了解新事物，才能更好地總結(jié)和歸納。寫總結(jié)時，要簡明扼要，言之有物卻不繁瑣冗長。請大家一起閱讀下面這些精選范文，相信會對您的寫作有所幫助。
人事部招聘申請書篇一
尊敬的x區(qū)教育局：
我于xx年9月通過教師招聘考試的方式進(jìn)入教師隊伍，被分配到x小學(xué)工作，在校領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，工作得到了實(shí)踐鍛煉，思想認(rèn)識有了極大的'提高，我成功地實(shí)現(xiàn)了角色的轉(zhuǎn)變。感悟到了師德師風(fēng)的重要，體會到了做教師的滋味，懂得了教師的責(zé)任，同時不管是學(xué)習(xí)能力、教學(xué)能力，還是專業(yè)水平都得到較明顯的提升。在服務(wù)期滿之際，特向領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請，并對我一年來的情況匯報如下：
課外時間，我自覺學(xué)習(xí)與教育相關(guān)的知識，博覽群書以拓寬自己的知識面，提高個人的文化知識素養(yǎng)。作為一名教師，肩負(fù)著時代的重任和祖國的重托，我深切地認(rèn)識到，提高政治思想覺悟，是開展好教育工作的基本前提。工作中，嚴(yán)格遵守學(xué)校各項規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)同事，及時完成學(xué)校布置的各項任務(wù)；勤能補(bǔ)拙，尤其是新教師更要勤奮學(xué)習(xí)，自覺修養(yǎng)，腳踏實(shí)地，奮發(fā)圖強(qiáng)，樹立遠(yuǎn)大理想，努力實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)。
在生活上，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，謹(jǐn)遵“正人先正己”的古訓(xùn)，時刻提醒自己，重視“為人師表”的職業(yè)形象，自己能做的事自己做，盡量不給學(xué)校添麻煩，努力保持正派的工作作風(fēng)，與校領(lǐng)導(dǎo)和同事們和睦相處。熱愛教育、熱愛學(xué)校、熱愛學(xué)生，為把自己培養(yǎng)成一名優(yōu)秀的教師而不懈努力。
經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)實(shí)踐和鍛煉，我已能做好教育教學(xué)的相關(guān)工作，在此之際，我鄭重地向上級領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請，請領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)為盼！
人事部招聘申請書篇二
對應(yīng)聘者的過去有所了解后，就要進(jìn)一步確認(rèn)對方是否能夠勝任未來的工作，這時可以依據(jù)工作崗位要求及組織發(fā)展需求設(shè)計相應(yīng)的問題。這個環(huán)節(jié)會出現(xiàn)這樣的情況，就是應(yīng)聘者將缺點(diǎn)隱藏，通過完美的包裝及語言呈現(xiàn)出自己最美好的一面，結(jié)果與企業(yè)經(jīng)過一段磨合期后卻發(fā)現(xiàn)無法勝任工作，導(dǎo)致企業(yè)花了龐大資源招聘到頭來卻是一場“嫁錯郎”的尷尬。特別是有“面霸”之稱的戰(zhàn)將們，更是練就一身“處驚不變”的功夫，讓你幾乎找不到他的缺點(diǎn)，因此正式的招聘面談形式，最好在加上私下觀察、暗中檢查，以避免因時間太短或急于招人，最后倉促決定而招錯人的情況。
招聘過程中的難點(diǎn)之一是如何辨識應(yīng)聘者是否說謊。面試官可以從以下幾個方面來進(jìn)行判斷：第一，觀察對方的肢體神態(tài)與表情變化，是否自然親切不做作；第二，口語表達(dá)是否流暢。針對一般問題的響應(yīng)是否合情合理；第三，目光是否與面試官適度交流、不怯場。眼睛是一個人心靈之窗，眼神可以透露出真實(shí)的態(tài)度與思維；第四，陳述事實(shí)是否真誠。能否通過理性與感性方式客觀表達(dá)；第五，針對特殊問題是否淡定、從容的回答。比如緊急事件或突發(fā)事件的處理；第六，對于企業(yè)要求該崗位必須具備的條件，是否能夠從過去的經(jīng)驗中舉出具體事例，而不是一味保證或承諾自己一定做得到、全力配合。最后，以具體的行為或事件進(jìn)行訪問，充分掌握應(yīng)聘者面對問題的解決態(tài)度、技巧、應(yīng)變能力。而在問題的設(shè)定上還要結(jié)合招聘對象的不同進(jìn)行針對個人特質(zhì)、團(tuán)隊協(xié)作力、學(xué)習(xí)能力、敬業(yè)精神、特殊成就、健康體能等方面提出差異化問題。對于校招對象，主要以學(xué)校課業(yè)表現(xiàn)、活動參與程度、打工經(jīng)驗、學(xué)習(xí)心得、家庭教育、成長背景為參考依據(jù)。社招對象則偏重職場經(jīng)驗、離職原因、求職理由、工作具體成就、業(yè)余愛好、自我學(xué)習(xí)成長、紓解壓力技巧等方面。
面試過程最重要的是時間掌握，以及如何迅速總結(jié)評估、做出面試決策。因此每組面試官之間必須做好明確的任務(wù)分工，將面試的內(nèi)容進(jìn)行量化處理，給每一個應(yīng)試者的每項回答打分，最后記總分。另外多對多面試宜采取“多數(shù)決”，可以按比例決定每組應(yīng)聘者的錄取人數(shù)，面試官根據(jù)客觀分?jǐn)?shù)判斷選材，表決后以多數(shù)人的決定與選擇為主，對于有爭議的人選可展開討論，達(dá)成共識并記錄重點(diǎn)后作出最終決策。
招聘過程盡量展現(xiàn)出專業(yè)不失幽默、嚴(yán)謹(jǐn)不失輕松的方式，除了取得事半功倍之效，還能在無形企業(yè)的品牌形象、美譽(yù)度傳播出去，可謂一舉數(shù)得！尤其現(xiàn)在很多企業(yè)會進(jìn)入校園進(jìn)行大規(guī)模的招聘活動，這更是一個宣傳公司理念、產(chǎn)品價值的大好機(jī)會，如何在選材過程中制造好的觀感與形象，就考驗著每個招聘工作者所展現(xiàn)出來的職業(yè)魅力與品牌張力。校園招聘有以下幾個特點(diǎn)：應(yīng)聘人數(shù)眾多，無法全部都實(shí)施面試、應(yīng)聘者缺乏工作經(jīng)驗很難確定素質(zhì)、應(yīng)聘者沒有明確的職業(yè)定位和目標(biāo)、求職者地區(qū)分布廣很難一起組織考試。因此校園招聘需要解決的問題是思考如何篩選出優(yōu)秀的人才、如何優(yōu)化招聘流程和控制招聘成本、如何注意并確認(rèn)內(nèi)部政策規(guī)定以免選中后無法招收、如何避免應(yīng)聘者腳踩多只船現(xiàn)象。
在最終定崗選擇時，千萬記得確認(rèn)定崗人數(shù)及職務(wù)分配是否符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。同時為了預(yù)防應(yīng)聘者因故放棄工作，應(yīng)保留部分備選名額，以替補(bǔ)崗位需求的空缺。最后與錄取者確認(rèn)正式上崗時間，以免事后因?qū)W業(yè)成績、健康檢查未達(dá)標(biāo)，或前一份工作尚未申請離職等原因而喪失資格，造成資源浪費(fèi)。
希望通過我對有效人才招聘成功因素的分析和我的一些淺薄的經(jīng)驗，能夠給大家一些啟發(fā)。
1招聘廣告與應(yīng)聘者來公司后看到的景象差距過大。
如辦公場所位置、工作環(huán)境好壞、在職職員修養(yǎng)(著裝、言語、行為等)與招聘廣告上的宣傳存在較大的反差。這時，應(yīng)聘者會覺得公司不太誠實(shí)守信，而出于禮貌，一般人還是會堅持面試完。但在應(yīng)聘者的第一印象中，基本上已經(jīng)拿定了自己去留的主意。
2招聘過程中間，我們忽視了對應(yīng)聘者應(yīng)有的理解和重視，甚至是尊重，最后應(yīng)聘者認(rèn)為即使進(jìn)入公司，也會受到冷遇、不公正的對待或不良氛圍的影響。
3在正式確定錄用合格的應(yīng)聘者之前，我們沒有同應(yīng)聘者做再次深入的溝通。比如，我們應(yīng)該就應(yīng)聘者將來的職責(zé)、職位、福利待遇、培訓(xùn)、可能的調(diào)動、出差、駐外等情況說明清楚，讓應(yīng)聘者可以冷靜地考慮。
4除了以上情形外，事實(shí)上還有可能會是以下情況，比如：應(yīng)聘者本來就是借助招聘的機(jī)會自我檢驗一下自己的實(shí)力，鍛煉自己面試經(jīng)驗，而沒有打算到崗，還有可能是同行派來的打探信息的工作人員，或者是應(yīng)聘者同時在幾家單位之間權(quán)衡選擇等等，這些都有可能是合格的應(yīng)聘者最終不來的原因。
有效招聘關(guān)鍵所在
1選擇合適的渠道。
尋找目標(biāo)人群企業(yè)在招聘行為過程之前，首先要考慮招聘的成本與效益。因而，根據(jù)不同的崗位，就需要采取不同的招聘方式，以達(dá)到招聘的最大效度。
2招聘信息發(fā)布以后，要及時注意反饋，從眾多的應(yīng)聘者中挑選出符合條件的求職者安排面試。
以網(wǎng)上進(jìn)行招聘為例，我們需注意以下幾點(diǎn)：
1、注意搜集、整理信息
利用上的人才庫自己定制查詢條件，如采取關(guān)鍵詞搜索、 定制人才信息等功能，方便快捷地找到符合要求的應(yīng)聘者。尤其是人才郵件定制功能，可以為我們節(jié)省大量的時間。除此之外，公司也可以查詢求職者個人的主頁，了解求職者更多的信息。
2、完善企業(yè)的招聘頁面
設(shè)計有公司特色的招聘頁面，可以吸引人才前來投遞簡歷。企業(yè)在發(fā)布招聘職位描述時，應(yīng)該詳盡的描述應(yīng)聘該職位應(yīng)具備的能力，讓求職者清晰的了解到該職位的各方面信息。企業(yè)簡介、企業(yè)形象照片也不能忽視，爭取可以展現(xiàn)出公司的特色和競爭力。
3、最好采取電話和短信結(jié)合的形式發(fā)布面試通知
3在做招聘策劃時，要注意強(qiáng)調(diào)已經(jīng)具備而且切實(shí)可以體現(xiàn)出來的‘閃光點(diǎn)’，比如公司優(yōu)越的辦公位置和辦公條件，公司職員良好的素質(zhì)，公司良好的培訓(xùn)成長環(huán)境等。不要過分強(qiáng)調(diào)、渲染一些根本就不具備的要素或者與現(xiàn)實(shí)反差太大的要素，這些只會增加應(yīng)聘者對公司強(qiáng)烈的落差感。
4人力資源部門，包括我們自身應(yīng)該切實(shí)提高招聘一線人員的職業(yè)化水平(態(tài)度、技能、行為習(xí)慣等)，加強(qiáng)對招聘過程的組織和其他相關(guān)部門的協(xié)作，讓應(yīng)聘者在溝通中就能直接感受到公司職員的職業(yè)化素養(yǎng)、公司規(guī)范化管理和公司良好的文化氛圍。同時，我們應(yīng)該就招聘中的面試測評方式進(jìn)行科學(xué)、合理、專業(yè)的.界定，杜絕面試中間隨意、胡亂提問，甚至是粗暴涉及應(yīng)聘者個人隱私的提問等情況的發(fā)生。
5在正式錄用合格的應(yīng)聘者之前，我們應(yīng)該注重同候選人之間做好進(jìn)一步的溝通，比如采取復(fù)試、電話溝通、入職面談、最近離職單位調(diào)查、搜集候選人的背景資料等，通過這些方式增加對候選人的了解，同時讓候選人對將來的工作內(nèi)容、待遇、職位、可能的調(diào)動、出差、駐外等做通盤的考慮，決定是否來公司任職。
擴(kuò)展招聘渠道，提高招聘效率
1現(xiàn)場招聘會適合于基層員工的招聘，宜加大出場頻率。
2網(wǎng)絡(luò)招聘適合于企業(yè)人才招聘，宜加大宣傳力度。
3聯(lián)系對口專業(yè)學(xué)校，建立互利互惠的長期合作關(guān)系。學(xué)校有培養(yǎng)學(xué)生并推薦就業(yè)的義務(wù)，公司因發(fā)展需要逐步擴(kuò)大員工隊伍，和學(xué)校保持長期合作關(guān)系是招聘工作的長遠(yuǎn)目標(biāo)之一。在公司規(guī)模擴(kuò)展到一定程度的時候，亦可采取聯(lián)合辦學(xué)或聯(lián)合辦班的合作方式。
4利用門店的集客能力，廣為發(fā)布招聘信息。在各個主入口、通道處以及員工通道張貼招聘啟示，通過廣大顧客和內(nèi)部職工廣為傳播招聘信息。
5針對相應(yīng)社會組織，謀求多方合作。針對不同層次、不同種類的崗位，及時與相應(yīng)的社會組織取得了聯(lián)系，謀求多方合作以建立更廣闊的人力資源庫?？梢耘c當(dāng)?shù)貏趧泳蜆I(yè)部門、社區(qū)街道辦等組織取得了聯(lián)系，總之，建立多種聯(lián)系尋求多方合作，既解決了社會就業(yè)問題，又能夠有針對性的滿足本公司用人需求，此項工作也是招聘工作的長遠(yuǎn)目標(biāo)之一。
總結(jié)不足之處，規(guī)避招聘風(fēng)險。?
1一步規(guī)范面試流程，明確用人部門面試的任務(wù)。
2面試準(zhǔn)備工作有待完善，目前面試采取的方式以面談為主，但因各種因素面試考官可能對應(yīng)聘者無法進(jìn)行全方位的了解，因此，對部分崗位可增加筆試程序，要求根據(jù)不同的崗位逐步建立相應(yīng)的題庫，以便全面了解應(yīng)聘者的理論知識和分析判斷能力。
3加強(qiáng)員工入職后的培訓(xùn)工作，迅速穩(wěn)定員工隊伍。
4強(qiáng)化“干部為員工服務(wù)”的思想，以人性化管理留住優(yōu)秀員工?！案刹繛閱T工服務(wù)”的思想無疑是“以人為本”最好的詮釋，各級干部在管理工作中重要強(qiáng)化“服務(wù)”意識，淡化“服從”意識。
5敢于頂住各方壓力，精心建立一個公平、公正、公開的用人機(jī)制。
人事部招聘申請書篇三
現(xiàn)在，你的工作可能令你覺得走進(jìn)了死胡同，但是你不久就可能請現(xiàn)在的同事幫忙寫推薦信，所以不要?dú)У羧魏侮P(guān)系。當(dāng)你準(zhǔn)備離開的時候，使用以下的一些秘訣來寫你的辭職申請書。
1.在辭職申請書的最開始告知你要走了?？梢钥紤]用“我會在10月份某個你覺得方便的時候離開?！遍_門見山遠(yuǎn)甚于冗長的開場白，那會讓人覺得你是在耍陰謀詭計。讓公司決定你的離開日期，不要因為是辭掉舊工作，就覺得早走幾天對未來無關(guān)緊要，這會成為你履歷中最新的一處亮點(diǎn)。
2.告訴他們你為什么要走。母親說，“永遠(yuǎn)不要說謊，”但是她也說過，永遠(yuǎn)不要傷害別人的感情。在這種情況下，消極的情緒還是留給自己。可以說得含糊些，“我打算追求其他方面的愛好?！比绻銏猿忠_抱怨，最好面對面，而不要寫在信上。白紙黑字所具有的殺傷力可以讓死人醒過來。
3.對過去接受的培訓(xùn)、取得的經(jīng)驗或者建立的關(guān)系向公司表示感謝。即便你真的生氣或者不高興，找些好的方面說。我認(rèn)識的一個人在他的辭職申請書中說，他以前工作的公司有真正的好地毯，誰知道是真是假。
4.保持聯(lián)絡(luò)管道。你最不希望看到的是在新公司從前的不愉快再次發(fā)生，但是要知道，新公司不斷在失敗，風(fēng)險項目常常不了了之，你可以面臨幾百種方式眼睜睜瞧著自己的新機(jī)會成為泡影。所以信中用最后幾行保持聯(lián)絡(luò)渠道。可以這么寫，“我希望我們能再有共事的機(jī)會?！毕Ｍ粫沁@樣。但是你沒有必要埋葬你的機(jī)會。
如果你讓你現(xiàn)在的工作一直不熄火，你的事業(yè)就不會以失敗告終。
尊敬的人事部經(jīng)理：
謹(jǐn)此通知閣下我已接受另一家公司的聘請，從事個人偏愛的市場策劃工作。因此，我提出辭去在××公司人事部秘書的職務(wù)。2014年7月18號將是我最后的工作日。我愿借此機(jī)會感謝您為我提供了在××公司工作的機(jī)會，我非常珍惜這欠寶貴的工作經(jīng)驗。多謝!
?！痢凉镜臉I(yè)務(wù)蒸蒸日上，祝我的同事們?nèi)〉酶蟮某晒?
此致
敬禮!
申請人：
申請日期：
人事部招聘申請書篇四
進(jìn)行。如果一味追求速度，人事部將無法對計劃完成質(zhì)量提供保證。
門通力合作的工作。各部門、車間配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司各部門主管予以重視和支持。各部門、車間自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人事部在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門主管予以鼎立協(xié)助。
是一個長期工程，針對每項工作人事部都將制訂與計劃相配套的詳細(xì)工作方案并付諸實(shí)施，如遇公司對本部門計劃的調(diào)整，人事部將按調(diào)整后的計劃完成年度工作。同樣，每個計劃項目實(shí)施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的計劃進(jìn)行具體落實(shí)。
根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人事部計劃從十三個方面開展2015年度的工作：
1、 做好春節(jié)前員工的思想穩(wěn)定及離廠工作；放假期間公司的安全保衛(wèi)工作。
2、 做好春節(jié)后員工回廠工作，確保各部門、車間員工的回廠率。
3、 完成日常人力資源招聘與各部門、車間的配置；特別是春節(jié)后二個月內(nèi)的人力資源招募工作，確保春節(jié)后生產(chǎn)正常。
4、 大力加強(qiáng)員工崗前培訓(xùn)、崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
5、 加強(qiáng)福利員工的管理，做好福利員工的思想工作，做好07年度福利員工的勞動合同續(xù)簽工作及招募工作。
6、 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
8、 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；
9、 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
11、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；
12、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和-諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
13、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
1、 春節(jié)前，員工因回家心切，思想、情緒極不穩(wěn)定，為了確保生產(chǎn)正常，配合生產(chǎn)管理部做好員工的思想穩(wěn)定工作。
2、 2月份開始做好員工春假回家的火車票購買工作；以確保員工能安心回家。
3、 從2月1日起做好員工離廠的登記工作、宿舍檢查工作，確保春節(jié)前公司的安全穩(wěn)定。
4、 2月5日前做好留廠人員的登記工作。
5、 制訂春節(jié)值班表，確保公司假期的安全工作。
1、2月22日開始做好公司生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。
2、做好員工的回廠統(tǒng)計工作。
3、統(tǒng)計各車間、部門、福利員工的回廠率，制定公司的節(jié)后招工計劃。
1、2015年度是公司創(chuàng)建福利企業(yè)的第一年，已完成從福利員工的招募、引導(dǎo)、教育直至可以能在各自崗位正常工作的工作；經(jīng)過這一年的摸索管理和期間福利員工的思想起伏不定情況，07年度應(yīng)加強(qiáng)福利員工的培訓(xùn)及思想教育，使其能為公司創(chuàng)效益。
2、做好福利員工合同到期的續(xù)簽工作和思想工作。
3、做好新進(jìn)福利員工的招募、引導(dǎo)、教育、安排等工作。
4、06年度各部門、車間和福利員工有相互抵觸現(xiàn)象，07年度做好各部門、車間主管的思想工作，確保與福利員工的關(guān)系融洽。
公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人事部在2015年首先應(yīng)配合生產(chǎn)管理部完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。2015年度應(yīng)做好各職位、工種的工作分析。
2015年人事部需要完成的人力資源招聘配置計劃，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人事部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項工作。（不定期的進(jìn)行人員補(bǔ)充，確保生產(chǎn)正常）
1、完成日常人力資源招聘與各部門、車間的配置；特別是春節(jié)后二個月內(nèi)的人力資源招募工作，確保春節(jié)后生產(chǎn)正常。
（1）重點(diǎn)完成各車間、部門節(jié)后人員的補(bǔ)充工作。
（2）做好與勞動力市場各中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系工作。
（3）做好春節(jié)后部分中專學(xué)生的接待、安排工作。
（4）做好《2015新春人才交流大會》的招聘工作。
（5）新進(jìn)員工試用期合同的簽定工作。
2、 具體招聘時間安排：
（1）1— 3月份，根據(jù)公司需求參加5至8場現(xiàn)場招聘會；
（3）根據(jù)實(shí)際情況變化，人事部在平時還將不定期參加各類招聘會。
（4）長期保持與千里馬人才網(wǎng)、義烏人才網(wǎng)、528人才網(wǎng)等的網(wǎng)上招聘，以儲備可能需要的人才。
根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設(shè)，從而對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的'影響，造成公司難留住人才和無新鮮血液補(bǔ)充的現(xiàn)象。通過人事部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。原因有三：
二、???????????? 是公司員工實(shí)際工資幾乎處于高保密狀態(tài)（不論事實(shí)是否如此，但許多人這樣認(rèn)為），造成相互猜薪水，加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象，盲目攀比，不利于調(diào)動員工積極性和提高工作效率。
三、???????????? 是目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無讓人信服的依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡單，只要上司或老板感覺不錯即可調(diào)薪。容易形成不是向工作要工資而是向上級、老板要工資的不正確思想。
人事部希望總經(jīng)理能本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，在2015年度的完成公司的薪酬設(shè)計和薪酬管理的規(guī)范工作，我部將極力配合，具體方案暫定。
員工福利政策是與薪酬管理相配套是增強(qiáng)公司凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是根據(jù)自身能力水平高低而不斷變化的。而員工的福利則是公司對員工的長期的承諾，也是公司更具吸引力的必備條件。是公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。針對我司只有旅游（不一定去成）和洗衣粉、肥皂（每人每月一樣）的福利建議如下：
1、? 旅游在員工認(rèn)為只是一種短期福利及獎勵，建議服務(wù)滿二年的員工應(yīng)享受養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險（愿與公司簽合同的）。
2、? 員工食宿補(bǔ)貼及每季度管理人員聚餐會。
3、? 定期旅游，但不要把檔次拉的太大，注重團(tuán)隊活動。
4、? 將全勤獎放置年中或年底統(tǒng)一發(fā)放（按實(shí)際請假數(shù)逐一增減）
人事部招聘申請書篇五
談一些在實(shí)際招聘面試上碰到的問題，給大家一些建議。
一、 簡歷
許多剛從學(xué)校出來的畢業(yè)生，喜歡在個人特長或教育培訓(xùn)一欄寫上在學(xué)校得過的獎，甚至包括初高中時的三好學(xué)生在內(nèi)也寫在上面，其實(shí)用處不大，在我們?nèi)粘２殚喆罅亢啔v的工作中，看到這樣的簡歷，一般的印象都是學(xué)生，沒有什么工作經(jīng)驗，也就直接刪除了。大家要知道，各個不同的公司所需要的都是各自行業(yè)里的專業(yè)人才，而學(xué)校教育里的那些獎、證書什么的，經(jīng)過實(shí)際工作檢驗，一般都沒什么用。
不要在簡歷正文開始，加上大段的個人描述或個人苦難史、決心一類的內(nèi)容，這樣做很幼稚。工作能否獲得，靠的是能力、人品，不是博得別人的同情心什么的，再說一天收到那么多簡歷，根本沒時間去看無關(guān)的內(nèi)容。
不要按照招聘網(wǎng)站提供的簡歷模式填寫簡歷，首先是那些模式有很多缺陷，欄目設(shè)置很平均，每天看同樣模式的簡歷，看到頭大。按照你要應(yīng)聘的職位，側(cè)重加多與工作相關(guān)的內(nèi)容，減少不必要的內(nèi)容。
簡歷的文風(fēng)最好是客觀、描述性的語言，有些學(xué)生喜歡像寫散文一樣寫簡歷，或者寫上一些故意顯現(xiàn)個性的話，這樣我們沒有見到你本人，就知道你不夠成熟了。
一些同學(xué)在投遞簡歷時，應(yīng)聘職位一欄，寫著三、四種跨行、跨類的職位，一般我們不會面試這樣的人，這說明你還沒有很好的替自己定位，沒有什么工作經(jīng)歷，還什么都想做，會被認(rèn)為比較浮躁。
簡歷應(yīng)該成為你和用人單位最先交流的工具，那么用人單位希望看到你的詳細(xì)工作經(jīng)歷，你對你所應(yīng)聘專業(yè)的看法和想法等。
一些工作職位要求有較好的英語水平，這樣我們就會比較注意你的英文簡歷，而很多人的英文簡歷都是按照招聘網(wǎng)站提供的模式填寫的，首先那些模式是有很多缺陷的，另外，大多數(shù)人的英文簡歷都是抄來的，從網(wǎng)上下載的，所以當(dāng)我們筆試一個面試者時，發(fā)現(xiàn)他的英文水平和他簡歷上的英文水平有很大差異，這就給單位留下了很壞的印象。如果大家要按一種比較好的英文簡歷模式寫英文簡歷的話，建議大家按國外求職簡歷模式書寫，通過互聯(lián)網(wǎng)可以找到，或讓在國外的朋友發(fā)過來。但即使是這種模式，也不要抄襲。
二、 面試
回答問題慎重，對自己評價謹(jǐn)慎。許多面試者，首先要克服緊張。當(dāng)問到你可以做什么的時候，不要因為想得到一份工作，而承諾自己什么都會。理性的回答方式是：你擅長什么，熟悉什么，了解什么，不了解什么。我們曾經(jīng)用過一些員工，在面試時，他表示這些他都會做，入職以后我們發(fā)現(xiàn)他不會做或做的很不好，這些都給人留下了很不好的印象。
對接待你的前臺禮貌，對接待你的普通員工保持禮貌。這一條主要針對應(yīng)聘中層以上管理者職位的應(yīng)聘者。一些應(yīng)聘中層以上管理者的面試者，在踏入應(yīng)聘單位大門的時候，就極力想確認(rèn)誰是這家公司真正負(fù)責(zé)的人，而對接待他的前臺服務(wù)人員和普通員工的態(tài)度就不那么好了。面試的是中高層管理者職位的話，一般單位決定時都會比較謹(jǐn)慎。我們會注重你的親和力，雖然是一個小小舉動，我們基本就可以判定你就職以后，會很難和員工搞好關(guān)系，有時候我們會認(rèn)為你是一個對上拍馬，對下欺壓的不好的管理者。一般公司面試中層管理者職位時，會有各部門負(fù)責(zé)人來和你談，最后可能是老總，或者先是老總，然后是各部門負(fù)責(zé)人。在決定用不用你的程序上，老總肯定要問問大家的意見。
如何對付人事部門負(fù)責(zé)人。人事部門負(fù)責(zé)人各個單位都有，有的時候你幸運(yùn)的碰上一個比較公正，心態(tài)平和的人事部門負(fù)責(zé)人。但我發(fā)現(xiàn)，許多單位的人事部門負(fù)責(zé)人，心態(tài)多少都有些問題。他們并不是最終決定你工作的人，但他們可以在一開始刪除你，使你見不到真正的負(fù)責(zé)人。所以，對他們保持一定的禮貌，不要顯現(xiàn)出你不重視他（她）的一點(diǎn)傾向，不然后果很糟。一般來說，各公司的實(shí)際負(fù)責(zé)人，都是一心為工作的，當(dāng)他坐在你對面時，他們一般都會從工作角度出發(fā)，決定是不是用你。而一些人事部門負(fù)責(zé)人，他們有時候會有一種略帶自卑又很自負(fù)的心態(tài)對待面試者。而有些人事部門負(fù)責(zé)人在單位里就是個逢迎拍馬的一個人。
回答你為什么離開以前單位問題時的注意事項。面試時，許多單位都要問你為什么離開上一家單位，這時候你最好不要說因為上一家單位壓力大，老加班，不發(fā)加班費(fèi)等原因。因為任何單位都需要一個工作的人，而不是一個不能承受壓力，和單位討價還價的人。所以回答離職的原因時，盡量從工作角度出發(fā)，說的理由客觀、大家都能接受一點(diǎn)。
盡量不要在面試單位初次通知你面試的電話里，就問到工資待遇等問題，也盡量不要在初次面試時問到工資、待遇、三險一金、加班費(fèi)等問題，因為單位還沒有確定用你，而大家討論的重心應(yīng)該是工作。這樣做的效果很糟。如果單位非常想用你，這時候，你提出待遇問題，可能單位會超出原來待遇標(biāo)準(zhǔn)來爭取你來工作。我曾經(jīng)接到過應(yīng)聘者父母打來的電話，他們一開口就是工資、待遇，還有工作地點(diǎn)離家是不是方便等，感覺他們是為孩子找托兒所來了，接到這種電話會非常惱火。
在談到你曾經(jīng)就職單位時，評價盡量客觀、平和，不要充滿怨恨、攻擊等，或者從來都是單位不好，所以你只能一個接一個的換工作。相信如果你這樣說的話，沒有一家單位會接納你，因為人無完人，單位也一樣，大家應(yīng)該互相理解。
不要在面試結(jié)束后，向面試單位去電話問結(jié)果，這樣做沒有用，可能會引起反感。
面試結(jié)束后，如果你認(rèn)為基本沒戲了，也請你保持基本的禮貌。而不是馬上換一種態(tài)度。會給人沒有風(fēng)度的感覺，任何時候都要保持風(fēng)度和禮貌，這是自信的表現(xiàn)，也會最終給你帶來機(jī)會。
評價自己要客觀。這句話簡單，但在我們多年的面試中卻較少看到這種表現(xiàn)。所謂評價自己要客觀，就是不要怕在面試單位面前談到自己的缺點(diǎn)，會失去工作的機(jī)會。事實(shí)上，如果你足夠自信，再談到自己的缺點(diǎn)，會給用人單位留下你成熟、上進(jìn)、心胸開闊的印象。
有個正確的擇業(yè)觀念，不要反復(fù)跨行跨業(yè)的就業(yè)。在幾年中不斷換工作，是應(yīng)聘者忌諱的事情，如果還是跨行跨業(yè)，那很少會有單位用你。
不要盲目迷戀外企。事實(shí)上外企所謂工資高，是個不準(zhǔn)確的說法，工資高只是一部分崗位。外企的.晉升是比較難的，面臨的壓力也很大，這些并不是主要的，主要的是外企的管理模式和中國企業(yè)的管理模式是有根本的區(qū)別的，有的時候你要正確評價你適不適合這種環(huán)境。許多人在中小企業(yè)里學(xué)到東西，工作的經(jīng)歷要遠(yuǎn)比外企好的多。在外企里，每天我們打開郵箱，就是海量的簡歷。
再說一些常識，教大家如何判斷你去面試的這家公司。
如果你在公司的前臺看到那種員工簽到本，其中包括員工在一天當(dāng)中離開都要注明原因，并要負(fù)責(zé)人簽字的東西，那么一般可以說明這家公司管理較糟，不信任員工，這種做法的公司一般都是小公司。
如果你去一家公司面試，負(fù)責(zé)人反復(fù)向你灌輸：你的收入來自于你的奮斗或提成之類的話，這說明他們只會給你個微薄的底薪或無底薪，此種情況要慎重，因為無底薪或底薪很少的公司，一般也都是不正規(guī)的公司，他們總是試圖壓縮成本，而不體諒一個求職者起碼的生活需求。事實(shí)上，正規(guī)公司在招聘銷售人員時，會很慎重。而不正規(guī)公司則多有騙人的嫌疑，是人他們就要了，正規(guī)公司給銷售人員的工資也多是行業(yè)的中上等水平，這種反差主要是不同公司對員工的觀念差異，正規(guī)公司要寬厚一些，他們的企業(yè)文化長遠(yuǎn)一些。而不正規(guī)公司對員工則有殺雞取卵的短視的問題。
關(guān)于工資
公司一般給予較高工資的崗位要么是技術(shù)部門，要么是重要的崗位。所謂重要崗位一般在生產(chǎn)、研發(fā)、營銷等部門。那種可有可無的崗位：比如說行政、文秘一類的崗位，一般不會有什么高工資，那種許多人都能干的崗位，公司也很少會給予高工資。我們判斷一個員工的水平主要分教育水平、專業(yè)能力、職業(yè)履歷、個人的特點(diǎn)、人品等。在這些事項當(dāng)中，人品是前提，常年從事招聘的公司負(fù)責(zé)人，一般眼睛都是很毒的，第一次見面就能大概看出你的性格、人品，當(dāng)然這也是常年鍛煉的，而決定是否用你，和你的工資多少的核心因素，則是看你的個人職業(yè)特點(diǎn)或特長。有的時候當(dāng)我們覺得你的某些職業(yè)特長、優(yōu)點(diǎn)是別人很難具備或無法替代時，單位會超出你的崗位原工資標(biāo)準(zhǔn)來對待你。一個四平八穩(wěn)、沒有顯著特長、優(yōu)點(diǎn)的員工一般只能得到一個普通員工的崗位。
所以許多剛就業(yè)的人緊盯著工資是很短視的。剛就業(yè)時，一定要注意自身職業(yè)的學(xué)習(xí)，提升自己的能力，而選擇業(yè)內(nèi)有實(shí)力、有特點(diǎn)的公司就業(yè)，對自己的職業(yè)學(xué)習(xí)、鍛煉，對將來的就業(yè)都是有益的。
員工和公司在就業(yè)這個問題上，說到底，是誰掌握主動權(quán)的問題，當(dāng)你達(dá)到足夠?qū)I(yè)優(yōu)秀的時候，那么許多條件都是由你來提。
而從一開始就注重工資，而不注重學(xué)習(xí)的員工，他們可能混在一個大單位，工資收入還可以，但是他們絕對是哪個單位里可有可無的人，競爭力不強(qiáng)。多年以后還在那個水平，一旦失業(yè)，再就業(yè)的余地也很小。
至于說不建議多寫在校期間得獎、證書等情況，可能措辭以偏蓋全。舉例說明：我們曾經(jīng)想招英文編輯一職，應(yīng)聘者多數(shù)簡歷上都寫著英語八級，可面試當(dāng)中的筆試和口試時，水平相差很多，我們很納悶很多求職者的八級證書是怎么考來的，因為他們筆試和口試當(dāng)中的真實(shí)水平讓人驚訝。
另外我們曾經(jīng)招聘設(shè)計一職，許多應(yīng)聘者的簡歷上也是寫著各種證書，面試時有很多水平也是比較糟糕的，后來我才知道這是他們報班交費(fèi)在培訓(xùn)班等考的，而培訓(xùn)班一般交了費(fèi)后，多會給證書的。
人事部招聘申請書篇六
公司領(lǐng)導(dǎo)：
由：“太公豬”項目
日期：20xx年11月6日
事由：關(guān)于“太公豬”項目網(wǎng)站招聘費(fèi)用申請報告
為配合“太公豬”項目上市，需對人才進(jìn)行儲備。經(jīng)篩選，認(rèn)為南方人才招聘網(wǎng)比較適合我公司使用，所需費(fèi)用詳情如下：
租賃期從10月26日開始，每月月租30日前按月支付，首月需交押金及當(dāng)月月租，直至合同期滿退還押金。
以上申請妥否，請批示。
廣東茂德公集團(tuán)“太公豬”項目
人事行政部
20xx年x月x日
人事部招聘申請書篇七
時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間，20__年又到來了了?；仡?0__年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：
一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。
為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。
如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng);物品的申購等工作的正常有序。成功組織了員工培訓(xùn)、室外打靶、石臺旅游、端午節(jié)中秋節(jié)員工聚餐等活動，并配合其他部門，做好公司各種接待活動，做到了活動之前有準(zhǔn)備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣。
行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為來訪客人服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：
(一)變被動為主動。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
(二)在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。
(三)在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。
人事部招聘申請書篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
加入xx已2個月，經(jīng)過這兩個月的學(xué)習(xí)工作，使我的專業(yè)性有了很大的提高。專業(yè)方面掌握了如下技能：
1、招聘專員崗位職責(zé)：掌握了招聘崗位的工作職責(zé)，要完成的工作內(nèi)容。
2、招聘流程及工作規(guī)范：詳細(xì)了解了從初期的招聘需求管理到后期的員工入職安排這一整套專業(yè)招聘流程，工作中規(guī)范化操作每一個流程。
3、專業(yè)系統(tǒng)使用規(guī)范及技巧：這一知識是由我的主管面授，并帶著我做了一輪模擬操作。經(jīng)過工作中的多次操作，對專業(yè)系統(tǒng)的常用操作以及使用規(guī)范已熟悉。
4、電話預(yù)約、面試考核及溝通技巧：初期我的主管給我做了面授，并做了多種情景模擬測試，提出了改進(jìn)建議。經(jīng)過2個月的實(shí)際操作，已將這幾項技能掌握。
5、入職流程及注意事項：工作中已能嚴(yán)格按照入職流程的相關(guān)規(guī)定操作。
6、聘用意向函出具規(guī)范及洽談技巧：這項最需要專業(yè)技巧的技能在講師的教導(dǎo)下，已初步掌握相關(guān)技巧。在實(shí)際工作中，現(xiàn)已能靈活運(yùn)用。
人事部招聘申請書篇九
通過對潮汕學(xué)院的人力資源現(xiàn)狀的調(diào)查，針對學(xué)院存在的問題，結(jié)合學(xué)院發(fā)展的需要，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，制定培訓(xùn)計劃。通過培訓(xùn)，來提高學(xué)院的宏觀、微觀管理質(zhì)量，保持學(xué)院內(nèi)部的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展；提高老師的教學(xué)質(zhì)量，形成一支優(yōu)秀的具有團(tuán)隊精神師資的隊伍，使得學(xué)院更快的發(fā)展壯大。
二．培訓(xùn)對象
三．現(xiàn)狀
高層管理人員：院長，副院長，處長，黨委書記
中層管理人員：主任，副主任
基層管理人員：輔導(dǎo)員
教員
其他：校警，食堂工作人員，維修人員，校車司機(jī)
優(yōu)勢
1，? 高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，管理經(jīng)驗豐富
2，? 師資力量上分配協(xié)調(diào)，潛力大年輕講師占據(jù)一定比例
3，? 整體管理上具有團(tuán)隊精神
4，? 教員的教學(xué)方式有自己的特色，具獨(dú)創(chuàng)性
5，? 基層的管理人員的管理方法效能較高
問題
1，? 隨著社會的迅速發(fā)展，教育的更新進(jìn)步，學(xué)院各方面的發(fā)展也面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何領(lǐng)導(dǎo)、決策、管理成為重要的問題。此時急需要高層管理人員具備有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的管理模式，求得學(xué)院在激烈的競爭環(huán)境中的生存和更平穩(wěn)的發(fā)展。
2，? 學(xué)院的師資相對于生源來說還是不足的，在教學(xué)理念和教學(xué)方式技巧方面還存在不足，彌補(bǔ)這一方面，就要進(jìn)行培訓(xùn)，提高師資的效能。
3，? 教師在學(xué)校內(nèi)、外的交流合作機(jī)會很少，不能很好的進(jìn)行學(xué)術(shù)溝通求得自身教學(xué)的改進(jìn)完善。
4，? 管理的人員和教員自身的思想修養(yǎng)沒有較高的重視
四．培訓(xùn)內(nèi)容
（一）新員工的培訓(xùn)
每學(xué)期新招聘進(jìn)來的人員，都要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，時間大約為兩個星期。崗前培訓(xùn)，讓新近人員更快更好的進(jìn)入工作狀態(tài)。
日期
對象
方式
培訓(xùn)內(nèi)容
負(fù)責(zé)人、機(jī)構(gòu)
開學(xué)初
新進(jìn)的`管理人員，教員
學(xué)院“崗前”講座
1、上崗引導(dǎo)，熟悉工作環(huán)境。
2、了解學(xué)院的價值觀、學(xué)院文化、學(xué)院精神、學(xué)院概況、規(guī)章制度等。
3、新人員要任職職務(wù)應(yīng)具備的知識，能力，個人素質(zhì)，進(jìn)行引導(dǎo)。
人事部組任、學(xué)院資歷教師自組的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)團(tuán)
（二）在職員工的培訓(xùn)
1、中、高層管理人員的培訓(xùn)
目標(biāo)：提高中高層管理人員的宏觀領(lǐng)導(dǎo)、決策能力，
對象：院長，處長
內(nèi)容：“學(xué)院創(chuàng)新性管理”研討會，“管理模式”講座，院校學(xué)術(shù)交流會，實(shí)事政治課程，
方式：講座，研討會，
數(shù)目
日期
培訓(xùn)項目
講者|機(jī)構(gòu)
參與者
負(fù)責(zé)人
1
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2基層管理人員的培訓(xùn)
目標(biāo)：在面對上下級上的溝通能力，管理能力，判斷應(yīng)變能力，配合協(xié)助能力上有更好的提升。
對象：各系的輔導(dǎo)員
內(nèi)容：管理課程，心理學(xué)課程，講座，交流會
數(shù)目
日期
培訓(xùn)項目
講者|機(jī)構(gòu)
參與者
負(fù)責(zé)人
1
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3教員的培訓(xùn)
通過不同的培訓(xùn)活動，加強(qiáng)老師對學(xué)院發(fā)展及本院政策的了解；掌握更具創(chuàng)新性的教學(xué)方式及觀課技巧，從而提高教學(xué)的質(zhì)量；積極推動老師參與學(xué)術(shù)研討會進(jìn)行交流及協(xié)作活動，讓老師之間有更多機(jī)會的學(xué)習(xí)機(jī)會；鼓勵老師不斷進(jìn)修，提升個人專業(yè)知識，同時，協(xié)作老師完成在進(jìn)修方面的要求及協(xié)作新老師的專業(yè)發(fā)展。
目標(biāo)：與學(xué)生的互動能力，專業(yè)知識技能，溝通交際能力，教課的方式及技巧，教課的效果上得到提高。
對象：教員
數(shù)目
日期
培訓(xùn)項目
講者|機(jī)構(gòu)
參與者
負(fù)責(zé)人
1
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2
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3
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8
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9
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10
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4、其他人員培訓(xùn)
對象：校警，食堂工作人員，維修人員，校車司機(jī)
內(nèi)容：個人崗位要求，個人素質(zhì)
方式：有小組有經(jīng)驗資歷的人員進(jìn)行培訓(xùn)
負(fù)責(zé)人：小組組長
（二）專業(yè)培訓(xùn)
針對有特別需求培訓(xùn)的人員，提供專業(yè)性的培訓(xùn)機(jī)會。
日期
對象
方式
培訓(xùn)內(nèi)容
負(fù)責(zé)人、機(jī)構(gòu)
整學(xué)年
任意有需求的人員
網(wǎng)上學(xué)習(xí)、研討會、專業(yè)講座
專業(yè)知識能力、文化補(bǔ)習(xí)、學(xué)歷教育、專業(yè)職務(wù)學(xué)習(xí)
人事部、
六．培訓(xùn)評估的基本標(biāo)準(zhǔn)
1、評估具體內(nèi)容
評估對象
評估重點(diǎn)
關(guān)注項目
成功準(zhǔn)則
評估方法
時間
負(fù)責(zé)人
教員
教學(xué)上的改進(jìn)
1、能否運(yùn)用有效的教學(xué)方法2能否提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效能
效果
1、問卷調(diào)查、2、校政檢討
學(xué)期終結(jié)
?
2、對培訓(xùn)的整體效果進(jìn)行總結(jié)，分析培訓(xùn)計劃優(yōu)劣，改進(jìn)不足。
3、并根據(jù)評估標(biāo)準(zhǔn)，對培訓(xùn)期間表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行表彰。
（七）財政預(yù)算
1、教師個人進(jìn)修津貼
2、講師培訓(xùn)講座
3、培訓(xùn)資料
4、其他雜項
人事部招聘申請書篇十
招聘方和求職者往往因為信息的不對等，導(dǎo)致雙方溝通的不順暢，如果從預(yù)約面試開始就沒有解決這個問題，那么會帶來一系列的問題，最終導(dǎo)致招聘的失效。建議如下：
1、一般我們建議都用“您”字而不用“你”字，表示尊重。雖然電話中有時候聽起來的區(qū)別不大，但是高素質(zhì)的求職者聽起來的感受會有很大的區(qū)別，況且很多的求職者比我們的年齡要大，用您字并不降低你的身份。不要以為只有招聘方在意細(xì)節(jié)，一個優(yōu)秀的求職者同樣在意我們在細(xì)節(jié)問題上的處理方式。
2、告知對方公司的全稱，并告知你的姓或者職位。不要使用公司的簡稱，這樣會讓求職者認(rèn)為你自己對公司的認(rèn)可程度不高。你不知道你打這個電話的時候，對方在做什么事情，對方是否方便接電話或者接這樣面試預(yù)約的電話，所以多問一句是否方便接聽電話，表示對對方的尊重。
3、很多求職者會通過多種渠道發(fā)送簡歷，同時會應(yīng)聘很多家公司，我們給求職者一個簡單的提示，提示一下簡歷發(fā)送的時間、渠道、和應(yīng)聘職位，表示我們的細(xì)心、認(rèn)可、尊重和理解。畢竟不論誰找工作不可能只投一家公司，尋找工作的壓力之下，記不清楚自己曾經(jīng)投遞過的簡歷，就我個人而言表示理解。
4、電話預(yù)約面試的.人，都是通過我們簡歷篩選的，那我們不妨在預(yù)約的時候，大方的表示我們的認(rèn)可和尊重，讓求職者感到我們的重視，而不是高高在上的。同時傳遞給求職者一個信息，面試是一個雙方溝通的過程，而不是招聘方單方面的考核，求職者有權(quán)利了解他有可能要服務(wù)的公司的真實(shí)情況。招聘的失效很大比例是由于雙方信息的不對等造成。
5、詳細(xì)告知對方面試的地址和乘車路線，很多時候求職者對當(dāng)?shù)氐慕煌ú⒉皇呛苁煜?，作為我們不妨多給求職者提供一些交通路線參考，同時傳達(dá)給求職者，如果有臨時的突發(fā)事件不能準(zhǔn)時赴約的時候，我們表示可以理解，而不是責(zé)備，但是前提是提前和我們說明情況，以方便我們另做安排?！叭绻也辉谖蛔由系脑?，請告知我的同事也可以，我的同事會及時將您的信息轉(zhuǎn)達(dá)給我”，一般來說我都會加上這么一句話，目的在于向求職者傳達(dá)一個信息，我們的工作氛圍是很好的，團(tuán)隊是和-諧的，這樣其實(shí)是間接的向求職者展現(xiàn)公司的企業(yè)文化等理念性的東西，這樣其實(shí)對求職者會產(chǎn)生一種吸引力，一種了解公司的欲望。
6、給求職者一個發(fā)問的機(jī)會，我們想的再周全，總是有難免疏漏的地方，所以多問一句不為過，同時表示尊重。
8、之前我接到過面試通知中，最夸張的一次是通知我10點(diǎn)面試，然后說了一句：“請準(zhǔn)時參加，我們過時不候”，讓我大跌眼鏡。在整個溝通的過程中，沒有刻意的強(qiáng)調(diào)時間，但是有三次在看似不經(jīng)意間提起時間上的安排，作為一個有心的求職者，在這樣的提示之后，相信對時間上的掌控應(yīng)該不是太大的問題。
9、最后想說一點(diǎn)，對于未能準(zhǔn)時參加面試的人員，在事后建議進(jìn)行一次電話溝通，了解一下沒來參加面試的真實(shí)原因，以便我們改進(jìn)自己的工作。
人事： 你好，請問是xx女士先生嗎?這里是xx教育人事部，我姓修，維修的修。
請問說話方便嗎?
應(yīng)聘者： 方便
人事：很高興在智聯(lián)招聘上收到你發(fā)給我們的簡歷，請問你找到工作了嗎?
(應(yīng)聘者：不方便， 人事：那我十五分鐘之后再打給你可以嗎?嗯，好的打攪。)
應(yīng)聘者：還沒有呢 人事： 哦，我們對你的簡歷做了初步審核，發(fā)現(xiàn)你的簡歷與我們崗位要求比較符合。
決定邀請你于xx月xx日xx點(diǎn)到我們公司面試，來的時候請帶一份本人簡歷，著正裝。請準(zhǔn)時參加。祝你好運(yùn)。
應(yīng)聘者：好的
人事：請問你知道我們的地址嗎?我們的地址是。。。。。。。如果不方便記錄我以我本人手機(jī)短信的形式發(fā)到你的手機(jī)上，方便你查找，如果電話聯(lián)系不到我，可以直接打我的手機(jī)，如果我不在，可由其他同事轉(zhuǎn)告。(如不能如約前來請告知，可寫在短信里)
應(yīng)聘者：好的
應(yīng)聘者：你這個公司是個什么樣的公司 人事：青島xx教育咨詢有限公司是青島市李滄區(qū)成立最早的一對一個性化輔導(dǎo)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，也是李滄區(qū)優(yōu)秀的年青成長型企業(yè)，主要針對孩子們的學(xué)習(xí)，教育，成長等方面的問題進(jìn)行科學(xué)有效的針對性的輔導(dǎo)和幫助。
應(yīng)聘者：成立多少時間了
人事：三年多了，但是我們的影響力不是用三年來衡量的。
人事部招聘申請書篇十一
尊敬的xxx干部招聘審核小組：
您們好！我叫xxx，來自xxx專業(yè)x班。我申請加入xxx團(tuán)總支學(xué)生會干部隊伍，成為組織部副部長！
學(xué)生會是由學(xué)生組成的一支為同學(xué)服務(wù)的強(qiáng)有力的團(tuán)隊，在學(xué)校和學(xué)院管理中起很大的作用，在同學(xué)中間也有不小的反響。加入學(xué)生會不僅能很好的鍛煉自己，更好地體現(xiàn)自己的個人價值，有利于自己的成長和發(fā)展。成為學(xué)生會干部的一員更能夠展現(xiàn)自我風(fēng)采和不斷的鍛煉自己。我申請成為組織部副部長，竭盡全力為經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)生會組織部作出奉獻(xiàn)！把組織部的工作機(jī)制進(jìn)一步的完善。一進(jìn)入大學(xué)校門我就主動加入了院學(xué)生會，成為院學(xué)生會組織部的一名干事。這一年的學(xué)生工作讓我對學(xué)生會的結(jié)構(gòu)和運(yùn)作有了一定的了解，我對學(xué)生工作也充滿了熱情，我自信能擔(dān)任好學(xué)生會組織部副部長一職。
如果我當(dāng)選了組織部副部長，我將做好自己的本職工作，在院領(lǐng)導(dǎo)、老師的指導(dǎo)下，積極開展學(xué)生工作，努力提高本部門干部和干事的綜合素質(zhì)，做到“求真、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新”，為同學(xué)服務(wù)。在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：
1、做好迎新工作，指導(dǎo)08級各個支部開展豐富的團(tuán)組織活動，幫助08級的新生更快更好的適應(yīng)自己的大學(xué)生活。同時做好新一學(xué)期組織部的干事招新工作，吸收一批優(yōu)秀的新生加入到學(xué)生會中，使學(xué)院的學(xué)生工作更好地運(yùn)作，同時也鍛煉了他們。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)組織部的部門自身建設(shè)，主要是加強(qiáng)辦事效率和干事自主做事能力。比如在本學(xué)期組織部在做“學(xué)習(xí)十七大，青年怎么干”示范性活動時，就反應(yīng)了本部門在辦事效率方面存在著一些問題，使得這次的示范性活動做的不盡人意。因此，為了防止這種情況的再發(fā)生，在部門內(nèi)部制定相關(guān)的制度將是不可避免的。制度如部門干事定期做述職報告和明確的工作時間限制時間，在規(guī)定的時間內(nèi)把工作做好。
3、此外，對于組織部的基本工作職責(zé)團(tuán)費(fèi)收繳工作，團(tuán)員的發(fā)展、審批及各種先進(jìn)推優(yōu)工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真地完成，確保我學(xué)院各支部團(tuán)員能夠及時繳納團(tuán)費(fèi)，并積極動員非團(tuán)員同學(xué)盡快入團(tuán)。同時做好定期的團(tuán)員證注冊等工作。
4、對于各支部日常團(tuán)組織生活開展的引導(dǎo)、組織、檢查和期末十佳班團(tuán)活
動的評選工作，我認(rèn)為應(yīng)該采取一些措施，使其開展的活動的申請、觀摩、評分、總結(jié)和反饋意見及建議等工作。如：按原來的制度上，嚴(yán)格要求在規(guī)定時間內(nèi)上交活動申請表、總結(jié)書及自評表。在整個活動的開展過程中要求本部門干事實(shí)行全權(quán)負(fù)責(zé)制度，即每個活動從提交申請到活動反饋均由一位干事處理。這樣做不僅防止了各個活動之間出現(xiàn)資料混亂、無人負(fù)責(zé)或多人負(fù)責(zé)情況，還使部門干事對自己負(fù)責(zé)的活動有了全面、細(xì)致地了解。在對各支部日常團(tuán)組織生活開展的引導(dǎo)方面，采取支書例會和文件下達(dá)的方式做初步地指引。對于各支部開展的活動，把創(chuàng)新作為活動考評的首位，激勵各支部在做活動時敢于走出形式，走出一條條新路。在考評時還要注重活動的思想建設(shè)和活動意義、效果。對于支部開展強(qiáng)調(diào)時事性和與時俱進(jìn)，使學(xué)院同學(xué)能更多的關(guān)注社會時事和動向。若具有重要意義和價值的主題活動，采取與支部團(tuán)支委密切聯(lián)系，重點(diǎn)關(guān)注、支持和培養(yǎng)的方法，是活動能開展的更好，更能吸引同學(xué)，更具有影響力。
5、在組織開展學(xué)院傳統(tǒng)品牌活動，配合組織院級各項臨時大型活動和思想政治類活動，負(fù)責(zé)我院的傳統(tǒng)品牌活動的工作，做到時時想在前、做在前，認(rèn)真、積極地為這些特色活動做好準(zhǔn)備工作。
6、注重和部門干事之間的溝通和交流，注重提高干事辦事和搞活動的積極性，與部門干事保持很好的溝通。在分配工作給干事的同時，注重讓部門干事提出自己的看法和觀點(diǎn)，使部門干事從進(jìn)入本部門就善于發(fā)現(xiàn)問題、思考問題和解決問題，加強(qiáng)干事的自主辦事能力和組織能力。讓本部門干事能在短短的一年中更好地鍛煉自己和明顯提高自身辦事能力，在一年中成長為能夠獨(dú)擋一面的人才。
如果我競選成功，我將努力做到：嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律；勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)來凝聚大家，以有效的管理來激勵大家，以自身的行動來帶動大家。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，做事講效果。我將用真誠、理解和信任對待我們的每一個部員，給他們一個寬松的自我發(fā)展和創(chuàng)造的空間。
偽，而是希望伴隨我和身邊同學(xué)的成長，一起為我院的學(xué)生工作獻(xiàn)出一分力量，大學(xué)生活，一路上有你有我，有彼此的祝福，期待，與信任。
我期待您們的信任！
人事部招聘申請書篇十二
我于20xx年1月13日進(jìn)入公司實(shí)習(xí)，掰指一算我來一帆已有8個月多了，這是我從一個莘莘學(xué)子的角色踏入社會的第一份工作，有幸加入人力資源部這個大集體。通過這八個月的工作與學(xué)習(xí)，我成長了許多，首先我要感謝公司能夠給予我這次實(shí)現(xiàn)自我價值的機(jī)會。
初來人力資源部的時候，對于剛出大學(xué)校門的我還不太熟悉異于學(xué)校的職場環(huán)境，在這里每個人都扮演著不同的角色，做著不同的工作。剛接觸人力資源部招聘專員崗位時，因所學(xué)專業(yè)不對口，曾讓我的內(nèi)心有股壓力。所謂的人力資源是企業(yè)生存發(fā)展的至關(guān)要素和第一資源，而身處招聘專員崗位，每天需要面對形形色色的面試人員，雖然我性格外向，但初次接觸的這份工作讓我有點(diǎn)不知所措，然而通過8個月的深入了解與學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，已經(jīng)可以勝任這份工作。此次實(shí)習(xí)豐富了我的社會閱歷，通過自身的不斷努力已向成功的方向邁開了艱難的第一步，現(xiàn)對自己的工作作以下總結(jié)：
1、人員接待
來司求職者，我們一貫以禮待人，燒水泡茶，來公司應(yīng)聘面試的人相對夏季前后都比較多，包括經(jīng)過簡歷篩選后電話預(yù)約的、看到招聘信息直接過來的以及通過本公司員工推薦的。接待工作主要是問清來訪者的來歷，同時提供相應(yīng)的人事資料表于應(yīng)聘者，并指導(dǎo)其如何填寫表格，有學(xué)歷要求較高的崗位須人力部經(jīng)理面試，若是遠(yuǎn)途求職者，我們還提供餐券就餐以及臨時住宿招待。
2、員工招聘
招聘是企業(yè)整個人力資源管理活動的基礎(chǔ)，有效的招聘工作能為以后的培訓(xùn)、考評、工資福利、勞動關(guān)系等管理活動打好基礎(chǔ)。
（1）網(wǎng)上篩選簡歷
目前的招聘需求比較大,在漳浦人事人才網(wǎng)、漳州人才網(wǎng)和船舶英才網(wǎng)等多個招聘網(wǎng)站上發(fā)布的招聘崗位和需求人數(shù)比較多,可查閱應(yīng)聘者投遞的簡歷，包括一帆重工hr郵箱。
（2）電話預(yù)約面試
息，然后根據(jù)主管的要求進(jìn)行電話預(yù)約進(jìn)行下一步的面談。在電話溝通中主要是簡單介紹公司現(xiàn)狀、工作要求、薪資待遇、面談時間地點(diǎn)及乘車路線等基本情況。
（3）面試以及辦理手續(xù)
對一些非重要的崗位進(jìn)行初步的面談,主要是簡單了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷、主要工作技能、態(tài)度、心態(tài)及交流溝通等方面的信息。
3、電話的接聽與傳達(dá)，
4、新進(jìn)人員安教和體檢事宜的安排。 5、招聘分析
招聘時指企業(yè)為了發(fā)展的需要根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，需找、吸引那些有能力又有興趣到本企任職的人員，篩選并予以錄用。公司通過多種渠道的招聘手段尋求合適的人員，各有各的優(yōu)缺點(diǎn)。
的感謝曾經(jīng)理和林主管對我的鼎力培養(yǎng)，感謝一帆提供給我的平臺，感謝一帆人力部的所有前輩在這段時間里給我的幫助和指導(dǎo),也感謝所有對我工作支持的公司其他部門的同事。這次帶給我的不僅僅是經(jīng)驗，它還培養(yǎng)了我吃苦耐勞的精神和嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的作風(fēng)，是你們給了我這樣一個機(jī)會并在旁邊敲打著我督促著我向社會，向未來的生活，向成功邁步！這里，正式提出轉(zhuǎn)正意愿還望公司各領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，謝謝！
申請人：林**
20xx年9月11日
人事部招聘申請書篇十三
上栗縣人民政府:。
上栗縣環(huán)境監(jiān)測站于20__年開始籌建，現(xiàn)已基本完成標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗室建設(shè)、實(shí)驗儀器、耗材等采購，并將于年內(nèi)完成實(shí)驗室認(rèn)證工作。站內(nèi)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員2人。為使環(huán)境監(jiān)測站建站后順利開展工作，計劃20__年下半年公開招聘事業(yè)單位工作人員1人，具體要求見附件。
當(dāng)否，請批示!
二o__年九月十日。
人事部招聘申請書篇十四
省公務(wù)員局流動調(diào)配處：
省兒童保育院現(xiàn)有編制60名，在編人員44名，其中專技人員39人(均為女性)，工勤人員5人，尚缺16名。省實(shí)驗幼兒園現(xiàn)有編制50名，在編人員44人，其中專技人員39人(均為女性)，工勤人員5人，尚缺6名。
根據(jù)省人事廳關(guān)于印發(fā)《〈福建省省屬事業(yè)單位公開招聘工作人員考試暫行辦法〉的通知》(閩人發(fā)[20__]11號)精神，為進(jìn)一步促進(jìn)幼教事業(yè)及幼兒的全面發(fā)展，經(jīng)研究，決定兩個園所公開招聘專任幼兒教師13名(其中男性4名)?，F(xiàn)將省婦聯(lián)直屬事業(yè)單位省兒童保育院、省實(shí)驗幼兒園20__年公開招聘專任幼兒教師方案報貴處，請審示。
人事部招聘申請書篇十五
尊敬的.公司領(lǐng)導(dǎo)：
公司目前正在使用的付費(fèi)網(wǎng)站有“湖南招聘網(wǎng)”、“前程無憂網(wǎng)”、“58同城網(wǎng)”三個網(wǎng)站，其中：
目前僅有58同城能勉強(qiáng)維持使用，人才的來源渠道有限，不能滿足公司的人員需求，現(xiàn)懇請公司拓展新的招聘渠道，現(xiàn)將網(wǎng)站列表對比：
根據(jù)本人的招聘經(jīng)驗，面向湖南省全省人才的“湖南人才網(wǎng)”效果較好，且費(fèi)用較低，為滿足公司各類人才的需要，現(xiàn)向公司申請開通“湖南人才網(wǎng)”最低2800元/年的年度會員(見附表)。
妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批示!
人事行政部。
副總經(jīng)理：xx。
總經(jīng)理：xxx。
20xx年x月x日。
人事部招聘申請書篇十六
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
公司目前正在使用的付費(fèi)網(wǎng)站有“湖南招聘網(wǎng)”、“前程無憂網(wǎng)”、“58同城網(wǎng)”三個網(wǎng)站，其中：
目前僅有58同城能勉強(qiáng)維持使用，人才的來源渠道有限，不能滿足公司的人員需求，現(xiàn)懇請公司拓展新的招聘渠道， 現(xiàn)將網(wǎng)站列表對比：
根據(jù)本人的招聘經(jīng)驗，面向湖南省全省人才的“湖南人才網(wǎng)”效果較好，且費(fèi)用較低，為滿足公司各類人才的需要，現(xiàn)向公司申請開通“湖南人才網(wǎng)”最低2800元/年的年度會員(見附表)。
妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批示!
人事行政部
副總經(jīng)理：
總經(jīng)理：
20xx年xx月xx日
人事部招聘申請書篇十七
縣編辦:。
南召縣人民醫(yī)院是國家二級甲等醫(yī)院，擔(dān)負(fù)著全縣醫(yī)療、預(yù)防保健、教學(xué)、科研及公共衛(wèi)生服務(wù)工作。近年來，醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大，?？平ㄔO(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)有的人才儲備及梯隊建設(shè)已不能滿足學(xué)科細(xì)分、新技術(shù)引入及新學(xué)科開展的需要。特報請人社部門面向社會公開招聘衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員36名。
附招聘細(xì)則、招聘崗位一覽表。
20__年5月12日。
人事部招聘申請書篇十八
市人民政府：
3月份，市委、市政府決定將原“雙創(chuàng)辦”改建為創(chuàng)建辦，臨時機(jī)構(gòu)變?yōu)槌ＴO(shè)機(jī)構(gòu)，設(shè)定編制20個，主要承擔(dān)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、省級環(huán)保模范城市、省級園林城市以及市委、市政府確定的其他各項創(chuàng)建任務(wù)。為了建立創(chuàng)建工作長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“四城聯(lián)創(chuàng)”目標(biāo)，我辦正在全面調(diào)整與轉(zhuǎn)換工作格局，積極探索創(chuàng)建工作的方法、創(chuàng)新工作思路，確需充實(shí)和增加編制以外的工作人員，現(xiàn)將有關(guān)情況請示如下：
原“雙創(chuàng)辦”于20xx年組建以來，一直是臨時機(jī)構(gòu)，工作人員主要是部門抽調(diào)和直接合同聘用，各類工作人員總共70人?，F(xiàn)成為正式機(jī)構(gòu)，需對原有人員進(jìn)行調(diào)整和清退，嚴(yán)格按照有關(guān)政策用人管人，不足人員不能再直接合同聘用。但僅僅以靠20名在編人員是無法完成工作任務(wù)的，確需對原有臨時人員整體辭退，重新甄選和充實(shí)。根據(jù)工作崗位設(shè)置和工作需要，需工勤人員(司機(jī)和后勤)20名，工作人員30名，臨時工作人員共50名。
網(wǎng)格化管理是加快我市創(chuàng)建工作進(jìn)度的需要，網(wǎng)格化管理是將城市管理轄區(qū)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成為單元網(wǎng)格，通過加強(qiáng)對單元網(wǎng)格的.部件和事件巡查，建立一種監(jiān)督和處置互相分離的形式。海南、北京、上海等城市“網(wǎng)格化管理”成功的試點(diǎn)經(jīng)驗，使全國許多城市開始探索自己的城市網(wǎng)格化管理辦法，我辦也積極探索，初步制定了適合我市現(xiàn)狀的網(wǎng)格化管理框架。
網(wǎng)格化管理是變被動為主動的工作，通過主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、及時信息溝通、重點(diǎn)整治、重點(diǎn)突破，從而提升管理的能力和水平。我辦計劃將我市的建成區(qū)范圍內(nèi)：榆陽區(qū)的7辦5鎮(zhèn)、高新技術(shù)開發(fā)區(qū)和橫山西南新區(qū)，按照劃塊、圈格的方式，將整體劃分為150個單元網(wǎng)格，每個單元網(wǎng)格都有對應(yīng)的管理人員，管理人員通過摸清自己網(wǎng)格內(nèi)的底子，建立臺賬并將轄區(qū)內(nèi)的創(chuàng)建工作存在的問題、動態(tài)及時反應(yīng)給指揮中心，指揮中心指揮相關(guān)人員、責(zé)任單位督導(dǎo)、辦理。從而保證城市創(chuàng)建工作全覆蓋，不留死角、不重復(fù)，使得問題發(fā)現(xiàn)、反饋、解決、監(jiān)督考核迅速化、系統(tǒng)化，規(guī)避條塊部門之間由于職責(zé)交叉而發(fā)生的推諉，提高創(chuàng)建工作效率。
開展“網(wǎng)格化管理” 所需的工作人員數(shù)量嚴(yán)重不足，需招聘網(wǎng)格化管理人員150名。
招聘方式：委托人才交流中心，采取勞務(wù)派遣加代理的方式，使得臨時聘用人員管理合同化。既保證被聘用人員的勞動合法權(quán)益，又便于統(tǒng)一管理，而且不給政府添負(fù)擔(dān)。
工資待遇：工資待遇不低于當(dāng)前社會基本工資，保障聘用人員“三金”和法律規(guī)定的其他社會保障、待遇。
總共需臨聘工作人員200名，按每月人均所需經(jīng)費(fèi)5000元(工作經(jīng)費(fèi)和工資待遇)。年需經(jīng)費(fèi)1200萬元。
特此請示，望予以批準(zhǔn)。
xxx
20xx年5月12日
人事部招聘申請書篇十九
一、 本次招聘目的：
為酒店補(bǔ)充人員，提升酒店員工活力
二、 預(yù)計招聘人數(shù)：30人
三、 招聘職位：
1、 前廳部（15人）
國、粵語流利，良好英語或日語表達(dá)能力
形象良好、氣質(zhì)佳，女性身高160cm以上，男性身高173cm以上
掌握一門外語以上及酒店管理專業(yè)優(yōu)先
2、 餐飲部（6人）
形象良好、氣質(zhì)佳，酒店管理或相關(guān)專業(yè)優(yōu)先
良好的協(xié)調(diào)能力
3、 財務(wù)部（3人）
財會類相關(guān)專業(yè)，具有會計師（或助理）資格優(yōu)先
掌握財會專業(yè)知識及實(shí)際操作技能，職業(yè)操守佳，能熟練試用會計核算軟件
4、 公關(guān)部（3人）
國、粵語流利，大學(xué)英語六級或日語二級以上
形象良好、氣質(zhì)佳，女性163cm以上，男性175cm以上
較強(qiáng)語言表達(dá)能力，良好的溝通協(xié)調(diào)能力
公共關(guān)系專業(yè)、商務(wù)管理或相關(guān)專業(yè)優(yōu)先
5、 人力資源部（3人）
良好英語基礎(chǔ)
良好公文寫作及溝通協(xié)調(diào)能力，電腦操作熟練
四、? 招聘途徑：
1、 校園招聘
2、 參加市應(yīng)屆畢業(yè)生供需見面會
3、 招聘廣告（網(wǎng)站）
五、 招聘具體時間表：
10月上旬 制定招聘項目計劃書，并提交人力資源總監(jiān)
員工招聘的成功與否，直接影響酒店今后的服務(wù)水平，因此要周到地準(zhǔn)備員工招聘，嚴(yán)格把關(guān)，務(wù)必找到適合的人選并把其放在適合的崗位。
通過報紙刊登招聘廣告及到各旅游學(xué)校練習(xí)等方式，向社會傳播招聘信息。
具體工作包括：
1、確定招聘崗位、人數(shù)、日期；
2、與傳媒聯(lián)系
3、廣告刊登2-3天為佳
4、廣告篇幅大而簡潔
5、文字要吸引并具有說服力
6、制定招聘日的行動計劃
7、確定招聘考官、后勤職員、招工表格的'預(yù)備
9、各部分預(yù)備
以下是酒店的招聘計劃；
星級酒店員工招聘計劃
1、招聘根據(jù)
本酒店是經(jīng)市工商管理局登記的企業(yè)法人，招聘職員方案經(jīng)董事會確定，并報業(yè)主董事局和市就業(yè)局批準(zhǔn)。酒店的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人事定員方案已董事會批準(zhǔn)。第一批招聘員工人，控制在人之內(nèi)。
2、招聘原則
根據(jù)酒店的市場定位、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事定員方案及職員素質(zhì)要求；實(shí)行面向社會，公然招聘；擇優(yōu)錄用；同等條件下優(yōu)先錄用本系統(tǒng)下崗職員的招聘原則。
3、招聘步驟
根據(jù)酒店開業(yè)的進(jìn)度安排，為保證職員的素質(zhì)，使招聘工作有條不紊，招聘分為三個步驟：
（1）計劃預(yù)備
（2）階段時間：月日-月日
（3）主要任務(wù)制定招聘計劃并做好預(yù)備工作
1、起草計劃元月10日前完成
（1）辦理招工審批手續(xù)和廣告審批手續(xù)
（2）人力資源部預(yù)備
a酒店基本情況先容
b各類職員工資福利概況
c招聘職位一覽表。
d整理成為《招聘指南》
（3）人力資源部預(yù)備《求職申請表》《招工登記表》，
（4）以上資料在兩日內(nèi)全部完成。
2、落實(shí)招聘職員崗位
3、各部分根據(jù)人事指引確定的職位等級及人數(shù)
4、提出相干職員的素質(zhì)條件和任職要求。10月2日上午前報人力資源部整理匯總。要求10月2日前完成。
5、刊登廣告
6、10月4日前刊登
7、并做好場地計劃
8、聯(lián)系落實(shí)招工場地
9、并進(jìn)行實(shí)地演練一次
10、預(yù)備招聘考評中提出的題目。
11、預(yù)備接收錄取通知書及回覆信。
(二)招聘實(shí)施階段
1、準(zhǔn)備前期急需職員的招聘。擬招2名人力資源部負(fù)責(zé)接待及處理來函、傳真。根據(jù)各部分提出的急需職員，在2011年10月10日前完成招聘。
2、第二批招聘
地點(diǎn)：
招聘時間：
月日前資料整理回檔
月日開始進(jìn)行為期三個月培訓(xùn)。
3、補(bǔ)充招聘
視招聘情況，對缺額進(jìn)行補(bǔ)充性招收，月往后進(jìn)行，具體方式視情況而定。每次招聘具體計劃另定。
4、資料整理、建檔階段
5、依照前兩個階段的進(jìn)展及時整理資料,本階段主要是建立人才庫，構(gòu)成以下檔案:
（1）錄用職員花名冊；
（2）各職員的考級檔案；
（3）計算機(jī)報表體系；
（4）錄用職員工資待遇確定,發(fā)錄取通知書；
（5）交換所有材料傳閱所有的表格。
4、工作流程表
序號名稱工作要求負(fù)責(zé)人
1報名遵守報名秩序，發(fā)放關(guān)于酒店基本情況的廣告、宣傳單。
2驗證與求職申請本人身份證、戶口簿、待業(yè)證、下崗證、暫住證（外地人口）、許可證（農(nóng)村人口）、畢業(yè)證及各種專業(yè)證書。
3目測身高、視力、儀態(tài)、文化程度、語言程度、身體狀態(tài)、特點(diǎn)特長、求職要求（職位、待遇）進(jìn)行初步了解，對基本合格者進(jìn)行職位初步分配。
4第一次見面
5確定崗位招聘完成后內(nèi)完成各總監(jiān)人事培訓(xùn)部
6復(fù)試特他人才需總經(jīng)理口試總經(jīng)理駐店經(jīng)理
5、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
（1）廣告費(fèi)：元
1、元/次；
2、元
（2）場地費(fèi)：元元=元
（3）招收員工：元
（4）宣傳費(fèi)：元
（5）其它用度：元
合計：元
整個招聘的組織調(diào)和由人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)。
職員編制
新酒店籌建期，人事培訓(xùn)部需與總經(jīng)理商議，制定酒店的職員編制，審批后可制定招聘細(xì)則。
制定職員編制可參考以下細(xì)節(jié)：
1、業(yè)主許可的勞動力工資預(yù)算；
2、客房數(shù)目；
3、餐廳的檔次及餐位；
4、公共區(qū)域的面積；
5、本地員工的素質(zhì)；
6、中上層管理職員的素質(zhì)。
制定職員編制的同時，需對每一個崗位、職位的資歷做出具體要求，若當(dāng)?shù)芈殕T的素質(zhì)不理想，應(yīng)酌情下降要求，以避免造成招工方面的困難。
人事部招聘申請書篇二十
1. 目的：規(guī)范公司人事管理，使人力資源管理有章可循，有據(jù)可依，更好的開展各項工作。
2. 范圍：公司各部門
3. 內(nèi)容：
3.1 人力資源的開發(fā)、管理由人力資源部負(fù)責(zé)，具體承辦招聘、錄用、勞動合同的簽訂、續(xù)簽、人事資料的保管，以及職務(wù)任免、調(diào)配、評定、解聘的報批手續(xù)。
3.2 人事編制
3.21 公司的人事編制要堅持精簡高效的原則，因事設(shè)崗、因崗定人，公司各部門根據(jù)部門實(shí)際情況編寫人事計劃，公司按業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要，科學(xué)、有計劃地設(shè)置機(jī)構(gòu)和編制。
3.2.2 公司的人員編制每年確定一次，根據(jù)公司年度工作計劃作出增減調(diào)整。由人力資源部在征求各部門意見的基礎(chǔ)上，寫出調(diào)整方案報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3.3 公司員工的招聘、錄用
3.3.1 公司用人實(shí)行“公開招聘”和“擇優(yōu)錄用”的原則。員工的招聘由各部門根據(jù)公司編制和工作需要擬訂招聘計劃書，由人力資源部匯總后報分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3.3.2 錄用條件
3.3.2.1 年滿16周歲以上，具有獨(dú)立民事行為能力；
3.3.2.2 身體健康；
3.3.2.3 沒有賭博、酗酒、吸毒以及其他不良習(xí)慣；
3.3.2.4 品行端正，具有良好的職業(yè)道德和從業(yè)心態(tài)；
3.3.2.5 具備勝任工作必備的技能；
3.3.3 公司面試程序：
3.3.3.1 公司招聘普通員工，須填《員工登記表》，經(jīng)人力資源部初試合格的人員，5個工作日內(nèi)通知應(yīng)聘者攜帶個人證明文件和照片到公司進(jìn)行第二輪面試，第二輪面試合格的人員當(dāng)天由用人部門和總經(jīng)理面試，3天以內(nèi)給予對方答復(fù)。
3.3.3.2 公司招聘部門經(jīng)理以上的員工，經(jīng)人力資源部初試合格的，5個工作
日內(nèi)由總經(jīng)理面試，3天以內(nèi)給予對方答復(fù)。
3.3.3.3 總經(jīng)理特別推薦的人選可由總經(jīng)理與人力資源部、用人部門直接溝通后，直接到人力資源部報到。
3.3.3.4 新員工到公司上班的第一天， 應(yīng)先到人力資源部報到，辦理有關(guān)入職手續(xù)，憑人力資源部開具的《上崗?fù)ㄖ獣返街付ú块T上班。
3.3.3.5 用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)指定一位員工作為新員工的入職指導(dǎo)人，協(xié)助新員工迅速適應(yīng)公司環(huán)境，認(rèn)可并遵守公司章程和管理制度。
3.3.3.6 公司新員工的試用期為1個月。試用期間，新員工不符合錄用條件的，公司可解除勞動關(guān)系。新員工提出解除勞動關(guān)系須提前3天提出。
3.3.3.7 計件工資的'員工不約定試用期。計時工資的員工試用期1個月，其崗位工資按同崗位員工的80%發(fā)放，基本工資和補(bǔ)貼與正式員工相同，試用期滿后崗位工資全額發(fā)放。
3.3.3.8 試用期員工的轉(zhuǎn)正由員工本人填寫轉(zhuǎn)正申請書，用人部門負(fù)責(zé)人和人力資源部分別加意意見后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)交行政部備案。
3.4 勞動合同
3.4.1 員工入職3天內(nèi)與公司簽訂勞動合同，并辦理社會保險。勞動合同使用廣東省勞動保障局統(tǒng)一制定的《勞動合同書》。
3.4.2 勞動合同的期限一般為1年，含試用期1 個月（計時員工適用），員工在公司連續(xù)工作滿10年的，員工有提出要求的可以簽訂無固定期限的勞動合同。
3.4.3 公司解除勞動合同應(yīng)提前1個月通知員工，否則應(yīng)發(fā)放相當(dāng)于1個月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。公司符合勞動法規(guī)辭退員工、員工主動辭職的不發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)。員工解除勞動合同應(yīng)提前1個月通知公司，確因不可抗力原因的，應(yīng)書面說明理由并提供有效的證明材料，經(jīng)公司審核同意后，可以提前離職。
的《離職人員領(lǐng)取工資通知單》到財務(wù)部領(lǐng)取最后工資和按規(guī)定可領(lǐng)取的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
3.5 員工福利待遇
3.5.1 公司員工的工資、補(bǔ)貼和津貼按薪資管理制度執(zhí)行。
3.5.2 員工按規(guī)定享有帶薪休假，按公司考勤管理制度和薪資管理制度執(zhí)行。
3.5.3公司依法為員工辦理社會保險，并根據(jù)工種的不同有選擇地辦理商業(yè)保險。參保員工享有養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險或意外保險。
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3.5.4 員工健康、安全、環(huán)保方面的規(guī)定，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；
3.5.4 員工在知識、技能提升方面享有崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)等專業(yè)培訓(xùn)。
3.6 員工培訓(xùn)
3.6.2 員工轉(zhuǎn)崗或者晉升新崗位必須安排任職資格的培訓(xùn)并考試合格；
3.6.3 員工受到嚴(yán)重警告處分者，必須參加公司的培訓(xùn)并考試合格。經(jīng)3次培訓(xùn)仍不能勝任崗位要求的，公司將解除勞動合同。
3.6.4 被評為不稱職的員工將由人力資源部與其溝通，對其進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)3次培訓(xùn)仍不能勝任崗位要求的，公司將解除勞動合同。
3.7 勞動權(quán)益保護(hù)規(guī)定
3.7.2 人力資源部建立并保持員工合理化建議和申訴渠道的暢通，加強(qiáng)與各級部門負(fù)責(zé)人、各崗位員工進(jìn)行溝通，發(fā)現(xiàn)員工的合法勞動權(quán)益沒有得到保護(hù)時，及時采取措施解決。
3.7.3 勞動權(quán)益保護(hù)的合理化建議和申訴渠道：
3.7.3.1 員工可向部門負(fù)責(zé)人提出，由部門負(fù)責(zé)人向人力資源部反映。
3.7.3.2 員工可直接向人力資源部提出。
3.7.3.3 員工可直接將建議書或申訴書投于公司的意見箱，由專人送總經(jīng)理親自拆閱。
3.7.3.4 員工可向公司所屬的勞動保障局申訴，人力資源部應(yīng)給予申訴途徑
3.7.3.5 人力資源部接到員工的建議或申訴，必須受理，3個工作日內(nèi)給予員工回復(fù)。
3.8 反強(qiáng)迫勞動規(guī)定
3.8.1 員工自愿進(jìn)入公司工作，工作期間不受任何部門任何人任何方式的強(qiáng)迫勞動，員工提出合理的辭職通知并辦妥離職移交手續(xù)，可自由離職。
3.8.3 公司任何人不得對員工實(shí)施體罰或精神壓抑的措施。任何部門任何人以暴-力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動的，或者用人單位違章指揮、強(qiáng)令冒險作業(yè)危及勞動者人身安全的，員工可立即解除勞動合同。
3.8.4 員工可以以個人或集體的形式，通過勞動權(quán)益保護(hù)渠道向公司提出意見、申訴、談判，公司應(yīng)受理，并積極協(xié)商，妥善處理，提高員工滿意度。
3.8.5 公司任何部門任何人均不得收取和保管員工個人證件的原件或任何形式的保證金，以免員工帶著顧慮心理投入工作。
3.8.6 員工按勞動法規(guī)規(guī)定的時間上班，加班自愿且可獲得加班工資。加班由加班人或部門負(fù)責(zé)人提出申請，部門負(fù)責(zé)人提出申請的，被安排加班的員工應(yīng)簽名表示同意，否則，不得安排加班。確因工作需要須安排加班，必須與員工友好溝通，征得其同意方可安排。員工不接受加班建議的，任何人不得采取任何方式對其進(jìn)行處罰。
3.8.7 員工除流水線、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)期間應(yīng)堅守工作崗位外，因工作聯(lián)絡(luò)需要或事務(wù)處理可自由走動、談話，但不得影響同事的工作，影響辦公紀(jì)律。機(jī)械操作工走動和談話時應(yīng)采取安全措施保證安全，以免產(chǎn)生工傷事故。
3.8.8 非上班時間，員工享有自由活動的權(quán)利。其在外的個人活動與公司無關(guān)，若產(chǎn)生責(zé)任事故，公司不予承擔(dān)責(zé)任。
3.9. 反歧視規(guī)定
3.9.1 公司面向社會公開、公平、公正地聘任員工，員工不因民族、種族、性別、宗教信仰以及其他非經(jīng)濟(jì)特征而被歧視或影響錄取、培養(yǎng)、晉升等。
3.9.3 殘疾人、少數(shù)民族人員、退出現(xiàn)役的軍人的就業(yè)，法律、法規(guī)有特別規(guī)定的，公司按其規(guī)定。
3.9.4 公司實(shí)行“同工同酬”制度，從事相同工作的員工，在工作表現(xiàn)相近的情況下，取得同等級的工資收入。
3.9.5公司采取合理措施避免出現(xiàn)員工間的歧視行為和因此可能產(chǎn)生的搔擾現(xiàn)象。全體員工均應(yīng)積極配合，營造團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。
3.9.6 員工若認(rèn)為自己受到歧視，可通過勞動者合法權(quán)益保護(hù)的渠道提出合理化建議、申訴，尋求解決，以至問題得到解決。
3.10 協(xié)會自由
3.10.1 員工可以以個人名義，加入或組建任何合法組織，但不得影響正常的工作。
3.10.2 員工以個人名義參加的各項活動和組織，公司不承擔(dān)任何責(zé)任。
3.11 日常管理
3.11.1 人力資源部負(fù)責(zé)對公司員工的簡歷、身份證、學(xué)歷證書、職稱證書、榮譽(yù)證書等個人文件進(jìn)行審查和復(fù)印存檔，員工解聘或離職后個人檔案不退還，人力資源部應(yīng)妥善保管，采取保密措施，保證離職員工的個人信息不對外公開傳播。
3.11.2人力資源部有權(quán)根據(jù)工作需要和員工的工作能力、態(tài)度，與用人部門和員工充分溝通、協(xié)商一致后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后調(diào)整員工的工作崗位和薪資等級。
3.11.3 對于工作能力不強(qiáng)、工作態(tài)度較差或不遵守公司規(guī)章制度的員工，各部門有權(quán)利和義務(wù)根據(jù)公司章程和制度進(jìn)行批評、教育，也可向人力資源部申請對其進(jìn)行培訓(xùn)。
3.11.4 公司員工受到公司正式的表揚(yáng)和警告以上處分都將列入員工的個人檔案。
3.11.5 公司員工受表揚(yáng)、警告和嚴(yán)重警告由公司人力資源部與員工、部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)當(dāng)事人充分溝通，報總經(jīng)辦批準(zhǔn)后，作出決定并公布，有特殊貢獻(xiàn)的，由公司決定獎勵。
等，其中被評為優(yōu)秀和不稱職的普通員工還須報總經(jīng)理評審。被評為優(yōu)秀的員工應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫剟?，被評為不稱職的員工將由人力資源部與其溝通，對其進(jìn)行培訓(xùn)。
3.11.7 員工的年終述職報告和評審結(jié)果列入員工個人檔案。
3.12 本制度自簽發(fā)之日起生效，解釋權(quán)歸人力資源部。
人事部招聘申請書篇二十一
縣人力資源和社會保障局：
我院是一所綜合性三級醫(yī)院，隨著患者就診量不斷增加，工作任務(wù)量增大，為保證醫(yī)院安全和醫(yī)療安全，需增加人員，以滿足醫(yī)院實(shí)際工作需要和醫(yī)院發(fā)展需求?，F(xiàn)我院現(xiàn)有編制床位數(shù)1000張，臨床科室有42個，醫(yī)技科室有14個，行政后勤科室有23個。依據(jù)《綜合醫(yī)院組織編制原則(草案)》，三級醫(yī)院床位與工作人員之比應(yīng)為1:1.6-1.7，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員占70%以上，行政后勤人員占30%以下，結(jié)合醫(yī)院目前實(shí)際人才需求，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員占80%比例比較適宜。按以上標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院應(yīng)配備有員工1600人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員1280人，行政后勤人員320人。
我院現(xiàn)有人員1132人(含臨時工和返聘人員)，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員822人，行政后勤人員310人，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員缺458人，行政后勤人員缺10人，另外中醫(yī)院按260張床位編制計算，除現(xiàn)有人員外還缺216人。本著按實(shí)際需求、逐年引進(jìn)、合理梯隊建設(shè)原則，20__年我院準(zhǔn)備招聘大學(xué)畢業(yè)生121人(招聘計劃詳見附件1)，逐漸完善醫(yī)院的梯隊建設(shè)，為醫(yī)院長遠(yuǎn)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
特此請示，請予批復(fù)。
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