生產(chǎn)技術(shù)年度工作計劃（實用18篇）

通過計劃，我們可以有效地評估和改進自己的表現(xiàn)和進步。那么我們制定一個好的計劃應(yīng)該考慮哪些因素呢？首先，我們要明確目標(biāo)和任務(wù)，然后分析和評估現(xiàn)有資源和條件，確定可行的步驟和時間安排，最后需要不斷檢查和調(diào)整計劃，以確保實施的順利進行。這里為大家整理了一些制定計劃的技巧和要點，希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)技術(shù)年度工作計劃篇一

為達成以上的安全生產(chǎn)目標(biāo)，需要從以下幾方面做好日常的安全生產(chǎn)生理工作：

1，20xx年已發(fā)布的制度，有一些是改善目前的安全生產(chǎn)狀況急需的，要繼續(xù)完善并推廣實施下去。如安全生產(chǎn)檢查制度，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，勞動保護用品發(fā)放及管理制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制度等。

2，我們目前所有的制度，只是安全生產(chǎn)管理制度體系中的一部分，隨著安全管理工作的不斷深入和完善，還需要進一步補充一些比較實用的管理制度。如，安全生產(chǎn)會議管理制度，應(yīng)急救援制度等。

安全是一份責(zé)任。如果每一個員工都清晰自己的責(zé)任，并且能盡責(zé)，就能保證我們的生產(chǎn)工作環(huán)境安全，不出事故。20xx年，我們已經(jīng)分部門分崗位編制了安全生產(chǎn)責(zé)任制，在20xx年里，我們的重要工作就是切實落實每個部門、崗位和人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，為我們的“零事故”目標(biāo)鋪平道路。

簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書是落實安全生產(chǎn)職責(zé)的有效方式，安全管理部計劃在20xx年1月份組織動員河北百靈威全公司員工開展安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂工作，確定安全目標(biāo)，制定完成方案，規(guī)定獎罰原則，為20xx年公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的順利完成許下諾言。

事故的發(fā)生有多種事故隱患存在（即人、機、環(huán)境的安全匹配中存在缺陷），這其中人為的因素占很大比重。據(jù)統(tǒng)計，70%以上的事故均來自人為因素，違章指揮、違章操作都容易產(chǎn)生不安全因素和隱患。為避免因人為原因而造成生產(chǎn)事故，加強安全教育和培訓(xùn)是解決這一難題最基本也是最有效的手段和方式。

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作是20xx年安全工作的重點，我們準(zhǔn)備結(jié)合公司生產(chǎn)作業(yè)工作實際，制定適合公司的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，編制公司安全教育培訓(xùn)手冊，以班組為單位，對各個班組進行扎實有針對性的教育。讓員工通過安全思想教育和崗位安全技能的培訓(xùn)，全面提升自身素質(zhì)，推進企業(yè)安全、和諧、健康發(fā)展。

按照原勞動部、全國總工會發(fā)布的《安全技術(shù)措施計劃的項目總名稱表》及其說明的規(guī)定，根據(jù)公司目前發(fā)展?fàn)顩r，有計劃有步驟地制定公司的安全技術(shù)措施計劃，改善生產(chǎn)作業(yè)場所的勞動條件，保障員工健康安全。

勞動防護用品是勞動者在勞動過程中為免遭或減輕傷害或職業(yè)危害所配備的防護裝備。它是勞動者在生產(chǎn)過程中輔助的勞動保護裝備。我公司的生產(chǎn)作業(yè)場所受到多種化學(xué)物質(zhì)的影響，但由于條件限制，不能裝備較完善的工程防護技術(shù)措施，佩用勞動防護用品就成為主要的保護措施。

20xx年公司已建立了勞動防護用品發(fā)放與管理制度，20xx年我們要把它落到實處，依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況，制定可行的勞動防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，建立起完善的勞動防護發(fā)放，使用，保養(yǎng)、監(jiān)督等一系列流程。

事故隱患是指作業(yè)場所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷，是引發(fā)安全事故的直接原因。加強對事故隱患的控制管理，對于預(yù)防安全事故有重要的意義。

由于目前公司的安全生產(chǎn)管理體系不健全，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)不到位，生產(chǎn)作業(yè)場所和物品儲存場所緊張，事故隱患時有存在。因此，20xx年我們在完善安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)的同時，隱患治理工作也非常艱巨，為了達到完成年度事故管理目標(biāo)，我們要加大安全檢查的力度，及時治理一般事故隱患，有效控制重大隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

在20xx年的新建、改建、擴建項目中，配合工程部做好安全、衛(wèi)生、環(huán)保設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。

做好環(huán)境保護宣傳教育工作，逐步完善公司生產(chǎn)生活中所產(chǎn)生的廢棄物尤其是化學(xué)危險廢棄物的管理工作，保護環(huán)境。

事故源于違章，安全重在責(zé)任。只要我們每一個人都積極的落實各項安全生產(chǎn)要求，努力學(xué)習(xí)各項安全生產(chǎn)知識和安全技能，認真執(zhí)行“安全無小事，小事當(dāng)大事，確保不出事”的安全管理理念，不斷的濃厚我們場的安全氛圍，0事故的最終目標(biāo)很快會實現(xiàn)。

生產(chǎn)技術(shù)年度工作計劃篇二

20__年公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作思路是：全面落實公司“___”精神和國家電網(wǎng)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作部署，以標(biāo)準(zhǔn)化為主線，以信息化為支撐，加強資產(chǎn)全壽命周期管理，確保生產(chǎn)精益化管理水平全面提高;大力開展?fàn)顟B(tài)檢修和設(shè)備隱患排查治理，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo);深入推進“配電管理領(lǐng)先示范工程”，確保完成國家電網(wǎng)公司高可靠性供電示范區(qū)建設(shè)任務(wù);全面實施智能電網(wǎng)推廣項目，確保實現(xiàn)率先建成目標(biāo);積極開展“大檢修”體系建設(shè)準(zhǔn)備工作，確保走在前列;加大各生產(chǎn)專業(yè)管理力度，完成全年各項任務(wù)，確保實現(xiàn)生產(chǎn)管理全面創(chuàng)先爭優(yōu)，生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃。

1、不發(fā)生電網(wǎng)設(shè)備事故，不發(fā)生生產(chǎn)人身傷亡和惡性誤操作事故，設(shè)備一類障礙率同比降低。

2、同業(yè)對標(biāo)電網(wǎng)運行專業(yè)進入國家電網(wǎng)公司標(biāo)桿單位前列，實現(xiàn)“保二爭一”的目標(biāo)。城市供電可靠率達到99.945%，綜合電壓合格率達到99.809%。

3、推進“配電管理領(lǐng)先示范工程”，實現(xiàn)配電管理標(biāo)準(zhǔn)化，完成年度70億元建設(shè)和改造投資，基本解決10千伏配網(wǎng)過負荷問題。完成青島高可靠性示范區(qū)建設(shè)。各單位建成配電帶電作業(yè)中心。

4、完成技術(shù)改造投資9.5億元，設(shè)備維修投資9.22億元，進一步提高設(shè)備健康水平。

5、加強生產(chǎn)計劃管理，停電計劃準(zhǔn)確率達到95%以上。

6、推進智能電網(wǎng)建設(shè)，按計劃完成智能化變電站改造工作;開展輸變電狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)，建成山東電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)評價指導(dǎo)中心;開展無人機實用化巡檢，建成國家電網(wǎng)公司無人機巡檢基地。

7、60%單位通過生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實用化評價，實現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)全面覆蓋，應(yīng)用水平全面提升。

三、重點工作。

(一)加強安全生產(chǎn)管理。

一是繼續(xù)狠抓計劃的剛性管理，杜絕不必要的停電，減少工作量，提高設(shè)備利用率和可靠性;二是嚴(yán)格故障現(xiàn)場調(diào)查和說清楚制度，對220千伏及以上設(shè)備故障，生技部人員必須現(xiàn)場分析，故障單位必須來公司說清楚故障原因、防范措施等;三是深入開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和狀態(tài)檢修工作，強化現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險分析和管控措施落實，深入開展二次設(shè)備、配電設(shè)備的狀態(tài)檢修工作，確保設(shè)備和電網(wǎng)安全;四是持續(xù)開展安全文明生產(chǎn)治理和設(shè)備隱患排查，提高變電站文明生產(chǎn)水平，提高設(shè)備安全水平，工作計劃《生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃》。特別針對故障多發(fā)的輸電線路外力破壞故障，嚴(yán)格落實差異化維護方案的落實;五是認真做好建黨90周年等重大政治活動以及重要節(jié)假日供電保障工作，確保萬無一失。

責(zé)任處室：輸電處、變電處、配網(wǎng)處、技術(shù)處。

配合部門：安監(jiān)部、調(diào)度中心。

超前做好智能變電站驗收和運維的標(biāo)準(zhǔn)制定和貫徹落實工作，確保安全穩(wěn)定運行;做好輸變電設(shè)備技術(shù)監(jiān)督，完成變壓器抗短路能力改造和現(xiàn)場驗收試驗;完善輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修評估診斷與輔助決策系統(tǒng)，完成輸變電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測平臺的部署;加強入網(wǎng)設(shè)備及狀態(tài)監(jiān)測設(shè)備的質(zhì)量控制，廣泛開展帶電檢測(在線監(jiān)測)和常規(guī)檢測設(shè)備的入網(wǎng)檢測和選型;密切跟蹤智能電網(wǎng)建設(shè)新技術(shù)的應(yīng)用。

責(zé)任處室：輸電處、變電處、技術(shù)處。

配合部門：研究院。

(三)加快智能電網(wǎng)建設(shè)。

按照集團公司“十二五”期間率先建成的要求，加大智能電網(wǎng)建設(shè)力度，對20__年已安排的部分技改項目調(diào)整為智能化改造項目。全面推進智能電網(wǎng)建設(shè)，制定年度計劃，力爭到20__年智能變電站達到60%以上;配電自動化項目建設(shè)尤其是青島、濟南公司要走在國家電網(wǎng)公司前列;輸電線路在線監(jiān)測、無人機巡線在試點的基礎(chǔ)上，加大推廣力度。

責(zé)任處室：輸電處、變電處、配網(wǎng)處、綜合處。

配合部門：物資部。

(四)開展工程管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

制訂完善工程管理標(biāo)準(zhǔn)體系，完善相關(guān)現(xiàn)場支持資料，逐步加強管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、規(guī)范化;加強工程管控，推進pms、erp系統(tǒng)應(yīng)用，組織開展項目過程監(jiān)理，確保完成全年工作;加強工程檢查與考核，開展20__年項目審計，組織進行工程檢查與互查;加強對電網(wǎng)設(shè)備運行狀況的整體研究，結(jié)合資產(chǎn)全壽命周期管理和設(shè)備狀態(tài)評價工作，加強量化分析，制定統(tǒng)一的技改大修標(biāo)準(zhǔn)，全面提高電網(wǎng)設(shè)備的整體水平。

責(zé)任處室：輸電處、變電處、技術(shù)處、綜合處。

配合部門：審計部、經(jīng)法部、研究院。

(五)全面開展配電管理領(lǐng)先示范工程。

開展配電技術(shù)和管理多層面，寬領(lǐng)域的國際咨詢和學(xué)習(xí)交流，引用國際先進經(jīng)驗，完成國際領(lǐng)先水平高可靠性示范區(qū)建設(shè)，全面推進配電專業(yè)化管理工作;完成目標(biāo)網(wǎng)架規(guī)劃，開展重點項目的實施，建設(shè)適應(yīng)智能電網(wǎng)的`堅強配電網(wǎng)架，全面消滅高耗能變壓器、“卡脖子”、低電壓問題，實現(xiàn)全省主城區(qū)手拉手率100%，電壓合格率99.809%，供電可靠性(rs1)99.945%;強化配電標(biāo)準(zhǔn)化體系應(yīng)用，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、通用造價、通用設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)工藝，實現(xiàn)配電工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)率100%;推進全省配電自動化建設(shè)，實現(xiàn)主城區(qū)配電自動化實施率70%;規(guī)范配電建設(shè)管理，實現(xiàn)年內(nèi)竣工率100%、優(yōu)質(zhì)工程率100%;加強配電管理基礎(chǔ)建設(shè)，建立配電技術(shù)支持中心，完成國家電網(wǎng)公司配電狀態(tài)檢修試點工作，爭取全面推廣。推進電纜專業(yè)化管理，實現(xiàn)主城區(qū)重點部位電纜在線監(jiān)測率100%、拓展配電帶電作業(yè)領(lǐng)域，成立配網(wǎng)帶電作業(yè)管理中心，實現(xiàn)帶電作業(yè)常態(tài)化，提高供電可靠性，城區(qū)新增用戶不停電接火率達到95%。

生產(chǎn)技術(shù)年度工作計劃篇三

各位員工，各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！首先，我代表全體員工感謝xx總，能給我們這樣一個機會，大家濟濟一堂，回顧過去，展望未來。

今年是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年，也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在各部門的配合下，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了今年度的生產(chǎn)銷售任務(wù)。為了能在來年的'工作中更上一層樓，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)對xx年工作總結(jié)如下。

其中特別強調(diào)了現(xiàn)場管理，明確了工作現(xiàn)場各物品的擺防以及廢料的清掃等問題，并且認真組織各班組實施，嚴(yán)格執(zhí)行。

通過每周例會制度將公司的創(chuàng)業(yè)精神及各項管理措施傳達到各部門及班組。使基層領(lǐng)導(dǎo)隊伍真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建大家以廠為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問題有了很大的改善。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，在過去一年中，我們始終貫徹質(zhì)量第一，信譽至上的原則，狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現(xiàn)某些員工在生產(chǎn)過程中只求量，不求質(zhì)的情況，對此我們已經(jīng)責(zé)令有關(guān)部門人員進行整改，嚴(yán)防此類情況再次發(fā)生。并加強了車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度，強化生產(chǎn)技術(shù)管理力度，從而使情況明顯好轉(zhuǎn)。

xx年度我們雪尼爾車間引進了一批新設(shè)備，通過全體員工的努力，現(xiàn)在這批設(shè)備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線產(chǎn)量大幅上升，率創(chuàng)新高。

xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績，有必要對來年的工作做一個總體的規(guī)劃。

1、進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)形象。目前紗線市場競爭日趨激烈，各廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，為維護公司形象，我們將把質(zhì)量管理工作作為08年工作的重中之重。同時在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。

2、加強了班組長隊伍的建設(shè)。班組長是車間里的現(xiàn)場管理人員，其工作直接影響車間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此，在xx年的工作中，我們將重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和模范帶頭作用。

3、穩(wěn)定員工隊伍，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。員工是企業(yè)里的一線操作人員，加強員工培訓(xùn)，打造一只高素質(zhì)的隊伍，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè)文化。

4、強設(shè)備維護管理，切實降低生產(chǎn)成本。上一年度，我們引進了許多新設(shè)備，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。xx年我們的任務(wù)將轉(zhuǎn)移到如何保養(yǎng)維護好生產(chǎn)設(shè)備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。

以上就是我的報告，相信在大家共同的努力下，我們遠峰公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷兩旺，事業(yè)蒸蒸日上。

最后祝愿全體員工新年快樂，工作順利，合家幸福！謝謝大家！

生產(chǎn)技術(shù)年度工作計劃篇四

20xx年，生產(chǎn)技術(shù)部將繼續(xù)在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，以引領(lǐng)、指導(dǎo)、服務(wù)井下為重點，積極履行職責(zé)，強化內(nèi)部管理，認真落實貫徹公司總經(jīng)理20xx年工作報告中的“挖內(nèi)勤”、“練內(nèi)功”、“促效益”工作精神，促進我部門在全年的工作再上一個新臺階而不懈奮斗！

一、20xx年奮斗目標(biāo)。

1、認真貫徹和學(xué)習(xí)湘煤集團、黑金時代股份有限公司和白山坪礦業(yè)有限公司有關(guān)文件精神。

2、積極協(xié)助生產(chǎn)連隊搞好技術(shù)工作，確保全礦完成生產(chǎn)生產(chǎn)計劃（原煤9萬噸、掘進巷道1800米）。具體安排如下：

回采工作面安排：

20xx年度：采區(qū)為206、216采區(qū)，開采回采工作面為：20xxa工作面、20xx南工作面、2163工作面。

掘進工作面安排：

20xx年度：采區(qū)216、376采區(qū)，掘進工作面為：216（-220m）軌道下山延深至-300m主石門巖巷工作面(673米)，376深部下山（71），37618巖巷工作面（556米），376-300m南大巷（500米）?？筛鶕?jù)礦井生產(chǎn)實際情況調(diào)整巖巷進尺。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。20xx年我部門在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上雖然取得了一定的成績，但是這離龍?zhí)撩旱V的要求還有差距。20xx年，我們決定再加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，圍繞礦井安全生產(chǎn)是在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上加大檢查力度，為迎接集團公司“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”檢查及“安全型礦井建設(shè)”打下堅實可靠的基礎(chǔ)。

1、強化內(nèi)部管理，實現(xiàn)工作創(chuàng)新。一時認真落實各項工作管理制度，以制度管人，以體系管人。力爭做到人人按制度辦事，從而進一步增強我部門技術(shù)人員的工作責(zé)任感。而是進一步明確工作職責(zé)，按照各自的分工，嚴(yán)格工作質(zhì)量考核，使每項工作有計劃、有安排、有督促、有落實，保證按時、按質(zhì)、按量完成各項工作任務(wù)。

2、重點搞好作業(yè)規(guī)程及安全措施的編寫、制定工作。所編制的作業(yè)規(guī)程及安全措施要符合生產(chǎn)實際。同時，要抓好所有作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施的貫徹、學(xué)習(xí)、考試等各項工作，并且做好現(xiàn)場檢查落實，嚴(yán)把現(xiàn)場工程質(zhì)量關(guān)。凡是不按作業(yè)規(guī)程施工，嚴(yán)格俺工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進行處罰。

3、根據(jù)礦井每月實際，認真編排每月的作業(yè)計劃。同時要抓好計劃落實到位，確因井下地質(zhì)條件變化時，要及時向總工程師匯報，調(diào)整作業(yè)計劃，力爭使計劃切實可行。認真指定生產(chǎn)所需的各項材料計劃，各種材料的規(guī)格、型號要準(zhǔn)確無誤，為圓滿完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)提供可靠的物質(zhì)保證。

4、加強石門及主要大巷的素描，認真編制各地質(zhì)“三書”）采區(qū)地質(zhì)說明書、工作面掘進地質(zhì)說明書、工作面回采地質(zhì)說明書）及做好儲量報表。積極開展周邊小煤窯調(diào)查及上報工作，嚴(yán)格落實預(yù)測預(yù)報工作，加強探煤找煤工作，緩解礦井采掘接替緊張局面。

5、做好216絞車房絞車安裝準(zhǔn)備工作，確保絞車及各類機電設(shè)備安裝完好。

6、加強一通三防及防治水管理，做好年度瓦斯鑒定、反風(fēng)演戲工作，提高礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力，確保礦井安全，維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

7、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，采取“多問”、“多做”、“多深入工作現(xiàn)場”以三個“多”的形式學(xué)習(xí)促進經(jīng)驗的積累，并對新技術(shù)員多提供幫助，采取“以老帶新”的原則，確保在本年度里全部能獨立工作。

生產(chǎn)技術(shù)年度工作計劃篇五

轉(zhuǎn)眼間20xx年過去又要進入新的一年20xx年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已快1個年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了20xx年工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績，為本地易購的高速發(fā)展出一份力。

20xx年，在唐總的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在文浩、向勇、涂純敏三位經(jīng)理的引導(dǎo)下，在技術(shù)部、售后服務(wù)部、前臺廖菲的配合下和組員及各同事的鼎力相助下，我快速的融入企業(yè)并且急速與企業(yè)同步成長成為前線工作人員。

20xx年，在企業(yè)全方位的步入正規(guī)和pv向5萬沖刺時，作為工作人員的我應(yīng)該為企業(yè)盡一份微簿之力，因此特擬定以下幾點：

業(yè)務(wù)員的拉訂單的方式應(yīng)該有所改變，不應(yīng)該像以前那樣去做業(yè)務(wù)，我們應(yīng)該更專業(yè)化，這個專業(yè)化我的建議是體現(xiàn)在這幾個方面：第一，與去訪客戶做交談之前一定要對客戶做全面而深入的了解，如果對客戶了解的甚少，那么在探討和溝通的時候就會又很大的問題，經(jīng)常就會莫名其妙的丟失客戶；第二，我們應(yīng)該知道客戶的問題所在，客戶的問題就是我們的希望，因為只要我們能幫助客戶解決他們所遇到的難題，客戶就有很大的可能和我們簽單，如有的客戶說以前也做過推廣但效果不好，我們就要清楚這個客戶是像要找一個推廣效果好的推廣商，那么我們就可以說出我們與其它的推廣不同的地方，而最重要的是要說明我們的推廣效果。讓他們信服我們一定能給他們帶來他們想要的結(jié)果；第三，業(yè)務(wù)員還應(yīng)該對本地易購的產(chǎn)品和服務(wù)有更深入的了解，這樣業(yè)務(wù)員才能根據(jù)客戶的要求快速的向客戶推出企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)；第四，業(yè)務(wù)員應(yīng)該準(zhǔn)時，守時，把客戶作為自己心目中的上帝。第五，帶新人學(xué)會如何找客戶？如何打電話？如何與客戶交談？如何介紹企業(yè)？如何專業(yè)的介紹業(yè)務(wù)？不能少于5次；特別是在電話營銷的時侯，一定讓主管當(dāng)著新人的面給客戶打電話。讓新人學(xué)習(xí)該怎么說，說些什么。而且我們企業(yè)的經(jīng)理基本都是從業(yè)務(wù)員做起的，都是非常優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，他們比主管有更豐富的經(jīng)驗。在帶新人的時侯，經(jīng)理更應(yīng)該教授新人如何做。

當(dāng)然這些都是專業(yè)化服務(wù)的最基本的要求，其實還有很多需要業(yè)務(wù)員自己去整理和歸納，在這里作為我個人計劃的一部分像企業(yè)提出一些意見，希望企業(yè)越來越興旺。

在20xx年企業(yè)為了提高業(yè)務(wù)量并加強員工的管理，曾試著通過分組和拿提成的方法來提高員工的工作積極性和企業(yè)的業(yè)務(wù)量，但是實行一段時間后發(fā)現(xiàn)：組與組之間，成員與成員之間是提高彼此的積極性，然而后來我們又發(fā)現(xiàn)了一些不好的效果。成員之間因為業(yè)務(wù)的關(guān)系彼此之間的合作關(guān)系大大不如以前了。導(dǎo)致成員之間經(jīng)常因一些小事而不和，而且最重要的是因為合作出了些問題，因此當(dāng)然業(yè)務(wù)量的增加不如預(yù)先估計的那么好。

顯然企業(yè)在管理層面上是有些問題的，世界500強的大企業(yè)之所以能做的比其他企業(yè)好，最主要的原因就是因為管理模式上比其他企業(yè)更勝一籌。而其中對業(yè)務(wù)員的管理更顯得重要，因為一個企業(yè)的銷售做的好，企業(yè)才有利可圖，而銷售又與業(yè)務(wù)員有至關(guān)重要的聯(lián)系。故我認為企業(yè)應(yīng)該擬定一套層次化、責(zé)任制具有執(zhí)行力的制度，并加強對業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)和管理。對這個制度我的看法是：首先應(yīng)該把企業(yè)的員工劃分到各個部門，對每個部門來說，進行專業(yè)化的培訓(xùn)，這樣分工明確企業(yè)的效率才會提高，而且各個部門應(yīng)該設(shè)立一個負責(zé)人，負責(zé)各個部門的工作安排和人員調(diào)動。并每個月由負責(zé)人舉行各個部門的部門會議，并把討論結(jié)果和建議向唐總匯報，同時唐總只須下達指示和看其結(jié)果給予評價或者追究責(zé)任實行獎懲。還可以通過一些獎勵機制來提高員工的責(zé)任心和積極性，如全勤獎等。其次企業(yè)向前發(fā)展，就應(yīng)該越來越細致了，不能還像剛成立那樣去經(jīng)營，應(yīng)該考慮的更細致，更專業(yè)了，這個細致和專業(yè)不是說說就算了的，重要的是讓客戶感受到，這樣才好吸引更多的客戶。因此，這就要我們大家一起探討我們的服務(wù)那里還有不足的地方。

再次對于業(yè)務(wù)員來說，這個管理是最重要的，我的建議是業(yè)務(wù)員上崗之前應(yīng)該對我們企業(yè)和服務(wù)有深刻的了解，因此之前一定要進行好培訓(xùn)。應(yīng)把一些業(yè)務(wù)做的好的員工作為帶頭人，帶領(lǐng)整個業(yè)務(wù)員隊伍的發(fā)展，可以讓他們傳授經(jīng)驗，當(dāng)然他們的作為帶頭人是業(yè)務(wù)精英，企業(yè)應(yīng)該采取獎勵機制，這樣企業(yè)就會朝著業(yè)務(wù)精英的方向發(fā)展?？傊?，企業(yè)的發(fā)展一定要體現(xiàn)制度化和專業(yè)化了，到目前為止推廣效果基本上達到了預(yù)期的效果了，關(guān)鍵就在于企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量上了，也就是說人們都知道了本地易購，關(guān)鍵是人們對你的服務(wù)質(zhì)量的認可了，所以重在提高服務(wù)的品質(zhì)了。

候經(jīng)常會遇到客戶的反復(fù)的修改要求，在這里我們要知道客戶是上帝，我們應(yīng)該盡量滿足客戶的要求，我們要不厭其煩，直到達到客戶滿意的效果為止，當(dāng)然我們作為網(wǎng)頁方面的專業(yè)人員，有很多方面的知識客戶可能并不了解，對與客戶提出的無理要求，我們同樣要不厭其煩的向客戶解釋清楚，直到讓客戶知道這一切都是為了客戶好，只有這樣才能保證我們的客戶，同時也達到了一個很好的宣傳效果。

技術(shù)部的工作人員，在網(wǎng)站制作方面懶散，不管是什么樣的網(wǎng)站都應(yīng)該同等對待，像網(wǎng)站小的話，應(yīng)該按時按量的完成，直到客戶的認可和滿意。一個網(wǎng)站的制作到結(jié)束，技術(shù)部都沒有一個至始至終的人?？偸窍矚g脫脫拉拉，這樣的做法即給業(yè)務(wù)人員帶來很不滿的情緒。這樣即影響業(yè)績的發(fā)展，同時也給客戶帶來不好的效益和口碑。所以希望唐總好好給技術(shù)部工作人員分配一下工作，同時也為了整個企業(yè)的發(fā)展，因為技術(shù)部可是我們企業(yè)幕后最大的功臣。

生產(chǎn)技術(shù)年度工作計劃篇六

為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，保障本科室全年無安全事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，制定本年度安全工作計劃。

1、無人身安全事故；

2、無職業(yè)?。?/p>

3、無爆炸、泄漏、火災(zāi)事故；

4、無人為損壞儀器事故；

5、設(shè)施完好率__0%；

6、隱患整改率__0%；

7、員工安全教育率__0%。

二、工作要點。

1、制定本部門相關(guān)的安全制度，做好本部門日常安全工作；

9、認真開展崗位自查、自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；

10、認真做好勞動防護用品的發(fā)放、登記工作；

__、及時、如實上報生產(chǎn)安全事故。

生產(chǎn)技術(shù)年度工作計劃篇七

20xx年公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作思路是：全面落實公司“兩會”精神和國家電網(wǎng)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作部署，以標(biāo)準(zhǔn)化為主線，以信息化為支撐，加強資產(chǎn)全壽命周期管理，確保生產(chǎn)精益化管理水平全面提高;大力開展?fàn)顟B(tài)檢修和設(shè)備隱患排查治理，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo);深入推進“配電管理領(lǐng)先示范工程”，確保完成國家電網(wǎng)公司高可靠性供電示范區(qū)建設(shè)任務(wù);全面實施智能電網(wǎng)推廣項目，確保實現(xiàn)率先建成目標(biāo);積極開展“大檢修”體系建設(shè)準(zhǔn)備工作，確保走在前列;加大各生產(chǎn)專業(yè)管理力度，完成全年各項任務(wù)，確保實現(xiàn)生產(chǎn)管理全面創(chuàng)先爭優(yōu)，生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃。

1、不發(fā)生電網(wǎng)設(shè)備事故，不發(fā)生生產(chǎn)人身傷亡和惡性誤操作事故，設(shè)備一類障礙率同比降低。

2、同業(yè)對標(biāo)電網(wǎng)運行專業(yè)進入國家電網(wǎng)公司標(biāo)桿單位前列，實現(xiàn)“保二爭一”的目標(biāo)。城市供電可靠率達到99.945%，綜合電壓合格率達到99.809%。

3、推進“配電管理領(lǐng)先示范工程”，實現(xiàn)配電管理標(biāo)準(zhǔn)化，完成年度70億元建設(shè)和改造投資，基本解決10千伏配網(wǎng)過負荷問題。完成青島高可靠性示范區(qū)建設(shè)。各單位建成配電帶電作業(yè)中心。

4、完成技術(shù)改造投資9.5億元，設(shè)備維修投資9.22億元，進一步提高設(shè)備健康水平。

5、加強生產(chǎn)計劃管理，停電計劃準(zhǔn)確率達到95%以上。

6、推進智能電網(wǎng)建設(shè)，按計劃完成智能化變電站改造工作;開展輸變電狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)，建成山東電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)評價指導(dǎo)中心;開展無人機實用化巡檢，建成國家電網(wǎng)公司無人機巡檢基地。

7、60%單位通過生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實用化評價，實現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)全面覆蓋，應(yīng)用水平全面提升。

(一)加強安全生產(chǎn)管理。

一是繼續(xù)狠抓計劃的剛性管理，杜絕不必要的停電，減少工作量，提高設(shè)備利用率和可靠性;二是嚴(yán)格故障現(xiàn)場調(diào)查和說清楚制度，對220千伏及以上設(shè)備故障，生技部人員必須現(xiàn)場分析，故障單位必須來公司說清楚故障原因、防范措施等;三是深入開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和狀態(tài)檢修工作，強化現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險分析和管控措施落實，深入開展二次設(shè)備、配電設(shè)備的狀態(tài)檢修工作，確保設(shè)備和電網(wǎng)安全;四是持續(xù)開展安全文明生產(chǎn)治理和設(shè)備隱患排查，提高變電站文明生產(chǎn)水平，提高設(shè)備安全水平，工作計劃《生產(chǎn)技術(shù)部工作計劃》。特別針對故障多發(fā)的輸電線路外力破壞故障，嚴(yán)格落實差異化維護方案的`落實;五是認真做好建黨90周年等重大政治活動以及重要節(jié)假日供電保障工作，確保萬無一失。

責(zé)任處室：輸電處、變電處、配網(wǎng)處、技術(shù)處。

配合部門：安監(jiān)部、調(diào)度中心。

超前做好智能變電站驗收和運維的標(biāo)準(zhǔn)制定和貫徹落實工作，確保安全穩(wěn)定運行;做好輸變電設(shè)備技術(shù)監(jiān)督，完成變壓器抗短路能力改造和現(xiàn)場驗收試驗;完善輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修評估診斷與輔助決策系統(tǒng)，完成輸變電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測平臺的部署;加強入網(wǎng)設(shè)備及狀態(tài)監(jiān)測設(shè)備的質(zhì)量控制，廣泛開展帶電檢測(在線監(jiān)測)和常規(guī)檢測設(shè)備的入網(wǎng)檢測和選型;密切跟蹤智能電網(wǎng)建設(shè)新技術(shù)的應(yīng)用。

責(zé)任處室：輸電處、變電處、技術(shù)處。

配合部門：研究院。

(三)加快智能電網(wǎng)建設(shè)。

按照集團公司“十二五”期間率先建成的要求，加大智能電網(wǎng)建設(shè)力度，對20xx年已安排的部分技改項目調(diào)整為智能化改造項目。全面推進智能電網(wǎng)建設(shè)，制定年度計劃，力爭到2013年智能變電站達到60%以上;配電自動化項目建設(shè)尤其是青島、濟南公司要走在國家電網(wǎng)公司前列;輸電線路在線監(jiān)測、無人機巡線在試點的基礎(chǔ)上，加大推廣力度。

責(zé)任處室：輸電處、變電處、配網(wǎng)處、綜合處。

配合部門：物資部。

(四)開展工程管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

制訂完善工程管理標(biāo)準(zhǔn)體系，完善相關(guān)現(xiàn)場支持資料，逐步加強管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、規(guī)范化;加強工程管控，推進pms、erp系統(tǒng)應(yīng)用，組織開展項目過程監(jiān)理，確保完成全年工作;加強工程檢查與考核，開展2010年項目審計，組織進行工程檢查與互查;加強對電網(wǎng)設(shè)備運行狀況的整體研究，結(jié)合資產(chǎn)全壽命周期管理和設(shè)備狀態(tài)評價工作，加強量化分析，制定統(tǒng)一的技改大修標(biāo)準(zhǔn)，全面提高電網(wǎng)設(shè)備的整體水平。

責(zé)任處室：輸電處、變電處、技術(shù)處、綜合處。

配合部門：審計部、經(jīng)法部、研究院。

(五)全面開展配電管理領(lǐng)先示范工程。

開展配電技術(shù)和管理多層面，寬領(lǐng)域的國際咨詢和學(xué)習(xí)交流，引用國際先進經(jīng)驗，完成國際領(lǐng)先水平高可靠性示范區(qū)建設(shè)，全面推進配電專業(yè)化管理工作;完成目標(biāo)網(wǎng)架規(guī)劃，開展重點項目的實施，建設(shè)適應(yīng)智能電網(wǎng)的堅強配電網(wǎng)架，全面消滅高耗能變壓器、“卡脖子”、低電壓問題，實現(xiàn)全省主城區(qū)手拉手率100%，電壓合格率99.809%，供電可靠性(rs1)99.945%;強化配電標(biāo)準(zhǔn)化體系應(yīng)用，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、通用造價、通用設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)工藝，實現(xiàn)配電工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)率100%;推進全省配電自動化建設(shè)，實現(xiàn)主城區(qū)配電自動化實施率70%;規(guī)范配電建設(shè)管理，實現(xiàn)年內(nèi)竣工率100%、優(yōu)質(zhì)工程率100%;加強配電管理基礎(chǔ)建設(shè)，建立配電技術(shù)支持中心，完成國家電網(wǎng)公司配電狀態(tài)檢修試點工作，爭取全面推廣。推進電纜專業(yè)化管理，實現(xiàn)主城區(qū)重點部位電纜在線監(jiān)測率100%、拓展配電帶電作業(yè)領(lǐng)域，成立配網(wǎng)帶電作業(yè)管理中心，實現(xiàn)帶電作業(yè)常態(tài)化，提高供電可靠性，城區(qū)新增用戶不停電接火率達到95%。

生產(chǎn)技術(shù)年度工作計劃篇八

1、在上半年年的工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。

上半年工作中，如單片繪制、審圖等工作，技術(shù)部是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率;另有一些工作是和前期、工程、成本、營銷一起合作完成的，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。

2、在上半年的工作中，第一次接手了昆山項目技術(shù)工作，感受到了很大的壓力，但在公司企業(yè)文化的熏陶下，二次創(chuàng)業(yè)精神的鼓勵下，我在用職業(yè)化人才的標(biāo)準(zhǔn)不斷的反思和提高自己的過程中，樹立起了良好的心態(tài)。誠實做人、高效做事便是我現(xiàn)在心態(tài)的核心。

工作的每一步都要精準(zhǔn)細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時檔案管理工作和現(xiàn)場技術(shù)支持等工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是上半年我在心態(tài)方面最大的進步。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化，個人得失要模糊計算;遇到風(fēng)險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

4、在上半年的工作中，碰到過很多次問題，大家流轉(zhuǎn)過來流轉(zhuǎn)過去，到最后還是形不成統(tǒng)一的意見。這種辦事效率太低。今后如果有了需要審核的節(jié)點成果，一定以評審會的方式，把相關(guān)各方都召集起來，大家有問題一起討論、解決，最終形成統(tǒng)一意見，簽字認可。這樣能提高溝通的效率，節(jié)省大量的時間。

生產(chǎn)技術(shù)年度工作計劃篇九

2011年上半年度，公司生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量開展工作較去年順利，系統(tǒng)性問題部分得到本質(zhì)上解決。上半年的原藥衛(wèi)藥計劃排產(chǎn)生產(chǎn)總值xxxxxx萬元，實際完成產(chǎn)值xxx萬元，計劃完成率為62.11%，比去年同期有穩(wěn)步的增長。

生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量作為公司的核心運行體系部門，肩負著溝通采購、服務(wù)銷售等各項職責(zé)，最終達至均衡公司的總體營運。這半年以來，我們做了很多工作，但也存在很多問題。為跟進公司的發(fā)展和生產(chǎn)實際情況，半年度的工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

1、在上半年生產(chǎn)旺季期間，嚴(yán)格貫徹各級部門的安全要求，加強各崗位、班組的安全檢查力度，加強崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并整改，使安全隱患大大降低。通過定期與不定期的現(xiàn)場安全監(jiān)督，將生產(chǎn)現(xiàn)場的安全問題和隱患及時在現(xiàn)場指出處理，大大降低生產(chǎn)過程的小事故。比如，安全設(shè)施的糾正、規(guī)范定置，不安全的因素得到及時處理等等。

2、堅持抓重點，落實到各車間、部門、個人，避免重大安全環(huán)保事故的發(fā)生。對于生產(chǎn)過程的薄弱環(huán)節(jié)，通過有重點的督導(dǎo)和責(zé)任到人，并且采取一些整改措施。比如，xxx原粉車間室外加裝吊機，改善三樓裝桶原粉從樓梯滑落至二樓的不安全操作行為。

3、制定并完善了安全生產(chǎn)的各項管理制度，其中包括《化學(xué)品管理制度》《安全生產(chǎn)管理制度》《一級安全教育培訓(xùn)手冊》《消防安全管理制度》《消防安全管理制度規(guī)范》。

4、在上半年的生產(chǎn)旺季期間，有目的的開展專項的百日安全生產(chǎn)活動，有效的推動安全生產(chǎn)工作。

5、上半年的安全事故可記錄的為兩宗，另外兩宗記錄不詳。

二、現(xiàn)場管理的推進和改善。

1、按公司規(guī)章制度，強化清潔文明生產(chǎn)，對雜、亂、臟嚴(yán)格要求和整改，生產(chǎn)現(xiàn)場有所改善。

三、生產(chǎn)設(shè)備的管理與技術(shù)改造。

1、根據(jù)公司實際情況，圍繞“技術(shù)革新”的要求，在xxxx車間增加三套反應(yīng)裝置，降低安全生產(chǎn)發(fā)生率，降低工人勞動強度。

2、技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)一線，降低生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng)效益，對噴淋系統(tǒng)進行技改、試車及有關(guān)情況分析統(tǒng)計，效果在前基礎(chǔ)上大大提高。

3、在解決生產(chǎn)消耗偏高同時，抓兩頭保中間，振動篩分設(shè)備進行改進，有效減少粉塵入爐，生產(chǎn)效果明顯好轉(zhuǎn)。

4、根據(jù)公司要求，以安全生產(chǎn)為主，解決安全生產(chǎn)配套的廠內(nèi)零星土建、非標(biāo)工程。

四、產(chǎn)品質(zhì)量管理和監(jiān)控工作。

1、完成與相關(guān)政府部門要求的各項工作。

2、按照公司要求，為了公司發(fā)展，挖掘潛力，做好循環(huán)經(jīng)濟項目準(zhǔn)備工作和開展已落實的項目前期工作。

3、對公司自行設(shè)計制安的裝置，配合市里做好知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)申請和保護工作。

1、依據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，完善有關(guān)電極和吹氧管考核方案，為強化管理服務(wù)。

2、分析、跟蹤并參與解決磷爐生產(chǎn)技術(shù)問題。

縱觀2011年上半年，安全生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量有些工作沒做好，存在著較多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：

1、安全管理深度不夠。由于工作中的安全因素涉及面廣，有些安全事故往往發(fā)生在細小的環(huán)節(jié)上，小安全事故還是時有發(fā)生。為此，在今后的工作中，我們將從細微處著手，加強安全知識的培訓(xùn)和管理。

2、安全隱患整改不徹底。有些安全隱患的整改工作安排下去，落實不到位；工作中的配合和管理不夠嚴(yán)密。這樣，存在有些安全隱患的整改不及時和徹底。在今后的工作中，要完善安全隱患的自查自糾，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并落實整改責(zé)任人，限期整改。

3、違章操作的處理。在實際生產(chǎn)過程中，有很多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理。在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律依照相關(guān)安全事故管理流程處理。

二、設(shè)備方面：

1、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。對需要急時處理的問題，發(fā)現(xiàn)遲，處理慢。為更好保護設(shè)備，保障生產(chǎn)安全，今后必須加強員工的意識管理。

2、設(shè)備維護修理效果差。對員工的技能培訓(xùn)不夠，員工技術(shù)素質(zhì)較低，工作效率低下，維護修理設(shè)備質(zhì)量不夠，維修成本較高。今后，必須加強對員工的技能培訓(xùn)和管理。

3、按生產(chǎn)要求，有些設(shè)備改進工作滯后，工作效率低。在以后的工作中，需要切實提高工作效率。

三、工藝方面：1、2011年上半年，出現(xiàn)了多次生產(chǎn)性停電事故，盡管這是強制拉閘或雷雨停電事故，但是對于生產(chǎn)工藝方面的影響還是不夠重視，應(yīng)急響應(yīng)機制還沒有完善建立。對此問題，需要全面的作出檢討，找到更好方案，完善管理流程。

2、生產(chǎn)工藝參數(shù)監(jiān)控力度不夠，員工的生產(chǎn)操作仍然存在較大的隨意性。今后需要完善工藝技術(shù)人員監(jiān)控工藝的流程，有效控制操作的規(guī)范性。

五、其它存在問題：

1、在平常仍有出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，不能解決的問題，要及時跟進，調(diào)整解決方案。

2、部門溝通沒做到盡善盡美。下一步需要加強溝通，團結(jié)各個部門，利用最少的時間高效完成日常管理工作。

為切實抓好今后的的工作，擬按以下幾個方面開展工作：

1、繼續(xù)堅持“安全。

生產(chǎn)技術(shù)年度工作計劃篇十

20xx年技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，認真貫徹落實上級

安全

一、20xx年技術(shù)工作

1、基礎(chǔ)工作：

（1）會審各類安全技術(shù)措施180份，各種加工制作圖紙100余份。

（2）完成了35301運順沿空掘巷、35301回順、30704運順、30704回順、10701運順、10701回順、35307運順、10703運順等一系列施工設(shè)計。

（3）完成了35305、10701、10301工作面設(shè)計。

2、采掘系統(tǒng)

（1）完善并優(yōu)化7煤層采區(qū)設(shè)計，提前考慮7煤及下組煤層巷道布置方式、瓦斯治理等工作。

（2）通過設(shè)計35301運順上聯(lián)絡(luò)巷、10煤運輸石門30704切眼聯(lián)絡(luò)巷上段解決30704運、回順巷道回風(fēng)、運輸瓶頸，為下一步配套綜掘機施工創(chuàng)造了良好施工硬件。

（3）編制三采區(qū)集中軌道巷修復(fù)方案及施工設(shè)計，解決三采區(qū)供電安全威脅。

（4）編制10701綜采工作面、決戰(zhàn)60天會戰(zhàn)方案，有力調(diào)動工區(qū)生產(chǎn)積極性，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)138萬噸奠定了堅實基礎(chǔ)。

（5）調(diào)整生產(chǎn)接續(xù)方案，抽調(diào)35305工作面隊伍回采10701工作面，提高了煤質(zhì)發(fā)熱量，保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)濟指標(biāo)。

（6）設(shè)計中優(yōu)化巷道布置，盡量減小系統(tǒng)復(fù)雜程度，充分利用已有巷道，優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，保證掘進期間獨立回風(fēng)。通過在35305回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷上段施工回風(fēng)立眼，重新利用30704回順上段廢棄巷道，實現(xiàn)30704回順、30704運順同時掘進。

3、技術(shù)改革創(chuàng)新

（1）通過對巷道幫部支護的優(yōu)化，將原有支護改良為塑料網(wǎng)錨桿支護，通過近一年使用基本能夠防止高幫偏幫，現(xiàn)已在全部煤巷掘進工作面推廣。此項革新應(yīng)用大大減輕職工的勞動強度，降低了巷道支護成本，提高了支護效率，給企業(yè)減輕了資金壓力。

（2）35301回順采用留小煤柱沿空掘巷布置，前期技術(shù)科通過對大量資料研究以及多年對發(fā)耳煤業(yè)礦壓資料收集，分析出工作面煤體應(yīng)力減小區(qū)域，完全掌握了沿空掘巷關(guān)鍵核心技術(shù)，通過現(xiàn)場應(yīng)用實踐，35301回順截止12月底平均頂?shù)装逡平績H15mm，沿空掘巷獲得成功。此項技術(shù)成功應(yīng)用減少了煤柱留設(shè)，提高了資源回收，避免留設(shè)煤柱形成應(yīng)力集中區(qū)。為下層煤開采瓦斯治理、及頂板管理提供了良好基礎(chǔ)。

（3）進一步完善優(yōu)化沿空留巷巷道布置及施工組織，20xx年35303回順、35305運順、10701運順均采用沿空留巷布置，留巷1000余米，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益1000萬，萬噸掘進率由117m/萬噸降到了79m/萬噸。解決了高瓦斯礦井上隅角瓦斯積聚和超限問題，實現(xiàn)了不留煤柱連續(xù)回采，提高了煤炭回收率，為下部巷道布置創(chuàng)造條件，緩解了發(fā)耳礦井接續(xù)緊張的局面，為發(fā)耳煤業(yè)實現(xiàn)高產(chǎn)高效提供了有力的技術(shù)支撐，對保障礦井安全生產(chǎn)，提高礦井經(jīng)濟效益，保證煤礦開采健康可持續(xù)發(fā)展等具有重大意義。

（4）堅持科技興礦戰(zhàn)略，走數(shù)字化礦井路線，投資10萬元建設(shè)發(fā)耳煤礦作業(yè)規(guī)程信息平臺，提高了作業(yè)規(guī)程編制的質(zhì)量，實現(xiàn)作業(yè)規(guī)程線上編制、審查、補充、完善。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

進入20xx年以來，發(fā)耳煤業(yè)積極行動，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，年初技術(shù)科制定了《2102年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃》，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為指導(dǎo)思想，以消滅重傷及以上人生事故，實現(xiàn)第五個安全年為目標(biāo)。大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全管理工作，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全動態(tài)達標(biāo)為考核指導(dǎo)；加強安全管理體系和制度建。加大考核處罰力度，推行區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤考核。制定采煤工作面10大項噸煤成本聯(lián)掛考核。通過采取獎罰掛鉤考核等一系列措施，發(fā)耳煤業(yè)在安全管理、采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、防治瓦斯、防滅火、防治水、地質(zhì)測量、職業(yè)危害、調(diào)度指揮及應(yīng)急救援、工業(yè)場地及辦公場所等十三個

專業(yè)

三、輔助運輸

突出特色，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工程。20xx年以來，技術(shù)科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)。先后組織實施了+980軌道大巷二中車場至三中車場段、一采區(qū)軌道下山返鋪軌道標(biāo)準(zhǔn)化改造工作，樹立了良好生產(chǎn)文明形象，實現(xiàn)了軌道鋪設(shè)質(zhì)量大幅提升。

加快輔助運輸標(biāo)準(zhǔn)化管理步伐，制定軌道鋪設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，月底驗收軌道鋪設(shè)質(zhì)量不合格一票否決制，使軌道鋪設(shè)的工作程序化、規(guī)范化。同時以標(biāo)準(zhǔn)化為契機，狠抓運輸安全管理，堅決杜絕運輸安全事故的發(fā)生。采取每天巡檢和每周定期檢查相結(jié)合方式，認真排查各條巷道運輸安全設(shè)施可靠性、靈活性，完整性。從細節(jié)抓起，謹小慎微，不斷提升安全運輸水平。確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。運輸系統(tǒng)安全高效的完成了10701、35303工作面的安裝撤除、35305、10701砌墻運砌塊、出矸等各項工作。確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的.正常生產(chǎn)接續(xù)。

四、頂板安全管理

頂板管理始終作為技術(shù)科安全管理工作的重點，常抓不懈。我礦頂板活動規(guī)律復(fù)雜，同一條巷道，同一支護條件下不同地段會有不同的表現(xiàn)形式。所以技術(shù)科把頂板管理的重點放在井下現(xiàn)場，根據(jù)井下頂板來壓活動的變化情況及時變更支護方式，確保支護強度。并且周進行一次頂板安全檢查，星期一安全辦公會通報，對照問題制訂措施，并定期整改。每月25日召開總工例會，總結(jié)本月頂板工作情況并對下月工作進行部署。

生產(chǎn)技術(shù)科每旬對所有錨桿支護工作面進行錨桿拉拔力試驗，并將測試結(jié)果作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即進行整改。并且在全部順槽掘進工作面安裝頂板離層儀，定期監(jiān)測頂板離層情況，在沿空掘巷、沿空留巷等巷道內(nèi)設(shè)置礦壓監(jiān)測點，利用圍巖相對移近量監(jiān)測頂板下沉情況確保頂板安全。

五、建議與意見

1、技術(shù)人員待遇低找不到歸屬感人才大量流失，技術(shù)科人員不足。

2、鼓勵職工通過多種形式的進一步

學(xué)習(xí)

3、多創(chuàng)造外出學(xué)習(xí)的機會，讓技術(shù)系統(tǒng)工作者能夠更多的接觸新技術(shù)、新工藝，開闊眼界，更好的為我礦生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化和改進出謀劃策。

4、提升工程類技術(shù)人員待遇，讓更多優(yōu)秀的工程技術(shù)人員能夠為我礦、我科室所用。

六、20xx年工作規(guī)劃20xx年是我礦經(jīng)濟效益各項指標(biāo)再上臺階的關(guān)鍵決戰(zhàn)年，在總結(jié)20xx年工作中的得與失，吸取20xx年的經(jīng)驗教訓(xùn)的同時， 認真做好20xx年工作規(guī)劃：

1、繼續(xù)加強煤礦技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。

2、認真做好7煤回采及下組煤開拓布置方式研究，優(yōu)化系統(tǒng)布局，簡化通風(fēng)系統(tǒng)，保障礦井供風(fēng)，提高礦井抗災(zāi)、避災(zāi)能力。

3、積極推廣煤巷、半煤巖巷、巖巷綜合機械化掘進，，提高礦井掘進效率，保障礦井正?；夭?。從設(shè)備運行條件等方面入手在井巷設(shè)計的過程中優(yōu)先考慮優(yōu)先支持綜掘機的使用，杜絕不良的運行條件和繁鎖的系統(tǒng)；從技術(shù)上為綜掘機使用創(chuàng)造良好條件。

4、 針對現(xiàn)有抽放系統(tǒng)及抽放模式嚴(yán)重制約巷道掘進，組織研究提前施工底抽巷，超前治理瓦斯方案。

5、沿空留巷在發(fā)耳煤業(yè)下一步開拓回采中全面的推廣使用，但沿空掘巷砌墻運輸系統(tǒng)復(fù)雜，占用單體量巨大，臥底較為困難等一系列問題制約其發(fā)展，采取考察、調(diào)研或者合作的方式研究沿空留巷新型支護方式，加快沿空留巷推廣應(yīng)用。

生產(chǎn)技術(shù)年度工作計劃篇十一

一月：全面加強社區(qū)殘疾人組織建設(shè)，搞好基層殘疾人工作者的培訓(xùn)。

二月：緊緊圍繞工作重點做好殘疾人政策落實和法制宣傳，穩(wěn)定殘疾人隊伍，更好的為廣大殘疾人服務(wù)。

三月：繼續(xù)加大殘疾人就業(yè)工作的力度，積極開拓就業(yè)渠道，大力安排殘疾人就業(yè)。

四月：做好殘疾人致富技術(shù)培訓(xùn)，為廣大殘疾人平等參與社會競爭提供服務(wù)，加快殘疾人脫貧步伐。

五月：計劃舉辦盲人按摩、殘疾兒童康復(fù)訓(xùn)練培訓(xùn)，并準(zhǔn)備免費舉辦殘疾人致富技術(shù)培訓(xùn)班一期，培訓(xùn)30人。

六月：做好半年工作總結(jié)，舉行一次殘疾人座談會。

七月：開展殘疾人康復(fù)工作進社區(qū)工作的試點，安排康復(fù)地點，添置康復(fù)設(shè)備，依靠社區(qū)優(yōu)勢將殘疾人康復(fù)在社區(qū)開展起來，為基層殘疾人康復(fù)提供便利，并逐步推廣。

八月：做好殘疾人康復(fù)工作，爭取區(qū)康復(fù)工作支持。

九月：對社區(qū)居委會的精神病殘疾人隨訪登記，并做記錄。

十月：做好殘疾人的調(diào)查分類。

十一月：做好十五規(guī)劃中殘疾人綜合服務(wù)設(shè)施建設(shè)的準(zhǔn)備工作。

生產(chǎn)技術(shù)年度工作計劃篇十二

隨著新年的鐘聲的響起，我們在工作中迎來了20xx年。回顧20xx年的工作，我們有付出也有收獲。展望20xx，我們將繼續(xù)努力。下面就以后的工作制度20xx年度工作計劃：

今年是在新的工作崗位工作的第一年，之前對這里的工作都不熟悉。隨著工作的時間增長，我慢慢的熟悉了自己的工作流程，在工作中積極參與，認真履職，探索方法，積累經(jīng)驗的一年，這一年中必須做到“一個轉(zhuǎn)變，一個明確”，即轉(zhuǎn)變工作角色，明確工作職責(zé)。

轉(zhuǎn)變工作角色：參加工作近十年了，但是自己從事的工作一直都相對單一，以至于對其他行業(yè)的工作所知甚少，以至陌生，縣政府辦公室作為全縣的核心機構(gòu)，工作涉及到全縣各行各業(yè)，所以，我們在思考問題的時候，一定不要用固有的思維，要學(xué)會跳出那個思維，同時擺正自己的位置，樹立全局意識，切實轉(zhuǎn)變工作角色。

明確工作職責(zé)：按照辦公室對自己工作安排，盡快熟悉自己的工作和職責(zé)，一是熟悉縣政府辦公室的各項規(guī)章制度，明確工作要求;二是熟悉縣政府辦公室總體工作及相關(guān)業(yè)務(wù)年初工作目標(biāo)，明確工作任務(wù)，其次是要虛心聽取辦公室其他同志的指導(dǎo)，善于學(xué)習(xí)、勤于思考，善于總結(jié)經(jīng)驗，在經(jīng)驗中成長。在干中學(xué)、學(xué)中干，明確工作的運行和處理問題的程序;四要認真與科室其他同志總結(jié)前期工作，明確工作努力方向。

在明確工作職責(zé)、工作任務(wù)，熟悉工作方的前提下，明年，必須進一步加強自身錘煉，做到政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作績效“三個提升”。

提升政治素質(zhì)：一是要善于從政治角度看問題。無論面臨的情況多么復(fù)雜，要堅持從政治角度分析判斷問題，保持清醒頭腦。二要保持政治敏銳性。密切關(guān)注時事、了解時事，通過網(wǎng)絡(luò)、報刊、電視等，敏銳把握各項方針政策動向，保持工作的主動性。要樹立高尚的政治品格。

提升業(yè)務(wù)能力：一是提升寫作能力。加強理論學(xué)習(xí)，注重平時公文寫作中的鍛煉，注意辦公室其他同志撰寫材料的學(xué)習(xí)，能較好完成交辦的新文件擬稿任務(wù)。二是提升語言表達能力。加強說話訓(xùn)練，做到匯報工作準(zhǔn)確、簡潔、清楚。

提升工作績效：虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)、同志、部門等對自己工作的意見和建議，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，優(yōu)質(zhì)的完成各項工作。認真做好調(diào)研等工作，能超額完成辦公室下達的工作目標(biāo)。

生產(chǎn)技術(shù)年度工作計劃篇十三

截止10月底，計劃生產(chǎn)原煤x萬噸，實際生產(chǎn)原煤xx萬噸，完成集團公司計劃產(chǎn)量，全年預(yù)計生產(chǎn)原煤x萬噸。

截止10月底，計劃總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。其中重點工程計劃進尺xx米，實際完成進尺x米，超尺x米；巖巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米；煤巷綜掘工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米；煤錨工程計劃進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米；自營工程進尺實際完成xx米；外委進尺實際完成xx米。

截止10月底，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢；南風(fēng)井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中央風(fēng)井改造工程累計施工x米。

2、主要工作完成情況。

（1）合理謀劃組織安全改擴建工程。

b、20xx年5月，南風(fēng)井繞道進隊施工；

c、20xx年10月，與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案；

d、20xx年10月，北風(fēng)井下部巷道工程完工；

e、20xx年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。

（2）優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化工藝。

a、優(yōu)化布局：根據(jù)礦井發(fā)展實際情況，多次編排年度計劃，五年規(guī)劃，10年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。13年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，及時調(diào)整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線路。分析1021上、1028（里）、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。

b、優(yōu)化設(shè)計：由技術(shù)部參與或單獨完成的礦井技改方案3個（中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井），采區(qū)設(shè)計2個（101采區(qū)、82采區(qū)），采區(qū)布置調(diào)整方案2個（83采區(qū)、104采區(qū)），采煤工作面設(shè)計6個（x），單項工程設(shè)計3個（緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、1021上工作面改造）。

c、優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度；引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表；學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。

（3）實施采掘上臺階、推動采掘機械化。

20xx年度，積極實施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。

20xx年度，8211機巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進尺記錄。

20xx年度，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率x%，掘進機械化率x%，位于集團公司前列。

（4）強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故。

20xx年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改。對特殊地段、特殊時段采取現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。

（5）以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展。

20xx年度，生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了x（里）工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。

由技術(shù)部牽頭，開展安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟增長點。截止10月份，共計論證項目x余項，取得較大的經(jīng)濟效益。

由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。

由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風(fēng)區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了20xx年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的編制。

（6）強化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強基。

20xx年度，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進一步強化工程技術(shù)人才培養(yǎng)，固化周培訓(xùn)、月實踐、季度考核的培養(yǎng)辦法，同時每周三開展專題講座和培訓(xùn)，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基。

生產(chǎn)技術(shù)年度工作計劃篇十四

新的一年，新的開始，為了全新的發(fā)展和認識自己，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

1、20xx年2月14來到了幫豪種業(yè)，光榮成為這個大家庭的一員，首先了解了公司的企業(yè)文化和規(guī)章制度，通過一段學(xué)習(xí)時間后了解公司企業(yè)文化及規(guī)章制度的合理性和重要性。從中明確了自己的工作目標(biāo)、工作方向。端正了自己的工作態(tài)度。堅定并服從公司的合理安排。

2、參與了倉庫的管理工作。通過領(lǐng)導(dǎo)及家人的幫助和指導(dǎo)下從中學(xué)會并明確了倉庫管理流程。比如：收發(fā)貨的細心，賬務(wù)的嚴(yán)謹記載。出入庫正規(guī)發(fā)票的填寫。安全意識的重要性。

3、參與了大陽生產(chǎn)基地工作，通過公司的技術(shù)培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)的細心栽培，家人的幫助從中學(xué)會了玉米制種的方案及流程。例如：基地的落實，玉米制種隔離，苗期的管理，去雜，去雄的細節(jié)，授粉方式。遇到問題，解決問題的方法。人與人溝通的重要性。

4、參與了北方收種工作。通過自己的親身經(jīng)歷，從中學(xué)會了個人能力的重要性。質(zhì)量監(jiān)管的重要性。

1、大陽基地制種前期隔離不安全，采取了協(xié)同代制商砍伐及補償。

2、單交種花期不遇，采取了父本傷根以及其他基地調(diào)節(jié)花粉的`措施。

3、北方收種因天氣變化，種子水份不能達到公司標(biāo)準(zhǔn)的情況下采取。

了雙膜防凍、果穗成行晾曬。

4、因北方曬場不足，防止種子受凍發(fā)芽率降低，及時協(xié)同公司采取了異地烘干。

在實際工作中遵循公司的各項管理制度，積極參加公司的各項活動。熱心幫助家人，端正個人作風(fēng)，加強個人意識，積極參加公司組織的各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

1、做事不夠細心，遇事處理能力稍欠缺。

2、比較輕浮，不夠沉穩(wěn)。

3、缺乏膽識，不夠篤定。

4、語言表達能力不夠強。

5、學(xué)習(xí)不夠用心。

6、個人能有待提高。

1、20xx年努力遵循公司各項制度以及新的規(guī)范，全力配合部門生產(chǎn)工作。

2、通過學(xué)習(xí)努力加強個人能力。

3、嚴(yán)謹工作增強自身的責(zé)任心以及責(zé)任感。

4、端正態(tài)度，完善20xx年工作中不足以及缺點。

5、熱愛公司，熱愛家人。

感謝公司在20xx年對我的培訓(xùn)指導(dǎo)以及幫助，感謝公司家人對我工作中不足的諒解，在20xx我將全新認識自己，努力上進，踏實工作，做一名實實在在的幫豪員工。

生產(chǎn)技術(shù)年度工作計劃篇十五

根據(jù)國電長源xx發(fā)電有限公司安委會辦公室關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)”活動要求，結(jié)合我項目部實際狀況，起草下發(fā)xxxx電廠項目部《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)”活動的通知》，對我項目部20xx年安全生產(chǎn)月活動進行了具體安排?，F(xiàn)將本次安全活動總結(jié)如下：

為加強本次安全活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實，項目部主管安全的副經(jīng)理負責(zé)本次安全月活動的組織實施。為提高管理層對安全月活動的重識，在安全例會上組織施工處的主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員學(xué)習(xí)、發(fā)動主題為“遵章守法關(guān)愛生命”的專題動員會。

項目部經(jīng)理在經(jīng)濟上給予安全月活動大力支持，先后多次撥款用于安全月期間的宣傳費用，先后制作了主題橫幅標(biāo)示三副（前方辦公室、化水辦公室、鋼筋廠；大型橫幅標(biāo)語二副（翻車機室、化水辦公室），小型標(biāo)語若干，施工處各現(xiàn)場；警言警句安全簽名宣傳幅兩個，并決定以后每月拿出1000元進行安全流動紅旗優(yōu)勝單位的評選。

活動期間我們開展了警言警句安全簽名，組織員工進行安全月全員教育考試、參加晉城煤業(yè)杯全國安全生產(chǎn)普法知識競賽活動，評選安全禮貌流動紅旗等形式多樣的安全宣傳教育活動。針對火電施工的特點，我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機械傷害，防現(xiàn)場習(xí)慣性違章等相關(guān)方面的安全知識宣傳資料，發(fā)放到各作業(yè)隊，組織其學(xué)習(xí)。教育員工“遵章守法關(guān)愛生命”，提高員工自我防護潛力。

透過宣傳安全生產(chǎn)月活動，營造濃郁的安全禮貌施工氛圍，從而提高全體員工的安全禮貌施工意識。

安全月活動期間各部室、施工處、各級管理人員在安全生產(chǎn)月活動中實實在在地解決幾個問題，把安全月落實到實處作為目標(biāo)。安全生產(chǎn)月活動期間，安全環(huán)保部做了超多的工作，解決了一大批問題。先后組織了兩項專項安全檢查，檢查和整改了一批問題，消除危險源。

有針對性的做好夏季防汛，防風(fēng)，防雷工作，確保汛期施工安全；在2#輸煤地道d段南側(cè)由于雨水和動力負荷的影響，導(dǎo)致邊坡不穩(wěn)，我們及時采取措施，用漿砌石做了一個長17、5m，高5~7m的擋墻。

狠抓高空作業(yè)安全管理。針對現(xiàn)場高空作業(yè)比較多，危險性較大，我們主要做好三點：

1、收集、發(fā)放相關(guān)高空作業(yè)資料給各施工隊，提高作業(yè)員工高空安全知識。

2、安全投入比例增大，在翻車機室等重點部位安裝了安，防護護網(wǎng)。

3、加大對現(xiàn)場反習(xí)慣性違章監(jiān)察力度。要加大習(xí)慣性違章的處罰和管理力度工作。

生產(chǎn)技術(shù)年度工作計劃篇十六

根據(jù)公司員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)岀來的本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個方面開展20xx年度的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據(jù)。

3、完成日常行政招聘與配置。

4、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度。

5、充分考慮公司員工福利，做好公司員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好公司員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，培養(yǎng)公司員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。

6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考其他先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強公司員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門公司員工技能、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。

8、培育和傳播企業(yè)文化。

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有公司員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾分的預(yù)見與處理。既保障公司員工合法權(quán)益，也要維護公司的形象和根本利益。

11、公司員工體檢計劃實施。

12、公司員工旅游計劃和軍訓(xùn)計劃策劃、中秋節(jié)晚會、年終總結(jié)大會的策劃與實施。

〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎(chǔ)的行政人事工作，所有行政部門公司員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù)，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。

行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù)。同時涉及公司員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修，以填補等等事無不細，花費大量的時間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時間進行其它工作。

(二)、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據(jù)。

也正因為在行政人事部門的工作，使得其更能夠認識到，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定岀一個公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的適用，當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的公司員工進行工作。

公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單，避免因為人員緊張造成工作權(quán)責(zé)不清，也不應(yīng)過于繁雜，避免上下級層層報告，降低工作效率。

(三)、完成日常行政招聘與配置

行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運營要求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)。

以《xx都市報》刋登為主，以網(wǎng)絡(luò)招聘、各種招聘會設(shè)攤為輔，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排。外岀人員食宿、設(shè)攤位等等一切費用。

(四)、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度

公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化，對于中層管理來說，一個月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認，這是嚴(yán)重違反《會計法》的行為，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務(wù)津貼=月工資。(現(xiàn)在xx有的民營企業(yè)還增加學(xué)歷獎金，因為這樣，可從更大程度上激發(fā)公司員工的自我學(xué)習(xí)的動力，同時也激發(fā)公司員工的工作熱情，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài))。

(五)、充分考慮公司員工福利，做好公司員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增強企業(yè)凝聚力，做好公司員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)公司員工工作積極性、主動性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問題，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好公司員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。

1、計劃設(shè)立福利項目：滿勤獎、公司員工生日慶生會、節(jié)日費。

2、計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀公司員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，公司員工合理建議(提案獎)，對部門設(shè)立年度團隊精神獎，建立內(nèi)部競爭機制。

(六)、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參與先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的嚴(yán)肅性和有效性。績效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的公司員工，而是有效激勵公司員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)公司員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。

1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導(dǎo)公司員工用積極的心態(tài)去對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作，校正目標(biāo)的目的。

2、績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)和改進工作方法。

3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。

(七)、大力加公司員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的'培訓(xùn)，協(xié)助各部門技能、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)與挖掘。

《宿舍管理》、《勞動法》。

2、協(xié)助生產(chǎn)部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知。

3、協(xié)助工程部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知。

4、協(xié)助物流部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知。

(八)、培育和建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化，很簡單概括的八個字“誠信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助” ，沒有多余的詞匯、沒有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。

企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個方面

1、組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個完善的團結(jié)的團隊。

2、注重企業(yè)形象建設(shè)，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等，精神形象包括公司員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體公司員工的參與，隨著我們公司各項工作穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當(dāng)然一定要本著實事求是的原則，要能夠體岀公司的自身特點，發(fā)展方向、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落、深入到人心。

(九)、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有人員的全觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)服加強企業(yè)內(nèi)部溝通，行政部門應(yīng)當(dāng)多組織大家活動，與此同時，各部門公司員工如果有什么新的點子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動，增強公司各部門公司員工之間的感情，使大家在一個相對寬松的條件下，能夠為公司的發(fā)展獻言獻策，推動公司向更好的方向發(fā)展。

(十)、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理，既保障公司員工合法權(quán)益，又要維護公司的形象和根本利益，現(xiàn)工作流動性較大，選擇也多，所在行政人員要能夠及時預(yù)見公司員工的流動信息，做好公司員工的離職手續(xù)辦理，既不因為公司員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時也不侵犯勞動者基本的合法權(quán)益。

(十一)、公司員工體檢計劃實施

公司為了了解公司員工身體健康狀況，預(yù)防疾病的傳染，計劃每年組織一次全體公司員工體檢，具體時間另行通知;確保公司員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中。

(十二)、公司員工旅游、軍訓(xùn)、中秋晚會、年終表彰大會的策劃，形成企業(yè)文化一部分，通過以上這活動，來增強公司員工的集體榮譽感，調(diào)動公司員工的團隊向心力，體現(xiàn)公司的人性化管理，勞逸結(jié)合，既緊張又活潑!

新的一年意味著新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。

生產(chǎn)技術(shù)年度工作計劃篇十七

為認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府2014年禁毒工作安排，不斷推動禁毒各項工作往縱深發(fā)展，全面實現(xiàn)創(chuàng)建?無毒單位?的總目標(biāo)，再創(chuàng)禁毒工作新業(yè)績，現(xiàn)制定我局2014年禁毒工作計劃。

一、指導(dǎo)思想。

以鄧小平理論、三個代表?重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞?創(chuàng)建‘無毒單位’、構(gòu)建‘和諧鞏留’?的總體目標(biāo)，堅持?預(yù)防為主，綜合治理，禁種、禁制、禁販、禁吸并舉?的工作方針，明確禁毒責(zé)任，夯實基礎(chǔ)工作，強化預(yù)防教育，創(chuàng)新幫教形式，嚴(yán)抓重點整治為重點，把解決當(dāng)前突出問題與推動禁毒工作長遠發(fā)展相結(jié)合，積極推進全局禁毒工作不斷深入開展。

生產(chǎn)技術(shù)年度工作計劃篇十八

緊張而又繁忙的年即將過去了。過去的一年是不平凡的一年，對公司來說也是不平凡的一年，也是我個人專業(yè)技能全面進步的一年。在過去的一年之中作為一名技術(shù)員，在公司領(lǐng)導(dǎo)和工友們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻，也有許多做得不足的一面?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、2019年工作概況。

作為一名剛從學(xué)校畢業(yè)出來的我，對于公司里面的員工，設(shè)備儀器等等都是陌生的。但公司的領(lǐng)導(dǎo)都非常的信任我，支持我，給與我這么一個舞臺去施展自己的才華。整個我主要負責(zé)柳工產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)工作。包括新圖紙的畫圖、審核、工藝、產(chǎn)品的重量計算;生產(chǎn)中的一線操作、現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)，有時材料零件的準(zhǔn)備，到后期的跟蹤檢驗，零部件的請購等。面對一系列繁忙的日常工作任務(wù)及生產(chǎn)任務(wù)、有時的檢驗任務(wù);面對在理論和生產(chǎn)實踐中遇到的種.種陌生和難解決的技術(shù)工作。我和技術(shù)部的全體同事以及生產(chǎn)工人一起共同探討，在工作中找方法，從資料中找答案，以慎重的態(tài)度，完成了一項又一項的任務(wù)。雖然在工作中犯了些錯誤，但是從這些工作實踐當(dāng)中，這些工作細節(jié)當(dāng)中積累和汲取了大量的寶貴的經(jīng)驗。對我以后的工作提供了寶貴的經(jīng)驗參考。

在20的工作中，我緊跟公司的步伐，加強理論知識方面的學(xué)習(xí)，努力做到認識上有新提高、運用上有新收獲，達到理論能指導(dǎo)實踐、促進工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。

認真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識，以及iso9000質(zhì)量認證體系的標(biāo)準(zhǔn)。加強《設(shè)計手冊》和《管理手冊》的學(xué)習(xí)，加強對標(biāo)準(zhǔn)的理解，按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，按照標(biāo)準(zhǔn)做事。為了公司順利的通過iso9000質(zhì)量體系的論證，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和體系的認證標(biāo)準(zhǔn)開展工作，對公司的相關(guān)的技術(shù)文件，工藝，資料的管理，設(shè)備保養(yǎng)文件等進行了完善，并參與了車間的整理，整改工作，對車間的危險源和環(huán)境因素，進行了重新完善，對相關(guān)的法律法規(guī)的適宜性進行評估。參與了對公司的員工進行了傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。通過公司全體員工的不懈努力，順利的通過了認證。

三、工作中發(fā)揚團隊合作精神，克服了工作中一個又一個的難題。

在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他員工既有分工又有合，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)人員進行工作交流，充分發(fā)揚民主，從不主張個人主義，因為個人能力是有限的，團隊的能力才大。油箱一直是我們對柳工的輸出產(chǎn)品，也是我們的一個需以解決和完善的技術(shù)問題。從我們接到柳工油箱的第一張訂單起，我們就開始為“做好每一臺油箱”的理念而努力著。剛開始時我們對做油箱特別是柴油箱和液壓油箱都沒有什么經(jīng)驗和技術(shù)，但是我們發(fā)揮了不怕苦，多動手，多試驗，多討論，與主機廠多溝通的理念;從實驗中得到經(jīng)驗，從失敗中得到教訓(xùn)，終于把柴油箱做穩(wěn)了下來，并從生產(chǎn)實踐中得到了許多寶貴的經(jīng)驗，把工裝，工藝基本上完善了，形成了小規(guī)模的生產(chǎn)。

將xxx百頁車的維修改造工作提高到理論的層面，更好地指導(dǎo)維修工作。降低了維修成本，規(guī)范了維修項目和維修標(biāo)準(zhǔn)。

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