方案的持續(xù)改進是必要的，因為問題和環(huán)境都在不斷變化。制定方案時要充分考慮外部環(huán)境的變化和不確定性，以調(diào)整和優(yōu)化方案。只有不斷學習和改進，才能制定出更加完美的方案。
公司員工福利方案設(shè)計篇一
一、激勵理論的研究與發(fā)展，為員工激勵帶給了理論基礎(chǔ)：
1、需求層次論：人的需求從低到高為五種類型：生理需求（衣食住行）、安全需求（老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)）、社交需求（親情友情與歸屬）、尊重需求、自我實現(xiàn)的需求（成就感）。不一樣人在不一樣狀況下主導需求不一樣，強烈程度不一樣；未滿足的需求是主要激勵源，已滿足的需求不再具有激勵作用；低層次需求滿足后，才會追求高層次需求。人的行為是由主導需求決定的。
2、成就需要理論：人的需要分為成就需要、權(quán)力需要、親和需要。出色的經(jīng)理，往往都有較高的權(quán)力需要，成就需要和親和需要相對較低。因為成就需要高的人只關(guān)注自我的工作業(yè)績，而不關(guān)心如何影響他人干出優(yōu)秀的業(yè)績；而過分強調(diào)良好關(guān)系會干擾正常的工作程序。
3、公平理論：員工傾向于將自我的所得、投入比率與他人（能夠是本單位的，也能夠是其他組織的）的所得、投入比率橫向比較，或與自我過去（在同一組織或不一樣組織）的所得、投入縱向比較，投入包括員工認為貢獻給工作的——教育背景、資歷、經(jīng)驗、忠誠、時光、努力、創(chuàng)造力、業(yè)績等；所得包括工資、獎金、福利、榮譽、職位等。而且往往過高地估計自我的投入和他人的所得，低估自我的所得和他人的投入。一旦覺得不公平，就會改變自我的投入或產(chǎn)出（降低努力或要求加薪）、他人的投入與產(chǎn)出、改變參照對象、改變知覺甚或辭職。所以，外資企業(yè)一般都對薪資諱莫如深，反對員工打探，減少內(nèi)部橫向比較。
4、期望理論：激勵力=效價×期望。“效價”是指某項工作或目標對于滿足個人需要的價值，“期望”是指員工決定努力到達這個目標的可能性。這一決定包括兩個環(huán)節(jié)：努力轉(zhuǎn)換為業(yè)績的可能性，業(yè)績轉(zhuǎn)換為預期報酬的可能性。所以一項目標如果對于員工具有高價值，而且實現(xiàn)目標的可能性很大，且一旦實現(xiàn)目標就能夠滿足需要，其激勵效果最佳。這就啟示我們：言必行，行必果，及時兌現(xiàn)獎勵；低調(diào)承諾，超值兌現(xiàn)，使之喜出望外；抓住效價最大的激勵措施；適當控制期望值和實際概率，期望值不是越大越好，也不是越小越好；薪資設(shè)計既要思考外部競爭，又要內(nèi)部公平。
5、雙因素理論：滿意感是激勵員工努力工作的重要力量，而導致滿意和不滿意的因素是完全不一樣的?！氨＝∫蛩亍卑üべY福利、工作環(huán)境、勞動保護等，這些方面滿足了只能消除“不滿意”，而不能令員工“滿意”，只能安撫員工，而不能激勵員工；也就是說，員工不會去投訴，但也不會感激你?！凹钜蛩亍敝饕婕肮ぷ髻Y料和工作本身帶來的成就感、職責感和尊重感，這些方面具備了就能夠產(chǎn)生“滿意”，發(fā)揮激勵作用，反之如果不具備也不會“不滿意”，只是“沒有滿意”?！氨＝∫蛩亍蹦軌蛭龁T工走進公司，“激勵因素”才能保證員工盡職盡責。這就解釋了為什么有些企業(yè)薪資福利好，仍然有人抱怨，有員工外流。所以不能一味加薪，還要豐富工作資料，擴大工作范圍，委以重任，增加工作的自豪感、成就感、職責感。
6、鯰魚理論：挪威漁民透過一條充滿活力的鯰魚激活一船死氣沉沉的沙丁魚，企業(yè)能夠把一個潛力很強的人放在普通員工中間，同時規(guī)定每年淘汰5-10%的員工，增強員工危機感。
二、員工激勵要取得最佳效果，務(wù)必遵循以下原則：
1、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合。只有物質(zhì)激勵是害人，只有精神激勵是愚人。金錢是短期而最有效、長期而最無效的激勵方法，低金錢價值、高名譽價值的獎勵往往更能激勵人。
2、內(nèi)激和外激相結(jié)合。內(nèi)激是工作本身的挑戰(zhàn)性與成功感，外激是工作之外的回報、獎賞、贊揚。
3、正激與負激相結(jié)合。正激指獎勵貼合組織目標的行為，使之強化和重復；負激是指約束和懲罰違背組織目標的行為，使之消退。正激應持續(xù)間斷性，時光和數(shù)量盡量不固定，連續(xù)性既費時費力，也易出現(xiàn)效力遞減。負激則要堅持連續(xù)性，及時予以懲罰，消除員工的僥幸心理，而且懲罰的刺激比獎勵更易見效。
4、按需激勵。把握不一樣員工不一樣時期的不一樣主導需要，進行正確引導和滿足，能夠開展需求調(diào)查或制作“需求菜單”讓員工選取。
5、公開公平公正原則。
三、在激勵理論與激勵原則的指導下，激勵措施異彩紛呈，殊途同歸：
激勵的原則的固定不變的，激勵的形式和方法卻千變?nèi)f化，意趣無窮，任何企業(yè)都可結(jié)合經(jīng)營管理的實際需要和特點，采取獨具特色的激勵辦法，點燃團隊激情。推薦以下幾種激勵方法和措施：
1、提升績效管理水平。年初定義員工工作績效目標、度量標準、預期價值，增強其工作動機，平時帶給資源，減少障礙，年終進行評估。一個振奮人心、切實可行的目標能夠鼓舞士氣，激勵員工去努力拼搏；一個期望值低（可望不可及）的目標，只會適得其反。人只有了解自我努力到達的目標是什么，并且真正愿意實現(xiàn)它，才有可能受到激勵。在績效考評水平提升的狀況下，能夠?qū)﹃P(guān)鍵的中高層管理崗位實行與企業(yè)效益部分相關(guān)的年薪制。
能夠說，績效管理是綱，綱舉目張，科學公正的績效管理能夠為薪酬激勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位輪換、崗位晉升、繼任計劃、末位淘汰、獎勵等激勵措施打下良好的基礎(chǔ)，否則很多激勵措施都難以實施。所以績效考核力量要加強，徹底解決目前“多做多錯、完不成的任務(wù)越多，工資也扣得越多”的問題。
2、薪酬激勵。這是企業(yè)激勵機制中最易采用也最重要的激勵手段，也較容易控制，但操作技巧很有講究，薪酬總額相同，支付方式不一樣，激勵效果也截然不一樣，并不是越多越好。收入越多，邊際效用越低，工作越多，邊際成本越高。也就是說，工資水平務(wù)必隨工作量增加而遞增，收入越高激勵成本越高（幾百塊錢他不在乎）；確定的收入和不確定的風險收入不是等價的，承擔風險越大的人需要的補償越多；就應把害怕風險的人放在薪水固定的位置，把愿意承擔風險的人放在收入波動大的位置，這樣能夠使平均工資水平下降。但目前我們企業(yè)幾乎沒有高風險的崗位，而且企業(yè)比較成熟，風險更小，銷售經(jīng)理一年幾百塊錢的利息損失根本不構(gòu)成風險，這種幾乎沒有風險的年薪制對銷售經(jīng)理有必須激勵作用，但對其他非相關(guān)的管理人員則會抵消其用心性，這可能也是我們企業(yè)目前管理思想和管理水平落后的一個重要原因。
薪酬既是對員工過去工作的肯定和補償，也是員工對未來工作得到報酬的預期，不僅僅僅是勞動所得，也代表著員工自身價值、企業(yè)的認同，所以在薪酬設(shè)計上既要具有市場競爭力，又要確定內(nèi)部崗位價值的相對公平，還務(wù)必與工作績效掛鉤，同時與職位等級設(shè)計相配套多設(shè)計一些層次，讓員工在努力工作中得到薪酬層次的提升，體驗到提升所帶來的自我價值實現(xiàn)感和被尊重被認可的喜悅，從而激發(fā)創(chuàng)造性。每年根據(jù)績效評出20%的優(yōu)秀員工給予加薪，10%的員工予以淘汰、減薪或換崗，70%的員工在普遍加薪的狀況下給予思考。加薪和高薪要謹慎，因為人們最在乎自我已經(jīng)得到的東西，而且占有時光越長，失去的痛苦越大，所以在加薪時能夠使用浮動工資。
推出持股計劃，讓技術(shù)、經(jīng)營、管理的關(guān)鍵骨干認購股票期權(quán)，也能夠讓技術(shù)、管理成果入股，增強員工對企業(yè)的忠誠度，調(diào)動用心性。既能夠長期保留和吸引優(yōu)秀人才，為他們帶給比較優(yōu)惠的稅率積累資本，同時也將企業(yè)支付給高級人才的現(xiàn)金水平控制在最低水平。股票的期權(quán)性質(zhì)，使企業(yè)牢牢控制高級人才日益積累的龐大資產(chǎn)，使其在“金手銬”下努力工作。反之，年薪支付現(xiàn)金越多，企業(yè)長久安全性越受威脅，長期獎勵占報酬比重越高，高級人才自身跳槽風險越高。
3、“因人設(shè)崗”巧中取勝。基于能者多勞也多得的人力資源高效配置觀點，將適宜的人放到（或兼職）適宜的位置，既能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源利用的最大化，降低人力資源成本，也利于充分發(fā)揮員工潛力，實現(xiàn)工作資料豐富化、工作范圍擴大化的激勵效應，也利于人力資源的積累與發(fā)展。當然，“因人設(shè)崗”并不是在沒有工作資料的狀況下人為照顧所設(shè)計的空閑崗位，而是務(wù)必以“因事設(shè)崗”為前提。同時在布置任務(wù)時盡量讓某個部門或人擔任整個任務(wù)，并給予充分信任和授權(quán)，這樣能夠提高效率，增強工作動機。還能夠透過內(nèi)部跳槽制度，實行崗位輪換，豐富工作資料，防止職業(yè)疲勞和怠惰，也有利于培養(yǎng)綜合型人才。在此過程中要注意任人唯賢，用對一人，鼓舞一片，用錯一人，冷落一片。
4、建立企業(yè)共同愿景與個人目標。讓全體員工共同參與和提議，全方位建立完善企業(yè)共同愿景，并在建立共同愿景過程中找到自身發(fā)展的坐標，從而實現(xiàn)企業(yè)大我與員工小我的統(tǒng)一。在此基礎(chǔ)上抓好職業(yè)管理，打造兩條晉升通道，讓每個員工行有方向，干有盼頭---管理類分7個級別：初級職員、中級職員、高級職員、主任職員（主管）、三級經(jīng)理、二級經(jīng)理、一級經(jīng)理、高級經(jīng)理等，專業(yè)類分7個級別：初級工程師、助理工程師、三級工程師、二級工程師、一級工程師、高級工程師、專家。每一職位等級享受相應待遇，每年年終考核后，根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和必須條件，確定晉升比例和名額。同時，幫忙員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，每季與部屬開展一次職業(yè)發(fā)展對話，為部屬帶給指導和推薦，進行贊揚和批評，開展針對性培訓，及時有效輸送高素質(zhì)人力資源。
在各級管理崗位推行繼任計劃，要求各級主管都要做好接班人的培訓，作為關(guān)鍵績效指標納入年度績效考核，事實上，一個不能培養(yǎng)接班人而使部門永遠離不開他的經(jīng)理，絕對不是一個稱職的經(jīng)理（而傳統(tǒng)觀點恰恰相反，認為部門離不開的經(jīng)理才是優(yōu)秀的）。透過推行繼任計劃，既能夠培養(yǎng)人才，讓員工看成長的期望，保證人力資源素質(zhì)的`持續(xù)提升，同時也是增強在崗人員的危機感，并保證在關(guān)鍵崗位人員突然離職狀況下工作不受影響。
5、根據(jù)活力曲線進行末位淘汰。
根據(jù)活力曲線原理，一個組織總有20%的人是優(yōu)秀的，70%的人是基本稱職的，10%的人是就應淘汰的。淘汰比例是對優(yōu)秀員工的激勵，年初要在全體人員大會上宣布這個規(guī)定，并透過各種載體讓所有員工清楚了解，這是為了企業(yè)生存與發(fā)展，能夠增強企業(yè)競爭力，這一做法能夠有效使員工明白企業(yè)不是養(yǎng)人的地方，能夠有效地在每年裁掉一些潛力差、職責心不強的人員，還能夠避免因裁員而引起與員工的矛盾，因為這是制度裁人，而且早已有言在先，為了不被裁掉，員工們會暗暗努力，設(shè)法提高自我的潛力和工作質(zhì)量，最差的人努力了，中間那部分人就會有壓力，行動起來，中間的人行動了，最前面的人也會有觸動，他們也不能坐以待斃。這樣一來，整個企業(yè)就會活起來。
6、獎勵激勵。除每年底的表彰外，不定期的開展一事一獎，這樣保證獎勵的及時性、針對性和多樣性，根據(jù)事情大小，經(jīng)自我申報、部門審核、總經(jīng)理審批等程序，設(shè)鼓勵、記功、記大功、嘉獎、個性嘉獎等，并給予相應物質(zhì)獎勵。具體獎勵名稱能夠多樣化，如銷售個性獎、培養(yǎng)人才獎、裝修獎、管理成果獎、技術(shù)成果獎，最好能巧立名目，保證獎勵的新穎性，獎勵方法也要不斷創(chuàng)新，能夠制作獎勵菜單，讓受獎?wù)咦晕尹c菜，獎勵時光也不要固定。同時注意：獎勵過頻，刺激作用也會減少。
7、知識員工激勵。知識員工激勵的四個主要因素為職業(yè)發(fā)展與個體成長、工作獨立自主性、工作成就、利潤分享。他們期望以自我認為有效的方式開展工作，企業(yè)應帶給施展才華的舞臺，帶給寬松的工作環(huán)境，不指手劃腳，同時善于傾聽他們的心聲，一般應以長期激勵為主。
8、參與激勵。創(chuàng)造各種機會與員工溝通，讓員工發(fā)表意見，增進了解，讓員工感受到關(guān)懷。平時注意情緒調(diào)節(jié)，學習和運用一些心理暗示技巧來影響員工，如果管理者情緒低落，你的手下也將受到影響變得缺乏動力，相反如果管理者滿腔熱情，你的手下也必然會充滿活力。
要善于支持創(chuàng)造性推薦，充分挖掘員工聰明才智，使大家都想事，想干事，都創(chuàng)新，放手讓其大膽工作。不要輕易否定員工的推薦，一旦受到否定，員工可能再也不敢提意見了，而且用心性也會受到損傷。誰提出的推薦能夠讓誰負責去落實，委以重任，如果有創(chuàng)意，有實效，還能夠用他的姓名來命名，如海爾的“云燕鏡子”、“伍雷操作法”等。
9、開展?jié)M意度調(diào)查?！凹顝牟粷M意開始?！敝挥辛私鈫T工不滿意什么，才明白員工需要什么，激勵措施才能有的放矢，同時透過滿意度調(diào)查也能夠證明企業(yè)關(guān)心員工需求和意見。同時管理者最好能對員工做到“9個了解”（姓名、生日、籍貫、出身、家庭、經(jīng)歷、特長、個性、表現(xiàn)）和“9個有數(shù)”（工作狀況、住房條件、身體狀況、學習狀況、思想品德、經(jīng)濟狀況、家庭成員、興趣愛好、社會交往），關(guān)心員工家屬，解決后顧之憂。還可透過建立各類興趣小組和體育娛樂活動，提高組織和諧度和凝聚力，增加社交的機會，滿足其追求快樂和社交需求。
法無定法，萬法歸宗。激勵方法千姿百態(tài)，能否奏效，在于管理者如何在平時的工作與生活中點點滴滴的運用起來，既要注意針對性、實效性，又要注意多樣性、經(jīng)常性和突然性。管理就是借力，但愿透過各種激勵舉措，團結(jié)一切能夠團結(jié)的力量，讓所有人愿意把力量借給企業(yè)，使企業(yè)發(fā)展波瀾壯闊，無往不勝。
公司員工福利方案設(shè)計篇二
在對優(yōu)秀人才的爭奪日趨激烈的今天，“以人為本”的管理理念已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理的共識，其中的員工福利管理日益被企業(yè)界人士所重視。員工福利具有保障員工權(quán)益和激勵員工的功能，一個恰當?shù)摹⒗硐氲膯T工福利安排可以為企業(yè)營造出強大的競爭優(yōu)勢，為單位凝聚起一股蓬勃向上的力量中堅。
據(jù)不完全統(tǒng)計，目前美國共有1.3億多企業(yè)員工被納入了員工福利計劃，占其總?cè)丝诘?7%，福利支出占工資總額的比重達45.7%?！霸趩T工福利計劃中每投入1美元，就能促進公司經(jīng)濟效益增長6美元”的觀念已經(jīng)成為一種共識。
本文以廣州某建筑企業(yè)（以下稱為a公司）為例，結(jié)合該公司的企業(yè)文化、管理風格、薪酬體系，對員工的福利方案從設(shè)計原則和福利內(nèi)容方面進行了分析和設(shè)計。
a公司成立于1991年，公司位于廣州市區(qū)，現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員460人。其主要以施工業(yè)務(wù)為核心，涵蓋工程設(shè)計、項目咨詢、工程招標代理、項目代建及管理、工程造價咨詢等業(yè)務(wù)。從目前的整個建筑市場來看，實際上建筑行業(yè)的許多企業(yè)對薪酬福利制度的改革有著比較積極的態(tài)度，尤其對如何在高管層實施長期激勵予以高度關(guān)注。但由于政策方面的約束以及企業(yè)本身對長期激勵的操作缺乏足夠的了解，真正實施長期激勵政策的建筑企業(yè)并不多。如果要留住人才，制定合理的福利政策就顯得尤為重要。
2.1員工福利方案設(shè)計的意義
首先，員工福利的安排體現(xiàn)了“人性化管理”的理念，有利于凝聚員工，起到降低員工流失率，提高員工滿意度的作用。
其次，員工福利方案可以減輕員工稅賦的負擔。員工可能因為加薪之故造成年度所得稅率向上調(diào)整，反而增加賦稅的負擔，企業(yè)若是可以從員工賦稅的減少來著手規(guī)劃員工福利（亦即節(jié)流），也就是所謂的薪資福利化，此舉不但有雙重加薪的效果，而且可以充分切入員工所需。
再者，福利方案可以避免加薪負債。加薪?jīng)Q不僅僅只是賬面上每月薪資的增加而已，其它如繳納社會保險的基數(shù)將向上調(diào)整、加班費的計算基礎(chǔ)均增加不少。a公司人力資源管理部門經(jīng)過研究，除了提高薪酬外，將實行并提高員工福利計劃作為酬償員工的替代方法。
2.2員工福利方案設(shè)計的原則
a公司設(shè)計、實施福利方案力求“以人為本”的企業(yè)文化，同時遵循如下原則：
（1）市場競爭力原則
公司的福利設(shè)計原則是提供在同行業(yè)中具有競爭力的福利水平，即員工的福利將保持在同行業(yè)人力資源市場的平均水平以上。
（2）公平性原則
每個員工都有享受本單位員工福利的均等權(quán)利，都能共同享受本單位分配的福利補貼和舉辦的各種福利事業(yè)，且基于公平對待每位員工的原則，即根據(jù)員工所承擔的責任和對公司的貢獻，以及員工的薪資級別、本公司工作年限等因素，來確定每位員工的福利水平。
（3）適時調(diào)整原則
公司福利制度將定期由人力資源部或相關(guān)部門修訂，員工的福利將依據(jù)新的市場環(huán)境、公司經(jīng)營績效進行適時的調(diào)整。公司將定期與市場上同行業(yè)或類似行業(yè)的福利水平作比較，以保持競爭力。
根據(jù)a公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的特點以及結(jié)合公司未來福利定位分析，將公司福利內(nèi)容分為兩個部分：一部分為基本福利，是根據(jù)國家的政策、法律和法規(guī)，企業(yè)必須為員工提供的各種福利；另一部分附加型福利，它是企業(yè)根據(jù)自身的管理特色和員工的內(nèi)在需求，向員工提供的各種補充保障計劃以及向員工提供的各種服務(wù)、實物、激勵等。
3.1基本福利
a公司的基本福利方案是依照國家相關(guān)的法律政策并結(jié)合公司員工的工作特性而進行設(shè)計，一方面解決了員工的生存乃至發(fā)展的后顧之憂，另一方面又使得企業(yè)有更多的時間和收入進行人力資本投資，從而對提升該公司的競爭力有著極大的促進作用，該公司的基本福利包括以下幾點內(nèi)容：
（1）社會保險：公司按照政策要求，為員工按規(guī)定繳納養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、生育保險、工傷保險和住房公積金。
（2）醫(yī)療保健體檢計劃：每年一次對全體員工的全面健康體檢，檢查項目視員工年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)進行篩選確定。
（3）補貼及津貼：
a、交通補貼：員工交通補貼將以現(xiàn)金形式計入員工薪酬補貼中，特殊情況須額外報銷交通費用的，應由員工所在部門主管審核。
b、節(jié)假日津貼：按照我國民族傳統(tǒng)習慣，逢節(jié)假日，包括元旦、春節(jié)、國慶、三八婦女節(jié)等國家法定假日和中國傳統(tǒng)節(jié)日發(fā)給一定金額的過節(jié)費，以寄同樂之情。
c、高溫補貼：每年夏季6-10月，公司為所有員工發(fā)放防暑補貼，并且到工地慰問一線員工，送去防暑降溫物品。
d、市內(nèi)公差誤餐或出差外地的補貼按公司有關(guān)差旅制度給予。
e、工齡補貼：凡進公司員工工齡工資為每人每年增加30元/月。
f、通訊補助：員工通信費用每半年集中報銷一次，為每年6月份、12月份。身兼多職者，以最高標準報銷，不可重復疊加報銷。表1為通信補助標準。
（4）節(jié)假日福利：
a、國家規(guī)定給予相應的婚、喪、病、產(chǎn)、哺乳、工傷等假期。
b、年休假：員工累計工作10年以下的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天；c、陪產(chǎn)假，對男員工在妻子生育期間給予10天的陪護假。
（5）工作服：公司在夏冬兩季分別為員工發(fā)放工作服，夏季兩套，冬季兩套。
（6）生日祝福：公司員工激情于工作，認同于使命，為發(fā)揚以人為核心的企業(yè)文化，公司在員工生日時，向員工贈送公司定制的生日禮品并且發(fā)手機短信祝福語表示關(guān)懷。
（7）娛樂活動：為了豐富員工業(yè)余文化生活，增加員工對公司文化的認同感，公司根據(jù)員工建議組織各種文體、娛樂、郊游活動。
3.2附加型福利
a公司的附加型福利是根據(jù)公司自身的行業(yè)特征和員工的內(nèi)在需求，向員工提供的補充保障計劃以及向員工提供的職業(yè)生涯援助和激勵等。主要有以下幾個內(nèi)容：
（1）商業(yè)保險：由于a公司屬于建筑行業(yè)，公司按職級為員工購買補充醫(yī)療保險及意外傷害保險等，從而更加全面的保護員工合法權(quán)益，轉(zhuǎn)移企業(yè)事故風險、增強企業(yè)預防和控制事故能力、促進企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進行。
（2）教育培訓津貼計劃
享受教育津貼福利的員工將按依照下列標準及原則執(zhí)行：
a、員工需要參加由公司承擔全部或部分費用的教育、培訓、進修，必須獲得公司人力資源部和總經(jīng)理的批準。
b、各類獲得批準參加教育、培訓、進修的人員將沒有享受標準的區(qū)別。
c、按照教育、培訓、進修年限及費用的不同，公司將與享受教育福利津貼人員簽訂《培訓、進修協(xié)議書》，約定不同的服務(wù)年限。
（2）車輛津貼
該車輛津貼主要適用于公司部門副職及以上管理人員。
由于部門副職及以上管理人員需要承擔較大的責任和工作壓力，工作往往要求他們的工作時間不定時，故公司對于他們的自購車輛提供車貼，不僅補貼他們的個人費用，而且在因公外出辦事無法派車的情況下，可以根據(jù)實際情況自駕并帶同事前往，變相將這部分的公司成本轉(zhuǎn)移。該補貼標準見表2。
（3）優(yōu)秀員工獎
為有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，公司每年度評選先進集體及個人，并按先進的不同等級給予現(xiàn)金獎勵和頒發(fā)榮譽證書。
“深得人心的福利，比高薪更能有效地激勵員工”，福利不僅具有保障功能，提高員工的生活質(zhì)量，更重要的.是它的激勵功能。因此，福利不應該僅僅作為對員工的一種好處，而是要成為一種有效的人力資源管理手段，從而使獨特設(shè)計的福利方案能夠提高企業(yè)在勞動力市場上的競爭力。a公司通過設(shè)計優(yōu)越的員工福利方案來吸納和留住企業(yè)的核心員工，并激勵他們更加積極主動地工作，取得高工作績效，從而為公司創(chuàng)造了更高的利潤和財富。
公司員工福利方案設(shè)計篇三
第一條為規(guī)范和加強物業(yè)管理有限公司員工福利管理,充分發(fā)揮福利的保障和激勵作用,特制定《物業(yè)管理有限公司福利管理辦法》。
第二條公司行政與人力資源部是負責福利管理的職能部門。
第三條公司福利形式主要有:假期福利、社會保險、節(jié)日禮金、健康保障、各種補貼及其它。
第四條本辦法適用于公司全體在冊正式員工。
第二章福利費用來源及用途。
第五條福利費用是按物業(yè)管理有限公司員工工資總額的14%提取,主要用于節(jié)日禮金、健康保障、各種補貼、其它福利及員工集體活動等。
第六條假期福利依照《物業(yè)管理有限公司休假管理辦法(試行)》執(zhí)行。
第四章社會保險。
第七條公司根據(jù)南京地區(qū)勞動和社會保險法律法規(guī),確定養(yǎng)老保險、工傷、生育保險及醫(yī)保統(tǒng)籌的參?；鶖?shù),為員工購買相應的保險。
第五章節(jié)日禮金。
第八條公司節(jié)日禮金有:元旦禮金、春節(jié)禮金、'五一'禮金、國慶中秋雙節(jié)禮金等四種。具體發(fā)放人員、時間、金額如下:。
2、春節(jié)禮金在每年春假前一周內(nèi)發(fā)放;正式員工每人400元,臨時工每人200元;。
4、國慶中秋雙節(jié)禮金在每年國慶節(jié)前一周內(nèi)發(fā)放;正式員工每人400元,臨時員工每人200元。
第六章健康保障。
第十條為保障員工的身心健康,在南京公司服務(wù)滿一年的員工,每年可享受公司組織的`一次免費體檢,體檢費用為規(guī)定如下:。
1、公司經(jīng)營班子成員每人每年體檢費不超過200元;。
2、公司部門經(jīng)理及管理處主任層級每人每年體檢費不超過100元;。
3、其他員工每人每年體檢費不超過40元。
第十一條午餐補貼:公司全體員工可享受午餐補貼110元,在每月工資中發(fā)放。
第十二條高溫費:公司在冊正式員工500元,返聘員工、臨時工200元。
第十三條獨生子女費,已領(lǐng)取《獨生子女證》的員工自領(lǐng)取《獨生子女證》之日起至子女滿14周歲止,公司發(fā)放100元的獨生子女費,一年發(fā)放一次,每年12月發(fā)放。
第七章附則。
第十四條公司每年支付上述各項基本福利后有節(jié)余,可根據(jù)實際情況統(tǒng)籌安排,報__物業(yè)總部批準后執(zhí)行。
第十五條公司每年12月中旬對下一年度福利發(fā)放做詳細預算,并上報__物業(yè)總部批準后執(zhí)行。
第十六條本辦法由公司行政與人力資源部負責解釋。
第十七條本辦法自簽發(fā)之日起實施。
公司員工福利方案設(shè)計篇四
20**年春節(jié)即將來臨，為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷，使員工感受到節(jié)日的歡樂氣氛，綜合管理部特申請給公司全體職員工發(fā)放春節(jié)福利禮品，本次禮品是本著生態(tài)健康理念，在我要道地網(wǎng)，選擇道地生態(tài)黑豬肉系列和生態(tài)散養(yǎng)黑雞系列禮品。凡在20**年1月15日前入職人員(請假人員不包含)，均可獲得春節(jié)節(jié)日福利一份，根據(jù)公司財務(wù)預算，福利禮品發(fā)放具體方案如下：
預計人數(shù)：55人。
道地生態(tài)黑雞禮盒(大吉大利)：1盒。
合計：1023元。
注：以上物品具體價格以實際購買價格為準。
公司全體員工(截止20**年1月15日前進公司員工);。
20**年1月15日(下午16：00);。
所有物品需在發(fā)放當日上午10：00準時送到公司。
1、各部門在將禮品領(lǐng)回去之后，請盡快發(fā)放給各位員工，如發(fā)現(xiàn)嚴重破損或其它質(zhì)量問題，飲料有開啟過期現(xiàn)象，請勿食用，并請發(fā)放當天及時到綜合管理部換取，逾期不換。
3、因物品在運送、搬運過程中可能有損壞的情況，如損壞情況不嚴重，而非質(zhì)量問題將不作更換;另外損壞情況嚴重的，將視情況而定再做更換。
公司員工福利方案設(shè)計篇五
親愛的各位員工：
1、員工燒烤：在工作稍微空閑的時候，可以組織員工去進行燒烤活動，
2、時間地點待定。
3、員工旅游：在5——8月之間將安排一次員工旅游，時間地點待定。員工家屬聚餐：在年底的時候，將邀請員工家屬一起吃團年飯，讓家屬之間能彼此認識，以便更好的支持我們的工作。
4、慶功聚餐：在公司有樓盤開盤的時候，只要業(yè)績理想，就會舉行慶功聚餐，感謝各位員工的辛勤工作，團結(jié)合作。
5、家庭小聚餐：哪位員工家里比較寬敞的，公司可以統(tǒng)一購買食物，去他們家里舉行家庭式的小聚餐，一起輕松的聊聊天、吃吃飯、喝喝茶。
6、與單位的合作聯(lián)誼：在特殊的節(jié)日里，可以與相關(guān)單位舉行聯(lián)誼活動，豐富員工的業(yè)余生活，也增進彼此之間的合作能力。
7、員工生日福利：我們將對照員工的身份證信息，把大家的生日統(tǒng)計出來，以后每個月的員工生日，我們將送上一個蛋糕和生日紅包一個。(假如一個月有幾位員工生日，那我們將統(tǒng)一一個時間，一起慶祝，送一個蛋糕，大家一起分享，但紅包每位壽星都有一份。)。
希望各位員工在這個大集體里能工作的開心，生活的愉快!
20__年3月3日。
公司員工福利方案設(shè)計篇六
大部分企業(yè)為了留住人才，都在不停的調(diào)整企業(yè)員工福利方案；因為一個企業(yè)要吸引人才和留住人才，除了薪酬，很大程度上還取決于員工福利，比如在規(guī)定的員工福利基礎(chǔ)上給員工提供什么補充福利。這方面包括退休的福利計劃、醫(yī)療等等。補充福利方面除了常規(guī)的年終獎還能做什么?為員工提供個性化、有針對性的員工福利，或者給員工發(fā)放節(jié)日福利禮品，表示對他們的忠心和勤懇工作表示感謝，這種福利給員工們增添了自豪感。
：企業(yè)根據(jù)出勤情況為普通員工提供就餐補貼；入職員工免費提供中餐；用餐時米飯、粥、湯等由企業(yè)提供。
:企業(yè)免費為員工提供工作服裝。
：根據(jù)國家和當?shù)卣叻ㄒ?guī)，為員工繳納住房公積金；企業(yè)提供宿舍（空調(diào)、電視、熱水器、飲水機等配置齊全），或?qū)Σ蛔≡谄髽I(yè)的員工給予住房補貼。
:企業(yè)每天安排班車接送員工上下班；春節(jié)探親公司安排專車接送員工，外地員工由公司安排統(tǒng)一購票，并為外地員工報銷春節(jié)探親路費；高級管理人員春節(jié)回家可報銷飛機票。
:值春節(jié)、端午、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日為全體員工發(fā)放節(jié)日物資或補貼；婦女節(jié)為全體女職工發(fā)放紀念品；兒童節(jié)為員工14歲以下子女發(fā)放節(jié)日禮物。
:員工生日時，公司為每位員工贈送禮品表示慶祝。
:當員工逢婚、育、大病和喪等個人大事時，公司給予員工禮金或慰問金。
:副科及以上干部（含享受待遇），工程技術(shù)類員工和特殊工種員工每年由公司統(tǒng)一組織健康體檢。
第一章 總則
第一條 福利待遇是公司在崗位工資和獎金等勞動報酬之外給予員工的報酬，是公司薪酬體系的重要組成部分。建立一個良好的福利待遇體制能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感，從而增加企業(yè)的凝聚力。
第二條 下面所列福利待遇均根據(jù)國家規(guī)定及企業(yè)自身情況而定。
第二章 福利待遇的種類
第三條 公司提供的福利待遇包括按國家規(guī)定執(zhí)行的福利待遇，以及根據(jù)企業(yè)自身條件設(shè)置的福利待遇。
第四條 按照國家政策和規(guī)定，參加統(tǒng)籌保險的有：
(一) 養(yǎng)老保險
(二) 基本醫(yī)療保險
(三) 失業(yè)保險
(四) 工傷保險
(五) 生育保險
第五條 財務(wù)部負責統(tǒng)一將統(tǒng)籌保險上交政府有關(guān)部門，并記入個人養(yǎng)老保險手冊。
第六條 公司設(shè)置的其他福利待遇：
(一) 補貼福利
(二) 休假福利
(三) 培訓福利
(四) 文娛福利
(五) 設(shè)施福利
第三章 福利待遇的形式
第七條 物質(zhì)激勵型福利：它是為增強人力資源管理激勵性而建立的福利項目，主要包括如下種類：
(一) 時間獎勵：包括帶薪和不帶薪休假、病假等。
(二) 現(xiàn)金獎勵：午餐補貼、節(jié)日補貼等。
(三) 服務(wù)獎勵：如自助計劃資助、娛樂項目、旅游項目、健康項目、財務(wù)和法律咨詢等。
第八條 現(xiàn)金型福利和非現(xiàn)金型福利：前者指以貨幣的形式給付的福利;后者指以非貨幣形式給付的福利。
第九條 即期性福利和延期性福利：前者一般是在職期間可以獲得的福利;后者一般是退休后可以獲得的福利。
第十條 固定福利和彈性福利：彈性福利是公司提供的，允許員工在規(guī)定的時間和現(xiàn)金范圍內(nèi)，根據(jù)自己的需要自愿選擇和調(diào)整的福利項目。
第四章 福利待遇的標準
第十一條 養(yǎng)老保險：按照廈門市的有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為本市戶籍員工支付養(yǎng)老保險，其計算基數(shù)為個人上年平均崗位工資，繳納比例為22%，其中公司繳納14%，個人需繳納8%;公司每月為外來員工支付養(yǎng)老保險，其計算基數(shù)為最低工資，繳納比例為16%，其中公司繳納8%，個人繳納8%。
第十二條 基本醫(yī)療保險：按國家有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為本市戶籍員工支付基本醫(yī)療保險，其計算基數(shù)為本人上年末平均崗位工資，繳納比例為10%，公司繳納8%，個人繳納2%;公司每月為外來員工支付基本醫(yī)療保險，其計算基數(shù)為最低工資，繳納比例為6%，其中公司繳納4%，個人繳納2%。
第十三條 失業(yè)保險：按國家有關(guān)政策和規(guī)定，公司每月為本市戶籍員工支付失業(yè)保險，其計算基數(shù)為個人上年平均崗位工資，繳納比例為3%，公司繳納2%，個人繳納1%;公司每月為外來員工支付失業(yè)保險，其計算基數(shù)為最低工資，繳納比例為2%，由公司全額繳納。
第十五條 生育保險：本市戶籍企業(yè)員工、外來員工以職工上年度個人月平均工資為繳費基數(shù)，按0.8%的繳費比例計繳，由公司全額繳納。(不得低于全市上年度月平均工資的60%)。
第十六條 公司提供的補貼福利包括：
(一) 午餐補貼：公司發(fā)放標準為每人每月300元，隨每月工資一同發(fā)放。
(三) 生日補貼：員工過生日，公司送賀卡表示祝福，并送上八寸生日蛋糕。
(四) 員工大事補貼: 當員工逢婚、育、大病和喪等個人大事時，公司給予員工禮金或慰問金200元。
第十七條 公司提供的休假福利包括：
(一)在本公司連續(xù)工作一年以上的員工，可享受帶薪年休假(以下簡稱年休假)：
1、 工齡滿一年但不滿十年的員工，每年休假的假期為5天;
2、 已滿十年不滿二十年的，年休假10天;
3、 已滿20年的年休假15天。
4、 國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。
以下情況不予安排年休假：
1、 累計工作滿1年不滿10年的職工，請病假累計2個月以上的;
2、 累計工作滿10年不滿20年的職工，請病假累計3個月以上的.
3、 累計工作滿20年以上的職工，請病假累計4個月以上的。
(二)婚假：
1、員工達到法定年齡結(jié)婚，可享受3天婚假;
(三)產(chǎn)假、哺乳假：
1、 女員工符合國家計劃生育政策生育時享受產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前假15天;
3、女員工產(chǎn)假期滿，因身體原因不能工作的，經(jīng)縣(區(qū))級以上醫(yī)院證明后，其超過產(chǎn)假期間的待遇，按照員工患病的相關(guān)規(guī)定處理。
(四)工傷假：員工因工負傷，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)勞動行政部門認定后，可請工傷假;
(五)喪假：
1、 員工直系親屬(雙方父母、配偶、子女)死亡，可給假1-3天;
2、雙方外祖父母、祖父母死亡，可給假1天;
3、其他親屬死亡，須請假者，按事假處理;
第十八條 培訓福利：公司根據(jù)考核結(jié)果，由人力資源部制定培訓計劃，并組織實施，以使員工的知識、技能、態(tài)度等方面與不斷變動的經(jīng)濟技術(shù)、外部環(huán)境相適應。培訓福利包括：員工在職或短期脫產(chǎn)免費培訓、公費進修等。具體規(guī)定見公司《培訓管理制度》。
第十九條 文娛福利：企業(yè)為促進員工的身心健康，豐富員工的精神和文化生活而提供的福利，如公司定期組織聚餐或出游。
第五章 福利待遇的給付
第二十一條 統(tǒng)籌保險由財務(wù)部統(tǒng)一繳納，個人應繳納部分在工資中扣除;
第二十二條 現(xiàn)金支付的福利待遇隨當月工資核發(fā);
第二十三條 享受假期福利的員工，其工資待遇按公司《考勤管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。
第六章 附則
第二十四條 福利方案報公司總經(jīng)理批準后施行，修改時亦同。
第二十五條 福利方案自頒布之日起施行。
1用彈性福利留住員工
彈性福利是指員工在企業(yè)核定的福利額度內(nèi)，從企業(yè)提供的不同類型和水平的福利項目中，根據(jù)自己的需求和偏好自由選擇，從而建立自己專屬的福利組合的一種福利管理模式。彈性福利20世紀80年代產(chǎn)生于美國，是國際先進的福利管理模式，但在中國自2015年登陸至今僅有少數(shù)外企試行。如何在中國市場建立有國企特色的彈性福利？上海聯(lián)通與美世咨詢合作，率先進行了有益的嘗試。
項目的實施背景是旨在解決上海聯(lián)通在傳統(tǒng)員工福利管理模式下遇到的四方面問題：
二是企業(yè)提供的福利項目沒有考慮不同年齡段員工的需求差異，員工被動接受；
三是國企薪酬市場競爭力低于外企，難以應對激烈的人才競爭；
四是企業(yè)福利成本壓力逐年攀升而員工卻對公司在福利改善上的成本投入缺少感知。
創(chuàng)新建立彈性福利體系是上海聯(lián)通實施差異化人力資源戰(zhàn)略的具體舉措。該項目于2015年9月啟動、2011年6月實施，分四階段推進：
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2歐洲車企深陷員工福利之殤
歐洲陰云將會持續(xù)多久？這個問題已經(jīng)不再是問題，整個歐洲車市所面臨的低迷已經(jīng)讓各大車企焦頭爛額，無論是倚重歐洲市場的菲亞特、psa還是在歐洲業(yè)務(wù)較少的通用、福特，幾乎所有在歐洲擁有業(yè)務(wù)的車企都在采取各種各樣的措施來挽救日益衰竭的利潤空間，裁員、關(guān)閉工廠這兩樣最重要也是最有效的手段，一定也必須會被派上用場，只是，員工福利是車企始終要面對的門檻。
深陷員工“福利”之殤
就在福特面臨下半年巨大的盈利壓力的當兒口，fair（fordactionsimpactingretirees）抵制福特“福利買斷”政策的活動就給了福特當頭一棒，讓福特更加清醒地認識到，在歐洲裁減員工所要付出的代價。
“我們的汽車業(yè)務(wù)在北美以外的市場面臨越來越大的壓力，”福特公司的相關(guān)人士表示，“福特在歐洲、南美以及亞洲市場第二季度的虧損將達到1.9億美元，市場環(huán)境顯著惡化的歐洲市場正在急速壓縮我們在這一區(qū)域的利潤空間?！?/p>
“在這個汽車消費需求持續(xù)下降的區(qū)域，我們有太多的工廠，這是導致福特第一季度虧損1.49億美元的直接原因?！备Ｌ貎?nèi)部人士宣稱。
“但是福特并沒有打算在歐洲關(guān)閉工廠或者裁員，未來福特在歐洲將要采取什么樣的措施，現(xiàn)在說還為時尚早，但我們必須與汽車消費需求保持一致?！备Ｌ匦侣劙l(fā)言人杰伊·庫尼表示。
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3如何做好福利采購方案
福利關(guān)系是企業(yè)外部之間互動的一種關(guān)系。團隊的氣力是偉大的，員工是公司彌足名貴的財產(chǎn)。一份禮物，就能讓員工感觸到團隊的溫暖和關(guān)愛。為員工精選寄予感恩與祝賀的美妙禮物，是企業(yè)獸性關(guān)心的圓滿彰顯。與商務(wù)禮品不同，福利禮品個別價錢適中，絕對來說不太考究價值性，更重視禮品本身的功用適用性。因而一些身邊罕見的生涯用品，比方洗發(fā)水、面粉、食用油曾經(jīng)都是不錯的福利禮品。然而隨著企業(yè)的開展，員工生死程度的一直進步，福利禮品也一改以前勞保用品、生涯副食產(chǎn)品的形象，逐步開端尋求禮品的外延和文化屬性。一些蘊含企業(yè)開展理念和企業(yè)文化的禮品更有利于加深員工對企業(yè)的認知和了解。福利禮品包裝屬于恰當包裝，個別只須要在產(chǎn)品原有包裝上印上本人企業(yè)的logo即可，并不須要反復制造包裝。
對于企業(yè)來說，福利意味著支出，而付出就要有回報。然而作為回報者的員工，有時卻對企業(yè)給出的各種福利禮品并不買賬。難怪許多hr感嘆：福利實施后得不到預期目的，一味提高福利成本不但收效甚微，也與公司發(fā)展戰(zhàn)略不符。
筆者通過對企業(yè)員工福利方案進行考察，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)的員工福利方案因為沒有滿足員工真正的需求而得不到歡迎，而那些員工對福利較滿意的企業(yè)，在制定員工福利禮品方案時，都會對員工的需求進行調(diào)查，了解員工的意愿。
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4企業(yè)員工福利方案有哪些
1、餐飲福利：企業(yè)根據(jù)出勤情況為普通員工提供就餐補貼；入職員工免費提供中餐；用餐時米飯、粥、湯等由企業(yè)提供。
2、服裝補貼:企業(yè)免費為員工提供工作服裝。
3、住房福利：根據(jù)國家和當?shù)卣叻ㄒ?guī)，為員工繳納住房公積金；企業(yè)提供宿舍（空調(diào)、電視、熱水器、飲水機等配置齊全），或?qū)Σ蛔≡谄髽I(yè)的員工給予住房補貼。
4、交通福利:企業(yè)每天安排班車接送員工上下班；春節(jié)探親公司安排專車接送員工，外地員工由公司安排統(tǒng)一購票，并為外地員工報銷春節(jié)探親路費；高級管理人員春節(jié)回家可報銷飛機票。
關(guān)于員工福利管理制度通知
公司各部門：
為保持公司人力資源的供給水平，提高企業(yè)凝聚力，吸引更多的優(yōu)秀人才，以及維持長期穩(wěn)定的勞資關(guān)系，特制定本制度。
一、 適用范圍
本制度適用于與公司有勞資關(guān)系的所有正式編制員工。
二、員工福利內(nèi)容
本公司員工福利的內(nèi)容包括：養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、生育保險、工傷保險、住房公積金；員工通勤、通訊津貼；員工婚喪、住院慰問金；員工年節(jié)福利金；員工生日祝賀金；員工聯(lián)誼活動；員工年功休假；工傷假；探親假；員工年度體檢等。
三、員工福利管理責任
（二）綜合經(jīng)營部負責員工聯(lián)誼活動的計劃、申報、組織、實施和總結(jié)；
（三）財務(wù)部負責各項福利資金的籌措、發(fā)放和代扣代繳等。
四、員工福利資金的來源
（一）公司收入中支出；
（二）員工工資中提?。?/p>
（三）公司其他收益提取。
五、員工社會統(tǒng)籌保險管理
（二）公司參保范圍：在公司工作凡人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入者；其辦理參保時間從轉(zhuǎn)入日期開始計算。未辦理養(yǎng)老保險者，并不予繳納“五險一金”。
（三）公司辦理保險金繳納時間：“五險一金”按月計提，按相關(guān)部門的要求繳納。
（四）社會統(tǒng)籌保險辦理程序
1.由財務(wù)部制定本年度參保計劃、編織參保人員名單、保費金額的預算報表、報批；
2.批準后財務(wù)部負責保險計劃的具體實施工作。
六、員工通訊津貼
通訊津貼計算方式：采取限額報銷方式，財務(wù)部根據(jù)標準統(tǒng)一請款交納；
標準附表如下：
七、員工通勤津貼
（一）總經(jīng)理、副總經(jīng)理以下級員工均享受4元/天的上下班通勤津貼；
（二）交通津貼每月按實際出勤天數(shù)計算；
（三）員工通勤津貼每月支付時間為月工資發(fā)放日，同月工資一同發(fā)放。
八、員工婚喪、住院慰問金
（一）員工婚喪、住院福利類別：
1.本人結(jié)婚、直系血親（質(zhì)子女）結(jié)婚的慶賀；
3.因傷、病住院慰問：員工本人。
（二）員工婚喪福利分配標準：
1.本人結(jié)婚福利標準：1000元/人；
2.喪奠：員工本人撫恤金：1000元/人，直系親屬喪奠標準：500元/人次；
3.因傷病住院慰問金標準：員工本人100元/人次。
（三）婚喪情況有2人以上合乎條件的，僅賀奠其一。
（四）公司副總經(jīng)理以上級賀奠、慰問同仁，由財務(wù)部辦理，并于喜慶或喪事前一天將禮金送交本人或其配偶或直系親屬。
（五）公司同仁致送禮金，由員工本部經(jīng)理召集，財務(wù)部專人收款，并于喜慶或喪事前一天將禮金送交本人或其配偶或直系親屬。
九、員工年節(jié)福利
（一）員工年節(jié)福利類別：春節(jié)、中秋節(jié)、端午節(jié)、三八婦女節(jié)。
（二）員工年節(jié)福利年度費用總額：1000元/人/年；（女員工1100元/人/年）
（三）員工年節(jié)福利分配標準：
1.春 節(jié)：500元/人；
2.中秋節(jié)：200元/人；
3.端午節(jié)：200元/人；
4.婦女節(jié)：100元/人；
（四）員工年節(jié)福利發(fā)放：員工年節(jié)福利發(fā)放由綜合經(jīng)營部
統(tǒng)一組織實施。
（五）員工生日福利發(fā)放程序：
1.由綜合經(jīng)營部提供員工生日名單；
2.由綜合經(jīng)營填寫員工生日賀金申請單；
3.由主管副總經(jīng)理審核批準；
4.報財務(wù)部申請生日賀金；
5.由綜合經(jīng)營負責于當日將生日賀禮送達員工本人。
6.生日祝賀金額為：50元/人；
7.生日祝賀形式：實物（鮮花、賀卡、生日蛋糕）；
8.程序：綜合經(jīng)營部制表，財務(wù)部撥款，綜合經(jīng)營部執(zhí)行。
十、員工聯(lián)誼活動-------人力維護
（一）聯(lián)誼活動的內(nèi)容及形式：
2.小型活動：每個季度開展一次
活動形式：小型聚會、生日會、體育項目活動、游園會等；
（二）活動相關(guān)標準：
1.大型活動：每次3000元 ；兩次共計：6000元；
2.小型活動：每次800元：四個季度共計：3200元；
3.全年活動經(jīng)費：9200元。
（三）程序
1.由綜合經(jīng)營部編制年度費用預算；
2.報主管副總經(jīng)理審核；
3.總經(jīng)理辦公會議討論；
4.總經(jīng)理核準后；綜合經(jīng)營部按計劃編制各項活動的實施方案；
5.報主管副總經(jīng)理審核方案后；由綜合經(jīng)營部負責方案的落實。
十一、員工年休假
（一）按照員工服務(wù)年限給假，標準如下：
1.工作未滿1年者不給假；
2.工作1年以上未滿3年者，每年給假1周；
3.工作3年以上者，每年給假2周。
（四）員工因工作需要而未能獲準休假的情況下，可根據(jù)直屬主管的安排在年度內(nèi)給與補休。在未得到補休的情況下，將視情況給與計算加班獎金。
十二、工傷假
（一）因公負傷、因公致殘，持醫(yī)院診斷證明并經(jīng)綜合經(jīng)營
部確認，可按工傷假記考勤，工傷期間工資照發(fā)；
（二）流程：
1.員工家屬或所屬部門主管填報工傷假申請單；
2.員工部門直屬副總經(jīng)理審批；
3.綜合經(jīng)營部負責核查備案；
4.核實后準假。
十三、探親假
探親假的有關(guān)說明和規(guī)定參見《公司管理制度》
（一）流程：
1.員工填寫探親假申請單；
2.報直屬主管審核；
3.主管副總經(jīng)理審批；
4.總經(jīng)理審批
5.綜合經(jīng)營部備案；
6.核實后準假。
十三、員工年度體檢
（一）在公司工作滿一年的員工均可由公司提供每年一次的體格檢查的大部分費用；
（三）員工年度體檢費用額定為：300元/人；其超額部分由員工個人負擔。
特此通知。
二0一二年七月二日
主題詞：質(zhì)量管理 體系 認證 通知
吉林省xx工程管理咨詢有限公司 2012年7月2日印發(fā) （共印x x份）
公司員工福利方案設(shè)計篇七
尊敬的全體員工：
企業(yè)的創(chuàng)立，離不開積極勤奮、風雨同路的創(chuàng)業(yè)伙伴;企業(yè)的發(fā)展，更需要新鮮血液的不斷加盟。為體現(xiàn)公司“以人為本”的管理理念，逐步推進員工關(guān)懷工作的'落實，經(jīng)研究決定，從20xx年起，增加以下兩項員工福利：
1、參與范圍：公司所有正式員工(試用期員工除外);。
2、體檢周期：每年一次(時間另行通知);。
3、組織方式：綜合財務(wù)部另行通知。
1、參與范圍：公司所有正式員工(試用期員工除外);。
3、保障周期：員工在職期間，公司每年購買，員工離職后，次年失效;。
4、保障費用：作為公司一項獨特的福利政策，由公司全資為員工購買;。
5、生效日期：20xx年生效日期為05月29日;
6、承保公司：中國平安人壽保險股份有限公司。
各位同事，公司的發(fā)展離不開我們每一位員工的共同努力，隨著公司的逐步發(fā)展，員工福利體系也將隨著日趨完善，只要大家齊心協(xié)力，必能“以共筑大我而成就小我”。
最后，祝愿每位員工：身體健康!家庭幸福!
xx公司。
20xx年7月1日。
公司員工福利方案設(shè)計篇八
針對目前消費水平的日益上升，公司為了提高員工收入，實現(xiàn)員工與企業(yè)利益的最大化，現(xiàn)將本廠_年車間計件制員工的各項福利待遇調(diào)整公布如下：
一滿勤獎。
二住房補貼/加班費。
1.本廠宿舍如果滿員，無法再安排員工入住的情況下，給予每人每月房租補貼100元;。
2.星期天晚上加班費統(tǒng)一調(diào)整至6元/小時。
三年終獎。
1員工入職一個月，經(jīng)試用合格即與公司簽訂勞動合同，并辦理社會保險;。
3公司內(nèi)部員工介紹熟練技術(shù)員工進廠(過去一年未在公司入職)，給予推薦獎勵200元;(工作滿6個月，支付100元;工作滿12個月，再支付100元)。
六本方案從_年春節(jié)開工后施行。
公司員工福利方案設(shè)計篇九
在新春佳節(jié)來臨之際，為體現(xiàn)公司黨委、董事會"以人為本"的管理理念，公司為在職員工及離(內(nèi))退休人員工發(fā)放福利，以慰問金形式發(fā)放，標準為在職員工400元/人，離(內(nèi))退休人員200元/人，計算個人所得稅后，將在節(jié)前統(tǒng)一發(fā)放。
特此通知。
____有限公司。
20__.02.__。
公司員工福利方案設(shè)計篇十
尊敬的全體員工：
企業(yè)的創(chuàng)立，離不開積極勤奮、風雨同路的創(chuàng)業(yè)伙伴;企業(yè)的發(fā)展，更需要新鮮血液的不斷加盟。為體現(xiàn)公司“以人為本”的管理理念，逐步推進員工關(guān)懷工作的`落實，經(jīng)研究決定，從20__年起，增加以下兩項員工福利：
一、年度員工體檢。
1、參與范圍：公司所有正式員工(試用期員工除外);2、體檢周期：每年一次(時間另行通知);3、組織方式：綜合財務(wù)部另行通知。
二、員工綜合意外險及交通意外險。
1、參與范圍：公司所有正式員工(試用期員工除外);。
4、保障費用：作為公司一項獨特的福利政策，由公司全資為員工購買;。
5、生效日期：20__年生效日期為05月29日;
6、承保公司：中國平安人壽保險股份有限公司。
各位同事，公司的發(fā)展離不開我們每一位員工的共同努力，隨著公司的逐步發(fā)展，員工福利體系也將隨著日趨完善，只要大家齊心協(xié)力，必能“以共筑大我而成就小我”。
最后，祝愿每位員工：身體健康!家庭幸福!20__年7月1日。
公司員工福利方案設(shè)計篇十一
第一條 為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國際化，特制定本制度。
第二條 本公司有關(guān)職薪、薪金計算、薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理。
第三條 本公司員工的職薪，依其學歷、工作經(jīng)驗、技能、內(nèi)在潛力及其擔任工作的難易程度、責任輕重等綜合因素核發(fā)。
第四條 本公司顧問及特約人員、臨時人員薪金，根據(jù)其實際情況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。
第二章 員工薪金類別
第五條 本公司從業(yè)員工薪金含義如下：
1.本薪 （基本月薪）。
2.加給：主管加給、職務(wù)加給、技術(shù)加給、特別加給。
3.津貼：伙食津貼、加班 （勤）津貼和其他津貼。
4.獎金：全勤獎金、績效獎金、年終獎金和其他獎金。
第六條 從業(yè)員工薪金分項說明如下：
1.本薪：本薪乃基本月薪，其金額根據(jù) 《職薪等級表》的規(guī)定核發(fā)。
2.主管加給：凡主管人員根據(jù)其職責輕重，按月支付加給。
3.職務(wù)加給：凡擔任特殊職務(wù)人員根據(jù)其職務(wù)輕重，按月支付加給。
4.技術(shù)加給 （特別加給）：凡擔任技術(shù)部門或在其職務(wù)上有特別表現(xiàn)的'人員，酌情支付技術(shù)加給 （特別加給）。
5.伙食津貼：凡公司未供應伙食者，均發(fā)給伙食津貼。
6.加班津貼 （加勤津貼）：凡于規(guī)定工作時間外延長上班時間，按實際情況酌情支付加班津貼，或按時計發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補休者，按日發(fā)給加勤津貼。
7.其他津貼：凡上述各項本薪、獎金、津貼以外的津貼，其發(fā)給均需要由單位主管會同人事單位商定支付。
8.全勤獎金：每月除公司規(guī)定的休假日外，均無請假、曠工、遲到、早退記錄的人員，應給予全勤獎金。
9.績效獎金：凡本公司員工，均享有績效獎金支領(lǐng)權(quán)利，其辦法另行規(guī)定。
10.年終獎金：凡本公司員工，年終獎金由董事會根據(jù)公司利潤情況及員工年度考績等級核給，其辦法另行規(guī)定。
11.其他獎金：包括個人獎金、團體獎金或?qū)居刑貏e貢獻的獎金，均由董事會支付。
第三章 員工薪金管理
第七條 從業(yè)人員的薪金計算時間為報到服務(wù)之日到退職之日，對于新任用及辭職的員工，當月薪金均以其實際工作天數(shù)乘以當月薪給日額。若是下旬 26日以后報到的新進人員，為了便于薪金作業(yè)，合并于下月份發(fā)給薪金。
第八條 從業(yè)人員在工作中，若遇職稱調(diào)動、提升，從變更之日起，適用新職等級薪金。
第九條 兼任下級或同級主管者，視情形支給或不支給特別加給。
第十條 較低級的員工代理較高級之職稱時，仍按其原等級本薪支給，但支領(lǐng)代理職稱的職務(wù)加給。
第十一條 有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國際企業(yè)雇員考勤管理制中有關(guān)條款計算。
第四章 員工薪金發(fā)放
第十二條 從業(yè)人員的薪金訂為每月 5 日發(fā)給上月份的薪金，除另有規(guī)定外，應扣除薪金所得稅、保險費以及其他應扣款項。
第十三條 從業(yè)人員領(lǐng)薪時必須本人親自簽章領(lǐng)取，如有特殊原因，不能親自領(lǐng)取時，由部門主管代領(lǐng)。
第十四條 領(lǐng)薪時，須將錢數(shù)點清，如有疑問或錯誤，應盡快呈報主管求證，以免日后發(fā)生糾紛。
第十五條 退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給，如遇有特殊情況，經(jīng)批準后在退職日當天核發(fā)。
第十六條 員工應對本身的薪金保密，不得公開談?wù)摚駝t降級處分。
第五章 員工晉升管理
第十七條 從業(yè)人員晉升規(guī)定如下：
1.效率晉升：凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、情況特殊者由主管辦理臨時考績，給予效率晉升，效率晉升包括職稱、職等、職級晉升三種。
2.定期晉升：每年 1月 1日起為上年度考績辦理期，每年 3月 1日為晉級生效日，晉級依考績等次分別加級。
3.本公司特殊職務(wù)人員 （專員、特助）其晉升等級最高不得超過本公司主管之職等。
4.從業(yè)人員在年度內(nèi)曾受累計記大過一次處分而未撤銷者，次年內(nèi)不得晉升職等。
第六章 附則
十八條《職薪等級表》的金額及各項加給、津貼，可價波動及公司財務(wù)狀況作適當彈性調(diào)整。
十九條 本制度經(jīng)董事會核準后實施，修正時亦同。
公司員工福利方案設(shè)計篇十二
（一）、為保障員工利益，吸引和留住優(yōu)秀人才，公司提供優(yōu)良的福利條件，并根據(jù)國家、當?shù)卣嘘P(guān)勞動、人事政策和公司規(guī)章制度，特制定本制度。
（二）、本制度所指的福利，是指除工資之外公司提供給員工的補充性報酬，是公司薪酬體系的重要組成部分。
二、指導思想和原則
（一）、結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的福利制度體系。
（二）、公司福利不搞平均主義和大鍋飯，應根據(jù)績效不同、服務(wù)年限不同而有所區(qū)別。
三、福利對象
（一）、正式在職員工；
（二）、試用期員工；
（三）、離退休員工。
不同員工群體在享受福利項目上有差異。
四、福利的種類
（一）、公司提供的福利包括按國家規(guī)定執(zhí)行的福利項目，以及公司根據(jù)自身條件及實際設(shè)置的福利項目。
（二）國家政策規(guī)定的福利項目是公司為員工辦理的社會保險。具體險種為：
1、養(yǎng)老保險；
2、醫(yī)療保險
3、失業(yè)保險
4、工傷保險
5、生育保險
（三）、公司設(shè)置的其他福利項目包括：
（1）、休假福利：
1、法定節(jié)假日；
2、病假
3、事假
4、婚假
5、喪假
6、產(chǎn)假
7、公假
8、工傷假
具體見《員工勞動規(guī)范手冊》
（2）、補貼福利
1、住房補貼
2、伙食補貼
3、崗位補貼
4、交通補貼
5、工齡補貼
6、通訊補貼
（3）、教育培訓福利
公司積極為每位員工提供受培訓和繼續(xù)教育的機會，根據(jù)公司各個層面員工的特點組織不同的培訓，具體培訓包括：
1、員工在職培訓
2、公司出資外出培訓
3、公費進修
（4）、健康福利
公司每年組織員工到醫(yī)院進行體檢，包括常規(guī)身體檢查、乙肝兩面三刀對半、肝膽脾b超、心電圖、x光等，具體項目可根據(jù)實際情況調(diào)整。
（5）、設(shè)施福利
公司為豐富員工的文化生活，培養(yǎng)的員工積極向上的道德情操設(shè)立的福利項目。具體包括：
1、公司每年出資組織員工旅游一次；
2、每年春節(jié)前組織員工舉行辭舊迎新文體活動；
3、慶春節(jié)新年晚餐及聯(lián)歡活動；
4、農(nóng)歷新年開工早茶。
（6）、慶賀福利；
專門為慶祝傳統(tǒng)節(jié)日和特殊節(jié)日，以及祝賀員工重大喜事而設(shè)立。具體項目：
3、年終獎：按員工全年的績效表現(xiàn)發(fā)放年終獎；
4、開工利市：農(nóng)歷新年開工第一天，為當天準時上班的員工發(fā)放開工利市一份
（7）、特別福利
公司為核心骨干員工、及連續(xù)在公司工作多年具有一定忠誠度的員工提供的參與企業(yè)管理與決策的渠道，如加入持股會，實行員工持股。
四、福利待遇的給付
（一）、社會保險費用由財務(wù)部統(tǒng)一繳納。
（二）、誤餐費、住房補貼每月隨工資發(fā)放，通訊費采取憑話費發(fā)票報銷或公司按額度為每每部手機預存話費的方式，具體方式公司可視情況進行調(diào)整。
（三）、享受休假福利的員工視同出勤，生育假待遇按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
五、附則
本制度從2015年1月1日開始執(zhí)行。
卓典集團 企業(yè)管理文件
員工福利制度（補充一）
為了企業(yè)良性發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實施，企業(yè)必須依靠人力資源的充分利用而爭取優(yōu)勢，為確保員工的生產(chǎn)工作的穩(wěn)定性，根據(jù)公司現(xiàn)狀，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定：
一、 公司根據(jù)當年度的經(jīng)營業(yè)績提取一定比例的金額組織員工進行旅游活動。
1、 凡在本公司工作連續(xù)滿6個月以上的員工享有參加公司組織的各類旅游的權(quán)利。6個月以下的員工暫無資格參加。
2、 公司在一個工作年度內(nèi)以不同形式考核員工的工作表現(xiàn)并記入員工檔案，公司以各員工的不同表現(xiàn)給予員工不同待遇的旅游項目。
3、 公司中高層領(lǐng)導在同等條件下享受高一級旅游項目。
二、 公司的旅游項目的等級。
三、 員工享有不同旅游項目的規(guī)定。
（一）生產(chǎn)部
1、 凡本公司員工工作滿6個月以上的，有資格參加公司組織的普通旅游項目。
2、 凡本公司員工工作滿6個月以上的，在月度被評為優(yōu)秀員工的，有資格參加公司組織的中等旅游項目。
3、 凡本公司員工工作滿6個月以上的，在月度被評為優(yōu)秀員工的，且全年評選優(yōu)秀員工三次以上的（含三次）有資格參加公司組織的尊享級旅游項目。
4、 凡本公司員工工作滿5年以上的，年度評選優(yōu)秀員工三次以上的（含三次）有資格參加公司組織的鉆石級旅游項目。
（二）銷售部
1、凡本公司銷售員工作滿6個月以上的，且每月完成交易量的，有資格參加公司組織的普通旅游項目。
2、凡本公司銷售員工作滿6個月以上的，且年度完成銷售指標的，有資格參加公司組織的中等旅游項目。
3、凡本公司銷售員工作滿6個月以上的，且年度超額完成銷售指標50%的，有資格參加公司組織的尊享級旅游項目。
4、凡本公司銷售員工作滿2年以上的，且年度超額完成銷售指標100%的'，有資格參加公司組織的鉆石級旅游項目。
（三）行政后勤部
1、 凡本公司員工工作滿6個月以上的，有資格參加公司組織的普通旅游項目。
2、 凡本公司員工工作滿6個月以上的，在月度被評為優(yōu)秀員工的，有資格參加公司組織的中等旅游項目。
3、 凡本公司員工工作滿6個月以上的，在月度被評為優(yōu)秀員工的，且全年評選優(yōu)秀員工三次以上的（含三次）有資格參加公司組織的尊享級旅游項目。
4、 凡本公司員工工作滿5年以上的，年度評選優(yōu)秀員工三次以上的（含三次）有資格參加公司組織的鉆石級旅游項目。
四、 本規(guī)定的旅游活動公司員工每人每年可享受一次，不重復享有。員工享有的旅游福利由公司安排。安排不成行的公司給予部分休假補償。如果員工自動放棄的，公司不予經(jīng)濟補償。
五、 本制度為公司員工福利制度的補充項目，原有公司福利制度不變，如有沖突以原福利制度為準。
六、 本制度解釋權(quán)歸公司行政部門，自2012年1月1日起試行。
1． 基本工資，其金額根據(jù)公司薪資考核標準的規(guī)定核發(fā)。
2． 崗位工資，其金額根據(jù)公司薪資考核標準的規(guī)定，以及各部門根據(jù)崗位職責要求考核后發(fā)放，考核表于每月20日前交財務(wù)部。
3． 加班工資，根據(jù)每月20日前統(tǒng)計的加班申請計算，計算基數(shù)按員工的基本工資核發(fā)。
4． 其他津貼，加班餐補、餐費補貼及其他津貼，加班餐補，凡晚上加班到19：30后、雙休日加班全天的給予每次10元加班餐補，于每月結(jié)算加班工資時一起核發(fā)。餐費補貼，由于公司不提供午餐，每月按250元標準發(fā)放，凡請假者按10元/天的標準扣減，餐費補貼于每月24日前送交財務(wù)部，遇雙休日提前。
一、 目的
為了增強公司凝聚力，加強員工歸屬感，進一步推動公司企業(yè)文化建設(shè)，增進員工對公司的認同感和歸屬感，讓每位員工感受到公司大家庭的溫暖，以企為家，特為員工提供生日福利。
二、 范圍
適用于公司全體員工。
三、 職責
由行政部執(zhí)行管理。
四、 福利項目
（一）生日專欄
在公司公告欄里設(shè)置一個員工生日專欄，對當日過生日的員工，公司在公告欄對這些“壽星”表示祝福與祝愿，內(nèi)容包括：員工照片、生日日期、對企業(yè)做出的突出貢獻以及領(lǐng)導寄語等。
（二）生日禮物
送經(jīng)濟、實用的生日紀念品。包括生日蛋糕、具有激勵意義的書、電影票、超市購物券、綠色植物一盆、茶具、咖啡杯、臺燈、水壺、創(chuàng)意小水杯等等，也可以自行設(shè)計一些有公司標識的禮物，員工過生日時，可以當禮物送給他，員工也可以轉(zhuǎn)送朋友，既溫暖了員工的心，也間接宣傳了公司。員工禮物可以一年一換，由行政部統(tǒng)一管理，并在員工生日當月由員工所在部門經(jīng)理當面發(fā)給生日員工。
（三）生日賀卡
公司設(shè)計制作統(tǒng)一格式的賀卡，賀卡上印刷有公司的簡介、logo、總經(jīng)理親筆簽名以及給員工祝福語、由生日員工所在部門經(jīng)理于生日當天與生日禮物一起發(fā)放給員工。
（四）集體活動
若當月生日員工人數(shù)超過25人時，可舉辦一次集體生日party，活動內(nèi)容：
集體聚餐、卡拉ok、野外燒烤等。可請總經(jīng)理以及部門經(jīng)理出席，集體活動時給員工集體攝影留影，并將照片送給員工作為紀念。
五、 具體要求
（一）行政部在每月25號之前篩選下月生日員工名單和具體日期（以員工身份證上的日期為準），并匯總提交總經(jīng)理審批。
（二）行政部按照批準后的人員名單于員工生日前一天將名單和祝福語張貼于員工生日專欄里。
（三）行政部于每月1號之前準備好本月生日員工的生日賀卡及生日禮物發(fā)放到各部門經(jīng)理，并由員工所在部門經(jīng)理在員工生日當天親手送給員工并予以祝賀。
公司員工福利方案設(shè)計篇十三
為保障員工的利益，進一步推動公司企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，根據(jù)國家及地方相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司的特點及實際情況，特制定本制度。
二、適用范圍。
適用于廈門達磊進出口公司的所有員工。需特別考核的部門、個人另外制定具體辦法，作為本制度的附件。
三、種類。
公司提供的福利待遇包括按國家規(guī)定執(zhí)行的福利待遇（政策福利），以及根據(jù)企業(yè)自身條件設(shè)置的福利待遇（生活補貼、帶薪假期、各類禮金或?qū)嵨镄问降龋?/p>
四、權(quán)責。
1、最高審核人：總經(jīng)理。
2、由人力資源部負責執(zhí)行，相關(guān)部門從旁輔助執(zhí)行。
五、具體內(nèi)容及要求。
（一）政策福利：醫(yī)療、養(yǎng)老、工傷、失業(yè)、生育，統(tǒng)稱社會保險；住房公積金。
1、社會保險。
（1）公司將為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等社會保險項目。自辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)后補交試用期的社醫(yī)保。
（2）保險繳費標準按當?shù)卣块T規(guī)定的繳費基數(shù)及比例由公司和員工共同承擔。
（3）購買醫(yī)療保險后，員工患病應憑社會保險機構(gòu)發(fā)給的憑證，到規(guī)定的醫(yī)院、衛(wèi)生院等單位就醫(yī)。在外地就醫(yī)，應根據(jù)社會保險局有關(guān)規(guī)定，辦理審批手續(xù)，將藥費單與診斷書交到社會保險局報銷。如有特殊病癥，須到特定醫(yī)院就診，應事前向社會保險局申請，公司將不再為員工報銷醫(yī)藥費。
（4）根據(jù)崗位的特殊性，針對工作需要，部份崗位的員工公司將會另外繳交一份保險（團體意外險）。
2、住房公積金。
（1）公司為員工繳納住房公積金。自辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)次月起繳納。
例。根據(jù)員工工作年限每滿一年即增繳30元，凡滿住房公積金管理中心相關(guān)規(guī)定繳存上限標準的不再累加。
（3）住房公積金管理中心規(guī)定，每年的7月1日調(diào)增繳存比例。
（二）、企業(yè)設(shè)置的其它福利待遇。
1、帶薪假：依照公司考勤管理制度中規(guī)定執(zhí)行。
2、過節(jié)費（試用期為50%）、賀禮與慰問金（限轉(zhuǎn)正后）。
（1）過節(jié)費一般標準為200元（節(jié)日包括：五一、十一），試用期過節(jié)費為正式員工的50％。
（2）定期舉辦“中秋節(jié)博餅”、“年終尾牙”。
（3）女員工在“三八”婦女節(jié)、50歲以上員工在重陽節(jié)，可享有100元過節(jié)費。
（4）員工生日可享有100元生日禮金。
（5）如員工辦理了結(jié)婚登記手續(xù)，符合晚婚條件，在員工履行請婚假手續(xù)呈報人力資源部時，公司將致新婚賀禮一份（價值800元左右）。（在公司工齡必須達到一年或一年以上）。
（6）六一兒童節(jié)，家里有小孩（小孩年齡小于10周歲）的員工可享有兒童禮物一份。
（7）如員工在子女出生滿月時，公司將致賀禮一份（價值200元左右）。
（8）如員工在子女重點高中學校入學一個月內(nèi)向人力資源部出示入學通知，公司為員工子女入讀重中高中學校致賀禮人民幣800元整；如員工在子女高等學校入學一個月內(nèi)向人力資源部出示入學通知，公司為員工子女入讀高等院校致賀禮。
·入學高等院校本一致賀禮人民幣1000元整；
·入學高等院校本二致賀禮人民幣500元整；
·入學高等院校本三致賀禮人民幣300元整。
（9）員工在配偶、直系親屬（指子女、父母、外/祖父母）不幸去世，公司將致以慰問金人民幣500元整。
3、經(jīng)濟補助。
（1）該福利只針對因突發(fā)重大疾病或因突發(fā)事件而陷入嚴重經(jīng)濟困境需要幫助的員工。
（2）由人力資源部發(fā)起募捐活動,盡可能的給予求助者力所能及的幫助。
4、福利補貼。
（1）包括午餐補貼、通訊補貼、高溫補貼等，具體標準見相關(guān)管理規(guī)定。
（2）公司為保障員工的身心健康，每年將進行一次例行體檢。
a．凡在本公司服務(wù)連續(xù)滿一年的員工方可參加公司年度體檢。
b．根據(jù)入職年限，員工享有不同體檢的規(guī)定：
c．公司員工每人每年享有一次，不重復享有。如果員工自動放棄的，公司不予經(jīng)濟補償。
5、員工活動。
（1）公司提供活動經(jīng)費，供公司全體或各部門舉行定期或不定期康樂活動，包括體育鍛煉（如羽毛球比賽）、聚餐和娛樂活動等。
（2）公司根據(jù)當年度的銷售業(yè)績提取一定比例的金額組織員工進行旅游活動。公司員工每年享受一次國內(nèi)（或者國外）的旅游活動。員工享有的旅游福利由公司安排，分兩次成行。如有不參與旅游活動的員工公司給予部分休假補償，但不予經(jīng)濟補償。
六、其他規(guī)定。
1、如本制度與國家法規(guī)發(fā)生沖突時，人力資源部提出修訂方案，將更新細則呈報總經(jīng)理審批。
2、本制度由人力資源部制定并負責解釋。
3、本制度呈報總經(jīng)理核準簽發(fā)，公布施行，修改時亦同。
4、本制度自2014年01月01日起施行。
公司員工福利方案設(shè)計篇十四
1.在公司服務(wù)滿12個月的員工，可獲如下有薪年假，有薪年假于隨后十二個月內(nèi)享用：
a級：11日(總經(jīng)理、部門經(jīng)理)；
b級：9日(行政人事主任、會計主任、物業(yè)主任、保安主任、工程師)；
c級：7日(出納、物業(yè)助理、美工、保安領(lǐng)班、工程助理)；
d級：5日(助理級以下，不包括助理級)。
2.除特殊情況外，申請年假須提前一個月以書面形式申請，經(jīng)部門經(jīng)理行政人事部批準后方能生效，部門經(jīng)理以上人員須經(jīng)總經(jīng)理批準，并知會行政人事部。年假一般不能累積到下一年度享用。
3.所有員工無論在公司服務(wù)時間長短，只享有條例規(guī)定的有薪假日數(shù)。因此對離職前未享用完年假的員工，公司將以現(xiàn)金補償。
1.法定假期：十天，包括：
a元旦一天；
b春節(jié)三天；
c五一勞動節(jié)三天；
d國慶節(jié)三天。
2.公司有權(quán)根據(jù)實際工作需要安排員工在公休或法定假日工作，然后再另行安排補休或以現(xiàn)金補償。
員工已婚者可享受四年一次的探親假20天，一年內(nèi)年休假和探親假只可享受一次，最長20天，不得重復休假。
員工在公司工作滿一年以上，結(jié)婚時憑結(jié)婚證可享受三天婚假，如符合晚婚條件的，按有關(guān)規(guī)定享受婚假。
在本公司工作滿三年并實行晚育的員工，憑醫(yī)院證明及準生證在分娩期間可按計劃生育有關(guān)規(guī)定休假，休假內(nèi)工資照發(fā);不滿三年生育的，公司不承諾保留該員工原工作崗位。
員工凡因做計劃生育手術(shù)或因計劃生育措施失效而需做手術(shù)的，憑市級以上醫(yī)院證明可按規(guī)定享受有薪假期。
員工直系親屬不幸逝世，可申請有薪恩恤假三天，但事后須提供直系親屬的死亡證明書。直系親屬指：配偶、子女、父母、兄弟姐妹、祖父母、配偶父母。
在公司服務(wù)滿一年的員工，可獲得年終雙薪，員工服務(wù)未滿一年的按在職月份折算計發(fā)雙薪。雙薪連同每年12月工資一并發(fā)放。試用期員工不享受雙薪。
公司員工福利方案設(shè)計篇十五
1.在公司服務(wù)滿12個月的員工，可獲如下有薪年假，有薪年假于隨后十二個月內(nèi)享用：
a級：11日(總經(jīng)理、部門經(jīng)理)。
b級：9日(行政人事主任、會計主任、物業(yè)主任、保安主任、工程師)。
c級：7日(出納、物業(yè)助理、美工、保安領(lǐng)班、工程助理)。
d級：5日(助理級以下，不包括助理級)。
2.除特殊情況外，申請年假須提前一個月以書面形式申請，經(jīng)部門經(jīng)理行政人事部批準后方能生效，部門經(jīng)理以上人員須經(jīng)總經(jīng)理批準，并知會行政人事部。年假一般不能累積到下一年度享用。
3.所有員工無論在公司服務(wù)時間長短，只享有條例規(guī)定的有薪假日數(shù)。因此對離職前未享用完年假的員工，公司將以現(xiàn)金補償。
法定假期：十天，包括：
元旦一天。
春節(jié)三天。
五一勞動節(jié)三天。
國慶節(jié)三天。
公司有權(quán)根據(jù)實際工作需要安排員工在公休或法定假日工作，然后再另行安排補休或以現(xiàn)金補償。
員工已婚者可享受四年一次的探親假20天，一年內(nèi)年休假和探親假只可享受一次，最長20天，不得重復休假。
員工在公司工作滿一年以上，結(jié)婚時憑結(jié)婚證可享受三天婚假，如符合晚婚條件的，按有關(guān)規(guī)定享受婚假。
在本公司工作滿三年并實行晚育的員工，憑醫(yī)院證明及準生證在分娩期間可按計劃生育有關(guān)規(guī)定休假，休假內(nèi)工資照發(fā);不滿三年生育的，公司不承諾保留該員工原工作崗位。
員工凡因做計劃生育手術(shù)或因計劃生育措施失效而需做手術(shù)的，憑市級以上醫(yī)院證明可按規(guī)定享受有薪假期。
在公司服務(wù)滿一年的員工，可獲得年終雙薪，員工服務(wù)未滿一年的按在職月份折算計發(fā)雙薪。雙薪連同每年12月工資一并發(fā)放。試用期員工不享受雙薪。
凡被公司正式錄用并與其簽訂了勞動合同的員工，公司按廣州市有關(guān)規(guī)定為員工辦理社會統(tǒng)籌保險及醫(yī)療保險，員工應按保險機構(gòu)的規(guī)定繳交由個人所承擔的保險金額，每月由公司從員工工資中扣除，代為交納。
1.公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要對員工進行在職培訓，不斷提高員工的職業(yè)道德、管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。培訓的方式是自學與公司安排培訓相結(jié)合，國內(nèi)進修與境外培訓相結(jié)合。
2.員工參加公司安排的境外培訓和當?shù)卣块T及社會開辦的業(yè)務(wù)培訓，費用由公司支付，但員工須簽署《培訓承諾書》。若員工在合同期未滿時要求辭職，公司有權(quán)按《培訓承諾書》規(guī)定，扣除相應費用。
3.員工有義務(wù)按公司的規(guī)定，參加公司提供的一切崗位培訓課程，員工在培訓期間的表現(xiàn)，將會納入工作考核范圍內(nèi)。
公司員工福利方案設(shè)計篇十六
為規(guī)范公司福利管理，體現(xiàn)出對公司的關(guān)愛，激發(fā)員工的工作激情，制定本制度。
適用于本公司。
3.1公司辦公室.采購科.人事部負責公司的福利管理。
3.2公司財務(wù)部負責福利管理情況的監(jiān)督管理。
4.1福利范圍。
4.1.1培訓提升。
根據(jù)需要，公司組織員工進行外出拓展訓練.深造等多種形式的外訓，不斷提升員工隊伍素質(zhì)，每年由人事部制定方案，報總經(jīng)理批準后組織實施。
4.1.2工齡補助。
公司為入職滿一年以上的員工發(fā)放工齡補助，具體執(zhí)行標準為滿一年200元，滿兩年300元，滿三年500元，滿四年600元，滿五年800元，五年以上1000元。
4.1.3節(jié)日禮品。
公司在每年的中秋節(jié)、春節(jié)為公司員工發(fā)放節(jié)日禮品，以示慰問，具體由辦公室、采購科執(zhí)行。
4.1.4就餐補助。
公司為員工提供就餐補助，每周三為免費工作餐。
4.1.5婚慶福利。
入公司滿一年的員工符合國家相關(guān)規(guī)定結(jié)婚的，本人填寫《結(jié)婚禮金領(lǐng)取申請表》，憑結(jié)婚證經(jīng)辦公室審核后可領(lǐng)取公司為其發(fā)放的660元結(jié)婚禮金，以示祝福。
4.1.6公費旅游。
公司每年組織管理人員和優(yōu)秀員工外出旅游，費用由公司承擔，每年由辦公室提出計劃報總經(jīng)理批準后組織實施。
4.1.7健康體檢。
公司為保障員工身體健康，定期組織員工進行健康體檢，優(yōu)秀員工和特殊崗位員工每年一次，其他員工每兩年一次，具體由辦公室落實。
4.1.8夏季防暑。
夏季公司為員工發(fā)放夏季防暑用品，根據(jù)實際崗位情況發(fā)放防暑補助。
4.1.9生日禮物。
公司為入公司滿3月的員工發(fā)放生日禮物以示生日祝福，具體由人事部負責落實。
4.1.10喪事吊唁。
員工直系親屬亡故時，公司安排人員前往吊唁，以示撫慰。
4.2福利范圍、數(shù)量的調(diào)整。
特殊情況需要調(diào)整福利范圍和數(shù)量時應由主管部門提出書面申請報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
5.1本制度解釋權(quán)歸公司辦公室。
5.2本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
6.1《薪酬管理制度》。
6.2《結(jié)婚禮金領(lǐng)取申請表》。
公司員工福利方案設(shè)計篇十七
為了增強公司凝聚力，加強員工歸屬感，進一步推動公司企業(yè)文化建設(shè)，增進員工對公司的認同感和歸屬感，讓每位員工感受到公司大家庭的溫暖，以企為家，特為員工提供生日福利。
由行政部執(zhí)行管理。
（一）生日專欄。
在公司公告欄里設(shè)置一個員工生日專欄，對當日過生日的員工，公司在公告欄對這些“壽星”表示祝福與祝愿，內(nèi)容包括：員工照片、生日日期、對企業(yè)做出的突出貢獻以及領(lǐng)導寄語等。
（二）生日禮物。
送經(jīng)濟、實用的生日紀念品。包括生日蛋糕、具有激勵意義的書、電影票、超市購物券、綠色植物一盆、茶具、咖啡杯、臺燈、水壺、創(chuàng)意小水杯等等，也可以自行設(shè)計一些有公司標識的禮物，員工過生日時，可以當禮物送給他，員工也可以轉(zhuǎn)送朋友，既溫暖了員工的心，也間接宣傳了公司。員工禮物可以一年一換，由行政部統(tǒng)一管理，并在員工生日當月由員工所在部門經(jīng)理當面發(fā)給生日員工。
（三）生日賀卡。
公司設(shè)計制作統(tǒng)一格式的賀卡，賀卡上印刷有公司的簡介、logo、總經(jīng)理親筆簽名以及給員工祝福語、由生日員工所在部門經(jīng)理于生日當天與生日禮物一起發(fā)放給員工。
（四）集體活動。
若當月生日員工人數(shù)超過25人時，可舉辦一次集體生日party，活動內(nèi)容：
集體聚餐、卡拉ok、野外燒烤等。可請總經(jīng)理以及部門經(jīng)理出席，集體活動時給員工集體攝影留影，并將照片送給員工作為紀念。
（一）行政部在每月25號之前篩選下月生日員工名單和具體日期（以員工身份證上的日期為準），并匯總提交總經(jīng)理審批。
（二）行政部按照批準后的人員名單于員工生日前一天將名單和祝福語張貼于員工生日專欄里。
（三）行政部于每月1號之前準備好本月生日員工的生日賀卡及生日禮物發(fā)放到各部門經(jīng)理，并由員工所在部門經(jīng)理在員工生日當天親手送給員工并予以祝賀。（如遇節(jié)假日，可提前或推遲）。
2~6月份員工生日會暨迎新會。
（一）生日會上可獲得一張由總經(jīng)理親筆簽名的賀卡一張。
（二）生日會上可享受到公司準備的生日蛋糕。
（三）生日會上可獲得公司準備的精美小禮物一份。
（四）生日會上可獲得全體員工集體留念照一張。
二、活動內(nèi)容。
（一）活動主題：公司與你一起成長（意義：增強凝聚力，培養(yǎng)員工忠誠品質(zhì)；
體現(xiàn)公司重視、關(guān)注每一位員工的成長，并且公司愿意與員工一起成長的涵義。）。
（二）活動時間：待定。
（三）活動形式：聯(lián)歡。
（四）活動地點：待定。
（五）參加人員：公司全體員工。
（六）活動流程：
1、“公司與你一起成長”之公司關(guān)懷——總經(jīng)理祝詞。
2、“公司與你一起成長”之幸福驚喜——總經(jīng)理分發(fā)生日禮物及賀卡。
3、“公司與你一起成長”之我的生日感言——員工講話。
4、“公司與你一起成長”之我的生日秀——表演節(jié)目。
5、“公司與你一起成長”之我動故我在——游戲活動時間。
6、“公司與你一起成長”之溫情時刻——點生日蠟燭、唱生日歌、切生日蛋糕。
7、“公司與你一起成長”之留影紀念——員工集體攝影留影。
（七）活動具體事宜：
1、“公司與你一起成長”之公司關(guān)懷。
本環(huán)節(jié)作為活動開始的序幕。主持人開場白，向大家宣布過生日同事的名單；介紹到會領(lǐng)導和嘉賓；邀請總經(jīng)理上臺致辭。（此時可將燈光調(diào)暗，背景音樂配生日歌。）。
2、“公司與你一起長成”之幸福驚喜。
由總經(jīng)理分發(fā)生日禮物、賀卡及鮮花。
3、“公司與你一起成長”之我的生日感言”
請每位員工用一句話表達自己的想法和愿望，接受大家的祝福。
4、“公司與你一起成長”之我的生日秀。
壽星員工節(jié)目設(shè)置2-3個，包括唱歌、跳舞、相聲。
5、“公司與你一起成長”之我動故我在。
共設(shè)置四個游戲，包括拋繡球、小九九、心有靈犀、七拼八湊。游戲中設(shè)獎項，獲勝者可得精美小禮品。同時可以組織大家一起跳一些簡單的舞蹈，將晚會推向高潮。（小游戲見附件）。
6、“公司與你一起成長”之溫情時刻”
點生日蠟燭，唱生日歌、切生日蛋糕。
7、“公司以你一起成長”之留影紀念。
晚會全體員工拍照留影，并將照片送給全體員工留念。
8、結(jié)束語（背景音樂：《明天會更好》）。
今晚我們這里歌聲陣陣，笑語片片，所有的祝福和問候，相信我們的壽星都收下了。是友情和關(guān)愛讓我們相聚相濟，一起度過這段難忘的時光：是恒安公司提供這樣一個平臺，讓我們彼此相識相知，讓我們的友誼跟隨著工作的升華，讓陽光燦爛的日子永遠伴隨我們生命的每一天！讓我們共同祈禱恒安的明天會更好！
三、活動經(jīng)費及預算。
1、場地布置費用100元（包括汽球、彩帶、彩燈）。
2、生日禮品300元（每人為50元左右的精美小禮品）。
3、獎勵禮品200元（游戲項目得獎?wù)撸?/p>
4、生日蛋糕300元。
5、水果150元。
6、零食、飲料500元。
7、生日賀卡80元、鮮花100。
共計：1730元。
附件：小游戲。
1、拋繡球（背景音樂拋繡球）。
預計時間：20分鐘。
準備：提供3個小筐（小筐包裝的漂亮一點），40個氣球。
游戲規(guī)則：一局六名選手，兩人一組，一人背筐，一人投球。背筐者努力接住來自投手的球，最后以接球的多少決定最后的勝負。此游戲主要考察兩人的配合能力，看誰最后滿載而歸。
1、小九九。
預計時間：15分鐘。
準備：無。
游戲規(guī)則：參加人員站成一圈，從其中一個開始說，49，下一個趕緊答36，她再接著說68，下一個回答48，以此類推..誰說錯了，就輸了，就受罰。（從受罰節(jié)目單中抽取節(jié)目表演）。
2、心有靈犀。
預計時間：15分鐘。
準備：準備一些紙片，上面寫好要猜的詞語。
游戲規(guī)則：每組2名選手參加一人比劃一人猜，限時3分鐘。比劃者可以用肢體語言和口述語言表達的形式來向猜詞者傳達信息，但是不得說出詞語中帶有的字。猜不出可以喊過，期間可以過4個，觀眾不得提醒。
心有靈犀題目有：雨傘、大象、打麻將、螃蟹、大驚失色、秒表、礦泉水、心心相印、眉飛色舞、皮影、星星、占座、摩托車、開車、圍裙、小兔子、貓頭鷹、羽毛球、遛狗、跳棋、口紅、摔倒、喜洋洋、電風扇、恐龍、獼猴桃、水龍頭、宮保雞丁、老虎、垂頭喪氣、老鼠、足球、南瓜、方面便、打架、劉翔、嚎啕大哭、回眸一笑、唐僧、奧特曼、牛魔王、灰太狼、趙本山、周杰倫、皮鞋、郁金香、零食、鋼筆、加油站、初戀、鯉魚、蛋糕、桌子、冰箱、鐵路、氣球、肯德基、春運、亞運會、外星人、礦工、熊貓、飛機、毛筆、臺燈、瑪瑙、保安、筆記本、圣誕節(jié)、自由女神、蘋果、水杯、陶瓷、小學、濕地、微博、老男孩、吉利、麥兜、沃爾沃、牛市、人人網(wǎng)、天壇、旅游、釣魚島、圍巾、公路、捧腹大笑、會議、中秋節(jié)、計算器、空調(diào)、豬、哈密瓜、大搖大擺、白板筆、臉盆、體操、濕紙巾、訂書機。
4、七拼八湊（背景音樂冰河時代）。
預計時間：10分鐘。
準備：三個托盤、礦泉水瓶、杯子、梳子等隨身攜帶的小物品部分可事先準備。游戲規(guī)則：將場上人員分成2~3組，每組先選出一名接收者，手持托盤站在舞臺上。
其它小組人員按照主持人的要求提供物品放到托盤中。最先集齊物品的小組獲勝。
背景音樂起，主持人開始宣讀物品，每一個相隔一定時間給隊員準備，慢慢加快。
采集物品來自日常的例如：礦泉水、可樂、杯子、梳子、鞋帶、眼鏡、手表、皮帶、襪子、口紅、錢等，一定要有比較難的放在最后如藥片、糖果、一毛錢。聰明的主持人還可以臨時選擇一些東西。有的主持選擇最后是一根白頭發(fā)，很多參與者就在組員身上尋找.，能好的調(diào)動現(xiàn)場的氣氛。
注：尋找的東西不一定是擺好的道具，可以是身上隨身攜帶物品。
壽星懲罰游戲：
1、用家鄉(xiāng)話說一段對白，越經(jīng)典的越好，如：
（1）男：對你無情你殘酷你無理取鬧。
女：那你就不無情!?不殘酷!?不無理取鬧!?
男：我哪里無情!?哪里殘酷!?哪里無理取鬧!?
女：你哪里不無情!?哪里不殘酷!?哪里不無理取鬧!?
男：我就算在怎么無情再怎么殘酷再怎么無理取鬧也不會比你更無情更殘酷更無理取鬧。
男：哼我絕對沒你無情沒你殘酷沒你無理取鬧。
女：好既然你說我無情我殘酷我無理取鬧我就無情給你看殘酷給你看無理取鬧給你看。
男：看吧還說你不無情不殘酷不無理取鬧現(xiàn)在完全展現(xiàn)你無情殘酷無理取鬧的一面了吧.
（2）《大話西游》。
你應該這么做，我也應該死。曾經(jīng)有一份真誠的愛情放在我面前，我沒有珍惜，等我失去的時候我才后悔莫及，人世間最痛苦的事莫過于此。你的劍在我的咽喉上割下去吧！不用再猶豫了！如果上天能夠給我一個再來一次的機會，我會對那個女孩子說三個字：我愛你。如果非要在這份愛上加上一個期限，我希望是……一萬年。
（3）《河東獅吼》。
從現(xiàn)在開始，你只許疼我一個人，要寵我，不能騙我，答應我的每一件事都要做到，對我講得每一句話都要真心，不許欺負我，罵我，要相信我，別人欺負我，你要在第一時間出來幫我，我開心了，你就要陪著我開心，我不開心了，你就要哄我開心，永遠都要覺得我是最漂亮的，夢里也要見到我，在你的心里面只有我，就是這樣了.。
2、表情“演”院。
3、嘴里含著水，進行對話。
臺詞；1：呸！我才不愛你呢！
2；你給我煮方便面還給我加倆雞蛋那叫不愛我？我呸！
1、我煮狗雞蛋！我呸！
2、給狗煮方面便你還加倆雞蛋？我呸！
1、我煮狗雞蛋！呸！
2、你就是對我好承認怎么了？
1、呸！我才不承認呢？
2、我告訴你我就是你的初戀我就是你的最愛我就是離不了的婚！
1、你就是一無賴！
2、謝謝你提醒我還真就是一無賴，我還就賴上你了，我告訴你，這婚你離不了，因為我改主意了，我不同意離婚，你要是再跟我說離婚，我就告訴你別跟我開玩笑了，呸！
公司員工福利方案設(shè)計篇十八
目的:檢測、檢查各級、各類員工工作績效,保障工作質(zhì)量,提高員工積極性和主動性。
適用范圍:適用于在公司全體員工。
考核內(nèi)容及辦法。
1、考核以工作能力、工作任務(wù)完成情況、相關(guān)知識、溝通、日常行為規(guī)范為內(nèi)容。
2、總經(jīng)理負責公司部門經(jīng)理的考核;。
3、品質(zhì)技術(shù)部負責各管理處經(jīng)理的考核,并報總經(jīng)理核查審批。
4、各部門、管理處經(jīng)理負責本部、處員工的考核并經(jīng)品質(zhì)技術(shù)部審核,報行政人事部匯總后,總經(jīng)理審批。
5、品質(zhì)技術(shù)部每月組織定期或不定期檢查，檢查情況記錄于《考核檢查表》上,并將每人的扣分、獎分審核匯總后,報送行政人事部。行政人事部經(jīng)核實報總經(jīng)理簽批。
季度考核時間為下一季的第1月1日-5日。
年度考核時間為下一年度1月1日-20日。
月績效考核內(nèi)容及實施。
1、月績效考核由崗位職責完成情況和日常行為規(guī)范兩部分組成,崗位職責完成情況按照各《崗位月績效考核表》考核,日常行為規(guī)范按照《員工守則》考核,兩部分考核成績比例為7:3。由品質(zhì)技術(shù)部組織進行。
2、月績效考核成績計算公式。
3、月績效考核成績的劃分。
員工月績效考核成績劃分為a、b、c、d、e五等,標準如下:。
a優(yōu)秀級:90(含)-100分。
b優(yōu)良級:80(含)-89分。
c較好級:70(含)-79分。
d一般:60(含)-69分。
e差:50(含)-59分。
4、月績效考核工資發(fā)放形式。
考核結(jié)果在d、e級的員工,按以下公式給予扣除相應的個人績效工資。
應發(fā)績效工資=(100-考核所扣績效分數(shù))×1%×本人績效工資。
月工作績效考核結(jié)果的處理。
1、考核結(jié)果若出現(xiàn)連續(xù)兩次"差"或連續(xù)三次"一般",由行政人事部簽發(fā)《停職培訓通知書》報總經(jīng)理批準后,對被考核者再次進行為期兩周培訓,培訓期間無任何待遇。培訓考核結(jié)束后由總經(jīng)理視情況做出復職、下崗、辭退等處理。
2、考核結(jié)果若出現(xiàn)連續(xù)三次"優(yōu)秀",由行政人事部簽發(fā)《表揚通知書》報總經(jīng)理批準,并做為年終晉級和獎勵的依據(jù)。
季度經(jīng)濟目標考核。
季度績效考核以考核各管理處經(jīng)濟指標完成情況為主,具體指標財務(wù)部另定。
年度工作績效考核的內(nèi)容及實施。
1、年度績效考核在月、季度績效考核的基礎(chǔ)上,由品質(zhì)技術(shù)部組織相關(guān)部門人員,按照《年度考核表》進行。
2、年度考核成績計算公式:。
3、年度績效考核等級劃分。
將員工年度績效考核得分,劃分為a、b、c、d、e、五等。標準如下:。
a(優(yōu)秀):90(含)-100分。
b(優(yōu)良):80(含)-89分。
c(較好):70(含)-79分。
d(一般):60(含)-69分。
e(差):50(含)-59分。
4、依據(jù)員工年度績效考核結(jié)果的不同等級,根據(jù)當年經(jīng)濟效益給予員工相應的獎懲,并與員工今后的加薪、提拔、晉升直接掛鉤,具體內(nèi)容如下:。
a(優(yōu)秀):本年度考核獲得12次a級。
經(jīng)總經(jīng)理品質(zhì)技術(shù)部負責各管理處經(jīng)理的考核,并報總經(jīng)理核查審批。4、各部門、管理處經(jīng)理負責本部、處員工的考核并經(jīng)品質(zhì)技術(shù)部審核,報行政人事部匯總后,總經(jīng)理審批。5、品質(zhì)技術(shù)部每月組織定期或不定期檢查,檢查情況記錄于《考核檢查表》上,并將每人的扣分、獎分審核匯總后,報送行政人事部。行政人事部經(jīng)核實報總經(jīng)理簽批。
視情況核批下一年度浮動一級工資。
b(優(yōu)良):本年度考核獲得9次a級。
c(較好):本年度考核獲得6次a級。
d(一般):不發(fā)年終獎。
e(差):淘汰。
員工如認為考核或處理不合理,可保留個人意見并直接書面向品質(zhì)技術(shù)部申訴,對員工的申訴進行查核,并報公司總經(jīng)理做出最終決定。
公司員工下崗的年淘汰率定為10%,實行競爭上崗,"能者上、庸者下"的原則,根據(jù)考核擇優(yōu)上崗。
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