通過(guò)總結(jié)和歸納，我們可以更好地了解自己的成長(zhǎng)軌跡和提升空間。寫(xiě)心得體會(huì)時(shí)，要注意表達(dá)方式的準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔和生動(dòng)。小編為大家整理了一些精選的心得體會(huì)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
藥廠工作總結(jié)心得體會(huì)篇一
最近，我有幸參觀了一家藥廠，我深深感受到了藥品生產(chǎn)的嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)性。這次參觀使我對(duì)藥品的生產(chǎn)過(guò)程有了更全面、更深入的了解。在這次參觀中，我不僅感受到了藥品生產(chǎn)的嚴(yán)謹(jǐn)與先進(jìn)，也對(duì)藥品的安全性和質(zhì)量有了更為直觀的認(rèn)識(shí)。
第二段：印象深刻的環(huán)節(jié)。
在參觀藥廠的過(guò)程中，最令我印象深刻的是藥品生產(chǎn)的環(huán)節(jié)。首先，藥廠的生產(chǎn)車(chē)間整潔有序，工人們嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程進(jìn)行操作。其次，藥品的生產(chǎn)過(guò)程經(jīng)過(guò)了嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保每一步都細(xì)致入微。更令我驚訝的是，藥廠引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，如自動(dòng)化生產(chǎn)線和高效分離柱等，大大提高了生產(chǎn)效率和藥品的質(zhì)量。通過(guò)這次參觀，我深刻認(rèn)識(shí)到了藥品生產(chǎn)的科學(xué)性和可靠性。
第三段：藥品安全的重要性。
藥品的安全性是人們首先考慮的問(wèn)題，而藥廠則是確保藥品安全的重要環(huán)節(jié)。參觀過(guò)程中，我看到藥廠對(duì)原材料、生產(chǎn)過(guò)程以及藥品質(zhì)量都進(jìn)行了嚴(yán)格的檢測(cè)和控制，以確保藥品的安全性。尤其讓我印象深刻的是，藥廠對(duì)原材料進(jìn)行了全面的檢驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)藥品的質(zhì)量。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到了藥品安全的重要性，也為我以后選擇和使用藥品提供了更有保障的依據(jù)。
第四段：對(duì)藥品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)。
藥品質(zhì)量是保障人們健康的基礎(chǔ)，而藥廠的生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)藥品質(zhì)量要求極高。通過(guò)參觀藥廠，我了解到藥廠對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都有著嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)論是原材料的選擇，還是生產(chǎn)過(guò)程中的檢驗(yàn)，藥廠都保證了藥品的質(zhì)量。同時(shí)，通過(guò)參觀，我還了解到藥廠會(huì)抽檢已生產(chǎn)的藥品，以確保藥品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于這一點(diǎn)，我深深地感受到了藥品質(zhì)量的重要性，也更加信任藥廠所生產(chǎn)的藥品。
第五段：個(gè)人收獲與展望。
通過(guò)參觀藥廠，我不僅對(duì)藥品生產(chǎn)過(guò)程有了更深入的了解，也提高了我對(duì)藥品安全性和質(zhì)量的認(rèn)識(shí)。從現(xiàn)在開(kāi)始，我會(huì)更加注重選擇合理、有保障的藥品，確保自己和家人的用藥安全。同時(shí)，我也感受到了藥廠對(duì)于科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，這啟發(fā)了我對(duì)于科學(xué)技術(shù)的更深一層的認(rèn)識(shí)和興趣。我希望將來(lái)能夠利用所學(xué)的知識(shí)和技能，為藥品研發(fā)和生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。
總結(jié)：
通過(guò)參觀藥廠，我深深感受到了藥品生產(chǎn)的嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)性。藥廠對(duì)藥品的安全性和質(zhì)量有著嚴(yán)格的要求，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證了藥品的安全和質(zhì)量。這次參觀不僅增強(qiáng)了我對(duì)藥品安全性和質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，也激發(fā)了我對(duì)科學(xué)技術(shù)的興趣。我相信在不斷學(xué)習(xí)和努力的過(guò)程中，我將為藥品研發(fā)和生產(chǎn)做出自己的貢獻(xiàn)。
藥廠工作總結(jié)心得體會(huì)篇二
我記得自己第一次步入藥廠的場(chǎng)景，仿佛是昨天的事情。藥廠內(nèi)的空氣中彌漫著一股特殊的氣味，酸酸的味道令人有些不適應(yīng)。雖然我對(duì)于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)沒(méi)有太多的了解，但對(duì)于這個(gè)行業(yè)的好奇心驅(qū)使著我瞬間融入其中。第一天，我通過(guò)實(shí)地參觀深入了解到了藥廠的生產(chǎn)過(guò)程和運(yùn)作流程，這些都是紙上談兵所不能比擬的親身體驗(yàn)。
第二段：生產(chǎn)環(huán)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)性。
在參觀藥廠的工作車(chē)間時(shí)，我被眼前的場(chǎng)景深深震撼。整潔的車(chē)間內(nèi)，機(jī)器設(shè)備齊全，工人們有條不紊地進(jìn)行著各自的工作。我看到他們佩戴著白手套，穿著白工作服，這是為了確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)性。老師告訴我，每一道工序都經(jīng)過(guò)多次的檢驗(yàn)和驗(yàn)證，一絲疏忽都不允許。這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和高度負(fù)責(zé)的態(tài)度令我深感敬佩。
第三段：研發(fā)創(chuàng)新的重要性。
作為一家藥廠，研發(fā)創(chuàng)新是其持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。我跟隨老師參觀了藥廠的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，發(fā)現(xiàn)那里設(shè)備齊全，綠樹(shù)成蔭。研究人員在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)進(jìn)行各種實(shí)驗(yàn)，他們的每一個(gè)舉動(dòng)都充滿了熱情和耐心。他們?yōu)榱搜邪l(fā)出更好的藥品，不斷嘗試新的配方、新的技術(shù)，致力于提高藥品的療效和安全性。我深深地體會(huì)到，研發(fā)創(chuàng)新是推動(dòng)藥廠發(fā)展的不可忽視的因素。
第四段：合規(guī)規(guī)范的重要性。
藥廠的產(chǎn)品與人們的生命和健康密切相關(guān)，因此合規(guī)規(guī)范尤為重要。參觀中，我了解到藥廠必須遵守一系列嚴(yán)格的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性。從原材料的采購(gòu)到生產(chǎn)制造過(guò)程的監(jiān)控，再到產(chǎn)品的質(zhì)檢和質(zhì)量控制，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做到合規(guī)規(guī)范。這讓我明白，合規(guī)規(guī)范不僅僅是為了通過(guò)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的檢查，更是為了保護(hù)消費(fèi)者的利益和健康。
第五段：對(duì)醫(yī)藥事業(yè)的思考。
通過(guò)參觀藥廠，我對(duì)醫(yī)藥事業(yè)有了更深入的思考。藥廠的發(fā)展與人們的生命質(zhì)量和健康息息相關(guān)，而醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)研發(fā)創(chuàng)新和合規(guī)規(guī)范。作為醫(yī)藥從業(yè)者，我們要時(shí)刻保持對(duì)生命的尊重和敬畏之心，不斷追求創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)，為人們的健康貢獻(xiàn)力量。
總結(jié)：通過(guò)參觀藥廠，我對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)有了更加深入的了解。我深深地體會(huì)到了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)性、研發(fā)創(chuàng)新的重要性以及合規(guī)規(guī)范的重要性。藥廠的工作讓我對(duì)醫(yī)藥從業(yè)者產(chǎn)生了更大的敬佩之情，并讓我更加深刻地認(rèn)識(shí)到為人們的健康而奮斗的重要性。我相信，唯有不斷追求創(chuàng)新，嚴(yán)格遵守合規(guī)規(guī)范，才能夠?yàn)槿藗兲峁└玫乃幤?，讓人們過(guò)上更加健康幸福的生活。
藥廠工作總結(jié)心得體會(huì)篇三
作為的產(chǎn)品部主管，真的很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作能力的認(rèn)可以及信任，對(duì)我工作方面的教導(dǎo)!
剛進(jìn)進(jìn)藥業(yè)，從器械部轉(zhuǎn)到質(zhì)管部，首先第一接觸的就是招投標(biāo)的工作，一直延續(xù)到現(xiàn)在的掛網(wǎng)?？此坪芊爆嵵貜?fù)的工作，卻教會(huì)了我很多東西。從最初的06市屬招投標(biāo)，到06汕尾市招投標(biāo)、市屬22種降價(jià)抗生素招投標(biāo)、年廣東省掛網(wǎng)、年部隊(duì)招投標(biāo)，五個(gè)項(xiàng)目，每一次都讓我更深刻地體會(huì)了“責(zé)任心”、“耐心”、“細(xì)心”、“信心”的深刻含義。責(zé)任心：就是指每一個(gè)人對(duì)自己的所作所為，敢為負(fù)責(zé)的心態(tài);是對(duì)他人、對(duì)集體、對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家及整個(gè)人類(lèi)承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度。年的廣東全省同一掛網(wǎng)，是一個(gè)全新的模式，一個(gè)新生的事物。對(duì)于醫(yī)藥政策的每一次變動(dòng)，我都需要深刻地往理解，理解是為了更專(zhuān)業(yè)的對(duì)待我的工作，對(duì)待我面對(duì)的客戶。對(duì)于每一個(gè)委托我司全權(quán)進(jìn)行投標(biāo)，掛網(wǎng)的品種或是廠家，我都以高度的工作責(zé)任心往對(duì)待，由于每一次投標(biāo)或是掛網(wǎng)的開(kāi)始，就預(yù)示著我司未來(lái)一年所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，也預(yù)示著廠家的品種未來(lái)一年內(nèi)在廣東的市場(chǎng)基礎(chǔ)。正是工作責(zé)任心的驅(qū)動(dòng)，每一次對(duì)方案，我都是反復(fù)地閱讀思考，讀透理解，并了解與其相關(guān)的一些政策文件，如差比價(jià)原則等?？偨Y(jié)06——年的幾個(gè)項(xiàng)目，報(bào)錯(cuò)價(jià)的概率為0%，報(bào)價(jià)并成功進(jìn)圍品種的概率為90%，客戶滿足度為100%。責(zé)任心的另一個(gè)方面是耐心、細(xì)心，招投標(biāo)及掛網(wǎng)工作涉及到大量的數(shù)據(jù)，假如不耐心，不細(xì)心，那將會(huì)造成不可拯救的錯(cuò)誤，由于涉及到客戶委托我們報(bào)價(jià)?？偨Y(jié)以往的招投標(biāo)、掛網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)在數(shù)據(jù)多、大并不可怕，最重要的是有沒(méi)有想辦法往解決它，而不是盲目地解決，這樣盲目一個(gè)一個(gè)數(shù)據(jù)往核對(duì)，就算完成了，也只是一個(gè)空缺白的結(jié)果，并不能感受到解決困難的勝利，也不能總結(jié)方法應(yīng)用到下一次的工作中。
在工作中，每一個(gè)人都必須要信心百倍的對(duì)待自己的工作，這樣才能夠做得更出色。必須要做自已本職工作的專(zhuān)家。當(dāng)然，做本職工作的專(zhuān)家，就必須要付出自己的努力，在20年，新一輪的廣東省掛網(wǎng)中，我會(huì)更加努力，更加讀懂方案，多跟前輩學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己的不足。
年的廣東全省同一掛網(wǎng)，給公司帶來(lái)了機(jī)會(huì)，也帶來(lái)了挑戰(zhàn)?！耙黄穬梢?guī)”，加大了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)的白熾化。目前公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)主要以抗生素、心腦血管、能量合劑為主，附帶部分普藥，婦科藥等，所經(jīng)營(yíng)品種數(shù)共個(gè)，其中底價(jià)合作個(gè)，配送品種個(gè)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，迫使大多數(shù)的醫(yī)藥企業(yè)都在尋找長(zhǎng)線，獨(dú)家通用名，空間大的品種，以完善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。受益于招投標(biāo)、掛網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)，目前我對(duì)產(chǎn)品的敏感度有了一定程度的進(jìn)步，基本了解醫(yī)院的部分常規(guī)用藥，常規(guī)規(guī)格，對(duì)于產(chǎn)品的藥理分類(lèi)回屬也有了一定的認(rèn)知;通過(guò)多次與廠家、代理商溝通、洽商品種，溝通技巧有了一定的進(jìn)步，但同時(shí)也深深熟悉到自己對(duì)于產(chǎn)品市場(chǎng)了解的缺乏。或者是由于自己的急于求成，為了更快地了解醫(yī)藥行業(yè)的趨勢(shì)及市場(chǎng)情況，天天一放工回家后都迫不及待地回家搜索、查醫(yī)藥同盟網(wǎng)的產(chǎn)品與市場(chǎng)版塊，招商版塊，上百度查看相關(guān)品種的相關(guān)信息，相關(guān)市場(chǎng)情況，像一只無(wú)頭蒼蠅，轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)往的，成效并不大。當(dāng)然，談品種，除了要對(duì)產(chǎn)品有一定的了解，而且也需要市場(chǎng)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的分析、敏感度。這就有賴于銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的整理分析、報(bào)表編制以及圖像分析。談品種不難，難的是談到好的品種，這必須下很大的苦功夫。只有產(chǎn)品跟市場(chǎng)相結(jié)合起來(lái)，才能找到好的品種，有銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的不一定就是好的品種，沒(méi)有銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的不一定是沒(méi)有遠(yuǎn)景的品種。我相信，最了解市場(chǎng)的一定是站在最前線的一線職員，要彌補(bǔ)自己的不足，空缺之處，除了要多了解醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，而且必須要跟客戶、業(yè)務(wù)員多溝通，由于從與他們的溝通當(dāng)中，可以獲取到更多更新的信息。另外，要對(duì)品種多做數(shù)據(jù)分析表，從數(shù)據(jù)表中讀出信息。
年度，我司前后共舉行了等等產(chǎn)品的知識(shí)講座，這些知識(shí)講座對(duì)于公司包括業(yè)務(wù)員在內(nèi)的員工進(jìn)步對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度以及熟悉度，起到了很大的作用，而且經(jīng)過(guò)廠家相關(guān)職員的先容，業(yè)務(wù)員對(duì)產(chǎn)品的藥理以及相關(guān)臨床應(yīng)用、用法用量有了更深的理解，更有利于他們開(kāi)展其業(yè)務(wù)工作。但總結(jié)年度的各類(lèi)知識(shí)講座，本人覺(jué)得有幾點(diǎn)是有待改善的：
1、在先容產(chǎn)品本身的同時(shí)，應(yīng)同時(shí)對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品作比較。才能更突出其上風(fēng)及賣(mài)點(diǎn);。
2、區(qū)別對(duì)待商務(wù)一部、業(yè)務(wù)部以及商務(wù)二部。商務(wù)一部面對(duì)的客戶全部是臨床職員、業(yè)務(wù)部面對(duì)的客戶直接是藥劑科，對(duì)產(chǎn)品本身的特點(diǎn)、上風(fēng)要求有明確的了解熟悉。而商務(wù)二部面對(duì)的客戶大多數(shù)是貿(mào)易或個(gè)人代理商，除了對(duì)產(chǎn)品本身的特點(diǎn)等需要了解外，更需要的是對(duì)于市場(chǎng)的分析。
公司內(nèi)部的產(chǎn)品培訓(xùn)。因工作的擔(dān)擱，本人只在商務(wù)二部舉行過(guò)注射液的產(chǎn)品培訓(xùn)，原計(jì)劃的省代品種的知識(shí)培訓(xùn)并沒(méi)有按時(shí)完成，這是最大的遺憾，在新的20年，我一定會(huì)加強(qiáng)這方面的工作，同時(shí)，自己也會(huì)加強(qiáng)醫(yī)、藥學(xué)知識(shí)，醫(yī)藥市場(chǎng)方面的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)術(shù)推廣能力。
藥品是一種特殊的商品，其質(zhì)量題目直接關(guān)乎到人類(lèi)的生命。所以，國(guó)家頒布了gsp，醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須對(duì)其經(jīng)營(yíng)的藥品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的治理。
質(zhì)管部的工作：對(duì)首營(yíng)資料進(jìn)行審核、回檔;處理藥品出現(xiàn)的不良反應(yīng)事件;藥監(jiān)上傳數(shù)據(jù)的審核;二類(lèi)精神的藥品購(gòu)銷(xiāo)存數(shù)據(jù)上報(bào)、熟練千金方物流治理系統(tǒng)等等。
工作總結(jié)：對(duì)首營(yíng)藥品、首營(yíng)企業(yè)、一般商品檔案資料重新進(jìn)行了以編碼為序的資料整理，資料回檔已趨完善有序;熟練千金方物流治理系統(tǒng)，能及時(shí)導(dǎo)出相關(guān)的數(shù)據(jù)，自如應(yīng)對(duì)藥監(jiān)局的gsp檢查，飛行檢查，申請(qǐng)二類(lèi)精神藥經(jīng)營(yíng)范圍的現(xiàn)場(chǎng)檢查、申請(qǐng)蛋白同化、肽類(lèi)激素的現(xiàn)場(chǎng)檢查等等，并獲得了相關(guān)部分對(duì)我司資料治理的贊許。對(duì)二類(lèi)精神藥的購(gòu)銷(xiāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)視，做到及時(shí)上傳。
不足之處：未能及時(shí)追蹤業(yè)務(wù)員與醫(yī)院簽訂的二類(lèi)精神藥購(gòu)銷(xiāo)合同;部分首營(yíng)資料尚不齊全，需完善。
建議：對(duì)于藥品資料，應(yīng)在原代碼里備注其藥品編碼，以示其已回檔，避免重復(fù)，增加工作量。對(duì)于首營(yíng)資料，盡量在藥品進(jìn)倉(cāng)前進(jìn)行審批。
一年，受大環(huán)境的影響醫(yī)藥市場(chǎng)受到了很大的沖擊，由從前的臨床藥品清一色的招標(biāo)采購(gòu)而逐漸被掛網(wǎng)采購(gòu)所取代，對(duì)于我司來(lái)說(shuō)面臨的就是要改變招標(biāo)思想，與掛網(wǎng)采購(gòu)做到同步，要及時(shí)學(xué)會(huì)并適應(yīng)掛網(wǎng)采購(gòu)所有流程，并且要求精通并適應(yīng)掛網(wǎng)采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也要帶動(dòng)公司全體職員學(xué)習(xí)和了解并適應(yīng)掛網(wǎng)采購(gòu)這種形式，將信息反饋工作做好。
年，對(duì)于產(chǎn)品部的本職工作，我一定會(huì)嚴(yán)格把關(guān)，把每一項(xiàng)細(xì)小的工作要做得更加完美，做好各部分的溝通工作，想盡一切辦法進(jìn)步工作效率，制定工作目標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)與進(jìn)步，公道分配工作，以產(chǎn)品部主管的角度除了做好本職工作外，還要配合其它部分做好其它工作。對(duì)于年，我信心百倍!
藥廠工作總結(jié)心得體會(huì)篇四
第一段：引言（引出在藥廠的所見(jiàn)所聞）。
作為一個(gè)普通大學(xué)生，有幸在假期里找到了一份實(shí)習(xí)工作，進(jìn)入了一家藥廠。在這段時(shí)間里，我親身體會(huì)到了藥廠的工作環(huán)境，見(jiàn)識(shí)到了藥品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到了藥品質(zhì)量和藥廠管理的重要性。
第二段：質(zhì)量要求與責(zé)任（關(guān)于藥品質(zhì)量的重要性）。
在藥廠里，質(zhì)量就是生命。因?yàn)樗幬镪P(guān)系到人們的健康，所以藥廠對(duì)于藥品的質(zhì)量要求極高。在生產(chǎn)過(guò)程中，無(wú)論是原輔料的采購(gòu)，還是檢驗(yàn)、生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，都嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求進(jìn)行。每個(gè)崗位的工作人員都必須時(shí)刻保持警惕，嚴(yán)格按照程序操作，確保藥品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在實(shí)習(xí)期間，我深入了解了GMP（藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范）等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并親眼見(jiàn)識(shí)了藥品生產(chǎn)線的嚴(yán)謹(jǐn)流程。通過(guò)這一系列的工作流程和檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到了藥品質(zhì)量對(duì)于人們的健康和生命的重要性。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性（關(guān)于藥廠管理的重要性）。
在藥廠的實(shí)習(xí)過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了與團(tuán)隊(duì)合作，并深刻認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。藥廠的工作需要多個(gè)崗位之間相互配合才能順利進(jìn)行，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要各個(gè)部門(mén)之間的緊密協(xié)作。例如，生產(chǎn)車(chē)間需要及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，以適應(yīng)需求；質(zhì)檢部門(mén)需要及時(shí)對(duì)藥品進(jìn)行檢驗(yàn)，防止不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。團(tuán)隊(duì)合作不僅能提高工作效率，還能有效減少人為錯(cuò)誤，保障藥品的質(zhì)量和安全。這個(gè)認(rèn)識(shí)使我深感到，一個(gè)好的藥廠管理不僅要有高質(zhì)量的藥品，還需要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
第四段：對(duì)職業(yè)選擇的思考（關(guān)于個(gè)人發(fā)展的認(rèn)識(shí)）。
在實(shí)習(xí)期間，我也對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行了深入思考。在藥廠的工作中，我發(fā)現(xiàn)我對(duì)藥品研發(fā)和質(zhì)量管理方面有著濃厚的興趣。我也逐漸認(rèn)識(shí)到，藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理的重要性，以及研發(fā)創(chuàng)新所能帶來(lái)的社會(huì)價(jià)值。因此，我決定未來(lái)在藥品行業(yè)鍛煉自己，并為人們的健康貢獻(xiàn)自己的力量。對(duì)于未來(lái)的職業(yè)選擇，我確定了“投身醫(yī)藥研發(fā)及質(zhì)量管理”的方向。
第五段：結(jié)語(yǔ)（總結(jié)實(shí)習(xí)心得的重要性）。
在一段時(shí)間的藥廠實(shí)習(xí)中，我親身體驗(yàn)了藥品生產(chǎn)的嚴(yán)格流程和高質(zhì)量要求，認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作與藥廠管理的重要性，并對(duì)自己未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃有了明確的目標(biāo)。這次實(shí)習(xí)讓我深刻認(rèn)識(shí)到了藥品質(zhì)量管理的重要性，也讓我更加堅(jiān)定了未來(lái)從事醫(yī)藥研發(fā)及質(zhì)量管理的決心。我相信，在今后的工作中，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，將自己對(duì)藥品行業(yè)的熱情和責(zé)任感發(fā)揮到最大，為人們的健康貢獻(xiàn)自己的力量。
藥廠工作總結(jié)心得體會(huì)篇五
建立和經(jīng)營(yíng)一家藥廠是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的任務(wù)，也是一項(xiàng)需要全方位考慮的工作。在我剛剛創(chuàng)立了自己的藥廠后，我經(jīng)歷了許多挫折和困難。然而，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我總結(jié)出了一些寶貴的心得和體會(huì)。
第一段：確定目標(biāo)和規(guī)劃。
要成功建立一家藥廠，首先要明確目標(biāo)和規(guī)劃。在規(guī)劃階段，我認(rèn)真研究市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況。我深入調(diào)研了市場(chǎng)，并與專(zhuān)業(yè)人士交流，了解市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和未來(lái)的機(jī)會(huì)。我確定了一個(gè)清晰的目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定了詳細(xì)的計(jì)劃和時(shí)間表。這個(gè)過(guò)程對(duì)我來(lái)說(shuō)非常重要，因?yàn)樗鼮槲姨峁┝艘粋€(gè)明確的方向并幫助我理解我所面臨的挑戰(zhàn)。
第二段：設(shè)備和技術(shù)的選擇。
選擇適合的設(shè)備和技術(shù)對(duì)于一家藥廠的成功至關(guān)重要。在創(chuàng)辦藥廠之前，我花了大量時(shí)間研究不同類(lèi)型的設(shè)備和技術(shù)。我與一些專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員合作，了解最新的科技進(jìn)展和最先進(jìn)的生產(chǎn)方法。我選擇了高質(zhì)量的設(shè)備和先進(jìn)的技術(shù)，以確保生產(chǎn)的藥品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。我還培訓(xùn)了一支技術(shù)高超的團(tuán)隊(duì)，并與他們保持緊密的合作，以確保我們能夠在藥品生產(chǎn)方面保持領(lǐng)先地位。
第三段：質(zhì)量控制和合規(guī)性。
在藥品生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量控制和合規(guī)性是至關(guān)重要的。我建立了嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，并與相關(guān)部門(mén)合作，確保我們的藥品滿足國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。我將質(zhì)量控制融入到我們的生產(chǎn)流程中，并為員工提供了相關(guān)的培訓(xùn)和教育。此外，我還專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)了一支具有質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)來(lái)監(jiān)督和檢查我們的生產(chǎn)過(guò)程。這些措施確保了我們的藥品質(zhì)量和合規(guī)性，贏得了客戶的信任和認(rèn)可。
第四段：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和品牌建設(shè)。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和品牌建設(shè)是一家藥廠成功的關(guān)鍵因素之一。我在創(chuàng)辦藥廠之初就制定了一套詳細(xì)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。我與一些專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員合作，制定了各種營(yíng)銷(xiāo)策略，包括廣告、促銷(xiāo)和公關(guān)活動(dòng)。我還為我們的藥品建立了一個(gè)獨(dú)特的品牌，并不斷加強(qiáng)產(chǎn)品的宣傳和推廣。通過(guò)這些努力，我們的品牌在市場(chǎng)上取得了良好的口碑，吸引了更多的客戶和合作伙伴。
第五段：創(chuàng)新和發(fā)展。
最后，創(chuàng)新和發(fā)展對(duì)于藥廠的持續(xù)成功至關(guān)重要。我始終保持對(duì)市場(chǎng)變化的敏感，不斷尋找機(jī)會(huì)創(chuàng)新和改進(jìn)我們的產(chǎn)品和服務(wù)。我鼓勵(lì)員工提出新的想法和建議，并為他們提供機(jī)會(huì)參與研發(fā)項(xiàng)目。此外，我參加了各種行業(yè)會(huì)議和研討會(huì)，與同行交流經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。這些努力幫助我們保持在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷發(fā)展壯大。
通過(guò)建立和經(jīng)營(yíng)一家藥廠，我學(xué)到了很多有關(guān)管理和創(chuàng)業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。我發(fā)現(xiàn)一個(gè)成功的藥廠需要明確的目標(biāo)和規(guī)劃、先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)、嚴(yán)格的質(zhì)量控制和合規(guī)性、有力的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和品牌建設(shè)，以及持續(xù)的創(chuàng)新和發(fā)展。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)不僅適用于藥廠，也可以應(yīng)用于其他類(lèi)型的企業(yè)。
藥廠工作總結(jié)心得體會(huì)篇六
藥廠離心是一項(xiàng)重要的制藥工藝，通過(guò)離心技術(shù)可以分離固液混合物或液液混合物，使得藥物的純度得到有效提高。我個(gè)人在參觀了一家藥廠的離心車(chē)間后，對(duì)這項(xiàng)技術(shù)有了更深刻的理解和體會(huì)。
第一段：學(xué)習(xí)離心的基本原理。
在藥廠離心車(chē)間，首先需要了解離心的基本原理。我了解到，離心是利用離心力的作用對(duì)混合物進(jìn)行分離的過(guò)程。通過(guò)高速旋轉(zhuǎn)離心機(jī)，離心力使液體中的固體顆?；虺恋砦锵螂x心管底部集中，從而實(shí)現(xiàn)分離。這一原理是離心技術(shù)能夠高效快速分離混合物的基礎(chǔ)。
第二段：離心的應(yīng)用范圍和優(yōu)勢(shì)。
了解了離心的基本原理后，我進(jìn)一步了解到離心在制藥過(guò)程中的廣泛應(yīng)用。藥廠離心技術(shù)可以用于分離固液混合物中的顆粒，去除不可溶性物質(zhì)和雜質(zhì)，提高純度；還可以分離液液混合物中的不同成分，實(shí)現(xiàn)精細(xì)分離。這一技術(shù)可以大大提高藥物的質(zhì)量，并且節(jié)省藥品制造過(guò)程中的時(shí)間和資源。
第三段：離心的操作過(guò)程與挑戰(zhàn)。
雖然離心技術(shù)在制藥過(guò)程中有著廣泛的應(yīng)用，但要想做好離心操作并不容易。離心操作需要準(zhǔn)確地控制離心機(jī)的轉(zhuǎn)速和離心時(shí)間，以保證分離效果。此外，不同的樣品也需要采用不同的離心條件。在操作過(guò)程中，必須注意嚴(yán)格按照操作規(guī)程，避免樣品外泄或者離心機(jī)損壞等意外情況的發(fā)生。
第四段：離心技術(shù)的改進(jìn)與創(chuàng)新。
為了更好地應(yīng)對(duì)離心操作的挑戰(zhàn)，藥廠不斷進(jìn)行技術(shù)的改進(jìn)與創(chuàng)新。例如，他們研發(fā)了自動(dòng)離心機(jī)，提高了離心的自動(dòng)化程度，減少了人工操作的錯(cuò)誤。同時(shí)，也引入了先進(jìn)的離心機(jī)，可以更有效地分離藥物中的有害物質(zhì)，提高藥品的純度。這些技術(shù)的改進(jìn)與創(chuàng)新為藥物制造行業(yè)提供了更多的選擇和機(jī)會(huì)。
第五段：總結(jié)離心的重要性和未來(lái)發(fā)展。
通過(guò)參觀藥廠離心車(chē)間，我深刻體會(huì)到離心技術(shù)在制藥過(guò)程中的重要性。離心技術(shù)的應(yīng)用范圍廣泛，能夠高效、快速地分離混合物，為藥廠提供了更優(yōu)質(zhì)的藥品。然而，離心技術(shù)的發(fā)展還有很大的潛力，未來(lái)可以進(jìn)一步改進(jìn)設(shè)備，提高分離效率，并且探索更廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域。我相信，在不久的將來(lái)，離心技術(shù)會(huì)在制藥行業(yè)中發(fā)揮更大的作用，為人們的健康保駕護(hù)航。
藥廠工作總結(jié)心得體會(huì)篇七
在這個(gè)假期中，我們一行六位大學(xué)生來(lái)到了__省__藥業(yè)股份有限公司進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。這個(gè)企業(yè)坐落于___市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，是一個(gè)新興的現(xiàn)代化綜合性制藥企業(yè)。公司自從1995年創(chuàng)立以來(lái)，通過(guò)實(shí)行程序化和目標(biāo)化治理的營(yíng)銷(xiāo)策略，建立了一個(gè)覆蓋面大、滲透力強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。他們以科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)體系促進(jìn)銷(xiāo)售，達(dá)到了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)連年翻番的好成績(jī)，并于2004年進(jìn)入全國(guó)醫(yī)藥企業(yè)五十強(qiáng)，且連續(xù)八年被評(píng)為aaa資信企業(yè)。在最近的福布斯2006中國(guó)潛力100榜上，__藥業(yè)位居排名第七位。這作為一家新興的藥業(yè)公司，實(shí)在是難能可貴!
作為仍在象牙塔內(nèi)學(xué)習(xí)的我們，非常有幸來(lái)到這個(gè)現(xiàn)代化、科技含量高而且人性化治理的制藥廠。在這里，我們參觀了廠內(nèi)的加工工藝;我們結(jié)識(shí)了廠里的與我們年紀(jì)相當(dāng)?shù)募夹g(shù)工人朋友;我們與企業(yè)的副總經(jīng)理伏女士進(jìn)行了深入的談話;我們還與常年往返中國(guó)和加拿大的負(fù)責(zé)新藥研發(fā)的資深科學(xué)家王博士進(jìn)行了交流。在這些天的交流學(xué)習(xí)中，我們學(xué)到了關(guān)于制藥方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、開(kāi)拓了視野，更重要的是，我們幾個(gè)學(xué)生在對(duì)待企業(yè)還有自身發(fā)展的認(rèn)知上，受到了相當(dāng)?shù)恼鸷?。毫不夸張的說(shuō)，這次實(shí)踐，顛覆了我們以往的一些觀點(diǎn)。而在這里，我主要想簡(jiǎn)單的談?wù)勱P(guān)于企業(yè)文化以及大學(xué)生應(yīng)該如何從學(xué)校走向社會(huì)這兩個(gè)問(wèn)題。
一、企業(yè)文化。
____藥業(yè)股份有限公司是一家擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，朝氣蓬勃，富有創(chuàng)新意識(shí)的知識(shí)型、科技型的大型制藥企業(yè)。她以創(chuàng)新、科技、人才、治理的核心優(yōu)勢(shì)和嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的具體行為來(lái)服務(wù)社會(huì)、營(yíng)造健康。
眾所周知，要想把一個(gè)企業(yè)做大不是很困難，但是要把一個(gè)企業(yè)做長(zhǎng)久甚至長(zhǎng)盛不衰卻是很不輕易的。我曾經(jīng)在一些統(tǒng)計(jì)上看到過(guò)，長(zhǎng)壽企業(yè)與曇花一現(xiàn)的企業(yè)之間，最大區(qū)別在于企業(yè)文化中的核心價(jià)值觀和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中隨著市場(chǎng)、科技進(jìn)步、內(nèi)部及外部環(huán)境的變化而保持自己不可被替代的一種能力。這種能力之所以重要，因?yàn)樗鼛?lái)的競(jìng)爭(zhēng)性是買(mǎi)不來(lái)、帶不走、學(xué)不到甚至不可替代、無(wú)法模擬的。
而成立于1995年的__制藥在短短的10年時(shí)間內(nèi)，從當(dāng)年的一個(gè)不具天時(shí)不具地利的小廠，發(fā)展到了現(xiàn)在占地面積五萬(wàn)多平方米、每年凈盈利高于10億元佳績(jī)的全國(guó)知名企業(yè)，就是因?yàn)樗麄儞碛幸惶鬃陨隙碌膬?yōu)秀企業(yè)文化。
那么，究竟企業(yè)文化的內(nèi)涵是什么呢?“企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、習(xí)慣性的行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和?！倍沁@些統(tǒng)一的價(jià)值觀、共同的認(rèn)知體系才使得一個(gè)企業(yè)擁有強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
據(jù)__藥業(yè)的伏女士介紹，每一個(gè)進(jìn)入__的員工(小到負(fù)責(zé)清潔工作的工人，大到項(xiàng)目經(jīng)理)在來(lái)到工作崗位之前，都需要提前進(jìn)行培訓(xùn)。
“回顧__藥業(yè)的漫漫征程，梳理諸多經(jīng)驗(yàn)。我們發(fā)現(xiàn)，高瞻遠(yuǎn)矚與腳踏實(shí)地的統(tǒng)一、理性與激情的交織、自信與務(wù)實(shí)的辯證至關(guān)重要。建廠伊始，可謂不具天時(shí)、不具地利，但我們沒(méi)有為困難阻礙，沒(méi)有在惡劣的條件前止步。艱苦奮斗是一個(gè)企業(yè)求生存求發(fā)展的重要條件，在腳踏實(shí)地時(shí)又要高瞻遠(yuǎn)矚。這些年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)而有激情，激情是克服困難的動(dòng)力。同時(shí)我們又始終用超前的眼光縝密分析，謀劃未來(lái)，這使公司的治理、制度架構(gòu)、人員觀念得到全面提升。
在榮譽(yù)和成就面前，__人并沒(méi)有滿足現(xiàn)狀，我們深深知道要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就必須創(chuàng)新，創(chuàng)新就意味著打破常規(guī)。我們的核心能力在于新產(chǎn)品的研發(fā)，這些年公司來(lái)一直秉承‘科技為本’的理念，以博士后工作站及國(guó)家級(jí)技術(shù)中心為依托，誠(chéng)招醫(yī)藥領(lǐng)域內(nèi)的高科技人才，做好科研開(kāi)發(fā)工作，為公司進(jìn)軍新醫(yī)藥領(lǐng)域及現(xiàn)有品種的升級(jí)換代打好基礎(chǔ)。
在‘__精神’的旗幟下，我們將一如既往地致力于推動(dòng)制藥技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，為人類(lèi)的健康事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)?！?/p>
這是每個(gè)新來(lái)的員工都需要專(zhuān)心閱讀專(zhuān)心體會(huì)的關(guān)于__歷史的領(lǐng)導(dǎo)致辭。其中，所謂的“__精神”就是：豪在大志、森在偉業(yè)、精在治理、神在創(chuàng)新。也即，立大志、創(chuàng)偉業(yè)、精治理、重創(chuàng)新。員工也要受到這樣的教育，作為一個(gè)高科技制藥公司，__企業(yè)的終極目的絕不只是為了盈利，她有著更為沉重的企業(yè)責(zé)任為醫(yī)、患提供滿足的服務(wù);為員工提供良好的個(gè)人發(fā)展空間;為社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這正如治理大師德魯克在《組織的治理》里所說(shuō)的，“一個(gè)組織機(jī)構(gòu)是為了某項(xiàng)特定的目標(biāo)和使命，或起到某項(xiàng)特定的社會(huì)作用而存在的?！彼?，我們可以看到，__企業(yè)正與德魯克的這句話遙相呼應(yīng)，證實(shí)了一個(gè)企業(yè)當(dāng)且僅當(dāng)她有一定積極的社會(huì)作用才能夠屹立于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。
在參觀__制藥廠的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)廠內(nèi)并沒(méi)有口號(hào)式的標(biāo)語(yǔ)。例如，他們的企業(yè)宗旨是“服務(wù)社會(huì)，營(yíng)造健康”，但不論何處都找不到這樣的字眼。我們象征性的問(wèn)了幾個(gè)正在休息的工人__的企業(yè)宗旨是什么，他們都能流暢的告訴我們，其中還有一些師傅給出了自己的深刻理解。這就讓我們不得不佩服這個(gè)企業(yè)的治理能力他們成功地避免了形式主義。我們真切的看到，企業(yè)或者員工的行為和外部形態(tài)都與內(nèi)部的意識(shí)形態(tài)達(dá)成了統(tǒng)一。真正的做到了言行一致、表里如一。伏女士也告訴我們，他們這里除了培訓(xùn)時(shí)候發(fā)下的學(xué)習(xí)資料，沒(méi)有任何字面上對(duì)企業(yè)文化的詮釋。但是，當(dāng)我們走進(jìn)這個(gè)企業(yè)，當(dāng)我們成為其中任何崗位上的一員之時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，__的企業(yè)文化就似乎空氣一樣，無(wú)處不在。每個(gè)員工的心態(tài)、每個(gè)員工的行為，處處體現(xiàn)著__的那種高瞻遠(yuǎn)矚與腳踏實(shí)地的統(tǒng)一、理性與激情的交織、自信與務(wù)實(shí)的辯證。
我們?cè)陂e聊時(shí)也曾經(jīng)詢問(wèn)伏女士，他們?yōu)槭裁匆M(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。她告訴我們，__文化不是為了趕時(shí)髦、為了要做“文化人”，也不是為了提高企業(yè)品牌在消費(fèi)者心中的檔次地位，而是要通過(guò)企業(yè)文化約束員工，凝聚員工，激勵(lì)員工。但是，這種凝聚并不代表__文化就是統(tǒng)一員工的行為。許多企業(yè)要求員工統(tǒng)一制服，清晨排列成行做早操，喊些口號(hào)，就算企業(yè)文化了。其實(shí)不然，優(yōu)秀的企業(yè)文化在于員工對(duì)制度的真心擁護(hù)，在于企業(yè)統(tǒng)一的價(jià)值觀，并非只是對(duì)于工作環(huán)境的統(tǒng)一。就似乎微軟的招聘廣告語(yǔ)所說(shuō)：“你喜歡自由安閑，手拿可樂(lè)，邊聽(tīng)音樂(lè)邊工作的環(huán)境嗎?”實(shí)踐證實(shí)，隨意的工作環(huán)境并不妨礙優(yōu)良企業(yè)文化的行成與執(zhí)行。
伏女士說(shuō)，“其實(shí)人才固然重要，文化才是要害”。的確，頂尖的人才，可以通過(guò)合作生產(chǎn)出世界上最好的產(chǎn)品，但也可以上演最慘烈的斗爭(zhēng)。假如組織缺乏富于凝聚力和團(tuán)結(jié)合作精神的文化，這個(gè)組織也只是一盤(pán)散沙，這個(gè)時(shí)候人才的增多，不過(guò)是增大內(nèi)耗而已。所以，__需要她特有的企業(yè)文化，不但如此，任何企業(yè)都需要其獨(dú)特的企業(yè)文化。因?yàn)?，企業(yè)文化總是標(biāo)志著該企業(yè)的視野和品位，一個(gè)企業(yè)假如沒(méi)有文化，尤其是沒(méi)有自身特色的企業(yè)文化，那它就好比是建造房子時(shí)，只有磚、瓦、沙子，而沒(méi)有水泥(凝聚劑)一樣?？傊?dāng)企業(yè)的發(fā)展達(dá)到了一定的高度時(shí)，為了能再上一層樓，再創(chuàng)新的輝煌，這個(gè)企業(yè)就必然要提高它的文化素質(zhì)，只有這樣，這個(gè)企業(yè)才可能會(huì)具有一種長(zhǎng)久的生命力。
藥廠工作總結(jié)心得體會(huì)篇八
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以省局、市局、縣局重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹公司關(guān)于生產(chǎn)、銷(xiāo)售、檢驗(yàn)為一體的精神，繼續(xù)打造“xxx“品牌的工作方針，進(jìn)一步落實(shí)公司提出的“質(zhì)量第一，安全第一”工作目標(biāo)要求，為百姓造好藥，全面落實(shí)生產(chǎn)、監(jiān)管等各項(xiàng)工作。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，杜絕了不合格產(chǎn)品不得入廠行為。全公司上下同心，團(tuán)結(jié)努力，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，圓滿的完成了公司20xx年的各項(xiàng)工作，為公司發(fā)展作出了新的成績(jī)。
1、組織員工進(jìn)行了藥品從、生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范20xx年版的gmp培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平，調(diào)動(dòng)起了員工的積極性;簽訂了員工勞動(dòng)合同，組織員工健康體檢，保障公司的正常經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)。
2、今年中成藥共生產(chǎn)x個(gè)品種，x個(gè)批次，同去年相比，增長(zhǎng)幅度x%左右。銷(xiāo)售值為x元左右，為去年同期的x倍。主要原因是受市場(chǎng)宏觀控制，兩票制影響，波動(dòng)幅度較大，生產(chǎn)成本大幅度上揚(yáng)等因素的影響。純利潤(rùn)與去年持平。
3、質(zhì)檢檢測(cè)進(jìn)廠原料x(chóng)個(gè)品種，x個(gè)批次;輔料x(chóng)個(gè)品種x個(gè)批次;中間產(chǎn)品x個(gè)品種，x個(gè)批次;成品x個(gè)品種，x批次;包裝材料x(chóng)個(gè)品種x批次;純化水x個(gè)點(diǎn)，x個(gè)批次的檢測(cè)。質(zhì)監(jiān)對(duì)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、人員的生產(chǎn)清潔監(jiān)督x次。有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)，對(duì)各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)。嚴(yán)格按照產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范20xx年版的他、要求來(lái)做。
20xx年工作計(jì)劃。
1、鑒于gmp飛檢的日益增加，被收證的企業(yè)越來(lái)越多，檢查越來(lái)越嚴(yán)，公司決定成立gmp檢查辦公室，加強(qiáng)公司內(nèi)部日常gmp檢查，更加全面按照gmp生產(chǎn)、檢驗(yàn)。
安排每季度的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，做好培訓(xùn)、考核記錄;完善員工的檔案(包括健康檔案);公司計(jì)量器具的鑒定;與縣藥監(jiān)局溝通聯(lián)系;組織生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的危機(jī)感，提高各方面知識(shí)將成為員工的當(dāng)務(wù)之急，讓員工之間多了解點(diǎn).關(guān)鍵是使大家感覺(jué)到一種自重感，從而提高企業(yè)文化，加強(qiáng)公司與員工間的凝聚力，從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡。
2、產(chǎn)量要比去年同期增長(zhǎng)x%以上。要達(dá)到這一目標(biāo)，必須提高員工的主動(dòng)性，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，發(fā)揮員工的潛力，讓人力資本的得以充分發(fā)揮，公司將打破大鍋飯，干好干壞，干多干少一個(gè)樣的傳統(tǒng)，對(duì)各崗位實(shí)行定崗定員，全員實(shí)行績(jī)效工資制，每月的工資將與產(chǎn)量、質(zhì)量掛鉤。員工要服從車(chē)間管理人員的安排，遵守公司一切管理制度及員工守則，努力創(chuàng)造自身的價(jià)值。
3、資料要盡量完善，qa、qc與生產(chǎn)、軟件辦組織行為要絕對(duì)統(tǒng)一，對(duì)資料定期進(jìn)行審核，盡量與生產(chǎn)靠近，工作落實(shí)到每件事、每個(gè)人。要通過(guò)員工的相互配合來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制。以確?！癵mp質(zhì)量保證體系”在公司的正常運(yùn)行，嚴(yán)格工藝管理，抓好過(guò)程控制，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
總之，這一年通過(guò)公司全體員工的共同努力，在公司和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但要清醒認(rèn)識(shí)到你們所做的工作離公司和車(chē)間的要求還有一定的差距，但我堅(jiān)信只要大家與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為以后的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我相信在大家的共同努力下，20xx的明天會(huì)更加美好。
藥廠工作總結(jié)心得體會(huì)篇九
為了更好地運(yùn)營(yíng)藥廠的設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，許多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施TPM（全面生產(chǎn)維護(hù)）管理模式。TPM是一種注重維護(hù)設(shè)備，減少故障、提高整機(jī)效率和可靠性的一種管理理念。本文將介紹藥廠實(shí)施TPM后的心得體會(huì)。
一、TPM理念的提出。
首先，我們先來(lái)了解TPM的理念。TPM全面生產(chǎn)維護(hù)，是從1980年開(kāi)始在日本發(fā)展起來(lái)的。它是企業(yè)提高設(shè)備效率，降低維修成本，提高生產(chǎn)效益的一種新的管理模式。它的理念是：“在全部廠商參與下，通過(guò)杜絕世界上全部變形、誤差、故障、失靈及安全事故的發(fā)生，最大限度地提高生產(chǎn)效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)活力?！?/p>
二、TPM推廣的歷程。
隨著全面質(zhì)量管理和全面成本管理的提出，TPM也在企業(yè)管理領(lǐng)域推廣開(kāi)來(lái)。TPM推廣的核心思想是通過(guò)徹底確立以設(shè)備的維護(hù)為中心的生產(chǎn)管理，根據(jù)各種因素對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面保養(yǎng)，達(dá)到防止意外停機(jī)的目的。在藥廠最初引入TPM的時(shí)候，很多員工對(duì)它還很陌生，需要通過(guò)教育培訓(xùn)讓他們逐漸理解并接受TPM的理念。
三、TPM實(shí)施的重點(diǎn)。
在TPM的推廣過(guò)程中，實(shí)施過(guò)程尤其重要。在藥廠實(shí)施TPM的過(guò)程中，我們首先制定了TPM教育培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)和宣傳工作。然后，我們建立了TPM小組，將TPM落實(shí)到企業(yè)管理活動(dòng)中，并明確了TPM的目標(biāo)和工作重點(diǎn)，做到了全員參與，做到了行動(dòng)全員化，讓員工充分參與TPM實(shí)施工作，激發(fā)員工的熱情。
四、TPM的效果。
在TPM的實(shí)施下，我們藥廠的設(shè)備故障率大大降低，設(shè)備運(yùn)行率不斷提高，且在減少維修費(fèi)用、設(shè)備損耗等方面都取得了非常顯著的效果。同時(shí)，為了優(yōu)化設(shè)備維修效率，我們建立了設(shè)備維修維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)流程，將維護(hù)工作量統(tǒng)一起來(lái)，減少不必要的牽扯。我們還建立了設(shè)備保養(yǎng)管理制度，對(duì)維修維護(hù)過(guò)程進(jìn)行規(guī)范，大大提升了設(shè)備的可靠性和使用壽命。
五、TPM的啟示。
通過(guò)TPM的實(shí)施，我們認(rèn)識(shí)到，設(shè)備的可靠性和可用性對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)效益以及顧客滿意度有著非常重要的作用。因此，在設(shè)備生命周期的各個(gè)階段，我們都需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的維護(hù)、保養(yǎng)和管理。同時(shí)，TPM還能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作，建立良好的企業(yè)文化和品牌形象。這些都為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了重要的支撐。
結(jié)論。
TPM作為一種全面生產(chǎn)維護(hù)理念，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和發(fā)展，已經(jīng)成為中國(guó)制造企業(yè)不可忽視的管理模式。TPM的實(shí)施需要企業(yè)全員參與，需要建立規(guī)范的管理流程，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。在TPM的實(shí)施過(guò)程中，我們能夠體會(huì)到它所帶來(lái)的管理效果和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也需要定期進(jìn)行維護(hù)和改進(jìn)，為企業(yè)提供持續(xù)性的支持。
藥廠工作總結(jié)心得體會(huì)篇十
總結(jié)xx——xx年的幾個(gè)項(xiàng)目，報(bào)錯(cuò)價(jià)的概率為0%，報(bào)價(jià)并成功入圍品種的概率為90%，客戶滿意度為100%。
數(shù)據(jù)的整理分析、報(bào)表編制以及圖像分析。談品種不難，難的是談到好的品種，這必須下很大的苦功夫。只有產(chǎn)品跟市場(chǎng)相結(jié)合起來(lái)，才能找到好的品種，有銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的不一定就是好的品種，沒(méi)有銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的不一定是沒(méi)有前景的品種。我相信，最了解市場(chǎng)的一定是站在最前線的一線人員，要彌補(bǔ)自己的不足，空白之處，除了要多了解醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，而且必須要跟客戶、業(yè)務(wù)員多溝通，因?yàn)閺呐c他們的溝通當(dāng)中，可以獲取到更多更新的信息。另外，要對(duì)品種多做數(shù)據(jù)分析表，從數(shù)據(jù)表中讀出信息。
xx年，我司與xx藥業(yè)策劃召開(kāi)xx的大型學(xué)術(shù)會(huì)議，會(huì)前經(jīng)過(guò)精細(xì)的策劃,順利地召開(kāi)?？偨Y(jié)此次經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)會(huì)議的順利召開(kāi)，必須要經(jīng)過(guò)會(huì)前，會(huì)中，會(huì)后的精細(xì)安排；要加強(qiáng)策劃人員的溝通。
xx年度，我司前后共舉行了xxxxxx等等產(chǎn)品的知識(shí)講座，這些知識(shí)講座對(duì)于公司包括業(yè)務(wù)員在內(nèi)的員工提高對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知度以及熟悉度，起到了很大的作用，而且經(jīng)過(guò)廠家相關(guān)人員的介紹，業(yè)務(wù)員對(duì)產(chǎn)品的藥理以及相關(guān)臨床應(yīng)用、用法用量有了更深的理解，更有利于他們開(kāi)展其業(yè)務(wù)工作。但總結(jié)xx年度的各類(lèi)知識(shí)講座，本人覺(jué)得有幾點(diǎn)是有待改善的：
1、在介紹產(chǎn)品本身的同時(shí)，應(yīng)同時(shí)對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品作比較。才能更突出其優(yōu)勢(shì)及賣(mài)點(diǎn)；
2、區(qū)別對(duì)待商務(wù)一部、業(yè)務(wù)部以及商務(wù)二部。商務(wù)一部面對(duì)的客戶全部是臨床人員、業(yè)務(wù)部面對(duì)的客戶直接是藥劑科，對(duì)產(chǎn)品本身的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)要求有明確的了解熟悉。而商務(wù)二部面對(duì)的客戶大多數(shù)是商業(yè)或個(gè)人代理商，除了對(duì)產(chǎn)品本身的特點(diǎn)等需要了解外，更需要的是對(duì)于市場(chǎng)的分析。
公司內(nèi)部的產(chǎn)品培訓(xùn)。因工作的擔(dān)擱，本人只在商務(wù)二部舉行過(guò)xx注射液的產(chǎn)品培訓(xùn)，原計(jì)劃的省代品種的知識(shí)培訓(xùn)并沒(méi)有按時(shí)完成，這是最大的遺憾，在新的20xx年，我一定會(huì)加強(qiáng)這方面的工作，同時(shí)，自己也會(huì)加強(qiáng)醫(yī)、藥學(xué)知識(shí)，醫(yī)藥市場(chǎng)方面的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)術(shù)推廣能力。
藥品是一種特殊的商品，其質(zhì)量問(wèn)題直接關(guān)乎到人類(lèi)的生命。所以，國(guó)家頒布了gsp，醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須對(duì)其經(jīng)營(yíng)的藥品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理。
質(zhì)管部的工作：對(duì)首營(yíng)資料進(jìn)行審核、歸檔；處理藥品出現(xiàn)的.不良反應(yīng)事件；藥監(jiān)上傳數(shù)據(jù)的審核；二類(lèi)精神藥購(gòu)銷(xiāo)存數(shù)據(jù)上報(bào)、熟練千金方物流管理系統(tǒng)等等。
工作總結(jié)：對(duì)首營(yíng)藥品、首營(yíng)企業(yè)、一般商品檔案資料重新進(jìn)行了以編碼為序的資料整理，資料歸檔已趨完善有序；熟練千金方物流管理系統(tǒng)，能及時(shí)導(dǎo)出相關(guān)的數(shù)據(jù)，自如應(yīng)對(duì)藥監(jiān)局的gsp檢查，飛行檢查，申請(qǐng)二類(lèi)精神藥經(jīng)營(yíng)范圍的現(xiàn)場(chǎng)檢查、申請(qǐng)蛋白同化、肽類(lèi)激素的現(xiàn)場(chǎng)檢查等等，并獲得了相關(guān)部門(mén)對(duì)我司資料管理的贊許。對(duì)二類(lèi)精神藥的購(gòu)銷(xiāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，做到及時(shí)上傳。
不足之處：未能及時(shí)追蹤業(yè)務(wù)員與醫(yī)院簽訂的二類(lèi)精神藥購(gòu)銷(xiāo)合同；部分首營(yíng)資料尚不齊全，需完善。
建議：對(duì)于藥品資料，應(yīng)在原代碼里備注其藥品編碼，以示其已歸檔，避免重復(fù)，增加工作量。對(duì)于首營(yíng)資料，盡量在藥品進(jìn)倉(cāng)前進(jìn)行審批。
藥廠工作總結(jié)心得體會(huì)篇十一
近期，我在參觀一家藥品生產(chǎn)廠家時(shí)，深刻體會(huì)到了藥廠的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，同時(shí)也感受到了藥品生產(chǎn)的重要性。本篇文章將分享我參觀藥廠的心得體會(huì)。
二、生產(chǎn)過(guò)程的安全措施。
在藥廠參觀時(shí)，我注意到了它們進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)所采取的多項(xiàng)安全措施。例如，在生產(chǎn)車(chē)間的門(mén)外，我們要先更換衣物，運(yùn)用高科技設(shè)備做全身檢測(cè)，才能進(jìn)入車(chē)間。在生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)，每一步都有著非常嚴(yán)格的流程和操作步驟，更是有著嚴(yán)密的監(jiān)控系統(tǒng)，從而保證每個(gè)工序的產(chǎn)品都高度符合標(biāo)準(zhǔn)，讓人們?cè)诜眠@些藥品時(shí)，能極大程度避免不良影響。
三、精細(xì)的生產(chǎn)工藝。
當(dāng)我走進(jìn)生產(chǎn)車(chē)間時(shí)，我驚嘆于藥品生產(chǎn)的高精度與細(xì)致。首先，無(wú)論藥品生產(chǎn)的數(shù)量有多大，藥廠始終對(duì)每個(gè)小細(xì)節(jié)都精益求精，從原料配比到制粒成型，每個(gè)環(huán)節(jié)都要保證極高的精準(zhǔn)度。同時(shí)，生產(chǎn)車(chē)間的環(huán)境也是異常干凈整潔，看到這樣的工作場(chǎng)所，我深感對(duì)藥品生產(chǎn)廠商的肯定。
四、品質(zhì)控制的重要。
在參觀藥廠的過(guò)程中，我了解到藥品生產(chǎn)過(guò)程的最重要的環(huán)節(jié)，也是最終產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)－品質(zhì)控制。首先，在生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)每一位操作員都要進(jìn)行反復(fù)的技術(shù)培訓(xùn)，從而保證每一個(gè)步驟細(xì)節(jié)的質(zhì)量穩(wěn)定性。其次，在生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)設(shè)置了取樣檢測(cè)站點(diǎn)，隨時(shí)檢測(cè)每個(gè)批次產(chǎn)品的質(zhì)量，能夠極大的降低產(chǎn)品的批次安全質(zhì)量隱患?？傊?，藥品的品質(zhì)控制是藥廠工作重中之重，相信也是消費(fèi)著所最關(guān)心的問(wèn)題之一。
五、對(duì)未來(lái)感受。
通過(guò)這次參觀，讓我更加了解到了藥品生產(chǎn)廠商在保證消費(fèi)者安全需求方面的努力，也讓我對(duì)未來(lái)藥品生產(chǎn)有了更廣闊的視野。我相信，藥品生產(chǎn)將會(huì)更加先進(jìn)、更加智能化，品質(zhì)更為穩(wěn)定、更為可靠。同時(shí)，我也希望消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)藥品時(shí)，能夠通過(guò)選擇合格的廠商來(lái)保障自身健康。
六、結(jié)論。
通過(guò)這次參觀，我深刻認(rèn)識(shí)到了藥品生產(chǎn)廠商對(duì)生產(chǎn)安全、工藝、品質(zhì)控制等方面的重視。這些嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)流程和品質(zhì)控制措施，是為了讓消費(fèi)者能夠服用更為安全、健康的藥品。未來(lái)藥品生產(chǎn)必將更加先進(jìn)、智能化，而品質(zhì)穩(wěn)定、可靠的藥品將會(huì)更加普及，給人們帶來(lái)更高質(zhì)量、更健康的生活福祉。
藥廠工作總結(jié)心得體會(huì)篇十二
今天是實(shí)習(xí)的第一天，我很早就起床準(zhǔn)備好一切，早早趕到了公司。8點(diǎn)30分，按照公司正常的上班時(shí)間，我在云南施普瑞生物工程有限公司第一次見(jiàn)到了我的實(shí)習(xí)導(dǎo)師嚴(yán)容芳女士。經(jīng)過(guò)短暫的自我介紹，嚴(yán)導(dǎo)師給我配備了專(zhuān)門(mén)的鞋柜和消毒的拖鞋、白大褂以及帽子，以后進(jìn)入公司就要換鞋，按照有關(guān)規(guī)定穿戴整齊，嚴(yán)格執(zhí)行藥廠的規(guī)定。
由于是第一天實(shí)習(xí)，按照藥廠規(guī)定員工進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)必須配備健康證，而我還未到當(dāng)?shù)貦z疫疾控中心辦理相關(guān)手續(xù)，因此無(wú)法進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，就只好跟隨導(dǎo)師在行政辦公樓內(nèi)熟悉環(huán)境，順便了解真整個(gè)企業(yè)的平面規(guī)劃圖，雖然是在辦公室之間活動(dòng)，但我們?nèi)潭即┲镜耐闲f(shuō)實(shí)話，在昆明這樣的溫度下，雙腳真的覺(jué)得很凍，然而，這也恰恰說(shuō)明了藥廠對(duì)于污染和交叉污染的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)和重視程度。隨后又閱讀了最新修訂的gmp，就這樣，在我的期待與欣喜中，第一天的實(shí)習(xí)結(jié)束了。
實(shí)習(xí)的第三天，在基本熟悉了藥廠的環(huán)境后，我開(kāi)始進(jìn)入外包車(chē)間幫助包裝工人進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的包裝工作。由于等待健康證的發(fā)放還有一周時(shí)間，我覺(jué)得自己應(yīng)該在基層崗位熟悉各種工作，即使是從包裝做起，也要好好鍛煉自己，盡量做到最好。
在外包車(chē)間幫忙的幾天時(shí)間里，我再次深刻認(rèn)識(shí)到，藥廠的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都是那么認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)。盡管是普通的手頭活，包裝的箱號(hào)和藥品包裝盒子上的蓋章箱號(hào)依舊是完全吻合的，在抽樣檢查的時(shí)候倘若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，都能很快知道負(fù)責(zé)該項(xiàng)包裝的個(gè)人和小組，真正做到責(zé)任到人。另外，正如之前學(xué)習(xí)的gmp教程上所說(shuō)，每種藥每一個(gè)批次都有自己具體的編號(hào)，同年且在同一批生產(chǎn)的同種藥物編號(hào)相同。每瓶藥品從生產(chǎn)到進(jìn)入包裝容器的過(guò)程中都要經(jīng)過(guò)很多環(huán)節(jié)嚴(yán)格檢查，外包車(chē)間的每一位工人不但工作效率高且個(gè)個(gè)都非常嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心，在此受益頗多。
新的一周開(kāi)始了，懷著同樣嶄新的心情，我來(lái)到了公司，開(kāi)始了第二周的實(shí)習(xí)工作。今天認(rèn)識(shí)了而我一樣同在生產(chǎn)部實(shí)習(xí)的.趙同學(xué)，他就讀于新疆，同樣也是學(xué)習(xí)制藥工程專(zhuān)業(yè)的大四學(xué)生。盡管我們還未熟知彼此，但在一起共事就當(dāng)互相學(xué)習(xí)。
不去車(chē)間幫忙的時(shí)間，我們會(huì)在辦公室看看導(dǎo)師的書(shū)，多是關(guān)于藥學(xué)方面的，盡管和我們的課本不一樣，但內(nèi)容其實(shí)相差無(wú)幾，很多書(shū)其實(shí)與課本出自同一出版社，突然之間意識(shí)到大學(xué)生活似乎虛度了，大學(xué)的課程原來(lái)真的很重要。老師總說(shuō)要我們好好學(xué)習(xí)課本知識(shí)，當(dāng)時(shí)的我們都沒(méi)太用心的念書(shū)，現(xiàn)在再次坐在這里跟隨導(dǎo)師重讀那些看似熟悉又始終模糊不清的知識(shí)，多少會(huì)后悔。
過(guò)去的時(shí)間再也不會(huì)回來(lái)，明天還是要繼續(xù)。實(shí)習(xí)的日子，似乎除了專(zhuān)業(yè)技能，心智也在日漸成熟。希望我能把握住當(dāng)下，不要讓未來(lái)的自己討厭現(xiàn)在的自己，加油！
在藥廠做外包的第五天，時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)溜走，我與包裝車(chē)間的同事們漸漸熟悉起來(lái)，自己包裝的速度也漸漸提高。盡管這是幾乎不需要?jiǎng)幽X筋的手頭活，但是想把它做好也不是件容易的事。檢藥、折藥盒、放說(shuō)明書(shū)、貼瓶貼······每一個(gè)步驟都不容忽視。剛開(kāi)始的時(shí)候，貼瓶貼我總是容易出錯(cuò)，經(jīng)常把握不好角度使得瓶貼全部貼上后歪斜不好看，質(zhì)量當(dāng)然也是不過(guò)關(guān)的，然而在一個(gè)上午的努力和學(xué)習(xí)之后，我也終于克服了自己的不足。
雖然看似簡(jiǎn)單的一件事，如若你能將其從不會(huì)到熟練掌握，也是一種進(jìn)步。今天在藥廠的工作確實(shí)單調(diào)，也覺(jué)得有些乏味，但我還是覺(jué)得很開(kāi)心，每一次進(jìn)步都是一種成長(zhǎng)把簡(jiǎn)單的事做好也是一樣的。希望趕快拿到健康證，早日進(jìn)入潔凈區(qū)參觀學(xué)習(xí)，為自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)尋找更加有利的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為將來(lái)的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，加油！
終于拿到健康證了，這就意味著只要導(dǎo)師有空，隨時(shí)都有可能帶我進(jìn)入潔凈區(qū)，懷著這樣的期待，新的一天又開(kāi)始了。
和往常一樣，換完干凈的鞋子進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)后，我將外衣?lián)Q下，穿戴整理好衣帽，和一起實(shí)習(xí)的同學(xué)進(jìn)入車(chē)間幫忙做做包裝，順便學(xué)習(xí)各批產(chǎn)品的編號(hào)箱號(hào)序列號(hào)等編碼。中午吃過(guò)飯，導(dǎo)師們都在辦公室復(fù)習(xí)新版的gmp教程，詢問(wèn)之后才知道，原來(lái)他們?cè)诮裉煜挛缫M(jìn)行由本企業(yè)人力資源部門(mén)舉辦的培訓(xùn)考核，監(jiān)考老師嚴(yán)格控制考場(chǎng)秩序，但凡缺考或作弊的均處罰款，考試不及格者每人扣除工資300元。在座的各位幾乎都是擁有執(zhí)業(yè)藥師資格證且十年以上工齡的老員工，他們尚要進(jìn)行如此嚴(yán)格的考試，普通員工自然要求也不會(huì)低。這次考試再次讓我明白了在藥廠工作的與時(shí)俱進(jìn)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶刭|(zhì)。無(wú)論你具有怎樣的知識(shí)和工作經(jīng)歷，根據(jù)時(shí)代社會(huì)的變遷，新知識(shí)的學(xué)習(xí)和考核是至關(guān)重要的。任何時(shí)候，我們都應(yīng)該謹(jǐn)記學(xué)無(wú)止盡。
星期三，本來(lái)準(zhǔn)備進(jìn)入潔凈區(qū)的我在周末的時(shí)候感冒了，這是個(gè)非常遺憾的早晨，我?guī)缀跆岵黄鹁衩鎸?duì)一天的工作。無(wú)論身體都么不舒服，我還是和每一個(gè)工作日一樣7點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)起床洗漱準(zhǔn)備前往公司開(kāi)始一天的工作。
不出我的所料，由于感冒嚴(yán)重，我不得不留在辦公室看看相關(guān)的書(shū)籍和資料，內(nèi)心難免有些失落和沮喪，但是又能怎樣，人生不如意之事十有八九，我就只能乖乖看書(shū)了。偶爾還是幫忙包裝，或者看看公司出的雜志，了解一些醫(yī)藥市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解綠a的原生態(tài)文化，也許這也是一種進(jìn)步，期待感冒早日康復(fù)。
20xx年12月31日天氣晴星期六。
由于明天起就要新年放假，所以盡管是周六，作為實(shí)習(xí)生的我還是和其他員工一樣來(lái)到公司上班。這是新年放假前的最后一次上班，下次來(lái)施普瑞實(shí)習(xí)就是20xx年了，所以一切都顯得好像那么有紀(jì)念意義。今天一早所有的員工都準(zhǔn)時(shí)來(lái)到公司上班，因?yàn)榻裨缫M(jìn)行新版gmp的培訓(xùn)，不允許任何人以任何理由請(qǐng)假或缺勤，可見(jiàn)藥廠對(duì)藥品管理相關(guān)法律法規(guī)的要求還是相當(dāng)高的，廠里上到高管下到普通員工都一視同仁嚴(yán)格要求。我看到每人都帶著相關(guān)的資料和簽字筆以及聽(tīng)課記錄本，可見(jiàn)這樣的培訓(xùn)并不是浮于形式的，大家都要認(rèn)真學(xué)習(xí)并做好培訓(xùn)記錄。
藥廠工作總結(jié)心得體會(huì)篇十三
今年上，醫(yī)藥行業(yè)的宏觀仍然不容樂(lè)觀：原能源價(jià)格繼續(xù)上揚(yáng)、世紀(jì),藥品政策性降價(jià)持續(xù)、招投標(biāo)導(dǎo)致的價(jià)格失去理性等等，這給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了諸多不利，。面對(duì)困難形勢(shì)，我們?cè)诙聲?huì)的下，外抓一著不讓?zhuān)瑑?nèi)抓細(xì)致入微的工作思，積極采取應(yīng)對(duì)，化解不利因素，全力做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和降本增效三項(xiàng)工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作在極為不利的形勢(shì)下取得了可喜的成績(jī)，各項(xiàng)指標(biāo)完成與推進(jìn)達(dá)到，實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成：1、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：目標(biāo)數(shù)為000萬(wàn)元，上半年完成000萬(wàn)元，占年000％；比去年同期增長(zhǎng)000％;2、：目標(biāo)數(shù)為0000萬(wàn)元，上半年完成0000萬(wàn)元，占年計(jì)劃0000％；比去年同期增長(zhǎng)0000％；3、工業(yè)總產(chǎn)值：目標(biāo)數(shù)為0000萬(wàn)元，上半年完成0000萬(wàn)元，占年計(jì)劃的000％；4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)000天，上半年實(shí)績(jī)0000天,比去年同期加速000天；5、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)00天，上半年實(shí)績(jī)00天，比去年同期加速0天；6、產(chǎn)銷(xiāo)率：目標(biāo)數(shù)為00％，上半年實(shí)績(jī)00％。
二、上半年工作的總體：（一）重點(diǎn)品種銷(xiāo)售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。由于受到國(guó)家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場(chǎng)整頓這把雙刃劍，導(dǎo)致有些醫(yī)院對(duì)正常的工作都不予接待，給我們的銷(xiāo)售帶來(lái)了重重困難。早在年初，公司為強(qiáng)化新品推廣力度，著力培育新的增量市場(chǎng)，對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，強(qiáng)化市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)與滲透，力爭(zhēng)通過(guò)高投入、高壓力及與之匹配的激勵(lì)機(jī)制，使我們的專(zhuān)科用藥銷(xiāo)售再上一個(gè)新臺(tái)階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，專(zhuān)科用藥的銷(xiāo)售與我們的預(yù)期還有一定的差距。與此同時(shí)，我們?cè)O(shè)置了專(zhuān)職人員梳理、強(qiáng)化渠道跟蹤管理，開(kāi)拓維護(hù)公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機(jī)制。我們?cè)谧ズ娩N(xiāo)售隊(duì)伍、銷(xiāo)售市場(chǎng)建設(shè)的同時(shí)，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、優(yōu)勢(shì)，積極尋求對(duì)傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和機(jī)制優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大我們產(chǎn)品的銷(xiāo)售。上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品：000，與去年同期相比銷(xiāo)量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類(lèi)品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場(chǎng)前景被代理商看好，一些多年沒(méi)有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如00丸、000丸、000丸已成為代理商熱力推介品種，銷(xiāo)售市場(chǎng)陸續(xù)打開(kāi)，成為企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。（二）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著，gmp管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。根據(jù)二個(gè)開(kāi)發(fā)（即市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、新品開(kāi)發(fā)）一起抓的原則，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對(duì)已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備工作。上半年，獲得00新藥證書(shū)及生產(chǎn)批件、00生產(chǎn)批件、中藥9類(lèi)00片、00生產(chǎn)批件等，同時(shí)進(jìn)行了包括00、00等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作，為這些產(chǎn)品順利投放市場(chǎng)做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備。與此同時(shí)，我們還建立gmp長(zhǎng)效管理機(jī)制，組織全員進(jìn)行相關(guān)文件的再和，要求每一位員工從上高度重視、生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格，并且強(qiáng)化對(duì)進(jìn)廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗(yàn)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控考核，確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài)，減少不必要的生產(chǎn)過(guò)程中的成本上升。今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達(dá)到考核指標(biāo)，產(chǎn)品市場(chǎng)抽檢合格率100%。（三）降本增效成效明顯，管理工作得到加強(qiáng)。今年，我們繼續(xù)深化預(yù)算管理，以預(yù)算管理為中心，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出和生產(chǎn)成本。同時(shí)，面對(duì)近年來(lái)行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征，即毛利率屢往低處走、銷(xiāo)售量增利減增銷(xiāo)不增效、利潤(rùn)空間不斷下降的實(shí)際，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強(qiáng)化全員意識(shí)，讓每個(gè)部門(mén)、每個(gè)流程、每個(gè)訂出降本增效的目標(biāo)、措施，到人。同時(shí)，還在xx年降本增效量化考核取得成效的基礎(chǔ)上按照四定原則（即：定、定目標(biāo)、定責(zé)任人、定考核辦法）制定了00項(xiàng)降本增效量化指標(biāo)，并修訂了相應(yīng)的考核辦法，以最大限度的降低采購(gòu)成本、成本、管理成本等，挖掘內(nèi)部潛力，從而控制和減緩了成本費(fèi)用上升的.勢(shì)頭。三、存在的問(wèn)題及下半年工作重點(diǎn)：上半年的工作，看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績(jī)的同時(shí)，我們也要看到目前存在的問(wèn)題：國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策沒(méi)有松動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上升，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊張，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。下半年我們工作的總體指導(dǎo)思想是：及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，全面、正確地、把握市場(chǎng)脈搏及發(fā)展方向；全力以赴、振作、克難攻堅(jiān)；我們工作的著力點(diǎn)仍然是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、降本增效、技術(shù)進(jìn)步這三項(xiàng)工作，我們的具體措施為：
1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作：分析研究市場(chǎng)，跟進(jìn)有力措施，繼續(xù)抓住四個(gè)方面也就是抓主產(chǎn)品銷(xiāo)售、抓主銷(xiāo)區(qū)銷(xiāo)售、抓代理商銷(xiāo)售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標(biāo)完成，開(kāi)創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)工作的新局面。
第一：繼續(xù)抓好市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，尤其是重點(diǎn)品種的終端市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的同時(shí)，全面開(kāi)展第三終端及低端市場(chǎng)的工作，結(jié)合市場(chǎng)由于新農(nóng)合政策出臺(tái)而顯現(xiàn)的500億商機(jī)，以及醫(yī)療服務(wù)中心構(gòu)建工作的啟動(dòng)，制定相應(yīng)推進(jìn)計(jì)劃及工作措施、銷(xiāo)售激勵(lì)政策、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的工作積極性，力爭(zhēng)取得高端、中低端市場(chǎng)雙贏。
第二：公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場(chǎng)、加強(qiáng)服務(wù)，銷(xiāo)售工作要鞏固原有市場(chǎng)份額，同時(shí)針對(duì)不同品種、不同地區(qū)、不同顧客的情況，采取積極靈活的銷(xiāo)售策略，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性品種實(shí)行產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略；對(duì)高附加值的品種實(shí)行穩(wěn)定地市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略；對(duì)特殊規(guī)格品種實(shí)行差異化銷(xiāo)售戰(zhàn)略。在做好主導(dǎo)品種銷(xiāo)售的同時(shí)，進(jìn)一步做好新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。
第三：繼續(xù)抓好營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的管理。能否做好下半年的銷(xiāo)售工作，關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)一線營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性，激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性。銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部經(jīng)理蹲點(diǎn)困難地區(qū)，在抓全面工作的同時(shí)，定點(diǎn)對(duì)銷(xiāo)售回款大幅下滑、重點(diǎn)品種下降量大、新品及低端市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力弱的區(qū)域，指導(dǎo)、協(xié)助，盡快扭轉(zhuǎn)銷(xiāo)售下滑局面。
第四：高度重視營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)客戶維護(hù)，及時(shí)掌握客戶的動(dòng)態(tài)信息。各地區(qū)定期反饋重點(diǎn)客戶的經(jīng)營(yíng)狀況和同類(lèi)品種的相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反饋，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。
2、降本增效工作：按照建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求，深入開(kāi)展以目標(biāo)成本管理、技術(shù)進(jìn)步為核心的降本增效工作，強(qiáng)化質(zhì)量、管理，確保不發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故。
第一：在年初制定的定性、定量指標(biāo)的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)有的工作機(jī)制總結(jié)、確認(rèn)上半年降本增效的成果，加以鞏固并以此帶動(dòng)相關(guān)指標(biāo)的控制力度，切實(shí)把工作做深做細(xì)進(jìn)而消化外部不利因素。提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)提供有力保障。
第二：持續(xù)開(kāi)展原材料比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，完善輔料、包裝材料供應(yīng)商質(zhì)量審計(jì)和限價(jià)采購(gòu)制度。要密切關(guān)注重點(diǎn)原、輔材料、包裝材料的市場(chǎng)，預(yù)測(cè)價(jià)格走勢(shì)，確保年初降低采購(gòu)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第三：要合理安排好生產(chǎn)，確保有效益、有市場(chǎng)的產(chǎn)品增長(zhǎng)的同時(shí)，著力完善能源管理的基礎(chǔ)工作，思路，利用新技術(shù)、新工藝開(kāi)展節(jié)能降耗工作嘗試。在可能的范圍內(nèi)，努力爭(zhēng)取外部的技術(shù)支持和政策支持，力爭(zhēng)使能源管理上新臺(tái)階。
3、技術(shù)進(jìn)步：
第一：首先對(duì)在研新產(chǎn)品進(jìn)度進(jìn)行跟蹤考核，確保研發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其次是對(duì)新獲批準(zhǔn)證書(shū)的產(chǎn)品工藝線路和工藝參數(shù)進(jìn)行摸索、優(yōu)化，使其盡快投放市場(chǎng)。
第二：根據(jù)國(guó)家藥品監(jiān)督管理局的要求，我公司要承擔(dān)16個(gè)品種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)起草工作，任務(wù)重且難，技術(shù)要求很高，要求在10月份前完成，公司將任務(wù)已落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人，確保按時(shí)完成。
下半年，擺在我們前面的道路充滿坎坷，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作面臨著許多困難，但我們必須堅(jiān)定信心，保持高昂的工作熱情，樹(shù)立克服困難的勇氣，確保全面實(shí)現(xiàn)全年的各項(xiàng)目標(biāo)。
藥廠工作總結(jié)心得體會(huì)篇十四
進(jìn)藥廠參觀是一個(gè)難得的機(jī)會(huì)，有機(jī)會(huì)了解藥品的制備過(guò)程、質(zhì)量管控的流程和標(biāo)準(zhǔn)。在這次參觀中，我深刻感受到藥品制造要嚴(yán)格按照規(guī)定流程進(jìn)行，要嚴(yán)格把控質(zhì)量，才能保證它們安全可靠。下面我將分享進(jìn)藥廠的所見(jiàn)所聞、學(xué)到的知識(shí)和自己的體會(huì)。
第二段：制備過(guò)程。
在藥廠參觀，我了解到藥品的制備過(guò)程非常復(fù)雜，分為化學(xué)合成和生物制劑兩大類(lèi)。其中，化學(xué)合成藥品的制備過(guò)程更為復(fù)雜，需要經(jīng)過(guò)多個(gè)步驟的加工和混合，而生物制劑則是通過(guò)生物學(xué)技術(shù)，如基因工程、細(xì)胞培養(yǎng)等進(jìn)行制備。同時(shí)，在制備過(guò)程中還要進(jìn)行多次檢驗(yàn)，以保證藥品的純度和質(zhì)量。
第三段：質(zhì)量管控。
質(zhì)量管控是藥品制造過(guò)程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。藥廠在制造藥品的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行質(zhì)量管理，確保達(dá)到國(guó)家法律法規(guī)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，并且還要進(jìn)行成品檢驗(yàn)，保證藥品質(zhì)量的安全可靠。在藥廠參觀時(shí)，我看到了這個(gè)過(guò)程中的一些主要環(huán)節(jié)，例如質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量保障等。同時(shí)，廠方還要不斷完善自己的質(zhì)量管理體系，提高管理水平，以確保產(chǎn)品健康以及消費(fèi)者的安全。
第四段：清潔和安全生產(chǎn)。
做為一間生產(chǎn)藥品的企業(yè)，廠方必須保證現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生干凈和員工及客人的安全。廠方會(huì)定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生規(guī)范化檢查，并進(jìn)行必要的清理工作。此外，廠方還采取本地法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，以確保員工及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的安全。對(duì)于可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，廠方采取了多重措施，以消除可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。
第五段：總結(jié)與體會(huì)。
參觀藥廠后，我更深刻地了解到藥品制造的復(fù)雜性和重要性。主要是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察、現(xiàn)場(chǎng)講解和現(xiàn)場(chǎng)參觀等方式來(lái)感知現(xiàn)代制藥業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)流程和生產(chǎn)管理水平及海量藥品研發(fā)成果。藥品制造必須嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能保證藥品的安全可靠。而作為消費(fèi)者，則需要認(rèn)真選擇廠家，了解產(chǎn)品信息，以確保自己獲得的藥品不會(huì)對(duì)身體產(chǎn)生不良影響。
結(jié)論：
藥品是大家健康的重要物資，如何保證藥品的安全性和有效性是社會(huì)關(guān)注的重要問(wèn)題之一。通過(guò)本次進(jìn)藥廠參觀，我對(duì)藥品制造及相關(guān)管理流程有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)。我們希望廠方可以繼續(xù)加強(qiáng)管理，保證藥品可以嚴(yán)格按照國(guó)家、行業(yè)以及企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保市場(chǎng)上沒(méi)有假冒偽劣產(chǎn)品，使消費(fèi)者可以更加放心安心購(gòu)買(mǎi)、使用藥品，為健康貢獻(xiàn)力量。
藥廠工作總結(jié)心得體會(huì)篇十五
近年來(lái)，藥品行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求越來(lái)越高，特別是藥品的質(zhì)量問(wèn)題變得日益關(guān)鍵。為此，制藥廠必須遵循CGMP（藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范）。在這篇文章中，我將分享我的GMP體驗(yàn)和心得，以及如何在制造藥品方面遵守規(guī)范。
第二段：藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范概述。
CGMP是藥品和醫(yī)療器械行業(yè)的國(guó)內(nèi)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，最早于1971年在美國(guó)推出，后來(lái)在全球范圍內(nèi)推廣實(shí)施。該規(guī)范旨在確保生產(chǎn)藥品的工藝流程和設(shè)備都是符合規(guī)定的，并且這些工藝和設(shè)備能夠提供一致的和身體有益的藥品。
為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，CGMP規(guī)定廠家必須遵守一整套的最佳實(shí)踐指南，并且需要在生產(chǎn)方面保持一定的認(rèn)證和管理體系。
第三段：制藥企業(yè)的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。
多年以來(lái)，制藥企業(yè)一直為了遵守GMP規(guī)范而付出大量的努力。雖然這些規(guī)范帶來(lái)了來(lái)自國(guó)家監(jiān)管機(jī)構(gòu)的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)壓力，但是它們也促進(jìn)了整個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新和完善。
在GMP規(guī)范下，制藥企業(yè)必須建立穩(wěn)定的過(guò)程控制，并且實(shí)施有效的質(zhì)量管理方案。這些舉措將有助于制藥企業(yè)在臨床試驗(yàn)、在藥品上市之前進(jìn)行現(xiàn)代化制造，從而研發(fā)更加先進(jìn)的藥品。
第四段：制藥廠在實(shí)施GMP方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
在實(shí)施GMP時(shí)，制藥廠通過(guò)將新的制造理念和新的技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)中來(lái)改善其生產(chǎn)率。同時(shí)，還采用了先進(jìn)的管理和質(zhì)量保證方式，包括數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、以及持續(xù)改進(jìn)和處理質(zhì)量問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
此外，制藥廠還使用設(shè)備和技術(shù)，以便根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)、環(huán)境和目標(biāo)制造藥品。這使制藥廠能夠迅速響應(yīng)客戶的需求，并為其提供高市場(chǎng)價(jià)值的藥品。然而，實(shí)施GMP也意味著，制藥廠必須保持認(rèn)真和監(jiān)管，因?yàn)樗鼈兯a(chǎn)的藥品必須符合最高的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而確保對(duì)患者的最佳療效和安全性。
第五段：結(jié)論。
總的來(lái)說(shuō)，制藥企業(yè)在GMP規(guī)范下需要遵循一系列最佳實(shí)踐和管理規(guī)范，以確保生產(chǎn)的藥品是安全、有效和合法的。這些規(guī)范既是一種挑戰(zhàn)也是一種收獲，幫助制藥企業(yè)提高生產(chǎn)質(zhì)量和過(guò)程控制，從而實(shí)現(xiàn)更好地藥品質(zhì)量和客戶滿意度。
我在我的制藥生涯中收獲了許多實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，了解了GMP實(shí)施的必須性和意義所在。我相信，隨著技術(shù)的進(jìn)步和制藥企業(yè)的創(chuàng)新，我們可以創(chuàng)造更加有益的藥品，從而為人類(lèi)健康作出更加重要的貢獻(xiàn)。
藥廠工作總結(jié)心得體會(huì)篇十六
藥廠質(zhì)量保證部門(mén)（QA）是保證制藥企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和安全的重要部門(mén)，QA的工作范圍涉及到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)，其核心任務(wù)是確保藥品制造的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足藥品監(jiān)管要求。在這個(gè)部門(mén)中工作需要高度的責(zé)任感、專(zhuān)業(yè)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。在我的工作中，我對(duì)藥廠QA的了解越來(lái)越深入，感受越來(lái)越真實(shí)，現(xiàn)在，我對(duì)這個(gè)部門(mén)的工作和貢獻(xiàn)有了更高的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
第一段：認(rèn)知藥廠QA工作的重要性。
了解QA工作需要認(rèn)識(shí)到制藥企業(yè)產(chǎn)品的特殊性質(zhì)，我們生活中吃藥、用藥的過(guò)程涉及到人的生命安全和健康。因此，藥品質(zhì)量是藥企產(chǎn)品的基本核心指標(biāo)，QA是制藥企業(yè)質(zhì)量保證及安全控制的中心部門(mén)，為確保藥品的質(zhì)量、安全性、適用性提供保證，防止藥品在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量的問(wèn)題。QA承擔(dān)著對(duì)藥品質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)、監(jiān)控和分析，對(duì)不合格品進(jìn)行評(píng)估，制定核心質(zhì)量指標(biāo)。開(kāi)發(fā)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量保證計(jì)劃，協(xié)助其他部門(mén)優(yōu)化生產(chǎn)制造過(guò)程，確保藥品生產(chǎn)過(guò)程合法，規(guī)范和安全，滿足質(zhì)量管理體系認(rèn)證的要求。
第二段：QA工作的具體內(nèi)容。
QA的主要工作內(nèi)容包括對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行審核，協(xié)助研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃，確保產(chǎn)品符合制定標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。還要參與各種質(zhì)量管理認(rèn)證，例如GMP、ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、歐盟標(biāo)準(zhǔn)等，協(xié)助驗(yàn)證工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，保證新產(chǎn)品的合法合規(guī)，每個(gè)批次的藥品都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)開(kāi)發(fā)QA流程和標(biāo)準(zhǔn)檢查流程來(lái)協(xié)助管理監(jiān)視過(guò)程，制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、建立改進(jìn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)、銷(xiāo)售產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性。
第三段：處理QA工作中出現(xiàn)的難點(diǎn)和挑戰(zhàn)。
在QA工作中，難點(diǎn)和挑戰(zhàn)很多。其中，QA人員需要特別關(guān)注的是：如何通過(guò)有效的質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)確保藥品的質(zhì)量和安全性，并促使藥品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售失敗率降低。對(duì)制藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，行政化的管理普遍存在，以及質(zhì)量控制規(guī)定的實(shí)施和落實(shí)并不普遍，這也給QA的工作帶來(lái)了很大的困難。在這個(gè)背景下，相較于其他制造行業(yè)，QA還需要投入非常巨大的時(shí)間和精力來(lái)進(jìn)行持續(xù)的質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。
第四段：成功的QA工作中的必要前置條件。
QA工作的成功存在著許多必要前置條件。第一，應(yīng)有充足的決策權(quán)，QA部門(mén)的職能和人員需要在制藥企業(yè)中具有決策權(quán)和影響力。第二，必須擁有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，深入了解企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)量水平，掌握國(guó)家和地區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第三，要自覺(jué)推廣質(zhì)量管理理念，加強(qiáng)和其他部門(mén)的溝通和協(xié)作。第四，深入了解國(guó)家法律法規(guī)，積極應(yīng)對(duì)各種質(zhì)量相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的合法合規(guī)運(yùn)營(yíng)。
第五段：結(jié)論。
QA是制藥企業(yè)非常重要的一個(gè)部門(mén)，QA的重要性不容忽視。藥品本身就是具有特殊性和安全性的產(chǎn)品，因此在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要嚴(yán)格代碼管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，質(zhì)量保證的工作不能放松。QA的工作是一個(gè)不斷發(fā)展、不斷完善的過(guò)程。通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新和技術(shù)推進(jìn)，QA的工作將不斷加強(qiáng)和提升，以保護(hù)大眾的健康和生命安全。
藥廠工作總結(jié)心得體會(huì)篇十七
藥廠是生產(chǎn)藥品的場(chǎng)所，其中需要有高度的安全保障和管制措施。為了更好地了解藥廠的運(yùn)作和管理，我在最近進(jìn)行了一次參觀，這也使我更深入地了解了一個(gè)現(xiàn)代化藥廠所需要的流程和條件。接下來(lái)，我將分享我個(gè)人的心得體會(huì)，讓大家更加了解藥廠的情況。
一、感受廠區(qū)與車(chē)間的安全控制。
在藥廠內(nèi)，我們可以看到嚴(yán)格的車(chē)輛檢查和人員進(jìn)出管理。我必須先注冊(cè)并接受身份驗(yàn)證，然后穿著透氣的工作服和防護(hù)鞋進(jìn)入廠區(qū)和車(chē)間。這種安全控制讓我感到非常贊賞，特別是知道這是為了保護(hù)工作人員和產(chǎn)品的質(zhì)量，以及防止外部污染的發(fā)生。這讓我意識(shí)到，在藥品生產(chǎn)行業(yè)的成功，有著關(guān)鍵性的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和嚴(yán)格的安全控制。
二、關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)管理和工藝流程。
在藥品的生產(chǎn)流程中，每一步的信息都必須在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格記錄、檢查和測(cè)試；而且生產(chǎn)工藝和步驟也可能隨時(shí)調(diào)整，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和優(yōu)良性。觀看這些生產(chǎn)環(huán)節(jié)的具體細(xì)節(jié)時(shí)，我逐漸了解到藥廠的工藝流程和生產(chǎn)管理是如此的復(fù)雜和精細(xì)，這也需要有高度專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)，并且一旦出現(xiàn)不合格的情況非常容易影響整個(gè)生產(chǎn)線。
三、探討能夠促進(jìn)員工的事業(yè)發(fā)展。
藥廠的職工必須接受一定量的培訓(xùn)和認(rèn)證考試，以確保他們有充分的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，也需要了解國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，以及工作場(chǎng)所的安全保障知識(shí)。藥廠必須為職工提供安全、穩(wěn)定和高效的工作環(huán)境，以促進(jìn)職業(yè)發(fā)展和提高整體業(yè)績(jī)。
四、強(qiáng)調(diào)藥品的有效性和安全性向消費(fèi)者保障。
在藥品生產(chǎn)過(guò)程中，每一個(gè)工人必須時(shí)刻注重產(chǎn)品安全性的保障和有效性的保證。從原材料倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)流程到成品倉(cāng)庫(kù)，這些工人需要嚴(yán)格遵守生產(chǎn)規(guī)則，在符合質(zhì)量要求的同時(shí)保障產(chǎn)品的純度和安全性。我感覺(jué)非常欣慰，這些規(guī)定是為了保護(hù)消費(fèi)者的健康和安危，這使我對(duì)藥品生產(chǎn)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)性和可信性更有信心。
五、思考如何在多個(gè)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)相互結(jié)合。
藥品生產(chǎn)涉及到很多領(lǐng)域的知識(shí)，如醫(yī)學(xué)、生物、化學(xué)、數(shù)學(xué)、安全和法律等多個(gè)領(lǐng)域。參觀藥廠使我意識(shí)到，在制造和生產(chǎn)藥品時(shí)，需要利用很多不同技術(shù)，并掌握各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)和安全措施。因此，要在藥廠內(nèi)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制和高效生產(chǎn)，需要有廣泛的知識(shí)和技能，也需要利用多個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)知識(shí)相互融合。
總而言之，藥廠的參觀使我勘察到了一個(gè)非常嚴(yán)謹(jǐn)和高度專(zhuān)業(yè)的行業(yè)環(huán)節(jié)。藥品的生產(chǎn)從來(lái)都不是容易的事情，在藥廠內(nèi)每個(gè)人的努力和刻苦付出下，才保證藥品的高質(zhì)量。
藥廠工作總結(jié)心得體會(huì)篇十八
在藥廠中，質(zhì)量控制（QC）是一項(xiàng)至關(guān)重要且不可或缺的工作。藥品的制造和銷(xiāo)售關(guān)系著人們的生命安全和健康，因此嚴(yán)格的質(zhì)量控制流程尤為重要。QC的主要目標(biāo)是確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，而且要保證生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性和一致性。作為一名QC人員，我深刻體會(huì)到了質(zhì)控工作的重要性和責(zé)任。
二、QC工作中的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)策略。
質(zhì)控工作中面臨的挑戰(zhàn)是多樣的，比如質(zhì)量檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性、產(chǎn)品的合規(guī)性以及生產(chǎn)線上的問(wèn)題。在質(zhì)檢過(guò)程中，高度的準(zhǔn)確性是不可或缺的。每一個(gè)樣本都必須仔細(xì)檢測(cè)，確保合格率達(dá)到100%。此外，產(chǎn)品合規(guī)性也是QC人員需要密切關(guān)注的。隨著國(guó)家和國(guó)際質(zhì)量法規(guī)的變化，不斷更新和了解最新的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)是必要的。當(dāng)面臨生產(chǎn)線上的問(wèn)題時(shí)，QC人員需要快速做出決策并采取有效的措施來(lái)解決問(wèn)題。對(duì)此，我相信只有積累經(jīng)驗(yàn)和緊跟技術(shù)的發(fā)展，才能更好地應(yīng)對(duì)工作中的挑戰(zhàn)。
三、團(tuán)隊(duì)合作和溝通的重要性。
質(zhì)量控制是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的工作，只有團(tuán)結(jié)一致、相互配合，才能有效地完成工作。與不同部門(mén)的人員密切合作，包括研發(fā)、生產(chǎn)和市場(chǎng)部門(mén)，能夠更好地了解產(chǎn)品的特點(diǎn)和要求。同時(shí)，良好的溝通和協(xié)調(diào)也是必不可少的。通過(guò)及時(shí)溝通和信息共享，我們可以高效地解決問(wèn)題并提高工作效率。
四、不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力。
在質(zhì)量控制領(lǐng)域，技術(shù)和法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)都在不斷發(fā)展和更新。作為一名QC人員，不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力是非常重要的。通過(guò)參加培訓(xùn)、閱讀相關(guān)文獻(xiàn)以及參與行業(yè)交流，我不斷了解到了質(zhì)控領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)。此外，積累實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)也是提高能力的關(guān)鍵。通過(guò)參與項(xiàng)目和解決問(wèn)題，我不斷提高了自己的技能和知識(shí)水平。
五、QC工作中的個(gè)人感悟。
從事QC工作以來(lái)，我深刻體會(huì)到了自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步。在質(zhì)控的學(xué)習(xí)和實(shí)踐過(guò)程中，我收獲了很多經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，也增加了自己的自信心。QC工作的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了“檢驗(yàn)合格”的定義，而是對(duì)自己和他人生命質(zhì)量的一種責(zé)任和關(guān)懷。這種責(zé)任感和使命感，使我更加堅(jiān)定地投身于質(zhì)量控制事業(yè)中，為人們的健康保駕護(hù)航。
總結(jié)一下，作為QC人員，我明白了質(zhì)控工作的重要性和挑戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)合作和溝通的重要性、不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力以及個(gè)人對(duì)QC工作的感悟都成為了我在藥廠QC工作中的寶貴財(cái)富。我愿繼續(xù)不斷提升自己的技能和知識(shí)水平，為質(zhì)量控制事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
藥廠工作總結(jié)心得體會(huì)篇十九
在5年的時(shí)間里，制藥廠以突破了一個(gè)億的產(chǎn)量．我們班努力適應(yīng)改革和參與改革，以安”全第一，質(zhì)量第一”為工作主線，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿地完成了廠、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職：
在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中．有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開(kāi)展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車(chē)間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。
“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車(chē)間一向注重車(chē)間形象，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。
一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(zhǎng)百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
我們班組始終緊緊圍饒gmp質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車(chē)間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過(guò)不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過(guò)渡期成長(zhǎng)到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們主要通過(guò)員工的相互配合來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.
掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的`因素，它可能隨時(shí)發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過(guò)和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求；其次，通過(guò)班會(huì)的形式對(duì)他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識(shí)到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過(guò)素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會(huì)實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。
總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車(chē)間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，公司的明天會(huì)更加美好！
藥廠工作總結(jié)心得體會(huì)篇二十
上半年，我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo)，大力開(kāi)展點(diǎn)線管理、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：
受全球金融危機(jī)影響，從去年下半年開(kāi)始，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，對(duì)剛剛投產(chǎn)的我廠來(lái)說(shuō)更是雪上加霜，面對(duì)前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過(guò)信心不足、悲觀失望的情緒。針對(duì)這一情況，廠黨總支認(rèn)識(shí)到，要想渡過(guò)難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開(kāi)展了提合理化建議活動(dòng)，大家紛紛建言獻(xiàn)策，找到了從內(nèi)部挖潛來(lái)戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過(guò)緊日子的共識(shí)，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理，層層落實(shí)責(zé)任。經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，全廠共制定了5條管理線，44個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個(gè)人，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計(jì)劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計(jì)劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量，大力開(kāi)展修舊利廢，半年修理費(fèi)比計(jì)劃減少支出46.5萬(wàn)元。
清退外聘人員，原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān)，上半年比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開(kāi)支萬(wàn)元。
嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制，管理費(fèi)用比計(jì)劃少出140萬(wàn)元，其中車(chē)輛費(fèi)節(jié)支65863.79元、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支3593.8元、辦公費(fèi)節(jié)支2912.8元、綠化費(fèi)節(jié)支15005元、銷(xiāo)售費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)支38.5萬(wàn)元。
現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺(tái)階，在原有現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場(chǎng)管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對(duì)辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告，檢查結(jié)果與部門(mén)薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場(chǎng)和生活現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來(lái)，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開(kāi)展安全培訓(xùn)教育，全力提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，增強(qiáng)了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題，認(rèn)真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動(dòng)，強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級(jí)安全部門(mén)的肯定和認(rèn)可。
為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作，今年我廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)。今年以來(lái)，我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度，對(duì)全廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范，修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檔案，進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計(jì)劃管理。今年以來(lái)共完成了13臺(tái)到期超重設(shè)備、50臺(tái)壓力容器、86臺(tái)安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。
為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設(shè)備維修、加強(qiáng)查漏堵漏的同時(shí)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計(jì)劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計(jì)劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計(jì)劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水17737.82立方，合理轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物221.284噸。
今年以來(lái)，我廠緊緊把握市場(chǎng)行情變化，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的多渠道溝通，堅(jiān)持比價(jià)采購(gòu)，將原材料采購(gòu)價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對(duì)最低位，最大限度的提高采購(gòu)效益，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)效益37.5萬(wàn)元，同時(shí)通過(guò)延期付款及調(diào)整庫(kù)存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬(wàn)元。
嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過(guò)程中的“眼睛”作用。我廠對(duì)所有供應(yīng)商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開(kāi)始控制，共檢驗(yàn)進(jìn)廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車(chē)次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時(shí)共檢驗(yàn)并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)2100余份，做到一車(chē)一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo)，隨時(shí)對(duì)客戶的反饋意見(jiàn)疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時(shí)取樣分析，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。
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