書(shū)中的故事深深觸動(dòng)了我，讓我反思并改變了一些觀(guān)念。寫(xiě)讀后感時(shí)要注意避免簡(jiǎn)單的贊美或批評(píng)，要有具體的論據(jù)和理由支持自己的觀(guān)點(diǎn)。以下是一些讀后感范文，它們能夠激發(fā)我們對(duì)作品的思考和對(duì)文學(xué)的熱愛(ài)。
讀華為的冬天讀后感字篇一
最近我有幸拜讀了《華為的冬天》這篇文章。這篇文章的作者任正非先生是我國(guó)著名的信息技術(shù)企業(yè)――深圳華為公司的創(chuàng)始人，他在新世紀(jì)之初華為公司創(chuàng)辦10周年，公司業(yè)績(jī)大大提高而且連續(xù)多年保持高速率增長(zhǎng)的情況之下，寫(xiě)了這篇文章。這是一篇警示華為公司各個(gè)部門(mén)人員不能被暫時(shí)的輝煌沖昏頭腦，要居安思危，尋求企業(yè)未來(lái)發(fā)展的正確道路。
文章深切地指出了華為在正值公司高速發(fā)展、全球it行業(yè)在大形勢(shì)迅速回暖的“春天”之際，應(yīng)該在公司良好的業(yè)績(jī)面前保持清醒的頭腦，要有對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題做出合理、明確的認(rèn)識(shí)，提取發(fā)展過(guò)程中取得的寶貴經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)清并根除企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的弊病，在企業(yè)目前尚存的美好的“春天”里不能驕傲自滿(mǎn)，要始終保持對(duì)未來(lái)發(fā)展清醒的認(rèn)識(shí)，大膽預(yù)見(jiàn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能出現(xiàn)的“冬天”。
這篇文章發(fā)表距今已將近5年，但是它對(duì)華為公司內(nèi)部的深刻影響，對(duì)信息技術(shù)行業(yè)內(nèi)部的巨大震撼和所起到的警示作用仍然保持著文章發(fā)表當(dāng)初所帶來(lái)的“洗腦”式的效果。由此及彼，我想《華為的冬天》不僅僅對(duì)華為公司及其所屬的信息技術(shù)行業(yè)產(chǎn)生作用，更應(yīng)該對(duì)象我們這樣尋求新發(fā)展或者正在發(fā)展而存有困惑的企業(yè)起著強(qiáng)烈的“醒腦”作用。
我們所屬的航天軍工企業(yè)在近年來(lái)國(guó)家外部政治、軍事形勢(shì)比較緊張的情況下，軍品合同任務(wù)量比往年大幅提高。很多兄弟單位都在這個(gè)千載難逢的機(jī)遇之下取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。我們公司順應(yīng)時(shí)代潮流情況也是如此，合同產(chǎn)量在時(shí)間過(guò)半的情況下比往年全年的合同產(chǎn)量還要多出一倍，企業(yè)在一片欣欣向榮的氣象中蓬勃發(fā)展。我們公司正是像任先生所說(shuō)那樣，處于我們航天軍品行業(yè)的一個(gè)難得的“春天”。
然而認(rèn)真的分析國(guó)際未來(lái)的政治形勢(shì)，和平和發(fā)展仍是國(guó)際政治的主旋律，我們外交的一貫取向是和平解決一切政治問(wèn)題。上半年“連宋”相繼訪(fǎng)問(wèn)大陸表達(dá)了臺(tái)灣人民對(duì)兩岸和平統(tǒng)一的期望，用非武力手段解決臺(tái)灣已是大勢(shì)所趨。因此從政治、軍事層面上看，我們企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路中不可能再有像今天這樣不用跑市場(chǎng)而訂單不斷、不用送貨而用戶(hù)上門(mén)“搶”產(chǎn)品的局面。而且我們?cè)凫o心思考我們企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的種種不合理現(xiàn)象和阻礙企業(yè)發(fā)展的棘手問(wèn)題，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的問(wèn)題仍舊很多，責(zé)任和壓力仍舊很大。因此我們?cè)诔煽?jī)面前要保持清醒的頭腦，居安思危，絕不可沉湎于目前業(yè)績(jī)的輝煌，不能躺在成績(jī)單上睡大覺(jué)。
從發(fā)展的規(guī)律來(lái)看，企業(yè)在經(jīng)歷一個(gè)比較大的跨越發(fā)展到高峰期前，如果不采取合理的措施解決發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，往往在企業(yè)發(fā)展到高峰以后很容易就滑落，而且滑落的速度令人吃驚，慣性驚人，對(duì)企業(yè)的重新發(fā)展、再造輝煌帶來(lái)難以估量的困難。我國(guó)著名的家電企業(yè)長(zhǎng)虹集團(tuán)的教訓(xùn)就是明證，長(zhǎng)虹從成為國(guó)內(nèi)電子行業(yè)產(chǎn)值第一名迅速跌落到一百名以后，前后時(shí)間只有3年。長(zhǎng)虹就是在發(fā)展到高峰期以后沒(méi)有采取合理的手段處理好其發(fā)展中存在的問(wèn)題，從而導(dǎo)致全線(xiàn)崩潰。至今長(zhǎng)虹還在苦苦的尋求突破。這個(gè)教訓(xùn)是很慘痛的。
經(jīng)濟(jì)學(xué)上我們常講要尋求一種可持續(xù)發(fā)展的模式來(lái)尋求企業(yè)的未來(lái)之路，以一種審慎的、科學(xué)的態(tài)度來(lái)及時(shí)處理發(fā)展中存在的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)來(lái)講就是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高各個(gè)環(huán)節(jié)人員的素質(zhì)，找尋一些有誠(chéng)意、而且擁有廣闊前途的合作方向和伙伴。當(dāng)然尋求可持續(xù)發(fā)展不是訂單來(lái)了我們不做，而是要從實(shí)際情況出發(fā)，接受一些可以完成、在力所能及范圍內(nèi)的訂單，更重要的的是應(yīng)該考慮與對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有著重大影響力的用戶(hù)合作。切不可只是為了完成“數(shù)字的任務(wù)”而忽視了良性的發(fā)展。做的多、做的好是我們應(yīng)該追求的，但是為了完成硬性指標(biāo)而不顧影響、什么樣的客戶(hù)都做就是不對(duì)的。一些部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為了完成任務(wù)而選擇一些沒(méi)有什么前途和缺乏合作誠(chéng)意的“一錘子買(mǎi)賣(mài)公司”來(lái)尋求訂單目前的飽滿(mǎn)，但這在將來(lái)肯定會(huì)得到不好的回報(bào)。比如人家竊取了你產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)的機(jī)密，變相讓你成為他們oem制造商而我們只能得到極少的利潤(rùn)等等。
還有一些領(lǐng)導(dǎo)看不到我們存在的問(wèn)題，或者看到而視若無(wú)物、盲目樂(lè)觀(guān)，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)只報(bào)喜而不報(bào)憂(yōu)、掩蓋一些問(wèn)題的真相，這是絕對(duì)錯(cuò)誤的。另外還有一些同志做出了一些成績(jī)?nèi)欢鴧s以為自己“居功至偉”，不把管理者放在眼里，置公司的管理規(guī)定于不顧，常常以各種名義占有企業(yè)的部分資源等等問(wèn)題。這些都是我們企業(yè)目前的工作種存在的問(wèn)題，也許沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題還有更多?！皸罨ㄓ芮v無(wú)才思，惟解漫天作飛雪”，這些都是“春天”中的不和諧因素。我們的工作就是應(yīng)該抽出精力來(lái)想辦法解決這些問(wèn)題，防患于未然，在目前形勢(shì)大好的“春天”就做好“冬天”來(lái)臨的準(zhǔn)備。如果等爆發(fā)了危機(jī)再去臨渴掘井，一切都可能會(huì)顯得很晚。因此我認(rèn)為我們的領(lǐng)導(dǎo)、同志們一定要預(yù)見(jiàn)到“公司的冬天”，做好一切準(zhǔn)備，以免真正的冬天突然來(lái)臨時(shí)讓大家感覺(jué)極其寒冷，被嚴(yán)寒凍死。
因此在當(dāng)前良好的形勢(shì)之下，我們一定要保持清醒的頭腦，居安思危，看到公司有可能出現(xiàn)的危機(jī)，未雨綢繆，提前做好危機(jī)來(lái)臨前的準(zhǔn)備工作，時(shí)刻保持著危機(jī)感來(lái)面對(duì)可能到來(lái)的危機(jī)，戰(zhàn)勝“冬天”。
結(jié)合我們公司的現(xiàn)狀，我嘗試將目前公司存在的問(wèn)題歸納如下：
“木桶原理”中的木板均衡問(wèn)題。
管理中有個(gè)著名的“木桶原理”說(shuō)明企業(yè)成就的大小取決于企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。核心技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人才利用是企業(yè)發(fā)展最主要的因素，它們決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從核心技術(shù)上看我們雖然擁有行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的“雙曲線(xiàn)技術(shù)”獲得了“全國(guó)科學(xué)大會(huì)獎(jiǎng)”，也有電子儀器的“水平敏感元件”填補(bǔ)國(guó)內(nèi)同行業(yè)的空白，但是我們的產(chǎn)值，員工的待遇并不比兄弟企業(yè)們好。為什么？顯然我們還有其他方面的很多事情做的不夠好，產(chǎn)品更新?lián)Q代較慢、售后服務(wù)不足、缺乏經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)、管理不到位、不能人盡其用、整體核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等等。這些薄弱環(huán)節(jié)就是我們公司這個(gè)“木桶”的“短板”，這些短板決定了“木桶”盛納的水量。領(lǐng)導(dǎo)抓工作就應(yīng)該抓這些薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化部門(mén)的結(jié)構(gòu)，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。像任先生所說(shuō)，這是一個(gè)體系建設(shè)的問(wèn)題，體系建設(shè)的好壞決定了資源的利用效率，決定企業(yè)的最終利潤(rùn)。要建立均衡的價(jià)值體系，不可偏廢，要強(qiáng)調(diào)公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，增加短板的長(zhǎng)度。
做工作應(yīng)該對(duì)事不對(duì)人。
工作中存在這樣的現(xiàn)象，執(zhí)行者在工作時(shí)，總按照領(lǐng)導(dǎo)的指示做一些事情，但是卻忽略了領(lǐng)導(dǎo)的指示有些時(shí)候并沒(méi)有與實(shí)際情況相結(jié)合。但是執(zhí)行者總是“嚴(yán)格”的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的指示與實(shí)際情況出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，執(zhí)行者總是不停的回報(bào)出現(xiàn)的情況而沒(méi)有想辦法去解決存在的問(wèn)題。他們沒(méi)有體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)要求把事情做成功的意圖，實(shí)際上是這些人害怕承擔(dān)責(zé)任，擔(dān)心根據(jù)實(shí)際情況按照自己的做法來(lái)辦事情會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，因此從本質(zhì)上來(lái)看，這些人是自私的。還有人做事情總要尋求正規(guī)途徑，在事情已非常緊急的情況下，沒(méi)有本著把事情做成的原則，一味的堅(jiān)守成規(guī)，非要等所有手續(xù)完結(jié)。實(shí)質(zhì)上他是在推托責(zé)任，事情最終還是要來(lái)做的，只是某種原因無(wú)法按照本來(lái)規(guī)范進(jìn)行而已。這些事情就是典型的對(duì)人不對(duì)事，是“對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)”，而不是對(duì)事情負(fù)責(zé)，事實(shí)上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有負(fù)責(zé)。
對(duì)人負(fù)責(zé)的原則將本來(lái)簡(jiǎn)單的事情變得復(fù)雜，不可多得的機(jī)遇因?yàn)檫@種所謂的原則而遺失，讓人扼腕不已。任何人在執(zhí)行工作的時(shí)候都不應(yīng)只為了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而應(yīng)該對(duì)事情的結(jié)果負(fù)責(zé)，只有這樣，我們的工作才能順利進(jìn)行。
讀華為的冬天讀后感字篇二
人生也好，企業(yè)也罷，前進(jìn)的道路上有一座座山坡，上坡的時(shí)候別太得意，因?yàn)榉^(guò)了這個(gè)山頭，就開(kāi)始下坡;下坡的時(shí)候也別太失落，不久又將迎來(lái)新的上坡。
縱觀(guān)全球企業(yè)，再好好但是百年。華為的冬天是在華為“上坡”的時(shí)候任正非總裁的吶喊，字里行間，飽含著對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的憂(yōu)患，對(duì)企業(yè)的深情與期望，字字見(jiàn)血，入木三分。
人看書(shū)，有一半是在看自我。整篇文章，看著看著，寒氣不由自心而生。冬天要來(lái)了，冬天真來(lái)了，當(dāng)市場(chǎng)變成了買(mǎi)方市場(chǎng)的時(shí)候，剎那間，幾乎每個(gè)人都成了賣(mài)家。庫(kù)存積壓，訂單難求。我們企業(yè)，又何嘗不是如此。
春天里，我們都干了些什么?
20xx年，那是一個(gè)春天……。
那年，倪總吶喊了，轉(zhuǎn)型吧!大伙笑了，修船改裝市場(chǎng)很火，大把大把的美鈔漫天飛舞，不是沒(méi)機(jī)會(huì)，只嫌伸手太累!傻子都會(huì)修船，傻子都能賺錢(qián)，好玩!
20xx年，倪總又在吶喊了，大伙再也笑不出來(lái)了，好像還真是那么回事，天氣越來(lái)越冷了，寒氣逼人，周?chē)唤z不掛的“傻子”餓著肚皮跳著，跳著餓，不跳冷，好險(xiǎn)!
回頭想想，那個(gè)時(shí)候倪總讓我們準(zhǔn)備御寒衣服的時(shí)候，我們還以為是場(chǎng)反季“時(shí)裝秀”，說(shuō)說(shuō)笑笑，輕簡(jiǎn)單松。如果我們那時(shí)能多準(zhǔn)備幾件，也許此刻會(huì)踏實(shí)些。市場(chǎng)沒(méi)有也許，市場(chǎng)不相信眼淚，是該思考思考怎樣過(guò)冬了。
安全管理，對(duì)于嚴(yán)冬里的企業(yè)，有點(diǎn)釜底抽薪的味道。安全，是要花錢(qián)的;安全，得去找柴火，取取暖了。
任總裁那兒倒是有張十年前繪制的地圖——華為的冬天。
“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè)”。
華為的冬天透過(guò)對(duì)華為存在的問(wèn)題的分析和對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，提煉出了解決之策，文章里提到的短板，是每個(gè)企業(yè)都有的。
真正讓企業(yè)陷入窘境的不僅僅僅是市場(chǎng)，更關(guān)鍵的是企業(yè)的管理。員工要管，流程要理。管員工比理流程難度要大，員工不理解，流程就免談，對(duì)于安全管理，亦是如此。
安全管理，涉及到的無(wú)外乎兩種人:安全管理者和“被安全管理者”。
安全管理者對(duì)安全本身的理解常常會(huì)略微滯后于企業(yè)的發(fā)展之需，因?yàn)榻^大多數(shù)安全管理者有個(gè)共性——求穩(wěn)。他們很少愿意變革。變革就有可能變好和變?cè)?，變?cè)惝?dāng)然比不變更糟糕，在這個(gè)注重結(jié)果的環(huán)境里，這種心理很正常，但不正確!
對(duì)于“被安全管理者”而言，迫于市場(chǎng)的壓力，常常會(huì)病急亂投醫(yī)，對(duì)包括安全管理在內(nèi)的所有一切提出變革的要求，懷疑一切，他們迫切需要更適應(yīng)形勢(shì)的流程，但他們很少去思考如何變革，如何變好，安全管理變革是安全管理者的事，他們只是“顧客”，這種情緒能理解，但不能理解!
于是乎，一個(gè)矛盾生成了。同樣是想為企業(yè)負(fù)責(zé)的人，思考問(wèn)題的立場(chǎng)和方式迥異，結(jié)果大相徑庭，互相斥責(zé)對(duì)方，都說(shuō)對(duì)方想凍死這個(gè)企業(yè)。
華為的冬天里給出了答案:如何創(chuàng)新，如何變革，如何用人，如何管人。
員工，需要人盡其才，需要掌握流程，需要一以貫之;干部，需要擔(dān)當(dāng)，需要表率，需要居安思危，需要革新。
干部，顧名思義，得自我會(huì)干、能干，其次要會(huì)部署其他人干，心甘情愿地跟著自我干。
人都有軟肋，能共苦，不能同甘。憂(yōu)患的時(shí)候，大家能抱團(tuán)取暖，同仇敵愾。安樂(lè)的時(shí)候，大家飄飄然，樂(lè)悠美，窩里斗。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，是在安逸的時(shí)候，能夠號(hào)召員工提高憂(yōu)患意識(shí)，能未雨綢繆，能相互協(xié)作。如果我們不是20xx年迅速而果斷地產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，早一點(diǎn)點(diǎn)入海工門(mén)檻半步，也許我們的員工此刻就只能蹬三輪、開(kāi)出租。當(dāng)然那里沒(méi)有要貶這類(lèi)行當(dāng)?shù)囊馑迹皇俏覀兏信d趣更擅長(zhǎng)的不是蹬車(chē)和開(kāi)車(chē)，做自我想做的事才是幸福，才是自由。
作為安全管理的核心部門(mén)安全環(huán)境監(jiān)督部，如何為企業(yè)尋覓“冬天里的一把火”是我們務(wù)必應(yīng)對(duì)的問(wèn)題，真正鑰匙并不在那篇文章里頭，只能借鑒，不能照搬。
安全管理上能“少花錢(qián)，多辦事”嗎?答案是肯定的。
我能想到的……。
——干部。
干部對(duì)安全的正面表率作用，比投入幾百萬(wàn)來(lái)得更有效、更持久。干部一聲嘆息，員工就會(huì)瀕臨絕望。
榜樣的力量是無(wú)窮的。
——安全管理隊(duì)伍。
貓多了不必須個(gè)個(gè)抓老鼠。
培養(yǎng)一支精干的隊(duì)伍，隊(duì)伍不求大而求精，這是企業(yè)安全管理的利器，否則增加企業(yè)的成本不談，還可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)，凍死街頭。要明白，隊(duì)伍越來(lái)越大，真正做事的人就會(huì)越來(lái)越少。
“廟小一點(diǎn)，方丈減幾個(gè)，和尚少一點(diǎn)”，任總裁如是說(shuō)。
——安全文化。
有多少物質(zhì)財(cái)富，都有可能被搶、弄丟，甚至揮霍殆盡。如果這個(gè)財(cái)富是知識(shí)、是精神，那將永遠(yuǎn)屬于你的。安全管理同樣如此，有先進(jìn)安全文化的企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青。要想有訂單，安全先過(guò)關(guān)。如何跟同行pk，得拼文化，拼安全文化。
當(dāng)然，三者是互為因果、相輔相成的，干部帶頭跑，員工士氣高;干部愛(ài)學(xué)習(xí)，員工素養(yǎng)高。沖鋒陷陣的是干部，后盾是員工，最終的落腳點(diǎn)是安全文化。安全文化是我們安全管理流程變革的法寶，是企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。品牌的效應(yīng)也是無(wú)窮的，如果安全文化能成為金字招牌，這樣的企業(yè)才是百年企業(yè)，才是一流的企業(yè)，負(fù)職責(zé)的企業(yè)。
決心、堅(jiān)持、求勝!
領(lǐng)導(dǎo)下決心，員工能堅(jiān)持，企業(yè)方能取勝。
現(xiàn)實(shí)中，我們還有很長(zhǎng)的坡路，但是我們只有先做國(guó)內(nèi)安全文化一流的企業(yè)，才不至于被凍死，我們才有機(jī)會(huì)走出國(guó)門(mén)，參與爭(zhēng)奪國(guó)際一流石油公司訂單的生存之爭(zhēng)。
文末，我想起了北大法學(xué)院蘇力教授走不出的風(fēng)景——大學(xué)里的致辭，以及修辭那本書(shū)中的一段意味深長(zhǎng)的話(huà):“我們會(huì)在這兒長(zhǎng)久守候。即使夜深了，也會(huì)給你留著燈，留著門(mén)——只是，你得是有出息的孩子!而且，我們相信，你是有出息的孩子!你們會(huì)是有出息的孩子!”
夜深了，天冷了……。
這回，我哭了!
讀華為的冬天讀后感字篇三
任正非在華為居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位之時(shí)，大談危機(jī)和危機(jī)防范，成功轉(zhuǎn)型，成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，其危機(jī)和危機(jī)防范意識(shí)值得借鑒。時(shí)刻居安思危，激發(fā)員工的潛力，將有限資源發(fā)揮到最大效益，在競(jìng)爭(zhēng)中立于優(yōu)勝地位，謹(jǐn)記“溫水煮青蛙”。
變革方式適應(yīng)市場(chǎng)，落實(shí)“三型兩網(wǎng)”建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以“放管服”為主線(xiàn)，激發(fā)動(dòng)力和活力，推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，建設(shè)數(shù)字化企業(yè)，盡早準(zhǔn)備“棉衣”，迎接冬天的到來(lái)。
創(chuàng)新發(fā)展促成效，抓好重要領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)的同時(shí)，提倡“草根創(chuàng)新”，號(hào)召員工立足崗位“小改進(jìn)”，營(yíng)造“人人想創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新、人人會(huì)創(chuàng)新、人人在創(chuàng)新、人人享創(chuàng)新”的氛圍，達(dá)到降本增效的目的。
“沒(méi)有預(yù)見(jiàn)，沒(méi)有預(yù)防，就會(huì)凍死，那時(shí)誰(shuí)有“棉衣”，誰(shuí)就活下來(lái)”
讀華為的冬天讀后感字篇四
再讀《華為的冬天》，我總結(jié)和歸納出以下幾點(diǎn)：
一、改進(jìn)管理是企業(yè)生存之本。
文中提到的均衡發(fā)展這一點(diǎn)非常重要。管理中有個(gè)著名的“木桶原理”，看一家企業(yè)成就的大小往往取決于企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。核心技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人才利用是企業(yè)發(fā)展最主要的因素，它們決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。找到自身的短板，加以改進(jìn)和優(yōu)化?！耙獔?jiān)持均衡發(fā)展，不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率?！边@是一個(gè)體系建設(shè)的問(wèn)題，體系建設(shè)的好壞決定了資源的利用效率，決定企業(yè)的最終利潤(rùn)。這也讓我聯(lián)想到了廣源一直在建設(shè)的均衡發(fā)展體系。首先是生產(chǎn)基地布局，從最初的江西永豐，到廣東連州、遼寧海城、四川雅安，還有即將竣工投產(chǎn)的河南南召工廠(chǎng)，完成了“東西南北中”的均衡布局；其次是產(chǎn)品線(xiàn)，從剛開(kāi)始的干法碳酸鈣，到后來(lái)的濕法水磨鈣、滑石粉、硫酸鋇以及新推出的針狀硅灰石、氫氧化鎂阻燃劑，還有輕鈣、功能母粒、人工彩砂等產(chǎn)品的均衡開(kāi)發(fā)；第三個(gè)是研發(fā)與市場(chǎng)，從2009年投資創(chuàng)建科研中心，到現(xiàn)在研發(fā)與市場(chǎng)的緊密結(jié)合，研發(fā)人員直接服務(wù)于市場(chǎng)客戶(hù)的均衡服務(wù)體系。
二、做工作就應(yīng)對(duì)事不對(duì)人。
企業(yè)是由人組成的，大家聚集在一起共同去完成一件一件的事情?！霸诒韭毠ぷ髦?，我們一定要敢于負(fù)責(zé)任，使流程速度加快，對(duì)明哲保身的人一定要清除?！边@句話(huà)告訴我們，要簡(jiǎn)化流程，提高工作效率，同時(shí)這也是本著對(duì)事負(fù)責(zé)的態(tài)度。如果過(guò)于強(qiáng)調(diào)對(duì)人的重要性，那么工作就會(huì)變得復(fù)雜化，形式化，也會(huì)制造出一些不必要的“垃圾”。當(dāng)然，在工作過(guò)程中，是人都會(huì)犯錯(cuò)誤，錯(cuò)誤之后能夠得到改進(jìn)，提升工作效益，這是一件很好的事情。相比之下，那些不愿意承擔(dān)任何責(zé)任，也沒(méi)犯過(guò)任何錯(cuò)誤，一直在原地踏步?jīng)]有任何改進(jìn)的人，他們的工作效益是很難得到提升的。
三、干部要有敬業(yè)精神。
“干部要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感。對(duì)工作是否認(rèn)真，改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎？還能再改進(jìn)嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神”。這是一個(gè)很古老的話(huà)題，但這也確實(shí)是評(píng)價(jià)一個(gè)干部是不是好干部的標(biāo)準(zhǔn)。在任何時(shí)代，我們都需要具有敬業(yè)精神的人，他們是企業(yè)的中流砥柱。其次是獻(xiàn)身精神，在工作中不斤斤計(jì)較，不計(jì)較個(gè)人得失，只為公司的利益著想，獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。最后，一個(gè)好的干部還必須要有責(zé)任心和使命感。在廣源，有一大批愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)秀干部，他們年復(fù)一年地在自己平凡的工作崗位上默默耕耘、奉獻(xiàn)，肩負(fù)使命前行，值得我們所有廣源人學(xué)習(xí)。
四、保持危機(jī)感。
這個(gè)月，廣源集團(tuán)總裁李海濱又給所有員工分享《2019你憑什么在單位立足》，文中提到的忠誠(chéng)、敬業(yè)、積極、負(fù)責(zé)、效率、結(jié)果、溝通、團(tuán)隊(duì)、進(jìn)取、低調(diào)、成本、感恩，努力做到名實(shí)相符，要配的上自己的位置。再一次給所有廣源人敲響警鐘。我想，這也正是《華為的冬天》帶給大家的啟示。作為廣源的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個(gè)健康發(fā)展的公司，而且正在進(jìn)一步發(fā)展壯大中。同時(shí)，我們也務(wù)必站在客觀(guān)的角度，由于公司的行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改善的地方。首先，全體員工要用心行動(dòng)起來(lái)，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛(ài)崗；第二，公司員工要用心奉獻(xiàn)、承擔(dān)起自身的職責(zé)和義務(wù)；第三，公司員工要勤學(xué)苦練，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領(lǐng)；第四，公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀(guān)念，增強(qiáng)克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改善。要?jiǎng)?chuàng)造更好的明天，全靠我們自己，只有每一個(gè)員工都做好了，公司才會(huì)更好，在“寒冬”來(lái)臨之時(shí)，我們便可以從容應(yīng)對(duì)。
讀華為的冬天讀后感字篇五
從去年開(kāi)始，耳邊就經(jīng)?；厥幹敖鹑陲L(fēng)暴”“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”等幾個(gè)字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)相對(duì)比較穩(wěn)定，因此我并沒(méi)有體會(huì)到這場(chǎng)風(fēng)暴，也沒(méi)有感受到這場(chǎng)危機(jī)。而近段時(shí)間，各大媒體、電視、報(bào)紙都在報(bào)道金融風(fēng)暴、經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)逼近中國(guó)市場(chǎng)，東莞的許多企業(yè)已經(jīng)受到金融風(fēng)暴的襲擊，企業(yè)壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的情況下，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認(rèn)識(shí)到“居安思?！钡闹匾?
《華為的冬天》這是一篇在it業(yè)界流傳的文章，有人認(rèn)為這是任正非為it業(yè)敲響的警鐘，也有人說(shuō)任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實(shí)際中的確發(fā)人深省?！度A為的冬天》的內(nèi)涵不僅僅只是針對(duì)華為，不僅僅只是針對(duì)it業(yè)，而是針對(duì)所有人、所有企業(yè)。它講述了一個(gè)“居安思?！钡恼芾?，同時(shí)蘊(yùn)涵著一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進(jìn)步的道理。特別是恰逢金融風(fēng)暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊(yùn)涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性!
我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣地相信日子會(huì)越來(lái)越好，總是習(xí)慣地說(shuō)好不說(shuō)壞!然而世間萬(wàn)物每一天都在更替與變換，運(yùn)動(dòng)才是萬(wàn)物不變的真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思?？砷L(zhǎng)盛，我們?cè)诎惨葜幸獣r(shí)刻想到危機(jī)，也許有人會(huì)說(shuō)：消極的表現(xiàn)!其實(shí)不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠(yuǎn)的積極，他不是表面的樂(lè)觀(guān)，不是口號(hào)里的“積極面對(duì)”，它更多地是用行動(dòng)去表明積極的內(nèi)涵，是更深層次的、勇于面對(duì)的、勇于挑戰(zhàn)的積極，正如任正非先生所說(shuō)：“居安思危，而不是危言聳聽(tīng)!”
“失敗這一天一定會(huì)到來(lái)，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律?！边@也是哲學(xué)中所說(shuō)的正常的興衰更替，如世間萬(wàn)物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場(chǎng)金融風(fēng)暴的來(lái)臨，他不是偶然，而是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然。處于這個(gè)階段中的人和企業(yè)，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風(fēng)雨來(lái)臨之前作好預(yù)防工作?我想這才是我們要考慮的重點(diǎn)!
作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個(gè)健康發(fā)展的公司，而且正在進(jìn)一步發(fā)展壯大中!同時(shí)，我們也必須客觀(guān)看自己的公司，由于自己公司的行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改進(jìn)的地方，如一些基層的管理需要改進(jìn)，員工及管理人員都需要進(jìn)步等等，在這里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議!首先，全體員工要積極行動(dòng)起來(lái)，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛(ài)崗。第二，公司員工要積極奉獻(xiàn)、承擔(dān)起自身的責(zé)任和義務(wù)。第三，公司員工要勤學(xué)苦練，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領(lǐng)。第四，公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀(guān)念，增強(qiáng)克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改進(jìn)，出路總會(huì)有的。從來(lái)就沒(méi)有什么救世主，也沒(méi)有神仙皇帝，要?jiǎng)?chuàng)造美好的明天，全靠我們自己。危機(jī)的到來(lái)是不知不覺(jué)的，面對(duì)危機(jī)感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對(duì)改革。
我記得，我們?cè)谟懻摗度A為的冬天》的時(shí)候，一位經(jīng)理曾說(shuō)：嘉榮沒(méi)有冬天!這是經(jīng)理對(duì)嘉榮的信任與忠誠(chéng)，他相信嘉榮永遠(yuǎn)都是春天，同樣也體現(xiàn)了他愿為創(chuàng)造嘉榮永遠(yuǎn)的春天而努力奮斗的決心，我相信他能做得到!于我而言，我認(rèn)為春天總會(huì)過(guò)去，冬天總會(huì)來(lái)臨，而冬去春又來(lái)，只要我們勇于去面對(duì)，勇于去挑戰(zhàn)、去變革、去創(chuàng)新，多穿幾件“棉衣”，那么我們就會(huì)順利過(guò)冬，社會(huì)也會(huì)冰雪消融，春暖花開(kāi)!
讀華為的冬天讀后感字篇六
任正非的居安思危的危機(jī)意識(shí)、注重流程管理、細(xì)節(jié)管理等方面確實(shí)值得借鑒。如何規(guī)范化管理，形成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡(jiǎn)化流程，有諸多的解釋說(shuō)明。通過(guò)這些文字，我們不難想象華為為什么能經(jīng)受住各種危機(jī)的沖擊。人生沒(méi)有人為你等待，沒(méi)有機(jī)會(huì)為你停留，愛(ài)你自己所選擇的工作，讓自己無(wú)論在什么時(shí)候都居安思危，不斷豐富充實(shí)自己，讓自己時(shí)刻跑在前列，早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃，趕在別人前頭，不要停下來(lái)，這是強(qiáng)者的狀態(tài)，也是勝利者的狀態(tài)，我們應(yīng)時(shí)刻記注：居安思危，思則有備，有備無(wú)患。任正非超前的思維、獨(dú)特的管理理念著實(shí)讓人佩服！
冬天來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？春天來(lái)了，冬天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？問(wèn)題不同，對(duì)未來(lái)的擔(dān)心卻是相同的，都是對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，都是對(duì)未來(lái)的展望，他們的目的都相同，都是為生存爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，都是為了生存爭(zhēng)取權(quán)利。華為讓我堅(jiān)信冬天一定會(huì)到來(lái)，雖然現(xiàn)在是農(nóng)商行改制的春季，但我們現(xiàn)在就要開(kāi)始準(zhǔn)備。在冬天來(lái)臨之前我們的企業(yè)要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。要提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力，我們就必須優(yōu)化任職資格管理制度，培養(yǎng)和提拔人才。
華為說(shuō)冬天一定回來(lái)，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡(jiǎn)政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創(chuàng)新就是這熱血。變革是適度的，是以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率為依據(jù)的，所以我們的創(chuàng)新是要適度的。盲目的創(chuàng)新，換來(lái)的是在變革中血的代價(jià)，這是一種我們誰(shuí)都不想付，而且是誰(shuí)也付不起的代價(jià)。
華為的冬天，不僅是把華為狼文化的一種延伸，更是對(duì)事情的一種態(tài)度，一種生于憂(yōu)患，死于安樂(lè)的態(tài)度，任正非先生的態(tài)度一直都先華為之憂(yōu)而憂(yōu)，后華為之樂(lè)而樂(lè)。而對(duì)于創(chuàng)業(yè)至今任先生的態(tài)度一直都考慮如何不失敗，對(duì)目前所做的一些成績(jī)，根本視而不見(jiàn)。從來(lái)都沒(méi)有對(duì)自己的企業(yè)當(dāng)做已經(jīng)無(wú)可挑剔。
華為的冬天里面一句很有份量的話(huà)是這樣說(shuō)的：“物極必反”。做為企業(yè)的領(lǐng)軍人物，任先生一直對(duì)公司內(nèi)部所存在的問(wèn)題非常敏感，隨時(shí)隨地考慮到下一步的工作，以軍人的態(tài)度去治理企業(yè)，華為的墊子精神，把辦公室當(dāng)旅館，這在華為司空見(jiàn)慣。華為的冬天提出的“短木板”理論、“變革與創(chuàng)新”、“自我批判”、“對(duì)事不對(duì)人”被華為經(jīng)常提起，幾乎每個(gè)華為人進(jìn)公司前和進(jìn)公司后都要受到這些名詞的教育。通過(guò)對(duì)華為精神的一種學(xué)習(xí)，應(yīng)該隨時(shí)隨地把自己的企業(yè)內(nèi)部所存在的問(wèn)題擺出來(lái)，自我批判，自查互查工作，堅(jiān)持不懈，常抓不懈。一個(gè)人要強(qiáng)，必須要先做好自己，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要強(qiáng)，必須要有紀(jì)律，一個(gè)企業(yè)要強(qiáng)，一定要有嚴(yán)密的制度和高效和運(yùn)營(yíng)機(jī)制。這些都是企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中不可缺少的。冬天其實(shí)隨時(shí)都存在，只是在于我們是不是對(duì)于企業(yè)病態(tài)的一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，就如扁鵲見(jiàn)蔡桓公，小病不重視，會(huì)變成大病，直至病入膏肓。做企業(yè)如同行軍打仗，知已知彼，百戰(zhàn)不貽。想要戰(zhàn)勝對(duì)手，一是要強(qiáng)大自身，二是要了解對(duì)方。當(dāng)然理論上層面的東西再多，也要運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中去，把上層的思想化為實(shí)際行動(dòng)。
人如果要新的發(fā)現(xiàn)就要經(jīng)常走出自己的安逸圈，到外面去看一看。經(jīng)常受一些磨難，這樣人才會(huì)成長(zhǎng)。同樣，企業(yè)也是這樣，經(jīng)常跳出自己的圈子去看問(wèn)題，想問(wèn)題，在對(duì)方的立場(chǎng)去把事情想清楚，自己在干什么，自己在能干什么。華為的冬天是一種危機(jī)管理的思想表像，這種憂(yōu)患意識(shí)是每一個(gè)企業(yè)都需要學(xué)習(xí)的，也是每個(gè)成功者的必備工具，只有不斷的在危機(jī)四伏的環(huán)境中都會(huì)有超越，才會(huì)有成長(zhǎng)。
讀華為的冬天讀后感字篇七
“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂(yōu)”。安逸常生惰性，驕矜易得“短視癥”。當(dāng)我們飄飄然滿(mǎn)足于昨日取得的成績(jī)時(shí)，潛伏的危機(jī)就將很快浮出水面。中關(guān)村儀科惠光就是很好的例子。1997年，林大兵以其獨(dú)特的“連鎖品牌營(yíng)銷(xiāo)”方式起家，99年總銷(xiāo)售收入為4億元，贏(yíng)得各方贊嘆；2000年下半年，為了迅速擴(kuò)張?jiān)黾愉N(xiāo)售額以上市融資，開(kāi)始高價(jià)進(jìn)貨低價(jià)銷(xiāo)售，到了今年，融資失敗加上銷(xiāo)售冷淡，林大兵最后做起了騙子，聚斂3000萬(wàn)元貨款逃匿。且不看儀科惠光涉及的法律和信譽(yù)問(wèn)題，單看它短短的生存軌跡，我們不難發(fā)現(xiàn):一個(gè)缺乏危機(jī)感的企業(yè)難逃市場(chǎng)無(wú)情的淘汰。。儀科惠光在成功的光環(huán)下，完全忘記了起碼的市場(chǎng)規(guī)律，盲目地?cái)U(kuò)張；又沒(méi)有應(yīng)對(duì)危機(jī)的準(zhǔn)備，不能及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，最后鋌而走險(xiǎn)、違法經(jīng)營(yíng)，以至無(wú)法生存。
但是，任正非在企業(yè)如日中天時(shí)，卻時(shí)時(shí)想著應(yīng)對(duì)危機(jī)的策略:“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么自豪感、榮譽(yù)感，而是危機(jī)感?！边@位十年商海奮戰(zhàn)的成功人士如是說(shuō)，其用心之良苦，用意之深遠(yuǎn)，發(fā)人深省。也正是這種深遠(yuǎn)的憂(yōu)患意識(shí)，像一只無(wú)形的手，指揮著華為從成功走向成功。但是成功的背后總是潛伏著危機(jī)，不能夠盲目樂(lè)觀(guān)，而且越是和平與繁榮時(shí)期，越是要提高危機(jī)意識(shí)和應(yīng)對(duì)危機(jī)的潛力，讓自我生存下來(lái)。
我們每一個(gè)人都務(wù)必要有危機(jī)意識(shí)。華為任總語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)，“失敗這一天是必須會(huì)到來(lái)，大家要準(zhǔn)備迎接”；在談到華為的危機(jī)時(shí)，他又說(shuō)，“磨難是一種財(cái)富，而我們沒(méi)有經(jīng)過(guò)磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)。我們完全沒(méi)有適應(yīng)不發(fā)展的心理準(zhǔn)備和技能準(zhǔn)備?！痹诋?dāng)前社會(huì)，我們要直面失業(yè)的問(wèn)題:如果企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中失利，停滯不前，甚至倒閉，就會(huì)有人失業(yè)；如果個(gè)人不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，也會(huì)被淘汰；還有因?yàn)樘厥庠蚨I(yè)和許多在職的隱性失業(yè)者。凡此種種，構(gòu)成了我國(guó)巨大的失業(yè)人群。應(yīng)對(duì)失業(yè)的壓力，我們要有充分的“心理準(zhǔn)備和技能準(zhǔn)備”。首先，要自信，切不可自卑?！按簌i一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬(wàn)里”，相信自我的實(shí)力，不怨天尤人，不消極放下，不斷鼓勵(lì)自我，認(rèn)準(zhǔn)方向，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，巧借東風(fēng)，必須能夠成就一番事業(yè)。再者，要自省，切不可自滿(mǎn)?！拔崛杖∥嵘怼?，經(jīng)常進(jìn)行自我批判，看到自我的短處，并日益改善。改善一點(diǎn)，進(jìn)步一點(diǎn)，才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中增加一份籌碼。更重要的是，要自強(qiáng)，切不可過(guò)謙。在心理上，謙遜但是更加尊崇強(qiáng)者風(fēng)范，自強(qiáng)不息，勇?tīng)?zhēng)第一?！吧倌陱?qiáng)而中國(guó)強(qiáng)”，如果沒(méi)有人敢做“出頭鳥(niǎo)”，何來(lái)強(qiáng)大的中國(guó)?心理上的強(qiáng)勢(shì)需要更加強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力。在技能方面，我們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能、管理技能、創(chuàng)新潛力等亟待提高，要參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)更要學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。國(guó)際范圍的人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如果不能比別人更快地掌握好最先進(jìn)的技能，就難以在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
“先天下之憂(yōu)而憂(yōu)，后天下之樂(lè)而樂(lè)”，這種憂(yōu)患意識(shí)，源自一種深沉的職責(zé)感，對(duì)自我、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家、對(duì)民族的職責(zé)感和使命感。當(dāng)今世界，一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)正在悄悄的拉開(kāi)戰(zhàn)幕。97年至98年，國(guó)際炒家對(duì)港幣發(fā)起五次金融狙擊戰(zhàn)，第一次由于沒(méi)有準(zhǔn)備，香港損失慘重，被戲稱(chēng)為“自動(dòng)提款機(jī)”；隨后的幾次戰(zhàn)爭(zhēng)中，香港個(gè)性行政區(qū)政府在中央的大力支持下做好多方準(zhǔn)備，采取有力的措施，才反敗為勝。然而，這勝仗背后是重重危機(jī)，險(xiǎn)情迭起。況且，第六次、第七次戰(zhàn)爭(zhēng)可能已經(jīng)在醞釀之中。
和平與發(fā)展是當(dāng)今世界的主題。然而，在一片歌舞升平的背后，孕育著更加殘酷的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)。21世紀(jì)的鐘聲，向我們敲響了警鐘——為了祖國(guó)的完美的明天，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。
讀華為的冬天讀后感字篇八
世間萬(wàn)物都周而復(fù)始，周期循環(huán)，季節(jié)有春夏秋冬的周而復(fù)始，企業(yè)也有從誕生、發(fā)展、穩(wěn)定到衰退的周期。一個(gè)企業(yè)如何才能保持永久不衰，這是所有的企業(yè)管理理論家和實(shí)踐家都在不斷尋找的秘密。只有坦白承認(rèn)客觀(guān)規(guī)律的存在，并認(rèn)識(shí)到客觀(guān)規(guī)律的不可抗拒性，才會(huì)不斷使企業(yè)重生。
拜讀華為的冬天我感受頗深，讓我們已經(jīng)感到了這種生存的壓力和歷史所賦予我們使命的沉重，生存還是死亡這一哈姆雷特式的發(fā)問(wèn)已經(jīng)放到了我們的`面前。
張瑞敏說(shuō)：我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵。
比爾蓋茨說(shuō)：微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。
我們渴望春天能夠早點(diǎn)到來(lái)，但因?yàn)槲覀冞€幼嫩，因?yàn)槲覀冞€羽翼未豐，在這個(gè)市場(chǎng)多變的社會(huì)里，我們只有付出比別人更多的心血汗水才能換得生存的希望。我們只有抓緊時(shí)間，在冬天最寒冷的時(shí)候沒(méi)有到來(lái)之際，敢制出我們過(guò)冬的棉衣。
古人云：天道酬勤。自古以來(lái)，但凡成功之士，十之有五皆為形式所逼之，時(shí)運(yùn)所成者唯十之一二。雖然我們所經(jīng)歷的很多都是第一次，但這并不可怕，可怕的是我們?cè)诶щy面前迷失了自己。
我們應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)刻刻精益求精，時(shí)時(shí)刻刻反省自己，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷自我反省，在反省中不斷追求完美，追求生存，只有生存才是王道。
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讀華為的冬天讀后感字篇九
20世紀(jì)結(jié)束時(shí)，所有的行業(yè)巨子們都開(kāi)始發(fā)現(xiàn)，自己面對(duì)著一個(gè)令人困惑的世界——原本以為已成定局的市場(chǎng)，其實(shí)并沒(méi)有成為定局，曾經(jīng)看上去固有的優(yōu)勢(shì)其實(shí)大多都不是優(yōu)勢(shì)，“江湖稱(chēng)雄”的熱臉蛋，變成了消費(fèi)者不再買(mǎi)帳的冷屁股。這是一個(gè)理性的時(shí)代，是一個(gè)感覺(jué)的時(shí)代，是一個(gè)消費(fèi)者需要你用設(shè)計(jì)去解放他的眼睛的時(shí)代，是一個(gè)時(shí)刻都需要美與文化包裝的時(shí)代。
我們經(jīng)受的挫折太少了,有時(shí)真的感受不到外面世界競(jìng)爭(zhēng)的殘酷。“華為的冬天”給我們吹響了殘酷競(jìng)爭(zhēng)的號(hào)角，一個(gè)企業(yè)如不具有頑強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，總有一天會(huì)破產(chǎn)倒閉。華為人給我們的啟示：“管理要的是人均效益，人均效益不增長(zhǎng)，管理就沒(méi)進(jìn)步，企業(yè)最重要、最核心的就是追求長(zhǎng)遠(yuǎn)地、持續(xù)地實(shí)現(xiàn)人均效益增長(zhǎng)。”居安思危，不是危言聳聽(tīng)。
經(jīng)營(yíng)之神王永慶說(shuō)：“理想是用于規(guī)劃人生的思考，但它終究使更多的人不知所措?！边@是一句注定將在今后令人們反復(fù)憂(yōu)傷的名言。當(dāng)一代又一代的創(chuàng)業(yè)者們，秉持著人生哲學(xué)，懷揣著遠(yuǎn)大理想，開(kāi)始自己的“征服世界”之旅時(shí)，他們面對(duì)的，不是想象中披荊斬棘的激情與美麗，而是現(xiàn)實(shí)中撲面而來(lái)的粗暴與無(wú)情。在理想的背后，人們忘記了細(xì)節(jié)。正如5xx年前，西班牙女王告誡準(zhǔn)備啟程的哥倫布“天使在想象中，魔鬼在細(xì)節(jié)里”。
今天的一些創(chuàng)業(yè)者們，最大的苦惱往往是“老虎吃天，無(wú)從下口”，最后的結(jié)果常常是紙上富貴，畫(huà)餅充饑。他們有著鐵打的理想，干著流水的項(xiàng)目。他們腳步匆匆，最終卻不知何去何從。他們忘記了從容，失去了務(wù)實(shí)，他們成了坐而論道的`巨人，奮而致富的囚徒。
也許，當(dāng)饑餓的流浪者徘徊于豪華的宴會(huì)廳前時(shí)，他應(yīng)該學(xué)會(huì)向哥倫布“取經(jīng)”。5xx年前，當(dāng)偉大的航海計(jì)劃在哥倫布心中萌動(dòng)時(shí)，他用了五年的時(shí)間成為水手，再用了五年的時(shí)間成為學(xué)者，最后用了五年時(shí)間四處演說(shuō)，爭(zhēng)取支持。一朝啟程：短短八個(gè)月里,哥倫布發(fā)現(xiàn)了新大陸,他成了在歷史的長(zhǎng)河中流光溢彩的人物。
“華為的冬天”啟示我們要學(xué)會(huì)自我批判，不斷的提升自己，優(yōu)化自我，規(guī)范管理。冷靜地對(duì)待外面的世界，頂住冬天的嚴(yán)寒，將會(huì)迎來(lái)冰雪融化的春天。
讀華為的冬天讀后感字篇十
《華為的冬天》是一篇在it業(yè)界流傳的文章，有人認(rèn)為這是任正非為it業(yè)敲響的警鐘，也有人說(shuō)任正非是“作秀”，還有人猜測(cè)是華為在為人事變動(dòng)制造輿論。由于華為的老總?cè)握遣幌矚g和媒體打交道，因此人們就無(wú)從知曉這篇文章的真實(shí)背景，但是，在華為2000財(cái)年銷(xiāo)售額達(dá)220億元，利潤(rùn)以29億元人民幣位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位的時(shí)候，任正非大談危機(jī)和失敗，確實(shí)發(fā)人深省。面對(duì)危機(jī)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)我們共同的冬天。可能要做到一個(gè)有效的準(zhǔn)備，才是我們應(yīng)該用心的話(huà)題。
面對(duì)這樣的未來(lái)，我們?cè)鯓觼?lái)處理，我們是不是思考過(guò)。我們好多員工盲目自豪，盲目樂(lè)觀(guān)，如果想過(guò)的人太少，也許就快來(lái)臨了。居安思危，不是危言聳聽(tīng)。”任正非在他的文章里這樣寫(xiě)著。
所以在這里希望毛澤東的，那句“星星之火可以燎原”,能成為我們事業(yè)的寫(xiě)照，讓我們夢(mèng)想的星火能成功的燎起事業(yè)之原。更希望我們的事業(yè),象閃電部隊(duì)的速度一樣,閃電前行。
任正非的居安思危的危機(jī)意識(shí)、注重流程管理、細(xì)節(jié)管理等方面確實(shí)值得借鑒。如何規(guī)范化管理，形成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡(jiǎn)化流程，有諸多的解釋說(shuō)明。通過(guò)這些文字，我們不難想象華為為什么能成為it行業(yè)的翹楚,能經(jīng)受住各種危機(jī)的沖擊。
人生沒(méi)有人為你等待，沒(méi)有機(jī)會(huì)為你停留，愛(ài)你自己所選擇的工作，讓自己無(wú)論在什么時(shí)候都居安思危，不斷豐富充實(shí)自己，讓自己時(shí)刻跑在前列，早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃，趕在別人前頭，不要停下來(lái)，這是強(qiáng)者的狀態(tài)，也是勝利者的狀態(tài)，我們應(yīng)時(shí)刻記注：居安思危，思則有備，有備無(wú)患。
任正非超前的思維、獨(dú)特的管理理念打造出中國(guó)it的航母，著實(shí)讓人佩服!
冬天來(lái)了,春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?春天來(lái)了,冬天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?
問(wèn)題不同，對(duì)未來(lái)的擔(dān)心卻是相同的,都是對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè),都是對(duì)未來(lái)的展望，他們的目的都相同,都是為生存爭(zhēng)取機(jī)會(huì),都是為了生存爭(zhēng)取權(quán)利。
華為讓我堅(jiān)信冬天一定會(huì)到來(lái)，雖然現(xiàn)在是春季，但我們現(xiàn)在就要開(kāi)始準(zhǔn)備。在冬天來(lái)臨之前我們的企業(yè)要提高核心競(jìng)爭(zhēng)里。要提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力，我們就必須優(yōu)化優(yōu)化任職資格管理制度，改變過(guò)去的評(píng)價(jià)蒙估狀態(tài)，培養(yǎng)和提拔人才。
華為說(shuō)冬天一定回來(lái)，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡(jiǎn)政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創(chuàng)新就是這熱血。變革是適度的，是以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率我依據(jù)的，所以我們的創(chuàng)新是要適度的。盲目的創(chuàng)新，換來(lái)的是在變革中血的代價(jià)，這是一種我們誰(shuí)都不想付，而且是誰(shuí)也付不起的代價(jià)。
公司所有員工是否考慮過(guò)，如果有一天，公司銷(xiāo)售額下滑、利潤(rùn)下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們?cè)趺崔k?我們公司的太平時(shí)間太長(zhǎng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會(huì)到來(lái)。面對(duì)這樣的未來(lái)，我們?cè)鯓觼?lái)處理，我們是不是思考過(guò)。我們好多員工盲目自豪，盲目樂(lè)觀(guān)，如果想過(guò)的人太少，也許就快來(lái)臨了。居安思危，不是危言聳聽(tīng)。
我到德國(guó)考察時(shí)，看到第二次世界大戰(zhàn)后德國(guó)恢復(fù)得這么快，當(dāng)時(shí)很感動(dòng)。他們當(dāng)時(shí)的工人團(tuán)結(jié)起來(lái)，提出要降工資，不增工資，從而加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)，所以戰(zhàn)后德國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)很快。如果華為公司真的危機(jī)到來(lái)了，是不是員工工資減一半，大家靠一點(diǎn)白菜、南瓜過(guò)日子，就能行?或者我們就裁掉一半人是否就能救公司。如果是這樣就行的話(huà)，危險(xiǎn)就不危險(xiǎn)了。因?yàn)椋ｋU(xiǎn)一過(guò)去，我們可以逐步將工資補(bǔ)回來(lái)，或者銷(xiāo)售增長(zhǎng)，將被迫裁掉的人請(qǐng)回來(lái)。這算不了什么危機(jī)。如果兩者同時(shí)都進(jìn)行，都不能挽救公司，想過(guò)沒(méi)有。
十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來(lái)想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì)到來(lái)，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律。
華為公司老喊狼來(lái)了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的會(huì)來(lái)了。今年我們要廣泛展開(kāi)對(duì)危機(jī)的討論，討論華為有什么危機(jī)，你的部門(mén)有什么危機(jī)，你的科室有什么危機(jī)，你的流程的那一點(diǎn)有什么危機(jī)。還能改進(jìn)嗎?還能改進(jìn)嗎?還能提高人均效益嗎?如果討論清楚了，那我們可能就不死，就延續(xù)了我們的生命。怎樣提高管理效率，我們每年都寫(xiě)了一些管理要點(diǎn)，這些要點(diǎn)能不能對(duì)你的工作有些改進(jìn)，如果改進(jìn)一點(diǎn)，我們就前進(jìn)了。
一、均衡發(fā)展，就是抓短的一塊木板。
我們?cè)鯓硬拍芑钕聛?lái)。同志們，你們要想一想，如果每一年你們的人均產(chǎn)量增加15%，你可能僅僅保持住工資不變或者還可能略略下降。電子產(chǎn)品價(jià)格下降幅度一年還不止15%吧。我們賣(mài)的越來(lái)越多，而利潤(rùn)卻越來(lái)越少，如果我們不多干一點(diǎn)，我們可能保不住今天，更別說(shuō)漲工資。不能靠沒(méi)完沒(méi)了的加班，所以一定要改進(jìn)我們的管理。
在管理改進(jìn)中，一定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊。各部門(mén)、各科室、各流程主要領(lǐng)導(dǎo)都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持均衡發(fā)展，不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率。
全公司一定要建立起統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，統(tǒng)一的考評(píng)體系，才能使人員在內(nèi)部流動(dòng)和平衡成為可能。比如有人說(shuō)我搞研發(fā)創(chuàng)新很厲害，但創(chuàng)新的價(jià)值如何體現(xiàn)，創(chuàng)新必須通過(guò)轉(zhuǎn)化變成商品，才能產(chǎn)生價(jià)值。我們重視技術(shù)、重視營(yíng)銷(xiāo)，這一點(diǎn)我并不反對(duì)，但每一個(gè)鏈條都是很重要的。研發(fā)相對(duì)用服來(lái)說(shuō)，同等級(jí)別的一個(gè)用服工程師可能要比研發(fā)人員綜合處理能力還強(qiáng)一些。所以如果我們對(duì)售后服務(wù)體系不給認(rèn)同，那么這體系就永遠(yuǎn)不是由優(yōu)秀的人來(lái)組成的。不是由優(yōu)秀的人來(lái)組織，就是高成本的組織。因?yàn)樗w過(guò)去修機(jī)器，去一趟修不好，又飛過(guò)去修不好，又飛過(guò)去又修不好。我們把工資全都贊助給民航了。如果我們一次就能修好，甚至根本不用過(guò)去，用遠(yuǎn)程指導(dǎo)就能修好，我們將省多少成本啊!因此，我們要強(qiáng)調(diào)均衡發(fā)展，不能老是強(qiáng)調(diào)某一方面。
二、對(duì)事負(fù)責(zé)制與對(duì)人負(fù)責(zé)制是有本質(zhì)區(qū)別的，一個(gè)是擴(kuò)張?bào)w系，一個(gè)是收斂體系。
為什么我們要強(qiáng)調(diào)以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的體系呢?現(xiàn)在流程上運(yùn)作的干部，他們還習(xí)慣于事事都請(qǐng)示上級(jí)。這是錯(cuò)的，已經(jīng)有規(guī)定，或者成為慣例的東西，不必請(qǐng)示，應(yīng)快速讓它通過(guò)去。執(zhí)行流程的人，是對(duì)事情負(fù)責(zé)，這就是對(duì)事負(fù)責(zé)制。事事請(qǐng)示，就是對(duì)人負(fù)責(zé)制，它是收斂的。我們要減化不必要確認(rèn)的東西，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，否則公司怎么能高效運(yùn)行呢?現(xiàn)在我們機(jī)關(guān)有相當(dāng)?shù)牟块T(mén)以及相當(dāng)?shù)木幹?，在制造垃圾，然后這些垃圾又進(jìn)入分撿、清理，制造一些人的工作機(jī)會(huì)。制造這些復(fù)雜的文件，搞了一些復(fù)雜的程序以及不必要的報(bào)表、文件，來(lái)養(yǎng)活一些不必要養(yǎng)活的機(jī)關(guān)干部，機(jī)關(guān)干部是不能產(chǎn)生增值行為的。我們一定要在監(jiān)控有效的條件下，盡力精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)。
市場(chǎng)部機(jī)關(guān)是無(wú)能的。每天的紙片如雪花一樣飛啊，每天都向辦事處要報(bào)表，今天要這個(gè)報(bào)表，明天要那個(gè)報(bào)表，這是無(wú)能的機(jī)關(guān)干部。辦事處每一個(gè)月把所有的數(shù)據(jù)填一個(gè)表，放到數(shù)據(jù)庫(kù)里，機(jī)關(guān)要數(shù)據(jù)就到數(shù)據(jù)庫(kù)里找。從明天開(kāi)始，市場(chǎng)部把多余的干部組成一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)小組，所有數(shù)據(jù)只能向這個(gè)小組要，不能向辦事處要，辦事處一定要給機(jī)關(guān)打分，你們不要給他們打那么好的分，讓他們吃一點(diǎn)虧，否則他們不會(huì)明白這個(gè)道理，就不會(huì)服務(wù)于你們，使你作戰(zhàn)有力。
在本職工作中，我們一定要敢于負(fù)責(zé)任，使流程速度加快，對(duì)明哲保身的人一定要清除。華為給了員工很好的利益，于是有人說(shuō)千萬(wàn)不要丟了這個(gè)位子，千萬(wàn)不要丟掉這個(gè)利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務(wù)，他已經(jīng)是變革的絆腳石。在去年的一年里，如果沒(méi)有改進(jìn)行為的，甚至一次錯(cuò)誤也沒(méi)犯過(guò)，工作也沒(méi)有改進(jìn)的，是不是可以就地免除他的職務(wù)。他的部門(mén)的人均效益沒(méi)提高，他這個(gè)科長(zhǎng)就不能當(dāng)了。他說(shuō)他也沒(méi)有犯錯(cuò)啊，沒(méi)犯錯(cuò)就可以當(dāng)干部嗎?有些人沒(méi)犯過(guò)一次錯(cuò)誤，因?yàn)樗患虑槎紱](méi)做。而有些人在工作中犯了一些錯(cuò)誤，但他管理的部門(mén)人均效益提升很大，我認(rèn)為這種干部就要用。對(duì)既沒(méi)犯過(guò)錯(cuò)誤，又沒(méi)有改進(jìn)的干部可以就地免職。
三、自我批判，是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。
我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動(dòng)。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判?？偟哪繕?biāo)是要提升公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。
為什么要強(qiáng)調(diào)自我批判?我們倡導(dǎo)自我批判，但不提倡相互批評(píng)，因?yàn)榕u(píng)不好把握適度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊(duì)伍之間的矛盾。而自己批判自己呢，人們不會(huì)自己下猛力，對(duì)自己都會(huì)手下留情。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會(huì)百煉成鋼了。自我批判不光是個(gè)人進(jìn)行自我批判，組織也要對(duì)自己進(jìn)行自我批判。通過(guò)自我批判，各級(jí)骨干要努力塑造自己，逐步走向職業(yè)化、走向國(guó)際化。公司認(rèn)為自我批判是個(gè)人進(jìn)步的好方法，還不能掌握這個(gè)武器的員工，希望各級(jí)部門(mén)不要對(duì)他們?cè)偬岚瘟?。兩年后，還不能掌握和使用這個(gè)武器的干部要降低使用。在職在位的干部要奮斗不息、進(jìn)取不止。
干部要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心、使命感。我們對(duì)普通員工不作獻(xiàn)身精神要求，他們應(yīng)該對(duì)自己付出的勞動(dòng)、取得合理報(bào)酬。只對(duì)有獻(xiàn)身精神的員工作要求，將他們培養(yǎng)成干部。另外，我們對(duì)高級(jí)干部實(shí)行嚴(yán)要求，不對(duì)一般干部實(shí)施嚴(yán)要求。因?yàn)槎紝?shí)施嚴(yán)要求，我們管理成本就太高了。因?yàn)楣芩惨ㄥX(qián)的呀，不打糧食的事我們要少干。因此我們對(duì)不同級(jí)別的干部有不同的要求，凡是不能使用自我批判這個(gè)武器的干部都不能提拔。
自我批判從高級(jí)干部開(kāi)始，高級(jí)干部每年都有民主生活會(huì)，民主生活會(huì)上提的問(wèn)題是非常尖銳的。有人聽(tīng)了以后認(rèn)為公司內(nèi)部斗爭(zhēng)真激烈，你看他們說(shuō)起問(wèn)題來(lái)很尖銳，但是說(shuō)完他們不又握著手打仗去了嗎?我希望這種精神一直能往下傳，下面也要有民主生活會(huì)，一定要相互提意見(jiàn)，相互提意見(jiàn)時(shí)一定要和風(fēng)細(xì)雨。我認(rèn)為，批評(píng)別人應(yīng)該是請(qǐng)客吃飯，應(yīng)該是繪畫(huà)、繡花，要溫良恭讓。一定不要把內(nèi)部的民主生活會(huì)變成了有火藥味的會(huì)議，高級(jí)干部尖銳一些，是他們素質(zhì)高，越到基層應(yīng)越溫和。事情不能指望一次說(shuō)完，一年不行，兩年也可以，三年進(jìn)步也不遲。我希望各級(jí)干部在組織自我批判的民主生活會(huì)議上，千萬(wàn)要把握尺度。我認(rèn)為人是怕痛的，太痛了也不太好，像繪畫(huà)、繡花一樣，細(xì)細(xì)致致地幫人家分析他的缺點(diǎn)，提出改進(jìn)措施來(lái)，和風(fēng)細(xì)雨式最好。
四、任職資格及虛擬利潤(rùn)法是推進(jìn)公司合理評(píng)價(jià)干部的有序、有效的制度。
我們要堅(jiān)定不移地繼續(xù)推行任職資格管理制度。只有這樣才能改變過(guò)去的評(píng)價(jià)蒙估狀態(tài)。才會(huì)使有貢獻(xiàn)、有責(zé)任心的人盡快成長(zhǎng)起來(lái)。激勵(lì)機(jī)制要有利于公司核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的全面展開(kāi)，也要有利于近期核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增長(zhǎng)。
什么叫領(lǐng)導(dǎo)?什么叫政客?這次以色列的選舉，讓我們看到了猶太人的短視。拉賓意識(shí)到以色列一個(gè)小國(guó)，處在幾億阿拉伯人的包圍中，盡管幾次中東戰(zhàn)爭(zhēng)以色列都戰(zhàn)勝了，但不能說(shuō)50年、100年以后，阿拉伯人不會(huì)發(fā)展起來(lái)。今天不以土地?fù)Q和平、劃定邊界，與周邊和平相處，那么一旦阿拉伯人強(qiáng)大起來(lái)，他們又會(huì)重新流離失所。要是這樣猶太人再過(guò)2000年還回不回得來(lái)，就不一定了。而大多數(shù)人，只看重眼前的利益，沙龍是強(qiáng)硬派，會(huì)為猶太人爭(zhēng)得近期利益，人們擁護(hù)了他。我終于看到一次猶太人也像我們一樣的短視。我們的領(lǐng)導(dǎo)都不要迎合群眾，但推進(jìn)組織目的，要注意工作方法。
干部要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感。區(qū)別一個(gè)干部是不是一個(gè)好干部，是不是忠臣，標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)：第一，你有沒(méi)有敬業(yè)精神，對(duì)工作是否認(rèn)真，改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎?還能再改進(jìn)嗎?這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒(méi)有獻(xiàn)身精神，不要斤斤計(jì)較，我們的價(jià)值評(píng)價(jià)體系不可能做到絕對(duì)公平。如果用曹沖稱(chēng)象的方法來(lái)進(jìn)行任職資格來(lái)評(píng)價(jià)的話(huà)，那肯定是公平的。但如果用精密天平來(lái)評(píng)價(jià)，那肯定公平不了。我們要想做到絕對(duì)公平是不可能的。我認(rèn)為獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。一個(gè)干部如果過(guò)于斤斤計(jì)較，這個(gè)干部絕對(duì)做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計(jì)較，你的手下能和你合作很好嗎?沒(méi)有獻(xiàn)身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻(xiàn)身精神。第三點(diǎn)和第四點(diǎn)，就是要有責(zé)任心和使命感。我們的員工是不是都有責(zé)任心和使命感?如果沒(méi)有責(zé)任心和使命感，為什么還想要當(dāng)干部。如果你覺(jué)得還是你有一點(diǎn)責(zé)任心和使命感的，趕快改進(jìn)，否則最終還是要把你免下去的。
五、不盲目創(chuàng)新，才能縮小龐大的機(jī)關(guān)。
廟小一點(diǎn)，方丈減幾個(gè)，和尚少一點(diǎn)，機(jī)關(guān)的改革就是這樣。總的原則是我們一定要壓縮機(jī)關(guān)，為什么?因?yàn)槲覀兘ㄔO(shè)了it。為什么要建設(shè)it?道路設(shè)計(jì)時(shí)要博士，煉鋼制軌要碩士，鋪路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要這么高的學(xué)歷了，否則誰(shuí)也坐不起這個(gè)火車(chē)。因此當(dāng)我們公司組織體系和流程體系建設(shè)起來(lái)的時(shí)候，就不要這么多的高級(jí)別干部，方丈就少了。
我們要堅(jiān)持“小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)”。“小改進(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì)”是我們長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的改良方針。應(yīng)在小改進(jìn)的基礎(chǔ)上，不斷歸納，綜合分析。研究其與公司總體目標(biāo)流程的符合，與周邊流程的和諧，要簡(jiǎn)化、優(yōu)化、再固化。這個(gè)流程是否先進(jìn)，要以貢獻(xiàn)率的提高來(lái)評(píng)價(jià)。我年輕時(shí)就知道華羅庚的一句話(huà)，“神奇化易是坦途，易化神奇不足提”。我們有些員工，交給他一件事，他能干出十件事來(lái)，這種創(chuàng)新就不需要，是無(wú)能的表現(xiàn)。這是制造垃圾，這類(lèi)員工要降低使用。所以今年有很多變革項(xiàng)目，但每個(gè)變革項(xiàng)目都要以貢獻(xiàn)率來(lái)考核。既要實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)，又要同時(shí)展開(kāi)各項(xiàng)管理變革，錯(cuò)綜復(fù)雜，步履艱難，任重而道遠(yuǎn)。各級(jí)干部要有崇高的使命感和責(zé)任意識(shí)，要熱烈而鎮(zhèn)定，緊張而有秩序。“治大國(guó)如烹小鮮”，我們做任何小事情都要小心謹(jǐn)慎，不要隨意把流程破壞了，發(fā)生連鎖錯(cuò)誤。
六、規(guī)范化管理本身已含監(jiān)控，它的目的是有效、快速的服務(wù)業(yè)務(wù)需要。
我們要繼續(xù)堅(jiān)持業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，會(huì)計(jì)為監(jiān)督的宏觀(guān)管理方法與體系的建設(shè)。什么叫業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，就是要敢于創(chuàng)造和引導(dǎo)需求，取得“機(jī)會(huì)窗”的利潤(rùn)。也要善于抓住機(jī)會(huì)，縮小差距，使公司同步于世界而得以生存。什么叫會(huì)計(jì)為監(jiān)督，就是為保障業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)提供規(guī)范化的財(cái)經(jīng)服務(wù)，規(guī)范化就可以快捷、準(zhǔn)確和有序，使帳務(wù)維護(hù)成本低。規(guī)范化是一把篩子，在服務(wù)的過(guò)程中也完成了監(jiān)督。要把服務(wù)與監(jiān)控融進(jìn)全流程。我們也要推行逆向?qū)徲?jì)，追溯責(zé)任，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的干部，鏟除沉淀層。
七、面對(duì)變革要有一顆平常心，要有承受變革的心理素質(zhì)。
我們要以正確的心態(tài)面對(duì)變革。什么是變革?就是利益的重新分配。利益重新分配是大事，不是小事。這時(shí)候必須有一個(gè)強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)，才能進(jìn)行利益的重新分配，改革才能運(yùn)行。在改革的過(guò)程中，從利益分配的舊平衡逐步走向新的利益分配平衡。這種平衡的循環(huán)過(guò)程，是促使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升與效益增長(zhǎng)的必須。但利益分配永遠(yuǎn)是不平衡的。我們?cè)谶M(jìn)行崗位變革也是有利益重新分配的，比如大方丈變成了小方丈，你的廟被拆除了，不管叫什么，都要有一個(gè)正確的心態(tài)來(lái)對(duì)待。如果沒(méi)有一個(gè)正確的心態(tài)，我們的改革是不可以成功的，不可能被接受的。特別是隨著it體系的逐步建成，以前的多層行政傳遞與管理的體系將更加扁平化。伴隨中間層的消失，一大批干部將成為富余，各大部門(mén)要將富余的干部及時(shí)輸送至新的工作崗位上去，及時(shí)地疏導(dǎo)，才會(huì)避免以后的過(guò)度裁員。我在美國(guó)時(shí)，在和ibm、cisco、lucent等幾個(gè)大公司領(lǐng)導(dǎo)討論問(wèn)題時(shí)談到，it是什么?他們說(shuō)，it就是裁員、裁員、再裁員。以電子流來(lái)替代人工的操作，以降低運(yùn)作成本，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。我們也將面臨這個(gè)問(wèn)題。伴隨著ipd、isc、財(cái)務(wù)四統(tǒng)一、支撐it的網(wǎng)絡(luò)等逐步鋪開(kāi)和建立，中間層消失。我們預(yù)計(jì)我們大量裁掉干部的時(shí)間大約在2003年或2004年。
今天要看到這個(gè)局面，我們現(xiàn)在正在擴(kuò)張，還有許多新崗位，大家要趕快去占領(lǐng)這些新崗位，以免被裁掉。不管是對(duì)干部還是普通員工，裁員都是不可避免的。我們從來(lái)沒(méi)有承諾過(guò)，像日本一樣執(zhí)行終身雇傭制。我們公司從創(chuàng)建開(kāi)始就是強(qiáng)調(diào)來(lái)去自由。內(nèi)部流動(dòng)是很重要的，當(dāng)然這個(gè)流動(dòng)有升有降，只要公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升了，個(gè)人的升、降又何妨呢?“不以物喜，不以己悲”。因此今天來(lái)說(shuō)，我們各級(jí)部門(mén)真正關(guān)懷干部，就不是保住他，而是要疏導(dǎo)他，疏導(dǎo)出去。
八、模板化是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶。
一個(gè)新員工，看懂模板，會(huì)按模板來(lái)做，就已經(jīng)國(guó)際化、職業(yè)化，現(xiàn)在的文化程度，三個(gè)月就掌握了。而這個(gè)模板是前人摸索幾十年才摸索出來(lái)的，你不必再去摸索。各流程管理部門(mén)、合理化管理部門(mén)，要善于引導(dǎo)各類(lèi)已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模板化。清晰流程，重復(fù)運(yùn)行的流程，工作一定要模板化。一項(xiàng)工作達(dá)到同樣績(jī)效，少用工，又少用時(shí)間，這才說(shuō)明管理進(jìn)步了。我們認(rèn)為，抓住主要的模板建設(shè)，又使相關(guān)的模板的流程連結(jié)起來(lái)，才會(huì)使it成為現(xiàn)實(shí)。在這個(gè)問(wèn)題，我們要加強(qiáng)建設(shè)。
九、華為的危機(jī)，以及萎縮、破產(chǎn)是一定會(huì)到來(lái)的。
現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了，我們?cè)诖禾炫c夏天要念著冬天的問(wèn)題。it業(yè)的冬天對(duì)別的公司來(lái)說(shuō)不一定是冬天，而對(duì)華為可能是冬天。華為的冬天可能來(lái)得更冷，更冷一些。我們還太嫩，我們公司經(jīng)過(guò)十年的順利發(fā)展沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)挫折，不經(jīng)過(guò)挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財(cái)富，而我們沒(méi)有經(jīng)過(guò)磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)。我們完全沒(méi)有適應(yīng)不發(fā)展的心理準(zhǔn)備與技能準(zhǔn)備。
危機(jī)的到來(lái)是不知不覺(jué)地，我認(rèn)為所有的員工都不能站在自己的角度立場(chǎng)想問(wèn)題。如果說(shuō)你們沒(méi)有寬廣的胸懷，就不可能正確對(duì)待變革。如果你不能正確對(duì)待變革，抵制變革，公司就會(huì)死亡。在這個(gè)過(guò)程中，大家一方面要努力地提升自己，一方面要與同志們團(tuán)結(jié)好，提高組織效率，并把自己的好干部送到別的部門(mén)去，使自己部下有提升的機(jī)會(huì)。你減少了編制，避免了裁員、壓縮。在改革過(guò)程中，很多變革總會(huì)觸動(dòng)某些員工的一些利益和矛盾，希望大家不要發(fā)牢騷，說(shuō)怪話(huà)，特別是我們的干部要自律，不要傳播小道消息。
十、安安靜靜地應(yīng)對(duì)外界議論。
對(duì)待媒體的態(tài)度，希望全體員工都要低調(diào)，因?yàn)槲覀儾皇巧鲜泄荆晕覀儾恍枰旧鐣?huì)。我們主要是對(duì)政府負(fù)責(zé)任，對(duì)企業(yè)的有效運(yùn)行負(fù)責(zé)任。對(duì)政府的責(zé)任就是遵紀(jì)守法，我們?nèi)ツ杲唤o國(guó)家的增值稅、所得稅是18個(gè)億，關(guān)稅是9個(gè)億，加起來(lái)一共是27個(gè)億。估計(jì)我們今年在稅收方面可能再增加百分之七八十，可能要給國(guó)家交到40多個(gè)億。我們已經(jīng)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)了。媒體有他們自己的運(yùn)作規(guī)律，我們不要去參與，我們有的員工到網(wǎng)上的辯論，是幫公司的倒忙。
我想，每個(gè)員工都要把精力用到本職工作上去，只有本職工作做好了才能為你提高帶來(lái)更大的效益。國(guó)家的事由國(guó)家管，政府的事由政府管，社會(huì)的事由社會(huì)管，我們只要做一個(gè)遵紀(jì)守法的公民，就完成了我們對(duì)社會(huì)的責(zé)任。只有這樣我們公司才能安全、穩(wěn)定。不管遇到任何問(wèn)題，我們的員工都要堅(jiān)定不移地保持安靜，聽(tīng)黨的話(huà)，跟政府走。嚴(yán)格自律，不該說(shuō)的話(huà)不要亂說(shuō)。特別是干部要管好自己的家屬。我們?nèi)A為人都是非常有禮儀的人。當(dāng)社會(huì)上根本認(rèn)不出你是華為人的時(shí)候，你就是華為人;當(dāng)這個(gè)社會(huì)認(rèn)出你是華為人的時(shí)候，你就不是華為人，因?yàn)槟愕男逕掃€不到家。
沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春。網(wǎng)絡(luò)股的暴跌，必將對(duì)二、三年后的建設(shè)預(yù)期產(chǎn)生影響，那時(shí)制造業(yè)就慣性進(jìn)入了收縮。眼前的繁榮是前幾年網(wǎng)絡(luò)股大漲的慣性結(jié)果。記住一句話(huà)：“物極必反”，這一場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)的冬天，也會(huì)像它熱得人們不理解一樣，冷得出奇。沒(méi)有預(yù)見(jiàn)，沒(méi)有預(yù)防，就會(huì)凍死。那時(shí)，誰(shuí)有棉衣，誰(shuí)就活下來(lái)了。
讀華為的冬天讀后感字篇十一
一個(gè)風(fēng)和日麗的上午，我們近人一行來(lái)到華為公司考察學(xué)習(xí)。華為全球銷(xiāo)售收入1491億人民幣(218億美元)，同比增長(zhǎng)19%;凈利潤(rùn)達(dá)到183億人民幣(27億美元),凈利潤(rùn)率為12.2%。短短二十多年持續(xù)的高速發(fā)展時(shí)間，使華為從一個(gè)默默無(wú)聞的小公司發(fā)展為躋身全球電信設(shè)備供應(yīng)商前三甲，成為中國(guó)企業(yè)全球化發(fā)展的典范。
在去華為的路上，我一直在思考，為什么華為能夠在保持持續(xù)快速發(fā)展?為什么90年代中后期盈利在同一級(jí)別的“巨大中華”(，銷(xiāo)售收入最大的華為為89億多元，最小的大唐是9億元，而四家的利潤(rùn)都過(guò)億)十多年來(lái)差距越拉越大?華為成功的要訣是什么?在接待人員的帶領(lǐng)下，我們先后參觀(guān)了華為坂田基地的展廳、倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)中心、培訓(xùn)中心等地方，當(dāng)高科技的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品、現(xiàn)金的倉(cāng)儲(chǔ)管理、智能化信息化的網(wǎng)絡(luò)中心、現(xiàn)代化培訓(xùn)場(chǎng)所零距離出現(xiàn)在我眼前的時(shí)候，一個(gè)“創(chuàng)新、專(zhuān)注、為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值”的華為逐漸清晰起來(lái)。
首先，華為管理層的“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè)”的危機(jī)感意識(shí)，使華為人能正確認(rèn)識(shí)成績(jī)，不斷追求創(chuàng)新，不斷超越自己。也正是因?yàn)槲从昃I繆的危機(jī)感，使華為人沒(méi)有因驕人的業(yè)績(jī)、眾多的榮譽(yù)而陶醉，沒(méi)有因當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的大好形勢(shì)而停滯不前、沾沾自喜。其次，華為的眼光是面向世界、面向未來(lái)的，看明天、看世界，把握未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)專(zhuān)注于自己的特長(zhǎng)-電信設(shè)備制造，不為外部多元化的風(fēng)潮所動(dòng)，多年來(lái)持續(xù)的高研發(fā)投入、不斷追逐先進(jìn)技術(shù)、堅(jiān)持走專(zhuān)業(yè)化之路是華為能脫穎而出的又一保障。再者，為客戶(hù)創(chuàng)造更多價(jià)值的理念，使華為走上一條可持續(xù)發(fā)展的共贏(yíng)之路。緊貼市場(chǎng)，快速反應(yīng)，以客戶(hù)的需要為導(dǎo)向，提供超出客戶(hù)需要標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和方案，為客戶(hù)降低成本，讓客戶(hù)選擇自己，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，華為通過(guò)促使客戶(hù)的成功贏(yíng)得自身的成功。最后，以人為本的理念使華為能招募到并且留住一大批優(yōu)秀的人才，并充分發(fā)揮他們的作用。
參觀(guān)完華為，我為深圳、以至中國(guó)有這樣的企業(yè)感到驕傲。與華為相比，我們公司的差距還很大。我認(rèn)為華為最值得我們學(xué)習(xí)的是要有居安思危的意識(shí)，要有不斷創(chuàng)新、追求卓越的精神，要有全國(guó)性、世界性的眼光和標(biāo)準(zhǔn)，要向前看，要緊貼市場(chǎng)，要以“專(zhuān)注、創(chuàng)新和為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值”的理念開(kāi)展工作。要通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性;加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提升員工的工作水平和效率;房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新，為客戶(hù)提供設(shè)計(jì)美觀(guān)實(shí)用、質(zhì)量?jī)?yōu)良的產(chǎn)品，保持適當(dāng)利潤(rùn)情況下不斷提高市場(chǎng)份額，提高知名度;工程建設(shè)業(yè)務(wù)方面，在保證質(zhì)量、安全的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝，科學(xué)合理組織施工，控制施工成本的同時(shí)，積極提出合理化建議，幫助建設(shè)方控制工程投資，為業(yè)主節(jié)約投資，創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)共贏(yíng)發(fā)展。
讀華為的冬天讀后感字篇十二
了解華為還是在6年前，當(dāng)時(shí)公司整體改造搬遷剛剛結(jié)束，正準(zhǔn)備進(jìn)行企業(yè)改制，因工作需要，對(duì)一些企業(yè)進(jìn)行了解，才初步了解到華為公司以及任正非先生，由此也知道了《華為的冬天》這篇著名的文章，今天回過(guò)頭來(lái)重新細(xì)讀，仍覺(jué)得回味無(wú)窮，思索良多。
如何過(guò)冬是每個(gè)企業(yè)都要面臨的難題，能安全地度過(guò)冬天也是每個(gè)企業(yè)所追求的目標(biāo)。然而，象歷史上朝代的更替一樣，總會(huì)有一個(gè)新的朝代取代舊朝代，每一個(gè)公司也都可能會(huì)面臨倒閉，破產(chǎn)。就我公司來(lái)說(shuō)，從1970年始建，至今已整整40年，很多人的心血和汗水，才造就了公司目前的規(guī)模。然爾，時(shí)代在變遷，政策在變化，人們的思想觀(guān)念也在潛移默化的發(fā)生改變。如何在新的市場(chǎng)環(huán)境下發(fā)展壯大，這是公司面臨的一大問(wèn)題。通過(guò)閱讀《華為的冬天》，我們似乎能從中找到部分答案。
首先，針對(duì)多方位的差距，開(kāi)展全方位的學(xué)習(xí)。按照任正非先生的觀(guān)點(diǎn)，應(yīng)該抓住公司的短板，但是我認(rèn)為那是建立在其自身管理水平已經(jīng)較高的基礎(chǔ)上來(lái)說(shuō)的。對(duì)我公司而言，和優(yōu)秀公司的管理差距應(yīng)該是多方位的，特別對(duì)部門(mén)一級(jí)的管理者來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理知識(shí)，個(gè)人管理能力均需要加強(qiáng)。我公司的中層干部大部分比較年輕，這一方面給公司帶來(lái)了活力，但另一方面則表現(xiàn)出管理能力上的欠缺。雖然經(jīng)過(guò)幾任領(lǐng)導(dǎo)的努力，公司業(yè)務(wù)流程已初步建立，但由于管理人員較少且大多為剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，加上公司的業(yè)務(wù)范圍這幾年增加較多，導(dǎo)致公司整體管理水平跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，特別是與一些同行業(yè)先進(jìn)的企業(yè)相比，感覺(jué)與優(yōu)秀公司的管理差距是多方位的。如何提高管理人員自身素質(zhì)，如何彌補(bǔ)與優(yōu)秀企業(yè)間的差距，這是擺在我們面前的難題。因此，我們一方面要加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，比如分期分批選派管理人員參加mba，emba的學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工自學(xué)和互學(xué)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)；另一方面我們要了解和學(xué)習(xí)別的公司在管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，特別是國(guó)內(nèi)外知名公司的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要注意吸取其它公司失敗的教訓(xùn)，這樣才能促進(jìn)企業(yè)管理水平快速提升，同時(shí)也能少走一些彎路。
其次，通過(guò)流程化，表格化快速提高企業(yè)管理水平。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，工作表格化是提高管理水平的一項(xiàng)重要手段。如果我們知道做某件事應(yīng)當(dāng)做哪些內(nèi)容，按照什么樣的程序來(lái)做，這樣就可以提高工作效果，一旦表格化工作進(jìn)入正軌成為流程化，就可以大幅度提高工作效率。就公司的業(yè)務(wù)流程來(lái)說(shuō)，很多工作都可以流程化，表格化，如采購(gòu)訂單的制定，我們可以劃分為訂購(gòu)的品種，數(shù)量，供應(yīng)商制作的時(shí)間，我公司的儲(chǔ)備情況，生產(chǎn)計(jì)劃的安排，供應(yīng)商的送貨周期，付款周期等，通過(guò)這些數(shù)據(jù)分析后，我們可以得出每次訂單訂購(gòu)的數(shù)量，訂購(gòu)的時(shí)間，從而更加合理的壓低整個(gè)供貨周期，可以為公司節(jié)約較多的隱形成本。
再次，實(shí)施有效的考核制度和客觀(guān)的評(píng)價(jià)制度。一直以來(lái)，我們都在探討更加合理的考核制度，目的是提高整個(gè)公司的績(jī)效。對(duì)于考核制度，我的理解就是，一個(gè)好的考核制度可以激勵(lì)員工工作積極性，促進(jìn)員工努力為公司創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)也給自己帶來(lái)更好的利益。而公司目前的整個(gè)考核制度趨于表面化，僵硬化，雖然一直在改進(jìn)，但始終感覺(jué)效果不太好，由此，我把一個(gè)考核制度的"好"理解為"有效"，只有有效了，才能有效果，如果只有表面上的所謂嚴(yán)格或嚴(yán)密考核，那結(jié)果只能是形式多于內(nèi)容，沒(méi)有實(shí)際效果，相反還浪費(fèi)了企業(yè)管理人員大量的精力，得不償失。
關(guān)于對(duì)員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按照任正非先生的觀(guān)點(diǎn)，優(yōu)秀的干部應(yīng)當(dāng)具有敬業(yè)精神，獻(xiàn)身精神，責(zé)任感和使命感。我認(rèn)為這不但是要求干部具有的四種精神，員工也應(yīng)當(dāng)有，至少應(yīng)當(dāng)具備前三種精神。而實(shí)際上，我公司現(xiàn)有員工在這方面較為欠缺，在出現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)生事情時(shí)，考慮自身的利益更多點(diǎn)，考慮公司的因素少點(diǎn)，這同時(shí)也是目前人員管理中的難點(diǎn)。企業(yè)的目標(biāo)是需要全體員工共同努力才能完成的，員工的素質(zhì)在很大程度上決定著企業(yè)的成敗。在公司工作十幾年來(lái)，在這一點(diǎn)上有很深的感觸。以前，我一直認(rèn)為老員工對(duì)公司感情深，奉獻(xiàn)精神應(yīng)該更好，新員工應(yīng)當(dāng)向他們看齊，向他們學(xué)習(xí)。但隨著時(shí)間的推移，這些情況已經(jīng)發(fā)生了變化，近兩年，通過(guò)與公司基層人員的接觸和溝通，我們?cè)絹?lái)越發(fā)現(xiàn)，新員工在奉獻(xiàn)精神上甚至要超過(guò)老員工，至少在要求上不會(huì)有老員工要求的那么多。這些發(fā)現(xiàn)促使我們要重新審視員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，以前的所謂正確的標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)在看來(lái)，可能就是錯(cuò)誤的，如果不能隨著環(huán)境的變化而變化，最終企業(yè)的文化和價(jià)值觀(guān)就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。而要解決評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，必須從制度上加以根本解決，只有建立了客觀(guān)的評(píng)價(jià)制度，標(biāo)準(zhǔn)才不會(huì)因?yàn)槿藶榈脑蚨霈F(xiàn)大的偏差，企業(yè)的文化和價(jià)值觀(guān)也就不會(huì)出現(xiàn)大的問(wèn)題。
最后，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，任何時(shí)候都要有危機(jī)意識(shí)和變革意識(shí)。任正非先生在第九要點(diǎn)提到，華為的危機(jī)以及萎縮，破產(chǎn)一定會(huì)到來(lái)的。他說(shuō)"現(xiàn)在還是春天，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了"。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，我們更要未雨綢繆，如果說(shuō)當(dāng)時(shí)的華為已經(jīng)到了春天，那么我們公司目前應(yīng)該已經(jīng)快接近冬天了，危機(jī)時(shí)刻在我們身邊。為什么這么說(shuō)因?yàn)椋t(yī)藥行業(yè)近幾年的變化較大，醫(yī)藥政策接二連三的頒布，對(duì)于象我們公司這樣抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)！我們一直都在很努力地去適應(yīng)這種變化，但是潛力已經(jīng)接近極限。如何才能解決危機(jī)，走出危機(jī)任正非先生認(rèn)為只有變革才能搞好公司。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，還沒(méi)有絕對(duì)的能力去把握行業(yè)的發(fā)展方向，但有一點(diǎn)非常明確，那就是我們身處在這個(gè)時(shí)代，面臨這樣的環(huán)境，必須時(shí)刻做好危機(jī)到來(lái)的準(zhǔn)備，時(shí)刻保持警惕，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境的變化，并且針對(duì)這種變化及時(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行變革，只有這樣，我們才能在動(dòng)蕩的環(huán)境中活下去。
江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年，我認(rèn)為企業(yè)的冬天總是要到來(lái)，但同樣的，冬天總是會(huì)離去，我們只有穿好"棉大衣"，才能度過(guò)嚴(yán)寒的冬天，也才有機(jī)會(huì)迎接冰雪融化的春天。
讀華為的冬天讀后感字篇十三
從華為的每個(gè)發(fā)展歷程來(lái)看，學(xué)習(xí)、借鑒、消化、吸收到最后轉(zhuǎn)化與提升，最終形成自己與眾不同的且極具生命力與指導(dǎo)意義的企業(yè)文化，始終貫穿企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程。早在多年前，任正非先生提出了一個(gè)著名的管理改革理論暨“先僵化、后優(yōu)化、再固化”。讀過(guò)《華為的企業(yè)文化》一書(shū)，我對(duì)任正非先生的這套管理改革理論產(chǎn)生了極為濃厚的興趣，通過(guò)反復(fù)研究，從中受益頗多。如同寶勝(山東)分公司目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來(lái)看，就尚處于所謂的“僵化階段”。如何破繭重生，化蛹為蝶?如何帶領(lǐng)企業(yè)掙脫束縛乘勢(shì)而上?我覺(jué)得除了要學(xué)習(xí)任正非面對(duì)危機(jī)時(shí)的未雨綢繆與果敢堅(jiān)毅之外;更為重要的是學(xué)習(xí)華為一路發(fā)展的演變其驚人的吸收消化和自我提升與創(chuàng)新的能力。
收”的效益遞減現(xiàn)象。為此華為引進(jìn)和實(shí)施，即集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)系統(tǒng)。但到了左右，華為的流程變革受到前所未有的阻力，其中華為創(chuàng)業(yè)初期提出的“狼文化”就成為此次管理變革中的重要阻力，于是華為重新審視、定義了自身的企業(yè)文化;如在——世界it泡沫破滅的艱難時(shí)期，任正非先生的一文《華為的冬天》在業(yè)界引起軒然大波，也正是伴隨著這篇《華為的冬天》與業(yè)界的紛紛議論，使得華為公司在逆勢(shì)中飛揚(yáng)，并一步步走向今日的輝煌。如何才能賦予自身的發(fā)展思路生命力與持久力。
讀華為的冬天讀后感字篇十四
為提升管理干部的創(chuàng)新思維能力，7月29-30日，按照嚴(yán)鑒鉑董事長(zhǎng)指示，利用一年一度的高溫假時(shí)間，由法士特集團(tuán)公司紀(jì)委書(shū)記李研帶隊(duì)，我隨集團(tuán)中層以上干部12人，趕赴深圳華為公司總部進(jìn)行為期兩天的參觀(guān)學(xué)習(xí)。
華為公司對(duì)法士特公司人員此次來(lái)訪(fǎng)極為重視，安排了專(zhuān)人陪同，并精心制定了學(xué)習(xí)參觀(guān)計(jì)劃。學(xué)習(xí)組一行在有限的時(shí)間里陸續(xù)參觀(guān)了華為產(chǎn)品展廳、東莞松山湖智能生產(chǎn)基地，聽(tīng)取了《華為發(fā)展階段及核心價(jià)值觀(guān)演進(jìn)歷程》專(zhuān)題講座，從不同角度領(lǐng)略了華為的成長(zhǎng)歷程和產(chǎn)品特色。兩天的參觀(guān)學(xué)習(xí)雖然短暫，但“窺一斑見(jiàn)全豹”。作為民營(yíng)企業(yè)的華為公司之所以能在30年間從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司成長(zhǎng)為一個(gè)國(guó)際知名的、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)，靠的是持續(xù)不斷的創(chuàng)新研發(fā)和強(qiáng)有力的組織管理能力。這兩點(diǎn)在兩天的行程里不斷地展示給我們，使大家印象深刻的同時(shí)，也給了我們很多的思考和啟發(fā)。
學(xué)習(xí)是為了研究和提高，并為我所用。華為的成功，有它獨(dú)特的dna，核心就是企業(yè)文化的定位和貫徹。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，華為不斷修訂自己的企業(yè)文化。從“尊重知識(shí)、尊重個(gè)性、不遷就有功的員工;集體奮斗;絕不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者得到合理回報(bào);資源枯竭，人的頭腦和文化不會(huì)枯竭”，到的“團(tuán)隊(duì)合作;成就客戶(hù)，艱苦奮斗，至誠(chéng)守信，開(kāi)放進(jìn)取，自我批判”，到的“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗，堅(jiān)持自我批判”，這些企業(yè)貫徹的信條都讓人印象深刻，為之震撼!
好的企業(yè)都不缺愿景，也都有各自的企業(yè)文化，但將企業(yè)文化從紙面上或部分人身體力行的東西，轉(zhuǎn)變成組織中每個(gè)人的信仰和行為規(guī)范，現(xiàn)實(shí)中沒(méi)有幾個(gè)企業(yè)能做到，這也才是管理者要深刻思考和學(xué)習(xí)的精髓。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?作為我的理解，就是有一個(gè)實(shí)事求是、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)文化，以及讓全體員工認(rèn)同并身體力行的行為法則。歸根結(jié)底就是用文化培養(yǎng)和造就人，這才是企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容，其他如產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)路線(xiàn)、各項(xiàng)基礎(chǔ)管理等要素都追隨于此，如是，才能使企業(yè)文化落在實(shí)處，成為全員認(rèn)可遵循的規(guī)則，并逐漸形成企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。
大道至簡(jiǎn)，但并不簡(jiǎn)單!華為在后期發(fā)展中，核心價(jià)值觀(guān)加上了“堅(jiān)持自我批判”這一條就非常讓人稱(chēng)道!在成就面前，人容易驕傲自滿(mǎn)，固步自封。瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)面前，大廈將傾也是旦夕之間，華為人已經(jīng)站在了行業(yè)的制高點(diǎn)上，還能有這樣的覺(jué)悟也是讓人肅然起敬。
企業(yè)不同，方法不宜照搬，華為也有它有爭(zhēng)議的方面，比如過(guò)高的工作強(qiáng)度和工作時(shí)間等，但這個(gè)公司獨(dú)特的文化和執(zhí)行力，及在行業(yè)中造就的奇跡，給人的啟發(fā)和感悟必將影響我們的思維，思維會(huì)改變行為，兩天的震撼和感悟留下的痕跡定會(huì)為我們法士特自己的事業(yè)增添教益。
讀華為的冬天讀后感字篇十五
5月4日，青年節(jié)這天，我們?cè)趯W(xué)院的組織下，前往華為研究所參觀(guān)交流。此前，華為二字，早已耳熟能詳。華為在通信領(lǐng)域的杰出成果，造就了今天它在通信領(lǐng)域的霸王地位。無(wú)論是在無(wú)線(xiàn)電、微電子和通訊等領(lǐng)域，還是電信基站、網(wǎng)絡(luò)通信等硬件設(shè)備，華為在世界上的地位都是數(shù)一數(shù)二的。由于華為這些卓越的成就，我很早就想更加接近的了解華為。這次學(xué)院恰好提供了這個(gè)機(jī)會(huì)，我的心情無(wú)比激動(dòng)。
我們乘坐了1個(gè)小時(shí)的客車(chē)，來(lái)到了華為成都研究所1號(hào)門(mén)。我們?cè)诮哟髲d休息片刻后，便在華為負(fù)責(zé)的學(xué)姐帶領(lǐng)下，進(jìn)入了華為園區(qū)。華為園區(qū)綠化環(huán)境非常好，各種花草樹(shù)木，人造水塘應(yīng)有盡有。我們首先來(lái)到的就是u1buliding，在這里我們參觀(guān)了華為的產(chǎn)品展示區(qū)。產(chǎn)品及服務(wù)主要有：室內(nèi)電信網(wǎng)絡(luò)解決方案、人口密集商業(yè)區(qū)電信網(wǎng)絡(luò)解決方案、4.5g網(wǎng)絡(luò)、未來(lái)5g電信網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)存儲(chǔ)oceanstor等。然后我們來(lái)到了u3buliding，在這里我們見(jiàn)到了更多華為的解決方案及服務(wù)。其中有存儲(chǔ)雙活解決方案、云容災(zāi)解決方案、數(shù)據(jù)備份解決方案和人臉識(shí)別方案等。最后我們參觀(guān)了兼容性實(shí)驗(yàn)室，在兼容實(shí)驗(yàn)室里，涵蓋了幾乎所有的市場(chǎng)主流廠(chǎng)商的近20多年的各代產(chǎn)品。參觀(guān)完后，我們匯聚到會(huì)議室，學(xué)姐給我們講解了華為的企業(yè)文化和招聘等，并且和我們進(jìn)行了深入的交流。
此次華為之行，我對(duì)華為有幾點(diǎn)非常深刻的感想：
首先，我覺(jué)得華為的綠化環(huán)境特別好。園區(qū)內(nèi)導(dǎo)出都是花草樹(shù)木，并且還有水塘，水塘里的水清澈見(jiàn)底，魚(yú)也多。待在這種環(huán)境中，心情愉悅，全身輕松，完全沒(méi)有工作壓力。
然后，華為的工作氛圍比較好。在我們參觀(guān)辦公區(qū)域的時(shí)候，華為的員工絲毫不被我們的參觀(guān)所打擾，體現(xiàn)出他們工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。并且我感覺(jué)華為的員工都非常年輕、青春有活力。他們的辦公桌上擺滿(mǎn)了綠植，看起來(lái)十分舒適的一個(gè)辦公環(huán)境。
其次，我感覺(jué)員工在華為有非常大的上升空間。只要你足夠優(yōu)秀，你就一定有上升的途徑。公司對(duì)員工福利也非常好，工齡越長(zhǎng)的員工，福利越好。借用華為員工的一句話(huà)來(lái)形容就是：“只要你夠優(yōu)秀，工資就是零花錢(qián)”。這句話(huà)能夠看出，工資只是薪水的零頭。
最后，我感受最深的就是華為的企業(yè)文化。華為作為世界五百?gòu)?qiáng)，通訊領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，企業(yè)文化是最為重要。華為有著遠(yuǎn)大的追求，求實(shí)的作風(fēng)。這主要表現(xiàn)在華為以客戶(hù)為中心，為客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的解決方案與服務(wù)，力求成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。并且華為以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、振興民族通訊工業(yè)為己任，加大科研力度。先后超越了在通信領(lǐng)域的愛(ài)立信和思科。其成長(zhǎng)速度也與企業(yè)文化息息相關(guān)。
在華為成都研究所整個(gè)參觀(guān)過(guò)程，我都感覺(jué)到華為的神圣與偉大。要做好一個(gè)企業(yè)，就十分困難，華為不但成功了，還做到了世界頂尖水平，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球170多個(gè)國(guó)家。這不正是中國(guó)制造邁向全球的最好證明嗎?我也將刻苦學(xué)習(xí)，希望有朝一日能進(jìn)入像華為一樣的偉大公司學(xué)習(xí)和工作。
讀華為的冬天讀后感字篇十六
題記：2000年華為財(cái)年銷(xiāo)售額達(dá)220億元，利潤(rùn)以29億元人民幣居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位的時(shí)候，任正非大談危機(jī)和失敗，確實(shí)發(fā)人深思。如他所說(shuō)：“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來(lái)想，怎樣才能活下去，也許才能活得久一些……”
北京地鐵15號(hào)線(xiàn)07標(biāo)段盾構(gòu)右線(xiàn)區(qū)間的施工任務(wù)已經(jīng)完成，作為第三項(xiàng)目部的一位施工員，每當(dāng)乘坐自己參與修建的地鐵，心里都是美滋滋的。掩飾不住心里的自豪感，偶爾會(huì)跟身邊的乘客將一些發(fā)生在施工時(shí)候的故事，回憶那些為地鐵15號(hào)線(xiàn)默默貢獻(xiàn)，不為人知的人們。一年就快要過(guò)去了，這一段時(shí)間里，我們大家都在等候，等候著新的項(xiàng)目開(kāi)工，等候著我們?cè)俅蟾梢粓?chǎng)，等候著在城交發(fā)展的道路上書(shū)寫(xiě)下一個(gè)新的故事和奇跡。
然而，受到大環(huán)境的影響，城市軌道交通建設(shè)工程出現(xiàn)氣勢(shì)宏偉、宣傳熱烈但實(shí)際緩上慢建的局面；同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熾化，對(duì)于新進(jìn)入的企業(yè)設(shè)置的門(mén)檻就變得較高；加上公司目前還沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的承包資質(zhì)，我們公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻。不得不說(shuō)，城交的發(fā)展的道路上遇見(jiàn)的第一個(gè)寒冷的冬天。讀了任正非的《華為的冬天》，自己心潮澎湃，久久不能平靜。他在華為如日中天的時(shí)候，居安思危的遠(yuǎn)見(jiàn)給我上了深刻的一課，給了我很大的啟發(fā)。盡管作為一個(gè)施工企業(yè)，與華為這樣的一個(gè)it企業(yè)大為不同，但是我們都會(huì)遇見(jiàn)企業(yè)的發(fā)展、員工個(gè)人的發(fā)展以及企業(yè)與員工共同發(fā)展的問(wèn)題。
公司作為一個(gè)城市軌道交通建設(shè)工程領(lǐng)域的一個(gè)新兵，第一次面臨錯(cuò)中復(fù)雜的形勢(shì)，從最開(kāi)始的盲目樂(lè)觀(guān)到迷茫彷徨最后認(rèn)清自己，不再被動(dòng)的等候，爭(zhēng)取主動(dòng)的出擊。我自己是城交公司的一名施工員，公司發(fā)展遭遇瓶頸，自己也在思考如何為公司出一份力，盼望共度難關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)在年初就提出了“識(shí)危機(jī)、找短板、過(guò)寒冬”思想大討論等一系列活動(dòng)，與任正非的觀(guān)點(diǎn)不謀而合，力圖提高公司整體的核心競(jìng)爭(zhēng)的能力。作為城交的一份子，自己有義務(wù)積極配合公司取得專(zhuān)業(yè)的承包資質(zhì)，要將二級(jí)建造師職業(yè)資格考試放在首位，為公司和自己負(fù)責(zé)。積極做好日常的工作，遵循公司及項(xiàng)目部的辦公程序，將每一件小事都落實(shí)到實(shí)處，做到對(duì)事負(fù)責(zé)而不對(duì)人負(fù)責(zé)，不假公濟(jì)私，敢作敢擔(dān)當(dāng)。
同時(shí)，自己作為一名黨員，應(yīng)該在工作及生后中發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。時(shí)時(shí)總結(jié)自己在一段時(shí)間內(nèi)的工作態(tài)度、工作效率和工作作風(fēng)，客觀(guān)認(rèn)真的剖析自己，進(jìn)行自我批評(píng)。時(shí)刻提醒自己“勿因善小而不為，勿因惡小而為之”。結(jié)合公司“四比四看”活動(dòng)，一點(diǎn)一滴積累自己，提高自己。此外，在工作和生活中，要經(jīng)常同周?chē)耐碌冗M(jìn)行心對(duì)心的交流，“見(jiàn)賢思齊，見(jiàn)不賢而內(nèi)省”。對(duì)他人的“不賢”和風(fēng)細(xì)雨地提出個(gè)人的意見(jiàn)，促進(jìn)大家的共同成長(zhǎng)和進(jìn)步，唯有如此，方可形成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能做到“干一流的、做最好的”，維護(hù)企業(yè)品牌。
俗話(huà)說(shuō)得好：鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵。作為一名施工企業(yè)的員工，更加應(yīng)該正視工作流動(dòng)性大和工作環(huán)境艱辛的客觀(guān)條件，何時(shí)何地堅(jiān)決擁護(hù)公司的任何安排和決定。公司處在特殊的時(shí)期，或許這樣的境況一時(shí)之間得不到改進(jìn)，自己也不能思想動(dòng)搖。個(gè)人收入減少了，但是也不能鼠目寸光地關(guān)注眼前的利益，不盲目攀比。二次世界大戰(zhàn)之后德國(guó)恢復(fù)期間的工人主動(dòng)團(tuán)結(jié)起來(lái)，提出降工資，很是讓我感動(dòng)。正如美國(guó)作家杰伊?瑞芬博瑞在《沒(méi)有任何借口》書(shū)中所說(shuō)：受雇于公司就意味著你要實(shí)現(xiàn)大家的共同理想和愿望。這也就是個(gè)人價(jià)值在集體中的體現(xiàn)。青年員工都渴望取得進(jìn)步、得到提升，但是流動(dòng)是有升有降的，自己應(yīng)該擺正心態(tài)。不以物喜，不以己悲。一切只為公司能夠發(fā)展。
在項(xiàng)目部沒(méi)有下一個(gè)施工任務(wù)之前，自己應(yīng)該利用現(xiàn)階段日常工作不是很緊張的機(jī)遇，借助公司舉辦的視頻培訓(xùn)和項(xiàng)目舉辦的“冬季培訓(xùn)”、測(cè)量實(shí)戰(zhàn)練習(xí)、模擬施工組織設(shè)計(jì)編制和各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編寫(xiě)等活動(dòng)，努力增加自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，拓展自己的視野。通過(guò)小組討論和相互授課，鍛煉自己的表達(dá)能力和交流能力。進(jìn)一步融入城交這一個(gè)大集體，領(lǐng)悟企業(yè)的精神內(nèi)涵，爭(zhēng)取做一個(gè)真正的一航人、城交人。
2012年是公司發(fā)展非常關(guān)鍵的一年，作為一名普通的員工，真心希望公司能夠順利度過(guò)這一寒冬，并做好與公司肩并肩，長(zhǎng)期抵御寒冷的準(zhǔn)備。不盲目樂(lè)觀(guān)，也不灰心喪氣，苦練內(nèi)功備棉衣，沉著應(yīng)對(duì)過(guò)寒冬。
春置冬裝。
劉帥。
春置冬裝是嘩眾取寵的杞人憂(yōu)天還是務(wù)實(shí)亟需的未雨綢繆？當(dāng)任正非在面臨這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，他用一篇《華為的冬天》給了他的答案。
在寒冷的冬天里，縱然你衣服、褲子都穿的很?chē)?yán)實(shí)、很保暖，但你卻不穿襪子，顯然你也是很容易生病的。這就是所謂的短板效應(yīng)。任正非在這篇文章中，首先強(qiáng)調(diào)的就是均衡發(fā)展。均衡發(fā)展，就是抓短的一塊木板。這話(huà)對(duì)集體有效，同時(shí)也對(duì)我們個(gè)人有效。試問(wèn)，雙腿不等長(zhǎng)，怎能平穩(wěn)前行？我不禁想到了我們的大家庭-一航局城交公司，作為建筑施工企業(yè)來(lái)講，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)工作的龍頭領(lǐng)路，縱然你現(xiàn)場(chǎng)施工做的十分完美，也只能淪為淪為無(wú)米可炊的巧婦；但倘若沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)施工的品質(zhì)保證，就沒(méi)有后續(xù)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)拓發(fā)展，也只能淪為吃了上頓沒(méi)下頓的餓孩子。所以在置辦冬裝的時(shí)候，千萬(wàn)別忘了給自己織上幾雙厚實(shí)的襪子。對(duì)于我們個(gè)人來(lái)講，盡管術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，但成就的高低還是取決于自身的綜合素質(zhì)。明識(shí)危機(jī)，勤找短板，我們得時(shí)刻謹(jǐn)記。
“難事而易說(shuō)，易事而難說(shuō)”，孔子用這個(gè)觀(guān)點(diǎn)表達(dá)了兩種不同的行事風(fēng)格和管理方式，君子容易共事但很難討好，小人很難共事卻容易討好。任正非有言：對(duì)事負(fù)責(zé)制與對(duì)人負(fù)責(zé)制是有本質(zhì)區(qū)別的，一個(gè)是擴(kuò)張主義，一個(gè)是收斂體系。而在現(xiàn)如今的很多企業(yè)里，對(duì)人負(fù)責(zé)的例子隨處可見(jiàn)，一方面從文化淵源追溯，這是我國(guó)傳統(tǒng)的權(quán)威主義文化流毒所致；另一方面從國(guó)內(nèi)外形勢(shì)對(duì)比分析，這也是我國(guó)現(xiàn)階段國(guó)情所創(chuàng)。這種唯馬首是瞻的'管理狀況，是妨礙我們企業(yè)創(chuàng)新與國(guó)家發(fā)展的重要阻礙。但反過(guò)來(lái)講，人的眼光有其局限性，不同的人對(duì)事情的認(rèn)識(shí)高度是不同的，有多少人能夠真正的做到全盤(pán)考慮、高屋建瓴地對(duì)事負(fù)責(zé)呢？很多領(lǐng)導(dǎo)之所以成為領(lǐng)導(dǎo)，是與其看待事物的高度與全面密切相關(guān)的。所以，在某些重大問(wèn)題和事件面前，層次高度不足的我們應(yīng)該清醒，摒棄自身狹隘的所謂的對(duì)事負(fù)責(zé)的觀(guān)點(diǎn)，遵循領(lǐng)導(dǎo)的安排，做到對(duì)人負(fù)責(zé)。
吾嘗一日三省吾身，貴為圣人孔子弟子的曾子尚且這樣做，更何況我們常人呢？在《華為的冬天》中，任正非提出：“自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具?！弊鳛橐粋€(gè)集體來(lái)講，重要的是個(gè)體的自我批判，而不是成員間的相互批判，因?yàn)槊總€(gè)人的承受程度是不一樣的，批評(píng)尺度很難把握，不利于和諧團(tuán)結(jié)。曾子每天反省的是自己辦事是否盡心竭力，對(duì)朋友是不是誠(chéng)實(shí)守信，對(duì)老師傳授的學(xué)業(yè)是不是有復(fù)習(xí)。作為集體一份子來(lái)講，我們更應(yīng)該多考慮：自己是否有足夠的敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心以及使命感。雖然不提倡相互批判，但我們應(yīng)該抱著虛心的態(tài)度接受他人的批評(píng)和指正。自我批判不是目的，目的在于發(fā)現(xiàn)自己的不足，找到改進(jìn)措施，提升優(yōu)化自己，從而更好地建設(shè)我們這個(gè)集體。
任正非在文章的最后對(duì)華為的員工提出：安安靜靜地應(yīng)對(duì)外界議論。這是低調(diào)做人的體現(xiàn)，對(duì)于我們自身來(lái)講，唯有這樣的低調(diào)才能促使我們把自己的全部精力投入到本職工作中。不以物喜，不以己悲，身正不怕影子歪。這就如同在陽(yáng)光明媚的春天里，你卻在做著購(gòu)置冬裝的準(zhǔn)備，或許別人會(huì)投來(lái)異樣的眼光，使你不快，但或許一陣倒春寒的突然襲來(lái)，會(huì)讓嘲笑你的人自哂。
居安思危，忘危必亡，生活從來(lái)不走春夏秋冬輪回的老路，冬天隨時(shí)將致，我們每個(gè)人所能做的事就是春置冬裝，隨時(shí)做好抵御嚴(yán)寒的準(zhǔn)備。唯有這樣，我們才能成為冬天里物競(jìng)天擇的適存者，繼而擁有挑戰(zhàn)下一個(gè)冬天的權(quán)利。
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