讀后感是一個思考自己與書中人物和情節(jié)的共鳴與對比的過程。讀后感寫作要注重自己的獨特視角和思考方式，以及對書中內(nèi)容的真實理解和感受。閱讀后的感受是每個人獨特的，以下是一些讀者們的寫作感受，或許你會有共鳴。
內(nèi)部審計工作法讀后感篇一
我用著華為手機(jī)。
誰知序言中的一句話，引起了我的興趣。那就是：華為公司是近年來風(fēng)頭最盛的中國企業(yè)之一。華為的擴(kuò)張速度令行業(yè)內(nèi)的競爭者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼“狼來了！”
是什么讓華為成了一只狼？我好奇。
眾所周知，狼的精神是團(tuán)隊凝聚力。
一頁頁翻看，有種震撼。
華為不一般！其中有兩點不容忽視：工作方法和工作態(tài)度。
什么叫方法？我認(rèn)為是解決問題的途徑。
華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。
那么，華為的工作方法是什么呢？確定目標(biāo)，永遠(yuǎn)不要“先干起來再說?！?/p>
目標(biāo)就是方向。
我喜歡爬山，曾有這樣的經(jīng)歷，走著走著剩我一人了，抬頭一看，只顧低頭走路，方向錯了。
對于目標(biāo)，還借鑒華為的方法————適當(dāng)。
跳起來是為了摘果子，不是摘星星。這話說得真好！不是常有會見到這樣的人嗎？小事看不上，大事做不了。結(jié)果到頭竹籃子打水一場空。
切實執(zhí)行，腳踏實地————華為人最基本的工作態(tài)度。
態(tài)度有時候比能力更重要。
華為老總?cè)握钦f：不要總是說“做不到”，不試一試怎么能知道？
想起了耳熟能詳?shù)男●R過河：小馬欲過河去磨坊。兔子說，水太深過不去。老牛說，水很淺，沒問題。小馬不知該聽誰的'好，決定試一試，結(jié)果過河很順利。
盡心去做永遠(yuǎn)勝過盡力去做。
生活中，常有這樣的例子：我做了，但結(jié)果怎樣？不去想。
有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說明了“做和盡心做”的不同。
妻子說丈夫腳臭。丈夫說，我洗了，并抬起滴著水的腳證明。妻子問他為什么洗腳？丈夫回答因為腳臭。妻子說洗了依然臭，跟沒洗有區(qū)別嗎？所以，做過不一定做好。沒做好和沒做等同一樣。
華為說：解決容易的事，做重要緊急的事，時刻做好艱苦工作的準(zhǔn)備。
這些方法，并不陌生。尤其在我們小的時候上學(xué)時老師常講?？荚嚨臅r候，仍會遇到這樣的孩子。一道題一道題認(rèn)真的過，遇到似會不會的，咬著筆帽死磕。其實老師早就說過，先撿會的做，不會的，等做完再回頭去琢磨?？墒堑搅耸虑樯?，一些孩子就忘了，結(jié)果，時間有限，會做的沒做，不會做的更別說。
華為說：時刻自省，天天進(jìn)步。
人性的弱點是不愿承認(rèn)自己的錯誤，所以拒絕別人的批評。自省，是知錯認(rèn)錯的過程，不去掉污點，怎么能夠有光潔的臉面？道理往往非常的簡單，但做起來卻總是艱難，怎樣做到自我更加完美，或許，認(rèn)真讀一讀成功者的經(jīng)驗，對我們的人生，一定會有幫助。
我不是華為人，但華為人的成功方法和態(tài)度，給了我深深的思考。
無論是企業(yè)還是個人，要學(xué)習(xí)華為，要從華為那里獲取真正有意義、有價值的東西，所學(xué)習(xí)的不應(yīng)該只是華為的體系，不應(yīng)該只是所謂的企業(yè)文化，而更應(yīng)該是華為人工作中的方法及工作態(tài)度，因為這些是華為成就的精華。
內(nèi)部審計工作法讀后感篇二
20年前，華為只有6名員工、20000元注冊資金;20年后的今天，華為年銷售額達(dá)到233億美元，在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地設(shè)立了研究所。一舉成為中國最具影響力的通信設(shè)備制造廠商。這樣的發(fā)展速度和驕人業(yè)績，著實令人欽佩!
掩卷沉思，作為公司的一名員工，如何才能做好本職工作，助推企業(yè)發(fā)展，我將從以下三點開始行動。
1、規(guī)劃時間，合理利用時間。書中對我影響最大的一條就是，把時間留給少數(shù)重要的事。現(xiàn)在每天的工作忙忙碌碌，都沒有好好考慮如何優(yōu)化時間，提高工作效率。能夠把忙碌的工作變得不忙碌，才能真正的掌控好時間，并留下時間思考對于公司來說最重要的事情是什么，我又能做點什么。我不只是工作者，還是管理者，更好的思考才能更好的工作。
2、掌握溝通技巧，更加順暢工作。書中有一章專門講到了溝通技巧，對我的啟發(fā)很大。在對外交流時，我不但要注意時刻保持公司的良好形象，更要嫻熟運用溝通技巧，使公司的業(yè)務(wù)開展更加順暢;同時和團(tuán)隊無縫對接，共同為公司創(chuàng)造更大效益。
3、自我優(yōu)化，投資自己。華為如此優(yōu)秀的公司，如此優(yōu)秀的人才，每天都在進(jìn)步，我更應(yīng)該加倍努力。平時要多看書，深化自己。多與人溝通，學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗長處。堅持每天進(jìn)步一點點，不斷提升，能夠真正成為公司的資本。
所謂知行合一，首在知，重在行。我在工作中，會不斷落實書中的做法，使自己勝任本職工作，并不斷努力，能夠為公司創(chuàng)造更大效益。
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內(nèi)部審計工作法讀后感篇三
新年新氣象，在新年剛開始的這段時間除了安全有序的`開展各項生產(chǎn)工作外，在采輸鹵車間我們的讀書分享活動也在如火如荼的開展著。車間的各班組都按照制定的讀書分享計劃，開展讀書分享活動。正所謂書中自有黃金屋，書中自有顏如玉。當(dāng)你拿起一本書的時候，你便會走進(jìn)一個不同的世界，讀書可以凈化思想、可以撫慰靈魂、可以提高修養(yǎng)、可以陶冶性情，對于我們來說最貼合實際的是讀書可以提高我們的寫作能力，讓我們在面對工作中一些需要寫作的問題時可以更好的解決。
我要給大家分享的這本書的書名是《華為工作法》作者：黃繼偉。其實初次看到這本書吸引我的是封面上那些用于宣傳的詞匯："華為公司25年來核心工作方法，重磅披露；華為絕不外傳的內(nèi)部培訓(xùn)教程；揭開世界超級企業(yè)的思考法則、工作準(zhǔn)則",雖然這些詞匯的描述猛一看讓人感覺有點言過其實，但華為手機(jī)的高性能、高質(zhì)量讓我不得不去思考，它背后是一個什么樣的團(tuán)隊？怎樣的一群人？他們是如何讓華為這面大旗成功的飄揚于世界五百強(qiáng)？因此我決定要認(rèn)真的讀一讀這本書。
書中的前言是這樣描述的：華為公司是近年來風(fēng)頭最盛的中國企業(yè)之一，在國際上也是聲名顯赫。在短短二十幾年的時間里，華為從一家默默無聞的小企業(yè)，逐漸壯大成為通信設(shè)備行業(yè)中的翹楚，從一開始只能在農(nóng)村和縣城里開拓市場的公司，變成了橫跨亞洲、非洲、歐洲等地的跨國公司；從一個當(dāng)初以2萬元的資本起家的小公司，變成了年營業(yè)額約為3000億元的超級公司。這樣的擴(kuò)張速度；令行業(yè)內(nèi)的競爭者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼"狼來了".看到這里我想大家都有一種想要對這個企業(yè)的發(fā)展和管理一探究竟的渴望吧？用過華為手機(jī)的人應(yīng)該都有這樣的感受，以前是"沒錢的人買華為，現(xiàn)在是沒有錢買華為",華為的發(fā)展速度和驕人的業(yè)績，著實令人欽佩。
書中寫到華為的工作目標(biāo)管理法——無論做什么事情，首先要明確的就是做事的目標(biāo)，目標(biāo)是引導(dǎo)行動的關(guān)鍵，也是證明行動所具備價值的前提，定目標(biāo)的管理標(biāo)準(zhǔn)是符合smart標(biāo)準(zhǔn)原則，所定的目標(biāo)要具體、可度量、可實現(xiàn)、以結(jié)果為導(dǎo)向、有時間限定，這個標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)了進(jìn)行目標(biāo)管理的基本態(tài)度，也為員工執(zhí)行工作提供了一些基本思路。記得八九點老師來公司給我們培訓(xùn)指導(dǎo)如何制作班組名片時就講到過，在班組建立自己的愿景時就要遵循smart原則，制定的愿景要是可實現(xiàn)的，清晰明確可衡量可評價，與工作相關(guān)聯(lián)的。所以說明確目標(biāo)，把握工作方向是干好工作的關(guān)鍵點，員工在工作開始之前要弄清楚五個要點：做什么，如何做，做多少，在哪兒做，為什么做，這五點是做好工作的前提條件，給自己設(shè)定一個目標(biāo)，只有這樣你的所有努力才能夠轉(zhuǎn)化成高效的業(yè)績獲取更多的成功。
有了目標(biāo)就必須要有計劃，好的計劃才是實現(xiàn)目標(biāo)的唯一途徑。有了計劃每個人都知道自己在短期內(nèi)應(yīng)該做什么，接下來應(yīng)該做什么，以此來推進(jìn)自己的工作。如果說把班組與個人的發(fā)展比作為馬拉松長跑，一般的跑步者在跑步的過程中很容易因為路程太遠(yuǎn)而放棄，如果跑步者能夠?qū)⒛康牡剡M(jìn)行切割和分化，將路程中的大樹、房子、河流作為標(biāo)志，那么每當(dāng)跑步者通過一個標(biāo)志時，就會產(chǎn)生一種實現(xiàn)目標(biāo)的成就感，這會帶來更多的動力。同樣為目標(biāo)所制定的計劃也是一樣，每實現(xiàn)和完成一項計劃你就會有相對應(yīng)的成就感，在這種動力的支撐下就能夠一步步的將你的目標(biāo)實現(xiàn)。
高效的執(zhí)行力才是最終的生產(chǎn)力。一流的想法搭配三流的執(zhí)行力，所產(chǎn)生的效果遠(yuǎn)不及三流的員工搭配一流的執(zhí)行力，執(zhí)行力就是衡量工作價值與工作能力的重要指標(biāo)。因為所有的工作都需要有人來執(zhí)行和完成，否則制定好的目標(biāo)與計劃就會變的毫無意義。任何一個公司與老板都不會歡迎那些執(zhí)行力不強(qiáng)的員工，畢竟公司制定目標(biāo)與計劃就是為了實現(xiàn)它，依靠這些計劃來創(chuàng)造更大的價值與利潤，我們作為公司的一線員工，也是最基層的執(zhí)行者，我們一定要養(yǎng)成良好的配合意識，嚴(yán)格按照上級的指示工作，認(rèn)真執(zhí)行每一個任務(wù)，這樣才能將目標(biāo)與計劃這些書面上的理論逐步實現(xiàn)，才能夠確保企業(yè)不斷向前發(fā)展。
"不要總說做不到，不去試一試怎么知道呢？"——任正非。一句簡單明了的話卻包含了太多的意義，在今天的工作中，很多人在接受工作任務(wù)的時候，喜歡抱怨自己的工作環(huán)境，喜歡抱怨自己得到的支持不夠，時間不充裕、工作難度太大等，這些借口或許能夠掩飾個人能力的不足和膽怯，能夠掩飾暫時的失敗，但是最終只會摧毀你的信心，敗露你的能力不足。同樣喜歡找借口也很容易養(yǎng)成一種習(xí)慣，那些喜歡找借口的人在每次接受任務(wù)和面對困難的時候，總會習(xí)慣性地感到恐慌，會抱怨"這件事太難了""這樣的任務(wù)幾乎是不可能完成的""難道就沒有其他的方法嗎？"這些各種各樣的借口很容易削弱他們的專注度和自信心，從而動搖他們的執(zhí)行力和決心。
為了我們公司的發(fā)展，為了我們美好的明天，從看到我的這篇讀后感開始，樹立一個目標(biāo)，制定實現(xiàn)它的計劃，以最強(qiáng)的執(zhí)行力，拋開所有的抱怨與借口，擼起袖子加油干，相信自己你一定會成功的，因為你是最棒的！
內(nèi)部審計工作法讀后感篇四
“讀萬卷書，行萬里路”在河北亞大汽車北京分公司負(fù)責(zé)人左文杰的率先帶領(lǐng)下，公司所有員工都開始了讀書月的活動。
2、識人：從字體、年齡、跳槽經(jīng)歷、談吐、表格看一個人需求一個怎樣的發(fā)展空間；
3、培訓(xùn)：培訓(xùn)機(jī)制健全，覆蓋面廣，全員參與；
5、年會：大而奢侈，準(zhǔn)備精細(xì)、嚴(yán)格及精準(zhǔn)；
6、活動：貼近員工，讓員工有歸屬感，活動無小事心態(tài)；
7、傳播：有效傳播；
9、模塊化：工作按模塊，每個人管好自己的工作進(jìn)展節(jié)點，要有責(zé)任心；
11、執(zhí)行力：每個人只為完成任務(wù)想辦法，絕不會為完不成任務(wù)找借口；
13、防腐敗：福利周全、審計嚴(yán)查；
14、食堂：關(guān)愛員工、無微不至、工作細(xì)致；
15：抗霧霾：關(guān)心員工；
16：安監(jiān)：監(jiān)控到位、無死角，科技發(fā)達(dá)，做到安全有保障、安全無小事。
內(nèi)部審計工作法讀后感篇五
《華為工作法》這本書是由孫科炎所著，講述了華為從一個名不經(jīng)傳的小公司成長為一個全球知名大企業(yè)。
在書中有一個小章節(jié)叫《在老板發(fā)現(xiàn)問題之前就解決它》，里面講道，從工作環(huán)境來說，由于員工通常工作在第一線，非常清楚工作的各個方面，因此對于公司以及各個工作項目中存在的問題、漏洞要比領(lǐng)導(dǎo)者更加了解，他們也經(jīng)常能夠比上級更早地發(fā)現(xiàn)問題，問題是他們是否愿意指出這些問題并加以解決，或者消極對待，等著公司領(lǐng)導(dǎo)來發(fā)現(xiàn)并下達(dá)命令。
仔細(xì)想想確實是這么回事，如果都理所當(dāng)然地覺得，解決問題都是領(lǐng)導(dǎo)們的責(zé)任，不需要自己操心，沒人下命令就不用去動手，僅僅會執(zhí)行，不能主動解決問題，那工作流程就會變的復(fù)雜，工作效率就會下降，不利于各項工作的開展。作為工作的直接負(fù)責(zé)人，自己做好本職內(nèi)工作，不擴(kuò)大問題，不無視問題，不消極對待，第一時間解決問題，才是敬業(yè)的表現(xiàn)，才算做好本職工作。
每個人都具有主觀能動性，能夠第一時間解決問題。管理學(xué)家公認(rèn)為，員工首先是人，然后才是工作，作為人是具有主觀能動性，而不是成為“按鈕式”的執(zhí)行者，更不是機(jī)器式的只能做重復(fù)性的動作，要兼具靈活性。流程需要執(zhí)行，工作需要合規(guī)，還需要有創(chuàng)造性，現(xiàn)在人工智能可以替代許多人的操作，唯獨不能替代人的創(chuàng)造性，由此可見，發(fā)揮人的主觀能動性，創(chuàng)造性的解決問題或創(chuàng)造性的開展工作具有十分重要的意義。
第一時間在現(xiàn)場解決問題會使工作更有效率。最早發(fā)現(xiàn)問題的肯定是第一線人員，在現(xiàn)場第一時間解決問題就防止問題的持續(xù)存在，防止問題擴(kuò)大化，避免問題上升高度，增添不必要的流程。試想一下，事事向領(lǐng)導(dǎo)匯報等待領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案，按方案執(zhí)行，耽誤的是時間，增加的是工作步驟，損失的是工作效率和最適合一線職工工作的方式，不讓工作留隱患，不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，不讓自己漠視問題，才是最好的工作方法。
問題從來都有，多想想，多觀察，只要發(fā)現(xiàn)問題就盡最大能力解決，問題就會越來越少，工作就會越干越順手，越干越有成效。但有些無法立即解決或無法自己解決的問題還需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，自己不可能將所有問題在領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)之前都能解決，即使解決了還需要和領(lǐng)導(dǎo)商量，有沒有存在考慮不周全的地方。
內(nèi)部審計工作法讀后感篇六
通過對《華為卓越工作法》ppt的學(xué)習(xí)，對以下幾個內(nèi)容有深刻的認(rèn)識和自己的見解，總結(jié)歸納了一下自己的思路。
一、正確做事的方法。
當(dāng)工作時，必須在規(guī)定時間內(nèi)全神貫注;當(dāng)你休息時，必須完全休息。即使事情再多，也要一件一件地進(jìn)行，做完一件事情再做另一件事情。
二、集中精力的方法。
一個人在做一件事時，不能同時想著另一件事，而應(yīng)該把注意力集中在此時此刻所發(fā)生的事上。要清理頭腦中那些會分散注意力、產(chǎn)生力的想法，排除分散注意力的一些人和事的干擾，使你的思維完全集中到當(dāng)前的工作狀態(tài)。不能緊緊盯著自己所追求的工作目標(biāo)，也就無法專心致志地做手頭的事，結(jié)果便大大地降低了工作效率，影響了目標(biāo)的順利進(jìn)行。
三、時間管理。
做好計劃的幾步：
1)在工作開始前明確目標(biāo)。
2)為大堆的零碎任務(wù)理出頭緒，分清秩序。
3)處理任務(wù)之前搞清它的要求。
4)設(shè)置有一定彈性的時限。
四、解決問題的方法。
1)把工作目標(biāo)和內(nèi)容數(shù)字化，如時間化，數(shù)量化，金額化。
2)按時制訂年度的自我學(xué)習(xí)計劃。
3)工作中發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難后，確定解決方案并重新修訂時限。
整潔有條理的方法也很重要，清潔有序的工作習(xí)慣能使我們有較高的生產(chǎn)力。整理桌子和文檔，減少尋找文件的時間，拿東西養(yǎng)成哪里拿，哪里放的習(xí)慣。同樣、同類、同時使用的東西放在一起，沒用的資料、物品要及時處理，避免重復(fù)翻動，做事應(yīng)盡量減化。包好的文件或物品做好編號與內(nèi)容說明。徹底地清理你的桌子，保證桌面井井有條，這應(yīng)該成為一種習(xí)慣。一張干凈的桌子是明天工作的基礎(chǔ)。
五、最佳的解決問題之道。
1)找借口掩飾自己的錯誤不是聰明的做法，想辦法解決才是我們應(yīng)該做的。
2)工作中，不管遇到多大的問題，只要找到對的方法，就自然會選擇積極面對，最后收獲的也就是快樂、自信與成功。
六、頭腦風(fēng)暴的方法。
敞開思維，讓設(shè)想碰撞產(chǎn)生創(chuàng)造，自由暢談，但是要基于工作或者事情的中心思想。延遲評判，學(xué)會傾聽別人的意見，禁止批評，尊重別人的意見，虛心接受別人的想法，如果自己有不同意見，自己發(fā)表，收集所有人的意見，篩選重要和有用的意見進(jìn)行分析借鑒。
七、執(zhí)行到位方法。
變不可能為可能，勇于突破挑戰(zhàn)，提升自己的價值，定位清晰，執(zhí)行到位，先做人，再做事，對自己的優(yōu)劣勢要非常清楚，抱著熱忱去工作，讓自己變得靈活變通，遇事想清楚再做，有自己的立場，但是要學(xué)會放棄無意義的堅持。
八、戰(zhàn)勝拖延。
今日事今日畢，給自己一個目標(biāo)，一個計劃，保持高效的工作節(jié)奏，從最緊急的事情做起，提前為自己分配好任務(wù)，每天按計劃完成，給自己灌輸緊迫意識，對突發(fā)事件做好應(yīng)變準(zhǔn)備，做最壞的打算，為事情的意外留好余地，做好心理準(zhǔn)備。
九、自我管理，工作與私生活的處理。
工作是為了生活，生活不是為了工作，工作只是生活的一部分，而工作是為了更好的生活。工作不可少，但是過度工作也是問題。如果覺得你沒有同家人相處足夠的時間，或者如果你的家人痛恨你的工作干擾了家庭生活，那么就是工作、生活的平衡失調(diào)了。要抓住機(jī)會讓家人參與到你的業(yè)務(wù)中來為你排憂解難，而不是把家人排擠在外。
內(nèi)部審計工作法讀后感篇七
初識華為是在八年前，買手機(jī)時店員介紹華為手機(jī)才知道了一些華為的情況。后又?jǐn)鄶嗬m(xù)續(xù)聽到了一些華為公司及總裁任正非帶領(lǐng)一家默默無聞的小企業(yè)，逐漸壯大成為通信設(shè)備行業(yè)中的翹楚。讓我心生敬佩，有了想要進(jìn)一步了解華為的沖動。正此時，礦工會開展了“送書下基層、學(xué)習(xí)新方法，提高執(zhí)行力”活動，我有幸收到并拜讀了《華為工作法》，使我對華為公司有了全新的認(rèn)識，結(jié)合自己的工作對本書有了全新的感受和心得。
九章301頁，一頁頁翻看，每個章節(jié)都會讓你有種心靈的震撼。
都說華為不一般！其中有兩點不容忽視，工作方法和工作態(tài)度。什么叫方法？我認(rèn)為是解決問題的途徑。華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書的目的了。那么，華為的工作方法是什么呢？確定目標(biāo)，永遠(yuǎn)不要“先干起來再說”。而是在工作開始前必須弄清楚五個要點：做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做。要明白跳起來是摘果子，而不是摘星星。
我喜歡打籃球，籃球運動是一種集體項目。一場球的勝負(fù)除了隊員個人及團(tuán)隊攻防能力外，往往取決于隊員是否真正貫徹執(zhí)行了教練的意圖，這就是執(zhí)行力的問題。我們不要總是說“做不到”，不去試試怎么知道呢？這讓我想起了兒時的故事“小馬過河”：小馬欲過河去磨坊。兔子說，水太深過不去。老牛說，水很淺，沒問題。小馬不知該聽誰的好，決定試一試，結(jié)果過河很順利。這就告訴我們，盡心去做永遠(yuǎn)勝過盡力去做，借口只會摧毀你。
生活中常有這樣的例子。我做了，但結(jié)果怎樣？不去想。有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說明了“做和盡心做”的不同。妻子說丈夫腳臭。丈夫說，我洗了，并抬起滴著水的腳證明。妻子問他為什么洗腳？丈夫回答因為腳臭。妻子說洗了依然臭，跟沒洗有區(qū)別嗎？所以，做過并不意味著做好。沒做好和沒做等同一樣。執(zhí)行時不能追求差不多，高效的執(zhí)行力離不開專注的精神和良好的紀(jì)律。
我從書中講解了到，華為科學(xué)合理的工作原則、工作態(tài)度與能力的關(guān)系。它告訴我，解決容易的事，做重要緊急的事，時刻做好艱苦工作的準(zhǔn)備。其實這些方法并不陌生，尤其在我們學(xué)生時期考試的時候，經(jīng)常會遇到這樣的問題；一道題一道題認(rèn)真的作答，遇到似會不會的，咬著筆帽死磕。其實老師早就說過，先撿會的做，不會的，等做完再回頭去琢磨?？墒堑搅丝紙錾?，就忘了。結(jié)果，時間有限，會做的沒做，不會做的更別說。盡心與盡力是兩回事，執(zhí)行好細(xì)節(jié)才是關(guān)鍵。
華為還告訴我們時刻自省，才能夠不斷進(jìn)步。人性的弱點是不愿承認(rèn)自己的錯誤，所以拒絕別人的批評。自省，是知錯認(rèn)錯的過程，不去掉污點，怎么能夠有光潔的臉面？道理往往非常的簡單，但做起來卻總是艱難，怎樣做到自我更加完美？或許，認(rèn)真讀一讀成功者的經(jīng)驗，換掉短板或加長短板，才會對我們的人生有所幫助。才能更加快樂地工作、快樂地生活。
我是煤炭人，但華為人的成功方法和態(tài)度，給了我深深的思考。無論是企業(yè)還是個人，要學(xué)習(xí)華為，要從華為那里獲取真正有意義、有價值的東西，所學(xué)習(xí)的不應(yīng)該只是華為的體系，不應(yīng)該只是所謂的企業(yè)文化，而更應(yīng)該是華為人工作中的方法及工作態(tài)度，因為這些是華為成就的精華。
內(nèi)部審計工作法讀后感篇八
讀《萬達(dá)工作法》感觸頗深，受益匪淺。《萬達(dá)工作法》就是萬達(dá)集團(tuán)日常工作的具體展示，通過展示管理層面的工作內(nèi)容和流程，可清楚地了解了萬達(dá)公司的工作生活模式，感受萬達(dá)精細(xì)化的管理，務(wù)實的作風(fēng)和有效的行為方式。內(nèi)容從開會、識人、培訓(xùn)、做制度、銷項表、復(fù)盤、防腐敗、執(zhí)行力、再到食堂等，面面俱到，尤其是執(zhí)行力這一塊讓我印象深刻。
有人這樣說：“如果一個人像參天大樹一樣挺拔、堅強(qiáng)，那么，即使他不去憧憬溫暖的春天，春天也會把綠色帶到他身邊；反之，如果一顆稚嫩的樹苗只知道展望未來，只知道歌頌自己的理想和興趣，而不知道鍛煉自己的身軀和意志以迎接寒冬的考驗，那么，等春天真正的到來時，他恐怕也無福消受了?！?/p>
如果不能做好計劃、做好準(zhǔn)備，再好的理想也只是幻想或空想；如果不能有效地執(zhí)行，再多的興趣也只能算是愛好；如果沒有堅持不懈的毅力和意志，再誘人的成功也只是南柯一夢。
很多人驚嘆萬達(dá)的執(zhí)行力，其實你讀懂了萬達(dá)是如何開會的，讀懂了萬達(dá)會議開的如此成功的背后的全面預(yù)算管理體系，沒有導(dǎo)入預(yù)算管控系統(tǒng)，萬達(dá)會議想達(dá)到這樣的水平是不可能的。
強(qiáng)的執(zhí)行意識；對執(zhí)行力不強(qiáng)的要有獎懲措施。萬達(dá)非同尋常的執(zhí)行力體現(xiàn)在對開會內(nèi)容的堅決落實、強(qiáng)化計劃的執(zhí)行等方方面面，這些都是我們需要學(xué)習(xí)的。
在我們平時的工作中，各部門要做好自己的本職工作，都需要具有“馬上去做”的執(zhí)行力和“立刻辦”的雷厲風(fēng)行的作風(fēng)?！榜R上去做”的執(zhí)行力和“立刻辦”的雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，就是果敢快速、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，井然有序，增強(qiáng)活力。與其相對應(yīng)的是：松懈散漫、雜亂無章、麻木不仁、拖泥帶水。這種執(zhí)行力和作風(fēng)的培養(yǎng)，應(yīng)從日常點滴做起，從細(xì)微處大力發(fā)揚雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。統(tǒng)一思想，形成共識，增強(qiáng)嚴(yán)明的組織性和紀(jì)律性。日常工作中應(yīng)注重快捷反應(yīng)、令行禁止。整齊有序、精神飽滿的雷厲風(fēng)行工作作風(fēng)，是提升執(zhí)行力的重要基礎(chǔ)，既應(yīng)注重外在的感官，更應(yīng)注重內(nèi)在的風(fēng)尚。雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)體現(xiàn)出團(tuán)結(jié)及團(tuán)隊的精神，而團(tuán)結(jié)是戰(zhàn)勝一切困難的法寶。把日常各項工作做好，關(guān)鍵在于員工隊伍的說干就干、協(xié)同作戰(zhàn)。特別是面對繁重的任務(wù)，更需要有雷厲風(fēng)行、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的集體力量去迎接挑戰(zhàn)，用集體的精神和集體的力量來增強(qiáng)執(zhí)行力。雷厲風(fēng)行產(chǎn)生力量，雷厲風(fēng)行激發(fā)生機(jī)。
讀了這本書后我感到，努力工作是我們的態(tài)度，我們對于自己負(fù)責(zé)的工作負(fù)有不可推卸的責(zé)任，要努力工作，要干好自己的本職工作。一個負(fù)責(zé)的人，應(yīng)該敢于承擔(dān)自己面對的各種任務(wù)，以高度的責(zé)任感去盡心盡力地完成，認(rèn)真對待每一項工作，在實際工作中提高自己的能力素質(zhì)。
內(nèi)部審計工作法讀后感篇九
近期，讀完《豐田工作法》第四章“戰(zhàn)無不勝的問題解決力”，使我深深地體會到工作中不能僅僅解決已經(jīng)出現(xiàn)的問題，而要主動去思考發(fā)掘?qū)砜赡軙l(fā)生的問題。這也就是本章所提到的“設(shè)定型問題”，如果我們提前做好充分的準(zhǔn)備，就能避免將來問題發(fā)生時的手足無措。
豐田佐吉提出：“工作不會來找你，只有你去主動找工作?！边@便是要求我們在生產(chǎn)過程中，要不斷地去思考、探究，將生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的設(shè)備異常、系統(tǒng)故障等影響安全生產(chǎn)的不安全因素一一羅列出來，逐條分析，逐條采取防范措施和尋求解決辦法。從一個個小問題著手，不斷地積累經(jīng)驗，增長智慧，提升本領(lǐng)，最終有效解決大的問題。文章中所提的“大問題”有八個解決步驟：明確問題、把握現(xiàn)狀、設(shè)定目標(biāo)、找出真因、建立對策、實施對策、確認(rèn)效果、固定成果。這個解決問題的方式值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。
在生產(chǎn)工作中，我們應(yīng)該從工作的真正目的出發(fā)，帶著強(qiáng)烈的問題意識，主動地發(fā)現(xiàn)問題，并將它與現(xiàn)實狀態(tài)進(jìn)行比較，從而使問題明確化，并將問題分層具體化。根據(jù)現(xiàn)場、現(xiàn)物的比較結(jié)果，將決定問題的優(yōu)先順序。
通過認(rèn)真觀察，收集信息，確定著手解決的問題并制定出解決方案。在解決問題的過程中，多問幾個為什么，拋棄先入為主的觀念。
我們應(yīng)該從多方面進(jìn)行思考，尤其在思考問題原因的時候，首先從自己工作的責(zé)任范圍內(nèi)尋找，而不是武斷地將原因推給他人，更不能因為上司或者有經(jīng)驗的人這樣說過或者過去一直以來都是這樣的，就不去尋找原因。我們應(yīng)該依據(jù)事實，客觀分析，經(jīng)過慎重思考后，才能下結(jié)論，并制定、實施對策去解決問題。不能因為急功近利，而想著一蹴而就，最終功虧一簣。
內(nèi)部審計工作法讀后感篇十
20年前，華為只有6名員工、20xx0元注冊資金；20年后的今天，華為年銷售額達(dá)到233億美元，在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地設(shè)立了研究所。一舉成為中國最具影響力的通信設(shè)備制造廠商。這樣的發(fā)展速度和驕人業(yè)績，著實令人欽佩！
掩卷沉思，作為公司的一名員工，如何才能做好本職工作，助推企業(yè)發(fā)展，我將從以下三點開始行動。
1、規(guī)劃時間，合理利用時間。書中對我影響最大的一條就是，把時間留給少數(shù)重要的事?，F(xiàn)在每天的工作忙忙碌碌，都沒有好好考慮如何優(yōu)化時間，提高工作效率。能夠把忙碌的工作變得不忙碌，才能真正的掌控好時間，并留下時間思考對于公司來說最重要的事情是什么，我又能做點什么。我不只是工作者，還是管理者，更好的思考才能更好的工作。
2、掌握溝通技巧，更加順暢工作。書中有一章專門講到了溝通技巧，對我的啟發(fā)很大。在對外交流時，我不但要注意時刻保持公司的良好形象，更要嫻熟運用溝通技巧，使公司的業(yè)務(wù)開展更加順暢；同時和團(tuán)隊無縫對接，共同為公司創(chuàng)造更大效益。
3、自我優(yōu)化，投資自己。華為如此優(yōu)秀的公司，如此優(yōu)秀的人才，每天都在進(jìn)步，我更應(yīng)該加倍努力。平時要多看書，深化自己。多與人溝通，學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗長處。堅持每天進(jìn)步一點點，不斷提升，能夠真正成為公司的資本。
所謂知行合一，首在知，重在行。我在工作中，會不斷落實書中的做法，使自己勝任本職工作，并不斷努力，能夠為公司創(chuàng)造更大效益。
內(nèi)部審計工作法讀后感篇十一
這是一種時間管理的方法，作者曾用番茄形狀的'鬧鐘輔助管理，所以起名番茄工作法。非常實用，可指導(dǎo)性很高的一本書，而且非常短，很快可以看完。
規(guī)則是：
一個番茄是30分鐘，其中25分鐘工作，5分鐘休息。
在一個番茄的時間段內(nèi)，避免內(nèi)部打斷和外部打斷。內(nèi)部是自己的打斷，如果想起什么事情，可以記錄下來，但不要停止當(dāng)且番茄的工作，通過訓(xùn)練，可以逐步減少被打斷的次數(shù)。外部打斷是別人的打斷，如郵件、微信類的可以自己控制當(dāng)且番茄過后處理，如果是別人的非緊急事件可以商量過一會處理。
可以估計一個任務(wù)所需要的番茄數(shù)量。如果一個任務(wù)的估測值大于5-7個番茄，就分解為若干個小任務(wù)。如果多個任務(wù)的估測值小于一個番茄，則合并為一個大任務(wù)。
番茄工作法可以平日堅持，在工作的時間用，幫助自己提高效率，提升任務(wù)估計的準(zhǔn)確度。在休息時間可以不用番茄工作法。
番茄工作法記錄了任務(wù)所需的番茄數(shù)、被打斷的次數(shù)等信息，可以通過分析，審視自己什么時間效率高，被打斷的次數(shù)是否逐漸減少等。貴在堅持，不斷提升自己的時間管理能力和工作的效率。
內(nèi)部審計工作法讀后感篇十二
這本書給我最大的感受就是:把規(guī)則實施到極致。豐田工作法感覺更像一個大師團(tuán)隊，在不斷的告訴我們，要耐心，要打磨關(guān)于做事的每一步，摘出重點，一點一點劃分，做到精美。我會從以下幾個方面來闡述我對本書的理解:。
從思想上改變，自己所在的工段，自己就是主體，要想方設(shè)法的在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上做到最好，還要超越不可能。不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵，不僅僅要從工藝的角度出發(fā)去思考問題，更要從老師的角度去看待問題，這樣就會有更多的思想的火花。
化繁為簡，化簡為零，困難有的時候是自找的，各種浪費，不整潔，拖拉等，都是造成工作的危機(jī)重重，記住幾個原則，第一重要性原則，把重要的事時刻記在心上，完成了主體，才能更好的去進(jìn)行下一步;第二效率為首，不單單是速度快，而且質(zhì)量一定要高;第三邊做邊發(fā)現(xiàn)問題等。
最有感觸的地方來了，這就是解決問題的八個步驟，step1明確問題:從“重要度”、“緊急度”、“擴(kuò)大趨勢”三個視角選擇應(yīng)該解決的問題。tps的創(chuàng)始人大野耐一說過:“沒有問題才是最大的問題”即便乍看上去很順利的職場，也一定存在著問題。具有發(fā)現(xiàn)問題的能力，才會使工作變得更好。要經(jīng)常問自己:“能不能……”將問題“按層次”分解，找出“攻擊對象”，把工藝上的難題給攻克了。
step2把握現(xiàn)狀。
明確“應(yīng)有狀態(tài)”與“現(xiàn)狀”的差異，將問題“按層次”分解，找出“攻擊對象”。目標(biāo)并不是“應(yīng)有狀態(tài)”，也不是“手段”和“應(yīng)做的事”。目標(biāo)一定遠(yuǎn)大，看清楚目的地，才能走的更遠(yuǎn)。
step3設(shè)定目標(biāo)。
用具體的數(shù)值表達(dá)成目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)定量，定性的目標(biāo)應(yīng)該盡可能數(shù)值化。沒有定量無法判斷目標(biāo)是否達(dá)成，缺少達(dá)成目標(biāo)，就少了一半的動力。
step4找出真正的原因。
重復(fù)問5次“為什么?”，多次打破自己的思考問題的方式，找出最優(yōu)解。
step5建立對策計劃。
提出盡可能多的對策，選出最有效的對策。把對策盡可能的儲存下來，以備不時之需，畢竟誰也不能保證一直高效，只能是盡量高效。
step6實施對策。
立刻實行。立刻實行計劃，可以將由于環(huán)境變化帶來的影響降到最低。
step7確認(rèn)效果。
嚴(yán)守期限，在確認(rèn)效果同時，對策仍然要繼續(xù)進(jìn)行，不能拖延時間。除了結(jié)果之外還要確認(rèn)過程，對策實行的結(jié)果非常重要，但一次性的結(jié)果沒有意義。任何人都可以多次重視的結(jié)果才是重要的。
step8固定成果。
將成功的過程“標(biāo)準(zhǔn)化”。將“任何時候，任何人實行，都能夠取得同樣結(jié)果“的”標(biāo)準(zhǔn)“在整個組織中固定下來，解決問題的整個過程就會全部結(jié)束。
是不是一下子就有了對問題解決有新的看法了，真的是耳目一新，當(dāng)然它的優(yōu)點不僅僅于此，我的理解還不夠深刻，希望以后在踐行中，感悟更多，活學(xué)活用起來!
內(nèi)部審計工作法讀后感篇十三
拿到《華為工作法》這本書，看到封面上用于宣傳的詞匯，什么“絕不外傳、重磅披露、超級企業(yè)”等字眼，其實我是覺得懷疑的。是不是有點言過其實了呢？不過好在我對華為企業(yè)還是心存良好印象的，因為曾經(jīng)購置過的一部華為手機(jī)，在經(jīng)歷了無數(shù)次重摔在地，以及叮當(dāng)撞桌的考驗之后，依然能夠頑強(qiáng)地運行各功能模塊，這是著實讓我驚訝的。一部國產(chǎn)手機(jī)，不是某果，不是某星，不是某亞，質(zhì)量卻如此過硬，讓我不得不去思考，它背后是一個什么樣的團(tuán)隊，怎樣的一群人，如何去做事，才能讓華為這面大旗成功飄揚于世界五百強(qiáng)。因此我決定抱著試試看的態(tài)度讀一讀這本書。
翻開目錄一看，每個章節(jié)的觀點大都符合我的認(rèn)知，我甚至能感受到高度共鳴所帶來的愉悅感。
如書中第三章提到“華為的每一個人都是工作者，也是管理者”，這個理念與我之前寫過的一篇讀后感的思路不謀而合。的確，成功的企業(yè)絕不是某個人在前面振臂一揮，其他人就渾渾噩噩蜂擁向前的狀態(tài)，那是僵尸大軍的進(jìn)攻模式。成功的企業(yè)中，每一名員工都具備高度的責(zé)任感，他不會覺得“反正我就干這些活兒，別的事和我沒半毛錢關(guān)系?！毕喾矗麜芏嗍虑閾碛邢鄬Φ臒崆?，積極參與其中，并愿意去思考提出不同見解，這才是真正能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的力量。換句話說，每個個體除了被管理之外，也能管理好自己，同時管理好他需要管理的人或事，這就是一個團(tuán)隊最大的成功。如果員工缺乏這種主人翁意識，那么該深思的則是團(tuán)隊的管理者們，到底如何營造出這種氛圍，使得更多的工作者轉(zhuǎn)變思想，被管理的同時也愿意成為管理者，創(chuàng)造更大的價值，這是真正值得深思的。雖然很難，但是值得花費心思。
再如第五章所寫“態(tài)度有時候比能力更重要”，這一觀點我們也曾在之前的班組辯論賽中探討過。態(tài)度當(dāng)然比能力更重要，誰不喜歡一個謙恭有禮、進(jìn)退有度、懂得尊重別人又能胸懷天下的領(lǐng)導(dǎo)或同事呢？相反，誰會喜歡一個驕縱跋扈、自大自傲、目空一切卻睚眥必報的小心眼兒呢？態(tài)度往往代表了格局，格局有多大，路才能走得多遠(yuǎn)。只要踏踏實實做人，盡職盡責(zé)做事，機(jī)遇遲早會降臨，命運之神也一定會對之眷顧。物欲橫流的當(dāng)下，很多人的三觀已經(jīng)發(fā)生了扭曲，似乎只有利益才是唯一驅(qū)動力，其它的神馬真的都是浮云了。很多人都在斤斤計較，今天我?guī)土四悖魈炷憔捅仨氁€給我，立馬見到回報是很多現(xiàn)代人的通病?！度A為工作法》里卻反其道而行之地提到“板凳要做十年冷”的觀點。你可能覺得委屈，可能覺得不公，覺得付出沒有得到回報，但殊不知，早有人在你之先付出了更多，卻至今默默無聞。耐得住多大寂寞，才能夠擔(dān)得起多大成就。成功不是一蹴而就的，不要把眼光短淺地投放在眼前一米范圍內(nèi)，其實方圓十里的桃花都可以被你盡收眼底，只要你通過正確渠道，走人間正道，別想著邪門歪道，一句話以蔽之就是，要守住自己的道！
書中第八章還提到自我提升的問題。古語云學(xué)無止境同是這個道理。從學(xué)校畢業(yè)之前我們只是在單純的學(xué)習(xí)，工作之后我們才能夠摸索著，對自己的能力或知識儲備進(jìn)行查缺補漏，并有所針對地進(jìn)行高效學(xué)習(xí)。我是一個喜歡不斷學(xué)習(xí)的人，我總是想趁著自己還想學(xué)還能學(xué)的時候，多學(xué)一點，未來總有一刻會用得上。當(dāng)然這種積極性的保護(hù)及培養(yǎng)還需要企業(yè)文化或是高層領(lǐng)導(dǎo)相同觀念的強(qiáng)力支持。讓員工和企業(yè)一同成長，共同進(jìn)步，那是最好的雙贏狀態(tài)。每天和一群積極樂觀努力學(xué)習(xí)的人共同工作，自然充滿斗志充滿激情。反之，一個總想著如何鉆營如何勾心斗角的人，他身邊的人也會逐漸被影響，導(dǎo)致出現(xiàn)負(fù)面情緒。怎樣變負(fù)為正是管理者需要操心的事兒。要讓員工看到希望，這個希望不一定是職位或職稱的許諾，對好員工來說，可能一種無形的認(rèn)可就足夠了。當(dāng)然，這也需要睿智的領(lǐng)導(dǎo)知人善用，任人唯賢，正確導(dǎo)向促進(jìn)員工進(jìn)取，從而員工又促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以至良性循環(huán)。
內(nèi)部審計工作法讀后感篇十四
在短短xxx年的時間里，華為從一家默默無聞的小企業(yè)，逐漸壯大成為通信設(shè)備行業(yè)的翹楚，華為人的工作方式和工作態(tài)度值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。
下面就書中比較重要的幾點xxx給大家：
華為公司在培訓(xùn)員工的時候，讓每一個員工在工作開始必須弄清楚五個要點：做什么，如何做，做多少，在哪做，xxx做。正像華為總裁任正非所說：“先瞄準(zhǔn)目標(biāo)，再開槍。”如果沒有目標(biāo)和方向，無論員工能力有多強(qiáng)，工作有多么勤奮，始終難以獲得成功。
《把信送給加西亞》是一部風(fēng)靡全球的`勵志書籍，書中的羅文為了完成任務(wù)，不給困難找借口，最后克服重重困難，順利將信件交到了加西亞手中。羅文的成功除了出色的個人能力之外，就是出色的工作態(tài)度。在華為公司，很少有員工為自己的工作尋找借口，盡管很多工作的確存在難度過大的問題，與其找借口，還不如盡心盡力尋找辦法。所以，要想成為優(yōu)秀的員工，首先就要拋棄借口，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力，并爭取到更多發(fā)展機(jī)會。
做到“從心所欲而不逾矩”，員工可以保持一定自由，但是一定不要逾越公司規(guī)章制度，在工作中要有xxx性紀(jì)律性，這也是華為“狼性”的表現(xiàn)，因為狼群向來是協(xié)同作戰(zhàn)，沒有一只狼會脫離xxx的安排冒險出擊。我們在平時的工作中要杜絕做事散漫無章，不遵守規(guī)章制度；工作中要懂得團(tuán)結(jié)合作，嚴(yán)格按照上級規(guī)定辦事。
在服務(wù)上，應(yīng)該注重客戶的體驗，要善于把握客戶的消費心理，要在細(xì)節(jié)上做到位，給客戶以最好的體驗。把握細(xì)節(jié)是提升品質(zhì)的關(guān)鍵，只有細(xì)節(jié)xxx了，工作和服務(wù)才能xxx，發(fā)展也才會更加順暢。這個我們也可以借鑒，在工作中收好費的同時，耐心為司乘答疑解惑，為司乘指路，為司乘提供飲用水、修車工具等延伸服務(wù)，爭取司乘最大滿意。
寫到這里，此外本書講到艱苦奮斗的品質(zhì)也值得我們學(xué)習(xí)。最后，如果將企業(yè)比喻成一部運轉(zhuǎn)的機(jī)器，那么員工就是這個機(jī)器上的小部件，任何部件都不可或缺，哪怕我們是一個螺絲釘，也同樣重要，這點我們要向華為人學(xué)習(xí)，從骨子里透著一股自信和驕傲的盡頭，保持良好的精神面貌投入到工作中去。
內(nèi)部審計工作法讀后感篇十五
從萬達(dá)廣場到萬達(dá)影院，這是我一開始對萬達(dá)的認(rèn)知。但經(jīng)過深入的了解，萬達(dá)集團(tuán)能擴(kuò)展的如此之快，與它的制度和工作模式分不開的。
從這本萬達(dá)工作法，我看到的`不只是簡單的工作方法分享，而是萬達(dá)成敗的經(jīng)驗和獨家秘笈。雖然我還沒有領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)建公司，但萬達(dá)工作法的任何細(xì)節(jié)，對于剛踏入社會工作不久的我來說，都是受益匪淺的。
這本手冊從以下八個方面介紹，：計劃、開會、傳播、活動、安監(jiān)、銷項表、執(zhí)行力、防腐敗。那么我就針對每個模塊說下學(xué)到的感受。
其二開會，萬達(dá)的執(zhí)行力是非常有名的，開會也是很有特點的。萬達(dá)每年都要舉行數(shù)次會議，王健林的工作報告都是手寫，這是他認(rèn)真態(tài)度的體現(xiàn)，老板帶頭沒人敢敷衍。會議每人都有精確的手冊和胸牌，上面都有明確的地點、時間等，這督促了員工對于會議的重視，準(zhǔn)時開會準(zhǔn)時散會，并且每個會議都是有質(zhì)量的，狠抓落實。
其四培訓(xùn)。這是任何公司都不能缺少的一環(huán)，萬達(dá)有著很有特色的思維路徑，知者為師，大家有一個可以暢所欲言的平臺，分享自己的所知，敢說、會說、實說、能說。運用集體智慧。那么這項也告訴我在工作中，多問、多學(xué)、多說，學(xué)習(xí)他人的長處，展現(xiàn)自己的閃光點。
求可能并沒有萬達(dá)那么苛刻，但是也是要注重細(xì)節(jié)，學(xué)習(xí)把條例表格化，簡單而有效。
其六年會。萬達(dá)的年會標(biāo)準(zhǔn)比照春晚，其中的項目不只是娛樂，也是工作總結(jié)和報告，從任何方面都可以看出萬達(dá)集團(tuán)的嚴(yán)謹(jǐn)。
其七活動和銷項表。企業(yè)活動有利于員工的團(tuán)結(jié)和積極性，我發(fā)現(xiàn)他們就算是企業(yè)活動也很細(xì)化，既努力工作也努力的玩。萬達(dá)的表格非常清晰明了，項目也很多，這也是值得學(xué)習(xí)的地方，它的銷項表能把不可控變成可控，每個人有事做，每件事有人做。
其八執(zhí)行力和防腐敗。萬達(dá)的執(zhí)行力就是說道做到，算到拿到，這是企業(yè)強(qiáng)有力執(zhí)行文化。
通過閱讀這本書，讓我對工作又有了新的見解，在工作中嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，努力工作。加油咯！
內(nèi)部審計工作法讀后感篇十六
一直慶幸，甚至感謝能夠走進(jìn)精益，通過讀《豐田工作法》，更加深了這種感覺。這本書的撰寫通俗易懂，思路清晰，知識點明確，引入了很多經(jīng)典案例，在指明工作方法的同時，還教會了我們怎么運用，可謂有理論、有指導(dǎo)。
本書從豐田最重要的工作哲學(xué)、豐田工作中的'5s“管理、'改善力“是一切工作的基礎(chǔ)、戰(zhàn)無不勝的'問題解決力“、就算只有一個部下也要發(fā)揮'領(lǐng)導(dǎo)力“、讓生產(chǎn)效率提高一倍的'交流法“、能夠立刻取得成果的'執(zhí)行力“七個章節(jié)講述了工作方法，讓我從認(rèn)知和態(tài)度上有了很大的轉(zhuǎn)變，最重要的是在工作方法和思路上收獲頗豐。
'錯不在人，在于制度“給我留下了深刻的印象，書中舉的例子很明確，告訴了我們凡事要有制度、有標(biāo)準(zhǔn)衡量才能做到一致，而不是一味的強(qiáng)調(diào)讓別人'不要怎樣，要怎樣“，雖然目的是一個，但每個人的想法和審美是不一樣，這讓我想到了朝陽路收費站的食堂關(guān)于椅子腿包套的改善。前不久在食堂用餐完畢后，和以往一樣將椅子歸位，奇怪的是沒有發(fā)出刺耳的摩擦聲，以前很小心的時候多少也會發(fā)出一些聲音，仔細(xì)一看，原來是椅子腿包上了深色的皮子套，當(dāng)時考慮到的只是這個站真細(xì)心，真貼心。
這個事情如果真解決起來，我想正常的思維應(yīng)該是用多種方式提醒大家要將椅子歸位，注意不要拖拽吧。當(dāng)我學(xué)習(xí)了這個知識點的時候立刻明白了，這種解決辦法不僅解決了食堂內(nèi)出現(xiàn)拖拽椅子的刺耳聲音，還解決了大家擔(dān)心將椅子歸位時會發(fā)出聲音的困惑，所以及時將椅子歸位的情況得到了有效改善。這與書中'在自己的能力范圍內(nèi)解決真因“的方法相得益彰，不要只想到造價高的，約束別人的方法，而是自己能解決的，能有標(biāo)準(zhǔn)或行動的簡單方法。
'沒有問題就是最大的問題“給予了我很大的鼓勵和改變。原來總不希望自己在工作中出錯，甚至存在問題，如果真的出錯和存在問題，就真成了問題人員。當(dāng)我學(xué)完了這個章節(jié)，學(xué)完這個知識點我發(fā)現(xiàn)'沒有完美，只有更好“，要想進(jìn)步必須直面問題，所以我決心培養(yǎng)自己發(fā)現(xiàn)問題、尋找真因的能力。我要靜下心來重新審視自己的看法和工作，慢慢培養(yǎng)這種能力，做一個勇于探索創(chuàng)新、謙虛求進(jìn)步的員工，因為這個過程能夠幫助我們在能力上得到成長，在思想上得到提升。
比如目前我們在梳理的工作標(biāo)準(zhǔn)一樣，剛開始大家都沒有頭緒，無從下手，這就是問題，但我沒有靜下心來去剖析，是劉部長根據(jù)大家的反應(yīng)，結(jié)合具體情況做了深刻...
內(nèi)部審計工作法讀后感篇十七
通過閱讀《萬達(dá)工作法》這本書。使我感受良多，受益匪淺，這本《萬達(dá)工作法》就是萬達(dá)集團(tuán)日常工作的具體展示，通過展示管理層面的工作內(nèi)容和流程，我更加清楚地了解了萬達(dá)公司的工作生活模式，感受到了這種精細(xì)的管理，務(wù)實的作風(fēng)和有效的行為方式。
看完這本書，就是說要看這個職工完成任務(wù)的態(tài)度是否堅決，完成任務(wù)的能力是不是能夠勝任本職工作。我這一點感受最為深刻，一個人的能力素質(zhì)是非常重要的，每個人的能力有大有小，但是可以通過努力，在工作中學(xué)習(xí)中來提高；一個人的責(zé)任是更加重要，不論一個人的能力大小，只要沒有責(zé)任心，他將會一事無成。
《萬達(dá)工作法》中優(yōu)秀的員工具備的是一種敬業(yè)的精神，是一種對自己理想和信念的追求和執(zhí)著，一種敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?。我們作為一名普通員工，自己的工作同樣是對自己對他人的一種承諾。有了責(zé)任感，就可以把工作做得更好，就可以干出自己的一片事業(yè)。
讀了這本書后我感到，努力工作是我們的態(tài)度，我們對于自己負(fù)責(zé)的工作負(fù)有不可推卸的責(zé)任，要努力工作，要干好自己的本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)對于我們的工作放心，對我們的工作認(rèn)同。一個努力工作的人是我們社會需要的人，更是我們企業(yè)需要的人才。
責(zé)任是擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。一個負(fù)責(zé)的人，應(yīng)該敢于承擔(dān)自己面對于的'各種任務(wù)，不論領(lǐng)導(dǎo)安排的急與緩，重與輕，我們都要以高度的責(zé)任感去盡心盡力地完成。在生活中我們應(yīng)當(dāng)尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)好同事，關(guān)心好他人，這是我們的責(zé)任。在工作中，我們認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏踏實實，任勞任怨，努力完成好各項任務(wù)，這也是我們的責(zé)任。認(rèn)真對待每一項工作，在實際工作中提高自己的能力素質(zhì)，把分內(nèi)工作高標(biāo)準(zhǔn)完成，也是我們的責(zé)任。
很多人驚嘆萬達(dá)的執(zhí)行力，其實你讀懂了萬達(dá)是如何開會的，讀懂了萬達(dá)會議開的如此成功的背后的全面預(yù)算管理體系，沒有導(dǎo)入預(yù)算管控系統(tǒng)，萬達(dá)會議想達(dá)到這樣的水平是不可能的。如果你說你是小企業(yè)不需要導(dǎo)入全面預(yù)算管理，那請問你想把企業(yè)做大嗎？企業(yè)做強(qiáng)，做大，做百年企業(yè)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和盈利，是連鎖企業(yè)董事長、總經(jīng)理的目標(biāo)和責(zé)任。最終能否實現(xiàn)，在所有知名連鎖公司經(jīng)驗下，則取決于其財務(wù)管理和全面預(yù)算管理是否卓有成效。
要珍惜來之不易的工作。一個懂得珍惜的人，就能在工作中多承擔(dān)責(zé)任，積極主動地去干工作，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)給我們安排的工作，是在給我們機(jī)會，我們要珍惜。領(lǐng)導(dǎo)對我們責(zé)任感的認(rèn)同和肯定就是一種榮譽，一種幸福，我們更要珍惜。領(lǐng)導(dǎo)對我們在工作中的表現(xiàn)進(jìn)行表揚和肯定就是我們的榮譽！我今后會在平凡的工作中努力工作，珍惜來之不易的機(jī)會。
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