探究是一種通過提出問題、調(diào)查研究等方式來深入了解事物本質(zhì)和原理的探索性思考。在寫總結(jié)之前，我們可以參考一些相關(guān)的范文和案例，以便更好地理解總結(jié)的要點?？偨Y(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。如何高效地學(xué)習(xí)和提高自己的能力是每個人都需要思考和實踐的問題？以下是小編為大家整理的健康生活習(xí)慣，希望對大家的身體健康有所幫助。
項目工作匯報篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
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下，按照全縣總體部署，強化領(lǐng)導(dǎo)，完善舉措，突出重點，強力推進，公共衛(wèi)生項目全面啟動。截至11月底，建立居民健康檔案4.7萬余份，老年人保健1.5萬余人，高血壓、糖尿病人管理3.4萬余人，重癥精神病人管理370人。高血壓、糖尿病人管理數(shù)分別完成今年任務(wù)目標(biāo)的402%和189%。下面，我就推進公共衛(wèi)生服務(wù)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報：
一、打?qū)嵒A(chǔ)，健全公共衛(wèi)生服務(wù)體系
一是整合衛(wèi)生資源。去年，完成了全縣7所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并通過省首批示范縣驗收。今年，縣政府投資近200萬元，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院購置老年人健康體檢等公共衛(wèi)生服務(wù)方面設(shè)備。6月，縣政府召開動員大會，開展標(biāo)準(zhǔn)化村集體衛(wèi)生室建設(shè)工作，到12月底，完成了人員、資產(chǎn)整合，實現(xiàn)了“一村一所一址”，91%的村達到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，為全面實施鄉(xiāng)村一體化管理，促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化打下了堅實基矗二是強化隊伍建設(shè)。我們意識到，公共衛(wèi)生將是今后基層衛(wèi)生工作的重中之重，為此，必須造就一支高素質(zhì)的'專業(yè)隊伍，解決好有人干事的問題?？h衛(wèi)生局早在就設(shè)立公共衛(wèi)生科，負責(zé)全縣公衛(wèi)工作。去年，按照“公正、公開、公平”的原則，采勸雙推雙考”形式，即：民主推薦、班子推薦;業(yè)務(wù)考試、個人考察，競選配齊了7名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專職公共衛(wèi)生副院長?？h政府研究確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生服務(wù)人員占全院40%，比省規(guī)定的比例提高了10個百分點。通過縣定條件、鄉(xiāng)鎮(zhèn)把關(guān)、村級推薦方式，共確定了219名村級公共衛(wèi)生服務(wù)人員，全縣形成了縣鄉(xiāng)村三級公共衛(wèi)生服務(wù)固定的網(wǎng)絡(luò)體系。
二、加強領(lǐng)導(dǎo)，保證公共衛(wèi)生服務(wù)項目順利開展
一是健全組織。成立了由政府縣長親任組長，分管縣長任副組長，財政、人勞保、發(fā)改等相關(guān)部門為成員的醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組。建立了聯(lián)席會議制度，及時研究解決醫(yī)改工作中存在問題。衛(wèi)生局專門成立醫(yī)改辦公室和項目辦公室，具體負責(zé)公共衛(wèi)生項目的推進工作?？h疾控中心設(shè)立慢并健教等公衛(wèi)項目技術(shù)指導(dǎo)組織。二是完\ 善方案。結(jié)合實際，縣政府及時研究出臺了《關(guān)于醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的實施方案》及7個配套文件?？h衛(wèi)生局制定了《基本公共衛(wèi)生服務(wù)考核方案及評估標(biāo)準(zhǔn)》、《慢性病管理實施方案》《重性精神病管理實施方案》等，明確了目標(biāo)和任務(wù)。三是政府支持。包括公共衛(wèi)生配套資金、公共衛(wèi)生項目基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備更新、藥品零差率補助，今年，縣財政累計投入資金達到400余萬元，保障了公共衛(wèi)生工作的順利開展。四是用好資金。公共衛(wèi)生項目資金數(shù)額較大，下達較晚，部分工作啟動較晚，如何使用資金是個難題。為此，縣衛(wèi)生局和財政局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于基本公共衛(wèi)生服務(wù)資金使用等有關(guān)問題的通知》，衛(wèi)生局下發(fā)了《基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金使用方案》。其使用方案為：一是縣級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的資金發(fā)放，依據(jù)37號文件規(guī)定，項目資金總額的10%部分，用于承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的縣疾控中心、精神病院等醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)。資金發(fā)放依據(jù)各自工作職能、任務(wù)完成情況和相關(guān)支出憑證，報縣衛(wèi)生局審核同意后，方可撥付。二是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)服務(wù)中心資金發(fā)放，每季度由縣疾控中心、縣精神病院等縣級公共衛(wèi)生機構(gòu)按對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)開展情況進行績效考核，以得分情況評定為合格的發(fā)放本季度本鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目資金的70%，年終項目資金依據(jù)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度考核得分情況全縣統(tǒng)一發(fā)放。季度考核為不合格的延遲發(fā)放本鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目資金，考核為合格后給予發(fā)放。三是村級公共衛(wèi)生服務(wù)人員補助發(fā)放，按照縣政府《關(guān)于鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)公共衛(wèi)生服務(wù)補助辦法》，補助村級公衛(wèi)人員(鄉(xiāng)村醫(yī)生每月220元，執(zhí)業(yè)助理以上每月320元)。四是用于基本公共衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施及宣傳培訓(xùn)投入，如：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作宣傳欄、制度牌，購置電視機、dvd，印制健康檔案及各種表格等。五是其余資金對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心給予補助。
三、注重宣傳，營造公共衛(wèi)生服務(wù)工作良好氛圍
項目工作匯報篇二
（一）、爭創(chuàng)魯班獎工程。
海南凱賓斯基酒店。該工程由我市龍信建設(shè)集團承建，屬庭園式酒店，共有7幢單體建筑加園林綠化、小品、游泳池等組成，建筑面積共計59000平方米。工程于2005年5月開工，2006年8月竣工。該酒店為國際連鎖五星級酒店，地處海南三亞著名海灣。龍信集團根據(jù)該工程特殊的地理位置和國際級酒店的標(biāo)準(zhǔn)，在組建項目部時就派出了最強的項目管理班子，由曾經(jīng)創(chuàng)過魯班獎工程的項目經(jīng)理黃裕輝同志擔(dān)任該工程的項目總指揮。他們精心組織、精心施工，攻克了眾多施工技術(shù)難點。先后被評為三亞市、海南省文明樣板工地和海南省優(yōu)質(zhì)工程——綠島杯。目前該工程現(xiàn)場細部處理已近尾聲，資料整理也已基本完成。正等待魯班獎專家組前來核驗。因該工程是今年海南省唯一申報魯班獎項目，故奪杯有望。
（二）、爭創(chuàng)國優(yōu)工程。
常州九州國際廣場。該工程由南通三建承建我市盛大公司施工，該工程為常州九州集團開發(fā)的商住樓，建筑面積平方xx米，框剪結(jié)構(gòu)，地上層地下層，該工程作為九州集團在常州開發(fā)的最大工程項目，對工程的質(zhì)量要求非常高，在合同中就明確爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程和國優(yōu)工程目標(biāo)。盛大公司十分重視該工程項目的施工，在工程的施工過程中就積極的與我建筑主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系。因他們從未創(chuàng)過省優(yōu)質(zhì)工程，故對爭創(chuàng)“揚子杯”的質(zhì)量要求和資料要求及申報程序缺乏了解，針對這一情況，2006年局質(zhì)量技術(shù)科的有關(guān)同志赴施工現(xiàn)場，向他們介紹有關(guān)創(chuàng)揚子杯工程獎的資料要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)爭創(chuàng)要點，并向他們提供了一套完整的樣本資料和質(zhì)量技術(shù)科編制的《質(zhì)量技術(shù)管理工作指南》一書。項目部的同志認真組織，精心施工，在他們的共同努力下該工程曾先后獲常州市、江蘇省文明樣板工地，去年被獲“揚子杯”獎。目前該工程現(xiàn)場準(zhǔn)備充分，資料整理齊全，裝訂規(guī)范。在今年江蘇省組織的國優(yōu)工程項目預(yù)驗中該工程排名靠前，有望實現(xiàn)爭創(chuàng)目標(biāo)。
這次我市建筑業(yè)爭創(chuàng)魯班獎和國優(yōu)工程項目的檢查，是我市建筑業(yè)這些年來組織最為完善的一次檢查。檢查組認為，我市建筑業(yè)之所以有如此嬌人的業(yè)績，是由于我市建筑系統(tǒng)的廣大干部職工頑強拼搏，奮勇爭先的結(jié)果，他們在全國各主要建筑市場，以南通鐵軍敢打硬仗、善打硬仗的作風(fēng)；以質(zhì)量求生存，以信譽贏市場的實際行動，從而實現(xiàn)了今天的輝煌。創(chuàng)優(yōu)奪杯，是衡量我市建筑業(yè)強弱的重要指標(biāo)，更是我市建筑業(yè)贏得市場的主要因素。為進一步加大全行業(yè)創(chuàng)優(yōu)工作力度，努力提高我市建筑業(yè)質(zhì)量管理水平，檢查組認為應(yīng)從以下幾方面開展工作：
1、搞好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的計劃的制定。以前的創(chuàng)優(yōu)工作，只是在年底前為了準(zhǔn)備召開年初建筑業(yè)工作會議表彰的需要而匆忙進行統(tǒng)計，這樣工作很被動，只知已經(jīng)獲得數(shù)量，不知來年情況，缺少對創(chuàng)優(yōu)工作的服務(wù)和指導(dǎo)。近年來，我們雖加強了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的制定，但往往企業(yè)前后方情況掌握的脫節(jié)造成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)與實際情況不一致。因此，加強創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項目計劃的制定十分重要。
2、加強對創(chuàng)優(yōu)工作的檢查指導(dǎo)。一項優(yōu)質(zhì)工程的實現(xiàn)，需要項目部干部職工的精心組織和嚴(yán)密的施工，需要公司領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量技術(shù)部門的關(guān)心和支持，也需要建筑主管部門和建筑行業(yè)協(xié)會的幫助與指導(dǎo)。通過這次的檢查，我們發(fā)現(xiàn)有的創(chuàng)優(yōu)工程項目，具有很好創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)，但當(dāng)我們把該工程項目確定為今年的創(chuàng)目標(biāo)時，沒有引起公司領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)質(zhì)量技術(shù)部門的高度重視，他們把這一工作交給了項目部就算完成了任務(wù)，缺少對該工程的'檢查、指導(dǎo)。反思我們建筑主管部門和建筑行業(yè)協(xié)會也沒有進行真正的跟蹤檢查和服務(wù)指導(dǎo)，等到快驗收時才前往檢查，造成了許多工作的被動和脫節(jié)。如創(chuàng)國優(yōu)的冶金青島教育資源開發(fā)中心工程和創(chuàng)魯班獎的海南凱賓斯基酒店工程，在臨近檢查驗收時還在進行工程的細部處理。從而造成創(chuàng)優(yōu)工作的被動，加大了創(chuàng)優(yōu)工作的難度。為此，建議今后在年初確定目標(biāo)后對其檢查要提前介入，同時發(fā)揮前方辦事處的作用，從而確保問題早發(fā)現(xiàn)、早處理。
3、優(yōu)質(zhì)工程檢查延伸到省級優(yōu)質(zhì)工程。近年來我們對創(chuàng)魯班和國優(yōu)工程項目的關(guān)注程度很高，檢查的力度也有所加強，但對創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程的關(guān)注和檢查的力度不夠，而魯班獎和國優(yōu)工程獎項目必須在省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上獲得的。因此，開展對省級優(yōu)質(zhì)工程的檢查和指導(dǎo)尤為重要。省級優(yōu)質(zhì)工程面廣量大，檢查的工作量也大，單靠一兩個部門和幾個人是難以完成的。為此，建議在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)相關(guān)科室和人員，充分發(fā)揮企業(yè)質(zhì)量部門和局駐外辦事處的作用，加強對創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程的檢查。并定期通報創(chuàng)優(yōu)工作的進展情況。以確保創(chuàng)優(yōu)工作始終在有效的監(jiān)控范圍內(nèi)。
4、進一步加大對創(chuàng)優(yōu)工作的獎勵力度。一項優(yōu)質(zhì)工程的誕生付出我們大量的精力，更消耗施工企業(yè)大量人力和物力，企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作熱情之所以不高，是由于我們的付出與所得的回報落差太大有關(guān)。而根據(jù)兄弟省市和我們周邊的兄弟縣市普遍做法，他們不但對創(chuàng)魯班獎和國優(yōu)工程獎給予80至100萬的重獎，對獲得參建的魯班獎和國優(yōu)工程獎也給予3至5萬的獎勵。同時，對獲得省級優(yōu)質(zhì)工程的項目給予3至5千的獎勵。對此，我們建議重新制定優(yōu)質(zhì)工程獎勵措施，對獲得參建魯班獎和國優(yōu)工程獎及省級優(yōu)質(zhì)工程的項目也分別給予一定的獎勵，建議這些獎勵，均在年初全市建筑業(yè)工作會議表彰時一并進行。以鼓勵更多的企業(yè)和項目部參與到創(chuàng)優(yōu)工作的行動中來。
項目工作匯報篇三
根據(jù)省、市《關(guān)于做好20xx年全省村級公益事業(yè)建設(shè)一事一議財政獎補工作的通知》等文件精神，按照六合區(qū)村級公益事業(yè)一事一議財政獎補實施方案要求，我街道各村居在村民自愿一事一議籌資的基礎(chǔ)上，9個村居都申報了“一事一議財政獎補”項目，現(xiàn)將今年實施的四個村居的四個項目的情況匯報如下：
一事一議項目是事關(guān)群眾切身利益的民生工程，是黨和政府為群眾辦實事、辦好事的集中體現(xiàn)，更是當(dāng)前“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的重要內(nèi)容。為此，街道從“以人為本、執(zhí)政為民”的高度，把一事一議項目實施作為改善農(nóng)民生產(chǎn)生活、促進農(nóng)民增收、維護農(nóng)村穩(wěn)定的中心任務(wù)來抓，先后通過召開動員會、協(xié)調(diào)會等形式，強調(diào)一事一議的重要性，對工程內(nèi)容、時間進度、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量進行全面部署，要求各村居強化紀(jì)律意識、責(zé)任意識、大局意識，嚴(yán)格按照預(yù)先申報的項目施工，堅決杜絕劣質(zhì)工程和套取資金行為發(fā)生，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，樹立精品意識，打造優(yōu)秀合格工程，讓上級放心、群眾滿意。街道成立以分管副主任為組長，財政所、農(nóng)經(jīng)站負責(zé)人為副組長，其他相關(guān)部門負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。各項目村也相應(yīng)成立了“一事一議”財政獎補項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做到組織到位，領(lǐng)導(dǎo)到點親自抓項目，指導(dǎo)項目，村級項目領(lǐng)導(dǎo)小組明確責(zé)任分工，抓進度抓成效，確?！耙皇乱蛔h”財政獎補項目工作有組織保障。
充分利用廣播、宣傳標(biāo)語、村務(wù)公開欄等宣傳媒介，采取了播放廣播，發(fā)放宣傳材料，張貼標(biāo)語、公告等形式對群眾進行宣傳，使廣大農(nóng)戶對“一事一議”財政獎補項目做到家喻戶曉，政策深入人心，不斷提高群眾參與建設(shè)的積極性。
我街道9個項目都實行了“四議”制度，即村支部會提議、村“兩委會”商議、黨員大會審議、村民代表會議決議，充分尊重群眾意愿，認真制定項目實施方案，按照“統(tǒng)籌兼顧、突出重點、一次規(guī)劃、分年實施、三年覆蓋”的原則，經(jīng)街道辦事處審核確定，我街道9個村居中20xx年實施的有4個村居，分別為：黃中村路燈工程、姚徐社區(qū)下水道工程、方山村新河電灌站改造工程、雨花石村徐營電灌站改造工程；20xx年實施的有3個村居，分別為：王子廟社區(qū)灰色化道路工程、山東社區(qū)污水處理工程、xx農(nóng)民公寓配套設(shè)施工程；20xx年實施的有2個村居，分別為：光明村灰色化道路工程、xx社區(qū)上黃電灌站水渠改造工程。今年實施的四個項目在報區(qū)委農(nóng)工委審批同意后，現(xiàn)正在實施過程之中。項目的基本情況如下：
我街道按照上級要求對村級公益事業(yè)建設(shè)一事一議財政獎補項目資金實行專戶管理，獨立核算，在街道集體資產(chǎn)管理辦公室設(shè)置了村級公益事業(yè)建設(shè)一事一議管理專戶，所有實施一事一議項目的村居設(shè)置了專項核算科目。村居在項目開工前已將村集體投入資金、社會捐助資金及其他籌措資金上解專戶，對項目支出實行報賬制，由項目實施村居向街道提供相關(guān)票據(jù)報賬，街道財政所、經(jīng)管站對報賬資料進行審核備案，對符合一事一議項目管理規(guī)范的，予以入賬撥付。項目全部完工后報請區(qū)相關(guān)部門驗收，申請撥付財政獎補資金。
“一事一議”財政獎補項目工作面廣頭緒多，為切實搞好該項工作，由街道牽頭組織財政、農(nóng)經(jīng)、水利和紀(jì)檢監(jiān)察等相關(guān)部門組成的工作組深入各村項目點開展工作，進行技術(shù)指導(dǎo)和工程質(zhì)量監(jiān)管，要求各村居嚴(yán)格程序、規(guī)范操作，要通過招標(biāo)或議標(biāo)方式選擇施工方，并與之簽訂施工合同，明確工程進度、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量和違約責(zé)任；工作小組深入施工現(xiàn)場實時開展監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；同時充分發(fā)揮村民代表、黨員議事會、民主理財小組的重要作用，多角度、全方位加強工程監(jiān)督。各村居也及時建立項目實施、資金管理、質(zhì)量監(jiān)督、檔案管理等相關(guān)制度，明確職責(zé)，獎罰分明，公平公正，接受群眾監(jiān)督，做到項目建設(shè)全程公開透明，真正把好事辦好，取信于民。村民在議事過程中的會議記錄、表決簽字、工程實施等相關(guān)資料及時進行了歸檔，各村居將公示情況也及時進行拍照留存。
通過街道工作小組、各村居和各工程隊的共同努力，今年實施的四個村居的四個項目的進度全部按照計劃推進和完成，工程質(zhì)量普遍較好。姚徐社區(qū)下水道工程總長x米、寬x米、高x米，其中破除及修復(fù)水泥路面370米，新建雨水井13個、檢查井10個，砌筑涵口擋土墻4道，工程已全面完成；黃中村路燈工程總計安裝路燈x盞，其中橫西路x盞、x公路北輔道x盞，現(xiàn)在已經(jīng)全部完成；方山村新河電灌站和雨花石村徐營電灌站改造工程機房建設(shè)已進入施工掃尾階段，下一步將進行機械設(shè)備安裝調(diào)試，預(yù)計12月底全面竣工，迎接上級驗收。
項目工作匯報篇四
我縣一期農(nóng)村人畜飲水解困項目和防氟改水項目，已于2003年11月底全部完成了建設(shè)任務(wù)。2004年1月8日，我們組織了項目成員單位的計劃局、財政局、衛(wèi)生局對一期農(nóng)村人飲解困項目和防氟改水項目進行了初驗。今天，各位領(lǐng)導(dǎo)在年關(guān)將至之時，來我縣對項目完成情況進行驗收，我們表示熱烈地歡迎和衷心地感謝。這是對我縣農(nóng)村供水事業(yè)的關(guān)心和支持。下面就我縣一期解困項目、防氟改水項目的實施情況、工程完成情況以及在實施過程中一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報。
（一）農(nóng)村人畜飲水項目。
我縣一期農(nóng)村人畜飲水項目計劃下達分為第一、二批和第三批。期中：第一、二批解困項目由xx市計委、xx市水務(wù)局以渭計發(fā)[2000]400號和[2001]226號文件下達，下達我縣人畜飲水項目12個，總投資532.32萬元，其中國投293萬元，地方配套239.32萬元。計劃解決項目區(qū)4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個村1.78萬人的的飲水困難。工程涉及我縣小惠鄉(xiāng)西村、牙道供水，薛鎮(zhèn)的雷家供水，老廟鎮(zhèn)的老廟供水和華朱鄉(xiāng)的華朱供水共5處；第三批解困項目由xx市計委、xx市水務(wù)局以渭計發(fā)[2002]276號文件下達，下達我縣人畜飲水項目8個，總投資236.6萬元，其中國投130萬元，地方配套106.6萬元。計劃解決項目區(qū)內(nèi)3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)8個村7660人的飲水困難。三批項目共涉及我縣小惠、薛鎮(zhèn)、老廟、華朱、莊里、南社等6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)20個村組，共計劃解決2.546萬人的飲水困難問題。
（二）防氟改水項目。
防氟改水項目計劃由x計發(fā)[2002]349號文件下達。下達我縣18個子項目，總投資1303.5萬元，其中國投838.6萬元，地方配套464.9萬元。涉及我縣淡村鎮(zhèn)的西盤改水，留古鎮(zhèn)的大眾改水，劉集鎮(zhèn)的西胡改水等15處工程，計劃解決淡村、宮里、留古等11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)18個村組39001人的飲水困難。
（一）農(nóng)村人畜飲水項目。
我縣一期人飲解困項目省、市下達計劃共20個子項目，總投資768.92萬元，其中國投423萬元，地方配套345.92萬元，計劃解決2.546萬人的飲水困難，截止目前已全部完成工程建設(shè)任務(wù)，共完成投資806.82萬元，其中國投423萬元，群眾自籌383.82萬元，解決了2.546萬人的飲水困難。
其中：一期第一、二批省、市下達計劃總投資532.32萬元，其中國投293萬元，地方配套239.32萬元。工程建設(shè)于2000年4月開工，2002年6月底竣工。完成總投資548.23萬元，其中國投293萬元，群籌255.23萬元。共建成人畜飲水工程5處，新打配機井6眼，建管理站5處，房建1168平方米，圍墻1092延米，塔池7座，加壓站2座，架設(shè)高低壓線路7.7公里，架設(shè)變壓器5臺，建閘閥井、水表井等附屬建筑物49座，鋪設(shè)管網(wǎng)33.85公里，移動土方4.24萬立方，投工3.26萬個工日，解決了4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個村組1.78萬人的飲水困難。
（二）防氟改水項目。
我縣防氟改水項目省、市下達計劃共18個子項目，總投資1303.5萬元，其中國投838.6萬元，群眾自籌464.9萬元。計劃解決我縣淡村、宮里、留古等11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)18個行政村39001人的飲水困難。截止目前已全面完成項目建設(shè)任務(wù)。工程建設(shè)于2003年4月開工，同年11月底竣工。完成總投資1244.89萬元，其中國投838.6萬元，群籌406.29萬元。共建成防氟改水工程15處，新打配機井14眼，建管理站10處，房建面積1898.75平方米，圍墻1584延米，塔池11座，加壓站3座，架設(shè)高低壓輸電線路14.4公里，安裝變壓器10臺，鋪設(shè)管網(wǎng)241.31公里，建閘閥井、水表井等附屬建筑物226座，移動土方18.96萬立方米，投勞7.38萬個工日，解決了39001人的飲水問題。
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，建立健全組織機構(gòu)。農(nóng)村飲水解困工程、防氟改水工程的建設(shè)，不僅解決了群眾的飲水困難，同時改善了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件，促進了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，為我縣的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)?？h委、縣政府對飲改水項目工程建設(shè)高度重視，每年把飲水項目列入縣上重點工程。將項目建設(shè)列入有關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年度考核任務(wù)。在項目建設(shè)前期，縣政府召開專題會議，成立了“xx縣農(nóng)村飲改水項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，全面負責(zé)全縣農(nóng)村飲改水項目管理工作；項目領(lǐng)導(dǎo)小組由縣長任組長，主管縣長、水務(wù)局局長任副組長，政府辦、水務(wù)局、財政局、計劃局、衛(wèi)生局、電力局、國土資源局及項目區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長為成員，并在縣水務(wù)局下設(shè)辦公室，負責(zé)項目建設(shè)的日常管理工作?？h委、縣政府的重視，保證了人飲項目建設(shè)任務(wù)的順利實施。
（二）明確任務(wù)、落實項目建設(shè)責(zé)任。在項目實施之前，我們及時組織召開了有關(guān)部門和有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)參加的項目建設(shè)專題會議，明確了職責(zé)，落實了項目建設(shè)任務(wù)。縣經(jīng)濟發(fā)展局負責(zé)投資計劃的審批、進度表會簽；縣財政局負責(zé)項目資金使用監(jiān)督、報賬審批表會簽、審批竣工財務(wù)決算；縣衛(wèi)生局負責(zé)改水項目的監(jiān)督管理、水質(zhì)檢測、改水工程進度表會簽；縣水務(wù)局是項目的實施單位，負責(zé)項目主管部門（市水務(wù)局）下達的項目計劃和批準(zhǔn)的初步設(shè)計，組織項目實施，上報工程進度和用款計劃，按程序申請報賬；有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責(zé)群眾自籌的落實，組織群眾投工投勞，保障施工建設(shè)環(huán)境通暢?？h項目辦按照會議精神，認真落實。及時向各成員單位及有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)下發(fā)了縣政府《關(guān)于農(nóng)村飲改水項目建設(shè)工作專項問題會議紀(jì)要》、《xx縣農(nóng)村飲改水項目實施方案》和《關(guān)于下達xx縣年度農(nóng)村飲改水項目群籌資金計劃和投工投勞計劃的通知》等有關(guān)文件。
（三）科學(xué)規(guī)劃，扎實做好項目前期工作。我縣是一個貧困又缺水的農(nóng)業(yè)大縣，發(fā)揮有限水資源的最大效益，是工程建設(shè)的前題和要求。為了保證項目實施的科學(xué)性和有效性，依據(jù)國家計委、水利部、衛(wèi)生部《地方性氟砷病防治改水項目建設(shè)管理辦法》、《農(nóng)村人畜飲水項目建設(shè)管理辦法》及《渭南市農(nóng)村飲改水項目實施管理細則》等有關(guān)文件要求，結(jié)合我縣實際，采用集中連片供水方式，有條件的村組供水到戶。我們邀請有關(guān)專家來我縣進行實地踏勘，對工程建設(shè)的可行性和水源地水量進行了詳細的.論證，并對水質(zhì)做了化驗，提出了北部山區(qū)建水窖，川塬地區(qū)建集中供水工程，有條件的充分利用“380巖溶水”作水源，實行水源共享，合理調(diào)配，集中連片的供水總體方案。按照市水電勘測設(shè)計院編寫的《可行性研究報告》和《實施方案》，縣項目辦及時組織召開了縣、鄉(xiāng)、村三級干部座談會議，討論項目工程規(guī)劃方案，由縣水利勘測設(shè)計隊進行項目工程施工設(shè)計?？h水利勘測設(shè)計隊及時抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，組成專業(yè)班子，進行了現(xiàn)場實地勘測，按照有關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，精心進行項目工程設(shè)計，對主要設(shè)施蓄水池、加壓站、水塔等的設(shè)計，嚴(yán)格選用國家標(biāo)準(zhǔn)圖集定型圖紙；具體供水方案，因地制宜，堅持“水源共享，高水高供，低水低供，集中連片”的設(shè)計原則。進行統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，經(jīng)濟實用，設(shè)施齊全，突出我縣飲改水項目工程設(shè)計小而全的特點。按照分級審批程序，工程初步設(shè)計全部通過了縣、市專家組評審。為了進一步加強對項目建設(shè)的管理，縣項目辦組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)了《xx市農(nóng)村飲改水項目建設(shè)管理文件匯編》等省、市有關(guān)文件；給施工隊、技術(shù)員、監(jiān)理等印發(fā)了《xx市農(nóng)村飲改水項目建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》等建設(shè)管理文件。從組織機構(gòu)、項目管理、計劃與資金管理、獎罰和運行管理等方面做了詳盡的、易于操作的明確規(guī)定，積極推行項目管理卡制度，實行“項目管理、規(guī)劃到卡、按卡實施、建成消號”的制度。保證了前期工作的深度，為建設(shè)高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的項目奠定了基礎(chǔ)。
（四）嚴(yán)格管理，精心施工，確保工程質(zhì)量。在工程施工管理方面，參照基本建設(shè)程序和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行項目管理，實行項目法人負責(zé)制、管材招投標(biāo)制和合同管理，對項目工程實行縣級領(lǐng)導(dǎo)包干，部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，一名技術(shù)員把關(guān)，有關(guān)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極配合，并納入縣上年度考核內(nèi)容，層層簽訂責(zé)任書，保證了工程建設(shè)的高速度、高質(zhì)量、高效益。在項目建設(shè)前期，我局及時成立了“xx縣水務(wù)局項目建設(shè)管理辦公室”，按照有關(guān)施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，精心施工，嚴(yán)格管理。在工程施工方面，選擇有資質(zhì)的富平縣水利建筑工程有限責(zé)任公司進行施工。一期一、二批工程與實施單位簽訂了項目管理合同書5份；一期三批和改水單項工程，項目辦與水利建筑公司簽訂了施工合同55份；與供應(yīng)商簽訂了管材、部分水泵合同13份。進行合同管理，界定工期、質(zhì)量和投資，確定規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確雙方責(zé)任和義務(wù)。抽調(diào)10多名工程技術(shù)人員進駐工地，進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量把關(guān)，食宿在工地，嚴(yán)格按設(shè)計施工；并聘請具有監(jiān)理資質(zhì)、經(jīng)驗豐富、責(zé)任感強的2名水利監(jiān)理工程師，進行工程質(zhì)量監(jiān)理，確保了工程的質(zhì)量。在水源建設(shè)方面，對新打水源井出水量進行了抽水試驗，確保水量滿足項目用水需求；同時配合市、縣防疫站對水源井水質(zhì)進行了采樣化驗，應(yīng)化驗14份，實際化驗了12份，占86%，化驗的12份水質(zhì)檢驗報告單全部符合防氟改水標(biāo)準(zhǔn)，確保了安全供水。在工程實施中，嚴(yán)格按工程施工程序進行，實行“三檢”制，即施工企業(yè)自查自檢，項目辦不定期抽檢，整體項目進行終檢；對工程所需的材料、設(shè)備實行接貨驗收簽證；對分項分部工程、單位工程、單項工程實行工程檢查驗收簽證制度。pvc管材（除一、二批人飲外）按照《水利水電工程招投標(biāo)管理》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)縣政府采購中中心同意，縣項目辦抽調(diào)水務(wù)、計劃、財政等有關(guān)人員組成招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，縣監(jiān)察局、縣采購中心進行監(jiān)督，進行了統(tǒng)一邀請招標(biāo)采購。對所采購管材，實行驗單接貨簽證制度，并按材料出入庫進行管理，為工程順利實施及工程質(zhì)量提供了保障。
（五）加強項目資金的使用和管理。在項目建設(shè)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行省、市下達項目投資計劃，全面完成了項目建設(shè)投資任務(wù)。共完成投資2051.71萬元，其中國投1261.6萬元。在項目資金管理方面，設(shè)立了農(nóng)村飲水項目資金專戶，項目資金實行分級管理?？h項目辦管理、監(jiān)督國投資金的使用，鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責(zé)群眾自籌和投工投勞。國投資金（除人飲一、二批資金下拔到縣上外）實行市級報賬制，項目辦根據(jù)工程進度，組織水務(wù)、計劃、財政、衛(wèi)生部門進行檢查驗收，匯簽工程進度表，資金報賬審批表，由縣水務(wù)局在市水務(wù)局報賬支付。為了充分發(fā)揮資金效益，國補資金主要用于主體工程建設(shè)、管材和設(shè)備等；群眾自籌資金主要用于征遷占地、鋪設(shè)管網(wǎng)和入戶工程等建設(shè)。國投資金設(shè)立專戶，專款專用，封閉運行，減少了中間環(huán)節(jié)，提高了資金效率，促進了工程進度，并由審計、財政、計劃、衛(wèi)生部門監(jiān)督，確保了項目資金全部用于工程建設(shè)。
在工程質(zhì)量管理上，為了確保工程質(zhì)量，創(chuàng)建優(yōu)良工程。我們嚴(yán)格按照省、市工程質(zhì)量管理細則，以及國家有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定進行項目建設(shè)質(zhì)量管理。從原材料、施工工序到整體工程驗收，都實行了技術(shù)員、監(jiān)理、項目辦成員單位等驗收簽字制度；對于蓄水池、水塔、管理房、宿辦樓的建設(shè)，我們按照民用建筑工程的規(guī)范去做；對于隱蔽工程施工，由技術(shù)員現(xiàn)場監(jiān)督，監(jiān)理抽查，確保工程的施工質(zhì)量；對于土建工程，實行了分部分項工程、單位工程、單項工程檢查驗收簽證制度。2004年1月8日，項目辦組織了水務(wù)、計劃、財政、衛(wèi)生等有關(guān)成員單位對工程進行了初驗，通過初驗，一期人畜飲水項目9處工程共計52個單位工程，優(yōu)良單位工程項目43個，優(yōu)良率達到82.6%，合格率達到100%，優(yōu)良單項工程8處，優(yōu)良率達80%；防氟改水項目15處工程共計103個單位工程，優(yōu)良單位工程項目85個，優(yōu)良率達到83%，合格率達到100%，優(yōu)良單項工程12處，優(yōu)良率達82%。
一期一、二批農(nóng)村人畜飲水項目建成后，按照項目專項資金有關(guān)要求，縣審計局對2000年以來財政拔款的項目資金投資建設(shè)竣工財務(wù)收支及管理使用情況的真實性、合法性和社會效益進行了全面現(xiàn)場審計。出具了審計報告，其結(jié)論是：中央財政預(yù)算內(nèi)專項資金人畜飲水項目的財務(wù)管理機構(gòu)健全，?？顚Ｓ茫瑢嵭袑ぁ?、專人管理，并做到層層把關(guān)，按工程進度撥付使用，使有限的資金發(fā)揮了較大的社會效益，按時完成了各項工程，共完成總投資548.23萬元，其中國投293萬元，群籌255.23萬元。一期三批和防氟改水項目建成后，根據(jù)國債資金有關(guān)管理規(guī)定，縣財政局分別對解困項目及氟病區(qū)改水項目工程竣工決算情況進行了審價，出具了審價結(jié)論。經(jīng)審核，一期人飲解困項目完成總投資258.59萬元；防氟改水項目完成總投資1244.89萬元。
工程竣工后，為了加強建后管理，我們及時下達了《關(guān)于成立飲改水工程管理機構(gòu)及有關(guān)事宜的通知》文件和《xx縣農(nóng)村飲改水項目管護責(zé)任書》，對已成工程按規(guī)模分別向有關(guān)管理單位（鄉(xiāng)、村）進行了固定資產(chǎn)、技術(shù)資料等移交，確定了供水工程管理權(quán)屬和臨時水價。真正達到“修一處工程，明晰一處產(chǎn)權(quán)，核定一個合理水價，服務(wù)一方群眾”的目標(biāo)，并對已建成的供水工程，要求做到“六有”：有管理站、有管理人員、有計量設(shè)施、有合理水價、有技術(shù)檔案、有水源設(shè)施和工程保護措施，同時建立健全各項管理制度，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確管理主體和管理責(zé)任，對由國家投資興建的供水工程，產(chǎn)權(quán)歸國家所有，對鄉(xiāng)、村、組群眾自籌資金投資的進村入戶工程，產(chǎn)權(quán)歸投資者所有。按工程規(guī)模，實行縣管、鄉(xiāng)管、村管三種管理形式。一是跨鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）集中供水工程，在縣水務(wù)局指導(dǎo)下，所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站參與、監(jiān)督，成立工程管理站，管理權(quán)屬縣水務(wù)局；二是幾個村集中供水工程，縣水務(wù)局委托所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水管站管理，有關(guān)鄉(xiāng)村參與、監(jiān)督，成立供水管理站；三是一個村的集中供水工程，在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水管站指導(dǎo)下，由村管理，按村民議事規(guī)程，實行一事一議，所在村參與監(jiān)督，成立了供水工程管理站。目前，已建成的9處解困工程和15處氟改水工程中，西村、趙坡、大眾3處為縣管工程，鄉(xiāng)管工程16處，村管工程5處，共落實專職及兼職管理人員81名。工程社會效益和經(jīng)濟效益顯著，一是解放了勞動力，年可節(jié)約勞力費80多萬元；二是減少了疾病，確保了群眾身心健康，年可節(jié)約醫(yī)藥費117萬元；三是促進了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展；四是改善了農(nóng)村生產(chǎn)、生活條件。
我縣在“農(nóng)村飲水解困”、“防氟改水”項目建設(shè)中做了大量的工作，取得了一定的成績，但還存在著以下問題：一是分散的小型供水工程，投資少，規(guī)模小，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相對偏低；二是由于工程群籌資金部分落實難度較大，導(dǎo)致個別村組入戶率偏低，入戶標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；三受益區(qū)群眾經(jīng)濟收入水平低，加之電價較高，工程水價不能按成本收取，若按成本核算的水價收取，群眾難以接受，目前，只能按臨時指導(dǎo)價收取，工程折舊、大修等費用無法提取。四是農(nóng)民商品水意識淡薄，存在滴點掉線現(xiàn)象，致使水損較大，抄收率低。
在今后的工作中，我們決心加大工作力度，強化工作措施，抓住“國家把人畜飲水列入農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”這一機遇，扎實工作，積極爭取投資，在“十一五”期間，全面解決我縣人畜飲水安全問題，為我縣經(jīng)濟和社會全面發(fā)展做出新貢獻。
項目工作匯報篇五
尊敬領(lǐng)導(dǎo)上午好！
本人從參加工作以來,嚴(yán)格地遵守國家的各項法律和法規(guī),從未參與各種違法違紀(jì)的活動。對于單位制訂的各項規(guī)章制度，我都嚴(yán)格遵守，嚴(yán)從律己，寬以待人，起著帶頭的作用。在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)、鉆研、總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，做到了技術(shù)能力和管理能力都全面成熟的項目經(jīng)理，獨立承擔(dān)過房建、橋梁、道路和排水工程等的施工，在政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)水平等方面都取得了很大的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、政治思想。
在工作中，我非常擁護黨的政策和方針，每天都堅持看新聞聯(lián)播電視節(jié)目，關(guān)心和學(xué)習(xí)國家時事政治，把黨的政治思想和方針應(yīng)用于工程建設(shè)中，經(jīng)常和項目部人員進行研討，并組織項目部人員學(xué)習(xí)和宣傳黨的政策和方針。為全面建設(shè)“小康”社會生活，自己貢獻一點“添磚加瓦”的事業(yè)。
二、工作態(tài)度和職業(yè)道路。
社會的好評，我內(nèi)心也就無怨無悔，心滿意足了。
三、學(xué)識水平、專業(yè)能力。
在工作中，我不斷地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，努力提高自己的學(xué)識。
水平和專用能力。對于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，每一次。
值得繼續(xù)發(fā)揚。
四、項目情況。
現(xiàn)施工項目位于面積的住宅項。
目。共分為五種戶型，現(xiàn)已進入室外工程施工階段。
員、材料、機械、物品等都要精心地組織，調(diào)配，合理地利用。最大。
限度地管好安全生產(chǎn)，堅持“安全第一”的方針，確保工程質(zhì)量，堅持“質(zhì)。
程成本最低的工程項目。
建筑行業(yè)，是一項學(xué)問頗深，涉及知識面較廣的行業(yè)，可以說是“做到。
老、學(xué)到老”的行業(yè)，在以后的工作中，我會更加努力地學(xué)習(xí)文化知識。
和專業(yè)知識，不斷地實踐，搞好本職工作，為社會多做一份貢獻。
六、現(xiàn)場管理。
現(xiàn)場管理是一項關(guān)系到公司信譽、利潤及員工切身利益的關(guān)鍵工。
作，所以分公司經(jīng)過考核、面試，錄取了技術(shù)底子厚，組織、辦事能。
系，與具有較強實力的監(jiān)理單位簽署了建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、以安。
理在合同約定期內(nèi)必須完成約定任務(wù)，質(zhì)量管理以市優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)。
則。
七、質(zhì)量控制。
1、原材料在現(xiàn)場主要負責(zé)人、監(jiān)理工程師監(jiān)督下、現(xiàn)場取樣送檢合格后、投入使用。
2、各分部、分項、子分項工程在施工過程中，現(xiàn)場質(zhì)檢員，監(jiān)理。
工程師均進行現(xiàn)場檢查、驗收后進入下一步施工。并采取了質(zhì)量與經(jīng)。
濟掛鉤制度嚴(yán)格進行質(zhì)量控制。
八、利潤。
利潤是公司生存之根本，所以公司在材料計劃、進出場、現(xiàn)場使用。
上設(shè)專人負責(zé)控制，使用上設(shè)專職班組對現(xiàn)場材料及時清理，集堆使。
用。
九、開拓進取。
項目部各崗位主要負責(zé)人在每月進行一次研討會，貫徹學(xué)習(xí)黨的精神，互相交流工作經(jīng)驗，以社會發(fā)展趨勢研究建筑市場的發(fā)展方向，確立新的開發(fā)項目。形成詳細資料整理存檔。
祝：各位領(lǐng)導(dǎo).各位同仁生活愉快、身體健康!
謝謝！
二零一三年四月十三日。
項目工作匯報篇六
1.1物資材料購買前做好材料的前期單價調(diào)查，本著貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉，舍遠求近、信譽程度來選定材料生產(chǎn)商及供貨商。
1.2物資材料采購的單價、數(shù)量、金額經(jīng)物資科核定做出書面采購計劃或采購合同后由項目部經(jīng)理簽字確認，予以監(jiān)控。
2.1鋼材：鋼材進場必須持有產(chǎn)品合格證、材質(zhì)書，經(jīng)過項目部實驗室檢驗合格；重量以工地地磅讀數(shù)為準(zhǔn)，如有爭議可到固原市經(jīng)營性地磅復(fù)查。如果不能過磅稱量的，以檢尺計算其重量。
2.2水泥：水泥進場必須持有產(chǎn)品合格證、材質(zhì)書，經(jīng)過項目部實驗室檢驗合格；重量以工地地磅讀數(shù)為準(zhǔn)，如有爭議可到固原市經(jīng)營性地磅復(fù)查。
2.3地材：地材進場必須經(jīng)過項目部實驗室檢驗合格，數(shù)量以過磅為準(zhǔn)。
2.4燃料：施工現(xiàn)場燃料在項目部指定的供應(yīng)地點填加。發(fā)放燃料時計量應(yīng)準(zhǔn)確，燃料采購以質(zhì)量為先，不可貪便宜采購劣質(zhì)燃料，如果發(fā)生因燃料不合格造成的機械車輛損失由燃料供應(yīng)方賠償，物資科負責(zé)監(jiān)督其油料質(zhì)量。
2.5其他材料：根據(jù)材料類別的各種驗收方法執(zhí)行。
2.6周轉(zhuǎn)材料：根據(jù)各種周轉(zhuǎn)材料的驗收方法執(zhí)行。
2.7成品圓管進場須有合格證等，驗收由物資科負責(zé)。
2.8進場所有材料須經(jīng)工程技術(shù)部提供交底書核算其進場數(shù)量。
3.1鋼材:根據(jù)工程技術(shù)部提供的單項工程鋼材實際使用數(shù)量交底書向此單項工程施工班組發(fā)料。施工過程中如果施工班組鋼材由于不確定因素造成暫時緊張可向物資科報告，物資科給予現(xiàn)場調(diào)配；調(diào)配雙方可在項目部財務(wù)轉(zhuǎn)帳或在發(fā)料單位更改各自鋼材收據(jù)后轉(zhuǎn)帳。施工班組鋼材超耗的，則此單項工程鋼材超耗部分由施工班組自負。如發(fā)生超過工程技術(shù)部物資材料交底數(shù)量的要求供料，則須工程技術(shù)部給予書面超計劃供料通知和材料超耗解釋。
3.2水泥：根據(jù)工程技術(shù)部提供單項工程混凝土方量交底書和實驗室提供的配合比中計算的水泥設(shè)計使用數(shù)量由物資科發(fā)料，施工班組保管使用。水泥供應(yīng)由項目部統(tǒng)一管理，施工班組使用水泥前兩天工程技術(shù)部須提供該施工班組的設(shè)計使用數(shù)量，物資科予以供應(yīng)。如果此單項工程施工班組水泥超耗的，則超耗部分由超耗施工班組自負。查清水泥從進場到使用中的每個環(huán)節(jié)，避免水泥因人為疏忽造成數(shù)量與質(zhì)量損失。（如：散水泥過磅的磅差，散水泥的防潮，散水泥儲備過期，攪拌站的跑漏冒浪費，散水泥罐的密閉情況，自動計量的準(zhǔn)確性，攪拌砼時配合比的準(zhǔn)確情況，袋裝水泥的不合規(guī)范貯存。）。
3.3地材：工地設(shè)四座拌和站，施工班組使用的砼由這四個拌和站提供。根據(jù)工程技術(shù)部提供單項工程混凝土實際方量交底書發(fā)料；如果施工班組用砼超耗的，則此單項工程砼超耗部分由施工班組自負。
3.4其他材料：本項目原則上由施工班組自己采購，若自己無力采購的可根據(jù)工程技術(shù)部提供的單項工程中其他材料實際使用數(shù)量交底書項目部物資科采購向此單項工程施工班組發(fā)料，按其使用部位照規(guī)范使用，如果因施工班組造成材料的不可使用的，則由施工班組賠償。
3.5周轉(zhuǎn)材料：本項目原則上由施工班組自己采購，若自己無力采購的，可根據(jù)工程技術(shù)部提供的單項工程中周轉(zhuǎn)材料設(shè)計使用數(shù)量交底書項目部物資科采購向此單項工程施工班組發(fā)料，按其使用部位照規(guī)范使用，如果因施工班組造成材料的不可周轉(zhuǎn)使用的，則由施工班組賠償。周轉(zhuǎn)材料包括：鋼模板、鋼拱架、鋼立柱、鋼板樁、整體襯砌臺車、舊鋼軌、枕木、30#以上的工字鋼、鋼制腳手架、提升架、萬能桿件、橡膠氣囊、抽拔棒等。
3.6燃料：燃料使用以各施工班組實際使用數(shù)量為準(zhǔn)轉(zhuǎn)帳。項目部所屬車輛每月核算其燃料使用量，超標(biāo)的予以罰款。(核算標(biāo)準(zhǔn)以不超過該車出廠說明書中行車百公里耗油量的10％為準(zhǔn))3.7圓管：圓管涵施工用圓管在施工班組確定開挖基礎(chǔ)時由工程技術(shù)部提供其開挖里程及相應(yīng)圖紙資料，物資科給予及時通知供應(yīng)。如果圓管涵變更時，工程技術(shù)部要及時通知物資科并提供變更的圖紙。
4.1鋼材：鋼材存放在物資科指定處，應(yīng)分類、墊高（離地面30—50cm）、單端整齊、防雨、防潮、容易及時苫蓋。使用時嚴(yán)格按圖紙下料，避免不必要的浪費。設(shè)立各型號鋼材的標(biāo)識牌。
4.2水泥：袋裝水泥存放于通風(fēng)及地面防潮的水泥庫內(nèi)，沒有入庫條件的應(yīng)存放于高處且地表鋪設(shè)防潮材料低于每垛15袋存放，必須苫蓋。散裝水泥使用時一定要記錄其每次的使用量，每天上午由拌和站保管人員復(fù)查其水泥罐中散水泥的剩余數(shù)量，報給物資科以做好水泥的適時供應(yīng)。使用時根據(jù)先進先用的原則。設(shè)立各型號水泥的標(biāo)識牌。
4.3地材：砼用沙石料存放于水泥硬化地面上，碎石沙子堆放時嚴(yán)格分離，避免混雜，場地清潔，周圍浮土盡量給予清理，以免刮風(fēng)揚塵造成沙石料泥土超標(biāo)。設(shè)立各規(guī)格地材的標(biāo)識牌。
4.4燃料：燃料庫應(yīng)設(shè)有專人管理，防火為主。燃料的收發(fā)須規(guī)范，計量須準(zhǔn)確，設(shè)防火標(biāo)志。
4.5周轉(zhuǎn)材料：按各種周轉(zhuǎn)材料的存放辦法予以存放，防潮、防曬的應(yīng)入庫保存。
4.6其他材料：按各種材料的存放辦法予以存放，防潮、防曬的應(yīng)入庫保存。
4.7圓管涵：圓管進場后施工班組負責(zé)其質(zhì)量與外表完整性，因施工班組造成圓管損壞的，施工班組須賠償損失并給予損失額100％罰款。
5.1在給施工班組施工末期和結(jié)算撥款前，應(yīng)及時書面形式通知物資設(shè)備科，以防止物資材料漏轉(zhuǎn)，造成項目部材料款損失。
5.2對下及時轉(zhuǎn)帳，及時核算單項工程材料使用情況。
5.3及時提供單項工程物資材料節(jié)超報告。
5.4每月準(zhǔn)時同財務(wù)部門對帳，做到帳帳準(zhǔn)確。
5.5做好物資驗收記錄和物資進場臺帳，時刻掌握材料消耗情況。
5.6每周清點現(xiàn)場物資材料數(shù)量，做到帳物相符。
5.7物資材料列銷須經(jīng)項目部經(jīng)理簽字認可。
5.8每單項工程完工及時核算其節(jié)超，并積極配合計劃部門對下計價。
6.1按照程序文件具體辦法執(zhí)行。
6.2準(zhǔn)確做好物資科貫標(biāo)材料。
本辦法與總公司《物資管理辦法》配合實施。
項目工作匯報篇七
為進一步加大立項爭資力度，規(guī)范項目管理，提高項目申報成功率，做到依托項目求發(fā)展，促進畜牧業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，積極推進畜牧科技進步?，F(xiàn)就我局項目申報及管理提出如下辦法。
一、對應(yīng)申報。根據(jù)項目投資指南和性質(zhì)，由計劃財務(wù)科牽頭，相關(guān)業(yè)務(wù)科站負責(zé)完成：項目前期調(diào)查研究、論證，完成項目策劃、編制項目建議書或項目可行性研究報告、附件材料、項目立項報告等。所有材料交計劃財務(wù)科統(tǒng)一申報或儲備。
二、所申報的項目，由計劃財務(wù)科負責(zé)跟蹤落實。
三、通過上級評審的項目，其實施方案由相關(guān)科站組織編制，分管領(lǐng)導(dǎo)審查，計劃財務(wù)科負責(zé)報批。
四、項目投資計劃下達后，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)科站及人員嚴(yán)格按照項目實施方案負責(zé)實施，計劃財務(wù)科監(jiān)督項目實施。
五、項目資金管理。計劃財務(wù)科嚴(yán)格按照項目財務(wù)管理辦法，實行項目資金專人管理、專戶存儲、專帳核算、專款專用“四?！敝贫龋瑖?yán)格按項目建設(shè)進展分期撥付項目資金，嚴(yán)禁挪作它用。同時，業(yè)務(wù)科站協(xié)助計劃財務(wù)科接受上級部門對項目財務(wù)的檢查、審計，確保項目資金的使用效果。
六、項目檔案管理。項目實施科站負責(zé)完成項目實施階段性工作總結(jié)、項目建設(shè)工作總結(jié)、技術(shù)總結(jié)、試驗報告、簡報等文字材料，指定專人收集整理項目實施前、實施期間和項目建成后的圖片、聲像及數(shù)據(jù)資料，建立和完善項目建設(shè)資料檔案，做到每個項目有專檔。計劃財務(wù)科負責(zé)完成項目結(jié)題財務(wù)決算報告、審計報告，建立和完善專項財務(wù)檔案。
七、項目檢查驗收。承擔(dān)項目建設(shè)的科站負責(zé)項目日常檢查和結(jié)題自查，按照項目要求按時完成項目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，草擬項目自查報告；計劃財務(wù)科負責(zé)草擬項目驗收請示上報，共同接受上級部門組織的檢查驗收。
項目工作匯報篇八
伏山鎮(zhèn)桑莊村共有人口851人，耕地面積xx71畝。近年來，在上級外國專家部門的大力支持和國外專家的指導(dǎo)下，該村大力發(fā)展有機蔬菜和奶牛養(yǎng)殖兩大產(chǎn)業(yè)，走出了一條發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的新路子。近年來，先后榮獲xx市“農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整先進村”、“集體經(jīng)濟發(fā)展50強”等榮譽稱號，成為全縣重點培植的經(jīng)濟強村、全市新農(nóng)村建設(shè)示范點等榮譽。
該村緊緊依托xxxx食品有限公司這個龍頭，不斷鞏固“基地連農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局，進一步提高本村群眾發(fā)展有機蔬菜種植的積極性，不斷壯大有機蔬菜種植規(guī)模，發(fā)展毛豆、綠菜花、甜玉米、甜豌豆、綠蘆筍等xx多個品種有機蔬菜生產(chǎn)基地1500多畝，荷蘭專家弗蘭肯、日本專家吉武哲夫、野溝伊之助、遠滕忠光等曾來該村指導(dǎo)，成效顯著。為充分利用資源，該村鼓勵扶持群眾利用有機蔬菜下腳料發(fā)展奶牛養(yǎng)殖業(yè)。20xx年，與xx亞奧特乳業(yè)公司聯(lián)合投資3000萬元，利用閑置的廢棄窯場建成了千頭奶牛養(yǎng)殖小區(qū)，投資30萬元建起了擠奶大廳。20xx年已發(fā)展500多頭。有機蔬菜下腳料養(yǎng)殖奶牛，奶牛排出糞便作為有機蔬菜的肥料，形成了良性循環(huán)。
20xx年，示范基地建設(shè)成績顯著，帶動周邊6個村莊320戶農(nóng)民大力發(fā)展有機蔬菜種植，有機蔬菜種植面積達到xx000畝，農(nóng)民增加收入400多萬元，促進村集體增收20多萬元，加快了新農(nóng)村建設(shè)步伐。
東疏鎮(zhèn)劉茂村，人口1600人，耕地2238畝，是遠近聞名的“苗木專業(yè)村”。近年來，劉茂村靠培植發(fā)展花卉苗木，不僅讓村民鼓起腰包，走上了致富路，而且使村容村貌得到較大改觀。近年來，劉茂村西先后被評為國家苗木花卉標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)、xx省林木種苗示范基地、省級文明村鎮(zhèn)、全縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作先進村。
劉茂村主動與xx農(nóng)業(yè)大學(xué)、xx農(nóng)業(yè)大學(xué)等農(nóng)業(yè)大專院校、科研院所攀親、交友、搞聯(lián)合，邀請專家教授實地考察指導(dǎo)。同時，聘請園林園藝方面的專家教授作為技術(shù)顧問，定期舉辦苗木花卉知識講座，到目前共舉辦各類培訓(xùn)班160多次，受教育群眾達到1萬多人次。目前，該村發(fā)展綠化工程公司18家,發(fā)展起以美國紅楓、紫葉稠李、雪松、紅瑞木等為主導(dǎo)的'高檔苗木二十多種，呈現(xiàn)出品種優(yōu)質(zhì)、競爭強勁的優(yōu)勢?，F(xiàn)在群眾畝收益由過去的二、三千元每畝已上升到5000多元，保持了苗木花卉業(yè)良好的發(fā)展勢頭。
截止目前，以劉茂村現(xiàn)有的1200畝苗木基地為核心，在劉茂村周邊12個村，重點沿蒙館路向周圍輻射，通過招商引資，全鎮(zhèn)苗木花卉面積達到2萬畝，其中彩色苗木面積4000畝，以美國紅楓、美國紫葉稠李、茶條槭、蘇格蘭金鏈樹、加拿大紫荊、紅寶石海棠等為主導(dǎo)的高檔苗木達到20個余個系列、200多個品種，集中連片發(fā)展1200戶，新增經(jīng)濟效益1320萬元。
項目工作匯報篇九
項目部測量隊在的工作中，緊緊圍繞局指揮部及項目部的各項奮斗目標(biāo)，以“服務(wù)安全生產(chǎn)、確保測量精度”為宗旨，嚴(yán)格管理、堅持學(xué)習(xí)，積極開展各項測量工作，經(jīng)過測量隊全體人員的努力圓滿的完成了各項測量工作，有效的服務(wù)了經(jīng)部的安全生產(chǎn)和施工進度。
經(jīng)部范圍內(nèi)共有橋梁座總長米；隧道座總長米。重點工程有：隧道；金剛山一號隧道（m）；雙線大橋（m）。經(jīng)部橋梁主體工程已基本完工，墊石也在緊張有序施工中，我們對橋梁縱橫軸線、標(biāo)高進行了復(fù)核，誤差均在規(guī)范要求之內(nèi)。月隧道作為我們標(biāo)第一座雙向施工隧道安全、順利貫通，其中平面橫向貫通誤差為mm,高程誤差為mm，滿足規(guī)范設(shè)計要求，受到了的通報表揚。
測量是一項相對獨立、內(nèi)外業(yè)并重的工作；工作主要如下：
高程貫通誤差影響隧道的縱坡，用電子水準(zhǔn)儀按二等水準(zhǔn)要求測量，限差較容易達到要求。橫向貫通誤差的精度至關(guān)重要，倘若橫向貫通誤差較大不能滿足測量規(guī)范要求，就會引起隧道中線幾何線形的改變，嚴(yán)重者會使襯砌部分侵入到建筑限界內(nèi)，影響施工質(zhì)量，造成經(jīng)濟損失。洞內(nèi)導(dǎo)線測量與地面導(dǎo)線測量方法相同，但由于洞內(nèi)環(huán)境的特殊性，我們采取了一些措施來保證測量精度：
1.首先是對洞內(nèi)導(dǎo)線進行優(yōu)化設(shè)計，估算預(yù)期的誤差、確定導(dǎo)線的等級，制定測量方案；并對測量儀器進行鑒定和自檢。
2.洞口內(nèi)外兩個測站離貫通面最遠且洞內(nèi)外溫差較大，而且折光影響明顯，因此這兩個測站的測角我們選擇在陰天進行觀測。
3.在測量環(huán)境允許范圍內(nèi)布設(shè)成等邊長直伸型導(dǎo)線，盡可能選擇長邊，由于洞內(nèi)導(dǎo)線邊長較短，儀器對中和目標(biāo)偏心對測角的影響較大，測回之間儀器和目標(biāo)均重新對中，同一目標(biāo)觀測兩次以減弱此項誤差的影響。
4.隧道開挖到一定長度增設(shè)基本導(dǎo)線點，并進行角度閉合；指導(dǎo)開挖的臨時點一般布設(shè)2~3個并經(jīng)常進行復(fù)核。
對線路的平順性、舒適性要求很高，施工測量精度要保持在毫米級的范圍以內(nèi)，我們采取了一些措施來保證測量精度以滿足施工需求：
1.高程測量我們采用電子水準(zhǔn)儀在每座橋或路基合適位置布設(shè)水準(zhǔn)點，橋梁支承頂面高程允許偏差－10~0mm,為了保證墊石高程的準(zhǔn)確性，用電子水準(zhǔn)儀在每個墩頂引設(shè)水準(zhǔn)點。在放樣過程中測量三維坐標(biāo)對高程進行檢核，避免錯誤。
2.平面位置施工測量。
墩臺平面誤差要求在10mm以內(nèi)，我們用全站儀坐標(biāo)法進行各部結(jié)構(gòu)放樣，當(dāng)模板固定后對模板尺寸、位置進行測量放樣、復(fù)核，各部幾何尺寸用鋼尺進行復(fù)核。
沉降觀測與評估工作是個技術(shù)工作，更是個管理工作。技術(shù)上實施容易，管理上實施困難；
首先我們組織學(xué)習(xí)，明確沉降觀測與評估的職責(zé)工作內(nèi)容，了解基準(zhǔn)點、工作基點、不同結(jié)構(gòu)物測點布設(shè)原則，掌握不同結(jié)構(gòu)物測量精度及頻次要求，掌握統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理與數(shù)據(jù)提交方法。觀測中數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、可靠、及時、按頻次，元器件埋設(shè)規(guī)范、保護到位，觀測“三固定”。同時加強過程控制，在觀測過程中，規(guī)范測量技術(shù)操作與記錄，及時整理測量數(shù)據(jù)，保證原始測量記錄與觀測匯總表中數(shù)據(jù)的一致性，并及時上報給局指揮部、監(jiān)理。
總之，在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，測量工作又向前邁了一大步。今后我們測量隊一定再接再厲，團結(jié)協(xié)作、確保精度為建設(shè)的各項目標(biāo)而努力奮斗。
項目工作匯報篇十
根據(jù)安排，項目部本周主要工作進度如下：
一、配套區(qū)。
1.審閱航材百慕項目簡介并提出修改意見發(fā)項目單位。
2.結(jié)合土地部辦理博緣土地預(yù)審意見。
3.聯(lián)系配套區(qū)企業(yè)，了解招工需求，督促其盡快提交招工簡章。
二、擴展區(qū)。
1.編寫關(guān)于威奧項目建設(shè)外部管網(wǎng)及手續(xù)辦理情況的說明。
2.編制需監(jiān)審組認定簽字的評估報告明細表。
三、碳鋼區(qū)。
1.擬定給唐車公司關(guān)于招工工作情況介紹的函。
2.到唐車接洽招工工作相關(guān)事宜。
四、關(guān)聯(lián)區(qū)。
五、其他工作。
1.準(zhǔn)備銀城道、配套區(qū)及關(guān)聯(lián)區(qū)道路工程的項目資料。結(jié)合土地部、規(guī)劃部，相關(guān)手續(xù)。已取得發(fā)改核準(zhǔn)項目前期工作函，已將招標(biāo)手續(xù)相關(guān)資料報發(fā)改局。
2.結(jié)合16個占地村，協(xié)助昌盛酒店開展招工工作，組織4場集中面試，現(xiàn)場錄用16人。
項目工作匯報篇十一
二、工程完成情況。
二、工程質(zhì)量情況。
在工程施工期間嚴(yán)格按照工程建設(shè)程序進行了分部分項工程驗收，驗收結(jié)果為合格；但是就整個工程而言工程施工質(zhì)量總體控制不嚴(yán)，未達到工程預(yù)期目標(biāo)和公司下達指標(biāo)，工程施工質(zhì)量存在質(zhì)量缺陷，尤其是混凝土成型質(zhì)量較差，混凝土表觀缺陷較多，存在露筋、蜂窩、麻面等現(xiàn)象，總的講工程質(zhì)量下滑較大，主要表現(xiàn)在各級管理人員質(zhì)量意識淡薄，工程變更太隨意，無正常的變更手續(xù)和變更程序，以致工程施工太隨意。
三、
在工程施工期間由于各級管理人員安全意識淡薄，管生產(chǎn)人員未認真管安全、管施工的人員未認真管安全，管安全的人員未切實履行職責(zé)，造成死亡事故一起，造成大小傷害事故十余起，給公司造成經(jīng)濟損失和不好的社會影響。
在工程施工期間由于公司領(lǐng)導(dǎo)與項目部之間思想溝通及項目部內(nèi)部之間思想溝通不及時造成項目管理比較混亂，公司的指令和項目部的指令未得到很好的落實，工作未能做到層層傳達，互相溝通，且跳級嚴(yán)重，指令太多，指令的來源不是直接的上級，有被架空的感覺，導(dǎo)致各級人員工作積極性降低、責(zé)任心降低，工作方向不明，工作思路不清。
五、項目工作的不足和建議。
設(shè)立設(shè)計研發(fā)部門，所有的設(shè)計變更歸口到一個部門，設(shè)計變更不能太隨意，不能只靠個人經(jīng)驗、感覺，要靠科學(xué)的分析和計算，不能在現(xiàn)場隨意的進行更改，必須已正規(guī)的書面形式，對結(jié)構(gòu)質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)性不容侵犯。從根本上提高各級管理人員的質(zhì)量意識和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。
項目工作匯報篇十二
根據(jù)《中鐵四局集團有限公司工程項目部職工（代表）大會實施細則》，項目部嚴(yán)格按照公司要求，召開職工（代表）大會。在今天的會議上，我們要聚焦當(dāng)前，分析工作中存在的不足，為今年的工作作出合理部署，確保項目施工的有序開展。下面我就2016年的工作情況及下一步工作目標(biāo)做個簡要匯報：
一、2016年工作回顧。
5、58、18根，完成率為100%、88.2%、75%；鋼棧橋207m，全部完成；累計完成產(chǎn)值1463余萬元。在安全管理方面：項目部大力開展安全隱患排查系統(tǒng)，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時監(jiān)督整改，按照定人員、定時間、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施的“五定”原則，嚴(yán)抓安全隱患整改；堅持每周兩到三次安全大檢查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題要求立即進行整改，確保施工生產(chǎn)無安全質(zhì)量事故。截止今天，項目已實現(xiàn)安全生產(chǎn)295天；大力開展安全教育培訓(xùn)，對于所有施工作業(yè)人員必須進行安全教育培訓(xùn)，新進場人員未經(jīng)培訓(xùn)的一律不準(zhǔn)進場作業(yè)，做到了安全教育培訓(xùn)覆蓋率100%。項目精細化管理方面：項目部始終堅持精細管理、節(jié)約管理，力爭為公司改革發(fā)展做出最大貢獻。一是抓小抓細，防止跑冒滴漏，本人帶頭大力倡導(dǎo)節(jié)約環(huán)保理念，杜絕常明燈、長流水，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。二是在建點之初成立項目管會，以經(jīng)濟活動分析為抓手，定期組織開展成本核算，尋找項目管理的薄弱環(huán)節(jié)，及時修正糾偏。三是嚴(yán)格執(zhí)行公司招標(biāo)采購制度，加強二三項料管理，在物資設(shè)備采購、外協(xié)隊伍引進、勞務(wù)分包單價確定等影響項目效益的關(guān)鍵點上，全部實施重點監(jiān)控。人才培養(yǎng)方面：項目部以“導(dǎo)師帶徒”活動為抓手，以自辦培訓(xùn)班為著力點，給年輕技術(shù)員工作任務(wù)、壓擔(dān)子，促使他們快速成長。自開工以來，項目部選派了一批年輕員工參加了公司青年技能大賽、變更索賠、結(jié)構(gòu)檢算等培訓(xùn)班，整體素質(zhì)有了較大提升。
以上取得的成績，得益于公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確指示，得益于各位的長期奮斗與辛勤付出。在此，我代表項目領(lǐng)導(dǎo)班子向你們表示誠摯的感謝！
二、下一步工作目標(biāo)。
今年，是項目施工大干的一年。2017年度項目部計劃完成形象進度4500萬元，占總產(chǎn)值的64.2%。計劃累計完成總產(chǎn)值的85.3%。今年計劃完成的主要形象進度有：完成剩余鉆孔樁16根，承臺5個，墩臺身6組；完成主橋p4#墩邊跨現(xiàn)澆段施工、p8#墩邊跨現(xiàn)澆段施工，p5#墩0#、1#段-13#段施工；p6#墩0#、1#段-13#段施工；p7#墩0#、1#段-13#段施工；su01聯(lián)鋼筋混凝土箱梁，su02聯(lián)鋼混疊合梁，su03聯(lián)鋼筋混凝土簡支架梁，nu01聯(lián)鋼筋混凝土簡支架梁，nu02聯(lián)預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土箱梁等施工；甌南橋頭塔樓，甌南濱水塔樓，甌北橋頭塔樓，甌北濱水塔樓等施工。
三、實現(xiàn)施工計劃的措施。
（一）安全質(zhì)量保證措施：
1.健全安全質(zhì)量管理體系，高起點高標(biāo)準(zhǔn)制定各項規(guī)章制度，制定安全管理辦法和質(zhì)量管理辦法、安全生產(chǎn)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制及各項安全質(zhì)量規(guī)章制度。
2.認真開展培訓(xùn)工作。加大安全教育力度，新進場人員必須進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，考試合格后方準(zhǔn)上崗。加強項目管理人員安全質(zhì)量、驗收標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、工序工藝等多方面的培訓(xùn)工作。
3.深入開展安全檢查，完善現(xiàn)場安全設(shè)施，加大安全標(biāo)語宣傳。杜絕重大安全質(zhì)量事故。
（二）施工進度保證措施：
1.強化組織管理，設(shè)置強有力的工程管理體系，實施對工程的全面管理。
2.制定詳細的施工計劃，嚴(yán)格按照施工計劃完成施工任務(wù)，對于未完成的要檢查分析原因，采取有效措施，確保總體工程進度計劃的實現(xiàn)。
3.實行技術(shù)交底制度，發(fā)揮技術(shù)管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和保障作用。4.加強財務(wù)管理，保證工程資金的合理使用，優(yōu)先保障與施工進度有關(guān)的物資、設(shè)備、人員、資金供應(yīng)，杜絕因物資、材料、資金等因素導(dǎo)致的工期延誤。
2017年，我們要以勇往直前的斗志開拓創(chuàng)新，以只爭朝夕的精神加快發(fā)展，為全面實現(xiàn)項目年度目標(biāo)而努力奮斗！
項目工作匯報篇十三
第一條為了更好地對公司各項目進行動態(tài)管理，增強項目管理的計劃性和條理性，確保項目匯報工作的落實，特制定《公司項目工作匯報管理制度》（暫行）（以下簡稱《制度》）。第二條通過《制度》的落實，確保公司管理層能夠及時準(zhǔn)確地掌握各項目的進展情況，知曉問題，集思廣益，提出改進性工作方案，妥善協(xié)調(diào)項目工作方法、進度、人員及其他資源調(diào)配。第三條項目工作匯報分為周報和月報。項目經(jīng)理提交周報和月報，月報不影響周報的提交，作為當(dāng)期周報補充項目。員工向各自項目經(jīng)理提交周報，由項目經(jīng)理統(tǒng)一匯總。第四條項目經(jīng)理不得無故不按時提交周報，如遇特殊原因，必須指定熟悉本項目的員工代交。第五條各項目經(jīng)理應(yīng)按照本《制度》第六條和第七條規(guī)定的內(nèi)容，項目經(jīng)理周報在每周五17時前書面匯報，月報在每月28號17時前書面匯報。員工周報在每周五15時前書面匯報。以上時間遇節(jié)假日順延。第六條項目周報匯報內(nèi)容：
1、項目進展情況；
2、當(dāng)前遇到的困難與問題及擬訂的解決措施；
3、需要上級有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的問題；
4、下周工作計劃。第七條項目月報匯報內(nèi)容：
1、項目整體進度計劃；
2、項目預(yù)算完成情況和具體說明。第八條外勤業(yè)務(wù)人員補充提交外出時間與客戶洽談的內(nèi)容/反饋。第九條工作匯報以電子版形式提交給總經(jīng)理。第十條工作匯報應(yīng)按要求及時提交。
第十一條匯報內(nèi)容應(yīng)真實、可靠、準(zhǔn)確，嚴(yán)禁弄虛作假，隱瞞真相。
第十二條本《制度》從頒布之日起開始執(zhí)行，相關(guān)事宜由總經(jīng)理負責(zé)解釋說明。
項目工作匯報篇十四
1.申請人應(yīng)認真閱讀《條例》、《指南》、相關(guān)類型項目及經(jīng)費管理辦法，按撰寫提綱要求撰寫《國家自然科學(xué)基金項目申請書》（以下簡稱申請書）。
2.2012年版申請書中增加英文摘要和英文關(guān)鍵詞填寫等若干要求。
3.2012年度申請書撰寫采用離線和在線兩種方式：
（1）采用離線撰寫申請書方式的項目類型包括：面上項目、重點項目、青年科學(xué)基金項目和地區(qū)科學(xué)基金項目。
申請人于2012年1月1日后登錄科學(xué)基金網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)（以下簡稱isis系統(tǒng)）下載2012年版申請書，不得使用以前版本的申請書。申請人完成申請書撰寫后，向依托單位提交電子版申請書和簽字后的紙質(zhì)申請書原件（包含附件材料）。申請人應(yīng)保證紙質(zhì)申請書與電子版內(nèi)容一致。
依托單位應(yīng)對本單位申請人所提交申請材料的真實性和完整性進行審核，并在規(guī)定時間內(nèi)將申請材料報送自然科學(xué)基金委。具體要求如下：
1.應(yīng)在自然科學(xué)基金委規(guī)定的項目申請截止日期前提交本單位電子申請書，并統(tǒng)一報送經(jīng)單位簽字蓋章后的紙質(zhì)申請書原件（一式1份）及要求報送的紙質(zhì)附件材料。
2.報送申請材料時，還應(yīng)包括：本單位公函和申請項目清單。材料不完整不予接收。
v4.可將紙質(zhì)申請書直接報送或郵寄至自然科學(xué)基金委“集中接收組”。采用郵寄方式的，請在項目申請截止日前（以發(fā)信郵戳日期為準(zhǔn)）以速遞方式郵寄，并在信封左下角注明“申請材料”。請勿使用包裹，以免延誤申請。
自然科學(xué)基金委于2012年5月4日前公布申請項目初審結(jié)果，并受理復(fù)審申請。
項目工作匯報篇十五
中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項目。
根據(jù)山西省基層常見病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項目要求，為了推進我縣中醫(yī)藥服務(wù)體系建設(shè)，提高中醫(yī)藥服務(wù)能力，充分發(fā)揮中醫(yī)藥適宜技術(shù)防治常見病多發(fā)病的優(yōu)勢和作用，更好地為我縣廣大人民群眾健康服務(wù)，我局精心安排部署、分級組織實施了絳縣基層常見病、多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項目?，F(xiàn)將項目實施情況匯報如下：
一、組織實施。
一是切實加強項目實施工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。為加強項目的組織領(lǐng)導(dǎo)和管理，我局成立了以局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)職能科室和推廣單位負責(zé)人為成員的絳縣中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項目領(lǐng)導(dǎo)小組。為確保培訓(xùn)質(zhì)量及推廣項目工作的順利進行，成立了項目推廣專家指導(dǎo)組，并明確了職能、職責(zé)和任務(wù)。以縣中醫(yī)院為基地，各基層單位也成立了相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，確保了項目推廣工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
二是科學(xué)制定項目推廣實施方案。我局印發(fā)了《*基層常見病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項目實施方案》等實施文件，縣中醫(yī)院也按照衛(wèi)生局要求制定了項目推廣實施方案，確保項目實施有序、有效推進。
三是實施項目推廣全面培訓(xùn)，確保推廣工作有序推進。根據(jù)基層常見病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項目要求，結(jié)合我縣農(nóng)村中醫(yī)藥現(xiàn)狀和實際情況，從2009年以來，我縣以縣中醫(yī)醫(yī)院為培訓(xùn)基地，首先對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機構(gòu)的中醫(yī)及中醫(yī)愛好者進行了培訓(xùn)，培訓(xùn)推廣適宜技術(shù)項目10項以上，隨后多次對全縣的205個村衛(wèi)生所人員進行基層常見病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)不少于4項的適宜技術(shù)。培訓(xùn)內(nèi)容主要以《磁圓針治療常見病》、《咳嗽的中醫(yī)療法》、《面癱的中醫(yī)療法》等為主，并結(jié)合實際，選擇性地增加了一些火罐、艾灸等中醫(yī)藥適宜技術(shù)。培訓(xùn)期間嚴(yán)格實行簽到考勤制度，培訓(xùn)結(jié)束后，由縣項目推廣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一命題，對參培人員進行了考試、考核，合格者頒發(fā)了統(tǒng)一印制的《*基層中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣培訓(xùn)合格證》。截至目前，我們已辦培訓(xùn)班7次，培訓(xùn)人員達350余人次，通過培訓(xùn)使我縣鄉(xiāng)村基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣覆蓋達到80%。
四是發(fā)放實用的中醫(yī)治療器具，2010年我們購買了大量的火罐、針灸針、艾灸盒、艾條等實用器具，通過培訓(xùn)后發(fā)給每個學(xué)員，以方便將實用的技術(shù)在基層推廣。
二、困難問題。
一是項目培訓(xùn)教學(xué)的'教材、資料組織不夠，尤其是直觀、生動的多媒體資料用具沒有，盡管我們組織制作了部分中醫(yī)藥適宜技術(shù)基礎(chǔ)、中醫(yī)藥傳統(tǒng)技術(shù)操作規(guī)程等方面的課件，但由于沒有投影儀及筆記本工作還是顯得很不夠完美。
二是參訓(xùn)人員水平參差不齊，一些學(xué)員欠缺中醫(yī)藥基本理論、基本知識和基本技能。
三是培訓(xùn)的多，下去到現(xiàn)場指導(dǎo)的少，學(xué)員學(xué)完了以后能否很好的開展，并應(yīng)運于臨床這還是個未知數(shù)。
三、計劃打算。
為使我縣基層中醫(yī)藥常見病、多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項目能夠達到預(yù)期效果，充分發(fā)揮中醫(yī)藥適宜技術(shù)在防治常見病多發(fā)病的獨特優(yōu)勢和作用，更好地提高鄉(xiāng)村兩級醫(yī)療機構(gòu)中醫(yī)藥技術(shù)服務(wù)能力，對基層中醫(yī)藥常見病、多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣工作有以下幾點打算：
一是項目培訓(xùn)教學(xué)還應(yīng)繼續(xù)，我們將定期或不定期組織專家深入各基層進行臨床實踐培訓(xùn)指導(dǎo)。
二是組織中醫(yī)藥適宜技術(shù)項目師資、學(xué)員的繼續(xù)教育，尤其是中醫(yī)藥適宜技術(shù)基礎(chǔ)、中醫(yī)藥傳統(tǒng)技術(shù)操作規(guī)程等基礎(chǔ)知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
三是加強中醫(yī)藥適宜技術(shù)對防治常見病、多發(fā)病的獨特效果和簡便易行，費用低廉的宣傳、教育，讓更多的老百姓了解并認同中醫(yī)藥適宜技術(shù)，從而不斷提高中醫(yī)藥適宜技術(shù)的推廣效果。
項目工作匯報篇十六
今年以來，縣體育中心項目在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的相互協(xié)作、共同努力下，縣體育中心項目正穩(wěn)步有序推進，現(xiàn)將推進的有關(guān)情況匯報如下：
縣體育中心項目總用地面積為247.22畝，總建筑面積約5萬平方米，其中體育場建筑面積為21326平方米，設(shè)計坐席數(shù)為1.5萬座；體育館及訓(xùn)練館建筑面積為13564平方米，設(shè)計坐席數(shù)為3720座；游泳館建筑面積為8546平方米，設(shè)計坐席數(shù)為1200座；體校綜合樓建筑面積為5861平方米。
項目經(jīng)公開招標(biāo)確定北京城建二建公司為承建單位。該公司于今年6月底進場，為了迎接第十四屆省運會部分賽事在我縣承辦，縣委、縣政府高度重視，科學(xué)決策，各項工作穩(wěn)步推進，目前正在抓緊時間建設(shè)體育館及訓(xùn)練館，計劃于明年5月31日前建成并投入使用。體育場、游泳館、體校綜合樓也將陸續(xù)開建。所有工程項目將在20xx年2月17日前全面建成。
截止9月中旬，主要完成了以下幾項工作：
1、施工方面處于基礎(chǔ)施工階段。一是體育館一段、三段、四段、七段框架柱鋼筋、模板及砼澆筑已完成，二段、五段、六段、八段承臺及基礎(chǔ)梁鋼筋綁扎、墊層砼澆筑施工已完成90%以上；二是訓(xùn)練館十二、十三段房心土正將準(zhǔn)備回填。
2、體育館及訓(xùn)練館樁基低應(yīng)變檢測除未開挖的13根樁外都已檢測完畢。
3、項目范圍內(nèi)高壓線遷移方案已完成，目前正在遷移電話線及閉路線。
4、體育場土石方工程已完成三分之一。
5、體育中心項目施工現(xiàn)場大門已安裝完畢，現(xiàn)場道路正在施工中。
6、累計完成墳?zāi)拱徇w約145穴；完成總投資約3091萬元。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，成立組織機構(gòu)。
為加強組織領(lǐng)導(dǎo)，在我縣縣委、縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，縣游泳館納入體育中心建設(shè)項目成立了項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣政協(xié)主席為牽頭領(lǐng)導(dǎo)，成員單位由縣國資公司、縣體育局、縣財政局、縣行政服務(wù)中心、縣發(fā)改委、縣監(jiān)察局、縣審計局和縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局等八家單位組成，負責(zé)組織協(xié)調(diào)解決項目推進過程中涉及的重大事項或問題，確保了項目按計劃有序組織實施。
2、完善機制，建立信息上報制度。
一是每月5日前將項目建設(shè)的進展情況及下月工作計劃及時上報貢江新區(qū)項目建設(shè)指揮部辦公室；二是每日上午八點半墳?zāi)拱徇w工作小組將墳?zāi)沟陌徇w情況進行匯總，并上報項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組；三是每日下午四點半前向貢江新區(qū)項目建設(shè)指揮部辦公室上報建設(shè)項目范圍內(nèi)房屋征收的進展情況。
3、明確責(zé)任，強化項目建設(shè)力度。
項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組的各成員單位按照各自職責(zé)，圍繞項目建設(shè)積極推行“首問負責(zé)制”、“限時辦結(jié)制”、“責(zé)任追究制”等制度。凡涉及多個部門且難以解決的問題，由項目牽頭領(lǐng)導(dǎo)組織召開會議協(xié)調(diào)解決。項目牽頭領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常督促檢查項目責(zé)任單位的工作落實情況，及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的重大問題。
4、提升意識，提高服務(wù)管理水平。自施工隊伍進場后，我縣抽調(diào)了專門人員與原單位脫鉤，常駐工地協(xié)調(diào)施工方與業(yè)主及其他部門關(guān)系，確保了工程按計劃如期保質(zhì)保量的完成。
一是省第十四屆運動會將在召開，我縣需承辦部分項目比賽，市政府下文明確20xx年5月30日前體育中心的體育館及訓(xùn)練館必須投入使用，時間緊、任務(wù)重。
二是項目范圍內(nèi)房屋拆遷涉及的戶數(shù)多，由于安置地建設(shè)進度緩慢，農(nóng)戶對房屋拆遷后過渡時期的生活安排有思想顧慮，導(dǎo)致拆遷工作阻力大。
三是項目范圍內(nèi)的舒氏祖山墳?zāi)苟啵瑲v史悠久，給清點、搬遷帶來較大難度。
1、科學(xué)調(diào)度，加快進度。嚴(yán)格落實體育館及訓(xùn)練館施工月計劃，每天督促施工隊伍加快施工進度，務(wù)必按照時間節(jié)點保質(zhì)保量完成工期內(nèi)工作，在講科學(xué)的前提下，保證兩個場館建設(shè)穩(wěn)步推進。
2、由我縣貢江鎮(zhèn)牽頭負責(zé)，縣拆遷辦、征遷工作組和相關(guān)搬遷責(zé)任部門緊密配合，村組積極工作，集中力量突破體育中心項目范圍內(nèi)的房屋拆遷及墳?zāi)拱徇w等工作。
3、積極發(fā)揮常駐施工現(xiàn)場辦公區(qū)的體育中心項目推進工作協(xié)調(diào)組作用，保證在崗在位，認真履責(zé)，積極協(xié)調(diào)施工過程中可能出現(xiàn)的群眾糾紛、阻工等問題。
項目工作匯報篇十七
解決方案一：新官上任第一天。
你上任的第一天應(yīng)該是幾周以來思考、評價、分析和規(guī)劃的回報。好消息是，你的行動會影響你的盟軍——即將組建的管理團隊的關(guān)鍵成員，還有整個組織中能夠被你觸及的其他人員。
你上任的第一天應(yīng)該像諾曼底登陸日的頭幾個小時一樣：緊張、激烈、戰(zhàn)斗不斷。這一天應(yīng)該是幾周的思考、評價、分析和規(guī)劃的回報。好消息是，你的行動會影響你的盟軍——即將組建的管理團隊的關(guān)鍵成員，還有整個組織中能夠被你觸及的其他人員。到這一天結(jié)束時，你應(yīng)該感到自己就像一個剛剛完成了在全國競選巡回的總統(tǒng)候選人。即使你的那些關(guān)鍵選民還沒有決定接受你做他們的新領(lǐng)導(dǎo)者，但他們也應(yīng)該有了那樣的傾向，認為應(yīng)該給你一個機會來證明自己。
對你而言，要充分利用你的第一天，要用這一天來證明你理應(yīng)成為新的領(lǐng)導(dǎo)者。這包括以下六大要素：
·你對今后的工作要有清楚、深刻的認識和理解。在完成了預(yù)先的準(zhǔn)備工作之后，你要列出問題、挑戰(zhàn)和機會。不僅要確定組織的缺點，還要確定可以幫助組織構(gòu)筑未來的優(yōu)點。
·你的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)要有充分的依據(jù)。要拿出你自己的類似于“整體品牌價值”的東西，也就是可以為你的經(jīng)營之道提供總體框架的愿景。
·你的管理風(fēng)格應(yīng)當(dāng)是公平的。你將根據(jù)績效來做出人員決策。不管是你還是你的團隊成員，做出承諾就要兌現(xiàn)。
·你的領(lǐng)導(dǎo)過程得到了非常清楚的表達。它絕不僅僅是想法；你的信條是詳細的，包括了多重要素—首先是一個愿景，接著是戰(zhàn)略計劃、年度運營計劃、季度優(yōu)先事項以及每周報告和每周例會。
·你是行動取向的。你對行動的熱情是絕對不容置疑的。你需要基于事實的、定量的評價，但是你也需要評價的過程能夠產(chǎn)生采取行動的決定。
·你的個人風(fēng)格是直截了當(dāng)?shù)摹Ｄ銘?yīng)該公開詳細說明可以刻畫你的風(fēng)格的任何偏好或特質(zhì)。
解決方案二：升職了，如何承擔(dān)新角色？
升職是一件讓人覺得很激動又很有挑戰(zhàn)的事，你要盡快調(diào)整好心態(tài)與工作關(guān)系，進入新角色。
小蟬。
的確，由于角色的不同，我們將不得不面對一些與平日不同的情形，但有一些游戲的規(guī)則或是前人的經(jīng)驗還是有用的，提幾點建議，或許對你的角色轉(zhuǎn)變有所幫助。
向過去做了"優(yōu)雅"的告別盡可能把你前一個職位上進行的項目處理完，把整齊的、剛做過更新的文檔留給接替你工作的同事，順利的交接是你開始新的工作前奏。
盡早建立起良好的工作聯(lián)系有針對性的了解一下你的新同事和那些即將為你工作的人，弄清他們的責(zé)任所在。
發(fā)言時，少用"我"、多用"我們"在員工的會上，建議用以"我們"開頭的句子替換掉以"我"開頭的句子，過分的突出自己讓人很不舒服，而且不利于團結(jié)和協(xié)作氛圍的養(yǎng)成。
用人所長--對于比你年長的員工，要尊重他們的經(jīng)驗和知識，而對于新員工，要找到合適的激勵辦法，并幫助他們制定目標(biāo)。
不要過分陷于瑣碎的事務(wù)--如果說普通的員工需要在細節(jié)上多下些功夫的話，那么升為管理層后，你更應(yīng)該關(guān)注的是結(jié)果。你會有更多的事要花時間處理，所以分派任務(wù)成為一項很重要的工作。
對企業(yè)的.文化要敏感--新官上任之后，你會對原有的業(yè)務(wù)流程有修改的沖動，但在對企業(yè)的環(huán)境有更準(zhǔn)確把握之前不要輕舉妄動。
培養(yǎng)公平和持久的管理風(fēng)格--對人的管理要平等，即便有些人可能是舊時友，或者有人是你過去很不喜歡的人。
找到新的同僚或是可以請教的人--通常他們會對公司的歷史和政策有更多的了解，在工作上面會給你很好的建議和反饋。
在工作和家庭之間找平衡--我想你也許會說：工作這么忙，我給家庭和自己興趣的時間會更少了，但是此時，工作與家庭之間的平衡會更重要，好的平衡會讓你更專注于你所做的事情。
環(huán)境中如何管人、如何成功。
解決方案三：新晉經(jīng)理的管人準(zhǔn)則。
掌握平實簡。
單的操作技巧，實現(xiàn)從管事到管人的角色轉(zhuǎn)換。
“作為一名新經(jīng)理，你的成功不再依賴于專業(yè)技能和專門知識，你所能依賴的只能是已掙得的一筆財富：手下員工。只有別人做好工作，你才能成功?！蹦憧赡芤呀?jīng)意識到新崗位上需要一套新本領(lǐng)，即在工作中與他人溝通、相互影響的本領(lǐng)，你擁有了嗎？是的，你知道管理的對象無非是人、產(chǎn)品、利潤，管理的核心無非是計劃和溝通；是的，你也學(xué)了很多管理知識，如何激勵員工、如何培養(yǎng)團隊合作精神。雖然你理解這些理論，但是“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，那么如何才能有效貫徹執(zhí)行呢？這正是我們推薦這本書——《新經(jīng)理24準(zhǔn)則》的目的所在。
《新經(jīng)理24準(zhǔn)則》薄薄的99頁，用精煉的語言為你提供大量切實可行的方法，教你從容解決管理過程中遇到的種種問題：1、給予反饋；2、把壞消息變成好事；3、授權(quán)；4、留住離職員工的智慧；5、經(jīng)常進行業(yè)務(wù)考核；6、果斷決策，沉著應(yīng)付；7、運用“贊賞激勵法”；8、謀劃準(zhǔn)備會議；9、多聽；10、戰(zhàn)略性思考；11、建立同盟；12、獲取反饋；13給予正確知道；14、講話有分量；15、降服憤世嫉俗者；16、主動迎接變化；17、適時緘默不語；18、提出尖銳問題；19、提升表現(xiàn)不好或一般的員工；20、款待你的聽眾；21、批評而不責(zé)備；22、提前完成任務(wù)；23、打動上級；24、與大家打成一片。
作者莫里·斯泰特納是一名雜志編輯，一位備受歡迎的演說家和人際關(guān)系顧問。在這本小書中，作者仍然秉承了他雜志專欄輕松簡練的風(fēng)格，歸納整理浩繁的管理技巧，旁征博引管理大師的至理名言，并配以實際操作指引，為讀者調(diào)配出一道“色香味美”且“易于消化”的管理“小食”。例如怎樣獲得員工的有效反饋，你可以這樣做：第一步，歡迎員工對他們自己的工作做出評價；第二步，進一步追問，以挖掘更多的信息；第三步，協(xié)調(diào)你的分析和員工的自我評價之間的關(guān)系。這樣的做法深受管理大師彼得·杜拉克的肯定，他說：“優(yōu)秀的管理者不同下級談?wù)撟约旱膯栴}，但卻懂得如何讓下級談?wù)撍麄兊膯栴}?！?/p>
“作為到這家公司剛剛上。
任的部門經(jīng)理，面對部門的低效無序的工作狀態(tài)以及部門間的矛盾，我明顯感覺到工作壓力所在，畢竟我不想讓公司對我失望，而同時又要很快順利地重新組織和構(gòu)建起高效合作、愉快的部門團隊。但是面對有些嘮叨和抱怨的下屬，我該如何應(yīng)對呢？”
不要猶豫了，翻開書的60頁吧，這里有你需要的秘訣——“馴服憤世嫉俗者”。如果這些憤世嫉俗者們的觀點正確，那么你可以為他們更加順利地工作掃清障礙，并明確向他們證明冷嘲熱諷是沒有必要的；若是對于他們的觀點不確定，那么你可以稍微賦予這些人一定的權(quán)利，共同追蹤由于他們所需要的改變能帶來的工作績效；但如果實在是一些荒謬的風(fēng)言風(fēng)語，那么你一定要明確地要求他們提供證據(jù)以此遏制這種影響團隊的行為。商界大師安德魯·s·格魯夫在談到這樣憤世嫉俗的人時也持有同樣的態(tài)度，“談到人們的怪僻行為、個性特質(zhì)、個人瑕疵，多樣性似乎是無窮無盡的。管理者的目標(biāo)卻始終如一：防止個人影響整個集體的工作。”
本書是為新經(jīng)理度身打造的實用管理讀本，幫助你掌握新崗位上所需要的一套全新本領(lǐng)：工作中與你的下級、同級和上司有效溝通、相互影響的本領(lǐng)，使你清楚理解自身職責(zé)的本質(zhì)所在，捕捉稍縱即逝的機會。
解決方案四：新任經(jīng)理溝通十忌。
作為一名剛上任的經(jīng)理，你要穩(wěn)固自己的發(fā)展，需要與上司和下級保持良好的溝通。例如，了解上司的性格特征，喜好的交流方式，知曉下屬的特點和工作狀況，以及他們關(guān)心什么。在具體的溝通中，語言的表達非常重要。
《新官上任--新經(jīng)理人的工作指南》一書（廣東經(jīng)濟出版社出版）總結(jié)了十個語言表達方面的忌諱，提醒新經(jīng)理人注意：
不良的口頭禪。如“你不懂或你們不懂，這件事是”；“你有問題”；“廢話少說”
用過多的專業(yè)術(shù)語或夾雜英文。雖然專業(yè)術(shù)語能正確表達完整的概念，但前提是溝通的對象明確知道它的含意，否則傳遞給對方的信息是不完整的。同樣，在表述中不時夾雜英文，要留意溝通者的反應(yīng)，如果對方英文程度并不足以了解主要信息，就要改用中文表述。
只顧表達自己的看法。這在新經(jīng)理對下屬的溝通中最容易發(fā)生，應(yīng)注意傾聽對方的意見，再表達自己的看法。
用威脅的話語。新經(jīng)理在溝通中，切忌用威脅的話語，令溝通對象產(chǎn)生反抗心理。例如“你最好這樣，否則”；“我只給你兩個選擇，”
留出安靜的空間，便于深入交流雙方的看法。
忽略無法確認的信息。新經(jīng)理人無法明白對方的信息時，要主動發(fā)問，不應(yīng)表面點頭，其實不懂得內(nèi)容，這會給溝通后的行動造成阻礙。
只聽自己想要聽的。溝通中，傾聽很重要，新經(jīng)理人不要只對自己感興趣的內(nèi)容用心，而其他內(nèi)容就表現(xiàn)得很不耐煩。
被第一印象及身份、地位左右。受第一印象的好壞或?qū)W歷、地位先入為主的影響，不能客觀地聽取對方的話。
過度地以自我為中心。只認為自己的意見、想法是最好的，希望別人接受。
不信任對方。當(dāng)新經(jīng)理不信任對方時，對方心中自然會產(chǎn)生防衛(wèi)心理，往往達不到坦誠溝通，同時容易誤解對方的話語。
解決方案五：新任部門經(jīng)理八原則。
領(lǐng)導(dǎo)選你做部門經(jīng)理，一定是發(fā)現(xiàn)了你的優(yōu)點和過人之處。所以，首先你要好好分析自己的優(yōu)勢。在認清優(yōu)勢基礎(chǔ)上，建立起做好部門經(jīng)理的自信。其次，分析自身存在的缺點和不足，不斷進行學(xué)習(xí)和改進，將弱勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，邁出做好部門經(jīng)理的第一步。面對部門里的老員工或老師傅、老領(lǐng)導(dǎo)，作為新上任的部門經(jīng)理，你該怎么辦？以下八點建議值得借鑒。
一、增強自信。
領(lǐng)導(dǎo)選你做部門經(jīng)理，一定是發(fā)現(xiàn)了你的優(yōu)點和過人之處。所以，首先你要好好分析自己的優(yōu)勢。在認清優(yōu)勢基礎(chǔ)上，建立起做好部門經(jīng)理的自信。其次，分析自身存在的缺點和不足，不斷進行學(xué)習(xí)和改進，將弱勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，邁出做好部門經(jīng)理的第一步。
二、分析調(diào)查。
對自己進行了分析之后，接著對所在部門、人員、客戶、工作、指標(biāo)的具體情況進行分析。
分析調(diào)查的重點在人，包括員工和客戶。員工中誰是技術(shù)大拿，誰是客戶專家，誰是“民間領(lǐng)袖”，清楚了解主要人員的優(yōu)點、特長、愛好、曾出現(xiàn)過的問題，做到心中有數(shù)。清楚掌握主要客戶的具體情況，如客戶關(guān)鍵人物、關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)等，制定針對性的具體拜訪方案。
在分析完人之后，再對工作進行分析。要分析出部門的目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)的希望、工作的現(xiàn)狀、存在的問題。然后分時間、分步驟、分階段地制定出解決方案。
三、誠心相待。
只有誠心誠意地與部門員工相處，才能和員工共同創(chuàng)造出和諧的工作氛圍。
要真心關(guān)心你的員工，特別在員工出現(xiàn)困難時，一定要鼎力相助。對待員工，不僅要錦上添花，更要雪中送炭。
這也不失為一個好辦法總之是要找出大家都喜歡并接受的溝通方法。
四、虛心學(xué)習(xí)。
一定要擺正心態(tài)，虛心學(xué)習(xí)員工們的優(yōu)點和長處，學(xué)到真本事，交到真朋友，增強自己的工作業(yè)務(wù)能力。
五、放手用人。
本著用人不疑、疑人不用的原則，對屬下員工大膽放權(quán)、大膽使用，不要怕員工犯錯誤。當(dāng)然，要加強自己的調(diào)控能力，時刻注意局勢的變化，避免影響全局的問題出現(xiàn)。
六、管理從嚴(yán)。
建立“靠制度管人，靠程序辦事”的運行機制，先定制度，再堅決執(zhí)行。但在制定制度時，一定要考慮結(jié)合部門實際，以部門的實際情況為基礎(chǔ)。
七、勇?lián)?zé)任。
放手使用、嚴(yán)格管理是對員工的不同愛護，當(dāng)員工工作中出現(xiàn)失誤、犯錯誤時，部門經(jīng)理一定要勇于承擔(dān)責(zé)任，這是對員工最大的愛護。推功攬過，體現(xiàn)了做領(lǐng)導(dǎo)的良好素質(zhì)和優(yōu)良品德，將在員工中樹立起良好的威信。
八、獎罰分明。
項目工作匯報篇十八
__高速公路是__國道主干線支線____縣至__段高速公路，路線全長75.186km，為雙向四車道、全封閉；計算行車速度為80km/h。隧道凈寬9.75m；凈高5.0m；凈空斷面積64.26m2。電務(wù)公司__高速公路機電安裝項目部承建__高速公路全段的機電安裝工程。包括通信、收費、監(jiān)控、通風(fēng)、照明、消防、供配電系統(tǒng)及配套房建工程。我們以打造__高速公路機電安裝形象工程為目標(biāo)，堅持高起點切入，高標(biāo)準(zhǔn)管理，探索高速公路機電安裝工程項目管理的新路子。
一、加強團隊建設(shè)，營造和諧施工氛圍。
我們以團隊建設(shè)為“主抓手”，提高項目管理水平，營造和諧施工氛圍。
一是在融合上加強團隊建設(shè)。針對__高速公路參戰(zhàn)的兄弟單位在內(nèi)部管理方式和觀。
念的不同、施工能力參差不齊、對中鐵二局各項制度執(zhí)行差異，我們在全體員工中廣泛開展了以講大局、講責(zé)任、講紀(jì)律、講實效為主要內(nèi)容的“四講”教育活動，把參戰(zhàn)員工的行動統(tǒng)一到嚴(yán)格執(zhí)行電務(wù)公司的各項管理制度中來。
二是在學(xué)習(xí)上加強團隊建設(shè)。組織管理人員對《工程項目管理暫行辦法》和公司相關(guān)部門為實施本辦法而制定的《工程項目管理目標(biāo)責(zé)任制暫行辦法》、《人力資源中心管理暫行辦法》、《工程項目財務(wù)管理暫行辦法》、《工程項目物資管理暫行辦法》等十三個文件進行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。針對項目聯(lián)合設(shè)計情況，組織工程技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)《高速公路交通設(shè)計規(guī)范》以及__市關(guān)于高速公路建設(shè)的若干文件精神。同時，在全體參戰(zhàn)員工中開展了“五?五”普法教育，讓員工在建設(shè)社會主義物質(zhì)文明的同時，精神文明建設(shè)得到同步發(fā)展，實現(xiàn)員工之間和睦，路地關(guān)系良好。
三是在互動中加強團隊建設(shè)。強化施工和各項管理的全過程控制，做到上下級加強溝通與協(xié)調(diào)、有的放矢的解決問題；部門之間加強協(xié)調(diào)，換位思考，團結(jié)協(xié)作；與協(xié)作隊伍經(jīng)常交流，溝通思想，了解動態(tài)；與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和地方相關(guān)部門加強協(xié)調(diào)，化解矛盾，共同提高。
四是以人為本加強團隊建設(shè)。注重為人才搭建施展智慧的平臺，大膽起用年輕工程技術(shù)干部；加強“三工”建設(shè)和文明工地建設(shè)，積極協(xié)調(diào)、處理好與員工、協(xié)作隊伍員工和地方百姓的關(guān)系，形成了內(nèi)講團結(jié)協(xié)作，外講和諧共處，士氣高漲，積極奮進的良好氛圍。
二、創(chuàng)新制度，構(gòu)建精細管理體系。
制度創(chuàng)新是提高項目精細管理水平的“法律”保證。我們在嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于《工程項目管理暫行辦法》等配套文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合__機電安裝工程項目的特點，對項目精細管理進行了制度設(shè)計。在安全環(huán)保上，我們制定了《__高速公路機電安裝工程施工安全管理體系》、《環(huán)境保護及文明施工》、《職業(yè)安全健康應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等辦法。在質(zhì)量上，我們制定了《__高速公路機電安裝工程質(zhì)量管理體系》，實現(xiàn)對施工質(zhì)量全過程、全方位的監(jiān)督控制。在施工上，認真編制各類工藝細則和作業(yè)指導(dǎo)書，對各道工序作了詳盡的規(guī)范要求。在責(zé)任成本管理上，制定了《__機電安裝工程項目部責(zé)任成本管理辦法》，建立了每月成本分析會制度。通過建立和完善各項管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到施工及管理的各個環(huán)節(jié)。同時，我們在程序化管理上下功夫。開工伊始，就對機械設(shè)備、原設(shè)計方案的優(yōu)化細化、工程重點與難點、變更索賠要點、成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)等，提出前瞻性的原則要求和指導(dǎo)意見，并在階段實施過程中不斷補充完善。以項目管理各要素為基礎(chǔ)，以進度控制為主線，用制度管人，用數(shù)字說話，對項目施工的全方位管理，將項目管理的成敗得失與項目部管理人員責(zé)任捆綁在一起，同獎同罰；將精細管理的責(zé)任從項目領(lǐng)導(dǎo)成員身上，分散到項目部全體管理者和操作者的肩上，搭建精細管理框架傳遞體系，形成全員精細管理的合力。
三、謀劃在先，全力推進工程建設(shè)。
針對我部承擔(dān)建設(shè)的__高速公路機電安裝工程涉及通信、收費、監(jiān)控、通風(fēng)、照明、消防、供配電系統(tǒng)及配套房建工程，是公司涉足高速公路建設(shè)市場履蓋專業(yè)最多、技術(shù)含量最高，施工中多高空、多隧道作業(yè)的第一個項目。我們制訂項目實施總體思路，超前對管段的目標(biāo)、重點、措施、要求進行階段策劃，搭建總體框架，確保了對管段工程全局的控制。
一是超前預(yù)想，科學(xué)布局。進點伊始，我們就對各項進行了細致的分析和預(yù)想，從駐地和作業(yè)場地的設(shè)計與分布，到施工現(xiàn)場機械的規(guī)劃；從物資材料供應(yīng)渠道的安排，到文明工地建設(shè)等方面；盡量做到在布局上靠前指揮、規(guī)劃上統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、形象上高人一籌，投入上一次到位。
供貨商等單位組成的“墊__高速公路機電設(shè)備安裝設(shè)計”聯(lián)合體，就該項目的通信收費監(jiān)控通風(fēng)照明消防供配電系統(tǒng)的原設(shè)計方案進行了細化和優(yōu)化，做出正式的施工設(shè)計文件，報業(yè)主及專家組評審?fù)ㄟ^后，才能付諸實施。為此，我們超前預(yù)控根據(jù)項目合同工期和業(yè)主的總體安排，確定聯(lián)合設(shè)計的完成時間，制定確保按期完成聯(lián)合設(shè)計的具體實施辦法，分清了聯(lián)合設(shè)計人員的責(zé)權(quán)利，將設(shè)計任務(wù)細化到每一天。聯(lián)合設(shè)計組成員多次深入現(xiàn)場，實地測量，對設(shè)計方案進行論證研究，按期交上了一份滿意的答卷。在評審會上，專家們對該工程項目的聯(lián)合設(shè)計文件給予了充分肯定。一致認為，本設(shè)計文件細化深度到位，優(yōu)化方案合理，同意作為正式設(shè)計文件指導(dǎo)施工。聯(lián)合設(shè)計的圓滿完成，為確保項目部按期完成整個機電安裝工程項目奠定了堅實的基礎(chǔ)，為公司不斷加強核心競爭力增添了較重的砝碼。
三是超前運作，處處領(lǐng)先一步。我們面對施工條件不成熟，對工期目標(biāo)進行了詳細地分析和研究，對節(jié)點工期提前進行“亮點”策劃，精心設(shè)計，堅持不等不靠，見縫插針，廣泛開展以“五保一建”的勞動競賽活動，調(diào)動參戰(zhàn)員工的生產(chǎn)積極性，成功完成了殷家溝特大橋、尖子山隧道、騎龍嘴大橋、譚家寨隧道、楊家?guī)X特大橋電纜支架安裝的施工。施工進度始終得到業(yè)主的好評。
四、持續(xù)改進，不斷完善質(zhì)量管理。
根據(jù)__高速公路機電安裝工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，我們嚴(yán)格質(zhì)量工藝作風(fēng)教育，提出了“精品源于點滴，優(yōu)質(zhì)功在平?！钡馁|(zhì)量理念，按照橫向到邊、縱向到底的原則，實行各道工序質(zhì)量簽認制、重點開展消滅質(zhì)量通病和樹樣板、創(chuàng)精品等活動，有效控制各道工序質(zhì)量。
一是牢固樹立員工的質(zhì)量意識。物質(zhì)決定意識，意識對物質(zhì)有能動的反作用。一個人只有正確的思想認識，才會產(chǎn)生正確的結(jié)果。為此，我們組織員工認真學(xué)習(xí)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》，編制了__高速公路機電安裝工程各系統(tǒng)質(zhì)量控制要點手冊、圍殲施工質(zhì)量問題等關(guān)鍵工序操作細則和作業(yè)指導(dǎo)書，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。
二是堅持自控體系運轉(zhuǎn)。我們嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制和“隱蔽工程質(zhì)量旁站制度”，實行全過程、全方位、全天候的質(zhì)量控制。嚴(yán)把材料進場質(zhì)量。嚴(yán)肅執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)、交底制度，責(zé)任到人，嚴(yán)格工序的操作規(guī)范。抓好檢查和整改跟蹤，建立“質(zhì)量安全整改意見通知書”和“處罰通知書”臺帳，對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和現(xiàn)場管理問題，當(dāng)場簽發(fā)整改通知和處罰通知書，限期整改并落實到具體責(zé)任人，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
三是嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等。為切實保證材料設(shè)備的質(zhì)量，優(yōu)選采購人員，挑選那些有一定專業(yè)知識，__于事業(yè)的人擔(dān)任該項；、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；加強材料的檢查驗收，工程部技術(shù)人員對照技術(shù)合同進行現(xiàn)場驗收，物資人員根據(jù)供貨合同清點材料數(shù)量等；所有材料到場后均嚴(yán)格按照安標(biāo)工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進行堆放，派專人看守。
四是堅持樣板引路，全面創(chuàng)優(yōu)。設(shè)立樣板工程獎勵基金，組織樣板工程內(nèi)部競賽，對創(chuàng)樣板的工程實行周報告制度，在不同時期確定不同的重點，隨時掌握工程動態(tài)。抓好正、反兩個方面的典型，對質(zhì)量優(yōu)、管理好的項目，樹為樣板，以點帶面，并給予精神和物質(zhì)獎勵。對質(zhì)量差、管理不善的工程項目，現(xiàn)場作返工處理，并給予必要的處罰。
五、以人為本，著力打造安全工地。
“千事萬事，安全生產(chǎn)是大事?！睘榱饲袑嵶ズ冒踩a(chǎn)的源頭，我們始終堅持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。
一是建立防控預(yù)防體系，嚴(yán)防死守。我們根據(jù)__高速公路機電安裝工程多專業(yè)、多隧道、多高空作業(yè)的特點，制定了《安全生產(chǎn)保證體系》、《職業(yè)安全健康應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施，把安全生產(chǎn)放在第一位置來安排和布置。在布置施工生產(chǎn)任務(wù)的同時，進行安全技術(shù)交底，讓參戰(zhàn)員工明白當(dāng)天要做什么，怎么做，在做的過程中應(yīng)該注意什么，在思想上牢固樹立了“千事萬事，安全生產(chǎn)是大事”。
二是針對安全難點，開展技術(shù)攻關(guān)。在制定《項目管理實施規(guī)劃》之前，我們經(jīng)過多次現(xiàn)場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)高速公路橋側(cè)僅有鋼筋防撞護墻，橋護欄上沒有與其它高速公路上的金屬欄桿，如何在確保安全的前提下，在距地面100多米高的大橋外懸空作業(yè)，成為施工安全的'“攔路虎”。為此，項目部專門成立了以項目經(jīng)理周宏為組長的“qc”小組，開展高空橋外作業(yè)安全技術(shù)攻關(guān)。經(jīng)過一個多月的努力，一臺安全輕便、前進自如移動的橋支架安裝平臺車誕生了。經(jīng)過現(xiàn)場應(yīng)用，這種橋支架安裝活動平臺車不僅性能良好，安全可靠，靈活省力，勞動效率明顯提高。
六、明確目標(biāo)，強化責(zé)任成本控制。
項目管理的落腳點是效益。成本管理是項目管理的一個重點和核心問題。為了切實抓好項目成本管理，我們以靜態(tài)控制材料成本、動態(tài)控制施工成本材料和引入技術(shù)經(jīng)濟理念為重點開展成本控制，不斷推動項目管理水平的提高。
一是靜態(tài)控制材料成本。我們根據(jù)公司下達的指標(biāo)確定了責(zé)任成本管理的最后防線和最低底線，制定了《物資管理辦法》，成立了物資市場調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組、物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組，物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組。詳細分清了各小組的職責(zé)和程序：第一，由物資市場調(diào)查小組根據(jù)本工程項目所用物資，收集其過去、當(dāng)前價格以及今后一定時期價格發(fā)展趨勢，分別對有意向供貨的廠家進行初談，對同一種物資初選三家以上供貨廠家，并形成書面材料提交物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組、物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組；第二，物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組和物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)資物資市場調(diào)查小組提供的報告，深入廠家實地考察，分別與各廠家進行正面接觸商談后，召開物資采購分析會，最終鎖定該項物資的供貨廠家。3、在本著遵循《合同法》、雙方互惠互利的原則下，其每一條款都進行了反復(fù)商討、琢磨后，形成正式合同文件。
正是因為我們在控制材料成本方面做到了市場預(yù)測準(zhǔn)確、深入考察到位、合同條款規(guī)范清晰、公平公正；僅銅線電纜一項，我們就降低成本200余萬元。同時，執(zhí)行物資供貨合同以來未發(fā)生任何扯皮現(xiàn)象，各項穩(wěn)步推進。
二是動態(tài)管理施工成本。我們認為成本管理是安全、質(zhì)量、進度、文明施工控制的綜合體，任何一項指標(biāo)的高低都會直接影響經(jīng)濟效益。為此，我們堅持“向質(zhì)量安全要效益、向進度控制要效益、向成本要效益、向文明施工要效益、向創(chuàng)新要效益”的“五要”管理理念，在質(zhì)量安全上杜絕返工和違章；在施工管理中均衡生產(chǎn)、過程受控；在成本管理上精細化、追求經(jīng)濟效益最大化；在文明創(chuàng)建上以人為本、誠信守約；在創(chuàng)新上不斷提高創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮項目管理的最大效力。工程自開工以來，沒有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故，文明施工全線第一，保證了施工生產(chǎn)的順利進行。
三是引入技術(shù)經(jīng)濟理念。強化“方案決定成本”意識，挖掘技術(shù)潛力，加強技術(shù)評審，注重技術(shù)細節(jié)，優(yōu)化技術(shù)方案，拓展創(chuàng)利渠道。項目部工程技術(shù)人員在近2個月的時間里以科學(xué)的發(fā)展觀，從安全性和人性化的角度進行設(shè)計，被優(yōu)化的子項目200余項。其中一項原設(shè)計敷兩條6芯光纜，我們優(yōu)化設(shè)計后改為敷一條12芯光纜；僅本項優(yōu)化設(shè)計就降低成本近20萬元。
七、監(jiān)控考核，提高項目管理的執(zhí)行力。
項目管理重在執(zhí)行。我們認真落實項目責(zé)任，切實加強全方位監(jiān)控、考核、獎懲，提高項目精細管理的執(zhí)行力。
一是務(wù)實重行，精心指揮協(xié)調(diào)。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，要求員工做到的，自己首先要做到。施工生產(chǎn)急事急辦、特事特辦，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。堅持施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不過夜，“逼”管理人員圍繞生產(chǎn)出思路，“逼”技術(shù)人員圍繞生產(chǎn)想辦法，“逼”作業(yè)人員圍繞生產(chǎn)做，“逼”職能部門嚴(yán)格執(zhí)“法”出成效。每月堅持定期召開施工生產(chǎn)例會，把階段任務(wù)、目標(biāo)和要求細化到生產(chǎn)的具體安排中，做到技術(shù)和管理兩交底。
二是加大落實力度，嚴(yán)格管理監(jiān)控。我們運用制度指導(dǎo)項目管理的一切活動，項目主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員幾乎每天巡查，立足現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，立足現(xiàn)場解決問題，實現(xiàn)安排、實施、檢查、整改的封閉循環(huán)。關(guān)鍵工序和重點分部工程成立生產(chǎn)督導(dǎo)組，使施工現(xiàn)場處于全面可控狀態(tài)。
三是強化考核，做到獎懲分明。我們每月公布勞動競賽排行榜，季度匯總排名次，獎勵先進，處罰最后一名，對作業(yè)隊進行層層加壓激勵。堅持日常檢查和每月安全質(zhì)量大檢查結(jié)合起來，對違規(guī)違章行為按照口頭警告、書面要求整改、經(jīng)濟處罰、項目部通報、上報公司有關(guān)部門等五種方式處理，做到“臉黑、黑臉、公正、心鐵”。同時，對有突出貢獻的予以重獎。
供貨商等單位組成的“墊__高速公路機電設(shè)備安裝設(shè)計”聯(lián)合體，就該項目的通信收費監(jiān)控通風(fēng)照明消防供配電系統(tǒng)的原設(shè)計方案進行了細化和優(yōu)化，做出正式的施工設(shè)計文件，報業(yè)主及專家組評審?fù)ㄟ^后，才能付諸實施。為此，我們超前預(yù)控根據(jù)項目合同工期和業(yè)主的總體安排，確定聯(lián)合設(shè)計的完成時間，制定確保按期完成聯(lián)合設(shè)計的具體實施辦法，分清了聯(lián)合設(shè)計人員的責(zé)權(quán)利，將設(shè)計任務(wù)細化到每一天。聯(lián)合設(shè)計組成員多次深入現(xiàn)場，實地測量，對設(shè)計方案進行論證研究，按期交上了一份滿意的答卷。在評審會上，專家們對該工程項目的聯(lián)合設(shè)計文件給予了充分肯定。一致認為，本設(shè)計文件細化深度到位，優(yōu)化方案合理，同意作為正式設(shè)計文件指導(dǎo)施工。聯(lián)合設(shè)計的圓滿完成，為確保項目部按期完成整個機電安裝工程項目奠定了堅實的基礎(chǔ)，為公司不斷加強核心競爭力增添了較重的砝碼。
三是超前運作，處處領(lǐng)先一步。我們面對施工條件不成熟，對工期目標(biāo)進行了詳細地分析和研究，對節(jié)點工期提前進行“亮點”策劃，精心設(shè)計，堅持不等不靠，見縫插針，廣泛開展以“五保一建”的勞動競賽活動，調(diào)動參戰(zhàn)員工的生產(chǎn)積極性，成功完成了殷家溝特大橋、尖子山隧道、騎龍嘴大橋、譚家寨隧道、楊家?guī)X特大橋電纜支架安裝的施工。施工進度始終得到業(yè)主的好評。
四、持續(xù)改進，不斷完善質(zhì)量管理。
根據(jù)__高速公路機電安裝工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，我們嚴(yán)格質(zhì)量工藝作風(fēng)教育，提出了“精品源于點滴，優(yōu)質(zhì)功在平常”的質(zhì)量理念，按照橫向到邊、縱向到底的原則，實行各道工序質(zhì)量簽認制、重點開展消滅質(zhì)量通病和樹樣板、創(chuàng)精品等活動，有效控制各道工序質(zhì)量。
一是牢固樹立員工的質(zhì)量意識。物質(zhì)決定意識，意識對物質(zhì)有能動的反作用。一個人只有正確的思想認識，才會產(chǎn)生正確的結(jié)果。為此，我們組織員工認真學(xué)習(xí)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》，編制了__高速公路機電安裝工程各系統(tǒng)質(zhì)量控制要點手冊、圍殲施工質(zhì)量問題等關(guān)鍵工序操作細則和作業(yè)指導(dǎo)書，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。
二是堅持自控體系運轉(zhuǎn)。我們嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制和“隱蔽工程質(zhì)量旁站制度”，實行全過程、全方位、全天候的質(zhì)量控制。嚴(yán)把材料進場質(zhì)量。嚴(yán)肅執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)、交底制度，責(zé)任到人，嚴(yán)格工序的操作規(guī)范。抓好檢查和整改跟蹤，建立“質(zhì)量安全整改意見通知書”和“處罰通知書”臺帳，對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和現(xiàn)場管理問題，當(dāng)場簽發(fā)整改通知和處罰通知書，限期整改并落實到具體責(zé)任人，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
三是嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等。為切實保證材料設(shè)備的質(zhì)量，優(yōu)選采購人員，挑選那些有一定專業(yè)知識，__于事業(yè)的人擔(dān)任該項；、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；加強材料的檢查驗收，工程部技術(shù)人員對照技術(shù)合同進行現(xiàn)場驗收，物資人員根據(jù)供貨合同清點材料數(shù)量等；所有材料到場后均嚴(yán)格按照安標(biāo)工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進行堆放，派專人看守。
四是堅持樣板引路，全面創(chuàng)優(yōu)。設(shè)立樣板工程獎勵基金，組織樣板工程內(nèi)部競賽，對創(chuàng)樣板的工程實行周報告制度，在不同時期確定不同的重點，隨時掌握工程動態(tài)。抓好正、反兩個方面的典型，對質(zhì)量優(yōu)、管理好的項目，樹為樣板，以點帶面，并給予精神和物質(zhì)獎勵。對質(zhì)量差、管理不善的工程項目，現(xiàn)場作返工處理，并給予必要的處罰。
五、以人為本，著力打造安全工地。
“千事萬事，安全生產(chǎn)是大事?！睘榱饲袑嵶ズ冒踩a(chǎn)的源頭，我們始終堅持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。
一是建立防控預(yù)防體系，嚴(yán)防死守。我們根據(jù)__高速公路機電安裝工程多專業(yè)、多隧道、多高空作業(yè)的特點，制定了《安全生產(chǎn)保證體系》、《職業(yè)安全健康應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施，把安全生產(chǎn)放在第一位置來安排和布置。在布置施工生產(chǎn)任務(wù)的同時，進行安全技術(shù)交底，讓參戰(zhàn)員工明白當(dāng)天要做什么，怎么做，在做的過程中應(yīng)該注意什么，在思想上牢固樹立了“千事萬事，安全生產(chǎn)是大事”。
二是針對安全難點，開展技術(shù)攻關(guān)。在制定《項目管理實施規(guī)劃》之前，我們經(jīng)過多次現(xiàn)場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)高速公路橋側(cè)僅有鋼筋防撞護墻，橋護欄上沒有與其它高速公路上的金屬欄桿，如何在確保安全的前提下，在距地面100多米高的大橋外懸空作業(yè)，成為施工安全的“攔路虎”。為此，項目部專門成立了以項目經(jīng)理周宏為組長的“qc”小組，開展高空橋外作業(yè)安全技術(shù)攻關(guān)。經(jīng)過一個多月的努力，一臺安全輕便、前進自如移動的橋支架安裝平臺車誕生了。經(jīng)過現(xiàn)場應(yīng)用，這種橋支架安裝活動平臺車不僅性能良好，安全可靠，靈活省力，勞動效率明顯提高。
六、明確目標(biāo)，強化責(zé)任成本控制。
項目管理的落腳點是效益。成本管理是項目管理的一個重點和核心問題。為了切實抓好項目成本管理，我們以靜態(tài)控制材料成本、動態(tài)控制施工成本材料和引入技術(shù)經(jīng)濟理念為重點開展成本控制，不斷推動項目管理水平的提高。
一是靜態(tài)控制材料成本。我們根據(jù)公司下達的指標(biāo)確定了責(zé)任成本管理的最后防線和最低底線，制定了《物資管理辦法》，成立了物資市場調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組、物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組，物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組。詳細分清了各小組的職責(zé)和程序：第一，由物資市場調(diào)查小組根據(jù)本工程項目所用物資，收集其過去、當(dāng)前價格以及今后一定時期價格發(fā)展趨勢，分別對有意向供貨的廠家進行初談，對同一種物資初選三家以上供貨廠家，并形成書面材料提交物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組、物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組；第二，物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組和物資監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)資物資市場調(diào)查小組提供的報告，深入廠家實地考察，分別與各廠家進行正面接觸商談后，召開物資采購分析會，最終鎖定該項物資的供貨廠家。3、在本著遵循《合同法》、雙方互惠互利的原則下，其每一條款都進行了反復(fù)商討、琢磨后，形成正式合同文件。
正是因為我們在控制材料成本方面做到了市場預(yù)測準(zhǔn)確、深入考察到位、合同條款規(guī)范清晰、公平公正；僅銅線電纜一項，我們就降低成本200余萬元。同時，執(zhí)行物資供貨合同以來未發(fā)生任何扯皮現(xiàn)象，各項穩(wěn)步推進。
二是動態(tài)管理施工成本。我們認為成本管理是安全、質(zhì)量、進度、文明施工控制的綜合體，任何一項指標(biāo)的高低都會直接影響經(jīng)濟效益。為此，我們堅持“向質(zhì)量安全要效益、向進度控制要效益、向成本要效益、向文明施工要效益、向創(chuàng)新要效益”的“五要”管理理念，在質(zhì)量安全上杜絕返工和違章；在施工管理中均衡生產(chǎn)、過程受控；在成本管理上精細化、追求經(jīng)濟效益最大化；在文明創(chuàng)建上以人為本、誠信守約；在創(chuàng)新上不斷提高創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮項目管理的最大效力。工程自開工以來，沒有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故，文明施工全線第一，保證了施工生產(chǎn)的順利進行。
三是引入技術(shù)經(jīng)濟理念。強化“方案決定成本”意識，挖掘技術(shù)潛力，加強技術(shù)評審，注重技術(shù)細節(jié)，優(yōu)化技術(shù)方案，拓展創(chuàng)利渠道。項目部工程技術(shù)人員在近2個月的時間里以科學(xué)的發(fā)展觀，從安全性和人性化的角度進行設(shè)計，被優(yōu)化的子項目200余項。其中一項原設(shè)計敷兩條6芯光纜，我們優(yōu)化設(shè)計后改為敷一條12芯光纜；僅本項優(yōu)化設(shè)計就降低成本近20萬元。
七、監(jiān)控考核，提高項目管理的執(zhí)行力。
項目管理重在執(zhí)行。我們認真落實項目責(zé)任，切實加強全方位監(jiān)控、考核、獎懲，提高項目精細管理的執(zhí)行力。
一是務(wù)實重行，精心指揮協(xié)調(diào)。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，要求員工做到的，自己首先要做到。施工生產(chǎn)急事急辦、特事特辦，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。堅持施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不過夜，“逼”管理人員圍繞生產(chǎn)出思路，“逼”技術(shù)人員圍繞生產(chǎn)想辦法，“逼”作業(yè)人員圍繞生產(chǎn)做，“逼”職能部門嚴(yán)格執(zhí)“法”出成效。每月堅持定期召開施工生產(chǎn)例會，把階段任務(wù)、目標(biāo)和要求細化到生產(chǎn)的具體安排中，做到技術(shù)和管理兩交底。
二是加大落實力度，嚴(yán)格管理監(jiān)控。我們運用制度指導(dǎo)項目管理的一切活動，項目主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員幾乎每天巡查，立足現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，立足現(xiàn)場解決問題，實現(xiàn)安排、實施、檢查、整改的封閉循環(huán)。關(guān)鍵工序和重點分部工程成立生產(chǎn)督導(dǎo)組，使施工現(xiàn)場處于全面可控狀態(tài)。
三是強化考核，做到獎懲分明。我們每月公布勞動競賽排行榜，季度匯總排名次，獎勵先進，處罰最后一名，對作業(yè)隊進行層層加壓激勵。堅持日常檢查和每月安全質(zhì)量大檢查結(jié)合起來，對違規(guī)違章行為按照口頭警告、書面要求整改、經(jīng)濟處罰、項目部通報、上報公司有關(guān)部門等五種方式處理，做到“臉黑、黑臉、公正、心鐵”。同時，對有突出貢獻的予以重獎。
項目工作匯報篇十九
近階段xxx游泳館項目主要進行了建筑裝飾裝修，建筑電氣，建筑給排水及采暖三個分部的各分項工程。主要包括：室內(nèi)墻、地磚的鑲貼；輕鋼龍骨、木龍骨的吊頂；墻面裝飾抹灰；木門、金屬門的安裝；地坪漆的涂刷；壁燈、吸頂燈、應(yīng)急燈、排氣扇、開關(guān)、插座的安裝。泳池水系統(tǒng)及輔助設(shè)備的安裝目前正處于廠家施工組織設(shè)計及方案的編制及前期施工前準(zhǔn)備階段的工作，目前還未正式進場施工，另外施工單位進行部分現(xiàn)存質(zhì)量問題及影響使用功能的整改。
針對質(zhì)量問題主要表現(xiàn)由以下幾個方面：
1.個別位置發(fā)現(xiàn)的墻地磚的空鼓；表面不平整；灰縫的填實；擦縫的處理。
2.泳區(qū)二層不銹鋼欄桿安裝質(zhì)量是最為突出的問題，底座的焊接、菱形兩邊焊接位置的焊點不飽滿、松動現(xiàn)象進行了專項整改，整體穩(wěn)定性有所改善。按照各方要求監(jiān)督施工單位針對位置繼續(xù)進行滿焊及補焊，包括整體的拋光、打磨的處理，使其達到美觀、穩(wěn)定牢固、且無明顯焊接跡象的效果。
3.開關(guān)、插座包括燈具影響使用功能及美觀方面的調(diào)整。
4.桑拿玻璃門按照規(guī)范要求以1.2cm尺寸進行了定做，然后更換。
5.門套與門洞尺寸不匹配及門套碰間位置的順直、密實方面的整改。
針對以上及不同程度的質(zhì)量問題，會組織項目部督促和協(xié)助施工單位力爭一周內(nèi)整改完畢。
進度控制方面：目前按照合同工期裝飾裝修改造工期已經(jīng)拖延，項目部與施工單位已向直工科上報了《剩余工程量倒排進度計劃》于6月15日前完工。其中不包括泳池水系統(tǒng)及輔助設(shè)備安裝及追加土建修繕部分。目前已有大量土建修繕的追加工程量，預(yù)計造價在50萬內(nèi)，這其中包括游泳館北側(cè)通道及樓梯的改造及設(shè)備房內(nèi)外的修繕。以上主要等待設(shè)備安裝廠家確定施工圖及方案后才能詳細確認修繕工程量并由總包單位向直工科提出預(yù)算報價。
目前此項目有以下幾個方案及事項未確定：
1.大廳正面背景墻及吧臺設(shè)計方案。
2.泳池內(nèi)排水栓的設(shè)計方案（是目前存在的設(shè)計難點）。
3.有動力及無動力風(fēng)機的安裝問題有待于解決。
以上具體由豐助理及施工單位對外考察及請4808廠專家現(xiàn)場確定方案。項目部對以上問題會進行跟蹤并提出建設(shè)性意見。
最后，項目部除在質(zhì)量、進度及安全控制以外，下步安排1.針對設(shè)備安裝方面組織專項實施細則及交底的編制2.工程資料的整理，為面臨驗收做好準(zhǔn)備工作。
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