總結(jié)是我們進(jìn)步的階梯，它能夠幫助我們更有目標(biāo)地向前發(fā)展。在寫總結(jié)時，我們可以請他人進(jìn)行審閱和建議，以提高總結(jié)的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。下面是一些成功人士的總結(jié)心得，他們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)可以對我們的總結(jié)寫作有所啟發(fā)。
做好營銷策劃的重要性篇一
中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》，提出在全黨大興調(diào)查研究，并將其作為在全黨開展的主題教育的重要內(nèi)容，推動全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家開好局起好步。調(diào)查研究一直以來就是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，干好調(diào)查研究也是做好各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。廣大黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要大興“調(diào)查研究之風(fēng)”，扎實(shí)做好調(diào)查研究各項(xiàng)工作，夯實(shí)干事創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。
避免“一葉障目”，要強(qiáng)化責(zé)任意識，“全面覆蓋”摸情況?！蛾P(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》提出“要緊緊圍繞全面貫徹落實(shí)黨的__精神、推動高質(zhì)量發(fā)展，直奔問題去，實(shí)行問題大梳理、難題大排查，著力打通貫徹執(zhí)行中的堵點(diǎn)淤點(diǎn)難點(diǎn)?！睂τ诨鶎觼碚f，扎實(shí)開展調(diào)查研究工作，可以直接檢驗(yàn)各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工作能力如何，精神狀態(tài)如何，上級黨委政府的好政策是否在有效落地，人民群眾是否滿意等情況，便于施政施策。開展調(diào)研工作必須全面準(zhǔn)確，切不能以管窺天、只看表面，更不能嫌麻煩就敷衍了事，用被調(diào)研的地撰寫的報告當(dāng)作最終的結(jié)果去“交賬”。要加強(qiáng)責(zé)任意識，切實(shí)圍繞當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展、群眾急難愁盼問題是否解決等方面，進(jìn)行深入的解剖研究，才能確保調(diào)查研究不流于表面。
避免“一知半解”，要深入基層群眾，“細(xì)致入微”找問題?！蛾P(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》要求“在全黨大興調(diào)查研究，必須堅(jiān)持黨的群眾路線，從群眾中來、到群眾中去，增進(jìn)同人民群眾的感情，真誠傾聽群眾呼聲、真實(shí)反映群眾愿望、真情關(guān)心群眾疾苦，自覺向群眾學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，從人民的創(chuàng)造性實(shí)踐中獲得正確認(rèn)識，把黨的正確主張變?yōu)槿罕姷淖杂X行動?！闭{(diào)查研究考驗(yàn)調(diào)研方對待工作的態(tài)度與能力，要帶著問題開展調(diào)研工作，不能只是與當(dāng)?shù)攸h委政府的干部開展簡單談話，或者“走馬觀花”式的查閱資料就輕易下結(jié)論，必須牢牢站穩(wěn)人民至上的立場，深入當(dāng)?shù)厝罕娭校c群眾面對面、心貼心地交流，認(rèn)真了解他們的急難愁盼問題，以及對當(dāng)?shù)攸h委政府的意見建議，把“細(xì)枝末節(jié)”“來龍去脈”問清楚，確保調(diào)查研究成果的準(zhǔn)確有效。
避免“一調(diào)了之”，要堅(jiān)持研而有果，“持之以恒”抓整改?！蛾P(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》要求“對調(diào)研中反映和發(fā)現(xiàn)的問題，逐一梳理形成問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單，逐一列出解決措施、責(zé)任單位、責(zé)任人和完成時限。對短期能夠解決的，立行立改、馬上就辦。對一時難以解決、需要持續(xù)推進(jìn)的，明確目標(biāo)，緊盯不放，一抓到底，做到問題不解決不松勁、解決不徹底不放手?！遍_展調(diào)查研究工作，發(fā)現(xiàn)各種問題是一方面，關(guān)鍵還是要做好做實(shí)“改”這個環(huán)節(jié)，必須始終以問題得到整改為落腳點(diǎn)。要拿出一竿子插到底的精神，對調(diào)查發(fā)現(xiàn)的各種問題進(jìn)行細(xì)致剖析，提出具有針對性的整改指導(dǎo)意見，為被調(diào)研地區(qū)把準(zhǔn)整改方向，更要持續(xù)對整改結(jié)果進(jìn)行督查，真正把調(diào)查研究工作的成果鞏固好、運(yùn)用好。對被調(diào)研方而言，要正視存在的問題，不能做表面功夫，必須因地制宜，制定切實(shí)可操作的措施，長期抓好整改落實(shí)，切不能有始無終。
做好營銷策劃的重要性篇二
最近遇到了好幾位在四十歲左右遭遇職業(yè)挫折的人。一位部門總監(jiān)因?yàn)楹涂偨?jīng)理不和，被迫辭職了，賦閑在家；一位本來職權(quán)范圍相當(dāng)大的區(qū)域經(jīng)理，莫名其妙地頭銜縮水了，本來直接向總經(jīng)理匯報，現(xiàn)在變成和他的下屬一起向大區(qū)域經(jīng)理匯報了；一位前外資銀行的客戶經(jīng)理，被裁員了，一直沒找到下家……而在一次聚會中，我遇到的八位四十左右的職業(yè)人當(dāng)中，有三位已經(jīng)離開了公司總監(jiān)職位，自己創(chuàng)業(yè)去了，剩下的繼續(xù)懷揣忐忑，隨時準(zhǔn)備著與現(xiàn)有崗位說拜拜，其中有一位我以為工作超級穩(wěn)定的外企部門經(jīng)理對我說的肺腑之言是：一定要開拓視野，萬一工作有變動，還有其它的選擇。要未雨綢繆！
這些人大多是70后，是曾經(jīng)的時代寵兒，也是現(xiàn)在職場的中堅(jiān)力量。在大多數(shù)外人看來，他們都是春風(fēng)得意的成功人群，有房有車，在很像樣的公司里任職經(jīng)理總監(jiān)或者更高職位，只有他們自己才清楚危機(jī)四伏。一，前有職業(yè)天花板，后有80后追兵。若長時間沒機(jī)會向總經(jīng)理、總裁職位沖擊，自己的性價比將一天天縮水，直到被性價比更高的80后無情替代；二，四十歲后體力下降，被家庭牽扯的精力更多，對長時間出差、加班的工作需求適應(yīng)地更為吃力。一位經(jīng)常出差的外企首代甚至擔(dān)心在50歲后自己的身體還能否適應(yīng)得了空中飛人的要求。三，一些副總職位的精英看似風(fēng)光無限，實(shí)則心虛至極。這些脫離了一線工作的高管們盡管出席的會議足夠多，對公司實(shí)務(wù)的.影響力其實(shí)還不如部門總監(jiān)。但誰愿意放棄這個錢多事少地位高的機(jī)會呢？得到這個機(jī)會后的另一個問題是，有多少個副職有機(jī)會轉(zhuǎn)成正的呢？而在市場化的公司里，副職隨時有可能被作為不必要的人力成本砍掉。有位市場部總監(jiān)曾經(jīng)向我抱怨，一位公司副總經(jīng)理有事沒事找他開會，害得他自己的具體事務(wù)只能加班完成。我估計，等到他自己被提升到副總經(jīng)理的時候，可能也會有事沒事找他的繼任者開會。這種雙腳離地的空虛與危機(jī)感，大概只有身臨其境才能真切感受。
對專業(yè)素養(yǎng)來說，的工作經(jīng)歷到底比的更值錢呢，還是更不值錢呢？我覺得這個問題主要取決于你看待它的態(tài)度和角度。我周圍也有已經(jīng)成功把自己打造成知名專業(yè)人士的例子。他們的做法是，將自己工作的平臺，加上人脈關(guān)系，再加上工作經(jīng)驗(yàn)的累積，重組成一種屬于自己的新產(chǎn)品，比如咨詢工作室、比如研發(fā)中心等，作為工作之外的職業(yè)補(bǔ)充。還有人已經(jīng)成為業(yè)余風(fēng)險投資者，成為小公司的股東。另外一種體面的作法是成為有機(jī)農(nóng)場主或者葡萄酒培訓(xùn)師或者公司外腦，用經(jīng)驗(yàn)換取工作平臺外加多多少少的報酬。
現(xiàn)在人人都會拍馬溜須向上迎合，這在事業(yè)上升期當(dāng)然是有用的；但到達(dá)一定職位后的停滯期，如何體面地放低身段向下迎合，還是個甚少被關(guān)注的冷門學(xué)問。
在職場中每個人都希望能獲得更好的發(fā)展機(jī)會，那么無論現(xiàn)在處于職業(yè)生涯的那個階段，都應(yīng)該做好相應(yīng)的職業(yè)生涯規(guī)劃，并且不斷堅(jiān)持自己的理想，同時也要懂得未雨綢繆的道理，不斷的學(xué)習(xí)新的技能以保證不至于讓自己落伍，這樣才能保持長久的競爭力。
做好營銷策劃的重要性篇三
市場營銷策劃對于企業(yè)生存和發(fā)展有其特別重要的作用：
（一）、營銷策劃能夠?yàn)槠髽I(yè)明確將來應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。通過市場營銷策劃，可以使企業(yè)確立明確的營銷目標(biāo)。不僅可以加速企業(yè)營銷由現(xiàn)實(shí)狀態(tài)遷躍，而且可以減少許多迂回尋找目標(biāo)造成的無效勞動。有了目標(biāo)，企業(yè)的營銷活動就有了方向，就可以進(jìn)行人力、物力、財力的優(yōu)化配置，采取措施調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，朝著目標(biāo)不斷努力。
（二）、營銷策劃為企業(yè)明確未來的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)框架。由于營銷策劃明確規(guī)定了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和業(yè)務(wù)框架，對企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、增長業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)是什么？都做出了明確的界定，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層在進(jìn)行業(yè)務(wù)決策時減少了難度。營銷策劃使企業(yè)明白：所有一切有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的業(yè)務(wù)選擇，才是真正有價值和應(yīng)該進(jìn)行的業(yè)務(wù)選擇，所有與實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略無關(guān)的業(yè)務(wù)選擇，尤其是新業(yè)務(wù)的開發(fā)，都是應(yīng)該避免和否定的業(yè)務(wù)選擇。
（三）、通過制定和實(shí)施營銷策劃，企業(yè)所有員工還得以深刻理解了企業(yè)作為一個整體，各部門各員工的工作都必須緊緊圍繞著公司的營銷策劃來進(jìn)行，所有員工的工作，都必須為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而服務(wù)。因此，營銷策劃更能使企業(yè)全體員工領(lǐng)會到：企業(yè)是一個完整的大系統(tǒng)，要更好更快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，企業(yè)各部門各員工必須認(rèn)真履行自己的職責(zé)，與企業(yè)的其他成員緊密配合、協(xié)調(diào)一致。穩(wěn)定性，若稍遇風(fēng)吹草動，就妄加更改，必須導(dǎo)致營銷資源的巨大浪費(fèi)；再次，一個完整的市場營銷策劃，是在對市場情況、產(chǎn)品情況、管理情況、生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面了解與考察的基礎(chǔ)上，站在戰(zhàn)略的高度上為企業(yè)所作的規(guī)劃，它是企業(yè)未來進(jìn)行營銷決策的依據(jù)，將對未來相當(dāng)長一段時間的企業(yè)營銷起指導(dǎo)作用。由此可見，市場營銷策劃是一項(xiàng)高智能的腦力操作，是關(guān)系到企業(yè)前途和命運(yùn)的戰(zhàn)略設(shè)計，必須遵循戰(zhàn)略性原則，操作時要認(rèn)真、細(xì)致、周密、完善。一旦操作失誤，就可能影響企業(yè)發(fā)展，甚至毀掉企業(yè)。
（四）、營銷策劃還能幫助企業(yè)更好地組合利用資源。由于營銷策劃明確了企業(yè)較長時期內(nèi)應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，從而有利于企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略需要，前瞻性地組織和配置企業(yè)有限的資源，使資源用到最需要和最恰當(dāng)?shù)牡胤?，最終使同樣多的資源發(fā)揮出更大的作用，對增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭能力有巨大幫助。企業(yè)營銷活動經(jīng)過精心策劃，可以用較少的費(fèi)用支出取得較好的效果。因?yàn)闋I銷策劃要對未來的營銷活動進(jìn)行周密的費(fèi)用預(yù)算，并對費(fèi)用的支出進(jìn)行最優(yōu)化組合安排，這樣就有效避免了盲目行動所造成的巨大浪費(fèi)。據(jù)美國布朗市場調(diào)查事務(wù)所的統(tǒng)計，有系統(tǒng)營銷策劃的企業(yè)比無系統(tǒng)營銷策劃的企業(yè)，在營銷費(fèi)用上要節(jié)省2/5～1/2，由此可見市場營銷策劃的作用。
（五）、營銷策劃還能幫助企業(yè)更好地獲取市場競爭的勝利。由于戰(zhàn)略的整體性和前瞻性，更由于營銷策劃的制定會充分考慮到行業(yè)狀況和業(yè)內(nèi)競爭對手的競爭態(tài)勢，在營銷策劃中又制定出了針對對手的競爭戰(zhàn)略措施，從而有利于企業(yè)在與對手的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。
做好營銷策劃的重要性篇四
中共中央辦公廳印發(fā)的《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》指出，調(diào)查研究是我們黨的傳家寶。在全黨大興調(diào)查研究之風(fēng)，就是教育引導(dǎo)黨員干部撲下身子、深入實(shí)踐，摸實(shí)摸透基層實(shí)際情況。因此，年輕干部要以“三勢”破“三圈”，在基層學(xué)好調(diào)查研究這門“必修課”。
調(diào)查研究要“順勢而為”，打破因循守舊的“模式圈”。要把調(diào)查研究作為基本功，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，使想出來的點(diǎn)子、舉措、方案符合實(shí)際情況。我們要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，敢于“踩坑”、樂于“找茬”，避開“走老路”“隨大流”的低效、過時調(diào)研誤區(qū)，把群眾關(guān)心的“焦點(diǎn)”、社會關(guān)注的“熱點(diǎn)”作為調(diào)研的選題，采用“四不兩直”的方式，多一些“突然襲擊”，少一些“指定路線”，要以“不怕有問題，就怕沒問題”的心態(tài)做好樣本調(diào)查求證，以小計見大謀，逐步掌握事物發(fā)展的趨勢和規(guī)律。
調(diào)查研究要“因勢利導(dǎo)”，打破走馬觀花的“形式圈”。要防止為調(diào)研而調(diào)研，防止搞“出發(fā)一車子、開會一屋子、發(fā)言念稿子”式的調(diào)研，防止扎堆調(diào)研、“作秀式”調(diào)研。在開展調(diào)研時，要杜絕“出鏡露臉”“打卡留痕”的“表演式”調(diào)研，杜絕坐在車上轉(zhuǎn)、隔著玻璃看、照著劇本辦，只顧“交差”“匯報”“評獎”，撰寫報告甚至是“找代筆”“照搬套”，搞“聯(lián)合署名”。要想做好調(diào)查研究，就要放下“官架子”、甘當(dāng)“小學(xué)生”，到群眾家中揭揭鍋蓋、到田間地頭聊聊家常、到村頭巷尾問問情況，問需于民、問計于民。
調(diào)查研究要“乘勢而上”，打破紙上談兵的“敷衍圈”。出臺政策措施要深入調(diào)查研究，摸清底數(shù)，廣泛聽取意見，兼顧各方利益。政策實(shí)施后要跟蹤反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整完善。調(diào)查研究成敗最關(guān)鍵的“后半篇文章”在于“能不能解決問題、什么時候解決問題、老百姓滿意不滿意”。要做到常抓常管，將“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，切莫造成“工程爛尾”。“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，要建立常態(tài)化轉(zhuǎn)化機(jī)制，將調(diào)研成果逐步完善推廣，轉(zhuǎn)化為制度成果，真正實(shí)現(xiàn)“調(diào)”以務(wù)實(shí)、“研”以致用。
做好營銷策劃的重要性篇五
本文所指的核心員工,往往是組織里的具有更高學(xué)歷、更強(qiáng)能力、更獨(dú)到技藝和更豐富經(jīng)驗(yàn)的核心人才.正是因?yàn)榫哂幸恍┢渌麊T工無法比擬的優(yōu)勢,他們并不畏懼更高的目標(biāo)、更難的任務(wù),反而希望通過挑戰(zhàn)自我來顯示超人一等的能力以及在組織中無可替代的地位,以便為自己贏得更多的尊重.如何對待核心人才是組織的管理者能否領(lǐng)導(dǎo)一個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的重要前提.掌握以下一些原則十分必要:。
(1)領(lǐng)導(dǎo)者的“容才肚”.核心人才大都“才高八斗”.作為領(lǐng)導(dǎo)者,你可以不懂專業(yè)技術(shù),但你必須要有容人的肚量.如果一看到比自己強(qiáng)的、甚至有各種“馬蠅”的部屬就恨得咬牙切齒,甚至不惜利用手中的權(quán)力對他進(jìn)行打擊和壓制,那么你所壓制和失去的不僅僅是一個人才,而是一個組織.對人的管理是最難做的事情.
(2)領(lǐng)導(dǎo)者的自我反省能力.隨時檢討組織的晉升、薪酬、績效考核等人力資源管理制度是否合理,避免因組織制度性的原因造成員工非正常流動.
(3)領(lǐng)導(dǎo)者的情、理、義.及時發(fā)現(xiàn)員工特別是那些核心骨干產(chǎn)生情緒波動的原因,一定要將安撫民心、鼓舞士氣的工作做在前頭.事先耐心傾聽、適時溝通、充分交流、思想動員等情感資本投入是不是可以避免一些不必要的人力資本損失呢?特別要把握對核心人才管理的“度”,不要讓某些核心人才的跳槽變成有針對性、有目的性的挑釁,以免造成組織內(nèi)員工的大面積情緒波動和跳槽.
(4)領(lǐng)導(dǎo)者的誠信度.不要為了留住某些人而輕易做出很難實(shí)現(xiàn)的承諾,如果有承諾一定要兌現(xiàn),如果無法兌現(xiàn)一定要給他們正面的說法.千萬不要在員工面前扮演一個言而無信的領(lǐng)導(dǎo)者角色,那樣只會為將來的動蕩埋下隱患.
隨著以人才為基礎(chǔ)的科技競爭愈演愈烈,企業(yè)之間對核心人才的爭奪也趨于白熱化,如何管“好”核心員工這個問題的解決也就顯得更為迫切.一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者最大的成就就在于構(gòu)建并統(tǒng)帥一支具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力與高度協(xié)作精神的團(tuán)隊(duì).
因此,你需要像林肯一樣,運(yùn)用自己的智慧,善用“馬蠅”效應(yīng),將一些如蔡斯那樣很難管理而又十分關(guān)鍵的部屬團(tuán)結(jié)在一起,不僅能有效地減少組織內(nèi)部的沖突,而且可以充分發(fā)揮其核心作用,不斷為組織創(chuàng)造更高的管理績效.
做好營銷策劃的重要性篇六
公司從制定項(xiàng)目策劃文件、到推廣實(shí)施已經(jīng)快10個年頭了，10年的時間里，我們“五大”項(xiàng)目策劃，從文件上齊全、完整，表象上合規(guī)、合矩，但在現(xiàn)場實(shí)際實(shí)施過程中，仍然是兩層皮，文件制定后束之高閣，即使再努力貫徹執(zhí)行，也往往不了了之；現(xiàn)場管理前緊后松，即使付出再大的心血，也往往實(shí)現(xiàn)不了我們既定的目標(biāo)。現(xiàn)場管理是這樣，成本管理也是這樣，這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，問題不是出現(xiàn)在具體的執(zhí)行者上，從根本上說，是出現(xiàn)在我們的策劃文件上，線條描述的過于粗放，路徑設(shè)計過于簡單，交叉控制過于松散。以往，這種管理方式，管理思路，滿足了當(dāng)時企業(yè)做大、做強(qiáng)的需要，是當(dāng)時管理環(huán)境下的產(chǎn)物，但是在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場環(huán)境下，這種模式、思路，已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)精細(xì)化管理的需求，不再適應(yīng)企業(yè)做優(yōu)、做強(qiáng)的需要，急需改變現(xiàn)狀，怎么改變，如何實(shí)現(xiàn)，如何推廣，已經(jīng)很現(xiàn)實(shí)的擺在了我們各級領(lǐng)導(dǎo)面前，必須認(rèn)真對待，積極謀劃、另辟蹊徑，找出一條適合我們自己的路，堅(jiān)定不移的推行下去。
前一階段投標(biāo)榮盛集團(tuán)、萬科集團(tuán)的項(xiàng)目，我們從招標(biāo)文件的內(nèi)容要求，以及投標(biāo)過程中的問題提問上看，他們的企業(yè)管理水平已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越我們，作為一個房地產(chǎn)企業(yè)，對施工的細(xì)節(jié)掌握，對施工過程的理解，無論是從技術(shù)要求的描述、還是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測算，都需要我們好好學(xué)習(xí)，深入研究，相比之下，我們深深感覺到，以往我們的管理過于粗放，過于宏觀，要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，一定要從細(xì)節(jié)做起，從細(xì)化流程做起，從細(xì)致策劃做起。因此，在深入研究萬科、榮盛集團(tuán)的招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，我們要找出差距，正視不足，用他們的管理理念、方法，來指導(dǎo)我們進(jìn)行精細(xì)化的項(xiàng)目策劃.
我們的項(xiàng)目策劃到底怎么做，到底精細(xì)化到何種程度？答案還得從學(xué)習(xí)萬科、榮盛企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)中尋找。為什么萬科的項(xiàng)目做得好，榮盛的項(xiàng)目做得好，不管是多高或者多低的業(yè)務(wù)水平，在他們的管理框架下，各級管理人員都能做的好，歸根結(jié)底還是他們的管理體系、管理制度在起作用，細(xì)致的管理流程在起作用，只有制度、要求可操作性強(qiáng)，交叉管理順暢，才能夠指導(dǎo)和約束每位員工的行為，因此在他們的管理框架內(nèi)，每位員工沒有理由做不好。我們的項(xiàng)目策劃最終要達(dá)到的目的，也就是這個目的，做到策劃文件內(nèi)容涵蓋全面、流程執(zhí)行順暢、時點(diǎn)要求明確，交叉協(xié)調(diào)有序，()把目前的項(xiàng)目策劃描繪的“畫”轉(zhuǎn)變成可執(zhí)行的“圖”,用細(xì)節(jié)設(shè)計代替宏觀描述，讓每位員工都能執(zhí)行到位，讓每一位員工都清楚我們的活怎么干、錢怎么賺。
做好項(xiàng)目策劃，需要我們?nèi)毫θ翰撸珕T參與，有效的將現(xiàn)場管理與成本管理有機(jī)結(jié)合起來，有效的.將成本管理與網(wǎng)絡(luò)工期緊密結(jié)合起來，最終實(shí)現(xiàn)策劃文件的模塊化、固定化，最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理的“九維一體化”,工作內(nèi)容全面化、時間要求具體化、職責(zé)權(quán)限清晰化、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定嚴(yán)格化、指標(biāo)測算準(zhǔn)確化、成本管理可控化、程序執(zhí)行順暢化、交叉銜接緊密化、動態(tài)管理階段化。
編寫項(xiàng)目策劃內(nèi)容上，我們要頭腦要清晰、思路要明確，從嚴(yán)、從細(xì)入手，在項(xiàng)目管理方面，要將工程工期說清楚，包括工程的開竣工時間、過程節(jié)點(diǎn)工期要求。將分包隊(duì)伍管理說清楚，包括分包模式、標(biāo)段劃分、隊(duì)伍人員、組織機(jī)構(gòu)、勞動力部署、結(jié)算要求、付款要求以及對其如何監(jiān)督；在成本管理方面，要借鑒萬科、榮盛投標(biāo)時的表格，設(shè)計出一套適合我們的成本控制表格，實(shí)現(xiàn)表格的結(jié)構(gòu)化、公式化，過程中分步、分階段填寫，完工后最終形成一套完整的項(xiàng)目成本，即有單價又有總價，即有平米價又有分項(xiàng)價，齊全完整的記錄工程過程中實(shí)際消耗量、實(shí)際發(fā)生費(fèi)用；在財務(wù)管理方面，要將臨時雇用用于安全文明施工的零散外用工等費(fèi)用說清楚；在質(zhì)量、安全文明施工、臨時設(shè)施方面，要把目前公司如何避免質(zhì)量通病說清楚，把安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)、臨時設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)說清楚。
一是提高認(rèn)識、做好上層設(shè)計。任何一項(xiàng)新的政策、新的變革，首先要解決的是意識層面，尤其是高級管理人員的思維意識，要認(rèn)識做好項(xiàng)目策劃這項(xiàng)工作的重要意義，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的氛圍，以往我們沒有這樣精細(xì)化的搞過，這次需要我們俯下心來，甘當(dāng)小學(xué)生，打破原有的傳統(tǒng)思維，全身新的投入到新的項(xiàng)目策劃中來，補(bǔ)好這一課。推行新的項(xiàng)目策劃，還要做好上層設(shè)計，做好策劃模板的設(shè)計，上下結(jié)合，做到內(nèi)容全面、可操作性強(qiáng)。
做好營銷策劃的重要性篇七
如何做好核心人才管理？在針對某乳制品企業(yè)核心人才管理方面遇到了一些問題，核心人才的定位不清晰，選拔評價標(biāo)準(zhǔn)模糊。欠缺有效的激勵和保障機(jī)制。目前，該乳業(yè)公司的激勵機(jī)制并不完善，甚至部分領(lǐng)導(dǎo)反映員工工作積極性差的同時，也感嘆沒有“工作的勁頭”，這也是導(dǎo)致核心人才流失的主要原因之一。明確了該企業(yè)中所存在的核心人才管理方面的問題，人力資源專家――華恒智信給出了以下解決方案：1、建立以勝任力為基礎(chǔ)的核心人才選拔機(jī)制，明確選拔標(biāo)準(zhǔn)。2、通過供需平衡分析，制定核心人才選用和培養(yǎng)的總體規(guī)劃，并針對不同崗位后備人才的能力素質(zhì)特點(diǎn)，制定個性化的職業(yè)發(fā)展計劃及培養(yǎng)計劃。那接下來就一起來看看華恒智信在核心人才管理方面的具體解決方案吧。
【客戶行業(yè)】乳制品行業(yè)。
【客戶背景】。
北安（化名）乳業(yè)科技股份有限公司是某大型乳業(yè)集團(tuán)下屬企業(yè)之一，位于黑龍江省某市，成立于1988年，是由研究所轉(zhuǎn)變而來，是一家由科技成果轉(zhuǎn)化而來的研發(fā)型大型乳品企業(yè)，主要生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)配方乳粉、液體奶及其他乳制品。憑借綠色的原生態(tài)牧場奶源、先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)、專業(yè)的人才隊(duì)伍，自成立以來，該公司發(fā)展較為平穩(wěn)，到目前為止，員工人數(shù)已近千人，其精心打造的“北安”（化名）已經(jīng)成為享譽(yù)全國的中國名牌乳制品。
隨著市場競爭的'日益加劇與激烈、產(chǎn)品的同質(zhì)化、市場的透明化、信息的公開化，人才的競爭性與重要性顯得尤為突出，越來越多的企業(yè)開始重視人才的發(fā)展。該乳業(yè)公司也逐漸認(rèn)識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，希望能建立一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍以支撐企業(yè)發(fā)展，但是對核心人才的判斷標(biāo)準(zhǔn)并不清楚，到底哪些員工是核心人才？對這些核心人才又該如何培養(yǎng)和管理？如何避免這些核心人才的流失？這些問題已經(jīng)成為困擾企業(yè)管理者的難題。
基于企業(yè)發(fā)展的要求和管理現(xiàn)狀，該乳業(yè)公司的管理者提出建立一套核心人才的管理機(jī)制，希望能借助外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的力量，制定合理的核心人才管理規(guī)劃及相應(yīng)的培養(yǎng)計劃。憑借豐富的咨詢實(shí)踐和乳制品行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)，在多家咨詢公司中脫穎而出，成為該公司的咨詢項(xiàng)目服務(wù)提供商。
【現(xiàn)狀問題及分析】。
不足，甚至存在偏差，導(dǎo)致人才發(fā)展的速度與企業(yè)發(fā)展的要求產(chǎn)生沖突。
通過多次深入訪談及分析，華恒智信顧問專家團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)該乳業(yè)公司在核心人才管理方面主要存在以下幾個方面的問題：
1、核心人才的定位不清晰，選拔評價標(biāo)準(zhǔn)模糊。訪談中，該乳業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)反映，不知道哪些人才屬于核心人才，對優(yōu)秀人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)也比較模糊。目前，該公司選拔優(yōu)秀人才或者人員晉升時，更多的依賴以往業(yè)績、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、資歷等因素以及領(lǐng)導(dǎo)的主觀評價因素，對人員的核心能力素質(zhì)能欠缺明確的評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致一部分年輕的真正有能力的優(yōu)秀人才被埋沒，得不到施展才華的平臺，同時，一部分依照這些標(biāo)準(zhǔn)選拔出來的人才卻無法勝任崗位。這就導(dǎo)致優(yōu)秀人才的價值無法得到有效發(fā)揮，而人員不勝任崗位也給企業(yè)帶來了很大程度的損失。
2、欠缺有效的激勵和保障機(jī)制。目前，該乳業(yè)公司的激勵機(jī)制并不完善，甚至部分領(lǐng)導(dǎo)反映員工工作積極性差的同時，也感嘆沒有“工作的勁頭”，這也是導(dǎo)致核心人才流失的主要原因之一。此外，員工的晉升通道和晉升機(jī)制也不完善，員工普遍反映缺乏明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，也沒有發(fā)展或自身能力提升的方向。
【華恒智信解決方案】。
通過對該乳業(yè)公司管理現(xiàn)狀問題的深入分析，結(jié)合對乳制品行業(yè)的深入研究和分析，華恒智信顧問專家提出“建立基于勝任力的核心人才管理體系”的設(shè)計思路。具體如下：
1、建立以勝任力為基礎(chǔ)的核心人才選拔機(jī)制，明確選拔標(biāo)準(zhǔn)。華恒智信認(rèn)為，企業(yè)的核心人才必須符合兩個關(guān)鍵條件：企業(yè)價值大、市場較為稀缺，也就是既對企業(yè)作用大又難找的人才才能稱為核心人才。凡是企業(yè)作用大，但是市場相對容易找尋的人才只能是通用人才。市場好找，作用較低的稱為輔助人才。依托多年的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)研究，通過對本企業(yè)工作特點(diǎn)的深入研究及同行業(yè)其他企業(yè)的深入調(diào)研和分析，華恒智信顧問專家團(tuán)隊(duì)幫助該乳業(yè)公司確定了幾大關(guān)鍵崗位，并在大量工作分析等基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，為關(guān)鍵崗位建立了勝任力素質(zhì)模型，并進(jìn)一步明確了核心人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)，對選拔標(biāo)準(zhǔn)也盡可能的量化。項(xiàng)目過程中，華恒智信高級咨詢師在多年的理論研究和咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上指出“選對人是產(chǎn)生績效的關(guān)鍵”，并指出可以從意識、能力、經(jīng)驗(yàn)三個維度對人的才能進(jìn)行評價，其中，對高層管理者來說，其考察重點(diǎn)在于意識，對中層管理者來說，其考察重點(diǎn)在于能力，而對于基層員工，其考察重點(diǎn)在于經(jīng)驗(yàn)。
2、通過供需平衡分析，制定核心人才選用和培養(yǎng)的總體規(guī)劃，并針對不同崗位后備人。
才的能力素質(zhì)特點(diǎn)，制定個性化的職業(yè)發(fā)展計劃及培養(yǎng)計劃。華恒智信顧問專家團(tuán)隊(duì)結(jié)合關(guān)鍵崗位人才市場的相關(guān)調(diào)研和分析，提出外部人力資源的年度供給預(yù)測，并制定詳細(xì)的規(guī)劃方案和培養(yǎng)方案。結(jié)合核心人才評價的理論和觀點(diǎn)，華恒智信高級咨詢師指出，對于高層管理者需重點(diǎn)提升其管理意識，而意識受環(huán)境的影響較大，因此可采用角色扮演的培訓(xùn)方法對高層管理者進(jìn)行培訓(xùn)，以不斷提高其管理意識。同時，華恒智信顧問團(tuán)隊(duì)針對后備人才有待進(jìn)一步發(fā)展的能力和素質(zhì)，提出相應(yīng)的培養(yǎng)和提升途徑，以此作為公司后備人才能力培養(yǎng)和提升的資源庫。
【華恒智信總結(jié)與思考】。
為了更好的解決核心人才管理方面的問題，選對人是產(chǎn)生績效的關(guān)鍵所在。面對業(yè)績下滑、競爭力下降、成本節(jié)節(jié)攀高等難題，很多企業(yè)管理者都無所適從，或是采取各種管理措施，以期能夠提升企業(yè)業(yè)績，殊不知，選錯人的情況下，任何管理措施都難以起到良好的成效。而如何選對人呢？如何才能選對適合崗位的人員呢？針對此，華恒智信顧問專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了深入的研究和分析，并指出，可以從意識、能力、經(jīng)驗(yàn)三個維度對人的才能進(jìn)行評價從而為解決核心人才管理方面問題時提供幫助?；谏詈竦睦碚摶A(chǔ)和對該乳制品公司的深入了解，華恒智信顧問專家團(tuán)隊(duì)幫助該企業(yè)在核心人才管理方面搭建了科學(xué)的核心人才選拔機(jī)制和培養(yǎng)機(jī)制，在實(shí)際運(yùn)行過程中得到了客戶方領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。
做好營銷策劃的重要性篇八
從管理心理學(xué)的角度看，目標(biāo)對行為者有牽引力，而行為者又有趨向目標(biāo)的趨進(jìn)力。兩種力的綜合作用，不僅可以加速企業(yè)營銷由現(xiàn)實(shí)狀態(tài)遷躍，而且可以減少許多迂回尋找目標(biāo)造成的無效勞動。有了目標(biāo)，企業(yè)的營銷活動就有了方向，就可以進(jìn)行人力、物力、財力的優(yōu)化配置，采取措施調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，朝著目標(biāo)不斷努力。
由于營銷策劃明確規(guī)定了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和業(yè)務(wù)框架，對企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、增長業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)是什么？都做出了明確的界定，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層在進(jìn)行業(yè)務(wù)決策時減少了難度。營銷策劃使企業(yè)明白：所有一切有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的業(yè)務(wù)選擇，才是真正有價值和應(yīng)該進(jìn)行的業(yè)務(wù)選擇，所有與實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略無關(guān)的業(yè)務(wù)選擇，尤其是新業(yè)務(wù)的開發(fā)，都是應(yīng)該避免和否定的業(yè)務(wù)選擇。
正確的方法包括策略、思路、措施，是高速度高效率實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要保證。營銷策劃作為一種思維方法和思維方式，能夠極大地拓寬我們的視野，提高企業(yè)總攬全局，把握未來的能力。
任何市場營銷策劃都必須站在企業(yè)全局的高度來設(shè)計與實(shí)施。首先，營銷是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一個環(huán)節(jié)，而不是全部，盡管現(xiàn)代營銷觀念強(qiáng)調(diào)營銷是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的龍頭，但它仍只是企業(yè)全部工作的一部分。因此，市場營銷策劃必須兼顧企業(yè)的總體生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，把策劃納入總的生產(chǎn)經(jīng)營之中來考查，而不是將它與生產(chǎn)管理割裂開來。比如，我們在策劃某一產(chǎn)品的銷售時除了考慮銷售的渠道、方式、對象外，還應(yīng)考慮產(chǎn)品的質(zhì)量、功能和款式等，質(zhì)量由生產(chǎn)部門解決，功能由技術(shù)部門解決，而款式則由設(shè)計部門解決，只有各個部門聯(lián)合行動，形成整體力量，才能真正推動該產(chǎn)品的市場營銷。如果市場營銷策劃公圍繞銷售部門來設(shè)計，就會大大減弱產(chǎn)品的營銷力。其次，市場是立體的，也就是顧客可以按不同的標(biāo)準(zhǔn)劃分出若干個層次，每一層次的顧客有著與其他層次顧客不同的需求特點(diǎn)。因此，營銷的方案也必須是立體的，即市場營銷策劃必須依據(jù)不同層次的顧客需求設(shè)計出與之相適應(yīng)的內(nèi)容和方式。因此，企業(yè)的市場營銷策劃，通常不是單一的，而是一個通適應(yīng)多個層次、多因素的復(fù)雜系統(tǒng)，市場營銷環(huán)境也不是單一的，而是一個多層次、多因素的復(fù)雜系統(tǒng)，政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律、宗教、種族、風(fēng)俗、習(xí)慣、社會心態(tài)等都會對營銷產(chǎn)生巨大的影響。因此，市場營銷策劃只有系統(tǒng)地分析研究這些因素，并恰到好處地利用這些因素，才能保證策劃的成功。
做好營銷策劃的重要性篇九
針對自己的產(chǎn)品，根據(jù)自己的定位，怎樣開始鞏固自己的品牌，將產(chǎn)品更快的推向市場。
贏得消費(fèi)者的青睞。
營銷策劃公司幫助一個企業(yè)做策劃案的時候，需要針對市場進(jìn)行調(diào)研，有時候調(diào)研。
需要持續(xù)幾個月，甚至更久，這就說明一款產(chǎn)品時圍繞市場，針對消費(fèi)者而設(shè)計的，這。
樣才會符合消費(fèi)者的需求。
營銷策略不是憑空想象或者是拍腦袋而形成的。很多的大企業(yè)研發(fā)出一款產(chǎn)品，在。
前期往往沒有市場，沒有銷路，而在營銷策略的幫助下，在短期內(nèi)逐漸打開市場，有的。
甚至能夠成為幾十年的品牌，引領(lǐng)市場，這些都離不開營銷的幫助。
一個好的營銷策略有時候想要效果明顯的話，好需要順應(yīng)市場發(fā)展的趨勢，很多傳。
統(tǒng)的營銷策略在互聯(lián)網(wǎng)上就不太適用，當(dāng)然，也不能排除例外，有的互聯(lián)網(wǎng)營銷方式就。
是根據(jù)傳統(tǒng)的營銷方式演變而來的，這其中的原理很相似，就是因?yàn)槎际轻槍οM(fèi)者進(jìn)。
行實(shí)施的，其本質(zhì)沒有改變。改變的或許時候一些細(xì)枝末節(jié)的東西。
做好營銷策劃的重要性篇十
“無論風(fēng)云如何變幻，無論挑戰(zhàn)如何嚴(yán)峻，我們都要弘揚(yáng)偉大建黨精神，銘記生于憂患、死于安樂的古訓(xùn)，常懷遠(yuǎn)慮、居安思危，緊密團(tuán)結(jié)、艱苦奮斗，繼續(xù)把中華民族偉大復(fù)興的歷史偉業(yè)推向前進(jìn)”。艱難困苦，玉汝于成。艱苦奮斗是我黨我軍的光榮傳統(tǒng)，目前有的年輕干部存在艱苦奮斗觀念淡化、艱苦奮斗精神懈怠、艱苦奮斗干勁不足等問題。究其原因，主要是不思進(jìn)取、追求享受、怕苦怕累。筆者感到，各級干部要學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)這一重要講話精神，就要接好艱苦奮斗“接力棒”，自覺做到“三個帶頭”、樹立“三種形象”。
帶頭過“緊日子”，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，樹立精打細(xì)算崇尚節(jié)儉的形象。接好艱苦奮斗“接力棒”，關(guān)鍵要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，堅(jiān)持精打細(xì)算，甘愿過“緊日子”，不鋪張浪費(fèi)。雖然時代發(fā)展進(jìn)步了，人們生活條件越來越好了，但艱苦奮斗的精神永遠(yuǎn)都不會過時。年輕干部要接好艱苦奮斗“接力棒”，就要帶頭節(jié)儉樸素，將一分錢掰成兩半來花，力戒奢靡，永遠(yuǎn)保持自力更生、艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的政治本色，自覺做艱苦奮斗的倡導(dǎo)者、踐行者，工作上嚴(yán)要求、生活上低標(biāo)準(zhǔn)，不講品牌、不擺闊氣、不搞場面，不比房子大、車子好、票子多，堅(jiān)持以儉修身、厲行節(jié)約，勤儉建國持家，不亂花集體和個人的“一分錢”，以自己的一言一行傳承艱苦奮斗精神，保持艱苦樸素作風(fēng)，樹立精打細(xì)算簡樸節(jié)約的好形象。
帶頭啃“硬骨頭”，保持艱苦奮斗的干勁，樹立攻堅(jiān)克難敢打硬仗的形象。接好艱苦奮斗“接力棒”，貴在保持一種迎難而上的革命斗志，敢于攻堅(jiān)克難、主動擔(dān)當(dāng)作為的勁頭。黨員干部要接好艱苦奮斗“接力棒”，就要“__、牢記使命”，在困難面前有“下定決心，不怕犧牲，排除萬難，去爭取勝利”的革命志氣，主動迎難而上，敢于啃“硬骨頭”，善于打“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，爭當(dāng)“主攻手”，做到遇水架橋、逢山開路，明知山有虎、偏向虎山行，挑大梁、擔(dān)重任，擼起袖子加油干，發(fā)揚(yáng)不怕疲勞連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，甘當(dāng)艱苦奮斗的“老黃?！薄Ｔ谄綍r工作中要勤想事、善謀事、能干事，心無旁騖干事業(yè)，一心一意謀發(fā)展，腳踏實(shí)地向前進(jìn)。面對各種風(fēng)險要臨危不懼、挺身而出、化險為夷，善于在攻堅(jiān)克難中顯擔(dān)當(dāng)、見作為、出政績，始終保持埋頭苦干、奮發(fā)有為的“精氣神”，以實(shí)際行動踐行艱苦奮斗精神，樹立愛崗敬業(yè)、攻堅(jiān)克難、敢打硬仗的形象。
帶頭赴“第一線”，弘揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，樹立親力親為以身作則的形象。接好艱苦奮斗“接力棒”，主要在各級領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用，堅(jiān)持深入一線，言行一致，身先士卒。領(lǐng)導(dǎo)干部要接好艱苦奮斗“接力棒”，就要沖在“第一線”真抓實(shí)干，少在辦公室、會議室，多到基層一線、偏遠(yuǎn)地區(qū)、艱苦地方，大興調(diào)查研究之風(fēng)，掌握實(shí)情、解決困難、解決難題，推動工作創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。要主動到基層一線工作，在火熱的基層工作中經(jīng)風(fēng)雨、見世面，學(xué)真經(jīng)、長才干，努力磨練和摔打自己。要靠前指揮引導(dǎo)、靠前督導(dǎo)檢查、靠前抓好落實(shí)，帶頭沖在疫情防控、垃圾分類、防汛抗旱、抗震救災(zāi)、脫貧攻堅(jiān)、鄉(xiāng)村振興第一線，當(dāng)先鋒、做表率，樹立以身作則、言行一致、作風(fēng)深入、雷厲風(fēng)行的形象。
艱苦奮斗是黨的“傳家寶”，是中華民族的精神支柱，各級干部只要做到帶頭過“緊日子”、啃“硬骨頭”、赴“第一線”，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，保持艱苦奮斗干勁，弘揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng)，樹立精打細(xì)算崇尚節(jié)儉、攻堅(jiān)克難敢打硬仗、親力親為以身作則的形象，就一定能夠接好艱苦奮斗的“接力棒”，傳承好艱苦奮斗光榮傳統(tǒng)，以史為鑒、振奮精神，團(tuán)結(jié)奮斗向未來。
做好營銷策劃的重要性篇十一
現(xiàn)在關(guān)于簡歷的狀況都需要通過各種方式來解決，就像我們常說的準(zhǔn)備功夫與成功是成正比的。所以要在被應(yīng)聘成功首先就是需要一個優(yōu)秀的簡歷。
那么簡歷需要做出什么呢?首先要在內(nèi)容資料上做出簡單的摘要，最好不要出現(xiàn)咬文嚼字或者是令人難以理解的措詞，難以理解的措詞雖然在一定程度上能夠讓人們感覺到你的專業(yè)文筆，但是很多情況下這種專業(yè)的文筆很有可能會到別人認(rèn)為你的.用詞不當(dāng)!然后在寫簡歷的時候，最好使用第三人稱的方式，讓別人認(rèn)為你僅僅只是一種推薦的方式，這種情況下就不會把自己的優(yōu)點(diǎn)過于放大，導(dǎo)致夸張的情況。
在紙張的方面上，很多人們都認(rèn)為簡歷只需要使用一張紙就可以的。但是往往一張紙并不能夠?qū)懗鲎约旱氖虑?，所以在這里比較常用的方式還是需要把簡歷弄成兩張紙的方式，并且把自己認(rèn)為的重點(diǎn)都寫在第一張紙上。這樣在領(lǐng)導(dǎo)或者監(jiān)察員的觀看下，首先會認(rèn)為你很重視這份工作，其實(shí)在看到你的簡歷時，第一張紙上已經(jīng)概括了基本的重點(diǎn)方式，那么也不會覺得枯燥厭煩，導(dǎo)致自己的簡歷沉入大海，不會出現(xiàn)各種回復(fù)的狀況。
1.內(nèi)容資料要簡單扼要。
2.避免咬文嚼字以及令人難以理解的措詞。
3.用第三人稱的立場寫作(彷佛描述另一個人)，
如此你便可以強(qiáng)調(diào)自己的成就，又不會顯得自吹自擂。這是最標(biāo)準(zhǔn)的引薦方式，也能增加內(nèi)容的權(quán)威性。
4.不要只列出過去的職責(zé)--要強(qiáng)調(diào)你如何做出成果，例如拉到新的生意、控制預(yù)算、節(jié)省開支、引進(jìn)新理念-要顯示出你的與眾不同。用精準(zhǔn)的事實(shí)和數(shù)據(jù)把成就量列清楚。
譬如說，“行銷量提高了25%”遠(yuǎn)比“大大提高行銷量”好得多。
5.采用文字處理機(jī)創(chuàng)造專業(yè)形象，并設(shè)計一份文件格式，可以適用于特定的申請之用。
6.采用質(zhì)優(yōu)白紙--色紙影印的效果很差(履歷表經(jīng)常會被影印成許多副本，在公司里流傳)?；谕瑯永碛桑膊灰崖臍v表釘成一份。
7.采用效果良好的打印機(jī)，如果你給的是影印本，效果要很好。這點(diǎn)絕對不要隨便將就，必要的話，可以找家印刷公司。
8.需要強(qiáng)調(diào)的部份采用粗體字，但是不要用太多花稍的字體或斜體字，因?yàn)闀稚Ψ綄τ谥攸c(diǎn)訊息的注意力。
9.版面設(shè)計必須吸引人而且容易閱讀，包括一般內(nèi)文以及特別框示起來的文字。
10.采用強(qiáng)而有力的字眼顯示你如何取得成果，例如：
獲得創(chuàng)造發(fā)動。
貫徹增加堅(jiān)決。
重建革新管理。
凌駕促成解決。
11.最多以兩頁為限，并且一定要把重點(diǎn)寫在第一頁。
12.要積極爭取，但不要撒謊--萬一你獲準(zhǔn)面試或者需要接受測試，很容易露出馬腳。
做好營銷策劃的重要性篇十二
在日常的人力資源管理工作過程中，從電子網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)埸招聘每次都收到不少簡歷，但通過借助職位說明書的篩選，發(fā)現(xiàn)有50%的簡歷要作為備用。關(guān)于普通應(yīng)聘者寫簡歷時需注意問題及事項(xiàng)，在網(wǎng)絡(luò)上輸入相關(guān)項(xiàng)目即可搜索到豐富的相關(guān)資料。值大學(xué)生又要離校之際，作為一個普通人力資源管理工作者若能給大學(xué)生一引起建議實(shí)是筆者的本意，因此，僅想談?wù)勛鳛閼?yīng)屆大學(xué)畢業(yè)如何成功地向用人單位推銷自己。是不是簡歷裝飾得華麗些：或貼一張藝術(shù)照，或做一份高分的成績單，或用相紙打印出來等等。這樣能吸引用人單位的眼球嗎？這樣對自己申請一份新的工作是正面影響大還是負(fù)面影響大呢？如何才能制作一份精確描述自己情況的簡歷和作好面試準(zhǔn)備呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面：
一．什么叫簡歷。
簡歷，從字面上講從簡陳述自己的經(jīng)歷，能高度概括地表明對一個人或事物的介紹，介紹其擁有的經(jīng)歷（包括學(xué)習(xí)和工作）和優(yōu)勢。英語通常用resume這個單詞來表達(dá)。如果寫得內(nèi)容太多，就有可能成為了報告文學(xué)或個人傳記了。
二．簡歷應(yīng)寫什么。
對應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生來講，一般需：
（一）陳述自己的個人信息。如姓名、籍貫、身高、體重、學(xué)歷、英文程度（如cet-4或cet-6成績單）、出生日期等。當(dāng)然，若是在國外，有些個人信息，用人單位是不需要的，因?yàn)槭莻€人隱私。在國內(nèi)，你是可寫可不寫的，通常情況下寫了之后會對用人單位更多位了解你有幫助。
（二）自我評價。在幾年的大學(xué)學(xué)習(xí)和生活后，應(yīng)該有一個質(zhì)的飛躍，如在知識范圍、待人接物、職業(yè)興趣、人生觀、社會觀等方面均會發(fā)生變化。切記在這部分是對個人能力的一個高度總結(jié)，不適宜用太長的句子，主要集中在（1）個人突出能力（2）在校學(xué)習(xí)成績（3）職業(yè)發(fā)展興趣等三個方面。
（三）文化教育背景。指你中學(xué)、大學(xué)受過的教育時間、學(xué)校名稱及所學(xué)專業(yè)，如寫上證明人更好。
（四）工作經(jīng)歷。這不必要單獨(dú)列出一欄寫，因?yàn)椴贿m合應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生。若真有實(shí)習(xí)經(jīng)歷只需寫在大學(xué)所受培訓(xùn)一欄。
（五）在校所接受培訓(xùn)。為了走上社會，相信你一定做了不少功夫，可能會接受不同種類的培訓(xùn)，如電工、駕駛員、焊工等技能資格證書。這些若有，你就盡管寫上，只需簡短說明就行了，不需作任何夸張。
（六）在簡歷的右上角貼上一張1吋或2吋最近免冠彩色照片。供用人單位直接了解你。不作任何修飾，就好象人與人之間溝通以坦誠為核心將會有高效溝通效果一樣，你會得到意想不到的結(jié)果。
（七）簡歷一般用一張a4紙打完最宜，對于標(biāo)題部分可涂黑加粗，在實(shí)際收到的大學(xué)生應(yīng)聘簡歷過程中，發(fā)現(xiàn)有的學(xué)生將簡歷全部涂黑，其實(shí)就沒有重點(diǎn)了，從簡歷本身可推測出制作此類簡歷的學(xué)生可能對事情的`輕重緩急不能很好地處理。
（八）一般在簡歷還有些附頁，如學(xué)生在校成績單（需要有學(xué)校的紅色大?。┖蛯W(xué)校的推薦單。建議你可將班主任的姓名和辦公電話寫在證明欄處。
（九）關(guān)于獲獎獎項(xiàng)。你需如實(shí)寫且必須是真正獲得過的獎項(xiàng)，通過在校獲得的獎項(xiàng)用人單位可推測出你的哪方面能力突出，或團(tuán)隊(duì)意識如何等等。寫出主要的獎項(xiàng)即可，不必所有的一一列出，若沒獲得什么獎項(xiàng)，就不寫。用人單位是理解的，不會因?yàn)槟銢]獲得獎項(xiàng)而將你拒之門外。
（十）學(xué)校出據(jù)的學(xué)生在校學(xué)習(xí)成績單原件要妥善保管，你投遞簡歷時可用復(fù)印件，但切記正式面試時，用人單位人力資源部會要求你出示原件。這就好象你畢業(yè)幾年后重新找一份新的工作時用人單位會要求你出示畢業(yè)證和學(xué)位證（若有）原件一樣。因你是應(yīng)屆畢業(yè)生，在將離校的半年內(nèi)還未正式畢業(yè)不可能領(lǐng)到畢業(yè)證或?qū)W位證，這時學(xué)校出據(jù)的成績單將會愈發(fā)顯得重要，不得有半點(diǎn)馬虎。記得筆者在去年的大學(xué)招聘中，就遇到過這樣一個例子：他通過了筆者所在公司的初試，但在最后一輪復(fù)試時發(fā)現(xiàn)他的成績單未蓋學(xué)校紅色大印，請他出示學(xué)校出示的成績單原件時，他支支唔唔中拿出原件，筆者發(fā)現(xiàn)，他的專業(yè)課程績有三門由60多分改為了80多分，只有遺憾地現(xiàn)埸通知他面試的結(jié)果。其實(shí)這個學(xué)生的綜合能力是非常好，但誠實(shí)確對今后從事的工作更重要。
一份合格的簡歷應(yīng)包括以上十個方面內(nèi)容，且在用電腦排版時，注意字體的號，段與段之間距離，行與行之間距離，一般用宋體四號字即可，其他字體一般不建議采用，只有樸實(shí)才有可能歸真，只有普通才有可能偉大。
三．為面試作好準(zhǔn)備。
準(zhǔn)備好一份簡歷固然重要，然而，簡歷僅是一份作戰(zhàn)地圖，還需排兵布陣，需從以下幾個方面：
（一）面試。
面試是與用人單位的面對面的較量，要從你的可塑能力、學(xué)習(xí)能力、尋找工作的態(tài)度、職業(yè)興趣、職業(yè)規(guī)劃等幾個方面與你交談。因此你在面試前的準(zhǔn)備工作方面在這幾個方面訓(xùn)練。
（二）面試前準(zhǔn)備工作。
1．準(zhǔn)備一份完整簡歷（包括簡歷、學(xué)習(xí)成績單、學(xué)校推薦信）。
2．衣著以整潔為標(biāo)準(zhǔn)，不須著些奇裝異服或濃裝艷抹，及戴過多首飾。當(dāng)然藝術(shù)院校自另當(dāng)別論。
3．在面試過程中，交談時不宜東張西望，或做些小動作（如兩手不停抖動、身子不停搖晃等）。因此，在面試之前要先做模擬訓(xùn)練，如可找你的同學(xué)或老師給你面試，設(shè)計幾個問題，通過情景模擬面試你一定會受益非淺。
4．對所學(xué)的專業(yè)課要進(jìn)行整體再復(fù)習(xí)一次，將這些專業(yè)課程的知識點(diǎn)進(jìn)行交叉連接，記住基本的概念是必要的。如一位學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)生在面試過程中，筆者問：在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，是否了解什么是無形的手？什么是有形的手？經(jīng)濟(jì)軟著陸與硬著陸有何區(qū)別？你的畢業(yè)設(shè)計主題是什么？主要結(jié)論是什么？對于這些問題，若不加以整理，在五分鐘內(nèi)是很難作出完整回答的。
5．通常在校園招聘會現(xiàn)埸，用人單位在有限的時間內(nèi)要接到很多簡歷，不可能對學(xué)生提出的問題一一回答，同時也期望學(xué)生能簡明扼要地介紹一下自己。這時你不需要客氣，可將你事先準(zhǔn)備好的內(nèi)容講出來，但你也要注意用人單位負(fù)責(zé)招聘的人員極有可能會打斷你的話，主要是在考查你的應(yīng)變能力及思維能力，因此只有自信且事先做好準(zhǔn)備的你才會脫穎而出，用人單位的大門永遠(yuǎn)向時刻作好準(zhǔn)備的人敞開著。
6．自信是必要的。做一個智力投資者不做一個機(jī)會的尋找者，通常用人單位會問一些問題測試你的求職動機(jī)，如果你能從一定高度來面對面試，如你是用你的知識和智力來與用人單位合伙投資，而不是尋找工作，你會發(fā)現(xiàn)你是非常自信地推銷自己。而不會面對對方的問題時無所適從。
7．對所投遞的簡歷要做好記錄，如用人單位名稱、投遞簡歷時間、投遞簡歷地點(diǎn)等。以免用人單位通知你面試時不致亂了方寸。
9．投遞簡歷時，不要匆忙，要先對用人單位作一個簡單了解，這也反映你對求職工作的重要程度，不要與用人單位簽了協(xié)議后悔約，這時你就十分被動，在整個求職過程中，理智是一條永遠(yuǎn)不變的線貫穿你的整個求職過程。
10．一般學(xué)校均有求職輔導(dǎo)，一定要重視，不一定全盤照搬但需要辯證地吸收，作好筆記，只要是有用的知識點(diǎn)，哪怕是一個字或一個詞時，你用時若不知“書到用時方恨少”的感覺便會油然而生。因此，知識是靠一點(diǎn)一滴積累的，不可能一蹴而就，積一步便是行千里的前提條件。
四．勇于叩開用人單位大門。
擁有了一份完整的簡歷和面試前所做的充分準(zhǔn)備后，這時就需要你的勇氣和膽略了，你若再有一個正確的求職動機(jī)和合理的職業(yè)規(guī)劃，向叩開用人單位的大門你邁進(jìn)行了堅(jiān)實(shí)的一步。
做好營銷策劃的重要性篇十三
如何從競爭的角度和持續(xù)發(fā)展的角度來看待經(jīng)銷商產(chǎn)品優(yōu)化組合？這是經(jīng)銷商營銷管理升級的一個重要課題。經(jīng)銷商在進(jìn)行優(yōu)化產(chǎn)品組合時，一定要綜合考慮以下幾個方面的問題：
助力內(nèi)部管理提升。
1、經(jīng)銷商在代理多個品牌的時候，每個廠家營銷模式、操作流程各成體系，這直接降低了經(jīng)銷商的經(jīng)營效率，比如可口可樂要求經(jīng)銷商按照22種渠道類型的模式去操作市場，而統(tǒng)一企業(yè)要求按照批發(fā)、零售、hbr、ka四大類的通路結(jié)構(gòu)操作市場，支撐這兩種操作模式所設(shè)置的崗位體系是各不相同的，如果要兼顧兩家的要求，勢必造成經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員的職責(zé)難以劃清，內(nèi)部難以有效分工，市場操作的專業(yè)性自然難以保證。
比如，匯源與鮮橙多，太子奶與光明牛奶，看似都是同類產(chǎn)品，其實(shí)銷售渠道差異性很大。前者側(cè)重餐飲渠道，后者走傳統(tǒng)渠道，要兩者兼顧的話，戰(zhàn)線必定很長且粗放，經(jīng)營效率不高。
如果能將匯源與太子奶，鮮橙多與光明牛奶組合，渠道的相容性勢必更高，這樣更有利于改善物流配送能力和提高服務(wù)能力，經(jīng)銷商越容易集中精力，就越容易做得更為專注。
3、內(nèi)部管理的提升，更多是不斷學(xué)習(xí)的結(jié)果，經(jīng)銷商的內(nèi)部管理提升更多依賴于引進(jìn)成熟的操作方法和思路，因此代理品牌中應(yīng)該有知名品牌或有潛力的公司品牌，這樣的公司具有營銷，管理以及財務(wù)上的綜合實(shí)力，經(jīng)銷商由此可借機(jī)與廠家直接資源共享，再者可獲得學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會，對于成長期的經(jīng)銷商，學(xué)習(xí)成熟企業(yè)的成熟流程更是當(dāng)務(wù)之急，盡量避免走彎路，縮短自己摸索的過程。
而且，名牌產(chǎn)品通常起到匯聚人氣的作用，經(jīng)銷商可以借用這些產(chǎn)品“帶貨”，在產(chǎn)品組合上以知名度高，價格敏感的品牌產(chǎn)品作為吸引客流的產(chǎn)品，來帶動利潤空間較大的非品牌產(chǎn)品銷量。
4、產(chǎn)品之間最好要有一定的相關(guān)性以及關(guān)聯(lián)性，或者是互補(bǔ)性，也是“帶貨”的絕好產(chǎn)品組合。比如，做酒的代理，通?？梢源頍熎奉悾Ｑ缘?，“煙酒不分家”，在銷售時，兩種或多種關(guān)聯(lián)產(chǎn)品互相拉動和促進(jìn)銷售，向進(jìn)貨煙系列的客戶推銷酒，通常是十拿九穩(wěn)的。
而且如此專注于某一類的產(chǎn)品組合，其實(shí)質(zhì)就是定位在某一個細(xì)分市場，這樣更有利于建立經(jīng)銷商自己的品牌，比如某經(jīng)銷商將自己的發(fā)展戰(zhàn)略定位為做某地區(qū)的干貨大王，這樣客戶一看到干貨類的產(chǎn)品，自然就會想到該經(jīng)銷商。
做好營銷策劃的重要性篇十四
在全黨深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、全國上下喜迎新中國成立70周年之際，黨中央召開中央和國家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)工作會議，出席會議并發(fā)表重要講話，這在黨的歷史上是第一次，具有重要里程碑意義，充分體現(xiàn)了以為核心的黨中央對推進(jìn)黨的自我革命、鞏固黨的長期執(zhí)政地位的戰(zhàn)略考量，對中央和國家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的高度重視和殷切期望?？梢哉f，中央和國家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。中央和國家機(jī)關(guān)各級黨組織和廣大黨員、干部要把學(xué)習(xí)貫徹重要講話精神作為當(dāng)前和今后一個時期的重要政治任務(wù)，提高認(rèn)識、狠抓落實(shí)，乘勢而上、奮發(fā)有為，全面提高中央和國家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)質(zhì)量。
重要講話，從黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的高度，精辟論述了加強(qiáng)和改進(jìn)中央和國家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的重要意義，深刻闡明了新形勢下中央和國家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的使命任務(wù)、重點(diǎn)工作和關(guān)鍵舉措，對推動中央和國家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展作出全面部署，對于在新的歷史起點(diǎn)上加強(qiáng)中央和國家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)乃至各級機(jī)關(guān)黨的建設(shè)，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。
1.加強(qiáng)新時代中央和國家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的“頂層設(shè)計”。
黨的xx大以來，以為核心的黨中央高度重視中央和國家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)，作出一系列重大部署，推出一系列重大舉措。特別是去年3月，黨中央組建中央和國家機(jī)關(guān)工委，這不是簡單的合并同類項(xiàng)，而是中央和國家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制的歷史性變革，目的是為了更好地加強(qiáng)黨中央對中央和國家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。去年7月，就推進(jìn)中央和國家機(jī)關(guān)黨的政治建設(shè)作出重要指示，強(qiáng)調(diào)做好“三個表率”、建設(shè)模范機(jī)關(guān)。今年2月，黨中央制定出臺《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央和國家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的意見》，為推進(jìn)中央和國家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)提供了詳細(xì)的“路線圖”。今年7月，黨中央專門召開中央和國家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)工作會議，發(fā)表重要講話，對新時代中央和國家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)作出戰(zhàn)略擘畫。這“四部曲”，從組織層面、政治層面、實(shí)踐層面、理論層面進(jìn)行系統(tǒng)謀劃，建構(gòu)了中央和國家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)新的工作格局。
2.全面提高中央和國家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)質(zhì)量的“金鑰匙”。
重要講話總攬全局、立意高遠(yuǎn)，內(nèi)涵豐富、思想深邃，具有很強(qiáng)的政治性、思想性、指導(dǎo)性、針對性，是習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的“機(jī)關(guān)黨建篇”，是推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、進(jìn)行自我革命的一篇綱領(lǐng)性文獻(xiàn)。講話深入分析中央和國家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的特點(diǎn)規(guī)律，堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)和問題導(dǎo)向相結(jié)合，科學(xué)回答了中央和國家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)為什么抓、抓什么、怎么抓、誰來抓等一系列重大理論和實(shí)踐問題，明確了中央和國家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的使命任務(wù)，構(gòu)筑了中央和國家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)“四梁八柱”，對“燈下黑”、“兩張皮”等長期困擾機(jī)關(guān)黨建工作的新老難題提出了破解之策，從而把機(jī)關(guān)黨的建設(shè)理論和實(shí)踐提升到一個新的境界，為推動中央和國家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循。
3.鞏固深化中央和國家機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革成果的“及時雨”。
經(jīng)過新一輪機(jī)構(gòu)改革洗禮，中央和國家機(jī)關(guān)在組織結(jié)構(gòu)和管理體制上經(jīng)歷了一次系統(tǒng)性、整體性重構(gòu)。鞏固拓展機(jī)構(gòu)改革成果，促進(jìn)深度融合、煥發(fā)生機(jī)活力，必須充分發(fā)揮機(jī)關(guān)黨建“凝神聚魂”作用，促進(jìn)“硬件”、“軟件”相契合、雙提升。重要講話正當(dāng)其時、恰逢其勢，是機(jī)構(gòu)改革單位在“物理變化”基礎(chǔ)上持續(xù)產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”的催化劑，必將有力推動中央和國家機(jī)關(guān)從“形”的重塑邁向“神”的重鑄，重整行裝再出發(fā)，不斷開創(chuàng)中央和國家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)和各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展新局面。
貫徹落實(shí)好重要講話精神，首先要學(xué)深悟透講話的精神實(shí)質(zhì)、豐富內(nèi)涵、實(shí)踐要求、科學(xué)方法，切實(shí)增強(qiáng)貫徹落實(shí)的自覺性、堅(jiān)定性、精準(zhǔn)性。具體來說，就是要做到“六個深刻領(lǐng)會”。
1.深刻領(lǐng)會中央和國家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)必須走在前、作表率的要求。
重要講話從歷史和現(xiàn)實(shí)的維度，回顧了機(jī)關(guān)黨的建設(shè)發(fā)展歷程，深刻闡述了加強(qiáng)和改進(jìn)中央和國家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的極端重要性，強(qiáng)調(diào)中央和國家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)必須走在前、作表率，這是由中央和國家機(jī)關(guān)的地位和作用決定的。中央和國家機(jī)關(guān)離黨中央最近，服務(wù)黨中央最直接，是推動黨中央治國理政、管黨治黨決策部署貫徹落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)。特殊的地位作用和職責(zé)任務(wù)決定了中央和國家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)關(guān)系黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)系黨中央決策部署的貫徹落實(shí)。中央和國家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)抓得怎么樣，直接決定和影響著整個黨的建設(shè)的質(zhì)量和效果，對機(jī)關(guān)黨建乃至其他領(lǐng)域黨建具有重要風(fēng)向標(biāo)作用。因此，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、進(jìn)行自我革命，首先要從中央和國家機(jī)關(guān)嚴(yán)起、從機(jī)關(guān)黨的建設(shè)抓起。我們要充分認(rèn)識中央和國家機(jī)關(guān)在黨和國家治理體系中的特殊重要位置，充分認(rèn)識中央和國家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)在推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程中的示范帶動作用，切實(shí)增強(qiáng)做好機(jī)關(guān)黨建工作的責(zé)任感使命感，當(dāng)好“火車頭”，跑出“加速度”，真正走在前、作表率。
2.深刻領(lǐng)會中央和國家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的使命任務(wù)。
在講話中深刻闡明了新形勢下中央和國家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的使命任務(wù)，明確了指導(dǎo)思想、基本要求、主要任務(wù)、總體目標(biāo)。使命任務(wù)條分縷析、層次分明，邏輯嚴(yán)密、環(huán)環(huán)相扣。指導(dǎo)思想，就是習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想;基本要求，就是增強(qiáng)“四個意識”，堅(jiān)定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”;主要任務(wù)，就是以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，著力深化理論武裝，著力夯實(shí)基層基礎(chǔ)，著力推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì);總體目標(biāo)，就是全面提高中央和國家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)質(zhì)量，在深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想上作表率，在始終同以為核心的黨中央保持高度一致上作表率，在堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央各項(xiàng)決策部署上作表率，建設(shè)讓黨中央放心、讓人民群眾滿意的模范機(jī)關(guān)。這一使命任務(wù)，是新時代黨的建設(shè)總要求在中央和國家機(jī)關(guān)的具體展開，是引領(lǐng)新時代機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的“大寫意”，聚焦了新時代中央和國家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的主攻方向。我們要強(qiáng)化使命引領(lǐng)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，緊密結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真檢視在踐行使命任務(wù)上的差距不足，深入研究貫徹落實(shí)的具體舉措，創(chuàng)造性開展工作，努力做出無愧于新時代的新業(yè)績。
3.深刻領(lǐng)會中央和國家機(jī)關(guān)首先是政治機(jī)關(guān)的政治屬性。
強(qiáng)調(diào)，中央和國家機(jī)關(guān)各部門盡管職責(zé)分工不同，但都不是單純的業(yè)務(wù)機(jī)關(guān)，必須牢固樹立政治機(jī)關(guān)的意識。強(qiáng)調(diào)中央和國家機(jī)關(guān)是踐行“兩個維護(hù)”的第一方陣，帶頭做到“兩個維護(hù)”是加強(qiáng)中央和國家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的首要任務(wù)。這些重要論述，闡明了中央和國家機(jī)關(guān)鮮明的政治屬性，指明了推進(jìn)中央和國家機(jī)關(guān)黨的政治建設(shè)的著力點(diǎn)，凸顯了黨的政治建設(shè)在機(jī)關(guān)黨的建設(shè)中綱舉目張的統(tǒng)領(lǐng)地位。我們要切實(shí)增強(qiáng)帶頭做到“兩個維護(hù)”的思想自覺、政治自覺、行動自覺，站好第一方陣，跑好第一棒，把對黨忠誠落實(shí)到堅(jiān)決貫徹黨中央決策部署的實(shí)際行動中，落實(shí)到履職盡責(zé)的全過程和各方面，充分彰顯中央和國家機(jī)關(guān)作為政治機(jī)關(guān)的鮮明本色。
4.深刻領(lǐng)會解決中央和國家機(jī)關(guān)“燈下黑”問題的現(xiàn)實(shí)緊迫性。
黨的xx大以來，多次就解決中央和國家機(jī)關(guān)“燈下黑”問題作出批示、提出要求。在講話中再次指出了一些部門和單位存在的政治意識、黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨建工作、責(zé)任落實(shí)等方面的問題，這些問題的實(shí)質(zhì)就是“燈下黑”，其危害性必須引起我們高度重視。這些重要論述直擊要害、振聾發(fā)聵，給中央和國家機(jī)關(guān)各級黨組織和廣大黨員、干部敲響了警鐘。我們要把解決“燈下黑”問題作為加強(qiáng)和改進(jìn)中央和國家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的突破口，結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育檢視反思，堅(jiān)持“靶向治療”，認(rèn)真理賬、明碼結(jié)賬，問題突出的專項(xiàng)整治，有制度漏洞的建章立制，出現(xiàn)苗頭性問題的抓早抓小，落實(shí)不力的強(qiáng)化督導(dǎo)，責(zé)任缺失的嚴(yán)肅問責(zé)，做到精確制導(dǎo)、精準(zhǔn)發(fā)力，把中央和國家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)打造成“樣板工程”。
5.深刻領(lǐng)會推進(jìn)新時代中央和國家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的重點(diǎn)部署。
重要講話明確提出了加強(qiáng)和改進(jìn)中央和國家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的主要任務(wù)和重要舉措，涵蓋黨的政治、思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律等各項(xiàng)建設(shè)。講話既有戰(zhàn)略指導(dǎo)又有戰(zhàn)術(shù)安排，既有原則要求又有具體舉措，既提出“過河”的任務(wù)又提供過河的“橋”和“船”，為我們指點(diǎn)了迷津、開出了良方。要著力推進(jìn)黨的政治建設(shè)，加強(qiáng)對黨忠誠教育，引導(dǎo)黨員、干部嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，增強(qiáng)踐行“兩個維護(hù)”的政治定力和政治能力，以正確的認(rèn)識和行動做到“兩個維護(hù)”。要深化理論武裝，把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為重中之重，以理論學(xué)習(xí)中心組為龍頭、以黨支部為基礎(chǔ)，突出抓好年輕干部理論學(xué)習(xí)，自覺主動學(xué)、及時跟進(jìn)學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)、篤信篤行學(xué)，在學(xué)懂弄通做實(shí)上當(dāng)好示范。要建強(qiáng)基層黨組織，以提升組織力為重點(diǎn)，抓實(shí)黨支部和黨小組，按照“增加先進(jìn)支部、提升中間支部、整頓后進(jìn)支部”的思路，抓兩頭帶中間，深入實(shí)施中央和國家機(jī)關(guān)基層黨組織建設(shè)質(zhì)量提升三年行動計劃，抓緊解決一些基層黨組織弱化、虛化、邊緣化問題，推動基層黨組織全面進(jìn)步、全面過硬。要強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)，認(rèn)真排查困擾基層的形式主義問題，深入開展作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治，帶頭弘揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)，大興調(diào)查研究之風(fēng)，深化運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，抓好紀(jì)律教育、政德教育、家風(fēng)教育、警示教育，正確處理干凈和擔(dān)當(dāng)?shù)年P(guān)系，堅(jiān)決不做昏官、懶官、庸官、貪官，確保中央和國家機(jī)關(guān)風(fēng)清氣正。
6.深刻領(lǐng)會中央和國家機(jī)關(guān)黨建工作的特點(diǎn)規(guī)律。
在講話中全面總結(jié)中央和國家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)6條重要經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)處理好共性和個性、黨建和業(yè)務(wù)、目標(biāo)引領(lǐng)和問題導(dǎo)向、建章立制和落地見效、繼承和創(chuàng)新等5個方面的關(guān)系，這些既是實(shí)踐總結(jié)也是理論升華，體現(xiàn)了馬克思主義認(rèn)識論和實(shí)踐論的有機(jī)結(jié)合，是提高新時代中央和國家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)質(zhì)量的“不二法門”。我們要堅(jiān)持好、運(yùn)用好這些寶貴經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確把握內(nèi)在規(guī)律，堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)不動搖，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)不動搖，堅(jiān)持圍繞中心、建設(shè)隊(duì)伍、服務(wù)群眾的職責(zé)定位不動搖，在踐行“三個表率”、建設(shè)模范機(jī)關(guān)上下更大功夫，推動中央和國家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。
在講話中強(qiáng)調(diào)，中央和國家機(jī)關(guān)工委作為黨中央派出機(jī)構(gòu)，要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高能力水平，履行好統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)中央和國家機(jī)關(guān)黨的工作的職責(zé)，指導(dǎo)督促各部門黨組(黨委)落實(shí)機(jī)關(guān)黨建主體責(zé)任。這是對我們的高度信任和巨大鞭策。貫徹落實(shí)重要講話精神，工委重任在肩、責(zé)無旁貸。我們一定化激動為行動、變壓力為動力，以永不懈怠的精神狀態(tài)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，推動重要講話精神在中央和國家機(jī)關(guān)落地見效。
1.堅(jiān)持深化學(xué)習(xí)和見諸行動相統(tǒng)一。
學(xué)習(xí)貫徹重要講話精神，關(guān)鍵是要真學(xué)真用、以知促行。學(xué)習(xí)領(lǐng)會得越準(zhǔn)確、越深刻，貫徹落實(shí)才能越到位、越有效。要把學(xué)習(xí)貫徹重要講話精神作為“不忘初心、牢記使命”主題教育的重要內(nèi)容，作為理論學(xué)習(xí)中心組、黨支部、黨小組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，同貫徹黨中央《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央和國家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的意見》結(jié)合起來，同落實(shí)年初部署的機(jī)關(guān)黨建重點(diǎn)任務(wù)結(jié)合起來，一體推進(jìn)、同步落實(shí)。研究制定貫徹落實(shí)的分工方案，明確任務(wù)清單和責(zé)任部門，細(xì)化實(shí)化具體措施，確保各項(xiàng)部署要求有人抓、能落地。通過舉辦機(jī)關(guān)黨委書記專題研討班、開展工作交流、加強(qiáng)指導(dǎo)督促、納入年度述職評議考核等形式，切實(shí)推動各部門抓好學(xué)習(xí)貫徹工作，在中央和國家機(jī)關(guān)興起學(xué)習(xí)貫徹的熱潮。
2.堅(jiān)持立足當(dāng)前和著眼長遠(yuǎn)相統(tǒng)一。
堅(jiān)持立足當(dāng)前，秉持務(wù)實(shí)態(tài)度，在吃透精神、狠抓落實(shí)上下功夫，用重要講話精神指導(dǎo)機(jī)關(guān)黨建重點(diǎn)任務(wù)的落實(shí)和突出問題的解決，確保學(xué)習(xí)貫徹工作開好頭、起好步。堅(jiān)持著眼長遠(yuǎn)，秉持科學(xué)精神，在統(tǒng)籌謀劃、頂層設(shè)計上下功夫，以重要講話精神為指導(dǎo)，精心謀劃明年乃至今后幾年中央和國家機(jī)關(guān)黨建工作，按計劃、有重點(diǎn)、分步驟推進(jìn)，一步一個腳印往前走。圍繞指出的“燈下黑”、“兩張皮”等突出問題，由中央和國家機(jī)關(guān)工委領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭，深入開展調(diào)查研究和課題攻關(guān)，努力破解制約機(jī)關(guān)黨建高質(zhì)量發(fā)展的難題。
3.堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相統(tǒng)一。
一方面，大力弘揚(yáng)多年來機(jī)關(guān)黨建形成的優(yōu)良傳統(tǒng)、積累的成功經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮好中央和國家機(jī)關(guān)紅色資源優(yōu)勢，做到厚積薄發(fā)，持續(xù)夯實(shí)基層基礎(chǔ)。另一方面，聚焦機(jī)關(guān)黨建遇到的新情況新問題，因勢而謀、應(yīng)時而變，推進(jìn)理念思路創(chuàng)新、方式手段創(chuàng)新、基層工作創(chuàng)新。樹立系統(tǒng)觀點(diǎn)、開放理念和精準(zhǔn)導(dǎo)向，堅(jiān)持試點(diǎn)探路、典型引路、經(jīng)驗(yàn)開路，堅(jiān)持以上率下、以機(jī)關(guān)帶系統(tǒng)，加強(qiáng)對企事業(yè)單位、金融機(jī)構(gòu)、協(xié)會商會等黨建工作分類指導(dǎo)，深入研究分眾化、差異化的招數(shù)，積極探索信息化條件下機(jī)關(guān)黨建工作新辦法，不斷增強(qiáng)機(jī)關(guān)黨建工作吸引力感染力。創(chuàng)新的目的是為了解決問題、促進(jìn)工作，必須堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，不能為創(chuàng)新而創(chuàng)新，搞一些花里胡哨的形式主義。
4.堅(jiān)持嚴(yán)密制度和嚴(yán)格執(zhí)行相統(tǒng)一。
以往機(jī)關(guān)黨建工作之所以出現(xiàn)這樣那樣的問題，與制度不健全、不落實(shí)有很大關(guān)系。建制度、立規(guī)矩要解決“有沒有”的問題，更要解決“落不落地”的問題。要積極回應(yīng)基層反映強(qiáng)烈的配套制度需求，搞好制度“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，空白缺位的抓緊建立，不全面的盡快完善，成熟經(jīng)驗(yàn)及時推廣，力爭到建黨100周年時形成務(wù)實(shí)管用、符合中央和國家機(jī)關(guān)特點(diǎn)的黨建工作制度體系。強(qiáng)調(diào)，我們總體上已進(jìn)入有規(guī)可依的階段，目前的主要問題是有規(guī)不依、落實(shí)不力。制度的生命力在執(zhí)行，束之高閣會造成制度浪費(fèi)，形同虛設(shè)會損害黨的權(quán)威。我們要以講認(rèn)真、敢較真的態(tài)度，推動黨章黨規(guī)的深入學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭抓好制度落實(shí)，從基本制度嚴(yán)起、從日常規(guī)范抓起，切實(shí)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。
5.堅(jiān)持壓實(shí)主體責(zé)任和建強(qiáng)黨務(wù)干部隊(duì)伍相統(tǒng)一。
機(jī)關(guān)黨建工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要多方聯(lián)動、齊抓共管。各部門黨組(黨委)要強(qiáng)化抓機(jī)關(guān)黨建是本職、不抓機(jī)關(guān)黨建是失職、抓不好機(jī)關(guān)黨建是瀆職的理念，黨組(黨委)書記要認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”。各部門黨組(黨委)要經(jīng)常聽取黨建工作匯報，定期研究重要事項(xiàng)，改進(jìn)完善考核評價機(jī)制，做到黨建工作和業(yè)務(wù)工作一起謀劃、一起部署、一起落實(shí)、一起檢查，努力把“責(zé)任田”種成“高產(chǎn)田”。機(jī)關(guān)黨委作為部門機(jī)關(guān)黨建工作專責(zé)機(jī)構(gòu)，要聚焦主責(zé)主業(yè)，聚精會神抓黨建、撲下身子抓落實(shí)。機(jī)關(guān)黨建工作不只是機(jī)關(guān)黨委的事，要層層壓實(shí)黨組織的主體責(zé)任，有效集聚資源力量，統(tǒng)籌發(fā)揮好專兼職黨務(wù)干部隊(duì)伍的作用，奏響交響曲、唱好大合唱。中央和國家機(jī)關(guān)工委將認(rèn)真履行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)中央和國家機(jī)關(guān)黨的工作的職責(zé)，制定機(jī)關(guān)黨建責(zé)任清單，加強(qiáng)統(tǒng)一謀劃、工作指導(dǎo)和督促檢查，發(fā)揮好“粘合劑”、“助推器”作用，推動形成抓機(jī)關(guān)黨建工作的強(qiáng)大合力。
做好新時代機(jī)關(guān)黨建工作，關(guān)鍵在于建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化黨務(wù)干部隊(duì)伍。打鐵必須自身硬。要打好中央和國家機(jī)關(guān)黨建這塊“鐵”，黨務(wù)干部自身素質(zhì)能力必須全面過硬。我們要按照提出的做政治上的明白人、黨建工作的內(nèi)行人、干部職工的貼心人的要求，堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭、實(shí)字為要，加強(qiáng)中央和國家機(jī)關(guān)工委自身建設(shè)，推進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)化黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)，不忘初心、牢記使命，學(xué)用新思想、建功新時代，為推進(jìn)新時代中央和國家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)作出新的更大貢獻(xiàn)。
做好營銷策劃的重要性篇十五
改革開放初期，我國水利工程建設(shè)項(xiàng)目就被認(rèn)定為國家建設(shè)的基礎(chǔ)，進(jìn)入21世紀(jì)以來，社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，工程的重要性日漸凸顯，成為了關(guān)乎民生的關(guān)鍵行業(yè)。20**年，我國中央下達(dá)了一號文件，旨在加快發(fā)展水利工程，構(gòu)建水利項(xiàng)目新成就。一系列數(shù)據(jù)表明，我國在水利工程上的投資逐年遞增，加大力度搞好基礎(chǔ)建設(shè)的決心可見一斑。現(xiàn)如今，我國水利工程在黨中央的集體領(lǐng)導(dǎo)下得到了迅猛發(fā)展，迎來了新的增長點(diǎn)，行業(yè)建設(shè)高潮也隨之到來。然而，與先進(jìn)國家相比，我國的水利工程項(xiàng)目管理水平還不夠完善，再加上工程項(xiàng)目管理難度的提升，使得工程建設(shè)的周期長、風(fēng)險大，面臨著巨大的困難，一旦各單位不能協(xié)調(diào)配合，就會阻礙工程的順利施工，影響項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。本文就結(jié)合我國水利工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，簡單闡述一下其重要性，并分析重點(diǎn)管理的內(nèi)容，為管理能力的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、水利工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。
水利工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容眾多，管理要堅(jiān)持科學(xué)系統(tǒng)的方式，充足的時間，以及良好的工作質(zhì)量，做好工程各項(xiàng)資源的整合與調(diào)配，最大限度的節(jié)約成本。從水利工程建設(shè)初期開始，項(xiàng)目管理就貫穿于工作的始終，包括策劃、建設(shè)施工、驗(yàn)收等過程，建設(shè)施工被認(rèn)為是其中的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，也是項(xiàng)目管理的要點(diǎn)。所謂的水利工程項(xiàng)目管理就是要將整個工程細(xì)致規(guī)劃，通過工程組織、資源、人員和監(jiān)督情況的完善，保證做好協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理，從而提升水利工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。
水利工程管理涵蓋了工程建設(shè)的各個階段，與執(zhí)行、操作密切相關(guān)，其核心還是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。另外，做好管理還能夠降低功能中出現(xiàn)問題的概率，發(fā)揮好資金的作用，提高投資效益。主要而言，完善水利工程項(xiàng)目管理的重要性如下：
第一，有助于科學(xué)規(guī)劃水利工程項(xiàng)目。將項(xiàng)目管理的細(xì)節(jié)和規(guī)范操作應(yīng)用到水利工程管理之中，能夠做好規(guī)劃，結(jié)合水利實(shí)際制定科學(xué)的工程建設(shè)計劃，通過網(wǎng)絡(luò)開展進(jìn)度規(guī)范，實(shí)現(xiàn)對資源的科學(xué)使用，從而提升水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量，保證工作的科學(xué)性。
第二，有助于保證工程項(xiàng)目更加制度化和規(guī)范化。水利工程是國家基礎(chǔ)工程，涉及到的內(nèi)容眾多，管理方式多樣，且項(xiàng)目繁雜，較為分散。加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的管理，能夠幫助建設(shè)工程變得更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，完善工程項(xiàng)目的流程和順序，并使其與國家水利工程管理的要點(diǎn)相契合，符合法規(guī)政策，確保施工的高水準(zhǔn)。
第三，有助于規(guī)范項(xiàng)目施工的流程。水利工程項(xiàng)目基本上所需的資金數(shù)額較大，投入眾多，項(xiàng)目管理必然要根據(jù)這一特點(diǎn)，制定系統(tǒng)化的流程，按照新技術(shù)實(shí)施作業(yè)。主要而言，要根據(jù)實(shí)際做好規(guī)劃、評估、優(yōu)化與規(guī)范作用，完善監(jiān)督環(huán)節(jié)，固定工作流程。例如，采用信息系統(tǒng)運(yùn)用于各類業(yè)務(wù)流程執(zhí)行中，可以科學(xué)地監(jiān)管控制項(xiàng)目的投資進(jìn)度、實(shí)施進(jìn)度，保證項(xiàng)目開展的規(guī)范性。
三、水利工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。
任何一項(xiàng)工程都有實(shí)施的重點(diǎn)和基礎(chǔ)，水利工程作為基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，它涉及到的內(nèi)容繁雜，工作量眾多，只有根據(jù)工程實(shí)際找準(zhǔn)項(xiàng)目重點(diǎn)，才能做好把控工作，提升管理水平，完善項(xiàng)目質(zhì)量。
（一）做好前期工程項(xiàng)目管理，深入實(shí)地開展調(diào)研與勘測。
水利工程施工過程復(fù)雜，內(nèi)容多，流程變化大，前期項(xiàng)目管理是項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，也是保證工作順利開展的前提，它的重要性不言而喻。對此，工程施工單位必須要做好前期調(diào)研工作，在設(shè)計階段就做好調(diào)研，要求設(shè)計單位組織相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)施實(shí)地勘測，組織開展全面的分析工作，對項(xiàng)目施工的'材料進(jìn)行整理。與此同時，在調(diào)研過程中，為提高設(shè)計方案的科學(xué)性和可行性，還應(yīng)該堅(jiān)持因地制宜的規(guī)劃方針，根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場的實(shí)際情況開展工作。在項(xiàng)目勘測設(shè)計完成以后，需要由項(xiàng)目專家組成評審，對制定的設(shè)計方案進(jìn)行科學(xué)性、可行性的評審。評審后，要結(jié)合專家的意見對設(shè)計方案要進(jìn)一步的完善，為之后科學(xué)制定相關(guān)的方案提供重要科學(xué)依據(jù)。
（二）健全水利工程項(xiàng)目制度，確定法人責(zé)任體系。
俗話說“沒有規(guī)矩不能成方圓”，想要做好任何事情都要有健全完善的制度體系作基礎(chǔ)，水利工程項(xiàng)目建設(shè)也應(yīng)該有完善的規(guī)范作保障，嚴(yán)格規(guī)劃各工作者的任務(wù)，分配好他們的工作，并實(shí)施統(tǒng)籌完善，做好協(xié)調(diào)配合。具體而言，水利工程項(xiàng)目必須要構(gòu)建規(guī)范化的體系，從工程施工、成本、進(jìn)度、質(zhì)量以及安全等方面全面著手，為建設(shè)工作提供參考。另外，工程項(xiàng)目還要確定法人責(zé)任體系，對目前水利建設(shè)多元化、多層次的投資體制，按照項(xiàng)目類別的不同組建項(xiàng)目法人，實(shí)施嚴(yán)格的法人審查機(jī)制，在建設(shè)初期就應(yīng)當(dāng)確認(rèn)法人代表，沒有規(guī)范的組建小組就不得開展審批。在管理方面還應(yīng)當(dāng)注重宏觀調(diào)控的作用，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的要求和工程，保證合理分工、流程清晰。搭建系統(tǒng)的管理網(wǎng)絡(luò)，科學(xué)開展施工。
（三）建立質(zhì)量保證體系，開展質(zhì)量管理。
水利工程項(xiàng)目的全過程都貫穿著質(zhì)量管理工作，相關(guān)單位必須要加強(qiáng)設(shè)計階段的工作，做好初期的質(zhì)量控制，完善文件審批與審核工作。工程設(shè)計要符合國家及水利行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、工程勘測設(shè)計規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。在施工過程中還要做好多方控制與管理，利用經(jīng)濟(jì)手段協(xié)調(diào)各方，提升工程質(zhì)量的水平。在此基礎(chǔ)上，我們必須要做好監(jiān)控，改進(jìn)堅(jiān)持技術(shù)，加大資金投入引進(jìn)檢查設(shè)備，實(shí)施抽樣質(zhì)檢。最后，要加強(qiáng)對全體水利職工質(zhì)量意識和質(zhì)量管理知識的培訓(xùn)，從內(nèi)心激發(fā)他們的管理意識，建立和完善質(zhì)量管理的激勵機(jī)制，積極開展群眾性質(zhì)量管理和合理化建議活動，調(diào)動人們的工作積極性。
結(jié)束語。
總而言之，水利工程建設(shè)項(xiàng)目是國家基礎(chǔ)行業(yè)的重中之重，它的工作難度大、流程復(fù)雜、管理項(xiàng)目眾多，工程管理的好壞還與水利建設(shè)質(zhì)量密切相關(guān)。為了確保項(xiàng)目的順利開展，完善基礎(chǔ)建設(shè)工作，水利工程項(xiàng)目必須要加強(qiáng)管理，實(shí)施有效的管控，不斷加強(qiáng)水利建設(shè)的前期調(diào)研工作，健全法人責(zé)任制和質(zhì)量管理制度，從而保證管理體系的多樣性和專業(yè)性，促進(jìn)工程順利開展。
參考文獻(xiàn)。
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做好營銷策劃的重要性篇十六
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