總結(jié)是我們反思過去的機會，也是我們規(guī)劃未來的起點。"寫一篇完美的總結(jié)要注意語言簡練、內(nèi)容準確，條理清晰。"讀寫總結(jié)范文可以提高我們的寫作和表達能力，增加自信心。
項目管理的工作匯報篇一
20__年3月11日，四公司劉建鳳副經(jīng)理等五人來到__項目檢查工作并進行工程管理培訓，在劉副經(jīng)理的組織領導下，工程、材料、財務、勞資辦公室等部門領導對__項目全體員工進行了一次系統(tǒng)全面的工程業(yè)務培訓。俗話說“春雨貴如油”，__項目目前正是前期大干時期，由于各種方面的原因，工程進度進展比較緩慢，而這次公司領導對項目員工的培訓無疑給我們帶來了一場春雨，幾天通過各個部門領導的培訓，讓我們充分地了解了工程建設各個方面的內(nèi)容，各個部門之間團結(jié)協(xié)作的關系，同時我對自己也有了新的認識，看到了自己的不足和今后努力的方向。
一、對業(yè)務的認識。
參加工作已近四年，前三年一直從事測量放樣工作，去年8月份正式接手項目尾留變更工作，起初對變更工作的認識只是停留在表面，認為只是簡單的變更圖繪制及工程量計算，通過領導的講解，才體會到變更工作對于一個項目的重要性，各種變更方案的提出都要經(jīng)過嚴格的審核、優(yōu)化，既要滿足技術要求還要符合經(jīng)濟要求，合理設計，達到成本最小化、效益最大化。做為一名技術人員必須在圖紙下來后確定哪些單位工程可以進行變更工作，并且要對現(xiàn)場進行實地調(diào)查，提供準確的技術數(shù)據(jù)，為變更資料的申報提供基礎數(shù)據(jù)。技術工作不再是那種單純的技術業(yè)務，而是要將技術工作全面滲透到項目的經(jīng)營活動中去，做為技術人員，我們也是成本責任中的一份子，每個人都要將成本意識放在心上，只有控制了成本，才能讓項目實現(xiàn)高效益，才能是職工的待遇提高，進而為企業(yè)的發(fā)展注入活力。
二、對自身的認識。
自從到單位后，我在項目領導的關懷和愛護下，業(yè)務水平有了明顯提高。但是和領導的期望還有差距，工程設計的技術非常多，我學習的方面比較單一，有些技術部門的業(yè)務未能涉及，自己也沒有主動去學習。學習態(tài)度沒有樹立端正，在現(xiàn)在這個大的建筑環(huán)境中，各個建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈，不僅是企業(yè)實力的競爭，同樣也是人才的競爭，工程技術的革新步伐也在加快。從簡支t梁到現(xiàn)在大跨徑的懸臂現(xiàn)澆，越來越多的施工企業(yè)接觸到了復雜施工技術，以前的施工企業(yè)間技術的差距在逐漸縮小，稍有松懈就會被其它企業(yè)超越，進而走向被動。
所以，作為技術人員，必須要緊跟技術變革步伐，絕不能落后。在處理人際關系方面，我做的還很欠缺，尤其是對外，比如對監(jiān)理，有時候他們正是利用了我們年輕，社會經(jīng)驗不足，在工程方面處處為難。同時，作為項目的變更負責人，有時必須和業(yè)主、設計代表接觸，往往因為年輕，在交流的過程中顯得不夠穩(wěn)重，說一些不該說的話。以后的工作中還需要多學習，從各個方面提高自身的能力。
在公路大發(fā)展的時代，感謝公司領導給了我這次學習的機會，我一定會努力去做好自己的工作，在工作中不斷學習、鍛煉，在思想上牢記領導的教育，時刻以公司利益為第一位，踏踏實實做人，為沈高的發(fā)展做出自己的貢獻。
項目管理的工作匯報篇二
按照縣委《關于加快推進全縣扶貧攻堅工作的實施意見》的要求，縣科技局高度重視、精心組織、周密部署，選派干部組成了駐村扶貧工作組，下到xx鄉(xiāng)xx村開展了為期一年的扶貧攻堅活動，現(xiàn)將一年來的扶貧工作匯報如下：
我局幫扶點在xx鄉(xiāng)xx村，精準扶貧對象為該村xx。xx，男，家庭人口4人，人均純收入2300元，屬于因?。X淤血、腎?。┦趧幽芰?，家有荒山8畝。經(jīng)與本人協(xié)商，結(jié)合其家庭情況，決定幫助其把荒山進行開發(fā)種植油茶樹。目前，已請挖土機把荒山平整完畢，等待種植季節(jié)進行栽種。通過幫扶，預計可增收4000元以上。同時，通過資金和科技等對xx村進行幫扶，xx村的經(jīng)濟和社會各項事業(yè)取得了較快的發(fā)展，扶貧攻堅工作取得了較好的成效。
（一）加強指導，落實責任。
為加強對扶貧攻堅工作的領導和指導，成立了以局長xx為組長的扶貧領導小組，組長親自負責抓工作落實。及時了解貧困戶的生產(chǎn)生活情況，尤其是跟蹤脫貧經(jīng)濟項目進展情況，加強領導和指導，扎實推進扶貧攻堅工作。
（二）做好調(diào)查研究，制定幫扶措施。
一是開展了調(diào)查摸底。20xx年7-8月，領導多次帶領小組成員深入到xx村貧困戶家中調(diào)查摸底，了解具體情況和貧困原因。二是制定了實施方案。在調(diào)研基礎上，制定了《xx縣科技局扶貧工作計劃》。副科級以上干部按一個1-2戶進行接對幫扶，共幫扶1名困難戶。三是制定好每戶的脫貧規(guī)劃和年度實施計劃。通過廣泛征求意見，結(jié)合實際制定了每戶貧困戶的規(guī)劃。
（三）抓好扶貧措施，落實幫扶資金。
幫扶工作組針對當?shù)貎?yōu)勢，幫助xx村發(fā)展水稻、煙葉、油茶等種植產(chǎn)業(yè)，并幫助介紹進園區(qū)務工等方式，促村民收入增加。到目前為止，共幫扶資金2萬元。
縣科技局將繼續(xù)緊緊圍繞縣委、縣政府的戰(zhàn)略部署，有條不紊推進扶貧攻堅工作。一是根據(jù)前段調(diào)查摸底的資料數(shù)據(jù)定期跟蹤各貧困戶脫貧情況，落實好脫貧規(guī)劃和結(jié)對幫扶措施，盡快幫助xx把8畝油茶樹栽種好；二是繼續(xù)不定期進行走訪幫扶，加強對幫扶對象的溝通，增進感情，增進了解。通過幫扶，讓發(fā)展的新觀念、新思路在貧困戶心中生根發(fā)芽，早日走上脫貧的道路，共享改革發(fā)展成果。
項目管理的工作匯報篇三
一、嚴格公司管理，規(guī)范工程造價咨詢、工程招標代理等常規(guī)工作，提高工作效率。
公司自成立伊始，恪守獨立、客觀、公正、求是、誠信的原則；堅持服務第一、質(zhì)量第一、效率第一、信譽第一的服務宗旨；發(fā)揚團結(jié)拚搏、開拓奉獻的敬業(yè)精神；為客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務；維護委托人和社會公眾的合法權(quán)利。在繼續(xù)嚴格公司各項管理制度和規(guī)定的同時，針對公司現(xiàn)狀和建設項目行業(yè)發(fā)展，重點在常規(guī)工作方面進行了較為細致的要求。把各項常規(guī)工作中的前期備案、組織實施、檔案管理等諸個工作環(huán)節(jié)進行了細致分工，專人辦理，既明確了工作職責又提高了工作效率。對公司日常辦公不斷進行督導和強化，使公司團隊不斷向高效、專業(yè)、精干方面發(fā)展。
二、提升公司資質(zhì)，提高公司業(yè)績，倡樹品牌。
目前，我公司已經(jīng)具有工程造價咨詢、工程招標代理、政府采購、工程監(jiān)理資質(zhì)。主營業(yè)務范圍是工程造價咨詢、工程招標代理；建設工程監(jiān)理；建設項目勘察、設計、可行性研究；政府采購招標代理。為了進一步擴大公司的業(yè)務范圍和知名度，我公司通過加強內(nèi)部管理和規(guī)范建設等工作，全面提升公司的執(zhí)業(yè)能力。源于此，公司的各項業(yè)績與去年相比取得了較大幅度的提升。不僅獲得了良好的經(jīng)濟效益，同時取得了很好的社會效益。
三、注重員工業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務素質(zhì)。
公司在不斷拓展業(yè)務，尋求新的發(fā)展空間和利潤增長點的同時，一直把提高公司整體形象，提升公司整體業(yè)務素養(yǎng)放在首位。在人員選聘時，側(cè)重業(yè)務能力的同時，注重考評應聘人員的思想道德品質(zhì)，組織進行崗前培訓學習，提高職業(yè)道德素質(zhì)。在日常工作中，強調(diào)理論學習與實踐操作相結(jié)合，以老帶新，以點帶面，走出去，開辟新的市場，請進來，尋找優(yōu)質(zhì)的客戶資源。在公司內(nèi)部，集中進行法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定的學習，及時了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)，培養(yǎng)和樹立良好的行業(yè)規(guī)范，樹立同行是一家的觀念。這一切為我公司將來的發(fā)展作好了較為充足的人員儲備，同時也壯大了公司目前的專業(yè)人員力量和提升了員工的業(yè)務素質(zhì)及能力。
綜上所述，20__年是我公司工作全面啟動和提高的一年。這一年，我們公司的資質(zhì)、業(yè)績得到了擴大和拓展，公司的管理工作進一步加強；公司的各項業(yè)務領域和地域取得了突破；公司員工的業(yè)務水平和資質(zhì)得到了發(fā)展和提升，人員數(shù)量和質(zhì)量都較之以往為最好最高。以后我們在繼續(xù)做好常規(guī)工作、保持成績的同時，將不斷創(chuàng)新開拓，爭取取得更大的成績。
項目管理的工作匯報篇四
施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。通過對生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)為事故，尤其是不引發(fā)使人受到傷害的事故。使施工項目效益目標的實現(xiàn)，得到充分保證。
建筑施工企業(yè)是以施工生產(chǎn)經(jīng)營為主業(yè)的經(jīng)濟實體。全部生產(chǎn)經(jīng)營活動，是在特定空間進行人、財、物動態(tài)組合的過程，并通過這一過程向社會交付有商品性的建筑產(chǎn)品。在完成建筑產(chǎn)品過程中，人員的頻繁流動、生產(chǎn)周期長和產(chǎn)品的一次性，是其顯著的生產(chǎn)特點。生產(chǎn)的特點決定了組織安全生產(chǎn)的特殊性。
施工項目對建筑施工企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，贏得信譽，實現(xiàn)效益等方面占有重要的位置。每當施工項目的管理過程結(jié)束，應該交付一件建筑產(chǎn)品。施工企業(yè)的效益性目標，正是通過每個施工項目而落實與實現(xiàn)的。
施工項目要實現(xiàn)以經(jīng)濟效益為中心的工期、成本、質(zhì)量、安全等的綜合目標管理。為此，則需對與實現(xiàn)效益相關的生產(chǎn)因素進行有效的控制。
安全生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志。因此，施工項目必須把實現(xiàn)安全生產(chǎn)，當作組織施工活動時的重要任務。
安全管理的中心問題，是保護生產(chǎn)活動中，人的安全與健康，保證生產(chǎn)順利進行。
宏觀的安全管理包括勞動保護、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生，相互聯(lián)系又相互獨立的三個方面:。
(1)勞動保護側(cè)重于以政策、規(guī)程、條例、制度等形式、規(guī)范操作或管理行為，從而使勞動者的勞動安全與身體健康，得到應有的法律保障。
(2)安全技術側(cè)重對"勞動手段和勞動對象"的管理。包括預防傷亡事故的工程技術和安全技術規(guī)范技術規(guī)定、標準、條例等，以規(guī)范物的狀態(tài)，減輕或消除對人的危脅。
(3)工業(yè)衛(wèi)生著重工業(yè)生產(chǎn)中高溫、粉塵、振動、噪聲、毒物的管理。通過防護、醫(yī)療、保健等措施，防止勞動者的安全與健康，受到有害因素的危害。
從生產(chǎn)管理的角度、安全管理應概括為:在進行生產(chǎn)管理的同時，通過采用計劃、組織、技術等手段，依據(jù)并適應生產(chǎn)中人、物、環(huán)境因素的運動規(guī)律，使其積極方面充分發(fā)揮，而又利于控制事故不致發(fā)生的一切管琿活動。如在生產(chǎn)管理過程實行作業(yè)標準化，組織安全點檢，安全、合理的進行作業(yè)現(xiàn)場布置，推行安全操作資格確認制度，建立與完善安全生產(chǎn)管理制度等。
針對生產(chǎn)中人、物或環(huán)境因素的狀態(tài)，有側(cè)重采取控制人的具體不安全行為或物和環(huán)境的具體不安全狀態(tài)的措施，往往會收到較好的效果。這種具體的安全控制措施，是實現(xiàn)安全管理的有力的.保障。
施工現(xiàn)場是施工生產(chǎn)因素的集中點，其動態(tài)特點是多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設施的臨時性，作業(yè)環(huán)境多變性，人機的流動性。
施工現(xiàn)場中直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人密集，機、料集中，存在著多種危險因素。因此，施工現(xiàn)場屬于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場?？刂迫说牟话踩袨楹臀锏牟话踩珷顟B(tài)，是施工現(xiàn)場安全管理的重點。也是預防與避免傷害事故，保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。
直接從事施工操作的人，隨時隨地活動于危險因素的包圍之中，隨時受到自身行為失誤和危險狀態(tài)的威脅或傷害。因此，對施工現(xiàn)場的人機環(huán)境系統(tǒng)的可靠性，必須進行經(jīng)常性的檢查、分析、判斷、調(diào)整、強化動態(tài)中的安全管理活動。
項目管理的工作匯報篇五
在公司領導的指導和支持下，我們工程項目部緊緊圍繞以推進項目進展為重點，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，圓滿地完成了各項預定工作，并為整個項目的有效推進做出了一定的貢獻?，F(xiàn)對工程項目部的工作進行以下總結(jié)：
在公司領導的帶領下，我們積極努力與有關部門建立起良好的協(xié)作關系，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。
為有效推進項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”，使工程報批工作能夠按計劃進行。根據(jù)預期的項目進行情況，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進度計劃，為下一步工程項目的實施做好準備。建立了計算機內(nèi)部網(wǎng)絡，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并且部門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公，提高了辦公效率。
為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標工作，通過了解股份公司的內(nèi)部要求，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進行了初步篩選，參與人員通過填寫“技術交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解，為以后的施工招標做好準備。及時將項目建設進展情況及項目推進中存在的問題與有關部門進行溝通，積極與有關部門配合尋求解決問題的辦法，并多次向相關部門發(fā)函發(fā)文，為推進項目做出了貢獻。
自施工單位正式進入施工現(xiàn)場后，我部門定時派人到現(xiàn)場監(jiān)督xx情況，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司領導及發(fā)函給xx進行協(xié)商。其中，原有庫區(qū)內(nèi)的排洪溝問題、施工便道問題及xx護岸的石料料源等問題，經(jīng)與xx的多次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決。邀請了xx進行了座談，就下一步與施工相關的問題進行了協(xié)商。其中，碼頭棧橋施工道路問題，xx答應進行兩條道路方案的對比工作，盡快開展先期工作；新規(guī)劃的排洪溝立即著手進行修建工作；地基強夯處理所需的土方量將協(xié)助解決；新增倉儲用地將在近期開標動工。
部門人員積極主動參與對項目環(huán)境評估報告、安評報告初稿的審查，對發(fā)現(xiàn)的問題、錯誤及時反饋給技術部門，為環(huán)評報告的順利通過做出了一定的貢獻。針對技術部門提出的相關設計方面需要的技術資料，經(jīng)聯(lián)系相關職能部門取得資料后，都給予了及時答復。積極配合其他部門進行項目相關的論證審查會，如工程可研報告審查會、環(huán)評報告審查會、碼頭通航論證會等，為會議的順利召開和報告的審查通過獻計獻策。
我們相信在公司各級領導的關懷和指導下，工程項目部全體員工將會更好的完成本職工作，為公司下一步發(fā)展提供有力的保障。
項目管理的工作匯報篇六
在公司領導的指導和支持下，我們工程項目部緊緊圍繞以推進項目進展為重點，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，圓滿地完成了各項預定工作，并為整個項目的有效推進做出了一定的貢獻。工程部前期的工作情況主要有以下幾個方面：
在公司領導的帶領下，我們積極努力與市政府及所屬的交通局、經(jīng)發(fā)局、規(guī)劃局、海洋局等機關部門建立起良好的協(xié)作關系，使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進展，充分保障了我們項目的前期工作有效得力。
1、20xx年初，采取超常規(guī)的工作方式，購買了x公頃的倉儲項目用地，為企業(yè)節(jié)約資金x億元。
2、為有效推進項目，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”，使工程報批工作能夠按計劃進行。
3、根據(jù)預期的項目進行情況，分別編制了倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程實施進度計劃，為下一步工程項目的實施做好準備。
4、建立了計算機內(nèi)部網(wǎng)絡，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享，并且部門之間可以實現(xiàn)無紙化辦公，提高了辦公效率。
5、為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標工作，通過了解股份公司的內(nèi)部要求，我們對符合資質(zhì)要求的施工單位進行了初步篩選，并于20xx年x月x日至x日分別與x家倉儲施工單位和x家?guī)r土施工單位進行了技術交流，參與人員通過填寫“技術交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解，為以后的施工招標做好準備。
6、通過各種渠道了主材供應商、碼頭施工、化工基建監(jiān)理、水運航道工程監(jiān)理等企業(yè)的明細表，收羅了各企業(yè)的主營業(yè)務范圍、企業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、聯(lián)系方式等資料，為下一步的招標工作做好準備。
7、配合進行填海地塊用海手續(xù)的報批工作，目前需由我司提供的資料均已到位。
8、項目核準報批方面，已書面向市各相關主管部門提交了征求意見的公函，目前已全部收到復函;其他核準所需材料亦在準備之中。
9、及時將項目建設進展情況及項目推進中存在的問題與市各有關部門進行溝通，積極與有關部門配合尋求解決問題的辦法，并多次向市府相關部門發(fā)函發(fā)文，為推進項目做出了貢獻。
自20xx年x月填海施工單位正式進入施工現(xiàn)場后，我部門定時派人到現(xiàn)場監(jiān)督填海情況，平均每周去x次，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司領導及發(fā)函給港區(qū)建設局進行協(xié)商。其中，原有庫區(qū)內(nèi)的排洪溝問題、施工便道問題及填海護岸的石料料源等問題，經(jīng)與港區(qū)建設局、規(guī)劃局及設計院的多次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決。
20xx年x月x日下午，我們又邀請了xx及其他相關人員進行了座談，就下一步與施工相關的問題進行了協(xié)商。其中，碼頭棧橋施工道路問題，建設局答應進行兩條道路方案的對比工作，盡快開展先期工作;新規(guī)劃的排洪溝立即著手進行修建工作;地基強夯處理所需的土方量將協(xié)助解決;新增倉儲用地將在近期開標動工。
1、部門人員積極主動參與對項目環(huán)境評估報告、安評報告初稿的審查，對發(fā)現(xiàn)的問題、錯誤及時反饋給技術部門，為環(huán)評報告的順利通過做出了一定的貢獻。
2、針對技術部門提出的相關設計方面需要的技術資料，經(jīng)聯(lián)系相關職能部門取得資料后，都給予了及時答復。
3、積極配合其他部門進行項目相關的論證審查會，如工程可研報告審查會、環(huán)評報告審查會等，為會議的順利召開和報告的審查通過獻計獻策。
我們相信在公司各級領導的關懷和指導下，工程項目部全體員工將會更好的完成本職工作，為公司下一步發(fā)展提供有力的保障。
項目管理的工作匯報篇七
擔任項目管理流程體系維護的工作，已經(jīng)一段時間了，結(jié)合實際工作中的問題，對現(xiàn)階段工作做一下總結(jié)。
通過模板制作、修改、發(fā)布和執(zhí)行，慢慢體會到過程改進以及維護的意義，也有了自己的一些想法。建立項目管理流程的前期，需要我們按照流程嚴格執(zhí)行，對于我們來說，那個階段我們需要規(guī)范我們的工作范圍以及方式，所以效果很明顯，就像部長說的那樣“我們就像一張白紙，任何一種改變都是非常明顯的。”一年多的時間已經(jīng)過去，許多的爭議以及不理解情緒已經(jīng)出現(xiàn)，我們是否應該考慮我們的流程是否合適現(xiàn)在行里的發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)階段的情況，我們應該在哪些方面做一下合適行里的過程改進。
通過月度計劃和績效考核推廣工作，我想大多的誤會不是不理解，而是不了解。不了解我們工作的方式、工作內(nèi)容和溝通的方法等。人和人之間重要的在于“懂得”，怎樣讓領導“懂得”我們、怎樣讓行方經(jīng)理“懂得”我們、怎樣讓項目經(jīng)理“懂得”我們？付出我們真誠的心，用心的去幫助別人成功，通過正確的溝通方式，拉近人與人之間的距離，是我們要學習的、是我們要做到的。
最后，希望從今后的工作中快速的成長起來，絕不做一個可有可無的人。
項目管理的工作匯報篇八
投標工作的重點在于工程量復核，工程量復核主要是對招標工程量清單、圖紙等信息進行核對的過程，是投標階段的基礎性工作。由于大部分投標任務時間較短，很容易造成漏項，建議對類似項目的工程量清單進行匯總整理，作為今后類似項目的參考。
在總部設計管理部期間有幸參加公司組織的bim培訓，經(jīng)過2周的培訓我對bim，尤其是bim在設計與施工中的應用有了很多的感悟。基于bim的可視化技術，設計人員和施工人員在工程開工之前就可以完成對土建、管線及工藝設備等的綜合碰撞檢查，可以提前采取措施消除硬碰撞和軟碰撞、優(yōu)化工程設計、提高出圖質(zhì)量。此外，基于bim的可視化信息技術進行技術交底，可以讓現(xiàn)場技術人員直觀生動的了解設計意圖，提高圖紙信息的溝通效率，減少施工過程中潛在的錯誤和疏漏，避免返工，而且對于施工過程中的難點、重點項目也可以通過建模的方式，對施工關鍵點等環(huán)節(jié)進行模擬、分析、指導。
來總部工作的這半年里，業(yè)務水平雖有提高，但是也存在明顯不足，在今后的工作中我將盡快消除這些不足的地方：
1、要主動加強溝通能力，充分利用公司資源，提高主觀能動性。
2、要提高工作的預見性，提前考慮當前任務可能出現(xiàn)的問題，盡量采取措施避免問題出現(xiàn)。此外，還要提前考慮問題出現(xiàn)后的解決方法，當問題出現(xiàn)時要能夠做到有條不紊的處理。
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項目管理的工作匯報篇九
項目管理是企業(yè)實施戰(zhàn)略的重要手段之一，通過合理的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保項目目標的實現(xiàn)。而項目管理匯報則是項目管理過程中不可或缺的環(huán)節(jié)，用于向相關人士匯報項目進展情況和問題。在我長期從事項目管理的實踐中，我積累了一些心得體會，以下將從匯報內(nèi)容、方式、時間、技巧和效果方面進行總結(jié)，以期對項目管理者具有一定的借鑒意義。
首先，項目管理匯報的內(nèi)容至關重要。項目管理者應根據(jù)項目的具體情況，包括項目的目標、進度、質(zhì)量、成本等重要指標，制定合理的匯報內(nèi)容。在匯報內(nèi)容中，我們不僅要突出項目的進展情況，表現(xiàn)項目的優(yōu)點和亮點，還要客觀地反映項目存在的問題和困難。只有這樣，匯報才能起到真正提醒相關人士關注項目問題和解決問題的作用。此外，在項目匯報中，我們還應注重突出項目的利益，即項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以便更好地獲得相關人士的支持和認可。
其次，項目管理匯報的方式也需要靈活多樣。在以往的項目管理中，我發(fā)現(xiàn)只有在采用多種匯報方式時，才能更好地促進項目的順利進行。常規(guī)的項目報告、項目會議等方式固然是重要的手段，但也應根據(jù)項目的特點選擇合適的方式，比如可采用分享會、目標評審等方式，更好地傳遞項目信息和獲取反饋。此外，隨著信息技術的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、郵件、微信等工具也可以成為項目管理匯報的有效手段，提高效率和及時性。
第三，選擇合適的時機進行項目管理匯報也是關鍵。項目管理者不僅要關注項目的進展情況，還要根據(jù)項目的具體變化，選擇合適的時間進行匯報。一般來說，項目計劃、關鍵節(jié)點和重要問題的解決，都是匯報的良好時機。在選擇時機時，我們還應考慮相關人士的時間安排和重要性，避免對方疲勞或漠視項目的情況發(fā)生。此外，項目管理者還應根據(jù)實際情況，合理地安排匯報頻率，避免過多匯報影響工作效率，或過少匯報導致信息不暢通。
第四，項目管理匯報需要運用一定的技巧。在我多年的項目管理實踐中，我發(fā)現(xiàn)靈活運用溝通、表達和處理問題的技巧是非常重要的。在匯報中，我們應注重語言的準確性和條理性，突出重點，避免廢話和模糊表達。同時，我們還應注重言行的和諧性，用生動的語言和積極的姿態(tài)激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，以便更好地推動項目的發(fā)展。此外，在匯報中，我們還應學會善于傾聽，了解相關人士的需求和期望，根據(jù)情況作出相應的調(diào)整和改進。
最后，項目管理匯報的效果也需要不斷的總結(jié)和改進。在進行項目管理匯報后，我們應及時總結(jié)和反思，了解匯報效果和不足之處，并進行相應的改進。在我多次項目中，我發(fā)現(xiàn)除了以上所提到的要點外，相關人士對匯報效果往往關注的是項目的實際成果。因此，在進行項目匯報時，我們還應更加關注項目的執(zhí)行情況和項目目標的完成情況，以便在下一次匯報中更好地展示項目的實際效果，進一步獲得支持和認可。
綜上所述，項目管理匯報是項目管理中不可或缺的環(huán)節(jié)，通過合理的匯報內(nèi)容、方式、時間、技巧和效果等方面的把握，有助于提高匯報的有效性，進而推動項目的順利進行。在未來的實踐中，我將繼續(xù)總結(jié)和改進項目管理匯報的方法和經(jīng)驗，以更好地應對項目管理的挑戰(zhàn)。
項目管理的工作匯報篇十
項目管理是一項極具挑戰(zhàn)性的工作，需要高效地組織資源、規(guī)劃進度并保持團隊的高度協(xié)作。而項目管理匯報則是項目管理中不可或缺的一環(huán)，匯報的內(nèi)容和質(zhì)量直接影響著項目的執(zhí)行效果。在長期的項目管理實踐中，我積累了一些心得體會，以下將分五個段落進行闡述。
首先，匯報內(nèi)容的準備和規(guī)劃至關重要。在項目管理匯報中，清晰明確地表達項目的目標、進度和問題是非常重要的。在準備匯報內(nèi)容時，我會提前收集項目進展和關鍵問題，然后結(jié)合團隊共識和決策，清晰地呈現(xiàn)給上級和相關利益相關者。此外，注意匯報的深淺度，避免過于詳細或簡略，以便上級和相關方能夠快速理解和決策。
第二，匯報語言的選擇和運用要得當。在項目管理匯報中，清晰、簡練的語言可以更好地傳達項目的信息和進展，避免造成誤解。為了使匯報更具說服力，我還會運用項目管理術語和數(shù)據(jù)來支撐說法，提高匯報的可信度和權(quán)威性。此外，了解受眾的背景和需求也很重要，根據(jù)不同的接受者選擇合適的溝通方式和表達形式，以確保信息得到更好的傳遞。
第三，匯報時間的把握和安排要合理。在項目管理中，時間是非常寶貴的資源，因此在做項目管理匯報時要合理安排時間。我通常會事先預留足夠的時間來準備匯報內(nèi)容，并在事前與相關利益相關者約定好匯報時間，以避免臨時抱佛腳，減少對他人的打擾。同時，在匯報中注意時間的把握，避免過于啰嗦和拖沓，確保匯報的高效和精確。
第四，匯報形式的選擇和運用要得當。在項目管理匯報中，形式多樣，可以是口頭匯報、書面報告或幻燈片展示等等。根據(jù)項目的特點和接受者的需求，選擇合適的形式來傳達信息。如果是大型項目，可以采用會議形式進行匯報，通過現(xiàn)場演示和討論來展示項目進展和問題。如果是小組項目，則更適合采用書面報告的形式，用文字圖表來傳達信息。選用合適的形式可以提高匯報的互動性和吸引力，使受眾更易于理解和審閱。
最后，反思和優(yōu)化是匯報工作的重要環(huán)節(jié)。在匯報之后，我通常會反思和總結(jié)這次匯報的過程和效果。通過回顧和反思，我可以發(fā)現(xiàn)匯報過程中存在的不足和不完善之處，然后進行針對性的優(yōu)化和改善。這樣不僅可以提高以后的匯報質(zhì)量，也能夠提升自己的項目管理能力和專業(yè)素養(yǎng)。
通過以上幾點心得體會，我深刻認識到項目管理匯報在項目管理中的重要性和必要性。準備和規(guī)劃好匯報內(nèi)容，選擇貼切的匯報語言和形式，合理安排匯報時間，并進行反思和優(yōu)化，將有助于提高整個項目的執(zhí)行效果和團隊的協(xié)作能力。在未來的項目管理中，我將繼續(xù)努力改進匯報工作，以更好地服務于項目的順利進行。
項目管理的工作匯報篇十一
20xx年陜西**項目管理有限公司第六分公司取得的成績有.
二、獲陜西**項目管理有限公司獎勵及稱號五個
1,第六分公司獲陜西**項目管理有限公司先進分公司獎獎品筆記本電腦一臺
2,楊靜總經(jīng)理獲陜西**項目管理有限公司先進分公司先進經(jīng)營獎獎金一萬元
3, 涇陽中學獲陜西**項目管理有限公司先進分公司優(yōu)秀監(jiān)理部,獎金5000元
5,楊智慧、來建華二同仁優(yōu)秀監(jiān)理工程師獎,獎金1000元、獎杯一個)、
三、獲陜西**項目管理有限公司第六分公司如下
2, 第六分公司優(yōu)秀總監(jiān)理工程師為寧小宇、黨保強二位同仁,
3, 第六分公司優(yōu)秀員工為毛少軍、王有旭、趙韓三位同仁
4, 第六分公司工會積極工作者為邢中生同仁.在這里讓我們用熱烈的掌聲祝賀上述獲獎人員,希望他們馬年更為第六分司出汗馬之力.
四、陜西**項目管理有限公司第六分公司在13年里為員工做的實事有
1,為所有員工購買了意外傷害險、配置了統(tǒng)一服裝
2,實行了每年增加100元的工令工資
3,依椐陜西**項目管理有限公司員工工資標標調(diào)整了第六分公司員工工資,
4.年底團拜會為第六分公司所有員工發(fā)放了春節(jié)紅包、米一袋、食用油一桶等食品
五、20xx年第六分公司情況
3,監(jiān)理人員工資市場普遍增高,我第六分公司監(jiān)理人員也進行了工資普調(diào), 監(jiān)理人員工資年合計為144多萬元,加至總公司管理費及其它費用年共計:盡300萬元.
六、20xx年,的前景直得樂觀,
2.加強全體人員業(yè)務培訓,落實崗位責任制,精兵減政,取優(yōu)逃落,使每一個監(jiān)理人員,責任與工資掛勾. 責任與效益掛勾.體現(xiàn)多勞多得的原則.
3,能為公司接到監(jiān)理工程的員工 公司將給予將勵
4，第六分公司將每月定日召開總監(jiān)會,即時轉(zhuǎn)達楊靜總經(jīng)理及總公司總監(jiān)會精神。
項目管理的工作匯報篇十二
沈陽市東二環(huán)高架橋是市政府20xx年重點工程。本人管理標段為第二標段。
1、建設單位：
2、施工單位：
3、監(jiān)理單位：
4、設計單位：
（一）、本工程項目管理主要人員配備情況如下項目經(jīng)理：xx。
管理人員：xx。
（二）、質(zhì)量的管理體系和質(zhì)量的監(jiān)督。
工程質(zhì)量的優(yōu)劣，依賴于良好的過程管理，在本工程施工過。
程中，項目部及本人通過采取以下措施，很好地將工程管理納入動態(tài)控制中，從而確保了工程質(zhì)量，圓滿完成了各項預期目標，具體如下：
工程質(zhì)量管理體系采用實行項目法人負責，監(jiān)理單位控制，施工單位保證和質(zhì)量監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。
要求施工單位在施工過程中，必須進行全過程保證，由中國中鐵九局集團工程檢測試驗有限公司對施工單位進行檢測。對工程非常規(guī)性試驗（樁基檢測、梁檢及全橋檢測）由中國中鐵九局集團工程檢測試驗。
嚴格按項目法人制，招投標制，監(jiān)理制，合同管理制管理，實行項目法人負總責，監(jiān)理單位控制，施工單位保證，政府監(jiān)督，建立健全了質(zhì)量管理體系。
1、質(zhì)量的保證。
（1）、嚴格執(zhí)行iso9001質(zhì)量標準，嚴格按照施工規(guī)范施工管理。
（2）、任何工序開工前進行技術交底，使施工人員清楚技術要求及設計意圖。
（3）、任何材料進場必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書，按規(guī)范對材料進行檢驗并經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后用于施工。各種材料的儲運或運輸均必須按規(guī)范操作。
骨料質(zhì)量及塌落度，合格后使用。
骨料質(zhì)量。
（5）、要求砼廠家加強機械保養(yǎng)，嚴格按規(guī)范操作，保證砼的拌合質(zhì)量和運輸質(zhì)量。由于一標段進行冬季混凝土澆筑施工，混凝土運輸過程做好保溫措施。出場超過4小時的混凝土不允許澆筑。
（6）、砼澆筑嚴格按規(guī)范施工以保證砼質(zhì)量的穩(wěn)定性?；炷猎跐仓^程中有較好的流動性，澆筑過程不間斷，振搗時間在20—30s之間，直到混凝土不出現(xiàn)沉降，不出現(xiàn)氣泡，表面呈現(xiàn)浮漿。采用按一定厚度、順序和水平方向分層澆筑，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗。
項目管理的工作匯報篇十三
第一段：引言（150字）。
項目管理匯報是項目管理中必不可少的環(huán)節(jié)，它能夠向相關人員展示項目的進展情況、問題和解決方案以及最終的成果。在我參與的項目中，我有幸擔任項目經(jīng)理，負責編寫并進行匯報。通過這一過程，我深刻體會到項目管理匯報的重要性和要點，并有一些心得體會值得分享。
第二段：正確的溝通方式（250字）。
項目管理匯報是與各種相關方進行有效溝通的良好渠道。首先，要根據(jù)不同的受眾，選擇不同的溝通方式和方式。比如，對于項目組內(nèi)成員，可以通過會議、工作報告或郵件等形式進行匯報。而對于高層管理層，可以選擇正式的項目匯報會議。其次，匯報應該清晰明確，避免使用過多的專業(yè)術語，以免造成理解的困難。此外，溝通過程中應該注重語氣和表達方式，保持耐心和友好，盡量減少負面情緒的傳遞，這樣有助于建立和諧的工作關系。
第三段：信息的準確性和及時性（300字）。
項目管理匯報的一個重要目標是向個別人或相關團隊傳遞項目的信息。因此，準確和及時是至關重要的。準確性要求從數(shù)據(jù)收集、整理到分析，都要有系統(tǒng)和科學的方法。誤導性或錯誤的信息會導致項目方向錯誤或項目延誤。同時，及時性也非常關鍵。項目是行動和改變的過程，信息應及時傳達到相關人員手中，以便他們能夠準確地評估項目的進展，采取相應的措施。拖延或不及時傳遞信息可能會給項目帶來不可預測的風險。
第四段：圖表和可視化的重要性（300字）。
在項目管理匯報中，使用圖表和可視化工具是非常重要的。數(shù)據(jù)和圖表可以提供直觀且易于理解的信息。通過圖表，可以直觀地展示項目的進展情況、問題和解決方案，幫助受眾更好地理解項目的整體狀況。此外，使用圖表還可以幫助受眾更好地捕捉和分析項目的關鍵信息，并作出相應的決策。因此，在制作項目管理匯報時，要注意選擇適當?shù)膱D表類型，并確保圖表簡潔明了，易于理解。
第五段：匯報結(jié)束的總結(jié)（200字）。
項目管理匯報的結(jié)束也是一個總結(jié)的過程。在總結(jié)時，我們需要回顧整個匯報的過程，評估匯報的有效性和不足之處，并進行改進和學習。同時，通過與相關人員的反饋和討論，我們可以深入了解他們對項目進展和問題的看法和建議。這些反饋和討論可以為項目的下一步?jīng)Q策和行動提供有益的指導。
結(jié)語（100字）。
通過項目管理匯報的實踐，我深刻體會到了溝通方式的重要性、信息的準確性和及時性、圖表和可視化的使用以及對匯報的總結(jié)和改進的重要性。這些經(jīng)驗和體會將對我未來的項目管理工作產(chǎn)生重要影響，我也愿意將這些經(jīng)驗與他人分享，以促進項目管理水平的提高。
項目管理的工作匯報篇十四
跨閘公路橋：已建成并試通車，正在進行交工驗收及移交前準備工作。船閘主體：上下閘首土建、門、機、電及控制系統(tǒng)安裝全部完成，正在進行電氣及控制設備安裝、調(diào)試；閘室除路燈外全部完成；上游導航段全部完成；下游導航段導航墻、導航墩、分流堤導航墻全部完成，分流堤護坡完成90%。
無為大堤退建工程：新堤填筑完成，護坡完成90%，護堤地壓穩(wěn)平臺完成85%。
上下游引航道：上游引航道疏浚完成40%，下游引航道疏浚完成70%。
2、剩余未完成工程。
閘室伸縮縫、裂縫處理，路燈、爬梯安裝，龍門架拆除；上下閘首施工便道拆除、柵格清理；上下游導航段護坦、導航墩護欄，下游分流堤護坡剩余10%；無為大堤退建段護坡剩余10%，30m護堤地壓穩(wěn)平臺15%；上游引航道60%疏浚工程量，下游引航道30%疏浚工程量，上下游引航道護坡、護岸工程；電氣設備、控制系統(tǒng)安裝、調(diào)試，門、機、電、控制系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試（無水、有水調(diào)試）。
3、其他。
供電線路安裝完成，準備組織驗收并辦理供電相關手續(xù)；船閘管理區(qū)建設工程正在進行招投標工作，等待招標完成后實施。
4、投資完成情況。
截止20xx年10月底本年累計完成概算投資6695萬元，占年度計劃（6991.47萬）的95.8%；本工程累計完成概算投資24695萬元，約占概算投資25159.26萬元的98.15%。
截止20xx年10月底，本項目共簽訂合同91份，合同總額22121萬元（未包括工程變更相關費用），實際撥付工程建設金額19056萬元。
20xx年為xx項目建設關鍵性的一年，為完成省政府20xx年11月28日試通航目標，項目辦自年初起積極備戰(zhàn)，搶抓工程進度，嚴把質(zhì)量關、安全關，積極與地方政府及各級行業(yè)主管部門進行溝通協(xié)調(diào)，采取多種有效措施，努力克服雨季、汛期不利影響，積極協(xié)調(diào)征地拆遷、漁船遷移等地方關系，同時對各參建單位下達關鍵工序節(jié)點目標并制定相應節(jié)點獎罰辦法，創(chuàng)造良好的內(nèi)部、外部施工環(huán)境，以確保完成年度建設目標。
1、科學制定階段性節(jié)點目標，合理引導工程建設。
根據(jù)工程總體建設目標，項目辦于20xx年9月報經(jīng)集團同意后，編制了節(jié)點目標考核辦法下發(fā)給各參建單位，分別于20xx年1月、4月、7月根據(jù)工程進展情況及現(xiàn)場實際對項目關鍵節(jié)點目標進行調(diào)整完善。結(jié)合集團“大干150天活動”要求，項目辦分別于8月、10月開展“大干120天，確保11月28日試通航目標的實現(xiàn)”、“做好收尾工程，確保工程施工安全、質(zhì)量達標”、“大干120天，確保試通航目標實現(xiàn)”、“決戰(zhàn)30天，確保試通航目標實現(xiàn)”等活動，有效引導施工單位合理安排工期，加大人員、設備投入，保證工程總體進度。
2、完善各項生產(chǎn)、監(jiān)督制度，嚴把安全、質(zhì)量、進度關。
（1）主體工程01、03、08標編制了《船閘剩余工程質(zhì)量控制手冊》，針對剩余零散工程進行專項的質(zhì)量控制，明確現(xiàn)場施工人員及技術人員質(zhì)量控制目標，用于指導本項目砼通病治理活動的開展與實施。
（2）項目辦工程部每日對工程現(xiàn)場進行巡查并填寫《安全、質(zhì)量管理巡查記錄》，對檢查中出現(xiàn)的問題要求施工單位立即整改，對于復查中仍存在的問題將根據(jù)相關文件規(guī)定予以處罰。
（3）項目辦為保證現(xiàn)場質(zhì)量控制，針對工程收尾階段小體積混泥土澆筑的特點，首創(chuàng)《xx工程混泥土質(zhì)量工前工后檢查情況表》，要求針對混泥土澆筑各工序特點進行工序間檢查，檢查不和要求的整改后才能進入下一道工序。
3、采取多種措施，確保實現(xiàn)試通航目標。
xx項目進入最后收尾階段，項目辦針對后期零星工程量大、各標段聯(lián)合作業(yè)多、年底試通航時間緊及質(zhì)量、工藝水平要求高等工程現(xiàn)狀，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，采取多種措施，保證項目建設收尾工作有序的開展。一是充分發(fā)揮有參建四方及閘管處相關人員組成的門、機、電安裝及調(diào)試工作組作用，把握聯(lián)調(diào)動態(tài)，及時解決現(xiàn)場協(xié)調(diào)與技術問題；二是自10月8日起監(jiān)理組每天組織各標段施工單位主要負責人在施工現(xiàn)場召開現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，及時解決進度、協(xié)調(diào)等方面的問題；三是自20xx年7月以來，項目辦每周五上午召開周工作例會，及時解決各標段需解決問題及標段間協(xié)調(diào)進度、安全、質(zhì)量相關問題；四是在集團公司“大干一百五十天”活動基礎上全面開展“決戰(zhàn)三十天，確保實現(xiàn)試通航目標”活動，全面落實項目辦工程進度節(jié)點目標要求。
4、做好施工期安全監(jiān)測工作，確保工程建設安全。
本工程地質(zhì)條件復雜。在20xx年下閘首及部分閘室基坑開挖期間，聯(lián)合監(jiān)測組和合工大監(jiān)測組每天繼續(xù)觀測并提供數(shù)據(jù)及相關分析，共發(fā)布安全監(jiān)測預警報告18份，提供階段性分析成果報告10份，合工大監(jiān)測組提供階段性報告8份。為下閘首基坑開挖、公路橋處理、節(jié)制閘影響處理以及船閘土方回填提供技術依據(jù)。目前公路橋通車后位移監(jiān)測及船閘結(jié)構(gòu)物位移監(jiān)測仍在繼續(xù)，觀測數(shù)據(jù)穩(wěn)定。
1、xx大堤退地段房屋拆遷問題。
新建退堤段仍有8戶房屋及部分附屬物未拆除，電信移動桿線不能遷移到位，壓穩(wěn)平臺、護堤地無法進行土方填筑，整個護堤地不能構(gòu)筑成整體，新大堤30米護堤地施工目前完全處于停工狀態(tài)。
2、xx斗門自排功能恢復遺留問題。
11月13日，xx縣防汛抗旱指揮部發(fā)函（傳真件）送至項目辦，要求項目辦根據(jù)xx市水務局水紀要20xx1號文件要求，于20xx年5月1日前恢復xx斗門自排功能。
3、裕溪閘管理處來函問題。
10月31日，閘管處發(fā)函要求項目辦對節(jié)制閘樞紐工程造成的損害進行恢復和修復，主要包括恢復魚道設施、落實新船閘占地321.61畝權(quán)屬問題、要求支付節(jié)制閘上游導流堤處臨時工程占用費19.2萬元。
4、23畝建設用永久征地土地證辦理問題。
23畝建設用永久征地（其中xx村8畝，退堤段15畝）補償費用已全額撥付，土地證辦理相關費用已上交xx縣國土局，土地證辦理的相關手續(xù)項目辦已上報xx縣國土局，等待下發(fā)土地證。
5、試通航前聯(lián)合調(diào)試、航道疏浚工程時間緊迫。
按照項目辦要求各標段工程進度安排，11月18日左右可以進行聯(lián)合調(diào)試，計劃11月26日具備放水進行有水調(diào)試，聯(lián)合調(diào)試時間僅8天，目前門機電安裝調(diào)試正在進行，門、機、電、控制系統(tǒng)聯(lián)調(diào)時間緊迫，近期天氣影響因素及各標段現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合工作至關重要。
上下游小圍堰之間常水位以下土建部分計劃11月22日全部完成，上下游小圍堰拆除（工程量約5萬方）工程量大、時間緊。
項目辦針對上述問題，要求各標段協(xié)調(diào)一致，加大人員、設備投入，合理組織施工，搶抓工程進度，要求試通航前各項工作按計劃進行，確保試通航目標實現(xiàn)。
項目計劃于20xx年11月28日實現(xiàn)試通航，20xx年年底前完成船閘其他零星工程收尾工作，20xx年主要任務為完成上下游引航道模袋混凝土護坡、護岸施工，盡快完成船閘管理區(qū)工程建設，適時進行項目工程交工驗收工作。
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