通過寫心得體會，我們可以更好地記錄自己的思考和成長過程，留下寶貴的記憶。寫心得體會時，我們應該注意結構的合理性，使讀者能夠更好地理解和接受。如果你正在苦惱如何寫一篇優(yōu)秀的心得體會，那么以下的范文或許能夠給你幫助。
設備物資管理心得體會篇一
近年來，隨著科技的不斷進步和社會發(fā)展的不斷推進，設備物資管理制度逐漸成為企事業(yè)單位不可或缺的重要環(huán)節(jié)。在實踐中，我深刻體會到了設備物資管理制度的重要性和優(yōu)點，同時也感悟到了其中存在的問題和改進的空間。下面我將從五個方面來闡述我對設備物資管理制度的心得體會。
首先，設備物資管理制度有助于提高資源利用率和工作效率。設備和物資是企事業(yè)單位正常運轉的基礎，合理的管理制度能夠確保其有效運用。通過對設備和物資的定期檢查、維修和更新?lián)Q代，確保其正常運轉和長期使用。同時，設備物資管理制度規(guī)定了物資的領用、保管和消耗的流程，有利于確保物資的合理使用和節(jié)約，提高工作效率和生產效益。
其次，設備物資管理制度能夠減少損失和浪費。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)有些單位由于設備物資管理不善，導致物資丟失或被損壞的情況時有發(fā)生。而且，有些單位對設備物資沒有及時進行檢修和保養(yǎng)，使其壽命大大縮短。然而，通過設備物資管理制度的落實，可以明確責任人和管理流程，加強對設備物資的監(jiān)管和維護，減少損失和浪費的發(fā)生，降低企事業(yè)單位的運營成本。
第三，設備物資管理制度有助于推動企事業(yè)單位的創(chuàng)新和發(fā)展。在現(xiàn)代社會，技術更新?lián)Q代迅速，設備物資的更新?lián)Q代也非常重要。通過設備物資管理制度的規(guī)范和監(jiān)控，可以及時了解到設備物資的狀況和需求，從而及時進行設備的更新和物資的補充，保持企事業(yè)單位在市場競爭中的優(yōu)勢地位。此外，設備物資管理制度還可以推動技術創(chuàng)新，引進更先進、更高效的設備和物資，為企事業(yè)單位的發(fā)展提供新的動力。
第四，設備物資管理制度可以提高員工的工作積極性和責任心。通過設備物資管理制度，可以明確員工在設備和物資管理中的職責和權限，明確員工的工作目標和要求。這不僅可以提高員工的工作積極性和責任心，使其在工作中更加有目標和有動力，也能夠形成權責明確、各司其職的良好工作氛圍。
最后，設備物資管理制度的完善還需要進一步加強。盡管設備物資管理制度的好處不言而喻，但在實踐中仍然存在問題和不足之處。一些單位對設備物資管理制度的重視程度不夠，缺少必要的培訓和規(guī)范，導致管理制度無法有效實施。另外，部分單位在設備物資更新和維修方面存在不合理現(xiàn)象，導致資源浪費和效率低下。因此，我們需要進一步加強對設備物資管理制度的重視，加強相關人員的培訓和管理，完善制度中的不足之處，使設備物資管理制度真正發(fā)揮其應有的作用。
綜上所述，設備物資管理制度在現(xiàn)代企事業(yè)單位中具有重要的作用。通過設備物資管理制度的規(guī)范和實施，可以提高資源利用率和工作效率，減少損失和浪費，推動創(chuàng)新和發(fā)展，提高員工的工作積極性和責任心。然而，設備物資管理制度的完善還需要進一步加強，亟待解決制度執(zhí)行不力和改革不徹底的問題。只有不斷完善設備物資管理制度，才能更好地滿足企事業(yè)單位的需求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
設備物資管理心得體會篇二
物資設備管理是企業(yè)運行中重要的組成部分，合理、科學的物資設備管理能有效改善企業(yè)運行效率，提升企業(yè)競爭力。在實踐中，我深深體會到物資設備管理制度的重要性和必要性。通過對物資設備管理制度的學習和應用，我獲得了很多心得體會。
首先，建立健全的物資設備管理制度是物資設備管理的基石。一個優(yōu)秀的物資設備管理制度應該明確規(guī)范管理流程、責任分工和管理要求，確保各個環(huán)節(jié)的有序進行。在我們公司，制度的建立和執(zhí)行非常重要，它能夠有效地約束各個環(huán)節(jié)的工作人員，確保他們按照規(guī)定的流程、標準進行操作。同時，制度還為員工提供了明確的行為準則和職責，使得工作變得更有條理，避免了許多不必要的麻煩和錯誤發(fā)生。
其次，物資設備管理制度的執(zhí)行需要全員參與。物資設備管理不僅僅是由管理人員來執(zhí)行，每一個員工都應該積極參與到物資設備管理中來。只有全員參與，才能保證物資設備管理制度的有效執(zhí)行。在我們公司，我們建立了一個全員參與的物資設備管理小組，每個部門都派出了代表，定期進行學習、交流和分享。通過這種方式，每個員工都能夠了解和掌握物資設備管理制度，共同維護企業(yè)的利益。
再次，物資設備的定期維護和保養(yǎng)是物資設備管理的重點。隨著物資設備的不斷使用，隨之而來的是各種各樣的故障和問題。定期的維護和保養(yǎng)能夠有效地延長物資設備的使用壽命，提高物資設備的效能。我們公司建立了一套完善的物資設備維護制度，定期對物資設備進行檢查和保養(yǎng)，及時排除故障，確保物資設備的正常運行。這樣一來，我們不僅減少了設備的損壞和故障帶來的經濟損失，也提高了生產效率和產品質量。
最后，物資設備管理制度的不斷完善和創(chuàng)新是物資設備管理的必由之路。物資設備管理制度并非一成不變的，隨著企業(yè)的發(fā)展和變革，制度也需要不斷地完善和創(chuàng)新。在我們公司，我們定期召開物資設備管理制度的評估和提升會議，充分聽取員工的意見和建議，結合實際情況進行改進和調整。通過這樣的持續(xù)改進過程，我們的物資設備管理制度得到了不斷提高，取得了顯著的成效。
總之，物資設備管理制度對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。通過學習和實踐，我深刻認識到只有建立健全的物資設備管理制度，全員參與到物資設備管理中來，定期維護和保養(yǎng)設備，并不斷完善和創(chuàng)新物資設備管理制度，才能確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。抓好物資設備管理制度不僅能夠提高企業(yè)的運行效率和競爭力，還能夠為企業(yè)帶來更多的經濟效益和社會價值。希望我和公司的同事們能夠繼續(xù)努力，不斷完善物資設備管理制度，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
設備物資管理心得體會篇三
設備物資管理制度是一個組織機構或者單位為了更好地管理和運用設備和物資資源而制定的管理規(guī)范。在實際工作中，我深刻體會到了設備物資管理制度的重要性，并通過不斷的實踐和總結，獲得了一些心得體會。
首先，在設備物資管理中，制度的制定和落實至關重要。一套完善的設備物資管理制度可以細化各項工作的流程和責任，明確各個環(huán)節(jié)的職責和權限，從而使整個管理過程更加規(guī)范和高效。例如，在設備的采購環(huán)節(jié)，制度規(guī)定了采購流程、審批程序和責任人，可以有效避免腐敗和浪費現(xiàn)象的發(fā)生。而制度的落實則需要全員參與，并加強對制度的宣傳和培訓，讓每個員工都能認識到制度的重要性和必要性。
其次，設備物資管理需要高效的信息系統(tǒng)支持。信息系統(tǒng)可以將各個環(huán)節(jié)的數(shù)據和信息統(tǒng)一管理和處理，提高管理的準確性和及時性。例如，通過信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)設備的編碼和標識，確保設備的信息一目了然，便于管理和檢索。同時，信息系統(tǒng)還可以幫助實現(xiàn)設備的監(jiān)控和維護，提供設備的使用情況和維修記錄，方便管理人員及時了解設備的狀況，并進行維修和更換的決策。
第三，設備物資的保養(yǎng)和維修是管理中的重要環(huán)節(jié)。設備物資管理制度需要明確保養(yǎng)和維修的責任，制定保養(yǎng)和維修的計劃，并配備專業(yè)的保養(yǎng)和維修人員。保養(yǎng)和維修不僅可以延長設備的使用壽命，減少損耗和故障，還可以提高設備的性能和工作效率。例如，在設備的保養(yǎng)方面，通過制度規(guī)定設備保養(yǎng)周期和保養(yǎng)內容，并指定專人負責進行保養(yǎng)工作，可以確保設備按時進行保養(yǎng)，減少設備維修的頻率和維修成本。
第四，設備物資管理需要與其他部門和單位進行有效的合作。在實際工作中，設備的使用和維護往往涉及到多個部門和單位的協(xié)作。因此，設備物資管理制度需要明確各個部門和單位的職責和合作方式。例如，在設備的借用和歸還環(huán)節(jié)，制度需要明確各個部門的權限和手續(xù)，并建立起借用和歸還的信息溝通渠道，確保設備的合理借用和迅速歸還。
最后，設備物資管理還需要進行定期的評估和改進。設備物資管理制度不是一成不變的，隨著工作的發(fā)展和變化，制度也需要不斷地進行修訂和完善。因此，定期的評估和改進是非常必要的。評估可以通過調研和問卷調查等方式進行，了解員工對制度的滿意度和建議，并根據評估結果進行相應的改進。
總之，設備物資管理制度在實際工作中起到了至關重要的作用。通過對設備物資管理的實踐和總結，我深刻認識到了制度的重要性、信息系統(tǒng)的支持、保養(yǎng)和維修的重要性、合作機制的建立以及定期評估和改進的必要性。通過不斷優(yōu)化和完善設備物資管理制度，可以提高管理的科學性和規(guī)范性，提高設備物資的利用效率和工作效率，為組織機構或單位的發(fā)展提供有力的支持。
設備物資管理心得體會篇四
我所在的公司最近進行了一次關于物資設備管理制度的培訓，讓我對此有了深入的了解。物資設備管理制度是為了規(guī)范公司內部物資和設備的使用和管理而制定的一系列流程和規(guī)定。在這次培訓中，我逐漸領悟到了制度的重要性和必要性。
二、從制度中明確職責和權限。
通過學習物資設備管理制度，我意識到一個良好的制度能夠明確每個人的職責和權限，使每個人都知道自己在制度中所扮演的角色。不同職能部門有不同的職責，每個人都有自己的權限范圍，這樣可以避免出現(xiàn)職責不清、權限混亂的情況。同時，制度中還規(guī)定了各個環(huán)節(jié)的相互配合和協(xié)作，這樣就能夠提高工作效率，減少矛盾和糾紛的發(fā)生。
三、提高資源利用效率。
物資設備管理制度讓我認識到，一個好的制度可以幫助我們更好地管理和利用公司的資源。通過制度中規(guī)定的物資和設備的申請、審批、使用和報廢等流程，可以更好地掌握和管理公司的物資。制度中還明確了物資和設備的歸還、維修和清理等事項，能夠減少資源的浪費和損耗，提高資源利用效率，從而提升公司的整體運營效益。
四、加強物資設備的保養(yǎng)和維修。
在物資設備管理制度中，對于物資設備的保養(yǎng)和維修也有詳細的規(guī)定。通過定期的保養(yǎng)和維修，可以提高物資設備的使用壽命，減少故障和損壞的發(fā)生，從而更好地保障公司的正常運轉。制度還規(guī)定了保養(yǎng)和維修的人員和流程，確保每個細節(jié)都得到妥善處理。這讓我深刻認識到，在提高工作效率的同時，也要注重物資設備的保養(yǎng)和維修，以提高生產力和質量。
五、形成良好的企業(yè)文化。
對物資設備管理制度的學習，讓我認識到制度在公司內部形成了一種良好的企業(yè)文化。制度規(guī)定了員工的行為準則和工作方式，促使員工養(yǎng)成規(guī)范、紀律和負責任的態(tài)度。遵守制度的員工可以形成良好的工作風氣和職業(yè)道德，使公司的協(xié)調運作和發(fā)展更加順利。同時，企業(yè)文化也需要制度的支撐和保障，從而形成一個良好的工作環(huán)境和團隊合作精神。
總結：
通過學習和理解物資設備管理制度，我深刻認識到制度對于公司的重要性。制度能夠明確職責和權限，提高資源利用效率，加強物資設備的保養(yǎng)和維修，形成良好的企業(yè)文化等。我相信，只有通過規(guī)范的制度和流程，我們才能更好地管理和利用物資設備，提高工作效率，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
設備物資管理心得體會篇五
第一段：介紹物資設備的重要性和作用（200字）。
物資設備是現(xiàn)代社會發(fā)展不可或缺的重要組成部分，它包括各類物資和設備，如建筑材料、機械設備等。物資設備在社會發(fā)展中起到了關鍵的作用。它們是建設工程的基礎，也是生產活動的必備物品。物資設備的選擇、使用和維護都對現(xiàn)代社會的發(fā)展和生產效率起著重要的影響。
第二段：經歷過物資設備管理不當而導致重大損失的教訓（300字）。
曾經有一次，在一個建設工程中，由于物資設備的管理不當，造成了重大的損失。施工方沒有及時對設備進行維護保養(yǎng)，而是一味地追求項目進度的快速完成。結果，設備出現(xiàn)了多次故障，導致施工延誤，造成了嚴重的經濟損失。這一次的教訓讓我們深刻地認識到物資設備的管理必須要做到及時維護，否則就會陷入被動的局面。
第三段：正確使用和維護物資設備的方法和技巧（300字）。
為了避免重蹈覆轍，我們從上述教訓中吸取了寶貴的經驗教訓，總結出了一些正確使用和維護物資設備的方法和技巧。首先，要定期進行設備的維護保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、檢修等，以確保設備的正常運行。同時，在設備使用過程中，要嚴格按照操作規(guī)程進行操作，不得隨意更改設備的設置，以免引起故障。另外，要做好設備的存儲和保管，避免受潮、腐蝕等情況的發(fā)生。只有通過正確使用和維護，才能保證物資設備的正常運行，提高工作效率。
第四段：物資設備對生產效率的重要性（200字）。
物資設備直接關系到生產效率的高低。一個好的物資設備可以大大提高工作效率，降低勞動強度，提高生產質量。相反，一個糟糕的物資設備則會拖慢工作進度，影響工作效率。在現(xiàn)代社會，人們越來越注重提高生產效率，所以提高物資設備的質量和性能將成為一個重要的任務。
第五段：加強物資設備管理的建議（200字）。
為了更好地利用物資設備，提高生產效率，我們應該加強對物資設備的管理。首先，要加強對物資設備的選購，選擇具有良好性能和高質量的設備和物資。其次，要建立健全的設備維護保養(yǎng)體系，明確責任人，定期進行設備檢查和維護。還可以使用現(xiàn)代化的設備管理軟件來統(tǒng)計和分析設備運行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。此外，建立健全的設備故障處理機制也是非常重要的。只有加強物資設備管理，才能更好地發(fā)揮物資設備在社會發(fā)展中的作用。
總結：物資設備在現(xiàn)代社會中扮演著重要角色。正確使用和維護物資設備可以提高生產效率，降低勞動強度，切實保證項目順利進行。然而，物資設備管理不當可能會導致重大損失。通過總結教訓和加強設備管理，我們能夠更好地利用物資設備，推動社會的發(fā)展進步。
設備物資管理心得體會篇六
物資設備管理是企業(yè)經營中不可或缺的一部分，它直接關系到企業(yè)的運轉效率和經濟效益。而物資設備管理制度則是保證物資設備管理有序進行的基礎。通過深入學習、實踐和總結，我對物資設備管理制度有了更加深刻的理解和體會。
物資設備管理制度是企業(yè)管理的基石，它規(guī)范了各項物資設備的購置、使用、維護和報廢等各個環(huán)節(jié)。在嚴格遵守物資設備管理制度的前提下，企業(yè)能夠控制好物資設備的數(shù)量和質量，實現(xiàn)對物資設備的合理配置和有效利用，避免資源浪費和投資風險。同時，物資設備管理制度也保障了企業(yè)員工的安全生產，提高了工作效率和生產質量。
實施物資設備管理制度并不容易，它需要全員參與和執(zhí)行。首先，物資設備管理制度需要得到上級領導的認可和支持，只有上下一致，才能夠形成合力。其次，制定和完善物資設備管理制度需要有足夠的資源和專業(yè)化的人員。最后，制度的執(zhí)行和監(jiān)督也是一個巨大的挑戰(zhàn)，它需要建立完善的評估體系和監(jiān)控機制，確保制度的有效執(zhí)行。
在實踐中，我發(fā)現(xiàn)物資設備管理制度需要不斷完善和優(yōu)化。首先，建立合理的物資設備管理制度是關鍵，制度應包括物資設備采購的流程和標準、設備使用和維護的規(guī)范、設備報廢和更新的程序等。其次，制度執(zhí)行需要全員參與，通過培訓和溝通，提高員工的執(zhí)行能力和意識。此外，加強設備監(jiān)控和管理也是關鍵，及時發(fā)現(xiàn)和解決設備故障和問題，確保設備的正常運轉。
五、總結與展望。
物資設備管理制度是企業(yè)管理的基礎，它能夠幫助企業(yè)提高生產效率和經濟效益。通過對物資設備管理制度的實踐和總結，我深刻認識到制度的重要性和挑戰(zhàn)。今后，我將進一步加強對物資設備管理制度的學習和理解，不斷改進物資設備管理的工作方式和方法，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，物資設備管理制度是企業(yè)管理的基石，它對于企業(yè)的運營和發(fā)展起到了重要的作用。我們要深入了解物資設備管理制度的重要性、實施的挑戰(zhàn)和制度的優(yōu)化經驗，狠抓物資設備管理工作的落實，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。
設備物資管理心得體會篇七
物資設備是企業(yè)運營過程中不可或缺的一部分。無論是生產、運輸還是銷售，都離不開物資設備的支持與保障。在長期的使用過程中，我積累了一些心得體會，對物資設備的管理和維護有了更深入的認識。
對于物資設備的管理，我認為首要的是建立完善的設備檔案和臺賬。通過設備檔案，可以清晰地了解設備的功能、型號、購買日期以及維修記錄等信息。而臺賬的建立可以幫助我們實現(xiàn)設備的動態(tài)管理，及時清理、檢修和更換老化的設備。此外，對于重要設備和易損件，要建立定期檢修和更換的制度，以確保設備的正常運轉。
物資設備的維護是保障設備正常運轉的重要環(huán)節(jié)。首先，要定期進行保養(yǎng)和檢修，包括潤滑、清潔以及零部件的更換。其次，要制定完善的維護計劃，包括設定檢修周期和任務，并組織專業(yè)的技術人員進行維護工作。最后，要注重設備的安全使用，設置完善的安全保護裝置，加強員工培訓，提高員工對設備使用規(guī)范的意識。
第四段：物資設備的更新與升級。
隨著科技的不斷發(fā)展，物資設備的更新與升級成為必然趨勢。對于企業(yè)來說，及時更新和升級設備不僅可以提高生產效率，還可以降低維護成本。因此，企業(yè)應該密切關注市場的發(fā)展動態(tài)，及時了解新型設備的進展和應用情況。在購買新設備時，要充分考慮設備的性能、價格和適用性等因素，并進行充分的調研和比較，以保證購買的設備能夠更好地滿足企業(yè)的需求。
第五段：合理運用物資設備。
物資設備的使用也需要我們合理運用。首先，要根據實際需求，合理規(guī)劃使用設備的時間和頻率。盡量減少空轉和閑置時間，以提高設備的利用率。其次，要正確操作設備，按照說明書和操作規(guī)程進行使用，避免由于誤操作而導致的設備故障。同時，要加強設備的監(jiān)控和反饋，及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題，以便及時采取糾正措施。
結尾段：總結和展望。
經過長期的實踐和總結，我深刻認識到物資設備的管理和維護對企業(yè)的重要性。只有加強對設備的管理，做到科學維護和及時更新，合理運用設備，才能提高企業(yè)的生產效率和競爭力。同時，隨著科技的不斷發(fā)展，物資設備管理也將面臨新的挑戰(zhàn)和機遇。我希望能夠不斷學習和深化對物資設備管理的認識，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
以上就是我對物資設備管理的一些心得體會，希望能對相關從業(yè)人員有所借鑒和啟發(fā)。在今后的工作中，我將繼續(xù)不斷提升自身能力，不斷探索物資設備管理的新途徑，為企業(yè)的發(fā)展助力。
設備物資管理心得體會篇八
在我們的日常生活和工作中，設備和物資無疑扮演著重要的角色，它們直接關系到我們的效率和質量。然而，我發(fā)現(xiàn)了一些重要的心得和體會，希望與大家分享。
首先，購買適合的設備和物資是非常重要的。在市場上，有各種各樣的設備和物資供我們選擇。然而，并不是所有的設備和物資都適合我們的需求。因此，在購買之前，我們必須明確我們的需求，并仔細研究市場上的產品。例如，在購買電腦時，我們應該了解自己是否需要高配置的電腦，還是低配置的電腦就可以滿足我們的需求。如果我們購買了不適合的設備和物資，可能會浪費我們的金錢和時間，影響我們的工作效率。
其次，維護和保養(yǎng)設備是關鍵。任何設備和物資都需要定期的維護和保養(yǎng)，以確保其正常運行和壽命。例如，我們可以定期清潔電腦的灰塵，更換打印機的墨盒，調整設備的參數(shù)等等。這些維護和保養(yǎng)的措施可以延長設備的使用壽命，降低故障率，并提高設備的性能。而忽視了維護和保養(yǎng)，設備可能會出現(xiàn)各種問題，不僅造成時間和金錢的浪費，還會影響我們的工作質量。
此外，合理使用設備和物資也非常重要。有時候，我們會發(fā)現(xiàn)我們的設備和物資有很多功能和用途，但我們可能只是利用其中的一小部分。我們應該充分了解設備和物資的功能和用途，并靈活運用。例如，電腦是一個非常強大的工具，除了日常辦公，我們還可以利用它進行圖像處理、編程開發(fā)等。只有合理利用設備和物資的各種功能，我們才能發(fā)揮它們的最大效益，提高我們的工作效率和質量。
此外，及時更新設備和物資也是非常重要的。技術和市場在不斷發(fā)展變化，設備和物資也在不斷更新?lián)Q代。當我們的設備和物資逐漸過時時，它們的性能和功能可能已經無法滿足我們的需求。因此，我們應該及時關注市場動態(tài)，了解新產品的特點和優(yōu)勢，并及時更新設備和物資。這不僅可以保持我們在市場競爭中的優(yōu)勢，還可以提高我們的工作效率和質量。
最后，要合理規(guī)劃設備和物資的使用。設備和物資的規(guī)劃和使用應該與我們的工作需求和目標相匹配。例如，在設備購買之前，我們應該了解我們的工作量、生產周期和質量要求，以便確定需要采購多少設備和物資。在使用過程中，我們應該根據實際情況，合理分配設備和物資資源，以最大化地發(fā)揮它們的作用。
總之，設備和物資在我們的生活和工作中起著重要的作用。通過購買適合的設備和物資、維護和保養(yǎng)、合理使用、及時更新和合理規(guī)劃使用，我們能夠更好地利用這些設備和物資，提高我們的工作效率和質量，取得更好的成果。
設備物資管理心得體會篇九
在局領導及相關部門和公司領導的關心、支持和幫助下，我公司設備管理人員認真學習機械設備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務，在轉變思想觀念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經濟效益。
機械管理是項目生產管理中一項重要的工作。如何進一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進行管理思維的革新。結合"木桶理論"的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約。在__年的機械管理工作中，我們把這三點結合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長板的新內涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種內相對較弱的個人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。
我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機械設備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發(fā)電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。
戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術狀況復雜、管理難度大等特點，在結合“木桶理論”完善管理思路的同時，我公司設備管理人員不斷加強學習。
1、通過培訓提高操作人員的技術水平。隨著科學技術的不斷發(fā)展和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類更加齊全，結構更加復雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進行學習，對機駕人員進行培訓，考核，并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動，以提高操作人員的技術水平及能力。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經濟效益。
2、加強對操作人員的素質教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程，安全生產，并出色完成領導交給的各項任務。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素質培訓，長達20多個課時，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。
3、加強工程機械的維護和保養(yǎng)。工程機械的維護保養(yǎng)質量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長期的使用過程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄。
4、加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經常深入到一線工作中去，關心職工的生活，廣泛的進行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產生更加嚴重的后果，造成不必要的經濟損失。
5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時，都采取必要的措施，對工程機械進行了保護，并根據實際情況對設備的一些參數(shù)進行了必要的調整。
設備物資管理心得體會篇十
隨著科學技術的日益發(fā)展和企業(yè)機械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，加強機械設備管理越來越引起企業(yè)經營管理層的高度重視。目前，在一些煤炭企業(yè)中，企業(yè)機械設備管理制度還沒有完全建立，一些企業(yè)領導對機械設備管理沒有足夠的重視，直接影響設備的正常使用和安全生產。更值得注意的是，在事故頻發(fā)的一些煤炭企業(yè)中，搞好機械設備管理尤其重要。本文就煤炭企業(yè)機械設備管理問題作一些探討，希望能引起大家共鳴，共同促進企業(yè)安全高效生產。
近年來，煤炭形勢轉好，煤炭產品價格上漲，一些煤炭企業(yè)為了短期經濟效益，盲目的追求產值，狠抓產銷環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)的機械設備管理，直至設備出現(xiàn)了嚴重的問題。因此，要搞好企業(yè)的機械設備管理工作，企業(yè)決策者要明白機械設備管理工作的重要性，做到真正重視機械設備管理工作，同時要明確機械設備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
機械設備是生產的基礎，機械設備管理的任務就是要采取一系列的措施對設備進行綜合管理，保持設備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復設備的性能，提高設備的完好率，充分發(fā)揮設備性能，保證機械設備的安全運行，降低成本，促進企業(yè)生產持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經濟效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產，而機械設備是生產的基礎，沒有機械設備就無法生產，企業(yè)沒有生產就無法生存，更談不上發(fā)展。因此，機械設備技術性能的好壞，不僅直接關系到企業(yè)生產效率，還關系到生產的成本和效益，更是安全生產的重要基礎，因此，明確機械設備管理在企業(yè)管理工作中的'重要地位是非常重要的。
機械設備管理的目的是取得最佳的設備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設備效率，并謀求壽命周期費用經濟性。在實際工作中，我們從企業(yè)的實際情況出發(fā)將所有機械設備統(tǒng)計備案，了解性能、作用后，按其在生產中的重要程度分。為a、b、c、d四個等級，a級為特級機械設備；b級為重要機械設備，是對生產和效益造成較小影響的機械設備；c級為普通機械設備，是只對局部生產和效益造成較小影響的機械設備；d級為輔助機械設備，對生產和效益影響很小的機械設備。分別制定不同的維修策略，做到預防維修、改善維修、事后維修有機的結合起來，以達到機械設備綜合效率高，停機損失小，做到物盡其用，重點機械設備重點管理，使機械設備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產服務。
設備物資管理心得體會篇十一
前段時間，我從同學那借得《設備管理》（趙輝，劉婷編，廣東省出版集團出版）一書。細讀之后，大有裨益。
該書主要講述了1、設備管理內容及趨勢；2、設備管理基本常識；3、設備資產管理；4、設備前期管理；5、設備日常管理；6、設備維修管理；7、設備更新改造管理；8、設備備件管理等八方面的內容。
書中關于“設備備件管理”的章節(jié)對我啟發(fā)較大。
設備備件，顧名思義，即是為設備出現(xiàn)故障或損壞時而儲備的備件。設備備件的管理是我的一項主要工作。它包括圖紙的設計、測繪外協(xié)、外購工作，所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會。
大家都知道，我公司的包裝車間有8條機械化或半機械化生產線，每條生產線都是流水線作業(yè)，每條生產線只要其中一臺設備有故障而無備件，那這條線就有可能幾小時、半天或者一天停產，那就造成這條線上幾十名員工無事可做，就不能及時完成生產計劃，進而影響向用戶交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產生大面積或長時間的停機停產而又盡量少占用資金呢？我在實際工作中采取的方法恰好與該書中的觀點有些相似：
一、按零件使用特性分類來儲存?zhèn)浼?/p>
1、常用備件。指經常使用的、設備停工損失大和單價比較便宜的需經常易保持一定儲備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關鍵設備的易損件一定要有一定量的儲備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機械化貼標機（關鍵設備）的頸標板、身標板；又如所有灌裝機的升降軸的拉簧，封蓋機的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價昂貴的零配件。我公司對此采用了下述方法，如捆扎機、封箱機，我們各備用1臺整機，若那一條線上的捆扎機出現(xiàn)一時難以修復而又沒有配件更換的故障，就把備用機換上，待備件加工或購回后及時修復備用。還有就是如機械化的 x形貼標板，價錢比較昂貴，但也不易損壞，但外購較難，時間較長，我們就一次購2-3塊備用，以備不時之需。
二、為盡量減少庫存，又不影響維修設備時所需，在實際工作中，我還用了另一種方法：凡是本地外協(xié)加工件，我一般將計劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司倉庫。這樣一來可大大減少資金占用量，二來可保證設備修理之急需，大大減少停工損失，三來還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個夜晚都能睡個安穩(wěn)覺。
總之，該書確實是一本好書。
設備物資管理心得體會篇十二
（一）負責中心設備、設施、物資安全管理和設備安全運行工作。
（二）負責編制完善設備物資安全管理規(guī)章制度及設備安全操作規(guī)程，開展業(yè)務安全管理流程培訓，組織設備安全生產技術練兵和考核。
（三）負責編制年度、月度設備設施安全維護保養(yǎng)計劃，按照計劃組織落實設備設施安全維護保養(yǎng)工作，確保設備設施運行安全。
（四）負責中心設備設施停工檢修安全技術方案的.制訂，對方案執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督。
（五）每天深入現(xiàn)場檢查設備安全運行情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改。制止違章作業(yè)、違章指揮，緊急情況下有權停止作業(yè)，并立即報請領導處理。
（六）參加中心設備設施改造、設備操作條件變動方案的審查，使之符合安全技術要求。
（七）發(fā)生設備和與設備有關事故及時報告，參加設備和有關事故的調查、分析。
（八）嚴格遵守集團、分公司及中心相關安全管理規(guī)章制度，積極參加安全例會、安全活動和業(yè)務培訓，提高業(yè)務技能和安全意識。
設備物資管理心得體會篇十三
近年來，隨著科技的不斷進步，各行各業(yè)都離不開各種設備與物資的支持。作為一名工程師，我通過日常工作和經驗積累，深刻領悟到了設備物資在工作中的重要性。在這篇文章中，我將以連貫的五段式來分享我的心得體會。
首先，設備物資的選擇是工作的基礎。無論從事什么行業(yè)，都需要有合適的設備與物資來支持工作的進行。比如在我從事的工程項目中，我們需要相應的機械設備、工具、材料等，這些設備與物資質量的優(yōu)劣直接影響到項目的進展和質量。所以，在選擇設備與物資時，我們要根據實際需求和工作環(huán)境的需求，選擇質量可靠的產品。同時，了解這些設備與物資的性能特點、使用方法和保養(yǎng)維修知識也是非常重要的。
其次，設備物資的更新是工作的動力。隨著科技的不斷進步和市場需求的變化，設備與物資的更新?lián)Q代也是常態(tài)。作為一名工程師，要始終保持對新技術和新產品的關注，及時了解市場動態(tài)。只有及時更新設備與物資，才能更好地適應工作需求，提高工作效率。當然，設備與物資的更新也需要根據實際經濟情況進行合理的規(guī)劃和預算。
第三，設備物資的維護是工作的延續(xù)。設備與物資的維護保養(yǎng)是保證工作質量的重要環(huán)節(jié)。無論是大型設備還是小型工具，只有經過定期的維護和保養(yǎng)，才能保證其正常運行，延長使用壽命。在我工作的項目中，我們會制定相應的維護計劃，定期對設備進行檢查和保養(yǎng)，以確保設備處于最佳狀態(tài)。同時，我們也會對使用過程中的問題進行記錄和總結，及時調整維護策略，提高設備的穩(wěn)定性和可靠性。
第四，設備物資的合理利用是工作的節(jié)約。在工程項目中，設備物資是非常寶貴的資源。對于項目來說，合理利用設備物資不僅可以減少成本，還可以提高資源利用率。在我工作的項目中，我們會制定詳細的設備使用方案和物資需求計劃，避免不必要的浪費。同時，我們也會加強與供應商的溝通合作，及時獲取所需的設備與物資，并根據價格、質量等因素進行合理的選擇。
最后，設備物資的安全使用是工作的保障。在使用設備與物資時，我們必須要始終將安全放在首位。對于一些高危設備或有毒物品，我們必須要掌握相應的安全操作規(guī)程，嚴格按照規(guī)程進行操作，確保人員和設備的安全。在我從事的項目中，我們會定期進行安全培訓和演練，提醒工作人員注意安全事項。只有確保設備與物資的安全使用，才能保證工作的順利進行，避免事故的發(fā)生。
總之，設備物資在工作中不可或缺，對于工程師來說，正確選擇、及時更新、定期維護、合理利用和安全使用設備與物資，不僅能提高工作效率，還可以保障工作質量，為項目的成功實施提供有力保障。通過對設備物資的深入學習和實際應用，我不斷完善自己的工作方法和技能，為公司項目的順利開展做出了貢獻。
設備物資管理心得體會篇十四
12月5至6日我參加了由集團公司機械物資部組織的特種機械管理視頻培訓，通過這次的培訓學習，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次培訓活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。
此次的培訓學習，使自己的理論基礎、業(yè)務水平等都有比較明顯的提高。現(xiàn)將此次培訓學習心得總結如下:。
本次機械管理培訓，主要學習了《施工現(xiàn)場機械設備檢查技術規(guī)范》中的'部分內容，以起重機械設備塔機和升降設備升降梯為例，結合文字、圖片、視頻影像等鮮活的材料，使我們學習到了這些設備在日?，F(xiàn)場施工中應注意檢查的要點，例如:塔機施工中的力矩限制器、回轉限制器、夾軌器、電源控制箱、接地保護裝置、吊鉤保險裝置、防跳繩裝置等等;升降梯施工中的上下限位開關、超載保護裝置、防送繩開關、防傾安全鉤、防脫齒齒條背輪及擋塊等等;在現(xiàn)場施工中這些保護裝置是否安裝以及安裝是否到位都直接影響到施工安全的進行特種設備培訓。
此次培訓還使用了大量的真實施工事故影像材料，從一樁樁安全事故中我們發(fā)現(xiàn)，出事故的根源無非有兩種，一是人為的，如:無證上崗，違規(guī)操作等，二是設備本身的，如:設備安裝裝置缺失，安裝不到位、安全裝置胡亂頂替，易耗品不及時更換等。此次培訓是我深刻認識到現(xiàn)場施工要時刻遵守“安全第一、預防為主”的方針政策，同時也使我的“安全意識、責任意識、法律意識、風險意識、質量意識、自我保護意識”有了提高。
設備物資管理心得體會篇十五
的一半馬上過去，總結半年藥廠制藥設備的大致狀況，結合當前形勢分析開拓創(chuàng)新。
活到老學到老。只有不斷學習，接受強化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設備的熟悉了解。這一年多，我認真努力的工作，通過學習和親身體驗，設計完善了不少原有設備對制藥工序的弊端，提高設備的利用率，延緩設備的更新?lián)Q代。
隨著社會的發(fā)展進步，電子產品的飛躍發(fā)展，機械化程度的突飛猛進。知識的更新，只能促使我不斷學習，不斷的充實自己，豐富自己的知識和見識，為藥廠更好的工作做好了充分的準備。
隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴格控制產品衛(wèi)生要求，狠抓產品質量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專項行動，以保證消費者身體健康和財產安全。我們藥廠是通過cmp認證的先進民營科技企業(yè)及高新技術企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的.大好環(huán)境的契機，發(fā)揮民營企業(yè)靈活運作的優(yōu)勢，提高資金流動的周期，進一步擴大市場份額。
企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場打出銷售的重拳。設備的維護保養(yǎng)及改良是為生產提供服務的，讓設備運轉正常，提高生產效率，提高質量，減少廢品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開源節(jié)流，最大限度的減少開支，保質保量的完成生產任務，為市場源源不斷的優(yōu)質產品。
不足之處有以下幾點。
1、對于維修人員的培訓不足，在實際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足，造成維修時間耽擱過長，影響生產，容易出質量事故，不合格產品的多發(fā)性。
2、維修人員團隊意識不濃，形成個人單兵作業(yè)，容易對設備問題故障判斷力的進入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，提高設備的運轉率。
3、維修人員的組織紀律性不足，工作散漫拖拉，沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預見解決可能發(fā)生的故障，沒有搶修觀念。
4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞，做錯的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風避雨的觀念，忠誠敬業(yè)，求實創(chuàng)新的精神。
總結半年的成績較以往有很大的提高和進步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方，放眼市場，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力。
設備物資管理心得體會篇十六
設備管理工作是一個正在發(fā)展的行業(yè)，沒有一個定型的固定的管理方法，從來都是摸著石頭過河，在此結合對設備管理的了解，談談設備管理的基本工作。
設備管理資料是設備一生最基本的記錄文件，記錄了一臺設備從規(guī)劃、設計、制造到使用、維護、改造、更新、報廢的全過程。它包括設備說明書、圖紙圖冊、技術標準、檔案以及原始記錄等。它的記錄和使用，對幫助設備管理人員更詳細的綜合評價管理費用，更準確地制訂維護和維修工藝標準，以及備品備件的選購都有很大的現(xiàn)實意義。
作為設備管理人員，一方面要通過它獲取設備的管理資料，另一方面，要對它進行不斷完善和完整。完整是指對新的設備運行狀況和維護維修情況及時作詳細記錄，以備后查。而完善有兩層含義：第一、是指設備在一生的運行過程中，隨著磨損的加劇，原有性能和精度會發(fā)生變化，即開始老化。老化之后的設備，原有部位故障發(fā)生性質和發(fā)生率會發(fā)生變化，那么原點檢和潤滑標準也應該隨之改變。作為設備管理人員應該不怕麻煩，結合自己日常管理經驗，細心重新修訂。第二、由于各設備管理人員業(yè)務能力不同，經驗不同，或者業(yè)務能力和經驗得到了提高，可能會對現(xiàn)有標準產生不滿意，那么無論是從節(jié)能降耗，或是安全使用等方面，都應該獲得上級主管部門批準后，及時重新修訂。
1、正確制訂維護標準并嚴格執(zhí)行維護標準主要有兩種：點檢標準和潤滑標準，這兩項標準的正確制訂，對設備的高效使用產生直接影響。、點檢：點檢就是通過對設備運轉部件作正確詳細分析后，制訂標準（如溫度、壓力、振動、聲音、腐蝕、泄露等），然后采用各種手段，例如聽、看、摸、嗅等，對這些部位按測定標準定人定時進行運轉正常性判定。重點部位需采用高精度儀器，如振動測試儀、磁粉探傷儀等，這是發(fā)現(xiàn)設備事故并將其消除于萌芽狀態(tài)的最有效手段之一。設備管理部門應不惜重金，培訓點檢人員，配備高精儀器。、潤滑標準：絕大多數(shù)設備故障是因潤滑不良而加重設備磨損造成的，應重視潤滑標準的制訂和執(zhí)行工作。制作這些標準時，應該從運轉部位速度、間隙參數(shù)、受力情況、溫升以及設備工作環(huán)境、性能等多方面綜合考慮，以免在實際潤滑過程中，形不成油膜或油太多，起不到潤滑作用并造成污染和人力物力浪費。相同的設備在不同的企業(yè)和時期都有不同的點檢潤滑標準，設備管理人員應因地、因時、因經驗制訂，不可盲從。標準制訂結束后，應會同生產人員、維修人員會審后，再投入生產使用并嚴格監(jiān)督執(zhí)行情況，定時檢查記錄是否完整，是否按規(guī)程操作，切不可馬虎從事。
2、全員參與管理：在不少企業(yè)，存在一種誤區(qū)，認為設備管理是設備技術人員和維修維護人員的工作，與生產操作人員無關。其實生產操作人員是設備的直接使用者，他們雖然對設備的結構、原理不如維修人員清楚，但他們對設備的使用性能比維修人員要熟悉得多，加之他們常年累月就在設備跟前，因此，異常事故發(fā)生前，往往是他們先發(fā)覺，并且得以避免。但正因為他們不是設備專業(yè)技術人員，他們所能發(fā)現(xiàn)的，也是比較顯而易見的，對于比較隱蔽的，就難以及時發(fā)理，這就要由設備管理人員制訂標準，交由他們負責。詳細制訂工藝操作規(guī)程并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。生產操作人員對設備操作正確與否將直接影響設備使用性能和使用壽命。設備管理人員和生產管理人員應引起足夠重視，共同制訂工藝操作規(guī)程并隨時監(jiān)督。
磨合期，正常使用期，性能衰退期。其使用壽命是由無形磨損程度、維護保養(yǎng)質量決定的。
1、提高人員素質：第一、采用自學、進修、授課等方式，綜合提高設備管理人員技術水平和管理水平，讓大家懂科學管理，用科學管理。第二、多渠道、多層次提高維修人員業(yè)務能力和思想政治水平。
2、合理安排大、中、小修時間及內容設備運行一段時間后，由于各種原因，如振動、腐蝕等，原有精度會降低，設備管理人員應適時組織人員進行檢修。前期應作好準備工作，包括修前檢查（目的是掌握設備具體現(xiàn)狀，充分做好修理的有關備件、工具等工作）、備件準備、網絡制定、標準制定、財務預算等，確保以最短工期和最少資金完成檢修任務。
3、設備絕不能帶病作業(yè)設備發(fā)生故障后，應立即組織人員搶修，絕不能帶病作業(yè)，對于重要部位，應制訂嚴格維修標準，對維修人員給以指導和正確約束。
4、維修質量檢查：設備維修結束后，設備管理人員和生產技術人員應一起對維修質量進行檢查。項目包括結構檢查和精度檢查。結構檢查即檢修修后設備是否完整，有無遺漏等。精度檢查即檢查修后設備是否保持原有精度和性能。精度檢查是一項細致和重要的工作，經驗表明，如果精度達不到，維修部位很快會發(fā)生同樣故障，因此一定要耐心進行這項工作。
現(xiàn)在各企業(yè)普遍采用abc管理法，價值高、制造同期長的劃歸a類；價值中等、使用頻率中等、不重要的劃歸b類，如小型軸承、線圈、小型電機等：其他的如一些螺栓、密封圖等可劃入c類。設備管理人員員首先要對備件庫存情況了如指掌，通過對其使用情況記錄的分析，掌握其使用壽命，結合市場銷售情況和制作周期，適時提供采購計劃給供應部門。其次，備件到庫后，要組織有經驗的測量和維修人員對其進行檢查，即使上面貼有“合格品”字樣也不能放過，除非確認合格，否則，立即返回供應部門，換下來的零部件能修復的盡快修復，不能抱著“先放著以后再修復”的態(tài)度，因為時間一長，容易忘掉，造成浪費；再者零件生銹后，會給修復造成困難。
因操作人員和維修人員技術力量、經驗參差不齊，在設備的維護維修過程中應因人而宜，也可以采用abc分類法，視設備重要和復雜程度，與技術人員業(yè)務能力和思想水平一一對應承包。設備管理是一項復雜而耐心的工作，既需要設備管理人員具備一定的專業(yè)技能、組織能力，更需要具備高的思想政治水平，真正樹立“以廠為家”的觀念，如愛護自己的眼睛一樣愛護設備，關心設備。
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