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電力安全管理論文篇一
企業(yè)管理是實現(xiàn)經(jīng)營活動、提高經(jīng)濟效益的重要手段；企業(yè)管理是培養(yǎng)高素質(zhì)職工隊伍的可靠保證。成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分。充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。
電力工程項目建設中，工程施工是項目建設全過程管理的重要階段之一，而施工管理是項目管理的重要組成部分。在電力項目建設的一系列過程中，企業(yè)做好成本管理工作尤為重要。成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標。企業(yè)成本管理應從以下幾個方面去控制：
一、從源頭抓起，做好施工圖預算，合理控制企業(yè)成本。
施工圖預算是指在設計施工圖完工后，計算高設計施工圖的工程量，根據(jù)施工方案，套用現(xiàn)行工程預算定額及費用定額、材料預算價格等，編制的單位工程或單項工程建設費用的經(jīng)濟文件。
要完整、正確地編制施工圖預算。首先，必須熟悉本專業(yè)施工圖紙表達的工程內(nèi)容和工程量計算規(guī)則；其次，是掌握實施該工程對象的施工方案或方法；第三，是全面理解和執(zhí)行現(xiàn)行預算定額等規(guī)定；第四，是根據(jù)施工圖計算的工程量計算定額直接費；最后是根據(jù)定額直接費或其中人工費，計算應計取的其他各項費用和工程造價。
施工圖預算所確定的工程預算造價是建筑安裝企業(yè)產(chǎn)品的預算價格，企業(yè)在施工圖預算的范圍內(nèi)加強經(jīng)濟核算，以降低成本，增加盈利。施工圖預算是加強施工企業(yè)實行經(jīng)濟核算的依據(jù)。施工圖預算的目的是控制工程投資、編制標的和控制合同價格。根據(jù)施工圖預算撥付和結(jié)算工程價款。
二、做好項目施工過程中的其他方面的控制與管理。
（一）工期影響。電建項目施工中常常會出現(xiàn)計劃工期與實際工期不一致的情形。主要原因是：由于電力建設項目具有龐大、復雜、周期長、相關(guān)單位多等特點，影響進度的因素很多。在執(zhí)行過程中，必然會出現(xiàn)新的情況，難以按照原定的進度計劃執(zhí)行。例如：業(yè)主使用要求改變或設計不當而進行設計變更；設計、施工中采用不成熟的工藝、技術(shù)方案失當；材質(zhì)、構(gòu)配件、機具、設備供應環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、數(shù)量、時間不能滿足工程的需要；突發(fā)事件影響，如惡劣天氣、臨時停水、停電等。
企業(yè)應合理控制好工期，使項目成本與工程進度同步。為了便于在分部分項工程的施工中同時進行進度與費用的控制，掌握進度與費用的變化過程，可以按照項目工程的施工橫道圖進行分析處理。
（二）工程變更。當工程的實際施工情況與招投標時的工程情況相比發(fā)生變化時，就意味著發(fā)生了工程變更。設計變更是工程變更的一種，是由于建筑工程項目施工圖在技術(shù)交底會議上或現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的由于設計人員構(gòu)思不周，或某些條件限制，或建設單位、施工單位的某些合理化建議，經(jīng)過三方（設計、建設、施工單位）同意，而對原設計圖紙的某些部位或內(nèi)容所進行的局部修改。由于設計變更，將會導致原預算書中某些分部分項工程量的增加或減少，合同價的調(diào)整，從而引起工程造價的增加或減少。
工程項目開工時，企業(yè)應認真做好圖紙會審工作，認真仔細看透圖紙，積極提出修改意見。及時調(diào)整和優(yōu)化施工組織設計，選擇適合的施工機具，滿足施工的同時又具經(jīng)濟性。
（三）質(zhì)量管理。工程質(zhì)量標準一般可分為優(yōu)良、合格、不合格。優(yōu)良工程是通過高素質(zhì)的技術(shù)工人和管理人員，合理的施工組織以及良好的設備保證和品質(zhì)優(yōu)良的建筑材料來實現(xiàn)，而不合格工程則相反。優(yōu)良工程、合格工程、不合格工程還會產(chǎn)生不同的后果，并引起連鎖反應，其最終的成本必然影響到施工價格的變動。
安全、質(zhì)量管理是電力企業(yè)的生命，同時，抓好質(zhì)量管理也與企業(yè)成本管理密不可分。企業(yè)在施工過程中應嚴把工程質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質(zhì)量自檢，把管理工作真正貫徹到整個過程中。采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的'人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
（四）工程物資材料的控制。材料費是構(gòu)成工程成本的主要內(nèi)容。由于材料品種和規(guī)格多，用量大，所以其變化的范圍也較大。施工單位能控制好材料費的支出，就掌握了降低成本的主動權(quán)。在施工的各個階段，施工現(xiàn)場需要多少材料進場，應以保證正常的施工進度為原則。
建立物資使用臺賬，將施工圖材料計劃與實際使用材料進行比對。工程終結(jié)時，對該項目進行跟蹤管理，了解工程工量及材料使用情況，做好物資計劃與實際使用情況的對比分析報告。根據(jù)材料對比情況，合理分析，控制好工程項目的物資，從而節(jié)約企業(yè)成本。
三、加強企業(yè)基礎管理，將企業(yè)基礎管理與成本管理相結(jié)合。
成本管理與企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行密切相關(guān)。重視公司程序文件的落實。公司有一套通過iso質(zhì)量體系認證的程序文件，《項目管理程序》、《物資管理程序》等。依據(jù)企業(yè)程序文件，嚴格把關(guān)項目物資的編、審、批等一系列手續(xù)，規(guī)范項目管理工作。
成本管理要注重全員原則。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員，并要發(fā)動廣大職工群眾，調(diào)整全體員工的積極性，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。成本管理活動是整個一個大循環(huán)，并通過持續(xù)改進以改善成本管理、減少或杜絕資源的浪費和損失、使成本降到盡可能低的水平。
成本管理的實施是一個長期持續(xù)的過程，選擇正確的成本管理手段，輔之以良好的管理基礎體系，長期堅持方可實現(xiàn)最終的低成本運行。
電力安全管理論文篇二
摘要：在不斷完善社會主義市場經(jīng)濟體制的影響下，我國能源產(chǎn)業(yè)的支柱部門已經(jīng)由電力企業(yè)所承擔了，為了保證電力企業(yè)自身的競爭能力和迎接市場挑戰(zhàn)的能力不斷增強，其改革必須與時代要求相一致。在增強企業(yè)自身實力、科技實力等硬競爭能力的同時還要不斷使企業(yè)的競爭軟實力——企業(yè)文化得到增強。在本文中，筆者首先對存在于電力企業(yè)文化中的問題進行分析，在此基礎上提出建設電力企業(yè)文化的途徑。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；文化；問題；建設。
一、分析電力企業(yè)文化中存在的問題。
(一)沒有與自身特色緊密結(jié)合作為技術(shù)密集型企業(yè)和資金密集型企業(yè)，行業(yè)特點，是電力企業(yè)文化明顯的特點，而這些都是由電力企業(yè)在發(fā)電、供電、用電的過程中具有同時性，其電網(wǎng)系統(tǒng)具有整體性，以及電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、運行、負荷上的特點所決定的。在長期計劃經(jīng)濟的影響下，電力企業(yè)的壟斷性十分明顯，并且，行業(yè)壟斷意識依然存在于相當一部分企業(yè)中，導致企業(yè)管理方式、文化建設不能是市場經(jīng)濟條件，并出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。在面對國內(nèi)外一些優(yōu)秀的企業(yè)管理文化時，無論是照搬照抄還是全盤拒絕都沒有與企業(yè)自身相適應的企業(yè)文化形成。而在飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟的影響下，對于電力系統(tǒng)尤其是供電企業(yè)所提供的服務，人們的要求越來越高，因而，想要把企業(yè)做強做大，必須創(chuàng)建具有行業(yè)特點、與企業(yè)自身相符合的.企業(yè)文化，才能被廣大人民群眾所認可。
(二)缺乏正確的思想認識企業(yè)文化建設就是精神文明建設，這是相當一部分電力企業(yè)領導對企業(yè)文化建設的認識，這種錯誤的認識導致與企業(yè)經(jīng)營管理的表層和實際工作，例如技術(shù)、資金、市場等，相比企業(yè)文化建設得不到足夠的重視。認為改變職工的精神生活、改變企業(yè)的視覺形象、活躍企業(yè)生產(chǎn)活動氣氛，而不是使企業(yè)的競爭力、活力得到增強和提高是企業(yè)文化的作用，從而使得企業(yè)文化建設以職工教育、體育文娛活動的開展、規(guī)章制度的制定、要求條件的滿足為重點，而對硬性管理模式進行了過分地強調(diào)。在這種膚淺、片面的認識下，虛假浮躁的不良作風在企業(yè)中盛行，不僅沒有轉(zhuǎn)化先進文化為生產(chǎn)力，反而使企業(yè)運營的效率和效益被降低了。
(三)民主管理不受重視民主管理是企業(yè)文化管理中無以為替的重要方面，因為它是企業(yè)發(fā)展的一個活力因素。收集、采納職工對企業(yè)的建設性意見、建議和管理的渠道沒有得以建立，同時，用來激發(fā)職工積極性，鼓勵員工發(fā)揮主人翁地位參與到企業(yè)經(jīng)營管理中的有效的激勵機制也沒有建立成，使員工的積極主動性受到影響。
二、電力行業(yè)企業(yè)文化建設的具體途徑。
(一)堅持以人為本，實現(xiàn)民主管理管理的核心是人的管理，和諧企業(yè)最大的特征是人的和諧，其目的在于培育富有鮮明個性的企業(yè)精神和塑造良好的企業(yè)形象，實現(xiàn)企業(yè)的價值觀。要把傳統(tǒng)和諧文化的精髓同現(xiàn)代企業(yè)管理理論有機結(jié)合，促進員工和企業(yè)的和諧發(fā)展，著力構(gòu)建具有和諧特色的現(xiàn)代企業(yè)公開、公正的民主管理體系，職工參與企業(yè)管理，堅持“尊重人、理解人、關(guān)心人”的原則，注重發(fā)揮人的潛能，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性。盡量創(chuàng)造員工自尊和自我實現(xiàn)得到滿足的良好環(huán)境，逐步形成各盡所能、各展其才的良好氛圍，以員工的全面發(fā)展為目標，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進步，促使員工創(chuàng)造出遠遠超出他們收入的價值。
(二)把握客戶需求，實現(xiàn)核心價值電力企業(yè)的核心價值是“以人為本、以客戶為中心”，這也就決定了電力企業(yè)的業(yè)務流程從出發(fā)點到全過程都必須以終端客戶的需求為導向。提高以供電可靠性為根本的核心能力，為社會大眾、為用電客戶提供一流的優(yōu)質(zhì)服務，是電力企業(yè)天經(jīng)地義的職責，也是光榮任務的唯一選擇。實施和諧企業(yè)文化，必須將對用電客戶的優(yōu)質(zhì)服務，作為管理的重中之重。以用戶為中心，樹立起“用戶至上”的價值觀，電力企業(yè)要重塑企業(yè)形象，不斷加強全體員工的素質(zhì)培養(yǎng)，強化服務效率和規(guī)范服務，使優(yōu)質(zhì)服務工作“有法可依、有章可循”，創(chuàng)建具有供電行業(yè)特點的服務品牌，自動放棄壟斷帶來的強勢地位，一方面調(diào)整職工的服務理念和行為，真誠地恪守為民之責，取得經(jīng)濟與社會效益的雙贏。另一方面可建立全新的內(nèi)部管理模式，提升企業(yè)的核心競爭力，提高供電企業(yè)的服務質(zhì)量。
(三)將理念故事化，故事理念化，宣傳于員工中理念故事化：優(yōu)秀的企業(yè)文化并不是只讓企業(yè)的中高層管理者認同，而是讓所有的員工都認同。企業(yè)在導入新的企業(yè)文化時，首先應該根據(jù)自己提煉的理念體系，找出企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)在或者過去相應的先進人物、事跡進行宣傳和表揚，并從企業(yè)文化的角度進行重新闡釋。海爾總裁張瑞敏“砸冰箱”的故事耳熟能詳，是理念故事化的典范。故事理念化：在企業(yè)文化的長期建設中，先進人物的評選和宣傳要以理念為核心，注重從理念方面對先進的人物和事跡進行提煉，對符合企業(yè)文化的人物和事跡進行宣傳報道。
(四)建立能感染人的企業(yè)文化氛圍對電力企業(yè)文化的重塑，我們切不能急功近利，需要在日常的管理中一點一滴地引入企業(yè)最新的理念，逐步積累，匯溪流為大海。電力企業(yè)應利用各個溝通渠道對公司的企業(yè)理念進行宣傳和闡釋，企業(yè)內(nèi)刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會、局域網(wǎng)，都應該成為企業(yè)文化宣傳的工具，使員工時刻都處于充滿企業(yè)價值觀的氛圍之中，通過耳濡目染來達到漸入員工心中。讓員工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。同時，企業(yè)高層在接受媒體采訪時，也應有意識地宣揚企業(yè)的文化，讓顧客和客戶認知本公司的文化，只有產(chǎn)生了對企業(yè)文化的認同，才能成為公司的忠誠客戶。電力企業(yè)可以把自己的遠景規(guī)劃及它將對社會作的貢獻公之于眾，使社會公眾受到鼓舞，并對該企業(yè)寄予很大的期望。社會公眾的這種期望，對于企業(yè)職工來說，就不僅僅只是一種贊譽，而且是一股強大的精神動力，使企業(yè)努力做到不負眾望。
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[3]李宗紅,朱洙.企業(yè)文化：勝敵于無形[m].北京:中國紡織出版社,.
電力安全管理論文篇三
在村鎮(zhèn)建設工程項目的實施中，各級主管部門應堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的原則，對監(jiān)管資源進行優(yōu)化整合。尤其對于縣級建設主管部門，應首先設立專門的村鎮(zhèn)建設工程管理機構(gòu)，對村鎮(zhèn)建設活動進行專門負責與管理，明確各部門工作職責，健全村鎮(zhèn)建設工程管理機制，進一步加強對村鎮(zhèn)項目的安全監(jiān)督與管理，使村鎮(zhèn)建設市場逐漸向著規(guī)范化、科學化的方向發(fā)展。另外，在管理過程中，應加強與村鎮(zhèn)管理體系的合作，對建設管理者與技術(shù)人員的工作職責進一步明確，提升技術(shù)服務水平，建立自上而下的質(zhì)量安全管理體系，促進村鎮(zhèn)工程的安全建設。
2.2明確安全管理責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督。
第一，落實安全管理責任制。在村鎮(zhèn)工程建設中，應建立健全項目法人責任制度，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)長作為村鎮(zhèn)建設項目的首要責任人，對村鎮(zhèn)建設工程的安全管理負主要責任。第二，強化村鎮(zhèn)建設項目的現(xiàn)場監(jiān)督與管理。在村鎮(zhèn)工程的建設中，由專門的主管部門負責對現(xiàn)場施工情況的監(jiān)督與管理，對施工單位、建設單位及監(jiān)理單位的工作行為予以全程監(jiān)督，保障村鎮(zhèn)建設項目各環(huán)節(jié)的安全實施。
2.3建立項目安全事故處罰制度。
在對村鎮(zhèn)建設工程的安全管理中，不僅需要對建設過程進行監(jiān)督與管理，而且需要對發(fā)生安全事故的建設工程予以追究責任，建立村鎮(zhèn)項目安全事故處罰制度，完善事故舉報與監(jiān)管警示制度，確立嚴格的處罰規(guī)定，并健全處罰標準，對于出現(xiàn)事故的項目，必須嚴格追究事故責任人的相關(guān)責任。如此一來，不僅能夠?qū)椖繀⒔ㄖ黧w責任人的建設行為產(chǎn)生強烈的督促作用，而且還能進一步保證村鎮(zhèn)項目的安全建設與管理。
3結(jié)語。
總而言之，村鎮(zhèn)建設工程的好壞對農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展與廣大農(nóng)民群眾的生活水平起到重要的影響作用。在村鎮(zhèn)工程的建設中，質(zhì)量監(jiān)督與管理是一項長期而復雜的系統(tǒng)工作，需要各方人員的配合與協(xié)作。作為村鎮(zhèn)建設工程的主要責任人，應樹立強烈的安全管理意識，加強建設工程的監(jiān)督與管理，保證建設工程質(zhì)量，進而促進農(nóng)村經(jīng)濟的長遠發(fā)展。
作者:尹海玲單位:萊州市土山鎮(zhèn)鄉(xiāng)村規(guī)劃建設監(jiān)督管理辦公室。
參考文獻：
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電力安全管理論文篇四
電力工程建設質(zhì)量與安全管理是近些年才發(fā)展起來的高端領域，而我國電力工程質(zhì)量管理與控制的歷史更是非常短暫，因此人們對于相關(guān)工作的認識度還不夠高。導致這種現(xiàn)象產(chǎn)生的根源一般認為是下面兩點：第一，由于科技時代到來，導致人們逐漸有了競爭意識，而有部分公司為了自身利益，采取惡性競爭方式，采用減少成本的方式提升產(chǎn)量，這不但違背了我國相關(guān)法律制度，還違背了公平公開的競爭原則。然而這無疑是拆東墻補西墻的辦法，電力工程施工方過度重視眼前利益，工人就會有損失，所以從事電力工程質(zhì)量與安全管理工作的員工的合法權(quán)益得不到保障，就會消極怠工，拖慢工程進度，而企業(yè)文化形象也必然會大受打擊。第二，從事電力工程質(zhì)量與安全管理工作的相關(guān)人員自身素質(zhì)與能力也有一定欠缺，往往消極怠工，使得相關(guān)工作不能向有效方向運行。一面重視度不夠，從事工作態(tài)度不夠積極；另一面員工工作不穩(wěn)定跳槽頻繁，熱情度不高，致使對于這個行業(yè)的重視度不高。
1.2相關(guān)從業(yè)人員素質(zhì)偏低。
要想電力工程建設質(zhì)量與安全管理這項工作順利展開不但要使其處在一個良好氛圍中，還要靠有能力的相關(guān)從業(yè)人員將其向前推動。然而目前從事相關(guān)行業(yè)的這一部分人員素質(zhì)普遍不達標，具體表現(xiàn)為：第一，相關(guān)人員年齡多數(shù)偏高，業(yè)務精英年紀都已經(jīng)大了，而有能力的新進職員也不能得到補充，這使得電力工程建設質(zhì)量與安全管理工作出現(xiàn)尷尬難題。第二，工作體制不完善，結(jié)構(gòu)不明朗，例如:很多職員能力與工作要求不相匹配，尤其是剛畢業(yè)的大學生，積極性很高，但是能力有限，還有一些沒經(jīng)過正規(guī)培訓的技術(shù)職員的加盟，他們工作方面的經(jīng)驗與電力工程建設質(zhì)量與安全管理工作的要求有嚴重出入。
2.1使電力工程建設運行有法可依有法必依。
根據(jù)國家相關(guān)法律條令，我們就可以適時排除不符合國家法律相關(guān)事宜的因素，保證整項工程按部就班的向前行，深刻抨擊了質(zhì)量不過關(guān)的工程，最終使工程的全面建設都有法可依。而且，簽訂法律合同確保了施工的開展有法必依，施工進程規(guī)范明朗，質(zhì)量上大大提高了。
2.2為隱患故障敲響警鐘。
想要充分做好電力工程建設質(zhì)量與安全管理工作，需要積極跟進整個生產(chǎn)過程，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對漏洞進行補救，徹底清除質(zhì)量隱患。電力工程建設整個過程中必須時時監(jiān)督，在對于生產(chǎn)成本進行檢驗的時候也要執(zhí)法必嚴，使用抽檢方式，不做違法違紀之事，保證從根源上杜絕隱患，及時制止有害于工程質(zhì)量的事件的發(fā)生。保證了工程整體質(zhì)量的過關(guān)，才可以見微知著，降低事故發(fā)生幾率，為隱患拉響警報。另外，檢查設備的完備情況也是電力工程建設質(zhì)量與安全管理的重要工作之一，對于工人施工作業(yè)安全提前告知，及時更新陳舊設備與不達標的設備，杜絕不安全行為，將工人的安全至于一切工程項目之上。
2.3全程跟蹤對工程實行無死角管理與控制。
管理與控制是貫穿整個工程始末的，直到施工方與用工方意見達成統(tǒng)一，管理與控制才算完成，為自己的行程畫上句號。全程管理，才能確保整項工程沿著理想目標前行，萬無一失。由于全程管理與控制，嚴格杜絕了施工方偷工減料和不合規(guī)定的減少生產(chǎn)成本的現(xiàn)象，也減少了不安全因素的產(chǎn)生。另外電力工程建設質(zhì)量與安全管理工作應該靈活化可以采取分段分時和全天管理控制的方式也可以采用其他靈活有效的辦法，總之，為能做好電力工程建設質(zhì)量與安全管理工作，我們要發(fā)散思維，積極考慮靈活多樣的管理舉措。
3結(jié)語。
伴隨我國電力工程行業(yè)的迅猛發(fā)展，電力工程建設質(zhì)量與安全管理這一行業(yè)的前途一片光明，各種以輸出相關(guān)類型人才的企事業(yè)單位也紛紛涌現(xiàn)。電力工程質(zhì)量管理與控制旨在提升用電安全性，保障工程順利開展與工程制度合理執(zhí)行，所以要想保證電力工程建設的質(zhì)量與效益，我們必須做好電力工程質(zhì)量管理與控制這項工作。在當代，電力工程建設質(zhì)量與安全管理與控制以監(jiān)督保障工程順利完工為基準，越發(fā)被人們接受與重視，然而目前我國相關(guān)事業(yè)仍有許許多多不足之處，所以應當深刻分析我國電力工程建設與安全管理現(xiàn)狀，進而積極想出應對措施，才可以使相關(guān)制度更加完善，工程建設順利有序進行下去。
電力安全管理論文篇五
本質(zhì)安全的理念要求從內(nèi)部機制出發(fā)保證整個過程的安全性。電力生產(chǎn)尤其講究安全性。本文以本質(zhì)安全管理體系在電力安全生產(chǎn)中的應用為討論中心，具體說明了本質(zhì)安全的內(nèi)涵，并從電力生產(chǎn)的要素出發(fā)探討了本質(zhì)安全思想在電力安全生產(chǎn)中的應用。
本質(zhì)安全或本質(zhì)安全管理概念是從設備、設施的本質(zhì)安全性引申得來的。設備的本質(zhì)安全性是說，設備本身具有安全機制，使得在設備的運行過程中可以做到安全控制，利用本身機制保障設備及其運行的安全。因此本質(zhì)安全管理的概念就要求安全管理本身具有安全機制，在安全管理體系的控制之下，各類生產(chǎn)活動以及其他計劃的展開都有其控制力，工作進程因此能夠得到充分的保證。因此本質(zhì)安全要求具有足夠的保證體系和監(jiān)督體系來實行整個生產(chǎn)過程的控制，達到消除漏洞和安全隱患的目的。
本質(zhì)安全管理體系在電力安全生產(chǎn)中的應用可以根據(jù)生產(chǎn)要素的區(qū)分來分類討論在各個生產(chǎn)要素中的應用情況，即人員、設備、運行和管理工作的本質(zhì)安全，通過對本質(zhì)安全管理體系中的四大板塊進行論述，可以展現(xiàn)出本質(zhì)安全管理體系的具體應用情況。
2.1人員的本質(zhì)安全。
人員的安全無疑在生產(chǎn)活動中占有首要的地位。在進行電力生產(chǎn)工作，工作人員的身心都具備良好的狀態(tài)。生理上要適應工作的強度，保持操作的穩(wěn)定性和準確性。心理上要保持高度的警惕心，杜絕麻痹大意和不負責任。此外生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制也要有序進行，并且要及時處理電力生產(chǎn)系統(tǒng)中異常情況。
要做到人員的本質(zhì)安全，必須從人員的安全和技能培訓上入手。既要提高員工的職業(yè)技能，又要提高員工的職業(yè)道德。并在注意以適當?shù)目己酥贫缺薏吆图顔T工朝著更好的方向上發(fā)展。參加實際工作以及第一線工作的人員，首先需要通過考核，保證具有必要的職業(yè)素質(zhì)。這方面，持證上崗是員工能力的一個證明。實行持證上崗可以有效避免不熟練的員工在進行誤操作時發(fā)生的傷害。特別時一線生產(chǎn)工作人員，工作內(nèi)容本身具有較高的風險，因此特別要對一線人員的能力有一個充分的保證。
安全生產(chǎn)意識的教育要深入電力企業(yè)的內(nèi)部，直至形成一種氛圍，使員工沉浸在這種氛圍之內(nèi)，自然而然受到影響，以周圍人為榜樣，自覺履行安全生產(chǎn)的標準程序和規(guī)章制度。要做到這一點。平時進行的安全生產(chǎn)教育一定要到位，從管理人員開始到培訓教師，要對安全教育的作用保持一個堅定不移的信念，將安全知識完完全全原原本本教授給學員。人員的本質(zhì)安全就是依靠培訓得來的安全意識和安全知識，在日常工作和關(guān)鍵時刻起到保護人員安全的作用。
2.2設備的本質(zhì)安全。
設備可以說是引起安全問題的原因。在電力生產(chǎn)過程中，設備是必不可少的，設備帶啦的安全風險和安全隱患也是免除不得的。因此，設備本身的安全性是本質(zhì)安全管理體系中極為重要的一環(huán)。因此，要注意采購安全性能較高的機器，要及時進行維護，同時也要加快升級技術(shù)，更換技術(shù)更為領先和完善的設備。
具體說來，設備的檢修和維護是設備本質(zhì)安全管理的重心。設備的選擇、安裝和運行都應當遵循科學原則，以合理的方式進行設備的操作。于此同時，在設備運行期間加強巡檢，派遣專員監(jiān)督設備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)設備故障并進行檢修。除此之外，需要有一個完善的設備管理制度，包括設備的定期維護，設備的檢查流程和分析設備運行情況的方法等具體事項和操作流程都要在制度中予以明確。特別是設備運行情況的分析，要有定量的標準，從而做到對設備狀況的精確掌控，保證有關(guān)設備的各項數(shù)據(jù)能夠被及時記錄和分析，對其表現(xiàn)出的異常能夠及時做出反應。
為此，設備的監(jiān)察管理制度是必不可少的。設備的本質(zhì)安全就取決于完善的制度和高效的規(guī)章制度執(zhí)行力。除此之外，緊跟學術(shù)前沿，及時提高生產(chǎn)技術(shù)，利用科學理論加強設備的使用壽命和安全指數(shù)，永遠都是一個良好的方法。
2.3運行的本質(zhì)安全。
要達到運行的本質(zhì)安全，也就是說在運行過程中，在電力生產(chǎn)過程中，要具有標準、合理和科學的生產(chǎn)工序和操作流程規(guī)范，通過有效管理提高安全操作的效用，預防和阻止人員的不合規(guī)范的操作，從而令電力設備的運行始終處在人工可控的程度。這就要求制度和規(guī)范盡可能做到細致，可以預見到可能的誤操作，并已經(jīng)通過妥善的制度對此進行了預防。如電力企業(yè)普遍實行的兩票三制，對于規(guī)范員工的操作，明確人員的責任，實行有效的安全生產(chǎn)，具有重要的作用。
2.4管理工作的本質(zhì)安全。
電力企業(yè)管理者在把控電力生產(chǎn)的全部環(huán)節(jié)時，要注意在管理手段中融入安全生產(chǎn)的理念。控制生產(chǎn)使其消除安全隱患，控制安全隱患使其不變成安全事故，控制安全事故使其不發(fā)生擴大，并控制其不再發(fā)生。要做到這一點，就要對整個生產(chǎn)管理進行改進。利用多年來積累下來的豐富經(jīng)驗，對管理經(jīng)驗進行總結(jié)，吸取教訓，對整體管理進行優(yōu)化控制。
在這過程，尤為重要的是能夠?qū)⒏鞣N分散的人、事、物等因素結(jié)合起來研究，探討其關(guān)聯(lián)性，從關(guān)聯(lián)性入手，實現(xiàn)管理策略的最優(yōu)組合。并且將事故應急預案作為管理工作的主要階段，與其事故發(fā)生之后進行找補，不如預防在先，控制危險源，令事故不管在哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)，不管以何種方式，都能夠有一套應急預案對此采取措施。此外對全體員工素質(zhì)的。管理也是安全管理的一個重要方面，要擅于采取激勵或處罰措施，并提供培訓機會，促使員工自身素質(zhì)的提高，最大化地實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保證系統(tǒng)中的每一個成員都團結(jié)在一起，為實現(xiàn)整體的本質(zhì)安全管理體系做出貢獻。
其他諸如環(huán)境和文化的本質(zhì)安全等同樣是本質(zhì)安全管理的一部分，以企業(yè)文化氛圍影響全員，在潛移默化中使之具有安全意識，也是一種良好的方法。
電力安全管理論文篇六
伴隨著當前市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，目前電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營正在發(fā)展過程之中，電力企業(yè)在日常經(jīng)營活動之中，電力企業(yè)日益重視生命價值以及安全管理工作。電力企業(yè)生產(chǎn)過程之中，相關(guān)操作人員的不安全行為很容易導致電力安全事故，所以，應做好安全生產(chǎn)工作，這樣對于促進電力企業(yè)健康發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義。
電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程之中，勞動者是參與生產(chǎn)經(jīng)營活動重要力量，企業(yè)管理體系建立健全過程之中，人力資源得到企業(yè)領導重視。尤其是對于企業(yè)安全管理而言，需要保障員工生命安全，這成為了電力企業(yè)安全管理的工作之中重點。在電力企業(yè)安全管理之中，如果員工工作環(huán)境缺乏安全性，勢必影響員工自身發(fā)展以及企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)安全管理工作之中需要“以人為本”，促使電力員工主體地位得到凸顯。因此，在電力企業(yè)“以人為本”的思想觀念之下需要高度重視安全管理工作，促使安全管理水平進一步提升。本人主要根據(jù)多年工作經(jīng)驗，探討電力企業(yè)安全管理存在主要的問題，以及以人為本理念在電力企業(yè)安全管理的應用。
本人認為，電力企業(yè)在安全管理存在的主要問題包括違章作業(yè)偏多以及安全管理不到位。
（一）違章作業(yè)行為偏多。
電力企業(yè)進行安全生產(chǎn)的過程之中，很多員工對于安全作業(yè)缺乏清醒認識，在作業(yè)過程之中經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的違章作業(yè)行為比如，比如，某個電力維修人員，實施修理工作之間忘記填寫修理票，由于這些環(huán)節(jié)的缺失，從而導致人身觸電，進而導致死亡的安全事故；在實際的工作之中，存在一部分的工作人員未進行停電操作或者掛地線的操作，在沒有完成以上步驟的情況下，就進行停電作業(yè)，除此之外，盲目對于變壓器的接觸不良實施處理。在進行以上操作的過程之中如果出現(xiàn)違章作業(yè)行為很容易導致安全亡事故。
（二）安全管理不到位。
目前，電力企業(yè)對于大型作業(yè)較為重視，但是，對于日常的電力管理工作較為忽視，遠不如大型作業(yè)的重視程度。近年來，出現(xiàn)多起安全事故，這些安全事故大多是在小型作業(yè)或者分散作業(yè)時發(fā)生，因此，小型作業(yè)不得不引起高度重視。出現(xiàn)安全事故的原因一方面是管理沒有根據(jù)規(guī)章制度，另一方面是相關(guān)人員在事前缺乏足夠控制，在企業(yè)管理過程之中習慣性重視經(jīng)濟建設。對于電力設備檢修缺乏高度重視。
（一）工作人員忽視對規(guī)章制度學習。
企業(yè)為了促進自身的快速穩(wěn)定發(fā)展，在企業(yè)為為操作人員制定了安全規(guī)章制度，然而，對于這些安全管理制度，很多工作人員未能深入學習，在實際的工作之中，對于設備的具體操作步驟、管理要求以及安全生產(chǎn)注意事項等知之甚少。某些工作人員在進行操作過程之中缺乏認真態(tài)度，出現(xiàn)了嚴重違背規(guī)章制度的行為，很容易就導致事故出現(xiàn)。除此之外，當前，存在很多的操作人員在工作之中抱著僥幸心理，不學習規(guī)章制度以及按照規(guī)范進行工作。憑借個人工作經(jīng)驗，習慣性的操作，容易導致安全事故。
（二）管理人員缺失責任感。
管理人員的安全素質(zhì)對于操作人員具有顯著的影響，當前，存在一部分電力企業(yè)之中的管理人員經(jīng)常難以落實規(guī)章制度相關(guān)要求，對于實際的工作現(xiàn)場缺失必要監(jiān)督以及巡視等；企業(yè)的實際工作方面只是僅僅追求平穩(wěn)以及無大過錯，在工作上缺乏創(chuàng)新以及積極性等，企業(yè)制定的很多具體安全措施難以在基層得到落實，與此同時，企業(yè)未能積極引進新工藝以及新技術(shù)，相關(guān)管理人員缺失了安全責任感，從而促使安全生產(chǎn)以及企業(yè)管理未能到位，此外，容易導致各種各樣的安全事故。
（一）切實保障安全生產(chǎn)提升企業(yè)效益。
員工工作效率以及生活質(zhì)量對于企業(yè)的安全生產(chǎn)存在密切的聯(lián)系，員工生存以及發(fā)展載體就是電力企業(yè)。若企業(yè)在平時的工作之中保證安全生產(chǎn)，可以在一定程度上穩(wěn)定員工隊伍，避免企業(yè)的人員流失，也有助于企業(yè)的經(jīng)濟效益進一步提升，反之，企業(yè)實際的生產(chǎn)過程之中，經(jīng)常性出現(xiàn)安全事故，則企業(yè)正常生產(chǎn)以及運行將無法得到保證，經(jīng)濟效益以及社會效益就難以提升，與此同時，安全事故對于企業(yè)的心理也是一種打擊，很容易導致員工遠離工作崗位，這樣的情況持續(xù)下去，企業(yè)難以實現(xiàn)正常穩(wěn)定運行，因此，員工本身就是電力企業(yè)財富，對于企業(yè)生存以及發(fā)展至關(guān)重要。
（二）以人為本以及實施人性化管理。
隨著社會快速發(fā)展以及進步，人類對電力高度需求，為了促使電力發(fā)展適應社會發(fā)展需求，企業(yè)需要處理常見的一些問題，包括根治人浮于事以及效率低下的問題。管理層需要調(diào)動員工的工作主動性以及積極性，從而保障企業(yè)安全生產(chǎn)以及管理工作。與此同時，對于員工的心理層面以及思想層面需要深入了解，探析企業(yè)員工內(nèi)心需求，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行必要的激勵。除此之外，在日常工作中，管理層應當做到關(guān)心員工以及積極和員工進行交流溝通，從交流以及溝通之中找到員工心中的精神隱患，從而采取有效方法加以解決。對企業(yè)的工作進行安排的過程中，應當根據(jù)員工個性以及心理特點進行合理搭配；安全管理方面，應當促使員工具備知情權(quán)以及拒絕違章操作。
（三）思想以及行動需要體現(xiàn)以人為本。
企業(yè)安全管理的過程之中，應當結(jié)合員工各自心理特點，針對企業(yè)的安全管理方式進行完善和改進，在日常管理工作體現(xiàn)人性化。實際的生產(chǎn)工作過程之中，不但需要員工艱苦奮斗、以及無私奉獻，而且應當以人為本，以及高度重視員工的生命健康。企業(yè)管理的過程之中，不能僅僅將員工當作勞動力，而應當認識到每個員工都是有發(fā)展?jié)摿θ瞬?，促使員工將自身利益和企業(yè)的生產(chǎn)聯(lián)系，促使員工清楚認識到安全生產(chǎn)重要作用以及意義?，F(xiàn)代電力企業(yè)在長期的發(fā)展過程之中已經(jīng)充分認識安全生產(chǎn)對于企業(yè)效益的重要影響，因此，實際的工作之中應當高度重視員工人身安全，在管理工作過程之中，應當對各項工作落實。
（四）加強對員工的安全培訓工作。
對于企業(yè)而言，需要強化對于員工的素質(zhì)教育，采取有效的措施，建立健全宣傳以及教育的培訓體系，這樣的方式對于促進員工素質(zhì)提升以及和自救互能力提升具有重要意義。電力企業(yè)的某些特殊工種相關(guān)人員或者特殊工種負責人需要參與安全生產(chǎn)培訓，不僅如此，普通員工需要進行一年一次教育培訓，提升普通人員技能水平以及綜合素質(zhì)。企業(yè)的電力從業(yè)人員需要根據(jù)規(guī)章制度進場、轉(zhuǎn)崗以及定期培訓。如果工作忙需要采用臨時用工，需要積極采取有效手段，加強對臨時工的安全教育工作。
綜上所述，在企業(yè)的安全管理工作之中應當采取有效的措施進行必要的完善，應當加強對員工的安全培訓工作、思想以及行動需要體現(xiàn)以人為本、以人為本以及實施人性化管理、切實保障安全生產(chǎn)提升企業(yè)效益。
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電力安全管理論文篇七
摘要：近年來，我國農(nóng)村建設步伐不斷加快，村鎮(zhèn)建設工程數(shù)量也日益增加，在促進農(nóng)村現(xiàn)代化發(fā)展的同時，也存在著諸多問題，例如工程建設質(zhì)量堪憂、違章建設監(jiān)管不嚴、村鎮(zhèn)建設適用法律缺乏等等，這些問題的存在導致村鎮(zhèn)建設工程的總體水平受到影響，進而影響農(nóng)村經(jīng)濟的平穩(wěn)健康發(fā)展?；诖?，本文對我國村鎮(zhèn)建設工程安全管理現(xiàn)狀進行了分析，在此基礎上，重點探討了村鎮(zhèn)建設工程安全監(jiān)督與管理的有效策略。
關(guān)鍵詞：村鎮(zhèn)建設；安全監(jiān)督；管理。
在我國，村鎮(zhèn)建設作為一項兼具科學性與系統(tǒng)性的民生工工程，其質(zhì)量好壞對農(nóng)村經(jīng)濟的繁榮、農(nóng)民生活條件的改善及國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展均產(chǎn)生重要的影響。近年來，隨著農(nóng)村經(jīng)濟的進一步發(fā)展，農(nóng)民生活水平日益提升，再加上新農(nóng)村建設進程的不斷推進，使得村鎮(zhèn)建設市場獲得迅速發(fā)展，村鎮(zhèn)建設規(guī)模進一步擴大。在村鎮(zhèn)建設過程中，質(zhì)量安全監(jiān)督與管理工作作為一項常抓不懈的工作，成為村鎮(zhèn)建設工程的重中之重。因此，對村鎮(zhèn)建設工程安全監(jiān)督與管理的探討具有重要的現(xiàn)實意義。
電力安全管理論文篇八
隨著近年來我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國化工行業(yè)有了顯著的發(fā)展，化學品生產(chǎn)和應用也逐漸的廣泛化。據(jù)統(tǒng)計，當前整個市場上的所有化學品在種類上都超過了七萬，而且很多化學品非常危險，所以一旦管理不善，就會對人類產(chǎn)生很嚴重的危害。因此，加強危險化學品的安全評價有著重要意義，相關(guān)部門也必須做出有效措施，提高危險化學品生產(chǎn)、應用及運輸?shù)陌踩?，加強我國化工行業(yè)完善發(fā)展。
1危險化學品安全評價的重要性。
首先，我國法律明文規(guī)定，要安全評價危險化學品，同時這也是法律強制規(guī)定的一項義務。我國加入世貿(mào)組織之后，國際上的法律法規(guī)也有關(guān)于這個方面的管理，我們只有完善安全評價管理和運作方式，才能實現(xiàn)達到國際標準[1].
其次，由于行業(yè)的特殊性，必須要對危險化學品進行安全評價，這是行業(yè)內(nèi)的需要。由于危險化學品大多對人以及其他生物具有毒害性，而且具有易燃易爆的特點，如果沒有加強管理或者出現(xiàn)操作錯誤的現(xiàn)象，很有可能引起爆炸事故或者其他安全事故，嚴重危害人們的生命財產(chǎn)。只有加強對危險化學品的安全評價才能減少這些危險事故。
2危險化學品安全評價的常用方法及其運用。
2.1蘇黎世風險評價法。
當前最常見的一種評價方法就是蘇黎世風險評價，這種評價方法操作簡單、適應性比較強，有非常仔細、明確的評價范圍要求。評價范圍的選擇需要評價人和管理人員共同參與進來，充分的分析考慮評價的`相關(guān)信息和花費的時間，評價范圍不宜太大，否則分析就不能正常的開展，因此評價范圍必須是有限的。但是隨著評價的不斷發(fā)展和深入，評價的范圍也會逐漸擴大。
蘇黎世風險評價法使用時也有一些特殊要求，包括評價成員的經(jīng)驗、評價人員的能力等，要求小組成員應該在一些領域上具有專長。該風險評價法通常會借助備忘錄來提醒評判不同環(huán)節(jié)的危險。之后就需要分五個層面進行評價：第一層主要是辨別危險源;第二層是分析可能出現(xiàn)的故障;第三層是對相關(guān)的環(huán)境因素進行關(guān)注;第四層是考察處于危險環(huán)境下的作業(yè);第五層對評價系統(tǒng)的整體生命周期進行分析[2].
以上五層中，需要分析其中潛在的危險，并對危險發(fā)生概率進行計算。蘇黎世風險評價法根據(jù)不同的危險程度將危險分為四種類型，分別為災難性危險、比較嚴重的危險、邊緣性危險和可以忽略不計的危險。根據(jù)危險發(fā)生的概率該風險評價法可以將危險分為五個種類，分別是：頻繁危險、中等危險、偶然危險、幾乎不可能危險和不可能危險[3].該方法為了可以更精確的認知風險，可以通過坐標評價法為識別相對的安全風險。坐標系中，縱坐標代表發(fā)生頻度，橫坐標代表危險的嚴重性。通過分析危險發(fā)生的頻度和嚴重性，給予不同的保護措施。
2.2事件樹安全評價法。
事件樹安全評價分析法是對一件事從原因到結(jié)果進行分析的方法，該方法建立在決策論的基礎上[4].該方法由初始事件開始分析，交替的考慮結(jié)果的成敗問題，把前后兩種可能當作新的事件進行分析，然后得出結(jié)果。因此，該評價分析法也叫歸納邏輯圖。運用該方法分析事件時主要包括以下流程：第一，對初始事件進行初步明確;第二，判定安全功能;第三，簡化以及發(fā)展時間樹;第四，分析事件樹。這種評價方法的優(yōu)勢就是可以將整個事件的全過程進行分析，這樣有助于了解事件本身的發(fā)展過程，進而更清晰、準確的對安全事故進行分析。
3.1科學、合理的調(diào)整危險化學品的產(chǎn)業(yè)布局。
企業(yè)要對行業(yè)布局進行科學、合理的調(diào)整，但是要建立在現(xiàn)有的危險化學品從業(yè)基礎上，在化工行業(yè)搬遷改造方面出臺相關(guān)鼓勵政策，制定完善的關(guān)閉企業(yè)、停產(chǎn)、合并企業(yè)、拆遷等計劃，以有效的降低企業(yè)的風險和給城市居民帶來的風險。如果危化品生產(chǎn)、儲存單位建立在靠近公共場所、居民區(qū)或者交通干線附近的地方，就應該按照相關(guān)法律規(guī)定并結(jié)合城市建設規(guī)劃，對?；ば袠I(yè)進行產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，制定合理的搬遷計劃，以解決可能存在的安全隱患;對于新批準的?；樊a(chǎn)業(yè)和儲存項目，應該劃定專門的區(qū)域，嚴格監(jiān)管?；窂臉I(yè)單位、新增零散油漆類?；方?jīng)營單位以及新增農(nóng)藥經(jīng)營單位。
3.2加強對重大危險源管理及應急救援的重視。
監(jiān)管重大危險源是一項長期、系統(tǒng)的工程，各個地區(qū)的相關(guān)部門要結(jié)合本地的實際情況對重大危險源監(jiān)管進行科學決策和規(guī)范管理。強化對產(chǎn)生重大危險源的化工企業(yè)的安全評估，嚴格普查和分級，對企業(yè)的管理責任進行明確，管理人員要切實履行自己的職責。通過建立起重大危險源控制機制或者重大危險源信息管理系統(tǒng)，以實時的監(jiān)管重大危險源的分布情況，以更好的服務與相關(guān)部門。加強對事故快速反應和應急救援工作的重視，借鑒社會救援的方式和經(jīng)驗，最大程度的將事故進行控制，降低可能出現(xiàn)的危害。
3.3建立并完善預警系統(tǒng)及監(jiān)管系統(tǒng)。
加強安全生產(chǎn)信息化建設是危險化學品安全管理的關(guān)鍵，因此企業(yè)必須要建立預警和監(jiān)管系統(tǒng)，并對其進行不斷的完善，只有提高了安全事故的預警和監(jiān)控力度，才能提高企業(yè)安全管理的整體水平。充分的運用應急聯(lián)動、安全生產(chǎn)專家等系統(tǒng)功能，有助于政府進行決策。建立在兩大系統(tǒng)的基礎上，形成一個應急救援管理工作格局，由政府統(tǒng)一指揮、各部門充分配合、群眾廣泛參與，以促進社會整體處理安全事故能力的提高。
4結(jié)語。
總之，危險化學品安全評價是保證化工產(chǎn)品的重要保證和手段，對于公共安全、財產(chǎn)安全起到至關(guān)重要的作用。相關(guān)部門應從危險化學品的生產(chǎn)、經(jīng)營、運輸、儲存、使用環(huán)節(jié)上加強安全管理，對危險化學品倉庫重點管理，并不斷增強評價人員綜合素質(zhì)、加強相關(guān)法規(guī)及制度建設、嚴格控制評價報告質(zhì)量，不斷提升安全評價體系，促進我國化工行業(yè)的發(fā)展。
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電力安全管理論文篇九
摘要：電力系統(tǒng)調(diào)度安全運行管理為整個電網(wǎng)提供了重要的妥全保障、電網(wǎng)的調(diào)度安全工作是電力行業(yè)的重中之重。對于電力職工來說、不僅要加強對專業(yè)知識學習、還應該端正工作態(tài)度、保證電力調(diào)度工作的絕對安全。本文主要論述了電力系統(tǒng)調(diào)度安全運行管理的定義及內(nèi)容,在此分析的基礎上提出有效的管理措施。
電力調(diào)度是保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的核心，電力調(diào)度運行工作是指調(diào)度機構(gòu)面對各種不同用電情況的變化，為了使電網(wǎng)協(xié)調(diào)安全運行而對電網(wǎng)的每一個環(huán)節(jié)進行的指揮操作。就電力調(diào)度中的安全風險管理而言，是對電力調(diào)度中的安全風險進行識別、分析和控制，從而確保電力調(diào)度工作的正常運行。由于電力調(diào)度的目的是為了使電網(wǎng)協(xié)調(diào)安全運行，而電力調(diào)度中的安全管理工作又是保證電網(wǎng)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的重要環(huán)節(jié)，從而加強電力調(diào)度方面的安全管理便在電網(wǎng)運行中具有重要作用。特別是自改革開放以來我國電力事業(yè)得到極大發(fā)展，我國電網(wǎng)規(guī)模日趨龐大，復雜程度也隨之加大，受不可知風險(如雪災、地震等)的影響程度變深變廣;再加上隨著我國社會經(jīng)濟生活的進步和發(fā)展，各大產(chǎn)業(yè)得到突飛猛進的增長，人民的生活水平得到巨大提升，對電力質(zhì)量的要求越來越高，為此電力調(diào)度運行中安全管理工作的壓力也驟然上升。為此為了保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，切實提高電網(wǎng)運行的安全和質(zhì)量，必須查找出調(diào)度運行中影響安全的因素，并針對這些安全風險提出相應的防范措施彌足重要。
二、安全風險因素分析。
(一)系統(tǒng)因素。
隨著高新技術(shù)的發(fā)展，自動化技術(shù)已廣泛運用到電網(wǎng)管理中，突出表現(xiàn)在電網(wǎng)控制的信息化和智能化?，F(xiàn)在的電力調(diào)度中都廣泛使用計算機進行監(jiān)督運行并實施自動化管控和操作，這些高科技的廣泛應用使得電網(wǎng)調(diào)度方面對人力資源的需求減少，并極大提高了電力運行的安全性和可靠性，然而電網(wǎng)管控信息化、智能化也對電網(wǎng)管控的技術(shù)水平提出了更高的要求，加大了電網(wǎng)調(diào)度運行的技術(shù)難度，通常一項很小的技術(shù)性失誤就可能造成極大的系統(tǒng)性風險，進而危及整個電網(wǎng)的安全運行。通常而言，在電網(wǎng)運行系統(tǒng)中存在的風險主要有以下幾個方面：
(1)工程建設的質(zhì)量存在隱患，突出表現(xiàn)在一些電子元器件不合格、設備老化嚴重、設計不合理等需要經(jīng)常調(diào)換和檢驗，給電網(wǎng)正常運行帶來一系列干擾和不利影響。
(2)自動化系統(tǒng)運行中顯示的許多無用的警告信息也對有用信息的采集帶來較大的干擾，使得管控人員在不大留意的情況下極有可能遺漏有用信息，從而降低監(jiān)控工作的效率。
(3)外部環(huán)境帶來的運行風險。突出表現(xiàn)停電時在缺少臨時電源的情況下致使設備不能工作，由于在調(diào)度室通常是人機混雜，也給設備的正常運行帶來不利的影響。
(二)管理因素。
管理因素一般包括人為因素和體制漏洞。就管理中的人為因素而言，主要集中在調(diào)度人員技術(shù)不熟練、安全意識不足、缺乏應有的責任心，從而在調(diào)度過程中粗心大意，盲目自信造成的安全事故。比如說，一些調(diào)度人員由于缺乏應有的技術(shù)管理水平，對現(xiàn)場設備和各種規(guī)程熟悉度不夠從而造成事故來臨不能進行行之有效地處理甚至釀成更大的事故;在交班過程中的麻痹大意沒有做好記錄或者信息記錄存在錯誤;在停送電過程中不注重細節(jié)，造成操作失誤;面對突發(fā)異常事故，缺乏應有的鎮(zhèn)定和心理素質(zhì)，情緒波動，從而不能很好地處理事故。體制的漏洞，主要表現(xiàn)在相關(guān)制度不完善、制度沒有被切實遵從這兩方面。電力系統(tǒng)是一個不斷更新發(fā)展著的系統(tǒng)，每次更新和完善都需對現(xiàn)有制度的補充和完善，甚至是對現(xiàn)有制度的拋棄，所以隨著技術(shù)更新的進步必須補充完善相應的規(guī)章制度，從而在最低風險下最大限度地實施安全運營。此外，由于調(diào)度人員責任心不強，安全意識淡薄，不嚴格遵守規(guī)程，違章作業(yè)現(xiàn)象普遍。
三、安全風險防范策略。
(一)加大技術(shù)改革，降低系統(tǒng)風險。
電網(wǎng)調(diào)度過程中的系統(tǒng)風險主要是由于技術(shù)的缺陷和漏洞，為此，相關(guān)部門必須加快引進先進的科學技術(shù)，對相關(guān)設備進行改良，彌補設備的缺陷和不足，比如說新技術(shù)的出現(xiàn)會使系統(tǒng)運行中更可靠，反映的故障信息更有用，從而提高調(diào)度的水平。此外，在設備購置過程中，務必要注重產(chǎn)品質(zhì)量，選擇質(zhì)優(yōu)物美的產(chǎn)品，從而能提高調(diào)度的可靠性和效率，同時，設備的保養(yǎng)和檢修必不可少，嚴格按照規(guī)程進行數(shù)據(jù)備份和組件更換操作。最后為了保證設備運行的安全可靠，最大限度地降低人為干擾，應將調(diào)度設備單獨放置，保證其發(fā)揮最優(yōu)性能的物理環(huán)境。
(二)加強人員培訓，減少人為失誤。
強化人員培訓，主要在于培養(yǎng)調(diào)度人員的安全意識、責任意識和技術(shù)水平。電力調(diào)度風險管理中影響最大的就是人為因素，最能有效控制的也是人為因素，為此，必須加強對專業(yè)人員的培訓，強化電力調(diào)度的安全意識，嚴格按照規(guī)程辦事，提高管理人員對設備的熟悉度、強化故障分析能力、提高應對突發(fā)事件的心理素質(zhì)，從而提高電力調(diào)度的安全、保障電網(wǎng)運作的正常。
(三)完善規(guī)章制度，規(guī)避制度風險。
合理的制度是降低安全風險的重要支撐，只要操作人員都能嚴格按照制度規(guī)定辦事，調(diào)度工作的風險就能得到較大的降低。具體而言就是要做好制度設計和創(chuàng)新，彌補由于技術(shù)進步所造成的制度漏洞，強化員工對制度的遵從，比如說嚴格按照制度要求進行停送電工作，對工作票進行嚴格的審核、簽收，在指令票執(zhí)行上各操作人員嚴格按照要求做好自己的本職工作，履行的職能。
電力安全管理論文篇十
在電力工程施工過程中，因為其投資大、周期長、涉及范圍廣，因此對于工程的施工管理往往存在一定的難度，并且在一般的管理中更多的強調(diào)的是對工程施工質(zhì)量的管理，但在此基礎上必須強調(diào)建設造價的經(jīng)濟性。在具體的策略方面，一方面要加強對投標書的分析和管理，為合理工程造價奠定基礎，做好相關(guān)的數(shù)據(jù)分析工作，尤其是施工企業(yè)必須充分了解自身情況、市場情況，綜合判斷最合理的人工、材料、設備的價格區(qū)間。另一方面，要形成投招標思想戰(zhàn)略，在投標某項工程之前做好充分的調(diào)查工作，了解該工程的技術(shù)難度和投資區(qū)間，在施工內(nèi)容的招標層面要側(cè)重于人員綜合能力考核。
可以充分利用“項目管理”的理論和模式，加強施工單位的競爭資本累積，這其中即包括經(jīng)濟實力也包括技術(shù)實力，不斷提升自身在同行業(yè)中的競爭力，例如在采購方面，通過項目管理模式的應用，可以實現(xiàn)工程材料質(zhì)量、價格、渠道等方面的最優(yōu)化，充分尋求市場合作模式，宜采用大批量購進、小批量存儲的方式展開，這樣可以有效地節(jié)約運輸成本、倉儲成本和管理成本。
3.3完善工程建設成本管理體系。
為了確保電力工程施工階段的成本能夠得到有效的管理，應當完善工程建設階段的成本管理控制體系?，F(xiàn)階段我國的電力工程成本管理體制依然受到計劃經(jīng)濟時期的影響，加上電力工程項目在社會中發(fā)揮的戰(zhàn)略作用，很大程度上以來國家補貼、政策傾斜等優(yōu)勢，這導致電力工程投資、建設企業(yè)在成本管理上存在一定的“不自主”現(xiàn)象。要徹底摒棄計劃經(jīng)濟時期的造價管理影響，主動地向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變，由此形成一種全新的、動態(tài)性的管理模式，恢復相關(guān)主體單位的成本管理自主權(quán)，在材料、設備等方面形成招投標科學模式，實現(xiàn)權(quán)力、責任、利益的統(tǒng)一。
4結(jié)語。
在電力工程施工的過程中，一定要重視對工程的項目管理，不斷的優(yōu)化施工的成本管理，降低工程的施工成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。做好電力工程施工的成本控制能夠有效的提升企業(yè)的核心競爭力，有效的控制企業(yè)的科學發(fā)展，確保企業(yè)在市場上占據(jù)一席之地。
參考文獻。
電力安全管理論文篇十一
4.1對電網(wǎng)設備的風險管理。
在電力企業(yè)的風險管理中，電網(wǎng)設備將作為主要的管理對象之一，電網(wǎng)設備運行的安全性直接關(guān)乎到電力用戶用電的安全性、穩(wěn)定性，風險管理主要是降低電網(wǎng)設備故障的發(fā)生率，可以對電網(wǎng)設備實際運行的各個環(huán)節(jié)進行風險識別、風險預測、風險評估等，能夠進一步防止電網(wǎng)設備出現(xiàn)安全事故，將風險扼殺在萌芽中，提高電網(wǎng)設備運行的安全性。造成電網(wǎng)設備運行風險主要是一些潛在危險因素，如，自然災害的威脅、負荷增長過速、人為外力破壞等，主要加強這幾方面的管理，可以采用對電網(wǎng)設備事故的嚴重度、頻度、探測度等指標進行評價和分析，來預判電網(wǎng)設備的風險等級，并對其實施有效的控制措施，提高電網(wǎng)設備的運行效率。
4.2對現(xiàn)場作業(yè)的風險管理。
5結(jié)束語。
隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，各項電力技術(shù)也有著新的突破，然而，在此過程中，一旦出現(xiàn)一些電力安全事故，不僅對電力企業(yè)的經(jīng)濟效益造成一定的損失，還直接影響了用戶用電的穩(wěn)定性和安全性，因此，必須要加強電力企業(yè)的安全管理。對存在的電網(wǎng)隱患、設備障礙、現(xiàn)場作業(yè)不安全行為等風險，通過將風險管理體系應用到電力企業(yè)的安全管理中，能夠有效地得到預警和防御，確保供電企業(yè)持續(xù)良好的發(fā)展。
電力安全管理論文篇十二
1.1本制度規(guī)定了本公司施工安全管理的管理職能、現(xiàn)場管理內(nèi)容與要求、檢查與考核及獎懲辦法。
1.2本制度適用于本公司施工安全管理。
2引用標準
2.1《電業(yè)生產(chǎn)安全規(guī)程》（dl408—91）。
3管理職能
3.1本公司外包的電力建設工程由本公司工程部對工程建設中的安全施工進行歸口監(jiān)督管理。
3.2外包方，工程施工單位對工程建設中的安全施工進行具體實施和管理。
4管理內(nèi)容與要求
4.1建設單位對工程建設安全管理工作進行全面的監(jiān)督管理。
4.2審查施工隊項目負責人安全意識及其以往的工程業(yè)績，確保施工隊的能力符合工程建設的要求。
4.3在下達工程施工任務時必須提出明確的安全技術(shù)要求，并監(jiān)督有關(guān)安全技術(shù)措施的落實。
4.4組織編制建設項目的安全管理制度和重大安全技術(shù)措施。
4.5當施工隊的安全管理工作嚴重失控，施工安全沒有保證時，有權(quán)責令其停工整頓，由此產(chǎn)生的損失由施工隊承擔。
4.6工程甲，乙雙方在簽訂施工合同時，必須簽訂和執(zhí)行安全合同。
4.7在制定施工組織設計時，必須制定安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)逐級審核，審定后組織實施，資料必須報建設單位審核備查。
4.8對本企業(yè)使用的臨時工和分包單位進行安全施工的技術(shù)能力審查，并對其施工安全進行監(jiān)督，指導。
4.9施工隊安全生產(chǎn)管理：
4.9.1工程隊負責人應對本隊伍員工勞動保護和安全施工工作負具體領導責任。認真執(zhí)行安全施工規(guī)則制度，不違章指揮；制定和實施安全技術(shù)措施；經(jīng)常進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)；對員工進行安全技術(shù)和安全紀律教育；發(fā)生傷亡事故要及時上報，并認真分析事故原因，提出和實現(xiàn)改進措施。
4.9.2班組長，施工員對所管工程的安全施工負直接責任。組織實施安全技術(shù)措施，進行技術(shù)安全交底；對施工現(xiàn)場搭設的架構(gòu)和安裝的電氣，機械設備等安全防護裝置，都要組織驗收，合格后方能使用；不違章指揮；組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)；認真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故要立即上報，保護現(xiàn)場，參加調(diào)查處理。
4.9.3班組長要模范遵守安全施工規(guī)則制度，領導本組安全作業(yè)；認真執(zhí)行安全交底，
有權(quán)拒絕違章指揮；班前要對所使用的機具，設備，防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施；組織班組安全活動日開好施工前安全會；發(fā)生工傷事故要立即向施工隊長報告。
4.9.4所有建設工程的施工組織設計（施工方案），都必須有安全技術(shù)措施：架線，立塔，爆破，吊裝，深坑，支模，拆除等大型特殊工程，都要編制單項安全技術(shù)方案，否則不得開工。安全技術(shù)措施要有針對性，要根據(jù)工程特點，施工方法，勞動組織和作業(yè)環(huán)境等情況提出，所有建設工程的施工組織設計（施工方案），都必須征得建設單位或監(jiān)理單位的審核同意方可實施。
4.9.5在有危險的電力生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)作業(yè)，有可能造成火災，爆炸，觸電，中毒，窒息，燒傷等及有可能引起生產(chǎn)設備停電，停運事故時，發(fā)包方應事先要求制定安全措施。
4.9.6實行逐級安全技術(shù)交底制度。開工前技術(shù)負責人要將工程概況，施工方法，安全技術(shù)措施等向全體職工進行詳細交底；班組每天要對工人進行施工要求，作業(yè)環(huán)境的安全交底。
4.9.7施工現(xiàn)場，木工間和儲備易燃易爆器材庫。要建立防火管理制度，備足防火設施和滅火器材，要經(jīng)常檢查，保持良好。
4.10施工現(xiàn)場安全紀律
4.10.1建設單位現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理單位人員應帶頭執(zhí)行施工現(xiàn)場安全紀律，其他人員無故不得進入施工現(xiàn)場。
4.10.2建設單位現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理單位人員有督促和檢查現(xiàn)場安全紀律的職責。
4.10.3施工隊員工要嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕，并有責任制止他人違章作業(yè)。
4.10.4各單位人員要按照作業(yè)要求正確穿戴個人防護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽；在沒有防護設施的高空施工必須系安全帶，高空作業(yè)不得穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋，不得向下扔物料，嚴禁穿高跟鞋，拖鞋進入施工現(xiàn)場。
4.10.5各單位人員在施工現(xiàn)場要注意安全，嚴格執(zhí)行裝設遮攔和懸掛標示牌的規(guī)定不得攀登腳手架，井字架，龍門架子和隨吊盤上下。
4.11施工現(xiàn)場安全檢查
4.11.1建設單位要定期和不定期組織對各施工現(xiàn)場安全文明施工進行抽查，重點檢查及組織各施工單位進行互查，通過召開現(xiàn)場會，評比等多種形式的安全檢查來促進安全文明施工。
4.11.2施工隊除應經(jīng)常進行安全施工檢查外，還要組織定期檢查。檢查要發(fā)動群眾，要有領導干部，技術(shù)干部和工人參加，邊檢查，邊整改。
4.11.3對查出的隱患不能立即整改的，要建立登記，整改，檢查，銷項制度。要制定整改計劃，定人，定措施，定經(jīng)費，定完成日期。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施，如有危及人身安全的緊急險情，應立即停止作業(yè)。
4.12施工現(xiàn)場發(fā)生事故調(diào)查和處理
4.12.1施工隊發(fā)生傷亡事故，必須遵照國務院關(guān)于工人職員傷亡事故報告規(guī)程的規(guī)定辦理。事故報告要及時，不準隱瞞，虛報或拖延不報。其中，施工隊發(fā)生傷亡事故要及時通報建設單位，監(jiān)理單位；分包單位發(fā)生傷亡事故要及時通報總包單位，建設單位，監(jiān)理單位。
4.12.2發(fā)生重大傷亡事故，各單位領導人應該立即組織調(diào)查，認真從生產(chǎn)，技術(shù)，設備和管理制度等方面進行分析，要查清原因，查明責任，提出防范措施，嚴肅處理事故責任者。
4.13獎勵與懲罰
4.13.1凡在安全施工中經(jīng)建設單位檢查評比或成績突出的，具備下列條件之一的施工單位和個人，可給予一定的榮譽獎或物資獎：
a)認真執(zhí)行本條列，安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)取得顯著成績的。
b)防止和避免了重大傷亡事故或在事故搶救中有功的。
4.13.2凡在安全施工中經(jīng)建設單位在檢查有下列行為之一的施工單位和個人（包括建設單位，監(jiān)理單位人員），可給予批評和經(jīng)濟處罰：
a)違章作業(yè)和違章指揮造成事故的。
b)玩忽職守，違反安全責任制，造成事故的。
c)發(fā)生事故險情，既不采取防范措施又不及時上報，而發(fā)生事故的
d)發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場，隱瞞不報，虛報，故意拖延或嫁禍于人的。
e)對批評或制止違章作業(yè)和違章指揮的安全人員進行打擊報復的。
f)由于設備超過檢修期限運行，或設備有缺陷，或設備沒有防護裝置造成事故的。
g)發(fā)生事故后，不積極組織搶救或事故后不吸取教訓采取措施，致使發(fā)生同類事故的。
第一條為保障和促進電力建設的順利進行，適應經(jīng)濟社會發(fā)展需要，根據(jù)《中華人民共和國電力法》、《電力設施保護條例》等法律、法規(guī)，制定本規(guī)定。
第二條 本省行政區(qū)域內(nèi)的電力建設及其監(jiān)督管理，適用本規(guī)定。
第三條縣級以上人民政府及其經(jīng)濟綜合主管部門應當加強對電力建設的指導和協(xié)調(diào)，通過實施有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，采取有力措施，支持電力建設，保障和促進電力事業(yè)的發(fā)展。
第四條電力發(fā)展規(guī)劃納入本省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展總體規(guī)劃。編制電力發(fā)展規(guī)劃，應當遵循電力建設與電力負荷需求相適應，適當超前的原則，并與土地利用總體規(guī)劃、江河流域規(guī)劃、城市總體規(guī)劃、城鎮(zhèn)體系規(guī)劃相銜接、協(xié)調(diào)。
第五條電力設施的新建、擴建、改建項目（以下簡稱電力建設項目），應當符合電力發(fā)展規(guī)劃。各級人民政府應當根據(jù)電力發(fā)展規(guī)劃的需要，統(tǒng)籌安排并預留電力建設用地和電力線路走廊。
第六條 任何公民、法人或者其他組織，不得非法占用電力建設項目用地和電力線路走廊或者改變其使用性質(zhì)。
第七條電力企業(yè)興建電力建設項目，應當按照國家和省有關(guān)規(guī)定，向有關(guān)部門提出申請并提交相關(guān)資料。發(fā)展和改革、建設、規(guī)劃、國土資源、交通、水利、林業(yè)、環(huán)保等部門，應當在法定期限內(nèi)完成對電力企業(yè)提出的申請及相關(guān)資料的審查。符合條件的，予以許可；不符合條件的，不予許可并書面告知理由。
第八條電力架空線路跨越鐵路、公路、航道的，任何單位和個人不得收取費用；但法律、法規(guī)另有規(guī)定的除外。市政、綠化、公路、鐵路、航道、水工程、橋梁等設施與電力設施建設相互發(fā)生妨礙時，應當以依法批準的規(guī)劃為依據(jù)，按照規(guī)劃在先的原則協(xié)商解決。由規(guī)劃在后者或者責任方承擔直接經(jīng)濟損失。
第九條電力建設項目納入省或者設區(qū)的市、自治州人民政府重點工程的`，按照省或者設區(qū)的市、自治州人民政府重點工程的優(yōu)惠政策繳納相關(guān)費用。
第十條 電力建設項目的征地、拆遷，由縣級以上人民政府組織實施，按照設
區(qū)的市、自治州人民政府制訂并經(jīng)省人民政府批準的征地、拆遷補償標準，向權(quán)屬單位或者個人全額支付補償費用，不得截留、挪用。任何公民、法人或者其他組織不得超出電力建設項目征地、拆遷補償標準索要補償費用，不得阻撓電力建設的正常進行。對電力建設項目的整地、拆遷補償有爭議的，不影響征地、拆遷方案的實施，由當?shù)厝嗣裾M織協(xié)調(diào)。
第十一條架空電力線路的鐵塔基礎用地，由電力企業(yè)以縣市區(qū)為單位統(tǒng)一向省人民政府國土資源行政主管部門提出用地申請，按審批程序辦理用地手續(xù)。納入國家和省重點建設項目的電力建設用地，由電力企業(yè)向省人民政府國土資源行政主管部分提出用地申請，經(jīng)審查同意后實施。
（二）電桿、拉線鐵塔的主坑和拉線坑每坑2平方米計算。
第十三條 架空電力線路的電桿、拉線用地，由電力企業(yè)按照本規(guī)定第十條的規(guī)定實行一次性補償。
第十四條電力企業(yè)新建架空電力線路一下的地面樹木、竹子，可能危及電力線路安全的，依法予以修剪或者砍伐，由電力企業(yè)按照省或者設區(qū)的市、自治州人民政府有關(guān)規(guī)定一次性支付林木補償費。
第十五條在依法劃定的架空電力線路保護區(qū)內(nèi)拆除建筑物，構(gòu)筑物的，按照本規(guī)定第十條的規(guī)定實行補償；砍伐樹木、竹子的，按照本規(guī)定第十四條的規(guī)定實行一次性補償。
第十六條任何公民、法人和其他組織不得在依法劃定的電力設施保護區(qū)內(nèi)興建建筑物、構(gòu)筑物，不得種植可能危及電力設施安全的樹木、竹子等高桿植物。
在電力設施保護區(qū)內(nèi)興建建筑物、構(gòu)筑物的，由電力企業(yè)提請當?shù)厝嗣裾熈钏袡?quán)人限期拆除；逾期不拆除的，由當?shù)厝嗣裾婪◤娭撇鸪?/p>
在電力設施保護區(qū)內(nèi)新種植或者自然生長的樹木、竹子等高桿植物可能危及電力設施安全的，由電力企業(yè)責令所有權(quán)人限期修剪或者砍伐；逾期不修剪或者砍伐的，由電力企業(yè)予以修剪或者砍伐，任何公民、法人和其他組織不得阻撓。
在電力設施保護區(qū)內(nèi)拆除非法建筑物、構(gòu)筑物，或者修剪砍伐新種植或者自然生長的樹木、竹子等高桿植物的，不予補償。
第十七條 電力企業(yè)興建的500千伏電力架空線路，其邊線垂直投影外側(cè)5米內(nèi)所跨越的住宅建筑物，應當予以拆除。
電力企業(yè)興建的220千伏及以下電力架空線路確需跨越房屋的，應當按照電力行業(yè)國家標準保證安全和距離，房屋不予拆除和補償，確實不能保證安全距離的，應當予以拆除。
拆除房屋的補償，按照本規(guī)定第十條的規(guī)定實施。
第十八條在水力發(fā)電廠水庫最低運行水位以上至庫岸第一分水嶺脊之間的區(qū)域內(nèi)，建設道路、橋梁、碼頭、渡口、取水口、排污口、管道、纜線等工程項目需要跨庫、穿庫、穿堤的，應當在辦理報批手續(xù)前征求該水力發(fā)電廠的意見。
第十九條因重點建設確需調(diào)整電力建設規(guī)劃，或者確需調(diào)整電力建設項目使用的土地及電力線路走廊的，應當征求電力企業(yè)的意見，給電力企業(yè)造成損失的，由建設單位依法給予賠償或者補償。
第二十條 城市負荷中心區(qū)電力建設，需要使用管道、溝道的，該管道、溝道由市政建設管理部分組織統(tǒng)籌建設。
第二十一條 電力建設應當遵守建設工程施工安全規(guī)程，文明施工，采取安全防護措施，保障相鄰設施安全和公共安全。
第二十二條違反本規(guī)定，未經(jīng)批準或者未采取防護措施進行建設施工以及其他作業(yè)，危及電力建設和電力設施安全的，電力企業(yè)有權(quán)制止并有權(quán)要求改正、恢復原狀、賠償損失；不聽制止、拒不改正或者有其他違法行為的，由經(jīng)濟綜合、規(guī)劃、建設、國土資源、林業(yè)等行政主管部門按照法定權(quán)限予以查處。
第二十三條 違反本規(guī)定的行為，符合治安處罰規(guī)定的，由公安機關(guān)依法處罰的；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。
電力安全管理論文篇十三
隨著國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,我國電力需求日益增長。電力工程項目面臨著工期緊、任務重的現(xiàn)狀,這對電力建設安全工作提出了更高的要求,在這種形勢下,安全管理就顯得尤為重要。本文將探討電力工程項目施工安全管理措施。
一、電力工程項目中的不安全因素
1.每個項目施工事前無預備方案,安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全。安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益,但有的管理者往往認知不夠深刻,只看到安全工作需要大量的投入,而看不到做好安全工作給企業(yè)帶來的效益,從而導致對安全工作認識片面,具體到實際行動中必然是說一套做一套。
2.施工過程中管理不到位。在電力項目施工過程中管理不到位的現(xiàn)象表現(xiàn)在以下幾個方面:管理的手段落后;安全意志不強;存在心理惰性及貪多求快;僥幸心理;盲目自信心理等,也是事故發(fā)生的隱患。
3.施工結(jié)束后不總結(jié)經(jīng)驗教訓。人的不安全行為主要是因為對安全不重視、態(tài)度不正確、操作技能或技術(shù)素質(zhì)差或生理狀態(tài)不佳等因素造成的。
二、電力工程施工安全管理措施
1.借鑒國際對電力工程安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗,不斷完善地方政府部門及業(yè)主的相關(guān)規(guī)定和要求。各國對于建設工程實施中的安全管理十分重視,對于這些國家在建筑工程中的相關(guān)法律、法規(guī)、合同條款范本、安全管理方法和經(jīng)驗,國內(nèi)有關(guān)部門和企業(yè)應進行深入的研究,認真借鑒他們的經(jīng)驗,改進我們在這方面的立法和管理工作。在建筑行業(yè)承包運營的市場環(huán)境中,由于缺乏對業(yè)主的約束和監(jiān)管,承包商的工程款得不到及時支付,導致安全事故頻發(fā)。此外,有些地方政府部門和業(yè)主忽視質(zhì)量和安全而片面追求快、省的做法也迫使承包商無法保證足夠的安全生產(chǎn)條件。因此在嚴格規(guī)定了承包商的安全生產(chǎn)責任的同時,也應該對有些地方政府部門和業(yè)主的種種違法行為進行嚴厲的處罰,這樣才能給承包商創(chuàng)造—個良好的市場經(jīng)營環(huán)境。
2.完善監(jiān)理機構(gòu)的自身建設,推行監(jiān)理職業(yè)責任保險制度,加大日常安全監(jiān)察力度。建立起安委會領導下的以行政管理體系為核心、以技術(shù)保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點、以思想保障體系基礎、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系,使這五大體系充分發(fā)揮作用,并不斷地給予完善。由于《安全條例》中規(guī)定了監(jiān)理在安全生產(chǎn)中所承擔的責任,根據(jù)條例的規(guī)定,監(jiān)理工程師在安全生產(chǎn)中承擔的工作也會進一步納入監(jiān)理委托合同。因此,應該將監(jiān)理的安全職責也納入監(jiān)理職業(yè)責任保險范圍。同時,要給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎懲權(quán)力,加大日常安全監(jiān)察力度,對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報,落實責任。對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查,查到的問題及事故隱患,不僅要對責任單位進行批評、通報,對專業(yè)安全監(jiān)察人員也要追究責任,進行通報批評,以增強安全監(jiān)察人員日常的監(jiān)察力度。
3.提高認識,對所有施工人員進行安全教育。隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的進步和新技術(shù)、新材料、新設備、新工藝的不斷推廣使用,安全教育在電力工程施工中的重要性就顯得更加突出了。安全教育是掌握安全知識、避免職業(yè)危害的.主要途徑。電力工程的建設是關(guān)系到國計民生的大事,是一項基礎建設設施,安全生產(chǎn)非常重要。同時,電力工程建設與其他工程建設比較又有其自身的特點和專業(yè)性。電力工程的建設投資一般較為龐大,建設工期長,涉及的工序多,從“三通一平”、線路基礎開挖到最后的正式投產(chǎn),工序的繁多是令人難以想象的,而當中的任何一道工序都有發(fā)生安全事故的可能,而隨著科學的進步和國民經(jīng)濟的發(fā)展,電力工程的建設投資呈現(xiàn)越來越龐大的趨勢,安全生產(chǎn)工作也更加重要。如何有效地避免安全事故的發(fā)生,安全宣傳教育自然是基礎和前提了。
4.認真落實各級人員安全生產(chǎn)責任制,對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利進行明確界定,通過與各級各類人員簽訂安全生產(chǎn)責任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協(xié)議書的形式,逐級落實安全生產(chǎn)責任,并按責任和協(xié)議要求追究違章、違約責任。實行目標管理,嚴格考核和獎懲。把治理安全隱患、監(jiān)控危險源,預防和控制各類事故的發(fā)生作為考核安全責任制是否落實的主要內(nèi)容。對認真履行安全生產(chǎn)責任制并做出顯著成績的要給予表彰和獎勵;對職責履行不好,安全生產(chǎn)目標不能實現(xiàn)的要進行處罰;對因玩忽職守而造成重大責任事故的必須嚴肅查處。
電力安全管理論文篇十四
第一條? 為了貫徹"安全第一、預防為主"的安全生產(chǎn)方針，提高電力建設安全施工管理水平，保障職工在勞動過程中的安全和健康，促進電力建設事業(yè)的發(fā)展。根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，結(jié)合電力建設具體情況，制定本規(guī)定。
第二條? 本規(guī)定適用于電力建設（火電、送變電）施工企業(yè)及其主管部門，工程建設單位和參加電力建設的其他施工單位。
第三條? 企業(yè)必須認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和本規(guī)定。應遵循電力建設的客觀規(guī)律，嚴格按基建程序和合理工期組織施工。
第四條? 企業(yè)必須貫徹"管生產(chǎn)必須管安全"的原則。做到在計劃、
布置、檢查、總結(jié)、評比施工工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
第五條? 經(jīng)理是企業(yè)安全施工的第一責任者。應努力改善職工勞動條件，消除事故隱患，關(guān)心職工生活，注意勞逸結(jié)合，在保證職工安全和健康的前提下組織和領導施工。
第六條? 安全施工應實行科學管理。依靠科技進步，完善安全設施，強化安全教育，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，逐步做到對事故進行預測、預控。
第七條? 安全施工，人人有責。企業(yè)應不斷強化以各級安全施工第一責任者為核心的安全施工責任制。各職能部門應在各自主管業(yè)務范圍內(nèi)對安全施工負責，并接受安全監(jiān)察部門的監(jiān)督和指導。
第一章 總 則
第一條 為了貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，提高電力建設安全施工管理水平，保障職工在勞動過程中的安全和健康，促進電力建設事業(yè)的發(fā)展。根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的.規(guī)定，結(jié)合電力建設具體情況，制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于電力建設（火電、送變電）施工企業(yè)及其主管部門，工程建設單位和參加電力建設的其他施工單位。
第三條 企業(yè)必須認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和本規(guī)定。應遵循電力建設的客觀規(guī)律，嚴格按基建程序和合理工期組織施工。
第四條 企業(yè)必須貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。做到在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
第五條 經(jīng)理是企業(yè)安全施工的第一責任者。應努力改善職工勞動條件，消除事故隱患，關(guān)心職工生活，注意勞逸結(jié)合，在保證職工安全和健康的前提下組織和領導施工。
第六條 安全施工應實行科學管理。依靠科技進步，完善安全設施，強化安全教育，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，逐步做到對事故進行預測、預控。
第七條 安全施工，人人有責。企業(yè)應不斷強化以各級安全施工第一責任者為核心的安全施工責任制。各職能部門應在各自主管業(yè)務范圍內(nèi)對安全施工負責，并接受安全監(jiān)察部門的監(jiān)督和指導。
第二章 安全施工職責
第八條 電力集團公司（電管局）、?。ㄖ陛犑小⒆灾螀^(qū)）電力公司（電力局）（以下簡稱電力公司）總經(jīng)理（局長）職責：
1. 總經(jīng)理是本電力公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)（施工）的第一責任者，對本公司系統(tǒng)的安全生產(chǎn)（施工）和本規(guī)定的執(zhí)行，以及本公司系統(tǒng)各級安全生產(chǎn)（施工）責任制的建立、健全與貫徹落實負全面領導責任。
2. 認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，并負責組織貫徹落實。
3. 直接領導或委托行政副職領導本電力公司安全監(jiān)察部門。對本公司安全監(jiān)察機構(gòu)和所屬施工企業(yè)安全監(jiān)察機構(gòu)的建立和健全負責。
4. 必須將安全工作列入本電力公司重要議事日程，定期主持召開安全情況分析會，聽取安全監(jiān)察部門的匯報，協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的重大問題。
5. 審定電力公司年度安全工作目標計劃。主持電力公司安全工作會議，部署安全生產(chǎn)（施工）工作。
6. 確保安全技術(shù)措施經(jīng)費和反事故措施經(jīng)費的及時提取和使用。積極采取措施，為職工創(chuàng)造符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件。
7. 確保電力公司和所屬企業(yè)安全獎勵專用基金的建立和使用。對安全工作做到重獎重罰。
8. 深入施工企業(yè)，檢查、指導安全工作，及時解決檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題。
9. 組織并主持重大傷亡事故的調(diào)查處理工作。負責審批“重大傷亡事故調(diào)查報告書”。
第九條 電力公司基建副總經(jīng)理（副局長）職責：
1. 協(xié)助總經(jīng)理分管基建施工安全工作，并對基建安全施工負直接領導責任。
2. 認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，并負責在本電力公司基建系統(tǒng)中組織貫徹落實。
3. 審定基建年度安全工作目標計劃。主持基建安全工作會議，部署基建安全施工工作。
4. 確保安全技術(shù)措施經(jīng)費的及時提取和使用。積極采取措施，促使施工企業(yè)做到安全施工、文明施工。
5. 參加電力公司定期召開的安全情況分析會。每月至少聽取一次主管基建安全監(jiān)察部門的工作匯報，及時解決安全工作中存在的問題。
6. 會同生產(chǎn)副總經(jīng)理組織、協(xié)調(diào)有關(guān)安全的教育培訓、競賽評比、經(jīng)驗交流、表彰獎勵等活動。
7. 經(jīng)常深入施工企業(yè)，專門檢查、指導安全工作。
8. 組織或主持安全施工大檢查和施工企業(yè)之間的互查，及時解決檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題。
9. 在新建、改建或擴建工程建設中，負責按照國家有關(guān)勞動安全衛(wèi)生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)（簡稱 “三同時”）的規(guī)定，組織貫徹落實。
10. 主持或參加施工企業(yè)重大傷亡事故的調(diào)查處理工作。負責審批施工企業(yè)的“職工死亡事故調(diào)查報告書”。
第十條 電力公司副總經(jīng)理（副局長）及總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師（含副職）應對各自分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全施工工作負責，并督促分管處室認真履行安全施工職責。
第十一條 電力公司基建管理部門職責：
1. 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。在管理電力建設工程項目的同時，負責管理安全施工和文明施工工作，并承擔相應的安全施工、文明施工責任。
2. 督促與指導工程建設單位和施工單位做好現(xiàn)場施工管理工作，確?，F(xiàn)場建立起正常的安全施工秩序，及時協(xié)調(diào)解決工程建設中出現(xiàn)的威脅安全施工的重大問題。
3. 在組織審查施工組織設計時，必須同時審查 “安全施工、文明施工措施”。
4. 協(xié)助電力公司總工程師指導與幫助施工企業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)認真履行其安全施工職責。
5. 在安排基建工程任務以及與工程建設單位和施工企業(yè)簽訂的工程承發(fā)包合同中，必須有安全施工的要求和獎罰規(guī)定。
6. 必須按電力工業(yè)部電建[1994]768號文《關(guān)于在電力工程概算中計列安全措施補助費等項費用的通知》的規(guī)定，確保電力工程安措補助費的計列與提取。
7. 在組織或參加工程招投標工作及確定工程主要施工單位時
電力安全管理論文篇十五
摘 要:隨著科技的進步與經(jīng)濟的發(fā)展，電力資源不斷為人們所開發(fā)與利用，改變著人們的生活、工作以及學習方式。在構(gòu)建社會主義和-諧社會的背景下，電力行業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要領域，在社會與經(jīng)濟發(fā)展中具有重要作用。伴隨電力行業(yè)的發(fā)展與人們安全意識的提高，電力施工安全問題逐漸受到人們的關(guān)注與重視。
關(guān)鍵詞:電力施工 安全事故 安全管理
當今社會，電力技術(shù)的進步促進了電力行業(yè)的發(fā)展，帶動了電力施工領域的發(fā)展。同時，隨著人們安全意識的提高以及國家政府對于安全工作的重視，各個領域安全管理工作獲得了長足發(fā)展。在這種社會背景下，電力施工領域的安全管理工作被提上了議事日程，受到社會各界的高度重視。了解電力施工中事故頻發(fā)的原因、加強電力施工的安全管理工作，具有重要的作用與意義。
1、電力施工安全事故的原因
首先，施工人員的行為存在安全問題。其中包括兩個方面，一方面，施工管理全過程中領導層的違章管理、生產(chǎn)層的違章指揮和施工瑤的違章作業(yè)。另一方面，一直存在重視工程質(zhì)量、忽視施工安全與文明施工的情況：重視經(jīng)濟利益，忽視安全保障，懷有僥幸心理對待建筑施工安全的被動局面。施工人們的安全問題行為存在的主要原因包括五個方面。一是市場競爭不規(guī)范，安全投入難以足額到位。二是片面追求施工進度，大搞形象工程，任意壓縮工程期，而嚴重違背基礎的建設程序。三是安全責任沒有得到全面的落實。四是招用了新畢業(yè)的學生，使用了大最的臨時工和分包單位，這些人員的操作技術(shù)的熟練程度不夠，同時對他們的安全教育也不到位。五是加班加點造成疲勞作業(yè)，施工人員無法正?？刂谱约旱男袨椋庾R不到作業(yè)的危險性。
其次，電力施工中，物的不穩(wěn)定、不安全的問題。這主要是指施工過程中使用的施工機搬、設備、物料以及施工環(huán)境、施上對策以及其他生產(chǎn)要點存在缺陷而引起事放的狀態(tài)。電力施工過程中，物的不安全問題都與施工人員的不安全行為或人的操作與管理失誤有關(guān)。物的不安全狀態(tài)不僅反映了物的自身特性，而且反映了施工人員的素質(zhì)與決策水平。
最后，相關(guān)管理部門與人員對于電力施工的安全操作的監(jiān)管力度不夠。在電力施工單位與電力施工過程中，部分安全管理人員存在浮躁思想，安全觀念淡薄，平時不能夠深入施工現(xiàn)場進行檢查、監(jiān)督，沒有掌握第一手的、真實的、全面的現(xiàn)場信息，對施工現(xiàn)場的安全防范措施是否準確有效，施工現(xiàn)場是否存在安全隱患不能夠進行深入細致研究，并且熱衷于走過場、瞎指揮。
2、加強電力施工的安全管理
其一，加強施工單位安全文化建設，提高施工人員素質(zhì)。加強施工單位的安全文化建設，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，強化施工人員的安全意識，從而提升相關(guān)施工人員的安全素質(zhì)，保證他們的思想與行為能夠符合安全施工的客觀標準。安全事故可以通過科學的方法以及嚴格的管理來預防，其關(guān)鍵工作在于控制與約束施工人員的不安全行為。施工單位應該加強對施工人員的安全培訓，提高施工人員的安全意識，并強化安全防范措施。因此，施工單位必須積極營造珍惜生命、互相關(guān)愛、安全生產(chǎn)的良好氛圍，保證施工人員處于一種舒適、安全以及以人為本的人文環(huán)境中，培養(yǎng)其積極、健康的思想，促使其以一種平和、自尊的心態(tài)投入到工作中，在潛移默化中提高施工人員的安全意識，讓安全理念成為每個施工人員的行為習慣。除此之外，施工單位可以通過開展事故演習以及預控訓練等活動，加強施工人員的自我保護能力，增強其安全意識，提高安全素質(zhì)，從而減少人為事故的發(fā)生。
其二，提前建立與制定相關(guān)事故的應急預案。在施工現(xiàn)場編制施工方案的目的，就是為了最大限度地預防與控制在施工過程中發(fā)生意外情況，保證施工人員的傷害能夠迅速得到回應，最大限度地減小人員的傷害程度，并且在最短時間內(nèi)獲得有組織的緊急救治，應急預案應該考慮到各種突發(fā)事件。電力施工過程中，制定的主要預案應該包括火災事故處置應急預案、化學危險品應急預案、機械設備應急預案、射線事故應急預案、食品中毒應急預案、防臺風防汛應急預案以及傷亡事故應急預案等等各個方面與領域。
其三，建立、健全相關(guān)的安全管理規(guī)章制度。電力施工過程中，涉及到安全的工種、工藝、設施設備、材料以及環(huán)節(jié)是錯綜復雜的，沒有嚴密的規(guī)章制度、操作規(guī)程以及嚴格的管理措施。因此，很難做到預防為主，消除不安全因素和事故隱患，消除生產(chǎn)安全事故。電力施工過程中，安全事故不斷發(fā)生，主要是由于部分施工單位，沒有能夠認真貫徹相關(guān)的安全管理制度以及安全工作規(guī)程，落實各項安全管理措施以及安全技術(shù)措施。在一些電力施工過程中，安全管理工作浮于表面、流于形式，安全管理與監(jiān)護的相關(guān)人員不能夠切實履行管理與監(jiān)護職責。因此，應該健全和細化安全管理制度，崗位操作規(guī)程，制定詳細準確的施工安全方案、技術(shù)方案、作業(yè)指導書，規(guī)范作業(yè)人員的行為。從而做到有章可循、違章必究、獎懲分明。
其四，建立與完善相關(guān)的事故預防工作，即做到事前控制為主。安全和生產(chǎn)是一對與生俱來的矛盾，不可避免也不能夠回避，而是應該正確對待。相關(guān)電力施工單位應該在組織生產(chǎn)的同時組織抓安全。在現(xiàn)實生活中，抓安全存在著兩種抓法：一種是事前抓，一步一個腳印扎扎實實地抓;一種是事故發(fā)生后、手忙腳亂，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳地抓。任何事故的發(fā)生，事前都有征兆，相關(guān)人員一旦發(fā)現(xiàn)了苗頭，應該及時做出整改。因此，相關(guān)人員應該要對工程建設項目做好危險點辯識分析工作，并切實落實相應的安全措施，確保安全時刻處于在控制和可控制的狀態(tài)。
其五，加強電力施工過程中的安全監(jiān)督檢查工作。安全檢查是施工單位做好安全管理工作的一種至關(guān)重要的手段，通過安全檢查能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、消除安全隱患、避免事故發(fā)生，從而提高電力施工安全管理的有效性。在電力施工過程中，部分施工人員由于安全意識不強、綜合素質(zhì)不高，往往不能自覺遵守相關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)常會出現(xiàn)領導與監(jiān)督人員在時一個樣、不在時又另一個樣的'情況。相關(guān)的電力施工單位、監(jiān)理單位以及設計單位應該共同組成安全監(jiān)督檢查機構(gòu)，對現(xiàn)場作業(yè)場所、作業(yè)人員以及施工工器具等進行監(jiān)督和檢查，及時解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，降低風險。一旦發(fā)現(xiàn)違章行為時，必須嚴肅處理，通過強制性的手段培養(yǎng)施工人員自覺遵章守紀的習慣。不同施工人員之間應該相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)他人有違章現(xiàn)象時應該及時制止與舉報。
其六，做好電力工施工安全管理的驗控工作，提升安全管理的整體效能。努力改變過去各個項目分兵把守、各個施工單位各自為政、安全管理各行其是的分散、脫離安全管理的落后狀況，促進施工單位項目建設分頭實施、安全管理聯(lián)控聯(lián)動的管理模式。即應該做到整個工程在安全管理上總控，各項目子系統(tǒng)分控，橫向信息暢通，先進管理方法交流共享，安全隱患和事故互通共警。整個工程安全管理中的任何地方、任何時間的變動，都會在整個系統(tǒng)中都所反應，從而形成整個工程安全管理的整體聯(lián)控聯(lián)動，提高安全管理的整體性與靈活性。
3、結(jié)束語
當今社會，在電力施工的過程中，人與物的各種不確定因素，致使電力施工中埋藏著各種安全隱患與安全問題。只有在對這些潛在的安全隱患進行科學、有效的分析與處理，明確各自可能導致傷害與事故的危險因素，判斷出潛在的安全隱患所具有的危害程度的背景下，電力施工安全的相關(guān)人員，才能夠找到電力施工安全管理的有效措施與途徑，從而才能預防與控制事故，減少人們的人身與財產(chǎn)損失。科學的電力施工安全管理對于電力行業(yè)，乃至國民經(jīng)濟的健康發(fā)展都具有重要意義。
電力安全管理論文篇十六
班組是電力企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，只有保障了班組的生產(chǎn)安全，才能保障電力企業(yè)的生產(chǎn)安全，因此搞好班組安全管理是實現(xiàn)電力企業(yè)安全目標的關(guān)鍵。以下是我對班組安全管理的5點體會。
(1) 班組長要起帶頭作用。
班組長負責班組的全面工作，是班組的安全第一責任人，其素質(zhì)決定了班組的管理水平。班組長的一舉一動，會對班組成員產(chǎn)生直接的影響。如果班組長能加強自身建設，嚴于律己、以身作則，能明辨是非并采納他人的合理意見，能充分調(diào)動班組成員的積極性，使之充分發(fā)揮自身技術(shù)特長，能狠抓違章違紀、嚴守規(guī)章制度，為全班做出好的榜樣；那么，就一定能造就出一個思想作風優(yōu)良、安全基礎過硬的班組。
(2) 班組長應嚴格執(zhí)行各項安全管理制度和措施。
班長應能正確理解并嚴格執(zhí)行各項安全管理制度和安全措施，做到班組安全管理制度化、規(guī)范化。要按照所簽訂的安全生產(chǎn)責任書，把班組的安全生產(chǎn)目標真正分解落實到班員。要組織制定符合本班組實際的、具有可行性的班組經(jīng)濟責任考核獎懲制度并嚴格執(zhí)行，真正做到“有功必獎”、“違章必罰”。在事故處理上，要克服人情觀念，堅持“四不放過”的原則。還要根據(jù)本班人員和設備存在的具體問題和薄弱環(huán)節(jié)，不斷調(diào)整班組安全生產(chǎn)工作的管理重點，及時消除不安全因素，實行動態(tài)管理。
(3) 明確安全職責，理順關(guān)系，各負其責。
班組長是班組的安全生產(chǎn)第一責任人，同時又是完成班組生產(chǎn)任務的核心，但是，班組長不可能把一個班的安全工作都包下來。這就需要充分發(fā)揮組長(即工作負責人)和全體班員在安全生產(chǎn)中的保證作用。因此，在班組的安全工作中，班組長和組員都有各自的安全職責。只要班組成員各有其職，并各負其責，班組的安全基礎就會夯實，班組的安全工作就會從根本上得到保障。在班組內(nèi)層層落實安全生產(chǎn)責任制，是抓好班組安全工作的重點，是做好班組安全工作的根本。
(4) 要定期開展班組“安全日”活動。
開展班組“安全日”活動是電力企業(yè)保證安全生產(chǎn)的有效方法，是夯實安全基礎的有力保障。組織“安全日”活動必須做到“四要”：一要聯(lián)系實際；二要目的明確；三要重點突出；四要精心組織。通過學習事故通報，讓班組成員分析事故過程，找出事故原因，從中吸取教訓，杜絕類似事故的發(fā)生。但班組“安全日”活動依然存在一些問題：一是對安全活動的認識不足，覺得“安全日”活動每周搞老一套沒意思；二是弄虛作假，編造活動記錄；三是“安全日”活動結(jié)合實際的內(nèi)容少，缺乏針對性。筆者認為，落實班組的安全工作，關(guān)鍵在于真抓實干，“安全日”活動中存在的問題必須加以克服。
(5) 堅持不懈地抓好班組反習慣性違章工作。
抓好班組反習慣違章，首先是各級領導要深入基層班組，調(diào)查研究，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定相應措施，幫助班組解決實際問題；其次是引導班組積極主動地抓好反習慣性違章工作，使職工養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣。各級安全生產(chǎn)管理人員，要把反違章作為安全管理的重點。要通過各種形式，如利用事故錄像片、典型的事故案例或發(fā)生在身邊的違章事故，經(jīng)常對班員進行教育，提高班員對違章危害性的認識，消除違章的思想根源，使他們在作業(yè)過程中能自覺地用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，做到遵章守紀。
1? 總則
1.1? 班組是企業(yè)直接組織員工完成生產(chǎn)任務的基本單位，是企業(yè)開展業(yè)績評估，實施固本戰(zhàn)略以及在激烈的市場競爭中把握機遇、迎接挑戰(zhàn)、健康發(fā)展的基礎。
1.2定義
1.2.1? 本規(guī)定中公司指黃河電力檢修工程有限公司。
1.2.2? 本規(guī)定中分公司指黃河電力檢修工程有限公司寧電檢修分公司、黃河電力檢修工程有限公司隴電檢修分公司。
1.2.3? 本規(guī)定中檢修部指龍羊峽檢修部、李家峽檢修部、公伯峽檢修部。
2?? 主要內(nèi)容
2.1? 目的
為加強班組建設工作，不斷提高班組管理水平，全面提升公司整體素質(zhì)，特制定本規(guī)定。
2.2? 適用范圍
本規(guī)定適用于公司各生產(chǎn)班組，其它班組可參照執(zhí)行。
2.3? 組織機構(gòu)及其職責
2.3.1組織領導
2.3.1.1班組建設實行以行政為主，黨、政、工、團分工負責，齊抓共管的組織領導體制。
2.3.1.2? 分公司下屬分場是班組的直接領導。
2.3.1.3? 檢修部是班組的直接領導。
2.3.1.4? 公司各職能部門根據(jù)工作職能對班組業(yè)務進行監(jiān)督、檢查、指導。
2.3.1.5? 分公司下屬安全監(jiān)督與生產(chǎn)辦公室、綜合辦公室、黨群工作辦公室根據(jù)工作職能對班組業(yè)務進行指導。
2.3.1.6? 檢修部下屬安全監(jiān)督與生產(chǎn)辦公室、綜合辦公室根據(jù)工作職能對班組業(yè)務進行指導。
2.3.1.7? 公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)技術(shù)部是班組建設工作的歸口管理部門。
1）?? 負責公司班組建設管理規(guī)定的編制；
2）?? 負責編制公司班組建設工作規(guī)劃；
3）?? 負責審核分公司、檢修部擬定的班組建設工作實施細則；
4）?? 監(jiān)督、檢查、指導分公司、檢修部班組建設管理工作。
2.3.1.8? 分公司、檢修部組建班組建設領導小組，負責分公司、檢修部班組建設工作的領導工作，領導小組下設辦公室。職責為：
1）?負責起草、修編分公司、檢修部班組建設工作實施細則；
2）?負責制定分公司、檢修部班組建設工作計劃；
3）?負責分公司、檢修部班組建設工作的監(jiān)督、指導、考
核等日常工作；
4）?負責組織分公司、檢修部班組建設工作的考評工作；
5）?負責分公司、檢修部班組建設工作的總結(jié)工作；
6）?負責完成班組建設工作歸口管理部門交辦的其他工作；
7）?負責完成分公司、檢修部班組建設領導小組交辦的其他工
作；
2.3.2? 班組組織
2.3.2.1? 班組設一名班（組）長，按需要可以設副班長及技術(shù)負責人。
2.3.2.2? 建立以班長為主的由技術(shù)負責人、工會小組長組成的班(組)委會。
2.3.2.3? 班組實行班(組)長負責制和班組管理相結(jié)合的體制。班組可根據(jù)實際需要設立兼職的安全員、考勤員及宣傳員等。
2.4? 工作內(nèi)容、要求
2.4.1? 班組的基本任務和主要工作
2.4.1.1? 班組的基本任務是：根據(jù)上級部門的生產(chǎn)經(jīng)營任務，全面、安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完成生產(chǎn)工作任務，抓好培訓工作，提高班組綜合素質(zhì)。
2.4.1.2? 班組的主要工作有：
2）? 嚴格執(zhí)行iso9001：2000質(zhì)量體系標準，嚴把安全、質(zhì)量關(guān)；
4）?? 組織員工廣泛開展技術(shù)培訓、技術(shù)革新、合理化建議及勞動競賽活動；
6）?? 加強公司理念宣貫，實行民-主管理，注重員工的全面發(fā)展，要結(jié)合職工素質(zhì)工程開展名師帶徒活動，提倡以人為本的思想教育工作，積極倡導、努力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的同時，實現(xiàn)員工個人價值。
2.4.2?? 班組長的任職條件、職責、權(quán)限及產(chǎn)生
2.4.2.1? 班組長的任職條件
1）? 愛崗敬業(yè)，有較強的責任心和一定的組織管理能力及團隊意識 ；
4）? 具有所從事專業(yè)應該具備的基本文化素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，身心健康且能勝任班組領導工作。
2.4.2.2? 班組長的職責
3）? 抓好班組經(jīng)濟核算，組織勞動競賽，開展“增收節(jié)支”活動，提高經(jīng)濟效益；
5）? 抓好崗位技術(shù)培訓，提高班組成員的技術(shù)、業(yè)務水平；
6）? 推行現(xiàn)代化管理，組織開展技術(shù)革新，合理化建議活動；
7）? 做好考核和獎金分配工作，做到考勤、考核、分配三公開；
9）? 做好公司理念的宣貫工作，培養(yǎng)員工時時服務的意識。
2.4.2.3? 班組長的權(quán)限
1）? 組織、指揮和管理本班組的生產(chǎn)和日常工作；
2）? 根據(jù)生產(chǎn)、工作需要，合理配置本班組的人力、物力資源，以取得最佳經(jīng)濟效益；
4）? 根據(jù)公司的規(guī)章制度、工作標準，制定本班組實際工作細則；
5）? 按照公司內(nèi)部經(jīng)濟責任制的規(guī)定，對本班組的獎金進行分配；
6）? 維護班組成員的合法權(quán)益。
2.4.2.4? 班（組）長可由行政領導直接任命或經(jīng)民-主選舉產(chǎn)生，報人事部門備案。
2.4.3 基礎管理
2.4.3.1? 班組應做好以下基礎工作：
2）? 做好各項定額的控制工作，加強班組經(jīng)濟核算；
5）? 搞好崗位培訓工作，經(jīng)常開展制度培訓、技術(shù)培訓、安全培訓、崗位技術(shù)比武及反事故演習等活動，不斷提高本班組成員技術(shù)水平，以達到班組成員的“三熟”（熟悉設備構(gòu)造、性能、系統(tǒng)布置及工作原理；熟悉檢修施工工藝、質(zhì)量標準及運行常識；熟悉本崗位的各種規(guī)章制度、安全工作規(guī)定及要求）和“三能”（能看懂圖紙和繪制簡單的加工圖；能修好設備和排除故障；能掌握一般的鉗工工藝和常用材料性能）要求。
2.4.3.2? 班組應根據(jù)工作需要，建立健全內(nèi)部管理制度，并報上級部門審核批準后執(zhí)行。
2.4.3.3? 班組管理設立以下基本記錄：
2）? 安全記錄：安全記錄內(nèi)容包括安全活動記錄、安全規(guī)程考試、生產(chǎn)事故通報等；
4）? 經(jīng)濟責任制考核記錄；
6）? 班組設備、技術(shù)臺帳有：設備和系統(tǒng)圖紙、設備變更通知單、設備缺陷記錄、設備試驗及校驗記錄，現(xiàn)場規(guī)程等，還可根據(jù)實際設立相應的`設備技術(shù)臺帳。
2.4.3.4? 班組的生產(chǎn)管理臺帳、設備技術(shù)臺帳記錄要整潔，內(nèi)容按要求填寫、不能漏項，數(shù)據(jù)真實準確、字跡工整；有mis系統(tǒng)的可將相關(guān)內(nèi)容按要求錄入mis系統(tǒng)。
2.4.4? 安全、質(zhì)量管理
2.4.4.1? 班組要貫徹一個方針：安全第一、預防為主；牢固樹立為業(yè)主服務的思想，不斷增強全面質(zhì)量管理意識。
2.4.4.2? 班組要樹立一個理念：任何安全事故都是可以避免的；對生命和健康的無謂毀壞，是一種道義上的罪惡；對可預防的事故，不采取必要的預防措施，負有道義上的責任；用現(xiàn)有技術(shù)來防止事故，其效果仍然是有限的，但加強安全管理已經(jīng)顯示出對減少事故和提高效率是有效的，堅持一個觀點：電力生產(chǎn)危險處處存在，事故可以預防，健全兩大體系：安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，實現(xiàn)三個保證：人身安全、電網(wǎng)安全、設備安全，落實安全生產(chǎn)崗位責任制，不斷增強班組成員的安全思想意識。
2.4.4.3?? 認真嚴格執(zhí)行安全規(guī)定，保證公司安全目標的實現(xiàn)，嚴格控制異常，保證公司安全目標可控、在控；堅持安全日活動，堅持“四不放過”原則，實施員工“三不傷害”保證書制度，制定不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害的具體措施。
2.4.4.4?? 堅持“一票”(工作票)、“三制”(交接-班制、巡回檢查制、設備定期輪換試驗制)，落實“兩措”(安全措施、反事故措施)計劃，搞好安全大檢查。
2.4.4.5? 班組成員必須牢固樹立“質(zhì)量第一，質(zhì)量是信譽的保證”的意識，嚴格執(zhí)行iso9001：2000質(zhì)量體系文件和檢修文件包，積極開展qc小組活動，確保維護與檢修質(zhì)量。
2.4.5? 生產(chǎn)管理
2.4.5.1? 班組要合理、科學地安排生產(chǎn)工作，按計劃組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計劃和承包任務。
2.4.5.2? 班組要加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，要做到文明生產(chǎn)、秩序井然、定置管理、物放有序，維護、檢修作業(yè)做到工完、料盡、場地清。
2.4.5.3? 班組要搞好設備管理，建立健全設備專責制，嚴格執(zhí)行設備管理制度，做好設備的日常維護，提高設備完好率。
2.4.5.4?? 搞好勞動管理，按定員定額組織生產(chǎn)，嚴肅勞動紀律，認真考勤，提高工時利用率。
2.4.5.5? 做好備品備件的統(tǒng)計及上報工作。
2.4.6? 班組文化建設
2.4.6.1? 加強民-主管理，增強員工的主人翁責任感，調(diào)動班組成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，按公司要求及本班實際組織開展勞動競賽。
2.4.6.2?? 班組民-主管理的基本組織形式是班組民-主生活會，由工會小組長組織定期召開，其內(nèi)容為：聽取班（組）長工作情況匯報，并提出意見和建議；討論班組重大事宜；貫徹落實公司職代會決議及對班（組）長工作的年度評議。
2.4.6.3? 班組在抓好本班生產(chǎn)管理工作的同時也要主動抓好思想政治工作，努力培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的四有員工隊伍，適時性地開展思想政治工作。
2.4.6.4? 認真組織政治學習，不斷提高班組成員的思想覺悟，培育員工的“奉獻綠色能源，服務社會公眾”的理念，鼓勵班組成員爭做“四有職工的模范，本職崗位的專家”。
2.4.6.5? 積極組織開展有益于公司發(fā)展，有益于安全生產(chǎn)，有益于員工身心健康，增強公司凝聚力、向心力的文體活動，以樹立良好的社會形象。
2.4.7? 班組建設的檢查
2.4.7.2? 歸口管理部門對分公司、檢修部班組建設管理工作進行不定期抽查，抽查出的問題，要求限期整改，并對分公司、檢修部進行適當考核。
2.4.7.3? 每年12月初各分公司、檢修部班組建設領導小組招集相關(guān)單位進行年度全面檢查，檢查評審結(jié)果經(jīng)過歸口管理部門審議后，報公司總經(jīng)理辦公會審批。
2.4.8 班組建設考評
2.4.8.1? 班組建設考評分為四個等級即先進班組、信得過班組、合格班組和不合格班組。
2.4.8.2? 班組評級必備條件
1）? 考評年度全面完成生產(chǎn)工作任務；
2）? 考評年度和申報期內(nèi)無人身重傷以上事故；
3）? 考評年度和申報期內(nèi)無本班組責任的考核事故；
4）? 考評年度和申報期內(nèi)無本班組責任的5000元以上的直接經(jīng)濟損失；
5）? 考評年度和申報期內(nèi)本班成員無受刑事拘留以上處罰、行政記過及以上處分。
2.4.8.3 班組考評標準
1）? 具備班組評級的五個必備條件；
2）? 每項考評指標得分均在75分以上（含75分）。
2.4.8.4 班組考評確認
3）? 每項考評分均達到95分以上為先進班組；
4）? 凡是沒達到班組定級標準的為不合格班組。
2.4.8.5 班組定級考評管理
2）? 凡因班組管理不善，有違反五項必備條件之一的取消定級稱號；
5）? 班組建設工作考評主要有五大項（基礎管理、安全管理、文明生產(chǎn)、專業(yè)管理、思想政治與民-主建設），每項考評標準分為100分，單項標準分按扣分遞增，扣完為止。
2.4.8.6 獎懲
1）?? 凡被命名為先進班組的，公司將在職工代表大會上命名、表彰，公司視經(jīng)營情況給予一次性獎勵。
2）? 凡被命名為信得過班組的，公司將在職工代表大會上命名、表揚。
3）? 凡被命名為先進班組的可直接參加公司級及以上先進班組的評選。
4）? 凡被評為不合格班組公司將在職工代表大會上通報批評。
2.5? 附則
2.5.1? 各分公司、各檢修部根據(jù)本規(guī)定制定實施細則，經(jīng)班組建設歸口管理部門審核后執(zhí)行。
2.5.1.2? 細則對班組建設的考核有具體規(guī)定，要有激勵與約束措施；
2.5.1.3? 細則要有可操作性；
2.5.1.4? 細則要有組織機構(gòu)，明確部門關(guān)于班組建設的職責；
2.5.1.5? 細則要從安全管理、文明生產(chǎn)、專業(yè)管理、管理基礎、政治思想與民-主建設等各方面規(guī)范班組的日常工作。
2.5.2?? 運輸類等非生產(chǎn)班組，由所屬部門制定班組建設工作實施細
則以及考核細則。
2.5.3各分公司、檢修部根據(jù)制定的實施細則明確班組建設考評內(nèi)容與考評細則，經(jīng)班組建設歸口管理部門審核后執(zhí)行。
2.5.3.2考核方法要適宜班組建設的實際情況，考核項目明確，考核分數(shù)分配合理、準確。
2.5.4? 本管理規(guī)定解釋權(quán)歸公司安全監(jiān)督與生產(chǎn)部。
14.5? 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。
電力安全管理論文篇十七
1.1 本制度規(guī)定了本公司安全生產(chǎn)管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。
1.2 本制度適用于本公司安全生產(chǎn)管理。
2 引用標準
2.1 《電業(yè)安全工作規(guī)程》（電力部dl408—91）。
2.2 《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》（國電發(fā)[2000]643號）。
2.3 《國務院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》（國電發(fā)[2001]311號）。
2.4 《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》（國電總[2001]478號）。
3 管理職能
3.1 本公司安全管理實行經(jīng)理負責制，歸口安監(jiān)股管理。
3.2 生產(chǎn)單位的各級安全管理人員按各自職能負責安全管理工作。
3.3 各級領導堅持“安全第一，預防為主”的原則，堅持管生產(chǎn)必須安全的原則。
3.4 全體職工嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，搞好安全管理工作。
4 管理內(nèi)容與要求
4.1 堅持“安全第一，預防為主”的方針，公司各級領導在生產(chǎn)活動中必須把安全工作放在首位，積極采取各種措施和對策，保障職工的安全與健康，防止各類事故發(fā)生。
4.2 安全生產(chǎn)無小事，安全一票否決，對干部晉級和單位評優(yōu)，資質(zhì)評審中，安全具有一票否決的作用。
4.3 公司安全目標必須人人熟悉，各單位根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標編制本單位的安全生產(chǎn)目標。
4.4 加強對職工的安全思想教育和現(xiàn)場崗位的技術(shù)培訓工作，不斷提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)。
45 安全生產(chǎn)必須正確處理好“四個關(guān)系”，做好安全為主體，作好檢修消卻工作，加強對設備的維護管理，嚴禁設備帶病或超銘牌出力運行，以確保設備的安全穩(wěn)定運行。
4.6 按照“三不放過”的'原則，嚴肅認真對待生產(chǎn)中所發(fā)生的各類事故的分析報告工作，同時要做好事故，障礙資料的歸檔工作。
4.7 安全教育管理
4.7.1為提高職工安全思想意識，增強職工安全責任感，增強法制觀念，使職工自覺遵章守紀，以確保安全生產(chǎn)，必須堅持長期安全思想教育。
4.7.2對新入公司人員，必須進行公司，股室，班組進行三級安全教育。
4.7.3由綜合辦負責組織，安監(jiān)股協(xié)助進行安全教育及《電業(yè)安全工作規(guī)程》學習，并經(jīng)考試合格。
4.7.4離開運行崗位三個月以上的值班人員必須經(jīng)過熟悉設備系統(tǒng)，熟悉運行方式的實習，《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試合格后，才能再上崗工作。
4.7.5各生產(chǎn)崗位的人員，必須熟悉掌握有關(guān)觸電現(xiàn)場急救，心肺復蘇和緊急救護以及消防器材使用等方法。
4.7.6對參加本公司工作的臨時工，外來施工人員，進入生產(chǎn)現(xiàn)場，相關(guān)部門的安監(jiān)人員必須對他們進行安全教育及安全注意事項的交待。
4.8 安規(guī)考試管理
4.8.1每年的安規(guī)考試規(guī)定在4月份進行。
4.8.2公司安規(guī)考試由安監(jiān)股組織命題，全公司統(tǒng)一時間進行閉卷考試。
4.8.3安規(guī)考試成績合格分數(shù)為76分，考試不及格者，限定在1個月內(nèi)補考合格，補考不合格者下崗1個月，舞弊者或無故不參加考試者，下崗1個月。
4.8.4從事特種工作作業(yè)人員，必須參加專業(yè)培訓和考試，并持合格證上崗。
4.8.5安全監(jiān)察機構(gòu)：公司設立二級安全監(jiān)察機構(gòu)，即公司，股室二級安全監(jiān)察機構(gòu)。
4.8.6安全監(jiān)察人員必須具備作風正派，實事求是，能堅持原則。
4.8.7安全活動規(guī)定：股室安監(jiān)員應做好記錄，活動保質(zhì)保量，防止走過場，要結(jié)合實際，以及不安全隱患等進行討論，記錄要工整，每次發(fā)言人數(shù)不少于60%人/次。
4.9 反事故措施計劃和安全技術(shù)勞動保護措施計劃管理
4.9.1“三措”計劃，應在每年的6月份前編制完成?！胺创搿庇媱澯缮a(chǎn)副經(jīng)理組織生技，安監(jiān)和有關(guān)部門提出，由生技股，安監(jiān)股負責匯編：“安措”計劃由各生產(chǎn)單位提出，安監(jiān)股負責匯編：“三措”計劃由生產(chǎn)副經(jīng)理批準后執(zhí)行。
4.9.2各生產(chǎn)單位每年5月底前，編制完成本單位的“兩措”計劃，并報生技股，安監(jiān)股。部門，單位不能實施的計劃，需報公司列入公司年度計劃實施，于6月底前由生技股，安監(jiān)股分別制訂“三措”計劃報州局。
4.9.3因資金或材料等原因而影響本年度部門，單位不能完成的“三措”計劃內(nèi)容，在下年度“三措”計劃中列入完成。
4.9.4生產(chǎn)副經(jīng)理，安監(jiān)股，生技股和各生產(chǎn)部門主要負責人，安監(jiān)員應經(jīng)常檢查監(jiān)督“三措”計劃的完成情況，公司每季進行一次檢查，生產(chǎn)部門每月對完成情況進行一次檢查。公司將對“三措”計劃未完成的單位，部門，按省公司（1997）148號文《關(guān)于加強安全管理工作的通知》中的規(guī)定進行處罰。
4.10事故和障礙的調(diào)查，分析管理
4.10.1事故和障礙的調(diào)查，分析及處理必須嚴格執(zhí)行《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》，
《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》，《中華人民共和國勞動法》，《湖南省電力公司安全生產(chǎn)獎懲辦法（試行）》的通知和本公司的安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定，以及其他規(guī)定。
4.10.2事故調(diào)查，分析必須堅持“三不放過”的原則，實事求是 ，嚴肅認真，反對草率行事，更不能大事化小，小事化了，嚴禁隱瞞事故。
4.10.3各級領導和安監(jiān)人員都必須認真貫徹執(zhí)行各類事故，障礙統(tǒng)計標準。
4.10.4事故發(fā)生后，必須迅速搶救受傷人員和防止事故蔓延擴大，安監(jiān)人員和事故調(diào)查人員應迅速奔赴現(xiàn)場組織調(diào)查，搜集事故原始資料，未經(jīng)相關(guān)公司領 導和安監(jiān)股同意，任何人不得隨意變動事故現(xiàn)場。
4.10.5凡發(fā)生事故，值班人員應立即向當值調(diào)度匯報，并向相關(guān)領導和安監(jiān)股報告，事故當事人和相關(guān)人員在下班后離開事故現(xiàn)場前寫出事故的原始材料。
4.10.6凡發(fā)生重大設備事故的調(diào)查，由經(jīng)理組織安監(jiān)，生技及相關(guān)股室負責人和有關(guān)專業(yè)人員，成立事故調(diào)查組，經(jīng)理擔任組長，主持調(diào)查工作。
4.10.7凡發(fā)一般設備事故，由生產(chǎn)副經(jīng)理組織調(diào)查。發(fā)生的未遂事故，一類障礙（非責任的），二類障礙由股室領導組織調(diào)查。
4.10.8凡發(fā)生輕傷事故和一類責任障礙，安監(jiān)股組織調(diào)查，主持召開分析會，責任單位安全第一責任人和安監(jiān)員及有關(guān)人員參加；性質(zhì)嚴重的輕傷事故的調(diào)查，由安監(jiān)，生技，工會等相關(guān)人員參加。
4.10.9事故發(fā)生后，事故單位的安全員應綜合寫出事故，障礙分析書面材料報公司安監(jiān)股，安監(jiān)股綜合填寫報表報上級安監(jiān)部門。
4.10.10事故，障礙發(fā)生后，責任單位要召開分析會，無故拖延或逾期不報者，安監(jiān)股有權(quán)對其給予處罰（處罰依據(jù)本公司的《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》）。
4.11安全報表管理
4.11.1安監(jiān)股必須按州局規(guī)定，及時，準確填報各種安全報表，次月的1日用電話或傳真報安全監(jiān)督部。并按照部《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定，填報下列卡片，報表報送安全監(jiān)察部：事故（障礙）卡片，人身事故卡片，交通事故統(tǒng)計卡片，違章下崗統(tǒng)計表，雙票合格率統(tǒng)計票。
4.11.2安監(jiān)股必須按上級要求，及時，準確填報人身事故報表，每月初報出。
4.11.3凡發(fā)生設備事故，人身傷亡事故，障礙的單位，必須及時報告安監(jiān)股。月內(nèi)交書面報告。
4.11.4對發(fā)生設備事故，障礙，人身事故的單位，隱瞞不報者按相關(guān)規(guī)定加倍處
“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針。逐步推行現(xiàn)代安全管理，特制訂本制度：
六、安全生產(chǎn)目標責任管理與經(jīng)濟責任制緊密掛勾。
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