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勞動動員講話稿篇一
親愛的同學們：
大家好!
今天，我為大家演講的主題是《勤勞與愛》。
作為xxxx中學高三年級的學生，北宋“神童”詩人汪洙的《神童詩》，想必在座的同學們均有所聞。其中我對“少小須勤學，文章可立身”與“學問勤中得，螢窗萬卷書”這兩句的印象尤為深刻。
也許有些同學會說，這首詩最有名的應該是：朝為田舍郎，暮登天子堂；將相本無種，男兒當自強。你說的也沒錯，但我認為它們之間還在存著因果遞進關系。若非經過少小的勤勞、勤學、勤問，十年寒窗，讀書萬卷，何來日后的安身，立業(yè)?即使可以安身，立業(yè)，那也只能是基于田舍郎而已。之所以登得天子堂，成為將相，這是于勤勞、自強分不開的。
《左傳》有云，“民生在勤，勤則不匱”。于古代勞動人民來說，只要勤勤懇懇地去勞動，生活就有了保障。/換言之，勞動即是財富的源泉，幸福的源泉?？梢姡趧冢恢币詠矶际俏覀冎腥A民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)。于我們學生而言，勤勞同樣重要。
在我們所處的這個時代，無需像匡衡那樣靠鑿壁偷光才可學習的勤奮，無需像魯迅那樣靠嚼辣椒驅寒才可學習的勤奮，無需像侯寶林那樣靠去圖書館抄書才可學習的勤奮，但卻要有齊白石、魯迅、李四光那樣珍惜時間，節(jié)約時間，擠出時間的精神。并且要在勤奮、刻苦學習的腦力勞動的同時，也讓我們的身體得到充分的勞動鍛煉。
最后，我用一句話對今天的演講做個總結：學生，當以學業(yè)為重，而人，唯勤勞與愛不可缺。
共勉，謝謝大家。
勞動動員講話稿篇二
尊敬的各位領導、各位同志：
大家好！
今天,我們在這里隆重召開公司2020年“百日勞動競賽”動員大會,會議主要目的就是進一步動員公司全體干部職工振奮精神、正視困難、迎難而上,集中全公司的力量,凝聚全體干部職工的智慧,打一場“xxx促經營”的攻堅戰(zhàn),為助力完成今年公司各項業(yè)績指標奠定堅實基礎。（剛才,李同志宣讀了關于開展百日勞動大競賽活動的通知及活動方案,對競賽活動進行了系統(tǒng)和具體的安排。）等會，xxx還要作重要講話，會后,各單位要按照活動方案的部署,認真組織,創(chuàng)造性地開展競賽活動,確?；顒尤〉脤崒嵈嬖诘男Ч?。
結合這次會議的主題,我講六點要求：
這次活動時間周期長，壓力大，任務重,但也是我們有效促進各項工作并全面展開的關鍵時刻,xxx組織此次“百日勞動競賽”活動,非常及時、非常必要。我們必須清醒認識,開展此次勞動競賽活動,是動員廣大干部職工的一個重要手段,意義十分重大。要在這次活動中取得成績,全體職工是我們依靠的基礎,各級領導干部是我們的中堅力量,我們必須緊緊依靠全體職工,發(fā)揮和調動大家的積極性、創(chuàng)造性和勞動熱情,凝心聚力、團結一心,開展好此此競賽活動，助力決戰(zhàn)公司的各項任務目標。
各經營單位也要結合自身實際,做好宣傳和動員,使每一名職工深刻理解本次勞動競賽的重要意義,以更加飽滿的熱情投入到競賽活動中去。并結合各單位年度的任務指標,細致排出工作計劃將工作計劃安排到月、到周、到天,并跟蹤計劃執(zhí)行情況,每天對照檢查。每半個月對競賽結果進行分析通報,認真分析計劃落實情況所存在的不足和問題,探索原因和方法,促進各單位年度各項任務目標的順利實現(xiàn)。
各經營單位要明確一個發(fā)展明標，作為一個底線,作為個剛性指標,并全力完成,是當前各項工作的核心任務，也是確立各單位能否完成年度經營目標任務的關鍵所在。
各單位要牢固樹立“一盤棋”思想,在勞動競賽領導小組的協(xié)調下,本著積極的態(tài)度,圍繞中心工作,多層次、多形式的進行溝通,加強橫向協(xié)調,保證信息暢通,做好工作銜接,確保競賽活動的有序開展。分公司后勤支撐部門不僅要為活動提供良好的服務支撐,積極主動幫助解決問題,還要切實負起責任,狠抓管理,提升保障力度。對于基層反映的問題要做到件件有回音,件件有落實,要積極開展工作,對基層進行有效的、全面的配合。
我們各級領導班子以及黨員干部在這次競賽活動中要發(fā)揮出核心帶頭作用,工作中要有雷厲風行的氣魄,果斷干練的作風,一抓到底的決心。定下來的事情,要迅速行動,抓緊落實部署了的工作要督促檢查,抓住不放;認準了的事情,要以只爭朝夕的精神,抓緊、抓實、抓出成效,使每項工作部署都落到實處、見到實效。
市場策劃部門要對勞動競賽活動,制定岀詳細的宣傳計劃,工作要有專人負責,辦公oa系統(tǒng)、企業(yè)微信群上設專欄專題,要把宣傳形式搞活一點,把氣氛搞濃一點。不但要積極宣傳勞動競賽的目的和意義,還要深入基層,深入一線,及時了解和掌握競賽活動進展情況,善于發(fā)現(xiàn)、總結、培養(yǎng)和推廣典型經驗,充分發(fā)揮其示范帶動作用,努力提高競賽活動的水平和效果,努力營造和諧進取的良好氛圍。進一步在全公司營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。
要在勞動競賽中,看到各單位通過競賽活動,找準差距、短板，明確發(fā)展方向，使之達優(yōu)創(chuàng)先，促進“尋標對標達標創(chuàng)標”活動實施的良好開局，進一步促進公司提升黨建經營、安全生產、管理效益水平,增強公司持續(xù)健康快速發(fā)展能力,進一步提高廣大職工的勞動技能和創(chuàng)新能力,以職工隊伍技術素質的全面提升推動經濟增長方式的根本轉變,促進公司又好又快發(fā)展。要把勞動競賽效果作為開展“四標”活動開展的第一戰(zhàn)局。
六、高度重視競賽活動的安全工作。
安全工作是實現(xiàn)勞動競賽目標的重要前提。這次活動周期長，區(qū)域廣，我們要借此次勞動競賽活動的開展,將公司安全生產工作進一步提升,讓廣大員工都能充分意識到,安全生產工作是關乎到自身生命健康和公司生存發(fā)展的“重頭戲”,必須樹立“安全生產高于一切”的理念。時時以發(fā)展為要,事事以安全為先,嚴格落實公司安全質量管理制度,嚴格落實崗位責任,杜絕“三違”行為,確保這次勞動競賽活動圓滿安全開展。
同志們,開展好“百日勞動競賽活動”對公司來說,意義重大,任務艱巨。我們一定要把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上,通過扎實有效的工作,切實推動競賽活動深入開展,在“百日勞動大競賽”以優(yōu)異的成績，促進完成今年公司各項生產經營目標,為實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
勞動動員講話稿篇三
九、綜合管理上臺階”勞動競
賽動員講話
各位同志，大家下午好！
今天，我們在這里隆重召開南京分公司“全員大干七八
九、綜合管理上臺階”百日勞動競賽動員大會，主要目的是通過勞動競賽這種形式，進一步動員公司全體干部職工認清形勢、振奮精神、正視困難、迎難而上，集中全公司的力量，凝聚全體干部職工的智慧，黨政工團齊上手，打一場規(guī)范管理、提高非油銷售的攻堅戰(zhàn)，為圓滿完成今年公司各項業(yè)績指標奠定堅實基礎。
解，很多問題還沒有進行深入的思考和細致的研究。對公司目前的形勢，我總的感覺是：基礎較好，壓力很大，前景光明。在當前資源緊張、全年任務重，非油業(yè)務正在全面展開的關鍵時刻，公司組織此次勞動競賽活動，非常及時，非常必要。希望各單位和部門認清發(fā)展形勢，使出前所未有的干勁，拿出大干快上的實招，認真組織好勞動競賽的各項活動，全面實現(xiàn)競賽活動的目標和任務。
下面，結合這次會議的主題，我講幾點具體要求。
（1）要充分認識勞動競賽重要性和緊迫性，加強活動的組織領導。時間不等人，時不我待，現(xiàn)在公司上半年銷量還欠七千多噸，非油業(yè)務完成指標與全年任務差距較大，如果今年的任務完不成，各項指標噸限考核不達標，職工的利益就會受到嚴重影響，我們這支隊伍也將沒辦法凝聚起來繼續(xù)奮斗。開展此次勞動競賽活動，是動員廣大干部職工的一個重要手段，意義十分重大。要完成業(yè)績指標，全體職工是我們依靠的基礎，各級領導干部是我們的中堅力量，我們必須緊緊依靠全體職工，發(fā)動群眾，發(fā)揮和調動大家的積極性、創(chuàng)造性和勞動熱情，充分發(fā)揚主人翁精神，為集體而戰(zhàn)，為全面發(fā)展而戰(zhàn)，為南京分公司的騰飛凝心聚力、團結一心，全面完成公司下達的油品及非油銷售任務、成本控制指標和各項業(yè)績目標，向江蘇公司負責，向全體職工負責。
各庫站要結合自身實際，研究制定本庫站勞動競賽的具
體內容和目標，做好宣傳和動員，使每一名職工深刻理解本次勞動競賽的重要意義，以更加飽滿的熱情、更加高昂的斗志投入到競賽活動中去。
對于公司給各庫站下達的考核指標，作為一個底線，作為一個剛性指標，必須全力完成，這是公司和公司黨支部對各片區(qū)、庫站負責人的要求，是當前各庫站的核心任務，下來，各片區(qū)要把考核指標層層分解，落實到庫站直至班組，責任到人，嚴考核、硬兌現(xiàn)。
（2）要高度重視安全環(huán)保工作。安全清潔生產是實現(xiàn)勞動競賽目標的重要前提。此次華東公司上半年安全環(huán)保檢查，南京公司的檢查結果不是十分理想，在這個時候，我們更要高度重視安全環(huán)保，繃緊安全環(huán)保這根弦。借此次勞動競賽，將南京安全工作提高一大步，讓廣大員工都能充分意識到安全問題涉及到職工的生命和健康，必須樹立“生命和健康高于一切”的理念。時時以安全為要，事事以安全為先，嚴格落實集團公司《反違章六條禁令》，嚴格落實崗位責任，杜絕“三違”行為，確保安全生產。
到位，而且最后考核也要負連帶責任，因為這些工作不是僅靠基層就能完成的，對于基層反映的問題要做到件件有回音，件件有落實，要積極開展工作，對基層進行有效的、全面的配合。
（5）要加強領導班子建設、隊伍建設、作風建設，進一步提高執(zhí)行力。我們各級領導班子以及各級領導干部在這次競賽活動中要發(fā)揚核心帶頭作用，工作中要有雷厲風行的氣魂，果斷干練的作風，一抓到底的決心。定下來的事情，要迅速行動，抓緊落實；部署了的工作要督促檢查，抓住不放；認準了的事情要以只爭朝夕的精神，抓緊、抓實、抓出成效，使每項工作部署都落到實處、見到實效。機關要切實改進作風，樹立服務基層的觀念。
九、綜合管理上臺階”的熱潮中來。
同志們，機遇與挑戰(zhàn)同在、希望與困難并存，我們肩負的責任艱巨而又光榮。公司號召全體干部職工要進一步振奮精神，扎實工作，全面完成今年各項生產經營目標，穩(wěn)步推進健康、穩(wěn)定、和諧現(xiàn)代化公司共同努力。
勞動動員講話稿篇四
各位領導、各位代表：
上午好！
昨天的成績已成為過去，明天的征程任重而道遠。
今天，高速公路鋼筋間距及保護層厚度控制專項勞動競賽活動正式啟動。這是一次非常有意義、非常及時的活動，這標志著高速公路項目建設進入了新的里程碑。本次競賽旨在深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞我省交通運輸“xx”計劃發(fā)展戰(zhàn)略目標和“爭創(chuàng)一流業(yè)績，建設精品工程”的競賽主題，開展以“六比四創(chuàng)”為主要內容的勞動競賽活動。
各參賽單位要統(tǒng)一組織，加強領導，明確目標，確保本次比賽達到預期目的，通過本次比賽進一步促進管理科學化，操作規(guī)范化、施工標準化，以全心全意依靠廣大建設者為出發(fā)點，以高速公路下達的責任目標為依據(jù)，以推動工程任務優(yōu)質、安全、高效、如期完成為目標，堅持“打造兩型高速”，堅持精益求精、精細化管理，堅持從細節(jié)入手，真正將全面質量管理的意識滲透到工程建設各個領域中去，以激發(fā)和調動全體建設者的工作熱情和干勁。
作為監(jiān)理單位，一是要配合業(yè)主宣傳和組織好本次活動，大力宣傳，廣泛發(fā)動，精心組織，合理安排。二是要督促好本次活動的實施，三是要利用好本次活動的成果，廣泛推廣，確保工程質量，對于競賽成果，各參賽單位要及時總結，善于總結，使新的科技成果變?yōu)樯a力，推動項目管理的優(yōu)質、高效運轉。為此我們要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，堅定信心，振奮精神，真抓實干，以本次勞動競賽為契機，立足新起點、抓住新機遇，賽出風格，賽出水平，賽出友誼，賽出精湛技藝，使本次勞動競賽為一個交流經驗，切磋技能的盛會，為創(chuàng)建優(yōu)質、高效、安全、環(huán)保、廉潔的高速公路行業(yè)典范精品工程作出積極貢獻。
各們代表，讓我們攜起手來，以蓬勃的朝氣、昂揚的銳氣、無畏的勇氣，以精誠至遠，敢于超越的創(chuàng)新精神，再寫高速新篇章，最后，預祝本次勞動比賽活動取得圓滿成功！
謝謝大家！
勞動動員講話稿篇五
同志們：
公司20xx年度“用心制造，提升品質，幸福廣乘”勞動競賽活動取得了優(yōu)異的成績。在此，我對獲得競賽活動的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀！今年，公司將以“保質量、降成本、強管理、促銷量”為主題進一步在全員中開展勞動競賽。為此，我對大家提三點希望：
（一）把勞動競賽活動與當前學習貫徹省委第十一次黨代會精神結合起來，推動工作。
本周省黨代會黨代表集團張董事長傳達貫徹了省黨代會的精神，提出了明辨形勢，堅定信心?？梢哉f，xx從過去的研發(fā)、自主、商用、零部件的“四弱”，又增加了營銷一弱，集團將立即開展了一場對營銷工作的大討論，如何改變制造強，銷售弱的突出問題，是擺在我們面前的重中之重。對我們乘用車公司亦是如此。
（二）把勞動競賽活動與全面完成公司事業(yè)計劃目標結合起來，創(chuàng)新工作。
一方面，要大力倡導員工勤奮勞動、誠實勞動、創(chuàng)新勞動推動發(fā)展、創(chuàng)造未來的理念，努力形成尊重勞動、尊重勞模、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的時代新風，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)新爭優(yōu)、公司發(fā)展我成長的建功立業(yè)活動，引導廣大員工立足本職比、學、趕、幫、超，積極開展“保質量、降成本、強管理、促銷量”為主題的勞動競賽和創(chuàng)新廣汽iga活動，并在各自的生產崗位上廣泛開展小發(fā)明、小改造、小革新、小設計、小建設的“五小”活動，將勞動競賽從比拼體力、拼汗水向拼知識、拼智慧轉變，為實現(xiàn)公司全年任務的完成做出貢獻。
另一方面，要廣泛開展“面對面，心貼心，實打實，服務員工在一線”活動，與員工面對面談需求，心貼心聽心聲，實打實做好事。堅持與員工為本，關愛員工，激勵員工，能讓員工以詩人般的理想，農民般的實干為公司服務，努力形成公司好員工好，員工好公司會更好的和諧勞動氛圍。
（三）強化管理。管理處效率，管理出效益。
公司還處于成長的初始期，成立之初，集團從各骨干企業(yè)抽調了許多部長調入擔任了班子成員，又從許多的科長調入公司擔任了部長，力量雖有了加強，但我們的許多科長當了部長是否就達到了部長的水平呢？我發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，我們從優(yōu)秀的科長提到副部長，如果不兼任一個科長就不會開展工作，任了部長還是干科長的活，只是享受了部長的待遇，這是不正常的現(xiàn)象。因此，如何提高管理水平，是公司發(fā)展的重中之重、當務之急，我們必須要從合資企業(yè)的.管理模式向“國企的平臺，民營的機制，合資的流程”這一新型的國企管理轉型升級。管理就是管事、管人、管時間，管事較易，管人最難，而管時間則很不易把握，也就是豐田的“三個必要”（必要的時間、生產必要數(shù)量、必要的產品），這里必要的時間最難掌握。我想，難以管理好時間主要是在以下五個方面出了問題（大家可以對號入座）：
1、抓小放大。撿芝麻丟西瓜，每天忙于無數(shù)小事，不跳出小事去思考重要的事情，不重要的事情做了一堆，重要的一個沒做。上司不關心的問題做了一堆，關心的一個沒做好。解決一個上級交代的問題，通?？梢越鉀Q3—5個次一級的問題，往往時間還是一樣的；而解決一個最上一級的問題的時間，相當于解決幾十個最低級的問題。我的經驗抓工作就是“突出重點，重點突破”八個字，工作沒有重點沒法干，重點不突破干不成。
2、議而不決。忙于開會，一些會與自己不相關的問題也一攬子討論，又遲遲不能在自己的職責范圍內判斷做出決定，一次會可以解決的可能要拖到下一次會，結果是大量問題的積壓，讓每一次會議的討論時間越來越長，時間就變得越來越少。
3、不會授權。習慣于自己做事，不習慣于授權別人，總擔心別人做不好，還不如自己做，不會培養(yǎng)和調動屬下的積極性。
4、管而不理。習慣于管事，不習慣理事，一個事情發(fā)生管一次，次次發(fā)生管次次。如員工上班遲到一次，批評一次，次次遲到就次次批評，不懂得去梳理系統(tǒng)，是交通車的問題呀，還是上班的時間安排問題等等，若及時梳理好一次系統(tǒng)，問題就可以一次性得到解決。管理管理，管是小，理是大。
5、不做計劃。計劃，就是把自己要做的事與資源合理匹配起來。簡而言之，就是在什么時間，用什么資源，完成你要做的事情。時間是在可用的資源里最寶貴的資源，不計劃就是時間資源的浪費。很多人忙，不是沒時間，而是沒合理安排好時間。
總之，有效的管理時間就是：抓大放小、果斷決策、大膽放權、梳理系統(tǒng)、做好計劃。當然，管理的成功關鍵還是要領導力的提升，領導力就是學習力、決策力和影響力，其他還有用人力和溝通協(xié)調力等等。今天，我在此以會代訓的形式給大家提些希望，但愿能有一些啟示。
謝謝大家
勞動動員講話稿篇六
尊敬的各位領導、各位同志：
大家好!
今天，我們在這里隆重召開公司2020年“百日勞動競賽”動員大會，會議主要目的就是進一步動員公司全體干部職工振奮精神、正視困難、迎難而上，集中全公司的力量，凝聚全體干部職工的智慧，打一場“__x促經營”的攻堅戰(zhàn)，為助力完成今年公司各項業(yè)績指標奠定堅實基礎。(剛才，李同志宣讀了關于開展百日勞動大競賽活動的通知及活動方案，對競賽活動進行了系統(tǒng)和具體的安排。)等會，__x還要作重要講話，會后，各單位要按照活動方案的部署，認真組織，創(chuàng)造性地開展競賽活動，確?；顒尤〉脤崒嵈嬖诘男Ч?/p>
結合這次會議的主題，我講六點要求：
一、要充分認識勞動競賽重要性和緊迫性，加強活動的組織領導。
這次活動時間周期長，壓力大，任務重，但也是我們有效促進各項工作并全面展開的關鍵時刻，__x組織此次“百日勞動競賽”活動，非常及時、非常必要。我們必須清醒認識，開展此次勞動競賽活動，是動員廣大干部職工的一個重要手段，意義十分重大。要在這次活動中取得成績，全體職工是我們依靠的基礎，各級領導干部是我們的中堅力量，我們必須緊緊依靠全體職工，發(fā)揮和調動大家的積極性、創(chuàng)造性和勞動熱情，凝心聚力、團結一心，開展好此此競賽活動，助力決戰(zhàn)公司的各項任務目標。
各經營單位也要結合自身實際，做好宣傳和動員，使每一名職工深刻理解本次勞動競賽的重要意義，以更加飽滿的熱情投入到競賽活動中去。并結合各單位年度的任務指標，細致排出工作計劃將工作計劃安排到月、到周、到天，并跟蹤計劃執(zhí)行情況，每天對照檢查。每半個月對競賽結果進行分析通報，認真分析計劃落實情況所存在的不足和問題，探索原因和方法，促進各單位年度各項任務目標的順利實現(xiàn)。
各經營單位要明確一個發(fā)展明標，作為一個底線，作為個剛性指標，并全力完成，是當前各項工作的核心任務，也是確立各單位能否完成年度經營目標任務的關鍵所在。
二、強化大局意識，加大保障力度。
各單位要牢固樹立“一盤棋”思想，在勞動競賽領導小組的協(xié)調下，本著積極的態(tài)度，圍繞中心工作，多層次、多形式的進行溝通，加強橫向協(xié)調，保證信息暢通，做好工作銜接，確保競賽活動的有序開展。分公司后勤支撐部門不僅要為活動提供良好的服務支撐，積極主動幫助解決問題，還要切實負起責任，狠抓管理，提升保障力度。對于基層反映的問題要做到件件有回音，件件有落實，要積極開展工作，對基層進行有效的、全面的配合。
三、加強領導班子建設、隊伍建設、作風建設，進一步提高執(zhí)行力。
我們各級領導班子以及黨員干部在這次競賽活動中要發(fā)揮出核心帶頭作用，工作中要有雷厲風行的氣魄，果斷干練的作風，一抓到底的決心。定下來的事情，要迅速行動，抓緊落實部署了的工作要督促檢查，抓住不放;認準了的事情，要以只爭朝夕的精神，抓緊、抓實、抓出成效，使每項工作部署都落到實處、見到實效。
四、注重輿論導向，扎實搞好宣傳工作。
市場策劃部門要對勞動競賽活動，制定岀詳細的宣傳計劃，工作要有專人負責，辦公oa系統(tǒng)、企業(yè)微信群上設專欄專題，要把宣傳形式搞活一點，把氣氛搞濃一點。不但要積極宣傳勞動競賽的目的和意義，還要深入基層，深入一線，及時了解和掌握競賽活動進展情況，善于發(fā)現(xiàn)、總結、培養(yǎng)和推廣典型經驗，充分發(fā)揮其示范帶動作用，努力提高競賽活動的水平和效果，努力營造和諧進取的良好氛圍。進一步在全公司營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。
五、將勞動競賽與當前要深入開展的“四標”活動結合起來。
要在勞動競賽中，看到各單位通過競賽活動，找準差距、短板，明確發(fā)展方向，使之達優(yōu)創(chuàng)先，促進“尋標對標達標創(chuàng)標”活動實施的良好開局，進一步促進公司提升黨建經營、安全生產、管理效益水平，增強公司持續(xù)健康快速發(fā)展能力，進一步提高廣大職工的勞動技能和創(chuàng)新能力，以職工隊伍技術素質的全面提升推動經濟增長方式的根本轉變，促進公司又好又快發(fā)展。要把勞動競賽效果作為開展“四標”活動開展的第一戰(zhàn)局。
六、高度重視競賽活動的安全工作。
安全工作是實現(xiàn)勞動競賽目標的重要前提。這次活動周期長，區(qū)域廣，我們要借此次勞動競賽活動的開展，將公司安全生產工作進一步提升，讓廣大員工都能充分意識到，安全生產工作是關乎到自身生命健康和公司生存發(fā)展的“重頭戲”，必須樹立“安全生產高于一切”的理念。時時以發(fā)展為要，事事以安全為先，嚴格落實公司安全質量管理制度，嚴格落實崗位責任，杜絕“三違”行為，確保這次勞動競賽活動圓滿安全開展。
同志們，開展好“百日勞動競賽活動”對公司來說，意義重大，任務艱巨。我們一定要把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上，通過扎實有效的工作，切實推動競賽活動深入開展，在“百日勞動大競賽”以優(yōu)異的成績，促進完成今年公司各項生產經營目標，為實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展貢獻力量。
勞動動員講話稿篇七
尊敬的各位領導，員工朋友們：
大家好！
首先我代表制酒十車間黨政工團及全體員工，向出席此次大會的各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。
今天，我們在這里召開以“比學趕超爭第一、保質保產創(chuàng)佳績”為主題的制酒十車間某某年度勞動競賽啟動儀式，目的是為了推動車間勞動競賽全員參與的新格局，充分調動和發(fā)揮好全體員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，加強執(zhí)行力，全面實現(xiàn)車間提出的“班班完成醬香任務，力爭平均班產醬香10噸以上，產量76噸以上，提高骨干執(zhí)行力，強化車間生產安全和食品安全管理，繼續(xù)鞏固7s管理，繼續(xù)深入開展“感恩、忠孝”文化建設，打造公司樣板黨支部”的某某年度工作目標和工作思路。
車間為了不斷提升員工綜合技能和精細化操作水平，全面提升員工整體素質，創(chuàng)新了勞動競賽方式，在今年的車間12個勞動競賽項目中就有“撒曲、上甑技能勞動競賽”、“白酒品評勞動競賽”、“記錄員勞動競賽”、“管窖工勞動競賽”等等，都是針對員工生產技能方面的。
下面根據(jù)實際情況我提三點要求
一是要全員參與，車間這次競賽活動的`目標明確，內容具體，完全是按照我們車間某某年度工作目標和工作思路的，希望車間各班酒師、班長、管理人員都要認真學習這個活動安排、積極配合，嚴格按照活動方案開展比賽，振奮精神，鼓足干勁，全身心地投入到勞動競賽活動中來。
二是比賽要采取“公開、公平、公正”的原則，車間裁判組一定要嚴格比賽規(guī)則，不遜色、不舞弊、不造假，要認真負責，客觀裁決，力求比賽結果透明、真實，取得實實在在效果，為公司發(fā)生培養(yǎng)有用的技術人才。
三是參加比賽的員工，要秉承“積極參與、提高技能、相互學習、取長補短”的比賽態(tài)度，認真比賽，尊重對手、尊重裁判，對比賽結果有異議的要，按程序向車間反映，不要帶情緒比賽，保證比賽過程有力的開展。
最后，預祝制酒十車間某某年度勞動競賽圓滿成功，各參賽員工取得優(yōu)異的成績，在比賽中不斷強化自己的生產工藝技術，提升自身整體素質。
謝謝大家！
勞動動員講話稿篇八
在五一勞動節(jié)即將來臨之際，舉辦縣職工廣播體操比賽，一方面可以更好地宣傳工人階級在全縣兩個文明建設中的主力軍作用，展示我縣職工在全面建設小康社會中的良好精神風貌，調動廣大職工投身蒼南跨越式發(fā)展的積極性;另一方面也是認真貫徹《全民健身計劃綱要》，在全縣范圍內推廣第八套廣播體操的需要，意義十分重大。
值此五一國際勞動節(jié)即將到來之際，市總工會、市體育局隆重舉行__市職工運動會，這是全市廣大職工精神文化生活中的一件大事，也是全市廣大職工用這個特殊的方式，慶祝全世界勞動者的節(jié)日。借此機會，我向辛勤工作在全市各條戰(zhàn)線上的職工致以節(jié)日的問候，并希望全體運動員努力拼搏，賽出水平、賽出風格、賽出友誼。
本次大賽以“團結、文明、友誼”為主題，希望大家在運動會上，充分展現(xiàn)團結進取、蓬勃向上的精神風貌;大力發(fā)揚“友誼第一、比賽第二”的運動精神，不懈地追求更高、更快、更強的拼搏精神。
最后，?！靶滦蜗?、新保山、新青年”迎五四系列活動圓滿成功，祝各位選手、各參賽隊在各項比賽活動中賽出風格，賽出友誼，賽出更好的成績。祝各位身體健康，謝謝大家。
勞動動員講話稿篇九
昨天的成績已成為過去，明天的征程任重而道遠。
今天，高速公路鋼筋間距及保護層厚度控制專項勞動競賽活動正式啟動。這是一次非常有意義、非常及時的活動，這標志著高速公路項目建設進入了新的里程碑。本次競賽旨在深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞我省交通運輸“十二五”計劃發(fā)展戰(zhàn)略目標和“爭創(chuàng)一流業(yè)績，建設精品工程”的競賽主題，開展以“六比四創(chuàng)”為主要內容的勞動競賽活動。各參賽單位要統(tǒng)一組織，加強領導，明確目標，確保本次比賽達到預期目的，通過本次比賽進一步促進管理科學化，操作規(guī)范化、施工標準化，以全心全意依靠廣大建設者為出發(fā)點，以高速公路下達的責任目標為依據(jù)，以推動工程任務優(yōu)質、安全、高效、如期完成為目標，堅持“打造兩型高速”，堅持精益求精、精細化管理，堅持從細節(jié)入手，真正將全面質量管理的意識滲透到工程建設各個領域中去，以激發(fā)和調動全體建設者的工作熱情和干勁。作為監(jiān)理單位，一是要配合業(yè)主宣傳和組織好本次活動，大力宣傳，廣泛發(fā)動，精心組織，合理安排。
二是要督促好本次活動的實施，三是要利用好本次活動的成果，廣泛推廣，確保工程質量，對于競賽成果，各參賽單位要及時總結，善于總結，使新的科技成果變?yōu)樯a力，推動項目管理的優(yōu)質、高效運轉。為此我們要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，堅定信心，振奮精神，真抓實干，以本次勞動競賽為契機，立足新起點、抓住新機遇，賽出風格，賽出水平，賽出友誼，賽出精湛技藝，使本次勞動競賽為一個交流經驗，切磋技能的盛會，為創(chuàng)建優(yōu)質、高效、安全、環(huán)保、廉潔的`高速公路行業(yè)典范精品工程作出積極貢獻。
各們代表，讓我們攜起手來，以蓬勃的朝氣、昂揚的銳氣、無畏的勇氣，以精誠至遠，敢于超越的創(chuàng)新精神，再寫高速新篇章，最后，預祝本次勞動比賽活動取得圓滿成功！
各位同事：
大家下午好。
為確保我們___項目部今年的目標任務完成，今天在此舉行“大干120天，確保重要節(jié)點任務完”勞動競賽活動動員大會，這是一次統(tǒng)一思想、鼓舞士氣、昂揚向上的動員大會，更是一次凝心聚力、迎接施工新高潮、走向項目新勝利的動員大會。
為了保障勞動競賽活動順利開展，圓滿完成，我提出以下幾點要求：
一、認清形勢，再鼓干勁，迅速掀起施工生產高潮
統(tǒng)一思想，統(tǒng)籌安排，超前準備，結合勞動競賽活動，認真分析項目開展現(xiàn)狀，堅定信心，主動出擊，迅速打開工作局面，形成一級抓一級，各負其責、各司其職，環(huán)環(huán)相扣的工作態(tài)勢，層層抓好落實，確保各項工作任務及時落實，把各項重要節(jié)點任務工作放在首位，迅速掀起_x_項目施工生產高潮。
二、突出重點，加強協(xié)調，強化施工現(xiàn)場管理
面對項目站線長，站點多、協(xié)調復雜和工期緊張等施工壓力，要求項目部、各分部在確保施工進度過程中更要抓好安全、質量管理工作，抓好文明施工。各單位以高標準嚴要求、一絲不茍，牢牢把好施工安全關；以負責任的態(tài)度、精益求精，牢牢把好質量關。各單位必須在思想上重視、制度上健全、措施上完備、責任上落實、工作中督促，必須用鐵的紀律和措施，嚴格檢查、嚴管嚴罰，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生。各分部之間要協(xié)同配合，保障進度。各分部要根據(jù)任務目標，倒排工期，制定出科學詳細的工程進度和組織計劃，局指項目部做好統(tǒng)籌安排，布設全局。青年突擊隊員要充分發(fā)揮先鋒模范作用，發(fā)揚青年突擊隊敢打敢拼的優(yōu)良作風，發(fā)揚“________”的企業(yè)傳統(tǒng)，發(fā)揚“_____”的企業(yè)風尚，全力以赴投入到項目建設中，打造電化美名。
三、科學組織，周密安排，施工生產扎實有序
科學、合理、高效的施工組織是我們完成生產任務，樹立集團品牌，不斷擴大石家莊地鐵市場份額的有效途徑。面對當前局面，要發(fā)揚優(yōu)良的企業(yè)作風，打破常規(guī)，加班加點，以只爭朝夕的精神，連續(xù)奮戰(zhàn)，迅速打開大干120天確保節(jié)點的施工局面。要倒排工期、周密安排、科學組織、提高效率，減少因工序重疊、交叉而造成的窩工和浪費，保證工程按期推進，工序銜接緊密。要強化施工計劃的嚴肅性，計劃編制要充分體現(xiàn)科學性，要有長、短期計劃，保證進度，施工現(xiàn)場做到井然有序。
四、明確目標，狠抓落實，確保重要節(jié)點任務的`圓滿完成
節(jié)點任務目標確定后，落實是關鍵。一是從局指項目部管理抓落實。根據(jù)活動領導小組，切實提高效率，確保政令暢通，明確分工，各負其責。二是從協(xié)調關系上抓落實。今年的生產形勢，要求我們必須集中力量，加強協(xié)調，統(tǒng)籌安排，群策群力，體現(xiàn)我們隊伍的整體優(yōu)勢。要樹立一盤棋思想，增強大局意識、整體意識和合力意識，共同圍繞項目部總體任務目標開展工作，做好協(xié)調配合。三是從監(jiān)督檢查上抓落實。在生產全面展開后，項目部根據(jù)活動實施細則采取切實措施，深入施工現(xiàn)場，對施工中的技術、質量、進度、安全、現(xiàn)場文明施工等情況進行全方位、全過程的跟蹤督察，并根據(jù)施工進展情況對所有工程項目進行檢查評比，促進施工保障節(jié)點任務順利完成。
同志們，我們要與時間賽跑，要拿出與“欲與天公試比高”的豪情，必須有破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的勇氣與魄力，更要有決戰(zhàn)決勝信念，刻不容緩，時不待人，讓我們大家鼓足干勁、迎難而上，弘揚“促____”的精神，相信通過大家的努力我們一定確保今年各項節(jié)點完成，取得在___市場的決定性勝利。
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