，外包物流業(yè)務(wù)。為使兩方之間的合作效率顯著提高，成本支出降低，應(yīng)當(dāng)透明化物流信息，在網(wǎng)絡(luò)平臺上統(tǒng)一管理物流投遞、郵寄、收件、出庫、包裝及下單等多個環(huán)節(jié)，在這一平臺的作用下，物流企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)均能對產(chǎn)品狀態(tài)實時觀察，促進對產(chǎn)品信息的及時了解，并對物流流程實現(xiàn)有效監(jiān)督。3.將物流業(yè)務(wù)外包。在中小企業(yè)發(fā)展過程中，將企業(yè)成本降低是其主要目標(biāo)，但由于物流成本較大，可加重中小企業(yè)的負擔(dān)。因此，應(yīng)積極合作第三方物流，將物流業(yè)務(wù)外包，從而使其經(jīng)營成本降低，使人力資源耗費的成本縮減。此外，在相關(guān)政策的積極引導(dǎo)下，將一體化的服務(wù)提供給中小企業(yè)，并支持第三方物流的倉儲建設(shè)。4.充分利用政策支持。近年來，對于中小企業(yè)來說，逐漸減少了物流配送系統(tǒng)，然而裝飾、新鮮蔬菜、醫(yī)藥等特殊行業(yè)對物流隊伍依舊有一定的要求。但現(xiàn)階段，對于公共交通設(shè)施來說，政府的政策支持對其具有十分重要的作用，應(yīng)建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通設(shè)施，從而使物流管理成本有效降低。5.促進物流效率提升。為促進物流效率提升，應(yīng)將相應(yīng)的物流管理部門建立于企業(yè)內(nèi)部，在管理部門建立過程中，由于家族企業(yè)是中小企業(yè)的主要類型，家族成員處理物流的能力不足，且物流知識匱乏，因此對于核心位置來說，應(yīng)防止其進入，應(yīng)在合理把握實際人才狀況的基礎(chǔ)上對其進行積極調(diào)整，并將物流管理部門放在核心位置，使其作用得到充分發(fā)揮。此外，為使物流效率有效提升，對于中小企業(yè)來說，應(yīng)加強對現(xiàn)代化管理模式和管理理念的積極引進，促進基礎(chǔ)設(shè)施有效優(yōu)化，最終取得顯著效果。6.全面認識物流管理。為使物流管理水平有效提升，針對物流管理來說，應(yīng)加強對其重要性的充分認識。對于中小企業(yè)而言，其管理者需要對管理理念不斷創(chuàng)新，促進經(jīng)營管理目標(biāo)的有效實現(xiàn)。此外，它還需要對綠色物流理念積極踐行，在先進科學(xué)技術(shù)的作用下，有效暢通物流信息，從而使企業(yè)經(jīng)濟效益最大程度獲得。
1.優(yōu)化資源配置。在不斷增大的競爭壓力的影響下，中小企業(yè)為取得良好發(fā)展，需要分析多方因素，而物流在其發(fā)展中具有十分重要的地位。對于中小企業(yè)來說，它們要學(xué)會重新配置資源，促進企業(yè)資源的作用得到充分發(fā)揮。物流管理的操作應(yīng)符合客戶需求，從而在物流管理的作用下，促進工作效率的有效提升。2.主要支撐力量。對于中小企業(yè)來說，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)加強對經(jīng)濟效益和產(chǎn)品質(zhì)量的重視度。在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要對物流成本積極控制，使其經(jīng)濟效益顯著提升。同時，也應(yīng)加強對服務(wù)質(zhì)量的重視度，從而大量積累回頭客，使其可持續(xù)發(fā)展獲得有效推動。3.保證生產(chǎn)運行。物流管理在中小企業(yè)發(fā)展中具有舉足輕重的地位。在物流管理的作用下，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)計劃和結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)獲得充足的原材料，此外，物流與企業(yè)生產(chǎn)之間相互作用。可見，在中小企業(yè)發(fā)展過程中，物流具有至關(guān)重要的作用。
四、結(jié)語。
現(xiàn)階段，對于我國的中小企業(yè)來說，極其匱乏的物流人才、物流企業(yè)本身存在不足、較為落后的基礎(chǔ)設(shè)施及發(fā)展力度較弱的第三方物流等均是物流管理中存在的主要問題，因此為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展大勢，整體發(fā)展物流行業(yè)，需要加強對物流管理的積極優(yōu)化，從而使整體經(jīng)濟效益有效提升。此外，對于相關(guān)企業(yè)來說，應(yīng)促進人才隊伍有效優(yōu)化，使各項管理制度積極完善，同時完善和更新信息管理系統(tǒng)，從而更好地服務(wù)于大家，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化獲得，整體發(fā)展我國的物流業(yè)。
參考文獻：
作者:逯丹丹單位:貴州城市職業(yè)學(xué)院。
企業(yè)單位經(jīng)濟管理論文篇十
新時期隨著信息化市場的不斷完善，原有的企業(yè)營銷模式已不能滿足其成為企業(yè)經(jīng)濟增長的需求，企業(yè)的營銷模式應(yīng)去其傳統(tǒng)，推陳出新。
通過分析新時期現(xiàn)代企業(yè)市場營銷的發(fā)展新趨勢以及新趨勢的驅(qū)動因素，從市場角度和營銷管理角度理念等多方面提出相應(yīng)的解決之道，從而促進現(xiàn)代企業(yè)更新原有營銷模式，推動市場繁榮。
一、新時期市場經(jīng)濟增長的趨勢。
1.從市場環(huán)境來說，國際化在國內(nèi)市場中的趨勢會更明顯。
自從加入世貿(mào)組織后，開放成為我國市場主流，貿(mào)易和投資門檻降低，國外的很多企業(yè)進入中國，進入中國市場的國外商品以其先進的性能和低廉的價格占了主導(dǎo)優(yōu)勢，使國內(nèi)市場和國內(nèi)競爭國際化，市場競爭多極化。
一方面，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟利益格局在加入世貿(mào)組織后有了實質(zhì)性變化，這就使我國企業(yè)、地區(qū)之間難以“共同對外”;另一方面，出現(xiàn)了利益結(jié)構(gòu)的多元化，中外企業(yè)除了可以成為市場的競爭對手外，也可以成為市場的合作伙伴，產(chǎn)品高新化趨向更加明顯。
2.從融資環(huán)境來說，企業(yè)融資渠道比以前拓寬了很多。
自從加入世貿(mào)組織后，銀行、保險業(yè)擴大開放，放寬了對外資銀行和保險公司的限制，更多的融資渠道成為企業(yè)源泉。
引入了風(fēng)險投資，極大改善了高新技術(shù)企業(yè)的融資條件。
隨著我國不斷開放的證券市場和不斷接軌的國際市場，更多地國際風(fēng)險投資將會進入中國。
那些中小企業(yè)科技含量較高的，將會極大地改善融資條件。
加入世貿(mào)組織后，外資流入不斷地增加。
隨著我國日益透明統(tǒng)一的外經(jīng)貿(mào)政策，以及不斷擴大的對外開放地域或領(lǐng)域，國內(nèi)企業(yè)直接利用外資將會面臨更多的機會。
3.從人才環(huán)境來說，人才的`吸引。
知識經(jīng)濟時代，企業(yè)成敗的主要因素是人力資源。
目前，隨著我國經(jīng)濟開放程度和市場化程度的提高，在良好生活條件和優(yōu)厚待遇條件的吸引下，大量人才流向發(fā)達國家。
加入世貿(mào)組織后，我國的技術(shù)、體制、市場等環(huán)境得以改善，將會吸引大批海外留學(xué)人員回國發(fā)展。
人才爭奪戰(zhàn)已成定局。
加入世貿(mào)組織后，中國市場將會有更多的外商進入，它們用很多優(yōu)厚待遇和科學(xué)高效的人才管理模式，與中國企業(yè)爭奪人才，特別是相同行業(yè)中的高級人才。
隨著逐步升級的人才爭奪，必將對國內(nèi)的企業(yè)構(gòu)成巨大的挑戰(zhàn)和壓力。
4.從政策環(huán)境來說，轉(zhuǎn)變政府職能。
政府和企業(yè)職責(zé)分開后，企業(yè)與政府不在有隸屬關(guān)系，企業(yè)進入法人治理結(jié)構(gòu)階段。
法制治理加強。
政策上的宏觀調(diào)控成為政府對企業(yè)的行政干預(yù)，為保證宏觀調(diào)控目標(biāo)的實現(xiàn)，加強各種立法和執(zhí)法力度成為一個重要手段，企業(yè)行為有完善的法制體系規(guī)范制約。
加入世貿(mào)組織后，我國的政治、經(jīng)濟和社會將會發(fā)生各種變化，例如強化的環(huán)境保護意識和重構(gòu)的社會倫理標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)既是一種潛在的制約，又為企業(yè)孕育著新的機會，對環(huán)境有害的和不公平的，或非倫理的行業(yè)，受到的限制愈來愈多。
二、新時期市場營銷環(huán)境的新變化。
經(jīng)濟全球化成為當(dāng)今世界經(jīng)濟發(fā)展的重要趨勢，在這一規(guī)律的趨動下，各國的企業(yè)和產(chǎn)品不斷地在國外謀求發(fā)展，在全世界廣泛尋求機會發(fā)展，產(chǎn)品全球化也成為一大趨勢，許多產(chǎn)業(yè)已成為國際支柱產(chǎn)業(yè)，而不再是某國的產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)。
尤其是經(jīng)濟實力強大的跨國公司，早就把全球市場放在了自己企業(yè)的營銷范圍內(nèi)，用全球營銷觀念來指導(dǎo)公司的營銷活動。
我國加入世貿(mào)組織后，面對國外激烈的市場競爭和強大的對手，如果想占領(lǐng)經(jīng)濟市場，只有用創(chuàng)新的營銷方式方能取勝。
(1)知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。
知識經(jīng)濟成為21世紀(jì)的一個重要組成，它將成為國際經(jīng)濟中主體經(jīng)濟，這種創(chuàng)新型經(jīng)濟，強調(diào)創(chuàng)新應(yīng)成為經(jīng)濟增長的發(fā)動機。
在這個條件下，創(chuàng)新力的強弱成為企業(yè)的競爭力大小的重要因素。
企業(yè)創(chuàng)新能力有很多方面，營銷創(chuàng)新力是企業(yè)創(chuàng)新能力的核心，企業(yè)只有不斷地進行營銷創(chuàng)新，才能更好地迎接未來的挑戰(zhàn)。
(2)消費需求的變化。
因為知識經(jīng)濟使消費者受教育的程度和文化水平獲得了普遍的提高，所以使消費者的消費需求和消費行為趨于個性化、理性化，企業(yè)改變了那種單一的、大批量的營銷方式，轉(zhuǎn)向多種多樣營銷方式，而且消費者能夠用信息網(wǎng)絡(luò)，全面而迅速地搜集與購買決策相關(guān)的具體信息。
(3)變革的網(wǎng)絡(luò)化渠道及產(chǎn)銷關(guān)系。
由于出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化，市場營銷發(fā)生了本質(zhì)變化，出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營銷。
首先是營銷渠道改變了。
由于網(wǎng)絡(luò)營銷不受空間、時間和地域的干擾，而使企業(yè)對批發(fā)商和零售商的營銷勢力依賴減弱，只要網(wǎng)上的客戶有需求，企業(yè)就可提供客戶需要的貨物，不僅如此，對網(wǎng)絡(luò)營銷者來說，也可以實現(xiàn)“少環(huán)節(jié)”銷售，可以降低渠道運行費用和交易費用。
其次是變革的生產(chǎn)者與消費者的關(guān)系。
網(wǎng)絡(luò)化渠道具有即時互動性溝通作用，在互動溝通過程中可以實現(xiàn)信息對稱，從而實現(xiàn)雙向溝通。
(4)可持續(xù)發(fā)展的要求。
由于綠色浪潮的在世界的蓬勃興起，中國政府承諾堅持走可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟道路。
實現(xiàn)21世紀(jì)我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就必須去掉“先污染后治理”的陋習(xí)，實行綠色環(huán)保生產(chǎn)和營銷，(下轉(zhuǎn)第151頁)(上接第123頁)這就要求企業(yè)放棄傳統(tǒng)的營銷模式，探索新的營銷方法，即進行營銷創(chuàng)新。
三、我國新的市場營銷理念發(fā)展的新趨勢。
1.綠色營銷。
所謂綠色營銷是指企業(yè)把環(huán)保意識和社會意識植入營銷過程中，從產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、制造、廢棄物的處理方式，直至環(huán)境保護成為產(chǎn)品消費過程中最重要環(huán)節(jié)的市場營銷組合策略。
即產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中少用能源和資源并且不污染環(huán)境;產(chǎn)品使用過程中不污染環(huán)境并且低能耗;產(chǎn)品使用后便于拆解、回收或完全廢棄后不出現(xiàn)環(huán)境污染，這是遵循可持續(xù)發(fā)展的重要方式。
作為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效手段，綠色營銷是我國現(xiàn)代企業(yè)市場營銷發(fā)展的必然選擇。
總而言之，“綠色”是新時代的流行色，綠色產(chǎn)品將成為主導(dǎo)產(chǎn)品，新經(jīng)濟時代的必然要求就是樹立綠色營銷觀念。
2.文化營銷。
隨著我國廣大消費者生活水平的不斷提高，物質(zhì)追求得到滿足，將追求高質(zhì)量的精神生活，這是產(chǎn)品的文化內(nèi)涵。
因此，如何充分利用各種文化因素來影響市場營銷過程，受到企業(yè)的極大重視。
文化營銷是在分析市場和消費者心理的基礎(chǔ)上，讓企業(yè)和產(chǎn)品賦予更多的文化內(nèi)涵，從而增加企業(yè)和產(chǎn)品的吸引力，達到增加銷售量的效果。
主要滿足消費者不同的文化信仰及內(nèi)涵的營銷理念，具有豐富多彩的文化品格的營銷策略組合與以文化觀念為前提的營銷手段和營銷服務(wù)。
產(chǎn)品或服務(wù)為中心是傳統(tǒng)的市場營銷，側(cè)重于顧客對產(chǎn)品性能和質(zhì)量的看法。
不同的價值觀由不同文化產(chǎn)生。
不同文化背景的消費者思想觀念存在著很大的不同，并產(chǎn)生了不同的人格特征。
3.品牌營銷。
由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進步，企業(yè)通過創(chuàng)造產(chǎn)品和產(chǎn)品質(zhì)量上的領(lǐng)先來維持競爭優(yōu)勢將越來越不現(xiàn)實，特別是經(jīng)濟全球化趨勢的來臨，經(jīng)濟市場范圍擴大，競爭越來越激烈，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造出全球知名的品牌，加強品牌營銷的觀念，獲得國際市場的高度認可。
隨著人們生活水平和質(zhì)量的提高，越來越多人的追求更加高層次的消費，追求個性化消費，在購買因素中產(chǎn)品功能因素所占比例越來越少，消費者追求的更多是心理上和精神上的需求，追求的是一種自我價值的體現(xiàn)，一種自身的價值得到認同后的心理滿足感。
所以，當(dāng)今企業(yè)不僅要樹立創(chuàng)建自己的品牌意識，更重要的是要加強品牌戰(zhàn)略的治理，精心發(fā)展自己的品牌。
4服務(wù)營銷。
所謂服務(wù)營銷是指依靠服務(wù)質(zhì)量獲得顧客的良好評價，以口碑的方式吸引顧客，維護和增進與顧客的關(guān)系，從而達到營銷的目的。
服務(wù)營銷是現(xiàn)代企業(yè)市場營銷的一個新的理念，市場營銷的核心是服務(wù)。
對于企業(yè)而言，能夠增加“讓渡價值”的只能是高質(zhì)量的服務(wù)。
因此，生產(chǎn)廠商之間產(chǎn)品形體本身的競爭將不是唯一的競爭，而是附加利益的競爭。
企業(yè)要有推陳出新的營銷策略才能占領(lǐng)和保住市場，從而產(chǎn)生以“顧客為導(dǎo)向”的市場營銷觀念，以充分滿足顧客的需求為中心，已采取具有競爭力的策略為重點，成為當(dāng)今最受關(guān)注和采用最多的營銷觀念。
參考文獻。
[1]王方.綠色營銷初探.生態(tài)經(jīng)濟.1999：44。
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企業(yè)單位經(jīng)濟管理論文篇十一
現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在進行成本控制上采用的都是財務(wù)審計的方法，以此來對企業(yè)資金的正常使用進行管理。然而，僅僅通過這種單一的手段來對企業(yè)資金進行管理卻存在顯而易見的問題，舉個簡單的例子來說明一下：一些企業(yè)對于自己的加盟公司進行管理基本都是通過相應(yīng)的管理部門來實施的，而對加盟公司的管理人員卻沒有專門負責(zé)管理和監(jiān)督的，這樣一來便可能給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失。
（2）經(jīng)濟管理創(chuàng)新是信息時代對企業(yè)提出的要求?，F(xiàn)如今，社會已經(jīng)進入了高速發(fā)展的信息時代，知識經(jīng)濟作為信息時代的一個重要標(biāo)志，其要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)在管理手段上增添信息技術(shù)的應(yīng)用，并對傳統(tǒng)的作業(yè)流程進行重新安排。從某種角度上講，知識經(jīng)濟屬于網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟，它要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能減少管理層次，并加快信息傳遞和反饋速度，以此來提高經(jīng)濟管理效率。此外，知識經(jīng)濟還要求企業(yè)人員應(yīng)當(dāng)盡快轉(zhuǎn)變思想，更新自己的知識結(jié)構(gòu)體系。而想要實現(xiàn)以上種種，企業(yè)就必須對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新。
1創(chuàng)新理念，改善經(jīng)濟管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部進行管理環(huán)境創(chuàng)新，以此來為經(jīng)濟管理工作的開展?fàn)I造出一個良好的環(huán)境，并不斷對機制進行完善和創(chuàng)新，進而保證創(chuàng)新動力的存在。企業(yè)在對理念進行創(chuàng)新的過程中，應(yīng)當(dāng)針對當(dāng)前新的經(jīng)濟形勢，明確創(chuàng)新戰(zhàn)略理念合危機管理理念，這樣有助于提升企業(yè)的整體競爭力，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。
2對制度進行創(chuàng)新。創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟管理制度必將激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品開發(fā)活力，并促進企業(yè)的激勵體系逐步建立和高效運作，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供堅實的基礎(chǔ)和充分的推動力。正所謂沒有規(guī)矩不成方圓，制度是確保企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進行的基礎(chǔ)保障，如果沒有完善的制度，那么一切都是空談。為此，企業(yè)必須對制度進行創(chuàng)新，以此來形成經(jīng)濟管理的全面化制度，為經(jīng)濟管理工作的有序開展奠定堅實的基礎(chǔ)。經(jīng)濟管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合、使之盡可能多地產(chǎn)出問題，也就是建立起面向市場的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵體系及高效運作的機制。
3倡導(dǎo)柔性經(jīng)濟管理。柔性經(jīng)濟管理是經(jīng)濟管理科學(xué)的一個新領(lǐng)域，它是相對于傳統(tǒng)的剛性經(jīng)濟管理而言的。一直以來，人們往往只強調(diào)帶有強制色彩的剛性經(jīng)濟管理，強調(diào)遵守和服從各種經(jīng)濟管理制度，完成各項經(jīng)濟指標(biāo)，否則便給予懲處。柔性經(jīng)濟管理則“以人為中心”，依據(jù)企業(yè)的共同價值觀和文化、精神氛圍進行人格化管理，它是在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強制性方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在的說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€人的自覺行動。柔性管理以“人性化”為標(biāo)志，強調(diào)跳躍和變化、速度和反應(yīng)、靈敏與彈性，它注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺、主動和企業(yè)精神、遠見和價值控制，它依據(jù)信息共享、虛擬整合、競爭性合作、差異性互補、虛擬實踐社團等，實現(xiàn)管理和運營知識由隱性到顯性的轉(zhuǎn)化，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。柔性化經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理機制中一種靈活的管理模式，必將在未來的經(jīng)濟管理機制中發(fā)揮更大的優(yōu)勢。
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企業(yè)單位經(jīng)濟管理論文篇十二
摘要：企業(yè)的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)代表著企業(yè)經(jīng)營活動的核心，也是企業(yè)經(jīng)營成果的表現(xiàn)方式，企業(yè)日常的財務(wù)核算和管理大部分都是圍繞現(xiàn)金流來展開的，由企業(yè)的現(xiàn)金流可以看出企業(yè)真實的經(jīng)營狀況與財務(wù)狀況。然而在如今市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的情況下，經(jīng)濟管理這一現(xiàn)代的企業(yè)管理手法也應(yīng)當(dāng)做出緊跟形勢的改革創(chuàng)新，以新方式重新配置資源，優(yōu)化整合。本文首先簡單介紹了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析的組成，然后結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟管理，分析了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析對經(jīng)濟管理起到的貢獻意義，繼而探討了有關(guān)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的部分措施。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)金流量；結(jié)構(gòu)分；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新。
現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)運動是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，有企業(yè)的“血液”之稱，同時現(xiàn)金也是一種資產(chǎn)形式，也可以有由此實現(xiàn)資本增值。圍繞現(xiàn)金流進行的經(jīng)濟管理目前存在許多問題，不僅僅管理觀念落后，無法跟得上企業(yè)的發(fā)展速度，企業(yè)的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟管理也并不到位，無論是內(nèi)部控制層面還是財務(wù)管理層面，依舊沿用過去的一些傳統(tǒng)的管理方法。現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟管理也牽扯到企業(yè)的許多經(jīng)營管理方面，包括采購行為、銷售行為、賒銷以及應(yīng)收應(yīng)付款項等眾多方面的管理。所以在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)管理與方法對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。通過對企業(yè)流程的改造，可以加速現(xiàn)金的回收，提高現(xiàn)金的效率性和流動性，可以促進企業(yè)現(xiàn)金流量的好轉(zhuǎn)，加強現(xiàn)金流的營利性和創(chuàng)值性。
一、企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析。
企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的分析主要包括流入、流出結(jié)構(gòu)分析；流入流出結(jié)構(gòu)比分析。其結(jié)構(gòu)如圖1所示，現(xiàn)金的流入包括經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動，對于一般制造類、服務(wù)類的企業(yè)來說，經(jīng)營活動應(yīng)該是現(xiàn)金主要流入的方式，對于投資型企業(yè)來說，投資和籌資則是企業(yè)現(xiàn)金主要流入的方式。對流入結(jié)構(gòu)進行分析是就是分析企業(yè)現(xiàn)金流入的主要來源和突進，包括經(jīng)營、投資、籌資和總流入結(jié)構(gòu)等活動的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析。對于現(xiàn)金的流出結(jié)構(gòu)分析也是如此。而現(xiàn)金流入流出比分析則是需要對經(jīng)營活動流入流出比、通過投資活動流入流出比、籌資活動流入流出比三個方面的數(shù)據(jù)進行分析，與基準(zhǔn)值1進行比較，經(jīng)營活動流入流出比應(yīng)該要比1大，并且數(shù)值越大越證明企業(yè)經(jīng)營狀況良好；如果投資活動流入流出比比1小，則表示企業(yè)正處于擴張期，反之，則表示企業(yè)已經(jīng)處于衰退期。而籌資活動流入流出比如果比1大，則表示企業(yè)的借款額大于還款額，代表企業(yè)可能會出現(xiàn)債務(wù)危機。
（一）高效的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟管理是企業(yè)良好經(jīng)營的基本要求。
可能對于許多的企業(yè)管理者來說，企業(yè)經(jīng)營的好壞全看企業(yè)的利潤有多少。這樣的想法無疑是不準(zhǔn)確的，企業(yè)財務(wù)報表上反應(yīng)的利潤可以是通過賬目調(diào)整體現(xiàn)的，比如虛假銷售，而企業(yè)的現(xiàn)金流量是實實在在很難遮掩的，所以我們觀察一個企業(yè)是否經(jīng)營得當(dāng)，不僅要看資產(chǎn)負債表，還需要研究企業(yè)的現(xiàn)金流量表。所以，企業(yè)經(jīng)濟管理活動離不開對現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的'分析，通過對企業(yè)自身的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析，管理者可以比較清晰地看出企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，從而避免虛假利潤的舞弊出現(xiàn)，也能夠從而提高企業(yè)的競爭力。
（二）良好的企業(yè)經(jīng)濟管理模式能最大限度地發(fā)揮企業(yè)資金管理的職能。
基于企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的分析，我們知道企業(yè)的資金流入和流出就基本與三個方向有關(guān)，經(jīng)營、投資和籌資，所以企業(yè)的經(jīng)濟管理也需要關(guān)注這三個點。經(jīng)濟管理自然少不了對企業(yè)資金的動向進行管理和監(jiān)控，需要對企業(yè)日常資金的分配及使用進行深入的了解和分析，從而起到經(jīng)濟管理的作用：或者降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，或者使企業(yè)的利潤最大化，或者充分利用企業(yè)的閑置資金。所以，一個良好的企業(yè)經(jīng)濟管理體制能夠讓企業(yè)的各項日常經(jīng)濟活動得到規(guī)范的管理，更加完善合理的分配企業(yè)的資金。
（三）良好的經(jīng)濟管理模式可以監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營狀況。
現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析的一大特點就是可以通過數(shù)據(jù)反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營的狀況如圖2，從而根據(jù)數(shù)據(jù)來源確定企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)的問題是由何處產(chǎn)生的，進而去解決相應(yīng)的問題，所以，企業(yè)擁有一個良好的經(jīng)濟管理模式就能對該企業(yè)的包括現(xiàn)金結(jié)構(gòu)在內(nèi)的各類財務(wù)數(shù)據(jù)進行有效的管理與分析，為決策者提供資料，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
（一）企業(yè)基于現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析的經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新。
既然要進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，一般首先考慮的就是更新一套具有約束力的企業(yè)制度。從現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的內(nèi)部控制方面來考慮，例如最典型的不相容職位的分離。當(dāng)然，制度創(chuàng)新需要找關(guān)注其他容易忽視的制度死角，比如銷售循環(huán)的現(xiàn)金流、采購循環(huán)的現(xiàn)金流、以及資金循環(huán)，通常企業(yè)可能不太會注意細節(jié)的制度約束，比如銷售循環(huán)中有關(guān)結(jié)算的制度，可由財務(wù)人員結(jié)算，或者有專人進行銷售現(xiàn)金的結(jié)算。
在整體的企業(yè)經(jīng)濟管理中，管理理念主導(dǎo)了企業(yè)管理的風(fēng)格和方向。對企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新也需要根本上管理觀念的改變。首先是企業(yè)管理者既然要求外部的內(nèi)部控制評估機構(gòu)對企業(yè)控制制度進行評估以及提出建議，就要勇于接受建議并從根本上進行改變，許多新的管理措施由于觸及了許多人過去可以輕易獲得的非法利益而無法得到良好的推行，僅僅實施一段時間就夭折了，那么現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)中的風(fēng)險依然存在。其次，管理理念的創(chuàng)新對企業(yè)來說是至關(guān)重要的。貼近形勢的經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新可以糾正與時代不符的，落后的管理方式，又能幫助企業(yè)進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革，吸納并推行科學(xué)有效的管理措施，使企業(yè)能健康的發(fā)展前行。
企業(yè)的經(jīng)濟管理組織需要承擔(dān)各個崗位相互制約的作用。在當(dāng)前科技與經(jīng)濟發(fā)展迅速的形勢下，組織內(nèi)出現(xiàn)的舞弊手段以及風(fēng)險種類日益科技化，所以企業(yè)需要一個能與時俱進的組織管理方式，杜絕各類現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)風(fēng)險。
在電子信息技術(shù)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會，企業(yè)管理也早就走在了信息化的道路上，對企業(yè)自身經(jīng)濟管理技術(shù)系統(tǒng)進行創(chuàng)新發(fā)展，使系統(tǒng)不僅能夠起到信息管理的作用，還能起到職權(quán)制約，現(xiàn)金流內(nèi)部控制等作用，通過電腦的絕對控制，減少崗位徇私的發(fā)生。
（五）管理創(chuàng)新要以人為本。
人力資源的合理配置是支撐上述幾項創(chuàng)新措施的基礎(chǔ)性措施。首先，現(xiàn)金流的經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新需要人來推行；其次，管理理念的革新需要人來改變；再次，企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)革新也需要技術(shù)人員的支撐；最后，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟管理組織的創(chuàng)新也需要人來搭建。所以，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新還需要考慮人力資源的因素。不管新還是舊，以人為本是不變的。新形勢下，反而要更加注重人性化，發(fā)掘員工的潛能，關(guān)注員工心理狀況，不僅能使員工感到歸屬感從而提高其工作效率，還能從“舞弊三元論”的角度提早發(fā)現(xiàn)和預(yù)防員工的“壓力”因素，從而減少舞弊的風(fēng)險。
四、結(jié)束語。
有效的經(jīng)濟管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的具體情況制定，本著實事求是，以人為本的原則，以提高企業(yè)經(jīng)營成果為目的，然后再與包括現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析在內(nèi)的各類財務(wù)分析指標(biāo)相結(jié)合，科學(xué)地、辯證地制定制度，才能最大程度的實現(xiàn)經(jīng)濟管理的作用。本文首先簡單介紹了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析的組成，然后結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟管理，分析了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析對經(jīng)濟管理起到的貢獻意義，繼而探討了有關(guān)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的部分措施。
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企業(yè)單位經(jīng)濟管理論文篇十三
一是人力資源管理。
電網(wǎng)企業(yè)作為技術(shù)密集型和資金密集型產(chǎn)業(yè)，長期以來人力資源管理上具有自身特點，主要存在的問題有以下幾個方面：作為技術(shù)密集型和資金密集型產(chǎn)業(yè)，其人力資源的分配不合理，從業(yè)人員雖然具有較高的學(xué)歷，但是，短期之內(nèi)，其在校期間的所學(xué)專業(yè)與所從事的工作內(nèi)容具有一定偏差;電網(wǎng)企業(yè)的人力資源管理制度還不夠完善，有待細化和加強;儲備人才結(jié)構(gòu)單一化，以專業(yè)性人才為主，缺乏具有經(jīng)驗的全面的經(jīng)營管理型人才;人力資源閑置現(xiàn)象，資源浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，需要加大開發(fā)力度，合理分配資源。
電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的人力資源管理制度，充分將高素質(zhì)、高學(xué)歷的人力資源利用好，合理分配。
結(jié)合企業(yè)經(jīng)營體制，為企業(yè)人才儲備做足充分的準(zhǔn)備，可以從以下兩方面著手：積極開展人才培訓(xùn)，加強專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高員工專業(yè)知識和整體素質(zhì)，改變以往人力資源閑置浪費的現(xiàn)象;人力資源庫的引入要注重梯次配置理念，打破只注重高學(xué)歷的觀念，除了專業(yè)培訓(xùn)之外，還應(yīng)開展培養(yǎng)員工的管理才能和其他方面的培訓(xùn)，發(fā)掘員工的潛力，不斷補充企業(yè)的人才儲備庫。
二是績效管理。
電網(wǎng)企業(yè)員工對企業(yè)設(shè)備、參數(shù)缺乏認真、踏實的工作精神。
對于電網(wǎng)企業(yè)這種高技術(shù)密集型行業(yè)無疑是巨大的隱患，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。
針對此類問題，企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，合理制定有效的激勵制度，充分做到“一個問題一個獎，一個失誤一個罰”的目的，調(diào)動員工的工作積極性，激發(fā)企業(yè)的工作面貌。
落后的生產(chǎn)力與人民日益增長的物質(zhì)文化需要的矛盾在電網(wǎng)企業(yè)中集中體現(xiàn)在落后的管理機制與市場經(jīng)濟發(fā)展需要之間的矛盾。
針對于此，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)引進先進的管理體制，改變以往一人決策的錯誤體制。
在企業(yè)內(nèi)部，通過內(nèi)部技術(shù)經(jīng)濟的可行性評價，對項目的決策做到人人負責(zé)的企業(yè)文化。
五、結(jié)束語。
電網(wǎng)企業(yè)作為資金密集型、技術(shù)密集型為主的大型企業(yè)，在投資、經(jīng)濟管理上的決策、制度等一定要與目前行業(yè)發(fā)展趨勢相適應(yīng)，充分利用有效資源發(fā)揮企業(yè)的最大優(yōu)勢，同時電網(wǎng)的投資建設(shè)方案應(yīng)進行區(qū)域技術(shù)經(jīng)濟綜合性比較，考慮企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，做出正確的經(jīng)濟行為決策，以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
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企業(yè)單位經(jīng)濟管理論文篇十四
摘要：本文從我國經(jīng)濟管理工作歷年的發(fā)展談起，提出了在經(jīng)濟管理工作中軟件智能化所起到的重要作用，并進一步提出了縮小經(jīng)濟管理范圍從而帶動我國經(jīng)濟管理的快速發(fā)展。
關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理;經(jīng)濟管理軟件智能化;劃小經(jīng)濟管理范圍。
1我國經(jīng)濟管理工作的發(fā)展進程。
由于我國長期處于封閉狀態(tài)，在這種狀態(tài)下，各種先進的經(jīng)濟管理理論都無法適用，隨著改革開放的進行，各種先進經(jīng)濟管理理念都源源不斷的快速的進入我們的工作當(dāng)中。
我國幅員遼闊，所以對于我國的經(jīng)濟發(fā)展模式，要從多個層面去綜合考慮，如長期的處于社會主義的初級階段及信息化程度及能源等資源的儲備等都要考慮在內(nèi)。
在我國東北地區(qū)由于環(huán)境較為復(fù)雜，所以在經(jīng)濟上落后于華南地區(qū)，其他區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟也是如此，呈不平衡的發(fā)展態(tài)勢，針對這種不平衡的現(xiàn)象，在經(jīng)濟管理工作上就要適應(yīng)不同的理論，即是符合中國國情的經(jīng)濟管理理論，不可能照搬照抄先進國家的經(jīng)濟管理方法為我所用，針對我國土地面積大、東西經(jīng)濟不平衡的發(fā)展特點，我們需要有自己的經(jīng)濟管理專家，引進先進和管理經(jīng)驗和理論，結(jié)合我國的國情來調(diào)控我國內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律。
如果想要做好經(jīng)濟管理工作，首先要了解世界經(jīng)濟發(fā)展的過程及經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，只有準(zhǔn)確的掌握了這個規(guī)律，才能從其中吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，在我國的經(jīng)濟管理工作當(dāng)中才能盡可能的去避免。
隨著我國加入wto及經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國的經(jīng)濟與全球的經(jīng)濟進行了很好的融合，在這個發(fā)展進程中我國的經(jīng)濟有了很大的提升。
一個國家因經(jīng)濟的快速發(fā)展才可占據(jù)強國的位置，荷蘭雖是一個小國，但因其創(chuàng)造了如股份公司、證券等具有世界性影響的經(jīng)濟制度，從而成為一個經(jīng)濟強國。
任何歷史的發(fā)展都有一定規(guī)律可循，所以我們更應(yīng)很好的吸取經(jīng)濟管理發(fā)展進程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，更好的為自己所用。
在傳統(tǒng)的軟件設(shè)計方面，只是固定的模式，企業(yè)選擇適合的軟件，然后去適應(yīng)軟件的功能，通常情況下在使用一段時間后就會有新的問題出現(xiàn)，軟件無法滿足企業(yè)日益發(fā)展的需求時，企業(yè)只能選擇放棄高價購來的軟件或進行二次開發(fā)，通常二次開發(fā)的費用更為昂貴。
而ciss跨網(wǎng)通從原始設(shè)計角度，就考慮了不同企業(yè)一定有“大同小異”的個性化需求，即便是同行，管理細節(jié)也會有所不同。
所以我們開發(fā)了應(yīng)對企業(yè)個性化需求的工具，通過這個工具可以很快滿足您的需求。
這就是我們所倡導(dǎo)的“軟件適應(yīng)企業(yè)而不是企業(yè)適應(yīng)軟件”的設(shè)計理念。
當(dāng)企業(yè)購買傳統(tǒng)軟件時，即使只需要其中30%的功能，但也必須要支付100%的費用，而ciss跨網(wǎng)通的模塊化設(shè)計，既可拆分又可整合，讓您不必為不需要的功能支付費用。
目前市場上有很多oa辦公、進銷存、物流、客戶關(guān)系、財務(wù)等軟件，但卻沒有一個開發(fā)商具有能將這些系統(tǒng)進行整合的方案，造成企業(yè)需要向不同的開發(fā)商購買系統(tǒng)，而多套系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)整合和流程整合問題就成了企業(yè)的困擾，ciss跨網(wǎng)通是唯一能夠解決這個問題的整體解決方案。
當(dāng)傳統(tǒng)軟件給企業(yè)帶來的困擾時，我們就很清楚地把我們定位為saas—softwareasaservice(軟件即是服務(wù))服務(wù)提供商，而非傳統(tǒng)的軟件銷售高。
您不需要自己購買服務(wù)器，更不需要聘請專業(yè)技術(shù)人員維護，只需打開瀏覽器輸入賬號和密碼就可使用，這會大大降低企業(yè)的投入成本。
ciss跨網(wǎng)通的b/s模式，特別適用于分散：經(jīng)營(跨地域經(jīng)營)、集中管理的企業(yè)，尤其是與手機短信的結(jié)合，徹底實現(xiàn)了企業(yè)運作的時時通、處處通。
3劃區(qū)管理的意義。
區(qū)域劃分后，在這一個經(jīng)濟區(qū)內(nèi)通過宏觀經(jīng)濟管理就要相對容易很多，因為在區(qū)域內(nèi)的各種經(jīng)濟協(xié)作關(guān)系會增強，同時也會在結(jié)構(gòu)上形成一定的緊密性，同時在區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會形成一種良性的平衡狀態(tài)，經(jīng)濟區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展會呈某種同一性來發(fā)展，針對這樣的一個完整的體系來進行管理，因其內(nèi)部資源的聯(lián)系性，所以在經(jīng)濟管理上會容易些。
同時，在不同的區(qū)域內(nèi)進行管理，因單個區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展是均衡的，所以每個區(qū)域可以根據(jù)自己發(fā)展的特點來制訂適合的經(jīng)濟發(fā)展速度，這樣就有效的減弱了國家統(tǒng)一管理帶來的限制。
同時因各個經(jīng)濟發(fā)展區(qū)域的不同，造成的經(jīng)濟發(fā)展差異可以通過國家稅收的差異來進行合理的調(diào)節(jié)。
到目前為止人類對經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的認識和經(jīng)驗，只限于歐美日這樣人口規(guī)模的經(jīng)濟實體，也就是說2-3億人口的規(guī)模而更大規(guī)模的經(jīng)濟實體還沒有任何可供借鑒的經(jīng)驗，因為經(jīng)濟的發(fā)展是一個解決就業(yè)、穩(wěn)定、分配、增長、資源等多方面因素的復(fù)雜系統(tǒng)工程，國外沒有可以借鑒的現(xiàn)成經(jīng)驗，相反簡單移植西方經(jīng)濟理論造成的結(jié)果隨處可見到的往往都是不成功的范例，起碼可以說成功與不成功的比值幾乎接近于零。
在以gdp計算的規(guī)模相近于西方國家的時候，應(yīng)該充分考慮到這種人l：51規(guī)模與人類一般經(jīng)驗的適應(yīng)性。
而劃小經(jīng)濟管理范圍就是一種適應(yīng)人類一般經(jīng)驗的最有效的做法。
現(xiàn)在的歐盟因其多個經(jīng)濟體的存在而呈強盛的態(tài)勢發(fā)展，究其原因可以歸結(jié)為整個歐洲分裂成多個國家，多個國家之間為了自己的需求而不斷的進行相互競爭，從而帶動了經(jīng)濟的快速增長。
我們建立經(jīng)濟區(qū)也可以建立類似的競爭關(guān)系，特別是中央政府就掌握著評價和激勵的管理權(quán)限，這就是競爭的基礎(chǔ)和最強的作用因素。
近兩年來，國家為了刺激經(jīng)濟的快速發(fā)展，劃分了若干個經(jīng)濟發(fā)展區(qū)域，同時針對各個區(qū)域內(nèi)的特點，采取相應(yīng)的經(jīng)濟管理辦法，從而帶動了區(qū)域經(jīng)濟的快速增長，可以說已取得顯著的成效，對我國經(jīng)濟的長遠發(fā)展有一定的促進作用。
結(jié)語。
在當(dāng)前，制約我國經(jīng)濟管理的因素較多，但當(dāng)前尤為重要的問題是解決好經(jīng)濟增長與經(jīng)濟發(fā)展的矛盾，結(jié)合我國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，在區(qū)域經(jīng)濟范圍內(nèi)降價投資、刺激消費，注重科技創(chuàng)新及優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等措施來調(diào)動區(qū)域經(jīng)濟的快速增長，從而由點到面的帶動我國經(jīng)濟的均衡發(fā)展。
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企業(yè)單位經(jīng)濟管理論文篇十五
當(dāng)前，新形勢下，部分企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理意識與科學(xué)經(jīng)營理念，目光短淺，重視眼前利益，不會從長遠角度考慮企業(yè)發(fā)展壯大，經(jīng)營管理方法也不夠科學(xué)，一定程度上使得很多企業(yè)不按規(guī)定排放廢水廢氣、惡意制假售假等現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。
2．2缺乏先進的管理組織架構(gòu)。
企業(yè)經(jīng)濟管理中，管理組織機構(gòu)單一、體制機制不完善、管理范圍面大等問題比較突出。企業(yè)管理組織架構(gòu)落后，使得企業(yè)內(nèi)部職能交錯，職責(zé)分工模糊，一定程度上影響到管理層做出正確決策，甚至出現(xiàn)信息傳遞不流暢、失真等問題。
2．3粗放式管理。
相較之西方發(fā)達國家，我國企業(yè)一般采取粗放式管理方式，局限性比較大。部分企業(yè)重視短期經(jīng)濟效益，主動擴大經(jīng)濟規(guī)模，加強投資力度，但卻不重視企業(yè)經(jīng)濟管理方法與體制的創(chuàng)新。短期內(nèi)，這種粗放式經(jīng)營模式能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益，但長遠來看，尤其是市場競爭日益加劇，極易失去商機，甚至遭到社會淘汰。
2．4人資管理水平缺乏科學(xué)性。
目前，企業(yè)人資管理仍以傳統(tǒng)人資管理為主，沒有升華為人力資本管理階段，員工與企業(yè)共同發(fā)展的良好機制并未形成，使得很多員工流動性大，一定程度上，使得企業(yè)招聘成本增大，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來了很大的影響。
2．5監(jiān)督體制與機制不完善。
企業(yè)各管理運營環(huán)境監(jiān)督體制不足，尤其是企業(yè)快速發(fā)展時期，開拓一些新業(yè)務(wù)與項目時，相應(yīng)監(jiān)管體制卻不到位，使得企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益的同時，仍然無法擺脫被內(nèi)部人員侵蝕與揮霍的命運。
企業(yè)單位經(jīng)濟管理論文篇十六
摘要：:本文主要論述了目前企業(yè)經(jīng)濟管理問題相關(guān)知識，希望對我國企業(yè)經(jīng)濟管理工作有幫助。
企業(yè)管理活動中，經(jīng)濟管理是重要構(gòu)成部分，對企業(yè)發(fā)展有直接性影響。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)經(jīng)濟管理工作取得了顯著成就，積累了一定經(jīng)驗。但因深受傳統(tǒng)管理模式影響，企業(yè)經(jīng)濟管理理念、職責(zé)、組織及模式等方面存在很多問題。此種背景下，經(jīng)濟管理工作備受企業(yè)重視。各個企業(yè)積極探索科學(xué)化的經(jīng)濟管理策略，深入研究經(jīng)濟管理存在的問題，使得企業(yè)經(jīng)濟管理工作效率不斷提高，對企業(yè)長遠發(fā)展也有非常重要的意義。
企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)濟管理，是要實現(xiàn)最大化利益，用低成本獲得高經(jīng)濟利潤。但，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭日益加劇，企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟利益目標(biāo)，就要對自身經(jīng)濟管理方式進行創(chuàng)新。這種經(jīng)濟管理創(chuàng)新，能夠確保企業(yè)合理使用資金，資金使用效率提高，生產(chǎn)成本降低，從而提高經(jīng)濟效益。所以，企業(yè)經(jīng)濟管理中，要在經(jīng)濟信息、知識與全球化等趨勢正確引導(dǎo)下，對自身經(jīng)濟管理管理進行積極創(chuàng)新。
企業(yè)單位經(jīng)濟管理論文篇十七
摘要：企業(yè)的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)代表著企業(yè)經(jīng)營活動的核心，也是企業(yè)經(jīng)營成果的表現(xiàn)方式，企業(yè)日常的財務(wù)核算和管理大部分都是圍繞現(xiàn)金流來展開的，由企業(yè)的現(xiàn)金流可以看出企業(yè)真實的經(jīng)營狀況與財務(wù)狀況。然而在如今市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的情況下，經(jīng)濟管理這一現(xiàn)代的企業(yè)管理手法也應(yīng)當(dāng)做出緊跟形勢的改革創(chuàng)新，以新方式重新配置資源，優(yōu)化整合。本文首先簡單介紹了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析的組成，然后結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟管理，分析了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析對經(jīng)濟管理起到的貢獻意義，繼而探討了有關(guān)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的部分措施。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)金流量；結(jié)構(gòu)分；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新。
現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)運動是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，有企業(yè)的“血液”之稱，同時現(xiàn)金也是一種資產(chǎn)形式，也可以有由此實現(xiàn)資本增值。圍繞現(xiàn)金流進行的經(jīng)濟管理目前存在許多問題，不僅僅管理觀念落后，無法跟得上企業(yè)的發(fā)展速度，企業(yè)的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟管理也并不到位，無論是內(nèi)部控制層面還是財務(wù)管理層面，依舊沿用過去的一些傳統(tǒng)的管理方法?，F(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟管理也牽扯到企業(yè)的許多經(jīng)營管理方面，包括采購行為、銷售行為、賒銷以及應(yīng)收應(yīng)付款項等眾多方面的管理。所以在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)管理與方法對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。通過對企業(yè)流程的改造，可以加速現(xiàn)金的回收，提高現(xiàn)金的效率性和流動性，可以促進企業(yè)現(xiàn)金流量的好轉(zhuǎn)，加強現(xiàn)金流的營利性和創(chuàng)值性。
一、企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析。
企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的分析主要包括流入、流出結(jié)構(gòu)分析；流入流出結(jié)構(gòu)比分析。其結(jié)構(gòu)如圖1所示，現(xiàn)金的流入包括經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動，對于一般制造類、服務(wù)類的企業(yè)來說，經(jīng)營活動應(yīng)該是現(xiàn)金主要流入的方式，對于投資型企業(yè)來說，投資和籌資則是企業(yè)現(xiàn)金主要流入的方式。對流入結(jié)構(gòu)進行分析是就是分析企業(yè)現(xiàn)金流入的主要來源和突進，包括經(jīng)營、投資、籌資和總流入結(jié)構(gòu)等活動的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析。對于現(xiàn)金的流出結(jié)構(gòu)分析也是如此。而現(xiàn)金流入流出比分析則是需要對經(jīng)營活動流入流出比、通過投資活動流入流出比、籌資活動流入流出比三個方面的數(shù)據(jù)進行分析，與基準(zhǔn)值1進行比較，經(jīng)營活動流入流出比應(yīng)該要比1大，并且數(shù)值越大越證明企業(yè)經(jīng)營狀況良好；如果投資活動流入流出比比1小，則表示企業(yè)正處于擴張期，反之，則表示企業(yè)已經(jīng)處于衰退期。而籌資活動流入流出比如果比1大，則表示企業(yè)的借款額大于還款額，代表企業(yè)可能會出現(xiàn)債務(wù)危機。
（一）高效的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟管理是企業(yè)良好經(jīng)營的基本要求。
可能對于許多的企業(yè)管理者來說，企業(yè)經(jīng)營的好壞全看企業(yè)的利潤有多少。這樣的想法無疑是不準(zhǔn)確的，企業(yè)財務(wù)報表上反應(yīng)的利潤可以是通過賬目調(diào)整體現(xiàn)的，比如虛假銷售，而企業(yè)的現(xiàn)金流量是實實在在很難遮掩的，所以我們觀察一個企業(yè)是否經(jīng)營得當(dāng)，不僅要看資產(chǎn)負債表，還需要研究企業(yè)的現(xiàn)金流量表。所以，企業(yè)經(jīng)濟管理活動離不開對現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的'分析，通過對企業(yè)自身的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析，管理者可以比較清晰地看出企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，從而避免虛假利潤的舞弊出現(xiàn)，也能夠從而提高企業(yè)的競爭力。
（二）良好的企業(yè)經(jīng)濟管理模式能最大限度地發(fā)揮企業(yè)資金管理的職能。
基于企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的分析，我們知道企業(yè)的資金流入和流出就基本與三個方向有關(guān)，經(jīng)營、投資和籌資，所以企業(yè)的經(jīng)濟管理也需要關(guān)注這三個點。經(jīng)濟管理自然少不了對企業(yè)資金的動向進行管理和監(jiān)控，需要對企業(yè)日常資金的分配及使用進行深入的了解和分析，從而起到經(jīng)濟管理的作用：或者降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，或者使企業(yè)的利潤最大化，或者充分利用企業(yè)的閑置資金。所以，一個良好的企業(yè)經(jīng)濟管理體制能夠讓企業(yè)的各項日常經(jīng)濟活動得到規(guī)范的管理，更加完善合理的分配企業(yè)的資金。
（三）良好的經(jīng)濟管理模式可以監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營狀況。
現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析的一大特點就是可以通過數(shù)據(jù)反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營的狀況如圖2，從而根據(jù)數(shù)據(jù)來源確定企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)的問題是由何處產(chǎn)生的，進而去解決相應(yīng)的問題，所以，企業(yè)擁有一個良好的經(jīng)濟管理模式就能對該企業(yè)的包括現(xiàn)金結(jié)構(gòu)在內(nèi)的各類財務(wù)數(shù)據(jù)進行有效的管理與分析，為決策者提供資料，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
既然要進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，一般首先考慮的就是更新一套具有約束力的企業(yè)制度。從現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的內(nèi)部控制方面來考慮，例如最典型的不相容職位的分離。當(dāng)然，制度創(chuàng)新需要找關(guān)注其他容易忽視的制度死角，比如銷售循環(huán)的現(xiàn)金流、采購循環(huán)的現(xiàn)金流、以及資金循環(huán)，通常企業(yè)可能不太會注意細節(jié)的制度約束，比如銷售循環(huán)中有關(guān)結(jié)算的制度，可由財務(wù)人員結(jié)算，或者有專人進行銷售現(xiàn)金的結(jié)算。
在整體的企業(yè)經(jīng)濟管理中，管理理念主導(dǎo)了企業(yè)管理的風(fēng)格和方向。對企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新也需要根本上管理觀念的改變。首先是企業(yè)管理者既然要求外部的內(nèi)部控制評估機構(gòu)對企業(yè)控制制度進行評估以及提出建議，就要勇于接受建議并從根本上進行改變，許多新的管理措施由于觸及了許多人過去可以輕易獲得的非法利益而無法得到良好的推行，僅僅實施一段時間就夭折了，那么現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)中的風(fēng)險依然存在。其次，管理理念的創(chuàng)新對企業(yè)來說是至關(guān)重要的。貼近形勢的經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新可以糾正與時代不符的，落后的管理方式，又能幫助企業(yè)進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革，吸納并推行科學(xué)有效的管理措施，使企業(yè)能健康的發(fā)展前行。
企業(yè)的經(jīng)濟管理組織需要承擔(dān)各個崗位相互制約的作用。在當(dāng)前科技與經(jīng)濟發(fā)展迅速的形勢下，組織內(nèi)出現(xiàn)的舞弊手段以及風(fēng)險種類日益科技化，所以企業(yè)需要一個能與時俱進的組織管理方式，杜絕各類現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)風(fēng)險。
在電子信息技術(shù)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會，企業(yè)管理也早就走在了信息化的道路上，對企業(yè)自身經(jīng)濟管理技術(shù)系統(tǒng)進行創(chuàng)新發(fā)展，使系統(tǒng)不僅能夠起到信息管理的作用，還能起到職權(quán)制約，現(xiàn)金流內(nèi)部控制等作用，通過電腦的絕對控制，減少崗位徇私的發(fā)生。
（五）管理創(chuàng)新要以人為本。
人力資源的合理配置是支撐上述幾項創(chuàng)新措施的基礎(chǔ)性措施。首先，現(xiàn)金流的經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新需要人來推行；其次，管理理念的革新需要人來改變；再次，企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)革新也需要技術(shù)人員的支撐；最后，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟管理組織的創(chuàng)新也需要人來搭建。所以，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新還需要考慮人力資源的因素。不管新還是舊，以人為本是不變的。新形勢下，反而要更加注重人性化，發(fā)掘員工的潛能，關(guān)注員工心理狀況，不僅能使員工感到歸屬感從而提高其工作效率，還能從“舞弊三元論”的角度提早發(fā)現(xiàn)和預(yù)防員工的“壓力”因素，從而減少舞弊的風(fēng)險。
四、結(jié)束語。
有效的經(jīng)濟管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的具體情況制定，本著實事求是，以人為本的原則，以提高企業(yè)經(jīng)營成果為目的，然后再與包括現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析在內(nèi)的各類財務(wù)分析指標(biāo)相結(jié)合，科學(xué)地、辯證地制定制度，才能最大程度的實現(xiàn)經(jīng)濟管理的作用。本文首先簡單介紹了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析的組成，然后結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟管理，分析了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析對經(jīng)濟管理起到的貢獻意義，繼而探討了有關(guān)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的部分措施。
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企業(yè)單位經(jīng)濟管理論文篇十八
現(xiàn)在，我國很多企業(yè)中的管理層都存在對經(jīng)濟管理認識不充分的情況，因為管理觀念比較落后，使得企業(yè)只是追求生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)的利益，忽略了經(jīng)濟管理的工作。
因為缺乏經(jīng)濟管理的意識，使得企業(yè)的生產(chǎn)和銷售狀況百出，從而不能有效的保護企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
當(dāng)然，現(xiàn)在很多企業(yè)的管理層對經(jīng)濟管理不夠重視，使得有關(guān)經(jīng)濟管理部門的職責(zé)比較模糊，這樣就給經(jīng)濟管理工作的展開造成了阻礙，沒有發(fā)揮其實際的管理作用，造成企業(yè)的經(jīng)濟問題，阻礙企業(yè)的長效發(fā)展。
2.2沒有完善的經(jīng)濟管理制度。
因為企業(yè)沒有完善的經(jīng)濟管理制度，所以使得很多經(jīng)濟管理工作都沒有辦法正常的開展。
根據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，很多現(xiàn)代企業(yè)所實行的經(jīng)濟管理制度和以前的管理制度沒有太大的不同，無法適應(yīng)現(xiàn)在市場和社會的需求。
因為沒有完善的經(jīng)濟管理制度，就不能確保企業(yè)內(nèi)部職責(zé)的劃分是否合理，使得很多企業(yè)員工缺少責(zé)任觀念，一旦出現(xiàn)問題，就相互推諉，工作效率不高。
2.3沒有創(chuàng)新的管理模式。
現(xiàn)在，因為和很多現(xiàn)代企業(yè)受到傳統(tǒng)經(jīng)濟模式的影響，現(xiàn)在的管理模式?jīng)]有發(fā)生重要的改變，而是繼續(xù)以粗放型管理模式為主。
隨著時代的發(fā)展，社會也在不斷的發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，漸漸被淘汰。
但是，還是有很多的企業(yè)在實際的經(jīng)濟管理中，沒有從自身的實際情況出發(fā)，只是單純的借用成功企業(yè)的經(jīng)驗，沒有自主創(chuàng)新的觀念，而且沒有對問題進行全面的考量，使得經(jīng)濟管理工作出現(xiàn)問題，不能有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟利益。
2.4經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成比較落后。
經(jīng)濟管理組織的落后性是現(xiàn)在很多企業(yè)都存在的問題，隨著社會的不斷發(fā)展，其中的經(jīng)濟管理組織也要不斷的發(fā)展，跟隨時代的發(fā)展。
現(xiàn)在經(jīng)濟管理組織落后主要體現(xiàn)在四個層面。
第一，企業(yè)職能管理還是采取直線式的組織方式，顯然已經(jīng)不能和現(xiàn)在市場相接軌，使得企業(yè)和市場出現(xiàn)矛盾，也不利于企業(yè)的長效發(fā)展;第二就是因為企業(yè)內(nèi)部所設(shè)置的經(jīng)濟管理組織模式不合理，過程比較復(fù)雜，沒有進行合理的職權(quán)分配，容易造成決策的失誤，大大的增加了管理層的管理難度，不利于信息的及時傳遞;第三就是因為企業(yè)的管理力度不夠，使得很多員工出現(xiàn)消極怠工的情況，使得工作效率大幅度降低;第四，經(jīng)濟管理的實際效果不明顯，管理組織不能很好的適應(yīng)市場的變化。
這些問題產(chǎn)生的根源就是因為企業(yè)的經(jīng)濟管理比較落后導(dǎo)致的。
2.5人力資源穩(wěn)定性不強，管理不完善。
因為企業(yè)人力資源的管理力度不夠，使得人口流動頻繁的情況沒有得到有效的改善，從而嚴(yán)重的影響了工作的進行，也不能取得較好的工作效率。
企業(yè)對于人力資源有關(guān)專業(yè)的培養(yǎng)力度不夠，沒有進行及時有效的技能培訓(xùn)，很多職員的專業(yè)素質(zhì)不高，專業(yè)知識和技能都嚴(yán)重缺乏，很難提升企業(yè)的工作效率。
3.1對經(jīng)濟管理理念進行創(chuàng)新，健全相關(guān)的經(jīng)濟管理制度。
建立健全企業(yè)的經(jīng)濟管理制度而且使用創(chuàng)新的方法去處理現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部資源問題，這是所有企業(yè)都要高度重視的，也是建立有效的管理機制的基礎(chǔ)。
而且經(jīng)濟管理制度還是社會主義經(jīng)濟社會的重要組成部分，所以現(xiàn)代企業(yè)就需要在經(jīng)濟管理制度中不斷的進行創(chuàng)新。
現(xiàn)代企業(yè)不僅要對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理模式有一個全方位的了解，還需要給現(xiàn)代企業(yè)添加更多的活力和生機。
現(xiàn)代企業(yè)還需要設(shè)立柔性化和人性化的管理模式，使得企業(yè)員工在工作的時候不但能夠感受到企業(yè)對員工的關(guān)心，而且使得企業(yè)人員對現(xiàn)代企業(yè)有強烈的歸屬感，使得企業(yè)員工能夠更加積極主動的投入到工作中去。
現(xiàn)代企業(yè)還要對經(jīng)濟管理中的有關(guān)內(nèi)容和要求進行充分的了解，而且還要建立相應(yīng)的獎懲制度，這是很多現(xiàn)代企業(yè)必須要擁有的因素，建立健全獎罰制度，才可以最大限度的調(diào)動員工的工作熱情。
現(xiàn)代企業(yè)設(shè)立嚴(yán)格的法制制度，使得企業(yè)員工能夠更加積極主動的進行自我工作的管理。
現(xiàn)代企業(yè)需要建立科學(xué)合理的經(jīng)濟管理制度，使得企業(yè)員工能夠?qū)ぷ鞅в蟹e極的心態(tài)，從而有效的處理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題。
3.2建立科學(xué)合理的經(jīng)濟管理制度。
建立科學(xué)有效的經(jīng)濟管理制度，第一要求企業(yè)擁有很強的觀察力，以及敢于實踐的精神，這樣能夠保證企業(yè)在實踐的過程中及時的掌握社會的發(fā)展?fàn)顩r。
第二，對技術(shù)的創(chuàng)新同樣重要，技術(shù)對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，通過對技術(shù)的創(chuàng)新，才能夠使得企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
第三，還需要對營銷理念進行創(chuàng)新，采取持續(xù)營銷的方法對企業(yè)的庫存和積壓壓力進行減少，有效的積累資源，有利于產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新。
強化建設(shè)經(jīng)濟管理組織，采取組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方式進行強化。
這就需要企業(yè)根據(jù)同步的部門、單位和個人進行恰當(dāng)?shù)姆止ぃ瑥亩沿?zé)任落到實處。
在企業(yè)管理中職能的明確是十分重要的，而且還要對自上而下的組織結(jié)構(gòu)進行改變，加快信息之間的傳播速度，從而有效的提升企業(yè)的工作效率。
建立完善的獎懲制度，從而有效的激發(fā)員工的工作熱情，確保工作的規(guī)范。
3.4強化人力資源管理的投入力度，提升企業(yè)的管理水平。
從人力資源管理的層面來看，要想提升企業(yè)的管理水平就需要滿足三方面的規(guī)定。
首先，要堅持以人為本，相對于企業(yè)來說，人作為企業(yè)的主體，在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，要在此基礎(chǔ)上不斷的加強人力資源管理，從而讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛，從而真心實意的投入到工作中去，為企業(yè)貢獻自己的力量，從而大幅度的提升企業(yè)的工作效率，以便保證企業(yè)的平穩(wěn)正常發(fā)展。
然后，建立相應(yīng)的監(jiān)管機制，從而保證企業(yè)的發(fā)展過程能夠受到有效的監(jiān)管，從而減少企業(yè)員工怠工的現(xiàn)象，及時的發(fā)現(xiàn)問題，進行及時的改正。
4總結(jié)。
隨著社會的不斷發(fā)展，現(xiàn)在的市場競爭也十分激烈。
所以現(xiàn)代企業(yè)需要不斷的強化經(jīng)濟管理，雖然現(xiàn)在的經(jīng)濟管理還是有很多的問題，但是通過對經(jīng)濟管理觀念的創(chuàng)新和制度的完善，建立科學(xué)合理的經(jīng)濟管理制度，不斷的強化經(jīng)濟管理組織，強化人力資源的投入，設(shè)立相應(yīng)的獎懲制度，進一步的提升員工的工作熱情和積極性，加強企業(yè)的管理水平，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)單位經(jīng)濟管理論文篇十九
了解當(dāng)前成本管理存在的，剖析了其產(chǎn)生的根源，提出了強化人的智能、資本運營的作用，注重成本效益觀，加強基層成本核算貨幣化等成本管理新舉措，以期實現(xiàn)持久的效益。
面對經(jīng)濟全球化及我國加入wto的新形勢，國內(nèi)市場開放程度進一步加大，企業(yè)所處的外部環(huán)境更為嚴(yán)峻，現(xiàn)代企業(yè)若想在這種激烈的市場競爭中求得生存與，必須緊隨企業(yè)外部環(huán)境及內(nèi)部條件的變化，不斷創(chuàng)新成本管理，取得長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。下面就企業(yè)成本管理創(chuàng)新問題作一探討。
隨著我國主義市場經(jīng)濟體制的逐步確立，企業(yè)越來越強烈地意識到成本管理工作的重要性，許多企業(yè)結(jié)合本單位實際情況，采取了諸多行之有效的成本管理新舉措。例如邯鋼、包鋼、齊魯石化等在這方面進行了新的探索，并取得了顯著成效。但仍有部分企業(yè)的成本管理水平比較落后，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
1.成本管理認識不足。當(dāng)前部分企業(yè)成本管理的目的仍為降低成本，強調(diào)的是控制，降低消耗、節(jié)約費用成了降低成本的基本手段。但從現(xiàn)代成本管理的角度看，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降，因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。尤其是在技術(shù)高速發(fā)達的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來獲取優(yōu)勢是不可能的。
2.成本管理與市場脫節(jié)。我國許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，如此，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高。這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤越高。
3.成本管理內(nèi)容不全。許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理；只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理；只注意物質(zhì)產(chǎn)品成本，忽視非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等[1].一些企業(yè)的事前成本管理薄弱，成本預(yù)測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無；成本計劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性，可增可減，因此，造成事中、事后成本管理的盲目。在成本的具體核算中，只注重財務(wù)成本核算，缺少管理成本核算；注重生產(chǎn)成本的核算，忽視產(chǎn)品設(shè)計過程中的成本以及銷售成本的核算。
4.成本信息的嚴(yán)重失真。一是成本核算僅注重材料、人工、制造費用，忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品開發(fā)、中間試驗和小批試制及售后服務(wù)上的投入，使產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不全，不能正確評價產(chǎn)品在壽命周期全過程的經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)謀求競爭優(yōu)勢。二是成本核算不當(dāng)造成失真。在機械化程度比較高的現(xiàn)代制造環(huán)境下，直接人工成本比例大幅降低，而制造費用所占比例卻大大上升，但有些企業(yè)卻仍采用人工工時或人工工資比例法分配制造費用，造成了成本信息的嚴(yán)重失真，從而導(dǎo)致企業(yè)錯誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向。三是為達到某一目的人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字，造成潛虧嚴(yán)重，企業(yè)虛盈實虧。
5.成本費用控制不力。有些企業(yè)特別是經(jīng)營穩(wěn)定的大型企業(yè)，所耗的資金與產(chǎn)生的回報之間，能夠建立容易把握的函數(shù)關(guān)系，其成本控制主要采用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、目標(biāo)成本和費用預(yù)算管理。在現(xiàn)代企業(yè)中，雖然標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本和費用預(yù)算等形式仍可利用，但實際由于其控制過程中的不確定因素太多，從而對成本動因的分析和對成本費用發(fā)生的掌握更為困難[2].
1.企業(yè)成本管理手段滯后。在當(dāng)前市場經(jīng)濟體制下，市場格局已從賣方市場轉(zhuǎn)向了買方市場，隨著技術(shù)的不斷進步，產(chǎn)品的質(zhì)量日趨接近，生產(chǎn)性費用日益降低，但流通性成本的比重卻不斷上升。而我國許多企業(yè)的成本管理仍過多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工費和制造費用作為成本管理的主要手段，忽視對產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等過程發(fā)生的成本費用的控制，這也就無法適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的需要。技術(shù)的革命是以機的普及運用為主要特征，計算機的運用為現(xiàn)代成本管理提供了方便，使一些原本復(fù)雜但科學(xué)合理的成本核算辦法變的簡單。而我國有些企業(yè)的管理者尚未意識到這些變化，仍靠傳統(tǒng)的手工操作，核算辦法陳舊，此方式已難以適應(yīng)現(xiàn)代化成本管理的要求。
2.企業(yè)管理者的市場意識不強?，F(xiàn)代企業(yè)要以市場為導(dǎo)向，視顧客為上帝，而有些管理者仍未適應(yīng)外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，樹立市場競爭觀念，沒有充分認識到在社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)之間競爭的實質(zhì)是企業(yè)成本的較量，仍然存在著計劃經(jīng)濟條件下的“等、靠、要”思想，在成本管理上未采取積極有效的措施，如在規(guī)模上過多注重外延式擴大再生產(chǎn)，忽視內(nèi)涵式擴大再生產(chǎn)。甚至有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以權(quán)謀私、吞占國家財產(chǎn)，使企業(yè)人心渙散，根本無法達到成本管理創(chuàng)新的目的。
3.企業(yè)管理者短期行為的制約。由于現(xiàn)在有些企業(yè)（特別是國有企業(yè)）管理者的流動性較強，為突出其任職期間的工作業(yè)績，很少關(guān)心企業(yè)的發(fā)展后勁，在成本費用的劃分、成本差異的調(diào)整、計提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計提等方面，出現(xiàn)了該提的不提，該攤的不攤，人為調(diào)整成本，遺留問題嚴(yán)重，這樣便給后任的管理者改進成本管理帶來了困難。甚至在許多情況下，后任的管理者為了完成指標(biāo)或達到其它目的，只得繼續(xù)偽造成本管理數(shù)據(jù)以粉飾財務(wù)報表[3].
4.成本激勵約束機制尚未健全。企業(yè)不能嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，缺乏應(yīng)有的成本管理內(nèi)部牽制制度。管理者可以任意接觸修改成本資料粉飾報表，這種做法不僅使企業(yè)無法獲得準(zhǔn)確的成本資料進行管理，而且會破壞市場經(jīng)濟的正常運行。同時，對成本管理較好、經(jīng)濟效益有所提高的企業(yè)、車間、班組缺乏有效的激勵機制，無法調(diào)動管理者和廣大職工的積極性。
5.技術(shù)創(chuàng)新動力不足。技術(shù)水平的高低對降低成本有著直接。在一定時期，一定技術(shù)水平條件下，加強管理可以降低成本，但降低幅度是有限的。因此，企業(yè)管理者為了降低產(chǎn)品成本，就需不斷提高技術(shù)水平。但由于一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)創(chuàng)新的興趣不高，究其原因在于經(jīng)理的任期一般短于技術(shù)創(chuàng)新的收益期，技術(shù)開發(fā)往往會減少本期利潤，但不一定能增加經(jīng)理任期內(nèi)的利潤，期望經(jīng)理接受一種減少其任期內(nèi)的利潤但增加其繼任者業(yè)績的技術(shù)創(chuàng)新方案是不現(xiàn)實的[3].
6.忽視人的智能在成本管理中的積極作用。在市場競爭日益激烈的條件下，企業(yè)成本管理的創(chuàng)新、經(jīng)濟效益的提高越來越依賴于人的素質(zhì)的提高，越來越需要大量掌握先進科學(xué)技術(shù)知識的人才。而現(xiàn)在有些企業(yè)漠視人才、任人唯親，職工培訓(xùn)可有可無，高素質(zhì)人才招聘力度不夠，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重，人員素質(zhì)不高，創(chuàng)新能力不強，嚴(yán)重制約了企業(yè)成本的降低和效益的提高。
1.樹立成本管理戰(zhàn)略觀，拓寬“降本”新視野。傳統(tǒng)的成本管理僅是一種站在企業(yè)自身的角度，注重于短期內(nèi)部生產(chǎn)過程的成本管理。為使我國企業(yè)產(chǎn)品在價格上能與國外大公司抗衡，企業(yè)成本管理必須適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要，實現(xiàn)由傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的轉(zhuǎn)變。在成本管理上必須能做到：第一全局性。成本管理要以企業(yè)全局為對象，從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，綜合分析包括企業(yè)內(nèi)部、競爭對手及行業(yè)在內(nèi)的整個價值鏈，以期知彼知己，洞察全局。第二長期性。成本管理應(yīng)注重于長遠的降低成本，取得長期持久的競爭優(yōu)勢，從而有利于長期的生存、發(fā)展以至獲利，因此對于近期投資較大但以后獲利更大的項目，應(yīng)舍得投資，不要追求短期效益。第三外向性。成本管理應(yīng)著眼于外部環(huán)境，涉及到產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)各個環(huán)節(jié)，應(yīng)重視與上游供應(yīng)商、下游客戶及經(jīng)銷商的聯(lián)系。第四競爭性。要將成本管理的重點放在發(fā)展企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢上，幫助企業(yè)主動適應(yīng)市場，實現(xiàn)低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2.正確認識成本，擴大成本控制新范圍。就現(xiàn)行成本核算而言，產(chǎn)品成本僅包括生產(chǎn)過程中實際消耗的直接材料、直接人工和制造費用。但從整個而言，作為與價格對比并利潤的依據(jù)———成本，絕不能僅看其制造成本，還要看其負擔(dān)的期間費用多少。也就是說，要把構(gòu)成企業(yè)利潤的全部減項都納入成本和控制的范圍之內(nèi)。
制定目標(biāo)成本。首先，必須堅持全面的分析成本。企業(yè)各級管理部門負責(zé)組織進行近年來產(chǎn)品成本及費用支出情況的分析，收集、查找國內(nèi)外同行業(yè)先進水平及本企業(yè)的最好水平，按照產(chǎn)品成本及費用項目的構(gòu)成進行縱、橫對比，找出存在的，分析產(chǎn)生的原因。其次，結(jié)合實際，制定目標(biāo)。根據(jù)問題產(chǎn)生的原因，發(fā)動群眾，獻計獻策，制定有針對性的改進措施，制定近期和遠期目標(biāo)成本。
實現(xiàn)目標(biāo)成本。其一，必須堅持全員成本控制[4].對于制定的目標(biāo)成本可按管理層次、管理職能、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品形成過程、成本的進行分解，最終落實到部門和個人，并將成本與全員的利益掛鉤。其二，堅持全方位、全過程成本控制。成本的因素是多方面的，如產(chǎn)品設(shè)計、基本建設(shè)、技術(shù)改造、財務(wù)管理以及生產(chǎn)過程的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售三個主要環(huán)節(jié)等。其中產(chǎn)品設(shè)計是確定產(chǎn)品成本的首要環(huán)節(jié)，若設(shè)計不當(dāng)，則必然造成成本的先天性提高。降低采購成本是控制直接材料成本項目的重要環(huán)節(jié)，實行貨比三家，加大招標(biāo)工作力度，建立相應(yīng)機制，堵塞漏洞，對降低采購成本有一定成效。多渠道分流富裕人員，控制工資增長幅度，減少計劃外用工是降低直接人工成本項目的有效措施。加強能源管理，特別對生活用能及早由福利收費改為市場收費，職工用能變暗補為明補，減少能源浪費。在生產(chǎn)過程中，除做到產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后控制外，還要特別注意以下兩點：一是加強生產(chǎn)裝置及設(shè)備的管理，確保裝置的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行。二是通過加強設(shè)備日常維護、延長檢修周期、盡量縮短檢修時間、對裝置檢修進行計劃管理、降低檢修材料費用等措施，嚴(yán)格控制檢修制造費用。對于企業(yè)管理費用的控制，一是應(yīng)當(dāng)精簡機構(gòu)，通過提前退養(yǎng)、競爭上崗，壓縮、優(yōu)化管理人員，實現(xiàn)管理組織的`扁平化。二是按費用項目的性質(zhì)與發(fā)生地點確定責(zé)任單位，結(jié)合以往該項費用的使用情況及狀況制定費用標(biāo)準(zhǔn)，并按節(jié)約（超支）的一定比例確定獎（懲）。如果超出金額所占標(biāo)準(zhǔn)在1～2%左右時，可認為該點為該項費用支出的比較理想點，若無重大變化，可按此標(biāo)準(zhǔn)加以控制。對于銷售費用總額可按銷售收入的一定比例加以控制，并進行分解，實行全面控制。至于財務(wù)費用的控制關(guān)鍵在于做到資金的收支平衡，盡量避免增加過多債務(wù)，加大財務(wù)風(fēng)險。因此我們在資金管理上，要盡量做到：一是集中管理資金，杜絕多頭開戶。統(tǒng)一籌措資金，降低籌資成本；統(tǒng)一提留折舊，安排基建、大修和科研基金等支出，減少借款。二是采用最佳信用政策及收帳政策，達到既增加銷售，又加快收款的目的。三是降低物資庫存，減少資金占用，提高存貨周轉(zhuǎn)率。四是統(tǒng)一成本費用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一職工工資、福利、獎勵標(biāo)準(zhǔn)。
3.注重成本效益觀，樹立“降本”新理念。在市場經(jīng)濟體制下，經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追求的目標(biāo)。企業(yè)成本管理工作也應(yīng)樹立成本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”向效益觀念的轉(zhuǎn)變。若一種成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場中的競爭力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，那么這種成本增加就符合成本效益觀念。譬如，企業(yè)為了推廣合理化建議，雖然要增加一定的費用開支，但能使企業(yè)獲取更好的效益；引進新設(shè)備要增加開支，但因此可節(jié)省維修費用和提高設(shè)備效率，從而提高企業(yè)的綜合效益；為開發(fā)新產(chǎn)品及改進產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的有關(guān)費用，雖然會使近期成本有所增加，但企業(yè)的市場競爭能力和生產(chǎn)效益卻會因此而逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及先進合理性而發(fā)生的費用開支，可保證決策的正確性，使企業(yè)獲取最大的效益或避免可能發(fā)生的損失。這些支出都是不能不花的，這種成本觀念，可以說是“花錢是為了省錢”。因此我們必須清楚：產(chǎn)出一定，投入最少；投入不變，產(chǎn)出最多；投入增加，產(chǎn)出增加，但前者增幅小于后者增幅，這都意味著企業(yè)有較為合理的投入產(chǎn)出比，成本較低效率較高。
4.擴產(chǎn)量降投資，創(chuàng)出企業(yè)新效益。面對國外大公司的市場之爭，國內(nèi)企業(yè)對于自身具有一定技術(shù)優(yōu)勢、有市場需求的產(chǎn)品，必須盡快達到規(guī)模經(jīng)濟。其一，通過新建和擴建方式。這里必須通過控制投資、控制質(zhì)量、控制工期三項措施，達到從整體上降低項目的投資成本。其二，通過技術(shù)改造方式。技術(shù)改造因是在原來的地方進行，又有現(xiàn)成的技術(shù)力量作依靠，所以具有投資少、工期短、見效快的特點。大量事實證明，現(xiàn)有企業(yè)通過技術(shù)改造而新增的生產(chǎn)能力，一般比新建同樣規(guī)模的企業(yè)，投資可以節(jié)省2/3，材料設(shè)備可節(jié)省60%，建設(shè)周期可縮短一半以上[5].因此，對于一些規(guī)模不足的項目，企業(yè)可通過此種方式，達到擴大再生產(chǎn)的目的。其三，在政府的支持下，可進行破產(chǎn)兼并。通過實施兼并，不僅達到了低成本擴張的要求，有效解決了由專業(yè)化引起的生產(chǎn)流程的分離，而且還可獲得穩(wěn)定的原材料來源渠道，降低生產(chǎn)成本，擴大市場份額。兼并將多個工廠置于同一企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之下，可帶來一定規(guī)模優(yōu)勢，表現(xiàn)為節(jié)省管理費用、節(jié)省銷售費用、集中費用、增強企業(yè)抵御風(fēng)險的能力等，從而產(chǎn)生經(jīng)營上的協(xié)同效應(yīng)。?？松?美孚、英荷殼牌集團、bp-阿莫科-阿科、道達爾-菲納等通過兼并聯(lián)合，具備了雄厚的資產(chǎn)和油氣儲量，其煉油能力、銷售能力位居世界前列，達到了降低成本、提高效益的目的。但是企業(yè)對于兼并的對象，必須從整體效益上進行認真考慮，如運輸條件、原有基礎(chǔ)、距顧客距離遠近等，絕不能搞行政命令的“拉郎配”。通過兼并方式降低投資成本的關(guān)鍵在于投資決策的正確性，謹(jǐn)防營運風(fēng)險、信息風(fēng)險、融資風(fēng)險、體制風(fēng)險等。
5.改進成本核算辦法，加大成本控制新力度?；鶎榆囬g、班組直接影響產(chǎn)品制造成本的大小，為充分發(fā)揮其成本控制的職能，大幅度降低成本，必須結(jié)合實際，采取行之有效的成本核算辦法。如齊魯石化公司采用的新的成本核算辦法———基層成本貨幣化核算，該辦法使車間由對生產(chǎn)過程物料流統(tǒng)計向價值流統(tǒng)計轉(zhuǎn)變；由原來僅對產(chǎn)品主要消耗成本核算向產(chǎn)品全部成本核算轉(zhuǎn)變；由廠部每月成本核算向基層每日、每班成本核算轉(zhuǎn)變；由廠級一級成本核算向廠、車間、班組三級成本核算轉(zhuǎn)變。這樣，車間工人可通過自己每天每班的車間成本核算，了解產(chǎn)品成本的構(gòu)成變動實際情況，使職工能清楚看到通過自己優(yōu)化操作取得的成果，增強了職工“降本”增效的責(zé)任感和自覺性。
6.加強人力資源管理，挖掘“降本”新潛力。技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而在生產(chǎn)力這一系統(tǒng)中，人是最革命、最活躍的決定性因素。一是企業(yè)可通過、、訓(xùn)練的途徑提高勞動者的科學(xué)文化素養(yǎng)，開發(fā)勞動者的智慧，為技術(shù)革新獻計獻策。據(jù)日本研究，工人教育水平每提高一個年級，技術(shù)革新者的比例平均增加6%；工人提出技術(shù)革新建議一般能降低成本5%，而人員的建議一般能降低成本10～15%，特別是受良好教育的管理人員推廣現(xiàn)代管理科學(xué)和技術(shù)，可降低成本高達30%以上[6].二是加大經(jīng)營者激勵約束力度。通過股票期權(quán)、激勵股等措施，鼓勵經(jīng)營者注重長期的降本增效，通過加大外部審計力度，確保報表內(nèi)成本費用數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確。
7.開發(fā)并新技術(shù)，實現(xiàn)成本新突破。技術(shù)開發(fā)應(yīng)用，是提高設(shè)備效率、優(yōu)化工藝和優(yōu)化操作、趕超世界先進水平的重要手段，也是化解各種制約、消除節(jié)能降耗“瓶頸”、挖潛增效、降低成本的重要途徑。因此，一方面企業(yè)可在經(jīng)費有限的情況下，選擇一些影響重大的項目進行重點管理，分解目標(biāo)、責(zé)任到人，組織技術(shù)攻關(guān)，力爭取得實質(zhì)性突破。另一方面積極開發(fā)現(xiàn)代化成本控制系統(tǒng)，實施生產(chǎn)成本的全天候監(jiān)控，實現(xiàn)節(jié)能降耗和信息流的科學(xué)管理，為及時、準(zhǔn)確地進行成本預(yù)測、決策和核算，為有效地實施成本控制提供強有力的技術(shù)支撐。
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