兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計劃書（優(yōu)質(zhì)21篇）

計劃是我們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標而做出的安排和安排的行動步驟。計劃的完成需要明確責(zé)任和分工，確保每個環(huán)節(jié)得到充分的落實。計劃是我們行動的指南，而行動才是真正實現(xiàn)目標的關(guān)鍵。

兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計劃書篇一

xx部隊。

二〇一〇年十二月。

目錄。

一、培訓(xùn)綜合情況概述。

二、指導(dǎo)思想。

三、培訓(xùn)目標。

（一）總體發(fā)展目標。

（二）具體教學(xué)目標。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)。

五、培訓(xùn)對象、規(guī)模及時間安排。

六、組織實施。

（一）教學(xué)理念。

（二）教學(xué)要求、重點、難點。

（三）教員隊伍。

（四）培訓(xùn)教材及主要參考資料。

（五）培訓(xùn)內(nèi)容及安排。

（六）教學(xué)方法。

（七）實習(xí)考核。

（八）教學(xué)制度及實施措施。

七、保障措施。

（一）教學(xué)保障。

（二）后勤保障。

八、經(jīng)費預(yù)算。

九、要求。

一、培訓(xùn)綜合情況概述。

為提高xx的英語水平，適應(yīng)新時期xx任務(wù)和全區(qū)邊境形勢的需要，更好地履行xx職責(zé)，為全區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展服務(wù)，根據(jù)xx領(lǐng)導(dǎo)指示精神，按照xx黨委和xx黨委的統(tǒng)一安排部署，結(jié)合xx實際，擬定于在xx舉辦xx培訓(xùn)班。

二、指導(dǎo)思想。

以“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞xxx發(fā)展總體趨勢，結(jié)合xx業(yè)務(wù)發(fā)展方向和特點，立足現(xiàn)有人力、物力條件，自主培養(yǎng)、建設(shè)一支高素質(zhì)的xx隊伍，不斷深入挖掘自身潛在能力，全面提高參訓(xùn)人員英語的“聽、說”能力為重點，為全面提高xx服務(wù)水平，維護邊境地區(qū)穩(wěn)定，加強事務(wù)交流與合作，促進經(jīng)濟發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。

三、培訓(xùn)目標。

此次培訓(xùn)是以英語語言知識基礎(chǔ)與應(yīng)用技能、學(xué)習(xí)策略，結(jié)合xx實際工作和邊境涉外警務(wù)交流合作為主要內(nèi)容，以外語教學(xué)理論為指導(dǎo)，并集多種教學(xué)模式和教學(xué)手段為一體的教學(xué)體系。

（一）總體發(fā)展目標。

1.通過為期一年的培訓(xùn)，力爭使全體參訓(xùn)人員英語水平達到“四會”水平，即：聽得明白、說得清楚、讀得標準、寫得規(guī)范。綜合素質(zhì)在原有基礎(chǔ)上進一步提高，為今后業(yè)務(wù)2工作特別是提高邊檢服務(wù)水平打下堅實的基礎(chǔ)。

2.通過舉辦培訓(xùn)，使我總隊在英語及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作方面取得長足進步，積累經(jīng)驗，總結(jié)不足，將一些經(jīng)常性工作制度化，為下一步英語培訓(xùn)基地建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。

3.通過聘請外籍教員的方式，加強xx與xx的交流溝通，拓展xx信息收集渠道，維護邊境地區(qū)的穩(wěn)定，促進經(jīng)濟發(fā)展。

（二）具體教學(xué)目標。

1.聽力理解能力：能聽懂英語國家人士的談話和講座，能聽懂題材熟悉、篇幅較長的國內(nèi)英語廣播或電視節(jié)目，語速為每分鐘150詞左右，能掌握其中心大意，抓住要點和相關(guān)細節(jié)。能聽懂外國專家用英語講授的專業(yè)課程。

2.口語表達能力：能夠和英語國家的人士進行比較流利的會話，較好地掌握會話策略，能即興表達個人意見、情感、觀點，陳述事實、事件、理由，詳細表達思想清楚，語音、語調(diào)基本正確。

3.閱讀理解能力：能讀懂英語國家大眾性報刊雜志的一般性題材的文章，閱讀速度為每分鐘70詞。在快速閱讀篇幅較長的材料時，閱讀速度達到每分鐘120詞。能就閱讀材料進行略讀或?qū)ぷx。能閱讀所學(xué)專業(yè)的綜述性文獻，并能正確理解中心大意，抓住主要事實和有關(guān)細節(jié)。

4.書面表達能力：能就一般性的主題基本表達個人觀點，能撰寫所學(xué)專業(yè)的英語小論文。能描述各種圖表，能在半小時內(nèi)寫出160詞的短文，內(nèi)容完整，條理清楚，文理通順。

5.翻譯能力：能借助詞典翻譯一般英語國家報刊上題材熟悉的文章，能摘譯所學(xué)專業(yè)的英語科普文章。英漢譯速為每小時350英語單詞，漢英譯速為每小時300個漢字。譯文基本通順、達意，無重大理解和語言錯誤，熟練運用警務(wù)會晤專業(yè)術(shù)語。

6.推薦詞匯量：掌握的詞匯量應(yīng)達到5500個單詞和1200個詞組（包括專業(yè)詞匯和一般要求應(yīng)該掌握的詞匯）。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)。

為切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保此次培訓(xùn)工作的順利開展，xx成立各類保障領(lǐng)導(dǎo)小組，建立責(zé)任到領(lǐng)導(dǎo)、任務(wù)到人頭、一級抓一級、層層抓落實的工作機制。

（一）黨委領(lǐng)導(dǎo)小組組長：xx副組長：xx成員：xx。

（二）行政管理小組組長：xx成員：xx。

（三）教學(xué)保障小組組長：xx成員：xx。

（四）后勤保障小組組長：xx成員：xx。

五、培訓(xùn)對象、規(guī)模及時間分配培訓(xùn)對象：xx培訓(xùn)規(guī)模：根據(jù)xx目前現(xiàn)有條件，擬定培訓(xùn)人數(shù)為x人。

時間安排：培訓(xùn)時間為1年。擬開訓(xùn)時間為xx,xx結(jié)業(yè)。

五、組織實施。

（一）教學(xué)理念。

在英語教學(xué)培訓(xùn)中，要堅持以下理念的應(yīng)用：

6、開發(fā)課程資源，給學(xué)員提供貼近xx工作實際，貼近文化生活，貼近時代x合作發(fā)展的課程資源，要積極利用音像、電視、書刊雜志、網(wǎng)絡(luò)信息等豐富教學(xué)資源，拓展學(xué)習(xí)和運用英語的渠道。

（二）教學(xué)要求、重點、難點。

1．在聽、說、讀、寫四種能力的培養(yǎng)中，重點是聽說能力的培養(yǎng)和訓(xùn)練。難點是xx專業(yè)詞匯的學(xué)習(xí)，在課堂教學(xué)中應(yīng)制定詳細的教學(xué)安排，通過模擬執(zhí)法執(zhí)勤現(xiàn)場等形式，加強有關(guān)專業(yè)詞匯的語境學(xué)習(xí)。

2.在教學(xué)中安排一定的學(xué)習(xí)策略和跨文化交際的內(nèi)容，以提高學(xué)員的自主學(xué)習(xí)能力和加強涉外警務(wù)處理能力。

3.加強閱讀理解能力的培訓(xùn)。在英語教學(xué)培訓(xùn)中注重閱讀能力的培養(yǎng)。大量的語言輸入是英語應(yīng)用能力的提高的基礎(chǔ)，加大對閱讀能力的培訓(xùn)，有助于提高英語學(xué)習(xí)的整體效果。

（三）教員隊伍。

英語基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)和聽說練習(xí)擬從xx聘請x名英語專業(yè)教員和x名外籍教員進行授課。同時，xx負責(zé)部分英語基礎(chǔ)知識的教學(xué)。

由從xx抽調(diào)部分業(yè)務(wù)能手結(jié)合音頻、視頻、口語、動作等方式進行xx教學(xué)輔導(dǎo)和現(xiàn)場執(zhí)勤模擬演練等涉外警務(wù)內(nèi)容。

（四）培訓(xùn)教材及主要參考資料1.參考教材（選配）。

（1）新概念英語2、3冊（雙語出版人：沈維賢，合作出版人：李朋義，合作編譯者：亞歷山大（l.galexander），何其莘（heqixin）；由外語教學(xué)與研究出版社和培生教育出版中國有限公司聯(lián)合出版）。

（3）《邊防專業(yè)英語》（作者：張媛主編；出版社：人民公安大學(xué)出版社；出版時間：2007-4）。

（5）其他內(nèi)部教材。2.參考資料。

（1）教員編寫的教案。

（2）大型英漢、英英字典一本、英語電子詞典（選配）3.網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)。

（1）21世紀英語學(xué)習(xí)網(wǎng)http:///（漢英雙語選學(xué)）。

（五）培訓(xùn)內(nèi)容及安排為更好的適應(yīng)新時期xx業(yè)務(wù)的需要，重點培養(yǎng)“能聽會說”的xx隊伍，結(jié)合工作需要和xx實際，把此次培訓(xùn)工作主要分為六個階段：

第一階段：英語基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)。擬定時間為2個月第二階段：xx專業(yè)英語學(xué)習(xí)。擬定時間為3個月。第三階段：英語聽說練習(xí)。擬定時間為3個月。第四階段：英語綜合能力學(xué)習(xí)。擬定時間為2個月。第五階段：英語實習(xí)。擬定時間為1個半月。第六階段：復(fù)習(xí)考核，結(jié)業(yè)評定。擬定時間為半個月。

（六）教學(xué)方法。

1.外教與xx業(yè)務(wù)骨干共同教學(xué)相結(jié)合。在xx業(yè)務(wù)骨干負責(zé)具體教學(xué)的同時，利用外教的優(yōu)勢，進一步拓展參訓(xùn)人員的知識面，提高英語口語與聽力能力。

2.基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)與專業(yè)教學(xué)相結(jié)合。在加強英語基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)的同時，緊密結(jié)合xx工作實際，拓展相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識與詞匯的收集整理，提高主動學(xué)習(xí)和培養(yǎng)英語學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，全面提高英語學(xué)習(xí)效果。

3.集中學(xué)習(xí)與多種交流學(xué)習(xí)相結(jié)合。為到達教學(xué)目的，提高參選人員的學(xué)習(xí)興趣，培訓(xùn)隊將組建英語交流興趣小組，通過舉辦英語演講比賽、口語交流、模擬執(zhí)勤現(xiàn)場、觀看英語教學(xué)影片、模擬xx事務(wù)會談等形式豐富教學(xué)內(nèi)容，激發(fā)參訓(xùn)人員英語學(xué)習(xí)的熱情。另外，xx將在組織參訓(xùn)人員集中教學(xué)的同時，按照教學(xué)計劃安排參訓(xùn)人員到xx進行現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，利用xx外國人集中等便利條件增加參訓(xùn)人員口語和聽力的鍛煉。

（七）實習(xí)考核。

為提高教學(xué)質(zhì)量，達到xx黨委提出的全面提升xx人員業(yè)務(wù)水平的要求，按照教學(xué)計劃建立嚴格規(guī)范的考評機制。

1.日?？己?。按照教學(xué)計劃安排，培訓(xùn)班將采取摸底考試、階段性考核、不定時抽查等多種形式對所學(xué)內(nèi)容進行鞏固測試，以達到檢驗教學(xué)效果的目的。

2.實習(xí)評定。按照xx有關(guān)要求和教學(xué)計劃安排，10月下旬至12月初為參訓(xùn)學(xué)員英語學(xué)習(xí)的實習(xí)階段。擬定xxxx為2個實習(xí)點，對參訓(xùn)學(xué)員進行分組分批進行實習(xí)，實習(xí)結(jié)束后由邊檢站對實習(xí)學(xué)員進行評定，并將情況反饋xx。

3.結(jié)業(yè)考核。參訓(xùn)學(xué)員本課程最終的評定成績，由期末考核和平時成績綜合得出，合格后頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。

其中，期末考核為主（70%），筆試占60%，聽說占30%，英語小論文占10%；平時成績（30%），其中各類測驗占10%、英語各類活動占10%，量化管理情況占10%。

4.要求?？己藴y試應(yīng)以大綱要求和教學(xué)內(nèi)容為基本依據(jù)。教學(xué)中，應(yīng)注重學(xué)員實際語言應(yīng)用能力和聽說能力的培養(yǎng)；測試中，要注重考核語言基礎(chǔ)和語言應(yīng)用能力，要采用一定比例的主觀試題，防止應(yīng)試教學(xué)傾向。

（八）教學(xué)制度及措施。

1．認真貫徹晨讀制度。規(guī)定晨讀內(nèi)容，加強監(jiān)督，保證晨讀效果。

2.堅持實施講英語制度。要求學(xué)員在課堂上必須講英語，努力營造良好的語言環(huán)境，盡快提高口語水平。

3．堅持日測、周測、月測的形成性評價制度。對英語學(xué)習(xí)實行量化制度，每日、每周、每月都要給學(xué)員檢驗自己努力成果的機會，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)學(xué)員健康向上的人格和競爭意識。

4．實施月匯報制度。每月用英文作一月英語學(xué)習(xí)匯報。交流經(jīng)驗，總結(jié)成績，發(fā)現(xiàn)不足，共同進步。

5．實施“任務(wù)型”教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)員綜合語言運用能力。在教學(xué)中根據(jù)目標并結(jié)合教學(xué)內(nèi)容，創(chuàng)造性地設(shè)計貼近邊檢工作實際的教學(xué)活動，吸引和組織他們積極參與。學(xué)員通過思考、調(diào)查、討論、交流和合作等方式，學(xué)習(xí)和使用英語，完成學(xué)習(xí)任務(wù)。

（2）活動要以學(xué)員的工作實際和興趣為出發(fā)點，內(nèi)容和方式要緊貼實際；

（2）引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合語境，采用推測、查閱或詢問等方法進行學(xué)習(xí)；

（3）設(shè)計探究式的學(xué)習(xí)活動，促進學(xué)員實踐能力和創(chuàng)新思維的發(fā)展；

（4）引導(dǎo)學(xué)員運用觀察、發(fā)現(xiàn)、歸納和實踐等方法，學(xué)習(xí)語言知識，感悟語言功能；

（5）引導(dǎo)學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中進行自我評價并根據(jù)需要調(diào)整自己的學(xué)習(xí)目標和學(xué)習(xí)策略。

7．兩周一堂英文專題視頻學(xué)習(xí)。要充分利用現(xiàn)代教育技術(shù)，開發(fā)英語教學(xué)資源，拓寬學(xué)員學(xué)習(xí)渠道，改進學(xué)員學(xué)習(xí)方式，提高教學(xué)效果。在條件允許的情況下教員應(yīng)做到:。

（1）利用音像和網(wǎng)絡(luò)資源等，豐富教學(xué)內(nèi)容和形式，提高課堂教學(xué)效果；

（2）利用計算機和多媒體教學(xué)軟件，探索新的教學(xué)模式，促進個性化學(xué)習(xí)；

（3）合理地開發(fā)和利用廣播電視、英語報刊、圖書館和網(wǎng)絡(luò)等多種資源，為學(xué)員創(chuàng)造自主學(xué)習(xí)的條件。

8.慎重、合理、靈活地選擇教材。給學(xué)員提供貼近工作實際、貼近涉外警務(wù)發(fā)展的內(nèi)容健康和豐富的課程資源；要積極利用音像、電視、書刊雜志、網(wǎng)絡(luò)信息等豐富的教學(xué)資源。

七、保障措施。

（一）教學(xué)保障。

嚴格按照教學(xué)計劃安排，積極請示協(xié)調(diào)xx有關(guān)部門，嚴格挑選、購置英語培訓(xùn)教材和教學(xué)設(shè)備；整理布置各類教室和教學(xué)設(shè)施；檢修購買培訓(xùn)相關(guān)電教器材和語音設(shè)備，提前安裝遠程教育系統(tǒng)，做好相關(guān)教學(xué)活動保障購置，全面確保教學(xué)活動順利進行。

（二）后勤保障。

參訓(xùn)學(xué)員在培訓(xùn)期間的伙食保障主要由xx負責(zé)，按照有關(guān)標準按時交納伙食費用。擬安排參訓(xùn)學(xué)員在xx住宿，生活用品由xx統(tǒng)一購置；外聘教員由xx專車負責(zé)按時接送，油料消耗預(yù)計xx噸。

八、經(jīng)費預(yù)算。

培訓(xùn)期間，教學(xué)保障和后勤保障經(jīng)費共預(yù)計xx萬元。

（一）教學(xué)保障經(jīng)費預(yù)算1．外聘教員年薪預(yù)算聘請教員x名（x名專業(yè)英語教師，x外籍英語教師）擬預(yù)算年薪共x萬元。（x元/月，x元/月,x元/月）。

2.教學(xué)器材購置、維修預(yù)算。

（1）相關(guān)電教設(shè)施改造維修費用預(yù)計x萬元。（包括初期改造維修和年內(nèi)保修）。

（2）教學(xué)器材購置經(jīng)費預(yù)算。

相關(guān)教學(xué)辦公用品購置預(yù)算x萬元。（包括年內(nèi)消耗，見附表）。

（3）教學(xué)活動經(jīng)費預(yù)算x萬元。（包括實習(xí)相關(guān)費用，各類模擬會晤、競賽、相關(guān)英語活動費用）。

（二）后勤保障經(jīng)費預(yù)算x萬元。（包括油料費用、生活用品購置消耗費用）。

九、要求。

（一）各級人員要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。各部門相互協(xié)調(diào)、共同協(xié)作，按照計劃和有關(guān)要求，完善各類保障，確保培訓(xùn)圓滿完成。

（二）全體參訓(xùn)學(xué)員要提高思想認識，服從管理。在培訓(xùn)期間，要嚴格遵守部隊的“條令條例”、“五條禁令”和xx各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)、配合管理，杜絕各類違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）加強與外聘教員的溝通聯(lián)系，授課教員要提前認真?zhèn)湔n，做到有計劃、有步驟、有針對性，確保教學(xué)效果。

附表：部分教學(xué)器材購置預(yù)算一覽表。

兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計劃書篇二

我市的市區(qū)常住人口３５萬，外來人口５萬左右，學(xué)齡前的兒童２萬左右，雖然競爭對手比較多，但大都小打小鬧且很多無照經(jīng)營的幼兒園，根據(jù)簡單的市場調(diào)查，開辦幼兒園的市場前景非常廣闊，雖然開辦一所中等規(guī)模的幼兒園前期投資會相對比較大，但之后的經(jīng)營持續(xù)投資量就會小很多；而且一旦有了較好的口碑，經(jīng)營就會很順利且將會持續(xù)性的盈利以至發(fā)展壯大。

由于目前社會經(jīng)濟等各方面的的高速發(fā)展，各位家長對幼兒的教育越來越重視，所以針對學(xué)前教育這一塊，幼兒園目標顧客的市場只會增加而不會減少。如果不是自身經(jīng)營管理的失誤，目標群體的市場規(guī)模只會上升不會下滑。

開辦幼兒園的目標顧客鎖定在２歲以上的３－６歲的學(xué)齡前兒童。２歲之前，在開辦初期先不予考慮。因個體辦園開辦初期條件有限，師資有限。２歲以下的幼兒從語言、行動、自理能力方面稍差，所以，看護責(zé)任和風(fēng)險增大，承受風(fēng)險的能力有限，隨著幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考慮開設(shè)托幼班，招收２周歲之前的幼兒入學(xué)。

１、經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長不知費了多少心思，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的公辦幼兒園接受教育。

2、收入相對較低的家庭：公辦幼兒園收費相對高一些。這些低收入家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進公辦幼兒園接受教育，他們則會選擇條件相對好一些、收費適中的個體幼兒園。

3、從事經(jīng)商和打工的本地及外來人口：這些家長終日早出晚歸，忙于生意，無暇照顧孩子。公辦幼兒園由于學(xué)生名額、片區(qū)劃分、學(xué)費以及服務(wù)范圍等各方面的限制不能滿足這些家長的要求，而個體幼兒園靈活的服務(wù)方式以及質(zhì)優(yōu)價廉的軟硬件條件等吸引家長的關(guān)注。

4、如果可行，在城市周邊的近一些鎮(zhèn)和村子的幼兒也可吸引到我校學(xué)習(xí)。

總之，我們通過開展差異化的服務(wù)，并在基礎(chǔ)設(shè)施、教育特色、衛(wèi)生、安全等方面下功夫，一定會吸引不少家長的關(guān)注和信賴，這樣一來，口碑好了，以后的生源問題就自然解決了。

１、要開辦好幼兒園，就要辦出自己的特色，且開辦各種服務(wù)項目，區(qū)別于其他幼兒園。同時，要利用好天時、地利、人和。

２．選址。選址很關(guān)鍵。地點顯眼，周圍環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素。開辦的幼兒園地處村中心地帶，緊鄰中心街，區(qū)內(nèi)環(huán)境綠化好，物業(yè)管理規(guī)范，安全可靠。同時，選址一定要選底層建筑，不僅方便家長孩子出入，避免孩子登高危險，而且不會影響樓上居民生活。

３．促銷手段。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣？采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲。例如，利用人和手段，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣，增加影響力和信任；在街區(qū)顯眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片；與當?shù)貗D聯(lián)搞好團結(jié)，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽度；利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等。采用以上的促銷手段，投資不大，但對吸引家長、擴大知名度很有效果。

４．規(guī)范教學(xué)。個體開辦幼兒園，一定要取得辦園許可證。對于無證經(jīng)營的幼兒園，可信度會在家長心中大打折扣。有了辦園許可證，園幼雙方都會得到保護，也會取得家長的信任。

５、經(jīng)營風(fēng)險及規(guī)避。不論從事什么樣的生意，都會存在風(fēng)險。這種經(jīng)營風(fēng)險不僅來自與競爭對手和政策等變動，還來自于經(jīng)營本身。幼兒園本身的服務(wù)對象就是幼兒，這類人群是無行為能力的特殊人群，需要無微不至的照顧和看護。對于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件、意外事故防范和疾病的防治。如果這三個工作做不到，即使老師教的再好，信譽度也會遭受質(zhì)疑，極容易將幼兒園至于死地。反之，這三個工作做到家，就能獲得家長的信任，幼兒園也就成功了一半。由于家長的信賴、推廣，選擇我們學(xué)校的兒童會逐漸增加的。

如果能在收費標準、教學(xué)質(zhì)量、辦園特色包括差異化服務(wù)上下功夫，應(yīng)會好于競爭對手，關(guān)鍵還是加強幼兒園自身的管理。

個體辦園雖比不上公辦園的條件，但不論從教室的布置、人員的安排、教學(xué)計劃等等，都要學(xué)習(xí)公辦園，并建立健全幼兒園安全制度、衛(wèi)生制度、接送制度、作息安排、教保人員制度等等一系列制度。

（一）、園長，全面負責(zé)工作，可能會采取聘任職業(yè)的富有經(jīng)驗的幼兒教師擔(dān)任。

（二）、幼兒教師崗位職責(zé)、貫徹執(zhí)行《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園管理條例》，按照幼兒園教育綱要，搞好本班幼兒保教工作。

在教養(yǎng)活動中，培養(yǎng)幼兒良好的文明衛(wèi)生習(xí)慣和獨立生活能力。

兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計劃書篇三

經(jīng)營范圍：以出租嬰幼兒童車、童床和兒童玩具為主，兼售賣嬰幼兒重玩具項目投資：60萬元回收成本期限：4個月項目概況：先組建兒童玩具樣板，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦一個以社區(qū)為依托的創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明，讓家長更省錢，讓加盟者更成功！

（一）市場需求分析

目前出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾，這是一個新興的行業(yè)，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢，特別對發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。

（1）辦理工商、稅務(wù)登記等費用（2）店鋪租金及押金（3）裝修（4）工資（5）購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費用（6）咨詢顧問及資料費（7）公司其他開支（水費、電費、管理費、工商管理、稅費、衛(wèi)生費及流動資金得等）

（1）銷售會員卡是本店主要的收入來源，會員卡有效期為1年，實行計名制。

（2）賠償金收入（因顧客歸還玩具時，有些玩具可能會由于關(guān)鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的賠償比例表，按比例賠償）

（3）銷售玩具

（一）競爭者的出現(xiàn)，是本店主要的市場風(fēng)險當一個項目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時，必會引來競爭者，為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租同，要實行五個統(tǒng)一的管理模式（即統(tǒng)一形象設(shè)計，統(tǒng)一宣傳資料，統(tǒng)一會員卡銷售，統(tǒng)一營銷管理，統(tǒng)一售后服務(wù)）建立自身的品牌。提高服務(wù)質(zhì)量和準確掌握市場行情也是增強競爭力的辦法。

（二）玩具對兒童的傷害，是本行業(yè)的最大風(fēng)險為了避免此類風(fēng)險，可采取以下三種方法：（1）進貨渠道嚴格把關(guān)，明確與進貨商或廠家的責(zé)任關(guān)系；（2）向小孩和家長詳細說明玩具的使用說明；（3）明確與被租方的責(zé)任關(guān)系。（三）對玩具損害程度的鑒定，是處理客戶關(guān)系的一大風(fēng)險必須從日常的經(jīng)驗和生產(chǎn)廠家，逐步完善玩具損害程度的鑒定標準，明細化與客戶的責(zé)任關(guān)系。

以嬰幼兒類（童車、童床、學(xué)步車類），兒童玩具類（大制類、遙控類、體育類、學(xué)習(xí)類、拼裝類、音樂類等），銷售類為主。并且嚴格執(zhí)行出租物品專業(yè)消毒房方案：為了讓顧客知道自己租到的產(chǎn)品是干凈的，高品質(zhì)的，在店內(nèi)建立消毒房，賃到期的物品都要經(jīng)過保養(yǎng)消毒后才能再度使用。銷售模式：以玩具出租會員制為動作模式：采取年卡的形式。加大前期的宣傳力度：因玩具出租是新事物，樣板店又剛開業(yè)，所以前期營銷的重點是讓樣板區(qū)所有0~12兒童家長道有一個玩具出租店開業(yè)了。媒體的炒作：玩具出租是個新事物，對很多新聞媒體來說很有采訪價值，所以樣板店開業(yè)后，應(yīng)跟當?shù)氐拿襟w聯(lián)系，引起媒體興趣，以達到我們在當?shù)剞Z動的效應(yīng)。

（一）社會需求分析孩子對玩具的喜愛和好奇，以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望，會促進玩具出租行業(yè)的發(fā)展。（二）項目規(guī)模的可行性分析小規(guī)模的玩具出租店，投資不大，風(fēng)險較小，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。（三）行業(yè)發(fā)展趨勢分析隨著近期社會發(fā)展，玩具出租公司開業(yè)并相繼火爆，給市場會帶來一定的影響。從另一角度分析，市民的理性消費觀念交強，兒童玩具的出租更迎合這種消費理念，行業(yè)發(fā)展趨勢看好，只要抓住了機遇，就可能會成功。

兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計劃書篇四

當今社會，越來越多的年輕人都有創(chuàng)業(yè)的激情和激動，都希望能通過自己創(chuàng)辦公司來實現(xiàn)自己的價值。創(chuàng)業(yè)的第一件事是寫

創(chuàng)業(yè)計劃書

作為兒童店，一個易記、好懂，便于區(qū)別同類的優(yōu)良品牌是邁向成功的第一步。目前市面兒童連鎖機構(gòu)眾多，品牌類同嚴重。作為顧客選擇消費時極易混淆。愛兒美以“定格愛與美的童年”為企業(yè)經(jīng)營宗旨，以“寶貝因可愛為美麗”的拍攝風(fēng)格，深受家長喜愛。讓顧客一看就懂，一讀就記，特別容易區(qū)別同類品牌，深受投資者追隨。

作為一個連鎖品牌，形象的規(guī)范是取得顧客信任的關(guān)鍵。愛兒美加盟店嚴格按照總部提供的.品牌形象應(yīng)用規(guī)范。每一個店嚴格與總部一致。從vi(標準工裝、工作證、前后期單據(jù)、專用光盤、各部門的標識等50個環(huán)節(jié))至ci全方位copy，讓顧客一進門就感覺到專業(yè)，正規(guī)，信任倍增!

風(fēng)格突出的兒童店更容易激發(fā)顧客的進門欲望及消費潛力。作為兒童攝影店。突出風(fēng)格照片是關(guān)鍵，是我們最終銷售的產(chǎn)品，愛兒美在店面設(shè)計時，處處以照片銷售為核心，以顧客感受為細節(jié)考慮，獨具一格的店面風(fēng)格深受家長喜愛。

好的樣片、樣冊是直接影響顧客最終消費的動力。作為加盟店，樣片、樣冊不僅要好，更要規(guī)范統(tǒng)一，特別是在樣片、樣冊的裝裱/擺放上深下功夫，愛兒美針對不同級別城市制定出縣市級樣冊方案，省會城市樣片樣冊方案，讓加盟店花有限的錢產(chǎn)生更好的效果.

兒童店服裝道具必不可少，是影響顧客買片的關(guān)鍵，兒童店在服裝道具的選擇上要注重特色，獨一和原創(chuàng)性，成本可能會相應(yīng)高些，但效益明顯。愛兒美引進韓國時尚兒童裝，從衣服到裝飾小包包到靚麗的童鞋在04年全國兒童行業(yè)中刮起啦一陣“韓國風(fēng)”。

作為兒童攝影店，照片品質(zhì)是贏得顧客再次消費的核心，目前好些兒童店誤以為投資幾萬塊錢就能開店。忽視啦在照片品質(zhì)地方的嚴要求。愛兒美針對加盟店的實際需要，特別制定6項精英課程。例，前臺接待精英課程、攝影師精英課程、引導(dǎo)阿姨精英課程、數(shù)碼工程師精英課程、.數(shù)碼美工精英課程、成功店長精英課程，采取寬進嚴出的教學(xué)宗旨。每個加盟店的學(xué)員一定按總部要求學(xué)習(xí)，考核合格后頒發(fā)證書，獲準開業(yè)，增高加盟店在以后競爭中的競爭力。

提供給顧客的最終產(chǎn)品往往代表企業(yè)的最終實力。目前好些兒童店不論在相冊的采用上，.還是在相冊、大片的制作上，基本雷同，以傳統(tǒng)相冊為主，愛兒美從 2003年推出啦風(fēng)靡全國的明星雜志冊，到現(xiàn)在已開發(fā)出露易系列、手提箱系列數(shù)碼相冊，別具一格的設(shè)計風(fēng)格，受家長喜愛，更受加盟店青睞。

開過兒童店的經(jīng)營都明白，好的市場銷售就好比利潤的催化劑，目前，好些兒童店往往認為只要店開啦就會有生意，可能還不明白哪些叫做市場營銷?這種經(jīng)營思路在3年前，沒競爭可能還能維持。愛兒美相信“利潤是生產(chǎn)出的”，因此市場營銷是每個兒童店投資運營的一部分，特別針對加盟店制定啦開店三種營銷方案，及一年中的6次后續(xù)營銷支持，因此愛兒美的加盟店賺錢更容易。

現(xiàn)在的兒童店，管理越來越首要，那種家庭作坊式的經(jīng)營模式已經(jīng)不能滿足競爭需要，特別是對總部這地方的要求就更高啦。作為愛兒美的領(lǐng)軍人物嚴講濤先生，8年的專業(yè)經(jīng)驗，數(shù)百店的實際操作積累，親自設(shè)計制作對中國兒童店實際情況的管理辦法，親自授課，確保加盟店管理先人一步。

兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計劃書篇五

所謂市場定位,就是根據(jù)競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場上所處的位置，針對消費者對該產(chǎn)品某種特征或?qū)傩缘闹匾潭?，強有力地塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的、給人印象鮮明的個性或形象，并把這種形象生動地傳遞給消費者，從而使該產(chǎn)品在市場上確定適當?shù)奈恢?。也可以說，市場定位是塑造一種產(chǎn)品在市場上的位置，這種位置取決于消費者或用戶怎樣認識這種產(chǎn)品。企業(yè)一旦選擇了目標市場，就要在目標市場上進行產(chǎn)品的市場定位。市場定位是企業(yè)全面戰(zhàn)略計劃中的一個重要組成部分。它關(guān)系到企業(yè)及其產(chǎn)品如何與眾不同，與競爭者相比是多么突出。

企業(yè)的營銷策劃主要是圍繞營銷定位展開的，營銷定位策劃的基本流程是市場細分、目標市場選擇與市場定位。

市場細分是企業(yè)根據(jù)消費者需求的不同，把整個市場劃分成不同的消費者群的過程。其客觀基礎(chǔ)是消費者需求的異質(zhì)性。進行市場細分的主要依據(jù)是異質(zhì)市場中需求一致的顧客群，實質(zhì)就是在異質(zhì)市場中求同質(zhì)。市場細分的目標是為了聚合，即在需求不同的市場中把需求相同的消費者聚合到一起。

我們所選擇的童裝服裝市場細分，如下所示：

農(nóng)村。

童裝市場嬰兒裝。

城市幼兒裝。

小童裝。

中童裝高檔求美觀。

大童裝中檔求個性。

低檔求舒適。

價廉物美。

差異性市場營銷，是指面對已經(jīng)細分的市場，企業(yè)選擇兩個或者兩個以上的子市場作為市場目標，分別對每個子市場提供針對性的產(chǎn)品和服務(wù)以及相應(yīng)的銷售措施。密集性營銷策略是指企業(yè)不是面向整體市場，也不是把力量分散使用于若干個細分市場，而只選擇一個或少數(shù)幾個細分市場作為目標市場。

如我們組根據(jù)童裝服裝市場細分針對目標消費群進行定位。針對目標市場的個性化需求，建立品牌的差異化與個性化核心競爭優(yōu)勢，差異花營銷的關(guān)鍵是積極尋找市場空白點，義烏市場的大童裝市場無論是生產(chǎn)企業(yè)還是店面經(jīng)營，都可以算是童裝市場的空白點。而且我們資源有限可采用密集性營銷策略，可以集中力量迅速進入與占領(lǐng)大童童裝市場。

為了避免與其它店面直接發(fā)生競爭，我們決定采用突出特色定位法，使自己的產(chǎn)品在某些特征或?qū)傩苑矫媾c最強或較強的對手有較顯著的區(qū)別。我們在實體店的經(jīng)營中著重突出我們與其他店面不同的特色，形成自己獨有的特色體現(xiàn)，讓別人一想到我們的店就聯(lián)想到時尚、個性、舒適以及讓消費者的父母認同我們的產(chǎn)品，使其不脫離該年齡段的本質(zhì)特征，盡力做到讓消費者與消費者的父母都滿意。

在做到突出特色定位法的同時，還要使用心理定位法。三國時馬謖給諸葛亮南伐時提出的建議：“用兵攻心為上，攻城為下;心戰(zhàn)為上，兵戰(zhàn)為下”，諸葛亮采納了他的策略，七擒七縱孟獲，果然達到了長治久安的效果。在經(jīng)營銷售中也一樣，攻心為上。消除一些消費者對于該年齡段服裝單板的傳統(tǒng)印象，使我們的產(chǎn)品在消費者心中樹立起新的形象，從而提升我們的產(chǎn)品在消費者心中的地位，最終達到促進銷售的目的。

衣、食、住、行是人類生活的四大元素。人們把“衣”放在首位，可見衣服對于我們的重要性。中國人口十五億，龐大的人口基數(shù)本身就組成了一個龐大的服裝消費市場。同時隨著中國國民收入的不斷飛升，在2004年人均gdp超過了1000美元后，中國市場將進入精品消費時代，服裝消費將不再僅僅為了滿足其最基本的生存需求，將向更高的心理需求、自我滿足需求躍進，特別是幾千萬人口跨入中產(chǎn)階級后，其對反映自身社會地位和品位的服飾的需求將越來越迫切，將成就一批抓住了該階層需求的服裝品牌。

國內(nèi)服裝市場將越做越大，市場細分將越來越小，但今后國內(nèi)服裝市場的消費趨勢將集中在精品化和個性化上。

兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計劃書篇六

是一家是一家以原味、溫和、自主健康休閑談心的場所，提供店內(nèi)無線wifi網(wǎng)絡(luò)，為校內(nèi)朋友聚會、工作洽談、情侶約會提供便利場所。店鋪是以休閑為主飲品為輔的特許經(jīng)營連鎖機構(gòu)，我們至力于打造全新的休閑吧市場，將奶茶、鮮飲、熱飲與休閑場所結(jié)合一體，為消費者提供更健康、更具活力的休閑場所。

項目基本情況介紹。

因為其他高校都有一家或者數(shù)家奶店，我們學(xué)院一家都沒有沒有市場競爭，而且奶茶店就是一個資金投入低、消費人群廣、回收成本快，而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項目，一般除了店租、人工和日常開銷外，奶茶店經(jīng)營管理不用太多周轉(zhuǎn)金，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè)，但對于一些想開奶茶店創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說，一份優(yōu)秀的奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書十分重要，對以后的經(jīng)營管理起著很大的影響。奶茶店是創(chuàng)造獨立、自由、個性等精神的張揚，是一種更人性、更效能、更先進的工作狀態(tài)，團隊所有者掌握精湛技術(shù)技能基本滿足學(xué)生客戶各種需要，能自由安排自己的時間，但是也會有紀律約。另一方面，服務(wù)所收費用渠道方有相應(yīng)的報酬后基本為團隊所得，經(jīng)濟上擁有獨立的掌控權(quán)，多勞多得原則。

市場分析。

銷售對象包括學(xué)生，教師，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。

一、朋友聚會：想找個聊天敘舊場所不容易，需要找個稍安靜的地方，暢談心事。

二、商務(wù)洽談，除了辦公室無太多的去處，氣氛和諧、安靜、舒適、輕松。

三、情侶約會，有浪漫的格調(diào)和氣氛，不受干擾。的主要服務(wù)或者產(chǎn)品不是銷售熱飲，而是提供以上這些體驗，同時享受著奶茶咖啡的濃香，聽著浪漫的輕音樂，親密的交談。這樣的享受會吸引更多的客人來體驗。

人員分配。

1.店長負責(zé)總體的店內(nèi)服務(wù)、運營、活動。同時擔(dān)任調(diào)奶師職位。

2.副店長主管財務(wù)，控制成本，記錄花銷，收入等情況。同時擔(dān)任調(diào)奶師職位。

3.技術(shù)師負責(zé)機器的運作維修及店內(nèi)的雜物。

4.體驗師學(xué)習(xí)交流活動，為學(xué)生直接提供服務(wù)，售后情況。

銷售方式。

直銷。

宣傳手段。

海報，互聯(lián)網(wǎng)校內(nèi)貼吧，贊助學(xué)校活動，積分送禮品。

可行性分析。

奶茶，發(fā)展趨勢很好的，而且有非常巨大的潛力。我們將建立信賴的產(chǎn)品品質(zhì)：堅持選用最好的材料。高度的環(huán)保意識：采用更多的環(huán)保型設(shè)備和包轉(zhuǎn)材料，大力倡導(dǎo)并嚴格要求能源的節(jié)約利用。和諧共處的社區(qū)精神：為學(xué)生顧客營造溫馨、自由的消費環(huán)境。獨樹一幟的文化品位：參加校內(nèi)的活動并且積極贊助。

項目的資金來源。

大部分項目資金來源負責(zé)人的零花錢，還有小部分是父母出資，成員比例是出資多少占比多少，其中店長出資80%占比80%，擁有絕對的控制權(quán)，這也是股份比例這樣分配的根本原因，對于奶茶店應(yīng)該需要一個有絕對話語權(quán)的人員，就是剩下兩位也是各出資10%各占比10%固定資產(chǎn)2萬，其中50%用于裝修店鋪，購買桌椅，50%購買機器。流動資產(chǎn)1萬，用來購買原材料，采購商品。成本費用明細：店鋪最大的成本就是房租，既然學(xué)校免費提供那最大的成本就沒有了，其他的都是小問題，水電費網(wǎng)費可以忽略不計，原材料的采購需要一部分錢。

風(fēng)險預(yù)期。

競爭風(fēng)險：學(xué)校有超過3家超市，超市中經(jīng)營的主要是各種食品，且經(jīng)營范圍廣泛，這是我們的直接競爭者，他們會分流一部分消費者。

管理風(fēng)險：我們團隊實行店長負責(zé)制，人事不會出現(xiàn)變動，團隊分歧由店長做最后決策，這樣有利于決策的速度和意志。

破產(chǎn)對策：2年之后如果經(jīng)營不善，那些東西會低價處理收回些成本，或者轉(zhuǎn)包給下位同學(xué)，也會進行投保，但是在學(xué)校內(nèi)，虧損不會太多，就如一句俗語，花錢買教訓(xùn)。但是我對學(xué)校有信心，對自己有信心。

財經(jīng)系財務(wù)管理一班陳家森二〇一二年十一月五日。

兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計劃書篇七

以漾濞僑盛企業(yè)為依托創(chuàng)辦的私人英語培訓(xùn)學(xué)校，針對漾濞縣小學(xué)，初中，高中生，英語從教人員以及廣大英語學(xué)習(xí)愛好者開辦的英語培訓(xùn)學(xué)校。公司性質(zhì)為有限責(zé)任公司。

1.1大班教學(xué)（針對考試）。

聘請退休英語教師，以大班制進行針對考試的教學(xué)。教學(xué)內(nèi)容主要是語法和詞匯，旨在提高學(xué)員英語考試成績。

大班分為三個等級：小學(xué)組，初中組和高中組。

教師需要針對不同層次的學(xué)生制定相應(yīng)的教學(xué)內(nèi)容和計劃。

1.2小班教學(xué)（針對口語培訓(xùn)）。

小班教學(xué)為興趣愛好班，聘請外教有針對性地指導(dǎo)學(xué)員的口語發(fā)音。同時舉辦各種文化交流活動，讓學(xué)員在學(xué)習(xí)的過程中感受到純正的西方文化。還有針對英語演講比賽的專業(yè)培訓(xùn)，讓學(xué)員自信地說出一口地道流利的英語。

1.3英語話劇比賽。

培訓(xùn)班每年暑假會舉辦一次全縣范圍內(nèi)的英語話劇比賽。參賽者將用英語表演一個小短劇，評委選出一二三等獎。獲獎同學(xué)將獲得由僑盛核桃加工廠送出的大禮一份。

二，運營流程方案。

2.1、環(huán)境與設(shè)施。

2.1.1、場所環(huán)境。

2.1.2、環(huán)境設(shè)計。

2.1.3、配套設(shè)施。

2.1.4,資金規(guī)模：15萬元，2萬流動資金。

2.2、市場。

2.2.1、業(yè)務(wù)流程。

制定方案—信息收集-市場調(diào)查-市場分析-市場細分-市場評估。

2.2.2、市場條件。

2.3、團隊。

2.3.1、機構(gòu)設(shè)立與人員配備。

2.3.2、選聘。

2.3.3、培訓(xùn)、考核與錄用。

2.3.4、薪酬。

參見《民辦外語培訓(xùn)機構(gòu)薪酬管理辦法》。

兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計劃書篇八

三、swot分析

四、市場營銷策略

五、經(jīng)營細節(jié)

六、拍攝環(huán)境

七、投資回報

兒童攝影是21世紀的朝陽產(chǎn)業(yè)。據(jù)中國權(quán)威機構(gòu)調(diào)查顯示，中國每年有2000萬至3000萬名嬰兒出生，其中0－4周歲嬰幼兒消費群體就有8000萬。據(jù)中國第五次人口普查發(fā)布的統(tǒng)計公告，中國0－3歲新生兒用品家庭月消費為900多元，加上廣大農(nóng)村城鎮(zhèn)地區(qū)嬰幼兒消費，中國的嬰幼兒用品市場每年將超過1000億元的市場規(guī)模。而目前這個市場開發(fā)程度不足20％。 隨著現(xiàn)在自主創(chuàng)業(yè)的人數(shù)和行業(yè)的增多，投資開設(shè)專業(yè)兒童攝影店的人越來越多。

二、兒童攝影市場具有相當發(fā)展前景的主要原因

１、市場購買力的分析：中國計生政策的實施與老齡化社會現(xiàn)狀，使得嬰幼兒既是年輕夫婦關(guān)注的焦點，又是老一輩人疼愛的核心?！靶』实邸?、“小太陽”現(xiàn)象說明嬰幼是兩代家庭消費的重點，且其消費觀念形成時尚、新潮、安全為上的主要特征。行業(yè)本身也提出了更高更新的發(fā)展要求，將產(chǎn)品、文化、服務(wù)導(dǎo)入市場，是攝影行業(yè)未來最大的賣點。

市場，白熱化的競爭程度以及供大于求的市場格局，令后來者望而卻步。反之，高端嬰幼兒童數(shù)碼攝影鮮有涉足者。據(jù)權(quán)威人士分析，未來商業(yè)攝影領(lǐng)域中專業(yè)兒童攝影的地位舉足輕重。 ３、消費者的消費訴求：未來幾年又將是70－80年代出生人口的結(jié)婚高峰，該人群特征為經(jīng)濟收入豐裕、觀念時尚、對獨生子女投資欲望強烈。

三、swot分析

1、市場優(yōu)勢

目前兒童攝影的市場份額已超過200億元，前景看好。這個行業(yè)的成本不高，顧客源穩(wěn)定。拍套照片，最少的也要100多元，最多的可以達到千元，其中的利潤絕對可以與婚紗攝影想媲美。婚紗攝影的投入要相對多得多，一套婚紗就可以換買童裝一大柜了。而且兒童攝影還有回頭客，而婚紗攝影僅是一次消費。高利潤使兒童攝影將繼續(xù)保持著較高的增長速度。

2、市場劣勢

隨著現(xiàn)在自主創(chuàng)業(yè)的人數(shù)和行業(yè)的增多投資開設(shè)專業(yè)兒童攝影店的人越來越多意味著競爭越來越激烈。比較有名的有：愛兒美，親親寶貝，寶貝哆來咪等。各影樓互比價格、比服務(wù)、比技術(shù)，比服裝質(zhì)量，使得成本增加。攝影師流動過頻，好的兒童攝影師難尋，對兒童攝影消費接受的程度不同，這往往使得他們在進行發(fā)展時顧此失彼。

3、市場機會分析

經(jīng)濟快速發(fā)展，形成了潛力巨大的市場需求，為兒童攝影提供了更大的發(fā)展空間。隨著我們經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民生活水平不斷提高，消費能力增強，人們也越來越多的關(guān)注生活質(zhì)量，兒童攝影的市場需求不斷擴大。

盡管目前兒童攝影機構(gòu)的數(shù)量很多，但攝影水平相差不大，也并沒有形成自己獨特的風(fēng)格。我們可以抓住這個市場機會，著力于開發(fā)顧客個人定制或者獨特的攝影要求，形成個性化的攝影模式。

4、營銷環(huán)境威脅分析

......愈來愈多的兒童攝影公司

......兒童攝影公司采納的低價格策略

......產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴重，產(chǎn)品創(chuàng)意能力高低成為行業(yè)束縛，先進專業(yè)技術(shù)的缺乏

......文化的商業(yè)化，ps技術(shù)的濫用，失真化嚴重，信任流失 ......攝影主題并非原創(chuàng)，雷同嚴重。

四、市場營銷策略

由中低檔邁向高檔，在經(jīng)營策略上，可以先以中、低檔攝影吸引顧客。在開店伊始，要親歷親為，逐漸向高檔過渡。

子溝通，才能夠把孩子最可愛、最具個性的畫面拍下來。

五、經(jīng)營細節(jié)

影樓的服務(wù)質(zhì)量對其成敗影響不淺。為了讓消費者體會到更人性化的服務(wù)，有些影樓甚至提供為低齡寶寶上門拍攝服務(wù)，所需費用卻與門店服務(wù)相同。另外，也可以提供版畫、水晶畫、海報，甚至掛歷、臺歷等照片后期制作選擇，既豐富影樓的產(chǎn)品內(nèi)容，又不失為一條增收的渠道。

在服裝上，不僅要提供風(fēng)格各異的服裝，同時要達到“唯我獨有”的效果，現(xiàn)在很多影樓不惜跑到北京、香港購買服裝，或者聘請設(shè)計師專為自己門店設(shè)計特色服裝，也就是為了讓自己的服裝更具競爭力。在注重樣式的同時，還要注重服裝的質(zhì)地，以棉制服裝為主，因為滌綸或化纖面料容易刺激寶寶的皮膚。 另外，店內(nèi)的擺設(shè)也非常重要，受服務(wù)對象的限制，擺設(shè)上應(yīng)突出體現(xiàn)可愛、溫馨的一面。只有讓攝影棚充滿童趣，孩子才會喜歡，拍出的笑容才更真實、燦爛。

六、拍攝環(huán)境

1、上門拍攝

一個電話，不用出家門，我們的外拍團隊就會在約定時間內(nèi)為您提供上門服務(wù)。品質(zhì)不變，一切只為您方便。

2、外景拍攝

陽光燦爛的日子里，讓寶寶與大自然來一次親密接觸，我們?yōu)槟ヅ南聦殞毭恳粋€天真爛漫的表情。

3、預(yù)約拍攝

撥打客服電話，或直接到離您最近的門店即可提前約定拍攝時間，我們將用最飽滿的熱情和最充足的準備為寶寶聚焦下每一瞬的快樂。

七、財務(wù)預(yù)算

店面100平米左右，

人員4人，資金20萬元

1、店面裝修

（1）影樓戶外燈箱噴繪，制作，安裝，審批，（2）店面裝修，

（5）衣柜：1件，2000元（6）服裝50套，5000元

3. 家俱：接待桌椅2套3000元，吧臺1個2000元，辦公桌椅1套1000元

4.開業(yè)必需品

（1）前三個月的消耗品：預(yù)訂單，前期紙袋，手提袋，店內(nèi)宣傳冊，共計5000元

（2）相冊，出片，相框，交預(yù)定金，2000元

6.數(shù)碼設(shè)備電腦1臺，打印機一臺，刻錄機1臺，共計6000元 除去房租，需消耗約10萬元。

第一章 摘要

攝影工作室一般是指由幾個人或一個人建立的組織，形式多種多樣，大部分具有公司模式的雛形。 許多工作室是為了同一個理想、愿望、利益等而共同努力的集體。一般沒有資金進行企業(yè)注冊，或員工較少的團體常以工作室的名義存在。 工作室的規(guī)模一般不大，成員間的利益平等，大部分無職位之分，有些工作室有室長職位統(tǒng)領(lǐng)所有人員，各自負責(zé)各自應(yīng)做的事。 大部分工作室的事務(wù)可由成員一起討論、決定。

目前，在市面上的攝影店，數(shù)目不是很多，而且設(shè)備簡陋，其攝影質(zhì)量不是很高，專業(yè)技術(shù)水準也不是很高。我們可以抓住這個機遇。

我們的創(chuàng)業(yè)團隊成員全部是大學(xué)本科畢業(yè)生。在個人修養(yǎng)上可以很好的展示我們創(chuàng)業(yè)的熱情。由于我們是剛畢業(yè)的學(xué)生，所以在初期小黃也資金上會略有不足，所以我們會在做好本職計劃及工作的基礎(chǔ)上最大限度的節(jié)約成本。

我們的攝影工作室全稱叫“摯愛一生攝影工作室”，主要是以藝術(shù)寫真，婚紗攝影，兒童攝影為主要業(yè)務(wù)，同時兼顧網(wǎng)上訂單，數(shù)碼照片加工打印及大頭貼制作。

第一節(jié) 攝影工作室介紹

我們的宗旨：工作室拋棄了呆板的模式化的拍攝，自然就是美，拍攝手法不過于花竅而令情感失真。感受生活。摯愛一生攝影工作室，我們主要從事服務(wù)行業(yè)，我們顧客的主要是中青年人，未婚人士，兒童...

第二章 摯愛一生攝影工作室介紹

一．工作室簡介

摯愛一生攝影工作室，主要從事藝術(shù)寫真，婚紗攝影,兒童攝影。兼營數(shù)碼照片加工打印及大頭貼制作。

攝影工作室配置3臺高檔電腦進行圖片，視頻編輯，在降低成本的同時，獲得很快的辦事效率。

同時，開通“攝影工作室”網(wǎng)站，配合攝影工作室進行網(wǎng)上訂單業(yè)務(wù)?？蛻糁恍璧卿沨ttp://把所需拍攝的套系確定，通過qq聯(lián)系，并填寫一份訂單發(fā)至工作室郵箱，我們就可以在最短的時間內(nèi)與客戶取得聯(lián)系。

二．業(yè)務(wù)介紹

隨著大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平的提高，我們工作室就是以足夠?qū)I(yè)的技術(shù)來滿足客戶的要求，畢竟這是我們的強項。我們了解世界一流技術(shù)的發(fā)展，并且走在了最前沿。我們對photoshop等專業(yè)軟件有很好的運用能力。

在藝術(shù)寫真，婚紗攝影的基礎(chǔ)上，目前我們制定了一系列的婚紗等系列套餐。我們提供傳統(tǒng)婚紗照相冊，滿版婚紗照相冊，數(shù)碼設(shè)計婚紗照相冊，跨頁婚紗照相冊。其中選擇套系時應(yīng)注意事項：組數(shù)／尺寸／結(jié)婚化妝／包含所選之毛片、底片／購買未選之毛片底片的價格／是否贈送周年紀念照片。 拍攝最低組數(shù)／加挑價格(務(wù)必壓到最低)／傳統(tǒng)或數(shù)字／組數(shù)到達幾張才能作成兩本相本／挑片不限次數(shù)。相本材質(zhì)樣式及是否含美工處理／滿版張數(shù)不設(shè)限／傳統(tǒng)數(shù)字皆可校稿／所有照片皆做修像處理。 放大照尺寸、相框材質(zhì)、畫面處理／贈送其它桌上框／照片簽名綢尺寸。

我們主要從事以下業(yè)務(wù)

1.藝術(shù)寫真

2.攝影婚紗（提供傳統(tǒng)婚紗照相冊，滿版婚紗照相冊，數(shù)碼設(shè)計婚紗照相冊，跨頁婚紗照相冊等等）

3.兒童攝影

4.兼營數(shù)碼照片加工打印及大頭貼制作，刻錄。

三．價值評估

按二天接單一套個人寫真，每套200元起（每月至少接到15套）

每月收入3000元。

每周接受2起婚紗照，每起2000元，每月總計收入16000元.

其他形式的副業(yè)，比如數(shù)碼照片加工打印及大頭貼制作

1.按每天打印 60張照片 0.6元 x 60=36元.每張成本0.2元，利潤12元。

2. 每天打印100頁 0.3元 x 1000=30元，每張成本0.1元，利潤10元。

4. 每月攝像兩次，300元，并制作dvd20套200元，利潤250元.

5. 每月刻錄vcd/dvd 各6套，利潤200元.

每月合計：（36+30+40）x30+200+200=3580元。

四．團隊管理

1.隊伍狀況：我們的創(chuàng)業(yè)團隊總共有六人。

2.目前攝影工作室的成員共有6人，全部是大學(xué)本科生。

成員名單如下

負責(zé)人:瞿松

成員：翁祥，李冰雪，諶靜，夏群娣，王兵

2.組織協(xié)作關(guān)系：具體工作具體安排。一般情況下，瞿松負責(zé)整體工作，諶靜負責(zé)財務(wù)管理，王兵負責(zé)攝影拍照，瞿松負責(zé)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持。

3.負責(zé)人兼店主：瞿松

財務(wù)：一般情況下由諶靜管理。但每筆支出必須要經(jīng)過全體股東同意。

門市:由于臨街店面普遍較貴，我們的店面暫時選在寫字樓。按市場行情逐步擴大店面。

分工安排：具體工作具體安排。一般情況下，瞿松波負責(zé)整體工作，諶靜負責(zé)財務(wù)管理，王兵負責(zé)攝影拍照，瞿松負責(zé)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持。

備注：業(yè)務(wù)繁忙時，具體分工安排，不必苛求。

五．訂單

我們開設(shè)了網(wǎng)上訂單服務(wù)（qq訂單業(yè)務(wù)），即客戶只需在我們的網(wǎng)站上注冊，就可以通過我們的網(wǎng)站把所需打印的資料發(fā)送給我們，然后等待我們的回復(fù)。一般，我們在收到訂單幾分鐘內(nèi)，就可以與客戶取得確認，大大提高了效率。

一．市場介紹

目前，在市面上的攝影店，數(shù)目不是很多，而且設(shè)備簡陋，其攝影質(zhì)量不是很高，專業(yè)技術(shù)水準也不是很高。我們可以抓住這個機遇，發(fā)展照相數(shù)碼制作一條龍服務(wù)。 我們創(chuàng)業(yè)分為了幾個階段，階段目標：短期目標、中期目標和長期目標。短期目標就是初期項目的投入以及店面的裝修，客戶的拉攏與吸收，爭取把第一步計劃實施完好，中期目標就是在市區(qū)的主要街道開設(shè)大型店面，擴大營業(yè)，把市場進一步做大。長期目標就是在全市乃至全省全國開設(shè)連鎖店面。把自己的品牌打出去。

二．目標市場

目標市場：就目前而言我們將顧客定位在中青年情侶，學(xué)生，兒童等我們把創(chuàng)業(yè)初期目標市場按地域特點分為三類。

三類目標市場的闡述婚紗照的拍攝，藝術(shù)寫真，兒童攝影。

1婚紗照市場，經(jīng)過市場調(diào)查，目前的'生意比往常好，每天大概有兩三對新人來拍婚紗照，周末平均有10對新人。按照以往慣例，婚紗攝影市場大概在農(nóng)歷臘月出現(xiàn)高峰期，那時候不少出門務(wù)工的未婚男女都會陸續(xù)回家過年，利用春節(jié)前后短暫的假期，迅速到當?shù)孛裾块T辦理結(jié)婚手續(xù)，同時也造成那段時間婚紗攝影爆棚現(xiàn)象。所以我們看好這一市場。

2內(nèi)地寫真市場很有開發(fā)潛力，這我們經(jīng)過調(diào)查做出的回答， 隨著陸續(xù)有明星寫真出版，業(yè)界不少人士認為，與電影、唱片一樣，內(nèi)地具有很大潛在市場，但是目前成熟規(guī)范的市場體系還沒有形成，與亞洲的日本、韓國以及中國港臺地區(qū)相比較，目前真正靠寫真盈利的成熟期還有很大差距。所以我們可以認真研究這一收入可觀的市場。

3對于兒童市場，目前中國大多家庭都是獨生。所以家長對子女看得很重。百天留影、周歲紀念……有這樣一種景象，隨著兒童攝影市場越來越紅火，如今，寶寶拍照越來越高端了。寶貝攝影套系價格從數(shù)百到上千元不等，不論是軟件還是硬件，都不遜于婚紗照，而兒童攝影的高價格，一方面是受攝影硬件水平提高的影響，另一方面則是家長舍得花錢造成的。所以這一市場還是很可觀的。 綜上所述， 此項目具有一定的可行性。

如何與其他商家競爭：其他商家經(jīng)過長期的經(jīng)營已經(jīng)有了部分的老顧客我們要與其競爭需要良好的宣傳，讓客戶知道我們了解我們。并在產(chǎn)品質(zhì)量上做到精益求精。同時盡量降低成本，給客戶提供更多的優(yōu)惠空間，獲得價格上的一定優(yōu)勢。最后再以熱誠的服務(wù)來“綁住客戶”。

本工作室面對的消費者是中青年，情侶，學(xué)生，兒童現(xiàn)有的攝影工作室多針對較為單一的人群，還沒有開發(fā)完善，是搶占先機之時。

第五章 風(fēng)險分析

1.外部風(fēng)險——有限的資金資源

建立一個公司所需要的資金量大，同時也需要維持它運轉(zhuǎn)的資金。一旦資金不足，無法按照預(yù)定計劃到位，那么公司將無法運轉(zhuǎn)建設(shè)。所以在資金管理方面務(wù)必警惕。

——一些高檔設(shè)備價格的不確定性

這包括主要設(shè)備來源和價格的不確定性，也包括原料配送網(wǎng)絡(luò)的不確定性。

2.市場風(fēng)險

——市場的巨大變化

激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細分，個性化消費正在取代大眾消費成為市場的主流。面對高度分化的市場，對攝影業(yè)來說，好的作品越來越難做了，而對企業(yè)而言，則是攝影與消費者溝通方面的作用降低了。隨著新科技不斷涌現(xiàn)，拍攝與編輯的模式和設(shè)計也日新月異。最基本的攝影素材也千變?nèi)f化。

——市場的不確定性

一開始，目標客戶可能還存在信任與習(xí)慣的障礙，因而要讓目標客戶在短期內(nèi)接受并委托攝影工作室為之服務(wù)，困難還是比較大。

——合理性和可實現(xiàn)性

選擇攝影業(yè)為創(chuàng)業(yè)項目，首先是因為人們對美的追求不斷提高以及對留下美好回憶的意象越來越大眾化；其次攝影業(yè)是一個社會效應(yīng)和經(jīng)濟收益率都非常高的企業(yè)。

第六章 財務(wù)計劃

資金規(guī)劃：資金是我們創(chuàng)業(yè)的基金來源，包括個人與他人出資金額比例 、銀行貸等，這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配。另外，整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例，我們會清清楚楚的記載。以下是初期投入的具體項目：

1.硬件設(shè)備投資：包括電腦3臺（5000*3=15000元），傳真機600元，攝影燈2000元，照相機20000元，攝像機30000元.激光打印機1600元，彩色打印機1000元。需要70200元左右。

2.房租：租鋪面5000元每月，押金兩個月10000元，共15000元

3.店面裝修：大概32000元。

4.普通燈具600元，桌子電腦桌500元，沙發(fā)800元，店鋪網(wǎng)絡(luò)700元每年，總2600元。

5.其他計劃等一系列問題花費4000元*5月=20000元。

總計：70200+15000+32000+2600+20000=139800元。

盈利能力（月）

營業(yè)額—成本=營業(yè)利潤

投資回收期：

投資回收期：140000/90000=1.6年

商業(yè)比率

我們期待更高的純利率，營業(yè)毛利和總資產(chǎn)收益率在3年內(nèi)有穩(wěn)定的增長。

兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計劃書篇九

回收成本期限：6個月

樣板店地址：金碧花園小區(qū)內(nèi)

項目概況：先組建"小岸兒童玩具出租連鎖加 盟樣板店"，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦一個以社區(qū)為依托、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。

企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明，讓家長更省錢，讓加盟者更成功!

(一)市場需求分析

玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。同時，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了"兒童玩具出租行業(yè)"的萌芽和發(fā)展。

比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價格大約在300～500元之間，高檔一點的在1 000元左右，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費。相似的用品不僅僅局限于童車，還有童床，學(xué)步車，兒童玩具，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費用，又給孩子帶來更多的玩具，生意肯定興隆。

(二)目標群體分析

玩具出租主要的目標群體是0～12歲的。兒童，由于出租玩具的品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開發(fā)的成熟小區(qū)，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。

(三)競爭對手的分析

目前廣州市出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾，這是一個新興的行業(yè)，我們應(yīng)該有一種先人為主的優(yōu)勢，特別對發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。

(一)樣板店的成本預(yù)

算

樣板店啟動資金大約在7萬元左右，具體安排：

(1)辦理工商、稅務(wù)登記等費用： 1200元

(2)店鋪（50平方米）租金及押金： 9000元

（按租金3000元/月，兩押一租）

(3)裝修： 10000元

(4)工資(1個月)： 6 800元

(5)購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費用： 30 000元

(6)咨詢顧問及資料費： 3 000元

(7)公司其他開支： 10000元

(水費、電費、管理費、工商管理、稅費、衛(wèi)生費及流動資金得等)

總計：70 000元左右

(二)組建連鎖加盟店的費用預(yù)算

組建2～3個連鎖加盟店，主要費用開支是策劃費和連鎖加盟店主的培訓(xùn)費和管理費。

(1)策劃費：

(2)店主培訓(xùn)費：

(3)管理費：

總共：

總成本預(yù)算(啟動資金)：

(一)樣板店業(yè)務(wù)收入來源

(1)銷售會員卡是本店主要的收入來源，會員卡有效期為1年，實行計名制。

(2)賠償金收入(因顧客歸還玩具時，有些玩具可能會由于關(guān)鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的"賠償比例表"，按比例賠償)

(3)銷售玩具

連鎖加盟店的收入

從第二季度開始，籌建連鎖加盟店，爭取一個季度籌建一個連鎖加盟店，連鎖加盟的收費為每家3萬元。

這樣，頭半年即前6個月收入可達10萬元，即可收回成本。

(一)競爭者的出現(xiàn)，是本店主要的市場風(fēng)險

當一個項目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時，必會引來競爭者，為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租加盟樣板店時，要實行"五個"統(tǒng)一的管理模式(即統(tǒng)一形象設(shè)計，統(tǒng)一宣傳資料，統(tǒng)一會員卡銷售，統(tǒng)一營銷管理，統(tǒng)一售后服務(wù))建立自身的品牌。提高服務(wù)質(zhì)量和準確掌握市場行情也是增強競爭力的辦法。

(二)連鎖加盟店的組建

以市場需求為原則，以樣板店的經(jīng)營狀況為依據(jù)，分步驟、分階段地開發(fā)連鎖加盟店。對所有的連鎖加盟店堅持"五個"統(tǒng)一的管理模式，力求所有連鎖加盟店的玩具共享。

(一)社會需求分析

孩子對玩具的喜愛和好奇，以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望，會促進"玩具出租"行業(yè)的發(fā)展。

(二)項目規(guī)模的可行性分析

小規(guī)模的玩具出租店，投資不大，風(fēng)險較小，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。

(三)行業(yè)發(fā)展趨勢分析

隨著近期北京、上海等地的玩具出租公司開業(yè)并相繼火爆，給廣州市場會帶來一定的影響。從另一角度分析，廣州民的理性消費觀念比北京、上海市民的理性消費觀念要強，兒童玩具的出租更迎合廣州市民的消費理念，行業(yè)發(fā)展趨勢看好，只要抓住了機遇，就可能會成功。

兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計劃書篇十

導(dǎo)語：小編為您推薦兒童主題餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書，歡迎大家的閱讀參考!

中國兒童產(chǎn)業(yè)市場被公認為世界最有商業(yè)機會和贏利空間的市場。據(jù)嬰童產(chǎn)業(yè)研究中心的統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，中國16歲以下少年兒童已有3億多，而城市兒童消費在家庭總支出比例已超過33%。

據(jù)《中國人口統(tǒng)計年鑒》，中國每年有3000萬嬰兒出生，目前城市中0-3歲的嬰幼兒人數(shù)已達1090萬。在一項關(guān)于城市兒童消費的調(diào)查中，中國6歲以下兒童的消費市場將達到5000億元左右的規(guī)模，預(yù)計2010年可望達到1萬億元的規(guī)模;其中0-12歲的孩子每月消費總額超過35億元。

中國目前正處于第四波嬰兒潮，這一波嬰兒潮帶動國內(nèi)消費進入加速期，也帶動了兒童產(chǎn)業(yè)迅速增長。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，城鎮(zhèn)家庭平均每月投入到孩子教育上的費用是300-500元，中國早教市場的市場規(guī)模約為300億元，行業(yè)的毛利率約為60%，凈利率約為30%。嬰幼兒早期教育被譽為“永遠的朝陽行業(yè)”。有關(guān)機構(gòu)預(yù)測，2010年全球早教市場的營業(yè)額將達到2800-6200億美元，未來幾年嬰幼兒早教市場更將以7-8%的速度增長。

另悉，2010年一季度北京市餐飲業(yè)收入達到159億元，同比增長13.3%，其中兒童消費收入占了重要一部分。兒童成長的關(guān)鍵一是健康，二是教育。兒童產(chǎn)業(yè)的龐大市場引起投資界的高度追捧，因此各種針對兒童的新興產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)，但目前中國尚未有一家將教育很好的同時融入到兒童餐飲與玩樂之中。

本商業(yè)計劃書正是基于這樣一個兒童產(chǎn)業(yè)環(huán)境與市場前景下創(chuàng)立的。

1.1項目計劃

本項目計劃組建一家新穎的兒童教育主題餐廳：“尚德樂”兒童教育主題餐廳，主要從事針對兒童健康成長、快樂教育類型的餐飲經(jīng)營。

1.1.1 餐廳名稱

“尚德樂”兒童教育主題餐廳(暫定)

德智體美勞，德居位首;尚德樂學(xué)，健康快樂;將教育引入到兒童的吃喝玩樂之中，在兒童獲得健康營養(yǎng)的同時耳濡目染地體驗快樂的教育。

1.1.2 目標計劃

一、群體目標：0-12歲(初中以下)兒童及其家人、老師等間接消費群體;

二、市場目標：第一家店以北京市場作為實驗，成功后復(fù)制到全國;

三、經(jīng)營目標：成立第一年，計劃年接待顧客量為**萬人次，即日接待顧客量約為***人次，顧客范圍以餐廳所在區(qū)兒童為主要對象。第二年，增加顧客量至**萬人次，即日接待顧客量約為***人次，顧客范圍拓展到周邊區(qū)。第三年將顧客范圍推廣到整個北京市,同時將年接待顧客量擴大到**萬人次。第四年將向外部定向募集資金,并著手誠招個人或企業(yè)加盟“尚德樂”兒童教育主題餐廳。第五年走出北京，向全國的兒童主題餐廳挑戰(zhàn)進軍，屆時本公司將以多種形式接受合作伙伴的加盟，包括優(yōu)先股、可轉(zhuǎn)換債、附任股權(quán)債等靈活多樣的形式。投資合作者的利益將采用轉(zhuǎn)售、回購與上市等多種途徑獲得回報與退出。

1.2產(chǎn)品和服務(wù)

“尚德樂”兒童教育主題餐廳將成為一個多項服務(wù)于一身的餐飲中心，提供以下服務(wù)：

(1)向顧客提供健康營養(yǎng)的食品

(2)向顧客提供虛擬的教育食品

(3)為顧客提供健康飲食咨詢

(4)為顧客提供快樂教育咨詢

(5)為顧客提供免費的娛樂表演

(6)為顧客提供免費的智力游戲

(7)為家長提供培養(yǎng)孩子動手能力的機會

(8)為顧客免費提供娛樂設(shè)施和教育材料

(9)為兒童與家長、老師提供互動的diy節(jié)目

(10)向顧客贈送健康成長與快樂教育閱讀手冊

(11)根據(jù)客戶需要提供特色的親子教育菜系(產(chǎn)品)

(12)根據(jù)客戶需要提供兒童感恩父母的菜系(產(chǎn)品)

(13)向會員贈送書籍、紀念品及參與娛樂互動或快樂教育的攝影光盤

……

1.3 市場機遇

1.3.1 “早教市場”前景廣闊 風(fēng)投青睞兒童產(chǎn)業(yè)

國內(nèi)的早教市場在1998年開始萌芽，經(jīng)過10多年的發(fā)展，早教機構(gòu)已經(jīng)走過了一波迅速擴張期。以東方愛嬰、紅黃藍等為代表的本土早教機構(gòu)和以金寶貝(gymboree)、天才寶貝等為代表的海外品牌共同占據(jù)著當前的早教市場。并且，自2007年以來，伴隨金豬寶寶概念的興起，風(fēng)投爭先恐后地涌入中國早教市場。

本土品牌以東方愛嬰為例，成立12年在全國擁有400多家直營或加盟的早教中心，2007、2009年分別斬獲華威國際和祥峰投資數(shù)百萬美元的投資。而另一家本土機構(gòu)紅黃藍則于2008年9月收獲來自美國hagerty公司首輪戰(zhàn)略投資，目前也已建成近200家親子園和幼兒園。

外資品牌方面，在中國擁有40多家早教中心的天才寶貝母公司睿稚集團，接受了來自德同資本、華威國際、智基創(chuàng)投輪番注資，融資總額達1500萬美元，并初步計劃于2011年上市。而作為全球早教市場的領(lǐng)跑者，1976年成立于美國的金寶貝，早在1994年就成功登陸納斯達克，進入中國市場短短5年就已經(jīng)在全國各地擁有了185家早教中心。

1.3.2“健康成長”受重視 兒童主題餐廳興起

數(shù)據(jù)顯示：2009年全社會餐飲業(yè)零售額達到17998億元，同比增長16.8%，人均餐飲消費1348.4元。其中，休閑餐飲因為兼具了餐飲、娛樂、溝通情感的因素，加之其就餐時段靈活，餐品飲料全天候不間斷供應(yīng)的特點，成就了其平均利潤率最高。2010年我國餐飲業(yè)將跨入新的發(fā)展階段,餐飲市場將繼續(xù)平穩(wěn)快速增長,預(yù)計全年餐飲業(yè)營業(yè)額將達到2萬億元。

隨著經(jīng)濟發(fā)展，人們生活水平不斷提高，以及政策的影響，兒童的健康飲食越來越受到社會重視，家庭消費支出用于兒童飲食(健康成長)方面的份額越來越大。近年來以兒童為主題的各類餐廳不斷興起，芭迪熊、蛋蛋屋、泰迪之家、pooplamama、布奇兒童天地等各具特色。據(jù)悉，第一家“芭迪熊” 兒童主題餐廳自2006年1月1日在上海成立以來，發(fā)展迅速，目前月營業(yè)收入已達30-40萬元，月最高凈利達三四萬元。

1.3.3快樂教育與健康飲食的完美結(jié)合

兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計劃書篇十一

項目總投資:10萬元。

一、項目建設(shè)背景。

在盂縣委組織部對大學(xué)生村官扎根基層，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的不斷引導(dǎo)與鼓勵下，在上社鎮(zhèn)黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心指導(dǎo)下，充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢，結(jié)合當?shù)貙嵡椋龑?dǎo)廣大農(nóng)民積極創(chuàng)業(yè)增收，創(chuàng)建魚、鴨、雞立體混合養(yǎng)殖中心。

二、項目經(jīng)濟及社會必要性評價。

秋林村是個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)村，富余勞動力較多。由于種植業(yè)收益率低及小港村特殊的地理位置所限，導(dǎo)致大量勞動力外出務(wù)工，如何在農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要時期，這一瓶頸，增加農(nóng)民收入，成為擺在當前的一道難題。

秋林村群眾有養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習(xí)慣，養(yǎng)殖積極性高，但由于品種單一、生產(chǎn)原始、技術(shù)落后，且防疫工作不到位，導(dǎo)致成活率低甚至造成魚鴨的大批死亡，給養(yǎng)殖戶造成了極大的經(jīng)濟損失，嚴重打擊了農(nóng)民的養(yǎng)殖積極性。此外較小的養(yǎng)殖規(guī)模沒有給養(yǎng)殖戶帶來應(yīng)有的經(jīng)濟效益，因此讓農(nóng)民真正做到養(yǎng)殖增收，解決農(nóng)村富余勞動力就業(yè)問題，是農(nóng)村養(yǎng)殖的緊迫課題。

三、市場需求分析及預(yù)測。

水產(chǎn)品及家禽作為日常生活消費品，市場需求空間巨大。千家萬戶的餐桌、賓館、酒店等到處都是施展魅力的地方。魚、鴨、雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)孕育著巨大的商機，隨著人民生活水平不斷提高，消費需求量將會逐年直線上升，后市一路看好。

立足現(xiàn)實，著力于盂縣區(qū)域位置及市場特點。本地現(xiàn)今市場上的魚、鴨、雞大多數(shù)是由外地養(yǎng)殖戶供應(yīng)，運輸費用占產(chǎn)品成本的一大部分，造成產(chǎn)品市場價格的大大提高，而且消費者普遍反應(yīng)產(chǎn)品品質(zhì)低，廣大消費者更愿意購買本地土特養(yǎng)殖品。因此，高品質(zhì)的土特養(yǎng)殖業(yè)在我縣具有較大的發(fā)展?jié)摿颓熬啊?/p>

四、項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模。

1、規(guī)模。

養(yǎng)殖場共有水域面積約23畝，山地面積約40畝，養(yǎng)殖場地結(jié)構(gòu)分布合理，適合立體養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，整體規(guī)劃混合養(yǎng)殖四大家魚四萬尾，肉鴨1000只，土雞1000只。

2、具體建設(shè)內(nèi)容。

(1)養(yǎng)殖場改建。

河汊修整及排水分流建設(shè)，初步規(guī)劃建設(shè)成四大塊主要水面養(yǎng)殖區(qū)，預(yù)計投資1萬元。

(2)養(yǎng)殖棚舍建設(shè)。

初步建設(shè)鴨舍6棟，雞舍4棟，雛苗舍4棟，第一期投資1、5萬元。

(3)其它費用。

前期投資總計:10萬元。

五、項目投資效益分析。

預(yù)計養(yǎng)魚收益3萬元。

預(yù)計收益總計:5、3萬元。

六、資金來源。

養(yǎng)殖場和村民合資，個人投資4萬元，為使養(yǎng)殖場盡早走上正規(guī)，更好更快的發(fā)展?，F(xiàn)急需資金6萬元，希望上級領(lǐng)導(dǎo)予以政策和資金上的支持。

綜上所述，該項目投資少，見效快，抗風(fēng)險能力強，具有極強的科學(xué)合理性和可行性。在項目實施第三年即能收回投資，更主要的是能起到示范帶動作用，指引一條致富路，激發(fā)廣大村民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情，展現(xiàn)我縣大學(xué)生村官扎根基層，服務(wù)農(nóng)村的務(wù)實精神。

兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計劃書篇十二

在現(xiàn)在的社會生活中，需要使用創(chuàng)業(yè)計劃書的情況越來越多，創(chuàng)業(yè)計劃書可以幫助創(chuàng)業(yè)者自我評價，理清思路。那么擬定創(chuàng)業(yè)計劃書真的很難嗎？以下是小編幫大家整理的兒童益智餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書，僅供參考，歡迎大家閱讀。

根據(jù)美國耶魯大學(xué)的心理學(xué)家斯騰伯格1985年提出的智力三元理論，智力成分的亞理論、智力情境亞理論和智力經(jīng)驗亞理論。智力情境亞理論認為，智力是指獲得與情境擬合的心理活動。在日常生活中，智力表現(xiàn)為有目的地適應(yīng)環(huán)境、塑造環(huán)境和選擇新環(huán)境的能力，這些統(tǒng)稱為情境智力。同樣的行為在不同的智力情境下可產(chǎn)生不同的智力行為，同時個體所處的社會文化背景，決定智力行為的內(nèi)涵但不決定智力高低。

現(xiàn)代社會，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活水平日益提高，人們在注重兒童身心健康的同時，更加關(guān)注親子關(guān)系的建設(shè)和智力潛能的開發(fā)。本公司成立的兒童益智餐廳設(shè)計獨特，集娛樂、飲食、益智于一體，為兒童提供安全、廉價、舒適的就餐環(huán)境。同時也會為為家長們提供優(yōu)質(zhì)的成人餐飲服務(wù)。兒童益智餐廳的創(chuàng)新價值在于利用智力三元理論的智力情境亞理論，把童話故事中的情境搬到現(xiàn)實生活中來，在日常生活中培養(yǎng)兒童的動手、動腦、觀察等能力，將兒童的吃、學(xué)、玩結(jié)合于一體。

為了對有意投資于本項目的機構(gòu)和個人提供充分的信息，同時也為本計劃未來的經(jīng)營活動提供基本數(shù)據(jù)和指導(dǎo)準則，本章主要概述性介紹本餐廳的產(chǎn)品及服務(wù)描述，行業(yè)及市場分析，營銷策略，公司的核心競爭力，公司管理，融資說明以及財務(wù)預(yù)測。

1. 1 目的

為有意投資于本項目的機構(gòu)和個人提供充分的信息

為本計劃未來的經(jīng)營活動提供基本數(shù)據(jù)和指導(dǎo)準則

1.2 產(chǎn)品、服務(wù)描述

本餐廳主營各類健康營養(yǎng)美食快餐，提供童話般的就餐環(huán)境，設(shè)置關(guān)卡搶答競猜游戲。餐飲主要由營養(yǎng)師搭配，以童話故事里的場景布置整個餐廳，游戲環(huán)節(jié)結(jié)合兒童動腦、動手、動眼等的能力，拓展視野，開發(fā)智力。

1.3 行業(yè)及市場分析

兒童餐廳不是一個新興的事物，在國外已經(jīng)發(fā)展的十分成熟，但是在國內(nèi)，兒童餐廳的市場還處于剛剛起步階段，相關(guān)市場及運營模式還不是很清晰。因此該行業(yè)面臨很大的機遇和發(fā)展機會。同時本餐廳在解決兒童健康飲食問題之余，還涉及其他行業(yè)的服務(wù)，更是為市場領(lǐng)先，創(chuàng)意無限，市場前景十分廣闊。

1.4 營銷策略

營銷策略主要包括產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略，產(chǎn)品策略主要提供由專業(yè)營養(yǎng)師根據(jù)兒童的不同發(fā)展階段而配置的優(yōu)質(zhì)食品;價格策略師通過低價滲透和會員價策略來吸引消費者;渠道策略是通過服務(wù)兒童和兒童背后的家庭擴大消費;促銷策略主要是針對餐廳內(nèi)菜品進行的常規(guī)市場推廣活動，二是針對兒童進行的特色市場推廣活動。本餐廳的運營模式分為正餐和快餐兩種，并與多個行業(yè)進行混合運營，提供玩樂設(shè)施和生日聚會等慶?；顒訄鏊?。

1.5 核心競爭力

在我們的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，目前安慶市65%的家長和孩子表示對兒童益智餐廳感興趣。由于兒童益智餐廳在安慶屬于空白市場，所以開發(fā)潛力非常大。

我們將服務(wù)作為公司的核心競爭力之一，因為公司具有上游渠道的強大實力支持，并且在校園中已培養(yǎng)起一大批精于創(chuàng)業(yè)、勤于工作的'創(chuàng)業(yè)團隊，他們都受過正規(guī)的培訓(xùn)，所以在服務(wù)方面具有一定的人力和技術(shù)保障。

我們的食品從質(zhì)量上嚴格把關(guān)，聘請專業(yè)營養(yǎng)師搭配孩子的食品，并且請專業(yè)糕點師把食品做出不同的花樣，我們積極倡導(dǎo)健康放心理念，引進綠色食品，保障兒童的健康。

兒童益智餐廳謹遵“兒童之上”的原則，建立起一個詳細的客戶資料庫以方便聯(lián)系顧客訪問顧客，同時我們將對每一個走進兒童益智餐廳的孩子和家長進行送購物卷活動，和有獎問答以拉近和顧客的關(guān)系，禮品可贈送益智玩具，凸顯益智餐廳的特色。更加突出兒童益智餐廳的服務(wù)意識和品牌形象。

目前，我們正出于起步階段，但是我們在緊抓質(zhì)量的同時更不會松懈服務(wù)的提升。我們將以“為顧客無懈服務(wù)”為重心，積極朝服務(wù)星級化的標準邁進。

1.6 管理

公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司，采用直線職能制結(jié)構(gòu)，實行總經(jīng)理負責(zé)制，下設(shè)銷售部、財務(wù)部、市場部、人力資源部、售后服務(wù)部。公司的日常運作將由創(chuàng)業(yè)成員負責(zé)，并擬聘請知名專家為公司的營銷顧問和戰(zhàn)略顧問。

1.7 融資說明

本公司在發(fā)展初期由創(chuàng)業(yè)者每人出資10萬元，共計三十萬;

由外界融資10萬;銀行貸款10萬元。共計50萬元。

1.8 財務(wù)預(yù)測

第二年公司將實現(xiàn)4家店鋪的規(guī)模，平均每家銷售收入50萬元，總計200萬元，凈利潤保持在30%左右，約60萬元，第五年公司將實現(xiàn)至少15家店鋪的規(guī)模，實現(xiàn)銷售收入500萬元以上，凈利潤150萬元以上。

兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計劃書篇十三

計劃開室內(nèi)兒童游樂園之前我們認為需要前期做四個方面的分析工作。1.經(jīng)營調(diào)查2.產(chǎn)品分析3.市場調(diào)查4.客戶調(diào)查從這四個方面著手來展開我們的經(jīng)營。

1.經(jīng)營調(diào)查：

兒童游樂園在經(jīng)營過程中面臨的問題需要解決和需要了解的要點。首先需要知道我們經(jīng)營過程中產(chǎn)生的費用，也就是成本。我們認為經(jīng)營成本的主要構(gòu)成為：固定費用+浮動費用。

固定費用包括：店租、水電物業(yè)費、人員工資、分攤設(shè)備成本、營業(yè)證件的辦理費用。稅務(wù)費用。

浮動費用包括：廣告費、禮品、pop讓利、配件損耗、管理費用。

只要清楚的知道了新開店鋪成本詳細構(gòu)成就能很清楚我們的盈虧平衡點，這也方便我們預(yù)期和決策。

2.產(chǎn)品分析：

我們這類新型室內(nèi)兒童游樂產(chǎn)品，從本質(zhì)上來講我們的產(chǎn)品是前一期產(chǎn)品的升級替代，也就是從原來淘氣堡逐漸過渡到愛樂園。我們的產(chǎn)品同其他同類設(shè)備的區(qū)別和特點是什么？動感、綜合、色彩、安全！新穎性、先進性！主要表現(xiàn)在：我們結(jié)合兒童喜歡跳、爬、鉆、滑、滾、蕩、搖的天性。針對性的設(shè)計出：旋轉(zhuǎn)的、搖擺的、視覺的、觸覺的、聽覺的.、自然的、動物、流水、雪花、森林等產(chǎn)品。讓孩子愛玩，百玩不厭而且在玩的同時爭強體魄，開發(fā)智力，鍛煉毅力，身心得到全面發(fā)展。產(chǎn)品上市以來受到孩子和家長的廣泛喜愛。項目在商場，超市，游樂場，社區(qū)等兒童密集的地方安裝比較適宜。不受場地大小和形狀的限制。投資少，管理簡單，損耗低，利潤高。就目前來說不失為一個投資的好項目。以上就是我們產(chǎn)品的一些特點。

3.市場調(diào)查：

現(xiàn)在都是獨生子女家庭。在為下一代提供一個良好的成長環(huán)境已經(jīng)成為，現(xiàn)代家庭必不可少的義務(wù)。比如說一個年輕的父母在為自己小孩挑選奶粉時，去到商場問售貨員的第一個問題可能就會是哪個奶粉最好。猶太人的經(jīng)營法則是，賺小孩的錢、賺女人的錢。所以我們認為暫時不必去考慮父母會不會讓小朋友來我們這里玩，而要考慮如何讓父母帶小朋友來我們這里玩。還有一個方面就是店鋪周邊是否擁有足夠的潛在客戶供我們開發(fā)，這也是我們前期需要清楚的。根據(jù)我們了解的經(jīng)驗周邊500m半徑內(nèi)擁有300個以上家庭就能提供一個游樂面積低于100㎡的形象店足夠的人流量。最后一個方面，就目前為止如果我們的產(chǎn)品進駐小區(qū)附近，在市場面來說還是獨有的，因為像我們這樣專業(yè)室內(nèi)游樂園還沒有成型的競爭對手。由于我們的游樂園是室內(nèi)的所以天氣對于我們經(jīng)營的影響大大降低于現(xiàn)有的其他游樂項目。

4.客戶調(diào)查：

兒童樂園的目標客戶是誰：顧客，誰是我們的顧客，有的人會說孩子，不錯，我們的顧客的確是那些玩耍的孩子。而當我們重新定義顧客時，孩子的媽媽——親子活動，孩子的祖父母——享受含飴逗孫之樂，孩子的老師——讓兒童樂園成為您的業(yè)余教練，社區(qū)居委會——兒童樂園是社會的重要和諧因素，這樣看，顧客就立體化了，最通俗的說法是，那些有可能埋單的人都是您的潛在顧客。

二、經(jīng)營規(guī)劃。

1.資金投入。

（1）.場地租金，以及場地裝修費用。

（2）.設(shè)備采購所需費用，開業(yè)前廣告投入，門票，辦理月卡、年卡。

（3）.營業(yè)證件的辦理費用（兒童樂園需讓工商局和消防局，稅務(wù)局審核）。

1.注意要點：.

（1）.店鋪內(nèi)空需要在2.8米以上，店鋪使用面積內(nèi)柱子盡量要少。

（2）.店鋪選址地段建議選在大型購物中心（shoppingmall）、商場、超市、大型社區(qū)等。人氣決定一切！??！好的場地是樂園持續(xù)經(jīng)營的硬件指標之一，樂園選址時要對場地周邊的人流量以及周邊的商業(yè)前景進行一個評估。同時也要考慮到是否需要辦理相關(guān)的工商、稅務(wù)、消防、保險等手續(xù)。

三、經(jīng)營建議：

1.在店鋪開張伊始可讓客戶免費進店鋪游玩，并贈送帶有樂園logo的小禮物。增加店鋪在區(qū)域內(nèi)的知名度。

2.加大力度推銷會員卡力度，增加會員優(yōu)惠程度。這樣可培養(yǎng)客戶的忠誠度。

3.城區(qū)根據(jù)我們的經(jīng)驗，現(xiàn)代3口之家一般父母都為雙職工，0-7歲的小孩基本上是入托，再小點就是父母過來幫帶。幼兒園放學(xué)一般都比較早，4：30~5:00左右，我們可考慮同周邊幼兒園或家長宣傳，將店鋪周邊小區(qū)內(nèi)的朋友，在幼兒園放學(xué)后，父母還沒有下班前可在樂園內(nèi)嬉戲，待父母下班后將其接走。這一條可作為pop內(nèi)容之一，有兩個好處：第一是可增加樂園人氣，第二是可為樂園前期帶來穩(wěn)定的收入。

4.增強樂園內(nèi)部管理，如服務(wù)員禮儀，父母陪同入園游玩時穿著一次性襪子，店鋪整潔度。這些工作都內(nèi)在客戶內(nèi)心中提升我們的服務(wù)素質(zhì)。

5.招聘合適的樂園工作人員，對樂園的工作人員的進行培訓(xùn)，加強責(zé)任心的培養(yǎng)，建議可以招聘有幼教經(jīng)驗的老師，這樣有足以正確的引導(dǎo)小朋友游玩，并且可以在樂園中搞活動來增加樂園的可玩性等等。

6、可以通過定期更換小的設(shè)備來提高樂園的新穎度吸引小朋友。樂園長期持續(xù)經(jīng)營必須得有自己的特色，樂園經(jīng)營者需要有創(chuàng)新。差異化同行業(yè)的競爭對手才是長期取勝的關(guān)鍵。

經(jīng)營結(jié)果預(yù)期：

模擬一家150平米左右標準店的盈利能力：

1.標準店：適合社區(qū)商場投資類型，面積100——150平方米；

2.形象店：適合社區(qū)商場投資類型，面積150——300平方米；

3.旗艦店：適合商貿(mào)中心投資類型，面積300——600平方米；

參考價目表：

1.體驗卡：25元/小時（僅限周一至周五使用節(jié)假日除外）。

2.單次卡：50元/天?（不限時間當天不限制進出）。

套餐卡：

1.其樂融融卡：200元/6天?（不限時間當天不限制進出）。

2.樂在其中卡：300元/13天?（不限時間當天不限制進出）。

3.樂不思蜀卡：180元/10天?（僅限周一至周五使用節(jié)假日除外當天不限制進出）。

4.月卡：???300元/30天?（僅供照片本人當月不限時間次數(shù)進出有效期30天）。

5.季卡：???700元/90天?（僅供照片本人當月不限時間次數(shù)進出有效期90天）。

6.平時（周一至周五）：平均營業(yè)額1300元/天；

7.節(jié)假日（雙休日和其他假日）：平均營業(yè)額6500元/天。

8.套餐卡（30日算）：平均營業(yè)額6000元/天。

月營業(yè)額：0.13*22+0.65*8=8.06（萬元）。

直營店月固定成本：

租金1.5萬，管理費0.2萬，人工0.3萬，水電雜支0.1萬，合計2.1萬。

則單店月利潤約5.96萬元。

兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計劃書篇十四

在現(xiàn)在的社會生活中，很多地方都會使用到創(chuàng)業(yè)計劃書，創(chuàng)業(yè)計劃書通常是結(jié)合了市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。想學(xué)習(xí)擬定創(chuàng)業(yè)計劃書卻不知道該請教誰？下面是小編為大家整理的兒童游樂場創(chuàng)業(yè)計劃書，歡迎閱讀與收藏。

1、時代趁勢

孩子，是父母們捧在掌心的寶，兒童事業(yè)，更是燦爛將來的產(chǎn)業(yè)。讓孩子變成家庭永久的中心，孩子的健康與成長，自然便是大人關(guān)注的重中之重！一切為了孩子，為了孩子的一切，集教育、益智、健身、文娛為一體的兒童主題樂園已變成21世紀的兒童玩樂的新熱點，兒童游樂場已經(jīng)變成不可阻礙的時代潮流。

2、光大需求

(2)輕松愜意的活動場所，靈活的治理模式，投合了光大家長和孩子的需求。

1、方案策劃

光大室內(nèi)游樂場:廣州坐落珠三角地區(qū)夏天多雨，在室內(nèi)建兒童文娛城可以消暑避雨，是家長和孩子的首選活動場所。室內(nèi)游樂場通過科學(xué)的立體組合釀成一個集游樂、運動、益智、健身為一體的新時代少年兒童活動中心，將兒童置身于一個驚險刺激、充滿活力又安全放心的游樂環(huán)境。室內(nèi)游樂場有用于孩子充分發(fā)揮活力和想象力，在玩得開心的同時,身體獲得有氧耐力煅煉；有用于自足小好友們爭強好勝、不甘落后、勇于探險等心思要求，使孩子們愈加健康開心聰明地成長；同時有用于提拔兒童大膽、堅韌、頑強的個性,鍛煉速度、力量、均衡、協(xié)調(diào)等素質(zhì)，達到強身健體、健腦益智的目的。既自足孩子的好奇心，又能通過這些兒童文娛設(shè)施開發(fā)兒童的智力，加強他們的想象力，豐盛家長和孩子的生活。

2、社區(qū)創(chuàng)新

光大花園具有一個安全、編制、全面的室內(nèi)兒童游樂場，是光大的驕傲，作為光大一員能強烈地感到優(yōu)越感，這時我們需求一個名字，一個既能承前啟后，又能連上系下，一個既能突出光大，又暗涵經(jīng)營與服務(wù)項目綜合概括的好名字。通過綜合解析光大花園的需求，最終得出一個較為理想的名字“星光寶貝”兒童文娛城，希望服務(wù)于光大居民，進步光大居民的幸福指數(shù)。

3、優(yōu)勢解析：

(1)合適的定位。光大附近室內(nèi)兒童游樂場開設(shè)數(shù)量較少而且距光大較遠游，多設(shè)在大型商場內(nèi)。

(2)別具一格的`項目優(yōu)點。

a、室內(nèi)游樂場包含多項兒童文娛設(shè)施，集開發(fā)兒童動作協(xié)調(diào)性、身體柔韌性、思維協(xié)調(diào)性，是一套綜合創(chuàng)辦體力、腦力的文娛設(shè)施。

b、具風(fēng)趣味性、探險性、安全性之優(yōu)點的較完善的智能化兒童文娛設(shè)施。

c、室內(nèi)游樂場內(nèi)容豐盛、好玩刺激、其樂無盡，對少兒家長也有誘惑力。

招聘合適的樂園工作人員，對樂園的工作人員的進行培訓(xùn)，加強責(zé)任心的提拔，招聘有幼教經(jīng)驗的老師，這樣有足以正確安全的引導(dǎo)小好友游玩，并且可以在樂園中搞活動來添加樂園的可玩性等等.

1、我們將打造廣州市最好玩，最具招引力的社區(qū)兒童主題游樂場。

2、請貴公司信任：認真專業(yè)的我們能做到最好！

兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計劃書篇十五

樣板店地址：金碧花園小區(qū)內(nèi)

項目概況：先組建"小岸兒童玩具出租連鎖加

盟樣板店"，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦一個以社區(qū)為依托、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。

企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明，讓家長更省錢，讓加盟者更成功!

玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。同時，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了"兒童玩具出租行業(yè)"的萌芽和發(fā)展。

比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價格大約在300～500元之間，高檔一點的在1000元左右，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費。相似的用品不僅僅局限于童車，還有童床，學(xué)步車，兒童玩具，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費用，又給孩子帶來更多的玩具，生意肯定興隆。

兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計劃書篇十六

1，項目產(chǎn)生：隨著社會的發(fā)展，人民生活的水平不斷的提高，未來社會發(fā)展的需要，兒童類的項目越來越重要，也有越來越多的人意思到了這點，越來越多的人開始往這個行業(yè)發(fā)展。然而絕大多數(shù)人缺乏整體思路和格局，在此領(lǐng)域單打獨斗各自為陣，不但沒有達到服務(wù)的效果，反而昂貴的費用加大了負擔(dān)，更沒有達到賺錢的目的。為此特制定這份商業(yè)計劃書，尋求志同道合的有識之士共創(chuàng)盛舉。

2、項目簡介：兒童樂園以社區(qū)鋪網(wǎng)建設(shè)加重點商場、公園、景區(qū)特色為主，社區(qū)做室內(nèi)項目，茶余飯后隨時可以游玩，商場、公園、景區(qū)各具特色不重復(fù)。所有游樂設(shè)施連成一片采用會員制，高級別的會員免費使用游樂園的設(shè)施，且會員完成一定任務(wù)后可退會員費以形成免費的游玩模式。如果會員超額完成任務(wù)還可以抽取提成。正真的服務(wù)人民造福人民的商業(yè)體制，也是真正的消費賺錢消費致富的商業(yè)模式。

4、創(chuàng)始人簡介：王斌灃，福聯(lián)創(chuàng)始人，執(zhí)行董事，1987年出生于湖北省一個小山村，從小命運多舛，7歲痛失四位至親，一心夢想上清華，立志成為當?shù)刈钣袑W(xué)問的人，17歲母親離世，清華夢破滅，也想過輕生，從而立志要成為當?shù)刈钣绣X的人，18歲輟學(xué)開始流浪生涯。

從事過二十多份工作，當過搬運工、服務(wù)生、撿垃圾、睡橋洞、扒火車、開快餐店、電視臺工作、包工程等等。但最終一事無成，曾經(jīng)想過各種創(chuàng)業(yè)之路，卻因知識不深。能力不足，經(jīng)驗不夠，關(guān)系不廣而失敗。

通過學(xué)習(xí)：

成功新天地——陳安之老師;。

影響力集團——易發(fā)久老師;。

超越極限集團——梁凱恩老師;。

亞洲第一創(chuàng)富導(dǎo)師——杜云生老師等的成功經(jīng)驗;。

最終明白成功沒有捷徑，但一定有方法，27歲創(chuàng)立了福聯(lián)。

為有夢想的人搭建一個平臺，為迷失的人找到人生方向，為企業(yè)走出瓶頸。

愿福聯(lián)能聚集更多有夢想的人實現(xiàn)人生理想!!

5、公司簡介：福聯(lián)商貿(mào)有限公司于7月入駐寶雞，立志打造寶雞個人與企業(yè)專業(yè)化的服務(wù)平臺。是一家集包裝，培訓(xùn)，招商加盟等為一體的大型綜合性的服務(wù)機構(gòu)。

為企業(yè)和個人解決資金難題，突破人生瓶頸;組建盈利系統(tǒng)，打造自己的團隊，實現(xiàn)財富自由;并進行專業(yè)的`形象設(shè)計及能力的提升;專注于個人潛能開發(fā)、人生規(guī)劃，財商訓(xùn)練等項目的培訓(xùn)。幫助那些有創(chuàng)業(yè)想法，在創(chuàng)業(yè)路上出現(xiàn)問題的人服務(wù)。

公司本著“以人為本，服務(wù)為民”的經(jīng)營理念，用成功的經(jīng)驗幫助更多有追求的人實現(xiàn)夢想!

兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計劃書篇十七

一、營銷創(chuàng)新不足等問題。

繪本館進行營銷創(chuàng)新成為必然。市場定位的創(chuàng)新成為繪本館營銷創(chuàng)新的前提。我們樂悠悠繪本館在此基礎(chǔ)可進行租賃項目、常規(guī)活動、兒童習(xí)慣培養(yǎng)體系、課程體系等產(chǎn)品項目的創(chuàng)新;營銷傳播方式上利用社會化媒體進行創(chuàng)新。

樂悠悠繪本館的目標顧客是2-6歲兒童，目標市場區(qū)域是在周圍社區(qū)和幼兒園附近。由于兒童外出通常有家長陪同。而最終購買行為的形成及購買決策的做出家長的作用很大，因此我們在考慮兒童消費群體本身特征的。同時還做了能吸引家長的三種方式的營銷策略：

1、產(chǎn)品策略：以年齡段為依據(jù)對繪本進行細分，并設(shè)臵課程內(nèi)容。以繪本為基點開展手工、美術(shù)、表演等課程的教授。

2.價格策略：前十名報名者可享受8折優(yōu)惠。報繪本課送借閱卡。

3、渠道策略：通過到小區(qū)、幼兒園及美食城內(nèi)部發(fā)放傳單、贈送會員卡等方式廣而告之，招收到試聽學(xué)員。為了保障樂悠悠繪本館前期工作更好的開展，我們繪本館人員在安排時，將建立三個團隊：

至于樂悠悠繪本館的資金需求，店內(nèi)裝修，店面租金，繪本投入，活動宣傳，教師工資等等預(yù)算總投入：12萬。若正常運營下去，除去基本開支，計劃半年收回成本。

繪本館對經(jīng)營者能力要求較高。經(jīng)營者需要不斷學(xué)習(xí)新理念，研發(fā)新課程，這樣才能使繪本館壽命長久。同時，繪本館的營銷和推廠也很重要，如果這些被忽略，將坐吃山空，很快就會被淘汰掉。所以我們樂悠悠繪本館會迎難而上，全心投入其中，努力創(chuàng)新進取，研發(fā)特色課程。為廣大的家長和孩子創(chuàng)造一個輕松愉悅的閱讀氛圍。

二、市場需求及前景。

繪本作為視覺藝術(shù)的一種，無論意義或?qū)嶋H運用，都給人更加精致細膩的感受。其功能主要包括提供有意義的背景情境、建構(gòu)基礎(chǔ)能力、提供情感的抒發(fā)、提升學(xué)習(xí)興趣、經(jīng)驗學(xué)習(xí)的媒介，是幼兒學(xué)習(xí)的良好形式，是親子閱讀的最佳媒介。目前國內(nèi)出現(xiàn)大量利用繪本的功能及優(yōu)勢作為教學(xué)媒介，激發(fā)兒童視覺、聽覺和思考幻想空間的兒童美術(shù)繪本培訓(xùn)、借閱、托管機構(gòu)。繪本館正是近幾年隨著繪本的普及在一些大中城市興起一種以繪本為主要收藏對象及運營載體的主題場館。隨著繪本閱讀的日益推廣，繪本館受到年輕父母，特別是接受過較高教育的年輕父母關(guān)注。繪本館在很多的中小城市里尚處于萌芽狀態(tài)，但作為一個新興的產(chǎn)業(yè)，它的功能性非常齊全：借閱、出售圖書、繪本延伸課程，目前繪本館零星介入本地，有著很好的發(fā)展空間。以舊校區(qū)為中心方圓10公里，有小學(xué)十幾所，幼兒或者托管中心二十多個，非常集中，人數(shù)也很多，該范圍內(nèi)的家長也有一定的消費能力。基本構(gòu)成了繪本館的生存條件。

開一家繪本館何種經(jīng)營模式才是真正的生存之道呢?除了借閱帶來的盈利外，還必須要尋求新的盈利點。繪本館不是早教中心，但要留住孩子并發(fā)展更多的孩子成為自己的忠實客戶，就一定要讓孩子依賴繪本館，并得到成長。讓家長滿足于報名后所看到的孩子的成長效果。讓大家覺得繪本館就是生活的'一部分，能解決孩子的問題才是最終嬴得家長的心的方法。

三、構(gòu)建一家什么樣的繪本館。

繪本館名稱：樂悠悠繪本館。

繪本館理念：讓所有孩子在快樂的、自由的繪本書屋中成長?；I備時間：12月22日。

主營業(yè)務(wù)：繪本租借、繪本銷售、繪本手工、繪本音樂班、繪本英語班、托班等。

（一）組成構(gòu)架。

（二）人員安排初期計劃。

銷售團隊：2人全職市場團隊：1人全職教師團隊：5人全職1年后重新規(guī)劃。

（三）工作職責(zé)安排。

（四）工作日程安排。

四、課程介紹。

故事會：屬于基礎(chǔ)課程，針對所有的會員，利潤低但持續(xù)。讓孩子們養(yǎng)成每日來館內(nèi)閱讀的好習(xí)慣。老師運用奧爾夫教學(xué)法讓孩子邊聽故事邊玩游戲邊學(xué)東西。

繪本之旅：屬于繪本延伸活動，目的是為了讓孩子在愛上閱之外還可以動手動腦做手工。

戶外活動：屬于繪本延伸活動，在特殊節(jié)假日里，組織孩子們?nèi)敉庹J知大自然。

五、營銷策略。

1、產(chǎn)品策略：

（1）、以年齡段為依據(jù)對繪本進行細分，并設(shè)臵課程內(nèi)容。

（2）、以繪本為基點開展手工、美術(shù)、表演等課程的教授。

（3）、設(shè)臵“家長閱讀區(qū)”，讓家長在等待孩子上課的同時也能選擇到自己感興趣的育兒書籍。

2、價格策略：

（1）、前十名報名者可享受8折優(yōu)惠。

（2）、辦理借閱年卡附贈兩課時創(chuàng)意手工或創(chuàng)意美術(shù)。

（3）、報繪本課送借閱卡。

3、渠道策略：

（1）、前期可通過到小區(qū)、幼兒園及美食城內(nèi)部發(fā)放傳單、贈送會員卡等方式廣而告之，招收到試聽學(xué)員。

（2）、家長的口口相傳。

（3）、報紙、媒體的正面報道。（運作成熟后）。

（4）、利用專家或知名閱讀推廣人講座聚攏人氣。（需供貨商提供支持）。

六、保守定價。

1、借閱卡（只借書次最多可借5本，不限次599元/年，押金：200元）擁有線上微課，專家講座，父母沙龍等活動，可以讓老師解讀書籍，并且為孩子們挑選適合的書籍，還有一對一咨詢服務(wù)。

2、會員卡：（擁有借閱卡所有服務(wù)內(nèi)容，另增加繪本之旅和故事會。1180元/年，押金：200元）故事會一年40周二十次，每個小朋友一年20次繪本之旅，一周大班，一周小班輪流上課，繪本之旅包括了繪本，美術(shù)，手工，戶外，美食和戲劇等豐富多彩的內(nèi)容。

七、財務(wù)規(guī)劃。

店內(nèi)裝修（含電腦、書架、桌椅等）：100平方需5萬元。

店面租金：2200元/月。

押金：2500元3個月一交：1萬元4000本繪本投入：

出版社或當當采購總5.5萬預(yù)算。

市場活動宣傳費用：0.5萬預(yù)算總投入：12萬。

借閱卡599一年，會員卡1180一年，除去基本開支，計劃一年收回成本。

八、風(fēng)險分析。

目前人們對繪本館的概念知之甚少，群眾基礎(chǔ)薄弱，需要的促銷投入力度較大。對經(jīng)營者的要求較高，經(jīng)營者并非僅僅是老師或者圖書管理員。繪本館的經(jīng)營和推廣，常常被忽略，而這恰恰是得以生存的重點。繪本館課程設(shè)臵困難。沒有成熟的課程可以借鑒，較有規(guī)模的館自己開發(fā)的課程可復(fù)制性太弱，課程開發(fā)針對性不夠，不成熟，對人的要求高。兒童閱讀往往有教育的日的，圖書目錄的安排看似簡單，實際上則是涉及教育學(xué);心理學(xué)、認知科學(xué)等諸多領(lǐng)域，要想真正讓孩子想看，讓家長滿意，其實并不容易。

損壞和衛(wèi)生問題必須解決。傳統(tǒng)的圖書和賃店往往與逼仄的環(huán)境和臟亂的圖書聯(lián)系在一起，兒童繪本館絕不能如此。一方面，可以給繪本上“保護罩”，比如塑封或包裝：另一方面，要采取一些必要的化學(xué)和物理方法來保證繪本清潔，比如消毒或者用白礬溶液涂擦在書頁上。此外，租賃店還應(yīng)該普及一止如日曬風(fēng)十足以起到消毒作用、讀書時大人要陪同，讀書前后可以勤洗手。

九、結(jié)論。

當今社會，很多年輕的父母在撫養(yǎng)孩子的過程當中發(fā)現(xiàn)自己不太會和孩子游戲和共處，有很多年輕的父母回到家就是玩手機、上網(wǎng)、看電視等等，忽略了和孩子的游戲和共處，就是和孩子閱讀也是匆匆了事，有很多父母干脆不會甚至不知道要陪著孩子讀書，因此我想開一家繪本館讓很多的家長和孩子們能一起閱讀快樂的閱讀，增進親子感情。

兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計劃書篇十八

1、項目名稱：

2、啟動時間：

3、準備注冊資本：

4、項目進展：（說明自項目啟動以來至目前的進展情況）。

5、主要股東：（列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。）。

6、組織機構(gòu)：（用圖來表示）。

7、主要業(yè)務(wù)：（準備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。）。

8、盈利模式：（詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式。）。

9、未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標：（行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。）。

二、管理層。

1、成立公司的董事會：（董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話）。

2、高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負責(zé)人、主要營銷負責(zé)人、主要財務(wù)負責(zé)人（姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例。）。

3、激勵和約束機制：（公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。）。

三、研究與開發(fā)。

（一）項目的技術(shù)可行性和成熟性分析。

（二）項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述。

1、基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容。

2、技術(shù)創(chuàng)新點。

（1）項目成熟性和可靠性分析。

（2）項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：（產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機構(gòu)鑒定；國內(nèi)外情況，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。）。

（3）后續(xù)研發(fā)計劃：（請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進水平，項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。）。

（4）研發(fā)投入：（截止到現(xiàn)在項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用。）。

（5）技術(shù)資源和合作：（項目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。）。

（6）技術(shù)保密和激勵措施：（請說明項目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性。）。

兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計劃書篇十九

四川省魚鳧部落生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司成立于，注冊資本xx萬元。擁有自有品牌“魚鳧部落”有機農(nóng)場，20xx年試開發(fā)了生態(tài)養(yǎng)殖獲得成功后，公司決定將大力發(fā)展有機農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，創(chuàng)立成都市場有機農(nóng)業(yè)的第一品牌。

目前公司員工名，其核心管理團隊成員人。

魚鳧部落位于彭州地區(qū)桂花鎮(zhèn)三圣村，1620畝農(nóng)地xx年經(jīng)營權(quán)。規(guī)劃蔬菜、糧食、瓜果種植面積xx畝，配套面積xx畝。目前種植面積xx畝獲得“有機認證”，預(yù)計xx畝將于xx年xx月完成土壤轉(zhuǎn)換。

附圖：標識該基地的具體位置。

二、行業(yè)情況。

（一）有機農(nóng)業(yè)與有機食品的定義。

1、有機農(nóng)業(yè)與常規(guī)農(nóng)業(yè)。

有機農(nóng)業(yè)是指在動植物生產(chǎn)過程中不使用化學(xué)合成的農(nóng)藥、化肥、生產(chǎn)調(diào)節(jié)劑、飼料添加劑等物質(zhì)，遵循自然規(guī)律和生態(tài)學(xué)原理，采取一系列可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)業(yè)技術(shù)，協(xié)調(diào)種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)的平衡，維持農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定。

有機農(nóng)業(yè)與常規(guī)農(nóng)業(yè)的主要區(qū)別在于：通過輪作、間作和各樣種植，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的多樣性得到改善；通過利用作物秸稈還田(或制作堆肥以后還田)，促進了農(nóng)田養(yǎng)分循環(huán)；較好地利用了周圍生態(tài)系統(tǒng)的有機物質(zhì)；將養(yǎng)殖業(yè)和種植業(yè)結(jié)合起來，改善了養(yǎng)分的管理水平。

2、有機食品。

（1）認證。

有機食品由獨立的專業(yè)認證機構(gòu)認證，證書有效期一年。有機食品認證條件嚴格，生產(chǎn)的基本要求如下：生產(chǎn)基地在最近三年內(nèi)未使用過農(nóng)藥、化肥等違禁物質(zhì)；種子或種苗來自自然界，未經(jīng)基因工程技術(shù)改造過；生產(chǎn)單位需建立長期的土地培肥、植保、作物輪作和畜禽養(yǎng)殖計劃；生產(chǎn)基地?zé)o水土流失及其他環(huán)境問題；作物在收獲、清潔、干燥、貯存和運輸過程中未受化學(xué)物質(zhì)的污染；從常規(guī)種植向有機種植轉(zhuǎn)換需兩年以上轉(zhuǎn)換期，新墾荒地例外；生產(chǎn)全過程必須有完整的記錄檔案。

（2）有機食品與其他食品的區(qū)別。

目前，我國食品認證分為有機食品、無公害食品和綠色食品。

無公害食品是按照無公害食品生產(chǎn)和技術(shù)標準和要求生產(chǎn)的、符合通用衛(wèi)生標準并經(jīng)有關(guān)部門認定的安全食品。無公害食品即是普通食品都應(yīng)當達到的一種基本要求。

綠色食品是我國農(nóng)業(yè)部門在90年代初發(fā)展的一種食品，分為a級綠色食品和aa級綠色食品。其中，a級綠色食品生產(chǎn)中允許限量使用化學(xué)合成生產(chǎn)資料，aa級綠色食品則較為嚴格地要求在生產(chǎn)過程中不使用化學(xué)合成的肥料、農(nóng)藥、飼料添加劑、食品添加劑和其它有害于環(huán)境和健康的物質(zhì)。從本質(zhì)上來講，綠色食品是從普通食品向有機食品發(fā)展的一種過渡產(chǎn)品。

有機食品與其他食品的區(qū)別主要體現(xiàn)在：

有機食品在其生產(chǎn)加工過程中絕對禁止使用農(nóng)藥、化肥、激素等人工合成物質(zhì)，并且不允許使用基因工程技術(shù)；而其他食品則允許有限使用這些技術(shù)，且不禁止基因工程技術(shù)的使用。如綠色食品對基因工程和輻射技術(shù)的使用就未作規(guī)定。

生產(chǎn)轉(zhuǎn)型方面，從生產(chǎn)其他食品到有機食品需要2－3年的轉(zhuǎn)換期，而生產(chǎn)其他食品（包括綠色食品和無公害食品）沒有轉(zhuǎn)換期的要求。在種植方式上，有機農(nóng)產(chǎn)品不能采用農(nóng)藥，一般采用避開蟲害發(fā)生季節(jié)種植的方式，因此會造成其產(chǎn)量減少。

（3）有機食品的優(yōu)勢。

（1）健康。

研究顯示有機產(chǎn)品含有較多鐵質(zhì)、鎂質(zhì)、鈣質(zhì)等微量元素及維生素維c，而重金屬及致癌的硝酸鹽含量則較低。長期食用有機食品，可以明顯感覺免疫力增加，體質(zhì)提升，這是體內(nèi)毒素逐漸排除的正?，F(xiàn)象。

（2）味道好、口感好。

有機農(nóng)業(yè)提倡保持產(chǎn)品的天然成份，因此可保持食物的原來味道。

（3）避免家禽、畜牧爆發(fā)傳染性疾病。

密集式的動物飼養(yǎng)方式令疾病很容易散播，而有機農(nóng)業(yè)要求開放的動物飼養(yǎng)方式則可以令動物有空間伸展活動，增強動物的抵抗力，減低疾病散播機會。

（4）含有較少化學(xué)物質(zhì)。

兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計劃書篇二十

2.經(jīng)營范圍：兒童唱歌、娛樂、聯(lián)誼。

項目概述：項目創(chuàng)辦，主要為那些熱愛唱歌、喜歡唱歌的小朋友們提供一個健康的環(huán)境，家長可以帶孩子來此唱歌娛樂。

市場分析：目前合肥市場上ktv等唱歌場所林立，但沒有一家是真正面對兒童開放的。少年兒童的唱歌欲望很難得到滿足。同時，當今兒童歌曲普遍缺乏，因此創(chuàng)辦兒童ktv，為兒童提供一個自己的娛樂場所。

3.市場競爭與前景：社會進步必然存在競爭，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭。社會化分工越來越詳細，單從醫(yī)院這方面來說，已經(jīng)從男科婦科進而演化到各個極細小的科目。所以在眾多娛樂場所紛繁冗雜的形式下，兒童ktv的創(chuàng)辦，更能適應(yīng)市場化經(jīng)濟，填補市場激烈運行下的漏洞，提高自身效益。只要揚長避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點，創(chuàng)新發(fā)展，才能不斷滿足社會的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?，從?chuàng)業(yè)項目來講，只要重視競爭對手，采取獨立鮮明的創(chuàng)造個性，以有針對性合理化經(jīng)營方針，就一定能成功。

a.8個小包廂約9個平米=72個平米，2個大包廂約20平米=40平米。

b.大廳約70平米。

c.剩余約18平米用于建造廁所和簡單購物場所。

1.薪資預(yù)算。

說明：員工個人工資待遇與社會上其他ktv場所保持一致。

2.投資規(guī)劃。

（2）以突出歡快的兒童色彩為基調(diào)進行簡單裝潢。

（3）音響設(shè)備配套實施，一體化進行。

（4）在ktv內(nèi)部設(shè)置簡單的購物場所，提供飲料及零食。

3.經(jīng)營成本預(yù)算。

說明：總的來說，兒童ktv的核心競爭力就是有針對性的歌曲種類，為兒童創(chuàng)造獨立自主的動手能力。當然，ktv的定位不是一次就能適當合理的確定，也不是一成不變的。必須根據(jù)市場情況和小朋友的需求，適時適當?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改進。

（1）總投資9萬元。

（2）大廳及包廂裝潢預(yù)計在3萬元。音響等設(shè)備預(yù)計在3余萬：8個包廂*2500=2萬，剩余1萬元用在大廳舞臺設(shè)備。

（3）2萬元用于支付房租。

（4）剩余1萬元用于資金儲備，應(yīng)付突發(fā)事件。

1.收費標準。

a.營業(yè)時間為每周一到周日的下午13點到晚上的22點，上午為內(nèi)部整頓時間。

b.我們在周一至周四實行普通收費，下午13點至點18點每個小包間5元每小時，大包間10元每小時，18點至22點小包間10元每小時，大包20元每小時；周五至周日，下午13點至點18點每個小包間10元每小時，大包間20元每小時，18點至22點小包間30元每小時，大包間60元每小時。

c.大廳實行部分免費開放，實行點歌制度，每首2元，會員優(yōu)惠。

d.實行會員制度，獎勵辦法以送時間段為主。

2.經(jīng)營策劃。

（1）場所定位。

a.選擇交通便利的場所。

b.場所處于鬧市區(qū)，周邊商業(yè)及購物繁榮區(qū)。

c.場所的面積約200m。

（2）設(shè)定經(jīng)營場所：

a.經(jīng)營策略。

加強聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。讓兒童全方位的享受一個屬于自己的音樂空間。

b.營銷手段。

1）熟人推薦：利用熟人介紹。

2）藝術(shù)學(xué)院促銷：利用學(xué)校關(guān)系，由學(xué)校推廣促銷。

3）宣傳推廣：到各學(xué)校幼兒園設(shè)點進行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學(xué)時的宣傳。

4）單位宣傳：到學(xué)校幼兒園門口和深入學(xué)校周邊的居民區(qū)派發(fā)單張。

5）媒體宣傳：通過廣播、網(wǎng)絡(luò)宣傳，我們有自己專門的網(wǎng)站。

6）電話熱線：接受家長的咨詢、推廣、投訴。

7）人員推銷：直接推銷。

8）街道設(shè)點：深入各街道進行宣傳推廣。

3.經(jīng)營計劃。

內(nèi)部裝潢突出兒童的歡樂色彩，以卡通為主，不乏大氣橫秋之勢。燈光以柔和為主，具有浪漫色彩。

d.積極總結(jié)。每月制定經(jīng)營計劃，按時完成。虧在什么地方，盈在什么地方。

4.全年毛收入（理想狀態(tài)）。

的簡單購物場所，只賣茶水零食，一年的收入可在1萬元左右。

c.全年總營業(yè)額，毛收入可達40萬元。

5.全年開支。

a.員工預(yù)計8人，

每人每月約800元，全年7.6萬元左右。

b.設(shè)備維護預(yù)算約1萬元左右。

c.房租2萬左右。

d.各項稅收和增值預(yù)計1萬元左右。

e.全年開支在12萬以內(nèi)。

6.全年凈收入至少在25萬元。

1.可在ktv內(nèi)設(shè)置形式多樣的小歌手大賽，對小朋友的心理素質(zhì)有很大的鍛煉。

2.與市少兒廣播及各大幼兒園、學(xué)校進行聯(lián)誼，開辦各種活動。

兒童英語培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)計劃書篇二十一

玩玩具是孩子的天性，我們每個人也都曾擁有過玩具，可以說人們對玩具的需求到什么時候都少不了。玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，如今老百姓的生活水平越來越高了，市場上各式各樣的玩具也就層出不窮了，孩子們的很多玩具玩不了多長時間就會被淘汰，而買一件好玩具少則幾百元，多則上千元。但家長們買玩具的速度卻總是跟不上孩子們“喜新厭舊”的習(xí)性，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。這昂貴的玩具消費已經(jīng)成為家庭里一項不菲的開支。如何即滿足孩子們的玩具需求，又幫助家長節(jié)約這種家庭支出呢？這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。

比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價格大約在300～500元之間，高檔一點的在1000元左右，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費。相似的"用品不僅僅局限于童車，還有童床，學(xué)步車，玩具，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費用，又給孩子帶來更多的玩具。

(二)目標群體分析

玩具出租主要的目標群體是0～7歲的兒童，由于出租玩具的品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。

(三)競爭對手的分析

目前哈市以出租兒童玩具的公司或店鋪現(xiàn)無人經(jīng)營，這是一個新興的行業(yè)，我們應(yīng)該有一種先入為主的優(yōu)勢，對發(fā)展尤其有利。

啟動資金大約在2萬元左右，具體安排：

(1)辦理工商、稅務(wù)登記等費用：

(2)店鋪租金及押金：

(3)裝修：

(4)工資：

(5)購買產(chǎn)品及維修保養(yǎng)費用：15000元

(6)網(wǎng)站維護費：100元

(7)其他開支：100元(水費、電費、管理費、工商管理、稅費、衛(wèi)生費及流動資金得等)

總計：20000元左右

資金收入，主要是租金和銷售玩具。

押金是按照玩具成本價的10%一個月為周期算，1.5萬的10%是每月的收入即1500元，因為分季節(jié)性和淡旺季每月基本為1000元，減去其他開支200元，每月800元，即需要兩年收回成本。

(一)競爭者的出現(xiàn)，是本店主要的市場風(fēng)險

當一個項目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時，必會引來競爭者，為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租店時，要實行嚴格的管理模式(形象設(shè)計，宣傳資料，營銷管理，售后服務(wù))建立自身的品牌。提高服務(wù)質(zhì)量和準確掌握市場行情也是增強競爭力的辦法。

(二)玩具對兒童的傷害，是本行業(yè)的最大風(fēng)險

為了避免此類風(fēng)險，可采取以下三種方法：

(1)進貨渠道嚴格把關(guān)，明確與進貨商或廠家的責(zé)任關(guān)系

(2)向小孩和家長詳細說明玩具的使用說明；

(3)明確與被租方的責(zé)任關(guān)系，并簽定租賃合同。

(三)對玩具損害程度的鑒定，是處理客戶關(guān)系的一大風(fēng)險

必須從日常的經(jīng)驗和生產(chǎn)廠家，逐步完善玩具損害程度的鑒定標準，明細化與客戶的責(zé)任關(guān)系。

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