方案是指解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的可行性計(jì)劃。在制定方案時，我們需要考慮到各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)和配合。隨著科技的進(jìn)步，我們可以借鑒以下范例來制定創(chuàng)新的方案。
公司會議組織方案篇一
以觀念促形象，以形象帶產(chǎn)品，采取強(qiáng)化產(chǎn)品附加值的差異化營銷戰(zhàn)略。
全方位導(dǎo)入顧客滿意（cs）體系，設(shè)立“a健康俱樂部”，采取會員制營銷方略，以期建立長期的顧客忠誠度。
加強(qiáng)服務(wù)營銷力度，著力商品市場的后期開發(fā)。
調(diào)動整合營銷傳播手段，巧借媒介，策動具有話題性和相關(guān)性的事件，制造消費(fèi)熱點(diǎn)。
營銷思路：將單純推銷商品、宣傳硬件品質(zhì)轉(zhuǎn)向?qū)ι唐犯郊又担▊鹘y(tǒng)底蘊(yùn)、文化內(nèi)涵、健康功能等）的宣傳，具體為：
1、向消費(fèi)者推廣護(hù)眼知識。宣傳其重要性、科學(xué)性和保健功能。
2、逐漸轉(zhuǎn)化為發(fā)揚(yáng)眼鏡文化，是眼鏡文化逐步推廣，進(jìn)入大多數(shù)人的家庭推廣活動：按照思路，依次推出：
a.依照商品價位和功能特點(diǎn)及電子商務(wù)特點(diǎn)，主要銷售渠道是本公司網(wǎng)站，為消除消費(fèi)者疑慮，推出“免費(fèi)保修”、“無條件退貨”等促銷承諾。
b.設(shè)流動銷售車，在杭州各高校巡回宣傳銷售，利用這一與消費(fèi)者直接接觸的形式，在演示、推銷的同時，積極收集反饋信息。
c.加強(qiáng)資料庫營銷力度，進(jìn)一步擴(kuò)大會員制規(guī)模，并設(shè)立一定的促銷獎勵制度，以消費(fèi)促消費(fèi)，通過類傳銷模式建立起廣泛的消費(fèi)群體網(wǎng)絡(luò)。
d.在銷售渠道策略方面，采取區(qū)域代理制模型，建立層級銷售網(wǎng)絡(luò)。
e.選擇合適的時機(jī)，策動具有話題性的促銷推廣活動。
f.在鞏固颶風(fēng)現(xiàn)有地位基礎(chǔ)上，引入關(guān)聯(lián)性強(qiáng)的新產(chǎn)品，走品牌延伸戰(zhàn)略。營銷策略：
a、樹立新品牌。
努力以塑造品牌的概念來塑造商品，在商品命名上，應(yīng)有聯(lián)想和暗示性（如“情侶眼鏡”、“藍(lán)**惑”什么的），以易于市場傳播。同時建議進(jìn)行企業(yè)形象設(shè)計(jì)，商品形象在前，企業(yè)網(wǎng)站形象在后作支持，加強(qiáng)可信度，提高認(rèn)同度，從戰(zhàn)略的角度考慮，易于今后相關(guān)商品的推廣。
b、樹立新觀念。
以知識營銷的手段進(jìn)行市場推廣，借助軟文廣告（即在報(bào)紙或雜志等宣傳載體上刊登的一些純文字性的廣告，具體包括特定的新聞報(bào)道、深度文章、付費(fèi)短文廣告、案列分析等）進(jìn)行概念炒作，軟文廣告的作用就是用較少的投入，吸引潛在消費(fèi)者的眼球，增強(qiáng)產(chǎn)品的銷售力，提高產(chǎn)品的美譽(yù)度，在軟文的潛移默化下，達(dá)到產(chǎn)品的策略性戰(zhàn)術(shù)目的，引導(dǎo)消費(fèi)群的購買的廣告。以打破傳統(tǒng)觀念，提出“時尚與健康的統(tǒng)一”的觀念。
網(wǎng)上促銷。
網(wǎng)上促銷分為三階段：階段一：前期的廣告宣傳。
網(wǎng)站可利用報(bào)紙、電臺、網(wǎng)絡(luò)、等其他軟性廣告進(jìn)行前期宣傳推廣。利用旗下各專賣店及海報(bào)、宣傳單頁、車體廣告、戶外廣告等各種載體，發(fā)布新形象照片，擴(kuò)大產(chǎn)品新形象的宣傳力度。網(wǎng)站可根據(jù)自己實(shí)際情況來選擇適合自己的廣告載體。這階段的廣告宣傳方式與前兩個推廣方案類似，這里就不再敘述了。不過要注意的是，在此階段要利用盡可能的手段針對潛在消費(fèi)者擴(kuò)大信息傳播力度。
這里根據(jù)網(wǎng)站特點(diǎn)和受眾人群分布特點(diǎn)，我們應(yīng)該把宣傳的重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)上。
階段二：網(wǎng)上促銷活動。
1、網(wǎng)上折價促銷。
登在網(wǎng)上的商品進(jìn)行全面折價促銷活動，幅度比較大的折扣可以促使消費(fèi)者進(jìn)行網(wǎng)上購物的嘗試并做出購買決定。
在此活動中還可進(jìn)行贈送禮品，網(wǎng)上抽獎，積分兌換獎品的活動。
由于網(wǎng)上直接價格折扣容易造成客戶對商品品質(zhì)的懷疑，因此利用增加商品附加值的促銷方法會更容易獲得消費(fèi)者的信任。
2、網(wǎng)上競拍銷售。
這種銷售方式，價格由競標(biāo)得來,商品采用“一元底價”競標(biāo),以吸引人氣，并由網(wǎng)站提供送貨保障。這樣可讓網(wǎng)民了解商家的最新貨物情況,網(wǎng)上報(bào)價,公司品牌形象等.
建議網(wǎng)站應(yīng)建立類似易趣網(wǎng)的競價系統(tǒng)，推出一些少量新品眼鏡，設(shè)置時限，進(jìn)行1元底價網(wǎng)上競拍活動，這種方式適合網(wǎng)站品牌進(jìn)入成熟期后的推廣。
3、其他相應(yīng)輔助活動。
（1）為答謝關(guān)心和支持颶風(fēng)的人群，在網(wǎng)站上推出網(wǎng)上為網(wǎng)站設(shè)計(jì)吉祥物活動。
1）活動主題。
設(shè)計(jì)吉祥物活動。
2）活動時間。
同網(wǎng)上促銷活動時間。
3）活動對象。
所有對本次活動關(guān)注的人。
4）參與方式。
在網(wǎng)站注冊為會員后，均可參與。
5）游戲規(guī)則。
根據(jù)網(wǎng)站的特色和活動主題，設(shè)計(jì)符合本屆“眼鏡文化節(jié)”主題的吉祥物。參賽稿件可通過電子郵件發(fā)至網(wǎng)站。
6）獎品設(shè)置。
一等獎，一名。500元現(xiàn)金+網(wǎng)站根據(jù)獲獎作品制作的相應(yīng)吉祥物。
二等獎，三名。200元現(xiàn)金+網(wǎng)站根據(jù)獲獎作品制作的相應(yīng)吉祥物。
三等獎，六名。100元現(xiàn)金+網(wǎng)站根據(jù)獲獎作品制作的相應(yīng)吉祥物。
（2）。
flash制作競賽活動。
1）活動主題。
以為題，flash動畫制作競賽。
2）活動地點(diǎn)。
杭州各高校。
3）活動對象。
杭州各高校學(xué)生。
4）參與方式。
在各高校指定報(bào)名點(diǎn)報(bào)名。
5）游戲規(guī)則。
以“讓眼睛說話”為題，制作一個flash動畫，題材不限，待到指定交稿日時，進(jìn)行評選。凡參賽作品版權(quán)歸網(wǎng)站所有。
6）獎品設(shè)置。
比賽結(jié)束后，本網(wǎng)站將請有關(guān)專家對所有參賽作品進(jìn)行評選，從中選出十名獲獎作品。
一等獎，一名。1000元現(xiàn)金+網(wǎng)站紀(jì)念品。
二等獎，三名。500元現(xiàn)金+網(wǎng)站紀(jì)念品。
三等獎，六名。100元現(xiàn)金+網(wǎng)站紀(jì)念品。
此類活動還有很多，這里就不一一說明了。
階段三：對本次活動的總結(jié)。
通過總結(jié)本次活動所收集到的消費(fèi)者信息，對今后戰(zhàn)略的進(jìn)行必要的調(diào)整。
公司會議組織方案篇二
總指揮：***
總執(zhí)行：**********
四、活動組委會下設(shè)小組成員名單 邀請組：************
文案組：************
簽到組：***********
接待組：**********
會務(wù)組、晚宴組：******
票務(wù)組、禮品組：******
影視攝像組：******
安全保衛(wèi)組：******
車輛服務(wù)組：****
五、活動具體分工安排表
附件：日程安排及會議議程
日程安排
會議議程
一、會議背景
為全面總結(jié)集團(tuán)2012年生產(chǎn)經(jīng)營狀況及工作情況，總結(jié)集團(tuán)各管線管理體系建設(shè)的階段成果，研討集團(tuán)2015年主要管理目標(biāo)，深入進(jìn)行經(jīng)營發(fā)展分析，部署和動員2015年的重點(diǎn)工作，組織簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書，確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施。
二、會議事宜：
(一) 會議時間：2015年1月 日至 日（暫定 天），1月 日下午報(bào)到
(二) 會議地點(diǎn)：
(三) 人員數(shù)量：
1、參會人員 人
董事局成員； ；集團(tuán)經(jīng)營班子、集團(tuán)總部各中心總監(jiān)助理及以上崗位人員；各片區(qū)、地區(qū)公司經(jīng)營班子、中心總監(jiān)（第一負(fù)責(zé)人）、中心副總監(jiān)及各項(xiàng)目公司第一負(fù)責(zé)人；美新設(shè)計(jì)各分公司第一負(fù)責(zé)人、康景物業(yè)集團(tuán)、酒店集團(tuán)總部中心總監(jiān)及以上崗位人員、地區(qū)公司副總經(jīng)理及以上崗位人員。
2、后勤、隨行人員 人
每管線隨行人員 人，約 人；后勤人員 人+秘書 人+各地區(qū)人力 人， 人 。
三、會議主要議程內(nèi)容：
四、工作節(jié)點(diǎn)與計(jì)劃
待出明細(xì)， 萬？去年預(yù)算 萬
2012年11月13日
一、活動時間：2015年1月9日
二、活動地點(diǎn)：開遠(yuǎn)解化醫(yī)院腫瘤科會議室
三、活動組委會結(jié)構(gòu)人員安排
策劃執(zhí)行人員:張澤中
四、活動組委會下設(shè)小組成員名單
邀請組:白莉萍 朱江 張成偉 楊仕祥 楊曉紅 李燕華
趙蘭 何水仙 許婭飛 陳玉玲 李玉鳳
文案組：張澤中 李玉鳳
簽到接待組:戈婧 禹宏超
會務(wù)組:范應(yīng)輝 師金憶 段婷婷
禮品組：楊惠賢 李云妹
攝像組：普朧
車輛服務(wù)組：禹宏超 楊紹剛 吳萬 白莉萍 張澤中
五、活動具體分工安排表
2015年解化醫(yī)院聯(lián)誼會日期及議程
會議管理都可分為五大步驟：會前準(zhǔn)備、會議開始、會議進(jìn)行，會議總結(jié)以及跟蹤執(zhí)行。
1、 會前準(zhǔn)備：會議主題和日程及任務(wù)明確分配，參會人員邀請方式，必須要有針對性，參會人員也會準(zhǔn)備充分。
2、 會議開始：會議程序不要太過繁復(fù)冗長，主題不要隨意變動。
3、 會議進(jìn)行：會議進(jìn)行時不討論消極沉悶得事情，不能超出議題范圍，會議過程不要太長。
4、 會議總結(jié)：總結(jié)會議后效果不明顯的地方，工作安排沒有做好針對性的問題，沒把沒有條理清晰的地方總結(jié)出來，以免下次再犯此次錯誤。
5、 跟蹤執(zhí)行：總策劃人要全面跟蹤各個環(huán)節(jié)，把信息反饋及時解決。
會議本身是一個很重要的管理工具和手段，通過會議策劃，可以很好地對會議中的各個細(xì)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。猶如項(xiàng)目管理一樣，需要進(jìn)行不斷地監(jiān)控、不斷地調(diào)整、不斷地跟進(jìn)，以確保項(xiàng)目及時、出色地完成。比如會議準(zhǔn)備方面的策劃，涉及到會議目標(biāo)的設(shè)立、與會者的選擇、會議時間的選擇、會議地點(diǎn)的選擇、會議議程的擬定、會議通知的.派發(fā)等等。
例如：大型會議活動策劃方案
一、活動主題：獸藥器械展銷會
二、主標(biāo)題：“******”系列活動
橫 幅： 加盟萬佳 成就夢想
養(yǎng)豬要發(fā)財(cái)，就到萬佳來
活動宗旨：
為養(yǎng)殖戶送致富路，讓養(yǎng)殖戶奔小康。。
活動目的：
為了宣傳企業(yè)文化以及讓更多的養(yǎng)殖戶走上發(fā)家致富的道路上，讓更多的養(yǎng)殖戶知道加盟萬佳，是個不錯的選擇。
活動目標(biāo)：
1、參會人數(shù)：確定人員范圍，及能到人數(shù)確定，（綜合考慮到活動的整體效果、費(fèi)用支出、到會人數(shù)、現(xiàn)場氣氛營造等因素300左右為宜）
2、預(yù)期收獲：來的養(yǎng)殖戶能乘興而來，滿意而歸。
3、塑造形象：以各項(xiàng)產(chǎn)品和服務(wù)讓受益養(yǎng)殖戶記住“萬佳聯(lián)社”，并樹立強(qiáng)勢品牌形象。
4、 為了控制風(fēng)險和提升會議效果，對會議流程、現(xiàn)場管理及會場布置等做了設(shè)計(jì)，精確到從現(xiàn)在起的每人、每天、每事，甚至精確到會議當(dāng)中的每人、每事、每分鐘。
如：
時間 事項(xiàng)
07：00 盤點(diǎn)清查各種物品的準(zhǔn)備情況。
07：10 確定能夠到會的邀請嘉賓，并在前臺做以登記及簽到表。
07：20 相關(guān)人員負(fù)責(zé)人員需到崗，準(zhǔn)備自己的工作。
07：30開始會場外的布置，場內(nèi)布置需要在會議的前一天晚上準(zhǔn)備完畢。
07：40 開始會場內(nèi)的布置，調(diào)試各種設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)是否正常進(jìn)行。
08：00 會場布置完成，相關(guān)人員待命。
行簽到。
09：30 會議開始準(zhǔn)備，各個領(lǐng)導(dǎo)等就位。
09：50 播放視頻
給以評定。
12：00結(jié)束會議。
注意：會場要做好會議照相攝像，以便會后查閱。
談，之后簽訂合作意向書。
16:00獸醫(yī)部人員與獸藥廠家進(jìn)行獸藥養(yǎng)殖戶答疑講解。
公司會議組織方案篇三
1.上市公司國有股減持各方利益的分配。國有股減持問題關(guān)系到方方面面的利益，但最主要的是國有股股東（即國有資產(chǎn)管理委員會）與流通股股東（即股民群體）的利益關(guān)系，國有股減持方案既要實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，又要保障流通股股東的合法利益，既要照顧到他們的短期利益，又要兼顧到他們的長期利益，這是國有股減持的難點(diǎn)之一。
2.上市公司國有股減持的數(shù)量。目前國有股股東套、現(xiàn)動力比較大，如果按照國有股股東的意愿，國有股減持的數(shù)量肯定比較大，這么大的減持?jǐn)?shù)量將對市場產(chǎn)生很大沖擊，所以，在方案中要使國有股股東的減持動力緩慢釋放，用市場的辦法控制上市公司國有股減持的數(shù)量是國有股減持的難點(diǎn)之二。
3.上市公司國有股減持對股市的震動。國有股減持的任何方案都不能以犧牲股票市場的穩(wěn)定繁榮為代價，這是一條必須嚴(yán)格遵循的原則。但是，國有股減持的任何方案都不能避免對股市產(chǎn)生波動，如何使方案出臺時對股市的震動最小是國有股減持的難點(diǎn)之三。
上市公司國有股減持的核心是減持價格。例如，1999年的“云天化”回購國有股注銷減持案例，以每股凈資產(chǎn)為回購價格，市場普遍認(rèn)為是利好信號，導(dǎo)致其股價在二級市場上強(qiáng)勁上升。再如，20xx年的烽火通訊等四只新股按發(fā)行價捆綁減持國有股，市場普遍認(rèn)為是利空，股市應(yīng)聲大跌，導(dǎo)致管理層后來不得不暫停了國有股減持。所以，國有股減持價格不能是靜態(tài)，而應(yīng)該是動態(tài)，應(yīng)該是先低后高，讓市場有一個逐漸適應(yīng)的過程，同時，使得減持?jǐn)?shù)量從小到大，達(dá)到一個峰值后，又能逐漸從大到小地過渡到全流通，使國有股全流通在平穩(wěn)中實(shí)現(xiàn)。因此，國有股減持方案應(yīng)該以減持價格為核心來設(shè)計(jì)。
上市公司國有股減持方案的設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想是：既要實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，又要保障流通股股東的合法利益；既要避免股市產(chǎn)生劇烈震蕩，又要便于最終平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)國有股全流通，徹底解決中國股市的歷史遺留問題。
為了實(shí)現(xiàn)這一設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想，本方案設(shè)計(jì)以國有股減持價格為核心，減持價格是先低后高的動態(tài)變化，減持價格可由下列公式計(jì)算：
p=p0（1+k）i。
式中：p——上市公司國有股減持價格（元）；
p0——上市公司國有股每股凈資產(chǎn)（元）；
k——上市公司國有股減持價格每年加價比率；
i——上市公司國有股開始減持后的第i年，i=0，1，2，……。
對于新股，p0是指股票發(fā)行后的每股凈資產(chǎn)。對于老股p0是指經(jīng)過會計(jì)師審核確認(rèn)的每股凈資產(chǎn)。
在上市公司國有股開始減持后，如果上市公司實(shí)施分紅、送股、配股、增發(fā)，減持價格也要除權(quán)，具體除權(quán)價的計(jì)算是：
1.分紅。
減持除權(quán)價=減持價格-每股現(xiàn)金股息額。
2.送股。
減持除權(quán)價=減持價格／（1+送股比例）。
3.配股。
（1）國有股參與配股。
減持除權(quán)價=減持價格。
（2）國有股不參與配股。
減持除權(quán)價=減持價格-由其他股東配股而增加的每股凈資產(chǎn)。
4.增發(fā)。
減持除權(quán)價=減持價格-由增發(fā)而增加的每股凈資產(chǎn)。
經(jīng)過分紅、送股、配股、增發(fā)除權(quán)后，國有股減持價格公式也要進(jìn)行相應(yīng)改變，即變?yōu)椋?/p>
p=p*（1+k）j。
式中：p——上市公司國有股減持價格（元）；
p*——上市公司國有股減持除權(quán)價（元）；
k——k市公司國有股減持價格每年加價比率；
j——上市公司國有股除權(quán)后的第j年，j=0，1，2，……。
上市公司所減持的國有股必須由流通股股東優(yōu)先認(rèn)購，國有股減持時，二級市場不做除權(quán)處理，這樣一方面保護(hù)了持有該上市公司股票的流通股股東的利益，另一方面又能避免該股票的劇烈波動，進(jìn)而保持股市的健康發(fā)展。
本方案不限制國有股股東按照減持價格出售國有股的數(shù)量，只是限制其出售的價格，這是遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，依靠市場的力量，使得減持?jǐn)?shù)量從小到大，達(dá)到一個峰值后，又能逐漸從大到小。因而，國有股開始減持時，是有條件的全流通，一旦上市公司國有股減持價格大于或等于股票的市場價格，公式立即不適用，即就在這只股票上，在那時實(shí)現(xiàn)了真正意義上的全流通。
1.上市公司國有股減持?jǐn)?shù)量不受限制，只限制其減持價格。
本方案只限制上市公司國有股減持價格，而不限制其減持?jǐn)?shù)量，這是有條件的國有股全流通。首先，國有股開始減持的當(dāng)年，是按每股凈資產(chǎn)減持的，減持價格相對比較低，以后每年減持價格都在提高，國有股股東會意識到這一點(diǎn)，其在當(dāng)年減持國有股的意愿不會很強(qiáng)烈，減持的動力不會很大，所以，不會對股票市場造成大的沖擊；其次，上市公司國有股減持主要有兩個目的：1.是為了補(bǔ)充社會保障基金的不足；2.是從國家不需要控股的一般性競爭領(lǐng)域撤出。這兩個目的雖然對上市公司國有股減持造成一定的壓力，但是，一方面補(bǔ)充社會保障基金的不足有多條渠道，這方面的壓力可以分流，另一方面從國家不需要控股的一般性競爭領(lǐng)域撤出不是緊迫的任務(wù)，在減持價格比較低的情況下更是如此，因此也不會對股票市場造成大的沖擊：
2.上市公司國有股減持價格應(yīng)該是在每股凈資產(chǎn)以上。
上市公司國有股減持價格是在每股凈資產(chǎn)以上，特別是新股還要是溢價發(fā)行以后的每股凈資產(chǎn)以上，這似乎是國有股股東侵占了流通股股東的利益，實(shí)際上不是這樣。本方案之所以規(guī)定上市公司國有股減持價格在每股凈資產(chǎn)以上，不僅是遵照國務(wù)院國資委和財(cái)政部聯(lián)合公布的《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》辦事（該辦法于20xx年2月1日起執(zhí)行）而且也符合經(jīng)濟(jì)學(xué)原理。雖然國有股是1元1股，而流通股是溢價發(fā)行，但是，我們應(yīng)該知道，能上市的國有企業(yè)都是贏利比較好，有發(fā)展前景的優(yōu)秀企業(yè)，這些企業(yè)在創(chuàng)立過程中，國家承擔(dān)了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，流通股股東之所以要溢價購買，實(shí)際上是支付機(jī)會成本。即使是一些效益不好甚至虧損的老股，由于過去長期同股不同權(quán)，國有股喪失了流通權(quán)利，承擔(dān)了不能流通的風(fēng)險，作為補(bǔ)償，國有股減持價格也應(yīng)該在每股凈資產(chǎn)以上。
3.上市公司國有股減持價格是在每股凈資產(chǎn)的基礎(chǔ)上每年增加，增加的比率為k.
國有股減持問題關(guān)系到方方面面的利益，但最主要的是國有股股東（即國有資產(chǎn)管理委員會）與流通股股東（即股民群體）的博弈關(guān)系，博弈雙方都有兩種行為選擇：國有股股東的.行為是“減持”或“不減持”，流通股股東的行為是“支持”或“反對”，博弈各方的支付函數(shù)由他們對其收益或損失的預(yù)期決定。如果全部都是按每股凈資產(chǎn)減持國有股，流通股股東的行為肯定是支持，國有股股東的行為可能是不減持或者是少減持，這樣達(dá)不到國有股減持的目的；如果是按市場價減持國有股，國有股股東的行為肯定是減持，流通股股東的行為肯定是反對，股票市場就會下跌，國有股減持就會夭折，同樣達(dá)不到國有股減持的目的。但是，本方案引進(jìn)了國有股減持價格增加比率k，也就是改變博弈雙方的支付函數(shù)，也就使靜態(tài)博弈變?yōu)閯討B(tài)博弈，使靜態(tài)的納什均衡變?yōu)閯討B(tài)的納什均衡。國有股減持開始時，減持價格是每股凈資產(chǎn)，流通股東的行為肯定是支持，雖然，國有股股東減持熱情不高，但是，受到社會保障資金缺口的壓力以及各地方政府的減持動力的影響，國有股還是有一定數(shù)量的減持，隨著減持價格逐年提高，減持?jǐn)?shù)量逐年增大，到達(dá)一定減持價位后，減持?jǐn)?shù)量達(dá)到最大，然后又逐年減少，這是因?yàn)樯鐣Ｕ腺Y金缺口壓力已經(jīng)下降，同時國有股股東預(yù)期還有更高的減持價格，并且有些股票國家還需要絕對控股或相對控股，可以減持的股票數(shù)量也大為減少，實(shí)際上到真正意義的全流通時，市場壓力已經(jīng)不大了。
有了國有股減持價格增加比率k，對股票市場的穩(wěn)定有很大好處。雖然國有股減持開始的時候是以每股凈資產(chǎn)減持的，流通股股東熱情歡迎。但是，隨著國有股減持逐年展開，減持價格也逐年提高，流通股股東的熱情也會逐年下降，這就使得流通股股東也有一個理性預(yù)期，對二級市場的股票炒作就是一個限制，象億安科技那樣的炒作現(xiàn)象就會大大減少，國有股減持就像一個穩(wěn)定器，使得中國股市平穩(wěn)發(fā)展。
國有股減持價格增加比率k的大小對國有股全流通進(jìn)程的長短以及股票市場的穩(wěn)定有很大的影響，k太大了，國有股全流通的時間可能會縮短，但是，市場穩(wěn)定難以保障。我們認(rèn)為k為10%比較合適，如果k為10%，十五年后減持價格是每股凈資產(chǎn)的4.17倍，二十年后減持價格是每股凈資產(chǎn)的6.73倍，也就是說十五年到二十年后國有股可以實(shí)現(xiàn)真正意義上的全流通。
4.能使上市公司國有股從減持到全流通平穩(wěn)過渡，避免股市的劇烈波動。
本方案應(yīng)用了期貨投資理論中利用基差套利的原理。在期貨投資中，如果期貨價格大于或小于現(xiàn)貨價格，它們之間的差額就是基差，期貨投資者就可以期貨做空買入現(xiàn)貨或者期貨做多賣出現(xiàn)貨進(jìn)行套利，因?yàn)殡S著期貨交割期的臨近，期貨價格和現(xiàn)貨價格將趨向統(tǒng)一。本方案國有股開始減持當(dāng)年，i=0，即減持價格就是每股凈資產(chǎn)，以后每年增加，這種變化是比較緩慢的，有利于流通股股東的適應(yīng)，隨著時間的推移，市場會利用自身的調(diào)節(jié)能力，使得上市公司國有股從開始減持平穩(wěn)過渡到全流通，避免股市的劇烈波。動。過去解決內(nèi)部職工股的問題就是一個很好的例子。
本方案并不規(guī)定減持年限，而是規(guī)定一旦上市公司國有股減持價格大于或等于股票的市場價格，公式立即不適用，即就在這只股票上，在那時實(shí)現(xiàn)了真正意義上的全流通，這本身就是對不同的股票進(jìn)行不同處理。例如，有些戴st或pt的虧損股票，國有股減持就可能在該股票上提前實(shí)現(xiàn)全流通，這不僅在股票市場上倡導(dǎo)理性投資，而且也為虧損股的資產(chǎn)重組提供了市場運(yùn)作平臺。有些學(xué)者提出對不同公司采取不同方案，我們認(rèn)為這種做法理論上可能行得通，但實(shí)際上沒有可操作性，因?yàn)槟菢樱蜁l(fā)各種“尋租”，反而不能實(shí)現(xiàn)股票市場的“公平、公正、公開”。
總之，本方案以減持價格為核心，國有股以每股凈資產(chǎn)開始減持，以后每年增加減持價格，依靠市場自身的力量，調(diào)節(jié)國有股減持?jǐn)?shù)量，使其逐漸從小到大，達(dá)到一定減持價位時，減持?jǐn)?shù)量達(dá)到一個峰值，然后使其逐漸從大到小，最終平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)國有股全流通。
公司會議組織方案篇四
參賽人員：2人/組（1男1女），每隊(duì)選5組，共計(jì)：10組/20人。
比賽規(guī)則：女生站在起跑線一端向地面投擲乒乓球，男生站在離女生2.5米遠(yuǎn)的地方接地面反彈的球。女生每次只能投擲一顆乒乓球；男生一定要把背簍背在身后接球。從主持人開始吹哨計(jì)時，時限一分鐘。以接球數(shù)為勝，取前四組成績（8人）。（如成績相同，進(jìn)行加賽一輪）。
比賽道具：乒乓球80個、背簍1個（從生產(chǎn)部拿紙?jiān)贤布皸l幅做）、計(jì)時器1個、口哨一個（加賽道具：5根粗吸管、2張長桌、2個臉盆）。
參賽人員：每隊(duì)選6人（3男3女），共計(jì)：6組/12人。
比賽規(guī)則：每組比賽各隊(duì)指派一人參加（同男或同女共同比賽），共舉行六組。兩名選手面對面各站在十米場地的兩端，腰間都系好松緊的一端，松緊的另一端交于工作人員。當(dāng)主持人開始吹哨，選手就要同時向中間的面包沖去。以叨走一整個面包為勝者，如碰到面包或吃到一小口面包都不算數(shù)。要求：選手需同時向中間沖去，每沖跑一次要返回出發(fā)點(diǎn)重新向面包跑去直到叨走面包游戲結(jié)束。選每組比賽的獲勝選手（6人）。
比賽道具：松緊2條、魚桿1根、面包加奶酪10個。
比賽規(guī)則：本比賽分三步驟：第一步，夾面包，主持人向兩位參賽選手（1男1女）頭頂扔下一片面包，兩位參賽選手只能用臉夾去夾面包，直到夾住一塊面包為完成第一關(guān)任務(wù)；第二步，踢毽子，在第一關(guān)任務(wù)完成后，另兩位參賽選手（1男1女）開始踢兩個來回的毽子（每個人踢到四下），如中途掉落，撿起重新開始直到完成此任務(wù)；第三步，疊收紙杯，在第二步完成后，選手把21個紙杯疊成金字塔形，從下往上數(shù)，底端擺放6個，每向上擺一層減少一個紙杯。完整疊好金字塔形后要迅速的把紙杯收拾成原樣，擺放到原處游戲結(jié)束。以完成三個步驟任務(wù)用時最短為勝，取前兩名成績（10人）。
比賽道具：椅子1把、枕頭面包1條（需切成片）、長桌1條、紙杯21個。
比賽規(guī)則：本比賽分三步驟：第一步，吹氣球，1名選手站在規(guī)定的位置吹氣球，要求吹到自然爆為止；第二步，穿低杠，在第一步完成后兩名選手（1男1女）要求站在指定的位置，男選手抱著女選手穿過事先設(shè)置的底杠，要求選手不能碰到或接觸到底杠，如有接觸到，兩人返回出發(fā)的指定點(diǎn)重來一遍；第三步，轉(zhuǎn)圈投籃，在第二步完成后，選手站在指定的位置，要求按主持人示范的轉(zhuǎn)圈姿勢在原地圈5圈，然后跑到事先指定的籃球場地2分線外投籃，共有四個籃球（四次機(jī)會），只要投進(jìn)一球游戲結(jié)束，如四球都未投進(jìn)則成績?yōu)榱恪Ｒ杂脮r最短為勝，取前三名成績（12人）。
公司會議組織方案篇五
為貫徹落實(shí)縣委縣政府文件精神，全面提高商業(yè)黨員干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，在全系統(tǒng)營造干事創(chuàng)業(yè)、跨越發(fā)展的良好氛圍，按照縣委的統(tǒng)一安排部署，商貿(mào)總公司決定在系統(tǒng)內(nèi)建立并實(shí)施自學(xué)、點(diǎn)學(xué)、講學(xué)、述學(xué)、考學(xué)“五學(xué)機(jī)制”?，F(xiàn)提出以下實(shí)施方案。
實(shí)現(xiàn)大發(fā)展的內(nèi)在動力，在全系統(tǒng)營造學(xué)理論、興調(diào)研、抓落實(shí)、謀發(fā)展、促和諧的濃厚氛圍，促進(jìn)廣大黨員干部以理論創(chuàng)新推動工作創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和智力支持。
按照自學(xué)、點(diǎn)學(xué)、講學(xué)、述學(xué)、考學(xué)“五學(xué)”原則，成立學(xué)習(xí)組織，創(chuàng)建各類學(xué)習(xí)載體，力爭用1—2年時間，使系統(tǒng)黨員干部的理論素養(yǎng)、知識水平、思維能力和黨性修養(yǎng)有明顯提高，想干事的意識進(jìn)一步增強(qiáng)，會干事的能力明顯提高，干成事的本領(lǐng)不斷提升，不出事的自律意識得到強(qiáng)化。使人人學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念基本形成，成為學(xué)習(xí)氛圍濃厚、綜合素質(zhì)全面提升、充滿生機(jī)活力的學(xué)習(xí)型群體，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)活動取得明顯成效。
“五學(xué)機(jī)制”即：自學(xué)機(jī)制、點(diǎn)學(xué)機(jī)制、講學(xué)機(jī)制、述學(xué)機(jī)制、考學(xué)機(jī)制。
（一）自學(xué)機(jī)制。
按照縣委宣傳部《黨員干部理論學(xué)習(xí)必修科目書目》要求，認(rèn)真閱讀必修科目，自己制定讀書計(jì)劃，認(rèn)真做好讀書筆記和學(xué)習(xí)心得情況，全年讀書筆記不少于2萬字，心得體會文章不少于3篇，參加中心組學(xué)習(xí)和討論。
（二）點(diǎn)學(xué)機(jī)制。
認(rèn)真閱讀縣委指定及推薦的書籍；認(rèn)真閱讀縣委宣傳部制定的黨委中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃中指定的學(xué)習(xí)書目，熟練掌握《行政許可法》、《生豬屠宰管理?xiàng)l例》、《酒類流通管理辦法》等行政法律法規(guī)。
（三）講學(xué)機(jī)制。
班子成員、科室負(fù)責(zé)人都要按照所選定的課題輪流講學(xué)，講學(xué)采取以講座或報(bào)告為主要形式，輔之以提問、討論、研究等方式，不斷創(chuàng)新講學(xué)方法和講學(xué)內(nèi)容。
（四）述學(xué)機(jī)制。
黨員干部在黨員民主評議、民主生活會、理論中心組學(xué)習(xí)、年度考核中都要進(jìn)行述學(xué)，客觀真實(shí)地進(jìn)行自我認(rèn)識、自我考核、自我總結(jié)、自我評價。一是按照每年規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容，認(rèn)真制定出當(dāng)年的理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，并建有個人學(xué)習(xí)筆記本。二是年度考核時由本人向組織講述學(xué)習(xí)情況。三是在每年的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會上或?qū)ｎ}組織生活會上，要匯報(bào)學(xué)習(xí)情況。四是在年終述職報(bào)告中要有學(xué)習(xí)內(nèi)容，并上報(bào)一篇結(jié)合本人工作實(shí)際的理論或調(diào)研文章?！笆鰧W(xué)”內(nèi)容主要是：對理論學(xué)習(xí)的認(rèn)識態(tài)度；對縣委統(tǒng)一部署的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)、必讀書目的階段性等學(xué)習(xí)情況；班子成員執(zhí)行黨委中心組學(xué)習(xí)制度情況；撰寫心得體會和調(diào)研文章情況；用所學(xué)知識指導(dǎo)實(shí)踐情況；學(xué)習(xí)中存在問題和整改措施。
（五）考學(xué)機(jī)制。
按照縣委組織部、宣傳部要求，對黨員干部學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，考核的主要方法：一是進(jìn)行考試。試卷及開閉卷形式根據(jù)上級要求而定。二是進(jìn)行考察。結(jié)合黨員干部平時學(xué)習(xí)情況，對理論素質(zhì)和學(xué)以致用能力進(jìn)行考察。在考察過程中采用群眾座談、民主測評等形式，既考慮“述學(xué)”、“評學(xué)”結(jié)果，又兼顧考試成績，更注重考核對象能否做到學(xué)以致用，運(yùn)用所學(xué)知識解決實(shí)際問題的能力。三是查閱資料。抽查被考核對象的讀書筆記本，每年撰寫的理論或調(diào)研報(bào)告，抽閱被考核對象制定的工作計(jì)劃、方案等。
實(shí)施“五學(xué)機(jī)制”要注重實(shí)際效果，創(chuàng)新方式方法，堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合，以個人自學(xué)為主；堅(jiān)持在職學(xué)習(xí)與短期脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以在職學(xué)習(xí)為主;堅(jiān)持學(xué)習(xí)知識與解決具體問題相結(jié)合，以解決問題為主。做到既全面系統(tǒng)學(xué)，又突出重點(diǎn)學(xué)；既向書本學(xué)，又向?qū)嵺`學(xué)，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。所屬各科室、各單位要通過開辦學(xué)習(xí)專欄、中心組學(xué)習(xí)、舉辦培訓(xùn)班、報(bào)告會、上黨課、建立例會和“學(xué)習(xí)日”制度、舉辦專題輔導(dǎo)講座、開展各類競賽活動、進(jìn)行專題調(diào)研、組織專題研討、開展主題實(shí)踐活動等多種形式，并結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)適合本單位的學(xué)習(xí)載體，使學(xué)習(xí)活動亮點(diǎn)突出、特色鮮明。
學(xué)習(xí)是商業(yè)干部的成事之基，創(chuàng)新之源?？偣炯八鶎俑鲉挝灰褜?shí)施“五學(xué)機(jī)制”作為強(qiáng)化自身建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，采取有力措施，切實(shí)抓緊抓好，抓出成效。
（一）樹立學(xué)習(xí)理念。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)動員，使干部職工牢固樹立“人人學(xué)習(xí)”、“終身學(xué)習(xí)”的理念，變“要我學(xué)”、“應(yīng)付學(xué)”、“短期學(xué)”、“粗淺學(xué)”為“我要學(xué)”、“認(rèn)真學(xué)”、“終身學(xué)”、“深入學(xué)”，在學(xué)習(xí)中不斷汲取營養(yǎng)，增長知識，努力克服知不適位、識不符職，防止出現(xiàn)“本領(lǐng)恐慌”。并要加強(qiáng)在職學(xué)習(xí)，大力開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，充分利用各種教育資源，搭建學(xué)習(xí)平臺。
（二）制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。
各科室、各單位要結(jié)合實(shí)際，實(shí)施“五學(xué)機(jī)制”納入個人學(xué)習(xí)計(jì)劃，統(tǒng)一安排，所有學(xué)習(xí)計(jì)劃都要具體實(shí)在、切實(shí)可行，并明確學(xué)習(xí)的內(nèi)容、方式方法和所要達(dá)到的目標(biāo)，使學(xué)習(xí)計(jì)劃成為每個單位、每個人的學(xué)習(xí)指南。
（三）活動具體步驟。
開展“五學(xué)機(jī)制”活動分三個階段實(shí)施：
1、第一階段：宣傳動員和計(jì)劃安排階段（3月10日至16日）。
主要任務(wù)：分級宣傳動員，樹立學(xué)習(xí)的觀念和熱情；建立和完善學(xué)習(xí)組織、學(xué)習(xí)考核制度；制定并提出單位、個人的學(xué)習(xí)計(jì)劃、實(shí)施方案，對學(xué)習(xí)活動作出安排。
2、第二階段：具體實(shí)施階段（3月17至11月30日）。
主要任務(wù)：各單位利用各種載體，積極組織干部職工開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動；職工個人按照學(xué)習(xí)計(jì)劃開展不同形式的自學(xué)活動；總公司“五學(xué)機(jī)制”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室有計(jì)劃地對學(xué)習(xí)讀書活動進(jìn)行指導(dǎo)、督促和檢查。
3、第三階段：年度驗(yàn)收階段（12月26日-30日）。主要任務(wù)：完善日常學(xué)習(xí)機(jī)制；開展“回頭望”，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找不足；對開展“五學(xué)機(jī)制”活動的總體成效進(jìn)行考核評估和檢查驗(yàn)收。
（四）建立激勵機(jī)制。
總公司要為開展“五學(xué)機(jī)制”活動和干部學(xué)習(xí)讀書提供必要的場所，保證學(xué)習(xí)時間，購置學(xué)習(xí)資料和用具，在干部學(xué)習(xí)費(fèi)用方面給予一定的經(jīng)費(fèi)支持。
（五）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。
1、建立理論學(xué)習(xí)工作“一把手”負(fù)責(zé)制。各公司、廠黨總支（支部）要把開展“五學(xué)機(jī)制”活動擺上重要議事日程，納入黨員干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，特別是轉(zhuǎn)變學(xué)風(fēng)的重要內(nèi)容，精心組織實(shí)施，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制總公司成立“五學(xué)機(jī)制”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，商貿(mào)總公司黨委書記劉軍任組長，副書記兼副總經(jīng)理任副組長，辦公室設(shè)在政工科，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作。
公司會議組織方案篇六
人員定崗定編定員的指導(dǎo)思想是：緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個人專長，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍，以加快我公司發(fā)展進(jìn)度和工作的需要。
定崗定編定員的原則有以下三點(diǎn)：
崗位應(yīng)根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定，以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的；按照現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，定崗定編定員能促進(jìn)公司規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的原則。
崗位人員的配備應(yīng)堅(jiān)持“精簡高效、滿負(fù)荷”的原則，裁減冗員，提高工作效率。
按照“公開、公平、公正”的原則，結(jié)合公司工作實(shí)際的原則。
組長：××××。
副組長：××××××××。
成員：××××××××××。
定崗定編定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是：在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進(jìn)行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，為設(shè)定薪酬等級、績效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。從而提高公司整體的運(yùn)行效率，減少人力不必要的浪費(fèi)，提高人才的工作能力與工作主動性。
各部門按照工作職能，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程，設(shè)定崗位，明晰崗位職責(zé)，制定崗位說明書，提出定崗方案。
2、設(shè)定崗位，明確崗位職責(zé)，制定崗位說明書；
4、各部門對崗位描述進(jìn)行補(bǔ)充修改完善，提出本部門定崗方案；
5、定崗定編定員工作小組審核各部門崗位說明書和定崗方案。
按照“總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的原則，在各部門定崗方案的基礎(chǔ)上，對各部門進(jìn)行定編。
（1）公布集團(tuán)公司《組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位定編》以及《崗位說明書》；
（2）擬參與競聘人員領(lǐng)取競聘申請表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；
（3）“定崗定編定員”工作小組匯總所有人員競聘申請表后組織各部門部長及各崗位主管對競聘人員進(jìn)行面試（部長打分占50%，主管打分占50%）。
（4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績并上報(bào)總經(jīng)理審批后公布最終面試結(jié)果。
（5）根據(jù)面試結(jié)果，通知相關(guān)人員3日內(nèi)進(jìn)行工作交接。
（1）公布各子公司掛職鍛煉崗位；
（2）擬參與競聘人員領(lǐng)取競聘申請表，填寫完成后交至“定崗定編定員”工作小組；
（“定崗定編定員”工作小組副組長打分占50%，子公司負(fù)責(zé)人打分占50%）。
（4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績并上報(bào)總經(jīng)理審核后公布最終面試結(jié)果。
（5）根據(jù)面試結(jié)果，通知相關(guān)人員3日內(nèi)進(jìn)行工作交接并下發(fā)調(diào)令。
員工如對本次競聘過程存在異議，可在“定崗定編定員”工作小組公布面試結(jié)果7日內(nèi)向“定崗定編定員”小組申訴并提交相關(guān)材料，“定崗定編定員”工作小組將在收到相關(guān)材料7日內(nèi)向員工反饋調(diào)查結(jié)果。
對定崗定編定員后的富余人員進(jìn)行分流：對工作態(tài)度較好，工作能力尚可的，根據(jù)公司實(shí)際情況在集團(tuán)內(nèi)部或子公司間進(jìn)行調(diào)崗或掛職鍛煉，新崗位試用期三個月，如在新崗位仍不適合，公司將按照相關(guān)規(guī)定予以解除勞動關(guān)系。
一、公司組織結(jié)構(gòu)圖。
設(shè)備。
安維。
全護(hù)。
環(huán)境部。
加注站事業(yè)部。
后勤保障。
市場營銷部。
工程技術(shù)部。
（一）公司高管定崗定員定編匯總明細(xì)表。
（二）部門定崗定員定編匯總表。
（三）部門崗位編制明細(xì)表。
（1）綜合管理部。
（2）財(cái)務(wù)工作部。
（3）工程技術(shù)部。
（4）安全環(huán)境部。
（5）市場營銷部。
（6）加注站事業(yè)部。
（7）物資供應(yīng)部。
（8）生產(chǎn)運(yùn)行部。
為響應(yīng)集團(tuán)號召，觃范公司的組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員編制管理，現(xiàn)結(jié)合我單位的實(shí)際情冴，特制定此實(shí)施方案。
堅(jiān)持以科學(xué)収展觀為指導(dǎo)，以集團(tuán)人力資源管理?xiàng)l例為基本依據(jù)，積極適應(yīng)集團(tuán)建設(shè)収展需求，緊密結(jié)合公司工作實(shí)際，通過科學(xué)配置人力資源，動態(tài)實(shí)施崗位管理，定期進(jìn)行績效考核，實(shí)現(xiàn)節(jié)約人力成本、提高工作效率、確保工程質(zhì)量、觃范部門管理的目標(biāo)。
“組織機(jī)構(gòu)精簡化”、“崗位職責(zé)擴(kuò)大化”、“人員配置工作量飽滿”
我公司現(xiàn)有人員11名，其中管理人員8名、專業(yè)技術(shù)人員人數(shù)3名、辦公人員1人。公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)4個包括：工程安檢部、試驗(yàn)室、綜合業(yè)務(wù)部、機(jī)械部。
依據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)配置，崗位設(shè)置如下：
1、在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，抓好開収建設(shè)管理工作；
2、全面熟悉和掌握公司情冴，參與公司各項(xiàng)考核目標(biāo)和管理辦法的制定；
3、對公司収生的一切重大事項(xiàng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映并提出建議；
4、積極努力完成具體分工主管的目標(biāo)仸務(wù)；
5、對直接下屬部門工作進(jìn)行指導(dǎo)、督導(dǎo)、檢查、考核，對出現(xiàn)的問題及時處理解決；
6、協(xié)調(diào)下屬部門內(nèi)部的關(guān)系，并做好與其他部門間的溝通工作；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對施工單位施工過程中的監(jiān)督，經(jīng)常組織工程質(zhì)量安全大檢查活動；
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
2、負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員，完成施工圖紙審核、外業(yè)及工程量復(fù)核等工作；
4、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)、外部相關(guān)事項(xiàng)；
6、負(fù)責(zé)安排施工現(xiàn)場生產(chǎn)銜接、安全管理、文明施工、質(zhì)量監(jiān)督等工作；
7、負(fù)責(zé)參與工程竣工的驗(yàn)收、工程結(jié)算工作；
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他仸務(wù)。
1、主要負(fù)責(zé)鐵西區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施及小區(qū)道路項(xiàng)目現(xiàn)場工程管理工作；
2、負(fù)責(zé)審核圖紙，核對工程數(shù)量，增減不合理的工程事項(xiàng)與數(shù)量；
5、定期、不定期負(fù)責(zé)組織對工程質(zhì)量、安全環(huán)保，進(jìn)行檢查、評比工作；
6、參與工程變更、索賠延期、罰金和違約賠償?shù)裙ぷ鳎?/p>
7、參與施工中重大技術(shù)問題、重要技術(shù)方案的審查分析；
8、參加組織工程交（竣）工驗(yàn)收工作；
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
2、確定本室的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、組織完成各項(xiàng)試驗(yàn)檢測仸務(wù)；
3、提出計(jì)量檢測儀器設(shè)備的購置、更新、改造計(jì)劃；
4、提出計(jì)量檢測儀器設(shè)備的維修、降級和報(bào)廢計(jì)劃；
5、對本室各類事故提出處理意見，審閱各類檢測報(bào)告及原始記錄；
6、負(fù)責(zé)對本室人員進(jìn)行考核；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
2、負(fù)責(zé)組織開展公司日常事務(wù)，協(xié)調(diào)本部門人員的工作；
4、在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及解決與建設(shè)單位、審價公司的相關(guān)問題；
5、負(fù)責(zé)工程所涉及的合同、文件的起草工作；
6、負(fù)責(zé)對施工單位報(bào)送的竣工資料栺式進(jìn)行審核，整理后移交管委會及集團(tuán)檔案室存檔；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
4、審查監(jiān)理公司上報(bào)的各工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度的月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)；
5、負(fù)責(zé)工程合同管理；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他仸務(wù)。
1、對各自負(fù)責(zé)的實(shí)驗(yàn)檢測工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)；
4、不斷更新專業(yè)知識，掌握本專業(yè)檢測技術(shù)及檢測儀器的収展趨勢及現(xiàn)狀；
5、按時填寫質(zhì)量報(bào)告，填寫檢測原始記錄及檢測證書；
6、有權(quán)越級向上級領(lǐng)導(dǎo)反映各級領(lǐng)導(dǎo)違反檢測觃程或?qū)z測數(shù)據(jù)弄虛作假的現(xiàn)象；
本方案規(guī)定了公司定編、定崗、定員的制定程序。本辦法適用于各分公司、各生產(chǎn)單位。
為了降低公司運(yùn)營成本,提高勞動生產(chǎn)效率,優(yōu)化配置資源,同時適應(yīng)集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略需求，體現(xiàn)公司按勞分配,工效掛鉤的用人方針,充分調(diào)動員工的工作積極性,特制定此方案。
根據(jù)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略需求和運(yùn)營辦公會議有關(guān)要求，以穩(wěn)定生產(chǎn)、提高效益為指導(dǎo)思想，通過合理制定勞動生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“定編、定崗、定員”管理，科學(xué)合理地進(jìn)行人力資源配置。方案的制定要充分考慮勞動能力、員工結(jié)構(gòu)、勞動質(zhì)量、勞動強(qiáng)度、勞動時間、勞動環(huán)境、設(shè)備鏈速、崗位技能、生產(chǎn)工藝、穩(wěn)定生產(chǎn)等多方面因素。要科學(xué)評估、準(zhǔn)確界定、合理制定、動態(tài)管理,從壓縮人員減少成本的角度，確立合適的管理人員和非生產(chǎn)人員崗位編制。
在工作推進(jìn)過程中，要按照順序來完成工作，每項(xiàng)工作都是相互聯(lián)系和相互影響的，要集中力量逐步深入完成，把一項(xiàng)工作完善后再進(jìn)行下一步工作。
各部門要充分認(rèn)識此項(xiàng)工作的重要性，委任骨干力量予以完成，并且是集團(tuán)長期部署和完成的一項(xiàng)工作，部門間要充分合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同協(xié)作把工作完成。此項(xiàng)工作也是部門間相互學(xué)習(xí)的一次機(jī)會，是對部門間相互配合的一次考驗(yàn)。
制定科學(xué)的指導(dǎo)方案，各分公司要認(rèn)真執(zhí)行，對集團(tuán)下發(fā)的文件要認(rèn)真研讀，集團(tuán)要對各分公司進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，務(wù)求落到實(shí)處，每項(xiàng)工作在工作推進(jìn)的過程中還要不斷完善，力求做出成績。
一切工作的主旨要圍繞效率和效益來開展，通過不斷的評估，改進(jìn)各項(xiàng)工作。
在落實(shí)過程中務(wù)必要尊重員工個人意愿，充分考慮員工個人生活，注重員工心態(tài)調(diào)整，對調(diào)整崗位的人員予以疏導(dǎo)。
生產(chǎn)操作人員指按生產(chǎn)工藝過程直接操作工具和機(jī)器，使產(chǎn)品對象表面及結(jié)構(gòu)發(fā)生重量、質(zhì)量、形狀大小、物理、化學(xué)性質(zhì)等變化的全部生產(chǎn)人員。
技術(shù)管理人員指從事具有一定技術(shù)含量崗位工作的人員，如：質(zhì)量控制、標(biāo)準(zhǔn)化、材料定額、工時定額、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)，安全環(huán)境管理等。
技術(shù)序列人員指專職從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)，工作分析等工作的人員。
管理人員指各級職能機(jī)構(gòu)中從事行政、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、和黨群工作的人員。
輔助生產(chǎn)人員指為保證生產(chǎn)操作人員不間斷地、順利地完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)提供直接服務(wù)的人員，包括動力生產(chǎn)、設(shè)備維修、工具制作、倉庫保管、運(yùn)輸裝卸等人員。
服務(wù)人員指為上述人員進(jìn)行正常生產(chǎn)、工作提供各種服務(wù)的人員，包括保潔員、服務(wù)員等。
根據(jù)各分公司現(xiàn)有生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝，結(jié)合特定市場環(huán)境和產(chǎn)品類型，首先做好理順生產(chǎn)流程的工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程要注重創(chuàng)新，避免墨守成規(guī)，在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)，注重新設(shè)備、新工藝的引進(jìn)，從而節(jié)約人工成本。
崗位設(shè)定后，要規(guī)范崗位操作要求，根據(jù)每個崗位的技能要求，對產(chǎn)品質(zhì)量要求，需掌握的熟練程度的時間，擬定對人員素質(zhì)的要求，對崗位進(jìn)行評價評估，根據(jù)現(xiàn)有水平，切實(shí)制定勞動生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工崗位技能的掌握情況設(shè)定崗位級別。
各分公司要綜合當(dāng)?shù)孛u宰量和銷售目標(biāo)，結(jié)合盈虧平衡點(diǎn)、員工可承受程度和季節(jié)等因素，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，穩(wěn)定生產(chǎn)，制定屠宰量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定額定鏈速，在現(xiàn)有鏈速的編制下，做好相應(yīng)市場變化預(yù)期和生產(chǎn)高價位產(chǎn)品比例的編制變化預(yù)案。在生產(chǎn)現(xiàn)場，考慮易攢活崗位編制問題和緩化處理等額外任務(wù)崗位的工作強(qiáng)度。
根據(jù)崗位要求，擇優(yōu)任用，力求對人員年齡、性別、熟練程度等因素與崗位相匹配，同時充分考慮員工的知識層次，工作量，勞動強(qiáng)度等。根據(jù)崗位職責(zé)和技能要求，做好相關(guān)培訓(xùn)工作，通過提高人員技能素質(zhì)和任職能力，從而減少人員配置，提高效率和效益。做好人員儲備，重點(diǎn)培養(yǎng)一崗多能的人才，抓好關(guān)鍵崗位和特殊崗位的人員儲備。在員工調(diào)配上，做到人性化管理，減少員工流失，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化配置。另外，增強(qiáng)冷庫、設(shè)備等人員的責(zé)任心。
根據(jù)實(shí)際人員情況調(diào)整崗位分工與設(shè)置，充分考慮企業(yè)員工能力并有效做到人崗匹配，力爭做到鏈上與鏈下，速度與效率兼顧。
各部門要認(rèn)真落實(shí)方案的有關(guān)決策，團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)求實(shí)效，人資部門要做好勞動強(qiáng)度系數(shù)評估，在定編、定崗、定員管理舉措中發(fā)揮實(shí)質(zhì)作用。根據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工界定和核定的崗位工資水平制定各工序定編、定崗、定員總體設(shè)置方案，提交各分公司總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。
公司會議組織方案篇七
首先，在地上畫一條直線，然后讓所有人蹲在直線的一邊，且離線30厘米遠(yuǎn)的距離，然后讓所有人用自己的雙手抓住自己的腳腕，然后要求大家跳過線去，成功跳過去的將獎勵rmb哦。先讓大家試著完成，然后在進(jìn)行討論。游戲期間雙手不能離開腳腕，身體不能滾過線，只能跳過去。
1、提高晨會的吸引力——對于較新穎的企業(yè)管理觀念及營銷方式，較易激發(fā)業(yè)務(wù)人員的求知欲，避免老生常談的訓(xùn)話方式。
2、讓晨會成敗的責(zé)任歸于大家，由主管或指定營銷員事先充分準(zhǔn)備，則不會因缺乏內(nèi)容而招致抱怨浪費(fèi)時間，再則可借此機(jī)會練習(xí)談話技巧，而且由于每人都可能上臺演說，自然有一份參與感，同時對晨會成敗亦負(fù)有相對責(zé)任。
最佳時機(jī)：晨會。
器材：自備，若有需要可由組訓(xùn)配合提供。
公司會議組織方案篇八
上市公司實(shí)施股權(quán)激勵是為了推動公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，在推行股權(quán)激勵過程中，有些上市公司常常有意或無意地選擇不合理的指標(biāo)進(jìn)行考核，這樣就違背了推行股權(quán)激勵的初衷，股權(quán)激勵成為了上市公司高管的造福工具。
例如：20xx年公布股權(quán)激勵方案的網(wǎng)宿科技就是其中的代表之一。網(wǎng)宿科技公布的行權(quán)條件為：第一個行權(quán)期，相比20xx年，20xx年凈利潤增長不低于20%;第二個行權(quán)期相比20xx年，20xx年凈利潤增長不低于40%;第三個行權(quán)期，相比20xx年，20xx年凈利潤增長不低于80%;第四個行權(quán)期，相比20xx年，20xx年凈利潤增長不低于100%。
從網(wǎng)宿科技的股權(quán)激勵方案來看：
一是業(yè)績指標(biāo)的選擇不合理。網(wǎng)宿科技于20xx年在創(chuàng)業(yè)板上市，由于資金超募，導(dǎo)致其凈資產(chǎn)從上市前的14272.12萬元迅速上升到了70842.78萬元，由于凈資產(chǎn)快速膨脹，而其20xx和20xx年的凈利潤變化幅度不大，導(dǎo)致其凈資產(chǎn)收益率反而逐年下降，從上市前的25.98%下降到了20xx年的5.3%(見表1)。網(wǎng)宿科技在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵方案時，有意避開了凈資產(chǎn)收益率這一重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，只把凈利潤列入考核指標(biāo)。
二是對業(yè)績指標(biāo)設(shè)置條件過低。網(wǎng)宿科技的四次行權(quán)條件分別為：相比20xx年，20xx-20xx年凈利潤增長分別不低于20%、40%、80%、100%，如果算復(fù)合增長率還不到20%。雖然年均20%的凈利潤增長率比gdp的增長速度要高，但是考慮到企業(yè)通常都有經(jīng)營杠桿和財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，企業(yè)的實(shí)際收入增長率和gdp的增長率也不會差太多。因此，對于定義高成長創(chuàng)業(yè)板的網(wǎng)宿科技收入增長率不能超過社會的平均增長速度，從這個角度來看，這一利潤的增長速度顯得不合理。
降低股權(quán)激勵條件表現(xiàn)為業(yè)績考核門檻遠(yuǎn)低于公司歷年水平或其中任何一年的業(yè)績水平。有些公司通過降低行權(quán)條件和行權(quán)價方式實(shí)現(xiàn)，如在股權(quán)激勵方案中設(shè)定限制性股票三年解鎖條件設(shè)置過低，再如以限制性股票為激勵方的上市公司，股票的授予價為二級市場的50%。上市公司降低激勵條件或激勵條件流于形式這種低門檻的業(yè)績考核，不僅不能起到激勵作用，甚至還存在大股東借股權(quán)激勵向激勵對象輸送利益的可能。
例如：九陽股份為了適應(yīng)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件的變化，在20xx年2月決定以定向發(fā)行426萬新股的方式對246名骨干啟動限制性股票激勵計(jì)劃。方案中規(guī)定只要20xx-2013年公司凈利潤分別比上年上漲5%、6%、7%，被激勵對象就可以獲得股票。另外，除行權(quán)條件過低外，其行權(quán)價也很低。九陽股份以公告日(20xx年2月15)前20個交易日股票均價15.18的50%確定，每股行權(quán)價為7.59元，而前一個交易日收盤價為16.39元，這種定價方式與其他一些推出股權(quán)激勵方案的公司相比，折扣力度也大了許多。
同時該行權(quán)價格的作價方法也違反了《上市公司證券發(fā)行管理辦法》規(guī)定，定向增發(fā)股份價格不低于定價基準(zhǔn)日前20個交易日公司股票價格的90%，也就是九陽股份股權(quán)激勵股票行權(quán)價應(yīng)不得低于13.67元。但是九陽股份卻以前20個交易日股票均價的50%作為行權(quán)價，顯然是違規(guī)的。對于這些股票激勵對象來說，最高僅7%的凈利潤增長率，預(yù)示著這些激勵對象即使不付出很多甚至不作為也能穩(wěn)拿激勵股票，但這對于新高管和其他員工來說顯得很不公平，同時也違背了股權(quán)激勵的本意。因此在20xx年8月16號股權(quán)激勵被緊急叫停。
如果激勵對象因?yàn)樽陨磉`規(guī)而喪失激勵資格，多數(shù)公司規(guī)定要依情況采取措施，以期權(quán)為例，常見條款是：違規(guī)后公司未授出的股票期權(quán)失效，未行權(quán)的部分不再行權(quán)，對于已行權(quán)的部分，按照授予價格回購。但是絕大多數(shù)公司沒有明確激勵對象違規(guī)收益追繳措施以及相應(yīng)責(zé)任。此外，按照授予價格回購股份，有些情況下還會給激勵對象帶來“套利”機(jī)會，變懲為獎，適得其反。20xx年證券市場上漢王科技高管的限售股的精確減持就是一個典型。
例如：漢王科技20xx年3月3號成功登上中小板，發(fā)行價41.9元，開盤價78元。同年5月24號股價高達(dá)175元，相比發(fā)行價漲3倍，根據(jù)股票交易的規(guī)則，上市公司年報(bào)、半年報(bào)、季報(bào)公告前30日內(nèi)，以及業(yè)績預(yù)告、業(yè)績快報(bào)等公告前10日內(nèi)，屬于上市公司信息披露的敏感期，這個時期也叫“窗口期”。此期間公司高管人員買賣本公司股票的行為屬于違規(guī)。但是20xx年3月4日，漢王科技9名高管的股票集體解禁，3月18日20xx年報(bào)披露，而3月21日是實(shí)質(zhì)意義上的首個解禁日，漢王科技9名高管利用報(bào)表披露的時間安排，精確減持150萬股股票。
在高管減持股票后，漢王科技的壞消息接踵而至。先是20xx年4月19日公布漢王科技第一季度業(yè)績虧損公告，緊接著是一季度報(bào)告虧損，20xx年5月17日計(jì)提跌價準(zhǔn)備，7月30日報(bào)告半年度巨虧。雖然證監(jiān)會在20xx年12月22日立案調(diào)查漢王科技，主要是漢王科技涉嫌會計(jì)信息披露違規(guī)。然而，由于缺乏違規(guī)收益的追繳機(jī)制，目前該案如何定論，還不得而知。
股權(quán)激勵的時間和人員選擇不透明主要出現(xiàn)在一些即將上市的企業(yè)中。有些即將上市的公司為了避免上市后股權(quán)激勵的高成本，在上市前1-2年就以極低的行權(quán)價格進(jìn)行突擊股權(quán)轉(zhuǎn)讓和增資的股權(quán)激勵，這種低價與同期的另一次增資擴(kuò)股價格存在巨大落差，再就是突擊入股的人員選擇上往往不夠透明，使得凈利潤和每股收益實(shí)質(zhì)上在上市前已經(jīng)被稀釋。這種情形已經(jīng)引起了發(fā)審委的重點(diǎn)關(guān)注。20xx年申請ipo被發(fā)審委否決的樂歌視訊就是典型。
例如：樂歌視訊20xx年在中小板ipo的申請被證監(jiān)會、發(fā)審委駁回，主要原因是涉嫌上市前年前突擊增資擴(kuò)股以極低的價格完成。20xx年3月3日，樂歌視訊董事會決議通過，公司新增注冊資本67.34萬美元。新增的注冊資本全部由新股東聚才投資以現(xiàn)金認(rèn)繳，增資價格為2.6103美元/股。僅僅在半月后，公司新增注冊資本30.53萬美元。新增的注冊資本由新股東寇光武、高原以現(xiàn)金方式各自認(rèn)繳50%，增資價格為4.7987美元/股。僅相差半個月時間，但聚才投資的入股價格僅為兩自然人股東入股價格的54.4%。短時間內(nèi)的兩次增資擴(kuò)股，為何價格會有如此大的差異，這不得不讓人覺得蹊蹺。樂歌視訊的招股說明書顯示，聚才投資的28名自然人股東均為樂歌視訊的高管。顯然，聚才投資是為完成股權(quán)激勵而成立的法人單位。
雖然聚才投資名義上是樂歌視訊眾高管成立的公司，但其股權(quán)結(jié)構(gòu)顯示，姜藝占有其57.36%的出資比例，為聚才投資的控股股東。而其余27名高管所占出資比例，除副總經(jīng)理景曉輝占到5%，其余均低于或等于2.5%。同時，公司20xx年的第二次增資所引進(jìn)的投資人寇光武和高原也可以看成是股權(quán)激勵的對象，寇光武為上市公司煙臺萬華常務(wù)副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人兼董事會秘書。高原曾擔(dān)任過上市公司外高橋的董事會秘書，此二人為公司實(shí)際控制人項(xiàng)樂宏在北大emba28班同學(xué)。然而，股權(quán)激勵的初衷是為了激勵上市公司高管為股東創(chuàng)造更多財(cái)富，如果股權(quán)激勵選擇那些對企業(yè)發(fā)展基本沒有做出貢獻(xiàn)的外來人士，明顯是違背了股權(quán)激勵的本意。
股票價格受到公司內(nèi)在因素和市場整體因素的影響，而后者帶來的股價上漲與激勵對象的努力缺乏實(shí)質(zhì)性聯(lián)系，由此產(chǎn)生的收益一般被稱為“意外之財(cái)”。如果由于市場行情的變化導(dǎo)致公司股價大幅度上漲，高管即使經(jīng)營較差，仍然能夠從股權(quán)激勵的行權(quán)中獲取豐厚的薪酬，如果對于高管的這種“意外之財(cái)”沒有過濾機(jī)制，則股權(quán)激勵機(jī)制發(fā)揮的作用有限。
公司會議組織方案篇九
(一)方案的制定。
1.確定會議主題。
無論組織什么樣的會議，都有會議主題，特別是組織大型會議，必須明確會議要研究解決什么問題，達(dá)到什么目的。
會議主題的確定的主要方法主要實(shí)際一是要有切實(shí)的依據(jù)；二是必須要結(jié)合本單位的實(shí)際；三是要有明確的目的。
2.確定會議的時間和地點(diǎn)。
會議時間包括會議實(shí)際進(jìn)行時間和會議過程中的休會時間。會議地點(diǎn)選擇的重點(diǎn)是會場大小適中，會場地點(diǎn)適中，環(huán)境適合，交通方便，會場附屬設(shè)施齊全。
3.確定會議的規(guī)模。
會議的規(guī)模主要指，會議出席人員(正式代表)、特邀代表、列席人員、工作人員(包括服務(wù)人員)的總體數(shù)量，會議規(guī)模由會議的組織者根據(jù)實(shí)際情況掌握，以嚴(yán)格控制規(guī)模為原則。
4.確定會議議程。
會議議程包括會議主持，會議典型發(fā)言(或重點(diǎn)發(fā)言)、會議討論、會議講話、會議。
總結(jié)。
確定會議議程的方法主要一是根據(jù)到會主要領(lǐng)導(dǎo)的情況，確定會議主持人；二是根據(jù)會議的主題，確定會議發(fā)言人；三是圍繞會議主題，確定會議討論題目，并根據(jù)會議規(guī)模，確定討論方式；四是根據(jù)會議擬達(dá)到的目的，安排主要領(lǐng)導(dǎo)做好會議的總結(jié)。
5.確定會議文件和材料的準(zhǔn)備。
包括大會的主報(bào)告；大會發(fā)言單位的材料；會議日程表、參加會議人員名單、住宿安排、主席臺座次、分組名單、討論題目和分組討論地點(diǎn)、作息時間表、會議的參閱文件和相關(guān)資料。
這里所指的會議組織主要指會議組織部門和人員落實(shí)。包括與會議有關(guān)的每項(xiàng)組織工作，每一個工作環(huán)節(jié)都必須有專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，并明確任務(wù)和要求。會議組織分工包括文件起草和準(zhǔn)備、會務(wù)組織、會場布置、會議接待，生活服務(wù)(含娛樂活動安排)、安全保衛(wèi)、交通疏導(dǎo)、醫(yī)療救護(hù)等。
(二)注意事項(xiàng)。
1.明確領(lǐng)導(dǎo)意圖，弄清籌備方案的目的、要求和意義，以便制定。
2.反復(fù)多次與領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)方面商定、必要時通過開聯(lián)席會征求制定的意見或方案。
(一)學(xué)習(xí)目標(biāo)。
(二)具體方案的擬寫。
××市經(jīng)濟(jì)工作會議安排方案。
1.會議主題：
貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神。重點(diǎn)是討論研究全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一些突出問題，分析原因、理清思路、確定重點(diǎn)、提出對策，做好明年的工作。
2.會議的時間、地點(diǎn)：
擬定于×月×至×日(4天)，在“秘書工作”×招待所召開?！猎隆寥障挛缁蛲砩蠄?bào)到。
3.會議規(guī)模：1.參加會議人員(正式代表)；2.特邀代表和列席人員：工作人員(含服務(wù)人員)共計(jì)××人。
4.會議議程：
會議由市委書記、市長分別主持。
第二天分組討論(圍繞會議確定的討論題目進(jìn)行)；
第三天繼續(xù)分組討論；
第四天上午繼續(xù)分組討論，下午大會由市委書記主持會議，市長作會議總結(jié)，書記講話。
5.會議材料準(zhǔn)備。
(1)大會發(fā)言單位材料；
(3)會議參閱文件。
6.會務(wù)工作由市委辦公廳、市政府辦公廳負(fù)責(zé)(具體分工略)。
(2)會議日程表。
(3)參加會議人員名單。
(三)注意事項(xiàng)：方案擬定后，須報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核和批準(zhǔn)。方案一經(jīng)批準(zhǔn)，需作下列工作：
(1)召集會務(wù)工作會議，明確分工。主要分工有：文件起草包括(文件準(zhǔn)備)；會務(wù)服務(wù)(住宿安排)生活保障，宣傳報(bào)到、交通疏導(dǎo)、醫(yī)療、保衛(wèi)等，經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
(2)草擬材料準(zhǔn)備通知。
(3)選定會場，并布置會場(包括會標(biāo))。
(4)準(zhǔn)備會議所需用品。
(5)會議材料準(zhǔn)備。
三、
領(lǐng)導(dǎo)辦公會議和大型會議的組織工作。
(一)學(xué)習(xí)目標(biāo)。
掌握領(lǐng)導(dǎo)辦公會議和大型會議的組織工作。
議題安排。對于需要提請辦公會議討論決定的事項(xiàng)，一般應(yīng)交秘書長(辦公室主任)匯總，集中同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究后作出安排。會議議題除特殊情況外，應(yīng)提前兩天、重大議題提前十天通知與會人員，有關(guān)材料盡可能隨通知印發(fā)。
會務(wù)人員應(yīng)做好議題的準(zhǔn)備工作。一是平時做好議題的調(diào)查、敦促工作，使有關(guān)方面早做準(zhǔn)備；二是議題(多表現(xiàn)為文件)提出后，做好閱審協(xié)調(diào)工作，對不成熟的和需要與有關(guān)方面協(xié)商的.提出意見；三是做好安排方案。這樣，才不至于例會已到還無議題，也不至于議題成堆，會議議不了。同時還可避免把不成熟的議題拿到會議久議不定，浪費(fèi)時間。
發(fā)送會議通知。提前印制會議材料與安排會場。在領(lǐng)導(dǎo)確定會議時間和內(nèi)容后，要及時發(fā)出會議通知，明確會議的時間、地點(diǎn)、出席人、討論議題等內(nèi)容。秘書部門要提前打印或復(fù)印出會議需要討論的文件材料，根據(jù)要求提前或會上發(fā)給與會者。要事先安排布置好會場。會議組織。辦公會議必須有半數(shù)以上成員出席方能召開。會前要做好簽到工作，會中作好會議記錄，會后要及時撰寫會議紀(jì)要。
議定事項(xiàng)的催辦與反饋。會議議定的事項(xiàng)，可由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主持分解到有關(guān)部門落實(shí)辦理。也可指定專人負(fù)責(zé)催辦并收集情況，可按照紀(jì)要，填寫有關(guān)事項(xiàng)催辦卡片，或派專人調(diào)查了解。辦理事項(xiàng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反饋，并按月、季作出總結(jié)報(bào)告，綜合向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。重要問題可分多次反饋，使領(lǐng)導(dǎo)及時了解辦理情況，會議文件的管理。辦公會議的記錄有關(guān)文件必須妥善保管，建立嚴(yán)格的管理及查閱批示制度。
召開這類會議有完整的過程與程序，一般可以分為三個階段。
(1)會前準(zhǔn)備階段。
會前準(zhǔn)備階段的會務(wù)工作主要有：
第一，了解、掌握有關(guān)情況，確定會議主題，明確通過開會要解決什么問題。
第二，起草文件材料，組織發(fā)言文稿。
第三，確定與會者并發(fā)送通知，要把會議的內(nèi)容、時間、地點(diǎn)、對象和注意事項(xiàng)通知有關(guān)單位和個人，使有關(guān)的單位和個人及早作好準(zhǔn)備。
第四，做好行政性事務(wù)的準(zhǔn)備工作。先安排好與會人員的接待工作，包括交通、食宿、醫(yī)療和參觀訪問等。
(2)會議進(jìn)行階段。
會議開始后，首先要檢查、核對與會人員，特別是立法性質(zhì)的會議，還要進(jìn)行代表資格審查，發(fā)現(xiàn)問題要采取措施，妥善安排。
匯總情況，編寫簡報(bào)。匯總情況包括分組討論情況，整理提案，送給大會主席團(tuán)或提案審查委員會。編寫會議簡報(bào)，要少而精，供領(lǐng)導(dǎo)掌握會議進(jìn)程和存在的問題，以便及時部署工作，使會議健康發(fā)展。
做好會議記錄，包括大會報(bào)告、小組發(fā)言等。
回收有關(guān)文件。根據(jù)保密原則，該收回的收回，該匯總的要及時匯總。
整理會議記錄。及時整理會議記錄，然后根據(jù)需要形成決議或會議紀(jì)要。
立卷歸檔。把會議前前后后產(chǎn)生的有關(guān)文字、聲像材料進(jìn)行分類歸檔。
(三)注意事項(xiàng)。
1.組織會議要明確會議的主題，按擬定的方案組織。
2.注意會議的階段性工作，不同階段有不同的組織工作。
公司會議組織方案篇十
唱歌是表達(dá)情感的極佳方式，讓我們的歌聲唱響青春,唱響每一顆心。比賽也為員工提供了一個表演的舞臺，讓他們盡情謳歌，盡情歡暢，唱出我們青年人的熱情與朝氣，唱出我們xx人的風(fēng)采，唱出公司蒸蒸日上的贊歌。目的：
為了全面提高公司人員的綜合素質(zhì)，體現(xiàn)社團(tuán)豐富多彩的文化內(nèi)涵；為了展現(xiàn)員工蓬勃向上的精神風(fēng)貌；為了營造清新文明的企業(yè)文化氛圍。因此舉辦“唱響xx—卡拉ok歌唱比賽”活動。
1．為員工提供一個展現(xiàn)自己才藝的舞臺,秀出自己完美的人生。
2．體現(xiàn)員工全面素質(zhì)的發(fā)展，展現(xiàn)各自音樂方面的青春活力。
3．k歌賽面向公司所有部門,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展。
4．相互合作，相互學(xué)習(xí)，達(dá)到資源共享，共同進(jìn)步。
5．促進(jìn)彼此間的了解，拉近心與心的距離。
1.活動主題：唱響xx---第一屆職工卡拉ok歌唱比賽。
2.活動宗旨：讓愛好歌唱的朋友可以相互認(rèn)識，相互交流學(xué)習(xí)。
3.報(bào)名時間：5月8日—5月16日。
4.報(bào)名方式：自愿報(bào)名方式。
5.預(yù)賽時間：5月23日。
6.決賽時間：5月31號(18:00—20:00)。
7.活動地點(diǎn)：公司食堂。
8.主辦單位：管理部。
9.活動對象：全體員工。
1.每位選手各自準(zhǔn)備歌曲一首。
2.歌曲形式不限（民族、通俗、美聲等）進(jìn)行比賽。
3.參賽服裝及伴奏道具自備。
4.上報(bào)后不得隨便取消。
2．另設(shè)最具臺風(fēng)獎、最佳演繹獎、最佳特別創(chuàng)意獎各一名（獎金各100元）；
3．所有參與者均有紀(jì)念品。
（一）預(yù)賽具體計(jì)劃：
1．參賽人員將伴奏帶或cd提前報(bào)到各部門文員處，再匯總到員工關(guān)系專員處；
2．預(yù)賽前2天進(jìn)行比賽順序的抽簽，并發(fā)放號碼牌；
3．比賽前一天，所有參賽人員走臺，熟悉比賽場地；
4．主持人在預(yù)賽中主要起各個選手間的連接作用，使比賽快速有序進(jìn)行；
6．賽后張貼決賽宣傳海報(bào)，并附上進(jìn)入決賽的選手名單。
（二）決賽具體計(jì)劃：
1．布置舞臺背景，以氣球、禮花等裝飾品裝飾舞臺，烘托比賽氣氛；
2．決賽當(dāng)天上午進(jìn)行彩排以保證演出的順利進(jìn)行；
3．比賽當(dāng)天，所有工作人員需提前1個小時到場，對會場環(huán)境進(jìn)行熟悉，并做好充分的準(zhǔn)備工作。
（三）幕后人員分工：
1．場監(jiān)：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及監(jiān)督整個會場工作，且要對比賽的具體細(xì)節(jié)十分熟悉；
2．入場簽到處：負(fù)責(zé)簽到、帶領(lǐng)選手等人入席；
3．舞臺布置：負(fù)責(zé)前期的舞臺布置及評委席必需品的準(zhǔn)備；
4．音控組：切換曲目、燈光、音響；
5．評委組負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)選定評委人選，擬定評分細(xì)則，使活動展開公正、合理；
6．主持人：銜接好每個節(jié)目，使比賽快速有序進(jìn)行。
1．現(xiàn)金獎1300元；
2．紀(jì)念獎物品若干名=600元；
3．廣告宣傳、舞臺背景布置費(fèi)用：400元。
合計(jì)：2300元。
公司會議組織方案篇十一
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是加強(qiáng)公司安全基層基礎(chǔ)工作的有效措施，是企業(yè)綜合管理水平的反映，是建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制和建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的主要內(nèi)容和根本途徑。為切實(shí)推動我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升公司安全、裝備、效益等綜合指標(biāo)，結(jié)合我公司實(shí)際特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長效機(jī)制實(shí)施辦法。
以科學(xué)發(fā)展和安全發(fā)展為指針，堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量為本的原則，切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，健全完善標(biāo)準(zhǔn)化的長效機(jī)制，通過嚴(yán)格精細(xì)的管理，使安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)、各個系統(tǒng)、各個工序標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。進(jìn)一步改善礦井生產(chǎn)、生活環(huán)境，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階。
全面推進(jìn)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的`基礎(chǔ)上，按照山西省二級礦井進(jìn)行建設(shè)、自檢、考評。
（一）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：張彥斌。
副組長：崔計(jì)民賈瑞軍郭建平趙元只。
梁星斗李愛珍楊培富。
成員：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任、各職能部室負(fù)責(zé)人。
（二)、領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，負(fù)責(zé)全公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)日常管理信息溝通和考核工作。
辦公室主任：郭建軍。
辦公室成員：由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室技術(shù)員及相關(guān)部室人員組成。
（三)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的管理職責(zé)。
1、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常管理工作，特別是現(xiàn)場管理監(jiān)督工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場，督促檢查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
2、加強(qiáng)動態(tài)檢查，動態(tài)考核工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查。
3、積極組織標(biāo)準(zhǔn)化各小組成員對各專業(yè)進(jìn)行全面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及考核評級工作，對定期檢查或動態(tài)檢查查出的問題，及時記錄、匯總、整理，并將檢查結(jié)果及存在的問題和獎罰情況進(jìn)行通報(bào)。
4、有權(quán)對受檢單位進(jìn)行處罰，有權(quán)對任何作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行檢查，有權(quán)調(diào)閱有關(guān)資料，有權(quán)向有關(guān)單位或人員了解情況。
5、對各專業(yè)、各單位檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有權(quán)當(dāng)場予以糾正，如暫時無法解決，以“四定”要求限期整改。
1、依據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評級辦法》分采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防、地測防治水、信息調(diào)度、地面設(shè)施、應(yīng)急救援、安全管理、職業(yè)健康11個專業(yè)進(jìn)行考核，考核范圍包括各專業(yè)的硬件建設(shè)、軟件資料、制度管理、崗位勞動紀(jì)律及文明生產(chǎn)等。
2、各專業(yè)根據(jù)礦部的實(shí)施方案制定本專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方案開展工作。
3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室每月對安全生產(chǎn)系統(tǒng)井巷工程質(zhì)量及井上、下十一個專業(yè)全面檢查一次，評分結(jié)果在安全例會上通報(bào)。
4、每月月終，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對當(dāng)月的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作考核情況進(jìn)行匯總，建立檔案，做好相關(guān)記錄。
1、月排名考核獎懲：單月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收評分排名，按隊(duì)考核，第一名獎勵3000元，第二名獎勵1500元，第三名獎勵500元，最后一名罰1500元，并和每月“個人安全技能賬戶”中10%的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資掛鉤。
2、月打分考核獎懲：對每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收評分不達(dá)80分以上的專業(yè)每次罰款500元，全部由管理人員（組長、班長、跟班隊(duì)長、副隊(duì)長、隊(duì)長、分管副部長、部長）承擔(dān)。
公司會議組織方案篇十二
20_年2月13日，將召開_年銷售工作會議，通過行業(yè)形勢，總結(jié)全年度的銷售工作，找出工作中的得與失，統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確_年的銷售工作的重點(diǎn)與方向。
一、會議主題：
_年度公司銷售工作會議。
二、會議時間：
三、會議地點(diǎn)：
公司一樓多功能廳。
四、參加人員：
1、總經(jīng)理徐副總黃副總總調(diào)。
2、市場部全體人員。
3、國貿(mào)部全體人員。
4、公司各部門主管。
五、會議內(nèi)容：
1、總經(jīng)理分析行業(yè)形式，總結(jié)_年公司銷售工作思路，作_年銷售工作規(guī)劃，并宣布_年銷售指標(biāo)與銷售政策(各種獎勵政策)。
2、電子件各辦事處作_年銷售業(yè)績匯報(bào)。
3、表彰_年銷售先進(jìn)人員。
六、公司銷售先進(jìn)表彰獎項(xiàng)設(shè)置及獎勵金額：
對_年度銷售的先進(jìn)進(jìn)行表彰獎勵，獎項(xiàng)設(shè)置及獎勵金額為：
1、電子件銷售和貨款回收兩項(xiàng)指標(biāo)同時超過1800萬：1名(獎勵為8萬元);。
2、電子件銷售和貨款回收兩項(xiàng)指標(biāo)同時完成：3名(獎勵為3萬元);。
七、會場布置：
1、簽到表(2張)。
2、會議室宣傳橫幅：_年度銷售工作會議----暨_(dá)年度銷售先進(jìn)表彰大會;。
3、會議ppt;。
4、獎牌制作(六張)：_x同仁，在_年度銷售工作中，表現(xiàn)突出，成績顯著，被評為_年度公司銷售精英。
特發(fā)此證，以資鼓勵!
5、臺花(一盆);。
6、禮炮(兩只);。
7、花環(huán)(六束);。
八、注意事項(xiàng)：
1、會議期間參加會議公司人員必須統(tǒng)一著工作服，佩戴工作牌;。
2、會議期間參加會議公司人員必須提前到達(dá)現(xiàn)場，不得遲到、早退和無故缺席;。
3、會議期間參加會議公司會議人員注意會議秩序，確保會議圓滿成功!
公司會議組織方案篇十三
本次改造班線承包經(jīng)營均在年××月日到期。
根據(jù)本次改造班線車輛的實(shí)際情況，凡在××月日前交車并在年4月。
15日前簽訂協(xié)議z，公司給予每車10000元獎勵。
××月26日至××月××1日交車的承包人給予5000元獎勵，過期不交的，不再收取車輛，車輛由承包人自行處理。
1、凡提前交車的承包人其尚未使用完的保險費(fèi)等均按實(shí)退還給承包人。
2、凡不配合公司化經(jīng)營改造的承包人須在年××月日將牌證交公司并在2個月內(nèi)將車輛自行處理完畢。公司協(xié)助辦理車輛轉(zhuǎn)出手續(xù)。否則一切后果和損失均由承包人自行承擔(dān)。
公司會議組織方案篇十四
四、內(nèi)部競爭原則。
2.身體健康，精力充沛；嚴(yán)以律己，清正廉潔；
1.發(fā)布競聘公告（20xx年1月27日）。
請各中心根據(jù)競聘要求在本中進(jìn)行一個動員大會。2.報(bào)名（20xx年1月27日—20xx年2月5日）。
（1）自薦：符合條件的應(yīng)聘者，根據(jù)公布的工作崗位，結(jié)合自身的特點(diǎn)，到行政人力中心報(bào)名，并填寫《員工內(nèi)部競聘申請表》；（2）推薦：各中心可根據(jù)要求推薦復(fù)核要求的優(yōu)秀員工，并填寫《內(nèi)部競聘推薦表》。
3.初步資格審查（20xx年2月7日前）。
競聘領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對競聘人員的基本條件進(jìn)行資格審查，合格者予以公示。審查合格者需準(zhǔn)備競聘演講ppt一份交行政人力中心。ppt演講包含內(nèi)容：
1）自我介紹：包括自身職稱、學(xué)歷、工作經(jīng)歷；對自身能力的認(rèn)識、對自身優(yōu)缺點(diǎn)的評價；對競聘崗位的工作激情和動力等；2）如果能夠上任，對該職位有什么工作設(shè)想，如何開展工作等；4.競聘面試（20xx年2月10日）。
1）競聘演講：行政人力中心組織，競聘者在競聘會議上做限時20分鐘的崗位競聘演講；
2）面試：競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員隨機(jī)提問，著重考察申報(bào)人對崗位的認(rèn)識、工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及邏輯思維能力等，并對應(yīng)聘人表現(xiàn)做以評價。
八、綜合考核(20xx年2月11日)。
綜合競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員評分，成績最高者聘用。其中競聘領(lǐng)導(dǎo)小組組長評分占權(quán)重40%，小組成員評分的平均分占權(quán)重60%。九、公示（20xx年2月13日）。
經(jīng)董事長批準(zhǔn)后公布聘任結(jié)果，公示三天無異議者，按有關(guān)程序辦理調(diào)崗手續(xù)。（實(shí)行一年一聘制，凡不稱職者，予以免職，另行安排適當(dāng)工作）。
行政人力中心。
附：
1.《員工內(nèi)部競聘申請表》2.《內(nèi)部競聘推薦表》3.《內(nèi)部競聘評分表》。
二〇一五年一月二十六日。
公司會議組織方案篇十五
集團(tuán)各中心、部（室）、各地區(qū)公司：
根據(jù)20xx年7月*日由**副總裁主持的永久用電工程專題會議的指示，關(guān)于臨時用電方案報(bào)審的相關(guān)事項(xiàng)明確如下：
1、臨時施工用電分期方案、交樓臨時用電方案及臨時用電改造方案必須報(bào)集團(tuán)管理中心審批。
2、臨時用電工程的`議標(biāo)、定標(biāo)、合同按集團(tuán)相關(guān)制度規(guī)定的權(quán)限報(bào)批，不得以委托或簽證的形式實(shí)施。
特此通知。
z地產(chǎn)集團(tuán)有限公司。
管理中心。
20xx年*月*日。
公司會議組織方案篇十六
如果是新設(shè)總裝線倒是可以考慮在附近設(shè)零部件園區(qū)供應(yīng)商可以共享資源集中配送其他就只有流程整合了從物流這方面說我認(rèn)為可有兩點(diǎn)：
1，建立供應(yīng)商近地化供貨體系，每家供應(yīng)商選擇以客戶為中心，在以客戶為中心的周圍建立供貨倉庫，按時交貨，提升服務(wù)質(zhì)量。
2，調(diào)達(dá)物流，在工廠附件建立hub結(jié)合vmi管理模式，由專業(yè)第三方物流企業(yè)承擔(dān)零配件全國乃至全球零部件供應(yīng)商的貨品運(yùn)輸。
最關(guān)鍵這不好說如果之前貴廠已有成型的零部件物流模式那么新線怎么操作可能有如下問題：
1.既有模式如果不是采取外包給第三方物流而是供應(yīng)商送貨模式新線采用外包模式可能在費(fèi)用談判上遇到較大阻力，當(dāng)然如果領(lǐng)導(dǎo)力推就好辦。如果既有模式已經(jīng)是外包繼續(xù)就好了注意把過去合作過程中出現(xiàn)的問題盡量減小或消除。
2.新線和老線之間地理位置的問題如果較近供應(yīng)商體系基本不用太大調(diào)整如果遠(yuǎn)在他省布局恐怕供應(yīng)商的工作物流的工作要走在前頭。
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