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工程項目論文千字篇一
社會的不斷發(fā)展與全社會人民精神文明水平的提高，帶動了人們對環(huán)境保護與景觀生態(tài)的覺悟與意識，城市建設越來越多地要求生態(tài)環(huán)境建設與景觀文化建設，園林工程項目管理也逐漸成為熱門行業(yè)，呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢。
園林工程是確保園林項目如期完成的工程技術，包括改造地形的土方工程、掇山及置石工程、園路工程、園林理水工程、種植工程和園林駁岸工程、噴泉工程、給水排水工程等，綜合性較高，涉及內(nèi)容較廣，要求確保園林項目在綜合發(fā)揮園林的生態(tài)效益、社會效益和經(jīng)濟效益的前提下，處理好園林工程設施與園林景觀之間的聯(lián)系。
園林工程的特點是具有唯一性、整體性和固定性。唯一性在于園林工程的項目具有明確的目標，要求完成特定的產(chǎn)品項目，要求有具體的建設時間、地點和條件；一個園林項目是由各單項工程相互協(xié)調(diào)、緊密聯(lián)系完成的，只有整體的結合才能保證項目的順利實現(xiàn)，是為園林工程的整體性；園林工程項目以設計師圖紙為基礎，受到各種客觀條件的限制，確保了工程的固定性，從而實現(xiàn)一個合格的工程項目。除此之外，園林工程和普通的工程建設一樣，因受在建對象的活體性、原料價格的不穩(wěn)定性、工程建設周期的廣泛性與季節(jié)性等因素影響，對工程的具體管理與實踐有較高的要求。
為保證園林工程項目在完成后達到預期的建設目標，就要加強對園林工程項目各個環(huán)節(jié)與內(nèi)容之間的控制和管理。
2.1園林工程管理存在問題。
園林工程管理主要包括對園林工程的招投標管理、合同管理、投資管理、組織協(xié)調(diào)管理、進度管理、質(zhì)量管理、風險管理、信息管理和環(huán)境與安全管理等。
由于管理的綜合性較強，對管理人員的綜合素質(zhì)要求較高，我國的園林工程發(fā)展不完善，在管理方面仍存在較多問題。
2.1.1工程的連貫性與整體性不強。
業(yè)主方、設計方與施工方三者的目的不同，對交流的重視程度不夠或缺乏溝通，項目從設計到施工，三方始終沒有明確的討論結果，不斷提出新想法和新問題，往往導致設計的最初理念不再。園林工程的管理者沒有在工程建設之初妥善處理好三方的關系和溝通工作，致使工程的建設管理方案在不斷地改變，工程缺少了整體性安排與連貫性建設，項目也變得支離破碎。
2.1.2工程的生態(tài)體現(xiàn)不足。
中國傳統(tǒng)園林之所以取得輝煌的成就經(jīng)久不衰，是因為古典園林大多遵循了“天人合一，師法自然”的思想內(nèi)涵，現(xiàn)今的園林設計缺少對這一主旨的思考，園林工程在建設過程中也缺少管理者有意識的指導，工人不善于利用場地已有的自然條件輔助建設，不懂得將外部環(huán)境納入原有景觀體系，只會盲目地推平重建，不僅浪費時間與精力，更無法實現(xiàn)自然景觀和人工景觀的有機互補。
2.1.3工程的文化內(nèi)涵缺失。
工程的文化內(nèi)涵，一方面取決于設計者的設計思想和表達方式，另一方面就要求園林工程在施工建設過程中準確理解設計者的意圖，并通過良好的技術手段完成表達。一些園林工程在挖掘景觀要素的文化內(nèi)涵方面存在明顯不足，在建設時只注重景觀的視覺效果，無視環(huán)境意境的營造，或意境營造流于形式，落實的項目往往沒有靈魂。以大連市為例，越來越多的人工海濱開放建設過程中，者對項目的點題只會在雕塑和刻字方面下功夫，不懂得在施工完成后仍能讓使用者感受到海濱的自然之景才是設計最好的表達。
2.1.4工程的經(jīng)濟效率低下。
工程的效率低下是園林工程發(fā)展初期難以克服的問題，也是工程之所以需要管理者的意義所在。工程的效率，不僅影響了項目的整體性與連貫性，影響項目的實際建設質(zhì)量和需求，也影響著施工方自身的經(jīng)濟利益。
2.2園林工程管理問題解決辦法。
要解決園林工程及管理中存在的各種問題，要求管理者理解工程管理這項一項全方位、多學科融合的工作，從宏觀上理解管理和工程。
首先要求園林工程管理過程中妥善處理好設計交底和圖紙會審工作。應要求設計單位詳細介紹設計意圖，并組織施工人員認真學習，領會設計與施工的思想內(nèi)涵；在滿足總體設計要求和保證工程質(zhì)量的前提下，結合自身施工隊伍特點，根據(jù)施工項目實際情況，對設計與施工圖紙?zhí)岢鲂薷囊庖姡_保設計方案在施工的過程中實現(xiàn)雙贏；相關管理人才除了掌握專業(yè)知識外，也應具備良好的文化與美學素養(yǎng)，利用自身管理方法、施工技藝和靈感創(chuàng)意良好地指導施工。
其次，應加強園林工程的施工管理。一是建立良好的園林工程管理模式，二是加強園林工程項目的質(zhì)量管理，三是對工程的進度實施管理，包括進度的合理規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，編制總進度和分進度計劃，四是要做好工程預算等工作。
園林工程的成本控制，主要體現(xiàn)在工程施工階段的成本控制和工程驗收階段的成本控制兩個時期。
3.1施工階段成本控制要素。
在保證工程質(zhì)量的同時，完成施工階段的成本控制，要求園林工程管理過程中，建立健全完善的成本管理體制，建立項目管理制度，實行項目經(jīng)理競爭上崗、項目負責制等制度以降低機制成本；在具體施工過程中，努力降低原料成本，加強對物料的領用和管理工作，做好施工的具體記錄與統(tǒng)計工作，在操作中發(fā)現(xiàn)問題，強化施工管理，節(jié)約支出、降低成本；對施工方案進行優(yōu)化，比較選擇較優(yōu)的施工工藝與施工設備，科學地組織施工，減少設備空置率，提高施工機械使用效率。此外，還應加強對固定資產(chǎn)的管理，對辦公、差旅、招待和施工現(xiàn)場消耗等各項費用的控制，并嚴格控制管理費用，加強辦公、差旅、招待及水、電、煤氣等各項費用。
3.2驗收階段成本控制要素。
工程竣工后，項目相關負責人在自檢確認項目工程達標后，積極組織業(yè)主方和監(jiān)理方完成工程的驗收，減少工程后續(xù)不必要的管理成本；做好對工程設施和材料的管理工作，宏觀把握責任內(nèi)各項工程、各種設施、各種材料之間的聯(lián)系，確保資源的合理分配和使用。
掌握園林工程各階段成本控制要素做好工程的成本控制，要求工程管理做好成本分析，包括成本對比、成本糾偏和成本檢查；做好綜合分析，即工程成本總分析；做好項目分析，比較工程管理項目成本構成比例；做好人工費與材料費分析等。在此基礎之上，結合各要素在具體工程管理中不斷完善和補充管理方案，從而在施工中提高工程效率和企業(yè)效益。
園林工程管理包含的內(nèi)容有很多，一項合格工程的建設落實，需要多個環(huán)節(jié)、多個部門、眾多人員之間相互協(xié)助、密切配合。只有園林工程質(zhì)量符合要求，進度符合要求，工程投資與收益合理，才能使園林工程單位取得良好的經(jīng)濟效益，也保證整個園林行業(yè)的有序運轉(zhuǎn)。
工程項目論文千字篇二
摘要：隨著我國十二五規(guī)劃的出臺，西藏又掀起了新一輪電力工業(yè)發(fā)展狂潮。面對一大批重點電力建設項目，如何做好電力工程項目的管理就成為了廣受各方關注的問題。本文將針對西藏電力工程項目管理的實際情況及存在的問題來淺談建設單位優(yōu)化電力項目管理的方法對策。
關鍵詞：西藏；電力工程；項目管理；問題；對策。
一、西藏電力工程質(zhì)量管理中存在的問題及對策。
電力工程項目施工程序復雜，其質(zhì)量受到施工技術、施工環(huán)境、施工人員等諸多因素影響。西藏地廣人稀，人口分布不均勻，給工程項目管理增加了難度。且多民族聚居的現(xiàn)狀，導致安全因素也是施工過程中必須要考慮到的因素。由于施工過程一般都在露天條件下，基本沒有穩(wěn)定的施工環(huán)境，使得工程質(zhì)量的波動性較大；電力工程的施工具有連續(xù)性，上一工序的問題，如果不及時發(fā)現(xiàn)解決容易被下一工序掩蓋；電力工程往往規(guī)模較大，花費的時間較長，這也在質(zhì)量上要求更高。但施工企業(yè)在工程質(zhì)量上往往監(jiān)管不力，導致電力工程質(zhì)量存在波動性和隱蔽性，給電力設施的使用帶來巨大隱患。近幾年來，西藏電力工程設施質(zhì)量事故不斷，從建設單位角度出發(fā)，建議從以下幾個方面提升項目質(zhì)量管理工作。
（一）明確各參建單位對工程項目的分工。
電力工程項目涉及到設計、施工、監(jiān)理、物資供應以及項目管理等多家單位，故在施工過程中，建設單位要統(tǒng)籌規(guī)劃，使各部門各負其責，緊密配合，共同努力，嚴格按建設程序施工，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
首先，建設單位應從項目方案的設計上加強管理力度，嚴格執(zhí)行國家標準規(guī)范、規(guī)程；其次，在施工時合理選擇設備、材料，力爭提高西藏電力工程設備質(zhì)量；同時，施工現(xiàn)場加大監(jiān)督檢查力度；最后，完善資料整理等移交工程的服務。
二、西藏電力工程工期管理中存在的問題及對策。
西藏地區(qū)地域遼闊，通常情況下一個標段的長度達到幾十公里，施工人員、設備隨作業(yè)點移動，使得施工具有覆蓋面積大、流動性強的特點，加之地形復雜，氣候條件惡略，給施工點的轉(zhuǎn)移和項目的管理帶來了很大不便。導致建設單位難以及時了解施工的具體進程，施工人員不能將工程中遇到的問題及時反映。上下級不能及時溝通協(xié)調(diào)，使得工程施工中的問題難以及時解決致使工期的延誤。
（一）影響施工項目進度的因素。
參建單位（建設、設計、物資、運輸單位及政府有關主管部門）的影響；施工條件的變化；技術失誤；施工組織不力；自然災害及意外事件等等。
（二）解決施工進度拖延的措施。
建設單位發(fā)現(xiàn)進度拖延，應及時找到延誤原因并進行消除，從源頭上杜絕進度拖延現(xiàn)象的再次發(fā)生，同時消除延誤因素引發(fā)的一系列不良影響，避免造成進一步延遲。具體應做好以下幾個控制：
1、施工前進度管理。
（1）確定進度管理的工作內(nèi)容與特點，控制方法與具體控制，進度目標實現(xiàn)風險分析，尚待解決的.問題。
（2）編制施工組織管理總進度計劃，對工程準備工作及各項任務做出時間上的安排。編制施工組織管理總進度計劃應重點考慮以下內(nèi)容：所動用人力、施工設備是否滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設備是否配套，規(guī)劃與技術狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運輸通道；工人的工作能力是否滿足工程需要；預留的時間是否足夠清理現(xiàn)場；材料、勞動力的供應計劃是否到位；竣工、驗收計劃是否完善等。
2、施工中進度管理。
（1）定期收集施工數(shù)據(jù)，預測施工進度的發(fā)展趨勢，實時監(jiān)管施工進度。進度管理的周期應根據(jù)計劃的內(nèi)容和管理目的來確定，工期較緊的進度控制周期一般為一周。
（2）隨時掌握各施工過程持續(xù)時間的變化情況以及設計變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)外部條件的變化等，及時分析研究并采取相應的措施。
（3）及時做好各項施工準備，加強作業(yè)管理和調(diào)度。在各施工過程開始之前，應對施工設備物資供應，施工環(huán)境等做好充分準備。
3、施工后進度管理。
指完成工程后的進度控制工作，包括組織工程驗收，處理工程索賠，資料整理、歸類、編目和建檔等，實際工作過程中，主要出現(xiàn)的問題是工程竣工，而竣工資料未同步完成。
三、西藏電力工程成本管理中存在的問題及對策。
電力工程項目成本管理是項目管理的重要組成部分，是項目管理的核心，成本管理的好壞直接決定項目的成功與否。工程項目最終管理目標是使項目達到質(zhì)量高、工期短、耗費低、安全性高等等目標，而成本是這些目標經(jīng)濟效果的綜合體現(xiàn)。西藏電力工程管理以往存在不重視工程成本管理、工程結算不及時的問題，故應加大引入咨詢單位參與工程結算的力度，確保保質(zhì)保量的情況下以最低能耗完成工程。
四、西藏電力工程安全管理中存在的問題及對策。
（一）西藏電力工程安全管理存在的問題。
1、安全與效益的矛盾。
安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益，但部分管理者往往認識不夠深刻，只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作給企業(yè)帶來的效益，從而導致對安全工作認識片面，致使安全管理顧此失彼，捉襟見肘。
2、部分工程存在違法分包、以包代管。
為滿足國民經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展要求和各行各業(yè)對電力的需求迅猛增加，西藏電力建設工程的規(guī)模也隨之不斷擴大，建設速度不斷加快，由于進度緊、任務重，勞務分包工作中安全管理形同虛設。
3、安全措施不嚴密。
大部分工程施工未事先制定施工方案；或者有方案，但個中內(nèi)容只流于形式、無針對性；或者方案有內(nèi)容，但不落實。所有這些，都是措施不嚴密的表現(xiàn)。而安全措施的不嚴密、不落實，卻往往對工程項目安全管理造成致命性的危害。
（二）工程安全管理改進措施。
1、正確處理好安全與效益的關系。
正確處理安全與效益這一關系，是擺在我們面前亟待解決的問題。安全生產(chǎn)是電力建設企業(yè)發(fā)展的基礎，是經(jīng)濟效益的前提和條件。故當安全與效益發(fā)生矛盾時，首先考慮的應是安全，要以正確的態(tài)度，采取有效的措施，消除不安全因素，避免各類事故的發(fā)生。建設單位作為工程項目的投資者，總攬工程項目的建設，應該也必須履行好自己的職責，做好安全監(jiān)管工作。
2、正確處理激勵機制與安全教育的關系。
安全生產(chǎn)中使用激勵機制，是一種管理方式，一項思想政治工作。當前，物質(zhì)動力能夠調(diào)動員工的積極性，有利于促進安全生產(chǎn)，但是必須認識到它并不是萬能的，我們既要有物質(zhì)激勵，同時又要有必不可少的精神激勵。
3、安全技術交底是落實的最好手段。
（1）交底方法：各級技術人員、施工負責人應將《施工方案》作為技術交底、安全交底的主要內(nèi)容之一，分級進行交底，使全體施工人員了解并掌握相關部分，并付諸實施。
（2）交底主要內(nèi)容：施工順序和主要施工方法；施工質(zhì)量、工程進度、物資供應要求；保證施工安全的主要措施；其他注意事項等。
（3）必須明確各級安全責任：施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和降低安全要求，或違背安全措施。
4、主動服務，降低安全風險。
由于施工單位大多是區(qū)外單位，對當?shù)卣摺㈦娏ο到y(tǒng)情況及運作不太熟悉。因此，項目管理單位應在諸如青苗賠償、辦理工作票、施工遇阻等棘手問題上，主動協(xié)助、幫助施工單位，使施工單位將主要精力放在施工組織及施工安全問題上，同時通過《安全合同》及《施工安全技術措施》強化安全管理。
五、西藏電力工程員工管理問題及對策。
（一）職工管理問題。
由于施工隊伍龐大，施工點流動性強等不良因素的制約，使得建設單位對職工的管理培訓工作難以開展。而多數(shù)基層施工人員為農(nóng)民工等缺乏施工安全意識的職工，為建設單位的統(tǒng)籌管理帶來了極大地難度。
（二）員工素質(zhì)提高對策。
為解決非熟練員工盡快提高作業(yè)水平，參與正常施工工作的問題，建設單位可要求將非熟練員工與作業(yè)熟練員工搭配安排作業(yè)，使其在工程實踐中以及熟練工的實時指導下能盡快掌握作業(yè)技能。同時，可根據(jù)生、熟工的不同作業(yè)水平和特點，將工作進行進一步細化，合理的分配給各施工人員。根據(jù)各施工人員的作業(yè)水平以及工作量，劃定工資及獎金的分配方式，一方面，充分權衡了作業(yè)熟練的員工工作量和作業(yè)水平；另一方面，使得技術非熟練的員工看到了技術水平差距和報酬差距。這樣不僅是對熟練工的肯定，更是對非熟練工在現(xiàn)實上的鞭策，推動其向著專業(yè)能力提高的方向發(fā)展。
工程項目論文千字篇三
摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，技術的進步，各行各業(yè)之間的競爭越來越激烈，競爭對于企業(yè)來講，不僅是一個挑戰(zhàn)，同時也會帶來很多機遇。因此對于鐵路工程的施工企業(yè)來講，市場的競爭形勢雖然更加嚴峻，但是為了能夠在市場中占有一席之地，為了企業(yè)未來的長遠發(fā)展，就要采取相應措施，革新技術，控制成本，尤其是成本的管理，更是企業(yè)發(fā)展的重中之重。
關鍵詞：鐵路工程；施工企業(yè)；成本；影響因素；控制措施。
0引言。
與其它的一些施工企業(yè)相比，鐵路工程施工的影響因素更多、施工周期更長、投資成本更高、施工工作量更大。目前由于鐵路工程的投標管理制度日趨規(guī)范，相關的管理措施也接近完善，因此就使得企業(yè)之間的競爭更加激烈，中標價格也在不斷地下滑。在這種背景下，就為相應的施工企業(yè)提出了新的發(fā)展要求，鐵路工程施工企業(yè)在發(fā)展過程中就必須對成本進行嚴格有效的控制，采取相應措施，使成本控制在合理的范疇內(nèi)，才能使企業(yè)具有長久的生命力。本文在這種背景下，分析了現(xiàn)階段鐵路工程施工企業(yè)在控制成本過程中所存在的一些問題，以及相關成本控制影響因素，并提出有效的解決措施，為企業(yè)的發(fā)展指明道路提供建議。
1現(xiàn)階段鐵路工程施工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀。
如何降低鐵路工程成本，有效地管理鐵路工程成本，一直以來都是鐵路施工企業(yè)最需要關注的課題內(nèi)容。對鐵路施工成本的有效管理，將直接關系到整個工程施工進展的利潤和效益問題，同時也在很大程度上影響到工程企業(yè)的競爭能力。所以在很大程度上就可以認為，鐵路工程控制關鍵所在就是成本的管理過程，這也是對鐵路施工企業(yè)效益最重要的檢驗，是鐵路施工企業(yè)管理經(jīng)營工作中最為重要的一個環(huán)節(jié)。因此，如何對鐵路施工企業(yè)的成本進行管理，不僅關系到鐵路施工企業(yè)的效益，同時也對鐵路工程的工程質(zhì)量有著很深遠的影響，而這項工作卻不是某一個部門某一個人能進行控制和實現(xiàn)的.，有效地控制管理鐵路施工工程的成本，貫穿在施工企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營的全過程之中，需要有專業(yè)的管理人員進行嚴格監(jiān)督控制，才能最終實現(xiàn)成本控制的有效性，才能實現(xiàn)鐵路施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
2鐵路施工企業(yè)的成本影響因素。
現(xiàn)階段的鐵路施工企業(yè)成本控制雖然在制度建設上已經(jīng)取得了一定的成果，但是實際的效果并不是很理想，這其中的影響因素可以歸納為以下幾個方面。
2.1缺乏觀念認知。
對于鐵路施工工程項目而言，不同的建設階段其負責的單位一般是不同的，因此就很難找到一家單位對全過程進行總跟管理，而那種分階段的管理在沒有有效的技術支持下是很難對整個工程進行系統(tǒng)的成本全面管理的。一般情況下，咨詢單位負責的是可行性研究階段的投資估算，設計單位負責的是設計階段，這樣的分階段管理就造成了各個階段的成本管理無法有緊密的聯(lián)系，也就很難實現(xiàn)全過程的有效控制。這種管理觀念上的認知不足是影響工程成本管理進一步優(yōu)化的最主要的因素。
2.2技術障礙。
就現(xiàn)階段而言，相關業(yè)界還沒有對工程成本全過程的管理提出相關的有效實施辦法，還沒能形成全過程管理的指標體系和相關資料，工程建設各個階段的成本管理的傳遞聯(lián)系沒有一個統(tǒng)一有效的反饋制度，同時也缺乏一些配套的約束和考核機制。使得施工過程成本管理無章可循，難以真正提升其管理的質(zhì)量和效率。
2.3成本管理人員不足。
鐵路施工過程的成本管理有著較高的專業(yè)技術要求，隨著鐵路建設規(guī)模的擴大，現(xiàn)階段各鐵路施工企業(yè)有經(jīng)驗的成本管理人員出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象。雖然各施工企業(yè)通過傳幫帶以及各種形式的培訓，由于成本管理是一個系統(tǒng)工作，需要各種專業(yè)知識的長期積累，并在具體實施中綜合運用，很難在短期內(nèi)卓見成效?，F(xiàn)場成本管理人員的素質(zhì)參差不齊，很難在短時間內(nèi)通過培訓立竿見影顯著提高，需要加強成本管理人員隊伍建設，通過職業(yè)規(guī)劃留住人，通過不斷的學習培訓提高成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，并及時儲備人員解決成本管理人員不足難題。
3鐵路工程施工企業(yè)成本控制的措施。
工程成本控制覆蓋了鐵路施工工程項目的各個階段，所包含的內(nèi)容非常寬泛，有前期決策階段的項目策劃、投資估算，也有招投標階段的標段劃分，也有施工階段的工程計量與計價，以及竣工驗收階段的竣工結算與決算等。鐵路工程成本全過程管理能夠有效解決工程成本管理領域的“三超”問題，能夠提高最終的經(jīng)濟效益和社會效益。要想形成有效的工程成本全過程管理機制，所要關注的控制要點有以下幾個方面。
3.1施工準備階段。
3.1.1施工方案。
在鐵路工程開始施工之前，項目管理部門要先制定出一個完善、合理的施工方案，方案不僅對工程質(zhì)量有著重要影響，也能夠在很大程度上影響到工程的工期，同時施工方案也會影響到施工資源的選擇和使用，因此也就影響到了工程中的勞力、設備和物資的使用，這各個方面都會對工程的成本產(chǎn)生影響。因此，從某種程度講，施工成本和施工方案是息息相關的，所以，在工程開始之前，就應該對施工方案進行盡可能的優(yōu)化完善，在施工方案確定之后，也就能夠較為精確地對工程的成本進行預測，做到對工程的成本進行控制。
3.1.2制定全面的責任目標成本。
對于鐵路施工工程而言，有著風險大、周期長等特點，同時也較為容易受到各種自然條件的影響，各種施工機械的使用也就會受到環(huán)境和季節(jié)的影響，尤其是大型機械，在各個項目分部的調(diào)動以及工作人員不確定性等，都會對工程的成本產(chǎn)生影響。所以，鐵路施工企業(yè)的成本核算中心或者項目管理部門等，要在工程的準備階段，對工程的成本進行測算，在總成本確定之后，就能夠有效地對機械以及勞力等資源的成本支出有更為有效的管理和控制。制定出全面的責任成本目標之后，對整個工程的總體收支情況就能夠有明確的掌控，能夠做到心中有數(shù)，在后續(xù)實際施工成本管理中，才能做到有的放矢。
3.2施工管控階段。
在鐵路工程項目施工過程中，項目負責人要根據(jù)財務、材料和各相關部門提供的資料，嚴格檢查各部門的目標成本落實情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場問題，隨時監(jiān)督工程成本的管理內(nèi)容。
3.2.1降低材料成本。
在鐵路工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，而且有較大的節(jié)約潛力，在其他成本出現(xiàn)虧損時，往往要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關鍵。對施工的主要材料實行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與作業(yè)班組結算，節(jié)約時給予獎勵，超支時在作業(yè)班組結算金額中扣除。推行限額發(fā)料，實行三級收料。三級收料是限額發(fā)料的一個重要環(huán)節(jié)，所謂三級收料，就是首先由門衛(wèi)的收料員清點數(shù)量，記錄簽字，然后由材料部門的收料員清點數(shù)量，驗收登記，最后再由施工作業(yè)隊清點并確認，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時，由材料部門解決。通過限額發(fā)料和三級收料的辦法，不僅杜絕了收發(fā)料中的缺斤短兩現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。
3.2.2組織材料合理進場。
一個鐵路施工項目往往有上百種材料，如果進場太早，就會因早付款而增加公司成本或貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能因堆放過久導致?lián)p毀；若材料進場太晚，不但影響施工進度，還可能造成延誤工期或增加趕工費或支付罰款。因此，合理組織材料進場，對降低整個工程的材料成本有一定的積極作用。
3.2.3節(jié)約現(xiàn)場管理費。
鐵路施工項目現(xiàn)場管理費包括臨時設施費和現(xiàn)場花費兩項內(nèi)容。建設工期長的項目，少則幾個月，多則三五年，其臨時設施的支出是一個不小的數(shù)字。所以在對臨時設施建設時，應本著易于拆遷，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品來考慮。對于現(xiàn)場管理費，應抓好如下工作。一是人員精簡，要對工資實行總額包干，減少不必要的工資支出；二是要加強對工程程序、工程質(zhì)量的精細管理。一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制，不能按期和順利進行，這就要求管理者要合理調(diào)度，循序漸進。另外，在管理費用開支方面，要對電話費、辦公費、招待費等可變的費用實行定額包干，按月考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲。這樣才能充分而有效地節(jié)約現(xiàn)場管理費，成為降低工程成本的必要補充。
3.3竣工后的分析階段。
工程竣工后的成本管理是非常容易被忽視的一個環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)是施工成本管理的后續(xù)。工程竣工的成本分析管理不僅僅是指整個工程，也具體到各個分項工程的竣工完成后的成本分析，是一個貫穿整個施工周期的定期分析核算過程，只有做好這項工作，才能及時對工程的成本進行核算分析，以做出有效調(diào)整，避免成本超支。在施工過程中，堅持做好每月、每季度的成本核算分析的基礎上，對已經(jīng)完成的各個分項工程進行補充、分析、修正以及檢查，與目標成本進行對照，找出超支的具體原因，實現(xiàn)對成本的追蹤管理，這樣就能夠提升成本管理的效率，最終實現(xiàn)整個工程效益。在鐵路項目工程完成之后，項目管理人員應該及時對現(xiàn)場的機械和材料進行清理，同時撤離不需要的人員，并及時結算工資，避免各種管理費用的超額支出。另外，對成本文件也要進行嚴格管理，防止人員的調(diào)離出現(xiàn)資料的丟失，要做好分析，做好書面總結，這對工程的持續(xù)進展都會有很好的參照作用。
4結語。
通過上文的論述，對鐵路工程施工企業(yè)的成本控制的影響因素以及控制措施有了一定的了解。與其它的一些施工企業(yè)相比，鐵路工程施工的影響因素更多、施工周期更長、投資成本更高、施工工作量更大。為了能夠在市場中占有一席之地，為了企業(yè)未來的長遠發(fā)展，就要采取相應措施，革新技術，控制成本，尤其是成本的管理，更是企業(yè)發(fā)展的重中之重。鐵路工程施工企業(yè)在發(fā)展過程中就必須對成本進行嚴格有效的控制，采取相應措施，使成本控制在合理的范疇內(nèi)，才能使企業(yè)具有長久的生命力?；诖耍疚膶τ绊戣F路工程施工企業(yè)的成本的相關因素進行分析，并總結出相應的控制措施，希望本文的論述對未來鐵路工程施工企業(yè)的進一步優(yōu)化發(fā)展能夠起到一定的借鑒意義。
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工程項目論文千字篇四
摘要:近年來，建筑行業(yè)取得了突破性進展，建筑物的規(guī)模及數(shù)量不斷擴大，建筑物類型也復雜多樣，這為建筑施工的管理帶來了更大的挑戰(zhàn)。工程項目管理的水平直接影響企業(yè)的形象，項目工程的進度以及工程的最終收益，其意義重大。本文重點分析和探討了施工管理過程中出現(xiàn)的問題和不足，并且根據(jù)自身的經(jīng)驗和知識，提出了相關的解決方案和措施，以便于為工程現(xiàn)場管理提供借鑒和幫助，促進工程管理質(zhì)量的進一步提升。
關鍵詞:建筑施工現(xiàn)場；管理；問題；改進對策。
1．1缺乏完善的現(xiàn)場管理機制。
許多建筑施工企業(yè)并沒有創(chuàng)建完善的現(xiàn)場管理機制，導致施工現(xiàn)場存在不按照規(guī)章制度執(zhí)行、不按照標準執(zhí)行、不按照計劃執(zhí)行等現(xiàn)象，導致施工現(xiàn)場管理非?；靵y，這樣不僅會影響施工質(zhì)量、施工進度、施工安全，還會影響施工企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，影響施工企業(yè)的信譽，不利于施工企業(yè)以及整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1．2材料管理存在的問題。
造成施工現(xiàn)場材料管理不力的主要原因是工程建設所需的材料數(shù)量類別繁多、工程設備的損耗與老化，以及工程技術無法有效應用到實際建設中，這都會造成材料管理難度的提升。首先施工單位沒有為材料的存儲、進出庫及使用制定合理制度，常有材料浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)，提高了工程的成本;其次，當施工設備出現(xiàn)磨損和老化后，沒有迅速對其進行維護和更換，這就會影響工程的順利進行，嚴重影響了施工現(xiàn)場的安全和穩(wěn)定;最后，相關建筑知識無法在工程建設中得到有效應用，后勤缺乏保證等等，這些均會給工程的順利建設帶來了阻礙。
1．3施工現(xiàn)場的施工安全意識不強。
在工程現(xiàn)場，很多工程管理人員并沒有意識到安全施工的重要性，致使常有安全事故出現(xiàn)。其根本原因是因為工程人員自身對安全施工的不重視。在進行工程建設時，主觀意識較強，并不能遵守相關的規(guī)定及制度。一旦出現(xiàn)安全事故，便會影響工程的進度和質(zhì)量，同時也會給企業(yè)帶來負面的影響和經(jīng)濟損失。
1．4建筑質(zhì)量監(jiān)督管理主體權責不明。
市場經(jīng)濟體制深化改革的過程中，以往以事業(yè)編制為主體的建筑質(zhì)量監(jiān)督部門受到體制改革的影響，建筑質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)費無法按照以往狀態(tài)下?lián)?，質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)費大大削減，建筑質(zhì)量監(jiān)督機構正常運轉(zhuǎn)受到影響，相應的建筑質(zhì)量監(jiān)督管理主體縮小自己的管理范圍，大大影響了建筑質(zhì)量監(jiān)督管理效果。因此，建筑質(zhì)量監(jiān)督管理主體權責不明，也是影響建筑質(zhì)量監(jiān)督管理效果的因素之一。
2．1加強建筑工程多方主體責任監(jiān)督落實。
建設部明確了建筑工程質(zhì)量五方責任主體，除此之外，還應增加檢測主體責任，檢測主要是對建筑材料和工程實體質(zhì)量的科學判斷，為質(zhì)量監(jiān)督部門提供監(jiān)督依據(jù)，檢測數(shù)據(jù)的精確與否直接關系工程質(zhì)量的有效監(jiān)督，因此應加強檢測等多方主體責任的落實，使其充分發(fā)揮各自的職責，形成群防群治，相互監(jiān)督，相互促進的良好局面。
2．2完善現(xiàn)場組織管理。
工程現(xiàn)場管理的內(nèi)容要包括人力、材料、設備、環(huán)境等多方面的影響，對工程管理進行優(yōu)化和創(chuàng)新必然可以提高工程的質(zhì)量、安全和效益。因此建筑企業(yè)要構建一個專業(yè)的和高素質(zhì)的管理團隊和制度體系，全面細致的管理工程中的各個建設步驟。從工程的經(jīng)濟性、規(guī)范性和科學性出發(fā)，對工程的性價比、工程質(zhì)量、施工安全和工程建設的合理性進行衡量，即便在面對更加繁瑣、復雜的工程問題時也能夠做到施工的井井有序和切實有效。
2．3嚴格管理施工的材料和設備。
房建工程中必須嚴格管控工程現(xiàn)場的設備及建材，只有合格的建材和設備才能為構建高質(zhì)量的房建工程奠定基礎。對設備及材料采購人員進行專業(yè)的培訓和教育，促進其專業(yè)能力和素質(zhì)的提升，在進行建材的采購時，事先做好相關的市場調(diào)查，如建材的價格變動等，同時也要對所有報價廠商的相關信息進行調(diào)查和分析，優(yōu)先選擇信譽度高、實力強和服務好的供應商，當供應商的其它方面條件差距不大時，要選擇報價較低的供應商。施工中設備及配件的質(zhì)量也非常重要，必須采取相應的質(zhì)量監(jiān)控措施，所購買的設備必須有質(zhì)量保證書。
2．4加強施工進度管理。
以“三控制，一管理”的原則作為工程現(xiàn)場管理的準則，不斷對工程現(xiàn)場管理機制進行優(yōu)化和改進，進一步提高工程建筑的質(zhì)量。工程進度管理是工程現(xiàn)場管理中非常重要的的一項內(nèi)容，根據(jù)工程計劃有效管控各階段的工程進度，根據(jù)現(xiàn)場進度有效協(xié)調(diào)各施工部門間的關系，對工程實施動態(tài)監(jiān)控。盡可能確保工程進度按照計劃進度進行，工程進度管理工作的效率與質(zhì)量將直接影響其它項目管理的質(zhì)量與效率，同時它也與工程的最終收益與成本造價密切相關。對控制性進度計劃進行有效的調(diào)整和優(yōu)化，對工程的全過程實施動態(tài)跟蹤和控制，確保工程的順利進行。
2．5加強施工方法管理。
施工方法管理需要嚴格貫徹到整個工程建設之中，比如工程方案及工藝的管理、質(zhì)檢方案及工程規(guī)劃的管理等等。工程建設過程中，對于工程中的各個關鍵項目都要重點管理，如混凝土的制備、鋼構建設、混凝土澆筑作業(yè)等項目。對每個施工項目中的細節(jié)部分進行嚴格管理，優(yōu)化工藝的流程和資源的配置。除此以外，在施工方法管理中必須重視對項目中各項資源的調(diào)控，如建材、設備及人員等，合理科學的資源配置是工程施工進度和質(zhì)量的'有理保證，所以，在工程建設之前，必須對工程的各個部分進行考慮和分析，以施工方案為決策基礎，優(yōu)化資源配置。
2．6加強工程施工過程的管控。
對于建筑工程監(jiān)理單位及設計單位等相關單位，要積極研究對建設單位發(fā)放的常見問題專項治理任務書。對于其中確定的常見問題，施工單位也要制定出科學可行的專項治理技術方案，而且要在工程施工的現(xiàn)場設立展板以及樣板段等，同時還要開展qc小組活動，對此進行深入研究。在專項治理技術方案經(jīng)過監(jiān)理審批合格以后，監(jiān)理單位也要制定出科學合理的監(jiān)理實施細則，對于其中的細節(jié)問題進行詳細闡述，并提出專項治理自評報告。
2．7建立健全ehs管理體系。
職業(yè)健康安全與環(huán)境方針的制定，其又可以分做領導的職業(yè)健康安全與環(huán)境承諾以及該項方針的整體目標:為職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的進行結構搭建和工作組織;為員工配置相應的安全防護物品，并為其提供相應的安全培訓，以確保其能夠熟知防護物品的使用方法，同時還需要構建防護用品檢修方案;員工在上崗前要做好崗位培訓工作，某些崗位的員工還需要有專業(yè)的資格證;對員工的健康檔案、以及施工環(huán)境及安全考核進行詳細的整理和存儲。工程建設中所使用的設備及設施都需要符合相關的安全環(huán)保規(guī)定，如施工環(huán)境、物品儲藏等，同時還需要設置相應的安全標識、警示牌等等。在工程建設之中會產(chǎn)生大量的建筑垃圾，其會對自然造成嚴重的污染，所以必須要做好對建筑垃圾的處理，實現(xiàn)對其的再利用。將工程建設中出現(xiàn)的副產(chǎn)物經(jīng)過相應的處理后，其就能被再次利用，將其價值最大化，同時促進了社會及環(huán)境效益的提升。所以，我們要不斷對ehs管理體系進行探索、研究和實踐，其對于建筑行業(yè)發(fā)展的意義重大。
2．8注重危險源的識別和控制工作。
要根據(jù)工程的實際情況找出潛在的危險源并對其進行標示和控制，做好相關的防治措施，降低安全事故的發(fā)生率。工程中常見的危險源有臨時用電、高空作業(yè)以及某些特殊設備的使用。必須注意的是，必須按照施工規(guī)定及標準完成對危險源的識別與控制，這樣才可以事半功倍。在施工中發(fā)現(xiàn)危險源時，工程安全管理人員要迅速采取相應的處理措施，以降低或者消除其影響，尤其是那些危險程度升級的情況，必須嚴格做好安全防護措施，杜絕安全事故的出現(xiàn)。
3結束語。
工程項目的施工管理是非常復雜而且繁重的，施工企業(yè)只有從實際出發(fā)結合自身的特點和優(yōu)勢，對工程現(xiàn)場管理、后期管理以及管理的優(yōu)化創(chuàng)新，并不斷提高自身的管理能力及素質(zhì)，才能確保施工管理的效率與質(zhì)量。
工程項目論文千字篇五
物資管理是企業(yè)對項目所需的物資在采購、調(diào)用等方面進行計劃和管理。其目的是有效管理企業(yè)的項目物資，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高資源的利用率，實現(xiàn)利益的最大化。工程項目是一個復雜的整體，需要各個部門的通力合作才能完成。因此，對項目所需物資的管理和調(diào)用也要根據(jù)項目的具體要求進行。所需物資的采購要進行實地調(diào)查后再申請，現(xiàn)場監(jiān)理通過后要交到承建方審批。對于現(xiàn)場剩下的物資材料要根據(jù)相關退料制度進行退料，這樣才能確保項目物資的合理利用。
（一）物資管理缺乏監(jiān)督機制。
制定合理的物資管理和調(diào)用的監(jiān)督制度，是企業(yè)項目物資管理作用提高的關鍵。
（二）物資管理缺乏專業(yè)人才。
工程項目的物資管理工作設計的物資較多，管理較為復雜。合理的物資管理可以節(jié)約工程的成本，使項目物資的使用更加合理，提高了物資的使用率。目前，企業(yè)內(nèi)部對物資管理的重視程度不夠，物資管理人員普遍存在素質(zhì)低，專業(yè)知識缺乏的現(xiàn)狀，根本無法勝任物資管理工作。項目施工需要在指定的工期內(nèi)完成，這就要求物資管理人員具有工作的前瞻性，時刻關注施工現(xiàn)場的進度，分析未來的物資需要趨勢，提前做好物資準備。企業(yè)應聘請或培養(yǎng)專業(yè)的物資管理人員，提高管理隊伍的水平。
（三）物資計劃制定不合理。
計劃是一個項目物資供應是否合理的前提。因此，做好物資計劃對于工程項目順利進行意義重大。而現(xiàn)在大部分的工程項目對于物資計劃的認識程度普遍偏低，物資計劃的制定不合理，計劃和實際的物資需求出入較大。沒有科學的物資管理計劃，工程中要么出現(xiàn)物資短缺，要么出現(xiàn)物資嚴重浪費，前者會影響項目的工期，后者會增加項目資金的投入。
（一）構建科學、有效地監(jiān)督約束機制。
在工程項目物資管理過程中，建立科學有效地監(jiān)督約束機制十分必要?；诖耍椖抗芾聿块T應以管理職能部門為核心，確保項目物資管理在受控狀態(tài)下。而物資管理相關人員應重視現(xiàn)場業(yè)務指導，促進信息溝通，推行企業(yè)物資設備的招標與采購工作。另外，企業(yè)在物資管理過程中應重視過程控制，致力于招標工作和施工流程的合理化，促進項目物資管理效率的提高。
（二）構建企業(yè)專業(yè)人才信息庫。
目前，物資管理在企業(yè)施工中的地位和作用越來越明顯，這一學科也逐漸成為業(yè)內(nèi)研究的對象。因此，為了提高企業(yè)物資管理效率，建立專業(yè)人才信息庫十分必要。這對企業(yè)施工計劃的進行，施工管理流程的確立和施工經(jīng)驗的積累都具有積極作用。另外，在成本控制上，企業(yè)擁有專業(yè)的人才，將使其采購和投資更具合理性，從而將其企業(yè)施工經(jīng)濟投入，有助于促進企業(yè)發(fā)展。
（三）做好物資計劃和管理。
首先物資計劃方面，企業(yè)在做好物資計劃的基礎上可以確保施工的.順利進行。而對于企業(yè)管理人員來說，應具有這樣的意識，并將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。同時，企業(yè)應做好相關物資管理。其中包括大堆料和小料的管理，企業(yè)管理人員要制定企業(yè)所需材料的數(shù)量和使用規(guī)格，通常需要制定超前計劃并在施工過程中嚴格落實。另外，企業(yè)項目材料管理需要適度的創(chuàng)新，在處理大堆料料源問題上，主要可采用項目自辦或者聯(lián)辦，而將地方零星料廠作為輔助的方法。而對于貨品的接收方，需做好質(zhì)量驗收工作，可由兩人驗收的方式，一起到監(jiān)督的作用，相關責任可以找到負責人。
四、總結。
隨著人們思想的進步，物資管理在企業(yè)項目施工中的作用逐漸體現(xiàn)出來。這一定程度上促進了企業(yè)物資管理的效率提高，但在實施過程中還存在著很多問題。為了解決這一問題，文章對物資管理中的問題進行了具體的分析，并且提出了相應的解決對策，促進我國項目施工的順利進行。
工程項目論文千字篇六
摘要：文章介紹了我國通信業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，并且闡述了在通信工程中實施項目的重要性和必要性，并且總結了目前我國通信工程建設全過程管理中存在的問題，提出了一些有效措施，旨在為提高通信工程建設效果提供一些理論性的參考。
關鍵詞：通信工程；建設；全過程管理；有效措施。
引言。
我國的國民經(jīng)濟發(fā)展，離不開通信業(yè)。通信工程的建設，決定了通信業(yè)的發(fā)展，通信工程的建設水平直接影響到了我國信息化建設的進程。如何提供穩(wěn)定的通信網(wǎng)絡，也是通信企業(yè)迫切需要解決的問題。目前我國的通信工程建設，存在一些問題，這些問題嚴重限制了通信工程的健康發(fā)展，必須對通信工程建設進行全過程監(jiān)管，才能讓通信工程的建設更加有序。因此，通信企業(yè)必須做好對管理人員的培訓工作，解決施工中存在的實際問題，延長通信設施的使用壽命，才能讓通信工程達到良性發(fā)展，以適應目前我國通信業(yè)的劇烈競爭。
1我國通信業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢。
隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的通信業(yè)也得到了巨大的發(fā)展。通信網(wǎng)，是提高信息化技術的最基礎的設施之一，因此，通信業(yè)的健康發(fā)展，和我國國民經(jīng)濟的發(fā)展息息相關，密不可分。我國的通信業(yè)，經(jīng)歷了從壟斷到競爭激烈，從政企合一到政企分開的過程，在劇烈的市場競爭中，我國的通信業(yè)得到了大力發(fā)展。目前，活躍在市場上的是電信、聯(lián)通、移動等三大運營商，這些運營商在劇烈競爭后，逐漸在通信業(yè)中占據(jù)了一席之地，并成為我國通信業(yè)的主要龍頭企業(yè)。隨之而來的是通信工程的全方位建設，三大運營商都競先建立自己的通信工程基礎網(wǎng)絡，大量的資金融入了通信工程建設中，因此，政府必須做好宏觀調(diào)控，做好通信工程建設的監(jiān)管，并且推進信息化和工業(yè)化的融合，推進現(xiàn)代信息服務業(yè)的發(fā)展。目前，中國是電信大國，隨著通信工程的不斷發(fā)展和信息化技術的提高，將會涌現(xiàn)出一大批配件龍頭企業(yè)，以推動通信業(yè)的繼續(xù)向前發(fā)展，新的競爭格局決定了我國的通信工程必須在政府的宏觀調(diào)控下達到良性發(fā)展，以適應信息化社會的需要[1]。
以通信業(yè)的龍頭企業(yè)電信公司為例，目前，我國的電信公司實施的是職能性的組織結構，公司主要分為以下幾個主要職能部門，包括綜合部、市場運營部、計劃建設部、運行維護部、網(wǎng)絡建設部、財務部等，這些職能部門，通過相互配合和協(xié)調(diào)，進行了電信公司的日常工作的開展。綜合部負責的是各種行政事務，市場運營部負責的是通信業(yè)務的運營管理工作，計劃建設部，負責通信網(wǎng)絡的建設立項和計劃工作，運行維護部負責通信網(wǎng)絡的正常運行，網(wǎng)絡建設部負責通信工程的具體實施，財務部負責的是部門的財務工作。電信公司投入了大量的資金用于通信工程建設，但是投入的管理人員卻相對來說比較少。由于管理人員的匱乏，使得工程開始進行以后，多數(shù)的管理人員并不能投入到項目管理工作中，而且項目管理的工作從某種層面上來說比較被動，大多數(shù)通信工程的實施容易失去控制。為了完成投資額，項目管理人員對項目進行突擊審批，這就會使工程的實施過程和項目產(chǎn)生脫節(jié)，在工程驗收時，常常出現(xiàn)超出驗收，超出預算的項目情況，而且工程管理人員的素質(zhì)相對不滿足項目管理的條件，一些省級分公司的工程人員，只具備通信技術專業(yè)知識，但是對于項目管理，卻缺乏實際經(jīng)驗。這就使得通信工程的項目管理過程相對薄弱，極大影響了通信過程建設的進度和成效[2]。
3通信工程建設全過程管理的重要性分析。
3.1必須提升通信工程項目管理人員的專業(yè)性，而且項目建設必須標準化。
通信工程作為一種工程建設，在項目管理中，管理制度必須完善，而且操作必須遵守通信工程的相關規(guī)范。因此，從事通信工程的項目管理人員，除了要具備通信工程技術知識外，還要具備一定的項目管理經(jīng)驗。在通信工程的項目管理中，這些管理人員必須根據(jù)通信工程的專業(yè)特點，制定出完善的項目管理制度，而且要根據(jù)通信工程的實際，做出操作規(guī)范，在工程監(jiān)管中，必須要求技術人員嚴格遵守規(guī)范進行操作，在大方向上，要保障工程建設的方向符合通信施工的要求。管理人員必須具備安全管理意識，在通信工程的施工中，把握好工程的安全性和規(guī)范性，而且要在監(jiān)管下，讓通信工程的管理工作井然有序。對通信工程中可能出現(xiàn)的安全隱患，要及時進行預見，并且將其擴充到管理制度中。
3.2對通信工程建設進行全過程管理，有利于總結整個工程，而且規(guī)避工程中的風險。
在通信工程建設中進行全過程管理，對工程中存在的問題可以及時發(fā)現(xiàn)和總結，而且對工程中存在的不完善的地方，進行有效的總結，并且在工程進行中，可以根據(jù)實際存在的具體情況，對工程建設進行及時的調(diào)整。全過程管理中，可以將這些問題記錄在案，并形成完善的報告，這些報告，有利于后續(xù)的通信工程建設進行借鑒，對于整個通信工程的風險可以通過這些報告進行有效的規(guī)避。在后續(xù)的通信工程中，根據(jù)這些報告，可以對通信工程的計劃進行有效的調(diào)整，可以極大的減輕工程風險，還有降低工程成本。
3.3采用全過程建設管理，有利于促進通信工程項目的合理化發(fā)展。
整個通信工程的建設，都有專業(yè)的管理人員進行監(jiān)督和調(diào)整，項目的各個階段，都得到了項目管理人員的指導，管理人員可以及時對項目施工的過程進行調(diào)整，并且根據(jù)實際情況進行規(guī)劃，通信工程的建設質(zhì)量得到了大幅度的提高。
4通信工程建設全過程管理中存在的問題。
4.1人員的問題。
管理人員是通信工程建設管理的主體，當然，工程的建設離不開技術人員和其他勞動者。通信工程的人員隊伍，直接影響到通信工程的工程質(zhì)量。但是縱觀目前我國的通信工程，管理人員的管理水平較為匱乏，有些管理人員是從技術隊伍中走出來的，雖然具備了較強的通信工程技術經(jīng)驗，但是項目管理經(jīng)驗相對匱乏。一些管理人員，雖然具備了一定的項目管理經(jīng)驗，但是對通信工程的技術卻了解甚少。在具體的施工工作中，很難做到對工程的全面把握。在制定通信工程的管理制度和相關政策時，由于管理經(jīng)驗或者技術經(jīng)驗不足，很難做出標準的規(guī)范化管理制度。施工人員的技術也參差不齊，有些施工人員，文化水平不高，很難吃透通信工程建設的相關標準，因此，施工質(zhì)量不高。一些高層，還出現(xiàn)了貪污和腐敗的現(xiàn)象，工程管理問題百出，嚴重限制了通信工程的建設。
4.2施工設備和材料的問題。
通信工程建設和其他工程建設一樣，需要使用大量的施工設備，施工材料也是影響到施工質(zhì)量的一個重要因素。由于施工管理中的疏忽，使用了不合格的材料，這些材料會極大的縮短通信設備的使用壽命，使得通信設備的性能受到影響。對于一些問題嚴重的，必須返工，這會造成工程延期，還會影響整個工程的施工質(zhì)量和進度[3]。
4.3環(huán)境因素。
由于通信工程的施工環(huán)境比較復雜，而且覆蓋面較廣，這就給施工造成了一定的難度。由于外界環(huán)境是不受人力控制的，這就使得施工的難度大大增加了。在環(huán)境的影響下，會發(fā)生一些意外，這些意外影響了通信工程的施工質(zhì)量，而且造成了人民生命財產(chǎn)的安全。特別是使用了不規(guī)范的施工材料，或者是施工人員進行了違規(guī)操作，會造成人員傷亡，嚴重影響到人民生命財產(chǎn)安全。
5通信工程建設全過程管理對策。
5.1在工程建設中，必須建立完善的組織機構，對施工過程進行科學監(jiān)管。
為了方便通信工程的全過程管理，施工方可以建立完善的組織機構，對工程進行全過程監(jiān)管。一般，組織機構可以由企業(yè)進行統(tǒng)一設置，也可以根據(jù)施工項目的實際情況，建立針對某一通信工程項目的組織機構。組織機構的主要職能是對通信工程進行全面的管理，并且對通信工程的全過程進行有效的監(jiān)督。對于涉及到通信工程中相關問題的部分，組織機構可以根據(jù)通信工程的實際情況進行審核和批準，工程管理機構必須進行科學的管理過程，采用合理的管理措施，制定合理的管理制度。對于管理人員沒有履行職責的，組織機構可以對其進行指導和批評，必要時候?qū)ζ溥M行更換，確保項目全過程都使用盡職盡責的管理人員。對于管理人員表現(xiàn)良好的，組織機構有權對其進行嘉獎，這樣可以極大的提高管理人員的積極性，并且避免了貪腐現(xiàn)象的出現(xiàn)。
5.2在通信工程的建設中，做好對管理人員和技術人員的培訓工作。
管理人員和技術人員，是通信工程建設的主體，因此，通信工程的建設人員，必須根據(jù)工程的具體需要，做好對管理人員和技術人員的培訓工作。管理人員必須具備完善的管理知識，在組織培訓中，必須有針對的對管理人員進行項目管理方面的培訓，管理人員必須針對培訓內(nèi)容，直面自己的弱點，并且進行一定的深造。對技術人員的培訓也是非常必須的，必須給技術人員提供系統(tǒng)的培訓，讓他們具備在工程中規(guī)范操作的能力。特別是管理人員的安全培訓，這類培訓有利于提高管理人員的安全意識，讓他們在制定項目規(guī)范時，考慮到安全施工的問題，而且有利于提高他們的責任心。
5.3使用合格的工程材料和設備。
管理人員必須對工程中使用的材料和設備進行有效的監(jiān)管，確保施工設備的參數(shù)合理、性能符合施工要求，對不合格的材料，拒絕使用。對材料的出廠證明進行有效的監(jiān)管，對于材料，可以進行源頭監(jiān)管，對提供不合格產(chǎn)品材料的廠家終止合作。要確保使用的工程材料都是合格的，而且施工設備的性能也是合格的，才能確保通信設施的壽命符合使用要求和施工要求。
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工程項目論文千字篇七
土木工程項目管理就是以土木工程項目為對象，用系統(tǒng)的理論與方法，依據(jù)土木工程項目規(guī)定的質(zhì)量要求、預定時限、投資總額以及資源環(huán)境等條件，為圓滿實現(xiàn)土木工程項目目標所進行的有效決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等科學管理活動。本文首先闡述了土木工程項目管理的職能，其次，就如何加強土木工程項目管理提出了自己的建議和看法，具有一定的參考價值。
土木工程項目的管理者不但包括建設單位自身，還應包括設計單位、施上學位以及監(jiān)理單位。而針對土木專業(yè)而言，土木工程項目管理更多關注的是施工期間的項目管理，施工項目管理的主體則是施工企業(yè)，或其授權的項目經(jīng)理部。施工項目管理的內(nèi)容有：項目管理組織的建立、管理規(guī)劃的制定、依據(jù)合同對項目各目標的明確、對施工項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、信息管理系統(tǒng)的建立、動態(tài)管理程序的設計和規(guī)范、各方關系的協(xié)調(diào)以及現(xiàn)代科學理論與技術的運用等。
(1)策劃職能。
工程項目策劃是把建設意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標具體、活動科學、過程有效的、富有戰(zhàn)略性和策略性思路的、高智能的系統(tǒng)活動，是工程項目概念階段的主要工作。策劃的結果是其他各階段活動的總綱。
(2)決策職能。
決策是工程項目管理者在工程項目策劃的基礎上，通過調(diào)查研究證評估等活動，得出結論性意見并將其付諸實施的過程。
(3)計劃職能。
決策只解決啟動的決心問題，根據(jù)決策做出實施安排、設計出控制目標和實現(xiàn)目標的措施的活動就是計劃。計劃職能決定項目的實施步驟、搭接關系、起止時間、持續(xù)時間、中間目標、最終目標及措施。它是目標控制的依據(jù)和方向。
(4)組織職能。
組織職能是組織者和管理者個人把資源合理利用起來，把各種作業(yè)(管理)活動協(xié)調(diào)起來，使作業(yè)(管理)需要和資源應用結合起來的行為，是管理者按計劃進行目標控制的一種依托和手段。
（5)控制職能。
控制職能的作用在于按計劃運行，隨時收集信息并與計劃進行比較，找出偏差并及時糾正，從而保證計劃和確定的目標的實現(xiàn)?？刂坡毮苁枪芾砘顒訂T活躍的職能，工程項目管理學中把目標控制作為最主要的內(nèi)容。
(6)協(xié)調(diào)職能。
協(xié)調(diào)職能就是在控制的過程中疏通關系，解決矛盾，排除障礙，使控制職能充分發(fā)揮作用。所以它是控制的動力和保證?？刂剖莿討B(tài)的，協(xié)調(diào)可以使動態(tài)控制平衡、有力、有效。
(7)指揮職能。
指揮是管理的重要職能。計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等都需要強有力的指揮。工程項目管理依靠團隊，團隊要靠負責人，負責人就是指揮。指揮職能是管理的動力和靈魂，是其他職能無法代替的。
（8）監(jiān)督職能。
監(jiān)督是督促、幫助，也是管理職能。土木工程項目與管理需要監(jiān)督職能，以保證法規(guī)制度、標準和宏觀調(diào)控措施的實施。監(jiān)督的方式有：自我監(jiān)督、相互監(jiān)督、領導監(jiān)督、權力部門監(jiān)督、業(yè)主監(jiān)督、自我監(jiān)督、公眾監(jiān)督等。
（1）多方位加強土木工程項目管理。
一是抓好基礎管理。定期從招投標部門取得立項開工企業(yè)名單，建立土木工程臺賬，實施動態(tài)跟蹤管理。二是加強項目核對。對屬于本縣范圍土木公司承建的項目進行核對，清理出屬于個人掛靠土木資質(zhì)的項目，要求在施工項目所在地的稅務分局開票納稅。三是掌握工程進度。對異地（外來）土木安裝企業(yè)嚴格《外出經(jīng)營稅收管理證明》的登記、銷號管理。在掌握承包土木工程總額的情況下，督促異地（外來）土木安裝企業(yè)按照甲方（土木工程發(fā)包企業(yè)）預付工程款的進度，及時開票納稅，確保稅款足額入庫。四是與財政局協(xié)作，核算中心在報賬時查驗取得的發(fā)票屬異地發(fā)票，退回要求在施工地主管稅務機關開具發(fā)票，從源頭上進行了控管。
土木工程項目資金管理是土木工程項目財務管理的核心內(nèi)容，土木工程項目資金管理好壞直接影響到資金安全、合理、有效使用，因此資金管理是基本土木工程項目財務管理和監(jiān)督的重點。建設單位要合理安排和使用土木工程項目資金，建立有效的資金運行機制，強化土木工程項目資金使用的控制和約束。
１）土木工程項目資金實行專款專用。土木工程項目資金必須用于經(jīng)批準的土木工程項目，按照批準的概預算控制和使用各項土木工程項目資金，資金實行專戶儲存，?？顚Ｓ?，不得擠占和挪用。
２）落實土木工程項目資金監(jiān)管責任人?！稌嫹ā访鞔_規(guī)定了單位負責人為會計行為的責任主體，因此建設單位負責人對本單位的土木工程項目資金監(jiān)督、管理、使用負責，建設單位內(nèi)部各職能部門按職責分工落實土木工程項目資金監(jiān)管的各項職責，各司其職，各負其責，共同監(jiān)督管理。
３）土木工程項目資金監(jiān)管按照效益原則進行。建設單位的土木工程項目資金籌集、調(diào)度、使用實行規(guī)范化管理，確保厲行節(jié)約，防止損失浪費，降低工程成本，提高資金使用效益。
（3）加強人員管理。
人員作為管理結構中最基本的單元，是最活躍和最有積極性、創(chuàng)造性的因素。沒有高素質(zhì)的管理人員，沒有愛崗敬業(yè)的團隊，沒有奮勇拼搏、無私奉獻的員工，其他的管理再好，也都是空談。
1)加強領導層的建設，增強核心凝聚力。
在施工期間，定期召開項目班子會議，開展批評與自我批評，悉心聽取職工意見，不斷總結施工中存在的問題，及時進行研究并加以解決。
2)加強愛崗敬業(yè)教育，提高職工整體素質(zhì)。
加強職工基本技能、專業(yè)技能培訓，鼓勵職工對基本技能及專業(yè)技能進行學習，使我們的職工能夠更好地適應市場的需要，成為工程施工中的一名多面手，真正做到一人多能。同時培養(yǎng)職工由專業(yè)型向復合型轉(zhuǎn)變。
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工程項目論文千字篇八
隨著我國社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也出現(xiàn)了繁榮景象，而在建筑行業(yè)中很多地方都需要進行機電設備安裝工程。因此，文章通過對機電設備安裝工程的特點進行分析，指出了機電設備安裝工程項目管理要點，最后提出了進行機電設備安裝工程項目管理工作的路徑。
機電設備安裝工程是建筑施工過程中的重要內(nèi)容，因此必須要對該項目進行有效的管理，才能夠更好地促進建筑項目的有效實施。因此，本文從機電設備安裝工程項目的特點開始論述，進而提出了針對機電設備安裝工程項目的管理要點，最后提出了促進項目管理工作開展的相關途徑，從而能夠為機電設備安裝工程項目管理提供更多的參考。
通過本文的分析和論述可知，認為建筑行業(yè)中的機電設備安裝工程項目存在以下幾個方面的特點。1.1機電設備安裝工程中的管理項目比較多在進行建筑項目的施工過程中，很多地方都需要進行機電設備的安裝，因此對于工程及其相關的管理工作提出了較高的要求，而且機電設備安裝工程中的管理項目也比較多，主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，需要對項目的進度進行良好的管理，從而能夠保障建筑項目進度的開展；第二，需要對項目的質(zhì)量進行有效的管理，進一步促進項目質(zhì)量的提高；第三，還需要對部門之間的協(xié)調(diào)、相關人員等進行管理，因此可以說機電設備安裝工程的管理是一項復雜的內(nèi)容。1.2機電設備安裝工程的工期較長，并且范圍較廣首先，對于建筑行業(yè)的機電設備安裝工程來講，其安裝的工期比較長，由于機電設備本身的安裝需要耗費較多的時間，而且對于大型的建筑項目來講，機電設備的數(shù)量比較多，因此需要的安裝時間也比較長。所以就需要對安裝工期特別長的項目進行管理，是一件比較困難的事情。其次，機電設備安裝工程項目的影響范圍比較廣，如果在項目管理中出現(xiàn)一些問題，那么可能會對整個項目的質(zhì)量以及完成時間產(chǎn)生重要的影響。
2.1要對項目的質(zhì)量進行嚴格的控制機電設備安裝工程項目在進行管理的過程中，首要任務是對項目的質(zhì)量進行嚴格的管理，從而能夠?qū)ο嚓P人員的生命財產(chǎn)安全提供有力的保障。嚴格的項目質(zhì)量控制，主要包括以下兩個方面的內(nèi)容：第一，需要對安裝過程進行嚴格的監(jiān)控，確保所有的安裝行為都遵從一定的操作規(guī)范，避免因為操作失誤而引起相關的質(zhì)量問題；第二，需要對相關的安裝過程和安裝人員進行記錄，當出現(xiàn)質(zhì)量問題時，能夠第一時間落實到相關責任人，并且可以利用相關的記錄追溯到出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因。2.2要對項目的安全進行嚴格的管理對于機電設備安裝工程項目來講，確保其在整個安裝過程中的安全，也是項目管理的重要內(nèi)容。項目的安全主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，施工人員的安全，在對機電設備進行安裝的過程中，由于安裝人員處于較為危險的環(huán)境中，因此可能會由于操作不當，從而引起設備故障，進而對操作人員的生命安全產(chǎn)生一定的威脅，所以必須要對機電設備安裝工程的安全進行嚴格管理；第二，要保障機電設備在安裝過程中的安全，機電設備對于外部環(huán)境及操作人員的操作有著嚴格的要求，所以在進行安裝過程中，必須要嚴格按照操作規(guī)范進行，如果出現(xiàn)操作失誤，可能會導致相關設備的損壞，不僅可能會引起人身安全問題，而且可能會對工期造成一定的延誤。2.3要對成本進行嚴格的管理機電設備安裝工程項目是一項比較復雜的項目，因此在很多地方都需要一定的資金作為支持，所以需要對項目的成本進行嚴格的管理。機電設備安裝工程項目的成本管理主要包括以下幾個方面：第一，要對機電設備安裝工程項目進行嚴格的預算，為一些需要動用大量資金的地方進行有效規(guī)劃，從而能夠更好地申請資金，從而保障項目的順利開展；第二，需要針對機電設備安裝工程項目的具體實施情況，對成本預算進行調(diào)整和管理，更好地應對突發(fā)情況，可以更好地對機電設備安裝工程項目實施預算。
根據(jù)以上的分析和論述可知，目前在我國很多建筑行業(yè)中都需要進行機電設備的安裝工程，而且加上該項目有著自身的特點，其管理內(nèi)容又非常復雜，所以需要不斷促進機電設備安裝工程項目的`管理，為此可以參考以下幾點。
3.1對項目的相關人員進行培訓在對機電設備安裝工程進行項目管理的過程中，在安全和質(zhì)量方面都存在一定的風險，所以需要對相關人員進行培訓，從而能夠更好地對項目實施管理。為此，可以做到以下幾點：第一，對項目的操作人員進行相關的培訓，使得他們對相關的操作規(guī)章制度更加熟悉，在進行機電設備的安裝過程中，能夠嚴格按照操作規(guī)范進行，避免人為錯誤造成的嚴重影響；第二，對項目的管理人員進行相關的培訓，使得他們能夠更好地了解機電設備安裝工程項目的特點及需要管理的重點，從而才能夠更好地對項目開展管理工作。
3.2對項目的施工過程進行嚴格監(jiān)督在機電設備安裝工程的實施過程中，涉及很多的安全問題和質(zhì)量問題，因此為了更好地避免這些問題的出現(xiàn)，同時能夠?qū)椖窟M行更好的管理，必須要對項目的施工過程進行嚴格的監(jiān)督，為此可以做到以下幾點：第一，在開展機電設備安裝工程的過程中，需要成立專門的監(jiān)督小組，從而確保有足夠的人員對機電設備安裝工程項目的整個實施過程進行有效的監(jiān)督，避免一些管理問題的出現(xiàn)；第二，在機電設備安裝工程項目完成某個階段性的任務以后，需要對完成情況進行嚴格的驗收，確保安裝過程沒有任何問題，從而再進行下面的安裝操作，更好地確保項目完成部分的質(zhì)量；第三，增強項目施工人員的責任意識，從而能夠充分承擔起相關的安裝責任，即使沒有相關的監(jiān)督人員，也能夠保質(zhì)保量地完成安裝工程。3.3不斷提高項目的安裝技術對于機電設備安裝工程來講，其安裝過程比較復雜，因此不僅僅使得項目的工期面臨著一定的風險，而且還可能在安裝過程中出現(xiàn)很多質(zhì)量和安全問題。所以，不斷提高機電設備安裝工程項目的安裝技術，也是促進項目管理的重要方式。因此，提高機電設備安裝工程項目的安裝技術，可以做到以下幾點：第一，機電設備安裝工程項目的管理人員需要對出現(xiàn)的安裝技術進行總結和分析，從而能夠找出比較適合的安裝技術，更好地提高機電設備的安裝效率，同時能夠確保安裝過程的安全性和安裝質(zhì)量；第二，要不斷了解國外機電設備安裝的先進技術，從而能夠通過學習和深入研究，不斷地運用到機電設備安裝工程項目的安裝過程中來，從而能夠更好地促進對項目的管理和實施；第三，要不斷提高項目人員之間的交流和合作，從而能夠保證施工的操作規(guī)范，同時也可以對項目的施工進行有效的管理。
目前，我國很多建筑施工過程中都需要進行機電設備安裝工程，而針對這項工程的管理是非常困難的，所以本文通過簡要介紹機電設備安裝工程項目的特點，進而對其管理要點進行了論述，最后提出了促進機電設備安裝工程項目管理的工作途徑。相信，隨著機電設備安裝工程項目管理工作的不斷開展，能夠?qū)@項復雜的工程進行更好的管理，從而更好地促進建筑行業(yè)質(zhì)量的不斷提高。
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工程項目論文千字篇九
??工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監(jiān)管工作人員也要進行嚴格的審核后才可以上崗同時也要注意時時更新工作人員的專業(yè)知識。在參與監(jiān)督過程中提升自身的能力，而確保質(zhì)量管理工作的準確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會使得建筑工程項目更加的規(guī)范化化，合理化。
傳統(tǒng)的工程管理模式已逐漸的被現(xiàn)代化的工程管理模式所代替。但是由于我國的現(xiàn)代化工程管理模式起步較晚，現(xiàn)代化管理模式無法跟上實際的工程管理的要求。所以我們必須探索和發(fā)展新的建筑工程管理模式，以符合我國現(xiàn)行的工程施工管理，使得我國的經(jīng)濟體制更加完善和建筑企業(yè)的長久發(fā)展。
會分工越來越細化，專業(yè)化程度也越來越高，建筑企業(yè)的規(guī)范化也在日益提升，所以工程項目管理的出現(xiàn)社社會經(jīng)濟發(fā)展下的必然產(chǎn)物。
2.1管理的定位不明確，重建設輕設計的監(jiān)管理念普遍。
目前，對于建筑工程項目管理工作僅限于建筑施工階段，對于項目工程管理定位不準確，往往是對于施工方進行嚴密的監(jiān)管和一些不規(guī)范的干涉。施工項目管理通過一些不合理的使用合同對施工單位進行監(jiān)控，讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下，管理工作中所要求的輿論監(jiān)督的作用將不能充分發(fā)揮。事實上在當下工程項目管理工作中的“重建設輕設計”的現(xiàn)象非常普遍，這是由于業(yè)主和施工方對于監(jiān)管單位的責任和分工沒有一個明確的認識，這就導致監(jiān)管工作中出現(xiàn)了很多問題。
2.2工程項目施工管理隊伍整體素質(zhì)偏低，管理人員的素質(zhì)參差不齊。
管理工程師工作人員基本要求是要懂的管理，具備一定的技術素養(yǎng)并且要了解相關法律，而管理層人員則需要擁有較完善的組織能力和協(xié)調(diào)管理的能力。由于管理制度的逐漸實施，其管理人才相應的專業(yè)知識和基本的質(zhì)量監(jiān)督水平也已經(jīng)有了很大的提高，然而由于施工企業(yè)對于管理隊伍的戰(zhàn)略定位并不清晰，管理人員的素質(zhì)還存在參差不齊的一系列問題，導致管理企業(yè)的人才結構還不能全面適應有關的監(jiān)督工作。
在建筑工程施工過程中一直強調(diào)安全第一，但現(xiàn)階段的項目施工管理在安全保障問題上還存在很多不足。激烈的市場競爭造成企業(yè)管理的脫節(jié)，導致建筑企業(yè)單位的控制權掌握在項目承建人手中，出現(xiàn)政令不和的情況。管理力度上的欠缺也導致施工安全得不到保障，從而影響整體建筑工程的責任安全體系的建立和完善。造成建筑工程質(zhì)量問題有一個很重要的原因就是工程監(jiān)管單位核心的缺乏，政府監(jiān)管和檢驗時候的不仔細都會造成質(zhì)量問題。
3.1加強對施工質(zhì)量的有效保障、創(chuàng)建合理有效的質(zhì)量管理模式對對于不同階段的工程施工項目，有關部門需要創(chuàng)建合理有效并且具有針對性的質(zhì)量管理模式。對于大型工程或者有著特殊要求的工程，應該在一開始設計的時候就進行強有力的監(jiān)管嚴厲打擊一些不規(guī)范的操作，對工程質(zhì)量進行一個有效的監(jiān)督，首先要加強對于賬目的管理嚴格的控制投入比，其次對于施工圖紙要進行嚴格的審核后在投入使用，另外還要加強對施工質(zhì)量的保證，從而確保工程的質(zhì)量問題。除此以外，在相關工程的建設初步完成以后，相關管理人員還要及時對工程質(zhì)量開始進行初步檢測，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關的現(xiàn)象，需要立即進行返修，并禁止其投入使用，以防安全事故的產(chǎn)生。
3.2加強質(zhì)量管理人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，提升施工項目的整體質(zhì)量水平。
上，在整個項目的施工過程中，質(zhì)量檢測的高層人員往往主導著整個施工項目的整體發(fā)展建設方向，質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)則決定了整個工程的施工質(zhì)量。但顯然現(xiàn)階段我國僅有的專業(yè)質(zhì)量管理人員還不足以滿足當今社會對于建筑行業(yè)大量施工項目質(zhì)量安全的高要求。因此，相關的施工企業(yè)和建設單位可以加強所有工程人員的質(zhì)量安全意識的培訓，加強質(zhì)量管理人員的專業(yè)技能培訓，從而全面提高所有工程人員的專業(yè)素質(zhì)，進而確保整體工程質(zhì)量水平的有效提升。
3.3加強對施工階段工程的跟蹤控制，健全設計變更審批制度工工程項目的承包單位和建設單位要盡早健全設計變更審批制度，從而提升工程質(zhì)量的合理性和精確性，進而讓工程的變更審批體制更加合乎法律和合乎規(guī)范。要確保做到除非有設計變更或者其它相關工程協(xié)議變更，在工程建設允許的承包范圍內(nèi)，相關工程人員不允許私自簽訂合同與補充協(xié)議。對于合同或協(xié)議中未曾提到的工程質(zhì)量問題，相關的施工單位和建設單位需要依據(jù)工程合同及有關文件規(guī)定進行協(xié)商確定，進而確保工程項目的質(zhì)量控制得到真正落實。
3.4嚴格控制工程所需的原材料和配件。
格把關，加強監(jiān)督力度，防止采購人員對此弄虛作假，防止假冒偽劣的材料流入到施工材料中，給工程項目的安全埋下隱患。
工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監(jiān)管工作人員也要進行嚴格的審核后才可以上崗同時也要注意時時更新工作人員的專業(yè)知識。在參與監(jiān)督過程中提升自身的能力，而確保質(zhì)量管理工作的準確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會使得建筑工程項目更加的規(guī)范化化，合理化。
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工程項目論文千字篇十
：電力工程項目在實施過程中會因各種不確定因素，導致施工期限、施工費用等超過施工前的預算，從而影響電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，為了避免出現(xiàn)由于這些不確定因素的影響而導致的惡劣結果，在項目施工過程中會有“審計風險”這個概念。雖然審計風險普遍存在，但也是可以進行預防和避免的。最關鍵的是對審計風險的評價和分析，在這個過程中要使用科學的分析、評價方法，得到可靠、準確的風險審計結果，并且使用合理的措施進行預防和控制，最大程度上把審計風險降到最低。因此，在審計工作開展過程中，審計主體要探索出有效的防范審計風險措施，提升風險理論的研究深度，加強審計監(jiān)督力度，最終達到避免出現(xiàn)審計風險的現(xiàn)象，為構建和諧穩(wěn)定的社會，起到有效地促進作用。
：新形勢；電力工程項目；審計風險；防范。
電力工程項目審計風險是客觀存在的，為了規(guī)避審計風險，企業(yè)要對工程項目中可能會出現(xiàn)的風險進行正確的評價和深刻的分析。在這個過程中，企業(yè)要采取正確且合理的風險分析方法，正確評估和控制風險，保證得到真實、可靠的審計結果?？傊?，為了對風險進行有效的防范和控制，企業(yè)工作人員要積極主動客觀的采集、分析數(shù)據(jù)，積極探索審計風險防范措施，加強審計風險理論研究，深化審計監(jiān)督，達到遏制審計風險的目的，為營造和諧社會、全面建設小康社會起到積極的作用。
電力工程項目的審計工作是對該項目的投資進行評價，預估該項目是否可以達到理想的效果，以此來促進項目經(jīng)濟效益的提高。近年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的只對電力工程項目的結算質(zhì)量控制的審計，已經(jīng)不再適應現(xiàn)階段電力工程的發(fā)展。電力工程項目投資控制的范圍也越來越廣泛，并出現(xiàn)越來越多的新局面。所以對于電力工程的效益審計有了更多的需求和更高的要求。新形勢下的電力工程審計變得更為動態(tài)化，不僅要求對工程成果進行評價，而且還要求對工程的全過程進行跟蹤審計。這種新形勢下的電力工程審計相比以往的來說更具有效性和及時性，其更突出的一點是強調(diào)管理，改變了以往審計工作的滯后性問題。電力工程的審計工作對于電力企業(yè)的發(fā)展有非常重要的作用。它可以提高企業(yè)的財務管理意識、促進企業(yè)的更高效益的發(fā)展、提高審計工作的管理水平及提高企業(yè)的核心競爭力。除此之外，電力工程的審計工作也監(jiān)督整個工程的質(zhì)量，對電力工程項目的全過程進行審計，提高了資源的利用率，提高了企業(yè)效益。
企業(yè)要想了解工程項目產(chǎn)生風險的具體情況和準確來源，不能僅僅通過辨識的方法來確定，而是要進行深入的評估和分析。一般來說，風險分析就是通過定性和定量的方法對工程項目可能會產(chǎn)生的風險進行預防和處理。風險分析的方法也有很多，各有各的特點，但其目的都是一個，就是評價風險可能會給工程項目帶來的影響。通過風險分析可以辨識風險，并為決策者提供可靠的數(shù)據(jù)。所以說風險分析在電力工程項目中占有很重要的地位。風險分析一般主要包括以下三個步驟：1.采集數(shù)據(jù)為后期做準備采集數(shù)據(jù)是指采集的有關投資者和承包商過去類似項目的經(jīng)驗、評價，這些數(shù)據(jù)必須是真實、客觀、可統(tǒng)計的。除了這些直接的資料，還需要考慮與這些項目相關的技術、商務及環(huán)境等等。另一點很重要的是要考慮項目的主觀評價，最好是通過專家調(diào)查獲得的具有經(jīng)驗性和專業(yè)性的評價。2.通過采集數(shù)據(jù)建立風險分析模型經(jīng)過采集數(shù)據(jù)階段之后，就采集到的信息進行分析，得出項目可能會出現(xiàn)風險的概率及結果，即定量分析。在該階段使用“概率”來表明風險出現(xiàn)的可能性，而可能的結果用資金流即貨幣來表示。3.對風險分析給出結論通過采集數(shù)據(jù)建立風險分析模型之后，要分析這些可能會出現(xiàn)的風險對整個項目的影響，即評價風險。評價風險就是把風險出現(xiàn)的可能性和出現(xiàn)的結果綜合起來，得到一個最終的分析結果。
1、不斷提高審計人員的綜合素質(zhì)在審計過程中，為了得到可靠、權威、公正的審計結果，審計人員扮演著重要的角色。作為一名合格的審計人員，不僅要具備過硬的專業(yè)素養(yǎng)，還要有強烈的責任心和不怕苦、不怕累的精神，并能夠積極應對審計過程中可能出現(xiàn)的困難。對新形勢下電力工程項目的審計工作，要求具有更高的工作質(zhì)量。為此，有效的措施之一就是提高審計人員的綜合素質(zhì)。在專業(yè)方面要了解審計工作的整個流程，甚至掌握審計工作中的每一個細節(jié)，并能夠?qū)﹄娏こ讨懈鱾€施工環(huán)節(jié)的定額套用以及結算進行綜合分析判斷；在職業(yè)道德上，要誠實守信，不做虛假報告；在工作能力上，要求審計人員善于發(fā)現(xiàn)問題、總結經(jīng)驗等。值得注意的是，隨著經(jīng)濟、社會的不斷發(fā)展，電力工程項目在審計風險及防范分析工作中，不斷會出現(xiàn)一些新的審計風險，所以，審計人員要考慮到這樣的外部環(huán)境，適當調(diào)整風險分析方法或者學習新的、更先進的分析方法來解決可能出現(xiàn)的審計風險。2.不斷營造良好的審計環(huán)境（1）加強審計宣傳要讓企業(yè)工作人員知道審計工作的重要性，及審計工作的工作內(nèi)容和流程。既可以讓工作人員重視審計工作，又能讓相關部門很好的配合審計工作。（2）吸收被審計人員參與到審計隊伍中來，對其他單位進行審計工作一是可以使審計工作被廣泛的理解，以便今后更順利的開展工作；二是可以在其他單位發(fā)現(xiàn)問題的同時，思考本單位是否也存在同樣的問題，可以及時預防和控制；三是可以互相進行交流，借鑒其他單位好的審計工作的方法，改正自身存在的不足，即“取其精華，去其糟粕”。只有不斷的探索和改善，才能營造良好的審計環(huán)境，使審計活動避免遭受外界力量的阻礙，進而在一定程度上控制審計風險的產(chǎn)生。3.加強內(nèi)部審計監(jiān)督（1）加強日常監(jiān)督一是被審計單位自身對自己內(nèi)部的監(jiān)督，包括：采集的數(shù)據(jù)是否客觀、建立的模型是否合理、得出的風險審計結論是否可靠、采用的風險分析方法是否正確、對風險的評價是否客觀、內(nèi)部的工作人員是否盡職盡責等等。二是審計部門對被審計單位的監(jiān)督，包括：被審計單位是否依法履行職責、對被審計單位總結推廣優(yōu)良的審計工作的經(jīng)驗和做法。積極發(fā)現(xiàn)被審計單位的內(nèi)部問題，并督促其進行整改，積極為內(nèi)部審計工作的順利開展創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。（2）結合實施審計項目開展監(jiān)督這是針對審計部門的，審計部門要對被審計單位進行監(jiān)督評價，監(jiān)督評價的范圍可以根據(jù)審計項目的實際特性，制定相關的評價指標。但被審計單位的審計制度建立健全情況、內(nèi)部審計工作開展情況以及質(zhì)量效果是必不可少的。對審計項目開展監(jiān)督，一方面是把項目本身的風險等級降至最低，保證其經(jīng)濟效益；另一方面是針對被審計單位的，要將內(nèi)部監(jiān)督制約機制的建立健全和執(zhí)行情況作為領導干部履職的內(nèi)容進行評價，以此促進被審計單位自覺建立健全相關審計制度，提高審計工作的質(zhì)量，規(guī)范管理，防范風險，提質(zhì)增效，充分發(fā)揮內(nèi)部審計作用。（3）開展專項檢查一是被審計單位自身對自己內(nèi)部的自查。二是審計部門對被審計單位進行專項檢查。檢查的內(nèi)容包含內(nèi)部的審計制度的健全情況和執(zhí)行情況，重點是審計項目的計劃、實施、報告、整改等環(huán)節(jié)。被審計單位的自查可以及時的發(fā)現(xiàn)在項目審計工作中存在的問題，保證內(nèi)部審計工作的可靠。審計部門的專項檢查，對于其檢查結果要給予通報，對于優(yōu)秀的進行表揚，不足的要給予批評并令其整改?？傊?，開展專項檢查可以規(guī)范被審計單位的工作行為、改善項目審計工作的質(zhì)量，有效防范內(nèi)部審計風險，切實提高內(nèi)部審計工作質(zhì)量和水平。（4）全過程動態(tài)跟蹤審計，提高審計監(jiān)督效果在新形勢下的電力工程項目審計，不僅僅是進行事后的工程造價審計，還要有事前、事中，對資金籌集立項、審批、施工招投標、設備材料招投標、合同簽訂、預結算、決算等各環(huán)節(jié)的審計，即全過程動態(tài)跟蹤審計。在現(xiàn)階段的電力工程項目審計中，全過程動態(tài)跟蹤審計，可以提高審計監(jiān)督效果，從而達到降低風險等級的最終目標。
隨著我國經(jīng)濟和社會的飛速發(fā)展，對電力行業(yè)有了更高的要求和更多的需求，電力行業(yè)也快速步入到新的發(fā)展時期，由此使電力項目審計跟不上了時代的發(fā)展。所以，在新的形勢下，電力工程項目審計工作存在諸多問題，導致項目審計結果不可靠、不權威、不公正。為了更好的適應新形勢，電力行業(yè)要緊跟時代步伐，項目審計也要與時俱進，并不斷探索先進的、科學的審計方法，提高審計水平，從而降低審計風險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
[1]甘翠球。電力工程項目審計風險分析及防范[j]。技術與市場，20xx，（9）：219.
[2]馬萬里，孫寧寧。電力工程項目審計風險分析及防范[j]。中國電力教育，20xx，（27）：113.
[5]魏金英。10千伏及以下配電網(wǎng)工程項目審計研究[j]。財經(jīng)界（學術版），20xx，（1）：294.
工程項目論文千字篇十一
：文章介紹了我國通信業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，并且闡述了在通信工程中實施項目的重要性和必要性，并且總結了目前我國通信工程建設全過程管理中存在的問題，提出了一些有效措施，旨在為提高通信工程建設效果提供一些理論性的參考。
：通信工程；建設；全過程管理；有效措施。
我國的國民經(jīng)濟發(fā)展，離不開通信業(yè)。通信工程的建設，決定了通信業(yè)的發(fā)展，通信工程的建設水平直接影響到了我國信息化建設的進程。如何提供穩(wěn)定的通信網(wǎng)絡，也是通信企業(yè)迫切需要解決的問題。目前我國的通信工程建設，存在一些問題，這些問題嚴重限制了通信工程的健康發(fā)展，必須對通信工程建設進行全過程監(jiān)管，才能讓通信工程的建設更加有序。因此，通信企業(yè)必須做好對管理人員的培訓工作，解決施工中存在的實際問題，延長通信設施的使用壽命，才能讓通信工程達到良性發(fā)展，以適應目前我國通信業(yè)的劇烈競爭。
隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的通信業(yè)也得到了巨大的發(fā)展。通信網(wǎng)，是提高信息化技術的最基礎的設施之一，因此，通信業(yè)的健康發(fā)展，和我國國民經(jīng)濟的發(fā)展息息相關，密不可分。我國的通信業(yè)，經(jīng)歷了從壟斷到競爭激烈，從政企合一到政企分開的過程，在劇烈的市場競爭中，我國的通信業(yè)得到了大力發(fā)展。目前，活躍在市場上的是電信、聯(lián)通、移動等三大運營商，這些運營商在劇烈競爭后，逐漸在通信業(yè)中占據(jù)了一席之地，并成為我國通信業(yè)的主要龍頭企業(yè)。隨之而來的是通信工程的全方位建設，三大運營商都競先建立自己的通信工程基礎網(wǎng)絡，大量的資金融入了通信工程建設中，因此，政府必須做好宏觀調(diào)控，做好通信工程建設的監(jiān)管，并且推進信息化和工業(yè)化的融合，推進現(xiàn)代信息服務業(yè)的發(fā)展。目前，中國是電信大國，隨著通信工程的不斷發(fā)展和信息化技術的提高，將會涌現(xiàn)出一大批配件龍頭企業(yè)，以推動通信業(yè)的繼續(xù)向前發(fā)展，新的競爭格局決定了我國的通信工程必須在政府的宏觀調(diào)控下達到良性發(fā)展，以適應信息化社會的需要[1]。
以通信業(yè)的龍頭企業(yè)電信公司為例，目前，我國的電信公司實施的是職能性的組織結構，公司主要分為以下幾個主要職能部門，包括綜合部、市場運營部、計劃建設部、運行維護部、網(wǎng)絡建設部、財務部等，這些職能部門，通過相互配合和協(xié)調(diào)，進行了電信公司的日常工作的開展。綜合部負責的是各種行政事務，市場運營部負責的是通信業(yè)務的運營管理工作，計劃建設部，負責通信網(wǎng)絡的建設立項和計劃工作，運行維護部負責通信網(wǎng)絡的正常運行，網(wǎng)絡建設部負責通信工程的具體實施，財務部負責的是部門的財務工作。電信公司投入了大量的資金用于通信工程建設，但是投入的管理人員卻相對來說比較少。由于管理人員的匱乏，使得工程開始進行以后，多數(shù)的管理人員并不能投入到項目管理工作中，而且項目管理的工作從某種層面上來說比較被動，大多數(shù)通信工程的實施容易失去控制。為了完成投資額，項目管理人員對項目進行突擊審批，這就會使工程的實施過程和項目產(chǎn)生脫節(jié)，在工程驗收時，常常出現(xiàn)超出驗收，超出預算的項目情況，而且工程管理人員的素質(zhì)相對不滿足項目管理的條件，一些省級分公司的工程人員，只具備通信技術專業(yè)知識，但是對于項目管理，卻缺乏實際經(jīng)驗。這就使得通信工程的項目管理過程相對薄弱，極大影響了通信過程建設的進度和成效[2]。
3.1必須提升通信工程項目管理人員的專業(yè)性，而且項目建設必須標準化。
通信工程作為一種工程建設，在項目管理中，管理制度必須完善，而且操作必須遵守通信工程的相關規(guī)范。因此，從事通信工程的項目管理人員，除了要具備通信工程技術知識外，還要具備一定的項目管理經(jīng)驗。在通信工程的項目管理中，這些管理人員必須根據(jù)通信工程的專業(yè)特點，制定出完善的項目管理制度，而且要根據(jù)通信工程的實際，做出操作規(guī)范，在工程監(jiān)管中，必須要求技術人員嚴格遵守規(guī)范進行操作，在大方向上，要保障工程建設的方向符合通信施工的要求。管理人員必須具備安全管理意識，在通信工程的施工中，把握好工程的安全性和規(guī)范性，而且要在監(jiān)管下，讓通信工程的管理工作井然有序。對通信工程中可能出現(xiàn)的安全隱患，要及時進行預見，并且將其擴充到管理制度中。
3.2對通信工程建設進行全過程管理，有利于總結整個工程，而且規(guī)避工程中的風險。
在通信工程建設中進行全過程管理，對工程中存在的問題可以及時發(fā)現(xiàn)和總結，而且對工程中存在的不完善的地方，進行有效的總結，并且在工程進行中，可以根據(jù)實際存在的具體情況，對工程建設進行及時的調(diào)整。全過程管理中，可以將這些問題記錄在案，并形成完善的報告，這些報告，有利于后續(xù)的通信工程建設進行借鑒，對于整個通信工程的風險可以通過這些報告進行有效的規(guī)避。在后續(xù)的通信工程中，根據(jù)這些報告，可以對通信工程的計劃進行有效的調(diào)整，可以極大的減輕工程風險，還有降低工程成本。
3.3采用全過程建設管理，有利于促進通信工程項目的合理化發(fā)展。
整個通信工程的建設，都有專業(yè)的管理人員進行監(jiān)督和調(diào)整，項目的各個階段，都得到了項目管理人員的指導，管理人員可以及時對項目施工的過程進行調(diào)整，并且根據(jù)實際情況進行規(guī)劃，通信工程的建設質(zhì)量得到了大幅度的提高。
4.1人員的問題。
管理人員是通信工程建設管理的主體，當然，工程的建設離不開技術人員和其他勞動者。通信工程的人員隊伍，直接影響到通信工程的工程質(zhì)量。但是縱觀目前我國的通信工程，管理人員的管理水平較為匱乏，有些管理人員是從技術隊伍中走出來的，雖然具備了較強的通信工程技術經(jīng)驗，但是項目管理經(jīng)驗相對匱乏。一些管理人員，雖然具備了一定的項目管理經(jīng)驗，但是對通信工程的技術卻了解甚少。在具體的施工工作中，很難做到對工程的全面把握。在制定通信工程的管理制度和相關政策時，由于管理經(jīng)驗或者技術經(jīng)驗不足，很難做出標準的規(guī)范化管理制度。施工人員的技術也參差不齊，有些施工人員，文化水平不高，很難吃透通信工程建設的相關標準，因此，施工質(zhì)量不高。一些高層，還出現(xiàn)了貪污和腐敗的現(xiàn)象，工程管理問題百出，嚴重限制了通信工程的建設。
4.2施工設備和材料的問題。
通信工程建設和其他工程建設一樣，需要使用大量的施工設備，施工材料也是影響到施工質(zhì)量的一個重要因素。由于施工管理中的疏忽，使用了不合格的材料，這些材料會極大的縮短通信設備的使用壽命，使得通信設備的性能受到影響。對于一些問題嚴重的，必須返工，這會造成工程延期，還會影響整個工程的施工質(zhì)量和進度[3]。
4.3環(huán)境因素。
由于通信工程的施工環(huán)境比較復雜，而且覆蓋面較廣，這就給施工造成了一定的難度。由于外界環(huán)境是不受人力控制的，這就使得施工的難度大大增加了。在環(huán)境的影響下，會發(fā)生一些意外，這些意外影響了通信工程的施工質(zhì)量，而且造成了人民生命財產(chǎn)的安全。特別是使用了不規(guī)范的施工材料，或者是施工人員進行了違規(guī)操作，會造成人員傷亡，嚴重影響到人民生命財產(chǎn)安全。
5.1在工程建設中，必須建立完善的組織機構，對施工過程進行科學監(jiān)管。
為了方便通信工程的全過程管理，施工方可以建立完善的組織機構，對工程進行全過程監(jiān)管。一般，組織機構可以由企業(yè)進行統(tǒng)一設置，也可以根據(jù)施工項目的實際情況，建立針對某一通信工程項目的組織機構。組織機構的主要職能是對通信工程進行全面的管理，并且對通信工程的全過程進行有效的監(jiān)督。對于涉及到通信工程中相關問題的部分，組織機構可以根據(jù)通信工程的實際情況進行審核和批準，工程管理機構必須進行科學的管理過程，采用合理的管理措施，制定合理的管理制度。對于管理人員沒有履行職責的，組織機構可以對其進行指導和批評，必要時候?qū)ζ溥M行更換，確保項目全過程都使用盡職盡責的管理人員。對于管理人員表現(xiàn)良好的，組織機構有權對其進行嘉獎，這樣可以極大的提高管理人員的積極性，并且避免了貪腐現(xiàn)象的出現(xiàn)。
5.2在通信工程的建設中，做好對管理人員和技術人員的培訓工作。
管理人員和技術人員，是通信工程建設的主體，因此，通信工程的建設人員，必須根據(jù)工程的具體需要，做好對管理人員和技術人員的培訓工作。管理人員必須具備完善的管理知識，在組織培訓中，必須有針對的對管理人員進行項目管理方面的培訓，管理人員必須針對培訓內(nèi)容，直面自己的弱點，并且進行一定的深造。對技術人員的培訓也是非常必須的，必須給技術人員提供系統(tǒng)的培訓，讓他們具備在工程中規(guī)范操作的能力。特別是管理人員的安全培訓，這類培訓有利于提高管理人員的安全意識，讓他們在制定項目規(guī)范時，考慮到安全施工的問題，而且有利于提高他們的責任心。
5.3使用合格的工程材料和設備。
管理人員必須對工程中使用的材料和設備進行有效的監(jiān)管，確保施工設備的參數(shù)合理、性能符合施工要求，對不合格的材料，拒絕使用。對材料的出廠證明進行有效的監(jiān)管，對于材料，可以進行源頭監(jiān)管，對提供不合格產(chǎn)品材料的廠家終止合作。要確保使用的工程材料都是合格的，而且施工設備的性能也是合格的，才能確保通信設施的壽命符合使用要求和施工要求。
[2]付鵬.通信工程建設全過程管理研究[j].建筑工程技術與設計，2015（33）：1768.
工程項目論文千字篇十二
建筑工程施工安全在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的今天，依然是施工管理中的重中之重。隨著各項安全管理法規(guī)和規(guī)范的頒布和實施，施工管理的各項規(guī)章制度也日趨完善。施工管理及其安全管理的相關問題，始終是制約建筑行業(yè)發(fā)展的重要前題。為規(guī)范土建工程施工管理，強化安全管理風險控制；加強人員管理，明確崗位職責；落實安全管理制度化、施工設施標準化、施工現(xiàn)場條理化的要求，本文就土建工程項目施工管理及安全管理工作進行探討。制定相應管理措施，以保證參建人員安全和土建工程質(zhì)量。以最大限度的優(yōu)化管理模式，規(guī)避風險事故的發(fā)生，同時為行業(yè)的發(fā)展提供參考依據(jù)。
土建工程項目施工是建筑工程中工程量大、涉及施工項目繁多、施工現(xiàn)場環(huán)境復雜、難度又相對較大的重要施工環(huán)節(jié)之一。土建工程項目的施工管理和安全管理，關系到整個工程項目建設的質(zhì)量安全問題，是監(jiān)督管理的重點對象。因此土建工程項目的施工安全管理，是工程建設質(zhì)量的保障，也是項目管理的重要目標。目前，我國的土建工程施工管理水平還有待提高。因此，在工程建設中加強安全措施、強化施工管理工作，才能確保工程施工的正常開展。只有做好施工管理和安全管理工作，土建工程施工才能得到更加迅速的創(chuàng)先和發(fā)展。
在工程項目施工過程的管理工作中，涉及到的常見問題包括：土建施工質(zhì)量管理；施工安全管理；現(xiàn)場材料管理；施工人員安全管理等相關方面。(1)土建施工質(zhì)量管理方面問題。由于土建工程施工一般規(guī)模較大，所以管理工作涉及面比較廣，以至于土建施工過程中，往往會因為施工管理監(jiān)督不到位或施工技術及材料不合格等因素，給工程質(zhì)量帶來安全隱患，甚至出現(xiàn)重大安全事故。由此可見，土建工程施工管理是工程建設的重要環(huán)節(jié)，是工程質(zhì)量安全的基礎保障。施工中必須做到嚴格執(zhí)行土建施工規(guī)范，并認真實施施工設計方案，加強安全管理，嚴把質(zhì)量關。如果施工管理及安全管理做不到位，很可能會造成以下種種問題出現(xiàn)：土建施工的建設程序不規(guī)范；勘測人員測量結果不準確；?建筑材料質(zhì)量不合格；施工中不按圖紙操作等情況。這些不規(guī)范行為，就可能導致土建施工出現(xiàn)建筑物變形、錯位、傾斜或墻體滲漏、涂刷層脫落等現(xiàn)象。另外，土建工程施工質(zhì)量還會易受到自然條件的影響，所以必須加強科學管理的力度。根據(jù)土建工程項目所在地的地形特點、氣候條件以及現(xiàn)場環(huán)境，科學、合理地布置施工現(xiàn)場以及建筑材料和設備的存放等，以保證土建施工作業(yè)在安全而整潔的環(huán)境下有序展。(2)土建工程項目施工安全管理的問題。安全管理的問題是土建工程施工管理中的核心部分。部分管理者在“安全生產(chǎn)、文明施工”的落實上監(jiān)管不到位；認識不到土建施工安全生產(chǎn)責任的重大，且人員流動性大，不能做到責任落實到人，從而大大增加了土建施工的安全隱患。還有些施工安全管理人員缺少施工現(xiàn)場的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，無法有效規(guī)避安全隱患。管理者對土建工程的施工人員傳達、督導的安全意識不到位，使得施工人員安全意識淡薄，對生產(chǎn)安全問題抱有僥幸心理。只有改變安全管理的缺漏，著手落實和監(jiān)管，依據(jù)安全規(guī)范制定科學而行之有效的管理辦法，責任到人，制定具有針對性和可實施性的安全責任制，加強施工人員及管理人員安全意識培訓，提高自我防范意識和安全技能，才能適應長期的土建施工安全管理。(3)關于現(xiàn)場材料的管理問題。土建施工所使用原材料種類較多，質(zhì)量參差不齊，必須在進入施工現(xiàn)場之前做好檢驗工作，嚴把質(zhì)量關，以確保原材料的質(zhì)量符合土建工程設計的技術性要求及相關規(guī)定。原材料進場后，要合理存放，科學管理以減少不必要的浪費和損失。
土建施工的安全管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先要建立健全安全生產(chǎn)管理制度。做好土建施工各個環(huán)節(jié)的安全作業(yè)規(guī)劃，掌握其安全生產(chǎn)要點，全面做到安全預控管理工作；其次實行施工現(xiàn)場班組管理模式，有效落實安全生產(chǎn)方針，及時負責協(xié)調(diào)管理工作；除此之外，要根據(jù)施工安全管理相關規(guī)定，一一落實土建施工規(guī)范、材料檢查標準及施工操作流程的要求。保障施工現(xiàn)場的人員安全、原材料合格、機械設備安全等。
(1)安全責任落實到人，作為安全生產(chǎn)的第一責任人，負責土建施工全面的安全管理工作；施工現(xiàn)場設專職安全員，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及監(jiān)督負責，是安全管理工作的第二責任人。對現(xiàn)場施工人員，要加強安全意識的灌輸，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。
(2)完善安全生產(chǎn)管理體系。施工現(xiàn)場完整的安全管理體系，由上到下認真貫徹相關安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，把安全生產(chǎn)當作頭等大事來抓，有效監(jiān)管，能夠做到對施工現(xiàn)場實施全方位的安全生產(chǎn)檢查、管理和督促。
(3)加強對土建工作者的安全施工教育，提高施工人員對“安全第一、預防為主”的思想認識。認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和十項安全措施的相關規(guī)定，實行“上崗安全生產(chǎn)責任卡”，強化施工人員對建筑安全的“三不傷害”和“六大紀律”的滲透。約束大家自覺自律的遵守各項規(guī)章制度，不斷增加安全意識。
(4)對于進入土建施工現(xiàn)場的施工人員，嚴格執(zhí)行“安全三級教育”。即：對公司管理者、項目負責人、施工班組三個層次的安全生產(chǎn)教育。公司培訓內(nèi)容包括：國家和地方有關安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)標準、規(guī)范規(guī)程和企業(yè)安全規(guī)章制度；對項目經(jīng)理進行工地安全制度、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點及可能存在的安全因素等幾方面的培訓；各施工班組則針對現(xiàn)場和人員情況進行具體安全意識灌輸。教育時間、內(nèi)容及考核過程要做好記錄。未經(jīng)安全教育人員一律不準上崗。
(5)土建施工現(xiàn)場的機械操作人員及特殊工種人員，必須要經(jīng)過專業(yè)的技術培訓，在取得培訓上崗合格證后，方可進行現(xiàn)場作業(yè)。同時負責機械設備檢查維修和保養(yǎng)工作。機電設備由專人負責管理。
(6)實行安全管理值班制度。設置安全值班人員，輪流進行安全監(jiān)察值班。配合專職安全員，加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查。
(7)土建施工中起重施工或高空作業(yè)時，嚴格執(zhí)行相關安全措施。嚴禁大霧或風力6級以上的環(huán)境下實施作業(yè)。建筑工程上部結構施工時，要做到外腳手架與主體高度同步上升。在立面上必須采用密目網(wǎng)全封閉，并做好平面的“四口、五臨邊”的安全防護工作。施工人員必須按規(guī)定佩戴齊備各種安全護具。
(8)施工現(xiàn)場的防水、防火、防盜等安全工作不容忽視。必須配備足夠的消防器具，防范于未然。
(9)加強夜間施工照明，確保施工區(qū)域光線亮度。最大限度減少安全隱患。
(10)開展安全檢查，自我防范、互相監(jiān)督的活動。一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素的存在，立即進行制止和整改，確保安全后再進行施工作業(yè)。對已經(jīng)發(fā)生的安全事故，要及時、嚴肅的處理。
(2)充分發(fā)揮工程監(jiān)理的監(jiān)管作用。監(jiān)理工作是工程管理的重要手段，監(jiān)理人員應具有良好的職業(yè)道德和吃苦耐勞的精神，在土建施工的整個過程當中，充分發(fā)揮監(jiān)管作用，同現(xiàn)場管理人員相互配合，共同管理。
(3)制定土建施工應急管理措施。土建施工現(xiàn)場錯綜復雜，施工過程的危險因素也較多。由于種種原因的制約，不可能完全避免安全事故的發(fā)生，因此必須做好應急預案，這是做好應急救援工作的必要前提。
在土建工程項目施工管理過程中，安全管理具有非常重要的意義，施工管理及安全管理貫穿土建項目始終，是確保土建工程順利實施的前提條件。土建工程施工企業(yè)需要對自身管理意識予以加強，以社會責任感為契機，來維護建筑行業(yè)秩序，促進其良性競爭和不斷發(fā)展。嚴格執(zhí)行土建施工的各項安全管理制度，做好相應的安全檢查工作，保障土建工程項目施工的安全，才能夠為施工現(xiàn)場的工作人員，提供一個安全性較高的生產(chǎn)環(huán)境，其是企業(yè)效益增長的先決條件，也是推進土建工程施工技術不斷創(chuàng)新和發(fā)展的堅實基礎。
作者：楊瑞良單位：杭州潤安置業(yè)有限公司。
工程項目論文千字篇十三
土木工程項目管理就是以土木工程項目為對象，用系統(tǒng)的理論與方法，依據(jù)土木工程項目規(guī)定的質(zhì)量要求、預定時限、投資總額以及資源環(huán)境等條件，為圓滿實現(xiàn)土木工程項目目標所進行的有效決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等科學管理活動。本文首先闡述了土木工程項目管理的職能，其次，就如何加強土木工程項目管理提出了自己的建議和看法，具有一定的參考價值。
土木工程項目的管理者不但包括建設單位自身，還應包括設計單位、施上學位以及監(jiān)理單位。而針對土木專業(yè)而言，土木工程項目管理更多關注的是施工期間的項目管理，施工項目管理的主體則是施工企業(yè)，或其授權的項目經(jīng)理部。施工項目管理的內(nèi)容有：項目管理組織的建立、管理規(guī)劃的制定、依據(jù)合同對項目各目標的明確、對施工項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、信息管理系統(tǒng)的建立、動態(tài)管理程序的設計和規(guī)范、各方關系的協(xié)調(diào)以及現(xiàn)代科學理論與技術的運用等。
（1）策劃職能。
工程項目策劃是把建設意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標具體、活動科學、過程有效的、富有戰(zhàn)略性和策略性思路的、高智能的系統(tǒng)活動，是工程項目概念階段的主要工作。策劃的結果是其他各階段活動的總綱。
（2）決策職能。
決策是工程項目管理者在工程項目策劃的基礎上，通過調(diào)查研究證評估等活動，得出結論性意見并將其付諸實施的過程。
（3）計劃職能。
決策只解決啟動的決心問題，根據(jù)決策做出實施安排、設計出控制目標和實現(xiàn)目標的措施的活動就是計劃。計劃職能決定項目的實施步驟、搭接關系、起止時間、持續(xù)時間、中間目標、最終目標及措施。它是目標控制的依據(jù)和方向。
（4）組織職能。
組織職能是組織者和管理者個人把資源合理利用起來，把各種作業(yè)（管理）活動協(xié)調(diào)起來，使作業(yè)（管理）需要和資源應用結合起來的行為，是管理者按計劃進行目標控制的一種依托和手段。
（5)控制職能。
控制職能的作用在于按計劃運行，隨時收集信息并與計劃進行比較，找出偏差并及時糾正，從而保證計劃和確定的目標的實現(xiàn)?？刂坡毮苁枪芾砘顒訂T活躍的職能，工程項目管理學中把目標控制作為最主要的內(nèi)容。
（6）協(xié)調(diào)職能。
協(xié)調(diào)職能就是在控制的過程中疏通關系，解決矛盾，排除障礙，使控制職能充分發(fā)揮作用。所以它是控制的動力和保證。控制是動態(tài)的，協(xié)調(diào)可以使動態(tài)控制平衡、有力、有效。
（7）指揮職能。
指揮是管理的重要職能。計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等都需要強有力的指揮。工程項目管理依靠團隊，團隊要靠負責人，負責人就是指揮。指揮職能是管理的動力和靈魂，是其他職能無法代替的。
（8）監(jiān)督職能。
監(jiān)督是督促、幫助，也是管理職能。土木工程項目與管理需要監(jiān)督職能，以保證法規(guī)制度、標準和宏觀調(diào)控措施的實施。監(jiān)督的方式有：自我監(jiān)督、相互監(jiān)督、領導監(jiān)督、權力部門監(jiān)督、業(yè)主監(jiān)督、自我監(jiān)督、公眾監(jiān)督等。
（1）多方位加強土木工程項目管理。
一是抓好基礎管理。定期從招投標部門取得立項開工企業(yè)名單，建立土木工程臺賬，實施動態(tài)跟蹤管理。二是加強項目核對。對屬于本縣范圍土木公司承建的項目進行核對，清理出屬于個人掛靠土木資質(zhì)的項目，要求在施工項目所在地的稅務分局開票納稅。三是掌握工程進度。對異地（外來）土木安裝企業(yè)嚴格《外出經(jīng)營稅收管理證明》的登記、銷號管理。在掌握承包土木工程總額的情況下，督促異地（外來）土木安裝企業(yè)按照甲方（土木工程發(fā)包企業(yè)）預付工程款的進度，及時開票納稅，確保稅款足額入庫。四是與財政局協(xié)作，核算中心在報賬時查驗取得的發(fā)票屬異地發(fā)票，退回要求在施工地主管稅務機關開具發(fā)票，從源頭上進行了控管。
（2）強化土木工程項目資金管理。
土木工程項目資金管理是土木工程項目財務管理的核心內(nèi)容，土木工程項目資金管理好壞直接影響到資金安全、合理、有效使用，因此資金管理是基本土木工程項目財務管理和監(jiān)督的重點。建設單位要合理安排和使用土木工程項目資金，建立有效的資金運行機制，強化土木工程項目資金使用的控制和約束。
１）土木工程項目資金實行專款專用。土木工程項目資金必須用于經(jīng)批準的土木工程項目，按照批準的概預算控制和使用各項土木工程項目資金，資金實行專戶儲存，?？顚Ｓ?，不得擠占和挪用。
２）落實土木工程項目資金監(jiān)管責任人。《會計法》明確規(guī)定了單位負責人為會計行為的責任主體，因此建設單位負責人對本單位的土木工程項目資金監(jiān)督、管理、使用負責，建設單位內(nèi)部各職能部門按職責分工落實土木工程項目資金監(jiān)管的各項職責，各司其職，各負其責，共同監(jiān)督管理。
３）土木工程項目資金監(jiān)管按照效益原則進行。建設單位的土木工程項目資金籌集、調(diào)度、使用實行規(guī)范化管理，確保厲行節(jié)約，防止損失浪費，降低工程成本，提高資金使用效益。
（3）加強人員管理。
人員作為管理結構中最基本的單元，是最活躍和最有積極性、創(chuàng)造性的因素。沒有高素質(zhì)的管理人員，沒有愛崗敬業(yè)的團隊，沒有奮勇拼搏、無私奉獻的員工，其他的管理再好，也都是空談。
1)加強領導層的建設，增強核心凝聚力。
在施工期間，定期召開項目班子會議，開展批評與自我批評，悉心聽取職工意見，不斷總結施工中存在的問題，及時進行研究并加以解決。
2)加強愛崗敬業(yè)教育，提高職工整體素質(zhì)。
加強職工基本技能、專業(yè)技能培訓，鼓勵職工對基本技能及專業(yè)技能進行學習，使我們的職工能夠更好地適應市場的需要，成為工程施工中的一名多面手，真正做到一人多能。同時培養(yǎng)職工由專業(yè)型向復合型轉(zhuǎn)變。
[1]徐龍。提高土木工程項目管理的對策研究[j]。經(jīng)營管理者，20xx,(14)。
[2]張鋒。關于土木工程施工階段可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的思考[j]?，F(xiàn)代經(jīng)濟信息，20xx,(14)。
[3]韓文善。項目管理中的政治運用[j]。商場現(xiàn)代化，20xx,(22)。
[4]王希凱。地質(zhì)項目管理的配套改革[j]。中國國土資源經(jīng)濟，1987,(11)。
[5]劉英杰。施工企業(yè)項目管理之管見[j]。沿海企業(yè)與科技，20xx,(02)。
[6]余濤，高燕，錢武。對土木工程項目管理創(chuàng)新的研究分析[j]。科技信息（科學教研），20xx,(23)。
工程項目論文千字篇十四
引導語：對于基礎設施項目融資方式，各位是否了解？今天我們來探討一下。以下是工程項目融資論文：基礎設施項目融資方式探析，供各位閱讀與借鑒。
(一)基礎設施項目的迅速發(fā)展為民營資本提供機會近些年來基礎設施建設規(guī)模已逐步加大，但資金投入不足仍處于相對滯后的發(fā)展狀態(tài)。財政預算難以滿足基礎設施建設所需的大量資金，鼓勵民營資本參與，實現(xiàn)資金合理利用和資源優(yōu)化配置。
(二)民營資本的發(fā)展壯大已具備參與基礎設施建設的經(jīng)濟基礎市場經(jīng)濟的發(fā)展使我國民間資本逐漸壯大，已形成部分經(jīng)濟實力雄厚和信譽度良好的民營企業(yè)，推動國民經(jīng)濟的發(fā)展。民營企業(yè)能夠?qū)︼L險和收益客觀分析并做出投資決策，已具備投資基礎設施項目建設領域的能力。
(三)民營企業(yè)參與基礎設施項目融資存在一定的優(yōu)勢民營資本在參與基礎設施項目建設中為政府緩解一定的資金壓力，政府可利用民營企業(yè)中優(yōu)秀的管理方式和先進的專業(yè)技術，在合作過程中實現(xiàn)優(yōu)勢互補。民營資本同外資相比不需考慮匯率波動及政治風險，在參與項目建設過程中，作為內(nèi)資經(jīng)濟對我國基本國情和法律法規(guī)比較了解，有利于同政府部門的溝通合作。
(一)bot項目融資模式bot即build-operate-transfer的英文縮寫，是“建設-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓”的項目融資模式，是政府授予私人機構在特定時期內(nèi)籌集資金參與基礎設施建設、經(jīng)營和管理服務，項目投資者及相關主體承擔建設期和完工風險，政府分擔部分風險并限制其產(chǎn)品或服務，以保證私人資本獲取利潤，雙方依據(jù)協(xié)議分配收益，大大提高了民營資本的應用。bot模式充分發(fā)揮市場競爭機制，政府部門始終干預項目控制并在項目招標和談判等階段發(fā)揮決定性作用。
(二)bt項目融資模式bt即build-transfer，是“建設—轉(zhuǎn)讓”的項目融資模式，由bot模式轉(zhuǎn)化而來，政府吸引民營資本進行基礎設施建設，簽訂協(xié)議約定項目的投資融資和建設由投資方負責，并承擔建設期發(fā)生的.風險，政府部門對項目全過程進行監(jiān)管，項目完工后由政府回購，同時項目相關權利移交政府部門。項目投資方為滿足自身利益，在bt項目的建設過程中存在種種問題，難以保證項目建設質(zhì)量。bt模式在我國是新生事物，經(jīng)驗不夠豐富，目前尚沒有相關的法律保護。bt模式相當于政府按揭方式，需付出的成本包括資金的時間價值和支付給投資人一定的商業(yè)利潤回報，部分bt模式下還需承擔較重的營業(yè)稅負擔。
(三)ppp項目融資模式ppp即public-private-partnership，是“公共部門-私人企業(yè)-合作”的項目融資模式，是全新的融資模式，使民營資本參與到項目建設中，在鐵路、公路等大型基礎設施項目建設中發(fā)揮重要作用。由政府和民營單位共同組建的特殊目的公司負責項目籌資和建設，并進行經(jīng)營管理，有助于降低項目投資風險，實現(xiàn)雙方利益。ppp模式政府可以提供一定的政策扶持以提高民營企業(yè)的積極性，如稅收優(yōu)惠、融資擔保等。
(一)缺少相關法律法規(guī)和政策制度提供保障現(xiàn)有法律法規(guī)和相關政策對于民營資本參與基礎設施項目建設的相關規(guī)定多為政策性內(nèi)容，民營企業(yè)的可操作性不強，沒有切實可行的制度作為保障，導致民營資本運作不規(guī)范。國家尚未通過立法來保護投資者的利益并對雙方進行有效的監(jiān)督，以降低投資風險。
(二)大型基礎設施項目融資門檻較高一直以來，我國基礎設施項目融資大多以政府資金為主，特別是大型基礎設施項目建設的準入門檻較高，國家對民營資本在融資和稅收政策上設定苛刻的準入條件，民營資本參與大型基礎設施項目建設難度不斷加大。
(三)民營企業(yè)參與基礎設施項目融資風險較大基礎設施項目資金投入大、建設周期長和資金回收較慢使民營企業(yè)面臨較大的風險，項目的建設及運營是否順利關系到民營企業(yè)的生存，巨大的風險影響民營企業(yè)參與基礎設施項目建設的積極性。
bot融資項目大多具有投資規(guī)模較大和投資期限偏長的缺點，具有較高的投資風險;bt融資項目建設期間費用較高，涉及政府審批許可等環(huán)節(jié)，操作較復雜，項目實施難度較大，中間環(huán)節(jié)融資成本過高;ppp模式的優(yōu)勢在于政府與民營機構建立起利益共享、共擔風險并全程合作的關系，減輕政府財政負擔和民營機構的投資風險，使ppp模式順利推廣并應用。ppp模式尚存在一定的問題，例如在北京地鐵4號線項目建設過程中，缺少專門的中央或地方政府層面的ppp機構，在ppp推廣過程中出現(xiàn)的混亂狀況沒有統(tǒng)一的部門進行監(jiān)管;地方政府在項目執(zhí)行過程中存在信譽問題，初期態(tài)度較積極但項目運作后則出現(xiàn)費用拖欠問題。ppp項目融資模式在建設期和運營期均需要大量資金作為基礎保障，民營企業(yè)融資渠道較少，融資成本高，后期運營階段資金回收周期較長，更需要長期資金以支持其配套建設和運營。2008年以來，國際上ppp模式快速發(fā)展，如美國職業(yè)聯(lián)賽俱樂部的82個體育場館中31%是按照ppp模式參與建設的，從國外成功的經(jīng)驗來看，鼓勵民營資本參與基礎設施項目建設是一條有效途徑。
ppp模式下政府為達到雙贏或多贏的效果已采取多種激勵手段，主要包括投資贊助、融資擔保、稅收優(yōu)惠或減免和新市場開發(fā)等方式，具有顯著效果并為其他項目建設提供參考。政府應按照項目發(fā)展周期需求，吸引更多民營資本參與創(chuàng)新投資，以保證項目質(zhì)量，不斷完善風險補償問題和招標議價的公開透明化，保證民營資本有利可圖。政府需制定政策鼓勵采取ppp模式，并建立完善的投資和融資平臺，提供配套措施給予支持，減少民營資本投資的盲目性，并妥善解決風險和利益問題，保證民營資本的投資回報率。
工程項目論文千字篇十五
建設工程主要是指有組織、有目的、大規(guī)模的活動，主要包含建筑工程、土木工程、機電工程等眾多工程設施，可以為人們生活、生產(chǎn)提供物質(zhì)技術基礎，在人們生活中占據(jù)重要位置。工程監(jiān)理作為建設工作施工中的重要環(huán)節(jié)，直接影響到建設工程的造價和施工進度，基于此，本文對工程監(jiān)理制度與建設工程項目全過程管理展開探究，以期為建設工程監(jiān)理工作提供參考依據(jù)。
工程監(jiān)理英文名為“constructionprojectmanagemententerprise”，主要是指對建設工程的質(zhì)量、造價、進度、合同、信息等方面內(nèi)容進行管理控制，具有獨立、公平、科學的特點，是一種高智能的有償技術服務?；诖?，本文就對建設工程監(jiān)理的概念進行闡述，并提出工程監(jiān)理制度與建設工程項目全過程管理的對策，以期保證建設工程監(jiān)理工作質(zhì)量，推動建設工程實現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。
工程監(jiān)理是工程甲方對乙方的工程建設實施監(jiān)控的一種專業(yè)化服務，具有公平、獨立、誠信、科學等特點。建設工程在進行工程監(jiān)理工作時，需要嚴格依據(jù)相關法律法規(guī)、施工技術標準以及相關合同要求展開，從而保證建設工程施工質(zhì)量和施工安全性，提高工程建設水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。監(jiān)理單位在進行監(jiān)理工作之前需要與建設單位簽訂監(jiān)理合同，在合同中對工程勘察、工程設計、保修階段等內(nèi)容進行明確規(guī)定，并在合同中說明監(jiān)理工作的主要范圍、內(nèi)容、酬金等相關條款，提高建設工程管理工作質(zhì)量，延長建設工程的使用壽命。通常情況下，建設工程監(jiān)理工作的展開流程包含以下幾個方面：第一，監(jiān)理單位需要根據(jù)建設工程的具體情況，選擇一個總監(jiān)理工程師，圍繞總監(jiān)理工程師成立項目監(jiān)理機構，讓總監(jiān)理工程師全權負責建設工程的監(jiān)理工作，做好監(jiān)理規(guī)劃和具體計劃的執(zhí)行制度，為后續(xù)展開工程監(jiān)理工作奠定基礎。第二，監(jiān)理單位需要根據(jù)建設工程具體情況針對性編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃文件，并將此文件作為建設工程展開監(jiān)理工作的依據(jù)，為監(jiān)理工作的展開奠定基礎。第三，監(jiān)理單位需要保證監(jiān)理工作的規(guī)范性、嚴密性。監(jiān)理工程師在展開監(jiān)理工作時需要有一定的邏輯順序，并根據(jù)建設工程具體情況對其余監(jiān)理人員的職責進行劃分、明確分工，讓每一位監(jiān)理工作人員都能做到“人盡其才”，保證建設工程監(jiān)理工作效率。第四，建設工程施工完畢后，監(jiān)理工程師需要在建設工程交工前期進行竣工預驗收工作，如果預驗收階段發(fā)現(xiàn)建設工程存在問題，立即讓施工人員進行整改，只有確保萬無一失后才可以簽字。第五，監(jiān)理工程師完成監(jiān)理工作后，需要將建設工程監(jiān)理工作中所產(chǎn)生的資料數(shù)據(jù)進行整理，然后將數(shù)據(jù)資料交給委托方。需要注意的是，如果監(jiān)理工作中涉及到工程變更等情況，監(jiān)理工程師需要將這些數(shù)據(jù)進行認真整理，并全部交給委托方，讓委托方了解。第六，監(jiān)理工作完畢后，監(jiān)理工程師需要對監(jiān)理工作進行總結，總結監(jiān)理工作中存在的問題，總結經(jīng)驗教訓，從而為今后展開監(jiān)理工作提供參考依據(jù)。
由于建設工程規(guī)模大、施工程序復雜，如果在施工前期不做好前期策劃工作，在施工過程中就會出現(xiàn)成本增加、進度延遲等情況，制約建設工程發(fā)展。面對此種情況，監(jiān)理工程師就需要加強建設工程項目的前期策劃管理工作，具體可以從以下兩個方面展開：一方面，監(jiān)理工程師需要根據(jù)建設工程具體情況進行整體策劃，可以將建設工程劃分為眾多子工程，然后為每一子工程都設置詳細的施工管理方案。另一方面，監(jiān)理工程師在展開前期規(guī)劃工作時，需要提前對每一位用戶的需求進行了解，根據(jù)用戶的需求調(diào)整工程項目策劃方案，從而保證建設工程前期策劃工作質(zhì)量。
施工圖紙是保證建設工程順利展開施工的基礎。面對此種情況，監(jiān)理工程師要想保證監(jiān)理工作質(zhì)量，就需要加強建設工程項目的施工圖紙設計管理，具體操作如下：第一，通常情況下，施工圖紙主要由專門的施工單位負責，在此種情況下，就會造成施工圖紙設計缺乏銜接環(huán)節(jié)，無法發(fā)揮出施工技術的根本作用，所以，監(jiān)理工程師在展開監(jiān)理工作過程中需要嚴格按照國家下發(fā)的相關法律法規(guī)對施工圖紙進行反復檢查工作，保證施工圖紙設計質(zhì)量。第二，在建設工程中經(jīng)常會涉及一些土建設計、裝修設計、結構設計等工作，一旦這幾方面處理不當，就會導致建設工程施工成本上升，在此種情況下，監(jiān)理工程師就需要加強工程項目施工圖紙設計管理工作，對施工圖紙認真審查，保證施工圖紙設計的協(xié)調(diào)性，滿足用戶的需求。第三，監(jiān)理工程師在保證建設項目施工圖紙設計合理后，讓施工人員嚴格按照施工圖紙展開施工，從而提高建設工程施工質(zhì)量。
施工材料質(zhì)量好壞直接影響到建設工程項目質(zhì)量，面對此種情況，監(jiān)理工程師要想提高建設工程施工質(zhì)量，就需要加強建設工程項目的施工材料管理工作，具體可以從以下幾個方面展開：第一，監(jiān)理工程師需要對施工人員所使用的施工材料進行檢查，保證施工材料的質(zhì)量符合要求，一旦發(fā)現(xiàn)施工材料不符合要求，及時處理。第二，監(jiān)理工程師需要進行建設工程的成本控制管理和竣工決算管理工作，認真核算建設工程項目施工成本，保證建設工程的工程預算符合要求，降低建設工程的施工成本。第三，監(jiān)理工程師需要不斷強化自身安全監(jiān)理知識，對施工人員進行宣傳教育工作，讓每一位施工人員都能認識到建設工程項目施工材料管理的重要性，從而保證建設工程質(zhì)量。
監(jiān)理工程師展開建設工程項目的合同管理主要可以從以下兩個方面進行：一方面，監(jiān)理工程師需要明確工程項目合同管理的架構、內(nèi)容，并在合同制定過程中與律師事務所等專業(yè)單位進行合作，保證合同文本的完善性，降低出現(xiàn)合同糾紛情況的幾率。另一方面，建設工程在施工過程中經(jīng)常會遇到工程變更情況，在此種情況下，監(jiān)理工程師就需要將建設工程設計變更、工程變更資料，監(jiān)理指令性文件，各種簽證資料等資料信息進行整理，整理成檔案進行管理，并針對這些資料制定針對性的預防對策，從而為建設工程后續(xù)發(fā)展奠定基礎。
在建設工程施工過程中，成本管理最為重要，如果施工成本升高，就會降低經(jīng)濟效益，制約建設工程行業(yè)發(fā)展。面對此種情況，監(jiān)理工程師就需要對建設工程項目的成本進行管理工作，具體可以從以下兩個方面展開：一方面，監(jiān)理工程師需要樹立“節(jié)約資源”的生產(chǎn)理念，對建設工程各個階段施工成本進行優(yōu)化，保證建設工程各個階段施工成本合理。另一方面，監(jiān)理工程師在進行建設工程結算工作時，需要認真收集資料，保證資料的完整性，然后對收集到的資料進行討論，使用合理審查方法，保證審計的準確性。
建設工程在施工過程中經(jīng)常會遇到安全問題，面對此種情況，監(jiān)理工程師就需要對施工人員進行安全知識教育工作，讓建設工程中每一位工作人員都能正確認識安全施工的重要性，施工中做好安全防護措施（佩戴安全帽等），從而降低施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故的幾率。
總而言之，工程監(jiān)理工作主要包含“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”，即施工進度、質(zhì)量、安全、成本的控制；信息、合同的管理以及各個單位之間工作協(xié)調(diào)關系，進而保證建設工程施工質(zhì)量，滿足用戶的多樣化需求。面對此種情況，監(jiān)理工程師要想保證建設工程監(jiān)理工作質(zhì)量，就需要根據(jù)建設工程具體施工情況制定合理的工程監(jiān)理制度，并將監(jiān)理制度嚴格落實到各個施工環(huán)節(jié)，對建設工程進行全過程監(jiān)理工作，從而保證建設工程施工質(zhì)量，實現(xiàn)建設行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
[1]紀君正.建筑工程監(jiān)理制度及對施工技術的管理[j].門窗,2015(4):96.
工程項目論文千字篇十六
摘要：工程項目管理是一類智力勞動，主要任務是按照工程建設實踐的規(guī)律，綜合協(xié)調(diào)各有關方面的需求，將不同種類型的項目資源配置到適當?shù)沫h(huán)境和時段，并進行動態(tài)調(diào)整，以經(jīng)濟有效的手段達到預設的目標。
如何利用計算機系統(tǒng)來管理工程項目呢?
(一)實現(xiàn)工程公司范圍的數(shù)據(jù)共享?，F(xiàn)代工程項目計算機管理系統(tǒng)使用完善的關系數(shù)據(jù)庫管理數(shù)據(jù)，最大優(yōu)點是保證數(shù)據(jù)共享。數(shù)據(jù)共享意味著有條件做到在工程公司范圍內(nèi)所采用的標準(數(shù)據(jù)、標準、規(guī)范、定額)的統(tǒng)一。
(二)實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)的快速處理。現(xiàn)代計算機數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)使用有效的查找算法，使得從幾百萬數(shù)據(jù)中查找特定要求的數(shù)據(jù)僅需幾毫秒到幾秒即可得到，同時還可實現(xiàn)復雜的組合條件查詢、模糊查詢等。
(三)保證統(tǒng)計資料的準確性。項目數(shù)據(jù)可以動態(tài)地以指定的精確度直接提供給項目管理人員，杜絕了人工層層匯總帶來的種種弊端，避免了對情況的錯誤判斷和時間延誤。
(四)滿足對多種報表的需求。報表是傳統(tǒng)的也是常用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計傳遞形式，它具有閱讀不受條件限制和幾乎永久保存的特性。但是報表格式往往多變，計算機管理系統(tǒng)，可以根據(jù)需要從同一數(shù)據(jù)源中提取所需數(shù)據(jù)組成多種形式的報表，并且對報表形式的改變能快速響應。
(五)利用動態(tài)模擬技術輔助決策。一個項目的實施過程往往經(jīng)年累月，加之，即使產(chǎn)品品種、工藝、規(guī)模、自動化控制水平相同的項目之間，也存在著許多不可忽略的差異。所有這些，給積累項目經(jīng)驗帶來了很大的困難。計算機項目管理系統(tǒng)可以使模擬(仿真)技術，在幾分鐘內(nèi)將同一項目實施數(shù)千次，取得的`統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以輔助項目管理人員進行科學決策。
(六)實現(xiàn)數(shù)據(jù)通信。借助計算機工程項目管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡技術，可以實現(xiàn)項目管理人員之間的數(shù)據(jù)傳輸和信息發(fā)布，利用internet和公用通訊傳輸手段還可實現(xiàn)公司本部與施工現(xiàn)場、業(yè)主、供貨商的數(shù)據(jù)交流，實現(xiàn)遠程數(shù)據(jù)操縱。
工程項目管理工作從項目合同生效開始，設計、采購、施工、開車各階段工作交叉而有序進行，其中每階段均有四種需要管理和控制的對象，分別是費用、進度、質(zhì)量和數(shù)據(jù)(信息)。
(一)費用管理。包括各階段的費用估算、費用分配、實際消耗資源的統(tǒng)計、各類變更所涉及的費用處理。在進度確定之后，費用/進度綜合檢測的建立，進行費用/進度綜合檢測等。
(二)進度管理。各級進度計劃的編制，包括起止時間和里程碑時間的確定、生成網(wǎng)絡計劃;根據(jù)資源分布和項目管理層次約束調(diào)整各級進度等。
(三)質(zhì)量管理。按照預設的質(zhì)量檢查點，進行質(zhì)量檢查登記，定期進行統(tǒng)計等。
(四)數(shù)據(jù)(信息)管理。數(shù)據(jù)是工程項目重要資源，包括文件控制(合同信息、重要文檔、重大事件記錄的編制與發(fā)布)和項目實施數(shù)據(jù)的積累。
從傳統(tǒng)的管理模式轉(zhuǎn)換為計算機管理模式，是一項系統(tǒng)工程。不僅僅簡單地購置一些計算機裝置，并能夠操作它們。在決定使用計算機管理項目時，必須對它的特點有充分認識，正確解決管理者、管理手段、管理對象以及外部環(huán)境之間的關系。
(一)管理模式、管理制度與計算機管理系統(tǒng)的匹配。所有的計算機工程項目管理系統(tǒng)都是為滿足特定的管理模式而開發(fā)的。如果采用了一個先進的計算機工程管理系統(tǒng)，而實際運作的管理模式是過時的、粗放的，或者即使采用了先進的管理模式，但是相關的統(tǒng)計管理不配套，或者缺乏合格的管理人員，結果不僅收不到預料的效果，反而客觀上可能使人對先進的管理系統(tǒng)產(chǎn)生錯覺。
(二)數(shù)據(jù)的非實時性。工程項目計算管理系統(tǒng)并非一種實時系統(tǒng)，項目實施過程中發(fā)生的變化，并不是立即自動輸入計算機，而是事后定期人工輸入計算機。因此，輸入的次序與實際數(shù)據(jù)發(fā)生的次序可能顛倒。
(三)原始數(shù)據(jù)的重要性。除了預先設置的數(shù)據(jù)有效性檢查(如一件工作的結束日期不能早于開始日期，或月份不得12等)計算機對輸入數(shù)據(jù)的一般性錯誤無法檢查，對于人為精心制造的假數(shù)據(jù)更無法判斷。因此，必須有健全的原始數(shù)據(jù)采集規(guī)程，建立輸入數(shù)據(jù)的檢查制度。
一般來說符合這種要求的系統(tǒng)應該是一種開放的集成系統(tǒng)，而不是單一的管理軟件。這種系統(tǒng)一般都是工作在完善的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)(dbms)之下，在功能上應具備工作分解結構的編碼，編碼輔助生成器或編碼樣本，靈活適用的報表生成器，管理范圍應該包括設計、采購、施工和開車全部功能組件或子系統(tǒng)等。
目前，通用工程項目管理軟件以p3為代表，它用于工程進度管理和費用管理，對項目進行費用、進度綜合檢測與動態(tài)控制。工程項目綜合管理軟件(pms)，是一套由中國專家經(jīng)多年努力開發(fā)的具有自主版權的項目管理軟件。
五、pms的運行環(huán)境。
(一)硬件結構與操作系統(tǒng)。在計算機項目管理中采用何種硬件平臺，視工程公司的規(guī)模及采用的管理系統(tǒng)而定，可以有不同的組態(tài)方案，當前流行的方案是采用微機組成的客戶機/服務器結構。
(二)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫是工程項目計算中機管理系統(tǒng)的核心。在整個項目活動周期內(nèi)，最基本的數(shù)據(jù)流是反映資源變化和轉(zhuǎn)移的數(shù)據(jù)。而且這種轉(zhuǎn)移的變化基本上都發(fā)生在工作分解結構較低的層次(工作包)。
(三)軟件功能結構。工程項目管理是一個比較復雜的系統(tǒng)，涉及面廣數(shù)據(jù)量大，各種管理對象之間關系錯綜復雜。因此，用一個單一的管理軟件不能勝任工程項目綜合管理的任務為了增加系統(tǒng)的可靠性并使其易于開發(fā)與維護，pmis用功能分解的辦法來降低其復雜度。
工程項目本身是一個復雜的系統(tǒng)，實施過程的各個階段，既密切相關又有著不同的規(guī)律，要處理大量的信息，以滿足錯綜復雜的目標要求。因此，對工程項目實現(xiàn)動態(tài)、定量和系統(tǒng)化的管理與控制，必須借助于計算機系統(tǒng)來完成。
工程項目論文千字篇十七
摘要：現(xiàn)代快節(jié)奏生活中，人們的消費水平、消費能力都得到了明顯提升。在這一背景下，人們對生活品質(zhì)的追求也在不斷提升，各類工程項目也呈現(xiàn)在人們面前，那么如何提高工程質(zhì)量、提高項目質(zhì)量管理水平，是當前社會發(fā)展的基本需要，是人們消費需要能力提升的標準，更是建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的根本。最近幾年，在市場經(jīng)濟不斷開放的背景環(huán)境下，大批量具備技術、經(jīng)濟實力、管理能力的國際承包商進入我國市場。對于本土工程項目管理公司來說，這不僅是機遇，更是挑戰(zhàn)。而在這一背景下，也迫使大量國內(nèi)企業(yè)放眼世界，吸收國外相對優(yōu)秀的工程項目管理策略。因此，如何提高企業(yè)競爭力、增加項目管理能力成為企業(yè)迫切需要解決的問題。針對于此，要意識到如何推進建筑施工企業(yè)快速發(fā)展，如何提高技術管理水平、如何改進自身缺陷，如何在市場中贏得更多實例，如何提高施工質(zhì)量，面對更加開放的市場，是當前建筑工程企業(yè)不得不面對的問題。在此背景下，更需我們努力提高建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，以便獲得更高的市場份額。
關鍵詞：工程項目；質(zhì)量管理；策略分析。
在當前經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，建筑市場環(huán)境表現(xiàn)出更為激烈的競爭趨勢。針對大部分現(xiàn)有施工企業(yè)來說，不重視質(zhì)量管理體系、片面追求經(jīng)濟效益的現(xiàn)象十分明顯。在工程項目中，事前、事中控制能力較低，不重視質(zhì)量管理體系建設是發(fā)生問題的主要根源，工程項目質(zhì)量管理手段相對落后也是很大一部分原因。因此，要在工程項目管理中，進行全方位、多層次的動態(tài)質(zhì)量管理。
（一）市場缺少相關規(guī)劃。
工程項目管理中存在的問題并不是一蹴而就的，不僅與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境有關，更與企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境緊密相連?，F(xiàn)階段，雖然國家對建筑業(yè)市場進行法律上的規(guī)范和管理，但是很多建筑主管部門、地方政府并沒有從根本上落實國家相關規(guī)定和政策制度法規(guī)，落實不到位、貫徹不到位的現(xiàn)象十分明顯，存在著嚴重的“有法不依，執(zhí)法不嚴，違法不糾”現(xiàn)象。相比國外建筑工程企業(yè)來說，由于受到關系人情等的影響，還有很多熟人管理、熟人采購等各種因素制約，而很多業(yè)主為了追求更好品質(zhì)，無論工程結構難易、工程大小、層次高低，都明確要求要讓一級企業(yè)參與其中，甚至明確指定一級項目經(jīng)理、一級建造師都要參與其中。這樣一來，很多低水平項目經(jīng)理難以承擔施工任務，導致了差別化競爭的缺失，這也迫使大小企業(yè)、高低資質(zhì)不得不同時進入到更低層次的工程項目中，進而加大了市場混亂程度，導致了市場的無序化競爭，很多工程項目企業(yè)以無資質(zhì)冒充有資質(zhì)、低資質(zhì)掛靠高資質(zhì)等手段來謀取更高的利益。與此同時，建造師資格證書出借等現(xiàn)象屢禁不止，但由于建筑業(yè)本身所具備的特性，也就決定了市場分配中，需要更多的規(guī)范化運營和管理。針對建筑業(yè)本身來說，其屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，因此，輔助工具、手工作業(yè)等多為基本手段，而其市場準入壁壘較低，再加上高利益的驅(qū)使，就會使得更多中小企業(yè)、個人涌入其中。
（二）人員質(zhì)量意識較差。
當前工程項目管理中，能夠看到，工程項目管理人員的質(zhì)量監(jiān)管意識較差。所謂質(zhì)量意識，明確了人們對工程質(zhì)量的態(tài)度、認識，是上述二者關系的綜合表現(xiàn)。質(zhì)量管理意識是提高工程質(zhì)量管理的重要手段，也是基本前提。如果工程項目企業(yè)中，管理高層沒有對質(zhì)量問題給予高度重視，而是將重點放在工程進度、工程利潤之上，缺少高質(zhì)量、高效益的超前意識，就會導致大部分工程項目管理人員缺少明確的質(zhì)量目標。當前，大部分建筑行業(yè)領導秉承著“質(zhì)量第一”的口號，但是其僅僅停留在口頭層面，并沒有落實到實際層面，更多的企業(yè)領導者將重點放在了保證工期、抓進度的層面，很少關注質(zhì)量提高，而高層領導人管理意識不強、質(zhì)量監(jiān)督層工作存在很多困境，進而影響了工程項目的順利進行。
（三）建筑單位行為不規(guī)范。
計劃經(jīng)濟體制的環(huán)境下，市場發(fā)展并沒有步入正軌，而很多建設工程的業(yè)主不是完全法人主體，合格的市場也沒有充分建立起來。工程項目建設中，存在很多不規(guī)范行為，很多建設單位不具備法人主體效力，施工單位選擇、建設資金使用等存在明顯不足，甚至不能自行決定資金使用，體制建設、制度建設中會受到主營單位的限制，在承擔責任、承擔任務中存在很大不足，這不僅破壞了承擔雙方的公平交易關系，也導致了市場意識的進一步破壞，影響并阻礙了市場機制的建立。除此之外，片面追求低成本、低造價使得責任機制不夠健全，在追求高標準、高效益的基礎上，出現(xiàn)了短工期現(xiàn)象，更進一步地影響了建設單位工程承包，以及工程質(zhì)量的提高。更有的工程項目中，存在著一個項目有兩個或兩個以上施工隊伍。針對這一現(xiàn)象，使得工程項目缺少統(tǒng)一規(guī)劃管理，施工水平參差不齊，影響了施工質(zhì)量的提高?；谖覈F(xiàn)行的建筑質(zhì)量評定標準，單位工程項目中，如果有一個分項或分部工程存在問題，那么整個工程就會被認為是不合格工程。
（四）設計單位行為不規(guī)范現(xiàn)代工程項目建設管理中，還存在著設計單位行為不規(guī)范的現(xiàn)象。
一般情況下，建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題，會被認為是施工質(zhì)量的問題，因為大部分問題都是由于管理不到位、施工不到位、設計不到位引起的。這根源于大部分設計單位都是按照工程項目承包者的項目規(guī)劃而進行設計的，因此在內(nèi)部工程項目管理中，難以形成固定搭配，即便那些設計人員不熟悉工程設計，也很難有新的工程設計師介入，這樣就不能充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢、設計優(yōu)勢之間的互補作用，進而影響工程設計總體質(zhì)量。而相比之下，工程項目的特殊性，又決定了其管理中，必須要建立質(zhì)量監(jiān)督管理體系，針對當前工程項目管理來說，其質(zhì)量檢驗是每年都要進行的，但是時間間隔較短，這樣一來，就為質(zhì)量事故埋下了隱患。
與傳統(tǒng)工程項目監(jiān)管相比，現(xiàn)代工程項目質(zhì)量管理展現(xiàn)出了明顯的不同，首先，其是一種動態(tài)化、全方面、系統(tǒng)化的管理過程，更多地強調(diào)了對現(xiàn)狀的分析?；诖?，就應該從其管理現(xiàn)狀、管理手段入手，從根本上對其質(zhì)量管理問題進行研究，并以此給出相關的建議和對策。
（一）政府要強化政策監(jiān)管。
針對我國當前工程項目管理的實際情況來說，其不僅會受到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響，還會受到外部市場環(huán)境的影響；從工程項目管理角度來說，其會受到政府市場宏觀調(diào)控的影響，會受到外部監(jiān)督管理體制的影響；而針對政府主管部門來說，更要對工程質(zhì)量進行根本上的管理，要在施工監(jiān)督管理體系中，抓好開工前審查承工資，對承包單位資質(zhì)等級進行嚴格管理，并要在施工中對工程項目進行監(jiān)督檢查。在完工后，還要對工程質(zhì)量進行認定，對工程完成情況進行審查，要從根本上改變當前建設單位、建筑構件生產(chǎn)廠家統(tǒng)一監(jiān)督管理的做法，要從根本上保證政府的監(jiān)督管理，要真正將管理落實到實際層面，要讓每一個參與到工程項目管理中的企業(yè)都對工程質(zhì)量負責；對于工程項目管理人員來說，要明確責任分工，在確定主要工程設計方案的過程中，要積極主動詢問專業(yè)人員意見，要嚴把質(zhì)量關。設計中，還要嚴格對招標隊伍進行選擇，選擇質(zhì)量信譽好、報價合理、質(zhì)量水平較高的施工隊伍。眾多事實和經(jīng)驗表明，施工隊伍的好壞，對于工程項目的順利進行發(fā)揮著重要作用，而專業(yè)的負責人能積極主動與材料供應商、工程設備廠商建立密切的合作關系，能積極主動地參與到項目工程的監(jiān)督管理中，便能有效發(fā)揮建筑工程項目的優(yōu)勢，并從根本上促進工程的監(jiān)督管理。
（二）企業(yè)要加強質(zhì)量意識。
工程項目質(zhì)量管理與提高是一個相對復雜的系統(tǒng)工程，需要從強化管理人員質(zhì)量意識著手，利用基本理論、質(zhì)量管理思想、質(zhì)量管理手段等綜合方法，促進管理層、領導層、管理層、監(jiān)督層、操作層間的緊密結合，從根本上提高并樹立質(zhì)量管理意識，推行全面管理、精細化管理，從根本上利用系統(tǒng)化方法和概念，對工程質(zhì)量體系進行嚴格把控，將工程項目管理中的不同環(huán)節(jié)、不同部門高效地組合在一起，促進職責、任務、權限等管理體系的建立。想要從根本上促進這一體系的建立，就應該利用系統(tǒng)化的方法、概念，將工程項目管理中的各個環(huán)節(jié)、各個部門高效率地組織在一起，形成職責權限明確、任務明確的統(tǒng)一化整體。為了從根本上落實這一職能效果，還應該明確責任，落實管理責任，樹立質(zhì)量監(jiān)管意識，牢固管理觀念。相應的，還要讓不同職能部門工作人員積極承擔起本部門的工作責任，讓其在擔任本崗位責任的基礎上，嚴把工程質(zhì)量關，要在充分發(fā)揮本職工作的基礎上，強調(diào)監(jiān)督管理的重要作用，要將質(zhì)量意識落實到每一個工程施工階段，要在每個環(huán)節(jié)、每個領域、每個階段都要做到嚴格審查，要將工程項目經(jīng)理作為項目的主要負責人，要建立風險押金保障機制，要簽訂質(zhì)量承包責任書，要激勵、制約工程項目經(jīng)理，要完善質(zhì)量監(jiān)管體系，要對項目經(jīng)理進行監(jiān)督，要樹立企業(yè)形象，要創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程，還要將上述內(nèi)容作為考察項目經(jīng)理的重要指標，要從根本上落實“以包代管”的管理措施和手段。
工程項目的順利進行與工程設計緊密相連，工程設計是工程建設的重要階段，相對合理的設計規(guī)劃不僅能直接影響建筑產(chǎn)品質(zhì)量，更能降低工程事故的發(fā)生率。相應的，針對網(wǎng)絡的調(diào)查數(shù)據(jù)現(xiàn)實，當前有關的工程事故調(diào)查中，有超過一半以上的事故都來源于工程設計的不到位。因此，加強工程設計管理顯得至關重要，而對于設計者的資格審查來說也是非常重要的。當前，工程項目管理中的相關設計比較嚴格，包括了設計方案審核、設計方案規(guī)劃，甚至還強調(diào)了設計方案的防火性、安全性等，因此，設計質(zhì)量的審制、專業(yè)間的會審都發(fā)揮著重要作用。與此同時，相關工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門，更要對建筑材料、工程設備進行嚴格把關，限制業(yè)余設計，嚴禁非法出讓、設計圖章，強化設計服務體系的建立。同時，政府部門要建立質(zhì)量監(jiān)督站，以便更大限度地保證工程項目的順利進行，消除質(zhì)量隱患。
三、結語。
市場對外開放的環(huán)境下，我國眾多工程企業(yè)面臨著機遇與挑戰(zhàn)，一方面國外企業(yè)進入對我國工程項目市場管理形成了巨大沖擊；另一方面，我國國內(nèi)市場也面臨著走出去的困境，如何在工程項目管理中提高企業(yè)競爭力也已逐步成為企業(yè)迫切需要解決問題。在全球化競爭不斷加劇的背景下，工程類企業(yè)要以提高質(zhì)量管理水平為基本前提，要提升建筑行業(yè)競爭優(yōu)勢，要增加企業(yè)市場競爭力?；诖?，本文從建筑行業(yè)整體現(xiàn)狀出發(fā)，對項目質(zhì)量管理進行了分析，提出了新的提升項目質(zhì)量管理的方法，為更多企業(yè)提供了借鑒的經(jīng)驗。
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工程項目論文千字篇十八
采購管理在石油化工工程項目中發(fā)揮著重要作用，而成本控制則是采購管理的基礎，因此有必要做好項目材料采購管理成本控制的研究工作。本文中筆者結合實際工作經(jīng)驗，分析影響采購管理成本控制的因素，并給出具體的完善的措施，促進采購管理水平的提高。
近些年社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，石油化工工程項目的數(shù)量增加且規(guī)模不斷擴大，在此背景下石化企業(yè)想要進一步發(fā)展壯大，就需要強化項目材料采購管理工作，特別是做好成本控制工作，促進采購管理能力的提高。本文中筆者由此展開相關論述，并給出具體的成本控制措施。
材料采購是石化工程項目建設展開的基礎，而在整個材料采購管理活動中，采購成本與采購效率是需要考慮的兩個重要指標。目前市場經(jīng)濟環(huán)境下采購是石化企業(yè)獲得工程材料的主要方式?？梢哉f材料采購管理直接影響到石化工程項目正常開展及成本控制。如今市場競爭變得愈發(fā)激烈，石化企業(yè)想要生存發(fā)展下去就需要重視材料采購管理工作。從目前的實際情況來看，石化企業(yè)都將材料采購管理納入到石化企業(yè)管理范疇中，而且在石化企業(yè)管理中占據(jù)著越來越重要的地位。科技水平的發(fā)展石化企業(yè)將計算機應用技術引入到材料采購管理中，并且取得不錯的成績。通過計算機網(wǎng)絡技術不但提高采購效率及質(zhì)量還能了解到供應商的詳細情況，確保采購過程中成本的合理性。雖說目前我國石化工程項目采購管理水平得到提升，但還存在一些問題影響管理質(zhì)量，因此有必要深入了解問題產(chǎn)生的原因并給出具體的解決措施。
材料采購管理過程中受到各種因素的影響，筆者通過查閱資料及自身工作經(jīng)驗，對這些影響因素進行深入分析。
2.1價格因素。
采購價格是材料采購的決定性因素，如果采購的價格比較低，相應的采購成本也會降低，有助于提升石化企業(yè)的競爭優(yōu)勢；而如果采購價格較高則會增加石化企業(yè)的采購成本，進而影響石化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的靈活性。
2.2數(shù)量因素。
采購數(shù)量對采購成本的影響是必然存在的，例如批發(fā)價和零售價的區(qū)別。一般情況下，面對同樣的供應商，材料采購的數(shù)量越多，所獲得的優(yōu)惠會更多，這也會在一定程度上降低采購成本。
2.3信息因素。
在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，物流行業(yè)的發(fā)展十分迅速，這就給石化企業(yè)提供了更多選擇機會。但是綜合而言，我們在采購材料的時候，不僅需要考慮產(chǎn)品本身的價格，同時還應將運輸費用和交易費用等考慮其中，而物流信息就是其中需要研究的因素。
2.4人為因素。
采購人員是材料采購活動的主要參與者，采購人員的綜合素養(yǎng)也是材料采購管理的重要影響因素。素質(zhì)過低的人員可能會有一些違規(guī)的行為，從而給石化企業(yè)帶來不必要的損失。而專業(yè)的采購人員會綜合考慮多方面的因素，使得石化企業(yè)的材料采購與管理更具科學性和合理性。
3.1材料成本控制。
材料采購環(huán)節(jié)，采購人員需要秉承著適度適量原則，避免出現(xiàn)采購過量或不足的情況。實際操作中可以從三個方面進行：開始采購前做好相應準備，了解市場情況，根據(jù)具體情況制定采購方案，包括采購范圍、距離與價格等，選擇優(yōu)質(zhì)供應商與確定運輸路線；選擇合適采購時機。結合工程進度與需求合理安排采購順序，避免材料長期堆放造成不必要的損失，進一步降低材料耗量；控制材料發(fā)放，對工程施工環(huán)節(jié)材料的領取與發(fā)放工作進行嚴格控制，推行實名制領取方式，同時確定施工中材料的具體應用。與此同時，設定專門的檢查崗位，安排專人定期盤點材料，對比材料實際消耗量與涉及預期消耗量，調(diào)整材料浪費的部分，降低成本耗量。
3.2做好成本預算的控制。
企業(yè)核算造價成本時，可以利用工程報價清單的方法對造價成本進行科學預算，促進企業(yè)核心競爭力的提高，將成本控制向市場與公開方向推進，通過市場調(diào)節(jié)的方式進一步降低施工造價成本。當工程施工方案有著較高的質(zhì)量要求時，可以采用單方造價包干的方式，明確施工環(huán)節(jié)中涉及的材料品牌、價格與數(shù)量等，規(guī)避壟斷情況的出現(xiàn)。目前我國石化工程項目承包方式呈現(xiàn)出一種多元化的發(fā)展趨勢，施可以根據(jù)工程實際需求選擇合適的方式，保證施工進度與質(zhì)量的同時控制施工造價成本。
3.3深入分析采購環(huán)境。
市場環(huán)境的變化對設備采購和管理的影響不容忽視，在采購的過程中，需要對當前的采購環(huán)境進行全面性分析，盡可能的掌握最新的市場信息。一方面，構建有效的市場信息機制，收集和整理不同階段的市場信息數(shù)據(jù)，總結其中存在的規(guī)律，并且對未來可能出現(xiàn)的市場變化進行預測，這是降低采購成本的有效方式。另一方面，采取信息化管理的模式，建立供應商和客戶的信息平臺，應用先進的計算機技術，通過對各種數(shù)據(jù)的分析和整合，對采購環(huán)節(jié)實行有效的控制。該平臺能夠?qū)⒉少徆ぷ饔行У穆?lián)系起來，能夠有效的提升采購效率，降低采購過程中的風險。
石化工程項目建設時，建設方為降低成本提高經(jīng)濟效益，需要合理控制項目采購管理成本，進一步降低材料采購風險，促進石油化工企業(yè)競爭力的提高。本文中筆者結合實際分析石油化工工程項目材料采購管理中如何有效展開成本控制工作。
[1]宋紹華.石油化工工程項目采購管理中的成本控制措施研究[j].化工管理.2016(08)：24.
[3]王磊,司訓練,趙小團.石油化工工程項目材料采購管理中的成本控制解析[j].化工管理.2016(03)：123.
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