通過總結，我們可以總結出自己在學習和工作生活中的得失和經驗教訓。在寫總結之前，我們需要對自己的學習和工作進行全面的評估和分析，找出其中的優(yōu)點和不足。附上一些值得一讀的總結范文，希望對大家寫總結有所啟發(fā)。
城交公司年工作總結年工作安排篇一
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。
公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展機械管理工作。
1．明確職員工的職責和工作任務調度分派各職員工必須履行公司員工應盡義務和生產部管理職責規(guī)定的`職責,其工作任務可根據公司部門需要服從上級隨時調配支持。
2．制訂部門職員工管理規(guī)范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識,促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng),積極愛崗的精神風貌,使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求。
3.嚴格要求塔吊司機按照“十不吊”規(guī)定和“十字作業(yè)”原則進行操作，適當的進行安全教育。
4.工作方法改善：加強部門協作溝通,營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現場去了解問題,分析問題,解決問題，制訂符合實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓計劃,加強技能訓練和心態(tài)教育,穩(wěn)定人員流失。
5.盡量做到項目無投訴。無安全事故。
二、明確自己的發(fā)展方向,正確認識自己,糾正自己的缺點。
認真聽取他人忠懇意見，更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。征取更好的工作成績。
城交公司年工作總結年工作安排篇二
2020年，我們修訂完善了招標文件和評標報告的范本，并根據國家《招標投標法》、《招標投標法實施條例》以及《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法》對于項目部在組織物資招標活動中容易出錯的地方進行了總結歸納，并下發(fā)了指導文件。對項目部招標方案、招標文件無論金額大小都進行復核、審批，確保招標過程的合規(guī)合法。
通過近兩年多的培訓，物資人員已經熟練應用中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)。對于超過100萬元的物資，滿足公開招標條件的，在中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)進行公開招標采購或邀請招標采購，100萬元以下的物資采購在中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)上進行詢價采購。通過線上線下招標或競價采購，選擇了優(yōu)質的材料供應商，降低物資成本，減少物資采購管理漏洞，物資采購工作的規(guī)范性得到了很大的提高。
2020年，各項目部自行組織對地材、礦粉、粉煤灰、盾構油脂等物資進行了17次招標，公司物資部派人到招標現場或在中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)平臺進行了全程監(jiān)督，結合各項目實際情況制定招標采購策劃、選擇合理招標采購方式、科學編寫招標文件、指導監(jiān)督評標工作，對物資招標采購進行可全過程的指導。
城交公司年工作總結年工作安排篇三
**年，市房管局深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞市委、市政府的中心工作，著力抓好行業(yè)管理和項目建設，搶抓機遇，應對挑戰(zhàn)，在規(guī)范行業(yè)管理上取得新進展，在推進項目建設上取得新突破，在建設宜居城市上取得新成就，房地產市場總體呈現平穩(wěn)、健康的發(fā)展態(tài)勢。
一、**年我局的全面工作。
（一）加強行業(yè)規(guī)范管理，促進房地產業(yè)健康發(fā)展。
一是房地產開發(fā)基本平穩(wěn)。開展工程建設領域突出問題專項治理工作，重點抓好預售管理，出臺了《景德鎮(zhèn)市商品房預售資金監(jiān)管暫行辦法》，有效規(guī)范市場開發(fā)行為。，全市完成房地產開發(fā)投資**億元，同比增長25%；商品房開工面積**萬平方米，同比增長5.75%；商品房竣工面積**萬平方米，同比下降0.9%；商品房銷售面積73萬平方米，與去年基本持平。二是房產交易保持相對穩(wěn)定。全年新增房產檔案1.61萬卷，接待社會各界檔案查詢3.1萬人次，實現檔案利用收入**萬元；完成擔保服務**戶，建筑面積68萬平方米，擔保金額**億元，收取擔保費？？萬元；辦理房產交易業(yè)務**萬宗，建筑面積364.52萬平方米，實現房產交易收入**萬元，協征契稅**萬元。目前，我市商品房住宅成交均價為3684.36元/平方米，同比上漲8.1%，在全省設區(qū)市中處中游水平。三是物業(yè)管理步入良性發(fā)展軌道。**年對全市物業(yè)小區(qū)開展環(huán)境衛(wèi)生專項整治工作和物業(yè)示范項目評比表彰活動，并指導成立了3家業(yè)主委員會；加大維修基金歸集和監(jiān)管力度，一年來歸集維修基金3500萬元，累計歸集**億元，同時注重維修基金的使用，全年投入使用78萬元。四是房屋征收與補償工作穩(wěn)步推進。貫徹落實《國有土地上房屋征收與補償條例》，進一步加大工作力度，成立了征收補償專家評估委員會，有序推進我市房屋征收與補償工作；通過建立項目責任制，將各項目單位納入本項目征收信訪工作的主體，督促落實房屋征收信訪責任，確保不發(fā)生新的矛盾。五是加強直管公房維護和管理。通過追繳歷史欠租，盤活空關房等，促進資產保值增值，全年各房管所共完成經濟收入**萬元，投入房屋維修資金**萬元，同時，積極開展打擊“兩違”活動，嚴禁公房亂搭亂建和非法改造行為。
（二）大力實施民生工程，加快宜居城市建設步伐。
一是做好保障性住房建設與管理工作。建設方面，方家山項目有24棟房屋已經開工建設，另有10棟房屋近期將開始基礎開挖，現仍有零星分布的20畝土地未征收到位，制約了項目推進；景東安廈項目建設廉租住房1000套、公共租賃住房3000套，已按省政府要求，于8月底前全面開工，現正進行樁基施工，進展比較順利；安宇項目建設公共租賃住房1000套，現相關招投標工作結束，開工準備工作基本就緒，尚有7畝土地未征收到位，影響后續(xù)工作的開展。管理方面，石嶺小區(qū)廉租住房主體及其附屬配套設施全部完成，*月7日舉行了公開搖號儀式，有998戶家庭順利中簽；20中心城區(qū)發(fā)放廉租補貼*萬元，累計受益家庭7341戶，實現省政府下達的目標任務；為做好保障性住房建設投融資工作，市政府批準成立市安居房地產開發(fā)有限公司，目前該公司組織架構基本搭建完畢，開始運營；同時，推出了在辦理房屋產權證時加強保障性住房信息審核制度，有效杜絕了騙租騙購行為。二是推進棚戶區(qū)改造項目建設。西瓜洲棚改項目已簽訂征收合同房屋700棟，占總量的88%，土地使用證辦理完成，項目工程進入全面施工階段；陶瓷弄安置房完成三層施工，金家弄安置房完成樁基施工，咋叭弄一期安置房土地證已辦理，土地契稅和印花稅已全額返還。三是大力推進各重點項目建設。陶瓷民窯遺址博物館項目一期工程辦理驗收交接手續(xù)，水、電及道路全部完工，二期完成外部裝飾及環(huán)境施工，安置房基本完工，吊腳樓24號年底前完成主體建設；戴家弄項目累計完成投資14.83億元，整個項目十個地塊中有八個地塊完成全部建筑并開盤銷售，剩余兩個地塊也在收尾當中。
（三）齊頭并進破解難題，提升房管公共服務水平。
一是集中解決一批歷史遺留問題。研究解決了靜園山莊歷史遺留的辦證問題，同時，向市政府提交了關于**區(qū)改造安置房產權證辦理的有關意見。二是做好困難單位解困工作。景房集團對中山北路步行街進行了整頓，同時強化物業(yè)管理職能，對戴家弄街區(qū)的物業(yè)管理工作基本進入正軌。房屋建設開發(fā)公司全年收取租金70萬元，花園二期順利實現股權轉讓，項目進度加快。三是加強租賃管理工作。全年辦理租賃登記備案1700戶，實現租賃管理費52萬元，倉庫租金**萬元。四是抓好白蟻防治工作。進一步加大白蟻防治宣傳和監(jiān)督力度，拓寬白蟻防治市場，一年來完成新建預防收費120萬元，滅治收費30余萬元。五是抓好房改工作。全年共審批房改房發(fā)證1000戶，歸集房改資金198萬元，為接管公房和直管公房的維護提供了資金保障。六是抓好房政工作。全年審核出售的非成套住房**套，接受落實房屋政策申請20份，并對全市房地產經紀行業(yè)進行了專項整治。七是抓好房屋鑒定工作。原住宅設計所更名為房屋安全鑒定管理中心，并參與了多項危房排查鑒定及房屋質量糾紛司法鑒定，現加快角色轉換，不斷拓寬經營范圍，強化房屋安全鑒定職能。八是抓好綜治信訪工作。圍繞科學發(fā)展，安全發(fā)展，做好安全生產和矛盾糾紛雙排查工作。全年開展“局長接待日”活動12次，接待上訪群眾500余人次，收到各類信訪熱線交辦單**件，總體辦結率98%。
回顧一年來的工作，我市房地產市場發(fā)展勢頭良好，但也存在一些困難和問題。主要是房地產市場整體仍不夠活躍，新房成交量仍在低位徘徊，市場觀望氣氛較濃。每年的項目建設任務重，資金需求大，僅僅依靠政府財力，遠不能滿足項目建設需要，保障性住房建設征地遇到很大阻力等，這些都是我們今后工作要重點研究解決的問題。
二、**年工作安排。
**年，全市房管系統(tǒng)要深入貫徹落實十八大精神，按照市委、市政府的要求和部署，把思想行動統(tǒng)一到以規(guī)范行業(yè)管理構筑和諧人居為目標的房管各項工作中來，統(tǒng)一到以建設保障性安居工程改善民生為主旨的保障性住房體系中來，統(tǒng)一到以加強黨風廉政建設為內容的機關作風新轉變中來，實現房地產業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，民生工程有新突破，系統(tǒng)面貌煥然一新。
（一）更加重視房地產行業(yè)管理。
一是加強市場調控，規(guī)范房地產開發(fā)和交易秩序。把加強市場監(jiān)管與工程建設領域突出問題專項行動相結合，堅決查處開發(fā)商在房地產開發(fā)經營過程中存在的非法集資、一房多賣、合同欺詐等違法違規(guī)行為。繼續(xù)推行商品房預（銷）售網上簽約、網上合同備案，加強商品房預售資金監(jiān)管，促進市場健康、有序發(fā)展。二是加強市場引導，增強市場信心鼓勵住房消費。采取多種形式進一步激活房地產交易市場，穩(wěn)定商品房價格。加強房產中介機構管理，規(guī)范二手房交易市場。加大宣傳力度，加強市場輿論宣傳，合理引導住房消費，及時發(fā)布權威的政策信息。簡化審批程序、改善服務環(huán)境、提高辦事效率，切實提高房產交易服務水平。三是加強信息化建設，健全完善個人住房信息系統(tǒng)。研究制定全市住房信息系統(tǒng)建設規(guī)劃，加快房地產信息化建設步伐。以住房信息系統(tǒng)建設為重點，以房屋登記數據為基礎，健全完善住房信息系統(tǒng)網絡和基礎數據庫，實現全市住房信息互連互通。
（二）更加重視保障性住房建設。
一是切實加快工程建設進度。按照項目建設調度檢查機制，對、年續(xù)建項目存在的問題及時督導，加快施工，對中心城區(qū)新建1250套廉租住房、1000套公租房的工作任務進行科學調度，盡快鋪開，切實解決建設過程中的土地、資金等問題，確保按省政府時間節(jié)點要求完成建設任務。二是大力開展“三房合一、租售并舉”工作。按照全省統(tǒng)一部署，扎實推進保障性住房“三房合一、租售并舉”工作，特別是要大力推進我市公共租賃住房建設，制訂和完善相關管理辦法，認真抓好各項工作的落實。三是著力規(guī)范施工管理。嚴格執(zhí)行國家建設標準和技術規(guī)范，嚴格控制建設面積和開發(fā)成本，認真落實項目法人責任制、招標投標制、合同管理制、工程監(jiān)理制，嚴把工程設計、施工、監(jiān)理關，落實“三個百分之百”要求，確保工程程序規(guī)范、質量過硬、管理有序、生產安全。()四是努力實現長效管理。加快建立健全保障性住房科學管理制度，確保規(guī)范有序健康發(fā)展。加強保障性住房管理機構和隊伍建設，完善保障性住房檔案歸集、整理和利用等相關制度。
（三）更加重視干部隊伍建設。
一是強化勤政廉政意識。要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的標準，繼續(xù)深化干部人事制度改革，進一步完善干部推薦、考察、提名、任用、監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)的制度建設。要進一步提高干部隊伍工作水平，重點提高謀劃發(fā)展、科學發(fā)展的本領和做好新形勢下的群眾工作、搞好公共管理、公共服務、維護社會穩(wěn)定的本領。增強廉潔自律意識，推進作風建設縱深發(fā)展，進一步加大治懶治庸力度，努力建設一支政治堅定、勇于創(chuàng)新、勤政清廉、奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的高素質干部隊伍。二是強化工作績效意識。要以提高工作績效為目標，加大督查考核力度，實現以制度規(guī)范人、制約人、監(jiān)督人。在實踐中，一方面要以只爭朝夕的氣勢快速推進工作，一方面也要以謹慎穩(wěn)妥的態(tài)度處理好細節(jié)問題。各項指標既要有量上的增長，更要有質上的`保證。有關工作不僅要看到結果的完成，也要注重過程的完善。對歷史遺留問題，舊債要還清，新債不能欠。同時要積極探索新形勢下的思維方式和工作方法，注重增強依法辦事能力和處理復雜問題的能力。
（四）更加重視安全維穩(wěn)工作。
一是強化安全生產意識。強化領導，明確責任，建立健全安全生產監(jiān)管體系，確保安全隱患有專人負責。加大安全生產知識宣傳教育力度，使安全知識進單位、進工地，提高行業(yè)安全生產管理水平。深入開展安全監(jiān)督檢查，加強源頭管理，經常性開展對危舊房屋、建筑工地、辦公大樓、公務用車等進行安全大檢查，對存在的安全隱患進行限期整改。二是強化信訪責任意識。要重視初訪，對發(fā)現的苗頭隱患及早采取有針對性的措施加以化解，真正把工作做在前、做到位。要充分尊重和保護群眾信訪權利，保持信訪渠道暢通，同時依法維護良好信訪秩序，依法處理擾亂社會秩序的違法行為。對一些社會影響面大的信訪件，要主動與媒體溝通，及時反饋有關信息，樹立正確導向。要做到小事不出責任單位，大事不出主管局，矛盾盡量不上交，切實提高基層一線解決矛盾問題的能力。
城交公司年工作總結年工作安排篇四
2004年是中國網通決戰(zhàn)性的一年，也是集團公司“融合、改制、上市”的第一年，在市分公司黨組的正確領導和地方各級黨委、政府的大力支持下，以“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹十六大和十六屆三中全會精神，結合新縣通信實際，解放思想，更新觀念，深化改革，加快發(fā)展，克服了各種困難和不利因素，業(yè)務發(fā)展和業(yè)務收入保持穩(wěn)步增長的良好發(fā)展態(tài)勢，各項工作取得了可喜的成績。
一、2004年主要工作回顧業(yè)務發(fā)展和業(yè)務收入迅速增長。截至目前（元到十一月份），我公司固定電話凈增部，完成市分公司下達計劃的%，期末到達部；小靈通凈增部，完成市分公司下達計劃的%；來電顯示凈增戶，期末到達戶，來電顯示開通率達％；農村信息包月用戶減少，期末到達戶；凈增寬帶用戶戶，期末到達戶，完成下達計劃％。年業(yè)務收入完成萬元，占全年計劃的%，較上年同期增長%。搶抓機遇抓建設，通信能力進一步增強。2004年，我們搶抓機遇，加快通信建設，動態(tài)調整模塊局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)支局及交換網點設備資源，提高交換機端口利用率，確保各項業(yè)務發(fā)展需求。年初以來，運維部立足于“早建設，早發(fā)展”的工作思路，加大通信建設力度，使我公司各項線路工程建設均在第三季度前形成了通信能力，先后完成了千斤大吳灣接入網等11項電纜線路擴建工程，新建通信桿路km，擴建主干電纜對公里，擴建配線電纜對公里，新增主干通信能力線，新增配線通信能力線，完成了接入網的新建工作。在做好工程建設工作的同時，運維部本著向現有線路資源要效益的原則，大力開展線路整治和線路資源挖潛、調整工作，整治通信線路多公里，調整線路線，挖潛通信能力線，擴容交換機端口線，新建接入網點三個，新增交換容量線，滿足了客戶裝機需求；新建新建寬帶設備線；縣城各模塊局擴容寬帶端口線，完成3期小靈通建設工程，新建基站個基站；完成了個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及網絡建設，調測開通公安專網個點；完成租用2m數字電路工程和公安局新老機房搬遷工程。與此同時，我公司積極與廣電聯手，開通了鄉(xiāng)可視電話會議系統(tǒng)及有線電視信號傳輸，有效提升了公司參與市場競爭能力。高標準嚴管理抓網運，網絡運行維護水平有了新提高。2004年，我公司網絡接通率達到以上，長途來話接通率達到以上，網絡運行質量排在全市前列，運維三項指標全部達標。即主干電纜完好率平均達到、百門障礙發(fā)生率、百門障礙歷時分,全年設備運行正常，無重大障礙發(fā)生，優(yōu)質高效地網絡服務較好地支撐了經營、發(fā)展。挖掘市場潛力抓發(fā)展，各項業(yè)務呈現穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢。2004年，我公司在通信市場競爭形勢異常激烈的形勢下，圍繞盛市公司“保存量、激增量、奪分流”戰(zhàn)略口號，緊緊圍繞著公司經營發(fā)展目標，挖掘市場潛力，積極主動開拓市場，加快各項業(yè)務的發(fā)展。一是立足于早，為做好2004年的業(yè)務發(fā)展工作，我們在年初工作上認真貫徹了市分公司工作會議精神，本著立足于早、搶占市場的經營思路，及早提出了2004年企業(yè)發(fā)展目標和各項工作任務，對2004年工作進行了安排，對業(yè)務發(fā)展指標進行了分解，并出臺了相關營銷措施和考核辦法。二是以小靈通在開通為契機，綜合部、市場部精心組織，以慶祝小靈通開通為契機組織實施了小靈通“開通放號”活動，加大營銷力度，制定了第一、第二季度業(yè)務發(fā)展方案、加大了固定電話“ip一對一”營銷力度，開展了小靈通“短信風暴”、“秋季風暴”等活動，認真開展了“大干五個月”勞動競賽活動等，促進了各項業(yè)務的快速發(fā)展。三是根據市場競爭動態(tài)，我公司相繼推出了寬帶、固定電話、小靈通的捆綁優(yōu)惠措施；四是認真開展了“道德規(guī)范進萬家，誠實守信萬人行”等知識競賽“通信行風建設”等活動，不斷提升通信服務質量，以服務促發(fā)展，創(chuàng)新營銷方式和手段，加強了新業(yè)務的開發(fā)力度。在小靈通的發(fā)展上，我們實行與固話捆綁。今年7月份，我公司認真開展了兩項業(yè)務排查，進一步規(guī)范客戶檔案管理和依法經營整治；在寬帶業(yè)務的發(fā)展上，我們加大宣傳力度，積極做好客戶引導消費，有效促進了寬帶業(yè)務的發(fā)展。五是在全拾大干五個月”業(yè)務發(fā)展競賽活動中，我公司將指標分解落實到人，加大考核力度，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢加大營銷力度，有效掀起了業(yè)務發(fā)展新高潮。建章立制抓管理，企業(yè)基礎管理工作進一步加強。加強企業(yè)基礎管理，強化執(zhí)行力的提高。2004年，我們切實加強了企業(yè)基礎工作的管理，不斷提高企業(yè)管理水平，我們在原有各項制度的基礎上進一步完善了《網絡運行維護管理辦法》、《車輛管理辦法》、《文印管理辦法》、《招待費管理辦法》、《檔案管理辦法》、《企業(yè)基礎工作管理辦法》、《創(chuàng)建文明單位獎罰制度》、《衛(wèi)生保潔制度》、《服務質量獎罰管理制度》、《大客戶服務質量考核細則》等20多項規(guī)章管理制度，切實夯實了企業(yè)基礎管理，強化了執(zhí)行力的提高。由于措施得力，執(zhí)紀嚴明，員工的工作作風明顯改觀，工作效率、服務質量有很大提高，受到了社會各界廣泛稱贊。按照總體部署和要求，結合實際，我們不斷深化改革，在定員定額、績效考核、競爭上崗等方面做了大量的工作，穩(wěn)步推進了人員重組工作積極開展。11月份，公司認真組織，對七崗及以下崗位進行了考評，實行了崗位競聘，最大限度地調動員工積極性，參與到企業(yè)各項業(yè)務發(fā)展中去，確保公司改革發(fā)展各項工作穩(wěn)步推進。按照上市公司要求，我們對公司土地、房產證進行了辦證和填報，對土地房產進行了評估，確保公司上市各項前期準備工作順利進展，強化管理抓規(guī)范，通信服務水平有了新提高。2004年，我公司按照盛司下發(fā)的《服務督查工作管理暫行辦法》、《服務督察工作管理實施細則》，修訂了《通信服務質量獎懲辦法》，進一步健全了服務規(guī)章制度，牢固樹立“客戶至上，誠信服務”為理念，進一步加強對服務工作的管理，并將服務工作其納入績效考核。一是加大了客戶投訴處理力度，建立完善了服務監(jiān)督考核機制；二是繼續(xù)推行“首問負責制”；三是按照服務標準，規(guī)范窗口服務，加強各單位的監(jiān)管力度，四是認真開展好行風評議活動，不斷提升服務水平；五是強化服務工作的管理。為了使各單位及時了解服務工作存在的不足，在每月召開生產經營分析分析會對服務工作投訴處理情況進行了通報，并對責任單位進行處罰。通過加強服務工作監(jiān)管和加大處罰力度，制定了有效的整改措施，促進了服務工作向規(guī)范化、個性化轉變。同時，我公司將服務規(guī)章制度、首問負責制、10060服務、資費標準等相關內容印制成小冊子散發(fā)到員工手中，加強員工綜合業(yè)務知識的學習，有效促進了公司服務水平和員工隊伍素質的整體提升。打防結合抓落實，安全生產工作進一步加強。今年以來，我公司按照盛市公司的統(tǒng)一部署，認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，認真開展了“安全生產周”活動，積極抓好制度建設和安全知識宣傳與普及，預防了各類工傷、火災、重大交通和通信事故的發(fā)生，扎扎實實抓好安全生產工作，實現了全年安全無事故的工作目標。一是加強組織領導。成立了以公司經理任組長的安全工作領導小組，建立和完善了各項安全規(guī)章制度，層層簽訂安全工作目標責任書。二是加大安全工作的監(jiān)督力度，抓好基礎工作。今年，我們認真組織員工開展了滅火演練，認真學習了消防知識、《新道路交通法》和法律知識，有效提升了員工的安全意識和防范技能。三是積極抓好制度建設和安全知識宣傳與普及；四是配合公安機關加大了打擊破壞通信設施力度，有效地打擊了犯罪分子的囂張氣焰，保障了通信線路安全和網絡運行質量的提高，保護了企業(yè)財產，大幅度減少和避免了企業(yè)經濟損失。一年來，公司沒有發(fā)生案件各類安全事故。選準體裁抓創(chuàng)建，精神文明建設再上臺階。2004年度，在市場競爭形勢十分嚴峻的情況下，認真貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項方針政策，堅持兩個文明一起抓，在2003年文明單位創(chuàng)建的基礎上，繼續(xù)開展省級文明單位創(chuàng)建活動。公司領導班子從通信企業(yè)改革步伐不斷深入和加快現代化建設的戰(zhàn)略高度，把創(chuàng)建文明行業(yè)活動作為一件大事提到公司工作的重要議事日程，并納入年度總體規(guī)劃和目標管理通信生產工作同部署、同檢查、同考核。在加強企業(yè)基礎管理上，我們在原有各項制度的.基礎上進一步完善和健全制定了《廉政建設十不準》、《政治思想工作制度》、《企業(yè)民主管理制度》、《職工文明行為規(guī)范》、《員工培訓制度》、《普法教育工作制度》、《創(chuàng)建文明單位獎罰制度》、《衛(wèi)生保潔制度》、《服務質量管理督查制度》、《大客戶服務質量考核細則》、《職業(yè)道德規(guī)范十不準》等20多項規(guī)章管理制度，切實夯實了企業(yè)基礎管理，強化了執(zhí)行力的提高。由于措施得力，執(zhí)紀嚴明，員工的工作作風明顯改觀，工作效率、服務質量有很大提高，受到了社會各界廣泛稱贊。在加強行風建設方面，我們把加強行風建設作為改善服務、提升通信服務水平的切入點，制定了行風建設實施方案，促進了行風建設工作取得了顯著成績。一是加大考核力度，狠抓服務規(guī)范化建設，較好地解決了群眾反映強烈的熱點、難點問題。二是繼續(xù)推行了服務承諾制度。通過電視、報紙、條幅等宣傳途徑向社會公布了服務工作的“服務承諾標準”，自覺接受社會各界的監(jiān)督，有力地促進了服務質量的提高。三是深入開展“誠實守信萬人行道德規(guī)范進萬家”活動，認真開展好公司民主行風評議活動。通過電話和上門征求意見，了解、掌握了用戶需求和服務工作中存在的問題和不足，促進了服務工作的改進與提高，受到了社會廣大用戶的好評。在開展文明單位創(chuàng)建中，我們以開展了爭創(chuàng)“文明班組”、“文明部室”、“青年崗位能手”、開展“誠實守信萬人行道德規(guī)范進萬家”知識競賽及愛國主義教育活動為載體，陶冶了員工情操，培養(yǎng)了員工的集體主義觀念，樹立了員工整體形象和奉獻意識，調動了員工的工作積極性和創(chuàng)造性，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，進一步提高員工愛崗敬業(yè)工作熱情。與此同時，我們注重抓好硬件建設。今年，公司對對長潭營業(yè)廳進行了裝飾靚化，增設營業(yè)窗口及收費終端，極大地方便了廣大通信客戶辦理業(yè)務；我們切實加強了辦公環(huán)境建設，先后購種了花草樹木，綠化環(huán)境面積達多平方米，在省級文明單位驗收中受到了市文明委的好評。在充分肯定成績的同時，我們也清楚地看到通信工作中也存在一些問題和不足，總結起來主要表現在以下幾個方面：一是面對越來越激烈的市場競爭，特別通信市場上無序競爭，我們如何采取有效的措施，在穩(wěn)固現有客戶的同時，如何搞好奪分流，不斷擴大市場份額，逐步提高通信企業(yè)參與市場競爭能力；二是市場營銷思路不能適應市場競爭需要，思想觀念有待進一步轉變，市場意識還需要進一步加強，在業(yè)務發(fā)展上還需要進一步理清思路，增強加快業(yè)務發(fā)展的緊迫感和危機感；三是企業(yè)基礎管理工作有待進一步加強，工作抓落實力度不夠，作風不扎實,工作協調不夠，棚架現象依然存在；四是服務工作與客戶日益增長的個性化需求和市場競爭的要求相比還有一定的差距，各項服務規(guī)章制度還沒有很好的落實，整體服務水平仍有待進一步提高，要加速建立完善各項服務規(guī)章制度，逐步適應上市公司要求；五是要進一步加強安全生產工作監(jiān)管力度。以上這些不足和存在的問題是我們在今后的工作中需要改善和加強的，要強化各項工作的組織領導和監(jiān)管力度，防止工作中出現脫節(jié)、棚架現象，加快企業(yè)深化改革和發(fā)展速度，以實現企業(yè)效益最大化。
城交公司年工作總結年工作安排篇五
市城投公司按照市委市政府的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞服務城市建設這個中心，突出改革創(chuàng)新，將投融資工作和平臺轉型工作相結合，積極發(fā)揮政府融資平臺的職能作用。20**年度簽訂貸款授信額度182.66億元，再創(chuàng)歷史新高。有力保障了喜迎門、陶山保障房，黃山大道、中環(huán)線等道路新建改造，監(jiān)管中心、三館建設，以及小新莊、柴油機廠改造等73個項目的順利實施?；仡?0**年工作：
一、積極主動，搶抓機遇，重大融資工作順利完成。
(一)國開行150余億元棚戶區(qū)改造項目成功簽約。
5月落實xx市-棚戶區(qū)改造項目，9月落實安徽省2013-20棚戶區(qū)改造項目，兩個項目的成功簽約，為我市在全國率先完成集中連片棚戶區(qū)改造的戰(zhàn)略規(guī)劃提供了堅強的保障。
(二)社保基金理事會10億社?；鹳J款注入棚改項目。
206月，成功簽訂10億元社?；鹳J款，該筆貸款一次性到位，全部用于棚戶區(qū)改造。社?；鹳J款的投放是對蚌埠棚改模式的肯定，進一步加快了我市棚改的速度，標準的提升，這也是我市首次爭取到社?；鹳J款支持棚改項目。
二、拓寬思路、創(chuàng)新渠道，直接融資取得重大突破。
年我公司積極運用成功經驗，大力推進三期企業(yè)債，同時，積極研究融資新品種，廣泛收集市場信息，運用中期票據、保險資金債權投資、融資租賃、保理等新型融資工具，并取得了較大進展。33億元企業(yè)債券發(fā)行申報材料已上報省發(fā)改委，30億元中期票據融資申報材料已上報交易商協會，直接融資渠道的拓寬，進一步滿足了城市建設資金的'需求。
三、履約盡責、恪守信用，確保資金運作安全。
公司始終堅持投融資和財務運行“雙保障”原則，盡最大努力保障重點工程建設資金需求同時，也要保障公司財務正常安全運行，規(guī)避財務風險，遵守合同約定，及時還本付息，在資本市場建立了良好信譽，為融資工作穩(wěn)步奠定了良好基礎。
四、大力研究、精心組織，做好平臺轉型工作。
根據國務院《關于加強地方政府性債務管理的意見》(國發(fā)[2014]43號)等政策，積極研究開展平臺轉型工作，順利完成債務甄別等轉型基礎性工作，同時，在對合肥、蕪湖、阜陽、亳州等兄弟平臺公司改革情況進行學習調研的基礎上，結合我公司具體情況審慎思考，理清未來轉型發(fā)展思路，形成了《市城投公司轉型發(fā)展有關思路》，報市委市政府研究，城投公司將在新政下以新的形式繼續(xù)履行自身職責，更好的服務城市建設發(fā)展。
五、存在的差距和問題。
工作中盡管取得了一些的成績，但我們也清醒的認識到企業(yè)在發(fā)展中自身的不足和存在的困難：
(一)從宏觀政策上看，融資形勢更加嚴峻。國發(fā)43號文等規(guī)范政府舉債融資相關政策制度，明確規(guī)定剝離融資平臺公司政府融資職能，盈利性項目市場化融資、準公益性項目ppp模式融資、純公益性項目市政債方式融資，就目前城市建設需求來看，絕大部分為道路等純公益性項目，而市政債遠遠不能滿足龐大的資金需求。因此要求我們必須緊緊把握國家政策導向，拓寬思路、創(chuàng)新模式，發(fā)起設立城市發(fā)展基金，形成多元化的資金來源。
(二)從自身發(fā)展上看，公司資產需要進一步做大做實。經過幾年的發(fā)展，城投公司已具備了一定的規(guī)模，但仍不夠強，特別是平臺轉型后，城投公司將以市場化的方式參與城市建設，對公司資產質量、規(guī)模要求更高，還需利用各種契機，進一步做大、做實、做強平臺。要爭取更多的資本金注入、土地等有效資產注入，爭取更加優(yōu)質合理的資源配置，實現城投公司的強身健體。
(三)從團隊建設上看，職工能力素質仍需進一步加強。新常態(tài)和公司轉型發(fā)展對職工的業(yè)務能力和綜合素質提出了更高的要求，還需進一步強化學習，增強履職能力。
六、工作目標和打算。
20，公司將圍繞“從單一承擔基礎設施項目投融資職能的政府融資平臺，轉變?yōu)榉沼诔鞘薪ㄔO的市場主體以及國有資本投資運營主體。”的目標，加快改革轉型，轉變融資思路，科學調度資金，努力打造一個新形勢、新要求下健康、合規(guī)、可持續(xù)的城市建設保障主體。為此，重點做好以下幾點工作：
(一)創(chuàng)新融資模式，科學合規(guī)融資。
轉變融資思路，創(chuàng)新融資模式，積極關注國家政策走向和金融動態(tài)，加快推進30億元中期票據、33億元企業(yè)債、融資租賃、國核保理等已啟動的直接融資工作，爭取30億元中期票據、33億元企業(yè)債資金到位，同時，強化ppp模式、發(fā)起設立城市發(fā)展基金等新政新要求下城市建設資金來源渠道的研究探索，學習借鑒成功經驗，科學合規(guī)融資，充分保障城市建設資金。
(二)加快轉型步伐，做大做實城投。
按照新政要求，加快推進改革轉型。強化增量資產注入力度，加快推進新增土地注入工作，做大城投資產;強化存量資產盤活力度，對存量資產進行梳理整合，發(fā)揮資產效益最大化，保證資產的保值增值，做強城投資產;強化資產運營管理力度，加快推進土地變性、房產確權、應收賬款、資產回收，做實城投資產。
(三)科學調度安排，保證運行安全。
科學合理安排調度資金，保證續(xù)建項目和還本付息資金，同時進一步深入探索推動投融資管理模式，健全完善“借、用、還”良性循環(huán)的長效機制，切實保證運行安全有序、資源配置合理、財務結構健康，更好更有力地服務城市建設發(fā)展。
(四)深化作風建設，提升工作效能。
進一步加大黨風廉政建設力度，深化作風建設管理，營造風清氣正的工作氛圍，提升干部員工干事創(chuàng)業(yè)精氣神，提升工作效能，適應新常態(tài)、符合新要求，切實成為上級放心、群眾滿意的五新城投。
城交公司年工作總結年工作安排篇六
今年,我市老齡工作在市委、市政府和市老齡委的領導下，在上級老齡部門的指導下，自覺樹立和落實科學發(fā)展觀，堅持“黨政主導、社會參與、全民關懷”的老齡工作方針，按照市老齡委第五次全委（擴大）會議確定的今年老齡工作的七項任務，以維護好、保障好、發(fā)展好老年人的根本利益為主線，以老年人高興不高興、滿意不滿意、幸福不幸福作為檢驗老齡工作的標準，與時俱進，開拓創(chuàng)新，老齡工作有了突破性進展，服務全市80萬老年人做出了積極的努力。實現了時間過半，任務過半的要求。
（一）“老年人權益保障年”活動進展順利，公開承諾的80項活動已完成過半。
以“一切為了老人，用我們的愛心托起泉城80萬老年人幸福的晚年”為宗旨的“老年人權益保障年”活動，是老齡工作落實市委召開的群眾工作會議精神的重要實踐。自3月份這項活動開展以來，市老齡委各成員單位通過媒體公開承諾的80項活動已完成2/3。其中，由市老齡辦承諾的27項已完成20項,市老齡委各成員單位承諾的53項已完成37項，其余的正在落實之中。
為了使公開承諾的80項活動落到實處，市老齡辦帶頭踐行各項承諾，明確分工、責任到人。設立老齡辦主任接待日，開通了老年維權熱線，全市累計受理600余人次，接待老年人來信來訪356人次，均按照承諾進行了妥善處理，滿意率達99%以上；直接惠及老年人的“愛老助聽”、“貧困老人醫(yī)療救助”和“老年白內障患者復明”三項活動全部落實，向100名有聽力障礙的老年人免費贈送助聽器，為200名貧困老年人發(fā)放了總價值10.83萬元的醫(yī)療救助卡，為100名老年白內障患者免費實施復明手術；邀請原衛(wèi)生部副部長、朱德總司令的保健醫(yī)生顧英奇等著名醫(yī)療專家舉行了兩場健康長壽報告會；與市體育局、市老年體協共同舉辦了xx市老年人田徑運動會；會同團市委、《xx時報》開展了“關愛父親母親，溫馨陪伴空巢老人”的愛心結對活動，招募青年志愿者600余名，與180戶獨居、困難老年人家庭開展了“多助一”長期結對服務活動。
市老齡辦在帶頭落實各項承諾的同時，還積極督促協調老齡委各成員單位落實承諾內容，每月一調度，并派出專人到有承諾任務的單位了解情況，征求意見，及時推廣好的經驗做法，自3月7日活動開展以來，已編發(fā)簡報34期。各縣（市）區(qū)老齡委也積極開展了“老年人權益保障年”活動，3月15日通過《xx日報》公布的60項承諾內容也已完成大半。發(fā)放百歲老人長壽補貼金的縣（市）區(qū)由活動前的4個增加到現在的11個，我市160名百歲老人可以同時領到市里和縣（市）區(qū)發(fā)放的.長壽補貼金。部分縣（市）區(qū)還將通過媒體公開承諾的活動細化為若干小項，并在當地媒體公布，如章丘公布了95項，平陰80項，長清70項，濟陽60項，商河48項，均已完成過半，其中長清已完成70%以上。
我市開展的“老年人權益保障年”活動，先后被國家、省市10余家新聞媒體報道100余次，引起了中央、省市有關領導的重視，受到國家和省老齡辦的高度評價。全國老齡辦主編的《老齡工作簡報》今年5月8日第6期以《xx市80項活動為80萬老人獻愛心》為題刊登了我市“老年人權益保障年”活動情況，并報送中央領導；省老齡辦主編的《老齡工作簡報》也向全省推廣介紹了我市的經驗做法。
（二）農村老年活動基地建設開局良好，積極性高漲。
市老齡委《關于利用農村集體閑置房屋建設老年人活動基地的意見》下發(fā)后，各縣（市）區(qū)都非常重視，積極性十分高漲，一致認為這是建立社會主義新農村的重要內容，是“惠及老人，有利后人”的一項善事、好事。各縣（市）區(qū)老齡委主任、老齡辦靠上抓，立足當地實際，積極爭取各方支持。目前市老齡辦爭取的60萬元資金，福利彩票扶持資金已撥付到賬40萬元，其余20萬元正在落實，使這項工作具備了必需的資金保障。7月5日市政府在歷下、濟陽召開的“老年人權益保障年”活動現場調度會后，這項工作更是有了長足進展，申報的已達300余個。由于資金所限，我們按3月15日各縣（市）區(qū)通過報紙承諾的數量嚴格控制。目前正根據申報逐個進行考察，準備最近上報政府采購中心，配置物品、器材全部到位后，今年達到“三室一場地”標準的農村老年活動基地將達131個。
（三）積極探索居家養(yǎng)老的途徑和方法。
上半年我們在繼續(xù)抓好《家庭贍養(yǎng)協議書》簽訂兌現、爭取更多的資金支持、走訪慰問生活困難老年人、與貧困老年人結對幫扶等項工作的同時，積極探索以“居家養(yǎng)老為基礎，社區(qū)服務為依托，機構養(yǎng)老為補充”的養(yǎng)老服務體系建設。根據我市前幾年機構養(yǎng)老的投入，老年人集中供養(yǎng)建一張床位的一次性投入大約為5萬元（不包括每年的服務費），而居家養(yǎng)老的費用是每人每年2100元左右，也就是說建一張養(yǎng)老床位的費用可以供23位老人居家養(yǎng)老一年。因此各地都在逐步發(fā)展養(yǎng)老服務業(yè)，推進居家養(yǎng)老。今年3月市老齡辦組織有關成員單位和部分縣（市）區(qū)的同志到南京、上海、廣州等三地學習。
三個城市的共同特點是都把開展居家養(yǎng)老作為重點強力推動，形成了政府牽頭、社會參與、社區(qū)服務組織具體操作的格局。南京市把6城區(qū)80歲以上享受低保邊緣的獨居特困、老勞模、大屠殺幸存者等老人確定為主要服務對象，為符合條件居家養(yǎng)老的老年人每天提供1小時的家政服務，每月支付180元，市、區(qū)財政各承擔50％。目前，6個城區(qū)共有2300多名貧困、獨居老年人享受政府買單的服務。上海市確定了結對關愛的重點對象為：子女不在上海的獨居老人和80歲以上的高齡老人及重病、殘障老人家庭等，并建立了評估體系，凡符合條件的，由政府購買服務。20xx年享受政府買單的達到5萬人，今年將達到10萬人，20xx年將達到20萬人。廣州市居家養(yǎng)老服務今年已在全市普遍推開，使居家養(yǎng)老工作走上了可持續(xù)發(fā)展的道路。目前我們正在積極與市統(tǒng)計局、公安局、民政局、勞動局等部門協調，爭取盡快摸清我市80萬老年人的分布情況及80歲以上高齡老人的情況，從我市實際出發(fā)，拿出我市開展居家養(yǎng)老工作的意見和建議。
（四）老齡宣傳教育工作明顯改進和加強，社會成效日益顯著。
為全面提升我市老齡工作形象，在全社會營造尊老敬老愛老的濃厚氛圍，上半年市老齡辦下發(fā)了《關于進一步加強和改進全市老齡宣傳工作的意見》，并納入了全市老齡工作目標考核，建立了相應的激勵機制，全市老齡宣傳工作明顯加強。除積極向全國省市媒體投稿外，還借助媒體的力量，建立了老齡宣傳4塊陣地：
一是泉城老齡網；
二是電臺“夕陽紅”廣播節(jié)目；
三是xx日報“泉映晚霞”老齡專版；
四是市老齡辦《老齡工作簡報》。
市老齡辦《老齡工作簡報》自3月份創(chuàng)辦以來已經出了34期，有5條信息被市委辦公廳“每日信息”采用。市老齡辦在全國率先公開征集老齡工作標志和老齡工作品牌，共收到應征作品407件，作者遍布北京、上海、山東、河北、安徽、內蒙古、四川等20余個省、市、自治區(qū)。經過5輪評選5月19日市老齡辦將評出的前3名在xx日報、xx時報和“泉城老齡網”上公示，投票參加評選的近3萬人，大大提高了我市老齡工作在全國的知名度?！秞x時報》的社會義工為老服務的報道受到國家有關部門的重視和肯定。市法院、市民政局、市文化局、市體育局、市園林局、市農業(yè)局、市公用局等老齡委成員單位，歷下、槐蔭、天橋、長清、章丘等縣（市）區(qū)及時報送老齡工作信息、調研報告、論文、典型材料，其中報送的論文達到22篇。6月21日市老年學學會召開了學術研討會。同時還組織了老年維權筆會、全市老齡網站管理員培訓班等。各縣（市）區(qū)都開設了老齡宣傳教育一條街、櫥窗、宣傳欄等，我市的老齡宣傳教育工作出現了前所未有的好形勢。
我們還舉辦了全市老年學學術研討會、老年人維權筆會、全市老齡網站管理員培訓班等老齡科研宣傳教育活動。
城交公司年工作總結年工作安排篇七
（一）工作總結。
20，佳市局工會主要按照圍繞企業(yè)經營工作重點、履行工會職能、組織職工開展群眾性勞動競賽和文體活動、扶貧幫困、強化愛崗敬業(yè)教育、提高自身水平和服務水平的方針開展工作，較好的完成了工會工作任務，為推進全局工作的快步發(fā)展做出了應有的貢獻。
一、支持、參與、配合企業(yè)三項制度改革。今年局工會努力引導職工轉變觀念，幫助職工深刻認識干部人事制度改革的必要性和緊迫性，從維護企業(yè)利益和維護職工利益出發(fā)，積極參與干部人事制度改革方案的制定，并提交職代會討論，使干部人事改革在公開、公正、公平的前提下順利進行。
二、健全了以職代會為基本形式的民主管理、民主監(jiān)督運行機制。今年局工會在完善制度、落實職權、講求實效上大下功夫，完善了職工代表大會制度和工作程序，拓寬了職代會的審議內容。堅持了民主評議企業(yè)領導干部工作制度，堅持業(yè)務招待費使用、領導干部廉潔自律、集體合同草案履行等情況的報告制度。
三、在局黨委統(tǒng)一領導下，認真落實局務公開工作。在已有公開的基礎上進一步采取民主研討、議事會、公開通告等形式，使局務公開更加貼近實際。同時注意深入搞好調查研究，正確處理職工群眾反映的問題，實事求是地向黨政和上級工會反映職工群眾的合理要求，研究解決問題的對策和方法，在源頭參與上提出工會的主張和建議。
四、做好職工代表的培訓工作。局工會始終堅持把提高職工代表的自身素質做為重要工作抓好落實。今年利用各種形式組織職工代表學習政治理論、科學文化、郵政業(yè)務等方面的知識，以此提高職工代表隊伍的整體水平。
第二，采取切實有效的保證措施，認真扎實地做好維護職工利益的具體工作。
一、繼續(xù)深入實施了“送溫暖”工程，建立健全了職工生活補充保障機制，加大維護職工利益的工作力度，以此提高職工抵御風險能力，為職工群眾排憂解難，不斷提升“送溫暖”工作的水平。
二、切實做好維護廣大職工的合法權益。今年我們認真宣傳貫徹《勞動法》和《工會法》的有關精神，以此增強廣大職工自我保護意識，自覺地依法維護自身的利益和依法行使自己的權利。
三、加強勞務工的入會工作管理。勞務工已經成為郵政生產經營工作中的主力軍，因此，對勞務工入會、政治待遇、民主權力、工資待遇等問題都已經納入工會工作的重點，在與黨委和行政溝通的情況下，最大限度地把勞務工組織到工會中來。今年經工會與行政積極協商，我局在業(yè)務發(fā)展、成本費用壓力很大的情況下，積極壓縮其他開支，多方籌措資金，為在我局參加工作滿一年的500余名勞務工辦理了基本養(yǎng)老保險，同時也辦理了工傷保險。目前，市局范圍內的勞務工，全部按照省局解決勞務工“兩險”的要求，辦理了基本養(yǎng)老保險和失業(yè)保險，并且辦理了工傷保險，徹底解決了職工，主要是勞務工的后顧之憂。
第三，帶領廣大職工積極投身經營服務工作之中，為全面完成各項經營任務爭做貢獻。
一、積極開展勞動競賽，拓寬競賽領域，使勞動競賽適應郵政發(fā)展的需要。今年以來，工會與業(yè)務部門配合，充分發(fā)揮勞動競賽在促進企業(yè)發(fā)展中的激勵作用，結合企業(yè)經營發(fā)展和各項工作實際，深入開展了以“重點業(yè)務和競爭業(yè)務”為主要內容的`勞動競賽。為了加快金融類業(yè)務的發(fā)展，上半年市局工會在全區(qū)開展了“奉獻杯”競賽和保險業(yè)務競賽活動。在保險業(yè)務競賽期間，全區(qū)所有參賽單位的干部職工克服困難、積極參與，充分發(fā)揚了郵政干部職工團結向上、拼搏進娶勇于爭先的優(yōu)良傳統(tǒng)，表現出了極強的集體榮譽感和責任心，也涌現出了一批業(yè)務營銷能手和成績突出的單位，同江局、樺川局、湯原局分別獲得了超計劃獎勵，并有20個網點和39名優(yōu)秀保險能手受到了獎勵。在全區(qū)郵政職工及家屬中開展了“輕輕松松刷綠卡，快快樂樂把獎拿”活動，擴大了郵政綠卡的影響，提高了郵政綠卡的使用率。為了促進郵遞類業(yè)務的發(fā)展，積極組織參加了省局舉行的物流、速遞、帳單、包裹等項業(yè)務競賽活動。我工會與市總工會聯合在我局舉行了“郵政分揀封發(fā)、轉押運工種崗位技能比賽”，對比賽獲勝的選手，由市總工會下發(fā)文件進行獎勵并頒發(fā)技術登記證書。在省局開展的“全省城市模范投遞員”評選活動中，市局姚海龍同志被評為全省十佳優(yōu)秀城市投遞員。這些活動的開展，對提高職工素質，改善郵政服務發(fā)揮了重要作用，同時也促進了企業(yè)經營發(fā)展，創(chuàng)造了可觀的經濟效益。通過勞動競賽，增強了企業(yè)新業(yè)務開發(fā)能力、市場競爭能力和抵御風險能力。在組織領導上，形成了黨政領導掛帥，工會牽頭組織，各部門密切配合，廣大職工積極參加，齊抓共管的競賽參與管理體制。
二、開拓創(chuàng)新與時俱進，認真圍繞解決經營、管理、服務等深層次問題。以企業(yè)在業(yè)務發(fā)展、科技進步、經營管理、改善服務等方面的難點問題為重點切入點，組織發(fā)動職工圍繞生產經營中心開展獻計獻策活動。并將合理化建議的采納率、實施率作為考核的重點，加強對合理化建議項目的管理，建立和完善合理化建議的評審和激勵機制。制定和完善了合理化建議獎勵辦法和措施，激勵職工參政、議政的積極性。
三、積極配合黨委抓好企業(yè)文化建設。企業(yè)文化是企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)形象的集中體現，是企業(yè)核心競爭力的支撐，是建立現代企業(yè)制度的重點內容之一。市局工會今年充分發(fā)揮企業(yè)文化建設中工會組織的優(yōu)勢，對企業(yè)文化的導向、凝聚、激勵和約束作用進行探索。始終堅持開展各種文化體育活動和競技比賽，滿足職工的精神需求，營造樂觀向上的企業(yè)文化氛圍。市局工會在春節(jié)、三八、五一、五四等節(jié)日舉辦了形式多樣的聯歡會、聯誼會等活動，活躍了職工的業(yè)余文化生活，使職工通過參加文體比賽、演出和作品創(chuàng)作來抒發(fā)自己的感情，鼓舞了士氣。市局工會還組織了拔河和長跑、保齡球、臺球、書法、攝影比賽。從工會的教育職能出發(fā)，將職工思想教育、文化體育活動任務擔負起來，積極組織職工參與企業(yè)文化建設，推動企業(yè)文化建設不斷向前發(fā)展。
第四，加強職工思想政治工作，努力建設“四有”職工隊伍。
一、按照局黨委的要求，在職工中廣泛開展“職業(yè)道德、職業(yè)責任、職業(yè)技能、職業(yè)紀律”的教育。深入開展社會主義、愛國主義、集體主義和艱苦創(chuàng)業(yè)精神的教育。開展了“熱愛郵政、奉獻郵政、發(fā)展郵政”為主題的教育活動，通過演講、局情報告等多種形式，使職工了解世界郵政、中國郵政的發(fā)展趨勢和面臨的形勢，明確中國郵政的改革目標和任務，增強職工的危機感、緊迫感和責任感，引導職工把職業(yè)道德規(guī)范變?yōu)樽杂X的行動。
二、努力提高廣大職工的文化、業(yè)務和技術素質。我們配合局人事教育部門，積極參與和促進職業(yè)技能培訓，引導職工努力掌握新知識，新技術，向建設高素質的勞動者邁進。堅持組織職工開展多種形式的崗位培訓、崗位練功活動，提倡“精一門，會兩門，學三門”的工作精神。廣泛開展了職工讀書自學活動，鼓勵和引導職工立足崗位、自學成才、崗位成才，全面提高職工隊伍素質。
三、廣泛開展了“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動。以深入開展創(chuàng)建文明單位、文明班組、文明窗口、巾幗文明示范崗和爭當“服務明星”等活動為載體，大力開展評選先進典型，向勞模人物學習活動，在全局內形成學習先進、爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。各基層工會都積極參與和配合做好本單位的評比、選樹工作。
第五，加強工會自身建設，積極應對挑戰(zhàn)。
堅持把工會工作制度化、規(guī)范化建設放在首位，在基礎工作建設上很下功夫，不斷提高工會組織自身建設的能力和水平。幾年來，市局工會無論是圍繞全局的經營大局，還是在強化自身建設上都做出了一定的努力，并取得了一定的成績。
一、認真學習宣傳《工會法》。全局專兼職工會干部都能較為準確的把握《工會法》的基本內容，增強依法履職意識。在學習中都能緊密聯系當前的形勢和任務，著眼解決工會履行職能方面存在的實際問題。深入研究和探索新形勢下依法加強和改進工會工作的方法和途徑，不斷規(guī)范工會組織的自身行為。各級工會組織都充分利用宣傳欄、知識競賽等宣傳教育形式，在職工中掀起學習宣傳《工會法》的熱潮。
二、圍繞工會工作重點，做好各項基礎工作。今年我們繼續(xù)加強工會信息和綜合統(tǒng)計工作，進一步提高工會信息質量，增強綜合統(tǒng)計數據的權威性。加強了工會的財務管理工作，認真執(zhí)行工會財務制度和工會經費管理辦法，及時、足額收繳會費，加強工會固定資產管理。發(fā)揮工會經審會的審查監(jiān)督作用，加強工會內部審計。完善了工會檔案的整理、保管和應用工作。
三、進一步轉變工作作風。今年我們一直堅持深入基層、深入群眾開展調查研究，傾聽職工的呼聲，真心誠意、扎扎實實地為職工群眾解決實際問題。牢固樹立了為基層服務、為經營一線服務、為職工服務的思想，按照新形勢的要求，改進工作方法和方式，密切與職工群眾的聯系。從實際出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作，使工會工作的內容和形式更貼近郵政發(fā)展的實際，更能滿足職工群眾的需要，達到企業(yè)和職工的要求。
一、要加強工會組織的自身建設。
首先要加強各級工會組織建設，從基礎入手，對全局郵政工會組織建設。
城交公司年工作總結年工作安排篇八
公司物資部繼續(xù)加強了對項目部的物資合同管理，對項目部的物資采購合同認真會審。要求簽訂合同的依據必須齊全(比如招標資料、貨比三家資料等)，滿足公司物資管理制度相關要求。規(guī)范物資采購合同簽訂流程，堅決杜絕開口合同(單價合同)的簽訂，禁止出現先采購、后簽合同的現象，并對合同執(zhí)行過程進行動態(tài)管理。2020年，公司物資部審核項目部物資合同會簽188份，會簽合同總金額28425萬元。
在平時對各項目部的工作檢查中，合同的簽訂與合同執(zhí)行情況作為一項重要的檢查項目。以物資合同為線索，針對合同簽訂主體是否合法、采購合同所對應的采購手續(xù)的完整性、合同結算(是否超合同量結算、物資結算手續(xù))的情況，供應商欠款臺賬是否和財務一致等逐項進行檢查。
城交公司年工作總結年工作安排篇九
目前，物資管理軟件應用上主要是使用了中交物資采購系統(tǒng)進行物資招標、詢價采購及用友公司的項目管理平臺進行物資合同會簽及物資出入庫賬面處理、成本核算。2020年，公司在中國交建物采系統(tǒng)完成采購方案120份，電子化采購金額59293.74萬元，較去年增長64%。相對于去年只是大宗物資招標采購上線，2020年各項目部已經將詢價采購納入電子化采購。在采購方式上，招標采購方式逐漸增長，競價談判逐漸轉變?yōu)檠堈袠嘶蚬_招標，其他采購方式也逐漸下降，從而提高了采購的規(guī)范性。對于項目管理平臺，經過兩年的使用，以及對新入職員工反復的培訓與指導，公司物資部對項目部管理平臺的使用情況不定期的進行檢查與通報，目前各項目部物資人員已經能熟練利用平臺進行日常的合同會簽、物資出入庫、發(fā)票處理以及成本核算。
城交公司年工作總結年工作安排篇十
今年以來，根據我公司生產實際情況，以及工會勞動保護監(jiān)督檢查工作條例，履行勞動保護工作中的協助監(jiān)督檢查作用，切實保護員工的生命安全和身體健康，勞動保護工作本著生產與安全密不可分的關系，通過各種安全教育、培育安全文化、創(chuàng)新安全理念。使得公司安全實現了低控目標，現就勞動保護監(jiān)督檢查工作情況及2015工作計劃匯報如下:。
一、圍繞安康杯活動為主線，深化安全管理再提升。
依照年初制定的**煤業(yè)公司《2014年安康杯競賽活動方案》我們先后在井口大廳開展了猜謎語、送安全活動。當天出入井的員工熱情高漲，踴躍參加答題、猜謎語，充分調動了廣大員工學習安全知識的積極性。同時我們要求基層區(qū)隊成立安康杯領導小組，利用班前會、黑板報等多種形式進行廣泛宣傳，做好競賽活動部署，確?；顒佑行蜷_展。
在班組安全管理方面，我們組織廣大員工學、議、談、記活動以及十個一活動，以及在井下開展職工操作規(guī)范、崗位作業(yè)達標、作業(yè)場所粉塵治理達標活動，通過認真學習安全法律法規(guī)知識、議個人安全工作經驗、談班組安全文化建設、記安全操作規(guī)程、提高管理者安全生產意識和管理水平，提高員工安全生產知識和自我防護能力。
二、發(fā)揮群眾安全監(jiān)督作用、隱患排查治理顯成效。
1、我們先后從工作場所，工作機構、制度建設、工作流程、安全效果五個方面著手。依托井口群眾安全工作站，加強群監(jiān)網員管理，努力提高群眾安全監(jiān)督員處理各類安全隱患的能力。今年，我們首先對公司的102名群眾安全監(jiān)督員進行調整，對責任心不強，年齡超過45歲的網員進行了更換，使網員隊伍整體素質得到提升。我們按照集團公司工會的要求，對網員津貼進行了調整，從每班3元提升到每班10元的標準，為每名網員統(tǒng)一發(fā)放了工作服，統(tǒng)一了服裝標識，從而極大地激發(fā)了廣大網員以身作則的積極性。今年，我們在廣大網員中深入開展立足崗位查隱患、堵塞漏洞保安全活動以及反三違、查隱患、堵漏洞活動。活動開展以來，公司網員共現場排查各類安全隱患65起，制止三違人員152人次，征集安全合理化建議78條，采納實施65條，為公司實現安全生產筑起了牢固的安全防線。同時，我們還在井口重新建立了井口安全工作站，并配備了桌椅、電腦，安裝了電子屏幕，滾動播放安全警句。井口安全工作站由基層工會主席輪流值班，并做好日常信息的記錄工作。
三、以安全生產月為契機，安全教育深入人心。
2014年6月是全國第十三個安全生產月，為了進一步提高廣大員工安全意識和自我防護能力，夯實安全生產基礎，我們開展了以強化紅線意識、促進安全發(fā)展為主題的系列活動。為了做好安全生產月活動的宣傳工作，公司于5月份就積極搜集、整理各項安全月活動資料，印制安全手冊以及職業(yè)病宣傳手冊共2000多冊，并及時下發(fā)區(qū)隊進行宣傳、學習，同時，將安全生產月活動主題和相關宣傳標語，制成8條宣傳橫幅，于6月1日分別懸掛于公司辦公樓廣場的醒目位置，6月16日的安全生產月啟動儀式暨安全咨詢日活動中公司在辦公樓廣場懸掛《安全宣傳掛圖》對水、火、瓦斯、頂板、煤塵等五大自然災害、安全生產的基本原則和典型事故案列采取直觀的宣傳方式，同時女工家屬聯保員為領導和300多名員工送安全謎語，安全手冊并每人發(fā)放安全鞋墊一副，叮囑員工注意安全切勿違章，增強了員工遵章守紀的意識。啟動儀式上集團公司領導和我公司領導及廣大員工觀看了安全應急演練進一步強化員工安全責任意識，提高了員工遵章守紀的自覺性和危險源辨識能力。
4、源頭參與，確保廣大員工職業(yè)健康。
1、組織職工代表勞動安全衛(wèi)生專項巡視，就勞動防護用品發(fā)放實用情況、職代會安全提案落實情況、生產現場安全管理以及粉塵防治工作、及勞動保護工作五個方面，我們組織了工會副主席帶隊，職工代表參加的勞動安全衛(wèi)生巡視隊伍，深入基層單位查看相關資料，進行為期半個月的巡視檢查，對各項工作主要存在的問題提出了整改意見。6月25日，在**煤業(yè)公司工會勞動保護用品專題調研會上，我們重點對各基層單位職工的勞動保護用品的使用及領用情況進行調查了解。對職工在勞動保護用品的發(fā)放及使用過程中遇到的問題進行整理匯總并上報公司黨政，督促相關部門限時定期解決。同時，我們還會同材料科著力解決了職工在領用勞動保護用品時遇到的困難，簡化了領用程序，方便了職工。
2、二季度開始，我們在井口大廳播放職業(yè)病防治宣傳視頻25小時、在廠區(qū)各個員工出入口懸掛職業(yè)病宣傳標語8條，在塔山擴區(qū)井口懸掛安全格言警句63塊，設立宣傳資料發(fā)放點，共發(fā)放宣傳資料1000多冊，同時組織廣大員工開展防治職業(yè)病幸福千萬家《職業(yè)病防治法》員工普及教育答題活動，對于廣大員工了解并預防職業(yè)病增強自我保護安全意識起到了積極作用，從思想源頭上預防了職業(yè)危害對員工造成的傷害。與此同時對我公司職業(yè)病健康情況進行了統(tǒng)計調查，職業(yè)病檢查人員1199人，并給9名職業(yè)病員工辦理了退出生產崗位的手續(xù)。
3、粉塵防治競賽顯成果。在五月份開展的粉塵防治競賽活動過程中，我們先后在區(qū)隊班組進行了大量的粉塵知識普及教育活動，印發(fā)了300多冊防塵知識讀本和100多冊綜合防塵制度。對員工進行現場問答，有效的提高了廣大員工對粉塵危害的認識，增強了自我保護意識。同時至活動開展以來，公司下大力氣，多措并舉打造員工職業(yè)安全健康的硬件優(yōu)勢。在全公司開展了供水系統(tǒng)的凈化工程。將自制的管路過濾器安裝到每個采掘工作面，進一步提高了水質，延長了噴霧降塵設備的使用壽命，更好的服務了防塵工作。在機掘巷道，推廣使用了機掘巷道kq-1礦用型氣動巷道水幕控制器。在綜采工作面安裝了負壓降塵裝置。在綜采機組上使用了內外噴霧、架間噴霧。在綜采尾巷安裝了風水聯動凈化水幕，還保證了工作面的轉載點灑水。在塔山擴區(qū)大巷，有專用灑水車每天至少三次灑水，保證大巷的清潔和濕度，這一系列的措施大大降低了粉塵對井下員工的危害。
五、存在問題。
1、勞動保護干部中存在兼職過多，出現工作沒精力，導致工作上打折扣的現象。
2、部門之間協作配合不到位。其它部門認識上存在偏差，總認為勞動保護工作是工會的事，與自已關系不大，積極參與的主動性欠缺，工作的責任心不強，形成了工會勞動保護工作單打獨斗的局面。
1、加強勞動保護工作組織隊伍建設。
2、引導員工樹立生產必須確保安全，安全就是效益的觀念，不斷強化安全生產綜合管理意識，著力推進安全文化建設，營造關愛生命，關注安全的安全文化氛圍。
3、建立和完善勞動保護監(jiān)督制度及勞動保護監(jiān)督網絡，抓好各項工作的落實，不斷提高安全生產勞動保護工作實效。
4、繼續(xù)深化安康杯競賽活動。要以安康杯競賽活動為載體，加強員工安全健康培訓教育，營造濃厚的安全文化氛圍。緊扣重點生產任務，組織開展各類勞動競賽活動，要將安全生產勞動保護工作融入到勞動競賽、技術比武、技術革新、合理化建議、總結推廣先進操作法等各項活動中，進一步提高員工安全意識，促進安全管理，實現安全管理群眾化。
5、要增強班組安全自主管理的能力，將班組的安全狀況和員工的個人安全意識、安全行為與創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型職工活動有機地結合起來，加大安全生產內容的考核力度。
6、關注季節(jié)性特點，增強勞動保護檢查監(jiān)督的針對性。重視防暑降溫和防凍保暖工作，努力改善職工的生產作業(yè)環(huán)境。
城交公司年工作總結年工作安排篇十一
x月份，物流公司堅持卓越績效管理和“創(chuàng)爭”新理念，以發(fā)揮港口集裝箱發(fā)展支撐作用為己任，全面落實集團號、集團辦公室號文件，以強烈的責任感、緊迫感、使命感，抓住“創(chuàng)爭”機遇，激發(fā)創(chuàng)新活力，深化管理挖潛，確保安全穩(wěn)定，生產經營持續(xù)強勁發(fā)展。月份公司預計完成箱量萬，完成月度計劃，同比增長x%；完成收入萬元，完成月度計劃，同比增長x%；上繳資金萬元，完成月度計劃，同比增長x%，全面完成月度計劃。上半年，公司預計完成箱量萬，完成計劃的x%，同比增長x%；完成收入萬元，完成計劃的，同比增長x%；上繳資金萬元，完成計劃的，同比增長x%，將勝利實現半年“雙過半”，為奪取全年“滿堂紅”奠定了更加堅實的基礎。
“創(chuàng)爭”活動在宣傳發(fā)動的基礎上全面展開。公司科隊領導全部參加了集團“創(chuàng)爭”培訓，帶頭提高“創(chuàng)爭”認識，掌握“創(chuàng)爭”知識，明確“創(chuàng)爭”要求。各單位和班組層層推進，人人參與，上下互動，全面展開。各單位設立了宣傳櫥窗、墻報等學習宣傳陣地，營造了濃厚的學習氛圍，建立了完整的資料檔案。職工人人“創(chuàng)爭”制定愿景、讀書計劃、練“絕活”項目等，“創(chuàng)爭”活動正在扎扎實實地全面開展。同時，組織農民承包工積極參加“創(chuàng)爭”活動。原創(chuàng)：辦公室舉辦了專題培訓班，對基層“創(chuàng)爭”進行了集中指導；分頭深入基層，加強具體導，切實抓出了成效。
準備參加集團職代會。要按照集團要求，充分做好將于月初召開的集團九屆十五次職代會的各項準備工作。
抓好“創(chuàng)城”工作。深入開展環(huán)境衛(wèi)生整治，全面提升港容港貌精細化管理水平，為“創(chuàng)城”工作做出貢獻。
深入開展“安全生產月”活動。貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實“遵章守法，關愛生命”的活動主題，著重抓好了以下工作：
一是營造了濃厚氛圍。在主干道和主要場所張掛了標語，舉辦了板報展覽，開展了征文比賽、知識答卷等活動。
是處理好生產與安全的關系。堅持把安全生產放在首位，堅持生產必須安全，不安全不生產。
三是處理好嚴管厚愛的關系。特別是領導干部帶著感情抓安全，負起責任抓安全，嚴抓嚴管嚴處。
四是狠抓落實。切實解決好抓教育不用心、抓措施無實招、抓問題不敢碰硬的問題，開展了安全法規(guī)、裝卸規(guī)程、和重點部位及安全知識大教育、大培訓、大檢查、大落實、大整治。五是突出重點。重點抓好了危險品庫、倉庫、高大機械等重點部位和新增貨種及玻璃、鋼管、鑄鐵件及廢紙拆提等特殊作業(yè)的安全防范管理，建立和完善單項裝卸工藝和作業(yè)規(guī)程，加強手持電動工具的用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業(yè)安全防范，強化現場作業(yè)管理，狠反“三違”，抓好人機配合、人員站位等重點問題。特別是抓好防雨、防風、防雷電工作，確保安全。
公司經理親自到調度室“蹲點”，全面調查情況，查找問題，解決問題，指導工作，通過深入分析生產作業(yè)的運行規(guī)律，科學安排機械、人力，使生產的組織指揮工作在短期內大為改觀，各個環(huán)節(jié)運行順暢，完全依靠自己的機械創(chuàng)造了高產，大幅增加了對外創(chuàng)收。
持續(xù)抓好“五個文明”管理。著重抓好倉庫管理、廢紙拆箱、中控場地、港站、廁所等特殊作業(yè)和重點區(qū)域的“五個文明”管理，達到“四標六清”要求。各單位抓好屬地日常動態(tài)管理，持之以恒，始終保持良好的庫場環(huán)境，時刻處于應檢狀態(tài)。
強化治安防范。抓好重點人員的調處防范工作，及時化解矛盾。對拾荒、賣飯等外來人員及時阻攔，杜絕進入公司區(qū)域。
市場開發(fā)抓好重點。面對海關監(jiān)管模式轉變、膠濟鐵路改造帶來的影響，加大市場開發(fā)力度。重點發(fā)展了進口拆提、危險品貨源、鐵路整車貨源等業(yè)務，成效顯著。
與海關合作的“港海公司”加緊完成了籌備工作，將在近期內開業(yè)。關于保稅庫、與天津振華公司的合作等項目正在抓緊洽談。
進口拆提再創(chuàng)新高。倉儲中心加大自攬貨源力度，重點提高拆提操作量，預計完成操作箱量，比上月增長x%以上；其中進口拆提完成以上，比上月增長x%，均創(chuàng)新高。紙漿貨種成為大宗貨源，增長幅度最大，創(chuàng)造了班拆箱、裝車，共的班產紀錄。危險品預計完成，增長x%。
場站業(yè)務穩(wěn)中有升。應對海關監(jiān)管模式轉變，加強市場開發(fā)力度，千方百計擴大內裝業(yè)務，遏制箱量下滑，比上月略有增長。
港站業(yè)務繼續(xù)增長。港站抓好大列、整車、大宗貨源三項重點，大列裝卸箱量比上月增長，整車接卸增長x%。果汁、鋁錠等大宗貨種繼續(xù)保持增長趨勢。
查驗服務再創(chuàng)新高。海關查驗箱量達到自然箱的歷史最好水平，比上月增長xx%；完成收入增長xx%。
貨柜維修。貨柜維修中心以質取勝，處理好合作關系，神州修箱市場份額保持在x%以上。
積極推進配套經營。神州場站增加了資班輪箱源，確保箱量以上。內支線保持扭虧為盈。
繼續(xù)深入開展“金點子”活動。公司實行《“金點子”管理實施辦法》后，職工獻“金點子”的積極性空前高漲，動腦筋想辦法，共提出“金點子”項，有較高價值的.項，創(chuàng)造效益可達萬元。管理挖潛活動呈現出新的深度和力度。
加強機械管理。機械隊進一步加大機械管理的力度和深度，繼續(xù)開展國產化替代，完成了正面吊液壓系統(tǒng)技術改造和重箱叉啟動機國產化替代，節(jié)省資金萬元。重點解決了機械漏油問題，公司機械狀況有了新的改善。
加強工屬具和備品管理。建立了公司工具庫，對工屬具實行規(guī)范管理，提高了工屬具的完好率和使用效能。
發(fā)放好了慶“六一”兒童慰問物品，體現對港口職工后代的親情關愛。
摸清職工住房情況，配合好集團做好新建住房的出租工作。
籌備好職工健康查體，組織了職工休養(yǎng)工作。
在六月份的基礎上，抓好讀書學習、苦練絕活、培養(yǎng)品牌等工作，重點抓好場站新信息系統(tǒng)的應用、完善和操作技能的提高，籌備擴大升級工作，將活動繼續(xù)推向深入。
要鞏固和發(fā)展“安全生產月”的成果，堅持抓安全質量不放松，嚴防回潮，持之以恒。突出危險品庫和重點作業(yè)的安全防范，不斷完善制度，深化管理，特別是針對多雨、高溫季節(jié)的特點，抓好噴淋棚、倉庫的管理和防高溫貨種的安全防范，杜絕安全質量事故。
在實現“雙過半”的基礎上，加快生產經營發(fā)展，乘勝奪取七月紅，為實現全年滿堂紅奠定更加堅實的基礎。
強化生產組織，各單位要及時向調度室匯總當班各項作業(yè)計劃，對特殊情況要予以說明；調度室要全面掌握當班作業(yè)計劃，并根據動態(tài)變化及時調整作業(yè)，使生產組織既全面合理，又突出重點。要采取有力措施，確保信息傳遞無誤，保證集港順暢。神州場站要顧全大局，維護公司利益，積極做好生產經營的協作。機械隊要加強作業(yè)機械動態(tài)管理，掌握現場機械的運行情況，提高作業(yè)效率并增加對外創(chuàng)收。
各單位要充分重視和做好對外協調工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。
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抓住機遇加快發(fā)展進口拆提。利用“三廢”西移的機遇，發(fā)揮庫場優(yōu)勢，力爭拆提量達到，創(chuàng)造更多的作業(yè)紀錄，強力發(fā)展經濟增長點。
提高場站操作箱量。提高對海關監(jiān)管模式轉變的應對能力，加強市場開發(fā)力度，在擴大市場，增加內裝，開發(fā)新業(yè)務上下功夫，盡快提高操作箱量。
鞏固和發(fā)展港站業(yè)務。抓好大列、整車、大宗貨源三項重點，大列裝卸抓好增箱量、增效率、增效益；整車接卸抓好發(fā)展大貨種、原創(chuàng)：增加新貨種，擴大內陸市場，繼續(xù)保持增長趨勢。
擴大貨柜維修市場。貨柜維修中心要保證修箱質量，做好與船公司的協作，擴大神州修箱市場。
增加查驗箱量。以啟動“港海公司”為契機，再創(chuàng)查驗箱量的歷史新高。
與海關合作的“港海公司”要開業(yè)營運，開好頭，多創(chuàng)效益。加緊保稅庫及與天津振華公司合作等項目的工作進度，爭取取得新的進展。
在經營管理上加大成本與利潤的考核力度，進行科學的績效評價。加強材料、燃料管理，實行領用、余料復核制度和作業(yè)量與消耗量的綜合考核，節(jié)省生產成本。
繼續(xù)開展技術攻關和國產化替代活動，強化機械的管用養(yǎng)修，提高機械性能，降低故障率，節(jié)約費用。
持續(xù)開展“金點子”活動。各單位要廣泛發(fā)動，獻計獻策，提高“金點子”質量，增加實際效益，把增產節(jié)支活動推向深入。
抓好防暑降溫工作。要全面檢查和修復辦公用房的空調，并根據天氣變化，采取降溫措施。機關干部要組織送清涼活動，確保職工作業(yè)身體安全。
組織好慶“七一”活動，開展有意義的紀念活動。
組織好職工查體和休養(yǎng)工作。
城交公司年工作總結年工作安排篇十二
4.3加強工屬具和備品管理。建立了公司工具庫，對工屬具實行規(guī)范管理，提高了工屬具的完好率和使用效能。
5、為職工多辦實事。
5.1發(fā)放好了慶“六一”兒童慰問物品，體現對港口職工后代的親情關愛。
5.2摸清職工住房情況，配合集團做好新建住房的出租工作。
5.3籌備好職工健康查體，組織了職工休養(yǎng)工作。
1、深入推進“創(chuàng)爭”活動。在六月份的基礎上，抓好讀書學習、苦練絕活、培養(yǎng)品牌等工作，重點抓好場站新信息系統(tǒng)的應用、完善和操作技能的提高，籌備擴大升級工作，將活動繼續(xù)推向深入。
2、確保安全質量。要鞏固和發(fā)展“安全生產月”的成果，堅持抓安全質量不放松，嚴防回潮，持之以恒。突出危險品庫和重點作業(yè)的安全防范，不斷完善制度，深化管理，特別是針對多雨、高溫季節(jié)的特點，抓好噴淋棚、倉庫的管理和防高溫貨種的安全防范，杜絕安全質量事故。
3、生產經營乘勢大上。
在實現“雙過半”的基礎上，加快生產經營發(fā)展，乘勝奪取七月紅，為實現全年滿堂紅奠定更加堅實的基礎。
3.1強化生產組織，各單位要及時向調度室匯總當班各項作業(yè)計劃，對特殊情況要予以說明;調度室要全面掌握當班作業(yè)計劃，并根據動態(tài)變化及時調整作業(yè)，使生產組織既全面合理，又突出重點。要采取有力措施，確保信息傳遞無誤，保證集港順暢。神州場站要顧全大局，維護公司利益，積極做好生產經營的協作。機械隊要加強作業(yè)機械動態(tài)管理，掌握現場機械的運行情況，提高作業(yè)效率并增加對外創(chuàng)收。
各單位要充分重視和做好對外協調工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。
3.2加強生產經營。
3.2.1抓住機遇加快發(fā)展進口拆提。利用“三廢”西移的機遇，發(fā)揮庫場優(yōu)勢，力爭拆提量達到1000teu，創(chuàng)造更多的作業(yè)紀錄，強力發(fā)展經濟增長點。
3.2.2提高場站操作箱量。提高對海關監(jiān)管模式轉變的應對能力，加強市場開發(fā)力度，在擴大市場，增加內裝，開發(fā)新業(yè)務上下功夫，盡快提高操作箱量。
3.2.3鞏固和發(fā)展港站業(yè)務。抓好大列、整車、大宗貨源三項重點，大列裝卸抓好增箱量、增效率、增效益;整車接卸抓好發(fā)展大貨種、增加新貨種，擴大內陸市場，繼續(xù)保持增長趨勢。
3.2.4擴大貨柜維修市場。貨柜維修中心要保證修箱質量，做好與船公司的協作，擴大神州修箱市場。
3.2.5增加查驗箱量。以啟動“港海公司”為契機，再創(chuàng)查驗箱量的歷史新高。
3.2.6與海關合作的“港海公司”要開業(yè)營運，開好頭，多創(chuàng)效益。加緊保稅庫及與天津振華公司合作等項目的工作進度，爭取取得新的進展。
4、深化管理挖潛。
4.1在經營管理上加大成本與利潤的考核力度，進行科學的績效評價。加強材料、燃料管理，實行領用、余料復核制度和作業(yè)量與消耗量的綜合考核，節(jié)省生產成本。
4.2繼續(xù)開展技術攻關和國產化替代活動，強化機械的管用養(yǎng)修，提高機械性能，降低故障率，節(jié)約費用。
4.3持續(xù)開展“金點子”活動。各單位要廣泛發(fā)動，獻計獻策，提高“金點子”質量，增加實際效益，把增產節(jié)支活動推向深入。
5、為職工辦好實事。
5.1抓好防暑降溫工作。要全面檢查和修復辦公用房的空調，并根據天氣變化，采取降溫措施。機關干部要組織送清涼活動，確保職工作業(yè)身體安全。
5.2組織好慶“七一”活動，開展有意義的紀念活動。
5.3組織好職工查體和休養(yǎng)工作。
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城交公司年工作總結年工作安排篇十三
望各單位認真貫徹執(zhí)行。
2015—2—。
年1月24日。
陽泉煤業(yè)（集團）有限責任公司。
一、工作思路。
全面貫徹落實集團公司“三會”精神，強化電網、主扇、主提升、井下電氣、特種設備等機電設備管理，加快電力產業(yè)發(fā)展力度，著力構建機電安全生產新常態(tài)。借鑒“142”安全管理模式，積極開展隱患排查及專項整治活動，不斷夯實機電管理基礎，提高安全管控能力。圍繞集團公司現代化和安全質量標準化礦井建設，加快推進礦區(qū)電網增容優(yōu)化改造工程，提高機電設備自動化水平。以實現機電設備安全運行為重點，開拓創(chuàng)新，為集團公司“11335”工程提供行業(yè)保障。
二、奮斗目標。
（一）安全目標。
煤礦企業(yè)：不發(fā)生主提升膠帶機斷帶、斷軸，主副井絞車過卷、蹾罐事故；不發(fā)生全礦主扇10分鐘以上管理性停機事故；不發(fā)生由電氣設備失爆、非正規(guī)操作、裝備失靈引發(fā)的瓦斯事故。
地面監(jiān)管單位：杜絕重傷以上人身事故。
電廠電網：杜絕3個及以上35kv變電站同時停電事故；杜絕電廠無計劃停電、停熱事故。
特種設備：杜絕壓力容器、壓力管道爆炸及提升機械傷人事故。
（二）經營指標。
—3—。
1．煤礦機電設備“四率”：機電設備完好率：90％以上機電設備待修率：5％以下機電設備事故率：1％以下電氣失爆率：
02．重點煤礦電耗指標按集團公司下發(fā)文件執(zhí)行。3．發(fā)供電分公司完成發(fā)電量7億kwh；煤層氣發(fā)電分公司完成發(fā)電量2.95億kwh；揚德低濃度煤層氣發(fā)電公司完成發(fā)電量1.8億kwh，煤矸石電廠完成發(fā)電量（不含公用機組）18.67億kwh；龍川電廠完成發(fā)電量10億kwh。
4、裝備制造及新興產業(yè)板塊2015年營業(yè)收入計劃63.59億元（實體43.99億元），奮斗計劃74.59億元（實體46.39億元）。
（一）完成礦區(qū)電網“五大”改造，提升電網綜合水平。今年，將繼續(xù)圍繞“大電網”、“大保護”、“大防雷”、“大信息”，“大提升”五大本質安全型電網建設，扎實推進礦區(qū)電網改造各項工程，進一步優(yōu)化電網結構，合理布局，在供電裝備與管理水平上每年必須要有新提高、新創(chuàng)新、新發(fā)展，不斷提高礦區(qū)電網安全可靠性。各煤炭管理公司和重點礦井要根據各自實際情況，按照計劃精心組織，周密部署，有序開展各項工作：
接三項工程，進一步優(yōu)化電網結構，提高電網安全可靠性。
二是按照“大保護”工作要求，加快推進變電站保護改造進度。2014年已完成了礦區(qū)電網主保護升級改造，裝設了全網二級廣域后備保護與全網參數錄波系統(tǒng)，提高了繼電保護技術裝備水平，2015年要出臺相關規(guī)定，對新系統(tǒng)全程跟蹤，做好試運和投運工作，同時要結合春檢，做好繼電保護整定試驗工作。今年，各礦電網改造的重點是加快組織礦區(qū)電網35kv電源線路縱差保護雙備份改造。
三是按照“大防雷”工作要求，完成各項防雷工程。在雨季來臨前要做好各類避雷器、過電壓保護器、高壓電力電纜、消弧線圈、避雷針、避雷線、浪涌保護器和接地裝置等一、二次防雷設施的全面檢查試驗工作。同時,要繼續(xù)研究和探索電氣防雷新技術、新工藝和新裝備，不斷提高電網防雷水平。
四是按照“大信息”工作要求，在2014年已完成礦區(qū)電網35kv變電站智能監(jiān)控及防誤報警系統(tǒng)的安裝、調試和投運工作的基礎上，2015年要做好全程跟蹤工作，充分發(fā)揮技防優(yōu)勢，杜絕“人為誤操作”事故。同時對礦區(qū)電網專用通信網絡擴容提質，在各35kv變電站之間敷設adss/36芯光纜，滿足礦區(qū)電網信息化建設需求。完成一次站35kv線路全天候視頻監(jiān)控系統(tǒng)的安裝、調試和投運工作。
—5—。
汰防護等級差、服役時間長、遮斷容量小的礦區(qū)電網地面6kv及以上高壓開關柜，按計劃今年淘汰運行30年以上的24面35kv和161面6kv地面高壓開關柜，涉及二礦、三礦、五礦三個單位。
六是精心組織，著力推進煤礦雙電源建設工作，盡快實現煤礦“雙源雙專”供電，各單位要做好圖紙資料存檔交接、建章立制等投運前各項準備工作。平定興裕35kv站2月底前送電、盂縣興峪35kv站要盡快與地方協調關系，爭取10月底前送電、開元米家莊35kv站6月底前送電。要求平舒公司要加快110kv煤礦雙電源工程項目推進，新元公司要加快110kv雙源工程建設；新大地和寺家莊公司要加緊與供電部門協調，加快組織35kv變電站主變增容及雙源改造工程。
七是采取有效措施，著力控制電力成本。要求各單位在保證安全生產的前提下，大力開展節(jié)電降耗各項工作。繼續(xù)采取以往主扇風機擇優(yōu)運行，壓風機集中定時供風、杜絕膠帶機空載運行、避峰填谷等行之有效的節(jié)約用電管理措施。建立健全電力成本管控考核制度，按照集團公司下達總指標層層分解、加強指標責任落實，做好月度有分析、季度有小節(jié)、年度有總結管理工作。由機電動力部組織召開月度用電分析例會，對各單位的用電情況進行分析總結。
（二）科學規(guī)劃，合理部署，確保現代化礦井建設達標。
按專業(yè)、項目、時間分解落實到人頭，明確整改和達標時間，按時段進行跟蹤落實，扎扎實實推進現代化礦井建設，按期實現規(guī)劃目標。
一是改進礦井供電系統(tǒng)和設備的可靠性，對井下高壓供電系統(tǒng)進行防越級跳閘技術改造，今年將對二礦北茹（十一區(qū)一配和三配、十三區(qū)一配、十三區(qū)三配)和桑掌470水平（470中配、八采配、八采二配、西大巷配、六采配）井下高壓供電系統(tǒng)的110臺高開進行防越級跳閘改造。
二是對煤礦固定設施推行在線監(jiān)測、集中控制、巡檢制，減少崗位設置。今年，將對二礦、五礦、登茂通等單位的11套26部皮帶機進行集中控制改造；對二礦、三礦、五礦等十二座礦井的111個配電室進行無人值守改造；對聯合試運轉的景福、榆樹坡等十座礦井的10個主排水泵房及景福、平定興裕、華泓等九座礦井的11個壓風機房進行集中控制改造，實現自動化運行；對一礦、二礦、孫家溝等十六座生產礦井的39個主扇機房加裝操作后臺，進行優(yōu)化配置，使主扇操作崗位具備遠方監(jiān)測監(jiān)控條件。
—7—。
備自動化工作面的使用、管理狀況進行上下半年一次的檢查評比活動，實行獎優(yōu)罰劣。
（三）加強井下機電設備運行管理，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。一是嚴格按照“煤礦井下供電的三大保護細則”要求加強井下高低壓供電系統(tǒng)“三大保護”管理。今年各礦要對井下在用的局部、輔助接地極逐步更新為便于檢測埋設深度的新型接地裝置。
二是要進一步強化井下防爆電氣設備的日常維護管理工作，樹立電氣“失爆”就是事故的理念。繼續(xù)開展電氣設備臺臺開蓋檢查工作，做到臺臺設備不放過，不留死角和盲區(qū)，保證防爆性能符合要求。同時要對井下條條電纜、件件“五小”、臺臺設備都要對照圖紙編號管理，分片包隊、專責到人。確保井下電氣設備實現“三無”、杜絕“失爆”。同時，要嚴格執(zhí)行井下電氧焊審批及現場施工管理工作，徹底消滅井下“三把火”。
防爆電氣設備裝備“三開一防”裝置5200個，保證非專業(yè)工具不能打開設備，實現開蓋報警功能。
四是加強局扇無計劃停電停風、主副機切換試驗、局扇入井前不低于兩小時的空轉試驗和“三專兩閉鎖”的管理工作，繼續(xù)執(zhí)行局扇每運行半年強制上井檢修和倒移局扇不停風制度，保證局扇的正常運行。同時要加強對二級斷電試驗的監(jiān)管工作。
五是提高采掘設備檢修質量，保證檢修過的設備在生產使用過程中有合理的正常使用周期。全面推行設備修理全拆全檢制度，強化各修理工序間的質量自檢、互檢和復檢把關工作，有效提高檢修質量管控水平，完善檢測手段，建立健全檢修質量倒查機制，實現檢修質量可追溯。同時要加強采掘設備運輸、安裝、操作、維護、拆除全過程管理，全面降低機電事故率和設備換大件次數，提高采掘設備的開機率。
（四）加快大型固定設備技術更新，提高設備安全性能。一是根據現代化礦井建設要求，今年要完成對石港公司主絞車電機串電阻調速方式改變?yōu)檗D子變頻調速控制改造；寺家莊副立井恒減速液壓控制改造；五礦中央主扇啟動方式改造為高壓變頻啟動。
—9—。
行人”制度，要求安裝x光機在線監(jiān)測并安排專人進行數據分析。膠帶機實現遠程集中控制方式運行后，嚴禁膠帶機范圍內有人，同時，要建立膠帶接頭檔案，實行編號管理。認真開展大型固定設備安全技術檢測工作，依據監(jiān)測報告及時開展對設備安全性能、技術性能分析工作。各單位在雨季前，完成礦井主排水泵聯合試運轉以及井下各水倉、水溝、沉淀池中的淤泥清理工作。
三是根據《機電管理質量標準化標準》要求全年開展兩次累計不少于七天的礦井預防性停產檢修工作，在檢修時間、內容方面必須具有全集團公司統(tǒng)一性。由機電動力部負責對檢修隊伍入圍的審查工作。
（五）大力發(fā)展電力產業(yè)，為企業(yè)發(fā)展增添后勁。一是依據集團公司電力產業(yè)構架，加快推動電力擴容工程。對在建的壽陽、左權和陽泉西上莊三個電廠要按照“小業(yè)主、大監(jiān)理、總承包”的原則科學組織、措施到位、優(yōu)化程序確保工程進度不掉隊，今年六月底前要全部開工。昔陽電廠力爭進入國家下放山西的1920萬千瓦裝機容量項目建設核準權限的調整補選計劃；翼城電廠爭取入圍國家年度評優(yōu)計劃，陽泉“上大壓小”、新疆二期、山東恒通電廠加快前期準備工作。
進山東恒通、陽泉兩個熱電聯產項目。
（六）加強地面設備管理與機電隊伍建設，確保行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
一是依據《特種設備安全法》、《特種設備安全監(jiān)察條例》由機電動力部結合集團公司特種設備現狀制定鍋爐、電梯、起重機、壓力容器等設備的標準化機房標準并組織實施，不斷提升特種設備的專業(yè)化管理水平。按照國家對電梯的特殊管理要求，同步建立陽煤集團電梯應急救助熱線。在特種設備檢驗方面要樹立“超期運行就是違法”的管理理念，各特種設備使用單位要制定相應的制度和措施，責任到人，要依托集團公司網絡化管理系統(tǒng)對數據進行實時更新，杜絕特種設備超檢驗有效期運行。根據國家2014年11月頒布實施的《特種設備目錄》，各單位要認真梳理在役特種設備，對以前屬于特種設備現在不屬于的近期內在集團公司內部仍然納入特種設備管理，只是減少了檢驗、注冊、人員持證環(huán)節(jié)，對于安裝、維修等仍依照原規(guī)定執(zhí)行。
方可開工作業(yè)。健全完善安全生產責任制，明確各級人員崗位安全生產職責，加強運行管理，定期組織瓦斯管道及設備的檢查，保證現場各項制度和規(guī)定的貫徹執(zhí)行到位，防止瓦斯燃燒與爆炸事故的發(fā)生。
三是不斷加強供熱工作的組織，保證供熱系統(tǒng)及發(fā)電機組的穩(wěn)定運行，發(fā)供電分公司、煤矸石電廠、龍川電廠以及升華分公司要定期開展對水質硬度、流量、溫度、壓力專項檢查工作，儲備應急物資及備品、備件，制定供熱事故應急預案，確保供熱工作正常運作。各單位要加強冬季防凍工作的實效性，確保熱風爐、熱風機、風管、水管、液管等設備安全運行。
四是加強用電專業(yè)、裝備制造及新興產業(yè)板塊統(tǒng)計工作，完善計量裝置，保證各環(huán)節(jié)分項準確，強化統(tǒng)計數據的審核、分析，確保統(tǒng)計數據的及時、準確和統(tǒng)一完整。要求相關單位統(tǒng)計人員貫徹執(zhí)行統(tǒng)計管理辦法，完善相關原始記錄和原始臺賬，及時準確地反饋相關統(tǒng)計信息，按時限要求上報各種報表。裝備制造業(yè)板塊的統(tǒng)計報表，需由裝備制造局對數據進行審核，保證統(tǒng)計數據的統(tǒng)一性，為輔助企業(yè)生產經營決策提供可靠依據。
設備修理的管理，規(guī)范制修市場秩序，遵循比質比價、“先內后外”的原則。嚴格修理合同管理和審批制度，嚴把修理資質審查關，杜絕超資質委修及“先斬后奏”現象，健全設備修理檔案，確保設備修理質量。
六是全面介入各監(jiān)管單位的各項安全工作，重點督察各級領導干部走動巡查以及車間廠隊專（兼）職安監(jiān)員的履職情況，突出對作業(yè)現場的監(jiān)管，做到以事找人，隱患追責。按月度、季度開展安全質量標準化動、靜態(tài)檢查驗收，對重復出現的隱患、違章要進行嚴肅問責和考核。進一步加強施工現場安全管理，尤其是搶修、機動零星作業(yè)，要求嚴格執(zhí)行匯報、審批制度，安全負責人、安監(jiān)員要盯在現場，要嚴格執(zhí)行國家安全生產監(jiān)督管理總局令第69號《有限空間安全作業(yè)五條規(guī)定》。要求各監(jiān)管單位將領導干部包保、走動巡查、群眾性隱患排查、集團公司上級部門檢查、安監(jiān)機構日常檢查以及各項檢查發(fā)現的隱患問題全部錄入集團公司隱患排查信息反饋系統(tǒng)，對全部隱患問題實現閉合管理。
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員技能水平。另外，嚴格按照國家相關規(guī)定做好機電各工種的初訓、復訓工作，特別是各類證件辦理周期要滿足生產需要，杜絕無證或持無效證件上崗現象發(fā)生。
各單位要根據集團公司“三會”精神及安全一號文件規(guī)定，結合機電工作會議下發(fā)的配套文件要求，制定各自機電重點工作落實措施，對各工程完成時間進行倒排，杜絕“前松后緊”現象。同時，加強對機電重點工作督查力度，充分利用集團公司安全質量標準化驗收、機電同工種達標競賽和專項檢查活動，不斷提高各級機電管理人員的責任意識，2015年，我們機電系統(tǒng)要圍繞安全與經濟兩條主線，強化各級管理人員責任意識，以現代化礦井建設為契機，以標準化建設為手段，拓展工作思路，不斷夯實各項機電安全管理工作，確保機電設備安全運行，為建設既大又強的新陽煤做出應有的貢獻。
抄送：集團公司副總師以上領導，機關有關部室。存檔（2）。
共印120份陽煤集團辦公室2015年1月26日印發(fā)。
城交公司年工作總結年工作安排篇十四
2、制度建設：在公司黨組織制度建設中，我們以基層黨支部調整為契機，按照《黨支部工作條列》規(guī)定，開展了黨支部規(guī)范化、制度化和標準化管理，為四個基層黨支部統(tǒng)一定制了工作臺帳。在制度建設方面對公司黨建制度進行了認真整理，按照保持黨建制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性的原則，在吸收原有制度合理部分的同時修訂了《黨支部目標管理細則》、《黨風廉政建設實施細則》、《行政領導向黨總支匯報制度》、《三會一課制度》《黨員繳納黨費制度》、《公司發(fā)展黨員細則》和《民主生活會制度》等多項黨建工作制度，通過對上述制度的認真執(zhí)行有效的發(fā)揮了黨支部為員工析疑解惑、排憂解難的橋梁與紐帶作用，也切實把支部工作納入規(guī)范化、制度化軌道。
3、黨員發(fā)展：不斷發(fā)展新黨員、壯大黨的隊伍，是保持黨的基層組織生機和活力的需要，為此公司黨組織把發(fā)展積極分子入黨做為公司黨建工作中的一項重要工作內容，在黨員發(fā)展中公司黨總支注意在一線中發(fā)展新黨員，在接收新黨員工作中，嚴格按照黨員發(fā)展規(guī)定對重點培養(yǎng)對象除進行廣泛征求黨內外群眾意見和集中培訓學習外還采取了入黨前公式。通過上述舉措既保證了發(fā)展黨員工作的公正、公開，也確保了發(fā)展黨員的質量。年“七一“前夕公司四名入黨積極分子被安泰公司黨委接收為預備黨員。
4、民主評議黨員：黨總支為了加強黨的組織建設、增強全體黨員黨性觀念，在建黨84周年來臨之際，按照安泰黨31號《關于評選先進黨支部、優(yōu)秀黨務工作者、優(yōu)秀共產黨員的通知》要求，于2005年6月15日以四個黨支部為單位開展了光明熱電公司民主平議黨員工作，為了保證此次民主評議黨員工作的嚴肅性、做到讓全體黨員充分發(fā)表意見，公司黨總支書記和政工部長參加了三個黨支部的民主評議黨員活動，民主評議前，全體黨員都按照要求認真填寫了自我評議表，在民主評議中所有黨員都能以對同志高度負責的態(tài)度，從相互學習、相互幫助的角度出發(fā)，相互在肯定成績的基礎上互相指出在工作、學習和生活中存在的不足，通過認真考評，公司46名正式黨員全部被評為為合格黨員，在此基礎上評選出1名優(yōu)秀黨務工作者、9名優(yōu)秀共產黨員、科室黨支部被評為優(yōu)秀黨支部。
6月30日在安泰公司黨委慶“七一”表彰會上，公司科室黨支部、共產黨員孫明山、高玉亭、劉鑫被安泰公司黨委分別授予為優(yōu)秀黨支部、優(yōu)秀共產黨員和優(yōu)秀黨務工作者榮譽稱號，并受到安泰公司黨委隆重表彰。
二、開展保持黨員先教育宣傳動員工作、營造良好的輿論氛圍。
中共中央決定從2005年1月開始，用一年半左右時間，在全黨開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動。公司作為第二批開展保持黨員先進性教育活動單位之一，為確保此次教育活動能夠在公司順利開展并取得實效，黨總支按照安泰公司黨委《關于開展保持共產黨員先進性教育活動準備工作的安排》要求,成立了以黨總支書記為組長的“保持黨員先進性教育活動領導小組”，制定了《滿洲里光明熱電關于開展“保持黨員先進性教育活動”準備工作的安排》，下發(fā)到公司四個黨支部。
在開展共產黨員先進性教育活動宣傳動員中，4月20日公司黨總支組織了部分黨員、入黨積極分子觀看了革命題材故事片《張思德》，電影《張思德》以全新的視角刻畫了張思德這個革命隊伍中普通一兵的不平凡革命歷程以及一代偉人毛澤東和這個平凡士兵之間的濃厚感情。公司黨員、積極分子在觀后感中寫到今后的工作中要像張思德那樣，堅持為人民服務黨的根本宗旨，從我做起，從現在做起，愛崗敬業(yè)，誠實守信，向先進人物學習，為用戶服務，為熱電事業(yè)做出自己的貢獻。
三、加強領導班子建設、提高班子執(zhí)政能力。
在領導班子建設中，公司黨總支從建設學習型班子入手，不斷加強領導干部的培訓學習，著力提高領導班子的工作作風、工作能力和工作水平，在班子成員培訓中，公司黨總支從抓好中心組學習入手，強化學習氛圍和效果。2005年二季度，公司黨總支按照年度學習總體安排，結合當前工作重點制定詳細的學習計劃，每月組織班子成員進行一次集中學習，為了保證學習效率，每季度由中心組組長檢查一次中心組成員學習筆記，在學習內容上除了思想政治理論學習外還統(tǒng)一組織中心組成員學習了《北方聯合電力有限責任公司領導干部廉政警示、誡勉談話規(guī)定》、《關于加強和改進中央企業(yè)黨建工作的意見》、《信訪條列》和《江澤民論加強和改進執(zhí)政黨建設》等文件精神，通過中心組學習活動的認真開展，增強了中心組成員適應市場競爭力和駕馭企業(yè)發(fā)展的能力，確保了公司各項工作目標任務的圓滿完成。
四、加強黨風廉政建設、增強黨員干部遵紀守法、廉潔自律意識。
1、明確責任：為了進一步落實黨風廉政建設責任制，強化責任意識，加大對責任制考核工作的領導力度，公司黨總支根據安泰熱電公司黨委工作要求，結合自身實際，4月份成立了公司黨風廉政建設責任工作機構，確立了“一把手”負總責的工作機制，由公司黨總支書記為黨風廉政領導小組組長，明確了廉政小組的職責為研究部署公司黨風廉政建設的重點工作任務、具體目標和工作方案，分解黨風廉政建設和反腐敗各項任務；對各部門貫徹黨風廉政建設責任制情況的監(jiān)督、檢查、考核；審核公司責任追究案件；對各黨支部落實黨風廉政建設工作進行指導；并向安泰公司黨委、紀委報告黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況。
2、堵賽漏洞：公司在黨風廉政建設中針對2005年北方聯合電力公司實行預算制管理，各項費用和生產指標控制較嚴的實際，在加強增供擴銷，提高市場競爭能力的同時，牢固樹立過緊日子的思想，嚴格控制各項費用支出，4月20日公司召開了一季度經濟活動分析會議，對2005年一季度經濟運營情況進行了總結分析，對二季度經濟指標進行了分解落實。在一季度經營工作總結中，由各部門負責人匯報了經濟指標完成情況，經營部按照年初制定的分解指標進行了逐項核對，認真分析了沒有完成的`原因，制定出了今后改進的具體措施，為完成年度經營指標提供了保證。
公司黨風廉政建設組長針對公司經營工作面臨的形式和存在的主要問題要求各部門要牢牢抓住年度工作目標不動搖，要集中力量抓好二季度生產運行管理，把一季度欠發(fā)電量搶回來，要進一步加強公司經營管理，努力提高經營質量；安排好建設資金，推進2x125mw工程項目工作進度。同時公司黨風廉政建設小組還將加強公司內部審計、財務監(jiān)督和行政監(jiān)察，切實提高管理效率和經營效益。
五、加強精神文明建設和優(yōu)質服務工作、提高員工職業(yè)道德觀念。
公司黨總支在開展精神文明建設和優(yōu)質服務工作中，結合自身實際，以開展形式多樣的活動來凝聚人、鼓舞人，弘揚公司良好的道德風尚同時也轉變員工的服務觀念，豐富了員工的精神文化生活。
1、形式多樣慶“七一”：今年的七月一日是中國共產黨84歲的生日，為了紀念黨的生日、公司黨總支開展了形式多樣的活動來祝建黨84周年。
在加強黨組織自身建設中，公司黨總支為了保證全體黨員都能夠參加組織活動、接受到保持共產黨員先進性教育，重新劃分公司基層黨支部，在支部書記的待遇上向同級部門的行政管理人員看齊，增強了支部書記的工作責任心和主動性。
在提高黨員責任意識、規(guī)范黨員的舉止行為中，公司黨總支在院內醒目處設立了保持共產黨員先進性黨建櫥窗，將公司46名黨員的照片和姓名全部陳列其中，主動接受全體員工和用熱客戶的監(jiān)督。
在慶祝建黨84周年的系列活動中，黨總支還把六月份安全生產月活動融入其中，在全體黨員、入黨積極分子中開展了“創(chuàng)造黨員先鋒崗、建立黨員責任區(qū)”的創(chuàng)崗建區(qū)活動，要求共產黨員分片承包，密切關注身邊員工的生活、思想變化，做好員工生活困難和思想情緒的幫助、疏導工作，同時在自己工作范圍內認真查找機械設備、人員操作中存在的事故隱患，及時把生產事故消失在萌芽中。
在弘揚先進事跡中，公司組織員工參加了安泰公司黨委組織的“弘揚黨員模范事跡”的演講比賽，為了在全體員工中樹立了學習效仿的榜樣，公司黨總支于6月23日舉辦了入黨宣誓大會和表彰大會，公司5名新黨員面對黨旗入黨宣誓，全體共產黨員舉起右拳重溫了入黨誓詞，會議上對公司一個先進黨支部、一名黨務工作者和9名優(yōu)秀共產黨員進行了表彰。
公司黨總支通過慶祝建黨84周年形式多樣活動的開展，既促進了黨組織政治核心作用的發(fā)揮，也增強了共產黨員的大局意識、奉獻意識和表率意識，同時還激發(fā)了公司員工加入黨組織的迫切愿望，目前公司已有六名員工鄭重向黨組織遞交了入黨申請書。
2、無私奉獻助工友：公司黨總支在加強精神文明建設中注重引導員工開展獻愛心活動，借以提高員工的團隊精神和良好的道德風尚，2005年二季度公司員工陳同文的愛人因患嚴重的尿毒癥需要換腎治療，此項費用需要人民幣10萬元，由于先期的治療費用已使陳同文花掉了家中所有的積蓄。為了幫助陳同文的愛人戰(zhàn)勝疾病，2005年五月公司員工發(fā)揚了員工之間情同手足、親如兄弟、一人有難、大家互助的友愛之心，327名員工紛紛伸出了援助之手，大家捐款三萬六千八百元，來幫助陳同文一家度過這暫時的難關。員工們的無私的奉獻給予了陳同文及家屬極大地精神支持和經濟幫助，同時也燃起了陳同文一家戰(zhàn)勝病魔的信心。通過此次獻愛心捐款活動使光明熱電公司扶貧濟困、互助友愛的傳統(tǒng)美德得到進一步弘揚和升華。
3、行風建設重實效：公司黨總支在精神文明建設中把行風建設作為一項重要內容，著力解決用戶反映的辦事不公、服務意識不強、辦事效率低下以及不依法辦事、損害用戶利益的難點、熱點問題。4月18日公司黨總支接到滿洲里市軟環(huán)境建設辦公室投訴、反映公司收費員在收取富豪精品商城時不出示收費許可證和新世紀地下熱用戶反映收費員沒有和用戶簽訂供用熱合同、房屋面積、超高計量不準確的情況。公司接到投訴后高度重視，指派政工部和營銷部門負責人走訪用戶了解情況，根據情況反饋公司召開了專題會議，對在富豪精品收費中與熱用戶發(fā)生爭吵的收費員進行了嚴厲批評教育，同時要求公司營銷收費員在收取熱費中要隨身攜帶收費標準、供用熱合同并主動出示收費許可證，如用戶對熱費收取有異議要負責解釋清楚，不準搪塞客戶，如再發(fā)生用戶反映收費員不出示收費證的情況一次教育批評、罰款50元，二次以上下崗處理。對世紀廣場熱用戶反映房屋面積、超高計量不準的情況，經過了了解，原因是用戶與開發(fā)商私下協商一間房屋兩家購買，沒有到房產部門辦理變更手續(xù)，公司原則同意該用戶可按現購買面積繳費，待房照辦理完后辦理更該手續(xù)，對該用戶提出的另一間房屋超高問題經核實確認后給予了更正，并退還了多收部分，同時對用戶反映的不簽訂用熱合同和營銷員服務態(tài)度不好的問題指派公司軟環(huán)境建設工作人員代表公司向該用戶賠禮致謙。
4、加大宣傳解疑惑：公司在冬季供暖時，由于12月份氣溫突降，加之新電廠鍋爐調試時期運行不穩(wěn)定，致使?jié)M洲里市部分地區(qū)供熱不穩(wěn)定，用戶以此為理由拒繳取暖費的現象較多，公司黨總支針對此情況，在滿洲里報生活周刊上由分管營銷工作的安然經理從造成供熱質量不好的起因、公司如何采取措施竭盡全力提高供熱質量和熱費收取的標準以及公司如何加強服務工作等幾個方面向全體市民進行了解答，為了體現公正性，公司營銷部門負責人還陪同報社記者一同采訪了滿洲里市緣何律師事物所，通過報紙這個廣為人知的宣傳媒體，努力做到為市民消疑解惑。為了加深用戶對用熱政策的了解和提高用戶的繳費意識，公司黨總支還聯合滿洲里報社在生活周刊上連載有關供熱的常識性文章。
五、加強社會治安、綜合治理工作、確保公司長治久安。
1、消防工作：公司是滿洲里市重點防火單位，公司領導始終把消防工作作為企業(yè)管理的一項重點工作，為了在公司內部形成全體員工共同遵守消防法規(guī)，履行消防安全義務，預防火災事故發(fā)生，做到迅速、快捷、有效地撲救火災，4月16日經公司綜治工作會議研究，成立了公司、車間、班組三級消防安全網，構建了機構清晰、責任明確的消防工作監(jiān)控網絡，形成了消防工作人人有責，人人負責的良好氛圍。6月5日，由于頭一天的一場大雨，加之當天風大，公司儲煤場存煤自燃，當班值長按照公司火災應急預案安排，迅速調集人員，公司經理、部門管理人員在第一時間趕到現場，由于撲救及時，控制住了火情，針對煤場存煤自燃的情況，公司安排了6名煤場專職消防人員，鋪設煤場救火專用消防管道，配備了二十盤臨時使用的消防水龍帶，同時決定購買一臺消防車，為做好消防工作提供了人員和器材的保證。
2、交通工作：公司目前有各種機動車輛二十多臺，為了防止交通事故的發(fā)生，公司成立汽車隊對所有車輛和駕駛員進行統(tǒng)一管理，健全各項交通制度，4月份公司黨總支書記和駕駛員逐一簽訂了交通安全責任狀，5月份，在公司停熱期間，公司對所有車輛進行了車況檢查、保養(yǎng)。為了堵塞漏洞，減少費用支出，公司在車隊燃油、配件管理上，結合實際制定了嚴格的考核標準，在每月組織駕駛員進行集中學習中，向所有駕駛員傳達了阿榮旗熱力公司人身傷亡事故和北方公司交通安全管理制度選編，有效地提高了駕駛員責任意識和安全意識。至今公司未發(fā)生一起責任交通事故。
3、保衛(wèi)工作：通過制定嚴密的防范措施及認真開展每月文明生產、安全生產聯合大檢查，對一切不安全隱患進行了及時排除，做到了防范于未然，5月15日公司老廠供暖鍋爐和9座換熱站全停，為了做好防火防盜工作，公司安排專人每天二十四小時在廠房內值班，在安全生產活動中公司對員工認真開展了保衛(wèi)和消防宣傳動員工作，增強了全體員工的責任意識，4月22日公司員工張建軍等人在上煤作業(yè)中發(fā)現有人盜竊公司基建設備，在追趕中盜竊人丟下設備逃跑，張建軍等人協同公司保安人員對設備進行了清點，被盜物品是鍋爐防磨套管共計200余根，按照每根15元計算，價值3千多元。針對該事件的發(fā)生，公司要求生產各部門對自己的物資進行一次集中清點，針對公司基建工程正在收尾階段要求基建辦對容易丟失的小件物資進行焊接串聯做好防盜措施。
公司在作好內部保衛(wèi)工作的同時，加強員工工作時間以外的安全管理，六月份滿洲里市進入諸多川藏人員前來販賣商品，為了不引起糾紛，公司綜治辦要求全體員工包括子女嚴禁和販賣商品的川藏人員過密接觸，防止了民族糾紛的不穩(wěn)定因素的產生。
六、加強工青組織建設、發(fā)揮工青組織的橋梁與紐帶作用。
1、安全月系列活動：今年四月份是第四個全國“安全生產活動月”按照滿洲里市和上級公司的統(tǒng)一安排，滿洲里光明熱電公司在全體員工中開展了以“遵章守紀、關愛生活”為主題、以強化“人身安全、設備安全、意識安全”為重點的“安全生產月”活動。通過活動的開展在公司內營造出了“人人講安全、事事保安全”的安全文化氛圍。
在此次的“安全生產月”活動中，公司緊緊圍繞“遵章守紀、關愛生活”的主題、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴細求精的抓安全。針對2x12mw熱電聯產工程投產運行后，部分員工由于從事發(fā)電廠的運行時間不長，存在對某些事故隱患、事故處理經驗不足和今年冬季供暖期公司要新增加供熱面積95萬平方米，夏季外網施工管線長及原供暖鍋爐設備夏季大修全面展開等容易出現安全隱患的實際問題，組織了全體員工深入開展了查事故隱患、查違章行為、重點抓好設備巡回檢查和定期檢查工作，切實提高了全員的安全思想意識和設備健康水平，為降低發(fā)電供熱機組非計劃停運次數、安全迎峰渡夏做好準備。
同時為了通過此次安全生產月活動的開展，讓員工了解和掌握安全生產操作知識，避免和預防各類事故的發(fā)生，公司還于6月7日舉辦了全體員工參加的“安康杯有獎知識競賽活動，滿洲里市總工會、呼倫貝爾安泰熱電有限公司的領導參加了競賽活動，為了使公司的管理者和全體員工都能受到安全生產教育，在此次競賽活動中公司非生產一線的科室和營銷部門也分別派出代表隊參加了知識競賽。
6月28日公司選派三名選手參加了安泰公司工會、生產部聯合舉辦的“安康杯”有獎知識競賽，公司三名選手在競賽中榮獲競賽二等獎。
2、文體活動：公司在文體活動中注重橫向聯系，借助活動推廣、宣傳自己，五一期間公司先后派出多名員工參加了市工會和勞動局慶祝“五一”文藝演出，5月27日，公司工會與合作區(qū)藝術分團在公司熱電廠聯合舉辦了一場慰問員工文藝演出，演出現場氣氛活躍，公司三名員工和藝術團的演員們同臺獻藝，全體被他們的精彩表演所感染，臺上、臺下情感交融，演出結束后藝術團團長代表全體演員表示要帶頭繳納取暖費，同時還表示要做好社區(qū)居民的工作，主動繳納取暖費。
在文體活動的投入上公司出資二萬元在熱電廠三樓設立了員工之家，員工之家占地面積200平方米，內部設有臺球、乒乓球和圖書等設施。
3、廠務公開：公司在安泰公司的領導下積極推行廠務公開工作，二季度針對公司領導班子變動情況，健全了廠務公開領導機構，成立以公司經理為組長的廠務公開協調領導小組和以黨總支書記為組長的廠務公開監(jiān)督領導小組，堅持黨政工共同負責，讓全體員工共同參與，在公開內容上把把員工關心、關注的《公司年度發(fā)展目標、大宗材料采購監(jiān)督機構和設備材料采購價格抽樣、困難員工補助、年度員工培訓計劃、員工三金繳納、勞動保護發(fā)放標準、民主評議領導干部、公司年度財會決算、年度招待費使用情況》全部予以面向員工公開，做到讓員工知廠情、議廠事，調動了員工參與企業(yè)管理的熱情。
滿洲里熱電廠、光明熱電公司。
二00五年三季度黨建工作要點。
一、堅持抓好政治理論學習，努力創(chuàng)建學習型單位。
1、扎實抓好中心組理論學習，保證每月不少于一次集中學習。重點學習保持共產黨先進性教育活動有關要求，樹立領導干部正確的發(fā)展觀和政績觀，提高領導干部的政策意識、法律意識和領導決策能力。
2、以開展黨員先進性教育為契機，抓好黨員學習和員工的政治、理論培訓，采取支部生活、集中培訓等形式，調動員工學習政治、業(yè)務和技術的熱情，培育良好的學習氛圍。
二、抓好黨建工作、增強黨員黨性觀念。
1、抓好支部建設，認真執(zhí)行三會一課制度，7月份組織一次黨課知識學習考試，通過強化黨性觀念和增強模范作用來發(fā)揮黨員隊伍作用，帶動公司各項工作目標的順利實施。
2、抓好積極分子培訓工作力度、吸引一線員工加入黨的隊伍。
三、加強黨風廉政建設、預防腐敗現象發(fā)生。
1、組織黨員干部認真學習《黨內監(jiān)督條列》和《黨內紀律處分條列》提高黨員干部的責任意識。
2、認真開展黨風黨紀教育，利用班子會、環(huán)節(jié)干部會議等形式及時傳達學習上級黨委、紀委的各項安排和要求。牢固樹立黨員、干部“立黨為公、執(zhí)政為民”的思想。
3、加強制度建設、作好防范措施。進一步建立和完善各項管理制度，在重大事項決策上必須作到民主決策，公開透明。
四、抓好精神文明建設力度，提高員工的文明意識。
1、以滿洲里市開展市民文明教育工程、干部知識更新、弱勢群體脫貧三大工程啟動為切入點，認真抓好員工文明素質教育，推動全體員工愛崗敬業(yè)、團結協作良好的人文和工作環(huán)境。
2、繼續(xù)開展員工喜聞樂見、豐富多彩的文體活動，增強內部溝通、促進團結、昂揚的工作氛圍，增強公司的凝聚力和向心力。
3、繼續(xù)深入軟環(huán)境建設，提高供熱質量和員工的服務意識，為公司的發(fā)展營造出良好的社會輿論氛圍，真正做到讓政府放心、用戶滿意。
五、加強工會、青工組織建設、維護員工合法權益。
1、深入開展安康杯競賽活動、引導員工針對新電廠剛投產運行不穩(wěn)定的實際，重點開展查找設備隱患、開展qc攻關和合理化建議活動，保證設備運行穩(wěn)定杜絕各類責任事故發(fā)生。
3、認真開展廠務公開工作，對員工關心、關注的問題全部予以公開，維護員工的合法權益，改善員工生活、工作條件，讓員工全身心的投入到企業(yè)的生產經營當中去。
城交公司年工作總結年工作安排篇十五
**光明熱電公司在文明單位創(chuàng)建中,堅持以“三個代表”重要思想和十六屆四中全會精神為指導,緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的這一中心工作，以開展保持共產黨員先進性教育活動為載體，以提高供熱質量、做好優(yōu)質服務為宗旨，大力開展了文明單位創(chuàng)建工作，圓滿完成了年初制定的文明單位建設工作目標和各項工作任務。
在文明創(chuàng)建活動中，公司340名員工在領導班子的帶領團結一心、拼搏進取，克服了人員少，任務重等諸多困難，圓滿完成了新電廠尾工完善、老廠設備大修和增供擴銷、外網施工等項工作，通過開展技術革新、合理化建議等活動，確保了安全生產、提高了供熱質量。實現了增供擴銷74萬平方米，熱費回收98％、安全生產365天的好成績。通過開展保持共產黨員先進性教育、爭創(chuàng)呼倫貝爾市級文明單位、積極參加社會公益活動、踴躍向災區(qū)、困難群眾捐助等活動，在社會上展示了熱電員工良好的道德鳳彩，樹立了熱電公司良好的企業(yè)形象。
（一）、黨組織建設范文搜網-。
dd加強黨的基層組織建設：為了發(fā)揮好黨組織在企業(yè)中的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，公司黨總支針對2x12mw熱電廠投產后，黨員工作變動大的實際，5月30日重新劃分了基層黨支部，按照黨章規(guī)定,召開了支部黨員大會,選舉了支部書記、配齊了支部委員，在劃分黨支部的同時黨總支還針對公司班子成員分管工作的不同，把班子成員劃分到相應的四個黨支部，確保了公司全體黨員都能接受到保持先進性教育活動。
dd認真開展制規(guī)范化度建設：年我們以基層支部調整為契機，按照《黨支部工作條列》規(guī)定，開展了規(guī)范化、制度化和標準化管理，為四個黨支部統(tǒng)一定制了工作臺帳。修訂了《黨支部目標管理細則》、《黨風廉政建設實施細則》、《行政領導向黨總支匯報制度》和《民主生活會制度》等多項工作制度，通過對制度的'認真執(zhí)行，有效的發(fā)揮了黨支部為員工析疑解惑、排憂解難的橋梁與紐帶作用，切實把黨支部工作納入規(guī)范化、制度化軌道。
dd認真開展民主評議黨員工作。為了增強黨員黨性觀念，在建黨84周年之際，公司按照市委、上級公司黨委的要求，于6月15日開展了民主評議黨員工作，全體黨員都能以對同志高度負責的態(tài)度，從相互學習、相互幫助的角度出發(fā)，互相指出在工作、學習和生活中存在的不足。公司46名正式黨員被評為為合格黨員。
dd壯大黨的隊伍，增添新鮮血液：公司黨總支把發(fā)展積極分子入黨作為黨建工作中的一項重要工作，在黨員發(fā)展中注意在一線員工中培養(yǎng)，嚴格按照黨員發(fā)展規(guī)定對重點培養(yǎng)對象進行廣泛征求黨內外群眾意見和集中培訓學習，進行了入黨前公式。保證了發(fā)展黨員工作的公正、公開同時也確保了發(fā)展黨員的質量。2005年公司四名入黨積極分子被上級黨委批準為預備黨員。
dd保持共產黨員先進性教育活動：2005年7月，公司按照上兩級公司的部署，在黨員中開展了以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動，在學習動員期間，從7月26日至8月29日，全體黨員利用每天下班后的一小時時間參加支部組織的集中學習，經過一個月的集中學習，黨員的學習筆記都達到了規(guī)定要求，并且都撰寫了不少于字的學習心得?；顒又泄军h總支堅持“黨員受教育、群眾的利益”的原則，始終把為員工解難事、辦實事作為重點工作來抓，在整改提高階段廣泛征求了員工對公司以及職能部門的意見，對員工的意見逐一落實給班子成員和相關的責任部門，通過認真整改，解決了員工洗浴難、食堂伙食差和日勤班通勤難等多項問題，通過這些順民意、暖人心的舉措，提高黨組織和黨員服務員工的意識，讓員工得到了實惠，感受到了先進性教育活動帶來的新變化。
（二）、領導班子建設。
dd班子團結有力、開拓進?。?005年2月根據工作需要，上級公司黨委對公司班子成員進行了調整，配齊了班子指數，按照“集體領導、民主集中、分工負責、團結協作”班子建設要求，黨總支在班子新成員上任的第一時間內召開了黨政聯席會議，針對公司2005年黨風廉政、經營管理、安全生產、增供擴銷和基本建設等項重點工作對班子成員進行了明確分工，以規(guī)范權力運行為重點，完善了領導班子決策程序和機制。促進了民主決策的水平。
城交公司年工作總結年工作安排篇十六
第一部分2015年工作簡要回顧。
2015年，在國務院國資委的關心支持下，在國機集團的正確領導下，集團公司認真貫徹落實黨的十八大及十八屆三中、四中全會精神，以2016年實現扭虧脫困為目標，以“落實經營責任、健全體制機制、重抓運行質量、夯實脫困基礎”為中心，扎實推進實施扭虧脫困方案，各項工作節(jié)奏明顯加快，已取得階段成效，為全面扭虧脫困奠定了堅實基礎。
一、加快推進減負止血，負擔大幅減輕。
一是債務重組平穩(wěn)落地。在國務院國資委、中國銀監(jiān)會的指導協調和地方政府、銀行債權人的大力支持下，齊心協力、平穩(wěn)推進債務重組工作。2015年9月與銀行債委會達成“以股抵債+現金受償+保留債務”的綜合受償方案，9月21日正式進入司法重整程序，11月30日法院裁定批準重整計劃并終止重整程序，實現了“快進快出”目標。目前，重整計劃的執(zhí)行工作已基本完成。在國機集團的幫助下，妥善解決了中票、企業(yè)債問題。通過司法重整實現債務重組，以時間換空間，達到了多贏效果，創(chuàng)造了國內債務重組“規(guī)模最大、通過率最高、社會影響最平穩(wěn)”的“三個之最”。公司成功化解債務危機，資產負債率由2015年初133.7%下降至年末的91%左右，每年可減少利息支出6-8億元。
以產品業(yè)務為界，構建獨立面向市場的各經營主體。新體制機制運行以來，通過制度完善、加強協調、有效監(jiān)控，預期效果已初步顯現。各經營主體定位清晰、自我革新，市場認可度不斷恢復和提升。公司圍繞做活做優(yōu)輔業(yè)改革方向，積極推進輔業(yè)子公司改制工作。已形成萬安公司、萬路公司改制方案，完成報批程序后將抓緊推進實施；已形成金結公司業(yè)務分解方案，并啟動實施；研究論證萬信公司及金工廠改革改制方案。
三是著力改善和提升管理。制定了扭虧脫困管理提升工作計劃及實施方案，針對13項重點工作、29項關鍵措施、116項主要工作內容，逐項落實責任，強化監(jiān)督檢查。決定從2015年至2017年，連續(xù)三年實施干部職數精簡，完成首批對254名競聘上崗干部的試用期考核，其中26名不予正式聘任。實施質量專項效能監(jiān)察，公司及各業(yè)務單元共計考核問責干部70余人。制定“工程技術、操作、管理”三支隊伍培養(yǎng)和崗位職務晉升政策，開展崗位職務評聘工作。
三、千方百計抓好經營生產，改善運行質量。
發(fā)揮集體的智慧，創(chuàng)造性地加以解決。
第二部分2016年工作主要任務。
2016年是集團公司扭虧脫困決勝之年。一方面要繼續(xù)抓緊做好各項改革措施的收尾，另一方面要把工作重心迅速調整到加快推進轉型升級、增強造血能力上來。主要任務和目標：一是通過強化目標分解、落實與考核，千方百計抓市場，以實際行動提升競爭力，確保實現營業(yè)收入超100億元、利潤總額超1億元的“雙超”目標；二是通過著力開發(fā)長線產品，做好國際市場開拓及技術儲備，加快推進轉型升級，著力強化管理提升，為今后持續(xù)健康發(fā)展打好基礎。
全面貫徹黨的十八大及十八屆三中、四中、五中全會精神，認真落實國機集團年度會議精神，深入挖潛增效，提高合同完成率，推行精益核算，提升經濟運行質量，全面完成2016年扭虧脫困各項工作；完善體制、創(chuàng)新機制，加強市場開拓、資源整合，推進公司轉型升級，為構建國機集團高端裝備制造平臺夯實基礎。
二、2016年集團公司方針目標。
確保實現扭虧，推進轉型升級，強化管理提升，嚴抓執(zhí)行考核，實現1980。即：
1——完成國機集團年度業(yè)績考核指標和公司年度預算目標。9——實現經營訂貨目標98.8億元以上，其中四大業(yè)務板塊經營訂貨目標54.3億元以上。
8——實現營業(yè)收入超100億元，其中二重自身業(yè)務超81億元（含四大業(yè)務單元40億元）。
三是調整和充實協同模式，積極開拓國際市場。把分段承包、設備總包作為協同的新內容，一方面在培養(yǎng)和鍛煉項目管理團隊的同時，增加協同量和獲利空間；另一方面也為解決貨款回收創(chuàng)造條件。做好cmic與進出口公司的管理融合，發(fā)揮協同優(yōu)勢，用好國機集團“非實體經營”政策，以非洲國家、“一帶一路”沿線國家為重點，積極把傳統(tǒng)優(yōu)勢產品推向國際市場，推進重點項目簽約生效，2016年內爭取突破1～2個海外成套合同。
二、鞏固管理提升成效，推進管理上臺階。
一是做好體制改革與機制創(chuàng)新。扎實抓好公司管理提升工作計劃及實施方案的檢查落實，確保每個項目都能落地、都有結果，做好監(jiān)督評價及成果的固化應用。進一步梳理管理部室職能、減少交叉、突出要點、丟棄富余，使職能更加精干、機構更加合理、效率更加快捷，要求在上半年內完成。各業(yè)務單元按照內部運行通暢、服務市場敏捷的要求，積極推進內部梳理流程、改革創(chuàng)新。堅定不移地推進輔業(yè)子公司改制，細化完善操作方案，依法合規(guī)推進，確保平穩(wěn)、可控，經得起歷史檢驗。
職工積極性。
五是抓實質量管理。健全完善兩級質量管理體系，繼續(xù)推進二級業(yè)務單元質量管理體系建設，強化自主管理能力。強化監(jiān)督管理能力，繼續(xù)完善面向產品生產過程的質量體系監(jiān)督評價，建立上下游跨業(yè)務單元的質量評價和考核制度，強化質量責任落實和考核問責力度。強化特殊過程控制，繼續(xù)開展特殊過程確認及控制機制的建立，推廣標準化作業(yè)(sop)法，有效提升特殊過程質量控制水平和保障能力。繼續(xù)深化開展專項質量提升活動，認真總結2015年專項質量提升管理工作的經驗和不足，注重選準項目，強化管理實效。堅持推行質量參與分配，各單位將經濟責任制中每月以營業(yè)收入和訂貨額掙回的業(yè)績工資中的50%用于質量考核分配。建立新的供方質量控制模式，在強化供方退出和質量淘汰機制同時，探索建立監(jiān)理制，將公司的工藝技術標準、質量管控體系有效覆蓋供方生產主要過程，有效化解質量控制風險。
六是強化投資和設備管理。按照對公司質量提升、降低成本、提高效率有明顯作用和對公司長線產品實施必須配置能力的項目組織論證，形成項目儲備，并根據年度預算及輕重緩急分步實施，使有限資金發(fā)揮最大作用。抓好在建項目實施質量進度，清理規(guī)范相關資料。繼續(xù)抓緊八萬噸項目、大水電項目的收尾工作，有效推進收尾項目的竣工驗收。抓好設備的日常維護和改良修整，集中優(yōu)勢、集中人力物力，形成高效率高質量的設備保障體系。
力打造國機集團科技成果產業(yè)化基地。借助國機集團品牌、資本優(yōu)勢，以資本運作為手段，積極嘗試推進對國內外先進設計、研發(fā)資源及新興業(yè)務的收購，助力產品結構調整和轉型升級。
三是完善研發(fā)機制，明確主體責任，調動各層次的研發(fā)積極性。對于國家戰(zhàn)略需要或公司發(fā)展需要的項目，由公司評估立項、組織實施；對于制造工藝提升的項目，由各業(yè)務單元負主體責任，自行組織實施。對于涉及全局、歸口管理在二級單位的項目，如標準化、專利等，由公司實施統(tǒng)籌管理，編制年度計劃，進行分類指導，業(yè)務單位做好相應支撐。積極爭取國機集團研發(fā)政策支持，完善公司研發(fā)激勵機制，提高研發(fā)主體單位及參研人員積極性。各系統(tǒng)、各單位立足實際，重視成效，積極探索制定科研考核獎勵辦法，調動科研人員積極性，探索建立產品研發(fā)、市場推廣、項目管理“三位一體”的研發(fā)激勵和利潤分享機制，使激勵政策導向更有吸引力、更有長效性。根據公司“十三五”規(guī)劃，編制“十三五”科技發(fā)展規(guī)劃。
四是積極推進資源整合。在國機集團主導下，主動參與謀劃“國機重裝”平臺搭建、運營方案，同步研究集團公司運營轉型方案，積極爭取盡快落實。在方案實施過程中，深入做好職工宣講，確保平穩(wěn)有序推進。按照相關監(jiān)管規(guī)定，規(guī)范實施資本運作事項。密切跟蹤證券監(jiān)管政策調整動向，在具備條件時爭取盡快重新上市。圍繞實現轉型發(fā)展目標，積極爭取國務院國資委在后續(xù)國有資本金及對裝備制造業(yè)央企扶持政策等方面的支持。
城交公司年工作總結年工作安排篇十七
光明熱電公司黨總支堅持以“三個代表”重要思想和十六屆四中全會精神為指導，認真貫徹落實安泰公司年度行政、黨委工作安排，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展中心工作，以開展黨員先進性教育活動為載體，全面加強了黨建各項工作，以務必完成安泰公司下達的各項經營指標為重點，團結帶領全體員工齊心協力、積極進取，突出了黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。為確保完成年度各項工作任務提供了堅強有力的政治保證。
一、統(tǒng)一員工思想，著力把安泰公司工作目標落到實處。
1、制定公司工作目標、統(tǒng)一員工行動步調：2月1日公司召開了一屆三次職代會暨工作會議，對行政工作和黨建工作進行了總結和安排，充分肯定了全體員工團結一心，奮發(fā)進取，經過頑強拼搏實現了由單一供熱向熱電聯產過渡的工作目標，極大地鼓舞了員工士氣。在度工作安排中公司黨總支號召全體員工要在安泰公司的領導下，強化安全生產管理、加大基本建設步伐，確保發(fā)電、供熱穩(wěn)定運行，進一步提高企業(yè)的.經濟效益和社會效益。
2、貫徹落實安泰工作精神，確保完成年度工作任務：2月28日安泰公司召開了年度工作會議，詳實部署了20各項工作任務。為了將會議精神及時的傳達到每一位員工，3月4日公司召開了貫徹安泰公司會議精神、部署光明熱電公司年度工作會議。公司經理、書記分別與職能部門簽訂了工作目標責任狀。
二、加強黨組織自身建設、提高黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
2、制度建設：我們以基層支部調整為契機，按照《黨支部工作條列》規(guī)定，開展了規(guī)范化、制度化和標準化管理，為四個黨支部統(tǒng)一定制了工作臺帳。修訂了《黨支部目標管理細則》、《黨風廉政建設實施細則》、《行政領導向黨總支匯報制度》和《民主生活會制度》等多項工作制度，通過對上述制度的認真執(zhí)行，有效的發(fā)揮了黨支部為員工析疑解惑、排憂解難的橋梁與紐帶作用，切實把黨支部工作納入規(guī)范化、制度化軌道。
3、黨員發(fā)展：公司黨總支把發(fā)展積極分子入黨作為黨建工作中的一項重要工作，在黨員發(fā)展中注意在一線員工中培養(yǎng)，嚴格按照黨員發(fā)展規(guī)定對重點培養(yǎng)對象進行廣泛征求黨內外群眾意見和集中培訓學習，進行了入黨前公式。保證了發(fā)展黨員工作的公正、公開同時也確保了發(fā)展黨員的質量。年四名入黨積極分子被上級黨委批準為預備黨員。
4、民主評議黨員：為了增強黨員黨性觀念，在建黨84周年之際，按照安泰黨31號文件要求，6月15日開展了民主評議黨員工作，全體黨員都能以對同志高度負責的態(tài)度，從相互學習、相互幫助的角度出發(fā)，互相指出在工作、學習和生活中存在的不足。公司46名正式黨員被評為為合格黨員。6月30日在安泰公司黨委慶“七一”表彰會上，公司科室黨支部、四名共產黨員被安泰公司黨委分別授予優(yōu)秀黨支部、優(yōu)秀共產黨員和優(yōu)秀黨務工作者榮譽稱號。
三、保持共產黨員先進性教育：
7月22日安泰公司黨委召開了保持先進性教育動員大會，會議對開展先進性教育活動進行了動員和部署，公司黨總支按照安泰公司黨委的統(tǒng)一安排，周密部署，認真落實。按照教育活動和各項工作“兩不誤、兩促進”的要求，在公司內迅速掀起了開展保持黨員先進性教育活動的高潮。
城交公司年工作總結年工作安排篇十八
2005年光明熱電公司黨總支認真貫徹落實黨的十六大精神和中紀委三次全會提出的六項工作任務以及《黨風廉政責任制》的各項規(guī)定。按照安泰熱電公司黨風廉政建設的工作安排，結合全面開展的保持共產黨員先進性教育活動，把黨風廉政建設貫穿于公司的生產經營和安全穩(wěn)定的各項工作中，進一步加大了標本兼治、綜合治理工作力度，從源頭上預防和解決職務犯罪問題，加大了責任追究工作力度，逐步建立健全了與公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定相適應的懲治和預防腐敗工作機制，為公司全面完成各項工作任務起到了積極的保障作用。
（一）、完善責任機制，全面落實黨風廉政建設責任制。
1、認真貫徹落實中紀委三次全會精神：中共中央紀律檢查委員會第三次全體會議，于1月11日在北京舉行，此次會議上對黨風廉政建設提出了六項具體要求，其中對國有企業(yè)改革和發(fā)揮職工的民主監(jiān)督作用進行了詳細規(guī)定，公司黨總支為了深入貫徹落實此次會議精神，杜絕在公司出現辦事不公、以權謀私，損害員工利益的情況發(fā)生，把學習貫徹中紀委三次全會精神作為黨風廉政建設工作的一項重要內容，在年度領導班子中心組和支部黨課學習中進行了詳細安排，通過組織學習，引導了全體黨員和領導干部樹立了正確的政績觀和為民謀利的權力觀，確保了全年工作落在了實處。
2、領導班子各自分工、責任明確：年初，安泰公司黨委對公司班子進行了調整，配齊了班子指數，按照集體領導、民主集中、分工負責、團結協作班子建設的要求，公司黨總支在班子新成員上任的第一時間內召開了黨政聯席會議，針對公司年度黨風廉政、經營管理、安全生產、增供擴銷和基本建設等項工作對班子成員進行了明確分工，完善了領導班子決策程序和機制。
4月份公司黨總支為了進一步落實黨風廉政建設責任制，強化領導班子責任意識、加大對責任考核工作的領導力度，根據安泰熱電公司黨委的工作要求成立了滿洲里光明熱電公司黨風廉政建設責任工作機構，確立了“一把手“負總責的工作機制，由公司黨總支書記為黨風廉政建設領導小組組長，明確了廉政建設小組的職責為研究部署公司黨風廉政建設的重點工作和任務、具體目標和工作方案，分解黨風廉政建設和反腐敗各項任務，各部門貫徹落實黨風廉政建設責任制情況進行監(jiān)督、檢查和考核，同時對各黨支部黨風廉政建設工作進行指導。
3、黨風廉政與黨建和行政工作同步進行：黨風廉政建設責任制的實效性關鍵在于抓落實，為此公司黨總支把黨風廉政建設工作納入到黨建工作和行政工作管理工作中的重要日程，年初在落實安泰熱電公司工作會議中，公司黨總支書記公司經理與公司職能部門負責人分別簽訂了黨風廉政建設責任狀，明確了責任目標和考核辦法，真正做到把黨風廉政建設工作與公司總體工作同安排、同檢查、同考核、同獎懲。
為了加強黨風廉政建設，公司黨總支和行政領導還充分利用黨政聯系會議的這一有效形式，對公司黨風廉政建設進行認真分析和部署落實，2005年公司針對2x125mw機組籌建工作，4月4日召開了黨政聯席會議專題對黨風廉政建設工作進行安排，成立了大宗材料采購、設備訂購監(jiān)督領導小組，對公司設備材料采購進行全面監(jiān)督。
4、認真貫徹黨風廉政建設考核細則：2005年為了加強公司黨風廉政建設，進一步明確公司黨政領導班子和領導干部對黨風廉政建設應負的責任，保證政令暢通，維護公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，公司根據安泰熱電公司黨委年初下達的《責任制》中關于黨風廉政建設工作目標和要求，結合安泰熱電公司《黨風廉政建設責任之考核細則》對公司《黨風廉政建設責任制考核細則》進行了修訂，同時為了保證考核細則的落實，公司黨風廉政建設小組還按照半年對自查一次的要求于7月4日召開了公司黨風廉政建設小組工作會議，對公司黨風廉政建設情況進行了一次認真自查。截至11月30日公司未發(fā)生一件違反黨風廉政建設責任制規(guī)定的行為。
（二）、嚴格執(zhí)行民主集中制、堅持集體領導。
1、認真貫徹落實兩個《條例》，加大公司黨內民主管理和監(jiān)督：20初中央頒布了《黨內監(jiān)督條例》和《黨內紀律處分條例》這兩部《條例》是十分重要的黨內法規(guī)。它的頒布實施對于我們堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，發(fā)展黨內民主，加強黨內監(jiān)督，做到立黨為公、執(zhí)政為民將起到重要的作用。為了深入貫徹落實兩個《條例》的學習，提高公司全體黨員自覺履行黨內監(jiān)督的職責、正確行使黨內監(jiān)督的各項權力，公司黨總支結合保持先進性教育活動的開展，于8月4日聘請了滿洲里市講師團講師，為公司全體員工就如何學習、貫徹、落實黨內監(jiān)督條例，加強黨的建設進行了深入講解，通過對兩個《條例》的貫徹實施，切實加強了公司黨內監(jiān)督，特別是對一把手權力的民主監(jiān)督，有效提高了黨內監(jiān)督質量。
2、重大決策、集體決定：在黨內監(jiān)督條例中明確規(guī)定黨的各級委員會實行集體領導和個人分工負責相結合的制度。凡屬方針政策性的大事，凡屬重要干部的推薦、任免和獎懲，都要按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由黨的委員會集體討論做出決定。公司黨總支把此規(guī)定作為公司民主管理的一項基本制度，在公司重大問題的決策上認真執(zhí)行。2005年公司黨總支在供熱管網施工、換熱站建站、環(huán)節(jié)干部任用、市級勞模推薦、員工住宅樓房建設和分配等重大決策中全部做到了召開黨政聯席會議集體研究意見統(tǒng)一后，進行安排落實，避免了個人做出決定。
3、建立干部廉政檔案、促進干部廉潔從政：2005年公司黨總支為了進一步增強領導班子成員的廉潔自律意識，強化對領導干部的教育、監(jiān)督和管理，客觀、真實地記載、反映和掌握領導班子的廉政情況，制定了公司領導干部廉潔檔案制度，為公司7名領導班子成員建立了廉政檔案，檔案全面、詳細記載了公司領導干部廉潔從政的相關情況，通過建立領導班子成員廉政檔案，有力的促進了領導班子個人重大事項報告、收入審報和收受禮品登記等“三項制度”的落實，增強了領導班子成員廉潔自律意識，為領導班子成員任免、評先、案件查處等工作提供了廉政審查的依據和相關數據，有效規(guī)范了對領導干部廉潔從政情況的監(jiān)督和管理，有力促進了領導干部廉潔從政。
（三）嚴格執(zhí)行四大紀律八項要求、促進領導干部廉潔自律。
1、認真貫徹落實四大紀律八項要求、提供領導干部的廉潔自覺性：2005年公司黨總支在貫徹落實中紀委三次全會提出的“四大紀律”和“八項要求”中，緊密結合公司開展的保持共產黨員先進性教育活動，在第學習階段把《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》、《中國共產黨紀律處分條例》和《中國共產黨黨員權利保障條例》作為學習的一項內容。全體黨員通過自學和集中學習，深刻領會了了四大紀律和八項要求的精神實質，進一步增強了黨員干部的遵紀守法意識，提高了拒腐防變、廉潔自律的意識。
2制定廉潔自律三項談話制度、促進廉政建設深入開展：2005年公司黨總支認真落實安泰熱電公司黨風廉政建設工作要求，緊密圍繞領導干部廉潔自律工作，制定了三項談話制度，有效地促進了黨風廉政建設的深入開展。在公司黨政領導同下級部門負責人談話中，公司領導深入生產一線，主動和職能部門負責人交流溝通，掌握了員工思想動態(tài)，在任職前談話中，公司黨政領導分別與6名崗位變動的環(huán)節(jié)干部進行了任職前廉政談話，并要求談話的環(huán)節(jié)干部向黨組織做出廉政承諾。在執(zhí)行管理人員警示戒勉談話中公司黨總支書記針對兩名環(huán)節(jié)干部的苗頭性問題，分別進行了戒勉談話，做到了早打招呼、及時提醒，幫助干部做到自警、自勉。
3、認真開好自查自糾、開好民主生活會：召開領導班子民主生活會，認真進行自查自糾工作是企業(yè)領導干部廉潔自律工作的一種重要形式，9月7日公司按照保持共產黨員先進性教育活動整體安排，召開了領導班子民主生活會，會議召開前，公司黨總支通過設立征求意見箱，發(fā)放調查問卷等形式，廣泛征求了員工意見，幫助班子集體和成員查找了存在的不足，民主生活會上班子成員逐人從自身在黨性、廉政和思想、作風等方面存在的突出問題和征集到的員工意見及建議進行了認真、誠懇的自我批評和查找不足，公司十名列席的環(huán)節(jié)干部在聽完班子成員的發(fā)言后對班子成員進行了履行先進性具體要求和黨性分析滿意度測評，通過此次民主生活會上查找出了班子成員廉潔自律意識還需要進一步鞏固，班子成員總體上能做到清正廉潔，但是也存在招待費超標、公車私用和礙于情面參與應酬等問題。
4、加強信訪工作、確保公司安全穩(wěn)定：在信訪工作中公司把解決員工的熱點、難點問題作為切入點，年初公司黨總支結合自身實際情況制定了處置突發(fā)性事件的預案，要求各部門的管理人員認真了解自己部門員工的疾苦和困難，對員工的生活和處境要予以特別的關注，及時發(fā)現和掌握苗頭性的問題。2005年公司針對拖欠原熱力公司員工的住房公積金問題和熱電廠員工定崗定編問題引起員工不滿的情況多次向上級公司反映，及時解決了問題，化解了矛盾，避免了員工上訪事件的發(fā)生，在公司年初的工作會議上公司黨總支還做出了每月1日為公司黨總支書記“聽民聲、訪民情”接待日，確保了把工作做在前頭，確保惡劣把信訪問題解決在萌芽狀態(tài)。
（四）認真執(zhí)行《干部選拔任用條例》不發(fā)生違反《條例》行為。
中共中央頒布的《黨政干部選拔任用條列》是在《黨政領導干部選拔任用工作暫行條列》的基礎上修訂而成的，這個《條例》是領導干部選拔任用工作必須遵循的基本規(guī)章，也是從源頭上預防和治理用人上不正之風的有力武器，公司黨總支為了有效防止違反規(guī)定選拔任用干部情況的發(fā)生，2005年把《干部選拔任用工作暫行條例》的`學習，作為中心組在干部方面的學習重點，在干部的選拔任用工作中，公司始終堅持德才兼?zhèn)錁藴?，打破干部任用論資排輩的習慣，沖破條條框框的束縛，對工作成績優(yōu)秀的員工破格使用，改變了過去從領導身邊、從熟悉人中選拔干部的單一做法，2005年公司熱電廠投產后，公司按照《條例》規(guī)定程序先后在青年員工中任命了兩名生產副總，生產部長、副部長、運行部長、副部長，調整了營銷部長、稽查辦主任和綜合辦副主任等多名環(huán)節(jié)干部，有力的改善了公司干部隊伍結構，推動了公司各項工作的發(fā)展。
（五）、簽訂《廉政合同》、不發(fā)生嚴重違反財經紀律行為。
1、簽訂《廉政合同》、確保重大工程順利實施：年在公司2x12mw熱電聯產工程施工建設中，為了防止貪污賄賂、瀆職侵權行為的發(fā)生，公司黨總支根據黨風廉政建設和預防職務犯罪工作的有關規(guī)定，與滿洲里市人民檢察院共同成立了熱電聯產工程預防職務犯罪領導小組，在與施工單位簽訂施工合同的同時簽訂了《廉政合同》。通過廉政合同的簽訂防止了在工程中發(fā)生腐敗現象，確保了工程建設的順利實施。
2、項目和任期審計：2005年公司在加強項目和任期審計工作中主要圍繞任期經濟責任、基本建設項目和經營管理中的熱點、難點問題開展重點審計。在實施領導干部任期審計時，公司積極配合審計部門，全面、客觀、公正地評價被審對象業(yè)績，針對在經濟活動中存在的問題，能夠及時向責任部門和當事人提出整改措施，在項目審計工作中，公司把審計重點放在工程源頭，采取了對外網工程、基建工程實行預、決算審計、跟蹤審計和對小型基建工程實行簽證審計。
公司在針對經營管理審計中通過開展專項審計調查，如大修費用、燃煤管理、物資采購和關聯公司的資金管理、電廠工程項目管理、業(yè)務報裝增供工程核算和供熱營銷檢查等多個專題項目對財務處理不規(guī)范、資產質量不高及存在的經營風險等問題及時提出整改意見和建議。一年來公司通過積極開展內部審計，在管理、風險、內控和效益上做文章取得了良好的效果。
（六）認真開展效能監(jiān)察工作、不發(fā)生失職、瀆職行為。
1認真開展效能監(jiān)察、為經營管理順利進行提供保證：效能監(jiān)察是黨建工作為企業(yè)經濟工作服務的重要途徑，也是推動黨風廉政建設，提高企業(yè)經濟效益的重要手段。2005年公司黨組織把開展執(zhí)法監(jiān)察和效能監(jiān)察作為黨風廉政建設工作的一項重點，年初公司針對北方聯合電力公司全面實行預算制管理，各項費用和生產指標控制較嚴的實際，成立了財務預算審批監(jiān)督領導小組，每月定期對各部門的申請計劃進行審批核準，合理的減少庫存。在熱電廠尾工完善、老熱源點設備大修和外網施工等基建項目中，為了確保工程的順利實施，黨總支成立了設備訂購、大宗材料采購監(jiān)督監(jiān)察領導小組，規(guī)定在設備、大宗材料采購和超過5萬元以上的設備訂購必須經過黨政聯席會議集體研究后上報上級公司做出決定，從源頭防止了腐敗事件的發(fā)生。
2、加大物資采購效能監(jiān)察力度、降低造價、提高質量：2005年新電廠投產后，在設備試運期間，故障點較多，檢修工作量大，黨總支接到了反映公司采購的材料質量不好和價格偏高的問題，針對這些情況，公司加大了物資采購效能監(jiān)察的力度。制定了物資采購流程，明確了供應科為公司自行采購物資的執(zhí)行部門，在接到生產部提出的材料計劃后，由供應科首先對供貨單位進行選擇和詢價，供貨單位的選擇原則必須是有資質的單位，一種物資必須有二家以上供貨單位來進行選擇。采購前首先經過公司大宗物資采購監(jiān)督領導小組批準后才可進行采購，貨物出庫時，必須要有生產部門專工進行驗貨合格后才可領用出票，同時物資采購監(jiān)察小組還要進行質量跟蹤抽查。
（七）做好員工工作、確保不發(fā)生侵害員工權益的重大、突發(fā)事件。
1、維護員工的合法權益、解決員工的實際困難：解決員工關心、關注的難點、熱點問題是維護員工合法權益的重要途徑，為此公司結合保持共產黨員先進性教育活動的開展，堅持“黨員受教育、群眾的利益”的原則，把為員工解難事、辦實事作為一項重點工作來抓，在保持先進性教育活動，科室黨支部針對外網施工全面展開，及時開展了送溫暖活動，在中秋、國慶兩節(jié)日期間，公司黨政工深入車間，帶著慰問品，看望了節(jié)日堅守在崗位上的員工，活動中我們還對家有難事的員工進行了幫扶活動，在整改提高階段公司解決了員工提出的洗浴難、食堂伙食不好和日勤班通勤難的一系列問題。
滿洲里光明熱電公司是原呼倫貝爾電力公司唯一的工資試點單位，工資相對于其他單位同崗位低很多，年初熱電廠投產后，由于定崗定編工作沒有確定，運行員工資暫時按七崗發(fā)放，員工收入低，造成生活困難,加之和其它電廠員工工資相對比又有很大差距，致使部分員工有想法，為了解開這些員工的思想疙瘩，公司黨總支積極向安泰公司請示抓緊落實公司定崗定編工作。同時公司黨總支在各種形式的會議上,多次向員工講發(fā)展前景，幫助員工認清暫時困難，認真做好員工情緒的疏導工作。公司員工由電業(yè)和原地方員工組成，由于原地方員工沒納入北方公司職工人員管理，他們的住房公積金在2005年被拖欠，這部門員工在地方貸款購房時無法貸款，員工對此很不理解，針對這一矛盾，公司黨總支積極向上級公司反映，截至11月份，解決了拖欠這部分員工的住房公積金問題，極大地穩(wěn)定了員工隊伍。通過這些順民意、暖人心的舉措真正提高了黨組織和全體黨員服務員工的意識和水平，讓全體員工得到了實惠，感受到了先進性教育活動帶來的新變化。
2、解決員工后顧之憂、保持員工隊伍穩(wěn)定：在抓員工隊伍穩(wěn)定工作中，黨總支從員工關心、關注的問題入手，2004年從匯電和靈電調入技術員工70名，這些員工調入公司后，子女就學、愛人就業(yè)，戶口遷移，食宿交通等諸多問題使他們面臨了許多不便，為了使他們能夠安心工作，公司安排了專人為他們解決困難，由于這些員工暫時沒有固定居住地點，當地派出所不給辦理落戶手續(xù)，影響到了子女就學，公司領導親自到公安部門協調解決，在解決這些員工家屬就業(yè)問題上公司在熱電廠投產后人員緊缺時，雇傭了員工家屬進入生產附屬崗位從事些臨時性工作。2005年滿洲里房價大幅上漲，70名新調入員工和部分老員工沒有住房的困難擺在了公司領導們面前，黨總支把解決這些員工的住房困難作為近期思想政治工作的一個切入點，為了降低建房造價，公司經過多方努力，爭取到了在公司墻外空地上新建三棟員工集資建房的審批手續(xù)，房屋比市面上的商品房每平方米降低造價400多元。
3、加大廠務公開工作力度、促進黨風廉政建設：實行廠務公開工作是調動員工參與企業(yè)管理、關心企業(yè)發(fā)展、充分行使民主權利的有效途徑，同時也是推動企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、保持穩(wěn)定的有力保障，為此公司在黨風廉政建設中深入開展了廠務公開工作，年初公司根據領導班子的變動，及時調整了廠務公開協調領導小組和監(jiān)督領導小組，通過職代會和廠務公開欄的形式，把公司發(fā)展規(guī)劃，重大決策及執(zhí)行情況、員工工資發(fā)放、獎金分配方案和業(yè)務招待費使用情況及困難員工的補助標準問題都面向員工公開，做到了讓員工知廠情、議廠事，充分調動了員工的工作積極性。
（八）開展黨風廉政教育、構筑反腐倡廉的思想屏障。
1、強化黨風廉政教育、構牢思想道德防線：加強黨風廉政教育是做好黨風廉政建設工作的重要基礎，同時也是做好反腐倡廉工作的重要手段，2005年公司黨總支緊緊抓住共產黨員先進性教育活動的深入開展，把黨風廉政建設放在了重要位置。2005年公司按照上兩級電力公司的安排，結合公司工作實際，先后制定下發(fā)了《2005年反腐倡廉宣傳教育工作計劃》和《黨員先進性教育學習計劃》，明確了全年各階段的學習內容、目的和要求。通過聘請市委講師團講師授課、中心組集中學習和黨支部集中學習等形式，組織黨員干部學習了黨的三代領導人關于加強黨風廉政建設的重要講話，學習了《牛玉儒先進事跡》、《肖占武腐敗案例》和《北方電力公司領導干部廉政警示、戒勉談話規(guī)定》、《關于加強和改進中央企業(yè)黨建工作的意見》《建立健全教育、制度監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》、《國有企業(yè)領導任職若干規(guī)定》等內容。通過學習幫助黨員干部牢固樹立了正確的人生觀和價值觀。
2、注重豐富時效、開展生動的形象教育：2005年公司黨總支在抓黨風廉政建設理論教育的同時更注重實效教育，為了提高全體黨員的責任感和榮譽感，對全體員工進行愛國主義、集體主義和良好的道德風尚教育，7月30日公司黨總支組織全體員工舉行了隆重的升國旗和文明單位揭匾儀式。9月3日是中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利周年紀念日。為了紀念這一偉大的歷史時刻，公司組織了全體黨員參加了市委政府組織的紀念抗日戰(zhàn)爭暨反法西斯勝利60周年的“勿忘國恥、振興中華”的主題活動，全體黨員站在幅揭露日本帝國主義的滔天罪行的翔實圖片面前，各個感到了義憤填膺，深深感受到了日本帝國主義的侵略給中國人民帶來的巨大的傷害，同時也被偉大的中國共產黨領導、團結中國人民與世界所有反對戰(zhàn)爭、愛好和平的人們一起，經過艱苦頑強的斗爭，打敗了日本帝國主義的侵略，為世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利做出了巨大的民族犧牲而感染，追昔往日，歷史證明了只有堅持中國共產黨的領導才能實現民族振興，國家富強和人民幸福。
（九）切實抓好行風建設、樹立企業(yè)良好形象。
1、成立領導機構、制定具體措施：2005年是光明熱電公司組建成立以來工作任務最重的一年，這一年公司新接入供熱面積75萬平方米，總供熱面積將達到270萬平方米，在冬季供暖期公司新、老廠兩個熱源點都要滿負荷運行，因此在夏季我們要對所有供暖設備進行大修和不熱用戶、新接入網用戶的供暖系統(tǒng)進行改造，為了確保在緊張工作的同時開展好行風建設工作，扭轉部分領導、員工把工作重點放在生產工作而輕視軟環(huán)境建設工作的不正確思想，公司成立以黨政一把手為組長、副職為副組長、部門負責人為成員的軟環(huán)境建設工作領導小組，細化了行風建設具體實施步驟，明確了行風建設各級領導的責任和各階段的工作任務，為了提高部門領導的責任意識，公司在20的行風建設中實行了“三掛鉤”制度，即把行風建設活動的開展情況與經濟考核掛鉤，與窗口單位領導全年工作業(yè)績掛鉤，與公司年末的評先評優(yōu)掛鉤，真正把行風建設工作的任務落實在了各級管理人員的肩上。
2、加強軟件建設、提高服務質量：為了提高員工服務意識公司制定了員工文明服務行為規(guī)范。在市中心位置新裝修滿洲里光明熱電公司營銷收費大廳，營銷部和熱力稽查聯合一起辦公，為客戶的供熱政策、用熱常識和用熱業(yè)務的咨詢受理等工作提供了便捷的服務途徑。同時為了做到對外營業(yè)和服務中要做到公開透明、規(guī)范操作、提高效率公司制定了窗口服務員工的文明服務用語和服務忌語，嚴格要求公司員工對待用戶要做到言行舉止要文明，對待客戶要熱情、解答咨詢要耐心、受理投訴要重視、故障保修要迅速、計量收費要準確、服務反饋要及時。為了加強外部監(jiān)督，公司目前面向社會各界聘請了十名社會監(jiān)督員，定期召開監(jiān)督員征求意見會議，廣泛征求社會群眾的意見，并能做到及時整改。
3、加強設備治理、提高供熱質量：為了提高供熱質量和提高用戶的滿意率，公司在2005年度夏季對公司老熱源點供暖設備進行了全面大修、利用新電廠設備全停的機會對影響供熱安全的一次網除污器不能在供熱期間清洗的情況加裝了旁路管道，提高了供暖期間的安全，滿洲里光明熱電公司2005年要增加供熱面積70萬平方米，供暖熱用戶將接近3萬戶，為了保證9月25日能夠如期供暖，公司外網車間換熱站的女值班員與男同志一樣沒有節(jié)假日的休息，每天奮戰(zhàn)在外網管道、換熱站的施工現場。同時為了保證供熱初期的安全生產，公司成立了供暖初期應急搶修小組，配備了應急搶險車輛和工器具。熱力稽查和生產部門對冬季供暖期進行了熱負荷預測，生產部針對供熱面積的增加和對天氣情況的預測制定供熱調度曲線，上述措施的實施為公司供熱生產的更加科學和供熱運行更加穩(wěn)定提供了保證。
2005年滿洲里光明熱電公司通過行風建設的深入開展，促進了各項工作，2005年公司供熱面積增加70萬平方米，供熱質量有了顯著的提升，陳欠熱費回收80元，熱費回收達到96％以上。同時社會滿意度大幅提升，投訴舉報較往年有了大幅的下降，通過軟環(huán)境和機關作風建設的深入開展公司真正實現了企業(yè)效益和社會效益的雙豐收。
20滿洲里光明熱電公司黨風廉政建設要認真貫徹落實中紀委五次全會會議精神，按照上兩級電力公司關于黨風廉政建設工作的安排，從提高黨的執(zhí)政能力、鞏固黨的執(zhí)政地位的戰(zhàn)略高度進一步認識黨風廉政建設的重要性。堅持從嚴治黨的方針，進一步加大從源頭預防和治理腐敗的力度，努力推進公司黨風廉政建設，為促進公司改革和發(fā)展和提高服務質量提供保證。
（一）、加大宣傳教育工作力度，提高黨員干部廉潔自律的自覺性。
1、結合建立保持先進性教育的長效機制，認真開展黨風廉政建設教育工作，把《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》、《中國共產黨紀律處分條例》、《中國共產黨黨員權利保障條例》和先進典型的經驗等做為學習交易的主要內容。增強黨員干部遵紀守法的意識，提高拒腐防變、廉潔自律的自覺性。
2、把強化黨的四大紀律和八項要求作為黨風廉政教育的重要內容。通過組織黨員干部學習和各種宣傳教育活動，真正樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和權利觀，增強立黨為公、執(zhí)政為民和拒腐防變的意識和本領。
（二）、健全、完善各項規(guī)章制度，全面落實黨風廉政建設責任制。
1、嚴格執(zhí)行黨的民主集中制的各項具體制度。凡是涉及重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金的使用等，必須經集體討論做出決定。
2、認真執(zhí)行領導干部報告?zhèn)€人重大事項和述職述廉制度。公司黨政領導班子每年要進行一次述職述廉，以加強群眾監(jiān)督。
3、堅持民主生活會制度。以統(tǒng)一思想、改進作風、加強監(jiān)督、增進團結為目的，進一步提高解決自身矛盾和問題的能力。
4、進一步落實談話和誡勉制度。經常對干部在思想、職責、作風、品質、廉政勤政等方面的苗頭性問題進行誡勉談話，提出要求，避免出現大的問題。
5、認真實行廠務公開制度。積極主動地落實好廠務公開的各項規(guī)定，實現公司科學管理、民主管理、規(guī)范管理。
6、嚴格履行公司人、財、物的回避制度。用人要任人唯賢，而不是任人唯親。嚴格遵守財務制度，規(guī)范財務管理。
（三）、以提高供熱質量、服務質量為重點，不斷加強行風建設。
1、加大供暖設施檢修維護力度，不斷提高供熱質量。
2、加強窗口服務人員的優(yōu)質培訓力度，提高窗口服務人員的服務意識。
2、加大竊熱、竊水用戶的查找處罰力度，維護公司和用戶的合法權益。
（四）、認真堅持從嚴治黨方針，嚴肅查處違法違紀案件。
1、加大查辦案件力度。要著力查辦侵害員工切身利益、嚴重影響公司形象、危害公司改革發(fā)展的案件，尤其是熱費收取、人事安排、物資采購、財務管理等領域中的違紀違法案件。
2、加強信訪舉報工作。對員工的來信來訪，要認真分析，嚴格排查，特別是對實名舉報或多次反映、多人反映的問題以及特別重要的復雜信訪事件，要高度重視，對上級督辦、領導批辦的要認真查處按時反饋。
二00五年十一月三十日。
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