演講稿常用的語言手法包括比喻、排比、反問等，以增強表達效果。在撰寫一篇較為完美的演講稿時，首先要明確演講的目的和受眾群體，掌握好演講的主題和核心思想。其次需要做好演講的結(jié)構(gòu)規(guī)劃，包括開頭的引入，主體論述和結(jié)尾的總結(jié)，確保邏輯清晰、連貫流暢。另外，運用生動的語言和具體的例子，能夠更好地吸引聽眾的注意力和產(chǎn)生共鳴，讓演講更加生動有趣。通過閱讀這些演講稿范文，可以了解到不同的演講技巧和語言表達方式。
行政接待處處長一競聘上崗演講稿篇一
我競選的是行政接待處處長職位。根據(jù)《競爭上崗實施方案》的要求，在這次處級干部競爭上崗中，我向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一簡要匯報，請大家評議。
一、主要工作經(jīng)歷。
在到辦公廳工作之前，我一直在基層工作，曾經(jīng)在中學(xué)、電大和黨校當(dāng)過教師，擔(dān)任東川市團視為書記、市委委員、市委辦公室主任等職務(wù)。調(diào)到辦公廳后，我先在信息處工作，主要協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)分管《重要信息》等刊物的組織協(xié)調(diào)和編輯工作。7月調(diào)行政處任副處長，主要分管生活科、治理科和幼兒園。無論是擔(dān)任基層領(lǐng)導(dǎo)、做調(diào)研員，還是當(dāng)副處長，我都把每一項工作當(dāng)作一個新起點，勤奮學(xué)習(xí)，扎實工作，在不同的崗位上做出了積極的努力。在此，主要向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報我到行政處后所開展的一些工作：
（一）積極推進機關(guān)食堂的改革。在廳領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在行政處班子的支持與配合下，經(jīng)過認真調(diào)查研究和廣泛論證，提出了機關(guān)食堂的改革思路和方案，并于今年1月開始實施，并在人事制度改革、分配制度改革和食堂治理企業(yè)化等方面進行了積極的探索，取得了初步成效：一是新建了兩所食堂，解決了干部職工就近就餐的問題；二是推行了一系列靈活有效的改革措施，極大地激發(fā)了食堂干部職工的積極性，大家心往一處想，勁往一處使，食堂面貌煥然一新，與去年同期相比，食堂月均增加營業(yè)額二萬一千元，增幅達百分之四十；人均增加月收入二百五十元，最高的人月增加收入超過一千五百元，同比增幅百分之二百二十一，單位增收近十萬元，而去年同期盈虧相抵僅收入八十九元。做到了職工增收、食堂增收、單位增收、服務(wù)對象滿足或基本滿足。
（二）嘗試建立股份制法人模式，在全國率先對事業(yè)單位股份制改革進行探索。在廳、處領(lǐng)導(dǎo)的支持下與香港順舟實業(yè)發(fā)展有限公司共同創(chuàng)辦國際英文幼稚園。對幼稚園采取有限責(zé)任公司形式創(chuàng)設(shè)和動作，采取董事會領(lǐng)導(dǎo)下的園長負責(zé)制，股東由事業(yè)單位和外商企業(yè)兩種性質(zhì)組成，變過去單一的機關(guān)辦事業(yè)為依靠社會力量辦事業(yè)，改變了政企、事企之間的關(guān)系，使幼稚園的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相對分離，從根本上改變了事業(yè)單位是黨政機關(guān)的附屬機構(gòu)和行政職能延伸的不良狀況，使幼稚園作為一個獨立的實體，直接對其服務(wù)的對象負責(zé)，接受服務(wù)對象的監(jiān)督評判，以自身優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)來贏得生源，占領(lǐng)市場。
（三）組織和擬定了“機動車、非機動車實施規(guī)范化治理及建立健全門衛(wèi)制度的方案”，已從今年1月試行至今。目前正總結(jié)經(jīng)驗，擬在其他大院推廣。在對退休老工人的服務(wù)工作上，努力強化服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，力求做到政治上關(guān)心、生活上貼心、服務(wù)上誠心、遇事將心比心。
（四）及時完成廳、處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。不論是研究任務(wù)、調(diào)研工作還是接待工作，都沒有出現(xiàn)過失誤。
（五）緊抓科室干部（新世紀范本網(wǎng)，原創(chuàng)范本免費提供下載基地。）的思想政治工作和獨立工作能力的培養(yǎng)。工作中能團結(jié)同志，互相配合，共同完成好任務(wù)。同時，真誠關(guān)心他們的思想進步和工作成長，敢于壓擔(dān)子、壓任務(wù)，努力培養(yǎng)和提高他們獨立開展工作的能力和綜合協(xié)調(diào)能力。
二、競職理由。
（一）具有貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性。我本人受黨培養(yǎng)多年，從事過多年黨務(wù)工作。到辦公廳后，在廳、處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同志們的幫助下，自己在政治上、思想上和工作上得到了很大提高，非凡是經(jīng)過“三講”教育后，更進一步增強了貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性，堅定了全心全意為人民服務(wù)的宗旨，提高了講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的能力和水平，能自覺地以“三個代表”的要求來加強黨性鍛煉和提高個人修養(yǎng)，清清白白地做人、老老實實地做事、愉愉快快地工作。
（二）有對行政接待工作的理解和執(zhí)著。行政處人多事雜，服務(wù)對象廣泛，是辦公廳的窗口單位。我到行政處工作一年多的時間里，親身感受到了廣大行政干部職工樸實無華、不計名利、無私奉獻的精神，這種精神深深教育和感染著我。我是一個實實在在想干點事的人，行政接待工作具體而又重要，極有挑戰(zhàn)性，我愿接受這個挑戰(zhàn)的考驗。
（三）有一定的治理經(jīng)驗和實踐能力。我曾系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過研究生的專業(yè)課程，把握了一定的經(jīng)濟治理理論與研究方法。在基層工作時，參與過創(chuàng)辦運輸公司、文印公司、勞務(wù)輸出等經(jīng)濟實體等工作，積累了一定的經(jīng)營治理工作經(jīng)驗。到辦公廳后，已基本把握廳行政接待工作的現(xiàn)狀、存在問題，以及國家有關(guān)行政后勤改革的思路、政策法規(guī)，對行政后勤“小機關(guān)、多實體、大服務(wù)”的改革方向有較切身的體會和熟悉，為做好今后的行政接待處工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
（四）經(jīng)受過多崗位的工作鍛煉，具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力和動手的能力。我曾當(dāng)過教師、團干部、辦公室主任，從事過教育、治理、信息、行政等多項工作。在每一項工作中，我都能擺正自己的位置：慎言、慎行、慎事，工作到位不越位、工作主動不被動、設(shè)法成事不誤事、著力創(chuàng)新不滿足。
三、今后的工作設(shè)想。
一是加強財務(wù)經(jīng)費、物資、房地產(chǎn)等治理工作，加強成本核算，抓好節(jié)約挖潛；二是要完善崗位責(zé)任制，規(guī)范工作程序，明確治理目標、服務(wù)標準和經(jīng)營指標，做到“人人都管事、事事有人管”；三是要建立和完善各項規(guī)章制度，嚴格干部職工的行為規(guī)范，嚴格工作紀律，強化考核和監(jiān)督檢查；四是在各項服務(wù)工作中要做到周密、細致、及時，要多辦實事，要把機關(guān)干部和服務(wù)對象贊成不贊成、滿足不滿足作為檢驗后勤服務(wù)工作質(zhì)量和效率的根本標準；五是接待工作要進一步強化服務(wù)意識、競爭意識、改革意識、效益意識和人才意識，堅持優(yōu)質(zhì)高效、廉潔務(wù)實、儉樸大方、全面服務(wù)的原則，促進行政接待工作不斷向前發(fā)展。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，真心感謝大家給了我這樣一次展示自己機會。我是一個極其平凡的人，但我不想做一個平庸的人，因此，我愿意接受大家的考驗和挑選。
謝謝大家。
行政接待處處長一競聘上崗演講稿篇二
我競選的是行政接待處處長職位。根據(jù)《競爭上崗實施方案》的要求，在這次處級干部競爭上崗中，我向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一簡要匯報，請大家評議。
一、主要工作經(jīng)歷。
在到辦公廳工作之前，我曾經(jīng)在（……工作經(jīng)歷）等職務(wù)。無論是擔(dān)任什么職務(wù)，我都把每一項工作當(dāng)作一個新起點，勤奮學(xué)習(xí)，扎實工作，在不同的崗位上做出了積極的努力。在此，主要向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報我到行政處后所開展的一些工作：
（一）積極推進機關(guān)食堂的改革。在廳領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在行政處班子的支持與配合下，經(jīng)過認真調(diào)查研究和廣泛論證，提出了機關(guān)食堂的改革思路和方案，并于今年1月開始實施，并在人事制度改革、分配制度改革和食堂管理企業(yè)化等方面進行了積極的探索，取得了初步成效：一是新建了兩所食堂，解決了干部職工就近就餐的.問題；二是推行了一系列靈活有效的改革措施，極大地激發(fā)了食堂干部職工的積極性，大家心往一處想，勁往一處使，食堂面貌煥然一新，與去年同期相比，食堂月均增加營業(yè)額××元，增幅達××%；人均增加月收入××元，最高的人月增加收入超過××元，同比增幅××%，單位增收××萬元，而去年同期盈虧相抵僅收入××元。做到了職工增收、食堂增收、單位增收、服務(wù)對象滿意或基本滿意。
（二）嘗試建立股份制法人模式，在全國率先對事業(yè)單位股份制改革進行探索。在廳、處領(lǐng)導(dǎo)的支持下與香港順舟實業(yè)發(fā)展有限公司共同創(chuàng)辦國際英文幼稚園。對幼稚園采取有限責(zé)任公司形式創(chuàng)設(shè)和動作，采取董事會領(lǐng)導(dǎo)下的園長負責(zé)制，股東由事業(yè)單位和外商企業(yè)兩種性質(zhì)組成，變過去單一的機關(guān)辦事業(yè)為依靠社會力量辦事業(yè)，改變了政企、事企之間的關(guān)系，使幼稚園的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相對分離，從根本上改變了事業(yè)單位是黨政機關(guān)的附屬機構(gòu)和行政職能延伸的不良狀況，使幼稚園作為一個獨立的實體，直接對其服務(wù)的對象負責(zé)，接受服務(wù)對象的監(jiān)督評判，以自身優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)來贏得生源，占領(lǐng)市場。
（三）目前正總結(jié)經(jīng)驗，擬在其他大院推廣。在對退休老工人的服務(wù)工作上，努力強化服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，力求做到政治上關(guān)心、生活上貼心、服務(wù)上誠心、遇事將心比心。
（四）及時完成廳、處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。不論是研究任務(wù)、調(diào)研工作還是接待工作，都沒有出現(xiàn)過失誤。
（五）緊抓科室干部的思想政治工作和獨立工作能力的培養(yǎng)。工作中能團結(jié)同志，互相配合，共同完成好任務(wù)。同時，真誠關(guān)心他們的思想進步和工作成長，敢于壓擔(dān)子、壓任務(wù)，努力培養(yǎng)和提高他們獨立開展工作的能力和綜合協(xié)調(diào)能力。
二、競職理由。
（一）具有貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性。我本人受黨培養(yǎng)多年，從事過多年黨務(wù)工作。到辦公廳后，在廳、處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同志們的幫助下，自己在政治上、思想上和工作上得到了很大提高，特別是經(jīng)過“三講”教育后，更進一步增強了貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性，堅定了全心全意為人民服務(wù)的宗旨，提高了講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的能力和水平，能自覺地以“三個代表”的要求來加強黨性鍛煉和提高個人修養(yǎng)，清清白白地做人、老老實實地做事、愉愉快快地工作。
（二）有對行政接待工作的理解和執(zhí)著。行政處人多事雜，服務(wù)對象廣泛，是辦公廳的窗口單位。我到行政處工作一年多的時間里，親身感受到了廣大行政干部職工樸實無華、不計名利、無私奉獻的精神，這種精神深深教育和感染著我。我是一個實實在在想干點事的人，行政接待工作具體而又重要，極有挑戰(zhàn)性，我愿接受這個挑戰(zhàn)的考驗。
（三）有一定的管理經(jīng)驗和實踐能力。我曾系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過研究生的專業(yè)課程，掌握了一定的經(jīng)濟管理理論與研究方法。在基層工作時，參與過創(chuàng)辦運輸公司、文印公司、勞務(wù)輸出等經(jīng)濟實體等工作，積累了一定的經(jīng)營管理工作經(jīng)驗。到辦公廳后，已基本掌握廳行政接待工作的現(xiàn)狀、存在問題，以及國家有關(guān)行政后勤改革的思路、政策法規(guī)，對行政后勤“小機關(guān)、多實體、大服務(wù)”的改革方向有較切身的體會和認識，為做好今后的行政接待處工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
（四）經(jīng)受過多崗位的工作鍛煉，具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力和動手的能力。我曾當(dāng)過教師、團干部、辦公室主任，從事過教育、管理、信息、行政等多項工作。在每一項工作中，我都能擺正自己的位置：慎言、慎行、慎事，工作到位不越位、工作主動不被動、設(shè)法成事不誤事、著力創(chuàng)新不滿足。
行政接待處處長一競聘上崗演講稿篇三
本人在工作中能做到集體至上，忠誠正直，以身作則。勤奮好學(xué)，工作作風(fēng)踏實，愛院、愛自己的專業(yè)，我有四心我快樂工作。
我有四心我快樂工作。
1.愛心：能換位思考，能體恤患者和患者家屬，微笑服務(wù)。
2.責(zé)任心：能具備標準的操作規(guī)范服務(wù)與每一位患者；為能更好的服務(wù)于患者勇于開拓創(chuàng)新、自學(xué)、并精心的護理；專業(yè)知識扎實；對于工作有很強的適應(yīng)能力；積極參加科室已經(jīng)醫(yī)院的各項活動，集體榮譽感強。
3.細心：能關(guān)注每位患者和親屬，在工作中細致入微的關(guān)懷，以提升我們的'服務(wù)質(zhì)量和從心理上安慰到患者，在操作流程上細心檢核做到安全高效。
4.耐心：無論加班多晚、無論是急診還是平診，都能耐心的給病患者服務(wù)。活潑開朗，為人誠懇，人際交往能力強，誠實守信，沉穩(wěn)自信，熱情大方。
我的競聘優(yōu)勢。
1、我具有正直的人品，完善的工作作風(fēng)，我在為人上，胸懷儻蕩，公道正派，與人為善，不搞小動作，在工作中，能吃苦耐勞，認真負責(zé)，熱愛護理工作，愛崗敬業(yè)。
2、有多年臨床護理經(jīng)驗，具有一定門診護理業(yè)務(wù)水平和靈活的管理方法，對各科業(yè)務(wù)和人員都比較熟悉，有相應(yīng)的組織、協(xié)調(diào)、指揮能力。
3、我具有較全面的專業(yè)知識，做工作、辦事情能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。
4、我性格外向，喜歡結(jié)交朋友，經(jīng)常與上級護理同行和社會朋友交往，鍛煉了我較強的溝通、組織、協(xié)調(diào)和管理能力，參加工作以來，直接與患者接觸，這就鍛煉了我換位思考處理能力，我能夠?qū)Ω骺茟?yīng)急事件和矛盾，做出及時、妥善的處理，以及處理門診的一切護理工作。
我對競聘崗位的認識和理解。
我的工作思路。
1、制定明確嚴格的工作管理制度。
只有制定明確的工作制度和嚴格的管理制度，護理人員才能夠按照各項流程操作，相互配合，保證各項治療和護理工作順利，制定的制度應(yīng)包括外科換藥室的管理制度、接治病人制度、衛(wèi)生清潔制度、查對制度、庫房管理制度、反饋制度等。達到以制度管人，以制度約束人，以制度強化人的理念。
2、重視理想道德建設(shè)，樹立“三愛一奉獻”精神。
3、切實抓好服務(wù)態(tài)度與質(zhì)量。
護理工作方面最重要是在觀念上的轉(zhuǎn)變，把過去的“要我服務(wù)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?wù)”，我院在禮儀素養(yǎng)方面可以說是弱勢，在患者治療過程中很難讓他們感受到賓如至歸的感覺，在為患者服務(wù)過程中臉部表情卻非常嚴肅，沒有笑容。所以我們必須提高護理人員的禮儀與素養(yǎng)，切實抓好服務(wù)態(tài)度與質(zhì)量，創(chuàng)自己的服務(wù)品牌，是當(dāng)前護理工作的重要內(nèi)容之一。
4、加強“三基三嚴”培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。
5、強化護理安全意識。
積極配合科主任開展工作，當(dāng)好管家婆，把護理安全放在首位，防范和杜絕護理差錯，開展安全憂患意識教育，加強法律意識，獎罰分明，發(fā)現(xiàn)缺陷，及時反饋，并提出整改措施。
6、増收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。
增收方面：熟練掌握各項收費標準，用活用足收費政策，多開展護理服務(wù)項目。節(jié)支方面：盡力減少水電，各種一次性消耗材料及藥品的浪費，特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。
我的處事原則和風(fēng)格。
努力做到嚴格要求，嚴格的制度、嚴格的紀律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查、勤督辦，以共同的目標團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行為帶動人，努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，公事講團結(jié)，辦事講效率，管人不整人，用人不疑人，我將用真情和愛心善待每一個同事，使他們的人格得到充分的尊重，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間，我將用制度和崗位職責(zé)做為科室管理的標準，讓他們像圓規(guī)一樣，找準自己的位置，像尺子一樣公正無私，像竹子一樣，前進一步，小結(jié)一次。
我的工作目標是“以為爭位，以位促為”，爭取領(lǐng)導(dǎo)對我們科室工作的重視和支持，使科室工作管理化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化，讓我們的科室得到領(lǐng)導(dǎo)滿意，溝通員工與院領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播護理文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃，連結(jié)護患合作的組帶，我愿意與大家共美好的未來。
感謝院領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我的信任與關(guān)懷，感謝我的同事一直以來對我的幫助和鼓勵。懇請領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會，我會更加努力工作，嚴格要求自己，通過不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識與技術(shù)，提高護理服務(wù)水平，讓人民群眾受益，讓醫(yī)院受好評。
行政接待處處長一競聘上崗演講稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好!我叫，來自運輸科發(fā)貨組。我今天競聘的職位是運輸科發(fā)運組長，今天我走上競職演講臺心情非常激動，一是因為榮幸自己趕上了挑戰(zhàn)自我展示自我的大好時機;而是因為有各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的教導(dǎo)與培養(yǎng)，以及與我同舟共濟、朝夕相處的各位同事的幫助與信任。我覺得這次競聘對我個人來說不僅是一次機遇，更是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉機會。
我于年畢業(yè)于中國航空工業(yè)技術(shù)學(xué)院，同年進入中天電石廠供銷科，在中天曾擔(dān)任科長，在職期間從事管理工作，主要負責(zé)原料的采購與產(chǎn)品的銷售回款工作，經(jīng)常與客戶談判，從而在實際中掌握了一些談判技巧，這是我進入社會所得帶的第一筆寶貴財富。年十月進入北元供應(yīng)科，在這里我從基本的系統(tǒng)的、陌生到熟悉，為我在后來的進一步提高提供了良好的機遇和平臺。
年7月調(diào)入運輸科，先后在副產(chǎn)品和主產(chǎn)品從事發(fā)貨工作，熟悉了運輸科發(fā)貨的各個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，尤其在主產(chǎn)品pvc的發(fā)貨方面積累了寶貴的經(jīng)驗，培養(yǎng)帶出一批人才，我驕傲。同時我自己也得到了回報，今天能站在這里說明了一切，付出總會有回報。
我參加這個崗位的競聘有三個有利條件：
1、有豐富的工作經(jīng)驗，熟悉科內(nèi)的具體業(yè)務(wù)，以及與各部門之間的良好溝通。
2、有較強的工作能力和服務(wù)意識，在主產(chǎn)品的發(fā)貨環(huán)節(jié)上能獨擋一面，獨立完成具有挑戰(zhàn)性的工作內(nèi)容，同時在服務(wù)方面能主動與領(lǐng)導(dǎo)匯報以及與各部門和同事溝通、協(xié)調(diào)。
3、具有較強的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，有吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識，能以大局為重，不計較個人得失，也深知在知識飛速發(fā)展的年代不斷學(xué)習(xí)，裝備自己，所以，正在努力學(xué)習(xí)準備報考海關(guān)報關(guān)員與物流助理師資格證件，努力在各方面充實自己，從而完成更大的挑戰(zhàn)。
如果今天能有幸競聘成功，擔(dān)任運輸科發(fā)運組長，我會認真做好以下幾方面的工作。
1、加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，努力提高服務(wù)質(zhì)量，只有不斷加強學(xué)習(xí)，充實自己，才能勝任崗位的需求，把工作做到盡善盡美，同時要把服務(wù)提高一個臺階，只有做少服務(wù)工作，才能讓客戶滿意、得到肯定，怎樣搞好服務(wù)，在于快捷、安全、無破損的運抵目的地。百萬噸提供的盡是機遇，百萬噸的成果從哪里來，從經(jīng)營的角度來講，就是從原料的`采購、銷售以及運輸各個環(huán)節(jié)上來，那運輸科將要扮演怎樣的角色，明天的運輸科還會是現(xiàn)在的運輸科嗎?發(fā)運還是現(xiàn)在的發(fā)運模式嗎?肯定會被市場淘汰，所以當(dāng)務(wù)之急應(yīng)盡快建立北元的物流體系，才能配合好百萬噸pvc項目，只有高效、快捷、安全的的物流運作模式才能為百萬噸pvc銷售銜接做好基礎(chǔ)工作。當(dāng)然完整的物流體系，必須要建立在完整的完整的物流組織體系，機構(gòu)合理的布局，才能立于不敗之地，放能顯現(xiàn)出北元物流的特殊性上。
2、嚴格控制破損，為公司節(jié)能降耗做出貢獻，在破損上，主要從環(huán)節(jié)上嚴格把關(guān)，從廠內(nèi)裝貨到中裝站再到倉庫及駐站點上要落實責(zé)任制，只有把責(zé)任到人，才能做到不推諉、不扯皮。破損自然會減少，從而才能積極地響應(yīng)公司提出的節(jié)能降耗上來，始終與公司站在同一起跑線上。
3、快速、有效、準確調(diào)研物流市場，從而跟隨市場對發(fā)運的運作做出有效地反應(yīng)。
以上就是我的競聘演講，不妥之處，請指正，謝謝大家！
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行政接待處處長一競聘上崗演講稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：
大家好!我叫unjs，中共黨員，副教授職稱，畢業(yè)于工業(yè)大學(xué)，獲機電一體化專業(yè)碩士學(xué)位，同年到我校機電系工作。年被評為校級青年骨干教師。
我競聘的崗位是教務(wù)處副處長一職。首先我對自己入校年的工作做以簡單的匯報。
入校以來，我一直以積極的態(tài)度工作在教學(xué)一線，先后承擔(dān)了多門課程的教學(xué)工作，主編了2本教材和6本實習(xí)指導(dǎo)書，其中“模具數(shù)控加工技術(shù)”為十二五規(guī)劃教材。所授課程“模具數(shù)控加工技術(shù)”年被評為省級精品課程。年獲得校級教學(xué)成果1項，年獲得省級教學(xué)成果1項。年獲得全國職業(yè)技能大賽教師組二等獎。在示范校建設(shè)期間，承擔(dān)了模具專業(yè)核心課程的.建設(shè)任務(wù)，參與了數(shù)控實訓(xùn)中心、理實教室的建設(shè)。年參與了模具專業(yè)國家資源庫建設(shè)，并負責(zé)多軸加工子項目。此外，主持教育廳科研項目1項，參與省廳級科研項目4項，完成學(xué)校科研項目1項，發(fā)表論文15篇。
工作的磨練積累使我具備了教務(wù)處副處長所應(yīng)具有的最基本素質(zhì)，但也需我更多的歷練，我愿意以此來激勵自己，努力去提升自己，以更好地為學(xué)校工作。
如果我有幸競聘成功，我會珍惜新崗位，盡快熟悉工作流程，創(chuàng)造性地開展工作。主要從以下幾方面入手：
首先，正確定位，做好部門領(lǐng)導(dǎo)的助手。我會繼續(xù)努力工作，把自己積累的經(jīng)驗運用于工作實踐，積極配合與協(xié)助處長開展工作。在重大項目實施前，我要全面收集信息，制定方案，提出自己的觀點，供領(lǐng)導(dǎo)決策。對于部門領(lǐng)導(dǎo)的決策，堅決貫徹執(zhí)行，帶動團隊共同高效率完成工作。
其次，樹立服務(wù)意識，為各教學(xué)系部的專業(yè)建設(shè)和課程建設(shè)提供個性化服務(wù)。教務(wù)處是一個服務(wù)型管理部門，所以，在工作態(tài)度上，我保證做到熱情服務(wù)。在工作方法上，不做上傳下達的郵遞員，而是要做深入的教學(xué)研究和廣泛的調(diào)研，針對每個專業(yè)，每門課程的特色，提出具體的指導(dǎo)意見，把這個崗位做成專業(yè)建設(shè)與課程建設(shè)的服務(wù)站。
再次，發(fā)揮自己的特長，著力研究和推進順應(yīng)學(xué)校規(guī)?；l(fā)展的教學(xué)改革和教學(xué)管理改革。
我期待在新的崗位上為學(xué)校的發(fā)展建設(shè)做出更大的貢獻。但無論怎樣，我都會更加努力地工作，以感謝學(xué)校對我的培養(yǎng)和信任。
我的演講結(jié)束了，謝謝大家!
行政接待處處長一競聘上崗演講稿篇六
各位同事：
大家好！
我競聘的崗位是集團行政本部——人事經(jīng)理一職。感謝。
領(lǐng)導(dǎo)。
和同志們的信任和支持，給我們這次參加綜合部經(jīng)理公開競聘的機會，使我們能夠有機會展示自己，為信用社的發(fā)展奉獻自己的聰明和才干。再次，要感謝計財本部。
領(lǐng)導(dǎo)。
上一次的精彩講演，財務(wù)系統(tǒng)為此次人事體制創(chuàng)新，作出了標榜，使大家心中充滿了希望。此次，人事制度的改革，是企業(yè)的春風(fēng)；是所有發(fā)達人的福音；是。
領(lǐng)導(dǎo)。
給予我們競聘者高度的信任和士氣的鼓舞。以上種種原因，使今天的我有勇氣站在這里參加此次競聘。對于一直以來信任和支持我的各位。
領(lǐng)導(dǎo)。
和同事們，在此，我表示誠摯的謝意，是大家的幫助，成就了今天的我，希望再次得。
到大家。
的支持！
人力資源是一門新興行業(yè)，隨著社會的不斷發(fā)展，人力資源逐步凸顯出來。現(xiàn)如今，人才是企業(yè)奔跑的加油站，作為企業(yè)最能動、最活躍的資源——人力資源，其管理和開發(fā)必須是一個開放和動態(tài)的體系。人力資源將隨著企業(yè)的發(fā)展，越來越被企業(yè)所重視，發(fā)達集團的人力資源目前是薄弱的一塊，隨著集團的快速發(fā)展，人力資源更加需要推陳出新、不斷完善，方能跟上企業(yè)擴張的腳步。發(fā)達集團在奔跑，人力資源更要跑！這是我此次競聘的重要原因，希望在這一崗位上，我能用我所學(xué)，給發(fā)達的人力資源事業(yè)盡一份心力。
本次演說主要分為三個部分：
一是，我對崗位的職務(wù)認識；
二是，我的工作優(yōu)勢；
三是，如果我當(dāng)選為人事經(jīng)理之后的工作思路。
首先，講一下我對崗位職務(wù)的認識。
所有人事工作不外乎人力資源六大模塊，其中，六大模塊都包括：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪資與福利、績效管理、勞動關(guān)系管理。其中，人力資源六大模塊又相輔相成。先有了人力資源規(guī)劃，才能展開具體的招聘與配置。有了招聘與配置，接下來才能有培訓(xùn)與開發(fā)……它就像一條食物鏈，環(huán)環(huán)相扣，有任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將引起鏈條斷裂的可能。
如果說，固定資產(chǎn)是企業(yè)的硬件。那么，人力資源就是企業(yè)的軟件?？梢哉f，企業(yè)的任何一項工作，都是由人來完成的。沒有了人，那么，企業(yè)就像遭受核輻射一樣，一片死靜。人力資源就像是魔術(shù)師，時刻變換著企業(yè)軟件的構(gòu)成和人員空間的調(diào)派。
招聘是一個重要職能，它作為引進人才的源頭，有效的招聘，可以給企業(yè)不斷的輸送人才。當(dāng)然，不可能所有的人才在引進的時候，就是標準的、合格的。這時，就需要有培訓(xùn)跟進，培訓(xùn)能快速讓新人了解并融入企業(yè)，感受企業(yè)的文化，提升人員的素質(zhì)并調(diào)整其心態(tài)，除了新入職人員，老職員也應(yīng)時常進行培訓(xùn)，進而極大的降低運營成本和提高工作效率。薪酬管理是事關(guān)公平和激勵的基礎(chǔ)，也是影響企業(yè)人員流失率的重要因素，與績效管理相互作用下，薪酬+績效管理+勞動關(guān)系管理，就像汽車按上強力馬達，企業(yè)將飛速且穩(wěn)定前進。以上是我對崗職的理解，接下來講一下我在工作中的優(yōu)勢：
出一套切實可行的工作方法。接著在發(fā)達集團任職這兩年里，更加全面的提升了我的各項技能，積累了更多的工作經(jīng)驗。
滿洲里市人力資源相關(guān)的各個部門，如：勞動局、五險辦理相關(guān)部門、就業(yè)局、人才交流中心等，都經(jīng)常辦理業(yè)務(wù)，人員方面和業(yè)務(wù)方面都較為熟悉，方便今后工作的順利開展。
的信任和支持。在此，我要對一直支持和信任我的。
領(lǐng)導(dǎo)。
們，衷心的說聲：“謝謝！”
人力資源工作是與人打交道的工作，當(dāng)今社會，與人打交道的工種里，做的最出色的，就是保險事業(yè)。做人力資源也要有推銷意識，要打造出我就是工作的代名詞。打廣告的時候，直接留下我的手機號碼，24小時不關(guān)機的服務(wù)熱線，隨時等候報名者咨詢，以提高工作效率。再加上有效的招聘途徑，事半功倍。
使得大家能夠主動的去吸收。當(dāng)然了枯燥的應(yīng)知應(yīng)會和制度章程也是必不可少的培訓(xùn)內(nèi)容。以上五點是我在工作中的優(yōu)勢在工作中我也有不足之處工作經(jīng)驗還有待于再積累素質(zhì)還有待于再提高我會繼續(xù)努力。
行政接待處處長一競聘上崗演講稿篇七
我競選的是行政接待處處長職位。根據(jù)《競爭上崗實施方案》的要求，在這次處級干部競爭上崗中，我向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一簡要匯報，請各位評議。
在到辦公廳工作之前，我一直在基層工作，曾經(jīng)在中學(xué)、電大和黨校當(dāng)過教師，擔(dān)任東川市團市委書記、市委委員、市委辦公室主任等職務(wù)。調(diào)到辦公廳后，我先在信息處工作，主要協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)分管《重要信息》等刊物的組織協(xié)調(diào)和編輯工作。7月調(diào)行政處任副處長，主要分管生活科、管理科和幼兒園。無論是擔(dān)任基層領(lǐng)導(dǎo)、做調(diào)研員，還是當(dāng)副處長，我都把每一項工作當(dāng)作一個新起點，勤奮學(xué)習(xí)，扎實工作，在不同的崗位上做出了積極的努力。在此，主要向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報我到行政處后所開展的一些工作：
革和食堂管理企業(yè)化等方面進行了積極的探索，取得了初步成效：
一是新建了兩所食堂，解決了干部職工就近就餐的問題；
二是推行了一系列靈活有效的改革措施，極大地激發(fā)了食堂干部職工的積極性，各位心往一處想，勁往一處使，食堂面貌煥然一新，與去年同期相比，食堂月均增加營業(yè)額二萬一千元，增幅達百分之四十；人均增加月收入二百五十元，最高的人月增加收入超過一千五百元，同比增幅百分之二百二十一，單位增收近十萬元，而去年同期盈虧相抵僅收入八十九元。做到了職工增收、食堂增收、單位增收、服務(wù)對象滿意或基本滿意。
（二）嘗試建立股份制法人模式，在全國率先對事業(yè)單位股份制改革進行探索。在廳、處領(lǐng)導(dǎo)的支持下與香港順舟實業(yè)發(fā)展有限公司共同創(chuàng)辦國際英文幼稚園。對幼稚園采取有限責(zé)任公司形式創(chuàng)設(shè)和動作，采取董事會領(lǐng)導(dǎo)下的園長負責(zé)制，股東由事業(yè)單位和外商企業(yè)兩種性質(zhì)組成，變過去單一的機關(guān)辦事業(yè)為依靠社會力量辦事業(yè)，改變了政企、事企之間的`關(guān)系，使幼稚園的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相對分離，從根本上改變了事業(yè)單位是黨政機關(guān)的附屬機構(gòu)和行政職能延伸的不良狀況，使幼稚園作為一個獨立的實體，直接對其服務(wù)的對象負責(zé)，接受服務(wù)對象的監(jiān)督評判，以自身優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)來贏得生源，占領(lǐng)市場。
（三）組織和擬定了“機動車、非機動車實施規(guī)范化管理及建立健全門衛(wèi)制度的方案”，已從今年1月試行至今。目前正總結(jié)經(jīng)驗，擬在其他大院推廣。在對退休老工人的服務(wù)工作上，努力強化服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，力求做到政治上關(guān)心、生活上貼心、服務(wù)上誠心、遇事將心比心。
（四）及時完成廳、處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。不論是研究任務(wù)、調(diào)研工作還是接待工作，都沒有出現(xiàn)過失誤。
（五）緊抓科室干部的思想政治工作和獨立工作能力的培養(yǎng)。工作中能團結(jié)同志，互相配合，共同完成好任務(wù)。同時，真誠關(guān)心他們的思想進步和工作成長，敢于壓擔(dān)子、壓任務(wù)，努力培養(yǎng)和提高他們獨立開展工作的能力和綜合協(xié)調(diào)能力。
二、競職理由。
行政接待處處長一競聘上崗演講稿篇八
評委同仁:
大家好!感謝這次競選給我?guī)淼臋C遇和挑戰(zhàn)，感謝。
領(lǐng)導(dǎo)。
和同志們對人事管理工作和我信任、鼓勵，更要一如繼往，積極進取，扎實工作，為促進中心又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻!
自己有優(yōu)勢、也完全能夠勝任辦公室副主任這個職位、這個崗位。如果如愿以償，將以又好又快的工作作風(fēng)、又好又快的工作能力、又好又快的工作舉措，全面開創(chuàng)中心人事管理工作的新局面。
和科長交辦的任務(wù)，都要保質(zhì)保量按時完成。同時，要時時關(guān)注大局、認真研究大局、準確把握大局，充分發(fā)揮參謀助手的作用，參在關(guān)鍵處，謀在點子上，為中心。
領(lǐng)導(dǎo)。
科學(xué)決策獻言獻策。
二是要強化能力意識。要始終堅持學(xué)政治理論。全面提高適崗能力，做一個“三力”干部，即有能力，會說、會寫、會微機;有活力，善溝通、善協(xié)調(diào)、說得通、打得響;有魄力，堅持原則，敢抓善管，雷厲風(fēng)行，促進落實。
三是要強化服務(wù)意識。要全心全意為中心職工辦好事、辦實事。做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲。同時，要深入基層聽取意見，解疾苦，積極為職工解疑釋惑、排憂解難。
和指導(dǎo)下，采取非常的手段，改革的辦法，實現(xiàn)人事管理工作“三化”即對中心干部檔案進行一次全面性。
整理。
力爭達省二級標準實現(xiàn)干部檔案管理擴檔化;對工資套改情況進行一次細致性清理做好日常工資晉級工作實現(xiàn)干部工資管理規(guī)范化;進一步建立健全干部管理、績效考評、機關(guān)考勤、年度考核等制度實現(xiàn)干部管理機制系統(tǒng)化。
最后，衷心祝愿各位。
領(lǐng)導(dǎo)。
評委同事身體健康，萬事如意。衷心祝愿我們的公司蒸蒸日上蓬勃前行。
我的完畢，謝謝大家!
行政接待處處長一競聘上崗演講稿篇九
我競選的是行政接待處處長職位。根據(jù)《競爭上崗實施方案》的要求，在這次處級干部競爭上崗中，我向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一簡要匯報，請大家評議。
一、主要工作經(jīng)歷。
在到辦公廳工作之前，我一直在基層工作，曾經(jīng)在中學(xué)、電大和黨校當(dāng)過教師，擔(dān)任東川市團視為書記、市委委員、市委辦公室主任等職務(wù)。調(diào)到辦公廳后，我先在信息處工作，主要協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)分管《重要信息》等刊物的組織協(xié)調(diào)和編輯工作。197月調(diào)行政處任副處長，主要分管生活科、管理科和幼兒園。無論是擔(dān)任基層領(lǐng)導(dǎo)、做調(diào)研員，還是當(dāng)副處長，我都把每一項工作當(dāng)作一個新起點，勤奮學(xué)習(xí)，扎實工作，在不同的崗位上做出了積極的努力。在此，主要向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報我到行政處后所開展的一些工作：
（一）積極推進機關(guān)食堂的改革。在廳領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在行政處班子的支持與配合下，經(jīng)過認真調(diào)查研究和廣泛論證，提出了機關(guān)食堂的改革思路和方案，并于今年1月開始實施，并在人事制度改革、分配制度改革和食堂管理企業(yè)化等方面進行了積極的探索，取得了初步成效：一是新建了兩所食堂，解決了干部職工就近就餐的問題；二是推行了一系列靈活有效的.改革措施，極大地激發(fā)了食堂干部職工的積極性，大家心往一處想，勁往一處使，食堂面貌煥然一新，與去年同期相比，食堂月均增加營業(yè)額二萬一千元，增幅達百分之四十；人均增加月收入二百五十元，最高的人月增加收入超過一千五百元，同比增幅百分之二百二十一，單位增收近十萬元，而去年同期盈虧相抵僅收入八十九元。做到了職工增收、食堂增收、單位增收、服務(wù)對象滿意或基本滿意。
（二）嘗試建立股份制法人模式，在全國率先對事業(yè)單位股份制改革進行探索。在廳、處領(lǐng)導(dǎo)的支持下與香港順舟實業(yè)發(fā)展有限公司共同創(chuàng)辦國際英文幼稚園。對幼稚園采取有限責(zé)任公司形式創(chuàng)設(shè)和動作，采取董事會領(lǐng)導(dǎo)下的園長負責(zé)制，股東由事業(yè)單位和外商企業(yè)兩種性質(zhì)組成，變過去單一的機關(guān)辦事業(yè)為依靠社會力量辦事業(yè)，改變了政企、事企之間的關(guān)系，使幼稚園的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相對分離，從根本上改變了事業(yè)單位是黨政機關(guān)的附屬機構(gòu)和行政職能延伸的不良狀況，使幼稚園作為一個獨立的實體，直接對其服務(wù)的對象負責(zé)，接受服務(wù)對象的監(jiān)督評判，以自身優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)來贏得生源，占領(lǐng)市場。
（三）組織和擬定了“機動車、非機動車實施規(guī)范化管理及建立健全門衛(wèi)制度的方案”，已從今年1月試行至今。目前正總結(jié)經(jīng)驗，擬在其他大院推廣。在對退休老工人的服務(wù)工作上，努力強化服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，力求做到政治上關(guān)心、生活上貼心、服務(wù)上誠心、遇事將心比心。
（四）及時完成廳、處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。不論是研究任務(wù)、調(diào)研工作還是接待工作，都沒有出現(xiàn)過失誤。
（五）緊抓科室干部的思想政治工作和獨立工作能力的培養(yǎng)。工作中能團結(jié)同志，互相配合，共同完成好任務(wù)。同時，真誠關(guān)心他們的思想進步和工作成長，敢于壓擔(dān)子、壓任務(wù)，努力培養(yǎng)和提高他們獨立開展工作的能力和綜合協(xié)調(diào)能力。
二、競職理由。
（一）具有貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性。我本人受黨培養(yǎng)多年，從事過多年黨務(wù)工作。到辦公廳后，在廳、處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同志們的幫助下，自己在政治上、思想上和工作上得到了很大提高，特別是經(jīng)過“三講”教育后，更進一步增強了貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性，堅定了全心全意為人民服務(wù)的宗旨，提高了講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的能力和水平，能自覺地以“三個代表”的要求來加強黨性鍛煉和提高個人修養(yǎng)，清清白白地做人、老老實實地做事、愉愉快快地工作。
（二）有對行政接待工作的理解和執(zhí)著。行政處人多事雜，服務(wù)對象廣泛，是辦公廳的窗口單位。我到行政處工作一年多的時間里，親身感受到了廣大行政干部職工樸實無華、不計名利、無私奉獻的精神，這種精神深深教育和感染著我。我是一個實實在在想干點事的人，行政接待工作具體而又重要，極有挑戰(zhàn)性，我愿接受這個挑戰(zhàn)的考驗。
（三）有一定的管理經(jīng)驗和實踐能力。我曾系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過研究生的專業(yè)課程，掌握了一定的經(jīng)濟管理理論與研究方法。在基層工作時，參與過創(chuàng)辦運輸公司、文印公司、勞務(wù)輸出等經(jīng)濟實體等工作，積累了一定的經(jīng)營管理工作經(jīng)驗。到辦公廳后，已基本掌握廳行政接待工作的現(xiàn)狀、存在問題，以及國家有關(guān)行政后勤改革的思路、政策法規(guī)，對行政后勤“小機關(guān)、多實體、大服務(wù)”的改革方向有較切身的體會和認識，為做好今后的行政接待處工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
（四）經(jīng)受過多崗位的工作鍛煉，具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力和動手的能力。我曾當(dāng)過教師、團干部、辦公室主任，從事過教育、管理、信息、行政等多項工作。在每一項工作中，我都能擺正自己的位置：慎言、慎行、慎事，工作到位不越位、工作主動不被動、設(shè)法成事不誤事、著力創(chuàng)新不滿足。
三、今后的工作設(shè)想一是加強財務(wù)經(jīng)費、物資、房地產(chǎn)等管理工作，加強成本核算，抓好節(jié)約挖潛；二是要完善崗位責(zé)任制，規(guī)范工作程序，明確管理目標、服務(wù)標準和經(jīng)營指標，做到“人人都管事、事事有人管”；三是要建立和完善各項規(guī)章制度，嚴格干部職工的行為規(guī)范，嚴格工作紀律，強化考核和監(jiān)督檢查；四是在各項服務(wù)工作中要做到周密、細致、及時，要多辦實事，要把機關(guān)干部和服務(wù)對象贊成不贊成、滿意不滿意作為檢驗后勤服務(wù)工作質(zhì)量和效率的根本標準；五是接待工作要進一步強化服務(wù)意識、競爭意識、改革意識、效益意識和人才意識，堅持優(yōu)質(zhì)高效、廉潔務(wù)實、儉樸大方、全面服務(wù)的原則，促進行政接待工作不斷向前發(fā)展。
行政接待處處長一競聘上崗演講稿篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位主考官：
大家好！
我的名字叫，大專學(xué)歷，學(xué)院中文專業(yè)畢業(yè)，年10月榮幸地加盟.移動分公司，就任區(qū)域中心臨時負責(zé)人。在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們成立了.移動營業(yè)廳、推廣了商務(wù)20、成功地完成了反搶等工作。工作半年來，移動公司先進的硬件設(shè)施、完善的市場服務(wù)、至誠的服務(wù)理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個人發(fā)展空間給我留下非常深刻的印象，它深深地震撼著我的心靈，使我堅信：選擇了中國移動就是選擇了人生發(fā)展的機遇。
我今天參加競聘的崗位是：移動分公司區(qū)域中心主任。這一職位肩負著四大職責(zé)，即銷售、服務(wù)、信息搜集、社會營銷組建及管理。其核心是服務(wù),基礎(chǔ)是管理。
作為世界五百強之一的中國移動通信公司，如何適應(yīng)市場經(jīng)濟的規(guī)律，在日趨激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。從實踐情況來看，我認為只有以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以網(wǎng)絡(luò)為依托，全面提高移動通信的服務(wù)水平。立足服務(wù)求生存，立足創(chuàng)新促發(fā)展，立足品牌拓市場，立足管理增效益，力爭在短時間內(nèi)創(chuàng)造杰出的移動通信品牌，提升企業(yè)的核心競爭力，只有這樣我們的企業(yè)在市場競爭中才能處于不敗之地?？蛻羰侵袊苿拥纳嬷荆?wù)是中國移動的生命線，市場是中國移動永恒的主題。面對我們的競爭對手，怎樣提高服務(wù)水平、改善服務(wù)質(zhì)量、打造服務(wù)品牌是當(dāng)前作為一名基層管理者的首要任務(wù)?！胺?wù)”就是要我們的企業(yè)和員工通過我們的產(chǎn)品或活動為客戶提供物質(zhì)或精神的價值感受。但是每個人的價值感受很難有統(tǒng)一的標準來衡量。因此，我們必須要有服務(wù)創(chuàng)新意識和服務(wù)創(chuàng)新的措施才能提高服務(wù)水平，改善服務(wù)質(zhì)量。以企業(yè)員工的實際行動去不斷滿足客戶對我們服務(wù)的價值感受，最終在基層區(qū)域?qū)崿F(xiàn)中國移動“服務(wù)與業(yè)務(wù)領(lǐng)先”的戰(zhàn)略目標。我的具體認識是：
一、通過服務(wù)創(chuàng)新實現(xiàn)服務(wù)領(lǐng)先。中國移動通信的服務(wù)理念是“溝通從心開始”。我認為：要切實做好“溝通從心開始”，必須要做到“溝通從‘新’開始”和“溝通從‘行’開始”。也就是說我們每一位員工不僅僅要有服務(wù)創(chuàng)新的意識，而且更重要的是要將這種服務(wù)創(chuàng)新的意識應(yīng)用到實際工作中去。在目前,移動通信市場的競爭中，服務(wù)已成為企業(yè)競爭的絕對因素。對手同我們的競爭已經(jīng)從原來簡單的價格競爭全面轉(zhuǎn)移到服務(wù)競爭上來。誰的服務(wù)內(nèi)涵豐富，誰的就是市場的贏家，服務(wù)創(chuàng)新將成為開拓客戶市場的有力武器。公司已由成立之初的手機用戶只有通話服務(wù)和來電顯示服務(wù)發(fā)展到如今的語音信箱、手機銀行，移動辦公等二十余種具有附加值的服務(wù)功能。在基層營業(yè)部，目前僅僅局限于業(yè)務(wù)技術(shù)的創(chuàng)新是遠遠不夠的，最主要的是我們企業(yè)的管理者和員工怎樣在具體的實踐工作中來做到“溝通從‘新’開始”和“溝通從‘行’開始”呢？我認為：目前實施“零距離服務(wù)”；推行“首問負責(zé)制”就是很好的措施。所謂的“零距離服務(wù)”也就是讓每一位員工對客戶進行貼心服務(wù)和貼身服務(wù)。即從服務(wù)意識、服務(wù)提供上同客戶的需求保持“零距離”。用心、誠心、真心為客戶服務(wù)，強化“客戶就是我們衣食父母”的服務(wù)理念，達到思想認識上的“零距離”。人性化、人情化、人文化服務(wù)，打破時間、空間的概念，以客戶滿意為標準達到全方位服務(wù)的“零距離”。加強企業(yè)與客戶之間的交流、溝通。改變服務(wù)方式，強化被動式服務(wù)向主動式服務(wù)轉(zhuǎn)變，營業(yè)向營銷轉(zhuǎn)變，等客戶上門向上門服務(wù)轉(zhuǎn)變，滿足型服務(wù)向滿意型服務(wù)轉(zhuǎn)變。從而全面提高客戶對中國移動的認知度、信任度和滿意度，最終使客戶與企業(yè)融為一體，達到企業(yè)與客戶的“零距離”。推行“首問負責(zé)制”，也就是客戶到營業(yè)部來辦理或處理移動業(yè)務(wù)所接觸、詢問的第一人，這個人就負責(zé)解答客戶的提問或幫助指導(dǎo)客戶處理完業(yè)務(wù)直到客戶滿意離開。他不得以任何理由推托，讓客戶耗費更多的時間和精力。推行“首問負責(zé)制”是通過建立一個全員、全程、全方位的服務(wù)體系的方式，倡導(dǎo)全員服務(wù)，樹立客戶至上，杜絕在接待客戶方面推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，以提高辦事效率來改善服務(wù)質(zhì)量。既增強員工了的主人翁意識，樹立了企業(yè)良好形象，同時也鍛煉了員工解決問題的能力。
二、打造服務(wù)品牌實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先。打造服務(wù)品牌這就要求我們的服務(wù)不能只停留在表面要向深層次發(fā)展。服務(wù)要向深層次發(fā)展：首先，要強化員工服務(wù)意識，認識到做好服務(wù)，不僅關(guān)系到企業(yè)的生死存亡和發(fā)展，更是關(guān)系到員工個人的生存、發(fā)展的根本問題，“失去了客戶就是失去了市場、利潤，員工就失去了就業(yè)的機會，”從而樹立“客戶就是財富，服務(wù)等于收入“的觀點。其次，我們的員工必須要具有競爭意識。既要有勇于競爭、善于競爭的魄力和勇氣，還要有硬著頭皮、厚著臉皮、餓著肚皮、磨破嘴皮去闖市場的精神。要根據(jù)市場需求對外加大宣傳移動通信業(yè)務(wù)品牌的力度,另外，要敢于主動去同市場“接吻”，和客戶“談、練、愛”。讓移動通信的業(yè)務(wù)成為“第三者”插足到每一位客戶的家庭生活中去。我所說的“談、練、愛”，“談”是指向移動客戶開展業(yè)務(wù)宣傳、闡述移動資費、解答客戶提問、介紹移動熱點等；“練”是指給客戶演練手機上網(wǎng)、移動辦公、手機銀行、網(wǎng)上購物等時尚的新業(yè)務(wù)功能；“愛”是指延伸我們的服務(wù)，用愛心去幫助那些老、弱、病、殘的客戶。以打造出中國移動的服務(wù)品牌為已任。在座的每一位都知道，在經(jīng)濟學(xué)中有一個很重要的法則，叫做“二八原理”。它深刻分析出我們的經(jīng)營收入的80%是由20%的大客戶帶來的，這20%的大客戶就是我們企業(yè)的忠實客戶、信譽客戶和最佳客戶。顯然，我們有更多的理由讓這些大客戶對我們的產(chǎn)品或服務(wù)更加滿意。我們應(yīng)該把大客戶看作是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。就市場競爭現(xiàn)狀來看，大客戶已經(jīng)成為競爭對手同我們爭奪的焦點，做好大客戶的服務(wù)工作，提高大客戶的忠誠度，保持大客戶群穩(wěn)步發(fā)展是企業(yè)打造服務(wù)品牌，實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先工作的重中之重。目前,公司已經(jīng)實施了大客戶經(jīng)理制度,但在基層營業(yè)部就大客戶的基礎(chǔ)資料、服務(wù)策略、隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)流程等方面還存在著一些欠缺。我認為：要搞好大客戶服務(wù)工作,首先,要在紛繁復(fù)雜的客戶群中找準目標，辨別出誰是大客戶、誰是重要客戶、誰是潛在大客戶，要摸清大客戶所處的單位、行業(yè)、規(guī)模等情況，建立完善的大客戶基礎(chǔ)資料，為市場營銷打下堅實的基礎(chǔ)。其次，是在為大客戶提供共性服務(wù)的同時，還應(yīng)提供“優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠”的個性服務(wù)。以人盯人的方式，定期分層次地走訪大客戶，了解客戶的需求及競爭對手的活動情況，制定出“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我特”的服務(wù)策略，竭盡全力地滿足大客戶的特殊需求。第三，就是將企業(yè)中素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強的人才安排到大客戶服務(wù)工作中去,切實加強大客戶服務(wù)隊伍建設(shè)。第四，要優(yōu)化大客戶服務(wù)工作的業(yè)務(wù)流程，要圍繞“綜合受理、內(nèi)部分流、優(yōu)先處理、結(jié)果反饋”的原則建立大客戶服務(wù)的“綠色通道”并確保其在運行中暢通無阻。最終打造出中國移動的服務(wù)品牌實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標。
三、加強基礎(chǔ)管理，完善激勵機制。基礎(chǔ)管理作為企業(yè)最基本的條件是企業(yè)不可逾越的階段。一個企業(yè)如果基礎(chǔ)管理的基本功不好，雖然也會有短期的快速發(fā)展，但絕不可能長期持續(xù)發(fā)展下去。隨著市場競爭的白熱化，問題也就會慢慢浮出水面，如服務(wù)不好、統(tǒng)計不實、素質(zhì)不高、考核不嚴等等。這些都會使我們企業(yè)的市場競爭力大打折扣。因此，加強基礎(chǔ)管理工作，建立建全激勵約束機制在基層營業(yè)部勢在必行。首先,要合理分工，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的各個部門，樹立“前臺為客戶服務(wù)，后臺為前臺服務(wù)”的企業(yè)協(xié)作觀，使全體員工認識到前臺是后臺的客戶，上一道工序是下一道工序的客戶，形成后臺服務(wù)前臺、個人服務(wù)集體、部門服務(wù)全局、全員服務(wù)客戶的觀念。其次，是增加管理工作的透明度,積極推行“司務(wù)公開”制度,大力開展“民主評議”的活動，這樣既使管理者的工作得以有效監(jiān)督也使員工的主人翁精神和參政議政的能力得以充分發(fā)揮。第三，基層管理者要樹立學(xué)習(xí)觀。即，向員工要學(xué)習(xí)，把員工的需求作為基礎(chǔ)管理的導(dǎo)向；向用戶學(xué)習(xí)，把用戶的意見作為改進工作的忠告；向競爭對手學(xué)習(xí)，用他人之長補我所短；向兄弟營業(yè)部學(xué)習(xí)，互通有無、及時改進。總之要博采眾長，合理消化，有效利用。第四、基層管理者要有安全生產(chǎn)意識。要遵循“生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)”的原則。在安全問題上牢記99-1=0的理論，在管理工作中99件事做好了，卻出了一次安全事故，結(jié)果是前功盡棄等于0。另外，依靠管理創(chuàng)新提高服務(wù)水平。通過實行營業(yè)大廳“大堂經(jīng)理”管理制，來縮短管理者同客戶和員工之間的距離；實施“員工滿意工程”，作為一名管理者心中要牢記：要使客戶滿意首先要使員工滿意，讓員工的切身利益得到滿足。要有“員工第一，客戶第二”的定律，要將員工的事看作為天大的事。因為有了好的員工就不愁沒有好的客戶。最終以創(chuàng)新推進管理，以管理推進服務(wù)，以服務(wù)推進效益。實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。建全激勵約束機制,樹立“以人為本”的管理理念。人是生產(chǎn)力中最活躍的起決定性作用的因素，他也是企業(yè)中的寶貴資源。在管理學(xué)中有個“木桶定律”就是說，一個用許多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取決于最長的木板或全部木板長度的平均值，而取決于最短那塊木板。因此在企業(yè)內(nèi)部一定要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體業(yè)務(wù)水平，這也是改善服務(wù)具體工作的實施。企業(yè)管理要以人為本，尊重人的自身價值和創(chuàng)造價值，以完善的機制激勵人。制定出“天天有學(xué)習(xí)、月月有主題、月末有評比、季度有分析、半年有總結(jié)、年年有佳績”的激勵機制。
通過實施行之有效的激勵機制不但可以充分調(diào)動了員工的主觀能動性和創(chuàng)造性而且也可以增強企業(yè)的凝聚力和向心力，最終營造出一種人人有前途、個個有干頭、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工，員工關(guān)心企業(yè)，和諧溫馨的企業(yè)氛圍。在基層營業(yè)部不但要激勵有余而且要約束充分，有了完善的激勵機制后，還應(yīng)建全約束制度。在激勵中體現(xiàn)約束。這也是保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；加強對權(quán)力的監(jiān)督；防止個人濫用權(quán)力而侵犯企業(yè)和其他員工權(quán)益的需要。我認為基層管理者首先應(yīng)該是一名勞動者，是為企業(yè)、為員工、為客戶的服務(wù)者。所以說在制度面前要人人平等，管理者要帶頭遵守各項制度，自覺接受制度的約束，率先垂范。要求員工做到的管理者自己應(yīng)該首先作到。另外管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任，要為其管理范圍內(nèi)員工的行為和結(jié)果負責(zé)，要為企業(yè)負責(zé)。只有這樣才能樹立起管理者的威信，員工才能和您心往一處想、勁往一處使，拋棄個人得失，追求著企業(yè)的追求,幸福著企業(yè)的幸福，做到“金杯銀杯不如客戶的口碑，金獎銀獎不如客戶的夸獎”。最終達到客戶完全滿意的宗旨。
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
行政接待處處長一競聘上崗演講稿篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！
我叫xx，當(dāng)年以優(yōu)異成績畢業(yè)于貴陽市金筑大學(xué)計算機軟件專業(yè)，同年分配到省農(nóng)行計劃處電腦室從事門市柜臺業(yè)務(wù)電子化工作。年月在學(xué)校加入中國共產(chǎn)黨，年獲中國農(nóng)業(yè)銀行工程師資格證書。年度被評為分行先進工作者，年被評為分行優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，年被總行授予計算機應(yīng)用先進個人稱號。
今天，我參加副處長職位競聘，我認為自己有以下五個方面的優(yōu)勢：
一、我熱愛銀行科技工作，有較強的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神。工作認真、踏實肯干、公正廉潔、服從安排。在農(nóng)行工作的年，培養(yǎng)了我吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)。
二、我從事門市柜臺業(yè)務(wù)電子化管理推廣工作十多年，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助以及自己不斷學(xué)習(xí)下，使我具備了一定的政策理論水平和較全面的專業(yè)知識，由于有在推廣門市柜臺業(yè)務(wù)電子化長期基層工作中積累的.經(jīng)驗，使我在工作中能較好地把握政策界限，做到理論聯(lián)系實際，注意理性思考。憑黨性、按組織原則和工作程序辦事，而不是憑個人感情好惡辦事。
三、我具有一定的文字綜合能力。年的工作鍛煉提高了我的業(yè)務(wù)能力，同時也提高了我的文字綜合能力，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我的文字綜合能力逐步得到提高，先后撰寫了《省農(nóng)行小型機數(shù)據(jù)中心管理辦法》、《省農(nóng)行計算機安全管理辦法》等有關(guān)規(guī)章制度。
四、我具有一定的組織協(xié)調(diào)能力和外交能力。我有良好的群眾基礎(chǔ)，能夠團結(jié)同志一道工作。
五、本人贊成“為官一時，做人一世”的為人處世宗旨，堅持清清白白做人，踏踏實實做事，為人誠實、正派，寬于待人，倡導(dǎo)健康向上融洽的人際關(guān)系。
當(dāng)然，在明白自己優(yōu)勢的同時，也知道自己還有不少不足之處，主要有：
一、政治學(xué)習(xí)的主動性還不夠，自己靜心坐下來學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論較少，對這些理論的掌握，缺乏全面性。
二、工作中規(guī)范化、統(tǒng)籌度、細致度上還存在很大缺陷。工作中精品意識和開拓精神不夠，工作方法、工作藝術(shù)需要在工作中磨練提高。
正確認識自己的缺點，才能在工作中健康成長，對自己的缺點和不足我將在今后的工作學(xué)習(xí)中逐步加以克服和改進。
如果我有幸能競聘上副處長這個職位，我將在行領(lǐng)導(dǎo)和處長的帶領(lǐng)下，在同志們的支持和幫助下做好以下幾方面工作：
一、盡快實現(xiàn)角色和思維方式的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)工作需要。成為處室領(lǐng)導(dǎo)后與以往不同，各項工作要想在前、干在前，對榮譽和個人利益讓在前。團結(jié)每一位同志，對同志要樹立推功攬過，甘為人梯的服務(wù)意識，先當(dāng)好演員，再當(dāng)好導(dǎo)演。將思維方式由原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，盡力辦好”向“知道干什么，怎樣干好”的方式轉(zhuǎn)變?！安挥脫P鞭自奮蹄”。
二、在處長帶領(lǐng)下，樹立全局觀念，服從命令，聽從安排，維護行領(lǐng)導(dǎo)班子的核心和權(quán)威。工作上竭盡全力，主動配合、協(xié)助處長，遇到問題，出主意、想辦法、抓落實。虛心學(xué)習(xí)，當(dāng)好參謀，做好分管工作，做到到位不越位，補臺不折臺。
三、協(xié)助處長抓好本處室政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)。充分發(fā)揮每個同志的積極性，聽取大家意見，努力使全處同志思想上同心、目標上同向、行動上同步、事業(yè)上同干，以身作則，樹立精品意識，共同完成各項工作。
四、根據(jù)處室工作不同，協(xié)助處長做好專題調(diào)研和信息反饋工作，調(diào)查研究能發(fā)現(xiàn)我們工作中的好經(jīng)驗和不足，是改進工作作風(fēng)的立身之本，切實提高工作質(zhì)量。搞好調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新情況和新問題，收集整理及時反饋，協(xié)助處長研究方案、制定辦法，解決工作中出現(xiàn)的各類問題，為行領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好有力的參謀。
以上就是我的競聘演講稿，不妥之處，請指正。謝謝大家！
行政接待處處長一競聘上崗演講稿篇十二
我競選的是行政接待處處長職位。根據(jù)《競爭上崗實施方案》的要求，在這次處級干部競爭上崗中，我向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一簡要匯報，請各位評議。
一、主要工作經(jīng)歷在到辦公廳工作之前，我一直在基層工作，曾經(jīng)在中學(xué)、電大和黨校當(dāng)過教師，擔(dān)任東川市團市委書記、市委委員、市委辦公室主任等職務(wù)。調(diào)到辦公廳后，我先在信息處工作，主要協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)分管《重要信息》等刊物的組織協(xié)調(diào)和編輯工作。7月調(diào)行政處任副處長，主要分管生活科、管理科和幼兒園。無論是擔(dān)任基層領(lǐng)導(dǎo)、做調(diào)研員，還是當(dāng)副處長，我都把每一項工作當(dāng)作一個新起點，勤奮學(xué)習(xí)，扎實工作，在不同的崗位上做出了積極的努力。在此，主要向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報我到行政處后所開展的一些工作：（一）積極推進機關(guān)食堂的`改革。在廳領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在行政處班子的支持與配合下，經(jīng)過認真調(diào)查研究和廣泛論證，提出了機關(guān)食堂的改革思路和方案，并于今年1月開始實施，并在人事制度改革、分配制度改革和食堂管理企業(yè)化等方面進行了積極的探索，取得了初步成效：
一是新建了兩所食堂，解決了干部職工就近就餐的問題；
二是推行了一系列靈活有效的改革措施，極大地激發(fā)了食堂干部職工的積極性，各位心往一處想，勁往一處使，食堂面貌煥然一新，與去年同期相比，食堂月均增加營業(yè)額二萬一千元，增幅達百分之四十；人均增加月收入二百五十元，最高的人月增加收入超過一千五百元，同比增幅百分之二百二十一，單位增收近十萬元，而去年同期盈虧相抵僅收入八十九元。做到了職工增收、食堂增收、單位增收、服務(wù)對象滿意或基本滿意。
（二）嘗試建立股份制法人模式，在全國率先對事業(yè)單位股份制改革進行探索。在廳、處領(lǐng)導(dǎo)的支持下與香港順舟實業(yè)發(fā)展有限公司共同創(chuàng)辦國際英文幼稚園。對幼稚園采取有限責(zé)任公司形式創(chuàng)設(shè)和動作，采取董事會領(lǐng)導(dǎo)下的園長負責(zé)制，股東由事業(yè)單位和外商企業(yè)兩種性質(zhì)組成，變過去單一的機關(guān)辦事業(yè)為依靠社會力量辦事業(yè)，改變了政企、事企之間的關(guān)系，使幼稚園的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相對分離，從根本上改變了事業(yè)單位是黨政機關(guān)的附屬機構(gòu)和行政職能延伸的不良狀況，使幼稚園作為一個獨立的實體，直接對其服務(wù)的對象負責(zé)，接受服務(wù)對象的監(jiān)督評判，以自身優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)來贏得生源，占領(lǐng)市場。
（三）組織和擬定了“機動車、非機動車實施規(guī)范化管理及建立健全門衛(wèi)制度的方案”，已從今年1月試行至今。目前正總結(jié)經(jīng)驗，擬在其他大院推廣。在對退休老工人的服務(wù)工作上，努力強化服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，力求做到政治上關(guān)心、生活上貼心、服務(wù)上誠心、遇事將心比心。
（四）及時完成廳、處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。不論是研究任務(wù)、調(diào)研工作還是接待工作，都沒有出現(xiàn)過失誤。
（五）緊抓科室干部的思想政治工作和獨立工作能力的培養(yǎng)。工作中能團結(jié)同志，互相配合，共同完成好任務(wù)。同時，真誠關(guān)心他們的思想進步和工作成長，敢于壓擔(dān)子、壓任務(wù)，努力培養(yǎng)和提高他們獨立開展工作的能力和綜合協(xié)調(diào)能力。
行政接待處處長一競聘上崗演講稿篇十三
各位同事：
大家好！
院
黨
組決定對部分中層。
領(lǐng)導(dǎo)。
職位實行競爭上崗，這是法院干部人事制度改革的一項重大舉措，我十分珍視這次機會，并以報名參加競爭的實際行動來擁護。
黨
組決定。同時，也感謝各位同事、朋友的鼓勵和支持，使我有信心在參與中檢驗自己的能力、水平，激勵自己更加奮發(fā)努力做好工作。
我這次競選的職位是司法行政裝備管理處處長。我的演講主要有以下三點：一是我對司法行政裝備管理工作的認識；二是我競選這一職位所特有的條件；三是工作目標和措施。
決策服務(wù)，為機關(guān)工作人員服務(wù)。要搞好司法行政工作必須履行好六大職責(zé)，一是履行財務(wù)管理職責(zé)，為法院工作作好經(jīng)費保障；二是履行物質(zhì)裝備管理職責(zé)，為審判工作。
提供。
技術(shù)手段；三是履行物業(yè)管理職責(zé)，為審判工作營造良好環(huán)境；四是履行機關(guān)接待職責(zé)，做到熱情接待與節(jié)約開支相結(jié)合；五是履行機關(guān)后勤事務(wù)管理職責(zé)；六是履行指導(dǎo)基層法院人民法庭和審判庭建設(shè)及其他相關(guān)工作。司法行政裝備工作的服務(wù)方向、服務(wù)對象的特點決定了工作的高標準和高要求，既要從全局、整體、大處著眼，把有限的資源用在刀刃上；又要從細微之處著力，把每一件小事做實，常?！凹毠?jié)決定成敗”，要從細微之處不斷提高司法行政裝備工作的服務(wù)水平和質(zhì)量。
一是我具有良好的政治。
思想。
素質(zhì)。無論是在學(xué)生時代,還是工作以后，我都十分注重政治理論的學(xué)習(xí)，能夠保持堅定的政治立場，保持清醒的政治頭腦。十多年的工作經(jīng)歷，我樹立了“認認真真做事、踏踏實實做人”的人生信念；具有吃苦耐勞、不尚空談、堅忍不拔的品格和意志。我在研究室工作了數(shù)個年頭，深深體會到法院審判工作的艱辛，樹立起了為審判工作服好務(wù)的強烈意識。
組決定調(diào)我從事。
網(wǎng)
絡(luò)管理工作，我毫無怨言，積極、全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了相關(guān)。
網(wǎng)
絡(luò)知識，掌握了。
網(wǎng)
絡(luò)技術(shù)，盡職盡責(zé)地維護。
網(wǎng)
絡(luò)的正常運行，耐心地為同志們使用。
網(wǎng)
絡(luò)排憂解難。在。
黨
組的重視和我個人的努力下，從去年3月開始建設(shè)到現(xiàn)在，僅用了一年多時間，我院計算機。
網(wǎng)
絡(luò)的使用效益雖不算全省最好，但應(yīng)用水平也還是名列前茅，去年獲得了省法院的法院信息化建設(shè)先進單位。
絡(luò)管理工作經(jīng)歷，使我對如何利用現(xiàn)代技術(shù)提高法院工作的科技含量，提高司法行政管理的質(zhì)量和效率有較為全面的把握，能為司法行政工作的現(xiàn)代化。
提供。
較好的技術(shù)支撐。局域。
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管理、設(shè)備維護、
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站管理等工作目前我已勝任。
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絡(luò)功能的進一步開發(fā)，還任重道遠，但只要有。
領(lǐng)導(dǎo)。
的重視，有全院干警的支持，我有決心、有信心，可以把工作做得更出色。
我們的司法行政裝備管理工作相比全國法院系統(tǒng)還處于一個比較落后的位置。只有加快步伐，才能趕上先進法院。我如果能通過競爭上崗，將從以下六個方面入手抓司法行政工作：
絡(luò)管理機關(guān)事務(wù)的能力，更好地為法院中心工作服務(wù)。
組的決定，在原來打下的良好工作基礎(chǔ)上再下功夫，針對財務(wù)、
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絡(luò)、機關(guān)接待、兩庭建設(shè)、車輛管理、物資裝備管理等各方面的工作特點，進一步建立和完善相關(guān)管理制度，推動各項工作沿著規(guī)范化軌道健康發(fā)展。一是進一步規(guī)范財務(wù)管理，提高資金的使用效益；加強與地方政府及有關(guān)部門協(xié)調(diào)，積極爭取。
黨
委、人大、政府有關(guān)部門在經(jīng)費方面的支持，落實兩級法院審判工作和物質(zhì)建設(shè)的各項經(jīng)費。在。
黨
組的。
領(lǐng)導(dǎo)。
和規(guī)范下，用好每一分錢，確保干警的福利充分及時到位。二是進一步規(guī)范車輛管理，最大限度地滿足。
領(lǐng)導(dǎo)。
和審判執(zhí)行工作對車輛的需求；三是進一步規(guī)范接待工作，認真處理好熱情接待與厲行節(jié)約
行政接待處處長一競聘上崗演講稿篇十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，各位同事：
大家好!根據(jù)機關(guān)改革方案，結(jié)合自身工作實際，我報名競聘的是**處副處長崗位。下面，我從競聘理由、個人優(yōu)勢、履職思路、競聘態(tài)度四個方面向領(lǐng)導(dǎo)、同志們作以匯報。
一、競聘理由：
我現(xiàn)年**歲，**年七月分配到機關(guān)工作至今已經(jīng)**年。是我工作的全部。因此，我參加競聘的理由概括為四句話:一是對機關(guān)事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的渴望和期盼;二是對我們這個大家庭的深切的感情和真摯的熱愛;三是對機關(guān)理順體制、創(chuàng)新機制、強化管理的擁護和支持;四是對挑戰(zhàn)自我、完善自我、塑造主人翁精神的考驗和鍛煉。
二、個人優(yōu)勢：
我是系統(tǒng)土生土長的管理干部，我是在單位各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和偏愛中一步一步走到今天的，回顧**年的工作經(jīng)歷和學(xué)習(xí)實踐，我總結(jié)為“四多”，即：工作單位多、人員熟;崗位變換多，閱歷廣;專業(yè)涉足多，接觸寬;學(xué)習(xí)任職多，實踐豐。在過去的工作經(jīng)歷中，上級單位、基建小組、機關(guān)都有我工作的經(jīng)歷，系統(tǒng)內(nèi)的人員相對熟悉;在過去的崗位變換中，我先后在辦公室干事、黨委干事、專項小組成員、科長等多個崗位上工作過，既有基層一線的摔打，也有機關(guān)部門的磨煉，還有上級單位的學(xué)習(xí)，既有普通干事的做人做事，也有管理崗位的帶人帶兵;在過去的學(xué)習(xí)實踐中，我涉足了寬泛的專業(yè)領(lǐng)域，黨務(wù)、經(jīng)管、財務(wù)、審計等，自己都有一定的專業(yè)實踐;在過去的學(xué)習(xí)提高中，我從**大專到大本，從初級職稱到中、高級職稱，始終沒有中斷過學(xué)習(xí)。工作中的不斷實踐和努力學(xué)習(xí)，使我具有良好的政策理論水平和專業(yè)素養(yǎng)，有良好的組織管理才能和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，有良好的團隊協(xié)作和奉獻精神。歸納起來，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、培養(yǎng)了良好的組織協(xié)調(diào)能力。溝通是為人處事、解決問題的辦法，在實際工作中，我十分注重溝通，靈活協(xié)調(diào)處理各類問題，收到了很好的效果。
一是在四次外部審計接待工作中，我按照“思想上高度重視、信息上反饋互通、程序上按序到位、服務(wù)上熱情大方”的原則，認真全面做好與審計方的各方面配合。四次審計都未對我單位出具審計整改意見，“無審計整改問題”的報告，這在特派辦也尚屬首例。
二是在與a公司處理對賬問題的過程中，采取約談、電話溝多種方式積極與雙方高管溝通，努力克服a公司對帳配合不力，耐心闡明利害關(guān)系，保證了對帳工作的順利完成，也最終解決a公司資金占用問題打下了良好的基礎(chǔ)。
三是在基建小組工作期間，堅決執(zhí)行黨委對基建工作的決策要求，既采用多種方式做好裝修工程簽證審核工作，又有效解決基建實施中出現(xiàn)的糾紛問題。比如：針對前不久發(fā)生的工程變更事項，該事項核實過程中，乙方人員情緒激動、現(xiàn)場工程師又不提供相關(guān)證明，難度很大大，我們通過協(xié)調(diào)召開前基建小組成員會議，一方面穩(wěn)住乙方心態(tài)，不急不躁、做好協(xié)調(diào)溝通，另一方面據(jù)理力爭，堅決維權(quán)，最終達成了雙方一致認可的意見。
四是在借調(diào)上級單位人事處一年工作期間，不僅完成了系列工作，積累了工作經(jīng)驗，還開闊了視野，拓展了思路，改善了方法。在工作期間，我十分注意及時將上級信息傳遞至我單位，對我們有效把握上級單位工作節(jié)奏起到了橋梁作用。
2、鍛煉了主動、持續(xù)創(chuàng)新的能力。敬業(yè)需主動，勤奮要創(chuàng)新。我認為只有主動的工作熱情和持續(xù)不斷的創(chuàng)新激情，才能不斷提升自己的綜合素質(zhì)。在工作中，我始終堅持做到：
一是在會計管理工作中，創(chuàng)造性的思考問題，拓展工作思路。首先，吃透政策，參與解決了固定資產(chǎn)核銷歷史遺留問題，起草了核銷公寓固定資產(chǎn)的取得財政和會計認可、批準，提出了房貼預(yù)算資金的申請方案。其次，關(guān)注細節(jié)，實現(xiàn)了基礎(chǔ)工作的“三個轉(zhuǎn)變”，即：工資條發(fā)放由手工剪裁向電算化轉(zhuǎn)變，支票填制由手工填寫到自動打印轉(zhuǎn)變，財務(wù)檔案整理由手工裝訂向機械裝訂轉(zhuǎn)變。目前，機械裝訂技術(shù)已在全局范圍推廣使用。
二是在公司監(jiān)管工作中，從認識上打破以往承包制、經(jīng)驗試傳統(tǒng)模式束縛，從形式上采取“橫向”和“縱向”交叉“火力”安排模式，從內(nèi)容上做好崗位責(zé)任制監(jiān)管模式下各崗位間的“無縫對接”，全力開展“專業(yè)、規(guī)范、高效、透明”的監(jiān)管。具體工作中，我設(shè)計完善了“一司一表”，設(shè)計編報了《信息日報》，完成了對管轄范圍公司的風(fēng)險分析并定期向上級呈送了報告，提出了處室文秘人員定崗定責(zé)，引入了文秘人員考核機制，在一定程度上實現(xiàn)了監(jiān)管資源的節(jié)約。
3、打造了吃苦耐勞的老黃牛精神?！袄吓Ｗ灾﹃柖?，不用揚鞭自奮蹄”。在我以前工作的工作崗位，無論是辦公室，還是現(xiàn)在的**處室綜合崗，都有一個共同點，那就是頭緒多、內(nèi)容雜。在實際工作中，我始終堅持做到一切從工作角度出發(fā)，做到吃苦耐勞，加班加點，不計報酬，無私奉獻。在擔(dān)當(dāng)崗位責(zé)任的同時，我還充分利用信息的多源性，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，大膽向領(lǐng)導(dǎo)建言獻策?？傊谂Α⑶趭^干好工作的同時，不斷地提升干工作、做事情的方法和技巧。
三、競聘思路：
競聘是過程，實干是歸宿。如果我能競聘上崗，我將全心投入，盡快進入角色，定準位置，當(dāng)好配角，開拓工作，打開局面。從主觀上自己要努力做到“六為”：
一是學(xué)習(xí)為首。學(xué)習(xí)是能力之基，智慧之源。學(xué)習(xí)政策提水平，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)增本領(lǐng)，學(xué)習(xí)法規(guī)煉內(nèi)功，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)境界，向群眾學(xué)習(xí)智慧，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)真理，不斷地加強系統(tǒng)自身建設(shè)，提高監(jiān)管能力。
二是投入為重。投入是前提，投入是基礎(chǔ)。想干才能干成事，想干好才能干出水平，要投心、投力、投智，要善謀、善想、善干。
三是服務(wù)為責(zé)。服務(wù)是宗旨，服務(wù)是天職。服務(wù)必須擺正位置，進入角色，拿出狀態(tài)，充滿激情;要服務(wù)全局講政治，服務(wù)管理講人本，服務(wù)基層講作風(fēng)。
四是公正為鏡。公正是處事之要、為人之先，是一面鏡子，公正產(chǎn)生威信，公正造就形象。公正要靠制度約束，公正要按規(guī)則辦事。
五是清廉為要。清廉是執(zhí)政之命，清廉就是干干凈凈辦事，清清白白做人，清廉從業(yè)首先靠品質(zhì)修養(yǎng)，其次靠法規(guī)約束，再次靠人生修煉。
六是和諧為本。和諧要突出以人為本，要塑造團隊意識，要建設(shè)機關(guān)大家庭，要服務(wù)機關(guān)全體人。
結(jié)合我局、我處工作實際，對如何做好下一階段的工作，我有一些思路和想法：
一是準確定位，發(fā)揮角色作用。按照我局監(jiān)管工作的統(tǒng)一部署和要求，聽從領(lǐng)導(dǎo)指示，按照處長安排，干好業(yè)務(wù)，當(dāng)好助手，用心、專心、細心地抓好各項工作的落實。
二是創(chuàng)新機制，完善防范體系。從行業(yè)監(jiān)管需要出發(fā)，進一步樹立監(jiān)管，增強監(jiān)管主動，不斷嘗試改變事后監(jiān)管側(cè)重的工作模式，積極探索強化事中、事前監(jiān)管，監(jiān)管重心前移、前端介入、全程監(jiān)管的工作機制，努力實現(xiàn)風(fēng)險管理平行作業(yè)的監(jiān)管工作思路和模式。
三是激勵中介機構(gòu)“一線警察”作用。監(jiān)管工作范圍廣、程序多、事項復(fù)雜，是實際工作中存在不同程度、不同方面的難度。因此，要切實抓好監(jiān)管工作，就必須有前總理朱镕基“下重藥、動殺手”的魄力，既要發(fā)揮我局的監(jiān)管職能，也要積極有效地發(fā)揮中介機構(gòu)的監(jiān)管作用。目前，中介機構(gòu)監(jiān)管積極性不高。必須下決心治理，讓中介機構(gòu)切實發(fā)揮作用。首先是通過行政手段，依照法律法規(guī)，加大問責(zé)力度，用好用足執(zhí)法手段;其次是通過市場手段，引導(dǎo)消費者提升維權(quán)的意識、參與監(jiān)管的積極性，并利用新聞、媒體加大輿論監(jiān)管力度;第三是加強與財政、司法等政府部門和行業(yè)組織的監(jiān)管協(xié)作力度，實現(xiàn)對中介機構(gòu)的綜合治理。
四、競聘態(tài)度：
對于本次競聘，結(jié)合實際，我表達兩層意思：
一是一顆紅心、兩種準備：心存敬畏，以和為貴，低調(diào)做人，高調(diào)做事;競聘上崗，將全心全力，競聘落榜，愿甘當(dāng)綠葉。
三是發(fā)自內(nèi)心要說三聲謝謝：感謝**局——選擇了我，鍛煉了我，成就了我;感謝領(lǐng)導(dǎo)——培養(yǎng)了我，提攜了我，幫助了我;感謝同事——理解了我，包容了我，支持了我。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，各位同事!
拿破侖曾經(jīng)說過“不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵”，今天我站在競聘席上“斗膽一試”，算是對自己的推介和宣傳。如果能夠競聘上崗，我感恩各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，將以百倍努力回報大家的厚愛和支持，如果未能上崗，我會平和接受，還會以百倍努力為我們企業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的努力。最后我以四句話作為競聘演講結(jié)束語：
銘記生活中經(jīng)歷的喜悅與寬慰;。
懷念工作中遇到的善良與感動;。
存儲所有對我的恩情與暖意;。
珍惜一切難忘的決心與支持。
再次謝謝大家!
行政接待處處長一競聘上崗演講稿篇十五
我競選的是行政接待處處長職位，行政接待處處長競崗演講稿。根據(jù)《競爭上崗實施方案》的要求，在這次處級干部競爭上崗中，我向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一簡要匯報，請各位評議。
一、主要工作經(jīng)歷。
在到辦公廳工作之前，我一直在基層工作，曾經(jīng)在中學(xué)、電大和黨校當(dāng)過教師，擔(dān)任東川市團市委書記、市委委員、市委辦公室主任等職務(wù)。調(diào)到辦公廳后，我先在信息處工作，主要協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)分管《重要信息》等刊物的組織協(xié)調(diào)和編輯工作。7月調(diào)行政處任副處長，主要分管生活科、管理科和幼兒園。無論是擔(dān)任基層領(lǐng)導(dǎo)、做調(diào)研員，還是當(dāng)副處長，我都把每一項工作當(dāng)作一個新起點，勤奮學(xué)習(xí)，扎實工作，在不同的崗位上做出了積極的努力。在此，主要向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報我到行政處后所開展的一些工作：
革和食堂管理企業(yè)化等方面進行了積極的探索，取得了初步成效：
一是新建了兩所食堂，解決了干部職工就近就餐的問題；
二是推行了一系列靈活有效的改革措施，極大地激發(fā)了食堂干部職工的積極性，各位心往一處想，勁往一處使，食堂面貌煥然一新，與去年同期相比，食堂月均增加營業(yè)額二萬一千元，增幅達百分之四十；人均增加月收入二百五十元，最高的人月增加收入超過一千五百元，同比增幅百分之二百二十一，單位增收近十萬元，而去年同期盈虧相抵僅收入八十九元，演講稿大全《行政接待處處長競崗演講稿》。做到了職工增收、食堂增收、單位增收、服務(wù)對象滿意或基本滿意。
（二）嘗試建立股份制法人模式，在全國率先對事業(yè)單位股份制改革進行探索。在廳、處領(lǐng)導(dǎo)的支持下與香港順舟實業(yè)發(fā)展有限公司共同創(chuàng)辦國際英文幼稚園。對幼稚園采取有限責(zé)任公司形式創(chuàng)設(shè)和動作，采取董事會領(lǐng)導(dǎo)下的園長負責(zé)制，股東由事業(yè)單位和外商企業(yè)兩種性質(zhì)組成，變過去單一的`機關(guān)辦事業(yè)為依靠社會力量辦事業(yè)，改變了政企、事企之間的關(guān)系，使幼稚園的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相對分離，從根本上改變了事業(yè)單位是黨政機關(guān)的附屬機構(gòu)和行政職能延伸的不良狀況，使幼稚園作為一個獨立的實體，直接對其服務(wù)的對象負責(zé)，接受服務(wù)對象的監(jiān)督評判，以自身優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)來贏得生源，占領(lǐng)市場。
（三）組織和擬定了“機動車、非機動車實施規(guī)范化管理及建立健全門衛(wèi)制度的方案”，已從今年1月試行至今。目前正總結(jié)經(jīng)驗，擬在其他大院推廣。在對退休老工人的服務(wù)工作上，努力強化服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，力求做到政治上關(guān)心、生活上貼心、服務(wù)上誠心、遇事將心比心。
（四）及時完成廳、處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。不論是研究任務(wù)、調(diào)研工作還是接待工作，都沒有出現(xiàn)過失誤。
（五）緊抓科室干部的思想政治工作和獨立工作能力的培養(yǎng)。工作中能團結(jié)同志，互相配合，共同完成好任務(wù)。同時，真誠關(guān)心他們的思想進步和工作成長，敢于壓擔(dān)子、壓任務(wù)，努力培養(yǎng)和提高他們獨立開展工作的能力和綜合協(xié)調(diào)能力。
二、競職理由。
（一）具有貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性。我本人受黨培養(yǎng)多年，從事過多年黨務(wù)工作。到辦公廳后，在廳、處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同志們的幫助下，自己在政治上、思想上和工作上得到了很大提高，特別是經(jīng)過“三講”教育后，更進一步增強了貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性，堅定了全心全意為人民服務(wù)的宗旨，提高了講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的能力和水平，能自覺地以“三個代表”的要求來加強黨性鍛煉和提高個人修養(yǎng)，清清白白地做人、老老實實地做事、愉愉快快地工作。
行政接待處處長一競聘上崗演講稿篇十六
工作思路與目標：
一、抓專業(yè)建設(shè)。抓好每年新專業(yè)的申報，并對現(xiàn)有專業(yè)的建設(shè)投入較大的精力，通過重點專業(yè)建設(shè)帶動一般專業(yè)。
二、抓好課程建設(shè)。將每個專業(yè)中的一到兩門骨干課建成內(nèi)容扎實實用并深受學(xué)生歡迎的重點課程，優(yōu)秀者申報市級、國家級精品課。
三、處理好學(xué)歷教育中普高、成高、中職的關(guān)系。重點抓好普通高等職業(yè)教育，盡力抓好成高關(guān)鍵教學(xué)環(huán)節(jié)的把握。在工作中按各自的教育規(guī)律辦事。
四、抓好實踐教學(xué)體系的進一步完善。這包括兩個方面，一是相關(guān)教學(xué)文件的修訂完善;二是實踐教學(xué)的落實，保證學(xué)生專項技能和綜合技能訓(xùn)練不走過場。加強對實踐教學(xué)的管理，加強對教學(xué)管理部門與實訓(xùn)基地的協(xié)調(diào)。
六、抓好教務(wù)處的內(nèi)部管理。使兩校區(qū)的管理協(xié)調(diào)一致，加強與學(xué)院各部門的溝通與協(xié)調(diào)。
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行政接待處處長一競聘上崗演講稿篇十七
各位評委同事們：
大家好！
溫和，但充滿激情；我做事穩(wěn)重，但不張揚；我為人正直，但不固執(zhí)。美國政治家富蘭克林有句名言：推動你的事業(yè)，而不要讓你的事業(yè)推動你。今天，我正是為繼續(xù)推動我無比熱愛的行政工作而來。我的競聘崗位是行政主管，希望能得。
到大家。
的支持和鼓勵！
我19xx年x月畢業(yè)，大學(xué)本科學(xué)歷xxxx。
個人簡歷。
xxxx。
知人者智，自知者明。我認為我競聘行政主管主要緣于5項理由：
薪酬福利管理勞動關(guān)系管理等方面進行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，為自己在人力資源管理方面打下良好基礎(chǔ)；在公文。
寫作。
方面，一方面大量閱讀公文。
寫作。
書籍，搜集有關(guān)素材，另一方面不斷在工作中提高。
寫作。
能力，在。
領(lǐng)導(dǎo)。
指導(dǎo)下，完成了《石油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《節(jié)能規(guī)劃》和先進事跡、經(jīng)驗材料等的編寫，具備一定文字功底。
黨
建、工會、證照辦理以及對外業(yè)務(wù)部門的聯(lián)絡(luò)等工作。通過這些競爭上崗的鍛煉，積累了豐富的實踐經(jīng)驗，熟知行政工作職責(zé)和必備素養(yǎng)。
較為出色地完成了各項工作。經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的。
寫作。
能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、辦事能力都有了一定程度的提高。
4、具備樂于奉獻的敬業(yè)。
精神。
一是做事有耐心，行政工作繁雜瑣碎，但我從不因此敷衍塞責(zé)，一推了事；二是做事有恒心，對既定工作目標專心一意努力；三是做事計劃性強，能夠做到工作井井有條，計劃得當(dāng)；四是做事有不畏艱難、扎實肯干、執(zhí)著追求的韌勁和敢于競爭、拼搏進取、不計成敗的秉性。
強烈，待人誠懇、能寬容、和諧地與同事共同開展工作。
有人說行政工作是件苦差、雜差，但我要說行政工作是一首歌，只要你細心耕耘，照樣能彈奏出精彩樂章！如果我競聘成功，我將做到以為爭位、以位促為。
1、重在規(guī)范。行政部門承擔(dān)著人力資源管理、公文。
寫作。
社會保險資產(chǎn)管理等工作，是上下內(nèi)外溝通的窗口。我將根據(jù)實際情況統(tǒng)籌安排，引用財務(wù)嚴謹?shù)墓芾矸绞?，確保行政事務(wù)工作寬而不推雜而有序，促進行政工作數(shù)據(jù)化管理進程。
2、善于服務(wù)。我將認真做好與。
領(lǐng)導(dǎo)。
各部室之間的協(xié)調(diào)工作，加強上下溝通，密切左右配合。矛盾不上交不下壓，責(zé)任不躲避不推諉，避免出現(xiàn)工作空檔，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。
獻計獻策。同時做到辦事到位而不越位，幫忙而不添亂。
多匯報、多請示。
5、加壓前行。我將博采眾長，繼續(xù)保持原有工作熱情，做到隨叫隨到、隨到隨辦，辦有回復(fù)、辦有結(jié)果。團結(jié)同事，力爭在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。
同時我也存在不足之處。一是工作預(yù)見性還不夠；二是創(chuàng)新能力不是很強；三是在加強聯(lián)系方面還有欠缺。雖然這不是原則性問題，但也是想干事、干好事的一大忌諱，都有待于自己在工作中加以克服、解決。
說的，我沒有輝煌的過去，但是，我會把握好現(xiàn)在和將來，給我一次機會，我會還你們一個滿意！
行政接待處處長一競聘上崗演講稿篇十八
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。隨著社會不斷地進步，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，還是對演講稿一籌莫展嗎？以下是小編收集整理的社保副處長競聘上崗演講稿，歡迎大家分享。
大家好！
一、基本情況
二、有利條件
2.具備了應(yīng)有的業(yè)務(wù)政策水平。熟悉養(yǎng)老保險業(yè)務(wù)，從參加工作之日起至今，××年來始終從事養(yǎng)老保險管理工作。在歷任處長和共同工作過和老同志們的培養(yǎng)下，參與處理了許多市、區(qū)、局范圍的各類養(yǎng)老保險的重點、難點工作。參與或組織全市調(diào)整養(yǎng)老待遇××次。在工作中積累了一定的經(jīng)驗。同時，能熟練掌握信息系統(tǒng)的應(yīng)用。具備一定的政策水平和利用現(xiàn)代化辦公手段完成業(yè)務(wù)工作的能力。
三、今后設(shè)想
2.強化學(xué)習(xí)，增加自重。系統(tǒng)學(xué)習(xí)政治和業(yè)務(wù)理論知識，虛心學(xué)習(xí)老同志的優(yōu)秀品德，把學(xué)習(xí)做為一種習(xí)慣長期堅持下去。胸有才學(xué)氣自華，只有增加自重，與時俱進，才能目光高遠，才能以超前意識應(yīng)對新形勢、新變化。
3.增強宗旨意識，立足為民服務(wù)。為一線多做實事，為老百姓排憂解難。遇事不推委、不托拉，求真務(wù)實，誠實可靠。樹立良好形象，增強人格魅力。
4.規(guī)范管理，提高效率。狠抓科學(xué)規(guī)范管理，特別是業(yè)務(wù)風(fēng)險點的治理和監(jiān)督。充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用，深入基層，調(diào)查研究，掌握第一手資料，細化管理程序，提高工作效率，確保工作質(zhì)量。
最后我要說的是，無論競聘結(jié)果如何，我都將正確對待，在今后的工作中一如既往盡心、盡力、盡職、盡責(zé)。
謝謝大家！
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