寫總結(jié)是一種自我反思的機會，可以促使我們提升自己。如何處理好家庭和工作的關(guān)系？以下是一些專家觀點和評論，希望能夠為您提供一些深入的思考。
工地安全的管理制度篇一
為了做好安全防火工作:貫徹執(zhí)行“以防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針,確保工程順利進行,規(guī)定管理制度如下:
一、在施工現(xiàn)場明確劃分川火作業(yè)區(qū),易燃、叫燃材料場、倉庫區(qū)易燃廢品集中地點和生活區(qū)等,注意把火災(zāi)危險性大的區(qū)域設(shè)置在他區(qū)域的下岡向,各區(qū)域之間防火間距為:
1、用火作業(yè)區(qū)距修理建的建筑物和其它區(qū)域不小于25米,距生活區(qū)不小于15米。
2、易燃材料堆放和倉庫區(qū)距建筑和其他區(qū)域不小于20米。
3、易燃廢器堆放處距修建的建筑物和其他區(qū)域不小于30米。
二、工棚或臨時設(shè)施的搭建必須符合下列要求:
1、臨時設(shè)施應(yīng)盡可靠搭建在離開建筑物以外并不要搭在變壓架空線路下方,距離高壓線的水平距離不小于6米。
2、臨時設(shè)施應(yīng)盡可能距離伙房、變電房不應(yīng)小于12米。
三、臨時性宿舍、食堂等建筑應(yīng)符合下列要求:
1、工棚內(nèi)的高度一般不低于0.5米。
2、每幢集體宿舍居住人數(shù)不宜超過100人,每25人要有一個直接出入的門口,門窗不小于1.2米,門必須向外開。
四、臨時倉庫的'安全用電要求如下:
1、倉庫或堆料場所使用的照明與易燃堆架間距至少應(yīng)保持1米的距離,安裝的開關(guān)箱、接線盒應(yīng)距離堆垛外緣不小于1.5米,不準亂拉臨時電氣線路。
2、倉庫嚴禁使用鎢釘,以防電氣設(shè)備起火。
3、對倉庫或堆料場內(nèi)的電氣設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查維修和管理都應(yīng)張掛醒目的防火標志,嚴禁煙火。
五、施工現(xiàn)場用電應(yīng)嚴格按照用屯的安全管理規(guī)定加強電源管理防火電氣火災(zāi)。
六、施工現(xiàn)場火火罪構(gòu)的配備。
1、工地要有足夠消防水源(給水管道或蓄水池)對有消防給水管道設(shè)計的工程最好在施工時先做好室外消防給水管道與消防梢,以便在開工時即叫使用。
2、臨時木工間,油漆間每25平方米應(yīng)配置一種合適的滅火機。
3、滅火揣掛設(shè)的位置要醒目,以便于取用不能將滅火器放在潮濕的露天曝曬、雨淋,以防藥液失效。
4、滅火器根據(jù)使用要求,予以編號,按時換藥并注明換藥日期。
七、各級重點崗位防火安全責(zé)任制
工人進入場后,首先應(yīng)組織工人進行安全防火知識教育,并在丁地安全管理小組基礎(chǔ)上組建安全防火小組,安全防火小組在隊長(工程負責(zé)人)直接領(lǐng)導(dǎo)下,并由工地防火員(安全員)電丁,班組防火員(班組長)利利員以及其他有關(guān)人員參加負責(zé)現(xiàn)場安全防火工作。
1、貫徹執(zhí)行消防法規(guī)和有關(guān)批示。
2、組織制定崗位防火責(zé)任制,用火用電管理制度,安全防火宣傳教育制度和安全防火檢查制度等,安全防火有關(guān)制度及其他保證防火的安全措施。
3、劃分防火責(zé)任區(qū)(如木工場配電室、工地伙房等)指定區(qū)域防火責(zé)任,明確職責(zé)逐級落實防火制度。
4、領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)消防隊,加強業(yè)務(wù)訓(xùn)練和管理教育,組織職工撲滅火災(zāi)。
5、組織安全防火檢查,對隱患提出整改意見和措施,并監(jiān)督落實。
工地安全的管理制度篇二
1．上班時間嚴禁穿拖鞋，著裝要利落，扣子要系緊。
2．操作要精神要飽滿專注，嚴禁在操作時間和別人談話，嚴禁疲勞操作。
3．嚴禁喝酒操作機械。
4．嚴禁服用精神抑制類藥物（如感冒藥，安定）或帶病上班。
5．嚴禁在機械下面非常雜亂情況下操作。
6．嚴禁在打雷下暴雨的天氣操作機械。
7．嚴禁在有故障的機械上面操作。
8．嚴禁任何時間戴外人到車間閑逛閑聊。
9．嚴禁非木房規(guī)定操作人員接近及操作機械。
10．嚴禁所有人清晨及中午飲酒。
11．嚴禁帶情緒工作。
12．嚴禁人為損壞工具及機器。損壞照價賠賞，且罰款50—500元。
1．選材要對需求規(guī)格選材，且勿大材小用。
2．整塊料花紋深淺適度，切勿整塊色差太大，特別是本木色家具一定注意。
3．拼板時要木紋一致一個方向，不能一上一下。
4．拼方料或板料時，要刨平料面后再打白膠，以免淌膠面不平而造成凹槽浪費白膠，且漆好的家具面不美觀而易看出拼接料面。
5．拼料前認真看清料單尺寸，切勿盲目猜測而武斷改變。
6．榫頭要牢固，安裝時必須打白膠，切勿為快而用釘代替。
7．背板，面板，側(cè)板，底板一定按設(shè)計要求用材，且勿以操作便利而用貼皮板材。
8．抽屜深度離后背板適中，不能過深或過淺，抽屜外面左右上下總體留下0.3厘米收縮縫，抽屜面板下及抽屜后面底棱一定要用小木片頂住抽屜縮進，木片要先粘膠在用倆個鞋釘釘上（這樣才牢固）。
9．板邊要打磨光滑，實木板一定要打穿削，板稱內(nèi)外要打磨光滑，安裝時多層板一定要打膠，多余的膠一定要清理干凈。實木板一定要打蠟（以免板膨脹或收縮時撕開實木板）。
10．四周切角要嚴細平，切勿對角不齊，對角不平。
11．施工過程中一定不能在家具表面留下不可容忍的夾子印及錘子印。若遭成本件家具的嚴重缺陷導(dǎo)至不能交貨或返工，除罰款300元外，因維修造成的一切費用由本人承擔(dān)。
12．交貨時一定要廠長驗收，打木工編號，并交回料單，若無料單或私自把白胚抬出木工房，公司將本件產(chǎn)品做無主處理。
13．若在操作過程中，不慎將木料做錯，要換料時，要讓木工房廠長驗看并收回廢料，同時要廠長開出‘領(lǐng)料單’并簽字，帶此單到開料工處領(lǐng)料。絕對不允許任何木工私自開料，否則一次罰款100元。
14．用壓刨機時，要根據(jù)木板厚度適當(dāng)調(diào)整機器在施工，不能超厚壓板，極限下使用機器，若造成機器損壞，除維修機器外，并罰款500元。
15．用任何機器不能人損壞，否則除維修機器外，并罰款500元。操作任何機器不能帶心情上機。
16．收縮縫要用公司的統(tǒng)一刀具，便于統(tǒng)一留縫規(guī)格。
17．所有柜子正面及框架要用榆木實木，書柜及衣柜側(cè)面一定要用榆木實木板，在沒注明的情況下其它柜子可用榆木，銅木及其它板材，抽屜底板，柜子后背板及隔板在沒特殊注明的情況下用桐木。
1.設(shè)備操作人員，須經(jīng)廠長或領(lǐng)班崗位培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方能獨立操作；
3．酒后、精神不集中或患病人員嚴禁操作機械，非機木工械操作人員嚴禁操作機械；
11．工作中，如果遇到停電，應(yīng)將電閘關(guān)閉，以防來電后，機械自行運轉(zhuǎn)；
14．對使用的刀具，應(yīng)勤修勤磨，不得勉強使用，安裝刀具必須停機斷電后，方可進行，必須按照該機械的規(guī)定要求安裝牢固，擰緊螺栓，不得有任何松動現(xiàn)象；違者罰款50元。
16．吸塵器布袋里的木灰不能滿過袋子的2/5，過滿易造成電機燒毀；
19．用任何機器不能人為損壞，否則除維修機器外，并罰款500元。操作任何機器不能帶心情上機。
20．換季保養(yǎng):主要內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤滑油，燃油，采取防凍措施，增加防凍設(shè)施等。由木工房廠長安排人員實施。
工地安全的管理制度篇三
1、?施工單位應(yīng)嚴格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工等規(guī)范、條例，遵守建設(shè)單位的現(xiàn)場管理規(guī)定。建設(shè)單位將不定期邀請有關(guān)部門按《成都市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工檢查評定標準》等要求進行檢查，達不到文明工地標準的，建設(shè)單位即可勒令其停工整改。
2、?施工現(xiàn)場必須按要求設(shè)置“五圖一牌”，標牌的內(nèi)容及形式必須符合相關(guān)規(guī)定要求。
3、?施工現(xiàn)場應(yīng)有恰當(dāng)?shù)臉苏Z和安全警戒標志。標語標牌由施工單位擬定，交甲方現(xiàn)場代表審定批準后付諸實施，切勿亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛。
4、?施工現(xiàn)場實行封閉式管理，各施工單位制定相應(yīng)的門崗管理制度并嚴格執(zhí)行，施工現(xiàn)場的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進出，非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。證卡由施工單位擬定內(nèi)容及形式，交由甲方審定批準后實施。
5、?本工程施工場地，以該項目總平面紅線范圍內(nèi)及臨時租用地作為施工場地，施工單位在施工前，必須在甲方規(guī)定的區(qū)域內(nèi)布置臨設(shè)，并將總平面布置圖交由甲方審定批準后，方能付諸實施。
6、?施工單位在施工現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護設(shè)施，屬臨街和居民居住區(qū)在建工程的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置封閉式圍護設(shè)施作業(yè)，工地周邊50?米、出入口100?米內(nèi)無垃圾、污水，保持工地周邊整潔。
7、?施工現(xiàn)場應(yīng)確保進出道路通暢、平整、堅實，有回旋余地，施工現(xiàn)場應(yīng)有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統(tǒng)處于正常的使用狀態(tài)。
8、?施工單位應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機具設(shè)備，減少二次倒運與搬遷，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土應(yīng)及時清理。樓梯踏步、休息平臺、陽臺處等懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物。在施工作業(yè)面，工人操作應(yīng)做到“?活完料凈腳下清”?。
9、?施工單位應(yīng)重視和加強施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防病工作；職工食堂應(yīng)符合《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》規(guī)定的標準，并辦理《衛(wèi)生許可證》；食堂工作人員必須先體檢、培訓(xùn)合格后方可上崗；發(fā)現(xiàn)傳染病人和疑似傳染病人，及時救治的同時向甲方告知。
10、?遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取有效措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。
11、?嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場內(nèi)建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地方施工或者儲存、使用易燃、易爆器材時，應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施。貫徹“?誰施工誰負責(zé)安全、防火”?的原則。
12、?在施工現(xiàn)場內(nèi)必須加強社會治安綜合治理工作，施工組織設(shè)計應(yīng)有保衛(wèi)措施方案，落實社會治安綜合治理工作責(zé)任制；遇有治安突發(fā)事件，必須立即向公安機關(guān)匯報，不得延誤和隱瞞。需要招用外來務(wù)工人員的，必須立即按有關(guān)規(guī)定辦理《用工證》、《外來人員就業(yè)證》和暫住證。施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分施工區(qū)和生活區(qū)，嚴禁在建工程內(nèi)安排人員住宿，做好宿舍的衛(wèi)生及安全管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍安全用電及消防預(yù)防措施。
13、?施工單位管理人員及工人在施工現(xiàn)場必須戴安全帽，安全帽的顏色應(yīng)便于區(qū)分；高空作業(yè)，必須系安全帶，做到高掛低用及牢固，設(shè)置必要的警戒；安全平網(wǎng)必須隔層鋪設(shè)并及時清理，嚴防高空墜物。所有人員特別是操作工人不得從柱子箍筋上下，鋼筋骨架無論其固定與否，不得在上行走，特別是板筋，必須要“?安全第一”?。
14、?施工單位操作工人必須穿著統(tǒng)一的標準建筑背心上班，且必須定時清洗，不得有明顯大面積污垢。
15、?施工單位在土方開挖中如發(fā)現(xiàn)管道電纜及其它埋設(shè)物應(yīng)及時報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過1、5?米的土方施工中必須采取正確的經(jīng)甲方現(xiàn)場代表批準的護壁措施；外運土方時，應(yīng)辦理“?渣土棄置許可證”?，并作好周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生；在出入口20?米內(nèi)應(yīng)鋪設(shè)草墊；在施工中，必須派員清潔污染路面，在施工后必須對路面進行徹底的清潔。如在現(xiàn)場堆碼土方，應(yīng)距離圍墻50cm?，距離操作人員100cm?以上，垂直堆放高度不能超過1?、5?米；電纜兩側(cè)1m?范圍內(nèi)應(yīng)采用人工挖掘。
16、?施工單位在主體及裝修施工時，必須作好外架的搭設(shè)和安全網(wǎng)的懸掛，其作法應(yīng)以書面形式在施工前兩天上報甲方，經(jīng)批準后方能實施，腳手架的搭設(shè)應(yīng)遵照《腳手架搭設(shè)的安全要求》，特別需注意對只圖施工方便隨意拆除外架連墻桿及外架基礎(chǔ)松動等影響腳手架安全的情況進行監(jiān)管。
17、?施工單位應(yīng)對現(xiàn)場機具進行正常維護和定期保養(yǎng)。使用垂直運輸機械（如塔吊、門字架等），必須有勞動局頒發(fā)的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應(yīng)相互協(xié)調(diào)，制定防碰撞措施，嚴防發(fā)生塔吊碰撞事故。
18、?每天施工單位項目經(jīng)理或責(zé)任工長應(yīng)準時到施工現(xiàn)場，如有急事，應(yīng)向甲方現(xiàn)場代表請假批準，施工現(xiàn)場應(yīng)隨時有負責(zé)人，如施工負責(zé)人不在，必須指定有資質(zhì)的臨時負責(zé)人。我公司現(xiàn)場代表對其的考核結(jié)果，將作為衡量施工單位管理水平的一個重要依據(jù)。
19、?在夜間施工時，施工單位必須有管理人員值班，管理人員值班名單應(yīng)上報甲方。
20、?在施工前，各施工工長應(yīng)以書面形式向施工工人作好安全技術(shù)交底，并作好文字記錄，隨時接受甲方現(xiàn)場代表的督查。
21、?施工單位必須加強對其現(xiàn)場人員的管理約束，合同履行期間嚴禁發(fā)生任何性質(zhì)的打架斗毆事件。若施工方人員參與打架斗毆，每發(fā)生一次除賠償由此給建設(shè)單位造成的`直接經(jīng)濟損失外還需按規(guī)定進行罰款。
22、?為了維護建設(shè)場地周邊的花園、環(huán)境，施工單位必須教育工人愛護一草一木，嚴禁踐踏、污染、破壞。
工地現(xiàn)場質(zhì)量管理制度
1、?施工單位必須按設(shè)計圖紙，設(shè)計變更、規(guī)范規(guī)程，驗收標準、以及地方的有關(guān)規(guī)定、建設(shè)單位要求進行施工和驗收，工程質(zhì)量必須達到優(yōu)良標準。
2、?各施工單位在開工前，施工現(xiàn)場必須配合合格、齊全的管理人員、建立完善的質(zhì)量、進度保障體系，且必須有經(jīng)甲方審查批準的總體施工組織設(shè)計和各項專項施工方案；未有針對性的施工組織設(shè)計不能開工。
3、?在施工過程中，工地上的負責(zé)人和技術(shù)人員必須向工人進行認真的技術(shù)交底，并存有相應(yīng)的文字記錄待查。
4、?建筑物在開挖之前，施工單位必須向甲方提供《放線記錄》，經(jīng)甲方現(xiàn)場代表復(fù)核字認可后方可開挖。
5、?分部分項工程隱蔽驗收必須嚴格執(zhí)行“三檢”制度，經(jīng)施工單位自檢合格后，于正式驗收前24?小時通知甲方和監(jiān)理，并提供有關(guān)合格的資料，驗收合格并簽字后方可進行隱蔽。經(jīng)施工單位進行“三檢”后的驗收項目，在甲方、監(jiān)理檢查過程中若發(fā)現(xiàn)三處以上不合格的有權(quán)不予驗收，同樣情況出現(xiàn)三次以上的有權(quán)要求更換管理人員。
6、?施工單位在驗收合格后嚴禁對合格部分做任何改動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須進行重新驗收；重要隱蔽部位應(yīng)通知質(zhì)量監(jiān)督和設(shè)計單位共同參加驗收。
7、?甲方、監(jiān)理對施工質(zhì)量有疑問，而要求施工單位復(fù)測時，施工單位應(yīng)于積極配合。對隱蔽工程提出質(zhì)量疑問要求重新檢驗的，無論建設(shè)單位是否進行驗收，施工單位都應(yīng)按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修改。檢驗合格的，建設(shè)單位承擔(dān)由此發(fā)生的全部費用并應(yīng)順延工期。檢驗不合格的，施工單位承擔(dān)發(fā)生的全部費用，工期不予順延。
8、?關(guān)鍵工序施工完畢后，須經(jīng)監(jiān)理、甲方代表驗收合格簽字后（施工單位應(yīng)在驗收前向甲方及監(jiān)理提交三檢記錄、施工交底記錄等資料），方可進行下道工序施工，直至確認該部分工程合格為止。
9、?混凝土澆筑過程中除必須有值班工長外，還必須保證每個工種（如水、電、模板、鋼筋等）有人值班。
10、?為保證施工質(zhì)量，施工難點以及容易發(fā)生的質(zhì)量通病的地方，施工單位應(yīng)先報施工方案經(jīng)建設(shè)單位確認，建設(shè)單位可根據(jù)實際情況要求施工單位做施工樣板（包括砌體、抹灰、涂料、門窗安裝、防水、瓷片等），樣板經(jīng)甲方驗收合格后施工單位可按照樣板進行大面積施工；砌體工程開始后，施工單位應(yīng)按建設(shè)單位提供的戶型圖完成砌體和水電定位施工標準間，經(jīng)建設(shè)單位確認后可大面積施工。
11、?若施工單位多次不按合同約定施工，或違反正常施工程序、施工工藝進行野蠻施工，或施工質(zhì)量、安全、環(huán)保等達不到有關(guān)要求，或施工用材料設(shè)備不合規(guī)定，甲方有權(quán)勒令施工單位暫停施工，施工單位必須立即整改，一切責(zé)任由施工單位負責(zé)。
12、?如因施工單位原因，造成所建房屋面積與施工圖不符，由此產(chǎn)生的相關(guān)責(zé)任與費用由乙方承擔(dān)。作為有經(jīng)驗的施工單位，施工單位理應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中明顯錯誤或矛盾（如建施圖與結(jié)施圖不符，尺寸錯誤，照圖施工房屋使用功能明顯不合理等）并及時告知甲方，若施工單位未及時發(fā)現(xiàn)而導(dǎo)致費用與工期損失概由施工單位承擔(dān)。
13、?所有進場材料均需提供材質(zhì)合格證明文件進行報審，要求送檢的材料必須經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站認可的試驗室試驗合格后方能應(yīng)用于現(xiàn)場，各施工單位應(yīng)提前做好材料的送檢試驗工作，并保持相應(yīng)的質(zhì)量記錄待查，屆時若因未及時送檢而造成工期延誤的，全部責(zé)任由施工單位承擔(dān)。對違反上述規(guī)定或雖經(jīng)甲方許可而中途偷梁換柱者，除責(zé)令其返工外，還將處經(jīng)濟處罰。
14、?各施工單位應(yīng)在收到甲方現(xiàn)場代表整改通知后2?小時內(nèi)開始整改，在限期內(nèi)整改完畢，如有特殊原因的，應(yīng)以書面形式向甲方現(xiàn)場代表提出，經(jīng)允許后方可延期。
15、?各施工單位在攪拌混凝土或砂漿前，必須向甲方提交混凝土或砂漿施工配合比文件，攪拌過程中必須在攪拌機旁張貼施工配合比掛牌，并設(shè)立專人計量監(jiān)控，夜間也不得例外，監(jiān)督人員不得離開攪拌現(xiàn)場，甲方現(xiàn)場代表將隨時現(xiàn)場抽查，一旦發(fā)現(xiàn)不合格，視為重大質(zhì)量事故，除責(zé)令其返工外，并視情節(jié)予以索賠。
16、?各施工單位必須做好廚房、衛(wèi)生間、屋面的防水施工工作，在與物業(yè)公司交接房屋時，如發(fā)生有滲漏，將按每處處以10000?元人民幣的罰款。
工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理制度
1、?各單位包括各施工單位和監(jiān)理單位進場前，應(yīng)向甲方提供現(xiàn)場各級管理人員及班組負責(zé)人的詳細名單及聯(lián)系方式，各項目管理班子人員名單，經(jīng)甲方考察認定進入施工補充協(xié)議，方可安排進場。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權(quán)根據(jù)施工和監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的實際能力和水平，決定其是否留退。
2、?各施工單位進場時必須在現(xiàn)場辦公室安裝電話或報送手機號，并保證每日24?小時暢通，工地有人值守。
3、?監(jiān)理公司人員必須保證每日8?小時以上現(xiàn)場工作時間，保證每天24?小時通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，應(yīng)保證及時到工地解決。
4、?各施工單位應(yīng)在臨設(shè)施工前向甲方提交相應(yīng)臨設(shè)安排方案，在正式開工前15?天應(yīng)向甲方報送有關(guān)施工組織設(shè)計，經(jīng)甲方工程部簽字認可后方可進行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報告。
5、?各施工單位必須服從甲方現(xiàn)場代表的協(xié)調(diào)安排，服從監(jiān)理公司的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。
6、?施工現(xiàn)場內(nèi)各單位之間包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等所有協(xié)調(diào)安排事項，均應(yīng)以書面形式傳達，如有特殊情況需立即口頭處理時也必須在12?小時內(nèi)完善正規(guī)手續(xù)。
7、?現(xiàn)場所有往來文件均以標準打印文本為準，并妥善保存。如非標準打印文本各單位有權(quán)拒絕簽收，相應(yīng)產(chǎn)生的影響和責(zé)任由發(fā)出方承擔(dān)。所有發(fā)出的文件均應(yīng)有簽收回執(zhí)。
8、?現(xiàn)場內(nèi)各種往來書面文件、通知，施工單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)由甲方認可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當(dāng)日內(nèi)提出，否則視為認同，并應(yīng)嚴格按照文件內(nèi)規(guī)定時限內(nèi)執(zhí)行完成。
9、?在施工過程中，各單位如有管理或技術(shù)問題需協(xié)調(diào)解決，須立即直接向甲方提出，在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書面答復(fù)后方可按書面決議執(zhí)行，切忌擅自行事。
10、?施工單位制定的各項現(xiàn)場管理制度、條例均不得與甲方制定的作為施工補充協(xié)議附件的各項管理制度有抵觸或沖突，并應(yīng)在進場前隨施工組織設(shè)計報交甲方審核完善后方可執(zhí)行。
工地現(xiàn)場會議管理制度
1、?為了便于銜接，甲方實行現(xiàn)場周例會制度，以及不定期安排臨時現(xiàn)場專題會，時間、地點由甲方屆時通知，施工單位參加人員必須是項目經(jīng)理或項目執(zhí)行經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人或責(zé)任工長，所有人員不得無故遲到、缺席。遲到者罰款50?元/?人，缺席者罰款100?元/?人。
2、?與會人員手機均調(diào)為振動或關(guān)機，會場中手機不能發(fā)出聲響，不得在會議場中接聽手機，否則罰款50元/?人。
3、?甲方對施工單位的管理實行目標責(zé)任制，即每周例會時提出下周計劃（包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工），同時檢查本周計劃完成情況。配合協(xié)調(diào)情況、約定事項的執(zhí)行情況、材料供應(yīng)情況、違規(guī)通報、各種材料、設(shè)備準備、重大問題的論證解決等。
4、?會議記錄由與會各方各自進行記錄整理，會議當(dāng)日之內(nèi)必須形成正式文本報甲方進行匯總整理。
5、?若會議中有重要決議問題可單獨形成會議紀要，經(jīng)各方負責(zé)人或代表簽字認可后即作為合同附件，產(chǎn)生與合同同等的法律效力。
工期管理制度
1?、施工單位進度嚴格按照合同工期執(zhí)行：
1?．1?開工日期：單棟工期以甲方現(xiàn)場代表簽發(fā)的開工令為準。
1?．2?施工單位和建設(shè)單位雙方在確定竣工日期及各項竣工控制工期時，已充分考慮：
a、?可能出現(xiàn)的各種規(guī)模的下雨、大風(fēng)、高低溫天氣、停水、停電、節(jié)假日因素。
b、?建設(shè)單位分包工程的合理工期。
2?、各施工單位必須在甲方總體工期控制節(jié)點前提下，于每月25?日前報下月進度計劃，每周工地例會前報上周工作完成情況及下周工作計劃。所有報送的進度計劃文件必須由項目經(jīng)理及責(zé)任工長簽字并加蓋項目章。
竣工日期的控制：
3?、甲方另行安排的剛性進度指標必須按時完成。
4?、竣工日期：以合同約定為準。
現(xiàn)場施工臨時用水用電管理制度
1、?甲方在工地上統(tǒng)一設(shè)置配電房，并指定專職人員負責(zé)，任何人未經(jīng)甲方項目負責(zé)人許可不得私自接近及開啟動用。
2、?施工單位進入現(xiàn)場需根據(jù)自身用水用電量的大小自備水電表，并準確記錄起始數(shù)字，報交甲方現(xiàn)場代表核定。
3、?臨時水電表安裝位置應(yīng)經(jīng)甲方指定，不得隨意安裝。
4、?水電線路的敷設(shè)應(yīng)符合施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范。
5、?水電抄表應(yīng)于每月25?日完成并報交甲方現(xiàn)場代表核定，施工單位負責(zé)人給予簽字認可。
6、?按照合同約定，施工單位按時向有關(guān)部門繳納費用。否則造成一切經(jīng)濟損失自付。
對于違反以上管理制度中任意一條者，將酌情處以50—10000?元的罰款。
為了加強消防工作，確保本工程的順利施工，依照國家消防條例，吸取各方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，根據(jù)本工程的場地、工程的實際特點等，特制定施工現(xiàn)場安全防火措施：
l、消防工作：實行“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針，加強消防教育，提高對安全防火工作的認識，把安全防火工作提到工作的議事日程上來，作為一件大事來抓。
2、建立健全組織：為加強安全防火工作的管理，公司成立防火安全委員會，項目部成立防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組，工地有專職防火安全員和義務(wù)消防員，形成公司、處、工地安全防火體系。
3、加強對消防器具的配備：在地面臨時設(shè)施周圍配有一定數(shù)量的滅火器、砂箱、鐵鏟、消防水桶等設(shè)防設(shè)及工具，指派專人負責(zé)，消防設(shè)施及工具供消防專用，任何人不得以任何借口挪作他用。
4、施工現(xiàn)場的防火管理：施工現(xiàn)場和員工住宿區(qū)，嚴禁燒電滬、煤油爐，施工現(xiàn)場中需要動用氣割、氣焊和電焊及動用火種，存在事故隱患時應(yīng)嚴密注意，現(xiàn)場要有足夠的防火設(shè)施。
5、監(jiān)督檢查：為確保防火工作落實到實處，經(jīng)常監(jiān)督檢查。
建立健全各級消防安全機構(gòu)和專職人員，制定施工現(xiàn)場消防方案，定期研究消防工作中的問題，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場防火保衛(wèi)組，對現(xiàn)場消防工作進行監(jiān)督檢查，教育現(xiàn)場工作人員認真執(zhí)行各項消防安全管理制度：
2、編制防火技術(shù)措施，現(xiàn)場用火嚴格執(zhí)行申請和看火制度。
3、按要求配置消防滅火器材和設(shè)施，并合理布置(如消防高壓水泵、消火栓、消防水龍頭等)。消防器材要設(shè)明顯標志，周圍不能堆放物品，并且要經(jīng)常檢查，設(shè)專人負責(zé)，各種消防器材不準隨便挪用，保持常備有效。
4、按施工平面布置做好臨時消防龍頭和消防水池、防火砂池。并時刻保證消防通道的暢通。
5、現(xiàn)場禁止使用明火，動火作業(yè)必須履行專職安全員審批制度。
6、工作區(qū)和生活區(qū)的照明、動力電路皆由專業(yè)電工按規(guī)定架設(shè)，任何人不得亂拉電線，使用電飯煲、電爐等電器。
7、材料保管：對儲存物品進行火災(zāi)危險性的分類并分開存放，各種氣瓶等危險品應(yīng)單獨設(shè)庫存放。
8、木工作業(yè)防火：采用阻燃材料搭設(shè)，電氣設(shè)備應(yīng)密封或采用防爆型，防止電線短路。用電設(shè)備過載運行，嚴禁在作業(yè)場所吸煙生火;配備足夠的滅火器材。
9、電、氣焊作業(yè)：電、焊機棚要有專人管理，焊割作業(yè)區(qū)與氣瓶距離，與易燃易爆物品距離，乙炔發(fā)生器與氧氣瓶距離都應(yīng)大于安全規(guī)定距離，焊割設(shè)備上的安全附件要保證完整有效，作業(yè)前應(yīng)有書面防火交底，作業(yè)時備有滅火器材，作業(yè)后清理燃物，切斷電源、氣源。
10、涂噴漆作業(yè)防火：保證場所通風(fēng)良好;禁止焊割作業(yè)同時或同部位上下交叉進行;浸有涂料稀釋劑的破布、棉紗、手套和工作服等應(yīng)及時清除，防止堆放生熱自燃。
11、大型施工機械停放場、加油站遠離生活區(qū)，設(shè)專人進行防火安全管理，消防器材按規(guī)定配備齊全。
12、落實“誰主管、誰負責(zé)”的原則，成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，明確任命各部門防火責(zé)任人，各司其職。實行逐級消防責(zé)任制并檢查執(zhí)行，處理隱患，獎罰分明。
工地安全的管理制度篇四
1、施工單位應(yīng)嚴格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施工、文明施工等規(guī)范、條例，遵守建設(shè)單位的現(xiàn)場管理規(guī)定。建設(shè)單位將不定期邀請有關(guān)部門按《成都市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工檢查評定標準》等要求進行檢查，達不到文明工地標準的，建設(shè)單位即可勒令其停工整改。
2、施工現(xiàn)場必須按要求設(shè)置“五圖一牌”，標牌的內(nèi)容及形式必須符合相關(guān)規(guī)定要求。
3、施工現(xiàn)場應(yīng)有恰當(dāng)?shù)臉苏Z和安全警戒標志。標語標牌由施工單位擬定，交甲方現(xiàn)場代表審定批準后付諸實施，切勿亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛。
4、施工現(xiàn)場實行封閉式管理，各施工單位制定相應(yīng)的門崗管理制度并嚴格執(zhí)行，施工現(xiàn)場的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進出，非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。證卡由施工單位擬定內(nèi)容及形式，交由甲方審定批準后實施。
5、本工程施工場地，以該項目總平面紅線范圍內(nèi)及臨時租用地作為施工場地，施工單位在施工前，必須在甲方規(guī)定的區(qū)域內(nèi)布置臨設(shè)，并將總平面布置圖交由甲方審定批準后，方能付諸實施。
6、施工單位在施工現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護設(shè)施，屬臨街和居民居住區(qū)在建工程的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置封閉式圍護設(shè)施作業(yè)，工地周邊50米、出入口100米內(nèi)無垃圾、污水，保持工地周邊整潔。
7、施工現(xiàn)場應(yīng)確保進出道路通暢、平整、堅實，有回旋余地，施工現(xiàn)場應(yīng)有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系統(tǒng)處于正常的使用狀態(tài)。
8、施工單位應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機具設(shè)備，減少二次倒運與搬遷，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土應(yīng)及時清理。樓梯踏步、休息平臺、陽臺處等懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物。在施工作業(yè)面，工人操作應(yīng)做到“活完料凈腳下清”。
9、施工單位應(yīng)重視和加強施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防病工作;職工食堂應(yīng)符合《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》規(guī)定的標準，并辦理《衛(wèi)生許可證》;食堂工作人員必須先體檢、培訓(xùn)合格后方可上崗;發(fā)現(xiàn)傳染病人和疑似傳染病人，及時救治的同時向甲方告知。
10、遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取有效措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。
11、嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的'規(guī)定，在施工現(xiàn)場內(nèi)建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的地方施工或者儲存、使用易燃、易爆器材時，應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施。貫徹“誰施工誰負責(zé)安全、防火”的原則。
12、在施工現(xiàn)場內(nèi)必須加強社會治安綜合治理工作，施工組織設(shè)計應(yīng)有保衛(wèi)措施方案，落實社會治安綜合治理工作責(zé)任制;遇有治安突發(fā)事件，必須立即向公安機關(guān)匯報，不得延誤和隱瞞。需要招用外來務(wù)工人員的，必須立即按有關(guān)規(guī)定辦理《用工證》、《外來人員就業(yè)證》和暫住證。施工現(xiàn)場應(yīng)明確劃分施工區(qū)和生活區(qū)，嚴禁在建工程內(nèi)安排人員住宿，做好宿舍的衛(wèi)生及安全管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍安全用電及消防預(yù)防措施。
13、施工單位管理人員及工人在施工現(xiàn)場必須戴安全帽，安全帽的顏色應(yīng)便于區(qū)分;高空作業(yè)，必須系安全帶，做到高掛低用及牢固，設(shè)置必要的警戒;安全平網(wǎng)必須隔層鋪設(shè)并及時清理，嚴防高空墜物。所有人員特別是操作工人不得從柱子箍筋上下，鋼筋骨架無論其固定與否，不得在上行走，特別是板筋，必須要“安全第一”。
14、施工單位操作工人必須穿著統(tǒng)一的標準建筑背心上班，且必須定時清洗，不得有明顯大面積污垢。
工地安全的管理制度篇五
為了保障工地的綜治消防安全，保證工程施工的順利進行，根據(jù)消防綜治工作“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，結(jié)合本工地實際情況，特制訂本規(guī)定。
一、貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”方針和“誰主管、誰負責(zé)”的原則，項目經(jīng)理對本工地的消防綜治工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，綜治部門協(xié)助做好消防綜治工作，負有督促、檢查、指導(dǎo)的責(zé)任，消防負責(zé)人對施工現(xiàn)場的消防綜治工作負直接責(zé)任，要按照各自的職責(zé)做好消防綜治工作。
二、在與建設(shè)單位簽訂工程合同中，要有防火、綜治的內(nèi)容，會同建設(shè)單位共同搞好消防綜治工作，在編制施工組織設(shè)計、施工方案及搭建臨設(shè)單位共同搞好消防綜治工作，在編制施工組織設(shè)計、施工方案及搭建臨時設(shè)施、材料堆放等均應(yīng)符合消防綜治的安全要求。
三、消防安全、人人有責(zé)，進場人員必須自覺遵守防火安全制度和崗位責(zé)任制，施工操作需要使用明火，應(yīng)由班組長每次填寫“動火申請單”，而經(jīng)現(xiàn)場負責(zé)人批準，發(fā)給動火證，并指派專人看管，同時與用火人共同檢查并熄滅余火后方可離開。
四、易燃易爆物品（如乙炔、氧氣、油漆、油料等）存放點、使用點和有可燃易燃物施工點，要劃定一定范圍的禁煙禁火區(qū)，并設(shè)醒目標志，配置一定數(shù)量滅火設(shè)備，在禁火區(qū)內(nèi)禁止吸煙、動火。
五、凡施工需要安全電氣設(shè)備，使用機電設(shè)備，下班時由使用人員切斷電源、關(guān)閉電箱。嚴禁在工地、宿舍內(nèi)使用電熱器具（如電爐、電鈑鍋、電熨斗等），確因生產(chǎn)需要，由工地負責(zé)人批準，專職電工要對用電安全經(jīng)常檢查。
六、木工間、油漆間嚴禁吸煙、動火，現(xiàn)場的刨花、木片、油回絲、草包等可燃易燃物，本著誰操作誰清除的原則，下班時由當(dāng)班的操作人員各自清掃施工現(xiàn)場，把廢料、邊料集中堆放在指定的安全場所，做到文明施工、安全生產(chǎn)。
七、施工現(xiàn)場的電焊工（氣割），必須持證上崗，嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定，氧氣與油類不得存放在一處。
八、危險品倉庫、油漆、木工間、配電間、伙房等應(yīng)保持一定安全距離，設(shè)防火標志，配置種類合適的滅火機，工地配備的一切滅火設(shè)備，不準挪動位置，無火警不準動用，消防設(shè)施前，要保持道路暢通，嚴禁堆放雜物。
九、定期組織防火安全檢查，查出的問題由公安保衛(wèi)部門通知有關(guān)單位及時整改。
十、如發(fā)生火災(zāi)、失竊后，除應(yīng)采取相應(yīng)措施外，應(yīng)立即報警，保護好現(xiàn)場，爾后按“四不放過“的原則，查清事故原因，提出處理意見，并積極落實防范措施。
違反以上規(guī)定，按有關(guān)規(guī)定處理。
xxx集團有限公司
工地安全的管理制度篇六
根據(jù)創(chuàng)建安全文明施工工地要求,結(jié)合公司項目部實際情況,特制定本制度。
1、成立安全文明施工工地創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,由項目經(jīng)理負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并對實施過程全面管理和協(xié)調(diào)。
2、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,并由負責(zé)人做好安全監(jiān)督檢查及班組安全制度的貫徹執(zhí)行。
3、組織班組開展安全活動,開好班前安全生產(chǎn)會,做好收工前的安全檢查。
4、發(fā)揚團隊友愛精神,在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助,互相監(jiān)督。
5、時刻貫徹“安全第一”的思想,同時消除不安全隱患,遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)必須服從安全,不得冒險違章作業(yè)。
6、工地主要入口要設(shè)置簡樸規(guī)整的大門,并設(shè)立明顯的標牌,標明工程名稱,施工單位和工程負責(zé)人姓名等內(nèi)容。
7、建立文明施工責(zé)任制,劃分區(qū)域,明確管理負責(zé)人,實行掛牌制,做到現(xiàn)場清潔整齊。
8、施工現(xiàn)場要保持場地平整,道路堅實暢通,有排水措施,對施工完后的管溝和基礎(chǔ)要及時回填平整消除積土。9、施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施,包括生產(chǎn)、辦公、生活用房、倉庫、料場都應(yīng)嚴格按施工平面圖布置。
10、工人操作地點和周圍必須清潔整齊,做到活完腳下清,工完場地清,丟灑在樓梯、樓板上的砂漿混凝土要及時清除,落地灰要回收過篩后使用。
11、砂漿、混凝土在攪拌、運輸、使用過程中,要做到不灑、不漏、不剩,使用地點盛放砂漿、混凝土必須有容器或墊板,如有灑、漏要及時清理。
12、要規(guī)定嚴格的成品保護措施,嚴禁損壞污染成品,堵塞管道,嚴禁在建筑物內(nèi)大小便。
13、建筑物內(nèi)清除的垃圾渣土,要通過吊裝機穩(wěn)妥下卸,嚴禁從門窗口向外拋擲。
14、根據(jù)工程性質(zhì)和所在地區(qū)的不同情況,采取必要的圍護和遮擋措施,并保持外面清潔。
15、現(xiàn)場的各種機械設(shè)備和施工作業(yè)外應(yīng)懸掛明顯的標牌,以確保人員的安全。
工地安全的管理制度篇七
1)總體目標:杜絕重大傷亡及火災(zāi)、機械事故,年輕傷頻率控制在1.2‰以下,爭創(chuàng)“廣州市建設(shè)工程安全文明施工樣板工地”。
2)認真分析本工程安全重點和難點,根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制安全防護和安全保證措施,搞好安全預(yù)控。
3)強化安全生產(chǎn)管理,責(zé)任落實到人,定期檢查,認真整改,消除現(xiàn)場安全隱患。
由我單位工程部組織制定安全創(chuàng)優(yōu)計劃和考核辦法并監(jiān)督實施,負責(zé)創(chuàng)優(yōu)申報和檢查聯(lián)系工作,組織對項目安全管理工作的檢查、總結(jié)、評比、表彰,并加強與地方政府部門和上級管理部門的協(xié)調(diào)與溝通,積極完成地方政府和上級管理部門下達的各項安全工作。
2)項目部安全管理組織體系。
建立以項目經(jīng)理為組長,安全總監(jiān)、項目總工程師、項目副經(jīng)理為副組長,各專業(yè)專(兼)職安全員為組員的項目安全文明施工及消防領(lǐng)導(dǎo)小組,在市政府有關(guān)部門及我單位工程部的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下,項目形成安全管理的縱橫網(wǎng)絡(luò)。詳見《項目部安全管理體系圖》。
1)執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府指定的相適宜的法律法規(guī),編制、下達我單位安全生產(chǎn)管理目標計劃。
2)負責(zé)安全文明工地的推薦、申報、評選工作,協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各項目搞好安全文明工地的迎檢工作,參與各項目安全文明工地的檢查。
3)定期或不定期對項目安全生產(chǎn)情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)整改通知單,監(jiān)督項目整改。
4)督促、收集、分析項目每周安全匯報資料,幫助項目搞好安全管理工作,每月將我單位安全狀況進行統(tǒng)計分析形成書面報告報我單位主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)。
5)負責(zé)審定項目編制的安全方案及消防預(yù)案,定期檢查項目安全、消防及環(huán)境與職業(yè)安全健康體系運行情況。
6)協(xié)助人事部搞好新進崗人員的安全知識培訓(xùn)及全體員工的安全意識培訓(xùn),開展多種多樣的安全生產(chǎn)宣傳、執(zhí)法活動,做到警鐘長鳴,搞好安全生產(chǎn)。
7)協(xié)助相關(guān)部門對事故進行檢查及善后處理工作,擬定事故報告報上級主管部門。
8)協(xié)助我單位安全生產(chǎn)委員會搞好日常安全管理工作,完成上級主管部門和地方政府部門下達的各項工作。
9)項目部安全生產(chǎn)崗位職責(zé):建立各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,使安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人。
10)項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對整個工程項目的安全生產(chǎn)負責(zé)。
11)項目總工程師負責(zé)主持整個項目的安全技術(shù)措施、大型機械設(shè)備的安裝及拆卸、腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作。
12)項目副經(jīng)理具體負責(zé)安全生產(chǎn)的計劃和組織落實。
13)專職安全員負責(zé)對分管的施工現(xiàn)場,對所屬各專業(yè)分包隊伍的安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任。
14)項目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人,對其工作區(qū)域的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。
安全管理工作遵循“預(yù)防為主”的方針來開展,主要分以下三個方面來進行。
4.1安全巡視。
項目安全組織機構(gòu)內(nèi)各責(zé)任人,在項目安全主管的'領(lǐng)導(dǎo)下開展日常安全巡視工作。各責(zé)任人對各自區(qū)域內(nèi)可能產(chǎn)生安全隱患的工作點要嚴加檢查,對施工人員作好安全提示,對出現(xiàn)的安全違犯行為隨時查處、上報。
4.2安全報告。
安全管理機構(gòu)內(nèi)各責(zé)任人,按規(guī)定填寫每天的安全報告報項目安全總監(jiān),對當(dāng)天的安全隱患巡視結(jié)果提出統(tǒng)計報表,對當(dāng)天的生產(chǎn)活動提出分析因素,提出防范措施。在現(xiàn)場無重大安全事故的前提下,專職安全員編寫每月安全報告經(jīng)項目經(jīng)理審批后報安全總監(jiān)和上級安全部門。如果現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故,嚴格按國家規(guī)定的申報程序向上級主管部門申報。
4.3安全分析會。
會同業(yè)主方或其指定的代表召開每月的安全分析會,或在雙方約定的時間內(nèi)以約定的形式召開安全分析會,對當(dāng)月的安全工作進行分析,對安全隱患提出整改完工時間,對以后的安全工作提出預(yù)防措施,對安全事故進行分析,對事故責(zé)任單位和個人提出處罰意見,對其他承包商的安全工作提出配合要求,對下月的安全工作提出新的指導(dǎo)意見。
1)安全教育制度:所有進場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn),經(jīng)我單位、項目、崗位三級教育,考核合格后方可上崗。
2)安全學(xué)習(xí)制度:項目經(jīng)理部針對現(xiàn)場安全管理特點,分階段組織管理人員進行安全學(xué)習(xí)。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學(xué)習(xí),施工班組針對當(dāng)天工作內(nèi)容進行班前教育,通過安全學(xué)習(xí)提高全員的安全意識,樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想。
3)安全技術(shù)交底制:根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況,項目經(jīng)理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底,各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。
4)安全檢查制:項目經(jīng)理部每半月由項目經(jīng)理組織一次安全大檢查;各專業(yè)工長和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護進行檢查,督促各分包隊伍對安全防護進行完善,消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責(zé)任人,定期進行整改,并組織復(fù)查。
5)大中型機械設(shè)備安裝、外腳手架搭設(shè)安全驗收制:大中型機械設(shè)備安裝完成后,必須經(jīng)廣州市勞動安全部門進行驗收后才能使用;外腳手架搭設(shè)前需進行詳細的載荷驗算,搭設(shè)完成后,必須經(jīng)我單位工程部驗收合格后,方可使用。不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。6)持證上崗制:特殊工種持有上崗操作證,嚴禁無證上崗。7)安全隱患停工制:專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮,有權(quán)進行制止;發(fā)現(xiàn)安全隱患,有權(quán)下令立即停工整改,同時上報我單位,并及時采取措施消除安全隱患。
8)安全生產(chǎn)獎罰制度:項目經(jīng)理部設(shè)立安全獎勵基金,根據(jù)半月一次的安全檢查結(jié)果進行評比,對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵,違章作業(yè)、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。9)安全例會和安全把關(guān)制:在整個工程施工期間,安全總監(jiān)和專職安全員長駐現(xiàn)場,并每周組織一次所有現(xiàn)場工作的人員和其他工作人員參加的安全生產(chǎn)例會,每天至少對現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進行全面檢查并作好記錄,負責(zé)安全技術(shù)交底和技術(shù)方案的安全把關(guān),負責(zé)制定或?qū)徍税踩[患的整改措施并監(jiān)督落實,負責(zé)安全資料的整理和管理,確保所有的安全設(shè)施處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。另外,進場后積極與業(yè)主、監(jiān)理共同協(xié)商制定工地其他安全規(guī)章制度。
工地安全的管理制度篇八
1）總體目標：杜絕重大傷亡及火災(zāi)、機械事故，年輕傷頻率控制在1。2‰以下，爭創(chuàng)'廣州市建設(shè)工程安全文明施工樣板工地'。
2）認真分析本工程安全重點和難點，根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制安全防護和安全保證措施，搞好安全預(yù)控。
3）強化安全生產(chǎn)管理，責(zé)任落實到人，定期檢查，認真整改，消除現(xiàn)場安全隱患。
由我單位工程部組織制定安全創(chuàng)優(yōu)計劃和考核辦法并監(jiān)督實施，負責(zé)創(chuàng)優(yōu)申報和檢查聯(lián)系工作，組織對項目安全管理工作的檢查、總結(jié)、評比、表彰，并加強與地方政府部門和上級管理部門的協(xié)調(diào)與溝通，積極完成地方政府和上級管理部門下達的各項安全工作。
2）項目部安全管理組織體系。
建立以項目經(jīng)理為組長，安全總監(jiān)、項目總工程師、項目副經(jīng)理為副組長，各專業(yè)專（兼）職安全員為組員的項目安全文明施工及消防領(lǐng)導(dǎo)小組，在市政府有關(guān)部門及我單位工程部的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，項目形成安全管理的縱橫網(wǎng)絡(luò)。詳見《項目部安全管理體系圖》。
1）執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府指定的相適宜的法律法規(guī)，編制、下達我單位安全生產(chǎn)管理目標計劃。
2）負責(zé)安全文明工地的推薦、申報、評選工作，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各項目搞好安全文明工地的迎檢工作，參與各項目安全文明工地的檢查。
3）定期或不定期對項目安全生產(chǎn)情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)整改通知單，監(jiān)督項目整改。
4）督促、收集、分析項目每周安全匯報資料，幫助項目搞好安全管理工作，每月將我單位安全狀況進行統(tǒng)計分析形成書面報告報我單位主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)。
5）負責(zé)審定項目編制的安全方案及消防預(yù)案，定期檢查項目安全、消防及環(huán)境與職業(yè)安全健康體系運行情況。
6）協(xié)助人事部搞好新進崗人員的安全知識培訓(xùn)及全體員工的安全意識培訓(xùn)，開展多種多樣的安全生產(chǎn)宣傳、執(zhí)法活動，做到警鐘長鳴，搞好安全生產(chǎn)。
7）協(xié)助相關(guān)部門對事故進行檢查及善后處理工作，擬定事故報告報上級主管部門。
8）協(xié)助我單位安全生產(chǎn)委員會搞好日常安全管理工作，完成上級主管部門和地方政府部門下達的各項工作。
9）項目部安全生產(chǎn)崗位職責(zé)：建立各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，使安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人。
10）項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的.第一責(zé)任人，對整個工程項目的安全生產(chǎn)負責(zé)。
11）項目總工程師負責(zé)主持整個項目的安全技術(shù)措施、大型機械設(shè)備的安裝及拆卸、腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性安全施工措施的編制、審核工作。
12）項目副經(jīng)理具體負責(zé)安全生產(chǎn)的計劃和組織落實。
13）專職安全員負責(zé)對分管的施工現(xiàn)場，對所屬各專業(yè)分包隊伍的安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢查、督促整改的責(zé)任。
14）項目各專業(yè)工長是其工作區(qū)域安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對其工作區(qū)域的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。
安全管理工作遵循'預(yù)防為主'的方針來開展，主要分以下三個方面來進行。
4.1安全巡視。
項目安全組織機構(gòu)內(nèi)各責(zé)任人，在項目安全主管的領(lǐng)導(dǎo)下開展日常安全巡視工作。各責(zé)任人對各自區(qū)域內(nèi)可能產(chǎn)生安全隱患的工作點要嚴加檢查，對施工人員作好安全提示，對出現(xiàn)的安全違犯行為隨時查處、上報。
4.2安全報告。
安全管理機構(gòu)內(nèi)各責(zé)任人，按規(guī)定填寫每天的安全報告報項目安全總監(jiān)，對當(dāng)天的安全隱患巡視結(jié)果提出統(tǒng)計報表，對當(dāng)天的生產(chǎn)活動提出分析因素，提出防范措施。在現(xiàn)場無重大安全事故的前提下，專職安全員編寫每月安全報告經(jīng)項目經(jīng)理審批后報安全總監(jiān)和上級安全部門。如果現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故，嚴格按國家規(guī)定的申報程序向上級主管部門申報。
4.3安全分析會。
會同業(yè)主方或其指定的代表召開每月的安全分析會，或在雙方約定的時間內(nèi)以約定的形式召開安全分析會，對當(dāng)月的安全工作進行分析，對安全隱患提出整改完工時間，對以后的安全工作提出預(yù)防措施，對安全事故進行分析，對事故責(zé)任單位和個人提出處罰意見，對其他承包商的安全工作提出配合要求，對下月的安全工作提出新的指導(dǎo)意見。
1）安全教育制度：所有進場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，經(jīng)我單位、項目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗。
2）安全學(xué)習(xí)制度：項目經(jīng)理部針對現(xiàn)場安全管理特點，分階段組織管理人員進行安全學(xué)習(xí)。各分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學(xué)習(xí)，施工班組針對當(dāng)天工作內(nèi)容進行班前教育，通過安全學(xué)習(xí)提高全員的安全意識，樹立'安全第一，預(yù)防為主'的思想。
3）安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，項目經(jīng)理部必須分階段對管理人員進行安全書面交底，各施工工長及專職安全員必須定期對各分包隊伍進行安全書面交底。
4）安全檢查制：項目經(jīng)理部每半月由項目經(jīng)理組織一次安全大檢查；各專業(yè)工長和專職安全員每天對所管轄區(qū)域的安全防護進行檢查，督促各分包隊伍對安全防護進行完善，消除安全隱患。對檢查出的安全隱患落實責(zé)任人，定期進行整改，并組織復(fù)查。
5）大中型機械設(shè)備安裝、外腳手架搭設(shè)安全驗收制：大中型機械設(shè)備安裝完成后，必須經(jīng)廣州市勞動安全部門進行驗收后才能使用；外腳手架搭設(shè)前需進行詳細的載荷驗算，搭設(shè)完成后，必須經(jīng)我單位工程部驗收合格后，方可使用。不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。
6）持證上崗制：特殊工種持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。
7）安全隱患停工制：專職安全員發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)進行制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患，有權(quán)下令立即停工整改，同時上報我單位，并及時采取措施消除安全隱患。
8）安全生產(chǎn)獎罰制度：項目經(jīng)理部設(shè)立安全獎勵基金，根據(jù)半月一次的安全檢查結(jié)果進行評比，對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵，違章作業(yè)、安全工作差的班組進行批評教育和處罰。
9）安全例會和安全把關(guān)制：在整個工程施工期間，安全總監(jiān)和專職安全員長駐現(xiàn)場，并每周組織一次所有現(xiàn)場工作的人員和其他工作人員參加的安全生產(chǎn)例會，每天至少對現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進行全面檢查并作好記錄，負責(zé)安全技術(shù)交底和技術(shù)方案的安全把關(guān)，負責(zé)制定或?qū)徍税踩[患的整改措施并監(jiān)督落實，負責(zé)安全資料的整理和管理，確保所有的安全設(shè)施處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。
另外，進場后積極與業(yè)主、監(jiān)理共同協(xié)商制定工地其他安全規(guī)章制度。
工地安全的管理制度篇九
1．工人進入施工現(xiàn)場應(yīng)保證衣冠整潔，更好地維護公司形象。
2．施工現(xiàn)場應(yīng)保持干凈，各工種嚴格分工，不得在交叉施工中哄搶人字梯或其他物品（或出現(xiàn)物品不足可找現(xiàn)場負責(zé)人安排處理）；各個工長應(yīng)負責(zé)積極清掃自己的施工垃圾及回收廢下腳料等物品，做好現(xiàn)場的.安排工作，若發(fā)現(xiàn)違反上述規(guī)定和拒不服從現(xiàn)場負責(zé)人安排的，可處以100元罰款。
3．施工現(xiàn)場各工長應(yīng)嚴格按計劃使用，不得隨意浪費材料，不得隨意思亂用施工材料，中午休息及下午下班后，應(yīng)及時將材料放回指定位置（午休時可將材料放置在不影響現(xiàn)場人員走動的地方，并確保施工安全）。若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場浪費嚴重和亂扔亂放并造成一定經(jīng)濟損失的，可處以300元罰款。
4．施現(xiàn)場禁止將各種材料私自帶出施工現(xiàn)場外，特殊情況需獲得現(xiàn)場管理人員批準，若發(fā)現(xiàn)私自帶出施工現(xiàn)場材料等物品的，視為偷竊，公司將追究其一切經(jīng)濟責(zé)任及損失。
5．工人應(yīng)嚴格按照圖紙及現(xiàn)場管理人員交底施工，若出現(xiàn)不按圖紙及現(xiàn)場管理安排制作并不符合甲方規(guī)定的，將追究其一切責(zé)任及損失。
6．各工隊在施工過程中所領(lǐng)用的材料若不按公司規(guī)定放置，造成丟失由其自己負責(zé)。
工地安全負責(zé)人崗位責(zé)任制及各工隊的管理制度
2．施工現(xiàn)場不準戲鬧、追打、穿拖鞋、赤膊、赤腳及各種不文明不安全行為存在；
7．各工隊現(xiàn)場施工人員嚴格按操作規(guī)范工作，對人為事故造成的傷害，當(dāng)事人及當(dāng)事人所在的工隊自負。
（文明施工?質(zhì)量第一）
1、進入施工現(xiàn)場內(nèi)，嚴禁抽煙，防止失火，發(fā)現(xiàn)工地上有煙頭者，一次一顆罰款50元。
2、工地現(xiàn)場一天清掃一次，發(fā)現(xiàn)工地場面混亂不清掃者，一次罰款50元。
3、材料歸類堆放整齊、合理、不浪費、不損壞，地上整排直釘、砂紙亂扔者罰款50元。
4、工地原則不能做飯、住宿，如需要者，必須保持整潔、衛(wèi)生，一天清掃一次。
5、上班時，中午不準喝酒，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。賭博發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
6、用電器插入插座時，必須連接插頭，不可用線頭直接插入插座，實內(nèi)外裸露線頭必須包扎，臨時電源線必須用雙芯電纜，違者除整改外，一次罰款50元。
7、服從管理，文明施工，工人之間產(chǎn)生矛盾，由監(jiān)理解決，工地嚴禁打架、吵架，違者一次罰款200元，違反兩次者開除工地。
8、工地便器，展示牌，監(jiān)理記錄表等，要保持干凈、整潔，每天清掃一次。
9．有工作服、安全帽的，必須穿好衣服，帶好帽子，發(fā)現(xiàn)不穿戴者，一次罰款50元。
工地安全的管理制度篇十
一、 建立防火領(lǐng)導(dǎo)小組，其組織者名單及職責(zé)附后。
二、 消防安全管理內(nèi)容：
1、 定期對施工現(xiàn)場可能發(fā)生火災(zāi)的地方進行檢查，如發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，并做記錄。
2、 定期對消防器具進行檢查，是否可用和能否滿足消防要求，否則應(yīng)調(diào)換或增加，并做記錄。
3、 消防器具專人管理，施工現(xiàn)場、木工棚、鋼筋棚等由各班班組長負責(zé)。
4、 工地嚴禁動用明火，必須動用時須辦理動用明火審批手續(xù)。
三、 用電方面必須符合下列要求：
1、 用電線路、設(shè)備由電工統(tǒng)一安裝，安裝好的配電箱和電器設(shè)備應(yīng)符合電力規(guī)范要求。
2、 一切用于施工現(xiàn)場的電器設(shè)備電線必須用電纜線。
3、 配電箱旁不得堆放易燃和可燃的材料。
4、 一切電器設(shè)備的功率在1000w以上的'照明燈具在工作結(jié)束時，必須切斷電源。
5、 下班時，電工應(yīng)對電器設(shè)備的用電情況進行檢查。
6、在總配電箱旁的顯眼處應(yīng)設(shè)置滅火裝置。
四、 乙炔發(fā)生器必須同氧氣鋼瓶分開放置，其間距一般不少于5米，施工時必須配有壓力表、安全閥和可靠的防回火裝置。
五、 在木工棚嚴禁有明火，否則按《工地管理制度》對違反者進行處理。
六、 食堂工作人員應(yīng)密切注意與堆柴處的距離，不得使柴火遺落在易燃材料處，工作完后必須把火熄滅，方可離開。
七、 屋面瀝青溶解的用火設(shè)備，必須選擇適當(dāng)場地，并派專人管理。
八、 預(yù)防火災(zāi)方面：
1、 在現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置消防豎管，其可與施工用水管合用，但每層必須設(shè)置出水口及消防軟管。
2、 施工現(xiàn)場及臨時工棚內(nèi)應(yīng)設(shè)置足夠的滅火器具，放置在取用方便的地方，不準移作他用。
3、 在高層用火作業(yè)時（如電焊），必須采取防火措施，不得使火星跌落和飛濺。
4、 木工棚內(nèi)的木屑、刨花，在完工或下班前必須清理干凈，堆放到指定地點，上班期，在棚內(nèi)嚴禁吸煙。
5、 在施工現(xiàn)場及宿舍區(qū)內(nèi)不得使用電爐、電炒鍋、電飯煲等高功率電器，嚴禁使用煤油爐，否則按《工地治安規(guī)定》處理。
6、易發(fā)熱或操作時可能有火星的機具不得放在有刨花、瀝青紙等易燃材料處施工，如施工處有易燃等材料，必須把易燃材料清理后，方可施工。
7、 一切機械所用電線不得穿刨花和木屑堆。
8、 碘鎢燈等明顯燈具不得在易燃或可燃材料旁使用。
9、 宿舍內(nèi)不得使用40w以上的燈泡。
工地安全的管理制度篇十一
1、依照國家和省規(guī)定的內(nèi)容和時間，對全體員工進行安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)和考核，未經(jīng)培訓(xùn)或者考核不合格的，不得上崗作業(yè)。
2、加強對職工進行安全教育與培訓(xùn)，是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是提高職工安全技術(shù)素質(zhì)、搞好安全生產(chǎn)的前提。通過安全教育提高各級生產(chǎn)管理人員和廣大職工加強安全工作的責(zé)任制與自覺性，增強安全意識，才能掌握安全生產(chǎn)的科學(xué)知識，提高管理水平和操作技術(shù)水平，增強自我防護能力。
3、安全教育主要內(nèi)容包括安全生產(chǎn)思想、知識、技能、事故、法制等方面的教育。
4、按規(guī)定，對入場的新工人必須進行公司、項目部、班組三級教育，嚴把新工人安全生產(chǎn)素質(zhì)關(guān)，入場的新工人必須經(jīng)考試合格后方能上崗，并做好新工人入場前三級教育記錄入檔。
三級教育的內(nèi)容為：
（1）、公司級教育：由勞資部門組織，安全部門配合實施。安全生產(chǎn)方面的教育主要包括黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)定及公司的安全生產(chǎn)管理制度；本企業(yè)安全生產(chǎn)形勢及歷史上發(fā)生的重大事故教訓(xùn)；發(fā)生事故后如何搶救、排險、保護現(xiàn)場和及時報告等。? ?（2）、項目部級教育：由項目部主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)和安全管理人員實施安全生產(chǎn)教育。教育的主要內(nèi)容包括本項目生產(chǎn)特點、設(shè)備特點、安全基本知識、預(yù)防事故的方法及本項目部安全生產(chǎn)制度、規(guī)定、安全注意事項，本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，防護用具使用基本知識等。
（3）、班組級教育：由班組長或班組安全員進行。教育的主要內(nèi)容包括本班組作業(yè)特點、安全操作規(guī)程及崗位責(zé)任，班組安全活動及紀律，愛護及正確使用安全防護設(shè)施及個人勞保防護用品，易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策等。
5、特殊工種作業(yè)人員，包括電工、焊工、司爐工、起重機械司機、廠內(nèi)機動車駕駛員等，必須經(jīng)有關(guān)主管部門培訓(xùn)考核，取得崗位資格證后并再接受有針對性的安全培訓(xùn)方可上崗作業(yè)。
6、工人調(diào)換工種必須進行換崗教育。換崗前，批準換崗的有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)要對換崗工人進行新崗工種的操作規(guī)程等方面的教育，未經(jīng)教育不準上崗。
7、采用新工藝、新設(shè)備、制造新產(chǎn)品時必須由采用新工藝、新設(shè)備、制造新產(chǎn)品的有關(guān)單位和部門，按照新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品的安全技術(shù)規(guī)定（程）進行安全教育，考試合格后方準上崗。
8、公司對各級領(lǐng)導(dǎo)干部（包括經(jīng)理、項目經(jīng)理、工長等）每年進行一次有關(guān)安全法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定和文件及公司安全生產(chǎn)管理制度的學(xué)習(xí)，不斷提高政策水平和法制觀念。
9、公司每年冬閑季節(jié)組織一次各工種安全技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，不斷提高工人的操作技能。
10、施工班組由班組長組織實施班前教育，針對班組的.施工生產(chǎn)場所、工作內(nèi)容、工具設(shè)備、操作方法等注意事項，對全組職工進行教育，防止事故發(fā)生。
11、各單位在雨季、冬季，要根據(jù)季節(jié)的變化，進行雨季防雨、防雷電、防洪，冬季防凍、防滑、防煤氣中毒的季節(jié)性安全教育。
12、公司（項目部）每月底召開一次安全生產(chǎn)工作會議，總結(jié)一個月來的安全生產(chǎn)情況，抓住安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進行分析研究，消除事故隱患，預(yù)防事故的發(fā)生，針對工程具體情況，制定下月安全生產(chǎn)計劃。并做好會議記錄入檔。
13、班組每周至少安排一次安全活動日，可在班前或班后進行。其內(nèi)容是：學(xué)習(xí)國家、省和本單位隨時下達的安全生產(chǎn)情況，提出下周安全生產(chǎn)要求；分析班組工人思想動態(tài)及現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢，表揚好人好事。
14、適時安全教育根據(jù)施工特點堅持“五抓緊”的安全教育；即：工程突出趕任務(wù)，往往忽視安全，要抓緊教育；工程接近收尾時，容易放松安全，要抓緊教育；施工條件好時，思想麻痹，要抓緊教育；季節(jié)氣候變化，作業(yè)環(huán)境不安全因素多，要抓緊教育；節(jié)假日，心情不穩(wěn)定，要抓緊教育，使之做到常抓不懈。
15、安全教育培訓(xùn)的形式或根據(jù)各自的特點因地制宜，采取多種形式進行。如：安全知識講座、報告會、智力競賽、典型事故、圖片展覽、電視片、黑板報、墻報、簡報等等。安全教育要講究實效，并要堅持經(jīng)?；⒅贫然?。
1、1、9傷亡事故報告制度
發(fā)生重大事故，項目經(jīng)理組織安全員等有關(guān)人員應(yīng)立即搶救傷員、保護現(xiàn)場，防止二次事故。24小時內(nèi)書面報告上級部門（事故發(fā)生的時間、原因、經(jīng)過、損失等）。待上級部門來人后積極配合調(diào)查。
2、事故發(fā)生后要按照“四不放過”的原則認真調(diào)查處理，責(zé)任要落到人頭，員工能受到教育，整改措施落實到位。
3、輕傷事故由工段及時上報項目部，項目經(jīng)理組織有關(guān)人員到現(xiàn)場認真調(diào)查并做好書面記錄，待事故原因、經(jīng)過、責(zé)任人確定后，依照制度作出合理的處罰。按時統(tǒng)計上報備案。
4、傷亡事故經(jīng)市級建筑安全站核實后簽發(fā)的事故證明，可申請工傷醫(yī)療保險、意外傷害保險。
1、1、10 安全考核獎懲制度
1、考核內(nèi)容
（1）、各級各部門管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。
（2）、職工因工傷亡控制指標（按公司年度管理目標要求）。
（3）、現(xiàn)場安全達標率目標（合格率100％；優(yōu)良率按公司要求）。
（4）、創(chuàng)建文明工地目標（按公司管理目標要求）。
2、管理目標
（1）、建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員。
（2）、公司要制定年度安全管理目標，并制度具體措施，確保目標實現(xiàn)。
（3）、項目部每承接一項工程，首先要制定安全管理目標（傷亡控制指標和安全達標、文明施工目標），并將安全責(zé)任目標分解到人，責(zé)任落實，各項目標有人抓，有人管，實現(xiàn)目標管理。
（4）、施工管理人員要按規(guī)定進行安全培訓(xùn)，持證上崗。
（5）、做好傷亡事故的統(tǒng)計報告工作。
3、安全責(zé)任
（1）、企業(yè)法定代表人對實現(xiàn)本單位、本部門的安全管理目標負總責(zé)。
（2）、各級生產(chǎn)負責(zé)人對實現(xiàn)安全管理目標負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（3）、各級各部門的管理人員按各自的安全職責(zé)，為實現(xiàn)安全管理目標努力工作。
（4）、項目經(jīng)理是法定代表人在施工項目上的代理人，對項目施工中安全生產(chǎn)負總責(zé)，必須嚴格執(zhí)行國家的法規(guī)、法令和公司的各項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強領(lǐng)導(dǎo)，群防群治，確保安全生產(chǎn)。
4、考核辦法
（1）、實行逐級考核的辦法，公司接受上級考核；項目部接受公司考核；項目部要對所屬管理人員進行考核。
（2）、各級要制定具體考核辦法，考核成績和各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員工作業(yè)績掛鉤，列入各項工作考核的主要內(nèi)容。
（3）、考核結(jié)果作為年終經(jīng)濟兌現(xiàn)和評定先進，實行獎罰的主要依據(jù)之一。
（4）公司每月對各項目部管理人員進行一次安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況考評，
在考評中達到合格標準的不獎不懲，達不到合格標準的懲當(dāng)月工資的10％，達到優(yōu)良標準的獎月工資的10％，安全生產(chǎn)月考評成績做為項目部年終評先工作的重要依據(jù)（占年終評先比例的60％）。
5、凡在安全生產(chǎn)中成績突出，具備下列條件之一的單位和個人，公司給予表彰，記功，發(fā)放一次性獎金，授予榮譽稱號等獎勵。
（1）、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，在安全生產(chǎn)工作中取得顯著成績的。
（2）、在勞動保護安全生產(chǎn)方面有較大發(fā)明、技術(shù)改進或者提出重大合理化建議的。
（3）、防止和避免了重大傷亡事故，或在事故搶救中有功的。
6、獎罰
5】、施工人員穿拖鞋和高跟鞋進入現(xiàn)場一次罰款100元；二次加倍；
6】、施工現(xiàn)場禁止吸煙，違者罰款50元；二次加倍；
7】、塔吊吊裝必須有專人指揮，無證指揮罰款50元；
8】、施工現(xiàn)場隨地大小便一次罰款50元，工種負責(zé)人罰款100元，二次加倍；
10】、不帶施工出入證進入現(xiàn)場，一次罰款20元，工種負責(zé)人罰款50元，二次加倍；
11】 、非機械工操作機械，一次罰款50元；
13】 非電工亂動用電設(shè)備及線路，一次罰款50元；
14】 作業(yè)時打鬧及酒后上崗，一次罰款100--500元；
15】 非載人提升機載人，一次罰款200--500元；
16】 施工現(xiàn)場違章作業(yè)、違章指揮，罰款100--1000元；
18】 對已下達的安全整改通知書不執(zhí)行者罰款200元，拒不執(zhí)行者罰款500元，并給予處分或責(zé)令停工。
1、1、11班組安全活動制度
1、各專業(yè)班組的安全生產(chǎn)文明施工由班組長全面負責(zé)。要認真遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。根據(jù)本班組人員的技術(shù)高低體力強弱和性情特點等情況合理安排工作，做好安全技術(shù)交底。班組必須設(shè)有兼職安全員、協(xié)助班組長教育、檢查、督促班組人員做好安全工作。
2、各專業(yè)班組長要認真組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，檢查執(zhí)行情況，并教育其在任何情況下，均不得違章蠻干，更不得擅自動用機械、電氣、防護用品、腳手架等設(shè)施。操作人員有權(quán)拒絕違章指揮。
3、認真組織好安全日活動，開好班前安全會，布置好本班組人員相應(yīng)的工作內(nèi)容及安全注意事項，下班前班組人員的執(zhí)行情況，并做好活動記錄，提高活動效果。
4、班組每變換一次工作內(nèi)容或同類工作變換工作地點，都要針對性地進行安全交底，并做好記錄。
5、班組長要經(jīng)常自檢現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)糾正各種不安全因素，不能及時解決的，要采取臨時控制措施，并及時上報項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T，消除事故隱患，同時做好記錄。
6、班組長要對本班組的新工人做好入廠安全教育，并認真填寫教育記錄卡。
7、班組發(fā)生工傷事故要及時報告，并組織全組人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場，立即上報，并組織好搶救工作，協(xié)助做好事故調(diào)查工作。
為了確保本工程的順利進行，按期保質(zhì)保量的完成工程施工任務(wù)，公司特制定以下管理制度，望廣大職工共同遵守、切實執(zhí)行。
一、 本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門及相關(guān)部門的指導(dǎo)、檢查。
二、 認真遵守《中華人民共和國建筑法》、遵守《中華人民共和國標準化法實施條例》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》，遵紀守法，爭做奉獻求實、愛崗敬業(yè)文明先進員工。
三、 堅決遵守工地作息時間，按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。
四、 嚴禁打架斗毆、賭黃，若有違犯者，不論情由，均處以1000元罰款，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理。對屢教不改、情節(jié)嚴重者，送交司-法-部門處理。
五、 對不服從公司管理人員和相關(guān)部門人員的安排，尋釁鬧-事、故意制造事端均處以500元罰款，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理，并開除當(dāng)事人。
六、 文明用語、講文明、講禮貌、團結(jié)進取、求實創(chuàng)新。
七、 對工地材料、設(shè)備、機械、工具、用具等人人都得關(guān)心和愛護，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財物）。文明工地的設(shè)施人人都得關(guān)心愛護。對有意損害公共財物者，賠償原物價值的200%。對不按操作規(guī)程操作、無意損壞者賠償其原物的50%。愛護公物、人人有責(zé)。
八、 工地用電要注意安全，所有用電線路、電器、接電、照明用電均應(yīng)由工地電工專人負責(zé)接線，他人不得私自亂動-亂接。否則引起的一切不安全事故、機械損壞事故及傷亡事故，均由當(dāng)事人自行負責(zé)及賠償。機械設(shè)備的操作應(yīng)持（上崗證）的專業(yè)人員操作，操作必須按照《機械操作規(guī)程》操作，他人不得隨意亂開亂動，否則一切后果自負。安全駕駛、文明操作。
九、 工地所有員工必須樹立安全第一的思想，嚴格按照各項安全施工要求執(zhí)行并操作，確保安全施工。堅持預(yù)防為主，防消結(jié)合的原則，杜絕火種、火源進入施工現(xiàn)場。
十、 進入施工現(xiàn)場的所的人員必須佩戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴禁從高空拋扔?xùn)|西，高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴格遵守《建筑施工安全操作規(guī)程》，若有違章操作，所發(fā)生的一切不安全事故及傷亡事故，公司概不負責(zé)，其醫(yī)療費、護理費及誤工費等，均由本人自理。若在工地以外發(fā)生的一切不安全事故，其后果由本人負責(zé)自理，公司概不負責(zé)。高高興興上班，平平安安下班。
十一、 工地所有員工應(yīng)妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴禁在本工地、建設(shè)單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或伙同外界人員盜竊本工地財物，若有發(fā)現(xiàn)，不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價值二十倍以上罰款，情節(jié)嚴重者送交司-法-部門處理。遵紀守法、做文明吏者。
十二、 工地應(yīng)做到文明施工，要求同事之間禮貌用語，搞好自身衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生，施工現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常保持衛(wèi)生良好，施工機械設(shè)備及現(xiàn)場材料布局井井有條，做好工地容貌及個人容貌完全符合文明工地的標準。講文明禮貌、樹良好風(fēng)氣。
十三、 工地所有員工、各施工班組應(yīng)保管、保養(yǎng)好其所用的一切財物（機具、工具、用具、設(shè)備、車輛、鋼化、生活用品、辦公用品等），如有損壞、丟失等應(yīng)照價賠償，設(shè)備為我創(chuàng)效益、我為設(shè)備搞整潔。
十四、 嚴格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自覺遵守紀律、保護環(huán)境衛(wèi)生。語氣和-諧、團結(jié)友愛。
十五、 為了公司榮譽和職工利益、以上各條款，望廣大員工切實執(zhí)行、嚴格遵守，以充分體現(xiàn)：人 人 為 我 、我 為 人 人！
工地安全的管理制度篇十二
1、木工間由木工組長負責(zé)防火工作，對本組作業(yè)人員開展經(jīng)常性的安全防火教育，增強防火意識和滅火技術(shù)。
2、使用木工機械必須嚴格檢查電器設(shè)備、安全防護裝置及隨機開關(guān)，破損電線及時更換。
3、木工間嚴禁煙火，如發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員抽煙或作業(yè)場內(nèi)有煙蒂按規(guī)定罰款處理，每天做好落手清工作。
4、木工間內(nèi)的滅火器，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)藥物及壓力表失效時，及時更換。
5、按國標設(shè)置安全防火警告標志及警告牌，做好防火安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。
6、木工間非作業(yè)人員嚴禁入內(nèi)，一旦發(fā)生人為火災(zāi)事故，應(yīng)追究當(dāng)事人責(zé)任。
工地安全的管理制度篇十三
為了更好地落實《消防法》，防止火災(zāi)危害，保護財產(chǎn)和人身安全，特制定本規(guī)定：
1.凡配有液化氣灶具的承包點從業(yè)人員，必須掌握液化氣灶具正確使用方法后方可上崗操作。任何人員在使用過程中不得違返操作規(guī)程，以免意外事故發(fā)生。
2.液化氣灶具點燃后操作人員不得離開，避免液化氣意外、泄漏。
3.對液化氣灶具、鋼瓶、膠皮管、減壓閥等部件，應(yīng)做到每餐開飯前徹底檢查一次，發(fā)現(xiàn)漏氣等現(xiàn)象應(yīng)立即停止使用，及時進行維修。
4.嚴禁隨意傾倒液化氣鋼瓶中的殘液。
5.對配備的.滅火器要妥善保管，防止丟失、損壞。滅火器應(yīng)放在拿取方便的位置。
1.任何人不得私接電路，不得私自改動、遷移各種供電設(shè)施。
2.不準盜電使用，不得在公用供電線路用電或繞過電表用電。
3.未經(jīng)允許不得私自使用大計量電器。
4.嚴禁偽裝或啟動電表鉛封。
處以100--1000元罰款。
工地安全的管理制度篇十四
1、施工單位必須在規(guī)定范圍內(nèi)設(shè)置防護網(wǎng)。
2、工作人員進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，非工作人員不得隨便進入施工現(xiàn)場。
3、施工單位應(yīng)禁止學(xué)生和校內(nèi)兒童進入施工現(xiàn)場，不聽勸阻者，及時送到學(xué)校處理。
4、嚴禁施工單位人員在校食宿（學(xué)校同意除外）。
5、施工單位工作人員必須服從學(xué)校管理，不準隨便進入教學(xué)區(qū)、生活區(qū)，形象正常教學(xué)秩序。
6、學(xué)校按照圖紙、合同，加大監(jiān)督管理力度，道道把關(guān)、層層驗收，有權(quán)禁止違反操作規(guī)程，偷工減料等不良現(xiàn)象，確保工程質(zhì)量。
工地安全的管理制度篇十五
1、為進一步加強工地的車輛管理，確保工地用車安全，更好地為工程建設(shè)服務(wù)，依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。
2、本辦法適用于公司工程建設(shè)時期車輛管理工作。
1、綜合辦負責(zé)公司派來項目部，為項目建設(shè)服務(wù)車輛管理。
2、貫徹執(zhí)行交通安全法律、法規(guī)和規(guī)章。
3、對駕駛?cè)藛T進行安全教育、監(jiān)督、考核、檢查等管理職能。
4、落實安全責(zé)任制，制定工地車輛安全目標管理的實施辦法。5、定期研究、分析工地車輛安全管理中存在的問題，提出車輛安全管理和提高車輛使用率的措施。
6、綜合辦負責(zé)工地駕駛員的考核管理工作。
7、綜合辦參與工地車輛交通事故的調(diào)查、分析，提出對事故及事故責(zé)任有關(guān)責(zé)任人的處理意見。
8、綜合辦負責(zé)向公司匯總車輛管理及安全情況。
1、工地車輛必須符合《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國道路交通管理條例》相關(guān)規(guī)定方可行駛。
2、工地車輛安全監(jiān)督檢查包括：車輛在行駛前、行駛中、行駛后對安全裝置的全方位動態(tài)監(jiān)控。定期檢查車輛狀況，完善檢查登記制度，嚴格執(zhí)行車輛檢查、保養(yǎng)、維修制度，發(fā)現(xiàn)危及安全的'問題，必須及時處理，嚴禁車輛“帶病”行駛。
3、工地車輛除按交通管理部門規(guī)定進行年檢、年審?fù)?，還應(yīng)結(jié)合工地施工現(xiàn)場的特點，定期進行車輛安全大檢查。
4、工地車輛應(yīng)隨車配滅火設(shè)備。定期檢查、補充、更換滅火設(shè)備，使其保持在可用狀態(tài)。
5、建立完善車輛使用規(guī)定，杜絕私自出車。
6、工地車輛須建立用車、耗油、維護檢修記錄，以便對車輛的技術(shù)狀況和使用情況進行綜合性考查備案。
7、各地車輛不使用時必須停放在安全地帶，禁止停放在載易燃品、危險品附近。
8、工地車駕駛員必須嚴格遵守《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國道路交通管理條例》、《高速公路交通管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。
9、工地車輛駕駛員必須嚴格遵守操作規(guī)程，遵守交通規(guī)則，維護交通秩序，謹慎駕駛，安全行車。
10、工地車輛駕駛?cè)藛T嚴禁酒后駕車，無證駕車，疲勞駕車，搶超搶會，超速行駛。嚴禁因私派、出車。駕駛員出車必須系好安全帶。
11、交通事故的統(tǒng)計按照國務(wù)院、公安部的有關(guān)規(guī)定和具體標準，交通事故分為輕微事故、一般事故、重大事故、特大事故四類。
12、交通事故的報告按公司《事故匯報管理辦法》執(zhí)行。
工地安全的管理制度篇十六
國家和行業(yè)現(xiàn)行設(shè)備、材料質(zhì)量技術(shù)標準。
省電力公司下達的有關(guān)物資管理的制度和文件。
物資管理職責(zé)
指揮部：
編制工程的建設(shè)計劃，其中包括物資設(shè)備的招標、供應(yīng)的安排計劃。
監(jiān)督檢查物資設(shè)備供應(yīng)商執(zhí)行物資設(shè)備供應(yīng)計劃的情況是否滿足工程建設(shè)計劃的總體要求。
及時了解掌握物資設(shè)備到現(xiàn)場的供應(yīng)情況，進行必要的監(jiān)督和協(xié)調(diào)。
監(jiān)理：
對工程物資設(shè)備質(zhì)量進行全過程監(jiān)督管理。
用于工程的物資設(shè)備必須經(jīng)監(jiān)理檢查并簽證確認，否則不得在工程中安裝使用，以防止不合格物資用于工程。
物資設(shè)備供應(yīng)商：
按工程建設(shè)供應(yīng)計劃，保障物資設(shè)備供應(yīng)滿足工程施工進度計劃需求。
嚴格按合同規(guī)定及要求保證供應(yīng)物資設(shè)備的質(zhì)量符合有關(guān)標準和設(shè)計要求。
對所供物資設(shè)備質(zhì)量承擔(dān)全面負責(zé)，如有質(zhì)量問題必須及時聯(lián)系制造商維修或更換，保證工程的順利施工投產(chǎn)。
物資設(shè)備安裝前應(yīng)組織開箱（開包）檢查。
應(yīng)派現(xiàn)場物資代表駐現(xiàn)場協(xié)調(diào)物資設(shè)備存在的問題。
施工承包商：
依據(jù)合同規(guī)定檢查、接收物資設(shè)備供應(yīng)商提供的物資設(shè)備。
檢查物資設(shè)備質(zhì)量是否符合有關(guān)標準和設(shè)計要求。
履行承包施工合同中關(guān)于自供部分物資設(shè)備的采購、檢驗、運輸、保管等相關(guān)條款。對自供物資設(shè)備的質(zhì)量負直接責(zé)任。
物資管理的內(nèi)容
指揮部：
監(jiān)督檢查物資設(shè)備供應(yīng)到現(xiàn)場的情況。
協(xié)調(diào)物資設(shè)備供應(yīng)商與施工承包商的關(guān)系。
協(xié)調(diào)物資設(shè)備供應(yīng)存在的問題，保證工程按建設(shè)計劃施工投產(chǎn)。
監(jiān)理：
審批施工承包商和物資供應(yīng)商的物資設(shè)備供應(yīng)計劃，提出監(jiān)理意見。
審查物資設(shè)備的.合格證、質(zhì)量保證書、材料證明、實驗報告及需要抽查材料的復(fù)試報告，合格后放行用于工程。
審查施工承包商自供設(shè)備、材料采樣、試驗及采購控制程序文件并確認，必要時做抽樣復(fù)驗。
監(jiān)督檢查物資設(shè)備的現(xiàn)場開箱（開包）檢查，提出監(jiān)理意見。
監(jiān)督物資供應(yīng)商、施工承包商物資設(shè)備保管情況。
監(jiān)督物資設(shè)備存在的質(zhì)量問題的現(xiàn)場消缺情況。
物資設(shè)備供應(yīng)商：
依據(jù)工程建設(shè)計劃安排及時將物資設(shè)備供應(yīng)計劃與到貨時間表提交監(jiān)理和指揮部。
提供物資設(shè)備的技術(shù)標書和訂貨合同副本各一份送指揮部。
提供所供物資設(shè)備的合格證、質(zhì)量保證書、材料證明、實驗報告、技術(shù)報告及開箱（開包）記錄等文件，交付施工承包商。
發(fā)放物資設(shè)備時，應(yīng)建立施工單位簽收制度。
物資設(shè)備供應(yīng)商的物資設(shè)備領(lǐng)發(fā)簽收單應(yīng)匯總、復(fù)印提交指揮部，以利于工程結(jié)算、決算。
負責(zé)組織物資設(shè)備的開箱（開包）檢查，通知指揮部、監(jiān)理、施工承包商應(yīng)派員參加。
施工承包商：
應(yīng)制定物資供應(yīng)計劃報送監(jiān)理和指揮部。
接收物資設(shè)備的數(shù)量必須在領(lǐng)料單上簽收。
接收物資設(shè)備時必須同時接收和審查產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、試驗報告進行審核，且對外觀進行檢查。
負責(zé)物資設(shè)備的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、試驗報告、設(shè)備專用工具及需要抽檢的復(fù)試報告等資料的檔案整理、移交。
在物資設(shè)備交接和施工過程中發(fā)現(xiàn)物資設(shè)備質(zhì)量問題，及時通知監(jiān)理并提供必要的證據(jù)。
建立工地物資設(shè)備材料站，負責(zé)妥善保管、領(lǐng)用和防火、防盜等安全措施。
第一章???總?則
一、做好工程物資管理工作，對于保證工程物資滿足工程進度、工程質(zhì)量的要求、保障施工的順利進行，以及確保公司對工程物資進行有效調(diào)控、避免造成浪費具有十分重要的意義。
二、為加強工程物資的管理，明確各部門（中心）在工程物資管理各環(huán)節(jié)的責(zé)任、要求，確保工程物資帳實相符，現(xiàn)根據(jù)“通信工程建設(shè)流程”及公司的實際情況，制定工程物資管理辦法。
三、本辦法適用于中國公司通信工程建設(shè)項目（含交換、無線、傳輸、it、電源等配套項目），本辦法所指的通信工程物資分工兩類：
1、第一類：屬本公司自購的工程物資，由建設(shè)單位根據(jù)專項工程需要購買的、歸專項工程使用的工程設(shè)備、材料、儀表工具等（含本公司自購，由供貨商做集成的交鑰匙工程物資）。
2、第二類：屬施工單位包工包料工程，由施工單位根據(jù)專項工程需要購買的、歸專項工程使用的設(shè)備、材料、儀表工具等。
第二章?自購工程物資管理
當(dāng)工程物資采用自購的方式時，由建設(shè)單位（或合同簽訂單位）將采購合同（或領(lǐng)導(dǎo)簽批預(yù)發(fā)貨依據(jù)）移交給物流供應(yīng)部門，由此開始自購工程物資的管理。
自購工程物資管理分為兩個部份：工程物資到貨入庫管理、工程物資用料管理。
工程物資到貨入庫管理：是指從訂貨開始到物資的最終入庫為止所經(jīng)歷的全過程進行管理。工程物資到貨入庫管理的主要工作是：根據(jù)工程物資采購的計劃以及施工進度的要求，在接到供貨廠家發(fā)送的接貨通知、發(fā)貨清單后進行適當(dāng)審核，并做好接貨準備工作，到貨后組織完成清點接貨、開箱驗貨、送檢驗等工作，并完成各級入庫手續(xù)。
工程物資用料管理：指施工過程中，施工單位根據(jù)工程計劃及施工進度提出用料或退庫申請，由監(jiān)理單位、建設(shè)單位對其用料申請進行審核和控制后，物流供應(yīng)中心進行工程物資庫出庫和退庫管理等過程。
自購工程物資管理的全過程見工作流程圖1。
一、工程物資到貨入庫管理的工作流程
工程物資到貨入庫管理的可以分為：合同移交、發(fā)貨準備、到貨接收、驗貨、入庫等幾個環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)的詳細說明如下：
1、合同移交
在工程物資采購確定后，建設(shè)單位（或合同簽訂部門）應(yīng)第一時間內(nèi)將工程物資采購合同（或領(lǐng)導(dǎo)簽批的預(yù)發(fā)貨依據(jù)）及建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)審批的接貨要求、抽驗要求等移交給物流供應(yīng)中心，物流供應(yīng)中心按此做好工程物資管理的準備。
附錄：c-010工程物資采購合同移交表、
c-011工程物資抽驗申請表
2、發(fā)貨準備
如有必要，建設(shè)單位（或合同簽訂部門）可應(yīng)根據(jù)合同條款規(guī)定及施工進度情況，向供貨廠家發(fā)出“工程資料發(fā)貨通知書”。
供貨廠家則根據(jù)合同或發(fā)貨通知的要求履約，并在發(fā)貨前3個工作日內(nèi)，依照合同填寫該批貨物的“工程物資發(fā)貨清單”，連同“工程物資到貨通知書”提交到物流供應(yīng)中心。物流供應(yīng)中心在接到供貨廠家的“工程物資到貨通知書”和“工程物資發(fā)貨清單”后，做好倉儲及接貨準備工作。
附錄：c-021工程物資發(fā)貨通知單書
c-022工程物資接貨通知單書
c-023工程物資發(fā)貨清單
3、到貨后組織完成清點接貨、開箱驗貨、送檢驗等
由物流供應(yīng)中心根據(jù)物資采購合同的要求，負責(zé)工程物資的清點接貨、開箱驗貨及送檢，并保留相關(guān)原始單據(jù)。
在工程物資接收、檢驗合格后，由物資供應(yīng)中心與供應(yīng)商共同簽署“工程物資到貨驗貨合格證書”?！肮こ涛镔Y到貨驗貨合格證書”原件一式兩份，物流供應(yīng)中心和供貨廠商各執(zhí)一份。
驗貨合格一周內(nèi)，物流中心應(yīng)將“工程物資到貨驗貨合格”、“工程物資到貨清單”復(fù)印提供給建設(shè)單位；如果驗貨有問題，物流中心及時將接貨、驗貨、檢驗中存在的問題反饋建設(shè)單位，由建設(shè)單位按合同進行處理。
附錄：c-030工程物資到貨驗貨合格證書
3.1、清點接貨
供貨廠商應(yīng)按建設(shè)單位指定的供貨地點及時將貨物安全運抵目的地，并由物流供應(yīng)中心指定的接貨人接貨。
在貨物達到后，由物流供應(yīng)中心和供貨商（或供貨商委托的貨運方）對物資進行清點、接貨簽收。清點接收主要檢查：數(shù)量、箱號、標識、箱的完整性等與“工程物資接貨通知單位”及“工程物資發(fā)貨清單”是否一致。
一般來說，要求箱體完好無損、箱體標識清晰可見，運輸條件應(yīng)符合箱體標識的要求（如未遭雨淋、重壓、倒置等），并核對箱體上標明的貨物品名、數(shù)量、發(fā)貨地點、發(fā)貨人姓名、到貨地點、接收人姓名等，并做好相關(guān)的記錄備案。同時，應(yīng)仔細核對所收到的貨物是否符合物資采購合同的規(guī)定，當(dāng)有不符合合同要求的情況時，應(yīng)及時通知供貨方及建設(shè)單位。
接收檢查后，由物流供應(yīng)中心及供貨方在“工程物資接貨簽收單”上簽收確認貨物已收齊?！肮こ涛镔Y接貨簽收單”原件一式兩份，物流供應(yīng)中心和供貨廠商各執(zhí)一份。
附錄：c-031工程物資接貨簽收單
3.2、開箱驗貨
在貨物達到后，如需進行開箱驗貨，應(yīng)在合同約定的時限內(nèi)完成開箱驗收工作。開箱驗收應(yīng)由物流供應(yīng)中心、供貨商雙方都在場情況下進行，根據(jù)合同要求進行開箱驗貨。
開箱驗收時應(yīng)著重注意以下要求：
3.2.2貨物成色必須是清潔、全新的，若有污損，或有舊品時應(yīng)立即要求更換；
原則上，對于設(shè)備應(yīng)進行逐一開箱驗貨，尤其是含電子器件的設(shè)備（在條件允許時應(yīng)進行通電測試），但對于低價值設(shè)備，如果由于數(shù)量龐大而無法全部檢驗時，按合同約定進行抽樣驗收。
在開箱驗貨確認貨物符合各項要求后，應(yīng)詳細填寫“工程物資開箱驗貨單”，并由物資供應(yīng)中心點驗人、供貨廠商代表簽字后，交物流供應(yīng)中心蓋章?！肮こ涛镔Y開箱驗貨單”原件一式兩份，物流供應(yīng)中心和供貨廠商各執(zhí)一份。
如果開箱驗貨存在問題，物流供應(yīng)中心應(yīng)在開箱驗貨單上詳細說明，并盡快將存在問題的反饋建設(shè)單位，由建設(shè)單位按合同要求與供應(yīng)商進行協(xié)商解決。
附錄：c032-工程物資開箱驗貨單
3.3、送檢驗
根據(jù)合同，如需將工程物資送專門檢測機構(gòu)檢測，則物流供應(yīng)中心應(yīng)根據(jù)送檢要求，負責(zé)將工程物資送檢，并收集保留檢測報告。表格見：c-011工程物資抽驗申請表。
在工程物資接收、檢驗合格后，由物資供應(yīng)中心與供應(yīng)商共同簽署“工程物資到貨驗貨合格證書”，并在驗貨合格一周內(nèi)，物流中心應(yīng)將“工程物資到貨驗貨合格證書”、“工程物資到貨清單”復(fù)印提供給建設(shè)單位。
如果檢測結(jié)果有問題，物流供應(yīng)中心應(yīng)盡快將在開箱驗貨單上詳細說明，并盡快將存在問題的反饋建設(shè)單位，由建設(shè)單位按合同要求處理。
4、入庫、出庫
在工程物資接收驗貨合格后，由物流中心按工程項目建立工程物資出庫、入庫的臺帳登記，每月將工程物資臺帳反饋給建設(shè)單位。
附錄：c034-工程物資臺帳記錄
二、工程物資用料管理的工作流程
工程用料管理的工作流程可以分為四個部分：提出并審核材料需求、材料申領(lǐng)、用料和用料考核。各工作流程環(huán)節(jié)的詳細說明如下：
1、提出并審核工程物資需求
施工單位可根據(jù)施工委托、施工組織計劃制定工程物資需求計劃，填寫“工程物資領(lǐng)用申請表”，并提交監(jiān)理單位審核。
監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位建設(shè)量、建設(shè)周期要求和施工單位的施工組織計劃進行審核。
監(jiān)理審核通過后交由建設(shè)單位進行批復(fù)，建設(shè)單位應(yīng)重點核對材料需求與工程量、工程進度是否相吻合，工程物資庫存是否足夠等。
附錄c-11-工程物流領(lǐng)用申請表。
2、發(fā)料和領(lǐng)料
“工程物資領(lǐng)用申請表”通過建設(shè)單位項目主管審核后，由施工單位交物流供應(yīng)中心，并由物流中心負責(zé)工程物資的出庫、臺帳管理。
根據(jù)合同，如果需要物流供應(yīng)中心將工程物資從建設(shè)單位倉儲地點運到施工現(xiàn)場或施工單位材料集中點，應(yīng)在工程物資領(lǐng)用申請表中注明，否則，視為由施工單位負責(zé)工程物資的運輸。
3、用料
在領(lǐng)取的材料到達施工現(xiàn)場后，施工單位根據(jù)施工組織方案、施工圖紙等進行用料施工，同時施工單位應(yīng)做好工程物資的使用登記。
當(dāng)存在工程余料時，施工單位應(yīng)填寫“工程物資退庫申請單”，經(jīng)建設(shè)單位審核后，施工單位與物流供應(yīng)中心辦理余料的退庫手續(xù)。
附錄c-13-工程物流領(lǐng)用申請表。
4、工程驗收物資移交：工程驗收后，在收到建設(shè)單位“工程驗收通知”1周內(nèi)，物流供應(yīng)中心應(yīng)按工程項目將工程物資臺帳記錄表匯總整理后報建設(shè)單位，建設(shè)單位審核后，將工程余料移交物流中心庫存。工程物資移交物流后，不再屬工程物資，由物流中心管理。
附錄c-141-工程驗收通知
由建設(shè)單位與供貨商填寫簽字相關(guān)到貨、驗貨、送檢單據(jù)，并簽署工程物資到貨驗貨合格證明。在開箱驗貨完成一周內(nèi)，由建設(shè)單位負責(zé)將相關(guān)到貨簽收及驗貨單原件移交給物流供應(yīng)中心，建設(shè)單位只留復(fù)印件。
施工完畢，如果有工程余料，供貨商（即集成商）應(yīng)填寫工程物資退庫申請單，經(jīng)建設(shè)單位審核后，由建設(shè)單位與物流供應(yīng)中心辦理余料的退庫手續(xù)。如果沒有退庫手續(xù)，視為無工程余料。
第三章?包工包料工程物資管理
工程采購包工包料方式時，由施工單位根據(jù)雙方約定負責(zé)相關(guān)工程物資的采購及施工，建設(shè)單位按施工合同支付包工包料的工程費。
包工包料工程物資管理的工作流程如圖2所示。
1、工程物資的倉儲由施工單位負責(zé)，工程物資的接貨、入庫、出庫、用料、余料管理由施工單位負責(zé)。
2、為了確保工程物資的質(zhì)量，工程物資到貨后，根據(jù)合同約定，由施工單位向監(jiān)理單位、建設(shè)單位提交工程物資到貨通知單，監(jiān)理單位或建設(shè)單位根據(jù)合同，對工程物資進行抽檢或送專門檢測機構(gòu)檢測，物流供應(yīng)中心安排人員配合工程物資的抽檢及送檢。
附錄c-21-包工包料工程物資到貨通知單
3、監(jiān)理單位或建設(shè)單位對包工包料的工程物資進行抽檢或送檢合格后，與施工單位簽署“工程物資到貨驗貨合格證明”。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/15038035.html】
