項(xiàng)目管理的工作匯報(bào)(通用14篇)

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項(xiàng)目管理的工作匯報(bào)(通用14篇)
時(shí)間:2023-11-26 10:11:18     小編:雨中梧

總結(jié)是我們反思過去的機(jī)會(huì),也是我們規(guī)劃未來(lái)的起點(diǎn)。"寫一篇完美的總結(jié)要注意語(yǔ)言簡(jiǎn)練、內(nèi)容準(zhǔn)確,條理清晰。"讀寫總結(jié)范文可以提高我們的寫作和表達(dá)能力,增加自信心。

項(xiàng)目管理的工作匯報(bào)篇一

20__年3月11日,四公司劉建鳳副經(jīng)理等五人來(lái)到__項(xiàng)目檢查工作并進(jìn)行工程管理培訓(xùn),在劉副經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)下,工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資辦公室等部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)__項(xiàng)目全體員工進(jìn)行了一次系統(tǒng)全面的工程業(yè)務(wù)培訓(xùn)。俗話說(shuō)“春雨貴如油”,__項(xiàng)目目前正是前期大干時(shí)期,由于各種方面的原因,工程進(jìn)度進(jìn)展比較緩慢,而這次公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目員工的培訓(xùn)無(wú)疑給我們帶來(lái)了一場(chǎng)春雨,幾天通過各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn),讓我們充分地了解了工程建設(shè)各個(gè)方面的內(nèi)容,各個(gè)部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作的關(guān)系,同時(shí)我對(duì)自己也有了新的認(rèn)識(shí),看到了自己的不足和今后努力的方向。

一、對(duì)業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)。

參加工作已近四年,前三年一直從事測(cè)量放樣工作,去年8月份正式接手項(xiàng)目尾留變更工作,起初對(duì)變更工作的認(rèn)識(shí)只是停留在表面,認(rèn)為只是簡(jiǎn)單的變更圖繪制及工程量計(jì)算,通過領(lǐng)導(dǎo)的講解,才體會(huì)到變更工作對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的重要性,各種變更方案的提出都要經(jīng)過嚴(yán)格的審核、優(yōu)化,既要滿足技術(shù)要求還要符合經(jīng)濟(jì)要求,合理設(shè)計(jì),達(dá)到成本最小化、效益最大化。做為一名技術(shù)人員必須在圖紙下來(lái)后確定哪些單位工程可以進(jìn)行變更工作,并且要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,提供準(zhǔn)確的技術(shù)數(shù)據(jù),為變更資料的申報(bào)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。技術(shù)工作不再是那種單純的技術(shù)業(yè)務(wù),而是要將技術(shù)工作全面滲透到項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去,做為技術(shù)人員,我們也是成本責(zé)任中的一份子,每個(gè)人都要將成本意識(shí)放在心上,只有控制了成本,才能讓項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)高效益,才能是職工的待遇提高,進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展注入活力。

二、對(duì)自身的認(rèn)識(shí)。

自從到單位后,我在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和愛護(hù)下,業(yè)務(wù)水平有了明顯提高。但是和領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距,工程設(shè)計(jì)的技術(shù)非常多,我學(xué)習(xí)的方面比較單一,有些技術(shù)部門的業(yè)務(wù)未能涉及,自己也沒有主動(dòng)去學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)態(tài)度沒有樹立端正,在現(xiàn)在這個(gè)大的建筑環(huán)境中,各個(gè)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,不僅是企業(yè)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),同樣也是人才的競(jìng)爭(zhēng),工程技術(shù)的革新步伐也在加快。從簡(jiǎn)支t梁到現(xiàn)在大跨徑的懸臂現(xiàn)澆,越來(lái)越多的施工企業(yè)接觸到了復(fù)雜施工技術(shù),以前的施工企業(yè)間技術(shù)的差距在逐漸縮小,稍有松懈就會(huì)被其它企業(yè)超越,進(jìn)而走向被動(dòng)。

所以,作為技術(shù)人員,必須要緊跟技術(shù)變革步伐,絕不能落后。在處理人際關(guān)系方面,我做的還很欠缺,尤其是對(duì)外,比如對(duì)監(jiān)理,有時(shí)候他們正是利用了我們年輕,社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足,在工程方面處處為難。同時(shí),作為項(xiàng)目的變更負(fù)責(zé)人,有時(shí)必須和業(yè)主、設(shè)計(jì)代表接觸,往往因?yàn)槟贻p,在交流的過程中顯得不夠穩(wěn)重,說(shuō)一些不該說(shuō)的話。以后的工作中還需要多學(xué)習(xí),從各個(gè)方面提高自身的能力。

在公路大發(fā)展的時(shí)代,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),我一定會(huì)努力去做好自己的工作,在工作中不斷學(xué)習(xí)、鍛煉,在思想上牢記領(lǐng)導(dǎo)的教育,時(shí)刻以公司利益為第一位,踏踏實(shí)實(shí)做人,為沈高的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目管理的工作匯報(bào)篇二

按照縣委《關(guān)于加快推進(jìn)全縣扶貧攻堅(jiān)工作的實(shí)施意見》的要求,縣科技局高度重視、精心組織、周密部署,選派干部組成了駐村扶貧工作組,下到xx鄉(xiāng)xx村開展了為期一年的扶貧攻堅(jiān)活動(dòng),現(xiàn)將一年來(lái)的扶貧工作匯報(bào)如下:

我局幫扶點(diǎn)在xx鄉(xiāng)xx村,精準(zhǔn)扶貧對(duì)象為該村xx。xx,男,家庭人口4人,人均純收入2300元,屬于因?。X淤血、腎病)失去勞動(dòng)能力,家有荒山8畝。經(jīng)與本人協(xié)商,結(jié)合其家庭情況,決定幫助其把荒山進(jìn)行開發(fā)種植油茶樹。目前,已請(qǐng)挖土機(jī)把荒山平整完畢,等待種植季節(jié)進(jìn)行栽種。通過幫扶,預(yù)計(jì)可增收4000元以上。同時(shí),通過資金和科技等對(duì)xx村進(jìn)行幫扶,xx村的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)取得了較快的發(fā)展,扶貧攻堅(jiān)工作取得了較好的成效。

(一)加強(qiáng)指導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。

為加強(qiáng)對(duì)扶貧攻堅(jiān)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo),成立了以局長(zhǎng)xx為組長(zhǎng)的扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)抓工作落實(shí)。及時(shí)了解貧困戶的生產(chǎn)生活情況,尤其是跟蹤脫貧經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目進(jìn)展情況,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo),扎實(shí)推進(jìn)扶貧攻堅(jiān)工作。

(二)做好調(diào)查研究,制定幫扶措施。

一是開展了調(diào)查摸底。20xx年7-8月,領(lǐng)導(dǎo)多次帶領(lǐng)小組成員深入到xx村貧困戶家中調(diào)查摸底,了解具體情況和貧困原因。二是制定了實(shí)施方案。在調(diào)研基礎(chǔ)上,制定了《xx縣科技局扶貧工作計(jì)劃》。副科級(jí)以上干部按一個(gè)1-2戶進(jìn)行接對(duì)幫扶,共幫扶1名困難戶。三是制定好每戶的脫貧規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃。通過廣泛征求意見,結(jié)合實(shí)際制定了每戶貧困戶的規(guī)劃。

(三)抓好扶貧措施,落實(shí)幫扶資金。

幫扶工作組針對(duì)當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì),幫助xx村發(fā)展水稻、煙葉、油茶等種植產(chǎn)業(yè),并幫助介紹進(jìn)園區(qū)務(wù)工等方式,促村民收入增加。到目前為止,共幫扶資金2萬(wàn)元。

縣科技局將繼續(xù)緊緊圍繞縣委、縣政府的戰(zhàn)略部署,有條不紊推進(jìn)扶貧攻堅(jiān)工作。一是根據(jù)前段調(diào)查摸底的資料數(shù)據(jù)定期跟蹤各貧困戶脫貧情況,落實(shí)好脫貧規(guī)劃和結(jié)對(duì)幫扶措施,盡快幫助xx把8畝油茶樹栽種好;二是繼續(xù)不定期進(jìn)行走訪幫扶,加強(qiáng)對(duì)幫扶對(duì)象的溝通,增進(jìn)感情,增進(jìn)了解。通過幫扶,讓發(fā)展的新觀念、新思路在貧困戶心中生根發(fā)芽,早日走上脫貧的道路,共享改革發(fā)展成果。

項(xiàng)目管理的工作匯報(bào)篇三

一、嚴(yán)格公司管理,規(guī)范工程造價(jià)咨詢、工程招標(biāo)代理等常規(guī)工作,提高工作效率。

公司自成立伊始,恪守獨(dú)立、客觀、公正、求是、誠(chéng)信的原則;堅(jiān)持服務(wù)第一、質(zhì)量第一、效率第一、信譽(yù)第一的服務(wù)宗旨;發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拚搏、開拓奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神;為客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù);維護(hù)委托人和社會(huì)公眾的合法權(quán)利。在繼續(xù)嚴(yán)格公司各項(xiàng)管理制度和規(guī)定的同時(shí),針對(duì)公司現(xiàn)狀和建設(shè)項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展,重點(diǎn)在常規(guī)工作方面進(jìn)行了較為細(xì)致的要求。把各項(xiàng)常規(guī)工作中的前期備案、組織實(shí)施、檔案管理等諸個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行了細(xì)致分工,專人辦理,既明確了工作職責(zé)又提高了工作效率。對(duì)公司日常辦公不斷進(jìn)行督導(dǎo)和強(qiáng)化,使公司團(tuán)隊(duì)不斷向高效、專業(yè)、精干方面發(fā)展。

二、提升公司資質(zhì),提高公司業(yè)績(jī),倡樹品牌。

目前,我公司已經(jīng)具有工程造價(jià)咨詢、工程招標(biāo)代理、政府采購(gòu)、工程監(jiān)理資質(zhì)。主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍是工程造價(jià)咨詢、工程招標(biāo)代理;建設(shè)工程監(jiān)理;建設(shè)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、可行性研究;政府采購(gòu)招標(biāo)代理。為了進(jìn)一步擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)范圍和知名度,我公司通過加強(qiáng)內(nèi)部管理和規(guī)范建設(shè)等工作,全面提升公司的執(zhí)業(yè)能力。源于此,公司的各項(xiàng)業(yè)績(jī)與去年相比取得了較大幅度的提升。不僅獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)取得了很好的社會(huì)效益。

三、注重員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

公司在不斷拓展業(yè)務(wù),尋求新的發(fā)展空間和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的同時(shí),一直把提高公司整體形象,提升公司整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)放在首位。在人員選聘時(shí),側(cè)重業(yè)務(wù)能力的同時(shí),注重考評(píng)應(yīng)聘人員的思想道德品質(zhì),組織進(jìn)行崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高職業(yè)道德素質(zhì)。在日常工作中,強(qiáng)調(diào)理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合,以老帶新,以點(diǎn)帶面,走出去,開辟新的市場(chǎng),請(qǐng)進(jìn)來(lái),尋找優(yōu)質(zhì)的客戶資源。在公司內(nèi)部,集中進(jìn)行法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定的學(xué)習(xí),及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),培養(yǎng)和樹立良好的行業(yè)規(guī)范,樹立同行是一家的觀念。這一切為我公司將來(lái)的發(fā)展作好了較為充足的人員儲(chǔ)備,同時(shí)也壯大了公司目前的專業(yè)人員力量和提升了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)及能力。

綜上所述,20__年是我公司工作全面啟動(dòng)和提高的一年。這一年,我們公司的資質(zhì)、業(yè)績(jī)得到了擴(kuò)大和拓展,公司的管理工作進(jìn)一步加強(qiáng);公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和地域取得了突破;公司員工的業(yè)務(wù)水平和資質(zhì)得到了發(fā)展和提升,人員數(shù)量和質(zhì)量都較之以往為最好最高。以后我們?cè)诶^續(xù)做好常規(guī)工作、保持成績(jī)的同時(shí),將不斷創(chuàng)新開拓,爭(zhēng)取取得更大的成績(jī)。

項(xiàng)目管理的工作匯報(bào)篇四

施工項(xiàng)目安全管理,就是施工項(xiàng)目在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。通過對(duì)生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)為事故,尤其是不引發(fā)使人受到傷害的事故。使施工項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),得到充分保證。

建筑施工企業(yè)是以施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),是在特定空間進(jìn)行人、財(cái)、物動(dòng)態(tài)組合的過程,并通過這一過程向社會(huì)交付有商品性的建筑產(chǎn)品。在完成建筑產(chǎn)品過程中,人員的頻繁流動(dòng)、生產(chǎn)周期長(zhǎng)和產(chǎn)品的一次性,是其顯著的生產(chǎn)特點(diǎn)。生產(chǎn)的特點(diǎn)決定了組織安全生產(chǎn)的特殊性。

施工項(xiàng)目對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),贏得信譽(yù),實(shí)現(xiàn)效益等方面占有重要的位置。每當(dāng)施工項(xiàng)目的管理過程結(jié)束,應(yīng)該交付一件建筑產(chǎn)品。施工企業(yè)的效益性目標(biāo),正是通過每個(gè)施工項(xiàng)目而落實(shí)與實(shí)現(xiàn)的。

施工項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)以經(jīng)濟(jì)效益為中心的工期、成本、質(zhì)量、安全等的綜合目標(biāo)管理。為此,則需對(duì)與實(shí)現(xiàn)效益相關(guān)的生產(chǎn)因素進(jìn)行有效的控制。

安全生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)之一,也是衡量施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。因此,施工項(xiàng)目必須把實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),當(dāng)作組織施工活動(dòng)時(shí)的重要任務(wù)。

安全管理的中心問題,是保護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)中,人的安全與健康,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

宏觀的安全管理包括勞動(dòng)保護(hù)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生,相互聯(lián)系又相互獨(dú)立的三個(gè)方面:。

(1)勞動(dòng)保護(hù)側(cè)重于以政策、規(guī)程、條例、制度等形式、規(guī)范操作或管理行為,從而使勞動(dòng)者的勞動(dòng)安全與身體健康,得到應(yīng)有的法律保障。

(2)安全技術(shù)側(cè)重對(duì)"勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象"的管理。包括預(yù)防傷亡事故的工程技術(shù)和安全技術(shù)規(guī)范技術(shù)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、條例等,以規(guī)范物的狀態(tài),減輕或消除對(duì)人的危脅。

(3)工業(yè)衛(wèi)生著重工業(yè)生產(chǎn)中高溫、粉塵、振動(dòng)、噪聲、毒物的管理。通過防護(hù)、醫(yī)療、保健等措施,防止勞動(dòng)者的安全與健康,受到有害因素的危害。

從生產(chǎn)管理的角度、安全管理應(yīng)概括為:在進(jìn)行生產(chǎn)管理的同時(shí),通過采用計(jì)劃、組織、技術(shù)等手段,依據(jù)并適應(yīng)生產(chǎn)中人、物、環(huán)境因素的運(yùn)動(dòng)規(guī)律,使其積極方面充分發(fā)揮,而又利于控制事故不致發(fā)生的一切管琿活動(dòng)。如在生產(chǎn)管理過程實(shí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,組織安全點(diǎn)檢,安全、合理的進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布置,推行安全操作資格確認(rèn)制度,建立與完善安全生產(chǎn)管理制度等。

針對(duì)生產(chǎn)中人、物或環(huán)境因素的狀態(tài),有側(cè)重采取控制人的具體不安全行為或物和環(huán)境的具體不安全狀態(tài)的措施,往往會(huì)收到較好的效果。這種具體的安全控制措施,是實(shí)現(xiàn)安全管理的有力的.保障。

施工現(xiàn)場(chǎng)是施工生產(chǎn)因素的集中點(diǎn),其動(dòng)態(tài)特點(diǎn)是多工種立體作業(yè),生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性,作業(yè)環(huán)境多變性,人機(jī)的流動(dòng)性。

施工現(xiàn)場(chǎng)中直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人密集,機(jī)、料集中,存在著多種危險(xiǎn)因素。因此,施工現(xiàn)場(chǎng)屬于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)。也是預(yù)防與避免傷害事故,保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。

直接從事施工操作的人,隨時(shí)隨地活動(dòng)于危險(xiǎn)因素的包圍之中,隨時(shí)受到自身行為失誤和危險(xiǎn)狀態(tài)的威脅或傷害。因此,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)的可靠性,必須進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、分析、判斷、調(diào)整、強(qiáng)化動(dòng)態(tài)中的安全管理活動(dòng)。

項(xiàng)目管理的工作匯報(bào)篇五

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,我們工程項(xiàng)目部緊緊圍繞以推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展為重點(diǎn),發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作,并為整個(gè)項(xiàng)目的有效推進(jìn)做出了一定的貢獻(xiàn)?,F(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目部的工作進(jìn)行以下總結(jié):

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們積極努力與有關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系,使我們的倉(cāng)儲(chǔ)及煉化項(xiàng)目得到了積極的進(jìn)展,充分保障了我們項(xiàng)目的前期工作有效得力。

為有效推進(jìn)項(xiàng)目,我們編制了“新建工程報(bào)批項(xiàng)目表”和“工程報(bào)批事項(xiàng)進(jìn)度表”,使工程報(bào)批工作能夠按計(jì)劃進(jìn)行。根據(jù)預(yù)期的項(xiàng)目進(jìn)行情況,分別編制了倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)區(qū)工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,為下一步工程項(xiàng)目的實(shí)施做好準(zhǔn)備。建立了計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享,并且部門之間可以實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公,提高了辦公效率。

為做好碼頭、庫(kù)區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作,通過了解股份公司的內(nèi)部要求,我們對(duì)符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選,參與人員通過填寫“技術(shù)交流記錄表”對(duì)施工單位有了進(jìn)一步的了解,為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備。及時(shí)將項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況及項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問題與有關(guān)部門進(jìn)行溝通,積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦法,并多次向相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文,為推進(jìn)項(xiàng)目做出了貢獻(xiàn)。

自施工單位正式進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,我部門定時(shí)派人到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督xx情況,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函給xx進(jìn)行協(xié)商。其中,原有庫(kù)區(qū)內(nèi)的排洪溝問題、施工便道問題及xx護(hù)岸的石料料源等問題,經(jīng)與xx的多次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決。邀請(qǐng)了xx進(jìn)行了座談,就下一步與施工相關(guān)的問題進(jìn)行了協(xié)商。其中,碼頭棧橋施工道路問題,xx答應(yīng)進(jìn)行兩條道路方案的對(duì)比工作,盡快開展先期工作;新規(guī)劃的排洪溝立即著手進(jìn)行修建工作;地基強(qiáng)夯處理所需的土方量將協(xié)助解決;新增倉(cāng)儲(chǔ)用地將在近期開標(biāo)動(dòng)工。

部門人員積極主動(dòng)參與對(duì)項(xiàng)目環(huán)境評(píng)估報(bào)告、安評(píng)報(bào)告初稿的審查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題、錯(cuò)誤及時(shí)反饋給技術(shù)部門,為環(huán)評(píng)報(bào)告的順利通過做出了一定的貢獻(xiàn)。針對(duì)技術(shù)部門提出的相關(guān)設(shè)計(jì)方面需要的技術(shù)資料,經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門取得資料后,都給予了及時(shí)答復(fù)。積極配合其他部門進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)的論證審查會(huì),如工程可研報(bào)告審查會(huì)、環(huán)評(píng)報(bào)告審查會(huì)、碼頭通航論證會(huì)等,為會(huì)議的順利召開和報(bào)告的審查通過獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

我們相信在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,工程項(xiàng)目部全體員工將會(huì)更好的完成本職工作,為公司下一步發(fā)展提供有力的保障。

項(xiàng)目管理的工作匯報(bào)篇六

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,我們工程項(xiàng)目部緊緊圍繞以推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展為重點(diǎn),發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作,并為整個(gè)項(xiàng)目的有效推進(jìn)做出了一定的貢獻(xiàn)。工程部前期的工作情況主要有以下幾個(gè)方面:

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們積極努力與市政府及所屬的交通局、經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃局、海洋局等機(jī)關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系,使我們的倉(cāng)儲(chǔ)及煉化項(xiàng)目得到了積極的進(jìn)展,充分保障了我們項(xiàng)目的前期工作有效得力。

1、20xx年初,采取超常規(guī)的工作方式,購(gòu)買了x公頃的倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目用地,為企業(yè)節(jié)約資金x億元。

2、為有效推進(jìn)項(xiàng)目,我們編制了“新建工程報(bào)批項(xiàng)目表”和“工程報(bào)批事項(xiàng)進(jìn)度表”,使工程報(bào)批工作能夠按計(jì)劃進(jìn)行。

3、根據(jù)預(yù)期的項(xiàng)目進(jìn)行情況,分別編制了倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)區(qū)工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,為下一步工程項(xiàng)目的實(shí)施做好準(zhǔn)備。

4、建立了計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享,并且部門之間可以實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公,提高了辦公效率。

5、為做好碼頭、庫(kù)區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作,通過了解股份公司的內(nèi)部要求,我們對(duì)符合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選,并于20xx年x月x日至x日分別與x家倉(cāng)儲(chǔ)施工單位和x家?guī)r土施工單位進(jìn)行了技術(shù)交流,參與人員通過填寫“技術(shù)交流記錄表”對(duì)施工單位有了進(jìn)一步的了解,為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備。

6、通過各種渠道了主材供應(yīng)商、碼頭施工、化工基建監(jiān)理、水運(yùn)航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細(xì)表,收羅了各企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績(jī)、聯(lián)系方式等資料,為下一步的招標(biāo)工作做好準(zhǔn)備。

7、配合進(jìn)行填海地塊用海手續(xù)的報(bào)批工作,目前需由我司提供的資料均已到位。

8、項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)批方面,已書面向市各相關(guān)主管部門提交了征求意見的公函,目前已全部收到復(fù)函;其他核準(zhǔn)所需材料亦在準(zhǔn)備之中。

9、及時(shí)將項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況及項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問題與市各有關(guān)部門進(jìn)行溝通,積極與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦法,并多次向市府相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文,為推進(jìn)項(xiàng)目做出了貢獻(xiàn)。

自20xx年x月填海施工單位正式進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后,我部門定時(shí)派人到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督填海情況,平均每周去x次,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函給港區(qū)建設(shè)局進(jìn)行協(xié)商。其中,原有庫(kù)區(qū)內(nèi)的排洪溝問題、施工便道問題及填海護(hù)岸的石料料源等問題,經(jīng)與港區(qū)建設(shè)局、規(guī)劃局及設(shè)計(jì)院的多次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決。

20xx年x月x日下午,我們又邀請(qǐng)了xx及其他相關(guān)人員進(jìn)行了座談,就下一步與施工相關(guān)的問題進(jìn)行了協(xié)商。其中,碼頭棧橋施工道路問題,建設(shè)局答應(yīng)進(jìn)行兩條道路方案的對(duì)比工作,盡快開展先期工作;新規(guī)劃的排洪溝立即著手進(jìn)行修建工作;地基強(qiáng)夯處理所需的土方量將協(xié)助解決;新增倉(cāng)儲(chǔ)用地將在近期開標(biāo)動(dòng)工。

1、部門人員積極主動(dòng)參與對(duì)項(xiàng)目環(huán)境評(píng)估報(bào)告、安評(píng)報(bào)告初稿的審查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題、錯(cuò)誤及時(shí)反饋給技術(shù)部門,為環(huán)評(píng)報(bào)告的順利通過做出了一定的貢獻(xiàn)。

2、針對(duì)技術(shù)部門提出的相關(guān)設(shè)計(jì)方面需要的技術(shù)資料,經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門取得資料后,都給予了及時(shí)答復(fù)。

3、積極配合其他部門進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)的論證審查會(huì),如工程可研報(bào)告審查會(huì)、環(huán)評(píng)報(bào)告審查會(huì)等,為會(huì)議的順利召開和報(bào)告的審查通過獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

我們相信在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,工程項(xiàng)目部全體員工將會(huì)更好的完成本職工作,為公司下一步發(fā)展提供有力的保障。

項(xiàng)目管理的工作匯報(bào)篇七

擔(dān)任項(xiàng)目管理流程體系維護(hù)的工作,已經(jīng)一段時(shí)間了,結(jié)合實(shí)際工作中的問題,對(duì)現(xiàn)階段工作做一下總結(jié)。

通過模板制作、修改、發(fā)布和執(zhí)行,慢慢體會(huì)到過程改進(jìn)以及維護(hù)的意義,也有了自己的一些想法。建立項(xiàng)目管理流程的前期,需要我們按照流程嚴(yán)格執(zhí)行,對(duì)于我們來(lái)說(shuō),那個(gè)階段我們需要規(guī)范我們的工作范圍以及方式,所以效果很明顯,就像部長(zhǎng)說(shuō)的那樣“我們就像一張白紙,任何一種改變都是非常明顯的?!币荒甓嗟臅r(shí)間已經(jīng)過去,許多的爭(zhēng)議以及不理解情緒已經(jīng)出現(xiàn),我們是否應(yīng)該考慮我們的流程是否合適現(xiàn)在行里的發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)階段的情況,我們應(yīng)該在哪些方面做一下合適行里的過程改進(jìn)。

通過月度計(jì)劃和績(jī)效考核推廣工作,我想大多的誤會(huì)不是不理解,而是不了解。不了解我們工作的方式、工作內(nèi)容和溝通的方法等。人和人之間重要的在于“懂得”,怎樣讓領(lǐng)導(dǎo)“懂得”我們、怎樣讓行方經(jīng)理“懂得”我們、怎樣讓項(xiàng)目經(jīng)理“懂得”我們?付出我們真誠(chéng)的心,用心的去幫助別人成功,通過正確的溝通方式,拉近人與人之間的距離,是我們要學(xué)習(xí)的、是我們要做到的。

最后,希望從今后的工作中快速的成長(zhǎng)起來(lái),絕不做一個(gè)可有可無(wú)的人。

項(xiàng)目管理的工作匯報(bào)篇八

投標(biāo)工作的重點(diǎn)在于工程量復(fù)核,工程量復(fù)核主要是對(duì)招標(biāo)工程量清單、圖紙等信息進(jìn)行核對(duì)的過程,是投標(biāo)階段的基礎(chǔ)性工作。由于大部分投標(biāo)任務(wù)時(shí)間較短,很容易造成漏項(xiàng),建議對(duì)類似項(xiàng)目的工程量清單進(jìn)行匯總整理,作為今后類似項(xiàng)目的參考。

在總部設(shè)計(jì)管理部期間有幸參加公司組織的bim培訓(xùn),經(jīng)過2周的培訓(xùn)我對(duì)bim,尤其是bim在設(shè)計(jì)與施工中的應(yīng)用有了很多的感悟?;赽im的可視化技術(shù),設(shè)計(jì)人員和施工人員在工程開工之前就可以完成對(duì)土建、管線及工藝設(shè)備等的綜合碰撞檢查,可以提前采取措施消除硬碰撞和軟碰撞、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)、提高出圖質(zhì)量。此外,基于bim的可視化信息技術(shù)進(jìn)行技術(shù)交底,可以讓現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員直觀生動(dòng)的了解設(shè)計(jì)意圖,提高圖紙信息的溝通效率,減少施工過程中潛在的錯(cuò)誤和疏漏,避免返工,而且對(duì)于施工過程中的難點(diǎn)、重點(diǎn)項(xiàng)目也可以通過建模的方式,對(duì)施工關(guān)鍵點(diǎn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行模擬、分析、指導(dǎo)。

來(lái)總部工作的這半年里,業(yè)務(wù)水平雖有提高,但是也存在明顯不足,在今后的工作中我將盡快消除這些不足的地方:

1、要主動(dòng)加強(qiáng)溝通能力,充分利用公司資源,提高主觀能動(dòng)性。

2、要提高工作的預(yù)見性,提前考慮當(dāng)前任務(wù)可能出現(xiàn)的問題,盡量采取措施避免問題出現(xiàn)。此外,還要提前考慮問題出現(xiàn)后的解決方法,當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)要能夠做到有條不紊的處理。

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項(xiàng)目管理的工作匯報(bào)篇九

項(xiàng)目管理是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的重要手段之一,通過合理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而項(xiàng)目管理匯報(bào)則是項(xiàng)目管理過程中不可或缺的環(huán)節(jié),用于向相關(guān)人士匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況和問題。在我長(zhǎng)期從事項(xiàng)目管理的實(shí)踐中,我積累了一些心得體會(huì),以下將從匯報(bào)內(nèi)容、方式、時(shí)間、技巧和效果方面進(jìn)行總結(jié),以期對(duì)項(xiàng)目管理者具有一定的借鑒意義。

首先,項(xiàng)目管理匯報(bào)的內(nèi)容至關(guān)重要。項(xiàng)目管理者應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況,包括項(xiàng)目的目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等重要指標(biāo),制定合理的匯報(bào)內(nèi)容。在匯報(bào)內(nèi)容中,我們不僅要突出項(xiàng)目的進(jìn)展情況,表現(xiàn)項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)和亮點(diǎn),還要客觀地反映項(xiàng)目存在的問題和困難。只有這樣,匯報(bào)才能起到真正提醒相關(guān)人士關(guān)注項(xiàng)目問題和解決問題的作用。此外,在項(xiàng)目匯報(bào)中,我們還應(yīng)注重突出項(xiàng)目的利益,即項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,以便更好地獲得相關(guān)人士的支持和認(rèn)可。

其次,項(xiàng)目管理匯報(bào)的方式也需要靈活多樣。在以往的項(xiàng)目管理中,我發(fā)現(xiàn)只有在采用多種匯報(bào)方式時(shí),才能更好地促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。常規(guī)的項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目會(huì)議等方式固然是重要的手段,但也應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)選擇合適的方式,比如可采用分享會(huì)、目標(biāo)評(píng)審等方式,更好地傳遞項(xiàng)目信息和獲取反饋。此外,隨著信息技術(shù)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)、郵件、微信等工具也可以成為項(xiàng)目管理匯報(bào)的有效手段,提高效率和及時(shí)性。

第三,選擇合適的時(shí)機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目管理匯報(bào)也是關(guān)鍵。項(xiàng)目管理者不僅要關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展情況,還要根據(jù)項(xiàng)目的具體變化,選擇合適的時(shí)間進(jìn)行匯報(bào)。一般來(lái)說(shuō),項(xiàng)目計(jì)劃、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重要問題的解決,都是匯報(bào)的良好時(shí)機(jī)。在選擇時(shí)機(jī)時(shí),我們還應(yīng)考慮相關(guān)人士的時(shí)間安排和重要性,避免對(duì)方疲勞或漠視項(xiàng)目的情況發(fā)生。此外,項(xiàng)目管理者還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,合理地安排匯報(bào)頻率,避免過多匯報(bào)影響工作效率,或過少匯報(bào)導(dǎo)致信息不暢通。

第四,項(xiàng)目管理匯報(bào)需要運(yùn)用一定的技巧。在我多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐中,我發(fā)現(xiàn)靈活運(yùn)用溝通、表達(dá)和處理問題的技巧是非常重要的。在匯報(bào)中,我們應(yīng)注重語(yǔ)言的準(zhǔn)確性和條理性,突出重點(diǎn),避免廢話和模糊表達(dá)。同時(shí),我們還應(yīng)注重言行的和諧性,用生動(dòng)的語(yǔ)言和積極的姿態(tài)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力,以便更好地推動(dòng)項(xiàng)目的發(fā)展。此外,在匯報(bào)中,我們還應(yīng)學(xué)會(huì)善于傾聽,了解相關(guān)人士的需求和期望,根據(jù)情況作出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。

最后,項(xiàng)目管理匯報(bào)的效果也需要不斷的總結(jié)和改進(jìn)。在進(jìn)行項(xiàng)目管理匯報(bào)后,我們應(yīng)及時(shí)總結(jié)和反思,了解匯報(bào)效果和不足之處,并進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。在我多次項(xiàng)目中,我發(fā)現(xiàn)除了以上所提到的要點(diǎn)外,相關(guān)人士對(duì)匯報(bào)效果往往關(guān)注的是項(xiàng)目的實(shí)際成果。因此,在進(jìn)行項(xiàng)目匯報(bào)時(shí),我們還應(yīng)更加關(guān)注項(xiàng)目的執(zhí)行情況和項(xiàng)目目標(biāo)的完成情況,以便在下一次匯報(bào)中更好地展示項(xiàng)目的實(shí)際效果,進(jìn)一步獲得支持和認(rèn)可。

綜上所述,項(xiàng)目管理匯報(bào)是項(xiàng)目管理中不可或缺的環(huán)節(jié),通過合理的匯報(bào)內(nèi)容、方式、時(shí)間、技巧和效果等方面的把握,有助于提高匯報(bào)的有效性,進(jìn)而推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在未來(lái)的實(shí)踐中,我將繼續(xù)總結(jié)和改進(jìn)項(xiàng)目管理匯報(bào)的方法和經(jīng)驗(yàn),以更好地應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)。

項(xiàng)目管理的工作匯報(bào)篇十

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的工作,需要高效地組織資源、規(guī)劃進(jìn)度并保持團(tuán)隊(duì)的高度協(xié)作。而項(xiàng)目管理匯報(bào)則是項(xiàng)目管理中不可或缺的一環(huán),匯報(bào)的內(nèi)容和質(zhì)量直接影響著項(xiàng)目的執(zhí)行效果。在長(zhǎng)期的項(xiàng)目管理實(shí)踐中,我積累了一些心得體會(huì),以下將分五個(gè)段落進(jìn)行闡述。

首先,匯報(bào)內(nèi)容的準(zhǔn)備和規(guī)劃至關(guān)重要。在項(xiàng)目管理匯報(bào)中,清晰明確地表達(dá)項(xiàng)目的目標(biāo)、進(jìn)度和問題是非常重要的。在準(zhǔn)備匯報(bào)內(nèi)容時(shí),我會(huì)提前收集項(xiàng)目進(jìn)展和關(guān)鍵問題,然后結(jié)合團(tuán)隊(duì)共識(shí)和決策,清晰地呈現(xiàn)給上級(jí)和相關(guān)利益相關(guān)者。此外,注意匯報(bào)的深淺度,避免過于詳細(xì)或簡(jiǎn)略,以便上級(jí)和相關(guān)方能夠快速理解和決策。

第二,匯報(bào)語(yǔ)言的選擇和運(yùn)用要得當(dāng)。在項(xiàng)目管理匯報(bào)中,清晰、簡(jiǎn)練的語(yǔ)言可以更好地傳達(dá)項(xiàng)目的信息和進(jìn)展,避免造成誤解。為了使匯報(bào)更具說(shuō)服力,我還會(huì)運(yùn)用項(xiàng)目管理術(shù)語(yǔ)和數(shù)據(jù)來(lái)支撐說(shuō)法,提高匯報(bào)的可信度和權(quán)威性。此外,了解受眾的背景和需求也很重要,根據(jù)不同的接受者選擇合適的溝通方式和表達(dá)形式,以確保信息得到更好的傳遞。

第三,匯報(bào)時(shí)間的把握和安排要合理。在項(xiàng)目管理中,時(shí)間是非常寶貴的資源,因此在做項(xiàng)目管理匯報(bào)時(shí)要合理安排時(shí)間。我通常會(huì)事先預(yù)留足夠的時(shí)間來(lái)準(zhǔn)備匯報(bào)內(nèi)容,并在事前與相關(guān)利益相關(guān)者約定好匯報(bào)時(shí)間,以避免臨時(shí)抱佛腳,減少對(duì)他人的打擾。同時(shí),在匯報(bào)中注意時(shí)間的把握,避免過于啰嗦和拖沓,確保匯報(bào)的高效和精確。

第四,匯報(bào)形式的選擇和運(yùn)用要得當(dāng)。在項(xiàng)目管理匯報(bào)中,形式多樣,可以是口頭匯報(bào)、書面報(bào)告或幻燈片展示等等。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和接受者的需求,選擇合適的形式來(lái)傳達(dá)信息。如果是大型項(xiàng)目,可以采用會(huì)議形式進(jìn)行匯報(bào),通過現(xiàn)場(chǎng)演示和討論來(lái)展示項(xiàng)目進(jìn)展和問題。如果是小組項(xiàng)目,則更適合采用書面報(bào)告的形式,用文字圖表來(lái)傳達(dá)信息。選用合適的形式可以提高匯報(bào)的互動(dòng)性和吸引力,使受眾更易于理解和審閱。

最后,反思和優(yōu)化是匯報(bào)工作的重要環(huán)節(jié)。在匯報(bào)之后,我通常會(huì)反思和總結(jié)這次匯報(bào)的過程和效果。通過回顧和反思,我可以發(fā)現(xiàn)匯報(bào)過程中存在的不足和不完善之處,然后進(jìn)行針對(duì)性的優(yōu)化和改善。這樣不僅可以提高以后的匯報(bào)質(zhì)量,也能夠提升自己的項(xiàng)目管理能力和專業(yè)素養(yǎng)。

通過以上幾點(diǎn)心得體會(huì),我深刻認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理匯報(bào)在項(xiàng)目管理中的重要性和必要性。準(zhǔn)備和規(guī)劃好匯報(bào)內(nèi)容,選擇貼切的匯報(bào)語(yǔ)言和形式,合理安排匯報(bào)時(shí)間,并進(jìn)行反思和優(yōu)化,將有助于提高整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行效果和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。在未來(lái)的項(xiàng)目管理中,我將繼續(xù)努力改進(jìn)匯報(bào)工作,以更好地服務(wù)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

項(xiàng)目管理的工作匯報(bào)篇十一

20xx年陜西**項(xiàng)目管理有限公司第六分公司取得的成績(jī)有.

二、獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司獎(jiǎng)勵(lì)及稱號(hào)五個(gè)

1,第六分公司獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司獎(jiǎng)獎(jiǎng)品筆記本電腦一臺(tái)

2,楊靜總經(jīng)理獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司先進(jìn)經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金一萬(wàn)元

3, 涇陽(yáng)中學(xué)獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司先進(jìn)分公司優(yōu)秀監(jiān)理部,獎(jiǎng)金5000元

5,楊智慧、來(lái)建華二同仁優(yōu)秀監(jiān)理工程師獎(jiǎng),獎(jiǎng)金1000元、獎(jiǎng)杯一個(gè))、

三、獲陜西**項(xiàng)目管理有限公司第六分公司如下

2, 第六分公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師為寧小宇、黨保強(qiáng)二位同仁,

3, 第六分公司優(yōu)秀員工為毛少軍、王有旭、趙韓三位同仁

4, 第六分公司工會(huì)積極工作者為邢中生同仁.在這里讓我們用熱烈的掌聲祝賀上述獲獎(jiǎng)人員,希望他們馬年更為第六分司出汗馬之力.

四、陜西**項(xiàng)目管理有限公司第六分公司在13年里為員工做的實(shí)事有

1,為所有員工購(gòu)買了意外傷害險(xiǎn)、配置了統(tǒng)一服裝

2,實(shí)行了每年增加100元的工令工資

3,依椐陜西**項(xiàng)目管理有限公司員工工資標(biāo)標(biāo)調(diào)整了第六分公司員工工資,

4.年底團(tuán)拜會(huì)為第六分公司所有員工發(fā)放了春節(jié)紅包、米一袋、食用油一桶等食品

五、20xx年第六分公司情況

3,監(jiān)理人員工資市場(chǎng)普遍增高,我第六分公司監(jiān)理人員也進(jìn)行了工資普調(diào), 監(jiān)理人員工資年合計(jì)為144多萬(wàn)元,加至總公司管理費(fèi)及其它費(fèi)用年共計(jì):盡300萬(wàn)元.

六、20xx年,的前景直得樂觀,

2.加強(qiáng)全體人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),落實(shí)崗位責(zé)任制,精兵減政,取優(yōu)逃落,使每一個(gè)監(jiān)理人員,責(zé)任與工資掛勾. 責(zé)任與效益掛勾.體現(xiàn)多勞多得的原則.

3,能為公司接到監(jiān)理工程的員工 公司將給予將勵(lì)

4,第六分公司將每月定日召開總監(jiān)會(huì),即時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)楊靜總經(jīng)理及總公司總監(jiān)會(huì)精神。

項(xiàng)目管理的工作匯報(bào)篇十二

沈陽(yáng)市東二環(huán)高架橋是市政府20xx年重點(diǎn)工程。本人管理標(biāo)段為第二標(biāo)段。

1、建設(shè)單位:

2、施工單位:

3、監(jiān)理單位:

4、設(shè)計(jì)單位:

(一)、本工程項(xiàng)目管理主要人員配備情況如下項(xiàng)目經(jīng)理:xx。

管理人員:xx。

(二)、質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監(jiān)督。

工程質(zhì)量的優(yōu)劣,依賴于良好的過程管理,在本工程施工過。

程中,項(xiàng)目部及本人通過采取以下措施,很好地將工程管理納入動(dòng)態(tài)控制中,從而確保了工程質(zhì)量,圓滿完成了各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo),具體如下:

工程質(zhì)量管理體系采用實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé),監(jiān)理單位控制,施工單位保證和質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。

要求施工單位在施工過程中,必須進(jìn)行全過程保證,由中國(guó)中鐵九局集團(tuán)工程檢測(cè)試驗(yàn)有限公司對(duì)施工單位進(jìn)行檢測(cè)。對(duì)工程非常規(guī)性試驗(yàn)(樁基檢測(cè)、梁檢及全橋檢測(cè))由中國(guó)中鐵九局集團(tuán)工程檢測(cè)試驗(yàn)。

嚴(yán)格按項(xiàng)目法人制,招投標(biāo)制,監(jiān)理制,合同管理制管理,實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)總責(zé),監(jiān)理單位控制,施工單位保證,政府監(jiān)督,建立健全了質(zhì)量管理體系。

1、質(zhì)量的保證。

(1)、嚴(yán)格執(zhí)行iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工管理。

(2)、任何工序開工前進(jìn)行技術(shù)交底,使施工人員清楚技術(shù)要求及設(shè)計(jì)意圖。

(3)、任何材料進(jìn)場(chǎng)必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書,按規(guī)范對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后用于施工。各種材料的儲(chǔ)運(yùn)或運(yùn)輸均必須按規(guī)范操作。

骨料質(zhì)量及塌落度,合格后使用。

骨料質(zhì)量。

(5)、要求砼廠家加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng),嚴(yán)格按規(guī)范操作,保證砼的拌合質(zhì)量和運(yùn)輸質(zhì)量。由于一標(biāo)段進(jìn)行冬季混凝土澆筑施工,混凝土運(yùn)輸過程做好保溫措施。出場(chǎng)超過4小時(shí)的混凝土不允許澆筑。

(6)、砼澆筑嚴(yán)格按規(guī)范施工以保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定性?;炷猎跐仓^程中有較好的流動(dòng)性,澆筑過程不間斷,振搗時(shí)間在20—30s之間,直到混凝土不出現(xiàn)沉降,不出現(xiàn)氣泡,表面呈現(xiàn)浮漿。采用按一定厚度、順序和水平方向分層澆筑,上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗。

項(xiàng)目管理的工作匯報(bào)篇十三

第一段:引言(150字)。

項(xiàng)目管理匯報(bào)是項(xiàng)目管理中必不可少的環(huán)節(jié),它能夠向相關(guān)人員展示項(xiàng)目的進(jìn)展情況、問題和解決方案以及最終的成果。在我參與的項(xiàng)目中,我有幸擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)編寫并進(jìn)行匯報(bào)。通過這一過程,我深刻體會(huì)到項(xiàng)目管理匯報(bào)的重要性和要點(diǎn),并有一些心得體會(huì)值得分享。

第二段:正確的溝通方式(250字)。

項(xiàng)目管理匯報(bào)是與各種相關(guān)方進(jìn)行有效溝通的良好渠道。首先,要根據(jù)不同的受眾,選擇不同的溝通方式和方式。比如,對(duì)于項(xiàng)目組內(nèi)成員,可以通過會(huì)議、工作報(bào)告或郵件等形式進(jìn)行匯報(bào)。而對(duì)于高層管理層,可以選擇正式的項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)議。其次,匯報(bào)應(yīng)該清晰明確,避免使用過多的專業(yè)術(shù)語(yǔ),以免造成理解的困難。此外,溝通過程中應(yīng)該注重語(yǔ)氣和表達(dá)方式,保持耐心和友好,盡量減少負(fù)面情緒的傳遞,這樣有助于建立和諧的工作關(guān)系。

第三段:信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性(300字)。

項(xiàng)目管理匯報(bào)的一個(gè)重要目標(biāo)是向個(gè)別人或相關(guān)團(tuán)隊(duì)傳遞項(xiàng)目的信息。因此,準(zhǔn)確和及時(shí)是至關(guān)重要的。準(zhǔn)確性要求從數(shù)據(jù)收集、整理到分析,都要有系統(tǒng)和科學(xué)的方法。誤導(dǎo)性或錯(cuò)誤的信息會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目方向錯(cuò)誤或項(xiàng)目延誤。同時(shí),及時(shí)性也非常關(guān)鍵。項(xiàng)目是行動(dòng)和改變的過程,信息應(yīng)及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)人員手中,以便他們能夠準(zhǔn)確地評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展,采取相應(yīng)的措施。拖延或不及時(shí)傳遞信息可能會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。

第四段:圖表和可視化的重要性(300字)。

在項(xiàng)目管理匯報(bào)中,使用圖表和可視化工具是非常重要的。數(shù)據(jù)和圖表可以提供直觀且易于理解的信息。通過圖表,可以直觀地展示項(xiàng)目的進(jìn)展情況、問題和解決方案,幫助受眾更好地理解項(xiàng)目的整體狀況。此外,使用圖表還可以幫助受眾更好地捕捉和分析項(xiàng)目的關(guān)鍵信息,并作出相應(yīng)的決策。因此,在制作項(xiàng)目管理匯報(bào)時(shí),要注意選擇適當(dāng)?shù)膱D表類型,并確保圖表簡(jiǎn)潔明了,易于理解。

第五段:匯報(bào)結(jié)束的總結(jié)(200字)。

項(xiàng)目管理匯報(bào)的結(jié)束也是一個(gè)總結(jié)的過程。在總結(jié)時(shí),我們需要回顧整個(gè)匯報(bào)的過程,評(píng)估匯報(bào)的有效性和不足之處,并進(jìn)行改進(jìn)和學(xué)習(xí)。同時(shí),通過與相關(guān)人員的反饋和討論,我們可以深入了解他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展和問題的看法和建議。這些反饋和討論可以為項(xiàng)目的下一步?jīng)Q策和行動(dòng)提供有益的指導(dǎo)。

結(jié)語(yǔ)(100字)。

通過項(xiàng)目管理匯報(bào)的實(shí)踐,我深刻體會(huì)到了溝通方式的重要性、信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性、圖表和可視化的使用以及對(duì)匯報(bào)的總結(jié)和改進(jìn)的重要性。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)將對(duì)我未來(lái)的項(xiàng)目管理工作產(chǎn)生重要影響,我也愿意將這些經(jīng)驗(yàn)與他人分享,以促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高。

項(xiàng)目管理的工作匯報(bào)篇十四

跨閘公路橋:已建成并試通車,正在進(jìn)行交工驗(yàn)收及移交前準(zhǔn)備工作。船閘主體:上下閘首土建、門、機(jī)、電及控制系統(tǒng)安裝全部完成,正在進(jìn)行電氣及控制設(shè)備安裝、調(diào)試;閘室除路燈外全部完成;上游導(dǎo)航段全部完成;下游導(dǎo)航段導(dǎo)航墻、導(dǎo)航墩、分流堤導(dǎo)航墻全部完成,分流堤護(hù)坡完成90%。

無(wú)為大堤退建工程:新堤填筑完成,護(hù)坡完成90%,護(hù)堤地壓穩(wěn)平臺(tái)完成85%。

上下游引航道:上游引航道疏浚完成40%,下游引航道疏浚完成70%。

2、剩余未完成工程。

閘室伸縮縫、裂縫處理,路燈、爬梯安裝,龍門架拆除;上下閘首施工便道拆除、柵格清理;上下游導(dǎo)航段護(hù)坦、導(dǎo)航墩護(hù)欄,下游分流堤護(hù)坡剩余10%;無(wú)為大堤退建段護(hù)坡剩余10%,30m護(hù)堤地壓穩(wěn)平臺(tái)15%;上游引航道60%疏浚工程量,下游引航道30%疏浚工程量,上下游引航道護(hù)坡、護(hù)岸工程;電氣設(shè)備、控制系統(tǒng)安裝、調(diào)試,門、機(jī)、電、控制系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試(無(wú)水、有水調(diào)試)。

3、其他。

供電線路安裝完成,準(zhǔn)備組織驗(yàn)收并辦理供電相關(guān)手續(xù);船閘管理區(qū)建設(shè)工程正在進(jìn)行招投標(biāo)工作,等待招標(biāo)完成后實(shí)施。

4、投資完成情況。

截止20xx年10月底本年累計(jì)完成概算投資6695萬(wàn)元,占年度計(jì)劃(6991.47萬(wàn))的95.8%;本工程累計(jì)完成概算投資24695萬(wàn)元,約占概算投資25159.26萬(wàn)元的98.15%。

截止20xx年10月底,本項(xiàng)目共簽訂合同91份,合同總額22121萬(wàn)元(未包括工程變更相關(guān)費(fèi)用),實(shí)際撥付工程建設(shè)金額19056萬(wàn)元。

20xx年為xx項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵性的一年,為完成省政府20xx年11月28日試通航目標(biāo),項(xiàng)目辦自年初起積極備戰(zhàn),搶抓工程進(jìn)度,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān),積極與地方政府及各級(jí)行業(yè)主管部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),采取多種有效措施,努力克服雨季、汛期不利影響,積極協(xié)調(diào)征地拆遷、漁船遷移等地方關(guān)系,同時(shí)對(duì)各參建單位下達(dá)關(guān)鍵工序節(jié)點(diǎn)目標(biāo)并制定相應(yīng)節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰辦法,創(chuàng)造良好的內(nèi)部、外部施工環(huán)境,以確保完成年度建設(shè)目標(biāo)。

1、科學(xué)制定階段性節(jié)點(diǎn)目標(biāo),合理引導(dǎo)工程建設(shè)。

根據(jù)工程總體建設(shè)目標(biāo),項(xiàng)目辦于20xx年9月報(bào)經(jīng)集團(tuán)同意后,編制了節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核辦法下發(fā)給各參建單位,分別于20xx年1月、4月、7月根據(jù)工程進(jìn)展情況及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整完善。結(jié)合集團(tuán)“大干150天活動(dòng)”要求,項(xiàng)目辦分別于8月、10月開展“大干120天,確保11月28日試通航目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”、“做好收尾工程,確保工程施工安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)”、“大干120天,確保試通航目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”、“決戰(zhàn)30天,確保試通航目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”等活動(dòng),有效引導(dǎo)施工單位合理安排工期,加大人員、設(shè)備投入,保證工程總體進(jìn)度。

2、完善各項(xiàng)生產(chǎn)、監(jiān)督制度,嚴(yán)把安全、質(zhì)量、進(jìn)度關(guān)。

(1)主體工程01、03、08標(biāo)編制了《船閘剩余工程質(zhì)量控制手冊(cè)》,針對(duì)剩余零散工程進(jìn)行專項(xiàng)的質(zhì)量控制,明確現(xiàn)場(chǎng)施工人員及技術(shù)人員質(zhì)量控制目標(biāo),用于指導(dǎo)本項(xiàng)目砼通病治理活動(dòng)的開展與實(shí)施。

(2)項(xiàng)目辦工程部每日對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查并填寫《安全、質(zhì)量管理巡查記錄》,對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題要求施工單位立即整改,對(duì)于復(fù)查中仍存在的問題將根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定予以處罰。

(3)項(xiàng)目辦為保證現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制,針對(duì)工程收尾階段小體積混泥土澆筑的特點(diǎn),首創(chuàng)《xx工程混泥土質(zhì)量工前工后檢查情況表》,要求針對(duì)混泥土澆筑各工序特點(diǎn)進(jìn)行工序間檢查,檢查不和要求的整改后才能進(jìn)入下一道工序。

3、采取多種措施,確保實(shí)現(xiàn)試通航目標(biāo)。

xx項(xiàng)目進(jìn)入最后收尾階段,項(xiàng)目辦針對(duì)后期零星工程量大、各標(biāo)段聯(lián)合作業(yè)多、年底試通航時(shí)間緊及質(zhì)量、工藝水平要求高等工程現(xiàn)狀,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,采取多種措施,保證項(xiàng)目建設(shè)收尾工作有序的開展。一是充分發(fā)揮有參建四方及閘管處相關(guān)人員組成的門、機(jī)、電安裝及調(diào)試工作組作用,把握聯(lián)調(diào)動(dòng)態(tài),及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與技術(shù)問題;二是自10月8日起監(jiān)理組每天組織各標(biāo)段施工單位主要負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場(chǎng)召開現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì),及時(shí)解決進(jìn)度、協(xié)調(diào)等方面的問題;三是自20xx年7月以來(lái),項(xiàng)目辦每周五上午召開周工作例會(huì),及時(shí)解決各標(biāo)段需解決問題及標(biāo)段間協(xié)調(diào)進(jìn)度、安全、質(zhì)量相關(guān)問題;四是在集團(tuán)公司“大干一百五十天”活動(dòng)基礎(chǔ)上全面開展“決戰(zhàn)三十天,確保實(shí)現(xiàn)試通航目標(biāo)”活動(dòng),全面落實(shí)項(xiàng)目辦工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求。

4、做好施工期安全監(jiān)測(cè)工作,確保工程建設(shè)安全。

本工程地質(zhì)條件復(fù)雜。在20xx年下閘首及部分閘室基坑開挖期間,聯(lián)合監(jiān)測(cè)組和合工大監(jiān)測(cè)組每天繼續(xù)觀測(cè)并提供數(shù)據(jù)及相關(guān)分析,共發(fā)布安全監(jiān)測(cè)預(yù)警報(bào)告18份,提供階段性分析成果報(bào)告10份,合工大監(jiān)測(cè)組提供階段性報(bào)告8份。為下閘首基坑開挖、公路橋處理、節(jié)制閘影響處理以及船閘土方回填提供技術(shù)依據(jù)。目前公路橋通車后位移監(jiān)測(cè)及船閘結(jié)構(gòu)物位移監(jiān)測(cè)仍在繼續(xù),觀測(cè)數(shù)據(jù)穩(wěn)定。

1、xx大堤退地段房屋拆遷問題。

新建退堤段仍有8戶房屋及部分附屬物未拆除,電信移動(dòng)桿線不能遷移到位,壓穩(wěn)平臺(tái)、護(hù)堤地?zé)o法進(jìn)行土方填筑,整個(gè)護(hù)堤地不能構(gòu)筑成整體,新大堤30米護(hù)堤地施工目前完全處于停工狀態(tài)。

2、xx斗門自排功能恢復(fù)遺留問題。

11月13日,xx縣防汛抗旱指揮部發(fā)函(傳真件)送至項(xiàng)目辦,要求項(xiàng)目辦根據(jù)xx市水務(wù)局水紀(jì)要20xx1號(hào)文件要求,于20xx年5月1日前恢復(fù)xx斗門自排功能。

3、裕溪閘管理處來(lái)函問題。

10月31日,閘管處發(fā)函要求項(xiàng)目辦對(duì)節(jié)制閘樞紐工程造成的損害進(jìn)行恢復(fù)和修復(fù),主要包括恢復(fù)魚道設(shè)施、落實(shí)新船閘占地321.61畝權(quán)屬問題、要求支付節(jié)制閘上游導(dǎo)流堤處臨時(shí)工程占用費(fèi)19.2萬(wàn)元。

4、23畝建設(shè)用永久征地土地證辦理問題。

23畝建設(shè)用永久征地(其中xx村8畝,退堤段15畝)補(bǔ)償費(fèi)用已全額撥付,土地證辦理相關(guān)費(fèi)用已上交xx縣國(guó)土局,土地證辦理的相關(guān)手續(xù)項(xiàng)目辦已上報(bào)xx縣國(guó)土局,等待下發(fā)土地證。

5、試通航前聯(lián)合調(diào)試、航道疏浚工程時(shí)間緊迫。

按照項(xiàng)目辦要求各標(biāo)段工程進(jìn)度安排,11月18日左右可以進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試,計(jì)劃11月26日具備放水進(jìn)行有水調(diào)試,聯(lián)合調(diào)試時(shí)間僅8天,目前門機(jī)電安裝調(diào)試正在進(jìn)行,門、機(jī)、電、控制系統(tǒng)聯(lián)調(diào)時(shí)間緊迫,近期天氣影響因素及各標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)配合工作至關(guān)重要。

上下游小圍堰之間常水位以下土建部分計(jì)劃11月22日全部完成,上下游小圍堰拆除(工程量約5萬(wàn)方)工程量大、時(shí)間緊。

項(xiàng)目辦針對(duì)上述問題,要求各標(biāo)段協(xié)調(diào)一致,加大人員、設(shè)備投入,合理組織施工,搶抓工程進(jìn)度,要求試通航前各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行,確保試通航目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目計(jì)劃于20xx年11月28日實(shí)現(xiàn)試通航,20xx年年底前完成船閘其他零星工程收尾工作,20xx年主要任務(wù)為完成上下游引航道模袋混凝土護(hù)坡、護(hù)岸施工,盡快完成船閘管理區(qū)工程建設(shè),適時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目工程交工驗(yàn)收工作。

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