方案的制定需要具備系統(tǒng)思維和創(chuàng)造性思維的能力。方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施需要專業(yè)團(tuán)隊(duì)的合作和支持，不能憑個(gè)人的主觀意識(shí)決策?？纯聪旅孢@些成功的方案實(shí)施案例，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它們都有著共同的特點(diǎn)和成功之道。
技術(shù)方案項(xiàng)目實(shí)施方案篇一
技術(shù)方案項(xiàng)目實(shí)施方案篇一：技術(shù)方案項(xiàng)目實(shí)施方案若我單位中標(biāo)，將按如下計(jì)劃完成此項(xiàng)工程：
一、技術(shù)方案1、緊密與招標(biāo)方及各使用部門聯(lián)系，根據(jù)中標(biāo)產(chǎn)品及使用現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量的實(shí)際情況，為采購(gòu)方提供完美的布置方案。
2、在公司內(nèi)專門成立負(fù)責(zé)該工程事項(xiàng)的小組，由總經(jīng)理牽頭，并由供應(yīng)、質(zhì)檢、銷售等各部門指定專人負(fù)責(zé)，整個(gè)過程完全按照招標(biāo)方要求的材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及所中標(biāo)的產(chǎn)品進(jìn)行聯(lián)審，隨時(shí)將產(chǎn)品質(zhì)量執(zhí)行及生產(chǎn)進(jìn)度情況匯報(bào)于協(xié)助小組組長(zhǎng)。
3、在生產(chǎn)進(jìn)行到白坯（半成品）階段，邀請(qǐng)招標(biāo)方領(lǐng)導(dǎo)前往公司就產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，全過程由總經(jīng)理親自陪同。
4、全部產(chǎn)品生產(chǎn)完畢并辦理手續(xù)后，根據(jù)招標(biāo)方工程進(jìn)度情況，等候送貨通知。
5、挑選精煉的安裝隊(duì)伍，指定專人負(fù)責(zé)，按質(zhì)按期完成安裝工作。
6、本公司隨時(shí)提供跟蹤服務(wù)，按招標(biāo)中收獲服務(wù)計(jì)劃及承諾做好售后服務(wù)工作。
7、義務(wù)配合貴單位各部門做好辦公室環(huán)境的布局及調(diào)整工作。
8、招標(biāo)貨物的成套供應(yīng)、運(yùn)輸保障：
**久經(jīng)考驗(yàn)的物流配送體系將再次承擔(dān)此次產(chǎn)品的運(yùn)輸任務(wù)，為了確保產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)、安全的送到指定地點(diǎn)，在運(yùn)輸部門的鼎力支持下，我們特制定如下運(yùn)輸計(jì)劃：
（1）運(yùn)輸方式首選公路運(yùn)輸，預(yù)備多種方案，以確保安裝工作順利進(jìn)行，按時(shí)向客戶交貨。
（2）產(chǎn)品在生產(chǎn)基地發(fā)貨時(shí)，全部按安裝地點(diǎn)分類包裝，考慮到實(shí)際情況，因此將加厚包裝，避免運(yùn)輸途中損壞。
（3）由于此次產(chǎn)品數(shù)量眾多，因此在正式交貨時(shí)應(yīng)先運(yùn)輸一部分產(chǎn)品到廣元的庫(kù)房，以保證交貨時(shí)有足夠的產(chǎn)品以備安裝。
（4）公路運(yùn)輸由*的專業(yè)運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)運(yùn)達(dá)，裝卸產(chǎn)品由**專業(yè)安裝人員負(fù)責(zé)，以避免裝卸產(chǎn)品時(shí)發(fā)生損壞情況，每次運(yùn)輸都配有專人跟車押送。
（5）工程管理小組配有專業(yè)調(diào)度人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品的運(yùn)輸調(diào)度，使整個(gè)運(yùn)輸過程動(dòng)態(tài)有序的進(jìn)行。
（6）運(yùn)輸工作完成后，保留一輛汽車作為備用工具，以應(yīng)急需。
二、項(xiàng)目計(jì)劃我公司保證在簽訂合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交貨。具體生產(chǎn)計(jì)劃、工作進(jìn)度安排及措施如下：
（1）市場(chǎng)部根據(jù)客戶訂單的具體情況，組織合同評(píng)審，并將合同評(píng)審結(jié)果及時(shí)通知相關(guān)部門（包括采購(gòu)部、質(zhì)管部等）。
（2）生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)通知編制《生產(chǎn)進(jìn)度一覽表》，并通知生產(chǎn)廠家。
（3）技術(shù)開發(fā)部編制《作業(yè)指導(dǎo)書》，發(fā)給生產(chǎn)部相關(guān)人員。
（4）生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品單件用料計(jì)算物料的用量，并結(jié)合原材料庫(kù)存情況，編制《采購(gòu)計(jì)劃表》，交采購(gòu)部組織實(shí)施原材料采購(gòu)。
（5）生產(chǎn)車間按《生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃書》及產(chǎn)品單件用料填寫《產(chǎn)品材料領(lǐng)取單》，到原材料庫(kù)房領(lǐng)取相關(guān)物料，并結(jié)合《作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行生產(chǎn)。
（6）生產(chǎn)過程中，質(zhì)檢部門對(duì)產(chǎn)品實(shí)行首檢、自檢、互檢、巡檢、專檢、領(lǐng)檢。
篇二：技術(shù)方案項(xiàng)目實(shí)施方案一、投標(biāo)技術(shù)方案1、交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間、交貨方式、運(yùn)輸條件及安裝時(shí)間：?1.1?交貨地點(diǎn)：用戶指定地點(diǎn)。?1.2?交貨時(shí)間：合同前簽訂后15日內(nèi)交貨。
若設(shè)備中的原件是由于非正常操作儀器而損壞，公司根據(jù)實(shí)際情況保修，提供相應(yīng)的備品備件，公司備有足夠的易損件給用戶，為用戶儀器運(yùn)行提供強(qiáng)有力的支持。?4、質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生問題的處理期限：?4.1?產(chǎn)品使用過程中遇到問題時(shí)，我方保證在2小時(shí)內(nèi)給于答復(fù)，如需要技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)解決問題時(shí)，我方將立即安排技術(shù)人員48小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。?5、投標(biāo)技術(shù)方案：??5.1??本公司根據(jù)招標(biāo)文件中的產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)以及用戶單位的實(shí)際情況，我公司選擇了中檔以上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證了儀器性能的穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、價(jià)廉物美的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。?6、其他：?6.1本公司與生產(chǎn)商簽訂了技術(shù)支持合約，生產(chǎn)商承擔(dān)所有的技術(shù)支持，公司代理的產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)均能滿足標(biāo)書的要求，為了保證供應(yīng)商、購(gòu)買方、制造商三方責(zé)任落實(shí)到位，我公司擬在商務(wù)運(yùn)作中采用三方技術(shù)服務(wù)協(xié)議，以便最終用戶隨時(shí)可以找到有關(guān)單位和人員，處理遇到的問題。
二、項(xiàng)目實(shí)施方案1、供貨計(jì)劃簽訂供貨合同后，我單位將根據(jù)合同供貨計(jì)劃通知生產(chǎn)廠家進(jìn)行生產(chǎn)并庫(kù)存產(chǎn)品，合理調(diào)配生產(chǎn)線，優(yōu)先生產(chǎn)本項(xiàng)目所需產(chǎn)品，并根據(jù)采購(gòu)方的要求，提供產(chǎn)品的資質(zhì)、檢測(cè)報(bào)告、合格證書及相關(guān)技術(shù)資料。
交貨期：簽訂合同后30個(gè)工作日內(nèi)，具體交貨時(shí)間以采購(gòu)方通知為準(zhǔn)；
交貨地點(diǎn)：采購(gòu)方指定的地點(diǎn)；
按合同要求的具體時(shí)間及時(shí)將貨物送至指定的地點(diǎn)。在運(yùn)輸中，我單位對(duì)投標(biāo)產(chǎn)品做嚴(yán)密的防護(hù)，避免在運(yùn)輸中造成損壞。?派專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的跟蹤：發(fā)貨、運(yùn)輸、交接、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等手續(xù)，并由我單位提供相關(guān)檢測(cè)報(bào)告。
b、設(shè)備的基礎(chǔ)原理、功能及結(jié)構(gòu)；
c、設(shè)備常見故障的判斷方法和處理辦法；
d、設(shè)備及配件消毒、保管注意事項(xiàng)。?直至所培訓(xùn)人員能熟練操作對(duì)設(shè)備的調(diào)試、使用、維護(hù)保養(yǎng)、故障的處理方法、設(shè)備的調(diào)節(jié)方法、設(shè)備的維護(hù)和出現(xiàn)應(yīng)急問題時(shí)的處理辦法為止。
2、運(yùn)輸方案不論我方采用何種運(yùn)輸方式，我方均保證采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)量，并保證有必要的調(diào)峰運(yùn)輸能力，確保采購(gòu)人的需要。?根據(jù)合同產(chǎn)品的特點(diǎn)和在運(yùn)輸中的不同要求，我方在包裝箱上醒目地標(biāo)明“小心輕放”、“勿倒置”、“保持干燥”等字樣以及相應(yīng)的標(biāo)記圖案。?若因我方車輛限制或調(diào)配原因無法運(yùn)輸而由買方車輛承運(yùn)部分，則我方按市場(chǎng)價(jià)格向需方支付運(yùn)輸費(fèi)用。?采購(gòu)人協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)安裝，并協(xié)調(diào)對(duì)合同貨物在交貨地點(diǎn)的卸貨，我方負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，以保證卸車過程中的質(zhì)量和安全。
3、質(zhì)量保證我方按照采購(gòu)人提供的供應(yīng)計(jì)劃（包括調(diào)整計(jì)劃）及要求的品種和數(shù)量向采購(gòu)人提供滿足本合同技術(shù)規(guī)定要求的質(zhì)量合格、全新的貨物。
對(duì)于采購(gòu)急需的貨物我方承諾采取其他有力措施以保證供貨的及時(shí)性，因此所發(fā)生的所有費(fèi)用由我方自己承擔(dān)。
采購(gòu)人在交貨地點(diǎn)有權(quán)隨時(shí)抽檢我方交貨產(chǎn)品的質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合本合同規(guī)定，采購(gòu)人有權(quán)拒收貨物、拒付合同價(jià)款，并追究賣方由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。
我方供應(yīng)貨物的質(zhì)量指標(biāo)不符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我方自行處理并承擔(dān)由此所發(fā)生的全部費(fèi)用。給采購(gòu)人造成損失的，我方給予賠償。
在質(zhì)保期內(nèi)，合同貨物出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)維修后仍然出現(xiàn)同樣質(zhì)量問題，我方予以無償更換。
質(zhì)量保修期內(nèi)，我方未能按采購(gòu)人要求修復(fù)出現(xiàn)的缺陷，采購(gòu)人有權(quán)另行委托其他單位修復(fù)，由此發(fā)生的費(fèi)用，從我方的質(zhì)量保證金中扣除。
在質(zhì)量保修期滿后，如果按照合同規(guī)定認(rèn)為所供貨物合格后10個(gè)工作日內(nèi)，退還我方的質(zhì)量保證金。
篇三：技術(shù)方案項(xiàng)目實(shí)施方案場(chǎng)室施工規(guī)范：
一、施工組織機(jī)構(gòu)及職能1.1、施工組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目總指揮---現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理---現(xiàn)場(chǎng)安全員---現(xiàn)場(chǎng)工程師---現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和檢驗(yàn)師---現(xiàn)場(chǎng)材料員---現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)人員1.2、分工及責(zé)任總包項(xiàng)目經(jīng)理：根據(jù)總體設(shè)計(jì)方案確定現(xiàn)場(chǎng)施工班子，組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、現(xiàn)場(chǎng)工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理員、檢驗(yàn)工程師和現(xiàn)場(chǎng)安全員仔細(xì)消化設(shè)計(jì)方案，充分了解校方的技術(shù)功能要求和特殊要求，全面掌握施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，明確各方具體職責(zé)，對(duì)施工細(xì)節(jié)和施工進(jìn)度做出詳盡安排，并配合公司財(cái)務(wù)部嚴(yán)格控制工程投資施工預(yù)算。在施工過程中協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員，設(shè)計(jì)人員同施工現(xiàn)場(chǎng)保持聯(lián)系，對(duì)施工過程實(shí)施全面指揮，并將施工中的重要信息通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
項(xiàng)目總指揮：科學(xué)嚴(yán)密地組織調(diào)配施工人員，嚴(yán)格按圖、按質(zhì)施工，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所需設(shè)備材料的加工和準(zhǔn)備，特別注重施工安全和施工質(zhì)量的管理。
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理：直接負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)，在施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)與甲方代表洽商有關(guān)事宜，并保持與總包項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系，隨時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度，以便總包項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施管理。
現(xiàn)場(chǎng)安全員：依照現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理?xiàng)l例，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全監(jiān)督管理，牢固樹立安全第一的思想。注意消滅事故隱患，切實(shí)做到防患于未然，如有意外情況應(yīng)采取緊急措施，通知有關(guān)人員，并做出事故調(diào)查報(bào)告。并要督促施工人員嚴(yán)格自覺遵守校方制定的現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理制度。
現(xiàn)場(chǎng)工程師：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備的安裝調(diào)試，把握施工質(zhì)量，及時(shí)反饋技術(shù)方面有關(guān)信息。
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和檢驗(yàn)工程師：全面貫徹iso9001質(zhì)量保證體系，深入了解和掌握該工程的技術(shù)規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工、安裝、調(diào)試各工序，各步驟的嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，竣工前的預(yù)檢和最終的竣工驗(yàn)收。
現(xiàn)場(chǎng)材料員：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料實(shí)施保管，按規(guī)定存放和發(fā)放，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。嚴(yán)格按照工程預(yù)算，科學(xué)合理使用工程設(shè)備和工程材料。
項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員：隨時(shí)保持與甲方聯(lián)系，與甲方洽商有關(guān)工程業(yè)務(wù)上的問題。
施工組織管理由總包項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員、設(shè)計(jì)人員、材料員、后勤人員為施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，并強(qiáng)調(diào)必須服從安排和調(diào)度，一切為用戶著想，一切為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程著想。
二、運(yùn)輸程序生產(chǎn)完畢的產(chǎn)品一律委托由公司直接派車或與我公司有長(zhǎng)期承運(yùn)合約的全國(guó)性專業(yè)貨運(yùn)公司、鐵路運(yùn)輸部門承運(yùn)，以確保產(chǎn)品安全、準(zhǔn)時(shí)到達(dá)目的地，做到科學(xué)物流和發(fā)運(yùn)配送。
三、安裝程序當(dāng)訂購(gòu)的產(chǎn)品到達(dá)貴校后，校方即可開箱、抽樣進(jìn)行首輪查驗(yàn)；
我公司安裝負(fù)責(zé)人員則到貴校聯(lián)絡(luò)處報(bào)到，經(jīng)學(xué)校認(rèn)可后帶領(lǐng)安裝人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝。安裝過程嚴(yán)格按照規(guī)范的程序?qū)嵤?，如有特殊要求在某方面需做適當(dāng)調(diào)整時(shí)，我公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員會(huì)與客戶進(jìn)行溝通，盡量滿足您的要求。
1、卸車要求輕拿輕放，按照包裝上的標(biāo)簽分類放置，必須特別注意玻璃及其它易損產(chǎn)品的正確位置，以防止擠壓、碰撞和顛倒放置導(dǎo)致產(chǎn)品損壞。
2、清點(diǎn)數(shù)量必須按照《出貨單》對(duì)產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)、清點(diǎn)并作好記錄。3、搬運(yùn)按照《施工圖》的要求，把所需各種型號(hào)的產(chǎn)品搬運(yùn)到規(guī)定的安裝場(chǎng)地，并注意堆放位置，以免給下一步的柜體組裝和安裝帶來不便而重復(fù)搬運(yùn)工作。
4、安裝必須按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行安裝。安裝完成后必須檢查導(dǎo)軌、鉸鏈、螺絲安裝牢固平整，不能有松動(dòng)現(xiàn)象。安裝牢固、美觀四、調(diào)試程序全部安裝完畢后，首先經(jīng)過自檢（包括調(diào)試、衛(wèi)生清潔等），合格后，再接受客戶的現(xiàn)場(chǎng)全面驗(yàn)收。
整個(gè)工程驗(yàn)收合格后，再經(jīng)雙方簽字確認(rèn)驗(yàn)收清單。
五、本項(xiàng)目實(shí)施分工設(shè)備裝配組：6-8人，負(fù)責(zé)所有設(shè)備的組裝和調(diào)試。各工程小組在項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮下，按工程流程先后進(jìn)場(chǎng)。
合同附件及圖紙確認(rèn)：簽定合同的24小時(shí)內(nèi)施工項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)埸施工技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）進(jìn)埸。進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)堪測(cè)會(huì)審。于1-3日內(nèi)完成并與用戶確認(rèn)。制作設(shè)備安裝進(jìn)度總計(jì)劃安排。整個(gè)項(xiàng)目必須在合同簽訂后30日內(nèi)完工，交付使用。本項(xiàng)目采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸及安裝均同步進(jìn)行。
僅供參考。
技術(shù)方案項(xiàng)目實(shí)施方案篇二
一、bim技術(shù)應(yīng)用點(diǎn)：
序號(hào)。
應(yīng)用模塊。
應(yīng)用規(guī)劃。
備注。
建議報(bào)價(jià)/萬。
1
模型創(chuàng)建。
可視化模型。
創(chuàng)建。
lod200以上，精度滿足后續(xù)應(yīng)用。
2
3
虛擬建造。
交通導(dǎo)改模擬。
基于gis地理信息模型為基礎(chǔ)模擬項(xiàng)目五個(gè)施工階段的交通導(dǎo)改方案。
4
虛擬仿真渲染。
整體渲染仿真。
漫游視頻。
全線虛擬仿真漫游視頻錄制。
5
6
費(fèi)用合計(jì)。
二、項(xiàng)目概況：
本高架橋項(xiàng)目路線全長(zhǎng)5.050km，全線平交口6處，4處設(shè)計(jì)變截面連續(xù)箱梁（采用掛籃施工），2處30m、35mt梁架設(shè)通過，另設(shè)互通匝道2處。
三、bim技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃。
3.1可視化模型創(chuàng)建。
應(yīng)用描述。
創(chuàng)建1：1高架橋可視化模型，以最直觀、最真實(shí)的方式展現(xiàn)設(shè)計(jì)成果。
主要內(nèi)容。
1、根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖創(chuàng)建橋梁工程、道路工程、景觀工程及附屬設(shè)施等專業(yè)bim模型，確保模型與施工設(shè)計(jì)圖紙一致。
2、建立相應(yīng)精度的bim模型，為后續(xù)bim技術(shù)的深入應(yīng)用提供基礎(chǔ)保障。
3、以可視化模型作為過程施工的溝通平臺(tái)，加強(qiáng)參與各方對(duì)項(xiàng)目的理解，提高溝通效率，降低溝通成本。
4、在項(xiàng)目部顯示大屏上進(jìn)行模擬沙盤展示。
交付成果。
1、各專業(yè)可視化bim模型。
案例展示。
橋梁主體結(jié)構(gòu)bim模型展示。
道路綠化景觀渲染模型展示。
3.2交通導(dǎo)改模擬。
應(yīng)用描述。
1、提前搭建項(xiàng)目周邊道路網(wǎng)及沿線地形bim模型（或gis地理信息模型），直觀動(dòng)態(tài)的演示工程設(shè)計(jì)方案及沿線交通主流向分布情況。便于工程管理人員準(zhǔn)確預(yù)判沿線道路及周邊路網(wǎng)的交通影響程度、并做好緩解交通沖擊的各種預(yù)案。
主要內(nèi)容。
1、搭建項(xiàng)目周邊道路網(wǎng)及沿線地形bim模型（或gis地理信息模型）進(jìn)行模擬分析。
交付成果。
1、周邊道路網(wǎng)bim模型（或gis地理信息模型）。
案例展示。
3.4整體渲染仿真漫游視頻。
應(yīng)用描述。
將各專業(yè)bim整合在一起進(jìn)行渲染，準(zhǔn)確、真實(shí)展現(xiàn)設(shè)計(jì)橋梁及其與周邊環(huán)境的關(guān)系，提前模擬橋梁建成后的情況。
主要內(nèi)容。
1、將各專業(yè)準(zhǔn)確的bim模型在同一個(gè)平臺(tái)中進(jìn)行模型整合。
2、將整合后的模型進(jìn)行虛擬仿真渲染。
3、根據(jù)委托單位需求制作漫游視頻進(jìn)行形象展示。
交付成果。
1、整體渲染仿真漫游視頻，mp4。
案例展示。
3.5vr沉浸式方案體驗(yàn)。
應(yīng)用描述。
利用先進(jìn)的vr技術(shù)，將各專業(yè)整合后的bim模型轉(zhuǎn)換成vr格式，可以提供沉浸式的方案體驗(yàn)，驗(yàn)證設(shè)計(jì)方案的合理性。
主要內(nèi)容。
1、將各專業(yè)整合后的bim模型轉(zhuǎn)換成vr格式。
2、在vr設(shè)備中打開模型并沉浸式地體驗(yàn)橋梁設(shè)計(jì)方案，以及與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性。
交付成果。
1、各專業(yè)整體vr模型。
案例展示。
技術(shù)方案項(xiàng)目實(shí)施方案篇三
今年省市下達(dá)我縣小麥。
145。
萬元。結(jié)合我縣小麥病蟲害發(fā)生實(shí)際，將對(duì)全縣所有鎮(zhèn)辦（社區(qū)）進(jìn)行全覆蓋補(bǔ)貼。
補(bǔ)貼面積。
32。
萬畝。重點(diǎn)防控對(duì)象為小麥蚜蟲、吸漿蟲、條銹病。
赤霉病等。
通過項(xiàng)目的實(shí)施與帶動(dòng)，使我縣小麥。
“一噴三防”防控面積達(dá)到應(yīng)防面積的。
95%。
以上，高產(chǎn)創(chuàng)建區(qū)“一噴三防”面積達(dá)到應(yīng)防面積的。
100%。
主要病蟲危害損失率控制在。
3%。
以內(nèi)。
根據(jù)我縣今年小麥種植面積進(jìn)行
“一噴三防”用藥補(bǔ)助，每畝補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為。
4.5。
元，在小麥抽穗揚(yáng)花期，采取噴施殺蟲劑、殺菌劑、葉面肥等措施，開展“一噴三防”，防治小麥蚜蟲、吸漿蟲、條銹病、赤霉病等。按照小麥“一噴三防”技術(shù)要求，防治藥劑量不足的部分由農(nóng)戶自行購(gòu)買，以確保今年小麥“一噴三防”防治效果。
補(bǔ)貼形式實(shí)行物資補(bǔ)助，按照補(bǔ)助內(nèi)容要求，委托招標(biāo)公司以公開招標(biāo)采購(gòu)的方式，對(duì)
“一噴三防”所需的藥劑，進(jìn)行公開招標(biāo)采購(gòu)。縣農(nóng)林局組織好中標(biāo)供貨企業(yè)在。
4
月
16。
4
月
18。
日前發(fā)放到各農(nóng)戶。各鎮(zhèn)辦（社區(qū)）村也可以積極與專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)組織聯(lián)系，采取統(tǒng)防統(tǒng)治或組織群眾群防群治的防治形式展開防控工作。
縣農(nóng)林局組織抓好武功縣小麥
“一噴三防”統(tǒng)防統(tǒng)治示范項(xiàng)目區(qū)（武功鎮(zhèn)、蘇坊鎮(zhèn)）的防治工作，通過項(xiàng)目實(shí)施帶動(dòng)防控工作順利開展。
各鎮(zhèn)辦（社區(qū)）要明確實(shí)施區(qū)域、實(shí)施面積，實(shí)施情況要到戶到人，簽字確認(rèn)，并以村為單位進(jìn)行張榜公示，公示期不少于
5
天，接受社會(huì)和群眾監(jiān)督。
各鎮(zhèn)辦（社區(qū)）要將《武功縣
2016。
年小麥“一噴三防”防控藥物發(fā)放到戶表》分發(fā)各村，以戶為單位進(jìn)行認(rèn)真填寫，以鎮(zhèn)為單位進(jìn)行匯總，表格要按照程序逐級(jí)審核后，登記造冊(cè)，上報(bào)縣農(nóng)林局。
各鎮(zhèn)辦（社區(qū)）要對(duì)各村防控面積進(jìn)行監(jiān)督核實(shí)，縣上將對(duì)各鎮(zhèn)辦（社區(qū)）防控工作進(jìn)行巡回檢查，確保防控項(xiàng)目落到實(shí)處，防控工作取得實(shí)效。
縣上成立了小麥
“一噴三防”防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在縣農(nóng)林局。各鎮(zhèn)辦（社區(qū)）也要及時(shí)成立相應(yīng)的小麥“一噴三防”防控補(bǔ)貼項(xiàng)目實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定項(xiàng)目實(shí)施方案，并及時(shí)上報(bào)縣農(nóng)林局。
小麥
“一噴三防”防控補(bǔ)貼項(xiàng)目是國(guó)家穩(wěn)定糧食生產(chǎn)，保證糧食安全的一項(xiàng)有效措施，也是提高農(nóng)民種糧積極性的一項(xiàng)惠農(nóng)政策。各鎮(zhèn)辦（社區(qū)）、各有關(guān)部門要通過廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，采用技術(shù)培訓(xùn)、條幅標(biāo)語、印發(fā)宣傳資料、組裝宣傳車、召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式，加強(qiáng)政策宣傳，及時(shí)解答群眾咨詢，讓農(nóng)戶充分了解小麥“一噴三防”技術(shù)效果，掌握科學(xué)施用方法，做到家喻戶曉，人人皆知。同時(shí)要積極發(fā)動(dòng)群眾，及時(shí)有效開展“一噴三防”，積極組織開展統(tǒng)一噴防，提高效果。
為確保小麥
2015。
年綜合試驗(yàn)評(píng)估的高效、低毒、安全農(nóng)藥品種。
縣農(nóng)林局制定防控技術(shù)實(shí)施方案，組織農(nóng)技人員積極開展技術(shù)指導(dǎo)和宣傳。縣植保站做好病蟲害的監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)，及時(shí)傳遞病蟲害發(fā)生防治信息，確保各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)到村、到戶、到田。
項(xiàng)目實(shí)施過程中，縣農(nóng)林局、聯(lián)合督查室、財(cái)政局、監(jiān)察局等部門組成督查組，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)嚴(yán)重違反政策的要進(jìn)行嚴(yán)肅查處?？h財(cái)政局要加強(qiáng)資金監(jiān)管，確保?？顚Ｓ?。
技術(shù)方案項(xiàng)目實(shí)施方案篇四
（一）項(xiàng)目名稱：
優(yōu)品農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖場(chǎng)
（二）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
王香貴
（三）項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：
廣西天峨縣向陽鎮(zhèn)燕來村捧里屯
（四）項(xiàng)目投資和資金來源：
項(xiàng)目總投資64萬元，其中硬件設(shè)施建設(shè)投資32.3萬元，流動(dòng)資金31.7萬元。自籌資金39萬元，申請(qǐng)20xx年中央財(cái)政生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)）建設(shè)補(bǔ)助資金25萬元。
（五）項(xiàng)目建設(shè)期：
半年，20xx年1月-6月。
（六）項(xiàng)目?jī)?nèi)容：
1、項(xiàng)目建設(shè)方案
按照《廣西生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)(小區(qū))建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》的要求，合理規(guī)劃養(yǎng)殖場(chǎng)地，進(jìn)行養(yǎng)殖場(chǎng)硬件設(shè)施建設(shè)。實(shí)行豬、沼、果蔬種養(yǎng)一體化經(jīng)營(yíng)模式，建立一個(gè)基礎(chǔ)種豬36頭，年出欄肉豬700頭的優(yōu)質(zhì)商品豬示范基地；建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化妊娠舍1棟120平方米，標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)房1棟100平方米，育肥舍2棟720平方米，保育舍1棟120平方米，公豬舍兩間10平米，病豬隔離舍2間20平方米，倉(cāng)儲(chǔ)、飼料加工、醫(yī)療實(shí)驗(yàn)室及辦公生活用房100平方米，總建筑面積1190平方米；修建圍墻200延米，硬底化糞便排污溝共200米，污水處理池兩座，沼氣池兩座及其配套設(shè)施；配套建設(shè)水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施及場(chǎng)內(nèi)通道，購(gòu)置配套生產(chǎn)設(shè)備。項(xiàng)目共占地5畝。
1
2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案
引進(jìn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)良瘦肉型種豬，按照無公害生豬生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的要求進(jìn)行養(yǎng)殖。建設(shè)沼氣污水處理池等配套設(shè)施，利用微生物技術(shù)等，對(duì)養(yǎng)殖糞便、污水進(jìn)行無害化處理。處理后的糞便，用于果蔬種植，實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用，讓該養(yǎng)殖場(chǎng)成為管理科學(xué)、循環(huán)發(fā)展的示范性養(yǎng)殖場(chǎng)。
（七）項(xiàng)目主要技術(shù)指標(biāo)：
項(xiàng)目占地面積：該項(xiàng)目擬占地5畝。
其中建設(shè)用地：占地2畝。
總建筑面積：1190平方米。
其中倉(cāng)儲(chǔ)、加工、醫(yī)療實(shí)驗(yàn)室及生活用房：100平方米；豬舍1090平方米。 硬件設(shè)施建設(shè)總投資：32.3萬元。
引進(jìn)種豬數(shù)量：38頭（含種公豬兩頭）
年出欄肉豬數(shù)量：700頭。
年均銷售收入：1500元/頭×700頭=105萬元。
年均生產(chǎn)成本：90.5萬元。
年均利潤(rùn)總額：15萬元。
投資利潤(rùn)率：17%。
投資回收期：2年。
（八）項(xiàng)目目標(biāo)：
技術(shù)方案項(xiàng)目實(shí)施方案篇五
高臺(tái)子鎮(zhèn)人民政府，縣政府有關(guān)部門：
為貫徹落實(shí)中央農(nóng)村會(huì)議精神和農(nóng)業(yè)部。
“保護(hù)性耕作技術(shù)創(chuàng)新與示范項(xiàng)目”實(shí)施規(guī)范要求，探索農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣新模式，提高義縣農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)農(nóng)民增收，全力做好義縣保護(hù)性耕作示范區(qū)項(xiàng)目建設(shè)工作，制定項(xiàng)目實(shí)施方案。
建設(shè)保護(hù)性耕作創(chuàng)新與示范集成項(xiàng)目，要以貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)和中央、省、市、縣農(nóng)村工作會(huì)議為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以促進(jìn)全縣農(nóng)業(yè)持續(xù)增效、農(nóng)村加快發(fā)展、農(nóng)民有效增收為核心，全面提高農(nóng)機(jī)作業(yè)的組織化程度、作業(yè)水平，創(chuàng)新發(fā)展模式，構(gòu)建新型農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)體系，推動(dòng)農(nóng)業(yè)機(jī)械化又好又快發(fā)展，為建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和社會(huì)主義新農(nóng)村做出更大貢獻(xiàn)。
政府投入專項(xiàng)資金，通過科學(xué)規(guī)劃，合理配置資金、技術(shù)、人員等資源，建設(shè)集自主創(chuàng)新、集成示范、推廣應(yīng)用、教育培訓(xùn)、生態(tài)保護(hù)于一體的技術(shù)創(chuàng)新與示范基地。
示范區(qū)全面實(shí)行玉米全程機(jī)械化種植技術(shù)，以實(shí)施保護(hù)性耕作農(nóng)業(yè)技術(shù)為重點(diǎn)，在玉米播種和收獲環(huán)節(jié)有新的突破。以具有農(nóng)機(jī)作業(yè)能力和條件的農(nóng)機(jī)、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社為依托，全面推進(jìn)組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和工作方式創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制。
加強(qiáng)農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝的結(jié)合，完善技術(shù)措施，提高技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量。通過示范區(qū)建設(shè)輻射周邊地區(qū)，努力達(dá)到社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益三效并舉的目標(biāo)效應(yīng)。
保護(hù)性耕作示范與創(chuàng)新集成項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)面對(duì)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民三農(nóng)工作的綜合性工程項(xiàng)目，各部門要相互協(xié)調(diào)，重點(diǎn)做好以下四項(xiàng)工作：
1.
抓好機(jī)具推廣及技術(shù)示范。
大力推廣深松機(jī)具、免耕精量播種機(jī)和玉米聯(lián)合收割機(jī)等農(nóng)業(yè)機(jī)械。抓好保護(hù)性耕作及玉米全程機(jī)械化示范，影響和帶動(dòng)保護(hù)性耕作技術(shù)的普及應(yīng)用。
2.
積極培育農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。
通過項(xiàng)目建設(shè)，努力培養(yǎng)和壯大項(xiàng)目區(qū)重點(diǎn)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，促進(jìn)其在組織管理、經(jīng)營(yíng)模式、技術(shù)創(chuàng)新、配套服務(wù)等各方面的快速發(fā)展。
3.
加強(qiáng)農(nóng)機(jī)技術(shù)人員培訓(xùn)教育。
重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目管理干部和科技人員，對(duì)項(xiàng)目作業(yè)中所有的農(nóng)機(jī)駕駛員、農(nóng)機(jī)手、維修人員普遍進(jìn)行農(nóng)機(jī)專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)和教育，提高農(nóng)機(jī)干部及技術(shù)人員的理論水平及實(shí)踐技能，為項(xiàng)目建設(shè)做好服務(wù)。
4.
提高技術(shù)管理服務(wù)水平。
根據(jù)基地建設(shè)需求，組建一支由農(nóng)機(jī)管理、維修、培訓(xùn)、推廣、咨詢等人員共同參與的服務(wù)隊(duì)伍，對(duì)基地建設(shè)進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃和日常指導(dǎo)，做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全方位服務(wù)。
示范區(qū)建成后，要實(shí)現(xiàn)我縣農(nóng)機(jī)裝備、農(nóng)機(jī)作業(yè)、農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)、管理水平明顯提高，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益可持續(xù)發(fā)展的總體目標(biāo)，年度具體目標(biāo)是：
1.
提高農(nóng)機(jī)裝備水平。
示范區(qū)建成后，農(nóng)機(jī)裝備水平要達(dá)到
90%。
以上，同比提高。
10。
個(gè)百分點(diǎn)，項(xiàng)目區(qū)內(nèi)玉米種植可實(shí)現(xiàn)全程機(jī)械化。
2.
有效改善生態(tài)條件。
提高抗御自然災(zāi)害的能力，有效改善示范區(qū)及輻射地區(qū)的生態(tài)條件，實(shí)現(xiàn)水利、土壤、肥力資源的合理利用。本項(xiàng)目實(shí)施后，提高土壤有機(jī)質(zhì)含量
0.05%。
提高自然降水利用率。
30%。
3.
促進(jìn)農(nóng)業(yè)增收節(jié)支。
有效促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)農(nóng)民增收，該項(xiàng)目計(jì)劃完成后，將提高玉米產(chǎn)量
10%。
以上，每畝增收節(jié)支。
100。
元以上，
1.5。
萬畝年新增純收入。
150。
萬元以上，讓廣大農(nóng)民得到實(shí)惠，受到益處。
4.
建立長(zhǎng)效保障機(jī)制。
項(xiàng)目實(shí)施過程中，建立兩種技術(shù)模式對(duì)比試驗(yàn)田各
100。
2
具體實(shí)施地點(diǎn)為義縣高臺(tái)子鎮(zhèn)，實(shí)施規(guī)模為。
1.5。
萬畝，其中石鋪?zhàn)哟濉?/p>
5000。
畝，桑土營(yíng)子村。
5000。
畝，臺(tái)山子村。
5000。
畝。
核心示范面積具體實(shí)施技術(shù)措施采用碎稈覆蓋免耕技術(shù)模式和高茬覆蓋免耕技術(shù)模式兩種方案。
配合深松。
(
非必要作業(yè)。
)
能打破原有犁底層有利于降水入滲和作物根系下扎。
適合于年積溫。
3100。
℃以上、玉米平作的冷涼風(fēng)沙區(qū)。
該技術(shù)模式在我縣開展具有一定的群眾基礎(chǔ)，高茬覆蓋技術(shù)模式的工作重點(diǎn)在留茬高度上。
此技術(shù)在我縣全面推廣具有廣泛的前景。
2015。
年
1
2015。
年
12。
月。
1.
第一階段（前期準(zhǔn)備階段）。
2015。
年
1
2
月，制定實(shí)施方案與實(shí)施細(xì)則，制定示范區(qū)建設(shè)規(guī)劃，完成示范區(qū)內(nèi)容的準(zhǔn)備工作。
2015。
年
3
月，召開保護(hù)性耕作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，做好人員培訓(xùn)、技術(shù)推廣及宣傳準(zhǔn)備工作。
2.
第二階段（項(xiàng)目實(shí)施階段）。
2015。
年
4
4
月底，配備農(nóng)機(jī)具并測(cè)試儀器設(shè)備。
2015。
年
4
5
月，示范區(qū)農(nóng)田作業(yè)。
2015。
年
4
10。
月，全面技術(shù)示范。
3.
第三階段（項(xiàng)目檢查、總結(jié)、評(píng)估驗(yàn)收階段）。
2015。
年
5
10。
月，示范區(qū)運(yùn)行管理及現(xiàn)場(chǎng)檢查。
2015。
年
10。
12。
月，示范區(qū)實(shí)施結(jié)果總結(jié)。
2015。
年
11。
12。
月，評(píng)估與鑒定驗(yàn)收。
(
小組成員名單見附件。
)
主要負(fù)責(zé)全縣保護(hù)性耕作項(xiàng)目的綜合規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)及落實(shí)實(shí)施。
1.
參加單位：縣農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理局。
縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展局。
縣高臺(tái)子鎮(zhèn)政府。
有作業(yè)能力的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。
2.
職責(zé)分工：義縣農(nóng)機(jī)局負(fù)責(zé)推廣任務(wù)的落實(shí)、合同簽訂、制定項(xiàng)目實(shí)施方案細(xì)則，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題；義縣高臺(tái)子鎮(zhèn)政府具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目中各項(xiàng)農(nóng)機(jī)作業(yè)的安排實(shí)施和與農(nóng)戶聯(lián)系事宜；農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社具體承擔(dān)各項(xiàng)農(nóng)機(jī)作業(yè)（合作社名單由農(nóng)機(jī)局確定）；義縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展局具體負(fù)責(zé)農(nóng)藝技術(shù)的實(shí)施。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)?？茖W(xué)制定工作方案，細(xì)化具體工作措施，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制。在重要工作環(huán)節(jié)上，必須由領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決定。強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施過程的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理，確保按時(shí)保質(zhì)保量完成項(xiàng)目任務(wù)。
利用廣播、電視、報(bào)刊、發(fā)放技術(shù)資料等手段，積極開展項(xiàng)目的宣傳工作，向全縣農(nóng)民宣傳普及保護(hù)性耕作新技術(shù)。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，適時(shí)聘請(qǐng)專家及高級(jí)教師，對(duì)基層技術(shù)推廣人員、農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社及農(nóng)機(jī)大戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高該項(xiàng)技術(shù)在生產(chǎn)實(shí)際上的應(yīng)用水平。
把技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)、咨詢貫穿技術(shù)推廣全過程，幫助解決實(shí)施過程中遇到的具體問題。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，科技人員深入生產(chǎn)第一線，及時(shí)解決實(shí)施過程中遇到的具體問題，幫助農(nóng)戶做好機(jī)具調(diào)試和試運(yùn)行，排除機(jī)具故障，指導(dǎo)其規(guī)范操作，確保項(xiàng)目有序?qū)嵤?p>
參加項(xiàng)目的部門要樹立大局觀念、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，建立起完善的部門協(xié)作機(jī)制。加強(qiáng)溝通，協(xié)調(diào)配合，密切關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，注重整合優(yōu)勢(shì)力量與資源，形成合力，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施各項(xiàng)工作，保證項(xiàng)目的順利完成。
通過兩種技術(shù)模式對(duì)比試驗(yàn)示范田的建設(shè)，認(rèn)真做好對(duì)比試驗(yàn)、數(shù)據(jù)分析、整理歸檔。總結(jié)交流在實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)和做法，做好階段總結(jié)和年度總結(jié)，為保護(hù)性耕作技術(shù)大范圍推廣打下基礎(chǔ)。
技術(shù)方案項(xiàng)目實(shí)施方案篇六
為貫徹落實(shí)國(guó)家衛(wèi)生健康委、國(guó)家中醫(yī)藥管理局《關(guān)于開展“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年”活動(dòng)的通知》精神，根據(jù)市衛(wèi)生健康委員會(huì)《市“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年”活動(dòng)實(shí)施方案》，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
(一)活動(dòng)主題。活動(dòng)以“規(guī)范管理、提質(zhì)增效、強(qiáng)化監(jiān)管"為主題，緊緊圍繞我市2020年度衛(wèi)生健康重點(diǎn)工作任務(wù)，加快補(bǔ)齊公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理短板和弱項(xiàng)，有序推動(dòng)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展，促進(jìn)我市公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展模式由規(guī)模擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變、管理模式由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，努力建成優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。
(二)指導(dǎo)原則。堅(jiān)持主管責(zé)任與屬地責(zé)任相結(jié)合、問題導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合、業(yè)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合、規(guī)范管理與提質(zhì)增效相結(jié)合、改革創(chuàng)新與長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合。
(三)活動(dòng)時(shí)間。活動(dòng)時(shí)間為期1年。2020年8月至2021年7月。
(一)活動(dòng)主體。
區(qū)級(jí)公立醫(yī)院及基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)(含社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、站，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等)。
(二)職責(zé)任務(wù)。
1.區(qū)衛(wèi)生健康行政部門負(fù)責(zé)制訂本區(qū)活動(dòng)實(shí)施方案，豐富細(xì)化內(nèi)容要求并組織實(shí)施，遵循分級(jí)指導(dǎo)、逐級(jí)檢查的工作方式，組織開展指導(dǎo)檢查評(píng)價(jià)，落實(shí)主管責(zé)任。
2.區(qū)級(jí)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)要落實(shí)活動(dòng)主體責(zé)任，建立由單位主要負(fù)責(zé)同志牽頭負(fù)責(zé)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)制，制定具體活動(dòng)方案，確保取得實(shí)效。
3.活動(dòng)中要聚焦當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的突出問題和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展面臨的重大問題，抓好問題整改，健全管理制度，重點(diǎn)強(qiáng)化各類業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)涵經(jīng)濟(jì)行為的內(nèi)部控制和監(jiān)管措施，努力提升運(yùn)營(yíng)效益和精細(xì)化管理水平。
(一)梳理分析問題，及時(shí)整改堵塞漏洞。
1.認(rèn)真梳理此前各類審計(jì)、督察、檢查等外部監(jiān)管工作發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)管理、經(jīng)濟(jì)行為等突出問題，以及內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理過程中發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)管理短板弱項(xiàng)，及時(shí)整改落實(shí)到位。
2.科學(xué)分析問題產(chǎn)生原因，建章立制，防患未然。重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療教學(xué)科研等業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)涵經(jīng)濟(jì)行為(即該項(xiàng)活動(dòng)可以獲取收入或耗費(fèi)人財(cái)物等資源)的事項(xiàng)，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程管控，建立健全內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的制度措施，使之既符合業(yè)務(wù)管理規(guī)范化要求，又滿足風(fēng)險(xiǎn)防控精準(zhǔn)化需要。
(二)強(qiáng)化價(jià)格管理，規(guī)范業(yè)務(wù)和價(jià)格行為。
3.二級(jí)以上醫(yī)院成立價(jià)格管理委員會(huì)，發(fā)揮委員會(huì)職能，加強(qiáng)內(nèi)部?jī)r(jià)格管理部門建設(shè)，配齊專、兼職醫(yī)療服務(wù)價(jià)格工作人員。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目規(guī)范、價(jià)格行為管理等規(guī)章制度要求，建立健全自查自糾與內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。
4.規(guī)范收費(fèi)管理，嚴(yán)禁重復(fù)收費(fèi)、串換項(xiàng)目收費(fèi)、分解收費(fèi)、超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)、自定項(xiàng)目收費(fèi)等問題。落實(shí)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格自查制度，醫(yī)院價(jià)格管理部門每月按照一定比例隨機(jī)抽取費(fèi)用清單，與門診和在院、出院病歷，藥品、耗材出入庫(kù)，檢驗(yàn)、檢查報(bào)告單，手術(shù)記錄單等數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向比對(duì)，及時(shí)糾正不規(guī)范收費(fèi)行為。
5.規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，嚴(yán)禁超范圍使用藥品和耗材、無指征入院或過度診療等問題。向患者推送費(fèi)用清單(含電子清單)，費(fèi)用清單要包括醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、藥品、醫(yī)用耗材的名稱和編碼、單價(jià)、計(jì)價(jià)單位、使用日期、數(shù)量、金額等，全方位接受群眾監(jiān)督。醫(yī)院公布價(jià)格咨詢、投訴電話，接待投訴人員要全面、準(zhǔn)確記錄投訴內(nèi)容、辦理結(jié)果、整改措施及落實(shí)情況等。對(duì)于上級(jí)部門轉(zhuǎn)辦的有效投訴件，要有辦結(jié)報(bào)告。
6.規(guī)范藥械管理，嚴(yán)格藥品耗材進(jìn)銷存管理，嚴(yán)禁設(shè)備使用不規(guī)范、醫(yī)療記錄不規(guī)范、為患者提供醫(yī)療以外的強(qiáng)制性服務(wù)等問題。
7.依據(jù)政府醫(yī)療服務(wù)價(jià)格政策變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整醫(yī)院價(jià)格管理系統(tǒng)的價(jià)格(含公示價(jià)格)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提高價(jià)格透明度，規(guī)范醫(yī)院價(jià)格行為。落實(shí)價(jià)格公示制度，醫(yī)療機(jī)構(gòu)在服務(wù)場(chǎng)所顯著位置公示常用醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、藥品、醫(yī)用材料和醫(yī)療服務(wù)價(jià)格信息，保障患者的查詢權(quán)和知情杈，價(jià)格發(fā)生變動(dòng)時(shí)，要及時(shí)調(diào)整公示內(nèi)容。建立醫(yī)療服務(wù)價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，按照以技術(shù)準(zhǔn)入(許可)為先的原則，每半年開展一次新增醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目立項(xiàng)論證和價(jià)格申報(bào)。
8.建立醫(yī)療服務(wù)成本測(cè)算和成本控制管理制度，在不斷完善醫(yī)療機(jī)構(gòu)和科室成本核算的基礎(chǔ)上，建立健全醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的成本測(cè)算制度。
9.落實(shí)價(jià)格管理獎(jiǎng)懲政策，將醫(yī)院價(jià)格管理工作納入年度目標(biāo)考核內(nèi)容，作為下達(dá)財(cái)政床位補(bǔ)貼的重要依據(jù)。
(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保障高效合理運(yùn)行。
10.建立健全單位內(nèi)部預(yù)算、成本、采購(gòu)、資產(chǎn)、內(nèi)控、運(yùn)營(yíng)、績(jī)效等制度體系，依法依規(guī)規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理工作的服務(wù)、保障和管控作用。
11.制定出臺(tái)《區(qū)公立醫(yī)院全面預(yù)算管理制度(試行)》。加強(qiáng)醫(yī)院全成本核算與管理，將成本意識(shí)貫穿到醫(yī)院管理的方方面面、落實(shí)到一個(gè)崗位，切實(shí)提升精細(xì)化管理水平和資源使用效益，促進(jìn)醫(yī)院合理控制運(yùn)行成本。嚴(yán)格控制消耗性資源和后勤支出，醫(yī)院管理費(fèi)用占總支出的比例逐步降低至10%以內(nèi)，人員支出占業(yè)務(wù)支出比重逐步達(dá)到40%以上。提高績(jī)效工資在個(gè)人收入中的比重，績(jī)效工資用于激勵(lì)的比例不低于績(jī)效工資總量的60%。
12.牢固樹立“過緊日子"理念，將日常業(yè)務(wù)管理與嚴(yán)控一般性支出、節(jié)約資源成本同部署、同落實(shí)、同監(jiān)管、同評(píng)價(jià)，確保全員參與、全流程管控。
13.加強(qiáng)采購(gòu)管理。健全政府采購(gòu)管理制度，規(guī)范采購(gòu)流程，逐步形成依法合規(guī)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)政府采購(gòu)活動(dòng)內(nèi)部權(quán)力運(yùn)行的有效制約，確保政府采購(gòu)工作依法依規(guī)規(guī)范運(yùn)行。
14.加強(qiáng)捐贈(zèng)管理。按照原國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委《衛(wèi)生計(jì)生單位接受公益事業(yè)捐贈(zèng)管理辦法》(國(guó)衛(wèi)財(cái)務(wù)發(fā)〔2015〕77號(hào))，完善捐贈(zèng)管理制度，明確工作程序，確保捐贈(zèng)款物接收手續(xù)完備，登記造冊(cè)，專賬管理、專人負(fù)責(zé)、賬款相符、賬目清楚;確保捐贈(zèng)款物合規(guī)使用，?？顚Ｓ?，并接受捐贈(zèng)人和社會(huì)的監(jiān)督。
15.重點(diǎn)圍繞成本管理、運(yùn)營(yíng)管理、內(nèi)部控制、績(jī)效管理等薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，健全全成本核算體系、運(yùn)營(yíng)管理制度措施、內(nèi)部控制全流程體系、預(yù)算績(jī)效管理目標(biāo)指標(biāo)導(dǎo)向等，推進(jìn)形成經(jīng)濟(jì)管理價(jià)值創(chuàng)造，提高業(yè)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的質(zhì)量效益。
16.加強(qiáng)國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助資金財(cái)務(wù)管理和預(yù)算績(jī)效管理(該項(xiàng)僅適用于基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu))。
(四)加大人才隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)好總會(huì)計(jì)師制度。
17.加強(qiáng)組織管理建設(shè)，三級(jí)醫(yī)院及有條件的二級(jí)醫(yī)院要配置總會(huì)計(jì)師，協(xié)助院長(zhǎng)負(fù)責(zé)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理和運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)工作;加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理一體化建設(shè)，完善內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職能，形成經(jīng)濟(jì)管理工作合力;加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，注重培養(yǎng)使用專業(yè)化、復(fù)合型管理人才。
18.加強(qiáng)高層級(jí)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)管理人材培養(yǎng)。推薦優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員參加財(cái)政部會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才遴選，培養(yǎng)全能型經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)。
19.切實(shí)發(fā)揮總會(huì)計(jì)師在醫(yī)院成本管理、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用，落實(shí)總會(huì)計(jì)師在醫(yī)院“三重一大"經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策中的專業(yè)作用。按照《省總會(huì)計(jì)師管理辦法》，對(duì)派駐總會(huì)計(jì)師工作進(jìn)行全面考核。市屬醫(yī)院總會(huì)計(jì)師每年向市衛(wèi)生健康委匯報(bào)年度履職情況。
20.將總會(huì)計(jì)師制度落實(shí)情況考核結(jié)果作為公立醫(yī)院考核的重要內(nèi)容，與醫(yī)院財(cái)政補(bǔ)助資金掛鉤，與總會(huì)計(jì)師績(jī)效薪酬掛鉤，并作為總會(huì)計(jì)師留任或解聘的依據(jù)。
21.加大總會(huì)計(jì)師和會(huì)計(jì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提高總會(huì)計(jì)師制度下的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力。督促市、縣三級(jí)公立醫(yī)院設(shè)置總會(huì)計(jì)師崗位，統(tǒng)籌管理醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作。
(五)推進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理提質(zhì)增效。
22.把經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)要求融入醫(yī)教研防產(chǎn)等業(yè)務(wù)流程控制和質(zhì)量控制各環(huán)節(jié)，促進(jìn)業(yè)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)管理深度融合。
23.以提升質(zhì)量、提高效益為主線，轉(zhuǎn)變重業(yè)務(wù)輕管理的現(xiàn)狀，提高全員執(zhí)行制度和重視內(nèi)控的意識(shí)，不斷提高單位經(jīng)濟(jì)管理工作整體水平。
24.醫(yī)院可以單獨(dú)設(shè)置運(yùn)營(yíng)管理部門，或者確定具有牽頭負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理職能的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，積極推行運(yùn)營(yíng)助理員、價(jià)格協(xié)管員制度等，輔助協(xié)同臨床業(yè)務(wù)科室加強(qiáng)科室內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和價(jià)格管理工作。
25.推進(jìn)信息化建設(shè)，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)系統(tǒng)與醫(yī)療教學(xué)科研等業(yè)務(wù)系統(tǒng)互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)共享共用。
26.加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理和分析應(yīng)用，強(qiáng)化數(shù)據(jù)資源整合，定期開展數(shù)據(jù)綜合分析研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)參考和建議。
(六)加快債務(wù)化解，減少增量、消化存量。
27.按照鎖定存量、嚴(yán)控增量、依法依規(guī)、分級(jí)分類、綜合施策、逐年化解的原則，逐步消化公立醫(yī)院債務(wù)。
28.爭(zhēng)取將各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)債務(wù)納入同級(jí)政府性債務(wù)統(tǒng)一管理，爭(zhēng)取年度財(cái)政補(bǔ)助或政府專項(xiàng)債券，爭(zhēng)取對(duì)在建基礎(chǔ)設(shè)施和年度設(shè)備配置項(xiàng)目加大投入，減輕自籌資金負(fù)擔(dān)。
29.嚴(yán)格控制公立醫(yī)院建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)重大項(xiàng)目可行性論證和籌資規(guī)劃，加強(qiáng)大型醫(yī)用設(shè)備配置管理。嚴(yán)禁公立醫(yī)院未經(jīng)批準(zhǔn)舉債建設(shè)，從制度上規(guī)范、從源頭上控制公立醫(yī)院的借貸行為，嚴(yán)格控制新增債務(wù)，減少債務(wù)增量。
30.加強(qiáng)醫(yī)院藥房、材料庫(kù)存管理，縮短庫(kù)存周期，增加帶量采購(gòu)份額，縮短應(yīng)付款周期，將付款賬期縮短至3個(gè)月以內(nèi)。
31.厲行節(jié)約，控制成本，優(yōu)化支出結(jié)果，用年度結(jié)余資金逐步化解債務(wù)。
(七)醫(yī)療服務(wù)抓細(xì)節(jié)，竭力做好患者服務(wù)。
32.2020年實(shí)現(xiàn)部分檢驗(yàn)檢查結(jié)果省內(nèi)互認(rèn)。檢查檢驗(yàn)結(jié)果質(zhì)量過關(guān)的前提下，上級(jí)醫(yī)院不認(rèn)可檢查檢驗(yàn)結(jié)果，人為原因造成重復(fù)檢查的，按照重復(fù)計(jì)費(fèi)處理，由相關(guān)醫(yī)院和責(zé)任醫(yī)師負(fù)責(zé)，并對(duì)醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。檢查檢驗(yàn)結(jié)果質(zhì)量不過關(guān)，由首診醫(yī)院、診斷醫(yī)師和相關(guān)專業(yè)質(zhì)控中心、首診醫(yī)院的幫扶醫(yī)院負(fù)責(zé)。推動(dòng)全市所有二級(jí)及以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)每年參加臨床檢驗(yàn)、放射、影像室(科)間質(zhì)評(píng)工作，各學(xué)科質(zhì)控中心負(fù)責(zé)制定質(zhì)評(píng)辦法，組織開展質(zhì)評(píng)工作。力爭(zhēng)2020年全市80%的二級(jí)及以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)參加臨床檢驗(yàn)、放射、影像室(超聲科)間質(zhì)評(píng)，質(zhì)評(píng)合格單位納入互認(rèn)名單，互認(rèn)名單根據(jù)年度質(zhì)評(píng)結(jié)果進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。
依托省級(jí)各檢查、檢驗(yàn)質(zhì)控中心，每年對(duì)全省三級(jí)醫(yī)院檢查檢驗(yàn)結(jié)果開展室間質(zhì)評(píng)，并對(duì)室間質(zhì)評(píng)合格的項(xiàng)目進(jìn)行公示，公示項(xiàng)目全省各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)認(rèn)可。
33.預(yù)約掛號(hào)率達(dá)85%以上，預(yù)約時(shí)段縮短到15分鐘。通過“健康"app、各醫(yī)院微信公眾號(hào)及服務(wù)號(hào)、微信小程序、預(yù)約掛號(hào)網(wǎng)、12320衛(wèi)生熱線等途徑，進(jìn)一步提升預(yù)約掛號(hào)率，預(yù)約掛號(hào)比例達(dá)到總號(hào)源的85%以上。推動(dòng)全市二級(jí)以上醫(yī)院全部接入預(yù)約掛號(hào)平臺(tái)，三級(jí)醫(yī)院進(jìn)一步擴(kuò)大專家號(hào)源放號(hào)量。逐步實(shí)現(xiàn)全市二級(jí)以上醫(yī)院全部號(hào)源納入預(yù)約掛號(hào)平臺(tái)。大力推行分時(shí)段精準(zhǔn)預(yù)約和集中預(yù)約檢查檢驗(yàn)，預(yù)約時(shí)段精確到15分鐘以內(nèi)，門診患者檢查檢驗(yàn)項(xiàng)目盡可能在半天內(nèi)完成。
34.重視就診解讀，減少開藥和檢查。門診醫(yī)師在接診患者時(shí)，應(yīng)根據(jù)患者的既往病史、現(xiàn)病史、體格檢查、輔助檢查等對(duì)疾病作出初步診斷，在與患者充分溝通的基礎(chǔ)上，盡可能減少不必要的檢查檢驗(yàn)。(分專業(yè)、分科室制定門診次均費(fèi)用紅線，提高基本藥物和集中采購(gòu)藥品使用占比。依托信息化手段，建立完善臨床用藥、檢查檢驗(yàn)超常預(yù)警監(jiān)控制度，對(duì)不合理問題突出的個(gè)人，及時(shí)進(jìn)行預(yù)警和干預(yù)，監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)結(jié)果與其績(jī)效考核掛鉤。
35.試點(diǎn)推行床旁結(jié)算。鼓勵(lì)三級(jí)醫(yī)院引進(jìn)集結(jié)算電腦、醫(yī)保讀卡器、移動(dòng)pos機(jī)、發(fā)票清單打印機(jī)等功能于一體的移動(dòng)結(jié)算車，試點(diǎn)推進(jìn)床旁結(jié)算工作，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)多跑路，患者少跑腿，優(yōu)化結(jié)算流程，改善患者就醫(yī)體驗(yàn)。
(八)改革創(chuàng)新強(qiáng)化監(jiān)管，健全長(zhǎng)效機(jī)制。
36.認(rèn)真落實(shí)深化醫(yī)改任務(wù)要求，采取務(wù)實(shí)有效管用的措施，切實(shí)維護(hù)公立醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)公益屬性。
37.推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格內(nèi)部管理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，及時(shí)申報(bào)新增醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目并嚴(yán)格執(zhí)行;認(rèn)真落實(shí)支付方式改革任務(wù)要求，推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)保質(zhì)量、降成本、增效益。
38.細(xì)化落實(shí)各類業(yè)務(wù)活動(dòng)中內(nèi)涵經(jīng)濟(jì)行為的內(nèi)部控制制度和監(jiān)管措施，建立醫(yī)療、價(jià)格、財(cái)務(wù)等管理部門聯(lián)檢聯(lián)查日常監(jiān)督機(jī)制，定期和不定期開展醫(yī)療服務(wù)規(guī)范化管理檢查。
39.強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作用，健全長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。
40.強(qiáng)化監(jiān)管手段。積極運(yùn)用信息化技術(shù)，探索開展智能監(jiān)管，規(guī)范診療和收費(fèi)等行為，保障單位經(jīng)濟(jì)安全。
(一)動(dòng)員部署階段(2020年8月)。完成本轄區(qū)活動(dòng)實(shí)施方案的研究制訂、組織動(dòng)員和人員配備等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)于8月30日將本單位經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)實(shí)施辦法報(bào)送區(qū)衛(wèi)生健康局財(cái)務(wù)室。
(二)組織實(shí)施階段(2020年9月一2021年7月).完成問題整改，規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理，健全制度機(jī)制，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推進(jìn)提質(zhì)增效。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)按照職能指導(dǎo)督促、檢查推進(jìn)活動(dòng)開展，并總結(jié)報(bào)送有關(guān)情況。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)于2020年12月、2021年6月，我局分別組織開展本區(qū)的督導(dǎo)檢查。市衛(wèi)生健康委將適時(shí)組織督查。
(三)總結(jié)交流階段(2021年7月一9月)。全面梳理總結(jié)活動(dòng)特點(diǎn)、亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，宣傳推廣典型案例。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)分別于2020年12月1日前、2021年6月20日前，將本本單位活動(dòng)總結(jié)材料報(bào)送區(qū)衛(wèi)生健康局財(cái)務(wù)室。區(qū)衛(wèi)生健康局將在相關(guān)會(huì)議上通報(bào)各單位活動(dòng)開展情況，宣傳推廣典型案例。
五、活動(dòng)要求。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作取得實(shí)效。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要高度重視，專題研究制訂實(shí)施方案，管理部門要與業(yè)務(wù)部門共同推進(jìn)，將各項(xiàng)要求貫穿到管理工作和業(yè)務(wù)工作的每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，嚴(yán)禁走過場(chǎng)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。
(二)建立長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化綜合監(jiān)管意識(shí)。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善改進(jìn)各項(xiàng)工作流程，建立經(jīng)濟(jì)管理長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)保障經(jīng)濟(jì)運(yùn)行安全。進(jìn)一步靠實(shí)監(jiān)管責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管力度、創(chuàng)新監(jiān)管手段，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題整改后，在紀(jì)檢、審計(jì)、市場(chǎng)監(jiān)管、醫(yī)保等部門檢查中再次出現(xiàn)違法違紀(jì)違規(guī)問題的單位，進(jìn)行責(zé)任追究。
(三)加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，推進(jìn)活動(dòng)全面深入。區(qū)衛(wèi)生健康局在組織開展活動(dòng)的同時(shí)，要及時(shí)總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，并積極鼓勵(lì)創(chuàng)造性地開展活動(dòng)，舉一反三，持續(xù)推進(jìn)活動(dòng)全面深入開展?；顒?dòng)中表現(xiàn)突出的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，將推薦至省、市國(guó)家衛(wèi)生健康委以適當(dāng)方式予以表揚(yáng)和激勵(lì)。
為深入貫徹落實(shí)河南省衛(wèi)生健康委關(guān)于開展公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)安排，積極推進(jìn)全市公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)順利開展，8月7日市衛(wèi)生健康委召開全市公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)啟動(dòng)視頻會(huì)議，設(shè)市級(jí)主會(huì)場(chǎng)和各縣(市)分會(huì)場(chǎng)。
新鄉(xiāng)市衛(wèi)生健康委副主任馮景英同志和財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)邱宏剛同志出席會(huì)議并講話，就全市公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)工作進(jìn)行了安排部署。各區(qū)衛(wèi)生健康委和市直8家公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)同志和分管領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)、價(jià)格和運(yùn)營(yíng)部門負(fù)責(zé)同志以及委財(cái)務(wù)科、醫(yī)政醫(yī)管科、行風(fēng)辦、中醫(yī)科、藥政科、基層衛(wèi)生科、婦幼健康科、人事科負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
會(huì)上，馮景英同志就如何開展好公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見:。
一要統(tǒng)一思想，提高站位，充分認(rèn)識(shí)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)的重要性。這次公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)，主要是針對(duì)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)在深化醫(yī)改及新冠肺炎疫情防控期間暴露出的問題，堵塞漏洞、補(bǔ)齊短板、及時(shí)整改，同時(shí)深化改革、加強(qiáng)內(nèi)控，建立有效的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，防止違法違規(guī)行為發(fā)生。
二要明確任務(wù)，細(xì)化措施，確保公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)取得實(shí)效。按照國(guó)家統(tǒng)一部署，我市公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)實(shí)施方案已經(jīng)印發(fā)，經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)將從“規(guī)范管理、深化改革、強(qiáng)化監(jiān)管”3個(gè)方面，著力推進(jìn)6個(gè)方面27項(xiàng)重點(diǎn)活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的管理和內(nèi)涵建設(shè)，保障醫(yī)療服務(wù)供給平穩(wěn)有序，維護(hù)人民群眾健康。
三要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，提高公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理水平。各縣(市、區(qū))、各單位要進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，充分認(rèn)識(shí)開展這次活動(dòng)的重要性和緊迫性，認(rèn)真履職，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，穩(wěn)妥推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效，高質(zhì)量完成公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)各階段任務(wù)，全力開展好公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)，推動(dòng)我市公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展。
技術(shù)方案項(xiàng)目實(shí)施方案篇七
項(xiàng)目概況主要包括基本情況、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和項(xiàng)目公司股權(quán)情況等。
基本情況主要明確項(xiàng)目提供的公共產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容、項(xiàng)目采用政府和社會(huì)資本合作模式運(yùn)作的必要性和可行性，以及項(xiàng)目運(yùn)作的目標(biāo)和意義。
經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)主要明確項(xiàng)目區(qū)位、占地面積、建設(shè)內(nèi)容或資產(chǎn)范圍、投資規(guī)?；蛸Y產(chǎn)價(jià)值、主要產(chǎn)出說明和資金來源等。
項(xiàng)目公司股權(quán)情況主要明確是否要設(shè)立項(xiàng)目公司以及公司股權(quán)結(jié)構(gòu)。
按照風(fēng)險(xiǎn)分配優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)收益對(duì)等和風(fēng)險(xiǎn)可控等原則，綜合考慮政府風(fēng)險(xiǎn)管理能力、項(xiàng)目回報(bào)機(jī)制和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力等要素，充分識(shí)別xxxx項(xiàng)目所存在的風(fēng)險(xiǎn)，并在政府和社會(huì)資本間合理分配。
項(xiàng)目運(yùn)作方式主要包括委托運(yùn)營(yíng)、管理合同、建設(shè)-運(yùn)營(yíng)-移交、建設(shè)-擁有-運(yùn)營(yíng)、轉(zhuǎn)讓-運(yùn)營(yíng)-移交和改建-運(yùn)營(yíng)-移交等。具體運(yùn)作方式的選擇主要由收費(fèi)定價(jià)機(jī)制、項(xiàng)目投資收益水平、風(fēng)險(xiǎn)分配基本框架、融資需求、改擴(kuò)建需求和期滿處置等因素決定。項(xiàng)目實(shí)施方案中必須明確項(xiàng)目的運(yùn)作方式，并對(duì)運(yùn)作方式進(jìn)行闡述。
交易結(jié)構(gòu)主要包括項(xiàng)目投融資結(jié)構(gòu)、回報(bào)機(jī)制和相關(guān)配套安排。
項(xiàng)目投融資結(jié)構(gòu)主要說明項(xiàng)目資本性支出的資金來源、性質(zhì)和用途，項(xiàng)目資產(chǎn)的形成和轉(zhuǎn)移等。
項(xiàng)目回報(bào)機(jī)制主要說明社會(huì)資本取得投資回報(bào)的資金來源，包括使用者付費(fèi)、可行性缺口補(bǔ)助和政府付費(fèi)等支付方式。
相關(guān)配套安排主要說明由項(xiàng)目以外相關(guān)機(jī)構(gòu)提供的土地、水、電、氣和道路等配套設(shè)施和項(xiàng)目所需的上下游服務(wù)。
合同體系主要包括項(xiàng)目合同、股東合同、融資合同、工程承包合同、運(yùn)營(yíng)服務(wù)合同、原料供應(yīng)合同、產(chǎn)品采購(gòu)合同和保險(xiǎn)合同等。項(xiàng)目合同是其中最核心的法律文件。
項(xiàng)目邊界條件是項(xiàng)目合同的核心內(nèi)容，主要包括權(quán)利義務(wù)、交易條件、履約保障和調(diào)整銜接等邊界。
權(quán)利義務(wù)邊界主要明確項(xiàng)目資產(chǎn)權(quán)屬、社會(huì)資本承擔(dān)的公共責(zé)任、政府支付方式和風(fēng)險(xiǎn)分配結(jié)果等。
交易條件邊界主要明確項(xiàng)目合同期限、項(xiàng)目回報(bào)機(jī)制、收費(fèi)定價(jià)調(diào)整機(jī)制和產(chǎn)出說明等。
履約保障邊界主要明確強(qiáng)制保險(xiǎn)方案以及由投資競(jìng)爭(zhēng)保函、建設(shè)履約保函、運(yùn)營(yíng)維護(hù)保函和移交維修保函組成的履約保函體系。
調(diào)整銜接邊界主要明確應(yīng)急處置、臨時(shí)接管和提前終止、合同變更、合同展期、項(xiàng)目新增改擴(kuò)建需求等應(yīng)對(duì)措施。
監(jiān)管架構(gòu)主要包括授權(quán)關(guān)系和監(jiān)管方式。授權(quán)關(guān)系主要是政府對(duì)項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)的授權(quán)，以及政府直接或通過項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)對(duì)社會(huì)資本的授權(quán);監(jiān)管方式主要包括履約管理、行政監(jiān)管和公眾監(jiān)督等。
項(xiàng)目采購(gòu)應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》及相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，采購(gòu)方式包括公開招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性磋商和單一來源采購(gòu)。項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目采購(gòu)需求特點(diǎn)，說明社會(huì)資本需具備的條件，依法選擇適當(dāng)采購(gòu)方式。
技術(shù)方案項(xiàng)目實(shí)施方案篇八
2.項(xiàng)目申保單位：絳縣郝莊鄉(xiāng)南永青村養(yǎng)豬專業(yè)合作社。
4.項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：絳縣郝莊鄉(xiāng)南永青村。
6.項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模：擴(kuò)建豬舍5座。
7.項(xiàng)目投資結(jié)構(gòu)及資金來源：項(xiàng)目建設(shè)總投資金90萬元，其中固定投資50萬元，申請(qǐng)財(cái)政資金10萬元，申請(qǐng)銀行貸款10萬元，合作社自籌20萬元。
農(nóng)民專業(yè)合作社是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和增加農(nóng)民收入的有效組織載體，是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和促進(jìn)農(nóng)民增收致富的重要抓手。配合全縣百萬頭生豬大縣和郝莊鄉(xiāng)生豬一鄉(xiāng)一業(yè)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)，為社員提供科學(xué)飼養(yǎng)管理技術(shù)，促進(jìn)區(qū)域牧業(yè)增效農(nóng)民增收，特制定本方案。
2.項(xiàng)目建設(shè)條件和可行性南永青村位于絳縣郝莊鄉(xiāng)西側(cè)，交通便利。耕地面積xx余畝，自然條件優(yōu)越，經(jīng)濟(jì)情況良好。全村共有居民組三個(gè)總戶數(shù)220戶，總?cè)丝?050口。共有勞動(dòng)力750人，養(yǎng)豬戶占全村總戶數(shù)50%以上，養(yǎng)豬大戶達(dá)到20戶以上，年飼養(yǎng)量超過xx口，歷年來，在上級(jí)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，村支委一班人帶領(lǐng)廣大黨員和村民大搞經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)種田，把建設(shè)生態(tài)養(yǎng)殖作為發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的重點(diǎn)來抓，以加快現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展步伐，提升養(yǎng)殖生產(chǎn)水平，取得了很好的成績(jī)，促進(jìn)農(nóng)民增收致富。
擴(kuò)建豬舍5座，配套相應(yīng)設(shè)施。
2.項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)級(jí)規(guī)模該項(xiàng)目位于絳縣郝莊鄉(xiāng)南永青村，地勢(shì)平坦?，F(xiàn)有豬舍2座，母豬16頭，后備母豬8頭，種公豬2頭。
(2)新修污水糞便處理池三處，新修200m3的水池1個(gè)、30m3的水塔1個(gè)，購(gòu)買分娩、保育床各88套，母豬限位欄100套，購(gòu)買轉(zhuǎn)豬車輛1輛，配套完善飼料加工設(shè)施、設(shè)備，年加工生產(chǎn)混配合飼料100噸。
(3)建設(shè)動(dòng)物無害化處理及糞便無害化處理設(shè)備設(shè)施。
(4)計(jì)劃引進(jìn)優(yōu)良品種大白種母豬20頭，大白種公豬2頭，長(zhǎng)白種母豬20頭，長(zhǎng)白種公豬2頭，新美系杜洛克種公豬2頭，預(yù)計(jì)年出欄育肥豬2800頭。
3.技術(shù)實(shí)施.
一是技術(shù)培訓(xùn)采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來、集中授課、分散指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)交流等方式培訓(xùn);二是培訓(xùn)技術(shù)骨干，對(duì)項(xiàng)目農(nóng)戶在項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行一次系統(tǒng)化培訓(xùn);三是對(duì)農(nóng)戶建豬圈、引種、配種前分別分期分批進(jìn)行培訓(xùn);四是請(qǐng)專家對(duì)技術(shù)骨干和農(nóng)戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo);五是采取編制養(yǎng)豬實(shí)用技術(shù)資料和制作光盤等形式培訓(xùn)農(nóng)戶。
4.實(shí)施內(nèi)容及資金使用計(jì)劃。
(1)支持環(huán)節(jié)及資金補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：強(qiáng)化合作社自身建設(shè)，必須加快合作社信息化建設(shè)步伐，購(gòu)置電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、投影儀和服務(wù)車輛，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)接，利用網(wǎng)絡(luò)和電教設(shè)施設(shè)備等現(xiàn)代手段發(fā)布、收集產(chǎn)品購(gòu)銷信息和技術(shù)信息，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生豬購(gòu)銷網(wǎng)上交易，打造網(wǎng)上平臺(tái)，擴(kuò)大銷售渠道，增加養(yǎng)殖收益，投資10萬元。
在圈舍建設(shè)和購(gòu)置機(jī)械設(shè)施等方面給予一定資金補(bǔ)貼。二是加速生豬良種普及率，引進(jìn)良種二元母豬，以半價(jià)投放給社員，加速基地生豬品種改良，提高優(yōu)質(zhì)三元仔豬生產(chǎn)率。對(duì)于合作社成員購(gòu)買飼料給于價(jià)格補(bǔ)貼，讓合作社成員享受購(gòu)置飼料低于市場(chǎng)價(jià)格，達(dá)到降低生豬飼養(yǎng)成本的目的。
5.項(xiàng)目總投資及資金來源本項(xiàng)目共需資金90萬元，其中申請(qǐng)財(cái)政資金扶持資金10萬元，銀行貸款資金10萬元，固定投資50萬元，合作社自籌資金20萬元。
1、項(xiàng)目嚴(yán)格按照實(shí)施方案確定的建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，不隨意擴(kuò)大或減少。
2、項(xiàng)目實(shí)行理事長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按照合作社章程進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理。
3、成立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)管理小組、資金使用與監(jiān)督組和規(guī)劃實(shí)施建設(shè)組三個(gè)組織機(jī)構(gòu)，做到財(cái)務(wù)公開、單獨(dú)建賬、全程監(jiān)管，確保項(xiàng)目資金合理使用和項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。
1、經(jīng)濟(jì)效益：通過良種補(bǔ)貼、標(biāo)準(zhǔn)化圈舍補(bǔ)貼和飼料購(gòu)銷補(bǔ)貼，使合作社成員戶均增收3000元，預(yù)計(jì)增收100萬元;合作社通過投入品和產(chǎn)品統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷，自身可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10萬元，可實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展壯大，進(jìn)一步提升輻射帶動(dòng)能力。
2、社會(huì)效益：通過實(shí)行規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、無公害化的飼養(yǎng)管理，使全體社員生豬生產(chǎn)水平得到提升，生產(chǎn)方式進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，通過糧食轉(zhuǎn)化和勞動(dòng)力的就地轉(zhuǎn)移，在一定范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民收入的持續(xù)增長(zhǎng)，帶動(dòng)全鎮(zhèn)新增飼養(yǎng)量1萬頭，農(nóng)民養(yǎng)豬純收入增加100元。
3、生態(tài)效益：通過標(biāo)準(zhǔn)化圈舍建設(shè)和糞污無害化處理設(shè)施建設(shè)，在提升養(yǎng)殖水平的同時(shí)，有效解決了養(yǎng)豬糞便污染難題，加速了畜牧業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
技術(shù)方案項(xiàng)目實(shí)施方案篇九
根據(jù)《20xx年省測(cè)土配方技術(shù)普及行動(dòng)方案》皖農(nóng)土函[20xx]154號(hào)要求，結(jié)西縣測(cè)土配方工作實(shí)際情況，現(xiàn)制定20xx年測(cè)土配方技術(shù)普及行動(dòng)方案。
全縣農(nóng)作物總播種面積212.05萬畝，其中水稻播種面積97.51萬畝，小麥播種面積20.26萬畝，油菜播種面積44.25萬畝，花生播種面積8.36萬畝，棉花播種面積10.83萬畝，瓜果蔬菜播種面積25.17萬畝。其它5.67萬畝。糧、油、棉、菜生產(chǎn)總量達(dá)到56.06萬噸、8.02萬噸、0.68萬噸和31.80萬噸。20xx年耕地面積90.48萬畝。根據(jù)縣耕地地力評(píng)價(jià)結(jié)果表明，全縣中低產(chǎn)田面積58.8萬畝左右。占耕地面積64.98%?？h主要土壤包括黃褐土、水稻土、紫色土和潮土四個(gè)土類，九個(gè)亞類，十九個(gè)土屬，五十七個(gè)土種。其中水稻土面積占全縣總土壤面積的77.3%。據(jù)測(cè)土配方土壤檢測(cè)結(jié)果表明，全縣土壤ph值平均為5.8，有機(jī)質(zhì)含量平均為17.2g/kg，全氮含量平均為1.00g/kg，土壤有效磷含量平均為17.4mg/kg，土壤速效鉀含量平均為114mg/kg，土壤交換性鈣1653.94mg/kg，土壤交換性鎂656.46mg/kg，土壤有效硼0.61mg/kg，土壤有效硫23.78mg/kg，土壤有效性銅、鋅、鐵、錳分別為：0.183mg/kg、1.26mg/kg、22.34mg/kg、25.50mg/kg。土壤力總體水平中等。
20xx年全縣推廣測(cè)土配方210萬畝，免費(fèi)為18萬農(nóng)戶提供測(cè)土配方技術(shù)服務(wù)，配方用面積116萬畝，配方用量3.2萬噸。培訓(xùn)200名料配方師。鎮(zhèn)和肖家橋等12個(gè)村實(shí)現(xiàn)整建制推進(jìn)。料利用率提高1個(gè)百分點(diǎn)，推廣化深技術(shù)和油菜、小麥機(jī)播機(jī)技術(shù)，進(jìn)行番茄水一體化試驗(yàn)示范，進(jìn)行有機(jī)無機(jī)生物復(fù)試驗(yàn)示范和大面積推廣。
（一）整建制推進(jìn)
20xx年縣選1個(gè)整建制鎮(zhèn)和12整建制村實(shí)整建制推進(jìn)。整建制鎮(zhèn)選鎮(zhèn)，轄26個(gè)行政村，農(nóng)戶數(shù)10472，耕地面積44151畝，農(nóng)作物播種面積125404畝。20xx年配方推廣面積10萬畝，推廣配方0.35萬噸。12個(gè)村包括鎮(zhèn)肖家橋、從姚、雙棗、曹祠；鎮(zhèn)大黃、慈山、西灣、花園；柿樹崗鄉(xiāng)農(nóng)、丁崗；嚴(yán)店鄉(xiāng)嚴(yán)店、蘇小等。農(nóng)戶數(shù)6031，耕地面積28344畝，農(nóng)作物播種面積62356畝，,20xx年配方推廣面積53600畝，推廣配方0.186萬噸。測(cè)土配方整建制推進(jìn)農(nóng)戶數(shù)16503，配方推廣面積153600畝，推廣配方0.536萬噸。主要土壤類型包括水稻土、黃褐土、潮土。種植作物為水稻、小麥、油菜、花生、棉花、葡萄、蔬菜。
（二）配方應(yīng)用比例增大
農(nóng)作物用配方面積比20xx年增加11萬畝，增幅10.48%，配方用量增加0.2萬噸，增幅6.67%。整建制用配方面積比例81.81%。狠抓糧食生產(chǎn)，確保糧食安全。糧食播種面積穩(wěn)定在122萬畝，實(shí)測(cè)土配方120萬畝，確保糧食總產(chǎn)56萬噸。
（三）配供服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)增加和料配方師培訓(xùn)
建立了縣縣域測(cè)土配方專家咨詢系統(tǒng)，配方經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)由176家增加到200家。利用陽光工程培訓(xùn)項(xiàng)目，對(duì)全縣500名料經(jīng)銷人員中200名配方經(jīng)銷人員進(jìn)行集中5天培訓(xùn)，培訓(xùn)料配方師200名。其中、嚴(yán)店、上派3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)配方經(jīng)銷商50人，、2個(gè)鎮(zhèn)配方經(jīng)銷商50人，山南、柿樹崗2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)配方經(jīng)銷商50人，高劉、高店、小廟、官亭、銘傳等北部5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)配方經(jīng)銷商50人。計(jì)劃選聘10名具有多年基層培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)教師或“培訓(xùn)講師團(tuán)”專家教師授課，利用投影和幻燈，將培訓(xùn)內(nèi)容全部制成ppt，圖文并茂，進(jìn)行集中授課。每堂課授課3小時(shí)。在全縣332個(gè)行政村，各建立1個(gè)測(cè)土配方科技示范戶，每戶示范面積10-20畝。在鎮(zhèn)茶棚村建1個(gè)智能化配供服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。
穩(wěn)定水稻95萬畝，油菜35萬畝，小麥20萬畝，棉花10萬畝、花生8萬畝等大宗農(nóng)作物測(cè)土配方，對(duì)花卉苗木、瓜果蔬菜進(jìn)行效試驗(yàn)、示范，在設(shè)番茄上進(jìn)行水一體化和有機(jī)無機(jī)生物復(fù)試驗(yàn)示范，探索技術(shù)和方法上的改進(jìn)，逐步增加西瓜5萬畝、花卉苗木15萬畝和瓜果蔬菜25萬畝測(cè)土配方應(yīng)用面積，使測(cè)土配方覆蓋所有作物、所有土壤和所有鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村。在鎮(zhèn)、鎮(zhèn)、柿樹崗鄉(xiāng)各建1個(gè)萬畝水稻測(cè)土配方示范片，在高劉、高店建1個(gè)萬畝油菜高產(chǎn)創(chuàng)建測(cè)土配方示范片，332個(gè)村每村扶持1個(gè)科技示范戶，每村一個(gè)10-20畝測(cè)土配方示范點(diǎn)。
（一）拓展實(shí)范圍，深化技術(shù)內(nèi)涵
采取縣域“三年一輪回”的方式，在水稻、小麥、油菜、花生、棉花主產(chǎn)區(qū)周期性取土測(cè)土，20xx年計(jì)劃取土和植株樣500個(gè)。其中在上派、嚴(yán)店、山南、銘傳四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)各取土100個(gè)，并在試驗(yàn)示范田取植株樣100個(gè)。安排水稻優(yōu)化配方試驗(yàn)一個(gè)，3414試驗(yàn)一個(gè)，棉花對(duì)比試驗(yàn)一個(gè)，西瓜對(duì)比試驗(yàn)一個(gè)，苗木對(duì)比試驗(yàn)一個(gè)，番茄水一體化試驗(yàn)一個(gè)，有機(jī)無機(jī)生物復(fù)對(duì)比試驗(yàn)一個(gè)。探索時(shí)期、方法及有機(jī)無機(jī)配、中微量元素等田間試驗(yàn)，不斷修正和完善水稻、小麥、油菜、花生、棉花等指標(biāo)體系，逐步建立花生、西瓜、花卉苗木、蔬菜等作物指標(biāo)體系，提高技術(shù)覆蓋面。
（二）實(shí)整建制推進(jìn)，狠抓技術(shù)推廣普及
選縣鎮(zhèn)和等四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的12個(gè)行政村進(jìn)行整建制推進(jìn)。主要在10萬畝水稻產(chǎn)業(yè)提升行動(dòng)、小麥高產(chǎn)攻關(guān)、10萬畝油菜高產(chǎn)創(chuàng)建、20萬畝水稻綠色食品生產(chǎn)基地、8萬畝花生綠色食品生產(chǎn)基地、15萬畝花卉苗木生產(chǎn)基地、1000億斤糧食增產(chǎn)計(jì)劃和25個(gè)農(nóng)業(yè)龍頭生產(chǎn)企業(yè)測(cè)土和普及推廣測(cè)土配方技術(shù)。
實(shí)現(xiàn)配企業(yè)、配方數(shù)量、推廣區(qū)域、應(yīng)用作物、使用農(nóng)戶和責(zé)任人員等六落實(shí)，將測(cè)土配方技術(shù)落實(shí)到戶到田。
全縣選擇紅四方、司爾特、農(nóng)家福、安慶石化復(fù)廠、晉煤金龍?jiān)椿び邢薰疚寮遗浞蕉c(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)，年生產(chǎn)配方3.2萬噸，在全縣14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個(gè)管委會(huì)推廣配方116萬畝，應(yīng)用作物普及到水稻、小麥、油菜、花生、棉花、西瓜、花卉苗木、瓜果蔬菜等作物，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)辦和村長(zhǎng)為責(zé)任人。
（三）強(qiáng)化農(nóng)企作，擴(kuò)大配方推廣應(yīng)用
加強(qiáng)與紅四方、司爾特、農(nóng)家福、安慶石化復(fù)廠、晉煤金龍?jiān)椿び邢薰緦?duì)接，土站派出一名技術(shù)人員，專門與上述5家企業(yè)作，引導(dǎo)配方定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)，按縣土站提供的配方和企業(yè)訂單生產(chǎn)供應(yīng)配方。以配方出廠價(jià)格向種糧大戶、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)作社直供配方。按照“抓大促小”策略，即抓5個(gè)配方定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)配方生產(chǎn)，促進(jìn)全縣200個(gè)配方供銷服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。開發(fā)建立縣域測(cè)土配方專家咨詢系統(tǒng)，在鄉(xiāng)村配方經(jīng)銷服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)增加配置5臺(tái)“觸摸屏”。其中茶棚、慈山、肖家橋、嚴(yán)店鄉(xiāng)嚴(yán)店、柿樹農(nóng)各配置一臺(tái)。鼓勵(lì)5家配方定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)與我縣10萬畝水稻產(chǎn)業(yè)提升行動(dòng)、10萬畝油菜高產(chǎn)攻關(guān)、34個(gè)農(nóng)民專業(yè)作組織、332個(gè)科技示范戶、100個(gè)種植大戶、25個(gè)規(guī)模化蔬菜生產(chǎn)基地、500個(gè)料經(jīng)銷商對(duì)接，訂單生產(chǎn)直供配方。引導(dǎo)種植大戶、農(nóng)民專業(yè)作社和鄉(xiāng)村智能化配供服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，向農(nóng)民現(xiàn)場(chǎng)提供配供服務(wù)。
（四）探索農(nóng)化服務(wù)，幫助農(nóng)民到田
20xx年計(jì)劃在鎮(zhèn)和鎮(zhèn)引導(dǎo)料企業(yè)、基層經(jīng)銷商、農(nóng)民專業(yè)作社等組建3個(gè)農(nóng)化服務(wù)隊(duì)，面向農(nóng)民開展統(tǒng)測(cè)、統(tǒng)配、統(tǒng)供、統(tǒng)等“四統(tǒng)一”專業(yè)化服務(wù)，促進(jìn)供到戶、到田，解決農(nóng)民“看不懂方、買不到、沒人”的困擾，將測(cè)土配方技術(shù)落到實(shí)處。
（五）改進(jìn)方式，提高料利用效率
推廣油菜小麥機(jī)種、機(jī)械的機(jī)械和技術(shù)，減輕農(nóng)民的勞動(dòng)強(qiáng)度。推廣化深技術(shù)。全縣化利用率提高1個(gè)百分點(diǎn)。因地制宜推廣器械，結(jié)深松整地，推廣化深、機(jī)技術(shù)，在縣鎮(zhèn)喜洋洋農(nóng)莊和柿樹崗鄉(xiāng)柿子紅蔬菜生產(chǎn)基地進(jìn)行番茄水一體化試驗(yàn)示范等水耦技術(shù)，防止養(yǎng)分揮發(fā)和流失，減少浪費(fèi)，并在全縣普及推廣。購(gòu)置一批文丘里水耦器，探索水一體化技術(shù)和方法。按照農(nóng)藝農(nóng)機(jī)融、基追統(tǒng)籌的原則，指導(dǎo)農(nóng)民因苗、因水、因土等適時(shí)開展追，確保農(nóng)作物全生育期養(yǎng)分需求。結(jié)深松整地，搞好基機(jī)、深。
（六）加強(qiáng)監(jiān)督管理，建立配方追溯體系
提出推進(jìn)配方生產(chǎn)供應(yīng)和推廣使用的指導(dǎo)性意見，引導(dǎo)配方快速健康有序發(fā)展?？h5個(gè)配方定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)和200個(gè)配方經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)配方加工與銷售，建立健全生產(chǎn)銷售臺(tái)帳，記錄個(gè)性化配方、原料質(zhì)量、銷售價(jià)格、購(gòu)貨人姓名、購(gòu)品種、購(gòu)貨數(shù)量等信息，按季度報(bào)送縣土站。縣農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊(duì)和縣技術(shù)監(jiān)督局密切作，定期對(duì)配方抽樣檢測(cè)，確保配方質(zhì)量。構(gòu)建配方生產(chǎn)供應(yīng)追溯體系，實(shí)現(xiàn)配方數(shù)量和質(zhì)量可追溯，引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的配方料。
20xx年土站主要任務(wù)是落實(shí)配方生產(chǎn)、銷售和用。采取上下聯(lián)動(dòng)，縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)村積極配的方式，推廣用配方。邀請(qǐng)省農(nóng)科院土所、省土總站、農(nóng)業(yè)大學(xué)資環(huán)學(xué)院和5家配方定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)、200家配方經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)、及全縣涉農(nóng)企業(yè)參與互動(dòng)，土站以縣農(nóng)委文件的形式，向縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村下達(dá)配方推廣目標(biāo)責(zé)任和任務(wù)，明確責(zé)任人，構(gòu)建共同推進(jìn)測(cè)土配方的工作機(jī)制。
（一）制定發(fā)布縣科學(xué)指導(dǎo)意見。根據(jù)測(cè)土配方技術(shù)成果和農(nóng)時(shí)季節(jié)，組織制定縣主要作物、不同區(qū)域科學(xué)指導(dǎo)意見，按照“農(nóng)藝農(nóng)機(jī)融、有機(jī)無機(jī)配、基追統(tǒng)籌、水管理協(xié)調(diào)”的原則，指導(dǎo)農(nóng)民“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)?！薄?/p>
（二）啟動(dòng)縣測(cè)土配方技術(shù)普及行動(dòng)。確定縣鎮(zhèn)整建制鄉(xiāng)鎮(zhèn)和、、嚴(yán)店、柿樹崗等鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個(gè)整建制村開展整建制推進(jìn)試點(diǎn)工作，組織種植大戶、項(xiàng)目基地的農(nóng)民與企業(yè)對(duì)接，實(shí)行“三定一評(píng)”，即定配方供應(yīng)企業(yè)、推廣模式和實(shí)區(qū)域，年終進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。在春、秋農(nóng)業(yè)生產(chǎn)供期間，組織舉辦全縣配方普及到田和測(cè)土配方普及行動(dòng)啟動(dòng)儀式。
（三）利用農(nóng)業(yè)科技促進(jìn)年活動(dòng)契機(jī)，推動(dòng)土站技術(shù)人員與種植大戶、農(nóng)業(yè)企業(yè)結(jié)對(duì)幫扶，進(jìn)行技術(shù)咨詢、培訓(xùn)和指導(dǎo)。每名技術(shù)人員與10戶種植大戶結(jié)對(duì)幫扶，指導(dǎo)他們普及測(cè)土配方和用配方，幫助他們解決在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的各種問題。
（四）落實(shí)好省土總站安排的水一體化試驗(yàn)示范，迎接省土總站水一體化示范現(xiàn)場(chǎng)參觀檢查和技術(shù)指導(dǎo)。試驗(yàn)點(diǎn)選擇在縣鎮(zhèn)喜洋洋農(nóng)莊和縣柿樹崗鄉(xiāng)柿子紅蔬菜生產(chǎn)企業(yè)，這兩家企業(yè)規(guī)模較大，設(shè)齊全，便于進(jìn)行試驗(yàn)示范、展示和觀摩。
（五）與縣農(nóng)機(jī)局作，組織召開小麥、油菜機(jī)播和機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。探索、試點(diǎn)開展專業(yè)化服務(wù)和改進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，組織召開油菜、小麥機(jī)播機(jī)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣普及油菜、小麥機(jī)播機(jī)。推廣農(nóng)化服務(wù)組織建設(shè)與機(jī)械工作深入開展。購(gòu)置一批水一體化設(shè)文丘里水耦器，探索水一體化技術(shù)和方法。
(六)結(jié)陽光工程培訓(xùn)，在全縣培訓(xùn)200名料配方師。
我縣料經(jīng)銷商近500戶，20xx年縣土站承擔(dān)200名料配方師培訓(xùn)任務(wù)。集中培訓(xùn)5天，授課10次，每次3小時(shí)。通過培訓(xùn)，使他們了解土壤、料知識(shí)，掌握土壤養(yǎng)分豐缺指標(biāo)和科學(xué)的方法和技術(shù)，掌握各種農(nóng)作物作物需規(guī)律、科學(xué)技術(shù)，從而帶動(dòng)和引導(dǎo)農(nóng)民普及推廣應(yīng)用測(cè)土配方知識(shí)和技術(shù)，做到科學(xué)、精準(zhǔn)和環(huán)保。
（七）組織建立配方追溯體系?？h5個(gè)配方定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)和200個(gè)配方經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)配方加工與銷售，建立健全生產(chǎn)銷售臺(tái)帳，記錄個(gè)性化配方、原料質(zhì)量、銷售價(jià)格、購(gòu)貨人姓名、購(gòu)品種、購(gòu)貨數(shù)量等信息，按季度報(bào)送縣土站。構(gòu)建配方生產(chǎn)供應(yīng)追溯體系，實(shí)現(xiàn)配方數(shù)量、質(zhì)量可追溯，定期調(diào)度配方供應(yīng)和使用情況。
（八）迎接項(xiàng)目監(jiān)督檢查和績(jī)效考評(píng)。迎接測(cè)土配方工作監(jiān)督檢查，和測(cè)土配方補(bǔ)貼項(xiàng)目實(shí)情況抽查，完成項(xiàng)目縣年度同任務(wù)驗(yàn)收。強(qiáng)化測(cè)土配方化驗(yàn)室建設(shè)和管理，對(duì)化驗(yàn)室檢測(cè)質(zhì)量進(jìn)行抽查考核。根據(jù)農(nóng)業(yè)部統(tǒng)一要求，對(duì)我省測(cè)土配方技術(shù)普及行動(dòng)落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤調(diào)度和績(jī)效考評(píng)。
（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。
縣農(nóng)委會(huì)同財(cái)政局，按照《測(cè)土配方試點(diǎn)補(bǔ)貼資金管理暫行辦法》要求，具體負(fù)責(zé)本縣測(cè)土配方補(bǔ)貼項(xiàng)目申報(bào)與組織實(shí)工作，并加強(qiáng)對(duì)配方質(zhì)量監(jiān)督管理?？h財(cái)政局落實(shí)補(bǔ)貼資金預(yù)算，及時(shí)撥付補(bǔ)貼資金，對(duì)資金的分配使用進(jìn)行監(jiān)督檢查。
（二）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。
縣土站是隸屬于縣農(nóng)委的全額財(cái)政拔款事業(yè)單位?，F(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員13人，其中高級(jí)農(nóng)藝師3名，農(nóng)藝師8名，助理農(nóng)藝師2名。14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個(gè)管委會(huì)每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有1-2個(gè)測(cè)土配方技術(shù)人員。332個(gè)村每個(gè)村扶持一戶科技示范戶，并在全縣500名料經(jīng)銷商中培訓(xùn)200名料配方師。縣政府和縣農(nóng)委非常重視農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，加強(qiáng)土隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范土機(jī)構(gòu)設(shè)置，根據(jù)工作需要配置土專業(yè)技術(shù)人員。不斷加強(qiáng)基層農(nóng)技人員技術(shù)培訓(xùn)，動(dòng)員社會(huì)力量，擴(kuò)大配方師資格培訓(xùn)。
（三）強(qiáng)化信息宣傳。
充分利用廣播站、電視臺(tái)、報(bào)、農(nóng)網(wǎng)、手機(jī)短信、測(cè)土配方信息公示欄等多種渠道、多種形式，擴(kuò)大測(cè)土配方技術(shù)普及行動(dòng)的宣傳，做到縣對(duì)省、市有信息，電視宣傳有專欄新聞，報(bào)刊有報(bào)道，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)重視、農(nóng)民歡迎、社會(huì)了解，構(gòu)建良好輿論氛圍。
（四）強(qiáng)化監(jiān)督檢查。
明確縣測(cè)土配方工作在鎮(zhèn)和12個(gè)村整建制推進(jìn)工作的要求，踏踏實(shí)實(shí)抓好測(cè)土配方技術(shù)普及行動(dòng)工作，迎接省抽查和市全面督導(dǎo)檢查機(jī)制，加強(qiáng)工作調(diào)度和督促檢查。按要求進(jìn)行測(cè)土配方技術(shù)普及行動(dòng)實(shí)情況半年總結(jié)和全年總結(jié)。完善績(jī)效考評(píng)機(jī)制，建立配方追溯制度，跟蹤項(xiàng)目實(shí)，加強(qiáng)資金監(jiān)管，規(guī)范資金使用，確保測(cè)土配方健康持續(xù)發(fā)展。
技術(shù)方案項(xiàng)目實(shí)施方案篇十
各相關(guān)單位:
為貫徹落實(shí)《教育部關(guān)于全面提高高等教育質(zhì)量的.若干意見》(教高[20xx]4號(hào))精神,深入推進(jìn)學(xué)校內(nèi)涵建設(shè),不斷深化本科教育教學(xué)改革,提高本科教育質(zhì)量,經(jīng)研究,決定開展20xx年校教學(xué)改革與研究項(xiàng)目申報(bào)工作,現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:
20xx年立項(xiàng)項(xiàng)目分重點(diǎn)和一般兩類.各類教改立項(xiàng)的基本條件為:
1.選題具有一定的理論和實(shí)踐價(jià)值,致力于研究和解決創(chuàng)新人才培養(yǎng)中面臨突出的實(shí)際問題,具有較強(qiáng)的針對(duì)性.
2.具有較好的教育教學(xué)改革基礎(chǔ),理論研究和實(shí)踐探索富有創(chuàng)新性,對(duì)深化人才培養(yǎng)模式改革具有重要作用.
3.研究目標(biāo)明確,研究思路清晰,有整體的研究與實(shí)施方案,有明確的預(yù)期成果.
4.有較好的研究基礎(chǔ)和較強(qiáng)的研究力量.
5.研究成果具有較強(qiáng)的實(shí)踐意義和較好的推廣價(jià)值,重點(diǎn)項(xiàng)目相關(guān)成果原則上須在高等教育類全國(guó)中文核心期刊(見附件1)上發(fā)表.
一般項(xiàng)目的可參考指南自由選題申報(bào),重點(diǎn)項(xiàng)目原則上由各學(xué)院部門根據(jù)其工作基礎(chǔ)和條件.
二
1.鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作,一般應(yīng)以課題組為單位申報(bào).
2.所有已獲準(zhǔn)校外立項(xiàng)的同題目的教學(xué)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,現(xiàn)有校級(jí)教研項(xiàng)目至今尚未結(jié)題的負(fù)責(zé)人,均不得申報(bào).
3.項(xiàng)目研究周期一般不超過兩年.
4.每人參與本次申報(bào)的項(xiàng)目不得超過兩項(xiàng).
三
1.申報(bào)截止時(shí)間為20xx年4月18日.請(qǐng)各單位將相關(guān)申報(bào)材料匯總并排序,簽章后由教務(wù)辦統(tǒng)一報(bào)送教務(wù)處教研科,逾期申報(bào),個(gè)人報(bào)送一律不予受理.
如何寫教學(xué)改革碩士學(xué)位論文播放:27210次 評(píng)論:6539人
2.申報(bào)材料包括:申報(bào)書(見附件3)一式3份,單位申報(bào)匯總表(見附件4)1份.電子稿發(fā)送至教務(wù)處教學(xué)研究科(tctjyk@.).
3.請(qǐng)各單位依據(jù)《江蘇技術(shù)師范學(xué)院教學(xué)改革項(xiàng)目管理辦法》及《江蘇技術(shù)師范學(xué)院教學(xué)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法》的相關(guān)規(guī)定和本通知的要求,嚴(yán)格資格審核,加大指導(dǎo)力度,確保申報(bào)質(zhì)量.
技術(shù)方案項(xiàng)目實(shí)施方案篇十一
項(xiàng)目編號(hào)：
詳細(xì)說明本項(xiàng)目年度內(nèi)的工作范圍、具體的內(nèi)容和技術(shù)要求等，能量化的指標(biāo)應(yīng)盡可能量化。
說明完成項(xiàng)目本年度工作目標(biāo)所采取的方法和手段。
說明項(xiàng)目完成年度目標(biāo)預(yù)期達(dá)到的有形或無形成果。
詳細(xì)說明各階段工作安排的時(shí)間和年度項(xiàng)目工作內(nèi)容完成的時(shí)間。
詳細(xì)說明承擔(dān)單位、協(xié)作單位和各自分工的主要內(nèi)容。
技術(shù)方案項(xiàng)目實(shí)施方案篇十二
當(dāng)您已決定選擇藝網(wǎng)天恒科技有限公司品牌通聯(lián)展這個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)后，您可以填寫我們客服人員給您發(fā)放的`資料中的《加盟申請(qǐng)表格》，然后傳真至總部。
審核通過后，客服人員將通過郵件形式給您發(fā)送電子版合同樣本，您收到后在沒有任何異議的情況下，可通知我們向您發(fā)送正式合同，在發(fā)送正式合同之前，需向總部支付合作定金，定金額為合同金額的30%，總部收到合同定金后，會(huì)及時(shí)將合同原本三份快遞給您，在您收到后，請(qǐng)仔細(xì)核對(duì)合同內(nèi)容條款，然后將簽字蓋章后的三份合同原件寄回總部。
合同簽定后的5天時(shí)間內(nèi)，您可以根據(jù)自身情況，委托朋友或親自到北京，或通過銀行匯款形式向總部支付合同余款。
總部收到款項(xiàng)后，會(huì)將簽字蓋章后的合同原件一份、當(dāng)?shù)厥跈?quán)許可證書一份、中國(guó)工商資訊聯(lián)播有關(guān)全套資料一并快遞郵寄給您。
您在收到郵件后，便可選找辦公場(chǎng)地了。
辦公場(chǎng)地的選擇可根據(jù)自己實(shí)際能力，參照附件《品牌通聯(lián)展團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)方案》內(nèi)容進(jìn)行辦理。
可根據(jù)自身情況，確定公司規(guī)模而決定設(shè)備大小數(shù)量。
設(shè)備一般包括：電腦、電話、傳真、數(shù)碼相機(jī)、辦公桌椅等。具體可參考附件《品牌通聯(lián)展團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)方案》。
可根據(jù)公司規(guī)模招聘相應(yīng)人員并制定工資制度。具體可參考附件《品牌通聯(lián)展團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)方案》。
屬于獨(dú)家代理的合作伙伴，合同簽定后，總部會(huì)根據(jù)您的公司實(shí)際操作到位情況，進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)。非獨(dú)家代理的合作伙伴，總部會(huì)進(jìn)行不定性集中培訓(xùn)。
總部培訓(xùn)總負(fù)責(zé)人由品牌通全國(guó)運(yùn)營(yíng)總部首席運(yùn)營(yíng)官馮志亮先生掛帥。培訓(xùn)內(nèi)容包括：產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)、員工心態(tài)、道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)銷售技巧、電話實(shí)戰(zhàn)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)方法等進(jìn)行綜合培訓(xùn)。
以上都到位后，便可展開市場(chǎng)運(yùn)作了。
可以將當(dāng)?shù)仄髽I(yè)按行業(yè)進(jìn)行分類，挑選當(dāng)?shù)剌^有特點(diǎn)的行業(yè)，如餐飲、旅游、地產(chǎn)等作為突破口。屬于附件里公司操作型的，均可在團(tuán)隊(duì)中設(shè)定分部門，讓員工各司其職，有利于員工集中精力，產(chǎn)生高的工作效率。
具體拓展方案可參照馮志亮先生撰寫的《品牌通全國(guó)運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》進(jìn)行客觀調(diào)配。
資金情況允許的情況，可適當(dāng)投放廣告。適合獨(dú)家代理，非獨(dú)家代理可不用考慮廣告事宜。
廣告建議在當(dāng)?shù)剌^有名氣的地方網(wǎng)站、地方報(bào)紙上刊播。
業(yè)務(wù)拓展實(shí)施過程中，要不斷進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，采集不同行業(yè)企業(yè)信息，進(jìn)行系統(tǒng)分類，找出各行業(yè)在當(dāng)?shù)氐奶攸c(diǎn)，研究恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)作模式。如果您自己沒有這方面專業(yè)人才，在進(jìn)行招聘的同時(shí)，也可以隨時(shí)向總部進(jìn)行咨詢，尋求解決方案。
針對(duì)已發(fā)展的渠道代理商、終端客戶、或意向還沒簽單的客戶，要不時(shí)做好客戶回訪工作，一是做好客戶的售后服務(wù)工作，二是幫助扶持渠道商做好當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，以渠道商盈利為核心己要。
技術(shù)方案項(xiàng)目實(shí)施方案篇十三
軟件產(chǎn)品，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品，用戶購(gòu)買軟件產(chǎn)品之后，不能立即進(jìn)行使用，需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實(shí)現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線使用、后期維護(hù)等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為軟件項(xiàng)目實(shí)施。大量的軟件公司項(xiàng)目實(shí)施案例證明，軟件項(xiàng)目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量效果也對(duì)后期用戶應(yīng)用的情況起到非常重要的影響。項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范主要包括項(xiàng)目啟動(dòng)階段、需求調(diào)研確認(rèn)階段、軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、系統(tǒng)安裝測(cè)試及試運(yùn)行階段、總體驗(yàn)收階段、系統(tǒng)交接階段等八個(gè)階段工作內(nèi)容，每個(gè)階段下面有不同的工作事項(xiàng)，各個(gè)階段之間都是承上啟下關(guān)系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎(chǔ)。下面將按照每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段分別介紹。
（一）項(xiàng)目啟動(dòng)階段
此階段處于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作的最前期，由成立項(xiàng)目組、前期調(diào)研、編制總體項(xiàng)目計(jì)劃、啟動(dòng)會(huì)四個(gè)階段組成。
此階段主任務(wù)：
公司：
在合同簽定后，指定項(xiàng)目經(jīng)理，成立項(xiàng)目組，授權(quán)項(xiàng)目組織完成項(xiàng)目目標(biāo)。 公司項(xiàng)目組：進(jìn)行前期項(xiàng)目調(diào)研，與用戶共同成立項(xiàng)目實(shí)施組織，編制《總體項(xiàng)目計(jì)劃》，召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。
商務(wù)經(jīng)理：
配合公司項(xiàng)目組，將積累的項(xiàng)目和用戶信息轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目組。將項(xiàng)目組正式介紹給用戶，配合項(xiàng)目組建立與用戶的聯(lián)系。
用戶：
成立項(xiàng)目實(shí)施組織，配合前期調(diào)研和召開啟動(dòng)會(huì)，簽署《總體項(xiàng)目計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》。
1、成立項(xiàng)目組：
部門經(jīng)理接到實(shí)施申請(qǐng)后，任命項(xiàng)目經(jīng)理，指定項(xiàng)目目標(biāo)，由部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理一起指定項(xiàng)目組成員及成員任務(wù)，并報(bào)總經(jīng)理簽署《項(xiàng)目任務(wù)書》。
2、前期調(diào)研：
項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員，在商務(wù)人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，對(duì)合同、用戶進(jìn)行調(diào)研。填寫《用戶及合同信息表》。在項(xiàng)目商務(wù)談判中，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息，項(xiàng)目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識(shí)別那些個(gè)體和組織是項(xiàng)目的干系人，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項(xiàng)目能夠成功。
3、編制《項(xiàng)目總體計(jì)劃》：
4、啟動(dòng)會(huì)：
項(xiàng)目組與用戶共同召開的宣布項(xiàng)目實(shí)施正式開始的會(huì)議。
會(huì)程安排如下：
共同組建項(xiàng)目實(shí)施組織，實(shí)施組織的權(quán)利和職責(zé)；雙方簽署《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》。 項(xiàng)目組介紹《項(xiàng)目總體計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》，包括以下內(nèi)容：
項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。所計(jì)劃的職責(zé)分配（包括用戶的）；
階段驗(yàn)收、技術(shù)交接和項(xiàng)目結(jié)束后如何對(duì)用戶提供后續(xù)服務(wù)。
（二）需求調(diào)研確認(rèn)階段
此階段的主要工作是軟件公司的項(xiàng)目實(shí)施人員向用戶調(diào)查用戶對(duì)系統(tǒng)的需求，包括管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、報(bào)表要求調(diào)研、查詢需求調(diào)研等，實(shí)施人員調(diào)研完成后，會(huì)編寫《需求調(diào)研分析手冊(cè)》，并交付用戶進(jìn)行確認(rèn)，待用戶對(duì)《需求調(diào)研分析手冊(cè)》上所提到的需求確認(rèn)完畢后，項(xiàng)目實(shí)施人員將以此為依據(jù)進(jìn)行軟件功能的實(shí)現(xiàn)。如果用戶又提出新的需求，實(shí)施人員將分析需求的難度及對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響程度來確定是否給予實(shí)現(xiàn)。需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容：
1、進(jìn)行需求調(diào)研準(zhǔn)備
2、編制《需求調(diào)研計(jì)劃》
3、內(nèi)部評(píng)審是否通過《需求調(diào)研計(jì)劃》
項(xiàng)目組、部門經(jīng)理、商務(wù)等人員根據(jù)合同要求和項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)《需求調(diào)研計(jì)劃》草稿進(jìn)行評(píng)審，如評(píng)審?fù)ㄟ^，則在稍后的時(shí)間內(nèi)簽署，如評(píng)審不通過則重新修改。
4、用戶是否簽署《需求調(diào)研計(jì)劃》
如用戶簽署《需求調(diào)研計(jì)劃》，則作為以后需求調(diào)研工作的指南。否則重新修改。
5、《需求調(diào)研計(jì)劃》是否有變更
如果計(jì)劃存在變更，則執(zhí)行變更控制流程，否則按計(jì)劃進(jìn)行后續(xù)工作。
6、編寫及發(fā)出《需求調(diào)研通知》
7、需求調(diào)研
項(xiàng)目組以《需求調(diào)研手冊(cè)》為依據(jù)，從業(yè)務(wù)流程、單據(jù)使用、打印格式、報(bào)表查詢幾個(gè)方面展開深入和全面的調(diào)研，并搜集用戶的個(gè)性化需求。
8、需求調(diào)研分析根據(jù)調(diào)研的結(jié)果
項(xiàng)目組和公司其他技術(shù)部門將進(jìn)一步進(jìn)行分析，確定合理、可行的需求，將分析結(jié)果形成《需求分析報(bào)告》草稿。
9、內(nèi)部評(píng)審是否通過《需求分析報(bào)告》
項(xiàng)目組、部門經(jīng)理、公司其他技術(shù)部門的人員對(duì)《需求分析報(bào)告》草稿進(jìn)行評(píng)審，如評(píng)審?fù)ㄟ^，則在稍后由用戶簽署，如評(píng)審不通過則重新修改，直至內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^。
10、編寫及發(fā)出《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知》
項(xiàng)目組編寫《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知》，發(fā)給用戶，確定進(jìn)行需求確認(rèn)的相關(guān)事宜，告之相關(guān)部門及人員安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參與需求確認(rèn)工作，為順利完成需求確認(rèn)工作做準(zhǔn)備。
11、用戶是否確認(rèn)《需求分析報(bào)告》
如果用戶確認(rèn)，并簽署了《需求分析報(bào)告》，則需求調(diào)研階段工作結(jié)束，進(jìn)行后續(xù)的軟件功能實(shí)現(xiàn)的工作；如沒有確認(rèn)，則進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)研、分析，直至用戶最終確認(rèn)并簽署《需求分析報(bào)告》。雙方簽署了《需求分析報(bào)告》，需求調(diào)研工作結(jié)束之后，如果用戶提出新的需求或是變更已有的需求，則執(zhí)行需求新增及變更流程。
（三）軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段
此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認(rèn)的《需求調(diào)研分析手冊(cè)》中的用戶需求內(nèi)容進(jìn)行具體軟件功能的實(shí)現(xiàn)工作。在軟件功能實(shí)現(xiàn)的過程中，項(xiàng)目實(shí)施人員將記錄軟件實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)過程。便于公司售后服務(wù)之用。每一個(gè)實(shí)施技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照要求記錄、存檔。按照調(diào)研要求的所有功能實(shí)現(xiàn)完畢后，項(xiàng)目實(shí)施人員將編制《軟件功能確認(rèn)表》，將定制好軟件功能待用戶確認(rèn)，用戶根據(jù)《軟件功能確認(rèn)表》上的功能逐一確定軟件功能是否達(dá)到要求，對(duì)不滿足要求的功能，項(xiàng)目實(shí)施人員將會(huì)記錄下來并進(jìn)行功能修改，直到滿足用于要求。
（四）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段
此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員指導(dǎo)用戶進(jìn)行系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化資料的準(zhǔn)備工作，并對(duì)用戶進(jìn)行初裝資料的軟件操作培訓(xùn)，以便用戶能夠及時(shí)的將標(biāo)準(zhǔn)資料錄入系統(tǒng)，初裝完成后，項(xiàng)目實(shí)施人員會(huì)對(duì)資料初裝的情況進(jìn)行核查，為以后具體業(yè)務(wù)功能的開展做好基礎(chǔ)。
（五）系統(tǒng)培訓(xùn)階段
系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作中比較重要的工作，用戶對(duì)軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應(yīng)用效果，所以軟件公司和用戶雙方要對(duì)此階段的工作給予足夠的重視。要充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要性和艱巨性。在項(xiàng)目實(shí)施之前對(duì)用戶的相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn)是非常必要的，達(dá)到讓用戶了解軟件產(chǎn)品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題。
此階段的培訓(xùn)工作中將用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)的人員劃分為三個(gè)層次：決策層、技術(shù)層、操作層，對(duì)不同層次的用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容分別是： 決策層：領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施中的作用與重要性、決策查詢。
維護(hù)層：系統(tǒng)維護(hù)知識(shí)、操作方法。
操作層：操作方法。
技術(shù)方案項(xiàng)目實(shí)施方案篇十四
以主街主路、重點(diǎn)街區(qū)、出入市口為突破口，以環(huán)境衛(wèi)生、容貌秩序整治為重點(diǎn)，通過城區(qū)建筑治“違”、環(huán)境衛(wèi)生治“臟”、容貌秩序治“亂”，對(duì)市容市貌、環(huán)衛(wèi)保潔、工地管理、渣土治理等進(jìn)行集中整治，努力改善城市面貌，提升城市形象。同時(shí)，進(jìn)一步理順城市管理體制，落實(shí)管理責(zé)任，建立“兩級(jí)政府、三級(jí)管理”的城市管理體制和科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化的城市管理模式，全面提高城市管理水平。
（一）整治環(huán)境衛(wèi)生。
1．加強(qiáng)清掃保潔。認(rèn)真落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生管理制度，強(qiáng)化門前三包管理，推進(jìn)垃圾定時(shí)收集，提升清掃保潔質(zhì)量。開展“洗路降塵”行動(dòng)，主街主路堅(jiān)持每天灑水3次以上，惡劣天氣和重大活動(dòng)增加灑水、沖洗次數(shù)，減少揚(yáng)塵污染。
責(zé)任單位：
（1）城管局負(fù)責(zé)城區(qū)街道；
（2）交通局負(fù)責(zé)國(guó)道。
2．清理積存垃圾。按照屬地管理原則，對(duì)小街巷、城鄉(xiāng)結(jié)合部、出入市口、居住區(qū)、城中村、集貿(mào)市場(chǎng)、灌渠、國(guó)道進(jìn)行專項(xiàng)整治，清理積存垃圾、渣土。
責(zé)任單位：
（1）城管局負(fù)責(zé)城區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部道路便道外邊界以內(nèi)；
（2）交通局負(fù)責(zé)定魏線。
（3）工商局負(fù)責(zé)新市場(chǎng)、綜合市場(chǎng)等商貿(mào)市場(chǎng)；
（4）水務(wù)局負(fù)責(zé)渠護(hù)坡及河道兩側(cè)、河道；
（5）街道辦負(fù)責(zé)城區(qū)居民區(qū)；
（6）鎮(zhèn)負(fù)責(zé)城、城鄉(xiāng)結(jié)合部道路。
（7）307國(guó)道沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)。
（8）經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)道路。
3．強(qiáng)化煤灰和城市“三廢”管理。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部煤渣、煤灰等物料存放管理，督促企業(yè)落實(shí)圍擋、覆蓋措施，及時(shí)查處廢氣、廢水等亂排、亂放、亂倒等違法排污行為。
責(zé)任單位：環(huán)保局。
（二）整治市容秩序。
1．治理占道經(jīng)營(yíng)。對(duì)城區(qū)街道實(shí)行分類管理，在非嚴(yán)管街道設(shè)置固定攤位和便民市場(chǎng)，在指定范圍和時(shí)間從事臨時(shí)性的便民經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。清除城區(qū)主要街道未經(jīng)審批的占道攤點(diǎn)、棚亭和市場(chǎng)，杜絕出現(xiàn)市場(chǎng)外溢和環(huán)境臟亂現(xiàn)象。全面取締市區(qū)內(nèi)露天燒烤。
責(zé)任單位：
（2）工商局負(fù)責(zé)綜合市場(chǎng)、新市場(chǎng)、新華街；
（3）交通局負(fù)責(zé)汽車站、307國(guó)道收費(fèi)站周邊。
2．規(guī)范戶外廣告牌匾。依法拆除未經(jīng)審批、破舊損壞等不符合標(biāo)準(zhǔn)的戶外廣告。實(shí)施牌匾升級(jí)改造，清理道路兩側(cè)建（構(gòu)）筑物及公共設(shè)施上粘貼的非法小廣告，做好沿街兩側(cè)的各類玻璃幕墻、門店櫥窗、廣告牌匾的清洗和保潔工作，杜絕臨時(shí)宣傳條幅、私設(shè)廣告及亂貼亂畫現(xiàn)象，凈化、美化城市環(huán)境。
責(zé)任單位：城管局。
3．整治火車站廣場(chǎng)周邊環(huán)境。拆除亂搭亂建棚亭和影響觀瞻的構(gòu)筑物；對(duì)廣場(chǎng)進(jìn)行改造提升，重新鋪設(shè)地面磚并進(jìn)行綠化；對(duì)車站候車室外墻立面及周邊墻體粉刷美化；在廣場(chǎng)建設(shè)一座公廁，設(shè)置停車位。
責(zé)任單位：城管局。
4．拆除違章建筑。按照屬地管理原則，對(duì)主要街道未批先建、超規(guī)違建、超期臨建、亂搭亂建等各類違法建筑進(jìn)行全面調(diào)查摸底，建立臺(tái)賬，并依法予以拆除。
（1）城區(qū)道路兩側(cè)控制區(qū)。
牽頭單位：規(guī)劃局配合單位：住建局、城管局、國(guó)土局、鎮(zhèn)。
（2）居民區(qū)。
牽頭單位：住建局配合單位：規(guī)劃局、城管局、街道辦。
牽頭單位：城管局配合單位：工商局、鎮(zhèn)。
（4）城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部道路便道外邊界以外，重點(diǎn)是清理北馬街洗車棚。
牽頭單位：鎮(zhèn)配合單位：城管局、工商局。
（三）加強(qiáng)交通秩序管理。
開展交通秩序?qū)ｍ?xiàng)整治，完善交通標(biāo)識(shí)、標(biāo)線等設(shè)施，依法對(duì)機(jī)動(dòng)車隨意掉頭、亂停亂靠、亂闖紅燈以及大型貨車、重載車輛占用城市道路停放等交通違法行為進(jìn)行處罰。加快推進(jìn)停車場(chǎng)建設(shè)，利用閑置場(chǎng)地、空置場(chǎng)所建設(shè)停車場(chǎng)，在不影響交通安全暢通的道路施劃停車泊位，規(guī)定使用時(shí)間和車型，規(guī)范市區(qū)停車管理，解決車輛亂停、亂放等問題。
責(zé)任單位：
1．規(guī)劃局負(fù)責(zé)，城管局、公安局配合，制定全市停車規(guī)劃和道路停車場(chǎng)設(shè)置規(guī)劃；
2．公安局負(fù)責(zé)市區(qū)道路停車場(chǎng)設(shè)置審批和違法停車處罰工作；
3．城管局負(fù)責(zé)公共停車場(chǎng)設(shè)置完成后的經(jīng)營(yíng)管理工作。
（四）開展工地和建筑渣土整治。
1．治理工地?fù)P塵。加大建筑工地源頭控制力度，督查施工單位落實(shí)出入口硬化、工地圍擋、施工降塵、物料苫蓋、運(yùn)輸車輛清洗、建筑工地廢水排放管理的規(guī)范化管理制度，整治施工噪音污染、揚(yáng)塵污染及建筑垃圾污染城市環(huán)境等問題。
責(zé)任單位：住建局。
2．規(guī)范渣土運(yùn)輸。合理設(shè)置渣土傾倒點(diǎn)，指導(dǎo)督促建設(shè)、施工、運(yùn)輸單位按要求傾倒建筑渣土，疏堵渣土有序排放。加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸建筑渣土和其他流散體車輛的監(jiān)管，保證密閉運(yùn)輸，未采取密閉措施的一律不允許進(jìn)入市區(qū)。依法嚴(yán)厲查處超限超載、亂傾亂倒、沿途遺撒污染城市道路和環(huán)境行為。
責(zé)任單位：
（1）城管局負(fù)責(zé)設(shè)置渣土傾倒點(diǎn)，規(guī)范運(yùn)輸行為；
（2）公安局負(fù)責(zé)查處亂傾亂倒、沿途遺撒污染城市道路行為；
（3）交通局負(fù)責(zé)查處超限超載行為。
（五）建立和完善城市管理體制。
清掃保潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清掃保潔。
責(zé)任單位：鎮(zhèn)。
2．加快推進(jìn)數(shù)字化城管平臺(tái)建設(shè)。年內(nèi)，完成數(shù)字化城管建設(shè)，實(shí)現(xiàn)城市管理的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、動(dòng)態(tài)化，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理與解決城市運(yùn)行中出現(xiàn)的各種問題，建立分工明確、責(zé)任到位、溝通快捷、反應(yīng)快速、處置及時(shí)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的`城市綜合管理機(jī)制。
責(zé)任單位：政府辦、財(cái)政局、城管局。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)及部門要高度重視環(huán)境容貌綜合整治工作，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、密切配合、有序有力、快捷高效的工作機(jī)制，積極推動(dòng)綜合整治工作的開展。
下發(fā)整改通知書，做好跟蹤監(jiān)督工作，各相關(guān)部門要認(rèn)真做好整改工作，保證整治效果。
（三）營(yíng)造濃厚氛圍。電視臺(tái)、報(bào)社要廣泛宣傳城區(qū)容貌整治工作的意義和成果，開展各種形式的宣傳活動(dòng)，提高全社會(huì)對(duì)綜合整治工作的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)市民理解、支持、參與城區(qū)容貌整治工作，自覺維護(hù)城市環(huán)境容貌綜合整治成果。
技術(shù)方案項(xiàng)目實(shí)施方案篇十五
按照省水利廳的具體要求和部署，縣委、政府決定用三年時(shí)間徹底解決通江縣農(nóng)村飲水安全問題。為切實(shí)抓好此項(xiàng)工作，特討論制訂此工作方案：
全縣農(nóng)村飲水不安全人數(shù)為29.5萬人。20xx—20xx年用工程措施解決20.6萬人（重點(diǎn)解決高氟水１.45萬人,苦咸水1.46萬人，水量不達(dá)標(biāo)、用水方便程度不達(dá)標(biāo)、水源保證率不達(dá)標(biāo)17.7萬人）;用非工程措施解決8.9萬人(未經(jīng)處理的地表水,未經(jīng)處理的地下水,細(xì)菌學(xué)指標(biāo)超標(biāo)和其它水質(zhì)性不達(dá)標(biāo))。
根據(jù)分析，全縣29.5萬人飲水不安全中，有8.9萬人主要屬于細(xì)菌學(xué)超標(biāo)的的問題。這些可通過污染治理，衛(wèi)生綜合治理加以解決。其余20.6萬人應(yīng)通過修建各類農(nóng)村飲水水工程措施加以解決。我們建議按照“先易后難、先急后緩、先重后輕、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施”的原則編制總體方案。在充分尊重群眾意見的基礎(chǔ)上，科學(xué)地、因地制宜地選擇工程類型。
1、在農(nóng)村人口稠密、居住集中的平壩和農(nóng)村集鎮(zhèn)（含中心村），優(yōu)先考慮建設(shè)適度規(guī)模的'農(nóng)村集中供水工程（泵站揚(yáng)水或自流引水等），確保群眾在特大干旱年份有水喝。
2、在農(nóng)村人口居住分散的山丘區(qū)，有良好的地下水源時(shí)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，以單村或社為獨(dú)立給水系統(tǒng)；村民居住十分分散且水源條件差的地方，規(guī)劃開鑿修建分散式供水井。
3、在中低山地區(qū)，地下水富集條件較好的地方，采取紅層找水打井的方式加以解決。
4、在淡水資源缺乏的山區(qū)農(nóng)村，修建小型雨水集蓄工程，提高供水保證率。
5、在工程投資較大、農(nóng)民收入比較低的貧困山區(qū)農(nóng)村，供水系統(tǒng)先建設(shè)到公共給水點(diǎn)，但仍然確保村民取水時(shí)間不超過15分鐘。
1、農(nóng)村飲水安全工程定性為政府工程、系統(tǒng)工程，為切實(shí)加強(qiáng)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立由縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，縣委分管副書記、縣政府分管副縣長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，縣監(jiān)察、水利、計(jì)劃、財(cái)政、審計(jì)、以工代賑、扶貧開發(fā)、衛(wèi)生、廣播電視、國(guó)土資源、環(huán)保、信用聯(lián)社等有關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的“通江縣農(nóng)村飲水安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，下設(shè)辦公室、技術(shù)指導(dǎo)組、財(cái)務(wù)監(jiān)督組等辦事機(jī)構(gòu)，從水利局及相關(guān)單位抽調(diào)人員組成專門班子，落實(shí)辦公地點(diǎn)、專人辦公。
2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組建工作機(jī)構(gòu)，由行政一把手負(fù)總責(zé)，抽調(diào)工作人員專抓此項(xiàng)工作，層層簽訂責(zé)任書，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，并把此項(xiàng)工作納入目標(biāo)考核內(nèi)容進(jìn)行量化考核。
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